oasolisr/crPoliticalCorpus2026 huggingface dataset:
[PNG] Con una cobija se cubren muchos: Lo más preocupante de este fenómeno es que las jerarquías dentro del sistema muchas veces no responden adecuadamente a estas actitudes. En algunos casos, los jefes o superiores favorecen a sus subordinados, cerrando los ojos ante faltas graves de disciplina o negligencia. Esta cultura de favoritismo perpetúa un círculo vicioso donde la falta de responsabilidad y el mal comportamiento no son sancionados, sino cubiertos y protegidos por otros colegas.
[PNG] 5. Maltrato y negligencia hacia los pacientes: un problema de empatía y ética
[PNG] Otro aspecto que afecta gravemente la calidad del sistema de salud público es el maltrato verbal y la negligencia hacia los pacientes, especialmente aquellos que se encuentran en situaciones de dolor o vulnerabilidad. Las denuncias sobre actitudes despectivas o indiferentes de parte del personal sanitario son recurrentes, y no pueden ser ignoradas. La falta de empatía moral hacia los pacientes, sumada a la deficiencia en la atención médica, contribuye a que el sufrimiento de las personas se vea exacerbado por un trato muchas veces deshumanizado de parte del personal sanitario.
[PNG] El dolor y la angustia de los pacientes no deberían ser tratados con indiferencia. Sin embargo, la realidad es que muchas veces estos pacientes se ven a merced de un personal desinteresado o mal capacitado para brindar la atención necesaria en momentos de enfermedad.
[PNG] 6. Diagnóstico y tratamiento: el fracaso de la atención integral
[PNG] A pesar de que el sistema de salud está diseñado para diagnosticar y tratar una amplia gama de patologías, en muchos casos los diagnósticos son erróneos o incompletos por mala preparación médica. La falta de una revisión exhaustiva y la tendencia a no buscar posibles comorbilidades resultan en un tratamiento que no resuelve la raíz del problema de salud del paciente. Este enfoque limitado y superficial de la atención médica solo contribuye a la acumulación de casos sin resolver y al aumento de las listas de espera.
[PNG] Propuesta de solución: reestructuración urgente del sistema
[PNG] Los problemas mencionados anteriormente son solo algunos de los factores que afectan a la CCSS y, por ende, a la salud pública del país. Es imprescindible que se realice una reestructuración profunda del sistema, donde se enfoque en la eficiencia, el compromiso y la empatía hacia el paciente. Para ello, deben tomarse decisiones claras, que incluyan la depuración de personal ineficiente, el fortalecimiento de la capacitación profesional y el establecimiento de un sistema de control más riguroso sobre la conducta y el desempeño de los trabajadores.
[PNG] Es necesario reconocer que el actual sistema de salud está siendo incapaz de cumplir con su cometido de manera eficiente, lo que resulta en una atención deficiente, listas de espera interminables y un trato insensible hacia los pacientes. Para revertir esta situación, la responsabilidad debe recaer en aquellos que tienen el poder de hacer los cambios estructurales y administrativos necesarios para mejorar el acceso y la calidad de la atención médica en el país.
[PNG] Si se permite que los mismos recursos, pero mejor administrados, sean empleados para mejorar la calidad del servicio, el sistema de salud podría mejorar notablemente, reduciendo las listas de espera y brindando una atención más digna y humana a todos los costarricenses. La reforma es urgente y debe ser una prioridad para las autoridades competentes.
[PNG] Propuesta urgente: Auditar la CCSS con las siguientes finalidades
[PNG] Objetivo general: Calcular cuánto es posible mejorar el servicio de la CCSS utilizando los mismos recursos que ya se destinan.
[PNG] Objetivos específicos:
[PNG] erróneos o insuficientes, causados por una preparación insuficiente del personal. socavan los fondos públicos. y mala gestión de la atención de los servicios, es decir, por factor humano.
[PNG] La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) enfrenta diversos desafíos que requieren acciones estratégicas para mejorar la calidad y eficiencia de los servicios de salud y pensiones.
[PNG] De lo anterior, dicha auditoría hará las recomendaciones pertinentes con el objetivo de:
[PNG] 1. Optimizar diagnósticos y tratamientos: Implementar procesos que permitan diagnósticos certeros y tratamientos efectivos en el menor número de citas posibles, reduciendo las listas de espera y mejorando la atención al paciente.
[PNG] 2. Reducción del abuso de incapacidades: Establecer mecanismos de control para evitar el uso indebido de incapacidades por parte del personal sanitario, garantizando la continuidad de los servicios y la eficiencia operativa. Instituir un sistema fiscalizador de incapacidades que sancione profesionales que las prescribieron sin fundamentación científica conforme a las normas que las regulan.
[PNG] 3. Fortalecimiento de la disciplina y compromiso del personal: Desarrollar programas de formación y evaluación que promuevan la responsabilidad, el compromiso y la ética profesional entre los trabajadores de la CCSS.
[PNG] 4. Mejora en la atención al paciente: Severo régimen de sanciones. Implementar políticas que erradiquen el maltrato verbal y la negligencia, promoviendo una cultura de respeto y empatía hacia los pacientes.
[PNG] 5. Desarrollo de una cultura de innovación y transformación digital: Fomentar la adopción de tecnologías avanzadas y la digitalización de procesos para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios.
[PNG] 6. Fortalecimiento de la gobernanza y gestión de riesgos: Establecer un sistema de gestión de gobierno institucional y planificación estratégica que permita una administración más eficiente y transparente de los recursos.
[PNG] 7. Implementación de modelos de compra innovadores: Adoptar estrategias de adquisición de medicamentos y equipos que reduzcan costos y mejoren la disponibilidad de insumos médicos.
