Korxona faoliyatini strategik rejalashtirishning ahamiyati

|
Korxona faoliyatini strategik rejalashtirishning ahamiyati
|
bet | 4/12 | Sana | 15.05.2024 | Hajmi | 0,59 Mb. | | #234849 |
Bog'liq Begzod aka tayyorKorxona faoliyatini strategik rejalashtirishning ahamiyati
Tadbirkorlik korxonalar xo’jalik yuritish faoliyatining uzluksiz qismi bo’lib, foyda (daromad) olish va uni ko’paytirishga qaratilgan bo’ladi. Korxonalar hayotida, u, boqibeg’amlikka berilish, turg’unlik va isrofgarchilikni inkor qilishni anglatadi. Korxona rahbari yoki mutaxassis tadbirkorlik va tashabbuskorlik “ruhiga” ega bo’lmasa, demak, u bo’sh yoki yomon xodim, xizmatda belgilangan soatlarni o’tkazib o’tiruvchi shaxs hisoblanadi. Aksincha, tadbirkorlik va tashabbuskorlik “ruhiga” ega bo’lgan mutaxassis yoki mansabdor shaxslar ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va rivojlantirish, mehnat sifatini ko’tarish va korxonaning oladigan daromadlarini ko’paytirish yo’llarini izlab topadilar.
Tadbirkorlikni ko’pincha muayyan shaxsga “bog’lab qo’yadilar” hamda bu shaxsni tadbirkor yoki biznesmen deb ataydilar. Bundan tashqari bir guruh shaxslardan tashkil topuvchi jamoa tadbirkorligi ham mavjud. Bu holatni jamoa biznesi yoki jamoa tadbirkorligi deb atash mumkin.
Agar yakka shaxs individual tarzda yoki kichik bir jamoa vositachilik, oldi-sotdi, maslahat va boshqa xizmatlar bilan shug’ullansa, u holda Strategik rejalashtirishtalab qilinmaydi. Boshqa hollarda Strategik rejalashtirishyangi korxona tashkil qilish yoki biron-bir tijorat loyihasini amalga oshirish uchun mo’ljallanayotgan, asoslangan xatti-harakatlarni o’z ichiga oluvchi hujjat hisoblanadi. Uning asosiy vazifasi korxonaga o’z imkoniyatlarini baholash, bozordagi istiqbolni, zaruriy harajatlarni aniqlash, korxona faoliyatining birinchi yillarida “suv ostidagi toshlar”ni aniqlash hamda mazkur faoliyat turining foydali yoki zararli ekanligini baholash ko’rsatkichlari yordamida hisoblashga yordam berishda deb belgilanadi.
Moliyaviy rejalashtirish - har qanday tijorat korxonada boshqaruv faoliyati muhim bir qismi. Biznes eng yaxshi modeli asosida aniq algoritm muvofiq ishlab chiqilgan bo'lishi mumkin, operatsiya kompaniya rahbariyati uchun oldindan va shaffof omillarga bog'liq. Moliya rejalashtirish o'ziga korxona egalarini qo'ygan o'sha vazifalarni tashkil ehtimoli bog'lash imkonini beradi. Bu jarayon ham boshqaruv kompaniyasi zarur moliyaviy resurslarni manbalari va ularning jalb samarali stsenariylarini kashf qilish imkonini beradi.
Moliya rejalashtirish Firma ega resurslarni turli xil turlari bilan tegishli nisbatlarda tashkil korxona boshqaruvini osonlashtirish uchun mo'ljallangan. Bu aslida, poytaxt va asosiy ishlab chiqarish fondlari bilan, bo'lishi mumkin. moliyaviy rejalashtirish bilan shug'ullanuvchi korxonalar, turli kalit ishlash ko'rsatkichlari bilan bog'liq (masalan, masalan, xarajatlar darajasi, tovarlar, kapital qo'yilmalar hajmi) joriy ish maqsadlariga bilan. Bu sizga oqilona mezonlar asosida yanada barqaror ish modelini qurish imkonini beradi.
