- Amaliy mashg’ulot - Dasturiy injiniring va raqamli iqtisodiyot

12- Amaliy mashg’ulot
Mavzu:Boshqaruvdagi innovatsion jarayonlar. Menejmentga investitsiyalarni jalb
qilish usullari
Ishdan maqsad:Boshqaruvda innovatsiyalarni qo‘llash va investitsiyalarni jalb
qilish metodlarini o’rganish
savollar
1. Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati nimada?
2. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy tushunchalari haqida gapirib bering
3. Investitsiya nima?
Savollarga javoblar
Innovatsiyalarni boshqarish atamasi va mohiyatini tushunish uchun u qanday
elementlardan iboratligini tushunish kerak. Innovatsiyalarni boshqarishda uchta
komponentni ajratib ko'rsatish mumkin: innovatsiyalarni boshqarish fani va san'ati;
faoliyat turi va innovatsiyalarda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni;
innovatsiyalarni boshqarish apparati.
Shunday qilib, innovatsion menejment - bu innovatsiya nazariyasi va zamonaviy
menejment bo'yicha fanni talab qiladigan innovatsiyalarni yaratish va ularni
samarali amalga oshirish usullari to'g'risidagi tizimlashtirilgan bilimlar majmui yoki
bu innovatsion jarayonlarni, innovatsion faoliyatni boshqarish tamoyillari, usullari
va shakllari majmuidir. , shuningdek, ushbu faoliyatni tashkiliy tuzilmalar va
xodimlar tomonidan qo'llagan.
Tashkilot samaradorligining mezonlari innovatsiya xarajatlari va innovatsion
mahsulotlarni sotishdan olingan daromadlarni solishtirish imkonini beruvchi
iqtisodiy parametrlardir. IPning rentabelligi, rentabelligi bu holda maqsad sifatida
emas, balki innovatsion faoliyatni amalga oshirish sharti va natijasi sifatida harakat
qiladi. Boshqaruv funktsiyalari IP ning barcha tashqi va ichki elementlarining
samarali va muvofiqlashtirilgan ishlashini ta'minlash uchun mo'ljallangan.
Innovatsion tizimning bunday holati garmoniya deb ataladi. IPni rivojlantirishda
uyg'unlashtirish innovatsiyalarni boshqarishning asosiy maqsadli vazifasidir.
IPga nisbatan uyg'unlashtirish vazifasi ichki va tashqi jihatlarga ega. Ichki
uyg'unlashtirish IP tashkiloti va uning quyi tizimlarining barcha tarkibiy
elementlarini muvofiqlashtirishni anglatadi. Buning uchun kompaniya ichidagi
innovatsiyalarni boshqarishning maxsus tizimini yaratish kerak bo'lib, unda
quyidagi vazifalar hal qilinadi:
• strategik innovatsiyalar konsepsiyasini ishlab chiqish;
• faoliyat va shakllanishning tematik sohalarini belgilash innovatsion loyihalar
va dasturlar;
• innovatsiyalar uchun tashkiliy tuzilma va boshqaruv tuzilmasini yaratish
ta'tillar;
• ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirish va innovatsiyalarni joriy etish noah
mahsulotlari;
• kadrlarni tanlash va joylashtirish, salohiyatdan samarali foydalanish IP;
• ishlarni kalendar taqsimlash va ularning bajarilishini nazorat qilish;
• ziyolilarning ijodiy muhiti va yuqori motivatsiyasini yaratish oyoq mehnati.
Yangi texnika. Birinchidan, siz texnika atamasi bilan shug'ullanishingiz kerak, u
ham orttirilgan tajriba, ham ishni ishlatish va tashkil qilish usuli sifatida harakat
qilishi mumkin. Yangi texnologiyaga kelsak, bu yangi iste'molchi foydasi va
afzalliklarini shakllantirish bilan bog'liq shakl va mazmundagi o'zgarishlarga
uchragan texnologiya. Bu ishlab chiqarish vositasiga o'xshaydi. shuningdek,
tovarlar.
