Karyera rejalashtirishning ma'nosi nima?

|
Karyera rejalashtirishning ma'nosi nima?
|
bet | 7/7 | Sana | 23.05.2024 | Hajmi | 1,37 Mb. | | #250748 |
Bog'liq biznes 2 mustKaryera rejalashtirishning ma'nosi nima?
Karyera rejalashtirish nima - Karyera rejalashtirish - bu maqsadlarni belgilash va kasbiy rivojlanishingizni boshqarish va uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish uchun yo'l xaritasini yaratish jarayoni.
Karyera rejalashtiruvchisi nimani anglatadi?
Karyera rejalashtiruvchi - bu martaba qarorlarini boshqaradigan shaxs yoki odamlarga o'z martaba yo'llarini rejalashtirish va boshqarishga yordam beradigan vosita/resurs.
Karyera rejasi nima va u nima uchun muhim?
Karyera rejasi - bu sizning martaba maqsadlaringiz va ularga erishish uchun qadamlarni belgilaydigan strategiya. Bu juda muhim, chunki u yo'nalish beradi, ustuvorliklarni belgilashga yordam beradi va uzoq muddatli qoniqish va muvaffaqiyat uchun qasddan tanlashni ta'minlaydi.
Xulosa
korxona iste’molchilari va uning rivojlanish strategiyasiga muvofiq moliyaviy resurslarning yetarli almashinuvini shakllantirishni ta’minlash; Korxona faoliyatining asosiy yo'nalishlari sharoitida moliyaviy resurslardan samarali foydalanishni ta'minlash. Xavflarni identifikatsiya qilingan risklarning yuzaga kelishi ehtimoli va ularning loyihaga ta'siri darajasini inobatga olgan holda, ularning ahamiyatlilik darajasiga qarab ro'yxatlash kerak. Xavfni baholash deb nomlangan ushbu tadqiqot muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak. Ushbu tadqiqot hozirgi holatni ko'rib chiqadi va xavf omillarining vaqtga bog'liqligini o'rganadi
Korxonada martaba rejalashtirish xizmat ko'rsatuvchi mutaxassis tomonidan amalga oshiriladi xodimlarni boshqarish, xodimning o'zi, uning boshlig'i (yo'nalish menejeri). Xodimning o'zi, uning bevosita rahbari va kadrlar xizmati mutaxassisi ham tashkilotda martaba rejalashtirishi mumkin. Shu bilan birga, ular o'rtasida martaba rejalashtirish bilan bog'liq faoliyatni amalga oshirish uchun javobgarlik taqsimlanadi. Shunday qilib, kasbning o'zi, ma'lum bir tashkilot va lavozimni tanlash xodimga bog'liq
SWOT tahlili:
SWOT tahlili strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlash va ularni to'rt toifaga bo'lishdan iborat:
- S kuchlari (kuchlari),
- W zaifliklar (zaifliklar),
- O imkoniyatlar haqida (imkoniyatlar),
- T tahdidlar (tahdidlar).
Kuchli ( S ) va kuchsiz ( W ) tomonlar tahlil qilinayotgan ob'ektning ichki muhitining omillari, (ya'ni ob'ektning o'zi nimaga ta'sir qilishi mumkin); Imkoniyatlar ( O ) va tahdidlar ( T ) atrof-muhit omillari (ya'ni, ob'ektga tashqaridan ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va ob'ekt tomonidan boshqarilmaydiganlar). Masalan, korxona o'zining savdo assortimentini boshqaradi - bu ichki muhit omili, ammo savdo qonunlari korxona tomonidan nazorat qilinmaydi - bu tashqi muhit omili.
Tarixi:
SWOT qisqartmasi birinchi marta 1963-yilda Garvard biznes siyosati konferentsiyasida professor Kennet Endryu tomonidan kiritilgan.inglizcha: Kenneth Andrews ).
1965 yilda Garvard universitetining to'rt nafar professori - Leraned (inglizcha: Leraned ), Kristensen (inglizcha: Christensen ), Endryu (inglizcha: Andrews ) va Gut (inglizcha: Guth ) - kompaniyaning xatti-harakatlari strategiyasini ishlab chiqish uchun SWOT modelidan foydalanish texnologiyasini taklif qildi. LCAG sxemasi (mualliflar ismlarining bosh harflari asosida) taklif qilindi, u strategiyani tanlashga olib keladigan bosqichlar ketma-ketligiga asoslanadi.
SWOT tahlilining kuchli tomonlari:
- Bu universal usul bo'lib, iqtisodiyot va boshqaruvning turli sohalarida qo'llaniladi. U har qanday darajadagi (mahsulot, korxona, mintaqa, mamlakat va boshqalar) o'rganish ob'ektiga moslashtirilishi mumkin. ).
- Bu maqsadlarga qarab tahlil qilinadigan elementlarni erkin tanlashga ega moslashuvchan usul (masalan, siz shaharni faqat turizm nuqtai nazaridan yoki faqat transport nuqtai nazaridan tahlil qilishingiz mumkin va hokazo).
- U operatsion baholash uchun ham, uzoq muddatli strategik rejalashtirish uchun ham qo'llanilishi mumkin.
- Usuldan foydalanish, qoida tariqasida, maxsus bilim va tor profilli ta'limning mavjudligini talab qilmaydi.
Kamchiliklari:
- SWOT tahlili faqat umumiy omillarni ko'rsatadi. Maqsadlarga erishish uchun aniq chora-tadbirlar alohida ishlab chiqilishi kerak.
Ko'pincha, SWOT tahlili asosiy va ikkilamchi omillarni aniqlamasdan, ular o'rtasidagi munosabatlarni batafsil tahlil qilmasdan faqat omillarni sanab o'tadi.
- Tahlil dinamikada rivojlanishni ko'rishdan ko'ra ko'proq statik rasmni beradi.
- SWOT tahlilining natijalari odatda sifat tavsifi shaklida taqdim etiladi, vaziyatni baholash uchun miqdoriy parametrlar ko'pincha talab qilinadi.
- SWOT tahlili sub'ektivdir va uni o'tkazayotgan shaxsning mavqei va bilimiga juda bog'liq.
- Yuqori sifatli SWOT tahlilini o'tkazish uchun turli sohalardan katta hajmdagi ma'lumotlarni jalb qilish kerak, bu esa katta kuch va xarajatlarni talab qiladi.
Adabiyotla
https://www.belgelendirme.com/uz/risk-yonetimi
https://e- https://azkurs.org/reja-moliyaviy-menejmentning-mohiyati-maqsadi-va-vazifalari-mo.html
https://youmebox.ru/uz/raznoe/planirovanie-i-razvitie-karery-osobennosti-postroeniya.html
|
| |