слушайте, ну, я же предлагала спросить директора, как он видит решение - исключительно в рамках диалога. Это крайне полезная и эффективная стратегия.Если у руководителя, который не поддержал предложение автора, спросить: "А что вы предлагаете? Какой подход, какое решение?" - то, два варианта. Или у директора нет своего решения - и тогда один разговор, в результате которого автор найдет принятие своей стратегии. Или у директора есть свое решение, и тогда другой разговор, основанный на представлении преимуществ своего сценария и подчеркивания своей профессиональной ответственности за направления, и общей ответственности за успех всего дела.И да, всегда полезно письменно, но очень емко и конкретно изложить свое видение. И прямо по пунктам преимущества, выгоды, эффективность, удобства и технологичность.