Повышение производительности труда за счет автоматизации на ООО Полюс

Министерство образования  и науки РФ

Уральский Государственный Экономический Университет

















Курсовая работа





По предмету: Экономический менеджмент

на тему: Повышение производительности труда за счет автоматизации на ООО «Полюс» 

















                    Выполнила:  Студентка гр.МП-08(2)

                                 Климова И. В. 

                                                   Проверила: Сурина Л.Н.





























Екатеринбург  2009
Содержание

Введение	3

1  Анализ деятельности предприятия	4

1.1Анализ использования ресурсов	5

1.2 Образование фонда оплаты труда на ООО «Полюс»	7

		1.2.2	Система оплаты труда, применяемая на ООО «Полюс»	8

	1.2.3  Надбавки и доплаты, применяемые на предприятии	9

	1.2.4  Структура фонда оплаты труда работников  предприятия	10

	1.2.5 Анализ производительности труда	12

	1.2.6 Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы	15

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности ООО «Полюс»	16

2 Моделирование  изменения экономической ситуации                                       на ООО «Полюс»	18

2.1 Цель, задачи ,возможные мероприятия по улучшению организации производственного процесса	18

2.2. Мероприятия по увеличению производительности труда на ООО«Полюс»	19

3  Экономическая выгода от внедрения мероприятий по повышению производительности труда на ООО «Полюс»	21

3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности	21

	3.1.1 Расчет капитальных затрат на автоматизацию	22

	3.1.2  Расчет эксплуатационных расходов	22

3.2  Расчет экономической выгоды от мероприятия по автоматизации	26

	3.2.1  Расчет себестоимости	26

	3.2.2  Расчет показателей экономической эффективности	28

Заключение	29

Список литературы	31


Введение



В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду   и высокого профессионализма.

Каждое предприятие чтобы выжить в условиях рыночной конкуренции, старается  по возможности более эффективно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Для этого выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Оценка экономической эффективности является ключевой при принятии решений о целесообразности инвестирования средств в определенные проекты. 

Цель данной работы – проанализировать систему оплаты труда на  ООО «Полюс» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить производительность труда  и эффективнее использовать имеющиеся трудовые и материальные ресурсы. 




1  Анализ деятельности предприятия 

Предприятие по производству хлебобулочных изделий «Полюс»  представляет собой ООО и ведет свою деятельность на основе ГК РФ часть 1. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Учредителями являются юридические лица и несут ответственность по обязательствам ООО «Полюс» в размере уставного капитала, созданного из средств учредителей. Высшим органом управления ООО «Полюс» является совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный капитал. К исключительной компетенции совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении. После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.

На все виды работ и услуг, осуществляемые ООО «Полюс»,  имеются соответствующие лицензии, производимая продукция соответствует действующим ГОСТам.

Предприятие предлагает широкий ассортимент хлебобулочных изделий, пользующихся постоянным спросом у населения.




Анализ использования ресурсов



 	Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Полюс» за 2007 год представлены в таблице 1.



									Таблица1

Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности  

ООО «Полюс» за 2007 г., тыс. руб.

Показатель

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого за 2007

Изменение за год













+/-

%

Стоимость валовой продукции

11 579,10

12 599,10

11 251,50

13 039,90

48 469,60

+1460,8

12,60

Выручка от реализации продукции

10 623,00

11 774,90

10 228,60

12 186,80

44 813,30

+153,8

14,70

Затраты на производство

9 454,50

10 479,70

8 694,30

10 602,50

39 231,00

+1148

12,10

Прибыль от реализации

1 168,50

1 295,20

1 534,30

1 584,30

5 582,30

+415,8

35,60

Балансовая прибыль

705,96

700,59

730,38

619,36

2 756,29

+51,4

22,00

Чистая прибыль

151,90

168,40

179,50

185,40

685,20

+33,5

22,10

Рентабельность, %

11,78

11,70

16,15

13,70

13,27

1,91

16,24

Среднесписочная числ. ППП, чел.

614,00

798,00

767,00

678,00



+64

10,40

За анализируемый период происходит относительное снижение затрат на производство продукции: темпы роста прибыли от реализации (135,6%) опережают рост выручки от реализации (114,7%). Повышается рентабельность производства продукции с 12,3 до 14,9%. В целом рост имеет место по всем технико-экономическим показателям хозяйственной деятельности. 



