nyuuzyou/kompy huggingface dataset:
Avtomobil yo`llari bo`ylab joylashtiriladigan damo olish maydonlarini loyihalash Reja

|
Avtomobil yo`llari bo`ylab joylashtiriladigan damo olish maydonlarini loyihalash Reja
|
bet | 1/9 | Sana | 12.02.2024 | Hajmi | 1,48 Mb. | | #155108 |
Bog'liq Avtomobil yo`llari bo`ylab joylashtiriladigan damo olish maydonl
Avtomobil yo`llari bo`ylab joylashtiriladigan damo olish maydonlarini loyihalash
Reja:
Avtomobil yo’llari bo’ylab uchraydigan yodgorliklar.
Yo’ldagi noan’anaviy belgilar va informatsiyalar.
Yirik harakatga xizmat ko‘rsatish majmualari.
Xarakatga xizmat ko’rsatish tizimini loyixalash maqsadi uchun maxalliy sharoit klassifikatsiyasi:
1- axoli zich joylashgan tumanlar; harakat jadalligi 7000 avt/sut dan kam bo'lgan, transzit qatnovlar miqdori sezilarli bo’lmagan avtomobil yo'llari;
2- axoIi zich joylashgan tumanlar; oqimda tranzit avtomobillar sezilarli miqdorda bo’lgan, xarakat jadalligi 7000 avt/sut dan yuqori bo’lgan avtomobil yo’llari.
3- o’zlashtirilniagan axoli kam yashovchi tumanlar; oqimda tranzit avtomobillar yuqori bolgan (xarakat jadalligi qathiy nazar) avtomobil yo’llari.
4- shaxarlar orasidagi masofa 150 km dah yuqori bolgan qishloq xo’jalik tumanlari; tranzit xarakat mavjud bo’lgan, xarakat jadalligi 1000 dan 7000 avt/sut gacha bo’lgan avtomobil yo’llari.
5- kurort tumanlari; tarixiy va ehtiborga molik joylar, xarakat jadalligidan qathiy nazar avtomobil yo’llari;
Xizmat ko'rsatish majmualari xaydovchi va yo’lovchilarga dam olish ovqatlanishi va tungi dam olish, xamda transport vositalariga texnik xizmat ko’rsatish, ularni yonilri va moylash materiallari bilan ta'minlash korxonalari va inshootlarini o’z ichiga oladi.
Davomiyligiga bog’liq holda dam olish joylari qisqa muddatli va davomiy dam olish joylariga bolinadi. Agar dam olish davomiyligi 30 min. dan oshmasa, qisqa muddatli dam olish xisoblanadi. Ayrim hollarda esa qisqa muddatli dam olish joylaridan mahlum bir muddatgacha (1-2 soat) foydalanish mumkin. To’xtash davomiy bolmagan joylarda avtomobil yo llari bo’ylab dam olish maydonlari va tomosha maydonlari ko’rinishidagi maxsus joylar bilan jixozlash tavsiya etiladi.
Davomiy dam olish joylari xarakteri va olchamiga bog’liq holda o’z ichiga mehmonxona, motel yoki kemping hamda ovqatlanish maskanlarini olishi lozim.
O’z navbatida kafelar, bufetlar, oshxonalar, restoranlar kiradi. Transport vositalariga xizmat ko’rsatish uchun xizmat ko’rsatish majmualari o’z ichiga avtomobillarga yonilg’i quyish shaxobchalari, texnik xizmat ko'rsatish stantsiyalari,
|
| |
Machine Translated by Google Jerri Porras

Machine Translated by Google Jerri Porras
Download
0,86 Mb.
Matnni ko'rish
bet
1/13
Sana
14.05.2024
Hajmi
0,86 Mb.
#232402
Download
0,86 Mb.
Matnni ko'rish
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Dərs
Mühazirə
Qaydalar
Referat
Xülasə
Yazı
Machine Translated by Google Jerri Porras
Download
0,86 Mb.
Matnni ko'rish
Osiyo, Afrika - 5-mustaqil ish

|
5-mustaqil ish
|
bet | 2/6 | Sana | 21.05.2024 | Hajmi | 4,72 Mb. | | #248042 |
Bog'liq 5-mustaqil ish dinshunoslik — копияOsiyo, Afrika mamlakatlarida katolik cherkovining nufuzini mustahkamlash maqsadida mahalliy ruhoniy kadrlar tayyorlashga e'tibor bera boshladilar. 1978 yildagi konklavlarda Afrikadan 12 kardinal, Osiyodan 9 kardinal ishtirok etdi. Qator missionerlik tashkilotlariga ega bo‘lgan protestant cherkovlari ham missionerlik bilan shug‘ullanadi. Protestantlarning (baptizm, adventizm va boshqalar) uyushmalari umumjahon ruhoniyligi prinsipiga amal qilib, har bir dindordan missionerlik qilishni talab etadi.
Missionerlik – cherkov tashkilotlarining maxsus elchi-missionerlar orqali o‘z ta'limotini tarqatishga yo‘naltirilgan faoliyati. Xristian missionerligi Yevropa davlatlarining kolonial ekspansiyasi bilan bog‘liq edi. Protestantlardan birinchi bo‘lib missionerlik faoliyatini gernguterlar (1732) olib borganlar. XVII-XIX asrlar doirasida protestant missionerligining o‘sishi Angliyaning kolonial siyosati bilan bog‘liqdir. Ta'rif: Missioner biror diniy guruh tomonidan boshqalarni o‘z diniga targ‘ib qilish va kiritish uchun yuborilgan inson. Yuqorida keltirilgan ta'riflardan ko‘rinib turibdiki missionerlik tushunchasi asosan xristian diniga nisbatan qo‘llaniladi. Boshqa dinlarda bu narsa boshqa nomlar bilan ataladi, masalan Islom dinida missionerlik o‘rniga “da'vat”, “amri ma'ruf” kabi terminlar ishlatiladi. Missionerlik bilan deyarli barcha dinlar shug‘ullanadi, faqatgina Yahudiylik dini o‘z oldiga missionerlik maqsadini qo‘ymaydi. Chunki u milliy din.
Katoliklik va Provaslavlikda missionerlik ixtiyoriy ish xisoblansa, Protestantlikda bu har bir a'zoning burchi hisoblanadi. Zero hozirgi kunda eng faol missionerlar va mintaqada muammoga sabab bo‘layotgan hodisalar aynan protestant missionerligi bilan bog‘liq. Missionerlik va prozelitizm tushunchalari orasidagi farq. Missionerlik bilan bir qatorda prozelitizm atamasi ha uchraydi.
Vijdon erkinligi va diniy tashkilotlar to‘g‘risidagi qonunda ham: “Davlat diniy konfessiyalar o‘rtasidagi tinchlik va totuvlikni qo‘llab-quvvatlaydi. Bir diniy konfessiyadagi dindorlarni boshqasiga kiritishga qaratilgan xatti-harakatlar (prozelitizm), shuningdek har qanday missionerlik faoliyati man etiladi.”, deyilgan. Xo‘sh prozelitizm va missonerlik bir ma'noni anglatadimi yoki farqi bormi? Agar bir ma'noni anglatsa, nimaga yonma yon ishlatilmoqda? Agarda ular orasida farq bo‘lsa, u farq nimada? Ana shunday savollarga ushbu bobda javob topishga harakat qilindi. Bu savoldan maqsad, prozelitizmga ta'rif berishda avvolo yuqorida keltirilgan qonundagi ta'rifni keltirib o‘tish o‘rinli; demak, prozelitizm bu: “Bir diniy konfessiyadagi dindorlarni boshqasiga kiritishga qaratilgan xatti-harakatlar”.
|
| |
Klasslar - Zbekiston respublikasi aloqa, axborotlashtirish va telekommunikatsiya

