Zamonaviy kasbiy etika

|
Zamonaviy kasbiy etika
|
bet | 1/2 | Sana | 17.02.2024 | Hajmi | 17,94 Kb. | | #158119 |
Bog'liq 2 Seminar darsi
Seminar darsi №2
Mavzu “Zamonaviy kasbiy etika”.
Dars maqsadlari:
Tarbiyaviy: kasbiy etikaning mohiyati va mazmuni haqida tushuncha berish.
Rivojlanayotgan: talabaning mehnat odob-axloq mezonlari, me'yorlari va tamoyillarini o'rganishga bo'lgan ehtiyojini rag'batlantirish.
Muhokama uchun mavzular:
1. Kasbiy etika tushunchasi, uning shakllanish bosqichlari.
2. Kasbiy etikaning darajalari.
3. Menejerlarning kasbiy etikasining xususiyatlari.
4. Konfliktli vaziyatlarni hal qilish usullari.
5. Biznes hamkorlar bilan muloqot.
Mustaqil ta'lim uchun savollar:
1. Professional tushunchasi, xususiyatlari va mohiyati
axloq.
2. Tibbiy etika kasbiy faoliyat namunasi sifatida
axloq. Tibbiy sir. Organ transplantatsiyasi. abort. Evtanaziya.
3. Xizmat munosabatlarini tartibga solishda axloqiy momentni kuchaytirish sabablari. Axloqiy tamoyillar
davlat xizmatchisining faoliyati.
4. Sohadagi huquqiy va axloqiy me'yorlar nisbati
Biznes boshqaruv. Axloqiy me'yorlar turlari:
umumiy, guruhli, shaxsiy.
Dars rejasi:
1 Tashkiliy qism: davomatni tekshirish,
ish joyini tayyorlash va boshqalar.
2 Darsning motivatsiyasi va maqsadi: dars natijasida u qanday yangi narsalarni o'rganadi, nimani o'rganadi, olingan bilimlarni amalda qanday amalga oshiradi
3 Darsni o'tkazish:
- hisobotlarni o'qish;
- insho muhokamasi;
- munozara;
- davra suhbati.
4 Xulosa:
- yozma topshiriqlarni (referatlarni) tekshirish;
- o'quvchining o'quv jarayonidagi ishtirokini baholash
seminarda
5 Uyga vazifa (mustaqil ish):
- mavzu bo'yicha insho tayyorlash;
- hisobot tayyorlash;
- mavzu bo'yicha qo'shimcha adabiyotlarni o'rganish.
Amaliy topshiriqlar
1-mashq.
1. Ish uchrashuvlari, suhbatlar, muzokaralar uchun asosiy axloqiy talablarni tayyorlang.
2. Asosiy shakllarni belgilang: kundalik rasmiy muloqot; maxsus rasmiy aloqa;
ekstremal rasmiy aloqa; muloqotning og'zaki bo'lmagan va o'ziga xos bo'lmagan shakllari.
Vazifa 2. Test “Sizning axloqiyligingizni aniqlash
Daraja."
Savollarga javob bering va natijani hisoblang.
Quyidagi kabi kod yordamida qiymat tizimingizni quyidagi holatlarda aniqlang:
SS - to'liq roziman;
C - rozilik;
NS - rozi emasman;
SNS - butunlay rozi emasman.
1. Xodimlardan o'z xatolari haqida rahbariyatga xabar berishlarini kutmaslik kerak.
2. Ba'zida menejer shartnoma talablarini e'tiborsiz qoldirishi va standartlarni buzishi kerak
ishni hal qilish uchun xavfsizlik.
3. To'g'ri yozuvlarni saqlash har doim ham mumkin emas
hisobot uchun xarajatlar, ba'zan, shuning uchun, zarur
taxminiy raqamlarni keltiring.
4. Ko‘ngilsiz ma’lumotni boshliqlardan yashirishga to‘g‘ri keladigan paytlar bo‘ladi.
5. Rahbarlarimiz aytganidek qilishimiz kerak, garchi bu harakatlarning to'g'riligiga shubha qilsak ham.
6. Ba'zan ish vaqtida shaxsiy masalalar bilan shug'ullanish kerak.
7. Psixologik nuqtai nazardan, agar bu yordam bersa, ba'zan me'yordan biroz yuqoriroq maqsadlarni qo'yish mantiqan.
ishchilarning sa'y-harakatlarini rag'batlantirish.
8. Buyurtmani jo'natishning istalgan sanasini oshkor qilaman,
bu buyurtmani olish uchun.
9. Xizmat liniyasidan foydalanmayotganda shaxsiy telefon qo'ng'iroqlari uchun foydalanishingiz mumkin
kompaniya.
10. Etakchilik maqsadga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, shuning uchun maqsad odatda vositalarni oqlaydi.
11. Katta shartnomani yutib olish uchun banket yoki kompaniya siyosatini biroz buzish talab etilsa, men ruxsat beraman.
12. Kompaniya siyosati va mavjud ko'rsatmalarni buzmasdan yashash mumkin emas.
13. Inventarizatsiyani nazorat qilish dalolatnomalari shunday tuzilgan bo‘lishi kerakki, qabul qilingan tovarlar bo‘yicha “ortiqchalik” emas, “etishmovchilik” qayd etiladi.
