nyuuzyou/soloby huggingface dataset:
Вопрос: Верны ли утверждения?
А) Эустресс – это отрицательная реакция на раздражитель
В) Дистресс предполагает возникновение желательного положительного эффекта
(*ответ*) А - нет, В - нет
 А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
Верны ли утверждения?
А) Эффективный лидер современной компании глубоко вовлечен в процесс руководства, постоянно уделяет внимание системам поощрения, лично знаком со значительной частью работников
В) Эффективный лидер современной компании в трудные моменты не стремится найти виновного, отдает предпочтение устной информации перед письменной
(*ответ*) А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Эффективный лидер современной компании терпим к выражению открытого несогласия, делегирует полномочия исполнителям, строит отношения на доверии
В) Эффективный лидер современной компании при выдвижении на ответственные посты рекомендует, как правило сотрудников компании, - людей, имеющих близкие ему ценности
(*ответ*) А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - нет
 А - нет, В - да
_ - это характеристика взаимоотношений членов группы, объединенных общей целью, общим рабочим процессом, общей ответственностью за полученные результаты
(*ответ*) Партнёрство
 Влияние
 Управление
_ может быть признаком эффективного руководителя в организациях сильно структурированного типа, действующих в кризисных ситуациях
(*ответ*) Авторитарный стиль
 Стиль «команда»
 Либеральный стиль
_ рассматривается как деятельность, направленная на побуждение сотрудников к достижению поставленной цели путем воздействия на поведение индивида и групп, на человеческие ресурсы в целом
(*ответ*) Руководство организацией
 Организационная стрктура управления
 Миссия организации
_ стиль руководства – стиль, который отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других
(*ответ*) Либеральный
 Демократический
 Командный
_ — это явление, при котором личное мнение приносится в жертву ради хранения нормальных отношений, единства группы
(*ответ*) Конформизм
 Единомыслие
 Сплоченность
_ - возможность оказывать влияние на поведение людей
(*ответ*) Власть
_ - это своеобразное эмоциональное состояние, протекающее с большой и резко выраженной интенсивностью
(*ответ*) Аффект
 Страсть
 Стресс
_ - это сильное, глубокое и длительное эмоциональное состояние, мобилизующее личность на достижение поставленных целей
(*ответ*) Страсть
 Аффект
 Эмоциональная амбивалентность
_ - это состояние душевного (эмоционального) и поведенческого расстройства, связанное с неспособностью человека целесообразно и разумно действовать в сложившейся ситуации
(*ответ*) Стресс
 Страсть
 Аффект
_ делегирование полномочий – передача полномочий для выполнения конкретной задачи
(*ответ*) Разовое
 Тактическое
 Оперативное
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: Проходной балл ЕГЭ по специальностям Русский институт управления им. В.П. Чернова РИУ
Категория: разное
Ответы:
Менеджмент (38.03.02 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Маркетинг (сокращенная программа обучения на базе СПО); Производственный менеджмент (сокращенная программа обучения на базе СПО); Управление малым бизнесом (сокращенная программа обучения на базе СПО)
•    Бюджетных мест нет
•    3 года
Менеджмент (38.03.02 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Маркетинг; Производственный менеджмент; Управление малым бизнесом
•    Бюджетных мест нет
•    5 лет
Проходной ЕГЭ: 99 (Рус. яз, Матем, Общест)
Экономика (38.03.01 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
•    Бюджетных мест нет
•    5 лет
Проходной ЕГЭ: 99 (Рус. яз, Матем, Общест)
Экономика (38.03.01 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Бухгалтерский учет, анализ и аудит (сокращенная форма обучения на базе СПО)
•    Бюджетных мест нет
•    3 года
Юриспруденция (40.03.01 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Государственно-правовой (сокращенная программа обучения на базе СПО); Гражданско-правовой (сокращенная программа обучения на базе СПО)
•    Бюджетных мест нет
•    3 года
Юриспруденция (40.03.01 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Государственно-правовой; Гражданско-правовой
•    Бюджетных мест нет
•    5 лет
Проходной ЕГЭ: 107 (Рус. яз, Истор, Общест)
Вопрос: Верны ли утверждения?
