nyuuzyou/kompy huggingface dataset:
Yosh olimlar ilmiy-amaliy konferensiyasi

Yosh olimlar ilmiy-amaliy konferensiyasi
Download
0,53 Mb.
Matnni ko'rish
Sana
22.12.2023
Hajmi
0,53 Mb.
#126979
Download
0,53 Mb.
Matnni ko'rish
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Dərs
Mühazirə
Qaydalar
Referat
Xülasə
Yazı
Yosh olimlar ilmiy-amaliy konferensiyasi
Download
0,53 Mb.
Matnni ko'rish
O’quv mashg’ulotining ta’lim texnologiyasi modeli

Mashg’ulot vaqti-2 soat
|
Talabalar soni: 26 –30 gacha
|
Mashg’ulot shakli va turi
|
Nazariy-yangi bilimlarni egallash bo’yicha o’quv mashg’uloti
|
O’quv mashg’ulot rejasi
| Marketing tadqiqotlari turlari. Marketing tadqiqotlarining marketing turlari va o'tkazish usullari bo'yicha entsiklopediya
Marketing eksprimenti
|
O’quv mashg’ulotining maqsadi: O‘quvchilarga yangi mavzu bo’yicha nazariy tushunchalar berish, mavzu bo’yicha bilim va ko’nikmalarini shakllantirish
|
Pedagogik vazifalar:
Yangi mavzu bilan tanishtiradi;
Yangi mavzu bo’yicha rejalarni tasniflaydi;
Reja asosida bo’limlarni tushuntiradi;
Reja bo’yicha yangi bilimlarni yoritib beradi.
|
O’quv faoliyati natijalari:
Tinglaydilar va zarur bo’lsa yozib boradilar;
Dars bo’yicha olgan bilimlarini tasniflaydilar;
O’rganganlarini aytib beradilar;
Tartibli ravishda aytib beradilar.
|
O’qitish metodlari
|
Axborotli kichik ma’ruza, tushuntirish, namoyish etish, aqliy hujum
|
O’quv faoliyatini tashkil etish shakllari
|
Ommaviy, jamoaviy
|
O’qitish vositalari
|
O’quv qo’llanma, slayd kompyuter
|
O’qitish sharoiti
|
Maxsus jixozlangan o’quv xona
|
Qaytar aloqaning yo’l va vositalarining yo’l va vositalari
|
Og’zaki nazorat: savol-javob
|
O’quv mashg’ulotining ta’lim texnologiyasi modeli

Mashg’ulot vaqti-2 soat
|
Talabalar soni: 26 –30 gacha
|
Mashg’ulot shakli va turi
|
Nazariy-yangi bilimlarni egallash bo’yicha o’quv mashg’uloti
|
O’quv mashg’ulot rejasi
|
Mahsulotni rejalashtirish. Tovar harakati va sotish.
Bozorni kompleks o`rganish va marketing
izlanishlarini tashkil etish
Ilmiy-texnika jihatdan asoslanganlik printsipi.
|
O’quv mashg’ulotining maqsadi: O‘quvchilarga yangi mavzu bo’yicha nazariy tushunchalar berish, mavzu bo’yicha bilim va ko’nikmalarini shakllantirish
|
Pedagogik vazifalar:
Yangi mavzu bilan tanishtiradi;
Yangi mavzu bo’yicha rejalarni tasniflaydi;
Reja asosida bo’limlarni tushuntiradi;
Reja bo’yicha yangi bilimlarni yoritib beradi.
|
O’quv faoliyati natijalari:
Tinglaydilar va zarur bo’lsa yozib boradilar;
Dars bo’yicha olgan bilimlarini tasniflaydilar;
O’rganganlarini aytib beradilar;
Tartibli ravishda aytib beradilar.
|
O’qitish metodlari
|
Axborotli kichik ma’ruza, tushuntirish, namoyish etish, aqliy hujum
|
O’quv faoliyatini tashkil etish shakllari
|
Ommaviy, jamoaviy
|
O’qitish vositalari
|
O’quv qo’llanma,slayd kompyuter
|
O’qitish sharoiti
|
Maxsus jixozlangan o’quv xona
|
Qaytar aloqaning yo’l va vositalarining yo’l va vositalari
|
Og’zaki nazorat: savol-javob
|
O`QUV MASHG`ULOTINING TEXNOLOGIK XARITASI

|
O`QUV MASHG`ULOTINING TEXNOLOGIK XARITASI
|
bet | 22/79 | Sana | 15.12.2023 | Hajmi | 2,21 Mb. | | #119547 |
Bog'liq Biznesni tashkil etish va yuritishO`QUV MASHG`ULOTINING TEXNOLOGIK XARITASI
Ta’lim shakli Ish bosqichlari va vaqti
|
Faoliyat mazmuni
|
O’qituvchining
|
O’quvchining
|
1. O’quv mashg’ulotiga kirish
|
1.1.Mavzuni nomi, maqsadi, kutilajak o’quv natijalarini va mavzu rejasini eslatadi.
1.2.O’tgan mashg’ulot bilan mantiqiy bog’laydi. Mustaqil ish uchun berilgan vazifani, ya’ni insert texnikasini qo’llab mavzuning qolgan rejalarini o’rganib kelish vazifasi berilganligini eslatadi
|
Tinglaydilar
|
2. Asosiy bosqich.
|
2.1. O’tilgan darsni mustaxkamlash
2.2.Faollashtirish va bilimlarini tekshirish maqsadida savollar beradi:
Javoblarni umumlashtiradi. Diqqatini asosiy tushunchalarga qaratadi va mavzuning muhim jihatlarini ko’rsatib o’tadi (1-ilovalar). Zarur bo’lsa javoblarni aniqlashtiradi, qo’shimchalar qiladi, o’zgartirish kiritadi.
2.3.Keyingi faoliyat kichik guruhlarda davom etishini e’lon qiladi. Talabalarni 3 ta guruhga bo’ladi.
2.4. Mashg’ulot guruhli birgalikda o’rganish shaklida o’tkazilishini va baholash mezomlarini ma’lum qiladi.
2.5. Mavzu bo’yicha ma’ruza matnini tarqatadi va unung asosiy tushunchalari bilan tanishtiradi. .
2.6. Mavzu bo’yicha FSMU texnologiyasi bo’yicha guruhlarga topshiriq beradi (2-ilova)
2.7 Jalb qiluvchi savollar beradi, mavzuning har bir qismi bo’yicha xulosalar qiladi, eng asosiylariga e’tibor qaratadi, berilayotgan ma’lumotlarni daftarga qayd etishlarini tashkil etadi.
2.8 Yangi mavzular bo’yicha guruhlarga tezkor so’rov savollari beriladi. Nima uchun texnikasidan foydalaniladi (3-ilova)
|
Savollarga javob beradilar
Yozib oladilar
Guruhlarga bo’linadilar.
Javob beradilar
Diqqat qiladilar
Guruhlarda ishlaydilar
Fikr almashadilar
|
3. Yakuniy bosqich
.
|
3.1.Mavzuni umumlashtiradilar. Savollarga javob beradi,yakun yasaydilar.
3.2. Guruhlar ishini baholaydilar, o’quvchi mashg’ulotining maqsadga erishish darajasini tahlil qilqdi.Natijalar sharhlanadi. Mustaqil ishlashlari uchun vazifa beradi: amaliy mashg’ulotga mustaqil tayyorlanishlari uchun savollar
3.3 Uyga vazifa mavzuga oid mustaqil ish beradi.
|
O’z- o’zinio’zaro baholashni o’tkazadilar.
Topshiriqni yozadilar
|
|
| |
-bosqich - S xolmuratov korxonada kadrlar

