Я работаю в сети отелей. У нас  все покатилось по очень крутой наклонной плоскости в 20-х числах февраля еще, когда сначала закрыли границу с Китаем  и отвалились  все китайский туристы. Потом  хуже -  посыпались командировки,  деловые мероприятия, выставки. Одновременно с ними - школьные группы и туристы на весенние каникулы. Потом  отменили  ПМЭФ, УЕФА и все  летние мероприятия -  а это  повальные аннуляции и возвраты. Потом закрыли остальные границы  и все закончилось еще  до  первой части  путинского балета.  И да, в нашей  отрасли  и локации  месяцы с ноября  по  март - планово  убыточные в принципе, потому что  сезонность, она от нас не зависит.   Убыток закрывается прибыльным полугодием,  маржинальность минимальна, не превышает 10-12% в год  без учета крупных инвестиций   в реновацию  номерного фонда и всякое прочее.Так что из  марта мы  вышли  абсолютно голыми. С  выручкой,  не превышающей 20%  от прошлогодней,  и без  каких либо перспектив на покрытие  вообще любых убытков в этом сезоне  по  понятным причинам. В апреле из 9 отелей открыт один, в нем живет не более  десятка гостей,  совокупная  выручка от которых едва покрывает  среднесуточные затраты на коммуналку,  оплату  смен администратору и горничной (а обычно их  по 3 в смену). Прачечная работает в кредит и вот-вот гикнется сама. Аренда не платится. Компания белая,  все  налоги  по  свистку.   Но откуда, скажите  пожалуйста,  в этой ситуации в средине апреля взять 12 млн рублей на выплаты и отчисления 150 штатным сотрудникам, если   общая выручка за март  составила 5 млн? Из какого толстого  кошелька?Государство  пообещало дать в кредит  по  1 МРОТ на  сотрудника.  Причем  МРОТ не местный, а среднероссийский  (это на 7 тыс меньше местного) и то  при условии, что остальное  будет выплачено за "свой счет". Да и тот еще не дают, потому как  регламенты не разработаны. И неизвестно когда дадут. И да, мой  босс-капиталист недобитый  ездит на метро и платит ипотеку. И деньги вкладывает в развитие. Вы полагаете, нет повода лить слезы?