Если человек начал выполнять больше, чем изначально выполнял, то я прибавляю ему и зарплату, и обязанностей одновременно. А на фига мне в офисе скучающий человек? Скучать удобнее дома У одной моей сотрудницы как раз была недавно ситуация, что кол-ва работы (заранее оговоренной) у нее прибавилось в связи с ростом оборота фирмы. И она научилась выполнять больший объем работы. Я прибавила ей зарплату. При чем кол-во рабочих часов у нее осталось таким же, как прежде.Когда приходит новая сотрудница, я ей изначально обозначаю, что работы у нее будет на целый день (обозначаю круг обязанностей, которые на нее могут лечь) и нагружаю ее постепенно. Если меня устраивает качество работы, но она не успевает сделать всю запланированную работу, то я найду ей кого-то в помощь или постараюсь отладить технологию работы. Если она делает объем работы и еще остается время, я ее нагружу дополнительными обязанностями (предупреждаю об этом еще при трудоустройстве). Мне не надо, чтобы люди бегали и жили на нервном срыве, но и сотрудники, ковыряющие в носу, мне не нравятся. Я регулирую нагрузку на каждого сотрудника на свое усмотрение (благо пока штат не большой и я все нюансы хорошо вижу). У нас договор, что человек приходит за определенную плату работать на меня определенное кол-во часов. Дальше каждому по способностям