Отчет по практике в ООО Норд Стар

Содержание



Введение ………………………………………………………………………3                                                                                       

1. Краткая характеристика предприятия…………………………………… 4

2. Организационная структура предприятия……………………………….. 5

3. Организационная структура управления предприятием ………………..8

4. Структура товарной продукции ………………………………………… .9

5. Состав и структура предприятия………………………………………... 10

6. Состав и структура основных фондов предприятия…………………… 13

7. Состав и структура оборотных фондов  предприятия ………………….15

8. Знакомство с одним из структурных подразделений предприятия…….19

9. Сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...23

Заключение……………………………………………………………………26

Список литературы…………………………………………………………...27

























Введение



Я проходила учебно-ознакомительную практику в ООО «Норд Стар».

Целью прохождения практики в ООО «Норд Стар» явилось ознакомление с производственно-организационной деятельностью организации, подготовка к углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин.

Задача прохождения практики заключались в следующем: 

– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;

– ознакомиться с  организационными структурами предприятия;

– ознакомиться с деятельностью экономического отдела;

–оценить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

–приобрести знания для использования в дальнейшем изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин.





























1. Краткая характеристика предприятия



ООО «Норд Стар» является коммерческой организацией, образован в 2003году. 

 ООО «Норд Стар» - лесопромышленное предприятие, ведущее заготовку, вывозку, погрузку  древесины, осуществляющее поставку продукции для «ОАО Монди СЛПК» ,  находится в г. Сосногорске, Республики Коми по адресу:   , Сосновский переулок, д.2.

Для обеспечения выполнения объема работ предприятие обеспечено необходимым количеством лесозаготовительной техникой, автотранспортом.



2 Организационная структура предприятия



Структура организации ООО "Норд Стар" является линейно-функциональной. Выбор данной функциональной структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех полномочий в фирме, а, с другой стороны, приспособлением организации к нуждам особых потребителей и к особенностям различных регионов. 

Организационная структура ООО «Норд Стар» изображена на рисунке 1.







ООО «Норд Стар» 





Бухгалтерия



Экономический отдел

                                                                                              











Отдел кадров











Участок погрузки



Лесопункт

















Рисунок 1 – Организационная структура ООО " Норд Стар "





Функции бухгалтерии:



	Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

	Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы;

	Обеспечение порядка проведения инвентаризаций;

	Контроль за проведением хозяйственных операций;

	Организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;

	Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественного положения, доходах и расходах;

	Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

	Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

	Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;

	Обеспечение расчетов по заработной плате;

	Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.

	

Основные функции отдела кадров:



Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами.

Решение вопросов социального обеспечения работников университета, право на которое возникает в ходе их трудовой деятельности (оформление пенсий, пособий, отпусков и т.д.



3 Организационная структура управления предприятием



Организационная структура управления ООО «Норд Стар» представлена на рисунке 2.





Генеральный директор









Гл. бухгалтер

Гл. инженер

Экономист

Отдел кадров







Бухгалтер



Начальник л/п



Нач. участка погрузки



Мастер л/з











Главный механник







механник













Рисунок 2 - Организационная структура управления ООО «Норд Стар»

4  Структура товарной продукции



Структура товарной продукции представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Структура товарной продукции

Наименование

2008 г.

2009 г.

Относительное отклонение 2009г. к 2008г.,%



тыс.руб.

 %

 тыс.руб.

 % 



Лесоматериалы круглые, в т.ч.:

34820

100

22410,5

100

64,4

пиловочник еловый

1675

4,8

908

4,05

54,2

пиловочник сосновый

8841

25,4

4612,7

20,6

52,1

пиловочник березовый

62

0,17

185,1

0,82

298,1

пиловочник осиновый

2079

5,96

2171,2

9,68

104,4

фанкряж

12332

35,4

8175,2

36,5

66,3

спичосина

1415

4,06

1069,6

4,77

75,6

баланс елово–пихтовые 

1278

3,7

791,4

3,53

61,9

баланс сосновые

1456

4,18

989,8

4,42

68

баланс березовый

1817

5,2

1292

5,8

71,1

баланс смешанный

1918

5,5

1903,5

8,49

99,24

баланс осиновый

1947

5,6

312

1,39

16,02

Итого по предприятию

34820

100

22410,5

100

64,4



Согласно данным таблицы 2, в общем объеме денежной выручки, наибольший удельный вес занимает производство пиловочника березового, и составляет в структуре товарной продукции более 200%.



