Korxonada ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash, mahsulotlar raqobatbardoshligini oshirishning nazariy asoslari

|
Korxonada ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash, mahsulotlar raqobatbardoshligini oshirishning nazariy asoslari
|
bet | 4/8 | Sana | 28.09.2024 | Hajmi | 155,11 Kb. | | #272797 |
Bog'liq KURS ISHI-ISHLAB CHIQARISHNI DIVERSIFIKATSIYALASH VA MOD1.2.Korxonada ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash, mahsulotlar raqobatbardoshligini oshirishning nazariy asoslari
Ijtimoiy jihatdan biznesni diversifikatsiya qilish samaradorligi tashkilot faoliyatining kengayishi, maqsadli auditoriya va yangi jalb qilingan iste'molchilarning ehtiyojlarini to'liq qondiradigan yaxshilangan sifatli mahsulotlarning yangi turlarini ishlab chiqarish natijasida yangi ish o'rinlari sonining ko'payishida namoyon bo'ladi. Biznesni diversifikatsiya qilishning asosiy yo'nalishi yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni tashkil etish bo'lganligi sababli, strategik tahlil va rejalashtirish alohida ahamiyatga ega bo'lib, tanlangan diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirishdan tashkilot qanday foyda olishini real baholash imkonini beradi. masalan: yangi mahsulotlarni chiqarish doimiy va shartli belgilangan xarajatlarni o'tkazish orqali ko'proq daromad olishga hissa qo'shishi mumkin (ya'ni, ishlab chiqarish hajmi ko'proq mahsulotga o'sishiga qaraganda kamroq darajada o'sadigan xarajatlar); tashkilot ishlab chiqarish hajmini oshirish va yangi mahsulotlarni ilgari surish uchun mavjud infratuzilmadan foydalanishi mumkin; qo‘shimcha kadrlarni jalb qilish zarurati, ayniqsa, xodimlar ishlab chiqarish jarayonini saqlash va boshqarish bilan shug‘ullanadigan hollarda kamayadi; - yangi mahsulotlar ishlab chiqarilgandan so'ng daromadning o'sishi, asosan, qo'shimcha xarajatlarni tejash hisobiga, shuningdek, yangi bozorlarni o'zlashtirish va daromadning ko'payishi natijasida yuzaga kelishi mumkin. Mumkin bo'lgan imtiyozlarni tahlil qilish faqat tegishli tarmoqlarga diversifikatsiya qilingan taqdirda, tashkilot yangi mahsulotlarni chiqarish uchun mavjud texnologiyalar va uskunalardan foydalanganda qabul qilinadi. Adekvat prognozlash turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyaning maksimal mumkin bo'lgan diapazonini aniqlash imkonini beradi.
Diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirish natijasida tashkilot samaradorligini oshirishning muhim omili yangi texnologiyalardan foydalanishdir. Bundan tashqari, texnologiyalar nafaqat tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishga imkon beradigan omil bo'lib xizmat qiladi, masalan, xarajatlarni kamaytirish yoki tovarlar, tovarlar sifatini oshirish orqali, shuningdek diversifikatsiyani amalga oshirish uchun zarur shartdir, chunki yangi texnologiyalar asosida korxona ilgari ishlab chiqarmagan tovarlarni ishlab chiqarishni boshlash mumkin. Biznesni diversifikatsiya qilish strategiyasi kontseptsiyasini ishlab chiqish va asoslash jarayoni har bir tashkilot uchun o'ziga xos bo'lgan, faoliyatning barcha sohalarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishni talab qiladigan protseduradir. Asosiy metodologiya - bu korxonani muvaffaqiyatli diversifikatsiya qilish uchun tizimli va vaziyatli yondashuvlarning kombinatsiyasi. Zamonaviy adabiyotda diversifikatsiya, birinchi navbatda, kengroq assortimentga ega bo'lgan ko'p tarmoqli ishlab chiqarishga o'tish yo'li sifatida ko'rib chiqiladi va uning mohiyatining ikkita asosiy jihati ajratiladi (1-rasm). Diversifikatsiya - bu kompaniyaning strategik sohalari va mahsulot assortimentini to'liq o'zgartirish bilan bog'liq strategiya. Tashkilotning rivojlanish strategiyasining bir qismi sifatida diversifikatsiya strategiyalaridan foydalanish joriy biznes jarayonlarini optimallashtirish va rivojlanishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash imkonini beradi. Shunday qilib, biznesni diversifikatsiya qilish tashkilotga o'z faoliyatining barqarorlashuvi va ijobiy dinamikasini ta'minlashga, shuningdek, moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni yaxshilash va iqtisodiy o'sishni ta'minlashga imkon beradi, bu esa tashkilotning bozor qiymatining oshishiga va aktsiyadorlarning daromadini o'sishiga yordam beradi.
|
| |