Два измерения международной среды глобальные силы и локальные силы

Министерство образования и науки Украины

Национальная Академия природоохранного и курортного строительства

Факультет экономики и менеджмента







Кафедра маркетинга







Контрольная работа

по дисциплине: «Стратегический маркетинг»

	Вариант №7 







Выполнила

 студентка группы МГБ -503-з

Ганжа Ольга

Проверила

Калькова Н.Н.







Симферополь, 2011

Содержание

Теория

Задача 1

Задача 2

Задача 3

Задача 4

Список используемой литературы































































Теория. Сравнить два измерения международной среды – глобальные силы и локальные силы. Сделать анализ международной среды, используя двумерную матрицу глобальных и локальных сил. Какие сложности ждут фирму в транснациональной среде? Перечислить новые приоритеты маркетинга. Что означает понятие «адаптированный маркетинг»?

Актуальность принятия фирмой глобального подхода зависит от особенностей внешней среды. Предложено (Goshal and Nohria, 1993) оценивать международную среду по двум измерениям:

—     глобальных сил, подталкивающих к стандартизации и обусловленных различными причинами: поведением покупателей, потенциалом экономии на масштабе, конкуренцией и т. п.;

—     локальных сил, привлекающих внимание к локальным особенностям: разнообразию культур или правовых норм, специфичности сбытовых структур и т.д.

Для каждого из измерений выделяется два уровня - низкий и высокий, что позволяет построить двумерную матрицу, представленную на рис.1. Таким образом, получаем четыре варианта международной среды, каждый из которых требует специфичной организационной формы.



Рис.1.  Анализ международной среды.

В глобальной среде силы, толкающие к стандартизации, являются весьма мощными и не компенсируются локальными силами. Для подобных рынков предпочтительна глобальная организация. Этой среде свойственны многочисленные секреты производства, особенно в секторах высокой технологии, в которых локальная специфика отсутствует или несущественна. Тенденция развития направлена в сторону централизации ответственности.

В мультинациональной среде в противоположность глобальной доминируют местные особенности, вкусы, традиции поведения и правовые нормы, свойственные только этой стране. Такая среда характерна, в частности, для пищевой промышленности, когда вкусы, кулинарные традиции оказывают сильное влияние на предпочтения и на покупательские привычки. В подобной среде фирма стремится к максимальной адаптации к местным особенностям и к децентрализации своей международной организации.

В нейтральной международной среде (характерной, например, для цементной промышленности и черной металлургии) и глобальные, и локальные силы слабы, так что доминирующей формы организации не существует.

Транснациональная среда характеризуется и сильным давлением в сторону стандартизации, и наличием заметных локальных сил. Это, вероятно, наиболее сложная ситуация, требующая одновременно и определенной централизации, и координации, и сохранения сильных локальных организаций.

Примером может служить марка «Карлсберг» (Carlsberg). Она обладает всеми атрибутами глобальной марки: присутствует в 130 странах мира, ее вкус, этикетка и формат бутылки одинаковы по всему миру. Поскольку она сталкивается с культурой пива, которая существенно меняется от страны к стране, лучшей для нее является транснациональная структура, которая предоставляет определенную автономию регионам.

Еще один пример: фирма «Вольво Трак» (Volvo Truck. Ес товары, известные во всем мире, идентичны, если не считать второстепенных вариаций. Однако решающим локальным элементом для нее являются дилеры, которые обеспечивают послепродажное обслуживание и отвечают за гарантии. Глобальная организация с высокой централизацией была бы к такой среде не приспособлена.

Концепция транснационального маркетинга

Решая проблему интернационализации рынков, фирма должна:

—     мыслить глобально, осуществляя стратегический маркетинг;

—     действовать локально, осуществляя маркетинг операционный.

