QMSga erishish - Kimyoviy texnologiya va sifat menejmenti

|
Kimyoviy texnologiya va sifat menejmenti
|
bet | 24/26 | Sana | 19.06.2024 | Hajmi | 170,22 Kb. | | #264279 |
Bog'liq salox (2)QMSga erishish uchun muhim muvaffaqiyat omillari.
Sifatga erishishning birinchi va eng muhim omili bu strategik jarayon davomida aniqlanishi mumkin bo'lgan qarashdir rejalashtirish jarayoni Yuqori darajadagi xodimlardan quyi darajaga bo'lgan majburiyat muhim ahamiyatga ega. Huarng va boshqalar, (1999) Etakchilik samarali Sifat menejmenti tizimiga erishish uchun juda muhim ekanligini ta'kidladilar.
jamoaviy hamkorlik va jamoani shakllantirishni ta'minlash ham muhimdir. Rahbariyat mavjudligini ta'minlashi kerak
tashkilotda ISO haqida xabardorlik. Doimiy takomillashtirish majburiyatini rivojlantirish juda muhimdir
chunki bu tashkilotga doimiy ravishda o'z sektorida raqobatlashishga va ularning ehtiyojlarini qondirishga imkon beradi xaridorlar.
ISO 9001 mezonlarini ishlab chiqish uchun muayyan jarayonlar talab etiladi. Poksinska (2015) ISO ni tavsiflagan 9001 mezonlari sifatga ta'sir qiluvchi faoliyatni aniqlash va boshqarish uchun qabul qilingan protokollar to'plami sifatida.
Tashkilot jarayonlar tizimini qabul qilishi kerak bo'lgan jarayon yondashuvini targ'ib qilish uchun asos kerakli natijalarni olish yoqilgan. Ushbu jarayonlar aniqlanishi va doimiy ravishda takomillashtirilishi kerak. ISO Bundan tashqari, rejalashtirish - tekshirish (PDCA) tsiklini tashkiliy jarayonlarga qo'llash mumkinligini aniqladi. jarayonga asoslangan Sifat menejmenti tizimi modeli tasvirlangan.
ISO 9001:2008 standartlariga moslashtirilgan 6-rasmda keltirilgan jarayonlarni o'rganish batafsil bayon etilgan.
Boshqaruv mas'uliyati yuqori rahbariyatning ko'rsatishga bo'lgan talablarini tavsiflaydi
SMSni ishlab chiqish va takomillashtirish bo'yicha majburiyat. Bung sifat siyosatini ishlab chiqish orqali erishiladi, o'lchanadigan maqsadlar va darajalar va aloqa jarayonlari bilan birgalikda mas'uliyatni aniqlash
Resurslarni boshqarish inson va infratuzilma resurslarini boshqarish talablarini tavsiflaydi SMS samaradorligini ta'minlash (ISO, 2008).
Mahsulotni realizatsiya qilish mahsulotni realizatsiya qilish jarayonining talablarini tavsiflaydi. Bu aniqlashni o'z ichiga oladi mijozlar talablari, mijozlar bilan muloqot qilish, sotib olish, mahsulot talablarini ko'rib chiqish,
mahsulotni loyihalash, xizmat ko'rsatish va monitoring qurilmalari bilan birgalikda o'lchovlarni nazorat qilish (ISO, 2008).
O'lchov, tahlil va takomillashtirish protokollari o'lchash va monitoringni ko'rib chiqadi tashkiliy jarayonlar. Ko'rib chiqilgan mezonlarga mos kelmaydigan funktsiyalar, audit va takomillashtirish kiradi SMS (ISO, 2008). Yuqoridagi barcha protsedura va jarayonlarni hujjatlashtirish, hisobga olish va nazorat qilish hujjatlari ISO 9001: 2015 benchmarklarida eng zarur tasdiqladila
tashkilotlar SMSni amalga oshirishdan turli natijalarga erishadilar. ISO 9001 standartini joriy etish yuqori rahbariyatning yordamini talab qiladi. Yuqori rahbariyat zarur bo'lgan resurslarni ta'minlashi kerak. ISO benchmarklarini amalga oshirish. Yuqori rahbariyat va xodimning majburiyatisiz ishtirokida, ISO 9001: 2015 samarali emas va shunchaki ma'nosi va maqsadi bo'lmagan qog'oz parchasi (ISO,2015).
