Если это достаточно большая компания для того, чтобы говорить в ней о СЕО, то не дело СЕО увольнять сотрудника, который ниже его в иерархии больше чем на 2.  Собственно и отчитывать рядового сотрудника не дело. Хотя проводить совещания с рядовыми сотрудниками тоже мелковато для СЕО. У него нет непосредственных подчиненных или они не справляются с работой и ему приходится напрямую подключаться?