in
g - D. I. Mukumova, R. X. Fayzullaev, A. A. Jumanov, S. B. Yarova Boshqaruv psixologiyasi

204
qoldirish. G.Shvarts va S.Devis olimlarining xulosalariga ko'ra, barcha harakatlar
yuzaga keladigan xavfni kamaytirishga qaratilgan bo'lishi kerak.
Strategiyani
muvaffaqiyatli amalga oshirishning eng muhim tarkibiy qismlaridan biri tashkilot
xodimlari hisoblanadi. Tashkilotning strategik manbai va asosiy qiymati bo'lgan
xodimlar. V.I.Barxatov va O.V.Dyachenko o'z asarlarida va tadqiqotlarida inson
kapitalining samaradorligini baholash va korxona muvaffaqiyati uchun ijodiy
mehnatdan foydalanish muhimligini ta'kidlashadi .
Zamonaviy dunyoda xodimlar ilmiy va texnik komponent sifatida emas, balki
xodimlarda intellektual komponentning yuqori qismini ko'rishadi. Har qanday
darajadagi
ishchilar aloqa madaniyati, korporativ ruh, kollektivizm va umuman
korxonaga g'amxo'rlik qilishni talab qiladi. Xodimga bo'lgan talab ortib bormoqda
va parallel ravishda ishlab chiqarish jarayonida xodimning roli ham oshib
bormoqda. Endi ko'pincha subordinatorlar ustidan qattiq nazoratning ma'nosi
yo'qoladi, shuning uchun strategiyani amalga oshirishda har bir alohida xodimning
roli juda oshadi.
Misol uchun, samarali strategik yo'llarni topish ko'proq ijodiy
jarayondir, shuning uchun g'oyalarni tug'ilish jarayonini nazorat qilish deyarli
mumkin emas
135
.
Xodimlar doimiy ravishda o'qitish, qobiliyatlarni rivojlantirish va malakalarni
yaxshilashni talab qiladi, chunki korxona doimiy va tez o'zgaruvchan tashqi muhit
doirasida tashkilot xodimlariga tezkor qaror qabul qilish uchun mas'uliyat
yuklanadi. Ishchilar uchun ko'proq ish o'zini namoyon qilish, o'zini
ifoda etish
imkoniyati bo'ladi. Ishchilarning tobora ko'proq qiziqishi moddiy mukofotlarga
emas, balki natijadan qoniqish uchun. Har qanday strategiya ushbu tashkilotning
xodimlari bo'lgan tashkilot darajasiga asoslangan. Shundan kelib chiqadiki,
amalga oshirish strategiya odamlardan muayyan turdagi
xatti-harakatni talab
qiladi. Bundan tashqari, strategiyani amalga oshirish xodimlarning turtki darajasi
va tabiatidan ta'sirlanadi. Shunday qilib, strategiyani
amalga oshirish jarayoni
birinchi navbatda xodimlarni boshqarish jarayoniga ta'sir qiladi. Hatto eng yaxshi
strategiya ham, agar ishchilar uni amalga oshirish uchun etarli professionallik va
mahoratga ega bo'lmasa, amalga oshirilmasligi mumkin. Shuning uchun,
strategiyani amalga oshirish bo'yicha har bir xodimning ish samaradorligini
ta'minlash uchun xodimni kerakli funktsiyalarni bajarishga undash kerak.
Odamlarning xatti-harakatlariga ularni ishlab chiqarish
va ijodiy ishlarga jalb
135
Kamenskaya V.G. boshqaruv faoliyatining ijtimoiy-psixologik asoslari: universitetlarning psixologik
mutaxassisliklari talabalari uchun o'quv qo'llanma / V.G.Kamenskaya. O'tish: Saytda Harakatlanish,
Qidiruv – 2002. – 160 b.
205
qilish orqali ta'sir o'tkazish kerak, natijada strategiyani amalga oshirish uchun
zarur bo'lgan natijaga olib keladi. Bu erda barcha darajadagi menejerlarga yordam
berish uchun turli xil motivatsiya nazariyalari keladi.
Yuqorida keltirilgan strategiyani amalga oshirish jarayonining barcha
xususiyatlarini hisobga olgan holda, muhim xulosa chiqarish mumkin: tashkilotda
strategik o'zgarishlarni amalga oshirish jarayonini
muvaffaqiyatli va samarali
amalga oshirish uchun zarur bo'lgan yamy bilimlari va kerakli o'zgarishlarni
amalga oshirish qobiliyatiga ega bo'lgan rahbar kerak. Barcha xususiyatlarni
hisobga olgan holda va har bir omilda ishlaydigan yaxshi rahbar har doim samarali
strategik o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin.