Руководитель, выросший внутри коллектива и обретший новый статус и руководитель, пришедший со стороны, это две разных песни. Первому, как правило, тяжелее выстроить иерархию и соблюдать суббординацию. Я побывала и в той, и в другой шкуре. В первом случае мне помогало то, что я никогда не была склонна обмусоливать интимные стороны своей жизни в кругу коллег и всегда была несколько дистанцирована. Во втором случае я возглавила сложившийся коллектив со своей спецификой и устоявшимися традициями. Там как раз мой предшественник культивировал почти семейные отношения внутри коллектива и часто по каким-то причинам выполнял работу за своих подчиненных, очень гордясь тем, что может выполнить функционал любого своего сотрудника. Пришлось объяснять подчиненным, что задача руководителя- организовать процесс труда таким образом, чтобы не возникало провалов и авралов. Сначала роптали, но, когда работа пошла гладко и без нервотрепки, привыкли. Если бы изначально не установила определенную дистанцию и не ввела некоторые ограничения, было бы болото. В женских коллективах суббординация вообще дается с трудом. Менталитет очень силен и у нас принять на работе ДРУЖИТЬ. Против дружбы, как таковой, ничего не имею против, лишь бы от процесса не отвлекало. Обсуждение трусов, сапог, детей и мужей, особенно если в этой байде принимает участие руководитель, производительности не повышает.Кста, сахарок я тоже старалась не стрелять. Вобщем, наверное, я сторонник вертикального управления. Но, отстаивая интересы своих сотрудников, могу пасть порвать и несправедливости по отношению к ним старалась не допустить.