Анализ внешнеэкономической деятельности

2























Анализ внешнеэкономической деятельности.


ПЛАН



	Вступление	3

	1. Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия	5

	1.1 Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия	5

		1.2	Предприятие как субъект внешнеэкономической деятельности	7

	1.3 Основные формы  внешнеэкономической деятельности российских предприятий	10

	2. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Аммофос»	17

	2.1 Характеристика предприятия	17

	2.2 Продукция предприятия	19

	2.3 Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Аммофос»	21

	3. Экспортный потенциал химического комплекса России в контексте вступления в ВТО	24

	Заключение	29

	Список использованной литературы	30


Вступление



Одной из важнейших сфер деятельности российских предприятий на современном этапе является внешнеэкономическая. До падения административно-командной системы экономика нашего государства представляла собой замкнутый механизм. Долгие годы органами власти проводилась политика автаркии, являвшаяся тормозом экономического и технического прогресса. При такой политике отечественные предприятия не нуждались в выходе на внешние рынки, и развитие внешнеэкономической деятельности не представляло для них интереса. После падения "железного занавеса" у предприятий появились возможности использования преимуществ внешнеэкономических связей, а также вхождения в мировой процесс интеграции и кооперации производства. Отечественные предприятия стали проявлять активность во внешнеэкономической  деятельности.

В результате этого возникла объективная необходимость в изучении внешнеэкономической деятельности. Ведь для наиболее эффективного ее осуществления очень  важно обладать достаточными теоретическими и практическими знаниями в этой области, которых, к сожалению, не имеется у   многих руководителей на российских предприятиях. Внешнеэкономическая деятельность начала активно изучаться только в конце 80-х начале 90-х годов, когда плановая экономика изжила себя и разрушился "железный занавес".  До этого времени она не представляла интереса для изучения, так как отечественные предприятия осуществляли свою деятельность только в масштабах нашей страны и не  нуждались в выходе на внешние рынки. Сейчас ситуация коренным образом изменилась. Поэтому тема этого исследования представляется весьма актуальной и нуждающейся в изучении. 

Целью работы является проведение анализа внешнеэкономической деятельности одного из действующих отечественных предприятий.

Предметом курсовой работы являются экономические отношения возникающие при проведении внешнеэкономической деятельности предприятием.

Объектом курсовой работы является внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Работа состоит из содержания, введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. 


1. Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия

1.1 Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия



Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых,  торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. Рациональная внешнеэкономическая политика государства может привести к повышению темпов роста национального дохода, ускорению научно-технического прогресса, повышение концентрации производства и эффективности капитальных вложений. 

Предприятием является хозяйствующий субъект, который на основе использования экономических ресурсов производит и реализует товары, выполняет работы, оказывает услуги. Внешнеэкономическая  деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом  на внешний рынок. На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами.  Внешнеэкономическая деятельность  является составной частью всей работы большинства предприятий России. Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Для российских предприятий это такие задачи, как:

свободный выбор производственных ресурсов с опорой на возможности мирового рынка; 

свобода выбора направлений и форм реализации произведенной продукции с максимальной прибыльностью;

свобода выбора производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;

свобода выбора путей и возможностей повышения технического уровня производства и конкурентоспособности производимой продукции, укрепления экспортного потенциала;

включаясь в международную кооперацию производства, предприятие становится участником международного воспроизводственного процесса как единого целого, отдельные элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы. Это создает основу для экономической стабильности отдельных его звеньев.

Отличия внешнеэкономической деятельности предприятия от внутрихозяйственной заключаются в том, что внешнеэкономическая деятельность осуществляется на валютной основе, регулируется специальными мерами государства. На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность.


1.2	Предприятие как субъект внешнеэкономической деятельности



Законом Российской Федерации "О предприятиях и предпринимательской деятельности" предприятиям разрешено самостоятельно   осуществлять внешнеэкономическую  деятельность.  Указом  Президента  Российской Федерации "О либерализации  внешнеэкономической  деятельности" всем зарегистрированным на  территории  Российской  Федерации  предприятиям и их  объединениям  независимо  от  форм  собственности разрешено осуществление внешнеэкономической деятельности без специальной регистрации.  Экспорт стратегически важных сырьевых товаров осуществляется  предприятиями  и организациями, зарегистрированными    МВЭС    РФ   для   этих   целей. Зарегистрированные предприятия вносятся в специальный реестр,  который публикуется в  периодической печати.  Отказ в регистрации и исключение их из  реестра могут  быть  в  случае  нарушения  действующего законодательства РФ   или   зарубежных   стран,  повлекшего  за  собой экономический и   политический   ущерб   для   России;    невыполнение обязательств по  экспортным  поставкам.  Перечень стратегически важных сырьевых товаров     установлен     соответствующим     постановлением Правительства РФ и содержит 13 позиций (топливо, электроэнергия, зерно и другие). 

