Хорошим вариантом для работодателя является отплачивать только результативные звонки (назначенные встречи). Это мотивирует сотрудников добиваться результата. Для самого сотрудника, конечно, лучше оплачивать каждый звонокВознаграждение за результативный звонок зависит, как правило, от количества возможных на практике таких звонков в смену/месяц. Не последним фактором в этом является и качество базы. Если, например, Вы продаете Мерседесы S-класса, а база у Вас просто всех жителей Москвы (а не топ-менеджеров компаний), то вряд ли в день Вам удастся продать хоть один Мерседес... Поэтому и нужно опираться, как я выше написала, на реально возможное количество результативных звонков.Если Вы понимаете, что день реально назначить 5-10 встреч, значит считайте от обратного: Вы готовы платить сотруднику в день 1000 руб за хороший результат. Хороший результат для Вас в среднем 8 встреч. Значит результативных звонок стоит 125 руб.Как-то так...