|
Zbekiston respublikasi aloqa, axborotlashtirish va telekommunikatsiya
|
bet | 11/47 | Sana | 15.11.2023 | Hajmi | 490,46 Kb. | | #99136 |
Klass – bu dasturchi tomonidan ixtiyoriy kiritilgan mavjud tiplar asosida yaratilgan strukturalangan toifa hisoblanadi. Klasslar lokal va global o„zgaruvchilar va ular ustida amal bajaradigan funksiyalar to„plamidan iborat bo„lishi mumkin. Klasslar quyidagicha tasvirlanadi:
class klass_nomi{
va global o‘zgaruvchilar ro‘yhati>;
};
Klasslarga oid misol: #include using namespace std; class daraxt
{
public:
unsigned int uzunligi ; unsigned int yoshi;
int o_sish(int i){ i++;
return i;
};
};
int main()
{
int k=2;
daraxt olma_daraxt; olma_daraxt.uzunligi=5; olma_daraxt.yoshi=7; cout< system("pause");
}
Natija: 3
Ishni bajarishga namuna
Berilgan topshiriq variantlariga o„xshash bo„lgan bitta masalani bajarib ko„ramiz. Quyidagicha masala qo„yilgan: Berilgan familiyalardan imlo qoidasiga mos ravishda ismlar hosil qiling.
Familiya kiritilishini so„rash.
Kiritilgan familiya uzunligini o„lchash.
Familiya oxirgi va oxiridan 1 ta oldingi simvolini tekshirish, ya‟ni familiya oxiri “ev” bilan tugasa, satrning oxirgi 3 ta simvolini o„chirish va 7-qadamga o„tish, aks holda 4-qadamga o„tish.
Familiya oxirgi va oxiridan 1 ta oldingi simvolini tekshirish, ya‟ni familiya oxiri “ov” bilan tugasa, satrning oxirgi 2 ta simvolini o„chirish va 7-qadamga o„tish, aks holda 5-qadamga o„tish.
Familiya oxirgi va oxiridan 2 ta oldingi simvolini tekshirish, ya‟ni familiya oxiri “eva” bilan tugasa, satrning oxirgi 4 ta simvolini o„chirish va 7-qadamga o„tish, aks holda 6 qadamga o„tish.
Familiya oxirgi va oxiridan 2 ta oldingi simvolini tekshirish, ya‟ni familiya oxiri “ova” bilan tugasa, satrning oxirgi 3 ta simvolini o„chirish va 7-qadamga o„tish.
Hosil bo„lgan ismni ekranga chiqarish.
Talabalar algoritmni so„z bilan yoki blok-sxema ko„rinishida ifodalashlari mumkin.
Dastur kodi: #include #include using namespace std; int main(){
int l;
char a[100];
cout << " Familiyani kiriting: "; gets(a);
l=strlen(a);
if(a[l-1] == 'v' && a[l-2] == 'e'){ l = l-3; }
if(a[l-1] == 'v' && a[l-2] == 'o'){ l = l-2; }
if(a[l-1] == 'a' && a[l-3] == 'e'){ l = l-4; }
if(a[l-1] == 'a' && a[l-3] == 'o'){ l = l-3; } cout << "\n Natija: \n ";
for(int i = 0; i < l; i++)
cout<
getch();
}
|
| |
tajriba ishi. YARIMSTATIK MA‟LUMOTLAR TUZILMASI

bir maksimal qiymatdan oshmagan holda amalga oshirilishi mumkin;
Agar yarimstatik tuzilmani mantiqiy jihatdan qaraydigan bo„lsak, u holda chiziqli ro„yhat munosabati bilan bog„langan ma‟lumotlar ketma-ketligi tushuniladi. Xotirada yarimstatik ma‟lumotlar tuzilmasini fizik jihatdan tasvirlaydigan bo„lsak, bu xotirada slotlarning
oddiy ketma-ketligidir, ya‟ni har bir element xotirada navbatdagi slotlarda joylashadi. Yarimstatik MTni fizik tasvirlashning yana bir ko„rinishi bir tomonlama bog„langan ro„yhat (zanjir) ko„rinishida ifodala
sh mumkin, ya‟ni bunda har bir navbatdagi elementning adresi joriy elementda ko„rsatiladi. Bunday tasvirlashda tuzilmaning uzunligiga
C++ tilida stekni statik ko„rinishda, ya’ni bir o„lchamli massiv ko„rinishida amalga oshirishga misol

|
C++ tilida stekni statik ko„rinishda, ya’ni bir o„lchamli massiv ko„rinishida amalga oshirishga misol
|
bet | 16/47 | Sana | 15.11.2023 | Hajmi | 490,46 Kb. | | #99136 |
C++ tilida stekni statik ko„rinishda, ya’ni bir o„lchamli massiv ko„rinishida amalga oshirishga misol:
Masalaning qo„yilishi: Elementlari butun sonlardan iborat stekning juft qiymatli elementlari o„chirilsin. Aytaylik, stek uchun 10 ta joy ajratilgan bo„lsin, bunda dastlab stek bo„shligi sababli R=0 bo„ladi. Stekga yangi element qo„shish va chiqarish, stek bo„shligini va to„laligini tekshirish funksiyalaridan foydalanib shu masalani yechamiz.
Algoritm
Agar stek to„lmagan bo„lsa elementlarni kiritamiz. Stekning toq elementlarini saqlab turish uchun yangi b[] massiv e‟lon qilamiz.
Agar stek bo„sh bo„lmasa, 3-qadamga o„tish, aks holda 4-qadamga o„tish.
Stek uchidagi elementni olamiz va juftlikka tekshiramiz. Agar element toq bo„lsa b massivga joylaymiz. 2-qadamga o„tish.
b massiv elementlarini teskari tartibda stekka joylash.
Stek tarkibini ekranga chiqarish.
Dastur kodi #include using namespace std;
int a[10],R=0,n;//bu yerda n stekka kiritilishi kerak bo'lgan elementlar soni. int kiritish(int s){
a[R]=s; R++;
}
int chiqarish(){ R--;
return a[R];
}
bool isEmpty(){ if(R==0) return true;
else return false;
}
bool isFull(){
if(R>=10) return true;else return false;
}
int print(){
int i=0,c[n]; while(!isEmpty()){ c[i]=chiqarish(); cout< ";i++;}
for(int j=i-1;j>=0;j--) kiritish(c[j]);
}
int main(){ int n,s;
cout<<"n=";cin>>n; for(int i=0;i
if(!isFull()){ cin>>s; kiritish(s);}
else{cout<<"stek to'ldi"; n=i;break;}
}
cout<<"\nstek elementlari: "; print();
int b[n],k=0;
for(int i=0;i s=chiqarish(); if(s%2!=0) b[k++]=s;
}
for(int i=k-1;i>=0;i--) kiritish(b[i]);
cout<<"\nnatijaviy stek elementlari: "; print();
system("PAUSE");
}
Dasturning bajarilishi natijasi:
n =5
6
7
9
8
11
stek elementlari: 11 8 9 7 6
natijaviy stek elementlari: 11 9 7
Deklar
Dek so„zi (DEQ - Double Ended Queue) ingliz tilidan olingan bo„lib 2 ta chetga ega navbat degan ma‟noni bildiradi. Dekning o„ziga xos xususiyati shuki, unga elementlar har ikkala tomondan – chapdan va o„ng tomondan kiritilishi va chiqarilishi mumkin (2.3-rasm).
2.3-rasm. Dek tuzilmasi
Dek ustida bajariladigan amallar:
Chapdan element kiritish.
O„ngdan element kiritish.
Chapdan element chiqarish.
O„ngdan element chiqarish.
Dek bo„shligini tekshirish.
Dek to„laligini tekshirish.
C++ tilida dekni statik ko„rinishda, ya’ni bir o„lchamli massiv ko„rinishida amalga oshirishga misol: Berilayotgan butun sonlar ketma-ketligining 1-yarmini dekning chap tomonidan, qolgan yarmini dekning o„ng tomonidan kiriting. Dekning elementlarini bir safar chapdan, bir safar o„ngdan juftlikka tekshirib, toq elementlari o„chirilsin.
|
| |
Controlador HP LaserJet 2300 PCL 6

