У вас в клиентами какие отношения? На уровне электронной почты, или вы знакомы?Пока не очень понятно. Такое ощущение, что вы изо всех сил делаете все возможное, чтобы как можно выше поднять ее рейтинг. Оно вам надо? Ну или вы действительно хуже понимаете в продажах, чем она.Вот только по этому тексту.* "мы потом с извинениями и подарками бегаем по ним и извиняемся за ее поведение" - зачем? Не, понятно, клиента надо сохранить. Но почему какое-то ее поведение, вызвавшее недовольство клиента, остается между вами? Где письмо от клиента на имя ее руководства с возмущением ею и (желательно) благодарностью другим сотрудникам?* "она настаивает чтобы он продавал 100" это не стиль работы. Это неверная оценка емкости рынка и покупательских возможностей клиентов. Ну понятно, что она может требовать что угодно, но продажи ваших клиентов к вам не имеют никакого отношения. Кстати, косяк (если он есть) для руководителя довольно серьезный. Опять же - чем можете подтвердить?* "Проще всего накидать наш товар на склады к клиентам" тоже интересно. Это действительно проще, клиенты готовы брать с запасом на год вперед? К слову, вполне вариант. Сначала письменно запросить у нее планы, потом так же письменно обосновать то, что будет далее (а именно - одна продажа в 100 сейчас приведет к отсутствию продаж этому клиенту на хххх вперед, возможно, к потере этого клиента <тоже обосновать почему, если такое действительно есть> ). А может она и права? Может продать этому клиенту 100 и пусть лежат у него на складе, если это можно сделать. А у вас будет свободно время для поиска других клиентов.ЗЫ. Хотите быть начальником - ведите себя как начальник. ЗЗЫ. А пока что вы позиционируете себя как борец за справедливость. С точки зрения большого начальства это манера чесать собственное ЧСВ за их счет вместо работы.