Qiymat yaratish faoliyati turlari

jarayonlar, texnologiya tanlash. Xuddi shunday, logistika faoliyatini ham baholash kabi bir
nechta o'ziga xos turlarga bo'lish mumkin
auditorlik va buxgalteriya firmalarining xizmatlari esa, qoida tariqasida, kompaniya infratuzilmasining ajralmas qismi
hisoblanadi. Boshqa barcha qiymat yaratish faoliyati singari, logistika faoliyati ham ba'zi "texnologiyalardan" foydalanadi,
masalan, ishlab chiqaruvchilar bilan bog'lanish tartiblari, baholash qoidalari,
yangi etkazib beruvchilar, har xil turdagi zarur materiallarni sotib olish, doimiy monitoring
Axborot tizimlari.
kompaniyaning butun tannarx tizimiga va uning differentsiatsiyasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi
etkazib beruvchilarning ishi uchun.
Logistika yordami kompaniyaning barcha bo'limlariga kiradi. Biroz
mahsulot. Xarid qilishdagi yaxshilanishlar sotib olingan materiallarning sifati va narxiga sezilarli
ta'sir ko'rsatishi mumkin: resurslarni sotib olish va ulardan foydalanish bilan bog'liq faoliyatning
boshqa sohalarida yaxshilanishlar, odatda, xuddi shunday ta'sir ko'rsatadi.
qiymat yaratishning barcha bosqichlarida foydalanadigan materiallar bo'yicha tadqiqotlar; lekin bu amal qilmaydi
Logistika yordami . Bu muvofiqlikni ta'minlash uchun faoliyat turi
xom ashyo kabi resurslar an'anaviy ravishda sotib olish bo'limi tomonidan sotib olinadi, boshqa turlari esa
orttirilgan ishlab chiqarish omillarining o'ziga. Ular odatda xom ashyoni o'z ichiga oladi,
resurslar zavod rahbarlari tomonidan sotib olinadi (masalan, mashina va uskunalar sotib olish),
ofis menejerlari (vaqtinchalik ishchilarni yollash), savdo xodimlari (masalan, jo'natilgan xodimlar
uchun oziq-ovqat va turar joy) va hatto bosh direktorning o'zi
Qo'shimcha qiymat yaratuvchi faoliyat ham har bir sohada raqobat jarayonining bir
qismidir; qo'llab-quvvatlovchi faoliyat to'rttasini o'z ichiga oladi
materiallar, sarf materiallari va qo'shimcha ravishda aktivlar - ishlab chiqarish uskunalari,
laboratoriya jihozlari, orgtexnika, binolar kabi. Va kirish omillariga qaramasdan
(masalan, strategik konsalting xizmatlari). Men "sotib olish" atamasi o'rniga "xarid qilish"
atamasini ishlataman, chunki odatda "sotib olish" so'zi torroq faoliyat turlariga ega bo'lgan
menejerlar ongida bog'lanadi. Yordamchi tadbirlarni tarqatish
ishlab chiqarish, odatda, asosiy faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan, ular, shu
jumladan, har qanday turdagi faoliyatda mavjud;
rasmda ko'rsatilgan keng toifalar. 2.2. Asosiy faoliyatda bo'lgani kabi, ushbu to'rtta toifaning
har biri bir nechta o'ziga xos turlarga bo'lingan
ko'plab bo'limlar bo'ylab xaridlarning haqiqiy ko'lami ko'rinmas holga kelishiga va sotib olingan
resurslarning sifati etarli darajada nazorat qilinmasligiga olib keladi.
yordamchi faoliyat. Masalan, laboratoriya jihozlari va mustaqil sinov xizmatlari ko'pincha
texnologik rivojlanish harakatlarining bir qismi sifatida sotib olinadi,
Kompaniyani zarur resurslar bilan ta'minlash bo'yicha har bir aniq faoliyat odatda ma'lum
bir qiymat yaratuvchi faoliyat (yoki bir nechta faoliyat) bilan bog'liq, garchi ko'pincha sotib olish
bo'limi qiymat yaratuvchi faoliyatning bir nechta turlariga xizmat qiladi va ma'lum xarid qoidalari
butun kompaniyani qamrab oladi.
qiymat yaratish faoliyati; ular har bir sanoat uchun farq qiladi. Masalan, texnologik rivojlanishda
bunday diskret faoliyat komponentlarni ishlab chiqish, texnik tavsiflarni ishlab chiqish, sinovdan
o'tkazish, texnologik rivojlanish kabi farqlanadi.
Qo'llab-quvvatlash faoliyatining o'zi ko'pincha kompaniyaning umumiy xarajatlarining kichik, ba'zan esa juda ahamiyatsiz
qismini tashkil qiladi, ammo bu ko'pincha xarajatlardir.
48
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"