"Prognoz" - iqtisod, muddatli, ya'ni, biz oldin juda yaqin belgilanadi. uning o'ziga xosligi nimada? Qanday taxmin va moliyaviy rejalashtirish, albatta? Ikki ko'rsatilgan shartlarga nisbatan umumiy xususiyatlari, ya'ni ob'ekt yaxlitligi va iqtisodiy muhit, biznesni rivojlantirish ustuvor bilan bog'liq muammolar, mavjudligi vazifalarni, hal qilish uchun shunga o'xshash yoki bir xil usullarini jalb bir qator aniqlash mumkin.
Biroq, prognozlash va moliyaviy rejalashtirish muhim farqlar bor. birinchi muddatga, u nozil qonunlariga qat'iy rioya degani emas. Ular tabiatda ko'pincha olasılıklı va ko'rsatilgan qaraganda kamroq batafsil moliyaviy rejasi. Lug'at - korxona, bu istiqbolli tadqiqot imkoniyatlari, rejalashtirish - algoritmlarini ishlab chiqish, amalga oshirish qaysi tufayli kompaniya boshqaruvi tomonidan duch joriy qiyinchiliklar zarur.
Investorlar yoki regulyatorlar - Siz ham rejalari jalb tashqi futbolchilar uchun kompaniya ayrim majburiyatlarini o'z ichiga olishi mumkin, deb ta'kidlash mumkin. Shunday qilib, davlat moliya rejalashtirish ko'pincha vakolatli organlariga o'sha yoki boshqa moliyaviy resurslarning (ko'pincha, byudjet) foydalanish imkoniyatiga ega shaxslarga hisobot uchun qattiq tartib bilan bog'liq. u foydalanadi, chunki, biz, yuqorida amalda tegishli dastlabki tahlil ostida belgilangan bo'lgan sezilarli darajada farq qilishi mumkin olasılıklı mezonlarini, qayd qilib Lug'at navbatida, mos keladigan, bir nazorat qilish uchun asos bo'lishi mumkin emas.
Tijorat soha prognozlash ko'pincha ish strategiyasining kam bo'lmagan muhim jihati ko'rinadi. Misol uchun, moliyaviy rejalashtirish tijorat korxonasi - asosan faqat tovarlarni xaridorlarga talabi bo'yicha progressiv ko'rsatkichlar bog'langan - bir tashkilot sifatida, juda ko'p daromadlar hajmi bog'liq. Bu nima ifodalanishi mumkin bo'ladi? firmaning boshqaruv yaxshi quyi tuzilmalari talab prognozlari asosida belgilanadi kutilgan ishlash raqamlar mos mumkin, aslida, barcha birinchi.
Moliya rejalashtirish kompaniya rahbariyati ma'lum vazifalarni shakllanishini o'z ichiga oladi. orasida:
- daromad oshirish uchun kompaniya yoqish mumkin zaxiralari aniqlash;
- kapital samarali foydalanishni takomillashtirish;
-optimal nisbat aniqlash xarajatlarini va ishlab chiqarish rejasini shakllantirish;
- moliyaviy kommunikatsiyalari sohasida banklar, ta'minlovchilar, iste'molchilar - korxona va hamkor tashkilotlar o'rtasida konstruktiv hamkorlikni ta'minlash.
Poytaxti harakatini: savol muammolarni hal jarayonida, tashkilot rahbariyati quyidagi asosiy sohalarda faoliyatni amalga oshiradi moliyaviy, huquqiy, buxgalteriya va faoliyati (- ichki yoki davlat tartibga soluvchi oldin Buxgalteriya, hisobot).
Bozor noaniqligi sharoitida, iqtisodiy faoliyatning tashqi omillarga bog'liqligi, qonunchilikda tez-tez o'zgarib turadigan o'zgarishlar, inflyatsiyani kutish, ko'plab tashkilotlar kelajakni rejalashtirish va prognoz qilish muammosiga duch kelmoqdalar.
