Loyiha jamoasi (projectteam) - 5 c aloqa tizimida 4-c ya’ni aniqlikning nomi keltirilgan javobni belgilang

|
5 c aloqa tizimida 4-c ya’ni aniqlikning nomi keltirilgan javobni belgilang
|
bet | 3/7 | Sana | 25.05.2024 | Hajmi | 204 Kb. | | #253142 |
Bog'liq 18-24 betlar. E\'zozaLoyiha jamoasi (projectteam)
****[2]
***- manfaatdor tomonlar o‘rtasida rasmiy bitim, unda tomonlarning bir qismi boshqa tomon taqdim etgan ish haqi evaziga muayyan turdagi ishlarni bajarish majburiyatini oladi.
Shartnoma (contract)
****[1]
***- jamoada o‘z o‘rnida bir guruh a’zosining boshqalarga ta’sir o‘tkazish jarayoni.
Yetakchilik (leadership)
****[2]
***- tugallangan ishlarning qiymati yoki muayyan davrda tugallangan ish maydoni uchun rejalashtirilgan resurs miqdori
O’zlashtirilgan hajm (budgetedcostforworkperformed – BCWP)
****[1]
***- muayyan vaqt davomida prognoz qilinadigan muhit sharoitida xatti-harakatlarning turi va hajmini aniqlash jarayoni.
Loyiha boshqaruvida rejalashtirish (planning)
****[2]
***- muayyan vaqt uchun rejalashtirilgan ishning rejalangan qiymati yoki ma’lum bir vaqt uchun foydalanish uchun rejalashtirilgan resurs miqdori.
Rejalashtirilgan xarajatlar (budgetedcostforworkscheduled – BCWS)
****[2]
***- loyihaning qonuniyligi va qonuniyligini ta’minlashga yordam beradigan loyihalarni boshqarish funksiyasi.
Loyihani huquqiy jihatdan qo‘llab-quvvatlash (projectslegalaspects)
****[1]
***-loyihaning barcha bosqichlarida faoliyat turlari, usullari va yo‘nalishlarini ishlab chiqish jarayoni.
Loyihani ishlab chiqish (elaboration)
***- loyihaning maqsad va vazifalariga erishish jarayonlari, harakatlar va natijalarini belgilaydigan uzoq muddatli hujjat.
Loyiha strategiyasi (projectstrategy)
****[2]
“O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi loyiha boshqaruvi milliy agentligi faoliyatini tashkil etish to‘g‘risida” gi O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining qarori qachon qabul qilingan?
2017 yil 27 iyulda
****[2]
“O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Loyiha boshqaruvi milliy agentligi to‘g‘risida” Nizomga asosan O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Loyiha boshqaruvi milliy agentligi o‘z faoliyatida kimga hisobdordir?
O’zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Loyiha boshqaruvi Milliy agentligi (bundan buyon matnda LBMA deb yuritiladi) O’zbekiston Respublikasi Prezidenti Sh.M.Mirziyoyevning 2017 yil 27 iyuldagi PQ-3150 sonli “O’zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi loyiha boshqaruvi milliy agentligi faoliyatini tashkil etish to‘g‘risida”gi qarori asosida tashkil etilgan. LBMA – bu davlat rahbariga hisobot beradigan yuridik shaxs huquqlariga ega davlat muassasasi
****[2]
Biznes - rejani tarkibiy qismlari qaysi omillarga bog‘liq?
****[2]
Biznes rejaning qaysi qismida uning mahfiyligini ta’minlash bo‘yicha ma’lumot kiritiladi?
****[1]
Biznes rejada titul varag‘i va rezyumedan keyin asosiy o‘qiladigan qism qaysi qism hisoblanadi?
****[2]
Biznes rejani tuzishda rezyumening ushbu qismi loyihaning mazmuni qisqacha aks ettiruvchi reja maqsadlarini o‘z ichiga oladi.
