-bob 
Aniq ko'rsatmalar bering

|
-bob
Aniq ko'rsatmalar beringBog'liq 366625 (1)4-bob
Aniq ko'rsatmalar bering
joy.
Agar odamlar asta-sekin yangi ishga kirishsa, ular tezda ushbu kompaniyada bu sur'at maqbul ekanligini tushuna boshlaydilar.
Kelajakda ularni yuqori pog'onalarda ishlashga undash qiyin bo'ladi. Tanlov amalga oshirildi. Poydevor qo'yildi. Ehtimol, xodim
oylar va yillar o'tib ham pastroq faoliyat darajasida ishlaydi. Esda tutingki, SWAN formulasining ikkinchi harfi ( 2
-bobga
qarang)
"qattiq mehnat" degan ma'noni anglatadi. Odamlar ishga kelgan paytdan to ish joyidan ketgunga qadar qattiq ishlashiga ishonch
hosil qilish uchun qo'lingizdan kelganini qiling. Shunday qilib, siz ularni kelajakda yuqori mahsuldorlikka erishish uchun
rag'batlantirishga qaratilgan harakatlaringizni eng yaxshi qabul qiladigan ishchilar turini shakllantirasiz.
Birinchi kundan boshlab, siz yangi ishga qabul qilingan xodimlarni amaliy mashg'ulotlar bilan ta'minlashingiz va qo'llab-quvvatlashingiz
kerak. Bu ish yukidan kam bo'lmagan muhim shartlar. Yangi xodimlar vazifalarni bajarishga professional tayyorgarlikning past darajasi
bilan ajralib turadi: xodim qanday tajribaga ega bo'lishidan qat'i nazar, u yangi ishda nolga qaytariladi. Yangi xodim nima qilish va
buni qanday qilish haqida aniq tasavvurga ega emas.
1. Abituriyentlar bilan suhbatlashayotganda, ular siz bilan ushbu kompaniyada ishlash istagi kuchli ekanligini aytishlarini kuting.
Hech qachon lavozimni qabul qilishga ko'ndirish kerak bo'lgan odamni ishga olmang. 2. Bundan buyon har doim yangi xodimlarni
ishga olishda, birinchi kundanoq ularni ish bilan yuklashni unutmang. Shuningdek, yangi kelganlarni qanotingiz ostiga olishga
ishonch hosil qiling, ularga ish mohiyatini tushuntiring, o‘zlarini mehnatkash va qadrli jamoa a’zolari sifatida his qilishlariga
yordam bering. Agar rahbar sifatida amaliy mashg'ulotlar va yordam berishga vaqtingiz bo'lmasa, buni boshqa birovga topshiring.
Yangi xodimlarni boshida to'liq yuk bilan ta'minlang. Ularga imkoni boricha ko'proq ish bering va yangi vazifalarni qo'shishda davom
eting. Agar siz dastlab odamlarga o'z vazifalari va mas'uliyatlari ro'yxatini bersangiz va ular buni engishga qodir ekaniga muntazam
ravishda ishonch bildirsangiz, ular deyarli birinchi kundanoq yaxshiroq ijrochilar bo'lib, qiyinchilikka erishadilar. Shu bilan birga, ishni
nafaqat qiyinlashtiring, balki shunday qiling. Hech narsa xodimlarni qiziqarli ish bilan band bo'lishdan ko'ra xursand qilmaydi. Bunday
holda, ishni boshlashda ular g'ayratga to'la va yangi g'oyalar va tajribalarga ochiq.
Shu sababli, siz yangi xodimlarni qanotingiz ostiga olishingiz va ularga yangi ishining barcha jihatlari bo'yicha juda batafsil,
bosqichma-bosqich ko'rsatmalar va ko'rsatmalar berishingiz kerak. Qadimgi biznes kitoblarida siz "yasa yoki sindirish" g'oyasini
topishingiz mumkin. Ammo bu yangi xodimni hozirgi kunga etkazishning eng samarali va oqilona usuli emas. Agar buni o'zingiz
qilish uchun vaqtingiz bo'lmasa, yangi kelganlarni boshqa xodimga ishonib topshiring: u kompaniyaning printsipini to'liq tushunishlarini
ta'minlash uchun javobgar bo'ladi, ularning ishi nima va ular nima qilishlari kerakligini ko'rishadi. "Juftlashtirish" - bu xodimlarning
o'zlariga bo'lgan ishonch va jamoaga tegishlilik hissi bilan faoliyat boshlashlariga ishonch hosil qilishning eng yaxshi usuli.
e'tiroz bildirgan
qiziq
Motivatsiyaning kaliti odamlarni o'zlari haqida hayajonlantirishdir. Bu tuyg'uni uyg'otishning bir usuli - ularni g'olib sifatida his
qilishdir. Hamma g'alabadan bahramand bo'lishni xohlaydi. Har bir inson o'zini qobiliyatli, muvaffaqiyatli va hurmatli his qilishni
xohlaydi. Har qanday musobaqada yoki musobaqada odamlar qanday qilib g'alaba qozonishadi? Oddiy: avval marra chizig'ini
kesib o'ting.
yuqori samarali xodimlar birinchi kundan boshlab katta hajmdagi ish bilan yuklangan, hatto haddan tashqari yuklangan.
1
-bob
o'z-o'zini hurmat qilish va uning kattalarning shaxsiyati va xatti-harakatlaridagi markaziy o'rni haqida gapirdi. Umuman olganda,
o'z-o'zini hurmat qilish erta bolalikdan shakllana boshlagani kabi, xodimlarning ish joyidagi faoliyati va xatti-harakatlari bo'yicha o'zini
o'zi qadrlashi kompaniya bilan o'zaro munosabatlarining boshida shakllana boshlaydi. Yangi ishga qabul qilinganlar odatda birinchi
taassurotlar bilan chayqaladi. Va agar ishning birinchi tajribasi yoki taassurotlari kutilmaganda ularga juda ko'p rollar, maqsadlar va
mas'uliyatlar borligini tushunishga majbur qilsa, ular tezda o'z fikriga ega bo'lishadi: bu siz tongdan to kechgacha ishlashingiz kerak
bo'lgan joy. Barcha hisob-kitoblarga ko'ra, birinchi kundan boshlab bir tonna ish olgan xodimlar kompaniyadagi faoliyati davomida
ko'proq ishlaydi va asta-sekin ish oqimiga kirgan odamlarga qaraganda ko'proq kirish va ishlashga e'tibor qaratadi. Boshqa tomondan,
Deloitte & Touche tadqiqotchilari o'z hamkasblari bilan tanishish uchun etarli vaqt berilgan va o'n yil o'tib ham asta-sekin ishga
qo'shilish imkoniyatiga ega bo'lgan xodimlar sekinroq va unumdor emasligini aniqladilar. Gap shundaki, mehnat olamidagi birinchi
raqamli motivator va har qanday xodimning eng birinchi orzusi - bu darajaga ko'tarilib, topshiriqni bajarishdir. Qizig'i shundaki,
odamlar "to'lib-toshgan" haqida shikoyat qilishlari mumkin, lekin ulardan ko'proq so'rang va ular ishda zerikishdan ko'ra ko'proq
ishlashga tayyor bo'lishlarini tan olishadi.
. Xodimlar o'z qamrovini kengaytirishni va hatto poygada qatnashishni xohlashadi
|
| |