А) В современной концепции управления проектами проект выступает только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами
B) В современной концепции управления проектами проект выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как базовое свойство управления проектом
(*ответ*) А – нет, В - да
 А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) В фазе разработки проекта в качестве основы используется дерево целей, которое определяет все другие иерархические модели
В) В фазе реализации происходит выполнение работ с использованием ресурсов и достижение результатов проекта
(*ответ*) А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) В фазе разработки проекта определяются потребности во всех материально-технических ресурсах, их качественные характеристики и требования к срокам поставки
В) Основной моделью при этом служит иерархическая структура ресурсов (дерево ресурсов)
(*ответ*) А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) В фазе реализации проекта осуществляются: входной контроль качества, технологический контроль качества, результирующий контроль качества
В) В фазе реализации проекта осуществляются: входной контроль качества, результирующий контроль качества
(*ответ*) А – да, В - нет
 А – да, В - да
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) К подсистемам управления проектом относятся: управление содержанием; управление продолжительностью; управление стоимостью
В) К подсистемам управления проектом относятся: управление качеством; управление персоналом; управление материально-техническим обеспечением
(*ответ*) А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Модель жизненного цикла проекта является абстрактной умозрительной концепцией
В) Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозрительной концепцией, но, по сути, выступает реальным инструментом управления проектом
(*ответ*) А – нет, В - да
 А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Одной из особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление структурой продукции
В) Одной из особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление эксплуатацией продукции
(*ответ*) А – да, В - нет
 А – да, В - да
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков проекта; при этом риск может рассматриваться как опасность 
В) Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков проекта; при этом риск может рассматриваться и как опасность, и как возможность опасности, но в любом случае как отклонение от ранее принятых решений
(*ответ*) А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: Проходной балл ЕГЭ по специальностям Экономико-энергетический институт ЭЭИ
Категория: разное
Ответы:
Менеджмент (38.03.02 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Финансовый менеджмент на предприятиях энергетики
•    Бюджетных мест нет
•    5 лет
Проходной ЕГЭ: 99 (Рус. яз, Матем, Общест)
Теплоэнергетика и теплотехника (13.03.01 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Тепловые электрические станции
•    Бюджетных мест нет
•    5 лет
Проходной ЕГЭ: 96 (Рус. яз, Матем, Физика)
Экономика (38.03.01 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Управление финансами на предприятиях энергетики
•    Бюджетных мест нет
•    5 лет
Проходной ЕГЭ: 99 (Рус. яз, Матем, Общест)
Электроэнергетика и электротехника (13.03.02 – заочная, бакалавриат, аккредитовано)
Профиль: Электроэнергетические системы и сети
•    Бюджетных мест нет
•    5 лет
Проходной ЕГЭ: 96 (Рус. яз, Матем, Физика)
Вопрос: Верны ли утверждения?
А) Проектное управление использует базовые подходы регулярного управления и реализует их на нижних уровнях декомпозиции проекта
В) Проектное управление использует базовые подходы регулярного управления и реализует их на верхних уровнях декомпозиции проекта
(*ответ*) А – да, В - нет
 А – да, В - да
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Управление проектом выглядит как целенаправленное действие, обеспечивающее последовательное представление цели в виде модели
В) Затем осуществляется перенос модели на фактическую предметную область
(*ответ*) А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Управление проектом имеет три уровня: уровень целеполагания, уровень проектирования и уровень тщательной проработки
В) Управление проектом имеет три уровня: уровень целеполагания, уровень проектирования и уровень реализации
(*ответ*) А – нет, В - да
 А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Эффективная реализация проекта состоит в отсутствии компромисса между требованиями проектных решений и воз-можностями реальности
В) Эффективная реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями проектных решений и возможностями реальности
(*ответ*) А – нет, В - да
 А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - нет
_ деятельность – это деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей)
(*ответ*) Обеспечивающая
 Организационная
 Проектно-целевая
 Реализационная
_ матрицы – это матрицы, которые применяются, когда организация постоянно управляет проектами, но при этом в проекты регулярно вовлекаются не все, а только отдельные функциональные подразделения 
(*ответ*) Частичные 
 Функциональные 
 Ориентированные 
 Целевые 
_ модель комплекса работ – это ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта
(*ответ*) Сетевая 
 Матричная 
 Проектно-целевая
 Организационная 
_ организационная структура – это структура, возникающая в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов), достижении определенной цели
(*ответ*) Проектно-целевая 
 Проектно-комплексная
 Терминальная 
 Мультипроектная 
_ проекта – это структура, состав и значения статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статьей доходов, возникающих в результате проекта
(*ответ*) Бюджет
 Ресурсы
 Смета
 Финансы
_ разделение труда – это разделение труда сотрудников организации в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и в зависимости от управленческих функций
(*ответ*) Вертикальное
 Диверсификационное 
 Организационное
 Коммуникационное
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: _ разделение труда – это разделение обязанностей сотрудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ 
(*ответ*) Горизонтальное
 Одновременное
 Фазовое
 Организационное
_ управление - это управление, где все проекты, подвергаемые управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня
(*ответ*) Мультипроектное
 Проектно-целевое
 Проектно-обеспечивающее
 Проектно-организационное 
