Но ведь руководить им у Вас все-равно не получается?  Не надо биться лбом об стену, если для работы Вам нужны мозги Если у руководства будут именно к Вам вопросы, то тогда обсуждайте субординацию. Пока он назначен командиром именно по этому офису, а Вы командир другого офиса, но временно сидящий у него, то Вы как минимум не его начальник на его территории, поэтому строить его Вам и не нужно. Но и ничего не делать на работе, получая зарплату Вам нельзя.Вот и разрабатывайте свою методику, просчитывая Ваши возможные ошибки на его собственных Когда перейдете в свой офис, у Вас будет готовая технология и значимая аргументация в ее защиту ЗЫ. Я когда-то разрабатывала и внедряла внутренний документооборот в фирме, но не после кого-то, а вообще с нуля. До кучи у меня вообще не было опыта работы, это была моя первая работа в большом офисе, а "подопечным" было от 45 до 62.. а мне 21.. вот это было шоу!  Кстати, все отлично внедрилось.. А Вам будет значительно легче