Biznes-rejaning bo'limlari va ularning umumiy

|
Biznes-rejaning bo'limlari va ularning umumiy
|
bet | 2/4 | Sana | 17.05.2024 | Hajmi | 33,3 Kb. | | #239975 |
Bog'liq Biznesni rejalashtirishBiznes-rejaning bo'limlari va ularning umumiy
xususiyatlari
Biznes-reja kim uchun mo'ljallangan?
Birinchidan, rivojlanish imkoniyatlarini baholay oladigan korxona rahbarining o'zi
uchun. Ikkinchidan, to'g'ri ishlab chiqilgan biznes-rejaga qiziqishi mumkin bo'lgan potentsial kreditorlar va investorlar uchun. Uchinchidan, davlatdan mablag 'olish.
Qanday bo'lmasin, to'g'ri tuzilgan holda, u tashkilotga faqat ijobiy ta'sir ko'rsatishi
mumkin. Biznes-reja g'oyaning ko'p jihatlarini aks ettiradigan juda katta hajmdagi hujjat ekanligini tushunish muhimdir. Ko'rib chiqishning har bir ob'ekti boshqalar bilan bog'liq; umuman olganda ular kompilyator uchun o'ziga xos strategiya, uzoq muddatli qo'llanma bo'ladi.
Biznes-rejaning tuzilishi va bo'limlari uchun bir nechta variant mavjud. Ular loyiha ishlab chiqilayotgan faoliyat sohasiga bog'liq. Biznes-reja tafsilotlari
ishlab chiquvchi tomonidan tanlanadi. Xizmat ko'rsatish sohasi uchun bu ba'zi
bo'limlarni o'z ichiga olmaydigan oddiy loyiha bo'lishi mumkin. Ammo katta
uchun ishlab chiqarish korxonalari batafsil va bo'lishi kerak batafsil biznesreja...
Muayyan ko'rsatkichlarni hisoblash usullarini tanlash ham vazifalarga
bog'liq bo'lishi mumkin.
Sarlavha sahifasi
Har qanday biznes-reja ro'yxatdan o'tishdan boshlanadi sarlavha sahifasi, unda loyihaning
o'zi nomi, u ishlab chiqilgan tashkilot nomi, joylashgan joyi (mamlakati, shahri),
telefonlari, egasi va ushbu hujjatni kim ishlab chiqqan va ishlab chiqqan kishining
ma'lumotlari, yaratilgan sanasi ko'rsatilgan. Moliyaviy ko'rsatkichlar, shuningdek, biznesrejani
potentsial kreditorlar yoki investorlarga ko'rsatish rejalashtirilgan bo'lsa, titul
sahifasida joylashtirilishi mumkin. Ko'pincha, bu holda, qoplash muddati, rentabelligi,
qarz mablag'larini olish zarurati va ularning miqdori ko'rsatiladi.
Bundan tashqari, sarlavha sahifasida maxylik siyosati to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lishi
mumkin. Qoida tariqasida, bu ishlab chiqilgan biznes-reja uchinchi shaxslarga oshkor
qilinmasligi kerakligini ko'rsatadi.
Xulosa
Sarlavha sahifasidan keyin biznes-rejaning birinchi qismi - rezyume tuziladi. Unda
umumiy ma'lumotlar mavjud. Hujjatning ushbu qismidan maqsad o'quvchilar, aniqrog'i
potentsial investorlar yoki qarz beruvchilar e'tiborini jalb qilishdir. Loyihaning taqdiri
ko'pincha bog'liq bo'lgan birinchi taassurotni yaratadigan rezyume.
Ushbu bo'lim qisqacha biznes-reja bo'lib, u mohiyati va maqsadlarini ochib beradi. Xulosa
tuzish uchun barcha keyingi bo'limlardagi ma'lumotlardan foydalaning. Ya'ni, ushbu
bo'limni yozish uchun avval siz butun biznes-rejani tuzishingiz kerak, shundan keyingina
uning xulosasiga o'ting. Odatda, rezyume quyidagilarni ko'rsatadi:
Tanlangan loyihaning qisqacha tavsi, asosiy maqsad va vazifalari.