106
Kadrlar tadbirlarini tartibga solish
5-jadval
Muhim tadbirlar
Toifa Vaqt sarfi
Boshqaruv tizimlarini qayta ishlab chiqish va
to‘lov shakllari (yakuniy natijada)
1
3 oy
Korxonalar va xodimlarni sertifikatlash
dasturini ishlab chiqish
2
6 oy
Korxona xizmatlariga undan keyingi taqsi-
motini hisobga olgan holda
tahliliy baholash aso-
sida xodimlarni qayta tayyorlashni tashkil etish
3
6 oy
Korxonani ijtimoiy rivojlantirish uchun uzoq
muddatli rejani ishlab chiqish
4
1 oy
Kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash
guruhini kadrlar bo‘limida tashkil etish
5
1 oy
Yosh mutaxassislar bilan ishlash bo‘yicha
harakat rejasini ishlab chiqish
6
1 oy
Yetakchi kadrlar zaxirasini yaratish (Shu
jumladan, o‘rta bo‘g‘in xodimlari)
7
6 oy
Universitetlar, texnik maktablar, kollejlar
bilan shartnomalar tuzish
8
doimiy
Tanlov talablariga
oid tanlov dasturlarini
ishlab chiqish
9
1 oy
Korxona xavfsizligi va mehnat intizomini
mustahkamlash
bo‘yicha
chora-tadbirlarni
ishlab chiqish (muntazam mehnat intizomini
tahlil qilish)
10
2 oy
Ishdan bo‘shatilgan mutaxassislarning ma’lu-
motlar bazasidan foydalanish
11
doimiy
Eslatma:
Korxonaning xarajatlar
smetasini ishlab chiqish
korxonaning moliyaviy holatiga asosan, korxonaning kadrlar
siyosatini ishlab chiqishda asosiy mezonlardan biri bo‘lgan,
shuningdek, o‘z-o‘zidan yoki maslahatchilar ishtirokida savollarga
javob berishga bog‘liq holda amalga oshiriladi.
Eng muhimi,
rejalashtirilgan kadrlar bo‘yicha xarajatlar korxona biznes-rejasiga
kiritilishi kerak.
Kadrlar xizmatining korxonada kadrlar siyosatini

103
tomonidan ijro etiladi) yoki uning muvofiqlashtiruvchisi yoki
mutaxassisi sifatida faoliyat yuritishi mumkin.
Aniq belgilangan kadrlar siyosati
korxonaning maqsad va
vazifalariga erishishga qaratilgan boshqaruv va xodimlar o‘rtasidagi
munosabatlarning me’yorlari, qoidalari, me’yorlari tizimi bo‘lgan,
korxonaning strategik maqsadlariga erishishga hissa qo‘shuvchi har
kunlik to‘g‘ri qaror qabul qilishga imkon beruvchi muhim vositadir.
Shu bilan birga xodimlar bilan ishlash boshqarmasi o‘z faoliyatini
mustaqil baholay oladi.
Xodimlar xizmati boshlig‘i tashkilotning
kadrlar siyosatini
shakllantirish va amalga oshirish jarayonida ekspert sifatida
ishtirok etishi mumkin, uning taxminiy
bosqichlari va mazmuni
4-jadvalda keltirilgan.
Korxonada kadrlar siyosatini shakllantirish va amalga
oshirish jarayoni kadrlar xizmati vazifalari (variant)
4-jadval
Bos-
qich
Mundarija
1.
Korxona vazifasi va strategik maqsadlarini aniqlash
2.
Ommaviy tadbirlarni tashkil etishda ichki va tashqi muhitni
tahlil qilish
3.
Korxonaning ichki rivojlanishi va tashqi vaziyat bilan birga
amalga oshirilayotgan kadrlar siyosatiga muvofiqligini tahlil qilish
4.
Tahlillar
asosida
kadrlar
siyosatining
kuchli
farqlovchi
xususiyatlarini
aniqlash, "sektoral" kadrlar siyosatini (xodimlarni
ishga jalb qilish, ish haqini belgilash,
xodimlarni professional
rivojlantirish) strategiyalarni (xodimlarning malaka va ish sifatini
oshirish va ular orasida malakaviy farqni kamaytirish,
xodimlarning bilimlilik darajasini oshirib borishni boshqarish)
5.
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasini
amalga oshirishga
qaratilgan rejalar, dasturlarning, kutilajak ssenariy va qoidalarni
ishlab chiqish
6.
Kadrlar siyosati va strategiyasini amalga oshirish
7.
Kadrlar siyosati va strategiyalarini monitoring qilish, ularni
nazorat qilish va tartibga solish
Kadrlar siyosatiga oid hujjat

118
yo‘nalishlari (rahbarlar,
mutaxassislar, targ‘ib
qilish uchun kadrlar zaxirasi, ishchilar va
hokazolar)
5. Rag‘batlantirish
tizimi
Mehnatga haq to‘lash
sohasida siyosatning
asosiy yo‘nalish va maqsadlari, korxonada qo‘l-
lanuvchi moddiy va ma’naviy rag‘batlantiruvchi
turlari (bonuslar, imtiyozlar,
kompensatsiya va
hokazolar)
6. Xodimlarning
ijtimoiy himoyasi
Ijtimoiy himoya dasturlarining maqsadlari va
prinsiplari (sog‘liq sug‘urtasi, nafaqa, hayotni
sug‘urtalash, baxtsiz hodisalardan himoyalash)
7. Korporativ
madaniyat
Korporativ
madaniyatning
asosini
tashkil
etuvchi qadriyatlar.
Rivojlanishning asosiy
yo‘nalishlari
8. Xodimlar
xizmatining o‘rni
Xodimlar xizmatining roli va asosiy funksiyalari
(masalan, strategik sheriklikning vazifasi, qo‘llab-
quvvatlash va o‘zgarishlarni
boshqarish va hoka-
zolar) va bu funksiyalar qanday amalga oshirilishi
9. Yakuniy qoidalar
Hujjatning maqomi va tashkilotning barcha xo-
dimlari uchun unda belgilangan qoidalar maj-
buriyligi
Biznes g'oyasi haqida ma'lumot taqdim etish tuzilishi

