Iqtisodiy tizimlar

|
Iqtisodiy tizimlar
|
Sana | 20.02.2024 | Hajmi | 301,01 Kb. | | #159542 |
Bog'liq iqtisodiy tizimlar 1 Qaror qabul qilish jarayoni bosqichma-bosqich 2 Qaror qabul qilish jarayonidagi qiyinchiliklar… 3 Qaror qabul qilish modeli eng yaxshisi nima? Biznesda qaror qabul qilish jarayoni muvaffaqiyatli kompaniyani boshqarishning muhim jihati hisoblanadi. To'g'ri ma'lumot va to'g'ri fikrga asoslangan to'g'ri qarorlar qabul qilish qobiliyati har qanday biznes egasi yoki menejer uchun juda muhimdir. - Biznesda qaror qabul qilish jarayoni muvaffaqiyatli kompaniyani boshqarishning muhim jihati hisoblanadi. To'g'ri ma'lumot va to'g'ri fikrga asoslangan to'g'ri qarorlar qabul qilish qobiliyati har qanday biznes egasi yoki menejer uchun juda muhimdir.
Qaror qabul qilish jarayoni bosqichma-bosqich
Qaror qabul qilish jarayonining asosiy bosqichlari odatda bir xil:
- Muammo yoki imkoniyatni aniqlang - Qaror qabul qilish jarayonida birinchi qadam hal qilinishi kerak bo'lgan muammo yoki imkoniyatni aniq aniqlashdir. Ushbu qadam mavjud vaziyatni va uni yaxshilash uchun nima qilish kerakligini to'liq tushunishni talab qiladi.
Ma'lumot to'plash - muammo yoki imkoniyat aniqlangandan so'ng, keyingi qadam qaror qabul qilishda yordam berish uchun barcha tegishli ma'lumotlarni yig'ishdir. Bu mavjud vaziyat, mumkin bo'lgan echimlar va ularning biznesga ta'siri haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. - Ma'lumot to'plash - muammo yoki imkoniyat aniqlangandan so'ng, keyingi qadam qaror qabul qilishda yordam berish uchun barcha tegishli ma'lumotlarni yig'ishdir. Bu mavjud vaziyat, mumkin bo'lgan echimlar va ularning biznesga ta'siri haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
- Ma'lumotni tahlil qilish - Barcha tegishli ma'lumotlar to'plangandan so'ng, eng yaxshi echimni aniqlash uchun ularni tahlil qilish kerak. Ushbu bosqich barcha variantlarni va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini diqqat bilan ko'rib chiqishni talab qiladi.
- Qaror qabul qiling - Tahlil tugagandan so'ng, qaror qabul qilish vaqti keldi. Ushbu qaror oldingi bosqichlarda to'plangan va tahlil qilingan ma'lumotlarga asoslanishi kerak. Barcha mumkin bo'lgan variantlarni ko'rib chiqish va biznes uchun eng yaxshisini tanlash muhimdir.
Qarorni amalga oshirish - Qaror qabul qilingandan so'ng, uni amalga oshirish vaqti keldi. Ushbu qadam qarorni amalga oshirish va uning to'g'ri bajarilishiga ishonch hosil qilishni o'z ichiga oladi. Qarorning biznesga kerakli ta'sir ko'rsatishini ta'minlash uchun uning natijalarini kuzatib borish muhimdir. - Qarorni amalga oshirish - Qaror qabul qilingandan so'ng, uni amalga oshirish vaqti keldi. Ushbu qadam qarorni amalga oshirish va uning to'g'ri bajarilishiga ishonch hosil qilishni o'z ichiga oladi. Qarorning biznesga kerakli ta'sir ko'rsatishini ta'minlash uchun uning natijalarini kuzatib borish muhimdir.
- Natijalarni baholash - Yakuniy qadamlar, qaror amalga oshirilganda, natijalarni baholash muhimdir. Bu qaror muvaffaqiyatli bo'lganmi yoki yo'qmi va kelajakda nima boshqacha qilinishi mumkinligini aniqlashga yordam beradi.
- Qaror qabul qilish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan bir qator qiyinchiliklar mavjud. Ushbu qiyinchiliklar biznes manfaatlariga mos keladigan qarorga kelishni qiyinlashtirishi mumkin.
- Qaror qabul qilish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan eng katta qiyinchiliklardan biri bu ma'lumotlarning etishmasligi. Bu ongli qaror qabul qilishni qiyinlashtirishi mumkin. Biznes qarorlarini qabul qiluvchilar eng yaxshi qaror qabul qilishlari uchun aniq va dolzarb ma'lumotlarga ega bo'lishlari kerak.
Qaror qabul qilish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yana bir qiyinchilik - bu vaqt cheklovlari. Qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni to'plash uchun vaqt etarli bo'lmasligi mumkin. Qaror qabul qiluvchilar tez va samarali qaror qabul qila olishlari kerak. - Qaror qabul qilish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yana bir qiyinchilik - bu vaqt cheklovlari. Qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni to'plash uchun vaqt etarli bo'lmasligi mumkin. Qaror qabul qiluvchilar tez va samarali qaror qabul qila olishlari kerak.
- Qaror qabul qilish jarayonida his-tuyg'ular ham rol o'ynashi mumkin. The biznesda qaror qabul qiluvchilar shaxsiy his-tuyg'ulari yoki his-tuyg'ulari qarorlariga ta'sir qilishi mumkin. Bu suboptimal qaror qabul qilishga olib kelishi mumkin.
Qaror qabul qilish modeli eng yaxshisi nima? - Korxonalar foydalanishi mumkin bo'lgan qarorlarni qabul qilishning turli xil modellari mavjud va barchaga mos keladigan yagona model mavjud emas. Sizning biznesingiz uchun eng yaxshi qaror qabul qilish modeli siz qabul qilishingiz kerak bo'lgan aniq qarorga, qaror turiga va mavjud resurslarga bog'liq bo'ladi.
Ratsional model
Qaror qabul qilishning eng mashhur modellaridan ba'zilari
Qoniqarli model
Incremental Model
Esingizda bo'lsin, qaror qabul qilish murakkab vazifadir va siz ko'p omillarni hisobga olishingiz kerak. Biroq, qaror qabul qilish jarayonini va turli omillarni tushunishga vaqt ajratsangiz, biznesingiz uchun yaxshiroq qarorlar qabul qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, har safar o'z qarorlaringiz natijalarini kuzatishga tayyor bo'lishingiz va biznesingizni yaxshilash uchun xatolaringizdan saboq olishingiz kerak. - Esingizda bo'lsin, qaror qabul qilish murakkab vazifadir va siz ko'p omillarni hisobga olishingiz kerak. Biroq, qaror qabul qilish jarayonini va turli omillarni tushunishga vaqt ajratsangiz, biznesingiz uchun yaxshiroq qarorlar qabul qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, har safar o'z qarorlaringiz natijalarini kuzatishga tayyor bo'lishingiz va biznesingizni yaxshilash uchun xatolaringizdan saboq olishingiz kerak.
|
| |