Простите, но то, что Вы привели, это лозунги, а не конкретика. Это менеджер должен мыслить глобально, дабы организовывать производственный процесс в целом и по частям. Как раз именно в том самом смысле динамики, многозадачности и т.д. Но если распоряжения эффективного менеджера приводят к тому, что процесс разваливается, тогда что? Вот-вот, получается мой случай: косвенный моббинг - лишение жертвы моббинга информации, необходимой для работы. Кстати, определение с официального сайта кантона.Просто все, в чем меня конкретно шеф обвиняет (и подводит под отсутствие тех самых compétences systémique) происходит из-за его собственных решений двухлетней давности, когда я с ним спорила и доказывала, что эти решения были недальновидны. Я тогда требовала, чтобы мне пересылали все протоколы заседаний, где хоть каким-нибудь боком могля быть упомянута моя область работы. Шеф уперся и ничего не сделал. Это его стиль: не принимать никаких решений.Тогда мне пришлось подчиниться, хотя я скандалила, есть даже письменные следы в моем досье, а сегодня это вылезает повсюду, а обвиняют опять же меня. Когда я заикаюсь о том, что два года тому назад я говорила, мне затыкают рот. Шеф уже заметил мою работу: я тут на больничный села, не сделала то, что нужно и когда нужно. Пока не фатально, но если после нового года не оклемаюсь, можно будет позлорадствовать. Но это его проблемы, пусть решает их в условиях нестабильного окружения, используя свое глобальное мышление.И я это, не издевалась, а говорила о том, что каждый должен делать свою работу. И не графику он хотел в презентации (графику я ему, как раз, могу обеспечить), а "красивые" картинки из серии новогодней елки, когда красный треугольник на синем прямоугольнике, а в треугольнике какой-нибудь черный или белый текст.Кстати, я тут посмотрела. У меня за этот год рабочих презентаций больше, чем у всей группы, вместе взятой. Просто они сделаны по заказу внешних партнеров и им и ушли. Это прошло мимо шефа, поскольку я это направление курирую, шефу не должна ничего показывать, а сразу посылать.Интересно, как он будет после моего отбытия этим партнерам подобные презентации организовывать?