Вопрос: Установите соответствие между профессиональными терминами и их определениями
 Матрица "рост-доля" < матрица, позволяющая проводить анализ позиций хозяйственных подразделений диверсифицированных компаний по темпам роста отрасли и относительной доле рынка
 Матрица жизненного цикла портфеля < матрица, с помощью которой проводится анализ хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла отрасли
 Матрица стратегических соответствий < матрица, в которой по осям расположены виды бизнеса системы, а в квадрантах отражается факт наличия стратегических соответствий в дискретном выражении
 Матрица хозяйственного портфеля < двухмерная модель, таблица, построенная на основе любой пары показателей, отражающих стратегические позиции элементов портфеля фирм
 Матричные методы анализа стратегических соответствий < методы анализа стратегических соответствий, основанные на построении матрицы стратегических соответствий
 Матричный анализ (портфеля) < анализ, основанный на использовании матриц хозяйственного портфеля
 Методология стратегического управления < компонента системы стратегического управления, выраженная в совокупности наиболее общих принципов, на которых строится стратегическое управление, а также наборе практических инструментов, необходимых для такого построения
 Мягкие системные подходы < подходы, которые используются при отсутствии четкого понимания существа проблемы, либо управление системой усложнено неопределенными и/или быстро изменяющимися параметрами
 Параметрические стратегические соответствия < стратегические соответствия между двумя статьями затрат двух сфер бизнеса
 Проблемы, определенные по сильным сигналам < проблемы, которые четко проявились, понятны, могут быть идентифицированы по фактическим данным
 Проблемы, определенные по слабым сигналам < проблемы, информация о которых не является относительно полной и/или достоверной
 Производственные стратегические соответствия < стратегические соответствия, возникающие при использовании элементов одних и тех же производственных мощностей различными сферами бизнеса
 Разрушительный конфликт < конфликт, в котором доминирует негативное начало
 Система отбора и обучения персонала < компонента системы стратегического управления, связанная с управлением персонала, ориентированного на решение стратегических задач
 Система стратегического управления < совокупность пяти согласованных между собой компонентов фирмы: стратега-лидера; культуры; структуры; методологии стратегического управления; системы отбора и обучения персонала
 Стабильные сети < форма организации бизнеса, предполагающая, что значительная часть работ фирмы передается подрядчикам, которые могут не принадлежать основной компании
 Стиль компромисса < стиль, при котором руководство умеренно настаивает на выполнении его подходов к разрешению конфликта и умеренно стремится к кооперации с сопротивляющимися
 Стиль приспособления < стиль, выражающийся в стремлении руководства установить сотрудничество в разрешении конфликта без жесткой требовательности к выполнению выработанных решений
 Стиль самоустранения < стиль, при котором руководство демонстрирует низкий уровень настойчивости и в тоже время не стремится к поиску сотрудничества с несогласными
 Стиль сотрудничества < стиль, характеризующийся стремлением руководства к реализации изменений и установлению отношений кооперации с несогласными членами
 Стратегический контроль < контроль за тем, насколько успешно достигаются цели организации, будут ли они достигнуты, какие изменения необходимы, если цели не достигаются
 Стратег-лидер < компонента системы стратегического управления фирмой, выражающаяся в наличии во главе организации человека (группы людей), который (которые), с одной стороны, имеет(ют) необходимые полномочия по управлению организацией, а с другой – поддерживает(ют) концепцию стратегического управления, внедряет (ют)ее в организацию и непрерывно совершенствует(ют)
 Структура (адекватная структура)< компонента системы стратегического управления фирмой, выражающаяся в наличии структуры организации, в значительной степени определяющей эффективность функционирования системы стратегического управления
 Структура корпоративного портфеля < совокупность сфер бизнеса компании и таких их характеристик, как рыночная доля, доля в портфеле, уровень конкурентоспособности и конкурентный потенциал, стадия жизненного цикла отрасли, долгосрочная привлекательность отрасли
 Эвристические принципы < наиболее общие эмпирические закономерности
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы помечены по тексту
тест  прошел проверку
пользуемся)