KURS ISHINING MAQSADI: Korxonaning strategik faoliyati. Tashkilot faoliyatida strategiyaning roli va zaruriyati

|
KURS ISHINING MAQSADI: Korxonaning strategik faoliyati. Tashkilot faoliyatida strategiyaning roli va zaruriyati
|
bet | 2/5 | Sana | 16.02.2024 | Hajmi | 86,63 Kb. | | #157678 |
Bog'liq Korxona boshqarishning tashkiliy tuzilmasi va samaradorligini oshirish yo\'nalishlari.KURS ISHINING MAQSADI: Korxonaning strategik faoliyati. Tashkilot faoliyatida strategiyaning roli va zaruriyati mavzusini o’rganish va taxlil etish va bu orqali Strategik menejmentning predmeti, vazifalari va mohiyati, kompaniyaning strategik qarashlari va strategik boshqarishning maqsadi, turi va tamoyillarining mazmuni va mohiyati tuzulishi, turlarini taxlil qilish metodi orqali o’rganishda quyidagilarni kurs ishining vazifalari deb belgilab oldik.
KURS ISHINING VAZIFALARI:Ishning maqsadidan kelib chiqqan holda quyidagi vazifalar belgilangan:
Strategik menejmentning predmeti, vazifalari va mohiyati
Strategiyani tanlash, uni amalga oshirish, amalga oshirishini baholash hamda nazorat qilish.
I. Korxona strategiyasi.
1.1. Korxonada strategiyani roli.
I BOB. Korxona strategiyasi.
1.1. Korxonada strategiyani roli.
Kurs ishi korxonaning strategik faoliyatidir. Tashkilot faoliyatida strategiyaning roli va zaruriyati Tashqi muhitning o'sib borayotgan o'zgarishlari va ular bilan bog'liq noaniqlik sharoitida tashkilotning rivojlanishini boshqarishning zamonaviy vositasi strategik boshqaruv metodologiyasi hisoblanadi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, keng qamrovli strategik rejalashtirish va boshqaruvni amalga oshiradigan tashkilotlar muvaffaqiyatliroq va o'rtacha sanoat ko'rsatkichidan sezilarli darajada yuqori foyda oladilar. Rejalashtirish tajribasiga ega va baquvvat odamlarga ega bo'lgan ko'plab rahbarlar o'z kuchlarini iloji boricha ko'proq bozorlarni qamrab olish, iloji boricha ko'proq turli xil mahsulotlar ishlab chiqarish va turli mijozlar guruhlari ehtiyojlarini qondirish uchun tarqatish orqali o'zlari xohlagan muvaffaqiyatga erisha olmaydilar. Muvaffaqiyatga erishish uchun kuchlarning maqsadli konsentratsiyasi va to'g'ri tanlangan strategiya talab qilinadi. Boshqacha qilib aytganda: kim strategiyasini yaxshiroq rejalashtirsa, muvaffaqiyatga tezroq erishadi. Tashkilotning strategik boshqaruv modeli 5-rasmda ko'rsatilgan. Guruch. Tashkilotning tanlangan strategiyasi tashkilotning kelajakdagi rivojlanishini va shuning uchun u qanday faoliyat turlari bilan shug'ullanishini belgilaydi. Ammo tashkilotni boshqarishning asosi nafaqat strategiyani ishlab chiqish, balki uni tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirish, keyinchalik bosqichma-bosqich amalga oshirishdir. Strategiya tashkilotning pozitsiyasini mustahkamlashga va uning bo'linmalarining barcha harakatlari va harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlashga qaratilgan. Tashkilot faoliyatida strategiyaga ehtiyoj Shunday qilib, tashkilot strategiyasi batafsilroq 1-rasmda keltirilgan. Har qanday tashkilot tomonidan qo'llaniladigan strategiya tezda odatiy holga keladi, ya'ni. raqobatdosh ustunlik berishni to'xtatadi, lekin baribir raqobatning umumiy kontekstida o'zgarishlarni keltirib chiqaradi. Shu sababli, ushbu o'zgarishlarni boshqarishga jiddiy e'tibor berish kerak, bu esa talab qiladi to'g'ri foydalanish bu jarayon. Demak, strategik boshqaruv tashkilot o'zaro bog'liq bo'lgan uchta muammoni hal qilishi kerak.
