Анализ условий создания и ведения, нормативно-правовой базы малого инновационного бизнеса на Тай

Федеральное агентство по образованию



ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ



Кафедра «Управление инновационной деятельностью»





















РЕФЕРАТ

по дисциплине “Малый инновационный бизнес”



на тему «Анализ условий создания и ведения, нормативно-правовой базы малого инновационного бизнеса на Тайване»

























Выполнила

Студентка гр. 08-УИЗТ2

Шахова О. А.

Проверил

Преподаватель

Зайцев А. Н.













г. Нижний Новгород 

2011

Содержание



	Введение ………………………………………………………………...…..…3

		Общее представление о современном Тайване ……………………….…4

		История развития Тайваня ……………………………………….……….7

		Малые и средние предприятия Тайваня ………………………...….……8

История развития МСП ………………………………….…………9

Современная ситуация в МСП ……………………………………12

Роль государства в развитии МСП ……………………………….13

4. Тайваньские технопарки ………………………………………………….19

	Заключение……………………………………………………………………22

	Список используемой литературы…………………………………………..23

























































Введение



За последние 50 лет наиболее ярким примером длительного и интенсивного экономического роста может служить опыт Тайваня, который официально именуется Китайская Республика - КР (Republic of China-ROC). Как независимое государство КР появилось в 1949 г., отделившись по политическим мотивам от материкового Китая. 

Достижения КР в сфере экономики стали возможны, прежде всего, в результате успешного осуществления земельной реформы, приватизации госсобственности и благодаря успешному развитию малого и среднего предпринимательства (МСП). За последние сорок с лишним лет, по темпами экономического развития КР установила не имеющий прецедентов в мировой истории рекорд стабильного роста на уровне 9-10% ВВП ежегодно. И в этом основополагающую роль сыграло МСП, деятельность которого всемерно поддерживалась правительством страны. Такого уровня не удавалось достичь даже таким крупным экономикам, как США и Япония в периоды ускоренного экономического роста, а так же и другим новым индустриальным странам, экономика которых в последние годы развивалась особенно стремительно. 

В целом стратегия социально-экономического развития КР с многочисленным населением была продиктована географическим положением, историей развития, внешней политикой, скудостью запасов полезных ископаемых и наличием дешевой и дисциплинированной рабочей силы. Тысячелетия упорного труда в населении этих стран выработало трудолюбие, склонность к усердному обучению, готовность сносить лишения ради сохранения семейных ценностей и достижения социального успеха. КР совершила свой рывок под руководством авторитарных режимов, с глубоко коррумпированной системой власти всех уровней при активном вмешательстве в экономику. 





Общее представление о современном Тайване

КР располагается на острове Тайвань и близлежащих мелких островах с общей площадью примерно 36 000 кв. км. и населением около 23 млн. человек. Имеются небольшие запасы природных ископаемых (каменный уголь, природный газ, известняк, мрамор и асбест).

Тайвань входит в число двадцати самых мощных в экономическом отношении стран мира. Его валютные резервы составляют 90,6 миллиардов долларов и по этому показателю Тайвань занимает второе место в мире (после Японии). Тайвань сохраняет высокие темпы наращивания своего экономического потенциала. Стратегия развития экономики определяются официальными шестилетними планами национального развития. В обрабатывающей промышленности наиболее развиты радиоэлектронная, химическая, судостроительная, текстильная, кожевенно-обувная, швейная отрасли. В значительных масштабах на мировой рынок поставляется продукция мебельного, металлургического, химического производств и точного машиностроения.

