Вопрос: Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения 
 обучение и предоставление информации < недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация 
 привлечение к участию в проекте < дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им 
 стимулирование и поддержка < сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям 
 переговоры и соглашения < сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений 
 кадровые перестановки и назначения < несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним 
 скрытые и явные меры принуждения < острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений 
Укажите соответствие организационных патологий и их содержания
 маятниковые решения < подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать 
 разрыв между решениями и их реализацией < низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему
 подавление развития функционированием < преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации
 демотивирующий стиль руководства < преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями; под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть
 дублирование организационного порядка < патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
 уровень изменений < радикальный
 начальная точка < «чистая доска»
 частота изменений < единовременно
 длительность изменений < большая
 направление изменений < сверху вниз
 риск < высокий
 основное средство < информационные технологии
 тип изменений < культурный/структурный
Укажите соответствие подходов к организации структуры компании и их содержания
 функциональный < подход, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией 
 дивизиональный < подход, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу
 матричный < подход, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам
 командный < подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов
 сетевой < подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами
Укажите соответствие порядка следования этапов модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
 Первый этап < давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
 Второй этап < диагностика проблемной области
 Третий этап < нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
 Четвертый этап < эксперимент с новым решением
 Пятый этап < подкрепление на основе положительных результатов
Укажите соответствие порядка следования этапов подлинного обучения 
 Первый этап < приобретение опыта на рабочем месте 
 Второй этап < размышление на основе опыта 
 Третий этап < разработка концепции и обобщения
 Четвертый этап < испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
 Пятый этап < повторение цикла 
Укажите соответствие порядка следования этапов процесса перепроектирования бизнес-процессов
 Первый этап < построение имитационной модели процесса as-is 
 Второй этап < применение информационно-технологических инструментов к модели as-is
 Третий этап < получение модели to-be
 Четвертый этап < внедрение модели to-be
 Пятый этап < применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
надеюсь на плюс 1 голос к ответу, если тест помог