Вопрос: Укажите соответствие 
  инвестиционные проекты < планы капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию производственных мощностей
  математико-статистический метод < метод, заключающийся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей
  методы ресурсосбережения < конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом
Укажите соответствие 
  нормативный метод < метод, при котором в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции
  оперативные планы < планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде
  органическая адаптация < движение вперед методом «проб и ошибок»
Укажите соответствие 
  планы для неповторяющихся действий < планы, составляемые для решения специфических, вновь возникающих проблем
  планы для повторяющихся действий < планы, предписывающие сроки и порядок осуществления действий в стандартных ситуациях
  планы-цели < планы, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем»
Укажите соответствие 
  сильные стороны предприятия < внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы
  система управления стратегическими задачами < системная методика раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них
  слабые стороны предприятия < внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации
Укажите соответствие 
  стратегическая задача < предстоящее событие внутри компании или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности компании
  стратегическая зона хозяйствования < отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход
  слабые стороны предприятия < внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации
Укажите соответствие 
  стратегический план < долговременный план, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленных целей
  стратегическая зона хозяйствования < комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека
  текущее планирование производства < совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающая единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей
Укажите соответствие 
  текущий план < план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год
  угрозы организации < внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации
  управление принудительными переменами < метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента
Укажите соответствие симптомов сопротивления
  • Замечание : «Нет ничего страшного в том, что не удается избавиться от спада производства... < • Подход/эффект: Отклонение
  • Замечание : «Завтра мы все организуем и спланируем...» < • Подход/эффект: Промедление
  • Замечание : «Мы парализованы анализом...» < • Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения меропри-ятий по реализации и стратегии
Укажите соответствие симптомов сопротивления
  • Замечание: «Мы парализованы анализом...» < • Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения мероприятий по реализации и стратегии
  • Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...» < • Подход/эффект: Стратегическая неэффективность
  • Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!» < • Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию
Укажите соответствие симптомов сопротивления
  • Замечание: «То, чего руководитель не знает, не может ему/ей повредить...» < • Подход/эффект: Саботаж
  • Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!» < • Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию
  • Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...» < • Подход/эффект: Стратегическая неэффективность
Категория: экономические
Ответы:
правильные ответы отмечены по тесту
тест  прошел проверку