1. Bozorni rivojlantirishda strategiyani boshqarish, bozorda g'alabani ta'minlash strategiyalarini amalga oshirish va takomillashtirish. Strategiya - bu tashkilotning sheriklar va raqobatchilar bilan munosabatlarini o'zgartirish vositasi. Shu tufayli u raqobatdosh ustunlikka erishadi.
2. Tashkilotni boshqarish: tashkilotdagi ichki o'zgarishlar va uning bozordagi harakatlarini va bu harakatlarning yo'nalishini belgilaydi. Bunday o'zgarishlarsiz tashkilot o'zining TOP xususiyatlarini o'zgartirishga umid qila olmaydi (kompaniyaning texnik jihozlarining umumiyligi, uning tashkiliy tuzilma va uning menejerlari va xodimlarining kasbiy mahorati). Bu unga atrof-muhit o'zgarishlariga munosib javob berishga, ularga moslashishga va o'z maqsadlari uchun foydalanishga imkon beradi.
3. Strategik boshqaruvni amalga oshirish: strategiya (tashkilot bozorda nima qiladi) va tashkiliy jarayonlar (tashkilotning o'zida nima sodir bo'ladi) o'rtasidagi o'zaro ta'sir. Ushbu kitob davomida biz strategik menejment qanday rivojlanishini tushunamiz, chunki bu ko'p jihatdan kompaniya bugungi kunda bozorda g'alaba qozona oladimi yoki yo'qmi va kelajakda o'zini qanday joylashtirishini aniqlaydi. O’zbekiston sharoitida strategik boshqaruv zarurati quyidagi sabablar bilan izohlanadi: (1-rasm).
Birinchidan, so'nggi o'n yil ichida mahalliy tashkilotlar faoliyat yuritadigan muhit tubdan o'zgardi. Ko'pgina tashkilotlarning beqaror iqtisodiy ahvoli chuqur iqtisodiy bilimlar, boshqaruv ko'nikmalari va raqobat muhitida ishlash tajribasining etishmasligi, tashkilotning doimiy o'zgarib turadigan tashqi muhitga moslashish zarurati bilan bog'liq.
Ikkinchidan, markazlashtirilgan rejalashtirishdan, xususiylashtirishdan va O’zbekistondagi iqtisodiy o'zgarishlarning butun yo'lidan qochish menejerlardan oldindan ko'ra bilishni, strategiyalarni shakllantirishni, afzalliklari va raqobatdosh ustunliklarini aniqlashni, strategik tahdid va xavflarni bartaraf etishni, ya'ni barcha strategik boshqaruv vositalaridan foydalanishni talab qiladi.
Uchinchidan, strategik menejment g'oyalari va tamoyillarini qo'llash, boshqaruv tizimini o'zgartirish zarurati nafaqat strategik menejmentning paydo bo'lishi bilan bog'liq bo'lgan yirik kompaniyalar uchun, balki o'rta va hatto kichik korxonalar uchun ham dolzarbdir.