Tashkilotning yillik moliyaviy rejasi mahsulotlarni, ishlarni, xizmatlarni sotishdan tushgan tushumlarni hisoblash va moliyaviy natijalarni aniqlashni o'z ichiga oladi, ya'ni. asosiy faoliyatdan olinadigan foyda. Daromadlar va xarajatlarni, asosiy bo'lmagan faoliyatning moliyaviy natijalarini hisoblash amalga oshiriladi. Joriy moliyaviy reja tashkilot faoliyatining barcha turlari (joriy, investitsion, moliyaviy) bo'yicha moliyaviy natijalarni birlashtiradi va kelgusi yil uchun sanoat va ijtimoiy rivojlanish imkoniyatlarini aks ettiradi.
Joriy rejalashtirish jarayonida byudjetga, maqsadli byudjet mablag'lariga to'lanadigan to'lov miqdorini hisoblash; amortizatsiya summalari; aylanma mablag'larga rejalashtirilgan talab; kredit bozoridan jalb qilingan mablag'lar miqdori; uzoq muddatli aktivlarga va moliyalashtirish manbalariga investitsiyalar hajmi; tashkilotning turli xil mablag'lari miqdori (zaxira va boshqalar).
Operatsion moliyaviy rejalashtirishga, ya'ni qisqa muddatli (oylik, o'n kunlik, haftalik, kunlik) prognozlarga alohida e'tibor beriladi. Operatsion rejalashtirish amaldagi rejani to'ldiradi, chunki rejalashtirish faoliyati tashkilot tomonidan topilgan mablag'lar hisobidan moliyalashtirilishi kerak, bu esa moliyaviy resurslarning shakllanishi va ishlatilishini samarali nazorat qilishni talab qiladi. Moliyaviy faoliyatni operativ rejalashtirish tizimi tashkilotning biznes faoliyatining asosiy yo'nalishlarini moliyaviy qo'llab-quvvatlash bo'yicha rejalashtirilgan vazifalar majmuasini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Operatsion moliyaviy rejalashtirish to'lov taqvimini, kassa rejasini tuzish va bajarish, shuningdek, qisqa muddatli kredit talablarini hisoblashni o'z ichiga oladi.
To'lov taqvimi chorak uchun tuziladi, oylar va kichik davrlar (o'n yillik, hafta) bo'yicha taqsimlanadi, pulning haqiqiy harakatini aks ettiradi. Shu bilan birga, pul oqimlari va chiqishlar mutanosib bo'lishi kerak. To'g'ri tuzilgan to'lovlar taqvimi sizga mablag'larning kamchiliklarini aniqlashga, ularning sabablarini aniqlashga, tegishli voqealarni aniqlashga va shu bilan moliyaviy qiyinchiliklarga yo'l qo'ymaslikka imkon beradi.
Pul oqimi rejasi tashkilotning pul oqimlarini boshqarish uchun asosdir. Ushbu rejaning ahamiyati shundaki, uning yordami bilan tashkilot o'z majburiyatlarining bajarilishini nazorat qiladi, to'lov qobiliyatining o'zgarishini bashorat qiladi. Bularning barchasi kreditlar va qarzlarni jalb qilish orqali naqd pul taqchilligini to'ldirish uchun o'z vaqtida choralar ko'rish imkonini beradi.
Naqd pul oqimi - bu tashkilotning hayotiyligini ta'minlaydigan pul oqimlarining doimiy jarayoni.
Naqd pul oqimlarini boshqarish prognoz qilinadigan davrning individual intervallari nuqtai nazaridan ijobiy va salbiy pul oqimlari shakllanishining bir xilligi va sinxronligini doimiy ravishda kuzatishni talab qiladi.
Moliyaviy rejalashtirish jarayonida pul oqimi ularning balansiga, sinxronizatsiyasiga va sof pul oqimining o'sishiga erishish uchun tashqi va ichki omillarni hisobga olgan holda ularni korxonada tashkil etishning eng yaxshi shakllarini tanlash orqali optimallashtiriladi.
