nyuuzyou/soloby huggingface dataset:
Вопрос: Верны ли определения?
А) Внешним источником информации не может служить анализ рекламы, которую дают соперники, ибо нередко она указывает на стратегические направления деятельности конкурирующей компании
В) В качестве внешних источников информации часто выступают эксперты, которые специализируются на составлении общих прогнозов и проведении исследований в данной отрасли
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - нет, В - да
 А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении и подвержена изменениям
В) Способность организации реагировать и справляться с изменениями внешней среды не является одной из наиболее важных составляющих ее успеха
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки
В) Неопределенность обстановки повышает вероятность рисков провала стратегии организации
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
Верны ли определения?
А) Объектом анализа среды непосредственного окружения является структура и динамика отрасли и отдельных рыночных сегментов
В) Объектом анализа среды непосредственного окружения является позиция организации на рынке среди конкурентов 
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – нет, В – да
 А – да, В – нет
 А – да, В – да
 А – нет, В – нет
Верны ли определения?
А) Организации находятся в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания
В) Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Оценка условий конкуренции не опирается на инструментарий стратегического анализа
В) При проведении стратегического отраслевого анализа особую роль играет подход М.Портера, в основе которого лежит рассмотрение не только непосредственных конкурентов, но и потенциальных соперников на рынке
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – нет, В – да
 А – да, В – нет
 А – да, В – да
 А – нет, В – нет
Верны ли определения?
А) Разработка стратегии деятельности любой организации начинается с анализа внешней среды
В) Успех действий по стратегическому планированию и реализации стратегии не зависит от того, как проведен анализ внешней среды
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Ресурсы внешней среды безграничны 
В) Всегда существует вероятность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - нет, В - да
 А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - нет
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Верны ли определения?
А) Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся ценности, установки, отношения, ожидания и нравы
В) Анализ технологической внешней среды не должен учитывать изменения в технологии производства
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – да, В – нет
 А – да, В – да
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
Проведение отраслевого конкурентного анализа направлено на решение следующих задач: 1) определение профиля предприятия, 2) определение доминирующих характеристик отрасли, 3) оценка интенсивности конкуренции в отрасли, 
4) 
определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе
 (*ответ*) 2,3,4
 1,2,3,4
 1,2,4
 1,3,4
_ - это деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков
 (*ответ*) Сегментирование
 Дифференциация
 Диверсификация
 Реструктуризация
_ организации представляет собой совокупность стратегических зон хозяйствования, в которых организация ведет деятельность
 (*ответ*) Портфель
 План
 Программа
 Стратеия
Анализ внешней макросреды рекомендуется заканчивать составлением перечня как внешних опасностей, так и _, с которыми организация может столкнуться в будущем
 (*ответ*) возможностей
 угроз
 ситуаций
 условий
Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения: 1) в технологии производства, 2) в конструкционных материалах, 3) в темпах инфляции, 4) в технологии сбора, обработки и передачи информации
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,3,4
 2,3,4
В зависимости от диапазона и периодичности воздействия на организацию внешнюю среду можно разделить на _(дальнее, общее окружение) и мезосреду (ближнее, отраслевое окружение)
 (*ответ*) макросреду
 отраслевую среду
 внутреннюю среду
 микросреду
Внешняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: 
1) поставщики ресурсов, 2) персонал организации, 3) государство, 4) конкуренты
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3
 2,3,4
 1,2,3,4
Воздействие технологических факторов среды можно оценивать как процесс созидания нового и _ старого
 (*ответ*) разрушения
 поддержания
 модернизации
 воспризводства
К внутренней среде организации не относ(и)ятся
 (*ответ*) экономические факторы
 персонал
 организация управления
 маркетинг
К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся: 1) доля рынка и темпы роста, 2) уровень отраслевой конкуренции; 3) инновационный потенциал отрасли; 4) число конкурентов и их относительный размер
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,3,4
 2,3,4
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: В тире имеется 5 винтовок, вероятности попадания в цель из которых равны соответственно 0.5, 0.6, 0,7, 0,8 и 0,9. Определить вероятность попадания из взятой наугад винтовки.
