А где тут сила? Надо по-другому обьяснить вашему начальству и ей. Вы же не будете невыполнимый план ей давать. Вы вносите струцтуру в работу, понятные ожидания, чтобы она знала, где надо сосредоточиться. Иначе и у нее могут быть разочарования в конце года, и у менедждмента, так как планы не синхронизированы. Вы создаете для нее план, который поддерживает план компании и план вашего начальника. Нужно с воодушевлением  "продавать" свою точку зрения, раззл даззл, как в мюзикле Чикаго пели. Наобещать чего-нибудь красивого и воздушного. Не жаловаться, без негатива, красиво рассказать.Я вообще не представляю такую ситуацию. У нас все четко, я сверила свои цели на год с целями моего начальника, моя команда поддерживает мои цели, с потолка ничего нет. Иначе как бизнес будет двигаться в одном направлении, а не в разные стороны?