Muvofiqlik printsipi - 1. Rossiya boshqaruvining xususiyatlari

|
1. Rossiya boshqaruvining xususiyatlari
|
bet | 3/4 | Sana | 24.11.2023 | Hajmi | 25,03 Kb. | | #105122 |
Bog'liq marketing3.Muvofiqlik printsipi.
Barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlari va ehtiyojlari (moddiy, moliyaviy, hissiy va ma'naviy) o'rtasida har tomonlama uyg'unlikni o'rnatish va qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi. Shunga ko'ra, maqsad biznesning barcha manfaatdor tomonlari - mulkdorlar, xodimlar, mijozlar, hamkorlar, davlat idoralari va butun jamiyat uchun qiymat yaratishdir.
Qattiq hisoblashdan sezgi ustuvorligi. Rossiya boshqaruv nazariyasi iqtisodiy faoliyatning ob'ektiv qonuniyatlari mavjudligini e'tiroz qilmaydi. Klassik menejment nazariyasidan farqli o'laroq, u har doim ham, hamma joyda ham faoliyatni qat'iy rasmiylashtirishga intilishi kerak emas, deb hisoblaydi, chunki ba'zi hollarda intuitiv tuyg'u, shuningdek, qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish mos kelmaydi. bu qonunlarga aniq "muvofiqlik mantig'i", lekin "intuitiv tuyg'u" ga ko'ra, "xavf / qaytish" mezoni nuqtai nazaridan ancha samarali. Bu nuqtai nazar pravoslavlikning an'anaviy qarashlari o'rtasidagi tub farq bilan izohlanadi, bunda inson va uning atrofidagi dunyo o'rtasidagi munosabatlarda intuitiv hislar va hissiy in'ikoslar aniq mantiq va aniq hisob-kitoblarga qaraganda ancha katta rol o'ynaydi. G'arb boshqaruv nazariyasi asosidagi.
Uyushgan guruhga nisbatan shaxsning ustuvorligi. Rus madaniyati va tarixi yorqin, kuchli shaxslar bilan belgilanadi. G'arbga ko'proq shaxssiz tizimlar, jarayonlar va qonunlar ta'sir qiladi. Rossiya menejment nazariyasida kompaniyaning faoliyati G'arb kompaniyalariga qaraganda ko'proq "birinchi shaxs" shaxsiyati bilan belgilanadi. Rossiya menejmenti nazariyasida kompaniyaning "birinchi shaxsi", birinchi navbatda, tijorat korxonasining ma'naviy rahbari va "ideologi", ikkinchidan, kompaniyaning asosiy menejeri. Bu kompaniya rahbarining erkinlik darajasini ham, mas'uliyatini ham sezilarli darajada oshiradi. Ammo bu, shuningdek, uning "birinchi shaxsi" o'zgargan taqdirda kompaniyaning ish tartib-qoidalariga o'zgartirishlar kiritish tartib-qoidalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni talab qiladi: yangi rahbar o'z xarizmasiga ega bo'lishi kerak, shunda xodimlar u bilan u uchun samarali ishlaydi. oldingi rahbar uchun.
Vatanparvarlik iqtisodiy taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida. Iqtisodiyotni rivojlantirish va davlat darajasida "inqirozga qarshi boshqaruv" sohasidagi muvaffaqiyatli tub yutuqlar tarixi - Rossiyada (SSSR) 20-30 va 40-yillarda - 20-asrning 50-yillarida, 30-yillarda AQSh va Germaniyada, Yaponiyada. 60-70-yillar, 70-80-yillarda Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlari va 80-90-yillarda Xitoy iqtisodiy taraqqiyotni faol rag'batlantirishi mumkin bo'lgan vatanparvarlik ekanligini ishonchli ko'rsatmoqda. Shuning uchun, Rossiya boshqaruv nazariyasida biznes manfaatdor tomonlarini birlashtiruvchi asosiy "umumiy mafkura" vatanparvarlikdir.
Agar klassik biznes nazariyasida birlashtiruvchi shior "Biz o'z missiyamizni birgalikda bajaramiz", merkantilizmda - "Biz birga pul ishlaymiz" iborasi bo'lsa, rus boshqaruv nazariyasida birlashtiruvchi shior bo'lishi mumkin: "Biz birgalikda buyuk Rossiyani qurmoqdamiz - hamma. ularning o'rnida. "Dinamik beqarorlik printsipi: biznesning maksimal moslashuvchanligi va minimal inertsiyasi. Prinsipning mohiyati (samolyot sanoatidan olingan) shundaki, samolyot ma'lum bir traektoriya bo'ylab uchsa ham, bu traektoriya har qanday vaqtda maxsus aerodinamik va kompyuter tizimlari yordamida samolyot "beqaror" bo'ladi. masalan, dushman tomonidan otilgan raketadan qochish yoki aksincha, kutilmagan va oldindan aytib bo'lmaydigan burchakdan dushmanga to'satdan va samarali hujum qilish uchun ushbu traektoriyani keskin va deyarli bir zumda o'zgartirishi mumkin. Xuddi shu narsa biznesda sodir bo'ladi. "Dinamik jihatdan beqaror" rus kompaniyalari bugungi tez o'zgaruvchan biznes dunyosida o'zlarining G'arb raqobatchilariga nisbatan Rossiyaning Su-35 samolyotlari Amerika F-15 yoki Frantsiyaning "Mirage" havo janglarida bir xil ustunlikka ega.Rossiya tarixi shuni ko'rsatadiki, mamlakatimiz uchun tabiiy bo'lgan narsa silliq, xotirjam, izchil rivojlanish emas, balki keskin, spazmodik, sifatli, inqilobiy sakrashlardir. Ular Rossiyada "uzoq vaqt jabduqlar qiladilar, lekin tez haydashadi" deyishlari bejiz emas.Sivilizatsiyalashgan, sanoati rivojlangan mamlakatlar tajribasiga, shuningdek, Rossiyada menejmentni isloh qilish tajribasiga asoslanib, menejment ishlab chiqaruvchilar, iste'molchilar va vositachilar o'rtasidagi gorizontal bozor munosabatlari tizimida boshqaruvning innovatsion turi sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Tizimli-innovatsion boshqaruv turi ochiq liberal iqtisodiyot ehtiyojlaridan kelib chiqadi va juda o'ziga xos xususiyatlarga ega. Bularga quyidagilar kiradi: iqtisodiy manfaatlar va jarayonlarning ustuvorliklari, inson omilining ahamiyati, moslashuvchan tashkiliy shakllar, raqobatbardosh boshqaruv tizimlari, menejerlarning kasbiy tayyorgarligi.Xulosa qilib aytganda, Rossiya menejmenti juda ko'p xususiyatlarga ega degan xulosaga kelishimiz mumkin. Ularning barchasi tashkilotlarning ichki tuzilmalari, boshqaruv usullari bilan bog'liq bo'lib, alohida birlik sifatida Rossiya boshqaruv modelini yaratishga qaratilgan.
|
| |