|
Biznes g'oyasi haqida ma'lumot taqdim etish tuzilishi
|
bet | 74/79 | Sana | 15.12.2023 | Hajmi | 2,21 Mb. | | #119547 |
Bog'liq Biznesni tashkil etish va yuritish Biznes g'oyasi haqida ma'lumot taqdim etish tuzilishi. Biznes-reja yozish, to'liq biznes-reja tuzilishi
Biznes-reja tuzilishining 12 punktni
Bu kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini ta'kidlaydigan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va xatarlarni tahlil qiladigan, ularni bashorat qiladigan va ulardan qochish usullarini ko'rsatadigan hujjat.
Oddiy qilib aytganda, investor uchun biznes-reja "Men loyihani moliyalashtirishim kerakmi yoki axlat qutisiga yuborishim kerakmi?" Degan savolga javobdir.
Muhim! Biznes-reja qog'ozda, ba'zi tartib va \u200b\u200bqoidalarni hisobga olgan holda tuziladi. Loyihaning bunday taqdimoti sizning g'oyangizni ma'lum darajada ro'yobga chiqaradi, sizning xohishingiz va ishlashga tayyorligingizni ko'rsatadi. Shuningdek, qog'ozdagi dizayn investorga g'oyani idrok etishni osonlashtiradi.
Biznes-rejani o'z-o'zini tayyorlash
O'zingizning biznes-rejangizni tuzish unchalik qiyin emas, faqat g'oyani diqqat bilan ko'rib chiqishingiz kerak. Kalkulyatorni ushlab, daromadingizni hisoblashdan oldin, bir necha qadamni bajarishingiz kerak.
G'oyaning "ijobiy" va "salbiy" tomonlarini aniqlang. Agar "minuslar" soni miqyosdan chiqib ketsa - voz kechishga shoshilmang. Ba'zi jihatlarni teskari tomonga burish mumkin, bunday "minuslarni" hal qilish yo'llari haqida o'ylang.
Muhim xususiyatlar raqobatbardoshlik va bozor barqarorligi.
Savdo bozorini eng kichik tafsilotlarigacha o'ylab ko'rish kerak.
Mahsulot (xizmat) ning qaytarilishi va birinchi foydani olish vaqti sizga sarmoya kiritish uchun kerakli miqdorni (taxminan) aniqlashga imkon beradi.
Agar bunday yuzaki tahlildan so'ng, siz o'zingizning miyangizni tark etishni xohlamasangiz, unda bo'sh varaqni olib, biznes-reja tuzishni boshlash vaqti keldi.
Bilishmuhimdir! Birlashtirilgantuzilmava asta-sekinko'rsatmalar biznes-rejanihisoblashningimkoniyo'q. Shuning uchun rejaga kiritilgan narsalarning mavjudligi va tartibi mustaqil ravishda belgilanadi. Biroq, mutaxassislar reja tuzilishining eng maqbul variantini o'rnatdilar. Agar bunday hujjatlarni rasmiylashtirishda tajriba bo'lmasa, ishni to'g'ri tuzish uchun ushbu tavsiyalardan foydalanishingiz kerak.
|
| |
ANGREN TOG’-KON METALLURGIYA TEXNIKUMI

|
ANGREN TOG’-KON METALLURGIYA TEXNIKUMI
|
bet | 77/79 | Sana | 15.12.2023 | Hajmi | 2,21 Mb. | | #119547 |
Bog'liq Biznesni tashkil etish va yuritishANGREN TOG’-KON METALLURGIYA TEXNIKUMI
BIZNESNI TASHKIL ETISH VA BOSHQARISH FANIDAN
BAHOLASH MEZONI
Maxsus fan o’qituvchisi: Abrorova Shaxzoda
20__-yil
O‘quvchilarning bilim va ko‘nikmalarini baholash
O‘quv moduli davomida o‘tkazilgan mavzular bo‘yicha o‘quvchilar tomonidan o‘zlashtirilgan bilim va ko‘nikmalar ichki nazorat bo‘yicha amaldagi tartib asosida baholanadi. Baholash usullari yozma, og‘zaki, savol-javob, test, amaliy topshiriqlardan iborat bo‘lib, ular o‘quv elementini o‘zlashtirish natijalarini aniqlashga imkon beradi. Nazorat savollari va topshiriqlar qo‘yilgan maqsadga hamohang bo‘lishi lozim.
Baholash tizimi:
Joriy baholash mezonlari
A’lo bahoga:
bajargan ishining nazariy va amaliy ahamiyatini, maqsadi va vazifasini atroflicha tushungan bo’lsa;
vazifani mustaqil ijodiy yondashib bajara olsa;
chizgan xaritalarining mazmunini tushunsa, to’g’ri bayon qilib bersa;
voqea-hodisalar tafsilotlarini, chegaralarini buzmay to’g’ri tasvirlasa;
ishni belgilangan muddatda va puxta tayyorlab topshirsa.
Yaxshi bahoga:
bajargan ishining nazariy va amaliy ahamiyatini. maqsadi va vazifasini tushungan bulsa;
vazifani mustaqil bajara olsa;
chizgan xaritalarining mazmunshsh tushunsa, to’g’ri bayon qilib bersa;
voqea-hodisalar tafsilotlarini, chegaralarini buzmay to’g’ri tasvirlasa;
ishni belgilangan muddatda topshirsa.
O’rta bahoga:
bajargan ishining nazariy va amaliy ahamiyatini, maqsadi va vazifasi haqida umumiy tasavvurga ega bo’lsa;
vazifani mustaqil bajara olmay, ayrim yordamga muhtoj bo’lsa;
xaritalarni mazmunan to’g’ri chizgan va tushungan, ammo bayonida qiynalsa;
voqea-hodisalar tafsilotlarini, chegaralarini buzib tasvirlasa;
ishda ayrim kamchiliklar bo’lsa va belgilangan muddatda topshirilmasa.
|
| |
Qoniqarsiz bahoga - Biznesni tashkil etish va boshqarish fanidan

|
Biznesni tashkil etish va boshqarish fanidan
|
bet | 78/79 | Sana | 15.12.2023 | Hajmi | 2,21 Mb. | | #119547 |
Bog'liq Biznesni tashkil etish va yuritishQoniqarsiz bahoga:
ishni bajarmagan yoki nazariy va amaliy ahamiyatini tushunmagan bo’lsa;
vazifani mustaqil bajara olmasa;
hisobotni chala va o’z vaqtida topshirmasa yoki umuman topshirmasa.
Oraliq va yakuniy baholash mezonlari
A’lo bahoga:
savolga atroflicha aniq va to’g’ri javob yozilgan bo’lsa;
orfografik va grammatik xatoliklar uchramasa.
Yaxshi bahoga:
savolga to’g’ri javob yozilgan bo’lsa;
ba’zi fikrlarda ayrim kamchiliklar uchrasa.
O’rta bahoga:
savolga javobning uchdan ikki qismi to’g’ri yozilgan bo’lsa;
orfografik va grammatik xatoliklar bo’lsa.
Qoniqarsiz bahoga:
savolga javobning uchdan bir qismi to’g’ri yoki umuman yozilmagan bo’lsa;
orfografik va grammatik xatoliklar ko’p bo’lsa.
(2.9-ilova)
Baholash mezoni
Guruhda ishlashni baholash jadvali
Guruh
|
Javobning aniqligi va toliqligi (2-5 ball)
|
Taqdim etilgan axborot yaqqolligi (2-5 ball)
|
Guruhning har bir a’zosi faolligi (2-5 ball)
|
Umumiy ball miqdori (2+3+4)
|
Baho
(5/4)
|
1
|
|
|
| |
Biznes-rejani tuzilishi va tuzilish tartibi

|
Biznes-rejani tuzilishi va tuzilish tartibi
|
bet | 75/79 | Sana | 15.12.2023 | Hajmi | 2,21 Mb. | | #119547 |
Bog'liq Biznesni tashkil etish va yuritish Biznes-rejani tuzilishi va tuzilish tartibi
Yaxshi biznes-reja tuzilishi, iqtisodchilarning fikriga ko'ra, 12 punktni o'z ichiga olishi kerak. Ularning har biri quyida tavsiflangan.
Sarlavha sahifasi
Bu erda quyidagi parametrlar ko'rsatilgan:
loyihaning nomi;
telefon raqamlari, manzillari va boshqa aloqa ma'lumotlarini ko'rsatgan holda, loyihani amalga oshirish rejalashtirilgan tashkilotning nomi;
yuqoridagi tashkilot rahbari;
biznes-rejani ishlab chiquvchi (guruh yoki rahbar);
hujjat tayyorlangan sana;
birinchi varaqqa loyiha uchun moliyaviy hisob-kitoblarning eng muhim ko'rsatkichlarini qo'yishga ruxsat beriladi.
Ushbu hujjat g'oya va biznes-rejaning mualliflik huquqini himoya qilish uchun talab qilinadi. Bu o'quvchining muallifning ruxsatisiz hujjatdagi ma'lumotlarni tarqatish huquqiga ega emasligini anglashini aks ettiradi. Hujjatni nusxalash, nusxalash, boshqa shaxsga topshirish taqiqlanganligi, investor shartnomani qabul qilmasa, o'qilgan biznes-rejani muallifga qaytarish talabi ham bo'lishi mumkin.
Garchi bunday hujjatning qisqacha mazmuni boshida bo'lsa-da, yakuniy bosqichda yoziladi. Rezyume - bu loyiha g'oyasining qisqartirilgan tavsifi va moliyaviy tarkibiy qismning eng muhim xususiyatlari ro'yxati.
Quyidagi savollar bu erda yordam beradi, bunga javoban siz ajoyib rezyumeni olishingiz mumkin:
Kompaniya qanday mahsulotni sotishni rejalashtirmoqda?
Ushbu mahsulotni kim sotib olishni xohlaydi?
Kompaniya faoliyatining birinchi yilida rejalashtirilgan sotish (ishlab chiqarish) hajmi qancha? Daromad qancha bo'ladi?
Loyihaning umumiy qiymati qancha turadi?
Tashkiliy-huquqiy shakliga ko'ra korxona qanday shakllanadi?
Siz qancha ishchi jalb qilmoqchisiz?
Loyiha uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalar miqdori qancha?
Moliyalashtirish manbalari qanday? ushbu loyiha?
Muayyan davr uchun umumiy foyda (rentabellik) qancha, qoplash muddati, hajmi pul korxona faoliyatining birinchi yilining oxirida, rentabellik. Sof qiymat.
|
| |
S xolmuratov korxonada kadrlar - bet 48

