'€
•a - Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash

'€
•a
_N
Й
a
«■*
Moliyani
>
О
JZ
'>
£ 15
_o
о 'sa
1
a
а
>
boshqaiish
и
к
—tea
о
2
oj
* * К
а
£
7-jadvalda korporativ menejmentning asosiy kategoriyalari, ya’ni
kompaniyani boshqarish jarayonidagi ahamiyatli xususiyatlar va
139
barqarorlashgan munosabatlami aks ettiruvchi umumiy va fundamental
tushunchalar keltirilgan.
Korporativ menejment asosiy kategoriyalarining tarkibi
______ _____________________________________ 7-jadval
Kategoriya
Ta’rifi
Obyektlar
Kompaniya - belgilangan maqsadlarga erishish uchun
ongli
ravishda
muvofiqlasbtiriladigan
insonlar
hamjamivati, shuningdek, birgalikdagi faoliyatning
fimksional sohalari
Subyektlar
Kompaniyada
doimiy
lavozimga
va
quyidagi
sohalarda qaror qabul qilish vakolatiga ega bo'lgan
turli darajadagi rahbarlar: ma’lum faoliyat sohalarida,
jumladan kompaniya rahbarlari, tarkibiy bo‘linma
rahbarlari,
ma’lum
ish
turlari
tashkilotchilari
(ma’murlar)
lerarxik
Dog‘ona
Oliy, o ‘rta va quyi, mos ravishda strategik, operativ
va ijro vazifalarini hal etishga yo‘naltirilgan
Funksiyalar
Boshqarish faoliyatining maqsadlar, harakatlar va
obyektlar o'xshashliligi bilan tavsiflanadigan o ‘ziga
xos turlarining barqaror tarkibini belgilab beradi.
Menejmentning umumiy (maqsadlami shakliantirish,
rejalashtirish, tashkil etish va nazorat), texnologik
(qarorlar
va
muloqot)
va
ijtimoiy-psixologik
(vakolatni
topshirish
va
rag'bat)
funksiyalari
ajratiladi.
Korporativ
menejment
turlari (obyekt
belgilariga
ko‘ra)
Umumiy yoki bosh menejment kompaniya faoliyatmi
butunicha
yoki
mustaqil
xo‘jalik
boMinmalari
(profimarkazlar)
bo‘yicha
boshqarishdan
iborat;
funksional yoki maxsus menejment kompaniyaning
alohida
faolyait
sohalari
yoki
bo'linmalarini
boshqarishdan iborat bo'ladi. Masalan, innovatsiya
faoliyatini,
xodimlami,
marketingni,
moliyani
boshqarish va sh.k.
Korporativ
menejment
turlari
(mazmuniy
belgilariga
Me’yoriy menejment kompaniya falsafasini, uning
tadbirkorlik
siyosati,
bozor
raqobatchiligida
kompaniyaning tutadigan o‘mini ishlab chiqish va
amalga oshirishni hamda umumiy strategik niyatlami
shakllantirishni ko'zda tutadi. Strategik menejment
140
1 ko'ra)
strategiyaiar to'plamini
ishlab chiqishni, ulami
muddatlar
bo‘yicha
taqsimlanishini,
kompaniya
muvaffaqiyati potensialini shakllantirish va ulami
amalga oshirish bo'yicha nazoratni o'matishni taqozo
etadi. Operativ menejment kompaniyani rivojlantirish
bo‘yicha strategiyalami amalga oshirishning taktik va
operativ chora-tadbirlarni ishlab chiqishni taqozo
etadi.
Uslublar
Kompaniyaning samarali rivojlanishini ta'minlash
maqsadida boshqarishning turli vazifalarini hal etish
qoida va tamoyillari tizimi.
Tamoyiilar
Amal qilinishi oqibatida kompaniyaning samarali
rivojlanishini ta’minlovchi umumiy qonuniyat va
barqaror talablar.
Кофогайу
menejment
maqsadlari
Kompaniyaning tadbirkorlik, ishlab chiqarish va
ijtimoiy muhitlarda sezilarli muvaffaqiyatlarga oli’o
keladigan keng miqyosli (konseptual) niyatlari.
КофогаПу
menejmentga
qo'yiladigan
me’yoriy
talablar
Bunga: tadbirkorlik faoliyati tamoyillari;
faoliyatning asosiy maqsadi, obyekti va sohasi;
uni tashkil etish talablari kiritiladi.
Kompaniya
tarkibi
Tashkiliy tarkib (huquqlar, vakolatlar va javobgarlik
taqsimoti, bo‘linmalar va alohida odamlar tarkibi) ga
ishlab chiqarish (tadbirkorlik), asosiy biznes-faoliyat
(biznes-jarayon, biznes tamoyil va operatsiyalar)
tarkibini kiritish natijasi.
Кофога^у
menejmentning
samaradorligi
Kompaniyalaming
sifat,
natija
|