- Amaliy mashg’ulot Boshqaruvning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligi

10 - Amaliy mashg’ulot Boshqaruvning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligi
ko'rsatkichlari va ularni takomillashtirish yo'llari
Ishdan maqsad:Boshqaruvning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichlari
oshirish yo‘llarini ishlab chiqish.
Savollar
1.
Tashkilot xodimlarining mehnat sharoitlarini tavsiflovchi
ko'rsatkichlarni sanab o'ting
2.
Mehnatni tashkil etish va rag'batlantirishni tavsiflovchi boshqaruvning
ijtimoiy samaradorligining asosiy ko'rsatkichlarini keltiring
Javoblar
Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligi boshqaruv faoliyatining ijtimoiy
natijasini ifodalaydi. Bu mehnat jamoasi va har bir xodimning potentsial
imkoniyatlaridan foydalanish darajasini, uning ijodiy qobiliyatlarini, jamoani
rivojlantirishning ijtimoiy muammolarini hal qilishdagi muvaffaqiyatini tavsiflaydi.
Boshqaruv faoliyati ko'rsatkichlarini hisoblash olingan natijalar va sarflangan
xarajatlar nisbatini o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, mehnat va turmush sharoiti,
xodimlarning malakasi, ularning faoliyatini tashkil etish va rag'batlantirish va
boshqalar korxonalar faoliyatining ijtimoiy natijalari sifatida namoyon
bo'ladi.Bunda boshqaruvning texnik vositalarini sotib olish, o'qitish va ishlab
chiqarish xarajatlari. kadrlar malakasini oshirish, korxona xodimlari uchun uy-joy
qurish, xodimlarning sanatoriy-kurortda davolanishi va dam olishi uchun
yo‘llanmalar sotib olish va boshqalar.
Shu bilan birga, boshqaruvning ijtimoiy samaradorligi ko'rsatkichlarini korxonalar
faoliyatidan olingan xarajatlar (resurslar) va olingan ijtimoiy natijalar nisbati nuqtai
nazaridan ifodalash mumkin emas, chunki:
-
boshqaruv faoliyatining ko'pgina ijtimoiy natijalari moddiy xarajatlarga
bog'liq emas;
-
korxonalar faoliyatining sarflangan xarajatlari va olingan ijtimoiy natijalari,
qoida tariqasida, turli masshtablarga, hisoblagichlarga, bilvosita aloqadorlikka,
stokastik xususiyatga ega;
-
qayta qurishning matematik nazariyasiga ko'ra, qayta qurish sharoitida
ko'pincha qilingan harakatlar va natijalar o'rtasida mutanosiblik yo'q.
Shu munosabat bilan menejmentning ijtimoiy samaradorligini qimmatli (resurs)
komponentlarsiz faqat natijaviy komponentlar bilan tavsiflash maqsadga
muvofiqdir.
Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligini 4 guruhga bo'lish mumkin bo'lgan
ko'rsatkichlar tizimidan foydalangan holda baholash tavsiya etiladi:
Muayyan hodisalarning holati yoki darajasini tavsiflovchi boshqaruvning ijtimoiy
samaradorligining yuqoridagi ko'rsatkichlari statikdir. Ular ijtimoiy hodisalarning
rivojlanishini tavsiflovchi dinamik ko'rsatkichlar bilan to'ldirilishi mumkin.
Bundan tashqari, ba'zi ko'rsatkichlarning o'sishi (kadrlarning malaka darajasi,
ishchilarning uy-joy bilan ta'minlanishi, mehnatni mexanizatsiyalash darajasi va
boshqalar) boshqaruvning ijtimoiy samaradorligini, boshqalarning o'sishini (kadrlar
darajasining o'sishini) ko'rsatadi. ishchilarning kasallanishi, ziddiyat darajasi va
boshqalar) uning kamayishini ko'rsatadi.
Shu bilan birga, haqiqatda erishilgan ko'rsatkichlarni bazaviy ko'rsatkichlar bilan
taqqoslash mumkin, bu esa ma'lum bir korxona jamoasidagi ijtimoiy o'zgarishlar
darajasini real tasavvur qilish imkonini beradi. Biroq, ijtimoiy natijalarni baholash
jamoaning ijtimoiy rivojlanishining zarur darajasini aks ettiruvchi, haqiqatda
erishilgan ko'rsatkichlarni ijtimoiy zarur bo'lgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslashni
talab qiladi.
Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligi ko'rsatkichlari iqtisodiy va statistik
hisobotlar, xodimlarning so'rovlari, ekspert baholash usuli va boshqalar yordamida
aniqlanadi. Bundan tashqari, ba'zi ko'rsatkichlar ma'lum darajada shartlilik bilan
belgilanadi, boshqalari esa umuman miqdoran ifoda etilmaydi.
Yuqoridagi alohida ko'rsatkichlar boshqaruvning ijtimoiy samaradorligining u yoki
bu tomonini tavsiflaydi. Uning kompleks bahosi integral, umumlashtiruvchi
ko'rsatkich bilan beriladi. Uni hisoblash uchun quyidagi uslubiy yondashuvdan
foydalanish mumkin.
Avvalo, ushbu tashkilotning ijtimoiy sohasining ba'zi muhim xususiyatlari (alohida
ko'rsatkichlari) uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini va boshqa omillarni
hisobga olgan holda tanlanadi.
Keyinchalik, ekspert baholash usuli bilan ko'rsatilgan qisman ko'rsatkichlar
"taroziga olinadi", uning davomida "vazn" qiymatlari, har bir baholangan
ko'rsatkichning muhimlik darajasi aniqlanadi. Bunda ekspert sifatida korxona
direktori, bosh mutaxassislari, shuningdek, korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy
xizmatining yetakchi xodimlari ishtirok etishlari mumkin.
|