Вопрос такой - руководитель департамента решил поменять местами 2 отдела (пересадить), объяснив сотрудникам это тем, что с одним из отделов в ближайшее время ему надо работать плотнее, тк там поменялся состав, должны выйти 2 новых специалиста, появился новый начальник этого отдела, которого надо в курс дела вводить, при этом много проектов и жесткие сроки выполнения, т.е. нон-стоп коммуникация, контроль и налаживание новых процессов в ближайшие 3-5 месяцев необходимы для эффективной работы. По сути - Открытое пространство, не кабинеты,  расстояние в три метра, т.е. никаких кардинальных перестановок. отделы сидят параллельно друг другу, как две линейки - просто меняются линейки местами. Расположение относительно окна, входа и тп не меняется. Это нормально или такое решение обязательно надо согласовать отдельно с каждым? Имеется один бунтарь - начальник второго отдела (где процессы мною уже налажены). Аргумент - я привык к своему месту и вообще у нас своя атмосфера, которая нарушится. Более четких объяснений, что именно нарушится, не поступило, тк реально ничего в условиях работы не ухудшается ни на мм. Просто уперся (я несколько месяцев у него руководителем, до этого у него другой начальник был), я решила в пятницу не обострять, сказала, что в понедельник обсудим (= шанс ему понять, что не надо лезть в бутылку из-за ерунды). Или я не права, решая этот момент единолично? У меня свое мнение есть на этот счет (я отвечаю за работу всех отделов и объективно мне сейчас нужно МНОГО работать с первым разнесчастным отделом, а не бегать к ним за перегородки. Да и вообще первый раз с таким столкнулась), но хочется еще других послушать....