В этом случае брать позицию зам.директора и требовать себе процент за успешное выполнение проекта. Это не так сложно как кажется. Если человек приносит значительные деньги компании, то не грех поделиться частью прибыли с сотрудником, который ее обеспечил. Ключевая фраза "приносит деньги компании" и размер этих денег ессно. Как бы всем выгодно. При грамотно проведенных переговорах это имеет большой шанс на успех. Это вообще отличает руководителей от рядовых сотрудников, - точно видеть цель и уметь ее добиваться, уметь хорошо продать себя и свои знания, связи, навыки. В вашем случае - это следующая ступень - сначала должность, потом деньги, а потом должность и деньги одновременно. Т.е. определенная поступательность и развитие себя как профессионала.ЗЫ. Я тот анонимус, у которой в подчинении 70 чел. Ну а вообще в вашем случае выбор чисто фриланса - это определенный риск, отсутствие стабильности. Т.е. более высокий доход - плата за риск. Это знаете, кто-то всегда выбирает синицу в руке, а кто-то - журавля в небе. У кого-то получается, у кого-то нет. Спрогнозировать правильность или неправильность своего выбора в таких случаях практически невозможно. Все зависит от личных качеств конкретного человека, его опыта, амбиций и энергии. Как я уж писала, до 30 я бы выбирала штатную должность, после - фриланс.ЗЫЫ. Фрилансер и "рядовой сотрудник" - это ну совсем разные вещи