Kerakli manbalar.
Amalga oshirish usullari.
Yaratilayotgan mahsulot yoki xizmatning xaridor uchun yangi va dolzarbligini
hisobga olgan holda, muvaffaqiyatga erishish imkoniyati.
Egasining o'zi qabul qila olmaydigan zaruriy moliyalashtirish hajmi.
Pulni qaytarish haqida ma'lumot qarzga olingan pul kreditorlar yoki investorlar.
Ishning asosiy ko'rsatkichlari.
Rezyumeni sodda, tushunarli va qisqa tutish juda muhimdir. Ideal hajmi 1-2 bosilgan
varaq.
Ishlab chiqilgan biznes-rejaning maqsadini belgilash
Ushbu bo'lim aniq va aniq maqsadni belgilaydi, ishlab chiqarilgan faoliyat, mahsulot yoki
xizmatlarni tavsiaydi. Shuningdek, sodir bo'ladigan texnologik jarayonlarga e'tibor berish
foydali bo'ladi. Iste'molchi ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlardan oladigan
afzalliklarini ta'kidlash juda muhimdir. Ammo chuqur o'rganish uchun texnik xususiyatlari
arzimaydi. Ilovada ularni alohida joylashtirish yaxshiroqdir.
Mahsulotlar noyob yoki maxsus bo'lishini ko'rsatish muhimdir. Bunga to'liq rivojlanish
orqali erishish mumkin yangi texnologiya, mahsulot sifatining yuqori darajasi yoki arzon
narx. Ishlab chiqarishni takomillashtirish yo'llarini yoki mahsulotning o'zini ta'kidlash
kerak.
Tanlangan sohani tahlil qilish va undagi loyihaning hayotiyligini baholash
Ushbu bo'lim tanlangan sohadagi ishlar holati to'g'risida ma'lumot beradi. Shu bilan birga,
uning ustida ishlash imkoniyati tahlil qilinadi. Bundan tashqari, rivojlanish imkoniyatlari
ko'rib chiqilmoqda. Bu erda tashqi omillar ham hisobga olinadi, ular loyihani ishlab
chiqish va ishlashga qanday ta'sir ko'rsatishiga ahamiyat beriladi. Biznes-reja joriy bozor
sharoitlariga mos kelishi muhimdir. Har xil omillarni hisobga olish juda muhim va shu
bilan loyiha har qanday vaziyatda raqobatbardosh bo'lishini ko'rsatmoqda.
Agar ushbu bo'limda potentsial raqobatchilar (tashkilotlarning nomlari, ularning
afzalliklari va imkoniyatlari) va sanoat yangiliklari ro'yxati berilgan bo'lsa, bu muvaffaqiyat
imkoniyatini oshiradi. Aholining qaysi qatlamlari mahsulot yoki xizmatga qiziqishini
batafsil bayon qilib, potentsial xaridorning portretini tuzish ham muhimdir.
Tashkilotning ma'lum bir sohadagi imkoniyatlarini baholash
Ushbu bo'limni o'rganishga barcha jihatlarni hisobga olgan holda mas'uliyat bilan
yondashish juda muhimdir. Keng qamrovli tahlil quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi
kerak:
Tashkilot tomonidan taqdim etiladigan tovarlar va xizmatlar, faoliyat yo'nalishlari.
Kompaniyaning tashkiliy-huquqiy shakli (OPF), uning ma'muriy tarkibi, xodimlari,
sheriklari, egalari, yaratilgan sanasi to'g'risida ma'lumot.
Tashkilotning asosiy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari.
Firmaning joylashgan joyi, shu jumladan uning manzili, binolarning tavsi, mulk
shakli to'g'risidagi ma'lumotlar.
Tanlangan faoliyatning jihatlari (ish vaqti, mavsumiyligi va boshqa ma'lumotlar).
Agar siz ochmoqchi bo'lsangiz, ushbu bo'limga alohida e'tibor qaratiladi yangi tashkilot...
