raqobatdosh ustunliklarning barqarorligi

oddiygina chiqarib tashlanadi. Masalan, kompaniya haqiqiy jiddiy ustunlikka erisha olmaydi
strategiyalar raqobatchilar tomonidan tanlanadi, shuningdek, kompaniyaning o'zgarishi qanchalik qimmatga tushishi haqida
bir qator raqobatchilarning xomashyodan foydalanishda miqyos iqtisodiga, shuningdek, xarajatlarni kamaytirishga yordam
beradigan boshqa manbalarga nisbatan xuddi shunday pozitsiyani egallashi tufayli past xarajatlar. Xuddi shunday, faqat
bir nechtasi bo'lgan sanoat
sanoatdagi o'rni.
segmentlar yoki segmentlar orasidagi farqlar aniq ifodalanmagan (masalan, past zichlikdagi polietilen
ishlab chiqarish), fokuslash strategiyasini amalga oshirish uchun qulay zamin emas. Bu foydalanish
imkoniyatlarini bildiradi
Ko'pgina umumiy strategiyalar kontseptsiyasi raqobatdosh ustunliklarni olishning ma'lum usullari
mavjudligi haqidagi taxminga asoslanadi va bu yo'llar sanoatning tuzilishi bilan belgilanadi. Agar
ma'lum bir sohada ishlayotgan barcha firmalar
Sanoat tarkibidagi o'zgarishlar har qanday qo'llash asosiga ta'sir qilishi mumkin
Biroq, ko'pgina sohalarda uchta umumiy raqobat strategiyasi birgalikda foydali bo'lishi mumkin,
ammo faqat turli kompaniyalar farqlash va diqqatni jalb qilish uchun turli strategiyalarni yoki turli
asoslarni tanlasa. Ayniqsa
Har bir strategiya sanoat turiga qarab farqlanadi.
o'z faoliyatini raqobat strategiyasi tamoyillari asosida qurgan bo'lsa, har kim boshqacha tanlaydi
umumiy strategiyalar, natijada strategiyalar orasidagi muvozanatni o'zgartiradi. Masalan, elektron
boshqaruv tizimlari va yangi tasvirlash tizimlarining paydo bo'lishi ser-ko'p mavqeini sezilarli darajada buzdi.
1.1-jadvalda ma'lum strategiyani tanlagan raqobatchilarga hujum qilish uchun qanday usullardan
foydalanish kerakligi ko'rsatilgan. Misol uchun, agar kompaniya faqat differentsiatsiyani tanlasa, unga
narxlarni keskin pasaytiradigan boshqa kompaniya muvaffaqiyatli qarshi turishi mumkin.
Daromadli tarmoqlar - bu bir nechta kuchli kompaniyalar tabaqalanish yo'lidan boradilar, ammo
ularning har birining strategiyasi mijozlar qiymatini yaratishning turli manbalariga asoslanadi. Bu holat
odatda sanoat tuzilmasini yaxshilashga yordam beradi
raqobatdosh ustunlik manbalari. Albatta, hamma ham bu bilan muvaffaqiyatga erisha olmaydi,
mahsulotni farqlash darajasi, bu esa pirovard natijada xaridor manfaatlarining boshqa differentsiallash
parametrlariga o‘zgarishiga olib keladi; Siz farqlashni tanlagan kompaniyaga boshqa yo'l bilan -
diqqatni jamlash orqali hujum qilishingiz mumkin. Umumiy raqobat strategiyalarining har biri har xil
turdagi hujumlarga nisbatan zaifdir - biz bu haqda 15-bobda gaplashamiz.
va undagi raqobatchilarning barqaror dispozitsiyasiga olib keladi. Ammo to'satdan ikki yoki undan ortiq kompaniya bo'lsa
lekin har qanday holatda ham, uchta umumiy strategiya eng samarali bo'lgan uch xil yo'ldir
kompaniyaning ishi. Oldingi strategik rejalashtirish nazariyalarining ba'zilari juda tor edi: ular, qoida
tariqasida, raqobatdosh ustunlikka erishishning faqat bitta usuliga asoslangan edi.
Ayrim tarmoqlarda sanoatning tuzilishi yoki raqobatchilarning joylashuvi shunday
umumiy strategiyaning bir xil turini yoki farqlash va diqqatni jamlash uchun bir xil asosni tanlang,
natijada ikkala tomon uchun ham noqulay bo'lgan uzoq davom etgan urush. Eng yomon stsenariy bir
nechta kompaniyalar uchun kurashishdir
afzalliklari - xarajatlarni minimallashtirish. Bunday nazariyalar ko'pgina kompaniyalarning muvaffaqiyatini
tushuntira olmaydi - bundan tashqari, ularni amaliy qo'llash sanoatdagi barcha firmalarning
xarajatlar yetakchiligi. Strategiyani tanlash, shuning uchun ham qaysi turdagiga bog'liq
bir xil turdagi raqobatdosh ustunlikka intiling, bu afzalliklarga xuddi shu tarzda erishishga harakat
qiling. Aytishga hojat yo'q, bu jarayonning natijalari
raqobatdosh ustunlikka erishish uchun har qanday umumiy strategiyadan foydalanish
juda bashoratli va halokatli.
33
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"