Kompaniyada qatlamlasiw strategiyasin qollawdiñ ahmiyeti

|
Kompaniyada qatlamlasiw strategiyasin qollawdiñ ahmiyeti
|
bet | 4/5 | Sana | 29.11.2023 | Hajmi | 29,96 Kb. | | #107908 |
Bog'liq Стратегик менежмент2.3.Kompaniyada qatlamlasiw strategiyasin qollawdiñ ahmiyeti
Strategiyanı islep shıǵıw analizge tiykarlanǵan jumıs bolib, analiz 2 jónelisda alıp barıladı :
1-Tarmaqtaǵı jaǵday hám odaǵı básekiniń shártleri.
2-Kompaniya ishindegi jaǵday, onıń básekige shıdamlılıǵı.
Tarmaqlar oziniñ ekonomikalıq tarifi, olardaǵı báseki hám rawajlanıw keleshekleri boyinsha bir- birinen parıq etedi. Mısalı : Ilimiy texnika rawajlanıwı tezligi joqarı hám tómen boliwi múmkin. Hár bar tarmaq ushın zárúr bolgan kapital qoyilmalar kólemi de hár túrlı boladi. Bazarlar bolsa jergiliklinen tartıp dúnya bazarına shekem parıq etedi. Báseki kúshli yamasa hálsiz boladi. Talap da asip baratuǵın yamasa azayıp baratuǵın boladi.
Tarmaqtaǵı ulıwma jaǵday hám odaǵı básekin analiz qılıwda bólek usıllar qollanilib, bul usıllar tarmaqta bolip ózgerisler hám báseki gúresin bahalaw imkaniyatın beredi. Onıń ushın tómendegi 7 sorawǵa juwap tabıw kerek:
1. Tarmaqtı tariyplewshi ulıwma ekonomikalıq kórsetkishlar.
2. Tarmaqtaǵı báseki kúshleri hám olar tasiriniñ dárejesi.
3. Báseki kúshleri quramında ozgarish jasaytuǵın faktorlar.
4. Kompaniya báseki poziciyasiniń kúshli hám hálsiz tárepleri.
5. Báseki gúresinde tabıs hám áwmetsizliktiń gilt faktorları.
6. Báseki qaysı jónelisda barıwın kim belgileydi?
7. Payda alıw kózqarasınan tarmaqtıń ózine tartatuǵınliĝi
Jaǵday analiziniń maqseti kompaniyanıń ishki hám sırtqı ortalıǵına tán
Bolǵan hám kompaniyanıń strategiyalıq jónelisi hám múmkinshiliklerin eń jaqtı ańlatiwshı táreplerdi anıqlawdan ibarat esaplanadi. Bunda tiykarǵı itibar strategiyaǵa tiyisli bir qatar zárúrli sorawlarǵa anıq juwaplar tabıwǵa qaratıladı. Songra bul sorawlar kompaniyadaǵı strategiyalıq jaǵdaydıń anıq tábiyat kórinisin qáliplestiriw jáne onıń strategiyalıq minez-qulqlarına alternativ variantlardı belgilew ushın paydalanıladı.
Jalǵız biznes menen shugullaniwshi kompaniyadaǵı strategiyalıq jaǵdaynı analiz qılıw usılları kelesinde kóbinshe diversiyalangan kompaniyanıń strategiyasın analiz qılıwda da paydalanıladı.
Jalǵız biznes menen shuggullanuvchi kompaniya daǵı sırtqı jaǵdaynı (makromuhitni) analiz qılıwda ádetde tarawdıń hám báseki analizlerinen paydalanıladı. Jaǵdaynı analiz qılıwda firmanıń bawırlas átirapı (mikromuhiti) úyreniledi. Kompaniya strategiyalıq analiziniń logikalıq sheshimi strategiyanı tańlawda alternativ variantlarǵa ataq beriw bolıp tabıladı. Sonday etip, bul analiz strategiyalıq rejani qáliplestiriwdiń dáslepki noqatı bolıp tabıladı. Tarmaqtı tariflovchi ulıwma ekonomikalıq kórsetkishlar. Tarmaqtaǵı ulıwma jaǵday hám odaǵı básekiniń analizi tiykarǵı ekonomikalıq kórsetkishlarni organishdan baslanadı. Bul kórsetkishlar tómendegilerden ibarat :
1. Bazar kólemi.
2. Báseki kólemi (jergilikli, regional, dúnya ).
3. Bazardıń ósiw patleri jáne onı rawajlanıwınıń qaysı basqıshda ekenligi.
4. Básekishiler sanı hám olardıń kólemi.
5. Qarıydarlar sanı hám olardıń finanslıq múmkinshilikleri.
6. Integraciya qayerge qaray baratir?
7. Texnologiyalıq ózgerislerdiñ jónelisi hám patleri.
8. Tarmaqqa kirisiw hám odan shıǵıw ańsatligi.
9. Basekishilerdiñ ónimi hám xızmetleriniń qatlamlarǵa bóliniw dárejesi.
10. Kompaniyanıń islep shıǵarıw kólemi, transportirovka qılıw,
Marketing hám reklamanı shólkemlestiriwde puxtalıqqa erisiw imkaniyatınıń bar ekenligi.
11. Tarmaqtaǵı «oqitiw / tájiriybe» iymek sızigi unamlı tendensiyaga iyeme?
|
| |