Boshqa xulq-chora-tadbirlar, shu jumladan, lekin shular bilan cheklangan emas

|
Boshqa xulq-chora-tadbirlar, shu jumladan, lekin shular bilan cheklangan emas
|
bet | 42/129 | Sana | 16.02.2024 | Hajmi | 5,48 Mb. | | #157537 |
Bog'liq ЙЎНАЛИШГА КИРИШ УМК (2)Boshqa xulq-chora-tadbirlar, shu jumladan, lekin shular bilan cheklangan emas,
• Ortiq amalga qiziqishlariga kuzatuvlar sonini yozib olish vaqt davri. Tashkilotlar uchun gol barpo etish mumkin qiziqishlariga kuzatuvlar soni haftasiga yoki boshiga o'tkazish oy. Juda ko'p e'tibor soni bo'yicha joylashtirilgan bo'lishi kerak sifatli kuzatuvlar katta miqdorda ishlab chiqarish uchun azob mumkin kuzatishlar o'tkazilgan.
• Yana bir ijobiy chora vaqt davomida qiziqishlariga jarayonida ishtirok xodimlari foiz hisoblanadi. Har bir sayt mumkin ishtirok etish uchun o'z mezonlarini belgilaydi.
• Boshqa xulq / faoliyati chora-tadbirlar xavfsizligi ishtirok o'z ichiga oladi uchrashuvlar, xavfsizlik takliflar taqdim etish amalga oshirilmoqda, deb, vaqt davomida yaqin-hit hisobotlar soni JSAs soni amalga yoki yangilangan va xavfsizlik tuzatish soni yasalgan ish buyurtma yoki shunga o'xshash yo'llar.
Avval ta'kidlanganidek, bu chora-tadbirlar an'anaviy xavfsizlik jarohatlar asoslangan bo'lishi moyil chora-tadbirlar, kamchiliklariga faol hajmi qo'shish, va xatolar. Bu xatti-chora-tadbirlar barcha ijobiy va o'lchov bor tashkilot va shaxslar erishish va aksincha, amalga nima ularning muvaffaqiyatsizliklar ortiq.
Muvaffaqiyatli potentsial to'siqlar
Qiziqishlariga xavfsizligi amalga oshirish
Qiziqishlariga xavfsizligi tushuncha va tamoyillar oddiy va to'g'ri bo'lsa-da, amalga oshirish masalalari qiyin bo'lishi mumkin muhokama qilish va murakkab tushunish. Bu faqat bir xatti-harakat xavfsizligi susaytirish uchun bir doimiy muammo oladi. Quyidagi ro'yxati beradi duch kelgan bo'lishi mumkin muammolar keng tarqalgan misollar:
Mavzudagi barcha ma’lumotlar Fundamentals of occupational safety and health / Mark A. Friend and James P.Kohn.—4th ed. 12 bobidan olingan.
• Etarlicha rejalashtirish va amalga oshirish uchun oldin o'rgatish uchun muvaffaqiyatsiz. Xodimlari rioya va qanday samarali nima bilish kerak aralashish (Petersen, 2001, p. 53).
• Qiziqishlariga yondashuv samaradorligini o'lchash uchun, davom etayotgan Teskari rejalashtirilgan qilish muvaffaqiyatsiz.
• Mavjud boshqaruv tizimlarini uni integratsiya o'rniga alohida dastur sifatida qiziqishlariga xavfsizligini davolash.
• Natijalari (jarohat o'lchov) Overemphasizing. natijalar moyilligini erishilgan emas numbersoriented kompaniyalari, In (McSween, 1998, p. 47) aybdor odamni topish.
• FAQAT xatti yo'lida qarab turib xatti qarab. qiziqishlariga xavfsizligi ishchi yo'naltirilgan modelida bir bo'shliq bor qachon xulq ildiz-nedensel tahlil dalil yo'q. Manuel tahlil root-nedensel aniqlash amalga oshiriladi, deb ta'kidlanganda-xavf xatti omillari. Bundan tashqari, uchun, deb ochiq-oydin qilib lozim tizimli nedensel omillar, muhandislik va ish usuli tuzatish birinchi mulohazalar bo'lishi kerak (Manuel, 1998, p. 37). jarayonini Overemphasizing
• Ko'pchiligi (Talablariga aniqlash tartibini standartlash va asosiy qadamlar uchun chora-tadbirlarni belgilash). Tashkilotlarda muammolar alohida jarayonida lekin emas xodimlari va rahbarlari orasida munosabatlar. Ko'p hollarda muammolar sabab aro halok boshqaruv amaliy bo'ladi munosabatlar, yaratish ishonchsizlik va tushkunlikka soluvchi xodimlari boshqarish e'tiboriga xavfsizlik masalalarni olib. Eng joriy muammo hal qilish vositalari, jarayon masalalarini hal qilish uchun foydalidir lekin ular ko'pincha qiziqishlariga muammolarni hal qilish uchun etarli emas (McSween, 1998, p. 48).
