Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi

|
Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi
|
bet | 5/5 | Sana | 14.12.2023 | Hajmi | 16,07 Kb. | | #118217 |
Bog'liq Marketing strategiyаsini mavjud vaziyаtga moslashtirish-www.fayllar.orgIkkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi
Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar bozorda tarmoqning ilg’orlariga nisbatan ancha zaif pozitsiyasiga ega bo’ladilar. Ularning ba’zilari tirishqoq, serg’ayratlikka da’vogar bo’ladilar va sozlangan strategiyalardan o’z pozitsiyalarini mustaxkamlashda, bozordagi ulushini kengaytirishda foydalanadilar. Ular ancha chapdast bo’ladilar va quyidagi yondoshuvlardan xar qanaqasini qo’llay oladilar.
1. Vakant uya strategiyasi.
2. Mutaxassis strategiyasi.
3. Korxonaning «bizda ulardagidan yaxshi» strategiyasi.
4. «Itoatguy izdosh» strategiya.
«Ega bo’lish (yoki orttirish) xisobiga o’sish» strategiyasi.
Obruga mos strategiya.
Muvaffakiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar
Raqobat mavqei yomonlashayotgan korxona o’z siyosatini turtta asosiy strategik imkoniyatlardan kelib chikib kuradi. Korxonada moliya mablaglari mavjud bo’lsa, u kuyidagi strategiyani amalga oshirishi mumkin.
Aylanma xujum strategiyasi.
Ximoya va mustaxkamlash strategiyasi.
Tezlik bilan chekinish strategiyasi.
«Xosil yig’ish» strategiyasi.
Bunday korxonalar jozibasiz tarmoqlarda «xosil yig’ish» dan pul mablag’larini daromadli sohalarga yunaltiradilar.
Muvaffaqiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar quyidagilardan iborat:
1) Strategiya ishlab chiqish va uni amalga oshirishda korxonaning raqobat mavqeini o’zoq muddatga kuchaytirish imkonini beradigan xarakatlarga aloxida etibor bering.
2) SHuni bilingki, izchillik bilan aniq ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan raqobat strategiyasi korxonaga obro’ keltiradi va uning tarmoqdagi mavqeini tan oldiradi. Bir laxzalik bozor imkoniyatlaridan foydalanishga asoslangan o’zgaruvchan strategiya esa yo’zaki natijalar beradi.
3) Pastroq xarajatlar va kengroq tabaqalashtirish o’rtasidagi murosasozlikka asoslangan, «yo’lning yarmisida to’xtab qolgan» strategiyalardan o’zoqroq bo’ling.
Mablag’larni mustaxkam bozor ustunliklari yaratishga sarflang.
Raqobat ustunliklari yaratish uchun agressiv xujum taktikasini va ularni ximoya qilish uchun qat’iy ximoya taktikasini qo’llang.
Eng qulay sharoitlardagina muvoffaqiyat keltirishi mumkin bo’lgan strategiyalardan qoching.
Korxonaga manevr imkoniyatlari qoldirmaydigan qattiq strategiya qo’llayotganda extiyot bo’ling, chunki tez o’zgaruvchan bozor sharoiti barcha xarakatlaringizni yo’qqa chiqarishi mumkin.
Raqiblar xarakatiga yetarli baho bermaslikka yo’l qo’ymang.
Salobatli raqobat ustunligi va yetarli moliyaviy ta’minot bo’lmasa kuchli raqiblarga xujum qilmang.
Kuchli raqibdan ko’ra kuchsiz raqibga xujum qilish foydaliroq ekanligini biling.
Xarajatlar bo’yicha yetarli ustunlikka ega bo’lmay turib baholarni pasaytirmang.
Raqiblarning bozordagi o’rnini bisib olishga qaratilgan agressiv siyosat ularni urush ochishga va «marketingcha» qurollanish poygasini boshlashga turtki bo’lishi mumkin.
Tabaqalashtirish strategiyasini amalga oshirishda sifat, tovarlardan foydalanish va xizmat ko’rsatishda muximroq tafovutlar topishga xarakat qiling.
http://fayllar.org
|
| |