резковато. вы и на совещаниях так разговариваете? я не зря спрашиваю - я ведь тоже работаю и работала в разных сферах. практика показывает, что бОльшая часть совещаний - переливание из пустого в порожнее и их вполне можно сократить до разумного количества.пример. на работе начинался большой проект. действительно крупный. не все шло гладко, совещания каждый день по 1,5 часа, протокол пишется-правится-отправляется. в прошлый локдаун все сели на удаленку и совещания прекратились. а проект работает. в июне все вышли в офис - совещания возобновились, но раз в неделю и длились по 20 минут, иногда меньше  - пробежались по острым вопросам и разошлись работать. посчитаете экономию времени?другой пример. ежедневные совещания по 1,5 часа. со сменой руководителя совещаться стали раз в неделю, а ежедневные встречи перевели в другой формат - ОДИН сотрудник докладывал лично руководителю, а все остальные не тратили время и могли работать.так что не вы одна не в библиотеке работаете.но в любом случае, ваш график не похож на день рядового сотрудника в офисе. это исключение, которое и подтверждает все вышеизложенное мной.