Формирование финансовой стратегии на предприятии на примере ОАО Таш-Темир

14







КЫРГЫЗСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Ж.БАЛАСАГЫНА

ИНСТИТУТ ИНТЕГРАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ 











МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ







Формирование финансовой стратегии на предприятии 

(на примере ОАО «Таш-Темир»)



Направление Экономика и Управление

Специализация «Деловое администрирование»





Научный руководитель:











Бишкек – 2010 

















Содержание



Введение…………………………………………………………………………………	3

Глава 1. Теоретические и методологические основы разработки финансовой стратегии предприятия …………………………………………………………………………………	8

1.1.   Анализ финансового состояния предприятия как основа разработки финансовой стратегии………………………………………………………………………………….	8

1.2.     Цели, задачи и принципы разработки финансовой стратегии предприятия, и ее место в системе управления предприятием……………………………………………………	13



Глава II. Практические аспекты  формирования финансовой стратегии предприятия в производственной отрасли. ………………………………………………………………	29

			    Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Таш-Темир».

			    Анализ эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир». Выбор оптимальной стратегии………………………………………...…………………..	…….	37



Глава III. Разработка финансовой стратегии на предприятии «Таш-Темир»

3.1.  Определение целей финансовой стратегии ОАО «Таш-Темир»………………..	58

3.2.  Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния                 предприятия………………………………………………………………………………..	61

3.2.1.  Совершенствование финансового состояния предприятия за счет реализации товарной стратегии фирмы…………………………………………………………	61

3.2.2.  Нормализация производственных запасов предприятия…………………	64

3.2.3.  Эффективный менеджмент на предприятии………………………………	72



Заключение………………………………………………………………………………	77

Список использованной литературы…………………………………………………	81

Приложения	…………………………………………………………………………	86


Введение

В современной экономике предпринимательские структуры зачастую осуществляют необдуманные действия. Это обусловлено не только меняющимися условиями внешней среды, но и отсутствием цельных планов деятельности, сопоставляющих расходы предприятий с их доходами. На основе подобных сопоставлений возможен не только анализ текущего финансового состояния, но и разработка комплексных финансовых планов.

Долгосрочное планирование деятельности вообще и финансовой деятельности в частности является одним из краеугольных камней современного менеджмента. Использование современного инструментария позволяет достаточно достоверно предсказать основные источники финансовых опасностей и разработать возможные мероприятия по локализации нежелательных последствий и недопущению убытков или наступления кризиса.

Актуальность темы исследования. Реформирование экономики Кыргызстана, начавшееся в 90-х годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования, что значительно осложнило деятельность большинства предприятий. Предприятия, получив самостоятельность, вынуждены нести большую ответственность за результаты своей деятельности, а, следовательно, искать наиболее эффективные и адекватные сегодняшней экономической ситуации методы управления. 

Тенденции развития экономики страны, уровень и качество жизни населения во многом зависят от эффективного функционирования отдельных хозяйствующих субъектов. Исключительная роль в обеспечении эффективного функционирования предприятий в современных условиях рядом экономистов (Хоминич И., Бланк И., Ветошнова Ю. и др.) отводится финансовой стратегии предприятия.

В условиях становления рыночной экономики в Кыргызстане наблюдается повсеместное разрушение устойчивых системных связей, и как следствие, процесса индивидуального воспроизводства, что обусловило необходимость внедрения системы стратегического управления предприятием. Для эффективной реализации общефирменной стратегии необходимо создать систему функциональных стратегий, особое место среди которых занимает финансовая стратегия. Недостаточная степень изученности проблем и методов формирования финансовой стратегии предприятия вызвала необходимость разработки научно обоснованного подхода к формированию финансовой стратегии предприятий и его практического применения.

Особого внимания в рамках исследуемой проблемы занимают вопросы формирования финансовой стратегии предприятия с учетом его отраслевых, организационно-правовых и прочих особенностей, которые в настоящее время пока недостаточно исследованы. В данной работе названные вопросы изучались на примере производственного предприятия.

Исключительная важность, с одной стороны, и недостаточная разработанность – с другой, вызывают необходимость исследования проблем и методов формирования финансовой стратегии предприятия и путей ее реализации в условиях рыночной экономики. Таким образом, актуальность рассматриваемой темы обусловлена не только практическими, но и теоретическими аргументами.

Степень изученности проблемы. Исследование финансовой стратегии до сих пор не получило широкого распространения ни в отечественной, ни в зарубежной литературе. Диалектику формирования взглядов на финансовую стратегию как на систему управления финансами предприятия можно проследить по этапам развития главных экономических категорий – финансов, денег, кредита, выступающих фундаментом построения финансовой стратегии предприятия. 

Исходным условием возникновения финансов явилось товарное производство, опосредованное денежными отношениями. Обладая рядом характерных признаков, финансы выделились из всей совокупности денежных отношений.

В середине XIX века вопросы управления финансами, финансовой устойчивости, финансового планирования еще не являлись самостоятельными объектами исследований и воздействия со стороны государства. Начиная с ХХ века, и особенно после Великой депрессии, изменились подходы к управлению финансами предприятий. В соответствии с господствующей в этот период кейнсианской моделью экономического развития повышается роль государства в регулировании финансовой деятельности предприятий. Оно начинает активно осуществлять поддержку предприятий в период ухудшения финансового положения последних.

В Кыргызстане в период господства административно-командной системы в силу объективных политических и экономических причин финансовые ресурсы концентрировались в руках государства. Естественно, что о разработке собственной финансовой стратегии предприятий не могло быть и речи, более того в этом не было необходимости, так как управление, в том числе в финансовой сфере, осуществлялось централизованно. 

К 1992 г. в Кыргызстане произошла смена политических ориентиров, и был провозглашен курс на рыночную экономику, что потребовало коренной перестройки экономики в целом, и финансов, в частности. 

Формирование рыночных механизмов привело к изменению роли финансов. Финансы становятся самостоятельной сферой денежных отношений, приобретают качественно новый статус в системе социально-экономических отношений. Важным моментом переходной экономики является выделение финансов предприятий из всей системы финансов. 

Переход к рыночным отношениям потребовал иного отношения к  задачам управления: их нужно было рассматривать не изнутри фирмы, а в открытой перспективе. Для достижения рыночного успеха стратегия предприятия должна быть построена на прочной экономической основе и ориентирована на постановку основных долгосрочных целей и разработку практических рекомендаций, принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. В этой связи в последние годы некоторые отечественные и зарубежные исследователи стали уделять особое внимание не только вопросам формирования общей стратегии предприятия, но и финансовой стратегии, рассматривая ее в качестве ключевой функциональной стратегии. 

Цели и задачи исследования. Цель данной работы - разработать методологический подход к формированию финансовой стратегии предприятия в условиях рыночной экономики в Кыргызстане, и дать экономическую оценку возможности его применения в практической деятельности конкретного предприятия.

В соответствии с вышесказанным целью работы является обобщение основных инструментов разработки финансовой стратегии предприятия.

Поставленная цель достигается посредством решения ряда взаимосвязанных задач исследования:

Изучение теоретических и методологических основ разработки финансовой стратегии предприятий в условиях рыночной экономики.

Определение содержания понятия финансовой стратегии предприятия и ее качественных характеристик.

Выявление, классификация и характеристика факторов, влияющих на формирование финансовой стратегии предприятия.

Определение места финансовой стратегии предприятия в финансовой системе государства и в системе управления предприятием.

Разработка методики формирования финансовой стратегии предприятия.

Исследование практики формирования финансовой стратегии предприятия в строительной отрасли (на примере ОАО «Таш-Темир»).

Применение предложенной методики формирования финансовой стратегии на примере ОАО «Таш-Темир».

Объект исследования: предприятие производственной отрасли.

Предмет исследования: это производственная деятельность предприятия и финансовая стратегия предприятия в условиях рыночной экономики.

Методология исследования. Методологической основой работы является системный подход, в соответствии с которым финансовая стратегия предприятия рассматривается как целостное явление, определяется ее место в финансовой системе государства, а также в системе управления предприятием, исследуются факторы, оказывающие влияние на формирование финансовой стратегии, рассматриваются особенности функционирования предприятия в условиях рыночной экономики и их влияние на формирование финансовой стратегии предприятия, а также анализируется практика формирования финансовой стратегии предприятия в производственной отрасли, разрабатываются приоритетные направления финансовой стратегии конкретного предприятия. 

В диссертации применялись методы экономического и финансового анализа деятельности предприятия. 

При проведении исследований использовались данные Национального статистического комитета КР, официальных сайтов ОАО «Таш-Темир», внутренних документов ОАО «Таш-Темир», отчеты руководства о финансово-хозяйственной деятельности указанных компаний, данные бухгалтерской и  финансовой отчетности. 

Теоретическая  и практическая значимость работы.  Выводы и  обобщения, сделанные в работе, вносят вклад в развитие финансовой микроэкономической теории.

Практическая значимость определяется возможностями использования результатов исследования в процессе формирования финансовой стратегии предприятия.

Полученные результаты и предложенные в работе рекомендации можно использовать при изучении финансовых дисциплин, разработке и проведении фискальной и денежно-кредитной политики государства,  при разработке экономических аспектов региональной политики, а также можно применять при формировании общефирменной стратегии предприятий в целях обеспечения их устойчивого развития и достижения стратегического успеха. 

Источники информации данной работы включают справочную литературу, учебники, учебные и методические пособия, монографии, научные труды, статьи в периодических изданиях и сети Интернет, а также бухгалтерская документация и финансовая отчетность ОАО «Таш-Темир». Большая часть информации в рамках данного исследования было почерпнуто в литературе таких авторов, как Адамов В., Балабанов И.Т., Берлин С.И., Богатин Ю.В., Дружинин А.И., Ковалев В.В., Красная Е.Н., Люкшинов А. Н., Новиков В.А., Сергеев Л.И., Тихонов Е., Шмаленг., Шеремет А.Д., Яковлев А.И. и других.

Структура работы и ее объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (87 наименований), 4 приложений. Основной текст изложен на 94 страницах, включая 6 рисунков, 8 таблиц. 

Первая глава работы является теоретическим базисом исследования и включает основы разработки финансовой стратегии на предприятии, которые раскрываются посредством описания принципов, методов и последовательности разработки финансовой стратегии на предприятии. 

Во второй главе проводится анализ эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир»: анализируются основные показатели эффективности производственной деятельности предприятия, и оценивается прибыль и рентабельность  ОАО «Таш-Темир» и на основе этих данных разрабатывается оптимальная стратегия развития.

Третья глава – это попытка определить основные пути и направления совершенствования финансовой стратегии предприятия, включающая исследование таких факторов этого процесса, как экономия материальных ресурсов предприятия, повышение качества продукции, формирование и эффективное использование финансовых ресурсов; выявление наиболее эффективных направлений инвестирования и сосредоточение финансовых ресурсов на этих направлениях; соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия; определение главной угрозы со стороны конкурентов, правильный выбор направлений финансовых действий и маневрирование для достижения преимущества над конкурентами; ранжирование и поэтапное достижение целей. 

Заключения является резюмирующей частью работы, в которой сосредоточено краткое изложение изученного материала, тезисы основных выводов и подробно изложена суть разработанных рекомендаций.

Список литературы – это перечень всех информационных источников, использованных в работе, а приложения содержат отчетность исследуемого предприятия.




Глава 1. Теоретические и методологические основы разработки финансовой стратегии предприятия

1.1. Анализ финансового состояния предприятия как основа разработки финансовой стратегии.

В процессе перехода к рыночной экономике общество переживает системные преобразования во всех сферах своей жизнедеятельности - политической, правовой, экономической, социальной и т.д. К числу проблем экономического характера следует отнести вопросы развития и поддержки малого и среднего бизнеса. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансового состояния предприятия.

С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются пути повышения эффективности коммерческой деятельности, а также оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Анализом финансового состояния предприятия организации занимаются руководители и соответствующие службы, так же учредители, инвесторы с целью изучения эффективного использования ресурсов, банки для оценки условий предоставления кредита и определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей и т.д.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основными факторами, определяющими финансовое состояние предприятия, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Анализ финансового состояния предприятия основывается на данных финансовой отчетности, которая является по существу «лицом» фирмы. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансовой деятельности предприятия. Данные финансовой отчетности служат основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для разработки финансовой стратегии предприятия и эффективного управления фирмой, в целом. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

Для каждого предприятия разработка стратегии развития вообще и финансовой стратегии в частности заключается, как правило, в поиске наилучшего способа адаптации к условиям внешней среды. В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств, поэтому комплексный анализ и стратегия развития предприятия являются важнейшими составляющими его развития.

Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится комплексный анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и управления финансами.

Существуют различные классификации методов финансового анализа, которые используются в данной работе.

Горизонтальный анализ (временной) - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом.

Вертикальный анализ (структурный) - определение структуры итоговых финансовых показателей, с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.

Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т. е. Основной тенденции динамики показателя. С помощью тренда ведется перспективный прогнозный анализ.

Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности по отдельным показателям фирмы, определение взаимосвязи показателей.

Сравнительный анализ - это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными.

Любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путём объективного информирования их о своей финансово-хозяйственной деятельности, то есть в основном с помощью финансовой отчётности и разработанной стратегии.

Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. 

Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации.

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.

Финансовые ресурсы фирмы оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы, либо же легкий доступ к ним, при выборе стратегии поведения находятся в гораздо лучшем положении и имеют для выбора гораздо большее число вариантов стратегии, нежели фирмы с сильно ограниченными финансовыми возможностями.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным, что в свою очередь оказывает влияние на формирование стратегии. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Если платежеспособность – это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость – его внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой, и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение её себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является игрой случая, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия. В зависимости от финансового состояния предприятия разрабатывается стратегия.

Финансовое состояние фирмы является комплексным понятием. Оно характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности фирмы как партнёра по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика. Хорошее финансовое состояние – это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы получения прибыли. Плохое финансовое положение выражается в неудовлетворительной платёжной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, т.е. неспособность предприятия ответить по своим обязательствам.

Финансовое состояние предприятия может ухудшаться или улучшаться под влиянием совокупности внутренних и внешних факторов. К числу первых относятся качество менеджмента, имущественное положение фирмы, неверно выбранная стратегия. Внешними являются изменения налоговой системы, кредитной политики, конъюнктуры рынка и т.п.

Для определения сущности финансового анализа как вида деятельности, с одной стороны, и как науки, с другой, необходимо дать определение основных составляющих его элементов. Такими элементами являются: финансы предприятия, структура средств предприятия, структура имущества предприятия, финансовое состояние предприятия, цели финансового анализа, субъекты финансового анализа, место финансового анализа как науки, взаимодействие финансового анализа с другими видами деятельности.

В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

Так как цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния предприятия показывает, по каким конкретным направлением надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.

Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения. Наиболее целесообразным является выделение процедур экспресс-анализа и углубленного анализа финансового состояния. Финансовый анализ дает возможность оценить:

- имущественное состояние предприятия;

- степень предпринимательского риска;

- достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

- потребность в дополнительных источниках финансирования;

- способность к наращиванию капитала;

- рациональность привлечения заемных средств;

- обоснованность политики распределения и использования прибыли.

Информация, необходимая для анализа финансового состояния предприятия, содержится в финансовой отчётности, аудиторских заключениях, оперативном бухгалтерском учёте и других источниках. Основными формами финансовой отчётности предприятий являются: «Бухгалтерский баланс»; «Отчёт о прибылях и убытках»; «Отчёт о движении денежных средств»; «Приложение к бухгалтерскому балансу».

Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания, и разработать мероприятия по их ликвидации.

