Вопрос: Укажите соответствие полей матрицы BCG и их инвестиционной привлекательности при выработке стратегии выделения непрофильных активов:
  «Дойные коровы» < служат источником средств и существуют при минимальных вложениях
  «Звезды» < должны накачиваться ресурсами для удержания лидирующего положения
  «Дикие кошки» < рисковый объект для инвестиций в целях максимального расширения зоны присутствия компании на рынке
  «Собаки» < безжалостно изгоняются из бизнеса – ни денег, ни сколько-нибудь существенной доли на рынке они не дают, а являются лишь источником постоянно возрастающих затрат
Укажите соответствие понятий и их содержания:
  Реструктуризация < комплексное преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структурных компонент – производственная, информационная и организационная структуры
  Реорганизация < структурное преобразование предприятия 
  Реформирование < повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшение финансово-экономических результатов деятельности
  Аутсорсинг < использование внешней организации (поставщика) для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций
Укажите соответствие элементов модели реструктуризации и их характеристики:
  Определение целей развития и критериев их достижения < формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации – эволюционного развития (выживания) или активная стратегия (прорыв)
  Анализ сильных и слабых сторон предприятия < используются методы SWOT-анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов
  Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем < проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется «дерево целей», строится и исследуется соответствующее «дерево задач и решений» выявляются наиболее важные ключевые задачи и проблемы
  Формирование путей и проектов решения проблем < уточняется, детализируется и исследуется «дерево задач, проблем и решений», на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов
  Оценка инновационного потенциала < углубленно исследуется потенциал предприятия, с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение доли неэффективных технологий с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов
  Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий) < на основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов
Управленческая команда - _ руководителей, объединенных достижением единых и согласованных целей и понимающих, что друг без друга они эти цели не достигнут. 
 (*ответ*) группа
Успешный бизнес-реинжиниринг:
 (*ответ*) ориентация на процесс
 (*ответ*) амбиции 
 (*ответ*) отказ от устоявшихся правил 
 (*ответ*) использование информационных технологий 
 сохранение традиций предприятия
Установление целей предприятия на целевом рынке или рыночном сегменте и выбор средств их достижения в рамках предписанного маркетингового периода - это стратегии _
 (*ответ*) маркетинга
Фазы развития организации:
 (*ответ*) пионерная
 (*ответ*) дифференциации
 (*ответ*) интеграции
 эволюционная
Фазы формирования стратегии развития предприятия:
 (*ответ*) стратегический анализ
 (*ответ*) SWOT - анализ
 (*ответ*) выработка стратегических альтернатив
 реорганизация отраслей
Факторами среды прямого воздействия являются:
 (*ответ*) поставщики 
 (*ответ*) трудовые ресурсы
 (*ответ*) потребители
 (*ответ*) конкуренты
 НТП
Категория: экономические
Ответы:
правильные ответы отмечены по тесту
тест  прошел проверку