nyuuzyou/kompy huggingface dataset:
-rasm. Component diagrammasi - Kirish. Bob. Elektron arxivlar va hujjatlarni boshqarish axborot tizimining nazariy asoslari

|
Kirish. Bob. Elektron arxivlar va hujjatlarni boshqarish axborot tizimining nazariy asoslari
|
bet | 13/16 | Sana | 18.05.2024 | Hajmi | 6,54 Mb. | | #241707 |
Bog'liq kurs ishiga shablon2.2.5-rasm. Component diagrammasi
2.3. Elektron arxivlar va hujjatlarni ma’lumotlar bazasi strukturasini ishlab chiqish.
.
ERwin DM sizga relyatsion ma’lumotlar bazasini va mantiqiy va jismoniy ma’lumotlar bazasini yaratish va saqlash imkonini beradi. Uni tavsiflovchi modellar. ERwin DM bizga yaratishga yordam beradigan dizayn yechimini taqdim etish orqali ishlaydi. Displey asboblar paneli modelingizdagi displey darajalarini o’zgartirish imkoniyatlarini o’z ichiga oladi.
Quyidagi displey darajalari mavjud:
1. Ob’ekt yoki jadval
2. Asosiy kalit
3. Kalitlar
4. Atribut yoki ustun
Erwin dasturi, statistik analiz va datalar tahlilini o’rganishda foydalaniladigan mashhur dasturlardan biridir. Bu dastur statistik ma’lumotlarni tahlil qilish, grafiklar yaratish, regressiya analizi qilish va boshqa amaliyotlar uchun foydalaniladi. Erwin dasturi statistik ma’lumotlarni ko’rsatish, tahlil qilish va natijalarni vizual ko’rinishda namoyish etish imkoniyatlariga ega. Bu dastur statistik ma’lumotlarni tahlil qilishga yordam beradi va ma’lumotlardan foydalanib, ularni tushunishga yordam beradi. Erwin dasturining foydali funktsiyalari va usullari mavjud bo’lib, iste’mol qulay va samarali bo’lishi bilan mashhurdir. Erwin dasturi ma’lumotlarni tahlil qilishda ko’p xil statistik usullarni qo’llab-quvvatlaydi, masalan:
1. Descriptive Statistics: Ma’lumotlar to’plamining o‘rtacha qiymati, modasi, medianasi, dispersiyasi va boshqa statistik ma’lumotlarni hisoblash uchun foydalaniladi.
2. Regression Analysis: Ma’lumotlar o’rtasidagi o’zaro aloqani aniqlash uchun foydalaniladi. Bu usul ma’lumotlar orasidagi o’zaro aloqani tushunishga yordam beradi.
3. Correlation Analysis: Ma’lumotlar orasidagi aloqani o’lchash uchun foydalaniladi. Ular orasidagi munosabatlarni tushunishga yordam beradi.
4. Hypothesis Testing: Statistik ma’lumotlar asosida farazlar sinovlari o’tkazish uchun foydalaniladi. Farazlar sinovlarini amalga oshirish va natijalarni tahlil qilishga yordam beradi.
Standart sozlamalar
Variant menyusi elementi bu yerda siz modellashtirish muhiti sozlamalarini topasiz. Bu joy siz o’zingizning model afzalliklaringizni o’rnatishingiz mumkin.
Menyu bandlari/piktogrammalari dasturning mantiqiy yoki yo’qligiga qarab kontekstga sezgir jismoniy rejim.
Variantlar menyusida ERwin muhitiga tegishli sozlamalar mavjud.
IDEF1X yangi diagrammalar uchun standart (mantiqiy va jismoniy) metodologiyadir.
Siz har qanday modelni boshqa yaratishda foydalanish uchun uning sozlamalari va mazmunini saqlab qolish uchun shablon sifatida saqlashingiz mumkin. Buning uchun Save As variantini tanlang va ERwin Shabloni (*.ert) ni tanlang. Qilayotganda shabloningizni disk yoki boshqa olinadigan muhitga saqlashni unutmang.
Asboblar
IDEF1X asboblar paneli pastda ko’rsatilgan.
ERwin Corel yoki Illustrator kabi grafik dasturlar kabi ishlaydi.
|
| |
Budjet tashkilotlari buxgalteriya hisobining predmeti, maqsadi va vazifalari

|
Budjet tashkilotlari buxgalteriya hisobining predmeti, maqsadi va vazifalari
|
bet | 4/99 | Sana | 29.05.2024 | Hajmi | 1 Mb. | | #256546 |
Bog'liq AtamurodovBudjet tashkilotlari buxgalteriya hisobining predmeti, maqsadi va vazifalari
Budjet tashkilotida buxgalteriya hisobining predmeti- bu budjet mablag‘lari evaziga berilgan smeta xarajatlarining to‘g‘ri sarflanishi, o‘z vaqtida rasmiylashtirilishini amalga oshirish va buxgalteriya tamoyillari, belgilangan me’yoriy-huquqiy hujjatlar asosida uzluksiz nazoratni amalga oshirish, pirovardida hisobotlar tayyorlanishi hamda taqdim etilishini o‘rganishdan iborat.
Budjet tashkilotlarida buxgalteriya hisobining maqsadi hisob-ki- tob ishlarini davlat tomonidan chiqarilgan tartib qoidalar doirasida bajarilgan ishni to‘g‘ri tashkil etish va foydalanuvchilarni o‘z vaqtida aniq buxgalteriya ma’lumotlari bilan ta’minlashdan iboratdir.
Budjet tashkilotlarida buxgalteriya hisobining vazifasi bo‘lib buxgalteriya hisobi hisobvaraqlarida rashmiylashtiriladigan ma’lu- motlarni to‘g‘ri va aniq aks ettirish, ularni pulda ifodalash, smeta ijrosini o‘z vaqtida ta’minlash, qonun ustuvorligini buxgalteriya hisobi hujjatlarida ko‘rsata bilish, buxgalteriya hisobvaraqlarida keltirilgan ma’lumotlaraing haqqoniyligini ta’minlab, pirovard natijada hisobotlar yozish tushuniladi.
Buxgalteriya hisobining asosiy tamoyillari
Buxgalteriya hisobining asosiy tamoyillari bo‘lib, quyidagilar hisoblanadi'.
Hisob siyosati
Hisoblab yozish tamoyili
Ikkiyoqlama yozuv usuli bilan hisob yuritish
Davomiylik
Xo‘jalik muomalalari, aktivlar va passivlarga pul bilan baho berish
Ishonchlilik
Ehtiyotkorlik
Mazmunning shakldan ustunligi
Ko'rsatkichlarning qiyosiyligi
Moliyaviy hisobotning xolisligi
Aktivlar va majburiyatlammg haqiqiy bahosi
Hisobot davridagi daromadlar va xarajatlarning bir-biriga muvofiqligi
Tushunarlilik
Ahamiyatlilik
Muhimlik
To‘g‘ri va beg'araz tasavvur
Tugallik
Izchillik
Zamonaviylik
Xolislik
Hisob siyosati- tashkilotning hisob siyosati 1-sonli BHMAda ketirilgan tamoyillar asosida belgilanishi lozim.
Hisoblab yozish tamoyili- pul oqimi to‘g‘risidagi hisobotdan tashqari moliyaviy hisobotlar hisoblab yozish tamoyili asosida rasmiylashtiriladi.
Hisoblab yozish tamoyiliga muvofiq aktivlar, passivlar, o‘z sar- moyasi, daromadlar, xarajatlar, xo‘jalik muomalalari va voqealar buxgalteriya hisobida bu harakatlar yuzasidan pul mablag'lari yoki ekvivalentlari olingan yoxud to'langan paytda emas, balki shu hara- katlar sodir etilgan (yoki haqiqatda olingan) paytda aks ettiriladi.
Hisoblab yozish tamoyili asosida tayyorlangan moliyaviy hiso- botlar undan foydalanuvchilarga o‘tmishda pul to‘lab yoki pul mablag'larini olib amalga oshirilgan muomalalar to‘g‘risidagina emas, balki kelgusida pul to‘lanadigan majburiyatlar to‘g‘risida ham axborot beradi, bu esa tegishli iqtisodiy qarorlarni qabul qilish chog‘ida juda zarur hisoblanadi.
|
| |
Kafolatlar yo'q - 2018 yil 20-noyabrda yangilangan Asosiy shartlar: Sizning ma'lumotlaringiz

