Благодарю и Вас за востребованность моей графомании Можно и здесь подумать о Вашей дилемме, но рекомендую заглянуть на сайт http://executive.ru/там любят подобные кейсы Давайте произнесем, что у Вас происходит: партнер (консультант, директор или как его правильнее назвать) уходит из компании (не важно, почему он уходит - уезжает на другой континент, уходит на пенсию, переходит на новое место работы и т.п., суть - он болше не сможет работать). Компания принадлежит Вам, но фактически управлялась, и довольно успешно, именно этим директором. Вы не уверены в собственных силах, в том, сможете ли Вы полностью его заменить. Вот и вопрос - что делать.Если честно, я не понял, зачем менять часть менеджмента. Классически в таких ситуациях именно из старого состава начинаются перестановки и люди уходят на повышение. В крайнем случае именно из старых замов один становится и.о. и в это время тщательно подбирается новый директор.Почему Вы сами не сможете стать хорошим директором своей компании?Или я вообще все не так понял?