Риски в деятельности предприятия

2.8 Риски в деятельности

Управление рисками в ООО «Престиж» – это система организационно-экономических мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, предупреждение и контроль событий случайного и непредсказуемого характера (т.е. рисков). Управление рисками включает также финансирование мер по предупреждению и ликвидации негативных последствий воздействия рисков на деятельность предпринимателя.

Риски, которые могут оказать влияние на проект или его элементы, а так же методы их предотвращения и минимизации последствий приведены в таблице 14. 

Таблица 14. 

Анализ рисков ООО «Престиж»

Рисковые события или его последствия

Факторы риска

Антирисковые мероприятия

1

2

3

1. Неправильный выбор сегмента  ООО «Престиж».

1. Получение недостоверной информации.

2. Ошибочное построение стратегии ООО «Престиж».

1. Воспользоваться услугами фирм по бизнес-консультациям.

2. Провести маркетинговое исследование:

- анализ деятельности конкурентов.

2. Неполучение кредита в банке.

1. Некорректное составление бизнес-плана ООО «Престиж».

1. Консультация со специалистами в области малого бизнеса.

3. Срыв сроков реализации проекта и возврата вложенных средств.

1.Приостановление (прекращение) использования кредита банком;

2. Ужесточение (сокращение) сроков возврата кредита и выплаты процентов;

3. Задержка при прохождении проверок.

1. Быстрая реакция на изменения;

2. Поиск других способов финансирования проекта.





Продолжение таблицы 14.

1

2

3

4. Повышение расчётной стоимости проекта.







1. Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие;

2. Увеличение стоимости оборудования;

3. Повышение цен на аренду помещения.

1. Быстрая реакция на изменения;

2. Контроль денежных средств:

- анализ движения денежных средств,

-мониторинг рынка поставщиков.



5. Недостаточность денежных средств для реализации проекта.

1. Допущены ошибки при расчете финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж»

1. Перерасчет финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж».

6. Риск неполучения намеченной прибыли.

1. Повышение арендной платы;

2. Наличие сильных конкурентов;

3. Повышение цен на сырье;

4. Неправильно выбрана цена товара.

1. Проведение промоакций;

2. Проведение рекламной кампании.

7. Слабая конкурентоспособность ООО»Престиж».

1. Недооценка конкурентов;

2. Недооценка предпочтений клиентов;

3. Малая известность ООО «Престиж».

1. Проведение маркетинговых исследований в ООО «Престиж»:

- анализ предпочтений потребителей,

- выявление сильных и слабых сторон конкурентов.

2. Корректировка деятельности ООО «Престиж» в соответствии с результатами маркетингового исследования;

3. Проведение рекламной кампании.

8. Выход из строя оборудования,

заболевание персонала

1. Форс-мажорные обстоятельства

1.Наличие дополнительного оборудования



Продолжение таблицы 14.

	1

2

3

	9. Высокая текучесть кадров в ООО «Престиж»

1Неудовлетворенность

персонала заработной платой;

2. Неудобный график работы;

	3. Неблагоприятный рабочий климат

1. Повышение заработной платы;

			2. Пересмотр графика работы

10.Неверная оценка необходимых финансовых ресурсов

1.Ошибки в расчетах денежных потоков; 

2.Неточное определение расходов

1.Привлечение к составлению планов специалистов в области  финансов







82