Внутрифирменное планирование

Содержание



1. Какие основные функции позволяет осуществить внутрифирменное планирование? В чем они выражаются?

Задача

Список использованных источников




1. Какие основные функции позволяет осуществить внутрифирменное планирование? В чем они выражаются?



Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрифирменное планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что, в свою очередь, предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

Следовательно, сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, в выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Внутрифирменное планирование рыночной деятельности предприятий предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата.

Во всяком процессе планирования выбор основных целей и выбор возможных средств или способов их выполнения тесно связаны и переплетены между собой. Выдвигаемые планово-экономические или иные внутрихозяйственные цели во многом влияют при имеющихся ограничениях и на выбор средств для их предстоящего осуществления. Вместе с тем, не менее очевиден и тот факт, что имеющиеся в распоряжении предприятия производственные ресурсы, технологические средства и финансовые возможности влияют также и на выбор стратегических или тактических целей его развития. Например, возможность или способность стабилизации и подъема производства на отечественных машиностроительных предприятиях в период перехода к рынку существенно ограничивается уровнем их реальных доходов и состоянием платежеспособности. Иными словами, наше представление о возможных финансовых исходах или, точнее говоря, о финансовом состоянии предприятия влияет на выбор тех важнейших или приоритетных экономических целей, к которым следует стремиться при планировании их производственной деятельности. На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй - на повышение результатов производства.

Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной, или внутрифирменной, деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем. Формулировка производственных целей и выбор экономических ресурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляют перспективное планирование или комплексное решение будущих проблем. В связи с этим внутрифирменное планирование подразумевает, что ни одна производственная или предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолированно друг от друга и каждая из них формулируется с учетом ее принадлежности к системе или множеству взаимосвязанных задач или целей, выступающих на каждом предприятии как единая экономическая система. Следовательно, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности на различных предприятиях и фирмах состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему.

Такое планирование лучше всего может быть выполнено в тех рыночных производственных условиях, когда оно предусматривает решение реальной или текущей экономической задачи, становится этапом идеальной или перспективной перестройки того или иного объекта на предприятии, каким может быть рабочее место, производственный участок, отдельный исполнитель, группа специалистов, целое предприятие или вся фирма и т.д.

Планирование в условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Например, при планировании различных экономических показателей перспективной деятельности предприятия следует наиболее полно использовать существующую систему прогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений и экономических целей. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом:

- экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а следовательно, более высокий уровень жизни людей;

- полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;

- экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их использование;

- стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;

- экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;

- справедливое распределение доходов, предусматривающее соответствующее вознаграждение всех категорий персонала.

Приведенный перечень широко признанных в мировой рыночной экономике общих целей может быть весьма успешно использован на отечественных предприятиях при планировании их производственно-хозяйственной и социально-трудовой деятельности. Основные экономические функции и предстоящие цели каждого предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Она представляет систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т.п.

Во внутрифирменном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития. Рыночное планирование по существу является процессом синтеза, результатом которого всегда становится некоторая прогнозируемая система, характеризующая совокупность взаимосвязанных частей единого хозяйственного комплекса. Оптимальный внутрифирменный план в наиболее полной степени отражает свойства, функции и цели всего предприятия. Всякая целостная система всегда обладает свойствами, которые отсутствуют у ее частей. Поэтому комплексный внутрихозяйственный план предприятия, представляющий собой научно обоснованную систему решений совокупности производственных, технических, экономических, социальных, финансовых и иных функций и проблем, может быть осуществим, даже если ни одна из его частей, рассматриваемых порознь, неосуществима. Неосуществимые на этапе планирования решения могут взаимодействовать таким образом, что они дадут в будущем реально достижимую систему планируемых решений.

Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления.




Задача



1. Определить, как изменится себестоимость единицы продукции в планируемом периоде по сравнению с отчетным под влиянием следующих условий и факторов:

а) переходящей экономии;

б) изменения объема производства;

в) роста производительности труда;

г) изменения норм расхода материалов:

д) изменения цен на материалы.

2. Определить общее изменение себестоимости единицы продукции.

3. Определить прибыль от реализации продукции в отчетном и планируемом периодах, а также прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия.

4. Определить изменение рентабельности продукции и предприятия в планируемом периоде по сравнению с отчетным, если рост основных средств и нормируемых оборотных средств в планируемом периоде составляет 12 %, а сумма реализации равна стоимости товарной продукции.

5. Определить изменение суммы налога на недвижимость при ставке 1 % от остаточной стоимости и норме амортизации - 10 %.

6. Определить издержки на 1 рубль товарной продукции и их изменение в планируемом периоде по сравнению с отчетным.

Исходные данные для расчета приведены в таблице 1.



Таблица 1

Показатели

Значения

1

2

Выпуск продукции в отчетном периоде, тыс. ед.

74

Задание по выпуску продукции в планируемом периоде, тыс. ед.

78

Среднегодовая себестоимость единицы продукции в отчетном периоде тыс. руб.

13,9

Себестоимость единицы продукции на конец отчетного года, тыс. руб.

