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[UP] Cada decisión ﬁscal tendrá un propósito porque ordenar las ﬁnanzas no es un acto contable, es un acto de justicia con quienes trabajan, producen y confían en su país.
[UP] La vivienda es el cimiento de la estabilidad familiar y el punto de partida del progreso personal. Gracias al esfuerzo conjunto entre el Estado, el sistema ﬁnanciero, los desarrolladores y las familias trabajadoras, más de medio millón de hogares lograron construir su patrimonio.
[UP] El Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH) ha desempeñado, desde su creación, un papel central en la rectoría política del sector, orientando la acción pública y coordinando a las instituciones que integran el SFNV. En esta nueva etapa, debe reaﬁrmar esa rectoría desde una visión moderna y técnica, enfocada en resultados, coordinación interinstitucional y apertura a la innovación y la cooperación con los sectores productivos.
[UP] Hoy, el país enfrenta nuevos desafíos demográﬁcos, económicos y urbanos que requieren actualizar esa visión. Las formas de empleo han cambiado, las ciudades se han expandido y el costo del suelo y los materiales ha variado más rápido que la capacidad institucional de responder.
[UP] La oferta de vivienda de interés social, además, no siempre se adapta a las expectativas o necesidades de las familias de ingresos medios, creando una brecha de acceso que golpea especialmente a las generaciones jóvenes. En Costa Rica, miles de profesionales o emprendedores están atrapados en alquileres indeﬁnidos, sin posibilidad de ahorro ni patrimonio. Ya no se trata solo de construir viviendas, sino de crear condiciones para que más familias puedan acceder a ellas mediante crédito, innovación y cooperación entre sectores. La clase media hoy trabaja más que nunca, pero ve cada vez más lejos la posibilidad de tener casa propia.
[UP] Construir vivienda no es solo darle techo a una familia; es activar la economía y fortalecer el tejido social. Cada casa construida genera empleo en el sector público y privado, en constructoras, empresas proveedoras de materiales y acabados, comercios locales y transporte. Impulsa la actividad de trabajadores independientes y profesionales técnicos y permite que los nuevos propietarios desarrollen proyectos productivos desde sus hogares. Los efectos sociales son igualmente poderosos porque mejoran los indicadores de salud, educación y seguridad, así como la cohesión social.
[UP] Además, la inversión en vivienda mejora el entorno urbano y regional, impulsa infraestructura, abre acceso a agua potable y saneamiento, fortalece la red eléctrica y de comunicaciones y valoriza los territorios mediante parques, aceras y espacios públicos. Cada proyecto habitacional bien planiﬁcado es un acto de desarrollo, no solo una obra de concreto. Costa Rica no necesita un nuevo sistema, sino darle un nuevo impulso al que ya existe, potenciando su eﬁciencia, transparencia y apertura a la innovación.
[UP] La colaboración entre Estado, banca, municipalidades, desarrolladores y sociedad civil debe convertirse en el motor de una nueva etapa de crecimiento habitacional, donde cada actor aporte desde su fortaleza.
[UP] Déﬁcit habitacional: Costa Rica enfrenta hoy un nuevo rostro del déﬁcit habitacional. Ya no se trata solo de los hogares más vulnerables que requieren subsidio total o parcial del Fondo de Subsidio para la Vivienda (FOSUVI); cada vez más familias trabajadoras, profesionales jóvenes y emprendedores formales, de ingresos medios, se encuentran excluidos del acceso a crédito o subsidio. Son personas que cumplen con sus obligaciones, que sostienen la economía del país, pero que no logran reunir las condiciones ﬁnancieras para adquirir vivienda. El sistema los deja en un limbo: no caliﬁcan para bono, pero tampoco para crédito hipotecario tradicional. El reto central es atender ambos segmentos con estrategias diferenciadas. El subsidio debe seguir existiendo, pero como instrumento de apalancamiento.
[UP] Hay que trabajar juntos: Las instituciones del sector; MIVAH, BANHVI, INVU y las municipalidades, trabajan bajo marcos legales dispersos, duplican funciones y operan con trámites lentos y poco coordinados, lo que encarece los proyectos, retrasa la ejecución y desincentiva la inversión. Cada día que se pierde en un trámite es una familia más que sigue sin vivienda.
[UP] El MIVAH, como ente rector, enfrenta el desafío de fortalecer su capacidad de coordinación y planiﬁcación, reduciendo la dispersión normativa y agilizando la articulación entre el BANHVI, el INVU, las municipalidades y la banca estatal y cooperativa. Su rectoría debe ser más estratégica y menos operativa, enfocada en información, simpliﬁcación regulatoria y desarrollo urbano sostenible.
[UP] Por otra parte, el sistema ﬁnanciero nacional aún no aprovecha todo su potencial. Hay recursos en banca pública, mutuales, cooperativas y fondos de inversión que podrían movilizarse hacia vivienda mediante garantías parciales, leasing habitacional y coinversión público-privada, siempre canalizados a través de las entidades autorizadas del SFNV, conforme lo establece la Ley 7052.
[UP] En síntesis, el modelo costarricense no está agotado, sino subutilizado.
[UP] Modernizarlo implica conﬁar más en la capacidad del mercado, fortalecer la rectoría del MIVAH y liberar el potencial de las instituciones que ya existen.
[UP] El Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH) liderará la modernización institucional del sector, promoviendo una gestión articulada, transparente y orientada a resultados. Bajo su rectoría, se fortalecerá la coordinación entre el SFNV, la banca estatal y cooperativa, el sector privado y los gobiernos locales, asegurando reglas claras, simpliﬁcación normativa y conﬁanza ciudadana.
[UP] 2. Innovación ﬁnanciera e inmobiliaria para la nueva realidad social
[UP] Costa Rica no necesita más diagnósticos ni más oﬁcinas; necesita resultados. Por eso, revisaremos y digitalizaremos los procesos del SFNV con buenas prácticas administrativas y trazabilidad pública. El objetivo no es más gasto, sino mayor impacto por cada colón invertido, que debe traducirse en una casa entregada, en una familia establecida y en una comunidad fortalecida. El BANHVI mantendrá su papel de administrador ﬁnanciero y las entidades autorizadas continuarán ejecutando proyectos y canalizando los recursos.