1.2. Strategik boshqaruvni amalga oshirish.
Ilgari kattaning kichikdan ko'ra raqobatda g'alaba qozonish imkoniyati ko'proq deb hisoblangan bo'lsa, endi raqobatda qanchalik tez ustunlikka ega bo'lishi tobora oydinlashib bormoqda. O'zgarishlarni tezlashtirish muhit, yangi so'rovlarning paydo bo'lishi va iste'molchi pozitsiyasining o'zgarishi, resurslar uchun raqobatning kuchayishi, biznesning xalqarolashuvi, biznesni yuritish uchun yangi, ko'pincha mutlaqo kutilmagan imkoniyatlarning paydo bo'lishi, ma'lumotlarni tarqatish imkonini beradigan axborot tarmoqlarining rivojlanishi. va ma'lumotni yashin tezligida, keng foydalanish imkoniyatida oling zamonaviy texnologiyalar, inson resurslari rolining o'zgarishi, shuningdek, bir qator boshqa omillar strategik boshqaruv ahamiyatining keskin oshishiga olib keldi. Biznes amaliyoti shuni ko'rsatdiki, yagona universal strategik boshqaruv mavjud bo'lmaganidek, barcha kompaniyalar uchun yagona strategiya mavjud emas. Har bir tashkilot o'ziga xos tarzda o'ziga xosdir va har bir tashkilot uchun strategiyani ishlab chiqish jarayoni o'ziga xosdir, chunki u kompaniyaning bozordagi mavqeiga, uning rivojlanish dinamikasiga, potentsialiga, raqobatchilarning xatti-harakatlariga bog'liq. u ishlab chiqaradigan tovarlar yoki u ko'rsatadigan xizmatlarning xususiyatlari, iqtisodiyotning holati, madaniy muhit va boshqalar. Shu bilan birga, strategik boshqaruvni amalga oshirishning ba'zi umumlashtirilgan tamoyillari haqida gapirishga imkon beradigan bir qator fundamental fikrlar mavjud. Albatta, buni doimo yodda tutish kerak strategik boshqaruv- Bu birinchi navbatda top menejment ijodi mahsulidir, lekin shu bilan birga, strategik menejmentning ma'lum bir nazariyasi haqida gapirish mumkin, uning bilimi tashkilotni yanada samaraliroq boshqarish imkonini beradi. Shuningdek, innovatsion faoliyatga yo'naltirilgan tashkilotning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish 1-rasmda keltirilgan. strategiya tashkiloti diversifikatsiyalangan o'sish Guruch. Strategiyaga bo'lgan ehtiyoj ham muqobil bilan izohlanadi, ya'ni. doimiy strategik tanlov qilish zarurati bilan bog'liq bo'lgan strategiyani rejalashtirish jarayonining o'ziga xos xususiyati. Ushbu tanlovning asosiy elementlari - missiya va maqsadlar, strategiyalar, strategik maqsadlar, dasturlar, resurslar va ularni taqsimlash usullari. Shunday qilib, 9-rasmda strategik tanlov elementlari ko'rsatilgan. Kuchli raqobat va tez o'zgaruvchan muhitdagi barcha tashkilotlar nafaqat ichki ishlarning holatiga e'tibor qaratishlari, balki o'z muhitida sodir bo'layotgan o'zgarishlar bilan hamqadam bo'lishga imkon beradigan uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqishlari kerak. Bugungi kun tizimning tez o'zgaruvchan muhitga moslashishini ta'minlaydigan bunday boshqaruv zarurligini taqozo etmoqda. Aniq va asosli strategiya nafaqat xavf-xatarlardan qochish, o'sish potentsialini ro'yobga chiqarish, resurslaringizni samarali boshqarish, balki tashkilotning boshqaruv qobiliyatini oshirish imkonini beradi. Aniq strategik rejalashtirish tizimini yaratish, boshqaruvning strategik maqsadlari va ularga erishish yo'llarini belgilash har bir tashkilot muvaffaqiyatining tarkibiy qismlari hisoblanadi. Shunday qilib, biz o'rganilgan va ko'rib chiqilgan barcha materiallardan xulosa chiqarishimiz mumkin. Rasmiyroq aytganda, strategiya - bu kelajakning surati, shuningdek, uni qurish bo'yicha aniq harakatlar dasturi. Agar tashkilotning ichki muhitini