Narkotiklarga test o’tkazish - Reja: Bobning maqsadlari Muammoli vaziyat Nonxarassment siyosati

|
Reja: Bobning maqsadlari Muammoli vaziyat Nonxarassment siyosati
|
bet | 3/6 | Sana | 20.12.2023 | Hajmi | 66 Kb. | | #125310 |
Bog'liq Terrorizmga qarshi tayyorgarlik Narkotiklarga test o’tkazish
Ishga qabul qilishdan avval skrining qilish kabi, narkotiklarga test o’tkazishdan avva ham tashkilot yuristi va tajribali shaxslar bilan ish joyida narkotikga test o’tkazish masalasi ko’rib chiqiladi.
Narkotikka tes o’tkazish uch yo’l bilan amaga oshiriadi: odindan joylashtirish, tasodifiy va sababli asosi gumon. Qoidaga ko’ra test o’tkazish uchun asosiy muolajalar har qanday gumondan uzoqda bo’lish maqsadida ish joyidan tashqarida o’tkaziladi. Salbiy natijalar chiqqan paytida sinovli muddat bilan ishga qabul qilinadi.
Xodimlar va ularni boshqaruvga tayyorlash.
Xodimlar va ularni boshqaruvga tayyorlash portlashni oldini olish uchun muvaffaqitatli holatga ega bo’lish uchun muhim axamiyatga ega. Bularga asabni boshqarish, kelishmovchiliklarni bartaraf etish va ichki munosabatlar kiradi.
Malaka oshirish falsafa va madaniyatga moslashtirilgan bo’lishi kerak.
Treyning 2 darajada taqdim etilishi kerak. Birinchdan, u xodimlarning bilim darajasiga mos ravishda tayyorlangan bo’lishi kerak. Ikkinchidan, u boshqaruv va nazorat darajalari tomonidan izchil tarzda tashkil etilib, unda bo’lib o’tgan turli vaziyatlar hal qilinadi. Bundan tashqari, o’quv jarayonida o’ynab ro’l ijro etgan ishtirokchilarga turli xil holatni his etish imkonini beradi.
Inqirozli vaziyatda boshqaruvni rejalashtirish.
Ish joyida zo’ravonlikni rejalashtirish bu rejalashtirmasdan qilingan vaziyat bilan bir xil bo’ladi. Natijada esa bunga misol bo’lib 2011 yil 11 sentabr voqealarini ish joyida zo’ravonlik rejasini oldindan missiya qilib tayyorlanishi juda muhim. Aks holda harakatlar tuzilishi tartibsiz holatga tushib qoladi.
Voqeaning aniq rejasini osongina ish joyiga joylashtirish xaotik vaziyatni yuzaga keltirmaydi.
Ish joyidagi zo’ravonlikni bartaraf etish uchun nima bo’lish kerak? Stiv Albert va Maykl Mantel o’zlarining “Bombalarni niqtalash: ish joyida zo’ravonlikni kamaytirish” kitobida quyidagilarni keltirib o’tganlar:
huquqni muhofaza qilish organlari va favqulotda xizmatlarning telefon raqamlari;
kompaniyaning asosiy xodimlarinin kalitlari;
bir ish joyidagi zo’ravonlik sahnasini mtergovchilar uchun himoya qilish
tartibi;
kompaniyangiz ma’lumotlar butunligini tekshirish tartibi va kompyuter
tizimlari;
voqea sodir bo’lgan joyda shartnomani uzaytirish mexanizmi ;
ommaviy axborot vositalari bilan shig’ullanadigan sayt boshqaruvida o’qish;
ijtimoiy kompaniya vakilim media munosabatlarini muhitini tartibga solish;
grif va travma tiklash vaqti bilan ta’minlash TIMS va tegishli guvohlar va xodimlarb tartibini belgilash;
instigatorlar uchun sanksiya yoki jazolash tartibini kam hollarda o’g’rincha yo’l bilan amalga oshirish;
kompaniya xodimlari yordamida postinsident stress boshqarish dasturini tartibga solish va xodimlarga psixologik maslahat dasturlari yordamida stressni yengish;
jabrlanuvchining oila a’zolari bildirgilari bilan tanishish va kompaniyaning yordam paketi;
qayta ishlash va sahnani tiklash tartibi.
Bir voqeani shartnoma asosida tashish bilan birgalikda ish joyidagi haqoratlashni tartibga solish ham muhim ahamiyatga ega ekanligi samarali rivojlangan tartib hisoblanadi.
Jarayon qanday ma’lumotlarni o’z ichiga olgan va uni qanday tugatish kerakligi kamida quyidagilarni o’z ichiga olishi kerak:
individning shaxsiy munosabatini tozalash;
imtiyoz va axborot tizimlariga kirishning oldini olish;
kompaniyaning mulkiy kolleksiyasini yig’ish;
murakkab sarf hisobotini olib boorish;
keramika, dam olish, ish haqi va boshqa xizmatlarni olib boorish;
xodimlarni murakkab vaziyatdan olib chiqish.
Yuqorida keltirilganlarning barchasi ham hamma vaziyatda qo’llanilishi mumkin emas. Ularni har bir kompaniyaning tuzilishiga qarab moslashtirish lozim.
|
| |