_ управление проектами – это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта
(*ответ*) Современное 
 Универсальное 
 Системное 
 Коммуникационное 
_ управление – это особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели
(*ответ*) Проектное 
 Проектно-целевое
 Программно-целевое 
 Современное 
_ – участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта
(*ответ*) Проект-менеджер
 Линейный менеджер
 Ресурс-менеджер
 Менеджер высшего уровня организационной структуры
_ – это система управления инвестиционной деятельностью по повышению доходности недвижимости
(*ответ*) Девелопмент 
 Качество 
 Проектное управление
 Управление стоимостью проекта
_ – это деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры
(*ответ*) Управленческая деятельность
 Принятие управленческих решений
 Проектно-целевая деятельность
 Принятие решений проект-менеджерами
_ – это единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия
(*ответ*) Команда управления проектом
 Команда проекта
 Сотрудники проектного офиса
 Разработчики проекта
_ – это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и заканчивая контролем
(*ответ*) Принятие управленческого решения
 Принятие комплексного управленческого решения
 Проектно-системное управление
 Проектно-целевое управление
_ – это люди или группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями организации, снижая таким образом возможность конфликта и разгружая вертикальные связи
(*ответ*) Посредники 
 Субконтракторы 
 Промоутеры 
 Медиаторы 
_ – это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов товаров, расширение ассортимента производимых изделий
(*ответ*) Диверсификация товарного пространства
 Мультипроектное управление
 Управление коммуникациями проекта
 Управление содержанием проекта
_ – это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результатам творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект
(*ответ*) Управленческое решение
 Принятие управленческого решения
 Управление содержанием проекта
 Проектное управление
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: _ – это продукты деятельности (работ), воплощающие в себе ранее поставленные цели
(*ответ*) Результаты 
 Промежуточные результаты
 Фаза разработки проекта
 Фаза реализации проекта
_ – это проект, имеющий конечную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет
(*ответ*) Терминальный проект
 Открытый проект
 Мультипроект 
 Развивающийся проект
_ – это проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта
(*ответ*) Развивающийся проект
 Терминальный проект
 Отдельный проект
 Мультипроект 
_ – это проекты, не имеющие конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта, причем не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в ходе управления проектом в дальнейшем
(*ответ*) Открытые проекты
 Сквозные проекты
 Мультипроекты 
 Терминальные проекты
_ – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели
(*ответ*) Проект 
 Комплексный проект
 Мультипроект 
 Развивающийся проект
_ – это совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект
(*ответ*) Окружение проекта
 Диверсификация проектного пространства
 Вспомогательные ресурсы
 Коммуникации проекта
_ – это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которые обеспечивают под руководством проект-менеджера достижение целей проекта
(*ответ*) Команда проекта
 Команда управления проектом
 Разработчики проекта
 Сотрудники проектного офиса
_ – это совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними
(*ответ*) Организационная структура управления
 Проектно-целевая организационная структура
 Комплексная организационная структура
 Системная организационная структура
_ – это средства и предметы деятельности, используемые для выполнения работ
(*ответ*) Материальные ресурсы
 Ресурсы 
 Финансовые и материальные ресурсы
 Основные и вспомогательные ресурсы
_ – это субъекты деятельности, объединенные в системы взаимодействия друг с другом и другими ресурсами
(*ответ*) Человеческие ресурсы
 Сотрудники проектного офиса
 Команда проекта
 Трудовые ресурсы
_ – это трудовые процессы, направленные на достижение результатов и требующие необходимых затрат времени и ресурсов
(*ответ*) Работы 
 Обеспечивающая деятельность
 Проектные работы
 Реализационная деятельность
_ – это управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты деятельности, определяющие цели и результаты работ
(*ответ*) Информационные ресурсы
 Вертикальное разделение труда
 Горизонтальное разделение труда
 Организационные ресурсы
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: _ – это участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ по проекту
(*ответ*) Субконтрактор 
 Линейный менеджер
 Проект-менеджер
 Посредник 
_ – это участник проекта, берущий на себя обязательства по выполнению отдельных работ по проекту
(*ответ*) Контрактор
 Субконтрактор
 Проект-менеджер
 Ресурс-менеджер 
_ – это участник проекта, заинтересованный в достижении основной цели, - результатов проекта
(*ответ*) Заказчик
 Инвестор
 Инициатор
 Контрактор
_ – это участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта
(*ответ*) Инвестор
 Посредник
 Субконтрактор
 Заказчик
_ – это участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации
(*ответ*) Инициатор
 Заказчик
 Разработчик
 Автор 
_ – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности
(*ответ*) Качество 
 Результаты
 Матрица
 Спецификация 
_ – это юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта
(*ответ*) Потребитель продукции проекта
 Заказчик 
 Инвестор 
 Контрактор 
В _ появились первые университеты управления, в которых готовили менеджеров того времени
(*ответ*) Древнем Египте
 Шумере
 Древней Греции
 Древнем Риме
В организационной структуре управления проектом вертикальные связи между должностями и структурными подразделениями могут быть 
(*ответ*) административно-функциональными
 целевыми
 технологическими
 диагональными
В ходе _ проекта происходит выработка решений, закрепляемых в тех или иных документах, и выполнение решений, сопровождаемых накоплением учетных данных 
(*ответ*) разработки и реализации
 разработки
 реализации
 разработки и доработки
В ходе анализа рисков проекта используется такой метод, как
(*ответ*) метод анализа чувствительности
 распределение рисков
 хеджирование
 предоставление залогов
В(во) _ были заложены технологические и экономические основы для появления новой организационной силы - хозяйственных предприятий 
(*ответ*) эпоху Нового времени
 Новейшее время
 эпоху Возрождения
 второй половине XX в.
