Я очень хорошо различаю руководство людьми и координацию проекта, в жизни я делала только второе. Но это не так далеко от первого, как кажется. Ты получаешь задачу, доводишь до людей и несешь персонально ответственность за общий результат. Проект ограничен во времени, руководство подразделением - нет. Подразделение - вспомогательное, обслуживает основной бизнес. Поэтому стратегических решений принимать не надо, надо отвечать на запросы бизнеса. Это я тоже умею.Вы правы в том, что это все равно другое, новое, - раньше я решала профессиональные задачи, сейчас буду решать еще и административные.