Dasturiy injiniring va raqamli iqtisodiyot

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA
MAXSUS TA’LIMI VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT
TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
FARG‘ONA FILIALI
“DASTURIY INJINIRING VA RAQAMLI
IQTISODIYOT” FAKULTETI
“AXBOROT XAVFSIZLIGI YO’NALISHI”
3-KURS
“641-21” GURUH TALABASI
Qurbonov Zoyirjonning
Boshqaruv tamoyillari fanidan
AMALIY ISHLAR TO’PLAMI
7 - Amaliy mashg’ulot
Mavzu: Xodimlar va xodimlarni boshqarish. Rahbarlik
Ishdan maqsad: Xodimlar bilan ishlash va rahbarlik uslublarini bilan tanishish.
savollar
1. Xodimlarni boshqarish tushunchasi nima?
2. Xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullari qanday?
3. Avtoritar uslub nimani anglatadi?
Savollarga javoblar
Xodimlarni boshqarish kontseptsiyasi - bu xodimlarni boshqarishning mohiyati,
mazmuni, maqsadlari, vazifalari, mezonlari, tamoyillari va usullarini tushunish va
aniqlash bo'yicha nazariy va uslubiy qarashlar tizimi, shuningdek,
mexanizmni
shakllantirishga tashkiliy va amaliy yondashuvlar. uni tashkilotlar faoliyatining
o'ziga xos sharoitlarida amalga oshirish uchun. U quyidagilarni o'z ichiga oladi:
xodimlarni boshqarish metodologiyasini ishlab chiqish, xodimlarni boshqarish
tizimini shakllantirish va xodimlarni boshqarish texnologiyasini ishlab chiqish.
Amaliy tajriba va ilmiy tadqiqotlar tashkilotdagi shaxsning rolini turli yo'llar bilan
tahlil qilgan xodimlarni boshqarishning eng muhim tushunchalarini shakllantirishga
imkon berdi .
Xodimlarni
boshqarishning
zamonaviy
xorijiy
kontseptsiyalari
va
yondashuvlari xodimlarni boshqarishning quyidagi tamoyillarini ajratib ko'rsatadi:
xodimlarni boshqarishga strategik yondashuvga e'tibor berish; tashkilotning
samaradorligi va raqobatbardoshligining hal qiluvchi omili sifatida xodimga
yondashuv; inson resurslarini shakllantirish va rivojlantirishga investitsiyalarning
iqtisodiy
maqsadga
muvofiqligi;
ijtimoiy
sheriklik
va
boshqaruvni
demokratlashtirish; mehnatni boyitish va mehnat hayoti sifatini yaxshilash; kadrlarni
doimiy
ravishda
tayyorlash
va
rivojlantirish;
xodimlarni
boshqarishni
professionallashtirish.
Shunday qilib, yapon va amerika korporatsiyalari shunday
tamoyillardan foydalanadilar: topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish, umrbod
bandlik, korporativ madaniyat, xodimlarning ko'pchiligining majburiy roziligi
asosida qaror qabul qilish. Printsiplar majburiy va doimiydir. Ular har bir usulni yoki
yaxlit usullar tizimini shakllantirishga imkon beradi.
Xodimlarni boshqarish tashkilotning insoniy tarkibiy qismiga maqsadli ta'sir sifatida
uni amaliy tashkil etish usullari va usullarini belgilaydigan ilmiy yondashuvga
asoslanadi.
Boshqaruv usullarini korxona, birlashma, iqtisodiy rayon darajasidagi
boshqaruv faoliyati usullaridan (yoki usullaridan) farqlash kerak; turli toifadagi
rahbarlarning o‘z faoliyatida qo‘llagan faoliyat usullaridan; muayyan boshqaruv
funktsiyalarini (rejalashtirish,
tashkil etish, nazorat qilish va h.k.) amalga oshirish
usullaridan (yoki usullaridan). Ko'pincha o'ziga xos boshqaruv usullari deb
ataladigan ushbu usullar yoki usullarning barchasi mahalliy, xususiy xususiyatga
ega, chunki ular alohida organga, xodimga tegishli yoki alohida funktsiya bilan
bog'liq.
Boshqaruv usulining mazmuni ob'ektiv qonuniyatlar mazmuni bilan bog'liq bo'lib,
ularni o'ziga xos tarzda amalga oshirish faqat boshqaruv usullari yig'indisining
harakat mexanizmi orqali mumkin. Shunday qilib, ko'pincha boshqaruvning barcha
usullari kengaytirilgan asosda umumiy ilmiy va maxsus (xususiy) deb tasniflanadi.
Umumiy ilmiy usullar muammolarni
hal qilishda tizimli, har tomonlama, tarixiy
yondashuvga asoslangan, uning umumiy ilmiy metodologiyasini shakllantiradigan,
xodimlarni boshqarish usullari tizimining asosini tashkil qiladi.
