W (zaiflik) - O‘zbekistonda to‘qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyalari: Barqaror o'sish uchun brending yondashuvi

W (zaiflik)
Odamlar kam ma’lumotga ega
Past texnik daraja
Import qilinadigan materiallar qimmat
Logistika muhitidagi zaifliklar
O (imkoniyat)
Paxta tolasi o‘rniga ishlab chiqarilgan to‘qimachilik mahsulotlarini rivojlantirish
Tashqi bozorning mumkin bo'lgan o'sishi
Yangi moda yo‘nalishlarini kengaytirish
Adabiyot manbalarini haqida umumiy ma'lumot; Adabiyot sharhi
xorijiy investitsiyalar uchun qulay sharoitlar
T (tahdid)
Tez dizayn o'zgarishi bilan moda bozori
Sanoatga yangi kelganlar tufayli raqobatning kuchayishi
O‘zbekistonning asosiy to‘qimachilik mahsulotlari import qiluvchi mamlakatlarini qisqartirish
Rivojlangan mamlakatlarda savdoga talabning ortib borishi
Aynan shu elementlarga asoslanib, biz jarayonlarning futuristik ko'rinishini ko'rishimiz mumkin shakllanishi va O'zbekistonda to'qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyasi va
barqaror o'sish uchun brending yondashuv.
O'zbekistonda to'qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyalari
Strategiyalarning ko'lami bo'yicha ularning deyarli barchasi to'qimachilikda o'xshashdir sektor. Biroq, o'z sohasini tahlil qilish orqali ishlaydigan kompaniyalar ham bor
jahon bozorining eng yuqori pog‘onasidan joy olgan tengdoshlari taraqqiyotga intilmoqda. Ilg'or strategiya sohadagi barcha mayda detallarni hisobga oladigan sxemaga ishora qiladi
va imkon qadar avtomatlashtirilgan. Bundan tashqari, kombinatsiyani amalga oshirish orqali ushbu strategiyalar, marketing va brending, mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish (CRM) va shunga o'xshash komponentlarni qamrab olish rivojlanish uchun asosdir (Payne, Adrian va Frow, 2013).
Porterning amaliy tadqiqot modelida ta'kidlanganidek, u ta'sirning murakkabligini ko'rsatadi engil sanoat ko'rsatkichlari bo'yicha marketing vazifalari. Bu muhimligini anglatadi
raqobatbardosh kuchlarning barcha jihatlarini tushunish va shunga muvofiq harakat qilish. Haqida va Porterning ishlanmalari bilan ishlash, bu jarayon asosiy xususiyatlarni aniqladi
tashkilot ichida ham, tashqarisida ham raqobatbardoshlikka ta'sir qiladi. inobatga olgan holda mahalliy va xalqaro bozorlarning ahamiyati, bu model to'rttaga asoslanadi
omillar. Bular ishlab chiqarish muhiti, talab shartlari, kompaniya
strategiya va ichki raqobatbardoshlikni qo'llab-quvvatlovchi tarmoqlar va infratuzilma
(Domnikov, Xodorovskiy va Domnikova, 2021, p.15-23. Bundan tashqari, yana ikkita omil mavjud: imkoniyat va mamlakat ishtiroki. Yangi paradigmani joriy etish, bu
Model turi bir nechta omillarni o'z ichiga olgan holda raqobatni tushunishga qaratilgan;
Adabiyot manbalarini haqida umumiy ma'lumot; Adabiyot sharhi
shu jumladan firma strategiyasi, tuzilmasi va raqobati, davlat ishtiroki, talab sharoitlar, tegishli va yordamchi tarmoqlar. Aynan shu sababli
ba'zi sabablarini to'liq tushuntirishga intiladigan keng qamrovli yondashuv mamlakatlar xalqaro bozorlarda raqobatbardosh ustunlikka ega. Bundan tashqari, u tezlashtirishda hukumatning asosiy rolini tushuntirishga asoslanadi va
korxonalarda ularning raqobatbardoshligini oshirish jarayonini qo'llab-quvvatlash (Porter, 2018).
