История такова: я пришла в компанию на стартапе проекта чуть больше полугода назад, рукводителем департамента продаж и маркетинга. До меня уже существовал мой заместитель, т.е. заместитель руководителя по должности и по ДИ. Она пришла намного раньше меня, одной из первых вреди вообще всех сотрдуников компании и даже раньше генерального директора, когда даже стартапа еще не было - на бумаге только и виде недостроенного объекта. Сейчас объект уже запущен, работает. Департамент у меня разросся, задач много и они объемные и измеримые в самых настоящих деньгах. До поры до времени зам существовала в качестве зама, хотя функции зама выполняла плохо. По-моему мнениею, заместитель - это тот, кто способен эффекктивно "заменить" руководителя, который хочет и может быть в курсе происходящих дел, ставить задачи подчиненным, самостоятельно готовить решения стоящих задач, согласовывая с руководителм только результат... В общем зам моя с этими задачами не справлялась. Хотя тетка неплохая, мы с ней хорошо общаемся, и я свосем не ставлю своей целью ее "закопать" или хуже того уволить. Но эффективность сотрудника в моем случае - крайне важна. В общем, два месяца назад, я решила оптимизировать структуру департамента, и выделила несколько относительно автономных направлений, во главе каждого поставила ведущего менеджера, который должен полностью курировать и отвечать за свой кусок и за своих подчиненных. Институт "замства" упразднила, т.к. во-первых имевшийся зам все равно своих функций не выполнял, во-вторых с учетом расширения объяма задач, стало более целесообрзано назначать отдельного фактически зама на каждом направлении. Что и было сделано. Бывшая зам была назначена ведущим менеджером на одном из таких направлений. Честно признаюсь, не на том, на котором она хотела. Т.к. она его не потянула бы. Плюс к тому на это направление я нашла готового и очень сильного специалиста. В общем два месяца живем в новой структуре и бывшая зам... ну не тянет она... Ни руководство пока что единтственным своим менеджером в подчинении, ни нормальное выполнение задач - через одну делает. Остальное пожарно приходится доделывать, самой впрягаться в рулежку операционными процессами на ее направлении (на других я только контролирую и где-то подключаюсь, где без меня ну совсем никак). Так надоело - хуже горькой редьки Понимаю, что по сути ничего не могу ей доверить до такой степени, чтобы быть уверенной - выполнит, грамотно и профессионально. А не абы как. А на кону деньги, банальные деньги, за которые с меня спросят. Понизить в должности - рука не поднимается. Даме 46. Поставь ее в простые менеджеры да еще из руководителей - будешь враг №1. Уволить тоже не поднимется - она одна кормит семью, возраст уже не тот. Руководить не возьмут- квалификации недостаточно, для исполнителя в нашей отрасли - стара, у нас девочки молодые в цене. В общем то если б еще человеком была плохим... а то хороший ведь, жалко. И держаться нету больше сил. Что делать?