Вопрос: В 1991 г. добавил в систему Д. Киркпатрика оценки тимбилдинга 5-й уровень с названием «Возврат на инвестиции» 
(*ответ*) Дж. Филипс
 О. Конт
 Г. Спенсер
 Э. Дюркгейм
В основе тимбилдинга лежит идея разделения двух понятий — 
(*ответ*) «формальная команда» и «неформальная команда»
 «команда руководителей» и «команда подчиненных»
 «теоретическая команда» и «практическая команда»
 «тимбилдинговая команда» и «нетимбилдинговая команда»
В России чаще всего на аутсорсинг отдаются такие HR-функции, как: 
(*ответ*) поиск и подбор персонала
(*ответ*) обучение и развитие кадров
 текущее управление персоналом
В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как:
(*ответ*) ведение бухгалтерского учёта
(*ответ*) обеспечение функционирования офиса
(*ответ*) переводческие услуги
(*ответ*) транспортные услуги
 общее руководство фирмой
 кадровый консалтинг
В своих работах Э. Флэмхольц указал три основные задачи анализа человеческих ресурсов АЧР: 
(*ответ*) предоставить информацию, необходимую для принятия решений в области управления персоналом как для менеджеров по персоналу, так и для высшего руководства
(*ответ*) обеспечить менеджеров методами численного измерения стоимости человеческих ресурсов, необходимых для принятия конкретных решений
(*ответ*) мотивировать руководителей думать о людях как об активах, которые следует оптимизировать
 обеспечить максимальную заработную плату сотрудникам
 минимизировать издержки на персонал
Ведение ежемесячной отчетности по численности персонала компании входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
(*ответ*) ведение кадрового делопроизводства
 создание корпоративного университета
 командообразование персонала
 проведение акций «тайный покупатель»
Ведение учета работников компании входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
(*ответ*) ведение кадрового делопроизводства
 аттестация и оценка персонала
 командообразование персонала
 проведение акций «тайный покупатель»
Вид консалтинговых услуг, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса, - это
(*ответ*) кадровое консультирование
 бизнес-консалтинг
 рекрутмент
 аудит персонала
Вопросы формирования и регистрации компаний, организация работы офиса, обработка данных, т.е. оптимизация управления организацией согласно классификации Европейского справочника консультантов относятся к группе
(*ответ*) администрирование
 общее управление
 финансовое управление
 управление кадрами
Второй уровень оценки тимбилдинга по Д. Киркпатрику, дающий ответ на вопрос – что обучаемый усвоил в процессе тренинга, - это 
(*ответ*) обучение
 реакция
 поведение
 результаты
Д. Киркпатрик для оценки тимбилдинга в конце 1950-х гг. сформулировал ныне известные 
(*ответ*) 4 уровня
 3 уровня
 2 уровня
 7 уровней
Для общей организации процесса планирования карьерного развития могут быть использованы три подхода:
(*ответ*) планирование «сверху вниз»
(*ответ*) планирование «снизу вверх»
(*ответ*) планирование «цели вниз - план вверх»
 планирование «слева-направо»
 планирование «цели вверх - план вниз»
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы к тесту выделены
Тест  прошел проверку
ставим +1 к ответу)