Тайвань одним из первых отреагировал на возросший в мире спрос на оборудование и компоненты IT-индустрии, нижний и средний сегменты рынка компьютерных технологий. Только правительство выдало под это производство не менее $20 миллиардов дешёвых кредитов. Тайвань одним из первых пошёл по пути создания специальных экономических зон и технопарков, прототипами которых, конечно же, стала знаменитая американская Кремниевая долина. В самом крупном из них – Синьчжу, работает около 130 тыс. человек, в лучшие годы этот технопарк обеспечивал до 15% всей товарной продукции острова. В результате, сегодня по производству компьютеров маленький Тайвань уступает лишь Японии, США, Германии, Великобритании и Франции (знаменитые бренды – Acer, Asus). А по выпуску микрочипов, DRAM-памяти, LCD-панелей Тайвань стал и вовсе одним из мировых лидеров. Понятно, что компьютерная и микроэлектронная промышленности являются приоритетными в современном Тайване, достаточно сказать, что они дают более 50% ВВП. В общем, этот небольшой остров наглядно показал, что именно высокие технологии способны вывести экономику в мировые лидеры и что результаты достигаются за счёт концентрация всех ресурсов на отдельных направлениях (для Тайваня это микроэлектроника, биотехнология, волоконная оптика). Заслуженно отмечая успехи Тайваня, Forbes, поместил четыре тайваньские компании в число 50 самых успешных предприятий, среди них – производитель компьютеров компания Acer и производитель смартфонов HTC.

Основным богатством страны является трудолюбивый и инициативный народ, который под руководством эффективного правительства превратил отсталую и нищую страну в одну из самых динамично и устойчиво развивающихся стран мира. 

Доминирование малых и средних предприятий является особенностью, да что там, «позвоночником» экономики Тайваня и одной из главных слагаемых «тайваньского экономического чуда».

Сегодня их важность для экономики определяется тем, что они составляют около 98% общего числа фирм, обеспечивают 65% стоимости экспорта и 78% занятости на острове. Что только не делалось и не делается на Тайване для мелких предпринимателей – множество льгот, сотни специальных подготовительных курсов и центров, разнообразные пособия и методики, профессиональные инструкторы, базы данных о рынках, новейших технологиях, об уровне прибыльности и т.п. Здесь были использованы все преимущества малого и среднего бизнеса – гибкость, чуткость и быстрота реакции на рыночные перемены, разнообразие специализации, готовность выполнять малые заказы, ориентация на семейные ресурсы, тесные личные контакты с поставщиками и клиентами, отсутствие монополии.

Тайвань — важный транспортный узел в Восточной Азии. Общая протяжённость железных дорог - 4600км, автомобильных дорог - 20041 км. 

Основные порты Тайваня — Гаосюн, Цзилун, Тайчжун, Хуалянь, Суао. 

Объемы экспорта и импорта Тайваня превышают сто миллиардов долларов ежегодно. 

Большая часть торгового оборота связана с внешней торговлей. Основные торговые партнеры: США, Япония, Гонконг. Китай с Тайванем напрямую не торгует, тем не менее такая торговля существует и занимает весьма значительное место. 

Туризм не играет существенной роли в экономике Тайваня.

На Тайване имеются Центральный банк Китая, который осуществляет кредитно-денежную политику в масштабах острова, и много различных коммерческих банков, обслуживающих потребности в кредитах отраслей, предприятий и регионов.



Опыт КР интересен тем, что базируется на исключительно эффективной государственной долгосрочной социально-экономического политике, направленной на устойчивое и сбалансированное развитие нации при острейшем дефиците природных ресурсов. 





























2. История развития Тайваня

После создания в 1949 г. на Tайване суверенного государства КР, его экономическая структура была основана на сельском хозяйстве, а роль промышленных и коммерческих предприятий была невелика. Деловая активность фокусировалась на трудоемких и нетехнологичных производствах, использовавших низкоквалифицированный и малооплачиваемый труд. Экономическая, социальная и образовательная политика правительства способствовали развитию малого и среднего предпринимательства (МСП). Земельная и экономическая реформы начавшиеся в 1953 г., были продолжены в 1968 г. с принятием программы всеобщего обучения, а затем были развиты в долговременной программе индустриального строительства, завершенной в 1973 г. В условиях экономического роста, развития человеческих ресурсов, социальной стабильности эти планы способствовали созданию наиболее благоприятной среды для развития МСП. 

