ну знаете ли, проще всего во всех неудачах обвинять других. Они смотрят со своей точки зрения, ведь, как ни крути, но факт остается фактом, начальники там меняются, а вот технолог и прораб продолжают работать, и по каким-то причинам директор боится потерять именно их. ему проще сменить очередного начальника. Значит, все приходящие не смогли убедить ни ген. директора в своей адекватности, то что они реально смогут добиться каких-то улучшений и конкретных результатов, ни вменяемости со стороны подчиненных. И не факт, что все эти начальнкии были адекватными.. Тут очевидно, что пока Ваш муж не имеет никакого авторитета у своих подчиненных, и ген. дир его тоже, видимо пока всерьез не воспринимает. Пока Ваш муж не проявит себя как профессиональный и харизматичный человек, ему будет очень сложно.. Я уверена, что тут проблема именно в нем, а не в прорабе и технологе и пр. У моего мужа была похожая ситуация, когда он только пришел на новую работу директором. И там был человек (не рядовой должности), который поначалу его воспринял в штыки, тем более, что мой муж моложе его. Но, довольно быстро все было разрешено. Он у меня очень хорошо знает как себя вести в разных ситуациях, умеет общаться и находить язык с разными людьми, ну и в любом случае, профи в своем деле. Поэтому, он достаточно быстро решил все проблемы, и сейчас тот человек его правая рука, тем более, учитывая, что он очень опытный и знающий, и однозначно находится на своем месте. И муж мой ценит его как специалиста.. Так что, в вашем случае, не нужно пенять на других, и уж тем более опираться на опыт своего предшественника, надо подумать над своими ошибками, продумать стратегию своих действий. Я более чем уверена, что прораб и технолог хорошие специалисты в своем деле, а вот то, что они в возрасте и на многие вещи смотрят по-старому, вопрос другой, и это как раз задача нового начальника суметь убедить их, заставить уважать себя как человека и как профессионала. Возможно, стоит послушать их точку зрения, они ведь наверняка знают много нюансов. Как я понимаю, он в деле себя еще не успел проявить, так с  чего это вдруг ген. дир должен к нему прислушиваться и увольнять своих старых сотрудников?