nyuuzyou/kompy huggingface dataset:
Kapitalning rentabelligi - Foyda va zarar hisoboti

|
Foyda va zarar hisoboti
|
bet | 6/9 | Sana | 20.05.2024 | Hajmi | 309,04 Kb. | | #245317 |
Bog'liq FOYDA VA ZARAR HISOBOTIKapitalning rentabelligi
Xususiy kapitalning rentabelligi (ROE) kompaniyaning foyda olish uchun o'z mablag'laridan foydalanish samaradorligini o'lchaydi. ROE sof daromad o'rtacha kapitalga bo'lingan holda hisoblanadi.
ROE formulasi:
ROE = Sof foyda / O'rtacha kapital
ROE kompaniyaning moliyaviy barqarorligi va muvaffaqiyatining asosiy ko'rsatkichlaridan biridir. Yuqori ROE odatda ijobiy signal hisoblanadi, bu kompaniya foyda olish uchun o'z mablag'laridan samarali foydalanayotganligini ko'rsatadi. Past ROE o'z kapitalidan samarasiz foydalanishni yoki kompaniyaning past rentabelligini ko'rsatishi mumkin.
ROE, shuningdek, bir sohadagi yoki turli sohalardagi turli kompaniyalarning kapital samaradorligini solishtirish uchun ishlatilishi mumkin.
Qarz kapitalining rentabelligi
Qarz kapitalining rentabelligi - bu qarz mablag'lari yordamida olingan investitsiyalar rentabelligini baholashga imkon beradigan ko'rsatkich. Ushbu ko'rsatkich kompaniyaga qarz mablag'laridan qanchalik samarali foydalanishini tushunishga imkon beradi, shuningdek olingan daromad qarz kapitali xarajatlarini qoplash uchun etarli yoki yo'qligini aniqlashga imkon beradi.
Qarz kapitalining rentabelligini hisoblash formulasi:
Qarz kapitalining rentabelligi = (Sof foyda - Foiz xarajatlari) / Qarz kapitali * 100%
Ushbu formulada "sof foyda" kompaniyaning barcha operatsion xarajatlari, soliqlar va majburiy to'lovlar chegirib tashlanganidan keyin olingan foydani ifodalaydi. "Foizli xarajatlar" - bu kompaniya o'z kreditorlariga to'laydigan qarzlar bo'yicha foizlar miqdori. "Qarz kapitali" - bu kompaniya tomonidan foydalanilgan qarz mablag'larining umumiy miqdori.
Qarz kapitalining rentabelligi yangi qarz mablag'larini jalb qilish yoki eski kreditlarni to'lash bo'yicha qaror qabul qilish vositasi sifatida ishlatilishi mumkin. Shuningdek, u kompaniyalarga ularning rentabelligini kreditorlar yoki sanoat raqobatchilari bilan solishtirish uchun xizmat qilishi mumkin.
|
| |
Daromadlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish usullari

|
Daromadlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish usullari
|
bet | 3/9 | Sana | 20.05.2024 | Hajmi | 309,04 Kb. | | #245317 |
Bog'liq FOYDA VA ZARAR HISOBOTIDaromadlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish usullari
Daromadlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish uchun balans tahliliga o'xshash uchta usul qo'llaniladi.
Gorizontal tahlil;
Vertikal tahlil;
Rentabellik ko'rsatkichlarini hisoblash.
Gorizontal tahlil
Gorizontal daromadlar to'g'risidagi hisobot tahlili - bu moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish usuli bo'lib, kompaniyaning turli davrlardagi moliyaviy ko'rsatkichlarini taqqoslash imkonini beradi. U kompaniyaning ma'lum bir davrdagi daromadlari, xarajatlari va foyda yoki zararidagi o'zgarishlarni taqqoslash va tahlil qilishga asoslangan.
Gorizontal tahlilning asosiy xususiyatlariga quyidagilar kiradi:
1. Vaqt davrlarini taqqoslash: Gorizontal tahlil moliyaviy hisobot ma'lumotlarini bir necha ketma-ket vaqt, odatda bir necha yil davomida taqqoslaydi. Bunday taqqoslash kompaniyaning moliyaviy faoliyatidagi tendentsiyalar va o'zgarishlarni aniqlash imkonini beradi.
2. Mutlaq qiymatlarning o'zgarishi va foiz o'zgarishlari: gorizontal tahlil moliyaviy ko'rsatkichlarning o'tgan davrga nisbatan pul ko'rinishida (mutlaq qiymatlar) va foizlarda o'zgarishini aniqlash imkonini beradi. Ushbu yondashuv sezilarli o'zgarishlarni aniqlashga yordam beradi va kompaniyaning rivojlanish dinamikasini tushunishga yordam beradi.
3. Muhim og'ishlarni aniqlash: gorizontal tahlil kompaniyaning turli davrlardagi moliyaviy faoliyatida sezilarli og'ishlarni aniqlash imkonini beradi. Bu avvalgi natijalardan ijobiy va salbiy og'ishlar bo'lishi mumkin. Bunday og'ishlar chuqurroq tahlil o'tkazish va bu o'zgarishlarning sabablarini aniqlash uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin.
4. Ko'rsatkichlarning o'zgarishiga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash: gorizontal tahlilni o'tkazish kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlarining o'zgarishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omillarni aniqlash imkonini beradi. Masalan, turli yillardagi natijalarni taqqoslash bozor yo‘nalishidagi o‘zgarishlarni, davlat siyosatidagi o‘zgarishlarni yoki kompaniyaning foyda yoki zarariga ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan raqobat omillarini aniqlashga yordam beradi.
Shunday qilib, daromadlar to'g'risidagi hisobotning gorizontal tahlili kompaniyalarga ularning moliyaviy faoliyati dinamikasini baholash, kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, shuningdek, moliyaviy natijalarning o'zgarishiga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash imkonini beradi. Bu sizga mazmunli qarorlar qabul qilishga va kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishga yordam beradi.
|
| |
Vertikal tahlil - Foyda va zarar hisoboti

|
Foyda va zarar hisoboti
|
bet | 4/9 | Sana | 20.05.2024 | Hajmi | 309,04 Kb. | | #245317 |
Bog'liq FOYDA VA ZARAR HISOBOTIVertikal tahlil
Korxonaning daromadlari va xarajatlari tarkibini aniqlash, shuningdek ularning umumiy summadagi ulushini tahlil qilish uchun foyda va zarar to'g'risidagi hisobotning vertikal tahlili o'tkaziladi.
Vertikal tahlilning asosiy xususiyati daromadlar va xarajatlar to'g'risidagi hisobotda barcha daromad va xarajatlar moddalarini daromadlar yoki xarajatlarning umumiy miqdoriga mutanosib ravishda nisbiy qiymat sifatida ifodalashdir. Natijada sizning daromadlaringiz yoki xarajatlaringizning asosiy qismini qaysi moddalar tashkil etishini yaxshiroq tushunish imkonini beruvchi vertikal hisobot tuzilmasi paydo bo'ladi.
Vertikal tahlilni o'tkazish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1. Nisbiy qiymatlarni hisoblash uchun asoslarni aniqlash. Bu daromad yoki xarajatlarning umumiy miqdori yoki moliyaviy hisobotning boshqa moddasining qiymati bo'lishi mumkin.
2. Daromadlar to'g'risidagi hisobotning har bir moddasi uchun nisbiy qiymatlarni hisoblash. Buning uchun har bir elementning qiymatini asosga bo'lish va 100% ga ko'paytirish kerak. Bu har bir elementning umumiy miqdorga foizini beradi.
3. Tahlil natijalarining vizualizatsiyasi foyda va zarar to'g'risidagi hisobotning vertikal tuzilishi ko'rinishida. Bu chiziqli diagramma yoki har bir elementning foizini ko'rsatadigan jadval shaklida taqdim etilishi mumkin.
Vertikal tahlilning xususiyatlari:
1. Kompaniyaning daromadlari va xarajatlari tarkibini, ularning bir-biriga munosabatini aniqlash imkonini beradi.
2. Umumiy miqdorga katta hissa qo'shadigan eng muhim narsalarni ajratib ko'rsatish imkonini beradi.
3. Kompaniyaning daromadlari va xarajatlari tarkibidagi o'zgarishlarni aniqlash va ularning dinamikasini tahlil qilish imkonini beradi.
4. Samaradorlik va raqobatbardoshlikni baholash uchun turli davrlar o'rtasidagi yoki turli kompaniyalar o'rtasidagi daromad va xarajatlar tarkibini solishtirish imkonini beradi.
Rentabellik ko'rsatkichlarini hisoblash
Sotishdan daromad
Sotish rentabelligi (ROS) - bu mahsulot yoki xizmatlarni sotishdan foyda olish uchun kompaniya resurslaridan foydalanish samaradorligini o'lchaydigan moliyaviy ko'rsatkich.
ROS formulasi:
|
| |
Sof foydaning o‘zgarishi tahlili