Несмотря на ограниченные запасы полезных ископаемых, экономика Тайваня до 2000 развивалась быстрыми темпами — 6—7% годовых. Однако в 2001 в экономике начался спад. В 2002 объём ВНП составил 9989,0 млрд тайв. долл. (288,9 млрд долл. США), а на душу населения — 446 094 тайв. долл. (или 12 900 долл. США). Общая численность занятого населения 9,45 млн чел. При этом насчитывается 515 тыс. безработных, и безработица составляет 5,2%. В течение 1990-х гг. инфляция 3—4% в год, в 2000—01 — 4,1%.















3. Малые и средние предприятия Тайваня

Характерная черта тайваньской экономической модели - доминирование МСП (около 98% общего числа фирм), на которых заняты 78% трудоспособных граждан. В конце 90-х годов на долю МСП приходилось около трети объема продаж на острове и около пятой части экспорта страны. 

Развитие тайванских МСП необходимо рассматривать как в плане воздействия чисто экономических так и политических факторов таких, как введение местного самоуправления, модернизация деятельности правительственных учреждений, создание системы социального обеспечения. В процессе ускоренного превращения в новую индустриальную страну Тайвань, устанавливая прочные экономические связи с Японией и США в сфере инвестиционной деятельности и торговли, сумел одновременно создать свою собственную индустриально-производственную систему, и это действительно является отличительной особенностью "тайваньской модели" развития. 

МСП рассматривается как сектор экономики с предприятиями характеризуемыми по соотношению уставного капитала к годовому обороту и по количеству занятых. Так в промышленных МСП Тайваня (машиностроение, строительство, добыча полезных ископаемых) уставной капитал составил US$2.56 млн., а число штатных сотрудников не должно быть более 200 человек. В сфере услуг, транспорта и в коммерческой деятельности к категории относятся МСП с ежегодным оборотом, не превышающим US$3.2 млн. и с числом занятых не более 50 служащих. 

Большая часть МСП (60,39%) действует в коммерческой сфере, а в производстве сосредоточено только 13,21% предприятий, большинство из которых тесно связаны с торговыми экспортными компаниями. Многие промышленные МСП ориентированы на выпуск оборудования и изделий по оригинальным разработкам. Более 3% дохода в секторе МСП затрачиваются на НИОКР. 





3.1. История развития МСП

Малые и средние предприятия начали появляться в КР только после окончания Второй Мировой Войны, когда Японские конгломераты были выдворены из Tайваня, а местный рынок оказался во власти государственных предприятий и больших частных компаний. 

В этих условиях МСП, в целях выживания, сконцентрировалось на выходе на иностранные рынки. Сначала, большая часть экспорта составляла сельскохозяйственная продукция, а затем стала преобладать продукция легкой промышленности. Это произошло благодаря правительственным мерам по созданию экспортно-ориентированных производственных зон, способствовавших развитию внешней торговли. Экспортно-ориентированная государственная политика начала 1960-ых годов создавала благоприятные условия для проникновения МСП на международные рынки. Под влиянием рыночной конкуренции, предприятия сектора МСП активизировали свою деятельность, проявляя готовность к внедрению новшеств. При этом постепенно формировалась производственная сеть МСП, обладающая высокой приспособляемостью и эффективностью. Кроме того, огромную роль в создании такой сети играло понимание взаимной выгоды, родственные связи и корпоративные интересы. 

Тайваньский сектор МСП обладает высокой адаптируемостью к изменениям рыночных условий и характеризуется высокой интенсивностью труда и стремлением к передаче своего бизнеса и деловых навыков по семейным и родственным связям. 

Национальные культурные традиции, личная дисциплинированность и трудолюбие явились основой для быстрого развития МСП, которое произошло за последние 50 лет.

Таким образом, историю развития МСП на Тайване условно разделяется на 6 периодов: 

		Первый период (с 1945 до 1948) - начался сразу после территориального обособления от материкового Китая. В это время было немного малых предприятий, в основном семейного типа со средним числом занятых не более 4,4 человек. 

