"Всего три пункта в любом задании: задача, срок, отчет о выполнении в срок"Я об этих отчетах, о которых вы выше сами написали. "Если не справляетесь со своими обязанностями, есть такое понятие как делегирование."Так у меня нет в обязанностях контроля работы сотрудников  У меня есть задача, чтобы мой отдел работал хорошо. Он и работает хорошо, но не за счет микроменеджмента, когда начальник сует свой нос везде, а за счет найма и мотивации умных и ответственных людей.Делегирование - очень красивое слово. Кому делегировать-то?  Нанимать сотрудника исключительно для контроля?"Сказать, да, сделано, не занимает много времени."Проверять вы как будете, что реально сделано? Или просто верите на слово? Вы не пытайтесь на меня нападать, вы спокойно ответьте на корректные вопросы."Чем занимается ваша компания, что у каждого сотрудника по 10 уникальных задач в день, ничем не повторяющихся на следующий день?"IT-компания, каждый день разрабатывается и тестируется новый функционал, повторений нет. В моем отделе 15 человек, в соседнем - 50.Я вас уже спросила, но вы упорно не хотите отвечать: какого плана отчетность? Устная? Так это, извините, филькина грамота, а не отчетность. Сказать вам могут что угодно (поди потом докажи, что тебе кто-то что-то говорил). А тех, кто такого себе не позволит, контролировать не нужно У нас задачи ставятся и сроки прописываются в трекинговой системе. Но я-то себе отлично представляю, что такое - контроль сотен задач. Именно поэтому мне и интересно, как вы это смогли бы огранизовать, успевая заниматься чем-то, помимо контроля.