Категория: экономические
Ответы:
Решение задачи представлено в виде рисунка, приложила к ответу
Вопрос: К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся: 1) доля рынка и темпы роста; 2) уровень отраслевой конкуренции; 3) природа и темпы технологических изменений; 4) изменяющиеся ценности
 (*ответ*) 1,2,3
 1,2,3,4
 1,3,4
 1,2,4
К факторам внешней среды косвенного воздействия относятся: 1) политические, 
2) экономические, 3) поставщиков ресурсов, 4) социальные
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3
 2,3,4
 1,2,3,4
К факторам мезосреды относятся: 1) производство, 2) поставщики ресурсов, 
3) потребители продукции, 4) конкурирующие организации
 (*ответ*) 2,3,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 1,3,4
К факторам среды, воздействующим на уровень и динамику отраслевого спроса, относятся: 1) функциональное предназначение продукта, 2) экономические тенденции, 
3) структура организации, 4) демографическая ситуация 
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3
 2,3,4
 1,2,3,4
К числу ключевых факторов успеха не относят(ит)ся
 (*ответ*) годовой темп роста инфляции
 ресурсы, располагаемые компанией
 компетенции компании
 квалифицированная рабочая сила
К числу политических и правовых факторов при проведении анализа внешней среды наиболее часто относят: 1) изменения в налоговом законодательстве, 2) организацию управления, 3) расстановку политических сил, 4) антимонопольное законодательство
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относятся: 1) потенциальный размер рынка, 2) политические факторы, 3) условия конкуренции в отрасли, 4) устойчивость и надежность спроса
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
Конкуренция внутри отрасли сосредоточивается чаще всего на таких факторах, как: 
1) цена, 2) качество, 3) профиль организации, 4) уровень обслуживания
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,3,4
 2,3,4
Маркетинговые факторы внешней среды включают: 1) емкость рынка, 2) темпы инфляции 3) сегментацию рынка, 4) предпочтения потребителей
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3,4
 1,2,4
 2,3,4
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил 
 (*ответ*) М.Портера
 И.Ансоффа
 Г.Минцберга
 Т.Питерса
Основное назначение стратегического анализа _ среды заключается в выявлении и мониторинге тенденций, возникающих возможностей и угроз, которые прямо или косвенно способны повлиять на деятельность организации
 (*ответ*) внешней
 отраслевой
 внутренней
 технологической
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на крупные группы: 1) политические и правовые, 2) экономические, 
3) производственные, 4) социальные и культурные
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
Основными социально-культурными факторами среды, с которыми организации сталкиваются чаще всего, являются: 1) интенсивность иммиграции и эмиграции, 2) стиль жизни, 3) социальная ответственность, 4) курсы обмена валют
 (*ответ*) 1,2,3
 1,2,3,4
 2,3,4
 1,3,4
Первым шагом по анализу факторов _ является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций
 (*ответ*) внешней среды
 внутренней среды
 производства
 эффективности управления
Под _ понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке
 (*ответ*) отраслью
 альянсом
 концерном
 компанией
Под неопределенностью подразумевается то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды – таких, как
 (*ответ*) степень сложности обстановки
 кадры фирмы
 производство
 финансы фирмы
Предмет исследования при проведении стратегического анализа внешней среды составляет влияние изменений рыночной ситуации и интенсивности конкуренции в отрасли на цели и _ организации на рынке
 (*ответ*) стратегию поведения
 структуру
 профиль
 имидж
При анализе внешней среды для некоторой конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей : 1) уровень издержек, 2) ставка процента, 3) темпы экономического роста, 4) уровень инфляции
 (*ответ*) 2,3,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 1,3,4
При анализе политических факторов следует следить за: 1) соглашениями по тарифам и торговле между странами, 2) протекционистской таможенной политикой; 3) изменениями в технологии производства; 4) кредитной политикой местных властей
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,3,4
 2,3,4
При проведении стратегического отраслевого анализа особую роль играет подход _, в основе которого лежит рассмотрение не только непосредственных конкурентов, но и потенциальных соперников на рынке
 (*ответ*) М.Портера
 И.Ансоффа
 Г.Минцберга
 Т.Питерса
При формировании стратегии проводится классический фундаментальный анализ отрасли, позволяющий исследовать _ факторы, влияющие на состояние отрасли
 (*ответ*) макроэкономические
 микроэкономические
 произвдственные
 технологические
Процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего – это 
 (*ответ*) прогнозирование 
 планирование
 диагностирование
 реструктуризация
Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это
 (*ответ*) диверсификация
 адаптация
 дифференциация
 интернационализация
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, - это анализ
 (*ответ*) внешней среды
 производства
 затрат
 внутренней среды
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, - это _ 
 (*ответ*) стратегическое управление
 оперативное управление
 бенчмаркинг
 стратегический анализ
Рыночные факторы включают такие характеристики, как: 1) емкость рынка, 
2) производство (объем, структура, темпы и др.), 3) сегментация, 4) предпочтения потребителей 
