Mavzudagi barcha ma’lumotlar

|
Mavzudagi barcha ma’lumotlar
|
bet | 146/201 | Sana | 20.06.2024 | Hajmi | 7,87 Mb. | | #264582 |
Bog'liq Αquv – uslubiy majmuaning tarkibiMavzudagi barcha ma’lumotlar Fundamentals of occupational safety and health / Mark A. Friend and James P.Kohn.—4th ed. 12 bobidan olingan.
• Davom etayotgan boshqaruv qo'llab-quvvatlash olish qilmaslik. Rahbarlari emas, albatta muammoning bir qismi sifatida o'zlarini ko'rish va ular yo'q xulosa narsa (Cooper, 1999) taklif qilish.
O'tgan o'n ikki o'q yuqorida tomonidan maqolada moslashgan Sulzer-Azeroff va Lischeid (1999) va batafsil ko'rish mumkin www.behavioral-safety.com professori Cooperning saytida. oldindan va bu to'siqlarni bartaraf kerak, o'zini tutish xavfsizlik harakatlari muvaffaqiyatga erishish. Keyingi bobda o'ziga xos muvaffaqiyat omillar bo'yicha maslahat beradi.
Muvaffaqiyati xavfsizlikka erishish omillar
Muvaffaqiyatli qiziqishlariga xavfsizlik harakat uchun, ko'plab omillar kerak birlikda birgalikda ishlaydi. Oxir oqibatda, asosiy muvaffaqiyat yolg'on xavfsizlik
boshqarish bilan. Qiziqishlariga xavfsizlik jarayonining muhim xususiyatlari quyidagilardan iborat:
• Boshqarish ancha jarayoniga sodir bo'lishi kerak. Misollar qo'llab-quvvatlash, xavfsiz muomala qilish hammani rag'batlantirish, kuzatuvlar o'tkazish odamlarga vaqt beruvchi shaxsan xavfsiz o'rnak, maqsad-xil sozlamalar va fikringiz sessiyalari ko'maklashish, ta'minlash o'z ichiga oladi harakat uchun resurslarini zarur, va bo'lish tayyor va idora qilish ega paydo biron to'siqlar. Krause ', etakchilik qobiliyatini uchun qayd masalalarni hal qilish, uning tayyor namoyish ehtimol yagona hisoblanadi eng muhim (muvaffaqiyat) omil '(Krause, 1998, p. 41).
• Yilda ish kuchi ishtirok muhim darajasi bo'lishi kerak va qiziqishlariga xavfsizlik jarayoni tushunish. Ishchilar bo'lishi kerak qisman mazmunli yo'llar bilan vakolat. Ular aniq, masalan, qanday qilib kuzatish kabi xatti-jarayonining o'ziga xos xususiyatlarini, tushunish kerak ma'lumotlar ishlatiladi, jarayonida o'z o'rni nima va qanday kuchli boshqaruv jarayoniga sodir bo'ladi. ishchilar kerak qanday xatti-xavfsizligi kuchli texnik bilim va malakaga ega ishlaydi. '' Chuqur bilim haydashini muvaffaqiyat emas, balki Buzzwords ' (Hansen, 2001, p. 114).
• Tanlash, amalga oshirish jamoasi o'quv, hidoyat bo'lgan muvaffaqiyat bashoratchilari (Krause, 1998, p. 41).
• Ma'lumotlar to'plangan va qaror qabul qilish uchun va uzluksiz takomillashtirish uchun foydalanilishi lozim. to'plash, tahlil qilish, va nashr ma'lumotlar jarayonining ajralmas qismlari. Barcha xodimlar kerak taraqqiyot yoki xavfsiz xulq harakat bo'lmasligi xabardor bo'lish.
• Jarayoni ham oldindan rejalashtirilgan bo'lishi kerak. Bu qilish afzaldir boshida qarorlar ovoz o'rniga jarayoni boshlandi bir marta kutilmagan inqirozlar tomonidan blindsided kerak. Qiziqishlariga xavfsizlik tashabbuslari puxta rejalashtirish talab yirik korxonalar va ularning boshlanishidan oldin tushunish. Barcha sathi o'rgatish uchun
• Tayyorlash va kommunikatsiya etarli bo'lishi kerak zarur ko'nikmalar, muhim ishlari aniqlash kuzatuvlar olib, fikr-mulohaza, va muammo hal qilish faoliyatini amalga oshirish uchun.
• Xodimlarni barcha darajalari jarayoniga jalb qilinishi kerak.
