Umumiy raqobat strategiyalari va sanoat evolyutsiyasi

Umumiy strategiyalarning har biri amalga oshirish uchun turli xil sharoitlarni o'z ichiga oladi va har xil
odatda ma'lum bir bozor ulushini yaratish, uni himoya qilish nuqtai nazaridan shakllantiriladi
Emerson Electricni keltirish mumkin). Madaniyat kuchli yordam berishi mumkin
raqobatdosh ustunliklarni qo'lga kiritish. Bundan tashqari, ko'pincha yuqori boshqaruv tajribaga ega
Emerson Electric: Kompaniyaning ko'pgina biznes bo'linmalari o'z zimmalariga oladilar
ijrochi direktorni tanlash va rag'batlantirish usullarini shu bilan uyg'unlashtirish muhimdir
raqobatdosh ustunlik turi. Madaniyatning o'zi yomon ham, yaxshi ham bo'lishi mumkin emas.
Turli xil biznes bo'linmalarida bir xil strategiyadan foydalanish bir yo'ldir
miqyos iqtisodlari va ta'lim egri chizig'ini tizimli qo'llash. Biroq, bularning barchasi, agar kompaniya yangi
ijodiy mahsulotlarni doimiy ravishda ishlab chiqishni o'z ichiga olgan farqlash strategiyasini tanlasa,
butunlay boshqacha natijaga olib keladi.
.
Umumiy raqobat strategiyalari nazariyasi ham muvaffaqiyatli raqobat uchun korporativ madaniyatning
rolini aniqlash bilan bog'liq. Madaniyat, yaxlitlik sifatida belgilanadi
Umumiy strategiyani tanlash va kompaniya ishini tashkil etish o'rtasidagi bog'liqlik ham mavjud
bitta umumiy strategiya iqtisodiy va tashkiliy jihatdan nomuvofiqlikka olib keladi
har xil turdagi ekinlar. Bunday sharoitda farqlash strategiyasini amalga oshirish osonroq
bir xil raqobat strategiyasi, chunki korporatsiya ishining butun tashkil etilishi va axborotni qo'llab-quvvatlash
tizimi o'ziga xos yondashuv bilan maxsus ishlab chiqilgan.
amalda mos kelmaydigan usullardan foydalanish. Ijrochi direktorning xodimlarni rag'batlantirish usullarini
tanlashini biznes bo'linmasining "missiyasi" bilan bog'lash endi modaga aylandi,
xarakteristikasi, masalan, Hewlett-Packard). Aksincha, xarajatlarni minimallashtirish faqat tejamkorlik,
intizom, tafsilotlarga e'tibor (misol sifatida) sharoitida mumkin.
strategiyaning muayyan turi bilan ishlash. Masalan, taniqli misol
muvaffaqiyatga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan talablar, bu esa o'z navbatida tashkiliy tuzilma va
madaniyatdagi farqlarni belgilaydi. Masalan, xarajatlarni minimallashtirishda etakchilik odatda qattiq
nazorat tizimini, qo'shimcha xarajatlarni kamaytirishni,
raqobatchilar va uning doirasida katta foyda olish. Lekin xuddi shunday - agar ko'proq bo'lmasa -
agar kompaniya tanlangan strategiya ishlab chiqilgan raqobatdosh ustunliklarga erishsa - lekin bu
madaniyat bunga mos bo'lsa.
xarajatlarni minimallashtirishda etakchilik strategiyalari; Bunday biznes bo'linmalaridan biri, masalan, HJ
Heinz.
Madaniyat o'z-o'zidan maqsad emas, balki zarur raqobatdosh ustunliklarni olish vositasidir.
biznes bo'linmalari o'rtasidagi munosabatlarga bag'ishlangan 9-bobda muhokama qilinadigan ushbu
biznes bo'linmalarining qiymatini oshirishga imkon beradi. Biroq, xuddi shu mamlakatdan foydalanish
kompaniya amal qilmoqchi bo'lgan umumiy strategiya.
Umumiy raqobat strategiyalarining har biri kompaniya ishini tashkil etishda ma'lum farqlarni nazarda
tutadi. Buning natijasi ko'proq amalga oshirishga harakat qilishdir
Tashkilotning birligini shakllantirishga yordam beradigan normalar va munosabatlar ko'pincha kompaniya
muvaffaqiyatining muhim tarkibiy qismi sifatida qaraladi. Biroq, ular turli strategiyalar uchun javob beradi
diversifikatsiyalangan firmalar uchun ahamiyati. Yaqinda paydo bo'lgan tendentsiyada diversifikatsiyalangan
firmalar o'zlarining barcha biznes bo'linmalaridan xuddi shunday amal qilishni talab qila boshladilar
reja: bu kompaniya qachon kompaniya uchun nomaqbul vaziyat bilan yakunlanishi mumkin
yangilik, individualizm va tavakkalchilikni qo'llab-quvvatlaydigan madaniyat (bunday madaniyat
19 Strategiyaning har bir turi nazarda tutadigan talablar haqida batafsilroq ma'lumot
"Raqobatbardosh" kitobida keltirilgan.
strategiyasi” 2-bob, p. 40–41. –
Taxminan avto