107
6-bosqich
Monitoring funksiyalarini amalga oshirish va rejalashtirilgan
kadrlar faoliyatining bajarilishini
muvofiqlashtirish mezonlari
ishlab chiqilgan.
Ushbu yo‘nalishdagi bo‘lgan ish ko‘rsatkichlari ro‘yxati
quyidagicha:
1. Unumdorlik taxmin qilinadi - mahsulotlar sonining nisbati
miqdori.
2. Oldindan kelishilgan natijani haqiqiy natijalar bilan
taqqoslash - samaradorlik.
3. Mehnat unumdorligi qiyoslanadi
va muhokama qilinadi -
resurslarning real iste’moli resurslarni maqsadli iste’mol qilish
bilan taqqoslanadi.
4. Qilingan ishlarning sifat jihati baholanadi.
5. Agar mahsulot yoki jarayonlar bo‘yicha
xodimlar
tomonidan taqdim etilgan innovatsion yondaShuvlar mavjud
bo‘lsa, muhimligini inobatga olib, yuqoriroq baholanadi.
6. Xodimlarning tashkilot, ish, vazifalar va hokazolar bilan qoni-
qish
darajasi baholanadi, rejalashtirilgan kadrlar bo‘yicha quyidagi
ko‘rsatkichlar ishlab chiqildi (ko‘rsatkichlar biri misolida, 5-jadval).
Tadbir ko‘rsatkichi natijalari
6-jadval
Muhim tadbirlar
Ishlash mezonlari
Xodimlarni
korporativ xizmatlar
uchun keyingi
taqsimotini hisobga
olgan holda
baholash asosida
qayta tayyorlashni
tashkil etish
Treningning samaradorligi – ta’lim
olishga
yo‘naltirilgan va ishlaydigan
xodimlarning
haqiqiy taqqoslash asosida baholanadi.
Treningning sifati - o‘qitilgan xodimlarning
ISO-9000 standarti talablariga muvofiqligi bilan
baholanadi.
Ta’limning innovatsion jihati - malakali xodim-
lar tomonidan ishlab chiqilgan innovatsiyalar
soniga qarab baholanadi.
O‘qitish samaradorligi –
yuqori malakali
xodimlar real daromadlarini ta’lim xarajatlariga
nisbati bilan baholanadi.
-bosqich - S xolmuratov korxonada kadrlar

109
2-qadam. Kadrlar siyosati tamoyillarini ishlab chiqish va
muvofiqlashtirish, uning ustuvorliklarini belgilash.
3-qadam. Kadrlar siyosatini rasman tasdiqlash.
4-qadam. Kadrlar siyosatining asosiy
tamoyillari va ustuvor
yo‘nalishlari to‘g‘risida tashkilot xodimlariga ma’lumot berish.
Talabalar uchun o‘z-o‘zini nazorat qilish savollari

97
8.
Kichik biznes va xususiy tadbirkorlik korxonalarida
kadrlar
siyosatining xususiyatlarini aytib bering.
9.
Kadrlar siyosati va kadrlar xizmatining xodimlar miqdori
bilan bog‘liq jihatlari nimalardan iborat?
10.
Korxonada kasb malakasini oshirish,
yangi kasbga
o‘rgatish va xodimlarning professional mahoratini oshirishda
ta’lim sohasining o‘rnini aytib bering.
98
IV BOB. KADRLAR XIZMATINING KORXONA
KADRLAR SIYOSATIDAGI O‘RNI VA AHAMIYATI
4.1. Kadrlar xizmati boshqaruvchisiga talablar
Kadrlar xizmati boshqaruvchisiga korxonada personal bilan
ish olib boruvchi asosiy bo‘g‘indir. Ishlab chiqarishda inson
omilining ortishi, hozirgi bozor sharoitida raqobatning kuchayishi,
moliyaviy muvaffaqiyatga erishish zarurati
personalni boshqarish
xizmatlari roli va ahamiyatini kuchaytirib yubordi.
Samarali faoliyat ko‘rsatayotgan kompaniya va firmalar
bugungi kunda innovatsiya strategiyalari, yangi mahsulot turlari,
tashkiliy tuzilmalar yaratish bilan
inson resurslarini boshqarish,
mehnat salohiyatini rivojlantirish uslublari o‘rtasidagi mavjud
uzilishlarni bartaraf etishga eng asosiy masala sifatida qaral-
moqdalar. Muammoni ijobiy hal etish ko‘p jihatdan personalni
boshqarish xizmatiga bog‘liq bo‘lib qoldi.
Iqtisodiyotda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar an’anaviy kadrlar
bo‘limlarining funksiyalari yo‘q bo‘lib ketadi, degan ma’noni
bermaydi. Ishga qabul qilish, kadrlarni tayyorlash, ish haqi,
ijtimoiy imtiyozlarni taqsimlash
masalalari bundan buyon ham
personalni boshqarish xizmati funksiyalarida asosiy o‘rinlarni
egallashi aniq. Shu bilan bir qatorda bu funksiyalarni amalga
oshirish shakl va uslublarida sifat jihatidan o‘zgarishlar qilish ham
hayotiy zaruratga aylanmoqda.
Kadrlar xizmatlari jahondagi yetakchi kompaniyalar va
firmalarda korxonaning asosiy bo‘linmasi hisoblanadi. Ama-
liyotda ular zimmasiga quyidagi vazifalar yuklatilgan:
- kompaniya yoki firmani yuqori malakali va manfaatdor
xodimlar bilan ta’minlash;
- personalni ishga qiziqtirish tizimlarini takomillashtirish;
- personal barcha toifalarining o‘z
mehnatidan qoniqish hosil
qilish darajasini oshirish;
99
- personal malakasini oshirish va kasbiy ta’lim tizimini
rivojlantirish va yuksak darajada ushlab turish;
- qulay ma’naviy muhitni saqlash;
- xodimlar va rahbariyat uchun o‘zaro foyda keltirishini
ko‘zlagan holda personalni korxona ichida almashinuvlarini
boshqarish;
- karerani rejalashtirish;
- personal
ijodiy faolligini oshirish, kompaniya yoki firma
innovatsiya rejalarini amalga oshirishda ko‘maklashish;
- personal faoliyatini baholash va boshqaruv personalini
attestatsiyadan o‘tkazish uslublarini takomillashtirish.
Fan: Qurilish nazariyasi Mavzu: Savdo,maishiy xizmat ko’rsatish bino va inshotlar