****[2]
Muvaffaqiyat qozonish uchun firma o‘z tovariga samarali bozor yaratish kerak. Bunday bozor yaratishning asosiy qadamlarini biznes-rejaning qaysi bo‘limi yoritib beradi?
****[2]
Loyihaning samaradorligi asosan kompaniyaning qaysi bo‘limiga bog‘liq.
****[2]
Biznes rejani tuzishda nimadan foydalanishga ruju qo‘ymaslik kerak?
****[2]
Loyihalarni boshqarish sohasidagi eng yirik xalqaro tashkilotni belgilang
IPMA (IPMA - International Project Management Association) - Xalqaro loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi
****[1]
Zamonaviy loyihalarni boshqarish bu
Zamonaviy loyihalarni boshqarish - yetuk professional ilmiy va amaliy soha, shu jumladan: •amaliyot tushunchalari, nazariya, metodikalar va rivojlangan texnologiyalar bilan tasdiqlangan va tasdiqlangan.
****[1]
Bu zamonaviy sharoitlarda loyihalarga zarur moslashuvchanlikni ta’minlaydigan yangi innovatsion g‘oyalar paydo bo‘lishiga hissa qo‘shadigan xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan va ijodiy ishidir.
Loyihalarning ichki rivojlanishiga asoslangan yondashuv. Loyihani amalga oshirish bilan shug‘ullanadigan mutaxassislarga loyihani boshqarishda tobora ko‘proq e’tibor beriladi. Bu zamonaviy sharoitlarda loyihalarga zarur moslashuvchanlikni ta’minlaydigan yangi innovatsion 33 g‘oyalar paydo bo‘lishiga hissa qo‘shadigan xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan va ijodiy ishidir.
****[3]
PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat. Shulardan 1-daraja. Umumiy tilga xos ta'rifni belgilang.
1-bosqich. Umumiy maqsad. Ushbu darajadagi kompaniya, umumiy boshqaruvga asoslangan kasbiy shartlar va tilga asoslangan asosiy 34 prinsiplarni qo‘llagan holda, loyihalarni boshqarish ahamiyatini tushunadi.
****[3]
PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat. Shulardan 3-daraja. Yakka metodologiyaga xos ta'rifni belgilang.
3-bosqich. Yagona uslubiyot. Kompaniya barcha korporativ usullarni birlashtiradigan sinergetik ta’siridan xabardordir, uning markazi loyiha boshqaruvi hisoblanadi. Bu jarayonning nazoratini osonlashtiradi va sinergetik ta’sirini oshiradi.
****[3]
PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat. Shulardan ushbu darajadagi qiyosiy tahlil asosida olingan ma'lumotlar baholanadi va yagona uslubiyatni (yakka metodologiyani) takomillashtirish bo‘yicha qarorlar qabul qilinadi.
5- bosqich. Doimiy (uzluksiz) rivojlanish.
****[2]
Loyihani boshlash (boshlash) oldidan tasdiqlangan belgilangan missiyaga muvofiqligini aniqlash uchun ushbu qism tahlil qilinadi. Agar, tahlil natijasi salbiy bo‘lsa, unda barcha strategiyalar va maqsadlar o‘zgartiriladi. Ushbu qismni
Loyiha rejasi
****[2]
Rahbarlik qilishning qanday uslublari bor?
Rahbarlik qilishning uchta uslubi mavjud: avtoritar; demokratik; liberal.
****[2]
****[2]
Loyiha boshqaruvida ehtiyojlarni qanday turlartga ajratish mumkin?
Ehtiyojlarni asosiy (boshlang‘ich) va ikkilamchiga ajratish mumkin.
****[1]
Loyiha boshqaruvida ushbu ehtiyojlar gen darajasida belgilanadi va fiziologik xarakterga ega. Ushbu ehtiyoj turini belgilang.
Asosiy ehtiyojlar
****[1]
239.Bu zamonaviy sharoitlarda loyihalarga zarur moslashuvchanlikni ta’minlaydigan yangi innovatsion g‘oyalar paydo bo‘lishiga hissa qo‘shadigan xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan va ijodiy ishidir.
