Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining turlari va turlari

|
Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining turlari va turlari
|
bet | 2/7 | Sana | 14.02.2024 | Hajmi | 143,68 Kb. | | #156423 |
Bog'liq Menejment tuzilmalari ularning yangi tashkiliy shakllari.Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining turlari va turlari
Funktsional tashkiliy tuzilma
Ko'pgina zamonaviy kompaniyalarda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi XX asr boshlarida shakllangan boshqaruv tamoyillariga muvofiq qurilgan. Bu tamoyillarning eng to'liq formulasini nemis sotsiologi Maks Veber (ratsional byurokratiya kontseptsiyasi) bergan:
Ierarxik boshqaruv darajalari printsipi, unda har bir quyi daraja yuqori daraja tomonidan boshqariladi va unga bo'ysunadi;
Vakolat va mas'uliyatning muvofiqligi printsipi boshqaruv xodimlari ierarxiyada joylashadi;
Mehnatni alohida funktsiyalarga bo'lish printsipi va bajariladigan vazifalar bo'yicha xodimlarning ixtisoslashuvi;
Faoliyatni rasmiylashtirish va standartlashtirish printsipi xodimlarning o'z vazifalarini bajarilishining bir xilligini ta'minlash va turli vazifalarni muvofiqlashtirish;
Shaxsiyatsizlik printsipi xodimlarning o'z vazifalarini bajarishi;
Malaka printsipi, unga ko'ra ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish qat'iy muvofiq amalga oshiriladi malka talablari.
Bu tamoyillarga muvofiq qurilgan boshqaruvning tashkiliy tuzilishi ierarxik yoki byurokratik tuzilma deb ataladi. Kompaniyaning bunday tashkiliy tuzilmasining eng keng tarqalgan turi-chiziqli-funktsional (chiziqli tashkiliy tuzilma).
Chiziqli tuzilmalarning asosini qurilish va ixtisoslashuv deb ataladigan "kon" tamoyili ("quduq printsipi") tashkil qiladi boshqaruv jarayoni tashkilotning funktsional quyi tizimlari bo'yicha (marketing, ishlab chiqarish, tadqiqot va ishlab chiqish, moliya, kadrlar va boshqalar). Har bir quyi tizim uchun xizmatlar ierarxiyasi shakllanadi ("meniki" yoki "quduq"), butun tashkilotni yuqoridan pastgacha o'tkazadi.
Har bir xizmatning natijasi ularning maqsad va vazifalarini bajarilishini tavsiflovchi ko'rsatkichlar bilan baholanadi. Shunga ko'ra, xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimi barpo etilmoqda. Shu bilan birga, yakuniy natija - umuman tashkilotning samaradorligi va sifati ikkinchi darajali bo'lib qoladi, chunki barcha xizmatlar u yoki bu darajada uni olish uchun ishlaydi deb ishoniladi.
Chiziqli tuzilmalarning afzalliklari:
Ular sizga funktsional birlikka yo'naltirilgan har qanday muammoning echimini topishga imkon beradi (boshqa savol qachon);
Potentsial xodimlar o'rtasida bilim almashishni, ularning kasbiy o'sishini ta'minlaydi.
Chiziqli strukturaning kamchiliklari:
Deyarli barcha darajadagi menejerlar ishida operatsion muammolar ("aylanma") strategik muammolardan ustun turadi;
Funktsional birliklar orasidagi zaif gorizontal aloqalar bir nechta bo'linmalar ishtirokini talab qiladigan muammolarni hal qilishda qizil byulleten va mas'uliyatni o'zgartirishga olib keladi;
Kichkina moslashuvchanlik va o'zgaruvchan vaziyatlarga moslashish;
Bo'limlar va umuman tashkilot ishining samaradorligi va sifati mezonlari turlicha va ko'pincha bir -biridan farq qiladi;
Mahsulotlarni ishlab chiqaruvchilar va qaror qabul qiluvchilar o'rtasida ko'p sonli "qavatlar" yoki boshqaruv darajalari;
Yuqori darajali menejerlarning haddan tashqari yuklanishi;
Tashkilot ishining yuqori menejerlarning malakasi, shaxsiy va ishbilarmonlik sifatlariga bog'liqligi oshdi.
Shunday qilib, biz shunday xulosaga kelishimiz mumkin zamonaviy sharoitlar strukturaning kamchiliklari uning afzalliklaridan ustun turadi.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi - jarayon modeli
Jarayonni boshqarish kontseptsiyasining kelib chiqishi XIX asrga oid nazorat nazariyalariga borib taqaladi. XIX asrning 80 -yillarida Frederik Teylor menejerlarni jarayonlarni boshqarish usullaridan foydalanishga undadi eng yaxshi tashkilot faoliyat. 1900 -yillarning boshlarida Anri Fayolle reinjiniring kontseptsiyasini ishlab chiqdi - barcha mavjud resurslardan maqbul foydalanib, maqsadlarga muvofiq ishlarni bajarish.
Texnologik tizimlar bir nechta asosiy printsiplarga asoslanadi:
Jarayonlarni birlashtirish printsipi: har xil xodimlar bajaradigan operatsiyalar bittaga birlashtirilgan, ya'ni jarayonning gorizontal siqilishi mavjud. Agar jarayonning barcha bosqichlarini bitta ishga olib kelishning iloji bo'lmasa, bu jarayon uchun mas'ul bo'lgan jamoa tuziladi;
Uzluksiz ketma -ketlik printsipi: jarayonning bosqichlari tabiiy tartibda bajariladi, ish o'rinli joyda bajariladi, har xil mavzudagi (funktsional) mansublik yoki mutaxassislik ishchilaridan tashkil topgan aralash guruhlar;
Jarayon egasi printsipi: vakolatli menejer bitta aloqa nuqtasini taqdim etadi, u murakkab jarayon va mijoz o'rtasida tampon rolini o'ynaydi va xaridor bilan o'zini butun jarayon uchun mas'uldek tutadi;
Tanlash mustaqilligi printsipi: ijrochilar mustaqil qarorlar qabul qilishadi va berilgan faoliyat natijasini olish uchun javobgardirlar;
Gorizontal boshqaruv printsipi: natijaning sifati uning iste'molchisi tomonidan tekshiriladi - jarayonlar zanjirining navbatdagi elementi;
Boshqaruvning izchilligi (yaxlitligi) printsipi: xarajatlarni boshqarish ular paydo bo'lgan joyda sodir bo'ladi, xarajatlarni boshqarish tizimi "bir jarayon - bitta bo'lim - bitta byudjet" faoliyatini to'xtatmasdan, korxonaning tashkiliy tuzilishi bilan birgalikda quriladi.
Jarayon tuzilmalarining afzalliklari:
Ijrochilar va menejerlarni kompaniyaga kerak bo'lgan natijaga erishish uchun yo'naltirish. Xodimlarni rag'batlantirish sxemalari aniq natijalarga bog'liq;
Bir kishilik buyruq berishning aniq tizimi - bitta rahbar o'z qo'lida belgilangan maqsadga erishish va kerakli natijaga erishishga qaratilgan operatsiyalar va harakatlar majmuasini boshqaradi;
|
| |