13,7

Плановый рост средней з/п рабочего в сравнении с отчетным периодом, %

2,8

Планируемый рост производительности труда по сравнению с отчетным периодом, % 

7,2

Доля заработной платы в себестоимости продукции, %

0,1

Постоянная часть косвенных расходов в себестоимости продукции, %

2,4

Цена, единицы материалов в отчетном периоде, тыс. руб.:

А

В



6,0

5,4

Цены единицы материалов в планируемом периоде, тыс. руб.:

А

В



6,7

5,0

Норма расходов материалов в отчетном периоде, ед.:

А

В



0,8

1,1

Норма расхода материалов в планируемом периоде, ед.:

А

В



0,75

1,05

Стоимость основных средств в отчетном периоде, млн. руб.

950

Сумма нормирующих оборотных средств в отчетном периоде, млн. руб.

800

Отпускная цена единицы продукции, тыс. руб. (без НДС)

19,5



Решение:



Определим изменение себестоимости продукции под влиянием различных производственных факторов.

Снижение себестоимости сравнимой продукции под влиянием переходящей экономии:



,

где Ск.г. - себестоимость единицы продукции на конец отчетного года, руб.;

Сср.г. - среднегодовая себестоимость единицы продукции в отчетном году, руб.

.

Снижение себестоимости продукции под влиянием изменения объема производства:



,



где а - постоянная часть косвенных расходов в себестоимости продукции, %;

б - рост объема производства в планируемом периоде по сравнению с отчетным, %.



Изменение себестоимости продукции в планируемом периоде под влиянием запланированного роста производительности труда:



,



где П - рост производительности труда в планируемом периоде, %;

З - рост заработной платы рабочих, %;

Уз.п. - доля заработной платы в себестоимости продукции отчетного периода, %.



Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения норм расхода материалов в планируемом периоде:



,


где Nпл - плановая норма расхода материалов, ед.;

Nот - расход материала на единицу продукции в отчетном году, ед.;

Цот. - цена за единицу материала в отчетном году, руб.;

К - число видов материалов, на которые изменились нормы в себестоимости продукции;

Ум - доля затрат на материалы, на которые изменились нормы в себе стоимости продукции, %.

В свою очередь:



.







Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения цен на материалы в планируемом периоде по сравнению, с отчетным:



,



где м - число видов материалов, на которые изменились цены;

Цпл. - цена за единицу материала в планируемом периоде, руб.



Определим общий процент снижения себестоимости продукции в планируемом периоде:



Найдем абсолютное значение себестоимости продукции в плановом периоде:



Определим прибыль от реализации единицы продукции (Пр):





Определим прибыль от реализации всего объема продукции:





Определим изменение рентабельности продукции в планируемом периоде по сравнению с отчетным (ΔР):











Стоимость основных средств в планируемом периоде (ОСпл):

ОСпл = 950 млн. руб. × 1,12 = 1064 млн. руб.

Сумма нормирующих оборотных средств в планируемом периоде (Обпл):

Обпл = 800 млн. руб. × 1,12 = 896 млн. руб.

Рентабельность оборотных средств (Роб):





Роб пл = 414,4 млн. руб. / 800 млн. руб. × 100 % = 51,8 %

Роб отч = 491,4 млн. руб. / 896 млн. руб. × 100 % = 54,8 %

ΔРоб = 54,8 % - 51,8 % = +3,0 %


Рентабельность основных средств (РОС):





РОС пл = 414,4 млн. руб. / 950 млн. руб. × 100 % = 43,6 %

РОС отч = 491,4 млн. руб. / 1064 млн. руб. × 100 % = 46,2 %

ΔРОС = 46,2 % - 43,6 % = +2,6 %



Налог на недвижимость:

отчетный период:

(950 млн. руб. - 950 млн. руб. × 10 % / 100 %) × 0,01 % = 8,55 млн. руб.

планируемый период:

(1064 млн. руб. - 1064 млн. руб. × 10 % / 100 %) × 0,01 % = 9,58 млн. руб.

Изменение налога на недвижимость в абсолютном значении составит:

9,58 млн. руб. - 8,55 млн. руб. = +1,03 млн. руб.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

отчетный период:

414,4 млн. руб. - 8,55 млн. руб. = 405,85 млн. руб.

планируемый период:

491,4 млн. руб. - 9,58 млн. руб. = 481,82 млн. руб.

Издержки на 1 руб. товарной продукции (Сед.):

Сед. отч = 13,9 тыс. руб. / 74 тыс. ед. = 0,188 руб.

Сед. пл = 13,2 тыс. руб. / 78 тыс. ед. = 0,169 руб.

Δ Сед. = 0,169 руб. - 0,188 руб. = -0,019 руб.




Список использованных источников



		Булгаков М. И., Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник по экон. специальностям. - М.: Инфра-М, Издательский Дом, 2000. - 400 с.

		Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.

		Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

		Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Высшее образование, 2007. - 609 с.

		Маркова В. Д. Внутрифирменное планирование. - М.: Экор, 2004. - 319 с.

		Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - Спб.: Питер, 2002. - 496 с.