Segurtasun psikologiko

Segurtasun psikologikoa norberaren ni-a erakusteko eta erabiltzeko gai izatea da, norberaren irudiaren, estatusaren edo lasterketaren ondorio negatiboen beldurrik gabe (Kahn 1990, 708. or.) Taldea pertsonen arteko arriskuak bere gain hartzeko segurua delako uste partekatua da. Psikologikoki seguruak diren taldeetan, taldekideak onartuak eta errespetatuak sentitzen dira. Era berean, talde-dinamikari eta talde-ikaskuntzari buruzko ikerketan gehien aztertu den baldintza bideratzailea da.

Timothy R. Clarkek segurtasun psikologikoaren kontzeptuan lagundu du, segurtasun psikologikoaren 4 etapen esparruan. Honela definitzen du segurtasun psikologikoa: "Baldintza honetan, gizakiak ikasteko seguru sentitzen dira , laguntzeko seguru eta statu quo-ari aurre egiteko seguru, hori guztia lotsatzeko, baztertzeko edo nolabait zigortzeko beldurrik gabe". (Clark, 2020)

Laburpena 
Segurtasun psikologikoa da giza elkarreraginaren beldurra ezabatzea eta, horren ordez, errespetua eta baimena erabiltzea. (Timothy R Clark, 2019) Eztabaida-eremu garrantzitsua izan da psikologiaren, portaeraren kudeaketaren, lidergoaren, taldeen eta osasun-arretaren arloan. Hainbat eskualde eta herrialdetan egindako ikerketa enpirikoen emaitzek erakusten dute segurtasun psikologikoak zeregin garrantzitsua betetzen duela lantokiaren eraginkortasunean (Edmondson eta Lei, 2014). Etengabe zeregin garrantzitsua bete du enpresa partekatu bati ideiak eta jarduerak errazteko. Halaber, aukera ematen du taldeek eta erakundeek ikasteko eta errinatzeko, eta, azken urteotan, antolaketa-fenomeno garrantzitsuagoa bihurtu da, ikasteko eta berritzeko premia handiagoa dagoelako.

Onurak 
Segurtasun psikologikoak era askotan egiten die mesede erakundeei eta taldeei. Hauek dira talde bat psikologikoki segurua izatearen ondorio enpirikoenak:

 Prozesuen berrikuntza-saio batek arrakasta izateko probabilitatea hobetzen du .
 Akatsetatik ikasten duten kideen kopuruak gora egin du
 Langileen konpromisoak gora egin du
 Taldearen berrikuntza hobetzen du

Taldeko liderrek eta zenbait alderdik kideen segurtasun psikologikoa areagotu dezakete. Frogatu da lidergoaren bi alderdi bereziki erabakigarriak direla psikologikoki segurua den talde bat sortzeko. Erabiltzen dituzten liderrak dira

 Kudeaketa parte-hartzailea
 Kudeaketa inklusiboa

Talde baten bi alderdik ere laguntzen dute segurtasun psikologikoa hobetzen. Hauek dira:

 Talde-egitura argia da, eta kideek taldean duten zeregina ulertzen dute
 Talde kohesionatuko kideen arteko harreman sendoak