Norqulov jaloliddin o’tkir o’G’li —korxonalarda personalni boshqarish tizimini va rahbarlik uslubini takomillashtirish” - bet 21

|
Norqulov jaloliddin o’tkir o’G’li —korxonalarda personalni boshqarish tizimini va rahbarlik uslubini takomillashtirish”
|
bet | 21/24 | Sana | 11.02.2024 | Hajmi | 334,11 Kb. | | #154731 |
Bog'liq aaaa71
Xizmat ko’rsatish sohasi s avdo va umumiy ovqatlanish xizmatlari, transport xizmatlari, aloqa va axborotlashtirish xizmatlari, moliyaviy xizmatlar, turizm xizmati, mehmonxona xizmatlari, kommunal xizmatlar, maishiy xizmatlar, avtomobil va boshqa maishiy texnik ta’mirlash kabi boshqaruv tizimida faoliyat turli-tumanligi bilan usullarini ajratish uchun asos bo’lib xizmat qiladi.
Korxonada rahbar personalini iqtisodiy usullari orqali boshqarishda har bir kompaniyaning asosiy unsuri sifatida savdoni rag’batlantirish hisoblanib, o’zida iste’molchilarni va vositachilar tomonidan alohida tovar yoki xizmatni xaridini tezlashtirish yoki kengaytirishga chaqiruvchi, undovchi usullar kompleksini o’z ichiga oladi.
Rahbar personal tizimini boshqarishda mehnatni moddiy va ma’naviy rag’batlantirish tizimini yaratish - ish haqi, lavozim maoshlari turli shakllar va tizimlardan foydalanishni, mukofotlash tizimlarini ishlab chiqish va hokazolarni nazarda tutadi. Mehnatni rag’batlantirishni tashkil qilish mehnat faoliyatida yuksak shaxsiy va jamoa ko’rsatkichlariga erishish maqsadida ish vaqtidan oqilona foydalanishga, ilg’or ish usullari va metodlarini o’zlashtirishga, ish joylarini yaxshiroq tashkil etishga, ishda zaruriy aniqlik va uyushqoqlikni ta’minlashga har bir xodimni qiziqtirishga qaratilishi lozim.
“Toshkent” RFB O’zbekiston birja bozoridagi aksiya,obligasiya va qimmatli qog’ozlarga bo’lgan talablarini to’liq qondirish, xalq iste’mol mollarini ishlab chiqarish va tijorat vositachilik xizmatlarini ko’rsatish va shu yo’llar bilan daromad olish jamiyatning asosiy maqsadidir.
Jamiyuatning boshqaruv organlari: Aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi, Kuzatuv kengashi, Ijroiya organ(Boshqaruv va uning organlari).
“Toshkent” RFB AJ aksiyadorlik kapitali tuzilmasi quyidagicha;
“Davlat aktivlarini boshqarish markazi” DUK 50 % 8 789 063 dona;
Korean Stock Exchange 25 % 4 394 530 dona;
“Asaka” ATB 6.25 % 1 098 633 dona;
“O’zbekiston Respublikasi Xalq Banki” ATB 6.25 % 1 098 633 dona;
“O’zsanoatqurilishbank” ATB 6.25 % 1 098 633 dona;
6.O’zbekiston Respublikasi tashqi iqtisodiy faoliyat milliy banki ATB 6.25 % 1 098 633 dona;
2013-2017 yillar davomida listing kompaniyalari soni va savdo aylanmasi dinamikasi “Toshkent” Respublika Fond Birjasi AJ korxonasida hisobot yili boshiga nisbatan yil oxirida savdo aylanmasi 219.2 mlrd so’mga listing kompaniyalari soni esa 48 donaga ko’paygan. “Toshkent” Respublika Fond Birjasi AJ korxonasining listing kompaniyalari soni eng yuqori ko’rsatk ich 261 dona 2015 yilda va 2016 yilda 191 donaga to’g’ri keldi. Buning natijasida korxonada 2016 yil oxiriga kelib savdo hajmi 299.8 mlrd so’m bilan yetakchilik qildi. Savdo aylanmasi dinamikasini ko’payishini ijobiy holat sifatida baholamoq lozim, ammo listing kompaniyalari sonida o’sish yoki kamayish savdo dinamikasiga tasir qilmagan faqat 2017 yildan tashqari. Joriy 2017 yilga kelib listing kompaniyalar soni 186 taga savdo hajmi esa 298,6 mlrd so’mga bu korsatkich o’tgan yilga nisbatan 5 dona listing kompaniya va savdo hajmi 1.2 mlrd so’mga tushganini ko’rsatadi.
Mamlakatimiz iqtisodiyotini rivojlantirish maqsadida yuqori saviyali personallarni jalb qilish va rahbar boshqaruv strukturasini tashkil etish, sog‘lom va samarali tadbirkorlik muhitini yaratishdagi yangiliklarni rag‘batlantirish, personalni boshqarishga yangicha yondashuv masalalariga jiddiy e’tibor berish zarur. Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkorlok faoliyatida qo’llaniladigan moddiy jihatdan rag’batlantirishning quyidagi asosiy shakllari mavjud: mukofotlar (bonuslar), ish haqi, foydaga sheriklik, qo’shimcha to’lovlar rejasi, kechiktirilgan to’lovlar, aksiya sarmoyasida ishtirok etish, transport xarajatini to’lash, stipendiya berish dasturi ,ta’lim olishda, yordam berish, ovqatlanishni qoplash, firma mahsulotini sotib olish uchun chegirma, maslahat xizmatlari, jamoa bilan dam olish, klubga a’zolik(sport, qiziqish bo'yicha va h.k., kredit olish assotsatsiyalari, hayotni sug’urta qilish, xodimlar musobaqasi, kasaba uyushmalariga a’zolik, tibbiy ko’rikdan o’tish, qaramog’idagi oila a’zolari
hayotini sug’urta qilish, baxtsiz hodisalardan sug’urta qilish, tibbiy xizmat,
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Norqulov jaloliddin o’tkir o’G’li —korxonalarda personalni boshqarish tizimini va rahbarlik uslubini takomillashtirish”
|