Tashkilot faoliyatini tashkil qilishda jarayonga yondashish

|
Tashkilot faoliyatini tashkil qilishda jarayonga yondashish
|
bet | 47/50 | Sana | 14.01.2024 | Hajmi | 86,94 Kb. | | #137189 |
Bog'liq 1. Axborot tizimlarini (AT) loyihalash texnologiyasining asosiy Tashkilot faoliyatini tashkil qilishda jarayonga yondashish.
Endi biz asosiy quyi tizim yoki butun tashkilot uchun tashkiliy muammolarni hal qilish, etakchilik, ko'rish va guruhlar o'rtasidagi vazifalarni bajarish kabi jarayonlarni takomillashtirishga qaratilgan tizimli jarayonga aralashuvlarni o'zgartirish dasturlarini muhokama qilamiz. Aralashuvning birinchi turi, tashkilotning qarama-qarshilik yig'ilishi, tashkilotning keng ko'lamli jarayon yondashuvlaridan biridir. Bu a'zolarni dolzarb muammolarni aniqlash va ularga qarshi turishga undash orqali asosiy quyi tizim yoki butun tashkilotning muammolarni hal qilish resurslarini safarbar qilishga yordam beradi. Ikkinchi tashkiliy jarayon yondashuvi guruhlararo munosabatlar deb ataladi. U ikkita aralashuvdan iborat: nizolarni hal qilish bo'yicha guruhlararo yig'ilish va mikrokosmos guruhlari. Ikkala aralashuv ham muhim tashkiliy darajadagi jarayonlarni diagnostika qilish va hal qilishga qaratilgan, masalan, mojarolar, tashkiliy birliklarni muvofiqlashtirish va xilma-xillik. Guruhlararo mojaro aralashuvi konflikt jarayonlariga qaratilgan, mikrokosmos guruhi esa umumiy tizimni o'zgartirish strategiyasidir. Uchinchi tizimli jarayon yondashuvi, katta guruh aralashuvi so'nggi paytlarda katta e'tiborga sazovor bo'ldi va ODning eng tez rivojlanayotgan sohalaridan biri hisoblanadi. Katta guruhlarning aralashuvi "butun tizimni xonaga" oladi va turli manfaatdor tomonlarning bir vaqtning o'zida o'zaro ta'sir qilishiga imkon beruvchi jarayonlarni yaratadi. Katta guruh aralashuvi muhim tashkiliy qadriyatlarni aniqlashtirish, muammolarni ko'rib chiqishning yangi usullarini ishlab chiqish, tashkilot uchun yangi qarashni ifodalash, o'zaro faoliyat funktsiyalarini hal qilish, operatsiyalarni qayta qurish yoki tashkiliy strategiyani ishlab chiqish uchun ishlatilishi mumkin. Bu tashkilot muammolari va imkoniyatlarini hal qilish va tashkiliy o'zgarishlar sur'atini tezlashtirish uchun kuchli vositadir. Yakuniy ODga me'yoriy yondashuv: Bleyk va Moutonning Grid tashkilotini rivojlantirish. Bu, ayniqsa, yirik tashkilotlarda mashhur aralashuv. Grid OD - bu tashkilotlar a'zolarni sotib olishi va foydalanishga o'rgatishi mumkin bo'lgan paketli dastur. Zamonaviy favqulodda yondashuvlardan farqli o'laroq, Grid tashkilotlarni boshqarishning eng yaxshi usulini taklif qiladi. Shunday qilib, OD amaliyotchilari uning zamonaviy tashkilotlarda qo'llanilishi va samaradorligini tobora ko'proq shubha ostiga olishmoqda. Grid OD - bu tashkilotlar a'zolarni sotib olishi va foydalanishga o'rgatishi mumkin bo'lgan paketli dastur. Zamonaviy favqulodda yondashuvlardan farqli o'laroq, Grid tashkilotlarni boshqarishning eng yaxshi usulini taklif qiladi. Shunday qilib, OD amaliyotchilari uning zamonaviy tashkilotlarda qo'llanilishi va samaradorligini tobora ko'proq shubha ostiga olishmoqda. Grid OD - bu tashkilotlar a'zolarni sotib olishi va foydalanishga o'rgatishi mumkin bo'lgan paketli dastur. Zamonaviy favqulodda yondashuvlardan farqli o'laroq, Grid tashkilotlarni boshqarishning eng yaxshi usulini taklif qiladi. Shunday qilib, OD amaliyotchilari uning zamonaviy tashkilotlarda qo'llanilishi va samaradorligini tobora ko'proq shubha ostiga olishmoqda.
|
| |