Nazorat savollari - О„zbekiston respublikasi oliy va о„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

Nazorat savollari
1. Global ishlab chiqarish kamida qanday beshta tamoyilga javob berishi kerak?
2. Bog‗liqliklar shakllari va jamiyatda ularning uyg‗unlashtirilishi qanday yuzaga
328
keladi?
3. Global mehnat о‗zaro bog‗liqliklari sxemasini tavsiflang.
4. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimda inson va jamiyatning о‗zaro hamkorligi mexanizmini
tushuntirib bering.
5. Hozirgi sharoitda personalni boshqarishga nisbatan yondashuvning shaklini
tushuntiring.
Tayanch iboralar: mehnat jarayoni, menejment, globallashuv, shaxs, tashkilot,
mintaqa, davlatning manfaatlari.
329
GLOSSARIY
Atamaning
о„zbek tilida
nomlanishi
Atamaning
ingliz tilida
nomlanishi
Atamaning
rus tilida
nomlanishi
Atamaning ma‟nosi
Aloqa
Sommunication
Svyaz
Boshqaruv tizimi elementlarining о‗zaro
hamkorligi uchun muhim elementlardan
biri bо‗lib, uning vositasida ushbu tuzilma
uchun ma‘lum munosabatlar shakllanadilar.
Attestatsiya
Attestation
Attestatsiya
Mutaxassislarning lavozimiga layoqatini,
malakasini, bilim darajasi va xulk-
atvorini aniklashga va shu asosda ishga
tayinlash yoki unvon berishga, shuningdek
ishdan chetlatishga xizmat kiladi.
Axborot
Information
Informatsiya
Ma‘lumot va xabarlar tо‗plami bо‗lib,
mazmunan, yangilik unsurlariga ega
bо‗ladi va boshqaruv vazifalarini xal etish
uchun о‗ta zarurdir.
Assotsiatsiya
Association
Assotsiatsiya
Korxonalarning paychilik asosida kungilli
birlashmasidir.
Adolat
Justice
Spravedlivost
Barcha fazilatlar ichidagi eng oliy
fazilatdir. Adolatparvar rahbarning axloqiy
xislatlari bemalol qonun о‗rnini bosa oladi.
Boshqaruv
Management
Upravleniye
Ikkita obyektlar о‗zaro hamkorligining
ma‘lum turi-bunda ulardan biri boshqaruv
subyekti holatida, boshqasi esa– boshqaruv
obyekti holatida bо‗ladi.
Boshqaruv
vazifalari
Management
functions
Funksii
upravleniya
Boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil,
ixtisoslashtirilgan va ajratilgan turlari.
Boshqaruv
jarayoni
Management
process
Protsess
upravleniya
Tashkilot resurslarini u tomonidan о‗zining
maqsadlariga yetishish uchun shakllantirish
va ulardan foydalanish bо‗yicha uzluksiz
о‗zaro bog‗liq harakatlarning majmuasi.
Boshqaruv
iyerarxiyasi
The
management
hierarchy
Iyerarxiya
upravleniya
Murakkab turli-tuman va о‗zaro bog‗langan
jarayonlarni boshqarishning asosiy
tamoyillaridan biri. U boshqaruvning
darajalari bilan ta‘riflanadi, ularning soni
qanchalik kо‗p bо‗lsa, tizim shunchalik
yirikdir.
Boshqaruv
mehnatining
vertikal
taqsimlanishi
Labor vertical
distribution
Vertikalnoye
raspredeleniye
truda
Tashkilotda boshqaruv darajalarini
ajratishga asoslangan taqsimlash. Uning
asosida xodimlar yoki bо‗linmalar
faoliyatini muvofiqlashtirish yotadi.
Boshqaruv
mehnatining
The distribution
of labor in the
Raspredeleniye
truda po
Mehnatni ishlarning turlari, vazifalar
bо‗yicha taqsimlanishi. U mutaxassislarni
330
gorizontal
taqsimlanishi
horizontal
gorizontali
ajratilishi, tashkilotda vazifaviy xizmatlar
va bо‗linmalarni tashkil qilinishida
namoyon bо‗ladi
Boshqaruv
mehnatini ilmiy
tashkil qilish
The
organization of
scientific work
Organizatsiya
nauchnoy raboti
Boshqaruv xodimlar mehnatini shunday
tashkil qilishki, u fan yutuklari va ilg‗or
tajriba, xо‗jalik yuritishning ilg‗or
shakllaridan foydalanish, texnik vositalarini
qо‗llashga asoslanadi va xizmatchilarni bir
birlari va ishchilar bilan о‗zaro hamkorlikni
yaxshiroq tarzda о‗rnatishga imkon beradi,
hamda boshqaruv vazifalarini amalga
oshirish, va ishlab chiqarish (tijorat)ni
muxandislik- texnik va iqtisodiy ta‘minlash
jarayonida texnik vositalaridan
foydalanishga asoslanadi.
