Організація маркетингової діяльності

Організація маркетингової діяльності

						

						
ЗМІСТ

						

						ВСТУП

						ТЕОРЕТИЧНИЙ РОЗДІЛ

					 Значення та необхідність маркетингу в умовах ринку

						 Персоналізація маркетингових комунікацій

						 Процес організації маркетингової роботи на підприємстві

						2. АНАЛІТИКО-РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ РОЗДІЛ

						2.1 Загальна характеристика діяльності ВАТ "Миколаївцемент"

						2.2 Аналіз здійснення маркетингової діяльності ВАТ "Миколаївцемент"

						2.3 Рекомендації та пропозиції щодо вирішення проблеми організування маркетингової діяльності у ВАТ "Миколаївцемент"

						


ВСТУП



У складних екномічних умовах, що склалися, велика кількість українських підприємств зіткнулися із проблемою виживання. Кожен намагається знайти свій вихід із складної економічної ситуації. Одні намагаються почати випуск нового товару і активно його рекламують, інші скорочують свою діяльність на ринку чи закриваються, треті намагаються знизити затрати за рахунок скорочення чи невиплати заробітної плати персоналу і т.д. Щоб вирішити поставлені проблеми, необхідно створити ефективну організаційну структуру, яка б гнучко реагувала на постійні зміни на ринку та сформувати новий підхід, який забезпечує досконаліші способи виробничої і комерційної діяльності, здійснення їх на якісно новому рівні.

Найбільш точно відповідає даним вимогам маркетинг. Саме він передбачає гнучкість організаційних форм управління, активну заповзятливість, постійний пошук шляхів ефективного пристосування до ринку і впливу на споживача. Маркетинг базується не на затверджених згори планових завданнях, а передусім на глибокому знанні об’єктивної інформації про ринок, про реальні вимоги споживачів та ініціативі. Мета маркетингової діяльності підприємства – забезпечення рентабельності, тобто визначеної прибутковості у встановлених часових межах за рахунок максимального задоволення потреб споживачів, а також – підвищення якості товарів і послуг, поліпшення умов їх придбання, що у свою чергу приведе до підвищення рівня життя в країні, підвищення якості життя. Маркетинг займає важливе місце тому, що потреби людей, як відомо, безмежні, а ресурси підприємства обмежені. Кожен суб'єкт має свої потреби, задовольнити які не завжди якісно вдається. До кожного необхідний свій індивідуальний підхід. Для реалізації цих підходів потрібні не тільки підготовлені фахівці, а певні зусилля по створенню управлінських структур, в завдання яких входить планування, організація і контроль маркетингової діяльності на підприємстві.

		Темою даної дипломної роботи є "Організування маркетингової діяльності на базі ВАТ "Миколаївцемент". Товариство спеціалізується на видобутку, виробництві, переробці та реалізації цементної сировини та цементу. Воно займає не велику часку ринку (10 %) та має досить сильних конкурентів. Саме тому розгляд і аналіз маркетингової діяльності товариства, його організація має велике значення, так як маркетинг в даному випадку відіграє одне з вирішальних завдань діяльності.

		Використовуючи ряд літературних та наукових робіт, ознайомлюючись з методами розробки маркетингових систем і ринкових комунікацій, можна зробити висновок, що в товаристві організуванню маркетингової діяльності потрібно ще багато допрацювань та вивчень прогресивних застосувань методів та принципів маркетингу.

		В теоретичному розділі за допомогою наукових джерел описуються : значення та важливість маркетингу в умовах ринку, персоналізація маркетингових комунікацій, особливості процесу організації маркетингової роботи на підприємстві, а саме дослідження ринків, аналіз сильних та слабких сторін, проектування служби маркетингу, підбір кадрів, методи раціоналізації та розподілу завдань, прав і відповідальності на прикладі матричного методу, методи стимулювання праці та контролю в службі маркетингу.

		В аналітично-рекомендаційному розділі аналізується діяльність товариства "Миколаївцемент" в цілому і зокрема зупиняється на розгляді маркетингової діяльності , а також на основі літературних та науково-технічних джерел рекомендується ефективна організація маркетингової діяльності, зокрема поглиблена розробка служби маркетингу. яка б допомогла товариству бути лідером на ринках збуту.

		У висновку та пропозиціях підсумовується актуальність організації маркетингової діяльності в товаристві в сучасних ринкових умовах.

Для написання дипломної роботи було використано широкий спектр літератури: Закони України, видання вітчизняних авторів та іноземних авторів застосувувася широкий спектр періодичних видань, особливо такі журнали, як "Маркетинг і реклама" та "Маркетинг в Україні", а також звітність товариства, тому розробка рекомендацій та пропозицій повинна допомогти товариству удосконалити свою діяльність на засадах маркетингу.

						

						
1. ТЕОРЕТИЧНИЙ РОЗДІЛ

						

								Значення та необхідність маркетингу в умовах ринку

								

						Нині можна цілком підставно стверджувати, що в розвинутих країнах світу звички, наміри і в цілому поведінку економічних суб’єктів формує культура маркетингу. Належне місце завойовує маркетинг і в Україні. Іще на початку 90-х р. ХХ ст. це явище економічного життя було тут відоме здебільшого спеціалістам, проте тепер його розвиток — одна з головних умов виходу підприємств із кризи, формування ринкових відносин.

							Сучасний етап розвитку економіки вимагає, щоб підприємства орієнтувались на комплексне вивчення потреб ринку з використанням результатів фундаментальних наукових та прикладних розробок. Виробництво і збут необхідно організовувати за принципами так званого світового маркетингу, що грунтується на концепції прогностичних техніко-економічних розробок новітніх поколінь товарів та послуг, робіт. Для того, щоб реалізувати продукцію, підприємства повинні використовувати широкий набір комерційних засобів, які утворюють маркетинговий комплекс.

							Що ж таке маркетинг? Маркетинг (від англ. "market" – ринок) – це ринкова концепція управління виробничо-збутовою і науково-технічною діяльністю підприємств, яка спрямована на вивчення ринку і економічної кон’юнктури, конкретних запитів споживачів і орієнтацію на них товарів і послуг [ 17 ].

							Основні функції маркетингу та види діяльності, що відносяться до них можна систематизувати так :

							Аналітична функція:

						вивчення ринку як такого;

						вивчення споживачів;

						вивчення фірмової структури ринку;

					вивчення товару;

						аналіз внутрішнього середовища підприємства.

						Виробнича функція:

						організація виробництва нових товарів;

						організація матеріально-технічного забезпечення;

						управління якістю та конкурентоспроможністю продукції.

						Збутова функція:

						організація системи товароруху;

						провадження цілеспрямованої товарної політики;

						організація сервісу;

						провадження цілеспрямованої збутової політики.

						Функція управління:

						планування маркетингової діяльності;

						організація маркетингової діяльності;

						інформаційне забезпечення;

						контроль маркетингової діяльності [ 8 ].

						Особливість маркетингу полягає в тому, що він розвивався завдяки потребам практики і більшість його положень являють собою узагальнення і систематизацію емпіричних даних живого досвіду, передусім ринкової діяльності великих монополістичних концернів.

						Поряд з цим, теорія управлінського маркетингу широко використовує досягнення суміжних галузей суспільного пізнання — теорії управління, економіки, соціальної психології тощо. При цьому теорії, які використовують, не лише переймали і пристосовували до потреб ринкової діяльності, а й згодом узагальнювали і розвивали, керуючись конкретними завданнями, які вирішуються в системі корпоративного управління. Результатом внутрішньої логіки, наприклад, були розробка методології ринкової сегментації, життєвого циклу продукту, вдосконалення принципів організації, проведення товарної, цінової, рекламної та інших політик [ 7 ].

							Основною метою маркетингу підприємства є забезпечення рентабельності, тобто визначеної прибутковості у встановлених часових межах. Для її досягнення потрібно вирішити дві головні взаємопов’язані проблеми:

							по-перше, продати максимально можливу кількість товарів фірми;

							по друге, дати споживачу максимум задоволення (як покупцю, так і користувачу).

			 Для цього фірма цілеспрямовано формує і розвиває у споживачів бажання купувати і користуватися її товарами і послугами. Маркетинг передбачає широке використання найвигідніших ринкових можливостей і залежить від виробництва і забезпечує випуск виробниками лише тих товарів, які можуть бути реалізовані. Звідси випливає важливість маркетингу як процесу, що пов’язує виробника зі споживачем через торгівлю і забезпечує зворотні зв’язки між ними [12].

		Якщо говорити про сприйняття маркетингу в нашій країні в умовах переходу до ринкової економіки, то для нас тепер особливо важлива та обставина, що маркетинг — це методологія ринкової діяльності взагалі.

		Використання маркетингу в діяльності на ринку предметів споживання може здійснюватися на трьох основних напрямах:

			Перший — товарний, на якому використовують окремі елементи маркетингу стосовно процесу просування конкретних товарів або товарних груп від виробника до споживача, наприклад товарів побутової хімії, предметів одягу, технічно складних виробів і т. ін.

		Другий — галузевий (відомчий), на якому застосовують прийоми маркетингу, керуючись конкретними завданнями діяльності окремих галузей народного господарства (міністерств, відомств) у процесі виробництва і реалізації товарів, наприклад внутрішньої торгівлі, промисловості, сфери послуг тощо.

		Третій — функціональний, на якому використовують окремі елементи маркетингової діяльності, окремі її операції, наприклад при вивченні споживача, під час формування каналів збуту.

		Значення маркетингу полягає в тому, що він забезпечує:

			перебудову підходу господарських керівників до управління;

			 перехід від орієнтації на зростання виробництва будь-що до орієнтації на максималіше задоволення потреб;

			 більше ув'язування попиту і виробництва в процесі розробки управлінських рішень;

			більшу інформованість і розпізнавання покупців;

			 поліпшення координації ресурсів;

			зміну переконань людей і способу їхнього життя;

			поліпшення якості життя (нові товари — безпечні товари) [7].

							Як цілеспрямована діяльність з вивчення, задоволення і впливу на потреби людей маркетинг дозволяє поліпшувати координацію наявних ресурсів, підвищувати інформованість та "перебірливість" споживачів. Завдання і цілі сучасного маркетингу соціально спрямовані, а тому позитивно впливають на стиль життя, сприяють його поліпшенню. Один з провідних теоретиків з проблем управління США П.Друккер стверджує, що найважливішою метою сучасного маркетингу є досягнення такого стану, щоб збутові заходи були не потрібні. Для цього треба настільки вивчити споживача, щоб товари (послуги) завдяки цілковитій відповідності потребам продавали себе самі. Вивчення споживача і його потреб має превалювати над вивченням виробничих можливостей. Виробництво товарів та послуг – це лише засоби для досягнення мети, а не сама мета.

							Результат маркетинг-діяльності – здобуття прихильності споживача з допомогою створення продукції високої якості, що пропонується покупцям за конкурентноспроможними цінами.

							В узагальненому вигляді маркетингова діяльність містить такі складові:

							прогнозування (фактичне економічне становище підприємства та його визначальні чинники);

							мета – дії, до яких треба вдатися для поліпшення стану;

							стратегія – найдієвіші способи для досягнення мети;

							тактика – конкретизація необхідних дій (хто? де? коли?);

							контроль – яких покупців треба вивчати, щоб визначити успішність товарної політики підприємства.

							В країнах розвинутої ринкової економіки вже склалась методологія дослідження ринку товарів промислового призначення (індустріальний маркетинг), споживчих товарів і послуг (споживчий маркетинг), внутрішнього ринку (локальний маркетинг), міжнародних ринків (міжнародний маркетинг). Це дозволяє застосувати в управлінні маркетингом не тільки загальні принципи, а й конкретні стандартизовані заходи. До таких належать: ситуаційний аналіз, маркетинговий синтез, маркетинговий контроль.

							Взагалі, на територію України маркетинг, як наука по управлінню підприємством, прийшов не так давно. Відомо, що в умовах, коли на ринку присутня велика кількість будь-яких товарів, у споживача виникає вибір. Ця закономірність і відрізняє ринкову економіку від планової. В умовах сучасної України дана ситуація ускладнюється низьким рівнем платоспроможності споживачів, тому нашим підприємцям потрібно кардинально провести зміни, надаючи перевагу задоволенню споживачів, пропонуючи якісний товар за невисоку ціну. Взагалі-то, в нашій державі маркетинг тільки набуває розвитку. Компанією Center of Marketing Consulting (СМС) було проведене опитування серед топ-менеджерів ряду підприємств України. Було виявлено, що 93% респондентів знають, що таке маркетинг і застосовують його на своєму підприємстві. В той час багато з них не могли точно визначити суть маркетингу. Так, 44% респондентів відповіли, що це реклама, 7% - стимулювання збуту, 25% - спосіб продажу товару, 9% - створення нового товару. І тільки 11% респондентів відповіли, що це система управління підприємством [12].

