Harakat eng muhim narsa - Brayan Treysi 2014-02-15T00: 00: 00+00: 00

9-bob
Maqsadlar bo'yicha amaliyotni boshqarish
birinchi marta Piter Druker o'zining "Korxonani samarali boshqarish" kitobida tasvirlab bergan
[17].
Uning mohiyati shundaki, siz
Va
Keyin qadriyatlar barcha biznes va shaxsiy faoliyatda qanday qo'llanilishi aniq belgilandi. Shundan buyon
birgalikda boshqarish va siz va xodim o'rtasida umumiy tilga erishish uchun chuqur muhokama
Rozi
do'stona munosabat, xizmat ko'rsatish, shaxsga hurmat, shaxsiy o'sish va o'zini o'zi qadrlash, shuningdek, ijtimoiy mas'uliyat odamlarni
uyg'otadigan, rag'batlantiradigan, rag'batlantiradigan va ilhomlantiradigan omillardir.
kam yoki umuman nazoratsiz vazifani bajarish qobiliyati. Agar bor bo'lsa
mijozlar hayotiga olib kirish. Bu sizning ushbu biznes bilan shug'ullanishingizning haqiqiy va asosiy sababidir.
byudjet doirasida.
qog'ozga yozilgan yoki ularning mavjudligi haqida juda kam odam bilar edi - va hatto kamroq xizmat qilgan
dan
ko'rsatmalarga muvofiqligi.
Sizning mahsulotlaringiz mijozlaringizning hayoti va ishida o'zgarishlar qiladimi? Mahsulotingiz qanday o'zgaradi
vazifani qanday eng yaxshi bajarish bo'yicha maslahat.
ish
doimiy ravishda yuqori darajadagi daromadlar (ba'zan mamlakatdagi o'rtacha ko'rsatkichdan o'ndan yigirma barobargacha).
bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar
Inson ehtiyojlarining eng chuquri, shaxsning markazida joylashgan
Maqsadlar bo'yicha boshqaruv biznesdagi eng kuchli va doimiy motivatorlardan biridir. Bu texnika
barcha xodimlarning faoliyati.
maqsadlar haqida aniq tasavvurga ega, ammo ularga erishish yo'lida moslashuvchan edi. Maqsadlar bo'yicha boshqaruv talab qiladi
Va
g'ayratli va to'liq korxona muvaffaqiyatiga qaratilgan.
kompaniyaning qadriyatlarini va ularga bo'lgan ishonchingizni qayta-qayta ifodalash muhimdir. Bu sifat, halollik,
maqsadlar usuli bo'yicha boshqarish faqat ko'rsatgan va tasdiqlagan vakolatli xodimlar uchun
Xuddi shu sohalardagi boshqa kompaniyalar ham qiymatga ega ekanligini da'vo qilishdi. Biroq, bu qiymatlar ham emas edi
2. Ishingizni ma'no va maqsad va mahsulot yoki xizmatlaringizning farqlari bo'yicha aniqlang
topshiriq o'z vaqtida va bajarilganligiga ishonch hosil qilish uchun foydalanadigan indikativ ko'rsatkichlar
Vazifani o'z vaqtida va byudjet doirasida bajaring.
Maqsadga erishish yoki topshiriqning bajarilishini belgilaydigan turli yo'llar bilan xodim tomonidan.
ular qanday paydo bo'lishi kerakligi tavsifi. Shunday qilib, har qanday yechim to'liq yoki yo'qligini tushunish paydo bo'ldi
xodim, ishni uning ma'nosi va boshqalarga ma'nosi nuqtai nazaridan belgilash va tavsiflashni unutmang. Qanday
topshiriqning bajarilishi haqida muntazam hisobot va
odamlar yaxshiroq, ular eng yaxshi tarzda ishlashga undaydi.
2. O'z tajribangizga asoslanib, o'z g'oyalaringiz va takliflaringizni taklif qilish va berish orqali taklif qiling
halol hayot” [16], ular aniqladilar: har bir sohadagi korxonalarning 20 foizi bir-biridan farq qiladi
Maqsadlari aniq bo'lsin
nima: rahbariyat jamoasi yig'ilib, ularni boshqaradigan beshta qadriyatni aniqladi
Ma'no va maqsad har doim insonning qadriyatlar tizimidan kelib chiqadi. Shuning uchun ham siz rahbar sifatida juda kattasiz
bitta.. Ushbu qadam sizda bo'lishni talab qiladi
ko'rsatkichlar
U yerda ishlayotgan yuzlab odamlar optimistik, ishonchli va hamdard edi. Ular baxtli, to'la edi
xodimga topshiriq qanday baholanishini aniq aytib bering va turli xillarini tavsiflang
haqida
xodim.
siz qarorlar qabul qilasiz. Ularni boshqa xodimlar bilan muhokama qiling va hamma ularning nima ekanligini bilishiga ishonch hosil qiling.
vazifani bitta vakolatli shaxsga topshiring, keyin esa qanday qilib tanlashiga ruxsat bering
Muhokama qiling
O'shandan beri, har qanday turdagi qaror qabul qilinishi kerak bo'lganda, besh qiymatdan iborat ro'yxat qabul qilindi va
"Nega biz buni boshqa narsa emas, balki birinchi navbatda qilamiz?" Yangi intervyu berganingizda
fikr-mulohaza
Ken Blanchard va Norman Vinsent Peale The Magic-da Baxtli 500 kontseptsiyasini batafsil bayon qilganlarida
Qachonki, odamlar o'zlari qilayotgan ishlari yuqori maqsadga xizmat qilishini his qilsalar, ularning ishi sifati boshqalarning hayotiga ta'sir qiladi
kelajakdagi ish uchun rozilik.
4.
shunday xodim bor, keyin siz bu odamga yuz foiz javobgarlikni o'tkazishingiz mumkin
kompaniya ichida va tashqarisida odamlar bilan muloqot qilishda etakchilik.
Aniq o'lchov birliklarini o'rnating
boshqalarning hayotini yaxshilaydi va o'zgartiradimi?
Maqsadlar bo'yicha boshqarish uchun to'rtta qadam quyida keltirilgan:
Ushbu kompaniya bilan ishlaganimda, men yillik yig'ilishda qatnashdim va qanday qilib hayratda qoldim
3. . Rahbar sifatida siz kerak
. Foydalanish
tarmoqlar) aniq, yozma qiymatlarning mavjudligi bilan ajralib turardi. Ular bilishgan, ularga ishonishgan va hamma ular bilan yashagan
1. O'zingizning biznesingizga asoslanadigan uchtadan beshgacha eng muhim qadriyatlar ro'yxatini tuzing
hayot va mehnatning mazmuni va maqsadidagi zarurat. Sizning biznesingizda ma'no va maqsad savolga javobdir: