Во-первых, это ваши российские реалии. В западных реалиях за одну и ту же работу могут платить и в 3 раза больше или меньше, и в 10 раз. И такой переход может вообще быть стандартным. Например, из аудиторских компаний уходят либо в другие компании с повышением зарплаты (некоторые за 2 года меняют работу 5 раз), либо в индастри, либо на госслужбу. Поэтому это стандартный уход. Люди, которые годами работают с контрактом 5 часов в неделю, уходят туда, где им дают ставку. Люди, работающие на ставку, уходят на ставку с членством в профсоюзе.Вопросы к работодателю могут быть какими угодно. Просит ли он отпуск заранее или в последний момент. Отпрашивается ли он в последний момент. И так далее. Приведите пример вот этого. Мы его тестировали, был ли похожий случай. Он описал вот такой случай кастомер сервиса в стрессовых условиях - вы можете подтвердить, что такая ситуация имела место. Описывается сложный случай со сложным клиентом и как именно это было решено. Умеет ли этот сотрудник объяснять сложные проблемы простым языком. Тогда моя заведующая кафедрой будет долго рассказывать, какой я чемпион объяснить идиотам сто раз. При чем тут золотой и бережет кадры? Моя завкаф не имеет права получить на меня ставку  и меня нанять на полную ставку. Это решается на очень высоком уровне политически. Это игры с профсоюзом, забастовки, создание новых ставок. Мои начальники имеют право взять список из 200 одобренных преподавателей и выбрать меня или другого. Они не имеют права ни на то, чтобы дать мне ставку, ни дать мне другой контракт. Они берегут кадры. Они каждый семестр выбирают меня.Это все сложно. Если аудитор меняет аудиторскую компанию 5 раз за 2 года с повышением в зарплате, а потом уходит в индастри еще с повышением - она просто умеет себя продавать. У нее великолепные навыки коммуникации. Мы одну такую канадку знаем. Она на одном месте долго не сидит. И все дают ей великолепные рекомендации.Многие начальники не имеют права никого нанимать. Там профсоюз, коллективный договор, и 90% работы делают временные сотрудники.Мои начальники могут сказать так. Я лично наняла ее, я лично провела с ней интервью, я ее наняла и довольна ею уже 10 лет, но я не могу дать ей полноценный контракт, мы не нанимаем никого на полноценные контракты много лет. Если преподаватель умер, новых не нанимают. Все раскидывают на временные контракты и аутсорсинг. Даже личные дела студентов давно в аутсорсинге. Поэтому возникают проблемы, когда оказывается, что у сотрудников на аутсорсинге нет даже допуска. Типа фирма занимается личными делами студентов, но открыть их не может. Например, получить данные, имеет ли он право писать тест 4 часа, а не 2, как агрессивный тупой дислексик. А когда наконец это дело смогут открыть, окажется, что тест должна выдать сотрудница, которая уже год в декрете, ее обязанности списаны на того, кто об этом ничего не знает. Если будет скандал... Типа студент платит 100 долларов за рассмотрение его теста комиссией... А все ушли то в декрет, то на кладбище уехали... Вызовут такую бабу на специальный контракт, которая знает этот процесс и 1 раз сделает.Наши начальники не имеют права дать нам ставку. Они могут побежать к декану и сказать, что все пропало. И только 1 баба знает, как сделать. Ей срочно кинут еще один контракт.Например, приехали и упали в ноги родители президенту колледжа. Сына уже приняли в универ на юридический на 3 курс. Но вот нет диплома колледжа. Он или она, например, 2 предмета не сдал. А времени осталось 2 недели. До вручения дипломов. Тоже вызовут временную бабу - она за 2 недели проведет в интенсиве 2 предмета. Будет его индивидуально репетировать каждый день. А в систему введут официальный курс.У нас уже все сгнило насквозь и давно. Но все знают, как вызвать почасовика, которые решит проблему за маленький контракт. Конечно, они берегут кадры. Они знают, кому давать контракты. Чтобы в следующий раз они ему срочно позвонили - он снова сделает.У нас огромное количество людей работают по 15 лет и не имеют ставку. Конечно, если ему где-то дают ставку, он туда пойдет. И ему дадут отличные рекомендации.Тут же еще важно, кто дает рекомендацию. Если там китайцы, нужна рекомендация от китайца. Лучше же так. Или если там франкофоны, нужно, чтобы они разговаривали между собой на френче. Их же нужно свести со своими. К англичанам нужно посылать англичан, а к французам - их французов. Они там знают, как намекнуть, чтобы хорошей бабе дали контракт. Есть такие начальники, которые потом скажут, что по-английски они не будут давать рекомендацию. Чтобы звонили только на френче. И письмо на инглише он не подпишет. А вот просто так. Пусть ему звонят только на френче. Хотя инглиш у него божественный.В системе образования умеют так издеваться, как нигде.