У нас, у SAPеров,  немного не так.У нас вообще нет понятия аналитик, это я на ваш язык пытаюсь перевести. У нас менеджеры, консультанты и программистыПрограммисты нужны мало и редко. Менеджеры как раз занимаются убалтыванием и всей политикой.  Это их задача - обеспечить, чтобы нужные люди с нами разговаривали.А мы идем и разговариваем. А потом идем и мэпим. И прорисовываем процессы. А потом сидим в системе и там прописываем настроечные параметры. А потом пишем тех.задания для программ и работаем с программистами.Короче, мы делаем все понемногу.  Я вот политику не люблю, и выступать на публике тоже не очень, но раз в пару лет приходится. Переживаю этот период и живу дальше.И про знания. Конечно все знать нельзя, но у нас у каждого своя область и специфика. Кто--то занимается финансами, и всегда финансами. Кто-то бухгалтерией. Кто-то основными средствами. И в этой области человек более-менее разбирается, способен говорить на одном языке с соответствующими службами клиента, хотя у каждого клиента своя специфика.   Вот специфику уточняем, а базу понимаем.Как-то у нас была с бизнес-консультантами совместная команда для тендера, и  бизнес-консультанты были от другой компании. И когда один из них встал и сказал, что у него за плечами 50 проектов  (парень около 30), все айти-консультанты, типа нас,  засмеялись.  И начали у  него допытываться, что же это за 50 проектов. У нас каждый проект года 2.  Так что 10  проектов это уже 20 лет практики.  Но поэтому бизнес-аналитику нужно больше вертеться, постоянная смена декораций. А у нас постабильнее.