Toshkent moliya instituti menejment fanidan mustaqil ish Gurux: Moliya mm-56 Bajardi: Musinov Ne’matjon

|
Toshkent moliya instituti menejment fanidan mustaqil ish Gurux: Moliya mm-56 Bajardi: Musinov Ne’matjon
|
bet | 1/4 | Sana | 15.12.2023 | Hajmi | 9,53 Kb. | | #119926 |
Bog'liq Toshkent moliya instituti menejment fanidan mustaqil ish Gurux -hozir.org
Toshkent moliya instituti menejment fanidan mustaqil ish Gurux: Moliya mm-56 Bajardi: Musinov Ne’matjon
Menejment fanidan mustaqil ish Gurux: Moliya MM-56 Bajardi: Musinov Ne’matjon
MENEJMENTNING ANIQ VA MUHIM
BO’LGAN 5 TA FUNKSIYALARI:
1-2
Rejalashtirish
Tashkil qilish
3
4-5
Nazorat
Rag’batlantirish (motivlashtirish).
1. Rejalashtirish
Rejalashtirish - bu oldindan boshqarish, nima qilish kerakligi, qachon qilish kerakligi, qanday qilish kerakligi va kim bajarishi to'g'risida qaror qabul qilishni o'z ichiga olgan asosiy boshqaruv funktsiyasi. Bu tashkilotning maqsadlarini belgilaydigan va turli xil harakat yo'nalishlarini ishlab chiqadigan intellektual jarayon, bu orqali tashkilot ushbu maqsadlarga erishishi mumkin. Qanday qilib aniq maqsadga erishish mumkinligi haqida aniq gap boradi. Rejalashtirish - bu harakat sodir bo'lishidan oldin o'ylashdan boshqa narsa emas. Bu bizga kelajakka nazar tashlab, kelajakda duch keladigan vaziyatlarni qanday hal qilishni oldindan hal qilishga yordam beradi. Bu mantiqiy fikrlash va oqilona qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi.
Rejalashtirish menejment funktsiyasi sifatida tashkiliy maqsadlarni belgilashni, biznes maqsadlarini belgilashni va eng samarali va samarali natijalarga erishish uchun jarayonni rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Qaysidir ma'noda rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida nimalar qilish mumkinligi, qachon amalga oshirilishi mumkinligi, qanday amalga oshirilishi va kimning qo'lidan kelishi mumkinligini belgilaydi.
Rejalashtirish, biznes duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni bashorat qiladi va ular bilan yuzaga keladigan vaqtni hal qilish uchun strategik rejalarni tuzadi.
.
Rejalashtirish funktsiyasini menejerlar har bir darajada bajaradilar, chunki rejalashtirish butun korxona yoki uning biron bir bo'limi yoki bo'limi uchun bo'lishi mumkin. Rejalashtirish menejer faoliyatining butun qamrovini qamrab oladi, shuningdek, u doimiy va abadiydir. Yuqori darajadagi menejerlar rejalashtirishga ko'proq vaqt ajratishgan bo'lsa, quyi darajadagi menejerlar yuqori menejment tomonidan belgilangan siyosat, dastur va protseduralarga amal qilishadi.
Har qanday tijorat faoliyati uchun rejalashtirish har qanday ishni qilishning zaruriy sharti, shuningdek, kerakli maqsadlarga erishish uchun korxona manfaatlaridan to'g'ri foydalanishni ta'minlashdir. Rejalarni doimiy rejalar va bir martalik rejalar deb tasniflash mumkin. Doimiy rejalar maqsadlar, siyosatlar, protseduralar, usullar va qoidalarni o'z ichiga oladi va bir martalik rejalar byudjet, dastur, strategiya va loyihalarni o'z ichiga oladi.
Misol: Apple kompanyasiningning yangi marketing rejasi o'z mahsulotlarining mijozlariga yaxshi javob beradigan yaxshilangan versiyalarini yaratishni o'z ichiga oladi. Apple xaridorga katta mahsulot tajribasi taqdim etilishiga ishonch hosil qilib, miqdorga emas, balki sifatga intiladi, shu bilan birga mahsulot narxi faqat birinchi o'rinda turadi.
|
| |