Типология корпоративных культур Г. Хофстеде. Болгария и Венгрия

Тарусина А. МЭО 4-8

Типология корпоративных культур Г. Хофстеде. Болгария и Венгрия.

Характеристика индивидуалистической и коллективистской культуры организации

Параметры культуры

Индивидуалистическая культура организации

Коллективистская культура организации

Вмешательство в личную жизнь сотрудников

Руководство не желает вмешиваться в личную жизнь сотрудников

Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел.

Влияние организации на самочувствие сотрудников

Слабое

Сильное

Защита интересов

Сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы

Сотрудники ожидают, что предприятие будет защищать их интересы

Функционирование предприятия

Индивидуальная инициатива каждого члена организации

Чувство долга и лояльность сотрудников

Продвижение по службе

Внутри или вне организации на основе компетенции

Исключительно внутри организации в соответствии со стажем

Мотивация

Руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп

Руководство использует традиционные формы

Социальные связи

Дистанционность

Сплоченность



ИНДИВИДУАЛИЗМ – особая форма мировоззрения, подчеркивающая приоритет личностных целей и интересов, свободу индивида от общества. 

Базовыми признаками индивидуализма называют следующие два:

главенство личных целей. У индивидуалистов часто наблюдается несоответствие личных и групповых целей, при этом на первое место у него выходят личные цели, а групповые остаются на заднем плане;

самостоятельность действий личности. Хотя индивид всегда является членом разных социальных групп и организаций, человек с индивидуалистической психологией в высокой степени автономен от них и способен успешно действовать, не обращаясь к их помощи.

Индивидуализм в концепции Хофстеда трактуется как показатель того, предпочитают ли люди заботиться только о себе и собственных семьях, либо имеют склонность объединяться в некие группы, которые несут ответственность за человека в обмен на его подчинение групповым ценностям. В результате анкетирования респондентов каждая из исследованных стран получила оценки степени доминирования ценностей индивидуализма, которые варьируются в интервале от 0 до 100.

Венгрия  получила оценку 80. Это означает, что в этой стране преобладает индивидуализм, как и в большинстве западноевропейских стран.

Болгария же получила оценку 30.

Коллективизм (лат. collective - собирательный) - принцип общественной жизни и деятельности людей, противоположный индивидуализму.

Её задолго до социализма, в Болгарии сложились традиции коллективизма. Поэтому он наблюдается и до сих пор, хотя постепенно переходит к индивидуализму, так как страна все сильнее приближается по уровню жизни к развитым западноевропейским странам.

 Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти 

Параметры культуры

Культура с высоким уровнем дистанции власти

Культура с низким уровнем дистанции власти

Частота выражения подчиненными своего несогласия

Низкая

Высокая

Предпочтение стиля управления

Директивный

Демократический

Восприятие  неравенства

Неравенство людей

Неравенство ролей

Отношение к руководителям

Подчиненные рассматривают своих руководителей как «других» людей, людей иного, чем они сами, типа

Подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей.

Доступность руководства

Высшее руководство недоступно

Высшие руководители доступны

Отношение к праву

Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву

В организации право первенствует по отношению к силе

Структура организации

Многоуровневая, тенденция к централизации

Плоская, тенденция к децентрализации

Размер управленческого аппарата

Большое количество управляюще-контролирующих сотрудников

Управляющий состав малочисленный

Дифференциация  заработной платы

Большая

Достаточно небольшая

Квалификация работников низшего уровня

Низкая

Высокая

Статус рабочих и служащих

«Белые воротнички» обладают более высоким статусом

Рабочие обладают тем же статусом, что и служащие



Дистанция власти (ДВ) – степень неравенства в распределении власти в обществе или организации, которая воспринимается членами общества как нормальная и сама собой разумеющаяся.

При исследовании  дистанции власти, Болгария получила оценку 70, а Венгрия - 46.

Таким образом, по показателям видно, что в Болгарии высокая по сравнению с Венгрией дистанция власти.

