Вопрос: Определите, в состав каких холдингов входят крупнейшие предприятия черной и цветной металлургии. Обоснуйте, какие факторы оказывают влияние на интеграцию предприятий в составе холдинга.
Категория: школьный раздел
Ответы:
Холдинги черной металлургии:
Группа «ММК», группа «Северсталь», группа НЛМК, ЕВРАЗ Групп, ОАО «Меч ел».
Холдинги цветной металлургии;
РУСАЛ, СУАЛ, РАО «Норильский никель», УГМК.
Факторы, оказывающие влияние на интеграцию предприятий в составе
холдинга; 
Целесообразность интеграционного процесса обосновывается наличием
целого ряда факторов, всю совокупность которых можно разделить на две группы: макро- и микроуровня.
Факторы макроуровня влияют на формирование конъюнктуры рынка, благоприятной для функционирования крупных предприятий. Факторы макроуровня относятся к факторам неконтролируемым интегрированными
структурами.
В первую очередь это факторы, определяющие экономическую ситуацию на рынке, а именно темпы инфляции, уровень безработицы, величина номинальной и реальной заработной платы, уровень процентной ставки, нормы налогообложения и т.д.
. Значимым фактором макроуровня яапяется государственная политика Структурные преобразования в промышленности регулируются с помощью бюджетной, кредитной, налоговой, торговой и научно-технической политики, системы госзаказов, а также через управление государственной собственностью и мерами административного контроля. Еще одним фактором макроуровня являются технологии. Развитие технологии определяет эффективность изготовления и продажи товаров, скорость устаревания продукта и т.д.
Факторы микроуровня подталкивают руководство каждого предприятия в отдельности к принятию решения о целесообразности интеграции с другими субъектами хозяйствования на рынке. Состав основных факторов микроуровня следующий:
1.      Финансовые  факторы.  Основные  факторы,  обуславливающие необходимость интеграции предприятий связаны, прежде всего, с недостатком финансовых средств для решения внутренних проблем предприятия. В рамках же интегрированной структуры происходит аккумулирование финансов для оказания помощи нуждающимся подразделениям, предоставляются внутренние кредитные льготы, внедряется система внутреннего кредитования инноваций и
другие 
2.    Управленческие факторы (создание сильной группы в высшем руководстве объединения, повышение квалификации персонала, укрепление кооперационных связей, создание эффективных систем стратегического и текущего планирования бизнеса, реализация скоординированных стратегий, расширение возможностей использования кадрового потенциала, создание внутренней биржи работников, повышение эффективности управления и т.д.). 3, Экономические факторы. Основным фактором, стимулирующим интеграцию предприятий, является возможность получения положительного синергического эффекта. Он проявляется в превышении эффекта от взаимодействия участников интегрированной структуры над суммой эффектов деятельности каждого участника в отдельности.
4. Производственные факторы. За счет интеграции деятельности нескольких предприятий возможно расширение производства, которое позволит использовать более мощное и эффективное оборудование, углубить специализацию в рамках  каждого структурного подразделения интегрированной структуры. Кроме того; появляется возможность использования одного и того же ресурса или одной и той же технологии одновременно в нескольких производственных процессах, что, в конечном счете, ведет к снижению совокупных затрат интегрированной структуры. 
5.   Маркетинговые факторы. Маркетинг в интегрированных структурах обладает большим функциональным разнообразием, охватывает исследовательскую, инновационную и производственно-рыночную сферы, ориентируя их на активное формирование потребительской ценности, В рамках интегрированных структур появляется возможность создания единых маркетинговых служб, координирующих всю маркетинговую деятельность предприятий и разрабатывающих общие стратегии в рамках каждого элемента комплекса маркетинга, 
6.  Внешнеэкономические факторы. Возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает предприятия искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание или рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношении между компаниями различных стран и создание деловых структур различной степени интегрированности - одна из самых распространенных организационных стратегии в последние десятилетия.