Вопрос: Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их недостатки
 принудительный < большое сопротивление
 адаптивный < медленность
 кризисный < жесткий дефицит времени; риск неудачи
 управление сопротивлением < сложность
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их преимущества
 Принудительный < быстрота изменений
 Адаптивный < слабое сопротивление
 Управление сопротивлением < слабое сопротивление; подгонка к моменту
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и условия их применения
 Принудительный < большая срочность
 Адаптивный < небольшая срочность
 Кризисный < угроза существования
 Управление сопротивлением < средняя срочность
Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании
 зарождение < компания отличается предпринимательством и управляется собственником
 функциональный рост < происходит техническая специализация; оргструктура формализована
 контролируемый рост < диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль за инвестициями
Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании
 контролируемый рост < рациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами
 функциональная интеграция < диверсификация, децентрализация, проектное и матричное управление
 стратегическая интеграция < сотрудничество, групповая культура, межфункциональная горизонтальная интеграция
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
 зарождение < ведение личных дел, оплата труда; УП часто неформальное, размытое, все дела ведутся вручную
 функциональный рост < поиск нужных работников для поддержки роста; тренинг для специфических должностей
 контролируемый рост < рост профессионализма; кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
 Контролируемый рост < УП становится более ориентированным на конечные результаты бизнеса
 Функциональная интеграция < УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.)
 Стратегическая интеграция < УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью
Соотнесите типы и характеристики стратегии организации 
 Предпринимательская < Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий 
 Динамический рост < Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего 
 Прибыльность < Минимизация затрат, возможно прекращение найма, хорошо развита управленческая система 
Соотнесите типы стратегии организации и особенности персонала 
 Предпринимательская < Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности 
 Динамический рост < Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
 Прибыльность < Служащие, достигающие максимальных результатов при невысоком уровне затрат и низком уровне риска
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (вознаграждение) 
 длительная перспектива < определить, как будет оплачиваться персонал в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий
 среднесрочная перспектива < разработать план оплаты развития системы работников, проработать вопросы создания систем льгот и премирования
 краткосрочная перспектива < разработать систему оплаты труда, разработать систему премирования
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (отбор и расстановка) 
 длительная перспектива < определить характеристику работников, требуемых фирме
 среднесрочная перспектива < выбрать критерии отбора кадров, разработать план действий на рынке рабочей силы
 краткосрочная перспектива < разработать штатное расписание, разработать план набора, разработать схему передвижения работников
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (оценка) 
 длительная перспектива < использовать различные средства оценки будущего, дать предварительную оценку потенциала персонала и его динамики
 среднесрочная перспектива < создать обоснованную систему оценок технических условий и будущего их развития, создать центр оценки персонала
 краткосрочная перспектива < создать ежегодную систему оценок работников, создать повседневную систему контроля
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < создание собственных институтов
 среднесрочный уровень управления < поиск перспективных студентов, выплаты стипендий, стажировка на фирме
 краткосрочный уровень управления < привлечение друзей, родственников и знакомых
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < планирование карьеры
 среднесрочный уровень управления < проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении
 краткосрочный уровень управления < набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку