“O‘ZBEKISTONDA ILM-FANNING RIVOJLANISH ISTIQBOLLARI”

|
“O‘ZBEKISTONDA ILM-FANNING RIVOJLANISH ISTIQBOLLARI”Bog'liq raqamli-iqtisodiyotda-boshqaruv-modeli-transformatsiyasi“O‘ZBEKISTONDA ILM-FANNING RIVOJLANISH ISTIQBOLLARI”
xalqaro ilmiy-amaliy anjumani
2022 yil 30 noyabr | scientists.uz
777
Ikkinchi Jahon urushi boshlanishiga kelib, shakllanish jarayonlari hajmining (10 mkm
gacha), shuningdek, axborotning moddiylashuv darajasining (11% dan kam) keskin qisqarishi
kuzatilmoqda va bu o'rganishga olib keladi. xulq-atvor fanlari yutuqlaridan foydalangan holda
barcha toifalarning mehnat psixologiyasi, chunki boshqaruv xodimlari biznesni har tomonlama
boshqarish qobiliyatini yo'qotdilar. 1942-1945 yillarda birinchi marta uni yaratish texnologiyasi
va ishlab chiqarish tizimlari to'g'risida 10% dan kam ma'lumotga ega bo'lgan asbob-uskunalarni
ishlab chiqarishga imkon beradigan texnologiyalar qo'llanildi, bu esa uni dastlabki ilmiy-tadqiqot
va tajriba ishlab chiqarishsiz to'g'ridan-to'g'ri nusxalash imkoniyatini deyarli istisno qildi.
1940-1950 yillarda rivojlangan mamlakatlarda kompaniyani boshqarish kontseptsiyasi
oxir-oqibatda ustunlik qiladi, uning natijalari yuqori ehtimollik va aniq belgilangan ishlab
chiqarish jarayonlariga va boshqariladigan va boshqarilmaydigan o'zgaruvchilarning turli
omillariga bog'liq. Shu sababli, boshqaruv qarorlarini ob'ektiv ravishda qabul qilishda
kompaniyalar faoliyatini o'lchash va baholash uchun matematik mantiq va miqdoriy modellarni
qo'llash zarurati tug'iladi. Ushbu davrda kompaniya faoliyatining norasmiy va bilvosita
ko'rsatkichlariga asoslangan boshqaruvning ma'muriy, tashkiliy, iqtisodiy, shuningdek,
matematik usullari ishlab chiqildi. Mutaxassislar va ziyolilarning rolining ortishi boshqaruv
modelining vakolatlarni topshirish orqali institutsionallashuviga olib keladi (Management by
delegation).
1950-yillarning oʻrtalarida biznesni boshqarish kontseptsiyasi shakllandi. Urushdan
keyingi misli ko'rilmagan yuqori global talab ta'sirida AQSh, SSSR, Sharqiy va G'arbiy Evropa
mamlakatlarida ishlab chiqarish hajmi o'sib bormoqda, yangi tarmoqlar va bozorlar paydo
bo'lmoqda, mahsulot turlari muntazam ravishda yangilanib, kengaytirilmoqda. Bir vaqtning
o'zida ishlab chiqarish tizimlarida ma'lumotni moddiylashtirish darajasi 9-7% gacha, shakllanish
jarayonlarining hajmi = 10 mikrongacha kamayadi. Biznes xarajatlari tarkibida ilmiy-tadqiqot va
fundamental tadqiqotlar hajmi ortib bormoqda, muhandislik, ishlab chiqarish va texnologik
ta'lim butun dunyoda faol rivojlanmoqda, ilmiy va texnologik bilimlarni olib yuruvchi kadrlarga
qo'yiladigan malaka talablari keskin oshib bormoqda. Biznesni boshqarishda inson omilining
ortib borayotgan roli boshqaruvning iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullarining jadal
rivojlanishiga olib keladi; uning evristik salohiyatidan foydalanish maqsadida qarorlar qabul
qilish jarayonlariga xodimlarni keng jalb qilish asosida yangi modellar va qarorlar qabul qilish
algoritmlarini shakllantirish. Bo'linma tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining barcha turlari keng
qo'llaniladi. Biznes iqtisodiy, texnologik, bozor, boshqaruv, ijtimoiy va ishlab chiqarish
omillarining murakkab tizimli birikmasi sifatida qaraladi va uning natijalari ehtimoliy
hisoblanadi. Shunday qilib, ilgari harbiy fan, texnik tizimlar va tabiiy fanlarda qo'llanilgan
boshqaruvning tizimli tushunchalari "iqtisodiyotga kiradi". Xuddi shu davrda kibernetika faol
rivojlandi - bu mashinalar, tirik organizmlar yoki jamiyat bo'ladimi, murakkab boshqaruv
tizimlarida axborotni olish, saqlash, o'zgartirish va uzatishning umumiy qonuniyatlari haqidagi
fan. Shu bilan birga, boshqaruv algoritmlari to'g'risidagi tushuncha to'plam-nazariy ko'rinishlar
asosida ishlab chiqiladi: bular ham muayyan muammoni hal qilish uchun aniq belgilangan
qoidalar, lekin boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ta'sir qiluvchi cheklangan va tartiblangan
parametrlar to'plamida ishlab chiqilgan. Piter Drucker "Obyektiv bo'yicha boshqaruv" modelini
yaratadi; yangi boshqaruv modellari sifatida hamkorlikda boshqaruv (boshqaruvning Gabsburg
modeli) va boshqaruvga tizimli yondashuv modellari (Sankt-Gallik boshqaruv modeli, PEST va
SWOT tahlili modellari, 4P, 7S va boshqa modellar) paydo bo‘lmoqda [7]. Iqtisodiy
|
| |