[PNG] 8. Fortalecimiento de la investigación y desarrollo biomédico: Promover la investigación científica y la colaboración con instituciones académicas para garantizar el acceso a terapias innovadoras y mejorar la calidad de la atención.
[PNG] 9. Mejora en la planificación y gestión de infraestructura: Desarrollar planes estratégicos para la construcción y mantenimiento de infraestructuras hospitalarias que respondan a las necesidades de la población y garanticen la calidad en la atención.
[PNG] 10. Fortalecimiento de las redes integradas de servicios de salud: Colaborar con el Ministerio de Salud para mejorar la coordinación y eficiencia en la prestación de servicios de salud a nivel nacional.
[PNG] 11. Fortalecer el reclutamiento del personal sanitario: Auditar la calidad de los graduados en ciencias de la salud y personal en general que contrata la CCSS, para verificar y garantizar su idoneidad profesional.
[PNG] 12. Reformar el sistema de despido: Eliminar toda la burocracia que obstruye el apartar de la Institución personal redundante, negligente y deficientemente preparado.
[PNG] Estas propuestas buscan abordar de manera integral los desafíos actuales de la CCSS, promoviendo una atención de salud más eficiente, equitativa y de calidad para la población costarricense.
[PNG] 1. Aumentar a través de medidas decididas la recaudación sobre los grandes evasores.
[PNG] 2. Disolver y eliminar las inoperantes contralorías de Servicios de la CCSS y usar esos recursos para tercerizar dicho servicio de forma que se garantice una fiscalización realmente eficiente.
[PNG] 3. La estricta vigilancia de las actuaciones del personal administrativo y sanitario de la institución deben estar a cargo de terceros fuera del sistema burocrático de la CCSS. Para garantizar su independencia criterio y actuaciones, y evitar conflictos de intereses. La Contraloría de Servicios debe ser ajena a la burocracia de la institución. Mensualmente hará las recomendaciones necesarias tanto de mejora de servicios, como de despido de personal y en caso de detectarse anomalías que lo ameriten.
[PNG] 4. Revisar el sistema disciplinario y sancionatorio de los funcionarios.
[PNG] 5. Auditar las inversiones bursátiles de la CCSS y determinar si son pertinentes y adecuadas para la institución. En casos procedentes aplicar el régimen sancionatorio correspondiente. Un objetivo es verificar si se ha utilizado presupuesto de la CCSS para financiar intereses particulares y quiénes serían los responsables.
[PNG] 6. Someter el sistema a una auditoría externa rigurosa mediante un concurso público, una única vez, para eliminar el exceso de controles, y mejorar los servicios que presta la institución conforme a las anteriores propuestas.
[PNG] En el Partido Nueva Generación combatimos los sabotajes para privatizar la CCSS
[PNG] La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) ha sido históricamente un pilar fundamental en la provisión de servicios de salud y seguridad social en Costa Rica sobre todo para los más necesitados. Sin embargo, en los últimos años, se ha observado un creciente interés por parte de diversos sectores en desmantelar o privatizar la institución, bajo el pretexto de mejorar la "libre elección médica" y la eficiencia en la atención única. Si bien la medicina mixta es una gran idea y tiene grandes médicos sirviendo al paciente en forma ética, este no es el caso de un sector cada vez más voraz, que quiere mercadear el aporte del trabajo de los empresarios y el dolor de los pacientes.
[PNG] Estos actores, tanto internos como externos, buscan redirigir los fondos públicos destinados a la CCSS hacia sus propios bolsillos, argumentando que la privatización beneficiaría a los "usuarios". Dentro de la CCSS, algunos profesionales de la salud que laboran en la institución también atienden pacientes en sus consultorios privados.
[PNG] Muchos de estos médicos promueven que los pacientes en su consulta de la CCSS acudan a sus consultorios privados de pago, desalentando la exigencia social de fortalecer la CCSS y debilitando la institución desde adentro. Este sector desea que los fondos de la CCSS pasen a sus bolsillos al convertirse ellos en acreedores de la CCSS, pero a costa de sus instalaciones e infraestructuras.
[PNG] Lo anterior implica investigar si estas atenciones médicas privadas son más eficientes que las de la CCSS para curar o tratar las enfermedades y dolencias. Pues en muchos casos no solo no los curan o lo hacen a destiempo cuando se complicó el paciente, sino que pasean a estos por una pléyade de exámenes con la única intención de obtener de ellos el máximo dinero posible.
[PNG] Esta estrategia de "lobby" interno socava la confianza en la CCSS y favorece la migración de pacientes hacia el sector privado, exacerbando la crisis financiera y operativa de la institución.
[PNG] La historia de otros países que han experimentado procesos de privatización en el sector salud ofrece lecciones valiosas. La desintegración de sistemas de salud públicos, impulsada por intereses mezquinos, ha conducido al colapso de la atención médica universal y al aumento de las desigualdades en el acceso a los servicios de salud.
[PNG] En estos contextos, la clase empresarial y obrera, que contribuye financieramente a la CCSS, se ve afectada por la disminución de la calidad y cobertura de los servicios de salud, mientras que los sectores unidos por intereses económicos se benefician del dinero que le cobran a los que producen.
[PNG] Estamos convencidos que la salud universal está inspirada por valores y objetivos mucho más elevados que el dinero. Las acciones que proponemos son esenciales para garantizar la sostenibilidad y eficacia de la CCSS, asegurando que continúe siendo un recurso valioso para toda la población costarricense
[PNG] Costa Rica atraviesa una transición demográfica acelerada: nuestra población adulta mayor crece sostenidamente y representa hoy uno de los sectores sociales más vulnerables y desatendidos. A pesar de avances parciales, el país carece de una política integral y articulada que garantice el derecho a una vejez digna, activa, protegida y con acceso equitativo a servicios esenciales. El modelo actual es fragmentado, asistencialista y reactivo, y no responde a las verdaderas necesidades estructurales de esta población. Este capítulo propone una Política Nacional Integral para la Atención del
[PNG] Adulto Mayor que reorganice el enfoque estatal y social sobre la vejez, promoviendo un cambio cultural, institucional y presupuestario que ubique al adulto mayor en el centro de las políticas públicas.
