MAVZULAR BO’YICHA TAQDIMOT SLAYDLARI VA VIDEO ROLIKLAR

|
MAVZULAR BO’YICHA TAQDIMOT SLAYDLARI VA VIDEO ROLIKLAR
|
bet | 26/26 | Sana | 10.02.2024 | Hajmi | 8,72 Mb. | | #154374 |
Bog'liq strategik menejment
5. Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари
Ишни ташкил этишни стратегиянинг «биз нима килиш учун харакат килаяпмиз ва нимага эришяпмиз?» деган асосий аспектга йуналтирилганлигини таъминлаш;
Вужудга келаётган узгаришлар, янги имкониятлар ва тахдид солаётган тенденцияларга менежерларнинг янада аник реакция курсатиш зарурияти;
Капитал куйилмалар ва персонал сонини кенгайтиришнинг мукобил вариантларини бахолаш, яъни ресурсларни стратегик асосланган ва юкори рентабелли лойихаларга окилона йуналтириш имконияти;
Бошкаришнинг барча даражалари рахбарларини карорларини бирлаштириш имконияти;
Фаол рахбарликка яхши имкониятлар яратадиган ва узгаришларга пассив реакция курсатиш тенденцияларига каршилик киладиган мухитни яратиш.
2.Тармоқни таърифловчи умумий иқтисодий кўрсаткичлар
Тармоқдаги умумий вазият ва ундаги рақобатнинг тахлили асосий иқтисодий кўрсаткичларни ўрганишдан бошланади. Бу кўрсаткичлар қуйидагилардан иборат:
Бозор хажми.
Рақобат миқёси (махаллий , регионал, дунё).
Бозорнинг ўсиш суръатлари ва уни ривожланишининг қайси босқичда эканлиги.
Рақобатчилар сони ва уларнинг хажми.
Харидорлар сони ва уларнинг молиявий имкониятлари.
Интеграция қаерга қараб кетаяпти?
Технологик ўзгаришларнинг йўналиши ва суръатлари.
Тармоққа кириш ва ундан чиқиш осонлиги.
Рақобатчиларнинг махсулоти ва хизматларининг табақаланиш даражаси.
Компаниянинг ишлаб чиқариш хажми, транспортировка қилиш , маркетинг ва рекламани ташкил қилишда тежамкорликка эришиш имконининг борлиги
-
1. Сохавий мухитнинг асосий иқтисодий характеристикалари (бозорнинг усиши, географик хусусиятлари, тармоқнинг структураси, иқтисодий мавқе, инвестицияларга булган талаблар ва
хоказо)
|
2. Харакатлантирувчи кучлар
|
3. Рақобат тахлили
|
3.1. Рақобатлашувчи сотувчилар уртасидаги мусобақа (кучли, уртача, заиф, рақобат воситаси)
|
3.2. Потенциал кириш хавфи (кучли, уртача, заиф, кириш тусиқларининг таркиби)
|
3.3. Товарнинг урнини босувчи махсулотларнинг рақобати (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?)
|
3.4. Етказиб берувчиларнинг «савдолаша олиш» қобилияти (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?)
|
3.5. Истеъмолчиларнинг «савдолаша олиш» қобилияти (кучли, уртача ёки заиф (нима учун?)
|
4. Асосий компанияларнинг/стратегик гурухларнинг рақобатчилик позицияси
|
4.1. Қулай позициялаш (нима учун?)
|
4.2. Ноқулай позициялаш (нима учун?)
|
5. Рақобат тахлили
|
5.1. Асосий рақобатчиларнинг стратегик ёндашувлари / амалга ошириши мумкин булган хатти-харакатлари
|
5.2. Кимни ва нима учун кузатиш керак?
|
6. Муваффақиятнинг асосий омиллари
|
7. Тармоқнинг истиқболлари ва умумий жозибадорлиги
|
7.1. Тармоқни жозибали қилувчи омиллар
|
7.2. Товарнинг жозибадорлигини камайтирадиган омиллар
|
7.3. Тармоқнинг узига хос натижалари / муаммолари
|
7.4. Рентабеллик истиқболлари (ижобий / салбий)
|
3.Компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада?
Куч -
бу шундай хусусиятки, компанияга қўшимча имкониятлар беради. Бу куч махоратда, сезиларли тажрибада, қимматли ташкилий ресурсларда ёки аниқ имкониятларда, фирмага бозорда устунлик яратиб берувчи ютуқларда бўлиши мумкин. Куч шунингдек, бозорда рақобатчиликни кучайтириш тажрибасига эга бўлган бошқа бир компания билан қўшилиши ёки шерикчилик қилиш йўли билан хам яратилиши мумкин.
5-Модул: Стратегия ва рақобат устунлиги.
Режа :
2016 йилда Ўзбекистонни ижтимоий-иқтисодий ривожлантиришнинг устувор йўналишларидан келиб чиқиб, стратегик менежментда рақобат стратегияси.
Рақобат устунлигини сақлаб қолиш учун хужумкорлик стратегиясидан фойдаланиш.
Рақобат устунлигини химоя қилиш учун мудофаа стратегияларидан фойдаланиш.
Вертикал интеграция стратегияси ва рақобат устунлиги.
Бошловчиликнинг устунликлари ва камчиликлари.
1. 2016 йилда ўзбекистонни ижтимоий-иқтисодий ривожлантиришнинг устувор йўналишларидан келиб чиқиб, стратегик менежментда рақобат стратегияси
Компаниянинг рақобат стратегияси -
бу бизнесга ёндошув ва мижозларни жалб қилишга қаратилган ташаббуслар, компаниянинг бозордаги позицияни мустахкамлаш учун олиб борадиган курашидан иборат. Бозордаги рақобатни урушга ўхшатиш мумкин. Бу урушда рақиблар ярадор бўлиши, зарар кўриши мумкин. Бунда фақат энг яхши стратегия галаба қозонади. Компаниянинг рақобат стратегияси хужумкорлик ва мудофаа харакатларини, қисқа муддатли тактик ва узоқ муддатли харакатларни ўз ичига олади.
1. 2016 йилда ўзбекистонни ижтимоий-иқтисодий ривожлантиришнинг устувор йўналишларидан келиб чиқиб, стратегик менежментда рақобат стратегияси
бу бизнесга ёндошув ва мижозларни жалб қилишга қаратилган ташаббуслар, компаниянинг бозордаги позицияни мустахкамлаш учун олиб борадиган курашидан иборат. Бозордаги рақобатни урушга ўхшатиш мумкин. Бу урушда рақиблар ярадор бўлиши, зарар кўриши мумкин. Бунда фақат энг яхши стратегия галаба қозонади. Компаниянинг рақобат стратегияси хужумкорлик ва мудофаа харакатларини, қисқа муддатли тактик ва узоқ муддатли харакатларни ўз ичига олади.
Иккинчи
даражали
уринда
булган фирмалар стратегияси
2. Диверсиялашни куллаш
-
Диверсиялаш стратегияси
|
Амалга ошириш йуллари
|
Бошқарув харажатларининг манбалари
|
Боғлиқ
|
Ички капитал бозори. Кайта таркиблаштириш Ресурсларни тақсимлаш
|
Ўрта корхоналар сони Ўрта корхоналар ўртасидаги координация
|
Боғлиқ эмас
|
Ички капитал бозори Қайта таркиблаштириш
|
|
|
| |