Хорошо, не специи, а ирландский кофе. Кто-то, кто хочет быть не очень быстро заменимым, запросто не скажет, как готовить ирландский кофе. И новый сотрудник выйдет на смену, у него 5 раз закажут ирландский кофе, и будет 5 жалоб менеджеру. Или она расскажет, как готовить ирландский кофе, но что-то пропустит. Или она не расскажет, как готовить какой-то коктейль... Да все, что угодно. Чтобы сохранить свою работу, люди подставляют других сотрудников, чтобы на тех жаловались, чтобы оно не работало. Допустим, это не специи, допустим, Вы не объяснили, что в коктейль нужно кинуть маслину или прицепить к бокалу дольку лимона. Вы делаете это специально, чтобы, когда будет шквал заказов, человек не справится. Не рассказать, в какой коктейль кидать маслину - это сокрытие информации.Есть стандартная шкала. Три варианта: 1) открыто не буду учить, 2) не знаю, я дурочка, 3) дурить того, кого учишь. Я думаю, что можно еще что-то найти.Например, можно не идти в коллектив вообще, а идти сразу выполнять работу. Тогда никто не будет задавать вопросы. Если работа позволяет не разговаривать с коллегами, а прийти в последнюю секунду и пойти делать работу.Не все знают, что жизненно важно заполнить все поля анкеты. Он не помнит. Мало ли какой номер телефона там спросили. Он не помнит. Когда это сложно, они нанимают тех, кто заполнит их анкеты. Но те сотрудники должны быть обучены. А обучать их - тебя же и выгонят. Опытный сотрудник знает, что нужно вписать фиктивный номер телефона: все равно никто не будет проверять.Нет, начальство не может знать, кто и как тормозит процесс: они не разбираются в процессах.