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[UP] En el caso de una explotación sostenible de estas fuentes de energía, los grandes recursos ﬁscales y no ﬁscales que esta actividad genera, se utilizarían para el desarrollo económico (infraestructura, etc.) y social (salud, educación, lucha contra la pobreza y la delincuencia, adaptación al cambio climático, entre otros).
[UP] Nuevo mandato para RECOPE: empresa multi-energía nacional en un mercado abierto.
[UP] Impulsaremos un proyecto de ley para que la institución deje de ser únicamente una reﬁnadora inactiva y una distribuidora de los caros derivados de petróleo importados y se convierta en una empresa multi-energía, capaz de participar activamente en el desarrollo, producción y comercialización de energías nacionales limpias.
[UP] Su transformación incluirá facultades para:
[UP] • Desarrollar proyectos de hidrógeno verde en alianza con el sector privado y
[UP] • Producir y mezclar biocombustibles avanzados, tanto para transporte como para
[UP] • Participar en el mercado regional de gas natural licuado (GNL) como fuente de
[UP] • Incorporar redes logísticas y de almacenamiento adaptadas a nuevas tecnologías
[UP] Sin agua no hay salud, agricultura, industria, desarrollo ni turismo. Es el recurso que sostiene la vida, pero también la base silenciosa de la economía nacional. Sin embargo, hoy el país enfrenta una crisis estructural de gestión hídrica, más peligrosa por su invisibilidad que por su magnitud.
[UP] Mientras el mundo avanza hacia una gobernanza moderna del agua, Costa Rica sigue operando bajo una ley de 1942, con instituciones desarticuladas, infraestructura envejecida y una cobertura de saneamiento que no supera el 25%. El país se precia de ser verde, pero descarga diariamente millones de litros de aguas residuales sin tratamiento en ríos, mares y suelos, afectando la salud pública, la competitividad turística y la sostenibilidad ambiental. Según la OCDE, en su Estudio Económico 2025, la mayor parte de la población depende de tanques sépticos que típicamente son mal gestionados y generan un riesgo de contaminación del suelo y aguas subterráneas, mientras menos del 10% está conectado a plantas formales de tratamiento de aguas residuales.
[UP] La escasez estacional, la contaminación de acuíferos y la falta de planiﬁcación por cuencas se están convirtiendo en amenazas directas para la seguridad nacional y la productividad del país. Este tema será tratado con liderazgo presidencial, coordinación institucional y decisiones técnicas y ﬁrmes. Nuestro compromiso es garantizar agua limpia, suﬁciente y gestionada con responsabilidad para cada persona, cada comunidad y cada empresa en Costa Rica. universidades. generación eléctrica, donde el consumidor puede escoger el tipo de combustible que desea y en un entorno competitivo. transición hacia una matriz más limpia. energéticas.
[UP] Entre los objetivos fundamental para el desarrollo del recurso hídrico nacional se encuentran los siguientes: costos bajos del suministro de agua, alta seguridad hídrica y alta sostenibilidad ambiental.
[UP] Tenemos que dejar atrás la fragmentación institucional que por años ha debilitado la gestión del agua. Hoy, el recurso hídrico se administra con más de 20 instituciones con competencias superpuestas, planes inconexos y sistemas de información que no dialogan entre sí. Esta dispersión ha generado duplicidad, lentitud y decisiones sin respaldo técnico.
[UP] Nuestro país necesita un modelo de gobernanza hídrica moderno, basado en cuencas hidrográﬁcas y en una coordinación efectiva entre el Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), el Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA), el Sistema Nacional de Riesgo y Avenamiento (SENARA), el Instituto Meteorológico Nacional (IMN) y los gobiernos locales. El agua no entiende de límites administrativos y su gestión tampoco debería hacerlo.
[UP] La meta es construir una gestión integral, territorial y basada en evidencia técnica y cientíﬁca, que asegure el equilibrio entre disponibilidad, demanda, sostenibilidad y resiliencia climática. a) Planiﬁcación hídrica nacional
[UP] Se elaborará un Plan Maestro Nacional del Agua, actualizado y dinámico, de la mano de SENARA, MINAE y la Dirección de Aguas, que oriente todas las decisiones públicas y privadas en torno al uso, distribución y conservación del recurso hídrico. Este plan estará sustentado en tres herramientas clave:
[UP] • Gestión por cuencas: planiﬁcación técnica y territorial según la realidad de cada cuenca hidrográﬁca, considerando variables climáticas, productivas y sociales. • Datos abiertos e información geoespacial: en una plataforma digital actualizada que uniﬁque registros de pozos, calidad del agua, niveles de embalses, redes de distribución, permisos de extracción, caudales ecológicos y estado de las fuentes. • Monitoreo en tiempo real: integración de sensores y estaciones hidrométricas automatizadas, con alertas tempranas para sequías, contaminación y emergencias climáticas.
[UP] Con esto, el país contará por primera vez con una visión completa y actualizada del ciclo del agua, lo que permitirá planiﬁcar con precisión la inversión, el uso y la conservación del recurso. b) Inversión basada en riesgo hídrico
[UP] • La asignación de recursos públicos y la cooperación internacional dejarán de responder a criterios políticos y se guiarán por indicadores de riesgo y vulnerabilidad hídrica. • Las zonas rurales, costeras y fronterizas —donde la escasez o la contaminación del agua amenaza directamente la salud y la producción— tendrán prioridad en inversión y asistencia técnica.
[UP] Más de una cuarta parte de la población costarricense obtiene el agua que consume gracias al trabajo silencioso y comunitario de las Asociaciones Administradoras de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados Comunales (ASADAS). Son el rostro más cercano del Estado en los territorios; gestionan, reparan, facturan y garantizan agua potable donde las grandes redes no llegan. Sin embargo, la mayoría opera con equipos obsoletos, escasa capacidad técnica, sin sistemas de medición conﬁables ni herramientas digitales para la gestión y el cobro. Esa precariedad pone en riesgo no solo la calidad del servicio, sino también la salud de miles de familias y la sostenibilidad de los acuíferos locales. El fortalecimiento de las ASADAS es una prioridad nacional de equidad territorial y seguridad hídrica.
