не могу, т.к. вопрос не имеет смысла.... если речь не о купи-продайке, конечно)помимо прямой прибыли есть еще качество работы и репутация, которые ту самую прибыль приносят косвенно и не сиюминутно.если, к примеру, я беру в свой отдел специалиста, то это сплошной убыток) но этот самый специалист поможет справиться с работой, так что мы сможем выполнить проект(ы), как минимум не сорвав сроки. а если специалистов нет, то и проекты выполнить не сможем. прибыль с этих проектов считать или как? кто ее приносит в итоге? продажник? производственный департамент в целом? конкретный отдел?пойдем дальше: я перераспределяю работу так, чтобы не было периодов простоя и пиковых нагрузок, что было нормой до моего прихода. переработки при этом оплачивались слабо. теперь переработки не нужны. сэкономила, увеличив прибыль, очень мало, НО текучка кадров очень сильно снизилась, соответственно теперь время, теряемое на подбор и обучение новых сотрудников, тратится на работу, получается еще экономия затрат, подсчитать ее довольно сложно, но она есть.еще я подаю идеи, которые идут иногда в пресейл, а иногда обсуждаются и берутся в производство как перспективная разработка, а продажи пойдут только после того как появится хотя бы прототип. т.е. прибыли вроде как нет, но она скорее всего будет. как ее посчитать?и еще бывает такая вещь как техническое консультирование на пресейле и продажах. это же тоже не прибыль, ведь так? но без такой поддержки продажник с меньшей вероятностью подтащит живые деньги.з.ы. я не автор ветки если что