nyuuzyou/kompy huggingface dataset:
Zamonaviy devorbop ashyolar va buyumlar. Issiqlik tejamkor devorbop ashyolar

|
Zamonaviy devorbop ashyolar va buyumlar. Issiqlik tejamkor devorbop ashyolar
|
bet | 19/23 | Sana | 12.06.2024 | Hajmi | 57,78 Kb. | | #263060 |
Bog'liq istiqbolli 2024 Word44. Zamonaviy devorbop ashyolar va buyumlar. Issiqlik tejamkor devorbop ashyolar . Zamonaviy to'siq konstruksiyalariga nafaqat issiqlik izolyasiyasi, yong'in havfsizlik, ekologik soflik, tovush izolyasiyasi, bug' va havo o'tkazuvchanlik bo'yicha, balki ashyolar, energetik resurslar va mehnat sarfini kamaytirish bo'yicha ham talablar qo'yiladi.So'nggi yillard qurilish bozorida mahalliy firmalar tomonidan ishlab chiqarilayotgan fasadbop issiqlik izolyasiyasi tizimlari paydo bo‗ldi. Bunday tizimlar qatoriga ―TEPLOGRAD-ANKER‖fasadbop issiqlik izolyasiya tizimini kiritish mumkin. ―Everest‖ (Rossiya, Yaroslavlь) firmasi s 1993 yildan boshlab ―Shuba plyus‖ deb nomlangan issiqlik izolyasiya tizimini yaratdi . Asosiy issiqlik saqlovchi ashyo sifatida ―ROCKWOOL‖ (Daniya) yoki ―PAROC‖ (Finlyandiya) firmalarining issiqlik o'tkazuvchanligi 0,035-0,045Vt/(m·0 S) bo'lgan 25-150 mm qalinlikdagi bazalt tolali plitalari ishlatiladi. Bu ko'p qatlamli tizim MDX ning barcha xududlarida qo'llanilishi mumkin. U issiqlik izolyasiyasi bo'yicha dunyoning ilg‗or tajriba-larini o'zida mujassamlagan va Vt/(m·0 S) bo'lgan 25-150 mm qalinlikdagi bazalt tolali plitalari ishlatiladi. Bu ko‗p qatlamli tizim MDX ning barcha xududlarida qo'llanilishi mumkin. U issiqlik izolyasiyasi bo'yicha dunyoning ilg'or tajribalarini o'zida mujassamlagan va mahalliy ashyolardan foydalanishga asoslangan (Rossiya patenlari mavjud). mahalliy ashyolardan foydalanishga asoslangan (Rossiya patenlari mavjud).
45. Binolarni tashqi isitish tizimlari.Fasadlarni issiqlik izolyasiyasi qurilishida kompleks tizimlar. Foydalanilayotgan yoki yangi qurilayotgan binolarning tashqi to'siq konstruktsiyalarini energiya tejamkorlik bo'yicha talablarini ta‘minlash uchun, xorijiy firmalar ko'p qatlamli konstruksiyalar yaratishga asoslangan, turli texnik yechimlar taklif etilmoqdalar.Issiqlik izolyasiya plitalarini atmosfera yog‗inlaridan himoyalash uchun "Shuba" issiqlik va gidroizolyasiya tarkibidan tashkil topgan qoplama qatlami ishlatiladi. ―Shuba-KV‖ qoplama sining texnik xususiyatlari quyidagicha:
– zichligi, kg/m3…………….…...800
– issiqlik o‗tkazuvchanligi, Vt/(m· o
S)…...0,01 36
– adgeziyasi, kgs/sm…………………..4,8
– qoplama qatlamini qalinligi, mm…2-3
"Shuba" kompozisiyasining qoplama qatlami och kulrang notekis yuzaga ega.
Tizimning boshqa tizimlar bilan, ishlab chiqarish jarayonida ham, ish paytida ham
mosligi, gidrofob xususiyatlarga ega akril sopolimerlariga asoslangan pasta va
suvoq qorishmasi shaklida har xil dekorativ qoplamalardan foydalanishga imkon
beradi.
|
| |
Issiq saqlovchi - 1. Issiqlik izoliyatsiya ashyollarining qo‘llanilishi ?

|
1. Issiqlik izoliyatsiya ashyollarining qo‘llanilishi ?
|
bet | 20/23 | Sana | 12.06.2024 | Hajmi | 57,78 Kb. | | #263060 |
Bog'liq istiqbolli 2024 Word46. Issiq saqlovchi samarali beton bloklar. ―Beton + issiqlik saqlovchi + beton‖ sxemasi bo‗yicha sanoat miqiyosida tayyorlangan uch qatlamli devorbop bloklar shunday buyumlar jumlasiga kiritish mumkin. Hozirgi vaqtda Rossiyaning turli firmalari tomonidan birnecha turdagi devorbop bloklar tayyorlanmoqda. Bular jumlasiga, ―VPTIagrostroy‖ instituti tomonidan ishlab chiqilgan, ichiga penopolistirolь to'ldirilgan va ikkita egiluvchan ulamalar bilan mahkamlangan, o'lchami 200x300x500 mm bo'lgan keramzitobeton qobiqli blokni kiritish mumkin.Konstruksiyaning o‗ziga xos tuzilishi, tanlangan ashyolar va ularning maqbul geometrik joylashishi bir qator 300 mm qalinlikda blokdan qurilgan devorga yuqori darajadagi issiqlik saqlash xususiyatini beradi (Rs.t.= 3,16 m2· 0 S/Vt, Rsiq= 7,5 MPa gacha). Uch qatlamli blokdan tayyorlangan bunday konstruksiyada namni tomchiga aylanishi va haroratni o‗zgarishi blokda emas, balki, xona ichida sodir bo'ladi.
47. Tombop materiallar.Gidroizoliyatsiya materiallari.Gidroizolyatsiya materiallari — inshootlar yoki ularning kismlariga atrof muxitdagi nam sizib kirishidan ximoya qilish uchun xizmat qiladi. Gidroizolyatsiya materiallari sifatida gidroizol, izol, brizol, folgoizol, metalloizol, shisha izollardan foydalaniladi. Ularning barchasi o‘rama ko‘rinishda ishlab chiqiladi.Gidroizol asbest karton qogoziga neft bitumi shimdirish yo‘li bilan tayyorlanadi. Eni 980 mm, yuzasi 20 m2. Markalari GCH-K, GCH-G.Izol bitum rezinali bog‘lovchi, to‘ldiruvchi, plastifikatorlar va antiseptiklarni aralashtirish va zichlab tayyorlanadi. Eni 800, 1000 mm, kalinligi 2 mm va uzunligi 10-12 m.Brizol rezina uvoqlariga neft bitumi, to‘ldiruvchilar, asbest tolasi va plastifikatorlar qo‘shib aralashtirish va zichlash orqali tayyorlanadi. Kalinligi 2 mm, yuzasi 10,15 m2 .Folgoizol pastki tomoni bitum surkalgan taram-taram yoki silliq yupka folgadan qilingan ikki qatlamli o‘rama mateiral bo‘lib, eni 960 mm, yuzasi 10 m2 qilib ishlab chiqariladi.Metalizol - ikkala yuzasi neft bitumi surkab tayyorlangan alyuminiy qog‘ozi bo‘lib, yuzasi 5 m2 o‘rama xolida ishlab chiqiladi.
|
| |
Yogʻoch qirindili plitalar

