Пересмотреть активы. В т.ч. нематериальные.1. что у нас с заказчиками? не зная вашего бизнеса не скажешь, конечно. Полный швах или просто надо поднимать попу от стула, все связи, стучаться за заказами во все двери? Сколько у вас их может быть? Как у конкурентов? Что можете улучшить? Или вы фирма одного клиента, который соскочил?Дело не в ваших долгах по зарплате, надо выработать общий план по выходу из кризиса. Или план по закрытию предприятия (если так то надо сразу прекращать увеличивтаь долги и сразу распустить людей, оставив на сдельной основе тех, кто поможет вам закрыться (того же бухгалтера). 2. После понимания плана действий и что с заказами - и соответственно что с оплатами  - смотрим что остается в активах. Дебиторка ? Трясем как грушу - когда  будем окончательно тонуть, никто уже не заплатит. От чего лишнего можно избавиться. Хоум-офис? Продать, отдать за долги лишнее барахло? Связь, транспорт - оптимизировать, снять все компенсации.  Лишние сотрудники? Какими бы ни были они милыми, не верю что лишних нет. А дальше - когда у Вас как руководителя будет видение что делать дальше - собрать команду и предложить вариант - ребята, сейчас все плохо. Но у нас есть план. Денег не будет три (к примеру)  месяца. Кто не готов, я не могу удерживать, увольняйтесь, дам лучшие рекомендации, как наладится буду звать назад, будем стараться рассчитываться по мере сил, поймите. Кто готов оставаться с нами и перейти на хоум-офис (переехать в меньший) и выплывать  - велкам. Каждому задание такое...Както так.