[UP] Crearemos un Consejo Interministerial de Vivienda y Ciudad, liderado por la Presidencia e integrado por el MIVAH, BANHVI, INVU, Hacienda, IMAS, MOPT, AyA, ICE, Seguridad Pública, IFAM y Migración, que sesionará periódicamente para coordinar políticas, presupuesto y metas nacionales.
[UP] El MIVAH liderará la creación del Banco de Suelo Urbano, como instrumento para identiﬁcar, adquirir y gestionar terrenos públicos ociosos y suelos estratégicos, garantizando disponibilidad de suelo accesible para proyectos de vivienda y equipamientos comunitarios, con criterios de transparencia y rendición de cuentas.
[UP] El país cambió y sus instrumentos ﬁnancieros deben cambiar también. Promoveremos nuevos modelos de acceso habitacional —como el leasing habitacional, alquiler con opción de compra, los fondos de inversión habitacional, entre otros. El subsidio debe ser una herramienta estratégica de apalancamiento ﬁnanciero, que puede complementar crédito o servir como aval parcial para familias con capacidad de pago. Hoy, el principal obstáculo para miles de familias costarricenses no es la falta de voluntad de pago, sino las barreras del sistema ﬁnanciero tradicional.
[UP] Mi gobierno impulsará, junto con el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (CONASSIF) y la Superintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF), la creación de lineamientos diferenciados para el crédito habitacional, que reconozcan la realidad de los trabajadores informales, emprendedores y jóvenes profesionales.
[UP] Promoveremos instrumentos de evaluación de riesgo más inclusivos, que consideren el historial de alquiler, ahorro y pago de servicios para facilitar el acceso a crédito sin comprometer la estabilidad del sistema. La banca pública y privada será un socio
[UP] EL SIGUIENTE PASO activo en la expansión del derecho a una vivienda digna, moderna y ﬁnancieramente responsable.
[UP] Impulsaremos un modelo de arrendamiento progresivo, en el cual el pago responsable del alquiler se considere como historial y prueba de capacidad de pago, permitiendo que las familias puedan posteriormente acceder a un esquema de leasing habitacional o crédito formal dentro del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda.
[UP] Ampliaremos el Programa de Ingresos Medios del BANHVI, creando avales parciales que permitan atender familias que hoy no caliﬁcan ni para bono ni para crédito tradicional. Asimismo, promoveremos el uso de bonos verdes y sociales como instrumentos ﬁnancieros para proyectos habitacionales sostenibles.
[UP] La política de clase media incorporará la Ley N.º 10.477 “Vivienda Productiva”, impulsando proyectos que integren vivienda y emprendimiento, en coordinación con el INA, el IMAS y las municipalidades, fortaleciendo así la articulación entre desarrollo económico y hábitat urbano.
[UP] 3. Cooperación público-privada y dinamización del mercado habitacional
[UP] Abriremos espacio a la inversión responsable del sector privado, cooperativo y mutual.
[UP] El MIVAH, junto con el INVU y las municipalidades, impulsará la habilitación de suelo urbanizado y promoverá densiﬁcación responsable para reducir los costos de servicios. Se desarrollará un Banco de Suelo Urbano como instrumento de gestión pública para identiﬁcar, adquirir y administrar terrenos estratégicos, públicos o privados, destinados a proyectos de vivienda asequible, regeneración urbana y equipamientos comunitarios. Este banco permitirá reducir el costo del suelo, asegurar su uso eﬁciente y garantizar la transparencia en la disposición y administración de los terrenos. Asimismo, se promoverán alianzas público-privadas, cooperativas y mutuales para desarrollar proyectos integrales que combinen vivienda, espacio público y servicios, bajo criterios de sostenibilidad, accesibilidad y responsabilidad social.
[UP] El MIVAH y el INVU acompañarán a los gobiernos locales en la actualización de sus Planes Reguladores Cantonales, incorporando reservas de suelo para vivienda
[UP] El acceso a una vivienda digna no puede abordarse con una sola fórmula. Cada grupo social vive realidades diferentes, con necesidades, ingresos y etapas familiares que exigen soluciones especíﬁcas y sensibles a su contexto. La política habitacional no puede seguir tratándose como un trámite, sino como una herramienta real de movilidad social, estabilidad y bienestar.
[UP] Quiero devolverle al Estado la capacidad de facilitar que las cosas pasen, administrando de forma eﬁciente los recursos públicos, articulando alianzas con el sector privado y promoviendo la innovación ﬁnanciera para multiplicar los resultados.
[UP] Porque cuando una familia logra su casa, no solo mejora su vida; también se fortalece la democracia, se renueva la esperanza y se ediﬁca una Costa Rica más libre y próspera.
[UP] Por eso es necesario promover una política de vivienda diferenciada, que atienda con precisión y sensibilidad las necesidades de seis sectores clave:
[UP] • Familias en riesgo, • Familias que viven en asentamientos informales o irregulares y cuarterías ilegales, • Población adulta mayor, • Población con discapacidad, • Población joven (particularmente jóvenes en transición o primeras etapas de
[UP] • Población de ingresos medios asequible y criterios de resiliencia ante el cambio climático y riesgo urbano. 4. Transparencia, trazabilidad y control ciudadano
[UP] Cada proyecto de vivienda se gestionará con total apertura. El ciudadano podrá conocer cómo se usan los recursos, cuánto cuestan las obras y cuáles familias se beneﬁcian. La rendición de cuentas será norma, no excepción.
[UP] La vivienda no puede seguir expandiéndose de forma desordenada. Mi gobierno impulsará proyectos habitacionales que reduzcan desplazamientos, integren transporte, empleo y servicios y promuevan materiales eﬁcientes y energía limpia. Cada conjunto habitacional deberá contribuir a crear comunidades seguras, verdes y cohesionadas, con espacios públicos, parques, aceras y áreas comunes.