[UP] Nuestro gobierno implementará un Plan Nacional de Fortalecimiento de las ASADAS, articulado entre el AyA, las municipalidades, las universidades y la cooperación internacional, con tres objetivos claros: profesionalizar, equipar y digitalizar.
[UP] • Se desarrollarán mapas de riesgo hídrico y estrés por demanda, que orientarán la inversión en captación, almacenamiento, infraestructura verde y tratamiento, permitiendo anticipar crisis antes de que ocurran. a) Profesionalización y acompañamiento técnico
[UP] • Desarrollar programas de formación permanente en administración, mantenimiento, potabilización y gestión ambiental, con certiﬁcación del INA. • Reforzar la asistencia técnica directa: el AyA, a través de su Subgerencia de Sistemas Delegados y las ORAC (Oﬁcinas Regionales de Acueductos Comunales), brindará acompañamiento periódico a cada ASADA, con planes de mejora, auditoría sanitaria y control de calidad. • Protocolos uniﬁcados: manuales operativos y guías de mantenimiento estandarizadas en todo el país, garantizando igualdad de criterios y mejores prácticas. b) Modernización tecnológica y ﬁnanciera
[UP] • Medición y cobro digital: impulsaremos la instalación de medidores inteligentes y plataformas digitales de facturación y monitoreo del consumo. Esto permitirá reducir pérdidas, mejorar el control ﬁnanciero y promover el uso racional del agua. • Compra conjunta y asistencia regional: se promoverá la ﬁgura de Consorcios
[UP] Regionales de ASADAS, para que varias asociaciones compartan servicios técnicos, equipamiento y procesos de adquisición, reduciendo costos y aumentando su capacidad de gestión. c) Calidad, salud y sostenibilidad ambiental
[UP] • Programas de potabilización rural y costera: implementación de tecnologías modulares de ﬁltración y cloración en comunidades que hoy carecen de procesos de desinfección adecuados. • Monitoreo de calidad del agua: mediante una red de laboratorios regionales y
[UP] Estas acciones no requieren nuevas leyes, solo liderazgo y gestión eﬁcaz. Fortalecer las ASADAS es garantizar que el agua potable llegue con calidad y dignidad a cada comunidad, que el conocimiento se quede en los territorios y que el Estado confíe y apoye a quienes, desde lo local, sostienen la vida.
[UP] El país cuenta con planes, estudios y ﬁnanciamiento aprobados, pero muchos proyectos estratégicos han quedado paralizados por falta de gestión, coordinación interinstitucional y liderazgo político. Esa inercia pone en riesgo la salud pública, la competitividad y la sostenibilidad ambiental. De acuerdo con el Proyecto Pensar en Costa Rica del CFIA, Costa Rica requiere en los próximos años una inversión de $3.000 millones para actualizar el sistema de agua potable y tratamiento de aguas residuales.
[UP] Nuestro gobierno asumirá la ejecución de la infraestructura hídrica como una prioridad nacional, con seguimiento directo desde Casa Presidencial, cronogramas públicos, y coordinación efectiva entre el AyA, el MINAE, el SENARA, la CNE y los gobiernos locales. Impulsaremos Alianzas Público-Privadas (APP) donde empresas de experiencia y capacidad establezcan contratos con el Estado donde su pago sea por resultados y disponibilidad de la infraestructura. Esto nos permitirá atraer no solamente capacidad ﬁnanciera, sino experiencia y capacidad de gestión. Para lograrlo es importante fortalecer las capacidades institucionales, mientras que para la estructuración de los proyectos APP, creemos, en primera instancia, en buscar apoyo de banca multilateral y cooperantes internacionales que nos lideren los procesos de preparación y estructuración de los proyectos. un sistema digital de resultados públicos, para garantizar que toda persona en Costa Rica sepa si el agua que consume cumple los estándares de potabilidad. a) Reactivación inmediata de proyectos estratégicos
[UP] • PAAM (Proyecto de Abastecimiento del Acueducto Metropolitano):
[UP] Garantizaremos el avance sostenido del PAAM para asegurar el suministro de agua potable al Valle Central durante las próximas décadas. Este proyecto es vital para la seguridad hídrica de más de 1,5 millones de personas en la Gran Área Metropolitana, donde el 70 % de la población depende de un sistema que hoy opera al límite de su capacidad.
[UP] • PIAAG (Programa Integral de Abastecimiento de Agua para Guanacaste):
[UP] Guanacaste no puede seguir siendo una provincia que alterna entre sequía y emergencia. Este programa —ﬁnanciado parcialmente por el BCIE y con estudios ya desarrollados por el SENARA— se acelerará para asegurar agua suﬁciente y sostenible para consumo humano, turismo, agricultura e industria.
[UP] Se reactivarán las obras de canalización y almacenamiento, se modernizarán los sistemas de distribución, y se establecerán mesas de coordinación provincial con participación de cámaras empresariales y comunidades locales.
[UP] Costa Rica genera cada día miles de toneladas de desechos que terminan, en su mayoría, en rellenos sanitarios al borde de su capacidad. En la Gran Área Metropolitana, los principales sitios de disposición ﬁnal se encuentran cerca del colapso, y en amplias zonas rurales persisten vertederos informales y malas prácticas de manejo que contaminan ríos, suelos y fuentes de agua.
[UP] A pesar de contar con una Ley de Gestión Integral de Residuos (No. 8839) y múltiples b) Reducción de fugas y agua no contabilizada
[UP] En Costa Rica, cuatro de cada diez litros de agua potabilizada se pierden antes de llegar al usuario, debido a fugas, daños estructurales y conexiones ilícitas. Esta es una de las principales causas de ineﬁciencia y de escasez aparente en zonas donde el recurso existe.