Характеристика  культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности

Параметры культуры

Культура с низким уровнем избегания неопределенности

Культура с высоким уровнем избегания неопределенности

Отношение ко времени

Готовность персонала жить настоящим днем

У работников большая тревога за будущее

Предпочитаемый размер организации

Работники предпочитают небольшую организацию

Работники предпочитают крупные организации

Возраст менеджеров среднего уровня

Молодежь

Средний и пожилой

Мотивация достижения цели

Устойчивая

Низкая

Отношение к успеху

Надежда на успех

Боязнь неуспеха

Готовность к риску

Большая

Слабая

Предпочитаемый тип карьеры

Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста

Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца

Квалификация руководителя

Руководитель не является специалистом в сфере управления

Руководитель должен быть экспертом, специалистом в сфере управления

Отношение к конфликтам

Конфликт в организации рассматривается как естественное состояние

Конфликты в организации нежелательны

Конкуренция между работниками

Нормальное и продуктивное явление

Соперничество не приветствуется

Готовность к компромиссу с оппонентами

Высокая

Низкая

Готовность к неопределенности в работе

Высокая

Низкая



Оценка, данная Хофстадом Болгарии при изучении стремления к избеганию неопределенности (85), показывает, что стремление высоко, т.е.степень ощущения угрозы перед  неопределенностью и стремление избежать ее высока.

Венгрия – оценка 82. Т.е. это означает, что Венгрия находится на высоком уровне избегания неопределенности, как и Болгария.

Характеристика  «мужских» и «женских» культур 

Параметры культуры

«Мужская» культура 

«Женская» культура 

Роль мужчины и женщины

Мужчина должен зарабатывать, женщина - воспитывать детей

Мужчина не обязательно должен зарабатывать на жизнь, он может заниматься воспитанием детей

Доминирование

Мужчина должен доминировать в любой ситуации

Различие между полами не влияет на занятие властных позиций

Главная ценность

Успех - единственное, что значимо в жизни

Качество жизни

Жизнь и работа

Жить для работы

Работаю, чтобы жить

Что является важным

Деньги и хорошие материальные условия

Мужчины и окружение

Стремление

Всегда быть лучшим

Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других

Отношение к свободе

Независимость

Солидарность

Чувство

Уважать тех, кто добился успеха

Сочувствие неудачникам

Принятие решений

Логика

Интуиция



 Болгария – 40. Анализ результатов исследования красноречиво показывает, что Болгария относится к группе “женских обществ”. Если сравнить ответы обоих полов, процент желающих жить и работать в “женской среде” мужчин ниже, чем процент женщин. Таким образом, жителям Болгарии присущи забота   о других и качество жизни.

Венгрия – 88. Доминирующая ценность в обществе – достижение успеха .

Для жителей Венгрии присущи: 

амбициозность и потребность в превосходстве,

тенденция к поляризации,

жить, чтобы работать, большие и быстрые – красивые,

восхищение тем, кто добивается чего-то,

решительность.

стратегическое мышление (краткосрочная или долгосрочная

ориентация на будущее) — ориентированность на решение стратегических, долгосрочных целей, желание заглядывать в будущее; опрос по данному показателю проводился в 1980-е годы в сотрудничестве с Майклом Бондом среди студентов из 23 стран; для культур с большими значениями этого параметра (Юго-Восточная Азия) характерны расчётливость, упорность в достижении целей, стойкость, для культур с малым значением (Европа) — приверженность традициям, выполнение социальных обязательств.

Венгрия получила оценку 50,  это значит, что ей присущи и долгосрочная и краткосрочная ориентации.: 

Долгосрочная – много истин (времена, контекст),

прагматичные,

ориентация на долгосрочные перспективы,

принятие перемен,

упорство, настойчивость,

бережливость по отношению к вкладам (экономичность),

Краткосрочная – абсолютная истина,



традиционность,

ориентация на сиюминутность,

стремление к стабильности,

ожидание быстрых результатов,

траты сейчас (транжирство)