hisobga oladigan bo'lsak, strategiya tashkilotning maqsadli tuzilmasining integratoridir. Tashkilot heterojendir. U erda ko'plab guruhlar mavjud. Ta'sischi (yoki ta'sischilar), aktsiyadorlar, investorlar, boshqaruv, xodimlar, biznes kabilar ... Va har bir guruhning o'z manfaatlari bor. Bundan tashqari, hatto guruhlar ichida ham turli manfaatlar mavjud. Masalan, ba'zi aktsiyadorlar faqat bugungi foyda haqida o'ylashadi, boshqalari esa biznesni rivojlantirish va shunga mos ravishda kelajakdagi foyda haqida ko'proq qayg'uradilar. Va bu mumkin bo'lgan qarama-qarshiliklardan biri. Ularning ko'pi bor. Va ular tashkilotning kengayishi bilan o'sib boradi. Va tashqi muhit harakat qilish uchun tobora ko'proq imkoniyatlar beradi. Natijada - maqsadlarning tarqalishi, ongning fermentatsiyasi, entropiya. Shunday qilib, barcha manfaatdor guruhlar tomonidan muvofiqlashtirilgan aniq strategiya maqsadli tashuvchilarning turli guruhlari "vektorlarini" birlashtirishga imkon beradi. Lekin bu eng muhim narsa emas. Asosiysi, strategiya biznesning “turg‘unlashishiga” yo‘l qo‘ymaydi. Agar strategiyaning boshqaruv qiymatini tashkilot nuqtai nazaridan aniqlasak, strategiya tashkilotga rivojlanish uchun turtki beradi, deb aytishimiz mumkin. Hamma tashkilotlar ham tizimli, tuzilgan strategiyaga muhtoj emas. Bu erda tashkilotning hayot aylanish bosqichi juda muhim rol o'ynaydi. Tashkilot hayot tsiklining bosqichlarini bosib o'tishi bilan strategiya asoschining ongi va qalbidagi orzudan kompaniya hayotining asosi bo'lgan aniq tuzilgan hujjatga aylanadi. Va tashkilot rahbarlari o'z kompaniyasining bosqichma-bosqich harakatini juda aniq ko'rishlari va strategiyani adekvat tarzda qurishlari kerak. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, ba'zi startaplar allaqachon dastlabki bosqichda, hech bo'lmaganda tashkilot strategiyasining asosiy qoidalarini yozish haqida jiddiy o'ylashmoqda. Axir, bu biznes-rejaning asosidir. Yana bir bor, naqshlarni ko'rish va muayyan boshqaruv vositalarini to'g'ri joyga qo'llash muhimdir. Shuni ta'kidlash kerakki, strategik menejment bilan jiddiy shug'ullanish kompaniya menejerlaridan yuqori boshqaruv malakasini, shuningdek, rahbarning katta boshqaruv irodasini talab qiladi. Bu ham barcha tashkilotlar uchun xos emas. Yangi dorining bozorga chiqarilishi 10-15 yil davom etadi va astronomik miqdorga tushadi. Bozorga qarab axborot texnologiyalari, keyin u erda hisob oylar yoki hatto kunlar davomida ketishi mumkin. Strategiya ishlab chiqilayotgan davrni aniqlashda quyidagi omillardan kelib chiqish kerak: mahsulotning texnologik aylanishi (farmatsevtika misolida bo'lgani kabi), bozor / sanoatning umumiy dinamikasi, ta'sischining qarashlari, shuningdek, biznesning makro muhitining harakatchanlik darajasi. Ikkinchisi ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Biroq, sabab zanjirlari qisqardi va makro darajada (texnologiya, jamiyat, iqtisod, siyosat va boshqalar) sodir bo'layotgan o'zgarishlar korxonalarga ancha tezroq "etib boradi". Strategiyani qayta ko'rib chiqishga kelsak, normal sharoitlar yillik strategiya sessiyalari etarli. Albatta, strategiyaga ta'sir qiladigan o'zgarishlar bo'lmasa. Odatda bu tashqi muhitdagi (ko'pincha) yoki ichki muhitdagi o'zgarishlar. Keyin, agar tashkilot strategik boshqaruv mahoratiga ega bo'lsa, u tezda va vaziyatga qarab o'z strategiyasini qayta ko'rib chiqadi. Strategik jarayon hozirgi va kelajak o'rtasidagi doimiy harakatdir. Va bu oson emas. Bir vaqtning o'zida "yorqin