Креатив в рекламе. Методы и инструменты

Государственный Университет – Высшая Школа Экономики



Факультет прикладной политологии

Отделение «Реклама».











Эссе по курсу «Введение в рекламу»

На тему: Креатив в рекламе. Методы и инструменты.























                             Яковенко Е.А.

                                                       Группа №145

2007 год


Содержание:

Вступление

Основная часть. Описание инструментов и методик

Данетки

Случайный стимул

Фила

Катена

Переворот

Морфологический анализ

Мозговой штурм

Мечтатель, Реалист, Критик или Стратегия творчества Уолта Диснея.

Заключение

Список использованных источников

Приложения


1. Вступление.

В основе любого творчества или креатива всегда лежит идея. По сути, интуитивно понятное нам слово «креатив» отличается от творчества наличием определенной цели. Некоторое явление лишь тогда становится креативом, когда начинает работать на своего создателя. Но вначале всегда рождается идея. 

Уже почти век креатив для людей, занятых в рекламе, дизайне, НИОКР, кинематографии и фотографии, это не хобби, а ежедневная работа. Поэтому возникла объективная необходимость понять, как же появляются креативные идеи. Подобного рода исследованиями занимались специалисты в области NLP, просто психологи и конечно креативщики по профессии (дизайнеры, рекламисты, кинематографисты и художники). 

Для меня эта тема тем более актуальна, что на сегодняшний день креативная реклама едва ли не единственный способ донести желаемую информацию до потребителя. 

Проанализировав книги по креативности в разных сферах деятельности (инновационном бизнесе, кинематографии, PR), ряд статей в сборниках и Интернет ресурсах, книги по NLP технологиям, а также сборники упражнений по развитию креативности, я определила круг наиболее распространенных методик и инструментов для создания новой креативной идеи. 

Моя работа построена от простого к сложному: от простых индивидуальных упражнений к сложным командным методикам, как например «стратегия творчества Уолта Диснея»; от снятия рамок и разрыва стереотипов к появлению и реализации новых креативных идей.


2. Основная часть. Описание инструментов и методик

Данетки.

Упражнение, которое не имеет непосредственного отношения к появлению креативных (то есть изначально имеющих цель) идей. Но как никакое другое помогает эффективно выходить за рамки привычных решений. Говоря о расширении карты реальности, необходимо в первую очередь ввести понятие «рефрейминг». 

Рефрейминг (reframing) – это изменение точки зрения на ситуацию для придания ей иного значения. Алдер в книге «НЛП: современные технологии» пишет, что рефрейминг является неотъемлемой частью творческого мышления. «Любое поведение, ситуация или событие могут быть подвергнуты рефреймингу. Изменив контекст события, можно придать ему новый смысл… Вся реклама основана на содержательном рефрейминге. Измените угол зрения , сфокусируйте внимание на иных аспектах – и вы измените смысл ситуации. Измените смысл ситуации – и вы измените связанные с ней ощущения.»

Упражнение «данетка» состоит из заданной ситуации, как бы определенного действия в фильме. Задача участников отгадать предшествующий сюжет, ответить на вопрос «Что произошло?» или «Как такое могла произойти?» Задающий ситуацию, естественно, заранее знает ответ. Участники могут задавать вопросы, на которые задающий может отвечать «да»/«нет»/«не имеет значения».

На сегодняшний момент выпускают сборники таких «ситуаций», создают форумы и интернет-порталы, посвященную обсуждению и разбору «данеток». «Данетки», как и любые другие головоломки, бывают разных уровней. Классических пример:

В магазине. В магазине тканей занавески были распределены по отделам. Занавески с цветочками продавались в отделе «Цветы», одноцветные – в отделе «Одноцветные», а полосатые в отделе «Полоска». Тем не менее одна пара занавесок с вертикальными голубыми полосками была не в отделе «Полоска». Почему?

Подсказку и ответ на «данетку» В магазине, а также еще несколько примеров смотрите в Приложении 3 «Да/ Нет/ Не имеет значения»



Случайный стимул

Пробный камень для недюжинных интеллектуальных дарований – способность удерживать в уме одновременно две противоположные идеи и сохранять при этом способность к действию. Ф. Скотт Фицджеральд.

Обоснование возможности удерживания двух и более явлений или идей в уме с точки зрения физиологии человека ищите в Приложении 1 «То, что всегда нужно держать в голове».