|
2018 yil 20-noyabrda yangilangan Asosiy shartlar: Sizning ma'lumotlaringiz
|
bet | 6/8 | Sana | 13.05.2024 | Hajmi | 25,68 Kb. | | #229195 |
Bog'liq 2018 yil 2011. Kafolatlar yo'q. MUSHBUR SHARTNOMADA AQIQ KO'RSATILGAN HOLDALAR MUSTAQOQ XIZMATLAR "XAMDA" KO'RSATILADI. MINDSUMO NA CHALLENJER HAR QANDAY KAFOLATLAR BERMAYDI, IZOQ YOKI SOVVCHIY KAFOLATLAR, JUMLADAN, SOVVARLIK, MUVVOFI, BUZILMAZLIK YOKI Alohida MAQSADLARGA, HUQUQLARGA MUVOFIQligi.
12. Mas'uliyatni cheklash va rad etish. MindSumo hech qanday nazoratga ega emas va Challengerlarning xatti-harakatlari yoki harakatsizligi yoki ular tomonidan qidirilayotgan Yechimlarning sifati yoki qonuniyligi uchun javobgar emas. MindSumo har qanday MindSumo Challenge briefining to'g'riligi yoki to'liqligiga kafolat bermaydi yoki hech qanday Challengerni tasdiqlamaydi. MINDSUMO SIZNING OLIB BO'YICHA SIZLARNING JABAR ETILGAN YOKI SHU BO'LGAN XARARLAR (JUMLADAN, CHEKLAMASIZ, AQSIL ADVOLATLARNING HAQIDAGI) XARARLARI UCHUN JAVOB BO'LMAYDI. HECH HOZIRDA MINDSUMO YOKI CHELLENJER HAR QANDAY, MAXSUS, TASOSODIY, JAZAVIY YOKI NOQIYATLI ZARAR (Jumladan, yoʻqotilgan foyda) YOKI 0 $1 dan ETKAZILGAN ZARAR UCHUN JAVOB BOʻLADI. Siz MindSumo yoki Challenger’ning iltimosiga ko‘ra, MindSumo yoki Challenger’ga e’lon qilish uchun taqdim etgan ma’lumotlaringizdan kelib chiqadigan uchinchi shaxslarning da’volari, ushbu shartnomaning siz tomonidan buzilganligi uchun javobgar bo‘lishingizga rozilik bildirasiz. Siz har qanday qonun yoki qonundan qat'i nazar, ushbu Sayt yoki MindSumo xizmatlaridan foydalanish bilan bog'liq yoki ular bilan bog'liq bo'lgan har qanday da'vo yoki da'vo sabablari bunday da'vo yoki da'vo sabablari yuzaga kelganidan keyin bir (1) yil ichida topshirilishi kerakligiga rozilik bildirasiz, yoki abadiy taqiqlangan.
13. Zararli moddalar. E'tibor bering, ushbu xizmatda joylashtirilgan ongsumo-ataylab da'vo arizalari bilan bog'liq ishlarni amalga oshirishingiz mumkin bo'lgan biologiya yoki boshqalarga zarar etkazishi mumkin bo'lgan biologiya yoki kimyoviy moddalarni va boshqalarga zarar etkazishi mumkinligini va siz ularga zarar etkazishi mumkin bo'lgan biologik yoki boshqalarga zarar etkazishni talab qilishi mumkin. BUNDAY TAKLIF ETILGAN ECHIMLARNI YARATISH O'ZINGIZDA.
|
| |
Samarqand-2024 y Mavzu: Strukturali modellar

|
Samarqand-2024 y Mavzu: Strukturali modellar
|
bet | 1/6 | Sana | 30.05.2024 | Hajmi | 154,33 Kb. | | #257869 |
Bog'liq DI-mrz-1-mustaqil-ish
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI SAMARQAND FILIALI
"Dasturiy injiniring" kafedrasi
№ 1-mustaqil ish
Fan “ Dasturiy injiniringga kirish”
Guruh: DI22-11
Talaba: Rustamov.U
Rahbar: Kayumov.A
Samarqand-2024 y
Mavzu: Strukturali modellar.
Reja:
1. Strukturali modellar.
2. Strukturali modellarning boshqa modellardan farqi.
3. Strukturaviy va funktsional modellar. Simulyatsiya sifatida dasturlash.
Strukturaviy modellar - murakkab tizimlar yoki jarayonlarni tushunish uchun vizual tuzilmani ta'minlash uchun tashkiliy sxemalar, jarayon diagrammalari va boshqa grafik tasvirlarni o'z ichiga olgan modellar. Ular odatda menejment, muhandislik va informatika kabi sohalarda murakkab muammolarni kichikroq, boshqariladigan qismlarga ajratish va ushbu komponentlar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash uchun ishlatiladi. Strukturaviy modellarga misol sifatida oqim diagrammalari, ob'ektlar o'rtasidagi munosabatlar diagrammasi va qarorlar daraxtlari va boshqalar kiradi.
Dasturiy ta’minotni ishlab chiqishda strukturali modellar ko'plab turlarga bo’linadi, ammo ularning asosiy turini quyidagicha keltirish mumkin:
1. Katta tizimli struktural modellar (Large Scale Structural Models): Ushbu modellar odatda tijorat, iqtisodiyot va qurilish sohalarida ishlatiladi. Bu modellar ko'plab tizimlarning ta'sir ko'rsatishiga qaratiladi va modellarni tahlil qilish uchun ko'p sonli ma'lumotlar talab qiladi.
2. Dinamik struktural modellar (Dynamic Structural Models): Ushbu modellar zamoni o'zgaruvchilarning o'zaro bog'liq aloqalarini tasvirlaydi. Bunday modellar odatda o'zgaruvchilarning o'zaro aloqalarini o'rganish, o'zgaruvchilarning tasvirlash va prognostik vaqtlarini hisoblash maqsadida ishlatiladi.
3. To'g'ridan-to'g'ri struktural modellar (Direct Structural Models): Bu modellar o'zgaruvchilar o'rtasida to'g'ri bog'liq aloqalarni tasvirlaydi. Ushbu modellar ko'pincha tahlil qilishga qulay, ammo modellar uchun kerakli bo'lgan ma'lumotlar to'g'ridan-to'g'ri ko'p bo'lishi kerak.
|
| |
Intellektual mulkka egalik huquqini o'tkazish

