Анализ отрасли

Анализ отрасли



Анализ рыночной структуры

Рыночное поведение

Результативность отрасли

Концентрация в отрасли



С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где 

Wi = Si / Stotal 

Wi – доля фирмы на рынке

Индекс показывает удельный вес 4-х самых крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции. Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой монополией.

L = ; 0< L < 1

Mark up factor:                         P =  показывает во сколько раз маржинальные затраты превышают цену

Денсби-Ниллиг















DWI = 

0 < DWI < 1



Показывает, как изменяется благосостояние в соответствии с изменением объема продаж

Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает накал конкурентной борьбы.

HHI = 10000

Wi = Si / Stotal 

Wi – доля фирмы на рынке

0 < HHI <10000, чем HHI больше тем больше накал борьбы





Показывает в том числе динамику затрат; на сколько фирма способна конкурировать



3. Индекс Ротшильда

RI = эластичность спроса по                    цене рыночная : эластичность  спроса по    цене фирмы

0 < RI < 1 Чем ближе к 0, тем больше у товара субститутов, чем ближе к 1, тем более монопольный рынок

3. 



Также показывает динамику затрат (на рекламу).

Имеет смысл также рассчитать прямую и перекрестную эластичности рекламы:





, где А – затраты на рекламу, D – предъявляемый спрос, х и у - товары





Далее знак “<” означает обратную зависимость между переменными: при росте одной, вторая уменьшается. И наоборот, “>” означает положительную зависимость



Фактор

Вывод

1.



Показатель концентрации   в отрасли







Темп роста отрасли





Дифференциация продукта







Наличие торговой марки





5.Издержки переключения (потребителей с одного товара на другой)



6. Барьеры для выхода из отрасли













Барьеры для входа в отрасль









2. 

1. Экономия от масштаба













2. Стоимость капитала





3. Эффект опыта





4. Доступ к новейшим  технологиям











3.











Покупаемые материалы и сырье занимают значительный удельный вес в с/с продукции



Конкуренция среди покупателей





Интеграция вперед



4.



Потеря крупного покупателя

Низкие издержки переключения

Интеграция розничных торговцев назад



5.

Субституты





  Чем больше власть нескольких крупных фирм в отрасли, тем  меньше накал борьбы

        Аналогично п.1













неоднозначное влияние: с одной стороны наличие барьеров отпугивает часть фирм, но при этом другой их части, уже вошедшей на рынок труднее покинуть данную отрасль



Выделяются к примеру эмоциональные, стратегические,  гос. Барьеры, барьеры издержек и т.п.



    Чем больше фирм входит в отрасль, тем больше предложение и конкурентная борьба. Соответственно барьеры сдерживают увеличение предложения.

______________________________________________________



      С одной стороны, падают АС         при увеличении производства

При этом нельзя забывать и о проблемах: проблема затоваривания для крупных предприятий

Проблема большого веса постоянных издержек























Примечание: Не рассматриваются вертикально       интегрированные структуры



Фирма рассматривается в качестве покупателя



При росте цен на сырье и материалы увеличиваются издержки (к примеру трансакционные при смене поставщиков), за счет этого снижается прибыль, а следовательно конкурентоспособность.



Аналогично: цены на сырье увеличиваются





Увеличение трансакционных  затрат, следовательно прибыль снижается.



Фирма выступает в качестве продавца



Падение прибыли ведет к потери конкурентоспособности







_____________________________________________________





Действуют издержки переключения, след. Если цена товара увеличивается,    > 1, то выручка снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособность





Фирме необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы охарактеризовать привлекательность отрасли.  Для этого нужно оценить значимость факторов и  положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти бальной системе)

Обобщенная матричная оценка привлекательности отрасли

Для создания полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного  анализа возможностей и угроз.

 

Возможности:

                                                                     Влияние на организацию



Вероятность

Осуществления

возможности

high

Medium

light

high

1





medium



2



light





3

  



Фирма  относит свое положение к одному из 9 случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности, расположенные в  1и 2 сегментах.





Угрозы:





Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкие ушибы

high

1







medium



2

3



light







4



Для фирмы интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)

Конкурентное преимущество и широта цели

Прежде всего давайте выделим некоторые факторы  внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:

1.	Фактор спроса:

1.1.	Национальные пристрастия

1.2.	Темпы роста спроса

1.3.	Скорость насыщения рынка

1.4.	Эффект демонстрации ( имидж в национальных рамках может стать международным достоянием)

2.	Состояние родственных и поддерживающих отраслей, где поддерживающие отрасли – это поставщики, родственные – совместно с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев цепочки ценностей Портера)

Итак конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).

В связи с этим выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает фирма: узкий или широкий

                                                                           Тип конкурентного преимущества



Низкие затраты

Дифференциация



5Широкая цель

1

2

Узкая цель

3

4





Пересечение типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых конкурентных стратегиях:

Стратегия низких затрат

Стратегия массовой (широкой) дифференциации

Сфокусированная стратегия низких затрат

Сфокусированная стратегия дифференциации

Стратегия оптимальных затрат