Случайный стимул, как методика, очень прост и индивидуален в применении. Понимание и освоение принципов его работы необходимо для дальнейшей работы с более сложными техниками креативности, в которые он входит как вспомогательный инструмент. К тому же Случайный стимул это уже креативная методика, то есть он помогает решать конкретные задачи, а не развивать личное творческое мышление. 

В связи с вышесказанным, первым пунктом необходимо сформулировать проблему или задачу, решение которой нужно найти, лучше в форме вопроса. Далее случайным образом выбирается объект. Задача – удерживать в сознании сформулированный вопрос и объект одновременно, строя между ними связи и рассматривая каждую такую связь, как возможный ответ или указатель на него.

Таким образом, может появиться с десяток идей всего за несколько минут. Фокус, как всегда, в деталях. Важно чтобы выбор был именно случайным. То есть, если вы пользуетесь словарем, открывая его на любой странице и выбирая первое попавшееся слово, то работать надо именно с этим словом, а не блуждать по страницам в поисках того, что покажется вам более подходящим. Не стоит долго останавливаться на одной идее, поэтому на генерацию отводится около 3х минут. Если ничего не получилось, попытку стоит повторить только на следующий день, иначе упражнение потеряет элемент случайности, и превратится в то самое блуждание по словарю, которого стоит избегать, Ну и, конечно, необходимо записывать все рождающиеся идеи. Последние относится вообще ко всем креативным методикам и негласно подразумевается. 



Фила.

Сугубо индивидуальный метод генерации идей, направленный на обращение к личным пластам и ценностям. Для использования методики необходим материал, в идеале его получают, прослеживая собственную эволюцию взглядов. Выделяется круг людей (писателей, журналистов, ученых, звезд эстрады или науки, друзей, знакомых и т.д.), которые являются вашими жизненными ориентирами. Этот круг и является вашей филой. 

Подойти к созданию филы можно с различной степенью серьезности – от быстрого выбора нескольких очевидных персон до глубокого анализа эволюции своих идей и убеждений. Во втором случае, найдите фото людей попавших в ваш круг, познакомьтесь с их биографиями и философией, выпишите «ключевые слова», отражающие их мировоззрение. Выделение и подбор «ключевых слов» и цитат относится как к первому, так и ко второму случаю. Это именно тот материал, с которым предстоит работать.

В первую очередь, формулируется задача в виде вопроса и выбирается советник – один из филы. Далее выбирается совет – «ключевое слово», цитата, отрывок из текста, четверостишие. Главное в совете, чтобы оно было не очень длинным, лаконичным и содержало законченную мысль. Работа с советом производится, как и в методе «случайного стимула». Но в отличие от него, где выбор стимула исключительно случаен, здесь вы можете поблуждать по имеющимся цитатам, но не стоит зацикливаться на поиске нужного. Если существуют сомнения лучше работать с первым случайно выбранным отрывком. 

На работу с советом стоит потратить 3-5 минут. Постарайтесь построить как можно больше связей с главной идеей совета и вашей задачей, используйте отдельные слова как случайные стимулы.

После этого можно выбрать другого советника и поработать с ним. Не забывайте записывать все возникающие идеи. Из полученного списка можно отобрать самые многообещающие и проанализировать их. Это лучше делать после перерыва.

Есть еще одна вариация данной методики: если обратиться к выбранному персонажу как к советнику. Что бы он сказал? Как бы он поступил? Как бы решил эту задачу?

Фила подходит как для генерации идей для бизнес-проектов, так и для решения личных проблем. И не смотря на схожесть с методом случайного стимула, имеет одно существенное преимущество – она гораздо больше привлекает к работе личность, больше отражает индивидуальность.



Катена.

Катена – это своеобразная игра в ассоциации, которая одинаково хорошо подходит как для развития личного мышления, так и для решения серьезных творческих задач.

Игра заключается в построении связи между двумя, на первый взгляд, несовместимыми словами. Чем меньше общего у заданных понятий, тем ценнее упражнение. Выстроенная между понятиями цепь ассоциаций называется катеной. Например, необходимо связать слова «вокзал» и «приведение». Один из миллиарда возможны вариантов «вокзал – депо – подвал – привидение».

