O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI
VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
Fan:
Mahsulot yetkazib berish zanjirlarini boshqarish
Amaliy ish № 1
Guruh:
Bajardi:
Tekshirdi:
121-19
Meylikov Bahodir
Rahimova Sevara
Toshkent–2023
1.Logistika va ta'minot zanjirini boshqarish tushunchalari o'rtasidagi
farq nima?
Xarid qilish, xarid qilish, konversiya va logistika boshqaruvi bilan bog'liq
barcha faoliyatlar ta'minot zanjiri boshqaruviga kiradi. Eng muhimi, u etkazib
beruvchilar, vositachilar, distribyutorlar va mijozlar kabi tomonlar bilan
muvofiqlashtirish va hamkorlikni o'z ichiga oladi. Logistika menejmenti
tovarlarni samarali boshqarish bilan shug'ullanadigan ta'minot zanjiri
boshqaruvining kichik bir qismidir.
Tovarlar, xizmatlar, ma'lumotlar va
kapitalning xomashyoni olishdan to yakuniy iste'molchiga yetguncha
harakatini birlashtirgan boshqaruv jarayoni Logistika menejmenti deb
nomlanadi. Ushbu jarayonning maqsadi to'g'ri mahsulotni to'g'ri vaqtda,
to'g'ri joyda, to'g'ri narxda yakuniy mijozga taqdim etishdir. Logistika faoliyati
ikkita katta toifaga bo'linadi, ular:
Kiruvchi logistika: materiallarni xarid qilish, tashish, saqlash va tashish bilan
bog'liq faoliyat
Chiquvchi logistika: yig'ish, texnik xizmat ko'rsatish va tarqatish yoki yakuniy
iste'molchiga etkazib berish bilan bog'liq faoliyat.
Bulardan tashqari, boshqa faoliyat turlariga saqlash, himoya qadoqlash,
buyurtmalarni bajarish, zaxiralarni nazorat qilish, talab va taklif o'rtasidagi
muvozanatni saqlash, zaxiralarni boshqarish kiradi. Bu xarajatlar va vaqtni,
yuqori sifatli mahsulotlarni va hokazolarni tejashga olib keladi.
Inventarizatsiyani boshqarish
"Inventar" so'zi birinchi marta 1601 yilda qayd etilgan. Fransuzcha
"inventaire" yoki "tovarlarning batafsil ro'yxati" atamasi 1415 yilga borib
taqaladi. Inventarizatsiyani boshqarish, birinchi navbatda, zahiradagi tovarlar
miqdori va joylashuvini ko'rsatishdan iborat.
Boshqacha qilib aytganda, logistika menejmenti quyidagi savollarga javob
beradi.
Qanday qilib mahsulotni iloji boricha tezroq mijozga etkazib berishimiz
mumkin
Omborda buzilmasligi uchun sotuvchidan qancha mahsulot sotib olishimiz
kerak?
Ombor ishchilari tovarlarni qayerdan olishlari kerak? Ombordagi buyumning
optimal yo'li qanday?
Ombor ishchilari tovarlarni qaerga qadoqlashlari kerak?
Tovarlarni qanday mashina yuklashi kerak?
Ko'rib turganingizdek, logistika menejmenti kompaniya ichidagi (ombor
logistikasi) va kompaniya tashqarisidagi (transport logistikasi) jarayonlarni
nazorat qiladi.
Inventarizatsiyani boshqarish buyum qayerda saqlanadi (yo‘lak, qator, javon
va h.k.), omborda qancha buyum birliklari saqlanadi va boshqa ko‘plab
narsalar bilan bog‘liq savollarga javob beradi.
2.Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi evolyutsiyasining asosiy
bosqichlari
Ta'minot zanjiri boshqaruvining evolyutsiyasi alohida vazifalarning ortib
borayotgan integratsiyasi bilan tavsiflanadi; 1960-yillarda ta'kidlangan
tendentsiya kelajakda hosildorlikni oshirish uchun muhim yo'nalish sifatida
ta'kidlangan, chunki tizim juda parchalangan edi. Logistika vazifalari nisbatan
o'xshash bo'lib qolsa-da, ular dastlab 1970 va 1980 yillarda materiallarni
boshqarish va jismoniy taqsimot bilan bog'liq ikkita alohida funktsiyaga
birlashtirilgan. Bu jarayon 1990-yillarda yanada rivojlandi, chunki globallashuv
funktsional integratsiyani va haqiqiy ma'noda logistikaning paydo bo'lishini
qo'zg'atdi. Ta'minot zanjirining barcha elementlari yagona boshqaruv
istiqbolining bir qismiga aylandi.
Biroq, ta'minot zanjiri boshqaruvining paydo bo'lishi bilan faqat
axborot-kommunikatsiya texnologiyalari bilan yanada to'liq integratsiya qilish
mumkin bo'ldi. U axborot, moliya va tovar oqimlarini kompleks boshqarish va
nazorat qilish imkonini beradi, bu esa ishlab chiqarish va tarqatish
tizimlarining yangi turlarini yaratish imkonini beradi. Ta'minot zanjiri
boshqaruvi qiymatni qo'lga kiritish va raqobatbardoshlikni oshirishga
qaratilgan tadbirlarning murakkab ketma-ketligiga aylandi. So'nggi paytlarda
ta'minot zanjirlarini avtomatlashtirishning o'sib borayotgan darajasi jismoniy
taqsimot va materiallarni boshqarish evolyutsiyasining asosiy elementi bo'ldi.
