Reja: Zamonaviy biznesda korporativ madaniyatning roli va mohiyati

|
Reja: Zamonaviy biznesda korporativ madaniyatning roli va mohiyati
|
bet | 1/7 | Sana | 02.02.2024 | Hajmi | 29,31 Kb. | | #150267 |
Bog'liq Boshqarishda korporativ madaniyatning roli
Reja:
1. Zamonaviy biznesda korporativ madaniyatning roli va mohiyati.
2. Korporativ madaniyatning konsepsiyalari va vazifalari
3. Jamiyatda(tashkiloqlarda) korporativ madaniyatning o’rni.
4. Xulosa.
1. Zamonaviy biznesda korporativ madaniyatning roli va mohiyati
Yigirmanchi asrning oxiri Rossiyada iqtisodiyotni davlat tasarrufidan chiqarish davri nishonlandi, intensiv rivojlanish Boshqaruvning tashkiliy va huquqiy kuchlari, jamoatchilik bilan aloqalar va nazariy va huquqiy tadqiqotlar sohasini kengaytirish orqali buning natijasida. Ushbu o'zgarishlar nisbatan taqsimotning maqsadli sabab bo'lib xizmat qildi yangi guruh Ijtimoiy tartibga soluvchilar - Korporativ standartlar. Korporativ normalar - bu tashkilotlarning xatti-harakatlari, ijtimoiy ta'sir choralarida belgilangan, bu ushbu tashkilotlarning a'zolari va ishtirokchilari o'rtasida rivojlangan munosabatlarni tartibga solish uchun mo'ljallangan ijtimoiy me'yorlarning alohida turidir. Korporativ normalar faqat ushbu tashkilotlarning ichki aloqalarini tartibga soladi. Ushbu me'yorlar jamoat birlashmalarida ishtirokchilarning xohish-irodasini, vakolatlari, a'zolarining huquqlari va majburiyatlari hajmi va boshqalarni ifoda etadi. Korporativ xatti-harakatlar - bu iqtisodiy jamiyatlarni boshqarish bilan bog'liq turli xil tadbirlarni o'z ichiga olgan tushuncha.
Korporativ xatti-harakatlar iqtisodiy jamiyatlarning iqtisodiy ko'rsatkichlari va ularning iqtisodiy o'sish uchun zarur kapitalni jalb qilish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Korporativ xatti-harakatlar o'z ishtirokchilarining huquqlari va qonuniy manfaatlariga, shu jumladan kompaniyaning aktivlari qiymati, ish o'rinlari tashkil etish, ish o'rinlari tashkil etish va jamiyatning daromadliligini ta'minlash kerak. Rossiya Federatsiyasida korporativ xatti-harakatni takomillashtirish, Rossiya iqtisodiyotining barcha sohalarini mamlakat ichidagi va xorijiy investorlardan oshirishga sarflash uchun zaruriy chora. Bunday yaxshilanishning bir usuli korporativ xatti-harakatlarning eng yaxshi tajribalarini tahlil qilish asosida belgilangan ba'zi standartlarni kiritish bo'lishi mumkin. Korporativ xulq-atvor printsiplari jamiyatni boshqarish munosabati bilan kelib chiqadigan munosabatlarga ishonchni rivojlantirishga qaratilgan.
Korporativ xulq-atvor printsiplari - bu jamiyatlarni korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish, faoliyat ko'rsatadigan va takomillashtirishning dastlabki qoidalari. Ushbu bobda belgilangan korporativ xatti-harakatlarning printsiplari ushbu Kodeksning keyingi boblarida bo'lgan tavsiyalar, shuningdek bunday tavsiyalar yo'qligida boshqarilishi kerak bo'lgan asosiy printsiplar uchun asosdir. Ushbu tamoyillar Iqtisodiy hamkorlik va rivojlanish tashkilotining korporativ boshqaruvi tamoyillari, korporativ xulq-atvor sohasidagi xalqaro amaliyot, shuningdek Rossiyada to'plangan tajribalarni hisobga olgan holda shakllantiriladi. 1. Korporativ xatti-harakatlar amaliyoti aksiyadorlarni taqdim etishi kerak haqiqiy imkoniyat Jamiyatda ishtirok etish bilan bog'liq huquqlaringizni amalga oshiring. 1.1. Aksiyadorlar ishonchli va ishonchli bo'lishi kerak samarali usullar Aktsiyalarga egalik qilish, shuningdek ularga tegishli bo'lgan aktsiyalarni bepul va tezkor ravishda ajratish uchun buxgalteriya hisobi. 1.2. Aksiyadorlar aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi bo'yicha kompaniya faoliyatining eng muhim masalalari bo'yicha aktsiyadorlik jamiyatini boshqarishda ishtirok etish orqali ishtirok etish huquqiga ega. Ushbu huquqni amalga oshirish uchun quyidagilarni ta'minlash tavsiya etiladi: aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi to'g'risida hisobot berish tartibi aktsiyadorlarga unda ishtirok etishga to'g'ri tayyorgarlik ko'rish imkoniyatini berdi;
aksiyadorlarga aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishida ishtirok etish huquqiga ega bo'lgan shaxslar ro'yxati bilan tanishish imkoniyati berildi; bosh assambleyaning sana va vaqti, aksiyadorlar unda ishtirok etish uchun haqiqiy va oson ishtirok etish imkoniyatiga ega bo'lishlari uchun aniqlandi; aktsiyadorlarning huquqlari umumiy yig'ilishni chaqirishni talab qiladi va uchrashuv kun tartibida takliflar kiritilishi, aktsiyadorlarni o'z aktsiyadorlarini tasdiqlovchi ishonchsiz qiyinchiliklar bilan birlashtirilmadi; har bir aktsiyadorning eng oddiy va qulay tarzda ovoz berish huquqini anglash imkoniga ega edi.ozirgi bosqich ilg'or menejment inson resurslarini boshqarishning murakkabligini to'liq anglab yetganligi bilan ahamiyatlidir. Va oddiy bilan boshqarishga harakat qilishdan texnologik sxemalar insoniy munosabatlarning murakkabligini hisobga oladigan murakkab ko'p qirrali tizimlarni qurishga o'ta boshladi.
