А у вас проект длится пару недель?Могу предположить, года два в среднем? Всю специфику бизнес процессов вполне себе можно узнать. Могу предположить, что ВСЕ детали до самого последнего уровня знает только консультант, который внедрят ту или иную область как то Банковская выписка, та же себестоимость, складские запасы, основные средства и т.д. И таких консультантов на проекте обычно минимум пару человек. Если человек очень хорошо знает общий бухучет, это будет не очень сложно 1-2 недели изучить особые правила по формированию обязательных резервов? Или там прямо 1000 проводок, у Заказчика каждый месяц все эти 1000 проводок происходят, которые за 1-2 недели не запомнить? И эти 1000 проводок надо сесть и внедрить ровно за три дня? Не встречала такого. В Казахстане? Да плюс минус такой же учет по своей сути. Плюс специфика законодательства по ставкам налогов, льготам, отчетным формами и т.д. По своей сути НДС в Казахстане будет отличаться от НДС в России? Уверена, что экономисты скажут - нет, не будет. Например, начисляем зарплату основному рабочему в цехе, это всегда будет Дебет производство, затраты, себестоимость (в любом случае Profit and Loss)Кредит Заработная плата (в любом случае Salary and Wage, Balance sheet)В России и Казахстане, могу предположить, это разные номера счетов, но не сама суть проводкиПолучили оплату от заказчика за продукцию, этоДебет Банк, расчетный счетКредит Дебитор наш заказчикСуть всегда будет одной и той же, какие номера счетам не присвой. Первичные документы? Возьмем Инвойс и Акт выполненных работ (не беру счет-фактуру, это наш документ в налоговой области) Суть будет же одинаковой: кто купил, у кого купил, что купил, по какой цене купил и т.д. Ну расположение колонок будет другим, ну кого-то логотип, ладно. Я не верю, что человек с высшим образованием, который в принципе хорошо разбирается в предметной области, за 1-2 недели не осилит специфику какого-то уникального бизнес процесса Заказчика. Плюс более чем уверена, сам Бизнес еще и расскажет, а как у них. И должен будет вычитать и подписать а-ля документ с постановкой задачи до начала внедрения, что все друг друга правильно поняли, и потом еще куча тестов будет и т.д. и тп. Но да, если человек в принципе не знает, что такое бухучет, то осилить формирование резервов за 1-2 недели будет не очень реально, как и разноска банковской выписки, как расчет маржинальности и т.д. и т.п. Архитектор лично кодить не будет, но он должен понимать, поставить задачу, чтобы ВСЕ ЦЕЛИКОМ гарантированно заработало. Если он не знает системы, как он это сделает? Насколько я читала, даже 1С есть более менее готовые пакеты, никто с нуля не пишет все решение. Ну нет таких сейчас внедрений, чтобы прийти и просто кодить ВСЕ с нуля. Архитектор должен понимать, как это решение ляжет на все основные требования. А понять он это сможет, если а) будет знать все возможности системы б) понимать, чего хотят на выходе. И это еще в первую очередь годы и годы опыта. Я не буду больше с вами спорить, потому что уже теряю нить спораВ моем понимании - чем больше зона ответственности, тем больше знаний нужноРядовой консультант с 1-2 годами опыта и ответственностью только за Основные средства, совсем ни одно и тоже, что Архитектор с 20 годами внедрений Какой бы консультант гениальный не был, все равно нужны конкретные знания. Раньше был кадровый голод, мальчиков с 5 годами стажа и одним единственным проектом за плечами могли номинально поставить архитектором, хорошо, что в большинстве сфер это уже позади.Помню это чудесное время, когда аудиторы даже из большой четверки отправляли своих  людей на места - на завод с 10 000 сотрудников. Эти мальчики только из Универа были, им нужно было говорить на одном языке с начальником участка учета с 30-летним стажем. А что было делать, кадровый голод. Но это уже давно позади. И хорошо, как говорится.