Структура полной себестоимости ООО «Полюс» приведена в таблице 2



Таблица 2

Структура полной себестоимости ООО «Полюс» в 2007 г., тыс. руб.

Элементы затрат

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

2007 год



Тыс.руб

%

Тыс.руб

%

Тыс.руб

%

Тыс руб

%

Тыс. руб.

%

Материальные затраты

2 805,10

27,0

3 650,50

31,7

2 816,50

28,3

3 142,00

26,4

12 414,20

28,4

Затраты на оплату труда

3 109,40

29,9

2 693,50

23,4

2 759,30

27,7

4 786,70

40,2

13 348,80

30,5

ЕСН

808,44

12,3

700,31

9,9

717,42

11,8

1 244,54

13,3

3 470,71

11,8

Амортизация основных фондов

831,10

8,0

863,70

7,5

806,10

8,1

821,20

6,9

3 322,20

7,6

Прочие затраты

2 363,00

22,7

3 166,30

27,5

2 398,90

24,1

1 573,00

13,2

9 501,20

21,7

Полная себестоимость

9 917,04

100

11 074,31

100

9 498,22

100

11 567,44

100

42 057,01

100



Как видно из таблицы, доля расходов на оплату труда работников в полной себестоимости продукции составляет 30,5%, в течение года она возросла на 10,3 пункта (с 29,9% до 40,2%), абсолютное приращение составило 1677,3тыс. руб. Увеличение доли заработной платы произошло за счет снижения почти вдвое удельного веса прочих затрат на производство.



1.2 Образование фонда оплаты труда на ООО «Полюс»



В целях  упорядочивания оплаты труда и усиления материальной заинтересованности работников предприятия, повышения эффективности и ответственности за исполнение должностных обязанностей на предприятии введено в действие «ПОЛОЖЕНИЕ о формировании фонда заработной платы подразделений ООО «Полюс» и «Положение о премировании». 

На предприятии использована бригадная форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами распределяется пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 3-х сменная рабочая неделя.

В состав персонала предприятия входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.

Система позволяет регулировать уровень фонда оплаты труда и устанавливает материальную ответственность руководителей, специалистов, служащих и рабочих подразделений ООО «Полюс» за выполнение хозяйственной деятельности.

В соответствии с данным положением формой оплаты труда принятой на ООО «Полюс» является  повременно-премиальная система. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), порядок определения которых также разработан в «Положении». Так, базовый КТУ равен 1. Показатели, повышающие КТУ на величину 0,5: высокий уровень производительности труда, эффективное использование оборудования, выполнение работ по смежным профессиям, сложность выполняемых работ и др.; на величину 0,25 – высокое качество выполнения работ, отсутствие брака, срочность работы и т.д. Показатели, понижающие КТУ на величину 0,5: низкая производительность, неэффективное использование оборудования, инструментов и др.; на величину 0,25 – нарушение техники безопасности, опоздания на работу и т.п.  Система заработной платы, размеры тарифных ставок (окладов), различного вида выплат закрепляются также в коллективном договоре предприятия и в трудовых контрактах, заключаемых с работниками при поступлении на работу. Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца (6 и 20 числа). Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не превышает 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, - 50% заработной платы, причитающейся работнику.

В состав фонда заработной платы включается:

		должностной оклад (тарифная ставка для рабочих) работников, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием;

		коэффициент трудового участия;

		премии и иные выплаты поощрительного характера, выплачиваемые в соответствии с «Положением о премировании», (вознаграждение за выслугу лет, текущие премии за производственные результаты, единовременные премии, вознаграждение по итогам работы за год);

		надбавки и доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (оплата часов сверхурочной работы, работа в выходные и праздничные дни, районный коэффициент); 

дополнительная заработная плата (оплата ежегодных отпусков основных и дополнительных; оплата не по вине рабочего; оплата льготных часов учащихся и др.), формирующаяся в соответствии с КзоТ и «Положением».



Система оплаты труда, применяемая на ООО «Полюс»



При повременной оплате, мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней. Заработок ИТР и руководителей определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на отработанное время.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов). 

Районный коэффициент установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 июля 1992 г. №494.

Первичным документом для учета отработанного времени является табель учета рабочего времени.



1.2.3  Надбавки и доплаты, применяемые на предприятии



На ООО «Полюс» применяются следующие доплаты и надбавки:

Компенсационные выплаты:

		оплата часов сверхурочной работы – за первые два часа производится доплата в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, сверхурочные часы, приходящиеся на праздничные дни, оплачиваются в двойном размере.

