Вопрос: Наступательными стратегиями являются
 (*ответ*) «захват незанятых пространств»
 (*ответ*) «партизанская война»
 (*ответ*) «упреждающие удары»
 снижение прибыли
Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компании, - это
 (*ответ*) стратегия
Обслуживание широкого круга покупателей или обслуживание отдельного рыночного сегмента является _ деятельности стратегии «лидерство по издержкам»
 (*ответ*) целью
Одной из задач стратегического _ является определение вида коммерческой деятельности, целей долгосрочных перспектив развития
 (*ответ*) менеджмента
Определение _ - это перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время
 (*ответ*) целей
Определение потребностей покупателя, групп покупателей, технологического и функционального исполнения, - это определение _ деятельности
 (*ответ*) сферы
Определение стратегии _ - характеристика стратегии фирмы на основе классификации целей и стратегий
 (*ответ*) конкуренции
Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования – это
 (*ответ*) миссия компании
 программа деятельности
 план деятельности
 стратегия
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это
 (*ответ*) издержки производства ниже, чем у конкурентов
 низкие издержки и широкая дифференциация
 использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
 анализ издержек с использованием цепочки ценностей
Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации – это способность предложить покупателю что-либо, отличное от
 (*ответ*) конкурентов
Основными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются
 (*ответ*) поступление материалов
 (*ответ*) рабочие операции
 (*ответ*) товародвижение
 (*ответ*) маркетинг и продажи
 развитие технологии
 инфраструктура компании
Особенности, ставящие компанию в неблагоприятное положение, - это _стороны компании
 (*ответ*) слабые
Отказ от определенных этапов в «цепочке ценностей» - это _ дезинтеграция
 (*ответ*) вертикальная
Оценка _ отрасли – это заключительный этап анализа положения в отрасли и сложившейся в ней конкурентной ситуации
 (*ответ*) привлекательности
Оценка конкурентных позиций включает
 (*ответ*) перспективы укрепления позиции на рынке
 (*ответ*) наличие конкурентного преимущества
 ориентацию на несколько сегментов
 реализацию миссии компании
Перечисленные пункты: 1) дать представление о том, что надо делать сейчас, чтобы достичь в перспективе запланированных результатов; 2) заставить менеджеров взвешивать влияние сегодняшних решений на длительное время, – это задачи _ целей
 (*ответ*) долгосрочных
Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы - определяют понятие
 (*ответ*) цепочки ценностей
 стратегического анализа издержек
 стратегического планирования
 экономического анализа
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы к тесту выделены
Тест  прошел проверку
ставим +1 к ответу)