Инга, снова наша любимая тема)).Я главбух немаленькой компании, я на два дня в неделю на удаленку не могу уйти, потому что все хотят смотреть мне в глаза и слышать мои послания лично.Если серьезно, зависит тоже от функционала главбуха, зачастую это уже менеджер, которому надо оперативно реагировать на ежечастно меняющуюся ситуацию и постоянно принимать решения, а для этого ему нужно не с одним сотрудником оперативно пообщаться. И если здесь я могу за 5 минут собрать в коридоре на ходу условно логиста, закупщика, буха по материалам, буха по платежам, того, кто работает с таможней и их руководителя, 3 минуты поговорить и выдать вИдение, то на удаленке это нереально. Я только собирать их буду пол дня и подбирать когда у них там время совпадет. И нет, это не я/мы не умеем планировать свое время, это большая компания+кривые валютные платежи+кривые импортные поставки. И все, ты сидишь как привязанная и постоянно  варишься вот в этом "Турки перестали работать с Россией, мы потеряли 50тыр евро перевод, Китай просит х.з.какой документ ..." А тут  банк, а тут вопросы по кредитам, а тут а тут ....И собственно бухгалтЭрию никто не отменял с ее налогом на прибыль хотя бы и балансом. Особенно сейчас до мая, все глбухи более-менее серьезных компаний сидят привязанные и в присутствии привязанные.Не приживает удаленка у многих.В нашей ситуации мы улетим на удаленке по скоростям обработки информации в 80е годы прошлого века.Там, где надо поделать отчетность, побить первичку, поотвечать размеренно на вопросы "когда доберусь" возможно, но и это в 90% будет не производственная компания. В ситуации, когда постоянно что-то происходит - нет.И это применительно ко многим должностям и позициям, не только к бухам.