Все это лишний раз свидетельствует о том, что финансовый анализ в современных условиях становится элементом управления, инструментом оценки надежности потенциального партнера.





1.2.  Цели, задачи и принципы разработки финансовой стратегии предприятия, и ее место в системе управления предприятием

Разработка финансовой стратегии предприятия - генеральный план, предусматривающий деятельность предприятия, охватывающий формирование финансовых вопросов и обеспечение финансовой стабильности предприятия.. Финансовая стратегия компании включает в себя планирование, анализ, учет и контроль финансового состояния; оптимизацию оборотных и основных средств; распределение прибыли. Выделяют ряд основных сущностных характеристик финансовой стратегии предприятия, отраженных на рисунке 1.2.1.. Таким образом, адаптация финансовой деятельности к внутренним и внешним условиям, имеющим социальную, экологическую, экономическую и институциональную составляющие, формирование на этой основе специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия и механизма их реализации, учитывающего воздействие внутренних и внешних социальных, экологических, экономических и институциональных факторов, по определению автора, является основой финансовой стратегии, нацеленной на устойчивое развитие предприятия.





5.Учитывает и

адекватно

реагирует на

изменения

внешних условий

финансовой

деятельности

предприятия

4. Обеспечивает

выбор наиболее

эффективных

направлений

достижения

финансовых

целей

предприятия

3. Формирует

специфические

финансовые цели

долгосрочного

развития

предприятия

1. Один из видов

функциональной

стратегии

предприятия

6. Обеспечивает

адаптацию к

изменениям

условий внешней

среды путем

корректировки

направлений

формирования и использования

финансовых

ресурсов

предприятия



2.Обеспечивает

охват всех

основных

направлений

развития

финансовой

деятельности и

финансовых

отношений

предприятия





Финансовая

стратегия

предприятия



Рис. 1.2.1. Важнейшие сущностные характеристики финансовой стратегии предприятия



Разработка финансовой стратегии предприятия необходима для:

		Формирования и целесообразное использование финансовых средств; 

		Выявления наиболее перспективных и прибыльных направлений для инвестиций, сосредоточение основной части имеющихся финансов на этих направлениях; 

		Обеспечения соответствия экономического состояния и материальным возможностям организации ее финансовым действиям; 

		Расстановки приоритетов в вопросе о главной угрозе со стороны конкурентов, верного выбора направлений для инвестиций и финансового маневрирования для опережения конкурентов; 

		Определения основных и второстепенных целей, их поэтапного достижения; 

		Создания (коррекции) стратегических резервов предприятия. 

Качественная разработка финансовой стратегии компании обязательно должна учитывать динамику макроэкономических процессов, особенностей развития финансовых рынков страны, возможность диверсификации деятельности предприятия. Очень важно брать во внимание возможность диверсификации деятельности компании. Финансовая стратегия направлена на достижение полной самоокупаемости и независимости от внешних источников финансирования (субсидирования) предприятия. Она включает в себя формирование финансовых средств, их планирование, за счет чего приобретается финансовая устойчивость предприятия.

Разработка финансовой стратегии предприятия предусматривает выявление долгосрочных целей финансовой деятельности, а также использование наиболее действенных схем их достижения. Задачи любой финансовой стратегии должны соответствовать и подчиняться общей концепции экономического развития, ориентируясь на максимальную прибыль и рыночную стоимость предприятия.  

Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде.

В этой связи, в первую очередь необходим переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.

Выработка стратегии предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа его сильных и слабых сторон

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее: 

		текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования; 

		централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности; 

		формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры; 

		безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами; 

		разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия; 

		организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов; 

		составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов; 

		финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей); 

		финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов. 

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях. 

Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. 

На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности: 

налоговая политика; 

ценовая политика; 

амортизационная политика; 

дивидендная политика; 

инвестиционная политика. 

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п. 

Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.

Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний.

Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий:

1)  при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии;

2) при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Стратегия экономического развития — это совокупность главных целей и основных средств их достижения. Стратегическое планирование — единый способ прогнозирования будущих возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность сформулировать стратегический фокус — приоритетное направление, на котором необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов предприятия должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально невыполнима. 

Важным принципом стратегического планирования является многовариантность плановых расчетов. Несоответствие между желательной стратегической целью и текущим состоянием определяется большим количеством путей достижения цели. Принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию развития практически невозможно. 

Большое значение имеет комплексность разработки стратегии, поскольку каждый альтернативный вариант предусматривает анализ всех без исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной обеспеченности, определения и согласования временных и количественных параметров. Выделение ресурсов для достижения только конкретной цели гарантирует стабильность реализации стратегии, хотя и ограничивает возможность маневрирования. 

Финансовая стратегия — это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее: 

		планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния; 

		оптимизацию основных и оборотных средств;  распределение прибыли. 

	Финансовая стратегия предприятия обеспечивает: 

		формирование и эффективное использование финансовых ресурсов; 

		выявление наиболее эффективных направлений инвестирования и сосредоточение финансовых ресурсов на этих направлениях; 

		соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия; 

		определение главной угрозы со стороны конкурентов, правильный выбор направлений финансовых действий и маневрирование для достижения преимущества над конкурентами; 

		создание и подготовку стратегических резервов; 

		ранжирование и поэтапное достижение целей. 

	Задачи финансовой стратегии: 

		определение способов успешного использования финансовых возможностей; 

		определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами 

		финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности; 

		изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости. 

	Формирование и реализация финансовой стратегии как основы финансового планирования предприятия базируются на использовании инструментов: 

		финансового управления — финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль; 

		рынка финансовых услуг — факторинг, страхование, лизинг. 

Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизведения и является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия и включает в себя разработку и прогнозирование его финансовой деятельности. 

В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость выявления тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых возможностей предприятия. 

Разработка финансовой стратегии — это часть общей стратегии экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с ее целями и направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия, поскольку изменение ситуации на макроуровне и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия. 

В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процессе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся:

		Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке финансовой стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его финансовой стратегии.

		Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности предприятия. Финансовая стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной им корпоративной стратегией.

Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии — обеспечение высоких темпов реализации продукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связаны с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства). Если тенденции развития товарного и финансового рынков (в тех сегментах, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность) не совпадают, может возникнуть ситуация, когда стратегические цели развития операционной деятельности предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями. В этом случае соответственно корректируется операционная стратегия предприятия.

Все многообразие стратегий операционной деятельности, реализацию которых призвана обеспечивать финансовая деятельность предприятия, может быть сведено к следующим базовым их видам:

Ограниченный (или концентрированный) рост. Этот тип операционной стратегии используется предприятиями со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию технологического прогресса. Выбор такой стратегии возможен в условиях относительно слабых колебаний конъюнктуры товарного рынка и стабильной конкурентной позиции предприятия. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия усиления конкурентной позиции; стратегия расширения рынка; стратегия совершенствования продукта. Соответственно финансовая стратегия предприятия в этих условиях направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции. Стратегические изменения финансовой деятельности в этом случае сводятся к минимуму.

Ускоренный (интегрированный или дифференцированный) рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия, находящиеся в ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия вертикальной интеграции; стратегия обратной интеграции; стратегия горизонтальной диверсификации; стратегия конгломератной диверсификации. Финансовая стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития финансовой деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п.

Сокращение (или сжатие). Эта операционная стратегия наиболее часто избирается предприятиями, находящимися на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в стадии финансового кризиса. Она основана на принципе "отсечение лишнего", предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка и т.п. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия сокращения структур; стратегия сокращения расходов; стратегия "сбора урожая"; стратегия ликвидации. Финансовая стратегия предприятия в этих условиях призвана обеспечить эффективное реинвестирование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в целях обеспечения дальнейшей финансовой стабилизации.

Сочетание (или комбинирование). Такая операционная стратегия предприятия интегрирует в себе рассмотренные различные типы частных стратегий отдельных стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных единиц. Такая стратегия характерна для наиболее крупных предприятий (организаций) с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельности. Соответственно финансовая стратегия таких предприятий (организаций) дифференцируется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, будучи подчинена различным стратегическим целям их развития.

		Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью. Финансовое управление предприятием в стратегической перспективе характеризуется приростным или предпринимательским стилем.

		Выделение доминантных сфер стратегического финансового развития. Этот принцип позволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции - возрастания рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе.

	5. Обеспечение гибкости финансовой стратегии. Будущему развитию финансовой деятельности предприятия всегда свойственна значительная неопределенность. Поэтому практически невозможно сохранить в неизменном виде разработанную финансовую стратегию предприятия на всех стадиях процесса ее реализации. Основой альтернативных стратегических действий финансовых менеджеров в таких условиях выступает высокий уровень гибкости разработанной финансовой стратегии.

Стратегическая гибкость представляет собой потенциальную возможность предприятия быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические финансовые решения при изменившихся внешних или внутренних условиях осуществления финансовой деятельности. Она достигается при такой внутриорганизационной координации финансовой деятельности, при которой финансовые ресурсы могут быть легко переведены из одних стратегических зон хозяйствования или хозяйственных единиц в другие. Возможность своевременного маневрирования финансовыми ресурсами достигается при наличии на предприятии достаточного их размера в виде страховых резервов и интегрированного управления этими резервами. Кроме того, важную роль в обеспечении гибкости финансовой стратегии играет достаточный уровень ликвидности активов и инвестиций предприятия. В этих целях предприятие может иногда сознательно поддерживать некоторые виды финансовых инвестиций с низкой доходностью, но высоким уровнем ликвидности, чтобы за счет возможности быстрого реинвестирования капитала обеспечить необходимую стратегическую гибкость.

6. Обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора. В основе стратегических финансовых решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления финансовой деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей финансовой стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации. Альтернативность является важнейшей отличительной чертой всей системы стратегического управления предприятием и связана со всеми основными элементами стратегического финансового набора — финансовыми целями, финансовой политикой по отдельным аспектам финансовой деятельности, источниками формирования финансовых ресурсов, стилем и менталитетом финансового управления и т.п.

7. Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности. Формируя финансовую стратегию, следует иметь в виду, что финансовая деятельность является главным механизмом обеспечения внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции предприятия на рынке. Поэтому реализация общих целей стратегического развития предприятия в значительной степени зависит от того, насколько его финансовая стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использованию новых его результатов.

8. Учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений. Практически все основные финансовые решения, принимаемые в процессе формирования финансовой стратегии, в той или иной степени изменяют уровень финансового риска. В первую очередь, это связано с выбором направлений и форм финансовой деятельности, формированием финансовых ресурсов, внедрением новых организационных структур управления финансовой деятельностью. Особенно сильно уровень финансового риска возрастает в периоды колебаний ставки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом финансовых менеджеров по отношению к уровню допустимого финансового риска (их рисковыми предпочтениями) на каждом предприятии в процессе разработки финансовой стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно.

9. Ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров финансовой стратегии предприятия, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты — финансовые менеджеры. Эти менеджеры должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления, механизмом управления отдельными аспектами финансовой деятельности, владеть методами стратегического финансового контроллинга.

Обеспечение разработанной финансовой стратегии предприятия соответствующими организационной структурой управления финансовой деятельностью и организационной культурой. Важнейшим условием эффективной реализации финансовой стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и организационной культуры. Предусматриваемые стратегические изменения в этой области должны быть составной частью параметров финансовой стратегии, обеспечивающих ее реализуемость.

Внутри корпоративных финансовых инструментов реализации стратегию развития обеспечивают методы финансового планирования и управления предприятием: «гибкого бюджета», процента от продаж, анализа безубыточности, управления расходами, а также ситуационные планы. 

Метод «гибкого бюджета» предусматривает определение капитальных затрат по проектам программы развития не в виде фиксированных сумм, а в виде нормативов расходов, используемых как базу определения показателей деятельности предприятия. 

Метод процента от продаж используется для получения по каждому элементу прогнозируемого бюджета и уровня прибыли с запланированных объемов продаж. В качестве отправных процентных отношений выбираются отношения, которые имеют место в текущей деятельности, полученные по ретроспективным или прогнозным данным. 

Метод безубыточности (break-even-point) — метод анализа точки разрыва — разрешает: 

		определить объемы производства и продажи, которые удовлетворяют условиям безубыточности; 

		получить информацию для определения размера прибыли, обеспечивать гибкость долгосрочных финансовых планов за счет возможностей вариации расходов, цен, объемов продажи. 

Метод управления расходами, в основе которого лежат три принципа: полуфабрикатный метод учета расходов, системосоставляющая деятельность главного экономического управления предприятием и использование мотивационных установок отдельных производств (сегментов деятельности), которые выделены в самостоятельные центры ответственности. Данный метод эффективно используется для уже постоянной номенклатуры предприятия и может распространяться на управление расходами по крупным контрактам. Каждый центр ответственности может принимать участие в одном или нескольких контрактах предприятия. 

Практика показывает, что механизмы адаптации планов предприятия к внешним условиям целесообразно строить на основе ситуационных планов. Традиционно ситуационные планы рассматривались, как методический прием обеспечения гибкости общекорпоративной стратегии. 

Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях. Здесь основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности. Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направлений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел. Прежде всего, нужно определить финансовую стратегию деятельности, как рекомендацию относительного изменения финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на базе количественных характеристик фактического финансово-хозяйственного состояния в текущем и последующих периодах. 

В современных условиях наиболее эффективной стратегией развития для крупных предприятий является стратегия диверсификации. Суть ее в том, что деятельность разнообразных подразделений предприятия организуется в разных областях, что усиливает его конкурентные позиции. Предприятия, особенно работающие в стратегически важных для экономики страны областях, должны формировать собственные финансовые механизмы и инструменты, исходя из особенностей, как каждого контракта, так и конкретных условий рыночной среды: законодательной базы, конъюнктуры рынка и других факторов. Качественно разработанные и реализованные механизмы финансовой стратегии, как правило, обеспечивают синергичный эффект: сформированные в результате льготы и преференции для предприятия ведут, в конечном счете, к более крупному суммарному результату для экономики государства в целом (платежи в бюджет на всех уровнях, занятость работников предприятия, развитие потенциала предприятия). 

Основой любых финансовых расчетов, финансового анализа, финансового стратегического и текущего планирования являются данные финансовой отчетности, основой которой, в свою очередь, являются данные финансового учета, более известного в нашей стране как бухгалтерский учет. Задача учета — точное выявление финансовых результатов деятельности предприятия за определенный отрезок времени и на определенную дату. Поскольку законодательно установлено составление и представление квартальной отчетности нарастающим итогом с начала года, что больше соответствует целям контроля, а не управления деятельностью предприятия, то все больше надежд в настоящее время возлагается на так называемый управленческий учет, который оперативно должен обслуживать цели экономического управления деятельностью предприятия. При этом в литературе описывается достаточно много схем и образцов организации управленческого учета (Management accounting) по «западным моделям». В целом, ничего плохого в изучении западного опыта нет, но рассматривать и создавать управленческий учет изолированно, как третий вид учета (бухгалтерский, он же финансовый; учет для целей налогообложения, он же налоговый; и учет для целей управления, он же управленческий учет) более, чем нерационально. Ко всякому делу следует подходить прагматично, и прежде, чем его начинать, следует подсчитать затраты и сравнить с источником их покрытия. 

В финансовом учете предусмотрен метод начисления, то есть определение финансового результата по отгрузке продукции, выполнению работ независимо от факта и даты оплаты. Как и предусмотрено международными нормами, хотя и за определенными исключениями, что вытекает из структуры работ и рисков. Основным недостатком такого учета является обслуживание интересов составления официальной финансовой отчетности в установленные государством сроки. Результатом такой направленности является его неоперативность и практическая ненужность для управления. 