Etakchilik uslublari (yoki etakchilik uslublari) tushunchasi 1930-yillarda Kurt Lyuin
tomonidan kiritilgan. U shuningdek, uchta asosiy (asosiy) etakchilik uslubini
shakllantirdi: avtoritar, demokratik va liberal.
Etakchilik uslubi deganda menejerlarga bo'ysunuvchilarga ta'sir qilishning o'ziga
xos usullari to'plami, boshqaruv jarayonida rahbarning odatiy xatti-harakatlari
tushuniladi.
Avtoritar (avtokratik) uslub - qattiq harbiy turdagi boshqaruv uslubi. Bu uslub
munosabatlarning rasmiyatchiligini, boshqaruvchi qo'lida hokimiyat va mas'uliyatni
birlashtirishni, u va uning qo'l ostidagilar o'rtasidagi
masofani saqlashni, buyruq
shaklida buyruq berishni, jazolash orqali motivatsiyani o'z ichiga oladi. Asosan
avtoritar boshqaruv uslubiga ega bo'lgan rahbarlar qo'l ostidagilarning maslahatisiz
mustaqil ravishda qaror qabul qilishni afzal ko'radilar.
Avtokratik uslub doirasi:
1.
Inqiroz yoki tanqidiy vaziyatlar: baxtsiz hodisalar, tabiiy ofatlar, korxonaning
tashqi muhitidagi vaziyatning keskin tez o'zgarishi. Bularning barchasida qaror
qabul qilishda kechikish noto'g'ri qaror qabul qilish ehtimolidan ko'ra ko'proq zarar
keltirishi mumkin.
2.
Etarlicha uzoq vaqt davomida shunday holatda bo'lgan yomon tashkil etilgan
boshqaruv ob'ektlarida. Avtokratiya bu erda boshqaruv ob'ekti tashkiliy uyg'unlikka
erishmaguncha juda samarali bo'lishi mumkin. Avtokratik uslubdan keyingi
foydalanish rahbar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlardagi keskinlikka olib
kelishi mumkin, bu boshqa narsalar qatorida yuqoridagi umidsizlik fenomeni orqali
namoyon bo'ladi.
Demokratik uslub - rahbar qo'l ostidagilarga ishonadi,
ular bilan maslahatlashadi,
vakolatlar beradi, qulay ma'naviy-psixologik muhit yaratadi, rag'batlantirishdan
keng foydalanadi. Qarorlar qabul qilish jarayoniga bo'ysunuvchilarni jalb qilgan
rahbar boshqaruvda ham funktsional, ham malakaviy xususiyatlar bo'yicha eng
chuqur mehnat taqsimoti tamoyilidan kelib chiqadi. Bundan tashqari, tashkilot
rivojlanishining strategik yo'nalishini belgilamaydigan bir qator qarorlar uchun
bo'ysunuvchilarga mustaqil harakat qilish uchun to'liq huquq beriladi.
Bularning
barchasi xodimlarning qiziqishini oshiradi, tashkilotga sadoqatini oshiradi. Odatda,
bu uslub ijodiy yondashuvni talab qiladigan murakkab ishlarni bajarishda
qo'llaniladi.
Liberal uslub - rahbar ijrochilar oldiga vazifa qo'yadi, ularning ishlashi uchun shart-
sharoit yaratadi, uning qoidalarini belgilaydi, yechim chegaralarini belgilaydi va u
o'zini baholovchi maslahatchi yoki ekspert funktsiyalarini ortda qoldirib, fonga
o'tadi. natijalar va guruh qaror qabul qilishda to'liq erkinlikka ega. Ushbu uslub
odatda fan va tadqiqot sohasida o'z qo'llanilishini topadi.
Uslubning afzalliklari:
1. Qo'l ostidagilar tomonidan o'zlarining potentsial qobiliyatlarini to'liq oshkor
qilish imkoniyati.
2. Bo'ysunuvchilarning o'z ishlaridan yuqori darajada qoniqishlari.
3. Bo'ysunuvchilarning faoliyatini nazorat qilish uchun kam xarajatlar.
Uslubning kamchiliklari:
1.
Umumiy birlashtiruvchi g'oya bo'lmasa yoki kam rivojlangan bo'lsa,
boshqaruv ob'ektida parchalanish tendentsiyalarining paydo bo'lishining yuqori
ehtimoli.
2.
Liberal uslubdan foydalanishga yordam beruvchi omillar yo'qolsa yoki yo'q
bo'lsa, samaradorlikning pasayishi va jamoaning qulashi
boshlanishining yuqori
ehtimoli.
Tanlangan etakchilik uslubi - bu menejerning professional faoliyatining natijasi ko'p
jihatdan bog'liq bo'lgan ma'lum bir taktika. Bundan ko'rinib turibdiki, har qanday
ierarxik darajadagi rahbar barcha boshqaruv uslublaridan foydalana olishi kerak. U
ularning kuchli va zaif tomonlarini, har bir uslubni to'g'ri qo'llash shartlari va
chegaralarini bilishi kerak.