Savol: Yosh raxbar qanday qaror qabul qilishi lozim?
YO‟RIQNOMA

|
Savol: Yosh raxbar qanday qaror qabul qilishi lozim?
YO‟RIQNOMA
|
bet | 47/176 | Sana | 11.12.2023 | Hajmi | 22,93 Mb. | | #115775 |
Bog'liq amaliy ishlanmaSavol: Yosh raxbar qanday qaror qabul qilishi lozim?
YO‟RIQNOMA
Baholash mezonlari va ko‟rsatkichlari (ball)
-
Guruh
|
1 topshiriq
|
2 topshiriq
|
3 topshiriq (har bir savol 0,2
ball)
|
Ballar yig‟indisi
|
(1,0)
|
(1,4)
|
1-savol
|
2-savol
|
3-savol
|
(3,0)
|
1
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
| -
16-mavzu
|
|
M arketingni rejalashtirish
|
Amaliy mashg„ulotni olib borish texnologiyasi.
-
Tinglovchilarning soni: 20-30 ta
|
Vaqti – 2 soat
|
O‗quv mashg‗ulotining shakli
|
Munozarali amaliy mashg‗ulotlar ―Blits- so‗rov‖, ―Munozara‖ va ―Sindikat guruhlarda
ishlash‖ usullaridan foydalangan holda o‗tkaziladi.
|
Amaliy mashg‗ulotning rejasi
|
Marketingni rejalshtirish.
Marketing rejasining tarkibi
Marketing strategiyasi va marketing miksi
|
O‗quv mashg‗ulotining maqsadi
|
―Marketingni rejalashtirish ‖ mavzusi bo‗yicha umumiy tushunchani shakllantirish, mavzu yuzasidan bilim va ko‗nikmalarni kengaytirish, mavzuga
tegishli turli masalalar yuzasidan bildirilgan fikrlarni asoslash.
|
O‗qituvchining vazifalari:
|
O‗quv faoliyatining natijalari:
|
―Marketingn rejalashtirish‖ mavzusining mazmuni va mohiyati bilan tanishtirish;
―Marketingn rejalashtirish‖ mavzusining, uslubi va vazifalari to‗g‗risida ma‘lumot berish;
Strategiyani ishlab chiqishda
menejerlarning asosiy funksiyalari haqida tushuncha berish;
|
Tinglovchi o‗zlashtirishi kerak:
―Marketingn rejalashtirish‖ mavzusining mazmunini;
Stategiyaga ta‘rif;
fan bo‗yicha asosiy atamalar to‗g‗risida tushunchaga ega bo‗ladi;
―Marketingn rejalashtirish‖ mavzusining bozor iqtisodiyoti sharoitidagi ahamiyatini tushunadi.
|
O‗qitish usullari
|
Muhokama, savol-javob, mavzuga
yo‗naltiriltiruvchi savollar.
|
O‗qitish vositalari
|
Tarqatma materiallar, slaydlar orqali
kompyuter yoki proektor yordamida taqdimot.
|
O‗qitish shakli
|
Jamoa bilan va sindikat guruhlarda ishlash.
|
O‗qitish shartlari
|
Proektor yoki kompyuter orqali taqdimot
o‗tkazishga ixtisoslashgan auditoriya.
|
Monitoring va baholash
|
Og‗zaki nazorat, savol-javob, o‗z-o‗zini nazorat
qilish, reyting tizimi asosida baholash.
|
Amaliy mashg„ulotning texnologik kartasi
-
Jarayonlar va vaqti
|
Faoliyatning mazmuni
|
O„qituvchi
|
Tinglovchilar
|
1- bosqich. Kirish(15 min.)
|
O‗quv kursi nomini aytib, kurs doirasida dastlabki umumiy tasavvurni beradi hamda uslubiy va tashkiliy tomonlari bilan tanishtiradi.
Fan bo‗yicha amaliy mashg‗ulotda ko‗riladigan masalalar bilan tanishtiradi, ularning uzviyligi haqida qisqacha ma‘lumot beradi.
Kursni o‗zlashtirishda foydalanish uchun zarur bo‗lgan adabiyotlar ro‗yxati bilan tanishtiradi. (Uslubiy qo‗llanma oxirida).
Birinchi amaliy mashg‗ulot mavzusi bilan tanishtiradi va uning maqsadi, o‗quv faoliyati
|
Tinglashadi va o‗zlarida qayd qilib borishadi.
Tinglashadi va o‗zlarida qayd qilib borishadi.
O‗UMga qaraydilar.
