Ну вообще-то данные рассчитываются, анализируются, описываются, выявляются тенденции и т.д. Хотя часто на гос. проектах заказчики сами от реальной аналитики отмахиваются, и это просто рутинные работы. Очень много проектов, которые по стандартным методикам. Причём, к разработки части этих методик я в своё время тоже приложила руку, но они сейчас ушли далеко от первоначального варианта. Но уровень аналитики в общем и целом таков, что 90% аналитиков в принципе даже смысла показателей, которые они рассчитывают, не понимают. Есть, например, методика оценки восприятия коррупции. Там анкеты стандартные, по расчёту показателей написана методичка. НО. Эта методичка была разработана с ошибками. Например: показатель объёма бытовой коррупции в  регионе. По  методике надо было   умножить среднее количество взяток на одного участника коррупционной сделки на  численность населения региона и на средний размер взятки. Я уже даже не говорю о том, что по-хорошему надо брать численность не всего населения, а взрослого населения. Но там как бы суть в том, что участниками коррупционных сделок является только часть опрошенных. Да, можно некоторый поправочный коэффициент заложить на враньё. А по этой методике как бы предполагалось, что абсолютно каждый гражданин в течение года давал н-ное количество взяток. И таким образом объём коррупции завышался в разы. Несколько лет они тиражировали эту методику с ошибками (там ещё было штуки 3 не менее интересных ошибки). И 90% аналитиков делали расчёты именно с этими ошибками. Я потом когда динамические ряды делала, заказчики охреневали от того, что у них показатели уменьшались в 5-15 раз. Более того - в министерстве заметили ошибку и исправили методику, но часть аналитиков  и сейчас продолжает по привычке считать с ошибками.