|
Yogʻoch qirindili plitalar
|
bet | 13/23 | Sana | 12.06.2024 | Hajmi | 57,78 Kb. | | #263060 |
Bog'liq istiqbolli 2024 Word36.Yogʻoch qirindili plitalar (DSP)-bu yog'och zarralarini, asosan, talaşlarni issiq presslash natijasida hosil bo'lgan, mineral bo'lmagan bog'lovchi bilan aralashtiriladi . bir va ko'p qavatli davriy presslarda 0,2-5 MPa, 120-190 ° S) [6] yoki uzluksiz tasmada, paletli maxsus qo'shimchalarga (chiplar massasining 6-18%) ehtiyojni joriy etish yoki ekstruziya birliklari. Zichligi - 0,5-1,0 g/sm³, suvda shishishi - 5-30%, tortishish kuchi - 0,2-0,5 MPa dan kam emas, egilish kuchi - 10-25 MPa dan kam emas, namlik - 5-12% [8] .Qurilish: qatlamlar soniga qarab, DSP bir qatlamli, uch qatlamli va ko'p qatlamli bo'linadi.DSP, termoset polimerlari asosidagi plyonkalar bilan qoplangan [12] (norasmiy, tez-tez ishlatiladigan qisqartma - LDSP) - yuqori sifatli DSP asosida ishlab chiqarilgan, yuqori bosim va haroratda chidamli melamin plyonkasi bilan qoplangan, ba'zan esa (qimmat uchun) navlari DSP, termoset polimerlari asosida plyonkalar bilan qoplangan) namlik va mexanik shikastlanishga chidamli maxsus lak bilan qoplangan.
33. Keramik gisht.Tasnif, texnik talabalar. Keramika g'isht , qizil g'isht - pishgan loydan qilingan g'isht . Binolar , inshootlar , pechlar qurish uchun eng ko'p ishlatiladigan g'isht turi [1] .Ishlab chiqarish texnologiyasi. Karyerdan olingan loy zavodga yetkaziladi. Ular silliqlash, bo'shatish va aralashmalarni olib tashlash orqali unga bir xil tuzilish beradi. Agar loy yog'li bo'lsa, unga qum qo'shiladi. Olingan aralash qolipga solinadi va quritiladi, shuning uchun xom g'isht olinadi.Plastmassa qolipda namligi 30% bo'lgan loy xamir maxsus qolip orqali siqib, alohida g'ishtlarga kesiladi. Keyin ular kamerali yoki tunnelli quritgichlarda quritiladi. Issiq mavsumda soyabon ostida soyada quritish mumkin. Yarim quruq qolipda namligi 8-10% bo'lgan loy yuqori bosim ostida presslanadi, bu qoliplashda quritish talab etilmaydi Keramika g'ishtlarini ishlab chiqarish uchun xom g'isht uzluksiz aylana va tunnel pechlarida pishiriladi. Gil 800-1000 ° S haroratda sinterlashni boshlaydi. Odatda pishirilgan g'isht xarakterli g'isht rangini oladi.Kuch bilan - sinflarga bo'lingan: M100, M125, M150, M175, M200, M250, M300 (raqam kgf / sm 2 - bosim yukiga bardosh berishni anglatadi). Klinker g'isht : M300, M400, M500, M600, M800, M1000. Gorizontal bo'shliqlar bilan g'isht va tosh : M25, M35, M50, M75, M100. Hajmi va shakli bo'yicha Yagona - o'lchamlari 250x120x65 mm bo'lgan to'rtburchaklar parallelepiped ko'rinishidagi mahsulot. Qalin (bir yarim) - o'lchamlari 250x120x88 mm bo'lgan to'rtburchaklar parallelepiped ko'rinishidagi mahsulot
|
| |
Ko‘pchitilgan vermikulit xom ashyosi xossalari

|
Ko‘pchitilgan vermikulit xom ashyosi xossalari
|
bet | 10/23 | Sana | 12.06.2024 | Hajmi | 57,78 Kb. | | #263060 |
Bog'liq istiqbolli 2024 Word19. Ko‘pchitilgan vermikulit xom ashyosi xossalari. Ko‘pchitilgan vermikulit. Obyektlar qurilishida ko‘pchitilgan vermikulitning qo‘llanilishini alohida ta’kidlash lozim. O‘rta Osiyoda yagona vermikulit rudalari Qoraqalpog‘iston Respublikasining Tebinbuloq konida joylashgan bo‘lib, bugungi kunda Respublikamizda undan qurilish ashyolari ishlab chiqarishda qo‘llash yo‘lga qo‘yildi. Shuni aytish mumkunki, 20 sm qalinlikda to‘kilgan vermikulit issiqlik o‘tkazishi bo‘yicha 1,5 metr qalinlikdagi g‘ishtli devor yoki 2 metr qalinlikdagi beton devorga ekvivalentdir. Chordoq orayopmalariga 5 sm qalinlikda to‘kilgan vermikulit issiqlik yo‘qotilishini 75% ga, 10sm qalinlikdagisi esa 92% ga kamaytiradi. Ko‘pchitilgan vermikulit va sementdan tayyorlangan qorishmalari issiqlik izolyasiyalovchi suvoq sifatida ishlatiladi. Ushbu aralashmalarning eng mashhuri VERMIX ("Slyuda fabrikasi", Sankt-Peterburg). Ushbu suvoq g‘isht va betondan yasalgan ichki va tashqi devorlarni bir vaqtning o‘zida tekislash bilan izolyasiyalash uchun mo‘ljallangan. Quritgandan so‘ng, suvoq yuzasi sement shpatlevka bilan himoyalanadi va bo‘yaladi. VERMIX tarkibining ko‘p qismini sement tashkil qiladi. Bunday qorishma keramik plitkalar, parket, linolyum, gilamlarni yotqizish uchun beton asoslarni tekislash va isitish uchun mo‘ljallangan. Tashqi ko‘rinishi - oqdan och kul ranggacha silliq yuzali bikr to‘rtburchak plita ko‘rinishidagi, mayda dispers tuzilishga ega. Plitalarning seltsiy bo‘yicha 25 gradusdagi issiqlik o‘tkazuvchanligi. 0,14 - 0,16 Vt / m K, siqilishdagi mustahkamligi 2 MPa dan, egilishdagisi esa 4,5 MPa dan kam emas. Plitalar nafaqat yonmaydi, balki olovdan himoya qilish xususiyatiga ham ega. Agar qalinligi 50 mm bo‘lgan plitani bir tomondan 2,5 soat davomida 1100oS gacha qizdirilsa. (bu plitalarni qizdirish mumkin bo‘lgan chegara harorati), boshqa tomondagi harorat 100 darajadan oshmaydi. Yong‘inga chidamlilik bo‘yicha bunday noyob xususiyati tufayli, MINPLAST A plitalari asosan, har qanday holatda ham yonib ketmasligi zarur bo‘lgan binolarni (bank omborlari, server markazlari, qozonxonalar, elektroshit va boshqalar) yong‘indan himoya qilish uchun ishlatiladi.
|
| |
(oylik, chorak, yarim yillik, to'qqiz oylik, yillik) korporativ siyosat

