Raqobat ustunligi: Qanday qilib yuqori natijalarga erishish va ularning barqarorligini ta'minlash - bet 21

Har bir kompaniya o'z mahsulotlarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish, etkazib berish
va xizmat ko'rsatishga qaratilgan turli xil tadbirlar majmui sifatida ifodalanishi mumkin.
sotib olingan mahsulotlarning turlari va seriyasiga qarab ma'lum darajada farqlanadi
mahsulotlar. Bu faoliyatning barchasi qiymat zanjiriga birlashtirilgan
guruhlar, geografik hududlar va tarqatish kanallari. Biroq, qiymat zanjirlari
sxematik tarzda rasmda ko'rsatilgan. 2.2. Kompaniyaning qiymat zanjiri va kompaniyaning muayyan faoliyatni qanday
amalga oshirishi birgalikda uning aksidir
bunday subkomponentlar uchun kompaniyalar bir-biri bilan juda chambarchas bog'liq va ularni o'rganish mumkin
Qiymat zanjirini qurishning nisbiy darajasi - bu kompaniyaning ma'lum bir tarmoqdagi (yoki
biznes birligi) faoliyati. Butun sanoatni yoki uning ba'zi bir sohasini qamrab oladigan qiymat zanjiri
juda keng tushunchadir: bunday zanjirni ko'rib chiqish raqobatbardoshlik manbalarini ochib
bermaydi, aksincha, to'sib qo'yadi.
tarixi, strategiyasi, uning strategiyasini amalga oshirishga yondashuvlari, shuningdek, ichki
bo'linmalarning iqtisodiy faoliyati20 .
faqat butun biznes birligining qiymat zanjiri kontekstida21 .
Keyingi boblarda men qiymat zanjiri tushunchasidan kompaniyaning raqobatdosh pozitsiyasini
tahlil qilish uchun qanday foydalanish mumkinligini batafsil ko'rsataman.
foyda. Va bir xil sanoat kompaniyalari o'xshash ishlab chiqarish zanjirlariga ega bo'lishi mumkin
xarajatlar va farqlash, shuningdek, raqobatbardoshlikni olishda raqobat ko'lamining roli
xarajat, raqobatchilarning xarajat zanjirlari ko'pincha farqlanadi. Masalan, kompaniyalar
foyda.
People Express va United Airlines aviakompaniyalari aviakompaniyalar sohasida raqobatlashadi,
biroq ularning qiymat zanjiri bir xil emas: darvozalarni tartibga solish, ekipajning xatti-harakati va
samolyotlardan foydalanishda kompaniyalar o'rtasida sezilarli farqlar mavjud. Farqlar
raqobatchilarning qiymat zanjirida raqobatdosh ustunlik manbai hisoblanadi. Muayyan sohada faoliyat yurituvchi
kompaniyaning qiymat zanjiri mumkin
21 Strategik biznes birligi kontseptsiyasi strategiyani ishlab chiqish jarayonida markaziy nuqta sifatida ko'plab olimlar
tomonidan qabul qilinadi; bu ko'p sonli tahlilchilar va maslahatchilarning mehnati natijasidir. Biroq, ko'pincha biznes birliklari
afzalliklari yoki raqobat maydoni. Biznes tizimi kontseptsiyasining eng to'liq tavsifini Glyuk asarlarida topish mumkin
juda baxtsiz ta'riflarni olish - bu muammo kelib chiqish zanjiri kontseptsiyasidan foydalangan holda tahlil paytida aniqlanadi
Raqobat ustunligiga erishish biznes tizimini qayta belgilashni o'z ichiga olishi mumkin. Biznes tizimi tushunchasi faoliyat
turlariga emas, balki kengroq funktsiyalarga qaratilgan; ushbu kontseptsiya doirasida faoliyatning alohida turlari ajratilmaydi
va ularning o'zaro aloqasi ochib berilmaydi. Bu kontseptsiya raqobatbardoshlik bilan ham alohida bog'liq emas
(1980) va Bauron (1981). Shuningdek qarang: Bower (1973). –
Taxminan avto
bir qator funktsiyalarni ifodalaydi (masalan, tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish, marketing, sotish kanallari). Bu sizga
kompaniyaning har bir funksiyasini raqobatchilar bilan solishtirganda qanday bajarishini tahlil qilish imkonini beradi va
uning ishidagi muhim nuqtalarni aniqlashga yordam beradi. McKinsey ham qanchalik kuchli ekanligini ta'kidlaydi
20 McKinsey biznes tizimi kontseptsiyasi har bir kompaniya degan g'oyaga asoslanadi
xarajat. Men bu masalaga keyinroq muhokamada qaytaman. –
Taxminan avto