ну вот, очень хорошая история. А теперь представьте себя на месте начальника, которому срочно нужен сильный грамотный архитектор. И перед ним сидят даже не 2, а пусть 5 кандидатов. Что начальнику-то делать? как выбирать? От правильности сделанного Вами выбора зависит Ваша карьера, потому что если вы ошибетесь, и сетап не взлетит, то это будет Ваша вина и ошибка.Я вот придумала давать сложные задачи. И смотреть, что человек делает. Ваш первый архитетор, скорее всего, сразу начнет мне рассказывать, почему умение решать такие задачи совершенно не нужно для позиции архитектора. А второй начнет искать решение, предлагать варианты и думать, как можно найти пусть математически не идеальное, но рабочее решение. И как раз такие задачки показывают разницу в подходах у этих двух людей. А в разговоре о проекте оба расскажут, как все держалось на них , и  они всех  спасли, и увидеть разницу будет совершенно невозможно.И да, я уже где-то писала, что найм ключевых людей в команду и есть самая сложная часть работы ИТ руководителя.