[UP] Nuestro gobierno priorizará la ejecución del Programa de Reducción de Agua No Contabilizada y Eﬁciencia Energética (RANC-EE), ﬁnanciado por el BCIE, que fue ralentizado en los últimos años.
[UP] Las acciones incluirán: • Sustitución de tuberías antiguas y reparación de fugas críticas en redes del AyA y de ASADAS urbanas. • Incorporación de sensores de presión y telemetría para detección temprana de pérdidas. • Programas de recuperación de agua facturable y mejora de eﬁciencia energética en plantas de bombeo.
[UP] Reducir las pérdidas en un 20% en los próximos tres años equivaldrá a crear una nueva fuente de abastecimiento sin perforar un solo pozo. c) Plan Nacional de Saneamiento
[UP] No podemos seguir vertiendo aguas residuales directamente a los ríos y al mar. Hoy apenas el 10% de la población tiene conexión con sistemas de tratamiento adecuado, lo que afecta ecosistemas, turismo y salud pública. El Plan Nacional de Saneamiento se enfocará en dos frentes:
[UP] • Área Metropolitana de San José: reactivación de las obras del Programa de
[UP] Mejoramiento Ambiental (PMAAMSJ), ampliando la cobertura de alcantarillado sanitario y el tratamiento de aguas residuales. • Zonas prioritarias del país: ejecución de proyectos en Palmares, Jacó, Quepos,
[UP] Golﬁto, Tamarindo, El Coco y Puntarenas, donde la falta de infraestructura de saneamiento impacta directamente la competitividad turística y la salud comunitaria.
[UP] Además, se establecerán plantas de tratamiento modulares y compactas en comunidades costeras y rurales, de bajo mantenimiento y alta eﬁciencia, desarrolladas con cooperación japonesa y europea.
[UP] EL SIGUIENTE PASO reglamentos, el país sigue atrapado en un modelo del siglo pasado, basado en tres verbos que ya no pueden deﬁnir el futuro de una nación verde: recoger, mezclar y enterrar.
[UP] Esa inercia no solo genera contaminación; también desperdicia valor económico, impide la innovación industrial y frena la creación de miles de empleos verdes. Nuestro gobierno asumirá el compromiso de convertir los residuos en valor. Lo que hoy es un problema ambiental se transformará en una fuente de riqueza, energía y trabajo digno. La gestión de residuos dejará de ser un gasto municipal y se convertirá en una política de productividad nacional, basada en eﬁciencia técnica, control ambiental y participación empresarial responsable.
[UP] La estrategia de gestión de los desechos sólidos tendrá como ejes fundamentales los siguientes: las “tres R” (reducir, reutilizar y reciclar), el desarrollo de una infraestructura eﬁciente de recolección, transporte y tratamiento, la educación de la población, la sensibilización ciudadana y la planiﬁcación ﬁnanciera y legal. La participación comunitaria será fundamental para minimizar la generación de los residuos sólidos y gestionar los ya existentes de forma eﬁciente, responsable y sostenible.
[UP] No se trata de trasladar la carga a los ciudadanos ni de dejar a las municipalidades solas. Se trata de cambiar el enfoque, impulsando una red de infraestructura regional especializada, operada por empresas autorizadas, bajo supervisión ambiental estricta, en coordinación con los gobiernos locales, el Ministerio de Salud y el MINAE.
[UP] Con liderazgo político y ejecución técnica, Costa Rica puede convertirse en el principal hub de valorización de residuos de Centroamérica, generando empleo verde, sustituyendo importaciones, exportando materiales valorizados y atrayendo inversión en industrias limpias.
[UP] El sistema de gestión de residuos sólidos en Costa Rica está atrapado entre la improvisación y la falta de ejecución. La ausencia de planiﬁcación, la débil coordinación institucional y la carencia de infraestructura moderna han consolidado un modelo que no responde ni a las necesidades ambientales ni a las oportunidades económicas del país.
[UP] Hoy, el 80 % de los residuos sólidos urbanos terminan en rellenos sanitarios, sin separación ni valorización previa. Esto signiﬁca que miles de toneladas de materiales reciclables — plásticos, metales, papel y orgánicos— se entierran cada día, desperdiciando recursos que podrían transformarse en ingresos para los cantones, empleos locales y desarrollo industrial.
[UP] A ello se suma un desafío creciente: los residuos eléctricos y electrónicos (RAEE). Cada costarricense genera en promedio 9,7 kilogramos por año, lo que ubica al país como el segundo productor de RAEE en América Latina. Sin embargo, más del 90% de estos desechos termina mezclado con la basura común o depositado en rellenos, lo que implica una pérdida directa de metales valiosos como oro, cobre, litio y aluminio, además de riesgos ambientales por su manejo inadecuado.
[UP] El país también ha desaprovechado su capacidad de insertarse en los mercados internacionales que pagan por materiales valorizados y productos reciclados, perdiendo miles de oportunidades de empleo en logística inversa, reacondicionamiento tecnológico, transformación de plásticos y exportación de materias primas secundarias.
[UP] El resultado es un modelo caro, ineﬁciente y contaminante, que cuesta más por enterrar valor que por aprovecharlo. Tenemos que revertir esa lógica y pasar de la economía del desecho a la economía del aprovechamiento, donde los residuos sean sinónimo de oportunidad, innovación y desarrollo sostenible.
[UP] Costa Rica debe dejar atrás el modelo de recolección y entierro para pasar a una gestión industrial moderna del recurso residual. Para lograrlo, el país contará con una red de ecosistemas regionales de valorización, concebidos no como botaderos modernos, sino como polos de desarrollo productivo y ambiental, donde los residuos se transformen en materias primas, energía y empleo. Estos complejos estarán estratégicamente ubicados fuera de zonas residenciales, pero conectados a las principales rutas logísticas nacionales, facilitando el acceso de los municipios, empresas recolectoras y centros de acopio. Serán espacios industriales con tecnología, trazabilidad y control ambiental, diseñados para cerrar el ciclo del residuo y devolverlo a la economía.