5  Состав и структура персонала предприятия



Численность персонала предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Численность персонала предприятия

Категории персонала

2008 год

2009 год

Относительное  отклонение 2009 г. к 2008 году



Чел.

%

Чел.

%



Среднесписочная численность персонала

53

100

48

100

90

В том числе промышленно-производственный персонал из них:

рабочие

служащие

в том числе:

руководители

специалисты

49





42

7



5

2

92





79

13



9

3

44





37

7



5

2

91





77

14



10

4

89





88

100



100

100

непроизводственный персонал

4

7

4

8

100



Из таблицы 2 видно, что численность персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 5 человек.





Движение рабочей силы на предприятии представлено в таблице 3.

Таблица 3 – Движение рабочей силы на предприятии

Показатели

2008 г.

2009 г.

Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., %

Численность работников на начало года, чел.

51

53

103,9

Принято на работу, чел.

4

1

25

Выбыло, чел.

2

6

300

в том числе:

по собственному желанию

2

6

300

Численность на конец года, чел.

53

48

90,6

Среднесписочная численность, чел.

53

48

90,6

Коэффициент оборота по приему

0,08

0,02

25

Коэффициент общего оборота

0,11

0,14

127,2

Коэффициент оборота по выбытию

0,04

0,12

300

Коэффициент текучести кадров

4

12,5

300



Из таблицы можно сделать вывод, что коэффициент оборота по приему уменьшился на 0,007 %, коэффициент общего оборота увеличился на 0,003 % , коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров увеличелось на 0,02 %. 

Анализ использования фонда рабочего времени представлен в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ использования фонда рабочего времени

Показатели

2008 г.

2009 г.

Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., %

Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел.

49

44

89,8

Отработано дней одним рабочим за год, дн.

259

258

99,6

Отработано часов одним рабочим за год, час

2072

2064

99,6

Общий фонд рабочего времени, чел.-час

101528

90816

89,4

Средняя продолжительность рабочего дня, час

8

8

100

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

34820

22410,5

64,3

Производительность труда:

годовая выработка, руб./чел.

сменная выработка, тыс.руб./чел.-день

часовая выработка, тыс.руб./чел.-час

710,6



2,74



0,343

509,3



1,97



0,247

0,72



0,72



0,72



Из таблицы видно, что выручка от реализации продукции уменьшилась на 35,6 %, уменьшилась и  производительность труда  примерно на 27,8 %.

6 Состав и структура основных фондов предприятия



Состав и структура основных средств, представлен в таблице 5.

Таблица 5 – Состав и структура основных средств

Показатели

2008 г.

2009 г.

Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., %



Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%



Здания

-

-

-

-

-

Передаточные устройства

6

0,08

5,1

0,07

85

Машины и оборудование

7312

98,7

7210

98,8

98,6

Транспортные средства

81

1,1

81

1,1

100

Инструменты и хозяйственный инвентарь

6

0,08

4

0,05

66,7

Итого:

7405

100

7300,1

100

98,6

в том числе:

основные производствен-ные фонды:

7405

100

7300,1

100

98,6

активная часть

7405

100

7300,1

100

98,6

пассивная часть

-

-

-

-

-



Как видно из таблицы стоимость основных производственных средств в 2009 году уменьшилась на 1,4%. Это произошло  в результате выхода из строя   в производстве некоторого оборудования. Здания предприятием арендуются.















Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 6.





Таблица 6 – Показатели эффективности использования основных средств

Показатели

Годы

Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., %



2008

2009



Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

34820

22410,5

64,4

Прибыль от продаж, тыс. руб.