|
Sof foydaning o‘zgarishi tahlili
|
bet | 8/9 | Sana | 20.05.2024 | Hajmi | 309,04 Kb. | | #245317 |
Bog'liq FOYDA VA ZARAR HISOBOTI5. Sof foydaning o‘zgarishi tahlili:
Sof foydaning o'zgarishi = Joriy yilning sof foydasi - O'tgan yilning sof foydasi
Faraz qilaylik, o'tgan yili XXX kompaniyasi 80 000 rubl sof foyda olgan.
Sof foydaning o'zgarishi = 100 000 - 80 000 = 20 000 rubl
Bu yil XXX kompaniyasi o'zining sof foydasini o'tgan yilga nisbatan 20 000 rublga oshirdi. Ushbu misol daromadlar to'g'risidagi hisobot tahlilining asosiy ko'rsatkichlari va jihatlarini ko'rsatadi.
KREDIT QAYTARISH JADVALI
Annuitet - bu kreditni to'lash jadvali bo'lib, u asosiy qarz va kredit bo'yicha foizlarni teng miqdorda muntazam ravishda to'lashni o'z ichiga oladi. Bu to'lovlar jadvalini hisoblashning eng oson usullaridan biri bo'lib, oylik to'lovlar miqdorini to'g'ri aniqlash va byudjetingizni rejalashtirish imkonini beradi.
Muallif
Raiffeisen Bank jamoasi
Bu qarz oluvchi uchun qulay:
yagona va tushunarli moliyaviy yuk - har safar siz bilan to'lov jadvalini olib yurishdan ko'ra, bitta raqamni eslab qolish osonroq;
foydalanish imkoniyati - annuitet bilan kreditni istalgan bankdan olish mumkin;
tasdiqlashning yuqori ehtimoli - qarz oluvchilarga qo'yiladigan talablar tabaqalashtirilgan to'lovni tanlashdan ko'ra yumshoqroq.
Annuitet to'lovini qanday hisoblash mumkin
Annuitet to'lovini o'zingiz hisoblashning bir necha yo'li mavjud: qo'lda yoki kredit kalkulyatoridan foydalangan holda onlayn xizmatlarda. Hisoblash uchun siz faqat uchta parametrni bilishingiz kerak: miqdor, foiz stavkasi va kredit muddati.
Oddiy kalkulyator yoki MS Excel yordamida qo'lda hisoblashda siz mustaqil ravishda formulalarni olishingiz va ularga qiymatlarni almashtirishingiz kerak bo'ladi. Bank veb-saytlaridagi onlayn kalkulyatorlar oddiy va vizual vosita bo'lib, summa, stavka yoki kredit muddati o'zgarganda oylik to'lov miqdorini darhol qayta hisoblab chiqadi. Bu sizga turli banklar va mahsulotlarning shartlarini tezda solishtirish va eng foydali taklifni tanlash imkonini beradi.
|
| |
Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari

|
Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari
|
bet | 5/5 | Sana | 24.05.2024 | Hajmi | 111,31 Kb. | | #252583 |
Bog'liq Strategik boshqaruv va rejalashtirish.5. Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari.
Strategik rejalashtirish bulimining roli va vazifalari axborotlar tuplash va ularni ishlash, strategiyani xar yili kayta kurib chikish tizimini yaratish va kelajakda uni boshkarishdan iborat buladi. Direktorlar kengashi muxim strategik yunalishlarni kurib chikadi va yukori boshkaruv tizimi tavsiya etgan strategik rejalarni rasmiy jixatdan tasdiklaydi. Mana shu marosim davomida kengash oxir-okibatda kabul kilingan strategiya uchun javobgar buladi.
Direktorlar kengashining vazifasi - bu barcha korxonalar yetarli darajada taxlil kilib va kurib chikilganligiga xamda taklif etilgan strategik chora-tadbirlar mavjud variantlardan eng yaxshisi ekanligiga ishonch xosil kilishdan iboratdir.
Strategik rejalashtirishning afzalliklari:
1.Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima kilish uchun xarakat kilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yunaltirilganligini ta’minlash;
2.Vujudga kelayotgan uzgarishlar, yangi imkoniyatlar va taxdid solayotgan tendensiyalarga menejerlarning yanada anik reaksiya kursatish zaruriyati;
3.Kapital kuyilmalar va personal sonini kengaytirishning mukobil variantlarini baxolash, ya’ni resurslarni strategik asoslangan va yukori rentabelli loyixalarga okilona yunaltirish imkoniyati;
4.Boshkarishning barcha darajalari raxbarlarini karorlarini birlashtirish imkoniyati;
5.Faol raxbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va uzgarishlarga passiv reaksiya kursatish tendensiyalariga karshilik kiladigan muxitni yaratish.
Foydalanilish uchun adabiyotlar:
1.Ўзбекистон Республикаси Вазирлар Маҳкамасининг қарори. Хусусийлаштирилган корхоналарни корпоратив бошқаришни такомиллайштириш чора-тадбирлари тўғрисида. «Халқ сўзи», 2003 йил 22 апрель, №85. (3197).
2.Ўзбекистон Республикаси Президентининг Фармони. Ўзбекистон иқтисодиётида хусусий секторнинг улуши ва аҳамиятини тубдан ошириш чора-тадбирлари тўғрисида. «Халқ сўзи», 2003 йил 28 январь. №23, (3135).
3.И.А.Каримов «Озод ва обод ватан, эркин ва фаровон хаёт приовард максадимиз» Т.: «Узбекистон» 2000.
4.И.А.Каримов Бош мақсадими – жамиятни демократлаштириш ва янгилаш, мамлакатни модернизация ва ислоҳ этишдир. Т.: Ўзбекистон, 2005
5.И.А. Каримов Ўзбекистон XXI – асрга интилмоқда. Т.: Ўзбекистон 1999 й.
6.Вачугов Д.Д. под ред. Д. Д. Вачугова. Практикум по менеджменту: деловые игры. Высшая школа, 2004
7.И.Б. Гурков Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕИС, 2004
8.Зуб Анатолий Тимофеевич. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2004
9.Под ред. Львова Д.С.,Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. М.:ЗАО «Экономика», 2004
10.Юлдашев Н.К., Болтабоев М.Р., Рихсимбоев О.К., Ганиев Б.О. Стратегик менежмент. Укув кулланма.- Т.: ТДИУ,2003,С.102
11.Н.К. Юлдашев , О.С. Козоков Менеджмент . Т.: Фан, 2004
12.Лепла Д.Ф. Стратегии развития Бренда. М.: 2004
13.Развитие организации и НR-менеджмент. М.: Независимая фирма
|
| |
Maktabda manaviy-marifiy ishlarni rejalashtirish