Bu raqamlashtirish, ayniqsa, saqlash, materiallarga ishlov berish va qadoqlash
kabi avtomatlashtirishga sezilarli sur'atlarni boshdan kechirgan tarqatish
markazlarida e'tiborga loyiqdir. Avtomatlashtirish oxir-oqibat
avtomatlashtirilgan transport vositalariga olib kelishi mumkin.
Bosqichma-bosqich va axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini
takomillashtirishga ko'ra, yig'ish liniyasining ikki uchi ta'minot zanjiri
logistikasiga birlashtirildi. Keyinchalik avtomatik ravishda boshqariladigan
yuqori rafli saqlash yoki tekis robotlar tomonidan paketlarning ichki harakati
logistika muhandisligining dastlabki ifodalari edi. Dastlab, logistika ta'minot,
saqlash, ishlab chiqarish va tarqatish funktsiyalariga bo'lingan faoliyat bo'lib,
ularning aksariyati juda mustaqil edi. Tashkilot va boshqaruvning yangi
tamoyillari bilan firmalar yanada integratsiyalashgan yondashuvga amal
qildilar va shu bilan yaqinlashib kelayotgan moslashuvchanlik talabiga
xarajatlarni oshirmasdan javob berishdi. Shu bilan birga, ko'plab firmalar
autsorsing va offshoring orqali rivojlanayotgan iqtisodlarda yangi ishlab
chiqarish imkoniyatlaridan foydalangan. Ishlab chiqarish borgan sari
tarqoqlashgani sari uni boshqarish bilan bog'liq faoliyatlar birlashtirildi.
Fazoviy bo'linish taqsimotdagi miqyos iqtisodining qo'shimcha mahsulotiga
aylandi.
3.Ta'minot zanjirida strategiya va rejalashtirish
Global ta'minot zanjiriga ega bo'lgan har qanday kompaniya o'zining
strategik chap qo'lini operatsion o'ng qo'liga kiritish haqida o'ylashi kerak.
Biznes-strategiyani shakllantirish aspektlarini taktik ta'minot zanjirini
rejalashtirish aspektlari bilan birlashtirgan ta'minot zanjirini strategik
rejalashtirish har bir narsani rejalashtirish harakatlarida yolg'iz bo'lganidan
ko'ra ancha qimmatliroq qilishi mumkin. Strategik ta'minot zanjirini
rejalashtirish strategiyaning Pegasusidir: u yuqoriga ko'tarilishi mumkin, lekin
u ham oyoqlarini erda ushlab turishi kerak. Garchi kompaniyalar ta'minotning
muqobil manbalari, yangi geografik bozorlar yoki yangi mahsulotlar nuqtai
nazaridan uzoq muddatli ta'minot zanjiri bilan bog'liq qarorlarni muntazam
ravishda ko'rib chiqsalar ham, menejmentning turli darajalari ko'pincha
alohida-alohida turlicha yondashuvlardan foydalanadi. Katta menejerlar
bunday qarorlarni biznes strategiyasini shakllantirishning bir qismi sifatida
qabul qiladilar; ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari, ularning taktik ta'minot
zanjiri rejalashtirishning kengaytmasi sifatida.
Kompaniyalar ta'minot zanjirining tegishli tafsilotlari biznes-strategiyani
shakllantirishda ma'lumot berishini va strategik yo'nalish va ta'minot zanjiri
mos kelishini qanday ta'minlashi kerak? Ular buni yuqori darajali menejerlar
va ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari o'rtasidagi erta muloqot orqali amalga
oshirishlari mumkin, bu esa strategiyani amalga oshirish vaqtini qisqartiradi,
shu bilan birga har bir guruhga o'z maqsadiga erishishga imkon beradi: yuqori
darajali menejerlar aktsiyadorlar qiymatini maksimal darajada oshirish
strategiyasini ishlab chiqadilar; jami ta'minot zanjiri xarajatlarini
minimallashtirish uchun optimallashtirish modellarini ishga tushiradigan
ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari.
Bir kompaniyaning hikoyasi
Biz Acme Vinyl Co deb ataydigan polivinilxlorid (PVX) ishlab
chiqaruvchisida yetkazib berish zanjirini strategik rejalashtirish mashqlarini
ko'rib chiqaylik. Acmening Shimoliy Amerikadagi daromadlari qurilish (55%),
qadoqlash (15%), iste'mol tovarlari (10%) uchun PVXdan kelgan. ), elektron
sanoat (10%), avtomobilsozlik (4%) va PVX bo'lmagan mahsulotlardan (6%).
1990-yillarning oxirida ushbu daromadlarning taxminan 4% Osiyodan kelgan.
Acme bir necha yil davomida, asosan, boshqa PVX ishlab chiqaruvchilarni
sotib olish natijasida daromad o'sishini kuzatgan.
Shimoliy Amerika bo'ylab qismlarga ajratilgan zaxira quvvati, qimmatli
qog'ozlar narxining pasayishi va sotib olishdan keyingi ta'minot zanjirini
ratsionalizatsiya qilish zarurati bilan Acme rahbarlari o'z imkoniyatlarini ko'rib
chiqdilar. Ba'zilar ishlab chiqarishni bir yoki ikkita yangi mega-zavodda
birlashtirishni ma'qul ko'rdilar; boshqalar mavjud zavodlar yoki liniyalarni
yopishni taklif qilishdi. Rahbariyat qaror qabul qilishda yordam berish uchun
strategik ta'minot zanjirini rejalashtirish mashqlarini bajarishni tanladi.
|