Menejment va marketing - bet 55

|
Menejment va marketing
|
bet | 55/192 | Sana | 19.01.2024 | Hajmi | 2,21 Mb. | | #140803 |
Bog'liq Toshkent – 2023 Mavzu 1«Menejment va marketing asoslari» faninino‘ta ta’sirlanuvchan xususiyatga ega;
tez toliqadigan va o‘ziga ishonmaydigan;
tashvishsiz, lekin jo‘da sezuvchan;
nihoyatda arazchan;
juda oz kuladigan;
faolligi sust, tortinchoq, kam g‘ayrat;
arzimagan sabablarga ko‘zlaridan yosh oqib ketaveradigan;
yangi kishilar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir.
Melanxoliklar qulay sharoitda oldiga qo‘yilgan masalalarni muvafaqqiyatli bajaradi. Agar ishda sharoit, ya’ni vaziyat o‘zgarsa, qiyinchilik tug‘ilsa, ular o‘zlarini panaga olib turishadi.
5. Rahbarlik uslubidagi salbiy unsurlarni bartaraf etish yullari.
Rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. “Rahbarlik qilish” degan so‘zga izohli lug‘atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo‘naltirish, ko‘rsatma berish degan turli ma’lumotlar berilgan. Bundan ko‘rinib turibdiki, hozirgi davrda menejer (rahbar)lar qondirishi zarur bo‘lgan talabalar juda ko‘pdir. Ularni qo‘yidagi beshta yirik guruhga bo‘lish mumkin.
Rahbarga qo‘yiladigan talablar
Ma’naviy etuklik
|
siyosiy etuklik;
huquqiy etuklik;
axlohiy etuklik;
yuqori saviya va onglik;
ma’rifatchilik;
madaniyatchilik;
xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashda qodirlik;
|
|
topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik;
shaxsiy manfaatlarni jamoat manfaatlariga bo‘ysindirishga qodirlik;
kishilarga nisbatan mehribon va e’tiborli bo‘lish;
tashabbus va ilg‘orlikni qullab - quvatlash qobiliyati;
printsipiallik;
tanqidga chidamli bo‘lish, o‘z-o‘zigi tanqid qila bilish.
|
Intizom va mehnatga bo‘lgan munosabati
|
mehnatsevarlik;
jamoa o‘rtasida intizomni yo‘lga qo‘ya bilish;
atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
|
|
Bir noshud rahbarning beg‘amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta’sir etishi mumkin. Boqibeg‘am bu toifa rahbarlarning shu uslubi bilan murosa qilib bo‘lmaydi.
|
|
ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo‘yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi.
|
Bilim darajasi
|
iqtisodiyotni bilishi;
texnika va texnologiyani bilishi;
boshqarish ilmini, funktsiyalari va strukturasini bilish;
istiqbolni bilimga qodirligi va h.k.
|
Tashkilotchi-lik qobi-liyati
|
xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta’minlay olishligi;
qo‘l ostidagilarni mehnatga o‘rgatish va tarbiyalashni bilish;
jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish;
maqsad sari intiluvchanlik;
kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo‘qotmaslik;
|
|
“Yomon korxona yoki tashkilot yo‘q, lekin yomon rahbarlar bor”. Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo‘yilsa, u korxona tezda yaxshi korxona sarfiga qo‘shiladi.
Agar yaxshi ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchillik qobiliyati past rahbar kelib qolsa aksincha, u korxona asta-sekin yomon ishlaydigan kolxonaga aylanadi.
|
Boshqarish samaradorli-gini ta’-minlay olish.
|
boshqarishni kollegial tarzda tashkil qilaolish qobiliyati;
ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
ishga oid xatlar, buyruqlar, farmoyshlar yoza bilish;
turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;
rahbarlarni va qo‘l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;
rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma’naviy manfaatdorligini ta’minlash qobiliyati;
boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta’minlay bilish;
boshqarish strukturasini takomillashtirib berish qobiliyati va h.k.
|
|
| |