Kirish - Korxonada mehnat unumdorligini oshirish. O. D. Shokirova E. A. Egamberganova

Kirish.
Mehnat unumdorligi-bu xodimlar mehnat faoliyatining iqtisodiy samaradorligi
ko’rsatkichidir.
Mehnat samaradorligi tushunchasi esa unumdorlik tushunchasidan kengroq
bo’lib, u iqtisodiy jihatlar (aslida mehnat unumdorligi) dan tashqarii yana psixofiziologik va
ijtimoiy jihatlarni ham o’z ichiga oladi."Mehnat jamg'armasi" tushunchasi, hech bo'lmaganda,
zamonaviy ko'rinishida, birinchi marta 1960-yillarning boshida Artur Okun (1963) tomonidan
to'liq ifodalangan. 20-
asrning oxiriga kelib “mehnat jamgʻarmasi” tushun
chasi
iqtisodchilarning mehnat bozorlari faoliyati va mehnat unumdorligi va iqtisodiy tebranishlar
oʻrtasidagi bogʻliqlik haqidagi tushuntirishlarining qabul qilingan qismiga aylandi. Ushbu
kontseptsiyaning paydo bo'lishi uchta asosiy elementning kombinatsiyasini o'z ichiga oldi:
o'lchangan mehnat unumdorligi protsiklik bo'lib chiqdi, kengayish vaqtida ko'tariladi va
qisqarish vaqtida pasayadi; raqobatbardosh iqtisodiyotda neoklassik firma nazariyasiga zidligi;
va firma tomonidan xulq-atvorni optimallashtirishga asoslangan mumkin bo'lgan tushuntirish.
Ushbu uchta elementning har biri - fakt, qarama-qarshilik va tushuntirish - kamida yigirmanchi
asrning dastlabki o'n yilliklariga borib taqaladigan o'z tarixiga ega. Zamonaviy mehnat
to'planishi kontseptsiyasining paydo bo'lishi tarixi ushbu uchta hikoyani taqdim etishni talab
qiladi, ular turli maqsadlarga asoslangan iqtisodchilarning ishlarini o'z ichiga oladi va
ko'pincha, agar umuman olganda, mehnat tushunchasi mavjud bo'lgan masalalar bilan
shug'ullanmaydi.
to‘plashdan oxir
-oqibat foydalanilgan. Tarixdagi eng so'nggi burilish sifatida
AQSH iqtisodiyotida mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish o'rtasidagi uzoq davom etgan
15
ijobiy munosabatlar 1980-yillarning oxirida so'na boshladi; va Buyuk turg'unlik davrida iqtisod
qisqarganda hosildorlik ko'tarildi. Ushbu zamonaviy mehnatni yig'ish kontseptsiyasining
paydo bo'lishi ushbu zamonaviy mehnat kontseptsiyasining paydo bo'lishi uchta asosiy
elementning birikmasini o'z ichiga oladi: fakt, idrok etilgan ziddiyat va tushuntirish. uchta
asosiy element: fakt, idrok etilgan qarama-
qarshilik va tushuntirish.O‘lchangan mehnat
unumdorligi (bir ishchiga yoki soatiga o‘lchanadigan mehnat unumdorligi (bir ishchiga yoki
ishlagan soatiga) protsiklik bo‘lib, kengayish vaqtida ko‘t
arilib, qisqarish vaqtida pasayib
borardi. Bu haqiqat keng tarqalgan nazariyaga zid edi: keng tarqalgan nazariyaga:
Firmaning asosiy neoklassik nazariyasida raqobatbardosh sanoatdagi qisqa muddatli film,
talabning qisqa muddatli tebranishlari o'zgaruvchan mehnat sarfining ko'payishi yoki
kamayishi hisobiga qondiriladi. , talab o'zgaruvchan mehnat sarfining ko'payishi yoki
kamayishi bilan qondiriladi;
Kapitalning kamayishi haqidagi farazni hisobga olgan holda, o'zgarishsiz. Mehnatning marjinal
unumdorligi pasayib borayotganini nazarda tutgan holda, bu o'rtacha mehnat unumdorligining
arginal mehnat unumdorligini harakatga keltirishi kerak, bu esa o'rtacha mehnat
unumdorligining harakatlanishiga olib kelishi kerak.
