-rasm . Yalang'och ta'minot zanjiri boshqaruvi.
2-rasm
  
2-rasm

|
-rasm . Yalang'och ta'minot zanjiri boshqaruvi.
2-rasm
2-rasm
|
bet | 2/19 | Sana | 16.05.2024 | Hajmi | 1,14 Mb. | | #237987 |
Bog'liq Transport infratuzilmasining ekologik samaradorligi1-rasm . Yalang'och ta'minot zanjiri boshqaruvi.
2-rasm
2-rasm . Pokistonda transport infratuzilmasi va sanoat ishlab chiqarishi.
2 Adabiyotlarni ko'rib chiqish va gipoteza ishlab chiqish
2.1 O'zgaruvchilar bilan tanishish
2.1.1 Arzon ta'minot zanjiri boshqaruvi (LSCM)
LSCM - bu "mahsulotning butun hayoti davomida atrof-muhitga ta'sirini kamaytirishga qaratilgan tadbirlarni o'z ichiga olgan an'anaviy ta'minot zanjirlarining kengayishi, masalan, yashil dizayn, resurslarni tejash, zararli materiallarni kamaytirish va mahsulotni qayta ishlash yoki qayta ishlatish ( Beamon, 1999). ). Ta'kidlanganidek, yashil ta'minot zanjirlari ( Larsen, 2017 ) an'anaviy oldinga ta'minot zanjiri bo'ylab tovarlar va resurslarni qayta ishlatish, qayta ishlab chiqarish va qayta ishlashni o'z ichiga oladi. LSCM - samarasizlikni minimallashtirish, chiqindilarni kamaytirish va ta'minot zanjirining umumiy ish faoliyatini optimallashtirishga qaratilgan strategiya. U butun ta'minot zanjiri bo'ylab tejamkorlik tamoyillarini birlashtiradi, bu qiymat qo'shmaydigan faoliyatni yo'q qilishga, inventarizatsiyani kamaytirishga va tovarlar va ma'lumotlarning silliq oqimini yaxshilashga qaratilgan ( Srivastava, 2007 ). LSCM chiqindilarni minimallashtirish, xarajatlarni kamaytirish va ta'minot zanjiri bo'ylab samaradorlikni oshirishga urg'u beradi. Ushbu yondashuv jarayonlarni soddalashtirish, ortiqcha inventarizatsiyani kamaytirish va tovarlar va xizmatlarning uzluksiz oqimini yaxshilashni o'z ichiga oladi ( Cudney va Elrod, 2011 ). LSCM ( Srivastava) ta'kidlaganidek, "ta'minot zanjirini boshqarishda ekologik fikrlashning integratsiyalashuvi, jumladan, mahsulotni loyihalash, manba va materiallarni tanlash, ishlab chiqarish jarayonlari, yakuniy mahsulotni iste'molchilarga etkazib berish va mahsulotning ishlash muddati oxirida uni boshqarish". 2007 ).
2.1.2 Manfaatdor tomonlarning hamkorligi (SC)
( Corazza va boshq., 2023 ) tomonidan belgilanganidek , qurilish loyihalarida manfaatdor tomonlar loyihaga ta'sir qilishi yoki ta'sir qilishi mumkin bo'lgan odamlar yoki tashkilotlardir. Mijozlar, homiylar, xaridorlar, investorlar, pudratchilar, etkazib beruvchilar, foydalanuvchilar, kichik va o'rta biznes, uchinchi shaxslar, davlat tashkilotlari va tartibga soluvchilar bu toifaga kiradi. Ushbu manfaatdor tomonlar o'rtasidagi samarali hamkorlik ( Grey, 1985 ) tomonidan ta'kidlanganidek, murakkab muammolarni birgalikda hal qilish uchun juda muhimdir . Loyihalar doirasida hamkorlik tashqi qiyinchiliklar va uzilishlarga moslashish uchun ichki murakkabliklarni boshqarishda muhim ahamiyatga ega ( Roberts va Bradley, 1991 ). Loyiha hamkorligi turli xil manfaatdor tomonlarning ishtiroki va loyihaning hayot aylanishi ta'sirida bo'lgan fikrlarni o'z ichiga olgan turli bosqichlardan o'tadi ( Pinto va Preskott, 1988 ). Manfaatdor tomonlar bilan samarali hamkorlik ma'lumot almashishni yaxshilash, tezroq qaror qabul qilish va maqsadlarni moslashtirishga olib keladi, bu esa ta'minot zanjiri amaliyotini amalga oshirish uchun juda muhimdir ( Hines va boshq., 2004 ).
|
| |