Ага, и ниже текст: Грань между профессиями постепенно стирается, а современные аналитики стараются овладеть навыками обеих. Этого от них ждут и в крупных компаниях. А если посмотреть по пунктам, то половину пунктов из того, что приписано бизнес-аналитикам, те кого называют БА, не делают.IT решения  - прорабатывают архитекторы, как правило, если речь идет о крупной структуре, где используютсчя несколько систем. БА конечно участвует, но окнечное слово не за ним. Представляет компанию в общении с заказчиками - ну не знаю, смотря какое общение, требования собрать да,  или при пресейле косвенно поучаствовать. А так конечно рядовые БА не представляют компанию перед стейкхолдерами. Пользовательские сценарии - ок, делают. Кто их не делает сейчас, но разницу между юзкейсами и юзерстори мало кто понимает.Разбирается в бизнес-процессах -  далеко не всегда, особенно если речь идет о БА вендоров и сторонних компаний.Эффективность и рентабельность внедряемого решения - ну покажите мне it аналитика, который может определить метрики и оценить вэлью реализуемого решения. И понимает как это в целом повлияет на p&lю Их очень мало.Вот и остается у БА работы  - инфу собрать, и сценарии расписать. В принципе если углубиться далее в тот же BABOK, то там нет деления на БА и СА.