Совершенно не проблема, после устной беседы вдогонку написать мейл с обозначением оговоренных пунктов. Для документации. И ввести пассаж, мол, согласен ли он с этим изложением.Неприятная ситуация, и тут есть варианты- Война, которую Вы, скорее всего, проиграете, но можно попытаться свести вничью. Документировать всё и вся (особенно его промахи, которые, по случаю, можно и сдать его начальству), не делать ошибок (да, это сложно, но это повышает квалификацию). Если его начальник тоже в этом филиале, то может быть попросить у него аудиенции с изложением Ваших достижений при бывшем шефе и проблем с этим "молодым и ръяным", спросить, что он думает по этому поводу, пожаловаться, что могла бы и дальше улучшать оптимировать, хочу развиваться, а тут вот как оно получается. Не смог бы он помочь, например, выступить посредником в беседе с глазу на глаз (если до этого действительно дойдёт, то тут можно под шумок прорехи аккуратненько слить). Обычно начальство заинтересовано в том, чтобы максимум работы делелся с минимумом ресурсов. Кто знает, может быть он Ваш успех за свой выдаёт. - Искать активно работу.- Уходя, мейл его начальству с подробным досье. У меня была похожая ситуация. Я ушла. Идиот, неделю спустя, тоже.