Вопросы компьютерного теста по дисциплине МДК.02.02 «Управление проектами» для студентов дистанционной формы обучения  специальности 230401 Информационные системы (по отраслям)
Автор: Зиманина Татьяна Николаевна (Преподаватель, Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края «Краснодарский колледж электронного приборостроения»)
Тип документа: УМК. Аудитория: Преподаватели СПО. Дата публикации: 17.01.2016
Описание: Вопросы теста по дисциплине «МДК.02.02 Управление проектами» составлены для проверки степени усвоения теоретического материала студентами дистанционной формы обучения специальности 230401 «Информационные системы» (по отраслям). Вопросы ориентированы на содержание электронного учебника, который входит в комплекс учебно-методических материалов, разработанных преподавателем для дистанционной формы обучения по  специальности 230401 «Информационные системы» (по отраслям).

Зиманина Татьяна Николаевна ГБПОУ КК «Краснодарский колледж
 электронного приборостроения»
Преподаватель

Вопросы компьютерного теста  по дисциплине МДК.02.02 «Управление проектами»
для студентов дистанционной формы обучения специальности 230401 Информационные системы (по отраслям)

АННОТАЦИЯ
Вопросы теста по дисциплине «МДК.02.02 Управление проектами» составлены для проверки степени усвоения теоретического материала студентами дистанционной формы обучения специальности 230401 «Информационные системы» (по отраслям).
Вопросы ориентированы на содержание электронного учебника, который входит в комплекс учебно-методических материалов, разработанных преподавателем для дистанционной формы обучения по  специальности 230401 «Информационные системы» (по отраслям).
Тестирование может проходить в On-line режиме или в виде письменных ответов.
СОДЕРЖАНИЕ  ВОПРОСОВ  ТЕСТА

1. Что из перечисленного ниже не входит в описание баланса  Классической формы тройственной ограниченности:
 Содержание проекта
 Стоимость
Персонал ++
 Время и качество

2. Microsoft Solutions Framework  представляет следующие  фазы проекта (укажите лишнее в перечислении):
Планирование (Planning)
Разработка (Developing)
Стабилизация (Stabilizing)
Эксплуатация (Exploitation) ++

3. Началом проекта можно считать (укажите лишнее в перечислении):
Дату утверждения технического задания ++
Момент рождения идеи
Дату начала выполнения работ проекта
Начало его финансирования

4. В общем виде управление установлением гарантийных обязательств состоит из следующих процедур:
Определение результатов, которых можно достичь с помощью гарантийных обязательств, сравнение их с альтернативными вариантами
Формирование пакета гарантийных обязательств предприятия по проекту, включающего срок и предмет гарантийных обязательств
Назначение подразделений, ответственных за выполнение гарантийных обязательств
Всех  перечисленных ++

5.  Методология управления проектами представляет собой (укажите лишнее в перечислении):
Корневой документ, содержащий в себе описание общих принципов проектного управления
Подробное описание всех процессов управления проектами (положений, шаблонов, должностных инструкций и др.)
Результат внедрения механизма управления проектами для Заказчика
Стандарты научно-технических и инженерных объединений ++


6.  Главное преимущество методологии Р2М по отношению к другим школам по управлению проектами состоит в том, что    (укажите лишнее в перечислении):
В Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц
 Проект в Р2М — в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом
Суть методологии Р2М сфокусирована в основной идее  -  реализовать сложное в сфере бизнеса
Интегрировать системы управления проектами в корпоративные управленческие системы  ++

7.  Программные проекты, дополняющие возможности универсальных систем позволяют:
Добавить или улучшить отдельные функции управления проектами
Интегрировать системы управления проектами в корпоративные управленческие системы
Настроить универсальное программное обеспечение на специфику управления проектами в конкретной предметной области
Все  перечисленное  ++

8. Основные процедуры и процессы PMI описаны в стандарте PMBOK (укажите лишнее в перечислении):
Определение требований к предметной области  ++
Постановка чётких и достижимых целей
Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости
Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

9. Успех проекту обеспечивает (укажите лишнее в перечислении):
Четко поставленные цели
Компетентные члены проектной группы
Адекватное информационное сопровождение
Содержание предметной области проекта ++

10. Принятый в MSF подход к управлению проектами имеет следующие отличительные характеристики (укажите лишнее в перечислении):
Большая часть ответственности по менеджменту проекта возлагается на ролевой кластер “Управление программой”
В больших проектах, использующих масштабированную модель проектной команды, деятельность по управлению проектами осуществляется на многих уровнях
Для некоторых больших и сложных проектов требуется наличие специалиста или группы по управлению проектами
Разработанная методология содержит документацию по сопровождению  системы  после сдачи в эксплуатацию ++

11. Классификация по предметным областям и по продуктам в рамках этих областей позволяет специализировать разделы:
"Содержание и границы"
"Ключевые вехи"
"Требования и стандарты"
Все  перечисленные ++

12. Контроль реализации проекта  спланировано и систематически выполняется в форме  таких  мероприятий, как (укажите лишнее в перечислении):
Аудит
Инжиниринг ++
Мониторинг
Экспертиза
 13. В основе формулирования проекта лежат три элемента (укажите лишнее в перечислении):
Цели проекта 
Задачи проекта
Содержание предметной области ++
Стратегия 


14. Планирование проекта осуществляется в  целях (укажите лишнее в перечислении):
Определения стоимости и срока выполнения проекта
Определения объема необходимых ресурсов
Распределения работ и контроль результатов
Сопровождения информационной системы ++


15.  Управление проектом предусматривает принятие следующих решений (укажите лишнее в перечислении):
Как осуществлять мониторинг проекта на предмет его продвижения к цели
Как достичь показателей проекта, сравнивая текущие показатели с плановыми
Как решать вопросы оперативного сопровождения информационной системы ++
Как вмешаться в проект, чтобы скорректировать его, привести в соответствие с планом


16. На стадии инициализации проекта руководитель проекта должен  (укажите лишнее в перечислении):
Определить продукты проекта
Определить технологические этапы проекта
Определить исполнителей, соисполнителей, субподрядчиков
 Определить плановую себестоимость проекта  (показателей его эффективности)  ++


17. Ликвидация проекта до достижения конечного результата может быть следствием (укажите лишнее в перечислении): 
Неверного расчета плановой себестоимости проекта и показателей его эффективности
Нехватки средств для продолжения финансирования проекта
Любого из  перечисленного ++
Нарушения взаимодействия между участниками проекта


18. Любая информационная система должна выполнять  функции:
Ввода информации
Обработки информации
Выдачи результатов анализа данных
Все  перечисленные  функции ++

19. Методология IW URM основывается на следующих ключевых элементах (укажите лишнее в перечислении):
Стандартах управления проектами, разработанных Международным институтом управления проектами (PMI)
Процедурах документов, разработанных Innoware на базе полученного опыта
Выработке концепции (Envisioning) ++
Шаблонах документов, разработанных Innoware на базе полученного опыта

20. Нормативные документы по стандартизации делятся на следующие разновидности (укажите лишнее в перечислении):   
Государственные стандарты
Отраслевые стандарты
Стандарты научно-технических и инженерных объединений
Технические задания ++