мой план действия был бы таким:1) поговорить с конкурентами (думаю, у исп.дира выходы должны быть) на тему "возможно, через несколько месяцев уволюсь с текущего места, готов снизить запросы, хотелось бы работать у вас"2) поговорить с ген.диром, что готов работать только при условии уважительного или хотя бы вежливого отношения (даже на моего истерика-шефа подействовало, правда, всего на полгода, потом повторить пришлось)3) руководитель должен уметь распределять задачи, причем даже если кажется, что самому сделать быстрее и проще. в долгосрочной перспективе всегда выигрывает тот, кто умеет делегировать. так что проще всего нанять молодых стажеров, у которых нехватка опыта компенсируется бурной мозговой активностью.