Предприятие  самостоятельно определяет вид своей деятельности и принимает решения по выполнению поставленных задач.  Критерием  выбора той или иной правовой формы внешнеэкономической деятельности являются экономические возможности и потребности предприятия. 

Предприятие может осуществлять любые виды внешнеэкономической деятельности, если они не запрещены законом и отвечают целям, предусмотренным в уставе. 

Все предприятия - участники внешнеэкономической деятельности являются самостоятельными юридическими лицами, обладающими обособленным имуществом, имеющими право от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, а также быть истцами в суде. Как  участник внешнеэкономического оборота предприятие обладает гражданской право- и дееспособностью. Гражданская правоспособность предприятия носит специальный характер (в соответствии с целями деятельности) и определяется в уставе. При совершении сделки, противоречащей целям, указанным в уставе, данная сделка может быть признана недействительной с последствиями в виде двусторонней реституции. 

Гражданская дееспособность - это способность юридического лица к реализации   своих прав и обязанностей. Дееспособность наступает с момента государственной регистрации юридического лица и реализуется через его исполнительные органы. 

Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства и иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Имущество может находиться в собственности предприятия и в хозяйственном ведении. 

За неисполнение обязательств по договорам предприятие несет полную ответственность своим имуществом. 

Все предприятия - производители конкурентоспособной продукции имеют право на самостоятельное осуществление экспортно-импортных операций. В связи с этим в хозяйственной деятельности любого производителя, выходящего на внешний рынок, существенную роль может играть внешнеторговая деятельность. Выход на внешний рынок предприятия могут осуществлять как самостоятельно, так и через внешнеторговые организации-посредники. Эти организации, как правило, реализуют продукцию мелких и средних фирм на мировом рынке, но к их услугам могут прибегать и крупные предприятия, не имеющие своего внешнеторгового аппарата. 

Внешнеторговые организации оказывают и другие посреднические услуги, например: кредитование покупателей, заключение контрактов с транспортными и страховыми компаниями, посредничество в платежных операциях и другие. Иногда внешнеторговые фирмы осуществляют предпродажную доработку товаров, повышая их конкурентоспособность. В настоящее время более половины мирового товарооборота осуществляется через фирмы-посредники. Их привлечение преследует цели повышения эффективности внешнеторговых операций, использования конъюнктуры, предоставления необходимых торговых услуг.

Таким образом, любое предприятие, выходящее на мировой рынок, может самостоятельно осуществлять внешнеторговую деятельность, образуя при этом собственные внешнеторговые фирмы, которые могут создаваться на общем балансе предприятия или на самостоятельном балансе с правом юридического лица. Либо предприятие может прибегать к услугам посреднических организаций, в случае небольшого объема выпуска продукции. 

Критерием выбора способа выхода на мировой рынок служит минимизация расходов на осуществление внешнеэкономической деятельности. Кроме того, предприятию необходимо располагать информацией о валютно-финансовых, правовых аспектах выхода на мировой рынок, конъюнктуре мирового рынка, системе цен и определять эффективность осуществления экспортно-импортных операций.

Внешнеэкономическая    деятельность   осуществляется   на   основе контракта. Российское   законодательство   предписывает   обязательную письменную форму  внешнеэкономического  контракта.  Сделка  может быть заключена либо путем составления и подписания одного  документа,  либо путем обмена   письмами,  телеграммами.  Внешнеэкономический  контракт содержит несколько    разделов,    расположенных    в     определенной последовательности. При   этом   каждый  контракт  имеет  определенные юридические атрибуты,  без наличия которых он теряет правовую силу,  и права, из него вытекающие, не могут быть защищены. Внешнеэкономический контракт должен содержать полное официальное наименование сторон и  их юридические адреса,   полное   имя  и  фамилию  лица,  представляющего организацию, его  должность,  а  также  указание,  на  основании  чего осуществляется представительство.



1.3 Основные формы  внешнеэкономической деятельности российских предприятий



Основными формами внешнеэкономической деятельности предприятий является внешнеторговая деятельность и международная кооперация производства.

Внешнеторговая деятельность представляет собой обмен товарами и услугами, связанными с осуществлением товарооборота. В основе внешнеторговой деятельности лежат внешнеторговые операции. Внешнеторговая операция - это комплекс действий контрагентов, то есть иностранных партнеров во внешнеторговой операции, направленных на совершение товарного обмена и обеспечивающих его. В полный комплекс, характеризующий внешнеторговую операцию, могут входить: изучение рынка конкретного товара, его реклама, создание сбытовой сети, проработка коммерческих предложений, проведение переговоров, заключение и исполнение контрактов. 

В международной торговле выделяют четыре основных вида внешнеторговых операций:

Экспортная операция - это продажа товара иностранному контрагенту с вывозом его за пределы страны.

Импортная операция - это приобретение товара у иностранного контрагента с ввозом его в страну.

Реэкспортная операция - продажа с вывозом за пределы страны ранее импортированного, но не подвергшегося переработке товара. 

Реимпортная операция - приобретение с ввозом из-за границы ранее экспортированного и не подвергшегося там переработке товара.

Предприятия  стремятся к внешнеторговой деятельности по разным причинам. Так, в частности, может потребоваться закупка сырья или каких-либо товаров за рубежом по той причине, что нет возможности приобрести данную  продукцию у отечественных производителей. Такая ситуация приводит  к  необходимости импорта. Возможна и обратная ситуация - когда фирма имеет товары, продажа которых за рубежом может оказаться более выгодной, чем в своей стране. Так проявляется потребность в экспорте. 

Необходимой предпосылкой и обязательным условием внешнеторговой деятельности предприятия является выполнение целого ряда операций, связанных с обеспечением продвижения товара от продавца к покупателю. В ряду этих операций выделяют такие, как транспортные, транспортно-экспедиторские, страховые, а также операции, связанные с введением международных расчетов. Таким образом, внешнеторговые операции  охватывают широкий комплекс экономического, валютно-финансового и правового характера. 

Внешнеторговые операции осуществляются на основе заключаемых сделок. Под международной торговой сделкой понимают договор между двумя или несколькими фирмами, находящимися в разных странах, по поставке товара и/или оказанию услуг в соответствии с согласованными условиями. 

Договор купли-продажи не считается международным, если он заключен между сторонами разной государственной принадлежности, фирмы которых находятся на территории одного государства. И в то же время договор признается международным, если он заключен между сторонами одной государственной принадлежности, коммерческие фирмы которых находятся на территории разных государств. 

Таким образом, основным признаком международной торговли является пересечение границы страны-продавца товаром, если это материальный объект. Также международную торговую сделку характеризует и то, что она сопровождается платежом в иностранной валюте по отношению к одной или обеим сторонам. Однако этот принцип может не соблюдаться, например, при товарообменных сделках. 

К понятию "торговая сделка" относятся все сделки, связанные с обменом товаров и предоставлением услуг.

Среди прочих форм внешнеэкономической деятельности российских предприятий наиболее значительная роль принадлежит экспорту. Но, выходя на внешний рынок, руководство предприятия должно понимать, что в современном мировом хозяйстве обычная торговля  все быстрее уступает место более сложным отношениям между продавцами и покупателями. Значительная часть сбыта промышленной продукции связана с различными формами промышленного сотрудничества. Речь идет о международной кооперации производства (МКП). Российские предприятия уже имели некоторый опыт развития таких отношений с бывшими странами СЭВ, но эта кооперация была, как правило, для них невыгодна в связи с устаревшим механизмом хозяйствования и навязывалась им "сверху". 

"Международная кооперация производства - это скоординированная или совместная, обычно долговременная производственно-экономическая, и, как правило, научно-техническая деятельность партнеров из разных стран, основанная на разделении производственно-сбытовых программ, равноправном и взаимовыгодном сотрудничестве".

В современном мире МКП занимает ведущее место среди остальных форм внешнеэкономических связей, в силу присущих ей объективных преимуществ.   Суть МКП состоит  в:

объединении иностранных партнеров на основе общности экономических, технологических, научно-технических и иных интересов; 

организации производства промежуточной продукции (применительно к машиностроению - комплектующих деталей) на предприятиях - участниках МКП с последующей сборкой из нее готовых изделий;

увязке технических параметров готовых изделий и их частей, обеспечивающей взаимозаменяемость и унификацию кооперированных изделий с учетом стандартов международных организаций и стран-кооперантов.

Международная кооперация производства имеет ряд особо важных преимуществ для предприятий России в современных условиях. Она позволяет:

посредством небольшого увеличения объема взаимных поставок комплектующих между российскими и зарубежными партнерами добиться значительного и быстрого увеличения выпуска предприятиями конечной продукции с последующей ее реализацией. Это достигается благодаря тому, что к небольшой части импортных комплектующих, которые в России не производятся, наши предприятия могут присоединить значительно больше компонентов своего производства и живого труда;

в наибольшей степени экономить валюту, что является первостепенным для российских предприятий в современных экономических условиях, когда обнаруживается отсутствие СКВ у многих наших производителей;

быстрее повышать технический уровень производства благодаря совершенствованию организации производства и управления им, внедрению достижений мировой практики менеджмента и маркетинга, эффективному обмену технологиями с иностранными фирмами. 

Российские предприятия, вступая в МКП, ставят своей первоочередной целью повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции,  которая пользовалась бы успехом, как на внутреннем, так и на мировом рынке, а также применение высокоэффективной  и экологически чистой техники и технологий. 

МКП имеет множество форм и разновидностей, предопределяемых особенностями кооперационных проектов.

