Я не буду утверждать про IT как сферу. Наверное, там свои отношения и правила. Но не IT единым страна живет...У нас HR стали играть первую скрипку после ввода единых корпоративных стандартов и получения карт-бланша на разработку системы мотивации персонала. Конечно, это ужас, но так выстраивается система холдинга.Как это работает. Есть госкорпорация. Компании, входящие в ее структуру должны подчиняться единым и прозрачным корпоративным правилам. Это все подлежит проверкам, внутреннему аудиту и ревизиям. Поэтому разрабатываются нормативные акты о требованиях к должностям и соискателям, о методике установления должностных окладов, о мотивации персонала, об аттестации и ты пы. В конечном итоге в основе лежит банальная экономия средств на оплату труда и контроль за их расходованием. А когда акционеры и руководство могут съэкономить - о, тут поле непаханое для деятельности.Самое интересное, что эта система постепенно расползается на всю отрасль. Компании, даже мелкие, передирают ее друг у друга. И форма собственности значения не имеет. Да, есть сотрудники для которых делаются исключения, но и они реально исключительные люди (по разным основаниям). Но их сейчас процентов пять, не больше.