К методам, позволяющим снизить риски, в проектном управлении относится
(*ответ*) хеджирование
 метод Монте-Карло
 метод экспертной оценки рисков
 метод дерева решений
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: К преимуществам функциональной организационной структуры относится 
(*ответ*) улучшение координации в функциональных областях
 стимулирование функциональной изолированности
 увеличение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных горизонтальных процессов
 увеличение дублирования усилий
К типам организационных структур относится 
(*ответ*) выделенная
 вертикальная
 горизонтальная
 диагональная
К типам организационных структур относится 
(*ответ*) двойственная
 целевая
 технологическая
 административно-функциональная
К типам организационных структур относится 
(*ответ*) сложная
 вертикальная
 горизонтальная
 целевая
К типам сложных организационных структур относится схема 
(*ответ*) управление – функция заказчика
 управление – функция субподрядчика
 управление – функция инвестора
 управление – функция инициатора
К типам сложных организационных структур относится схема 
(*ответ*) управление – функция генерального подрядчика
 управление – функция команды управления проектом
 управление – функция проект-менеджера
 управление – функция инициатора
К типам сложных организационных структур относится схема 
(*ответ*) управление – функция управляющей фирмы
 управление – функция инвестора 
 управление – функция команды управления проектом
 управление – функция инициатора
Классификационный признак проекта по масштабу -
(*ответ*) мегапроект
 технически сложный
 стандартный
 мультипроект
Классификационный признак проекта по объекту инвестиционной деятельности - 
(*ответ*) реальный
 стандартный
 ресурсно сложный
 средний
Классификационный признак проекта по требованиям к качеству и способам его обеспечения - 
(*ответ*) модульный
 мегапроект
 реальный
 маркетинговый
Классификационный признак проекта по требованиям к ограниченности ресурсов - 
(*ответ*) монопроект
 простой
 ресурсно сложный
 малый
Классификационный признак проекта по характеру целевой задачи - 
(*ответ*) реструктурированный
 инновационный
 модульный
 краткосрочный
Так называемая первая управленческая революция, в результате которой родилась письменность, произошла в Древней(ем)
(*ответ*) Месопотамии
 Египте
 Греции
 Риме
Тенденции развития управления набрали силу в _годах XX века и к концу столетия достигли апогея 
(*ответ*) 50-х
 60-х
 70-х
 80-х
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: Управление _ проекта – это деятельность, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям
(*ответ*) качеством 
 реализацией 
 коммуникациями 
 содержанием 
Управление _ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование
(*ответ*) персоналом
 рисками
 стоимостью
 ресурсами
Управление _ проекта – это деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижение
(*ответ*) стоимостью
 ресурсами
 финансами
 рисками
Управление _ проекта – это деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей
(*ответ*) рисками
 окружением
 содержанием
 качеством
Управление _ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки
(*ответ*) продолжительностью
 рисками
 содержанием
 фазами разработки и реализации
Управление _ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества
(*ответ*) материально-техническим обеспечением
 продолжительностью
 реализацией
 содержанием
Управление _ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение сбора, обработки и своевременного предо-ставления информации, необходимой участникам проекта для эффективного выполнения работ
(*ответ*) коммуникациями
 материально-техническим обеспечением
 персоналом
 реализацией
Управление _ проекта – это деятельность, направленная на определение структуры целей и обеспечение их реализации
(*ответ*) содержанием
 реализацией
 качеством
 целями
Фаза _ проекта – это осознание целей проекта, создание общей и частных моделей проекта, разработка и анализ планов и решений в рамках этих моделей, утверждение проектной документации 
(*ответ*) разработки
 корректировки
 организации работ
 разработки структуры разбиения работ
Фаза _ проекта – это реализация принятых проектных решений, воплощение модели проекта в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия окружающей среды
(*ответ*) реализации
 функционирования
 управления рисками
 управления содержанием
Верны ли определения?
А) Заказчик - это участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации 
В) Инициатор – это участник проекта, заинтересованный в достижении основной цели, результатов проекта
(*ответ*) А – нет, В – нет
 А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: Верны ли утверждения?
А) Во всех проектах должна решаться проблема организационной структуры управления
В) Не во всех проектах должна создаваться команда проекта
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Возможность участников проекта воздействовать на проект в фазе реализации высока
В) Возможность участников проекта воздействовать на проект в фазе разработки существенно ниже, чем в фазе реализации
(*ответ*) А – нет, В – нет
 А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Границу между мультипроектным управлением и управлением открытым проектом провести можно вполне отчетливо
В) Границу между мультипроектным управлением и управлением открытым проектом провести довольно сложно
(*ответ*) А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – да
 А – да, В – нет
Верны ли утверждения?
