Понимаете, какое дело. Мне в принципе неважно, сколько в рамках повседневных трат я трачу на порошок, сколько на еду, а сколько на одежду. Я знаю, что у меня выделено на повседневные траты х денег. В этих рамках я трачу. В какой-то месяц я перетрачу на условную банку чёрной икры или туфли, в другой недотрачу, но в среднем выйду на те же 250. Мне непринципиально, на что уходят эти 250, в рамках всего бюджета сумма не слишком большая, лишние 30-50 тыс для меня погоды не сделают. Я изначально минусую эти деньги из сумм, направленных на сбережение или инвестиции. Эти 250-300 тыс уже предназначены для того, чтобы их потратить, неважно на что. Не потрачу на порошок, потрачу на шампанское, грубо говоря. Это как деньги на карманные расходы, что ли. Я считаю, что 250 тыс на повседневные траты из моего бюджета и так сумма весьма невеликая, чтобы ее дольше оптимизировать и вести ей детальный учёт. Ну и возвращаясь к оценке степени эффективности Управления финансами, вы не можете сделать какой-то достоверный вывод об этом, недостаточно информации. Вы не знаете, какова сумма моей зарплаты, а какова - прочего дохода. Равно как и быть уверенной, что я эффективно управляю финансами вверенной мне компании. Нет у вас для этого данных. Допустить можете, быть уверенной нет.