mavzu: Personal boshqaruvda - time management (vaqtni boshqarish)

|
mavzu: Personal boshqaruvda - time management (vaqtni boshqarish)
|
bet | 10/13 | Sana | 20.09.2024 | Hajmi | 44,22 Kb. | | #271838 |
Bog'liq Davlat xizmati va personal boshqaruv fani o\'quv dasturimavzu: Personal boshqaruvda - time management (vaqtni boshqarish)
san’ati.
Vaqtni boshqarish, vaqtni tashkil qilish va undan foydalanish samaradorligini oshirish texnologiyasi. Vaqtni boshqarish texnikasi. “Time management” da Eyzenxauer matritsasi. Paretoning 20/80 printsipi. Ganta diagrammasi. Taym- menejment va samaradorlik. Personalda vaqtdan unumli foydalanishni o‘rgatish mexanizmlari. Vaqtni taqsimlashning mehnat omiliga nisbati. Kam vaqt sarflab yuqori natijalarga erishish qoidalari.
30-mavzu: Personal boshqaruvni rivojlantirishning strategik jihatlari.
Personal boshqarishda ishchi kuchi sifatini oshirish. Personal boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usullari. Personal boshqarishning ijtimoiy-psixologik usullari. Personal faoliyat ko‘lamini kengaytirish va ish joylarini mukammallashtirish. Zamonaviy mehnat bozori: talab va takliflar dinamikasi. Zamonaviy kasb turlari hamda unga qo‘yiladigan talablar. Kadrlarni uzluksiz (tizimli) tayyorlash modeli. Xodimlarni tayyorlash usullari. Zamonaviy karyera boshqaruvi yondashuvlari. Tashkilotning kadrlar zaxirasini shakllantirish: tushunchasi, asosiy maqsadlari. Kadrlar zaxirasining tarkibi: strategik zaxira, tezkor zaxira, yosh mutaxassislar zaxirasi.
Seminar mashg‘ulotlar bo‘yicha ko‘rsatma va tavsiyalar
Seminar mashg'ulotlar itchun quyidagi mavzular tavsiya eliladi:
“Davlat xizmati va personal boshqaruv” fani predmeti, maqsad va vazifalari.
Davlat xizmati tushunchasining nazariy - metodologik asoslari.
Davlat xizmati tizimi.
Davlat xizmatiga kirish tartibi va shartlari.
Davlat xizmatchisi tushunchasi va xususiyatlari.
Davlat xizmati lavozimlarining malaka darajalari.
Davlat xizmatchisining kasbiy kompetensiyasi.
Davlat xizmatchilarining odob-axloq qoidalari.
Davlat xizmatchisi faoliyatini tugatish asoslari.
Elektron hukumat tizimi - davlat xizmati ko'rsatishning muhim omili.
Davlat xizmati sohasida korrupsiyaga qarshi kurash.
Davlat xizmati faoliyatining samaradorligini baholash.
Milliy kadrlar zaxirasi.
O'zbekistonda davlat fuqarolik xizmati sohasidagi islohotlar.
Davlat xizmati sohasini rivojlantirish yo‘nalishlari.
Personalni boshqarishning konseptual asoslari.
Personalni boshqarish tizimi.
1 8. Personalni strategik rejalashtirish.
Personalni tanlash.
Personalni moslashtirish.
Personalni rag'batlantirish.
Personalga ta’lim berish.
Persona] faoliyatini baholashning zamonaviy uslublari.
Personalni boshqarishdayetakchilik.
Personal karerasini rejalashtirish va rivojlantirish.
Personalni boshqarishning innovatsion tashkiliy shakllari.
Personalni boshqarishda autsorsing va autstaffing.
Personal marketingi.
Personal boshqaruvda - time management (vaqtni boshqarish) san’ati.
Personal boshqaruvni rivojlantirishning strategik jihatlari.
Mustaqil ta'lim va mustaqil ishlar
Mustaqil ta'lim uchun lavsiya etiladigan topshiriqlar:
Davlat xizmati sohasida xorijiy tajriba (Germaniya, Fransiya, Angliya, AQSh, Yaponiya, Singapur. Bolgariya va b.).