|
(oylik, chorak, yarim yillik, to'qqiz oylik, yillik) korporativ siyosatBog'liq Korporativ siyosat pdf(oylik, chorak, yarim yillik, to'qqiz oylik, yillik) korporativ siyosat
taraflarining
huquqiy
asosda
moddiy
manfaatlarini
o‘zaro
balanslashtirilib
ta’minlanishi
bilan
bogMiq
iqtisodiy-moliyaviy
boshqaruv metodologiyasi va mexanizmini o‘z ichiga oladi.
КофогаПУ siyosatning ajralmas qismlaridan biri - menejment va
uning turli taraflari va usullari. Menejmentni uch tarafdan ko'rish
mumkin: iqtisodiy boshqarish tizimi, boshqaruv organi (boshqaruv
apparati), tadbirkorlik faoliyati shakli sifatida. Umuman olganda,
menejment - bu o‘z tarkibiga boshqamv san’ati tamoyillari, usullari,
shakllari va yo‘sinlari majmuasini oluvchi ishlab chiqarishni iqtisodiy
boshqarish tizimi.
11
Korporativ
menejment
(m oliyaviy
menejment)
-
bozor
sharoitlarida resurslardan
oqilona
foydalanish yo‘li bilan foyda olish
maqsadiga erishishga yo'naltirilgan kompaniyaning tijorat faoliyatini
professional boshqaxishni amalga oshirish. Tor ma’noda menejment - b i r
yoki bir guruh menejerlaming boshqa shaxslarga ma’lum javobgarlikni
zimmasiga olgan holda qo'yilgan maqsadga erishishga yordam
beradigan xatti-harakatlarga undash uchun ta’sir ko'rsatish. Boshqacha
qilib aytilsa, moliyaviy (korporativ) menejment - bu kompaniya
resurslarini boshqarish maqsadini ishlab chiqish jarayoni va ularga
iqtisodiy mexanizm metodlari va richaglari yordamida ta’sir ko'rsatish.
Shunday qilib, u o‘z ichiga boshqaruv taktikasi va strategiyasini oladi.
|
| |
Mavzular ro’yxati

|
Turli sohalar uchun mo’ljallangan super kompyuterlar va kompyuter tizimlari
|
|
Zamonaviy kompyuterlarning protsessorlari va ularning xususiyatlari
|
|
Mobil tizimlar uchun mo’ljallangan ko’p yadroli protsessorlar
|
|
O’rnatilgan tizimlarda qo’llaniladigan zamonaviy protsessorlar
|
|
Parallel hisoblash uchun mo’ljallangan masalalar
|
|
Superkompyuterlar va ularning xususiyatlari
|
|
Parallel hisoblashlarga asoslangan kompyuterlar va kompyuter tizimlari
|
|
Parallel kompyuterlar: umumiy va ajratilgan xotirali multiprotsessorlar va multikompyuterlar
|
|
Parallel kompyuterlarning dasturiy ta’minoti
|
|
Parallellashtirish tizimlarining arxitekturasi, MIMD arxitekturasi
|
|
Protsessorlarda qo’llaniladigan zamonaviy parallellashtirish texnologiyalari
|
|
Grid – texnologiyasi va metahisoblash
|
|
Buyruqlar tizimi arxitekturalari
|
|
Parallellashtirish algoritmlarining samaradorlik ko’rsatkichlari
|
|
Hyper-treading texnologiyasi
|
|
Multitasking va ko’poqimli tizimlar
|
|
Superskalyar hisoblashlar
|
|
Kompyuterlarni ko’p satxli tashkil etilishi.
|
|
Kompyuterlarning raqamli mantiqiy satxi.
|
|
Kompyuterlarning mikroarxitektura satxi.
|
|
Kompyuterlarning operatsion tizim satxi.
|
|
Kompyuterlarning buyruqlar to’plami arxitektura satxi.
|
|
Kompyuterlarning amaliy dasturlash tillari satxi.
|
|
Meynfreym kompyuterlar.
|
|
O’rnatilgan kompyuterlar.
|
|
Server kompyuterlar.
|
|
Axborotni kodlash va fizik ifodalash usullari
|
|
Xisoblash texnikasining asosiy tushunchalari
|
|
Kompyuter tizimlarini tashkil etish
|
|
Kompyuter arxitekturasi x86
|
|
Kompyuter arxitekturasi ARM
|
|
Kompyuter arxitekturasi AVR
|
|
Kompyuterning texnik taminoti
|
|
Kompyuterning dasturiy taminoti
|
|
Kiritish-chiqarish tizimni tashkil etish
|
|
X86, ARM va AVR arxitekturalarining bir-biridan farqi
|
|
Hyper-treading texnologiyasi
|
|
Multitasking va ko’poqimli tizimlar
|
|
Superskalyar hisoblashlar
|
|
Kompyuterlarni ko’p satxli tashkil etilishi.
|
|
Kompyuterlarning raqamli mantiqiy satxi.
|
|
Kompyuterlarning mikroarxitektura satxi.
|
|
O’rnatilgan tizimlarda qo’llaniladigan zamonaviy protsessorlar
|
|
Parallel hisoblash uchun mo’ljallangan masalalar
|
|
Superkompyuterlar va ularning xususiyatlari
|
|
Parallel hisoblashlarga asoslangan kompyuterlar va kompyuter tizimlari
|
|
Parallel kompyuterlar: umumiy va ajratilgan xotirali multiprotsessorlar va multikompyuterlar
|
|
Parallel kompyuterlarning dasturiy ta’minoti
|
keltirib chiqaradi - Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash

|
Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlashBog'liq Korporativ siyosat pdfkeltirib chiqaradi.
Korporativ
siyosatning
asosiy
ishtirokchilari
maqsadiy
manfaatlarini umumlashtirgan holda, ular o'rtasidagi asosiy farqlami
quyidagi jadvaldan ko'rish mumkin.
Korporativ munosabatlarda ishtirok etuvchi
________ taraflaming asosiy manfaatiari va
m a
jburiyatlari________
Boshqaruvchilar:________________________ ______________ _
1. Manfaatdorligi: kompaniyaning mukofot va rag'batlaridan
manfaatdor - kafolatlangan yuqori ish haqi hamda qo'shimcha
ustamalar va bonuslar, aksiyalarga imtiyozli opsionlar, tibbiy sug'urta,
muammosiz yashash va ishlash sharoitlari, zaruriy huquqiy va ijtimoiy
himoya, yuqori mavqe va hurmat, ishlab chiqarish erkinligi, uzoq
muddatli mehnat shartnomasi, sifatli korporativ siyosat tizimi
ko'rinishida._______________________ __________ _______________
2. Manfaat evaziga quyidagilarga majbur: kompaniya ustavi va
mehnat shartnomasi talablarini hamda kompaniya egalarining umumiy
yig'ilishi va direktorlar (kuzatuv) kengashi qarorlarini bajarish^
8
kompaniyaning
moliyaviy
ko'rsatkichlarini
va
kapitalizatsiya
darajasini oshirib borish, kompaniya biznesini va imidjini rivojlantirish
hamda
bozordagi
raqobatbardoshligini
ta’minlash,
kompaniya
aksiyalarining bazisiga nisbatan ekvivalentligini ta’minlash va fond
bozoridagi kursini oshirish, kompaniya risklarini pasaytirish, mehnat
va moliyaviy xavfsizlikni ta’minlash, korporativ huquq va madaniyat
|
| |
Respublikasi raqamli texnologiyalar

