Вопрос: Как правило, одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация 
 (*ответ*) уникальна или очень сложна 
 довольно проста 
 не дает достаточно информации 
 связана со значительными средствами 
Как правило, руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, 
 (*ответ*) подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов 
 основывая решение на суждении или предыдущем опыте 
 получив всю возможную информацию о внешней среде 
 консультируясь с сотрудниками 
Как тщательно продумывать решения и сколько внимания уделять его принятию зависит от 
 (*ответ*) воли лица, принимающего решения 
 установленных нормативов 
 давления со стороны других людей 
 желания начальника 
Качество и эффективность рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда 
 (*ответ*) соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности 
 используются только научные подходы к принятию решения 
 заранее рассчитаны нормативные показатели качества и эффективности 
 в процессе используются мнения и знания специалистов 
Когда проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором, то главная роль принадлежит 
 (*ответ*) хорошему суждению и опыту 
 дополнительной информации 
 советам экспертов 
 оптимизации решений 
Количественная определенность связей между элементами системы управления и самого решения - это 
 (*ответ*) показатель энтропии 
 качество управленческого решения 
 эффективность системы управления 
 уровень риска системы управления 
Количественная характеристика, измеряемая с помощью условных единиц информации (биты, слова, сообщения, знаки, буквы, листы и другие), - это 
 (*ответ*) объем информации 
 шифр 
 канал 
 сообщение 
Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает 
 (*ответ*) формализовывать комплексные проблемы 
 применять научный подход 
 планировать 
 применять методы оптимизации решения 
Коллектив работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления - это 
 (*ответ*) аппарат управления 
 система управления 
 орган управления 
 управленческий персонал 
Курс «Разработка управленческого решения» среди дисциплин по менеджменту является ведущим, так как 
 (*ответ*) решение проблем по любому разделу менеджмента основано на методологии этого курса 
 процесс разработки решения находится между процессами планирования и контроля 
 разработка решения является самой значащей функцией менеджмента 
 менеджерам и руководителям очень важно принимать верные решения 
Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее, - это 
 (*ответ*) отправитель 
 получатель 
 генератор 
 куратор 
Лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее, - это 
 (*ответ*) получатель 
 отправитель 
 интерпретатор 
 куратор
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы к тесту выделены
Тест  прошел проверку
ставим +1 к ответу)