Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muammolari - bet 6

|
Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muammolari
|
bet | 6/9 | Sana | 18.11.2023 | Hajmi | 391,15 Kb. | | #101065 |
Korporativ rejalashtirishning rivojlanish bosqichlari
Strategik boshqaruv usullarining paydo bo'lishi va ulardan amalda foydalanish tarixiy sharoitda eng oson tushuniladi. Biznes tarixchilari odatda korporativ rejalashtirishni rivojlantirishning to'rt bosqichini aniqlaydilar: byudjetlashtirish, uzoq muddatli rejalashtirish, strategik rejalashtirish va strategik menejment.
Byudjetlashtirish. Ikkinchi jahon urushidan oldin kompaniyalarda maxsus rejalashtirish xizmatlari, ayniqsa uzoq muddatli rejalashtirish yaratilmagan. Korporatsiyalarning yuqori rahbarlari muntazam ravishda o'z bizneslarini rivojlantirish rejalarini muhokama qilib, xaritalarini tuzdilar, ammo rasmiy rejalashtirish faqat yillik moliyaviy smetalarni - har xil maqsadlar uchun xarajatlar moddasi bo'yicha byudjetlarni tuzish bilan cheklandi. Byudjet va moliyaviy usullarning xususiyati ularning qisqa muddatli tabiati va ichki yo'nalishi, ya'ni. bu holda tashkilot yopiq tizim sifatida qaraladi. Faqat fiskal usullardan foydalanganda menejerlarning asosiy tashvishi operatsion foyda va xarajatlar tarkibi hisoblanadi. Bunday ustuvorliklarni tanlash tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishiga tahdid soladi.
Uzoq muddatli rejalashtirish. 1950-yillarda - 1960-yillarning boshlarida. Amerika kompaniyalarini boshqarish uchun xarakterli shartlar tovar bozorlarining yuqori o'sish sur'atlari, milliy iqtisodiyotning rivojlanish tendentsiyalarining nisbatan yuqori prognoz qilinishi edi. Bu omillar rejalashtirish ufqini kengaytirish zaruratini keltirib chiqardi va uzoq muddatli rejalashtirishni rivojlantirish uchun sharoit yaratdi. Usulning asosiy g'oyasi kompaniyaning bir necha yillardagi sotuvlarini prognoz qilishdir. Shu bilan birga, tashqi muhitning o'zgaruvchanligi xususiyatlarining sekin o'sishi tufayli uzoq muddatli rejalashtirish o'tmishdagi firmaning rivojlanish tendentsiyalarini ekstrapolyatsiya qilishga asoslangan edi. Asosiy ko'rsatkich - sotish prognozi - o'tgan yillardagi sotishning ekstrapolyatsiyasiga asoslangan. Menejerlarning asosiy vazifasi firma o'sishini cheklovchi moliyaviy muammolarni aniqlash edi.
Strategik rejalashtirish. 1960-yillarning oxirlarida ko'plab sanoati rivojlangan mamlakatlarda iqtisodiy muhit sezilarli darajada o'zgardi. Inqiroz kuchayib, xalqaro raqobat kuchaygani sari, ekstrapolyatsiyaga asoslangan prognozlar real raqamlardan tobora ko'proq farqlana boshladi. Shunday qilib, uzoq muddatli rejalashtirish dinamik o'zgaruvchan tashqi muhit va qattiq raqobat sharoitida ishlamasligi ma'lum bo'ldi. Strategik rejalashtirish tizimida kelajak albatta o'tmishdan yaxshiroq bo'lishi kerak degan taxmin mavjud emas va kelajakni ekstrapolyatsiya qilish orqali o'rganish imkoniyatining asosi rad etiladi. Menejerlar tomonidan tashqi omillarning rolini turlicha tushunish uzoq muddatli va strategik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqdir. Strategik rejalashtirishda birinchi o'rinda tashkilotning ichki imkoniyatlarini ham, tashqi raqobat kuchlarini ham tahlil qilish va tashkilotning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tashqi imkoniyatlardan foydalanish yo'llarini izlash turadi. Shunday qilib, aytishimiz mumkinki, strategik rejalashtirishning maqsadi korxonaning raqobatchilarning dinamikasi va xatti-harakatlariga munosabatini yaxshilashdir.
Strategik boshqaruv. 1990-yillarga kelib butun dunyo boʻylab koʻpchilik korporatsiyalar strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga oʻtishni boshladilar. Strategik menejment nafaqat tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishini belgilovchi strategik boshqaruv qarorlari majmui, balki aniq harakatlar, strategik manevrlar, maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va rivojlanishning umumiy yo'nalishini moslashtirish zaruriyatini keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan tashqi muhitdagi o'zgarishlarga korxonaning tezkor javobini ta'minlash.
