Вопрос: Основные положения теории управления М.Вебера:
(*ответ*) бюрократия - это профессионализм в сфере управления, основанный на овладении необходимыми навыками и особого рода рациональными знаниями
(*ответ*) управление достигается последовательным осуществлением абстрактных правил, применяемых одинаково по всем индивидуальным случаям
 фактор сотрудничества в группе чрезвычайно важен, неформальные отношения в процессе производства представляют собой силу, с которой нельзя не считаться
 люди более отзывчивы к социальному влиянию групп равных им людей, чем к побуждениям и мерам контроля, исходящим от их руководителей
Основные понятия, характеризующие рынок труда
 конкуренция < наличие большого числа независимых покупателей и продавцов на рынке труда и возможность для них свободно входить на рынок труда и покидать его
 сегментация < разделение работников и рабочих мест на устойчивые замкнутые секторы, зоны, ограничивающие мобильность рабочей силы
 конъюнктура < соотношение спроса и предложения во всех составляющих структуры рынка труда
 инфраструктура < комплекс организаций и учреждений, обеспечивающих функционирование рынка труда
Основные потребности человека
 физиологические < потребности, обеспечивающие само существование человека как биологического организма (потребность в еде, воздухе, воде, одежде, крыше над головой)
 потребность в безопасности < потребность в том, чтобы быть защищенным от физической или психологической угрозы, иметь надежное место работы, гарантированную занятость, уверенность в завтрашнем дне
 потребность в самоактуализации < желание максимально реализовать свой профессиональный и личный потенциал
 потребность в достижении < желание преуспеть в условиях конкуренции
Основные представители «теории человеческих отношений»:
(*ответ*) Д.Мак Грегор, А.Маслоу
(*ответ*) Э.Мэйо
 М.Вебер
 А.Файоль
 К.Маркс
Основные признаки общины как исторической формы хозяйственной организации:
(*ответ*) формальное равенство (каждый полноправный член имеет один решающий голос)
(*ответ*) всеобщее подчинение неформальному традиционному порядку, распространяющемуся на большую часть сторон труда и жизни
(*ответ*) охрана собственных ресурсов как стратегия монопольного устремления
 частная собственность в качестве основы экономических отношений
 четкая дифференциация внутрихозяйственных функций
Основные принципы «групповой технологии» производства:
(*ответ*) стимулирование в исполнителях чувства достижения и ответственности за качество работы
(*ответ*) предоставление прав саморегулирования трудового ритма
(*ответ*) расширение возможностей внутригруппового общения
 однообразие выполняемых задач
 максимальная механизация процесса производства
Основные принципы управления согласно «классической» теории организаций (Ф.Тейлор, М.Вебер и А.Файоль)
 «принцип координации» < согласование должностных функций как по горизонтали, так и по вертикали; необходим формальный лидер (руководитель), приказы которого получают законную силу благодаря формальной структуре власти
 скалярный принцип < необходимость иерархического построения организаций
 функциональный принцип < должностные обязанности на каждой ступени управления должны быть определены настолько детально, насколько это возможно
 принцип порядка < вначале создается продуманная структура, где нет дублирования функций и лишних уровней управления, а затем подыскиваются подходящие люди
 принцип единоначалия < предполагает административную ответственность одного лица, или, запрещение одному человеку подчиняться сразу двум руководителям
 принцип департаментализации (определяет структуру организации) < требует строить организацию «снизу вверх», тщательно продумывая необходимость создания новых подразделений; при движении сверху вниз сразу появляются лишние управленческие звенья
 принципа соответствия < равенство власти и ответственности на каждом уровне организационной структуры (когда власть велика, а ответственность мала, наступает произвол, противоположный вариант ведет к нерезультативности действий
Категория: гуманитарные
Ответы:
правильные ответы отмечены по тесту
тест  прошел проверку