|
Maktabda manaviy-marifiy ishlarni rejalashtirish
|
bet | 1/6 | Sana | 18.05.2024 | Hajmi | 53,17 Kb. | | #242868 |
Bog'liq KURS ISHI 473
MAKTABDA MANAVIY-MARIFIY ISHLARNI REJALASHTIRISH
REJA:
KIRISH…………………………………………………………………………….2
I BOB. Ta'lim muassasalarida muomala madaniyati va ma'naviy-ma'rifiy ishlarni tashkil etish……………………………………………………………….4
1.1.Ta'lim muassasalarida o'qituvchi va o'quvchilar o'rtasida muomala madaniyati.4
1.2.Maktablarda ma'naviy-ma'rifiy ishlarni tashkil qilish………………………....11
II BOB. Umumiy o‘rta ta’lim muassasalarida ma’naviy-ma’rifiy ishlar samaradorligini oshirish va uning asosiy yo’nalishlari………………………19
2.1.Maktablarda ma’naviy-ma’rifiy ishlar samaradorligini oshirish………………19
2.2.Ma’naviy-ma’rifiy va tarbiyaviy ishlarning asosiy yo‘nalishlari………….23
XULOSA………………………………………………………………………..32
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR………………………………………35
KIRISH
Mavzuning dolzarbligi. O'zbekiston Respublikasi Prezidenti Shavkat Mirziyoyev prezidentlik faoliyatining dastlabki kunlaridan boshlab yurtimizda innovatsion va kreativ fikrlaydigan, zamonaviy kadrlar tayyorlash, yoshlarni vatanparvarlik ruhida, yuksak ma'naviyat egalari etib tarbiyalash, shu maqsadda ta'lim tizimini takomillashtirish masalalariga alohida e'tibor qaratib kelmoqda. Prezidentimiz maktab ta'limi tizimini isloh qilish bo'yicha mamlakatimizda amalga oshirilayotgan islohotlar, bu borada oldimizda turgan dolzarb vazifalar haqida fikr yuritar ekan, ulug' ma'rifatparvar bobomiz Mahmudxo'ja Behbudiyning "Dunyo imoratlari ichida eng ulug'i maktabdir" degan fikrini alohida ta'kidlab, bu masalaning mohiyati va ahamiyatiga atroflicha to'xtalib o'tdi. Haqiqatan ham, jahondagi rivojlangan davlatlar tarixiga nazar tashlaydigan bo'lsak, ularda jamiyat hayotini o'zgartirishga qaratilgan islohotlar avvalo ta'lim tizimidan, bog'cha, maktab, tarbiya masalasidan boshlanganini ko'ramiz. Chunki maktabni o'zgartirmasdan turib, odamni, jamiyatni o'zgartirib bo'lmaydi. Ta'lim va tarbiyaning asosi, poydevori bu - maktab. Maktabni maktab qiladigan kuch esa o'qituvchilardir. Ma'lumki, murakkab o'tish yillarida maktablardagi ma'naviy-ma'rifiy muhit, o'qituvchi kasbining obro'yi, nufuzi pasayib ketgani, yangi davr pedagoglarini tarbiyalash, pedagogika fanini rivojlantirish, innovatsion ta'lim texnologiyalarini joriy etishga yetarli e'tibor berilmagani sohada bir qator jiddiy muammolarni keltirib chiqardi.
|
| |
Ma'lumot va Format Standartlariga Kirish

|
Ma'lumot va Format Standartlariga Kirish
|
bet | 1/2 | Sana | 19.05.2024 | Hajmi | 6,06 Mb. | | #243402 |
Bog'liq Abduqahhorov Xusniddin kampiturni tashkil qilish
Ma'lumot va Format Standartlariga Kirish
Umumiy ma'lumot va format standartlarini qayta-qayta belgilash, ma'lumotlarni samarali tarzda almashinuv, ma'lumot almashinuvini va interoperabilitetni ta'minlash uchun ahamiyatga ega. Ushbu standartlar ma'lumotlarni tashkil etish, sintaksis va semanticasini belgilaydi, shuningdek, ma'lumotlarni tizimlar va tashkilotlar orasidagi bevosita almashinuvi va integratsiyasini ta'minlash imkonini beradi.
Xusniddin Abduqahhorov
Ma'lumot va Format Standartlarining Ahamiyati
Standartlashtirilgan ma'lumot formatlari, faraziy tizimlar va tashkilotlar orasidagi ma'lumot almashinuvi, integratsiya va tahlilini sezilarli bo'lib o'tish imkonini beradi. Ular interoperabilitetni oshiradi, ma'lumotlar portativligini yengillashtiradi va ma'lumotlar qanday tartibda tuzilishi va tushunilishi kerakligini muvofiqlashtiradi. Bu standartlarga rioya qilish, ma'lumotning integritetini saqlash, samaradorlikni oshirish va ma'lumot asosida maqbul qarorlar qabul qilishga imkon beradi.
Standartlashtirish ham shartnomaviy muvaffaqiyat, ma'lumot boshqaruvi va xavfsizlikda muhim ahamiyatga ega. O'rnatilgan protokollarni qo'llab-quvvatlash orqali, tashkilotlar sanoat talablari bilan tanishishadi va maxfiy ma'lumotlarni nolga mos kirish yoki foydalanishdan himoya qiladi.
Umumiy Ma'lumot Formatlari (CSV, JSON, XML, va h.k.)
- CSV (Qo'shma Belgilangan Qiymatlar): Jadvalli ma'lumotlar, jumladan elektron jadval va ma'lumotlar bazalari bilan ma'lumot almashish uchun keng tarqalgan oddiy, jadval shakli.
- JSON (JavaScript Ob'ektlar Notatsiyasi): Ma'lumotlarni tashkil etish va uzatish uchun yorqin, inson tomonidan o'qilishi oson format, umumiy tarzda veb xizmatlar va API-larda ishlatiladi.
- XML (Kengaytirilgan Ishoralar Tili): Murakkab ma'lumot strukturalarini aniqlash va ulash uchun robust, moslashuvchan format, oftob tashkilotlar darajasidagi dasturlarda va ma'lumot almashinuv protokollari bilan ishlatiladi.
|
| |
Markazdan qochma kompressorlar bilan jihozlangan siquv kompressor stansiyalari

