Вопрос: Метод введения нововведений, который является промежуточным и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. Это 
 (*ответ*) управление сопротивлением (метод «аккордеона») 
 управление кризисной ситуацией 
 метод адаптивных изменений 
 принудительный метод 
Метод нововведений, при применении которого стратегические изменения происходят путем постепенных, незначительных перемен в течение длительного периода, - это 
 (*ответ*) метод адаптивных изменений 
 управление сопротивлением (метод «аккордеона») 
 управление кризисной ситуацией 
 принудительный метод 
Методика организационной диагностики, направленная на дифференциацию коллектива в зависимости от степени заинтересованности и готовности участвовать в предполагаемых нововведениях, - это 
 (*ответ*) позиционный анализ 
 диагностика по слабым сигналам 
 «социометрия» 
 работа с высказываниями (диагностическое интервью) 
Методика организационной диагностики, основанная на усилении таких признаков событий и явлений в организационной среде, которые не воспринимаются действующей системой управления, но оказываются важными после их усиления, - это 
 (*ответ*) диагностика по слабым сигналам 
 позиционный анализ 
 «социометрия» 
 работа с высказываниями (диагностическое интервью) 
Методика организационной диагностики, основной целью которой является выделить тех работников, чье личное влияние в организации особенно велико в силу опыта, способностей, престижа и т.д., для того чтобы понять, на кого из работников следует опираться при подготовке нововведений и, наоборот, кого можно ожидать в роли его противников, - это 
 (*ответ*) «социометрия» 
 диагностика по слабым сигналам 
 позиционный анализ 
 работа с высказываниями (диагностическое интервью) 
Методика организационной самодиагностики, сущность которой в представлении сотрудниками своей организации в виде абстрактных образов и последующем обсуждении результатов, - это 
 (*ответ*) «Метафора» 
 анализ организационных патологий 
 анализ «Жизненного цикла» организации 
 «Крестовина» 
Организационная патология, которая проявляется в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенности их на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом, - это 
 (*ответ*) автаркия подразделений 
 бюрократия 
 несовместимость личности с функцией 
 господство структуры над функцией 
Организационная патология, которая проявляется в практически полном контроле над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации, что приводит к тому, что у работника не остается легально допустимой амплитуды выбора способа исполнения своей работы, - это 
 (*ответ*) бюрократия 
 несовместимость личности с функцией 
 автаркия подразделений 
 господство структуры над функцией 
Организационная патология, которая проявляется в росте и усложнении организационной структуры, когда согласование действий между подразделениями требует большого труда, отчего основные цели достигаются труднее, дороже или частично, - это 
 (*ответ*) господство структуры над функцией 
 бюрократия 
 несовместимость личности с функцией 
 автаркия подразделений
Категория: гуманитарные
Ответы:
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)