Оздоровление «Ижмаша»[править | править вики-текст]В 2010 году ГК «Ростехнологии» провела аудит Группы компаний «Ижмаш», который показал, что ситуация на предприятии сложилась плачевная. Как выяснилось, в группу входило около сотни юридических лиц, часть из которых находилась в стадии банкротства и ликвидации. Большинство же из фактически действующих 32 юридических лиц имело многоуровневую систему управления, дублирующие функции и высокие накладные расходы. Суммарные обязательства группы на начало 2011 года составляли около 19 млрд руб., на предприятии были задержки выплат заработной платы рабочим до полугода, изношенные производственные фонды, а уровень загрузки современного оборудования не превышал 20 %.Непростая задача по оздоровлению «Ижмаша» была возложена на Максима Вадимовича Кузюка — молодого, но опытного управленца, получившего степень магистра делового администрирования (MBA) в одной из ведущих мировых бизнес-школ — Международном институте управленческого развития (IMD) в Швейцарии. Придя 31 января 2011 года в директора ОАО «Ижевский машиностроительный завод» в качестве первого заместителя генерального, им совместно с командой специалистов по антикризисному управлению было разработано два плана по выводу предприятия из кризиса. После их изучения руководство «Ростехнологий» одобрило вариант реструктуризации через банкротство и объединение. Перед руководством «Ижмаша» была поставлена цель сохранить научно-производственный потенциал, бренд компании и рабочие места, обеспечив возможности дальнейшего развития в качестве основного производителя боевого стрелкового вооружения и гражданского оружия. При этом формирование нового предприятия должно было пойти таким образом, чтобы оно не потянуло за собой старые проблемы и стало не только эффективным, но и способным генерировать прибыль.В соответствии с этим планом было создано единое юридическое лицо — ОАО «Научно-производственное объединение „Ижмаш“», на 100 % дочернее общество ГК «Ростехнологии». 3 июня 2011 года руководство госпорпорации назначило М. В. Кузюка генеральным директором этого предприятия. В первом квартале 2012 года в новую структуру была переведена основная деятельность — контракты, производственные мощности и весь основной персонал. Поставлена цель завершить формирование имущественного комплекса до конца 2012 года. Руководство предприятия особо подчеркивает, что данная реструктуризация и процессы банкротства не отразятся негативно на текущей деятельности, и все обязательства перед контрагентами будут выполняться в полном объёме.Для выполнения поставленных задач на предприятии начали предприниматься меры, направленные на выход из кризиса. Среди приоритетных сфер деятельности М. В. Кузюк выделил следующие направления:Модернизация производства. В 2012 году предприятие планирует инвестировать в первый этап модернизации производства порядка 200 млн руб., часть из которых будет привлечена за счёт кредитов и лизинговых компаний, а часть — из собственной прибыли. Также планируется участие в других федеральных программах, например, по созданию новых технологий.Финансовое оздоровление. На этом направлении руководству «НПО „Ижмаш“» удалось установить контроль над финансовыми потоками. В результате без крупного финансирования со стороны государства удалось сохранить производственную базу, ценные научные кадры, мировой бренд. Уже по итогам предыдущего года компания смогла заработать, выплатить все задолженности по зарплатам, а с внешними кредиторами планируется рассчитаться к 2015 году. В 2012 году прибыль компании должна достигнуть 5,3 млрд рублей.Повышение уровня загрузки производства. В 2011 году удалось повысить уровень загрузки высокопроизводительного многофункционального оборудования с 20 % до 70 %, а также более компактно разместить все производственные мощности. Таким образом уже удалось освободить 30 тыс.кв.м, а общий эффект от мероприятий по повышению производственной эффективности достиг 100 млн руб. В 2011 году также удалось на 50 % увеличить объём отгрузок на рынок США, составляющий 65 % общемирового рынка спортивно-охотничьего оружия. Выручка только от этого направления составила рекордные для предприятия 444,2 млн руб. Сегодня продукция завода «Ижмаш» поставляется в 27 стран мира, включая США, Канаду, Австралию, Германию, Великобританию, Норвегию, Казахстан, Таиланд и ЮАР.Усовершенствование старых образцов оружия и разработка новых моделей с учётом требований рынка. С учётом требований потребителей и нареканий к существующей продукции разработан автомат АК-12, на базе которого будет выпускаться целая гамма новой продукции военного и гражданского назначения. МВД и Минобороны уже проявило высокий интерес к этому автомату. В ближайшем будущем «Ижмаш» планирует превратить АК-12 в универсальную платформу, на основе которой можно будет производить как простые, массовые автоматы, так и сложные системы, заточенные под надобности спецподразделений. Кроме этого, разработана новая тактическая снайперская винтовка на смену СВ-98. В классе полуавтоматических снайперских винтовок в 2013 году предприятие планирует выпустить новую винтовку Драгунова с лучшими характеристиками в классе, а в 2014 году — поставить её на вооружение.Создание рабочих мест и привлечение молодых специалистов. Предприятие ставит перед собой задачу расширять рынки сбыта и за счёт этого сохранять и максимально обеспечивать работой производственный персонал, даже с учётом автоматизации производства. Добиться этого планируется, в частности, путём перевода «высвободившихся» сотрудников на другие направления, например, на оружейное производство, имеющее огромный потенциал. Для привлечения молодых специалистов разработана целая программа взаимодействия с Ижевским государственным техническим университетом — основным вузом, поставляющим инженерные кадры для «Ижмаша». Оттуда привлекаются талантливые выпускники, чтобы закрыть дефицит конструкторов, возникший в связи с большим числом проектов по разработке нового оружия. Для восполнения дефицита инженеров в будущем, базу нужно закладывать уже сейчас. В настоящее время на работу принимаются старшекурсники, чтобы они быстрее и с большей эффективностью втягивались в процесс.Новое время[править | править вики-текст]Сегодня предприятие производит уже четвёртое поколение автоматов Калашникова — АК «сотой» серии: АК-101, АК-102, АК-103, АК-104, АК-105. Ведутся работы по модернизации самого массового оружия Российской армии — автомата АК-74. Завершены государственные испытания автомата Калашникова пятого поколения АК-12. Предприятие снабжает спецподразделения страны снайперскими винтовками СВД, СВДС, СВ-98, СВ-99, СВ-338, производит оружие для сил правопорядка — пистолет-пулемет «Витязь», карабин 18,5 КС-К и ряд других моделей.Наряду с производством стрелкового оружия продолжается выпуск подствольных гранатометов, высокоточного оружия (управляемых артиллерийских комплексов «Китолов-2М» и «Краснополь»), авиационных пушек, средств технического обслуживания и ремонта управляемого вооружения, контрольно-проверочных машин и другой спецтехники, востребованной как в России, так и за рубежом. На протяжении многих лет завод является ведущим российским производителем спортивного оружия и единственным предприятием, выпускающим винтовки для биатлона. С винтовками «Биатлон» выступали многие знаменитые отечественные спортсмены.Большое внимание уделяется и практическим стрелкам. Работая в тесной связке со спортсменами, в апреле 2012 года конструкторы завода разработали спортивное ружье «Сайга-12» исп. 340. Высок интерес к этому ружью и со стороны ряда зарубежных стран.В декабре 2014 года концерн представил свою новую концепцию развития и сообщил о планах выпустить под своим брендом линию одежды.[3]