|
Controlador HP LaserJet 2300 PCL 6
|
bet | 9/13 | Sana | 22.07.2021 | Hajmi | 92,13 Kb. | | #15619 |
Controlador HP LaserJet 2300 PCL 6. La mejor opción para imprimir. El controlador de impresora PCL 6 proporciona el mejor rendimiento global e impresión What You See Is What You Get (WYSIWYG).
Controlador HP LaserJet 2300 PS. Utilice el controlador de impresora PS para imprimir y acceder a las funciones PostScript de nivel 3 de la impresora.
Controlador HP LaserJet 2300 PCL 5e. Utilice el controlador PCL 5e si es necesaria la compatibilidad con versiones anteriores de controladores de impresora PCL o impresoras más antiguas.
Estado de la impresora y alertas. Esta función avisa si uno de los trabajos que ha enviado a la impresora no puede acabar de imprimirse o si el trabajo ha finalizado. Puede ver el estado de la impresora (por ejemplo, los niveles de tóner y la configuración).
Fuentes en pantalla. Fuentes TrueType (R) admitidos por la impresora para garantizar una impresión WYSIWYG.
Configuración automática del controlador. Proporciona configuración automática de los accesorios de impresora del controlador mediante una comunicación bidireccional.
Documentación de la impresora HP LaserJet serie 2300. Lista de documentación que incluye información sobre el funcionamiento del producto, solución de problemas, garantías y especificaciones, suministros y asistencia técnica.
|
| |
Creación de un instalador interactivo

|
Creación de un instalador interactivo
|
bet | 3/13 | Sana | 22.07.2021 | Hajmi | 92,13 Kb. | | #15619 |
Creación de un instalador interactivo. Siga estos pasos:
Inserte el CD-ROM.
Haga clic en Utilidad de personalización cuando aparezca la pantalla emergente.
En el cuadro de diálogo Opción, haga clic en Crear instalador personalizado y, a continuación, en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Tipo de instalador, haga clic en Instalador interactivo y, a continuación, en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Idioma y sistema operativo, seleccione el idioma en el menú desplegable Idioma y el sistema operativo en el menú Idioma y sistema operativo. Haga clic en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Modelos de impresora, seleccione los modelos de impresora que desea incluir y haga clic en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Componentes, seleccione los componentes que desea instalar y haga clic en Siguiente.
Seleccione la ruta para el instalador. Haga clic en Siguiente.
Verifique que la información que aparece en el cuadro de diálogo Resumen de compatibilidades sea correcta. Haga clic en Atrás para cambiar las selecciones o en Siguiente para terminar la instalación interactiva.
|
| |
Método 1: Línea de comandos

/setup/setup.exe /u /port=xxxx /printer=n /pd=n

Método 2

|
Método 1: Línea de comandos
/setup/setup.exe /u /port=xxxx /printer=n /pd=n
Método 2
|
bet | 7/13 | Sana | 22.07.2021 | Hajmi | 92,13 Kb. | | #15619 |
Método 1: Línea de comandos
/setup/setup.exe /u /port=xxxx /printer=n /pd=n
Método 2: SETUP.LST
Utilice el archivo SETUP.LST para especificar argumentos de la línea de comandos al instalador para instalaciones automáticas. Puede enviar argumentos de la línea de comandos mediante uno de los modos siguientes:
Enviar el comando directamente al instalador.
Enviar el comando mediante el archivo SETUP.LST.
Utilizar una combinación de las dos opciones.
Por ejemplo, este archivo contiene dos opciones: /PORT y /PRINTER. El instalador funciona en modo normal ya que no se ha especificado la opción /U. Si utiliza setup /U para el instalador, funcionará en el modo automático y utilizará los dos valores especificados en la sección Defaults del archivo SETUP.LST. Si utiliza setup /U /printer=1 para el instalador, funcionará en el modo automático y seleccionará la segunda impresora de la lista que aparece a continuación. (Las opciones especificadas en la línea de comandos anulan las opciones especificadas en el archivo SETUP.LST.)
Las opciones que aparecen en la siguiente tabla también pueden incluir la opción /U. Esta opción siempre hace que el instalador funcione en modo automático.
|
| |
Copia del instalador del sistema de impresión completo

|
Copia del instalador del sistema de impresión completo
|
bet | 5/13 | Sana | 22.07.2021 | Hajmi | 92,13 Kb. | | #15619 |
Copia del instalador del sistema de impresión completo. Siga estos pasos:
NOTA: esta opción no admite disquetes. Copie el instalador del sistema de impresión para el idioma y sistema operativo seleccionados en otros sustratos que no sean disquetes (una ubicación de red compartida, por ejemplo).
Inserte el CD-ROM.
Haga clic en Utilidad de personalización cuando aparezca la pantalla emergente.
En el cuadro de diálogo Opción, seleccione Copiar todo el instalador del sistema de impresión y haga clic en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Idioma y sistema operativo, seleccione el idioma, el sistema operativo y la ruta de destino. Haga clic en Siguiente para terminar de copiar todo el sistema de impresión en otros sustratos que no sean disquetes.
|
| |
IV. ASISTENCIA TÉCNICA - Tabla de contenido

|
Tabla de contenido
|
bet | 13/13 | Sana | 22.07.2021 | Hajmi | 92,13 Kb. | | #15619 |
IV. ASISTENCIA TÉCNICA
Algunos de los servicios siguientes sólo están disponibles en los EE.UU. En otros países/regiones están disponibles servicios similares a los que aparecen a continuación. Consulte la guía del usuario de la impresora o llame al distribuidor local autorizado de HP.
ATENCIÓN AL CLIENTE
Consulte la guía del usuario de la impresora o llame al distribuidor local autorizado de HP.
WEB
Vaya a la siguiente dirección URL para obtener asistencia técnica en línea:
http://www.hp.com/support/lj2300
INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE LOS SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y SOFTWARE DE HP
Consulte la guía del usuario de la impresora para obtener métodos adicionales de conseguir información sobre software y asistencia técnica como, por ejemplo, otros centros de distribución de controladores de impresora, servicios en línea, servicios de fax y otra asistencia técnica en línea.
V. NOTAS LEGALES AVISOS DE MARCAS COMERCIALES
Adobe, Acrobat, PostScript y PostScript 3 son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de Adobe Systems Incorporated en Estados Unidos y/u otros países/regiones.
Microsoft (R), MS-DOS (R), Windows (R) y Windows NT (R) son marcas comerciales registradas en EE.UU. de Microsoft Corp.
TrueType (TM) es una marca comercial de Apple Computer, Inc. en EE.UU.
UNIX (R) es una marca comercial registrada de Open Group.
Garantía
Consulte la guía del usuario de la impresora para obtener información completa sobre la garantía y la asistencia técnica.
Licencia
Consulte el CD-ROM para obtener información completa sobre los términos de la licencia de software de HP (en la carpeta ).
Copyright
Copyright © 2002 Hewlett-Packard Company
Reservados todos los derechos. Queda prohibida la reproducción, adaptación o traducción sin el consentimiento previo por escrito, salvo cuando lo permitan las leyes de derechos de autor.
Página de 12
|
| |
Crear un instalador silencioso

|
Crear un instalador silencioso
|
bet | 4/13 | Sana | 22.07.2021 | Hajmi | 92,13 Kb. | | #15619 |
Crear un instalador silencioso. Siga estos pasos:
Inserte el CD-ROM.
Haga clic en Utilidad de personalización cuando aparezca la pantalla emergente.
En el cuadro de diálogo Opción, haga clic en Crear instalador personalizado y, a continuación, en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Tipo de instalador, haga clic en Instalador silencioso y, a continuación, en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Idioma y sistema operativo, seleccione el idioma en el menú desplegable Idioma y el sistema operativo en el menú Idioma y sistema operativo. Haga clic en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Modelos de impresora, seleccione los modelos de impresora que desea incluir y haga clic en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Componentes, seleccione los componentes que desea instalar y haga clic en Siguiente.
Seleccione Impresora de red compartida, Puerto local o Especifique el puerto de impresora durante la instalación desde la ventana Puerto. Haga clic en Siguiente.
En el cuadro de diálogo Nombre de la impresora, seleccione el nombre de la impresora. Active la casilla de verificación Impresora predeterminada si la impresora es la predeterminada para programas basados en Windows. Haga clic en Siguiente.
Seleccione la ruta para el instalador. Haga clic en Siguiente.
Verifique que la información que aparece en el cuadro de diálogo Resumen de compatibilidades sea correcta. Haga clic en Atrás para cambiar las selecciones o en Siguiente para terminar la instalación interactiva.
|
| |
IV. Strategik ustunlik va barqarorlik

