Amaliy foydalanish - Brayan Treysi 2014-02-15T00: 00: 00+00: 00

18-bob.
Namuna bo'yicha
1. Jamoada katta salohiyatni namoyish etadigan bitta odamni tanlang va u bilan har hafta o'n daqiqa davomida uchrashish
uchun vaqt ajrating. Unga har qanday yo'l bilan martaba yordamini taklif qiling. 2. Atrofga nazar tashlang va o'zingizga yoqadigan,
hayratga tushadigan va o'z sohangizda tajribali va bilimdonroq deb hisoblagan odamni tanlang. Bu odam bilan qahva ichish uchun
uchrashing va undan oyiga bir yoki ikki marta maslahat uchun borishingiz mumkinligini so'rang. Bu ajoyib do'stlikning boshlanishi
bo'lishi mumkin.
Agar siz ustun odam bilan ustoz-murabbiy munosabatlarini izlayotgan bo'lsangiz, bir chashka qahva bilan boshlang va unga ba'zan
sizga martaba oshirish uchun maslahat va yo'l-yo'riq bersa, juda minnatdor bo'lishingizni tushuntiring. Agar boshqa odam g'oyaga
ochiq bo'lsa va siz bir-biringizga mos kelsangiz, uning vaqtini ko'p olmaslikka ishonch hosil qiling. Muloqotingiz o'n daqiqadan
oshmasligi kerak. Uchrashuvdan oldin muhokama qilmoqchi bo'lgan savollar, tashvishlar yoki kuzatishlar ro'yxatini tayyorlang.
Murabbiy uchun ro'yxatning nusxasini tayyorlaganingizga ishonch hosil qiling. Agar u sizga kitob o'qishni yoki kursni o'tashni
tavsiya qilsa, iloji boricha tezroq tavsiyalardan foydalaning. Murabbiyga nima qilganingizni va nimani o'rganganingizni ayting. Siz
bilan o'tkazgan vaqt kelajakka yaxshi sarmoya ekanligiga ishonchini mustahkamlashingiz kerak.
Ammo mentorlik nafaqat kichik xodimlarni tanlash va ularga muntazam ravishda martaba bo'yicha maslahat berishdir.
Mentorlikning birinchi xususiyati har doim muvofiqlik yoki kimyodir. Ishda ustoz-murabbiy munosabatlari uchun ikkalasi ham bir-
birini xotirjam va qulay his qilishlari kerak. Ilgari men ustozlar qidirdim va birinchi uchrashuvda biz bir-birimizga mos kelmasligimizni
angladim. Biz uchun umumiy til topish qiyin edi. Va asta-sekin ikkalamiz ham yaxshi murabbiy va mentor munosabatlarini o'rnata
olmasligimizni tushundik. Ilgari odamlar ham mendan o‘zlariga ustoz bo‘lishimni so‘rashardi. Ba'zi hollarda men bu odamlarga oylar
va hatto yillar davomida ustozlik qildim. Boshqa hollarda, birinchi uchrashuvdan so'ng, o'rtamizda o'zaro tushunish yo'qligi va
murabbiylik muvaffaqiyatli bo'lmasligi aniq bo'ldi.
Asosiy qoida borki, biz kimgadir e'tibor qaratsak, u kishining ahamiyatini ham ta'kidlaymiz. Biz boshqa odamning o'ziga bo'lgan
hurmatini oshirishga yordam beramiz va unga o'zini muhimroq his qilish imkoniyatini beramiz. Agar siz kichik xodimlarga e'tibor
qaratsangiz, ularning hayoti va kelajagiga chin dildan qiziqish ko'rsatsangiz, ular sizga ko'proq sadoqatli va sadoqatli bo'lib, o'z
ishlarini yaxshiroq bajaradilar. Bugungi kunda ko'plab muvaffaqiyatli rahbarlar tez-tez takrorlaydilar: faqat boshqa rahbar tomonidan
ularning rivojlanishiga qiziqish ularning hayoti va martabasini o'zgartirdi. Siz haqingizda ham shunday deyish mumkin. Rahbar
sifatida muvaffaqiyatingizning eng yaxshi isbotlaridan biri bu ularni bugungi kunga olib kelgan odam ekanligingizni aytadigan
odamlar sonidir. Ko'pgina top-menejerlar ko'p yillar davomida ustozlari bo'lganlarning rivojlanishini kuzatish orqali hayotdan eng
katta zavq olishlarini bilishadi.
shaxsning o'zini o'zi qadrlashi va kichik xodimning o'ziga bo'lgan ishonchini oshirishi mumkin. Murabbiyga ega bo'lgan odam o'zini
muhimroq va qadrli his qiladi va kompaniyada ishlashga ko'proq bag'ishlanadi va sodiq bo'ladi. Menejerning kichik xodimga e'tibori
shaxsiy o'sish va ishlashning muhim motivatoridir.
O'zingiz murabbiy bo'lganingizda, ushbu umumiy qoidalar va ko'rsatmalarni boshqa odamga tushuntiring. Mijozni yozma
ravishda oldindan tayyorlangan savollar ro'yxati bilan kelishga o'rgating. Vaqtingiz bo'lsa, uchrashuvlar uchun o'n daqiqa yoki
undan ko'proq vaqt ajrating. Uchrashuvning boshlanish va tugash vaqtini belgilang. Uchrashuvlarga kechikmang va ularni
kelishilgan vaqtda tugating. Parkinson qonunida shunday deyilgan: "Ish unga ajratilgan vaqtni to'ldiradi". Agar siz murabbiylik
mashg'ulotlariga o'n yoki o'n besh daqiqa vaqt ajratsangiz va mentoringiz buni tushunib etsa, qisqa vaqt ichida ro'yxatdagi
barcha savollarni qanchalik tez ko'rib chiqishingiz sizni yoqimli hayratda qoldiradi. Murabbiyning ham, maslahatchining ham roli
hayotingiz tajribasini sezilarli darajada boyitishi mumkin. Kichik xodimlarga murabbiy sifatida siz ko'pincha ularga yillar davomida
davom etadigan ta'sir ko'rsatishingiz mumkin,
agar ularning butun hayoti bo'lmasa.