Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ











Контрольная работа

по дисциплине :

«Стратегическое планирование и прогнозирование»

     Тема: « Планирование и прогнозирование деятельности предприятия»















                                                                                                                                                               Выполнила: 

                                                                                                                                                               Кафедра:

                                                                                                                                                              Сокращенная форма обучения



                                                                                     г.Ефремов, 2011                                                                                                                                                                                                                     



Оглавление



            1. Введение

        2. Стратегическое планирование деятельности предприятия 

            2.1  Формулирование программы предприятия 

            2.2   Изложение целей и задач предприятия 

            2.3   Разработка плана развития хозяйственного портфеля

            2.4   Разработка стратегии роста предприятия

         3. Планирование маркетинга 

         4. Бизнес – план 

         5. Заключение 

         6. Список литературы                                      



























Введение

     Планировать – значит разработать схему будущей деятельности фирмы для           получения заданных результатов при установленных затратах в определенный период времени. 

     Планирование деятельности предприятия сулит немалые выгоды:

 поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;

 способствует лучшей координации предпринимаемых предприятием усилий;

 заставляет более четко формулировать свои цели и задачи;

 облегчает установление показателей деятельности предприятия для последующего контроля.

     Чтобы достичь поставленных целей, предприятие при планировании своей деятельности должны соблюдать следующие принципы:

- планирование должно предусматривать необходимую гибкость и способность своевременно реагировать на изменения внешней среды предприятия;

- планирование должны заниматься в основном те лица, которые должны соответствовать профессиональному уровню тех, кто распоряжается ресурсами предприятия.

     В самом общем виде  планирование предполагает формулирование целей, разработку плана для достижения этих целей и оценку времени, необходимого для выполнения этого плана. При этом цели предприятия носят, как правило, долгосрочный стратегический характер. Эффективная деятельность предприятия и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.



                                            







2. Стратегическое планирование

   Организация производства представляет собой целенаправленную координацию (согласование, приведение в соответствие) во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов производства, имеющихся или оптимально возможных в определенных конкретных условиях. Сам процесс планирования деятельности предприятия состоит из двух частей – стратегического планирования и планирования маркетинга.   

   Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке                                                          специфических стратегий, направленных на достижение выбранных целей.



    Деятельность по стратегическому планированию связана с постановкой целей и задач предприятия и поддержание ряда взаимосвязей между предприятием и внешней средой, которые способствуют достижению его целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Потенциал для достижения целей предприятия в будущем является одним из конечных  продуктов стратегического планирования. В дополнение к нему другим конечным продуктом стратегического планирования выступает соответствующая разработанным планом функциональная структура предприятия, обеспечивающая  чувствительность и адаптацию к изменению внешних условий. Таким образом, основными результатами стратегического планирования являются: 

- формулировка целей (построение «дерева целей») и критериев эффективности их достижения;

- анализ и оценка внешней среды (формулировка ограничений); 

- генерация и анализ стратегических альтернатив достижения целей;

- выбор оптимальной стратегии и методов ее реализации. 

     В рамках процесса стратегического планирования реализуются четыре основных вида управленческой деятельности: 

1)     Распределение ресурсов; 

2)     Адаптация к внешней среде;

3)     Внутренняя координация; 

4)     Организационное стратегическое предвидение.



  . Стратегическое планирование служит основой для составления плана маркетинга, цели которого более конкретны, ситуационные, а значит, пересматриваются в связи с изменениями внешней и внутренней среды предприятия. Претворение в жизнь и стратегических, и маркетинговых планов невозможно без организации эффективного контроля достигнутых результатов. 

     В зависимости от специфики предприятия, их размеров, характера производственной и коммерческой деятельности существуют различные подходы к стратегическому планированию.

    Один из подходов включает следующие этапы планирования:     

  -формулирование программы предприятия; 

  -изложение целей и задач предприятия;

  -разработку плана развития хозяйственного портфеля;

  -разработку стратегий роста предприятия.