Davlat xizmatini o‘tash tartibi.
Davlat xizmatining davlat organlarida amalga oshirilishi.
Davlat xizmati lavozimini egallash.
Vakant lavozimlarni toMdirish tanlovini o‘tkazish tartibi.
Lavozimlarni to'ldirish usullari.
Davlat xizmatiga kirish uchun cheklovlar.
Davlat xizmatiga kirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar ro'yxati.
Davlat xizmati uchun kadrlarni tayyorlashga qaratilgan maxsus dasturlar: xorijiy tajriba.
Davlat xizmatchilarini tayyorlashning MPA-Master of Public Administration va Master of Public Policy standart dasturlari mazmuni.
1 1. Davlat xizmatchisining shaxsiy hujjatlari to‘plami.
Davlat xizmati vakant lavozimlarining yagona ochiq portali “Vacancy.argos.uz” platformasi.
Davlat xizmatchilarini tayyorlashning zamonaviy modellari.
Davlat xizmatchisi faoliyatining ob'ekti. maqsadlari, vositalari va usullarining o'ziga xos xususiyatlari.
Davlat xizmatchilarining huquqlari.
Davlat xizmatchilarining kadrlar tarkibini sotsiologik tahlil qilish.
Davlat organining kadrlar siyosati tashkilot maqsadlariga erishish vositasi sifatida.
Davlat xizmatchisining kasbiy kompetensiyasi tushunchasi va mazmuni.
Davlat xizmatchilarini tayyorlash va malakasini oshirishda kompetensiyalarga asoslangan ta’lim (competence-based learning) modeli.
Kompetensiyalarni shakllantirish bo‘yicha maxsus malaka oshirish maktablari.
Xorijiy davlatlarda boshqaruv kadrlarini tayyorlash tajribasiga ko'ra kompetensiyalar.
Davlat xizmatchisilari kompetentligini yuksaltirish texnologiyalari sifatida : konseptual (conceptual skills), shaxslararo (interpersonal skills) va texnik
[ | (technical skills) ko‘nikmalarni shakllantirish.
Davlat xizmatchisi faoliyatining qonunga xilof ravishda tugatilishi oqibatlari.
Davlat xizmatini o‘tash bilan bog‘liq cheklovlar.
Davlat xizmatchisini egallab turgan davlat xizmati lavozimidan ozod qilish tartibi.
Elektron hukumat (EH)tushunchasi.
Elektron davlat xizmati (EDX) - axborot-kommunikatsiya texnologiyalari qo‘llanilgan holda ko‘rsatiladigan davlat xizmati sifatida.
Davlat organlari o‘rtasida axborot-kommunikatsiya texnologiyalari orqali axborot almashinuvi.
Jismoniy shaxsning shaxsiy identifikatsiya raqami va soliq to‘lovchining identifikatsiya raqami (STIR).
Korrupsiyaga qarshi kurashish sohasidagi davlat siyosatining asosiy yo‘nalishlari.
Korrupsiyaga qarshi kurashish sohasidagi davlat dasturlari.
Korrupsiyaga qarshi kurashish sohasida huquqiy ong va huquqiy madaniyatni yuksaltirish.
Davlat xizmati faoliyat samaradorligini baholash tizimini tatbiq qilish tartibi.
Xorijiy mamlakatlarda davlat xizmati faoliyatini baholash texnologiyalari va usullari (Germaniya, Fransiya, AQSh, Yaponiya, Xitoy, Singapur tajribasi).
Davlat organlarida baholash tizimini joriy etish.
Davlat organi tarkibiy tuzilmasi (idoraviy mansub va hududiy tashkilot)ga yuklatilgan aniq ko‘rsatkiehlar ijrosini ta’minlash darajasini baholash.
KPI (Key Performance Indicator) baholash usuli mazmuni va mohiyati.
KPI ning asosiy ko'rsatkichlari va uni hisoblash tartibi.
