ILOVALAR - M. L. Tursunxodjayev Tashkent davlat texnika universiteli

ILOVALAR
Moddiy va axborot oqitnlarining prinsipal sxemasi
X om -
Ishlab
Ishlab
■V4
ashyo
chiqarish
chiqarish
S5i
№1
№2
1
Ishlab
ch iq arish
*
T aqsim -
—*
lash
-*!
m arkazi
Iste’m ol- !
chi
|
Ishlab chiqarish-texnik
\ yo‘nalishidagi m ahsulot harakatm i
\
boshqarish
\
LO G ISTIK A
M oddiy oqim larni boshqarish
C>
Belgilar:
M oddiy
oqim
Tovar harakatini
boshqarish
Axborot
oqim i
Logistika rivojlanishining birinchi etapi —
transport-ombor jarayonining integratsiyasi
\
Logistika integratsiyasi
203
Logistika rivojlanishining ikkinchi etapi —
ishlab chiqarish sexi, transport-ombor jarayonining integratsiyasi
\
Logistika integratsiyasi
Logistika rivojlanishining uchunchi etapi —
logistik jarayonning ishtirokchilari to‘liq birlik
xarakterga ega
\
Logistika integratsiyasi
204
M
od
d
iy
oq
im
la
rn
in
g
is
hl
ab
ch
iq
a
ru
v
ch
i
k
or
xo
n
al
ar
d
an
om
bo
r
ti
zi
m
i
or
q
ai
i
is
te
’m
ol
ch
il
ar
ga
ye
ti
b
bo
ri
sh
h
a
ra
k
a
ti
205
M
a
h
su
lo
tn
i
mintaq
avi
y
Mint
aqa
vi
y
__
^
M
a
h
su
lo
tn
i
m
in
ta
q
a
v
iy
omb
orl
ar
ga
ta
sh
is
h
*
om
bo
r
om
borlarga
ta
sh
is
h
Moddiy oqimlarning korxona ichidagi harakati
Moddiy oqimlarning ishlab chiqaruvchidan iste’molchiga
yetib borish harakati
M intaqaviy
bozor
M ahsulot ishlab chiqa-
ruvchining buyurtmasi
L
I'ayyor mahsulot
1
—
ombori
Tashib keltirish
K orxona
Korxona
206
Н
аг
xi
l
m
ah
su
lo
t
is
hl
ab
ch
iq
ar
u
vc
h
i
k
o
rx
o
n
a
ia
rd
a
lo
gi
st
ik
ti
zi
m
n
in
g
ta
sh
k
il
iy
tuz
ili
sh
i
207
K orxonada logistikani boshqarish
K orxona
boshqaruvchisi
Shlatlar va
maslahatchiiar
Ishlab
chiqarishda
rejalashtirish
ustidan
Material va
taqsim otning
boshqaruvi
— transport;
— mollar ta’minoti;
— is t e ’m o lch ila rg a
xizm at k o‘rsatish
M arketing
Ishlab 1
l
L ogistikani
Buxgalteriya
chiqarish;
boshqarish]
va moliya
M a’muriyati
Tovar va moilaming ishlab chiqarish kanaliariga
toiiq tarzda jo‘natilishi
1
r
M ahsulot yetkazib
beruvchi
Zavodlarning i/c h
quvvati
Ishlab
chiqarish
jarayoni
Г Tayyor
m ahsulot
zaxirasi
Ishlab
chiqarish
om bori
T
Ishlab
Buyurtma uchun
ishlab chiqarish
chiqarish I
jarayoni
Zaxira uchun ishlab
chiqarish
M ahsulotni qaytarish
Buyurtmalarni ishlab
chiqarish
208
B
o
sh
q
a
ri
sh
n
in
g
m
ar
k
az
la
sh
ga
n
fu
n
k
si
ya
si
ga
as
os
lan
ga
n
k
o
rx
o
n
a
ia
rd
a
lo
g
is
ti
k
a
n
i
b
os
h
q
ar
is
h
n
in
g
ta
sh
k
il
iy
tuz
ili
sh
i
209
B uyurtm alarni bajarishning umumiy k o ‘rinishi
Buyurtmani
olisli
Buyurtmani bajarish
va uni
to‘plash
Omborda y o ‘q
tovarlarning
xaridi uchun
q o‘shimcha
faoliyat
M o! yetkazib
berish
Konsolidatsiya
Transport
nakladnovlarini
tayyorlash
Ombori mavjud
b o ‘linagan
tovarlar sotib
olish
Ombordan yuk
jo'natish
Buyurtmani
omborga
joVnatish
Qarzni to la sh ,
shikoyatni hal qilish.
Buyurtmalarni
omborlarda to'plash
Tender o ‘tkazish bosqichEari
B oiajak yetkazib beruvchilarni xabardor
qilishga qaratilgan reklama
Tender hujjatlarini ishlab chiqarish
Tender hujjatlarini nashr qilish
Tender takliflarini qabul qilish va ochish
Tender takliflarini baholash
Savdolar ishtirokchilarining m alakasini tasdiqlash
Kontraktning taklifi va berilishi
210
T
ur
ii
so
h
al
ar
d
ag
i
m
as
ai
al
ar
n
i
ha
l
qi
li
sh
da
lo
gistikaning
as
os
iy
v
az
ifalari
о
2
О
‘3
S g>
N .tj
‘й E
T J ЦЗ
о >»
s °
G ^
x f !jj
.23
3
)
та *2
рй
S
3
>>»
та С
7
;
i 1 S
>»
N
°
Я
-о x: £
■S' •" Je
*3 та о
■8 в >
■J
3
5 -S
.3 '-3
U
h
Я
g e
о о
H м
•д
ts
2
ё И
1 1 J
ей
^
§•:§ |
j
2
с
З ^2
03 В с
^ о о
^ тз
>
ей
та ^
и й •л
* й §
Л 'Я
д
та й й
^ ьо й
Я Й С
С
Й
Й
°з -2
■а -
' а
.3 о 'С
XI Й я!