							Отже, кожний свідомий підприємець повинен усвідомлювати місце маркетингу в економічному житті суспільства. Якщо узагальнити і згрупувати всі види маркетингової діяльності, то серед них можна виділити три основних:

								 маркетинг, який орієнтований на продукт (послугу);

								маркетинг, орієнтований на споживача.

								змішаний

		Маркетинг, орієнтований на продукт (продуктовий маркетинг), має на меті використання продукту чи послуги, як основного інструмента виробничо-збутової діяльності. Інакше кажучи, добрий товар продає себе сам. Маркетинг споживача стверджує, що споживач, по-перше, завжди правий, по-друге, він віддає перевагу товарам із вищими якісними показниками, але придбаває не стільки сам товар як річ, скільки ту споживчу вартість, яка в ньому втілена, для розв’язання власних виробничих проблем або для задоволення власних потреб. Змішаний маркетинг, а саме він переважає в сучасній підприємницькій діяльності, використовує підходи та інструментарій обох названих видів маркетингу [ 16 ].

							 Формування в Україні такого виду діяльності як маркетинг відбувається в складних умовах. Однак уже створено нормативно-правову базу, яка регламентує маркетингову діяльність українських підприємців.

		Державне регулювання потрібне, по-перше, щоб створити нормальні умови для розвитку конкуренції, без якої ринок не може існувати. Саме на це спрямовані Закони України:

			"Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності" (1992 р.).

			 "Про Антимонопольний комітет України" (1992 р.).

			"Про захист від недобросовісної конкуренції' (1996 р.).

		Для правового забезпечення розроблення, виробництва і збуту високоякісних товарів прийнято Декрет Кабінету Міністрів України "Про стандартизацію і сертифікацію" (1993 р.). Згідно з цим Декретом в Україні створено Державну систему сертифікації продукції УкрСЕПРО і затверджено перелік товарів, які повинні проходити обов'язкову сертифікацію. У разі порушення цього положення застосовуються штрафні санкції у розмірі 25% вартості реалізованих товарів.

		Важливе значення для успішного розв'язання проблеми якості товарів і послуг має Указ Президента України "Про заходи щодо підвищення якості вітчизняної продукції (2001 р.).

		Для захисту прав виробників марочних товарів щодо неприпустимі їх підробки прийнято Закон України "Про охорону прав на знаки для товарів і послуг" (1994 р.)

		Законодавчі акти, що регламентують підприємницьку діяльність, безпосередньо торкнулися і другої складової комплексу маркетингу - ціноутворення. На більшість видів продукції ціни вивільнені. Але на товари монопольних виробників їх контролює держава, що зазначене, зокрема, в Законі України "Про природні монополій (2000 р.). А для врегулювання проблеми " занижені ціни " спрямований Указ Президента України "Про індикативні зміни цін на товари при здійсненні суб'єктами зовнішньо-економічної діяльності України експортно-імпортних операцій" (1994р.).

		Впорядковуючи збутову діяльність підприємств на внутрішніх та зовнішніх ринках, Україна прагне приєднатись до ВТО — Всесвітньої організації торгівлі. На це спрямований Указ Президента України "Про додаткові заходи щодо прискорення вступу України до Світової організації торгівлі" (2001 р.).

		Ще одним важливим елементом комплексу маркетингу є реклама. Велике значення для регламентації рекламної діяльності має Закон України "Про рекламу" (1996 р.). Він регламентує різні аспекти рекламної діяльності, зокрема забороняє популяризувати алкогольні напої та тютюнові, забороняє рекламу зброї, суттєво обмежує рекламу, спрямовану на неповнолітніх тощо.

		Державне регулювання маркетингової діяльності має ще один важливий напрям — захист прав споживачів. Закон України " Про захист прав споживача", введений у дію 1991р., в який пізніше було внесено зміни й доповнення, передбачає різні штрафні санкції до його порушників.

		З 1994р. в Україні діє система споживчої експертизи та сертифікації. Функціонують незалежні лабораторії у різних регіонах країни. Виходить газета Української асоціації споживачів " Разом ".

		У1997 р. створено Українську Асоціацію Маркетингу (УАМ), яка сприяє розвитку різних аспектів ринкових відносин і видає фаховий журнал " Маркетинг в Україні ".

							На жаль, та правова база, що обслуговує маркетингову діяльність в Україні, настільки недостатня і недосконала, що про маркетинг можна говорити лише як про діяльність, що дуже потрібна, але якої за перелічених обставин поки що немає. [1-5 ; 15]

							

						 Персоналізація маркетингових комунікацій

		

		Рух від масового до персоналізованого й інтерактивного маркетингу передбачає кардинальні зміни у сучасному бізнесі, особливо у тому, що стосується стилю спілкування компанії зі своїми клієнтами. По-перше, це намагання продавців досягати кожного конкретного покупця, можна сказати, знати його "в обличчя". По-друге, це необхідність ураховувати специфічні потреби кінцевих споживачів і шляхом відлагодженого процесу доведення продукту до замовника робити спроби усунути вади серійного виробництва. Така можливість виникає завдяки революційним перетворенням у сфері маркетингу й інформаційних технологій. Поява нового маркетингового інструментарію і нових технологій відкриває великі можливості для розроблення оптимальних стратегій бізнесу в цілому й у маркетингу зокрема [6].

		Персоналізований маркетинг, згідно з Ж.Ландреві, Ж.Леві та Д.Ліндоном, визначають як політику й інструментарій, що призначені для встановлення індивідуалізованих та інтерактивних взаємин із клієнтами задля створення й підтримки у них довготривалого позитивного ставлення до певної компанії або торговельної марки [13 ].

		Ретельне вивчення стратегій інтегрованих маркетингових комунікацій показує, що розробка й упровадження інтерактивної системи "компанія-клієнт" може охоплювати різноманітні медіазасоби, вимірювані відгуки клієнтів, канали прямого доступу й використання клієнтських баз даних.

		Перетворення маркетингу з масового фактично на маркетинг відносин, що є справді ефективною програмою інтегрованих маркетингових комунікацій, потребує спеціального навчання персоналу, в тому числі керівників, у сфері маркетингу. Однак чітко визначити момент переходу від одного етапу маркетингу до іншого дуже складно; водночас можна констатувати появу нових методик у царині маркетингу, або зміну їхніх форм, або їхнє поширення між секторами. Окремі з них варто дослідити, а саме: розроблення і функціонування бази даних клієнтів, близько пов'язаний із нею прямий маркетинг та його різновиди, а також процес формування програми управління відносинами з клієнтами [20].

		Розширення діяльності з продажу, яку провадить компанія, можна досягати за допомогою розроблення бази даних та маркетингової програми. Розроблення бази даних передбачає створення бази даних задля підтримки всієї компанії, програми інтегрованих маркетингових комунікацій і загальних маркетингових дій. Така процедура відбувається у певному порядку, а саме: визначення цілей; збирання даних; побудова сховища даних; віднайдення даних для інформації; розроблення маркетингових програм; оцінювання маркетингових програм і сховища даних.

		Визначення цілей. Цілі та роль бази даних у маркетинговій програмі визначають великою мірою те, що відбуватиметься. Зазвичай формулюють типові запитання щодо залучених даних:

		♦ Хто використовуватиме цю інформацію?

		♦ Які види даних доступні?

		♦ Коли (або як часто) інформація збиратиметься й використовуватиметься?

		♦ Де дані будуть розміщені або збережені?

		♦ Чому потрібні саме такі дані, а не інші?

		♦ Як дані використовуватимуться?

	Відповіді на ці запитання дозволяють відділу маркетингу розробити систему. Важливо переконатися, що інформація допомагає компанії підтримувати успішну програму інтегрованих маркетингових комунікацій. Типові цілі для бази даних інтегрованих маркетингових комунікацій передбачають:

			♦ забезпечення корисною інформацією про клієнтів фірми;

			♦ збирання інформації про те, чому клієнти купують продукцію компанії;

			♦ надання певної інформації творчому відділові, у якому готують рекламу й матеріали з просування;

			♦ виявлення контактних можливостей для використання у програмах прямого маркетингу;

			♦ надання інформації про членів різних купівельних центрів у ділових операціях;

			♦ відстежування змін купівельної поведінки та критеріїв купівлі, що їх використовують клієнти.

		Через певний час цілі можуть змінюватися, проте суттєва інформація залишається відносно послідовною.

		Через певний час цілі можуть змінюватися, проте суттєва інформація залишається відносно послідовною.

		Збирання даних. Після того, як цілі бази даних інтегрованих маркетингових комунікацій визначено, фірма готова шукати потенційні джерела даних. Більшість фірм використовує як внутрішні, так і зовнішні джерела. Клієнти є внутрішніми джерелами. Інші джерела називаються зовнішніми даними.

		Внутрішні дані щодо клієнта формуються на підставі таких запитань:

			♦ Де перебувають клієнти?

			♦ Що вони купили?

			♦ Як часто вони купували?

			♦ У який спосіб вони замовляють або купують ?

			♦ Що відомо про їхні родини, рід занять, історію оплати, інтереси, тощо?

			♦ Хто такі ті, що впливають на процес купівлі; користувачі; ті, хто приймає рішення про купівлю; покупці у ділових ситуаціях?

			♦ У ділових ситуаціях — це є офіс корпорації чи філії?

	Якщо внутрішні дані не відповідають на такі запитання, маркетингова команда фірми повинна переглянути шляхи розширення бази даних і прийоми збирання даних. Проте внутрішні дані замовника не відповідають достатньою мірою всім потребам програми інтегрованих маркетингових комунікацій, тому збираються зовнішні дані. Психографічні відомості, інформація про стиль життя й відносини можуть бути цінними зовнішніми даними, які доповнюють те, що зібрано від постійних клієнтів. До джерел вторинних даних належать послуги комерційних баз даних. Ці послуги пропонують демографічну інформацію, таку як дані про прибуток, вік, шлюбний статус, расову належність і вид домогосподарства для різних груп. Профілі, наприклад, життєвого стилю районів пропонують служби послуг комерційних баз даних.

	Іще одне джерело — оглядові дані, зібрані від замовника. З метою запобігання упередженості в оглядах часто доцільним є найняти зовнішню фірму маркетингових досліджень для проведення інтерв'ю. Головна перевага звернення до зовнішньої фірми полягає у тому, що компанія може поповнити поточні клієнтські дані неклієнтськими даними. Потім дві групи порівнюють.

	Інформація, одержана від членів каналу, є корисною тому, що вони часто постають як замовники. Гуртові та роздрібні торгівці є першочерговими замовниками виробника і повинні бути здатні надати корисну інформацію про кінцевих споживачів.

	Зрештою, існують періоди, коли організація може збирати інформацію від урядових джерел даних. Уряд надає економічну інформацію; Управління статистики і Бюро перепису населення пропонують інформацію щодо різних осіб.

	Просте збирання даних не надає їм належної форми. На наступному етапі має розроблятися система, що зробила б інформацію корисною для маркетингової команди й інших людей, залучених в операції компанії.

		Побудова сховища даних. Конструювання сховища корисних даних потребує розуміння членами організації всього розмаїття можливих шляхів використання даних. Ось деякі з найзагальніших напрямків використання:

			налаштування клієнтів на програму прямого маркетингу;

			розроблення системи таким чином, щоби польовий торговий персонал мав доступ до важливої клієнтської інформації, поки здійснюються звернення з продажу;

			створення системи, придатної для роботи внутрішнього торгового персоналу, який матиме доступ до баз даних у момент, коли замовник зателефонує, щоби зробити замовлення;

			надання сервісному департаменту й департаменту відносин із клієнтами доступу до клієнтських даних, оскільки вони мають справу із запитами та скаргами.

		Коли побудовано сховище даних, можна розпочинати інші дії. Придатні та доступні дані уможливлюють проведення якісних .програм віднайдення даних.

		Віднайдення даних. Віднайдення даних — процес установлення кореляцій, відношень, тенденцій за допомогою опрацювання великого обсягу інформації з використанням статистичних і математичних методів для розуміння або передбачення поведінки покупця Віднайдення даних зазвичай залучає один із двох підходів : побудову профілів груп клієнта або підготовку моделей, що передбачають майбутню купівельну поведінку на підставі інформації про попередню купівлю. Віднайдення даних використовують для розроблення профілю найліпших клієнтів компанії. Другим підходом до віднайдення даних є розроблення моделей, що передбачають майбутні продажі та базуються на попередній діяльності з продажу.

