«Стратегическое развитие ООО «Осинский мясокомбинат»

на тему: «Стратегическое развитие ООО «Осинский мясокомбинат»

Осинского района Пермского края»

Содержание



Введение	4

1. Теоретическое обоснование стратегического развития предприятия	6

	1.1. Содержание системы стратегического управления и виды разрабатываемых стратегий	6

	1.2. Организация деятельности по разработке стратегии	9

	1.3 Стратегия маркетинговой деятельности	11

	1.4. Персонал – как основной фактор, формирующий стратегию предприятия	13

	1.5. Стратегическое планирование	15

	1.6. Проблемы и направления развития мясной индустрии	16

2. Анализ производственно-финансовой деятельности ООО «Осинский мясокомбинат»	20

	2.1. Анализ экономической деятельности ООО «Осинский мясокомбинат»	20

	2.2. Анализ финансового состояния	33

	2.3. Анализ конкурентоспособности продукции с применением SWOT –анализа	40

3. Проект стратегического развития ООО «Осинский мясокомбинат» на 2007 – 2009 годы	43

	3.1 Программа развития ООО «Осинский мясокомбинат» до 2010 года.	43

	3.2 Проект среднесрочного развития ООО «Осинский мясокомбинат» через организацию выпуска нового продукта -  колбасы «Застолье»	47

	3.3. Финансовая стратегия развития ООО «Осинский мясокомбинат» на 2008-2010 годы	55

4. Правовые основы деятельности общества с ограниченной ответственностью в АПК	60

Выводы и предложения	65

Список использованных источников	69

Введение

Мясная промышленность является одной из важнейших отраслей народного хозяйства, которая призвана обеспечить население необходимым количеством мяса и мясопродуктов. Потребление этих видов продуктов питания один из важнейших показателей качества жизни населения. 

Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта, и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. 

Целью данного дипломного проекта является обоснование предложений по стратегическому развитию предприятия мясной промышленности в условиях рынка, направленного на повышение их эффективности. В соответствии с целью определены следующие основные задачи: 

- расширить теоретические и методические положения стратегии развития предприятий мясной промышленности в условиях многоукладной экономики и рынка; 

- определить экономическая сущность и основные факторы, влияющие на развитие мясоперерабатывающего предприятия; 

- дать оценка сложившегося уровня развития отрасли с учётом развития сырьевой базы, переработки и реализации мяса и мясопродуктов; 

- разработать основные направления по развитию инвестиционных процессов; 

- сформировать приоритетные направления регулирования организационно-экономических отношений.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Осинский мясокомбинат» Осинского района Пермского края.

Предметом исследования определены организационно-экономические отношения, возникшие в процессе производственной и финансовой деятельности в целях решения проблем восстановления и развития предприятия мясной промышленности. 

Теоретической и методологической основой дипломного проекта послужили бухгалтерская отчетность ООО «Осинский Мясокомбинат», показатели их первичного учета, нормативно – справочная литература, нормативные и законодательные акты по изучаемой проблеме. 

При проведении анализа были использованы следующие приемы и методы:

диалектический;

статистический;

нормативный;

балансовый;

экстраполяция.

При обосновании теоретических и методологических положений использовались абстрактно-логический и экспертный методы, при определении факторов, влияющих на развитие предприятий – экономико-статистический и монографический, при разработке направлений совершенствования экономических отношений – экономико-статистический и экспертной оценки.















Выводы и предложения

ООО «Осинский мясокомбинат» создано с целью удовлетворения общественных потребностей в производстве мясной продукции и получения прибыли. Продукция предприятия реализуется во многие районы Пермского края, но основная ее часть поставляется в магазины и учреждения общественного питания Осинского района. Основными конкурентами являются Пермский и Кунгурский мясокомбинаты. Вся продукция Осинского мясокомбината выпускается из отечественного сырья. Поставщиками сырья являются предприятия и частные лица Осинского района. Показатель поставок мяса скота Осинского мясокомбината примерно в 9-13 раз ниже объема поставок основных конкурентов. Снижение объемов поставок скота свидетельствует о снижении использования производственных мощностей предприятия. ООО «Осинский мясокомбинат» – мясоперерабатывающее предприятие, обладающее 3,4% от областных мощностей по приему мяса, 2,4% по производству колбас и 0,3% полуфабрикатов. Мощности используются крайне слабо – на 33,2% загрузка мощностей по мясу, 13,2% - по колбасам.  