		оплата работы в праздничные дни – работникам, для которых установлены часовые (дневные) ставки, оплата производится в размере двойной ставки; работникам, для которых установлен оклад, в размере часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы, и в размере двойной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

		оплата работы в выходные дни – компенсируется предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме (в двойном размере).

		районный коэффициент - установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 июля 1992 г. №494.



Поощрительные выплаты:

		доплата за выслугу лет начисляется исходя из тарифной ставки (оклада) работника без учета доплат и надбавок и выплачивается ежемесячно в размерах: стаж от 3 до 8 лет –10%, свыше 8 до 13 лет – 15%, свыше 13 до 18 лет – 20%, свыше 18 до 23 лет – 25%, свыше 23 лет – 30%.

		вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в размере 35% от ставки (оклада). 





1.2.4  Структура фонда оплаты труда работников  предприятия



Структура фонда оплаты труда работников предприятия представлена в таблице 3.

Таблица 3

Структура фонда оплаты труда работников ООО «Полюс».

Категория персонала

ФОТ за квартал, руб.

Структура ФОТ, %

1 квартал

3 109 355,65

100,00

Основные рабочие

2 140 796,12

68,85

Вспомогательные рабочие

282 384,42

9,08

Специалисты

411 705,07

13,24

Руководители

274 470,04

8,83

2 квартал

2 693 504,49

100,00

Основные рабочие

1 734 070,83

64,38

Вспомогательные рабочие

301 739,65

11,20

Специалисты

374 885,59

13,92

Руководители

282 808,42

10,50

3 квартал

2 759 322,01

100,00

Основные рабочие

1 718 364,69

62,27

Вспомогательные рабочие

293 086,67

10,62

Специалисты

463 679,80

16,80

Руководители

284 190,85

10,30

4 квартал

4 786 663,97

100,00

Основные рабочие

3 238 181,51

67,65

Вспомогательные рабочие

470 296,28

9,83

Специалисты

636 129,85

13,29

Руководители

442 056,33

9,24



Из таблицы видно, что основная доля фонда оплаты труда приходится на основных (62-69%) и вспомогательных (8-11%) рабочих, заработная плата специалистов и руководителей составляет 13-17% и 9-11% соответственно, что, однако, не свидетельствует о превышении зарплат рабочих над доходами ИТР и руководства, так как доля рабочих в численности ППП составляет 91,2%.

Имея данные о среднесписочной численности ППП, можно рассчитать среднюю заработную плату работников по категориям (табл. 4).

Таблица.4

Расчет средней заработной платы работников ООО «Полюс»

Категория персонала

ФОТ за квартал, руб.

Явочная числен-ность ППП

Среднеме-сячная зарплата, руб

1 квартал

3 109 355,65

569

1 821,53

Основные рабочие

2 140 796,12

426

1 675,11

Вспомогательные рабочие

282 384,42

93

1 012,13

Специалисты

411 705,07

38

3 611,45

Руководители

274 470,04

13

7 037,69

2 квартал

2 693 504,49

576

1 558,74

Основные рабочие

1 734 070,83

415

1 392,83

Вспомогательные рабочие

301 739,65

105

957,90

Специалисты

374 885,59

42

2 975,28

Руководители

282 808,42

14

6 733,53

3 квартал

2 759 322,01

550

1 672,32

Основные рабочие

1 718 364,69

403

1 421,31

Вспомогательные рабочие

293 086,67

92

1 061,91

Специалисты

463 679,80

41

3 769,75



Руководители

284 190,85

14

6 766,45

4 квартал

4 786 663,97

553

2 885,27

Основные рабочие

3 238 181,51

426

2 533,79

Вспомогательные рабочие

470 296,28

75

2 090,21

Специалисты

636 129,85

39

5 437,01

Руководители

442 056,33

13

11 334,78



Самый низкооплачиваемый труд на предприятии – это труд вспомогательных рабочих. Далее по возрастающей идут основные рабочие, специалисты и руководители.





1.2.5 Анализ производительности труда



Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции (среднеквартальная, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднеквар-тальная выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении). Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднеквартальная выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Рассмотрим изменение показателей ООО «Полюс» за 2007 год, сравнив данные за 1 и 4 квартал. Результаты расчетов приведены в таблице 5





Таблица 5

Анализ производительности труда на ООО «Полюс» за 2007 год.



