Taxminiy yillik tovar aylanmasi

|
Taxminiy yillik tovar aylanmasi
|
bet | 83/91 | Sana | 09.07.2024 | Hajmi | 1,77 Mb. | | #267097 |
Bog'liq umumiy ma\'ruzaTaxminiy yillik tovar aylanmasi
|
Q
|
sh.b/yil
|
5000000
|
Taxminiy tovar jamg‘armasi
|
Z
|
aylanish kunlari
|
30
|
Ombor yuklamasining nomo‘tadillik koeffitsienti
|
|
-
|
1.2
|
Omborning yuk xajmidan foydalanish koefitsienti;
|
|
-
|
0.65
|
1m3 joyda saqlashga to‘g‘ri keladigan taxminiy pul miqdori
|
|
sh.b/m3
|
250
|
Omborda 1 tonna tovar saqlanishi uchun to‘lanadigan pul miqdori
|
|
sh.b/t
|
500
|
Joylashtirish balandligi
|
N
|
m
|
5.5
|
Omborning qabulbo‘limidan o‘tkazishga ajratilgan tovarlar bo‘lagi
|
|
%
|
60
|
Omborga joylashtirish kerak bo‘lgan tovarlar bo‘lagi
|
A3
|
%
|
50
|
Jo‘natuvchi ekspeditsiyadan
o‘tuvchi tovarlar qismi.
|
|
%
|
70
|
Yuklarni qabul qilish va joylashtirish maydonida 1m2 yuzaga to‘g‘ri keladigan xisobiy yuklama butunlangan ko‘rsatkichi, t/m2
|
q
|
t/m2
|
0.5
|
Ekspeditsiya binosida 1m2 ga to‘g‘ri keladigan xisobiy yuklamaning butunlangan ko‘rsatkichi, t/m2
|
|
t/m2
|
0.5
|
Tovarning qabul bo‘limida bo‘lgan kunlar soni, kun
|
|
kun
|
0.5
|
Tovarning joylashtirish bo‘limida bo‘lgan kunlar soni, kun
|
|
kun
|
1
|
Qabul ekspeditsiyasida tovar saqlanish muddati
|
|
kun
|
2
|
Jo‘natuvchi ekspeditsiya xududida tovarlarning saqlanish kunlari soni
|
|
kun
|
1
|
17.2 -Jadval
Ombor texnologik bo‘linmalarining eksplikatsiyasi
Texnologik bo‘linmaning nomi
|
Bo‘linma maydonining o‘lchami,m2
|
- yuk maydoni
|
793
|
yordamchi maydon(yo‘laklar)
|
793
|
qabul maydoni
|
28
|
yuklarni joylashtirish maydoni
|
24
|
ish joyi maydoni. Ombor ishchilariga ajratilgan joy
|
12
|
qabul ekspeditsiyasi maydoni
|
132
|
jo‘natish ekspeditsiyasi maydoni
|
66
|
Umumiy maydon
|
1848
|
HAMKORLIKDAGI REJALASHTIRISH,
OLDINDAN KO‘RISH VA TO‘LDIRISH24
O‘tgan 25 yil davomida, ko‘plab sinishlar ta’minot zanjirlarida hamkorlikda ishlashda sodir bo‘ldi. Ushbu tashabbuslarning ko‘pchiligi chakana sektorida ishlab chiqildi, biroq g‘oyalarida universal ma’no mavjud. Barcha ushbu mahkorlik tashabbuslarini qisqartirish mantig‘i ma’lumotlarni birgalikda ishlash orqali bo‘lishish va birgalikdagi reja va oldindan aytishni amalga oshirish bo‘lib, ta’minot zanjirining ikkala talab va taklif tomonlari foydali bo‘lishi mumkin.
Hamkorlikdagi rejalashtirish, oldindan ko‘rish va to‘ldirish (CPFR) sotib oluvchilar/ta’minotchilarning ta’minot zanjiri orqali yuzlashishlarini boshqarish uchun berilgan qarashga asoslangan nom sanaladi. Ushbu g‘oya sotuvchi boshqaruvchi inventarni rivojlantirishdir (VMI). Vmi mijoz o‘rniga ta’minotchining mijozning istaklariga binoan kelishini nazorat qilishdir. Ushbu oqim haqiqiy qo‘lga kiritish yoki mijoz tomonidan mahsulotni foydalanilishi haqidagi ma’lumotlarning tezlik bilan almashinishi orqali boshqariladi. Ushbu ma’lumot bilan ta’minotchi zanjirdagi har bir inventar bahosini hisobga oladi, shuningdek etkazishda ham, miqdorn yuklayotganda uning hajmini ham aniqlab berishi mumkin. VMI muhitida mijoz buyurtmalari ham mavjud; aksincha ta’minotchi qabul qilingan ma’lumotlarga ko‘ra yuklarni yuklanishini amalaga oshiradi, yoki odatda ushbu ma’lumotlarni u taqsimlash markazidan ham qabul qilib oladi. Ta’minotchi ushbu ma’lumotdan kelgusi talablarni oldindan aytish uchun foydalanadi va bu erdan ularning o‘z mahsulotlari va moddiy texnik ta’minoti quvvatidan yaxshiroq foydalanadi.
An’anaviy to‘ldirish tizimlari ostida ikkala tomon xavfsiz omborni noaniqlikka qarshi olib kelishga muhtoj bo‘ladi. VMI bilan omborga yukni olib kelish inventar uchun almashuvchi ma’lumotlarning natijasi sifatida kamayadi.
CRFP VMIning kengayishi ostida, ta’minot zanjiri hamkorlarining keyingi bosqichlari orasidagi hamkorlik g‘oyasini oladilar. CPFRni qisish ma’lumotlarni qanday qilib hamkorlar va qaror qabul qiluvchilar o‘rtasida bo‘lishish haqida qaror qabul qilish uchun kelishilgan tuzilmaning yaratilishi sanladi. CPFRning asosiy elementi birlashgan bashorat bo‘lib, u ikkala ta’minotchi va mijoz tomonidan kelishilgan va imzolangan.
4.10 shakl AQSH tashkilotlariga asoslanib ishlab chiqilgan CPFR dasturlarini amalga oshirilishi uchun to‘qqizta modelni ko‘rsatib o‘tmoqda (Vakillik oraliq sanoati tijorat prinsiplari).
CPFR pilot ijrochilari mashqlarining dastlabki ko‘pchiligi chakana muhitida bo‘lib, ushbu prinsiplar ko‘plab sanoatlarda muvaffaqiyatli ishlab chiqilishi uchun hech qanday shubha bo‘lmaydi. Accenture tomonidan olib borilgan tadqiqot CPFR dan muvaffaqiyatli kelib chiqadigan ko‘plab zarur foydalarni umumlashtirmoqda (quyidagi kvadratga qarang).
CPFR foydalari
Hozirgacha ko‘plab CPFR tashabbuslari o‘zgaruvchan xarajatlar, xususan inventar darajalari pasayishiga diqqat qaratdilar. Biroq, kompaniyalar uchun ularning amaldagi operatsiyalari qoidalri va ommaviy savdolarga qo‘shilishlari uchun kelgusi erishiladigan foydalar ham mavjud (4.11 shakl).
|
| |