[PNG] 1. I. Principios rectores 2. Dignidad humana como eje transversal.
[PNG] Toda acción estatal debe reconocer el valor inherente de cada persona adulta mayor, sin discriminación por edad, salud o situación económica. 3. Envejecimiento activo y saludable.
[PNG] Se promoverá la participación social, la autonomía, el aprendizaje continuo, el ejercicio físico y el acceso universal a la salud física y mental. 4. Solidaridad intergeneracional.
[PNG] Se fomentará la integración entre generaciones y la corresponsabilidad de familias, comunidades e instituciones. 5. Universalidad y equidad en los servicios.
[PNG] La atención debe llegar a todas las personas adultas mayores, especialmente a aquellas en pobreza, ruralidad o abandono. 6. Justicia previsional y seguridad económica.
[PNG] Garantía de pensiones justas, acceso a la seguridad social y protección contra la explotación patrimonial.
[PNG] II. Componentes de la política integral A. Salud y Cuidados
[PNG] (CCSS), con centros especializados y unidades móviles en zonas rurales. cuidadores profesionales certificados, pagados con fondos públicos y subsidios familiares. crónicas no transmisibles en mayores de 60 años. atención. cobertura y garantizar un monto mínimo digno, ligado al costo de vida. vulnerabilidad extrema. necesitan seguir trabajando, promoviendo incentivos a empresas y flexibilización de horarios. explotación financiera, testamentaria o patrimonial. mayores, con diseños accesibles y entornos seguros. barrios, parques, comercios y edificios públicos. especialmente en zonas rurales o semiurbanas.
[PNG] Mayor. juntas comunales, asociaciones y consejos locales. vejez, con acceso a tecnologías y conectividad gratuita en hogares y centros.
[PNG] Esta política se basa en:
[PNG] Costa Rica no puede darse el lujo de abandonar a quienes construyeron esta nación. Una política integral para el adulto mayor no es un gasto: es una inversión ética, social y económica en la justicia generacional. Con voluntad política, sensibilidad humana y visión de país, podemos construir una sociedad donde envejecer no sea una condena, sino un privilegio vivido con dignidad y plenitud. mecanismos más eficaces contra el abandono familiar y el maltrato físico, psicológico o patrimonial. casos de abuso o negligencia. presupuesto propio y capacidad ejecutiva. liderada por Presidencia, con participación del MEP, CCSS, INVU, IMAS, MIVAH, INA y gobiernos locales. vejez, que recopile datos y produzca políticas públicas con evidencia. integrales de vejez.
[PNG] Adulta Mayor) con control ciudadano y transparencia. privado y cooperación internacional.
[PNG] Humanos de las Personas Mayores (ratificada por Costa Rica). deber del Estado de proteger a las personas mayores (v. Sentencia 2003-12633, entre otras).
[PNG] 1) Problema de la pensión: a) demografía y b) gestión de los fondos de pensiones
[PNG] Un sistema de pensiones saludable: Clave en la tasa de reposición generacional y la gestión responsable de fondos
[PNG] El desafío de garantizar jubilaciones dignas y sostenibles se fundamenta en dos pilares esenciales: una tasa de reposición generacional saludable y una gestión inteligente y responsable de los fondos de pensiones. Ambos elementos son indispensables para construir un sistema robusto que no solo asegure el sustento de quienes han contribuido durante su vida laboral, sino que también promueva la estabilidad y el crecimiento económico en el largo plazo.
[PNG] La importancia de una tasa de reposición generacional saludable
[PNG] Una tasa de reposición generacional adecuada implica que la población activa se mantenga en números suficientes para sostener las obligaciones futuras del sistema de pensiones. Esto significa que, para que el fondo de pensiones sea saludable, es imprescindible contar con un crecimiento demográfico equilibrado y con políticas que incentiven la participación laboral. La contribución continua y sostenida de los trabajadores no solo alimenta el fondo, sino que también genera un efecto multiplicador al invertir en proyectos y sectores productivos del país. En este sentido, un incremento en la tasa de cotización y la incorporación de nuevas generaciones al mercado laboral son fundamentales para contrarrestar los desafíos que impone el envejecimiento poblacional.
[PNG] Fin de las políticas de ideología antinatalista: creemos que, en Costa Rica, copiando ideologías hegemónicas del exterior, se han implementado políticas que promueven la anti natalidad, disfrazadas o abiertamente. Se ha estereotipado a la mujer joven que quiere tener hijos, y se ha estereotipado a la mujer con hijos. Entendemos que a un sistema político injusto y diseñado para unos pocos, que las mujeres decidan tener hijos jóvenes es un problema.
[PNG] A los políticos de las ideologías globalistas y ultra capitalistas no les gusta tener que resolver diseñar una sociedad y un Estado en el que haya niños y madres. Su mentalidad es el dinero y sobre todo el que ellos puedan manejar para su vida de lujos a expensas de la población. Como ya explicamos en otros apartados, este abandono de la niñez se visibiliza en estos tiempos, cuando vemos a tantos niños abandonados entre el contenido violento, las drogas, la sexualización, sin familia, el hedonismo donde desarrollan personalidades antisociales y con severos problemas psicológicos, entre ellos la depresión, la ansiedad, el suicidio, las llamadas “drogas digitales”, y contraculturas ligadas a la marginalidad, el dinero sucio y el crimen.