[UP] El Estado promoverá el modelo de Vivienda Urbana Inclusiva y Sostenible (VUIS), que combine vivienda, comercio, equipamientos y espacio público en zonas consolidadas, evitando la expansión urbana descontrolada.
[UP] El MIVAH y el INVU trabajarán en conjunto con las municipalidades para deﬁnir incentivos a la densiﬁcación responsable, la movilidad activa y la localización de proyectos cerca de servicios y centros de empleo. independencia),
[UP] Todo esto sin afectar la atención actual que brindan las entidades ﬁnancieras autorizadas y el BANHVI, sino fortaleciendo su alcance, eﬁciencia y articulación.
[UP] Tenemos que reubicar de manera digna, segura y ordenada a las familias que hoy viven en zonas de alto riesgo o en condiciones incompatibles con la salud y la seguridad (integridad física). Ninguna familia debe seguir expuesta a deslizamientos, inundaciones o entornos de violencia por falta de alternativas.
[UP] Estas familias serán priorizadas en los proyectos de vivienda social. Las mujeres jefas de hogar, los adultos mayores y los niños recibirán atención prioritaria dentro de los planes de reasentamiento.
[UP] 2. Asentamientos informales o irregulares y cuarterías ilegales
[UP] En Costa Rica existen miles de cuarterías y asentamientos informales, muchos de ellos con condiciones de hacinamiento, carencia de servicios básicos y alto riesgo social y ambiental. Esta realidad es una herida abierta en el desarrollo humano del país y un reﬂejo del abandono institucional acumulado.
[UP] Mi gobierno coordinará, desde Casa Presidencial, la intervención de asentamientos informales y cuarterías, con representación del MIVAH, Bomberos, INVU, IMAS, CONAPAM, PANI, AyA, ICE, Ministerio de Salud, Ministerio de Seguridad Pública, Migración y las municipalidades.
[UP] Debemos erradicar la precariedad habitacional en todas sus formas, mediante una acción coordinada, técnica, humana y ﬁrme.
[UP] Para ello, se pondrá en marcha el Programa Nacional de Mejoramiento Integral de Asentamientos, combinando regularización, servicios básicos, infraestructura y acompañamiento social, priorizado con base en el SIPAI (Sistema de Priorización de Asentamientos Informales).
[UP] Se fortalecerá también el uso del Bono Comunal, orientándolo a la ejecución de obras y servicios complementarios en los territorios donde se desarrollen procesos de mejoramiento integral.
[UP] Prevención de nuevos asentamientos: El gobierno implementará una estrategia nacional de control territorial y vigilancia interinstitucional, en coordinación con los gobiernos locales, el Ministerio de Seguridad Pública y el MIVAH, entre otros, para prevenir la aparición de nuevos asentamientos informales o irregulares. Esta estrategia combinará supervisión técnica, monitoreo y acción comunitaria, garantizando que los terrenos públicos y privados no sean objeto de ocupaciones ilegales o desarrollos improvisados que comprometan la seguridad de las personas.
[UP] Las cuarterías ilegales: Mi gobierno enfrentará de manera directa el fenómeno de las cuarterías y pensiones clandestinas, que en muchas zonas del país se han convertido en focos de hacinamiento, delincuencia, trata de personas y explotación sexual y
[UP] EL SIGUIENTE PASO microtráﬁco. El Estado no puede ser indiferente ante esta realidad.
[UP] Esta intervención será coordinará con Migración, Seguridad Pública, Bomberos, el Ministerio de Salud y las municipalidades para atender dos realidades:
[UP] • Las personas extranjeras en condición irregular que ocupen estas cuarterías y participen en actividades ilegales serán identiﬁcadas y deportadas con respeto a los derechos humanos, conforme a la legislación migratoria vigente. Costa Rica no tolerará el uso del territorio nacional para actividades ilícitas ni el aprovechamiento abusivo del mercado informal de vivienda. • Las familias costarricenses en condición de vulnerabilidad recibirán atención social, acompañamiento del IMAS y acceso a los programas de vivienda social y reasentamiento planiﬁcado. Nadie será abandonado, pero tampoco se permitirá que la necesidad se convierta en excusa para la ilegalidad o el desorden urbano.
[UP] Costa Rica envejece aceleradamente. En los próximos 10 años, uno de cada cinco costarricenses será adulto mayor. Este cambio demográﬁco exige políticas de vivienda que garanticen no solo un techo, sino bienestar, acompañamiento y seguridad.
[UP] Se impulsarán proyectos en el marco de la Ley N.º 10.214, que crea el Régimen Especial de Viviendas Comunitarias para personas adultas mayores autovalentes y en condición de vulnerabilidad. Estos proyectos, denominados parques habitacionales comunitarios, se construirán con ﬁnanciamiento del FOSUVI y administración del BANHVI, en coordinación con el CONAPAM, el IMAS, el Ministerio de Salud y las municipalidades.
[UP] Cada proyecto deberá incluir áreas comunes, servicios de acompañamiento social, atención integral y espacios accesibles y seguros.
[UP] Las personas jóvenes entre 18 y 35 años representan uno de los grupos con mayor diﬁcultad para acceder a vivienda propia, debido al empleo precario, la informalidad, la falta de historial crediticio y el alto costo del suelo urbano. Existe la urgencia de desarrollar mecanismos ﬁnancieros que faciliten su acceso progresivo a la vivienda. Mi gobierno fortalecerá este mandato legal mediante un Programa Nacional de Vivienda Joven, articulado con el BANHVI, el MIVAH, la banca pública, el sector cooperativo y las municipalidades. Este programa ofrecerá opciones de leasing habitacional, arrendamiento con opción de compra, co arrendamiento como vías graduales hacia la propiedad.
[UP] Se promoverán además proyectos urbanos de vivienda joven con precios accesibles, áreas compartidas, acceso a transporte público, empleo y educación técnica, priorizando las zonas de regeneración urbana y alta densiﬁcación.
