Откуда такие выводы? Я пишу о частном случае. Когда на место претендует человек с заведомо боле высокой квалификацией, чем предполагает вакансия. И который стоит на рынке труда дороже, чем оклад на данном месте. Есть понятие штатного расписания да будет вам известно. На позиции, например, "аналитик" это, условно, 20 рублей. На позиции "ведущий аналитик" - 30 рублей. На позиции "руководитель направления внешней аналитики" - 50 рублей. Зарплаты пересматриваются не стихийно, а раз-два в год и не на много - на 10-15%. Если в качестве простого аналитика ко мне придет человек с квалификацией, тянущей на руководителя направления (а это, поверьте, видно) по каким-то внутренним мотивам готовый здесь и сейчас смириться с тем, что будет получать 20 рублей, хотя на рынке он стоит 50, то через месяц-другой он что называется почувствует разницу. Ему будет реально скучно и некомильфо работать аналитиком (рутинная работа, таблицы, цифры, обработка первички) - он-то знает и умеет больше и способен на большее. Он придет ко мне и скажет - не могу я больше заниматься этой работой, душа простору просит. И что я с ним делать буду с таким?Увольнять руководителя направления, чтоб освободить место? Нет, не буду. Повысить зарплату в противовес штатному расписанию тоже не смогу.  И придется либо ему мириться с его рутиной и 20-ю рублями (что конечно же рвения не придаст, мотивации будет ноль) либо уходить. А мне по новой искать аналитика.Повышение светит любому, если есть куда повышать (по служебной лестнице). Если повышать некуда - никто ведь не будет создавать "дутые" штатные единицы, правильно? Штат не резиновый и ФОТ тоже.