Bir vaqtning o'zida bir nechta strategiyani amalga oshirish mumkinmi?

kompaniyaning ma'lum bozor ulushi, siz farqlash narxini kamaytirishingiz mumkin
uzoq vaqt ushlab turishga harakat qiladi. Zaif raqobatchilar ham
mahsulotlarni farqlash bo'yicha jiddiy yutuqlarga erishish, shu bilan erishish
umumiy strategiyalar, kashshof kompaniya hech qanday afzalliklarga erisha olmaydi.
bozorda yangi kuchli raqobatchi paydo bo'lsa, kompaniya himoyasiz bo'ladi.
bu farqlashda murosaga kelishni talab qilmaydi. Shu bilan birga kompaniya
Raqobatchilar tomonidan emas, faqat ma'lum kompaniyalar tomonidan foydali bo'lishi mumkin bo'lgan
tarmoqlar o'rtasida (9-bobga qarang). Bunday noyob munosabatlar farqlash xarajatlarini kamaytirishga
yordam beradi yoki hech bo'lmaganda farqlashning yuqori xarajatlarini muvozanatlashtiradi. Va shunga
qaramay, bir vaqtning o'zida xarajatlarni minimallashtirish va yuqori darajadagi etakchilikka erishishga urinish
texnologiya bilan bog'liq bo'lmagan innovatsion tashkiliy usullarni qo'llash orqali erishiladi. Misol uchun, 3-bobda etkazib
beruvchilar bilan hamkorlik aloqalari xarajatlarni kamaytirish va shu bilan birga mahsulot sifatini yaxshilashga qanday
yordam berishi haqida gapiriladi.
Xarajatlarni minimallashtirish va farqlashda bir vaqtning o'zida etakchilikka erishishga quyidagilar orqali erishish mumkin:
umumiy birini amalga oshirish uchun faol sarmoya kiritadigan bunday raqobatchilarga duch keling
chiqindi mahsulot to'g'ridan-to'g'ri kompaniya qanchalik yagona bo'lishi mumkinligiga bog'liq
Raqobatchilar bilan kompaniya yana xarajatlarni kamaytirish va farqlash o'rtasida tanlov qilishga majbur
bo'ladi, masalan, quyidagi turdagi dilemmaga duch keladi: kompaniyaning axborot tizimi raqobatchining bir
xil tizimiga nisbatan ko'proq moslashadimi?
mahsulot dizayni, ishlab chiqarish qobiliyati, xizmat ko'rsatish darajasi va boshqa omillar. Agar kompaniya
muhim bozor ulushiga ega bo'lgan afzalliklarga erishsa, xarajatlar ustunlik qiladi
sanoatdagi o'zaro aloqalar.
raqobatdosh ustunlikning ma'lum bir turi, u yo'naltirilgan va u
agar kompaniya boshqa sohalarda qo'shimcha xarajatlarga duchor bo'lsa. Boshqa holatda, qachon
asosiy texnologik innovatsiyalar kompaniyaga bir vaqtning o'zida xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi va
noqulay vaziyat, agar xarajatlarni minimallashtirish va differentsiallashtirishga intilib, uning rahbariyati bir vaqtning o'zida
raqobatchilar tomonidan innovatsiyalarni takrorlash imkoniyatini oldindan ko'ra olmasa. Innovatsiyalardan birini tanlagan
raqobatchilarning mulkiga aylanishi bilanoq
ikkala strategiyani amalga oshirishda muvaffaqiyat. Yangi avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish
texnologiyalarini joriy etish, logistika yoki kompyuter yordamida mahsulotni loyihalashda yangi axborot
texnologiyalaridan foydalanish kabi ta'sir ko'rsatishi mumkin. Xuddi shu ta'sir bo'lishi mumkin
xavfli: bunday sharoitda kompaniya farqlash va xarajatlarni minimallashtirishga erishishga harakat qilmoqda, strategiyaning
ushbu ikki yo'nalishini birlashtirishga harakat qilmoqda, ammo natijada
darajasi raqobatchilardan past (4-bobga qarang). Xuddi shu tarzda, bunday munosabatlar mavjud bo'lgan
sohalarda bir vaqtning o'zida xarajatlarni kamaytirish va farqlashga erishish mumkin.
Kompaniya har doim bunday xarajatlarni minimallashtirish imkoniyatlarini faol ravishda qo'llashi kerak,