Boshqaruv
obyekti
Facilities
management
Upravleniye
obyektami
Boshqaruv subyekti tomonidan
boshqaruvchi ta‘sirlarni qabul qiluvchi
idora.
Boshqaruv
subyekti
The subject of
management
Subyekt
upravleniya
Boshqaruv tizimining boshqaruv obyektiga
ta‘sir kо‗rsatish manbai bо‗lgan bо‗g‗ini
yoki qismi.
Boshqaruv
tamoyillari
Governance
principles
Prinsipi
upravleniya
Boshqaruv subyektlari aniq obyektlarni
boshqarish jarayonida amal qilishlari kerak
bо‗lgan obyektiv qonunlardan kelib
chiquvchi asosiy qoidalar.
Boshqaruv
tizimi
Management
system
Sistema
upravleniya
Boshqaruvni amalga oshiruvchi bо‗g‗inlar
va ular о‗rtasidagi aloqalarning yig‗indisi.
Boshqaruv
usullari
Management
methods
Metodi
upravleniya
Boshqaruvchi tizimcha– boshqaruv
subyektini boshqariluvchi tizimcha–
boshqaruv obyektiga qо‗yilgan
maqsadlarga erishish uchun ta‘sir kо‗rsatish
usullaridir.
Boshqaruv
qarori
Management
decisions
Upravlencheski
ye resheniya
Harakatlarning ma‘lum variantini topish,
faoliyat jarayonining о‗zi, uning yakuniy
natijasi.
Boshqaruv
maqsadi
The aim of the
management
Sel upravleniya
Ishlab chiqarishning ijtimoiy-iqtisodiy
tuzim sifatidagi erishilishi kerak bо‗lgan
istalgan, ehtimol bо‗lgan va zarur holati.
Boshqaruv maqsadini belgilash –
boshqaruv jarayonining boshlang‗ich
bosqichidir.
Boshqaruvchan
lik kо‗lami
The scale of
controllability
Masshtab
upravlyayemost
i
Boshqaruv idorasining boshqarish
qobiliyati va boshqaruv obyektining
murakkabligi о‗rtasidagi nisbat.
Baho
Appreciation
Otsenka
Tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan
331
kiymatidir.
Vakolat
Of office
Polnomochiya
Vakillik xukuki bulsa, ma‘suliyat biror ish,
hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bо‗lgan
javobgarlikdir
Vazifa
Duty
Obyazannost
Amalga oshirilishi,xal kilinishi lozim
bulgan masala,ishilishi lozim bulgan, kuzda
tutilgan maksad, yoki biror bir topshirik,
xizmat, yumush, xizmat lavozimi, mansab
amal.
Vazirlik
Ministry
Ministerstvo
O`ziga tegishli tarmoqning xо‗jalik
tizimida boshqarishning eng oliy bug‗inidir.
Biznes–reja
Business plan
Biznes-plan
Korxonaning ish jarayonini tasvirlab,
korxona raxbarlarining о‗z maksadlariga
kanday erishishlarini, birinchi navbatda
ishning daromad keltirishni qay tariqa
oshirish mumkinligini kо‗rsatib beradi.
Intizomiy
javobgarlik
Disciplinary
liability
Dissiplinarnaya
otvetstvennost
Xizmat burchlarini buzish, su‘istemol qilish
natijasida kelib chiqadi.
Kengash
Council
Sovet
Muayyan masalani muxokama etish va
oqilona qaror qabul qilish maqsadida
uyushtiriladigan majlisdir
Konsern
Concern
Konsern
Ishlab chiqarishning diversifikatsiyasi
asosida tarkib topadigan yirik, kup tarmokli
korporatsiyadir.
Korporatsiya
The
Corporation
Korporatsiya
Rivojlangan yirik aksionerlar jamiyati va
trestlar birlashmasidir.