Tashkilotlar ISO 9001:2015 standartini doimiy ravishda ishlab chiqish bo'yicha ilg'or amaliyot choralarini o'rganmoqda ISO sertifikatini olish uchun standartlar. Sertifikatlashdan oldin tashkilotlar talab qiladi mijoz va yetkazib beruvchidan mustaqil bo'lgan uchinchi tomon akkreditatsiyalangan organiga taqdim etish. Audit bu ISO 9001 talablariga muvofiq amalga oshiriladi. Agar nomuvofiqliklar aniqlanmasa, tashkilo sertifikat bilan taqdirlangan Tashkilotlar bo'lishi kerak bo'lgan ko'plab sabablar mavjud sertifikatlangan. ISO protokollari ishlab chiqarish, oziq-ovqat va boshqa tashkilotlar tomonidan qabul qilinishi mumkin suv sektori ISO 9001: 2015 standarti tashkilotning Sifat menejmenti tizimini moslashtirishini ta'kidlaydi, masalan tashkilot strategik qarorlar guruhining bir qismi bo'lishi kerak. ISO 9001:2015 standarti batafsilroq tavsiflangan
loyihalash va amalga oshirishga tashkiliy muhit, ehtiyojlar, maqsadlar maqsadlari ta'sir qiladi, tashkiliy xizmat / mahsulot, tashkilot jarayonlari, hajmi va tashkiliy tuzilmasi.
ISO ham texnik, ham odamlarning imkoniyatlarini o'z ichiga oladi, lekin ko'pchilik tashkilotlar buni ishlab chiqadi odamlarning imkoniyatlarini e'tiborsiz qoldirish yoki e'tiborsiz qoldirish bilan birga texnik imkoniyatlar Tashkilotlar tashkiliy operatsiyalarni o'lchash uchun turli modellar va tizimlarni ishlab chiqmoqdalar biznes mukammalligini oshirish bilan birga. Excellence modeli va olti sigma tizimi ana shundaylardan biridir modellar va tizimlar. Mukammallik modeli barqaror biznesga erishish uchun yondashuv sifatida aniqlanadi mukammallik. Bunga g'oliblarni mukofotlash tizimi kiradi. ISO 9001 dan farqli o'laroq, bu doimiy ravishda baholanmaydi
Olti sigma - bu o'lchash va yoqish uchun ma'lumotlar va statistik usullardan foydalanadigan tizimtashkiliy operatsiyalarning bajarilishini yaxshilash. Bunga kamchiliklarni bartaraf etish orqali erishiladi aniqlanganUshbu texnikaning elementlari ISO 9001:2015
Aksariyat tashkilotlar samarasizlikka olib keladigan bir nechta tizimlarga ega. Integratsiya bo'yicha adabiyot bo'yicha maslahatlar bu tizimlarning yagona katta birligi sifatida. Suv taqsimoti muhim global muammo sifatida suv tanqisligi natijasi ISO uchun juda muhim tarkibiy qismga aylandi. ISO 9001: 2015 suvga yordam beradi hokimiyat va operatorlar jamiyatning umidlari va barqarorlik tamoyillariga javob beradi.
Ta'minot assotsiatsiyasi suvning sifatsizligini, g'azablangan mijozlarni tashkil etdi, operatsion xarajatlarni oshirdi, pasaydi mahsuldorlik va yomonlashayotgan aktivlar ISO 9001ni joriy etishning barqarorlik muammolari sifatida
|
| |