Для этого и существует учетная политика, чтобы не создавать новый вид учета и организовывать лишние учетные рабочие места, поскольку это накладные расходы в прямом смысле. Нужно организовать ведение финансового учета таким образом, чтобы результаты деятельности стало возможным выводить каждый день. Для этого нужно немного: организовать ежедневную передачу всех документов обо всех хозяйственных операциях в бухгалтерию и обеспечить их ежедневную бухгалтерскую обработку на основе принятых в стране методологических принципах. Теоретическую концепцию, принятую всеми высокоразвитыми странами, можно определить так: финансовый учет необходим для исчисления финансовых результатов хозяйственной деятельности отдельно взятого предприятия. Вопрос: противоречит ли он целям управленческого учета? Нет. Поскольку управленческий учет и должен служить тому, чтобы эффективность управления деятельностью предприятия увеличивалась, но эффективность деятельности построена на выяснении финансового результата. Вся проблема только в том, что финансовый результат нужен для управления не через месяц или квартал после окончания производства, а день в день. Но методы подсчета результата должны быть именно те, которые применяются в бухгалтерском учете и определены государством. 

В условиях движения в сторону Европы, ЕС, с целью включения в свободную мировую экономику надо серьезно задуматься над снижением себестоимости продукции, работ, услуг, а не над обоснованием цены. Уже сегодня видно, что значительную часть товаров, несмотря на высокие таможенные пошлины, транспортные расходы, дешевле привезти, чем произвести в своей стране, и можно выгоднее продать. Более того, качество произведенных товаров не только известных брендов, но и неизвестных китайских, турецких и польских производителей оказывается выше, чем у национального производителя. А все это вместе и есть конкурентоспособность товара, как продукта труда, и предприятия. Поэтому сегодня надо обеспечить такой учет, чтобы каждый день, а не через месяц или два после производства продукции руководство знало результат от этого производства, и не всего по предприятию, а по каждому виду произведенного товарного продукта могло выяснить, насколько этот продукт конкурентоспособен, и как можно повысить эту конкурентоспособность. Сегодня призывы поддержать своего производителя, не подкрепленные соответствующим качеством и ценой товара, повиснут в воздухе. 

Управление уже требует организации учетной работы по географическим и хозяйственным сегментам отчетности или центрам ответственности. А значит, необходима разработка четкой учетной политики в интересах предприятия, с использованием всех законодательных возможностей, выбора амортизационной политики, изменений кадровой политики. К сожалению, не все сегодня осознали эту необходимость. 

Нельзя судить о показателях результативности деятельности по данным налоговых деклараций, хотя стремление к уменьшению суммы налогов для бизнеса является нормальным. Но не только налогами живет предприятие. И не их размер влияет на себестоимость продукции и цену. Важно не только получить прибыль, но и, прежде всего, вернуть вложенный капитал, то есть начислить амортизацию так, чтобы обеспечить не только простое, но и расширенное воспроизводство, причем в условиях инфляции и при немонетарности основных средств как активов. 

Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии. Она является заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия и проводится по следующим основным параметрам:

согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития. В процессе такой оценки выявляется степень согласованности целей, направлений и этапов в реализации этих стратегий;

согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды. В процессе этой оценки определяется насколько разработанная финансовая стратегия соответствует прогнозируемому развитию экономики страны и изменениям конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов;

внутренняя сбалансированность финансовой стратегии. При проведении такой оценки определяется: насколько согласуются между собой отдельные цели и целевые стратегические нормативы предстоящей финансовой деятельности; насколько эти цели и нормативы корреспондируют с содержанием финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности; насколько согласованы между собой по направлениям и во времени мероприятия по обеспечению ее реализации;

реализуемость финансовой стратегии. В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальные возможности предприятия в формировании собственных финансовых ресурсов. Кроме того, оценивается уровень квалификации финансовых менеджеров и их технической оснащенности с позиций задач реализации финансовой стратегии;

приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии. В процессе такой оценки необходимо определить, насколько уровень прогнозируемых финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия, обеспечивает достаточное финансовое равновесие в процессе его развития и соответствует финансовому менталитету его собственников и ответственных финансовых менеджеров. Кроме того, необходимо оценить, насколько уровень этих рисков допустим для финансовой деятельности данного предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь и генерирования угрозы его банкротства;

результативность разработанной финансовой стратегии. Оценка результативности финансовой стратегии может быть оценена, прежде всего, на основе прогнозных расчетов ранее рассмотренной системы основных финансовых коэффициентов;

разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия.

Система текущего планирования финансовой деятельности базируется на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода. Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.

Разработка финансовой стратегии предприятия зависит от целей и задач, поставленных собственником предприятия, поэтому финансовый план (бюджет) предприятия может быть или бюджетом «проедания», или бюджетом развития. Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия в сторону уменьшения энергозатрат и увеличения расходов на оплату труда, и даже переориентация производства. 




Глава II. Практические аспекты  формирования финансовой стратегии предприятия в производственной отрасли.

2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Таш-Темир».

Прежде чем начинать анализ эффективности производственной деятельности ознакомимся с предприятием, которое было выбрано в качестве объекта исследования.

Рассмотрим основы деятельности предприятия ОАО «Таш-Темир». Полное его название – Открытое акционерное общество «Таш-Темир».

Общество осуществляет свою деятельность на принципах рыночной экономики и действует в соответствии с нормативно-правовыми актами Кыргызской Республики и своим уставом.

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации в соответствии с законодательством Кыргызской Республики в качестве юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями действующего законодательства.

ОАО «Таш-Темир» – это производственно-коммерческая организация, созданная в форме открытого акционерного общества. 

Основной целью деятельности общества является получение прибыли на основе использования акционерного капитала для удовлетворения спроса на товары и продукцию строительной и другой индустрии, расширение видов услуг в ремонтных, строительных и других работах, внедрение новой техники и технологии  производство, а также создание при этом дополнительных рабочих мест для незанятого населения и обеспечения его необходимыми доходами. 

Предметом деятельности общества являются:

выпуск сборного железобетона, товарного бетона и других строительных материалов;

производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

оказание транспортных услуг и услуг по автотехобслуживанию;

производство строительных, ремонтных, монтажных и пусконаладочных работ;

разработка, внедрение и изготовление новых видов техники и технологии.

Общество вправе заниматься другими видами деятельности, которые не запрещены законодательством Кыргызской Республики. Все виды деятельности осуществляются обществом в соответствии с законодательством Кыргызской Республики на основании лицензий (на все виды деятельности, подлежащие лицензированию).

Уставный капитала общества составляет 201219 сом. Общество имеет: 169092 штук простых именных акций, номинальная стоимость каждой из которых составляет 1 сом 19 тыйын. Акции общества могут обращаться в виде записей на счетах. 

Размер уставного капитала может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или путем выпуска дополнительных акций. Любой из этих путей требует принятия решения общего собрания акционеров и внесение изменений в устав в соответствии с законодательством Кыргызской Республики.

Акционер считается основным акционером, если он владеет более 10% акций общества с правом голоса. Все другие акционеры являются мелкими акционерами.

Чистая прибыль общества после уплаты всех налогов остается в распоряжении общества и перечисляется в резервы, направляется на иные цели, распределяется между акционерами в виде дивидендов по решению общего собрания акционеров. На выплату дивидендов общество должно направлять не менее 25% от прибыли, остающейся в его распоряжении.

Общество обязано создавать резервный фонд в размере не менее 10% от уставного капитала. Размер отчислений в резервный фонд составляет не менее 5% от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, пока резервный фонд не составит 10% от уставного капитала. При достижении 10%, размер отчислений в резервный фонд определяет собрание акционеров.

На протяжении 53 лет ОАО «Таш-Темир» является одним из крупнейших предприятий строительной отрасли по производству бетонных и железобетонных изделий.

Продукцией ОАО «Таш-Темир» комплектовались Дом Правительства, Библиотека им. В.И. Ленина, Государственная Филармония, Дом ЦК, Государственный Цирк, Издательство ЦК  и много др. 

Сегодня, в послужном списке  ОАО «Таш-Темир», такие объекты, как: Авиабаза имени Ганси, Бизнес-Центр «Вефа», «Джал-Артис», Китайская Бумажнаяя фабрика (г. Токмак), Кыргызско-Турецкий Университет,  «Мега-Комфорт», Завод «Кока -Кола», Жилой комплекс «Московия»,  и др. 

Продукция ОАО «Таш-Темир»  сертифицирована Республиканским Центром стандартизации в строительстве Кыргызской Республики (KG417/02.ОСП.001) и отвечает всем требованиям по качеству. При производстве продукции используется только цемент производства Кантского Цементного Завода, металл производства Челябинского, Новокузнецкого и Магнитогорского металлургических  комбинатов. Дополнительно, при желании заказчика, могут использоваться для бетонной смеси пластифицирующие добавки.

Качество продукции ОАО «Таш-Темир» неоднократно отмечалось многочисленными дипломами и наградам:

      2009 г        2–место по решению городской комиссии по организации и проведению конкурса «Лучший предприниматель города Бишкек-2008» в номинации «Производство промышленной продукции»

2008 г.           Диплом Торгово-промышленной палаты в знак признания особых заслуг в развитии экономики и торгово-промышленных связей Кыргызской Республики.

2006г.          3-е место место в конкурсе «Лучший предприниматель города Бишкек – 2006» в номинации «Производство промышленной продукции».

2005 г.          3-е место в конкурсе «Лучший предприниматель города Бишкек – 2005» в номинации «Производство промышленной продукции»  

        2002 г.         3-е место место в конкурсе  Бишкекского городского Кенеша депутатов «Лучший предприниматель города Бишкек – 2002» в номинации «Производство промышленной продукции и товаров народного потребления».

ОАО «Таш-Темир» сегодня – это формовочный цех с тремя участками и два бетоносмесительных цеха, арматурное производство и целый ряд вспомогательных цехов и служб. Все они работают с одной целью – создавать качественную продукцию, соответствующую стандартам качества.

ОАО «Таш-Темир» располагает производственно-складскими мощностями, позволяющими предлагать широкий перечень продукции, как для гражданского, так и для промышленного строительства. Номенклатура предприятия включает железобетонные конструкции для гражданского строительства. Потребителям предлагается свыше 30 типоразмеров пустотных плит. В цехах предприятия изготавливаются также ригели, колонны серии 1.020, лестничные марши, фундаменты, элементы благоустройства – тротуарные плитки, бордюры, камни стеновые. Вся продукция имеет сертификат качества. Предприятие также выполняет заказы по изготовлению раствора; тяжёлого бетона марки от 100 до 400 с применением химических добавок; сварных арматурных сеток и каркасов.

 ОАО «Таш-Темир» сегодня – это формовочный цех с тремя участками и два бетоносмесительных цеха, арматурное производство и целый ряд вспомогательных цехов и служб. Все они работают с одной целью – создавать качественную продукцию, соответствующую стандартам качества.

 Номенклатура предприятия включает железобетонные конструкции для гражданского строительства. Потребителям предлагается свыше 30 типоразмеров пустотных плит. В цехах предприятия изготавливаются также ригели, колонны серии 1.020, лестничные марши, фундаменты, элементы благоустройства – тротуарные плитки, бордюры, камни стеновые. Вся продукция имеет сертификат качества. Предприятие также выполняет заказы по изготовлению:

- раствора;

- тяжёлого бетона марки от 100 до 400 с применением химических добавок;

- сварных арматурных сеток и каркасов.

Немного о технологии производства, поскольку предметом исследования является именно производственная деятельность предприятия и ее эффективность.

 Плиты перекрытия. Плиты перекрытия многопустотные изготавливают по поточно-агрегатной технологии. Технологический процесс состоит из нескольких последовательных этапов: чистка опалубки от остатков бетона, затем для предотвращения прилипания бетона к металлу оснастки и получения гладкой поверхности проводится смазка формующей оснастки. Укладываются опорные сетки, стержни предварительно нагретые на установках электронагрева, создаётся напряжение, закрываются борта. Опалубка подаётся мостовым краном на пост формования. Бетоноукладчик загружается бетонной смесью. Время выгрузки бетонной смеси из смесителя до формования изделий не более 45-ти минут. Бетон укладывается питателем. Уплотнение бетонной смеси производится на вибростоле с применением вибрирования под пригрузом, что улучшает качество поверхности. После бетонирования опалубка мостовым краном устанавливается в камеру термообработки. Режим термообработки задаёт и контролирует лаборатория. После того как бетон набрал необходимую прочность (70%  от проектной в летний период, 85% – в зимний период) опалубки устанавливаются на пост распалубки, снимается напряжение. Плиты проверяются ОТК, после чего устанавливаются на склад готовой продукции.

Колонны, лестничные марши. Колонны и лестничные марши изготавливаются по стендовой технологии. Технологический процесс начинается с чистки стендов от остатков бетона после освобождения форм. Затем для предотвращения прилипания бетона к металлу оснастки и получения гладких поверхностей, производится смазка формующей оснастки. Смазка распределяется равномерным слоем. Когда стенд готов, устанавливаются готовые арматурные объёмные каркасы, устанавливаются закладные детали, а торцевые вкладыши, ограничивающие колонны по длине, закрываются борта. После этого производится окончательный замер, корректировка установки всех закладных и арматурных изделий. Затягиваются зажимные винты. Бетонная смесь доставляется автотранспортом и выгружается в бадью. Бетон укладывается в форму. Вибрация осуществляется глубинными вибраторами вручную. В отформованные изделия устанавливают петли, поверхность изделий заглаживается гладилкой. После бетонирования на стенд устанавливается крышка. После предварительной выдержки 1,5-2 часа проводится режим термообработки, который задаёт и контролирует лаборатория. После термообработки цикл изготовления изделий повторяется. После окончания тепловлажностной обработки, крышки снимаются со стенда мостовым краном. Открываются борта и изделия снимаются со стенда. Изделия, принятые ОТК, устанавливают на склад готовой продукции мостовым краном.

Ригели. Ригели изготавливаются по поточно-агрегатной технологии. Технологический процесс ригелей начинается сразу после освобождения форм от изделий. Для предотвращения прилипания бетона к металлу и получения гладких поверхностей проводится смазка формующей оснастки. Смазка наносится равномерным слоем. В форму устанавливаются готовые арматурные каркасы и закладные детали. Для обеспечения защитного слоя на арматуру устанавливаются фиксаторы. Устанавливаются торцевые борта, закрываются продольные борта. Производится окончательный замер, корректировка установки всех закладных и арматурных изделий, затягиваются зажимные винты. Бетонная смесь доставляется автотранспортом и выгружается в бадью. Бетон укладывается в форму. Вибрация осуществляется на вибростоле, поверхность заглаживается гладилкой. Опалубка с заформованными изделиями мостовым краном устанавливается в камеру тепловлажностной обработки, закрывают крышки. Режим теплообработки задаёт и контролирует лаборатория завода. После окончания тепловлажностной обработки, крышки снимаются мостовым краном. Опалубки устанавливаются на пост распалубки, открываются борта, изделие снимается из опалубки и принятое ОТК устанавливается на склад готовой продукции.

