У нас пришла новая начальница, сократила 4 человека, включая меня, в первые полгода. Первого менеджера довела практически до сердечного приступа, он до сих пор сидит на больничном и уволила его прямо на больничном. Еще 2 ей нужны пока закончат проэкт, но видно, что она к ним как к золушкам относится, доводит их со страшной силой, а тех кого притащила, те ее любимые сотрудники. С ними тоже вопрос только времени, они будут последние из менеджеров отдела. Возможно потом по более нижнему уровню еще пройдется.У меня был такой опыт раньше, поэтому я ее поддерживала, и улыбалась, и хвалила, и разговаривала, и результаты работы у меня исключительно хорошие были, вывела нашу страну на первое место из всех регионов компании. И что, все равно она меня сократила. Так что пробуйте все что вам тут советовали, но параллельно продолжайте искать новое место.Вообще ваша еще  похожа на микроменеджера, если ей не докладывать каждые 5 минут о прогрессе, начинает нервничать. Ораганизуйте ее. Во-1, повторите ей обратно что именно она хочет и спрашивайте, правильно ли вы все поняли и перечислили. Ее это убедит, что вы хорошо услышали. Потом скажите сколько времени вам надо, к которому часу закончите. Потом спросите нужны ли ей отчеты о проделанном участке работе до окончания работы. Скажем, каждый час или каждый день для более длительного проэкта. Убедите ее, что если у вас возникнут вопросы или затруднения, вы сразу ей доложите. Короче, следуйте схеме менеджмента проэктов. Доброжелательно.