Вопрос: Патология в управленческих решениях, которая отражает приоритет оперативного управления над развитием организации, - это 
 (*ответ*) подавление развития функционированием 
 демотивирующий стиль руководства 
 инверсия 
 стагнация 
Патология в управленческих решениях, которая проявляется в неспособности или уклонении от выработки и реализации назревших в организации изменений, - это 
 (*ответ*) стагнация 
 подавление развития функционированием 
 демотивирующий стиль руководства 
 инверсия 
Патология в управленческих решениях, которая проявляется в периодически повторяющихся структурных манипуляциях (объединить-разъединить, централизовать-децентрализовать и т.п.), - это 
 (*ответ*) маятниковые решения 
 разрыв между решениями и их реализацией 
 игнорирование организационного порядка 
 дублирование организационного порядка 
Патология в управленческих решениях, которая проявляется в том, что результаты каких-то решений оказываются противоположными их замыслам, - это 
 (*ответ*) инверсия 
 подавление развития функционированием 
 демотивирующий стиль руководства 
 стагнация 
Патология в управленческих решениях, основным показателем которой является низкая степень осуществляемости управленческих решений 
 (*ответ*) разрыв между решениями и их реализацией 
 игнорирование организационного порядка 
 дублирование организационного порядка 
 маятниковые решения 
Патология в управленческих решениях, проявляющаяся в значительном преобладании наказаний над поощрениями, - это 
 (*ответ*) демотивирующий стиль руководства 
 подавление развития функционированием 
 инверсия 
 стагнация 
Патология в управленческих решениях, проявляющаяся в предписывании приказом или распоряжением работнику делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении, - это 
 (*ответ*) дублирование организационного порядка 
 разрыв между решениями и их реализацией 
 игнорирование организационного порядка 
 маятниковые решения 
Подход к формированию команды, который направлен на формирование у членов группы единой ориентации в процессах выбора и реализации групповых целей. Цели могут быть стратегическими по своей природе или установлены в соответствии со спецификой деятельности, например, как изменение продуктивности или уровня продаж, а также как изменение внутренней среды или каких-либо процессов. Это подход 
 (*ответ*) целеполагающий 
 проблемно-ориентированный 
 ролевой 
 межличностный 
Подход к формированию команды, который сфокусирован на проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей. Это подход 
 (*ответ*) ролевой 
 проблемно-ориентированный 
 межличностный 
 целеполагающий 
Подход к формированию команды, который сфокусирован на улучшении межличностных отношений в группе и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность существования группы как команды. Его цель - увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций. Это подход 
 (*ответ*) межличностный 
 проблемно-ориентированный 
 ролевой 
 целеполагающий
Категория: гуманитарные
Ответы:
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)