Про экономику отдельный разговор. На мой взгляд, тут огромные перегибы. С одной стороны, практически все новомодные начальники, приезжая в регионы, работая на самую ближайшую перспективу, и "выстраивая эффективные процессы" тупо по заученным бизнес-приемам (без знания специфики производства и учета специфики рынка, установившихся связей), практически всегда ухудшают ситуацию в длительной перспективе. Временщики. Лучшими директорами на моем веку (именно на производствах) были мужики "от сохи", которые начинали с низов. Да, грубоватые, тяжеловатые, где-то неотесанные, но им важно не только "сейчас", но и что останется после них, и что люди скажут.С другой, у преемственности и семейственности, есть свой огромный минус - есть "священные коровы", которых нельзя убрать. На этом компания первой приятельницы целую империю выстроила. 25 лет назад было достаточно прийти к заказчику, показать ему кучу неэффективных процессов, предложить меньше тратить на определенные процедуры (по большому счету, при этом всего лишь приняв в штат и тут же уволив "балласт" ). И вот уже ежемесячный доход от контракта. Про 3 конверта: мы уже 10 лет с коллегами из компании первой приятельницы шутим и делаем ставки на каком этапе сейчас их очередной директор по бизнесу. И скоро ли ему открывать третий конверт Максимум 2-3 года держатся.