Konsensus
Consensus
Konsensus
Qarorlarni ishlab chikish jarayonida barcha
baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar
yuzasidan bir bitimga kelish yoki
kelishishdir.
Lavozim
Position
Polojeniye
Korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda
biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog‗liq
bо‗lgan vazifa.
Mehnatni ilmiy
tashkil etish
Scientific
organization of
labor
Nauchnaya
organizatsiya
truda
Ishlab chiqarishga tizimli joriy qilinadigan
ilm-fan yutuqlari va ilg‗or tajribalarga
asoslangan mehnatni tashkil etish, u eng
yaxshi texnika va odamlarni bitta ishlab
chiqarish jarayoniga yig‗ishga imkon
beradi, material va mehnat resurslaridan
eng samarali foydalanish hamda ishlab
chiqarish faoliyatining uzluksiz borishini
ta‘minlaydi, inson sog‗lig‗ini saqlashga
yordam beradi.
Mehnatni
vazifaviy
Division of
labor
Raspredeleniye
truda
Alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat
faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash.
332
taqsimlash
Monitoring
Monitoring
Monitoring
Tizim yoki obyekt holatini kuzatish,
baholash, bashorat qilish, uning faoliyatini
nazorat qilish. Monitoring korxonaga mol
holda korxona faoliyatining turli sohalarga
oqib keluvchi jarayonlar haqidagi ishonchli
va vaqtidagi axborotlar boshqaruv
apparatini tо‗liq ta‘minlash uchun
chiqarilgan.
Motivatsiya
Motivation
Motivatsiya
Insonni aniq maqsadlarga erishish va о‗z
ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga
undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar
majmui.
Mezon
Criteria
Kriterii
Taqqoslash yoki baholash uchun о‗lchov,
andoza. Masalan, mehnat – kishi qadr-
qimmatining mezonidir.
Nizo
The dispute
Stress
Raxbar, ishchi va boshka xodimlar orasida
muayyan masalalarni xal qilishda
tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga
kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan
vaziyatdir.
Nazorat paketi
Control packet
Kontrolniy
paket
Egasini (aksiyadorni) aksiyadorlik
jamiyatida amaldagi hokimiyat
(ovozlarning kо‗pligi) bilan ta‘minlovchi
aksiya ulushi.
Nizom
Regulations
Ustav
Tashkilotlar korxona (AJ) ning yuridik
maqomini belgilovchi ta‘sis hujjatlaridan
biri. Nizom mazkur tashkilotning
ta‘sischilari tomonidan ishlab chiqiladi va
tasdiqlanadi.
―Nou-xau‖
"Know-how"
―Nou-xau‖
Ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, ma‘muriy,
moliyaviy, tijorat va boshqa xalq boyligiga
aylanmagan xarakterdagi turli xil bilim va
tajribalar yig‗indisi (majmui).
Tashkiliy
texnika
Office
equipment
Orgtexnika
Chizma ishlari, hisob-kitob operatsiyalari,
hujjatlarni tayyorlash, ularni kо‗paytirish,
qayta ishlash, saqlash va avtomatik qidirish
va boshqalar uchun texnik vositalar
majmui. Uning tarkibiga yozuv
mashinkalari, fakslar, kartotekalar, nusxa
olish apparatlari, chizma priborlari, elektron
hisoblagichlar va boshqalar kiradi.
Ofis
Office
Ofis
Idora, kanselyariya (yozuv chizuvlar)
xizmat binosi.
Rag‗batlantirish
Promotion
Prodvijeniye po Tashkilot oldida turgan masalani yechishda
333
slujbe
kishining urinishi, harakati, matonati va
halolligiga maqsadli yondashish.
Reyting
Rating
Reyting
Biror narsani biron bir sinfga, razryadga
yoki toifaga kirishini aniqlash, baholash.
Xavf-xatar
Risks
Riski
Korxona (AJ) rejalari va byudjetini amalga
oshirish nohushliklar
(muvaffaqiyatsizliklar) ning yuzaga kelish
ehtimoli.
Obrо‗
Prestige
Prestij
Hamma tomonidan tan olingan xamda
mexnat evaziga ortirilgan, raxbar uchun
zarur ishonch va kalkondir.
Psixologiya
Psychology
Psixologiya
Insonnig ruhiyatini, urganuvchi fandir.
