Ваше производство уникально? Аналогов продукции никаких нет? Если это так, то можно еще устраивать игры. Но если не так, то обрекаете  сами себя на полное обслуживание производства. Схема-то весьма простая: производимая продукция должна продаваться, чтобы производство держалось на плаву. Иначе сокращение объема, сокращение можностей, сокращение штата. Производство рискует стать нерентабеьным. Вы в розничным магазинчиком сможете заменить армию дилеров? Да еще и с новыми розничными ценами? Сумеете такойже объем реализовать? Открытие новых розничных точек тоже риск: это и аренда, и зарплаты сотрудникам, и пятое и десятое. Траты.   А дилеры... потоскуют, и оставять вашу продукцию для ассоритмента. Найдут другого поставщика, пусть похуже качеством, но с привлекательными для себя ценами. И розничные покуматели, у которых детег сейчас тоже не завались, пойдут туда, где подешевле. Было у меня несколько похожих случаем. Работали-работали с поставщиком-производителем,и тут объявляют нам об увеличении цены. Идем на тематическую выставку и находим другого партнера. Клиентам говорим: к сожалению по этой фирме сейчас перебои с поставками, но есть полный аналог. Бренд, конечно, не такой раскрученный, но и цена приятная. Большинство розничных покупателей и мелких оптовиков быстренько приоритеты меняют в пользу цены. А потом продукция неплохо себя зарекомендовывает, о дорогом первоисточнике уже и не спрашивают.