Norqulov jaloliddin o’tkir o’G’li —korxonalarda personalni boshqarish tizimini va rahbarlik uslubini takomillashtirish” - bet 5

|
Norqulov jaloliddin o’tkir o’G’li —korxonalarda personalni boshqarish tizimini va rahbarlik uslubini takomillashtirish”
|
bet | 5/24 | Sana | 11.02.2024 | Hajmi | 334,11 Kb. | | #154731 |
Bog'liq aaaaООО —Tashinvestkom”
|
175
|
16 984,4
|
2,84
|
ООО ‘‘Uneversal depozit”
|
20
|
16 464,7
|
2,76
|
АО "Mulk-Sarmoya Brokerlik UYI"
|
345
|
13 284,9
|
2,22
|
jadval —Toshkent” Respublika Fond Birjasi aksiyadorlik jamiyati top 10 brokerlar jadvali berilgan bunga asosan birinchi o’rinni 116 573,2 mln so’m savdo aylanmasi 19,52 % bilan "Naymon Invest Konsalting" brokerlik tashkiloti egalladi. Oxirgi o’rinda esa -103 288.3 mln so’m farq savdo aylanmasi bilan "Mulk- Sarmoya Brokerlik UYI" 2,22 % egallagan,2-,3-.4- o’rinlarda esa —Leader Finanse”( 113 431,8 mln so’m) 19,00 %, —Alp omad invest” (107 889,5 mln so’m) 18,07 % , —Dalal standart” 83 137,7 mln so’m) 13.92 % qolgan o’rinlarda esa tartib bilan —Kapital-Depozit” (36 343,4 mln so’m) 6,09 % , — Depoinvesttrast” ( 34 292,4 mln so’m) 5,74 %, —Portfolio Investments” (26 541,0 mln so’m) 4,44 %,
“Tashinvestkom” (16 984,4 mln so’m) 2,84 %, “Uneversal depozit”( 16 464,7 mln so’m) 2,76 % . AmmoBitimlar soni bir-biridan anchagina farq qiladi misol uchun 1035 dona bitim soni bilan "Portfolio Investments" yetakchilik qilgan keying o’rinda esa "Naymon Invest Konsalting". Oxirgi uchlikni “Depoinvesttrast” 152, "Leader Finanse" 37, “Uneversal depozit” 20 egalladilar.
2.2.5-jadval
—Toshkent” respublika fond birjasi aksiyadorlik jamiyatining viloyatlar bo’yicha bitimlar soni, summasi va ulushi.9
|
|
|
|
Ulushi % da
|
№
|
Viloyatlar
|
Bitimlar soni donada
|
Umumiy summasi ming so’mda
|
|
|
|
|
1.
|
Andijon
|
302
|
442 794,2
|
0,15%
|
2.
|
Buxoro
|
21
|
1 291 382,5
|
0,43%
|
3.
|
Toshkent shahri
|
1 078
|
270 114 779,3
|
90,47%
|
4.
|
Jizzat
|
5
|
3 006,7
|
0,00%
|
5.
|
Qaraqolpog’iston
|
1
|
4 001,4
|
0,00%
|
6.
|
Qashqadaryo
|
4
|
98,9
|
0,00%
|
7.
|
Navoiy
|
102
|
1 028 110,0
|
0,34%
|
8.
|
Namangan
|
4
|
454 700,0
|
0,15%
|
9.
|
Samarqand
|
218
|
598 420,3
|
0,20%
|
10.
|
Surxandaryo
|
3
|
2 306 655,0
|
0,77%
|
11.
|
Sirdaryo
|
104
|
1 710 829,8
|
0,57%
|
12.
|
Toshkent vil.
|
195
|
8 819 797,8
|
2,95%
|
13.
|
Farg’ona
|
533
|
10 329 265,9
|
3,46%
|
14.
|
Xorazm
|
2
|
1 451 265,7
|
0,49%
|
2.2.5-jadvaldan shuni ko’rishimiz mumkinki eng yuqori kelishuvlar soni va summasi hamda ulushi Toshkent shahhriga to’g’ri kelmoqda 90.47 % bilan keyingi o’rin esa Farg’ona viloyatiga to’g’ri kelmoqda 3.46 % bilan. Shuni takidlash
kerakki eng aktiv ishtirokchilar Toshkent shahriga to’g’ri kelmoqda hattoki Jizzax, Qaraqolpog’iston va Qashqadaryo viloyatlari ulushi 0 % ga teng. Bundan ko’rinadiki viloyatlarda birjaga bo’lgan qiziqish ancha past.