		Розроблення маркетингових програм. Після віднайдення даних можуть розроблятись індивідуальні маркетингові програми. Такі дані є ключем до найкращого підходу до кожної групи клієнтів. Якісна база даних допомагає маркетинговій команді розв'язати питання щодо видів стимулювання збуту, вибраних рекламних засобів інформації та виду інформації, що задовольнить інтерес особливої групи клієнтів.

		Оцінювання маркетингових програм і сховища даних. Високоякісне сховище може містити багато інформації про споживача. Кожна операція записується. Це дозволяє аналізувати різні купівельні тенденції серед груп клієнтів і навіть індивідуальних клієнтів. Питання, на які потрібно відповісти під час оцінювання маркетингових програм і сховища даних, можуть бути як загальними, так і конкретними, наприклад:

		* Чи відома клієнтам назва чи імідж компанії?

		* Чи просунулася компанія вперед до більшого капіталу марки минулого року?

		* Які товари клієнти компанії найбільше схильні купувати? Які товари не продаються добре? Чи знає компанія чому?

		* Чи змінюється клієнтська база компанії?

		* Що потрібно зробити, щоби поліпшити становище компанії?

		Ця оцінка є необхідною, адже вона дає змогу визначити, які програми працюють, а які не працюють. Далі маркетингова програма може змінюватися, щоб ліпше відповідати потребам клієнтів [13].

		Програма, що тісно пов'язана з маркетингом бази даних - прямий маркетинг. Прямий маркетинг продає товари замовникам без використання інших членів каналу. Найтиповіші форми прямого маркетингу :

		Пошта. Найзагальніша форма прямого маркетингу здійснюється через пошту. Пряма поштова кореспонденція може бути легко спрямованою до різних груп споживачів. Крім того, вплив легко виміряти шляхом порівняння кількості поштових відправлень із кількістю відповідей. Вада прямої поштової реклами — перевантаженість. Нині можливо створити поштове розсилання, спрямоване на індивідуального одержувача через використання цифрового методу (digital direct-to-press) - програмного забезпечення, що інструктує комп'ютер, щоб відіслати повідомлення, зроблене за замовленням. Програма є дорогою, що обмежує її використання у споживчому секторі.

		Каталоги. Багато споживачів дають позитивні відгуки на каталоги, тому що проглядають їх під час дозвілля. Каталоги мають триваліший вплив, оскільки їх зберігають і можуть передавати іншим. Багато світових каталогових компаній, таких як JC Penney, Spiegel, створюють спеціальні каталоги, спрямовані на особливі маркетингові сегменти. Товари мають нижчу собівартість і вищий дохід, тому що вони досягають індивідуальних груп.

		Альтернативні засоби інформації : Програми вкладишу в упакування (Package insert programs - PIPS) — це матеріали, розміщені у порядку підборок матеріалів для задоволення запитів, таких як, наприклад, СD-програвач в упакуванні із СD. Супровідні матеріали — матеріали, розміщені з іншим каталогом компанії або частина прямого поштового розсилання, такого як, наприклад, додаткові маркетингові матеріали, упаковані з каталогом фірми.

		Інтернет. Інтернет забезпечує ще один канал для прямого маркетингу. Зі зростанням довіри споживача щодо безпеки багато осіб і бізнес-структур готові здійснювати купівлю в режимі оп liпе. Таким образом, об’єм ринку інтернет -реклами в 2008р. складав 100 млн.грн. Також варто зазначити що і в недалекому майбутньому 2009р. експерти мають надію на її подальше зростання. Їхні цифрові підсумки наведені в таблиці 1.1.

		

		Таблиця 1.1 Українська інтернет-реклама 2008р. і прогноз на 2009 р.

		

		Підсумки 2007р., млн. грн.

		Підсумки 2008р., млн. грн.

		% зміни в порівнянні з 2007р.

		Прогноз

		на 2009р., млн.грн.

		%

		зміни в порівнянні з 2008р.

		інтернет-реклама

		60

		160

		-6%

		130

		-19%

		

		Електронна пошта. На додачу до веб-сторінок багато компаній розробляють прямі маркетингові програми електронної пошти. Електронна пошта використовується для того, щоби просувати їхні пропозиції. Замовники, що контактують за електронною поштою, відвідують магазин. Підсумок може бути значно вищим, ніж у будь-якій попередній використаній кампанії з прямого поштового розсилання.

		Засоби масової інформації. Найзагальніші форми засобів масової інформації, що використовуються у прямому маркетингу, — телебачення, радіо, журнали та газети [ 10 ].

		ТВ-реклама як і раніше залишається самим рекламоємким і затребуваним комунікаційним каналом. В 2008р. реклама розвивалась достатньо високими темпами – її сумарний об’єм складав 6 млрд.783млн. грн. (що на 17 % перевищує об’єми 2007р.). Проте певні прогнози рекламної коаліції на 2009р. , зроблені на основі аналізу національних і всесвітніх макроекономічних показників і тенденцій, показані в таблиці 2.2, є дещо невтішними.

		

		
Таблиця 2.2 Українська ТВ-реклама 2008р. і прогноз на 2009 р.

		

		Підсумки 2007р., млн. грн.

		Підсумки 2008р., млн. грн.

		% зміни в порівнянні з 2007р.

		Прогноз

		на 2009р., млн.грн.

		%

		зміни в порівнянні з 2008р.

		ТВ реклама, всього

		2 360

		2 700

		14.4%

		2 415

		- 10.6%

		 У тому числі :

		

		

		Національне ТБ

		2 200

		2 550

		16%

		2 295

		- 10%

		Регіонольне ТБ

		160

		150

		- 6.3%

		120

		- 20%

		

		Радіорекламу чекає аналогічне майбутнє, адже тут ще у 2008р. спостерігається негативна тенденція, яка показана у таблиці 3.3.

		

		Таблиця 3.3 Українська радіореклама 2008р. і прогноз на 2009 р.

		

		Підсумки 2007р., млн. грн.

		Підсумки 2008р., млн. грн.

		% зміни в порівнянні з 2007р.

		Прогноз

		на 2009р., млн.грн.

		%

		зміни в порівнянні з 2008р.

		Радіореклама

		170

		160

		-6%

		130

		-19%

		

		Не оминуло зменшення обсягів реклами і у друкованих засобах інформації. Негативні тенденції цих змін показано у таблиці 4.4.

		

		Таблиця 4.4 Українська реклама в пресі 2008р. і прогноз на 2009 р.

		

		Підсумки 2007р., млн. грн.

		Підсумки 2008р., млн. грн.

		% зміни в порівнянні з 2007р.

		Прогноз

		на 2009р., млн.грн.

		%

		зміни в порівнянні з 2008р.

		Реклама в прессі

		1150

		1495

		30%

		1370

		-8%

		У тому числі :

		Журнали

		768

		1035

		35%

		903

		- 13%

		Газети

		382

		460

		20%

		467

		1.5%

		

		На думку експертів ринок реклами втратить приблизно 14 % свого об’єму і буде складати 10 млн.грн. Тоді як у 2008р. цей показник перевищував 11,5 млн.грн [14 ].

		Нова форма прямого маркетингу - дозволений маркетинг (permission marketing), коли компанія відправляє інформацію з просування тільки споживачам, які дають на це дозвіл. Дозволений маркетинг може здійснюватися через Інтернет, телефон або пряме поштове розсилання. Етапи дозволеного маркетингу такі:

		одержати дозвіл від замовника;

		запропонувати споживачеві програму на певний час;

		підсилити спонукальну причину, щоби продовжувати взаємини;

		збільшити рівень дозволу;

		здійснити вплив на дозвіл, щоби принести зиск обом сторонам.

		Програма частоти маркетингового звернення (freguency program) — це спонукальний план, що розробляється, аби примусити замовників робити повторну купівлю. Коли існує паритет торговельної марки, такий як, наприклад, в авіатран-спортній індустрії, програма постійних клієнтів править для заохочування до повторення бізнесу. Існують різні причини для розроблення програм частоти маркетингового звернення, зокрема:

		підтримка продажу, прибутку або доходів;

		зростання лояльності наявних клієнтів;

		надання переважного права купівлі або протиставлення частотній програмі конкурента;

		стимулювання перехресного продажу для наявних замовників;

		диференціювання рівноцінних торговельних марок;

		попередження входження нової торговельної марки.

		Компанії розробляють програми частоти маркетингового звернення з двох причин. Перша — розвивати лояльність клієнтів. Друга — протистояти або здобувати переважне право від інших конкурентів. Утримання замовників створює повторні купівлі та уможливлює перехресний продаж інших товарів і послуг.

		Для побудови лояльної програми використовують три принципи. Перший — розробляти програму, щоби збільшити цінність продукту. Другий - обчислювати повну вартість програми. Третій — розробляти програму, яка б максимізувала споживчий мотив здійснити наступну купівлю.

	Програми частоти маркетингового звернення також використовуються у підприємницькому секторі. Успішні програми залежать від бази даних компанії, у якій збирається і зберігається інформація про купівлі. Нова технологія, що використовує магнітну картку, є корисною для багатьох компаній. Цілі програм частоти маркетингового звернення добре сумісні з елементами більшості планів інтегрованих маркетингових комунікацій [ 10 ].

							

							 Організація маркетингової роботи на підприємстві

							

							Важливе місце в ринкових відносинах належить маркетингу саме у сфері виробничого і торгівельного бізнесу, оскільки тут стоїть питання реалізації товару (продукції) та послуг. Успішна маркетингова діяльність у цих сфера дає змогу отримувати високі результати.

							Маркетингова діяльність саме у цих галузях повинна забезпечити:

							надійну, достовірну і своєчасну інформацію про ринок, структурі і динаміці конкретного попиту, смаках і перевагах покупців, тобто інформацію про зовнішні умови функціонування фірми;

							створення такого товару, набору товарів (асортименту), що більш повно задовольняє вимогам ринку, чим товари конкурентів;

							необхідний вплив на споживача, на попит, на ринок, що забезпечує максимально можливий контроль сфери реалізації.

		Ефективна маркетингова діяльність підприємства неможлива без організації відповідних управлінських структур — відділів, бюро, секторів тощо. Їхня діяльність має базуватись на таких принципах :

		цілеспрямованість;

		чіткість побудови;

		точна визначеність напрямів діяльності;

		гнучкість;

		скоординованість дій;

		достатня фінансова забезпеченість як з погляду виконання маркетингових дій, так і мотивації праці працівників маркетингових служб;

		економічність;

		висока кваліфікація кадрів та їх постійна спеціальна перепідготовка;

		активна політика — пошук ринків, споживачів, незадоволених потреб;

							Алгоритм створення відповідної маркетингової організаційної структури на товаристві наведено на рис.1.1.

							

							

Дослідження ринку

 товариства.

Аналіз підприємства, з’ясування концепції організації маркетингу.

Формування маркетингової служби.

Розподіл функцій між виконавцями.

Контроль

Запровадження системи стимулювання праці

Підбір працівників

Коригувальні дії

							Рис. 1.1 Алгоритм формування маркетингової організаційної структури [16].

							

							На першому етапі проводиться дослідження ринку, на якому працює товариство: визначається величина попиту і пропонування продукції, співвідношення між ними, реальна і потенційна місткість ринку та його сегментів, стан конкуренції, аналізується поведінка споживачів, тенденції та перспективи розвитку ринку тощо. У процесі дослідження ринку необхідно знайти відповіді на такі основні запитання:

							Яким є ринок даного продукту в цілому?

							Хто є основними споживачами продукту бізнесу?

							Де знаходиться основна маса споживачів?

							Які конкуренти на ринку можуть з’явитися у майбутньому?

							Дослідження ринку розпочинається з визначення його найбільш загальних параметрів, до яких належать:

							 розміри (потенціал) ринку, тобто очікувані сукупні обсяги продажу даного товару протягом певного періоду в певних географічних межах;

							тенденції розвитку ринку, тобто відомості про зростання (стабілізацію, зменшення) ринку даного товару за останні роки і факторів, що впливали та впливатимуть на ці процеси в майбутньому (наприклад, галузеві тенденції, соціально-економічні фактори, урядова політика тощо);

							основні способи задоволення попиту споживачів даної продукції та основні можливі конкуренти.

							Доскональне знання ринку — головна передумова створення ефективної маркетингової організаційної структури на підприємстві [ 18 ].

