Tashkilotning maqsadlari - 1. Tashkilot tushunchasi bu nima?

|
1. Tashkilot tushunchasi bu nima?
|
bet | 3/6 | Sana | 21.02.2024 | Hajmi | 36,92 Kb. | | #160066 |
Bog'liq Iqtisodiyit oraliq ish k doston (5)Tashkilotning maqsadlari
Korxonada mehnat taqsimotining asosiy yo'nalishi muammolarni aniqlashdir. Ular ma'lum bir xodimga emas, balki to'g'ridan-to'g'ri uning lavozimiga, bo'limiga yoki filiallariga tayinlanadi, ular ma'lum bir formatda belgilangan muddat ichida hal qilinadi.
Tashkilotning vazifalari asosan joriy ishlarni rejalashtirish bilan bogʻliq boʻlib, koʻproq operativ xarakterga ega. Ular odamlar bilan, asbob-uskunalar bilan, ma'lumot bilan bajariladigan ishlarga ko'ra bo'linadi. Shuningdek, ularning umumiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: bajarish chastotasi va vaqti.
Tashkilotning vazifalari ishning oʻziga xos xususiyatlari bilan chambarchas bogʻliq.
Boshqaruv jamoasi nima qiladi?
Tashkilotni boshqarishning asosiy vazifasi xo'jalik yurituvchi sub'ektning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishidir. Vafoyda korxona mavjudligining asosiy sababi emas. Daromad kompaniyaning keyingi faoliyatini kafolatlaydi, chunki olingan foyda bozorda tovarlarni sotish bilan bog'liq xavflarni engishga imkon beradi. Raqobatchilar sonining doimiy o'sishi, moliyalashtirish shartlarining o'zgarishi, sanoatdagi beqaror iqtisodiy vaziyat tufayli menejmentning maqsadi barcha turdagi risklarni engib o'tishdir.
tashkilot funktsiyalari vazifalari
Boshqaruv tashkilotining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
malakali ishchilarni tanlash;
xodimlarning mehnatini moddiy rag'batlantirish, qulay mehnat sharoitlarini yaratish;
barcha bo'limlar tomonidan bajariladigan ishlarni nazorat qilish;
yangi bozorlarga kirish;
kampaniyani rivojlantirish maqsadlarini belgilash;
ustivor maqsadlarni ta'kidlash;
muammolarni oʻz vaqtida hal qilish;
koʻtarilgan monitoring muammolari.
Tuzilishi
Biz tashkilotni boshqarish vazifalarini ko'rib chiqdik. Har bir kompaniya o'z tuzilishiga ega. U turli darajadagi bo'limlar o'rtasidagi aloqa va munosabatlarni ochib beradi. Iqtisodchilar munosabatlarning quyidagi turlarini ajratadilar:
Vertikal (rahbar - bo'ysunuvchi).
Gorizontal - bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqani yaxshilashga hissa qo'shadigan teng boshqaruv aloqalari.
Chiziqli-funktsional, funksional toʻliq javobgarlikni oʻz zimmasiga olgan menejer uchun maʼlumot tayyorlaganda.
Divisional - bular mustaqil tuzilmalarga egaxizmatlar (masalan, alohida yuridik shaxs sifatida ro'yxatdan o'tgan sho''ba korxonalar).
Matritsasi, unda faoliyat bir vaqtning o'zida bir nechta yo'nalishlarda amalga oshiriladi. Bu konfiguratsiya dizayn tashkilotida ishlatilishi mumkin.
Birlashtirilgan boʻlinmalar turli xarakteristikalar va mezonlarga koʻra guruhlangan. Bu strategiyaga mos keladigan tizimni yaratish, yagona etakchilik tamoyilini ixtisoslashuv bilan uyg'unlashtirish imkonini beradi. Ammo moslashuvchan konfiguratsiya har doim ham ishlamaydi, bu tez-tez vertikal o'zaro ta'sirga olib keladi.
tashkilot tuzilmasi vazifalari
Xulosa
Tashkilot tuzilmasining maqsadlari, bo'linmalar to'g'risidagi nizomlar, nizomlar, tegishli yo'riqnomalar, shtat jadvali, boshqaruv nizomlari va byudjeti mutlaqo ishlab chiqilishi kerak. Buning uchun munosabatlarning o'ziga xos xususiyatlarini, kompaniyaning iqtisodiy va ijtimoiy holatini o'rganish kerak. Tashkilotning eng yaxshi boshqaruvi - bu faoliyatning asosiy xususiyatlari va tamoyillarini tushunish, tashqi majburiyatlarga rioya qilish, jamiyatning tijorat va notijorat tuzilmalari bilan muvaffaqiyatli hamkorlik qilishdir.
|
| |