[UP] Estos parques permitirán separar y caracterizar técnicamente los residuos, generando información clave sobre qué se produce, en qué cantidad y con qué frecuencia en cada región, lo que servirá para planiﬁcar inversiones, ajustar rutas de recolección y orientar la educación ciudadana.
[UP] Además, servirán como centros de innovación y empleo verde, al concentrar empresas de logística inversa, reacondicionamiento tecnológico, reciclaje avanzado y diseño de nuevos productos. En lugar de enterrar desechos, Costa Rica fabricará oportunidades.
[UP] Los ecosistemas regionales de valorización serán operados por empresas privadas autorizadas, bajo contratos municipales o regionales, ﬁscalizados por el Ministerio de Salud y el MINAE, y con apoyo técnico del IFAM y la cooperación internacional. Con esta transformación, Costa Rica pasará de los rellenos sanitarios del siglo XX a los polos de economía circular del siglo XXI, integrando sostenibilidad, productividad y empleo verde.
[UP] La transformación del modelo de gestión de residuos no será posible sin una alianza nacional entre el Estado, la academia, las municipalidades y el sector productivo. Costa Rica cuenta con universidades, centros de investigación y empresas con alto nivel técnico, pero con poca articulación entre sí. Nuestro gobierno unirá esas capacidades para convertir la gestión de residuos en un motor de innovación, empleo verde y educación ambiental.
[UP] El nuevo modelo se construirá bajo un enfoque colaborativo y descentralizado, en el que cada actor tenga un rol claro:
[UP] • El Estado, liderando la coordinación, la planiﬁcación y la supervisión ambiental. • La academia, generando conocimiento aplicado y certiﬁcando competencias técnicas. • Las municipalidades, como articuladoras del sistema en los territorios. • El sector privado, como motor de inversión, innovación y empleo.
[UP] Se impulsarán programas conjuntos de formación, pasantías y certiﬁcación profesional en áreas clave como logística inversa, gestión de residuos, mantenimiento de equipos de reciclaje, tratamiento de orgánicos y economía circular. El INA, las universidades públicas y los parques industriales de valorización trabajarán de manera integrada para formar a los técnicos y gestores que esta nueva economía necesita.
[UP] Pero la verdadera transformación no será solo técnica, debe empezar en la cultura. Por eso, el nuevo modelo incorporará contenidos en educación primaria, secundaria y técnica sobre consumo responsable, separación de residuos, uso eﬁciente de los recursos, reparación y reutilización.
[UP] Paralelamente, se desarrollarán campañas nacionales de comunicación creativas y permanentes, orientadas a cambiar hábitos desde los hogares, los comercios y las instituciones públicas. Costa Rica no solo aprenderá a manejar sus residuos; aprenderá a generar valor, innovación y conciencia a partir de ellos.
[UP] Costa Rica produce casi 10 kilogramos de residuos eléctricos y electrónicos por persona cada año, lo que la convierte en uno de los países con mayor generación de RAEE de América Latina. Computadoras, celulares, electrodomésticos y equipos en desuso se acumulan en hogares, bodegas o, peor aún, se mezclan con la basura común y terminan en rellenos sanitarios, liberando metales pesados y contaminando el suelo y las fuentes de agua.
[UP] Paradójicamente, estos residuos —que hoy representan una amenaza ambiental y sanitaria— contienen metales y componentes de alto valor económico, como oro, cobre, aluminio, litio y tierras raras, que el país está literalmente enterrando. Y aunque Costa Rica cuenta con una de las normativas más avanzadas de la región en materia de RAEE, pero su aplicación ha sido insuﬁciente porque faltan puntos de recepción accesibles, coordinación institucional y apoyo técnico para pequeños gestores. El resultado es un sistema con gran potencial, pero con baja cobertura y mínima valorización.
[UP] Nuestro gobierno pondrá en marcha una Estrategia Nacional de RAEE, con acciones inmediatas, medibles y sostenibles, que transformen el riesgo en oportunidad:
[UP] • Red nacional de recepción: trabajaremos de la mano de todos los comercios de
[UP] • Jornadas trimestrales de recolección en todo el país: en coordinación con las
[UP] • Aprovechamiento industrial y exportación de materiales: se ﬁrmarán convenios tecnología, electrodomésticos y telecomunicaciones para que cuenten con puntos de entrega de equipos en desuso, accesibles al público y registrados ante el Ministerio de Salud. Las campañas de comunicación acompañarán la instalación de estos puntos para promover el retorno voluntario de aparatos usados. municipalidades, centros educativos y empresas, se realizarán campañas simultáneas de acopio y separación, con transporte seguro hacia gestores autorizados. para la recuperación y exportación de metales valiosos, garantizando trazabilidad y cumplimiento ambiental bajo el Convenio de Basilea.
[UP] El mundo está cambiando la forma en que produce y consume. Las grandes industrias ya no solo compran materias primas vírgenes, sino también materiales reciclados, metales recuperados y compuestos electrónicos provenientes de economías circulares certiﬁcadas. Esa es una oportunidad que Costa Rica no puede seguir desaprovechando.
[UP] Nuestro país cuenta con ventajas únicas, como el volumen per cápita alto de residuos electrónicos, la estabilidad institucional, un marco normativo sólido y capital humano caliﬁcado. Todo esto nos posiciona para convertirnos en un proveedor regional de materiales valorizados y componentes reciclados, bajo estándares ambientales y trazabilidad internacional.
[UP] Bajo nuestro gobierno, se promoverá que los gestores de residuos cuenten con sistemas de logística de exportación integrados, cumpliendo con las normas del Convenio de Basilea y las certiﬁcaciones ISO de gestión ambiental. Esto permitirá que metales, plásticos, componentes electrónicos y subproductos orgánicos salgan del país de forma segura, legal y rentable, generando divisas y empleo verde.