							Після цього аналізується власне товариство, його сильні та слабкі сторони, з’ясовується концепція управління маркетингом, тобто основна ідея його організації. Залежно від умов навколишнього бізнес-середовища і намірів підприємства можливі такі концепції організації маркетингу на підприємстві:

							відділ збуту — маркетингові функції, як правило, виконуються спеціалістами, яких наймають тимчасово;

							маркетингово-збутовий відділ — збутові й окремі маркетингові функції виконують штатні працівник відділу;

							відділ маркетингу — збутові функції виносять за межі відділу, працівники концентрують увагу на виконанні тільки маркетингових функцій;

							сучасна схема управління маркетингом — виконання маркетингових і збутових функцій об’єднують у єдиний комплекс під керівництвом заступника директора зі збуту і маркетингу, а до виконання маркетингових функцій залучаються в разі потреби всі робітники і службовці підприємства.

								Крім цього, в процесі організації маркетингу визначають, чи буде існувати інтегрований відділ маркетингу, чи його функції виконуватимуть різні підрозділи підприємств (неінтегрований маркетинг). Таке попереднє з’ясування концепції організації маркетингу на підприємстві дає змогу встановити його цілі та основні завдання, а також сформувати його організаційну структуру. При цьому можуть бути використані різні моделі побудови відділу маркетингу (Рис. 1.2 – 1.6.).

								

								

Служба маркетингу

Маркетингові дослідження

Планування маркетингу

Збут

Сервіс

Реклама та стимулювання збуту

							Рис. 1.2. Функціональна структура служби маркетингу

							

							

Служба маркетингу

Керівник маркетингу продукту А

Керівник маркетингу продукту В

Керівник маркетингу продукту С

Керівник маркетингу продукту D

							Рис. 1.3. Товарна структура служби маркетингу

							

							


Служба маркетингу

Керівник маркетингу регіону А

Керівник маркетингу регіону В

Керівник маркетингу регіону С

Керівник маркетингу регіону D

							Рис. 1.4. Регіональна структура служби маркетингу

							

							

Служба маркетингу

Керівник маркетингу сегмента А

Керівник маркетингу сегмента В

Керівник маркетингу сегмента С

Керівник маркетингу сегмента D

							Рис. 1.5. Сегментна структура служби маркетингу

							

							

Організація за продуктами

Керівництво підприємства

Організація за функціями

Матеріально-технічне забезпечення

Виробництво

Маркетинг

Фінанси

Кадри

Продукт А

Продукт В

Продукт С

							Рис. 1.6. Матрична (функціонально-товарна) структура служби маркетингу

					

					Отже, функціональна структура служби маркетингу передбачає розподіл обов’язків між відділами щодо виконання певних маркетингових функцій. Товарна поширена на великих підприємствах з диверсифікованим виробництвом, які випускають широкий асортимент товарів за різними технологіями виробництва. Регіональна актуальна для фірм, які діють на ринках з чітко визначеними межами регіонів, а також за кордоном. Сегментна передбачає наявність на підприємстві окремих відділів, діяльність яких орієнтована на певні сегменти споживачів. Матрична ефективна при широкій номенклатурі продуктів і великій кількості ринків, а також при виведенні нового товару на ринок [ 9 ].

							Одним із найскладніших і найвідповідальніших є наступний етап організації маркетингу на підприємстві — розподіл функцій між виконавцями. Для цього можуть бути використані такі підходи:

								витратний - виконавець має бути зайнятий повний робочий день, а між виконуваними функціями повинен існувати логічний зв’язок;

								управлінський - створення умов для того, щоб процес виконання

						 маркетингових функцій здійснювався послідовно і в одному напрямку;

								соціальний - виконувані функції повинні відповідати статусу працівників;

								гнучкий - створення можливостей для швидкого реагування на зміну умов навколишнього бізнес-середовища.

							Відповідно до визначеної структури, завдань та функцій відділу маркетингу здійснюється підбір його працівників. Слід знати, що ті, хто тут працюватимуть, мають задовольняти цілий комплекс вимог, а саме:

								відповідати загальним вимогам до управлінських кадрів (компетентність, високі моральні якості, пунктуальність, дисциплінованість, уміння керувати людьми);

								мати належні системні знання, кругозір, ерудицію, стратегічне мислення, аналітичні здібності;

								бути орієнтованими передовсім на обслуговування споживачів;

								мати підприємницькі здібності;

								відзначатися творчим, новаторським ставленням до справи;

								володіти умінням вести переговори, знати іноземні мови; мати спеціальну підготовку в галузі менеджменту та маркетингу;

								добре володіти комп’ютером.

								Останніми етапами формування маркетингової організаційної структури підприємства є розроблення та запровадження системи стимулювання праці та контроль за діяльністю, який дає змогу здійснювати відповідні коригувальні дії.

								Наявні сьогодні системи стимулювання праці застаріли і не працюють на збільшення обсягів виробництва і підвищення ефективності праці маркетологів. Ігнорування вад сформованої системи оплати і стимулювання праці є однією з основних причин кризового стану економіки і суспільства.

								Наприклад, зарплата маркетолога має складатися з двох частин: основна зарплата, що виплачується за виконання посадових обов’язків, та змінна частина, що залежить від підсумків результатів трудової діяльності у попередній місяць. Цю частину зарплати формує трудовий колектив у вигляді премії, тому що маркетолог, реалізуючи на підприємстві свої підприємницькі здібності, віддає результати своєї праці колективу, який оцінює його індивідуально.

								У цілому по Україні реальний попит на фахівців з маркетингу дуже значний, але він частково має прихований характер. Маркетолог сьогодні — це єдиний фахівець, який може вказати підприємству, як заробити гроші, а не лише їx перерозподіляти i витрачати, бо тільки він умiє дослідити ринок, вивчити, що i скільки виробляти, як розповсюджувати, рекламувати тощо, фахівець, який може вивести економіку з кризи. Висококваліфікованих кадрів сьогодні дуже мало. Там де вони є, де є прямий зв’язок із практикою — результати дуже високі [ 11 ].

							Завершальним етапом формування маркетингової організаційної структури є контроль за її діяльністю. Контроль – це процес визначення, оцінки та інформування про співвідношення фактичних показників і їх планових значень.

						Маркетинговий контроль визначають як процес постійної і неупередженої перевірки і оцінки становища та процесів у сфері маркетингової діяльності і забезпечення на цій основі досягнення визначених цілей. Він передбачає наступну послідовність етапів:

						- встановлення стандартів;

						- вимірювання фактично досягнутих результатів;

						- здійснення коригувальних дій.

							Система маркетингового контролю передбачає здійснення його у трьох основних видах:

							- контроль за виконанням річних планів;

							- контроль за прибутковістю;

							- стратегічний контроль (ревізія маркетингу).

							 Контроль за ходом виконання річних планів здійснюється у формі аналізу таких параметрів:

							- можливостей збуту;

							- частки ринку;

							- виявлення ставлення споживачів;

							- співвідношення між витратами на маркетинг і збутом.

							 Контроль за прибутковістю передбачає оцінку рентабельності діяльності підприємствав розподілі по товарах, територіях, сегментах ринку, торговельних каналах та обсягах замовлень. комерційного банку не повинна порушувати основні нормативи його ліквідності.

							 Ревізія маркетингу встановлює, які пункти маркетингового плану не реалізуються і з яких причин, чи правильно визначені ціль та завдання маркетингу, розроблена його структура, наскільки у стратегії маркетингового плану враховані зміни в ситуації на ринку [ 19 ].

							

						
2. АНАЛІТИКО-РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ РОЗДІЛ

						

						2.1 Загальна характеристика діяльності ВАТ "Миколаївцемент"

						

			ВАТ "Миколаївцемент" створене в процесi приватизацiї май Миколаївського цементно-гiрничого комбiнату згiдно з рiшенням Фонду державного майна України вiд 19 квiтня 1995 року за №13-АТ вiдповiдно до Постанови Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 7 грудня 1992 року №686 "Про затвердження порядку перетворення в процесi приватизацiї державних пiдприємств у вiдкритi акцiонернi товариства". Засновиком товариства є ФДМУ.

	ВАТ "Миколаївцемент" - підприємство з виробництва цементу у місті Миколаєві Львівської області. Основною сировинною базою є поклади вапняку, що знаходяться неподалік від села Добряни Миколаївського району.

	Підприємство працює з 1950 року. Поточна виробнича потужність становить 1 млн. 450 тис. тонн цементу. Випускає цемент трьох марок, в т.ч. марка "ПЦ І 500", тарований по 50 кг і навальний. Надає послуги сертифікованої бетонної лабораторії.

	Кількість працівників – 679 осіб. Займає близько 10% національного ринку. Натуральний ринок складають Західні області України (в т.ч. Закарпаття) та частково Київський регіон.

	Пiдприємство розташоване в 38 км вiд Львова при автомобiльнiй трасi Чоп-Львiв. До складу пiдприємстсва входять:

	- Демне-Добрянський кар'єр вапняку. Площа карєру 135.0 га, товщина шару вапняку до 22м, розкривних порiд 5-10м, вiддаленiсть вiд заводу 12км.

	- Кагуєвський кар’єр глини - його площа становить 56 га, запаси глини - 89млн.тон.

	 - Щирецький кар’єр гiпсового каменю - площа становить 60 га.

	- Рава-Руський кар’єр поки не експлуатується, знаходиться в стадiї закриття.

	Головна промплощадка заводу займає площу 70 га, включає в себе цех виробництва цементу, залiзнично-пакувальний цех i допомiжнi цехи.

	 1999 року ВАТ " Миколаївцемент", перебуває у складі Групи "Лафарж", якій належить 99,3% акцій, яка є світовим лідером у виробництві будівельних матеріалів, зокрема, цементу, гіпсу, бетону й наповнювачів.

	"Лафарж" - єдина компанія у галузі будматеріалів, яка у 2009 році, і вже 5 років поспіль, буде внесена до переліку 100 найбільш стабільних світових корпорацій. Упродовж багатьох років свої головні зусилля спрямовує на стабільний розвиток компанії, працюючи в таких стратегічних напрямках як інновації в технології та підвищення ефективності виробництва, створення додаткової вартості, повага до працівників, охорона навколишнього природного середовища, збереження природних ресурсів та енергії.

	ВАТ "Миколаївцемент" займається:

		видобутком, виробництвом, переробкою та реалізацією цементної сировини;

		виробництвом та реалізацією цементу, клінкеру, будівельної продукції;

		надає послуги сертифікованої бетонної лабораторії

		 виробництвом іншої власної продукції.

		У своїй діяльності товариство керується Конституцією України, Законами України, постановами Верховної Ради України, указами Президента України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України та іншими законодавчими та підзаконними нормативними актами, найважливіші з яких наведено нижче.

			Товариство здійснює свою діяльність відповідно до:

		Закону України "Про господарські товариства" від 19.09.1991р., №1576-12ВР;

		Закону України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" від 16.07.1999р., №996-18;

		Закону України "Про податок на додану вартість" від 03.04.1997р., №168/97-ВР;

		Закону України "Про оплату праці" від 24.03.1995р., №108/95ВР;

		Закону України "Про охорону праці" від 14.10.1992р., №2694-12;

			Закону України "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16.04.1991р., №959-12;

		Закону України "Про єдиний митний тариф" від 05.02.1992р., №2097-12;

		Закону України "Про оподаткування прибутку підприємств" від 28.12.2004р.,

		Господарського кодексу України від 16.01.2003р., №436-4;

		Митного кодексу України від 11.07.2002р., №92-4;

		Кодексу законів про працю від 10.12.1971р., №322-8.

	Місія ВАТ "Миколаївцемент" - виробництво високоякісної продукції, максимальне задоволення потреб клієнтів.

		Цілі:

		 Довгострокові: відкриття нового цементного заводу;

			 Середньострокові: 

			перехід з газу на вугілля як палива в технологічному процесі;

			 вкладення інвестицій в поліпшення, модернізацію обладнання підприємства;

		Короткострокові:

			перехід з газу на вугілля як палива в технологічному процесі;

			закриття Рава-Руського кар'єру;

			створення лабораторії для випробовування бетону та бетонних сумішей;

			введення в дію установки дозування сухої золи до цементного млина №9;

			Iстотними проблемами, що впливають на дiяльнiсть товариства є:

			висока вартiсть енергоносiїв (газу);

			високий фактор сезонностi.

		Основними конкурентами є ВАТ "Волинь-цемент"; ВАТ "Подільський цемент", ВАТ "Балцем" та ВАТ"Кривий Ріг Цемент".

		ВАТ "Миколаївцемент" є самостiйноми госпрозахунковим пiдприємтвом i державного фiнансування не одержує.

		Організаційна структура ВАТ "Миколаївцемент" зображена на рис. 2.1.