[UP] En coordinación con los gobiernos locales, se incentivará el uso de ﬁguras innovadoras como el usufructo habitacional, los fondos de aval y los ﬁdeicomisos municipales, para ampliar las alternativas de acceso y reducir las barreras de entrada al sistema
[UP] EL SIGUIENTE PASO ﬁnanciero.
[UP] Las personas con discapacidad ya son beneﬁciarias del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda, conforme a la Ley N.º 7052, que les reconoce el derecho a un bono familiar y medio como mecanismo compensatorio. Los programas actuales del BANHVI contemplan soluciones adaptadas, pero enfrentan limitaciones por la excesiva burocracia y la rigidez de los procedimientos administrativos.
[UP] Mi gobierno priorizará la simpliﬁcación de los procesos para el acceso al bono familiar y medio, en coordinación con el BANHVI, el MIVAH, la CCSS y el CONAPDIS, de manera que las personas con discapacidad no enfrenten demoras ni duplicidad de trámites para obtener su vivienda o adaptar la que ya poseen.
[UP] Asimismo, se fortalecerá el Bono RAMT (Reparación, Ampliación, Mejoramiento o Terminación de Vivienda) como herramienta para atender las necesidades de accesibilidad, adecuación arquitectónica y mejoramiento de hogares habitados por personas con discapacidad o sus familias cuidadoras. Este programa permitirá realizar adecuaciones funcionales en baños, rampas, pasillos y accesos, garantizando autonomía, seguridad y dignidad.
[UP] Mi gobierno impulsará la articulación entre las políticas de vivienda, salud, inclusión y envejecimiento activo, asegurando que la vivienda sea un espacio accesible, saludable y sostenible para todas las personas, sin excepción.
[UP] Articularemos con actores que nos permitirán darle vida al sueño de tener casa propia para la clase media.
[UP] El alquiler con opción de compra y el leasing habitacional serán herramientas que
[UP] EL SIGUIENTE PASO permitan utilizar el historial de pago del arrendamiento como prueba de capacidad de pago y como vía de acceso progresivo a la propiedad.
[UP] Se consolidará el Programa de Ingresos Medios del BANHVI, ampliando sus cupos regionales y su cobertura crediticia.
[UP] Asimismo, se aplicará la Ley N.º 10.477 “Vivienda Productiva”, para fomentar proyectos donde las familias puedan combinar vivienda y emprendimiento, integrando ﬁnanciamiento, formación técnica y acompañamiento empresarial, en coordinación con el INA, el IMAS y las municipalidades.
[UP] Las herramientas están. Lo que se requiere es liderazgo de parte de la Presidencia de la República y un ministro que conozca sobre el sector y trabaje de la mano con él.
[UP] Costa Rica puede competir. Como sociedad hemos ido olvidando lo que el agro signiﬁcó y puede volver a signiﬁcar para nuestro país. La falta de atención y de políticas claras ha reducido su potencia. Peor aún, empezamos a tratar al agricultor como alguien que necesita condescendencia, cuando lo que reclama es reglas justas, crédito, tecnología y acceso a mercados.
[UP] El agro no es para “administrar pobreza”, por el contrario, es motor de riqueza, empleo y salud. El campo sostiene a nuestras comunidades, garantiza la mesa de los costarricenses y puede ser punta de lanza exportadora de alimentos de calidad.
[UP] Para liberar ese potencial se necesita decisión política, defender al productor, ordenar la casa y hacer competitivo al sector. Hoy el agro respira con diﬁcultad por costos de producción altos, competencia desleal, burocracia lenta, crédito que no llega y la amenaza de abrir más mercados sin condiciones de paridad para nuestros productores.
[UP] EL SIGUIENTE PASO podemos. No me convencen los discursos derrotistas que dicen que debemos dedicarnos a otra cosa. Tampoco acepto que los ticos tengan que consumir productos de mala calidad, con plagas o guardados meses en bodegas, cuando tenemos la tierra, el agua, el clima y, sobre todo, la gente para producir alimentos frescos, nutritivos y de primera calidad, para nosotros y para el mundo.
[UP] No puede ser que hoy sea más fácil ﬁnanciar un carro que un tractor. El agro es un sector distinto y necesita modelos de ﬁnanciamiento diseñados por gente que no solo mire las cifras en una hoja de Excel, sino que entienda el cultivo, el terreno, la temporada de siembra, la tecnología que se aplica. Porque ﬁnanciar una cosecha no es lo mismo que ﬁnanciar una oﬁcina.
[UP] El crédito agrícola debe estar orientado a lo que realmente importa, para reducir costos, aumentar la eﬁciencia y preparar al sector para enfrentar fenómenos climáticos y de mercado. He visto cómo drones agrícolas, sistemas de riego inteligente, agricultura de precisión e invernaderos están revolucionando el agro. Pero aquí, muy pocos productores tienen acceso, y no se vale, la tecnología tiene que estar en la ﬁnca, no en un folleto. Y eso signiﬁca crédito accesible, capacitación real y acompañamiento técnico.
[UP] Y junto al crédito, necesitamos una política moderna de seguro de cosechas, que involucre al INS, al Sistema Bancario Nacional y al propio Estado.
[UP] Todo esto no es un lujo. Es lo que nos pondrá en una posición de resiliencia real frente a los riesgos agrícolas, sociales y climáticos que ya estamos viviendo. Porque el productor necesita certeza para sembrar con conﬁanza.
[UP] El campo no puede seguir siendo visto como un sector de alto riesgo que nadie quiere ﬁnanciar. El riesgo más alto es abandonar al agricultor a su suerte.
[UP] Si estamos hablando de competir, no podemos seguir sembrando con semilla de segunda. La base de la producción está en la genética agrícola y ahí es donde tenemos que dar un salto.
[UP] Por eso desarrollaremos un programa nacional de genética agrícola, que garantice variedades más competitivas y mejor adaptadas al cambio climático. Para eso, no basta con los convenios internacionales que ya existen: necesitamos sumar a nuestras universidades públicas —la UCR, el TEC y la UNA— y aprovechar su capacidad de investigación para generar variedades de alto rendimiento que respondan a nuestras realidades.
