Boshqaruv nazariyasi fan sifatida

|
Boshqaruv nazariyasi fan sifatida
|
bet | 3/4 | Sana | 22.05.2024 | Hajmi | 137,45 Kb. | | #249896 |
Bog'liq 4-mustaqil ishBoshqaruv nazariyasi fan sifatida o'tgan asrning oxirida paydo bo'lgan va shundan beri sezilarli o'zgarishlarga duch keldi.
tushunchasining o'zi ilmiy boshqaruv" birinchi marta haqli ravishda boshqaruv nazariyasi asoschisi deb hisoblangan Frederik V. Teylor tomonidan emas, balki 1910 yilda Amerika yuk tashuvchi kompaniyalar vakili Lui Brandeys tomonidan kiritilgan. Keyinchalik Teylorning o'zi bu tushunchani keng qo'llagan va "Menejment - bu boshqaruvdir, deb ta'kidlagan. aniq ma'lum qonunlar, qoidalar va tamoyillarga asoslangan haqiqiy fan.
So'nggi 50 yil davomida HR atamasi xodimlarni yollash, rivojlantirish, o'qitish, rotatsiya qilish, ta'minlash va ishdan bo'shatishga bag'ishlangan boshqaruv funktsiyasini tavsiflash uchun ishlatilgan.
- BU ODAMLARNING MEHNATIDAN, TAJRIBASIDAN, ISTE'DODIDAN FOYDALANISH, ULARNING ISHDAN QONIQISHINI HISOBGA OLGAN HOLDA KOMPANIYA, KORXONA MAQSADLARIGA ERISHISHGA QARATILGAN ODAMLARNI BOSHQARISH BO'YICHA FAOLIYAT TURI.
Ta'rifga zamonaviy yondashuv mijozlarning sodiqligi, xarajatlarni tejash va rentabellik kabi korporativ maqsadlarga ishdan mamnun xodimlarning hissasini ta'kidlaydi. Bu yigirmanchi asrning so'nggi o'n yilligida "xodimlarni boshqarish" kontseptsiyasining qayta ko'rib chiqilishi bilan bog'liq. Ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi qarama-qarshi munosabatlarni almashtirish, bunda tashkilotning ish muhitida xodimlar bilan o'zaro munosabatlarni tartibga solishning qat'iy tartibga solinishi; hamkorlik muhiti, u quyidagi xususiyatlarga ega:
kichik ishchi guruhlarda hamkorlik qilish;
mijozlar ehtiyojini qondirishga e'tibor berish;
biznes maqsadlariga va ushbu maqsadlarga erishish uchun xodimlarni jalb qilishga katta e'tibor beriladi;
tashkiliy ierarxik tuzilmalarni tabaqalashtirish va mas'uliyatni ishchi guruhlar rahbarlariga yuklash.
Shunga asoslanib, "xodimlarni boshqarish" va "kadrlarni boshqarish" tushunchalari o'rtasidagi quyidagi farqlarni ajratib ko'rsatish mumkin (1-jadval):
1-jadval "Xodimlarni boshqarish" va "inson resurslarini boshqarish" tushunchalarining asosiy farqlovchi xususiyatlari
Maʼno jihatidan “Kadrlar” tushunchasi “kadrlar salohiyati”, “mehnat salohiyati”, “intellektual salohiyat” kabi tushunchalar bilan chambarchas bogʻliq boʻlib, hajmi jihatidan ularning har biridan oshib ketadi.
Shu bilan birga, ushbu toifadagi bo‘sh ish o‘rinlari – menejer/menejer/maslahatchi/mutaxassis – mazmuni tahlili shuni ko‘rsatadiki, “kadrlar” va “kadrlar” mutaxassislari o‘rtasida tub farq yo‘q.
HR modellari
DA zamonaviy sharoitlar Jahon menejmenti amaliyotida umumiy iqtisodiy muvaffaqiyatga erishish va xodimlarning shaxsiy ehtiyojlarini qondirish uchun mehnat va ijodiy salohiyatni yanada to'liqroq amalga oshirishga qaratilgan turli xil kadrlar texnologiyalari, xodimlarni boshqarish modellari qo'llaniladi.
Umuman olganda, xodimlarni boshqarishning zamonaviy modellarini texnokratik, iqtisodiy, zamonaviylarga bo'lish mumkin.
Rivojlangan mamlakatlar ekspertlari va tadqiqotchilari xodimlarni boshqarishning quyidagi modellarini ajratib ko'rsatishadi:
|
| |