Вопрос: _ стороны компании – особенности, представляющие дополнительные возможности
 (*ответ*) Сильные
 Слабые
 эндогенные
 экзогенные
_ стратегии конкуренции – варианты стратегии, выделяемые с учетом цели деятельности компании на рынке и типа желаемого конкурентного преимущества
 (*ответ*) Общие
_ стратегии – это управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контролю за её выполнением
 (*ответ*) Реализация
_ - реалистическое описание будущих тенденций развития отрасли
 (*ответ*) Сценарий
_ стратегия – это совокупность направленной и адаптированной стратегий
 (*ответ*) Реальная
_ стратегия – это стратегия в отношении каждого вида её деятельности
 (*ответ*) Деловая
_ стратегия – это стратегия отдельных структурных единиц
 (*ответ*) Операционная
_ управление – это такое управление, которое связано с постановкой целей и задач компании, ориентирует её деятельность на запросы потребителей , гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации.
 (*ответ*) Стратегическое
_ факторы – сильные и слабые стороны компании, конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства
 (*ответ*) Внутренние
_ цепочкой ценностей – анализ цепочки ценностей, сравнение с конкурентами, выявление и устранение недостатков, связанных с высокими издержками, выявление видов деятельности, в которых скрыты конкурентные преимущества
 (*ответ*) Управление
_ показатели издержек – показатели затрат, зависящие от экономической природы бизнеса компании
 (*ответ*) Структурные
_ стратегии – процесс разработки корпоративной, деловой, функциональной и операционной стратегий компании
 (*ответ*) Формирование
_ стратегического положения компании включает оценку эффективности действующей стратегии, сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз, конкурентной позиции компании
 (*ответ*) Анализ
_ движущих сил – утверждение, в соответствии с которым ситуация в отрасли может быть объяснена действием сил, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер изменений
 (*ответ*) Концепция
_ показатели издержек – показатели затрат, зависящие от принимаемых решений, экономического положения фирмы
 (*ответ*) Функциональные
_ стратегия – это стратегия деятельности компании в целом по всем сферам её деятельности
 (*ответ*) Корпоративная
_ цели позволяют реализовать миссию компании и связаны с укреплением конкурентных позиций на рынке
 (*ответ*) Стратегические
_ цели – это цели, намеченные для достижения в течение длительного периода времени сроком 10-15 лет
 (*ответ*) Долгосрочные
_ факторы успеха – это те конкурентные возможности, которая каждая фирма должна обеспечивать, чтобы быть конкурентоспособной, добиться финансового успеха
 (*ответ*) Ключевые
_ факторы – социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы
 (*ответ*) Внешние
_ компании – определение места компании в определенном сегменте рынка
 (*ответ*) Позиционирование
«_ стратегических групп» – графический инструмент, позволяющий отразить конкурентные позиции соперничащих в отрасли фирм
 (*ответ*) Карта
«Цепочка ценностей» является инструментом анализа
 (*ответ*) состояния компании
 ценностных ориентиров потребителя
 движущих сил отрасли
 конкурентов
Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является
 (*ответ*) М. Портер
 М. Мескон
 И. Ансофф
 А. Томпсон
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы к тесту выделены
Тест  прошел проверку
ставим +1 к ответу)