-rasm. Korxonalarni raqamli texnologiyalash bosqichlari [7]

|
-rasm. Korxonalarni raqamli texnologiyalash bosqichlari [7]
|
bet | 7/9 | Sana | 16.08.2024 | Hajmi | 135,41 Kb. | | #269556 |
Bog'liq raqamli-iqtisodiyot-va-biznesda-raqamli-texnologiyalardan-foydalanishning-samaradorligi 1-rasm. Korxonalarni raqamli texnologiyalash bosqichlari [7]
Raqamli korxona kontseptsiyasi va strategiyasini ishlab chiqish. Korxonaning ning joriy holatida raqamli texnologiyalardan foydalanish darajasini baholash va aniq maqsadlarni belgilash. Belgilangan maqsadlardan kelib chiqqan holda amalga oshirilishi lozim bo‘lgan ishlar ketma ketligini va strategiyasini tuzib chiqish.
Axborot tahlili. Ko‘p funksiyali mutaxassislar jamoasi yordamida ma’lumotlarni tahlil qilish, keyinchalik to‘plangan ma’lumotlardan tashkilotning ishlashi, qarorlar qabul qilish, intellektual tizimlarni loyihalash, mahsulotlarni takomillashtirish, yangi takliflar va xizmatlarni yaratish uchun foydalanish kerak.
Kerakli resurslarni aniqlash. Maqsadga erishish uchun zarur resurslarni batafsil aniqlash, biznes jarayonlarini takomillashtirish uchun mutaxassislarni jalb qilish va o‘qitish, yangi texnologiyalarni joriy etish strategiyalarini ishlab chiqish kerak.
G‘oyaning hayotiyligini sinab ko’rish va biznes qiymatini ko‘rsatish uchun dastlabki tajriba loyihalarini yaratish. Mahsulotlar, jarayonlar va korxonalarning raqamli dublikatlarini ishlab chiqish.
Raqamli texnologiyani jadallashtirish. Olib borilayotgan loyihalarning rentabelligini taʼminlash uchun universitetlar, raqamli texnologiyalar sohasidagi yetakchi firmalar bilan hamkorlik qilish, raqamli startaplar bilan ishlash zarur. Olingan
tajribani tahlil qilish asosida raqamli korxonaning tugallangan kontseptsiyasini aniqlang.
Raqamli korxonaga aylantirish. Anoanaviy korxonani raqamli korxonaga aylantirish uchun menejment tuzilmasi va funktsiyalarini aniq tartibga solish, yuqori menejmentning aniq rahbariyati, majburiyatlari va qarashlari talab qilinadi. Raqamli innovatsiyalarga qarshi turish imkoniyatini bartaraf etadigan xodimlarni rag‘batlantirish tizimini ishlab chiqish . Raqamli madaniyatni rag‘batlantirish kerak: barcha xodimlar raqamli sanoat muhitida ishlay olishlari, yangi texnologiyalarni sinab ko‘rishga tayyor bo‘lishlari, asbob-uskunalar bilan ishlashning yangi usullarini o‘rganishlari kerak.
Ishlab chiqarishni raqamliga o‘zgartirishni amalga oshirish uchun ishlab chiqarish tizimlarining gorizontal va vertikal integratsiyasi zarur va hozirda foydalanilayotgan axborot tizimlarining muhim qismi ma’lumot almashishi mumkin, ammo ularning muvofiqligi korxona ichida ham, o’zaro ta’sir qiluvchi korxonalar o‘rtasida ham barcha darajalarda taominlanishi kerak. Yagona axborot makonini yaratish korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlari va sanoat uskunalari o‘rtasida tezkor va o‘z vaqtida axborot almashish imkoniyatini beradi. Raqamli ishlab chiqarishda mahsulotlar individual buyurtmalar bo‘yicha ishlab chiqarilishi mumkin, shuning uchun iste’molchi o‘zaro ta’sirning bevosita ishtirokchisi va shuning uchun qiymat zanjirining elementi bo‘ladi.
Yuqoridagi texnologik tendentsiyalar va tasniflarga asoslangan biznesni raqamli o‘zgartirishning asosiy yondashuvlarini sarhisob qilganda, korxonani raqamli o‘zgartirish modellarining quyidagi turlarini aniqlash mumkin: jarayon, tarmoq, texnologiya, matritsa [8].
|
| |