Mumkin bo'lgan sikldan tashqari. Kompaniyaning xatti-harakatlarini optimallashtirishga
asoslangan bo'lishi mumkin bo'lgan tushuntirish, ishga yollash, kompaniya xarajatlari, yollash,
ishdan bo'shatish va xodimlarni o'qitish xarajatlari buni optimal halqa va o'qitishga aylantiradi,
deb hisoblaydi. Xodimlar qisqa muddatda talabning pasayishiga duch kelgan ish beruvchilarga
nisbatan ko'proq ishchilarni ushlab qolish yoki qisqa muddatda talabning pasayishiga duch
kelgan ish beruvchilar ko'proq ishchilarni ushlab qolish uchun maqbul qiladi.
Bu oqim ishlab chiqarish uchun texnik jihatdan zarur bo'lgan amplitudani pasaytiradi. Bu
talabning o'zgarishiga javoban ish bilan bandlik o'zgarishining amplitudasini yumshatadi,
talabning o'zgarishiga javoban, etakchi o'rtacha ko'rsatkichlar, etakchi o'rtacha talab
pasayganda ishchi boshiga ishlab chiqarish kamayadi. Talab tushganda ishchi boshiga
tushadigan ishlab chiqarish hajmi. Bu uch elementning har biri - fakt, qarama-qarshilik va
tushuntirish - bu uchta elementning o'ziga xos xususiyatlari - fakt, ziddiyat va tushuntirish -
hech bo'lmaganda o'z tarixiga ega. 20-asrning ochilish o'n yilliklari. o'z tarixi, hech bo'lmaganda
20-asrning dastlabki o'n yilliklariga to'g'ri keladi.
Zamonaviy mehnat jamg‘armasi tushunchasining paydo bo‘lishi haqidagi hikoyani aytib berish,
zamonaviy mehnat jamg‘armasi tushunchasining paydo bo‘lishi haqidagi hikoyani aytib
berishni talab qiladi, bu uch tarixni, iqtisodchilarning ushbu uch tarixni hisobga olgan holda,
iqtisodchilarning ishini o‘z ichiga olgan tarixni aytib berishni talab qilad
i. turli maqsadlarga
asoslangan va ko'pincha asosan emas, balki umuman, turli maqsadlar bilan bog'liq va ko'pincha,
asosan, agar umuman olganda, mehnatni yig'ish kontseptsiyasi oxir-oqibat hal qilish uchun
foydalanilgan masalalar bilan bog'liq. Ma'lum bo'lishicha, mehnatni yig'ish tushunchasi oxir-
oqibat hal qilish uchun ishlatilgan. Hikoyaning yakuniy qismi sifatida mehnat unumdorligi
o'rtasidagi uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan ijobiy munosabat 1980-yillarning oxirida AQSh
iqtisodiyotida mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish hajmi o'rtasidagi uzoq muddatli ijobiy
munosabatlar yo'qola boshladi; va 1980-yillarning oxirida AQSh iqtisodiyotida ishlab chiqarish
16
yo'qola boshladi; Buyuk turg'unlik davrida esa mehnat unumdorligi ko'tarilib, iqtisodiyot
qisqargan. Buyuk turg'unlik davrida mehnat unumdorligi ko'tarilib, iqtisodiyot qisqargan.
Rossiya Federatsiyasining hozirgi sharoitlari, shuningdek, korxonalar rahbarlari va korxonalar
xodimlari o'rtasidagi qarama-qarshilikning keskin kuchayishi bilan tavsiflanadi, bu ular
o'rtasida keskin kurashga olib keladi va munosabatlarning ushbu formati yashirin dushman
harakatlariga qaratilgan. har ikki tomonning o'z pozitsiyalarini qo'llab-quvvatlash. Bunday
holatning sababi, bizning fikrimizcha, ko'p yillik krepostnoylik tajribasi ta'siri ostida
rivojlangan Rossiya korxonalaridagi ko'plab menejerlar va xodimlarning fikrlashlari asosidagi
dastlabki mantiqiy asoslardir. . Bundan tashqari, iqtisodiy adabiyotlarda qo'llaniladigan
unumdorlik tushunchasining turli talqinlari ham o'z ta'sirini o'tkazadi Klassik shaklda mehnat
unumdorligi bir ishchiga to'g'ri keladigan vaqt birligiga mahsulotning ko'payishi sifatida talqin
qilinadi. Ko'proq zamonaviy ta'riflar raqobatbardoshlik va mahsulot sifatiga qaratilgan. Ushbu
yondashuv tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasida ishlab chiqilmoqda. Mehnat
unumdorligini talqin qilishning yana bir pozitsiyasi shundan iboratki, mehnat unumdorligining
o'sishi nafaqat vaqt birligida mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirishni, balki birinchi navbatda
birlik ishlab chiqarishni kamaytirishni anglatadi. pirovard natijada mahsulotning
raqobatbardoshligini oshirish va uni iste'mol bozorida ilgari surish uchun yordam beradigan
ushbu mahsulotning tannarxi.