Показатель

1 кв.

4 кв.

+/-

Объем производства продукции, тыс. руб.

10622,96

12186,8

+1563,84

Среднесписочная численность:

-промышленно-производственного персонала (ППП)

-рабочих (КР)



614

557



678

618



+64

+61

Удельный вес рабочих в общей численности промышленно производственного персонала (УД), % 



90,7166



91,1504



+0,4338

Отработано дней одним рабочим за квартал (Д)

60,32

61,0

+0,68

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

8,0

8,0

0,0

Общее количество отработанного времени:

-всеми рабочими за квартал (Т), тыс. ч.

-в том числе одним рабочим, чел.-ч.



268,786

482,56



301,584

488,0



+32,798

+5,44

Среднеквартальная выработка, тыс.руб./чел.:

-одного работающего (КвВ)

-одного рабочего (КвВр)



17,3012

19,0717



17,9746

19,7197



+0,6734

+0,648

Среднедневная выработка рабочего (ДВ), руб./чел.

316,18

323,27

+7,09

Среднечасовая выработка рабочего (СВ), руб./час.

39,52

40,41

+0,89



УД = КР : ППП*100 %

УД1 = 614 : 557*100 = 90,7166             УД4 = 678 : 618*100 = 91,1504 

КвВ (КвВр) = Vпр : ППП (КР) тыс. руб./ чел.

КвВ1 = 10622,96 : 614 = 17,3012               КвВ4 = 12186,8 : 678 = 17,9746 

КвВр1 = 10622,96 : 557 = 19,0717             КвВр4 = 12186,8 : 618 = 19,7197 

ДВ = КвВр : Д * 1000  руб./ чел.

ДВ1 = 19,0717 : 60,32*1000 = 316,18   ДВ4 = 19,7197 : 61,0*1000 = 323,27

СВ = ДВ : П  руб./ чел.

СВ1 = 316,18 : 8,0 = 39,52            СВ4 = 323,27 : 8,0 = 40,41



Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной  и среднеквартальной выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки.

 К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением.

Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепных подстановок (табл.6). 





Таблица 6

Влияние факторов на уровень среднеквартальной выработки работников предприятия.

Фактор

Алгоритм  расчета

КвВ, т. р.

Изменение:

-доли рабочих в общей численности ППП;

-количества отработанных дней одним рабочим

-продолжительности рабочего дня;

-среднечасовой выработки





КвВуд=УД*КвВр1=0,4338%*19,0717 =

КвВд=УД4*Д*ДВ1= 0,911504 * 0,68 *

*323,27 : 1000 =

КвВп=УД4*Д4*П*СВ1= 0,911504 *

*61,0 * 0,0 * 39,52 : 1000 =

КвВсв=УД4*Д4*П4*СВ= 0,911504 *

*61,0 * 8,0 * 0,89 : 1000 =





+0,0827



+0,1960



0,0



+0,3947



Итого



+0,6734



По данным таблиц 5 и 6 среднеквартальная выработка по предприятию за 2007 год возросла на 673,4 т.рублей. За счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП выработка возросла на 82,7 т.рублей, за счет увеличения отработанных дней – на 196,0 т.рублей и в связи с увеличением среднечасовой выработки – на 394,7 т.рублей.



1.2.6 Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы 

Темпы рота производительности труда и средней заработной платы представлены в таблице 7.

Таблица 7

Темпы роста производительности труда и средней заработной платы на ООО «Полюс» в 2007 году.

Показатель

1 квартал

4 квартал

Изменение 







единицы

%

Объем производства продукции, тыс. руб.

10622,96

12186,8

1563,84

114,72

Среднесписочная численность  промышленно-производственного персонала (ППП), чел.

614

678

64

110,42

Среднеквартальная выработка, тыс. руб.

17,30

17,97

0,67

103,89

Фонд заработной платы, тыс. руб.

3109,36

4786,66

1677,3

153,94

Средняя зарплата, тыс. руб.

1,82

2,89

1,07

158,79



По данным таблицы темпы роста заработной платы на ООО «Полюс» в 2007 году опережают темпы роста производительности труда, что объясняется поднятием продажных цен в октябре 2007 года. Коэффициент опережения равен 1,53 (1,5879 : 1,0389). Оптимальной же является обратная тенденция, т.е. производительность труда должна расти в 2-3 раза быстрее заработной платы. В этой ситуации часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда будет направляться не только на повышение оплаты труда персонала, но и на другие мероприятия.