|
Markazdan qochma kompressorlar bilan jihozlangan siquv kompressor stansiyalari
|
bet | 1/6 | Sana | 15.12.2023 | Hajmi | 85 Kb. | | #119446 |
Bog'liq Markazdan qochma kompressorlar bilan jihozlangan siquv kompressor stansiyalari
MARKAZDAN QOCHMA KOMPRESSORLAR BILAN JIHOZLANGAN SIQUV KOMPRESSOR STANSIYALARI
Reja
1. Komprеssorlar, ularning turlari va asosiy paramеtrlari.
2. Rotorli komprеssorlar.
3. Komprеssorlarning kuvvati.
Komprеssorlar, ularning turlari va asosiy paramеtrlari.
Gaz yoki gaz aralashmalarini bir joydan ikkinchi joyga kо’chirish va bosimni oshirish uchun mо’ljallangan moslamaga yoki enеrgеtik moslamaga komprеssor dеyiladi. Odatda, komprеssorlardagi gazlar atmosfеra bosimigacha va undan yuqori bosimgacha siqiladi.
Kimyo farmatsеvtika ishlab chiqarish korxonalarida quyidagi ishlarni bajarish uchun komprеssorlar ishlatiladi:
- truboprovodlar orkali gaz yoki gaz aralashmalarini tashish uchun,
- moddalarni aralashtirish, maydalash va purkab sochish,
- apparatlarda ortiqcha bosim hosil qilish,
- biosintеz jarayonlarini suyuqlik bilan ta'minlash.
Ishlash tartibiga kо’ra komprеssorlar xajmiy va dinamik komprеssorlarga bо’linadi.
Xajmiy komprеssorlarda ish jarayoni ishchi kamеralarning xajmini tsiklik о’zgarishi natijasida vujudga kеladi. Bunday komprеssorlar – porshеnli, mеmbranali va rotorli bо’ladi.
Dinamik komprеssorlarda ish jarayoni uzluksiz oqimdagi siqilayotgan gazga dinamik ta'siri natijasida vujudga kеladi. Bunday komprеssorlarga turbo komprеssorlar va oqimli komprеssorlar misol bо’la oladi.
Komprеssorlardan chiqayotgan gazning bosimiga kо’ra komprеssorlar quyidagicha bо’ladi:
1. Komprеssordan chiqishdagi bosimi 1,5 MPa gacha bо’lganda kichik bosimli komprеssorlar.
2. Komprеssordan chiqishdagi bosimi 1,5 dan 10 MPa gacha bо’lganda о’rta bosimli komprеssorlar.
3. Komprеssordan chiqishdagi bosimi 10 dan 100 MPa gacha bо’lganda yuqori bosimli komprеssorlar.
4. Komprеssordan chiqishdagi bosimi 100 MPa va undan yuqori bо’lganda о’ta yuqori bosimli komprеssorlar dеyiladi.
Xajmiy unumdorligi buyicha uzatilayotgan gazning miqdoriga kо’ra kichik [0,015m3/s gacha], о’rta [0,015 dan 1,5 m3/s] va katta [1,5 m3/s dan yuqori] komprеssorlarga bо’linadi.
Siqilayotgan ishchi muhitga kо’ra komprеssorlar: havoli [faqat havoni siqish uchun] va gazli komprеssorlarga: kislorodli, vodorodli, ammiakli va boshqalarga bо’linadi.
Siqilishi kеrak bо’lgan ishchi muhitning turiga kо’ra komprеssorlar havoli (faqat havo bilan ishlashga mо’ljallangan) va gazli (kislorodli, vodorodli, ammiakli va b.) komprеssorlarga bо’linadi.
Tеrmodinamik tahlil masalasiga shunday shartlar quyiladiki, bunda komprеssorlarning yuqori samaradorligi ta'minlanib bеrish kеrak.
Komprеssor ishni tavsiflovchi asosiy kattaliklar quyidagilardir:
I. Xajmiy unumdorlik - V – komprеssordan chiqayotgan gazning xajmiy sarfi. Odatda massaviy unumdorligi ishlatiladi.
|
| |
# Pedagogikaning asosiy kategoriyaiariga qaysilar kiradi? + Shaxs, tarbiya, ta’lim bilim, ko’nikma, malaka, kompetensiya, ma’lumot, shakillantirish, rivojlanish

|
# Pedagogikaning asosiy kategoriyaiariga qaysilar kiradi? + Shaxs, tarbiya, ta’lim bilim, ko’nikma, malaka, kompetensiya, ma’lumot, shakillantirish, rivojlanish
|
bet | 1/15 | Sana | 30.11.2023 | Hajmi | 150 Kb. | | #108879 |
Bog'liq Moy test Ped nazariya
# Pedagogika fanining predmeti?
+ta’lim-tarbiya jarayoni, mazmuni, qonuniyatlari, tamoyillari, shakl, metod va vositalari.
-Yaxlit pedagogik jarayon
-Ta’lim
-Rivojlanish
# Pedagogikaning asosiy kategoriyaiariga qaysilar kiradi?
+ Shaxs, tarbiya, ta’lim bilim, ko’nikma, malaka, kompetensiya, ma’lumot, shakillantirish, rivojlanish.
- shaxs rivojlanishi jarayonining dialektik xususiyatlari, muayyan pedagogik g‘oya, qarash hamda ta’limotlarning falsafiy jihatlari kabi masalalami tahlil etishga imkon beradi.
- shaxs tomonidan go'zallikning idrok etilishi, uni yaratishga intilishi, shuningdek, estetik didni tarbiyalashda muhim yo'nalishlarni aniqlashga xizmat qiladi.
- shaxsda ma’naviy-axloqiy, ruhiy-intellektual, hissiy-irodaviy sifatlarni tarkib toptirish uchun zamin yaratadi.
# Pedagogikaning umumnazariy masalalari, qonuniyatlari va tamoyillari hamda tasniflashga oid masalalarni o‘rganadigan fan bu…..
+ Pedagogika nazariyasi
- Pedagogika tarixi
- Pedagogika mahurat
- Boshlang‘ich ta’lim pedagogikasi
# Jismoniy yoki ruhiy rivojlanishida nuqsoni bo‘lgan bolalami tarbiyalash va o‘qitish bilan bog‘liq muammolami o‘rganadi?
+ Korrektsion (maxsus) pedagogika
- Oila pedagogikasi.
- Umumiy psixologiya
- Qiyosiy psixologiya
# SHaxs rivojlanishi bu….
+ SHaxsdagi sifat va miqdor o’zgarishi
- shaxs xulq atvori o’zgarishi.
- shaxsga tabiiy ta’sir etadigan tashqi voqealar majmuyi.
- Bolaning aqliy rivojlanishi.
# ……..bu ob’yektiv mavjud bo'lgan, takrorlanadigan, barqaror hodisalar orasidagi ma’lum aloqadorliklar yig’indisi….
+ Pedagogik jarayon qonuniyatlari
- Yaxlit pedagogik jarayon
- Tamoyil
- Ta’lim shakillari
# Pedagogik jarayon qonuniyatlari asosida uni samarali tashkil qilishga nisbatan muayyan qo’yiladigan muhim talablar …….. deb ataladi.
+ Tamoyillar
- Ta’lim mazmuni
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
# Pedagogikaning asosiy kategoriyaiariga qaysilar kiradi? + Shaxs, tarbiya, ta’lim bilim, ko’nikma, malaka, kompetensiya, ma’lumot, shakillantirish, rivojlanish
|
Daromadlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish misoli

|
Daromadlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish misoli
|
bet | 7/9 | Sana | 20.05.2024 | Hajmi | 309,04 Kb. | | #245317 |
Bog'liq FOYDA VA ZARAR HISOBOTIDaromadlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish misoli
Daromad hisobotini tahlil qilish turli usullar va vositalar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Keling, kompaniyadan foydalangan holda foyda va zarar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish misolini ko'rib chiqaylik:
Kompaniya XXX
Yil: 2023 yil
Daromad: 1 000 000 rubl
Sotish narxi: 600 000 rubl
Yalpi foyda: 400 000 rubl
Ish haqi xarajatlari: 200 000 rubl
Ijara xarajatlari: 50 000 rubl
Reklama xarajatlari: 100 000 rubl
Boshqa xarajatlar: 50 000 rubl
Sof foyda: 100 000 rubl
1. Daromad daromadi:
Daromad daromadi = (Sof foyda / Daromad) * 100
(100 000 / 1 000 000) * 100 = 10%
XXX kompaniyasining daromadi 10% ni tashkil qiladi. Bu kompaniya o'z xarajatlarini muvaffaqiyatli boshqarayotganini va daromadning har bir rubli uchun daromad olishini ko'rsatadi.
2. Yalpi foyda:
Yalpi foyda = daromad - sotish qiymati
1 000 000 - 600 000 = 400 000 rubl
XXX kompaniyasining yalpi foydasi 400 000 rublni tashkil qiladi. Bu shuni anglatadiki, kompaniya mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish xarajatlarini chegirib tashlaganidan keyin foyda oladi.
3. Sotish rentabelligi:
Sotishdan olingan daromad = (yalpi foyda / daromad) * 100
(400 000 / 1 000 000) * 100 = 40%
XXX kompaniyasining sotishdan tushgan daromadi 40% ni tashkil qiladi. Bu shuni anglatadiki, kompaniya sotish xarajatlarini chegirib tashlaganidan keyin har bir rubl daromaddan 40% foyda oladi.
4. Narxlar nisbati:
Ish haqi xarajatlari + Ijara xarajatlari + Reklama xarajatlari + Boshqa xarajatlar = 200 000 + 50 000 + 100 000 + 50 000 = 400 000 rubl
Xarajatlarning daromadga nisbati = (Xarajatlar / daromadlar miqdori) * 100
(400 000 / 1 000 000) * 100 = 40%
XXX kompaniyasining xarajatlar va daromad nisbati 40% ni tashkil qiladi. Bu shuni ko'rsatadiki, kompaniya o'z daromadining 40 foizini xarajatlarga sarflaydi.
|
| |
ROS = (sof foyda / sotishdan tushgan daromad) * 100

