Вообще не понимаю автора как руководителя! В любом проекте руководители четко очерчивают границы ответственности, если необходимо, письменно, и существуют в рамках этих границ. Все косяки другого руководителя, если они есть, фиксируются, причем в деловом формате - нарушились сроки, не сделано то-то. Не надо героически  спасать ситуацию и править чужие косяки, ничего фатального для проекта в этом нет, а пофиксировать несколько косяков очень полезно, это помогает конструктивному разговору, заодно помогает избежать упреков в травле прекрасного человека и переводит разговор в плоскость - человек он, может и прекрасный, а руководитель не очень. Все остальное - непонятная мне лирика. А то кому-то некомфортно, кому-то не нравится, что через его голову дают приказы его подчиненным и он ничего не может с этим сделать, какой-то детский сад!Если МЧ не заинтересован в проекте, и у него такой уж уникальный продукт, что ни один человек в РФ его заменить не сможет (что в принципе редко бывает имхо), значит, проект умер.Вина автора, как координатора проекта в том, что она не оценила степень заинтересованности участников проекта до привлечения инвесторов и старта.Я бы автора к себе руководителем не взяла.