[UP] Al mismo tiempo, debemos abrir de verdad el acceso a semillas certiﬁcadas de calidad, fortalecer una red nacional de semillas para que los productores puedan usar insumos y tecnologías modernas, seguras y competitivas.
[UP] Si queremos que el agro costarricense sea competitivo, tenemos que darles acceso a las mejores herramientas disponibles. No se trata de discursos, sino de ciencia, innovación y tecnología aplicada al campo.
[UP] Hoy nuestros agricultores enfrentan la paradoja de producir con insumos rezagados, mientras sus competidores internacionales usan moléculas y tecnologías más modernas, seguras y eﬁcientes. Esto no solo eleva los costos de producción, sino que también reduce la productividad, compromete la inocuidad de los alimentos y pone en riesgo la salud pública y el ambiente.
[UP] • Facilitar la importación y el uso de agroquímicos y bioinsumos de última generación,
[UP] • Priorizar productos menos contaminantes, más eﬁcaces y con menor impacto en la
[UP] • Impulsar inversión privada y alianzas público–privadas en investigación agrícola, en
[UP] • Programa de transferencia tecnológica, con incentivos para drones agrícolas,
[UP] • Acceso diferenciado, con créditos blandos para pequeños productores. ya aprobados en Estados Unidos, la Unión Europea y países de referencia. salud humana y la biodiversidad. conjunto con el MICITT, el INA, universidades y centros de innovación internacional. automatización de procesos, mecanización adaptada a pequeñas ﬁncas, bioinsumos, bioregeneración de suelos y sistemas de alerta temprana para plagas y clima. sensores de humedad, sistemas de riego inteligente y plataformas de trazabilidad digital.
[UP] • Integración con la estrategia nacional de educación y formación dual (INA–MEP–
[UP] • Software de acceso gratuito para los agricultores como apoyo a sus procesos de
[UP] Hoy muchos convenios se quedan cortos y no cubren a todos, y el resultado es que el productor termina perseguido por la Caja en lugar de acompañado.
[UP] El déﬁcit de mano de obra es un problema reiterado que encarece la producción, genera informalidad y expone a los agricultores a sanciones legales. Por eso les propongo formalizar, simpliﬁcar y capacitar. Eso se logra trabajando de la mano con la Caja y el INS, en un régimen especial, pensado para sus verdaderas condiciones, la estacionalidad, las jornadas variables y los riesgos propios de la actividad. Debe ser accesible y proporcional al tamaño del productor, para que nadie quede fuera por no poder pagar.
[UP] Y se incluye también a los migrantes temporales. Necesitamos un sistema ágil que les permita inscribirse fácilmente, pero que al mismo tiempo le dé al Estado control migratorio claro sobre quién entra, a qué viene y cuánto tiempo se queda.
[UP] Así, los agricultores dejarán de perder cosechas por falta de mano de obra o por trámites interminables. Y el país gana en orden, en control y en productividad.
[UP] Ustedes ponen la comida en la mesa todos los días, pero también necesitamos educar a la ciudadanía sobre lo que signiﬁca comer bien. Muchas de las enfermedades crónicas que hoy saturan nuestros hospitales nacen de una mala alimentación.
[UP] Por eso, vamos a impulsar campañas nacionales de información y educación, desde las escuelas y colegios del MEP y en los medios de comunicación, para que las familias entiendan la importancia de una alimentación sana, basada en productos frescos y de calidad.
[UP] Esto no se trata solo de economía o de seguridad alimentaria. Se trata de cambiar hábitos para que haya menos enfermedades, más bienestar, y al mismo tiempo, más dinamismo para la agricultura nacional.
[UP] Costa Rica no puede pretender competir en todo, pero sí puede ser líder en aquello que hacemos bien y con calidad. Por eso, vamos a impulsar todos aquellos productos en los que somos eﬁcientes y competitivos, tanto a nivel nacional como internacional.
[UP] Hablo, de cultivos en los que tenemos ventajas claras gracias a nuestra tierra, nuestro clima y el conocimiento acumulado de generaciones de agricultores.
[UP] Lo que falta es que el Estado deje de poner obstáculos y empiece a dar herramientas reales
[UP] MAG), para capacitar técnicos en agricultura de precisión, bioinsumos, trazabilidad digital y agroindustria 4.0. planiﬁcación y administración de cosechas con la respectiva capacitación.
[UP] EL SIGUIENTE PASO porque no se trata solo de sembrar más, se trata de sembrar mejor, con eﬁciencia, con calidad y con visión de mercado.
[UP] El campo se está quedando sin jóvenes, y es lógico, porque ellos ven lo duro que ha sido para sus padres. La diferencia será que la educación los prepare para regresar al campo con herramientas modernas y visión empresarial. Si un joven sabe que la agricultura puede darle riqueza, propósito y dignidad, se va a poner las botas.
[UP] • INA–MEP–MAG: rutas duales en procesamiento de alimentos, inocuidad, empaque,
[UP] • Trabajar con las municipalidades para apoyar a productores en emprendimientos
[UP] Aquí la clave está en la ejecución de todo esto.
[UP] El agro no necesita más diagnósticos, ya todos sabemos cuáles son los problemas. Lo que falta es acción. Estoy consciente de que la institucionalidad que tenemos hoy día no está a la altura de lo que requerimos, pero por eso me estoy metiendo en esto, para ponerlas a trabajar. El MAG tiene que dejar de ser un ministerio de oﬁcina. El progreso del agro no se decreta, se trabaja. Finca a ﬁnca, codo a codo, al lado de los productores.
[UP] Yo me comprometo a nombrar en las posiciones estratégicas a personas que entiendan este sector, que conozcan lo que signiﬁca sembrar, cosechar, perder una producción por falta de apoyo… y que estén dispuestas a trabajar. trazabilidad y comercio digital. paralelos como agroturismo, agroindustria, comercio directo, etc.
[UP] Si no nos movemos ya, vamos a perder un sector que es transversal a toda la economía nacional.
[UP] No más excusas. No más papeles que se quedan en el escritorio. Es hora de resultados.