33 g'oyalar
****[3]
240.PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat. Shulardan 1-daraja. Umumiy tilga xos ta'rifni belgilang. Umumiy maqsad.
Umumiy maqsad. Ushbu darajadagi kompaniya, umumiy boshqaruvga asoslangan kasbiy shartlar va tilga asoslangan asosiy 34 prinsiplarni qo‘llagan holda, loyihalarni boshqarish ahamiyatini tushunadi
****[3]
241.PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat. Shulardan 3-daraja. Yakka metodologiyaga xos ta'rifni belgilang.
Yagona uslubiyot. Kompaniya barcha korporativ usullarni birlashtiradigan sinergetik ta’siridan xabardordir, uning markazi loyiha boshqaruvi hisoblanadi. Bu jarayonning nazoratini osonlashtiradi va sinergetik ta’sirini oshiradi.
****[3]
242.PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat. Shulardan ushbu darajadagi qiyosiy tahlil asosida olingan ma'lumotlar baholanadi va yagona uslubiyatni (yakka metodologiyani) takomillashtirish bo‘yicha qarorlar qabul qilinadi.
Doimiy uzluksiz rivojlanish
****[2]
243.Loyihani boshlash (boshlash) oldidan tasdiqlangan belgilangan missiyaga muvofiqligini aniqlash uchun ushbu qism tahlil qilinadi. Agar, tahlil natijasi salbiy bo‘lsa, unda barcha strategiyalar va maqsadlar o‘zgartiriladi. Ushbu qismni
13. PBPM (Process-BasedProjectManagement)
****[2]
244.Rahbarlik qilishning qanday uslublari bor?
Rahbarlik qilishning uchta uslubi mavjud: avtoritar; demokratik; liberal.
****[2]
****[2]
245.Loyiha boshqaruvida ehtiyojlarni qanday turlartga ajratish mumkin?
Ehtiyojlarni asosiy (boshlang‘ich) va ikkilamchiga ajratish mumkin.
****[1]
246.Loyiha boshqaruvida ushbu ehtiyojlar gen darajasida belgilanadi va fiziologik xarakterga ega. Ushbu ehtiyoj turini belgilang.
Asosiy ehtiyojlar
****[2]
247.Loyiha boshqaruvida ushbu ehtiyojlar hayot tajribasi bilan birga paydo bo‘ladi. Ushbu ehtiyojlarni mukofotlar bilan qondirish mumkin. Ushbu ehtiyoj turini belgilang.
Ikkilamchi ehtiyoj
****[2]
248.Psixologik nuqtai nazardan mojaro bu
Psixologik nuqtai nazardan mojaro - bu ziddiyatli, qarama-qarshi yo’naltirilgan tendensiyalar, odamning aql-idrokidagi yagona epizod, o‘tkir hissiy tajribalar bilan bog‘liq shaxslararo yoki guruhlararo munosabatlarda to‘qnashuvdir
****[2]
249.Loyiha boshqaruvida mojarolarning qanday turlari bor?
shaxs ichidagi; shaxslararo; shaxs va guruh o‘rtasida; guruhlar orasida.
****[2]
250.Qaysi agentliklar tomonidan birinchi marta mamlakatimizga suveren kreditning xalqaro reytingi berildi
“FitchRatings” va “Standard & Poor" nufuzli reyting agentliklari
****[2]
251.Loyiha boshqaruvi sxemalarining varianti bo?lgan "asosiy" tizimning afzalligi nimadan iborat?
“Asosiy” tizim. Loyiha menejeri mijozning vakili ("agent") bo‘lib, qabul qilingan qarorlar uchun moliyaviy javobgar emas.
****[1]
252.Loyiha boshqaruvining qaysi tizimida loyiha menejeri loyiha uchun belgilangan narx bo’yicha javobgarlikni oladi?
