Вопрос: Укажите соответствие организационных механизмов реструктуризации и их результатов
  механизм постановки и корректировки системы целей < проводится SWOT-анализ; бостонская матрица; формулируется миссия предприятия; корпоративные ценности
  механизм выявления, анализа и решения проблем развития предприятия < проясняются внешние и внутренние проблемы развития предприятия; определяются наиболее острые и приоритетные проблемы
  механизм развития структуры управления < формулируются критерии желаемой организационной структуры; создается экран организационного взаимодействия
Укажите соответствие подсистем предприятия и основных задач реструктуризации
  бюджетирование < планирование, учет, контроль доходов, расходов, прибыли, маржинального дохода
  директ-костинг < процедура и принципы определения финансово-экономических результатов проектов
  контроллинг < комплексное планирование, учет и контроль основных сторон деятельности компании
  внутренний отчет для менеджеров < комплексный учет основных сторон деятельности компании
Укажите соответствие понятий и их содержания
  реструктуризация < комплексное преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структурных компонент – производственная, информационная и организационная структуры.
  реорганизация < структурное преобразование предприятия 
  реформирование < повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшение финансово-экономических результатов деятельности
Укажите соответствие технологий осуществления реструктуризационных преобразований и их содержания
  технология, реализующаяся как поток проектов < организация процессов по заранее составленному графику, где действия чередуются с перерывами
  технология с отсутствующим заранее разработанным графиком мероприятий < намечаются лишь рубежные ориентиры; в определении последовательности мероприятий большое значение придается импровизации
  поэтапная ситуационно-проектная технология < весь процесс разрабатывается в общих контурах; следующий этап осуществляется после завершения предыдущего, следующий готовится непосредственно в ходе процесса и зависит от результатов предыдущего
Укажите соответствие характеристик внешней среды и их содержания
  взаимосвязанность факторов < сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
  сложность < число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на оганизацию
  подвижность < относительная скорость изменения среды
  неопределенность < относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности
Укажите соответствие элементов модели реструктуризации и их характеристики
  определение целей развития и критериев их достижения < формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации – эволюционного развития (выживания) или активная стратегия (прорыв)
  анализ сильных и слабых сторон предприятия < используются методы SWOT-анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов
  анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем < проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется «дерево целей», строится и исследуется соответствующее «дерево задач и решений» выявляются наиболее важные ключевые задачи и проблемы
Укажите соответствие элементов модели реструктуризации и их характеристики
  формирование путей и проектов решения проблем < уточняется, детализируется и исследуется «дерево задач, проблем и решений», на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов
  оценка инновационного потенциала < углубленно исследуется потенциал предприятия, с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение доли неэффективных технологий с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов
  выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий) < на основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов
Укажите соответствие этапов разработки программы реструктуризации и их содержания
  полная диагностика < анализ финансового состояния, состояния активов, загрузки ресурсов, структуры активов
  разработка концепции реструктуризации < анализ миссии, организационной культуры, организационной структуры, бизнес-процессов
  разработка программы реструктуризации < бизнес-план, планы действия по направлениям, описание новых и реинжиниринг имеющихся функций и бизнес-процессов, стратегия
Управление входящими и выходящими денежными потоками, которое находит свое отражение в балансе организации, – это _ реструктуризация
  финансовая
Управление предприятием через финансы заключается в
 (*ответ*) постановке управленческого учета
 (*ответ*) внедрении бюджетирования
 (*ответ*) проведение финансового и маржинального анализа
 (*ответ*) анализе маржи и выработка мероприятий по ее увеличению
 анализе качества продукции
Установление целей предприятия на целевом рынке или рыночном сегменте и выбор средств их достижения в рамках предписанного маркетингового периода - это _ маркетинга
 (*ответ*) стратегии
Категория: экономические
Ответы:
правильные ответы отмечены по тесту
тест  прошел проверку