Qodirov muallifligidagi ishlanmada kalit yaratilishini tasvirlash maqsadida
marketing qog'ozlari, o'zbek tikuvchilik va eksportchisi haqida fikr-mulohazalar bildirildi tufayli past rentabellik muammosiga e'tibor qaratgan trikotaj buyumlari
arzon mahsulotlarga keng talab. Shu bilan birga, biz ham qayd etildi
bir qator boshqa mamlakatlarga muvaffaqiyatli kirishi natijalaridan ham ko'rish mumkin Turkiya, Yevropa Ittifoqi va Amerika Qo'shma Shtatlari, bir qulaylik bor
xalqaro bozorda qimmatli tovarlarga munosabat. Natijada
TEX kabi ko'plab manfaatdor tomonlar bilan bir nechta xalqaro yarmarkalarda ishtirok etish Jahon AQSH, Oÿzbekiston ishlab chiqaruvchilari muhim shartnomalarni qoÿlga kiritish va jahon toÿqimachilik bozorida oÿzini ochiq his qilish imkoniyatiga ega boÿldi (Qodirov,
2018).
Menejment bo'yicha qayd etilgan tadqiqotlarga ko'ra, strategik
Denizli to'qimachilik sektoridagi boshqaruv amaliyotlari va uning muhimligini ta'kidladi mintaqa iqtisodiyotidagi roli. Strategik menejment fanlararo sohadir
korxonalar va boshqa bozor ishtirokchilarining strategik xatti-harakatlarini o'rganadigan, shu jumladan ularning ishlab chiqarishni tashkil etish qarorlari, o'zaro aloqalari va raqobatbardoshligi joylashishni aniqlash (Nag, Rajiv, Donald, Hambrik va Chen, 2007, 935-955-betlar). To'qimachilik ishlab chiqarish va sotish Denizli'da doimiy ravishda muhim rol o'ynadi
iqtisodiy manzara, bandlik va eksport ko'rsatkichlariga sezilarli hissa qo'shmoqda. Tadqiqot to'qimachilik firmalari uchun strategik boshqaruv muhimligini ta'kidladi ularning mahalliy iqtisodiyotga sezilarli ta'siri. Asosiy topilmalar menejerlardir
strategik menejment tushunchalari bilan tanish emas, ko'pchilik strategikni chalkashtirib yuboradi qisqa muddatli biznes-rejalar bilan rejalar. Bundan tashqari, strategik rejalarning umumiy etishmasligi ko'pchilik menejerlarning ularning ahamiyatini bilmasligi fakti sifatida keltirildi. The
o'rganish strategik rejalashtirish jarayonlaridagi zaif tomonlarni, shu jumladan, etarli emasligini aniqlaydi
Adabiyot manbalarini haqida umumiy ma'lumot; Adabiyot sharhi
strategiya uchun xavf tug'diradigan mutaxassislar va funktsional birliklar bilan maslahatlashish amalga oshirish. Yuqori darajadagi ta'lim va yosh menejerlarga qaramasdan
demografik, o'zgarish va raqobat uchun ochiqlik bor, qaysi bir olib keladi
o'sish strategiyalarini afzal ko'rish, ayniqsa, yangi bozorlarga kirish, ortib bormoqda bozor ulushi va yangi mahsulotlarni ishlab chiqish. Bundan tashqari, tadqiqot aniqlandi strategik qarorlar qabul qilishdagi zaif tomonlar, masalan, etarli darajada baholanmaslik
imkoniyatlar, tahdidlar va raqobatchilarning operatsiyalari. Ushbu nomuvofiqlikni ta'kidlaydi to'qimachilikda strategik boshqaruv amaliyotlari haqida ko'proq xabardorlik va qo'llab-quvvatlash zarurati Firmalar Denizli. Tavsiyalar strategik ishlarga funktsional birliklarni jalb qilishni o'z ichiga oladi rejalashtirish, mutaxassislardan yordam so'rash, qisqartirishga qarshi choralarni qayta ko'rib chiqish strategiyalar, imkoniyatlar va tahdidlarni chuqur tahlil qilish va genderni rag'batlantirish
boshqaruv rollarining xilma-xilligi. Tadqiqotga asoslanib, Denizli to'qimachilik degan xulosaga keldi firmalar strategik boshqaruv bo'yicha xabardorligini oshirishlari va moslashishlari kerak
barqaror o'sishni ta'minlash maqsadida o'zlarining o'ziga xos sharoitlariga qarab strategiyalar va raqobatbardoshlik (Kyzyloglu, Mehmet, and Serinkan, 2015, p.306-314).
Yuqorida sanab o'tilgan barcha komponentlar O'zbekistonda to'qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish va brendlash yondashuvi uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. barqaror o'sishdir va keltirilgan barcha holatlar bunga dalil va misoldir.
|