		Второй период (с 1949 до 1952) -  характеризуется государственной политикой направленной на создание энергетической и коммуникационной структур c привлечением большого количества предприятий. Численность занятых на одном предприятии возросла до 13,5 человек. 

		Третий период (с 1953 до 1960) - характеризуется развитием легкой промышленности и привлечением иностранной рабочей силы. Для улучшения внешнеторгового баланса Правительство ставило задачу ускоренного развития экспорта, опережающего импорт. Одновременно правительство реализовывало среднесрочный экономический проект "Земля-фермерам" (The land to the tiller), включающий земельную реформу, дробление крупных землевладений и приватизацию госпредприятий. Одновременно улучшались условия для инвестирования, снижались налоги и предоставлялись финансовые ресурсы для кредитования МСП. Это позволило ускорить развитие и рост МСП производящих потребительские товары. До 1960 года, Тайвань был еще в значительной мере аграрным обществом и почти 80%  населения было связано с сельским, лесным хозяйством и рыболовством. В этот период на аграрный сектор приходилось около 30% ВВП, тогда как доля промышленного сектора составляла лишь 25 %, а сектора услуг - 45 % ВВП. 

		Четвертый период (с 1961 до 1970) - характеризуется ростом экспортно-ориентированной производства ( резинотехнические изделия, ткани, стеклянные и керамические изделия, фанера и др). Одновременно быстрыми темпами развивалась обрабатывающая промышленность и машиностроение (черная металлургия, металлообработка, судостроение, автомобилестроение). Ежегодные темпы роста ВВП достигали 17,1%. 

		Пятый период (с 1971 до 1980) - связан с отходом от импорта сырья и материалов и переходом к промышленности с большими капитальными вложениями в производства с прогрессивными технологиями. Энергетический кризис 1973-1979 гг. нанес серьезный урон сектору МСП, и они вынуждены были переключиться на нематериалоемкое производство компьютеров и перифирийных устройств. 



Таким образом, за 20 лет с 1960 по 1979 г. экономика Тайваня превратилась из зависимой от импорта в ориентированную на экспорт. Доля промышленного сектора в ВВП страны увеличилась с 28 до 45%. Доля фермеров в структуре населения снизилась до 10%. и соответственно доля сельскохозяйственного сектора в структуре ВВП уменьшилась с 25% до 10%. Одновременно в стремительно развивающемся секторе МСП возник довольно многочисленный класс высокопрофессиональных менеджеров, которые в поисках приложения своих сил сосредоточили свое внимание на развитии сферы услуг. 



		Шестой период (с 1981 до настоящего времени) - связан с введением национальной конвертируемой валюты (Новый Тайваньский доллар - NT$), с ростом цен на землю, ростом зарплаты, недостатком трудовых ресурсов усилением законодательства по охране окружающей среды, усилением конкуренции со стороны развивающихся стран. Однако эти изменения не помешали дальнейшему развитию уже сложившемуся сектору МСП, что позволило ему приспособиться к условиям глобализации рынков и к усилению конкуренции. В 80-е годы КР уже являлась новой индустриальной державой с одинаково важной ролью традиционного и высокотехнологичного производства, информатизации и индустрии услуг. До 1979 г., рост производства несколько опережал развитие сектора услуг и к 1986 г. составлял почти 50% ВВП страны. После этого доля промышленного сектора в структуре ВВП постепенно начала снижаться и в 1989 году составила 42%. Доля сектора услуг (финансы, страхование, сделки с недвижимостью, оптово-розничная торговля, международная торговля , общественное питание и др.) стала расти ускоренными темпами достигнув 53%. На долю сельскохозяйственного сектора пришлось лишь 5% ВВП. Столь высокая скорость трансформации общества, сопровождаемая сбалансированным снижением разницы в доходах различных групп населения ослабляет роль социальной идеологии и сглаживает противоречия. В 1990 году тайваньское общество вступило в постиндустриальную эпоху, и двумя главными опорами его экономического развития стали индустрия высоких технологий и индустрия услуг. К 2000г. сектор услуг достиг уровня 65,5% ВВП ($202,78 млрд.) охватывая почти 56% занятого населения. При этом основной вклад (30,6%) принадлежит сферам финансирования, страхования и операциям с недвижимостью. К 2000 г. доля промышленности в ВВП страны упала до 32,4% , а доля сельскохозяйственного производства и рыболовства была на уровне 2,06%.