«! .Я ;z2
a
<-i
v)
£2
, ,
, н Л
^
S
3
’+3
G
S3 -2
с а
-
СЙ
гС
■S S
-3 «
с о
я s
= Л
'С и
3 %
с о -
О Л "
S' хз '
n
е ел я
та *С ^
5-4 (U
От
h * JD
О
£
с?
СГ
«
TJ
(н
О
^9
Л
ей
'
О
-С
г,
С
СЛ
•■£ -Д
,С ей
Й СГ
^ Л
О О
•*—
1 ДЭ
Е |
si
о ii
ад
&
3 £
с«з
3 I—
(
S2
з -s
3
>.
Он
а о
л ^
ад
.5 Е
6 |
та
с
1 !
•J-J. та
ZP \—
о .$2,
М
2 ^
т> лз
S 2?
S 3
JO
о
‘БЬ
3
&
О
а
+-
j
о
сл
!з л
СЙ
та
1 1
N
ад
Л
о
та
ь
CD
СЛ
ег
та
р-н
>
о
'€
о
о,
«с е
та
та
та
•в
Я
-s
Е 'С
о “
S •“
> >
■л -Я
а ^
О
сз
I? ад
та
ад Q
J—
• *”“!
о 3
1 1
о е
X:
<
211
Tortib chiqaruvchi va turtib boruvchi
tizimlarning solishtirmasi
T /r
Tavsifi
Tortib chiqaruvchi
Turtib boruvchi tizim
1. Sotib olish
strategiyasi
(ta’niinot)
K am sonlikm ol yetkazib
beruvchilarga yo'nalti-
rilgan tarzda ish olib
borilib, grafikga qat’iy
ravishda amal qilgan
holda tez-tez amalga
oshiriladigan kichik
partiyalardagi ta’minot.
K o‘p sonlik m ol yetkazib
benivchilarga yo ‘naltirilgan
tarzda ish olib borilib,
nomuntazam ravishda amalga
oshiriladigan katta
partiyalardagi ta’minot.
2.
Ishlab chiqarish
strategiyasi
Ishlab chiqarishni talab
va buyurtmalarning
o'zgarishlariga bogMiq
ravishda yo'naltiril-
ganligi
Ishlab chiqarish quwatlarini
maksimal darajada yuklashga
yo'naltirilgan holda uzluksiz
ishlab chiqarish
konsepsiyasini amalga
oshirish
2.1. Ishlab chiqarishni
rejalashtirish
Yig'ish yoki taqsimlash
bosqichidan boshlanadi
Ishlab chiqarish quwatlariga
m os ravishda rejalashtirish
2.2. Ishlab chiqarishni
tezkor boshqarish
M arkazlashmagan
tartibda. Ishlab chiqarish
grafiklari faqat yig'ish
bosqichi uchungina
tuzilib, boshqa
bosqichlar grafiklari
ijrosi nazoratini sex
rahbarlari amalga
oshiradilar
Markazlashgan tartibda.
Grafiklar barcha sexlar
uchun tuzilib, nazorat
maxsus b o iim la r tomonidan
amalga oshiriladi
(rejalashtirish bo'lim i,
dispetcherlik byurosi kabi)
2.3. Uskunalardan
foydalanish
hamda uni
joylashtirish
masalalari
Aylanma yoki to ‘g ‘ri
chiziqlik prinsip bo'yicha
joylashtirilgan ko'pqir-
ralik(univeral) uskuna
Uchastkalar bo'yicha
joylashtirilgan
ixtisoslashtirilgan uskunalar,
shuningdek, qisman
ko'pqirralik (umversal)
uskuna.
2.4. Kadrlar masalasi
Yuqori malakali
ko'pdastgohchi-ishchilar
(universal)
Ko'pdastgohchi-ishchilar
bilan bir qatorda tor doirada
ixtisoslashgan ishchilar
212
Davomi
3. Sifat nazorati
Sifatli material resurs-
larni, tarkibiy qismlarni,
mahsulotlarni yetkazib
berish. Ushbu holatda
yalpi sifat nazoratini mol
yetkazib beruvchi amalga
oshiradi
Ishlab chiqarishning barcha
bosqichlarida ishlab chiqarish
jarayonining uzayishiga sabab
bo'ladigan yalpi yoki
tanlanma usuldagi nazorat
4.
Zaxiralarni
boshqarish
strategiyasi
Ishga solinmagan
quvvatlar (dastgohlar)
shaklidagi zaxiralar.
Ortiqcha material resurslar
shaklidagi zaxiralar
(xomashyo)
4.1. Sug'urta
zaxiralarini
boshqarish
Omborlar uchun ajratiigan
maydonlar deyarli ko‘zda
tutilmaganligi sababli
sug'urta zaxiralarining
|