|
Fan: Qurilish nazariyasi Mavzu: Savdo,maishiy xizmat ko’rsatish bino va inshotlar
|
bet | 1/6 | Sana | 14.05.2024 | Hajmi | 1,94 Mb. | | #232419 |
Bog'liq Hikmaatillo Taqdimot Mavzu: Savdo,maishiy xizmat ko’rsatish bino va inshotlar Umumiy ovqatlanish muassalari qurilgan muhitning me’moray dezaynga ta’siri Shahar miqyosida yondashuv - OʻzRda aholiga Maishiy xizmat koʻrsatish soxasiga chet el investitsiyasi ham jalb etilgan. Mamlakatda Turkiya, Koreya Respublikasi, Germaniya, Italiya, Fransiya va boshqa davlatlardan kelgan in-vestorlar qamkorligida tashkil etilgan qushma korxonalar faoliyat koʻrsatmoqda. 2000-yilda Oʻzbekistonda aholiga koʻrsatilgan Maishiy xizmat hajmi 47,5 mlrd. soʻmni tashkil etdi, aholi jon boshiga 12340,2 soʻmlik pulli xizmatlar koʻrsatildi.
Maishiy xizmat - maishiy xizmat koʻrsatish — aholiga noishlab chiqarish va ishlab chiqarish xizmati koʻrsatish sohasining bir qismi. Maishiy xizmat kishilarning kasbiy va ijtimoiy-siyosiy faoliyatiga bogʻliq boʻlmagan xolda moddiy hamda maʼnaviy ehtiyojlarni bevosita qondirish boʻyicha amalga oshiriladigan ijtimoiy-tashkiliy usullar va shakllar bilan tavsiflanadi. Hozirgi sharoitlarda Maishiy xizmat xalq xoʻjaligining maxsus industrial moddiy-texnika bazasi — sanoat korxonalari va kombinatlariga ega boʻlgan alohida tarmogʻi hisoblanadi. Maishiy xizmat korxonalari tomonidan yakka tartibda shaxsiy isteʼmol buyumlarini tayyorlash, isteʼmol qiymatini yoʻqotgan, roʻzgʻorda ishlatiladitan va shaxsiy foydalamishdagi buyurtmalarni tiklash, shaxsiy xizmatlar koʻrsatish va boshqa ishlar bajariladi. Maishiy xizmatga uy-joyni taʼmirlash, yakka buyurtmalar boʻyicha mebellar tayyorlash va ularni taʼmirlash, kir yuvish, buyumlar va kiyim-kechaklarni kimyoviy tozalash va boʻyash. yakka tartibda poyabzal, kiyimkechak, moʻynali va trikotaj buyumlari tikish va taʼmirlash, avtomobillarga texnika xizmati koʻrsatish va ularni taʼmirlash, roʻzgor texnikasi mashinalari va asboblari, radio va teleapparaturalarni, shuningdek, musiqa asboblarini taʼmirlash, qimmatbaho narsalarni lombardlarda saqlab berish boʻyicha xizmatlar, fotoxizmatlar, sartaroshlik, madaniymaishiy va sport buyumlarini ijaraga berish xizmatlari. xonadonlarni yigishtirish bilan bogliq xizmatlar, turli topshiriqdarni bajarish va boshqa bilan shugʻullanaligan korxonalar va tashkilotlar faoliyati kiradi. Ijtimoiy taraqqiyot, texnika vositalarining rivoji, shuningdek, xalq moddiy farovonligining ortishi bilan aholining moddiy va maʼnaviy ehtiyojlari ham oʻsib-koʻpayib boradi. Bu holat Maishiy xizmatning ijtimoiytashkiliy usullari va shakllarining kengayishini taqozo etadi. Maishiy xizmat korxonalari xizmat koʻrsatish sohalarining boshqa tarmoqlari (mas, savdo, umumiy ovqatlanish, bolalar muassasalari, turar joy, kommunal xoʻjaliklari va h. k) bilan birgalikda xonadon xoʻjaligida bajariladigan ayrim ishlar va xizmatlarni asta-sekin ijtimoiy ishlab chiqarish va umumiy xizmat koʻrsatish shakllari bilan almashtirib boradi.
|
| |
Adabiyotlar - Urganch davlat pedagogika instituti aniq va amaliy fanlar fakulteti fizika-matematika va texnologik ta’lim kafedrasi

|
Urganch davlat pedagogika instituti aniq va amaliy fanlar fakulteti fizika-matematika va texnologik ta’lim kafedrasi
|
bet | 5/5 | Sana | 02.06.2024 | Hajmi | 25,4 Kb. | | #259301 |
Bog'liq 2 5309845394912460671Adabiyotlar:
Shomaxmudova .R.Sh Inklyuziv ta’lim (Xalqaro va O’zbekistondagi tajribalar) Toshkent-2011
.V.S.Raxmanova. “Defektologiya asoslari”. -T., “VORISNASHRIYOT”, 2012.
V.S.Raxmanova. “Maxsus pedagogika”. -T., ”G‘afur G‘ulom”, 2004
O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining qarori, 12.10.2021 yildagi 638-son
R. Sh. Shomaxmudova. “Maxsus va inklyuziv ta’lim” uslubiy qo‘llanma. Toshkent-2011 yil.
Qo‘shimcha adabiyotlar:
L.R.Muminova, R.Sh.Shomaxmudova, Z.M.Axmedova. “Inklyuiziv ta’lim” o‘quv qo‘llanma. Тошкент,2019
Ture Yonsson. . Inklyuziv ta’lim. Toshkent -2003.
O‘quvchilarni kasb-hunarga yo‘naltirish va psixologik-pedagogik tashxis markazi to‘g‘risidagi Nizom. Mart 1998 y.
Oliy o‘quv yurtlarida talabalar bilimini nazorat qilish va baholashning reyting tizimi to‘g‘risidagi namunaviy Nizom. 10 iyun 1998 y.
|
| |
Korxonada kadrlar siyosati samaradorligini

165
Davlat kadrlar siyosati
Makro va mikroiqtisodiy darajalarda
kadrlar siyosatini
shakllantirishning
uslubiy asoslari
Personal bilan
ishlash
Axborot
ta’minoti
Ishchi kuchini
tayyorlash
Ishchi
kuchini
rivojlantirish
Davlat va xо‘jalik
yurituvchi subyektlar
hamkorligi
Barqarorlashtirish
Personalni boshqarish tizimi
Davlat kadrlar siyosatini takomillashtirish tamoyillari
-xolislik
-uzluksizlik
-ilmiylik
-funksiyalarni asoslash
-boshqaruv
munosabatlarini
maqbullashtirish
-ustuvor yо‘nalishlarni
aniqlash
-muvofiqlashtirish
-barqarorlik
-kо‘p yо‘nalishlilik
-oshkoralik
-markazlashtirish
-parallellik
-vorislik
-muxtoriyat
-salohiyatni aniqlash
-komplekslilik
-ishlab chiqarish
munosabatlarini
insoniy
mazmun bilan boyitish
-muvofiqlik
-progressivlik
-istiqbollilik
-tezkorlik
-maqbullik
-lavozim tizimi soddaligi
-personalni boshqarish
funksiyalari
ustuvorligi
-rahbar ishtiroki
Kadrlar siyosatini shakllantirishga uslubiy yondashuvlar
Tizimli voqelik
Shaxslararo faollik
ExtremeZ-IP 5.4 (Released: May 2009)