Глобальный маркетинг предполагает двухуровневое мышление. Во-первых, следует обратить внимание на сегменты потребителей со специфичными потребностями, распределенные по всей географической протяженности рынка. Несмотря на то что эти сегменты могут быть очень узкими локально, их суммарный объем на региональном и международном уровнях может оказаться значительным, т.е. способным принести фирме экономию на масштабе.

В этом смысле глобализация относится в основном к концепции товара, но необязательно затрагивает другие инструменты маркетинга, такие как коммуникация, цена и сбыт, сохраняющие индивидуальную адаптацию к местным условиям. Такая адаптация соответствует второму уровню глобального мышления (Quelch and Hoff, 1986).

Примером глобальных товаров, адаптируемых к местным условиям, являются популярные программные продукты фирмы «Майкрософт» (Microsoft), такие как «Windows», «Word» и «Excel». Они существуют во множестве национальных версий, причем, помимо версий на русском, польском или чешском языках, существует даже специальная английская версия для Центральной и Восточной Европы (Business Central Europe, 1994, N 9, р. 10).

Не все фирмы готовы принять такой взгляд на транснациональный маркетинг, поскольку принцип «мыслить глобально, действовать локально» предполагает способность организации создавать товары, отвлекаясь от результатов анализа локальных потребностей, а затем добиваться их принятия во всем мире. Вот почему фирма «Проктер энд Гэмбл» (Procter & Gamble исходит в своей глобальной политике из принципа « мыслить глобально и локально», подчеркивая этим необходимость разработки товарной политики и на локальном, и на глобальном уровнях. Такая разработка включает четыре этапа:

—     анализ локальных потребностей в данной стране;

—     глобализация концепции товара, разработанного локально;

—     адаптация товара к каждой конкретной среде;

—     реализация выбранной стратегии посредством адаптированного операционного маркетинга.

Что касается управления маркетингом, то наиболее важным следствием глобализации является необходимость определять географический целевой рынок в рамках стран триады и разрабатывать активные и оборонительные стратегические варианты, принимая в расчет новую взаимозависимость рынков. Мыслить глобально, но исходя из локальной реальности.

Адаптированный маркетинг (adaptive marketing) - маркетинг, в процессе которого предлагаемый продукт постоянно совершенствуется для удовлетворения покупателей. Смысл адаптированного маркетинга строится на мысли о том, что в современном обществе потребитель рассчитывает найти персонифицированные решения своих проблем, и фирма должна удовлетворять этим ожиданиям с помощью сегментации, основанной на непосредственной реакции и интерактивной коммуникации. В обществе изобилия разборчивые потребители рассчитывают найти персонифицированные решения своих проблем, и фирма должна удовлетворить этим ожиданиям с помощью сегментации, основанной на непосредственной реакции и интерактивной коммуникации.

Задача 1.



На основании исходных данных провести АВС-анализ, с расчетом недостающих данных в таблице 1, итоговые результаты представить в таблице 2;

На основании исходных данных 3, провести ХУZ-анализ, с расчетом недостающих данных в таблице, итоговые результаты предоставить в таблице 4.