Asta-sekin, tashkilot xodimlari boshqa har qanday jamoa kabi bir xil qonunlarga muvofiq yashashi va boshqarilishi, ular bilan o'zaro munosabatlarda uning xususiyatlarini, madaniyatini hisobga olish kerakligini tushunish boshlanadi. Zamonaviy rus menejmentining leksikonida yangi tushuncha paydo bo'ldi - "korporativ madaniyat". Har qanday tashkilotda korporativ madaniyat borligi haqida tushuncha paydo bo'ladi, ular bu haqda biladimi yoki yo'qmi.
Ma’lum bo‘lishicha, bir tomondan madaniyat tashkilot maqsadlari nuqtai nazaridan ijobiy yoki salbiy bo‘lishi mumkin, ikkinchi tomondan, uni bir zumda o‘zgartirib bo‘lmaydi; korporativ madaniyatni bekor qilish yoki e'lon qilish mumkin emas, u faqat asta-sekin o'zgarishi yoki rivojlanishi uchun o'zaro ta'sir qilishi mumkin.
Korporativ madaniyat tashkilot uchun sof ichki jarayonlar mahsulidir deb o'ylash xato bo'lar edi. Albatta yo'q. Har qanday tashkilot jamoatchilik bilan aloqalar tizimining bir qismidir. Va xodimlarga qo'shimcha ravishda, mahsulot va xizmatlar iste'molchilari oldida hech bo'lmaganda jamiyat, shuningdek, kompaniya egalari uning faoliyati natijalaridan manfaatdor.
Zamonaviy sharoitda yirik korxonalar hayotiy salohiyati korporativ madaniyat bilan ta'minlangan murakkab organizm sifatida ishlaydi va rivojlanadi. Korporativ madaniyat nafaqat tashkilotlar o'rtasidagi farqni aniqlaydi, balki ularning muvaffaqiyati va raqobatda omon qolishini ham belgilaydi.
Menejment - bu madaniyatni kuchaytirish yoki zaiflashtirish, odamlarni madaniyatga moslashtirish, madaniyatni rivojlantirish, boshqaruvning tashkiliy madaniyatini saqlash yoki o'zgartirishni o'z ichiga olgan har qanday harakatni ongli va qasddan bajarishdir.
Tashkilot qaysi bosqichda bo'lishidan qat'i nazar, uning yuqori rahbariyati madaniyatni ikki yo'l bilan boshqarishi mumkin. Birinchi yo'l yuqoridan kelgan strategik ko'rinishga o'xshaydi, bu tashkilot a'zolarining ko'pchiligida ishtiyoqni uyg'otishi kerak. Rahbar tashkilotning asosiy qadriyatlarini ilhomlantiradi va amalga oshiradi. Ushbu yondashuv etakchining qadriyatlarga nisbatan aniq va samimiy shaxsiy majburiyatlari mavjudligini nazarda tutadi.
- Ikkinchi usulni qo'llash uning quyi darajalaridan boshlanadi, tashkilotdagi haqiqiy hayotning tafsilotlariga katta e'tibor beriladi. Menejerlar tashkilot madaniyatini bosqichma-bosqich boshqarishga harakat qilib, butun tashkilotda nima sodir bo'layotganini kuzatib borishlari kerak.
- Birinchi yo'l ommaviy bayonotlar, nutqlar va joriy etilayotgan qadriyatlarga doimiy qiziqishni ko'rsatadigan shaxsiy misol orqali amalga oshirilishi mumkin. Ikkinchi yo'l tashkilot madaniyatining ma'nosini tushunishni talab qiladi Kundalik hayot tashkilotlar. Shu bilan birga, samarali vositalar tashkilotning moddiy dunyosining ramzlari va narsalarini manipulyatsiya qilish, xulq-atvor namunalarini yaratish va rivojlantirish va boshqalar bo'lishi mumkin.
Tashkiliy madaniyatni boshqarishda shuni yodda tutish kerakki, u tashkilotning ayrim qismlarini birlashtirishi mumkin. Madaniyatni boshqarish - bu tashkilotning yangi a'zolarining doimiy ixtisoslashuvini, ular nimaga ishonishlarini va tashkilotda nimani qadrlashlarini cheksiz tushuntirishni, narsalarning umumiy mavhum ko'rinishiga va o'ziga xos tafsilotlarga tinimsiz e'tibor berishni o'z ichiga olgan juda uzoq jarayon. tashkilot hayoti.
|
| |