|
Intellektual mulkka egalik huquqini o'tkazish
|
bet | 4/8 | Sana | 13.05.2024 | Hajmi | 25,68 Kb. | | #229195 |
Bog'liq 2018 yil 207. Intellektual mulkka egalik huquqini o'tkazish. Agar siz MindSumo Challenge briefiga javoban Yechimni taqdim etsangiz, siz taqdim etilgan Yechimning egasi ekanligingizga va siz qonuniy ravishda oshkor qilish va Challengerga taklif etilayotgan intellektual mulk huquqlarini etkazish huquqiga ega ekanligingizga rozilik bildirasiz. Shuningdek, siz Yechimingiz muammoni hal qilish bo‘yicha har qanday tegishli kelishuv yoki muammoga oid qo‘shimcha shartlarga bo‘ysunishiga rozilik bildirasiz. Yechimni taqdim etish orqali barcha Muammoni hal qiluvchilar Challenjerga oʻzlarining Yechimlaridagi intellektual mulk huquqlarini berishga rozi boʻladilar, har qanday bunday Yechim gʻolib yechim boʻladimi yoki yoʻqmi, hamda ularning Yechimlari Challenger tomonidan ishlatilishi mumkinligini tushunadilar. mos. Barcha Challenjerlar har bir Challenge brief uchun kamida bitta G'olib yechim tanlanishiga rozi bo'lishadi,
8. Mukofotlarni to'lash. Mukofotlarni toʻlash MindSumo Challenge Brief va/yoki uning tegishli Muammoni hal qilish shartnomasida yoki Challenge uchun maxsus nizomda koʻrsatilgan shartlarga muvofiq amalga oshiriladi. Muayyan Challenge mukofotiga ega bo'lish shartlari ushbu MindSumo Challenge briefiga bog'liq holda Saytda bayon qilingan bo'lishi kerak va chiqarib tashlangan Yechimlar ro'yxatini o'z ichiga olishi mumkin. Saralash mezonlari va shartlari hamda Yechimni qabul qilish to'g'risidagi qaror butunlay Challenjerning ixtiyorida. Challenge mukofotlari va boshqa barcha mukofotlar uchun MindSumo o'z xohishiga ko'ra to'lov va/yoki yetkazib berishni rad etish huquqini o'zida saqlab qoladi.
Har qanday Challenge mukofotini to'lash MindSumo tekshirish tartib-qoidalari bilan hamkorlik qilishingiz shart. Challenge mukofoti sizga mahalliy darajada, AQSh dollarida yoki mahalliy qonunchiligingiz talab qilsa, MindSumo tomonidan toʻlangan kundagi amaldagi valyuta kursi asosida mahalliy valyuta ekvivalentida toʻlanadi. MindSumo Yechim MindSumo-ga taqdim etilgan Muammoni hal qiluvchidan tashqari biron-bir tomon uchun har qanday A Challenge mukofoti yoki har qanday Challenge mukofotining biron bir qismini to'lash uchun javobgar emas. Siz har qanday Challenge mukofoti MindSumo ushlab qolishi kerak boʻlgan har qanday mahalliy soliqlarni hisobga olmaganda toʻliq toʻlovni anglatishini va siz har qanday boshqa turdagi kompensatsiyaga haqli emasligini tushunasiz. Agar mahalliy qonunchilik soliqlarni ushlab qolishni talab qilmasa, Mukofotlar bo'yicha barcha soliqlar sizning javobgarligingiz bo'ladi.
|
| |
Buxgalteriya hisobotlarini taqdim etish tartibi

|
Buxgalteriya hisobotlarini taqdim etish tartibi
|
bet | 7/99 | Sana | 29.05.2024 | Hajmi | 1 Mb. | | #256546 |
Bog'liq AtamurodovBuxgalteriya hisobotlarini taqdim etish tartibi
Hisobot davri va hisobot tuzilgan vaqt - 1-yanvardan 31-dekabr- gacha bo‘lgan kalendar yil moliyaviy hisobotning hisobot davri hisoblanadi.
Moliyaviy hisobot kalendar yildan farqli davr uchun, qonunda ko‘zda tutilgan hollarda 1 oy yoki 3 oy uchun tuzilishi mumkin.
Hisobot davrining so‘nggi kalendar kuni moliyaviy hisobotlar uchun hisobot sanasi hisoblanadi. Chunonchi subyektning yillik buxgalteriya balansi uchun 31-dekabr hisobot sanasi hisoblanadi, moliyaviy natijalar to‘g‘risidagi yillik hisobot uchun 1-yanvardan 31-dekabrgacha bo‘lgan davr hisobot davri bo‘ladi.
Moliyaviy hisobotni taqdim etish- moliyaviy hisobot quyida- gilarga taqdim etiladi:
12
Ta’sis hujjatlariga muvofiq subyektning mulk egalariga (davlat mulkini boshqarishga vakolat beradigan organlarga, ishtirok- chilarga, muassislarga);
Subyekt ro‘yxatga olingan joydagi davlat soliq xizmati organ- lariga;
Davlat statistika organlariga;
Qonunga muvofiq - boshqa organlarga.
Xo‘jalik yurituvchi subyektlar moliyaviy hisobotni hisobot yilidan keyingi 15-fevraldan kechiktirmay topshiradi.
Vazirliklar, idoralar, o‘zga boshqaruv organlari va ayrim subyektlar uchun O‘zbekiston Respublikasi Moliya vazirligi hisobot taqdim etishning boshqa muddatlarini belgilaydi.
Budjet tashkiloti bilan bir shaharda joylashgan mahkamalarga moliyaviy hisobotni taqdim etish vaqti uni amalda tegishli joyga topshirish kuni hisoblanadi, boshqa shahardagilar uchun esa pochta korxonasi muhrida ko‘rsatilgan sana uni jo‘natish kuni hisoblanadi.
Hisobotni taqdim etish vaqti dam olish kuniga to‘g‘ri kelib qolgan hollarda taqdim etish muddati dam olish kunidan keyingi birinchi ish kuniga o‘tkaziladi.
|
| |
Statistik ma’lumotlar to‘plamlari va matbuot nashrlari

Statistik ma’lumotlar to‘plamlari va matbuot nashrlari
O‘zbekiston Respublikasi Iqtisodiy-ijtimoiy taraqqiyotining mustaqillik yillaridagi (1990-2010-yillar) asosiy tendensiya va ko‘rsatkichlari hamda 2011-2015-yillarga mo‘ljallangan prognozlari. T.: - «O‘zbekiston» - 2011.
O‘zbekiston Respublikasi Iqtisodiyot vazirligining yillik ma’lumotlari.
O‘zbekiston Respublikasi Moliya vazirligining yillik ma’lumotlari.
O‘zbekiston Respublikasi Davlat Soliq Qo‘mitasining yillik ma’lumotlari.
«O‘zbekiston iqtisodiy axborotnomasi» jurnali, 2010-2011-yil sonlari.
«Bozor, pul va kredit» jurnali, 2010-2011-yil sonlari.
«Soliq to‘lovchi» jurnali, 2010-2011-yillar sonlari
«Soliqlar va bojxona xabarlari» gazetasi. 2010-2011-yillar sonlari.
55. http://www.nalog.uz//
http://www.cer.uz//
http://www.mf.uz
http://www.gov.uz
http://www.undp.uz
http://www.stat.uz
http://www.tfi.uz
http://www.lex.uz
Internet saytlari:
MUNDARIJA
BUDJET TASHKILOTLARIDA BUXGALTERIYA HISOBI 1
§. Budjet tashkilotlarida tovar-moddiy zaxiralar analitik
BUDJET TASHKILOTLARIDA BUXGALTERIYA HISOBI 1
bob. HISOBVARAQLARGA YAKUNIY XULOSALAR
VA ULARNING YOPILISHI YUZASIDAN
BUDJET TASHKILOTLARIDA BUXGALTERIYA HISOBI 1
Saidmurod Yaxyoyevich ATAMURODOV,
Musurmon Suyunovich SODIKOV
BUDJET TASHKILOTLARIDA
BUXGALTERIYA HISOBI
Kasb-hunar kollejlari o‘quv qo‘llanma
2-nashr
«Vneshinvestprom» MChJ
Toshkent - 2013
Muharrir A. Xusanov
Badiiy muharrir Sh. Xodjayev
Texnik muharrir N. Akramova
Musahhih D. Sagatova
Kompyuterda sahifalovchi S. Akramov
«Voris-nashriyot», Toshkent, Navoiy ko‘chasi, 30.
Nashriyot litsenziyasi AI N° 195 28.08.2011.
Original-maket «Voris-nashriyot» nashriyotida tayorlandi va bosishga
ruxsat etildi 23.09.2013. Bichimi 60X841/,,. Ofset bosma usulida bosildi.
16
Bosma t. 14,0. 1281 nusxada bosildi. Buyurtma N°
«Vneshinvestprom» MChJ, 100020
Toshkent, Langar kochasi, 78.
|
Bluetooth versiyalari xususiyatlari va qo'shimcha xususiyatlari

|
Bluetooth versiyalari xususiyatlari va qo'shimcha xususiyatlari
|
bet | 10/10 | Sana | 04.12.2023 | Hajmi | 1,47 Mb. | | #111051 |
Bog'liq O’rnatilgan tizimlarda Bluetooth Bluetooth versiyalari xususiyatlari va qo'shimcha xususiyatlari
Bluetooth protokolini bosqichma-bosqich rivojlantirish va yakunlash bilan, ushbu texnologiyani ishlab chiquvchi yangi va mukammal versiyalar ishlab chiqarishda davom etmoqda. Adapterni tanlashda siz qo'llab-quvvatlanadigan protokolga e'tibor berishingiz kerak. Qiymat qanchalik yuqori bo'lsa, kattaroq funktsiyalar, adapterda radiusi va energiya samaradorligi bor.
Bugungi maksimal versiya 41 indeksga ega va 60 metr radiusi ichida joylashgan qurilmalar bilan barqaror aloqa o'rnatishga imkon beradi. Ushbu versiyada batareya zaryadidan ishlaydigan mobil qurilmalarga ulanishda juda muhim bo'lgan eng muhim energiyadan foydalanish tizimi mavjud. Eng yangi Bluetooth versiyalarining muhim afzalliklari asta-sekin ma'lumotlarni uzatish tezligini oshiradi va yo'qolgan ulanishni avtomatik tiklashni ko'paytiradi.
Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati
1. Ҳаёт фаолияти хавфсизлиги ва экология. Сапаев М.С., Қодиров Ф.М. Ўқув қўлланма, Тошкент-“Алоқачи”-2019, 276 б.
2. Ҳаёт фаолияти хавфсизлиги. Экология. О.Д.Рахимов, И.Х.Сиддиқов, М.О.Муродов. Олий таълим бакалаврият йўналишлари учун дарслик. Т.: “Алоқачи”, 2017-332 б.
3. Yormatov G‘.Y. va boshqalar. Hayot faoliyati xavfsizligi. –T.: “Aloqachi”, 2009.
4. Yormatov G‘. Y. va boshqalar. Hayot faoliyati xavfsizligi. O‘quv qo‘llanma. -T.: 2005.
5. O‘. Yo‘ldoshev va boshqalar. Mehnatni muxofaza qilish. -T.: Mehnat, 2005.
|
| |
-rasm. Activity diagrammasi - Kirish. Bob. Elektron arxivlar va hujjatlarni boshqarish axborot tizimining nazariy asoslari

|
Kirish. Bob. Elektron arxivlar va hujjatlarni boshqarish axborot tizimining nazariy asoslari
|
bet | 11/16 | Sana | 18.05.2024 | Hajmi | 6,54 Mb. | | #241707 |
Bog'liq kurs ishiga shablon2.2.3-rasm. Activity diagrammasi.
4. Elektron axrxivlar hujjatlarning boshqarish tizimini axborot tizimi Sequence diagrammasi.(2.2.4-rasm)
Har bir tizim/obyekt namunasi va aktyor ketma-ketlik diagrammasining yuqori qismidan o’tuvchi hayot chizig’iga - vertikal nuqta chiziqqa joylashtiriladi. Hayot liniyalari o’rtasida o’tadigan xabarlar ulagichlardir - dastlabki xabar yoki chiquvchi qo’ng’iroq uchun qattiq va qaytish qiymati uchun nuqta.
Obyektlar/tizimlar va aktyorlar misollari uchun rol nomlari ikki nuqta bilan ko’rsatilgan. Masalan: Customer
Xabarlardagi shartlar (qo’riqchilar) xabarda yoki ramka shaklida kvadrat qavslar bilan ko’rsatilgan. Masalan[value > $1000]
Xabar raqamlari voqealar ketma-ketligini aniq ko’rsatish uchun ishlatilishi mumkin. Bu chiqarish raqamlash bilan o’xshash ishlaydi, bu erda har bir hayot chizig’i yana bir nuqta qo’shadi. Xabar yorlig’ining boshiga xabar raqami va ikki nuqta qo’shing. Masalan 1.3: searchByItem(itemName)
Ketma-ket fragmentning turi ramka shaklining yuqori chap qismida yoziladi.
alt - Muqobil fragmentlar, ulardan faqat bittasi to’g’ri.
opt - Agar shart rost bo’lsagina bajariladigan bitta ketma-ketlikni o’z ichiga olgan ixtiyoriy fragment.
par - bir vaqtning o’zida bir nechta ketma-ketlikni bajaradigan parallel fragment.
loop - bir necha marta bajariladigan fragment. Ushbu ketma-ketlikni aylanishni davom ettirish uchun shart (qo’riqchi) to’g’ri bo’lishi kerak.
mintaqa - Bu fragment faqat bir marta bajaradigan bitta ipga ega bo’lishi mumkin - bu muhim mintaqa.
neg - noto’g’ri ketma-ketlikni ko’rsatadigan parcha.
sd - o’sha diagramma sahifasidagi ramka shakli ichida to’liq chizilgan ichki ketma-ketlik diagrammasi.
ref - Boshqa diagrammada chizilgan, boshqa diagramma sahifasiga ideal tarzda bog’langan pastki ketma-ketlikka ishora qiluvchi fragment.
|
| |
Iqtisodiyotni - Sayt istifadəçiləri üçün faydalı faylları yükləyin

|
Sayt istifadəçiləri üçün faydalı faylları yükləyin
|
bet | 2/3 | Sana | 20.05.2024 | Hajmi | 25,97 Kb. | | #245593 |
Bog'liq akajon1. Iqtisodiyotni erkinlashtirish. Erkinlashtirish - bu xo'jalik hayotining barcha sohalaridagi to'siq hamda cheklovlarni, shuningdek, davlat nazoratini keskin ravishda qisqartirish yoki bekor qilishga yo'naltirilgan
chora-tadbirlar tizimidan iborat. U butun iqtisodiyotga tatbiq etilib, quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- xo'jalik faoliyatini amalga oshirishda davlat monopoli-yasini bekor
qilish;
resurslarning markazlashgan holdagi taqsimotini tu-gatish;
narxlarning asosan talab va taklif nisbati asosida
shakllantirilishiga o'tish;
- ichki va tashqi bozorlarda transaksion bitimlar ustidan davlat nazoratini pasaytirish.
Iqtisodiyotni monopoliyadan chiqarish va raqobat muhitini
yaratish.
Bu yo'nalish quyidagi jarayonlarning amalga oshirilishini taqozo etadi:
barcha iqtisodiy agentlarning ish faolligi uchun teng imkoniyat va sharoitlar yaratilishi;
bozorga xorijiy raqobatchilar ham kirishi uchun imkon berilishi;
kichik biznesning rivojlanishiga halaqit beruvchi ma'muriy to'siqlarni olib tashlash, imtiyozli kreditlar berish orqali qo'llab-quwatlash va tarmoqqa kirishidagi to'siqlarni pasaytirish;
tabiiy monopoliyalarning narx va mahsulot sotish siyo-satini tartibga solish va boshqalar.
Institusional o'zgarishlar. Mazkur o'zgarishlar quyidagi sohalarni qamrab oladi:
mulkchilik munosabatlarini o'zgartirish, jumladan, xususiy sektorni yaratish;
bozor infratuzilmasini (tijorat banklari, tovar va fond birjalari, investisiya fondlari va h.k.) shakllantirish;
iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solishning yangi tizimini yaratish;
bozor sharoitlariga mos tushuvchi xo'jalik qonunchiligini qabul qilish va boshqalar.
|
| |
Operatsion dastak - Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

