О, слушайте, вспомнила нашу свежую историю.  Забавную очень.Были у нас на проекте  (с нашей стороны, исполнителя) два  человека на позиции "архитектор".Оба человека с огромным опытом работы на менеджерских позициях и глубокое знание "техники",   (лет по 25 уже они руководят).  Оба прекрасно выступают, прекрасно убеждают, в общем оба гуру, и вопросов на эту тему не возникало ни у кого в команде.Любого из них можно бросить на амбразуру и он ее заткнет, и за ними как за каменной стеной.И что там можно проверить у них на собеседовании, вообще непонятно. Спросить, какие их собственные планы на перспективу, да сколько денег хотят. Но одного из них почему-то назвали бизнес-архитектором, а другого техническим архитектором.Хотя фактически они занимались на проекте одними и теми же вопросами, заменяя друг друга периодически  (один пошел на одно совещание, тогда второй на другое). Самое интересное было в том, что периодически их мнения по некоторым вопросам расходились.  Чуть не до драки.  А мы с интересом смотрели на это. Кто сильнее - слон или кит?.. и чем дело закончится.)) Со временем мы поняли, что они одинаковы, да не совсем.Тот, который назывался бизнес-архитектором, всегда лез в детали техники, помогал разрабатывать конкретные решения, а потом контролировал их реализацию и продвигал их согласование со смежниками  (что часто бывало сложно.. про интеграцию вы уже написали).Вот он все это учитывал и прорабатывал, сидя с нами и с ними.А второй, который считался техническим архитектором, приходил, убедительно доказывал, что такое-то решение будет правильным (он умел быть красноречивым), но когда доходило до конкретной реализации этого решения или  его продвижения, он сливался, предлагая все это продумать и договориться уже непосредственно исполнителям. Вплоть до того, что если его звали на совещание по этому решению, у него тут же обнаруживалось другое совещание или телефонный звонок.Понятно, что это стало ясно далеко не сразу, а спустя год совместной работы.Ну и дальше  когда эти слон и кит начинали спорить, мы точно знали кого слушаться, а кого посылать - молча или не очень.  Потому что один человек дела, а второй балабол.Но когда надо презентовать  решение перед высоким начальством, или отбиться от нападок заказчиков, балабол тоже прекрасно подходил.   Главное чтобы он в архитектуру не лез. ))При этом он грамотен, безусловно.  Но на позицию архитектора такого человека ставить нельзя. И я не знаю, как это можно понять на собеседовании.   Наверное если бы можно было понять, он бы на этой позиции не оказался.  С другой стороны, он был не один, поэтому в результате все получилось хорошо, каждому нашелся объем задач. А вот будь он на проекте единственным архитектором, была бы беда.