Элементы благоустройства. Элементы благоустройства изготавливаются на комплексе для изготовления строительных изделий «Рифей Варяг». На комплексе «Рифей Варяг» изготавливают разнообразные изделия из жидких (полусухих) бетонных смесей методом вибропрессования. Заполнитель подаётся в отсек дозатора до необходимой величины. Одновременно включается  шнековый транспортёр и подаёт цемент в отсек дозатора вяжущего. Включается двигатель смесителя, открываются заслонки бункера заполнителя, затем подают вяжущее и подаётся порция воды. Цикл перемешивания не менее 4 минут. Производится контроль влажности и транспортёром смесь подаётся в бункер модуля загрузки, затем приводят узлы вибропресса в исходное состояние. Матрицу перемещают до касания с поддоном. Загрузочный ящик со смесью заполняет матрицу, двигаясь вперёд-назад, чистящий фартук загрузочного ящика при движении удаляет залипшие частицы смеси с рабочей поверхности пуансона. Загрузочный ящик возвращают до упора под бункер. Опускается пуансон вниз до соприкосновения со смесью и включается вибростол. Вибростол отключается при срабатывании датчика высоты изделия. После полной остановки валов вибростола происходит выпрессовка изделий из матрицы, матрица перемещается в крайнее положение, автоматически отключается зажим поддона и вибростол плавно опустится на опоры станины, поддон с изделиями передвигается на одну позицию на стеллаж и цикл повторяется. На стеллаж укладываются пять поддонов с готовой продукцией, стеллаж устанавливают с помощью грузоподъёмного устройства на тележку. Затем тележку перемещают в камеру термообработки. После термообработки изделие укладывают на поддоны.

Большое значение для нормального функционирования производства играет процесс управления. Должностными лицами ОАО «Таш-Темир» являются Генеральный директор, члены ревизионной комиссии и члены Совета директоров.

Более детально о направлениях деятельности предприятия и его характере можно судить по организационной структуре, которая для ОАО «Таш-Темир» представлена на рисунке 2.1.1.







Генеральный директор

Заместитель генерального директора по хоз. части

Технический директор



Зам. директора по финансово-коммерческим вопросам

и 

Зам. директора по общим вопросам  и внешним связям



Зам. директора по охране труда и ТБ

Главный энергетик



Начальник строительного участка



Главный бухгалтер



Цех питания



АХО

Охрана

Автопарк



Гл. механик



Гл. технолог



Лаборатория

Отдел маркетинга



Зам. гл. бухгалтера



Инспектор по кадрам

   Финансист



    Экономист

Склад





Рис. 2.1.1. Организационная структура ОАО «Таш-Темир».

Одним из подразделений ОАО «Таш-Темир» является строительная лаборатория. Испытательная лаборатория располагает специалистами, имеющие соответствующее образование, и опыт работы в прилагаемой области испытаний. Лаборатория оснащена соответствующим испытательным оборудованием и средствами измерений, обеспечивающими проведение испытаний.

Помещение испытательной лаборатории специализированное. Условия размещения персонала, испытательного оборудования и средств измерений позволяют выполнять все виды испытаний. Испытательная лаборатория обеспечена нормативно-методической документацией в полной мере. Имеющаяся нормативная документация своевременно актуализируется. Имеются журналы по всем видам испытаний.

Испытательная лаборатория в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Кыргызской Республики, нормативными документами Кыргызской Республики, межгосударственными стандартами и настоящим положением. Основной задачей испытательной лаборатории является испытание продукции в соответствии с требованиями стандартов и другими нормативными документами.

Испытательная лаборатория ОАО «Таш-Темир» проводит испытания следующих материалов и изделий:

- извести строительной;

- заполнителей к бетонам;

- бетонной смеси и растворной смеси;

- арматурной стали, закладных деталей;

- сварных соединений;

- бетонных и железобетонных изделий и конструкций.

Структура испытательной лаборатории предназначена для обеспечения её нормального функционирования.  В структуру испытательной лаборатории входит:

- руководство испытательной лаборатории;

- сектор физико-механических испытаний;

- сектор по контролю качества готовой продукции.

Испытательная лаборатория возглавляется начальником лаборатории, который осуществляет руководство и несёт полную ответственность за её работу. Испытательная лаборатория взаимодействует с органами Кыргызстандарта путём согласования графиков поверки испытательного оборудования, приборов, средств измерений и их последующей поверки в Кыргызстандарте. Испытательная лаборатория и её персонал не подвергается коммерческому, финансовому давлению со стороны заинтересованных лиц.

Целью испытательной лаборатории является содействие качественному производству и поставке изделий и конструкций из бетона и железобетона, отвечающих требованиям научной документации. Для достижения указанной цели испытательная лаборатория ставит перед собой следующие задачи:

- качественное осуществление входного пооперационного, приёмочного контроля продукции при производстве бетона и железобетона;

- производить испытания в строгом соответствии с научной документацией в необходимом количестве и в необходимые сроки;

- соблюдать установившуюся профессиональную практику и сохранять качество проведения испытаний;

- обеспечивать достоверность и объективность проводимых испытаний;

- совершенствовать систему качества испытательной лаборатории испытательной лаборатории и её элементов;

- изучать документы системы качества испытательной лаборатории и следовать в своей деятельности установленной политике в области качества;

- обеспечивать постоянное повышение квалификации персонала испытательной лаборатории.

Основными партнерами ОАО « Таш-Темир» выступают такие организации как: Госстрой Кыргызской Республики, Торгово-промышленная палата, Республиканский центр стандартизации, сертификации и лицензирования, в строительстве Кыргызской Республики, ОАО ПСФ «Бишкеккурулуш», Союз строителей, Союз предпринимателей Кыргызстана, ОО Гильдия директоров Кыргызстана, ОАО «Казкоммерцбанк»-Кыргызстан, ОАО «Северэлектро», Предприятия стройиндустрии (ОАО «Кум-Шагыл», ОАО «Железобетон», ОАО «Тоо-Таш», ОАО «Бек-Темир», АООТ «Строймонтаж», Домостроительный комбинат «Азат»), Кантский цементно-шиферный комбинат; ОсОО «Технолин», Совместное производственно-торговое ОсОО «Эмель», Предприятия по поставке металла (ОсОО «Жантур», ОсОО «Улан-Экспресс», ОсОО «Прима Плюс», ОсОО «Азат Нур-Пери», ЧП Ибрагимов),  Предприятия по поставке электрооборудования и кабельной продукции (ОсОО «Альтера», ОсОО «Элкабсервис», ОсОО «Кабель»), Предприятия по поставке подшипников, ремней, техпластин, рукавов (СП «Автоштамп», ОсОО «Подшипниковый центр ЛТД»), ОАО «Фирма Сантехма» (сантехника, электроды, сварочное оборудование), ОсОО «Эльбор» (отбойные молотки, щёки, шлифовальные круги, редукторы, резаки, вентили и т.д.),   Проектные институты (Гипрострой, Горпроект, Реалпроект), Рекламные агентства, газеты, журналы (Рекламное агентство «ДастаРек», Ежегодный справочник по предприятиям и компаниям «АКИ Кыргызстан – 2009», Справочник «Компасс Кыргызстан» и т.д.


2.2. Анализ эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир». 



Разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансовой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возможностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охватывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику. Основное внимание  при этом уделяется выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке правильной политики распределения прибыли, эффективному использованию капитала предприятия на всех стадиях его кругооборота. 

Рассчитаем обобщающие показатели эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир».

Для определения объема чистой продукции предприятия, выпущенной за год, рассчитываем объем путем суммирования выручки отчетного года, объема запасов готовой продукции предыдущего года и суммы незавершенного производства предыдущего года. Из этой суммы вычитаются запасы готовой продукции и незавершенного производства отчетного года.

Исходные и расчетные данные по обобщающим показателям эффективности производственной деятельности сведены в таблицу 2.2.1.

Таблица 2.2.1.

Обобщающие показатели эффективности производственной деятельности 

ОАО «Таш-Темир».

Показатели

2006 г. 

2007 г.

Изм., %

2008 г.

Изм., %

Объем чистой продукции, тыс. сом

26706

45738

71,3

59340

29,7

Затраты ресурсов (себестоимость), тыс. сом

24726

37632

52,2

51021

35,6

Производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов, сом/сом

1,1

1,2

12,5

1,2

0

Затраты на 1 сом товарной продукции, сом/сом

0,9

0,8

-11,1

0,9

12,5

Доля прироста продукции за счет интенсификации производства, %

11

92

338,1

8

-84,8



Судя по этим данным, объем производимой предприятием продукции растет ежегодно, причем в 2007 г. прирост был особенно велик (71,3%), поскольку в 2007 г. предприятие было оснащено новым оборудованием, была запущена новая линия, что существенно повысило производственные возможности предприятия. В 2008 г. также была осуществлена замена устаревшего и износившегося оборудования и приобретены еще два станка, использование которых позволило расширить ассортимент выпускаемой продукции, но это уже были не столь внушительные масштабы. В результате прирост объемов производства был уже не таким большим (29,7%), но составляет довольно существенную величину.

Затраты ресурсов на производимую продукцию, выраженные в себестоимости реализации в 2006 г. выросли сильно, но все же более низкими темпами – на 52,2%, что говорит о снижении себестоимости единицы продукции. Однако в 2008 г. происходит рост себестоимости продукции более высокими темпами по сравнению с ростом производства продукции, а именно на 35,6% (по сравнению с ростом производства на 29,7%), т.е. наблюдается повышение себестоимости единицы продукции. Это связано с ростом цен на сырье и внедрением в производство нового вида продукции, технология которого еще «не обкатана» и требует дополнительных затрат.

В результате показатель производства чистой продукции на единицу затрат ресурсов в 2007 г. увеличился на 12,5%, а в 2008 г. практически не изменился и составил 1,2 сом на 1 сом затрат.

Показатель затрат на 1 сом товарной продукции является обратным предыдущему, а поэтому его динамика противоположна: в 2007 г. он сократился на 11,1%, поскольку затраты выросли медленнее производства продукции, а в 2008 г. – увеличился на 12,5%, вернувшись к величине 2006 г.

Доля прироста продукции за счет интенсификации производства рассчитана на основе данных сводной бухгалтерской отчетности на самом предприятии благодаря анализу этих данных в связи с планом реконструкции предприятия. В 2006 г. прирост продукции за счет интенсификации производства составил всего 11%, а в 2007 г. – уже 92%. В этот год была закончена подавляюща доля всех работ по реконструкции, что и позволило резко увеличить производство. В 2008 г. было приобретено и запущено новое оборудование в небольшом количество и доля прироста продукции была довольно скромной.

Таким образом, по данной группе показателей можно сделать вывод об увеличении эффективности производства предприятия за счет обновления основного производственного оборудования, причем наибольший рост этой эффективности наблюдался в 2007 г.

Теперь определим показатели эффективности использования труда, которые вместе с исходными для расчета данными показаны в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2.

Показатели эффективности использования труда ОАО «Таш-Темир».

Показатель

2006 г

2007 г

Изм., %

2008 г.

Изм., %

1

2

3

4

5

6

Фактически произведенная продукция, тыс. сом

26706

45738

71,3

59340

29,7

Среднесписочное количество производственных работников, чел

78

95

21,8

92

-3,2

Производительность труда, тыс.сом/чел

342,4

481,5

40,6

645,0

34,0

Размер производственных площадей предприятия, тыс.м2

5,2

5,2

0,0

5,2

0,0

Оснащенность компании рабочей силой, чел/тыс.м2

66

93

40,6

124

34,0

Количество работников в предыдущем году, чел

100

99

-1,0

116

17,2

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

0,8

1,0

23,0

0,8

-17,4

Общая сумма затрат предприятия за период, тыс. сом

27100

41573

53,4

55993

34,7

Среднесписочная численность работников предприятия, чел

99

116

17,2

112

-3,4

Затраты на одного работника., тыс. сом/чел

273,7

358,4

30,9

499,9

39,5

Выручка предприятия, тыс. сом

26792

45627

70,3

60511

32,6

Выручка на одного работника, тыс. сом/чел

270,6

393,3

45,3

540,3

37,4

Абсолютное высвобождение работников, чел

2

1

-50,0

6

500,0

Коэффициент текучести кадров, чел

0,02

0,01

-57,3

0,05

521,4

Индекс роста производства продукции

1,1

1,7

55,7

1,3

-24,2

Относительное высвобождение работников, чел 

11

54

386,8

38

-28,1

Номинальный фонд раб. времени, час

1928

1928

0,0

1928

0,0

Фактический фонд раб. времени, час 

1796

1732

-3,6

1768

2,1

1

2

3

4

5

6

Коэффициент использования фонда рабочего времени 

0,93

0,90

-3,6

0,92

2,1

Количество труда, затраченного в сфере материального производства, час

1415

1418

0,2

1452

2,4

Трудоемкость единицы продукции, час/тыс.сом

0,05

0,03

-41,5

0,02

-21,1

Фонд оплаты труда, тыс. сом

9960

11736

17,8

11544

-1,6

Зарплатоемкость единицы продукции, сом/сом

0,37

0,26

-31,2

0,19

-24,2



Производительность труда на исследуемом предприятии растет ежегодно и очень высокими темпами. Особенно высокий прирост был в 2007 г. (40,6%), что связано с техническим переоснащением производства, позволившим увеличить выпуск продукции. В 2008 г. темпы роста производительности снизились, но все еще остаются на высоком уровне (34%), что также связано с реконструкцией производства предприятия.

Оснащенность компании рабочей силой имеет абсолютно идентичную динамику роста, что и  производительность труда, и это благодаря той же динамике изменения численности производственного персонала (размер производственных площадей является постоянной величиной).

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами увеличилась в 2007 г. (на 23%), что связано с ростом численности работников из-за реконструкции производства, поскольку для монтажа и запуска оборудования были привлечены дополнительные работники. В 2008 г. монтаж практически был закончен, а налаживание нового производства перераспределило работников между цехами. В результате обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами сократилась на 17,4%.

Затраты, приходящиеся на одного работника, имеют устойчивую тенденцию роста, причем темпы такого роста, и без того высокие (прирост в 2007 г. 30,9%) в 2008 г. еще увеличились, достигнув прироста 39,5%. Здесь сказывается рост затрат (в особенности себестоимости), связанный с увеличением выпуска продукции. Поэтому рост этого показателя можно признать позитивным фактом.

То же самое можно сказать и о выручке на одного работника, которая в 2007 г. увеличилась на 45,3%, а в 2008 г. – еще на 37,4%.

Абсолютное высвобождение работников сократилось в 2007 г. до 1 человека благодаря потребности предприятия в дополнительном персонале в период реконструкции производства. При этом реконструкция осуществлялась почти без остановки производства. В 2008 г. этот показатель составил 6 человек, что связано с окончанием монтажа большей части оборудования и запуском его в работу и тем самым с высвобождением специалистов по монтажу. Соответственно этому менялся и коэффициент текучести кадров.

Индекс роста производства продукции скачкообразно вырос в 2007 г. (на 55,7%), а в 2008г. – снизился на 24,2% из-за снижения темпов роста производства продукции. Однако устойчивое превышение этого показателя единичного значения говорит о ежегодном увеличении эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир».

Относительное высвобождение работников существенно увеличилось в 2006 г. (почти в пять раз) благодаря повышению производительности труда из-за технической переоснащенности производства. В 2008 г. относительное высвобождение работников сократилось на 28,1%, но наличие этого показателя и его величина, превышающая нулевой уровень, говорит в пользу роста эффективности производства.

Коэффициент использования фонда рабочего времени в 2007 г. сократился на 3,6%. Это очень небольшое сокращение для периода реконструкции предприятия, говорящее о том, что реконструкция осуществлялась почти без остановки производства поэтапно и новые линии были сразу запущены в производство. В 2008 г. коэффициент использования фонда рабочего времени увеличился на 2,1%. Такая динамика укладывается в пределы естественных причин и позволяет судит о высоком уровне эффективности использования фонда рабочего времени, а следовательно, и об эффективности производственной деятельности предприятия.

