Muvaffaqiyati xavfsizlikka erishish omillar

Muvaffaqiyati xavfsizlikka erishish omillar
Muvaffaqiyatli qiziqishlariga xavfsizlik harakat uchun, ko'plab omillar kerak birlikda birgalikda ishlaydi. Oxir oqibatda, asosiy muvaffaqiyat yolg'on xavfsizlik
boshqarish bilan. Qiziqishlariga xavfsizlik jarayonining muhim xususiyatlari quyidagilardan iborat:
• Boshqarish ancha jarayoniga sodir bo'lishi kerak. Misollar qo'llab-quvvatlash, xavfsiz muomala qilish hammani rag'batlantirish, kuzatuvlar o'tkazish odamlarga vaqt beruvchi shaxsan xavfsiz o'rnak, maqsad-xil sozlamalar va fikringiz sessiyalari ko'maklashish, ta'minlash o'z ichiga oladi harakat uchun resurslarini zarur, va bo'lish tayyor va idora qilish ega paydo biron to'siqlar. Krause ', etakchilik qobiliyatini uchun qayd masalalarni hal qilish, uning tayyor namoyish ehtimol yagona hisoblanadi eng muhim (muvaffaqiyat) omil '(Krause, 1998, p. 41).
• Yilda ish kuchi ishtirok muhim darajasi bo'lishi kerak va qiziqishlariga xavfsizlik jarayoni tushunish. Ishchilar bo'lishi kerak qisman mazmunli yo'llar bilan vakolat. Ular aniq, masalan, qanday qilib kuzatish kabi xatti-jarayonining o'ziga xos xususiyatlarini, tushunish kerak ma'lumotlar ishlatiladi, jarayonida o'z o'rni nima va qanday kuchli boshqaruv jarayoniga sodir bo'ladi. ishchilar kerak qanday xatti-xavfsizligi kuchli texnik bilim va malakaga ega ishlaydi. '' Chuqur bilim haydashini muvaffaqiyat emas, balki Buzzwords ' (Hansen, 2001, p. 114).
• Tanlash, amalga oshirish jamoasi o'quv, hidoyat bo'lgan muvaffaqiyat bashoratchilari (Krause, 1998, p. 41).
• Ma'lumotlar to'plangan va qaror qabul qilish uchun va uzluksiz takomillashtirish uchun foydalanilishi lozim. to'plash, tahlil qilish, va nashr ma'lumotlar jarayonining ajralmas qismlari. Barcha xodimlar kerak taraqqiyot yoki xavfsiz xulq harakat bo'lmasligi xabardor bo'lish.
• Jarayoni ham oldindan rejalashtirilgan bo'lishi kerak. Bu qilish afzaldir boshida qarorlar ovoz o'rniga jarayoni boshlandi bir marta kutilmagan inqirozlar tomonidan blindsided kerak. Qiziqishlariga xavfsizlik tashabbuslari puxta rejalashtirish talab yirik korxonalar va ularning boshlanishidan oldin tushunish. Barcha sathi o'rgatish uchun
• Tayyorlash va kommunikatsiya etarli bo'lishi kerak zarur ko'nikmalar, muhim ishlari aniqlash kuzatuvlar olib, fikr-mulohaza, va muammo hal qilish faoliyatini amalga oshirish uchun.
• Xodimlarni barcha darajalari jarayoniga jalb qilinishi kerak.
• Qiziqishlariga jarayon muayyan ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan bo'lishi kerak tashkilot va o'ziga xos holatlar. 'Bir hajmini emas, Barcha mos. . . '' (Hansen, 2001).
• Qiziqishlariga xavfsizlik tashabbusi asosiy yetakchi va asosiy maqsadi aniq belgilangan bo'lishi kerak. 'Bu jarayon takomillashtirish haqida. . topish va beparvo xodimlari 'ekranga emas (Hansen, 2001, p. 114).
• Ishonch yuqori darajali odatda muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zaruriy sharti hisoblanadi.
• Etakchilik mavjud xavfsizlik masalalari (xavf) murojaat kerak atrof-muhit va ish vaziyatlarda sodir xavfi ham. Etakchilik boshqarish tizimi kamchiliklarning bilan shug'ullanish kerak.
