Как мне представляется, бизнес-аналитик это действительно не ИТ.  Он должен понимать потребности бизнеса, в первую очередь.   А что он будет предлагать...Если он бизнес-аналитик в области  маркетинга, то может проанализировать товары и рынок и предложить производить другие товарыесли он бизнес-аналитик в области бух.учета и налогов, может предложить трансформировать учет. Понятно же, что каждый все равно имеет свою специализацию, не может человек одинаково хорошо разбираться во всем.В данном контексте речь идет о бизнес-аналитиках как о людях, которые представляют конкретную потребность заказчика, которую надо автоматизировать.  Или  кто может на одном языке с заказчиком ее уточнить.  И предлагать именно способы ее автоматизации.  То есть это бизнес-аналитик со специализацией в ИТ./сапер/PS: кстати, на заре появления SAPа в  России сап-консультанты были бизнес-консультантами и давали рекомендации по изменению бизнес-процессов компании.      И кое кто к ним прислушивался.Но уже давно нас низвели до уровня обслуживающих айтишников, все советы которых сводятся лишь к выправлению процессов для укладывания их в систему, и то с большой натяжкой.  Чаще просят выправить систему.