во всех моих компаниях деление именно такое, как тут описано - это классика.1. ИТ решение формирует аналитик в своем модуле, архитектор занимается сложными интеграциями, высоко нагруженнями кусками типа балковых операций небанальных и сложнями кросстримами. Все остальное в руках БА2. У нас именно представляют, то есть на сессии по CRM с нашей стороны приходит CRM BA, со стороны заказчика куча людей. Никто с аналитиком вместе на его сессии не ходит, пока не прилетит эскалация первая. А то и не первая.3. Про бизнес процессы - это не про процессы заказчика, а про процессы системы. То есть БА знает, что чтобы запустить компанию обычно необходиом реализовать процесс создания, процесс согласования, процесс загрузки, процесс запуска, процесс сбора откликов, поцесс анализа результатов, процесс обработки ошибок, причем и для разовых, и для регулярных. При этом отдельно стоит контактная стратегия, сегментатор, сбор данных в источник - все это аналитик кампейн менеджмента знает ДО.  При этом он знать не знает, как работает кампейнинг у заказчика, а так же не понимает, какие операции надо сделать над какими полями БД в какой последовательности, чтобы осуществить проверку КС. Это знает системный аналитик).4. Эффективность имеется в виду другая - внутренняя. Аналитик следит, что все требования - обычные, и не ведут к удорожанию проекта ни в железках, ни в лоях. А если ведут - вовремя поднимает флаг, зовет манагеров и архитекторов.Границы стираются - все хотят все в одном, я тоже). Но редко бывает