• Qiziqishlariga jarayon muayyan ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan bo'lishi kerak tashkilot va o'ziga xos holatlar. 'Bir hajmini emas, Barcha mos. . . '' (Hansen, 2001).
• Qiziqishlariga xavfsizlik tashabbusi asosiy yetakchi va asosiy maqsadi aniq belgilangan bo'lishi kerak. 'Bu jarayon takomillashtirish haqida. . topish va beparvo xodimlari 'ekranga emas (Hansen, 2001, p. 114).
• Ishonch yuqori darajali odatda muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zaruriy sharti hisoblanadi.
• Etakchilik mavjud xavfsizlik masalalari (xavf) murojaat kerak atrof-muhit va ish vaziyatlarda sodir xavfi ham. Etakchilik boshqarish tizimi kamchiliklarning bilan shug'ullanish kerak.
• Xavfsizlik boshqarish tizimlari qiziqishlariga xavfsizligi bilan mos bo'lishi kerak
tamoyillari. muvofiq etishmasligi bo'lsa muvaffaqiyat ehtimoli kamayadi.
• Uzoq muddatli doimiy takomillashtirish to'g'risidagi e'tibor bo'lishi kerak yurish-turish va bajarish o'rniga qisqa muddatli tushumga.
• Tuzilgan muammo hal va hal jarayoni takomillashtirish / rioya up uchun muntazam muolajalar bor bo'lishi kerak.
• Xavfsizlik chempionlari diqqat tanlangan va tahsil kerak. etakchilik ko'nikmalarini bilan shaxslar, hatto emas hokimiyati lavozimlarda bo'lsa,
xavfsizlik chempioni sifatida rollar uchun hisobga olinishi kerak. Bu shaxslar, ko'rib jamoasi o'yinchilar yaxshi tengdoshlari tomonidan hurmat xavfsizligi haqida chaqqon, va muhim ta'sir oshirish ularning so'z va harakatlari. Xavfsizlik chempionlari bir har bir darajasida zarur tashkilot.
• Ustun yondashuv, balki ijobiy yutuqlar haqida o'ylash uchun emas muvaffaqiyatsizliklar yo'qligi ortiq. E'tibor o'rniga xavfsiz joylashtiriladi lozim xavfli va yutuqlari nishonladi kerak. Muvaffaqiyatsizliklar bo'lishi kerak bartaraf qilinadi vaqtinchalik to'siqlar yoki qiyinchiliklar sifatida qarash uzluksiz takomillashtirish uzoq muddatli jarayoni davomida.
• Xavfsiz xulq va xavfsizlik bilan bog'liq yutuqlari uchun Recognition kundalik ish madaniyati integratsiya qilinishi kerak. Xavfsiz yurish-turish, may shaxslar tan va davom ettirish uchun da'vat emas, agar to'xtamasang xavfsiz ish. Peer aniqlash va fikringiz uchun kuchli vosita xavfsizlik ish faoliyatini yaxshilash.
• Sabr va sabot talab qilinadi. Tashkilotlar ruxsat berish kerak ishonch uchun vaqt evolyutsiya va jarayon ishlash uchun imkon beradi. '', Bir korxonada xatti o'zgartirish vaqt davomida davom investitsiyalarni talab uzoq muddatli jarayondir »(Hansen, 2001, p. 115).
• Nihoyat, ostida qayd sifatida "muvaffaqiyatli amalga to'siqlar, '' yurish-turish, yuzaga nima uchun bir tizimli tahlil bo'lishi kerak. Bu tizimida va madaniyat ildiz sabablari izlab talab qiladi. Bu etakchilik masala-rahbariyati barpo etish uchun mas'ul bo'lgan qiladi xavfsizlik madaniyat. '' A madaniyat, uning yadrosidagi, o'sha xulq yig'indisi umumiy hisoblanadi: chaladi, bu etakchilik masala oxir-oqibatda qanday tushuntiradi deb rahbariyati mukofotlar va azoblar. . . binobarin, xulq va natijalari bir old-line rahbar mukofotlar yoki azoblaydi (Qiymatlar) tomonidan namoyish yurish-turish, natija va qadriyatlarni aks ettiradi tashkiliy ierarxik yuqori. xulq uchun, o'zgaruvchan a madaniyat, shuning uchun, tizimli xatti-aniqlash demakdir bir tashkilot tomonidan bo'ldim, deb, muntazam mukofotlash keyin o'sha xatti-ular (1997, 13) '' paydo bo'lsa.
|
| |