Mavzu. Boshqarishning tashkiliy strukturalari Quyidagi atamalarga izoh bering

|
Mavzu. Boshqarishning tashkiliy strukturalari Quyidagi atamalarga izoh bering
|
bet | 90/176 | Sana | 11.12.2023 | Hajmi | 22,93 Mb. | | #115775 |
Bog'liq amaliy ishlanmaMavzu. Boshqarishning tashkiliy strukturalari Quyidagi atamalarga izoh bering:
Boshqaruv strukturasi. Xalq xo‘jaligi tarmoqlari. Bazirliklar.Qo‘mitalar. Texnopolis.Maxalliy boshqaruv. O‘z o‘zini boshqarish organlari.
MUSTAQIL ISH TOPSHIRIQLARI
Boshqarishning tashkiliy strukturalari tushunchsini mazmunini yoriting.
―Struktura‖ so‘ziga klaster tuzing.
Yangi tipdagi firmalar bilan bog‘liq qanday muammolar mavjud?
―Kompaniya‖ tushunchasiga klaster tuzing.
Strukturani o‘zgartirish haqida nimalarni bilasiz?
―Davlat boshqaruv organlari‖ tushunchasiga klaster tuzing. 7.
MAVZU BO„YICHA MASALALAR
Keys-stadi Mavzu: Biznes muammosi.
Nolan Archibaldning ishlari tartibsiz xolda edi. Yakindagina u ―Blek end Dekker‖ kompaniyasining boshkaruv raisi va ijro etuvchi direktori lavozimini egalladi. Bu kompaniya oxirgi 80 yil davomida elektr asboblarni ishlab chiqarish bilan band bo‘lgan. Ammo oxirgi paytda daromadni olishda kiyinchiliklarga duch kelmokda xamda uz ulushini tobora yukotib bormokda edi. Umuman olganda esa, bu kompaniya uzining kupgina chakana va ulgurji savdo bilan shug‘ullanuvchi xamkorlarini yukotgan edi. Kompaniya ular orkali uz maxsulotlarni individual iste‘molchilar va kuruvchi organizatsiyalarga yetkazib berar edi.
Xususan ulgurji va chakana savdo bilan shugullanuvchi sotuvchilar bilan yuzaga kelgan muammo juda katta ahamiyatga ega. Kompaniya el orasida ―surbet‖ degan nomni oldi. ―Blek end Dekker‖ kompaniyasining sobiq xizmatchisi Archibalddan oldin ishlagan direktorlar xakida shunday degan: ―Xar xolda kompaniya boshqarmasi hamma savollarga javob bera oladi, deb uylagan va uzining donoligini ommaga kiritgan‖. ―Blek end Dekker‖ ga bo‘lgan bunday munosabat oqibatida ―Uol-Mart‖ dukonlari bu kompaniya bilan xamkorlikni tuxtatmokchi bo‘ldilar. ―Uol-Mart ‖ dukonlari esa AKShdagi eng katta chakana savdo dukonlaridir.
―Blek end Dekker‖ bilan ish yurituvchi chakana savdogarlarni xar doim qandaydir takchillik ta‘kib kilgan. Agar kompaniyaning biron bir maxsuloti iste‘molchilarga ma‘kul tushsa chakana savdo bilan shugullanuvchilar ushbu maxsulotlarning etishmasligiga duch kelganlar, chunki kompaniya uchun kuprok uzining moliyaviy qiziqishlari katta ahamiyatga ega edi. Moliyaviy yilning oxiriga kelib kompaniya tayyor maxsulot zaxirasini kiskartirish uchun ishlab chiqarishni tuxtatib turgan. Shu bilan birga kompaniya balansi yaxshi ko‘rinishga ega edi, lekin bunday xol chakana savdogarlar uchun noma‘lum edi.
Archibaldan oldingi direktorlar ―Djeneral Elektrik‖dan oshxona asbob- uskunalarini ishlab chiqarish buyicha tarmoqni sotib olganligi ishni yana-yam murakkablashtiradi. Yangi tarmoq kup foyda olishni ta‘minlasa-da, ularni tarkatish muammosi vujudga keldi. Bundan oldin ―Blek end Dekker‖ maxsulotlari xujalik dukonlari, uy remonti buyicha korxonalar, pochta buyurtmalari asosida savdo kiluvchi korxonalar, pasaytirilgan narxlarda savdo kiluvchi dukonlar orkali sotilar edi. Lekin bunday mayda oshxona kurollarini yaxshi sotish uchun juda katta univermaglarni jalb qilish kerak edi. ―Blek end Dekker‖ esa bu sohada katta tajribaga ega emas. Bunday holatda kompaniya uzining eski siyosatini utkazmokchi bo‘ldi, lekin ―Djeneral Elektrik‖ tomonidan yaxshi munosabatda bulishga urgangan univermaglar ―Blek end Dekkerga‖ karshi chikdilar.
Nixoyat, kompaniya elektr asboblar tarmogida uy-ruzgori uchun arzon va mutaxassislar uchun qimmat asboblarni ishlab chiqarishni davom ettirdi. Lekin bu vakt mobaynida bozorning yangi segmenti rivojlandi. Yogoch ishlari, uymakorlikka xavas kiluvchilar va yarim mutaxassislarga uy-ruzgori uchun taklif qilingan asboblar kerak bo‘lmadi. Ularda yuqorirok sifatda bo‘lgan asboblarga extiyoj paydo bo‘ldi, lekin mutaxassislar uchun taklif qilinadigan qimmat asboblar xam ularga kerak emas edi. Vujudgakelgan holat sababli ―Makita‖ yapon firmasi boshchiligida bozorga yangi raqobatchilar kirib keldi. ―Makita‖ firmasi uz xarakatlari orkali magazinlardagi tokchalarning katta qismini egalladi. Chakana savdoda esa bu juda katta ahamiyatga ega.
Nolan Archibald mana shunday muammoga duch kelgan edi. Qanday qilib u
―Blek end Dekker‖ ning xurmatini chakana va ulgurji savdogarlar oldida kutara oladi? Qanday qilib, u uz raqobatchilariga bardosh bera oladi? Kompaniyaning mayda oshxona asboblarini tarkatishda tajribaga ega emasligini inobatga olgan xolda, u bu muammoni qanday qilib xal kila oladi? Kiskasi, ―Blek end Dekker‖ning kelajakda muvaffakiyatga erishish uchun u qanday ishlarni amalga oshirishi kerak?
|
| |