|
ROS = (sof foyda / sotishdan tushgan daromad) * 100
|
bet | 5/9 | Sana | 20.05.2024 | Hajmi | 309,04 Kb. | | #245317 |
Bog'liq FOYDA VA ZARAR HISOBOTIROS = (sof foyda / sotishdan tushgan daromad) * 100
ROSni hisoblashning asosiy xususiyati shundaki, u kompaniyaning sotishdan tushgan daromadining qancha qismini sof foydaga aylantirishini taxmin qilish imkonini beradi. Yuqori ROS kompaniyaning o'z xarajatlarini samarali boshqarayotganini va sotishdan yuqori foyda marjasiga ega ekanligini ko'rsatadi. Kam ROS xarajatlarni boshqarish va resurslardan samarasiz foydalanishdagi muammolarni ko'rsatishi mumkin.
ROS-dan kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlarini bir xil sanoatdagi raqobatchilar bilan solishtirish uchun ham foydalanish mumkin. Bu sizga kompaniyaning bozordagi boshqa o'yinchilarga nisbatan sotishdan daromad olishda qanchalik muvaffaqiyatli ekanligini baholash imkonini beradi.
Ammo shuni ta'kidlash kerakki, ROS oddiy ko'rsatkich bo'lib, investitsiyalar, soliqlar yoki kompaniyaning uzoq muddatli majburiyatlari kabi boshqa omillarni hisobga olmaydi. Shuning uchun, kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlarini tahlil qilganda, boshqa ko'rsatkichlarni hisobga olish va kompaniya va sanoatning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra ROSni kontekstlashtirish kerak.
Aktivlarning daromadliligi
Aktivlarning rentabelligi (ROA) kompaniyaning daromad olish uchun aktivlardan qanchalik samarali foydalanishining ko'rsatkichidir. ROA foiz sifatida ifodalanadi va sof daromadning ma'lum vaqt davomida aktivlarning o'rtacha qiymatiga nisbati sifatida hisoblanadi. ROA investorlar va kreditorlar uchun kompaniyaning moliyaviy salomatligi va kelajak istiqbollarini baholashda muhim ko'rsatkichdir.
ROA formulasi:
ROA = (sof foyda / o'rtacha aktivlar) * 100
Sof daromadni kompaniyaning daromadlari to'g'risidagi hisobotida topish mumkin va o'rtacha aktivlarni davr uchun boshlang'ich va yakuniy aktivlarni qo'shib, 2 ga bo'lish orqali hisoblash mumkin.
ROA kompaniyaning foyda olish uchun o'z aktivlaridan qanchalik samarali foydalanishini o'lchaydi. Yuqori ROA qiymatlari aktivlardan samaraliroq foydalanishni ko'rsatadi, pastroq qiymatlar esa aktivlardan foydalanishdagi muammolarni yoki biznesning yomon rentabelligini ko'rsatishi mumkin.
|
| |
Mutlaq ustunlik nazariyasi

|
Mutlaq ustunlik nazariyasi
|
bet | 1/5 | Sana | 07.07.2024 | Hajmi | 24,34 Kb. | | #266819 |
Bog'liq Mutlaq ustunlik nazariyasi
Milliy xo‘jaliklaming xalqaro iqtisodiy munosabatlar tizimida ishtirok yetishi, ulaming shakllari va samaradorlik darajasi kabi muammolaming uzoq davr mobaynida turli olimlar tomonidan tadqiq etilishi bu boradagi turlicha nazariyalaming shakllanishiga olib keldi. Bu nazariyalar orasida eng awalo mamlakatlarning xalqaro mehnat taqsimoti va ixtisoslashuvda ishtirok yetishi zarurligini nazariy jihatdan asoslab beruvchi mutlaq va qiyosiy (nisbiy) ustunlik nazariyalari muhim ahamiyat kasb etadi.
Mutlaq ustunlik nazariyasi. Iqtisodiy rivojlanishning milliy an- dozasidan jahon andozasiga o‘tish, xalqaro iqtisodiy integratsiyaning rivojlanishi, iqtisodiyotning globallashuvi mamlakatlarning xalqaro iqtisodiy munosabatlarda faol ishtirok yetishi milliy manfaatlarga qay darajada javob beradi, degan savolni qo‘yadi. Bu savolga javob topishga iqtisodiyot fani ilgaridan qiziqib kelgan. Jumladan, A. Smit xalqaro mehnat taqsimoti masalasini tahlil qilib, qanday tovarlami eksport qilish va qaysilarini import qilish qulayligi to‘g‘risidagi o‘z qarashlarini bayon qilish asosida «mutlaq ustunlik» nazariyasini ilgari surgan. Mazkur nazariyaga ko‘ra, A. Smit har bir mamlakatning qandaydir mahsulot turini ishlab chiqarishga ixtisoslashuvida bozorning asosiy rol o‘ynashini ko‘rsatib bergan. Shu bilan birga, u mamlakatlar quyidagi ikki ko‘rinishdagi ustunlikka: 1) tabiiy, ya’ni iqlim sharoi- tining qulayligi, ba’zi bir tabiiy resurslaming mavjudligi va shu kabi holatlar bilan shartlangan ustunlik; 2) erishilgan, ya’ni mamlakatdagi ishlab chiqaruvchi kuchlaming rivojlanish darajasi, ishlab chiqarish texnologiyasi bilan shartlangan ustunlikka egaligini ta’kidlagan. Bu ustunliklardan foydalangan holda ishlab chiqarilgan mahsulot o‘z sifati jihatidan yuqori va tannarxi jihatidan past darajada bo'ladi. Shunga ko‘ra, mahsulotlaming barcha turlari har bir mamlakat tomonidan ishlab chiqarilishi shart emas, balki ulaming ba’zilarini ustunlikka ega bo‘lgan mamlakatdan sotib olish samarali hisoblanadi. Uni sotib olish mehnat sarflari esa mazkur mamlakataing o‘zi uchun ustun hisoblangan sohadagi mehnat orqali qoplanadi. A. Smit nazariyasi bo‘yicha har bir mamlakat o‘zida boshqalarga qaraganda arzonga tushgan, ya’ni kam mehnat sarflangan tovami eksport qilib, ularga nisbatan ko‘p sarf talab qiladigan tovarlami import qilish foydalidir.
|
| |
Innovatsion ta’lim texnologiyalari