[PNG] La solidez de un sistema de pensiones no se sostiene únicamente por el volumen de contribuciones, sino también por la manera en que estos recursos son administrados. Una gestión inteligente implica contar con profesionales capacitados y fiscalizados por entes reguladores que puedan evaluar y ejecutar inversiones con criterios de riesgo y rentabilidad adecuados. La diversificación de portafolios y la apuesta por mercados bursátiles, cuando se realiza con conocimiento técnico y una estrategia a largo plazo, permiten multiplicar el capital acumulado sin exponerse a riesgos excesivos.
[PNG] Es crucial evitar el manejo de estos recursos en esquemas que se asemejen a apuestas de alto riesgo, como podría ser operar en un “casino internacional” sin la debida formación ni un entendimiento profundo de la geopolítica y las dinámicas del mercado global. Es urgente que esos fondos de pensiones prioricen en inversiones seguras como lo son inversiones en infraestructura crítica, o sea, inversiones tales como infraestructura de comunicaciones, energía, agua, transporte y telecomunicaciones. La falta de preparación en la administración de fondos puede derivar en decisiones de inversión que pongan en peligro la estabilidad de las jubilaciones, dilapidando los fondos recaudados y comprometiendo la seguridad económica de los futuros jubilados.
[PNG] Según nuestra posición, un sistema de pensiones saludable es el reflejo de un equilibrio entre la capacidad demográfica de sostener la base contributiva y la eficacia en la administración de los recursos acumulados. La conjunción de una tasa de reposición generacional robusta y una gestión de fondos inteligente y responsable constituye la mejor garantía para asegurar que las jubilaciones sean dignas y sostenibles en el tiempo. Implementar políticas que fortalezcan ambos aspectos no solo beneficia a los actuales y futuros jubilados, sino que también impulsa el desarrollo económico y social del país, consolidando la estabilidad y la confianza en el sistema de seguridad social.
[PNG] Para lograr un equilibrio entre crecimiento demográfico y gestión de recursos, es necesario adoptar un enfoque integral que contemple:
[PNG] Incentivos para la participación laboral: Medidas que promuevan el empleo formal y la ampliación de la base contributiva, garantizando que las nuevas generaciones se integren al sistema.
[PNG] Capacitación y supervisión profesional: La formación continua de los gestores de fondos y la implementación de mecanismos de control y transparencia que aseguren decisiones de inversión basadas en análisis riguroso y en el entendimiento de los escenarios económicos y geopolíticos. Deben endurecerse las penas por gestiones de fondos irresponsables por parte de los encargados.
[PNG] Diversificación de inversiones: Estrategias que permitan mitigar riesgos y aprovechar oportunidades en mercados bursátiles, sin recurrir a prácticas especulativas que puedan poner en riesgo la totalidad del fondo.
[PNG] Política de salud demográfica: Deben implementarse con urgencia políticas eficaces, para mejorar la perspectiva demográfica y laboral del país.
[PNG] Se proponen entonces dos medidas urgentes para sanear los fondos de pensiones:
[PNG] 1) Plan migratorio de alto poder adquisitivo para fortalecer el régimen de pensiones: Proponemos un programa migratorio con ese fin que tendrá dos objetivos fundamentales: a) Capitalizar los fondos de pensiones. b) Resolver el grave problema del déficit de reposición poblacional.
[PNG] La finalidad de este programa es no continuar con las ideas de los políticos de siempre de aumentar la edad de jubilación, que constituye un abuso escandaloso de los adultos mayores y de los costarricenses.
[PNG] El plan migratorio consiste en atraer familias, emprendedores y profesionales que vengan a radicarse permanentemente en Costa Rica, bajo un sistema especial de obtención de residencia inmediata, mediante un pago no menor a los $200,000 por adulto, que deberá ser depositado y gestionado en el fondo de pensiones que se determine. En caso de ser familias con hijos, el plan valorará hacer concesiones para que el pago de estos menores sea sustancialmente inferior, con el fin de estimular la migración.
[PNG] En la mayoría de países de Europa, por ejemplo, existen programas semejantes, como el de “Golden Visa” y el de Ciudadanía por Inversión, en nuestro caso, el primer programa es destinado a capitalizar los fondos de pensiones.
[PNG] Se trata de atraer población migratoria de países desarrollador con altos ingresos y capacidad de consumo, con un récord delincuencial limpio, que venga a hacer una vida a Costa Rica y estén interesados en obtener una residencia inmediata, tanto para la persona, como para su familia si es el caso. De esta manera combatimos el déficit de reposición poblacional y el déficit en los fondos de pensiones.
[PNG] 2) Supervisar y reformar la gestión de los fondos de pensiones. Reforma estratégica del uso de los fondos de pensiones para el desarrollo nacional: a) Fiscalizar las inversiones que se hacen con el dinero de estos fondos, algo que se supone que ya se hace, pero creemos firmemente que esto tiene que revisarse y auditarse. b) Reformar el sistema legal a efectos de que se priorice la inversión de los fondos de pensiones en obra pública de infraestructura vial, aeroportuaria, energética, de transporte, portuaria e innovación tecnológica y no solamente en inversiones bursátiles en lo mercados internacionales financiando el crecimiento de otros.
[PNG] Costa Rica enfrenta el reto urgente de maximizar el impacto social y económico de los recursos públicos en una coyuntura marcada por el estancamiento en la inversión en infraestructura y el crecimiento desigual de su aparato productivo. En este contexto, es imperativo convocar un gran diálogo nacional para reformar el marco legal y normativo que rige el uso de los fondos de pensiones, para que estos dejen de ser meros instrumentos de inversión bursátil en mercados internacionales y pasen a convertirse en motores activos del desarrollo nacional.