	Аналіз показників, які найповніше відображають фінансовий стан товариства

		Рентабельність - відносна характеристика фінансового результату діяльності організації, що комплексно відображає ефективність використання ним матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Існує велика кількість показників рентабельності залежно від того, що є базовим показником для розрахунку, який вид фінансового результату з ним спів ставляють, з чиїх позицій оцінюють ефективність господарської діяльності організації. Розрахунок декількох коефіцієнтів рентабельності поданий у таблиці 2.1.

	

	Таблиця 2.1. Показники рентабельності ВАТ "Миколаївцемент" за 2006-2008 рр.

	Показники

	Період, роки

	Нормативне значення

	

	2006

	2007

	2008

	

	1

	2

	3

	4

	5

	1. Коефіцієнт чистої рентабельності активів

	0,17

	0,32

	0,26

	> 0 (збільшення)

	2. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу

	0,18

	0,39

	0,35

	> 0 (збільшення)

	3. Коефіцієнт рентабельності основної діяльності

	0, 12

	0,19

	0,18

	> 0 (збільшення)

	4. Коефіцієнт рентабельності продукції за собівартістю її реалізації

	0,38

	0,67

	0,61

	> 0 (збільшення)

	

	Як видно з табл. 2.1 у 2007 році показники рентабельності значно збільшились порівняно з 2006 р. Це свідчить про прибутковість інвестованого в активи капіталу (коефіцієнт чистої рентабельності активів збільшився на 15% ), прибутковість інвестованого в товариство капіталу з позицій його власників (коефіцієнт рентабельності власного капіталу збільшився на 21%) , прибутковість основної діяльності (коефіцієнт рентабельності основної діяльності збільшився на 7%), прибутковість продукції за собівартістю її реалізації (коефіцієнт збільшився на 29%). Проте вже у 2008 р. спостерігається тенденція до зниження цих коефіцієнтів, що зумовлено зменшенням кількості замовлень та відповідно обсягами виготовлення продукції у зв’язку з фінансовою кризою.

		Ліквідність балансу – це рівень покриття зобов’язань організації його активами , термін перетворення яких у гроші відповідає терміну погашення зобов’язань. Аналіз ліквідності балансу товариства показано у таблиці 2.2.

		

		Таблиця 2.2. Аналіз ліквідності балансу ВАТ "Миколаївцемент" за 2006 – 2008 рр.

	Активи

	Пасиви

	Вид активу, А

	Сума по балансу, тис. грн.

	Вид пасиву, П

	Сума по балансу, тис. грн.

	

	2006

	2007

	2008

	

	2006

	2007

	2008

	1

	2

	3

	4

	5

	6

	7

	8

	Високо-ліквідні активи , А1

	59162,7

	31 650

	20 090

	Термінові пасиви, П1

	16605,8

	41 972

	16605,8

	Швидко-ліквідні активи, А2

	16832,8

	5 060

	21 382

	Коротко-строкові пасиви, П2

	-

	-

	35 000

	Повільно-ліквідні активи, А3

	19140,2

	48 167

	88 617

	Довгострокові пасиви , П3

	-

	-

	-

	Важко-ліквідні активи, А4

	134349

	254 405

	463 349

	Постійні пасиви, П4

	213095

	297 310

	420 858

		

	З табл.2.2. видно, що баланс ВАТ "Миколаївцемент" був абсолютно ліквідним лише у 2006 році, адже виконувались умови :

	А1  П1, відповідно 59162,7 > 16605,8 ;

	А2  П2, відповідно 16 832 > 0 ;

	А3  П2, відповідно 19140, 2 > 16605,8 ; 

	А4  П4, відповідно 134 349 < 213095 .

	У 2007 році ситуація дещо погіршилась, адже невиконання першої нерівності свідчить про нестачу грошових коштів та інших найліквідніших активів групи А1:

	А1  П1, відповідно 31 650 < 41 972 ;

	А2  П2, відповідно 5 060 > 0 ;

	А3  П2, відповідно 48 167 > 0 ; 

	А4  П4, відповідно 254 405 < 297310 .

	Негативна тенденція попереднього року продовжилась і у 2008 році, проте тут вона дещо загострилась : не виконується не лише перша умова а й друга та четверта. Це свідчить про значне зростання поточних зобов’язань за відсутності такого ж зростання дебіторської заборгованості та векселів, а також про відсутність у товариства власного капіталу, який скерований на формування оборотних активів :

	А1  П1, відповідно 20 090 < 137 580 ;

	А2  П2, відповідно 21 382 < 35 000 ;

	А3  П2, відповідно 88 617 > 0 ; 

	А4  П4, відповідно 463349 > 420 858 .

	Невиконання багатьох цих умов свідчить про те, що ліквідність балансу

	ВАТ "Миколаївцемент" відрізняється від абсолютної. Це є негативним явищем, адже навіть якщо нестача коштів за однією групою активів компенсується їх надлишком в іншій групі – в реальній платіжній ситуації менш ліквідні активи не можуть замінити більш ліквідні.

		Для якісної оцінки ліквідності та платоспроможності крім аналізу ліквідності балансу проводять розрахунок та аналіз сукупності відносних аналітичних показників – фінансових коефіцієнтів ліквідності. Основними з них є коефіцієнт абсолютної критичної і поточної ліквідності. Розрахунок цих показників наведений у таблиці 2.3. 

	

	
Таблиця 2.3. Аналіз відносних показників ліквідності ВАТ "Миколаївцемент" в 2006-2008рр.

	Показники

	Період, роки

	Нормативне значення

	

	2006

	 2007

	2008

	

	1

	2

	3

	4

	5

	1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності

	3,56

	0,754

	0,12

	0,2-0,35

	(збільшення)

	2. Коефіцієнт швидкої ліквідності

	4,59

	0,87

	0,24

	0,7 – 0,8

	(збільшення)

	3. Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності

	5,73

	2,02

	0,75

	1-1,5 (збільшення)

	

		Дані табл.2 свідчать про те, що ліквідність товариства у 2008 р. значно знизилась у порівнянні як 2006 і 2007 рр. так і з нормативними значеннями. Цю тенденцію вважають негативною, адже за таких умов товариство не буде спроможним перетворити свої активи в гроші для здійснення необхідних поточних платежів, своєчасного погашення своїх зобов’язань.

		Також важливим для товариства є розрахунок поточної платоспроможності, який здійснюють за наступною формулою :

		

		Пп = ФІук д + ФІід + ФІп + ГКн + ГКі – ПЗ;

		

		де ФІук д – довгострокові фінансові інвестиції, які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств, ФІід – інші довгострокові фінансові інвестиції ФІп – поточні фінансові інвестиції, ГКн та ГКі – грошові кошти та їх еквіваленти, відповідно, в національній валюті та іноземній, ПЗ – поточні зобов’язання.

		

		Пп 2006 р. = 57811,7 + 1351 - 16605,8 = 42556,9 тис.грн.;

		Пп 2007 р. = 24930 + 6720 - 41972 = - 10322 тис.грн.;

		Пп 2008 р. =1608 + 3089 + 17001 - 172580 = - 150882 тис.грн.

		

		
Як бачимо з розрахунків товариство уже другий рік є неплатоспроможним.

			 Для оцінки фінансової стійкості товариства використовується велика кількість відносних показників, які дають змогу порівнювати фінансові показники за різні зіставні періоди діяльності, а також з аналогічними показниками інших суб’єктів господарювання, з середніми показниками галузі. Розрахунок основних показників фінансової стійкості та їх нормативні значення наведено у табл. 2.4.

		

		Таблиця 2.4. Показники фінансової стійкості ВАТ "Миколаївцемент" за 2006-2008рр.

		Показники

		Період, роки

		Нормативне значення

		

		2006

		2007

		2008

		

		1

		2

		3

		4

		5

			Коефіцієнт автономії

		0,896

		0,83

		0,68

		> 0,5

			Коефіцієнт фінансової залежності

		1,12

		1,21

			1,47

		< 1

			Коефіцієнт довгострокової фінансової незалежності

		0,896

		0,83

		0,68

		Збільшення

			Коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу

		0,12

		0,21

		0,47

		Зменшення

		(0,7 – 1,0)

			Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами

		0,75

		0,31

		- 0,46

		> 0,1

			Коефіцієнт маневреності власних коштів

		0.35

		0.093

		- 0.15

		0.2 – 0.5

			Коефіцієнт фінансування

		0,12

		0,21

		0,47

		0,7 - 1

		

		Дані табл. 2.3. свідчать про не втішні результати для заводу, адже коефіцієнт автономії, коефіцієнт фінансової залежності та коефіцієнт довгострокової фінансової стійкості хоча й відповідають нормативному значенню, проте зменшуються.

		Значення коефіцієнта фінансування також є негативними : вони збільшуються та не наближаються до нормативів.

			Найзагальнішими абсолютними показниками, за якими можна зробити достатньо інформативні висновки щодо загальних тенденцій розвитку суб’єкта господарювання, його ділової активності, є обсяг активів, обсяг доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) та прибуток. Тому в процесі аналітичного дослідження ділової активності найчастіше зіставляють темпи зміни цих показників за декілька періодів.

		Оптимальним вважають таке співвідношення темпів зростання названих вище показників:

		

		Тпз > Тдз > Таз > 100%,

		

		де Тпз – темп зростання прибутку, Тдз – темп зростання доходу (виручки ) від реалізації продукції, Таз – темп зростання вартості активів

		Аналіз і оцінку ділової активності товариства наведено в таблиці 2.5 та таблиці 2.5.

		

		Таблиця 2.5. Динаміка загальних показників господарської діяльності ВАТ "Миколаївцемент" 2006-2007рр.

		 Показники

	Період, роки

	Темп зростання,

	%

		

	2006

	2007

	

		 1

	2

	3

	4

		Середньорічна вартість активів, тис.грн.

	207268,9

	284491,6

	 137,25

		Дохід (виручка) від реалізації продукції , тис.грн.

	354372,7

	593 071

	 167,36

		Чистий прибуток, тис.грн.

	34 865,9

	92107,1

	 264,18

		

		Як видно з наведених в табл. 2.4. показників, співвідношення темпів зростання основних абсолютних характеристик ділової активності товариства є оптимальним .

		( 264,8 > 167,36 > 137,25 > 100% ), а саме економічний потенціал товариства покращується; на кожну гривню додатково вкладеного капіталу товариство отримує більше, ніж одну гривню віддачі; темпи зростання прибутку перевищують темпи зростання доходу.

		

		
Таблиця 2.6. Динаміка загальних показників господарської діяльності ВАТ "Миколаївцемент" 2007-2008рр.

		Показники

	Період, роки

	Темп зростання,

	%

		

	2007

	2008

	

		 1

	2

	3

	4

		Середньорічна вартість активів, тис.грн.

	284491,6

	466 360

	 163,93

		Дохід (виручка) від реалізації продукції , тис.грн.

	 593 071

	832 156

	 140,31

		 Чистий прибуток, тис.грн.

	92107,1

	 122 221

	132,69

		

		Як видно з наведених в табл. 2.5. показників, співвідношення темпів зростання основних абсолютних характеристик ділової активності товариства у 2008 р., порівняно з 20007р. значно погіршилось ( 132,69 < 140,31 < 163,93 > 100% ). За кожну гривню додатково вкладеного капіталу товариство не отримує більше, ніж одну гривню віддачі. Майно товариства використовується менш ефективно.

		

						2.2 Аналіз здійснення маркетингової діяльності ВАТ "Миколаївцемент"

						

						Ознайомившись з господарською діяльністю ВАТ "Миколаївцемент" , можна зробити висновок, що його фінансовий стан дещо погіршився, проте товариство функціонує нормально. Все ж таки декілька недоліків було виявлено, основним серед яких є відсутність ефективної маркетингової діяльності. Директор з комерції та маркетингу – який займається в основному збутом та логістикою є єдиним представником, що формально вирішує маркетингові питання. 

						У товаристві не проводять дослідження ринків, відсутня маркетингова інформаційна система, також не налагодженні зв’язки з іншими підрозділами, а рекламні заходи обмежуються тільки реалізацією ручок та пакетів з надписом "Lafarge" та наявністю цього логотипа на транспортних засобах товариства. Організаційна структура маркетингу на сьогоднішній день має наступний вигляд (рис. 2.2. ) :

						


Директор заводу

Директор з питань комерції та маркетингу

Відділ продаж

Відділ логістики

						Рис. 2.2. Організаційна схема служби маркетингу ВАТ "Миколаївцемент"

						

	Як видно із характеристики господарської діяльності, товариство "страждає" від недостатньої продуктивність та надмірного споживання енергії печами, які працюють за технологією "мокрого" способу, що зменшують можливості забезпечення потреб ринку. Отже існуюча оргструктура маркетингу не може відповідати тим вимогам, які необхідні ринковій економіці товариства та України в цілому. Єдина особа, яка на сьогоднішній день виконує функції маркетолога, не в змозі виконувати ті функції, які необхідні товариству з питань маркетингу.