Inson ruhiyatiga esa sezish, idrok etish,
tasavvur, tafakkur, taassuf jarayonlari,
xotira, dikkat, e‘tibor, iroda, shuningdek
inson shaxsining ruxiy xususiyatlari,
chunonchi, qiziqish, qobiliyat, fe‘l-atvor va
mijoz kiradi.
Struktura
Structure
Struktura
Lotincha suz bо‗lib, narsalar tarkibiy
kismlarining uzaro boglik ravishda
joylashishi, tuzilishini bildiradi.
Strategiya
Strategy
Strategiya
Grekcha «strategos» iborasidan olingan
bulib, «general san‘ati» ma‘nosini bildiradi.
Stress
Stress
Stress
Inglizcha suzdan olingan bulib, asabiylik,
keskinlik degan ma‘noni anglatadi.
Uslub
Style
Stil
Ishlash, boshqarishdagi о‗ziga xos yul, usul
ma‘nosini anglatadi.
Fazilat
Feature
Osobennost
Ijobiy xislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir.
Yuridik shaxs
Legal entity
Yuridicheskoye
litso
Xо‗jalik qaramog‗idagi alohida mulkka ega
bо‗lgan va uni boshqarish huquqiga ega
bо‗lgan tashkilot, u bu mulkka javob
beradi, mulkiy va xususiy nomulkiy
huquqga ega bо‗lishi, majburiyat olishi,
sudda davogar javobgar bо‗lishi mumkin.
Yuridik shaxs mustaqil balansi va
smetasiga ega bо‗lishi shart.
Xolding
kompaniyasi
Holding
company
Xoldingovaya
kompaniya
Boshqa firma va kompaniyalarning aksiya
paketiga ular faoliyatini boshqarish va
nazorat qilish maqsadida egalik qiluvchi
kompaniY. Xolding kompaniyasining ikki
turi farqlanadi: belgilangan funksiyalarni
bajarish uchun tashkil etilgan haqiqiy
xolding va aniq tadbirkorlik faoliyati
(sanoat, savdo, transport, moliya-kredit va
boshqalar) bilan ham shug‗ullanuvchi
334
aralash xolding.
Xulq
Behavior
Povedeniye
Qandaydir maqsadga erishishga qaratilgan
faoliyat.
Xо‗jalik
mexanizmi
Economic
mechanism
Xozyaystvenniy
mexanizm
Iqtisodiyotni boshqarishga yordam
beradigan iqtisodiy dastak va rag‗batlar
hamda tashkiliy shakllar majmui va birligi.
Xо‗jalik mexanizmi rejalashtirish,
boshqaruv usullari, baholar, moliyaviy va
kredit dastaklari, mehnatga haq tо‗lash
shakllari va boshqa iqtisodiy rag‗batlarni
о‗z ichiga oladi
Xedjir
Hedge
Xedjir
Baho bо‗yicha tavakkalchilik sug‗urtasi,
fyuchers shartnomasi
Qaror
Decision
Resheniye
Bajarilishi mumkin bо‗lgan ishning aniq
yо‗lini tanlab olishdir.
Yetakchilik
Leadership
Rukovodstvo
Boshqaruvi о‗zaro hamkorlikning,
hukmronlikning har xil manbaalarini
samaraliroq birlashishiga asoslangan va
odamlarni umumiy maqsadlarga erishishga
undashga qaratilgan о‗ziga xos odob.
Yetakchining
kasbga egaligi
Leader's
professional
background
Professionalniy
opit lidera
Menejer tomonidan ishlab chiqarish (ti-
jorat)ni tashkil qilish va boshqaruv
sohasidagi maxsus bilimlar va
kо‗nikmalarni egallashi, har xil sohalardagi
odamlar bilan ishlash mahorati.
Iqtisodiy
boshqaruv
usullari
Methods of
economic
management
Ekonomicheski
y metod
Boshqaruv subyekti va obyekti о‗rtasidagi
munosabatlarni mamlakat va xududning
soliq tizimi, moliya – kredit mexanizmi,
bojxona tizim, firmani faoliyat yuritishning
iqtisodiy norativlari, sifatli mehnat uchun
motivatsiya tizimi, menejment mavsadlarini
muvofiqlashtirish usullarini qо‗llash
yordamida iqtisodiy tartibga solish
usullaridir.
Ma‘muriy
boshqaruv
usullari
Administrative
management
methods
Metodi
administrativno
go upravleniya
Anik maqsadlarga erishish uchun tashkiliy
munosabatlarga ta‘sir kо‗rsatish usuli-dir.