“INNOVATSION TA’LIM TEXNOLOGIYaLARI”
MODULI BO‘YIChA TEST TOPShIRIQLARI
1. Avtobiografik xarakterga ega hujjatlar to‘plami, individual papka qanday nomlanadi?
a) test;
b) portfolio;
c) sillabus;
d) assesment.
2. Talabaning indiviudal ta’limiy muvaffaqiyatlari aks ettiruvchi diplom, faxriy yorliq, guvohnoma va boshqalar jamlanadigan portfolio qanday nomlanadi?
a) baholovchi portfolio;
b) natijalar portfoliosi;
c) ishlar portfoliosi;
d) hujjatlar portfoliosi.
3. Talaba tomonidan bajarilgan ijodiy ishlar, loyihalar, tadqiqotlar, ularning natijalarini aks ettiruvchi reyting daftarchasi, ijodiy ish daftari, elektron hujjatlar, modellar, loyihalar, ijtimoiy, ishlab chiqarish, pedagogik amaliyotga doir hisobotlar, talaba tomonidan mustaqil yoki guruhdoshlar bilan hamkorlikda to‘plagan adabiyotlar, davriy nashrlarning kseronusxalari, illustrasiyalar joy oladigan portfolio – bu ...
a) baholovchi portfolio;
b) taqriz portfoliosi;
c) ishlar portfoliosi;
d) hujjatlar portfoliosi.
4. Talabaning o‘zi yoki pedagoglar tomonidan jamlangan talabalarning eng yaxshi ishlari o‘rin oladigan portfolio qanday nomlanadi?
a) baholovchi portfolio;
b) taqrizlar portfoliosi;
c) ishlar portfoliosi;
d) hujjatlar portfoliosi.
5. Talabaning bilim, ko‘nikma va malakalarini nazorat qilish maqsadida shakllantirilib, nazorat ishlari, testlar, chizmalar, krossvordlar va boshqalardan tarkib topadigan portfolio – bu ...
a) baholovchi portfolio;
b) natijalar portfoliosi;
c) taqrizlar portfoliosi;
d) On-line portfolio.
6. Talaba tomonidan erishgan yutuqlarni baholashga doir xulosa, taqriz, rezyume, esse, tavsiyanoma va tavsifnomalar jamlanadigan portfolio qanday nomlanadi?
a) baholovchi portfolio;
b) natijalar portfoliosi;
c) taqrizlar portfoliosi;
d) On-line portfolio.
7. 1) talabalar tomonidan oliy ta’lim muassasasi yoki fakultet saytiga materiallarni qo‘shish; 2) shaxsiy veb-saytlarni yaratish; 3) semestr yakunlari bo‘yicha hisobot tayyorlash kabi shakllarda namoyon bo‘ladigan portfolio – bu ...
a) baholovchi portfolio;
b) natijalar portfoliosi;
c) taqrizlar portfoliosi;
|
English Story and Quotes

|
English Story and Quotes
|
bet | 1/4 | Sana | 15.01.2024 | Hajmi | 31,29 Kb. | | #138193 |
Bog'liq Present va Past Perfect Continuous
English Story and Quotes 2 августа, 2020
Present Perfect Continuous
Present Perfect Continuous to be fe’lining Present Perfect shakli (have been, has been) va undan keg’in fe’lga ing qo’shilgan shakli orqali yasaymiz
Present Perfect Continuousning bo‘lishsiz shakli birinchi yordamchi fe’ldan (have/has) keyin not inkor yuklamasini qo‘yish bilan yasaladi:
Present Perfect Continuousning so‘roq shakli birinchi yordamchi fe’lni eganing oldiga o‘tkazish bilan yasaladi:
Have/has+ega+ been+ V-ing? Has he been running?- U yugurganmi
|
Present Perfect Continuous ishlatilishi
Present Perfect Continuousni biz o’tgan zamonda boshlanib va hozir ham davom etayotgan ish-harakatlar uchun ishlatamiz. Bu zamon uchun ish-harakatni qanchadan beri davom etib kelyotgani ko’rsatish muxim. Qanchadan beri davom etayotgani for va since orqali ko’rsatamiz.
She has been working at that company for three years- U o'sha kompaniyada uch yildan beri ishlaydi.
They have been talking for 20 minutes – Ular 20 daqiqdan beri subatlashishyabdi
My uncle has not been smoking for twenty years – Mening amakim yigirma yildan beri chekmaydi.
|
| |
Digital strategy workbook

Introduction
About your workbook templates
This workbook includes different templates to help you work with colleagues or clients to quickly create an effective integrated digital marketing strategy.
Structure
This workbook combines PR Smith’s SOSTAC® Planning System developed by Dave Chaffey’s co-author for Emarketing Excellence with the Smart Insights RACE Planning framework which covers the online marketing touchpoints which need management as part of a digital strategy. We find that both are great frameworks since they are simple and logical, so the overall structure of the strategy is easy to remember and to explain to colleagues or agencies.
Smart Insights RACE Planning is our framework for developing an integrated digital strategy covering the entire customer lifecycle. The components of RACE are:
Plan – Create a digital marketing strategy and summarise it in a plan.
Reach – Increase brand awareness and familiarity and increase visits to company websites, apps and social network sites.
Act – Increase audience interactions with content on company owned media platforms to generate leads.
Convert – Increase conversion rates from leads to sales and increase sales achieved online or offline.
Engage – Increase long-term customer engagement and loyalty leading to repeat sales and advocacy.
In this workbook, the focus is on the Plan activities to define the opportunity of digital marketing and create a strategy.
|
Ki 15 20 s guruxi talabasi Egamberdiyev Dostonbek - bet 8

|
Ki 15 20 s guruxi talabasi Egamberdiyev Dostonbek
|
bet | 8/27 | Sana | 19.05.2024 | Hajmi | 2,48 Mb. | | #244578 |
Bog'liq KI 15 20 s guruhi talabasi Egamberdiyev YusufbekNotijorat tashkilotlarining asosiy biznes jarayonlari foyda olish kabi maqsadni istisno qilishni nazarda tutadi. Shuni ta'kidlash kerakki, aks holda tadbirkorlik ulushi tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasida taqsimlanmaydi. Ammo tijorat tashkiloti, agar tadbirkorlikka murojaat qilish orqali uni yaratish maqsadlariga erishish zarur bo'lsa, bunday istisno qilish huquqiga ega. Notijorat tashkilotlarining asosiy biznes jarayonlari foyda olish kabi maqsadni istisno qilishni nazarda tutadi. Shuni ta'kidlash kerakki, aks holda tadbirkorlik ulushi tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasida taqsimlanmaydi. Ammo tijorat tashkiloti, agar tadbirkorlikka murojaat qilish orqali uni yaratish maqsadlariga erishish zarur bo'lsa, bunday istisno qilish huquqiga ega. Ko'rib chiqilayotgan tashkilot turini shakllantirish to'g'risidagi qaror muassis sifatida faoliyat yurituvchi fuqarolar va yuridik shaxslar tomonidan qabul qilinadi. Shuni ta'kidlash kerakki, ularning soni cheklanmaydi. Notijorat ob'ektining joylashgan joyiga kelsak, u yuridik shaxs tashkil etilgan paytdan boshlab davlat ro'yxatidan o'tkazilganiga to'g'ri kelishi kerak. Ro'yxatdan o'tish jarayonida ta'sis hujjatlari, ustav, ta'sis shartnomasi va mulkdorning qarori muhim rol o'ynaydi.buyurtma, quyidagi ma'lumotlar ko'rsatilgan: Notijorat tashkilot nomi. Faoliyatining xarakterini aniqlash. Sub'yektlarning huquq va majburiyatlarini rivojlantirish. Tashkilotga kirish va chetlatish shartlari. Mulkiy kompleksning shakllanish manbalari va uni qoʻllash xususiyatlari. Ta'sis hujjatlarini tuzatish tartibi. Kichik tadbirkorlik sub'ektlari yakka tartibdagi tadbirkorlar, mikrotashkilotlar yoki ishchilarining o'rtacha soni 15 kishidan oshmaydigan kichik korxonalar bo'lishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, ko'rib chiqilayotgan tijorat tuzilmalari bozor iqtisodiyotida muhim rol o'ynaydi, buni quyidagi omillar tasdiqlaydi: Kichik tadbirkorlik sub'ektlari yakka tartibdagi tadbirkorlar, mikrotashkilotlar yoki ishchilarining o'rtacha soni 15 kishidan oshmaydigan kichik korxonalar bo'lishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, ko'rib chiqilayotgan tijorat tuzilmalari bozor iqtisodiyotida muhim rol o'ynaydi, buni quyidagi omillar tasdiqlaydi:
|
| |
Baholash algoritmi quyidagicha: faoliyatni baholash maqsadini aniqlash

