Raqobat ustunligi: Qanday qilib yuqori natijalarga erishish va ularning barqarorligini ta'minlash - bet 3

“Raqobat ustunligi” kitobining birinchi nashr etilganidan buyon o‘tgan 13 yil davomida uning asosiy tushunchalari ilmiy
foydalanishda mustahkam o‘rin oldi va bu meni samimiy ilhom bilan to‘ldiradi. "Raqobat ustunligi" va "raqobat ustunliklarining
barqarorligi" atamalari har bir bosqichda qo'llaniladi. Faoliyat tushunchasi nafaqat raqobat va strategiyani o'rganishda keng
qo'llanilibgina qolmay, balki tadqiqotda ham foydali ekanligini isbotladi
buxgalteriya hisobi - strategiya tadqiqot vositasi sifatida yondashuvning salohiyati hali amalga oshirilmagan bo'lsa ham.
xizmat ko'rsatish sohasini boshqarish yoki axborot texnologiyalarining raqobatdagi roli kabi ko'proq amaliy masalalar. Xarajatlarni
hisoblash va ishlab chiqarish qiymatiga faoliyatga asoslangan yondashuv asta-sekin boshqaruvda yangi
standartga aylanib bormoqda
Nihoyat, faoliyatga asoslangan yondashuv firmalarning xalqaro strategiyalarini tadqiq qilish uchun kuchli nazariy asos bo'lib
xizmat qiladi, uni eng umumiy shaklda joylashuvdan mustaqil raqobat deb atash mumkin. Xalqaro raqobat sharoitida bir kompaniyaning
turli xil faoliyati dunyoning turli burchaklarida mahalliylashtirilishi mumkin (men
ushbu hodisani tavsiflash uchun "konfiguratsiya"
atamasidan foydalanaman). Global iqtisodiy tarmoqdagi firmalarning joylashuvidan qat'i nazar, turli faoliyatni muvaffaqiyatli
muvofiqlashtirish ham raqobatdosh ustunlikning potentsial manbai hisoblanadi. Men xalqaro raqobat masalalarini alohida kitobda ko'rib
chiqaman, chunki
"Raqobat ustunligi" kitobi allaqachon juda katta hajmga va murakkablik darajasiga ega4 . Ushbu mavzu bo'yicha
mulohaza yuritish meni kompaniyaning joylashuvi va uning raqobatdosh ustunliklarni yaratishdagi ahamiyati bilan qiziqdi. Bu trilogiyani
yakunlovchi
“Xalqlarning raqobatdosh ustunligi” kitobimning mavzusiga aylandi .
O‘tmishga nazar tashlaydigan bo‘lsak,
“Raqobat ustunligi” menga olim sifatida katta mamnuniyat bag‘ishladi.
Raqobat
strategiyasi sanoat iqtisodiyoti bo'yicha tadqiqotlarning boy an'analariga asoslangan bo'lsa-da , menejment va iqtisod bo'yicha
adabiyotlarda
Raqobat ustunligining aniq o'tmishdoshlari yo'q. Aksincha, bu kitob men muammoni o'zim hal qilmoqchi bo'lganim uchun
paydo bo'ldi: raqobatdosh ustunlik asoslarini o'rganish uchun tizimli metodologiyani taklif qila olamizmi? Axir, kompaniyalarning
xarajatlari va tabaqalanishi bilan bevosita bog'liq bo'lgan ushbu asoslarning mohiyatiga kirish turli kompaniyalar o'rtasidagi sezilarli
farqlarni osongina aniqlash imkonini beradi. Men hozir har qachongidan ham ko'proq ishonch hosil qildimki,
faoliyat yondashuvi
asboblar to'plamidir. Kitob ustida ishlaganimda, bu men tasavvur qilganimdan ham kuchliroq qurilma ekanligini angladim.
boshida.
