Tadbirkor rejalashtirishni amalga oshiradi

|
Tadbirkor rejalashtirishni amalga oshiradi
|
bet | 5/11 | Sana | 23.05.2024 | Hajmi | 255 Kb. | | #250848 |
Bog'liq 02.O‘zbekistonda kichik biznes va xususiy tadbirkorlik faoliyatiningTadbirkor rejalashtirishni amalga oshiradi.
Start-ap rejalashtirish – korxona biznes uchun ochilishidan oldin sodir bo‘ladi. Keyinchalik tadbirkor belgilangan biznes uchun strategik va operatsion yo‘nalishni ta’minlaydigan doimiy rejalashtirishni amalga oshiradi.
Korxonaning o‘sishi. O‘sish va daromad olish uchun biznes tuzadigan muvaffaqiyatli tadbirkorlar muqarrar ravishda ular ishlayotgan biznes ular yaratganidan juda farq qiladi. Kompaniyani kichik do‘kondan murakkab korporatsiyaga ko‘chirish ham tadbirkorning vazifasi va boshqaruv uslubida katta o‘zgarishni talab etadi. Korxonani samarali boshqarishga erishish uchun tadbirkor endi barcha qarorlarni qabul qila olmaydi va biznesning barcha yo‘nalishlarida ishtirok etishni davom ettira olmaydi. Buning o‘rniga, u kompaniyaning umumiy taraqqiyotini o‘rganib chiqqach, hokimiyatni vakillikka topshirish orqali xodimlarni boshqarishga jalb qilish, bu kishilarga batafsil ma’lumot berish, shaxsiylashtirilgan treninglar o‘tkazish va ularning harakatini muvofiqlashtirishga e’tibor qaratish kerak. Bunday holatda, ko‘plab tadbirkorlar kompaniyani dastlabki muvaffaqiyatini keltirib chiqaradigan qobiliyatlarni topa olmaydilar. Kompaniya bosh direktoridan yangiliklarni talab qiladi. Kichik biznesni boshqarayotgan tadbirkorlar mas’uliyat yuki sababli, yuqori darajada stressni boshdan kechirishadi. Stress qisman tadbirkorning biznesni boshlashi va uning muvaffaqiyat yoki qobiliyatsizligi uchun umumiy hisobdorlik hissi tug‘diradigan xatarlari bilan bog‘liq. Tadbirkorlarning umumiy muammosi, ishchilar muammosiga bo‘lgan umidsizlik va muvaffaqiyatga erishishning yuqori ehtiyoji ham tadbirkorlarning stressiga olib kelishi mumkin. Ba’zi tadbirkorlar o‘zlari uchun asossiz maqsadlar qo‘yib, o‘zlarini juda qiynaydilar va umidsizlikka duch kelishadi. Kompaniyani kichik do‘kondan murakkab korporatsiyaga ko‘chirish ham tadbirkorning vazifasi va boshqaruv uslubida katta o‘zgarishni talab etadi. Korxonani samarali boshqarishga erishish uchun tadbirkor endi barcha qarorlarni qabul qila olmaydi va biznesning barcha yo‘nalishlarida ishtirok etishni davom ettira olmaydi. Buning o‘rniga, u kompaniyaning umumiy taraqqiyotini o‘rganib chiqqach, hokimiyatni vakillikka topshirish orqali xodimlarni boshqarishga jalb qilish, bu kishilarga batafsil ma’lumot berish, shaxsiylashtirilgan treninglar o‘tkazish va ularning harakatini muvofiqlashtirishga e’tibor qaratish kerak. Bunday holatda, ko‘plab tadbirkorlar kompaniyani dastlabki muvaffaqiyatini keltirib chiqaradigan qobiliyatlarni topa olmaydilar. Kompaniya bosh direktoridan yangiliklarni talab qiladi. Kichik biznesni boshqarayotgan tadbirkorlar mas’uliyat yuki sababli, yuqori darajada stressni boshdan kechirishadi. Stress qisman tadbirkorning biznesni boshlashi va uning muvaffaqiyat yoki qobiliyatsizligi uchun umumiy hisobdorlik hissi tug‘diradigan xatarlari bilan bog‘liq. Tadbirkorlarning umumiy muammosi, ishchilar muammosiga bo‘lgan umidsizlik va muvaffaqiyatga erishishning yuqori ehtiyoji ham tadbirkorlarning stressiga olib kelishi mumkin. Ba’zi tadbirkorlar o‘zlari uchun asossiz maqsadlar qo‘yib, o‘zlarini juda qiynaydilar va umidsizlikka duch kelishadi.
|
| |