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALAR UNIVERSITETI
Ma’lumotlar ba’zasi fanidan
12-amaliy mashg’ulot
Bajardi : Istamov Mirjahon Mo’minjon o’g’li
Tekshirdi :
Uralova Iroda Abduvali qizi
15 – Amaliy mashg’ulot
qarab) 
korporativ - Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash

|
Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlashBog'liq Korporativ siyosat pdfqarab)
korporativ
siyosat
mexanizmini
(asosan,
aksiyadorlik
shaklidagilarda va nisbatan mas’uliyati cheklangan yirik jamiyatlarda)
kelib chiqishiga sabab bo'lgan.
Kompaniya to‘g‘risidagi tushunchalar 2-i!ovada keltirilgan bo'lib,
ular korporativ siyosatning mazmun-mohiyatini o'rganishda yordam
beradi.
Korporativ siyosat - kompaniya faoliyati jarayonidagi uning
egalari (aksiyadorlar, pay ulushiga ega shaxslar/ va yollanma
boshqaruvchi menejerlari hamda kompaniya bilan bog'liq boshqa
manfaatdor shaxslar (kompaniya personali. kreditorlari, sheriklari,
davlat organlari, jamoat tashkilotlari, mahalliy aholi va h.k.) o'rtasidagi
o'zaro balanslashtirilgan munosabatlar tizimi bo'lib, o'z ichiga bir-biriga
uyg'unlashgan tashkiiiy, huquqiy-me’yoriy va iqtisodiy mexanizmlar
kompleksini (majmuasini) oladi. Kompaniyada bu munosabatlar
jarayoni nomlari aytilgan taraflaming manfaatiari bir-biriga zid bo'lgan
holda kechadi. Bunda ko'rsatilgan mexanizmlar davlat va jamoatchilik
tomonidan belgilanib, ushbu munosabatlar tizimining elementlari
bo'lmish taraflar (ya’ni kompaniya egalari, yollanma boshqaruvchilar va
manfaatdor
shaxslar)
tomonidan
ulaming
maqsadi,
vazifalari,
funksiyalari, huquq va manfaatlariga mos ravishda harakatga keltiriladi.
Aytish joizki, barcha taraflaming maqsadi bir - foyda olish bo'lib,
unga har bir taraf o'ziga xos, lekin bir-birdan farqli bo'lgan, vazifa va
funksiyalami, huquq va majburiyatlami bajarish orqali erishadi. Bu esa
taraflar o'rtasida huquqiy asosdagi manfaatlar ziddiyatini (konfliktini)
|
| |
m e’yorlariga rioya qilish, kompaniya falsafasiga sodiq qolish

|
m e’yorlariga rioya qilish, kompaniya falsafasiga sodiq qolishBog'liq Korporativ siyosat pdfm e’yorlariga rioya qilish, kompaniya falsafasiga sodiq qolish,
kompaniya manfaatini o‘z manfaatidan yuqori qo'yish va h.k._________
Aksiyadorlar (mulkeealari):______________ ________________
3 Manfaatdorligi:
dividend, aksiyalar kursini va likvidligini
ко‘tari lishi
hamda
kompaniyaning
kapitalizatsiya
darajasini
oshishidan, investision risklami pasayishidan, qonuniy haq-huquqlarini
to'liq himoyaianishi va ta’minlanishidan, o 'z mulkiga egahk
erkinligidan, korporativ siyosatdan va unda to‘laqonli faol ishtirok
etishdan, menejmentga nisbatan yuqori mavqe va hurmatdan,
kompaniya imtiyozlaridan va h .k _________________ ____________ __
4.
Huquqlari:
qonun hujjatlarida va kompaniya ustavida nazarda
tutilgan huquqlar, 3-chi bandda keltirilgan qonuniy manfaatlarga ega
boMish huquqi va ulami kompaniya tomonidan ta’minlanishini talab
qilish huquqi._____________________________________________________
Kompaniyaga ko'proq manfaatli va risk darajasi past bo'lgan turli
kreditlar berish, ular bo'yicha foiz daromadlari to'lovlarini va kredit
summasini o'z vaqtida, to'liq va risksiz qaytarib olish. Bunda kreditor
kompaniyaning kredit tarixini yaxshilanib boyib borishidan va
ishonchli bo'lishi dan, kompaniyaning m oliyaviy ko'rsatkicblarini va
kapitalizatsiya darajasini oshirib borishidan, kompaniya biznesi va
imidjini
rivojlanishidan
hamda
bozordagi
salmog'i
va
raqobatbardoshligini oshib borishidan, kompaniya aksiyalarining
bazisiga nisbatan ekvivalent bo'lishidan hamda fond bozoridagi kursi
va likvidligini oshishidan, kompaniya risklarini pastligidan, yuqori
|
| |
malakali menejmentdan, кофогайу siyosatning yuqori reytingidan va

|
malakali menejmentdan, кофогайу siyosatning yuqori reytingidan vaBog'liq Korporativ siyosat pdfmalakali menejmentdan, кофогайу siyosatning yuqori reytingidan va
1 h.k.lardan manfaatdor.____________________________________________
Komoaniva xizmatchilari:_________________________________
Kompaniyani nufuzidan va barqaror rivojlanishidan, doimiy ish
j o'midan, barqaror va oshib boruvchi ish haqi hamda qo'shimcha
| ustamalar va bonuslardan, aksiyalarga imtiyozli opsionlardan, tibbiy
J
sug'urtadan, zamonaviy va xavfsiz ishlash sharoitlaridan, zaruriy
i huquqiy va ijtimoiy himoyadan, malakasini oshirilib borishidan, |
9
shaxsiy mavqe va hurmatdan, korporativ siyosatda ishtirok etishdanT
xizmat
pog'onalaridan
ko'tarilishdan,
kafolatlangan
qarilik
nafaqasidan va h.k. manfaatdor.____________
Kompaniya sheriklari (unins mahsulotini doimiv rgridorlari va
ishlab chiqarish iaravoninine ta 'minotchilari v.b.):
Kompaniya
imidji,
raqobatbordoshliligi
va
moliyaviy
barqarorligi,
to‘lovga
qobiliyatliligi,
biznesi
va
sherikchilik
aloqalarining foydaliligi va uzoq muddatliligi, korporativ siyosati
tizimining yuqori sifati va shu kabi boshqa ijobiy unsurlardan
manfaatdor.________________________________________
Davlat orsanlari:__________________________________
Kompaniyaning
bozordagi
salmog‘i,
nuftizi,
barqarorligi,
uzluksiz rivojlanib borishi, davlaming ijtimoiy loyihalarida faol
qatnashishi, oshib boruvchi soliq tushumlari va ishchi o‘rinlarini
yaratishidan, kompaniyani mahalliy hududning ijtimoiy-iqtisodiy
|
| |
unsurlari manfaatdor taraflar bo'lganligi sababli, uning faoliyat

|
unsurlari manfaatdor taraflar bo'lganligi sababli, uning faoliyatBog'liq Korporativ siyosat pdfunsurlari manfaatdor taraflar bo'lganligi sababli, uning faoliyat
mexanizmini kompaniya faoliyatidan manfaatdor boMgan taraflar
harakatga keltiradi. To‘g‘ri yoMga qo‘yilgan korporativ siyosat tizimi
kompaniyaning muvaffaqiyatini belgilovchi shartlardan hisoblanadi.
Yuqorida aytilganlardan kelib chiqib, korporativ siyosatni bir-biri
bilan uzviy bogMiq boMgan ikki tarkibiy qismga ajratish mumkin:
1) korporativ huquq va madaniyat (1.2 paragrafda alohida
keltirilgan);
2) korporativ manfaatlarlami (bunda manfaatlar qarama-qarshiligi
va birligi nazarda tutiladi) o‘zaro balanslashtirib boshqarish (1.3
paragrafda alohida berilgan) va menejment.
Bunday
bogMiqlik
quyidagi
о ‘zaro
sabab-oqibatiy
ta ’sir
tamoyiliga asoslanadi: «agar korporativ huquq yuqori madaniyatli
boMsagina taraflaming korporativ manfaatlarini samarali boshqarilishi
ta’minlanadi va aksincha, agarda korporativ manfaatlar me’yor (bir-
biriga mos keladigan nafsiy va madaniy-ma’naviy yoki iqtisodiy va
ijtimoiy) doirasida boshqarilsa, namunali madaniyatli кофогайу huquq
ta’minlanadi».
Кофогайу huquq va madaniyat jamiyat va unga mos boMgan
kompaniya faoliyati bilan bogMiq yuridik va madaniy-ma’naviy
munosabatlar metodologiyasi va mexanizmini o‘z ichiga oladi.
Korporativ madaniyat jamiyat
me’yorlariga
asoslangan
boMib,
kompaniya faoliyatida va organlarida mashg‘ul boMgan shaxslarga
kompaniya jamoatchiligi tomonidan o‘matiladigan xulq-atvor etikasi
me’yorlari, qadriyatlar, an’analar, psixologik muhit kabilami o‘z ichiga
oladi.
Korporativ manfaat va menejment kompaniya faoliyati jarayonida
|
| |
Masofali o'qitish - Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash

Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash
Korporativ siyosat pdf
|
Bosh sahifa
Aloqalar Bosh sahifa Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash
|
V bob. 0 ‘zbekistonda aksiyadorlik jam iyatlarining

5.4. Aksiyadorlik jamiyatlarida investorlaming huquqlarini
himoyalash va manfaatlarini ta’minlash tizim i...............................
1 oo
VI
bob.
0 ‘zbekistonda
m as’uliyati cheklangan va
qo'shim cha m as’uliyatli jam iyatlarning korporativ siyosat
m exanizm i
6.1. M as’uliyati cheklangan va qo'shimcha mas’uliyatli jami-
yatlaming korporativ siyosat modeli va uning xususiyatlari...........
106
6.2. M as’uliyati cheklangan va qo'shim cha mas’uliyatli jami-
yatlaming korporativ siyosat yuritish m exanizm i.........................
111
6.3. M as’uliyati cheklangan va qo'shim cha mas’uliyatli jami-
yatlaming korporativ siyosati transparent!igi................................
112
6.4. M as’uliyati cheklangan va qo'shim cha mas’uliyatli jami-
yatlarda investorlaming huquqlarini himoyalash va manfaatlarini
ta ’ minlash tiz im i................................................................................. 116
Foydalanilgan a d a b iy o tla r
...........................................................
120
Uova 1.
Korporativ boshqaruvga oid konseptual tushuncha-
laming mazmunan shakllanishi........................................................ 123
Ilova
2. Kompaniya to'g'risidagi tushunchalar.............................
130
Uova 3. IHRT tomonidan tavsiya etilgan tamoyillar va korpo
rativ siyosat yuritishning namunaviy k od ek si...............................
143
Ilova 4.
Korporativ siyosat reytingi darajasini belgilash va tahlil
qilish m etodikasi.............................................................................
156
Ilova 5.
Xorijiy kodekslarda bayon etilgan, O'zbekiston aksiya
dorlik jamiyatlarida aksiyadorlaming umumiy yig'ilishlarini
tayyorlash va o'tkazish chog'ida moslashtirilishi va foydala-
nilishi mumkin bo'lgan ba’zi tavsiyalar.........................................
165
Ilova 6.
O'zbekistonda aksiyadorlik jamiyatlarining korporativ
siyosat yuritish mexanizmi: tahlil va takliflar................................. 168
Ilova 7.
Fan bo'yicha ishchi o'quv dastur va metodik ko'rsat-
m a la r..................................................................................................
189
О ГЛ А В Л Е Н И Е - Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish...

О ГЛ А В Л Е Н И Е
Введение.............................................................................................
3
Глава I. Основы корпоративной политики
1.1. Корпоративная политика в управлении компаниями.........
5
1.2. Основы корпоративного права и культуры..........................
15
1.3. Основы корпоративного интереса и менеджмента..............
19
1.4. Принципы и нормы корпоративной политики......................
22
1.5. Роль корпоративной политики в развитии частной собст
венности и экономики.....................................................................
31
Глава II. Факторы, воздействующие на корпоративную
политику
2.1. Классификация факторов, воздействующих на корпора
тивную политику................................................................................ 37
2.2. Внешние факторы и их воздействие......................................
40
2.3. Внутренние факторы и их воздействие.................................. 41
Глава III. Модели корпоративной политики
3.1. Виды моделей корпоративной политики..............................
43
3.2. Одноуровневая модель: структура, особенности и мировой
оп ы т....................................................................................................
51
3.3. Двухуровневая модель: структура, особенности и мировой
о п ы т....................................................................................................
55
3.4. Сетевая модель: структура, особенности и мировой опыт...
61
3.5. Опыт применения различных моделей в ведении корпо
ративной политики...........................................................................
65
Глава IV. Показатели корпоративной политики
4.1. Виды и характеристика показателей корпоративной поли
тики.....................................................................................................
71
4.2. Методология и институты рейтинговой оценки качества
корпоративной политики.................................................................
73
4.3. Роль рейтинга корпоративной политики в развитии компа
ний и экономике............................................................................. .
77
Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash - bet 189

5.4. Система защиты прав и обеспечения интересов в акцио
нерных обществах...........................................................................
Глава VI. Механизм корпоративной политики обществ с
ограниченной и дополнительной ответственностью в
Узбекистане
6.1. Модель корпоративной политики обществ с ограниченной
и дополнительной ответственностью и ее особенности...............
6.2. Механизм ведения корпоративной
политики в обществах с
ограниченной и дополнительной ответственностью...................
6.3. Транспарентность корпоративной
политики обществ с
ограниченной и дополнительной ответственностью.................
6.4. Система защиты прав и обеспечения интересов в об
ществах с ограниченной и дополнительной ответственностью ..
Список литературы ..........................................................................
Приложение 1.
Формирование концептуальных понятий о
корпоративном управлении...........................................................
Приложение
2. Понятия о компании..........................................
Приложение
3.
Принципы, рекомендованные ОЭСР и при
мерный образец кодекса ведения корпоративной политики.......
-m avzu. 0 ‘zbekistonda m as’uliyati cheklangan va q o ‘shim cha

6-m avzu. 0 ‘zbekistonda m as’uliyati cheklangan va q o ‘shim cha m as’uliyatli jam iyatlarn in g korporativ siyosat m exanizm i M as’uliyati cheklangan va qo‘shimcha m as’uliyatli jamiyatlarning
korporativ siyosat modeli va uning xususiyatlari. M as’uliyati cheklangan
va qo‘shimcha m as’uliyatli jamiyatlarning korporativ siyosat yuritish
mexanizmi. M as’uliyati
cheklangan va qo‘shim cha m as’uliyatli
jam iyatlarning
korporativ
siyosati
transparentliligi.
M as’uliyati
cheklangan va qo‘shimcha m as’uliyatli jamiyatlarda investorlaming
huquqlarini himoyalash va manfaatlarini ta’minlash tizimi.
T avsiya etilayotgan m avzular bo‘yicha k o ‘rgazm a-nam oyish m ateriallari, o‘quv fflm lari va boshqa didaktik m ateriallar ro‘yxati Ko'rgaznui - namoyish materiallari ro‘yxati: - korporativ siyosat mazmunini va tarkibiy qismiarini ifodalab
ochib beruvchi slaydlar, chizmalar, diagrammalar, grafiklar va jadvallar;
-
korporativ
siyosat
rivojini
shakllantimvchi
omillami
xarakterlovchi grafiklar, sxemalar va jadvallar;
- korporativ siyosat modellarini xarakterlovchi slaydlar, chizmalar,
diagrammalar, grafiklar va jadvallar,
- korporativ siyosat ko'rsatkichlarini tushunish va baholash bo'yicha
slaydlar, formulalar, diagrammalar, grafiklar va jadvallar,
-
0
‘zbekistonda aksiyadorlik jam iyatlarining korporativ siyosat
mexanizmini tushunish bo'yicha slaydlar, chizmalar, diagrammalar,
grafiklar va jadvallar,
Didaktik materiallar ro ‘yxati: - mavzular bo'yicha tuzilgan testlar;
- mustaqil ish rejalari;
- har bir mavzu yuzasidan baholashga oid savolnomalar;
- yakuniy baholash uchun savolnomalar,
194
- mavzular bo'yicha uslubiy ko'rsatmalar;
- mavzular bo'yicha boshqotirma, krossvord, skanvord va shu
kabilar.
munosabatlar metodologiyasi va mexanizmi me’yorlarini nazarda tutadi

