Менеджер проектов - это не планктон, это зависит от сферы. Западные организации хорошо научились во многих сферах нанимать ОДНОГО менеджера, а все остальное делают по кускам люди, которым не дают ни офиса, ни компа. Они присылают каждый свой кусок проекта такому менеджеру проектов из своей спальни, из другого города или из другой страны. Он один на ставке и на регулярной зарплате. Все остальные - это люди, каждый из которых делает свой кусок. Огромный проект стоит миллионы, а делают его самые разные люди, которые не знают друг друга и работают где-то еще. Этот менеджер собирает все эти куски. В строительстве это вообще прораб: он на участок ездит и контролирует то, что там делается. Без него никогда не будет ничего. Кто вообще без него проверит, поставили ли там ванну и не поцарапали ли полы. Все куски делают разные поставщики. Только менеджер проекта собирает все в кучу. Никто не платит зарплату ни малярам, ни сантехникам. Им заплатят за их кусочек, а в следующий раз возьмут других. На такую систему переходят везде. Роль менеджера проекта заключается в том, что он лично собирает все куски. Таблички рисует один, кроссворды - другой, абзац из 20 предложений пишет третий - и все это издается на 25 языках. Только один сотрудник на зарплате это собирает в одну кучу, а потом поручает всем изменить там 85%, потому что клиент хочет другое. Клиент почитал, и он мечтает о другом. И все будут переделывать бесплатно. Менеджер проектов нанимает, увольняет и так далее. Все повешено на одного человека, которому платят зарплату. Остальным заплатят только за их кусок. Такие тенденции везде.