Xavfli vaziyatlarni tahlil qilishning uslubiy yondashuvlari

1.3. Xavfli vaziyatlarni tahlil qilishning uslubiy yondashuvlari
Xavf qaror qabul qilish jarayonini murakkablashtiradi. Shuning uchun xavfni aniqlash, baholash va boshqarishdan boshlash to'g'ri. Buning uchun siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak:
1).Ushbu vaziyatda qanday xavf turlari bo'lishi mumkin?
2).Ulardan yo'qotish ehtimoli qanday?
3).Mumkin bo'lgan yo'qotishlarni qanday aniqlash mumkin?
4).Eng yomon holatda kutilayotgan yo'qotishlar qanday?
5).Qanday muqobil variantlarni nazarda tutish mumkin?
6).Qanday qilib yo'qotishlarni kamaytirish yoki yo'q qilish mumkin?
7).Boshqa muqobil tanlashda qo'shimcha yoki turli xavflar paydo bo'lishi mumkinmi?
Xavfni tan olish va baholash jarayonini xavf tahlili deb atash mumkin. Turli mualliflar xavf tahlilini aniqlash uchun turli formulalardan foydalanadilar. Ba'zi odamlar bu jarayonni baholash deb atashadi. Rou uchun risklarni tahlil qilish risklarni boshqarishdan oldin amalga oshiriladi.
Rejalashtirilgan risklarni boshqarish jarayonini muvaffaqiyatli tartibga solish bo'yicha ko'rsatmalar bilan birgalikda risklarni boshqarish yoki boshqaruv deb atash mumkin.
Xatarlarni boshqarishning asosiy maqsadi qaror qabul qilishda noto'g'ri yo'lni aniqlash va ijobiy imkoniyatlarni tanlash qobiliyatidir. 1.2-rasmda risklarni tahlil qilish va boshqarish o'rtasidagi farq ko'rsatilgan.
Xatarlarni tahlil qilish va boshqarish
risklarni tahlil qilish risklarni boshqarish
Riskni aniqlash Riskni rejalashtirish
Xavf haqida xulosa chiqarish Xatarlarni nazorat qilish
Risklarni baholash Risklarni boshqarish
Shakl 1.2- Xatarlarni tahlil qilish va boshqarish
Xavflarni tahlil qilish potentsial xavf sohalarini aniqlash, ushbu sohalar bilan bog'liq xavf miqdorini aniqlash va xavfni kamaytirish uchun muqobil echimlarni tanlash uchun ishlatiladi. Natijada, xavf tahlilining uch bosqichini ajratish mumkin.
Birinchidan. Risk ta'rifi.
Ikkinchi. Xavf haqida xulosa chiqarish. Hukm chiqarish jarayonini sub'ektiv va ob'ektivga bo'lish mumkin. Ob'ektiv jarayon allaqachon sodir bo'lgan o'xshash vaziyatlardan ma'lumotlardan foydalanish bilan bog'liq. Subyektiv jarayon avval sodir bo'lgan holatlar haqidagi taxminlarga asoslanadi.
Uchinchi. Xavf-xatarni baholash. Bu xavfli harakatlarni bashorat qilish jarayonidir. Odatda, ba'zi risklar boshqalarga qaraganda ko'proq maqbul yoki zararli (zararli) hisoblanadi. Shuning uchun ikkinchi bosqichda ustuvor xavf guruhlarini aniqlash kerak.
Amalda tavakkalchilikni tahlil qilishning barcha uch bosqichi uning butunlay alohida qismlari emas. Ba'zi sohalarda ular bir-biriga mos keladi, bu natijalarni tahlil qilish yoki tekshirish jarayonini soddalashtirish uchun ishlatilishi mumkin.
Risklarni boshqarish - bu xavf tahlil qilingandan so'ng xavf to'g'risida qaror qabul qilishdir. 1.2-rasmda uning uch fazasi ko'rsatilgan.
Birinchidan. Xavfni rejalashtirish. Bu bosqich ikki jihatga ega.
Birinchidan, qaror o'rganilayotgan vaziyat bo'yicha yakuniy fikr shakllantirilgandan so'ng qabul qilinadi. Ikkinchidan, bu jarayon birinchi jihat bilan birgalikda foydalanish uchun tegishli xavfdan qochish strategiyasini tanlashga asoslanadi.
