Хех, я тот самый кадровик и мне было бы очень интересно, если бы кто-то попытался без моего одобрения взять человека на работу. Плюс у нас еще полиси, что нельзя брать на работу в свой отдел людей которых сам и рекомендуешь. Т.е. рекомендовать можно только в чужой. И да абсолютно все первое собеседование проходят с рекрутером, потом с нач.отдела, а потом уже со дальше по уровню должности - менеджером по персоналу, директором направления, и тд. Собеседования это ж не только профнеобходимые знания и навыки - это как раз непосредственный начальники смотрит, а вот кадровик должен понять насколько при прочих равных человек впишется в команду и как быстро сможет адаптироваться, и как в дальнейшем сможет быть использован компанией. Так что афтар, вы не обижайтесь, а создайте процесс в компании, который позволит Вам управлять подбором кадров, а не только их оформлять (для этого вполне достаточно делопроизводителя).И отвечая на пост выше - многие кадровики как раз обладают техническими знаниями, для того чтобы понять насколько сведущ потенциальный работник - мы своих "натаскиваем", чтобы разбирались - иначе нафиг они нужны