[PUSC] Aprovechamiento estratégico de la OCDE: Asegurar que la participación de Costa Ricaen la OCDE produzca beneficios tangibles para los costarricenses a través de objetivosespecíficos, especialmente en materia de cooperación regulatoria y adopción de mejoresprácticas para impulsar la productividad empresarial Uno de los sectores más importantes donde tenemos que emparejar la cancha es laagricultura, incluida la ganadería, la pesca y la acuicultura. Este es un sector fundamentalpor su aporte al empleo, a las divisas y a la seguridad alimentaria. No hay otro sector quetenga el potencial de emplear a aquellas personas que necesitan trabajar en las costas, losterritorios rurales y las fronteras. Desde mediados de los años ochenta, Costa Rica transitó de una agricultura con créditodirigido, aranceles, cuotas de importación, precios de sustentación, compras públicas yapoyos directos, a un modelo abierto, con menor protección arancelaria y exigenciasregulatorias crecientes. Este viraje redujo en términos reales los presupuestos y lacapacidad operativa de las instituciones del sector; debilitó investigación, extensión yservicios sanitarios; y elevó costos de cumplimiento para los productores. Aunque la apertura diversificó la canasta exportadora, también expuso a los pequeños ymedianos productores de granos y hortalizas a una competencia asimétrica y a mercadosinternos más concentrados en pocos intermediarios y cadenas minoristas. El resultadoha sido una alta dependencia de importaciones en productos estratégicos arroz, frijol,maíz y otras materias primas, la disminución de la capacidad empleadora y elenvejecimiento de los agricultores. A esto se suman rezagos en infraestructura de riego, acopio, trámites y registrosimposibles de cumplir, y la pérdida de instrumentos financieros sectoriales como elFIDAGRO que antes mitigaban los riegos de la actividad. En las zonas costeras, además,el cierre de actividades tradicionales y la caída del procesamiento atunero redujeronoportunidades, reforzando la necesidad de reconversión productiva con valor agregadolocal. Pese a ese panorama, el país cuenta con activos claros: institucionalidad técnica quepuede modernizarse, experiencia exportadora, encadenamientos agroindustriales ypotencial para biotecnología y agricultura tropical; agua y suelos aptos si se invierte engestión hídrica y riego tecnificado; y una base académica y cooperativa capaz de acelerarla adopción tecnológica. Con políticas diferenciadas y acciones afirmativas para las empresas agropecuarias,mujeres y jóvenes; una rectoría efectiva del MAG y una agenda de tecnología,financiamiento y mercados que reduzca costos y eleve productividad sin expandirfrontera agrícola, la agricultura y la pesca pueden volver a ser motor de empleo,seguridad alimentaria y desarrollo territorial. Este contexto histórico proponemos actualizar el marco de apoyo de las instituciones delsector agropecuario (investigación, extensión, sanidad, riego, semillas, desarrollo rural,crédito y seguros), ordenar y simplificar la tramitología, y reorientar la promoción deinversiones hacia las actividades en las zonas rurales. El desafío no es volver al pasado, sino contar una producción local más competitiva, másvalor en origen y una gobernanza ágil a través de la rectoría del Ministerio de Agriculturay Ganadería (MAG) con las demás instituciones estatales, la banca pública,municipalidades y academia, en torno a metas medibles de productividad y empleo. Dignificar y desarrollar la agricultura, fortaleciendo la competitividad del sectoragropecuario y pesquero, priorizando la seguridad alimentaria y mejorando lascondiciones de pequeños y medianos productores mediante políticas diferenciadas queimpulsen el empleo rural y aumenten los ingresos de los agricultores. 1. Fortalecer la institucionalidad y la gobernanza sectorial con rectoría efectiva del MAG,