3.2. Современная ситуация в МСП

На Тайване ныне действует свыше 1,091,245 предприятий из них более 98% составляют МСП, на которых работает почти 78 % занятого населения, обеспечивающих 65% экспортных поставок страны.

Малый и средний бизнес особенно успешно развивается в строительстве (70%), торговле (60,54), традиционных перерабатывающих отраслях (13,45), сфере услуг (8,33%). Подобная отраслевая специализация абсолютного большинства МСП, равно как и профессиональный состав рабочей силы, ставят перед государством сложную задачу. Реализация новой экономической стратегии предполагает разработку конкретных мер, с одной стороны, способствующих технологическому обновлению экономики в условиях глобализации экономических связей, использования информационных и интернет-технологий, с другой - стимулирующих высокую предпринимательскую активность МСП. Без последней, как признает министерство экономики, невозможно поддержание "жизнеспособной экономики". 

Forbes в список 200 самых успешных представителей среднего и малого бизнеса, с оборотом менее $1 млрд., поместил 19 компаний маленького Тайваня.



В течение всей истории социально-экономического развития, МСП являются основой экономического развития КР. В отличие от многих развитых стран, где конгломераты доминируют, экономика, производство и внешняя торговля Tайваня создана и укреплена многочисленными МСП. 





3.3. Роль государства в развитии МСП в Тайване

Значителен вклад малого бизнеса в госбюджет, о чем свидетельствуют некоторые косвенные показатели (прямых данных тайваньская статистика не публикует), в частности, величина доходов, полученных центральным бюджетом от налога на добавленную стоимость (44% в 1999 г.). Этим объясняется то большое внимание, какое тайваньская администрация уделяет МСП, разработке программ поддержки и стимулирования предпринимательства. 



Чтобы стимулировать мелкие компании к увеличению расходов на профессиональную подготовку работников (в 90-е годы средства компаний, затраченные на обучение персонала, не облагались налогами, но нижний порог - около 20 тыс. долл. - был слишком высоким для большинства владельцев МСП), был разработан комплекс мер, реализуется программа поддержки МСП. Для мелких предпринимателей организованы специальные "подготовительные курсы", преподавание на которых включает практические и обучающие программы. Создаются информационные сети и базы данных, обеспечивающие им быстрый доступ к новейшей информации о рынках, конкуренции на них, новейших технологиях, об уровне прибыльности в различных отраслях и т.п. 

При ведущих университетах появились подготовительные центры, организующие профподготовку персонала МСП, снабжающие мелкие фирмы пособиями для обучения сотрудников непосредственно на рабочем месте, а также предоставляющие инструкторов. Например, в 1999 г. в этих центрах функционировало около 300 курсов, которые окончили более 20 тыс. человек. 

На первый взгляд, тайваньские МСП вполне готовы к работе на рынках высокотехнологичных продуктов. Однако это не так. У большинства нет на это средств (около 1 млн. долл.). Чтобы помочь мелким собственникам и в интересах стимулирования МСП к применению современных технологий, тайваньское правительство намерено смягчить условия кредитования данной категории предпринимателей, предложив коммерческим банкам пролонгировать условия кредитных договоров для МСП, специализирующихся в традиционных отраслях и испытывающих в настоящее время затруднения с возвратом кредитов. Кроме того, предполагается создать для них специальный кредитный фонд в размере 14,1 млрд. долл. США. Координировать деятельность этой финансовой структуры, осуществлять текущий мониторинг и надзор будет центральный банк. Правительство также выделило дополнительные средства в государственный фонд гарантирования кредитов для снижения рисков коммерческих банков при кредитовании МСП, образовало специальный фонд помощи МСП в технологическом перевооружении с капиталом в 469,2 млн. долл. США. 