Ikkinchi. Xatarlarni nazorat qilish. Ushbu bosqich xavflarni oldini olish rejalari uchun nazorat mexanizmini faollashtirishni o'z ichiga oladi.
Uchinchi. Xavfni tartibga solish. Ushbu bosqich qaror qabul qilingandan keyin sodir bo'ladi. Ushbu bosqich qaror qabul qilingandan so'ng xavfli vaziyatning oqibatlari kutilganlarga qanday mos kelishini ko'rish, harakatlar rejasini takomillashtirish imkoniyatlarini aniqlash, shuningdek kelajak uchun ma'lumotlarni uzatish uchun zarurdir.
Risklarni tahlil qilish jarayoniga o'xshab, risklarni boshqarish ham uning uch bosqichidan iborat kompleks sifatida qaraladi. Turli jihatlar parallel ravishda ishlaydi va barcha uch faza bir-biriga mos kelishi mumkin. Bu risklarni boshqarishda yanada aniqlik va tizimlilikka erishish imkonini beradi.
Xatarlarni tahlil qilish jarayonida xavf darajasini aniqlash juda muhimdir. Xavf darajasini baholash butun tizimni (loyihani) bir butun sifatida tahlil qilish imkonini beradi. Bu turli xil xavflarning o'zaro ta'sirini, shuningdek, ushbu o'zaro ta'sirga ta'sir qiluvchi bezovta qiluvchi omillarni tushunish zarurligini ko'rsatadi.
Xavf darajasini aniqlashdan oldin uning asosiy toifalarini aniqlash kerak. Bu xavfni tahlil qilish jarayonida uning dastlabki bosqichida amalga oshirilishi kerak, bu erda xavf aniqlanadi va quyidagi savollar beriladi:
1).Bu holatda qanday xavf bor?
2).Uni qanday tasniflash mumkin?
Ushbu savollarga javob berish sizga tahlilning keyingi bosqichiga o'tishga imkon beradi: xavf haqida xulosa chiqarish. Bu erda quyidagi savollarni shakllantirish mumkin:
1).Xavfning kattaligi qanday?
2) Nima xavf ostida?
3).Xavfli vaziyatning yuzaga kelish ehtimoli qanday?
Mantiqiy davomi xavf tahlilining uchinchi bosqichidir. Ushbu bosqichda quyidagi savollar dolzarbdir:
1).Qabul qilinadigan xavf deganda nima tushuniladi?
2).Tavakkalchilikni taqsimlash nima?
3).Xavfning ma'lum bir turi qabul qilinadimi?
4).Xavfni kamaytirish yoki oldini olish uchun qanday alternativalar mavjud?
Ushbu savollarga berilgan javoblar natijasida quyidagi jadvalni tuzish mumkin (1.1-jadvalga qarang), unda omillar tizimini tashkil etuvchi asosiy xavf mezonlari nomlanadi.
1.1-jadval. Xatarlar jadvali
Stsenariy ( Si ) :
Nima bo'lyapti?
|
Ehtimollik ( L i ):
Ehtimollik qanday?
|
Zarar, X i
Qanday zarar?
|
S 1
|
L 1
|
X 1
|
S 2
|
L 2
|
X 2
|
...
|
...
|
...
|
S n
|
Ln _
|
X n
|
Shunday qilib, 1.1-jadvalda uchta asosiy xavf mezonlari keltirilgan
Xavf = {< S i , L i , X i >}
Xatarlar aniqlangandan so'ng, ularni tasniflash kerak. Xatarlarni toifalashning yagona metodologiyasi mavjud emas. Amaliyotda samarali qo'llanilishi mumkin bo'lgan eng oddiy yo'l xavfning uchta toifasini ajratishdir: ma'lum xavflar, bashorat qilinadigan xavflar, oldindan aytib bo'lmaydigan xavflar.
Ma'lum bo'lgan xavflar - bu loyiha rejasini to'liq, tanqidiy va aniq tahlil qilish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan va eng ko'p yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar. Ular ma'lum bir vaziyatni bashorat qilishning eng yuqori darajasini ta'minlaydigan ma'lumot manbalari yordamida aniqlanishi kerak.
Axborot manbalari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: an'anaviy ma'lumotlar; taniqli vaziyatlardan yoki statistik so'rovlardan olingan ma'lumotlar.
