Не все руководители готовы брать с минимальным опытом работы и одновременно давать возможность учиться. Я же считаю, что мне проще под себя  и свои требования обучить ребенка на старте, чем ломать спеца "я всегда так работал". Да и молодые ребята меньше связаны клише и рамками в голове, у них нет блока "это так не будет работать, так как так никогда не делали", у них свежие новые знания, которые они могут отточить, развить и применить. И с графиком прихода/ухода можно поиграть, но повторю. Халява сказывается на кошельке, и все об этом предупреждены на старте.Параллельное направление - руководитель сидит с хроническим кадровым голодом. Потому что: для учебы строго отпуск за свой счет, потому что любые задания она хватает под свои отделы, даже если там нет денег, но есть возможность ей ездить и презентовать себя, а сотрудники зашиваются, пока она презентует, и уйти домой не могут. в 18 часов надо позвонить, отчитаться, что сделал, спросить, нет ли еще заданий, и можно ли домой) И на кошельке в плюс сказывается только если ты сидишь до 8-9 вечера.... Каждому свое