Трудоемкость единицы продукции имеет устойчивую тенденцию снижения на всем исследуемом промежутке времени: в 2007 г. сокращение составило 41,5%, а в 2008 г. – 21,1%. Это связано с повышением уровня механизации и автоматизации труда после реконструкции предприятия, благодаря чему часть рабочих высвободилась на одних производственных процесса и была направлена для работы на новом оборудовании. Это опять же говорит в пользу повышения эффективности производственной деятельности предприятия.

Зарплатоемкость единицы продукции предприятия также постоянно снижается, что является положительным фактом, поскольку говорит о снижении суммы затрат по заработной плате на единицу продукции. Это снижение имеет довольно большую величину: на 31,2% в 2006 г. и на 24,2% в 2008 г. Такое стало возможным благодаря большому росту объемов производства продукции, намного опережающему рост заработной платы.

В целом по данной группе показателей можно твердо сказать, что на предприятии очень высокий уровень эффективности использования трудовых ресурсов, этот уровень имеет устойчивую динамику роста, что ведет и к росту эффективности производственной деятельности.

Теперь уделим внимание показателям эффективности использования производственных фондов. Для начала рассмотрим структуру основных производственных фондов, для чего используем информацию рисунков 2.2.1 и 2.2.2. 

Как видно, более половины всех зданий и сооружений предприятия составляют корпуса основного производства, доля которых составляет 55%. Далее капитальные вложения почти равномерно распределены между складскими помещениями, коммуникациями (в число которых входят автодороги на территории предприятия, железнодорожные подъездные пути, эстакады и т.п.) и административными зданиями (включающими здание лаборатории  и  бытовые  помещения).  И лишь 2% составляют помещения вспомогательных 



Рис. 2.2.1. Структура зданий и сооружений ОАО «Таш-Темир» в 2008 г.



служб. 

Такая структура зданий и сооружений связана с особенностями хозяйственной деятельности предприятия, располагающего несколькими цехами и помимо производства продукции оказывающего еще и услуги по ремонту, строительству сооружений, прокату техники и т.д.



Рис. 2.2.2. Структура оборудования ОАО «Таш-Темир» в 2008 г.

Анализируя эти данные, следует отметить явный перевес в структуре основного производственного оборудования, доля которого составила 55%. За ним следуют равные доли (по 15%) вспомогательного оборудования и кранов (которые выдели в отдельную группу в связи с особенностью их эксплуатации и сдачей в аренду). Затем следуют конвейеры и передаточные устройства (9%) и опалубки (6%). 

Структура оборудования также связана с особенностями хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, анализ структуры зданий (сооружений) и оборудования показали, что более половины капитальных вложений предприятия представляют собой здания и оборудование основного производства.

Показатели эффективности использования производственных фондов собраны в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3.

Показатели эффективности использования производственных фондов 

ОАО «Таш-Темир».

Показатель

2006 г.

2007 г.

Изм., %

2008 г.

Изм., %

Фактически произведенная продукция, тыс. сом

26706

45738

71,3

59340

29,7

Стоимость основных производственных фондов, тыс.сом

10814,9

10455,1

-3,3

12824,6

22,7

Общая фондоотдача, сом/сом 

2,5

4,4

77,2

4,6

5,8

Стоимость активной части основных средств, тыс.сом

10165,2

9095,9

-10,5

12568,1

38,2

1

2

3

4

5

6

Фондоотдача активной части основных фондов, сом/сом

2,6

5,0

91,4

4,7

-6,1

Фондоемкость единицы продукции, сом/сом

0,40

0,23

-43,6

0,22

-5,5

Материальные затраты, тыс.сом

17283,5

26116,6

51,1

34949,4

33,8

Материалоемкость единицы продукции, сом/сом

0,65

0,57

-11,8

0,59

3,1

Валовая прибыль, тыс.сом

2066

7995

287,0

9490

18,7

Прибыль на сом материальных затрат, сом/сом

0,12

0,31

156,1

0,27

-11,3



Анализируя данные этой таблицы, следует отметить, что общая фондоотдача предприятия растет постоянно, но при этом ее рост в 2007 г. был скачкообразным (на 77,2%), что обусловлено большим ростом производства продукции при почти неизменной сумме основных фондов (здесь сказалась быстрая замена оборудования: приобретение и монтаж нового и списание и продажа устаревшего и износившегося). В 2008 г. общая фондоотдача выросла еже не так сильно, на 5,8%, но сам факт ее роста позволяет сделать вывод о повышении эффективности использования основных производственных фондов предприятия и соответственно эффективности производственной деятельности.

Фондоотдача активной части основных фондов в 2007 г. выросла почти в два раза, что объясняется быстрым вводом в эксплуатацию нового оборудования (а реконструкция предприятия проводилась с целью обновления основного производственного оборудования). В 2008 г. фондоотдача активной части основных фондов немного сократилась, поскольку осуществлялась замена отдельных станков, проводился их ремонт в конце года (т.е. в период сезонного спада на часть продукции предприятия). Все это уменьшило долю активной части основных фондов. Тем не менее, величина этого коэффициента довольно значительна и говорит о высоком уровне эффективности использования активной части основных фондов, даже не смотря на небольшое снижение в 2008 г. Фондоемкость единицы продукции сократилась почти наполовину в 2007 г., что является весьма позитивной динамикой и сократилась еще на 5,5% в 2008 г. Это объясняется высокими темпами роста производства продукции предприятия и на таким большим ростом суммы основных средств. Снижение показателя фондоемкости единицы продукции является аргументом в пользу роста, и весьма немалого, эффективности производственной деятельности предприятия.

Материалоемкость единицы продукции в 2007 г. снизилась на 11,8%, что является свидетельством снижения себестоимости продукции после обновления основных производственных фондов предприятия. В 2008 г. материалоемкость единицы продукции выросла на 3,1%. Здесь сказалось налаживание выпуска новой продукции, которое сместило изменения в себестоимости продукции предприятия в целом в сторону роста материальных затрат.

	Прибыль на сом материальных затрат в 2006 г. была не очень высокой величиной, составляя всего 12 тыйын на 1 сом материальных затрат. Однако в 2007 г. этот показатель увеличился в два с половиной раза, что позволяет говорить об очень высоком росте использования материальных ресурсов предприятия. В 2008 г. этот показатель сократился на 11,3%, составив среднее значение. Такая ситуация связана с ростом материальных затрат предприятия из-за расширения ассортимента выпускаемой продукции. Вместе с тем, прибыль на сом материальных затрат к концу 2008 г. остается на достаточно высоком уровне.

Заканчивая анализ этой группы показателей можно сказать, что показатели эффективности использования производственных фондов ОАО «Таш-Темир» имеют очень высокие значения, а рост большинства из них в течение исследуемого периода является неоспоримым фактором роста эффективности производственной деятельности предприятия.

Далее рассмотрим показатели эффективности использования финансовых средств. Показатели оборачиваемости и финансовой устойчивости показаны в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4.

Показатели оборачиваемости и финансовой устойчивости ОАО «Таш-Темир».

Показатель

2006 г.

2007 г.

Изм., %

2008 г.

Изм., %

Оборачиваемость оборотных средств 

5,7

3,8

-33,6

6,7

75,0

Коэффициент финансовой автономии (или независимости) 

0,87

0,8

-8,0

0,92

15,0

Коэффициент финансовой зависимости 

0,13

0,2

53,8

0,08

-60,0

Коэффициент текущей задолженности 

0,13

0,2

53,8

0,08

-60,0

Коэффициент долгосрочной финансовой независимости (или коэффициент финансовой устойчивости)

0,87

0,8

-8,0

0,92

15,0

Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (платежеспособности)

6,8

4,1

-39,7

11,5

180,5

Коэффициент финансового левериджа или коэффициент финансового риска 

0,15

0,24

60,0

0,09

-62,5



Оборачиваемость оборотных средств в 2006 г. была на очень высоком уровне, составляя более пяти раз за год. В 2007 г. этот процесс замедлился на 33,6%, что говорит не в пользу эффективности. Однако ситуация здесь связана с реконструкцией и заменой оборудования, что вывело на время из оборота часть оборотных средств в виде закупленного оборудования. В 2008 г. оборачиваемость выросла на 75%, составив очень высокое значение – 6,7, а это означает, что оборотные средства за год оборачиваются без малого семь раз. Такая ситуация свидетельствует об очень высокой подвижности оборотных средств, о высокой эффективности их использования.

	Анализируя и оценивая финансовую устойчивость предприятия (табл. 2.2.4.), можно сказать, что оно находится в устойчивом финансовом состоянии. 

Коэффициент финансовой независимости в 2007 г. сократился на 8% из-за опережающего роста объема заемных средств, увеличивших сумму пассивов. Тем не менее, значение этого показателя существенно превышает минимальный порог (0,5). Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны. Далее происходит рост этого показателя на 15%, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент финансовой зависимости, являющийся противоположностью предыдущего показателя, наоборот, в 2007 г. увеличился на 53,8%, а в 2008 г. – снизился на 60%. Снижение этого показателя является свидетельством роста финансовой устойчивости предприятия.

Величина коэффициента текущей задолженности полностью совпадает с величиной коэффициента финансовой зависимости, поскольку весь объем заемных средств предприятия составляют краткосрочные обязательства. Поэтому и динамика этого коэффициента полностью идентична предыдущему, и вывод будет тем же: финансовая устойчивость предприятия возрастает.

Коэффициент финансовой устойчивости и по величине, и по динамике совпадает с коэффициентом финансовой независимости, что связано с отсутствием у предприятия долгосрочных обязательств.

Коэффициент платежеспособности предприятия ОАО «Таш-Темир» имеет очень высокое значение. В 2007 г. оно снизилось почти на 40% из-за духкратного роста суммы обязательств предприятия, но затем в 2008 г. этот коэффициент увеличился более чем в 2,5 раза, достигнув величины 11,5. Это означает, что к концу 2008 г. собственные средства предприятия перекрывали общую сумму обязательств 11,5 раз.

Коэффициент финансового левериджа является обратным показателю платежеспособности. Он существенно увеличился в 2007 г., что говорит не в пользу финансовой устойчивости, а причина этого – все тот же рост заемных средств. В 2008 г. ситуация нормализовалась, а показатель снизился на 62,5%.

Таким образом, величина и динамика показателей финансовой устойчивости говорят об очень высоком уровне финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Таш-Темир», которое к концу 2008 г. еще сильнее укрепило свое финансовое состояние. Это является косвенным свидетельством эффективности производственной деятельности предприятия.

Теперь перейдем к показателям ликвидности (таблица 2.2.5).

Таблица 2.2.5.

Показатели ликвидности ОАО «Таш-Темир».

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Норматив

Коэффициент текущей ликвидности

1,55

1,99

3,72

> 2

Коэффициент быстрой ликвидности

0,80

1,44

1,85

> 1

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,03

0,68

0,57

> 0,2



Итак, коэффициент текущей ликвидности в 2006 г. существенно не достигал минимального норматива. Это свидетельствует о рациональном вложении своих средств и эффективном их использовании. Затем он существенно увеличился за счет опережающего роста активов предприятия оп сравнению с ростом обязательств и почти достиг уровня норматива. 2008 г. стал существенным прорывом, поскольку показатель увеличился, почти в два раза и почти вдвое превысил минимальное значение. Это означает, что ликвидность предприятия выросла и достигла устойчивости.

Коэффициент быстрой ликвидности также в 2006 г. не достигал норматива, низкое значение указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов, но уже в 2007 г. его существенно превысил (достигнув величины 1,44) за счет роста денежных средств предприятия (в результате продажи устаревшего и списанного, которое заменялось в ходе реструктуризации) и дебиторской задолженности покупателей. В 2008 г. этот коэффициент вырос еще сильнее, превысив минимальный норматив почти вдвое. Здесь, главным образом, сказалось сокращение обязательств предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2006 г. был недопустимо мал, низкое значение указывает на снижение платежеспособности предприятия. Но уже в 2007 г. его рост привел к тому, что его величина превысила минимальный норматив более чем в три раза. Это связано с большой суммой денежных средств у предприятия, которые появились после продажи ненужного, устаревшего и списанного оборудования, поскольку производственное оборудование предприятия было существенно обновлено. В 2007 г. коэффициент абсолютной ликвидности несколько снизился, но его величина все еще сильно превышает минимальный норматив, а, следовательно, предприятие весьма ликвидно.

Таким образом, подытожив данный параграф, суммируем полученные выводы.

ОАО «Таш-Темир» является одним из крупнейших предприятий строительной отрасли по производству бетонных и железобетонных изделий. Это производственное предприятие, имеющее несколько производственных цехов, большое обслуживающее хозяйство и довольно разветвленную систему управления. Обобщающие показатели эффективности производственной деятельности предприятия и их динамика позволяют сделать вывод об увеличении эффективности производства предприятия за счет обновления основного производственного оборудования, причем наибольший рост этой эффективности наблюдался в 2007 г. Практически все показатели эффективности использования труда говорят о том, что на предприятии очень высокий уровень эффективности использования трудовых ресурсов, и этот уровень имеет устойчивую динамику роста. Показатели эффективности использования производственных фондов ОАО «Таш-Темир» имеют очень высокие значения, а рост большинства из них в течение исследуемого периода является неоспоримым фактором роста эффективности производственной деятельности предприятия. Судя же по финансовым показателям, предприятие имеет быстрый оборот оборотных активов, финансово устойчиво и ликвидно, а, следовательно, эффективность его производственной деятельности очень высока.

Сопоставление конечного результата хозяйственной деятельности промышленного предприятия (эффект) с затратами живого и овеществленного труда на его достижение отражает эффективность промышленного производства.

Эффект, или конечный результат; хозяйственной деятельности характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями, например объемом производства продукции, прибылью, экономией по отдельным элементам затрат, общей экономией от снижения себестоимости продукции.

Уровень эффективности производства устанавливается с помощью системы частных и общих показателей. Частные показатели уже были рассмотрены в предыдущем параграфе. Теперь следует ознакомиться с общими. К общим показателям относятся прибыль и рентабельность.

По своей экономической природе прибыль выступает как часть стоимости (цены) прибавочного продукта, созданного для общества трудом работников материального производства. Источником образования прибавочного продукта является прибавочный труд.

Реализация продукции является одним из показателей планирования, оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия и основным источником дохода и бюджета. Денежные средства, поступающие на расчетный счет предприятия за реализованную продукцию, называются  выручкой от реализации. Из выручки от реализации продукции предприятия возмещаются производственные затраты на израсходованные материальные ценности, формируется амортизационный фонд в соответствии с нормами амортизационных отчислений. Оставшаяся часть – чистая продукция, или валовой доход. Если исключить из чистой прибыли заработную плату с учетом отчислений на социальное страхование, а также налог на добавленную стоимость и акцизы, то можно определить прибыль предприятия. Прибыль от реализации товарной продукции является основной формой накопления промышленного предприятия.

Объем реализации, прибыль, рентабельность зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия. Иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. Чем больше прибыль и выше рентабельность, тем эффективнее функционирует предприятие

Теоретической базой экономического анализа финансовых результатов деятельности предприятия является принятая для всех предприятий, независимо от формы собственности, единая модель хозяйственного механизма предприятия в условиях рыночных отношений, основанная на формировании прибыли (рисунок 2.2.3.) Она отражает присущее всем предприятиям, функционирующим в условиях рынка как независимые товаропроизводители, единство целей деятельности, единство показателей финансовых результатов деятельности, единство процессов формирования и распределения прибыли, единство системы налогообложения.