Prognoz qilinadigan risklar - bu o'tmish tajribasi asosida aniqlangan va yuqori ehtimollik bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar.
Oldindan oldindan aytib bo'lmaydigan xavflar - bu yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar, ammo ularning paydo bo'lish ehtimoli yoki vaqtini oldindan aytib bo'lmaydi. Ushbu toifadagi xavflarni noma'lum yoki noma'lum xavflar deb ham atash mumkin. Riskning ushbu turi quyidagi omillarning tashqi ta'siri natijasidir: reja, narxlar yoki ta'minot hajmidagi o'zgarishlarning mijozlar tomonidan qabul qilinishi; mablag'larning mavjudligi; strategik yutuqlar; inflyatsiya darajasi; qaror qabul qilish jarayonida noto'g'ri xarajatlar va boshqalar.
Ushbu uchta xavf toifasini 1.2-jadvalda ko'rsatilgan usul yordamida batafsilroq tavsiflash mumkin. Xatarlar xavfning uchta asosiy sababini aniqlaydigan sohalarga bo'linadi: ma'lumot etishmasligi, boshqaruvning etishmasligi, vaqt etishmasligi.
1.2-jadval. Mumkin bo'lgan xavf toifalari
Xavf manbalari
|
Ma'lum xavflar
|
Prognoz qilingan xavflar
|
Kutilmagan
xavflar
|
Axborot etishmasligi
|
-
|
X
|
X
|
Boshqaruvning zaif tomonlari
|
X
|
X
|
X
|
Vaqt etishmasligi
|
X
|
X
|
X
|
Shunday qilib, ishlab chiqarish xavfi mehnat unumdorligi darajasi, boshqaruvning etishmasligi, rivojlanish yo'nalishlari va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlarning etishmasligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Xatarlarni tasniflashdan keyingi qadam xavfning hajmini va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni baholashdir.
Xavfning uchta asosiy toifasiga qaytsak, quyidagilarni ta'kidlash kerak. Yuqori ehtimoli bo'lgan xavf yuqori prognozlilik darajasiga va past zararga (ma'lum xavflar) mos kelishi kerak. Boshqa ikki xavf toifasi uchun ham xuddi shunday deyish mumkin. Natijalar 1.3-jadvalda keltirilgan.
1.3-jadval. Xavf xususiyatlari
Chastotasi Li _
|
Zarar X i
|
Vaqt omili S i
|
Yuqori
|
Qisqa
|
Mashhur
|
Past
|
O'rtacha
|
Bashorat qilinadigan
|
Juda past
|
Yuqori
|
Kutilmagan
|
Yuqorida aytilganlarning barchasiga asoslanib, xavfning yuzaga kelishi chegaralarini aniqlash mumkin. Chegaralar xavfni uchta zonaga ajratadi.
Xavfning zonalarga (maydonlarga) bo'linishi 1.3-rasmda keltirilgan.
1. Qabul qilinadigan xavf zonasi. Ushbu zona ma'lum xavflarga mos keladi. Ushbu xavflardan yo'qotishlar miqdori quyidagilar bilan tavsiflanadi:
a) minimal xavf, bunda yo'qotishlar sof foyda miqdoridan oshmasa;
b) yo'qotishlar hisoblangan foydadan oshmaydigan xavfning oshishi.
Kritik xavf zonasi. Bu zona bashorat qilingan xavflarga mos keladi. Hisoblangan foydadan oshib ketadigan, lekin sotishdan tushgan tushumdan (yalpi foyda) yuqori bo'lmagan yo'qotishlar bilan tavsiflanadi.
Katastrofik xavf zonasi. Bu zona oldindan aytib bo'lmaydigan, noma'lum xavflarga mos keladi. Ushbu sohada korxonaning mulkiy holatiga teng zararlar mumkin, ya'ni. korxonaning to'liq bankrot bo'lish ehtimoli mavjud.
Ushbu uchta asosiy zonaga qo'shimcha ravishda, hech bo'lmaganda hisoblangan foydaga ega bo'lgan korxona faoliyatida yo'qotishlarning yo'qligi bilan tavsiflanadigan xavf-xatarsiz zona ham mavjud.
OA maydoni qabul qilinadigan xavf zonasiga mos keladi. 1 2 chegara nuqtalari mumkin bo'lgan yo'qotishlarni ko'rsatadi. 1-band - XAVFSIZ nuqta, yo'qotishlar 0 ga teng. 2-band A yo'qotishlar bilan tavsiflanadi (taxminiy foyda).
