Антикризисный менеджмент и управление рисками

Антикризисный менеджмент и управление рисками



ОСНОВА КУРСА И  ЕГО ЦЕЛИ



Цели изучения дисциплины – изучить процесс становления и развития антикризисного управления и глубокое овладение знаниями и методологиями эффективного управления операциями в условиях жесткой конкуренции на современных финансовых рынках.

Задачи изучения дисциплины – ознакомить магистрантов с механизмом антикризисного управления. При этом уделить особое внимание изучению процесса управления рисками и механизмом повышения антикризисной устойчивости, а также изучение различных финансовых институтов, предлагаемых ими услуг, методов ценообразования, стилей управления ими, стратегий эффективной деятельности на внутренних и международных финансовых рынках; изучение эффективных моделей управления рисками на примерах мирового зарубежного опыта; раскрытие особенностей управления рисками в условиях развивающегося рынка Казахстана; изучение возможностей и предназначение финансовых инструментов; оценка финансовыми институтами возможных рисков и пути минимизации их негативных последствий.

В результате изучения дисциплины студенты должны: 

уметь идентифицировать опасности, оценивать конкретные риски, анализировать результаты, моделировать и прогнозировать развитие опасных ситуаций; Вырабатывать рекомендации по эффективным мерам управления риском для лиц, ответственных за принятие решений;  

знать общие закономерности управления инвестиционными проектами и методы оценки инвестиционных рисков; иметь навыки оценки экономической эффективности страхования рисков.



СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ



Тема 1 - Кризисы в социально-экономическом развитии

                 организации

Понятие и природа кризисов. Типология кризисов; распознавание кризисов. Неплатежеспособность как форма проявления кризиса. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.



Тема 2 - Сущность, содержание антикризисного 

                 управления и Государственное регулирование 

                 кризисных ситуаций

	Антикризисное управление. Понятие, стадии и процедуры антикризисного управления. Формирование антикризисной команды. Эффективность антикризисного управления. Антикризисное регулирование. Компетенция федеральных органов исполнительной власти в сфере финансового оздоровления и банкротства предприятий. Кадровое обеспечение антикризисного управления. Государственное антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой.



Тема 3 - Диагностика экономического состояния

                 неплатежеспособного предприятия и Основные

                 черты антикризисного управления

Основные варианты аналитической работы. Ранние признаки несостоятельности предприятия.  Нормативная система критериев для оценки неплатежеспособности предприятия. Виды анализа неплатежеспособного предприятия. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость и проблемы антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.



Тема 4 - Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Разработка продуктово- маркетинговой стратегии. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы. Разработка стратегий функциональных подсистем. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.



Тема 5 - Особенности разработки плана финансового

                  оздоровления 

Преодоление финансовых трудностей при ранней и острой стадиях банкротства. Прогнозирование сценариев развития внутренней и внешней среды предприятия. Особенности плана финансового оздоровления предприятия. Порядок разработки плана финансового оздоровления. Сущность, порядок и последствия введения финансового оздоровления. Управление должником в ходе финансового оздоровления. Роль административного управляющего в процессе финансового оздоровления предприятия. Окончание процедуры финансового оздоровления.



Тема 6 – Инновации и риски в антикризисном управлении

Виды антикризисных инноваций. Выбор и освоение продуктовых новшеств. Процессные антикризисные нововведения. Финансирование антикризисных инноваций. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском. Методы оценки регионального инвестиционного риска.



Тема 7 - Инвестиционная политика в антикризисном

                    управлении

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.



Тема 8 - Организационно-производственный менеджмент

                    в неплатежеспособной организации

	Понятие организационно-производственного менеджмента. Элементы организационно-производственного менеджмента. Реструктуризация организации Организационные механизмы оздоровления: сущность, виды. Производственные механизмы оздоровления. Научно-техническая политика. Технологическая политика. Конверсия и диверсификация. Производственный план финансового оздоровления.



Тема 9 - Политика управления персоналом в условиях 

                   антикризисного управления

	Задачи политики управления персоналом в условиях кризиса. Антикризисная команда: состав, задачи. Оценка кадрового потенциала организации. Социальные аспекты антикризисной реструктуризации персонала. Экономические аспекты антикризисной реструктуризации персонала.



Тема 10 - Зарубежный опыт антикризисного управления

	Зарубежная терминология антикризисного управления. Международные подходы к определению цель и задач систем несостоятельности.  Практика функционирования государственных органов по несостоятельности зарубежных стран. Опыт государственного антикризисного управления в странах Юго-Восточной Азии.  Опыт реализации процедур банкротства в некоторых развитиях зарубежных странах. Международные понятия, критерии и системы трансграничной несостоятельности. Типовой закон Комиссии Организации Объединенных Наций по Праву Международной Торговли (ЮНСИТРАЛ) о трансграничной несостоятельности. Документы Европейского Союза (ЕС) по процедурам трансграничной несостоятельности.  Зарубежные методы антикризисного управления















Распределение часов по темам и видам работ



Наименование темы

Всего 

лекции

практика

СРМП

СРМ

Тема 1 - Кризисы в социально-экономическом развитии организации

8

1

1

2

4

Тема 2 - Сущность, содержание антикризисного управления и государственное регулирование кризисных ситуаций

8

1

1

2

4

Тема 3 - Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия и основные черты антикризисного управления

16

2

2

4

8

Тема 4 - Стратегия и тактика в антикризисном управлении

16

2

2

4

8

Тема 5 - Особенности разработки плана финансового оздоровления 

16

2

2

4

8

Тема 6 - Инновации и риски в антикризисном управлении

8

1

1

2

4

Тема 7 - Инвестиционная политика в антикризисном управлении

16

2

2

4

8

Тема 8 - Организационно-производственный менеджмент  в неплатежеспособной организации

16

2

2

4

8

Тема 9 - Политика управления персоналом в условиях  антикризисного управления

8

1

1

2

4

Тема 10 - Зарубежный опыт антикризисного управления

8

1

1

2

4

Всего

90

15

15

30

60