Вопрос: Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < разработка нетрадиционных способов найма
 среднесрочный уровень управления < разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и стажа
 краткосрочный уровень управления < проведение программ адаптации персонала
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат
 среднесрочный уровень управления < реализация программ обучения персонала
 краткосрочный уровень управления < создание «кружков качеств», активное включение персонала в оптимизацию деятельности фирмы
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < создание инновационных отделов
 среднесрочный уровень управления < разработка социальных программ
 краткосрочный уровень управления < использование совмещений
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников
 среднесрочный уровень управления < проведение программ переподготовки
 краткосрочный уровень управления < поиск рабочих мест для перемещаемого персонала
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < проведение конкурсов проектов
 среднесрочный уровень управления < разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме
 краткосрочный уровень управления < увольнение в первую очередь новых сотрудников
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < привлечение молодых перспективных профессионалов
 среднесрочный уровень управления < поиск перспективных людей и проектов
 краткосрочный уровень управления < отбор менеджеров и специалистов под конкретные проекты
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < активная политика информирования о фирме
 среднесрочный уровень управления < создание банка кандидатов на работу в фирме, проведение конкурсов
 краткосрочный уровень управления < создание должностных инструкций
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < формирование требований к кандидатам
 среднесрочный уровень управления < установление контакта с рекрутскими фирмами
 краткосрочный уровень управления < разработка штатного расписания
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < активная политика привлечения профессионалов
 среднесрочный уровень управления < разработка принципов и процедур оценки кандидатов
 краткосрочный уровень управления < описание политики фирмы в документах и правилах
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < разработка новых форм организации труда под новые технологии
 среднесрочный уровень управления < формирование вертикальных и горизонтальных управленческих команд
 краткосрочный уровень управления < набор персонала под конкретные виды работ
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия
 среднесрочный уровень управления < разработка оптимальных схем стимулирования труда, связанных с получением прибылей
 краткосрочный уровень управления < реализация программ оценки и стимулирования труда персонала
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < установление контакта с фирмами по трудоустройству
 среднесрочный уровень управления < анализ и рационализация рабочих мест
 краткосрочный уровень управления < набор эффективных менеджеров
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии 
 долговременный уровень управления < оценка потребности в персонале для различных этапов жизни фирмы
 среднесрочный уровень управления < поиск перспективных специалистов
 краткосрочный уровень управления < консультации персонала по профориентации, программам обучения, трудоустройству
Соотнесите элементы и виды управления при инновационном подходе
 объект < высококвалифицированные работники с широкой подготовкой
 субъект < специальные подразделения по управлению человеческими ресурсами с высоким статусом
 механизм < формирование организационной культуры
Соотнесите элементы и виды управления при технократическом подходе
 объект < узкоспециализированные работники как придатки машин
 субъект < кадровые службы, играющие подчиненную роль
 механизм < административные рычаги и экономические стимулы
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку