Sanoat tuzilishi va talab va taklif muvozanati

bozorning boshqa ishtirokchilariga nisbatan uning daromadi o'rtachadan yuqori yoki past bo'ladi
Faoliyat sohasi bilan birgalikda raqobatdosh ustunliklarning ikkita asosiy turi
filialida. Qulay pozitsiyani egallagan kompaniya yuqori daromad oladi,
bunda kompaniya ushbu afzalliklarga erishishga harakat qilsa, unga sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlaridan yuqori bo'lgan
samaradorlik darajasiga erishish mumkin bo'lgan uchta
eng keng tarqalgan raqobat strategiyasini ishlab chiqishga imkon
beradi: xarajatlar bo'yicha etakchilik, farqlash va e'tibor. Fokuslash strategiyasi ikki xil bo'ladi:
Raqobat ustunliklarini qo'lga kiritish yo'llari "qurilgan" va bu usullarni har qanday sanoatda qo'llashga
harakat qilish mumkin.
Eng keng tarqalgan strategiyalar haqida tushunish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, ushbu
strategiyalarning har biri o'z-o'zidan ma'lum raqobatdosh ustunliklarni olishga qaratilgan.
Xarajatlarni minimallashtirish yoki mahsulotlarni farqlash qobiliyati, o'z navbatida, sanoatning
tuzilishiga bog'liq. Kompaniya bu imtiyozlarga faqat bo'ysunish orqali erisha oladi
Sanoat rentabelligi raqobatbardoshlikni tanlashni belgilovchi omillardan biri hisoblanadi
muayyan sohada u yoki bu umumiy strategiyani amalga oshirish. Umumiy narsani tanlash oson emas
strategiya, va uni amalda amalga oshirish yanada qiyinroq, lekin mantiqan bor
strategiyalar. Raqobat strategiyasini tanlashda ikkinchi asosiy muammo - bu kompaniyaning ma'lum
bir sohada joylashishi. Uning joylashishiga qarab
Men yuqorida aytib o'tgan raqobatning beshta harakatlantiruvchi kuchi, agar raqobatchilar kamroq
darajada muvaffaqiyat qozonsa.
13 Va har bir kompaniya o'z hamkasbiga nisbatan
barqaror raqobat ustunligiga ega bo'lsa-da.
talabalarning kuchli va zaif tomonlari ko'p, ular ikkalasiga ham ega bo'lishi mumkin
odatda faqat ikkita turdagi raqobat ustunliklari: past xarajatlar va mahsulotni farqlash. Kompaniyaning
kuchli va zaif tomonlarining ahamiyati oxir-oqibat uning xarajatlarni iloji boricha kamaytirish qobiliyati
bilan belgilanadi (raqobatchilar bilan taqqoslaganda)
va farqlash odatda raqobatdosh ustunlikka erishishga qaratilgan
kompaniya bu imtiyozlarga intiladi. "Hamma uchun hamma narsa" bo'lish mumkin emas - bu strategik
sanoat segmentlarining keng doirasi bo'ylab, fokusli strategiyalar esa tor sanoat segmentlarida xarajat
ustunligi yoki farqlashga intiladi. Har birini amalga oshirish uchun bajarilishi kerak bo'lgan aniq
harakatlar
raqobatchilarning mahsulotlariga nisbatan mahsulotingizning ko'proq farqlanishiga erishing.
strategiyalar sanoat turiga qarab farq qiladi, shuning uchun imkoniyatlar
sanoat tuzilmasi noqulay bo'lib chiqsa ham, bu holat tufayli o'rtacha rentabellik ko'rsatkichlari past
bo'ladi.
xarajatlarga e'tibor qaratish va farqlashga e'tibor qaratish. Ushbu uchta strategiya rasmda keltirilgan.
1.3.
imtiyozlar va bu imtiyozlarga erishish uchun kompaniya tanlovni amalga oshirishi kerak, ya'ni.
Umumiy strategiyalarning har biri qidirilayotgan afzalliklarning ma'lum bir turini tanlash,
shuningdek, ushbu afzalliklarga erishish rejalashtirilgan strategik maqsadlar ko'lami kombinatsiyasidan
iborat bo'lgan raqobatdosh ustunliklarga erishishning tubdan farqli yo'llarini o'z ichiga oladi. Xarajatlarni
boshqarish strategiyalari
Kompaniyaning uzoq muddatda samarali ishlashi uchun asos
qanday turdagi raqobat ustunligi kerakligini va qay darajada kerakligini hal qiling