|
Baholash algoritmi quyidagicha: faoliyatni baholash maqsadini aniqlash
|
bet | 5/27 | Sana | 19.05.2024 | Hajmi | 2,48 Mb. | | #244578 |
Bog'liq KI 15 20 s guruhi talabasi Egamberdiyev YusufbekBaholash algoritmi quyidagicha: faoliyatni baholash maqsadini aniqlash; mezonlarni tanlash va ularni batafsil asoslash; tahlil jarayonida foydalaniladigan dastlabki ma'lumotlar to'plami; natijadagi ko'rsatkichlarga talablarni ishlab chiqish; hisob-kitoblar amalga oshiriladigan metodologiyani ishlab chiqish yoki tanlash; hisob-kitoblar va olinganlarni baholashko'rsatkichlar. Menejmentning asosiy maqsadi tashkilot faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashdir. Boshqaruvning iqtisodiy samaradorligi alohida ahamiyatga ega. Samaradorlik mezonlari umumiy va xususiy bo'lishi mumkin. Birinchi holda, ishlash natijalarining global jihati ko'rib chiqiladi. Resurslarni minimal sarflash bilan maksimal natijaga erishish muhim. Boshqaruv samaradorligining qisman ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat: Menejmentning asosiy maqsadi tashkilot faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashdir. Boshqaruvning iqtisodiy samaradorligi alohida ahamiyatga ega. Samaradorlik mezonlari umumiy va xususiy bo'lishi mumkin. Birinchi holda, ishlash natijalarining global jihati ko'rib chiqiladi. Resurslarni minimal sarflash bilan maksimal natijaga erishish muhim. Boshqaruv samaradorligining qisman ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat: ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi ishchilarning mehnat xarajatlari darajasi; moddiy resurslarni sarflashning oqilonaligi; moliyaviy resurslarning minimal qiymati; asosiy ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish va amortizatsiyani tavsiflovchi ko'rsatkichlar; ishlab chiqarish xarajati (minimalda saqlanishi kerak); ishlab chiqarish rentabelligi ko'rsatkichi; ishlab chiqarish sexlarining texnik jihozlanishi (texnik taraqqiyotning zamonaviy yutuqlariga muvofiqligi); mehnat sharoitlari va tashkiliy tuzilma bilan belgilanadigan ishchilarning mehnat intensivligi; xarajat stavkasiga muvofiqligi va barchasiga toʻliq mos kelishishartnoma majburiyatlari; xodimlar soni va tarkibining barqarorligi;
|
| |
Xodimlarni yollash - Ki 15 20 s guruxi talabasi Egamberdiyev Dostonbek

|
Ki 15 20 s guruxi talabasi Egamberdiyev Dostonbek
|
bet | 2/27 | Sana | 19.05.2024 | Hajmi | 2,48 Mb. | | #244578 |
Bog'liq KI 15 20 s guruhi talabasi Egamberdiyev YusufbekXodimlarni yollash Xodimlar tanlash va tanlab olishlari mumkin bo'lgan vaqtlarda, xodimlar uchun foyda dasturi istaklari ro'yxatidan o'z ehtiyojlar ro'yxatiga o'tadi. Agar yuqori sifatli kadrlarni jalb qilmoqchi bo'lsangiz, sizning kompaniyangiz yuqori sifatli imtiyozlar taklif qilishlari kerak va bu ishchilarga kamida hayot, tibbiy va stomatologiya bilan shug'ullanishni taklif qilishni anglatadi. Agar sizning kichik biznesingizda xodimlar uchun imtiyozlar dasturi bo'lmasa, sug'urta kompaniyangizni sozlash haqida suhbatlashing. Ko'plab xodimlar hayot sifati haqida qayg'urishadi, chunki ular taklif etilgan pulning miqdori haqida. Agar siz tosh kayfiyati, sayohlarni jalb qilish, keng yurish yoki velosiped yurish yo'llari, ajoyib golf kurslari yoki boshqa jozibali xususiyatlarga ega joylarga joylashish uchun yetarli bo'lsangiz, xodimlarni yollashga harakat qiling. O'zingizninig moslashuvchan soatlari va uy sharoitida ishlash kabi narsalarni taklif qilib, sizning kompaniyangizni potentsial ishchilarga ko'proq jalb qiling. Bir nechta kichik korxonalar taklif qiladigan favqulodda manfaatlar orasida, kun davomida ishlaydigan uy ishchilarini olib kelish va ishchilarni kuch bilan ta'minlashga imkon yaratadi. Iqtisodchilar, kelajakdagi demografik tendentsiyalar yuqori sifatli ishchilarning etishmasligi va kichik biznesni so'rashga yordam beradi. "Ishchi kuchi endi ortib bormaydi va keyingi yillarda bo'lmaydi. Odamlarni yollashga ko'proq qiyin bo'ladi. Baby Boomers yo'qolib ketadi va ming yillik turli istiqbollarga ega bo'ladi ", deydi Kanadaning biznesni rivojlantirish bo'yicha direktori Per Klerux (BDC). Ammo bu sizda yangi xodimlarni yollashdan voz kechishingiz kerak degani emas, chunki kichik biznes sifatida siz yuqori sifatli xodimlarni jalb qilish imkoniga ega emassiz. Hamma narsa teng, ko'pchilik kichik biznes uchun ishlashni afzal ko'radi. Xodimlarni jalb qilish bo'yicha ushbu maslahatlar sizga kerakli kishilarni jalb qilish (va saqlash) imkoniyatini oshiradi. Kichkina biznes sifatida siz yirik korporativ kompaniyalar o'z xodimlarini taklif qila olishlari mumkin bo'lgan perklarni taklif qila olmasligingiz mumkin, biroq siz o'rtacha fakssimulyatorni taklif qilishingiz mumkin. Misol uchun, ko'pgina yirik kompaniyalarda to'liq jihozlangan sport zali kabi sog'liqni saqlash muassasalari mavjud. Kichkina biznes sifatida, bularning barchasini o'zingizning xonangizga qo'sha olmaysiz, lekin mahalliy sport zali yoki kurort muassasalarini ishlatish uchun xodimlar kuponlarini taklif qilishingiz mumkin. Aksariyat xodimlar kelgusi o'ttiz yil davomida xuddi shu ishni qiladigan ish joylarini izlamaydilar. Ular rivojlanish uchun imkoniyatlar yaratadigan lavozimlarni izlaydilar.
|
| |
Samarali boshqaruv - Ki 15 20 s guruxi talabasi Egamberdiyev Dostonbek

|
Ki 15 20 s guruxi talabasi Egamberdiyev Dostonbek
|
bet | 4/27 | Sana | 19.05.2024 | Hajmi | 2,48 Mb. | | #244578 |
Bog'liq KI 15 20 s guruhi talabasi Egamberdiyev Yusufbek Har qanday menejerning asosiy vazifasi samarali boshqaruvdir. Ishlash mezonlari tegishli tuzatishlar kiritish uchun menejer ishining sifatini batafsil baholash imkonini beradi. Kuchli va zaif tomonlarni aniqlash uchun baholash ishlari muntazam ravishda olib borilishi, so'ngra o'z vaqtida tuzatishlar kiritilishi kerak, Boshqaruv samaradorligi - bu menejer va uning atrof-muhitining tashkilotning umumiy faoliyatiga qo'shgan hissasini ko'rsatadigan iqtisodiy kategoriya. Ko'pgina tadqiqotchilar ushbu kontseptsiyaga aynan shunday ma'no kiritadilar. Bunda boshqaruv samaradorligi mezonlari faoliyat natijalari va joriy davr uchun belgilangan maqsad va vazifalarni amalga oshirish darajasi sifatida taqdim etiladi. Foyda asosiy ko'rsatkich hisoblanadi. Shuni ta'kidlash joizki, boshqaruv samaradorligi nisbiy ko'rsatkich bo'lib, u butun boshqaruvni yoki uning alohida quyi tizimini tavsiflaydi. Shu maqsadda ular qo'llaniladinatijalarning aniqroq sonli ta’rifini beruvchi turli integral ko‘rsatkichlar. Shuni ta’kidlash joizki, tegishli ta’lim va malaka darajasiga ega bo’lgan iqtisodiy faol aholining salmoqli qismi boshqaruv jarayoniga jalb qilingan. Bunday kadrlarni tayyorlashga ko'p vaqt va pul sarflanganligi sababli, boshqaruv samaradorligi kabi parametrni baholashga katta e'tibor beriladi. Samaradorlik mezonlari ushbu masalani chuqurroq ko'rib chiqishga imkon beradi. Nazariy tadqiqotlarda quyidagi navlar ajratiladi: iqtisodiy samaradorlik - ishlab chiqarish va boshqaruv xarajatlarining nisbati, shuningdek, olingan natijalar; ijtimoiy samaradorlik - bu turli toifadagi iste'molchilarning tovarlar va xizmatlar assortimenti va sifati bilan qoniqishidir. Quyidagi tushunchalarni ham farqlashingiz kerak: ichki samaradorlik - bu doimiy xarajatlar darajasida tashkilotning shaxsiy maqsadlariga erishish; tashqi samaradorlik - korxonaning tashqi muhit ehtiyojlari va talablariga muvofiqligi.
|
| |
Bozor iqtisodiyoti sub'ektlari umumiy soniga nisbatan tegishli bozor segmentining ko'pligi

