№ 
Ishdan bo‘shash sababi

№ Ishdan bo‘shash sababi Ahamiyat darajasi 1.
Past ish haqi darajasi
2.
Egallab turgan lavozimning istiqbollari yo‘qligi
3.
Malaka oshirishning imkoni yo‘qligi
4.
Mehnatning noijodiy tavsifi
5
Munosib mehnat sharoitlari yo‘qligi
6.
Boshliq bilan nizolashish
7.
Noqulay ish tartibi
8.
Boshliqning samarasiz boshqaruvi
9.
Bo‘linmadagi qoniqarsiz axloqiy-ruhiy muhit
10. Pensiya yoshiga yetganligim
11. Sog‘ligim yomonlashganligi
12. Ijtimoiy kafolatlar yo‘qligi
13. Istiqomat qiladigan joyimdan uzoqligi
14. Malakaviy darajasining pastligi
15. Oilaviy holati yomonlashgani tufayli
16. Xorijiy davlatga ko‘chib ketayotganim sababli
34
3-savolnoma Korxonada personalni boshqarish tizimini tavsiflash uchun
savollar
1. Sizningcha, korxonaning personalga bo‘lgan xarajatlarning tarkibi
foizlarda qanday?
Mehnatga haq to‘lash
Personalni o‘qitish va rivojlantirish xarajatlari
Personalni yollash xarajatlari
Baholash va attestatsiyalash xarajatlari
Moliyaviy smetaga kiritilmagan majburiy ijtimoiy to‘lovlar
Ijtimoiy dastur va tadbirlar
2. Mehnatga haq to‘lash shaxsiy samaradorligiga (bo‘linmaning
unumdorligiga) bog‘liq xodimlarning (yoki bo‘linmalar) foizi qancha?
Xodimlar foizi
Bo‘linmalar foizi
3. Rahbarlar (har xil bo‘g‘indagi), ularning kompaniya tomonidan ishlab
chiqilgan samaradorlikning muhim ko‘rsatkichlaridan foydalanish
faoliyatini baholash foizi qanday?
Yuqori menejment
O‘rta menejment
Quyi bo‘g‘in rahbarlari
4. Kompaniyada qo‘nimsizlik darajasi miqdorini bilasizmi (o‘z xohishi
bilan bo‘shaganlarning foizi)?
5.
Xodimlarning almashtirib turilishi raqamlari (yil davomida korxonadan
ketganlarning foizi)?
6.
Kompaniyada personal tarkibi tuzilmasi qanday (% da)?
Asosiy personal
Yordamchi (asosiy biznesga ishlab chiqarish xizmatlarni
ko‘rsatuvchi) personal
Ma’muriy-boshqaruv personali
7. Kadrlar xizmatining 1 xodimiga korxonadagi xodimlarning nechtasi
to‘g‘ri keladi (kishi)?
35
8. Iltimos, 1 bo‘sh o‘rinning (yollash) pozitsiyalar (kunlar) bo‘yicha
o‘rtacha yopish vaqtini baholang:
Kompaniya bosh-menejmenti
O‘rta menejment
Quyi bo‘g‘indagi liniya rahbarlari
Asosiy (menejerlar tarkibiga kirmaydigan) xodimlar
9. O‘rtacha yollanma va moslashish haqi (baholovchi) qancha (doll. da)?
Ish haqi to‘lash fondiga kiritilmagan majburiy ijtimoiy to‘lovlar
Ijtimoiy dastur va tadbirlar
10. Ishning birinchi yilida har qanday sabablarga ko‘ra bo‘shab ketganlar
foizi qancha?
11. Korxona talablariga javob beruvchi nomzodlarga korxonaga ishlashga
taqdim etilgan, lekin rad etilgan takliflarning o‘rtacha hissasi foizlarda
qancha?
12. Har yili o‘qitiladigan xodimlarning foizi qancha?
13. O‘rtacha yillik ta’lim xarajatlari qancha (doll. da)?
Kompaniyaning 1 nafar xodimi uchun (o‘rtacha)
1 nafar top-menejeri uchun
O‘rta bo‘g‘indagi 1 nafar menejer uchun
1 nafar liniya rahbari uchun
14. Ta’lim (% da) turlari bo‘yicha xarajatlar tarkibi yo‘nalishi qanday?
Malaka oshirish
Boshqaruv vakolatlari
Kasb ixtisosini o‘zgartirish (ixtisosni o‘zgartirish)
Umumiy korporativ ta’lim (chet tili va hokazo)
15. Xodimlar umumiy sonida turli darajadagi menejerlar foizini baholang
(% da)
Barcha menejerlar
O‘rta bo‘g‘indagi menejerlar
Liniya menejerlari
36
16. Korxonada zaxira qilib qo‘yilishi lozim bo‘lgan 1 ta lavozim hisobida
zaxiradagilarning qancha soni mavjud (kishi)?
Top-menejeri lavozimiga
O‘rta bo‘g‘in menejeri lavozimiga
Liniya menejeri lavozimiga