Shunday qilib, strategik boshqaruv hisoblanadi strategiyani amalga oshirish jarayonini, shuningdek, baholash va nazoratni o'z ichiga olgan samarali yo'naltirilgan tizim. Bundan tashqari, strategiyani amalga oshirish strategik menejmentning asosiy qismidir, chunki amalga oshirish mexanizmlari mavjud bo'lmaganda, strategik reja faqat fantaziya bo'lib qoladi.
Strategik menejmentning mohiyati, predmeti va vazifalari
Strategik menejment - bu doimiy o'zgaruvchan muhitda tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun harakatlar ko'lami va tizimini tanlashdan iborat faoliyat.
Bu kompaniyaning yuqori rahbariyatining faoliyat sohasi bo'lib, uning asosiy mas'uliyati tashkilotni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash, asosiy maqsadlarni belgilash, resurslarni optimal taqsimlash, tashkilotga yordam beradigan barcha narsadan foydalanishdir. raqobatdosh ustunlik.
Strategik menejment tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri jarayoni sifatida ishlaydi. Shu bilan birga, strategik menejment - bu strategik qarorlarni qabul qilish usullari, vositalari, metodologiyasi va ularni amaliy amalga oshirish usullari to'g'risidagi bilim sohasi. Strategik boshqaruv faoliyati tashkilotning maqsad va vazifalarini belgilash, shuningdek, tashkilot va atrof-muhit o'rtasidagi o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan, ichki imkoniyatlarga mos keladigan va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni qabul qilishga imkon beradigan munosabatlarni saqlash bilan bog'liq.
Strategik menejment quyidagi vazifalarni hal qiladi:
Kelajakda bozorda (sanoatda) etakchi o'rinni egallash uchun uning imkoniyatlari va atrof-muhit talablarining xilma-xilligi tufayli kompaniyaning inqiroz holatini bartaraf etish;
Har qanday kutilmagan vaziyatda chidamlilikni ta'minlash;
Tashqi va ichki imkoniyatlarni hisobga olgan holda uzoq muddatli rivojlanish uchun sharoit yaratish.
Strategik boshqaruvning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat:
1) Asosiy maqsad va vazifalarni belgilashda, ularni amalga oshirish dasturini yaratishda foydalaniladigan kompaniya va atrof-muhitning birligi haqidagi taxmin.
2) Kelajak haqidagi tasavvurni, kompaniyaning missiyasini, uning global sifat maqsadlarini amalga oshirishga, raqobatbardoshlikka erishishga yo'naltirish.
3) Strategiyalarni shakllantirish va tanlashda u faoliyat yuritadigan bozorlarning xususiyatlarini, uning strategik salohiyatini hisobga olish.
Bugungi kunga kelib, u ma'lum bo'ldi strategik boshqaruvga ikkita yondashuv.
An'anaviy yondashuv firmalar o'zlarining kuchli tomonlarini mavjud raqobat muhitida strategik yutuq, ularning oldida ochilgan imkoniyatlar uchun foydalanadilar deb taxmin qiladi.
Zamonaviy yondashuv kompaniyalar o'z resurslarini manipulyatsiya qilish orqali o'zlari uchun shunday tashqi muhitni shakllantiradilar, ularning ehtiyojlarini o'zlari uchun eng katta foyda bilan qondirish mumkin. Masalan, monopoliyalar o'z mahsulotlarini taklif qilishni qisqartirish va sun'iy taqchillik yaratish orqali narxlarni oshirish va ortiqcha foyda olish imkoniyatiga ega.
Boshqacha aytganda, urg'u asta-sekin kelajakka tayyorgarlik ko'rish bilan bog'liq harakatlardan, uni maqsadli shakllantirishga qaratilgan harakatlarga o'tmoqda. Shu bilan birga, kompaniyaning eng qimmatli resursi sifatida kadrlarga, axborot tizimlariga va doimiy qayta qurishga tayanadi.
Strategik menejmentning predmeti hisoblanadi strategik jarayon, bu quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1) u faoliyat yuritayotgan firmaning ichki va tashqi muhitini o'rganish (strategik tahlil);
2) missiyani aniqlash, maqsadlarni belgilash, strategiyalarni shakllantirish va muqobil variantlarni ko'rib chiqish va nihoyat tegishli rejalarni tanlash va tuzish (strategik rejalashtirish);
3) yangi tashkiliy tuzilma va boshqaruv tizimini ishlab chiqish, belgilangan maqsadlarga erishish bo'yicha amaliy tadbirlar, shu jumladan kutilmagan vaziyatlarda kompaniyani yangi holatga aylantirish, uning natijalarini baholash, keyingi qadamlarni tuzatish (strategiya va rejalarni amalga oshirishni boshqarish yoki tor ma'noda strategik boshqaruv).
Strategik qarorlar
Strategik boshqaruv strategik qarorlarga asoslanadi.
|
| |