AB bo'limi kritik xavf zonasiga to'g'ri keladi. 3-band savdo tushumidagi yo'qotishlar bilan tavsiflanadi.
Samolyot uchastkasi halokatli xavf zonasiga to'g'ri keladi. 4-band korxonaning mulkiy holati miqdoridagi yo'qotishlar bilan tavsiflanadi.
Ko'rsatkichni tahlil qilganda, halokatli xavf zonasi yo'qotishlarning eng katta og'irligi bilan tavsiflanadi degan xulosaga kelishimiz mumkin.
Boshqa tomondan, ma'lum bo'lgan xavflardan (qabul qilinadigan zona) yo'qotishlar chastotasi prognoz qilinadiganlarga qaraganda ancha yuqori.
Xatarlardan kelib chiqadigan yo'qotishlarning jiddiyligi va hajmini batafsilroq ko'rib chiqish uchun xavfni korxonaning moliyaviy holati bilan bog'lash kerak. Korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilganda, xavf zonalari korxonaning moliyaviy ahvoli sohalari bilan bevosita bog'liqligi aniq. Buning uchun quyidagi moliyaviy ko'rsatkichlarni hisobga olish kerak: o'z mablag'larining ortiqcha (etishmasligi); qarz mablag'larining ortiqcha (etishmasligi); korxonaning barcha moliyalashtirish manbalari hisobidan umumiy mablag'lar miqdorining ortiqcha (taqchilligi). Ushbu ko'rsatkichlar xavflar natijasida yo'qotishlarni tavsiflaydi.
Xavf sohalariga o'xshab, korxonaning moliyaviy holatini quyidagi sohalarga bo'lish mumkin:
Beqaror holat zonasi maqbul xavf zonasiga to'g'ri keladi. Bunday holda, korxonada inventarning normal miqdori mavjud va xarajatlar standart darajadan oshmaydi.
2. Kritik holat zonasi kritik xavf zonasiga to'g'ri keladi.Bu holda korxonada tovar-moddiy zaxiralar ortiqcha bo'ladi, bu esa to'planishiga olib keladi.
3. Katastrofik holat zonasi halokatli xavf zonasiga to'g'ri keladi. Korxonada ortiqcha zaxiralar mavjud, xarajatlar standart darajadan oshadi, ya'ni. kompaniya bankrot bo'lish arafasida.
Bundan tashqari, biz xavf-xatarsiz zonaga o'xshab, korxonaning mutlaqo barqaror holatini ajratib ko'rsatishimiz mumkin. Bu maydon inventar va xarajatlarning minimal miqdoriga mos keladi.
Grabov P.G. va Xrustalev B.B. Moliyaviy vaziyatlarning iqtisodiy ma'nosi asosiy xavf sohalariga qarab ko'rib chiqiladi.
1.3-rasmda tavakkalchilik egri chizig'i va korxonaning moliyaviy holati egri chizig'i o'rtasidagi bog'liqlik ko'rsatilgan.
O "A" bo'limi beqaror holat zonasiga to'g'ri keladi. Bu korxonaning o'z mablag'lari miqdoridagi yo'qotishlar bilan tavsiflanadi.
A bo'limi "B" kritik holat zonasiga to'g'ri keladi. Bu korxonaning qarz mablag'larini yo'qotishi bilan tavsiflanadi.
B "C" bo'limi halokatli holat zonasiga to'g'ri keladi.
Bu barcha moliyalashtirish manbalaridan mablag'larning umumiy miqdorini yo'qotish bilan tavsiflanadi.
1.0
Ehtimollik
2'' 2 2
3'' 3 3
4'' 4
C '' B '' A '' 0 A B C
1.3-rasm - Risk egri chizig'i va korxonaning moliyaviy holati
Xavfning maqbullik darajasi aniqlangandan va u ehtimoliy deb qabul qilingandan so'ng, xavfning oldini olish strategiyasini ishlab chiqish kerak.
Strategiyalarning uchta asosiy guruhi mavjud: xavf ehtimolini o'zgartirish, xavf oqibatlarini o'zgartirish, xavf hajmini o'zgartirish. Ushbu strategik guruhlarning har biri uchun xavflarni oldini olish strategiyalarining maxsus turlari qo'llaniladi: kamaytirish, himoya qilish, uzatish va moliyaviy.