Yangi ishlab chiqarish. U tubdan yangi va takomillashtirilgan bo'lishi mumkin;
yangi yoki yaxshilangan mahsulot. Ushbu turdagi mahsulotlar ilmiy-texnikaviy
yangilik darajasi bilan ajralib turadi.
Yangi texnologiya va yangi mahsulotlar atamalari ba'zan bir-biriga to'g'ri kelishi,
ba'zan esa bir-biridan farq qilishi mumkin. U yangi texnologiya, mehnat va ishlab
chiqarishni tashkil etish, shuningdek, noma'lum iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan
har qanday yangi mahsulot (xizmat) haqida gap ketganda farqlanadi. Yakuniy
iste'mol sohalariga kiruvchi yangi mehnat vositalari va ob'ektlari va texnologiyalari
haqida gap ketganda, bu bir vaqtga to'g'ri keladi.
Innovatsiya atamasi doirasida quyidagi tushunchalarni ko'rib chiqish kerak: ixtiro,
foydali model, sanoat namunasi va patent.
“Innovatsiya” tushunchasi birinchi marta 19-asrda chet el madaniyatshunoslari
orasida paydo boʻlgan boʻlsa, soʻngra u bir madaniyatning ayrim elementlarini
boshqa madaniyatga kiritishni bildiradi. Bu xalqlarning bir qit'adan ikkinchisiga
(Yevropadan Amerikaga, Avstraliyaga va boshqalarga) ommaviy emigratsiyasi,
ko'chmanchilar bilan olib kelingan madaniyat mahalliy madaniyat bilan to'qnashishi
natijasida yangi madaniy qatlamning paydo bo'lishiga olib keldi [. 4]. "Innovatsiya"
atamasi lotincha "innovato" so'zidan kelib chiqqan bo'lib, yangilanish yoki
takomillashtirish degan ma'noni anglatadi.
Umumiy ma'noda, bu atama maxsus madaniy qadriyat (ma'lum bir vaqtda va ma'lum
bir joyda yangi sifatida qabul qilinadigan moddiy yoki nomoddiy) sifatida
tushunilishi mumkin.
Agar korxona investitsiyalarni jalb qilishi kerak bo'lsa, rahbariyat investitsiya
jozibadorligini oshirish bo'yicha aniq chora-tadbirlar dasturini shakllantirishi kerak.
Bizning davrimizda biznesning deyarli har qanday yo'nalishi yuqori darajadagi
raqobat bilan ajralib turadi. O'z pozitsiyalarini saqlab qolish va etakchilikka erishish
uchun kompaniyalar doimiy ravishda rivojlanishga, yangi texnologiyalarni
o'zlashtirishga va faoliyat sohalarini kengaytirishga majbur. Bunday sharoitda vaqti-
vaqti bilan kompaniya rahbariyati investitsiyalar oqimisiz kelgusida rivojlanish
mumkin emasligini tushunadigan payt keladi. Kompaniyaga investitsiyalarni jalb
qilish unga qo'shimcha raqobatdosh ustunliklarni beradi va ko'pincha o'sishning eng
kuchli vositasidir.
Investitsiyalarni jalb qilishning asosiy va eng umumiy maqsadi korxona
samaradorligini oshirishdir, ya'ni investitsiya mablag'larini to'g'ri boshqarish bilan
tanlangan har qanday usulning natijasi kompaniya qiymatining va uning
faoliyatining boshqa ko'rsatkichlarining oshishi bo'lishi kerak. .
Alohida-alohida, kompaniya egalari manfaatlarini ko'zlab, uni eng yuqori narxda
sotish kerak bo'lgan vaziyatlarni eslatib o'tish kerak. Bu niyat, qoida tariqasida,
mulkdorlar biznesni sotish jarayonida yangi investitsiyalar uchun etarli mablag'
olgan holda, faoliyat sohasini o'zgartirishga intilishganda paydo bo'ladi. Ushbu
maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlar sotishdan oldingi tayyorgarlik deb
ataladi va ushbu maqolada ham ko'rib chiqiladi.