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3,4
 1,2,4
 2,3,4
Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это _ потенциал организации
 (*ответ*) интеллектуальный
 технологический
 технический
 экономический
Социальные факторы внешней среды включают: 1) изменяющиеся ценности, 
2) отношения, 3) ожидания и нравы, 4) изменения в технологии производства
 (*ответ*) 1,2,3
 1,2,3,4
 2,3,4
 1,3,4
Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoстигать поставленных цeлeй, – это _ организации
 (*ответ*) потенциал 
 профиль
 организационная культура
 миссия
Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Ближнее» » окружение - это
 (*ответ*) поставщики
 макроэкономические факторы 
 требования законодательства
 изменения в государственной или региональной политике
Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Дальнее» » окружение - это
 (*ответ*) макроэкономические факторы
 клиенты 
 поставщики
 конкуренты
Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет _ конкуренция
 (*ответ*) внутриотраслевая
 межотраслевая
 глобальная
 национальная
Среди пяти конкурентных сил, как правило, наиболее важную роль играет(ют)
 (*ответ*) внутриотраслевая конкуренция
 товары-заменители
 основные поставщики
 потребители
Стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов, – это стратегия 
 (*ответ*) дифференциации 
 интернационализации
 лидерства по издержкам
 диверсификации
Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, это _ организации
 (*ответ*) макросреда
 мезосреда
 внутренняя среда
 внутренние угрозы
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Факторы косвенного воздействия – это
 (*ответ*) экономические факторы
 поставщики ресурсов
 потребители
 конкуренты
Факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на деятельность организации, – это 
 (*ответ*) поставщики ресурсов
 экономические факторы
 технологические факторы
 социальные факторы
Факторы технологической внешней среды включают: 1) изменяющиеся ценности, 
2) изменения в технологии производства, 3) изменения в конструкционных материалах, 
4) изменения в средствах связи
 (*ответ*) 2,3,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 1,3,4
Факторы экономической внешней среды включают: 1) величину и динамику ВВП, 
2) темпы инфляции, 3) изменения в технологии производства, 4) налоговую ставку 
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 2,3,4
 1,3,4
Целостная система выработанных в организации и свойственных ее членам ценностей, норм, правил, моделей поведения, обычаев, нравов и традиций - это _ 
 (*ответ*) организационная культура
 миссия организации
 внутренняя среда организации
 имидж организации
Часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия, - это
 (*ответ*) мезосреда
 макросреда
 микросреда
 отраслевая среда
Верны ли определения?
А) Аналитическая информация с необходимой интерпретацией и оценками итогов деятельности организации не должна находить отражение в годовом отчете 
В) Годовой отчет не может и не должен служить инструментом улучшения информационной «прозрачности»
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - нет, В - нет
 А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - да
Верны ли определения?
А) В настоящее время одним из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ
В) При портфельном анализе не оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Внутренний анализ определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности
В) Внутренний анализ сосредотачивается только на выявлении сильных и слабых сторон организации
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения
В) Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ, который дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей 
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: 1.    Какой орган принимает решение о постановке на учет крупнейших налогоплательщиков?
1. Федеральная налоговая служба РФ
2. Министерство финансов РФ
3. Правительство РФ
4. Все ответы верны 
5. Все ответы не верны
 (*ответ к тесту*) 2
2.    Как определяется момент возникновения налоговой базы по НДС?
1, Как момент реализации товаров, работ, услуг
2. Как наиболее ранняя из двух дат: предоплата товара или его отгрузка
3. Оба ответа верны
4. Оба ответа не верны
 (*ответ к тесту*) 2
3.    При реализации каких товаров применяется 0-я ставка НДС?
1. Товаров детского ассортимента
2. Продуктов питания первой необходимости
3. Оба ответа верны
4. Оба ответа не верны
 (*ответ к тесту*) 4
4.    В какой форме может устанавливаться ставка акцизов?
1. Адвалорной
3. Специфической
3. Адвалорной и специфической
4. Все ответы верны
5. Все ответы не верны
 (*ответ к тесту*) 3
5.    Какой необходим документ для освобождения налогоплательщиков от акцизов при реализации подакцизных товаров на экспорт?
1. Гарантия правительства РФ
2. Гарантия представительных органов власти субъектов федерации
3. Банковская гарантия
4. Все ответы верны
5. Все ответы не верны
 (*ответ к тесту*) 2
6.    К каким из перечисленных товаров применяется комбинированная ставка акцизов?
1. Масло дизельное
2. Вина шампанские
3. Сигареты
4. Все ответы верны
5. Все ответы не верны
 (*ответ к тесту*) 3
7.    Имеет ли право налогоплательщик на социальный налоговый вычет по НДФЛ, если он перечислил средства на развитие частного театра?
1. Имеет
2. Не имеет
3. Оба ответа верны
4. Оба ответа не верны
 (*ответ к тесту*) 2
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы к тесту выделены по каждому вопросу
Вопрос: Верны ли определения?