Keyin tavsif batafsilroq bo'lishi kerak. Bunday holda, bu muvaffaqiyatli rivojlanish
imkoniyatlarini, kelajak egasining qobiliyatlari haqida ma'lumotni ham o'z ichiga oladi.
Ushbu bo'limning asosiy vazifasi potentsial kreditorlar yoki investorlarni taklif etilayotgan
g'oyaning ishonchli va katta istiqbollarga ega ekanligiga ishontirishdir.
Mahsulot yoki xizmatning o'ziga xos tavsi
Ushbu bo'limda iste'molchiga mahsulotning eng muhim xususiyatlariga, shuningdek
uning bozorda raqobatbardosh mahsulotlarga nisbatan ustunligiga e'tibor qaratiladi.
Agar biznes-rejaga tayyor mahsulot namunasi yoki fotosurati ilova qilingan bo'lsa, ideal
variant bo'ladi. Shuningdek, uning tavsini, ma'lumotlarini qo'shishingiz mumkin texnik
xususiyatlari... Bu quyidagilarni ko'rsatadi:
Mahsulot yoki xizmatning nomi.
Bevosita maqsad, foydalanish imkoniyatlari.
Eng muhim xususiyatlarning tavsi va ro'yxati.
Mahsulotning afzalliklari va uning raqobatbardoshligini baholash.
Mualliik huquqi va patentning mavjudligi.
Mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish uchun litsenziya olish zarurligi
to'g'risida ko'rsatma.
Tovarlarga sifat sertikatlari mavjudligi to'g'risida ma'lumot.
Odamlar va atrof-muhit uchun zararsizdir.
Yetkazib berish ma'lumotlari, mo'ljallangan qadoqlash.
Kafolatlar va xizmatlarning mavjudligi.
Operatsion haqida ma'lumot.
Muddati tugaganidan keyin yo'q qilish usullari.
Marketing rejasini tuzish
Bozorni va ma'lum bir sohani, ularni tahlil qilishni baholagandan so'ng, ma'lum bir
strategiya ishlab chiqiladi. Shu bilan birga, iste'mol hajmi va mumkin bo'lgan xaridorlar
ko'rsatiladi. Talabga ta'sir ko'rsatuvchi vositalar ham ko'rib chiqiladi (narxlarning
o'zgarishi, rivojlanishi reklama kompaniyasi, mahsulot sifatini oshirish va boshqa usullar).
Marketing usullari, taxminiy narxi, reklama siyosatini ishlab chiqishga e'tibor qaratiladi.
Potentsial iste'molchilarni belgilashda, sotib olish usullari (ulgurji, chakana, yakuniy
iste'molchi), shuningdek ularning holati (qonuniy va jismoniy shaxslar, shuningdek oddiy
aholi).
Mahsulotning mumkin bo'lgan xususiyatlarini ko'rib chiqishda, uning tashqi ko'rinish,
bajarilgan vazifalar, narx, saqlash muddati va xizmat ko'rsatish, iste'molchi va atrofdagi
dunyo uchun xavfsizlik. Shu bilan birga, bo'limda quyidagi tuzilishga rioya qilish kerak:
Potentsial xaridorlarni tahlil qilish.
Raqobatbardoshlikni tahlil qilish.
Mahsulot yoki xizmatni sotish imkoniyatlarini tahlil qilish.
Ishlab chiqarishdan to oxirgi iste'molchiga etkazib berish ketma-ketligining tavsi
(shuningdek, qadoqlash, saqlash joyi va usullari tavsini o'z ichiga oladi, xizmatlar,
sotish shakllari).
Xaridorlarni jalb qilish usullari (bunga turli aktsiyalar, bepul sinov, ko'rgazmalar
kiradi).
Narx, sifat va rentabellik o'rtasidagi bog'liqlikni asoslash juda muhimdir.
Ko'pincha marketing rejasini ishlab chiqish ko'p harakatlarni talab qiladi, chunki bu juda
ko'p vaqt talab qiladigan jarayon. Shu bilan birga, reklama, targ'ib qilish, qo'llabquvvatlash,
qiziqishlarni aniqlash, bashorat qilish va boshqa ko'plab usullar ta'sir qiladi.
