O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus talim vazirligi namangan muhandislik pedagogika instituti kasb ta’limi fakulteti

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TALIM VAZIRLIGI
NAMANGAN MUHANDISLIK PEDAGOGIKA INSTITUTI
KASB TA’LIMI FAKULTETI
MENEJMENT KAFEDRASI
MENEJMENT NAZARIYASI FANIDAN
Mavzu: Menejment tamoyillari. Boshqaruv tamoyillarining tuzilishi va
mohiyati.
Bajardi:1-MJ-13 guruh talabasi
Naimxonov Ma’ruf
Qabul qildi: Adashev Azimjon
Namangan 2015
KURS ISHI
Menejment tamoyillari. Boshqarish tamoyillarining tarkibi va
mohiyati.
Mundareja
Kirish
I-bob. Menejement qonunlari va umumiy
tamoyillari
1.1 Iqtisodiy qonunlarni bilish
ahamiyati
1.2 Umumiy iqtisodiy falsafiy qonunlar
1.3 Menejmentning asosiy tamoyillari
II-bob. Boshqaruv tamoyillarining shakllanishi chuqur tarixiy
ildizga ega
2.1 Aleksander Makedonskiyning Boshqaruv tamoyillari
2.2 Sohibquron Amir Temurning boshqarish tamoyillari
2.3 Menejmentning boshqaruv maktablari namoyondalarining
boshqarish tamoyillari
2.4 Bill Geytsning boshqaruv tamoyillari
2.5 Mamuriy buyruqbozlik tizimi va Bozor iqtisodiyoti sharoitida
davlatni boshqararish tamoyillari
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar
Kirish
Menejment tamoyillari haqida fikr yuritishdan avval menejmentning o’zi
qanday tushuncha, nima ma’no anglatishi haqida fikr yuritish maqsadga muvofiq
bo’ladi.
Menejment (
ingl.
management) —
boshqarish, tashkil etish) — maxsus
boshqarish faoliyati; boshqarish toʻgʻrisidagi fan. M.ning holati i.ch.
samaradorligiga, texnika va texnologiya darajasi hamda ishchi kuchining sifatiga
taʼsir koʻrsatadi. M.fanining mazmuni boshqaruv tizimi va boshqaruv obʼyekti
orasidagi oʻzaro munosabat boʻlib, uning asosiy vazifasi boshqaruvning zamonaviy
usullarini, rahbarlik sanʼati sirlarini oʻrganishdan iborat
[1]
.
Har qanday ishlab chiqarish korxonlari yoki firmalari o’z
faoliyatini boshlar
ekan o’sha korxonada boshqaruv mexanizmi ishga tushadi. Har bir boshqaruvchi
o’z faoliyatini gullab yashnashi yoki tanazzulga uchrashi uning chiqargan
qarorlariga asosan bog’liq bo’ladi. Demak menejerning har bir chiqargan qarori
korxona taqdirini hal qilar ekan. Menejerning qanchalik
aniq va asosli qaror
chiqarishi bu uning menejment haqidagi bilimlariga, ko’nikma va malakalariga
bog’liqdir. Menejment qonunlari va tamoyillari uning poydevorini talab qiladi. Biz
kundalik hayotimizda amal qilishimiz kerak bo’lgan qonun qoidalar yig’indisi
Konstitutsiya hisblanadi. Konstitutsiya bizni turli hil havf hatarlarni qilishimizga
tosqinlik qiluvchi norma hisoblanadi. Agar biz konstitutsiyamizga qarshi chiqsak,
uning moddalarini qo’pol
ravishda buzsak, bu biz uchun yomon oqibatlarga olib
kelishi mumkin. Huddi shuningdek, har bir menejer hox ishlab chiqarish korxonasi
menejeri bo’lsin, hox kichik biznes subyekti bo’lsin o’zi faoiliyat ko’rsatayotgan
korxona yoki firmani boshqaruvini tashkil qilishda menement tamoyillari va
qonunlarini jorey etishsiz muvofaqiyatga erish qiyindir. Qisqa qilib aytganda,
menejment qonunlari va tamoyillari boshqaruvining “Konstitutsiya”si hisoblanadi.
Yuqorida aytib o’tilganidek, Konstitutsiyaga amal qilmaslik o’zining
salbiy
oqibatlariga olib kelsa, menejerlarning boshqaruv Konstitutsiyasiga amal
[1]
Sadir Salimboyev, Dilfuza Rahimova. O’zME, 1-jild, 2000-yil
qilmasligi ham o’zining salbiy oqibatlariga ega.
Hozirgi kunda menejmentni rivojlantirish bo’yicha yurtimizda ko’pgina chara
tadbirlar o’tkazilmoqda. Buning natijasi o’laroq Prezidentimiz I.A. Karimov
tashabbusi bilan barpo etilgan “Singapur Menejmentni
rivojlantirish xalqaro
Instititi” ni ko’rsatishimiz mumkin. Bu dargohda xalqaro darajadagi bilim va
ko’nikmalarga ega bo’lgan kadrlar tayyorlanmoqda. Prezidentimiz Andijonga
tashrifi davomida qilgan nutqlarida fermerlarni – zamonaviy menejerlar deb
takidlab o’tganlar. Haqiqatdan ham menejment tor doirali tushuncha emas. U har
bir sohaning asossida yotadi. Har qanday boshqaruvini to’g’ri
tashkil etishda
menejmentning qonun qoidalarini, tamoyillarini bilmasdan turib, ushbu tarmoq
sohasi boshqaruvini to’g’ri yo’lga qoyib bo’lmaydi.