Одним из  важнейших критериев при выборе предприятием наиболее подходящей для него формы МКП, являются  отношения собственности. Здесь можно выделить такие варианты, как:

полное обособление собственности предприятий-партнеров из России и других стран на средства производства, ресурсы и имущество;

объединение собственности российских и зарубежных партнеров в различных формах совместного предпринимательства;

различные сочетания двух перечисленных выше видов отношений собственности.

В применяемой Европейской Экономической Комиссией ООН укрупненной группировке форм МКП, выделены  следующие модели договорной МКП.

Кооперация на лицензионной основе. Здесь осуществляется передача лицензии ее владельцем (лицензиаром) партнеру (лицензиату) на использование последним промышленной или интеллектуальной собственности первого. В ряде случаев передача лицензий дополняется продажей лицензиаром  лицензиату некоторых видов оборудования или технологических линий, относящихся к переданным лицензиям и предмету кооперации. В оплату всего полученного лицензиат поставляет лицензиару кооперированную продукцию, а также может выполнять работы и услуги. 

Кооперация дополняемая постоянной поставкой лицензиаром лицензиату комплектующих в определенной доле стоимости компонентов или конечной продукции.

Кооперация с одновременной передачей оборудования в порядке лизинга.

Совместное производство, предусматривающее:

использование технологий, переданных друг другу сторонами кооперационного проекта;

производство на их основе кооперированной продукции и взаимные ее поставки;

специализацию каждой стороны договора о МКП на производстве какой либо конечной или промежуточной продукции в соответствии с договором о МКП;

распределение сбыта продукции между участниками МКП.

Совместное производство, включающее помимо перечисленных выше пунктов еще и совместное проведение НИОКР. 

МКП по комплексу работ, охватываемых всеми перечисленными выше моделями.

Подрядная МКП, при которой заказчику предоставляется согласованное количество продукции, произведенной подрядчиком с использованием "ноу-хау" и документации заказчика. Эта форма  МКП наиболее проста и распространена. Но она чаще бывает недолговременной для российских предприятий, так как иностранный заказчик при определенном повороте событий может приостановить и не возобновлять заказ, что ставит российского подрядчика в затруднительное положение. 

Однако во многих случаях российским предприятиям приходится довольствоваться лишь подрядной кооперацией, и другими простыми формами МКП. Скачку к наиболее развитым, комплексным формам МКП в России препятствуют: отсутствие у многих предприятий опыта кооперационного сотрудничества; ограниченный научно-технический и производственно-технологический потенциал, существенно уступающий ведущим компаниям развитых стран; отсутствие средств, особенно валютных, на   перестройку производства.

На начальной стадии привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику получила распространение такая форма внешнеэкономической деятельности, как создание совместных предприятий. Они создавались на основе договора между отечественным государственным предприятием, которое выделяло определенную часть имущества, имевшегося в его распоряжении (здания, оборудование, научно-технические знания), в качестве вклада в уставный фонд СП. Доля иностранного инвестора в уставном фонде определялась стоимостью поставляемых им машин, оборудования, современных технологий и наличных денег в СКВ. С самого начала в процессе создания СП наиболее остро встала проблема определения реального соотношения вкладов российского и иностранного партнеров. Уже на первых этапах выявились определенные недостатки этой формы предпринимательства для нашей страны, поскольку занижалась реальная доля отечественных участников при формировании уставных фондов СП. 

В настоящее время серьезных западных инвесторов интересует не столько партнерство с российскими предприятиями, сколько приобретение надежных элементов контроля над производством. Поэтому все большую роль в привлечении иностранных инвестиций играет создание предприятий со 100%-ным иностранным участием. Когда предприятие создается полностью за счет иностранного инвестора, то не возникает вопрос о правильной оценке российского вклада. И в этом смысле такие предприятия даже предпочтительнее СП.


2. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Аммофос»

2.1 Характеристика предприятия



Череповецкое Акционерное Общество "Аммофос" является одним из лидеров среди российских производителей фосфорных минеральных удобрений. Значительные производственные мощности - 900 тысяч тонн P2O5 в год -обуславливают необходимость большого числа партнеров. 

C 2001 года ОАО "Аммофос" входит в состав компании "ФосАгро". Компания "ФосАгро" - крупная вертикально-интегрированная структура с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота). Руководство производственно-хозяйственной деятельностью большинства предприятий компании осуществляет управляющая компания ЗАО "ФосАгро АГ".

В числе компаний, передавших ЗАО "ФосАгро АГ" полномочия единоличного исполнительного органа, - крупнейшие предприятия российской химии: ОАО "Аммофос" и ОАО "Череповецкий "Азот" (Вологодская область), ООО "Балаковские минудобрения" (Саратовская область), ОАО "Воскресенские минеральные удобрения" (Московская область), крупнейшее в России предприятие по производству апатитового концентрата ОАО "Апатит" (Мурманская область), а также транспортно-экспедиторская компания "ФосАгро-Транс". Поставки минеральных удобрений российским потребителям и в страны СНГ осуществляются через дочернюю региональную сбытовую сеть "Регион-Агро" и специализированную сбытовую организацию ООО "ФосАгро-Маркетинг".