А) Цель внутреннего анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор
В) Работники организации не являются важным объектом этапа внутреннего анализа
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Система сбалансированных показателей – это аналитический инструмент,
который позволит руководству компании получать желаемые результаты в условиях _, в которых сегодня работают все компании
 (*ответ*) жесткой конкуренции
 благоприятной внешней среды
 отсутствия угроз
 предсказуемости рынка
Анализ стратегического потенциала компании производится в разрезе следующих укрупнённых блоков внутренней среды: 1) блок бизнес-процессов, 2) блок рыночных факторов, 3) ресурсный блок, 4) блок управления 
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3,4
 1,2,4
 2,3,4
_ - это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность компании с ее стратегией
 (*ответ*) Сбалансированная система показателей
 Маркетинг 
 Бенчмаркинг 
 SWOT-анализ
_ анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления
 (*ответ*) Портфельный
 Экономический 
 Оперативный 
 Ресурсный 
_ потенциал организации - совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможности их раскрытия
 (*ответ*) Интеллектуальный 
 Производственный 
 Экономический
 Ресурсный
_ - это мера способностей и готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели
 (*ответ*) Стратегический потенциал
 Стратегия
 Бизнес-план 
 Стратегический анализ
В настоящее время перспективным инструментом стратегического управления является _ показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями и факторами получения планируемых результатов
 (*ответ*) сбалансированная система
 система финансовых
 система экономических
 система независимых
В отличие от управленческого учета в стратегическом анализе издержек анализируются также издержки потребителя при _ товара
 (*ответ*) приобретении
 презентации
 утилизации
 изготовлении
В соответствии с матрицей И.Ансоффа стратегическими направлениями развития предприятий являются стратегии: 1) проникновения на рынок; 2) дифференциации, 
3) поиска новых рынков; 4) создания новой продукции
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3,4
 2,3,4
 1,2,3
Важным элементом _ анализа является анализ появления товаров-заменителей (субститутов)
 (*ответ*) конкурентного
 экономического
 ресурсного
 оперативного
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Внутренняя среда организации может быть источником _ при отсутствии эффективного механизма ее функционирования
 (*ответ*) проблем
 развития
 новых возможностей
 роста
Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: 
1) производство, 2) персонал, 3) поставщики ресурсов, 4) организационная структура управления
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 2,3,4
 1,2,3
Внутрифирменные построения (организационная структура, процессы производства и управления, культура и т.п.) являются реакцией организации на изменения 
 (*ответ*) во внешней среде
 в мезосреде
 во внутренней среде
 в структуре организации
Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил 
 (*ответ*) М.Портер
 Г.Минцберг
 П.Друкер 
 Т.Питерс
Деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков - это
 (*ответ*) сегментирование
 классификация
 диверсификация
 дифференциация
Для анализа цепочки затрат необходимо проводить калькулирование не только по выпускаемым видам продукции, но и по видам _ в цепочке
 (*ответ*) деятельности
 услуг
 ресурсов
 технологий
Знание своих _ является ключевым фактором разработки эффективной стратегии, поэтому анализ конкурентной среды – фундаментальная задача менеджмента
 (*ответ*) конкурентов
 постащиков
 партнеров
 активов
Изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении; оно направлено, прежде всего, на то, чтобы выявить их _ и на основе этого строить свою стратегию
 (*ответ*) слабые и сильные стороны
 слабые стороны
 сильные стороны
 издержки
Интеллектуальный потенциал организации складывается из: 1) финансовых активов, 
2) накопленного объема знаний, 3) интеллектуального уровня сотрудников, 4) опыта инновационной деятельности
 (*ответ*) 2,3,4
 1,2,3,4
 1,3,4
 1,2,3
К _ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
 (*ответ*) внутренней среде
 мезосреде
 внешней среде
 рыночной среде
К внешним источникам информации относятся: 1) обзоры рынка, 2) реклама, 
3) результаты анализа деятельности предприятия, 4) оценки экспертов
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
К факторам, определяющих торговую силу покупателя, относятся: 1) уровень информированности покупателя; 2) наличие замещающих продуктов, 3) уровень издержек, 4) чувствительность покупателя к цене
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,3,4
 2,3,4
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: К числу сильных сторон организации не относятся:
 (*ответ*) высокий уровень себестоимости прдукции
 высококвалифицированный персонал
 хорошая организация и логистика производства
 уникальные нематериальные активы
Компонент _ включает все переменные, относящиеся к тем, кто предоставляет ресурсы для организации
 (*ответ*) поставщика
 потребителя
 рабочей силы
 производителя
Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы - это
 (*ответ*) бенчмаркинг
 SWOT-анализ
 матричная модель И.Ансоффа
 модель пяти конкурентных сил М.Портера
Одним из главных достоинств портфельного анализа является возможность логического структурирования и наглядного отражения _ организации
 (*ответ*) стратегических проблем
 миссии
 видения 
 имиджа
Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых _ и оценка их экономической эффективности и целесообразности
 (*ответ*) стратегий
 сценариев
 технологий
 методов производства
Основными компонентами среды ближайшего окружения являются: 1) потребители, 