Діяльність директора з питань комерції та маркетингу полягає в укладенні угод з замовниками, пошуку нових споживачів, контролюванні процесів транспортування товару до клієнтів, замовлень товарів з логотипом товариства , а також вирішенні окремих питань логістики. Сектор маркетингу лінійно підпорядкований директору заводу та генеральному директору. В зв’язку із такою оргструктурою інші відділи та служби не мають тісного зв’язку із єдиним маркетологом товариства.

Велику увагу слід звернути на кадри товариства, які були б орієнтовані на маркетингову діяльність. Отже поряд з розробкою маркетингової оргструктури, необхідно звернути увагу на кадрову політику, яка б уміло виконувала функції, які належить виконувати товариству, яке орієнтоване на маркетинг. Також, враховуючи високу собівартість цементу через великі затрати на газ (понад 325 гривень на 1 тонну при повній собівартості – 480 гривень.), потрібно зконцентрувати увагу маркетингової служби на розробці ефективних заходів збуту, адже більшість основних конкурентів з допомогою нових технологій знизили свою ціну в півтора рази. Для подолання цього вагомого недоліку, для служби маркетингу потрібно підібрати висококваліфікований персонал з досить великим стажем роботи.

Будь – який вид діяльності , а зокрема маркетингової, потребує знання всієї сукупності відомостей про ситуацію, яка складається в товаристві. Такі відомості можливі при наявності добре налагодженої інформації. Однак штатна одиниця маркетолога не в змозі охопити весь обсяг даних. Отже, поряд з удосконаленням організаційної структури маркетингу, необхідно розробити маркетингову інформаційну систему, яка б допомагала в діяльності не тільки службі маркетингу, а всьому товариству.

Також варто зазначити, що в товаристві є відділ інформаційних технологій, якого потрібно залучити до спільної співпраці з службою маркетингу, адже для ефективного її функціонування .

Аналізуючи маркетингову діяльність ВАТ "Миколаївцемент", необхідно комплексно розробити заходи для організації маркетингу в товаристві.

На основі наукових джерел вітчизняних та зарубіжних науковців розглянемо удосконалення організаційної маркетингової діяльності у ВАТ "Миколаїв-цемент".

						

						
2.3 Рекомендації та пропозиції щодо вирішення проблеми організування маркетингової діяльності у ВАТ "Миколаївцемент"

						

						При удосконаленні організації управління маркетингом у ВАТ "Миколаїв- цемент" доцільно врахувати основні закономірності перебудови оргструктури зарубіжних компаній при переорієнтації їх концепції на основі маркетингу.

						Використовуючи, поданий у теоретичному розділі, алгоритм формування маркетингової організаційної структури, спробуємо відобразити основні етапи удосконалення маркетингової діяльності ВАТ "Миколаївцемент".

						І етап Дослідження ринку товариства.

						Щоб розробити оптимальні маркетингові рекомендації, насамперед потрібно дослідити ринок, тобто зібрати, проаналізувати та систематизувати інформацію. Інформація має бути високоякісною, тобто достовірною, повною, точною, актуальною, цінною та корисною. Маючи високоякісну інформацію, "Миколаїв- цемент" може одержати конкурентні переваги, знизити рівень фінансового ризику, визначити ставлення споживачів, підвищувати ефективність роботи, вирішувати інші важливі проблеми.

Особливо актуальних дослідження ринку для ВАТ "Миколаївцемент" є через так звану боротьбу "сухим" способом. Вона полягає в тому, що відповідно до технології виробництва цементу "мокрим" способом вапняк та глина використовуються для приготування шламу; готовий шлам трубопроводом транспортується на цементний завод. Чотири печі, які працюють на природному газі, використовуються для випалу клінкеру. Клінкер разом з іншими складниками - гіпсом із власного кар’єру, сухою золою з електростанції і шлаком з металургійних підприємств - розмелюється на цемент. За допомогою технологій виробництва цементу "сухим" способом вище зазначений процес вагомо скорочується, адже шлам виготовляється з додаванням води, і для того щоб пізніше отримати клінкер його випікають в печах на що затрачається велика кількість газу. Як результат – велика собівартість та затрати часу.

Будівництво нового заводу ВАТ "Миколаївцемент" , планували розпочати у січні 2008 року, проте в зв’язку з фінансовою кризою перенесли на 2010 рік.

Слід зазначити, що "найважливіший" конкурент - ВАТ "Iвано-Франкiвськ- цемент" уже працює за технологією "сухого" способу, а в Криму уже розпочато будівництво нового заводу з цією технологією. Також не можна закривати очі на те що в 2007 роцi кожна шоста тонна цемету на ринку України була вироблена на ВАТ "Подiльський цемент". Тому проведення дослідження ринку , а зокрема виявлення тенденцій його розвитку та сукупності основної маси споживачів потрібні ВАТ "Миколаївцемент" як ніколи.

Можна порекомендувати такі основні етапи дослідження маркетингу для ВАТ "Миколаївцемент" (рис. 2.3.)

Під час розроблення програми і збирання даних, потрібно чітко визначити конкурентів. Зазвичай вважається, що конкурентом виробника цементу є інший виробник цементу. Хоча насправді ним може бути виробник бетону або інших будiвельних матерiалiв.

У зв’язку з тим, що споживачами ВАТ "Миколаївцемент" в основному є не індивідуальні покупці а інші організації-споживачі, при проведенні досліджень таких ринків слід пам’ятати його особливості:

	на ньому значно менша кількість покупців, адже установ завжди менше ніж індивідуальних споживачів;

	попит на цемент, що закуповують організації-споживачі, значною мірою залежить від економічної ситуації в країні (адже будівництво великих проектів вимагає масштабних інвестицій та залучення кредитів);






 Етапи дослідження ринку

Обґрунтування необхідності проведення дослідження

Аналіз факторів, що обумовили потребу в інформації, і формулювання проблеми

Чітке формулювання цілі дослідження

Визначення необхідних вихідних даних, методів їх збору і видів аналізу, які слід провести

Збір даних:

		складання плану вибіркового обстеження 

		 збір даних з вторинних та  первинних джерел інформації 

Систематизація й аналіз даних

Інтерпретація результатів і формулювання висновків і результатів

Підготовка звіту про результати дослідження

Аналіз прийнятих на основі дослідження заходів

Рис. 2.3. Етапи дослідження маркетингу ВАТ "Миколаївцемент"



	організації – споживачі закуповують цемент досить великими партіями і на значні суми;

	покупці, як правило, концентруються у великих промислових центрах;

	перед здійсненням покупки потрібне залучення фахівців для колегіального прийняття рішення.

						ІІ етап Аналіз товариства, з’ясування концепції організації маркетингу.

						Після проведення дослідження ринку, встановивши загрозливих конкурентів, тенденції розвитку ринку, основні способи задоволення попиту споживачів, потрібно проаналізувати сильні та слабкі сторони ВАТ "Миколаївцемент".

						З наукових джерел визначення сильних та слабких сторін рекомендується здійснювати з допомогою використання SWOT-аналізу.

Основні завдання SWOT-аналізу:

	 виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми;

	 визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

	 виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями;

	 визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

	виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

Узагальнювальним елементом SWOT-аналізу, на якому базується формування маркетингової стратегії товариства, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (див. рис. 2.4.).

Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різнома-нітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринкового середовища.





Сильні сторони

Слабкі сторони

Маркетингові можливості

Сила і можливості

Слабкість і можливість

Маркетингові загрози

Сила і загрози

Слабкість і загрози

Рис. 2.4. Матриця SWOT



Відповідно до матриці SWOT можливі чотири основні різновиди стратегії:

• стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації маркетингових можливостей, - найбажаніша і наиперспективніша стратегія;

• стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження маркетингових загроз;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторон фірми на основі використання маркетингових можливостей;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних маркетингових загроз [ 15 ].

		Проаналізувавши, особливо, слабкі сторони підприємства та загрози, слід виправляти ситуацію, а саме проводити рекламні кампанії, для цього слід створити службу маркетингу у товаристві. 

						IІІ етап Формування маркетингової служби.

						При удосконаленні організації управління маркетингом у ВАТ "Миколаїв- цемент" доцільно врахувати основні закономірності перебудови оргструктури зарубіжних компаній при переорієнтації їх концепції на основі маркетингу.

						У ВАТ "Миколаївцемент" директор з питань комерції і маркетингу маркетолог виконує функції збутового відділу ( в його підпорядкуванні знаходиться відділ продаж та логістики). В міру розширення технологій виробництва товариства, підсилюється конкуренція, виникає необхідність проводити дослідження по більш широкому колу маркетингових проблем : вивчення ринку, реклами, організація після продажного обслуговування.

						Подальше поглиблення орієнтації діяльності товариства на принципи маркетингу приводить до підвищення ролі всіх вказаних функцій маркетингу і до появи нових, наприклад функції стимулювання продажу. Отже, з’являється необхідність забезпечення управління всім комплексом маркетингу в цілому.

						Для кваліфікаційного управління комплексом маркетингу доцільно створити відповідну службу наступним чином : відділ продаж та логістики об’єднати у відділ збуту, який буде підпорядковуватись директору маркетингу. Також доцільно сформувати відділи планування, реклами та маркетингових досліджень, та перемістити в них спеціалістів, які раніше виконували необхідні маркетингу функції ( інформаційні, рекламні, економічні) в інших підрозділах товариства.

						У зв’язку з даним аналізом, рекомендується наступна організаційна структура маркетингу у ВАТ "Миколаївцемент", яка представлена на рис. 2.5.

						

						

Директор з маркетингу

Відділ маркетингових досліджень



Відділ планування маркетингу

Відділ збуту і логістики

Реклама та стимулювання збуту

						Рис.2.5. Організаційна структура служби маркетингу у ВАТ "Миколаївцемент"



Оскільки рекомендована оргструктура маркетингу функціональної побудови то доцільно перелічити її переваги :

		спроможність концентрувати зусилля на розв’язанні основних маркетингових завдань, можливість глибокої функціональної спеціалізації, підвищення професіонального рівня виконавців та простота управління.

Функціональні задачі маркетингової служби:

постановка мети та завдань підприємства з врахуванням тенденцій розвитку на короткостроковий та найближчі періоди, подальшу перспективу;

аналіз та оцінка власних можливостей товариства, в першу чергу виробничих, економічних ,матеріально-ресурсних, кадрових;

розробка стратегії і тактики маркетингової діяльності враховуючи специфіку і умови товариства;

створення банку даних для систематизації і аналізу усієї комерційно-економічної інформації щодо кон’юнктури потенційних ринків збуту;

зростання ефективності діяльності, прибутку і доходів, підвищення конкурентоспроможності товариства;

навчання персоналу товариства методам і принципам маркетингової роботи.

						ІV етап Розподіл функцій між виконавцями.

	Для раціоналізації розподілу завдань, прав та відповідальності між різними структурними ланками товариства при виконанні маркетингових функцій рекомендується застосовувати лінійну карту розподілу обов’язків (матричний метод).

	Матриця показує, хто бере участь у підготовці рішення і його виконанні, характер повноважень, що реалізується посадовими особами під час виконання маркетингових функцій, коли області повноважень і відповідальності пересікаються. Матриця уточнює повноваження при виконанні спільної роботи і сприяє більш якісному розподілу завдань, прав і відповідальності в системі управління маркетингом. (таблиця 2.8.)

	У верхній частині таблиці (найменування стовбців) даний перелік структурних підрозділів або посад, які виконують ті чи інші маркетингові функції, а в лівій частині (найменування рядка) – перелік завдань і функцій, згрупований по основним видам маркетингової діяльності. На пересіченні вертикальних та горизонтальних ліній за допомогою символів вказані управлінські дії, за допомогою яких реалізуються права та обов’язки. Таким чином горизонталь матриці ілюструє процес реалізації прав і обов’язків у взаємодії всіх маркетингових підрозділів, а набір маркетингових функцій по вертикалі показує компетенцію маркетингових підрозділів або посадовців.

	Для виразу управлінських дій по реалізації прав і виконанню обов’язків можуть бути прийняті умовні позначки з різним ступенем деталізації управлінських дій.

	Рекомендується прийняти наступні позначки :

	Р – прийняття рішень. На основі підготовленої інформації цей чи інший керівник або його заступник здійснює акт рішення (затвердження, підпис наказу);

	П – підготовка рішення. Комплексна підготовка рішення із залученням вказаних у матриці структурних підрозділів або посадовців;

	У – участь у підготовці рішення, яке полягає у підготовці окремих питань чи необхідної інформації по дорученню підрозділів чи посадовців, які відповідають за підготовку рішення;

	Уз – обов’язкова узгодженість на стадії підготовки рішення або його прийняття;

	В – виконання рішення;

	К – контроль виконання рішення.