Суммарный годовой объем производства минеральных удобрений составляет более 4 млн. тонн. В деятельности компании основным приоритетом является насыщение внутреннего рынка высококачественными фосфорсодержащими удобрениями.

Череповецкие удобрения хорошо известны практически во всех регионах России и далеко за ее пределами. ОАО "Аммофос" имеет 7 международных наград, в том числе наиболее престижную - "Бриллиантовую Звезду" за качество продукции. Нет ни одного региона в России, который за почти 25 лет существования завода не вносил на поля череповецкий фосфор. 

Главный курс, который взят предприятием в качестве приоритетного в последние годы, - повышение качества продукции и удовлетворение запросов потребителей. Компанией многое сделано в этом плане: оно первое в России, кто освоил в промышленном масштабе выпуск диаммонийфосфата. Для российских сельскохозяйственных производителей специально разработаны и выпускаются комплексные NPK удобрения с оптимальным содержанием питательных веществ: диаммофоска и NPK 13:19:19, которые, как продукты, стали в 1999 году лауреатами конкурса "100 лучших товаров России". Освоен выпуск ЖКУ марки 11:37. 

Разработана и внедрена технология введения в состав удобрений микрокомпонентов. Все производимые ОАО"Аммо-фос" удобрения обрабатываются обеспыливающими и ан-тислеживающими реагентами, что позволяет нашему потребителю снижать их потери при транспортировке и сохранять качество при хранении.

Один из главных моментов производственной деятельности - постоянный комплексный анализ затрат на производство продукции и, как его результат, - снижение расхода сырья и материалов на производство каждой тонны удобрений за период 1992-1999 гг в среднем на 7%. 

Ближайшей перспективой технического развития ОАО "Аммофос" станет создание гибких схем по производству самого широкого ряда тройных удобрений, система фасовки удобрений будет дополнена установкой по упаковке продукции в 50-килограммовые мешки, в результате чего потребитель сможет получать все виды удобрений, упакованные в полиэтиленовую тару по 5 кг, 50 кг, в 1000-литровые контейнера. Компания уже выпустила первые партии тукосмесей и в дальнейшем планирует развивать сеть тукосмесительных установок. 

Модернизации будут подвергнуты все основные технологические производства, особое внимание программа перспективного развития ОАО "Аммофос" уделяет совершенствованию собственного транспортного комплекса и расширению комплекса природоохранных мероприятий.

Компания не ограничивает свою сферу деловой активности только выпуском удобрений. АО "Аммофос" является учредителем ряда совместных предприятий - ЗАО "Амко" (Россия-Швейцария), компании RPRL (Россия-Индия), инвестиционной российской компании "Аминвест", дис-трибьютерской фирмы ЗАО "Аммофос трейд". 



2.2 Продукция предприятия



Продукция, выпускаемая предприятием, хорошо известна практически во всех регионах России и далеко за ее пределами. Высокий уровень производства позволяет выпускать удобрения соответствующие мировым стандартам. 

В настоящее время предприятие выпускает двойные марки удобрений, содержащие азот и фосфор, и трехкомпонентные, в состав которых входят все три основные элемента питания: азот, фосфор и калий, а также макро - и микроэлементы: сера, магний, кальций и небольшие количества меди, цинка, марганца и железа. 

Сфера применения этих удобрений в растениеводстве практически неограничена. Они универсальны, высокоэффективны и экономичны. Аммофос, диаммонийфосфат, диаммофоска, NРК 13-19-19 и сульфоаммофос используются на любых типах почв для основного и рядкового внесения под основные сельскохозяйственные культуры, они совместимы с другими удобрениями, могут использоваться для тукосмешения. Все удобрения транспортируются насыпью, в контейнерах типа "big bag", в полиэтиленовых пакетах по 5 кг. 

Жидкие комплексные удобрения удобны и просты в применении, их можно точно дозировать и равномерно вносить в почву. Питательные вещества ЖКУ хорошо усваиваются растениями. По эффективности не уступают твердым удобрениям, а в ряде случаев их превосходят. Новая марка ЖКУ 11-37 содержит больше питательных компонентов, чем ЖКУ марки 10:34, и практически не содержит взвесей. Применяются для плодово-ягодных, овощных и декоративных культур на всех видах почв. Их транспортировка покупателю осуществляется в специальных цистернах. 

По заказам покупателей в состав удобрений могут быть введены любые виды микроэлементов - бор, медь, цинк и т.д., а также стимуляторы роста растений. 

Кроме выпуска традиционных, хорошо известных марок фосфорных удобрений компания освоила и осуществляет производство сульфоаммофоса. Достаточно высокое содержание серы в удобрении повышает его агрохимическую ценность - способствует увеличению урожайности, улучшению качества продукции, более полному использованию макро и микроэлементов. Сера повышает устойчивость растений к неблагоприятным погодным условиям и болезням. 

