Мне кажется, здесь несколько вариантов.1.  Вы даете слишком детальные задания, не делегируете ответственность совсем.  Одно и то же задание можно по-разному сделать.  Может, вы их мозги перегружаете мелочами, типа кликни туда, потом сюда, бумажку распечатай и отнеси туда-то вместо "составь отчет по таким-то показателям для такого-то отдела", а для людей это знак глубочайшего неуважения.  Когда к тебе относятся как к тормозу, большинство и становятся "тормозами".2.  Вы нечетко определяете задачу и люди не знают, что именно от них ожидается.  Может, задачу надо на этапы развибать.3.  Вы не контролируете процесс выполнения или не даете понять, к какому сроку должна быть сделана работа.  Или не даете людям возможность задать уточняющие вопросы в процессе.4.  Вы неэффективно используете профессиональные навыки сотрудников, т.е. даете не тем людям не ту работу.  Они, каждый индивидуально, могут быть либо слишком квалифицированными для выполнения работы, либо наоборот.  В первом случае делегируйте им побольше, во втором посмотрите, не нужны ли трейнинги какие-нибудь и т.п., чтобы люди повысили квалификацию в нужной вам области.5.  Люди вас боятся/не любят.6.  У них просто нет мотивации работать, т.к. зарплата мизерная и нет возможностей для роста.  В этом случае поищите альтернативный способ мотивации.7.  Процесс работы организован неэффективно, людей слишком много или слишком мало.  Если первое, увольте половину, остальных повысьте и будет вам счастье.  Если второе, либо мотивируйте, либо просите у своего начальства помощь, либо урезайте количество проектов/автоматизируйте процессы.А вообще, если у них внутри группы есть пара человек, которые пользуются любовью коллег и имеют авторитет, сделайте их начальниками группы и используйте как прослойку между собой и остальными подчиненными.  Возможно, проблема в том, что у вас слишком большая группа, надо ее разбить на сегменты поменьше.