Korxonani tashqi manbalar hisobidan moliyalashtirishning quyidagi asosiy turlari
mavjud: o'z kapitaliga investitsiya qilish, qarz mablag'lari bilan ta'minlash.
Kompaniyaning o'z kapitaliga investitsiya qilish (to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar)
O'z kapitaliga investitsiyalarni jalb qilishning asosiy shakllari:
• moliyaviy investorlarning investitsiyalari;
• strategik investitsiyalar.
Qabul qilingan investitsiyalar
Investorlarning har bir guruhi uchun korxonaning investitsion jozibadorligi investor
investitsiya qilingan mablag'lar bo'yicha olishi mumkin bo'lgan daromad darajasi
bilan belgilanadi. Daromad darajasi, o'z navbatida, kapitalning qaytarilmasligi va
kapital bo'yicha daromad olmaslik xavfi darajasi bilan belgilanadi. Ushbu
mezonlarga muvofiq investorlar sarmoya kiritishda korxonalarga qo'yiladigan
talablarni belgilaydilar. Ko'rinib turibdiki, investorkreditorlar uchun asosiy talab
korxonaning kapitalni qaytarish va foizlarni to'lash bo'yicha o'z majburiyatlarini
bajarish qobiliyatini tasdiqlash, biznesda ishtirok etuvchi investorlar uchun esa
investitsiyalarni o'zlashtirish va qiymatini oshirish qobiliyatini tasdiqlashdir.
investorning ulushi.
Korxona o'zining investitsion jozibadorligini oshirish uchun bir qator
choratadbirlarni ko'rishi mumkin (investorlar talablariga yaxshiroq rioya qilish). Bu
boradagi asosiy tadbirlar quyidagilar bo'lishi mumkin:
• uzoq muddatli rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish;
• biznesni rejalashtirish;
• huquqiy ekspertiza va huquqni tasdiqlovchi hujjatlarni qonun hujjatlariga
muvofiqlashtirish;
• kredit tarixini yaratish;
• isloh qilish (qayta qurish) bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.
Korxonaning investitsion jozibadorligini oshirish uchun qaysi tadbirlar zarurligini
aniqlash uchun mavjud vaziyatni tahlil qilish (korxona holatini diagnostika qilish)
tavsiya etiladi. Ushbu tahlil quyidagilarga imkon beradi:
• kompaniya faoliyatining kuchli tomonlarini aniqlash;
• kompaniyaning joriy holatidagi xavf va zaif tomonlarni, shu jumladan investor
nuqtai nazaridan aniqlash;
• raqobatbardoshlikni rivojlantirish, samaradorlikni oshirish va investitsion
jozibadorlikni oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.
Diagnostika jarayonida korxona faoliyatining turli yo'nalishlari (aspektlari) ko'rib
chiqiladi: sotish, ishlab chiqarish, moliya, boshqaruv. Korxonaning eng katta
xavfxatarlar bilan bog'liq bo'lgan va eng ko'p zaif tomonlariga ega bo'lgan faoliyat
sohasi alohida ajratilgan, tanlangan sohalarda vaziyatni yaxshilash bo'yicha
choratadbirlar ishlab chiqilgan.
Alohida-alohida, investitsiya ob'ekti - korxonaning huquqiy ekspertizasini ta'kidlash
kerak. Korxonaning investitsion jozibadorligini baholash bo'yicha ekspertiza
sohalari quyidagilardan iborat:
• yer uchastkalari va boshqa mol-mulkka egalik huquqi;
• ta'sis hujjatlarida bayon etilgan aksiyadorlarning huquqlari va korxona boshqaruv
organlarining vakolatlari;
• jamiyatning qimmatli qog'ozlariga bo'lgan huquqlarning qonuniy tozaligi va to'g'ri
hisobga olinishi.
|