№

Наименование поставщика

Объем продаж за январь

Объем продаж за февраль

Объем продаж за март

1

Поставщик 10

4726

6390

6983

2

Поставщик 101

36768

54652

45019

3

Поставщик 103

441275

607813

623103

4

Поставщик 105

23119

20424

33831

5

Поставщик 107

28238

41771

31543

6

Поставщик 109

41261

53080

40138

7

Поставщик 110

469487

633495

778063

8

Поставщик 112

191

17783

3286

9

Поставщик 114

99889

73210

70424

10

Поставщик 116

245050

286837

342432

11

Поставщик 118

25020

18041

23617

12

Поставщик 12

3261839

3935138

5554406

13

Поставщик 121

1304590

1764005

1387460

14

Поставщик 123

944605

1048792

906087

15

Поставщик 125

133374

115638

199034

16

Поставщик 127

123462

89634

118418

17

Поставщик 129

1368636

1321715

1359580

18

Поставщик 130

30424



33176

19

Поставщик 132

676

1014



20

Поставщик 134

19838

3110

319

21

Поставщик 136

221693

273510

293808

22

Поставщик 138

383751

421309

440995

23

Поставщик 14

23337

17757

16532

24

Поставщик 141

249070

324654

379606

25

Поставщик 143

96296

112453

131516

26

Поставщик 145

1053931

1171036

1215897

27

Поставщик 147

66593

58772

72760

28

Поставщик 149

56674

76717

342712

29

Поставщик 150

16

517

8322

30

Поставщик 152

80243

79935

123270

31

Поставщик 154

270329

258592

242264

32

Поставщик 156

144571

149901

170864

33

Поставщик 158

29551

38773

40255

34

Поставщик 16

193924

182654

294896

35

Поставщик 161

179494

192062

259795

36

Поставщик 163

434473

392289

587328

37

Поставщик 165

574426

416326

593276

38

Поставщик 167

10141

25913

18864

39

Поставщик 169

1365045

1434971

1676025

40

Поставщик 18

10150

24850



41

Поставщик 2

40666

53960

68855

42

Поставщик 21

113179

181049

185532

43

Поставщик 23

30270

25180

45059

44

Поставщик 25

409752

335617

580534

45

Поставщик 27

23083

31631

55186

46

Поставщик 29

573217

644364

848371

47

Поставщик 30

9030

11950

6230

48

Поставщик 32

15426

18860

27875

49

Поставщик 34

5772

9004

9729

50

Поставщик 36

192063

195419

246746



Решение

АВС-анализ

№

Наименование поставщика

Итого за 1 квартал

Доля в обороте

Доля в обороте с накопительным итогом

Группа

1

Поставщик 10

18099

0,0340

0,0340

А

2

Поставщик 101

136439

0,2562

0,2902

А

3

Поставщик 103

1672191

3,1402

3,4304

A

4

Поставщик 105

77374

0,1453

3,5757

A

5

Поставщик 107

101552