1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности ООО «Полюс»



Основная доля фонда оплаты труда приходится на основных (62-69%) и вспомогательных (8-11%) рабочих, заработная плата специалистов и руководителей составляет 13-17% и 9-11% соответственно, что, однако, не свидетельствует о превышении зарплат рабочих над доходами ИТР и руководства, так как доля рабочих в численности ППП составляет 91,2%.

Самый низкооплачиваемый труд на предприятии – это труд вспомогательных рабочих. Далее по возрастающей идут основные рабочие, специалисты и руководители.

Анализ производительности труда показал, что среднеквартальная выработка по предприятию за 2007 год возросла на 673,4 т.рублей. За счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП выработка возросла на 82,7 т.рублей, за счет увеличения отработанных дней – на 196,0 т.рублей и в связи с увеличением среднечасовой выработки – на 394,7 т. рублей.

Темпы роста заработной платы на ООО «Полюс» в 2007 году опережают темпы роста производительности труда, что объясняется поднятием продажных цен  в октябре 2007 года. Коэффициент опережения равен 1,53 (1,5879 : 1,0389). Оптимальной же является обратная тенденция, т.е. производительность труда должна расти в 2-3 раза быстрее заработной платы. В этой ситуации часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда будет направляться не только на повышение оплаты труда персонала, но и на другие мероприятия.

В связи с этим можно сделать вывод что дополнительное стимулирование работников денежными выплатами, при существующих условиях труда, не может оказать влияние на качество продукции и увеличение производительности труда. Для начала нужно усовершенствовать производственный процесс, и тем самым заинтересовать работников в получении более высокой квалификации для работы на новом оборудовании,  где труд более высоко оценивается . 

Мероприятие по внедрению автоматизации способствует интенсификации производства, дает существенный экономический эффект.

























2 Моделирование  изменения экономической ситуации                                       на ООО «Полюс»



2.1 Цель, задачи ,возможные мероприятия по улучшению организации производственного процесса

Цель данного моделирования производственного процесса -увеличение производительности труда ,которое ведет к увеличению прибыли предприятия.

Задачей является выявление путей совершенствования производственного процесса и повышение личной заинтересованности работников в улучшении своей квалификации т.е. улучшении качества продукции.



Мероприятия направленные на повышение производительности труда:



Размер заработной платы в рыночных условиях определяется: 

качеством труда, 

квалификацией, 

профессиональной подготовкой работника,

опытом его работы. 

На предприятии применяются доплаты, связанные с качеством труда (КТУ) и с опытом работы (вознаграждение за выслугу лет). Что касается квалификации работников, конечно, она находит отражение в тарифной системе предприятия. Однако, тарифные коэффициенты довольно незначительны, поэтому ставки работников от разряда к разряду мало различаются. Эта система не оказывает должного стимулирования работников к повышению квалификации. Добиться повышения производительности труда можно за счет:

совершенствования организации производства;

увеличения доли производственных рабочих в среднесписочной численности ППП;

увеличения среднечасовой выработки рабочих. 

снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

пересмотра действующих на предприятии тарифных коэффициентов и ставок (окладов) работников,  тем самым  повысить не только  заработки  работников,  но и их личную заинтересованность в повышении профессионального уровня. 

Можно ввести дополнительное материальное поощрение работников, проходящих ежегодные курсы повышения квалификации. 

В конечном результате эти мероприятия положительно скажутся на работе предприятия в целом: повысится качество выпускаемой продукции, снизится процент брака.

Можно внести в коллективный договор пункт, предусматривающий обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы путем индексации в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги. 





2.2. Мероприятия по увеличению производительности труда на ООО«Полюс»



ООО «Полюс» является предприятием по производству хлебобулочных изделий, исходя из условий технологического процесса повышения производительности труда можно добиться путем внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства  в данном случае автоматизировать упаковку продукции. 

Машина предназначена для упаковки в термосвариваемые пленки штучных изделий средней и большой величины (хлебобулочные изделия, хлеб подовый, формовой).



Автоматизация - это применение комплекса средств, позволяющих осуществлять производственные процессы без непосредственного участия человека, но под его контролем. Автоматизация производственных процессов приводит к увеличению выпуска, снижению себестоимости и улучшению качества продукции, уменьшает численность обслуживающего персонала, повышает надежность и долговечность машин, дает экономию материалов, улучшает условия труда и техники безопасности. 