Для ускоренения интеграции экономики острова в мировое хозяйство принят общегосударственный план строительства коммуникационной и транспортной инфраструктур, базирующихся на интернет-технологиях. По замыслу, эти программы предполагают создание так называемых цепочек предложения, что позволит МСП (независимо от их отраслевой принадлежности) планировать свою деятельность: организовывать поставки, рассчитывать загрузку производственных мощностей, находить заказы и налаживать сбыт продукции и т.п. В настоящее время 15 основных тайваньских производителей информационных технологий создают "цепочки предложения", объединяющие около 1800 МСП; еще шесть цепочек будет сформировано для предприятий нефтехимической, автомобильной, текстильной промышленности, которые охватят примерно 1700 МСП. К 2004 г. к интернет-бизнесу подключилось 500 предприятий, связанных 200 "цепочками предложений". Использование таких цепочек повысит конкурентоспособность МСП, поможет им быстрее адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Результатом станет - выработка малым и средним бизнесом новой бизнес-стратегии, которая превратит МСП не просто в производителей конечной продукции, но и в субподрядчиков-поставщиков, задействованных в глобальных производственных связях. 

Большое значение придается также развитию интернет-торговли - форме "бизнес для бизнеса" (В2В) и "бизнес для потребителя" (ВС). 



Особое внимание тайваньское правительство уделяет улучшению среды "обитания" малого бизнеса. Прежде всего имеется в виду устранение юридических препятствий, затрудняющих доступ МСП к кредитам, новым технологиям, информации, участию в системе государственных закупок. (Для этого создан специальный центр услуг, организующий для них практикумы по вопросам госзакупок.) Предполагается проводить постоянный мониторинг МСП, в том числе в ракурсе влияния действующих законодательных и нормативных актов на их экономическую активность, изучать общественное мнение в целях дальнейшей корректировки законодательной базы. 

Характерный пример. Для облегчения открытия новых МСП и развития действующих Тайваньская сахарная корпорация (государственная компания, подчиняющаяся министерству экономики) увеличила площадь земельных участков, предоставляемых в аренду под организацию предприятий. В министерстве уже создана группа помощи МСП, строящим производственные помещения на землях, принадлежащих госпредприятиям. 

Расширяется сеть инкубаторов, организующих благоприятные стартовые возможности мелким предпринимателям. К началу 2000 г. на Тайване действовало 48 инкубаторов (обеспечивающих инновационные МСП помещениями, оборудованием, оказывающих техническую, финансовую, информационную помощь и юридическую поддержку), в которых размещалось более 300 компаний, специализирующихся в основном на информационных технологиях, электронике, мультимедийном бизнесе, биотехнологиях, и т.д. 

В специализированных центрах услуг для МСП, созданных во всех уездах и городах острова, проводятся обучающие семинары, дискуссии, предоставляется информация о законодательных и нормативных документах, приоритетах экономической политики. Здесь можно получить доступ к необходимым базам данных и интернету, запросить нужные сведения, получить рекомендации. Для стимулирования инвестиций в обновление основных фондов и в современные технологии создана Ассоциация МСП, организующая для владельцев предприятий специальные поездки по стране, в ходе которых собственники знакомятся с техническими новинками, с работой нового оборудования, получают возможность оценить, насколько перспективен бизнес в зарождающихся отраслях, каковы преимущества того или иного нового продукта. 



Руководство Тайваня приняло Статут о модернизации промышленности, предоставляющий налоговые каникулы и вычеты компаниям, занимающимся НИОКР на Тайване. В частности, статут предусматривает предоставление 30-процентного налогового вычета по определённым видам расходов. В настоящий момент государство предоставляет налоговые вычеты в поддержку НИОКР в объёме 20 млрд новых тайваньских долларов (примерно 635 млн долларов США) в год.