1. Xavfni kamaytirish. Ushbu strategiya ba'zan xavfni kamaytirish strategiyasi deb ataladi. Ushbu strategiyaning ob'ektlari xavfning yuzaga kelish ehtimoli va/yoki xavfning kattaligidir. Qaysi yo'nalishga urg'u berilishi xavfning bevosita yoki bilvosita ekanligiga bog'liq.
Shunday qilib, xavfni kamaytirish strategiyasini qo'llashda birinchi shart - bu mumkin bo'lgan xavflarning maksimal ro'yxatini yaratish, shuningdek, bashorat qilingan xavflarni to'g'ridan-to'g'ri ma'lum xavflarga o'tkazish. Bu kelajakda xavf-xatarli vaziyatni tartibga solish jarayonini soddalashtiradi.
Vaqt bu strategiyaning muhim elementidir. Bashorat qilinadigan va oldindan aytib bo'lmaydigan xavflar to'g'ridan-to'g'ri hisoblanmaydi, chunki ularning aniqligi "kelajak bilan bog'liq". Boshqacha qilib aytganda, ular umuman sodir bo'lishi mumkin bo'lgan yoki umuman bo'lmasligi mumkin bo'lgan uzoq muddatli xavflardir.
2.Keyingi strategiya xavfni himoya qilishdir. Ushbu yondashuvda asosiy e'tibor butun jarayonga ta'sir qiladigan xavfning yuzaga kelish ehtimolini kamaytirishga qaratilgan.
Himoya ikki yo'nalishda amalga oshiriladi: a) muqobillar sonini ko'paytirish uchun tizim tuzilmasini qayta tashkil etish; b) tizimning alohida elementlarining ishonchliligini oshirish.
Xavfsizlikni himoya qilish darajasini maksimal darajada oshirish uchun tizimni eng past darajadan boshlab, uning barcha murakkabligi bilan batafsil ko'rib chiqish kerak.
Xatarlarning oldini olishning uchinchi yondashuvi - bu xavfni uzatish yoki birlashtirish strategiyasi. Bunda asosiy e’tibor xavf yuzaga kelganda yo‘qotishlar miqdorini kamaytirishga qaratiladi. Ushbu strategiya, asosan, dastlabki ikkita strategiyani amalga oshirish uchun mavjud resurslar cheklangan bo'lsa yoki xavflar yuqori jiddiylik va past chastotada bo'lganda qo'llaniladi. Ushbu strategiyaning namunasi suv toshqini sug'urtasi. Ya'ni, ushbu strategiya bilan korxona xavfni sug'urta kompaniyasiga o'tkazadi.
Xatarlarni oldini olishning to'rtinchi yondashuvi moliyaviy strategiyadir. Ushbu strategiya risklarni uzatish strategiyasiga o'xshaydi, lekin har bir xavf uchun yoki bir qator tanlangan risklar uchun yoki butun risklar to'plami uchun muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda zaxira fondi yaratilishini anglatadi.
Xavfli muammolarni hal qilish yo'llari to'rtinchi bobda batafsilroq ko'rib chiqiladi.
Iqtisodiy, ekologik yoki ijtimoiy xavflar bilan bog'liq bo'lgan loyihani amalga oshirishning maqsadlari quyidagilardan iborat:
Ustuvor maqsadlarni aniqlash.
Muayyan zaxira bilan resurslar bilan ta'minlash strategiyasini ishlab chiqish.
Loyihaning tashkiliy maqsadlarini va loyihaning tashkiliy tizimini ishlab chiqish.
Tashqi muhit bilan axborot aloqalarini ta'minlash.
Mumkin bo'lgan nizolarni, muammolarni hal qilish va paydo bo'ladigan imkoniyatlardan foydalanish.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, xavf - bu omad kutish bilan amalga oshiriladigan, ammo noaniqlik nuqtai nazaridan noaniq natijaga ega bo'lgan harakat. Xatarlarni baholash va risklarni boshqarish korxona faoliyatini rejalashtirish tizimining eng muhim tarkibiy qismlari hisoblanadi. Agar biz ushbu dinamik muammoga ahamiyat bermasak, unda aniq, tizimli va to'liq rejalashtirish haqida gap bo'lishi mumkin emas.
|