Вопрос: _ к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.
 (*ответ*) Механистический подход
 Органический подход
 Естественный подход
 Технологический подход
_ представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять факторы производства и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков. 
 (*ответ*) Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных факторов
 Стратегия поведения предприятия на финансовых рынках
 Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия 
 Стратегия снижения трансакционных издержек 
_ — разработка и внедрение прогрессивных технологий.
 (*ответ*) Технологическое руководство
 Экономическое руководство
 Общее руководство
 Оперативное управление
_ — это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.
 (*ответ*) Стратегическое планирование 
 Оперативное планирование 
 Тактическое планирование
 Целевое планирование
_ заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач
 (*ответ*) Стратегия поведения предприятия на финансовых рынках
 Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия 
 Стратегия снижения трансакционных издержек 
 Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных факторов
В операционном планировании выделяют_ этапов.
 (*ответ*) семь
 девять
 пять
 восемь
В структуре управления организацией выделяются: 
 (*ответ*) звенья, уровни управления и связи
 только звенья и уровни управления 
 только звенья и связи
 только уровни управления и связи
Выделяется группы ситуационных факторов: 1) внешняя среда; 2) технология работы в организации; 3) стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей; 4) поведение работников.
 (*ответ*) 1,2,3,4
 только 1,2,3
 только 2,3,4
 только 1,3,4
На конкретную структуру управления влияют факторы: 1) масштаб и структура самой организации; 2) технологические факторы; 3) экономические факторы; 4) человеческий фактор; 5) естественные факторы; 6) структура управления 
 (*ответ*) 1,2,3,4,5,6
 только 1,2,3,4
 только 2,3,4,5
 только 1,3,4,5,6
Нормы, используемые при планировании, могут быть: 
 (*ответ*) натуральными, стоимостными и временными
 только натуральными и стоимостными 
 только стоимостными и временными
 только натуральными и временными
Объектами плановых решений являются: 1) цели и задачи; 2) пути и средства; 3) ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; 4) организация выполнения плана и контроль.
 (*ответ*) 1,2,3,4
 только 1,2,3
 только 1,2
 только 3,4
Основные параметры стуктуры и состава правления: 1) Размер состава правления; 2) Баланс правления; 3) Взаимоотношения между директорами и менеджерами; 4) Прибыль компании.
 (*ответ*) 1,2,3,4
 только 1,2,3
 только 2,3,4
 только 1,3,4
Категория: экономические
Ответы:
правильные ответы отмечены по тесту
тест  прошел проверку