Вопрос: По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что в процессе принятия решений руководитель часто консультируется с подчиненными, между ними имеет место активное двустороннее общение, в деловых коммуникациях появляются горизонтальные связи и преобладают неформальные отношения, называется 
 (*ответ*) консультативно-демократическим 
 благосклонно-авторитарным 
 эксплуататорски-авторитарным 
 партисипативным 
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что наиболее важные, стратегические решения руководитель принимает самостоятельно; ответственность за принятие решений распределяется; при использовании данного стиля руководитель проявляет значительное, но все-таки неполное доверие к подчиненным, поэтому определенный контроль с его стороны за исполнением ключевых решений сохраняется, называется 
 (*ответ*) консультативно-демократическим 
 благосклонно-авторитарным 
 эксплуататорски-авторитарным 
 партисипативным 
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что подчиненным передается право принятия почти всех решений, которые, однако, носят частный характер и не затрагивают основ функционирования организации, называются 
 (*ответ*) консультативно-демократическим 
 благосклонно-авторитарным 
 эксплуататорски-авторитарным 
 партисипативным 
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, при использовании которого обмен информацией носит исключительно формальный характер и осуществляется только по вертикали, неформальные отношения и горизонтальные связи в управлении не учитываются, ответственность за принятие решений полностью лежит на руководителе, подчиненные отвечают только за их исполнение, называется 
 (*ответ*) эксплуататорски-авторитарным 
 партисипативным 
 консультативно-демократическим 
 благосклонно-авторитарным 
Поиск руководителем нового решения известной проблемы при наличии набора проверенных возможностей и новых идей, которые могли существовать ранее, но в иной форме, - это _ технология принятия решения. 
 (*ответ*) адаптационная 
 инновационная 
 выборочная 
 рутинная 
Применительно к процессу управления все решения можно классифицировать как: 1) общие; 2) организационные; 3) запрограммированные; 4) незапрограммированные; 5) рациональные; 6) нерациональные; 7) вероятностные; 8) решения в условиях неопределенности; 9) интуитивные; 10) на основе компромисса; 11) альтернативные; 12) индивидуальные. Правильным ответом является 
 (*ответ*) 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11 
 1,3,5,6,8,10,12 
 2,4,6,7,9,11,12 
 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12 
Процесс (алгоритм) заранее предписанных процедур принятия решения, при которых руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями, идентифицируя ситуацию и беря на себя ответственность за начало определенных действий, - это 
 (*ответ*) рутинная технология принятия решения 
 инновационная технология принятия решения 
 выборочная технология принятия решения 
 решение, основанное на аналогии 
Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации, - это 
 (*ответ*) управление 
 реагирование 
 синтез 
 решение 
Процесс принятия решения, в котором в качестве решения выбирается та альтернатива, которая была признана лучшей при рассмотрении аналогичной задачи в прошлом, - это 
 (*ответ*) решение, основанное на аналогии 
 адаптационная технология принятия решения 
 инновационная технология принятия решения 
 выборочная технология принятия решения
Категория: гуманитарные
Ответы:
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)