Поощряется игра слов (использование разных значений омонимов). Разрешаются не все ассоциации, а только существенно характерные для предмета (свеча - торт), аналогии (свеча - лампа) и метафоры (свеча - колокольня). 

Запрещаются ассоциации, основанные на иерархических понятиях, на переходе от частного к общему и наоборот (человек – млекопитающее); ассоциации не характерные только для данного понятия (огурец – вода, так как в огурце много воды); личные ассоциации (молоко – работа, так как мама говорила «работа без молока не идет»); ассоциации, основанные на противоположности (земля - воздух); ассоциации, возникающие на основе сленга, жаргона, анекдотов, фильмов или других культурных явлений (шаль — вишня, т.к. “темно-вишневая шаль”); ассоциации на основе схожести звучания или написания слов (жабо — жаба); синонимы (топор - томагавк); нельзя добавлять слова или использовать словосочетания, за исключение устоявшихся и неделимых, таких как рыбий жир.

Само название Катена пришло из философии: Catena Mundi Декарта — связь всего сущего. Эту игру помимо решения задач или развлечения, можно так же использовать как тест на креативность.



Переворот.

Переворот (reversal) – это инструмент, который позволяет войти в антилабиринт мысли, то есть пространство, где из любой точки можно попасть в любую другую, куда не пойдешь везде выход. Все что нужно сделать – это перевернуть обычный мир, научиться видеть смысл в вещах, на первый взгляд, абсурдных.

Сама методика выглядит следующим образом. 

Формулируем проблему или задачу, требующую решения. Потом собираем и перечисляем все очевидные предположения и допущения, которые окружают эту задачу. Это те допущения, которые сделаны во время формулировки, стандартные подходы решения подобных задач, предположения, относящиеся к задаче, отдельным ее элементам или возможному решению. 

Теперь задача состоит в том, чтобы перевернуть все эти предположения. Как именно вы будете их переворачивать: вверх ногами, задом наперед или выворачивать наизнанку – не имеет значения. Теперь нужно работать с каждым перевернутым предположением – спросить себя «Как сделать это возможным?», «Что должно произойти, чтобы у этого появился смысл?». Проделать это нужно с каждым перевертышем, в том числе и в первую очередь с самыми невероятными.

Оценку и отбор подходящего лучше сделать через промежуток времени и, если работа командная, в другом составе.

В описании методики «Переворот» на сайте компании, занятой в сфере человеческого развития, Dextera Development, приводится следующий пример:

«Простейший современный пример – работа магазина. Допущение о том, что продавец обслуживает покупателей, раньше казалось незыблемым. Варианты переворота: покупатель обслуживает продавца, покупателей обслуживает не продавец, продавец является покупателем, продает покупатель, покупки вообще не происходит… Многие из этих вариантов сегодня реализованы в супермаркетах, автозаправках, интернет-магазинах, МЛМ-пирамидах, peer2peer сетях и так далее.»



Морфологический анализ.

Автором методики является астрофизик Фриц Цвики, она относится к аналитическим методикам, целый ряд которых сложился после второй мировой войны. В большом количестве литературных источников можно найти ее описание. Для использования данной методики необходимо хорошо разбираться в области, в которой поставлена задача, а применять ее стоит при решении творческих задач в многовариантном поле, то есть хорошо разработанном сегменте. Хотя иногда к ней прибегают и при создании чего-то совершенно нового, но эффективнее она работает при разработке свежего, не отходя далеко от того, что уже есть. Это важно и потому, что морфологический анализ использует множество уже существующих примеров, параметров и правил в свою пользу.

В первую очередь, как всегда, формулируется задача и основные параметры (целевая аудитория, бюджет и т.п.). Далее рисуется таблица примерно 5 столбцов и 10 рядов. В первом ряду (шапке таблице) ячейки заполняют основными параметрами будущего продукта (форма, материал, цвет, стилистика, способ передвижения и т.п.). Столбцы заполняются разнообразными вариантами заданного в шапке столбца параметра. Причем иногда стоит выйти за рамки привычных стандартов, ведь к ним никогда не поздно вернуться. Можно использовать случайный стимул и другие быстрые креативные методики.

