считаю зарплату нашим и внешним клиентам под ключ (с отчетностью). Сюда в том числе входит и решение всяких проблем с персоналом. То договориться с сотрудником о том, что теперь он получит на ххх меньше, а работать будет на 4хххL больше, да так, чтобы сотрудник выпустил пар и по итогу не шел нервировать руководство, которое придумало эту затею. А еще лучше, чтобы он по итогу был счастлив... Но это опционально.Еще часто выступаю как фасилитатор между учредителями (когда они находятся в фазе общения, исключающей прямой контакт), между руководством и сотрудниками (особенно если что-то неприятное нужно решить, либо стороны уже надоели друг другу - работают у нас и по 25 лет люди...), часто изначально даже нет понимания чего от тебя хотят, да и сами не знают чего хотят, выясняем в процессе.Также почему-то поголовно выступаю в качестве советника по всякой х-не, по которой не знают к кому обратиться. Обычно начинается так: "Наташ, ты случайно не знаешь..." - и понеслось.Например- запуска магазина на маркет-плейсе; зарегистрировать под ключ товарный знак (да несколько штук есть в копилке с нуля);  какую стоимость работы выставить за услугу (Консультирование по архитектуре, авторский надзор - т.е. то, что ко мне никакого отношения не имеет совсем, цен не знаю, слабо представляю чем там они по факту занимаются). И да, успешно рулю этими всякими вопросами по итогу.Сделала для себя некие выводы, есть понимание почему так происходит - умение активно слушать, доставать ответы из людей, предлагать новое, не бояться получить отрицательный результат (это тоже результат, когда неясен запрос, неясен что хотят получить в ответ).А так да, я "просто бухгалтер" по идее.