Ishdan bo‘shatish uchun talab qilinadigan xarajatlar

№
|
Ta’sir qilish usullari
|
Joriy qilish vositalari
|
Natijalar, samara va samaradorlik.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
1.
|
Mehnat intizo-mini mustahkam-lash
|
mehnat intizomini mustahkamlash va nazorat qilish bo‘yicha tadbirlar ishlab chiqish
mehnat intizomini buzganlar uchun jazolash tizimini joriy qilish
|
sababsiz ishga chiqmaydiganlar soni qisqaradi.
ishga kechikishlar barham topadi.
shaxsiy manfaati uchun ish vaqtidan foydalanish holatlarga chek qo‘yiladi.
|
2.
|
Unumsiz ish vaqtini yqqotish
|
ish joylari va ish jarayonini tahlil qilish;
ish joylarini ilmiy loyihalashtirish
|
har bir ish joyida mehnat unumdorligi oshadi.
|
3.
|
Xodimlar qo‘nim-sizligini mini-mallashtirish
|
jamoada qulay, ma’qul ruhiy muhitini yaratish
sog‘lom insoniy munosabatlarni amaliyotga joriy qilish
|
ishga yangi qabul qilish va o‘qitish bilan bog‘liq xarajatlar kamayadi;
ishchan atmosfera yaratiladi va ishidan qoniqish zo‘rayadi.
|
4.
|
Xodimlar ish haqi-ni raqobatbardosh darajada ushlash, sotsial dasturlar paketini ushlash
|
mutaxassislar mehnat bozorini tahlil qilish;
ularning ish haqi darajalarini tahlil qilish;
raqobatdoshlarning sotsial dasturlarini tahlil qilish;
tegishli sotsial dasturlarini ishlab chiqish va uni rahbariyatga taqdim etish. Uni joriy qilish va nazorat qilish;
|
kqnimsizlik darajasi pasayadi.
korxonada jamoa manfaati ruhi shakllanadi;
xodimlar tomonidan korxona faoliyatiga baho berish kuchayadi;
ishga “yopishish” zo‘rayadi;
mehnat unumdorligi oshadi;
xizmat ko‘rsatish sifati oshadi.
|
5.
|
Xodimlarni o‘qitish va qayta o‘qitishni to‘g‘ri tashkil qilish
|
xodimlarni muntazam attestatsiyadan o‘tkazish, ularning ish faoliyatlariga baho berish;
o‘quv yurtlaridagi o‘quv dasturlarini va o‘qitish saviyasini tahlil qilish;
o‘qitish uchun shartnomalarni tuzish;
o‘qish uchun sharoit yaratish;
rejalashtirish va nazorat
|
xodimlar oldida korxonaning obrqsi oshadi.
mehnat unumdorligi oshadi;
mijozlarga xizmat ko‘rsatish madaniyati oshadi;
hujjatlarni rasmiylashtirishda yo‘l qo‘yiladigan xatolar kamayadi;
xato uchun to‘lanadigan jarimalar kamayadi.
|
6.
|
Xodimlar sog‘lig‘i va ularning mehnat qilishi uchun havfsiz sharoitni yaratish
|
xodimlarni muntazam ravishda davolanishlarini ta’minlash
sog‘lomlashtirish muassasalariga tekinga yuborish;
xodimlar salomatligini yaxshilab borish dasturlarini ishlab chiqish;
ularni joriy va nazorat qilish.
|
ishga vaqtinchalik qobiliyatsizlik sababi bilan ta’til olishlar soni qisqaradi;
xodimlarni kasal bo‘lish hollari kamayadi;
korxonada hamjihatlik kuchayadi;
korxonaning obrqsi xodimlarning ko‘z oldida oshadi;
mehnatga qobiliyatlilik darajasi oshadi.
|
7.
|
Ishga faqat loyiq xodimlarni qabul qilish
|
xodimlar faoliyatini tahlil qilish;
attestatsiya qilish;
bo‘limlar, lavozimlar nizomini ishlab chiqish va joriy qilish;
lavozimga bo‘lgan aniq fiziologik, ruhiy va malakaviy talablarni ishlab chiqish;
ishga qabul qilinadigan nomzodlarni chuqur tahlil qilish.
|
har bir ish joyida mehnat unumdorligi oshadi.
mijozlarga xizmat ko‘rsatish saviyasi oshadi.
hujjatlarni rasmiylashtirishda yo‘l qo‘yiladigan xatolar kamayadi
unumli ishlash uchun jamoada qulay ruhiy muhit yaratiladi.
|
8.
|
Xodimlarni rag‘batlantirish va ularni qo‘llab-quvvatlash
|
xodimlarning g‘oya va takliflarini, ularning qaysi birini joriy qilinishini, qaysi birini rag‘batlantirish tahlil qilish;
yuqori malakali mutaxassislar ishtirokida jamoa kengashini tuzish.
|
mehnat unumdorligi keskin oshadi.
raqobat sharoitida korxonaning mavqei mustahkamlanadi.
yangi mijozlar soni ko‘payadi;
korxonaning obrqsi xodim-larning ko‘z oldida oshadi.
|