Bizning fikrimizcha, maqsadni belgilash tizimidagi asosiy qarama-qarshilik shundaki,
menejerlarning fikrlash mantig'i mehnat unumdorligining o'sish sur'ati ish haqining o'sish
sur'atlaridan yuqori bo'lishi kerak degan fikrni nazarda tutadi. Buning uchun berilgan yo'llarga
amal qilish kerak:
▪
xodimlarni rivojlantirish rejasini oshirish;
▪
ijrochilarning ish haqining o'sishiga to'sqinlik qilish;
▪
muayyan operatsiyalarni bajarish vaqtini qisqartirish;
▪
ayrim turdagi ishlarni bajarish uchun narxlarni pasaytirish.
Ushbu mantiqning asosiy kamchiliklari tajribali ijrochilar uchun to'liq shaffoflikdir. "Bugun -
rekord, ertaga - norma!" dagi korxonalar xodimlarining genetik xotirasida yotadi
Rossiya. Shunga ko'ra, tajriba jiddiy qarshilik o'lchovini ishlab chiqdi: siz rejani bir necha
foizdan ortiq bajara olmaysiz! Rejaning ortiqcha bajarilishi keyingi davr uchun rejani
ko'paytirishga yoki ish haqini kamaytirishga olib keladi.
Keling, qarama-qarshilikni aytaylik:
▪
rejani takomillashtirish kerak, chunki bu samaradorlikni oshiradi;
▪
rejani oshirish shart emas, chunki bu ish haqining pasayishi qo'rquvi tufayli xodimlarning
qarshiligini keltirib chiqaradi.
Ushbu qarama-qarshilikni olib tashlashga imkon beruvchi standart yechim dam olish kunlarida
ishlash yoki ortiqcha ish qilishdir.
17
Dam olish kunlarida ishlash ikki baravar maosh oladigan ijrochilar uchun jozibador va
kompaniyaning nuqtai nazaridan u kerakli hajmdagi ishlarni bajarishga imkon berishi bilan
jozibador. Haqiqatda ish quyidagicha davom etadi: ish vaqtida xodimlar kerakli miqdordagi
mahsulot ishlab chiqaradilar, lekin shu bilan birga ishlab chiqarishning bir qismini yashiradilar,
bu sun'iy tanqislikni keltirib chiqaradi va ishlab chiqarish rejasini bajarmaslikka olib keladi.
Qo'shimcha ish vaqtida ijrochilar zo'ravonlik harakatlariga taqlid qilishadi, oldindan
tayyorlangan mahsulotlarni olishadi va rejaning bajarilishini ta'minlaydilar. Shu bilan birga,
mehnatga haq to'lash ikki baravar stavkada amalga oshiriladi, bu esa imkon beradi
Xodimlarning daromadlarini oshirish. Ushbu amaliyot Rossiya korxonalarida keng tarqalgan va
chuqur iqtisodiy ma'noga ega, chunki u korxona uchun ham, korxona xodimlari uchun ham
imtiyozlar beradi. Korxona xodimlariga ega
o'z daromadlarini oshirish imkoniyati mavjud va kompaniya ma'lum hajmdagi mahsulot ishlab
chiqarishga bo'lgan real ehtiyojga qarab ishchilarning mehnat xarajatlarini tartibga solish
imkoniyatiga ega.
KO’RSATKICH
Qiymat
Xodimlar soni
100
Ish paytida xodimlarning ish haqi standart jadvalga muvofiq, rubl / kishi
100
Ish haqi, rubl
10000
Ish vaqtidan tashqari ishlaydigan xodimlar son
20
Qo'shimcha ishlaganda xodimlarning ish haqi, rubl / kishi
200
Ish haqi,
4000
Ishchilarning umumiy mehnat xarajatlari,
14000
Xulosa. Hozirgi vaqtda korxonalarda mehnat unumdorligini rag'batlantirish uchun
qo'llaniladigan maqsadlarni belgilash tizimi va xodimlarning harakatlari o'rtasida keskin
qarama-qarshilik mavjud.