|
munosabatlar metodologiyasi va mexanizmi me’yorlarini nazarda tutadiBog'liq Korporativ siyosat pdfmunosabatlar metodologiyasi va mexanizmi me’yorlarini nazarda tutadi.
Korporativ madaniyat kompaniya faoliyatidan manfaatdor taraflar-
ning insoniy madaniyati, ma’naviyati va ruhiyati (psixologiyasi) kabilar
kompaniya doirasidagi ijtimoiy kategoriyalami tashkil qilib, bozor va
unda kompaniya rivojining muhim omillaridan hisoblanadi.
15
Lekin madaniyatning ijtimoiy funksiyalari kompaniya doirasidan
ancha keng. Uning iqtisodiy ahamiyati jamiyatning moddiy manfaati
samaradorligini oshirish bilan bog'liq bo'lsa, ijtimoiy ahamiyati uning
individlar ijtimoiylashuvida alohida bosqichni tashkil qilishi va jamoalar
hamda ijtim oiy guruhlami fuqarolik jamiyati sari yetaklashida namoyon
bo'ladi.
Kompaniyadagi
korporativ
madaniyat
tushunchasi
qadimiy
madaniyatdan
korporativ munosabatlami keng rivojlanishi va bunda
taraflar (mulk egasi bo'lmish investor, boshqaruvchi menejer, sheriklar,
kreditorlar) uchun o'z manfaatini ta’minlash yo'lidagi kurash bilan
bog'liq. Ya’ni korporativ madaniyat nomi bilan atalayotgan hodisa
tarkibiga kiruvchi kompaniya va jamiyat an’analari, umumiy qadriyatlar
va xulq-atvor me’yorlari ko'plab asrlar awal (kompaniyalar vujudga
kelgan davrdan boshlab) ham mavjud bo'lgan. Biroq, ulaming o'zaro
bog'liq tarzda kompaniya madaniyatini shakllantirishi va mulk egasi
hamda yollanma boshqaruvchi psixologiyasi bilan bog'liq ishlab
chiqarish samaradorligiga kuchli ta’sir ko'rsatishi XX chi asrdagina
atroflicha va to'liq anglana boshlandi.
Korporativ madaniyat tushunchasi shakllanib ko'pchilik tomonidan
|
| |
Bunda strategiya - qo'yilgan maqsadga erishish uchun resurslardan

|
Bunda strategiya - qo'yilgan maqsadga erishish uchun resurslardanBog'liq Korporativ siyosat pdfBunda strategiya - qo'yilgan maqsadga erishish uchun resurslardan
foydalanishning umumiy yo'nalishi va usuli. Taktika - konkret
sharoitlarda qo'yilgan maqsadga erishish uchun qo'Haniladigan aniq
usul vayo'sinlar.
Moliyaviy menejment boshqaruv tizimi sifatida bir-biri bilan
bog'liq ikki tizimchadan iborat - boshqariluvchi tizimcha (boshqarish
obyekti, ya’ni kompaniya) va boshqaruvchi tizimcha (boshqarish
subyekti, ya’ni top-menejer va/yoki menejerlar guruhi). Boshqarish
obyektiga quyidagilar kiradi: pul oboroti, kapital (baho) aylanmasi,
moliyaviy resurslar va ulaming manbalari, moliyaviy munosabatlar.
Moliyaviy menejment funksiyasi boshqaruvchi tizim tuzilmasi
shakllanishini belgilaydi. Bunda uning funksiyasi ikki turga bo'linadi:
boshqariluvchi obyekt va boshqaruvchi subyekt funksiyasi.
Ta’kidlash joizki, кофога^у huquqni adolatli bo'lishiga va
korporativ madaniyami me’yor darajasida bo'lishiga talab korporativ
manfaatlar konfliktiaan hamda umuminsoniy madaniyatdan kelib
chiqadi, teng va samarali korporativ manfaatlarga talab esa korporativ
huquq va madaniyat bilan belgilanadi. Demak, кофогайу siyosatning
ikkala tarkibiy qismi sabab-oqibatiy aloqada bo'ladi.
Aytish mumkinki, кофога^у siyosat bir vaqtning o'zida yuridik
konstruksiya va iqtisodiy kategoriyani o'z ichiga oladi. Yuridik
konstruksiya
huquqiy-me’yoriy
munosabatlami
tashkillashtiradi,
iqtisodiy kategoriya esa konfliktli manfaatlar birligini ta’minlaydi. Bu
esa koфorativ siyosatni maxsus ravishda tashkillashgan iqtisodiy-
huquqiy mexanizm bilan ta’minlanganligini bildiradi.
Ta’kidlash joizki, кофог-ativ siyosat sifati past bo'ladi, agarda:
12
|
| |
Shartli о‘rtacha qiymat - Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti farg‘ona filiali...

chiziqli bо‘ladi. Ikkinchi masala
korrelyatsion bog‘lanishning zichligi
(kuchi)ni
aniqlash.
Y
ning
X
ga nisbatan korrelyatsion bog‘liqligi zichligi
Y
ning qiymatlarini
x
shartli
о‘rtacha qiymat atrofida tarqoqligining kattaligi bо‘yicha baholanadi: kо‘p
tarqoqlik
Y
ning
X
ga kuchsiz bog‘liqligidan yoki bog‘liqlik yо‘qligidan darak beradi;
kam tarqoqlik ancha kuchli bog‘liqlik borligini kо‘rsatadi.
X
ning
Y
ga nisbatan
korrelyatsion
bog‘liqligining
zichligi
ham
shu
kabi
baholanadi.
Y
va
X
son belgilar chiziqli korrelyatsion boglangan bо‘lsin. Eng sodda holni
qaraymiz.
X
belgining turli
x
qiymatlari va
Y
belgining ularga mos qiymatlari bir
martadan kuzatilgan bо‘lsin:
x
i
x
1
x
2
…
x
n
y
i
y
1
y
2
…
y
n
Bu qiymatlar bir martadan kuzatilganligi uchun shartli о‘rtacha qiymatdan
foydalanishga ehtiyoj yо‘q. Regressiya tenglamasini ko’rinishda izlaymiz, bu
yerda,
-
Y
ning
X
ga
nisbatan regressiya
koeffitsiyenti
deyiladi
.
Eslatma
.Xning Yga nisbatan regressiya tо‘g‘ri chizig‘ining tenglamasini shunga
о‘xshash topish mumkin, bu yerda X ning Y ga regressiya koeffitsiyenti.
1-misol
. Semestr yakunida yakuniy nazoratdan avval guruh talabalaridan 12 tasi
orasida sо‘rov о‘tkazildi. Sо‘rovdan maqsad talabalar semestrni qanday ballarda
о‘zlashtirishlarini aniqlash (5 balli bahoda). Kutilgan ballar va yakuniy baholashdan
keyingi natijalar quyidagi jadvalda keltirilgan.
Kutilgan
ballar
3,2
3,0
3,10
2,8
3,4
3,8
4,0
3,7
2,9
4,5
4,6
4,2
Olingan
ballar
4,0
3,8
3,5
3,0
4,4
4,2
4,6
4,5
3,1
4,1
4,8
4,0
Berilgan ma’lumotlar bо‘yicha chiziqli regressiya tenglamasini tuzing.
K ir ish - Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash

