Это не каждому дано, желательно если Вы сели в кресло руководителя, даже с 4 подчиненными, найти время и почитать хорошую литературу по менеджменту. Не быть менеджером - игроком (тот, кто сам за сотрудников работу делает).http://www.zrp.spb.ru/article_75.php И много-много всего, не сложно, но по моему опыту 90% вновь назначенных своей основной задачи и роли не понимают, время тратят нерационально. Мне повезло, когда назначили, отправили сразу учиться на степень MBA. Сложно было поначалу, из декрета вышла с повышением, в прямом подчинении уже 25 человек и остальные - в косвенном. Через 4 года ушла на должность консультанта, устала страшно (очень много задач было, в отделе все организовано хорошо, но рост ненормальный и процессы за ним не успевали выстраивать). Сейчас вообще думаю сменить направление, надоело, приелось.Да, на семью занятость на износ влияет плохо, ес-но. Няня у меня была, сейчас занимаюсь детьми сама много, дальше планирую также.