1. Вам нужно поговорить с этими старшими менеджерами. Если какие-то вопросы должны идти через вас, значит, они должны решать через вас и отсылать ее к вам. Так обычно все и делают без всяких даже напоминаний. Возможо у вас самой слабые отношения с этими менеджерами и они не знают, что вы делаете и за что отвечаете. Развивайте связь с ними. Если же у нее какой-то проэкт с ними напрямую, по такому проэкту она может напрямую с участниками общаться. Иначе через вас только.То же с потоками информации. Часто разница между слабым начальником-сильным подчиненным -  это первый и более полный доступ к информации, которую можно лимитировать.2. Время перформанс ревью немного ставит все по местам, но тут зависит от ее характера. Она вас не уважает, не ценит? Считает, что ваше присутствие никакой разницы не делает? Почему такое отношение? Вообще у вас не обычная ситуация, такое чаще наблюдается, если один из команды становится начальником, но не когда нанимают нового сотрудника. Я была в похожей ситуации, когда человека на похожей ступени со мной "неофициально" "временно" поставили заменять нашего директора. Я не хотела ему подчиняться, так как я полностью сама вела участок моей работы. Я была согласна на сотрудничество - я делаю мою работу, как и в предудущие 4 года, он меня не трогает. У него были другие идеи. Он меня сократил как только смог, я нашла работу намного лучше. Если этот сотрудник совсем вам никак, то это тоже вариант, потому что теам ворк важен. Если каждый будет делать что им хочется, для работы это не хорошо.