Психологические моменты касаются, например, мотивации сотрудников. Мотивация бывает внутренняя и внешняя. Ваш подход к взаимоотношениям с подчиненными будет влиять на их мотивацию, на результаты работы. Это как раз то, что вы спрашивали. Если вы не рветесь получать премии, повышение и начальство это устроит, то будет достаточно "отвечать на запросы бизнеса", а не стремиться улучшать бизнес. Вам будет важно иметь хорошую команду работников, чтобы "отвечать запросам бизнеса", поэтому вам обязательно нужно правильно их замотивировать. Про противопоставление лидера и наемного работника не поняла вопроса. У вас будут в подчинении 2-3 человека, вы сами написали. Вы - лидер=менеджер, а они - наемные работники=подчиненные. Обычно менеджеров не называют наемными работниками, хотя формально они тоже наняты на работу. В этом был ваш вопрос?