Rossiya menejmenting xususiyatlarini alohida nuqtalar sifatlari

|
Rossiya menejmenting xususiyatlarini alohida nuqtalar sifatlari
|
bet | 2/4 | Sana | 24.11.2023 | Hajmi | 25,03 Kb. | | #105122 |
Bog'liq marketing2. Rossiya menejmenting xususiyatlarini alohida nuqtalar sifatlari
1) aksariyat kompaniyalarda qaror qabul qilish jarayoni individualdir;
2) qarorlar boshqaruvning har bir darajasidagi menejerlar tomonidan qabul qilinadi va yuqori darajali menejerlar, qoida tariqasida, o'z qo'l ostidagilarning qarorlarini takrorlamaydilar, garchi bu sodir bo'lsa-da, ko'p muammolarni keltirib chiqaradi;
3) strategik rejalashtirish faqat yuqori boshqaruv tomonidan amalga oshiriladi;
4) Rossiya korxonalarida boshqaruv tuzilmasi, shuningdek, nazorat qilish tartibi qat'iy rasmiylashtirilgan. Tekshirishlar rejalashtirilgan, xodimlar ular haqida oldindan ogohlantiriladi, shuning uchun nazoratning ushbu usuli bilvosita xodimlarning ishini rag'batlantiradi va ularning martaba o'sishiga yordam beradi;
5) umuman olganda, Rossiya korxonalarida martaba o'sishi mumkin va ko'p hollarda shaxsiy natijalar, ma'lum bir shaxsning shaxsiy yutuqlari bilan umumiy ishga qo'shgan hissasi va kamroq hollarda guruh ishining natijalari bilan belgilanadi. Davlat tashkilotlari alohida o'rin tutadi, bu erda ish staji muhim ahamiyatga ega, bonuslar hamma uchun umumiydir;
6) bo'ysunuvchilar bilan munosabatlar rasmiy xarakterga ega, lekin norasmiy munosabatlar butunlay chiqarib tashlanmaydi;
7) mahalliy ishlab chiqaruvchilarning ichki bozorga sust qiziqishi;
8) migratsiya darajasining pastligi, korxonalarning kichik tanlovi va xodim va menejer o'rtasidagi munosabatlarning muhimligi sababli xodimning bir korxonada uzoq muddatli ishlashi;
9) jamoada ishlash qobiliyati;
10) raqobat sharoitidagi tashqi o'zgarishlarga tez moslashish, lekin kompaniyani ichki qayta tashkil etish bilan bog'liq muammolar;
11) martaba muvaffaqiyatining shaxsiy hamdardlik va oilaviy munosabatlarga bog'liqligi va boshqalar..
Rossiya boshqaruvining asosiy xususiyatlaridan biri ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishda ishtirok etishdan begonalashtirishdir. Bu yillar davomida olib borilgan islohotlarga qaramay, korxonalarda avtoritar boshqaruv saqlanib qolishi va hatto o'z mavqeini mustahkamlaganligining natijasi edi. Afsuski, mamlakat siyosiy tizimidagi o'zgarishlar korxonalarga hech qanday ta'sir ko'rsatmadi - qarorlar qabul qilish deyarli diktatorlik hokimiyatiga ega bo'lgan bosh direktor bilan chegaralangan. Korxonani boshqarishning bunday tizimi, shubhasiz, mavjud muammolarni hal qilish imkonini beradi, lekin shu bilan birga, ularni istiqboldan mahrum qiladi, chunki bu ishchilarni ishlab chiqarish jarayoniga to'liq jalb qilish va ularning salohiyatini ochishga imkon bermaydi.
V. Yadov va J. Debardelebenning "Rossiyadagi mehnat munosabatlarining hozirgi holati" tadqiqotiga ko'ra, mamlakatimizda ijtimoiy va mehnat munosabatlarini norasmiy tartibga solish rasmiy tartibga solishdan ustun turadi. Mualliflar buning sabablarini Rossiyaning nomukammal mehnat qonunchiligida ko'rishadi. Sanoat xodimlari, bank xodimlari, investitsiya kompaniyalari xodimlarining mehnat xulq-atvorini oʻrganish boʻyicha ish tajribasi va oʻrganish shuni koʻrsatadiki, qonun ustuvorligi, qonun ruhi, yozma normalar, koʻrsatmalar, qoidalar hech qachon mehnat faoliyatini tartibga solishda hal qiluvchi omil boʻlmagan. mehnat harakati. Barcha ijtimoiy va mehnat munosabatlarining 90 foizi norasmiy kelishuvlarga asoslanadi.
Rossiyada har qanday ta'lim, shu jumladan menejerlar ham nazariy bilimlarga asoslanadi. Boshqaruv amaliyoti nazariyaga nisbatan ikkinchi darajali hisoblanadi. Nazariyani yaxshi bilgan menejer har doim amaliy vaziyatdan chiqish yo'lini topadi, deb apriori taxmin qilingan. G'arbda yondashuv butunlay boshqacha. U yerda menejerning texnik bilimi texnik bo‘lim yoki ishlab chiqarish korxonasini boshqarsa ham menejer uchun majburiy hisoblanmaydi.Menejer va rahbar tushunchalari shu qadar tez-tez birga qo'llaniladiki, ko'plab rus menejerlari ularni mutlaq sinonimlar deb bilishadi. Biroq, unday emas.
G'arbda menejer tushunchasi biroz kengroqdir. Agar Rossiyada menejer birinchi navbatda inson resurslarini boshqaradigan va ba'zan moliyaviy (bonuslar), texnik (transport, asbob-uskunalar), ma'lumotlardan foydalanadigan shaxs bo'lsa, G'arbda menejerning barcha bu resurslari (pul mablag'lari, ma'lumotlar, jihozlar, materiallar) , mehnat) teng qimmatli hisoblanadi.
Rossiya kompaniyalari samaradorlikni, turli odamlarga yondashuvni topish qobiliyatini va tezkor aqlni qadrlashadi. Kollektiv fikrlash yoki esprit de korpus kompaniyalar ishiga endigina kiritila boshlandi. Rossiya kompaniyalarida etakchilik uslubi deyarli har doim qattiq va avtoritardir. Tugallangan muammoni muhokama qilishdan boshlab va rahbariyat tomonidan qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish bilan yakunlanadi.
Rossiyada taqdimot qilish va tomoshabinlar oldida nutq so'zlash qobiliyati jiddiy rol o'ynamaydi. Mamlakatimizda yakkama-yakka muzokaralarda shaxsiy aloqa o‘rnatish imkoniyati ancha yuqori baholanadi. Bundan tashqari, hatto bu mahoratga, qoida tariqasida, muassasalarda e'tibor berilmaydi. Rossiyada menejmentning falsafiy asoslari haqida gapirganda, biz quyidagi madaniy tamoyillar, me'yorlar va xatti-harakatlar qoidalarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin:
|
| |