IT в моем понимании это своего рода проектная деятельность, где каждый сотрудник по сути партнер. В крупных производственных холдингах, для которых и куют кадры основные технические вузы, это не так. Очень часто менеджмент (тот самый обеспечивающий блок в широком смысле) поднят над производством. Иными словами завод на Урале или в Сибири производит продукцию, а работники управляющей компании в Москве определяют стратегию его производства и правила работы. Для менеджмента в этой ситуации региональные сотрудники - просто винтики механизма, которым сверху спускают директивы. То же и в транспортной сфере. В том же РЖД, как примере госкорпорации. Есть управляющая компания, есть железные дороги, есть огромное количество дирекций, дочерних компаний и предприятий по профилям деятельности. Но стратегия их развития сосредоточена в вершине пирамиды холдинга. И вот эта верхушка устанавливает правила игры для всех. Примерно такая же система управления и распределения в строительстве с его подрядами и субподрядами. Что в итоге надо топ менеджменту? Максимум прибыли при минимуме затрат. Падают доходы - значит, жестко всеми доступными способами режутся расходы. А ФОТ всегда был одним из существенных элементов условно-постоянных затрат. И управление им варьируется от адекватной оценки спроса и предложения на рабочую силу до прямого принципа «а куда вы денетесь с подводводной лодки». Профессионализм отдельного сотрудника при такой системе отступает на второй план. Считается, что главное - это обеспечить функционал самого механизма, а работники... научим, заставим, а кто не хочет - дверь открыта... Если палка перегибается, то люди естественно, бегут, если есть куда...А невыполнение показателей производства даже в таких условиях мало вероятна. Можно из трёх мастеров оставить одного и дать ему в помощь двоих, но менее квалифицированных и более дешевых, и производство не остановится. Просто мастер будет выполнять свою работу, но при этом следить и поправлять новые кадры, потому что ответственность за срыв ляжет на него.Понимаете, постоянная оптимизация кадров, выбор в пользу мигрантов, привлечение аутсорсиновых компаний за три рубля - это все звенья одной цепи.