Для всех удобрений ОАО "Аммофос" характерна высокая концентрация основных питательных элементов, отсутствие балластных веществ, выровненный гранулометрический состав, химическая однородность. Все удобрения обладают хорошими физико-химическими свойствами, не содержат вредных примесей, для их производства используются высококачественные сырьевые материалы.


2.3 Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Аммофос»



	ОАО «Аммофос» является одним из крупнейших отечественных экспортеров минеральных удобрений.	Доля экспорта в 2004 г составила 68% общего объема выпускаемой продукции. В таблице 2.1 нами дано описание основной продукции предприятия и принятых сокращений названий этой продукции. В дальнейшем, для удобства, мы будем использовать сокращенный вариант названия продукции.

Таблица 2.1

Наименование продукции ОАО «Аммофос»

Продукт

Описание

Аммофос-экстра 12:52

концентрированное, безнитратное, водорастворимое, гранулированное азотно-фосфорное удобрение   

Диаммонийфосфат удобрительный (ДАФ) 18:46  

концентрированное, безнитратное, водорастворимое, гранулированное азотно-фосфорное удобрение   

Диаммофоска (ДАФК) 10:26:26

концентрированное, безнитратное, водорастворимое, гранулированное азотно-фосфорно-калийное удобрение.   

Азотно-фосфорно-калийное удобрение (NPK) марка 13-19-19  

концентрированное, гранулированное, безнитратное, водорастворимое удобрение  

ЖКУ марка 11-37

жидкое комплексное, концентрированное, безнитратное, азотно-фосфорное удобрение с повышенным содержанием питательных веществ  





	В таблице 2.2 нами проведен анализ поставок основных трех видов продукции, выпускаемой ОАО «Аммофос» на внутренний и внешний рынок. Анализ проведен за 2004 г. с помесячной разбивкой.


Таблица 2.2

Анализ поставок продукции ОАО «Аммофос», т.



Месяц

МАФ

ДАФ

ЖКУ

Всего:



экспорт

внутренний рынок

экспорт

внутренний рынок

экспорт

внутренний рынок



январь

57 961

200

71 661

200

3 950

200

198 676

февраль

53 210

200

66 467

200

3 000

200

185 864

март

64 704

200

72 657

200

2 700

200

210 257

апрель

61 467

200

71 661

200

3 950

200

209 416

май

45 317

200

63 436

200

2 700

4 500

164 861

июнь

78 191

200

71 445

200

2 700

4 500

191 379

июль

47 846

200

62 138

200

3 000

4 500

155 872

август

60 911

200

74 259

200

2 700

4 500

213 663

сентябрь

52 903

200

101 532

200

2 700

4 300

194 335

октябрь

38 995

200

90 493

200

2 900

200

140 988

ноябрь

50 375

200

112 224

200

3 950

200

181 157

декабрь

63 689

200

92 441

200

2 700

200

211 434

Итого:

675 569

2 400

950 414

2 400

36 950

23 700

2 257 901



	По данным таблицы 2.2 и рис. 2.1 мы можем сделать следующие выводы. Во-первых, поставки продукции на внешний рынок в несколько десятков раз превышают поставки на внутренний рынок. Во – вторых,  наибольшим спросо на внешнем рынке пользуется Диаммонийфосфат удобрительный (ДАФ), далее идет марка МАФ и, наиболее низкие объемы экспорта у марки ЖКУ. 



Рис. 2.1 Объемы экспорту продукции ОАО «Аммофос»

	

География поставок продукции предприятия достаточно разнообразна, она включает в себя страны Европы, Азии, Америки и Африки. Основные потребители продукции ОАО «Аммофос» приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

География поставок продукции ОАО «Аммофос»  за 11 мес. 2004 г.



МАФ

ДАФ

ЖКУ

Страна

Всего,  ТН

Страна

Всего,  ТН

Страна

Всего,  ТН

Аргентина

61 738,446

Турция

31 363,000

Швейцария

956,154

Уругвай

24 175,288

Аргентина

128 225,823

Франция

4 520,830

Бразилия

238 175,814

Уругвай

42 865,139

Великобритания

12 944,624

Нидерланды

75 114,073

Бразилия

45 766,615

Литва

323,800

Бельгия

19 800,000

Нидерланды

153 697,082

Германия

663,420

Швеция

4 484,167

Бельгия

47 632,891

Польша

937,600

Европа

64 071,428

Европа

135 476,406

 

 

Испания

4 012,966

Иран

31 473,600

 

 

Пакистан

53 013,800

Пакистан

169 221,368

 

 

Канада

13 367,800

Индия

32 963,800

 

 

ИТОГО:

557 953,782

 

818 685,724

 

20 346,428



	Если проанализировать в процентном соотношении отгрузку продукции на экспорт в 2003-2004 гг. (рис. 2.2), то можно сделать вывод, что в 2004 г. экспорт продукции в 2004 существенно был увеличен в Европу и Азию и уменьшен в Америку. В Африку в 2004 г. продукция не поставлялась.