Bittagina ishni har xil tashkiliy sharoitlar,
uni tashkil qilishning har xil turlari: qat‘iy
tartibga solish, hozirjavoblik bilan javob
qaytarish, umumiy vazifalarni qо‗yish,
faoliyatning yо‗l qо‗yiladigan chegaralarini
belgilash va h. k. bajarish mumkin.
Ma‘naviy -
ruhiy holat
Spiritual and
mental state
Duxovnoye i
psixicheskoye
sostoyaniye
Ijtimoiy guruhning qadriyatli mо‗ljall-
anishi va shaxslararo munosabatlarning
xarakterini aks ettiruvchi barqaror ruhiy
335
holat.
Menejer
Manager
Menedjer
Doimiy ravishda boshqaruv lavozimini
egallab turuvchi va bozor sharoitlarida
faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining
ayrim turlari bо‗yicha qaror qabul qilish
vakolati berilgan shaxs.
Menejerni
о‗zini о‗zi
nazorat qilishi
Manager self-
control
Samokontrol
menedjer
Menejerni о‗z faoliyati natijalari ustidan
nazorat qilishi, shu tufayli mehnat jarayoni
yaxshilanadi, qо‗yilan maqsadga
erishildimi yoki yо‗qlgii tekshiriladi,
hamda kerakli tuzatishlar kiritiladi.
Menejment
Management
Menedjment
Ishlab chiqarish yoki tijoratni boshqarish;
ishlab chiqarishning samaradorligini
oshirish va foydani kо‗paytirish maqsadida
ishlab chiqilgan va qо‗llaniladigan
boshqaruv tomoyillari, usullari, vositalari
va shakllarining majmuasidir.
Menejmentning
samaradorligi
Effectiveness
of management
Effektivnost
upravleniya
Ijtimoiy–iqtisodiy kategoriya, boshqaruv
faoliyatining natijaviyligi, moddiy,
moliyaviy, mehnat va odam resurslaridan
foydalanishning muvofiqlik darajasi.
Mehnat jamoasi
Working team
Rabochaya
gruppa
Xodimlarni birgalikda mehnat faoliyatini
amalga oshiruvchi birlashmasi.
Motivatsiya
Motivation
Motivatsiya
Menejmentning, inson xulqining
motivatsiyasidan uni faoliyatini boshqarish
amaliyotida foydalanishni kо‗zda tutuvchi
vazifasi.
Muvofiqlashtiri
sh
The
coordination
Koordinatsiya
Boshqaruv vazifalardan biri bо‗lib, uni
amalga oshirish firmaning ichki holatini
tashqi muhit sharoitlari bilan muvofiq-
lashtirish, tizimning barcha bо‗g‗inlari
ishdagi muvofiqlikni ular о‗rtasida ratsional
aloqalar (kommunikatsiyalar), tizimchalar
о‗rtasidagi о‗zaro hamkorlik-larni о‗rnatish
yо‗li bilan ta‘minlash, boshqaruvning
barcha vazifalarining yagonaligi va
muvofiqligini ta‘minlashdan iborat bо‗ladi.
Nazorat
Control
Kontrol
Menejmentning dasturlar, rejalar, vazifalar,
boshqaruv qarorlarini bajarilishini
ta‘minlash bо‗yicha vazifasi.
Nizo (janjal)
Conflicts
(debate)
Konflikti
(debati)
Ikkita yoki kо‗proq tomonlar, ya‘ni aniq
shaxslar yoki guruhlar о‗rtasidagi ziddiyat
bо‗lib, bundan har bir tomon о‗zining
nuqtai nazari yoki maqsadi qabul
qilinishiga harakat qiladi va boshqa
336
tomonni shunday qilishiga halaqit qiladi.
Noverbal
axborotlar
The spoken
information
Razgovornaya
informatsiya
Jо‗natuvchi tomonidan sо‗zlardan
foydalanmasdan yuborilgan axborotlar.
Norasmiy
jamoa
Informal group
Neofitsialnaya
gruppa
Odamlarning sirtqi ta‘sir natijasida emas,
balki ichki sabab natijasida vujudga kelgan
guruhi, u ma‘lum maqsadlarga erishish
uchun vaqtinchalik о‗zaro hamkorlikka
kirishadi.