“Murakkab (kengaytirilgan) boshqaruv” tizimi.
****[2]
253.XX asr 50-yillarining oxirida loyihalarni boshqarishning birinchi qaysi usullari ishlab chiqildi?
birinchi usullaridan biri tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari (CPM va PYeRT usullari) ishlab chiqildi.
****[1]
254.Loyiha nima?
loyiha – bu muayyan dastlabki ma’lumotlarga va uni qanday hal qilishni belgilaydigan zarur natijalarga (maqsadlarga) ega bo‘lgan vazifadir.
****[2]
255.Loyihalar muvaffaqiyatli bo'lishiga nima yordam beradi?
Loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirilishi uchun har bir loyiha samarali muloqot yordamiga ega bo‘lishi kerak.
****[2]
****[2]
256.Nechinchi yillarga qadar loyiha boshqaruvi birinchi navbatda harbiy, kompyuter va qurilish sohalarida yuqori boshqaruvga dastur va resurs ma'lumotlarini taqdim etishga qaratilgan.
****[1]
257.Loyiha nima ?
254 savol bilan bir xil
****[3]
258.LBBKT nima?
loyihalarni boshqarish bo‘yicha korporativ tizimlar (LBBKT)
****[1]
259.Loyiha– bu
254 savol bilan bir xil
****[1]
260."Loyihalarni boshqarish" –
"Loyihalarni boshqarish" - maxsus va professional bilimlarni birlashtiradigan sintetik fandir.
****[1]
261.“Asosiy” tizimda ........
“Asosiy” tizim. Loyiha menejeri mijozning vakili ("agent") bo‘lib, qabul qilingan qarorlar uchun moliyaviy javobgar emas.
****[3]
262.Nimada loyiha menejeri mijozning vakili ("agent") bo‘lib, qabul qilingan qarorlar uchun moliyaviy javobgar emas.
Asosiy tizim
****[1]
****[1]
263.Tizimning kamchiliklari –
kamchiliklari - loyihaning natijalari uchun javobgarlik butunlay mijozga tegishli (mas’uliyat butunlay mijozga yuklanadi).
****[1]
264.Loyiha menejeri (menejer) –
loyiha menejeri loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishni muvofiqlashtirish va boshqarishni ta’minlaydi va boshqa loyiha ishtirokchilari (mijoz yoki buyurtmachidan tashqari) bilan shartnoma munosabatlaridan iborat bo‘lmaydi.
****[3]
265.Nechinchi yillarida bozor iqtisodiyotiga ega bo‘lgan rivojlangan G‘arb mamlakatlarida "Loyihalarni boshqarish" (Project Management) kabi mustaqil disipliniga ehtiyoj paydo bo‘ldi?
XX asrning 50-yillarida
****[2]
266.Tarmoqni rejalashtirish yana bir nomi nima?
CPM
****[2]
267.Boshqarish usullari yana bir nomi nima?
PYeRT
****[3]
268.Nechinchi yillar oxirida sovet olimlari Gantt jadvallari va siklgrammalari yordamida taqvimli rejalashtirish va oqimli qurishning nazariy asoslarini va amaliy usullarini ishlab chiqdilar?
1930-yillar oxirida
****[3]
269.Qachon G‘arbda ko‘plab yirik kompaniyalar, shiddatli raqobat sharoitida o‘z faoliyatlarining kengayishi va murakkabligi bilan javob beradigan loyihalarni boshqarish usullarini ishlab chiqish va qo‘llashni boshladi?
1970 yillar
****[2]
270.Loyiha boshqaruvi Milliy agentligi qisqartma nomi nima?
LBMA
****[3]
271.O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Loyiha boshqaruvi Milliy agentligi O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Sh.M.Mirziyoyevning nechinchi yil 27 iyuldagi PQ-3150 sonli “O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi loyiha boshqaruvi milliy agentligi faoliyatini tashkil etish to‘g‘risida”gi qarori asosida tashkil etilgan.
