Согласна, работодатель - не шериф. Он круче. Шерифы - линейные руководители, стоящие на страже порядка и экономического эффекта)) Именно они должны принимать меры. Законодательные меры: беседа, взыскание, увольнение. Часто достаточно первого шага. Как филолог филологу: если бы я ставила знак равенства между "проблемы" и "закидоны", я бы обошлась только вторым словом. А так - это алгоритм действий некоторых сотрудников. К счастью, таких людей в коллективе обычно мизер, если вообще есть. По опыту скажу, что как только становятся возможными первые один-два раза, у работника это переходит в хроническую форму, а потом он искренне не понимает, почему к нему применяются дисциплинарные меры.Предложить работнику долю означает пустить его в решения. Наверное, так бывает, но мы же говорим о среднестатистической коммерческой организации, которая вовсе не нуждается в помощи, потому что роли и доли там определены, но нужен инструмент (читай человеческий ресурс), с помощью которого достигается желаемое. Работа - оплата.Взаимность - это вообще идеально. Другое дело, что когда у работника человеческий фактор - ему на помощь бросают круг спасительный с надписью "мотивация", а когда у работодателя тот же фактор, повлиявший на экономику предприятия, то "он, ...., не платит".Ответственность - великое понятие. Она или есть, или нет. Наказать - не есть отрубить голову. Шкала с большим количеством оттенков (мер). По поводу больничных - мы говорили только о том случае, когда есть подозрения. А они есть, когда человек неугоден менеджеру или когда регулярность отсутствий по разным причинам, смешанная с нелояльностью в принципе, заставляет обратить на это внимание.