Далее произвольным образом компонуются отдельные ячейки в столбцах (любая форма + любой материал + любой цвет + любая стилистика + любой способ передвижения) и отслеживается насколько то, что получается, соответствует поставленной задаче. Не обязательно перебирать абсолютно все варианты, лучше поработать с уже возникшими в качестве того же случайного стимула. Понравившиеся варианты обязательно записываем до того, как углубимся в их критику. Когда наберется достаточно интересных вариантов, выберите один, если решение принимает вы, или оставьте несколько на выбор, если решение принимает кто-то другой.

Секрет столь простой, на первый взгляд, методики заключается в выборе основополагающих параметров. Выделить главное в будущем продукте основная задача. Именно для этого и необходима хорошая ориентации в области поставленной задачи.



Мозговой штурм.

Один из самых интересных инструментов, который применяется как для создания новых идей, так и для преобразования полученных ранее данных. Кроме того «мозговой штурм» как инструмент может использоваться самостоятельно, но чаще применяется в комплексе сложных методик. При этом он может играть как главную, так и второстепенную роль. Например, в эмпатическом проектировании «мозговой штурм» это основа новой модели, это момент когда она рождается из полученных при наблюдении данных. Примером второстепенной роли служат репетиции многих КВНщиков, они часто используют «мозговой штурм» не столько для получения конкретного результата (новых шуток), сколько для настройки себя на нужный лад. Это своеобразное ядро, к которому, так или иначе, приходят все креативщики.

Вообще говоря, «мозговой штурм» это исторически первая методика поиска новых идей. Виновником ее создания стал американец Алекс Осборн в 40х годах 20 века. Алекс Осборн таким образом решил одну из сложнейших проблем творческого процесса. Дело в том, что человек, решая проблемы, действует не свободно. Первым в голову приходит «обычное» поведение, то есть как действовал до этого при решении схожих проблем или как действуют в таких случаях другие. И это во многом упрощает нам жизнь, когда мы идем за покупками или решаем производственные проблемы. Но решение творческих задач зачастую лежит за пределами «обычного» поведения. В нашей голове всегда стоит ряд фильтров (профессиональные, моральные, социальные, религиозные и т.д.). Поэтому мы часто отвергаем идеи, которые, как нам кажется, вызовут насмешки, слишком смелые, неосуществимы и т.д. «Мозговой штурм» - возможность на некоторое время избавиться от этих фильтров, и даже если таким образом не увеличится качество идей, то во много раз вырастает их количество. В книге Техника развития интеллекта Алдер пишет «Гении мыслят продуктивно. Моцарт создал более 600 музыкальных произведений. Какая часть их попала на сцену и студии звукозаписи? Бах писал по кантате в неделю. Томас Эдисон провел 1093 эксперимента. Эйнштейн не только написал труд по теории относительности, но и опубликовал 248 других работ…»

На сегодняшний день существует много трактовок «мозгового штурма», под ним зачастую подразумевают раскрепощение ума и отбрасывание рамок и стереотипов. Но в классическом толковании это определенная методика создания новых идей. 

Правила проведения «штурма» просты. Формулируется некая тема или проблема, решить которую предстоит участникам (например, разработка нового авиадвигателя или новой рекламной компании для фирмы Nike). Размер эффективной группы для «штурма» 6-12 человек (в некоторых источниках 4-10). Один из них – секретарь или модератор – тот, кто будет записывать абсолютно все идеи, ассоциации и предложения, поступающие от участников. Во время самого штурма запрещаются любые критические комментарии или оценки. Высказывания вроде «Не смешите меня!», «У нас это не пройдет!», «Откуда ты вообще берешь эти идеи?!» способны в зародыше загубить творческую инициативу. 

Идеи идут потоком, каждый просто высказывает свое решение, свою ассоциацию. Приветствуются абсолютно все идеи, даже самые безумные. Причем последние рассматриваются также серьезно, как самые очевидные (см. Приложение 2. Смысл абсурдности). Многие компании просят участников использовать идеи, высказанные до них, развивая и углубляя их. Основной смысл отсутствия критики именно в снятии наших мыслительных фильтров, максимальном отбрасывании рамок, зажимов и барьеров.

После «сброса идей», который длится в среднем полчаса – час, необходимо сделать перерыв, чтобы дать участникам возможность переключится и подойти к наработанному материалу с долей отстраненности. После перерыва начинается критический разбор полученных идей. 

