Вопрос: Включает ли понятие стратегии следующие определения:а) стратегия — это план, руководство, ориентир или направ­ление развития, дорога из настоящего в будущее;б) стратегия — это принцип поведения или следование некой модели поведения;в) стратегия — это позиция, а именно расположение опреде­ленных товаров на конкретных рынках.г) стратегия — это перспектива, т. е. основной способ дейст­вия организации, или это «теория бизнеса» организации.д) стратегия — это ловкий прием, особый маневр, предприни­маемый с целью перехитрить соперника или конкурента.Стратегия экономического управления, или экономическая стра­тегия, вырабатывает:а) правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;б) правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на воз­буждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.Должна ли экономическая стра­тегия фирмы включать:а) исследования условий конкурентных преимуществ;б) исследования рынков потенциальных товаров и услуг;в) формирования товарного ассортимента фирмы;г) распределения имеющихся в распоряжении фирмы и при­влекаемых ею дополнительных ресурсов;д) взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками;е) формирования эффективной ценовой политики;ж) раннего обнаружения кризисных тенденций.Соответствуют ли следующие виды стратегического управ­ления предложенным методам И. Ансоффом и используемым в зависимости от степени нестабильности внешней среды:а) управление на основе экстраполяции (долгосрочное плани­рование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой сте­пени нестабильности;б) управление на основе предвидения изменений (стратегиче­ское планирование, выбор стратегических позиций), применяюще­еся при средних значениях степени нестабильности;в) управление на основе гибких экспертных решений (ранжи­рование стратегических задач; управление «по слабым сигналам»;г) управление в условиях стратегических неожиданностей), приме­няющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.Являются ли особенностями эконо­мической стратегии и отличающими ее от краткосрочного (текущего) управления фирмой следующие:а) процесс выработки эко­номической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием;б) в ходе формирования эко­номической стратегии нельзя предвидеть все возможности, кото­рые возникнут при составлении конкретного стратегического про­екта, что приводит к росту неопределенности всех типов;в) существенное усиление роли обратной связи при выработке экономической стратегии;г) на уровне стратегического планирования в отличие от планирования на тактическом уровне весьма трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений.Входят ли в предложенную классификация Г. Минцбергом следующие шко­лы стратегий:а) прескриптивные;б) дескриптивные;в) школы конфигурации.Предполагает ли концепция школы СПбГПУ следующие направления:а) определение экономической стратегии и процесса ее разработ­ки и реализации как системы взаимоувязанных правил и приемов, обеспечивающих достижение глобальной стратегической цели — формирования и поддержания в длительной перспективе конку­рентных преимуществ фирмы;б) методологию системного подхода к формированию стратегии, предполагающую учет закономерностей систем, интерпретированных к собственно стратегии и процессу ее создания, а также исполь­зование принципов структуризации стратегических целей и выде­ление элементов (составляющих) стратегии;в) экономическую стратегия фирмы как траекторию динамической системы, лежащей в пространстве ресур­сов и товаров;г) формирование экономической стратегии с учетом ин­тересов фирмы, федерального и регионального уровней иерархии и быть адаптирована к складывающемуся в стране экономическому порядку;д) предельные возможности фирмы в сферах целеполагания и до­стижения стратегических целей определяются категорией стратегического потенциала фирмы, представляющего собой совокупность умений (способностей) фирмы к выбору и реализации этих целей;е) фирма рассматривается как информационная система, характеризующая принципы взаимодействия продуктовой, ресурс­ной, социальной и институциональной концепций, воплощенных в миссии и стратегическом потенциале фирмы, а также как система гармонизации интересов всех участников процесса формирования и реализации экономической стратегии;ж) стратегия антикризисного управления фирмой фор­мируется как стратегия предотвращения ее несостоятельности (банкротства) и обеспечения экономической безопасности фирмы.
Категория: экономические
Ответы:
Ответы:

1: а, б, в, г; д; 2: а, б;  3: а, б, в, г, д, е, ж; 4: а, б, в, г; 5: а, б, в, г; 6: а, б, в; 7: а, б, в, г, д, е, ж.