А) Дальнее окружение проекта не имеет возможностей по управлению факторами и объектами, его составляющими 
В) Непосредственное окружение проекта имеет возможности по управлению факторами и объектами, его составляющими
(*ответ*) А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
Верны ли утверждения?
А) Если ресурсы проекта не очень разнообразны, но велики по объему, то применима проектно-целевая организационная структура управления
В) При увеличении продолжительности проекта и критичности его целей увеличивается целесообразность применения функциональных организационных структур управления
(*ответ*) А – нет, В – нет
 А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Жизненный цикл открытого проекта принципиально открыт, не ограничен
В) У открытого проекта не ограничен содержательный аспект, который постоянно меняется исходя из динамики саморазвития управляемой системой
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Когда более двух подразделений имеют потребность в координации, тогда вместо посредников организуются команды
В) Команды создаются над имеющимися функциональными связями и действуют как самостоятельные организационные единицы
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Командный подход ярко проявляется в группах энтузиастов, занимающихся разработкой или инициацией новых проектов
В) Группы энтузиастов - практически независимые группы людей, собранные из различных отделов компании и приглашенные со стороны, которые трудятся над разработкой и реализацией новых идей
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: Верны ли утверждения?
А) Модель жизненного цикла проекта является интегральным рычагом управления проектом как целостным образованием 
В) Модель жизненного цикла проекта является принципиальной моделью саморазвития управляемой системы
(*ответ*) А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
Верны ли утверждения?
А) Модель может включать в себя различные аспекты проекта и отражаться в виде иерархического дерева целей
B) Модель может включать в себя различные аспекты проекта и отражаться в виде структуры работ, структуры стоимости, структуры продукции проекта
(*ответ*) А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
Верны ли утверждения?
А) Необходимым средством управления коммуникациями проекта является программное обеспечение
В) Эффективное программное обеспечение должно давать возможность создавать все необходимые для управления проектом документы, организовывать их хранение, обработку, передачу участникам проекта
(*ответ*) А – да, В – да 
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет 
Верны ли утверждения?
А) Организационная структура управления не может рассматриваться только как система административных вертикальных отношений между структурными единицами
В) Организационная структура управления — это модель, отражающая систему полномочий, ответственности и коммуникаций, в рамках которой реализуется прохождение управленческих процессов между структурными единицами организации
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Основным недостатком функциональной организационной структуры является то, что единые процессы разбиваются на отдельные функциональные области
В) При этом оптимизируется эффективность отдельных операций, но ухудшается взаимодействие между областями, что приводит к снижению эффективности процесса в целом
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Потребитель продукции проекта может быть конечным, который использует результаты проекта самостоятельно
В) Потребитель продукции проекта может быть промежуточным, который, являясь покупателем результатов проекта, осуществляет их дальнейшую передачу другим потребителям
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Процесс принятия решения при управлении проектом включает в себя не только акт выбора одной из имеющихся альтернатив, но и деятельность по созданию возможных альтернатив
В) Процесс принятия решения при управлении проектом включает в себя подготовку решения и организацию выполнения этого решения
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Верны ли утверждения?
А) Результаты (продукты деятельности) могут быть материальные (продукция, изделия)
В) Результаты (продукты деятельности) могут быть нематериальные (информационные документы, социальный эффект)
(*ответ*) А – да, В – да
 А – нет, В – нет
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: К информационным ресурсам следует отнести 
(*ответ*) проектные решения
(*ответ*) модели
(*ответ*) управляющие команды
