Ну это как вариант, так многие делают  Но я не люблю несчастных голодных людей, которые борются за жизнь. Работа - это обоюдная услуга. Неизвестно кто кому больше полезен  Я стараюсь распределять обязанности так, чтобы от сотрудника какая-то польза была с первого дня. И постепенно нагружаю. Но в любом случае там понятна полная нагрузка и функционал. Мне нужны будут люди "на попробовать", т.е. учиться будем все вместе в процессе. Есть области, где у меня еще нет опыта. Отсюда возникает интересный вопрос "как платить". Если нагрузка час в день, можно ввести хорошую почасовку чтобы было интересно. А если она возрастет до целого дня, то с такой почасовкой золотой сотрудник мне не выгоден. А значит его легче сменить на нового более дешевого. С другой стороны терять ценный кадр, которому я фактически переплачивала вначале, жалко.. Это как раз то, в чем у меня нет опыта. Раньше я брала человека под конкретный функционал, который уже отработан на ком-то, и понятен объем. Опять же встал вопрос о том, что у меня появляется все больше работы, для которой не нужно сгонять людей в офис, он не резиновый. А значит нужны удаленщики. С ними я мало работала.