Rejalashtirish - Kimyoviy texnologiya va sifat menejmenti

Rejalashtirish: Boshqaruv jamoasi kelajak uchun rejaga ega bo'lishi kerak, jarayonni tahlil qilish texnikasi, xatolarga yo'l qo'ymaslik kerak ish muhitida yondashuvlar va ozodalik. Oqim diagrammasi boshqaruvni rejalashtirish uchun samarali vositadir barcha belgilangan bo'limlar bo'ylab kesish Kelgusi rejaga qaratilgan chora-tadbirlar o'z ichiga olishi mumkin yaxshilanishlar. Bu ish sharoitlarini yaxshilash va davolash jarayonining samaradorligini o'z ichiga oladi.
Buramka o'zgarishiga va qanday resurslar muhim bo'lishini aniqlashga imkon beradi. Adabiyot bo'yicha maslahatlar rejalashtirish jarayonida ishchilar va boshqaruv jamoasining hamkorligi.
Tashkil etish: Boshqaruv jamoasi ishchi kuchini tashkil etishi va optimal strategik rejaning mavjudligini ta'minlashi kerak joy. Strategik reja belgilangan loyihalarni amalga oshirishda muvofiqlashtiriladi
Etakchi: Boshqaruv jamoasi o'rnak bo'lishi va yig'ilgan jamoa a'zolarini qulay his qilishlari kerak va mamnun. Vazifalarni topshirish ushbu mezon chorasini amalga oshirishda muhim xususiyatdir
Nazorat qilish: Menejer ishchilarni rejalashtirgan va yig'gandan so'ng, nazorat strategiyalari muhim ahamiyatga ega belgilangan loyihaning rejalashtirilgan tarzda bajarilishini ta'minlash. Bu ishchi kuchini kutilayotgan narsalarga o'rgatishni o'z ichiga oladi ulardan. Menejerlar ish faoliyatini baholash uchun muntazam ravishda bo'ysunuvchilar bilan uchrashishlari mumkin
Ko'rib chiqish: Loyihaning borishi o'lchanishi va ko'rib chiqilishi kerak. Yakuniy ko'rib chiqish muhim ahamiyatga ega o'rganilgan saboqlarni kelajak rejalariga kiritishni ta'minlash. Samarali ishchilarni mukofotlash muhim ahamiyatga ega ushbu mezon o'lchoviga erishish
3.2 ISO 9001 mezonlarini amalga oshirish uchun talab qilnadgan talablar.
Ushbu bosqichlarning konspekti taqdim etiladi. Jarayonlarni aniqlash, jarayon ketma-ketligini va o'zaro ta'sirni aniqlash kerak. Shuningdek, operatsiya va nazoratning samarali bo'lishi uchun zarur bo'lgan mezonlar va metodologiyalarni o'rganish kerak. Axborot va resurslarning mavjudligi muhim ahamiyatga ega. O'lchash, monitoring va tahlil qilish, jarayonlarni amalga oshirish, jarayonlarni saqlash va doimiy takomillashtirish ham amalga oshirish jarayonida juda muhimdir. (ISO 9001: 2015) ta'minot zanjiri jarayoni samarali boshqariladi. Tashkilot, agar ular ISO talab qilsa, yuqori foyda olishlari mumkin Shunday qilib, kamroq xato bilan vaqtni tejash (ISO, 2008). ISO 9001: 2015 tashkilotga quyidagini aniqlashda yordam beradi Yetkazib beruvchi munosabatlari QMSni joriy etishning ko'plab afzalliklari mavjud. ISOni joriy etishning afzalliklari haqida qisqacha ma'lumot berilgan. ISO 9001:2015 tashkilotga mijozlar ehtiyojini qondirish va xodimlarning mas'uliyati va salohiyatini oshirishda yordam berishi mumkin. Bu, shuningdek, tashkilotni yaxshilash samaradorligini oshirishi mumkin. (ISO 9001:2015)
ISO takomillashtirilgan samarali aloqani, ma'lumotlar sifatini yaxshiroq boshqarishni, mijoz va yetkazib beruvchi munosabatlarini yaxshilashni ta'minlaydi
Shuningdek, tashkilot chiqindilarni kamaytirishi mumkin, bu esa xarajatlarni kamaytiradi va foydani oshiradi
|