Ну... А теперь представьте на секундочку, что один из двух выбывает... Понимаю, что представлять страшно и противно. но вот на секундочку.А если еще чуть-чуть представить, что один выбывает, когда другой в отпуске? Бррр... скажете, не вероятно? Да еще как вероятно....Вообще, в жизненно важных системах полагается 100%-е резервирование...А это дорого. Но есть решение.Это решение - постоянное наличие "подавана" )))К примеру, у нас в компании полностью  "задублированы" ВСЕ функции. Ну, почти все. То есть, впрямую - всех по двое. "Мастер" и "подаван". При этом, оба могут поддержать основной бизнес-процесс. То есть, мастер может в случае чего снять корону и засучить рукава... а подаван в случае чего может напрячься как в последний раз и вытянуть... Да, в этом самом "случае чего" остановятся "процессы на развитие" и останутся без поддержки те, кого надо просто "подержать за ручку и погладить по головке". Но "машина для зарабатывания денег" будет крутиться.Кстати, именно так и произошло, когда у нас ушла та "мастер", которая 3,5 года назад брала меня "подаваном". Да, все "проекты на будущее" остановились. Да, я пахала как не пахала последние лет эдак 15. Да, все ооочень волновались, а что будет, если и я, к примеру, заболею (а об отпуске не было и речи)... Но мы продержались, пока я не нашла себе нового "мастера" ))) да и прокачалась я за эти полгода так, что компания получила горааааздо более "сильный" отдел. А вот за больше, чем полгода поисков, мы ТАКОГО насмотрелись и наслушались в кандидатах, что... поняли, что взять и вырастить нового своего - просто тупо ДЕШЕВЛЕ, чем брать "готового"....Это нидайбох не "назидание", это просто рассуждения на тему.