О„zbekiston respublikasi oliy va о„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti - bet 11

1.6-rasm. Ish strategiyasining menejment tizimi va firma faoliyatining ishlab
chiqarish sikli bilan bog„liqligi
Joriy maqsadlar strategik maqsadlardan kelib chiqib, ularni amalga oshirish
vositasi sifatida ishtirok etadi va muayyan davrga, odatda, bir yilga mо‗ljallangan
faoliyatning miqdoriy kо‗rsatkichlarida ifodalanadi. Aniq strategik maqsadlarning
mavjud emasligi va joriy samaralarga hamda tijorat muvaffaqiyatlariga
yо‗naltirilganligi tashkilot tomonidan kelgusida biznes olamidan mustahkam о‗rin
egallash imkoniyatining boy berilishiga olib keladi.
Maqsadlar:
Uzoq
muddatli,
joriy,tezkor
Menegment tizimi:
Menegment tamoyillari,
funktsiyalari, usullari,
tashkiliy tuzilma, personal
menegmenti, texnologiyasi
va texnikasi, axborot
Biznes strategiyasi:
Firma missiyasi,raqobat
ustunliklari, bozorlar,
mahsulot, menegment
madaniyati,rivoglanish
dasturlari, resurslar,ishni
tashkil etish, tarkibiy
o;zgarishlar
Firma faoliyatining sikli:
marketing,buyurtmalar ishlab
chiqarishni rejalashtirish,
xaridlar, ishlab chiqarish,tayyor
mahsulot zaxiralari,etkazib
berishlar, hisob
raqamlari,to‘lovlar,foyda
22
Ushbu boshqaruv turining ruhiy jihati о‗zining muayyan vaqt oraliqlarida
erishiladigan real natijalarga yо‗naltirilganligi bilan muhim. Shuning uchun bunday
boshqaruvni kunlar bо‗yicha boshqarish sifatida qabul qilish mumkin. U uchta
bosqichdan iborat:
- natijalarni aniqlash;
- natijalarga erishish jarayonini vaziyatdan kelib chiqib boshqarish;
- natijalarni nazorat qilish.
Tezkor yoki qisqa muddatli maqsadlar joriy maqsadlardan kelib chiqadi va
ularni amalga oshirishga yо‗naltiriladi, ular odatda, bir oyga, о‗n kunga yoki bir sutkaga
belgilanadi.
Yirik firmalar amaliyotida о‗zining kelgusidagi rivojlanishini belgilab beruvchi
strategik maqsadlarga alohida ahamiyat beriladi. Ushbu maqsadlarni ishlab chiqish va
amalga oshirish strategik boshqaruv deb nomlanadi. U faoliyat maqsadlariga erishish
uchun zarur harakatlar modelini о‗zida namoyon etuvchi ish strategiyasini asoslash va
tuzishni nazarda tutadi. Firma strategiyasining mazmuni uzoq muddatli raqobat
ustunliklarini va xо‗jalik yuritishning yuqori rentabelliligini ta‘minlashga
yо‗naltirilgan.
Uzluksiz maqcadlap deganda, har kuni qabul qilinadigan va amalga
oshiriladigan odatiy maqsadlar tyshyniladi. Masalan, mehnat unumdorligini о‗stirish,
intizomni mustahkamlash, mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulot sifatini oshirish
kabilar muntazam, kunda talab qilinadigan maqsadlardir.
Fursatli maqsadlar deganda, biror-bir muammoni hal etish zaruriyati tyg‗ilran
hollarda paydo bо‗ladigan maqsadlar tyshyniladi. Masalan, korxonani qayta
uskunalash, jahozlarni yangilash, ishlab chiqarishning ixtisoslashuvini о‗zgartirish
goho ishlab chiqarishning iqtisodiy zaruriyatiga qarab paydo buladi.
Boshqarish jarayonida bir maptalik maqsadlarga ham zaruriyat tyg‗ilishi
mumkin. Bunday maqsadlar, odatda korxona uchun kutilmagan, favqulodda vujudga
kelgan muammoni yechish uchun о‗rtaga qо‗yiladi. Bu maqsad masalan, tabiiy ofat
yuz bergan holda shu ofatni bartaraf qilish uchun zaruriy mablag‗ni ajratish
kо‗rinishida bо‗lishi mumkin.
23
Boshqarishga maqsadli yondoshyv namoyandalari barcha maqsadlarni
qyyidagi tо‗rtta guruhga bо‗lishadi:
- oddiy, qotub qolgan an‘anaviy maqsadlar;
- muammolu maqsadlar;
- unnovatsion maqsadlar;
- xodumlar malakasunu, mahoratini oshurush bо‗yucha maqsadlar.
|