Вопрос: Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту в системе управления
 человеческими ресурсами
Специфика _ планирования в том, что оно в большинстве случаев является вторичным по отношению к общей системе внутрифирменного планирования, а планы по персоналу дополняют и корректируют иные виды планов и программ
 кадрового
Стратегическое кадровое планирование основывается на определенных главных целях деятельности организации и ориентировано на достижение конечных результатов путем реализации _ стратегии организации
 кадровой
Стратегия управления персоналом определяется через представление управления персоналом на _ уровне управления организации
 высшем
Стратегия управления персоналом определяется через признание персонала основным _ организации
 ресурсом
Стратегия управления персоналом определяется через участие специалистов по управлению персоналом при разработке стратегии бизнеса и _ структуры компании
 организационной
Укажите последовательность выполнения пунктов плана привлечения и отбора персонала
 определение канала привлечения персонала
 отбор персонала
 адаптация работника на рабочем месте
 оценка «качества набора», т.е. примерная оценка уровня приглашаемых и нанимаемых работников
Укажите последовательность определения факторов, учитываемых в процессе определения потребности организации в персонале
 потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т. д.
 потребность в снижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства, простоев, неплатежей и т. д.
 потребность в расширении численности персонала в связи с расширением производства, развитием предпринимательской дельности и т.д.
 источники покрытия потребности (например, высвобождение, перераспределение, повышение квалификации)
Укажите последовательность определения факторов, учитываемых в процессе определения потребности организации в персонале
 потребность в профессиональной подготовке, переподготовке, повышении квалификации
 условия труда
 уровень и формы вознаграждения, социальных выплат, льгот
 необходимые затраты
Укажите последовательность перечня учета причин возникновения потребности в кадрах при прогнозировании потребности в персонале
 выбытие по возрасту
 выбытие по непредвиденным обстоятельствам
 переход на другую или более высокую должность
 уход с должности из-за несоответствия
 направление на учебу
 уход по собственному желанию
Укажите последовательность пунктов плана привлечения и отбора персонала
 определение содержания работ
 определение условий труда на каждом рабочем месте
 составление схемы развития персонала и карьерного роста
 установление размера оплаты труда
Укажите последовательность стадий кадрового планирования
 Определение стратегии хозяйственной деятельности и организационных потребностей
 Определение стандартов качественного выполнения работы
 Оценка внешней среды
 Оценка внутренней среды
Укажите последовательность стадий кадрового планирования
 Выявление проблем
 Выработка кадровой стратегии
 Оценка и уточнение воздействий: принимаемые решения
 Периодическая переоценка стратегии
Укажите последовательность шагов реализации стратегического кадрового планирования
 описание исходной ситуации и стратегических проблем - представляет начало процесса стратегического планирования
 исследуются экологические признаки (шансы/угрозы) и предпринимательские признаки
 формируются все решения и действия в смысле будущего развития
Укажите последовательность этапов пути формирования стратегии управления персоналом «сверху-вниз»
 руководство 
 стратегия развития
 стратегия и план для каждого подразделения
Укажите последовательность этапов пути формирования стратегии управления персоналом «снизу-вверх»
 подразделение 
 собственная стратегия и план мероприятий
 интеграция в единый план организации
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку