Вопрос: Соотнесите наименования факторов стратегии в раздробленных отраслях и их механизмы
 - низкие входные барьеры < легкое проникновение мелких фирм на рынок
 - отсутствие экономии на масштабах производства < конкурирование мелких фирм с крупными при одинаковом уровне издержек
 - незначительная величина спроса < недостаточный объем продаж для крупных фирм
 - высокие транспортные издержки < ограничения экономически разумным радиусом действия фирм
 - географическая ограниченность рынка товара < преимущества местных производителей
 - значительные размеры и разнообразие спроса на товар < необходимость в большом числе фирм для удовлетворения спроса
 - высокая степень новизны отрасли < отсутствие опыта и ресурсов для завоевания крупной доли рынка
Соотнесите наименования характеристик организационных структур и их стратегические преимущества
 - функциональная < централизация контроля стратегических результатов
 - региональная < возможность увязать стратегию со спецификой географического рынка
 - децентрализованные хозяйственные подразделения < логичная и работоспособная схема передачи ответственности и делегирования полномочий
 - организационная структура управления по признаку стратегических бизнес-групп < эффективная организация портфеля деловой активности диверсифицированной компании
 - матричная структура < развитие в диверсифицированных компаниях стратегического соответствия на функциональной основе
Соотнесите структурный анализ, позволяющий формулировать задачи пересмотра стратегии и их формулировки
 - структура основных конкурентных стратегий < сдвиг стратегии в сторону нового конкурентного подхода
 - структура цепочки ценностей компании, структура стратегий компании < пересмотр внутренних операций и функциональных стратегий для лучшей поддержки деловой стратегии
 - структура компании как многозвенного комплекса < слияние с другой отраслевой компанией и следование пересмотренной стратегии, базирующейся на общем потенциале
 - структура портфеля продуктов компании < сокращение числа продуктов до уровня, соответствующего новым возможностям
 - структура потребителей, клиентов < сокращение круга клиентов
Способы руководства выполнением _ – множество способов, используемых менеджерами, зависящих от опыта, взаимоотношений, навыков, власти, стиля, видения своей роли
 - стратегии
Сравнение силы _ подразделений – этап стратегического анализа диверсифицированной компании
 - хозяйственных
Стратегии «_» - стратегии, связанные с вызовом лидеру, направленные на создание своих конкурентных преимуществ, включающие не атаку лидера, а имитацию политики лидера
 - претендентов
Стратегии компаний в отраслях с _ типами конкуренции – это стратегии, использование которых обеспечивает конкурентные преимущества в условиях данного типа конкуренции
 - разными
Стратегии фирм, находящихся на _ ролях, - стратегии претендентов и стратегии «последователей»
 - вторых
Стратегические _ - соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния
 - альянсы
Стратегия _ предполагает активную, агрессивную позицию и преследует расширение рыночной доли
 - наступления
Стратегия _ предполагает сокращение масштаба диверсификации, уменьшение количества предприятий концентрацией усилия на основных направлениях
 - экономии
Стратегия _ специализации – концентрация на одном виде бизнеса
 - узкой
Стратегия _ диверсификации преследует преимущественно достижение финансовых, а не стратегических целей
 - непрофильной
Стратегия _ инвестиционного портфеля включает пересмотр состава и структуры делового портфеля
 - реструктуризации
Стратегия «_ наступления» – концентрация усилий фирмы со слабыми конкурентными позициями на снижение издержек или дифференциацию продукта
 - кругового
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы к тесту выделены
Тест  прошел проверку
ставим +1 к ответу)