0,1907

3,7664

A

6

Поставщик 109

134479

0,2525

4,0189

A

7

Поставщик 110

1881045

3,5324

7,5513

A

8

Поставщик 112

21260

0,0399

7,5913

A

9

Поставщик 114

243523

0,4573

8,0486

A

10

Поставщик 116

874319

1,6419

9,6904

A

11

Поставщик 118

66678

0,1252

9,8157

A

12

Поставщик 12

12751383

23,9457

33,7614

A

13

Поставщик 121

4456055

8,3680

42,1294

A

14

Поставщик 123

2899484

5,4449

47,5743

A

15

Поставщик 125

448046

0,8414

48,4157

A

16

Поставщик 127

331514

0,6225

49,0382

A

17

Поставщик 129

4049931

7,6053

56,6435

B

18

Поставщик 130

63600

0,1194

56,7630

B

19

Поставщик 132

1690

0,0032

56,7661

B

20

Поставщик 134

23267

0,0437

56,8098

B

21

Поставщик 136

789011

1,4817

58,2915

B

22

Поставщик 138

1246055

2,3400

60,6315

B

23

Поставщик 14

57626

0,1082

60,7397

B

24

Поставщик 141

953330

1,7902

62,5299

B

25

Поставщик 143

340265

0,6390

63,1689

B

26

Поставщик 145

3440864

6,4616

69,6305

B

27

Поставщик 147

198125

0,3721

70,0025

B

28

Поставщик 149

476103

0,8941

70,8966

B

29

Поставщик 150

8855

0,0166

70,9132

B

30

Поставщик 152

283448

0,5323

71,4455

B

31

Поставщик 154

771185

1,4482

72,8937

B

32

Поставщик 156

465336

0,8739

73,7676

B

33

Поставщик 158

108579

0,2039

73,9715

B

34

Поставщик 16

671474

1,2610

75,2324

B

35

Поставщик 161

631351

1,1856

76,4180

B

36

Поставщик 163

1414090

2,6555

79,0735

B

37

Поставщик 165

1584028

2,9746

82,0482

C

38

Поставщик 167

54918

0,1031

82,1513

C

39

Поставщик 169

4476041

8,4055

90,5568

C

40

Поставщик 18

35000

0,0657

90,6225

C

41

Поставщик 2

163481

0,3070

90,9295

C

42

Поставщик 21

479760

0,9009

91,8305

C

43

Поставщик 23

100509

0,1887

92,0192

C

44

Поставщик 25

1325903

2,4899

94,5091

C

45

Поставщик 27

109900

0,2064

94,7155

C

46

Поставщик 29

2065952

3,8796

98,5951

C

47

Поставщик 30

27210

0,0511

98,6462

C

48

Поставщик 32

62161

0,1167

98,7630

C

49

Поставщик 34

24505

0,0460

98,8090

C

50

Поставщик 36

634228

1,1910

100,0000

C



Объем продаж за квартал = объем продаж за январь + объем продаж за февраль + объем продаж за март

Доля в обороте = Объем продаж за квартал i-го поставщика/Суммарный объем продаж всех поставщиков за квартал*/100

Суммарный объем продаж = 53251222

Доля в обороте с накопительным итогом = Доля в обороте i-го поставщика + Доля в обороте i+1 поставщика.



