Постараюсь максимально коротко ответить.) Эта система выгодна, если играть в долгую. Конкретно про Градский Холл. Он только называется в честь Александра Градского. Учредители театра и содержатели совсем другие инстанции. Это муниципальное учреждение культуры, в него вливаются бюджетные деньги, оно реконструировано за счёт государства, и работает в формате филармонии. Этот театр-филармония пока новый, у него ещё есть время на раскрутку. Как и все аналогичные учреждения, Градский Холл обязан ежемесячно отчитываться перед учредителями за посещаемость /есть % ниже которого опускаться нежелательно/ и за выручку /сборы театра/. От этих показателей зависит последующее финансирование. Издержки по выручке - на учредителях и гос.бюджете, издержки по зрителю - на театре и только на нём. Заработать дополнительные средства театр может. За счёт аренды, например. А вот зрителя клонировать нельзя. Он либо есть, либо его нет. Отсюда дешёвые или бесплатные билеты в качестве заманухи с прицелом на будущую раскрутку.Совсем демпинговать этот театр не может. Их формат *театра-филармонии* предполагает быстро сменяющийся, авторский, новый *продукт* /всё это нужно потом хотя бы частично окупить и вложить средства в будущие шоу/, а так же привлечение исполнителей со званиями-регалиями-именами. Нужно держать определённый уровень, в том числе и ценовой. На сегодняшнем этапе этому учреждению важен зритель /потенциальный покупатель долговременных услуг/. А Градскому, как нанятому руководителю, нужно доказать на конкретных показателях, что его *театр-филармония* востребован, активно посещаем, у него появляется *свой зритель*. Есть своя целевая аудитория во имя которой тот театр и был открыт.