Вы это серьезно? Про оптовую закупку порошка? Попробую объяснить еще раз, хотя, боюсь, не поймёте. Вы знаете, как верстается бюджет компании? Он состоит из бюджетов подразделений, каждым бюджетом заведует ответственное лицо, руководитель подразделения. У этого руководителя есть возможность управлять своим бюджетом, то есть в рамках выделенного бюджета изменять структуру затрат. Мотивация руководителя привязана к выполнению бюджета. Эта система Управления бюджетом очень эффективна. Она, с одной стороны, даёт определенную свободу, с другой - возлагает ответственность за рациональное использование бюджета. По сути у меня в повседневных тратах аналогичная система. Есть бюджет расходов, в рамках бюджета можно перераспределять траты - перерасходовать на порошок, но экономить на туфлях, главное, не выходить за рамки бюджета. Я не буду закупать годовой запас порошка или колготок или чего-то еще. Потому что сэкономив на порошке, я все равно потрачу эту сумму на что-то другое, понимаете? Эти деньги специально выделены и предназначены для того, чтобы их потратить. Они уже выведены за скобки.И сколько бы вы ни упирались, вы не понимаете и не можете понимать структуры моего бюджета просто потому, что кроме общей суммы и расходов на повседневку не знаете ничего.Честное слово, зря вы затеяли что-то мне доказывать, в отсутствие достаточной информации подобное теоретизированием выглядит странно, если не сказать больше.