[UP] A la vez, impulsaremos el desarrollo de clusters industriales alrededor de los parques regionales de valorización, donde pequeñas y medianas empresas puedan integrarse a cadenas productivas globales. Estos polos concentrarán innovación, tecnología y empleo, conectando el reciclaje con la manufactura avanzada, la producción de materiales secundarios y la exportación especializada.
[UP] Costa Rica podrá integrarse a mercados internacionales que demandan residuos electrónicos y materiales críticos debidamente clasiﬁcados, especialmente en sectores de alta tecnología, energía renovable y electromovilidad. Países como Corea del Sur, Japón, Alemania y Estados Unidos ya compran estos insumos con trazabilidad ambiental y Costa Rica está en posición de convertirse en su socio verde conﬁable en América Latina.
[UP] La transición hacia un modelo de gestión moderna de residuos y economía verde exige un nuevo perﬁl de trabajadores, técnicos especializados, operarios caliﬁcados, supervisores ambientales y emprendedores capaces de transformar desechos en productos de valor.
[UP] El Instituto Nacional de Aprendizaje (INA) será un actor central en esta transformación, adaptando su oferta académica para responder a las necesidades del nuevo modelo productivo. Nuestro gobierno impulsará una reconversión integral de su formación técnica, orientándola a la empleabilidad verde, la innovación y la sostenibilidad. El INA abrirá carreras cortas y certiﬁcaciones modulares en áreas clave de la economía circular, tales como:
[UP] • Logística inversa y trazabilidad de materiales, para el manejo eﬁciente de cadenas de
[UP] • Operación de plantas de reciclaje y valorización, con enfoque en seguridad,
[UP] • Gestión de residuos orgánicos y compostaje industrial. retorno y clasiﬁcación. mantenimiento y control de calidad.
[UP] • Mantenimiento y reacondicionamiento de equipos electrónicos y electromecánicos,
[UP] • Gestión energética y aprovechamiento de biogás, vinculando la valorización orgánica
[UP] Estas carreras se desarrollarán en alianza con las universidades públicas, el AyA, el IFAM y los parques regionales de valorización, garantizando prácticas profesionales reales y certiﬁcaciones de competencia laboral reconocidas internacionalmente. En esta nueva etapa, la educación ambiental dejará de ser un ejercicio de sensibilización y se convertirá en una herramienta concreta de productividad y empleabilidad.
[UP] La modernización del sistema de gestión de residuos no requerirá nuevos impuestos ni leyes, sino liderazgo, coordinación y un uso más inteligente de los recursos ya disponibles. Costa Rica cuenta con líneas de crédito activas, fondos internacionales y programas de cooperación que pueden movilizarse de inmediato para transformar la forma en que el país maneja sus desechos.
[UP] Nuestro gobierno impulsará un modelo de ﬁnanciamiento mixto, combinando recursos públicos, cooperación internacional e inversión privada, bajo criterios de eﬁciencia y resultados medibles. Los proyectos de infraestructura, recolección y valorización se priorizarán según su impacto ambiental, social y territorial, evitando la dispersión y duplicidad de esfuerzos.
[UP] Se fortalecerán los convenios existentes con organismos como el BCIE, el BID, la JICA y la Unión Europea, canalizando los fondos hacia modernización de equipos, infraestructura de valorización y digitalización de sistemas de control. Además, se gestionará el acceso a fondos climáticos internacionales, aprovechando el potencial del país para reducir emisiones de metano y generar energía limpia a partir del biogás.
[UP] El IFAM se consolidará como un aliado clave de los gobiernos locales, brindando créditos blandos y asistencia técnica a los municipios que modernicen sus sistemas de recolección y cumplan metas de reducción y valorización. Paralelamente, se promoverá que los cánones y tasas municipales se reorienten hacia el aprovechamiento de residuos y no únicamente hacia su disposición ﬁnal.
[UP] La ejecución se centrará en la eﬁciencia, con menos trámites, más obras. Cada colón invertido deberá traducirse en infraestructura, innovación o empleo verde. Con buena gestión, el país podrá avanzar hacia un modelo sostenible y autosuﬁciente, donde los residuos dejen de ser un costo para convertirse en inversión en futuro. fortaleciendo el sector de reparación y prolongación de vida útil de productos. con la generación de energía limpia.
[UP] Durante demasiado tiempo, el arte, la cultura y el deporte han sido vistos como adornos, pasatiempos o simples espacios de entretenimiento. Esa mirada reducida les quita valor estratégico y los relega al margen de la agenda nacional.
[UP] Estos sectores son mucho más que espectáculo; son ejes transversales de cohesión social, prevención de la violencia, turismo, bienestar y orgullo nacional. El arte y el deporte fortalecen el sentido de pertenencia, previenen la violencia y abren oportunidades reales para niños y jóvenes. Además, son generadores de empleo y dinamizadores de la economía, y, si son administrados con visión estratégica, son industrias de miles de millones.
[UP] Tenemos una factura alta. Artistas que trabajan para sobrevivir, atletas que dependen de rifas para competir, jóvenes sin espacios y comunidades enteras que se sienten invisibles. El sistema deportivo carece de presupuesto estable, los comités cantonales se volvieron estructuras burocráticas sin gestión técnica y muchos espacios culturales y recreativos permanecen abandonados o cerrados. Mientras tanto, en otros países la economía creativa y la industria deportiva son motores de competitividad y atracción de inversión. Costa Rica también puede hacerlo, si deja de ver estos sectores como gastos y los asume como inversión inteligente en desarrollo humano, salud y progreso. interinstitucional, gestión eﬁciente del presupuesto existente y alianzas con el sector privado y municipal. Vamos a transformar lo que por años se trató como accesorio en una inversión
[UP] EL SIGUIENTE PASO estratégica que devuelva el país a la gente, recupere el orgullo de lo costarricense y proyecte al mundo nuestra verdadera esencia con creatividad, disciplina y talento.