Основным направлением экономической и социальной политики Тайваня в начале XXI века является программа создания «Зелёного силиконового острова». Президент Чэнь Шуйбянь во время своей инаугурации предложил для Тайваня эту программу, реализация которой должна обеспечить стране более высокое и стабильное место в системе международного разделения труда. Ее можно рассматривать как комплекс правительственных мер, ориентированных на поиск оптимальных методов управления народным хозяйством, формирование "знаниеемкой" (основанной на знаниях) экономики, которая должна прийти на смену информационной. Эта программа стала основой экономической политики на ближайшие 10 лет.

В программе выделены пять приоритетных направлений: 

		"Зеленый Тайвань" - поддержка всех видов деятельности, направленных на восстановление, сохранение и поддержание экологии; 

		"Динамичный Тайвань" - формирование базовой и научно-технической инфраструктур, необходимых для ускорения темпов экономического роста; 

		"Эффективный Тайвань" - реализация программы создания на острове комплексной транспортной сети; 

		"Качественный Тайвань" - создание условий для развития личностных качеств граждан; 

		"Привлекательный Тайвань" - превращение острова в место, приятное для проживания. 



В 2010 году на Тайване снизили налог на предпринимательскую деятельность с 20% до 17%. Поэтому нет ничего удивительного в том, что уровень инвестиций в непростом 2010 году там составил 17,3%, что является самым высоким показателем с конца 80-х годов.





















































4. Тайваньские технопарки

Еще три десятилетия назад понятие "хай-тек" тайваньцам едва ли было знакомо. Ныне смысл термина "гаокэцзи" (в дословном переводе - "высокая наука") понятен даже школьнику. Вдоль всего западного побережья острова сегодня, как грибы, проросли компактные технопарки. Именно они превратили Тайвань в один из самых мощных на планете высокотехнологичных центров.

Тайваньские технопарки - это своего рода непотопляемый авианосец. Синьчжу, Тайчжун и Тайнань (еще один технопарк на юге Тайваня) - основные базы деятельности не только для крупных акул бизнеса, но и для многочисленных малых и средних предприятий, составляющих основу островной экономики.

Технопарк Синьчжу

Научно-промышленный парк Синьчжу учрежден в 1980году.

В уезде Синьчжу, расположенному в 70 километрах от Тайбэя, два университета с мировым именем - Цин-хуа и Цзяо-тун - и финансируемый правительством Научно-исследовательский институт индустриальной технологии, способные обеспечить парку мощную академическую поддержку.

На территории парка находятся крупнейшие производители полупроводников, ноутбуков, сетевого оборудования, да еще не один десяток корпораций, таких как ASUS, ASER или ZyXEL.

Внутри техносистемы - оперативная система принятия решений и отсутствует громоздкая бюрократическая иерархия. Глава администрации парка Синьчжу Рэнди Е не устает повторять: "Наши ученые точно знают, что наиболее перспективные разработки будут тут же отправлены на испытания, а затем, в случае успеха, - в производство". И это действительно так, поскольку добро по этому поводу надо получать не в высоких министерских кабинетах. Все вопросы решаются на месте - на уровне администрации парка и компании-заказчика. Но прежде всего учитывается мнение самих исполнителей - исследователей и производственников.

Многие компании, действующие в парке, имеют право на получение банковских ссуд под низкий процент, субсидий на проведение исследований и разработок, разрешений на строительство стандартных производственных зданий, на освобождение от подоходного налога на пятилетний срок и на аренду земли. В частности, фирмам, пожелавшим обосноваться в парке, земля сдается в аренду исходя из местных цен на недвижимость, буквально по дешевке - от 5 до 7 тысяч долларов США за 2,5 гектара в год. При этом в договоре четко прописано, что плата за землю и помещения не изменится в ближайшие 20 лет, а право собственности не будет нарушено.

Еще одна немаловажная деталь: любое оборудование, которое ввозится для нужд парка, освобождается от уплаты пошлины. Правительство в лице госкомитета по науке также выдает весьма солидные гранты на перспективные исследования и технологические разработки, включая нанотехнологии. Одним из последних такого рода открытий стало изобретение аэрозоли, которая при распылении делает вещи непромокаемыми.

