Boshq - Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

Boshqalorzuimv qar
Amal qilish davriga qarab
strategik qarorlar taktik qarorlar
Mazmuni va amal qilish xarakteriga qarab
sotsial-iqtisodiy qarorlar
texinkaviy qarorlar
streotip qarorlar
tashabbusli qarorlar
Takrorlanish yoki yangilik darajasiga qarab
an‟anaviy qarorlar tavsiyali qarorlar
Axborot bilan ta‟minlanganlik darajasiga qarab
aniq qarorlar noaniq qarorlar
Amal qilish xarakteriga qarab
vaqtinchalik qarorlar operativ (tezkor) qarorlar muntazam qarorlar
vaqt-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar
yakka boshchilik printsipi asosida qabul qilingan qarorlar kollegial(ko‘pchilik) fikri asosida qabul qilingan qarorlar yakdillik tamoyillli asosida qabul qilingan qarorlar konsensus tamoyili asosida qabul qilingan qarorlar "ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar
Strategik qaror maqsadga erishishda jiddiy ahamitga ega. U yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqarish maqsadlarida qabul qilinadi. Bunday dasturlarga:
xususiylashtirish jarayonilarini chuqurlashtirish;
chuqur tarkibiy o‟zgarishlarga erishish.
raqobatchilik muhitini shakllantirish;
kichik va o‟rta biznesni rivojlantirish kabi dasturlar misol bo‟la oladi.
Taktik qarorda maqsadga erishining vosita va usullari batafsil ishlab chiqiladi. Bu erda so‟z faqat joriy, tezkor qarorlar to‟g‟risida borayapti. Bunday qarorlarga quyidagillar misol bo‟la oladi:
korxona, firmaning joriy rejalarini tuzish va joriy qilish;
kadrlar masalasini echish va hokazo.
Umumiy qarorlar bir xil muammoga daxldor bo‟lib, barcha bo‟g‟inlar uchun birdek amal qiladi. Masalan, ish kunining boshlanishi va tugashi, nonushta vaqti, ish haqini tqlash muddatlari va hokazo. Umumiy qarorlar turkumiga kiradi.
mavzu. Ishlab chiqarishni boshqarish
Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud:
inson resurslarini boshqarish
xodimlarni boshqarish
“ Inson resurlarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jixatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o‟z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi.
“ Xodimlarni boshqarish” tushunchasi esa ko‟proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondoshuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondoshuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi.
-
Faoliyat sohasi
|
Nimaga ustuvorlik beriladi
|
Qanday funktsiyalar bajariladi
|
Bajarilishi tqg‟risida kimga ma‟lumot beriladi
|
Inson resurslarini boshqarish (strategik yondoshuv)
|
mutloq yangi vazifalarni echishga;
global, uzoq muddatli vazifalarni echishga.
|
inson resurslarini rejalashtirish
shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish;
korxonaning xodimlar-ga sarflanadigan xara- jat doirasida xodim- lar uchun xarajatlarni rejalashtirish
|
Korporatsiya Prezidentiga
|
Xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat)
|
(6) ma‟muriy aralashuvga zaruriyat tug‟iladigan kundalik muammolarni echishga
|
kadrlarni tanlash va joy-joyiga qqyish
mehnat motivatsiyasini boshqarish
texnika xavsizligini nazorat qilish
nizolarni xal qilish
|
Korporatsiya vitseprezidentiga
|
-
№
|
Xodimlar bilan ishlashning umumiy tamoyillari
|
№
|
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Samaradorlik
|
|
Kontsentratsiya
|
|
Ilg‘orlik
|
|
Ixtisoslashtirish
|
|
Istiqbollilik
|
|
Muvoziylik (paralelnost)
|
|
Komplekslik
|
|
Ixchamlik (adaptivnost)
|
|
Tezkorlik
|
|
Izchilik (preemstvennost)
|
|
Optimallilik
|
|
Uzluksizlik
|
|
Oddiylik
|
|
Bir me‘yorlilik
|
|
Ilmiylilik
|
|
Texnologik birlik
|
|
Ko‘p bqg‘inlilik
|
|
Badastirlik (komfortnost)
|
|
Avtonomlilik
|
|
Boshqarishda kollegialik
|
|
Barqarorlik
|
|
|
|
Ko‘p qirralilik
|
|
|
|
Rejalilik
|
|
|
|
Rag‘batlantiruvchi
|
|
|
|
Tanlash va joy-joyiga qqyish
|
|
|
|
Samarali bandlilik
|
|
|
Mavjud xodimlarni baholash
Istiqbolda mehnat xodimlarga bo‟lgan talabni rejalashtirish
Xodimlarni rivojlantirish dasturini chiqish
Mavzu. MENEJMENTDA MOTIVLASHTIRISH
bu kishilar faoliyatini ruhiy yo‟llar bilan maqsadga muvofiq yo‟naltirishdir. U mua‟yan ehtiyojni qondirish bilan bog‟liq. Ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo‟ladi.
554
556
557
Mavzu. Boshqarishda axborot va kommunikatsiya
modul.Marketing
13-Mavzu.Marketingning nazariy asoslari
Marketing
bu tovar va xizmatlar bozorini asosli o‟rganish va oldindan baholash orqali ishlab chiqarishni tashkil qilish, sotishni uyushtirish va shu orqali foyda olish bilan bog‟liq bo‟lgan faoliyatdir.
15-vavzu.Marketing muxiti
mavzu .Marketingni rejalashtirish
Strategik menejmentning mazmuni
-
Kompaniya strategiyasini belgilovchi harakatlar va yondashuvlar tarzi.
|
Strategiyada sifat o‘zgarishlariga intilish.
Asosiy strategiyani aniq tuzishga intilish Kompaniyaning o‘ziga xos muammolarini echish harakatlari va ichki strategik omillar.
Yangi imkoniyalarni mustahkamlash harakatlari. (ITTKI, yangi bozorlar sotib olish va boshqalar)
|
Qisqa muddatli foydaga erishish
Boshqarishning funktsional sohalaridagi echimlar
Diversifikatsiyaga yondashuvlar, yangi tarmoqlar izlash.
|
Tarmoqlardagi sharoitni o‘zgartirish harakatlari
Uzoq muddatli raqobat mavqeini kuchaytirish harakatlari
Mahalliy va xorijiy raqiblarga qarshi himoya harakatlari
|
Kompaniya strategiyasining asosiy tarkibiy qismlari.
Kompaniyaning maqsadga yo‘nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi va ichki guruhlar ta‘sir ko‘rsatadi.
Maqsadni belgilash va firma strategiyasini shakllantirishdagi harakatlanuvchi guruhlar
MA‟LUMOT AXBOROT MATERIALLAR
Strategiyani ishlab chiqish uslubi.
Mavzu.Bozorni va istemolchilarni o‟rganish
Mavzu.Marketing tizimida tovar siyosati
Mavzu.Marketing tizimida narx siyosati
|