=

=

=

-

-

+

=

-

+

-

Выручка (без НДС, акцизов) 

Валовая прибыль

Операционные расходы периода 



Доходы и расходы от неоперацион-нойдеятельности 

Налог на прибыль 

Чрезвычайные статьи за вычетом налога на прибыль 

Себестоимость реализации

Результат от прочей операционной деятельности 



Прибыль (убыток) от операцион-ной деятельности 

Прибыль (убыток) до вычета налогов 

Прибыль (убыток) от обычной деятельности 

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 

Рис. 2.2.3. Формирование прибыли на предприятии.



Формирование прибыли на предприятии состоит из нескольких этапов. Рассмотрим их подробнее.

1-й этап. Определение брутто-прибыли от реализации продукции (работ, услуг). Прибыль от реализации продукции определяется как разница между  выручкой от реализации продукции в отпускных ценах предприятий (без налога на добавленную стоимость, акцизов и других косвенных налогов и сборов) и затратами, включаемыми в производственную себестоимость, В себестоимость продукции при определении брутто-прибыли включаются прямые материальные  затраты,  прямые  расходы  на оплату труда  и начисления, а также косвенные общепроизводственные расходы. Брутто-прибыль является показателем эффективности работы производственных подразделений предприятий.

2-й этап. Определение прибыли от реализации продукции. Она определяется вычитанием из валовой (брутто-прибыли) текущих периодических расходов (коммерческих и общехозяйственных расходов), приходящихся на реализованную продукцию. Отметим, что в соответствии с международными бухгалтерскими стандартами такие периодические расходы в полном объеме вычитаются из валовой прибыли от реализации продукции, благодаря чему государство как бы разделяет риск предпринимателя от возможной не продажи продукции. Валовая прибыль есть показатель экономической эффективности основной  деятельности  предприятия,  т.е.  производство  и реализация продукции.

3-й этап. Определение результата от финансовых операций и прибыли от финансово-хозяйственной деятельности (основной и финансовой деятельности). Результат (прибыль или убыток) от финансовой деятельности определяется арифметическим сложением процентов к получению и уплате, доходов от участия в других организациях, прочих операционных доходов и расходов, в том числе от прочей реализации, т.е. продажи основных средств, нематериальных активов и иных материальных ценностей. Прибыль от основной и финансовой деятельности есть сумма результатов от реализации продукции и от финансовой деятельности.

4-й этап. Определение прибыли отчетного периода, т.е. общей балансовой прибыли. Такая прибыль есть алгебраическая сумма прибылей от основной и финансовой деятельности и результата прочих внереализационных доходов и расходов. Балансовая прибыль есть показатель экономической эффективности всей хозяйственной деятельности.

5-й этап. Определение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, т.е. чистой прибыли. Чистая прибыль определяется вычитанием из балансовой прибыли величины налогов. Для налогообложения балансовая прибыль корректируется в соответствии с налоговыми стандартами.

6-й этап. Определение нераспределенной прибыли, включаемой в бухгалтерский баланс. Такая прибыль определяется вычитанием из чистой прибыли средств, использованных в отчетном периоде.

Обобщенную характеристику хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики дают величина чистой прибыли и показатели финансового положения. Важно не только получить возможно большую прибыль, но и правильно использовать ту ее часть, которая остается в распоряжении предприятия, т.е. обеспечивать оптимальное соотношение темпов научно-технического, производственного и социального расширенного воспроизводства. В динамике темпов роста собственных  средств за счет прибыли предприятия проявляются, в конечном счете, успехи или недостатки развития предприятия.

В процессе анализа балансовой прибыли необходимо изучить ее состав, структуру и динамику. Рассмотрим динамику прибыли ОАО «Таш-Темир», которая показана на графике рисунка 2.2.4.



Рис. 2.2.4. Динамика прибыли ОАО «Таш-Темир».



Как видно, до 2006 г. прибыль предприятия была весьма невелика. Резкий рост прибыли обусловлен крупным заказом 2006 г., рассчитанным на два года с частичной предварительной предоплатой и поставками продукции несколькими партиями. Предоплата по этому заказу позволила предприятию существенно увеличить оборотные средства и закупить сырье в нужном объеме.  Кроме того, в 2006 г. предприятие обновило свое оборудование, что позволило увеличить объем выпуска продукции (в том числе и с учетом заказа). В 2007 г. на эти цели была еще и реинвестирована прибыль предыдущего года. В 2007 г. наблюдается небольшой рост прибыли, но монтаж отдельных станков позволит увеличить выпуск продукции еще и за счет расширения ассортимента в перспективе.

Теперь рассмотрим процесс формирования прибыли ОАО «Таш-Темир», который показан в таблице 2.2.6.













Таблица 2.2.6.

Формирование прибыли на ОАО «Таш-Темир».

Показатель

2006 г.

2007 г.

Изм., %

2008 г.

Изм., %

Выручка (за минусом НДС, акциза и т.п.)

26792

45627

70,3

60511

32,6

Себестоимость реализации товаров, услуг

24726

37632

52,2

51021

   35,6

Валовая прибыль

2066

7995

287,0

9490

   18,7

Прочие доходы от операционной деятельности

693

684

-1,3

786

14,9

Доходы и расходы от прочей операционной деятельности

693

684

-1,3

786

14,9

Общие административные расходы

1912

2667

39,5

3501

31,3

Итого операционные расходы

1912

2667

39,5

3501

31,3

Прибыль (убыток) от операционной деятельности

847

6012

609,8

6775

12,7

Доходы (убытки) от курсовых разниц по операциям с иностранной валютой

-

-

-

-95

-

Прочие внеоперационные доходы и расходы

-366

356

197,3

-50

-114,0

Итого расходы и доходы от неоперационной деятельности

-366

356

197,3

-145

-140,7

Прибыль (убыток) до налогообложения

481

6368

1223,9

6630

4,1

Налог на прибыль 

96

1274

1227,1

1326

4,1

Чистая прибыль

385

5094

1223,1

5304

4,1



Данные этой таблицы показывают, что выручка предприятия в 2007 г. выросла на более чем на 70%, чему в немалой степени способствовали рост производства продукции благодаря реконструкции и активизация маркетинговой деятельности предприятия. В 2008 г. размер выручки увеличился еще на 32,6%, и не малый вклад в это внесло расширение ассортимента продукции благодаря новому оборудованию.

Себестоимость продукции в 2007 г. выросла гораздо более низкими темпами (всего на 52,2%), что привело к снижению себестоимости единицы продукции. Это положительный фактор в деятельности предприятия, говорящий о повышении эффективности производственной деятельности и обусловленный обновлением производственного оборудования. Затем в 2008 г. себестоимость увеличилась более высокими темпами по сравнению с ростом выручки (выросла на 35,5% по сравнению с ростом выручки на 32,6%). Здесь произошло удорожание продукции (хоть и относительно небольшое), которое негативно сказывается на деятельности предприятия. Однако такой рост себестоимости связан с внедрением в производство нового вида продукции, технология которого еще не отработана и требует дополнительных затрат. Поэтому в целом этот факт не следует воспринимать как серьезную проблему в развитии предприятия.

Результатом таких динамик выручки и себестоимости стал почти четырехкратный рост валовой прибыли в 2007 г. и гораздо более скромный ее рост в 2008 г. – на 18,7%.

Прочие доходы от операционной деятельности незначительно снизились в 2007 г., а затем выросли на 14,9% в 2008 г. такая динамика зависит от доходов по аренде, которые меняются незначительно в течение 2006-2007 г. и несколько выросли в 2008 г. благодаря сдачи в аренду части строительного объекта, строительство которого было завершено в 2008 г. в большей степени на эти доходы влияет реализация списанного и устаревшего оборудования, замена которого началась в 2006 г. и была завершена в 2008 г. (поэтапная замена).

Расходы по этой деятельности у предприятия полностью отсутствовали. По общим административным расходам наблюдается устойчивый ежегодный рост, который в 2007 г. составил 39,5%, а в 2008 г. – 31,3%. Замедление темпов роста административных затрат следует признать положительным фактом, что особенно актуально в период повышения цен на тарифы связи, бытовых услуг, транспорта, роста цен на бытовые товары и продукты питания.

В результате прибыль от операционной деятельности в 2007 г. увеличилась более чем в семь раз, а в 2008 г. – выросла всего на 12,7%. Это говорит уже о более существенном росте эффективности производственной деятельности. В 2008 г. у предприятия были убытки от курсовых разниц по операциям с иностранной валютой, которые связаны с валютными расчетами предприятия.

Прочая внеоперационная деятельность предприятия была убыточной в 2006 г., затем почти на ту же сумму в 2007 г. был получен доход, а в 2008 г. эта деятельность опять была убыточной. В 2007 г. доход был связан с прибылью 2006 года, выявленной в 2007 г. Убытки же 2006 и 2008 гг. являются преимущественно убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, а также присужденные должником штрафы, пени, неустойки.

Прибыль (убыток) до налогообложения в 2007 г. выросла уже более чем в 13 раз, а в 2008 г. – еще на 4,1%. Поскольку сумма выплачиваемых предприятием налогов пропорциональна прибыли, то и чистая прибыль имеет ту же динамику: резкий рост в 2007 г. и небольшой – в 2008 г.

Таким образом, динамика процесса формирования прибыли наглядно показала, что на исследуемом промежутке времени происходит ее скачкообразный рост, говорящий о резком повышении эффективности производственной деятельности начиная с 2007 г.

Теперь обратимся к показателям рентабельности. Динамичность рыночных отношений обусловливает принятие неординарных решений, связанных с финансовыми результатами деятельности. Для оценки уровня эффективности работы получаемый результат – прибыль – сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами.

Рентабельность – относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, может быть использован при сравнении деятельности разных хозяйствующих субъектов. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности.

Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого сома средств, вложенных в активы.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражают конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Показатель рентабельности характеризует эффективность работы как в целом, так и доходность различных направлений (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.

Показатели рентабельности можно объединить в три основные группы:

1)	показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных проектов. Исчисляется отношением валовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной или произведенной продукции.

2)	показатели, характеризующие рентабельность продаж. Рассчитывается делением валовой или чистой прибыли на сумму полученной выручки.

3) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей. Исчисляется как отношение валовой (чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или его отдельных слагаемых: собственного, заемного, основного, оборотного, производственного и т. д.

Показатели рентабельности производства и продаж показаны в таблице 2.2.7.

Таблица 2.2.7.

Показатели рентабельности производства и продаж ОАО «Таш-Темир» (%).

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Рентабельность деятельности предприятия

1,4

12,4

9,47

Рентабельность продаж

8,4

21,2

18,6

Рентабельность  прочей операционной деятельности

-

-

-

Рентабельность неоперационной деятельности

-

-

-



Рентабельность деятельности предприятия в 2006 г. была на очень низком уровне, составляя всего 1,4%. В 2007 г. происходит резкий рост ее до размера 12,4%, что является средним уровнем рентабельности и для производственного предприятия вполне приемлемым. Затем в 2008 г. рентабельность несколько снизилась, что связано с опережающим ростом затрат по отношению к прибыли. В результате к концу 2008 г. рентабельность деятельности предприятия составила 9,47%. Это не очень высокое значение, но вполне достаточно для признания производственной деятельности предприятия достаточно эффективной.

Рентабельность продаж имеет гораздо более высокие значения. В 2006 г. это был уровень рентабельности ниже среднего (8%), затем в 2007 г. этот показатель вырос до достаточно высокого значения – 21,2%. Причиной этого стал опережающий рост выручки по сравнению с ростом себестоимости благодаря повышению производительности предприятия. Но в 2008 г. этот вид рентабельности сократился из-за существенного роста себестоимости до 18,6%. Это значение остается все еще достаточно высоким и можно сказать, что эффективность производственной деятельности снизилась незначительно.

Рентабельность  прочей операционной деятельности рассчитать не представляется возможным, поскольку по ней у предприятия имеются только доходы, а, следовательно, она абсолютно доходна. Что же касается рентабельности неоперационной деятельности, то ее рассчитать в 2007 г. невозможно по той же причине, а в 2006 и 2008 гг. эта деятельность была убыточной.

В конце концов, показатели рентабельности производства и продаж ОАО «Таш-Темир» имеют достаточно высокие значения, даже не смотря на их небольшое снижение в 2007 г. ресурсов предприятия. 

Теперь следует рассмотреть показатели рентабельности использования финансовых ресурсов предприятия, которые включают следующее: рентабельность баланса, собственного и заемного капитала, основных средств и оборотных активов. Все эти показатели сведены в таблицу 2.2.8.

Таблица 2.2.8.

Показатели рентабельности использования финансовых ресурсов 

ОАО «Таш-Темир» (%).

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Рентабельность баланса

1,6

16,5

17,4

Рентабельность собственного капитала

1,9

20,6

18,9

Рентабельность заемного капитала

12,8

84,5

216,9

Рентабельность основных средств 

2,0

27,1

24,8

Рентабельность оборотных активов

8,2

42,5

58,4



За исследуемый период рентабельность баланса выросла с малой величины 1,6% до очень большого значения, равного 17,4%. При этом рост рентабельности на всем этом промежутке времени постоянно растет.

Рентабельность собственного капитала увеличилась более чем на порядок в 2007 г. , а затем немного сократилась в 2008 г., оставаясь на достаточно высоком уровне. Здесь динамика этого показателя подчинена резкому росту прибыли в 2007г. и сокращению темпов ее роста в 2008 г., а также существенному росту суммы собственного капитала в 2008 г.

Рентабельность заемного капитала за исследуемый период выросла до невероятно высокой величины: в 2007 г. до 84,5%, а в 2008 г. – до 216,9%. Здесь сказался не только рост прибыли предприятия, но и существенное сокращение заемных средств предприятия благодаря расчетам по кредиту.

Рентабельность основных средств скачкообразно выросла в 2007 г. в связи с ростом прибыли, но в 2008 г. происходит снижение рентабельности внеоборотных средств. Это объясняется ростом суммы основных фондов после реструктуризации. В целом показатель этого показателя прибыли остается достаточно высоким для производственной деятельности.

Рентабельность оборотных активов является с 2007 г. очень высокой величиной, имеющей тенденцию роста благодаря росту прибыли и снижению суммы оборотных средств и более эффективному их использованию.

Таким образом, подводя итог раздела, отметим резкий рост прибыли за последние два года (в десятки раз), достаточно высокий уровень всех показателей рентабельности, даже не смотря на частичное их снижение в 2008 г. В результате рост эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир» и ее высокий уровень становятся очевидными.




Глава III.  Разработка финансовой стратегии на предприятии

«ТАш-Темир»



3.1. Определение целей финансовой стратегии ОАО «Таш-Темир».



Главной целью формирования финансовой стратегии на предприятии является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Вместе с тем, эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего финансового развития предприятия. Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала; оптимизацию структуры активов и используемого капитала; приемлемого уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.п. Систему стратегических целей финансового развития следует формулировать четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях — целевых стратегических нормативах. 

В качестве таких целевых стратегических нормативов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия могут быть установлены:

среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников;

минимальная доля собственного капитала в общем объеме используемого капитала предприятия;

коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия;

соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия;

минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия;

минимальный уровень самофинансирования инвестиций;

предельный уровень финансовых рисков в разрезе основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации обеспечивает динамичность представления системы целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, а также их внешнюю и внутреннюю синхронизацию во времени. 

Внешняя синхронизация предусматривает согласование во времени реализации разработанных показателей финансовой стратегии с показателями общей стратегии развития предприятия, а также с прогнозируемыми изменениями конъюнктуры финансового рынка. 

Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени всех целевых стратегических нормативов финансовой деятельности между собой.

Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности является наиболее ответственной. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления. 

