Xulosa (mulohaza) - Faol va interfaol shakllari va usullari

vaqt chegarasi yo'q;
•
o'yinchi yoki jamoaning ishiga ball yoki boshqa baho berish;
o'rganilayotgan real faoliyat jarayonida odamlarning muloqotiga taqlid qiluvchi va takrorlaydigan muloqot.
Ishbilarmonlik o'yini shunchaki birgalikda o'rganish emas, balki birgalikdagi faoliyat, ko'nikmalar va
hamkorlikka o'rgatishdir.
1. O'yinda qayta yaratilgan inson amaliyoti turiga ko'ra va nima
•
•
real vaqtda o'tkaziladigan o'yinlar;
ular
bepul, ochiq o'yinlar - ma'lum javob yo'q, qoidalar har bir o'yin
uchun ixtiro
qilinadi, ishtirokchilar tuzilmagan muammoni hal qilish uchun ishlaydi; 5. Yakuniy
maqsadga muvofiq:
Bugungi kunda adabiyotda biznes o'yinlarining ko'plab tipologiyalari va tasniflari
mavjud. Bunga ba'zi misollar keltiramiz
•
•
kim qanday ishlaganligi haqida hech qanday
baho yo'q; 4. Yakuniy natijaga ko‘ra:
Ishbilarmonlik o'yinlari usuli - bu olingan nazariy bilimlarni kuchaytirish
va uni faoliyat
kontekstiga o'tkazish uchun maxsus tashkil etilgan faoliyatdan boshqa narsa emas. An'anaviy o'qitish
usullarida har bir talabaning tayyorligi va kerakli o'zgarishlarni amalga oshirish qobiliyati hisobga
olinmagan holda "xo'jalik yuritilgan" narsa biznes o'yinida usul maqomini oladi. Bu sodir bo'layotgan
narsa ma'lumotlarning mexanik to'planishi emas, balki inson voqeligining biron bir sohasini faol ravishda
ob'ektivlashtirishdir.
maqsadlari: ta'lim, tadqiqot, boshqaruv, sertifikatlashtirish;
Masalan, biznes o'yinlarining tasnifi:
•
•
Faol ta'lim usuli sifatida biznes o'yinining o'quv imkoniyatlarining o'ziga xosligi quyidagicha:
o'quv jarayoni menejerlar va
mutaxassislarning haqiqiy
amaliy faoliyatiga imkon qadar yaqin. Bunga biznes o'yinlarida real ijtimoiy-iqtisodiy
munosabatlar modellaridan foydalanish orqali erishiladi.
2. Vaqt bo'yicha:
vaqt tig'iz bo'lgan o'yinlar; 3.
Faoliyatni baholash asosida:
•
vaqt chegarasi bilan;
qiyin o'yinlar - javob oldindan ma'lum (masalan, tarmoq jadvali), qat'iy
qoidalar mavjud;
Ishbilarmonlik o'yinida ishtirokchilar birgalikdagi faoliyat jarayonida o'rganadilar.
Shu bilan birga, har bir kishi o'z vazifasi va vazifasiga muvofiq o'zining individual
muammosini hal qiladi. Ishbilarmonlik o'yinidagi muloqot nafaqat bilimlarni birgalikda
o'zlashtirish
jarayonida muloqot, balki birinchi navbatda -
Biznes o'yinlar turlari
•
•
Machine Translated by Google
•
yechimlar;
o'yin maqsadini belgilash; biznes o'yinining
barcha bosqichlarining stsenariysi;
kasbiy mahorat va ko'nikmalar.
ishtirokchilarning malakasini mustahkamlash;
•
alohida bosqichlar uchun yagona talablarni ishlab chiqish:
o'yin davomida olingan
natijalarni baholash mezonlari;
•
maydon, qat'iy qoidalar bilan, natijalar blankalarga yoziladi; rolli o'yinlar - har bir
ishtirokchining o'ziga xos vazifasi yoki vazifaga muvofiq bajarishi kerak bo'lgan o'ziga xos roli
bor; guruh muhokamalari - yig'ilishlarni o'tkazish yoki guruhda ishlash ko'nikmalarini egallash bilan bog'liq.
Ishtirokchilarning individual vazifalari
bor, muhokamani o'tkazish qoidalari mavjud (masalan, "Muvofiqlashtiruvchi kengash", "Kema
halokati" o'yini) (2.1-bandda muhokamani tashkil qilish haqida ko'proq qarang); simulyatsiya - ishtirokchilarda
muayyan sharoitlarda qanday harakat qilishlari kerakligi haqida tasavvur hosil qilish maqsadiga ega bo'lish
("Sotish" - "Korxonada iqtisodiyot va menejment (tarmoqlar bo'yicha)" mutaxassisligi bo'yicha menejerlarni
tayyorlash uchun" va boshqalar);
•
•
ansambl o'yinlari - xizmat ko'rsatuvchi menejerlardan iborat jamoalar o'rtasida
biznes
sherikliklarini tashkil etish orqali korxonaning muayyan muammolarini hal qilishga qaratilgan ishtirokchilar
o'rtasida boshqaruv fikrlashini shakllantiradi.
•
•
faoliyatini yanada takomillashtirish bo‘yicha tavsiyalar
modellashtirilganni aks ettiruvchi aniq vaziyatlarning tuzilishi
6. Metodikaga ko'ra:
tashkiliy va faol o'yinlar - qat'iy qoidalarga ega emas, ishtirokchilarning rollari yo'q, o'yinlar
fanlararo muammolarni hal qilishga qaratilgan. Ishtirokchilarning ishini faollashtirish shaxsga kuchli bosim tufayli
yuzaga keladi;
•