• Xavfsizlik boshqarish tizimlari qiziqishlariga xavfsizligi bilan mos bo'lishi kerak
tamoyillari. muvofiq etishmasligi bo'lsa muvaffaqiyat ehtimoli kamayadi.
• Uzoq muddatli doimiy takomillashtirish to'g'risidagi e'tibor bo'lishi kerak yurish-turish va bajarish o'rniga qisqa muddatli tushumga.
• Tuzilgan muammo hal va hal jarayoni takomillashtirish / rioya up uchun muntazam muolajalar bor bo'lishi kerak.
• Xavfsizlik chempionlari diqqat tanlangan va tahsil kerak. etakchilik ko'nikmalarini bilan shaxslar, hatto emas hokimiyati lavozimlarda bo'lsa,
xavfsizlik chempioni sifatida rollar uchun hisobga olinishi kerak. Bu shaxslar, ko'rib jamoasi o'yinchilar yaxshi tengdoshlari tomonidan hurmat xavfsizligi haqida chaqqon, va muhim ta'sir oshirish ularning so'z va harakatlari. Xavfsizlik chempionlari bir har bir darajasida zarur tashkilot.
• Ustun yondashuv, balki ijobiy yutuqlar haqida o'ylash uchun emas muvaffaqiyatsizliklar yo'qligi ortiq. E'tibor o'rniga xavfsiz joylashtiriladi lozim xavfli va yutuqlari nishonladi kerak. Muvaffaqiyatsizliklar bo'lishi kerak bartaraf qilinadi vaqtinchalik to'siqlar yoki qiyinchiliklar sifatida qarash uzluksiz takomillashtirish uzoq muddatli jarayoni davomida.
• Xavfsiz xulq va xavfsizlik bilan bog'liq yutuqlari uchun Recognition kundalik ish madaniyati integratsiya qilinishi kerak. Xavfsiz yurish-turish, may shaxslar tan va davom ettirish uchun da'vat emas, agar to'xtamasang xavfsiz ish. Peer aniqlash va fikringiz uchun kuchli vosita xavfsizlik ish faoliyatini yaxshilash.
• Sabr va sabot talab qilinadi. Tashkilotlar ruxsat berish kerak ishonch uchun vaqt evolyutsiya va jarayon ishlash uchun imkon beradi. '', Bir korxonada xatti o'zgartirish vaqt davomida davom investitsiyalarni talab uzoq muddatli jarayondir »(Hansen, 2001, p. 115).
• Nihoyat, ostida qayd sifatida "muvaffaqiyatli amalga to'siqlar, '' yurish-turish, yuzaga nima uchun bir tizimli tahlil bo'lishi kerak. Bu tizimida va madaniyat ildiz sabablari izlab talab qiladi. Bu etakchilik masala-rahbariyati barpo etish uchun mas'ul bo'lgan qiladi xavfsizlik madaniyat. '' A madaniyat, uning yadrosidagi, o'sha xulq yig'indisi umumiy hisoblanadi: chaladi, bu etakchilik masala oxir-oqibatda qanday tushuntiradi deb rahbariyati mukofotlar va azoblar. . . binobarin, xulq va natijalari bir old-line rahbar mukofotlar yoki azoblaydi (Qiymatlar) tomonidan namoyish yurish-turish, natija va qadriyatlarni aks ettiradi tashkiliy ierarxik yuqori. xulq uchun, o'zgaruvchan a madaniyat, shuning uchun, tizimli xatti-aniqlash demakdir bir tashkilot tomonidan bo'ldim, deb, muntazam mukofotlash keyin o'sha xatti-ular (1997, 13) '' paydo bo'lsa.
