Strategik rejalashtirish tarkibi - 1 – Mavzu: Kirish. Korxona iqtisodiyoti fanining predmeti va vazifalari. Reja:...

|
1 – Mavzu: Kirish. Korxona iqtisodiyoti fanining predmeti va vazifalari. Reja: Iqtisodiyot fan va ishlab chiqarish faoliyatining sohasi sifatida «Korxona iqtisodiyoti»
|
bet | 13/67 | Sana | 29.01.2024 | Hajmi | 353 Kb. | | #147810 |
Bog'liq Korxona iqtisodiyoti maruza matnStrategik rejalashtirish tarkibi
Strategik rejalashtirishning afzalliklari va muammolari
Boshqaruv funktsiyasi sifatida strategik rejalashtirish boshqaruv funktsiyalarining butun tizimi qurilgan poydevor yoki boshqaruv tizimining funktsional tuzilishining asosidir. Strategik rejalashtirish - bu vosita bo'lib, uning yordamida korxona faoliyati uchun maqsadlar tizimi shakllantiriladi va unga erishish uchun korxonaning butun jamoasining sa'y-harakatlari birlashtiriladi.
Strategik rejalashtirish bu yordami bilan korxona maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan korxona strategiyasi ishlab chiqilgan protseduralar va echimlar to'plamidir. Ushbu ta'rifning mantiqi quyidagicha: boshqaruv apparati faoliyati va uning asosida qabul qilingan qarorlar korxonaning strategiyasini tashkil etadi, bu esa kompaniyaga o'z maqsadlariga erishishga imkon beradi.
Strategik rejalashtirish jarayoni bu sohada boshqaruv qarorlarini qabul qilish vositasidir iqtisodiy faoliyat... Uning eng muhim vazifasi - bu yangilik va tashkiliy o'zgarishlarkorxona hayoti uchun zarur. Jarayon sifatida strategik rejalashtirish to'rtta faoliyat turini (strategik rejalashtirish funktsiyalari) o'z ichiga oladi. Bunga quyidagilar kiradi:
resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar.
1. Resurslarni taqsimlash. Ushbu jarayon moddiy, moliyaviy, mehnat, axborot resurslari va boshqalar kabi resurslarni taqsimlashni rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Korxonaning ishlash strategiyasi nafaqat biznesni kengaytirishga, bozor talabini qondirishga, balki resurslarni samarali sarflashga va ishlab chiqarish tannarxini doimiy ravishda kamaytirishga asoslanadi.
2. Tashqi muhitga moslashish. Adaptatsiya so'zning keng ma'nosida korxonani boshqaruvning o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashuvi deb talqin qilinishi kerak. Bozor muhiti xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga nisbatan har doim qulay va noqulay sharoitlarni (afzalliklar va tahdidlar) o'z ichiga oladi. Ushbu funktsiya vazifasi korxonaning iqtisodiy mexanizmini ushbu sharoitlarga moslashtirish, ya'ni raqobatdosh ustunliklardan foydalanish va turli xil tahdidlarning oldini olishdir.
3. Muvofiqlashtirish va tartibga solish. Ushbu funktsiya strategik rejada ko'zda tutilgan maqsadga erishish uchun kompaniyaning tarkibiy bo'linmalarining (korxonalar, tarmoqlar, sexlar) harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi.
4. Tashkiliy o'zgarishlar. Ushbu faoliyat boshqaruv xodimlarining yaxshi muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlaydigan tashkilotni shakllantirishni, strategik rejalashtirishning o'tgan tajribasini hisobga olgan holda menejerlarning fikrlashini rivojlantirishni o'z ichiga oladi.
Strategik rejalashtirish mantiqan bir-biridan kelib chiqadigan oltita o'zaro bog'liq boshqaruv jarayonlarining dinamik to'plami sifatida qaralishi mumkin. Shu bilan birga, kuchli teskari aloqa va har bir jarayonning boshqalarga ta'siri mavjud.
Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Korxona, tashkilot vazifalarini aniqlash;
Korxona, tashkilot faoliyati uchun maqsad va vazifalarni shakllantirish;
Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish;
Ichki tuzilmani baholash va tahlil qilish;
Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish;
Strategiyani tanlash.
Strategik boshqaruv jarayoni (strategik rejalashtirishdan tashqari) quyidagilarni ham o'z ichiga oladi:
Strategiyani amalga oshirish;
Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish.
Shakldan ko'rinib turibdiki. 4.3, strategik rejalashtirish strategik boshqaruvning tarkibiy qismlaridan biridir. Strategik boshqaruv ba'zan "strategik rejalashtirish" atamasi bilan sinonim sifatida qaraladi. Biroq, bunday emas. Strategik rejalashtirishdan tashqari strategik boshqaruv qarorlarni amalga oshirish mexanizmini ham o'z ichiga oladi.
Strategik rejalashtirishning asosiy tarkibiy qismlari:
1. Tashkilotning vazifasini aniqlash. Ushbu jarayon firma mavjudligi ma'nosini, uning maqsadi, bozor iqtisodiyotidagi o'rni va o'rnini aniqlashdan iborat. Chet el adabiyotida ushbu atama odatda korporativ missiya yoki biznes kontseptsiyasi deb nomlanadi. 2. Maqsad va vazifalarni shakllantirish. "Maqsadlar" va "maqsadlar" atamalari ma'lum bir biznes turiga xos bo'lgan biznes intilishlarining mohiyati va darajasini tavsiflash uchun ishlatiladi. Maqsad va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini aks ettirishi kerak. Ular firmadagi odamlarni rag'batlantirishlari kerak.
3. Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash. Ushbu jarayon odatda dastlabki strategik rejalashtirish jarayoni deb hisoblanadi, chunki u xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqish uchun asos yaratadi.
4. Ichki tuzilmani (muhitni) tahlil qilish va baholash. Ichki muhitni tahlil qilish, firma o'z maqsadlariga erishish jarayonida raqobat kurashida ishonishi mumkin bo'lgan ichki imkoniyatlar va salohiyatni aniqlashga imkon beradi. Ichki muhitni tahlil qilish kompaniyaning maqsadlarini yaxshiroq tushunishga va uning vazifasini shakllantirishga imkon beradi.
5. Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish, strategiyani tanlash (5, 6 bosqich). Ushbu jarayon strategik rejalashtirishning asosiy qismi hisoblanadi, chunki u firma o'z maqsadlariga qanday erishish va korporativ missiyasini qanday amalga oshirishi to'g'risida qaror qabul qiladi.
6. Strategiyani amalga oshirish. Strategik rejani amalga oshirish juda muhim jarayon, chunki haqiqiy reja bo'lgan taqdirda u firmani muvaffaqiyatga olib boradi. Bu ko'pincha aksincha bo'ladi: yaxshi ishlab chiqilgan strategik reja, agar uni amalga oshirish uchun choralar ko'rilmasa, "muvaffaqiyatsiz" bo'lishi mumkin.
7. Strategiyani baholash va nazorat qilish. Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish strategik rejalashtirishning mantiqiy yakuniy jarayoni hisoblanadi. Ushbu jarayon strategik rejaning maqsadlariga erishish jarayoni va maqsadlarning o'zaro aloqasini ta'minlaydi. Bunday muvofiqlikni ta'minlash vositasi quyidagi vazifalarga ega bo'lgan nazoratdir:
Boshqariladigan parametrlar tizimini aniqlash;
Boshqariladigan ob'ekt parametrlari holatini baholash;
Ob'ekt parametrlarining qabul qilingan standartlardan, me'yorlardan va boshqa standartlardan chetga chiqish sabablarini aniqlash;
Agar kerak bo'lsa, reja ko'rsatkichlarini yoki strategiyaning rivojlanishini to'g'rilash.
Bunday nazoratning asosiy vazifasi strategiyani amalga oshirish kompaniyaning maqsadlari va vazifalariga erishishga qay darajada olib kelishini aniqlashdir. Shu sababli, strategik nazorat natijalariga asoslangan holda tuzatish kompaniyaning strategiyasiga ham, maqsadlariga ham taalluqli bo'lishi mumkin, bu esa ushbu boshqaruv turini operativdan tubdan ajratib turadi, bunda amaldagi rejaning maqsadlari o'zgarmasdir.
Strategik rejalashtirishning kamchiliklari va cheklangan imkoniyatlari:
1. Strategik rejalashtirish o'z mohiyatiga ko'ra kelajak rasmining batafsil tavsifini bermaydi va bera olmaydi. U nimani berishi mumkin - kelajakda firma qaysi davlatga intilishi kerakligi, bozorda va biznesda qanday pozitsiyani egallashi mumkin va egallashi kerakligi haqida asosiy savolga javob beradi
2. Strategik rejalashtirishda reja tuzish va amalga oshirish uchun aniq algoritm mavjud emas. Uning tavsiflovchi nazariyasi ma'lum bir ish yuritish falsafasi yoki mafkurasiga asoslanadi. Shuning uchun ma'lum bir vositalar to'plami ko'p jihatdan ma'lum bir menejerning shaxsiy fazilatlariga bog'liq bo'lib, umuman olganda, strategik rejalashtirish sezgi va top-menejment san'ati, menejerning kompaniyani strategik maqsadlarga etaklash qobiliyatining simbiozidir.
3. Uni amalga oshirish uchun strategik rejalashtirish jarayoni an'anaviy uzoq muddatli rejalashtirish bilan taqqoslaganda katta mablag 'va vaqt sarflashni talab qiladi. Bu strategik reja uchun yanada qat'iy talablar bilan bog'liq.
4. Strategik rejalashtirishdagi xatolarning salbiy oqibatlari, qoida tariqasida, an'anaviy, istiqbolga qaraganda ancha jiddiyroq. Raqobatsiz iqtisodiy faoliyatni amalga oshiradigan korxonalar uchun noto'g'ri prognozning oqibatlari ayniqsa fojiali bo'lishi mumkin.
5. Strategik rejalashtirish strategik rejani amalga oshirish mexanizmlari bilan to'ldirilishi kerak, ya'ni. effektni rejalashtirish bilan emas, balki asosiy strategik rejalashtirish bo'lgan strategik boshqaruv yordamida erishish mumkin.
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
1 – Mavzu: Kirish. Korxona iqtisodiyoti fanining predmeti va vazifalari. Reja: Iqtisodiyot fan va ishlab chiqarish faoliyatining sohasi sifatida «Korxona iqtisodiyoti»
|