не поможетгендир будет цепляться за влияние. потому, что он боиться быть а) некомпетентным и б) ненужнымпоэтому суется везде, лезет во все, но при этом мало, что тянетчтобы его нейтрализовать, надо выяснить его компетентность (пусть самую маленькую), выделить в бизнесе анклавчик с этой компетентностью, и запустить туда гендираи незаметно, под соусом "только ты с этим справишься" изолировать его в этом анклаве. чтобы у него была своя песочница, а во все остальные ему лезть было недосуг. загружать всегда с избыточными задачами.все остальные вопросы перевести на себя.а со временем выделить этот анклав в "отдельное перспективное направление" с отдельным юрлицом.и позиционировать себя не как "административного директора", а как "владельца бизнеса"должность у владельца может быть любая. ее может вообще не быть. а еще бы, для создания симметрии, создала бы второе юрлицо, где гендир никто "для оперативных целей".и постпенно переводила бы на него часть бизнес-процессов, наиболее существенных.