|
Toshkent moliya instituti huzuridagi moliya-bank xodimlarining malakasini oshirish va ularni qayta tayyorlash Pdf ko'rish
|
bet | 186/191 | Sana | 17.12.2023 | Hajmi | 6,87 Mb. | | #121679 |
Bog'liq Korporativ siyosat pdfK ir ish .....................................................................................................
3
I bob. K orporativ siyosat asoslari
1.1. Kompaniyalami boshqarishdagi korporativ siyosatning
mazmuni, maqsadi va vazifalari........................................................
5
1.2. Korporativ huquq va madaniyat aso slari................................
15
1.3. Korporativ m anfaat va menejm ent asoslari...........................
19
1.4. Korporativ siyosat tamoyillari va norm alari.........................
22
1.5. Korporativ siyosatning xususiy mulkchilik va iqtisodiyot
rivojidagi r o li .....................................................................................
31
II bob. K orporativ siyosatga ta ’sir etuvchi om iilar
2.1. Korporativ siyosatga ta ’sir etuvchi omiilar ta s n ifi..............
37
2.2. Tashqi omiilar va ulam ing ta’s i r i ...........................................
40
2.3. Ichki omiilar va ulaming ta ’s i r i ..............................................
41
III bob. K orporativ siyosat modellari
3.1. Korporativ siyosat modelining turlari....................................
43
3.2. Bir pog'or.ali model: tuzilmasi, xususiyatlari va jahon
tajrib asi................................................................................................
51
3.3. Ikki pog'onali model: tuzilmasi, xususiyatlari va jahon
tajrib asi.................................................................................................. 55
3.4. Tarmoq modeli: tuzilmasi, xususiyatlari va jahon tajrib asi..
61
3.5. Korporativ siyosat yuritishda turli modelami qoMlash tajri
basi .......................................................................................................
65
IV bob. K orporativ siyosat ko'rsatkichlari
4.1. Korporativ siyosat ko‘rsatkichlarining turlari va ta v s ifi.......
71
4.2. Korporativ siyosat sifatini reyting baholash metodologiyasi
va institutlari........................................................................................
73
4.3. Korporativ siyosat reytingining kompaniyalar rivojidagi va
iqtisodiyotdagi r o li.............................................................................
77
|
| |
Buzg‘unchilar harakatlarining motivi

|
Buzg‘unchilar harakatlarining motivi
|
bet | 2/6 | Sana | 21.05.2024 | Hajmi | 39,21 Kb. | | #249083 |
Bog'liq 10 мавзу узб (2)2. Buzg‘unchilar harakatlarining motivi. Buzg‘unchiliklarning uchta asosiy sababi bor:
Mas’uliyatsizlik
|
Foydalanuvchi ataylab yoki tasodifan yomon niyat bilan bog‘liq bo‘lmagan qandaydir halokatli harakatlarni amalga oshiradi, ammo bu juda jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Aksariyat hollarda bunday harakatlar qobiliyatsizlik yoki beparvolik natijasidir
|
O‘z malakasini isbotlash
|
IT-mutaxassisi yoki foydalanuvchi axborot texnologiyalari faoliyati bilan bog‘liq qandaydir harakatlarni amalga oshirib, o‘zining yuqori malakasini o’ziga isbotlashi mumkin, yoki hamkasblari oldida o‘zini ko‘rsatishni xohlaydi.
|
Zarar keltiruvchi qiziqish
|
Bunday holda, foydalanuvchi ATda saqlanayotgan, uzatiladigan va qayta ishlanadigan ma’lumotlarga kirish uchun xavfsizlik tizimini ataylab yengib o‘tishga harakat qiladi. Axborot texnologiyalari bunday buzib kirishni nihoyatda qiyinlashtiradigan vositalarga ega bo‘lsa ham, uni buzg‘unchining suqilib kirishidan butunlay himoya qilish deyarli mumkin emas.
|
3. Buzg‘unchilarning malakasi va ularning texnik jihozlanganlik darajasi. Malaka darajasiga ko‘ra, barcha buzg‘unchilarni to‘rtta tasniflash mezoniga ko‘ra klassifikatsiyalash mumkin :
Axborot tizimiga oid bilimlari darajasiga ko‘ra quyidagi buzg‘unchilar ajratiladi:
axborot texnologiyalarining funksional xususiyatlarini biladigan va standart vositalardan foydalana oladigan;
axborot texnologiyalarining texnik vositalari bilan ishlash va ularga xizmat ko‘rsatish bo‘yicha yuqori darajadagi bilim va tajribaga ega bo‘lgan;
dasturlash va kompyuter texnologiyalari, axborot texnologiyalarini loyihalash va ulardan foydalanish sohasida yuqori darajadagi bilimga ega bo‘lgan;
himoya vositalarining tuzilishi, vazifalari va harakat mexanizmini, ularning kuchli va zaif tomonlarini biladigan.
|
| |
Imkoniyatlari darajasiga ko‘ra - 10. Kiberxavfsizlik buzg‘unchisining gipotetik modeli tojimuratov Shuxratbek Dilmurodjon...

