1.я в теме и уверяю вас,что о соответствии ментальностей руководство международной компании думает в первую очередь.Никому не нужно провалов,а провалов в таких командировках очень много именно из-за ментальностей вообще(европейцы в Азию,азиаты в Америку и т.д.)Это бичь.Потому что профкачества нужные могут быть у нескольких кандидатов,а ментально ужиться труднее.2.Лично свидетель как приехавший в нашу страну новый начальник из ЮАР в один день уволил 50 процентов отделения этой международной компании у нас в стране.Естественно,это была не его личная инициатива,а его к нам и послали с этой задачей,он же на месте решил кого именно и как это сделать.Оставшиеся его терпеть не могли ,но заглазно.А ему по... и на...Все зависит с какой целью и на какую должность и что было там до него,а не национальность.Этот возможный расклад естественно нужно продумать как и всю линию поведения как всегда и везде.3.очень здравые сомнения,нужно пообщаться с бывшими командировачными или с людьми в похожей ситуации.Но не с москвичами и россиянами,а именно с послаными в Москву из Украины или других стран.Смелее,я бы рискнула.Но изучите менталитет российский и московский.То,что у нас-хамство,у них нормальная ментальность.Я так долго к родственникам из России привыкнуть не могла,а потом поняла у них такие нормы общения.