Rahbarni о‗zini
о‗zi boshqarishi
Leader of self-
managed
Lider
samoupravlyay
emiye
Rahbar tomonidan kunlik amaliyotda
ishning sinalgan usullaridan izchil va
maqsadga qaratilgan holda foydalani-lishi,
uning о‗zini о‗zi rivojlantirishi.
Rejalashtirish
Planning
Planirovaniye
Boshqaruvning tashqi muhitning vaziyatlari
va omillarini tahlil qilish, maqsadlarga
erishishning muqobil variantlarini
bashoratlash, muvofiqlashtirish, baholash,
tizimning bо‗lg‗uvsi holati, unga yetishish
yо‗llari, usullari va vositalarini belgilab
beruvchi rejalarni ishlab chiqishdan iborat
bо‗lgan vazifalaridan biridir.
Sinergetik
samara
Synergistic
effect
Sinergeticheski
y effekt
Tashkilotning yagona bir butun sifatidagi
salohiyati va imkoniyatlari uning alohida
elementlarining salohiyatlari va
imkoniyatlaridan oshib ketadi, bu narsa
ularni о‗zaro qо‗llab-quvvatlanishlari va
tо‗ldirilishlari bilan asoslangan.
Ijtimoiy–
psixologik
boshqaruv
usullari
Social and
psychological
methods
Sotsialno-
psixologicheski
ye metodi
Xodimlarning salomatligi va jamoadagi
yaxshi ma‘naviy-ruhiy holatni saqlash,
qonunlar va meyoriy hujjatlar talablariga
rioya qilish sharoitida qо‗yilgan maqsadga
erishish bо‗yicha jamoa (xodim)dagi
ijtimoiy–psixologik jarayonlarni
boshqarishga qaratilgan usuldir.
Tashkiliy
madaniyat
Organizational
culture
Organizatsionn
aya kultura
Tashkilotning ichida va uning chegarasidan
tashqaridagi munosabatlar asosidagi
tashkilotning kattaroq qismi tomonidan
qо‗llaniladigan falsafa, qadriyatli
mо‗ljallar, hulqning meyorlari, qoidalar va
muhitdir.
Tashkilot
Organization
Organizatsiya
Odamlarning ma‘lum maqsadlari: boshqa-
ruv vazifalariga erishishni kо‗zda tutuvchi
tizimlashtirilgan, ongli birlashmasi.
Tashkilotning
missiyasi
The mission of
the
organization
Missiya
organizatsii
Tashkilotni mavjud bо‗lishining ma‘nosini
ochib beruvchi shakllantirilgan tasdiq, unda
ushbu tashkilotning boshqalardan farqi
337
namoyon bо‗ladi.
Tashkilotchilik
qobiliyati
The ability of
the
organization
Sposobnost
organizatsii
Odamga tashkiliy faoliyat usullarini
egallash va ularni muvaffaqiyatli amalga
oshiishga imkon beruvchi shaxsning
shaxsiy–psixologik xususiyatlari.
Xarizma
Charisma
Xarizma
Yakka shaxsning xususiyatlariga
asoslangan, unga payg‗ambar, dohiy yoki
islohotchi vazifasini amalga oshirishga
imkon beruvchi, uning oldida ta‘zim qilish
va uning imkoniyatlariga sо‗zsiz ishonishni
keltirib chiqaruvchi mutloq iste‘dod,
alohida sifatlar berilganligi.
Xodimlar
Personnel
Personal
ishlab chiqarish yoki boshqaruv
operatsiyalarini bajaruvchi va mehnat
vositalaridan foydalanish bilan mehnat
predmetini qayta ishlash bilan band bо‗lgan
barcha xodimlar.
Xodimlarni
boshqarish
Staff
management
Upravleniye
personalom
Insoniy tashkil qiluvchilarga xodimlar
imkoniyatlari va tashkilot maqsadlari,
strategiyasi, rivojlanishi sharoitlarini
muvofiqlikka keltirishga yо‗naltirilgan
maksadga qaratilgan ta‘sir.
Xodimlarni
tanlab olish
The selection of
staff
Otbor personala
Bо‗sh lavozimlarga nomzodlarni baholash.
О‗z ichiga quyidagi bosqichlarni oladi:
dastlabki suhbatlashish, anketa
ma‘lumotlarini tahlil qilish; nomzod haqida
ma‘lumotlarni tо‗plash; tekshiruvchi
sinovlar, test о‗tkazish, tibbiy kо‗rikdan
о‗tkazish; asosiy suhbat; ekspertlar
xulosasini tayyorlash.
|