Nega bunday? Ushbu kitob raqobatdosh ustunlikka o'ta keng yoki bir o'lchovli yondashuvdan tashqariga chiqish yo'lini taklif
qiladi. Ushbu sohadagi oldingi ishlarning aksariyati afzalliklar kompaniya miqyosi yoki bozor ulushidan kelib chiqadi. Shubhasiz, bu
ortiqcha soddalashtirish: kompaniya miqyosi yoki bozor ulushi faqat biznesning ayrim sohalarida xarajat yoki farqlash omillaridan
muhimroq bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, bozorda yirik kompaniyalarga qaraganda ko'pincha kichik va o'rta kompaniyalar
muvaffaqiyatli ishlaydi. Nihoyat, kompaniyaning kattaligi yoki bozor ulushi uning muvaffaqiyatini aniqlasa ham, ular ko'pincha
raqobatdosh ustunlikning
natijasi bo'lib qoladi va umuman sabab emas.
M. Porter.
"Xalqlarning raqobatbardosh ustunligi", The Free Press,
Nyu-York, 1990. Bir qator maqolalar firmaning
joylashgan joyidan qat'i nazar, xalqaro raqobat va raqobat muammosining yaxlit ko'rinishini taklif etadi. Yondashuv firmaning
joylashuvi va global iqtisodiy tarmoqning afzalliklarini birgalikda ko'rib chiqishga asoslanadi. Qarang: M. Porter, “Joylar bo'ylab
raqobat: Global strategiya orqali raqobatdosh ustunlikni oshirish”,
“Maykl Porter raqobatda”, Garvard Business School Press,
1998. –
Taxminan. avto
M. Porter (tahr.),
"Global sanoatdagi raqobat", Garvard Business School Press, Boston, 1986. –
Prim. avt.
5
4
7
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
Machine Translated by Google
birliklar, ammo, afsuski, ushbu ishlarda raqobatdosh ustunliklarning sabablarini tizimli va aniq
tushuntirish natija bermadi, chunki bularning barchasini bog'lashga hech qanday harakat qilinmagan.
kompaniyangizda. Nihoyat, qiymat zanjiri va faoliyat nuqtai nazaridan kompaniya o'zaro bog'liq
bo'lgan tarkibiy qismlar tizimi sifatida namoyon bo'ladi, unda ular o'zaro bog'liqdir.
Strategiya toifalarni joylashtirish nuqtai nazaridan aniqlanganda, aniq bo'linish
Kompaniya xarajatlar va iste'mol qiymati bilan bog'liq bo'lmagan mavhum tushuncha bo'lishni
to'xtatadi va har qanday faoliyatning o'ziga xos tarkibiy qismi sifatida namoyon bo'ladi.
xodimlarni o'qitish va hatto qaror qabul qilishning umumiy arxitekturasi ham o'ziga xos faoliyatdir.
Men ularni mahsulotni ishlab chiqarish,
etkazib berish, texnik xizmat ko'rsatish bilan bevosita
bog'liq bo'lgan faoliyatdan ajratish uchun ularni yordamchi deb atayman.
Kengroq qilib aytganda,
Raqobat ustunligi, strategiya kitobi tufayli
savollar. Biroq, bir marta siz firma jismoniy shaxslar to'plami ekanligini tan olasiz
raqobat afzalliklari. Muayyan raqobat strategiyasiga yo'naltirilgan faoliyat konfiguratsiyasi
shartnoma munosabatlarining rivojlanishiga ta'sir qiladi
muayyan harakatlar bilan va bu tadbirlar bir-biri bilan qanday bog'liqligi,
mijozlar. Bilan bog'liq bo'lgan imtiyozlarning asosiy manbalariga alohida e'tibor beradi
Firmalarning turli kundalik faoliyati aniq belgilangan, aniq va bo'lishi
mumkin
tanlangan xaridorlar guruhiga ma'lum turdagi tovarlar yoki xizmatlarni taqdim etish;
boshqalar yo'q va ayrim turdagi faoliyatlar haqiqiy iste'mol qiymatini qanday yaratadi. Kitob
bozordagi eng kuchli raqobat pozitsiyasini ta'kidlaydi.
firmani undan ajratib turadigan muayyan faoliyat konfiguratsiyasini tushunish
inson va moddiy resurslarning barcha turlaridan, shuningdek, u bilan bog'liq tashkiliy sharoitlardan foydalanish bilan birga.