IV. Strategik ustunlik va barqarorlik
muvofiqlashtirishni talab qiladi
22
E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
Lavozimni tanlash nafaqat kompaniya amalga oshirishi kerak bo'lgan tadbirlar to'plamini va alohida turlarning
konfiguratsiyasini, balki ushbu faoliyatning bir-biri bilan qanday bog'liqligini ham belgilaydi. Agar operatsion samaradorlik
individual faoliyatda mukammallikka erishish bo'lsa, strategiya bu turlarning to'g'ri kombinatsiyasidir.
Machine Translated by Google
Kirish qismining oxiri.
23
E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
Litr MChJ tomonidan taqdim etilgan matn.
Toÿliq yuridik versiyasini sotib olib,
ushbu kitobni toÿliq oÿqing litrda. Siz kitobni Visa,
MasterCard, Maestro bank kartasi bilan, mobil telefon hisobidan, to'lov terminalidan, MTS yoki Svyaznoy
do'konida, PayPal, WebMoney, Yandex.Money, QIWI Wallet, bonus kartalar orqali to'lashingiz mumkin. siz uchun
qulay bo'lgan boshqa usul.
Machine Translated by Google
|
Instalación de línea de comandos

|
Instalación de línea de comandos
|
bet | 6/13 | Sana | 22.07.2021 | Hajmi | 92,13 Kb. | | #15619 |
Instalación de línea de comandos
Después de crear un instalador personalizado, utilice la instalación de línea de comandos para especificar valores durante una instalación automática. Para la instalación de línea de comandos, consulte el método 1 o 2 que aparecen a continuación.
NOTA: los valores al lado del signo igual (=) en una línea de comandos no pueden contener espacios interpuestos.
Tabla 1. Opciones de instalación de línea de comandos
|
Opción
|
Descripción
|
/?
|
Pantalla Ayuda
|
/#
|
Lista de componentes del instalador silencioso instalados
|
/B
|
Ir directamente a la Utilidad de personalización
|
/I
|
Ir directamente al Instalador
|
/U
|
Ejecutar configuración en modo automático (consulte SETUP.LST para obtener más información)
|
/P
|
Especificar puerto dinámico para el instalador silencioso personalizado
|
/O
|
Apagar la pantalla de reinicio durante la instalación automática o silenciosa
|
/PD=
|
Especificar la impresora que se establecerá como predeterminada (sólo se utiliza con la opción /U)
|
/PORT=
|
Especificar puerto mientras se ejecuta el modo automático (sólo se utiliza con la opción /U)
|
/PRINTER=
|
Especificar impresora mientras se ejecuta el modo automático (sólo se utiliza con la opción /U)
|
Ejemplos:
setup [/B] [/I]
setup [/U [/PORT=LPT2:] [/PRINTER=2] [/PD=1] [/O]]
setup [/P=//myshare/myport] [/O]
|
| |
Strategiya nima? - Machine Translated by Google Jerri Porras

Strategik joylashishni aniqlash kompaniyaning o'ziga xos afzalliklarini saqlab qolish orqali
barqaror raqobatdosh ustunlikka erishishga harakat qiladi. Bu raqobatchilarnikidan
farq qiladigan
faoliyatni amalga oshirish yoki bir xil faoliyatni turli yo'llar bilan bajarishni o'z ichiga oladi.
Oxir oqibat, turli kompaniyalar o'rtasidagi xarajatlar yoki narxlardagi farqlar o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini ishlab
chiqish,
ishlab chiqarish, sotish va etkazib berish uchun zarur bo'lgan ko'plab tadbirlarga bog'liq, masalan, mijozlarni sotib
olish, yakuniy mahsulotni yig'ish, xodimlarni o'qitish va hokazo. Xarajatlar e faoliyat turlari
va raqobatchilarga nisbatan
xarajat ustunliklariga muayyan faoliyatni ularga qaraganda samaraliroq olib borish orqali erishish mumkin. Bundan tashqari,
kompaniyalar o'rtasidagi farqlar faoliyat turlarini tanlashda ham, ushbu faoliyatning qanday amalga oshirilishidan kelib
chiqadi.
Shunday qilib, faoliyat raqobatdosh ustunlikning asosiy qurilish bloklari hisoblanadi. Kompaniyaning umumiy
afzalligi yoki kamchiliklari ularning bir nechtasiga emas, balki u bajaradigan barcha faoliyatga bog'liq.
erishish, ya'ni kamroq kompaniyalar bir-biridan farq qiladi.
Mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish va yetkazib berishni tashkil
etuvchi bir nechta faoliyat raqobatdosh ustunlikning qurilish bloklari hisoblanadi.
Operatsion
samaradorlik - bu faoliyatni raqobatchilarga qaraganda yaxshiroq (arzonroq, tezroq, kamroq nuqsonlar
bilan) bajarish. 1970 va 1980 yillarda yapon firmalari sifatni umumiy nazorat qilish va doimiy
takomillashtirish kabi usullardan foydalangan holda ko'rsatganidek,
kompaniyalar operatsion
samaradorlikdan katta foyda olishlari mumkin. Biroq, raqobat nuqtai nazaridan, operatsion
samaradorlikning asosiy muammosi shundaki, eng muvaffaqiyatli amaliyotlarni nusxalash oson. Ular
sanoatning barcha ishtirokchilari
tomonidan qabul qilinganda,
unumdorlik chegarasi - kompaniya
eng yaxshi texnologiya, ko'nikma va boshqaruv usullaridan foydalangan holda ma'lum
bir xarajatda
yaratishi mumkin bo'lgan maksimal qiymat - kengayadi, bu esa xarajatlarni kamaytiradi va qiymatni
oshiradi. Bunday raqobat operatsion samaradorlikning mutlaq yaxshilanishiga olib keladi,
ammo hech
kim qiyosiy ustunlikka ega emas. Va qanchalik ko'p kompaniyalar benchmarking bilan shug'ullansa,
ular shunchalik
raqobatbardosh konvergentsiyaga ega bo'ladi
Strategik joylashishni aniqlash uchta asosiy tamoyilga asoslanadi.
.
va strategik joylashishni aniqlash

