Есть понятие - доходная часть бюджета. И есть - расходная. HR - расходная, как ни крути. В этом смысле вы правы. Но называть обслуживающей роль подразделения (потому что HRD - это подразделение, а не человек), которое с задором пашет на то, чтобы у вас были закрыты вакансии и все ваши люди были эффективны и счастливы под вами, ну не знаю... Я с таким не сталкивалась. Дураков нет. Хотя сталкивалась часто с тем, что продающие руководители сначала общались со мной, как с кадровичкой. Ничего, быстро перестраивались. Потому что без годных людей план по продажам не сделаешь. Но я всегда работала в бизнесАх, где кадры решают все. Может быть, в каких-то отраслях важнее оборудование или ноу-хау. Я в таких не работала.