Operatsion dastak - yalpi marjaning foydaga bo’lgan nisbati orqali ishlatilgan
mablag’ni samarali ishlatilish darajasini anglatadi.
Operatsion tizim - tovar ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatish faoliyatining to’liq
tizimi. U 3 quyi tizimdan iborat: qayta ishlash; tahminlash; rejalashtirish va nazorat.
Pareto-maqbullik – o’rganilayotgan tizim elementlarining qabul qilingan mezonga
ko’ra eng afzallik darajasi.
“Pert” usuli – rejaga baho berish va qayta ko’rib chiqish usuli, unga ko’ra,
operatsiyalar davomiyligida noaniqlikka yo’l qo’yadi, shu noaniqlikning ishlar
davomiyligiga tahsiri tahlil qilinadi.
Raqobat – bozor mexanizmining korxona va firmalarning mahsulot va xizmatlarni
sotish, sarmoyani foydaliroq joylashtirishda xo’jalik nisbatlarini raqiblik asosida
shakllantirish bilan bog’liq elementi; ikki va undan ortiq tadbirkorlik sub’yektlari
o’rtasidagi “kim o’zarlik” poygasi, kurashi.
Raqobatbardoshlik – o’z faoliyatini bozor munosabatlari sharoitida amalga
oshirish va bunda ishlab chiqarishni ilmiy-texnik jihatdan takomillashtirish,
xodimlarni rag’batlantirish va mahsulot sifatining yuqori bo’lishini tahminlashga
yetarli bo’lgan foyda olish imkoniyati.
Reklama – mahsulot (xizmat, ish)ni targ’ibot qilish.
Reklamatsiya - xaridor tomonidan sotuvchiga shartnoma asosida yetkazib berilgan
tovar sifati va miqdorining shartnomaga mos kelmasligi tufayli bildiruvchi dahvosi.
305
Rentabellik ostonasi – bu sotuvchini shunday daromadiki, bunda u na xarajat, va
na foydaga ega bo’ladi. Bunda yalpi marja doimiy xarajatlarni qoplashga yetadi,
xolos, hamda foyda nolga teng bo’ladi.
Sertifikat - mashul idoralar tomonidan mahsulot (ish, xizmat)ni ekspertiza qilish
asosida beriluvchi, ma’lum bir mahsulot, ish yoki xizmat sifatini belgilovchi hujjat.
Sifat - Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

Sifat – mahsulotga mujasamlangan kimyoviy, fizik, mexaniq va boshqa istehmol
xususiyatlari majmuasi.
Smenalilik koeffisienti –uskunalarning vaqt bo’yicha ish bilan tahminlash darajasi
ko’rsatkichi; kun davomida ishlab berilgan mashina-smenalarning o’rnatilgan
barcha smenalar soniga nisbati.
Standartlashtirish - ishlab chiqarishning ma’lum bir sohasida faoliyatni tartibga
solish maqsadida barcha manfaatdor tomonlar ishtirokida qoidalar belgilash va
qo’llash. Uning natijasi hujjatlar, standartlar, yo’riqnomalar, usullar, talablarda aks
ettiriladi
Steriotip qaror – rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riqnomalar, mehyoriy hujjat
hujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qilinadi.
Strategik menejment – istiqboldagi maqsadni va korxona imkoniyati bilan
xodimlar manfaatini uyg’unlashtirishga mo’ljallangan uzoq muddatli boshqaruv
tarzi.
Strategiya – grekcha “trategos” - “generallik sanhati” mahnosini berib, korxona
istiqbolini aniqlash va mahorat bilan belgilangan maqsad sari intilisdagi boshqarish
mahorati, rahbarlik sanhati.
Tamoyil – har qanday faoliyatda, shu jumladan boshqaruv faoliyatida ham tayanish
mumkin bo’lgan aksioma, tarz.
Tashabbusli qarorlar – tashabbus mazmuni bo’yicha qabul qilingan istiqbolli
boshqaruv qarorlari.
Tashkiliy-mahmuriy usul – boshqaruv apparatining muayyan tizimi tuzilib, har bir
boshqaruv bo’g’inining funktsiyalari belgilanadigan, boshqaruv qarorlari mahmuriy
yo’llar bilan qabul qilinadigam boshqaruv usuli.
306
Tashkilot – bu ikkitadan kam bo’lgan guruh odamlarning bir maqsadga
yo’naltirilgan ongli mehnat jamoasi.
Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh - bet 174

310
II. O’zbekiston Respublikasi Prezidenti ma’ruzalari va asarlari.
10.
Mirziyoev Sh.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga
quramiz. –T.: O’zbekiston NMIU, 2017, 430 bet.
11.
O’zbekiston Respublikasi Prezidenti Shavkat Mirziyoyevning Oliy Majlisga
Murojaatnomasi. Toshkent. 2018 yil.
https://president.uz/uz/lists/view/2228
12.
«Bilimli avlod – buyuk kelajakning, tadbirkor xalq – farovon hayotning,
do’stona hamkorlik esa taraqqiyotning kafolatidir» Prezident Shavkat
Mirziyoyevning O’zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi qabul qilinganining
26 yilligiga bag’ishlangan tantanali marosimdagi ma’ruzasi 8.12.2018 yil
https://president.uz/uz/lists/view/2180
III. Darsliklar, o’quv qo’llanmalar va jurnallar.
13.
Abdullayev Yo., Karimov F. Kichik biznes va tadbirkorlik asoslari. – T.:
Mehnat, 2010. - 349 b.
14.
O’zbekiston raqamlarda (statistik to’plam). - T.: O’zbekiston Respublikasi
Davlat statistika qo’mitasi, 2018, 201 bet.
15.
Abdukarimov B.A. va boshq. Savdo iqtisodiyoti muammolari. O’quv
qo’llanma.- T.: Iqtisod-moliya, 2016, 504 b.
16.
Gulyamov S.S. Osnovi sovremennogo menedjmenta. –T., 1997.
17.
Zaynutdinov Sh., Murakayev I. i dr. Osnovi menejmenta. - Toshkent:
O’qituvchi, 1996.
18.
Yo’ldoshev N.Q., Mirsaidova Sh.A., Goldman Ye.D. Innovatsion menejment.
Darslik. – T.; 2011.
19.
Ishmuxamedov A.E., va b. Bozor iqtisodiyoti va biznes asoslari: O’quv
qo’llanma -T.: TDIU, 2004. -160 b.
20.
Ishmuxamedov A.E., Asqarova M.T. O’zbekiston milliy iqtisodiyoti: O’quv
qo’llanma. –T.: O’zbekiston yozuvchilar uyushmasi Adabiyot jamg’armasi
nashriyoti, 2004. – 256 b.
21.
Maxmudov E.H. Korxona iqtisodiyoti. -T: O’zbekiston yozuvchilar
uyuushmasi. Adabiyot jamg’armasi, 2004.
311
22.
Ortiqov A. Sanoat iqtisodiyoti. -T: O’zbekiston yozuvchilar uyushmasi
Adabiyot jamg’armasi, 2004.
23.
Ibragimov R.G. Marketing. Toshkent, Sharq-matbaa aksiyadorlik kompaniyasi
bosh taxririyati, 2002.
24.
Razzoqov A., Toshmatov Sh., O’rmonov N. Iqtisodiy ta’limotlar tarixi. -T.:
Moliya, 2002.
25.
O’lmasov A., Vahobov A. Iqtisodiyot nazariyasi: Darslik. – T.: Sharq, 2006.
26.
Sharifxo’jayev M., Abdullayev Yo. Menejment: Darslik. –T: O’qituvchi, 2001.
27.
“Iqtisodiyot va talim” jurnali. –T., 2010-2018 yillar sonlari.
28.
“O’zbekiston iqtisodiy axborotnomasi”jurnali. –T., 2010-2018 yillar sonlari.
29.
“Bozor, pul va kredit” jurnali. –T., 2010-2018 yillar sonlari.
30.
Gimush R.I., Matmuradov F.M. Innovatsion menejment O’quv qo’llanma. - T.:
2008 y.
31.
Allen K. R. Prodvijeniye novix texnologiy na rinok M.: Binom. Laboratoriya
znaniy, 2007.
32.
Thomas Perkins. Mine's Bigger: The Extraordinary Tale of the World's Greatest
Sailboat and the Silicon Valley Tycoon Who Built It. – by Newsweek's David
A. Kaplan, 2007
|
O’zgaruvchan xarajatlar - Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

