ИТ проекты бывают разных типов. Самые распространенные - инхаус девелопмент и внедрение продукта. Там и там есть роль БА в ИТ команде. Обязательно. Это никакой не продажник и не сэйлз саппорт, он появляется в момент внедрения, после продажи, и занимается описанием бинес процессов и требований заказчика в терминах внедряемой системы. Я прямо сейчас руковожу программой, на которой 170 аналтиков, из них 65 - БА, остальные системные. Грань довольно тонкая, есть большое количество людей, которые могут и то, и то. Но БА как бы поважнее и более высоко оплачивается, потому что ин франт оф кастомер и ответственности больше. У нас еще и уровень языка требуется высокий для роли БА