Вопрос: 20. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов:
a)    оперативные 
b)    бизнес-план
c)    стратегические, с обоснованием основных направлений оперативной деятельности по различным составляющим: производство, транспортировка, торговля, финансовая деятельность и др.
d)     (*ответ к тесту*) взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации
21. Бизнес-план для менеджеров организации:
a)    должен быть документом, в основных чертах обеспечивающим организованность работы
b)     (*ответ к тесту*) должен быть документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации
c)    может иметь разную степень жесткой регламентации для различных иерархических уровней менеджеров: для одних планы – это «слуга», для других – «господин»
d)    это - декларация о намерениях
22. Кому необходим бизнес-план:
a)    только руководителям и сотрудникам
b)    инвесторам, банкам, налоговой службе 
c)    это – формальный документ, дань моде; мало, что даёт при изменчивой обстановке
d)     (*ответ к тесту*) всем категориям субъектов отношений
23. Основные недостатки дивизиональных структур:
a)    отсутствие творческих решений
b)    низкий уровень мотивации сотрудников
c)    увеличенные затраты на управление за счет повторяемости процессов
d)     (*ответ к тесту*) опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)
24. Какие основные преимущества матричных структур:
a)     (*ответ к тесту*) возможность быстрого освоения новых изделий
b)    эффект двойного подчинения
c)    возможно использование специалистов невысокого профессионального уровня
d)    сбалансированный кадровый состав организации
25. Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется:
a)    анализом организации
b)     (*ответ к тесту*) департаментализацией
c)    проектированием
d)    интегрированием
26. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:
a)     (*ответ к тесту*) да
b)    нет
c)    желательно
d)    не обязательно
27. Линейная система управления в социальных организациях  применяется для:
a)    предприятий большой размерности
b)    предприятий средней размерности
c)    предприятий со сложной технологией производства
d)     (*ответ к тесту*) небольших предприятий
28. Сущность ситуационного подхода состоит в следующем: 
a)    знание методов профессионального управления, доказавших свою эффективность
b)    умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций 
c)     (*ответ к тесту*) правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов 
d)    применение способов действий, вызывающих удовлетворительное отношение руководителя
29. Аутсорсинг – это:
a)    выполнение всех функций, необходимых  для производственной деятельности компании
b)     (*ответ к тесту*) вывод за пределы компании непрофильных функций и видов деятельности
c)    вывод сотрудников из штата компании-заказчика в штат компании-подрядчика
d)    передача всех функций сторонним организациям
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы выделены по каждому вопросу