Объем продаж

Доля

Кол-во поставщиков

Доля

Группа А

26113441



49,0382%

16

32%

Группа В

15994185



30,03534%

19

38%

Группа С

11143596



20,92646%

15

30%

Итого

53251222



100%

50

100%



XYZ-анализ

№

Наименование поставщика

Итого за 1 квартал

Среднее значение

Значение подкоренного выражения

Коэффициент относительной вариации

По скольким периодам проводился расчет

XYZ группа

1

Поставщик 10

18099

6033

912732,6667

15,84

3

Y

2

Поставщик 101

136439

45479,67

53412349,56

16,07

3

Y

3

Поставщик 103

1672191

557397

6781123459

14,77

3

Y

4

Поставщик 105

77374

25791,33

33528624,22

22,45

3

Y

5

Поставщик 107

101552

33850,67

33186344,22

17,02

3

Y

6

Поставщик 109

134479

44826,33

34271694,89

13,06

3

Y

7

Поставщик 110

1881045

627015

15890853163

20,10

3

Y

8

Поставщик 112

21260

7086,667

58802277,56

108,21

3

Z

9

Поставщик 114

243523

81174,33

176413006,9

16,36

3

Y

10

Поставщик 116

874319

291439,7

1591134591

13,69

3

Y

11

Поставщик 118

66678

22226

9085180,667

13,56

3

Y

12

Поставщик 12

12751383

4250461

9,25692E+11

22,64

3

Y

13

Поставщик 121

4456055

1485352

39968412906

13,46

3

Y

14

Поставщик 123

2899484

966494,7

3633698258

6,24

3

X

15

Поставщик 125

448046

149348,7

1286743790

24,02

3

Y

16

Поставщик 127

331514

110504,7

222032686,2

13,48

3

Y

17

Поставщик 129

4049931

1349977

413038844,7

1,51

3

X

18

Поставщик 130

63600

21200

225982250,7

70,91

3

Z

19

Поставщик 132

1690

563,3333

177712,8889

74,83

3

Z

20

Поставщик 134

23267

7755,667

74289669,56

111,13

3

Z

21

Поставщик 136

789011

263003,7

921953724,2

11,54

3

Y

22

Поставщик 138

1246055

415351,7

563890832,9

5,72

3

X

23

Поставщик 14

57626

19208,67

8771672,222

15,42

3

Y

24

Поставщик 141

953330

317776,7

2863590073

16,84

3

Y

25

Поставщик 143

340265

113421,7

207210557,6

12,69

3

Y

26

Поставщик 145

3440864

1146955

4662119500

5,95

3

X

27

Поставщик 147

198125

66041,67

32762674,89

8,67

3

X

28

Поставщик 149

476103

158701

16996977702

82,15

3

Z

29

Поставщик 150

8855

2951,667

14462073,56

128,84

3

Z

30

Поставщик 152

283448

94482,67

414371090,9

21,54

3

Y

31

Поставщик 154

771185

257061,7

132444997,6

4,48

3

X

32

Поставщик 156

465336

155112

128797568,7

7,32

3

X

33

Поставщик 158

108579

36193

22424136

13,08

3

Y

34

Поставщик 16

671474

223824,7

2546736028

22,55

3

Y

35

Поставщик 161

631351

210450,3

1243773835

16,76

3

Y

36

Поставщик 163

1414090

471363,3

7020483600

17,78

3

Y

37

Поставщик 165

1584028

528009,3

6295803889

15,03

3

Y

38

Поставщик 167

54918

18306

41615012,67

35,24

3

Z

39

Поставщик 169

4476041

1492014

17745026310

8,93

3

X

40

Поставщик 18

35000

11666,67

104070555,6

87,44

3

Z

41

Поставщик 2

163481

54493,67

132579020,2

21,13

3

Y

42

Поставщик 21

479760

159920

1095710089

20,70

3

Y

43

Поставщик 23

100509

33503

71088584,67

25,17

3

Z

44

Поставщик 25

1325903

441967,7

10516314071

23,20

3

Y

45

Поставщик 27

109900

36633,33

184278770,9

37,06

3

Z

46

Поставщик 29

2065952

688650,7

13598941708

16,93

3

Y

47

Поставщик 30

27210

9070

5453866,667

25,75

3

Z

48

Поставщик 32

62161

20720,33

27560020,22

25,34

3

Z

49

Поставщик 34

24505

8168,333

2958810,889

21,06

3

Y

50

Поставщик 36

634228

211409,3

626217128,2

11,84

3

Y



Среднее значение = Объем продаж за квартал I-го поставщика/3

Значение подкоренного выражения = ((Объем 1-Объем ср)^2-(Объем 2-Объем ср)^2-(Объем31-Объем ср)^2)/3

