Вопрос: Установите соответсвие этапов производственно-сбытовой деятельности предприятия и их содержанию
 1-й этап - снабжение < ключевой проблемой может быть обозначен процесс заготовления сырья, собственные интересы
 2-й этап - процесс производства < здесь поднимаются вопросы, начиная с производственно-технологических и вплоть до вопросов эффективности менеджмента
 3-й этап - стадия реализации готовой продукции < стадия реализации готовой продукции 
Установите соответствие между видами рисков, характерными для инновационной деятельности страховой компании, и их содержанием
 Риск управления < связан с некомпетентностью или криминогенной деятельностью управляющего звена
 Общий риск бизнеса < связан с внесением изменений в законодательные основы деятельности страховой организации, а также изменениями в экономической и социальной сферах 
 Риск крупных убытков < отражает потенциальный риск, которому подвергается страховая организация в связи с проведением инновационной деятельности, когда в результате ряда произошедших крупных убытков реальный ущерб оказывается существенно выше, чем это предполагалось вначале при расчете тарифа 
 Риск отклонения < представляет собой недостаточность средств компании для выполнения обязательств, связанную с отклонением фактического размера страховых выплат, процентного дохода и административных издержек от расчетных величин вследствие изменения факторов, влияющих на риск
 Риск недостаточности тарифов < риск связан с тем, что тариф был рассчитан неправильно, и размер страховых премий оказался заниженным
Установите соответствие между группами рисков, присущих предприятию, и их содержанием
 Непредсказуемые внесшие риски < меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования и т.п.; природные катастрофы; уголовные и экономические преступления; внешние эффекты: экологические, социальные, экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.)
 Предсказуемые внешние риски < рыночный риск (изменение цен, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиция на рынке) – операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержки рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.)
 Внутренние организационные риски < срыв работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков, ошибок в планировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий
 Внутренние технические риски < изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов
 Прочие риски < правовые; транспортные; риски, связанные со здоровьем людей и т.д.
Установите соответствие между коммерческими рисками инновационных проектов и их содержанием
 Риски неправильного выбора экономических целей проекта < необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и соответствующих приоритетов, различных видов инновации, способных внести вклад в достижение тех или иных общих экономических и рыночных целей фирмы
 Риски необеспечения проекта финансированием < риски ненахождения источников финансирования проектов
 Риски невыдерживания сроков проекта < несоблюдение планировавшегося графика расходов
Установите соответствие между методами управления риском и их содержанием
 методы уклонения от риска < отказ от ненадежных партнеров
 методы локализации риска < создание венчурных предприятий
 методы распределения риска < диверсификация инвестиций
 методы компенсации риска < анализ внешней среды
Установите соответствие между процессами построения карты рисков и их содержанием
 Идентификация рисков < на данном этапе определяются риски, которые могут оказать влияние на проект, направление деятельности или компанию в целом
 Описание и оценка рисков < на этом этапе команда прибегает к мозговому штурму. Выявленные риски ранжируются, составляется их письменное описание, которое заносят в специальную таблицу
 Построение карты рисков < заключительный шаг в построении карты - размещение рисков на карту рисков на основании рангов их воздействия и ранга вероятности
 Воздействие на риск (описание стратегии управления рисками) < на данном этапе рабочая группа должна определить, следует ли оставить все как есть и не применять никаких дополнительных действий или разработать план действий по управлению рисками, если команду не устраивают их последствия
Установите соответствие между экономическим анализом факторов риска и окружающей обстановкой
 Макроуровень (анализ конъюнктуры рынка) < в его рамках рассматривают состояние экономики в целом 
 Мезоуровень (анализ отдельных сфер рынка) < на этом уровне выявляют отрасли, которые наиболее благоприятны для инвестирования с точки зрения выбранных целей 
 Микроуровень < на этом уровне рассматривают инновационные программы предприятий, проекты как свои, так и других компаний
Установите соответствие между этапами управления рисками и их содержанием
 идентификация рисков проекта < определение рисков, способных повлиять на состояние предприятия, и документирование характеристик рисков
 оценка степени опасности риска < проводится для определения величины возможного воздействия на состояние предприятия
 разработка реагирования < разделение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрозы для событий риска, требующих реагирования
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы к тесту выделены
Тест  прошел проверку
ставим +1 к ответу)