Strategik boshqaruv - Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muammolari

|
Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muammolari
|
bet | 5/9 | Sana | 18.11.2023 | Hajmi | 391,15 Kb. | | #101065 |
Strategik boshqaruv- bu tashkilotning asosi sifatida inson potentsialiga tayanadigan, "ishlab chiqarish faoliyatini mijozlar talablariga yo'naltiradigan, moslashuvchan javob beradigan va tashkilotda o'z vaqtida o'zgarishlarni amalga oshiradigan, atrof-muhitning qiyinchiliklariga javob beradigan va raqobatdosh ustunliklarga erishishga imkon beradigan boshqaruvdir. tashkilotga o'z maqsadlariga erishgan holda uzoq muddatda omon qolish imkonini beradi (Vixanskiy O.)
Strategik boshqaruv ob'ektlari tashkilotlar, strategik biznes bo'linmalari (SHU) va tashkilotning funktsional yo'nalishlari (FZH) hisoblanadi.
Strategik menejmentning predmeti:
1. Tashkilotning umumiy maqsadlari bilan bevosita bog'liq bo'lgan muammolar.
2. Tashkilotning har qanday elementi bilan bog'liq muammolar va echimlar, agar ushbu element maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lsa, lekin hozirda mavjud bo'lmasa yoki etarli hajmda mavjud bo'lmasa.
3. Nazoratdan tashqarida bo'lgan tashqi omillar bilan bog'liq muammolar. Strategik menejmentning asosini bir qator o'z ichiga olgan strategiyalar tizimi tashkil etadi
o'zaro bog'liq bo'lgan aniq biznes, tashkiliy va ish strategiyalari.
BILAN strategik boshqaruv - bu ish uchun mas'uliyatni uning rahbarlariga yuklagan holda tashkilot strategiyasini ishlab chiqish orqali echimlarning raqobatbardoshligi va samaradorligini ta'minlash nazariyasi va amaliyoti. Strategiyalarni faqat ularni ishlab chiqishda ilmiy yondashuvlar, tizim tahlili, prognozlash va optimallashtirish usullari (Paraxina) qo‘llasagina oqlash mumkin.
SMning mohiyati uchta muhim savolga javob berishdir (V.D. Markov, S.A. Kuznetsov):
1) korxona hozir qanday holatda;
2) uch, besh, o'n yildan keyin qaysi lavozimda bo'lishni xohlaydi;
3) kerakli pozitsiyaga qanday erishish mumkin? (1.2-rasm).
Strategik menejmentning asosiy maqsadi yangi mahsulot bilan bozorga kirish davridagi asosiy raqobatchilarning yutuqlaridan kam bo'lmagan tovarlar va umuman tashkilotning raqobatbardoshligi standartlarini ishlab chiqishdir.
Strategik menejmentning paydo bo'lishining dastlabki shartlari
Birinchi marta usullar strategik boshqaruv 1970-yillarning boshlarida Qo'shma Shtatlarda ishlab chiqilgan. konsalting kompaniyasi MakKinsi va 1972 yilda kompaniyalarda amalda qo'llanildi General Elektr, IBM, Koka- Kola va boshqalar.1980-yillarning boshlarida. ular allaqachon yirik korporatsiyalarning deyarli yarmi tomonidan ishlatilgan.
Quyidagi tushunchalar strategik menejmentning nazariy asoslari bo'lib xizmat qildi:
1) "Kelajakka yo'naltirilgan korporatsiya"; 1960-yillarning oʻrtalarida keng tarqaldi. va firmaning ichki tuzilishini va uning atrofidagi ijtimoiy-iqtisodiy va texnologik muhitni bir butun sifatida ko'rib chiqdi. Dastlab kompaniyaning atrof-muhitga moslashuvchan moslashuviga, keyin esa uning faol o'zgarishiga e'tibor qaratildi;
2) "Maqsadlar bo'yicha boshqaruv"; maqsadlar (masalan, bo'linmalar) real sharoitlar va ularni amalga oshirish uchun xodimlarning imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda tuzatiladi deb taxmin qilingan;
3) "Vaziyatli yondashuv"; unga ko'ra, boshqaruv - bu vaziyatlarning ta'siriga reaktsiya. Bu ichki va tashqi muhitning o'zaro ta'sirini (nimaga urg'u berildi), mavjud cheklovlarni, menejerlarning malakasini, qabul qilingan etakchilik uslubini hisobga olgan holda paydo bo'lgan muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi;
4) "Ekologik maktab", bu firma va atrof-muhit o'rtasidagi uzviy munosabatlar va uning doirasida kompaniyaning omon qolishini ta'minlash masalasini boshqaruv faoliyatining asosiy vazifasi sifatida ko'tardi;
5) " atrof-muhitga xizmat ko'rsatadigan tashkilotlar"; markazda kompaniya maqsadlarini qayta qurish yo'li bilan o'zgarganda uni atrof-muhitga moslashtirish zarurati to'g'risidagi qoida bor edi;
6) "Marketing", kompaniya o'z mahsulotlarini bozorga qo'ymaslik, balki mijozlar ehtiyojlaridan kelib chiqib, o'z faoliyatini davom ettirishi, ularga muvofiq butun ishlab chiqarish tizimini qayta qurishi kerakligini aytdi;
7) "Strategik rejalashtirish", strategik muammolarni aniqlash va tahlil qilish, maqsadlarni belgilash, uzoq muddatli rivojlanish yo'nalishlarini, harakatlar yo'nalishini belgilash va shunga muvofiq resurslarni qayta taqsimlashga qaratilgan.
Akademik fan sifatida strategik menejment R.Rumeltning “Strategiya, tuzilma va natija” (1974) va M.Porterning “Raqobat strategiyasi” (1980) kitoblari nashr etilgandan keyin shakllana boshladi.
|
| |