shakl. Innovatsion biznesda inson resurslari samaradorligini belgilovchi omillar

|
shakl. Innovatsion biznesda inson resurslari samaradorligini belgilovchi omillar
|
bet | 2/9 | Sana | 18.01.2024 | Hajmi | 190,48 Kb. | | #140199 |
Bog'liq 15-mavzu.Biznesni raqamlashtirishning amaliy jixatlarishakl. Innovatsion biznesda inson resurslari samaradorligini belgilovchi omillar
Bu omillarning barchasi bir-biri bilan chambarchas bog‘liqdir. Shu nuqtai nazardan, insonning innovatsion mahsuldorligini oshirish vazifasini faqat nazariy tadqiqotlarda va biznesdagi inson resurslarini boshqarish amaliyotida yaxlit tizimli yondashuvni amalga oshirish orqali hal qilish mumkin.
Tashkilotdagi innovatsion jarayonning asosiy sub’ektlari.
Yuqoridagi sxema bo‘yicha innovatsion biznesda inson resurslari samaradorligini belgilovchi omillar shaxsning o‘ziga xos xususiyatlarini o‘z ichiga oladi. Buni quyidagilar bilan tavsiflash mumkin:
Muayyan chuqur hayotiy manfaatlar bilan tavsiflanadigan sub’ekt sifatida.
T. Butler va J. Voldrupning fikriga ko‘ra, muayyan chuqur hayotiy manfaatlar barqaror psixologik ehtiyojlarga asoslangan drayvlardir. Xodimning hayotiy manfaatlari turini aniqlash, uning imkoniyatlarini maksimal darajada oshirishi mumkin bo‘lgan faoliyat sohasini aniqlashga imkon beradi. T. Butler va J. Voldrup tadqiqotlar natijalariga ko‘ra sakkiz turdagi muayyan chuqur hayotiy manfaatlar turlarini aniqladilar [5.26]:
texnologiyadan foydalanish (odamlarni jarayonlarning ichki qonunlari olib boradi, ular texnologiyadan foydalanishning eng samarali usullarini izlashni yaxshi ko‘radilar. Bunday xodimlar rejalashtirishni, ishlab chiqarish tizimlarini o‘rganishni va biznes jarayonlarini loyihalashni afzal ko‘rishadi);
miqdoriy tahlil (Muayyan chuqur hayotiy manfaatlar taqvimiga ega odamlar maqbul tijorat yechimlarini topishning eng yaxshi yoki yagona usulini hisoblashda qatnashadilar).
nazariyalar va konseptual fikrlashni rivojlantirish (odamlar mavhum g‘oyalar haqida o‘ylashga va gapirishga moyildirlar. Nazariyani yaratishni yaxshi ko‘radi va ilmiy tadqiqotlar olib boradilar. Ular uchun strategiyani asoslash uni amalga oshirish usullaridan ko‘ra muhimroqdir);
ijodiy ijodkorlik (odamlar loyihaning boshlanishini unda hali noma’lum narsalar ko‘p bo‘lganida yaxshi ko‘rishadi. Ular boy tasavvurga va yangi g‘oyalarni yaratish qobiliyatiga ega bo‘lib, ular yangi yondashuvlarni izlashni yaxshi ko‘radilar);
murabbiylik va o‘qitish (odamlar boshqalarga o‘rgatishni yaxshi ko‘radilar. Biznesda bu nazorat yoki ustozlikda namoyon bo‘ladi. Ular o‘sishi va yaxshilanishi, ixtiyoriy ijtimoiy ish bilan shug‘ullanishi uchun boshqalarga yordam berishga intilishadi;
odamlarni va munosabatlarni boshqarish (odamlar boshqalar bilan har kungi muloqotdan quvonch oladilar. Ularni sheriklarning o‘sishi va takomillashishi emas, balki ular bilan birgalikda va ularning yordami bilan tashkilot oldida turgan vazifalarni bajarishdan manfaatdor);
tashkiliy faoliyat va tadbirkorlik (odamlar hamma narsani o‘z nazorati ostida ushlab turishga intiladi. Hokimiyatga intiladi, qaror qabul qilishni xohlaydi. Ular loyihalar va ishchi guruhlarga rahbarlik qilishni yoqtirishadi, maksimal mas’uliyatni o‘z zimmalariga olishga intilishadi);
axborot va til vositalari orqali ta’sir qilish (odamlar muzokara qilishni, aytib berishni, ishontirishni, aloqada bo‘lishni yaxshi ko‘radilar).
Muayyan kasbiy vazifalarni hal qilishga qodir bo‘lgan vakolatlar egasi sifatida).
Uning aqliy faoliyati, shaxsiy qadriyatlari, hissiy, aloqa va tashkiliy qobiliyatlari xususiyatlarini tavsiflovchi ma’lum shaxsiy parametrlarga (vakolatlarga) ega bo‘lgan shaxs sifatida.
Insonning qadriyatlari uning ehtiyojlari va qiziqishlari asosida shakllanadi. Ular moddiy va nomoddiy bo‘lishi mumkin. Shaxsiy qadriyatlar, chuqur hayotiy qiziqishlar bilan bir qatorda, ishdan qoniqish va ishlashga turtki berishda muhim rol o‘ynaydi.
N.M.Lebedeva va E.G. Yasinalarning tadqiqotlariga ko‘ra novator uchun eng muhim qadriyatlar - bu avtonomiya, yutuq va rag‘batlantirish, eng kam afzal ko‘rilgan qadriyatlar esa an’analar va muvofiqlikdir. Shuningdek “novatorlar hayotdagi tanlov erkinligi, ijodkorlik, bilim, yangilik va raqobatni qadrlashadi; avtonom va mustaqil bo‘lishga, o‘z manfaatlarini ifoda etishga harakat qiling; muvaffaqiyatga erishishga intilish; atrof-muhitga moslashmang”. Innovatorlardan farqli o‘laroq, innovatsiyalarga konservativ munosabatda bo‘lgan xodimlar atrofdagi dunyoning xavfsizligi, barqarorligi, aniqligi va bashorat qilinishi kabi qadriyatlar bilan ajralib turadi [5.27].
Individ xarakterga ega bo‘lgan, jamoada muayyan ijtimoiy rollarni bajarishga qodir shaxs sifatida.
M. Belbinning buyruq rollari nazariyasiga ko‘ra, bu amalga oshiruvchi (implementer) koordinator (coordinator), shakllantiruvchi (shaper), zavod (plant), resurs tergovchisi (resource investigator) bo‘lishi mumkin. Baholovchi (monitor- evaluator), kollektivist (team worker), yaqinroq (completer- finisher), mutaxassis-ekspert (specialist-expert) [5.28].
Innovatsion biznesning asosiy raqamlarini ajratib ko‘rsatamiz va ularni yuqoridagi parametrlarga muvofiq tavsiflaymiz.
|
| |