Коэффициент вариации = Значение подкоренного выражения^0,5/Среднее значение*100%





Объем продаж

Доля

Кол-во поставщиков

Доля

Группа X

17547021

32,95%

8

60%

Группа Y

34719728

65,20%

30

24%

Группа Z

984473

1,85%

12

16%

Итого

53251222

100,00%

50

100%



Результаты совмещения

№

Наименование поставщика

АВС группа

XYZ группа

Совмещение

1

Поставщик 10

А

Y

AY

2

Поставщик 101

А

Y

AY

3

Поставщик 103

A

Y

AY

4

Поставщик 105

A

Y

AY

5

Поставщик 107

A

Y

AY

6

Поставщик 109

A

Y

AY

7

Поставщик 110

A

Y

AY

8

Поставщик 112

A

Z

AZ

9

Поставщик 114

A

Y

AY

10

Поставщик 116

A

Y

AY

11

Поставщик 118

A

Y

AY

12

Поставщик 12

A

Y

AY

13

Поставщик 121

A

Y

AY

14

Поставщик 123

A

X

AX

15

Поставщик 125

A

Y

AY

16

Поставщик 127

A

Y

AY

17

Поставщик 129

B

X

BX

18

Поставщик 130

B

Z

BZ

19

Поставщик 132

B

Z

BZ

20

Поставщик 134

B

Z

BZ

21

Поставщик 136

B

Y

BY

22

Поставщик 138

B

X

BX

23

Поставщик 14

B

Y

BY

24

Поставщик 141

B

Y

BY

25

Поставщик 143

B

Y

BY

26

Поставщик 145

B

X

BX

27

Поставщик 147

B

X

BX

28

Поставщик 149

B

Z

BZ

29

Поставщик 150

B

Z

BZ

30

Поставщик 152

B

Y

BY

31

Поставщик 154

B

X

BX

32

Поставщик 156

B

X

BX

33

Поставщик 158

B

Y

BY

34

Поставщик 16

B

Y

BY

35

Поставщик 161

B

Y

BY

36

Поставщик 163

B

Y

BY

37

Поставщик 165

C

Y

CY

38

Поставщик 167

C

Z

CZ

39

Поставщик 169

C

X

CX

40

Поставщик 18

C

Z

CZ

41

Поставщик 2

C

Y

CY

42

Поставщик 21

C

Y

CY

43

Поставщик 23

C

Z

CZ

44

Поставщик 25

C

Y

CY

45

Поставщик 27

C

Z

CZ

46

Поставщик 29

C

Y

CY

47

Поставщик 30

C

Z

CZ

48

Поставщик 32

C

Z

CZ

49

Поставщик 34

C

Y

CY

50

Поставщик 36

C

Y

CY



Поставщики групп AX, AY, AZ требуют наибольшего влияния, для них необходимо тщательное планирование потребностей, нормирование расхода, тщательный учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем для категории АХ следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию «just in time». А для категории AZ эффективнее использовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для поставщиков категории CX, CY, CZ применяются укрупненные методы планирования.































Задача 2.



Показатели

Значение показателей в динамике



Январь

Февраль

Март

1.Кол-во батонов, приобретаемых покупателями батонов

1450

1300

1200

2.Кол-во хлебобулочных изделий, приобретаемых покупателями батонов

2200

2150

2300

3.Кол-во хлебобулочных изделий, приобретаемых покупателями хлебобулочных изделий

3240

3150

3340

4Кол-во покупателей батонов

110

120

140

5Кол-во покупателей хлебобулочных изделий

125

130

145



Расчет доли рынка батонов и уровней проникновения, эксклюзивности и интенсивности по месяцам.

Январь:

У прн. = показатель4/показатель5 = 110/125 = 0,88

У экс = (пок-ль1:пок-ль4) / (пок-ль2:пок-ль5) = (1450:110) / (2200:125) = 0,75

У инт = (пок-ль2:пок-ль4) / (пок-ль3:пок-ль5) = (2200:110) / (3240:125) = 0,77

Д = 0,88 * 0,75 * 0,77 = 0,51 = 51%

Февраль:

У прн. = показатель4/показатель5 = 120/130 = 0,92

У экс = (пок-ль1:пок-ль4) / (пок-ль2:пок-ль5) = (1300:120) / (2150:130) = 0,65

У инт = (пок-ль2:пок-ль4) / (пок-ль3:пок-ль5) = (2150:120) / (3150:130) = 0,74

Д = 0,92 * 0,65 * 0,74 = 0,44 = 44%

Март:

У прн. = показатель4/показатель5 = 140/145 = 0,97

У экс = (пок-ль1:пок-ль4) / (пок-ль2:пок-ль5) = (1200:140) / (2300:145) = 0,54

У инт = (пок-ль2:пок-ль4) / (пок-ль3:пок-ль5) = (2300:140) / (3340:145) = 0,71

Д = 0,97 * 0,54 * 0,71 = 0,37 = 37%



Анализ динамики доли рынка батонов по месяцам позволил сделать следующие выводы:

Доля рынка батонов в объеме хлебобулочных изделий на конец отчетного периода снизилась на 14% по сравнению с началом периода.