Shu munosabat bilan professionallik darajasi
Bir qator ishlar raqobatdosh ustunliklarning asosiy jihatlarini - kompaniya faoliyatining kuchli
va zaif tomonlarini, muvaffaqiyatning asosiy omillarini, xodimlarning professionallik
darajasidagi
farqlarni kompaniyani ko'p qirrali sifatida ko'rsatish orqali tushuntirishga harakat qildi.
faoliyat soni, bunday imtiyozlar tan olish va bu tajribani takrorlash osonroqdir
Faoliyat turi tushunchasi strategiya va uni amalga oshirish o'rtasidagi bog'liqlik bo'lib chiqadi.
Ko'pincha tashkiliy deb tasniflanadigan funktsiyalar, masalan, ish haqi tizimi,
rentabellik bilan tushuntirishlar. Ushbu kitobda men raqobatbardosh ustunlik juda ko'p manbalardan
kelib chiqadi deb taxmin qildim; keyin men imtiyozlar qanday bog'liqligini ko'rsatdim
alohida komponentlar izchil, tizimli xarakterga ega.
strategiyasi va tuzilishi juda muhim edi. "Nima?" Xo'sh qanday?" butunlay boshqacha edi
va uni bozorda ilgari surish. Yordamchi faoliyat ham manbaga aylanishi mumkin
harakatlar, strategiya, taktika va tashkilot o'rtasidagi farq o'chiriladi.
Strategiya maqsad bilan
ma'lum bir tarzda tashkil etilgan tadbirlar majmui bo'lib chiqadi
xodimlar va boshqa kompaniyalar bilan. Faoliyatga asoslangan metodologiya tashkilot chegaralarini etarli darajada
belgilash imkonini beradi.
va yetkazib beruvchi munosabatlari yoki xizmat ko'rsatish kabi faoliyat bilan
yanada aniq bo'ldi va uni muvaffaqiyatli qilish uchun choralar ko'rish uchun sabablar beradi.
u yoki bu turdagi faoliyat bilan: nima uchun ba'zi kompaniyalar xarajatlarni kamaytirishga muvaffaq bo'lishadi va
boshqarish. Strategiya haqidagi g'oyalar endi noaniq emas; biz uning ostidamiz
bu tovarlar yoki xizmatlar kimlar uchun qimmatlidir. Har bir faoliyat turining konfiguratsiyasi u yoki
bu faoliyat turining amalda qanday amalga oshirilishini ham nazarda tutadi
Qoida tariqasida, u ko'plab faoliyat sohalarida ijobiy omillarning to'planishi natijasida rivojlanadi.
Raqobat ustunligi kichikga asoslangan bo'lsa
raqiblar. Xarajatlarni boshqarish strategiyasi bir faoliyat to'plamini, farqlash strategiyasi esa
boshqasini o'z ichiga oladi.
8
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
Machine Translated by Google
Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, firmaga ma'lum faoliyat turlari to'plami sifatida qarash imkonini beradi
raqobatdosh ustunliklar kompaniyaga uzoq vaqt xizmat qilishi mumkin.
ikkalasini ham tashkil qiladi. Lekin bu resurslar faoliyat turlari orqali aniqlanadi
foyda. Ushbu uslub kompaniya faoliyatini chuqurroq tushunishga asoslanadi.
Men hozir shug'ullanayotgan savollarni berishda yangi darajaga chiqishim kerak: nima uchun
yorug'lik, unda ifodalangan g'oyalar ilmiy foydalanishda aylanishda davom etadi. Raqobat va strategiya tadqiqotlari
sohasida, har doim ajratish uchun kuchli tendentsiya bo'lgan va
Faoliyatni tadqiq qilish, ta'sir qilish va xarajatlar va farqlash bilan bevosita bog'liq bo'lishi mumkin. Aynan
ma'lum tanlangan strategiya resurslar va imkoniyatlarga kerakli qiymatni beradi va boshqa strategiyadan
foydalanish faqat uni kamaytiradi. Agar siz resurslar va imkoniyatlarni faoliyat, strategiyalardan
ajratsangiz
pozitsiyalarning optimal muvozanatini
qanday topish mumkin; Nima uchun kompaniya ba'zan nusxa ko'chirmaydi
shuningdek, uning boshqa faoliyat bilan aloqasi.