Проведение «штурма» нуждается в определенной вспомогательной инфраструктуре. Это может быть просто стол в отдельной комнате, где участников никто не будет отвлекать во время проведения упражнения, и все что нужно для фиксирования своих идей. Таким образом, по окончанию упражнения любой участник сможет оторвать от листа ту часть, где запечатлена заинтересовавшая его идея, и унести с собой.

В этом состоит одна из важнейших особенностей этого инструмента – идеи рождаются не только непосредственно во время «штурма» или анализа, но и после. Человеческий мозг продолжает работать в нужном направлении, обрабатывая полученную информация, еще очень долго.

«Мозговой штурм» за шестьдесят лет стал настолько популярной методикой, что появились фирмы, которые предоставляют компаниям услуги по организации пространства для «штурма». Например, в Сан-Франциско одна фирма предлагает организовать в вашей компании «Фабрику идей». Она будет оборудована дисплейными терминалами, программными средствами для автоматизации групповой работы и новейшим оборудованием, позволяющим распечатывать любые тексты и графические объекты, написанные и нарисованные на сенсорных поверхностях. 



Мечтатель, Реалист, Критик или Стратегия творчества Уолта Диснея.

В свое время Роберт Дилтс, один из основателей NLP, написал книгу «Стратегии гениев» одним из героев первого тома стал Уолт Дисней. Дилтс разобрал процесс его творчества на фазы и описал с точки зрение NLP.  

Теперь «стратегия творчества Уолта Диснея» это не узконаправленный термин, а удивительно слаженная и разработанная технология, применяемая креативщиками всего мира. В ней учитываются все детали и нюансы вышеописанных методик и инструментов, а сами они имеют место быть на разных стадиях стратеги Уолта. 

Сегодня основная цель техники «Стратегия творчества Уолта Диснея» - организовать процесс мышления так, чтобы помочь ему использовать уже имеющиеся у него творческие способности в нужное время в нужном месте. Поэтому первое, что важно при этом сделать, - выделить позиции Мечтателя, Реалиста и Критика, которые у человека обычно смешаны. 

Важнейшим элементом Диснеевского гения была его способность изучать предмет с этих позиций восприятия очень четко разграничивая их. Один из его мультипликаторов пишет: «На самом деле существуют три разных Уолта: мечтатель, реалист и вредитель. Никогда не знаешь, какой из них явится на собрание». Но, конечно, сам Дисней обладал уникальным чутьем, когда и какую из позиций занимать, а в студии для удобства его команды для каждой из позиций было выделено отдельное пространство с необходимой для данной позиции вспомогательной инфраструктурой. 

То есть после выделения каждой позиции необходимо позволить поочередно каждой роли в полной мере реализовать свои возможности, в то время как две другие будут терпеливо ждать своей очереди. Каждая позиция имеет свой набор характеристик. Процесс создания проекта начинается с роли Мечтателя.

Мечтатель.

Вот слова Диснея – Мечтателя: «Мой бизнес был потрясающим приключением, нескончаемой авантюрой первопроходца и старателя в царствах цвета, звука и движения». Отсюда видно, что для роли Мечтателя используется визуальность образов и движений. Также для мечтателя характерно думать категориями будущего времени и фокусироваться на поиске нового и нестандартного. Здесь можно работать как индивидуально, так и командно. Именно в этом пространстве применяются все вышеописанные методики. 

Реалист.

Слова Диснея – Реалиста: «Чтобы быть правдоподобной, наша работа должна иметь фактическое основание». Уолт проживал каждую свою идею от начала до конца за каждого ее героя. Анализируя описания работы Диснея – Реалиста, становится очевидно, что на передний план выходят кинестетические ощущения, позволяющие прочувствовать воплощение идеи, представить процесс ее реализации в форме конкретных действии  шагов. Реалист существует в реальном времени и оценивает имеющиеся возможности. 

Критик. 

Комнату, в которой проходило рассмотрение работ, прозвали «карцером». Дело в том, что Дисней хоть и был полностью поглощен своей работой, его критическое к ней отношение никогда не ослабевало. «Он полагал, что каждый должен работать так же напряженно, как и он сам, и ожидал от всех такого же воодушевления и заинтересованности в том, что мы делали. Он никогда не щадил чужих чувств, поскольку был заинтересован только в конечном продукте, а не в том, кто подал лучшую идею, или внес неудачное предложение, или ожидал восторгов от публики. Мы все были в одной упряжке и тот, кто пытался тянуть в свою сторону, разрабатывая идею, которую Уолт ранее не одобрил, напрашивался на неприятность и непременно получал ее»

Критик размышляет логично и последовательно, задавая себе самые разные вопросы о сложностях и противоречиях, с которыми можно столкнуться при реализации проекта. Для этого он использует внутренний диалог и апеллирует к прошлому времени, анализируя старые ошибки.