Автоматизация процесса снижает аварийность на производстве, так как автоматические регуляторы эффективнее справляются с отклоняющими параметрами, повышает кпд.

Для работы на новом оборудовании необходимы специалисты с более прогрессивными знаниями, поэтому на обучение выделяется определенная сумма денежных средств, и хотя внедрение нового оборудования позволяет уменьшить количество работников в половину, работа более высоко оплачивается .




3  Экономическая выгода от внедрения мероприятий по повышению производительности труда на ООО «Полюс»



3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности

– Исходными данными для расчета экономической эффективности являются:											Таблица 8

Показатели

Обоз-

начен.

До автоматизации

После автоматизации

1. Производственная мощность единицы оборудования, пак/мин 

Мед

220

220

2. Количество установленного оборудования, ед.

n

1

1

3. Коэффициент использования мощности, доли ед.

Ки

0,88

0,9

4. Длительность работы оборудования в году, сут.

Тсут

340

340

5. Число смен в сутки

nсм

3

3

6. Продолжительность смены, час

tсм

8

8

7. Норма расхода:

Н





     электроэнергии, квт/час

Нэ

50

49

     Сжатый воздух, давление,Бар

Лит/мин



6

8. Цена, руб

Ц





     1 квт/час электроэнергии

Цэ

0,37

0,37

     Потребляемая мощность

кВт



4

9. Норма амортизации, %

На

15

15

10. Норма отчислений на ремонт, %

Нр

3

3

11. Норма обслуживания, чел. в смену

Нобс

8

4

12. Часовая тарифная ставка, руб.

ЧТС

2,8

3,0

13. Премии, %

%Пр

20

20

14. ЕСН ,26 %

%Осф

26

26

15. Себестоимость единицы готовой 

      продукции до автоматизации, руб

С1

5,80

-

16. Обучение сотрудников, руб

Обуч



5000









3.1.1 Расчет капитальных затрат на автоматизацию



Таблица 9

Затраты

Обозначен

Сумма, руб

Примечание

1

2

3

4

1. Сметная стоимость приборов

Спр

48548



2. Сметная стоимость монтажных материалов

Смм

8518



3. Итого стоимость приборов и монтажных материалов

Спм 2

57102

Спр + Смм

4. Затраты на доставку приборов и монтажных материалов

Зтр

4568,16

8 % от Спм

5. Затраты на монтаж приборов

Мпр

14575,2

30 % от Спр

6. Неучтенные затраты при монтаже приборов

НЗпр

728,76

5 % от Мпр

7. Стоимость заменяемых приборов

Спр 1

37116,3

65% от Спм 2

8. Затраты на демонтаж заменяемого оборудования

Сд

4568,16

8 % от Спм

Итого 

Кавт

118658,5





Кавт = Спм 2 + Зтр  + Мпр + НЗпр + Спр 1 + Сд = 57102 + 4568,16 + 14575,2 + 728,76 + 37116,3 + 4568,16 = 118658,5 (руб.)



Как видно из таблицы , затраты на автоматизацию приборов, средств автоматизации и монтажных материалов составили 118 658,50 рублей. Эта сумма будет использована для расчета экономической эффективности автоматизации. 



3.1.2  Расчет эксплуатационных расходов



Кроме единовременных (капитальных) затрат существуют текущие (эксплуатационные) расходы. Это расходы, образующие себестоимость продукции, т.е. издержки предприятия на производство и реализацию продукции. К ним относятся: расходы на сырье, материалы, топливо, энергию, зарплату и т.д. 

В данном разделе рассчитываются только те расходы, величина которых изменяется в результате автоматизации участка.

Расчет производится исходя из данных таблиц  8 , 9 по следующим формулам:

Расходы на амортизацию, руб.



	

Ра2=  = 7287,6



Спр – стоимость приборов, руб.

НА – норма амортизации, %

Расходы на ремонт, руб.

	

Рр2=  = 1457,52

НР – норма расхода на ремонт, %



Расходы на электроэнергию, руб.

Рэ = ПНэЦэ

Рэ1= 1039420500,37 = 19229270



Рэ2=1039420490,37 = 18844680

Нэ/э – норма расхода электроэнергии на единицу продукции или сырья, квт-ч.

Цэ/э – цена 1 квт-ч электроэнергии, руб.

