Вопрос: В процессе принятия решения выделяются основные этапы: 1) информационный; 2) подготовительный; 3) процедурный. Правильным ответом является 
 (*ответ*) 1,3 
 2,3 
 1,2 
 1,2,3 
В. В. Дружинин выделяет типы ситуаций принятия решения: 1) информационные; 2) оперативные; 3) организационные. Правильным ответом является 
 (*ответ*) 1,2,3 
 только 1,3 
 только 2,3 
 только 1,2 
Весь процесс подготовки и принятия решения можно представить в виде следующих этапов: 1) выявление проблемной ситуации, определение цели решения и критериев оценки его результатов; 2) информационный цикл, этап сбора информации для ознакомления с вопросом, по которому принимается решение; 3) организация выполнения принятого решения; 4) контроль выполнения решения. Правильным ответом является 
 (*ответ*) 1,2,3,4 
 только 1,3,4 
 только 2,3,4 
 только 1,2,3 
Выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации, - это 
 (*ответ*) управленческое решение 
 нестандартная ситуация 
 единоначалие 
 тактическая цель 
Компонент управленческой компетентности, который представляет собой взаимосвязанный комплекс управленческих умений и навыков, обеспечивающих качественную реализацию управленческих функций, называется 
 (*ответ*) операционально-деятельностным 
 когнитивным 
 мотивационным 
 эмоционально-волевым 
Компонент управленческой компетентности, который представляет собой совокупность сформировавшихся установок, обеспечивающих "внутреннюю энергичность" руководителя в ходе управленческой деятельности, ее адекватное смысловое восприятие, высокие показатели "мотивации достижений, называется 
 (*ответ*) мотивационным 
 эмоционально-волевым 
 эффективным 
 когнитивным 
Компонент управленческой компетентности, обеспечивающий информационную осведомленность руководителя о содержании управленческой деятельности, особенностях и условиях осуществления управленческих функций, отражающий содержание и направленность его "мыследеятельности", называется 
 (*ответ*) когнитивным 
 мотивационным 
 эмоционально-волевым 
 операционально-деятельностным 
Компонент управленческой компетентности, основу которого составляют психологические качества, необходимые управленцу для эффективного применения гностического и операционально-деятельностного компонентов, называют 
 (*ответ*) эмоционально-волевым 
 эффективным 
 когнитивным 
 мотивационным 
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется моментальным пониманием принципа решения интеллектуальной задачи в ситуации руководства людьми, разработкой и отдачей обоснованной системы взаимосвязанных распоряжений, но не умением достаточно четко контролировать действия подчиненных, доводить до конца исполнение принятого решения, что может ослаблять действие глубокого и гибкого ума руководителя, называется 
 (*ответ*) эвристическим 
 «общее руководство» 
 «имитация бурной деятельности» 
 «холодный расчет» 
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководитель не стремиться уяснить функциональное значение (принцип) решения, а идет к решению строго логическим путем, последовательно, шаг за шагом приближаясь к цели, называется 
 (*ответ*) «холодный расчет» 
 эвристическим 
 «общее руководство» 
 «имитация бурной деятельности»
Категория: гуманитарные
Ответы:
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)