• Kadrlar buy-olish uchun muvaffaqiyatsiz. Bu, chunki haqida mumkin boshqarish jamoasi, maslahat holda, tizim beriladigan bo'ldi ishchi kuchi (Cooper, 1999) haqida.
• Kuzatish bilan jarohatlari etakchi xatti-maqsad uchun muvaffaqiyatsiz etarli aniqlik bilan muhim ishlari belgilab nazorat ro'yxatlari, balki.
• Qiziqishlariga rivojlantirish kadrlar ishtirok ko'rsatishlari uchun muvaffaqiyatsiz
nazorat ro'yxatlari va ishchi kuchi uchun maqbul emas yurish-turish nishonga.
• O'rniga xavfli sharoitlar haqida o'ylash uchun kuzatish nazorat ro'yxatini foydalanishning xavfli xatti-harakati. Qiziqishlariga xavfsizlik audit sifatida foydalanish kerak emas xavfli sharoitlar, bo'lsa-da, ba'zan xatti-xavfli olib kelishi sharoitlar.
• O'z sohasida xavfsizlik asosimiz rasm qabul qilish uchun harakat joyini haqiqatni aks ettirmaydi foizi xavfsiz ballar foydalanish. Qiziqishlariga ko'rsatilgan sifat.
• Xavfsiz muomala etmagani uchun jazoga nazorat ro'yxati. Azob qiziqishlariga xavfsizlik hamma narsani bartaraf qiladi tizimi amalga oshirish uchun harakat qiladi.
• Etarli darajada emasligi, xavfsizlik takomillashtirish targetsetting uchrashuvlar muammolar bilan bog'liq. Common muammolar o'z ichiga oladi kam tayyorlash, masalalarni muhokama qilish uchun etarli vaqt, noqulay uchrashuv marta (har bir kishi ishtirok olmaydi), va sessiyalar noqununiy bir yoki ikki kishi haqida shikoyat translyasiya nima boshqarish an'anaviy amalga yoki xavfsizligi haqida qilmagan.
• Har kuni bir vaqtda kuzatish amalga oshirish. Kuzatish namunalar olish bo'ylab tasodifiy vaqtda amalga oshirilishi lozim hafta oldindan aytish qiyin, shuning uchun.
• Odamlar topshirishni o'zim uchun standartlashtirilgan operatsiyani boshlash uchun muvaffaqiyatsiz ularning yakunlandi kuzatish nazorat ro'yxatlari. Bu ma'lumotlar olib kelishi mumkin fikr va mulohazalaringiz uchun yo'qolgan yoki qonuniy qaror qabul bo'ldi tushishining.
• Hisoblash va kuzatish ball tahlil qilish uchun hech qanday kompyuter vositalarini ega. Bu qo'l va ma'lumotlarni qayta ishlash uchun noqulay geribildirim sifati azob chekadi.
• Muntazam haftalik fikringiz mashg'ulotlari o'tkazish uchun muvaffaqiyatsiz. odamlar bor band va vaqt uchun cho'zdi. Olingan hislar boshqarish etishmasligi yaratish, qiziqishlariga xavfsizlik jarayonini qadrlaymiz emas sotib olish bilan.
Mavzudagi barcha ma’lumotlar Fundamentals of occupational safety and health / Mark A. Friend and James P.Kohn.—4th ed. 12 bobidan olingan.
• Davom etayotgan boshqaruv qo'llab-quvvatlash olish qilmaslik. Rahbarlari emas, albatta muammoning bir qismi sifatida o'zlarini ko'rish va ular yo'q xulosa narsa (Cooper, 1999) taklif qilish.
O'tgan o'n ikki o'q yuqorida tomonidan maqolada moslashgan Sulzer-Azeroff va Lischeid (1999) va batafsil ko'rish mumkin www.behavioral-safety.com professori Cooperning saytida. oldindan va bu to'siqlarni bartaraf kerak, o'zini tutish xavfsizlik harakatlari muvaffaqiyatga erishish. Keyingi bobda o'ziga xos muvaffaqiyat omillar bo'yicha maslahat beradi.
|
| |