Masala. Menejerning bosh vazifasi – kompaniya foydasini

|
Masala. Menejerning bosh vazifasi – kompaniya foydasini
|
bet | 94/176 | Sana | 11.12.2023 | Hajmi | 22,93 Mb. | | #115775 |
Bog'liq amaliy ishlanmaMasala. Menejerning bosh vazifasi – kompaniya foydasini maksimallashtirish. SHu bilan birga menejerning jamoa oldidagi ijtimoiy ma‘suliyati ham muhim ahamiyat kasb etmoqda, uning aniq harakati mamlakat oldida turgan ijtimoiy muamolarni hal qilishdan iborat bo‗ladi.
SHu munosabat bilan 2 ta holat mavjud. Birinchi holat tarafdorlari ijtimoiy masalalarni davlat hal etishi lozim, biznes bo‗lsa – faqat ―pul qilishi‖. Ular o‗zlarining pozitsiyalarini biznesning ijtimoiy sohadagi harakatlari kompaniya foydasining kamayishiga, harajatlarning o‗sishiga va boshqa salbiy oqibatlarga olib kelishi bilan asoslaydilar.
Ikkinchi holat tarafdorlari o‗zlarining pozitsiyalarini biznesmenlar jamoa oldida ahloqiy majburiyatlarga egadirlar, va ular qo‗llaydigan harakatlari ijtimoiy muamolarni echilishiga, tadbirkorlarga katta foydasi tegishi, jamoa orasida obro‗ga ega bo‗lishi mumkinligi bilan izohlaydilar.
Savollar:
Siz kimning pozitsiyasini ma‘qullaysiz va nima uchun?
Sizningcha tadbirkorlar mamlakat oldidagi ijtiomiy majburiyatlarni bajarishi kerakmi va qanday shaklda?
Buning natijasidan naf bormi, (moliyaviy munosabatda ham) agar ha bo‗lsa, nima uchun?
Biznesda ijtimoiy qo‗llab-quvvatlash qanday shaklda amalga oshirilishi mumkin:
firma miqyosida?
mamlakat, hudud miqyosida?
“Rahbar uslubi”
1- holat
Tavsiflar asosida odamning mijozini aniqlang. "V" qobiliyatli muxandis- iqtisodchi. Ko‗pchilik uni juda qiziqqon va besaramjon deb hisoblaydi. "V" o‗ziga qaratilgan har qanday tanqidga chiday olmaydi, o‗zini tuta olmaydi va tajovvuzkordek qaraydi. O‗zining kamchiligini ko‗rsatishga jazm qilgan kishi bilan xoxlagan paytda urishib ketishi mumkin. Bunday xulqni "V" har doim unga qarshi zarba bera olmaydigan kishiga qo‗llashi kuzatilgan. Shu bilan bir vaqtda u bilan
tortisha oladigan va uni o‗z o‗rniga qo‗ya oladiganlar, shuningdek, u nimadan bo‗lsa ham tobe‘ bo‗lganlar va uning shaxsiy xotirjamligi bilan bog‗liq bo‗lganlar "V" bosiq, g‗amxo‗r, vazmin munosabat bildiradi. Shu bilan birga "V" juda ishchan, yangi ishga tez kunikuvchan, kam charchaydi va mashhurlik axtaradi.
Flegmatik.
Xolerik.
Sangvinnik.
Melanxolik.
2 - holat
Majlisda ishchilardan biri rahbarning uni qanday qabul qilishi haqida ochiq norozilik bildiradi. "Kabinetga kirasan, -dedi u , - salom o‗rniga bosh silkitish, o‗tirishni ham har doim taklif qilmaydi, insoniylik qani?"...
Bir odam so‗zga chiqqan kishini qo‗lladi, boshqasi esa:" rahbar har doim o‗z fikrini bildirib, unga kelgan har bir ishga amaliy yordam ko‗rsatadi, bu esa eng asosiysi!" - dedi.
Ularning qaysi biri haq?
Birinchi odam ham. Rahbar har doim o‗z qo‗li ostidagi kishilar kuzatuvida bo‗ladi. Bu uni o‗z harakatlarini qattiq nazorat qilishga majbur etadi ayniqsa, har qanday ishlab chiqarish holatida bo‗lmasin insonlarga hurmatda bo‗lishni talab etadi.
Ikkinchi odam haq. Asosiy xissiyotlar esa ikkinchi o‗rinda turadi.
Ikkala ishchi ham adolatli muloxaza yuritishdi, etika, axloq, rahbarning ichki madaniyati - bu ko‗p narsani bildiradi, lekin ishda shunday vaqtlar bo‗ladiki, rahbar uchun salomlashishga ham qo‗li tegmaydi, bundan tashqari rahbar va bo‗ysinuvchining orasidagi shaxsiy o‗zaro munosabatlar ham katta ahamiyatga ega. Bu erda rahbar haq.
|
| |