Парк соединен с международным аэропортом в Тайбэе целой сетью шоссейных дорог и многоуровневыми развязками. В двух шагах проходит скоростная железнодорожная ветка. Так что проблем с пробками жители Синьчжу практически не испытывают.

В свободном доступе в парке спортивные площадки, супермаркеты, рестораны, культурные центры. А также билингвистическая школа, обучение в которой с первого класса идет на двух языках - китайском и английском, что удобно как для детей иностранцев, так и для зарубежных китайцев, отпрыски которых порой не знают языка предков. Такая забота о сотрудниках не случайна - многие из них сохраняют зарубежные контакты и помогают налаживать зарубежные связи. Как результат - сегодня парк Синьчжу имеет шесть представительств в США и Европе, а иностранным корпорациям легче открывать свои представительства на острове. Так уже поступили корпорации IBM и Hewlett-Packard.

Если взять финансовую составляющую, то к концу 2003 года парк Синьчжу предоставил различные льготы 434 компаниям с суммарным оплаченным капиталом в размере 992,5 миллиарда тайваньских долларов (почти 30 миллиардов долларов США). Норма прибыли в парке составляет 25 процентов, в то время как в среднем по всей обрабатывающей промышленности Тайваня - 6,5 процента.



По опыту и подобию Синьчжу на острове создаются новые центры. К примеру, парк площадью 304 гектара строится на территории города и уезда Тайчжун. По мнению экспертов, популярность этого проекта у предпринимателей объясняется близостью к порту, двум аэропортам и нескольким университетам, а также наличием в этом районе хорошо развитых систем автомобильных и железных дорог. В частности, компания "Ю-да" (AU Optronics Corp.), крупнейший на острове производитель TFT LCD, приняла решение построить свои новые заводы именно в этом парке.



































Заключение



За последние пятьдесят лет Тайвань добился впечатляющих успехов в своем экономическом развитии. В сжатый исторический период удалось создать мощную экспорториентированную промышленность и сферу услуг, глубоко интегрированные в региональные и мирохозяйственные связи. При этом максимально был использован потенциал, заложенный в малом предпринимательстве. Его развитие позволило поддерживать высокую экономическую динамику, решая одновременно такие социальные проблемы, как обеспечение занятости и сбалансированности распределения доходов, предотвращение чрезмерной урбанизации, укрепление позиций среднего класса. В результате повысилась социально-политическая устойчивость общества к воздействию внутренних и внешних негативных факторов. 

По мнению экспертов организации Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС), Тайвань может служить образцом для других стран региона в деле развития малого предпринимательства. Хотя правительство Тайваня после кризиса вносит коррективы в свою экономическую политику и содействует формированию крупного национального бизнеса, малое предпринимательство, опирающееся на сформировавшийся в предшествующие десятилетия мощный потенциал, сохраняет свою роль основы экономики. 

Судя по происходящим переменам, малый и средний бизнес все активнее будет осваивать сферу высоких технологий и содействовать глобализации экономики. Однако малым и средним компаниям собственных ресурсов для развития перспективных отраслей едва ли хватит. Только кооперация с крупными местными и транснациональными корпорациями, а также поддержка государства в сфере НИОКР могут обеспечить длительное развитие малого и среднего бизнеса.









Список используемой литературы



1. Карин Эзбиански, Крис Хейтер, Дэниел Сатински  - «Ярославский план 10-15-20»: «Дорожная карта» строительства инновационной кономики: лучшая международная практика уроки для России – 2010г.

2. Copyright © Журнал "Человек и Труд" № 11, 2001 г.

3. http://www.idic.gov.tw - Центр промышленного развития и инвестиций КР, Министерство экономики. 

4. http://www.worcount.com/3/severvostokazia.files/economtayvan.htm - Энциклопедия стран мира.

5. http://www.profi-forex.org - «Биржевой Лидер».

6. http://www.itogi.ru/delo/2010/13/150407.html - Журнал «Итоги» №13, 2010г.  – Сергей Губин: «Чудо-остров» 

	

		





2