На снижение доли рынка батонов повлияли следующие показатели:

- количество покупателей батонов увеличилось по сравнению с количеством покупателей хлебобулочных изделий (уровень проникновения увеличился на 9%);

- покупатели стали приобретать меньше батонов, чем хлеба других сортов (уровень эксклюзивности) на 21%;

- среднее количество закупок хлебобулочных изделий, осуществляемое покупателями батонов уменьшилось по сравнению со средним количеством закупок хлеба покупателями хлебобулочных изделий (уровень интенсивности снизился на 4%.





Задача 3.



Объем продаж по видам продукции и месяцам, кг



Вареные колбасы

Сосиски

Сардельки

П/к колбасы

В/к колбасы

С/к колбасы

Всего колбас

Прирост к 2008,%

Прирост к январю, %

2008 год

Январь

12547

234

5469

4512

1023

1478

25263



0,00

Февраль

12548

234

5470

4512

1023

1478

25265



0,008

Март

12534

234

5463

4507

1022

1476

25236



-0,107

Апрель

15508

289

6760

5577

1264

1827

31225



23,6

Май

11380

212

4960

4092

928

1341

22913



-9,302

Июнь

12577

235

5482

4523

1025

1481

25323



0,237

Июль

12869

240

5609

4628

1049

1516

25911



2,565

Август

8243

154

3593

2964

672

971

16597



-34,303

Сентябрь

17188

321

7492

6181

1401

2025

34608



36,99

Октябрь

19099

356

8325

6868

1557

2250

38455



52,219

Ноябрь

12257

229

5343

4408

999

1444

24680



-2,308

Декабрь

12547

234

5469

4512

1023

1478

25263



0,00

2009 год

Январь

18097

338

7888

6508

1476

2132

36439

44,24

0,00

Февраль

14115

263

6153

5076

1151

1663

28421

12,49

-22,004

Март

8363

156

3645

3007

682

985

16838

-33,28

-53,791

Апрель

прогноз

12844

240

5598

4619

1047

1513

25861

-17,18

-29,029



Доходность к цене, %

Вареные колбасы

Сосиски

Сардельки

П/к колбасы

В/к колбасы

С/к колбасы



5

6,6

4,3

8,5

7

9



Таблица показателей продуктового портфеля для метода BCG

Наименование продукции

Объем реализации на отчетную дату (апрель), тонн

Темп роста к пред. месяцу, %

Относительная доля в сбыте

Вареные

12,844

53,58

1

Сосиски

0,240

53,85

0,019

Сардельки

5,598

53,58

0,436

П/к

4,619

53,61

0,36

В/к

1,047

53,52

0,081

С/к

1,513

53,60

0,118

Всего

25,861







Модифицированная таблица показателей продуктового портфеля

Наименование продукции

Объем реализации на отчетную дату (апрель), тонн

Темп роста к пред. месяцу, %

Относительная доля в сбыте

Удельный вес в объеме сбыта, %

Удельный вес в темпе изменения объемов, %

Доходность к цене, %

Вареные

12,844

53,58

1

49,66

16,65

5

Сосиски

0,240

53,85

0,019

0,93

16,74

6,6

Сардельки

5,598

53,58

0,436

21,65

16,65

4,3

П/к

4,619

53,61

0,36

17,86

16,66

8,5

В/к

1,047

53,52

0,081

4,05

16,64

7

С/к

1,513

53,60

0,118

5,85

16,66

9

Всего

25,861

321,74

2,014

100

100

40,4

Среднее значение

8,62

53,62

0,336

16,67

16,67

6,73







Задача 4.

Тесты.

1 - в

3 - а

5 – а, б

7 - б

9 - в

11 - б

13 – а, г

15 - г

17 - в

19 - б

21 - в

23 - в

25 - а

27 - г

29 - в 

31 - г

33 - в

35 - а

37 - в

39 - б

41 - а

43 - а

45 - г

47 - а

49 - б

51 - б

53 - в

55 - г

57 - г

59 - а

61 - а

63 - в

65 - а

67 - в

69 - в

71 - б

73 - а

75 - г

77 - в

79 - а