Вопрос: Управляет поступлением необходимых ресурсов из внешнего окружения в организацию и должна ориентировать организацию по отношению к внешней среде и способствовать активному положительному обмену между отдельными единицами внешнего окружения и организацией подсистема
(*ответ*) адаптации
 латентности
 достижения целей
 интеграции
Управляющий производит обработку информации, а само управление можно рассматривать как серию шагов, включающих прием, обработку и _ информации.
(*ответ*) распространение
Уровень централизации и децентрализации определяет распределение прав принятия решений по _ управления.
(*ответ*) вертикали
Установите соответствие между видами связей в структуре управления и их характеристиками
 горизонтальные связи < носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми
 вертикальные связи < это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления (что характерно для большинства предприятий)
 линейные связи < отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее основных структурных подразделений
 функциональные связи < имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления
Установите соответствие между видами социальных законов и их характеристиками 
 общие законы < описывают свойства и процессы, протекающие на уровне всего общества, всей социальной сферы 
 динамические законы < подразделяются на причинные, когда последующее состояние является результатом предыдущего, и функциональные, когда между процессами наблюдается взаимная зависимость
 статические законы < включают законы развития (описывают свойства, обусловливающие развитие системы) и законы функционирования (свойства, возникающие вследствие ее функционирования и обеспечивающие ее сохранение)
Установите соответствие между видами структур управления, наиболее часто используемыми организациями, и их характеристиками
 линейно-функциональные структуры управления < в основу построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и др.)
 дивизиональные структуры управления < ключевыми фигурами в управлении организациями становятся руководители производственных отделений
 проектные структуры управления < обладают большой гибкостью, но при наличии нескольких проектных групп приводят к необходимости распределения ресурсов между ними в соответствии с важностью, приоритетностью и другими критериями
 матричные структуры управления < представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, - непосредственному руководителю базового подразделения (службы), которая выделяет ресурсы (в том числе персонал) и иную помощь руководителю проекта или целевой программы; с другой, - руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе
Установите соответствие между моделью организационной структуры и ее содержанием
 бюрократическая организационная структура < высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, цепь команд, наличие многочисленных правил и норм поведения персонала, подбор кадров по их деловым и профессиональным качествам
 дивизиональная организационная структура < деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам покупателей или географическим регионам
 функциональная организационная структура < процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности
 дивизионально-продуктовая организационная структура < полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который (или которая) являются ответственными за данный тип продукции
Установите соответствие между моделями организаций и их содержанием
 "организация-машина" < в организации выделяется, прежде всего, безличный механизм из формализованных связей и норм, где человек выступает лишь в функциональном проявлении
 "бюрократическая модель" < концепция предельной рационализации организационных отношений за счет вытеснения из них личностного начала
 "организация-община" < в центр внимания ставит психологию общения, коллективной самоорганизации, неформальные нормы и связи
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы отмечены по тесту
тест  прошел проверку, пользуемся)