Xavf, voqealar va baxtsiz hodisalar tushunchasi
“Baxtsiz voqea” sabablari mahsulotlari, rejasiz voqealar yo'qotilishi bildiradi. 'Hodisa' kutilmagan voqea yo'qotadi olib kelishi mumkin emas bo'ladi. Misol uchun, bir tekis buzilib bilan yuk mashinalari baland bo'yli o't tepalikka chegaradosh bilan yo'lning tomoniga off tortadi. haydovchi o't qiyalikdan berkitgan deb tushunish emas; Bu haydash oldin zamin tekshirish va qiyalikdan pastga safar emas. bu qiyaligi emas edi, agar - yo'l yonida faqat mustahkam zamin, yuk mashinalari tepadan pastga dumaladi qilmas edi. haydovchi qiyalikdan tekshiradi hech qachon agar har qanday holatda ham, bu yo'qotish bir joy edi yoki yo'q deb imkoniyat faqat bir masala. hech zarar bor bo'lsa, u «voqeadan" deb ta'rif berish mumkin. Hodisalar deb atalmish xatolarni va bunday zarar olib kelishi emas hodisalari kabi boshqa tadbirlarni o'z ichiga oladi. yuk mashinalari tepadan pastga yumalab bo'lsa, jarohat, o'lim yoki mulkiy zarar voqea endi bir '' voqea sodir 'sifatida tasvirlanadi sabab. voqea sodir bo'lgan, deb hodisa emasmi, bunday voqealarga ma'lumotlarni to'plash kerak. Ushbu savollarga javob texnik yoki ma'muriy nazorat yoki boshqa boshqaruv vositalari tashkil etish bilan faol aralashuvi jihatidan bir xil bo'lishi kerak.
1-bobda belgilangan bo'lib, "xavf" ehtimolini va zarar voqealar kuchayib, ham tasvirlaydi. Ehtimollar Tadbir ehtimolini nazarda tutadi. Tizim xavfsizligi risklarni baholash vositasi bir qismi sifatida ishlatiladigan bo'lsa, ehtimol, tez-tez yuzaga kelishi mumkin, Casual, uzoq va aql bovar kilmaydigan (va Morieriti Roland, 1990) kabi ajratish mumkin. xavfsizlik bilan bog'liq ma'lumotlarni o'rganib, u yoki jarohat sodir joyini (masalan, bir ombor, mashinasozlik, shop (masalan, bir ob'ekt yoki jarohat kuchlanish tushib tomonidan urib, bir xil darajaga tushib) bunday voqea sodir bo'lgan turi sifatida ko'p omillar, statistik tendentsiyalarini aniqlash mumkin bo'yoqlar). Bu voqealar insidansında ma'lumotlarni foydalanish ehtimoli toifalari biri nuqtai nazaridan jarohatlarda, mulkiy zarar yoki boshqa zarar omillar sifatida tasniflanadi mumkin.
Xatarlar = Ehtimollar x ahamiyat
Zarar voqealar ehtimoli va chastota - faqat yarim xavfi rasm. zarar voqea jiddiyligi ham hisobga olish kerak. '' Jiddiy 'muddat zararlarning miqdori degan ma'noni anglatadi. bir xavf baholash vositasi tizimi xavfsizligi qismi sifatida foydalanilsa, xususan sharti jiddiyligi to'rt turkumda biriga tasniflanadi:
1. halokatli
2. juda muhim
3. so'nggi muddati
4. kichik
Bu to'rt turkum tizimi, mos ravishda (Roland va Morieriti, 1990) uchun o'lim yoki tizimiga tizimi, jiddiy jarohati yoki yirik zarar, shaxsiy jarohati yoki zarar ziyon va hech jarohati yoki zarar ko'chiriladi. jiddiyligi tushishida, tez yordam yoki yig'uv liniyasi qisqa to'xtatishni talab qilmaydigan tirnash bir uzluksiz ustida qaralganda, bir kichik voqea javob bo'lishi mumkin. bir necha o'lim yoki butun bino vayron portlash jiddiyligini uzluksiz teskari oxirida, halokatli zarar hodisalardir.
Barcha kompaniyalar xavfi va har kuni kelib chiqadigan salohiyati zarar duch. moliyaviy qaytishini olish uchun umid - hatto u kutib - Ular xavfini qabul qilishga tayyor. barcha yangi marketing va biznes korxona - xavf ostida bo'lgan kompaniyalar misollar. ular foyda va zararlar imkoniyatlar taklif, chunki ular, spekulyativ ta'sir zarar hisoblanadi. yo'qotishlar sof ta'siri deb ataladi imtiyozlar uchun imkoniyati bo'lmagan zarar uchun salohiyatga taklif ta'siri. Misollar o'g'irlik, olov yoki baxtsiz hodisa sof yo'qotishlar ta'sir o'z ichiga oladi.
