Живется хорошоНО ребенок-муж полноценно - это только час вечером и выходные.Но у меня поболее, чем 4 человека и еще зоны ответственности на уровне Компании.Посоветовать могу следующее: - делегирование по максимуму. Даже если кажется, что проще, лучше и дешевле сделать самой, раз и навсегда запретить себе это делать. От этого большие проблемы у руководителей бывают- расстановка приоритетов. Важжжная такая штука. Ибо дрючить, например, за несвоевременное предоставление отчетности в ЦБ и недовыполнение каких-то внутренних дел будут абсолютно по-разному- общение с людьми, в которыми ты работаешь. Мне это важно для внутреннего комфорта. Я выделила для себя понедельник-пятницу по 10-15 минут. В понедельник на тему "как прошли выходные - какая у нас насыщенная неделя - кто что интересного на этой неделе делает (по работе, в пятницу "какая у нас насыщенная неделя была - проекты которые закрыли, что нового появилось - хороших всем выходных".- ПЛАН на неделю и на день - без этого умереть можно.- Хотя бы час каждый день посвящать "стратегии", т.е. тем делам, которые прямо вот сейчас ничего не улучшат, но несомненно нужны для каких-нить улучшений в будущем. Иначе когда через год тебя будут спрашивать о твоих достижениях и чем-то новом, что ты привнес, то блеяние "у меня была обеспечена бесперебойная работа отдела" редко кого удовлетворяет, только если до твоего прихода там были постоянные сбои.- Не боятся говорить НЕТ смежным подразделениям, когда от исполнения их просьб качественно ухудшится твоя работа и никогда не отказывать, если у тебя есть свободный ресурс и ты можешь это сделать. Взаимовыручка в нормальном бизнесе - великая вещь.- НЕ растить в себе привычку работать по выходнымНу как-то так