Autsorsing - On the Role of Infrastructure sharing for Mobile Network Operators in Emerging Markets

|
On the Role of Infrastructure sharing for Mobile Network Operators in Emerging Markets
|
bet | 9/13 | Sana | 14.05.2024 | Hajmi | 1,12 Mb. | | #231610 |
2.6. Autsorsing
Telekommunikatsiya xizmatlari bozorida raqobat kuchayib borayotgan bir sharoitda operatorlar yanada moslashuvchan bo'lishga va kelajakdagi o'sish potentsialini oshirishga intilishmoqda. Operatorlar uchun autsorsing strategik va iqtisodiy jihatdan qulay tanlovdir. Bu ularga o'zlarining asosiy biznesiga e'tibor qaratish va uchinchi tomon autsorsing xizmati provayderi (shu jumladan, boshqa operatorlar, professional firmalar, ishlab chiqaruvchilar va boshqalar) mijozlarni boshqarish va telekommunikatsiya tarmoqlarini ishlatish kabi barcha periferik faoliyatga erishish imkonini beradi.
Bunga erishish uchun telekompaniyalar hamkorlikning uchta modelini tanlash imkoniyatiga ega:
An'anaviy treyderlarning roli tarmoq infratuzilmasiga e'tibor qaratadi va marketing va sotish, dasturlash va qadoqlash va reklama boshqaruv funktsiyalarini bir yoki bir nechta uchinchi tomonlarga topshiradi.
Borgan sari ommaviy axborot vositalarining provayderiga aylanib borayotgan va tarmoq operatsiyalari biznesining to'liq integratsiyalashuvini ta'minlaydigan integratsiyalashgan operator;
Nihoyat, mijozlarni hisob-kitob qilish va boshqarish, marketing va sotish, dasturlash va qadoqlash hamda boshqaruv reklamasi funksiyalariga e’tibor qaratish uchun tarmoq boshqaruvini autsorsing qiladigan “yangi avlod” operatorlari.
Tarmoq infratuzilmalaridan birgalikda foydalanish holatida, umumiy tarmoqlarni ishlatish va ularga xizmat ko'rsatish o'rniga, operatorlar barcha tarmoq operatsiyalarini uchinchi tomon autsorsing xizmati provayderlariga topshirishlari mumkin, bu esa tarmoqni bo’lishayotgan barcha operatorlar uchun yuqori operatsiyalar bilan bog'liq tejashga erishish uchun juda muhimdir. Faqat minoralardan birgalikda foydalaniladigan passiv almashish holatida, barcha jalb qilingan operatorlar, hatto boshqariladigan xizmatlarning umumiy provayderiga autsorsing shartnomalarini topshirgan taqdirda ham, printsipial jihatdan alohida guruhlar xizmatidan foydalanishlari mumkin (xizmatlar autsorsing, zaxira logistika va ta'mirlash, minoraga texnik xizmat ko'rsatish va boshqalar). Bu esa xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi. Biroq, umumiy faol uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishda, ularni boshqaradigan alohida ishchi kuchiga ega bo'lgandan ko'ra, uni bir tomon o’z zimmasiga olgani maqsadga muvofiqdir. Mumkin bo'lgan printsip-agent muammosining oldini olish uchun qo'shma korxonani tashkil etish operatorlar uchun ideal tanlovdir va autsorsing eng manfaatli muqobildir (bu holda umumiy operatsiyalar autsorsingi, shu jumladan tarmoq operatsiyalari markazini boshqarish, tarmoqni rejalashtirish va optimallashtirish va h.k.). Autsorsingning asosi global infratuzilma provayderlaridir. Ularning xizmatlari tarmoq operatorlarining butun biznes qiymat zanjirini qamrab oladi. Bu kompaniyalar uzoq muddatli asbob-uskunalar yetkazib berish bo’yicha shartnomalar tuzish va ko’p yillik xizmat ko’rsatish shartnomalaridan barqaror daromad olishmoqda. Autsorsing bo'yicha eng yaxshi besh kompaniyalar Alcatel-Lucent, Ericsson, Huawei, Motorola va Nokia Siemens Networks hisoblanadi.
|
| |