Ishlab chiqarish rejasini tuzish
Ushbu bo'lim ishlab chiqarish va boshqa ish oqimlariga bag'ishlangan. Bunga
foydalanilgan turli xil binolar, jihozlar, ishga jalb qilingan xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlar
kiradi. Bundan tashqari, ishlab chiqarish rejasida tovarlarni ishlab chiqarish yoki xizmatlar
ko'rsatish hajmini oshirish yoki kamaytirish yo'llari batafsil ko'rib chiqilgan.
Agar biznes-rejada ishlab chiqarishni tashkil etish to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud bo'lsa,
unda sarangan xarajatlardan boshlab va tovarlarni chiqarish tizimiga qadar ishlab
chiqarish jarayonining ketma-ketligi ham belgilanadi. Bir so'z bilan aytganda, barcha
nuanslar hisobga olinadi.
Agar sherik jarayonlarning bir qismini o'z zimmasiga oladigan bo'lsa, unda siz u haqida
ma'lumotni, ko'rsatilgan xizmatlarning narxini, ularning hajmini, shuningdek ushbu aniq
kompaniya bilan shartnoma tuzish uchun asoslarni ko'rsatishingiz kerak. Bundan
tashqari, agar pudratchi asbob-uskuna yoki ba'zi bir xom ashyo bilan ta'minlasa, har bir
ob'ekt haqida ma'lumot ko'rsatiladi. Xarajatlar va foyda hisob-kitoblari ham taqdim etiladi.
Bundan tashqari, taqdim etilayotgan mahsulot yoki xizmatlarning narxini hisoblash
majburiy hisoblanadi, smeta tuziladi, o'zgaruvchilar aniqlanadi (ishlab chiqarish hajmiga
va boshqa omillarga qarab) va doimiy xarajatlar... Umuman, siz bo'limni quyidagicha
tuzishingiz mumkin:
Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan korxona to'g'risidagi ma'lumotlar (tizimlarni, shu
jumladan muhandislik, transport, resurslarni rivojlantirish).
Tanlangan texnologiyaning tavsi, shuningdek qilingan tanlov uchun asos.
Ishlab chiqarish uchun binolarni sotib olish yoki ijaraga olish zarurati.
Kadrlarga bo'lgan ehtiyoj, ularning malakasi, malakasi, soni va faoliyat yo'nalishi
ko'rsatilgan.
Ishlab chiqarish xavfsizligining haqiqiy dalillari va yakuniy mahsulot odamlar va
atrof-muhit uchun.
Kerakli tavsif ishlab chiqarish binolari (mavjudlarini ko'rsatib).
Tavsif zarur jihozlar, ularning xususiyatlari, umumiy ma'lumot.
Kerakli manba va xomashyo ta'minotining tavsi.
Barcha mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarni ko'rib chiqish, shartnomalar shartlari,
subpudratchilarni tanlash.
Barcha ishlab chiqarilgan mahsulotlar yoki ko'rsatilgan xizmatlarning taxminiy
narxini hisoblash.
Joriy xarajatlarni taxmin qilish.
Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibini tahlil qilish.
Tashkiliy reja
Ushbu bo'limda turli xil qonuniy va qoidalar va biznes-reja tuzishda ko'rib chiqilishi kerak
bo'lgan hujjatlar. Bundan tashqari, tanlangan loyihani amalga oshirish uchun jadval
tuziladi, unda vaqt va protseduralar batafsil tavsiangan.
Moliyaviy reja
Ushbu bo'limda quyidagi hujjatlar va ma'lumotlarni namoyish qilish yaxshidir:
Xarajatlar va daromadlarning yillik rejasi.
Amalga oshirish muddatlarini hisoblash (har oyda birinchi yilni batafsil bayon
qilish).
Moliyaviy aktivlar harakati rejasi va pul.
Birinchi yil uchun taxminiy qoldiq.
Daromadsizlikni tahlil qilish (istiqbollarni hisobga olgan holda, jadval, zararsizlik
nuqtasini topish).