[PNG] Actualmente, gran parte de los fondos de pensiones —recursos que pertenecen a los trabajadores costarricenses— se invierten en instrumentos financieros internacionales riesgosos que, si bien pueden ofrecer rendimientos, no tienen impacto directo en el desarrollo de Costa Rica. Paradójicamente, nuestros fondos están contribuyendo a financiar el crecimiento de economías extranjeras, mientras nuestras necesidades internas en infraestructura crítica siguen postergadas por falta de financiamiento.
[PNG] Nuestra propuesta es clara y patriótica: reformar el sistema legal que regula las inversiones del régimen obligatorio de pensiones y fondos complementarios, a fin de que se priorice —con criterios técnicos de sostenibilidad y seguridad financiera— la inversión de estos recursos en proyectos de infraestructura crítica nacional. Esta infraestructura incluye, entre otros:
[PNG] - Obra pública vial primaria y estratégica, esencial para el desarrollo logístico del país. - Infraestructura aeroportuaria y portuaria, indispensable para el comercio internacional y el turismo. - Infraestructura energética: plantas eléctricas modernas, redes de distribución eficiente, fuentes renovables. - Infraestructura hídrica, incluyendo sistemas de agua potable y tratamiento de aguas residuales. - Infraestructura hospitalaria y educativa, que garantice salud y conocimiento a las futuras generaciones. - Redes de telecomunicaciones y conectividad digital, fundamentales para la inserción de Costa Rica en la economía global del conocimiento. - Proyectos de innovación tecnológica y transformación productiva, que impulsen la competitividad y generen empleo de calidad.
[PNG] Esta reforma no implica un riesgo innecesario, sino una reorientación inteligente y responsable del portafolio de inversiones hacia bienes públicos duraderos que generan externalidades positivas para el país entero. Al mismo tiempo, permitirá fortalecer los rendimientos en el largo plazo de los fondos, mediante proyectos con retorno garantizado por su impacto en la economía real, con participación estatal y privada bajo esquemas de transparencia y control.
[PNG] Cabe aclarar que esta propuesta no sustituye ni interfiere con las funciones actuales de la Superintendencia de Pensiones (SUPEN), órgano técnico que al menos “teóricamente” regula y supervisa el sistema nacional de pensiones en Costa Rica. La SUPEN mantendría su rol de vigilancia normativa, supervisión financiera y protección de los derechos de los afiliados.
[PNG] Lo que se propone es innovar con un mecanismo de política pública para la complementarias: actuar como coordinador, articulador, promotor y facilitador de inversiones en proyectos de infraestructura crítica nacional, con alta rentabilidad social y financiera, que puedan ser considerados como alternativas seguras y viables para el portafolio de las operadoras de pensiones. En un acuerdo nacional podría desarrollarse un programa no burocrático que coordine expertos independientes y representantes del Estado, del sector trabajador y del sector patronal con el fin de implementar inversiones seguras en inversión crítica nacional tal y como lo hemos explicado, operando bajo principios de gobernanza, sostenibilidad, equidad intergeneracional y transparencia.
[PNG] Costa Rica no puede seguir hipotecando su futuro permitiendo que nuestros ahorros trabajen para otros. Es hora de que los fondos de pensiones financien el crecimiento de Costa Rica, generando empleo, desarrollo territorial, conectividad, infraestructura resiliente y servicios públicos modernos para todos los costarricenses.
[PNG] Sobre una urgente reforma al Banco Hipotecario de la Vivienda (Banhvi) para hacerlo más ágil y eficiente:
[PNG] Reforma legal del banco hipotecario de la vivienda (BANHVI)
[PNG] El Banco Hipotecario de la Vivienda (BANHVI), creado mediante la Ley N.º 7052 del 13 de noviembre de 1986, es una institución fundamental en el desarrollo de la política habitacional del Estado costarricense. No obstante, el modelo actual de funcionamiento ha generado cuellos de botella en la ejecución de proyectos habitacionales, así como distorsiones en su papel dentro del sistema financiero nacional. Por lo tanto, se propone una reforma legal orientada a redefinir las funciones y alcances operativos del BANHVI para especializarlo en su labor de subsidio habitacional y de crédito bajo con una aprobación rápida y eficiente de los créditos.
[PNG] - Especializar al BANHVI en ofrecer subsidio habitacional y créditos de bajo interés. - Impedir que el BANHVI compita con otros bancos del sistema financiero nacional en la captación de recursos. - Limitar su capacidad de fondeo exclusivamente a recursos provenientes de la cooperación internacional, donaciones o inversiones blandas. -Reforzar su rol como banco de segundo piso. - Trasladar la verificación de requisitos técnicos y legales de los proyectos de vivienda a las entidades ejecutoras.
[PNG] 1. Reformar el artículo 5 de la Ley N.º 7052, para establecer expresamente que el BANHVI no podrá dedicarse a la captación de recursos financieros del público ni competir con entidades del sistema bancario nacional, limitando su fondeo a fuentes internacionales, a fuentes no reembolsables, o créditos blandos de organismos multilaterales internacionales.
[PNG] 2. Reformar el artículo 6 de la misma ley para definir con claridad que el BANHVI será un banco de segundo piso, encargado exclusivamente del financiamiento de programas de vivienda a través de entidades autorizadas (entidades de primer piso).
[PNG] 3. Reformar el artículo 15 para eliminar las funciones del BANHVI relativas a la verificación y fiscalización técnica directa de los proyectos, delegando dicha responsabilidad exclusivamente a las entidades autorizadas y desarrolladores, bajo un régimen de certificación técnica sujeto a fiscalización posterior por parte de la Auditoría Interna y la Contraloría General de la República. Esto impedirá la generación de los actuales atrasos, mediante un control ex-post y no ex-ante.