kelajak" va "qattiq hozirgi" bo'lish kerak. Bir tomondan, bugungi kunda mavjud cheklovlardan xalos bo'lish uchun, boshqa tomondan, juda uzoqqa "uchib ketmaslik". Kompaniyaning rivojlanishi bilan bog'liq narsalarni o'ylab topish va keyin ularni operativ boshqaruv rejimida qat'iy amalga oshirish. Bu maxsus ruhiy intizomni talab qiladi. Kompaniyaning rivojlanishi uchun muammolarni hal qilishga qodir bo'lgan jamoalar mavjud. Ularni "barkamol jamoalar" deb atashadi. Ularning tamoyillari: aniq vazifaning mavjudligi; jamoa topshiriqni bajarishda vakolat, kuch va tajribaga ega; vaqtga alohida munosabat; mehnat qoidalarining mavjudligi; qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish texnologiyalarining mavjudligi; jamoaviy ish logistikasi; hamkorlik, o'rganish va rivojlanishni rag'batlantiradigan maxsus atmosfera; rollarni taqsimlash. Biroq, bu tamoyillarning har biri ortida falsafa va undan kelib chiqadigan o'ziga xos vositalar mavjud. Kompaniyada strategik rejalashtirish bo'yicha mutaxassis ishlaydi. U korxonaning yil uchun rejasini tuzadi, savdo tarmog'ining iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlarini hisoblab chiqadi. Uning vazifalariga kompaniya foydasini oshirish uchun optimal sotish hajmini aniqlash ham kiradi. Korxonaning strategik maqsadi har yili mahsulot sotish hajmini 15 foizga oshirishdir. Ekologik omillarning xususiyatlari Har qanday korxona muhitda joylashgan va ishlaydi. Korxonaning har bir harakati faqat atrof-muhit uni amalga oshirishga imkon bergan taqdirdagina mumkin. Ammo korxonani joylashtirish shartlari doimo o'zgarib turadi. Bu uning va turli xo'jalik sub'ektlari o'rtasida rivojlanayotgan munosabatlarning xilma-xilligi bilan bog'liq. Ushbu munosabatlarning umumiyligi tashqi muhit tushunchasi bo'lib, u asosan korxonaning xarakterini belgilaydi. Korxona xulq-atvori strategiyasini aniqlash va uni amaliyotga tatbiq etish uchun tashqi muhit, uning rivojlanish tendentsiyalari va korxonaning undagi o'rni haqida chuqur tushunchaga ega bo'lish zarur. Strategik boshqaruvda tashqi muhit ikki nisbatan mustaqil quyi tizimlarning birikmasi sifatida qaraladi: makromuhit va yaqin atrof-muhit. Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Strategik menejmentning vazifasi tashkilotning o'z potentsialini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada ushlab turishga imkon beradigan atrof-muhit bilan o'zaro ta'sirini ta'minlashdir. Tashkilot uchun makromuhit komponentining holatini samarali o'rganish uchun yaratilgan maxsus tizim tashqi muhitni kuzatish. Ushbu tizim ba'zi bir maxsus hodisalar bilan bog'liq maxsus kuzatuvlarning xatti-harakatlarini ham, tashkilot uchun muhim bo'lgan tashqi omillar holatini muntazam (odatda yiliga bir marta) kuzatish xatti-harakatlarini ham amalga oshirishi kerak. Kuzatishlar turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Eng keng tarqalgan kuzatish usullari: Korxona tajribasini tahlil qilish; Tashkilot xodimlarining fikrini o'rganish; Tashkilot ichida uchrashuvlar va muhokamalar o'tkazish. Makromuhitning tarkibiy qismlarini o'rganish faqat ular bo'lgan yoki hozir bo'lgan holatni bayon qilish bilan tugamasligi kerak. Shuningdek, tashkilotni qanday tahdidlar kutishi mumkinligini va kelajakda u uchun qanday imkoniyatlar ochilishini oldindan bilish uchun individual omillar holatidagi o'zgarishlarga xos bo'lgan tendentsiyalarni aniqlash va ushbu omillarning rivojlanish tendentsiyalarini bashorat qilishga harakat qilish muhimdir.
|
| |