[UP] Quiero que cada costarricense, sin importar su origen, pueda acceder, participar y crear. Pero para lograrlo, debemos dejar de ver a los artistas como beneﬁciarios y reconocerlos como protagonistas y agentes culturales de cambio. Costa Rica no es un centro con periferias; somos un país de múltiples centros culturales, con ecosistemas creativos diversos que necesitan visibilizarse y conectarse entre sí. La cultura debe ﬂuir por todo el territorio, porque solo al conocer lo que hacen otros aprendemos a distinguir eso que nos hace únicos como nación.
[UP] ¿Cómo?
[UP] • Educación artística desde la infancia. Incorporaremos la música, la danza, el teatro,
[UP] • Ampliación de espacios culturales. Recuperaremos bibliotecas, casas de la cultura,
[UP] • Salvaguarda del patrimonio cultural e inmaterial. Promoveremos y protegeremos
[UP] • Descentralización y sostenibilidad. Trabajaremos de forma articulada entre el
[UP] • Transparencia y participación. Todas las convocatorias para fondos, festivales
[UP] Costa Rica tiene talento de sobra, lo que ha faltado es un puente conﬁable entre las canchas de barrio y los escenarios internacionales. Hoy miles de jóvenes con potencial deportivo ven truncado su camino porque el Estado no los acompaña. Esa ausencia de estructura y acompañamiento ha convertido el alto rendimiento en una carrera de resistencia personal, no en una política pública.
[UP] En mi gobierno construiremos ese puente con gestión técnica, convenios estratégicos las artes visuales y digitales al currículo educativo y fortaleceremos el modelo de escuelas abiertas en ﬁnes de semana, para que los centros educativos se conviertan en espacios vivos de creación y aprendizaje. teatros municipales, parques y centros comunitarios, poniéndolos al servicio de artistas y comunidades. Cada espacio cultural será también un espacio educativo y de integración. lo que nos deﬁne, nuestra marimba, la cimarrona, la gastronomía tradicional, los saberes agrícolas, las tradiciones afrodescendientes e indígenas. La cultura popular será reconocida como base de nuestra identidad y orgullo nacional. gobierno central, las municipalidades, el sector privado y las comunidades para que la oferta cultural llegue a todo el país. Cada región tendrá su propia agenda cultural, con autonomía y acompañamiento técnico, asegurando que las actividades sean constantes y sostenibles en el tiempo. y actividades culturales serán claras, públicas y con resultados accesibles. La comunidad artística participará en la deﬁnición de criterios y evaluación de proyectos, garantizando transparencia y equidad.
[UP] EL SIGUIENTE PASO y estándares profesionales, de la mano del sector privado, las federaciones y las municipalidades. El objetivo es que ningún talento se pierda por falta de oportunidades o apoyo.
[UP] Cada trimestre se realizarán Jornadas Nacionales de Talento Deportivo en todas las provincias, en coordinación con el ICODER, las federaciones, las ligas cantonales y los comités municipales. Estas jornadas medirán habilidades físicas, técnicas y psicológicas, con protocolos estandarizados y registros digitales.
[UP] También se organizarán vitrinas deportivas con clubes y universidades nacionales e internacionales, para que los jóvenes puedan mostrar su capacidad ante entrenadores y reclutadores acreditados.
[UP] Además, se implementará un Programa de Formación para Entrenadores Locales, que permitirá transferir conocimientos y metodologías modernas a los técnicos cantonales, fortaleciendo la base del sistema.
[UP] Mucho del talento cultural y deportivo de Costa Rica ha vivido en la informalidad. La mayoría de los artistas y deportistas trabaja por proyectos, temporadas o contratos temporales, con ingresos que varían mes a mes. Ese modelo los deja fuera de un sistema de seguridad social pensado para empleados con salario ﬁjo y estabilidad laboral. Como resultado, quienes generan identidad, inspiración y orgullo nacional quedan sin protección en salud, sin cobertura en riesgos laborales y sin opciones de ahorro o pensión, pese a que su trabajo enriquece la vida del país y proyecta su imagen al mundo.
[UP] Nuestro gobierno romperá con ese abandono.
[UP] Las cuotas se ajustarán a la estacionalidad del ingreso. Quien gane más en temporada alta podrá aportar más y quien tenga menos actividad podrá reducir temporalmente su cuota sin perder cobertura. De esta forma se protege al trabajador sin castigarlo por la irregularidad de su oﬁcio.
[UP] El país necesita recuperar, modernizar y activar la infraestructura cultural y deportiva que existe. Nuestro país cuenta con teatros municipales, casas de la cultura, polideportivos, gimnasios y parques que permanecen subutilizados o en abandono, especialmente en las zonas costeras, fronterizas y rurales. Lugares que alguna vez fueron orgullo comunal hoy se caen a pedazos o permanecen cerrados por falta de mantenimiento, presupuesto o gestión.
[UP] En mi gobierno, la prioridad será devolverles la vida a esos lugares. Fortaleceremos el Mapa Nacional de Infraestructura Cultural y Deportiva, una herramienta que permitirá identiﬁcar cada espacio disponible, su estado actual, su nivel de uso y el costo estimado de su recuperación. Este inventario será público y transparente, para que cada comunidad sepa qué tiene, qué necesita y cuánto costará ponerlo a funcionar.
[UP] El enfoque será territorial. Las inversiones se concentrarán en las regiones más rezagadas, donde la oferta estatal ha sido mínima y donde un espacio activo puede marcar la diferencia entre jóvenes en la calle o jóvenes en el escenario y la cancha. La recuperación se hará en alianza con municipalidades, cámaras empresariales, asociaciones comunales y la cooperación internacional, garantizando que los recursos se traduzcan en resultados visibles.
