2. 12 Sifatni rejalashtirish

2.12 Sifatni rejalashtirish
Boshidanoq sifatni rejalashtirish [3] bilan bog'liq barcha tadbirlarning ajralmas qismiga aylanishi kerak loyiha. Bu ishlab chiqilayotgan mahsulot to'g'ri sifatga ega bo'lishini ta'minlaydi. Katta loyihalarda mavjud katta miqdordagi loyiha faoliyati va ularning ko'plari juda murakkab. Ularning ijrosi davomida vazifalarni bajarishda odamlar sifatni unutishi mumkin yoki vaqt cheklovlari tufayli uni e'tiborsiz qoldirishga majbur bo'lishi mumkin.
Loyihani boshlash paytida sifatni rejalashtirish sifatning keng doirasini o'z ichiga olishi mumkin hayot tsikli davomida ishlab chiqilgan har bir ish mahsuloti ta'minlanishi mumkin edi. O'z ichiga olishi mumkin jarayon xaritasini aniqlash va ish mahsulotining sifati qanday o'lchanishi haqida qaror qabul qilish va ta'minlangan. Sifatni ta'minlash uchun vaqt sinovidan o'tgan ba'zi texnologik tizimlar, o'lchashni o'z ichiga oladi mahsulot atributlari bilan tez-tez ishlash va ularni kerakli sifat darajalari bilan solishtirish ish mahsulotining sifati yaxshi yoki yomon bo’lishiga olib keladi.
2.13 Texnik-iqtisodiy asoslash.
Ko'pgina loyihalar uchun tashabbus - bu loyiha bo'yicha qaror qabul qilish yoki to'xtatib turish bosqichidir qilingan. Agar loyiha noto'g'ri signallarni olishiga qaramay davom etishiga ruxsat berilsa, u holda oqimdan ancha pastda, loyihani tark etishga majbur bo'lganda, bu juda qimmat xato bo'lishi mumkin. Bo'ladi Agar loyihaning boshida qanday imkoniyatlar borligini bilish uchun texnik-iqtisodiy asoslash [11] o'tkazilsa, ancha yaxshi bo'ladi loyiha istalgan maqsadlarga erishishga ega. Texnik-iqtisodiy asoslash tugallangach va hisobot beriladi amalga oshirilgan bo'lsa, loyihani davom ettirish yoki tark etish kerakligini aniqlash uchun qayta ko'rib chiqilishi mumkin.
2.14 Loyiha bo'limi.
Talablar keyinroq davom etish uchun etarlicha aniq emas deb hisoblangan hollarda
Loyihaning bosqichlari, loyihani ikki qismga bo'lish juda mantiqiydir [12]. Birinchi qism talablarni loyihalash uchun qabul qilinishi mumkin bo'lgan darajaga qadar ishlab chiqish bilan shug'ullanadi ilova, ikkinchi qism esa dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bilan bog'liq. Bu loyihadagi barcha noaniqliklarni olib tashlashning yaxshi usuli. Talablarni ishlab chiqish qismi Loyihaning tugallanganligini bildiruvchi belgilangan muddat bo'lmasligi mumkin (chunki oldingi ma'lumotlar yo'q birinchi navbatda qancha talab borligi haqida), lekin talablar kristal bo'lganda aniq, dasturiy ta'minot dasturini ishlab chiqish uchun loyihaning boshqa qismi juda aniq bo'ladi va Shunday qilib, vaqt jadvallari va xarajatlarni yaxshi aniqlik bilan bashorat qilish mumkin.
Loyiha bo'linishiga alternativa ham mavjud. Buni shunday qilish mumkin. Birinchidan, mijoz xizmat ko'rsatuvchi provayderlardan faqat dastlabki ma'lumotga ega bo'lgan ochiq takliflarni so'rashi mumkin loyiha haqida mavjud. Ushbu bosqichda loyiha uchun narx yoki har qanday pul ma'lumotlari mavjud kiritilmagan. Tegishli xizmat ko'rsatuvchi provayder tanlanganidan so'ng, undan batafsil talablar spetsifikatsiyasini so'rash mumkin. Keyinchalik bu spetsifikatsiyalar ta'minlovchi uchinchi tomon ekspertiga topshiriladi talab spetsifikatsiyalari asosida loyiha hajmi haqida ma'lumot. U loyiha hajmini topshiradi mijoz va xizmat ko'rsatuvchi provayderga ma'lumot. Mijoz o'z navbatida hisoblashi mumkin dasturiy ta'minotni ishlab chiqish xarajatlarining bozor stavkalarini hisobga olgan holda loyiha uchun zarur byudjet. Xizmat ko'rsatuvchi provayder dasturni bajarish uchun zarur bo'lgan jadval va odamlar sonini hisoblab chiqadi uning mahsuldorlik darajasidan kelib chiqqan holda loyiha bo'yicha ishlab chiqish. Shunday qilib, bu bosqichda, loyiha byudjeti, loyiha davomiyligi va loyihadagi odamlar soni belgilanadi. Keyinchalik, agar talablar o'zgartirilsa, keyin o'zgarishning loyiha jadvaliga, loyiha byudjetiga va loyiha jamoasi hajmiga ta'siri bo'lishi mumkin hisoblab chiqilgan va loyiha ma'lumotlari mos ravishda sozlanishi mumkin
Qog'ozda bu tartib yaxshi ko'rinadi. Ammo bu modelning kamchiliklari nimada? Xo'sh, bitta tortishuv nuqtasi savdo jarayoni qanchalik yaxshi bo'ladi. Nima bo'lganda ham, taklif haqida batafsil ma'lumot berilmasa, xizmat ko'rsatuvchi provayderlar qanday qilib yaxshi takliflar berishi mumkin? Xo'sh, mijoz qanday taklif yaxshi va qaysi biri emasligini bilishi mumkin. taklif javoblari, masalan, loyiha qiymati, loyiha jadvali va boshqalar. Shunday qilib, taklif tanlovi asosan o'zboshimchalik bilan bo'ladi.
|