|
ExtremeZ-IP 5.4 (Released: May 2009)
|
bet | 26/96 | Sana | 21.03.2017 | Hajmi | 275,22 Kb. | | #971 |
ExtremeZ-IP 5.4 (Released: May 2009)
Note: ExtremeZ-IP 5.4 was released after ExtremeZ-IP 6.0, so many of the changes are listed under both releases.
ENHANCEMENTS:
* Added a set of commonly-used debugging files to the "Debug Logging" subfolder of the application directory. [#10625] [5.4x01]
BUG FIXES:
* Fixed a problem where users could experience slow browsing with UNIX permissions and ACLs enabled. [#11775] [5.4x01]
* Fixed a problem where permissions were not reset properly if "reset permissions on move" was enabled but UNIX permissions/ACLs were disabled. This problem would only occur on Windows Vista and Windows Server 2008. [#10934] [5.4x01]
* Fixed a problem where legacy OS 9 applications could fail to move a file in an ExtremeZ-IP volume if the source or destination path ended in a null character. [#11978] [5.4x01]
* Fixed a problem where the service, Administrator, or installer could crash if the system contained a non-ExtremeZ-IP service containing "ExtremeZ-IP" in its display name. [#11838] [5.4x01]
* Fixed a problem where search index files could grow to very large sizes without automatically pruning themselves. [#11654] [5.4x01]
* Fixed a problem where indexed search could fail to return all results for volumes whose index file exceeds 4 MB. [#11715] [5.4x01]
* Fixed a problem where search index files could consume more than the allowable maximum amount of memory (20 MB, by default). [#11716] [5.4x01]
* Fixed a problem where folder modification dates could improperly get updated to "now" after duplication. [#10521] [5.4x01]
* Fixed a problem where ExtremeZ-IP could crash when the service was stopped or restarted. This crash was more likely to occur on Windows 2008 Server. [#10514] [5.4x01]
|
| |
- ish uchun berilgan (kompaniyaning mansabdor shaxslari); belgilangan tartibda tashkilot tashqarisiga yuboriladi

|
- ish uchun berilgan (kompaniyaning mansabdor shaxslari); belgilangan tartibda tashkilot tashqarisiga yuboriladi
|
bet | 71/79 | Sana | 15.12.2023 | Hajmi | 2,21 Mb. | | #119547 |
Bog'liq Biznesni tashkil etish va yuritish- ish uchun berilgan (kompaniyaning mansabdor shaxslari); belgilangan tartibda tashkilot tashqarisiga yuboriladi.
- tashkilotning DOW xizmatiga vaqtincha saqlash uchun kelish.
Bunday hujjatda mas'ul ijrochi hujjatning qaysi raqamida amalga oshirilganligini va ijro etish sanasi ko'rsatilganligini va ijrochining imzosi bilan tasdiqlanganligini ko'rsatadi.
Hujjat bo'yicha tegishli yozuvni tuzgandan so'ng, ijrochi uni doimiy saqlash joyiga topshirish kerak. Hujjat bilan bir qatorda qarorga muvofiq rasmiylashtirilgan hujjatning nazorat nusxasi ish uchun rasmiylashtiriladi.
Vaqt o'tishi bilan amaliy ahamiyatini yo'qotgan va tarixiy va ilmiy ahamiyatga ega bo'lmagan, shuningdek saqlash muddati o'tgan hujjatlar yo'q qilinadi va hisobdan chiqariladi.
Bajarilgan hujjatlarni jo'natish uchun tayyorlash
Imzolangan (tasdiqlangan) hujjat boshqa kompaniyaning manziliga yuborilishi kerak, ro'yxatdan o'tish, chiqish hujjatlari jurnaliga muvofiq ro'yxatdan o'tish, ro'yxatdan o'tish.
Bunday holda, ijro deb hujjat uchun muqovali varaq (xat) ning bajarilishi tushuniladi. Chiquvchi hujjat, agar u kamida ikki nusxada bo'lsa, yuborish uchun qabul qilinganligini ta'kidlaymiz (hujjat nazorat nusxasi bilan ishda qoladi).
Ro'yxatdan o'tish jarayonida hujjatga chiquvchi raqam beriladi - qoida tariqasida, bu chiquvchi hujjatlar jurnalidagi yozuvning seriya raqami.
Tegishli raqam jo'natish uchun mo'ljallangan hujjatning blankida ham ko'rsatiladi. Xuddi shunday, barcha hujjatlar nusxalari hisobga olinadi.
Yuborishdan oldin, DOUning mas'ul xodimi (kotibi) mas'ul xodim bilan yuborilgan (yuborilgan) hujjat nusxalarini, shuningdek manzilning manzilini tekshirishi shart.
Besh nusxadan ortiq miqdorda yuborilgan chiquvchi hujjatlar uchun "pochta hisob-kitobi" tuziladi, bu hujjatlarning keyinchalik o'tkazilishini osonlashtiradi.
Tegishli ravishda rasmiylashtirilgan va ro'yxatdan o'tgan hujjatlar, shuningdek ularga yopishtirilgan xatlar konvertlarga solinadi.
Umumiy qabul qilingan qoidalarga muvofiq konvertlar qabul qiluvchi va jo'natuvchining manzillarini tuzadi. To'g'ri manzilni tekshirgandan so'ng, konvertlar "paketlar uchun" kompaniyaning muhri bilan muhrlanadi va muhrlanadi.
Etkazib berish uchun tayyorlangan konvertlar (paketlar) DOE xizmatining ekspeditsiya bo'limiga yuboriladi (pochta bo'limiga etkazish yoki qabul qiluvchiga boshqa qabul qilingan usulda jo'natish uchun).
Zudlik bilan etkazib berishni talab qiladigan alohida hujjatlar adresatga kuryer bilan yuborilishi mumkin, u paketga qo'shimcha ravishda etkazib berilgan yozishmalarning nusxalari bilan ikki nusxada beriladi (birinchisi adresatda qoldiriladi, ikkinchisi qabul qilinganligi to'g'risida yozuv bilan xizmatning ekspeditsiya bo'limiga qaytariladi). Dow yuboruvchisi).
18-mavzu:Biznes-rejani tuzish tartibi. Biznes-rejaning asosiy tarkibiy qismlari.
|
| |
Kadrlar siyosatini takomillashtirish jarayonida jamoada