307
predmetlari, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishning uzluksiz, innovatsion
rivojlanish jarayoni.
Firma
- huquqiy shaxs maqomiga ega bo’lib, tovar ishlab chiqarish va sotishni bir
umumiy boshqaruv (va umumiy firma nomi) ostida birlashtiruvchi, korxona yoki
turli mulkchilik shaklidagi ixtisoslashtirilgan tashkilotlar majmuasi.
Foyda
– korxona faoliyatining yakuniy moliyaiy natijasi; pul tushumi va xarajatlar
o’rtasidagi farq.
Fond qaytimi
– asosiy ishlab chiqarish fondlarining bir so’miga to’g’ri keluvchi
mahsulot (xizmat, ish) miqdori.
Fond sig’imi
–fond qaytimiga teskari bo’lgan nisbat bo’lib, asosiy ishlab chiqarish
fondlari o’rtacha qiymatining ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga nisbati sifatida
hisoblanadi.
Fondlar bilan tahminlanganlik
– asosiy ishlab chiqarish fondlari bilan
tahminlanganlik ko’rsatkichi (asosiy ishlab chiqarish fondlarining korxonaning har
bir xodimiga to’g’ri keluvchi miqdori).
Franchayzing
– vositachilik orqali o’zaro foydali shartnomaviy hamkorlik
munosabatlarga asoslangan yirik va kichik tadbirkorlikning aralash shakli.
Funksional tuzilma
- rahbarlar va bo’g’inlarni har xil vazifalarda, aniq
bo’linmalardagi boshqaruv faoliyatini ixtisoslashtirishga qaratilgan boshqaruv
tuzilmasi.
Xolding kompaniyasi
- o’z kapitalidan boshqa kompaniyalarni boshqarish, ularga
rahbarlik qilish va dividend olish maqsadida ularning aksiyalarini sotib olish orqali
foyda ko’ruvchi aksiyadorlik kompaniyasi.
Foydalanilgan adabiyotlar ro`yxati

|
Foydalanilgan adabiyotlar ro`yxati
|
bet | 4/4 | Sana | 21.05.2024 | Hajmi | 28,58 Kb. | | #247735 |
Bog'liq Kommutatsiyalash. Kommutatsiyalash turlari Reja I. Kirish II. A (1)Foydalanilgan adabiyotlar ro`yxati:
1.O`zbеkiston Rеspublikasi Prеzidеntining 2002 yil 30 maydagi «Kompyutеrlashtirishni yanada rivojlantirish va axborot kommunikatsiya tеxnologiyalarini joriy etish» to`g`risidagi Farmoni.
2.Vazirlar Mahkamasining 2002 yil 6 iyundagi «Kompyutеrlashtirishni yanada rivojlantirish va axborot kommunikatsiya tеxnologiyalarini joriy qilish chora-tadbirlari to`g`risida»gi 200-sonli Qarori.
3.Milliy iqtisodda axborot tizimlari va tеxnologiyalari. Oliy o`quv yurtlari talabalari uchun qo`llanma. (Mualliflar: R.X.Alimov, B.Yu.Xodiеv, K.A.Alimov va boshqalar; S.S. G`ulomovning umumiy tahriri ostida.) - T. «Sharq», 2004. – 320 b.
4.G`ulomov S.S. Bozor iqtisodiyoti va jamiyatni axborot-lashtirish. 1996.
5.G`ulomov S.S. va boshqalar. Iqtisodiy informatika. 1999.
6.G`ulomov S.S., Alimov R.X va boshqalar. Axborot tеxnologiyasi va tizimlari. 2001.
7.Alimov R., Alimov Q., Abduvoxidov A. va boshqalar. Axborotlarni qayta ishlashning kompyutеr tеxnologiyasi. T:-1999.
8.Alimov R. va boshqalar. Axborot tеxnologiyasi. O`quv qo`llanma. T:-TDIU, 2004.
9.Alimov Q., Abduvoxidov A., Yulchieva G.T. Zamonaviy axborot - kompyutеr tеxnologiyalari. O`quv qo`llanma. T: - TDIU, 2004.
|
| |
Tahsis hujjatlari - Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

|
Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh Pdf ko'rish
|
bet | 171/175 | Sana | 22.05.2024 | Hajmi | 4,58 Mb. | | #250503 |
Bog'liq Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov shTahsis hujjatlari
– yangi tashkil qilinuvchi korxona, kompaniya, aksiyadorlik
jamiyatini tahsis etish va ularni belgilangan tartibda ro’yxatga olish uchun asos
bo’lib xizmat qiluvchi hujjatlar.
Tender
– mahsulot (ish, xizmat) buyurtmasini bozorda joylashtirishning tanlov
shakli.
Texnik qayta qurollantirish
– ishlab chiqarishning alohida uchastkalari texnik
imkoniyatlarini zamonaviy darajaga chiqarish jarayoni.
Texnologiya –
xom ashyoni (resurslarni) o’zgartirish vositasi.
Tizim
– bu bir necha o’zaro bog’liqlikdagi elementlar yaxlitligi bolib, har bir
element tizimini maqsad sari harakatiga o’z hissasini qo’shadi va ko’mak beradi.
Tizimlar nazariyasi
– XX asrning 50-yillarida boshqaruvga qo’llanilagan nazariya.
Tizimli yondashuv
– rahbarning boshqaruv sub’yekti sifatida korxonani (boshqaruv
obhektini) tizim tarzida boshqaruv tarzi.
Trest
- turli korxonalar birga qo’shilib, tashkil etilgan yirik birlashma.
Tuzilma
– soha, tarmoq, korxona yoki xo’jalik, buyum tarkibiy qismlarining o’zaro
bog’liq ravishda joylashuvi, tuzilishi.
Uskunalarni zamonaviylashtirish
– harakatdagi uskunalar konstruktsiyasiga,
uning texnik darajasini oshiruvchi hamda texnik va iqtisodiy ko’rsatkichlarini
yaxshilovchi sezilarli o’zgartirishlar kiritish.
Uslub
–
bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul tadbiqi.
Ustama xarajatlar
– ishlab chiqarish xarajatlari tarkibiga kiritiluvchi, ishlab
chiqarish va korxona boshqaruviga xo’jalik xizmati ko’rsatishga oid bo’lgan
qo’shimcha xarajatlari.
Usul –
bu tadqiq qilish yoki tahsir ko’rsatis vositasi, boshqarish funktsiyalarini
amalga oshirish uchun boshqaruv obhektiga tahsir o’tkazish tarzi.
|
| |
Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishga qarab maqsadlar

21
D) biror bir muammoni hal etish zarurati tug’ilgan hollarda paydo bo’ladigan
maqsadlar.
5. Menejmentning tamoyillari:
A) maqsadning muhimligi jihatidan zanjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi
B) maqsadni qo’yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog’liqligi
tushuniladi
C) bir maqsadning boshqa maqsadga bo’ysinishi tushuniladi
D) demokratiyalash, iyerarxiya, rejalashtirish, javobgarlik tushuniladi.
6. Korxonaning imiji – bu:
A) xaridorlarning korxona to’g’risidagi fikri
B) korxonaning boshqa xuddi shunday shakldagi korxonalardan afzallik tomonlari
C) korxonaning savdo belgisi qayerlarda ma’lumligi va uning asosiy xaridorlari
kimlar ekanligi
D) korxona o’z mijozlari doirasida erishgan obro’ - ehtibori va nufuzi.
7. Korxona doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va
mahmuriy xarakterdagi alohida faoliyatini:
A) ishlab chiqarishni boshqarish deb yuritiladi
B) korxonani boshqarish deb yuritiladi
C) mahsulot sifatini boshqarish deb yuritiladi
D) xodimlarni boshqarish deb yuritiladi.
8. Boshqariluvchi – bu:
A) boshqaruvchi sub’ekt
B) boshqaruv apparati
C) boshqarish ob’ekti
D) xodimlar.
Тayanch iboralar - Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