Menejerlarning harakatlari ko'pincha xodimlarning mehnatini rag'batlantirishning minimal
xarajati bilan istalgan natijaga erishishga qaratilgan va xodimlarning himoya harakatlari
ularning daromad darajasini oshirish istagi bilan belgilanadi. Kurash usullarini tahlil qilish va
tizimlashtirish shuni ko'rsatdiki, bu masalada har ikki tomon tomonidan katta tajriba
to'plangan, shuning uchun dastlabki mantiqiy taxminlarni o'zgartirmasdan turib, bu masalada
jiddiy taraqqiyotni kutish qiyin. Shunga ko'ra, bir tomonning manfaatlariga tajovuz qilish orqali
bir tomonning maqsadiga erishish nuqtai nazaridan fikrlashning dastlabki paradigmasini
o'zgartirish va o'zaro manfaatli echimlarga asoslangan qarorlar qabul qilish tizimidan
foydalanish juda muhimdir.
18
Mehnat unumdorligini baholash uchun o'ziga xosligi va natijaviy ko'rsatkichlarni hisoblashda
ishtirok etuvchi omillari bilan farq qiluvchi ko'p sonli ko'rsatkichlar qo'llaniladi.
Ko'rsatkichlarni tanlash xodimlarning kuchlarini qo'llash vektorini belgilaydi va korxonani
rivojlantirishning turli usullarini ishlab chiqishni rag'batlantiradi. Umumiy ko'rsatkichlar
qatoriga quyidagilar kiradi: pul ko'rinishidagi daromadning korxonadagi ishchilar soniga
nisbati; fizik ko'rinishdagi mahsulot hajmining korxonadagi odamlar soniga nisbati; pul
ifodasida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmining me'yoriy ishlagan soatlar soniga nisbati; ishlab
chiqarilgan mahsulot hajmining fizik ko'rinishdagi standart soatlar soniga nisbati. Biz
ikkinchisini asosiy ishlash ko'rsatkichi deb hisoblaymiz, chunki u samaradorlik
kontseptsiyasining ta'siriga bog'liq bo'lmagan jismoniy mohiyatini eng aniq aks ettiradi.
Xodimlarning ish haqi o'sishini oddiy inhibe qilish tufayli mehnat unumdorligini rasmiy
ravishda oshirish vasvasasi. Bu ko'pincha xodimlarning yashirin qarshilik ko'rsatishiga va
ularning italiyalik ish tashlash taktikasini qo'llashiga, sabotajga va motivatsiyaning keskin
pasayishiga olib keladi. Ushbu qarama-qarshilikni hal qilishning standart echimi xodimlarning
kam ish haqini qoplash uchun dam olish kunlarida ishlashlari yoki qo'shimcha ishlarga
borishlari va shu bilan birga kerakli maqsadlarga erishish uchun harakatlarni
rag'batlantirishdir.
Biz quyidagi yondashuvni samaraliroq deb hisoblaymiz: operatsiyalar uchun standart soatlarni
qisqartirish, shu bilan birga operatsiyalar uchun narxlarni jiddiy oshirish. Vaqt me'yorlarining
qat'iylashtirilishi yangi texnologiyalarni izlash, mehnatni samarali tashkil etish, shuningdek,
xodimlarning malakasini oshirishni rag'batlantiradi.
Hosildorlikning o'sishi muammosini kompleks hal qilish uchun bir vaqtning o'zida mehnat
unumdorligi o'sishini, ish haqining o'sishini, rejani amalga oshirish uchun xodimlarning
motivatsiyasining o'sishini ta'minlaydigan echimlarni ishlab chiqish kerak. Shu maqsadda
ishlab chiqarish tizimi doirasida samarali faoliyat yurituvchi quyidagi yo
‘nalishlar belgilandi:
operatsiyalar uchun narxlarni bir vaqtning o‘zida oshirish bilan operatsiyalarni amalga oshirish
uchun vaqt me’yorlarini tizimli ravishda qisqartirishni joriy etish; xodimlarning ishidagi
noaniqlikni kamaytirish uchun ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirish sifatini oshirish;
operatsiyalar uchun umumiy vaqtni qisqartirish uchun yordamchi operatsiyalarning
texnologik rivojlanishi; ishlab chiqarish qobiliyati va nuqsonlari uchun mahsulotlarni
loyihalashda konstruktiv yechimlarni chuqur o'rganish.
|