إدارة مخاطر المشروع

إدارة مخاطر المشروع

أولاً :- تعريف المخاطر  هي مقياس لاحتمالية وتبعات عدم الوصول إلى أهداف المشروع كما تم تحديدها والتخطيط لها مسبقاً . إن المخاطر تكمن في حالة عدم التأكد البيئي لأن الخطر يتشكل في نقص المعرفة عن الأحداث المستقبلية ,. وعليه فإن هناك مكونين أساسيين للخطر , المكون الأول : احتمال حدوث الخطر . والمكون الثاني : أثر هذا الخطر المحتمل على النتائج .

ثانياً :- بيئة المخاطر في المشروع  إن بيئة المخاطر التي تواجه المشروع إنما تعتمد بشكل أساسي على حالة البيئة التي يعمل بها المشروع ومستوى عدم التأكد فيها .

وهناك ثلاثة عوامل تؤثر في حالة البيئة , وهي :  * درجة التعقيد :   وهي مجموعة العناصر التي تؤثر في عدد مدخلات ومخرجات المشروع .  * درجة الحركية :   وهي مجموعة العناصر التي تؤثر في تحريك بيئة المشروع وحصول تغير وعدم ثبات فيها .  * درجة الغنى :   وهي مجموعة الموارد المتوفرة في بيئة المشروع وتؤثر في قدرته على الاستمرار .

هناك ثلاثة أنواع للبيئات , وهم :
 البيئة المؤكدة   هذه البيئة تكون جميع البيانات المطلوبة متوفرة والنتائج واضحة ومعروفة , وعلى مدير المشروع وفريقه أن يختاروا القرار الأفضل للمشروع . 
 البيئة الخطرة   هذه هي البيئة التي تمارس فيها إدارة المخاطر , هي البيئة التي تكون الاحتمالات المتوقعة للبدائل معروفة ,وان كل احتمال سينتج عنه ناتج وبديل يختلف عن الآخر , وعلى مدير المشروع أن يختار البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجة عن اختياره .   
 البيئة الغير مؤكدة   تمتاز هذه البيئة بالغموض وعدم التأكد بسبب عدم توفر البيانات الكافية وتكون البيانات قليلة لدرجة لاتساعد حتى في توقع احتمالات ظهور الأحداث .
  ثالثاً:- إدارة المخاطر   هي عملية منتظمة تتضمن الأفعال والممارسات اللازمة لتعريف المخاطر وتحليلها ومعالجتها وتوثيقها . وتتكون من أربعة مراحل :   1.	مرحلة التخطيط للمخاطر : وهي عملية تطوير وتوثيق الطرق التي سيتم من خلالها تعريف المخاطر.   2.	مرحلة تقييم المخاطر , وتتضمن : (تحديد المخاطر, تحليل المخاطر )   3.	مرحلة معالجة المخاطر , وتتضمن : (تعريف ,  تقييم , اختيار وتطبيق واحدة من الاستراتيجيات التي تساعد في جعل المخاطرة في حدودها المقبولة )   4.	مرحلة الرقابة على المخاطر :هي العملية التي من خلالها التتبع المنتظم للمخاطر عن طريق تقييم الأداء للخطط والاستراتيجيات المستخدمة في معالجة المخاطر.

رابعاً:-الأساليب الكمية في إدارة المخاطر   معظم الأساليب الكمية المستخدمة في إدارة المخاطر في المشاريع تعتمد على حساب معاملين , هما :     * العائد على الاستثمار * معامل المخاطرة

مراجع 
كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات ، مقياس قومي أمريكي ,المعهد الأمريكي للمقاييس القومية- معهد إدارة المشروعات 2004  كتاب إدارة المشاريع المعاصرة، الدكتور موسى أحمد خير الدين - 2014

إدارة