[UP] Sé que, por mi trayectoria, a algunos les sonará extraño escucharlo, pero no es un capricho ni un gesto de paternalismo estatal, es una decisión estratégica de país. Costa Rica no va a ﬁrmar ningún otro tratado de libre comercio que golpee al agro, hasta que nuestros productores estén en condiciones reales de competir.
[UP] Y ojo, no estoy hablando de prohibir las importaciones, pero sí podemos aplicar rigurosamente los reglamentos de importación, además de combatir frontalmente la subfacturación, la triangulación y el contrabando.
[UP] Hoy la innovación en Costa Rica avanza a pesar del Estado, no gracias a él. El aparato público y buena parte del entorno productivo siguen atrapados en la lentitud, la descoordinación y la falta de visión compartida. El país debe atreverse a ser pionero en innovación pública, digitalización productiva y competitividad inteligente.
[UP] Innovar no es solo invertir en más en tecnología, es cambiar la manera en la que resolvemos los problemas, tomamos decisiones y creamos valor. En nuestro gobierno, la innovación será una política de Estado, no un programa limitado a un solo ministerio. Será el hilo conductor para que la educación, la ciencia, la tecnología, la economía y la gestión pública se integren bajo el propósito de hacer las cosas mejor, más rápido y con más impacto para la gente.
[UP] Queremos transformar la cultura institucional para que el Estado deje de ser un obstáculo y se convierta en un facilitador. Para eso, necesitamos que cada institución mida su desempeño por resultados, no por trámites; que cada empresa encuentre en el gobierno un socio que impulsa, no que retrasa; que cada joven vea en la tecnología una oportunidad para quedarse, no una razón para irse.
[UP] La competitividad se construye cuando un país logra que su talento ﬂorezca, que sus empresas prosperen y que sus instituciones respondan con agilidad y sentido común. Por eso, la innovación será el nuevo rostro de la eﬁciencia costarricense, el puente entre el conocimiento y el bienestar, entre la creatividad y la prosperidad.
[UP] Nuestro compromiso es convertir la innovación en la nueva identidad nacional, en la herramienta que hará competitivo al país, eﬁciente al Estado y próspera a su gente.
[UP] Necesitamos que los esfuerzos en educación, investigación y formación de talento se traduzcan, por ﬁn, en crecimiento, productividad y bienestar. Hoy,
[UP] EL SIGUIENTE PASO gran parte del conocimiento nacional se queda en estudios, diagnósticos y documentos que acumulan opiniones de analistas, políticos e instituciones, pero que rara vez se transforman en resultados reales para la gente.
[UP] La innovación no logra cruzar el puente hacia la economía y las políticas públicas siguen caminando a un ritmo distinto al del talento costarricense. Esa brecha entre lo que el país sabe y lo que el país hace es el verdadero cuello de botella de nuestro desarrollo. En Costa Rica contamos con talento humano de primer nivel que, por décadas, ha sido de altísimo valor para las empresas extranjeras que han invertido en nuestro país y para el empresariado nacional. Desde el Estado, propiciaremos las condiciones para que ese talento tenga muchas más oportunidades de desarrollar emprendimientos basados en innovación y así poder ser testigos del surgimiento de unicornios tecnológicos con bandera costarricense.
[UP] La solución no es redactar otra ley ni crear más instituciones. La solución es articulación, ejecución y liderazgo, un liderazgo que uniﬁque el conocimiento con la acción y que tenga la determinación de convertir las ideas en resultados.
[UP] Ahí está el reto, y también la gran oportunidad para poner la innovación al servicio de la gente, y lo haremos desde el primer día de mi administración.
[UP] La modernización del Estado no consiste en crear más instituciones, sino en hacer que las que ya existen trabajen mejor, con tecnología, coordinación y resultados medibles.
[UP] • Gestión por resultados: Cada institución deberá justiﬁcar su presupuesto con metas
[UP] • Gobierno abierto y datos públicos: Digitalizaremos la información estatal y abriremos
[UP] La verdadera innovación no empieza en la empresa, empieza en las aulas. Un país solo puede competir cuando su gente es capaz de pensar, crear y adaptarse. Por eso, nuestro gobierno reorientará el sistema educativo, técnico y vocacional para formar a nuestros jóvenes y adultos en las capacidades que se necesitan para ser competitivos en esta era del conocimiento, tales como pensamiento crítico, resolución de problemas, ciencia aplicada, digitalización y sostenibilidad.
[UP] No basta con educar por educar; hay que hacerlo para producir, para innovar y para liderar. El futuro del empleo, de la industria y del país dependerá de nuestra capacidad de conectar la educación con la productividad y el conocimiento con la acción.
[UP] • Educación STEM desde la primaria: La ciencia, la tecnología, la ingeniería, las
[UP] • Alianza MEP – INA – Colegios Técnicos/Vocacionales – Sector Productivo:
[UP] • Iniciativa “Costa Rica aprende y emprende”: Lanzaremos una red nacional de y expertos— detecten cuellos de botella, eliminen pasos innecesarios y propongan soluciones inmediatas. Estos laboratorios serán la antítesis del burocratismo, con gestión ágil, aprendizaje continuo y cultura de resultados y trazabilidad. concretas de eﬁciencia, mejoras en el servicio al ciudadano y reducción de tiempos de respuesta. Quien cumpla metas gana autonomía; quien no, rinde cuentas. bases de datos para el uso ciudadano, académico y empresarial. La transparencia será la norma, no la excepción. La ciudadanía podrá consultar presupuestos, obras, indicadores y resultados en tiempo real a través de verdaderos portales de datos abiertos, los cuales impulsarán la investigación, el emprendimiento y el control social, fortaleciendo la conﬁanza en las instituciones. matemáticas y el inglés serán competencias básicas en todos los niveles educativos. Fortaleceremos la formación docente, los laboratorios escolares y la enseñanza de programación desde edades tempranas.
