II.Tiykarĝi bôlim - Ii. Tiykarĝi bólim Strategiya hám strategiyalıq menejmenttiń mazmunı

|
Ii. Tiykarĝi bólim Strategiya hám strategiyalıq menejmenttiń mazmunı
|
bet | 2/5 | Sana | 29.11.2023 | Hajmi | 29,96 Kb. | | #107908 |
Bog'liq Стратегик менежментII.Tiykarĝi bôlim
2.1.Strategiya hám strategiyalıq menejmenttiń mazmunı.
Strategiya ulıwma tárzde firmanıń poziciyasin bekkemlew, tutiniwshilardiñ talapların qandırıw hám qoyilgan maqsetlerge erisiwge qaratılǵan basqarıw rejesi bolıp tabıladı. Anıq strategiyanı tańlaw – rawajlanıwdıń múmkin bolgan túrli jollari hám usılları ishinen eń maqul túsetuǵının tańlap alıw bolıp esaplanadı.
Firmanı basqarıw jobası tómendegi tiykarǵı funksiya hám bolinmalarni oz ishine aladı : taminot, islep shıǵarıw, finans marketing, xızmetkerler, ilimiy izertlewler hám islenbeler. Strategiyalıq tańlaw – bul biznes sheshimler hám básekine sabırlılıq háreketlerin birden-bir sistemaǵa baylaw bolıp esaplanadı. Strategiyanı islep shıǵıw menejerlerdiń tiykarǵı funksiyalarınan biri bolıp tabıladı. Bazi menejerler kúshli strategiya islep shiĝadi, biraq onı ómirge nátiyjeni ámelde qollana almaydi. Basqaları ortacha strategiya islep shiĝadi jáne onı sheber ámelge asıradi. Strategiya qanshellilik jaqsı oylangan hám sheber ámelge asırılǵan bolsa, kompaniyanıń poziciyasi sonshalıq kúsheyedi. Basqarıw jaqsı shólkemlestirilgen kompaniyalar da qápelimde qolaysız jaǵdaylarǵa dus keledi. Sońı nátiyjede jaqsı strategiya bazarda kúshli poziciyanı iyelew, qápelimde jaǵdaylarǵa, kúshli básekine hám ishki máselelerge qaramay tabıslı islewge orin jaratadı.
Strategiyalıq menejment kompaniyanıń uzaq múddetli maqsetler hám iskerligine baylanisli bolıp tabıladı. Aytıw múmkin, strategiyanı (háreketler tárizin ) jáne onıń anıq quralların ańlatıw basqarıwdıń negizin quraydı hám kompaniyada menejmenttiń jaqsı jolga qoyilganligin korsetiwshi eñ duris belgi bolip xizmet etedi.
Strategiyalıq menejmenttiń mazmunı tómendegilerden ibarat :
- firma biznesiniń jónelis hám tiykarǵı maqsetlerdi belgilep alıw ;
- firmanıń sırtqı ortalıǵın analiz qılıw ;
- ondaǵı ishki jaǵdaynı analiz qılıw ;
- firma yamasa xojalikniñ orta boginlarida strategiyanı tańlaw hám islep
Shıǵıw ;
- diversiyalangan firmanıń portfelin analiz qılıw ;
- onıń shólkemlestirilgen strukturasın proektlestiriw;
- integraciya dárejesin hám basqarıw sistemasın tańlaw ;
- «strategiya – struktura – qadaǵalaw» kompleksin basqarıw,
- firma iskerliginiń bazi tarawlardaǵı siyasatın jáne onıń minez xulq
normalarin belgilew,
- kompaniya strategiya hám nátiyjeleriniń teris baylanısın taminlew,
- strategiyanı, strukturanı hám basqarıwdı jetilistiriw.
Tarmaqtaǵı báseki quramın uyreniwdegi keyingi qádem – bul básekilesip atırǵan kompaniyalardıń bazardaǵı ornin anıqlaw bolıp tabıladı. Tarmaqtaǵı firmalar báseki poziciyasin salıstırıwdıń tiykarǵı usılı – bul strategiyalıq gruppalar kartasın dúziw bolıp tabıladı.
Strategiyalıq gruppalar kartası – tarmaqta básekilesip atırǵan firmalardıń báseki poziciyaların sáwlelendiriwshi ásbap bolıp tabıladı. Bul analitik usıl tarmaqtıń ulıwma analizi hám hár bir firmanıń bazar daǵı poziciyasin bir birine baylaydi. Onıń ushın tarmaqta islep atirǵan barlıq kompaniya hám firmalar strategiyalıq gruppalarǵa bolinadi. Strategiyalıq gruppalarǵa báseki usılı hám bazar daǵı poziciyasi bir qıylı bolgan firmalar kiritiledi. Bazardaǵı tiykarǵı básekishiler neshe bolsa strategiyalıq gruppalar sanı da sonsha boladi, biraq onıń ushın básekishilerniñ hár biri oziniñ báseki usılına hám bazarda oz poziciyasine iye boliwi kerek.
Strategiyalıq gruppalar kartasın – dúziw tártibi tómendegishe:
Tarmaqtaǵı firmalardıń bir birinen parıqlaniwshi belgileri anıqlanadı.
Kartanıń oqlari boylap túrli xarakteristikalardı jupliĝi túsiriledi.
Kartaǵa firmalar 2 ózgeriwshen kórsetkishlerge tiykarlanıp jaylastırıladı.
Bir strategiyalıq zonaǵa kirgen firmalar strategiyalıq gruppaǵa birlestiriledi.Hár bir strategiyalıq gruppa átirapında sheńber sızıladı. Sheńberdiń diametri hár bir strategiyalıq gruppanıń bazardaǵı orniga proporsional boladi. Áne sol kórsetkishlardan paydalanıp strategiyalıq gruppalardıń 2 olchamli kartasın dúziw múmkin.
Bir tarmaqta iskerlik kórsetip atırǵan firmalardıń salıstırmalı báseki pozitsiyalarin urǵanıw ushın strategiyalıq gruppalaw processlerinen paydalanıladı. Bir strategiyalıq gruppadaǵı kompaniyalar ónimler diapazonınıń keńligi, tavar háreketi kanallarınan paydalanıw usılları ; uxshash texnologiyalı jantasıwlar, vertikal integraciyalanıw dárejesi, servistiń hám texnologiyalıq xızmet korsatish xarakteri sıyaqlı túrli belgiler buyicha qosılıwları múmkin.
|
| |