Бизнес-план ООО "Чайка"

Описание ООО «ЧАЙКА»-прачечная



Учреждена генеральным директором Почтаренко А.И. 05.08.2008года.

Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.

Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.

Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.

Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.

Войти в доверие клиента – это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель – это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.



Маркетинговый план



Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.

Метод стимулирования

Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:

5% скидка с выше 20кг.

Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.

Организационный план

В моей организации работает:

Руководитель – 1;

Бухгалтер – 1;

Кассир – 2;

Мастер – 1;

Слесарь – 2;

Охранник – 3;

Уборщица – 2;

Водитель – 1;

Электрик – 1;

Прачка – 10.

График работы:

8:00 – 17:00

Обед 12:00 – 13:00

Охрана работает с 8:00 – 8:00



Таблица. Расчет заработной платы рабочих

Должность

Оклад

Количество человек

сумма

руководитель

20000



20000

бухгалтер

15000



15000

кассир

8000



16000

мастер

12000



12000

слесарь

6000



12000

охранник

7000



21000

уборщица

4500



9000

водитель

6000



6000

электрик

6000



6000

прачки

9600



96000

Итого:

93600

24

213000



Руководитель - ведет контроль за предприятием оформляет необходимые документы.

Бухгалтер - ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.

Кассир – выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.

Мастер – ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.

Слесарь – выполняет ремонты оборудования цехов.

Уборщица – наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.

Охрана - для избежание краж, взлома в организации.

Электрик – нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.

Водитель- нужен для привоза а также отгрузке какого либо груза.

Прачки – выполняют работы по стирки и глажке белья.



Производственный план



Таблица. Стоимость оборудования

Наименование

Количество

СУММА

Стиральная машина «ВОСС»

5шт.

75000

Центрифуга

3шт.

24000

Гладильный пресс

1шт.

20000

Машинка для хим. чистки «ВОСС»

2шт.

60000

Гладильная доска

5шт.

2500

Утюг 

8шт.

4800

ИТОГО:

24шт.

186300



Таблица. Моющие и чистящие средства

наименование

количество

сумма

Стиральный порошок

1000кг.

13000

Кондиционер - ополаскиватель

300литров

7000

белизна

70литров

490

мыло

200кг.

400

формалин

100литров

2000

Итого:



22890



Таблица. Прочие затраты

наименование

сумма

Реклама ,в месяц.

1000

Страхование, в год.

10000

Канцелярские принадлежности в месяц. 

3000

Транспортные расходы в месяц.

9000

Оплата отопления

500

Оплата на воду в месяц.

10000

Оплата телефона и интернета в мес.

1000

Оплата электричества в месяц.

4000

профилактика оборудования

1000

Итого:

39500



Организация была приобретена за 2000000руб.

Капитальный ремонт помещения обошелся в 500000руб.

Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2775390руб.

Ежемесячные расходы составляют-275390рублей.



Таблица. Стоимость услуг и ценообразование

Наименование услуг

Цена за единицу (кг)

Количество в месяц (кг)

Сумма

Стирка белого белья

14-00

15000

210000-00

Стирка цветного белья

15-50

10000

155000-00

Хим. чистка постельных принадлежностей

20-00

10000

200000-00

Хим. чистка одежды

30-00

5000

150000-00

Хим. чистка рабочей одежды

25-00

10000

250000-00

ИТОГО:





965000-00



Срок окупаемости

Доходы х 11месяцев=965000 х 11=1061500-00

Расходы/доходы=2775390/1061500=2,6(года)



Риски и гарантии



Простые финансово-экономические риски

- неустойчивость спроса

-снижение цен конкурентами

-увеличение производства у конкурентов

- рост налогов

- неплатежеспособность потребителей

-непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции

- рост цен на материалы и перевозки

-угроза забастовки

- отношение местных властей

Вредные производственные факторы:

-работа с вредными химическими веществами

-разность температур вокруг рабочих мест(горячая, холодная вода)

-различная вибрация

- посторонние шумы.

Гарантии

Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.