2.3 Korxona faoliyatining samaradorligini oshirishda personalni boshqarish tahlili
Korxonada personalni joj-joyiga qo’yish, eng avvalo, xodimlarni birja personali toifalari (ishchilar, shogirdlar, brokerlar, xizmatchilar, kichik xizmat ko’rsatuvchi personal) bo’yicha to’g’ri taqsimlashni nazarda tutadi. Bunda ushbu toifali xodimlarning sonlari eng maqbul nisbatga erishishi muhimdir. Ana shu maqsadga ishchilar, broker xodimlar va boshqa xizmatchilari sonlarini me’yorlarini ishlab chiqish orqali erishiladi. Personalni joy-joyiga qo’yish xodim shaxsiy xususiyatlarining u bajaradigan ishga qo’yilayotgan talablarga iloji boricha to’la-to’kis mos kelishiga erishishdir.
Yangi xodimni kasbga moslashtirish kasbga yo’naltirishning yakunlovchi bosqichi, kasb bo’yicha axborot va maslahat berish, personalni tanlash bo’yicha faoliyat samaradorligini belgilovchi yakuniy natijalardan biridir. Kasbga moslashtirishning maqsadi - yangi xodim tomonidan xizmat va ish vazifasiga doir bilim va ko’nikmalarni egallab, ulardan amaliyotda samarali foydalana olishlariga erishishdir. Ushbu maqsadning pirovard natijasi yangi xodimni iloji boricha qisqa muddatda korxonaga integratsiya qilish, uni o’z mehnat faoliyatida
1 Я
mavaffaqiyatga erishishga qiziqtirish va bu bilan samaradorlikni ta‘minlashdir .
Ishga moslashtirish - ikki taraflama jarayondir. Bir tomondan, xodim korxonaga ishga kirar ekan, bunday qarorga kelishga muayyan sabablar va ushbu ma’suliyatga asoslangan ongli tanlovga kiradi. Ikkinchi tomondan, korxona xodimni muayyan vazifa yoki ishni bajarish uchun o’ziga tegishli majburiyatlar oladi. —Toshkent” Respublika Fond Birjasi AJ korxonasida xodimlarni tayyorlash,qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirish bo’yicha bir necha
nufuzli tashkilotlar bilan aloqa qiladi: O’zbekiston Respublikasi Adliya Vazirligi yuristlar malakasini oshirish markazi,Korparativ boshqaruv ilmiy-ta’lim markazida,O’zbekiston Respubloikasi Prezidenti huzuridagi Davlat boshqaruvi akademiyasida , НОУ —Yangi bozorlar bo’yicha mutaxassislar tayyorlovchi milliy markaz”, —Yevroosiyo fond birjalari federasiyasi” (FEAS) hamda Qozog’iston birjasi bilan hamkorlikda ishlagan. Iqtisodiyotning turli sohalarida maslahatlashuv amaliyoti shuni ko'rsatmoqdaki, personalni optimallashtirish bilan bog'liq hisob- kitoblarda eng ko'p xatolarga xodimlar sonini va ularning malaka tavsiflarini belgilashda yo'l qo'yiladi. Korxona personali tavsifi bir qator tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi. Birinchi navbatda, u muayyan mahsulot turi yoki xizmatni ishlab chiqarish xususiyatlari bilan belgilanadigan mehnatning xarakteriga bog'liq. O'zbekistonda kadrlar tavsiflarining tarkibini guruhlash bo'ycha katta ishlar olib borilmoqda. Chunonchi, O'zbekiston Respublikasi Prezidentining «2010/2011 o'quv yilida O'zbekiston Respublikasi oliy ta'lim muassasalariga qabul to'g'risida» 2010 yil 28 maydagi PQ-1345-son Qarorini bajarish yuzasidan hamda xizmatchilar lavozimlari va ishchilar kasb larini tasniflashning normativ-huquqiy bazasini yanada takomillashtirish maqsadida O'zR Vazirlar Mahkamasi tomonidan xizmatchilarning asosiy lavozimlari va ishchilar kasblari klassifikatori tasdiqlandi10.
