Опишу ситуацию: вернулась из декрета в свой отдел... и не узнала его. Начальник отдела ушел.  Финдир затеял реорганизацию, разделил отдел на 2 части, половину переподчинил себе напрямую (меня в том числе), вторую половину новый человек возглавляет (там все лучше) А вот с "нашей" половиной проблемы, хотя формально  статус повысился.  Прямых подчиненных у финдира теперь 10 человек (когда я уходила в декрет было ДВА!) Новых сотрудников много набрали. Но финдиру некогда заниматься вопросами обучения, введения в курс дела итд. И он НИКОМУ это не поручил - каждый крутится как может. Команды в отделе НЕТ ( а  ведь она была!) - каждый сам по себе.  Новые должностные инструкции написаны расплывчато. Непонятно, кто за что отвечает. В итоге многие делают параллельно одну и ту же работу. Неэффективность ужасающая. На некоторые позиции набрали людей (и продолжают брать!), которым там явно не место. Такое впечатление, что финдир решил, что в его отделе должны работать самые крутые финансисты.  Из-за этого текучка: людям с 5-10 лет опыта работы неинтересно сидеть тупо отчеты составлять даже за хорошую з.п. А без опыта мы не берем, это же не круто. При этом часто нами "дырки затыкают" - просит сделать что-то срочное, что в другом  отделе "горит". И вот я вчера я прогноз по Cash flow  рисую, а сегодня какой-то тупой реестр документов для налоговой, т.к. бухгалтерия не владеет Excel на достаточном уровне...  С другими сотрудниками болтала - многие со мной согласны. Последний раз, когда кадры проводили опрос среди сотрудников, в нашем департаменте были самые низкие показатели.  Финдир после этого зашевелился (видимо, ему поставили на вид) и устраивает совещание  на тему нашей удовлетворенности работой. Мне увольнение не грозит Контора белая, а у меня ребенок  до 3 лет. Как думаете, стоит выступить на совещании, с рац предложениями?     Работать паршиво стало, но и уходить не хочется: место сладкое с точки зрения зарплаты и от дома недалеко.