12187

7843,7

64,4

Среднегодовая стоимость основных производствен-ных фондов, тыс. руб.

7405

7300,1

98,6

Среднесписочная численность работников ППП, чел.

49

44

89,8

Фондоотдача

4,7

3,1

65,9

Фондоемкость

0,21

0,33

157,1

Фондовооруженность

151,1

165,9

109,8

Фондорентабельность, %

164,6

107,4

65,2



Предприятие  в 2009 году произвело продукции на сумму 3100 руб.в расчете на каждый затраченный рубль основных производственных фондов, что по сравнению с 2008 годом меньше на 34%

В 2009 году предприятие затратило 33 руб. основных производственных фондов на производство 1 рубля товаров, продукции и услуг, что по сравнению с 2008 годом больше на 57 %.

Фондовооруженность в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 9,8%.

Фондорентабельность  в 2009 году уменьшилось на 34,8 %.







7 Состав и структура оборотных фондов  предприятия



Состав и структура оборотных средств представлен в таблице 7.

Таблица 7 – Состав и структура оборотных средств, тыс. руб.

Показатели

2008 г.

2009 г.

Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., %



Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%



Виды оборотных средств











	Запасы

в том числе:

10560

97,6

6980

97,6

66,1

Сырье, материалы

2700

24,9

1250

17,5

46,3

Затраты в незавершенном производстве

3780

34,9

2680

37,5

70,9

Готовая продукция и товары для перепродажи

1620

14,9

1300

18,2

80,2

Товары отгруженные

1946

18

1361

19

69,9

Расходы будущих периодов

446

4,1

389

5,44

87,2

2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

53,2

0,5

44

0,6

82,7

3. Дебиторская задолженность

39,2

0,36

12

0,16

30

4. Денежные средства

168

1,5

112

1,6

66,7

Итого на начало года

10820,4

100

7148

100

666

Средняя величина оборотного капитала

9832,5



6983



71



Из таблицы видно, что запасы, в том числе сырье, материалы, готовая продукция и т.п. в 2009 году по сравнению с предыдущим уменьшилось на 33,9%.

Средняя величина оборотного капитала тоже уменьшилась на 28,9%.

Также наблюдалась тенденция к уменьшению дебиторской задолженности. В 2009 г. дебиторская задолженность снизилась на 69,4%. Снижение дебиторской задолженности свидетельствует об улучшении финансовой дисциплины на предприятии.

Удельный вес наиболее ликвидных активов - денежных средств в структуре оборотных средств имеет тенденцию к уменьшению: в 2008 г. - остаток денежных средств составлял - 168тыс. руб.; в 2009 г. составил 112тыс. руб. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств, либо с потерей возможной дополнительной прибыли.

Удельный вес незавершенного производства в 2009 году снизился до 1100 тыс. руб. и составил 29,1%. Снижение остатков незавершенного производства свидетельствует об уменьшении производства. 

	В целом же, за рассматриваемый период, структура оборотных средств предприятия ухудшилось. 











Эффективность использования оборотных средств представлена в таблице 8.

Таблица 8 – Эффективность использования оборотных средств

Показатели

2008 г.

2009 г.

Относительное отклонение 2009 г. К 2008 г., %

Средняя величина оборотного капитала, тыс. руб.

9832,5

6983

71

Выручка от реализации товаров, продукции, услуг, тыс. руб.

34820

22410,5

64,3

Прибыль от продаж, тыс. руб.

12187

7843,7

64,4

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

3,5

3,2

91,4

Продолжительность 1 оборота, дней

117,6

124,1

105,5

Рентабельность оборотных средств, %

1,2

1,12

102,9

Материалоотдача

12,9

17,9

138,7

Материалоемкость

0,08

0,06

75



Коэффициент оборачиваемости показывает сколько кругооборотов оборотные средства совершают за год. В 2009 году коэффициент оборачиваемости уменьшился на 8,6% 

Продолжительность оборота  в 2009 году увеличилачь на 5,5%, что показывает что средняя скорость движения оборотных средств  за год на предприятии увеличилась.