2) рабочая сила, 3) темпы инфляции, 4) поставщики
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
Очень важными для деятельности организации являются такие факторы рабочей силы, как: 1) уровень квалификации, 2) возможность переподготовки, 3) желание и умение работать в команде, 4) ожидаемый уровень заработной платы
 (*ответ*) 1,2,3,4
 1,2,3
 1,3,4
 2,3,4
По окончании анализа _ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон
 (*ответ*) стратегического потенциала
 производительности труда
 структуры
 кадрового состава
Под _ организации понимают ее образ, существующий в сознании людей
 (*ответ*) имиджем
 миссией 
 видением
 стратегией
Под _ компании понимается любая ее собственность: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация
 (*ответ*) активами
 ресурсами
 брендом 
 имиджем
Под _ организации понимают ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе
 (*ответ*) конкурентоспособностью
 производительностью
 потенциалом
 профилем
Под _ понимают целостную систему выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нравов и ожиданий
 (*ответ*) организационной культурой
 интеллектуальным потенциалом
 имиджем
 видением
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Под рыночными _ понимают события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на функционирование и развитие организации
 (*ответ*) угрозами
 возможностями
 товарами
 средствами
Показателями внутренней среды компании являются: 1) кадры фирмы, 2) рыночные факторы, 3) организация управления, 4) организационная культура
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
Профиль _ может быть составлен по следующим характеристикам: географическое месторасположение, демографические характеристики, стиль поведения
 (*ответ*) потребителя
 организации
 производителя
 маркетолога
Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это
 (*ответ*) диверсификация
 сегментирование
 дифференциация
 стратегический менеджмент
Сбалансированная система показателей позволяет выявить те ключевые _, на усовершенствовании которых должна сосредоточиться компания
 (*ответ*) бизнес-процессы
 сферы анализа
 показатели
 инвестиции
Система сбалансированных показателей оценивает работу компании на основе следующих сбалансированных параметров: 1) финансы, 2) взаимоотношения с клиентами, 3) внутренние бизнес-процессы, 4) обучение и повышение квалификации персонала 
 (*ответ*) 1,2,3,4
 1,2,3
 1,2,4
 2,3,4
Система сбалансированных показателей рассматривает цели и стратегию компании в разрезе масштабной системы оценки ее деятельности, обеспечивая методикой для создания 
 (*ответ*) системы управления
 системы планирования
 организационной культуры
 маркетинга
Создание сбалансированной системы показателей позволяет планомерно реализовывать стратегические планы, переводя их на язык _ и контролируя реализацию стратегии
 (*ответ*) операционного управления
 мониторига
 прогнозирования
 анализа
Способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе – это _ организации
 (*ответ*) конкурентоспособность 
 входные барьеры
 выходные барьеры
 эффективность
Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет выделить _ внешней среды организации в стратегической перспективе
 (*ответ*) угрозы и возможности
 структуру
 технологические факторы
 границы
Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет использовать _ потенциал организации наиболее эффективным способом
 (*ответ*) внутренний 
 кадровый
 технический
 экономический
Стратегический анализ обеспечивает поддержку принятия обоснованных решений, поскольку позволяет оптимизировать распределение _ организации для достижения стратегических целей
 (*ответ*) всех видов ресурсов
 материальных 
 нематериальных
 технических
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Стратегический потенциал оценивает _ организации (положительный потенциал) или дополнительные потребности (отрицательный потенциал) для реализации стратегических целей
 (*ответ*) резервы
 прибыль
 затраты
 имидж
Стратегия _ - стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
 (*ответ*) дифференциации
 диверсификации
 интернационализации
 лидерства по издержкам
Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, - это
 (*ответ*) входные барьеры
 выходные барьеры
 угрозы
 возможности
Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), - это
 (*ответ*) выходные барьеры
 входные барьеры
 угрозы
 возможности
Цепочка затрат представляет собой модель увеличения затрат по стадиям _ продукции
 (*ответ*) цикла изготовления 
 жизненного цикла
 использования
 реализации
Верны ли определения?
А) SWOT-анализ должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований
В) Слишком часто SWOT-анализ ослабляется из-за того, что в него не включают пространные и двусмысленные заявления 
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) SWOT-анализ применяется для анализа факторов конкурентного окружения
В) SWOT-анализ применяется для планирования реализации стратегий
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) SWOT-анализ – определение сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз, а также выводы о положении фирмы и необходимости стратегических изменений
В) Наиболее распространенным методом анализа среды является метод SWOT-анализа
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Важной аналитической задачей является определение ключевых факторов успеха в отрасли, то есть общих для всех организаций отрасли управляемых переменных
В) Ключевые факторы успеха не меняются по стадиям жизненного цикла отрасли
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – да, В – нет
 А – да, В – да
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
Верны ли определения?
