Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

|
Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti
|
bet | 1/4 | Sana | 22.05.2024 | Hajmi | 137,45 Kb. | | #249896 |
Bog'liq 4-mustaqil ish
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI
UNIVERSITETI QARSHI FILIALI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
QARSHI FILIALI “ TT ” FAKULTETI
3-BOSQICH AX 12-21 GURUH
“ Biznes jarayonlarini boshqarish” FANIDAN TAYYORLAGAN
MUSTAQIL ISHI
BAJARDI : Rasulov.T
QABUL QILDI: UBAYDULLAYEV G‘. Z.
2024-yil
Xodimlarni yollash, o'qitish va baholash .Samarali boshqaruv. Tadbirkorlik va biznes boshqaruvi Reja: Xodimlarni yollash, o'qitish va baholash Samarali boshqaruv Tadbirkorlik va biznes boshqaruvi
Boshqaruvga iqtisodiy yondashish kontseptsiyani vujudga keltirdi mehnat resurslaridan foydalanish. Ushbu yondashuv doirasida korxonada odamlarni boshqaruvchi tayyorgarligi emas, balki texnik (umumiy holatda instrumental, ya'ni mehnat texnikasini o'zlashtirishga qaratilgan) etakchi o'rinni egallaydi. Tashkilot bu erda ma'lum bir tartibga ega bo'lgan, yaxlitning aniq belgilangan qismlari o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solishni anglatadi. Aslini olganda, tashkilot mexanik munosabatlar to'plamidir va u mexanizm kabi harakat qilishi kerak: algoritmik, samarali, ishonchli va bashorat qilinadigan.
Mehnat resurslaridan foydalanish kontseptsiyasining asosiy tamoyillari qatoriga quyidagilar kiradi:
Rahbariyatning birligini ta'minlash - qo'l ostidagilar faqat bitta boshliqdan buyruq oladilar;
Qattiq boshqaruv vertikaliga rioya qilish - boshliqdan bo'ysunuvchiga qadar bo'lgan buyruqlar zanjiri butun tashkilot bo'ylab yuqoridan pastga tushadi va aloqa va qarorlar qabul qilish uchun kanal sifatida ishlatiladi;
Kerakli va etarli miqdordagi nazoratni o'rnatish - bitta xo'jayinga bo'ysunadigan odamlarning soni aloqa va muvofiqlashtirish uchun muammolarni keltirib chiqarmaydigan bo'lishi kerak;
Tashkilotning shtab-kvartirasi va liniya tuzilmalarining aniq ajratilishiga rioya qilish - faoliyat mazmuni uchun mas'ul bo'lgan xodimlar, hech qanday sharoitda liniya rahbarlariga berilgan vakolatlardan foydalana olmaydi;
Quvvat va mas'uliyat o'rtasidagi muvozanatga erishish - agar unga tegishli vakolat berilmagan bo'lsa, uni biron bir ish uchun mas'ul qilishning ma'nosi yo'q;
Intizomni ta'minlash - itoatkorlik, mehnatsevarlik, energiya va tashqi hurmat belgilarining namoyon bo'lishi qabul qilingan qoidalar va urf-odatlarga muvofiq amalga oshirilishi kerak;
Qat'iylik, shaxsiy namuna, halol kelishuvlar va doimiy nazorat yordamida shaxsiy manfaatlarning umumiy ishga bo'ysunishiga erishish;
Xodimlarni o'z vazifalarini samarali bajarishga ilhomlantirish uchun xayrixohlik va adolatga asoslangan tashkilotning har bir darajasida tenglikni ta'minlash; ma'naviyatni ko'taradigan, lekin ortiqcha to'lov yoki remotivatsiyaga olib kelmaydigan munosib mukofot.
Jadvalda. 3.1 boshqaruvga iqtisodiy yondashuvning qisqacha tavsifi berilgan.
3.1-jadval.
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti
|