Kompaniyasi qaragan ta'sir aniqlash, qiyin vazifa, lekin uni amalga oshirish lozim. Korxonalar bunday ularning sug'urta kompaniyasining nazorat yo'qotadi Ekspert sifatida tashqi konsultant yoki kengashi vakili, mustaqil kiritishingiz mumkin. Bu shaxs ta'sir sodir qaerda aniqlash uchun qadamlar, tartib va jarayonlari ko'rib chiqamiz. ta'siri aniqlangan so'ng, kompaniya ahamiyatga maqsadida ularning ustuvor yo'nalishlari to'g'risidagi muhim ta'sir va xususiyatlarini tanlaydi. Hatto katta kompaniyalar cheklangan resurslarga ega va ularning resurslarini o'tkazish qaerda, deb qaror qabul qilish kerak. eng muhim yo'li resurslarini foydalanish kabi nazorat zarar xavfsizlik boshqaruvchi paydo mumkin, marketing direktori mahsulot yangi ma'muriyati birinchi o'ringa kerak, deb his mumkin. xavfsizlik vazifasi xavfsizlik boshqarish, murojaat qilinmoqda iborat kerak nima aniq tushunish uchun muhim ahamiyatga ega, shuning uchun uchun, korxona manba har qanday kompaniya bilan raqobat nima, ko'p davolash ehtiyojlari va investitsiya rejalangan qaytib turadi qanday. xavfsizlik boshqarish investitsiya ta'siri sarmoya kutilayotgan evaziga qarshi o'lchanadi, sarmoyaviy, shuningdek, boshqa potentsial korxonalar rentabelligi.
Önceliklendirme xavfsizlik mutaxassislari bu erda ajratilgan byudjet xavfsizlik sarflash birinchi va hujum muammolarni aniqlash imkonini beradi. katta chastota bilan sodir yaralar uzoq vaqt yordam, birinchi qarashda, voqealar narsalar xavfsizlik mutaxassislar to'polon ro'yxatda juda yuqori martabali emas tuyulishi mumkin. xodim o'lim ko'pincha sabab, chunki Boshqa tomondan, kosmik entry cheklangan tasodifiy o'lim, odatda, katta tashvish bor. olov yoki bu yil hech qanday voqea va bunday olovdan yutqaziladi ehtimoli miqdori, yoki hodisalar (jiddiy) dan zarar yuzaga ko'paytirib, yo'qotishlarni nazorat qilish resurslarini qo'yish qaerda, deb amalda nisbiy xavfsizligi bir o'lchov beradi.
Ehtimollik va kuchayib hisobga olib, xavfsizlik amaliyoti xavfi baholash xavfi baholash qadriyatlarimizga ancha mustahkam, dunyoqarashi bor. risklarni baholash amalga oshiriladi bir marta, u eng samarali xavflarni bartaraf nazorat turlarini aniqlash mumkin (qarang 5-1-rasm).
Mavzudagi barcha ma’lumotlar Fundamentals of occupational safety and health / Mark A. Friend and James P.Kohn.—4th ed. 5 bobidan olingan.
Ularning sa'y-harakatlarini kamaytirish uchun zarur ish joyi va boshqaruv vositalari xavfi va xavf o'rtasida muvozanatning illyustratsiyasi.
Yo'qotishlar ta'siri bilan ko'rib chiqish uchun mavjud bir qancha nazorat usullari bor. zarar nazorat qilish va moliyalashtirish usullari usullari: Ular ikki toifaga bo'linishi mumkin. Usullari nazorat yondashuvlarning zarar, bob 6, 'sanoat gigiena kirish' 'ham ataladi o'z ichiga oladi. Kompaniya yo'qotishlar bilan shug'ullanish muhandislik yoki ma'muriy nazorati va shaxsiy himoya uskunalar tanlash mumkin. Texnik nazorati ma'muriy nazorati zaharli moddalarga ta'sir qilish cheklash mumkin esa, portlovchi bug 'darajasini kamaytirish shamollatish tizimi qurilishini o'z ichiga oladi. shaxsiy himoya uskunalar (PPE), kabi respiratorlarda nashr, ish joyini xavf qarshi mudofaa oxirgi qatorni. boshqarish metodlarni bu uch turdagi batafsil ko'rikdan o'tkazish uchun 6-bobiga qarang.