А) Возможности и угрозы не только влияют на положение фирмы, но и указывают на необходимость стратегических изменений 
В) Чтобы соответствовать положению фирмы, стратегия не должна быть нацелена на использование перспектив, соответствующих возможностям фирмы
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: 30% изделий некоторого предприятия – продукция высшего сорта. Приобретено 4 изделия этого предприятия. Какова вероятность того, что 2 из них высшего сорта?
Категория: экономические
Ответы:
Решение задачи представлено в виде рисунка, приложила к ответу
Вопрос: Верны ли определения?
А) Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и подконтрольны влиянию организации
В) Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - нет, В - да
 А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Возможности организации – это внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации
В) Обычно главное достоинство организации не связано с опытом и мастерством в осуществлении определенных видов деятельности
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Для успешного применения методологии SWOT-анализа важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить, насколько важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей
В) Проведение SWOT-анализа не требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов и установления связи между факторами
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Если руководство фирмы не знает ее сильных и слабых сторон, то оно в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы
В) После выявления конкретного перечня сильных и слабых сторон фирмы, а также угроз и возможностей, необходимо установить связи между ними
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - нет, В - да
 А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Организации не нужно следить за внешней обстановкой, чтобы выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей
В) Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических и других тенденциях в изменениях среды существования организаций
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - нет, В - да
 А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Разработку стратегического плана необходимо начинать с частных вопросов и только после этого переходить к общим проблемам
В) Разработка рекомендаций по выработке стратегии не должна вестись в отрыве от разработки плана осуществления стратегии 
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – нет, В – да
 А – да, В – нет
 А – да, В – да
 А – нет, В – нет
Верны ли определения?
А) Сильные стороны организации могут характеризоваться неэффективным менеджментом
В) Сильные стороны понимаются как ресурсы и преимущества фирмы, создающие предпосылки для конкурентного лидерства 
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – нет, В – да
 А – да, В – нет
 А – да, В – да
 А – нет, В – нет
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Верны ли определения?
А) Сильные стороны предприятия – это внутренние факторы, которые вероятнее всего не будут способствовать эффективности работы фирмы 
В) Слабые стороны предприятия – это внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - нет, В - да
 А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Следует понимать различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
В) Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей не подконтрольные
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Угрозы организации – это внешние факторы, которые вероятнее всего не будут причинами неблагоприятных условий для работы организации
В) Угрозу организации могут представлять внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - нет, В - да
 А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Эффективность любой стратегии во многом зависит от текущего состояния и возможностей организации реализовывать намеченные планы 
В) Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых стратегий и оценка их экономической эффективности и целесообразности
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А – да, В – да
 А – да, В – нет
 А – нет, В – да
 А – нет, В – нет
SWOT-анализ применяется для: 1) анализа факторов конкурентного окружения, 
2) планирования реализации стратегий, 3) анализа структуры управления, 4) конкурентной разведки
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
_ организации определяет настоящие и будущие виды бизнеса организации и определяет долгосрочные стратегии развития компании
 (*ответ*) Миссия
 Имидж
 Видение
 Бренд
_ — слагаемые общей конкурентоспособности организации, которые в наибольшей степени влияют на ее способность успешно функционировать на рынке
 (*ответ*) Ключевые факторы успеха
 Показатели издержек
 Финансовые активы
 Показатели производства
_ — противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов
 (*ответ*) Конкуренция
 Маркетинг
 Стратегия
 Бенчмаркинг
Благоприятные возможности представляют собой такие условия _, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы
 (*ответ*) внешнего окружения
 для финансо фирмы
 для кадров фирмы
 внутреннего окружения
Благоприятные возможности – это возможности, которые позволяют организации: 
