Вопрос: Объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: 1) техническое развитие; 2) организация основного и вспомогательного производства; 3) маркетинговая деятельность; 4) экономическое и финансовое развитие; 5) организация заработной платы и премирования; 6) социальное развитие; 7) управление; 8) бухгалтерская деятельность; 9) кадровое обеспечение. Правильным ответом является 
 (*ответ*) 1,2,3,4,5,6,7,8,9 
 только 1,2,4,5,7,8 
 только 2,4,6,7,8 
 только 1,3,5,7,9 
Основными функциями управления являются: 1) целеполагание; 2) принятие решения; 3) организация; 4) планирование; 5) руководство; 6) мотивация; 7) контроль. Правильным ответом является 
 (*ответ*) 1,2,3,4,5,6,7 
 только 1,2,3,6,7 
 только 2,3,5,6,7 
 только 1,3,5,6,7 
Особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив, - это 
 (*ответ*) принятие решения 
 совершение действия 
 анализ полученной информации 
 выдвижение гипотез 
Отрасль психологических знаний, изучающая закономерности процессов функционирования, взаимодействия и регулирования жизнедеятельности организаций в системах управления различного уровня, - это 
 (*ответ*) психология управления 
 психология развития 
 социальная психология 
 психология труда 
Отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера - незаметно в стороне от группы; дела в группе идут сами собой; лидер не дает указаний; разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от нового лидера - это характеристики _ стиля принятия решений. 
 (*ответ*) либерального 
 делегирующего 
 демократического 
 авторитарного 
Ошибки, которые в большей мере зависят не от личностных особенностей руководителя, а от внешних факторов управленческой деятельности, - это _ ошибки при принятии решений. 
 (*ответ*) объективные 
 личностные 
 групповые 
 субъективные 
Ошибки, которые зависят от индивидуально-психологических особенностей руководителя, принимающего решения - это _ ошибки при принятии решений. 
 (*ответ*) субъективные 
 групповые 
 личностные 
 объективные 
По Р. Лайкерту, при использовании _ стиля принятия решений, руководитель часто выполняет лишь символическую функцию, а основная роль в принятии и реализации решений принадлежит группе. 
 (*ответ*) партисипативного 
 консультативно-демократического 
 благосклонно-авторитарного 
 эксплуататорски-авторитарного 
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, к особенностям которого относятся неучастие исполнителей в подготовке и принятии решений, передачу всех управленческих решений подчиненным в уже готовом для исполнения виде, максимальную отдаленность руководителей от подчиненных, взаимное недоверие между ними, называется 
 (*ответ*) эксплуататорски-авторитарным 
 партисипативным 
 консультативно-демократическим 
 благосклонно-авторитарным 
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который предполагает, что процесс принятия решений в организации распределен по всем уровням и звеньям структуры управления; подчиненные активно участвуют в принятии всех, в том числе стратегических, решений; ответственность за принятие решений полностью распределена, при этом большинство решений принимается в коллективной форме, обмен информацией осуществляется как по вертикали, так и по горизонтали, руководители и подчиненные полностью доверяют друг другу, отношения между ними носят неформальный характер и строятся на дружеской основе, называется 
 (*ответ*) партисипативным 
 консультативно-демократическим 
 благосклонно-авторитарным 
 эксплуататорски-авторитарным
Категория: гуманитарные
Ответы:
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)