Клиентов я держать, безусловно, стараюсь.Но если один клиент дает  больше 10 процентов выручки - это очень большой риск. Поэтому я стараюсь управлять портфелем проектов так, чтобы не зависеть от одного клиента. То есть идея в том, что клиентов должно быть много.Поверьте, уход клиента с 10 процентами годовой выручки это серьезная потеря. А если, не дай бог, уйдет два?  При доходности бизнеса 30-40 процентов годовых это катастрофа.А уходят иногда и по хорошим поводам - закончили проект, например. А иногда по плохим - неожиданно собственник умер. Ну или смена команды - смена юристов.Все ключевые клиенты в одной компании быть не могут. У нас город - более миллиона жителей. А еще соседние регионы и Москва.  Сотни  или даже тысячи предприятий.Объективно мы никогда всех не соберем. Да этого и не нужно. У всех свои представления о том, кто есть лучший юрист. Кому-то нравлюсь я, мои коллеги. А другие предпочитают, допустим,  мужиков. Кому-то надо старше - кому-то моложе.  Кто-то любит работать с москвичами - кто-то с регионалами.  Цель лидерства - самая большая выручка на юриста, самая большая прибыль на партнера.