Важно, что Мечтатель, Реалист и Критик в данной стратегии составляют единую команду, направленную на создание самого лучшего проекта решения поставленной задачи. 


3. Заключение

Моя работа актуальна для новичков в области креатива, в том числе для студентов отделения реклама. В процессе работы я синтезировала методики из различных источников и подходы к ним дизайнеров, рекламистов и психологов, специализирующихся на NLP технологиях, выделила основные принципы работы и обосновала, почему та или иная методика действительно работает. 

Для меня эта работа имеет большое значение в связи с будущей специализацией на креативной рекламе. В начале работы я натолкнулась на цитату Ротенберга из книги ««Образ Я» и поведение», она и стала девизом моего эссе.

«Ни одна задача, требующая нестандартного, творческого подхода – и впрямь ведь не имеет очевидных решений и «объективно» выглядит нерешаемой, поскольку ни разу не была решена в прошлом. И почти любой риск, без которого невозможно ни одно серьезное начинание, представляется неоправданным с точки зрения холодной логики и подсчета всех «за»и «против» до тех пор, пока его не оправдает вовсе не гарантированный вначале успех. Это значит, что реальность нельзя оценивать как статичную, то есть по тем ее признакам, которые она проявляет в данный момент, в ее оценку должен имплицитно входить также и учет предполагаемой активности человека по изменению реальности, и этот параметр остается субъективным и сомнительным до тех пор, пока не реализуется…»

Теперь моей основной задачей является практика изученных методик на реальных кейсах и проектах, возможная как индивидуальные занятия, так и в рамках креативной лаборатории факультета.
Список использованных источников. 

		Герасимов А.В., Плигин А.А. Руководство к курсу НЛП-Практик. – М.: КСП+, 2000 – 576 с.

		Дилтс Р. Стратегии гениев. Т.1. Аристотель, Шерлок Холмс, Уолт Дисней, Вольфганг Амадей Моцарт – М.: Независимая фирма «Класс», 1998. – 272 с. – (Библиотека психологии и психотерапии).

		Кипнис М. Тренинг креативности. – 2-е изд., стер. – М.: Ось-89, 2006. – 128 с. (Действенный тренинг)

		Слоун П. Головоломки с секретом: на развитие нестандартного мышления – М.: АСТ: Астрель, 2007. – 94 с.

		Цезерани Д. От мозгового штурма к большим идеям: NLP и синектика в инновационной деятельности / Пер. с англ. В.В. Егорова. – М.: Фаир-пресс, 2005. – 224 с.: ил.

		Юдина Е.Н, Креативное мышление в PR (в системе формирования социокультурных связей и отношений). – М.: РИП-Холдинг, 2007. – 272 с. – (Академия рекламы).

		Креативное мышление в бизнесе /  ред. Р. Пискотина – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 228 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review»).

		Материалы сайта Википедия – свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/wiki/Заглавная_страница 

		Материалы официального сайта Dextera Development http://ru.dextera.biz/ 


Приложение 1.

То, что всегда нужно держать в голове.

Большинство креативных методик так или иначе основано на удержании в сознании двух и более предметов или явлений. В своей книге «Эффективный тренинг с помощью НЛП» Гарратт, в том числе, описывает, почему это возможно.

«Одно из главных открытий последних лет связано с деятельностью полушарий головного мозга. Доктор Роджер Сперри, удостоенные Нобелевской премии, первым дал объяснение специфики функционирования двух долей мозга… Теперь общепризнанно, что левая половина мозга отвечает за логические операции, счет, установление последовательностей, тогда как правая контролирует инициативу и творчество. Но на чем основана интуиция правого полушария? Часто на фактах, проанализированных логическим левым….

