1. На встрече понять разводят вас или нет. Если выдавливают из бизнеса значит разводят. Надо быть к этому готовой.2. Если имеет место быть непонимание. Просто письменно обговорите основные бизнес-процессы. У кого совещательный голос, у кого решающий,  какое право вето. Как, наконец, поступаете при выходе кого-то из игры. И по работе документируйте всю переписку.3. Вообще-то задача учредителей - требовать отчета и приходить за прибылью. Если вы не сотрудники. Задача гендира - Исполнительного органа - обеспечить управление и получение прибыли.  У вас путаница. Которая, полагаю, законно раздражает Исполнительный орган т е гендира.   Дурак он или умный - это вы с учредителем такого назначили. Можете сменить если решите. Да, я понимаю, что бизнес малый - сама такая - и учредители мы, и сотрудники. Значит надо научиться там, где вы сотрудник  - подчиняться. Там, где вы учредитель - настаивать на своем. И не путать одно с другим.Делите ответственность если не хотите похоронить бизнес. Научите договариваться. И поймите - в деле, где несколько учредителей всегда будет и пахарь, и лентяй, и паршивая овца. Нормальное такое распределение ролей, и все разбегутся рано или поздно, и наедине с делом реально останется один Хозяин. К этому надо быть готовым, и даже идти к этому, я бы сказала. Иначе крах или застой. Если же Вас разводят, максимально нужно быть незаменимой и замыкать все на себя, чтобы Вы ушли с темой, а не они.Желаю, чтобы это было не так. Если камень преткновения  - директор - смените его.А зачем вам директор, простите?  МЧ или вы не можете взять на себя право подписи?