Korxonalarning innovatsion faoliyat (jarayon)ga ta’sir etuvchi asosiy omillar

|
Korxonalarning innovatsion faoliyat (jarayon)ga ta’sir etuvchi asosiy omillar
|
bet | 2/9 | Sana | 05.02.2024 | Hajmi | 122,16 Kb. | | #151651 |
Bog'liq Innovatsion faoliyatga ta’sir etuvchi omillarKorxonalarning innovatsion faoliyat (jarayon)ga ta’sir etuvchi asosiy omillar.
Omillar guruhi
|
Innovatsion faoliyatga to‘sqinlik etuvchi omillar
|
Innovatsion faoliyatni rivojlantiruvchi omillar
|
Iqtisodiy, texnikaviy
|
Innovatsion loyihalarni moliyalashtirishda mablag‘larning etishmasligi, moddiy va ilmiy texnika bazaning etishmasligi, joriy ishlab chiqarish bo‘yicha qiziqishlarning ustunligi, zahira quvvatlarining kamligi
|
moddiy –texnik va moliyaviy zahiralarning, zaruriy xujalik va
ilmiy-texnik infratuzilmalarning borligi
|
Siyosiy, huquqiy
|
antimonopol, soliq, amortizatsiya, patent litsenziyalash qonunlari tomonidan cheklanish.
|
Innovatsion faoliyatni kengaytirish bo‘yicha qonunlarning chora tadbirlari (ayniqsa imtiyozlar), innova-siyaning davlat tomonidan qo‘llab
quvvatlanishi
|
Ijtimoiy psixologik madaniy
|
Xodimlar statusini o‘z-gartirish, yangi ish izlashga majbur bo‘lish yangi ishni qayta rejalashtirish, faoliyat turini qayta dasturlash, ahloq normalari va shakllangan udumlarning buzili-shi mavhumlikdan qo‘rquv, omadsizlik uchun jazolanishdan qo‘rqish kabi oqibatlarga olib keluvchi o‘zgarishlarga qarshilik qilish
|
Innovatsion jarayon-larda qatnashuvchilarni ma’naviy rag‘batlantirish, umumiy tan olish, o‘z-o‘zini namoyon qilishda imkoniyatlar bilan ta’minlash. Mexnat jamoasida psixologik muhitni yaratish.
|
Tashqiliyboshqaruv-li
|
Qisqa muddatda o‘z-o‘zini qoplashga yo‘naltirish, innovatsion faoliyat bo‘yicha qatnashchilarning qiziqishlari bilan moslashtirishning murakkabligi rejalashtirishda talabchanlik
|
Tashkiliy tuzilmaning egiluvchanligi, boshqarishda demokratik uslubga yondashish, gorizontal axborot oqimining ustuvorligi, o‘z o‘zini rejalashtirish, korrektirovkalarni o‘tkazish, avtonomiya, maqsadli ishchi guruhlarni shakllantirish
|
Innovatsion holatni aniqlashda biz so‘rov usulini qo‘lladik. Barcha korxonalarga (respondentlarga) korxona (tashkilot) modernizatsiyani amalga oshirish uchun innovatsion faoliyatiga salbiy ta’sir etuvchi omillar ko‘rsatilgan so‘rov anketasi berilib so‘rov o‘tkazildi. (1 ilova). So‘rov anketasida ko‘rsatilgan omillarning xar biriga respondentlar tomonidan to‘rt xil javobdan: asosiy, ahamiyatli; ahamiyatsiz; javob berishga qiynalaman degan javoblardan birini berdi.
So‘rov anketasida keltirilgan innovatsion baholashning bunday sifat baholash shkalasi universal xarakterga ega bo‘lib, so‘rovga qatnashgan barcha qatnashchilar qiynalmay javob berishi mumkin. SHu bilan birga korxona qaysi tashkilotga qarashli ekanligidan qat’iy nazar, bir xilda oson javob berish mumkin. So‘rov shkalasining to‘rt darajaligi javob beruvchining maksimum – yuqori darajalarni, minimum- pastki darajani qamrab oladi.
So‘rovga jami 17 omilni uch guruhga : iqtisodiy (6ta omil), ishlab chiqarish (6 ta omil) va boshqa turdagi (5 ta omil)lar kiritildi. Samarqand viloyat umumiy ovqatlanish korxonalari innovatsion faoliyatiga to‘sqinlik etuvchi omillar 2015 yili holati bo‘yicha o‘tkazilgan so‘rov natijalari
2-jadvalda Jadvalda keltirilgan javoblar shuni ko‘rsatyaptiki, ko‘pchilik korxonalar iqtisodiy omillardan «o‘z mablag‘ining innovatsion faoliyatga etishmasligi» ko‘proq to‘sqinlik qiluvchi omil hisoblanmoqda.
So‘rov natijalarini tahlil etishda biz A.Gusev taqdim etgan innovatsion faoliyatga qarshilik ko‘rsatayotgan omillar darajasidan salmoqlik koeffitsienti bilan ranjirovkalash usulini qo‘lladik. Buning uchun agar omil «asosiy» deb xarakterlansa, unga maksimal salmoqlilik koeffitsientini 1 ga teng deb olinadi,«ahamiyatli» deganda 0,6 koeffitsient, ya’ni 0,5dan katta bo‘lib maksimal 1 ga yaqin xisoblanadi.
Agar baholash «ahamiyatsiz» deyilsa, unga 0,2 koeffitsienti tenglashtiriladi. Oxirgisi «javob berishga qiynalaman» bahosiga 0 minimal koeffitsienti beriladi.
|
| |