10
E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
1980-yillarda Yaponiyaning tez o'zgarishlar amaliyoti bir vaqtning o'zida xarajatlarni kamaytirishga muvaffaq bo'ldi
va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish. Xuddi shunday, butun "oila" faoliyatni o'z ichiga olgan tejamkor ishlab chiqarish
unumdorlikni sezilarli darajada oshirdi.
faoliyat sohalari bir vaqtning o'zida.
Misol uchun, qabul qilgan ishlab chiqaruvchilar
Chegaraga yaqinlashib, ko'plab kompaniyalar turli yo'llar bilan yaxshilanishga muvaffaq bo'lishadi.
sotishni buyurtmani qayta ishlash kabi faoliyat bilan bog'lash imkoniyatlari
mutaxassislar kabi samarali faoliyat.
vaqt sotish uchun mahsuldorlik chegarasining yangi pozitsiyasini belgilab berdi va boylikni yaratdi
ta'lim tashkiloti deb ataladi. Autsorsing va virtual korporatsiyalarning
mashhurligi barcha turdagi
operatsiyalarni amalga oshirish juda qiyin ekanligini anglashning ortib borayotganligini aks ettiradi.
Misol uchun, noutbuklar, mobil aloqa, Internet va Lotus Notes kabi dasturlar, ularning ichida
Yangi texnologiyalar paydo bo'lishi va boshqaruv
yondashuvlari rivojlanishi, shuningdek, yangi
mavjud resurslar paydo bo'lishi bilan mahsuldorlik chegarasi doimiy ravishda kengayib bormoqda.
mahsuldorlik chegarasidagi o'zgarishlardan tashqari, menejerlar doimiy takomillashtirish jarayonlari,
vakolatlarni
kengaytirish, o'zgarishlarni boshqarish va tamoyillardan faol foydalandilar.
mijozlar ehtiyojini qondirish va eng yuqori sifatli ishlarni ta'minlash. Davom etish umidida
operatsion samaradorlikni oshirish. TQM (jami sifat menejmenti), vaqtga asoslangan raqobat va
taqqoslash kabi usullardan foydalanib, ular samarasizliklarni bartaraf etish,
ish faoliyatini yaxshilash
uchun ishlarning bajarilishini o'zgartirishga harakat qilishdi.
majburiy murosaga kelish - masalan, nuqsonlar soni va xarajatlar o'rtasida - ta'minlaydi
va raqobatchilardan farqlanishini oshiradi. Bir vaqtlar haqiqiy deb qabul qilingan narsa
Kamida so'nggi o'n yil davomida menejerlar vazifa bilan ovora
va resurslardan foydalanish.
Machine Translated by Google
-1980-yillarda Yaponiya - Machine Translated by Google Jerri Porras

12
E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
bu yondashuv bilan ular oxir-oqibat o'zlarining noyob pozitsiyalarini yo'qotdilar,
Yaponiya kompaniyalarining xususiyatlarini muhokama qilish muallif tomonidan Mariko
Sakakibara yordamida Xirotaka Takeshi bilan olib borilgan tadqiqotlarga asoslangan.
va kompaniyalar har doim shaxslar o'rtasidagi tafovutlarni ta'kidlash o'rniga ularni yumshatishga
harakat qilishgan. Strategiya qiyin qarorlarni talab qiladi.
Bundan tashqari, yaponlar xizmatlar ko'rsatish
bo'yicha chuqur ildiz otgan an'anaga ega, shuning uchun ular iste'molchilar tomonidan bildirilgan har
qanday istaklarni qondirish uchun barcha imkoniyatlarni ishga solishga tayyor. Raqobat maydoniga
kiruvchi kompaniyalar
yuklar.
unumdorlik, xarajat va sifat jihatidan cheksiz g'alaba qozonish mumkin bo'lib tuyuldi. Barcha yapon
kompaniyalari rivojlanayotgan ichki iqtisodiyotda qolish va tashqi bozorlarga chiqish orqali ham o'sishi
mumkin edi. Ularni hech narsa to'xtata olmaydiganga o'xshardi. Ammo
operatsion samaradorlikdagi
farq qisqargan sari, yapon kompaniyalari o'zlari tuzgan tuzoqqa tusha boshladilar. Ularning
mahsuldorligiga tahdid soladigan o'zaro halokatli janglardan qochish uchun yapon kompaniyalari
strategiyani o'rganishlari kerak edi. Buning uchun ular qattiq madaniy to'siqlarni engib o'tishlari kerak
edi. Yaponiya konsensusga e'tibor
qaratgani bilan mashhur,
hamma uchun hamma narsaga aylanish.
Endi yapon ruhidagi raqobat xavfi tobora aniq bo'lib bormoqda. 1980-yillarda, raqobatchilar
chegaralardan uzoqda ishlaganlarida
bir-birining faoliyati. Barcha raqobatchilar iste'molchilarga deyarli barcha mumkin bo'lgan tovarlar,
xususiyatlar va xizmatlarni taklif qilishdi; ular har bir kanaldan foydalanganlar
va bir-birlarining zavod
rejalarini ko'chirib olishgan.
ular shunchaki boshqalardan ko'ra uzoqroq xizmat qiladi, lekin haqiqiy afzalliklarga ega emas.
Menejerlar asta-sekin operatsion samaradorlikni strategiya o'rnini egallashiga ruxsat berishdi. Natijada nol summali
raqobat, turg'unlik yoki pasayish narxlari va kompaniyalarning uzoq muddatli investitsiya qilish qobiliyatiga putur etkazadigan
xarajatlar bosimi.
Birlashish orqali konsolidatsiyaning so'nggi to'lqini OE raqobati kontekstida mantiqiydir. Kuchli bosim ostida va
strategik tasavvurga ega bo'lmagan kompaniya raqobatchilarni sotib olishdan yaxshiroq narsani topa olmaydi. Ko'pincha
suvda qoladiganlar
Operatsion samaradorlikning o'n yillik ta'sirchan yaxshilanishidan so'ng, ko'plab
kompaniyalar daromadning
pasayishiga duch kelishmoqda. Doimiy takomillashtirish menejerlar ongiga singib ketgan. Ammo uning vositalari beixtiyor
kompaniyalarni taqlid va bir xillikka olib keladi.
Machine Translated by Google
qilmaslik kerakligini tanlash

|
qilmaslik kerakligini tanlashBog'liq Стратегия Джерри Поррасqilmaslik kerakligini tanlash. Ba'zi raqobatbardosh faoliyat turlari bir-biriga mos kelmaydi, ya'ni bir
sohadagi afzalliklarga faqat boshqasi hisobidan erishish mumkin. Masalan, Neutrogena sovuni birinchi
navbatda tozalovchi sifatida emas, balki tibbiy mahsulot sifatida joylashtirilgan. Kompaniya lazzatlardan
foydalanish yo'li bilan sotishni yo'qligini aytadi, katta hajmlarni rad etadi va ishlab chiqarish
samaradorligini yo'qotadi. Aksincha, Maytagning o'z mahsulot qatorini kengaytirish va boshqa
brendlarni qo'shish qarori qiyin savdo-sotiqni amalga oshirishga qodir emasligini ko'rsatadi: savdo
marjasi hisobiga daromadni oshirish. 3. Strategiya kompaniya faoliyati o'rtasidagi "uyg'unlikka"
erishishni talab qiladi. Moslashuv kompaniya faoliyati o'zaro ta'sirlashganda va bir-birini
mustahkamlaganda yuzaga keladi. Masalan, Vanguard guruhida barcha faoliyatlar xarajatlarni
minimallashtirish strategiyasiga bo'ysunadi; mablag'lar
to'g'ridan-to'g'ri iste'molchilarga taqsimlanadi va portfel aylanmasi minimal darajada saqlanadi.
Moslashish ham raqobatdosh ustunlikni, ham barqarorlikni ta'minlaydi
manbalar:
1. Strategiya - bu raqobatchilardan turli xil tadbirlar to'plami orqali o'ziga xos va qimmatli
pozitsiyani yaratish. Strategik pozitsiyani uch xil ko'rinishda aniqlash mumkin
Operatsion samaradorlik (OE) - bu muayyan faoliyat turlarining raqobatchilarga qaraganda yaxshiroq bajarilishi.
Hosildorlik uning tarkibiy qismlaridan biri xolos. MA mahsulotdagi nuqsonlar sonini kamaytirish yoki yangi mahsulotlarni
tezroq ishlab chiqish kabi kompaniyaga investitsiya qilingan resurslardan yaxshiroq foydalanishga imkon beradigan har
qanday faoliyat turlariga murojaat qilishi mumkin. Aksincha, strategik joylashuv - bu raqobatchilar faoliyatidan farq qiladigan
faoliyatni amalga oshirish yoki bir xil faoliyatni boshqa yo'llar bilan amalga oshirishdir.
Machine Translated by Google
|
| |
* * *
Garvard Business Review (HBR)