В 2009 году 1120 руб. прибыли предприятия приходится на 1 рубль оборотных средств, что на 6,7% меньше чем в предыдущем году.

Материалоотдача показывает, что в 2009 году 17900 рублей от стоимости продукции, товаров и услуг приходится на 1 рубль затраченных на их производство сырья и материалов. Материалоотдача увеличилась на 38,7%.

Материалоемкость показывает, что в 2009 году 6 руб. сырья и материалов, затраченных на производство продукции, приходится на 1 рубль выручки от их реализации. Материалоемкость снизилась, что показывает, что предприятие стало менее материалоемким.



























10. Знакомство с одним из структурных подразделений предприятия



Должностная инструкция экономиста

Должностная инструкция является основным организационно-правовым документом, в котором четко определяются место и значение конкретной должности в структуре организации, а именно: задачи, основные права, обязанности и ответственность работника при осуществлении им трудовой деятельности согласно занимаемой должности.



1. Общая часть.

1.1. Экономист назначается и освобождается с должности генеральным директором предприятия.

1.2. На должность экономиста назначается специалист, имеющий высшее образование без предъявления требований к стажу работы, либо среднее экономическое образование и стаж работы не менее 3 лет.

1.3. Экономист подчиняется непосредственно главному экономисту предприятия, в своей трудовой деятельности руководствуется действующим законодательством, постановлениями Правительства, приказами и распоряжениями генерального директора, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными документами, входящими в круг его обязанностей.

1.4. Основной задачей экономиста является подготовка достоверных исходных данных о работе бригад, цехов и в целом предприятия для составления проектов финансовой  и производственной деятельности (бизнес – планов) предприятия в целях обеспечения роста производства и сбыта продукции и увеличения прибыли. Участвует в разработке проектов годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений.

1.5. В период временного отсутствия главного экономиста замещает его.



2.Функции.

2.1. Производит начисление заработной платы рабочих РММ и транспортного цеха управления и станции погрузки вагонов. Ведет учет по расходу ГСМ водителями, анализирует его и составляет периодическую отчетность в установленные сроки.

2.2. Ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет периодическую отчетность в установленные сроки.

2.3. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности по предприятию и его подразделений, выявляет резервы производства и экономии материалов, ГСМ.

2.4. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, условий и размеров премирования, подготавливает предложения по их совершенствованию.

2.5. Разрабатывает положения о премировании рабочих, специалистов и служащих.

2.6. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. При отсутствии коллективного договора разрабатывает положение об оплате труда и готовит локальные акты.



3. Должностные обязанности.

Экономист предприятия обязан:

3.1. Сохранять конфедициальность служебной информации.

3.2. Выполнять приказы, распоряжения и указания генерального директора и главного экономиста.

3.3. Соблюдать правила делового общения и нормы служебного этикета, придерживаться установленной на предприятии субординации.

3.4. Обеспечивать своевременную подготовку документации, необходимой для экономической работы.

3.5. Совершенствовать экономическую работу предприятия.

3.6.Обеспечить:

3.6.1 организацию и проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия;

3.6.2 контроль за расходованием средств на заработную плату;

3.6.3 своевременное составление необходимой отчетности на основе достоверных первичных документов и предоставление ее в вышестоящие органы;

3.6.4 участие в разработке проекта коллективного договора, положений об оплате труда и других локальных актов и контроль за исполнением обязательств по этим вопросам.



4.Права.

Экономист имеет право:

4.1. Издавать обязательные для подразделений предприятия распоряжения по всем вопросам, касающимся его компетенции.

4.2. Получать от соответствующих служб, отделов и структурных подразделений предприятия необходимые материалы для планирования производственно – хозяйственной деятельности и решения вопросов оплаты труда.

4.3. Производить проверки подразделений предприятия по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.4. Принимать участие в пересмотре норм выработки и расценок, нормативов на ГСМ и вспомогательные материалы.



5. Ответственность.