Rejalashtirishda, birinchi navbatda, ijobiy va salbiy pul oqimlari miqdorini muvozanatlash kerak, chunki pul mablag'larining etishmasligi va ortiqcha bo'lishi iqtisodiy faoliyat natijalariga salbiy ta'sir qiladi.
Pul etishmovchiligi, likvidlik va to'lov qobiliyatining pasayishi bilan, bu tashkilotning banklarga, etkazib beruvchilarga va xodimlarga berilgan muddati o'tgan kreditlari hajmining oshishiga olib keladi va natijada moliyaviy tsikl oshadi (xom ashyoni to'lashdan mijozlarning mablag'larini olishgacha bo'lgan vaqt) va kapitalning rentabelligi pasayadi. tashkiloti.
Ortiqcha pul oqimi bilan inflyatsiya natijasida bo'sh pul oqimlarining haqiqiy qiymati, pul mablag'larining pasayishi natijasida kapital aylanishi sekinlashadi, potentsial daromadning bir qismi asosiy biznesda yoki investitsiya jarayonida foydali pul mablag'larini taqsimlash natijasida yo'qotilgan foyda tufayli yo'qoladi.
Qisqa muddatda pul oqimlarining muvozanatiga erishish uchun mablag'larni jalb qilishni tezlashtirish va to'lovlarni sekinlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilmoqda.
Qisqa muddatda mablag'larni jalb qilishni jadallashtirishning asosiy chora-tadbirlari quyidagilar bo'lishi mumkin: bozorda katta talabga ega bo'lgan mahsulotlar uchun qisman yoki to'liq oldindan to'lovni ta'minlash; mijozlarga tovar kreditini berish muddatlarini qisqartirish; mahsulotni naqd pulga sotishda narx chegirmalari hajmining oshishi; muddati o'tgan debitorlik qarzlarini yig'ishni tezlashtirish; debitorlik qarzlarni qayta investitsiyalashning zamonaviy shakllaridan foydalanish (buxgalteriya hisobi, veksellar, faktoring, forefayting).
Qisqa muddatda naqd to'lovlarni pasaytirishning asosiy choralari quyidagilar bo'lishi mumkin: etkazib beruvchilar bilan kelishilgan holda korxonaga tovar kreditini taqdim etish nuqtai nazaridan ortish; lizing shartlari bo'yicha uzoq muddatli kreditlar olish; kreditlarni qisqa muddatli va uzoq muddatli holatga o'tkazish yo'li bilan tarkibiy qayta qurish.
Shuni yodda tutish kerakki, qisqa muddatda tashkilotning to'la to'lov qobiliyati darajasini oshirib, kelajakda pul oqimlari etishmovchiligi bilan bog'liq muammolar paydo bo'lishi mumkin. Shu sababli, uzoq muddatda pul oqimini muvozanatlash uchun parallel choralar ko'rilishi kerak.
Kamomad pul oqimini muvozanatlash uchun asosiy uzoq muddatli choralar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: qo'shimcha aktsiyalarni chiqarish; obligatsiya zayomining qo'shimcha chiqarilishi; uzoq muddatli kreditlarni jalb qilish; strategik investorlarni jalb qilish; uzoq muddatli moliyaviy investitsiyalarning bir qismini sotish; foydalanilmayotgan asosiy vositalarni sotish yoki ijaraga berish; tashkilotning belgilangan xarajatlari miqdorini kamaytirish; real investitsiyalarning kamayishi; moliyaviy investitsiyalarning kamayishi va boshqalar.
Moliyaviy rejalashtirish jarayonida pul oqimlarini sinxronlashtirish pulning ham ijobiy, ham salbiy oqimlarini shakllantirishdagi mavsumiy va davriy farqlarni bartaraf etishga, shuningdek o'rtacha pul qoldiqlarini optimallashtirishga yo'naltirilishi kerak.
Pul oqimlarini optimallashtirish natijalari chorak va oylarga bo'linib, tashkilotning yil uchun moliyaviy rejasini tayyorlashda aks ettirilishi kerak.
