Так вы опишите это "проще". Но вы упорно пишете кучу общих фраз и переводите стрелки, что наталкивает на мысль, что вы сами не знаете про это самое "проще" То, что вы уже описывали, не предотвратит проблему, описанную у автора, тк написать и тем более сказать вам могут что угодно. Я надеюсь, у вас, как у руководителя, цель не поймать за задницу виновного, а предотвратить появление проблемы?Или предотвратит, но тогда вы погрязнете в ежедневном контроле всех задач с вниканием в каждую мелочь. Иным способом вы не отследите случаи, когда задачи не выполняются даже после повторного напоминания.Приходим к тому, с чего я начала: нужно нанимать ответственных сотрудников, а не детсадовцев в слюнявчиках, которым нужно по 100 раз напоминать и контролировать.Безусловно, у нас есть отчетность, например, когда мы закончили очередной этап разработки. Или выпустили починку критичной ошибки. Также люди предупреждают о потенциальных проблемах, если таковые могут возникнут. Но ключевой момент тут - ответственные люди.