С холдингом вы правы. Я работала в "холдинге", примерно 10 юрлиц, вела учёт в половине примерно (количество менялось), в остальных были другие главбух официально. Но общие вопросы решали вместе, решения принимали учредители в конечном итоге, вероятно у нас это было не формализовано в виде бумаг, как у вас, достаточно было внутренних совещаний и докладов. Управленческий учёт всегда вела сама, неформализовано, директору и учредителям хватало, тем более они каждый день на призводстве. Иностранного учредителя не имела, согласна, что для конвертации надо было бы кого-то нанять, если бы понадобилось. Если есть иностранный учредитель, то что удивляться, что "работодатель" перебазировался, закономерное явление. Если вы ведёте управленческий учёт, то мне непонятно, как вы не ощущаете, сливается ли бизнес, надо ли уходить или не надо... Управленческий учёт и схемы святая святых, чужим его не доверяют. Особенно, если он отличается от бухгалтерского, "два пишем три на ум пошло" . Скорее я допущу, что наемная бухгалтерия не в курсе, что на самом деле происходит с бизнесом , чем человек держащий в своих руках управленческий (другими словами, реальный) учёт.