[UP] Implementaremos una alianza permanente para actualizar carreras técnicas y programas formativos según la demanda real de las empresas, priorizando sectores como robótica, inteligencia artiﬁcial, biotecnología, ciberseguridad, logística y manufactura avanzada. Nuestro país no puede seguir formando para el desempleo. innovación educativa que vinculará al INA, sector privado y gobiernos municipales en proyectos de desarrollo tecnológico, social y ambiental. Los estudiantes de todas las regiones del país aprenderán haciendo, diseñando soluciones, participando en ferias de innovación y desarrollando proyectos que respondan a los retos de sus comunidades. De esta manera formaremos una nueva generación de costarricenses que no solo busquen obtener empleo, sino que tengan la capacidad y la convicción para crearlo.
[UP] La inversión extranjera directa (IED) ha sido uno de los motores más estables de la economía costarricense. Ha traído empleo, tecnología y prestigio internacional, pero su impacto aún no se distribuye plenamente en el tejido productivo nacional y se ha centrado principalmente en la Gran Área Metropolitana.
[UP] Nuestro objetivo no es solo atraer inversión, sino hacer que esa inversión multiplique el valor dentro del país, impulsando a las pymes, fortaleciendo al talento costarricense y generando innovación en todas las regiones.
[UP] El gran reto que tenemos como país es conectar esas empresas con las nuestras, construir cadenas de valor locales y crear un ecosistema donde la inversión extranjera propicie la transferencia tecnológica, la soﬁsticación productiva y el crecimiento compartido.
[UP] • Estrategia nacional de encadenamientos productivos: Implementaremos una
[UP] • Incentivos para la inversión en capacidades locales: Crearemos incentivos
[UP] • Alianzas estratégicas con empresas locales: En nuestro gobierno invertiremos
[UP] Por razones cuestionables, la autonomía de las universidades estatales les permite que muchas veces desistan de este tipo de alianzas. Sin embargo, a través del INA y colegios técnicos se podrían establecer alianzas estratégicas con empresas que estén dispuestas en invertir en la formación de talento “a la medida” de sus necesidades.
[UP] Costa Rica corre el riesgo de quedar atrapada entre dos modelos improductivos: Un modelo de IED que no transﬁere conocimiento y un ecosistema nacional que no despega por falta de capital, coordinación y visión. Para competir en el nuevo orden económico global necesitamos un Estado más estratégico, un mercado más dinámico y una sociedad que renueva sus conocimientos continuamente. estrategia coordinada entre COMEX, MEIC y MICITT, bajo la dirección de Casa Presidencial, para vincular la IED con el ecosistema empresarial doméstico y fortalecer así los encadenamientos productivos y fomentar el surgimiento de nuevos emprendimientos tecnológicos. Impulsaremos que cada nueva inversión venga acompañada de un plan de encadenamiento que fomente proveedores locales, servicios nacionales y transferencia tecnológica. El éxito no será solo cuántas empresas llegan, sino cuánto valor dejan al país. diferenciados para las empresas extranjeras que inviertan en formación de talento nacional, ya sea en alianzas con el INA, en programas de innovación compartida o en el fortalecimiento de sus proveedores costarricenses. El país ganará más cuando el conocimiento se quede aquí, cuando cada dólar invertido genere capacidades locales y empleo caliﬁcado sostenible. en el crecimiento y fortalecimiento de sectores de alto valor agregado como salud digital, semiconductores, manufactura avanzada, agro transformación, biotecnología y servicios basados en conocimiento. Estas alianzas impulsarán acciones como la transferencia tecnológica, certiﬁcación de proveedores y acceso a mercados internacionales para empresas costarricenses.
[UP] En nuestro gobierno, la innovación será la columna vertebral de todas las políticas públicas, el principio que conectará educación con empleo, salud con tecnología, producción con sostenibilidad y gestión pública con resultados reales.
[UP] Estará presente en la educación que forma talento, en la salud que se digitaliza, en el agro que produce con ciencia, en la seguridad que se apoya en inteligencia de datos, en la vivienda que planiﬁca con sostenibilidad y en el turismo que innova con creatividad.
[UP] Un Estado moderno no se gobierna desde los escritorios de San José, sino desde los territorios donde vive, produce y sueña la gente. Las municipalidades serán protagonistas de este cambio que impulsaremos desde la Presidencia de la República. La innovación territorial signiﬁcará coordinación interinstitucional real entre ministerios, instituciones autónomas, cámaras empresariales y asociaciones de desarrollo, todos trabajando como un solo equipo. Los proyectos locales dejarán de perderse entre trámites y diagnósticos. Cada acción pública tendrá responsable, presupuesto y resultados medibles.
[UP] Costa Rica arrastra décadas de rezago en infraestructura. Mientras deberíamos invertir un 4% del PIB en este sector, apenas llegamos a un 1%. Eso se traduce en carreteras colapsadas, agua desperdiciada, escuelas cerradas por órdenes sanitarias y barrios inseguros por falta de iluminación y mantenimiento. La gente paga los costos de un Estado que promete mucho, pero ejecuta poco.
[UP] No se trata solo de presas, se trata de abandono. Decisiones pospuestas, excusas institucionales y ausencia de planiﬁcación han convertido el tiempo de la gente en el impuesto más caro. Cada hora que un trabajador pasa atrapado en el tránsito es tiempo robado a su familia, a su empleo y a su vida.
[UP] La infraestructura no puede seguir siendo rehén del ciclo electoral ni de la foto de una inauguración. Vamos a convertirla en una Política de Estado, planiﬁcada con visión de largo plazo, ﬁnanciada con inteligencia, ejecutada con transparencia y mantenida con disciplina. Gobernar no es cortar cintas, es hacer que las cosas funcionen todos los días.
[UP] No más proyectos que nacen en campaña y mueren en el abandono. La infraestructura no puede depender del humor de un gobierno de turno.
[UP] 1. Política de Estado: Cada obra de infraestructura será parte de una estrategia nacional de largo plazo. Los 4 años de un gobierno no alcanzan para materializar los grandes proyectos y plantear iniciativas al calor de las elecciones es engañar a los costarricenses y condenar al país al estancamiento.