O‗UMga
qaraydilar va yozib oladilar.
| -
|
natijalarini bayon qiladi.
|
|
2- bosqich.
Bilimlarni faollashtirish (10 min.)
|
2.1. Mavzuga oid bilimlarni esga solish maqsadida tinglovchilar bilan ―Blits-so‗rov‖ usulida savol-javob o‗tkaziladi. (1-ilova).
|
2.1. Savollarga javob berishadi.
|
3-bosqich. Asosiy (45 min.)
|
Mashg‗ulotda ko‗rib o‗tiladigan reja savollarini e‘lon qiladi:
Marketingni rejalshtirish.
Marketing rejasining tarkibi
Marketing strategiyasi va marketing miksi
Mashg‗ulotda ko‗riladigan reja savollari to‗g‗risida qisqa amaliy ma‘lumot beradi.
Tinglovchilar 3 ta kichik sindikat guruhlarga bo‗linadi va ularga mavzu yuzasidan test savollari beriladi. (2-ilova).
Guruh faollari o‗z sindikat guruhlarining chiqargan xulosalari bilan qolganlarni tanishtiradi.
|
Berilgan ma‘lumotlarni o‗zlarida qayd qilib borishadi.
Berilgan ma‘lumotlarni o‗zlarida qayd qilib borishadi.
Sindikat guruhlarda berilgan holatni muhokama qilishadi.
Guruh faolllari chiqarilgan xulosalar bilan tanishtiradi.
|
4-bosqich. Yakuniy (10 min.)
|
O‗tilgan mavzu yuzasidan yakuniy xulosa chiqariladi.
Mavzu yuzasidan mustaqil o‗rganish uchun savollar beriladi (3-ilova).
|
Tinglashadi.
O‗UMga qaraydilar.
|
“ Blits-so„rov” uchun savollar
Strategiya va strategik rejalashtirishning mazmuni.
Marketing rejasining tarkibi
strategik ko‗rish va kompaniya missiyasini
maqsadni aniqlash
strategiya yaratish
1-ilova (1.1.1.)
2-ilova (1.2.1.)
Test savollari
«Firmani boshqarishni asosiy vazifalari» degan tushunchaga nimalar kiradi?
ta‘minot,ishlabchiqarish
ishlab chiqarish, xodimllar, ilmiy tadqiqotlar
v) ta‘minot, ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar
g) ishlab chiqarish, marketing, sifat *
d) ta‘minot, ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlar, sifat, ilmiy tadqiqotlar, foyda
Yangi faoliyat boshlayotgan firma strategiyasini yaratish va amalga oshrish ketma-ketligi qanday?
ish yunalishlarini shakllantirish
ish rejasini amalga oshirish
v) strategiyani amalga oshirish
g) qilingan ishlarni baholash
maqsadni aniqlash va rivojlanish prespiktivi
a, d, b, v va g*
Faoliyatdagi firmalar uchun strategiyani yaratish va amalga oshirish ketma-ketligi qanday?
maqsadni aniqlash va rivojlanish perespektivi
ish yunalaishlarini shakllantirish
v) qilingan ishlarni baholash
g) strategiyani amalga oshirish
rejani amalga oshirish
v, a, b, d va e
Strategiyani amalga oshirishni qaysi bosqichida korrektirovkaga zaruriyat seziladi?
a) 1
b) 2
v) 3
g) 4*
d) 5
e) 6
Firmada maqsadning asosiy tiplari qaysi ?
miqdor va sifat
moliyaviy va strategik*
v) absalyut va aloqador
g) yalpi daromad
d) foyda
Menejerni qaysi sifatlariga xurmat bilan qaraysiz ?
bozor tenedensiyalarini o‗rganish kobiliyaty,' vaziyatga karab firma faoliyatini yunaltirish
vaziyatga karab firma faoliyatini yunaltirish , yaxshi strategiyani ishlab' chikish va uni xaetga tadbik etish*
v) bozor tendensiyalarini o‗rganish, vaziyatga qarab firma faoliyatini yunaltirish, ajoyib strategiyani ishlab chiqish '
g) a va g
d) to‗g‗ri javob yuk
Strategiyani asosiy savollari qaysilar ?
ish qay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday qondirish kerak. raqobatchilarni qanday quvib o‗tish kerak
bozor sharoitini o‗zgarishiga qanday javob berish kerak
v) firmani aloxida funksional zvenolarini qanday boshqarish kerak
g) strategik va moliyaviy maqsadlarga qanday erishmoq zarur
bozor xolati qanaqa, ishni kay darajada rivojlantirish kerak, raqobatchilarni qanday quvib o‗tish kerak
b va g
|
| |