1) использовать сильные стороны, 1) преодолеть слабые стороны, 3) увеличивать объем производства и прибыли, 4) предотвратить угрозы со стороны окружения
 (*ответ*) 1,2,3,4
 1,2,3
 1,2,4
 1,3,4
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики проф. K.Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и _
 (*ответ*) «Угрозы»
 «Резервы»
 «Барьеры»
 «Потенциал»
В зависимости от позитивной или негативной оценки отрасли формируется перечень возможностей и угроз для организации, используемый впоследствии при проведении 
 (*ответ*) SWOT-анализа
 комплексного анализа
 маркетинга
 бенчмаркинга
В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения _ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса
 (*ответ*) конкурентной позиции
 маркетинга
 показателей себестоимости подукции
 организационной культуры
В процессе стратегического анализа положение компании исследуется по следующим параметрам: 1) эффективность действующей стратегии; 2) сильные и слабые стороны; 
3) себестоимость продукции, 4) конкурентоспособность 
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 2,3,4
 1,2,3
В результате ситуационного анализа может возникнуть потребность в разработке _ — ключевых факторов, которых должен опасаться менеджмент организации
 (*ответ*) перечня угроз
 перечня возможностей
 сценариев
 прогнозов
Внутренняя диагностика предполагает проведение анализа: 1) рынка 2) технико-технологического уровня, 3) маркетинга и сбыта, 4) инновационной активности
 (*ответ*) 2,3,4
 1,2,3,4
 1,3,4
 1,2,3
Выявленные сильные и слабые стороны, угрозы и возможности обобщаются в сводной аналитической матрице, представляющей _ поле организации — аналитический инструмент для формирования основных стратегических решений
 (*ответ*) проблемное
 ресурсное
 культурное
 затратное
Для нормального функционирования организации необходимо обеспечивать определенное соответствие между ее профилем и 
 (*ответ*) внешней средой
 издержками
 ресурсами
 потенциалом
Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у руководства _, т.е. представления о том, какой она должна стать в будущем
 (*ответ*) видения
 имиджа
 бренда
 репутации
Завершающим этапом проектирования сценария является _, которое учитывает обстоятельства, связанные с изменениями во внешней среде
 (*ответ*) стратегическое планирование
 диагностирование
 сегментирование
 дифференцирование
История свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило, 
 (*ответ*) прекращают свое существование
 успешно функционируют
 успешно развиваются
 осваивают новые рынки
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Источники силы и слабости организации и существующие возможности и угрозы анализируются на основе 
 (*ответ*) SWOT-анализа
 бенчмакинга
 матричной модели И.Ансоффа
 модели пяти конкурентных сил М.Портера
К ключевым факторам успеха относят: 1) атрибуты продукта, 2) ресурсы компании, 3) компетенция компании, 4) организационная структура
 (*ответ*) 1,2,3
 1,2,3,4
 1,3,4
 2,3,4
К числу ключевых индикаторов при оценке эффективности текущей стратегии относятся: 1) кредитный рейтинг, 2) имидж и репутация у потребителя, 3) конкурентные преимущества и недостатки, 4) объем производства
 (*ответ*) 1,2,3
 2,3,4
 1,2,4
 1,2,3,4
К числу сильных сторон организации не относятся:
 (*ответ*) высокие фиксированные издержки
 высококвалифицированный персонал
 уникальные нематериальные активы
 высококачественная продукция
Комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру, называется 
 (*ответ*) профилем
 миссией 
 имиджем
 брендом
Матрица проблемного поля формируется, исходя из сочетания элементов: 
1) возможностей, 2) барьеров на входе, 3) угроз, 4) сильных и слабых сторон организации
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3
 2,3,4
 1,2,3,4
Наиболее эффективные системы стратегического управления издержками (затратами) ориентированы на применение систем _ учета 
 (*ответ*) управленческого
 бухгалтерского
 финансового
 оперативного
Организационное окружение представляет собой набор _ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
 (*ответ*) внешних и внутренних
 технических
 культурных
 финансовых
Основными стейкхолдерами предприятия являются: 1) инвесторы, вкладывающие в компанию свой капитал, 2) конкуренты, 3) кредиторы, 4) менеджеры предприятия
 (*ответ*) 1,3,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
Под _ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде
 (*ответ*) стратегическими разрывами
 бенчмаркингом
 стратегическим потенциалом
 стратегическим видением
Профиль организации выявляется путем исследования: 1)бизнеса, которым занимается организация; 2) положения ее на рынке, 3) организации производства, 4) структуры управления
 (*ответ*) 1,2,3,4
 2,3,4
 1,2,4
 1,2,3
Профиль организации — комплексная оценка организации, характеризующая: 
1) специализацию организации, 2) организационно-технический уровень, 3)систему управления, 4) организационную культуру
 (*ответ*) 1,2,3,4
 2,3,4
 1,2,4
 1,2,3
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Процесс оценки стратегической ситуации включает стадии: 1) сбор информации о настоящем положении организации; 2) анализ отклонений от запланированного состояния 3) проектирование сценария, 4) оперативное управление