В структуре товарной продукции Осинского мясокомбината преобладают полуфабрикаты 41,3% - это профилирующее направление предприятия. Из колбасных изделий предпочтение отдается производству вареных колбас (13,1% и 12,8%) и сарделек (12,5% и 12,4%). В структуре реализации продукции конкурентов преобладает доля колбасных изделий, более высокорентабельной продукции. Ассортимент предприятий – конкурентов шире  ассортимента предлагаемого Осинским мясокомбинатом. Они выпускают варено-копченые колбасы. 

Осинскому мясокомбинату необходимо расширять ассортимент продукции и выпускать новые виды изделий, чтобы завоевать и удерживать рыночные позиции по мясным изделиям.

Финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности, характеризуется совокупностью показателей. Предприятию не хватает собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования  запасов. Увеличился размер дебиторской задолженности предприятия, в том числе и по покупателям (с 39,5% до 44,9%). Предприятию необходимо ужесточить контроль  возврата денежных средств и своевременно расплачиваться по текущим обязательствам. Большой объем готовой продукции на складе свидетельствует о низком уровне реализации. Необходимо заинтересовать покупателей в приобретении продукции, а торговых представителей – в сотрудничестве с Осинским мясокомбинатом.  

Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия  2006 года резко отстают от показателей 2005 года и 2004 года. Прибыль от продаж соответственно с учетом коммерческих и управленческих расходов предприятия увеличилась в 2005 году по сравнению с 2004 годом со 537 тыс. руб. до 1041 тыс. руб., и в 2006 году прибыль снизилась на 1032 тыс. руб. по сравнению с 2005 годом в результате оказания влияния двух факторов: снижения выручки от реализации продукции за счет уменьшения объемов производства, и одновременного незначительного снижения себестоимости. 

Низкий уровень рентабельности свидетельствует о высокой себестоимости продукции и невысоком росте выручки. Вследствие ухудшения деятельности ООО «Осинский мясокомбинат» в 2006 году, ее нельзя назвать рентабельной, т.к. данного уровня рентабельности недостаточно для расширенного воспроизводства 

Сохранение ассортимента производимой продукции на одном и том же уровне ухудшит финансовое состояние предприятия и приведет к потере своих позиций на рынке. Мясокомбинат рискует отпустить далеко вперед те предприятия, которые проводят грамотную коммуникационную и ассортиментную политику, занимаются совершенствованием своих товаров и технологий их производства.

 На основании проведенного анализа было выявлено, что для дальнейшего улучшения финансового положения и сохранения позиций на рынке предлагается расширить ассортимент выпускаемой продукции, а так же увеличить поставку его на рынок. При применении современных маркетинговых исследований и с учетом передовой технологии производства ООО «Осинский мясокомбинат» сможет успешно конкурировать на рынке.

Для того чтобы найти своего покупателя, изучив продукцию конкурентов и определив, что такую колбасу в Осинском районе не производят, нами предложено предприятию организовать выпуск нового продукта колбасы «Застолье». Таким образом, реализация данного проекта позволит ООО «Осинский мясокомбинат» работать рентабельно. 

Для успешного осуществления проекта необходимы инвестиции в размере 800 тыс. руб., часть из которых в размере 300 тыс. руб. – собственные денежные средства, находящиеся на балансе предприятия, 500 тыс. руб. – кредит под 18 % годовых. Мясокомбинат сможет выплатить кредит через 3 года (приложение 4).

От реализации нового вида продукции, предполагаемая прибыль будет составлять  в 2008 году -11 тыс. руб., в 2009 году – 11,34 тыс. руб., в 2010 году – 11,67 тыс. руб.  Также были определены те виды продукции, которые приносили бы предприятию максимальную прибыль, в число которых входит и колбаса «Застолье».   От проведения оптимизации продукции Осинского мясокомбината предприятие получит прибыль, которая будет составлять в 2008 году – 4866,3 тыс. руб., в 2009 году – 5260,8 тыс. руб., в 2010 году – 5897,7 тыс. руб.  Рентабельность возрастет до 8 %, что позволит  завоевать все большие сегменты рынка, тем самым удерживать конкурентные преимущества среди предприятий мясоперерабатывающего комплекса Пермского края. Экономическая эффективность составит 9,4 % (приложение 5).

Для удержания крепких позиций на рынке и привлечения большего числа потребителей продукции, необходимо проведение рекламных мероприятий. Они будут направлены на предоставления потенциальному покупателю дополнительной информации, позволяющей оценить выгоду его приобретения. Также реклама будет способствовать увеличению производства и объемов продаж. 

Рекламные мероприятия включают в себя распространение листовок. Предусматривается проведение дегустации. Осуществление рекламных мероприятий начнется одновременно с выпуском продукции. Ожидаемый эффект мероприятий – рост производства и реализации продукции на 15 % в год.

Затраты на проведение всей рекламной компании составят приблизительно 16,04 тыс. руб. По результатам расчетов установлено, что от проведения рекламных мероприятий Осинский мясокомбинат получит дополнительную прибыль в размере 6319,51 тыс. руб. за год. Рентабельность продаж возрастет до 14,9 %.

Способность товаропроизводителя выдерживать рыночную конкуренцию и удовлетворять потребительский спрос продукцией, обладающей приемлемым уровнем соотношения цены и качества, в сравнении с товарами конкурентов, свидетельствуют о коммерческом успехе и наличии потенциалов для долговременного функционирования на рынке.



































Список использованных источников

Конституция РФ: комментарии Конституционного суда Российской Федерации, официальный текст, принятие и вступление в силу поправок/ Вайуп. Ст. Ю.Н. Власова – 3-е изд. доп. и перераб. – М.: Юрайт. – Пропаганда, 2000. – 374 с.

Гражданский Кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая. (по сост. На 5 апреля 2005 года) – М.: Юрайт – Издат, 2005. – 480 с.

Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (ред. 27.07.2006 с изм. от 18.12.2006) // Консультант Плюс.

Абалкин Л.И. Подходы к формированию направлений развития предприятия // Вопросы экономики. – 2006. - № 12. – с. 69-72.

Балашов В.Г., Иванова С.И., Паршина С.В. Стратегия развития мясоперерабатывающей компании на высококонкурентном рынке. // Пищевая промышленность. – 2007. - №2. – с. 36-37

Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. - №6. – с.57-68.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 501 с.

Губанова М.А. Реклама продукции предприятий мясоперерабатывающей отрасли. // Достижения науки и техники АПК. – 2005. - №4. – с.39-40.

Дозорова Т.А., Тарасова Е.А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2004. - № 4. – с. 18-22.

Еремеев В.Ф. Стратегия повышения конкурентоспособности продукции молочно – продуктового подкомплекса Пермской области: Учебное пособие. – Пермь: ПГСХА, 2003. – 132 с.

 Манелля А.И. Оценка развития сельского хозяйства России в 2004 – 2005 годах. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2004. - № 6. – с. 2-7.

Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, Изд-во Российская экономическая академия, 2004. – 176 с.

Савченко Е.С. Стратегия развития сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2004. - № 5. – с. 7-10.

Умнова Е.В., Мачнева Н.В. – Экономическое стимулирование качества мяса и мясопродуктов. / / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2001. - № 6. – с. 22-24.

Экономика предприятий пищевой промышленности. Под ред. А.В.Гордеева, О.А. Масленникова, С.В.Донскова, Н.К.Долгушкина и др. – М.: Агроконсалт, 2003. – 616 с.

Экономика предприятия, ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / Е.А. Татарников. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 254 с.

Экономика отрасли: Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: «Феникс», 2003. – 448 с.

Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.  – М.: ИНФРА-М, 2002. -601 с.







4