Isikava diagrammasini qo'llash sohalari

|
Isikava diagrammasini qo'llash sohalari
|
bet | 2/2 | Sana | 17.11.2023 | Hajmi | 354,9 Kb. | | #100161 |
Bog'liq Patxullayev-Sarvarjon-Ubeydulla-ogli-Isikava diagrammasini qo'llash sohalari
muammoning sabablarini muntazam va to'liq aniqlash
Korxonadagi jarayonlarni tahlil qilish va tizimlashtirish uchun
"Aqliy hujum" bilan guruh (guruh) ishi doirasidagi muammolarni muhokama qilish uchun.
Usulning afzalliklari:
- guruhga e'tiborni muammoning mazmuniga qaratishga yordam beradi;
- muammoning turli sabablarini muhokama qilish uchun yaxshi asos;
- sabablarni mustaqil toifalarga birlashtirishga imkon beradi;
- guruhni alomatlar emas, balki sabablarni izlashga qaratadi,
- guruh muhokamasida yaxshi qo'llaniladi, jamoaviy bilim natijasini yaratadi;
- o'rganish va ishlatish oson.
Ishikava diagrammasi qurilish ketma-ketligi
1. Natija yoki muammoni aniqlang va belgilang. Ular diagramma chizishadi va ta'sirning asosiy qiymatlarini kiritishadi: boshlang'ich nuqtasi gorizontal o'q, o'ng tomon gorizontal o'q bo'lib, uning uchida aniq shakllangan muammo qo'yiladi. Muammoga ta'sir qilishning asosiy sabablari o'qlari chiziq bilan burchak ostida birlashtiriladi.
2. Ta'sirning mumkin bo'lgan har bir asosiy sababi uchun batafsilroq ishlab chiqing va asosiy o'qga burchak ostida kiring. Agar ushbu sabablarning negizida boshqa sabablar borligi aniqlansa, yon o'q yana shoxlanishi mumkin;.
3. To'liqligini tekshiring: barcha mumkin bo'lgan sabablar hisobga olinganmi yoki yo'qmi. Vizualizatsiya orqali boshqa sabablarni osongina aniqlash mumkin.
4. Sabablarning aniqroq bayonotlarini tanlang. Potentsial sabablar muammoga ta'sir darajasi bo'yicha baholanadi. Keyin eng katta haqiqiy ta'sir darajasiga ega bo'lgan sabablar ro'yxati o'rnatiladi.
5. Ishonchliligi uchun aniqlangan eng mumkin bo'lgan sabablarni tekshirib ko'ring: xulosada mutaxassislar bilan suhbatlashib, muammoning haqiqatan ham to'g'ri sabablari topilganligi yoki yo'qligi tahlil qilinadi.
Isikava sxemasini qurib bo‘lgandan keyin, ular bo‘yicha ahamiyatli omillar aniqlanadi va ishlar rejalashtiriladi. Uning uchun quyidagi yo‘nalishda har bir omillar o‘rganiladi:
- omillar, uning o‘lchash uslublari nazorat qilinadi;
- omillarni nazorat qilish uslublari;
- omillar bir tekisda tuzatiladi va qanday amalga oshiriladi;
- omillar o‘lchami va xususiyatlarining o‘zaro bog‘liqligi (to‘g‘ri, qaytma, chiziqli, chiziqsiz va boshqalar);
- xususiyatlarini tarqalishida bir me’yorda bo‘lmagan omillarning ta’siri;
- omillar darajasining me’yori standartlashtirilganmi, standartlash-tirish imkoniyatlari bormi va boshqalar.
Omillarni hisobga olgan holda, notekislikni kamaytirishga yo‘naltirilgan tashkiliy ishlarning misol tartibi quyidagicha bo‘lishi mumkin:
-notekislik me’yorida belgilangan xom ipga korxona standartlarini ko‘rib chiqish;
-xom ip va ipning notekisligini aniqlash uchun laboratoriya asboblarini ta’minlash;
-yigiruv sexida namlikni nazorat qilish davrida grafiklarni yaratish;
-notekisligi bo‘yicha xom ipning chiqishini nazorat qilishini takomillashtirish;
-yigiruv mashinalarini tozalash grafigini ko‘rib chiqish;
-oraliqlarini nazorat qilish uslublarini takomillashtirish;
-«kasal» urchuqlarni topish uslublarini yaratish;
-yigiruv mashinasidagi cho‘zuvchi asboblarni profilaktik ko‘zdan kechirishda qoidalar belgilash;
-yigiruvchilarning malakasini oshirish;
-ishlab chiqarish madaniyati va uning bajarilish nazorati haqida nizomlarni takomillashtirish;
-ish sifati uchun bajaruvchilarning ma’sulligini tarbiyalash bo‘yicha tushuntirish ishlarini olib borish;
-ish sifatining nazorati haqida nizomlarni yaratish;
-ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini ta’minlash va yaxshilash borasida nizomlarni takomillashtirish.
Xulosa qilib aytganda, ishlab chiqarishdagi turli masalalarni hal etishda, shu bilan birgalikda mahsulot sifatini ta’minlash va boshqarishda Isikava sxemasini chegaralanmagan holda ishlatish mumkin ekan.
Isikava sxemasi keltirilgan bo‘lib, bu sxemada ipning chiziqiy zichligi bo‘yicha notekisligini aniqlashdagi omillar tahlil etilgan.
|
| |