Pulning ijobiy va salbiy oqimlarini tezkor boshqarish uchun to'lovlar kalendarini tuzish tavsiya etiladi. U, bir tomondan, prognoz qilinadigan vaqt ichida (5, 10, 15, 30 kun) barcha faoliyat turlaridan mablag'larni qabul qilish jadvalini, boshqa tomondan - kelgusi to'lovlar jadvalini (xom ashyo va materiallar uchun etkazib beruvchilarga to'lovlar, soliqlar, soliqlarni to'lash) aks ettiradi. ish haqini to'lash, qarzlarni to'lash va boshqalar). To'lov taqvimi tashkilotning moliyaviy xizmatlariga mablag'larning kelib tushishi va sarflanishi ustidan tezkor nazoratni amalga oshirish, moliyaviy holatdagi o'zgarishlarni o'z vaqtida qayd etish va o'z vaqtida tuzatish choralarini ko'rish imkonini beradi.
Moliyaviy rejalashtirish qiziqarli hodisa. Uning ishlatilishi an'anaviy ravishda tijorat sohasi bilan bog'liq bo'lgan biznes muammolarini hal qilish bilan bog'liq deb ishoniladi. Ammo har doim ham shunday bo'lmaydi. oddiy fuqarolar kundalik hayotda shug'ullanishi mumkin. Moliyaviy rejalashtirishning qaysi nuanslari alohida e'tiborga loyiq. Korxona tegishli faoliyat doirasida qanday vazifalarni bajarishi mumkin.
Strategik rejalashtirishni tuzishda quyidagi shartlarga alohida e’tibor qaratish zarur:
Strategik rejalashtirish professional va shu bilan bir paytda sodda, bajarish uchun tushunarli va oson bo’lishi lozim;
Strategik rejalashtirish investor yoki boshqa manfaatdor shaxs o’ziga kerakli ma’lumotlarni qidirib topishi uchun bo’limlarga (boblarga) bo’linishi lozim;
Strategik rejalashtirishni tayyorlashda korxonaning bosh rahbari albatta qatnashishi shart, chunki investor, bank yoki boshqa moliya idorasi korxona rahbari qatnashmaganligi yoki boshqa shaxsga topshirilganligi haqida xabar topsa, biznes-rejaning ishonchliligiga shubha uyg’onishi mumkin;
Strategik rejalashtirishning ob’yektiv baholanishiga erishish kerak, ya’ni unda xatolar va noto’g’ri hisob-kitoblar bo’lmasligi lozim;
Strategik rejalashtirishning tarqatib yuborilmasligini nazorat qilish zarur, chunki unda biznes to’g’risidagi maxfiy ma’lumotlar joy olgan bo’ladi.
Rejalarning har bir turi kabi Strategik rejalashtirish ham, bo’lim va ko’rsatkichlardan iborat bo’ladi. O’ntagacha bo’limni o’z ichiga oluvchi Strategik rejalashtirish mazmuni va tuzilishiga ko’ra eng maqbul hisoblanadi. Mavjud adabiyotlarda quyidagi bo’limlarni o’z ichiga oluvchi biznes-rejalar taklif qilinadi:
1. Tanlangan biznes kontseptsiyasi.
2. Hozirgi paytdagi holat (maqsad, vazifa va niyatlar).
3. Tashkil qilinayotgan korxona va uning mahsulot hamda xizmatlari tavsifnomasi.
4. Boshqaruv (menejment).
5. Bozor tadqiqoti va tahlili.
6. Marketing harakatlari rejasi.
7. Ishlab chiqarish rejasi.
8. Tavakkalchilikni baholash.
9. Moliyaviy reja.
10. Biznes-loyihaning samaradorligi.
Tanlangan biznes yo’nalishining kontseptsiyasini tuzishda uning raqobatbardoshligi (sifat, narx, iste’molchiga etkazib berish shakli, tayyorlash texnologiyasi va hokazo); mablag’larga bo’lgan ehtiyojlar; o’ziga jalb qilishning asoslanganligi (taklif qilinayotgan mahsulotning boshqa mahsulotlardan afzalliklari, mahsulot ishlab chiqarishning qaysi bosqichda ekanligi va hokazo)ga katta e’tibor qaratish lozim.
