"И как это ухитряются стабильно работать международные компании с разветвленной сетью филиалов в разных странах?"О, я могу и про это поговорить.Большинство западных компаний работают по принципу автомата для бритья из анекдота:когда они устанавливают стандартное ПО, они после его установки под него форматируются. Все, что не вписалось, все выкидывается.  Голова становится квадратной.Зато все просто. Простенькое стандартное ПО с минимумом функций.Когда наши предприятия ставят "стандартное ПО", от него через короткое время останется стандартной только оболочка. Все остальное будет отформатировано под предприятие.Когда я спрашиваю специалистов, почему это так, бухгалтера меня уверяют, что дело в нашей очень сложной бух.отчетности.  Наверное это и так тоже, но еще  в наших компаниях много того, что сложилось традициями, годами.  И  в огромных компаниях эти традиции не изменить, даже если они совершенно неразумные. Потому что в их неразумности придется убеждать  десять уровней иерархии, доходя до первых замов. И при этом каждый будет долго настаивать на том, что так надо, и биться до последнего.Эту традицию только в маленьких компаниях легко поменять. А в больших сдвиг на сантиметр считают победой.  Ждут годами некоторых изменений.    Для иных созреваний проходят десятки лет..  Я некоторые наши крупные компании с начала 2000 наблюдаю, уже 20 лет прихожу к ним раз лет в 5 с одной и  той же миссией. И вижу, как меняется постановка задачи.  И какой результат получается.   Еще лет через 20 что-то хорошее может быть и выйдет.И это одна из мощных проблем в том числе сбера.  Да, их сотрудников отправляют сдавать на сертификаты. Это там весьма культивируется.  Но 30-летней  менеджер, владеющий современными методами управления и получивший сертификаты, мне жаловался, что ничего не может сделать с 50-60-летними руководителями, которые не готовы оставлять даже временных зазоров в плане проекта, считая это излишним. И срыв сроков одной фазы проекта моментально приводит к срыву всего плана.И пока эти люди не уйдут на пенсию, ничего не изменится.  Приходится ждать.