[UP] Además, transformaremos estos espacios en escenarios polivalentes y abiertos a la comunidad. Una cancha de baloncesto podrá convertirse en auditorio para conciertos o teatro; un parque será foro para ferias o festivales; un gimnasio podrá funcionar como cine al aire libre o espacio de exposiciones.
[UP] Queremos que cada cantón de Costa Rica cuente con espacios dignos, seguros y equipados para la cultura y el deporte, abiertos a la gente en horarios extendidos, con programación constante y participación ciudadana. Cada espacio recuperado será un punto de encuentro, un generador de empleo local, un símbolo de identidad y un promotor de la convivencia.
[UP] El Programa de Juegos Deportivos Nacionales representa la vitrina más importante del deporte costarricense, al reunir a las juventudes deportivas de todo el país y proyectar el talento nacional. No obstante, en los últimos años el programa ha evidenciado debilidades tanto en su planiﬁcación técnica como en su sostenibilidad ﬁnanciera.
[UP] Lanzaremos el programa “Muévete Costa Rica” en coordinación con el ICODER, el Ministerio de Salud y las municipalidades. Fomentaremos el uso de espacios públicos activos, parques, canchas y plazas, la creación de programas especíﬁcos para adultos mayores, mujeres y personas con discapacidad y campañas nacionales de prevención de enfermedades no transmisibles, promoviendo una vida activa y saludable.
[UP] En todo el país existen músicos, cineastas, actores, bailarines, diseñadores, artistas visuales, productores y emprendedores digitales que, con esfuerzo propio, han logrado abrirse camino en la región y en el mundo. Si con tan poco han conseguido tanto, imaginen lo que podríamos lograr cuando ese talento deje de ser invisible y reciba el respaldo constante que merece.
[UP] El sector cultural independiente mueve empleo, innovación y turismo; genera propiedad intelectual y fortalece la imagen del país. Por eso, en mi gobierno, la creatividad costarricense será reconocida como una industria de futuro, capaz de generar prosperidad y desarrollo territorial.
[UP] La herramienta ya existe, tenemos los fondos concursables. Son una vía transparente, democrática y meritocrática para canalizar recursos a quienes crean y producen. Ampliaremos y fortaleceremos estos fondos, garantizando que más artistas, colectivos y emprendimientos culturales accedan a becas, estímulos e incentivos con reglas claras, procesos simples y evaluación pública de resultados.
[UP] Estos fondos permitirán profesionalizar la creación artística y cultural, apoyar producciones audiovisuales que representen nuestra identidad en el mundo, impulsar compañías de danza y teatro que recorran el país, y fortalecer emprendimientos culturales que generen empleo, innovación y orgullo local. También servirán para abrir espacios a la juventud, que hoy busca formas de expresarse y construir comunidad a través de la música, el arte urbano, la tecnología y el contenido digital.
[UP] Además, estableceremos alianzas con el sector privado y la cooperación internacional para multiplicar la inversión en cultura independiente, vinculando los proyectos con turismo, educación y desarrollo económico local. Queremos que los artistas y creadores no solo reciban apoyo, sino que puedan vivir dignamente de su trabajo, emprender y exportar su talento.
[UP] Costa Rica no puede conformarse con ser escenario de grandes espectáculos, debe convertirse en plataforma de exportación de talento y contenidos. Para articular todo este ecosistema lanzaremos el programa “Costa Rica Crea”, una plataforma nacional de impulso y exportación de talento que integrará a artistas, creadores, productores y empresas culturales. Su propósito será conectar la creatividad costarricense con el mercado internacional, facilitando acceso a ferias, circuitos, giras y vitrinas de exposición.
[UP] “Costa Rica Crea” incluirá aceleradoras creativas, programas de capacitación en gestión, propiedad intelectual y marketing digital, además de alianzas con PROCOMER, el ICT, el MICITT y el Ministerio de Cultura para promover la exportación de contenidos culturales y artísticos. La plataforma funcionará como un puente entre la cultura, la tecnología y la economía, impulsando una nueva generación de empresas creativas.
[UP] Además, se establecerán alianzas con el sector privado y la cooperación internacional para multiplicar la inversión, vincular los proyectos culturales con turismo, educación y desarrollo local y fortalecer la presencia de Costa Rica en circuitos globales de arte, cine, diseño, moda y producción digital.
[UP] Vamos a demostrar que la imaginación también produce riqueza, empleo y orgullo nacional. En mi gobierno, el talento tendrá espacio, impulso y proyección. La Costa Rica que viene será un país que crea, que compite y que exporta su identidad con la misma fuerza con la que deﬁende su democracia y su libertad.
[UP] Miles de niños y jóvenes crecen hoy sin acceso a una educación de calidad, sin espacios seguros, sin acompañamiento familiar ni esperanza real de movilidad social. En demasiados barrios, el miedo llegó antes que las oportunidades y cuando el Estado se ausenta, el crimen ocupa su lugar.
[UP] Esa brecha se cierra con presencia, prevención y con decisión política. El país necesita un cambio profundo para que cada niño, pueda estudiar, crecer sano, vivir sin miedo y encontrar un propósito. La seguridad no empieza en una patrulla ni en una cárcel, empieza en la familia, la escuela, la casa, en el parque del barrio y en la conﬁanza que un niño tiene en el futuro.
[UP] Proteger y educar son dos caras de la misma responsabilidad. Un niño protegido sin educación está condenado a depender; un niño educado sin protección puede perderse en el camino. Por eso, este capítulo articula la protección integral de los niños, niñas y adolescentes con la transformación educativa y preventiva que el país necesita.
[UP] La primera infancia es la inversión con mayor retorno que puede hacer un país. Costa Rica tiene una deuda de sus mayores deudas con la niñez y la adolescencia. En los primeros años de vida de un niño, se forma la arquitectura cerebral, se consolidan los hábitos y se construye la conﬁanza que determinará el futuro de una persona. Lo que se haga —o se deje de hacer— entre el nacimiento y los seis primeros años deﬁne el resto de la vida.