Kontseptsiyada tanlangan tovar bozoridagi ahvol; korxonaning tanlangan biznes sohasidagi kuchli va kuchsiz tomonlari; boshqa bozorga chiqish imkoniyatlari; bozorga ta’sir o’tkazuvchi qonunchilik, siyosat, demografik holat kabi omillar aks ettiriladi. Bundan tashqari kontseptsiya bahoning o’zgarishi, inflyatsiyaning o’sishi, kapital olib chiqish yoki mahsulot olib kirishni cheklovchi qonun hujjatlarining qabul qilinishi kabi sharoitlarda, mahsulotni sotishni ko’paytirish uchun zarur bo’lgan chora-tadbirlarni ham o’z ichiga oladi. Ushbu bo’lim tanlangan biznes yo’nalishi maqsadlari va niyatlarining shakllanishi bilan yakunlanadi.
Moliyaviy rejalashtirish nima degan savolga quyidagicha javiob berishimiz mumkin. Moliyaviy rejalashtirish har qanday tijorat korxonasida boshqaruv faoliyatining ajralmas qismidir. Yaxshi ishlab chiqilgan algoritmga muvofiq, biznesni kompaniya boshqaruvi uchun oldindan aytib bo'ladigan va oshkora bo'lgan omillarga bog'liq bo'lgan modelga asoslangan holda rivojlantirish yaxshidir. Moliyaviy rejalashtirish sizga tashkilotning imkoniyatlarini korxona egalari tomonidan qo'yilgan vazifalar bilan taqqoslash imkonini beradi. Ushbu jarayon, shuningdek, kompaniya rahbariyatiga zarur pul manbalarini va ularni jalb qilishning samarali stsenariylarini topishga imkon beradi.
Moliyaviy rejalashtirish korxona menejmentiga kompaniya ega bo'lgan turli xil resurslar o'rtasidagi mutanosib nisbatni o'rnatishda yordam berish uchun mo'ljallangan. Bu, aslida, kapital yoki asosiy vositalar bo'lishi mumkin. Moliyaviy rejalashtirish bilan shug'ullanuvchi korxona turli xil asosiy ko'rsatkichlarni (masalan, xarajatlar hajmi, mahsulot ishlab chiqarish hajmi, kapital qo'yilmalar) biznesning hozirgi vazifalari bilan taqqoslaydi. Bu sizga ratsional mezonlar asosida yanada barqaror biznes modelini yaratishga imkon beradi.
Rejalashtirish va prognozlash nisbati
Iqtisodiyotda atamani biz ko'rib chiqayotgan narsaga, ya'ni "prognozlash" ga juda yaqin aniqlaymiz. Uning o'ziga xos xususiyati nimada? Prognozlash va moliyaviy rejalashtirish qanday bog'liq? Belgilangan ikkita atamaga kelsak, bir qator umumiy xususiyatlarni ajratib ko'rsatish mumkin, xususan: ob'ekt va uning iqtisodiy muhiti yaxlitligi, vazifalarni hal qilishda o'xshash yoki o'xshash usullardan foydalanish, biznesni rivojlantirishda ustuvorliklarga mos keladigan maqsadlarning mavjudligi.
Biroq, prognozlash va moliyaviy rejalashtirishda bir qator muhim farqlar mavjud. Birinchi muddatga kelsak, u aniqlangan naqshlarga qat'iy rioya qilishni anglatmaydi. Ular, odatda, ehtimoliy xarakterga ega va Prognozlashda keltirilganlarga qaraganda kamroq tafsilotlarga ega - bu korxona imkoniyatlarini istiqbolli o'rganish, rejalashtirish - algoritmlarni ishlab chiqish, ularni amalga oshirish kompaniya rahbariyati oldida turgan vazifalar tufayli zarurdir.
