Я - директор по персоналу с многолетним стажем и работой только в иностранных компаниях. Лично моим бы предпочтением было, чтобы вновь нанимаемый сотрудник сразу, до поступления на работу, обозначил свои "проблемные" зоны и я предпочла бы быть в курсе дел. Однозначно, если работник хороший, с потенциалом и горят глаза на работу, я бы взяла, не задумываясь и предоставила бы при необходимости 2-3 человеку, которые ему необходимы. Понимаю, что 12 месяцев - это, конечно, накладно для Работодателя, но безвыходных ситуаций не бывает и может у работника была бы возможность выйти когда-нибудь хоть на несколько часов в выходной день или в какие-то другие дни задержаться на работе. В общем все надо проговаривать и обсуждать. У меня был похожий случай с девочкой-подчиненной. Она из другого отдела очень хотела попасть в мой отдел (была без опыта, но очень трудолюбива и с отличной светлой головой и мозгами, что крайне редко в наше время) и после того, как я сделала-таки ей предложение, она окровенно мне сказала, что у нее проблемы с "половиной" -парень сбил пешехода, грозил срок - и она прямо скзала, что а) вероятно должна будет участвовать в судах; б) что у нее сейчас очень сложное эмоциональное состояние. Я ее взяла, ни разу не пожалела, а наоборот всячески поддерживала и помогала. За 2 года работы (она начала у меня с "0" ) она доросла до очень хорошего специалиста. Это я все к тому, что, если Вам выпадает шанс улучшить условия работы - не упускайте его. Просто умейте разговаривать. Все проблемы можно решить за столом переговоров.