 (*ответ*) 1,2,3
 2,3,4
 1,2,4
 1,2,3,4
Процесс_ — совокупность последовательных действий для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды
 (*ответ*) стратегического менеджмента
 производства
 прогнозирования
 стратегического анализа
Сильные стороны организации выделяются в результате проведения _ анализа и оценки ее стратегического потенциала
 (*ответ*) внутреннего стратегического
 внешнего стратегического
 экономического
 ресурсного
Слабые стороны фирмы должны быть систематизированы. Они представляют собой ресурсы и способности, которые _ и, следовательно, снижают ее конкурентоспособность
 (*ответ*) фирме недоступны
 фирмой освоены
 успешно используются фирмой
 фирме доступны
Слабыми сторонами предприятия являются: 1) высокие издержки производства, 
2) устаревший дизайн продукции, 3) высококачественная продукция, 4) неэффективная система управления
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию, - одна из важных задач успешной _ стратегии
 (*ответ*) реализации
 разработки
 презентации
 оценки
Стратегические группы образуются из компаний, действующих в одних и тех же отраслях и имеющих две или более такие близкие конкурентные характеристики, как: 1) продажа по тем же ценам, 2) сравнимая номенклатуры продуктов, 3) предложение аналогичных услуг, 4) различные технологические методы
 (*ответ*) 1,2,3
 2,3,4
 1,2,4
 1,2,3,4
Стратегические разрывы могут возникать между различными элементами стратегического управления: 1) целями и стратегией, 2) стратегией и оргструктурой, 3) стратегией и механизмами ее реализации, 4) стратегическим и текущим планированием
 (*ответ*) 1,2,3,4
 2,3,4
 1,2,4
 1,2,3
Стратегический анализ издержек и цен осуществляется с помощью таких инструментов, как: 1) цепочка затрат, 2) бенчмаркинг, 3) аутсорсинг, 4) ценовой маркетинговый анализ
 (*ответ*) 1,2,4
 2,3,4
 1,2,3
 1,2,3,4
Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение следующих элементов исследования: 1) доля рынка и конкурентоспособность, 2) номенклатура и качество продукции, 3) сегментация потребителей, 4) благоприятные возможности
 (*ответ*) 1,2,3
 2,3,4
 1,3,4
 1,2,3,4
Стратегический ситуационный анализ организации проводится для оценки эффективности _ стратегии; его главная задача — определить необходимость корректировки или пересмотра стратегии
 (*ответ*) существующей
 разработанной
 перспективной
 отраслевой
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)
Вопрос: Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического_, т. е. регулярно и достаточно оперативно
 (*ответ*) мониторинга
 планирования
 прогнозирования
 учета
Стратегия _ — стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ компании на основе ее уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
 (*ответ*) дифференциации
 лидерства по издержкам
 упреждающего удара
 диверсификации
Угрозу предприятию могут представлять: 1) появление более дешевых технологий; 
2) внедрение конкурентом нового продукта, 3) эффективное послепродажное обслуживание, 4) неблагоприятные демографические изменения
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, - это
 (*ответ*) внешние угрозы
 никие издержки
 благопрятные возможности
 высокое качество продукции
Цели организации не должны быть 
 (*ответ*) невыполнимыми
 измеримыми
 достижимыми
 хорошо мотивированными
Чтобы обеспечивать конкурентное преимущество, сильные стороны компании должны быть _ для фирм-конкурентов
 (*ответ*) трудно воспроизводимыми
 легко воспроизводимыми
 доступными 
 привлекательными
Элементами SWOT-анализа являются: 1) сильные стороны организации 2) слабые стороны организации, 3) барьеры на входе, 4) возможности организации во внешней среде, 5) угрозы внешней среды для организации
 (*ответ*) 1,2,4,5
 2,3,4,5
 1,2,3,5
 1,2,3,4,5
Этапами управленческого контроля являются: 1) установление стандартов, 2) измерение достигнутого и сравнение его с ожидаемыми результатами, 3) прогнозирование результатов, 4) реализация действий по корректировке отклонений от плана 
 (*ответ*) 1,2,4
 1,2,3,4
 1,2,3
 2,3,4
Верны ли определения?
А) Кредит - предоставление денег или имущества (активов) другому юридическому либо физическому лицу в собственность на условиях срочности, возвратности и платности
В) Кредит - разновидность финансовых инструментов, которые рассматриваются как финансовые активы с фиксированными или определяемыми платежами
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - да
 А - да, В - нет
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Верны ли определения?
А) Общие фонды банковского управления - имущественный комплекс, состоящий из имущества, передаваемого в доверительное управление разными лицами и объединяемого на праве общей собственности
В) Общие фонды банковского управления — имущественный комплекс без создания юридического лица, доверительное управление имуществом которого осуществляет независимая управляющая компания
Подберите правильный ответ
 (*ответ*) А - да, В - нет
 А - да, В - да
 А - нет, В - да
 А - нет, В - нет
Категория: экономические
Ответы:
тест прошел проверку
все верно по ответам)