Косяк руководителя (или менеджера в данном случае) в том, что он делегировал что-то, не обучив предварительно, не потратив на это свои силы и время, а должен был. Но делегирование - достаточно сложная часть руководства, которая тоже требует достаточной практики, я сама видела кучу руководителей разного ранга, которые перекладывание ответственности считали вполне себе делегированием опять же, повторюсь, я мыслю скорее как давноужеруководитель подразделения от 50 до 120 чел, где у всех людей разные функции. И привычка работать в крупной компании дает о себе знать. Я никогда не работала в маленьких конторах.