При постановке задачи вы спрашивали КАК именно она планирует выполнять? Это важно. На каком этапе выше риски? Можно запросить ответ письменно, чтобы иметь фактуру на руках. Можно первую контрольную точку запланировать на ранний период, когда еще можно успеть начать сначала.Но (!) еще принципиальный момент - ее формальный руководитель также, как и вы, должен быть заинтересован в том, чтобы она выполняла ваши задачи. Подумайте как это организовать. Если это проект, сдайте руководителя менеджера проекта, пусть он ее пинает. У них обычно заряда много. Если линейная деятельность - эскалируйте через своих руководителей на их руководителей. Тут надо учитывать все факторы. Я даже и 10% вариантов не озвучила.