2.1.Формулирование программы предприятия

    Обычно создание предприятия связано с формулированием конкретной цели или программы ее деятельности. Но всегда ли можно получить ответы на такие, казалось бы, простые вопросы: «А собственно для чего создано предприятие, каковы ее программные установки? Что представляет собой наше предприятие? Кто наши клиенты? Что ценного для наших клиентов?

    Каким будет и каким должно быть наше предприятие?» Чтобы ответить на эти вопросы, многие предприятия разрабатывают официальные программные заявления, публикуемые в средствах массовой информации и предоставляемые в собственных буклетах или проспектах. Оно нужно самим сотрудникам предприятия, поскольку позволяет почувствовать себе участниками общего дела, подчеркивает важность и значимость их труда, оказывает мобилизующее воздействие. Кроме того, программное заявление подчеркивает важную социальную роль деятельности предприятия для общества, указывая на производимые ею товары и услуги, круг клиентов и возможности удовлетворения нужд и запросов отдельных групп общества.    



2.2.         Изложение целей и задач предприятия.

    Программа предприятия позволяет перейти к более детальному изложению вспомогательных целей и задач, которые ставятся перед руководящим персоналом предприятия. В качестве долгосрочной задачи может стать задача наиболее полного удовлетворения клиентов в разнообразных моделях холодильников.  



2.3. Разработка  плана развития хозяйственного портфеля.



    На этом этапе стратегического планирования предприятия необходимо провести анализ своего хозяйственного портфеля, под которым понимаются различные производственные отделения фирмы, а также выпускаемый ими товарный ассортимент. Это позволяет предприятию определить степень рентабельности этих производств и принять важные решения относительно финансовой поддержки наиболее перспективных из них.



2.4. Разработка стратегии роста предприятия.



    Формулирование основных целей предприятия необходимо проводить в определенном иерархическом порядке. А чтобы лучше понять процедуру принятия стратегических решений, уместно воспользоваться предложенной американским ученым У.А. Коэном стратегической пирамидой .







Управление стратегическим маркетингом:

достижение общей цели фирмы _______________________________________________________________

Стратегия маркетинга:

проникновение на новые рынки, сегментация рынка и т.д. _____________________________________________

Тактические действия маркетинга:

товар, цена, местоположение, продвижение _____________________________________________________________________     



     Высший уровень этой пирамиды представляет управления стратегическим маркетингом, призванное реализовать основную  миссию или программу фирмы. На этом уровне решаются вопросы выбора вида бизнеса, товарной линии и отдельных товаров. На следующем уровне формируются маркетинговые стратегии, направленные на реализацию задач, поставленных на высшем уровне.

     К числу таких маркетинговых стратегий можно отнести:

 ·   Проникновение на новые рынки;

 ·   Расширение доли рынка;

 ·   Закрепление на рынке; 

·    Уход с рынка.

    Средний уровень – стратегия проникновения на новые рынки, с помощью которой можно выйти на определенный сегмент рынка и доминировать на нем. Чтобы быть на рынке первым, предприятие должно быть уверено, что его продукция обладает новизной, более полно удовлетворяет потенциальную потребность целевого рынка и отличается от товаров конкурентов. Самый нижний уровень – это тактические действия маркетинга, которые можно предпринять для поддержки маркетинговой стратегии. Эти действия включают управление такими факторами как продукт, его цена,  распределение и продвижение на рынке.

    Таким образом, общий комплекс тактических приемов позволяет реализовать решения по выполнению миссии или программы предприятия. Маркетинг играет ключевую роль в процессе корпоративного стратегического планирования. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Задача стратегического планирования – создание и реформирование бизнеса и товаров предприятия, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. 



3.     Планирование маркетинга.



  Деятельность предприятия на рынке далеко не исчерпывается формулированием программы, ее целей и выборов стратегии маркетинга.

 Необходимо разрабатывать план маркетинга, показывающий, что конкретно, в какие сроки и какими силами следует воспользоваться, чтобы реализовать выбранные стратегии и, в конечном счете, достичь поставленных целей. Планирование маркетинга – это непрерывный циклический процесс, в ходе которого фирма стремится привести в соответствие свои возможности с возможностями рынка, которые не поддаются контролю со стороны фирмы. Планы маркетинга могут подразделяться по характеру постановленных целей, но чаще всего разрабатываются оперативные (ежегодные) планы маркетинга и планы маркетинга по новому продукту. Основная задача плана маркетинга по новому продукту – получить соответствующие инвестиции для разработки и выведения его на рынок.

