Samarali ichki boshqaruvni tahlil qilish

Samarali ichki boshqaruvni tahlil qilish.
Ma'murjon Oxunovga ko'ra, ichki boshqaruv yo qo'llab-quvvatlashi mumkin, yoki
brendning eksport qiymatini pasaytirish. Agar Evropaga eksport qiluvchi kompaniya to'g'ri ishlamasa o'zining ichki boshqaruvini rejalashtiradi yoki agar u o'z xodimlari bilan yaxshi munosabatda bo'lmasa, birinchi davr tugaydi; Belgilangan muddatdan keyin xorijiy mijozlar ishonchini yo'qotadilar
bu kompaniya va boshqa ishlab chiqaruvchi kompaniya qidirishga to'g'ri keladi. Ikkinchidan, agar
xodimlarning ichki boshqaruvida hamjihatlik yo'q, u bo'lishi mumkin sifatiga sezilarli ta'sir; ya'ni xodimlar yaxshi kayfiyatda ishlasa,
boshqaruv to'g'ri tuzilgan bo'lsa va boshqarilmasa, bundan ham yaxshiroq bo'lishi mumkin bosim. Agar siz stress yoki tushkunlik ostida ishlayotgan bo'lsangiz, o'zingizdan zavqlanmaysiz ishda qilmoqdalar va sifatga izchil javob berish qiyin bo'ladi.
Yana bir ta'kidlangan nuqtai nazar, agar ichki tarkibni shakllantirishda qiyinchiliklar mavjud bo'lsa menejment, javob beruvchi boshqaruvga rioya qilish juda muhim degan xulosaga keldi
taniqli korxonalar.
“Indenim” mas’uliyati cheklangan jamiyati bosh direktori Azizjon Boboazizovning so‘zlariga ko‘ra, bu, birinchi navbatda
firmaning ichki tuzilishi, chunki noto'g'ri boshqaruv bo'lishi mumkinligi aniqlangan
haqiqiy dunyo tajribasidan ko'rinib turibdiki, kuchli brend kompaniyasining rivojlanishini bo'g'ish.
Biz taklif qilishimiz mumkin bo'lgan narsa - dizayn innovatsiyasi, sifat kafolati va
barqaror amaliyotlar. Eng muhim tarkibiy qismlardan biri doimiy ravishda bozorni tahlil qilish va tegishli boshqaruv tuzilmasini yaratishdir. Bundan tashqari,
tadqiqot shuni ko'rsatdiki, tegishli ichki bilan strategik ittifoq tuzish
logistika operatsiyalarini boshqarish va takomillashtirish kompaniyani ta'minlashi mumkin butun dunyo bo'ylab rivojlanish va brendning global to'qimachilik sohasida obro'sini oshirish.
Sotib olish bo‘limi xodimi Zarina To‘ychiyeva o‘z fikrini asos qilib oldi bu mavzu reklama, ya'ni marketing. Topilmalarga ko'ra, bu
Respondent marketing ichki boshqaruv uchun katta ahamiyatga ega ekanligini va u nafaqat bitta, balki ko'p jihatlarga samarali ta'sir ko'rsatishini ta'kidladi.
tomonli. Sardorbek Po‘latjonov, rejalashtirish va taqsimlash bo‘limi boshlig‘i
o'z sohalarida g'oyalarini birlashtirish, ya'ni ichki bog'lash orqali bu haqda o'yladi tizimga boshqarish. Bundan tashqari, tartibga solish maqsadida, deb belgilandi birinchi navbatda ichki boshqaruv, tovarlar harakati va ishni boshlash kerak
reja bilan va, albatta, bu ichki boshqaruvning tuzilishi bog'liq Rejalashtirish va taqsimlash bo'limi bo'lgan ish jarayoniga. Hammasi ichki boshqaruvdagi topilmalar va respondentlarning fikri shunday edi ichki boshqaruv nafaqat menejment, balki uning samaradorligi hamdir
sxema va u barcha xodimlar uchun turli yo'llar bilan ishlaydi, masalan, barchasiga mos keladi o'z bo'limiga rahbarlik qilish va Sardorbek Po'latjonov kabi.
So‘rovchi Sardora Toshtemiravaning so‘zlaridan ma’lum bo‘lishicha, korrupsiya yilda ichki boshqaruvni shakllantirish va rivojlantirishga to'siqlardan biri hisoblanadi
umumiy. Bunga misol sifatida asosan yaqin tanishlar jalb qilingan. Bunga qo'chimcha, tajribasiz xodimlar ishga olinadi va yuqori lavozimlarga qabul qilinadi, ya'ni
yuqori lavozimlar. Bu jarayon yosh avlod uchun normal holat ekanligi qayd etildi tajribasiz ishga qabul qilish va bilimlarini bosqichma-bosqich oshirish va
past lavozimda tajriba, lekin u no bilan xodimni yollash juda noto'g'ri
bilim va ko'nikmalarni yuqori lavozimga ko'tarish. Buni respondent eng ko'p tushuntirdi tomonidan yuqoridagi korruptsiya yo'li bilan ishga qabul qilingan xodimlarning bandligi aniqlangan bunday tajribasiz xodimlar. Ammo yana bir muhim jihat shundaki, buni amalga oshirish uchun yuqoridagi holatning oldini olish, tajribali xodimlarni ishga jalb qilish kerak,
ammo O‘zbekistonda bu sohada bunday xodimlar kamligi aniqlandi. Uchun Shu sabab, respondent Sardora Toshtemirovaning fikricha, bu
chet ellik xorijlik xodimlarni ishga va ishga jalb qilish mumkinligi aniqlandi
boshqa xodimlarga maslahatchi sifatida ichki boshqaruv va boshqa jihatlarni rivojlantirish; va malakali chet el xodimi yordamida uni oshirish mumkin
kampaniyadagi boshqa xodimlarning bilim va tajribasi.
|