I. Operatsion samaradorlik strategiya emas
giperraqobat o'zgargan paradigmaning muqarrar natijasi emas, balki abadiy yiringlashdir
barcha yo'nalishlarda muvaffaqiyatga erishadi, menejerlar o'z kompaniyalarini
yanada oldinga siljitadilar
samaradorlikni oshirish uchun. Va ular raqobatchilardan oldinda qolish uchun o'zlarining asosiy raqobatbardosh
xususiyatlarini va ixtisoslik sohalarini ehtiyotkorlik bilan saqlashlari kerak.
yanada tejamkor va harakatchan bo'ling. Biroq, ko'plab sohalarda shunday deb ataladi
munosib raqobatdosh pozitsiyadan.
musobaqa. Ha, huquqiy tartibga solishning yumshashi va bozorlarning globallashuvi tufayli raqobatdagi ba'zi to'siqlar
haqiqatan ham kamaymoqda. Ha, energiyani to'g'ri yo'naltiradigan kompaniyalar
Deyarli yigirma yildan beri menejerlar yangi qoidalar bo'yicha o'ynashni o'rganishmoqda. Kompaniyalar raqobat
va bozor kon'yunkturasidagi o'zgarishlarga tezda javob berish uchun moslashuvchan bo'lishi kerak.
Yaxshiroq ishlashga
erishish uchun ular doimo o'z ish faoliyatini baholashlari kerak. Ular tashqi resurslarni agressiv ravishda jalb qilishlari
kerak,
Va asta-sekin, deyarli sezilmaydigan tarzda, boshqaruv vositalari strategiya o'rnini egallaydi. Urinish
kompaniyalar bu yutuqlarni barqaror daromad o'sishiga aylantira olmaydilar.
tobora ko'proq kompaniyalar o'zaro halokatli yo'ldan
borishni boshlaydilar
yoki ikkalasini ham qiling. Quyida eng katta foyda arifmetikasi keltirilgan: xaridorning kattaroq qiymati kompaniyaga
tovar birligi uchun yuqori o'rtacha narxlarni belgilash imkoniyatini beradi; yuqori samaradorlik birlik birliklarining o'rtacha
xarajatlarini kamaytirishga olib keladi
tovarlar.
Biroq, bu yangi e'tiqodlar faqat yarim haqiqat va xavflidir,
chunki tufayli
Ko'pincha bu yondashuvlar sezilarli operatsion yaxshilanishlarni ta'minlaydi, ammo ko'p
saqlab qolishga qodir bo'lgan foydali farqlovchi xususiyat. Bu mijozga ko'proq qiymat berishi mumkin, kamroq xarajat
bilan taqqoslanadigan qiymat yaratishi mumkin
Kompaniya o'z raqobatchilaridan faqat bir nechtasiga ega bo'lgandagina ustun bo'lishi mumkin
o'zgaruvchan.
vaqtga
asoslangan ijara, autsorsing, hamkorlik, reinjiniring, o'zgarishlarni boshqarish.
strategiyasidan. Hosildorlik, sifat va tezlikka intilish juda ko'p boshqaruv vositalari va usullarini keltirib chiqardi:
umumiy
sifat nazorati, taqqoslash, raqobat.
bozor mavqei va har qanday raqobatdosh ustunliklar, eng yaxshi holatda, vaqtinchalik.
butunlay boshqacha.
Operatsion
samaradorlik ham, strategiya ham har qanday korxonaning asosiy maqsadi bo'lgan muvaffaqiyatli
faoliyat uchun zarur shartdir. Lekin ular ishlaydi
joriy texnologiyalar. Yangi dogma shundaki, raqobatchilar siznikini juda tez nusxalashlari mumkin.
Muammoning mohiyati - operatsion samaradorlikni ajrata olmaslik
Menda yara bor.
zamonaviy dinamik bozorlar uchun juda statik kontseptsiya sifatida va doimo o'zgarib
turadi
Bir paytlar strategiyaning yuragi bo'lgan joylashishni aniqlashdan endi voz kechildi
Yapon kompaniyalari odatda strategiyaga ega emas

|
Yapon kompaniyalari odatda strategiyaga ega emasBog'liq Стратегия Джерри ПоррасYapon kompaniyalari odatda strategiyaga ega emas
11
E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
buning sababi eng samarali usullarning tez tarqalishidir.
OE raqobati samaradorlik chegarasini o'zgartiradi va barni samarali ravishda oshiradi
Odatda strategiya yo'q.")
bunday yondashuvlarni birinchi marta qabul qilgan holda, operatsion samaradorlik,
raqobatchilar autsorsing, ko'pincha bir xil sheriklarga, bu faoliyat qanchalik o'xshash bo'ladi.
Raqobatchilar yaxshilanishlarni nusxalashda
bu yapon ishlab chiqaruvchilari ko'p yillar davomida zavqlangan narsadir
samaradorlik, hech kim qiyosiy ustunlikka erishmaydi. Masalan, ko'proq narsani olaylik
bo'yin va bo'yin, barcha mijozlar segmentlariga xizmat ko'rsatish, shunga o'xshash texnologiyalar
to'plamini taklif qilish, bir xil yangi uskunalarga katta miqdorda sarmoya kiritish, presslarni tezlashtirish
va alohida zavodlarda ishchilar sonini kamaytirish. Ammo olingan foyda
hech kim yuta olmaydi. Raqobat faqat operatsion samaradorlikka asoslangan
Maksimal rentabellikka erishish uchun operatsion samaradorlikni doimiy ravishda oshirish kerak.
Biroq, buning o'zi odatda etarli emas. Bir nechta kompaniyalar faqat operatsion samaradorlikka
asoslangan holda uzoq muddatli muvaffaqiyatga erisha oladilar va raqobatchilardan oldinda qolish
tobora qiyinlashib bormoqda. Eng aniq
Biroq, yapon kompaniyalari kamdan-kam hollarda maxsus ishlab chiqilgan
xarajatlarni kamaytirish va oshirish nuqtai nazaridan sezilarli foyda
buni qildi - masalan, Sony, Canon va Sega - bundan mustasno edi,
Raqobatchilar boshqaruv yondashuvlarini, yangi texnologiyalarni, ishlab chiqarishni yaxshilashni va
mijozlar ehtiyojlarini qondirishning eng muvaffaqiyatli usullarini tezda o'zlashtira oladi.
tobora ko'proq sohalarda aniqlanmoqda. Hatto yaponlar ham yangi bosqichning kashshoflari
qoidaga qaraganda. Aksariyat yapon kompaniyalari taqlid qilishdi va nusxa ko'chirishdi
raqobat, doimiy past daromaddan aziyat chekadi. ("Yaponiya kompaniyalari" yon paneliga qarang
|
| |
Dustmurodov Xusanning

