Вопрос: Способ манипуляции руководителем - подчинённые на свой взгляд открывают или ограничивают контакты руководителя с партнёрами, клиентами и внешними инстанциями - это 
 (*ответ*) «регулирование вхожести» 
 возложение на руководителя «своих» решений 
 решение без выбора 
 превращение себя в незаменимого 
Способ манипуляции руководителем - подчинённый предлагает своё решение как единственно возможное - это 
 (*ответ*) решение без выбора 
 возложение на руководителя «своих» решений 
 превращение себя в незаменимого 
 дозирование информации 
Способ манипуляции руководителем - подчинённый проводит выгодное для себя решение, откладывая исполнение задачи до тех пор, когда ничего другого сделать уже нельзя - это 
 (*ответ*) поставить начальника перед фактом 
 возложение на руководителя «своих» решений 
 решение без выбора 
 превращение себя в незаменимого 
Способ манипуляции руководителем - предлагается руководителю решать проблемы из области ответственности подчинённого - это 
 (*ответ*) возложение на руководителя «своих» решений 
 превращение себя в незаменимого 
 дозирование информации 
 решение без выбора 
Способ манипуляции руководителем, сущность которого состоит в предоставлении ему информации, усечённой в интересах подчинённого, - это 
 (*ответ*) дозирование информации 
 возложение на руководителя «своих» решений 
 решение без выбора 
 превращение себя в незаменимого 
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие необходимости, с одной стороны, сохранять устойчивость и стабильность функционирования и невозможности развития без внесения изменений в этот процесс, с другой, - это 
 (*ответ*) противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций 
 департаментализация 
 противоречие между индивидуальным и общим в организациях 
 противоречие между личными и безличными факторами организаций 
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие несоответствия между субъективными характеристиками сотрудников и объективными требованиями, заданными структурой и технологическим процессом, - это 
 (*ответ*) противоречие между личными и безличными факторами организаций 
 департаментализация 
 противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций 
 противоречие между индивидуальным и общим в организациях 
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие рассогласования между индивидуальными целями сотрудников и целью функционирования организации в целом, - это 
 (*ответ*) противоречие между индивидуальным и общим в организациях 
 департаментализация 
 противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций 
 противоречие между личными и безличными факторами организаций 
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие рассогласования целей и результатов деятельности различных подразделений - это 
 (*ответ*) департаментализация 
 противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций 
 противоречие между индивидуальным и общим в организациях 
 противоречие между личными и безличными факторами организаций 
Тип командного взаимодействия, предполагающий взаимозаменяемость только в узком диапазоне, - это 
 (*ответ*) «оркестровый» 
 «корабельный» 
 «волейбольный» 
 «политический» 
Тип командного взаимодействия, предполагающий высокую взаимозаменяемость при специализации в зависимости от индивидуальных склонностей, - это 
 (*ответ*) «футбольный» 
 «корабельный» 
 «оркестровый» 
 «волейбольный»
Категория: гуманитарные
Ответы:
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)