Экономист несет ответственность за:

5.1. Организацию и проведение работы по совершенствованию форм и методов планирования.

5.2. Своевременность составления отчетности и других документов, входящих в круг его обязанностей.

5.3. Выполнение обязательств, входящих в его компетенцию, перечисленных в коллективном договоре.

5.4. Исполнение настоящей инструкции.



6. Взаимоотношения (связи по должности).

6.1. Контактирует с начальниками отделов и служб предприятия, начальниками и бухгалтерами лесопунктов в рамках производственной деятельности.

6.2. Контактирует со сторонними организациями по решению вопросов, входящих в круг его обязанностей.

6.3. Обо всех принимаемых решениях ставит в известность главного экономиста или генерального директора.















11. Сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия



Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008- 2009 гг.представлены в таблице 9



Таблица 9 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008 – 2009 гг.

Показатели

2008 г.

2009 г.

Относительное отклонение 2009 г. К 2008 г., %

1

2

3

4

1 Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

34820

22410,5

106,9

2 Себестоимость реалии-зованных товаров, про-дукции, услуг, тыс. руб.

25436

18650

101,2

3 Затраты на 1 рубль выручки, руб.

0,73

0,95

94,5

4 Валовая прибыль / убыток, тыс. руб.

9384

3760,5

122,8

5 Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.

2797,9

1313

101,1

6 Прибыль / убыток от продаж, тыс. руб.

12187

7843,7

105,1

7 Чистая прибыль, тыс. руб.

6586,1

2447,5

168,1









Продолжение таблицы 9



1

2

3

4

8 Среднесписочная численность работников, чел.

53

48

99

9 в том числе производственного персонала, чел.

49

44

99

10 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

7405

7300,1

104,8

11 Фондоотдача, руб.

4,7

3,1

102,1

12 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

9832,5

6983



13 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

3,5

3,2

91,4

14 Фонд оплаты труда, тыс. руб.

9540

8640

102,2

15 Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.

180

180

102,2

16Производительность труда одного работника, тыс. руб.

710,6

509,3

107,9

17 Получено чистой прибыли, тыс. руб.

6586,1

2447,5











Продолжение таблицы 9



1

2

3

4

18 на 1 работника

134,4

55,6

169,7

19 на 1 оборот оборотных средств

2195,4

815,8

159,3

20 Рентабельность, %







- текущих затрат

47,6

49,5

103,9

- продаж

34,8

34,1

98,6

- основных фондов

214

343,2

160,4

- оборотных средств

25,8

42,2

163,6

- совокупного капитала

23,0

37,6

163,5





Сделать вывод. Из таблицы 9 видно, что фонд оплаты труда в 2009 году по сравнению с 2008 уменьшился на 2,2 %, это произошло из-за уменьшения числа работающих и повышении заработной платы.

Чистая прибыль предприятия увеличилась на 68,1 %.

К увеличению себестоимости приводит подорожание стоимости сырья, материалов и топлива, энергии, оборудования, повышения тарифов на транспортные услуги. Одно из главных условий повышения эффективности работы ООО «Кильмезский лесной комплекс» - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации. В целом данные таблицы 9 свидетельствуют об успешной работе предприятия.







Заключение



Я выполнила отчет по учебно-ознакомительной практике, которую проходила на предприятии ООО «Норд Стар». В данной работе содержится достоверная информация о предприятии: его краткая характеристика, организационная структура, структура управления, обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования, а также обеспеченность предприятия основными и оборотными фондами.

Познакомилась с деятельностью экономиста на данном предприятии и его должностными обязанностями.

В отчете привела сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.













Список литературы



Бухгалтерский баланс ООО «Норд Стар» за 2008-2009гг.

     2. Горфинкеля В.Я Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. —М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.

     3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. -  М.: Инфра-М., 2002г.

    4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия» - Москва., 2001г

    5. Отчет о прибылях и убытках ООО «Норд Страр» за 2008-2009гг

    6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»  от 08.02.1998 г. № 14 – ФЗ.













2