Да это-то не проблема, меня только к ТК нельзя подпускать, нахреначу там...  Из 15 человек не пойду - поскольку там нужен именно кадровик, а не спец. по развитию персонала. А кадровиком я не хочу... Ну, или это быстро растущий стартап, тогда да.Пока мой "образ" компании - это торговая инженерная компания из 50-100 человек, имеющая пару человек  вспомогательного персонала, на которого можно переложить техническую работу по кадрам (еще раз, как это все организовать - я имею отличное представление, просто к бумажной работе я не очень приспособлена, могу и руками, нимб на уши не давит, но просто это не моя сильная сторона). С обучением не просто сталкивалась - но и обучала, в том числе и сама, в том числе и тренинги (ко-тренером), но корочек нет и я, безусловно, не профи в этом деле. Естественно, планировала обучение и т.п.Да я много чего делала, и делала это хорошо )) Я, например, была одним из лидеров проекта по внедрению софтины, которая считала всяческие KPI (сейчас они называются KPI-drive), и являлась одновременно офигенной системой для генерации управленческой отчетности в режиме реального времени и, одновременно, системой управления по целям и системой самоуправления  доходами сотрудников, разрабатывала и внедряла KPI для разных должностей и вообще, у нас была чудесная система мотивации. Я и интервью хорошо проведу, и мотивацию хорошо оценю... умею, знаю )))