2017
****[2]
272.O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Loyiha boshqaruvi Milliy agentligi O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Sh.M.Mirziyoyevning 2017 yil 27 iyuldagi PQ-............. sonli “O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi loyiha boshqaruvi milliy agentligi faoliyatini tashkil etish to‘g‘risida”gi qarori asosida tashkil etilgan.
3150
****[3]
273.LBMA – bu
Loyiha boshqarish milliy agentligi
****[3]
274.Global loyiha boshqaruvi bo‘yicha mutaxassis kimlar boshqalar loyihalarni boshqarishning yagona tasnifini va loyihalarni boshqarish yondashuvlarini asoslaydigan hujjatlarni chop etdi?
Rassell Archibald (Rassel Archibald), Lynn Krafford (Lynne Crawford) va boshqalar
****[2]
275.Milliy standartlashtirish - bu
Milliy standartlashtirish - bu davlat, tarmoq, iqtisodiyotning muayyan sektorida, uyushmalar, ishlab chiqarish korxonalari, korxonalar va muassasalar darajasida turli darajalarda amalga oshirilishi mumkin bo‘lgan aniq bir davlatda standartlashtirish.
****[3]
276......................... - davlat, tarmoq, iqtisodiyotning muayyan sektorida, uyushmalar, ishlab chiqarish korxonalari, korxonalar va muassasalar darajasida turli darajalarda amalga oshirilishi mumkin bo‘lgan aniq bir davlatda standartlashtirish
Milliy standartlashtirish
****[2]
277.Project Management Institute qisqartmasi? PMI
****[2]
278.PMI loyihasi menejment instituti loyihalarni boshqarish bilan shug‘ullanadigan va nechidan dan ziyod mamlakatlarda vakili bo‘lgan professionallarni birlashtiradi.
170dan ziyod
****[2]
279.Nechinchi yilda tashkil etilgan PMI?
1969-yil
****[2]
280.Nima 1969 yilda tashkil etilgan?
PMI
****[2]
281.PMBoK kengaytirilgani qanday nomlanadi?
PMBoK («Project Management Body of Knowledge»- "Loyiha boshqaruvi organi").
****[2]
282.Eng taniqli va keng tarqalgan standart – PMBoK, u nechinchi yilda Amerika loyiha menejeri instituti tomonidan nashr etilgan.
1987
****[2]
283.Eng taniqli va keng tarqalgan standart – PMBoK ning ikkinchi nashri nechinchi yilda chiqqan?
2000
****[2]
284.Eng taniqli va keng tarqalgan standart – PMBoK ning uchunchi nashri nechinchi yilda chiqqan?
2004
****[3]
285.Eng taniqli va keng tarqalgan standart – PMBoK ning to‘rtinchi nashri nechinchi yilda chiqqan?
2008
****[2]
286.Eng taniqli va keng tarqalgan standart – PMBoK ning bechinchi nashri nechinchi yilda chiqqan?
2012
****[2]
287.Quyidagilardan qaysilari boshqariladigan loyiha parametrlariga kiradi?
• loyiha ishlarining hajmi va turlari;
• qiymati, xarajatlar, loyiha xarajatlari;
• loyihaning vaqtini, davomiyligini va zaxiralarini, loyihaning bosqichlarini, bosqichlarini, shuningdek, ishning o‘zaro munosabatini o‘z ichiga olgan vaqt parametrlari;
• loyihani amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan resurslar, shu jumladan: inson yoki mehnat, moliya, logistika, qurilish materiallariga, mashinalarga, jihozlarga, qismlarga va qismlarga bo‘linadi, shuningdek resurslar cheklanganligi;
• dizayn echimlari sifati, amaliy resurslar, loyiha komponentlari.
****[2]
288.IPMA kengaytirilgani
(IPMA - International Project Management Association)
****[2]
289.IPMA nima?