Основные факты:

- мозг содержит 10-15 миллиардов нервных клеток;

- все они разные;

- каждая нервная клетка использует до 10 000 способов улавливания и передачи информации;

- на мозг приходится около одной пятой поступающего в организм кислорода;

- мозолистое тело, которое связывает различные части мозга, пронизано примерно 300 миллионами нервных волокон, передающих информацию;

- предполагается, что достигнув 25 лет, человек ежедневно теряет 100 000 нервных клеток, однако оставшихся достаточно для обеспечения эффективной жизнедеятельности даже в преклонном возрасте

У борльшинства людей доминирует определенное полушарие. Кроме того, мозг и тело связаны «наоборот», то етсь правое полушарие контролирует левую половину тела. Полушария «работают» по-разному.

Правое полушарие делает все сразу, целостно, ищет и устанавливает связи инстинктивно, интуитивно, предпочитает образы, следит за временем.

Левое полушарие предпочитает последовательности, выделяет детали, стремится к классификации информации, делает конкретные выводы, устанавливает причинно-следственные связи, любит грамматику/слова, сосредоточено на времени…»



Приложение 2.

Смысл Абсурдности.

Если с самого начала идея не абсурдна, то у нее нет никакой надежды. Альберт Эйнштейн.

Зачастую на мозговом штурме рождается много абсурдных при критическом рассмотрении идей. Но и у них есть своя функция. Абсурдность расширяет диапазон возможностей решения проблемы, увеличивает потенциальную новизну конечных идей, ослабляет самоцензуру.

Обычными характеристиками абсурдной идеи являются: недопустимая, неожиданная, нетрадиционная, дорогостоящая, бессовестная, очень опасная, нарушает некоторые основные законы вселенной, общества или компании, невозможная, смешная, алогичная, возможна только раз в жизни, скандальная, шокирующая, непрактичная.

Не существует правил или инструкций по использованию абсурдных идей. Они могут иметь некоторый элемент, связывающий их с решаемой проблемой, а могут вообще не иметь никакой связи с ней. 



Приложение 3.

Да/ Нет/ Не имеет значения.

Погода была прекрасная…Корабль затонул в хорошую погоду. Если бы было ненастье, то, возможно, не произошла бы и катастрофа. Что случилось?

Спасительная речь. Один политик произнес речь, которая спасла ему жизнь еще до того, как он начал ее произносить. Как это случилось?

Больничный. Джон провел три дня в больнице. Он не был болен и не получил травму, но во время выписки его пришлось нести. Почему?



Подсказки.

В магазине. Это были обычные занавески, ничего особенного в них нет.

Погода была прекрасная… Катастрофа произошла ночью. В ней не принимал участие никакой другой корабль. Это кораблекрушение случилось зимой.

Спасительная речь. Его спасла бы любая речь такой же продолжительности. Его пытались убить.

Больничный. Джон был вполне нормальным человеком с физической точки зрения. Это была обычная больница. Он не мог ни войти в больницу, ни выйти из нее.



Ответы.

В магазине. Потому что эти занавески висели на окне магазина.

Погода была прекрасная… Корабль, о котором идет речь, - Титаник. Он затонул ночью, в отличную погоду, когда море было спокойным. Если бы погода была хуже, тогда вахтенные могли бы увидеть волны вокруг айсберга или услышать его приближение. (При движении айсберги издают скрежещущие звуки.) К несчастью, айсберга никто не увидел…

Спасительная речь. Политика, с которым это случилось, звали Теодор Рузвельт, и он был президентом США. В 1912 году в городе Милуоки он подвергся нападению и был ранен в грудь. Жизнь Рузвельту спас текст речи (толщиной в 50 страниц), который лежал у него в нагрудном кармане.

Больничный. Джон – новорожденный.



Приложение 4.

Сон Менделеева, сон Кекуле, сон Бора и сон Декарта.

На сайте Dextera Development, компании, занятой в сфере человеческого развития также описан ряд креативных методик связанных со сном. Мне они показались очень интересными и я не могла не уделить им внимания. Так как я не нашла описания подобных методик ни в одном из других источников, ниже они приводятся в оригинальном виде с официального сайта Dextera Development http://ru.dextera.biz/.



