Многоаспектная тема, надо поговорить с шефом того отдела, почему он этих людей туда забрал, в чём выгода этого ДЛЯ ВСЕЙ ФИРМЫ, и на как долго он это планирует, временный это какой-то проект или на постоянной основе. И с людьми надо поговорить, где им больше нравится, где выше их мотивация приносить результаты. Мой личный опыт - работа на 2 отдела может быть довольно приятной и плодотворной, но затрудняет планирование персонала, поэтому руководители этого не любят.А Ваш общий шеф прав, с чего это ему решать такие дела, когда Вы даже не проработали эту тему? Хороший руководитель никогда не принимает безосновательных решений, а Вы не дали ему весомых оснований принять решение.