 человеческие ресурсы
К ключевым активным непосредственным участникам проекта относятся:
(*ответ*) инициатор
(*ответ*) заказчик
 поставщик материалов
К ключевым активным непосредственным участникам проекта относятся:
(*ответ*) инвестор
(*ответ*) руководитель проекта
 поставщик изделий 
К ключевым активным непосредственным участникам проекта относятся:
(*ответ*) проект-менеджер
(*ответ*) команда проекта 
 подрядчик
К предметам деятельности относят
(*ответ*) материалы и комплектующие
 машины и механизмы
 здания и сооружения
К работам следует относить: 
(*ответ*) производственные работы
(*ответ*) решения и отчеты
 контроль реализации
К работам следует относить: 
(*ответ*) научно-исследовательские работы
(*ответ*) поставки
 мероприятия после регистрации
К средствам деятельности относят
(*ответ*) машины и механизмы
 материалы и комплектующие
 информационные ресурсы
К средствам деятельности относят
(*ответ*) здания и сооружения
 материалы и комплектующие
 отчетную документацию
Классификация проектов по главной причине возникновения проекта:
(*ответ*) открывшиеся возможности
(*ответ*) чрезвычайная ситуация
(*ответ*) необходимость структурно-функциональных преобразований
 стандартный
Классификация проектов по главной причине возникновения проекта:
(*ответ*) реорганизация
(*ответ*) реструктуризация
(*ответ*) реинжиниринг
 реформирование
Классификация проектов по масштабу (размеру проекта):
(*ответ*) малый
(*ответ*) средний
(*ответ*) мегапроект
 комплексно сложный
Классификация проектов по объекту инвестиционной деятельности:
(*ответ*) финансовый
(*ответ*) инвестиционный
(*ответ*) реальный
 ресурсно сложный
Классификация проектов по сложности:
(*ответ*) организационно сложный
(*ответ*) технически сложный
(*ответ*) ресурсно сложный
(*ответ*) комплексно сложный
 мегапроект
Классификация проектов по срокам реализации:
(*ответ*) краткосрочный
(*ответ*) средний
(*ответ*) мегапроект
 мультипроект
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: Классификация проектов по требованиям к качеству и способам его обеспечения:
(*ответ*) бездефектный
(*ответ*) модульный
(*ответ*) стандартный
 простой
Классификация проектов по требованиям к ограниченности ресурсов:
(*ответ*) монопроект
(*ответ*) мультипроект
 ресурсно сложный
 комплексно сложный
Классификация проектов по характеру проекта/ уровню участников:
(*ответ*) международный (совместный)
(*ответ*) отечественный
 мегапроект
 солидарный
Классификация проектов по характеру целевой задачи:
(*ответ*) антикризисный
(*ответ*) реформирование/ реструктуризация
 стандартный
 монопроект
Классификация проектов по характеру целевой задачи:
(*ответ*) маркетинговый
(*ответ*) образовательный
 мультипроект
Классификация проектов по характеру целевой задачи:
(*ответ*) инновационный
(*ответ*) чрезвычайный
(*ответ*) реальный
 простой
Количество организационных ресурсов, привлекаемых на постоянной основе к выполнению проекта, в _ матричной структуре строго ограничено или равно нулю
(*ответ*) слабой
 сильной
 средней
Команда _ - это совокупность участников проекта, осуществляющих не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность
(*ответ*) проекта
Комплектность - это соответствие поставок _ требованиям
(*ответ*) качественным 
(*ответ*) количественным 
 финансовым
 проектным
Концепцию _ проекта лучше всего можно продемонстрировать на примере применения проектного управления в сфере управления долгосрочным социально-экономическим развитием региона
(*ответ*) открытого
Матричные организационные структуры эффективнее использовать для одновременного достижения 
(*ответ*) функциональной специализации 
(*ответ*) проектно-целевой интеграции
 целевой ориентации
Между проектом и окружающей его средой происходит постоянное взаимодействие — обмен _ ресурсами
(*ответ*) материальными 
(*ответ*) финансовыми 
(*ответ*) энергетическими 
(*ответ*) информационными
 человеческими 
Можно обозначить типы организационных структур:
(*ответ*) выделенная
(*ответ*) управление по проектам
(*ответ*) всеобщее управление проектами
 материнская
Можно обозначить типы организационных структур:
(*ответ*) двойственная
(*ответ*) сложная
 адхократическая
На высшем уровне деятельность по управлению проектом складывается из _ процессов и связей
(*ответ*) диагональных
 вертикальных
 горизонтальных и вертикальных
На среднем уровне деятельность по управлению проектом складывается из _ процессов и связей
(*ответ*) диагональных
 горизонтальных
 горизонтальных и вертикальных
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: Верны ли утверждения?
А) Разновидностью иерархического графа является дерево целей, изображающее соподчиненность различных целей
В) Разновидностью иерархического графа является уровневая структура генеральной цели проекта
(*ответ*) А – да, В - нет
 А – да, В - да
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Сетевую модель можно представлять в графической форме
В) Сетевую модель можно представлять в матричной форме
(*ответ*) А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Сетевые модели строятся на самых разных уровнях планирования и управления
В) Сетевые модели строятся на верхних уровнях планирования и управления
(*ответ*) А – да, В - нет
 А – да, В - да
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Эскизному проекту может предшествовать широкое моделирование влияния различных факторов на изделие
В) По данным эскизного проекта, а также на основании ранее составленных технических заданий выполняются рабочие чертежи нового изделия
(*ответ*) А – да, В - да
 А – да, В - нет
 А – нет, В - да
 А – нет, В - нет
_ (для данной работы) – резерв времени, который равен ее позднему окончанию за минусом раннего окончания данной работы либо позднему началу данной работы за минусом раннего начала этой работы
(*ответ*) Полный резерв времени
 Критический путь
 Независимый резерв времени работы
 Путь 
_ - геометрическая фигура, состоящая из конечного или бесконечного множества точек (вершин) и соединяющих эти точки линий; если эти линии не ориентированы, они называются ребрами, если ориентированы — дугами
(*ответ*) Граф 
 График Гантта
 Иерархический граф
 Коридорный сетевой график
_ - горизонтально расположенный альтернативный вероятностный иерархический граф, состоящий из вершин различного типа — точек принятия решений и точек возникновения последствий от принятых решений
(*ответ*) Дерево решений
 Сетевой график
 Коридорно-масштабный сетевой график
 Коридорный сетевой график
_ - линейная диаграмма (горизонтальная гистограмма) продолжительности работ, отображающая работы в виде горизонтальных отрезков
(*ответ*) График Гантта
 Сетевой график
 Иерархический граф
 Коридорно-масштабный сетевой график
_ - сетевая модель, события которой не имеют вероятностной характеристики, т.е. обязательно свершаются и свершаются в установленной последовательности, хотя продолжительность работ может иметь вероятностную оценку
(*ответ*) Детерминированная сетевая модель
 Сетевая матрица
 Циклограмма 
 Коридорный сетевой график
_ - способ расчета сетевого графика, который предполагает отражение ранних и поздних свершений в виде «около события»
(*ответ*) Дробный метод
 Метод диагональной таблицы
 Метод расчета аналитических параметров на графике
 Секторный метод
_ - часть полного резерва времени, получающаяся в случае, если все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки
(*ответ*) Независимый резерв времени работы
 Зависимость 
 Коридор 
 Оптимальный резерв времени
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: _ является мерой диапазона возможных значений продолжительности или мерой разброса оценок выполнения работ
(*ответ*) Дисперсия
 Унимодальность 
 Кривая распределения 
 Средняя продолжительность
_ – горизонтальная зона сетевой модели, объединяющая работы, выполняемые одним исполнителем или относящиеся к одному комплексу (очереди, блоку)
(*ответ*) Коридор 
 Путь 
 Циклограмма 
 Упорядочение сетевых моделей
_ – граф, который состоит из вершин, расположенных на различных иерархических уровнях, и соединяющих их дуг (ребер)
(*ответ*) Иерархический граф
 График Гантта
 Коридорный сетевой график
 Сетевой график
_ – графоаналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителей за совокупность работ по проекту
(*ответ*) Матрица ответственности 
 Детерминированная сетевая модель
 Дерево решений
 Коридор 
_ – коридорно-масштабный сетевой график в разрезе исполнителей работ
(*ответ*) Сетевая матрица
 Коридорно-масштабный сетевой график
 Коридорный сетевой график
 Сетевая модель
_ – линейная диаграмма продолжительности работ, отображающая работы в виде наклонной линии в двухмерной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая — объемы или структуру выполняемых работ
(*ответ*) Циклограмма 
 Коридорно-масштабный сетевой график
 Коридорный сетевой график
 График Гантта 
_ – масштабный сетевой график, работы которого структурированы по горизонтальным коридорам, соответствующим отдельным исполнителям или комплексам работ
(*ответ*) Коридорно-масштабный сетевой график
 График Гантта
 Дерево решений
 Коридорный сетевой график
_ – матрица, позволяющая наглядно изобразить систему ответственности структурных подразделений и исполнителей за выполнение работ по проекту
(*ответ*) Матрица разделения административных задач управления
 Матрица ответственности
 Сетевая матрица
 Упорядоченная матрица
_ – непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевой модели
(*ответ*) Путь 
 Критический путь
 Обобщенная вероятностная оценка продолжительности всего проекта
 Полный резерв времени
_ – ориентированный граф, изображающий все необходимые для достижения цели проекта операции в технологической взаимосвязи
(*ответ*) Сетевая модель
 Коридорно-масштабный сетевой график
 Коридорный сетевой график
 Сетевая матрица
_ – процедура, заключающаяся в том, чтобы ликвидировать излишние логические связи и события, изменить расположение событий и работ для наглядного изображения, уменьшить количество пересечений
(*ответ*) Упорядочение сетевых моделей
 Секторный метод
 Метод расчета аналитических параметров на графике
 Оптимизация сетевого графика по времени и стоимости
_ – процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени
(*ответ*) Ожидание 
 Критический путь
 Путь 
 Резерв времени работы
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: _ – путь, который определяет общую продолжительность проекта