Guruhli baholashning “saralash”, '‘grafik reyting ko‘lami”, “tanqidiy voqealar”, “maqsadlar bo‘yicha boshqarish”, "baholash markazlari”, “BARS”, “360 daraja” va “720 daraja” kabi kompetentlikni baholash usullari.
“Kadrlar zaxirasi” tushunchasi va mazmuni.
Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni tashkil etishning muhim shartlari.
Kadrlar zaxirasi masalasining nazariy asoslari.
Kadrlar zaxirasini shakllantirishda umuniiy tamoyillar.
Rahbarlik lavozimlarini to‘ldirishga bo'lgan kundalik va istiqboldagi ehtiyojlarni ta’minlash strategiyalari.
Milliy kadrlar zaxirasiga kiritishda Davlat xizmatini rivojlantirish agent)igining asosiy vazifalari.
Rivojlangan davlatlarda kadrlar seleksiyasi.
Milliy kadrlar zaxirasini boshqarish, davlat xizmati lavozimlari reestrini yuritish, shuningdek. davlat xizmatchilari bo'sh lavozimlarining yagona ochiq portal ini yaratish va yuritish texnologiyalari.
0‘zbekistonda milliy kadrlar zaxirasini shakllantirish platformasi.
0‘zbekistonda kadrlar siyosati va davlat fuqarolik xizmati tizimining konseptual asoslarini ishlab chiqilishi.
0‘zbekistonda xalqchil davlat xizmatini isloh qilish bosqichlari.
Kadrlar siyosati sohasida va davlat fuqarolik xizmati tizimida normativ- huquqiy bazani takomillashtirish.
Davlat fuqarolik xizmati lavozimlari klassifikatorining tuzilmasi.
0‘zbekistonda davlat fuqarolik xizmatini 2030 yilgacha rivojlantirish strategiyasi.
54.0‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi.
Davlat fuqarolik xizmati tizimining salohiyatini yuksaltirish.
Davlat fuqarolik xizmati va geraldika sohasini yanada rivojlantirishga qaratilgan ilmiy tadqiqot yo‘nalishlari.
Personalni boshqarish tizimi.
Personalni boshqarishga doir zamonaviy yondashuvlar.
Personalni boshqarish tizimining asosiy funktsiyalari (HR - inson resurslari tizimi).
Personalni boshqarish bosqichlari.
Personalni boshqarishning hozirgi davr yo‘nalishlari.
Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari.
Personalni boshqarishning xorijiy davlatlar tajribasi hamda modellari.
Korxona personalini boshqarishning tashkiliy tuzilmasi.
Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari.
Personalni rejalashtirish jarayoni.
Personalni rejalashtirish vazifalari.
Personalni rejalashtirish bosqichlari.
Strategik rejalashtirishning klassik va zamonaviy uslublari.
Personalga bo'lgan talab va taklifni prognozlashtirish.
Personalni ishga qabul qilish tartibi.
Ishga qo'yiladigan talablar (JobProfile).
Lavozimga qo'yiladigan talablarni ishlab chiqish (ish tavsifi, ish joyi modeli, professiogramma, malaka xaritasi, lavozim profili).
“Personal moslashuvi” tushunchasi.
Professional va ijtimoiy-psixologik moslashuv.
Turli toifadagi personallarni moslashtirish xususiyatlari.
Personalni moslashtirish jarayoniga ta'sir qiluvchi asosiy omillar.
Personalni moslashtirish uchun tashkilotda mas’ul sub'ektlar.
Personalning psixologik moslashuvining “alomatlari".
Personal boshqarishda ishchi kuchi sifatini oshirish.
Personal boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usullari.
Personal boshqarishning ijtimoiy-psixologik usullari.
Personal faoliyat koMamini kengaytirish va ish joylarini m u kam m al 1 ashti ri sh.
Zamonaviy mehnat bozori: talab va takliflar dinamikasi.
Zamonaviy kasb turlari hamda unga qo'yiladigan talablar.
Kadrlarni uzluksiz (tizimli) tayyorlash modeli.
|
| |