160
ahamiyatga ega. Kadrlar siyosatida yuzaga keladigan o‘zgarish–
larning ijobiy qiyofasini yaratish, o‘zgarishlarning yutuqli tomon-
larini keng ifodalab, o‘zgarishlar ma’lum
bir xodimning mehnat
faoliyatidagi ijobiy ta’sir ko‘rsatishini keng ommaga yorqin
misollar bilan tushuntirish kerak.
Uchinchidan, jamoadagi bir-biriga ruhan yaqin odamlarning
guruhini shakllantirish, kadrlar siyosatining yangi istiqbolli
yo‘nalishlarini afzalligida ular orasida qat’iy
ishonchni hosil
qildirish.
To‘rtinchidan, xodimlarni kadrlar siyosatining yangi matnini
amalga oshirishga bevosita jalb qilish, bu borada ularni qayta
tayyorlash, malakasini oshirish, o‘zgarishlarni qo‘llab-quvvat-
laydigan rahbarlarni va oddiy xodimlarni rag‘batlantirish zarur.
Beshinchidan, xodimlarning yuqori idoralarga qiladigan
mavjud rasmiy va norasmiy aloqalarini hisobga olish, ularni asta-
sekin tushuntirish vositalari yordamida fikrlarini o‘zgartirish.
Oltinchidan, kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlarning mohiyatini
chuqur tushunmaydigan o‘rta bo‘g‘in
rahbarlari bilan alohida
suhbatlar o‘tkazib diqqat e’tiborini o‘zgartirish kerak.
Jamoada kadrlar siyosati masalasi bo‘yicha birdamlik
ishlarini kuchaytirish natijasida xodimlarning mas’uliyatini
o‘rganish, ba’zi sohalarda kadrlar siyosatidagi noto‘g‘ri hisob-
langan o‘zgartirish, ularning yetarli dalillarga, uning davomiyligi
va uni amalga oshirish yo‘llariga,
uni boshqarayotgan odamlar-
ning maqsadlari va qadriyatlariga nisbatan kelishmov–chiliklarni
bildirishi mumkin.
Kadrlar siyosatida asosiy guruhlar darajasida innovatsion
o‘zgarishlarga mavjud qarshilikni bartaraf etish uchun quyidagi
tashkiliy tadbirlarni amalga oshirish zarur:
- bo‘lim boshliqlariga xodimlarining o‘z manfaatlarini va
manfaatlarini erkin ifoda etishiga keng imkon berish;
-kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlar loyihasida o‘z taklif va
takliflarini taqdim etish imkoniyatini berish;
- yangilikka qarshilar yoki eski holatni o‘zgartirishga
moyil
bo‘lmagan konservativ tusdagi rahbarlarni bosqichma-bosqich
suhbatlashib adashgan fikrlaridan qaytarish;
161
Kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlar natijalarini muntazam
kuzatib borish va ushbu kadrlar siyosatidagi yangiliklarni ishlab
chiqish va amalga tadbiq qilishning turli bosqichlarida har bir
menejerning fikrini alohida e’tiborga olib
tahlil qilish muhim rol
o‘ynaydi. Natijada kim haqiqatan haq bo‘lgan va kim nohaq
bo‘lganligi oxir oqibat namoyon bo‘ladi. Korxonaning kadrlar
siyosatini o‘zgartirish tashabbusi nafaqat yuqori lavozimdan, balki
xodimlar bo‘limi xizmatidan ham keng foydalanish zarur. Bu juda
tabiiydir, chunki u korxona xodimlari haqida barcha asosiy
ma’lumotlarga e’tibor beradi.
Xodimlar bilan ishlashning turli sohalarida,
jumladan,
kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlar jarayonini boshqarish bo‘yicha
xulosalar, tavsiyalar, takliflarni jamlab, ular bilan keng ommani
tanishtirib chiqish maqsadga muvofiqdir.
ExtremeZ-IP 5.2.1 (Released: May 2008)

|
ExtremeZ-IP 5.2.1 (Released: May 2008)
|
bet | 31/96 | Sana | 21.03.2017 | Hajmi | 275,22 Kb. | | #971 |
ExtremeZ-IP 5.2.1 (Released: May 2008)
ENHANCEMENTS:
* ExtremeZ-IP now saves column widths in dialogs within the ExtremeZ-IP Administrator. These column widths are restored each time the ExtremeZ-IP Administrator is launched. [#8816] [5.2.1x01]
BUG FIXES:
* Fixed a potential crash that could occur after saving files in applications such as Microsoft Excel. This issue was most likely to occur if the user saving the file did not have the “Take Ownership” permission in the folder containing the data file. [#10301] [5.2.1x04]
* Fixed a problem where applications such as Microsoft Word could fail to save changes to an existing file due to permissions problems. This issue was most likely to occur if the user saving the file was not the file’s owner. [#10190] [5.2.1x03]
* Fixed a problem where files and folders within a volume could become inaccessible to users logging in to ExtremeZ-IP with the guest account. This could appear to cause the user to be disconnected. [#10283] [5.2.1x02]
* Fixed a problem where two sessions from the same client machine – one logged in with the display name (e.g. “John Doe”) and one using the username (e.g. “johndoe”) – would incorrectly use two user licenses rather than one. [#10233] [5.2.1x02]
* The ExtremeZ-IP Administrator will now display all user names in the Users dialog as “domain\username” or “computer\username”, even if the user logs in using their display name (e.g. “John Doe” rather than “johndoe”). [#10116] [5.2.1x02]
* Fixed a problem where guest users would see the incorrect list of volumes if Windows’ “Guest Account Status” feature was enabled. [#10119] [5.2.1x02]
* Fixed a problem where guest users would appear with the wrong username in the ExtremeZ-IP Administrator if Windows’ “Guest Account Status” feature was enabled. [#10121] [5.2.1x02]
* Fixed a problem in the ExtremeZ-IP installer where the installer would incorrectly process the serial number in a case sensitive manner. For example, if the entered serial number began with ‘z’ rather than ‘Z’, the installer would reject that serial number. [#10265] [5.2.1x02]
* Fixed a problem where the Macintosh command-line “xattr” program would fail to list the extended attributes on a file located within an ExtremeZ-IP volume. [#10274] [5.2.1x02]
* ExtremeZ-IP now properly sorts numerical columns in the Print Processing Log of the ExtremeZ-IP Administrator. Previously, ExtremeZ-IP would sort those columns alphabetically, resulting in a sort order such as “1, 29, 3, 444, 5”. [#9464] [5.2.1x02]
* Fixed a problem in the ExtremeZ-IP Administrator’s “Type and Creator” dialog where new extensions could not be associated with the “text/dosa” type and creator. [#10023] [5.2.1x01]
|
| |
ExtremeZ-IP 5.2.3 (Released: August 2008)

ExtremeZ-IP 5.2.3 (Released: August 2008)
ENHANCEMENTS:
* Improved support for locked folders by controlling access to them in a "Macintosh-like" manner. Windows does not by default restrict access to folders marked as read-only, so ExtremeZ-IP modifies the folder's Access Control List (ACL) to perform the lock. [#10005] [5.2.3x01]
BUG FIXES:
* Fixed a problem where files and folders could fail to be returned in search results. If a user that did not have access to the file or folder performed a search that included that file/folder in the results, ExtremeZ-IP would incorrectly remove that file/folder from all later search results, even for users that did have access to that file/folder. [#10588] [5.2.3x02]
* Directory Services lookups are now performed against the global catalog rather than a single domain by default. This resolves problems with complex domain structures: for example, long name logins for users who accounts are stored in non-default OUs. [#10543] [5.2.3x01]
* Fixed a problem where files with extended attributes could fail to be copied from ExtremeZ-IP to a Tiger (10.4.11) client. [#10697] [5.2.3x01]
* Fixed a problem where files compressed on an ExtremeZ-IP volume would incorrectly appear as UNIX executables in the Finder. [#10543] [5.2.3x01]
* Fixed a problem where the ExtremeZ-IP Administrator would fail to save the setting "Allow workstation to save password". [#10133] [5.2.3x01]
|
Tarbiya jarayonining xususiyatlari

