Эджайл не применяется, поскольку ценник эджайла очень высок, а результат непредсказуем. построение продукта можно сравнить с возведением здания, а аджайл команды - это ремонтные бригады в уже построенном доме.В СБТ квалификация бизнес -аналитиков в те времена, когда СБТ уже появилось, была уже не столь критична, поскольку СБТ и родителя связывали  некоммерческие отношения. Во времена до-СБТ все подрядчики имели в штате квалифицированных бизнес аналитиков. Их задача была не придумать банку  новые процессы - для этого любят приглашать консалтинг, а понять требования и придумать, как их можно имплементировать с учетом возможностей конкретной системы.   В нормальном коммерческом внедрении заказчик просит заменить БА после 1-2 неудачных сессий. Когда аналитик на внешней встрече декларирует несуществующие в реальности возможности системы, или просто мычит и забирает AI,  это гораздо серьезнее, чем любые ошибки во внутренней документации. Я вот пишу и сама удивляюсь тому, что пишу - Вы берете человека после института в коммерческий проект и первым делом ставите его перед кастомером запихивать его хотелки в свои возможности? Или все же даете четко сформулированную и ограниченную задачу детального описания конкретного интеграционного интерфейса?