	З позиції ефективного управління будь яке рішення повинно обов’язково включати, як мінімум, дії Р,П,В і К.

	Матричний метод розподілу завдань, прав і відповідальності володіє цілим рядом позитивних якостей :

		полегшує пошук і ліквідує "управлінський вакуум" (відсутність виконання в розрізі певного напрямку маркетингової діяльності однієї із обов’язкових функцій);

		процес складання матриці передбачає ліквідацію перехрещення і паралельності при функціонуванні системи управління маркетингом;

		досягається наочність процедур підготовки, прийняття і реалізація маркетингових рішень;

		виявляються елементи системи управління маркетингом, які працюють з недовантаженням чи перевантаженням;

		простота реалізації даного методу;

		персональне і колегіальне признання одержаного розподілу завдань, прав і відповідальності в системі управління маркетингом при затвердженні результатів застосування даного методу;

		легкість складання по одержаним результатам положень і посадових інструкцій.

	З метою удосконалення роботи персоналу служби маркетингу рекомендується здійснювати перерозподіл прав і обов’язків в товаристві із зміною умов його функціонування.

Також слід зазначити , що для забезпечення досягнення цілей виконання всі функції товариства мають узгоджуватися. Однак, на практиці при їх здійсненні виникають внутрішні конфлікти. Це відбувається або через розходження у поглядах на те, що краще відповідає інтересам товариства, через стереотипи й упередження, що існують в структурних підрозділах. 

У товаристві в умовах маркетингової орієнтації кожна функція має працювати на задоволення клієнта. Тому всім підрозділам необхідно працювати спільно, щоб задовольнити потреби й очікування клієнтів. Заступник голови правління з маркетингу повинен, по-перше, координувати внутрішню маркетингову діяльність товариства і, по-друге, координувати маркетинг та інші функції - фінанси, виробництво і т.д.

Завдання директора з маркетингу - забезпечити певну частку ринку для товариства. Водночас він не керує іншими функціями товариства, що впливають на задоволення клієнтів. Проте він контролює дослідження, товарну і цінову політику, персонал, рекламу і просування. Однак цього недостатньо. Щоб сприяти задоволенню запитів, він повинен також координувати роботу інших підрозділів товариства.

У зв’язку з цим рекомендується створити таку організаційну форму взаємодії участі працівників маркетингової служби, яка б дала змогу визначити цілі, стратегію, розробку стратегічних та тактичних планів розвитку товариства з іншими підрозділами, покладати на них функції роботи з координації всієї діяльності товариства з метою забезпечення ринкової орієнтації.

З наукових джерел рекомендується організацію ефективної взаємодії служби маркетингу з іншими підрозділами здійснюється за допомогою використання моделі "4с" (рис.2.6.) [ 7 ].



Соратники (однодумці)

Сприяння

(дієвість)

Стратегія

Стимули

Рис.2.6. Модель "4с" — модель ефективної організації маркетингу.



Перша "с" — соратники, тобто співробітники-однодумці, які підтримують організаційну культуру, взяли на озброєння концепцію маркетингу і володіють здібностями до роботи в різних ролях: лідер, генератор ідей, комунікатор, ерудит.

Друга "с" - сприяння в реалізації ідеї, місії за допомогою конкретних обґрунтованих програм (планів). |

Третя "с" - стратегія, що узагальнює модель дій, яка дає змогу забезпечити зв'язок між сьогоднішнім і завтрашнім днем.

Четверта "с" - стимули - заходи спонукального характеру, які забезпечують можливість досягнення поставлених цілей.

Таким чином, використання моделі "4с" сприяє забезпеченню організаційної взаємодії маркетингових та інших структурних підрозділів товариства. Такий взаємозв'язок забезпечить більш ефективне використання концепції маркетингу в товаристві.

Також важливо зазначити, що необхідність використання в маркетинговій діяльності різноманітної та достатньо докладної інформації потребує системного підходу до організації її отримання, обробки і аналізу в процесі вироблення управлінських рішень. Тому ВАТ "Миколаївцемент" при розподілі функцій між виконавцями, слід попрацювати і над маркетинговою інформаційною системою Фактично маркетингова інформаційна система – це система, призначена для збирання, аналізу, оцінювання й розподілу інформації, яка необхідна для прийняття маркетингових рішень.

Здебільшого стандартними є чотири підсистеми маркетингової інформаційної системи:

	Система внутрішньої звітності - дає змогу стежити за показниками, що відображають рівень поточного збуту, суми витрат, обсяги матеріальних запасів, рух готівки, дані про дебіторську та кредиторську заборгованість, інші показники внутрішньої звітності.

	Система збору поточної маркетингової інформації – це комплекс джерел і процедур, які застосовують для отримання щоденної інформації про різні події, що відбуваються на ринку. Одержана інформація стосується постачальників, конкурентів, посередників, споживачів, органів державного регулювання, чинників зовнішнього середовища.

	Система маркетингових досліджень дає змогу оперувати інформацією, отримання якої потребує проведення окремого дослідження. Ця система включає безперервний процес планування, збір, аналіз і представлення даних, необхідних у зв'язку з поточною та майбутньою маркетинговою ситуацією. ї інформації та відбору вторинної інформації.

	Аналітична система маркетингу охоплює прогресивні засоби для аналізу даних і проблемних ситуацій. Вона складається зі статистичного банку і банку моделей, банку (бази) даних.

	Розвиненість інструментальних засобів програмного забезпечення ПК дає змогу без особливих зусиль і витрат часу автоматизувати процеси розв’язання перелічених рішень, які включає в себе кожна підсистема маркетингу. Саме тому рекомендується створити згуртовану маркетингову систему в товаристві, де б працював злагоджений колектив однодумців.

	V етап Підбір працівників. Пропонована структура управління маркетингом тільки створює передумови для ефективної діяльності маркетингової служби товариства. Необхідно укомплектувати цю службу кваліфікованими спеціалістами, правильно розподілити між ними обов’язки, наділити їх необхідними правами, створити прийняті умови для діяльності. Всім цим повинен займатися заступник директора з маркетингу.

	Рекомендується застосувати у ВАТ " Миколаївцемент " процес формування кадрового забезпечення. Цей процес складається з етапів :

	

	

Етапи формування кадрового забезпечення

Раціональне розставлення кадрів і розподіл завдань, прав та відповідальності у системі управління маркетингу

Навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу служби маркетингу

Планування ділової кар’єри, службово-професійного просування та своєчасного переміщення персоналу

Делегування повноважень та управління різноманітністю

Визначення потреби персоналу за чисельність та складом і підбір персоналу з урахуванням специфіки функцій маркетингу

Рис. 2.7. Процес формування кадрового забезпечення



	Визначаючи чисельність працівників відділу маркетингу, необхідно врахувати : конкретні умови діяльності товариства, від яких залежить навантаження фахівців, напрями, масштаби, обсяги діяльності, кількість постачальників. Джерела залучення фахівців можуть бути внутрішні та зовнішні. Для виявлення внутрішніх джерел необхідно провести аналіз персоналу товариства за посадами і визначити його відповідальність вимогам, що пред’являються до фахівців з маркетингу. Зовнішні джерела – це випускники вузів, особи, що прийшли за направленням служби зайнятості, бірж праці або за оголошенням ЗМІ. Потім необхідно оцінити кандидатів з погляду відповідальності встановленим вимогам. Керівник і провідні фахівці маркетингових служб мають відповідати задоволенню загальних вимог, що висуваються до кадрів управління : дослідницькі й організаторські здібності, ініціативність, творчий підхід до свої обов’язків, здатність іти на ризик, соціальна і ділова активність, професійна компетентність, високі моральні якості. Крім того вони мають задовольняти ряд специфічних вимог, що визначаються особливостями роботи в галузі маркетингу (рис. 2.8.)

	


Етапи формування кадрового забезпечення

Раціональне розставлення кадрів і розподіл завдань, прав та відповідальності у системі управління маркетингу

Навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу служби маркетингу

Планування ділової кар’єри, службово-професійного просування та своєчасного переміщення персоналу

Делегування повноважень та управління різноманітністю

Визначення потреби персоналу за чисельність та складом і підбір персоналу з урахуванням специфіки функцій маркетингу

						Рис.2.8. Специфічні вимоги до персоналу служби маркетингу

						

	Раціональне розставлення кадрів і розподіл завдань, прав та відповідальності у системі управління маркетингу. Для забезпечення цієї вимоги потрібно керуватися трьома критеріями :

	Чим приваблює цей вид роботи претендента-фахівця :

	перспективою реалізації своїх можливостей;

	можливістю зробити кар’єру;

	гарним заробітком;

	прагненням бути членом цього колективу.

	Комунікативні характеристики роботи :

	виконується індивідуально або колективно;

	якими масивами інформації в процесі роботи оперує фахівець;

	контакти з клієнтами і партнерами.

	Професіоналізм, компетентність і рівень кваліфікації працівника.

	Якщо на роботу прийнято фахівця "зі сторони", то організація його роботи має охоплювати три етапи:

	Ознайомлювальний етап, протягом якого його потрібно ознайомити з особливостями, цілями, задачами служби, характером діяльності, взаємовідносинами з іншими підрозділами, його обов’язками і мірою відповідальності;

	Організаційний етап, протягом якого фахівець самостійно виконує свої обов’язки, а керівник здійснює контроль і дає оцінку рівню їх виконання у відповідності із стандартами або вимогами;

	Адаптація : на цьому етапі, засвоївши обов’язки. Фахівець має розробляти пропозиції щодо удосконалення діяльності служби маркетингу.

	Делегування повноважень та управління різноманітністю. З метою підвищення ефективності використання персоналу служби маркетингу доцільно практикувати делегування повноважень і здійснювати управління різноманітністю. Делегування повноважень – це процес передачі деяких прав на прийнятті рішень і відповідальності підлеглим. Коли фахівцеві надано право ухвалювати самостійно рішення, він набуває упевненості у власних силах, отримує задоволення від того, що робить певний внесок у результати діяльності товариства, а це сприяє підвищенню якості його роботи.

	В основі управління різноманітністю є усвідомлення того факту, що працівники мають різні потреби, до яких потрібно пристосуватися. Управління різноманітністю орієнтує на використання відмінностей працівників для підвищення ефективності їх праці. Для цього практикують проведення спеціальних навчальних програм для фахівців, створюють групи підтримки, запроваджують інститут наставників.

	Навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу служби маркетингу доцільно здійснювати у різних формах :

	самонавчання, самопідготовка за рахунок частини робочого часу і в неробочий час шляхом вивчення спеціальної, довідкової і методичної літератури і досвіду маркетингової діяльності інших підприємств.

		навчання з частковим відривом від виробництва на семінарах, на короткострокових курсах (з обов’язковим виснаженням цільової випускної роботи з конкретної проблеми) під час ділових ігор;

		перепідготовка з відривом від виробництва - здійснюється у вузах, школах бізнесу, в спеціальних тренінгових закладах за допомогою стажування.

		Планування ділової кар’єри і службово-професійного просування за службою має бути безпосередньо пов’язане з плануванням підвищення кваліфікації. Кожен фахівець має бути впевнений, що після підвищення кваліфікації йому надійдуть пропозиції про просування службовими сходинками.

		Переміщення персоналу здійснюється за результатами діяльності працівника із врахуванням зростання його професійної майстерності; при переміщенні або висуванні працівників доцільно дотримуватись послідовності проходження посадових сходинок, при цьому рекомендується керуватись показником кадрового ризику. Якщо досягнуто критичного рівня переміщення доцільно здійснювати по горизонталі.

VI етап Запровадження системи стимулювання праці . Задовільний рівень заробітної плати не обов'язково мотивує працівників до досягнення найвищих показників у роботі. Ті, з них, які не задоволені своєю зарплатою, скоріше за все матимуть нижчі результати, ніж вони можуть мати. Приймаючи рішення щодо виплат працівникам новоствореної маркетингової служби у ВАТ " Миколаїв- цемент ", увага повинна приділятись на те, щоб заробітна плата була : достатньою для забезпечення нормального рівня життя і не нижчою або вищою порівняно із заробітною платою інших працівників товариства. Також важливим є врахування знань, досвіду і вмінь вкладених у виконання роботи; навичок і рівня підготовки, які вимагаються від працівника, а також відповідальності, покладеної на нього.