[PNG] La Ley N.º 7052, en su artículo 1, establece que el BANHVI es el órgano superior del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda. Sin embargo, su involucramiento operativo directo en funciones como la verificación de requisitos y su participación en mecanismos de captación puede interpretarse como un desvío de su finalidad institucional.
[PNG] Asimismo, el artículo 3 indica que el Banco debe garantizar el financiamiento de soluciones habitacionales dignas para la población de menores ingresos, lo cual se puede lograr de manera más eficiente concentrando su acción en el financiamiento y supervisión de alto nivel, y no en funciones operativas que pueden ser descentralizadas.
[PNG] Con esta reforma se busca convertir al BANHVI en una entidad ágil, eficiente y alineada con los principios de subsidiariedad, eficiencia y transparencia. Se concentrará en asegurar el financiamiento de proyectos de vivienda social, mientras que las entidades ejecutoras asumirán la responsabilidad técnica y operativa, reduciendo así los tiempos de entrega y optimizando los recursos públicos.
[PNG] Plan nacional para el impulso de la vivienda media y popular con énfasis en construcción vertical
[PNG] Ante el creciente déficit habitacional que enfrenta Costa Rica, es urgente implementar políticas públicas que respondan efectivamente a la necesidad de vivienda de las familias costarricenses, al tiempo que se promueve la reactivación económica y la sostenibilidad ambiental. Este plan propone una estrategia nacional que estimule el desarrollo de vivienda media y popular y oriente la inversión hacia modelos de urbanismo vertical más eficientes y sostenibles.
[PNG] 1. Resolver el problema de vivienda media y popular, en un contexto donde la Encuesta Nacional de Hogares 2016 y la Fundación Promotora de Vivienda (FUPROVI) indican un déficit cercano al 52% y superior al 50%, respectivamente. 2. Activar el desarrollo inmobiliario y, por ende, reactivar la economía nacional, aprovechando que las obras de construcción para uso habitacional representaron el 40% del total de obras en el período 2010– 2016. 3. Estimular la construcción vertical, que reduce el consumo de tierra urbanizable y protege áreas verdes, además de facilitar la proximidad entre vivienda, centros de trabajo, estudio y servicios esenciales.
[PNG] Estrategia Financiera Coordinada por el Ministerio de Vivienda
[PNG] Se propone que el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH), junto con sus entidades subordinadas, coordine la creación de un Plan Nacional de Crédito para Vivienda Media y Popular que integre a las entidades financieras del país bajo una política crediticia de vivienda popular armonizada, basada en los siguientes elementos:
[PNG] - Tasa fija igual a la tasa básica pasiva vigente al momento de la firma, más 2 puntos porcentuales para vivienda vertical o ampliaciones estructurales de segundo o tercer piso. Para la vivienda horizontal, se aplicará una tasa básica pasiva más 3 puntos porcentuales, a fin de fomentar la verticalidad. - Plazo de hasta 30 años.
[PNG] - Monto máximo de ₡75 millones (ajustable periódicamente según inflación y tipo de cambio).
[PNG] Asimismo, con el fin de preservar la estabilidad del crédito nacional y no concentrar desproporcionadamente los recursos de los bancos en un solo destino, se establecerán límites al porcentaje de los fondos totales que cada entidad financiera de primer piso puede destinar a este programa. Estos límites serán definidos técnicamente por el Banco Central de Costa Rica, según criterios de sostenibilidad macroeconómica y salud del sistema financiero.
[PNG] Los beneficios de esta estrategia se sustentan en datos históricos que muestran el potencial transformador del sector construcción. Durante la década de los 90, el crecimiento anual en metros cuadrados de construcción fue de 1.5 millones, llegando a un pico de 3.8 millones en 2008 y estabilizándose en torno a los 3.5 millones de m² en años recientes, de los cuales un 67% corresponde a vivienda. Esto confirma el rol clave de este sector tanto en la generación de empleo como en la movilización económica nacional. Este plan propone una solución integral, estratégica y sostenible al problema habitacional costarricense. Mediante incentivos financieros, la coordinación estatal del crédito para vivienda media y popular, y el fomento de la construcción vertical, se busca no solo garantizar el derecho a una vivienda digna, sino también dinamizar la economía, proteger el ambiente y promover ciudades más compactas, inclusivas y resilientes.
[PNG] Innovación, empleo y educación para el futuro de Costa Rica
[PNG] Costa Rica se encuentra en una encrucijada económica y social que exige una revisión profunda de su modelo de desarrollo. Para avanzar de manera sostenible y equitativa, es esencial adoptar un enfoque integral que, más allá de los números económicos, ponga al ser humano en el centro de la política económica, tal como lo propusieron grandes pensadores y estadistas de la historia.
[PNG] La riqueza de un país no se mide únicamente por su PIB, sino por su capacidad para generar bienestar, acceso a oportunidades y una educación de calidad para sus ciudadanos. En este sentido, la creación de zonas de desarrollo tecnológico y científico, como las zonas francas especializadas, debe ser parte de una estrategia nacional más amplia que también impulse la educación y la investigación.
[PNG] El desafío actual radica en aprovechar la tecnología y la innovación para crear empleos sostenibles, orientados a las necesidades del futuro. El modelo de zonas francas debe evolucionar hacia un modelo 4.0, que integre redes de quinta generación, producción de software inteligente y biotecnología, a la vez que promueve la educación técnica y la formación en profesiones tecnológicas.
[PNG] Esto no es un lujo, sino una necesidad imperiosa para preparar a la fuerza laboral costarricense para enfrentar los desafíos del sexto y séptimo tecnoparadigma, en el que la innovación y la automatización transformarán profundamente la economía mundial.
