Вопрос: Рутинный уровень принятия решений - это когда 
(*ответ*) все процедуры принятия решения заранее известны, и руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями 
 все процедуры известны и не требуют какого-либо управленческого решения 
 все процедуры требуют творческого подхода к их решению 
 руководитель дает ответ на проблемы, которые могли существовать и раньше, но в иной форме 
Система кураторства - это когда назначенный заместитель руководителя 
(*ответ*) несет полную персональную ответственность на порученном участке работы 
 проявляет инициативу и полностью берет на себя управление организацией 
 выполняет обязанности руководителя только в его отсутствии 
 не несет ответственности за принимаемые управленческие решения 
Система планирования - это 
(*ответ*) совокупность взаимоувязанных планов, принципов, методов и процедуры планирования 
 деятельность должностных лиц по увязыванию планов предприятия по месту, целям, выполняемым технологиям 
 планирование всех операций по изготовлению на предприятии выпускаемой продукции 
 периодичность проведения плановых мероприятий в организации 
Система регулирования взаимоотношений должностных лиц в процессе общения складывается из 
(*ответ*) системы нормативно-правовых актов и социальных ценностей (права, обязанности, полномочия, ответственность и др.) 
 лояльного отношения подчиненных к руководителю 
 лояльного отношения руководителя к подчиненным 
 взаимопонимания в звене «руководитель-подчиненные» 
Создание функциональной структуры сводится к 
(*ответ*) процессу деления организации на отдельные элементы (производственные, технические, кадровые, плановые, финансовые, информационно-аналитические подразделения и т.д.) 
 приглашению экспертов по различным вопросам (техническим, экономическим, финансовым, правовым и пр.) 
 созданию нештатных подразделений организации в интересах наиболее эффективного решения производственных (учебных, научно-исследовательских и др.) задач руководителями линейных подразделений 
 наделению отдельных нижестоящих руководителей делегированными полномочиями по планированию, организации, реализации и контролю за качеством выпускаемой продукции и трудовой дисциплиной на предприятии 
Стратегические решения определяют 
(*ответ*) политику и идеологию организации, ее взаимодействие с другими организациями 
 возможность получения максимальную прибыль 
 возможность достижения максимально возможных результатов производства при минимальных затратах людских и материальных ресурсов 
 возможность одержания победы над конкурентом 
Стратегия избегания (уклонения) в поведении партнера предполагает 
(*ответ*) уход от контакта, отказ от стремления к достижению своих целей для исключения выигрыша другого 
 максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей 
 промежуточное (зачастую, временное) достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений 
 принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера 
Стратегия компромисса в поведении партнера предполагает 
(*ответ*) частное, промежуточное (зачастую, временное) достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений 
 принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера 
 ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера 
 максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей 
Стратегия противодействия в поведении партнера предполагает 
(*ответ*) ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера 
 уход от контакта, отказ от стремления к достижению своих целей для исключения выигрыша другого 
 принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера 
 максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей 
Стратегия сотрудничества в поведении партнера предполагает 
(*ответ*) максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей 
 принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера 
 временное достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений 
 ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера 
Строптивое подчинение предполагает 
(*ответ*) восприятие работником подчинения как вынужденного и внешне навязанного отношения при слабом понимании им мотивов подчинения и долга 
 восприятие подчинения как обязанности, определяемой его должностным положением 
 восприятие работником подчинения как заглушающего инициативу 
 осознание необходимости подчинения, когда чувство долга у работника переходит в привычку 
Тактические решения - это решения 
(*ответ*) которые связаны с реализацией указаний вышестоящего руководства, а также с выработкой, принятием и реализацией собственных решений руководителей организации, ее подразделений 
 и действия, которые приводят к разорению конкурента 
 которые дают возможность выбрать наиболее приемлемый метод отстаивания своих интересов на рынке труда 
 которые определяют способы, приемы и средства борьбы с конкурентами
Категория: экономические
Ответы:
Правильные ответы к тесту выделены
Тест  прошел проверку
ставим +1 к ответу если то что искали)