Рис. 2.2 Анализ экспорта продукции ОАО «Аммофос» в 2003-2004 гг.

	Таким образом, подытоживая проведенный анализ мы можем констатировать, что предприятие увеличивает поставки не только на внутренний рынок, но и на экспорт, а также проводит активную политику по поиску и завоеванию новых рынков.





3. Экспортный потенциал химического комплекса России в контексте вступления в ВТО

 

В настоящее время одной из самых актуальных проблем является вступление РФ в ВТО. Данный вопрос активно дискутируется во многих инстанциях. Большинство руководителей химических предприятий относятся к этому процессу отрицательно, однако официальные представители химической промышленности страны все еще не высказали своего официального мнения по этому вопросу. Тем не менее, некоторые эксперты считают, что форсированное вступление России в ВТО может нанести ущерб химическому комплексу страны.

За последние годы химия и нефтехимия была одним из лидеров промышленного развития страны. Согласно приведенным выше данным Госкомстата, прирост выпуска продукции в отрасли как за 2003-2004 годы, так и в 2005 г. опережал расширение промышленного производства в России и показатели подавляющего большинства остальных отраслей. В особенности впечатляли результаты, достигнутые в отдельных подотраслях химии - производстве минеральных удобрений, синтетических смол и пластмасс.

В значительной степени подобные успехи химической промышленности в целом и ее отдельных подотраслей были достигнуты за счет удачного выступления на внешних рынках и есть вероятность, что после вступления в ВТО отечественные заводы потеряют свою конкурентоспособность. Это, учитывая недостаточно высокий платежеспособный спрос на химическую продукцию на внутреннем рынке, чрезвычайно негативно скажется на всех параметрах и общих тенденциях развития отрасли.

Правительство активно выступает за то, чтобы РФ стала членом ВТО как можно скорее, так как, экономика не может развиваться, будучи изолированной от процессов мировой торговли, от международной конкуренции, в условиях невысокой стоимости рабочей силы, низкой цены на энергоносители, снижения налоговой нагрузки. Важным моментом является и то, что без членства в ВТО Россия изолирована от участия в разработке новых норм международной торговли и ее интересы абсолютно не учитываются. Важнейшим элементом сегодняшнего этапа переговорного процесса является согласование условий членства в этой организации.  

Эксперты химического комплекса, отмечая, что присоединение России к ВТО в целом отвечает долгосрочным интересам развития страны, считают, что нужно разработать меры для защиты продукции российских производителей на внутреннем рынке на более длительный срок, чем это предлагает правительство.

Причин для этого несколько. Во-первых, экспорт. По данным НИИТЭХИМа, за рубеж поставляется до 40% произведенных химикатов, при этом основными статьями экспорта химического комплекса РФ являются продукты неглубокого передела сырья - минеральные удобрения, аммиак, апатитовый концентрат, метанол, термопласты. 

Малоэффективная номенклатура экспорта химического комплекса определяется востребованностью дешевой российской продукции неглубокого передела сырья со стороны развитых стран, ориентирующих собственное производство на выпуск товаров с высокой добавленной стоимостью. Эта востребованность сохранится и в перспективе - вне зависимости от того, будет наша страна членом ВТО или нет. Российские химикаты с высокой степенью переработки сырья менее конкурентоспособны на мировом рынке: мы уступаем и по качеству, по цене вследствие отсталости технологий, высоких норм расхода энергосырьевых ресурсов, слабо развитой инфраструктуры и т.д. А при низкой конкурентоспособности химической продукции глубокой степени переработки сырья вступление в ВТО не поможет расширению рынков сбыта.

В настоящее время на ряд химикатов (минеральные удобрения, пластмассы и некоторые виды органических и неорганических продуктов) установлены вывозные пошлины в пределах 5-6,5%. Вступление России в ВТО предопределяет отказ от вывозных пошлин, т.е. экспорт данной продукции станет более эффективным и производители смогут увеличить объемы поставок за рубеж. Вместе с тем экспортный потенциал химического комплекса РФ практически исчерпан. Так, в 2004 году было экспортировано около 20 млн. т минеральных удобрений, что составило 81% их выпуска, в том числе: по карбамиду (мочевине) - 90,5%, по аммофосу - 96%, хлористому калию - 77,8%.

Более того, расчеты показывают, что если не будут сдерживаться темпы прироста цен на продукцию и услуги естественных монополий (ОАО "Газпром", РАО ЕЭС, МПС), то уже в 2007 г. большая часть продукции химического комплекса станет неконкурентоспособной.

