Etakchilik uslubi - Mavzu: Korxona rivojlanishida boshqaruv uslublarining zaruriyati

|
Mavzu: Korxona rivojlanishida boshqaruv uslublarining zaruriyati
|
bet | 3/3 | Sana | 14.06.2024 | Hajmi | 26,68 Kb. | | #263654 |
Bog'liq Korxona rivojlanishida boshqaruv uslublarining zaruriyati.Etakchilik uslubi- rahbarga boʻysunuvchilarga taʼsir qilish usuli, usullari tizimi. Tashkilotning samarali faoliyati, odamlar va jamoaning imkoniyatlarini toʻliq roʻyobga chiqarishning eng muhim omillaridan biri. Koʻpgina tadqiqotchilar quyidagi etakchilik uslublarini ajratib koʻrsatishadi:
Demokratik uslub (kollegial);
Liberal uslub (ruxsat beruvchi yoki anarxist).
Avtoritar boshqaruv uslubi etakchilikning yuqori markazlashuvi, bir kishilik boshqaruvning ustunligi bilan tavsiflanadi. Rahbar barcha holatlar haqida unga xabar berishni talab qiladi, yakka oʻzi qaror qabul qiladi yoki ularni bekor qiladi. U jamoaning fikriga quloq solmaydi, hamma narsani jamoa uchun oʻzi hal qiladi. Boshqaruvning asosiy usullari buyruqlar, jazolar, eslatmalar, tanbehlar, turli imtiyozlardan mahrum qilishdir. Nazorat juda qattiq, batafsil, qoʻl ostidagilarni tashabbusdan mahrum qiladi. Ishning manfaatlari odamlarning manfaatlaridan ancha yuqori, muloqotda qoʻpollik va qoʻpollik ustunlik qiladi. Avtoritar rahbarlik uslubi axloqiy va psixologik iqlimga salbiy taʼsir koʻrsatadi, tashabbuskorlik, oʻzini oʻzi boshqarish va xodimlarning mas’uliyatini sezilarli darajada pasayishiga olib keladi.
Boshqaruvning bunday boshqaruv uslubi — avtoritar — stressli vaziyatlarda oqlanadi: urushlar, inqirozlar, epidemiyalar va hokazo, chunki bunday odam tez harakat qiladi va mas’uliyatni oʻz zimmasiga oladi. Suhbatlarda u qattiqqoʻl va murosasiz. Avtoritar rahbarlar hokimiyatning eng yuqori pogʻonasiga koʻtarilib, oʻz pozitsiyalarini muvaffaqiyatli saqlab qolishadi. Ushbu etakchilik uslubi Rossiyada qolganlarga qaraganda koʻproq. Buni yaxshi oqlash mumkin yirik kompaniyalar, fabrikalar, ijodiy jamoalar va armiya. Xarid qilish yoki tasdiqlash boʻyicha muzokaralar qattiq rejimda, chegaragacha qizigan muhitda amalga oshiriladi.
Boʻysunuvchilar buyruqlarni bilvosita bajarishlari shart. Vazifalar qanchalik tez va sifatli bajarilsa, korxona shunchalik muvaffaqiyatga erishadi. Va avtokrat oʻz qoʻl ostidagilarning yelkasiga qanchalik koʻp yangi vazifalar qoʻyadi. Muammolarni hal qilishda avtoritar rahbarlarning printsiplari yoʻq — maqsad vositalarni oqlaydi. Buni eslash kerak, chunki avtokratning taʼsir darajasi qanchalik katta boʻlsa, u shunchalik qattiqroq harakat qiladi.
Bunday menejerlar bilan oʻynash va ikkiyuzlamachilik koʻrsatishning hojati yoʻq — ular qisqa vaqt ichida buni tushunishadi. Bugun emas, ertaga boʻlsin, shunda ham yaxshi boʻlmaydi. Avtokrat intrigalarni qanday toʻqishni hammadan yaxshiroq biladi, shuning uchun ham bu yoʻnalishda raqobatlashishga arzimaydi. Aytgancha, raqobat haqida — bu avtoritar (va paranoyak ham) odamning kuchli tomoni, uning yoʻliga tushmaslik yaxshiroqdir. Nega? Chunki printsiplar yoʻq va maqsadga erishish uchun avtokrat har qanday vositani oqlaydi. Taklif qilishga urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi — avtokratlarning taklifi nolga teng. Eng yaxshi yondashuv hamkorlikdir. Shunday qilib, kundalik ish osonroq oqadi va ufqda imkoniyat boʻladi martaba rivojlanishi. Rahbarlarga misollar:
Garchi oʻz-oʻzini boshqaradigan jamoalar (SMT) va xoʻjayinsiz muhitlar boshqaruv uslublari boʻlmasa-da, ular tashkilot tomonidan tanlangan boshqaruv uslubidir. Laissez-Faire boshqaruv uslubi singari, ushbu muhitdagi xodimlar yuqori malakali va gʻayratli boʻladilar, ammo ular yuqori maʼlumotga ega, oʻzini oʻzi boshqaradigan va boshqaruvdan koʻra koʻproq ish haqida bilganligi sababli uni bir qadam oldinga olib boring. SMT toʻgʻridan-toʻgʻri direktorlarga hisobot berishi mumkin yoki delegativ yoki ishtirokchi uslubga amal qiladigan menejerlarga ega boʻlishi mumkin , ammo bu jamoalar samarali boʻlish uchun menejmentdan koʻra koʻproq etakchilikni talab qiladi.
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati
1. O’zbekiston Respublikasining “Tadbirkorlik faoliyati erkinligi kafolatlari to’g’risida” gi Qonuni. Qonunlar to‘plami. T.: “Adolat”, 2001.
2. Akbarxodjayev Z.Z. “Innovatsion menejment”. O‘quv – uslubiy majmua. T.: “TDIU”, 2012.
3. Taraxtiyeva G.K. “Innovatsion menejment”. O‘quv qo‘llanma. T.: “Fan va texnologiya”, 2013.
4. Qosimova D.S. “Menejment nazariyasi”. O‘quv – uslubiy majmua. T.: “TDIU”, 2011.
|
| |