У більшості випадків традиційні тарифи і ставки не задовольняють вимоги справедливої винагороди за працю. У системі тарифних ставок найчастіше зазнає критики те, що вона недостатньо стимулює прагнення до вищої продуктивності праці. Особливо це стосується погодинної оплати, яка недостатньо враховує особистий внесок працівників. Останні за такої системи оплати розраховують на постійній тверду винагороду, а роботодавцям все-таки доводиться враховувати кількість продукції, створеної за одиницю праці, яка підлягає оплаті.

Ще одна складність у визначенні розміру оплати праці пов'язана з наданням доплати за стаж роботи на певному підприємстві. Суть її в тому, що за таких умов молодші працівники не виявляють особливого бажання працювати на такому підприємстві, де їх чекає нижча матеріальна винагорода за однаковий трудовий внесок.

Часто робітникам видають доплати, виходячи із ситуації, що склалася на ринку праці. Такі доплати ще більше ускладнюють проблему справедливої винагороди, бо надання їх, як правило, пов'язане з проханням не надавати розголосу цьому факторові.

У підприємствах розвитих країн часто застосовують відразу кілька систем оплати праці, у яких відбивається його специфіка у різних підрозділах та їхня роль у досягненні одержуваних результатів, це так звані безтарифні системи.

При безтарифних системах заробіток працівників визначається, насамперед, кінцевими результатами роботи. Для кожного встановлюється окремо нефіксований рівень оплати, а коефіцієнт дольової участі працівника у фонді оплати праці підприємства чи підрозділу. Такі коефіцієнти не передбачаються механізмами нетарифних систем. Працівник насамперед на знає заробітку, а може лише його передбачити.

Безтарифні системи часто називають розподільчими, цим виражається спосіб визначення заробітку – не нарахуванням за певними нормами і ставками, а шляхом розподілу заробленої колективом суми. Метод розподілу здебільшого називають нормативно - долевим. Заробіток колективу розподіляється, виходячи з кваліфікаційних коефіцієнтів та відпрацьованого часу.

За безтарифною системою визначені основні етапи преміювання робітників маркетингової служби, які доцільно застосовувати у ВАТ " Миколаївцемент" :

			проаналізувати мету преміювання за визначений період;

			визначити, за які показники праці робітник може отримати премію;

			спробувати спочатку впровадити систему преміювання на тимчасовій виробничій програмі, а потім оцінити результати і поступово вдосконалювати систему;

			ув'язати премію безпосередньо із результатами роботи, щоб працівник міг бачити прямий зв'язок між тим, як він працює, і розмірами премії;

			залучити працівників до розроблення системи преміювання, щоб вони знали, чого від них очікувати і за що їм виплачуватимуть премії та за що вони виплачуються;

			виплачувати премію якомога швидше після того, як працівник виконав відповідні вимоги;

			розробити ряд стимулів які заохочують працівників брати на себе відповідальність і проявляти себе у роботі;

			стежити за тим, як виконується виробнича програма, по які введено преміювання, і відповідно змінювати її, щоб вона була ефективною;

			перевіряти, чи пов'язане преміювання з результатами роботи працівника, які залежать від нього

Поряд із матеріальною мотивацією у маркетинговій службі ВАТ " Миколаїв- цемент" пропонується використовувати різноманітні форми нематеріального заохочення, які мають великий вплив на працівників. Зокрема:

	особисто подякувати працівникам за добру роботу під час бесіди, або у письмовій формі, яки використовуючи обидва варіанти;

	знаходити час зустрітися з працівниками і вислухати їх

	забезпечити зворотній зв'язок за результатами діяльності працівника, відділу, організації;

	запровадити різноманітні грамоти, письмові подяки та дошки оголошень.

	зробити робочу обстановку відкритою, довірливою і невимушеною;

	інформувати працівників про вироблену продукцію, послуги і стратегію діяльності, проте, як компанія заробляє і на чому вона втрачає грошу, про внесок кожного службовця у загальну справу;

	залучати працівників до процесу прийняття рішень, особливо тих, які стосуються їх самих;

	встановити партнерські відносини із кожним працівником;

З урахуванням сучасних умов та обмежень, сформулюємо рекомендації для розробки й застосування систем мотивації і стимулювання співробітників підроз-ділу маркетингу ВАТ " Миколаївцемент" :

			Завжди формулюйте мету підрозділу у чотирьох критеріях: обмеженість у часі; можливість виміряти результат; актуальність; реальність досягнення.

			 Перевіряйте, чи не втрачається щось важливе на етапі переходу від цілей вищого рівня до нижчого.

			Формулюйте мету кожної посади та особисті цілі співробітника, який її обіймає.

			Враховуйте весь комплекс виділених принципів мотивації. Не обмежуйтесь лише "головними" принципами.

			У залежності від мети знайдіть вірне співвідношення між величиною стимулювання та мотивації.

			Обережно застосовуйте стимулювання творчості.

			 Чітко розділяйте функції та обов'язки між співробітниками. Застосовуйте формальні процедури для такого поділу.

			Обережно користуйтесь маніпуляційним впливом.

			Змінюйте щось час від часу в системі мотивації та стимулювання. Слідкуйте за тим, щоб зміни в системі мотивації та стимулювання відповідали очікуванням співробітників.

			Не надавайте привілеї або робіть це лише у разі крайньої потреби .

							VII етап Контроль. Контроль — завершальна функція організації маркетингової діяльності на ВАТ " Миколаївцемент". Слід пам’ятати , що контроль буде дієвим і ефективним, якщо на товаристві чітко розроблені і діють такі елементи системи управління:

							планові завдання;

							встановлення нормативів або показників;

							визначення термінів виконання запланованих заходів;

							встановлення відповідальності;

							система обліку;

							 звітність про хід реалізації планів;

							сучасні технічні засоби контролю;

							стимулювання учасників-виконавців;

							внесення змін до спланованої програми маркетингу;

							прийняття рішень про активізацію дій або завершення програм.

						Згідно з типами маркетингового контролю, рекомендуються такі етапи його проведення :

	тактичний :

1. Постановка цілей (чого хочемо досягти?).

2. Вимір показників діяльності (що досягнуто?).

3. Аналіз діяльності (чому це відбулося?). На третьому етапі здійснюється контроль річних планів за п’ятьма напрямками:контроль збуту; контроль частки ринку;контроль за співвідношенням між витратами на маркетинг і обсягом продажів; фінансовий контроль; оціночний контроль.

						4.Корегувальні дії (що потрібно зробити?). На цьому етапі здійснюється розробка корегувальних дій відповідно до результатів контролю маркетингу.

	контроль прибутковості здійснюється за наступними напрямками:

– продуктами;

– територіями;

– покупцями;

– сегментами ринку;

– каналами збуту;

						– розмірами замовлень.

	стратегічний контроль здійснюється за такими етапами:

	Вивчення умов зовнішнього середовища діяльності підприємства, виявлення тенденцій їхньої зміни і вивчення перспектив.

	 Огляд установлених маркетингових цілей і програм та визначення їхньої відповідності умовам зовнішнього середовища.

	Дослідження відповідальності використовуваних основних елементів маркетингової діяльності розділам прийнятої програми маркетингу.

	Обов'язковою умовою успішного функціонування системи контролю маркетингу є наявність в ній зворотного зв'язку, який сприяє розробці і реалізації коригуючих заходів. Ті, хто не виконує планових показників, мають підготувати пояснення з обґрунтуванням заходів, яких треба вжити для виправлення ситуації.

	Отже, наведені рекомендації організації маркетингової діяльності у ВАТ "Миколаївцемент", на основі врахування передового зарубіжного досвіду, сучасних міжнародних тенденцій і специфіки ринкової економіки України, дозволять товариству діяти відповідно до динаміки світового бізнесу.

							

							
Список використаної літератури

							

							Закон України "Про Антимонопольний комітет України" від 1993р. N 50, ст.472.

							Закон України "Про захист від недобросовісної конкуренції" від 1996р. N 15, ст.204.

							Закон України "Про захист прав споживачів" від 1991р. N 30, ст.379.

							Закон України "Про охорону прав на знаки для товарів і послуг" від 1994р. N 7, ст. 36.

							Закон України "Про рекламу" від 1996р. N 39, ст. 181.

							Алдер Г. Маркетинг будущего: диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI веке -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 448 с.

							Балабанова Л.В. Маркетинг: Підручник - 2-ге вид., перероб. доп. - К.: Знання-Прес, 2004. - 645 с.

							Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2005. – 480 с.

							Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. — Київ: Лібра, 2002. —712 с.

							 Головкіна, Н. В. Пряма поштова розсилка: як пояснити успіх у світі? Маркетинг в Україні. - 2004. - № 2(24). -с. 55-61.

							Єжова Л. Ф. Є-40 Інформаційний маркетинг: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2002. — 560с.

							Кий А. Маркетинг в сучасній Україні // Финансовая консультация, №№9-12, 1999 – с,14-15.

							Ландреви Ж., Леви Ж., Линдон Д. Меркатор. Теория и практика маркетинга. - В 2 т. - Т. 2. - 2-е изд. - М.: МЦФЗР, 2007. - 512 с.

							Маркетинг в Україні. Журнал – За ред. Павленка А.Ф. - №6 листопад – грудень, 2008р. – 70с.

							Мороз Л.А.,Чухрай Н.І., Маркетинг :Підручник / За редакцією Мороз Л. А. 3-є вид., без змін – Львів : НУ "Львівська політехніка", " Інтелект - Захід " 2005. – 244с.

							Павленко А. Ф., Войчак А. В. П 12 Маркетинг: Підручник. — К.: КНЕУ, 2003. — 246 с.

							Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы.- М.: Ось – 89, 1998 – 80 с.

							Покропивний С. Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. О. П 48 Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник.- К: КНЕУ, 1998. — 208 с.

							Ткачук В.О. "Маркетинг у банку": Навчальний посібник. -. Тернопіль: "Синтез - Поліграф", 2006.- 225 с.

							Шив, Чарльз Д. Курс МВА по маркетингу : [пер. с англ. под ред. А.Куницьша, Р.Шамгунова] / Чарльз Д. Шив, Александр Уотсон Хайзм. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 716 с

						

						

						Плакати

						



Директор проектів

Директор заводу



Виробничий директор

Маркшейдер-

ський відділ

Кар’єр гіпсово

го каменю

Кар’єр глини

Кар’єр вапняку

Директор з оптимізації в-ва

Відділ планув. і підготовки ремонтів

Відділ кап. будівництва

Головний енергетик

Технологічний відділ

Керівнк з ремонтів

Механічна дільниця

Електрична  дільниця

КВП і А

Директор з ОП

Відділ з ОП

Фінансовий директор

Головний бухгалтер

Бух-рія

Фінансовий відділ

Відділ УОКЗТП

Відділ ІТ

Директор з персоналу

Відділ кадрів

Інженер з навчання

Спеціаліст з комунікацій

Заг-адмін. відділ

Медпункт  та готель

Директор  закупівель

Відділ закупівель

Складське г-во та водії

Директор з питань комерції та маркетингу

Відділ продаж

Відділ логістики

Юридичний відділ

Лабораторія

Відділ в-ва цементу

Сировинний цех

Цех випал

Цех помел

Склад насипного цементу

Склад палетизованого цементу

Директор з маркетингу

Відділ маркетингових досліджень

Відділ планування маркетингу

Відділ збуту і логістики

Відділ реклами та стимулювання збуту

Генеральний директор



Рада акціонерів







Матриця прийняття маркетингових рішень ВАТ "Миколаївцемент"

Функції маркетингу

Посади і структурні підрозділи



Директор з маркетингу

Виробничий директор

Керівник технологічного відділу

Відділ дослідження ринку

Рекламне бюро

Відділ збуту

Відділ планування маркетингу

Дослідження ринку

Р

Уз, У

Уз, У

В

У

У

У

Управління асортиментом і якістю товарів

П

П

П



Уз

Уз

У

Реклама і стимулювання продаж

Уз

Р

Р

П, В





У

Аналіз продукції за технічними характеристиками

Уз

П, В

П, В









Управління збутом і розподілом

Уз

Уз, П

Уз, П



Уз, В

Уз, В

У

Послуги споживачам

Р

П, Уз

П, Уз



П, В

П, В

У

Контроль маркетингової діяльності

У

У

У

Уз

У

У

У



	Рекомендується прийняти наступні позначки :

	Р – прийняття рішень; П – підготовка рішення; У – участь у підготовці рішення; Уз – обов’язкова узгодженість на стадії підготовки рішення або його прийняття; В – виконання рішення; К – контроль виконання рішення.





Оцінка динаміки основних економічних показників фінансового стану ВАТ "Миколаївцемент" за 2006-2008рр.