[PNG] Tal como lo señalaron figuras como Lincoln, Alexander Hamilton o Franklin D. Roosevelt, el Estado debe ser un motor de progreso, orientando la inversión no solo en infraestructura física, sino también en la creación de conocimiento. No basta con construir parques industriales; se deben construir mentes capaces de generar ideas y respuestas propias.
[PNG] En este sentido, las universidades y centros de investigación deben ser el corazón de la estrategia nacional, formando profesionales no solo con títulos, sino con la capacidad de pensar de manera crítica e independiente. Tal como dijo el innovador tecnológico Mark Zuckerberg, los líderes de las compañías tecnológicas más exitosas hoy en día no buscan empleados con títulos, sino con habilidades y la capacidad de innovar.
[PNG] La educación técnica y de alto nivel, que prepare a los ciudadanos para las profesiones del futuro, debe ser el pilar del nuevo modelo económico. Los trabajadores del futuro no deben ser simplemente obreros de una cadena de montaje, sino creadores de soluciones.
[PNG] Esto implica un esfuerzo para formar profesionales conscientes de la importancia de sus decisiones y de la dirección ética que debe tener la tecnología, en lugar de esperar que ellos simplemente sigan las instrucciones de un sistema que les dice qué hacer. Los grandes pensadores del pasado y del presente, desde Abraham Lincoln hasta Herbert Marcuse, subrayan que el desarrollo humano es la base de toda prosperidad verdadera.
[PNG] Por tanto, la creación de Desarrollos Económicos Especiales en zonas rurales y en provincias con mayor índice de pobreza no solo tiene un impacto económico directo, sino también un beneficio social profundo, al descentralizar el empleo y mejorar las condiciones de vida en áreas que han sido históricamente olvidadas. El emprendimiento tecnológico, la educación técnica y la innovación en biotecnología deben estar al servicio de las comunidades locales, no solo para generar ingresos, sino para fortalecer la cohesión social y asegurar que el progreso beneficie a toda la población.
[PNG] De igual manera, la reforma migratoria debe orientarse a atraer a profesionales y migrantes de alto ingreso que, lejos de ser solo consumidores, aportarán a la creación de riqueza intelectual. Para ello, el país debe eliminar las barreras burocráticas que dificultan la migración de talento y permitir la integración fluida de estos migrantes en la economía del conocimiento.
[PNG] Las incentivas fiscales deben ser orientadas a los sectores de innovación tecnológica, no solo a las grandes corporaciones. El Estado debe crear un marco jurídico que no solo atraiga inversión, sino que también fomente la innovación independiente y el pensamiento crítico en cada ciudadano. De esta forma, Costa Rica podrá posicionarse como un centro de innovación, competencia global, y, sobre todo, como un país que valora y cuida a su gente, preparándola para enfrentar los retos que el futuro demanda.
[PNG] Principios de nuestra política tecnológica:
[PNG] Ampliación del concepto de zonas francas para incluir producción tecnológica avanzada, investigación científica y educación tecnológica, enfocándose en áreas como redes de quinta generación, biotecnología, y aplicaciones en salud, educación y sostenibilidad ambiental.
[PNG] Creación de zonas económicas especializadas en ciencias de la vida, como la Zona Franca de Coyol, para impulsar sectores de dispositivos médicos, farmacéuticos y equipos médicos.
[PNG] Establecimiento de un marco legal claro para la aprobación rápida de zonas francas, con procedimientos simplificados y plazos breves a través de una ventanilla única para agilizar el proceso.
[PNG] Reforma de las normas migratorias para eliminar las barreras burocráticas y permitir la entrada ágil de técnicos y profesionales extranjeros especializados en sectores clave, como la tecnología y la investigación.
[PNG] Desarrollo de Regímenes económicos especiales (REE) en zonas con alto índice de pobreza, priorizando áreas rurales y comunidades necesitadas, para descentralizar la creación de empleo y fomentar la inclusión social.
[PNG] Incentivar la migración de rentistas de alto ingreso mediante reformas migratorias que ofrezcan beneficios fiscales, como la eliminación del doble aseguramiento médico y la exención tributaria sobre el menaje de hogar.
[PNG] Inversión en la educación superior de alto nivel para formar y capacitar a profesionales en áreas clave de la tecnología y la innovación, incluyendo educación técnica de corto ciclo y certificación profesional.
[PNG] Desarrollo de programas de capacitación tecnológica para preparar a la fuerza laboral del futuro, con un enfoque en habilidades prácticas y pensamiento crítico en lugar de solo formación académica tradicional.
[PNG] Fomento de alianzas público-privadas para el desarrollo de zonas económicas y tecnológicas, que atraigan empresas de conocimiento e innovación, y que aseguren una alta competitividad global.
[PNG] Revisión y optimización de la infraestructura aeroportuaria para mejorar el acceso global y convertir a Costa Rica en un hub de conexiones aéreas, facilitando tanto el turismo como el intercambio económico y comercial.
[PNG] Promoción de la sostenibilidad y la innovación en el desarrollo de las zonas económicas, integrando criterios de seguridad, sostenibilidad y educación en la planificación y ejecución de proyectos.
[PNG] Generación de incentivos fiscales para empresas que inviertan en tecnología avanzada y empleos de alto valor, asegurando que el país se convierta en un líder en el desarrollo tecnológico y en la producción de conocimientos de vanguardia.
[PNG] Estas propuestas buscan transformar la estructura económica de Costa Rica mediante la tecnología, innovación, y educación, asegurando que el crecimiento sea sostenible, equitativo y esté alineado con las necesidades del futuro.