[UP] 2. Más allá de la construcción: En Costa Rica no basta con inaugurar una obra, hay
[UP] 3. Financiamiento inteligente: Lo importante no es el modelo, sino que la obra se
[UP] 4. Transparencia total: Se acabó el “cuarto oscuro de la infraestructura”. Los
[UP] Nosotros vamos a cambiar esa lógica. La infraestructura no será más un botín electoral, sino una política de Estado con visión de largo plazo. Daremos continuidad a los proyectos que hoy están en preparación, ejecutaremos los que ya tienen respaldo técnico y ﬁnanciero, y dejaremos al siguiente gobierno una cartera sólida y estructurada, para que la inversión pública no se detenga ni dependa de los vaivenes políticos.
[UP] Se acabó la improvisación. La infraestructura será planiﬁcada, ejecutada y mantenida con disciplina, para proyectar la Costa Rica del futuro con estabilidad y orden. que mantenerla, cuidarla y embellecerla. Cada puente, carretera o parque debe ser seguro, iluminado y funcional. La tradición de construir y luego olvidar ha sido uno de los mayores errores del Estado, un error que se traduce en costos ﬁscales altísimos, en servicios públicos deteriorados y en pérdida de competitividad.
[UP] Nuestra política será preservar y mantener la infraestructura existente y asegurar que toda nueva obra entre en operación con recursos ya programados para su mantenimiento a largo plazo. Desde los primeros meses de gobierno, el país verá un cambio visible en su entorno, con espacios ordenados, seguros y cuidados que envíen un mensaje contundente de que el Estado está presente y que los servicios públicos de Costa Rica deben estar, de una vez por todas, a la altura de su gente. concrete con eﬁciencia, transparencia y sin corrupción. Cada proyecto será evaluado para deﬁnir el modelo más conveniente, ya sea por ejecución pública tradicional, alianza público-privada (APP) o esquemas mixtos. La decisión dependerá de la naturaleza del proyecto y de la capacidad de endeudamiento del país, siempre bajo un principio: que cada colón invertido rinda al máximo para los costarricenses.
[UP] Creemos en las APP como herramienta de atracción de inversión privada, pero bajo reglas claras. Los contratos deberán ser equilibrados, transparentes y con supervisión estricta. Las empresas supervisoras no podrán tener conﬂictos de interés y rotarán periódicamente para garantizar independencia y credibilidad.
[UP] Evaluaremos los proyectos en curso, incluidas las iniciativas privadas de concesión, para asegurar que se ajusten a estos principios. Toda APP deberá aportar innovación, ser ﬁnancieramente autosostenible y estar liderada por empresas con experiencia comprobada. costarricenses sabrán, en un clic, el estado real de cada proyecto. La opacidad y la corrupción han encarecido las obras públicas durante décadas, convirtiendo cada kilómetro de carretera en un terreno fértil para abusos.
[UP] Implementaremos un decálogo de transparencia para garantizar procesos de contratación abiertos, combatir los conﬂictos de interés y asegurar un mercado competitivo donde gane la mejor propuesta.
[UP] 5. Ciudadanos primero: La infraestructura debe estar al servicio de toda la gente, no
[UP] • Operación antes que inauguración: una obra sin mantenimiento es dinero perdido y
[UP] • Coordinación o caos: ninguna institución volverá a romper lo que otra acaba de
[UP] • Orden visible, delito invisible: luz, limpieza y señalización reducen el crimen y
[UP] • Espacio público para la gente: aceras, paradas y cruces seguros para que caminar no
[UP] • Belleza y funcionalidad: calles limpias, sin cablerío muerto. Usted paga, usted merece
[UP] • Transparencia total: cada proyecto con cronograma, presupuesto y estado público
[UP] Nuestro compromiso es dar continuidad a los proyectos que ya están en preparación o ejecución, y al mismo tiempo impulsar las obras clave que el país espera desde hace años. Entre ellas, la ampliación de la Ruta 1 (San José–San Ramón), la modernización de la Ruta 21, la conclusión de la Ruta a San Carlos, el cierre de la Ruta 32 sección urbana junto con la radial a Heredia vía Circunvalación Norte (Parque Braulio Carrillo – Barrio Tournón), la modernización de la Ruta 2 (San José–Cartago) y la ampliación de la Ruta 27.
[UP] En todas las rutas nacionales vamos a establecer modelos de operación y mantenimiento permanentes, que garanticen la seguridad de las estructuras y optimicen el uso de la solo de quienes tienen carro o pueden pagar servicios privados. Nuestro compromiso es con un transporte público digno, rutas seguras para peatones y trenes modernos que funcionen para todos.
[UP] Por años, la infraestructura educativa, de salud y de transporte público ha sido vista como la opción “para los que no tienen otra alternativa”. Ese enfoque es inaceptable. Nuestra visión es distinta, queremos servicios públicos de primer nivel que eleven la calidad de vida, impulsen la economía y funcionen como motores de cohesión social en comunidades urbanas y rurales.
[UP] Además, abriremos canales de coordinación con el sector productivo y con la ciudadanía, para que sean ellos —no la burocracia— quienes ayuden a priorizar las obras que el país realmente necesita. La infraestructura no se construye para estadísticas ni para fotos: se construye para la gente y con la gente. más presas. construir. devuelven seguridad. sea un riesgo. calidad. en un clic.
[UP] EL SIGUIENTE PASO infraestructura existente con buena demarcación, señalización, videovigilancia y coordinación con la Policía de Tránsito. Sabemos además que enfrentamos un reto presupuestario, pues para el año 2026 el presupuesto de mantenimiento del Consejo Nacional de Vialidad (CONAVI) para los más de 7,000 km de la red vial nacional será apenas cercano a los $100 millones de dólares. Por ello, evaluaremos las formas de ﬁnanciamiento para garantizar un uso eﬁciente de la capacidad presupuestaria y de endeudamiento del Estado.
[UP] En el caso de la Ruta 2, nos aseguraremos de que la iniciativa privada aprobada se ejecute con total transparencia y bajo una licitación altamente competitiva.