Засыпание

Почти все, кто пишет о креативности, согласны с тем, что творческие порывы часто случаются тогда, когда их меньше всего ждешь. Майкл Микалко называет это Three B (Bed, Bath and Bus). Часто перед засыпанием в голову приходят необычные, зачастую очень точные и перспективные идеи. Однако запомнить их практически невозможно, потому что в процессе засыпания сознание расфокусируется (благодаря чему во многом и происходят такие неожиданные инсайты). Поэтому нужно обязательно положить рядом с кроватью блокнот и ручку и иметь под рукой неяркую лампу (запись, сделанная в темноте, может наутро оказаться совершенно неразборчивой). 

Специально ждать появления идей не стоит – лучше настроиться на обычный лад. И еще один совет: если идея пришла, не увлекайтесь ею и не начинайте ее обдумывать – просто доверьте ее бумаге. Иначе вы рискуете лишить себя во-первых сна, а во-вторых – других идей, которые могут прийти следом (почему-то идеи всегда ходят табунами). 



Сны

Сны – чрезвычайно богатый источник новых идей. Поэтому второе использование времени сна заключается в том, чтобы загрузить свое подсознание работой по решению какой-нибудь насущной проблемы. Для этого нужно перед тем, как лечь в постель, четко сформулировать для себя проблему и постараться донести до себя мысль о том, что вам необходимо ее решение. 

Проснувшись утром, постарайтесь сразу, не вставая с постели, вспомнить, что вам снилось, и запишите все, не пытаясь анализировать. Лучше записывать сновидения в первые 5 минут после подъема. Разбором ночных полетов займитесь позже, когда у вас будет свободное время (например, в транспорте). 

Не думайте, что вам обязательно приснится мудрец, который продиктует вам решение вашей задачи. Возможно, вы на первый взгляд вообще не заметите особой связи между вашими снами и задачей, над которой вы работаете. Однако она возникнет, как только вы попытаетесь одновременно удерживать их в сознании. 

Чтобы помочь себе, попробуйте ответить на следующие вопросы: Каких персонажей, какие вещи, места, события я видел? Кто главные действующие лица и каковы самые яркие образы сновидения? Какие ассоциации у меня возникают? Какое чувство я испытывал во время  сновидения? Какое чувство возникает, когда я о нем думаю? (Эти чувства могут быть противоположными). Не меняет ли это сновидение саму постановку моего вопроса? Что говорит интуиция?

Поскольку в работе над сновидением задействован тот же механизм, что и в методике случайного стимула, можно поступить и по-другому – вообще не ставить себе вечером никакой задачи. В конце концов, вашему сознанию и так должно быть известно, над чем вы работаете и какие проблемы вас беспокоят. Просто запишите утром свои сновидения и используйте их как случайные стимулы. 

Если вдруг вы проснулись ночью с четким ощущением того, что вам пришла в голову гениальная идея (бывает ведь и такое :) ), не забудьте ее записать, какой бы простой и очевидной она вам ни казалась – 99% шансов, что утром вы ее уже не вспомните. 

Многие известные люди (например, Декарт), вели дневник сновидений. Начав записывать сны, вы обнаружите, что стали запоминать больше снов и больше деталей, а поначалу непонятные образы начинают приобретать смысл, становясь метафорическими символами. Дневник сновидений можно также использовать как источник вдохновения и стимулов для создания идей.



Инкубация

Так называется еще один метод, опирающийся на интуицию. В это случае работа состоит из трех этапов. На первом нужно четко сформулировать проблему, собрав и упорядочив максимум связанной с ней информации. Для маленькой задачки это можно сделать с вечера. Второй этап самый приятный: перестаньте думать о проблеме и ложитесь спать безо всяких намерений увидеть во сне что-то полезное – чем чище будет голова, тем лучше. Третий этап: вернитесь к проблеме наутро. Существует достаточно большая вероятность, что вам придет в голову нужная идея. 

Тот же самый подход годится для решения больших проблем. Однако в этом случае вам придется потратить намного больше времени на знакомство с проблемой, а время, отведенное на инкубацию идеи, может растянуться до 3 месяцев. 



Для особо продвинутых

Если у кого-то есть мазохистские наклонности, можете попробовать методику, которой пользовался Сальвадор Дали. Она заключается в том, чтобы поймать образы, роящиеся в вашем сознании непосредственно перед засыпанием. Знаменитый художник садился перед металлическим блюдом, держа в руке ложку. Как только он начинал засыпать, ложка выпадала, и Дали, проснувшись, фиксировал запомнившиеся образы.