Спасибо за пожелания.Все это уже было давно передумано/пережевано если не нами, так другими клиниками и оптимальный вариант - это команда из как минимум 6, которые ведут 4 ПДР в месяц каждая. Но да, всегда будут люди, которым надо больше. Проблема в том, что рычагов воздействия на этих людей очень мало. Увольнение - это крайний вариант по многим причинам..поэтому начальнице (назову ее К) я не завидую вообще. Она бы и рада заниматься только менеджментом, но кто ей будет за это платить? Например, со всех нас стандартная пошлина на менеджмент офиса - около 15 тыс $ в месяц. Эти деньги распределил минздрав, отчисляются автоматом, мы их не видим даже. По есть после вычета аренды помещения, уплат за телефон/факс итд, коммуналка, зарплата секретарше и проч остаётся очень немного, я думаю, ее такие деньги не устраивают. Группа из личных денег платить не будет. Поэтому работает, как и мы - на неполную занятость, правда, но с этим тоже проблемы, народ завидует, что она себе отпуск берет больше остальных.Короче, сложно это все.А насчёт посещения на дому - такая система у нас, первые 24 часа очень важны клинически. Плюс анализы берём, если мама дома рожала - на желтуху, врожденные разные заболевания. 3й день - помочь расцедиться, 5й - взвесить ребёнка, как минимум. Потом они уже к нам ездят. У многих все гладко протекает, или есть мамы-бабушки - посоветуют..но большинству все-таки нужна помощь, часто ещё проблемы с английским, культурные всякие заморочки (многонациональный город у нас).