Вопрос: Соотнесите виды проектов и их характеристики 
 мультипроект < подразумевает неограниченное содержание и поэтому имеет постоянно возобновляемый жизненный цикл
 терминальный проект < достигнув своей цели, прекращает существование
 развивающийся проект < не имеет однозначной цели, но ограничен по содержанию
Соотнесите виды проектов и их характеристики 
 в терминальном проекте < имеют место конечная целью и ограниченное содержание
 в мультипроекте < управление направлено на достижение конечных целей, но его содержание не ограничено, постоянно изменяется
 в развивающемся проекте < на первый план выходит управление изменениями содержания проекта и его продукции
Соотнесите задачи, которые решаются в фазе реализации проекта, и характер деятельности по их реализации 
 управление закупками < деятельность по поиску поставщиков, приобретение прав на использование ресурсов
 управление поставками < деятельность по доставке материальных ресурсов, организация их приемки
 управление запасами < деятельность по обеспечению оптимального количества ресурсов, необходимого для осуществления работ
Соотнесите организационные структуры и доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта (%)
 функциональная структура < 0
 матричная структура слабая < 0-25
 матричная структура сильная < 50-95
 проектно-целевая структура < 85-100
Соотнесите организационные структуры и обычные названия руководителя проекта
 функциональная структура < лидер проекта
 матричная структура сбалансированная < руководитель проекта
 матричная структура сильная < руководитель программы
Соотнесите организационные структуры и полномочия руководителя проекта
 функциональная структура < крайне незначительные полномочия
 матричная структура слабая < ограниченные полномочия
 матричная структура сбалансированная < полномочия от слабых до средних
Соотнесите организационные структуры и полномочия руководителя проекта
 матричная структура сильная < полномочия от средних до высоких
 проектно-целевая структура < полномочия от высоких до неограниченных
 функциональная структура < полномочия крайне незначительные
Соотнесите подразделения проектного офиса и их функции
 методологический отдел < разработка стандартов и процедур управления проектами
 аналитический отдел < ведение и обновление компьютерных моделей проектов
 архив < создание учебных примеров и анализ реализованных рисков
Состав участников проекта, их роли, распределение обязанностей, прав и ответственности зависят от _ проекта
(*ответ*) типа 
(*ответ*) масштаба 
(*ответ*) сложности 
 сметы 
Состояние структуры участников проекта не является _ во времени
(*ответ*) стабильным
Схема «управление — функция заказчика» предполагает большее использование _ организационных структур
(*ответ*) вертикальных
 двойственных
 горизонтальных
Традиционное управление вписывается в бесконечную последовательность замкнутых циклов 
(*ответ*) «команда — выполнение — контроль» 
 «команда — функция — выполнение» 
 «команда — функция — действие» 
Традиционное управление можно укрупненно разбить на два вида: 
(*ответ*) функциональное 
(*ответ*) процессно-ориентированное 
 целевое
Укажите порядок осуществления контроля качества в фазе реализации проекта
 входной контроль качества
 технологический контроль качества
 результирующий контроль качества
Укажите порядок решения задач по следующей позиции: «В фазе реализации проекта решаются задачи» 
 по поиску поставщиков ресурсов 
 по организации и проведению конкурсов на поставку 
 по управлению контрактами и договорами с поставщиками 
 по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство
Укажите последовательность стадий разработки проекта нового программного обеспечения 
 проект проходит стадии проектирования и разработки (реализации)
 после создания первой полноценной версии программного продукта проект перестает рассматриваться как терминальный
 проводится работа по сбору и анализу всех замечаний и рекламаций
Категория: экономические
Ответы:
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку