Все сказанное Вами верно в теории, и хорошо на практике в подразделениях с четко очерченным функционалом.   Однако в описываемом мной случае есть особенности:1. Компания российская,  реализует международные проекты. 2. В наших экономических и политических условиях невозможно предположить, выиграет ли компания выгодный международный тендер в определенном регионе. 3. Если компания этот тендер выигрывает, формируется рабочая группа. Из тех, что есть в штате, на всех уровнях. Поэтому в реализации нового проекта неопытные все. Все изучают региональные особенности, законодательную и налоговую базу, технические нормы и правила, и тд и тп. 4. Экономить на кадрах невозможно - соответствующих кадров нет в природе. Поэтому работают те, кто может вникнуть и разобраться, не важно Средняя Азия это,  или Латинская Америка. Платят хорошо. Процессы отладить невозможно - алгоритм каждого проекта понятен лишь до некой стадии, а дальше все неизведанное. Типичных проектов за время моей работы (12 лет) не было ни разу.5. "У нас пожар, мы его тушим" - повседневность для рабочих групп проекта. Моя неопытность заключалась в том, что я не понимала происходящего. Я была тогда линейным специалистом с набором функций на 4 листа в должностной инструкции, т.е. умела и должна была делать многое. Было привычно вести свой участок иногда выходя за рамки, а тут раз и крупный, очень крупный проект. Поэтому я и призываю автора темы подняться над ситуацией и разобраться, почему к ней повышенные требования. Если объективно производственная необходимость и начальник не справляется с эмоциями, это одно. А если давит из-за говнистого характера и подлой натуры, то совершенно другое.