В свое время у меня была такая сотрудница. Она пришла в структуру как раз, когда разрабатывалась новая система мотивации персонала, и с первых дней показала себя, как очень толковый специалист и способный аналитик, я ей и дала карты в руки, что называется. И она за пару месяцев практически одна представила очень убедительную схему. Мне показалось, что девушка очень эмоционально все воспринимает, но я списала это на недостаток опыта в отстаивании своей точки зрения, но, поскольку девушка очень перспективная, я подумала, что надо дать возможность человеку, во-первых, набраться опыта публичных выступлений, во-вторых, предоставить ей возможность, как основному автору, защитить свой проект, тем самым подчеркнув степень ее участия, представив ей возможность засветиться, как основному разработчику перед вышестоящим руководством. имея в виду ее карьерные перспективы. И стала она презентовать продукт. Голосок дрожал, руки ходуном ходили, я в кулуарах просила присутствующих отнестись с пониманием, учитывая заслуги сотрудника и его перспективы, все же мы были когда-то юными и с чего-то начинали. Приняли ее очень доброжелательно, но по ходу презентации задали пару уточняющих вопросов, и она разрыдалась... Как я потом ни билась, как ни нахваливала,  как ни проталкивала, никак народ не мог забыть этого инцидента, так и застряла она надолго в своей должности, хотя могла здорово подняться по карьерной лестнице. Только когда новый директор пришел, смогла ее вытолкнуть немного наверх до уровня руководителя подразделения, хотя все данные у нее были. Жалко было и обидно. Сейчас, правда, повзрослела, пообтесалась, перестала, наконец, слезы лить, делает неплохую карьеру, слава богу.