Klassifikator xizmatchilar lavozimlari va ishchilar kasblari nomlaridan foydalanish yuzasidan respublikaning barcha tashkilotlarida qo'llanilishi majburiydir. Klassifikator belgilangan tartibda ishlab chiqiladigan tarmoq tarifmalaka ma'lumotnomalari uchun asos hisoblanadi. Klassifikatorda xizmatchilarlavozimlari va ishchilar kasblarining alifbo tartibida joylashtirilgan nomlari; kasblarning milliy standart klassifikatoriga muvofiq xizmatchilar lavozimlari va ishchilar kasblari kodlari; xizmatchilarning aniq lavozimlari va ishchilar kasblari tegishli bo'lgan xodimlar toifalari nomlari; xizmatchi lavozimiga yoki ishchi kasbi bo'yicha ishga qabul kilishda funktsional vazifalarni bajarish uchun talab qilinadigan xodim ma'lumotining eng kam darajasiga qo'yiladigan talablarga ko'rsatmalar mavjud. Klassifikatorga kiritilgan lavozimlar, xizmatchilar va ishchilar kasblari nomlari va ularning identifikatsion kod raqamlari (keyingi o'rinlarda «kod» deb ataladi) kasblarning milliy standart klassifikatoriga muvofiqdir. Kodlar xalqaro mehnat tashkilotining Kasblarning xalqaro standart klassifikatoriga muvofiq. Klassifikator korxonadagi mehnat tavsiflari bilan bog'liq quyidagi ta'rif va tushunchalardan foydalaniladi:
lavozim - xodimning tashkiliy-boshqaruv yoki ma'muriy-xo'jalik funksiyalarini bajarish bilan bog'liq funksional vazifalari doirasi bilan bog'liq
xizmat mavqei;
kasb - xodim tomonidan kasbga o'qish yoki amaliyot natijasida egallangan bilimlar va ko'nikmalarni o'z ichiga oluvchi mehnat faoliyati turi;
v) xizmatchilar - hujjatlarni tayyorlaydigan va rasmiylashtiradigan, hisob va nazoratni, boshqaruv funksiyalarini, shuningdek xo'jalik xizmatini amalga oshiradigan xodimlar;
g) mutaxassislar - boshqaruv funksiyalarisiz ishlab chiqarish jarayon-larini rejalashtiradigan, loyihalashtiradigan va nazorat qiladigan, murakkab texnikaga xizmat ko'rsatadigan, hujjatlarni ishlab chiqadigan, xodimlarni boshqaradigan, korxonalar, tashkilotlar va muassasalar faoliyati jarayonlarini tartibga soladigan xodimlar. Mutaxassislar bajaradigan funksiyalariga bog'liqholda boshqaruv va ishlab chiqarish xodimlariga mansub bo'lishi mumkin;
ishchilar - mehnat quroli yordamida mehnat jarayonida ishlov berilishi kerak bo'lgan materiallarga (mehnat predmetiga) ta'sir ko'rsatadigan, asosan jismoniy mehnat bilan shug'ullanadigan, mahsulotyaratadigan, mashinalarni kuzatadigan, sozlaydigan va saqlaydigan, mehnat predmetlari joyini o'zgartiradigan, mehnatning normal sharoitlarini saqlab turadigan, tovarlar va xizmatlarning ishlab chiqarish texnologiyasi bilan belgilanadigan boshqa funktsiyalarni bajaradigan xodimlar;
xodimlar toifasi - mehnat mazmunining tavsiflari va ko'rsatkichlari tizimi: boshqaruv xodimlari - boshqaruv funksiyalarini amalga oshiruvchi, xodimlarga
rahbarlik qiluvchi, zarur qarorlarni ishlab chiquvchi va qabul qiluvchi, tashkilot
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Norqulov jaloliddin o’tkir o’G’li —korxonalarda personalni boshqarish tizimini va rahbarlik uslubini takomillashtirish”
|