    Оперативный (ежегодный) план маркетинга разрабатывается для тех продуктов, которые уже присутствуют на рынке. Каждый план маркетинга, исходя из конкретных задач, должен иметь определенную структуру, в которой логическим образом учитывалась бы любая полезная информация. Для небольших фирм план маркетинга является идентичным бизнес-плану. Здесь либо бизнес-план должен содержать значительную маркетинговую часть, либо план маркетинга должен дополняться финансовыми, производственными и техническими данными.



4.Бизнес- план.



    Особое место в системе планирования занимает бизнес-план, т.к. на нем основано планирование предпринимательской деятельности предприятия.   Бизнес-план – это документ, который описывает все аспекты развития предприятия на основе его текущего и перспективного планирования. Рассматривать его  следует в двух аспектах: 1) как технико-экономическое обоснование нового                                          будущего предприятия;  2) как план развития уже существующего предприятия   Создание бизнес-плана – это общепринятое средство, используемое предпринимательскими структурами различных организационно-правовых форм для того, чтобы определить цели организуемого производства и предложить пути их достижения. Результатом этой работы должен стать документ, который позволил бы лучше организовать работу на начальном этапе становления предприятия и дал бы убедительные аргументы при контактах с потенциальными инвесторами. Разработка бизнес-плана носит перспективный характер – он готовится на ряд лет вперед. При этом данные по первому году реализации бизнес-плана  разрабатывается обычно с разбивкой по месяцам, а на последующие годы приводятся в годовом исчислении.

     Разработка бизнес-плана позволяет:

 - представить перспективную рыночную идею;

 - определить на ее основе конкретные цели предприятия и количественно их           оценить;

 - определиться с конкретными сроками и графиком работы;  

- разработать комплекс программ в различных сферах деятельности предприятия (НИОКР, производство, маркетинг, организационные меры), которые обеспечивают реализацию проекта;

 - определить систему контроля за реализацией проекта;

 - определить общую стоимость проекта, его доходность и рентабельность;

 - подготовить предложения по объемам и формам внешнего финансирования;

 - выявить трудности реализации проекта и заранее к ним подготовиться;

 - убедить на основе  всего вышеперечисленного потенциальных инвесторов в перспективности и надежности проекта.

     Рекомендуемая структура бизнес-плана является типовой, однако содержание конкретных бизнес-планов в значительной степени зависит от  характера реализуемого проекта.









































6. Заключение

    В современном быстро меняющемся мире, когда рыночная конкуренция становится все более жесткой, основной проблемой для предприятий является проблема выживания и обеспечения развития. В условиях ожесточенной конкурентной борьбы, особенно на мировом рынке, уже недостаточно только поддержания высокого качества реализуемой продукции.Необходимы тщательный учет специфики требований потребителей  в различных странах, анализ деятельности основных фирм-конкурентов, широкая рекламная компания, выбор оптимальных форм и методов сбыта, т.е. деятельность предприятия необходимо планировать и прогнозировать. Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования. Прогнозирование на предприятии позволяет заглянуть в будущие и увидеть наиболее вероятные изменения в области применяемых техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентно способности предприятия.



























7.Список литературы

 1.     Основы экономики и управления: Учеб. пособие для студентов средних профессиональных заведений. Т.Ф. Басов, В.И. Иванов, Н.Н.Кожевников. – М.: «Академия», 2005г.

 2.     Экономика организаций (предприятий). Учебник для ССУЗов. Н.В.Картошова, А.В. Приходько. - М.: Приор-издат, 2004г.

 3.     Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005.

 4.     Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие. Черныш Е.А.  – М.: ПРИОР, 2005.

 5.     Маркетинг. Учебник, А.Ф.Барышев. – М.: «Академия»,2003г.