20
8.
Menejmentning amaliy qismi nimani o’rganadi?
9.
Boshqaruv munosabatlari deganda Siz nimani tushunasiz?
10. Menejmentning qanday funksiyalarini bilasiz?
Mavzuni mustahkamlash uchun test savollari
1. Quyida qayd qilinganlarning qaysi birida boshqarish funksiyalari to’lig’icha
sanalgan:
A) rejalashtirish va loyihalash
B) tashkil etish, motivlash va nazorat qilish
C) tartibga solish va muvofiqlashtirish
D) rejalashtirish, tashkil etish, tartibga solish va muvofiqlashtirish, nazorat va
motivlash
2. Boshqarish pog’ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga
bo’linadi:
A) siyosiy maqsadlar
B) tuman maqsadlari
C) iqtisodiy maqsadlar
D) sotsial maqsadlar.
Xususiylashtirish - Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

309
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI
I. O’zbekiston Respublikasi qonunlari, Prezident farmonlari va qarorlari,
Vazirlar Mahkamasining Qarorlari
1.
O’zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi. -T.: O’zbekiston, 2008.
2.
“Tadbirkorlik faoliyati erkinligining kafolatlari to’g’risida”gi O’zbekiston
Respublikasining Qonuni Toshkent sh., 2012 yil 2 may, O’RQ-328-son
3.
O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2018 yil 7 maydagi “Iqtisodiyot
tarmoqlari va sohalariga innovatsiyalarni joriy etish mexanizmlarini
takomillashtirish bo’yicha qo’shimcha chora-tadbirlar to’g’risida”gi PQ-3698-
sonli Qarori
4.
O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2018 yil 24 noyabrdagi “Tadbirkorlik
va innovatsiyalar sohasidagi loyihalarni moliyalashtirish mexanizmlarini
takomillashtirish bo’yicha qo’shimcha chora-tadbirlar to’g’risida”gi PF-5583-
sonli Farmoni
5.
O’zbekiston Respublikasi Prezidentining “Tadbirkorlik sub’ektlariga davlat
xizmatlarini ko’rsatish mexanizmlarini takomillashtirishga doir qo’shimcha
chora-tadbirlar to’g’risida”gi 01.02.2017 yildagi PQ-2750-sonli Qarori
6.
O’zbekiston Respublikasi Prezidentining “O’zbekiston Respublikasini yanada
rivojlantirish bo’yicha Harakatlar strategiyasi to’g’risida”gi 07.02.2017 yildagi
PF-4947-sonli Farmoni
7.
O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining Davlat mulki ob’ektlaridan
samarali foydalanish chora-tadbirlari to’g’risida 13.03.2018 y. 196-sonli Qarori
8. O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining “Davlat byudjetining pul
mablag’larini rejalashtirish va boshqarish tartibi to’g’risida Nizom”ni
to’g’risidagi Qarori, 2010 yil 17 iyun 2112-son.
9.
O’zbekiston
Respublikasi
Vazirlar
Mahkamasining
“O’zbekiston
Respublikasining 2012 yilgi Investitsiya dasturi to’g’risida” Qarori, 2011 yil
noyabr.
Korxona - Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

33
- davlat mulkiga asoslangan korxonalar;
- aralash mulkga asoslangan qo’shma korxonalar;
- xorijiy davlatlar, chet el fuqarolari mulkiga asoslangan korxonalar.
Sohalarga qarab korxonalarni quyidagi shakllarga ajratish mumkin: moddiy
ishlab chiqarish sohasidagi; transport;
qurilish; aloqa; muomala; xizmat; ta’lim;
infratuzilma (infratuzulma); boshqaruv sohalaridagi hamda jamoat jamiyatlari va
diniy tashkilotlar korxonalariga.
Korxonalar yuqorida keltirilgan shakllariga ya’ni mulk shakliga va
sohalariga mos holda va alohida belgilariga qarab turlarga tasniflanadi.
Kichik tadbirkorlik sub’ektlari
Kichik tadbirkorlik sub’ektlari quyidagilardir:
1)
yakka tartibdagi tadbirkorlar;
2) ishlab chiqarish tarmoqlaridagi, band bo’lgan xodimlarining o’rtacha
yillik soni ko’pi bilan yigirma kishi, xizmat ko’rsatish sohasidagi va ishlab chiqarish
bilan bog’liq bo’lmagan boshqa tarmoqlardagi, band bo’lgan xodimlarining o’rtacha
yillik soni ko’pi bilan o’n kishi, ulgurji, chakana savdo hamda umumiy ovqatlanish
tarmoqlaridagi, band bo’lgan xodimlarining o’rtacha yillik soni ko’pi bilan besh
kishi bo’lgan
mikrofirmalar;
3) quyidagi tarmoqlardagi:
qonun hujjatlarida nazarda tutilgan yengil, oziq-ovqat sanoatidagi va qurilish
materiallari sanoatidagi, band bo’lgan xodimlarining o’rtacha yillik soni ko’pi bilan
ikki yuz kishi;
metallga
ishlov berish va asbobsozlik, yog’ochsozlik, mebel sanoatidagi,
shuningdek qonun hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa sanoat-ishlab chiqarish
sohalaridagi, band bo’lgan xodimlarining o’rtacha yillik soni ko’pi bilan yuz kishi;
mashinasozlik, metallurgiya, yoqilg’i-energetika va kimyo sanoati, qishloq
xo’jaligi mahsulotlari yetishtirish
va ularni qayta ishlash, qurilish hamda qonun
hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa sanoat-ishlab chiqarish sohalaridagi, band
bo’lgan xodimlarining o’rtacha yillik soni ko’pi bilan ellik kishi;
34
fan, ilmiy xizmat ko’rsatish,
transport, aloqa, xizmat ko’rsatish sohalari
(sug’urta kompaniyalaridan tashqari), savdo va umumiy ovqatlanish hamda ishlab
chiqarish bilan bog’liq bo’lmagan boshqa sohalardagi, band bo’lgan xodimlarining
o’rtacha yillik soni ko’pi bilan yigirma besh kishi bo’lgan
Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh - bet 10