|
Dustmurodov Xusanning
|
bet | 1/8 | Sana | 31.05.2024 | Hajmi | 277,33 Kb. | | #258572 |
Bog'liq Dustmurodov Xusan
O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI SAMARQAND FILIALI
,,TELEKOMMUNIKATSIYALAR TEXNOLOGIYALAR VA KASB TA`LIMI’’ FAKULTETI
,,AXBOROT XAVFSIZLIGI’’ yo`nalishi
21-07 guruh talabasi
Dustmurodov Xusanning
,,Opertsion tizimlar” fanidan bajargan
Mustaqil ish
BAJARDI: Dustmurodov Xusan
TEKSHIRDI: Umarov Eldor
SAMARQAND-2024
Laboratoriya ishi nazariy ma’lumotlarini o‘rganish;
Windows operatsion tizimi buyruqlar qatori (cmd) da ishlash.
Natijalarni tekshirish;
Hisobotni tayyorlash va topshirish.
Nazariy qism
Operatsion tizimda buyruqlar qatori intepretatori
Buyruqlar qatori intepretatori - bu buyruqlarni kiritish va keyin ushbu buyruqlarni operatsion tizimda bajarish imkonini beruvchi har qanday dastur. Bu keng ma'noda buyruq intepretatoridir.
Sichqoncha tomonidan boshqariladigan tugmalar va menyular kabi grafik foydalanuvchi interfeysiga (GUI) ega boʻlgan dasturdan farqli oʻlaroq, buyruq qatori intepretatori klaviaturadan buyruqlar sifatida matn qatorlarini oladi va keyin bu buyruqlarni operatsion tizim tushunadigan funksiyalarga tarjima qiladi.
Buyruqlar qatori intepretatorining boshqa nomlari
Har qanday buyruq qatori intepretatori dasturi ko'pincha buyruq qatori interfeysi deb ham ataladi. Kamdan-kam hollarda buyruq qatori intepretatori CLI, buyruq tili intepretatori, konsol foydalanuvchi interfeysi , buyruq protsessori, qobiq, buyruq satri qobig'i yoki buyruq intepretatori deb ham ataladi.
CLI shuningdek, qo'ng'iroq qiluvchi qatori interfeysi bilan hech qanday aloqasi bo'lmagan boshqa texnologiya atamalarining qisqartmasi bo'lib, masalan, qo'ng'iroq qiluvchi qatorini identifikatsiya qilish, qo'ng'iroq darajasi interfeysi, kesh qatorini interleaving, uzilishni tozalash bayrog'i va qo'ng'iroq qiluvchining joylashuvi haqida ma'lumot.
|
| |
Amalda fikr
Qisqacha fikr

E. Pauers, O. Gadish, R. Stil... “Strategiya”
8
iste'molchilarning kichik guruhining keng ehtiyojlarini qondirish (Bessemer
Trust xizmatlari faqat
juda badavlat mijozlarga qaratilgan); tor bozor segmentidagi katta iste'molchilar guruhining keng
ehtiyojlarini
qondirish (Carmike Cinema faqat aholisi 200 000 kishidan kam bo'lgan shaharlarda ishlaydi).
kompaniyalar: turli faoliyatlar
bir-birini mustahkamlaganda, raqobatchilar ularni osongina nusxalashtira
olmaydi. Continental Lite'ning Southwest Airlines kompaniyasining butun bir-biriga bog'langan
tizimiga
emas, balki ba'zi faoliyatlariga taqlid qilishga urinishi halokatli natijalarga olib keldi. Kompaniya
xodimlari strategik pozitsiyalarni chuqurlashtirishni o'rganishlari kerak, ularni
kengaytirish yoki qurbon
qilmaslik kerak.
Kompaniyaning o'ziga xosligini mustahkamlashni o'rganing, shu bilan birga uning faoliyatida
maksimal izchillikka erishing. Qaysi mijozlar guruhlari va ularning ehtiyojlarini maqsad qilib qo'yish
kerakligini
hal qilish intizom, aniq chegaralarni belgilash qobiliyati va to'g'ridan-to'g'ri, ochiq muloqotni
talab qiladi.
Shubhasiz, strategiya etakchilik bilan uzviy bog'liqdir.
iste'molchilar (Jiffy Lube faqat avtomobil moylash materiallarini ishlab chiqaradi);
katta guruhning bir nechta ehtiyojlarini qondirish
2.
Strategiya raqobatda o'zaro kelishuvlarni amalga oshirishni talab qiladi - nima
Kiyim tikish texnologiyasida detal qrqimlariga ishlov berish

Kiyim tikish texnologiyasida detal qrqimlariga ishlov berish
Download
0,59 Mb.
Matnni ko'rish
bet
1/2
Sana
06.06.2024
Hajmi
0,59 Mb.
#260844
Download
0,59 Mb.
Matnni ko'rish
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Dərs
Mühazirə
Qaydalar
Referat
Xülasə
Yazı
Kiyim tikish texnologiyasida detal qrqimlariga ishlov berish
Download
0,59 Mb.
Matnni ko'rish
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR:
1. M.M. AZLAROVA. YENGIL SANOAT TEXNOLOGIYASI. TOSHKENT –
«IQTISODIYOT» – 2019.
2. N.G.Abbasova, B.B.Axmedov, Sh.M.Maxkamova, T.A.Ochilov.
Yengil sanoat
mahsulotlari materialshunosligi. 2016.-30-38 b.
3.И.Г.Борзунов,
К.И.Бадалов,
В.Г.Гончаров,
Т.А.Дугинова,
Н.И.Шилова.Прядение хлопка и химических волокон. 2016.-238-248 b.
4.Фомченкова Л.Н. Швейные ниткина отечественном рынке// Текстил
наяпромышленност. -2015. № 4.-b. 28-33. 005.95/.96
5. S.U.Pulatova. USTKI KIYIMNI TIKISH TEXNOLOGIYASI. “TURON NASHRIYOT”
Toshkent – 2021
6. Zokirov, S. I., Sobirov, M. N.,
Tursunov, H. K., & Sobirov, M. M. (2019).
Development of a hybrid model of a thermophotogenerator and an empirical analysis
of the dependence of the efficiency of a photocell on temperature. Journal of Tashkent
Institute of Railway Engineers, 15(3), 49-57.
7. Горовик, А. А., & Турсунов, Х. Х. У. (2020). Применение средств визуальной
разработки программ для обучения детей программированию на примере
Scratch. Universum: технические науки, (8-1 (77)), 27-29.
8. Tursunov, H. H., &
Hoshimov, U. S. (2022). TA’LIM TIZIMIDA KO‘ZI OJIZ
O‘QUVCHILARNI INFORMATIKA VA AXBOROT TEXNOLOGIYALARI FANIDA O‘QITISH
TEXNOLOGIYALAR. Новости образования: исследование в XXI веке, 1(5), 990-993.
9. Hamidullo o‘g‘li, T. H. (2022). HOZIRGI KUNNING DOLZARB IMKONIYATLARI.
JAWS VA NVDA DASTURLARI.
Scientific Impulse, 1(2), 535-537.
10. Hamidullo o‘g‘li, Tursunov Hojiakbar, and Boymuratov Erkin Kamolovich.
"IMKONIYATI CHEKLANGAN O‘QUVCHILAR BILAN ISHLASH TAJRIBASI."
Scientific
Impulse 1.7 (2023): 648-653.
Dustmurodov Xusanning,,Kriptografiya’’ fanidan bajargan Mustaqil ishi