(*ответ*) Критический путь
 Зависимость 
 Путь 
 Циклограмма 
_ – работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени; они должны выполняться в точно заданный срок
(*ответ*) Критические работы
 Оперативное обеспечение объектов
 Обеспечение ритмичного использования механизмов
 Работы по обеспечению качества
_ – результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу
(*ответ*) Событие 
 Путь 
 Коридор 
 Зависимость 
_ – связь между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни затрат ресурсов
(*ответ*) Зависимость 
 Дерево решений
 Путь 
 Циклограмма 
_ – сетевой график, работы которого расположены в горизонтальных коридорах, соответствующих отдельным исполнителям работ или отдельным комплексам работ
(*ответ*) Коридорный сетевой график
 Граф 
 График Гантта
 Дерево решений
_ – способ расчета графика, который предполагает изображение сетевого графика с увеличенными кружками, разделенными на шесть секторов, которые в дальнейшем могут разбиваться на подсекторы
(*ответ*) Секторный метод
 Дробный метод
 Метод расчета аналитических параметров на графике
 Метод оптимизации сетевого графика
_ – способ расчета сетевого графика, осуществляемый с ориентацией на события, а не на работы
(*ответ*) Метод диагональной таблицы
 Дробный метод
 Метод зависимости
 Секторный метод
_ – средняя длина критического пути сетевого графика, которая вычисляется как сумма всех средних продолжительностей работ, лежащих на критическом пути
(*ответ*) Обобщенная вероятностная оценка продолжительности всего проекта
 Критический путь
 Полный резерв времени
 Путь 
В план по труду строительной компании «ТКЛ» входит расчет
(*ответ*) основных показателей
 затрат труда рабочих по эксплуатации строительных машин
 затрат труда на производство ремонтов машин
 затрат на охрану труда и технику безопасности
В смету накладных расходов строительной компании «ТКЛ» входит расчет
(*ответ*) административно-хозяйственных расходов
 перебазировок строительных машин и механизмов
 зарплаты по работам, выполняемым за счет накладных расходов
 баланса рабочего времени
Вероятностные характеристики продолжительности отдельных работ используются для определения параметров 
(*ответ*) всего проекта в целом
 критического пути
 дисперсии работ
 завершения работ
Выявление критических и подкритических работ проекта можно осуществлять с помощью коэффициента 
(*ответ*) напряженности
 сложности
 продолжительности
 параметров
Для корректного применения _ необходимо знать кривые распределения длительностей всех работ, входящих в проект
(*ответ*) метода Монте-Карло
 секторного метода
 метода диагональной таблицы
 метода PERT
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
Вопрос: При управлении проектом внимание руководства должно быть сосредоточено в первую очередь на _ работах
(*ответ*) критических
 трудоемких
 многоцелевых
 первоначальных
Процесс оптимизации сетевого графика по ресурсам можно выполнить при помощи 
(*ответ*) масштабного сетевого графика
 коридорно-масштабного сетевого графика
 коридорного сетевого графика
 графика Гантта
Расчет сетевого графика методом потенциалов ведется
(*ответ*) прямым и обратным проходами
 прямым проходом
 обратным проходом
 линейным проходом
С помощью метода _ можно выявить операции, близкие к критическим не только по продолжительности, но и по дисперсии
(*ответ*) Монте-Карло
 диагональной таблицы
 расчета аналитических параметров на графике
 секторного
Сетевая матрица представляет собой графическое изображение процессов управления проектом, где все операции, выполнение которых необходимо для достижения конечной цели, показаны в определенной _ последовательности
(*ответ*) технологической
 иерархической
 календарно-масштабной
 временной
Сокращение продолжительности критического пути при использовании метода _ достигается за счет перераспределения ресурсов с некритических на критические
(*ответ*) сокращения продолжительности критических работ
 расчленения критических работ и их запараллеливания
 изменения топологии сети за счет изменения технологии работ
 сокращения продолжительности использования ресурсов
Стохастические модели отличаются от детерминированных по _ продолжительностей работ
(*ответ*) структуре
 вероятности
 детерминированности
 неопределенности
Для оптимизации сетевого графика методом расчленения критических работ и их запараллеливанием необходимо тщательно проанализировать все работы критического пути:
(*ответ*) да
 нет
Заработные платы сотрудников формируются только на основе внутренних оценок трудоемкости:
(*ответ*) нет
 да
Имея количественные оценки трудоемкости работ и операций, отображаемых символами матрицы ответственности, можно дать общую оценку трудоемкости выполнения работ:
(*ответ*) да
 нет
Коридор - вертикальная зона сетевой модели, объединяющая работы, выполняемые одним исполнителем или относящиеся к одному комплексу (очереди, блоку):
(*ответ*) нет
 да
Матрица ответственности обычно имеет вид таблицы, в которой по горизонтальным строкам изображают отдельные работы, функции и процессы, а по вертикальным столбцам - структурные единицы:
(*ответ*) да
 нет
Местонахождение каждого события на сетевой матрице определяется окончанием наиболее удаленной вправо (на сетке времени) входящей в него стрелки:
(*ответ*) да
 нет
На этапе разработки концепции проекта бывает вполне достаточно использовать матрицу ответственности, в которой весь проект представлен в виде укрупненных комплексов работ, соответствующих модели жизненного цикла проекта:
(*ответ*) да
 нет
Наиболее проработанной разновидностью матрицы ответственности является матрица разделения административных задач управления - матрица РАЗУ:
(*ответ*) да
 нет
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку