MNP-82 ishlab chiqarish menejmenti

|
MNP-82 ishlab chiqarish menejmenti
|
bet | 2/2 | Sana | 15.05.2024 | Hajmi | 21,39 Kb. | | #234343 |
Bog'liq gost savollariMNP-82 ishlab chiqarish menejmenti
21. Иш ҳақининг ижтимоий-иқтисодий функцияларини моҳиятини ёритиб беринг
22. Товарлар ва ишлаб чиқаришнинг ресурс сиғимлилик кўрсаткичлари тизимининг моҳияти
23. Ишлаб чиқариш корхона бўлинмаларининг ихтисослашув шакллари
24. Maҳсулот сифати мазмуни ва уни ташкил этувчи омиллар
Akobir
25. Сифатни бошқариш тизимининг ривожланиш босқичлари
26. Стратегик режалаштиришда SWOT таҳлилни аҳамияти
27. Ишлаб чиқариш корхоналарида ходимларни режалаштириш ва ишга қобилиятли жамоани яратишнинг маънавий-руҳий жиҳатларини ўрганиш
28. Оммавий нусхада ишлаб чиқаришда ташкилий лойиҳалаштириш
29. Ягона нусхада ишлаб чиқаришда тезкор календар режалаштириш асосларини ёритинг
30. Сериали нусхада ишлаб чиқаришда тезкор календар режалаштириш асосларини ёритинг
31. Ташкилотни бошқариш тизимининг илмий асосланганлиги тизимчалари қандай компонентлардан иборат?
32. Маҳсулот сифати қандай хусусиятлар билан тавсифланади?
MNP-82 inavatsion menejment
Asadbek Rahimov
Инновацион лойиҳа тушунчасининг мазмуни, таснифланиши, инновацион лойиҳаларда лойиҳавий ечимини ўзида ифода этадиган соҳалар ва уларнинг асосий муаммолари.
Инновацион лойиҳани шакллантириш, танлаш ва амалга оширишга таъсир этувчи омиллар, уларнинг мазмуни, корхоналарда инновацион фаолият самарадорлигини оширишда тутган ўрни.
Инновацион лойиҳани яратиш ва амалга оширишнинг асосий босқичлари, уларнинг мазмуни, бажариладиган ишлар ва белгиланган асосий вазифалар, уларнинг мазмуни.
Инновацион лойиҳанинг самарадорлиги кўрсаткичлари, уларнинг мазмуни ва ошириш имкониятлари.
Инновацион фаолиятда инвестицион лойиҳаларни амалга оширишнинг тамойиллари ва уларнинг мазмуни.
Корхона ва ташкилотларни инновацион ривожланиш ва ўзгартиришга таъсир этувчи омиллар, асосий мазмуни, уларнинг самарасини ошириш механизмлари.
Ташкилотдаги инновацион ўзгаришларни бошқариш самарадорлигини оширишнинг ташкилий, иқтисодий ва технологик тадбирлар ва уларнинг мазмуни.
Мулкчилик турларига кўра инновацион фаолиятни молиялаштириш даражалари бўйича манбалари, уларнинг асосий мазмуни, мақсади, вазифалари ва самарасини ошириш механизмлари
Ahror
Жаҳон амалиётида инновацион фаолиятни молиялаштиришнинг асосий ташкилий шакллари, уларнинг асосий мазмуни ва инновацион фаолиятни ривожлантиришда тутган ўрни ва аҳамияти.
Интелектуал мулк ва номоддий активларнинг хусусиятлари ва таснифининг асосий мазмуни, уларнинг корхоналарда инновацион фаолиятни ривожлантиришда тутган ўрни ва аҳамияти.
Республикада интеллектуал мулкни ҳимоя қилиш, интеллектуал мулк объектлари қўлланган маҳсулотлар ҳажмини ошириш борасидаги долзарб муаммолар, уларнинг мазмуни.
Контрафакт маҳсулотларнинг корхонанинг инновацион фаолиятига таъсири, улардан ҳимояланиш бўйича республикада амалга оширилган ишлар.
Ўзбекистон Республикасининг интеллектуал мулкни ҳимоя қилиш бўйича аъзо бўлган халқаро конвенция ва шартномалар, уларнинг асосий мазмуни.
Инновацион фаолиятни давлат томонидан ташкилий, иқтисодий, молиявий ва меъёрий-ҳуқуқий тартибга солинишининг йўналишлари ва уларнинг мазмуни.
Инновацион фаолиятни давлат томонидан қўллаб-қувватланишини аниқ шакллари ва уларнинг мазмуни.
Патент тушунчасининг мазмуни, ихтирога патент беришга қўйиладиган талаблар ва ихтироларни патентлашнинг асосий сабаблари.
Muzaffar
Лицензия, лицензиялаш ва лицензиат тушунчаларининг мазмуни, лицензияловчи органларнинг ваколатлари.
Лицензия ёки рухсат этиш хусусиятига эга ҳужжатларни бекор қилинадиган ва амал қилиши тугатиладиган ҳолатлар, уларнинг мазмуни.
Инновация фаолияти объектларининг мазмуни, уларни тижоратлаштириш муаммолари ва уларни ҳал этишнинг ташкилий-иқтисодий чора-тадбирлари.
Инновацион маҳсулотларни тижоратлаштиришнинг асосий босқичлари ва шакллари, уларни корхоналарда инновацион фаолиятни ривожлантиришда тутган ўрни ва самарасини ошириш йўллари.
MNP-82 Menejmentga kirish fanidan YaN savollari
31.«Insoniy munosabatlar» maktabining mohiyati.
32.«Insoniy munosabatlar» maktabining namoyondasi D. Mak-Gregor nazariyasi.
33.Motivlashtirish strategiyasini tanlashdagi yondoshuvlar.
34.Motivlashtirish modellari va strategiyasi.
Diyor
35.Qaror qabul qilishda «Ringi» usulining mohiyati.
Tayanch iboralar: muammo, umumiy muloxaza, mutaxassislar, loyixa, ijrochilar, kengash, konferensiya, bosqich, xujjat, tasdiqlash
36.Rahbarlik uslubiga qarab rahbarlarning turlarga ajratilishi.
37.Kommunikatsion jarayon va uni bosqichlari.
38. Mumtoz menejment namoyondasi A.Fayol olg‘a surgan tamoyillar
39. Axborot tizimi tushunchasi va uni boshqarishdagi roli.
40. Mehnatni boshqarish usullari
41. Boshqaruv mehnati xususiyatlari
42. Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil etish
Jahongir
43. Menejer faoliyatni rejalashtirish
44. Menejmentning Amerikacha modeli
45. Korxonada xodimlarni rejalashtirish
46. Menejerning vazifalari
47. Ishlab chiqarishni boshqarish qanday jarayonlarni o‘z ichiga oladi?
Tayanch iboralar: shaxsiy-insoniy, moddiy-ashyoviy, ishchi kuchi, mehnat predmetlari, ishlab chiqarish jarayoni, taqsimot, ayriboshlash, iste’mol
48.Xodimlarni tanlash, ishga qabul qilish va ularga qo‘yiladigan talablar.
49. Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar
50. Nizo, ularning kelib chiqish sabablari va turlari
|
| |