П - годовой расход сжатого воздуха, Бар /лит/мин/.

Годовой расход П  =  Производственная мощность единицы оборудования,(Гкал). в час  М  *   Длительность работы оборудования, (час) Тчас =  127,38 * 8160 =1039420

Расходы на зарплату, руб.

5.1. Тарифный фонд зарплаты, руб.

		Зт = Тчас(ЧТСНобс)

Зт1= 8160(2,88) = 182784



Зт2= 8160(3,04) = 97920

ЧТС – часовая тарифная ставка



Премии, руб.



Пр1=  = 36556,8



Пр2=  = 19584

Фонд зарплаты, руб.

ФЗП = Зт+Пр

ФЗП 1= 182784+36556,8 = 219340,8



ФЗП 2=97920+19584=117504

 ЕСН, руб.



Осф1= = 57028,61



Осф2= = 30551,04

Зарплата с отчислениями в социальные фонды, руб.

Рз= ФЗП+Осф

Рз1= 219340,8+57028,61=276369,41





Рз2=117504+30551,04 =148055,04



Обучение сотрудников 

5000руб



Эксплуатационные расходы						Таблица 10

До автоматизации

После автоматизации

1. Расходы на амортизацию, руб

Ра1= 0



Ра2=  7287,6

2. Расходы на ремонт, руб

Рр1= 0



Рр2 = 1457,52

3. Расходы на топливо, руб

Рт1= 6061897



Рт2=6024478

4. Расходы на электроэнергию, руб

Рэ1 = 19229270



Рэ2= 18844680

5. Расходы на зарплату, руб

5.1 тарифный фонд зарплаты, руб

Зт1=  182784



Зт2= 97920

5.2 Премии, руб

Пр1 = 36556,8



Пр2 = 19584

5.3 Фонд зарплаты, руб

ФЗП1=219340,8

ФЗП2=117504

5.4 ЕСН

Осф1 = 57028,61



Осф2 = 30551,04

5.5 зарплата с отчислениями в соц. фонды

Рз1=276369,41





Рз2=148055,04



6. Обучение 

Обуч =5000























3.2  Расчет экономической выгоды от мероприятия по автоматизации



Итоговые показатели 								 Таблица 11

Показатели

Обоз-

наче-

ние пока-зателя

До автоматизации

После автоматиза-ции

Изменение показателей



1. Годовой выпуск продукции, шт

А

7251209

7251209

0

2. Расходы на амортизацию, руб.

Ра

0

7287,60

+7287,6

3. Расходы на ремонт, руб.

Рр

0

1457,52

+1457,52

4. Расходы на электроэнергию, руб.

Рэ/э

19229270,00

18844680,00

-384590

5. Расходы на зарплату, руб.

Рз

276369,41

148055,04

-128314,37

6.Обучение

Обуч

0

5000,00

5000,00

7. Итого расходы

Р

25 567 536,41

25 030 958,16

-536 578,25

8. Себестоимость единицы продукции, руб.

С

5,80

5,72

-0,08

9. Себестоимость всего объема продукции, руб.

Сv

42057010,00

41498297,15

-563 712,55

10. Реализованная продукция,.руб

РП

44813300,00

44813300,00

0





3.2.1  Расчет себестоимости



Себестоимость единицы продукции после автоматизации:

	 = = =  5,80 – 0,08= 5,72

снижение затрат на единицу продукции 8 копеек

что в относительном выражении составит 1,379 %

Спланируем себестоимость методом «затрат на 1 рубль реализованной продукции»:

1.Затраты на 1 руб. РП в базисном периоде

= 0,938 р/р

2. Себестоимость РП плана

С*план=Иб*РП2=0,938*44813300=42034875,40 руб

3.Сумма экономии по технико-экономическим факторам

Р = 536 578,25руб

4.Себестоимость плана года с учетом произведенных затрат за данный период

Сv2=С*план - Р= 42034875,40-536 578,25=41 498 297,15

5. Затраты на 1 руб. РП в плановом году

= 0,926 р/р

Изменение затрат на 1 руб РП в планируемом периоде по сравнению с базисным годом.

Абсолютное снижение (руб):

 = Иб-Иплан = 0,938-0,926 = 0,012

Относительное снижение (%) =  1,279 %



Как показывает расчет, после проведения автоматизации, относительное снижение затрат произведенных на 1 рубль реализованной продукции уменьшится по сравнению с анализируемым 2007 г. на 1,3%.