Shuni ta'kidlash kerakki, rejalarni amalga oshirish kompaniyaning tashqi ishtirokchilar - investorlar yoki tartibga soluvchilar oldidagi muayyan majburiyatlarini nazarda tutishi mumkin. Shunday qilib, davlat moliyasini rejalashtirish ko'p hollarda ma'lum moliyaviy manbalarga (ko'pincha byudjetga) vakolatli tuzilmalarga kirish huquqiga ega bo'lgan hisobot beruvchi tashkilotlar uchun qat'iy tartib bilan bog'liq. O'z navbatida, bashorat qilish tegishli nazorat uchun asos bo'la olmaydi, chunki yuqorida ta'kidlaganimizdek, ehtimoliy mezonlar amalda tegishli dastlabki tahlil orqali aniqlanganidan sezilarli farq qilishi mumkin.
Tijorat sohasida prognozlash ko'pincha biznesni rivojlantirish strategiyasining muhim tarkibiy qismi bo'lib xizmat qiladi. Masalan, savdo kompaniyasining moliyaviy rejalashtirishi, daromad hajmiga juda bog'liq bo'lgan tashkilot sifatida, asosan tovarlarni xaridorlari talabiga bog'liq bo'lgan prognoz ko'rsatkichlariga bog'liqdir. Buni qanday ifodalash mumkin? Birinchidan, kompaniya rahbariyati natijalarni prognozlar asosida aniqlanadigan kutilayotgan raqamlarga maksimal darajada muvofiqlashtirish uchun quyi tuzilmalarni talab qilishi mumkin.
Moliyaviy rejalashtirishning asosiy vazifalari
Moliyaviy rejalashtirish kompaniyani boshqarish uchun muayyan vazifalarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. Bular orasida:
Kompaniyaning daromadini oshirishga imkon beradigan zaxiralarni topish;
Kapitaldan foydalanish samaradorligini oshirish;
xarajatlar va ishlab chiqarish rejasining o'zaro bog'liqligi uchun maqbul formulalarni aniqlash;
Korxona va sherik tuzilmalar - banklar, pudratchilar, mijozlar bilan moliyaviy aloqalar sohasida amaliy hamkorlikni ta'minlash.
Moliyaviy rejalashtirish turlari -Moliyaviy rejalashtirishni bir qancha mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin. Ammo, qoida tariqasida, tashkilotda moliyaviy rejalashtirish ushbu faoliyatni amalga oshirish vaqtiga qarab segmentlarga bo'linadi.
Ushbu yondashuv juda keng tarqalgan, chunki ko'pchilik xo'jalik yurituvchi sub'ektlar (xususiy kompaniyalar, davlat idoralari yoki, masalan, banklar) vaqtni belgilashda o'z oldilariga maqsadlar qo'yadilar.
Jahon va Rossiya menejmenti maqsadlarga bo'lingan usuldan foydalanadi:
Uzoq muddat;
o'rta muddatli;
qisqa muddatga.
Agar biz uzoq muddatli maqsadlarni ko'rib chiqsak, u holda biz 1-5 yilga mo'ljallangan strategik moliyaviy rejalashtirishni nazarda tutamiz.
Joriy moliyaviy rejalashtirish doirasidagi o'rta muddatli maqsadlar 1 yildan ortiq bo'lmagan muddatga belgilanadi.
Qisqa muddatli maqsadlarga kelsak, bu erda korxonaning operatsion moliyaviy rejalashtirishidan foydalaniladi. Ushbu maqsadlarga erishish uchun vaqt oralig'i haftalar yoki oylar bilan hisoblanishi mumkin.
Muammolarni hal qilish uchun oraliq davrlar va tegishli moliyaviy rejalashtirish mezonlari mavjudligini o'z ichiga olgan tadqiqot yondashuvlarini eslatib o'tish kerak. Hozirgacha mutaxassislar biznes vazifalarini davriylashtirishning universal va umume'tirof etilgan to'plamini ishlab chiqmaganlar. Bundan tashqari, ushbu davrlarning har biri o'rtasidagi chegaralar haqida konsensus yo'q. Zamonaviyning mantiqiy va ob'ektiv qonuniyatlarini asos qilib olish korporativ boshqaruv, biz bu chegaralarni o'rnatishga harakat qilamiz.