Kompaniya butun yo'qolishining oldini olish uchun harakat qilamiz. Kompaniya futbol zarbdan ishlab chiqarish biznes bo'lsa, uning zarbdan biri egasi yarador bo'ldi, agar u tura edi qaysi chunki salohiyati javobgarligini mahsulotni sotish mumkin emas. Buning o'rniga, u javobgarlikka duch cheklash uchun futbol zarbdan kabi qarash, yangi mahsulot lampalar ishlab chiqarish mumkin.
Ba'zan kompaniya almashtirish ta'sirini kamaytirish mumkin. Buning o'rniga tayyor mahsulot ortiqcha elim olib tashlash uchun hal qiluvchi sifatida kuchli kislota yordamida, kompaniya muhtoj ish mumkinligini kamaytirish uchun yopishqoq olib tashlash uchun limon kislota foydalanishingiz mumkin.
Ba'zan kompaniya o'rniga zarar o'zi xavf ostiga qo'yib, boshqa tomoniga mas'uliyatini o'tkazishingiz mumkin. yopishtiruvchi olib tashlash zavodda xavfsiz erishish mumkin emas bo'lsa, kompaniya elim zavod pudratchi olib tashlash edi pudratchi, mahsulot yuborishingiz mumkin. pudratchi xodimlari hal qiluvchi bug 'bilan yengib bo'lsa, pudratchi, qoida tariqasida, mas'ul saqlanishi.
xavf uzatish yana bir shakli - sug'urta. Sug'urta kompaniyasi sug'urta kompaniyasi uchun xavf moliyaviy oqibatlarini ko'chib o'tishga ruxsat berish uchun mo'ljallangan. sug'urta mukofotlari to'lab, tashkilot yo'qolgan taqdirda, muayyan foyda kutishlari mumkin. sug'urta kompaniyasi, shuningdek, ularga sug'urta polislarini sotish ko'plab boshqa kompaniyalar bilan bunday munosabatlarni, kiradi. Sug'urta kompaniyasi sug'urta kompaniyasi xavf moliyaviy oqibatlarini siljitish uchun ruxsat berish uchun mo'ljallangan. sug'urta kompaniyasi talab o'girsa, u da'volar xarajatlarini qoplash va hali ham bir foyda qilish uchun hech qanday zarar bo'lgan, masalan, sug'urta etarli pul oladi, chunki, sug'urtalovchi to'lashga qodir.
Ba'zi kompaniyalar faqat ular bilan shug'ullanish kerak bo'lmasdan, yo'qotishlar, ularning EHM saqlab. Bu jaholat yoki tanlash natijasi bo'lishi mumkin. kompaniyalari o'z ta'sirini saqlashga qaror bo'lsa, ular e'tiborsizlik yoki allaqachon aytib o'tilgan usullarning biri yordamida ularni kamaytirish uchun harakat qilishi mumkin; yoki ular, aslida, o'z-o'zini sug'urta mumkin. xatar e'tiborsizlik egalari ko'proq ishonch hosil mumkin, lekin xavf bilan aloqa yo'qolishi uchun ularni yaxshiroq tayyor bo'ladi. Self-sug'urta faqat har qanday sug'urta emas; Kompaniya zararni ta'sirini saqlab qoladi. Bu faqat mumkin bo'lgan yo'qotishlarni shimib uchun zarur moliyaviy resurslar bilan kompaniya tomonidan amalga oshirilishi lozim.
Yuqoridagi barcha voqea sodir bo'ladi, deb taklif qiladi. Xavfsizlik amaliyot professional muhitda xavf belgilaydi, voqea sodir bo'lgan nedensellik modelini foydalanishi mumkin. A muntazam, faol xavf aniqlash amaliy zarar nazorat qilish strategiyasi va amalga oshirish xarajatlari va nazorat foydalari aniqlash o'rnatishga yordam beradi.
Quyidagi haqida umumiy ma'lumot qisqacha avariya nima uchun eng mashhur ba'zi bugun tekshiradi. Ushbu bobning oxirida Manbalar, batafsil, bu maydonlarni kashf resurslari bilan ta'minlaydi. maqsad sabab bo'lish avariya o'tmishda va hozirgi fikr nazariya vakili misollar bilan ta'minlash hisoblanadi. Foyda natijasi topish va baxtsiz hodisalar sabablarini bartaraf etish uchun zarur vositalari bilan ta'minlash kerak.
|