Если в компании гибрид, как вы называете, не принят, то могут и негативно отнестись. У нас удаленные дни относятся к мотивации- в зависимости от выполнения плана идёт определённое количество дней, к примеру. Но новому сотруднику, которого брали, такие условия не предложили. Не включили такие условия в мотивацию. Поэтому с этим аккуратно, тем более если такие условия не приняты.Если вам одобрят- то что старые сотрудники скажут? Все захотят, будет конфликт. Но всё индивидуально, конечно. Если вы особо ценный кадр- то могут и рассмотреть вариант, но немного рано, на мой взгляд. Вы смотрите сами по ситуации .Аргументы ваши понятны, что путь долгий и т.д. и это всё понятно, но всё зависит от вашей ценности для компании и желания руководителя  пойти вам навстречу.  Но готовьтесь, что это не понравится.У нас ,я думаю, это бы не проканало, но вам  можно сказать, что индивидуально вы ещё более эффективны, когда вас  ничто не отвлекает и планируете поднять продажи на столько-то.... (тут ваши цифры). Если не справитесь, то се ля ви.