Bundan tashqari, mumkin bo'lgan investitsiya investitsiyalari (lizing, kredit berish va
boshqalar) ko'rsatiladi. Bu erda manbalar batafsil ko'rib chiqiladi, investitsiyalarni olish
imkoniyati baholanadi va ulardan foydalanish rentabelligi hisoblab chiqiladi. Bundan
tashqari, barcha qarzlarni to'lash shartlari batafsil muhokama qilinadi.
Bo'lim oxirida ushbu biznes-reja samaradorligini tahlil qilish talab qilinadi. Hisoblash
uchun har qanday usullardan foydalanish mumkin, masalan, dizaynni tahlil qilish
usullaridan biri yoki FHDni tahlil qilish (moliyaviy-iqtisodiy faoliyat). Bu rentabellikni
hisoblab chiqadi, shuningdek moliyaviy barqarorlik ishlab chiqilgan loyiha va boshqa
ko'plab ko'rsatkichlar.
Ushbu bo'limning tuzilishi quyidagicha ko'rinishi mumkin:
Yillik daromadlar to'g'risidagi deklaratsiya.
Soliq imtiyozlari tarkibi.
Birinchi yil uchun moliyaviy harakatlar rejasi.
Birinchi yilning rejalashtirilgan qoldig'i.
Investitsiyalarga bo'lgan ehtiyoj.
Qarz mablag'laridan foydalanish bilan bog'liq zaruriy xarajatlar.
Tanlangan metodologiya asosida butun biznes-reja samaradorligini tahlil qilish.
Mumkin bo'lgan xatarlarni ko'rib chiqish va tahlil qilish
Har qanday loyiha o'z yo'lida turli xil muammolarga duch keladi, ular loyihaning amalga
oshirilishini yoki uning samaradorligini shubha ostiga qo'yishi mumkin. Shu sababli,
yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarni aniqlash, ularni baholash, shuningdek ularni
bartaraf etish yo'llariga alohida e'tibor beriladi. Shuning uchun vakolatli moliyachi ushbu
bo'limga alohida e'tibor beradi. U turli xil kurash strategiyalarini ishlab chiqadi.
Xatarlarning har birining darajasini aniqlash juda muhimdir. Ularning har biri asosli va
xolis baholanishi kerak.
Mumkin bo'lgan yo'qotishlarni qoplash uchun muqobil strategiyalarni ishlab chiqishni
ko'rib chiqish kerak. So'zda aytilganidek, "oldindan ogohlantirilgan - oldindan bilgan".
Bunday holda siz turli xil texnikalardan, jumladan miqdoriy va SWOT tahlillardan
foydalanishingiz mumkin.
Agar miqdoriy tahlilni ko'rib chiqsak, nafaqat xavf omillarini, balki mumkin bo'lgan
yo'qotishlarni hisoblash haqida ham gapirish mumkin. Bu erda turli xil usullar (ekspert,
statistik va boshqalar) ham qo'llanilishi mumkin.
Barcha xatarlarni ko'rib chiqish, ularni minimallashtirish potentsial sheriklar uchun kafolat
bo'lishi mumkin. Ularning eng muhimlari:
Turli darajadagi (mahalliy, mintaqaviy, federal) hokimiyatlarning kafolatlari.
Sug'urta.
Garovning mavjudligi.
Bank kafolatlari.
Huquqlarni o'tkazish qobiliyati.
Tayyor mahsulot kafolatlari.
Ilovalar
Oxirgi bo'lim turli xil ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin. Shunday qilib, u asosiy
bo'limlarda havola qilingan hujjatlarni o'z ichiga olishi mumkin. Bo'lishi mumkin:
Litsenziyalar, shartnomalar nusxalari.
Dastlabki parametrlarning ishonchliligini tasdiqlash.
Mumkin etkazib beruvchilarning narxlari ro'yxati.
Turli xil jadvalli hisob-kitoblar moliyaviy ko'rsatkichlar, loyihaning o'zi hisob-kitoblar
bilan aralashmaslik uchun chiqarilgan.
|
| |