Boshqarish - Mehmonxonalarni tasniflash

|
Mehmonxonalarni tasniflash
|
bet | 9/13 | Sana | 09.01.2024 | Hajmi | 110,11 Kb. | | #132888 |
Bog'liq manba rejalashtirishBoshqarish - aniq natijalarga erishish uchun obyektga maqsadli yo`naltirilgan holda ta'sir qilishning shakllari va usullari yigindisidir.
Boshqaruv vazifalari - bu biror obyektga rahbarlik qilish uchun zarur bo'lgan faoliyat turi, deb tushuniladi. Boshqaruv vazifalari o'zining tarkibi bilan boshqaruv texnologiyasini bunyod etadi.
Boshqarish deb-ma'lum bir obyektga yoki jarayonga kerakli natijani olish uchun ta`sir qilishga aytiladi.
Boshqarish asosan uchta tashkil etuvchiga asoslangan:
1)Boshqaruv maqsadi
2)Boshqaruvchi obyekt
3) Boshqarish strategiyasi
Boshqarish strategiyasi tarkibiga quyidagilar kiradi (1.4-rasm.):
>boshqarish obyekti va boshqarish natijalari haqida axborot olish.
>olingan axborotni qayta ishlash va qo'yilgan natijaga erishish uchun qaror qabul qilish.
boshqarishni amalga oshirish.
Boshqarishning asosiy funktsiyalari. “Funktsiya” so'zi lotin tilidan kelib chiqqan bo'lib, bajarish, vazifa. faoliyat, majburiyat ma'nosini bildiradi. Boshqarish funksiyasi deganda u yoki bu obyektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan bir turdagi ishlar majmui tushuniladi. Boshqarish funksiyalari ko'p qirrali tushunchadir.Bugungi kunda boshqaruvning quyidagi funksiyalari mavjud:rejalashtirish, tashkil qilish , muvofiqlash-tirish va tartibga solish.motivatsiva va nazorat… Rejalashtirish boshqarishning asosiy va dastlabki funktsiyasidir. Har qanday boshqarish reja tuzishdan boshlanadi. Bu rejada:boshqaruv maqsadlari va vazifalari,ularni realizatsiya qilish muddatlari belgilanadi;vazifalarni amalga oshirish usullari ishlab chiqiladi:xalq xo`jaligi bo`g'inlarining o zaro aloqalari o'rnatiladi.Rejalashtirishning umumiylik xususiyati shundaki, bunda har bir boshqaruv xodimi o'zining shaxsiy ishini rejalashtiradi, o'z ish joyining faoliyati ko'rsatkichlarini ishlab chiqadi, rejalarni qanday bajarayotganini nazorat qilishni uyushtiradi.Tashkil qilish. Bu funktsiya boshqaruv obyekti doirasida barcha boshqariluvchi va boshqaruvchi jarayonlarning uyushqoqligini ta`minlaydi. Shu nuo'tai nazardan tashkil qilish ichki va tashqi shart-sharoitlarning o'zgarib turishiga qarab amaldagi tizim tarkibini takomillashtirish yoki yangisini tuzish demakdir. Bu funktsiya joriy va strategik rejalarning ijrosini ta`minlash bo`yicha birinchi qadamdir.Muvofiqlashtirish va tartibga solish. Rejalashtirish boshqarishning strategiyasi hisoblansa, muvofiqlashtirish boshqarishning taktik masalalarini hal qilib beradi. Bu funktsiyaning asosiy vazifasi oqilona aloqalar o'rnatish yo’li bilan boshqariladigan tizimning turi qismlari o'rtasida kelishib ish olib borishni ta'minlashdir.Muvofiqlashtirish mablag’larni tejash maqsadida boshqaruvdagi parallellizm va bir-birini
takrorlashni bartaraf qilish imkonini beradi. Bundan tashqari, u turli tarmoqlar o'rtasida resurslarni taqsimlash yo'li bilan nisbat va mutanosiblikni, ishlab chiqarish bilan iste`mol o'rtasidagi munosabatni o'rnatadi.Tartibga solish muvofiqlashtirishning davomi bo'lib, u sodir bo'lib turadigan og'ishlarni bartaraf qilish yo'li bilan ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirishni maqsad qilib qo'yadi.Uning yordami bilan vujudga kelishi ehtimol tutilgan og'ishlarning oldi olinadi. Motivatsiya. Bu ruhiy omil bo'lib, shaxs faolligining manbai.sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. U xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rahbatlantiruvchi kuchli vositadir
Nazorat. Bu funktsiyaning maqsadi "tutib olish","aybini ochish", “ilintirish" emas, balki boshqaruv ob'ck tida sodir bo'layotgan jarayonlarni hisobga olish. tekshirish, tahlil qilish va ma'lum tartibda shu obyckt laoliyatini o'z vaqtida sozlab turishdir.Nazorat o'rnatilgan me`yoriy hujjatlardan. rejalardan og ishlarni.ularning joyi, vaqti, sababi va xususiyatlarini aniqlash imkonini beradi.Ta'sirchan nazoratni tashkil qilish har bir rahbarning funktsional ishidir. Muntazam nazorat yo'q joyda yuksak pirovard natijalarga erishib bo'lmaydi.
Boshqaruv maqsadlarga erishishda boshqariluvchi obyektga ta`sir ko'rsatish usullari va vositalaridan foydalaniladi.
Usul - bu tadqiqot qilish yoki ta`sir ko'rsatish usuli. Tadqiqot qilish nuqtai iazaridan uslub deganda, boshqapuv obyektini o'rganish jarayonida qo'llaniladigan usullar tushuniladi.
Ta'sir ko'rsatish nuqtai nazardan esa usul deganda, boshqapish funksiyalarini amalga oshirish uchun boshqaruv obyektiga ta'sir o'tkazish usullari tushuniladi. Bunday usullarga quyidagilar kiradi:
fuksional tizim osti obyektlarini boshqarish usullari;
boshqarish funksiyalarini bajarish usullari;
boshqapuv qarorlarini qabul qilish usullari
Boshqaruv usullari - bu xodimlarga va umuman,xizmat ko'rsatish va ishlab chiqarish jamoalariga ta'sir ko'rsatish usullari bo'lib,bu usullar qo`yilgan maqsadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uyg'ynlashtirishni nazarda tutadi.
Boshqarish amaliyotida rahbarlikning iqtisodiy uslublari ko’pincha quyidagi shakllarda amal qiladi: rejalashtirish, tahlil,xo'jalik hisobi, mahsulotga narx belgilash va moliyalashtirish.Boshqaruvning tashkiliy-ma'muriy uslublaridan farqli o'laroq,iqtisodiy uslublar umumiy iqtisodiy-reja ko`rsatkichlarini va ularga erishish vositalarini ishlab chiqishni nazarda tutadi.
|
| |