Инновации в экономике

Известно, что инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи пересечения отдельных фаз. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не только в фазе поиска идей, но и в последующих фазах. 

Между процессом исследований и разработок и освоением в производстве новых решений, с одной стороны, и внедрением продукта на рынок, с другой, происходит неоднократное временное, а также и содержательное дублирование определенных задач. 


          1-я фаза: стратегия предприятия и инновации. 
В нашей ситуации - фирма ООО «Восход» принимает решение о внедрении на рынок нового продукта – серии косметических средств под наименованием «Ласка».
Определяющими- для инновационного процесса служат стратегические решения: 


•     выбор рыночного сегмента – сбыт косметических средств в специализированных магазинах; 
•     утверждение применяемой технологии – сертификация соответствия продукции стандартам качества; 
•     выбор товаров, которые должны производиться - серия косметических средств под наименованием «Ласка» (мыло, крема и т.п.); 
•     решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте; 
•     установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг. 




          2-я фаза: поиски идей и их оценка 

Осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений:

В нашей ситуации - фирма ООО «Восход» принимает решение о разработке нового лица фирмы и соответствующей рекламы. 
•     разработка новых идей – выбор нового логотипа фирмы, под серию косметических средств под наименованием «Ласка»;
•     критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений; 
•     поиск уже работающих общих или частных решений – разработка программы по аналогичным товарам на рынке ;


При поиске новых идей малые и средние предприятия часто обращаются к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.



 
Для внутрифирменного генерирования идей можно использовать такие методы, как:  "метод мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы, метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы. 


            3-я фаза: продуктовое решение средств «Ласка»
В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает: 
•     постановку целей и задач по – серии косметических средств «Ласка»
•     составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках фазы разработки  средств «Ласка»
•     планирование производства для предприятия в целом и по нововведенному продукту косметических средств; 
•     планирование сбыта с расчетом экономической эффективности – поиск сети магазинов 

.
           Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга. 


           4-я фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер 
В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукту, прикладные нацелены на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный. 
Исходя из своих целеустановок эти предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями. 
Постоянно растущее влияние современных технологий на конкурентоспособность малых и средних предприятий требует целенаправленного использования всех предоставляющихся возможностей технологического трансфера. Даже высокоэффективные в своей области технологические лидеры сегодня редко в состоянии уследить за всеми направлениями технологического прогресса и соответствующим образом воплотить в жизнь новейшие практические и теоретические достижения. 


            5-я фаза: освоение производства средств «Ласка»
Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее: 
•     адаптация прототипа средств «Ласка» к производственно-техническим требованиям; 
•     ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач – подготовка новой линии производства «Ласка» и обучение персонала; 
•     запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности – выпуск пробной партии серии косметических средств под наименованием «Ласка». ; 
•     поиски новых каналов снабжения – договоренности с планируемыми поставщиками ингредиентов для средств «Ласка» . 


Для инновационного менеджмента в данной фазе важно обеспечить максимально короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

 
          6-я фаза: внедрение на рынок средств «Ласка»
Инновационный процесс завершается внедрением средств «Ласка»  на рынок. 

Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности средств «Ласка», а также целевое использование маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением средств «Ласка»  на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для . Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы средств «Ласка», консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией «Ласка». 

В фирме «Восход» перед окончательным введением средств «Ласка»  проводится тестирование изделия и рынка по возможности в максимально ранней фазе инновационного проекта. С помощью подобных тестов можно снизить риски, но это связано с высокими издержками. Поэтому и продуктовое, и рыночное тестирование проводится малыми и средними предприятиями лишь в редких случаях. Чаще всего они полагаются здесь на "теоретические" суждения, а также на опыт и интуицию участников инновационного процесса. 
Таким образом, инновационный процесс нельзя рассматривать как следствие более или менее случайных технических изобретений или других предпринимательских идей. Инновационный менеджмент требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления. Связанные с этим задачи являются объектом инновационного менеджмента средств «Ласка».