14. Vaqti-vaqti bilan nusxa ko'chirish mashinasidan foydalaning
shaxsiy yoki mahalliy maqsadlar uchun xizmat avtomobili -
juda maqbul.
15. Mulk nima ekanligini uyga olib boring
kompaniya (qalam, qalam, qog'oz), shaxsiy uchun
ehtiyojlar qabul qilinadigan qo'shimcha imtiyozdir.
Javoblarni ball bilan baholash:
SNS - 0;
Evropa Ittifoqi - 1;
C - 2;
SS - 3.
Agar jamlagan bo'lsangiz:
0 ball - siz azizsiz;
1 - 5 ball - siz episkoplarga borishingiz mumkin;
6 - 10 ball - yuqori axloqiy daraja;
11 - 15 ball - maqbul axloqiy daraja;
16 - 25 ball - o'rtacha axloqiy daraja;
26 - 35 ball - axloqiy yaxshilanish talab etiladi;
36 - 44 ball - tez siljish bor
tubsizlik;
45 ball - qimmatbaho narsalarni o'zingizdan himoya qiling.
Kasbiy etika darajalari:
makrodaraja - makrosub'ektlar: jamiyat, davlat, yirik professional korporatsiyalar o'rtasidagi axloqiy munosabatlarni ko'rib chiqadigan kasbiy etikaning bir qismi;
mikro daraja - individual professional korporatsiyalar yoki tashkilotlardagi axloqiy munosabatlar.
Aksariyat axloqiy muammolar inson o'z ish joyida qaror qabul qilganda mikro darajada paydo bo'ladi. Ammo zamonaviy jamiyat makrodarajadagi munosabatlarga ham talablar qo'yadi: ijtimoiy mas'uliyat va jamiyatga xizmat qilish muammosi ko'tariladi. Birinchi marta makro darajada axloq muammosi 1953 yilda amerikalik iqtisodchi Bouen tomonidan "Biznesning ijtimoiy mas'uliyati" monografiyasida tushunilgan bo'lib, uning asosiy g'oyasi kasbiy faoliyat va uning doirasida qabul qilingan qarorlar bo'lishi kerak. jamiyatning maqsadlari va qadriyatlariga javob beradi.
Makrodarajadagi munozarali masalalardan biri bu quyidagi muammolarni hal qilish doirasida “kollektiv ijtimoiy javobgarlik” tushunchasining qonuniyligidir:
ekologiya;
inson hayoti xavfsizligi;
xayriya;
keng ijtimoiy dasturlar.
Kasbiy etika turlari
Inson faoliyatining har bir turi (ilmiy, pedagogik, badiiy va boshqalar) kasbiy axloqning ma'lum turlariga mos keladi.
Kasbiy etikaning turlarini 2 bo'limga bo'lish mumkin: gorizontal (ma'naviy talablar kasbiga qarab shakllanadi) va vertikal (xodim o'z kasbi doirasida bajaradigan funktsiyalariga qarab - menejer, ma'mur, xodim).
Gorizontal darajadagi kasbiy etikaning asosiy turlari: tibbiy etika, pedagogik etika, olim, aktyor, rassom, tadbirkor, muhandis etikasi va boshqalar. Kasbiy etikaning har bir turi kasbiy faoliyatning o'ziga xosligi bilan belgilanadi, axloq sohasidagi o'ziga xos talablarga ega. Demak, masalan, olim odob-axloqi, eng avvalo, ilmiy vijdonlilik, shaxsiy halollik va, albatta, vatanparvarlik kabi axloqiy fazilatlarni nazarda tutadi. Sudyalik odob-axloqi halollik, adolat, ochiqlik, insonparvarlik (ayblanuvchiga nisbatan ham), qonunga sodiqlikni talab qiladi. Harbiy xizmat sharoitida kasbiy odob-axloq burchni aniq bajarish, jasorat, intizom, Vatanga sadoqatni talab qiladi.
Vertikal darajada quyidagilarni ajratish mumkin:
rahbar etikasi - boshqaruvning yuqori bo'g'ini faoliyati bilan bog'liq bo'lgan kasbiy etikaning bir turi; uning doirasida etakchilik muammosi keskin qo'yiladi.
Boshqaruv (ma'muriy) etikasi - boshqaruv apparati tomonidan rioya qilinishi kerak bo'lgan axloqiy tamoyillar majmui; u ma'murlar, yuqori darajali menejerlar va davlat xizmatchilarining faoliyati bilan chambarchas bog'liq. Boshqaruv etikasi doirasida ishbilarmonlik muloqoti etikasining jihatlari va ofis odob-axloq me'yorlari ko'rib chiqiladi. Axloqiy me'yorlar jamoat, davlat va korporativ manfaatlarni oqilona birlashtirishi kerak.
xodimning etikasi - bu martaba etikasi. Asosiy axloqiy muammo - bu martaba o'sishi uchun strategiya va taktikani tanlash. Karyera o'sishi faqat xodimning professionalligi va shaxsiy ishbilarmonlik fazilatlari hisobiga amalga oshirilishi kerak.
4. Способы разрешения конфликта
Теория:
Существует несколько способов разрешения конфликтной ситуации.
|
| |