|
Tarbiya jarayonining xususiyatlari
|
bet | 2/5 | Sana | 02.06.2024 | Hajmi | 25,4 Kb. | | #259301 |
Bog'liq 2 5309845394912460671Tarbiya jarayonining xususiyatlari
Tarbiya jarayoni, odatda, o‘z-o‘zini tarbiyalash, o‘z-o‘zini qayta tarbiyalash, bolaning atrof-muhitdagi u yoki bu hodisalar bilan salbiy aloqasi natijasida vujudga keladigan munosabatlar va ularning xususiyatlarini bartaraf etish bilan olib boriladi. Insoniyat yaratgan ma’naviy boyliklar bisotida donishmandlarning pand nasihatlari va o‘gitlari va tarbiya haqidagi fikrlari alohida o‘rin egallaydi. Donishmandlarning pand-nasihatlari umrboqiy ma’naviy boylik hisoblanadi. Chunki ular hayotdan, hayot tajribalaridan kelib chiqqan va ezgu orzu niyatni ifodalaydi. Shuni ta’kidlash lozimki, eng qadimgi tarbiya haqidagi fikrlar bizgacha bevosita yetib kelmagan. Bu fikrlar insonning shakllanishida moddiy va ma’naviy madaniyatining yillar davomida rivojlanishi natijasidan dalolat beradi. Shuning uchun ham har bir davrda yashab ijod etgan mutafakkir allomalarimiz «tarbiya» so‘zini turlicha izohlagan.
Tarbiya – arabcha so‘zdan olingan bo‘lib, parvarish qilmoq, ta’lim bermoq, o‘rganish, odob o‘rgatish, mehribonlik ko‘rsatish, himoya qilish singari ma’nolarni anglatadi. Shu o‘rinda Zardushtlik dinining muqaddas kitobi bo‘lmish “Avesto” katta ahamiyatga ega. “Avesto”da insonning barkamol bo‘lib yetishishida uning so‘zi, fikri, ishi, birligiga katta e’tibor berilgan. Bu axloqiy uchlik eng qadimgi davrlardan boshlab undan keyin yaratilgan barcha ma’rifiy asarlarga asos bo‘lgan desak xato qilmagan bo‘lamiz. Ayniqsa, “Avesto”da inson tarbiyasiga, insonlarning jamiyatda tutgan o‘rniga munosabati to‘liq yoritilgan. Zardusht ta’limotida tarbiya haqida quyidagicha fikr bildirilgan.
Tarbiya – hayotning eng muhim tirgagi (tayanchi) bo‘lib hisoblanishi lozim. Har bir yoshni shunday tarbiyalash zarurki, u avvalo yaxshi o‘qishni va so‘ngra esa yozishni o‘rganishi bilan eng yuksak pag‘onaga ko‘tarilsin deb aytadi va yana yaxshi ovqatlanadigan xalqdan yaxshi nasl – sog‘lom avlod qoladi” – deb ta’kidlaydi. Tarbiya ijtimoiy hodisa. Tarbiya kishilik jamiyatning paydo bo‘lishi bilan vujudga keladi, taraqqiy etdi, jamiyatning o‘zgarishi bilan tarbiya ham o‘zgarib bordi. Tarbiya xulqni boshqarish va belgilash bir-birini talab etadigan va belgilaydigan tarkibiy qismlar – axloqiy ong axloqiy faoliyat va axloqiy munosabatlarning murakkab yig‘indisidir. Tarbiya shaxsni maqsadga muvofiq takomillashtirishning pedagogik jarayoni bo‘lib, tarbiyalanuvchilarning shaxsiga muntazam va tizimli ta’sir etish imkoniyatini beradi. Tarbiya – o‘sib kelayotgan yosh avlodda hosil qilingan bilimlar asosida aqliy kamolot – dunyoqarashni, insoniy e’tiqodni, burch va mas’uliyatni, jamiyatimiz kishilariga xos bo‘lgan axloqiy fazilatlarni yaratishdagi maqsadni ifodalaydi.
|
| |
II.Bob
.
Web tizimlarda in’eksiya xujumlariga qarshi choralar

|
II.Bob
.
Web tizimlarda in’eksiya xujumlariga qarshi choralarII.Bob
.
Web tizimlarda in’eksiya xujumlariga qarshi choralar
2.1 SQL in’eksiya hujumlarining turlari
SQL in’eksiyasi hujumlari bir nechta turda bо‘lishi mumkin. Ba’zi umumiy SQL
in’eksiyasi hujum turlari quyidagilardir:
1. Boolean-based in’eksiya: Bu tilda, sо‘rov natijasini о‘zgartirish orqali ma’lumotlar
bazasidagi ma’lumotlarni olishga harakat qilinadi. SQL sо‘rov parametrini muvaffaqiyatli
aniqlash uchun muvaffaqiyatli bо‘lishi kerakligini tekshirish uchun boolean ifodalar
ishlatiladi.
2. Union-based in’eksiya: Bu hujumda, UNION operatori orqali ma’lumotlar
bazasidagi ma’lumotlarni bir-biriga bog‘laydigan sо‘rov yaratiladi. Bu usul orqali
hujumchilar ma’lumotlarni olish va foydalanuvchining shaxsiy ma’lumotlariga kirishga
urinishlari mumkin bо‘ladi.
3. Error-based in’eksiya: Bu hujumda, SQL sо‘rovi tarkibida xatolik yuz beradigan
sо‘rovlarni ishlatish orqali ma’lumotlar bazasidagi ma’lumotlarni olishga harakat qilinadi.
Hujumchilar xato xabarlarini о‘qib, uning orqali ma’lumotlar bazasidagi ma’lumotlarni
aniqlayishga harakat qiladilar.
4. Time-based in’eksiya: Bu tilda, SQL sо‘rovi bajarilayotgan vaqtda kuchli tashqi
amalga oshirilganlikni aniqlayishga harakat qilinadi. Hujumchilar bajarilayotgan sо‘rov
vaqtini kuzatib, uning orqali ma’lumotlarni olishish va boshqa operatsiyalarni bajarishga
urinib kо‘radilar.
5. Out-of-band in’eksiya: Bu hujum turi ma’lumotlar bazasi bilan aloqani qat’iy
nisbatda kamaytiradi. Hujumchilar tarmoq orqali ma’lumotlarni olish uchun tashqi
resurslardan foydalanishadi, masalan, fayllarni yuklab olish yoki tashqi serverga sо‘rov
yuborish orqali.
Bu faqat ba’zi asosiy SQL in’eksiyasi hujum turlaridir. Hujumchilar boshqa turdagi
in’eksiya usullarini ham qо‘llayishlari mumkin. Buning uchun xavfsizlikni ta’minlash va
yaxshi kod yozish muhimdir.
|
| |
BUG FIXES - Extremez-ip 2 readme version 2x166 July 19, 2011

|
Extremez-ip 2 readme version 2x166 July 19, 2011
|
bet | 33/96 | Sana | 21.03.2017 | Hajmi | 275,22 Kb. | | #971 |
BUG FIXES:
* On a clustered server, ExtremeZ-IP will now register the service principal name (SPN) based on the cluster network name. Previously, it would register the node name. However, the node name will continue to be used if the SPN cannot be created for the cluster network name. [#9786] [5.2x06]
* Fixed a problem where a failed Kerberos login could prevent that user from logging in from a later machine. This login would fail, and a "ghosted" session would appear in the Users window of the Administrator. [#9894] [5.2x05]
* Attempting to add printers through ‘Print & Fax’ preferences panel in Leopard 10.5.2 and greater will fail with all earlier versions of the Mac OS X printing components. Upgrade the affected clients to the 5.2x05 printing components version included with ExtremeZ-IP 5.2 to fix. Existing printers on client machines should be unaffected, but this may change with later releases of Leopard. [#9835] [5.2x05]
* Fixed a problem where ExtremeZ-IP could fail to display the correct print server status message after the trial had timed out. [#9769] [5.2x04]
* Fixed a problem where ExtremeZ-IP could hang when the debug log reached its maximum size and when a large amount of debugging keys had been enabled. [#9758] [5.2x03]
* The HTTP/Zidget server now properly restarts after a serial number is applied after the trial has timed out. [#9690] [5.2x02]
* EZIPUTIL will no longer treat volume names in a case sensitive manner. [#3985] [5.2x01]
* EZIPUTIL will now allow print queue names up to 31 characters (the same limit as the Administrator). It previous limited queue names to 27 characters. [#9302] [5.2x01]
* The ExtremeZ-IP Administrator will no longer close the "Add Volume" dialog if the user attempts to add a volume whose name conflicts with an existing volume. The Administrator will now allow the user to modify the volume name and retry. [#7789] [5.2x01]
|
| |