Снижение себестоимости общего объема продукции составило 563 712,55руб

На основании данных представленных в таблице 11 можно увидеть увеличение расходов на ремонт 1457,52 руб и амортизацию 7287,60 руб, показатели расхода электроэнергии(-384590,00) значительно снизились , так как норма расхода этих показателей  на новом оборудование снизилась

За счет внедрения автоматизации уменьшилась численность рабочего персонала, в результате чего повысилась экономия заработной платы которая составила 128314,37 руб. На обучение сотрудников было потрачено 5000 руб





3.2.2  Расчет показателей экономической эффективности

1. Дополнительная прибыль, полученная в результате автоматизации (руб.)

П = (Ц2 – С2) А2 – (Ц1 – С1)А1 = 

= (6,20-5,72)*7251209-(6,20-5,8)*7251209=580096,72 руб

Ц1=Ц2 = 6,20 руб    

2. Срок окупаемости затрат (лет)

 =      = 0,2045 лет, 

~ 2,5 мес.

3.Коэффициент экономической эффективности

		=  = 4,89

Результаты вычислений заносим в таблицу 

Показатели экономической эффективности автоматизации. 

Таблица 12 

Наименование показателей

Обозначение

Величина

1. Капитальные затраты на реконструкцию, руб.

Кавт

118 658,50

2. Снижение себестоимости продукции:

а) абсолютное, руб.



Сабс



0,012

б) относительное, %

С%

1,279

3. Дополнительная прибыль, руб.

П

580 096,72

4. Срок окупаемости затрат, год.

Ток

0,2045

5. коэффициент экономической эффективности, доли ед.

Кэ

4,89



В приведенных данных рассчитана эффективность автоматизации. Расчеты показали что капитальные затраты на автоматизацию составили 118658,50 руб,при этом срок окупаемости затрат незначителен 0,2 года (~2,5 мес.), себестоимость изготовления одного изделия снизилась на 8 копеек. Предприятие получило дополнительную прибыль в размере  580096,72 руб



Заключение



Цель данной работы состояла в анализе оплаты труда на  ООО «Полюс» и определении мероприятий, способствующих увеличении производительности труда .На основании данного анализа установлено ,что при существующих условиях труда, материальное стимулирование не повлияет на увеличение производительности. 



Автоматизация дала значительные преимущества для предприятия:

После автоматизации упаковки продукции произошло уменьшение численности рабочего персонала, в результате чего повысилась экономия заработной платы которая составила 128314,37 руб. при затратах на обучение сотрудников 5000 руб. 

Снизились  затраты на себестоимость продукции на 1 рубль = 1,3% Снижение себестоимости общего объема продукции составило 563 712,55руб

Предприятие получило дополнительную прибыль 580т.р



Многоприводная упаковочная машина НОТИС имеет ряд преимуществ:

Используются четыре независимых электропривода: подающий конвейер, ролики протяжки и сваривания пленки, попереречные сваривающие губки, отводящий конвейер. Механически несвязанные привода упрощают и сокращают время переналадки при переходы с одного продукта на другой, упрощают всю механику и исключают много передаточных механизмов.

Применены три пары протягивающих роликов, что значительно повышает надежность и равномерность протяжки, и в итоге, качество продольного шва.

Управление режима осуществляется с помощью контроллера, позволяющего выполнять следующие функции: производить диагностику машины в целом; программно задавать все основные параметры работы машины без механической переналадки; автоматически осуществлять синхронизацию подачи продукта, пленки и поперечной отрезки пакеты; автоматически синхронизировать скорость упаковщика со скоростью технологической линии, в которую машина может быть встроена.

Бесступенчатое , быстрое изменение длины пакета в течении 2-х минут.








Список литературы



Экономика организации :Учебник / под.ред Н.А. Сафронова -2-е изд.,перераб. и доп.-М.:Экономистъ,2004.;

Экономика предприятия :Учебник/ под.ред О.И. Волкова – М.:Инфра-М,2000

http://lib.socio.msu.ru Майкл МЕСКОН, Майкл АЛЬБЕРТ, Франклин ХЕДОУРИ « Основы менеджмента»

http://www.ippnou.ru/article.php/docs/article/_zip/article.php?idarticle=002268 НОУ "Институт Проблем Предпринимательства" «Как оценить эффективность работы компании» 

www.notiscenter.ru





























2