Я знаю, каков будет ответ. Она уже возмущалась, что один на один раз в две недели слишком часто. Попытаюсь договориться, хотя моя бывшая начальница, которая любезно согласилась на коучинг, была весьма тверда, что хоть какой опыт, а репортинг по типу "что было достигнуто, что будет достигнуто и что для этого нужно" необходим, чтобы работа двигалась. Тут проблема кмк все-таки в подчинении. И скорее всего в ее ожиданиях, которые не оправдались, с другой стороны организация у нас динамичная и в любой момент любому могут назначить нового начальника.