[UP] Hoy, más del 60% de los niños menores de seis años no recibe atención integral. Detrás de ese número hay historias de abandono, madres que trabajan sin red de apoyo, hogares que no logran cubrir lo básico y comunidades donde el Estado nunca llega. Cada niño que crece con serias deﬁciencias en su nutrición, sin estimulación temprana o sin afecto suﬁciente, es una oportunidad perdida para el país y un riesgo que, más adelante, se traduce en rezago educativo, exclusión y violencia.
[UP] La verdadera seguridad comienza en la primera infancia. No hay política más efectiva contra el delito que un niño que logre un desarrollo integral donde el cuido, alimentación, educación, recreación y protección garanticen sus derechos.
[UP] Por eso, en mi gobierno la atención temprana será una prioridad, con liderazgo directo desde la Presidencia y coordinación permanente con todas las instituciones y organizaciones involucradas con la niñez. Para ello es necesario establecer objetivos especíﬁcos, roles deﬁnidos y mecanismos de seguimiento para evaluar los avances.
[UP] El PANI como ente rector técnico en materia de niñez y adolescencia, deberá fortalecer sus ejes estrategicos como son la atención, prevención, defensa o protección y promoción de los derechos de las personas menores de edad, con una intervención que aborde de manera integral las situaciones de riesgo o vulnerabilidad, de forma preventiva y con el apoyo de todas y cada una de las instancias estatales, de la sociedad civil, los gobiernos locales y la comunidad. Establecer protocolos claros y estandarizados para la atención de casos, garantizando que cada niño reciba la ayuda que necesita sin duplicar esfuerzos ni dejar vacíos en la atención.
[UP] Además, se establecerán rutas claras de actuación inmediata frente a denuncias, evitando que los casos se pierdan en la burocracia.
[UP] El PANI es una institución orientada a los niños, niñas y adolescentes y la familia, por lo tanto la prevención de la violencia comienza en el hogar y en la comunidad. Se deben ofrecer programas de capacitación para padres y cuidadores, enfocados en técnicas de crianza positiva, comunicación efectiva y manejo de emociones. También, en las comunidades, se pueden crear espacios de encuentro y actividades que fortalezcan los lazos familiares y sociales, reduciendo así las situaciones de vulnerabilidad que pueden derivar en violencia. La implementación de programas de acompañamiento familiar y apoyo psicológico también ayuda a prevenir situaciones de riesgo.
[UP] El PANI orientará sus acciones a la desinstitucionalización de los niños, niñas y adolescentes que se encuentran viviendo en las diversas alternativas de atención (albergues institucionales y residenciales). Se espera que las personas menores de edad tengan la posibilidad de vivir en familias de acogimiento, dotándolas de recursos para que puedan cubrir las necesidades de los niños que le son depositados a ﬁn de proporcionarles entornos seguros.
[UP] El país ha tratado a sus jóvenes como un problema que hay que controlar, en lugar de verlos como la fuerza que puede transformar a Costa Rica. Los jóvenes necesitan oportunidades reales.
[UP] El 40% de quienes inician secundaria no la terminan. Detrás de la deserción escolar, hay historias de desánimo, pobreza, falta de orientación y un sistema educativo que no logra
[UP] La alfabetización digital ya no es una opción, es una condición para competir en el mundo moderno. Incorporaremos la educación tecnológica, programación, robótica, inteligencia artiﬁcial y pensamiento lógico.
[UP] Se garantizará conectividad en todos los centros educativos, especialmente en zonas rurales, y se dotará a los estudiantes de las herramientas necesarias con contenido educativo supervisado por el MEP y con el apoyo del MICITT. Además, es vital capacitar a los docentes para que puedan utilizar estas herramientas de forma efectiva en sus clases, integrando la tecnología como un medio de aprendizaje y no solo como un complemento.
[UP] El acceso a la tecnología será acompañado de formación en ciudadanía digital, para enseñar a niños y adolescentes a usar las redes y la información de manera segura y responsable.
[UP] La crisis educativa no es solo académica, es emocional y social. Incorporaremos la educación socioemocional como eje transversal del currículo, enseñando a los niños a manejar sus emociones, resolver conﬂictos sin violencia, practicar la empatía y respetar la diversidad. También reforzaremos la educación cívica y ciudadana, rescatando el valor del respeto, la responsabilidad y el amor por Costa Rica. La formación en valores y en convivencia será la base de una cultura de legalidad y paz.
[UP] La participación activa de las familias y la comunidad también es esencial para crear una red de apoyo que garantice la seguridad y el bienestar de todos los estudiantes. Reforzamiento escolar y nivelación de aprendizajes
[UP] Las brechas de aprendizaje, agravadas por la pandemia y la desigualdad tecnológica, requieren respuesta inmediata. Implementaremos un sistema de tutorías presenciales y virtuales con el apoyo de estudiantes universitarios, jubilados del sector educativo y voluntarios capacitados, para reforzar materias críticas y acompañar a quienes presentan rezago.
[UP] Además, se ampliará el uso de plataformas digitales interactivas, impulsando un modelo ﬂexible que combine aprendizaje presencial y virtual, especialmente útil para estudiantes trabajadores o con responsabilidades familiares.
[UP] EL SIGUIENTE PASO conectarse con sus sueños ni con las realidades del mundo actual.
[UP] Esa desconexión es la que termina alimentando la frustración, la informalidad y, en los peores casos, el reclutamiento por parte del crimen organizado. La adolescencia no es una etapa de riesgo, es una etapa de oportunidad.
[UP] Si el Estado llega a tiempo, con educación práctica, formación emocional y caminos claros hacia el trabajo, la cultura y la innovación, estaremos construyendo el mayor muro de contención frente a la violencia y la desigualdad.