|
Bozor iqtisodiyoti sub'ektlari umumiy soniga nisbatan tegishli bozor segmentining ko'pligi
|
bet | 9/27 | Sana | 19.05.2024 | Hajmi | 2,48 Mb. | | #244578 |
Bog'liq KI 15 20 s guruhi talabasi Egamberdiyev YusufbekBozor iqtisodiyoti sub'ektlari umumiy soniga nisbatan tegishli bozor segmentining ko'pligi. Kichik biznesning YaIMga katta hissasi. Mamlakat byudjetlarini turli darajadagi shakllantirishga koʻmaklashish. Kichik biznesda bandligini tashkil etish orqali ishsizlar sonini kamaytirish. Bozorga raqobatbardosh mahsulotlarni yetkazib berish. Biznesning asosi va uni inson taraqqiyotining muhim tarkibiy qismi sifatida oʻrganish. Koʻrib chiqilayotgan jarayon xoʻjalik yurituvchi subʼyektlarning joylashgan joyida ularga tegishli hujjatlarni roʻyxatdan oʻtkazuvchi organga taqdim etish orqali amalga oshiriladi. Ta'sischilar quyidagi hujjatlarni majburiy ravishda taqdim etishlari kerak: Koʻrib chiqilayotgan jarayon xoʻjalik yurituvchi subʼyektlarning joylashgan joyida ularga tegishli hujjatlarni roʻyxatdan oʻtkazuvchi organga taqdim etish orqali amalga oshiriladi. Ta'sischilar quyidagi hujjatlarni majburiy ravishda taqdim etishlari kerak: Muayyan naqshga muvofiq bayonot. Yuridik shaxsni tashkil etish toʻgʻrisidagi qarorni tasdiqlovchi nusxa. Ta'sis hujjatlari. Ustav kapitalini shakllantirish toʻgʻrisidagi hujjatlar. Mulk majmuasi egalari haqida asosiy ma'lumotlar. Daromad va mol-mulk toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni oʻz ichiga olgan deklaratsiyani taqdim etish toʻgʻrisida soliq organlaridan maʼlumotnoma. Yuridik shaxsning joylashgan joyida joylashish huquqiga ega ekanligini tasdiqlovchi hujjat (qoida tariqasida, bu kafolat xati). Davlat roʻyxatidan oʻtganlik uchun toʻlovni tasdiqlash. Oddiy bozorda tovar ishlab chiaruvchi korxonaning bozor va butun xo’jalik siyosati bo’yicha taqdirini belgilaydi. Shu sababli ham tovarni yaratish, ishlab chiqarish, takomillashtirish, sotish, sotilgandan keyingi xizmat ko’rsatish, reklama tadbirlarini ishlab chiqish, shubhasiz, tovar ishlab chiqaruvchining butun faoliyatida markaziy o’rinni egallaydi. Mana shu kompleks tadbirlar tovar siyosati deb ataladi. Aynan shu sababli, ishlab chiqaruvchida iste’molga qaratilgan sifatli tovar bo’lmasa, unda hyech narsa yo’q! – bu marketingning qat’iy qoidasi hisoblanadi.
|
| |
Tovarning texnik tasnifi, dizayni, narxi, o’rab-joylanishi, sifati, markasi qanday bo’lishi, ya’ni real bajarilishini o’ylab ko’rish zarur hisoblanadi

|
Tovarning texnik tasnifi, dizayni, narxi, o’rab-joylanishi, sifati, markasi qanday bo’lishi, ya’ni real bajarilishini o’ylab ko’rish zarur hisoblanadi
|
bet | 14/27 | Sana | 19.05.2024 | Hajmi | 2,48 Mb. | | #244578 |
Bog'liq KI 15 20 s guruhi talabasi Egamberdiyev Yusufbek2. Tovarning texnik tasnifi, dizayni, narxi, o’rab-joylanishi, sifati, markasi qanday bo’lishi, ya’ni real bajarilishini o’ylab ko’rish zarur hisoblanadi. 3. Tovarni sotish, yetkazib berish va o’rnatish, sotishdan keyingi xizmat ko’rsatish, kafolatlar, kreditlash, rag’batlantirish, ya’ni tovarni qo’llabquvvatlovchi omillar haqida ham o’ylash kerak bo’ladi. `Tovarlarga baho berishda uning sifati asosiy o’rinda turadi. Tovarning sifati – maqsadiga ko’ra bu iste’molchilarning talabini qondirishi mumkin bo’lgan foydali xususiyatlarning majmuidan iboratdir. Marketingda tovar qator belgilari bo’yicha guruhlanadi. Tovarlar ishlatilish muddatiga qarab quyidagi uch guruhga bo’linadi: 1. Uzoq muddat ishlatiladigan tovarlar. Bu guruhga kiyim-kechaklar, sovutgichlar, mashinalar va boshqa tovarlar kiradi. 2. Qisqa muddatda foydalaniladigan tovarlar. Bu tovarlar bir yoki bir necha marta ishlatiladi. Bularga pivo, sovun, tuz, oziq-ovqatlarning boshqa turlarini kiritish mumkin. 3. Xizmatlar – insonga foydali natija va qoniqish beradigan xatti-harakatlar. O‘z biznesingizni yarating va boshqarish loyihasi Biznes jarayonlarini loyihalash - bu biznesning maqsad va vazifalariga erishish uchun samarali va samarali ish oqimlarini rejalashtirish, yaratish va amalga oshirish amaliyotidir. U mavjud jarayonlarni tahlil qilishni, kamchiliklarni aniqlashni va keyin yanada samaraliroq, samaraliroq va barqaror bo'lgan yangi jarayonlarni yaratish orqali ularni optimallashtirishni o'z ichiga oladi. Biznes-jarayonlarni loyihalashning dolzarbligi uning tashkilotlarga ish jarayonlarini yaxshilash, chiqindilar va samarasizliklarni kamaytirishga yordam berish qobiliyatidadir. mijozlar qoniqishini oshirish, mahsuldorlikni oshirish va pirovardida daromad o‘sishini ta’minlash. Biznes va xususiy tadbirkorlikning maqsadi imkoniyatni aniqlash va undan foydalanish uchun zarur resurslarni birlashtirish orqali qiymat yaratishdir. Tadbirkorlik kontseptsiyasi hisoblangan risklarni qabul qilish, imkoniyatlar izlash va yangi mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellarini yaratishda innovatsion bo'lishni o'z ichiga oladi.
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Tovarning texnik tasnifi, dizayni, narxi, o’rab-joylanishi, sifati, markasi qanday bo’lishi, ya’ni real bajarilishini o’ylab ko’rish zarur hisoblanadi
|