Из года в год приливы этой тихой ненависти: Mid year review, end year review...Каждый раз это акт насилия над собой, писать это сочинение на заданную тему. А то, как это проходит в моём отделе в этой фирме находится, в моём восприятии, за гранью добра и зла. В других фирмах садились вдвоём с шефом, придумывали, как оформить пару-тройку пунктов, чтобы по-другому, в отличии от прошлых лет, звучало, расставляли приоритет и ФФФСЁ. Тут же кошмар какой-то: сначала на 4 страницах подробно и индивидуально описывается, что я конкретно сделала для развития всей фирмы, а потом, на следующих двух страницах описывается в процентуальном разделении на типа 80%/15%/5% рабочий опыт/обратная связь и тренинг соответственно достижения по двум-трём индивидуальным темам собственного развития. Жить не хочется.Я понимаю, что такая система имеет смысл, когда она работает (США, Канада например). У нас же это чистый формализм, никаких последствий не несущий в карьерном плане. Ни в одной фирме не видела ещё примера, когда кто-то реально поднялся в карьере по этой системе.Народ, как у вас с этим обстоит? Может я накручиваю себя бестолку, и всё на самом деле проще? Или, может быть, что-нибудь альтернативное от "убиться ап стену" посоветуете?