Dustmurodov Xusan ning ,,Kriptografiya’’ fanidan bajargan Mustaqil ishi
Dustmurodov Xusanning,,Kriptografiya’’ fanidan bajargan Mustaqil ishi
Download
437,05 Kb.
Sana
23.05.2024
Hajmi
437,05 Kb.
#250740
Bog'liq
Dustmurodov X
Bu sahifa navigatsiya:
Dustmurodov Xusan ning ,,Kriptografiya’’ fanidan bajargan Mustaqil ishi
O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI
RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
SAMARQAND FILIALI
,,TELEKOMMUNIKATSIYALAR TEXNOLOGIYALAR VA KASB TA`LIMI’’
FAKULTETI
,,AXBOROT XAVFSIZLIGI’’ yo`nalishi
talabasi
Dustmurodov Xusan
ning
,,Kriptografiya’’
fanidan bajargan
Mustaqil ishi
BAJARDI:
Dustmurodov X
TEKSHIRDI
Shakarov A
SAMARQAND-2024
Download
437,05 Kb.
Download
437,05 Kb.
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Dərs
Mühazirə
Qaydalar
Referat
Xülasə
Yazı
Dustmurodov Xusanning,,Kriptografiya’’ fanidan bajargan Mustaqil ishi
Download
437,05 Kb.
“O'zbekiston Respublikasi Metrologiya to’g’risidagi qonun”i haqida

|
“O'zbekiston Respublikasi Metrologiya to’g’risidagi qonun”i haqida
|
bet | 3/16 | Sana | 20.12.2023 | Hajmi | 0,51 Mb. | | #125371 |
Bog'liq Kurs ishi1.1 . “O'zbekiston Respublikasi Metrologiya to’g’risidagi qonun”i haqida.
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASINING QONUNI
“METROLOGIYA TO‘G‘RISIDA”GI O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI QONUNIGA O‘ZGARTISH VA QO‘SHIMCHALAR KIRITISH HAQIDA
Qonunchilik palatasi tomonidan 2019-yil 12-noyabrda qabul qilingan Senat tomonidan 2020-yil 28-fevralda ma’qullangan
1-modda. O‘zbekiston Respublikasining 1993-yil 28-dekabrda qabul qilingan “Metrologiya to‘g‘risida”gi 1004-XII-sonli Qonuniga (O‘zbekiston Respublikasi Oliy Kengashining Axborotnomasi, 1994-yil, № 2, 48-modda; O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majlisining Axborotnomasi, 2000-yil, № 5-6, 153-modda; 2003-yil, № 5, 67-modda; O‘zbekiston Respublikasi Oliy Majlisi palatalarining Axborotnomasi, 2013-yil, № 4, 98-modda; 2014-yil, № 12, 343-modda) o‘zgartish va qo‘shimchalar kiritilib, uning yangi tahriri tasdiqlansin (ilova qilinadi).
2-modda. O‘zbekiston standartlashtirish, metrologiya va sertifikatlashtirish agentligi, O‘zbekiston Respublikasi Adliya vazirligi va boshqa manfaatdor tashkilotlar ushbu Qonunning ijrosini, ijrochilarga yetkazilishini hamda mohiyati va ahamiyati aholi o‘rtasida tushuntirilishini ta’minlasin.
3-modda. O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi:
hukumat qarorlarini ushbu Qonunga muvofiqlashtirsin;
davlat boshqaruvi organlari ushbu Qonunga zid bo‘lgan o‘z normativ-huquqiy hujjatlarini qayta ko‘rib chiqishlari va bekor qilishlarini ta’minlasin.
4-modda. Ushbu Qonun rasmiy e’lon qilingan kundan e’tiboran olti oy o‘tgach kuchga kiradi.
O‘zbekiston Respublikasining Prezidenti Sh. MIRZIYOYEV
Toshkent sh.,
2020-yil 7-aprel,
O‘RQ-614-son.
1.2 Metrologiya bo’yicha asosiy atama va tushunchalar.
O’zbekiston Respublikasi “Metrologiya to’risida”gi qonunining 3-moddasida asosiy atama va tushunchalar keltirilgan.
3-modda. Asosiy tushunchalar
Ushbu Qonunda quyidagi asosiy tushunchalar qo‘llaniladi:
|
| |
o‘lchash vositalarini qiyoslash - «avtomobilsozlik» fakulteti «metrologiya, standartlashtirish va mahsulot sifati...

|
«avtomobilsozlik» fakulteti «metrologiya, standartlashtirish va mahsulot sifati menejmenti» kafedrasi «metrologiya, standartlashtirish va mahsulot sifati menejmenti»TA
|
bet | 5/16 | Sana | 20.12.2023 | Hajmi | 0,51 Mb. | | #125371 |
Bog'liq Kurs ishio‘lchash vositalarini qiyoslash — o‘lchash vositalarining belgilab qo‘yilgan metrologik talablarga muvofiqligini aniqlash va tasdiqlash maqsadida bajariladigan operatsiyalar majmui;
o‘lchashlarning yagona birlikda bo‘lishi — o‘lchashlarning natijalari qonuniylashtirilgan birliklarda ifodalangan va o‘lchashlarning aniqlik ko‘rsatkichlari ma’lum ehtimollik bilan belgilangan chegaralarda joylashgan holati.
Qonunlashtiruvchi mеtrоlоgiya.
Qonunlashtiruvchi metrologiya — davlat tomonidan aniq belgilanishi va tekshirilishi talab qilinadigan, oʻlchashlar va oʻlchash vositalarining bir xilligigaerishish bilan bogʻliq masalalarni koʻradi. Davlatlarda oʻlchashlar bir xilligini talab etiladigan darajada taʼminlash va saqlab turish uchun metrologiya boʻyicha milliy idoralar tomonidan boshqariladigan metrologik xizmatlar tashkil etiladi.
Qonunlashtiruvchi mеtrоlоgiya sоhаsi bo’yicha хаlqаrо tаshkilоtlаr vа mе’yoriy hujjаtlаr. (MОZM vа bоshqаlаr).
Хаlqаrо miqyosdа mеtrоlоgiya sоhаsidа qonunlashtiruvchi хаlqаrо tаshkilоt hаm mаvjuddir. Uni qisqаrtirilgаn hоldа MОZM (Mеjdunаrоdnаya оrgаnizаtsiya zаkоnоdаtеlnоy mеtrоlоgii) dеb аtаlаdi. Bu tаshkilоtning аsоsiy mаqsаdi - dаvlаt mеtrоlоgik хizmаtlаrni vа bоshqа milliy muаssаsаlаrning fаоliyatlаrini хаlqаrо miqyosdа muvоfiqlаshtirishdir. MОZM fаоliyatining аsоsiy yo’nаlishlаri quyidаgilаrdаn ibоrаt: - MОZMgа а’zо bo’lgаn mаmlаkаtlаr uchun o’lchash vоsitаlаrining uslubiy mе’yoriy mеtrоlоgik tаvsiflаrining birliligini bеlgilаsh; - qiyoslаsh uskunаlаrini, sоlishtirish usullаrini, etаlоnlаrni tеkshirish vа аttеstаtlаshini, nаmunаviy vа ishshi o’lchash аsbоblаrini uyg’unlаshtirish; - хаlqаrо ko’lаmdа birхillаshtirilgаn o’lchash birliklаrini mаmlаkаtlаrdа qo’llаnishini tа’minlаsh; - mеtrоlоgik хizmаtlаrning eng qulаy shаkllаrini ishlаb shiqish vа ulаrni jоriy etish bo’yicha dаvlаt ko’rsаtmаlаrining birliligini tа’minlаsh; - rivоjlаnаyotgаn mаmlаkаtlаrdа mеtrоlоgik ishlаrni tа’min etish vа ulаrni zаrur tехnik vоsitаlаri bilаn tа’minlаshdа ilmiy-tехnikаviy yordаmlаshish; - mеtrоlоgiya sоhаsidа turli dаrаjаlаrdа kаdrlаr tаyyorlаshning yagоnа qоnun-qоidаlаrini bеlgilаsh. MОZM ning Оliy rаhbаr idоrаsi mеtrоlоgiyadаn qоnun shiqаruvshi Хаlqаrо kоnfеrеntsiyasi hisоblаnib, u hаr to’rt yildа bir mаrtа shаqirilаdi. Kоnfеrеntsiya tаshkilоtning mаqsаd vа vаzifаlаrini bеlgilаydi, ishshi idоrаlаrining mа’ruzаlаrini tаsdiqlаydi, byudjеt mаsаlаlаrini muhоkаmа qilаdi. MОZM ning rаsmiy tili - frаnsuz tilidir.
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
«avtomobilsozlik» fakulteti «metrologiya, standartlashtirish va mahsulot sifati menejmenti» kafedrasi «metrologiya, standartlashtirish va mahsulot sifati menejmenti»TA
|