Chinese Style Management

*第三章 管理的三大主轴
*第四章 树状组织精神
 
*第五章 （误名：）管理的三大主轴 （其实是：随时调整的计划方式）
* 赢在中国式管理：曾仕强
* http://www.duokan.com/book/76083
* 赢在中国式管理
* http://www.duokan.com/reader/www/app.html?id=e3b4a5dc1d894edaa50bec8de2d69bcc
* （五）认为中国式的权威是无条件的服从
* http://www.akjunshi.com/b/z9/20160708/243274.html?kuaibao&pgv_ref=aio2015&ptlang=2052
* 史前人类至今仍然存活于世？
* http://cn.bing.com/search?q=%E5%85%B6%E5%AE%9E%EF%BC%8C%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E4%BA%BA%E7%9B%B8%E5%BD%93%E5%AE%9E%E9%99%85%EF%BC%8C%E5%8E%8C%E6%81%B6%E7%B9%81%E6%96%87%E7%BC%9B%E8%8A%82%E3%80%82%E4%BB%8E%E6%9F%90%E4%BA%9B%E8%A7%92%E5%BA%A6%E6%9D%A5%E7%9C%8B%EF%BC%8C%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E4%BA%BA%E6%98%BE%E5%BE%97%E5%BE%88%E6%B2%A1%E6%9C%89%E7%A4%BC%E8%B2%8C%EF%BC%8C%E5%9B%A0%E4%B8%BA%E4%BB%96%E4%BB%AC%E8%AE%B2%E6%B1%82%E5%AE%9E%E9%99%85%E7%9A%84%E6%95%88%E7%9B%8A%EF%BC%8C%E4%B8%8D%E5%9C%A8%E4%B9%8E%E8%BF%99%E4%BA%9B%E8%A1%A8%E9%9D%A2%E4%B8%8A%E7%9A%84%E4%B8%9C%E8%A5%BF%E3%80%82&FORM=HDRSC1
* 其实，中国人相当实际，厌恶繁文缛节。从某些角度来看，中国人显得很没有礼貌，因为他们讲求实际的效益，不在乎这些表面上的东西。
* http://www.xiexingcun.com/lizhi/G/06/index.html
* 中国式管理：丰盛的管理大餐
* http://www.xiexingcun.com/lizhi/G/06/27.htm
* 第四节 以交互主义为哲学基础(1)
* http://www.xiexingcun.com/lizhi/G/06/39.htm
* 第四节 依理应变以求时刻都合理(1)
* http://www.docin.com/p-276593554.html
* 中国式管理：丰盛的管理大餐
* http://ishare.iask.sina.com.cn/f/13204739.html
* 共享资料首页 >经济管理 >人力资源 >经济管理 - 中国式管理：丰盛的管理大餐.txt
* http://wenku.baidu.com/search?word=%D6%D0%B9%FA%CA%BD%B9%DC%C0%ED&lm=0&od=0&fr=top_home
* 中国式管理
* http://wenku.baidu.com/view/9cf73c601ed9ad51f01df2cd.html?from=search
* 中国式管理(曾仕强)
allen866上传于2012-04-27|(178人评价)|10792人阅读|3819次下载|暂无简介|举报文档
* http://www.niubb.net/book/read/5/5929/
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赢在中国式管理
==再版序言==
==首版序言==
==前言==
==本书重点==
==第一章 管理的基本概念==
===第一节 管理是修己安人的历程===
===第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主===
===第三节 安人的目的在于人安己安===
===第四节 以明哲保身为根本理念===
===第五节 用推、拖、拉来化解问题===
===第六节 寓人治于法治===
==第二章 管理的思想形态==
===第一节 太极是一种自然流行的状态===
===第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱===
===第三节 有法中无法而无法中却有法===
===第四节 以交互主义为哲学基础===
===第五节 合理追求圆满===
===第六节 用化解代替解决===
==第三章 管理的三大主轴==
===第一节 以人为主、因道结合并且依理而变===
===第二节 人伦关系十分重要===
===第三节 多元化社会更需要共识===
===第四节 依理应变以求时刻都合理===
===第五节 志同道合才能合理应变===
===第六节 人人都合理地阳奉阴违===
==第四章 树状的组织精神==
===第一节 树状有机系统===
===第二节 避免上侵下职===
===第三节 员工要安上级的心===
===第四节 职位越高弹性就应越大===
===第五节 委曲求全的策略联盟===
===第六节 因人设事的组织原则===
==第五章 随时调整的计划方式==
===第一节 边做边修改===
===第二节 大智大慧做决策===
===第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程===
===第四节 必须治标和治本并重===
===第五节 至诚可以前知===
===第六节 提出计划应该合理坚持===
==第六章 无为的执行过程==
===第一节 站在落实计划的立场来执行===
===第二节 认清计划的可变与不可变原则===
===第三节 发挥无为的领导精神===
===第四节 以团队精神来突破难关===
===第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考===
===第六节 采取全面无形的控制===
==第七章 有效的考核要领==
===第一节 先建立“对并没有用”的考核标准===
===第二节 要求大家“在圆满中分是非”===
===第三节 抱持“救人而非杀人”的心态===
===第四节 采取“综合考虑”的原则===
===第五节 鼓励大家“反求诸己”===
===第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”===
==第八章 圆满的沟通艺术==
===第一节 妥当性大于真实性===
===第二节 以不明言为基础===
===第三节 采取不同的申诉方式===
===第四节 最好做到会而不议===
===第五节 用“议而不决”来达成一致===
===第六节 “决而不行”才能及时应变===
==第九章 圆通的领导风格==
===第一节 领导比管理更重要===
===第二节 通过核心班子好办事===
===第三节 凝聚员工的共识===
===第四节 防止小人当道===
===第五节 用情、理、法来领导最为合理===
===第六节 最高境界在于促使部属自动自发===
==第十章 合理的激励方式==
===第一节 随时随地都应该激励===
===第二节 先求忠诚再求能力===
===第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次===
===第四节 由安员工而安顾客===
===第五节 激励大家重视兼顾并重===
===第六节 情境配合激励大家随机应变===
==结语==
==后记==