Pullar harakati prognozi kapitalga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, korxonani moliyalashtirish strategiyasini ishlab chiqish, shuningdek uning foydalanish samaradorligini baholash uchun mo'ljallangan1.
Korxona, uning mahsulot va xizmatlari tavsifnomasi bo’limida korxonaning joylashgan manzili, bozorga chiqish shakli, bozordagi ulushi, asosiy raqobatchilari va ularning kuchli tomonlari, texnologiya darajasi va harajatlar tahlili aks ettiriladi.
Mulkchilik shakli, xodimlarning malakasi, tashqi muhit bilan munosabatlar “Boshqaruv” bo’limida ko’rsatiladi.
“Bozor tadqiqoti va tahlili” bo’limida tanlangan bozor asoslab beriladi, haridorlarni korxona mahsulotlariga jalb etuvchi raqobatchilik usullari hamda bozorda bahoni shakllantirish va hokazolar ko’rib chiqiladi.
Marketing rejasining asosiy vazifasi korxonaning bozordagi imkoniyatlariga baho berishdadir. Marketing rejasining asosiy elementlari sifatida tovarlarni tarqatish tizimi, bahoni shakllantirish, reklama, savdoni rag’batlantirish usullari, sotilgandan keyingi xizmat ko’rsatishni tashkil qilish, korxona (firma) va uning mahsulotlari haqida jamoatchilik fikrini shakllantirish kabilarni ko’rsatib o’tish mumkin.
“Ishlab chiqarish rejasi” potentsial haridorlarga kerakli mahsulotlar hajmini o’z vaqtida ishlab chiqarish imkoniyatining mavjudligini ko’rsatadi. Mazkur bo’limda quyidagilar o’z aksini topadi: yangi tashkil qilingan yoki faoliyat yuritayotgan korxonada tovar ishlab chiqarish joyi; buning uchun zarur bo’lgan ishlab chiqarish quvvatlari va ularning o’sish istiqbollari; xomashyo va material etkazib beruvchilar; ishlab chiqarish kooperatsiyasi; ishlab chiqarish oqimlari tizimini tuzish; sifatni nazorat qilish jarayoni; foydalaniladigan standartlar; vujudga kelishi mumkin bo’lgan ishlab chiqarish harajatlari.
“Tavakkalchilik va sug’urtalashni baholash” bo’limi ikki qismga bo’linadi. Birinchi qismda tavakkalchilikning barcha turlari (yong’in, zilzila, soliqni boshqarishdagi o’zgarishlar va valyuta kursining tebranishi) oldindan hisoblab chiqiladi. Ikkinchi qismda esa tavakkalchilik xavfining oldini olish, ya’ni tavakkalchilik va zararlarni qisqartirish chora-tadbirlari ko’rsatiladi, shuningdek, tavakkalchilik xavfidan sug’urtalash dasturi amalga oshiriladi.
Moliyaviy reja biznes-rejaning yakunlovchi bo’limi bo’lib, korxona faoliyatining natijalarini tavsiflaydi. U quyidagi bo’limlarni o’z ichiga oladi:
savdo hajmining bashorati;
pul daromadlari va harajatlari balansi;
foyda va zarar bo’yicha reja.
Mazkur rejaning ko’rsatkichlari sifatida quyidagilarni ko’rsatish mumkin:
tovarlarni sotishdan tushgan daromad;
ishlab chiqarish harajatlari;
savdodan tushgan umumiy foyda;
sof foyda;
korxona aktiv va passivining solishtirma balansi;
zararsizlikka erishish grafigi.
Shuningdek, mazkur bo’limda ishlab chiqarishni tashkil qilish yoki kengaytirish uchun mablag’ jalb qilish rejalari ham ifodalanadi. Bo’limda korxonaning moliviy barqarorligi yoki nochorligini aniqlash imkonini beruvchi maxsus ko’rsatkichlar hisob-kitobi ham keltiriladi.
|
| |