[PNG] Fin de la mentalidad del estado-maquila: transferencia de tecnología
[PNG] Es fundamental hacer una distinción clara y rotunda entre un Estado maquila, sometido a las fuerzas del capitalismo salvaje como lo llamaba Juan Pablo II, el sano libre mercado, y un Estado soberano e independiente, que vela por los intereses de su población y su clase empresarial. El modelo de estado maquila, promovido por ideologías ultra capitalistas, se basa en la idea de que los países deben dejarse guiar exclusivamente por las fuerzas del mercado, sacrificando su autonomía económica y social, simplemente a cambio de inversiones extranjeras.
[PNG] Bajo este enfoque, el país se convierte en una simple extensión de la producción global, especializada en actividades de bajo valor agregado, donde las grandes corporaciones extranjeras dominan y explotan los recursos locales sin generar un desarrollo real para la sociedad ni beneficios a largo plazo. La clase empresarial local se ve subordinada, convirtiéndose en una mera subcontratista de empresas multinacionales, sin control sobre las políticas económicas ni mayor margen de capacidad de generar valor real.
[PNG] El modelo ultra capitalista y el concepto de estado maquila se fundamentan en la creencia de que basta únicamente la competencia global y la apertura total del mercado como única clave para el progreso. Sin embargo, esta ideología ha demostrado ser un fracaso rotundo en términos de desarrollo sostenible. Países que han abrazado este modelo han desindustrializado sus economías, desigualado aún más sus sociedades y reducido sus márgenes de control soberano.
[PNG] El capital extranjero, lejos de invertir en el desarrollo estructural del país, extrae recursos y tecnología, sin dejar la suficiente capacidad de autonomía económica o desarrollo industrial local. Lo que queda es una economía de baja calidad y trabajo precario, donde el verdadero valor de los recursos naturales y humanos es sustraído por empresas globales, mientras que las condiciones de vida de la población siguen sin mejorar.
[PNG] En contraste, un Estado soberano e independiente debe actuar como garante del bienestar de su gente y de su clase empresarial local. Este modelo no se trata de rechazar la inversión extranjera, sino de negociar inteligentemente y condicionar dicha inversión a la creación de empleos dignos, la transferencia de tecnología, y el desarrollo de capacidades locales.
[PNG] El Estado soberano debe tener control sobre su economía y trabajar activamente para diversificar su industria, incentivar la innovación tecnológica y fomentar la educación de su población para que esta se convierta en un motor de crecimiento autónomo.
[PNG] Este modelo no puede seguir la receta del capitalismo salvaje que ve el Estado como un mero facilitador de las decisiones corporativas extranjeras; por el contrario, debe ser un actor activo en la planificación económica, asegurando que los beneficios del desarrollo se distribuyan entre toda la población, que fortalezca su clase empresarial local y que se protejan los intereses estratégicos nacionales.
[PNG] El modelo de maquila no solo es económicamente insostenible, sino también socialmente destructivo. Los datos históricos y económicos lo demuestran: en lugar de crear una economía robusta, las políticas capitalistas extremas han llevado a sociedades subdesarrolladas, donde las riquezas creadas por las actividades económicas son desviadas hacia fuentes extranjeras, dejando a las comunidades locales sumidas en la pobreza y la dependencia económica.
[PNG] Los países que han invertido en autonomía económica, educación y desarrollo de capacidades locales han logrado sostenibilidad y prosperidad, no solo porque han protectorado sus recursos, sino porque han cultivado un capital humano altamente capacitado y capaz de innovar y competir en la economía global sin renunciar a su soberanía.
[PNG] Por tanto, el modelo de estado maquila debe ser rechazado con firmeza, pues perpetúa la explotación y el despojo de los recursos locales, mientras refuerza una dependencia estructural que empobrece a la población y favorece exclusivamente a las grandes corporaciones transnacionales. Costa
[PNG] Rica, como cualquier nación, tiene el derecho y el deber de crear un modelo económico soberano que no se subordine a los intereses de unos pocos, sino que ponga el bienestar de su gente y el desarrollo de su clase empresarial local al frente de su estrategia nacional.
[PNG] Propuestas para negociar la transferencia de tecnología en tratados de cooperación económica e industrial: comerciales: En los acuerdos de cooperación económica e industrial, los países desarrollados deben incluir cláusulas específicas que aseguren la transferencia de tecnología de manera que no se limite a la simple producción de bienes o la maquila de productos, sino que promueva el desarrollo de capacidades tecnológicas locales. Estas cláusulas pueden incluir entrenamiento y capacitación para el personal local, el transferir conocimientos sobre la gestión de tecnologías avanzadas y el establecimiento de centros de investigación conjuntos. local: Como parte de los acuerdos, se debe exigir que las empresas extranjeras inviertan en la infraestructura tecnológica local, creando laboratorios, instalaciones de I+D (investigación y desarrollo) y centros de innovación que puedan beneficiar a la fuerza laboral local y facilitar la innovación autónoma dentro del país. De este modo, se promueve el desarrollo sostenible y la capacitación de técnicos y profesionales en tecnología avanzada. tratados deben incentivar a las empresas extranjeras a colaborar con startups locales y a transferir tecnología a pequeñas y medianas empresas (PyMEs), apoyando la creación de ecosistemas tecnológicos nacionales. Esto permitirá que las empresas locales puedan no solo trabajar como subcontratistas, sino también desarrollar sus propios productos y soluciones tecnológicas innovadoras. o centros de investigación nacionales, para promover el desarrollo de nuevas tecnologías y la transferencia de conocimientos a través de programas de investigación colaborativa. Esta sinergia debe facilitar la formación de talento especializado que pueda sostener el crecimiento tecnológico a largo plazo en el país. en esta área de transferencia de tecnología y trato preferencial es fundamental sacar adelante nuestra propuesta de un Tratado de alianza estratégica con los Estados Unidos de América, del cual adelante
[PNG] explicaremos con mayor detalle.