Aqliy hujum jarayonining etti ustuni

|
Aqliy hujum jarayonining etti ustuniBog'liq 366625 (1)Aqliy hujum jarayonining etti ustuni
Miqdor va sifat
Aqliy hujum mashqlari
Seminarda faqat kotiblar bilan to'ldirilgan stolda ortiqcha narsadan qanday qutulish bo'yicha 200 dan ortiq g'oyalar paydo bo'ldi.
besh .. Ushbu vazifani o'yin shaklida taqdim eting yoki
kompaniyaning ushbu sohadagi faoliyati.
Optimal guruh hajmini tanlang.
Rahbarning vazifasi jarayonni saqlab qolishdir, u ergashishi kerak
muammolar, to'siqlarni engish, biznes maqsadlariga erishish va fidoyi odamlardan iborat kuchli jamoani yaratish
iloji boricha ko'proq g'oyalarni ishlab chiqish uchun yigirma daqiqa. Ular bir-birlari bilan raqobatlashdilar
ularning sifatiga emas.
miqdori
3.
Seansni o'z vaqtida boshlang va tugating. Odamlar vaqt cheklangan bo'lsa, ular odatda ancha tezroq bo'ladi.
kompaniyangiz natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan ajoyib g'oyalar.
6. . G'oyalarni yaratishga e'tibor qarating, davr. Masxara qilmang, izoh qoldirmang va
Aqliy hujum mashqlari davomida ishtirokchilar imkon qadar ko'proq g'oyalarni o'ylab topishlari kerak edi
Gap shundaki, siz hech qachon xodimlaringizning ijodkorligini kamaytirmasligingiz kerak. Ba'zan
Har bir stolda g'oyalar paydo bo'lganda yozish uchun tayinlangan bir kishi bor edi. Har birining orqasida
har bir ishtirokchi o'z hissasini qo'shishi kerak.
Muhokama uchun 15-25 daqiqa vaqt berish tavsiya etiladi.
barcha tez rivojlanayotgan, raqobatbardosh tashkilotlarda muntazam foydalaniladi. Agar bugun
baxtli mijozlar?
muammoni hal qilish va qaror qabul qilish. Bu taxminan bir yil davom etdi. Bunday bir kunlik seminar dasturi
aqliy hujum mashqlari paytida bir stolda o'tirish 70-80 edi. Ammo bu aniq
yaxshilash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadigan sifatni ta'minlash guruhini tashkil qilish
Guruh rahbarini tanlang
Bu siz rahbar sifatida muammolarni hal qilishda qo'llashingiz mumkin bo'lgan eng kuchli vositalardan biridir.
Zavod odatdagidan tashqari, g'ishtdan foydalanishning turli usullarini qidirdi. Ishtirokchilar bor edi
Fikrlar soniga e'tibor qarating
ko'pincha sizni hayratda qoldiradi. Ba'zan unchalik ochiqko'ngil va suhbatdosh xodimlar taklif qilmaydi
stolda, esimda, yetti nafar ayol kotib o‘tirgan edi.
miya hujumi sessiyasi boshlanishidan oldin sizning tanlovingiz.
oliy martabali rahbarlarga qaraganda ancha ijodkor bo‘lib chiqdi.
aqliy hujum.
ushbu sohalarning har birida doimiy va doimiy takomillashtirish yo'llari.
do'st.
Aqliy hujum sessiyasi uchun aniq muddatni belgilang.
fikrlar yoki javoblar.
1
kishi. To'rtdan kam va ettidan ko'p yoki etarli g'oyalarni taqdim etmaydi yoki imkoniyat bermaydi
agentligi, 1946 yil. Yillar davomida bu usul ishlab chiqildi va takomillashtirildi va hozir
4. Mijozlarning fikr-mulohazalarini tezlashtirasizmi? "Qanday qilishimiz mumkin" degan savolga qaraganda ancha yaxshi tuzilgan
1. Mas'uliyat sohangizda mijozlar ehtiyojini qondirishga ta'sir qiladigan bitta sohani tanlang va
Men butun mamlakat bo'ylab sayohat qildim va IBM uchun seminarlar o'tkazdim va o'rtacha javoblar soni
Bir necha yil oldin IBM mendan mamlakat bo'ylab o'qitish bo'yicha bir qator seminarlar o'tkazishimni so'radi
zavod ortiqcha miqdorda - bir necha ming g'isht ishlab chiqardi va ularni hozirgi bozorda sota olmadi.
butun biznesning yo'nalishi.
Boshqa ishtirokchilarning fikrlaridan boshlang. O'z fikrlaringizni boshqalarning g'oyalariga qo'shing. Fikrlarni birlashtiring
Aqliy hujum ijodiy fikrlashni ochish va motivatsiyani shakllantirishning eng tezkor usullaridan biridir.
Ro'yxatga oluvchi barcha g'oyalarni ular paydo bo'lganda yozib qo'yishi kerak. Guruh a'zolari buni qilishlariga e'tibor bering
. Savol: "Biz qanday qilib
Aqliy hujumning maqsadi kompaniyangizdagi har bir xodimning ijodkorligini ochib berishdir. VA
stollarda faqat menejerlar yoki rahbarlar, boshqalarda esa texnik mutaxassislar o'tirishdi. Biri uchun
g'ishtlar. Yigirma daqiqada ular juda ko'p g'oyalarni o'ylab topishdi! Yetti ayoldan uchtasi javoblarni yozib oldi. Ular
raqobat - ajratilgan vaqt ichida imkon qadar ko'proq va iloji boricha tezroq g'oyalarni o'ylab toping
2. Kompaniyaning har bir muhim sohasida aniq sifat ko'rsatkichlarini o'rnating va keyin qidiring
olti-etti, davra stoliga o'tirdi. Keyin men ularga topshiriqlar berdim va ular bir-birlari bilan muloqot qilishdi
va registrator.
sizning biznesingizga. Aqliy hujum jarayoni birinchi marta reklama kopirayteri Aleks Osborn tomonidan tasvirlangan.
eng buyuk
Aqliy hujum uchun ideal guruh hajmi to'rtdan ettigacha
diqqatni jamlang va yaxshiroq g'oyalarni o'ylab toping va ko'proq.
Tanqidga yo'l qo'ymang
aqliy hujum paytida hech qanday fikrni baholamang. Yovvoyi g'oyalarni, hazilni va qutidan tashqarida fikrlashni rag'batlantiring.
muayyan muammoni hal qilish. Men taklif qilgan vazifada muammo g'isht edi
Bir kishi, uning salohiyatini ochib beradi, o'zgarishi mumkin bo'lgan g'oya yoki g'oya paydo bo'lishi mumkin
2.
har bir ishtirokchi so'zlash imkoniyatiga ega bo'lishini va suhbatda hech kim hukmronlik qilmasligini ta'minlash.
Amaliy javobni talab qiladigan aniq muammo yoki savolni tuzing
O'z biznesingizni targ'ib qilish uchun aqliy hujumdan foydalanmagan kuningizni tuzatish oson.
Jadval kompaniyada taxminan bir xil lavozim va lavozimlarni egallagan odamlar bilan to'ldirilgan. Ba'zilar uchun
aqliy hujum usulini o‘zlashtirishga yordam beruvchi mashqni o‘z ichiga olgan. Seminar ishtirokchilari, odamlar
|
| |