Функция планирования в менеджменте

Тема 6. Функция планирования в менеджменте

1. Сущность и содержание функции планирования

2. Цели и принципы планирования



1. Сущность и содержание функции планирования

Планирование - это процессы решения определенных комплексов задач, результаты которых направлены на заблаговременное принятие и оценку взаимосвязанной совокупности решений по достижению такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно наступит само собой.

Планирование основано на: а) предсказании того, что может произойти с организацией, если не предпринимать планового вмешательства; б) определении условий деятельности организации, соблюдение которых обеспечит достижение намеченных целей; в) выявлении возможностей, предоставляемых внешней средой, которые организация может использовать для достижения своих целе

Стратегическое планирование - это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты.

Стратегия - это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Размещение ресурсов указывает на выбор руководством организации предпочтительных сфер деятельности и выделение на их развитие ограниченных ресурсов. В силу своей ограниченности и жесткого регулирования использования ресурсов организация вынуждена перераспределять имеющиеся ресурсы между различными сферами деятельности.

Формирование миссии и системы целей представляет процесс проектирования предприятия или процесс его развития. Миссия может не меняться длительное время.

Тактическое планирование

Тактическое планирование имеет следующие особенности:

	а) небольшие периоды времени (от одного года до пяти лет);

	б) узкий спектр плановых заданий (количественно понятие «узкий» установить сложно);

	в) результатом являются средства и их распределение между плановыми заданиями;

	г) планы вырабатываются на уровне руководства среднего звена;

	д) основными компонентами являются тактика и политика.

Тактика - это краткосрочные стратегии, согласующиеся с долгосрочной стратегией и соотнесенные с конкретными действиями.

Оперативное планирование

Текущее (оперативное) планирование представляет собой процесс разработки конкретной документации по обеспечению производства необходимыми ресурсами, выпуску продукции соответствующего ассортимента с целью своевременного удовлетворения потребностей заказчика.

Типы оперативных планов

Типы планов

Назначение планов

План единоразового использования

Разрабатывают для деятельности, которая не повторяется в будущем

Программа

План для большого количества мероприятий

Проект

План, который не является комплексным и масштабным

Постоянные планы

Разрабатываются для повторяющихся в течение определенного периода времени видов деятельности

Политика (определение общего курса действий)

Планы, отражающие главные подходы организации к проблемам или ситуациям

Стандартная операционная процедура

План, определяющий шаги, которые необходимо сделать в конкретных обстоятельствах

Правила и инструкции

Планы, которые описывают порядок выполнения конкретных действий