|
10. Kiberxavfsizlik buzg‘unchisining gipotetik modeli tojimuratov Shuxratbek Dilmurodjon o’g’li, Mirzayev Bekzod Toxirboy o’g’li
|
bet | 3/6 | Sana | 21.05.2024 | Hajmi | 39,21 Kb. | | #249083 |
Bog'liq 10 мавзу узб (2)Imkoniyatlari darajasiga ko‘ra, buzg‘unchilar quyidagicha bo‘lishi mumkin:
axborot olishning yashirin usullaridan foydalana oladigan;
passiv vositalardan foydalana oladigan (axborot texnologiyalari tarkibiy qismlarini o‘zgartirmasdan ushlab turishning texnik vositalari);
to‘siqni bartaraf etish uchun faqat standart vositalar va xavfsizlik tizimlarining kamchiliklari (ruxsat etilgan vositalardan foydalangan holda ruxsat etilmagan harakatlar), shuningdek, xavfsizlik postlari orqali yashirin ravishda olib o‘tilishi mumkin bo‘lgan ixcham xotira qurilmalaridan foydalana oladigan;
faol ta’sir qilish usullari va vositalaridan foydalana oladigan (qo‘shimcha qurilmalarni o‘zgartirish va ulash, dasturiy ta’minot “zakladka”larini tizimga kiritish va boshqalar).
Sodir etish vaqtiga ko‘ra quyidagi buzg‘unchilar ajratiladi :
axborot texnologiyalarining ishlashi vaqtida (tizim komponentlarining ishlashi vaqtida) ta’sir qiladigan;
ish vaqti bo’lmagan paytda, axborot texnologiyalarining rejalashtirilgan uzilishlari, texnik xizmat ko‘rsatish va ta’mirlash uchun tanaffuslar va boshqalar vaqtida ta’sir qiladigan;
axborot texnologiyalari faoliyati davomida ham, tizim ishlamaydigan vaqtlarda ham ta’sir qiladigan.
Ta’sir ko‘rsatish joyiga qarab, buzg‘unchilar quyidagicha bo‘lishi mumkin:
AT xavfsizligini boshqarish maydoniga kirish imkoniyati ega;
ma’lumotlar maydoniga kirish imkoniyati ega;
avtomatlashtirilgan ish joylaridan (ish stantsiyalaridan) ta’sir ko‘rsatadigan;
bino ichida, lekin axborot texnologiyalarining texnik vositalaridan foydalanish huquqiga ega bo‘lmay turib ta’sir ko‘rsatadigan;
nazorat qilinadigan hududdan bino va inshootlarga kirish imkoni bo‘lmagan holda ta’sir ko‘rsatadigan;
tashkilotning nazorat qilinadigan hududiga kirish imkoniga ega bo‘lmagan.
Potentsial buzg‘unchilarning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlash asosan sub’ektivdir. Shuning uchun yuqoridagi barcha xususiyatlar har birini sinchkovlik bilan tekshirishni hisobga olgan holda birgalikda ko'rib chiqiladi. Muayyan mavzu sohasining xususiyatlarini va axborotni qayta ishlash texnologiyasini hisobga olgan holda qurilgan buzg‘unchi modeli uning paydo bo‘lishining bir nechta variantlarini sanab o‘tish orqali taqdim etilishi mumkin. Buzg‘unchilarning har bir turi yuqorida keltirilgan xususiyatlarning qiymatlari bilan tavsiflanishi kerak.
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
10. Kiberxavfsizlik buzg‘unchisining gipotetik modeli tojimuratov Shuxratbek Dilmurodjon o’g’li, Mirzayev Bekzod Toxirboy o’g’li
|
Axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirish uchun buzg‘unchilarning imkoniyatlarini baholash

|
Axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirish uchun buzg‘unchilarning imkoniyatlarini baholash
|
bet | 5/6 | Sana | 21.05.2024 | Hajmi | 39,21 Kb. | | #249083 |
Bog'liq 10 мавзу узб (2)10.3. Axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirish uchun buzg‘unchilarning imkoniyatlarini baholash
Axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirish uchun buzg‘unchilarning imkoniyatlarini baholashning maqsadi axborot tizimida axborot xavfsizligiga tahdidlarni ma'lum tarkibiy va funktsional xususiyatlar va ishlash xususiyatlari bilan amalga oshirishi mumkin bo'lgan buzg‘unchilarning turlari, shuningdek ushbu buzg‘unchilarning potentsiali va axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirishning mumkin bo'lgan usullari to'g'risida taxminlarni shakllantirishdir.
Buzg‘unchilarning imkoniyatlarini baholash natijalari axborot xavfsizligiga tahdid modelining ajralmas qismi (bo‘limi) bo‘lgan buzg‘unchilik modeliga kiritilgan va quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirilishini ta’minlay oladigan buzg‘unchilarning turlari va ularning salohiyati;
har bir turdagi buzg‘unchilarning axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirishda ko‘zlashi mumkin bo‘lgan maqsadlari;
axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirishning mumkin bo‘lgan usullari.
Buzg‘unchilarning maqsadlari (motivatsiyalari) to‘g‘risidagi taxminlar axborot tizimining maqsad va vazifalarini, qayta ishlanayotgan ma’lumotlar turini, shuningdek buzilishning mumkin bo‘lgan oqibatlari (zarar) darajasini baholash natijalarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. ma’lumotlarning maxfiyligi, yaxlitligi yoki mavjudligi. Buzuvchilarning turlari va ularning axborot xavfsizligiga tahdidlarni amalga oshirish uchun mumkin bo‘lgan maqsadlari (motivatsiyasi) 10.1-jadvalda keltirilgan.
№
|
Buzg‘unchilarning toifalari
|
Buzg‘unchilarning turlari
|
|
|
| |
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO'YXATI

|
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO'YXATI
|
bet | 15/16 | Sana | 15.05.2024 | Hajmi | 98,92 Kb. | | #236075 |
Bog'liq document11FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO'YXATI
1 .. V.P. Burov; V.A. Moroshkin; O. Novikov. "Biznes rejasi". Moskva, 1995 yil
2. "Biznes-reja". Prof. R.G. Manilovskiy. Moskva, "Moliya va statistika", 1996 yil
3. "Biznes-rejani tayyorlash bo'yicha qo'llanma." ERNST & YOUNG. Moskva, 1995 yil
4. "Korxona direktorining ma'lumotnomasi." Moskva, 1995 yil
5. Popov V. M., Kurakov L. P., Lyapunov S. I., Mingazov X.X. "Biznes-reja: mahalliy va xorijiy tajriba." Zamonaviy amaliyot va hujjatlar. "
6.R.B. Ivut, N.N. Pilipuk "" Korxonaning biznes rejasi ". Minsk, 2000 yil
7.B.A. Reisberg biznes asoslari. Moskva, 1996 yil
8.E. Blekuell "Qanday qilib biznes-reja tuzish mumkin." Moskva, 1996 yil
9.J.R. Evans, B. Berman. "Marketing", Moskva: "Iqtisodiyot", 1990 yil
Qo‘shimcha adabiyotlar
Mirziyoyev Sh.M. Tanqidiy tahlil, qat’iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik – har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo‘lishi kerak. // Xalq so‘zi, 2017 yil 16 yanvar.
Mirziyoyev Sh.M. Erkin va farovon, demokratik o‘zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz. – Toshkent : O‘zbekiston, 2016. - 56 b.
Mirziyoyev Sh.M. Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta’minlash – yurt taraqqiyoti va xalq farovonligining garovi. – Toshkent: “O‘zbekiston”, 2017. – 48 b
Mirziyoyev Sh.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. – Toshkent: : “O‘zbekiston”, 2017. – 488 b.
Mirziyoyev Sh.M. 2017 yil 19 sentyabr Birlashgan Millatlar Tashkiloti Bosh Assambleyasining 72-sessiyasidagi nutqi.// Xalq so‘zi, 2017 yil 20 sentabr.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Sh.Mirziyoyevning Oliy Majlisga Murojaatnomasi. // Xalq so‘zi, 2017 yil 23 dekabr.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Sh.M.Mirziyoyevning O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majlisga Murojaatnomasini keng jamoatchilik o‘rtasida targ‘ib etishga bag‘ishlangan ilmiy-ommabop qo‘llanma./Nashr uchun mas’ul R.S. Qosimov. – T: “Ma’naviyat”, 2018. - 320 bet.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2018 yil 5 iyundagi PQ-3775-sonli “Oliy ta’lim muassasalarida ta’lim sifatini oshirish va ularning mamlakatda amalga oshirilayotgan keng qamrovli islohotlarda faol ishtirokini ta’minlash bo‘yicha qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida”gi Qarori.// Xalq so‘zi, 2018 yil 6 iyun.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2018 yilning 7 iyundagi “Har bir oila — tadbirkor” dasturini amalga oshirish to‘g‘risidagi Qarori// "Xalq so‘zi", 2018 yil 8 iyun
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni “O‘zbekiston respublikasini yanada rivojlantirish bo‘yicha harakatlar strategiyasi to‘g‘risida” 2017 yil 7 fevral, PF-4947-son.
Babayeva N., Raximova M., Xalimova M. Biznes reja tuzish bo‘yicha qo‘llanma. BMTTDning O‘zbekistondagi vakolatxonasi, 2012
|
| |