18
3.
Tashkil etish
-
bu texnik, iqtisodiy, ijtimoiy
va boshqarish sistemalarini
tartibga keltirish. Menejmentni tashkil etish, avvalo, eng maqbul tashkiliy tuzilmalar
qurish, moddiy, mexnat, moliyaviy resurslardan samarali foydalanish,
boshqarish
tizimlari orasidagi munosabatlarni tartibga solish.
4.
Muvofiqlashtirish
- texnik, iqtisodiy, ijtimoiy masalalarni birga hal etishda
barcha boshqaruv funksiyalarining kelishi. Bundan o’zaro aloqa o’rnatiladi,
amaldagi me’yor va me’yoriy hujjatlardan chetlanilsa ogoxlantiriladi.
5.
Rag’batlantirish
- bu inson omilini keng demokratik asosida faollashtirish,
uning manfaatlari yo’lida g’amxo’rlik qilishni boshqarish;
6.
Hisob va nazorat
- bu boshqariluvchi sistema holatining nazorat va hisobga
olish, ishni bir me’yorda ta’minlashni boshqarish.
Agar boshqariluvchi ob’ekt o’ziga xos xususiyatlarga ega bo’lsa, boshqaruv
funksiyalari ham faoliyat ko’rsatadi.
Bozor iqtisodiyotiga o’tish Respublikamizda iqtisodiyotni
tarkibini tubdan
o’zgartirilishiga olib keldi. Mulk shakllari, iqtisodiyotni tarkibi tubdan o’zgardi.
Eski ma’muriy-buyruqbozlik tizimiga asoslangan «Хalq xo’jaligi balansi»
hisobot
va statistika ko’rsatkichlar tizimi talabga javob bermay qoldi. Shu sababli, 1993 yil
28 sentabrdagi O’zbekiston Respublikasi Oliy Kengashining
XIII-sessiyasida
«Davlat statistikasi to’g’risida»gi O’zbekiston Respublikasi qonuni qabul qilindi.
Bu qonunda respublika statistika organlarini huquqlari,
vazifalari, mas’uliyatlari
belgilangan.
Ushbu qonunga binoan O’zbekiston Respublikasi jahonning 150-dan ortiq
mamlakatlarida ishlatilayotgan «Milliy hisobot tizimi»ga o’tdi. «Milliy hisobot
tizimi» - yaxlit jamlama iqtisodiy-statistik ko’rsatkichlar to’plami bo’lib, tayyor
mahsulot ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatish, yalpi
milliy daromadni yaratish,
taqsimlash va iste’mol jarayonlarini o’zida mujassamlashtirgan hisobot va statistika
tizimidir. Bunda ishlab chiqarish bilan bir xil uslubda xizmat ham milliy daromad
yaratishda hisobga olinadi va o’lchanadi.
Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda “Korxona iqtisodiyoti va menejmenti”
kursining mazmun-mohiyati quyidagi mavzular orqali o’rganiladi:
19
fanining predmeti va vazifalari;
korxona – mustaqil xo’jalik yurituvchi bozor sub’ekti;
korxonaning asosiy fondlari va ishlab chiqarish quvvati;
korxonaning aylanma mablag’lari va investitsion faoliyati;
korxona mehnat resurslari va mehnat haqi tizimi;
mahsulot (ish, xizmat) tannarxi, foydasi va rentabelligi;
korxonaning biznes-rejasi;
korxona xavfsizligi va tijorat siri;
menejmentning tashkiliy tuzilmalari;
menejment usullari, rahbarlik va uning madaniyati;
boshqaruv qarorini ishlab chiqish va qabul qilish bosqichlari;
strategik rejalashtirish va uni amalga oshirish;
ishlab chiqarish va xodimlarni boshqarish usullari;
boshqaruvda vakolat, mas’uliyat, nazorat va samaradorlik.
Korxona insoniyatni ehtiyojlarini qondirish uchun vujudga kelgan

27
2.1-chizma. Korxonaning maqsadi
Ushbu maqsadlarga erishish korxonadan bir qator boshqa maqsadlarni
amalga oshirishini talab qiladi. Ular qatoriga
texnik, ijtimoiy va ekologik
maqsadlar
ni kiritish mumkin. Тalabga va standartga javob beradigan mahsulot
yaratish hamda ishlab chiqarish va texnik rivojlanish programmalarini amalga
oshirish uchun texnik maqsadlar qo’yiladi. Ularga eng avvalo tovar yoki mahsulotni
yaratish
va tayyorlash, ularning sifat ko’rsatkichlarini standartga moslash, ishlab
chiqarish salohiyatini saqlash va rivojlantirish va hokazolar kiradi.
Ishchi-xodimlar, ularning oilasi va jamiyat
tamoyillaridan kelib chiqib,
korxonaning oldiga ijtimoiy maqsadlar qo’yiladi.
Тabiat va jamiyatni muhofazasini ta’minlash har xil ko’rinishdagi ofatlarni
(yonilg’i, suv toshqini, yer qimirlashi va h.k.) oldini olish uchun tegishli ekologik
maqsadlar amalga oshiriladi.
Korxona yuqorida keltirilgan maqsadlarga erishish uchun bir qator
vazifalar
ni bajarishi kerak. Bular qatorida quyidagi asosiylarini ko’rsatib o’tamiz.
Boshqaruv vazifasi, texnik-texnologik, ishlab chiqarish, ilmiy tadqiqotlar, xo’jalik
aloqalair, davlat bilan munosabatlar, informatsion ta’minot, moddiy-texnik
ta’minot, ishchi kuchi ta’minoti, ijtimoiy, ekologik
va hokazo vazifalar.
Sanoat korxonalari xalq xo’jaligining barcha tarmoqlarini ilg’or, zamonaviy
texnika bilan qurollantiradi. Qishloq xo’jaligi, qurilish, transport, aloqa va boshqa
sohalarning texnik-iqtisodiy darajasi aynan sanoatning rivojlanish darajasiga
bog’liqdir. Sanoat tarmog’ining yanada rivojlanishi mamlakat iqtisodiyotining
kuchayishida muhim omil hisoblanadi. Sanoat korxonalari
ishlab chiqarish
vositalari bilan bir qatorda xalq iste’moli buyumlarini ham ishlab chiqaradi va aholi
turmush darajasining oshishiga xizmat qiladi.
Menejmentning tamoyillari

22
D) demokratiyalash, iyerarxiya, rejalashtirish, javobgarlik tushuniladi.
10. Boshqaruv funksiyasi deganda:
A) u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan
faoliyat tushuniladi
B) korxonaning moddiy – texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat
tushuniladi
C) xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat
tushuniladi
D) boshqaruv vazifalari tushuniladi
Mavzuga oid ko’rgazmali materiallar
1.2
chizma. Тizimli boshqaruv sxemasi
Ishlab
chiqarish
jarayoni
(korxona, firma) -
boshqaruv ob'yekti
RESURSLAR:
Boshqa resurslar
NATIJA, SAMARA:
Boshqaruvchi
(menejer) -
boshqaruv
sub'yekti
Moliyaviy resurs
Moddiy resurs
Mehnat resursi
Mahsulot, ish,
xizmat
23
1.3
chizma. Korxonada boshqaruv ob’yekti va sub’yekti
1.4
chizma. Korxonaning umumiy belgilari
Korxonaning
umumiy belgilari
Faoliyat maqsadining
mavjudligi
Korxonani boshqarishda
korxona
a'zolari o‘rtasida barqaror
aloqalar yoki
o‘zaro munosabatlar tartibini belgilab
beradigan qoidalarning mavjudligi
Korxonani boshqarishning
tashkiliy maqsadlariga
erishish uchun resurslardan
foydalanish
Atrof-muhit bilan doimiy
o‘zaro aloqadorlik
Adabiyotlar - Elektrofiltrlar va ularni ishlash prinsipi. Teshaboyev Rivojiddin Ibrohimjon o‘g‘li stajyor o‘qituvchi...

|
Elektrofiltrlar va ularni ishlash prinsipi. Teshaboyev Rivojiddin Ibrohimjon o‘g‘li stajyor o‘qituvchi Andijon mashinasozlik instituti
|
bet | 3/3 | Sana | 24.01.2024 | Hajmi | 71,58 Kb. | | #144664 |
Bog'liq Teshaboyev Rivojiddin tezis yangi maqolaAdabiyotlar.
1. I.Ivanov., Frolov B Ya…«Elektrotexnika i osnivi elektroniki». Sant-Petrburg. Izd “LAN”. 2012g.740 st.
2. I.Aliev. Vertualnaya elektrotexnika. Kompyuternie texnologii v elektrotexnike i elektronike. 2003 g. — 86 s.
3.Abdullayev V. va boshqalar. Elektrotexnika va elektronika fanidan laboratoriya ishlarini bajarishga o’quv-uslubiy qo’llanma. Toshkent, ToshDTU, 2011. — 136 b.
4.Yenikeyev A. A., Teshaboyev R. I. O. G. Ip yiguruv qurilmalarida energiya sarfi va o’lchash vositlari //Science and Education. – 2021. – Т. 2. – №. 5. – С. 319-322.
5.Teshaboyev R. I. O. G., O’Tanov A. A. O. G. ENERGIYA SAMARALI BOSHQARILUVCHI OʻZGARMAS TOK OʻZGARTGICHLAR VA ULARNING AVFZALLIKLARI //Science and Education. – 2021. – Т. 2. – №. 3. – С. 119-122.
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Elektrofiltrlar va ularni ishlash prinsipi. Teshaboyev Rivojiddin Ibrohimjon o‘g‘li stajyor o‘qituvchi Andijon mashinasozlik instituti
|