у нас сложнее. При плановом производстве у нас ещё постоянное участие в тендерах, где дельта при продаже может быть огромной! И план ставиться в тоннах на отдел, а продаётся товар в единицах. Соответственно, у нас должен быть (я так думаю и менеджеры согласны) фиксированный бонус за единицу товара и плавающий процент за объём в тоннах. При этом, у нас ещё и сложности с тем, что существуют тендеры в которых мы участвуем, а тендерные заказы, которые ведёт менеджер, вообще заслуживает отдельного разгвоора и поощрения - фиксированного при одном  раскладе и отсутствующего при малой рентабельности.Короче, сложно всё. Про систему депремирования уже начиталась в интернете. Считаю, что этот мазохизм я сама предлагать не буду. Тем более, чего лезть перед батька в пекло? Меня попросили предоставить только предложения по премированию.