в айти есть проекты: это когда есть заказчик, который знает, что он хочет (ну или по крайней мере хочет решить какую-то свою проблему) и он оплачивает создание софта для решения своих задач.  А есть продукты: это когда нет заказчика, а команда придумывает, что вот какой-то аудитории возможно пригодится какая-то штука. Команда эту штуку создает за свой счет (или за счет инвестора) и выпускает на рынок. Сначала минимальную какую-то версию, смотрят, зашло или не зашло и дальше развивают с учетом реакции рынка. Продакт менеджер это руководитель всего этого процесса: он оценивает идею/идеи и перспективы на рынке, придумывает как улучшить/повысить продаваемость, формирует планы вывода на рынок и собственно управляет командой: бюджеты, планы, минимально необходимые возможности.  Т.е. это такой руководитель проекта, который умеет планировать работы и управлять командой, он еще он маркетолог, который занимается рынком.И ситуация та же самая: экономические и финансовые вузы на бизнес-информатике готовят больше маркетологов, нежели руководителей, а технические -  больше руководителей проектов, нежели продактов. Поэтому я, как системный аналитик, руководитель направления системного анализа в большой айти компании,  более 15 лет набирающий аналитиков на рынке, в том числе и студентов-стажеров.  Так вот я категорически против бизнес информатики как первого образования. Именно что получается "недо".  Я считаю, что нужно либо получать нормальное техническое образование и оттуда приходить в айти: системные аналитики, аналитики данных, инженеры биг даты и пр., а затем уже прокачиваться в предметной области.  Либо быть финансистом и оттуда приходить в бизнес-анализ, изучая айти.