Loyihalarni boshqarish sohasidagi eng yirik xalqaro tashkilot IPMA
****[3]
290.IPMA nechtadan dan ortiq Yevropa milliy jamiyati va boshqa davlatlarni birlashtiradi?
20dan ortiq
****[3]
291.Loyiha boshqaruvi bo‘yicha tadqiqotlar evolyutsiyasini tahlil qilish qaysi professor boshchiligidagi bir guruh olimlar tomonidan olib borildi?
T. Cloppenborg (Xaviyer University, AQSh) boshchiligidagi bir guruh olimlar tomonidan olib borildi.
****[3]
292.Qaysi unversitetda Loyiha boshqaruvi bo‘yicha tadqiqotlar evolyutsiyasini tahlil qilish professor T. Cloppenborg boshchiligidagi bir guruh olimlar tomonidan olib borildi?
Xaviyer University, AQSh
****[21]
293.Xaviyer Universiteti qayerda joylashgan?
AQSH
****[2]
294.Loyiha boshqaruvi bo‘yicha tadqiqotlar evolyutsiyasini tahlil qilish tadqiqot qaysi yillarda loyihalarni boshqarishni yanada rivojlantirish tendensiyalarini tahlil qildi?
1990-2020
****[2]
295.Zamonaviy korxonalar loyihalarni boshqarish uchun yangi talablar qo‘ydi, ular hatto nechi yil oldin ham bo‘lmagan?
10
****[2]
296.Ichki loyihani ishlab chiqish o‘z ichiga oladi bu:
Ichki loyihani ishlab chiqish o‘z ichiga oladi:
- xodimlarning individual rivojlanishi;
- boshqaruv guruhlari, korporativ madaniyat va ishlab chiqarishni rivojlantirish ularga asoslangan iqtisodiy munosabatlar;
- loyiha boshqaruvini takomillashtirish dasturlarini rag‘batlantirishga yo’naltirilgan siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish.
297.Integratsiya quyidagilarni o‘z ichiga oladi: 1) loyihaning integratsiyasi va strategik rejasi; 2) muayyan loyihalarni boshqarishda integratsiyalash.
****[3]
298.PMMM bu Loyiha boshqaruvini rivojlantirish modeli (PMMM - Projec tManagement Maturity Model) asosidagi yondashuv.
****[3]
299.PMMM kengaytmasi nima? (PMMM - Projec tManagement Maturity Model)
****[2]
300.PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi nechta asosiy darajadan iborat? 5
****[3]
301.PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat bo‘lib 1 bosqich qanday nomlanadi? Umumiy maqsad
****[3]
302.PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat bo‘lib 3 bosqich qanday nomlanadi?
****[2]Yagona uslubiyot.
303.PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat bo‘lib 4 bosqich qanday nomlanadi?
****[52]Qiyoslash
304.PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat bo‘lib 5 bosqich qanday nomlanadi?
****[3] Doimiy (uzluksiz) rivojlanish
305.Qaysi darajadagi kompaniya, umumiy boshqaruvga asoslangan kasbiy shartlar va tilga asoslangan asosiy prinsiplarni qo‘llagan holda, loyihalarni boshqarish ahamiyatini tushunadi? umumiy maqsad (1 bosqich)
****[3]
306.Qaysi bosqichda Kompaniya umumiy jarayonlarni aniqlash va rivojlantirish zarurligini biladi, shuning uchun ba’zi loyihalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatli boshqarish boshqa loyihalarni yanada yaxshi boshqarishga yordam beradi?
****[2]2_bosqich umumiy jarayon
307.Qaysi bosqichda Korxona boshqaruvining boshqa sohalarida foydalaniladigan loyihalarni boshqarish vositalarini va usullarini ishlatishingiz mumkin? 2- bosqich. Umumiy jarayon.
****[2]
308.Qaysi bosqichda Kompaniya barcha korporativ usullarni birlashtiradigan sinergetik ta’siridan xabardordir, uning markazi loyiha boshqaruvi hisoblanadi?
****[2]
|
| |