Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi

|
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasiBog'liq Personal savollarga javoblar11. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi.
Boshqaruv tizimining tuzilmasi ko’plab tarmoqlarga ega ekanligini yuqorida aytgan edik. Bundan
tashqari, strukturaning ma'lum talablari mavjud. Ular orasida:
Samaralilik. Strategik qarorlar o'z vaqtida qabul qilinishi kerak.
Optimal. Bu oz sonli boshqaruv darajalari bilan ratsionallik haqida.
Ishonchlilik. Ma'lumotni ishonchli va uzluksiz aks ettirish.
Moslashuvchanlik. Bunday holda, biz doimo o'zgarish qobiliyati haqida gapiramiz.
Iqtisodiyot. Arzon narxda maksimal effektga erishildi.
Tuzilish tizimining barqarorligi. Gap ichki va tashqi taʼsirlar ostida tizimning yaxlitligi va
oʻzgarmasligi haqida bormoqda.
Menejmentda boshqaruv tuzilmalarining bir necha turlari mavjud. Keling, ularni ko'rib chiqaylik:
Strategik boshqaruv. Gap ishlab chiqarishni iste’molchilarning xohish va ehtiyojlariga yo‘n altirish,
korxonani tashqi muhitga moslashtirish, buning natijasida ko‘zlangan maqsadlarga erishiladi.
Strategik boshqaruv tashkilotning yuqori rahbariyati nazorati ostida.
Operativ boshqaruv. Bu operatsion rejalarni amalga oshirish jarayonlarini tashkil etish va
boshqarishni, shuningdek ishlab chiqarishni nazorat qilishni nazarda tutadi. Bunga resurslarni
taqsimlash, ish, moliyaviy va ishlab chiqarish jarayonlariga muhim tuzatishlar kiritish, shuningdek,
ushbu topshiriqlarning bajarilishi kiradi.
Taktik boshqaruv. Menejmentda boshqaruvning taktik tuzilmasi korxona strategiyasini ishlab
chiqishga qaratilgan. Odatda bu o'rta boshqaruv tomonidan amalga oshiriladi va bu taxminan bir yilga
mo'ljallangan istiqboldir. Bunday boshqaruv turini kundalik ish bilan bog‘lash mumkin.
Ishlab chiqarishni boshqarish. Gap yordamchi, asosiy, shuningdek, yordamchi jarayonlarni
boshqarish haqida bormoqda, buning natijasida bozorga yetkazib beriladigan tovarlar ishlab
chiqariladi.
Marketing boshqaruvi. Menejmentning mohiyati bozorlarni, istiqbolni o'rganishdirva joriy vaziyat,
narx siyosatini shakllantirish, tarqatish kanallarini yaratish, reklama ishlari bilan shug'ullanish.
Logistika sohasidagi menejment. Bu yerda gap yarim tayyor mahsulotlar, materiallar, butlovchi
qismlar yetkazib berish bo‘yicha tuzilgan xo‘jalik shartnomalarini bajarish haqida ketmoqda.
Shuningdek, bunga yetkazib berish, qadoqlash, kirish nazorati jarayonlari, tayyor mahsulotni aholiga
yetkazib berish, uni saqlash kiradi.
Moliyaviy menejment. Moliyaviy munosabatlar va moliyaviy resurslar harakatini boshqarishni o'z
ichiga oladi.
Xodimlarni boshqarish. Bu yerda gap ishchi kuchini rejalashtirish, kadrlarni baholash va ulardan eng
yaxshisini tanlash, kadrlar tanlash, ish haqi va nafaqalarni belgilash, o‘qitish va malaka oshirish,
kasbiy moslashish va yo‘n altirish, ish samaradorligini baholash haqida bormoqda.
Buxg alteriya hisobini boshqarish. Ushbu turdagi boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini boshqarish
axborotni to'plash, uni tahlil qilish va qayta ishlashga qaratilgan. Bu keyinchalik oʻz
koʻrsatkichlaringizni shu kabi ish bilan shugʻullanuvchi boshqa korxonalar bilan solishtirishingiz
uchun amalga oshiriladi.
Innovatsiyalarni boshqarish. Bu yoʻnalishning vazifasi odamlarning qaysidir maʼnoda allaqachon
chiqarilgan mahsulotlardan yaxshiroq boʻlgan mahsulotlarni yaratish boʻyicha ijodiy faolligini oʻzida
mujassamlashdan iborat.
Moslashuvchan boshqaruv. Xodimlar korxonani tashqi muhit sharoitlariga moslashtirish bilan band.
Ko'rib turganingizdek, boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari bir-biridan juda farq qiladi. Mavzu hali
oshkor etilmagan va u nima haqida ekanligini tushunish siz uchun juda qiyin, lekin agar sizoʻqishda
davom eting, boshqa savollar boʻlmaydi.
|
| |