Таким образом, полагают специалисты, вступление России в ВТО, означающее снятие дискриминационного режима, т.е. смягчение антидемпинговых мер, применяемых в настоящее время к целому ряду химикатов (прежде всего аммиачной селитре, карбамиду, хлористому калию), не будет способствовать расширению поставок химической продукции за рубеж и, напротив, усилит процесс проникновения на отечественный рынок продукции, для выпуска которой в стране есть все предпосылки: мощности, сырье, трудовые ресурсы

Во-вторых, импорт. Либерализация внешнеторгового режима вследствие вступления России в ВТО в условиях низкой конкурентоспособности российской химической продукции может привести к вытеснению отечественных производителей химикатов с собственного рынка зарубежными поставщиками. Сужение рынка сбыта приведет к снижению степени загрузки мощностей, что уменьшит рентабельность и еще в большей степени увеличит разрыв между ценами на российскую и импортную продукцию.

Специалисты предлагают добиваться максимальной степени защиты российских производителей химической продукции. По мнению экспертов, форсированное вступление России в ВТО может принести химическому комплексу и экономике страны в целом существенный ущерб, в связи с чем до получения статуса полноправного члена этой организации необходимо провести тщательное рассмотрение социально-экономических последствий снижения ставок ввозных таможенных пошлин.

В связи с этим Российский союз химиков предлагает разработать федеральную программу повышения конкурентоспособности отечественной продукции, предусматривающую защиту от недобросовестного импорта и создание благоприятных условий для расширения производства.

Кроме того, в условиях, когда экспортный потенциал химического комплекса РФ практически исчерпан, важнейшей задачей является сохранение достигнутого уровня валютной выручки. Решение данной задачи будет зависеть не от членства в ВТО, а от ценовой конкурентоспособности отечественной продукции, которая, в свою очередь, будет определяться главным образом темпами роста цен на продукцию и услуги естественных монополий.

Специалисты полагают, что снижение импортного тарифов обострит проблему низкой ценовой конкурентоспособности отечественной химической продукции, что в условиях удорожания энергосырьевых ресурсов и дефицита средств для модернизации производства может привести к дальнейшему вытеснению российских товаров зарубежными аналогами в ущерб отечественным производителям. Это, в свою очередь, негативно отразится и на тех секторах экономики РФ, где высока степень химизации - прежде всего на автомобилестроении, строительстве, текстильной промышленности.

Чтобы избежать этого, в ходе переговоров о вступлении России в ВТО для продукции, наиболее чувствительной к конкуренции, необходимо добиваться высокой степени защиты российских производителей и при установлении уровней связывания импортных тарифов отстаивать дифференцированный подход. При этом за основу принимать не степень переработки сырья, а учитывать такие факторы, как: значение продукта в обеспечении экономической и оборонной безопасности; наличие собственных производств, способных обеспечить потребности в конкурентоспособной продукции; ограниченность технико-экономических условий для повышения конкурентоспособности.


Заключение



Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых,  торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. 

Предприятием является хозяйствующий субъект, который на основе использования экономических ресурсов производит и реализует товары, выполняет работы, оказывает услуги. Внешнеэкономическая  деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом  на внешний рынок. 

Основными формами внешнеэкономической деятельности предприятий является внешнеторговая деятельность и международная кооперация производства.

В практической части курсовой работы нами был проведен анализ внешнеэкономической деятельности ОАО "Аммофос". Череповецкое Акционерное Общество "Аммофос" является одним из лидеров среди российских производителей фосфорных минеральных удобрений. Значительные производственные мощности - 900 тысяч тонн P2O5 в год -обуславливают необходимость большого числа партнеров. 

ОАО "Аммофос" является одним из крупнейших отечественных экспортеров минеральных удобрений.	Доля экспорта в 2004 г составила 68% общего объема выпускаемой продукции.

По проведенномй анализу мы можем сделать вывод, что предприятие увеличивает поставки не только на внутренний рынок, но и на экспорт, а также проводит активную политику по поиску и завоеванию новых рынков.


Список использованной литературы



Лавров С.Н., Фролов Б.А. Валютно-финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами. - М., 2004. 

Оболенский В.П., Асланова Т.О. Внешнеэкономические проблемы повышения конкурентоспособности российского производства // Проблемы прогнозирования. - 2005. -№ 5. -с.88-99.

Основы внешнеэкономических знаний / Под. ред. И.П. Фаминского. -М.: Международные отношения, 2001.

Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: учебник /Под. ред. С.И. Долгова, И.И. Кретова. - М.: БЕК, 2003.

Региональная экономика: учеб. пособие /Под. ред. Т.Г. Морозовой. -М.: ЮНИТИ, 2004. 

Спартак А. Государственная поддержка экспорта в России // Внешняя торговля. -2003. -№4.  -с.8-12. 

Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. -М.: Финансы и статистика, 2003.

Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: учеб. пособие /Под. ред. А.К. Иванова. - М., 2004. 

Урманов И. Международные инвестиционные проекты в отечественном машиностроении //Российский экономический журнал. -2005. -№8. -с.72-76.