Финансовая стратегия представляет собою планирование финансовой деятельности по основным показателям и на длительный период. Разработка таких стратегий есть одна из главных задач финансового менеджмента, т.е. управления финансовой деятельностью. Финансовый менеджмент, основной задачей которого является активное и целенаправленное воздействие на уровень финансового состояния предприятия, неизбежно воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия финансовых решений вызывает необходимость изменений во всех видах деятельности предприятия. 

Финансовая стратегия, являясь одной из важнейших функциональных стратегий, определяет положение фирмы на рынке, формирует ее рыночную позицию в прямой зависимости от наличия финансовых ресурсов и степени эффективности их использования.

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятия «Таш-Темир», его экономическая и юридическая ответственность, резко возрастает значение финансовой устойчивости предприятия.  Все это значительно увеличивает роль анализа финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств, поэтому комплексный анализ и стратегия развития предприятия являются важнейшими составляющими его развития.

Целью данной работы является разработка финансовой стратегии для ОАО «Таш-Темир» на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности этого предприятия. Таким образом, проанализировав эффективность производственной деятельности на данном предприятии можно сделать выводы.

ОАО «Таш-Темир» является одним из крупнейших предприятий строительной отрасли по производству бетонных и железобетонных изделий. Это производственное предприятие, имеющее несколько производственных цехов, большое обслуживающее хозяйство и довольно разветвленную систему управления. Обобщающие показатели эффективности производственной деятельности предприятия и их динамика позволяют сделать вывод об увеличении эффективности производства предприятия за счет обновления основного производственного оборудования, причем наибольший рост этой эффективности наблюдался в 2007 г. Практически все показатели эффективности использования труда говорят о том, что на предприятии очень высокий уровень эффективности использования трудовых ресурсов, и этот уровень имеет устойчивую динамику роста. Показатели эффективности использования производственных фондов ОАО «Таш-Темир» имеют очень высокие значения, а рост большинства из них в течение исследуемого периода является неоспоримым фактором роста эффективности производственной деятельности предприятия. Судя же по финансовым показателям, предприятие имеет быстрый оборот оборотных активов, финансово устойчиво и ликвидно, а, следовательно, эффективность его производственной деятельности очень высока.

Общий период формирования финансовой стратегии зависит от ряда условий. Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия, так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим). 

Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия.

Успешная разработка финансовой стратегии достигается посредством решения ряда взаимосвязанных задач направленных на:

выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

лидерство в борьбе с конкурентами;

приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

рост объёмов производства и реализации;

максимизация прибыли;

минимизация расходов;

обеспечение рентабельной работы фирмы;

Для решения всех этих задач, необходимо разработать план мероприятий направленных на улучшение благосостояния предприятия. 



3.2.  Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.

Рассмотрим  отдельные  факторы, влияющие на эффективность  производственной  деятельности, которые наиболее актуальны для исследуемого ОАО «Таш-Темир». К таким факторам относятся реализация товарной стратегии предприятия, повышение качества продукции, нормализация производственных ресурсов, эффективный менеджмент на предприятии.





3.2.1.  Совершенствование финансового состояния предприятия за счет реализации товарной стратегии фирм.

Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная товарная стратегия. Стратегические решения по товару являются главенствующими в рамках общей стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар (услуга) служит эффективным средством воздействия на рынок, главной заботой предприятия и источником получения прибыли. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях продукта.

Значение работы с товаром для экономического роста и безопасности предприятия особенно возрастает в рыночных условиях. Новые или улучшенные товары, положительно воспринятые потребителями, обеспечивают предприятию на какое-то время известное преимущество перед конкурентами. Это позволяет уменьшить интенсивность ценовой конкуренции, с которой связан, сбыт традиционных продуктов. 

Товарная стратегия разрабатывается на перспективу и предусматривает решение принципиальных задач, связанных с: 

• оптимизацией структуры предлагаемых товаров (услуг) вообще, в том числе и с точки зрения их принадлежности к различным стадиям жизненного цикла; 

• разработкой и внедрением на рынок товаров-новинок; 

• обеспечением качества и конкурентоспособности товаров; 

• принятием решений, связанных с рыночной атрибутикой товаров. 

Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя направленный на формирование товарного ассортимента (производственной программы) и управление им, поддержание конкурентоспособности товара на требуемом уровне, нахождение для своей продукции оптимальных товарных ниш (сегментов), разработку и осуществление стратегии качества, упаковки, маркировки, обслуживания товара. Без надлежащей производственной программы, принимаемые руководителем текущие решения нередко основываются исключительно только на интуиции, а не на трезвом, заранее продуманном расчете, учитывающем долговременные интересы предприятия и конкретного потенциального потребителя.

Разработка и осуществление товарной стратегии требует соблюдения как минимум следующих условий: четкого представления о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу; наличие стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия; хорошего знания рынка и характера его требований; ясного представления о своих возможностях и ресурсах (исследовательских, научно-технических, производственных, сбытовых, финансовых, кадровых) в настоящее время и на перспективу.

Необходимо продуманное на длительную перспективу решение таких проблем, как:

• оптимизация ассортимента (номенклатуры) производимых продуктов с учетом их потребительских характеристик и особенностей технологии производства;

• темпы обновления продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом ЖЦТ;

• соотношение новых и «старых» изделий в программе, новых и освоенных рынков сбыта;

•уровень обновления товара;

• выход на рынок с принципиально новыми товарами и изъятие из программы существующих, но теряющих рыночные позиции товаров и др. Эти вопросы решаются в тесной увязке с рынком, его требованиями к поведению конкурентов.

Разработанная применительно к тому или иному периоду (3-5 или более лет), товарная стратегия в основе своей в течение данного времени остается как правило, практически неизменной.

Принимая во внимание все выше сказанное, охарактеризуем товарную стратегию ОАО «Таш-Темир», полученную в результате анализа, проведенного в данной работе.

Следует отметить, что данное предприятие носит на себе черты плановой экономики, к которым в частности относится невысокая глубина товарного ассортимента при большом объеме производства. Это, прежде всего, присуще предприятиям, которые опираются на превосходство своего товара в соотношении цена-качество, то есть предполагается, что потребитель будет всегда предпочитать более дешевый продукт в условиях экономической нестабильности. Однако в настоящее время находится в фазе достаточно долговременного экономического роста, поэтому недоучет растущего благосостояния граждан Кыргызстана может сильно ударить по объемам сбыта предприятия в недалеком будущем, если своевременно не принять меры по обновлению и расширению ассортимента выпускаемой продукции.

Анализ рентабельности выявил, что общие показатели прибыльности ОАО «Таш-Темир» на конец периода находятся на уровне нормативных значений, и отмечается положительная динамика всех показателей оценки эффективности управления. 

Показатели оборачиваемости и в частности дебиторской задолженности, оборачиваемости запасов и оборачиваемости активов находятся в пределах нормы. Динамика оборачиваемости за отчетный период на предприятии является положительной. По данным анализа выявлена недостаточная ликвидность баланса, причем за отчетный период  произошло ее улучшения за счет того, что в структуре оборотных средств достаточную долю занимают наиболее ликвидные активы. В целом результаты комплексного анализа хозяйственной деятельности показывают, что динамика показателей по большинству позиций  является положительной, и общая ситуация является весьма и весьма положительна.

ОАО «Таш-Темир» предлагает большой ассортимент бетонных и железобетонных изделий. На сегодняшний день основными видами выпускаемой продукции ОАО «Таш-Темир» являются:  элементы благоустройства дорог и территории, блоки стен подвалов, фундаменты, вентиляционные блоки, железобетонные шпалы, колодцы, крышки колодцев, колонны, лестничные марши, панели перекрытий, плиты перекрытий пустотные, плиты сантехнические, ригели, сетка сварная арматурная, товарный бетон, раствор. 

Необходимо, чтобы ОАО «Таш-Темир» своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.

Наиболее эффективная стратегия, для данного предприятия заключается в разработке новых видов продуктов. Эта стратегия, в случае успеха, приведет к открытию новых рынков и даст преимущество в конкуренции. Необходимо также сделать попытки проникновения в известные и  растущие, перспективные рынки, а также выход на зарубежные рынки (Казахстан, Россия). ОАО «Таш-Темир» может начать производить новый продукт на имеющемся оборудовании изделия из металлопроката: арматурные каркасы и металлоизделия, закладные детали и стеновые блоки: керамзитобетонные блоки,  пенобетонные блоки, и модернизировать производство уже выпускаемой продукции. Данное предприятие также может производить наряду с серийной продукцией, железобетонные изделия по индивидуальным требованиям Заказчика. Экономический успех предприятия прямо зависит от того, насколько его продукция удовлетворяет определенные потребности. Соответствие продукта требованиям рынка нужно оценивать не только экономическими показателями, но и важно выяснить, насколько продукт или программа соответствуют требованиям потребителей. Проблема качества и конкурентоспособности продукции в условиях рынка носит универсальный характер и его решение имеет первостепенное значение в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого производителя и потребителя. Объективный фактор, объясняющий многие глубинные причины наших экономических и социальных трудностей, снижающихся темпов экономического развития за последние десятилетия, с одной стороны, и причины повышения эффективности производства и уровня жизни в развитых странах Запада, с другой, - это качество создаваемой и выпускаемой продукции. 

Качество продукции «Таш-Темир» - это гарантия безопасности возведенных зданий и конструкций из бетона и железобетонных изделий. Поэтому лаборатория проводит день и ночь жесточайший контроль качества производимой продукции: строительной извести, заполнителей бетона и бетонной смеси, арматуры, сварочных соединений, бетонных и железобетонных изделий. Железобетонное качество №1 и доверие заказчиков - корпоративный кодекс ОАО «Таш-Темир».

В условиях острой конкурентной борьбы предприятия могут успешно развиваться, лишь внедряя системное управление качеством продукции. Проблема качества актуальна для всех видов продукции и услуг. Актуальна эта проблема и для ОАО «Таш-Темир».

Поскольку продукцией предприятия являются строительные материалы, то по своему качеству они должны соответствовать соответствующим требованиям государственных стандартов на каждый вид выпускаемой продукции. Эти параметры контролируются отделом ОТК в сотрудничестве с лабораторией завода. Качество должно обеспечиваться на высшем уровне, поскольку от этого может зависеть жизнь людей, живущих и работающих в помещениях, построенных с использованием продукции ОАО «Таш-Темир».



3.2.2. Повышение эффективности использования производственных запасов предприятия.

Предприятие осуществляет выпуск бетонных и железобетонных изделий. Учитывая данную особенность в производственной деятельности предприятия в целях рациональной организации учета и контроля за использованием производственных запасов на предприятии необходимо разработать направления совершенствования учета. 

Важнейшим фактором обеспечения финансовой стабильности является повышение эффективности использования  производственных запасов предприятия.

Производственные запасы и материальные ценности играют огромную роль в процессе труда, т. к. они в свою очередь образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия. Производственные запасы и материальные ценности являются предметами, на которые направлен труд человека с целью получения готовой продукции. В отличие от средств труда, сохраняющих в производственном процессе свою форму и переносящих стоимость на продукт постепенно, предметы труда потребляются целиком и полностью переносят свою стоимость на этот продукт и заменяются после каждого производственного цикла. В промышленности постепенно увеличивается потребление материально-производственных запасов. Это обуславливается расширением производства, значительным удельным весом материальных затрат в себестоимости продукции и ростом цен на ресурсы. В условиях перехода к рыночной экономике большое значение приобретает улучшение качественных показателей использования производственных запасов выдачу особо дефицитных и дорогостоящих материалов. Для обеспечения сохранности производственных запасов, правильной приемки, хранения и отпуска ценностей большое значение имеет наличие на предприятии в достаточном количестве складских помещений, оснащенных весовыми и измерительными приборами, мерной тарой и другими приспособлениями. Необходимо также внедрять эффективные формы предварительного и текущего контроля над соблюдением норм запасов и расходованием материальных ресурсов, уделять больше внимания повышению достоверности оперативного учета движения полуфабрикатов, комплектующих изделий, деталей и узлов в производстве. Данные бухгалтерского учета должны содержать информации для изыскания резервов снижения себестоимости продукции в части рационального использования материалов, снижения норм расхода, обеспечения надлежащего хранения и сохранности.

Одним из условий непрерывности производства является постоянное возобновление его материальной основы - средств производства. В свою очередь, это предопределяет непрерывность движения самих средств производства, происходящего в виде их кругооборота.

Из этого следует, что производственные запасы и материальные ценности используются в производственном процессе и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции, выполненных работ, оказанных услуг.

Проведенные исследования на предприятии «Таш-Темир» позволяют сделать следующие выводы:

	В процессе проведенного исследования было установлено, что учет материально-производственных запасов и расчетов с поставщиками ведется в соответствии с нормативно-законодательной базой Кыргызской Республики.

2.     Поступление и выбытие материально-производственных ценностей в ОАО «Таш-Темир» оформляется первичными документами. 

3.   В связи с тем, что организация учета производственных запасов - один из наиболее сложных участков учетной работы, и на производственном предприятии номенклатура материальных ценностей исчисляется десятками тысяч наименований, а информация по учету производственных запасов составляет более 30% всей информации по управлению производством, необходимо организовать четкую систему контроля за использование материально-производственных запасов.

Подводя итоги проведенной работы по изучению организации учета производственных запасов и материальных ценностей на предприятии  можно сделать следующие выводы:

Повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поэтому важнейшим фактором обеспечения финансовой стабильности является экономия материальных ресурсов предприятия. Это означает экономию всех видов материальных ресурсов, потребляемых в производстве: основного сырья, вспомогательных материалов и другое. Эффективность использования товарно-материальных запасов в условиях рыночной экономики предусматривает одну из важнейших задач - экономию материальных ресурсов.

Анализ структуры материальных затрат показывает, что снижение материалоемкости продукции может оказать более существенное влияние на снижение себестоимости по сравнению со снижением фондоемкости на ту же величину.

Снижение материальных затрат на единицу продукции подчинено действию и требованиям закона стоимости. Этот закон предусматривает обеспечение соответствующего уровня эффективности средств производства, которые перерабатывают материальные ресурсы. В сфере организации производства закон стоимости требует учитывать затраты на материалы.

Эффективность использования материально-производственных запасов в условиях рыночной экономики предусматривает одну из важнейших задач - экономию материальных ресурсов.

1. Экономия материально-производственных ценностей на предприятии может быть достигнута внедрением следующих мероприятий:

- при осуществлении выпуска железобетонных изделий производить точный раскрой металла при вязке металлокаркаса (арматура, проволока вязальная);

- при осуществлении выпуска сплитерных блоков, более ответственно, отнестись к расчету нормы потребляемой краски для цветных изделий, точно соблюдать расчет норм закладки песка, цемента, щебня, разработанного технологом предприятия.

- в выполнении строительно-монтажных работ использовать товарно-материальные ценности строго в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

2. Материальные затраты занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов, чему в немалой степени должно способствовать реструктуризация ОАО «Таш-Темир» и обновление его производственного оборудования. В принципе отчасти это уже было достигнуто в 2006 г., но в 2007 г. себестоимость продукции возросла, а, значит, предстоит работать в направлении ее снижения. Немаловажную роль здесь играет повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Материальные затраты, в ОАО «Таш-Темир» занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

3. Значительные резервы снижения затрат заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства, что для исследуемого предприятия не характерно, но иногда случается.

4. Организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение использования материальных ресурсов, предусматривают повышенные требования к парку основного оборудования, технологии, уровню квалификации, качеству, службе маркетинга и т.д. Для ОАО «Таш-Темир» последнее означает координацию производства в соответствии с заказами на продукцию, совершенствование использования автопарка с целью сокращения простоев и координации маршрутов в соответствии с минимизацией затрат на них.

5. Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Повышение коэффициента сменности, ликвидация простоев, снижение затрат на ремонт путем удлинения межремонтного периода, увеличение срока службы машин и улучшение качества ремонтов обеспечивает существенное снижение затрат при производстве продукции.

Все эти мероприятия вполне могут внедряться и на исследуемом ОАО «Таш-Темир».

6. Значительные резервы экономии сырья и материалов имеются в обрабатывающих цехах. Это внедрение достижений научно-технического прогресса.

7. В экономии материальных ресурсов существенное место принадлежит сокращению административно-управленческих расходов. Несмотря на упрощение и удешевление содержания аппарата управления в последние годы, еще имеются неиспользованные резервы в этой области. Так, в ОАО «Таш-Темир» административные затраты растут ежегодно и достаточно высокими темпами, а следовательно, необходимо провести анализ этих затрат с целью экономии финансовых ресурсов предприятия.

8. Определенные резервы экономии ресурсов заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и тому подобное).

9. Развитие нормативной базы – важнейшее направление планирования материальных ресурсов. Основой планирования является система норм. Под нормой расхода материальных ресурсов понимается максимально-допустимая величина затрат определенной номенклатуры материала на производство единицы продукции при конкретных организационно-технических условиях с учетом использования научно-технического прогресса. 

В условиях рыночной экономики предприятие при разработке нормативной базы должно предусматривать реакцию рынка на изменение цен. Поэтому при формировании норм оно предусматривает в первую очередь собственную выгоду, которая может быть достигнута только при условии, когда экономия от внедрения более прогрессивных материалов в стоимостном выражении будет больше разницы цен до и после внедрения мероприятия. Снижение нормы расхода в натуральном выражении при внедрении более прогрессивных материальных ресурсов не должно превышать их стоимости на единицу продукции до внедрения мероприятия.

Использование прогрессивных норм расхода позволяет предприятию определить снижение нормы расхода материальных ресурсов. При этом процент снижения предполагает учет наиболее полной реализации всех внутрипроизводственных ресурсов. 

На ОАО «Таш-Темир» такому планированию уделяется слишком мало внимания, а с внедрением новой техники это направление становится особенно актуальным.

10. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

11. Также в целях повышения эффективности использования материально-производственных запасов предприятию необходимо провести ряд некоторых преобразований, а именно:

1. Приобретение специальной мерной тары. С целью экономичного отпуска в производство сыпучих материалов (песок, цемент, сухая краска) предприятию необходимо иметь мерную тару или склады-цистерны отпускающие нормированное количество сыпучего сырья. Оснастить места хранения материальных запасов весовыми средствами.

2. Привести в соответствие хранение товарно-материальных запасов открытого хранения.

3. Забетонировать и огородить площадки для материалов открытого хранения.

В целях предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей: разрешать отпуск товарно-материальных ценностей строго по лимитно-заборным картам отражающим расход материалов на определенный вид работ или выпускаемую продукцию.

Кроме вышеперечисленных предложений по эффективному использованию материальных запасов хотелось бы предложить руководству предприятия следующее:

Провести расчеты максимального использования подъемных машин и механизмов непосредственно на промышленной базе, вследствие чего уменьшиться объем ручной работы и повысится количество выпускаемой продукции. 

Можно предложить следующие направления совершенствования учета производственных  запасов в ОАО «Таш-Темир»:

1. Автоматизация учета производственных запасов.

В настоящее время на предприятии огромное значение придается вопросам автоматизации решений задач по учету, контролю, анализу и аудиту производственных запасов на программном продукте 1С-бухгалтерия. 

Таким образом, комплексный подход к учету, контролю, анализу и аудиту производственных запасов позволяет оперативно получить все необходимые данные за определенный период и существенно повышает уровень управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

2. Компьютеризация учета на местах складского хозяйства с установлением локальной системы сети. 

Компьютеризация учета приведет к сокращению рабочего времени работников учета и материально-ответственного лица по ведению складского учета. В настоящее время отсутствие компьютеризированного учета движения товарно-материальных ценностей от разрешения до отпуска и получения занимает значительную часть рабочего времени от руководителя до конкретного лица выпускающего продукцию. 

3. Разработка и внедрение структуры номенклатурных номеров

В учете производственных запасов анализируемого предприятия желательно разработать структуру номеров имеющих девять знаков: три первых знака образуют номер балансового счета, четвертый- номер субсчета, пятый - номер группы товарно-материальных запасов, шестой и седьмой - номер подгруппы в каждой группе, два последних - порядковый номер материального запаса в подгруппе. При этом система шифровки может быть порядковая, серийная, подразрядная и комбинированная. Число знаков в шифре должно быть минимальным, но достаточным для того, чтобы охватить важнейшие признаки всего перечня применяемых материальных ценностей. Некоторое количество шифров следует резервировать для запасов, которые могут поступить впервые. Присвоение номенклатурного номера (кода) вновь поступившим запасам производится бухгалтерией или отделом снабжения (маркетинга). 

4. Введение дополнительного контроля за учетом товарно-материальных ценностей. 

Введение дополнительного контроля за учетом товарно-материальных запасов со стороны руководства предприятия является очень важным. Это означает просмотр руководителем бухгалтерских документов, изучение им нормативных актов, действующих в этой области. Такой подход позволит более рационально расходовать средства на приобретение товарно-материальных запасов, тратить меньше времени на убеждение руководства в необходимости приобретения того или иного товара, повысить дисциплину использования товарно-материальных запасов сотрудниками предприятия. Кроме того, нужно ввести анализ эффективности использования товарно-материальных запасов, по данным бухгалтерского учета под непосредственным контролем руководителя предприятия. В учете строительно-монтажных и ремонтных работ ежемесячно проводить сопоставление фактического расхода материалов с расходом определенным по производственным нормам.

При этом руководитель будет получать более полную картину состояния дел на предприятии. 

5. Внедрение новой формы обеспечения объектов производственными запасами.

В целях сокращения накладных расходов, экономного использования собственного автотранспорта и минимальной потери рабочего времени работников отдела снабжения, принимая во внимание особенность заключения договоров на осуществление подрядного строительства, а именно то, что предприятие осуществляет строительные работы на единичном объекте от нуля под ключ, предприятию необходимо осуществлять прямую поставку товарно-материальных запасов на приобъектный склад.

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Одним из направлений совершенствования учета поступления производственных запасов на ОАО «Таш-темир» является упорядочение первичной документации, широкое внедрение типовых унифицированных форм учета, повышение уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, обеспечение строгого порядка приемки и хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива и др., ограничение числа должностных лиц, имеющих право подписи документов на выдачу особо дефицитных и дорогостоящих материалов. 

Для обеспечения сохранности производственных запасов, их правильной приемки и хранения, важное значение, имеет наличие в организации достаточного количества складских помещений, оснащенных весовыми и измерительными приборами, мерной тарой и другими приспособлениями. Необходимо также внедрять эффективные формы предварительного и текущего контроля за соблюдением норм запасов и их расходованием, уделять больше внимания повышению достоверности оперативного учета движения полуфабрикатов, комплектующих изделий, деталей и узлов в производстве. 

С процессом поступления материальных ресурсов тесно связан вопрос расчетов с поставщиками материальных ценностей. 

Основную информацию о состоянии расчетов предоставляет рационально организованный бухгалтерский учет. В связи с этим, важное значение имеет соблюдение предприятием действующих нормативных актов, регулирующих расчетные операции, уровень постановки договорной работы, состояние расчетно-платежной дисциплины, достоверности учетных данных, отражающих состояние расчетов. 

В связи с тем, что не всегда возможно добиться полного согласования темпов поставки материальных ресурсов на предприятии и темпов производства и сбыта готовой продукции, для организации бесперебойного снабжения предприятия, размещения, хранения и выдачи материалов в производство большую роль играет складское хозяйство. Его основные функции: аккумулирование материальных ресурсов в объемах и номенклатуре, достаточных для непрерывности процесса производства; надлежащее хранение и учет материалов; планомерное, бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами; подготовка материалов к их непосредственному потреблению; входной контроль материалов, маркировка, сортировка, консервация. 

Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

Этот момент для ОАО «Таш-Темир» особенно важен, поскольку почти все виды сырья и материалов, необходимых для организации производства на предприятии закупаются внутри республики, характер их доставки вполне позволяет оптимизировать размер закупаемых партий. 

Все это с успехом можно применить в ОАО «Таш-Темир». Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий на предприятии должна действовать стабильно налаженная методика учета и анализа ресурсов предприятия, работа эта должна вестись непрерывно и коррективы в производство вноситься согласно полученным данным.




3.2.3.  Эффективный менеджмент в деятельности  предприятия.

Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) — это основа успешной работы предприятий. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. 

Эффективно работающее предприятие предполагает единовременное функционирование всех стадий и направлений менеджмента, т. е. взаимосвязь их во времени и пространстве. 

Обеспечение прибыльности, а значит, эффективности работы всех подразделений предприятия - главная задача менеджмента. Она включает рациональную организацию производственного процесса, развитие технико-технологической базы, эффективное использование живого труда (кадров), обеспечение творческой активности работников.

В периоды экономической стагнации и экономической рецессии особенно остро встает проблема качественного управления. Грамотные управленцы всех уровней становятся столь же востребованы, как и дополнительные финансовые вливания, если не больше. «Кадры решают все». Этот, некогда опорный тезис кадровой политики эпохи строительства социализма в условиях современного глобального экономического кризиса приобретает особую актуальность. Речь пойдет об отечественном опыте и принципах управления у нас в стране, а точнее, о системе менеджмента ОАО «Таш-Темир».

 На пике кризиса начала 2009 года открытому акционерному обществу «Таш-Темир» удалось не только не приостановить свою работу, но и продолжать работать по созданию новых направлений деятельности, производства, продаж и, конечно же, управления. Это произошло благодаря простым и в тоже время неординарным управленческим решениям. Совет директоров и исполнительный орган ОАО «Таш-Темир» приняли решение снизить рентабельность производства с 15% до 2-3%. При этом теряется прибыль. Но такое решение позволило, во-первых, сохранить как «старых» клиентов, так приобрести новых. Стоимость продукции не только не изменилась, а снизилась.  При этом качество осталось на прежнем уровне. 

 Система взаимоотношений с клиентами  поднялась на новый уровень - партнерский. Для ОАО «Таш-Темир клиент - это прежде всего долгосрочный партнер. А, как известно, партнер всегда просит о расширении ассортимента. И поэтому, несмотря на кризис, компания и сегодня не останавливает работу по расширению спектра продукции и услуг. Среди потребителей продукции ОАО «Таш-Темир» такие как: транзитная авиабаза «Ганси», торговые комплексы «Beta Stores», ТЦ «Vefa» - холдинга «Ramstor», завод «Coca Cola», ОсОО «Дордой», «Джал-Артис», ОсОО «Ай-гюн Иншаат», ОсОО «Авангард-Стиль» и другие крупные жилые комплексы и социальные объекты.

 Корпоративная система управления выстроена не только на принципах финансовой открытости и прозрачности экономической деятельности, но и социальной ориентированности. В данный период времени такая социально ориентированная политика компании на фоне повсеместного сокращения рабочих мест, заработной платы, социальных выплат может показаться абсурдной. С начала кризиса и по сей день количество рабочих мест на предприятии осталось неизменным, т.е. не был уволен по причине сокращения производства ни один сотрудник. Для исследуемого ОАО «Таш-Темир» наиболее перспективными представляются следующие формы мотивации труда:

1) система премий: за сверхурочные работы, работу в выходные и праздники (которые уже в принципе применяются), за повышение производительности труда, за качество продукции (исключение брака), за рационализаторские предложения, за дополнительные работы, за работу без простоев, за отсутствие невыходов на работу;

2) участие в результатах работы предприятия в виде коллективных премий на уровне отдельных структурных подразделений (цехов, бригад, отделов);

3) плата за знания и компетенции. Эта форма поощрения будет способствовать стремление работников к повышению собственного квалификационного уровня, приобретению новых знаний и умений. При этом поощряться таким образом должны в равной степени и административный, и управленческий, и обслуживающий персонал, и рабочие.

Более того, планируется выдача так называемой, тринадцатой заработной платы, проще говоря, премии по итогам года. Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания компании, предпринимаются конкретные шаги в области повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров за счет ОАО «Таш-Темир», вплоть до получения второго образования. Причём спектр повышения квалификации достаточно широк: от курсов газоэлектросварщиков до обучения компьютерным программам. Ежегодно развивается профсоюзное движение. Работники всех цехов участвуют в обсуждении коллективного договора, который принимается на три года. Все, кто трудится в ОАО «Таш-Темир» больше года, имеют, например, льготы при приобретении выпускаемой компанией продукции, оплачивается половина стоимости отдыха на Иссык-Куле. Рабочие в цехах ежедневно обеспечиваются молоком, горячими завтраками, а также не только спецодеждой, но и мыло-моющими средствами.

И уже совсем парадоксальным образом видятся со стороны факты постоянной поддержки и целенаправленной работы менеджмента ОАО «Таш-Темир» с профсоюзной организацией. Вопреки обыденной логике бизнеса, когда руководство боится профсоюза, менеджмент компании твердо убежден, что сильный профсоюз не только не создает «противоречий между трудом и капиталом», а напротив, является главным созидателем современной корпоративной культуры управления и взаимовыгодного уважения и сотрудничества между работодателем и наемным работником.

Ceгoдняшний paбoтник дoлжeн oблaдaть cтpaтerичecким мышлeниeм, пpeдпpиимчивocтью, шиpoкoй эpyдициeй, выcoкoй кyльтypoй, cпocoбнocтью aдaптиpoвaтьcя к нeпpepывным измeнeниям внeшнeй cpeды. На предприятии «Таш-темир» создана система нeпpepывнoгo paзвития пepcoнaлa, т.e. coздaны ycлoвия для пoлнoгo pacкpытия личнoгo пoтeнциaлa paбoтникoв, иx cпocoбнocти внocить oщyтимый вклад в дeятeльнocть cвoeй opгaнизaции.

В результате проведённого анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии  можно сделать следующие выводы: 

1. В современных условиях залогом преуспевания предприятий и фирм становятся гибкость, адаптивность к изменяющимся нестандартным ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и экономическом поведении. Важнейшим условием достижения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом. 

Направления повышения эффективности управления на предприятиях могут быть весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению эффективности лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

2. Можно предложить конкретные направления, способствующие повышению эффективности управления на ОАО «Таш-Темир»:

четкое распределение функций на всех уровнях  и звеньях управления;

структурные изменения в сфере управления, оптимальное соотношение централизации и децентрализации полномочий, проведение эффективной реструктуризации предприятий, использование современных "плоских" организационных структур; 

инвестирование средств в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);

комплексное и эффективное использование различных методов управления (экономических, социально-психологических), административных (организационно-распорядительных);

внедрение современных информационных технологий; адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленческого учета, контроллинга, реинжиниринга и др.);

совершенствование нормативно-правовой базы управления, усиление экономической, правовой, этической, экологической ответственности руководителей за последствия принимаемых управленческих решений.

3. Одним из важнейших факторов, определяющих потенциал предприятий Кыргызстана, является уровень квалификации персонала. Наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности предприятий.

4. Paзвитиe персонала в ОАО «Таш-Темир» coздaeт oпpeдeлeнныe пpeимyщecтвa для caмoгo paбoтникa и для предприятия.

Пpeимyщecrвa для coтpyдникa:

бoлee выcoкaя cтeпeнь yдoвлeтвopeннocти paбoтoй в компании, пpeдocтaвившeй eмy вoзмoжнocть пpoфeccиoнaльнoгo pocтa и пoвышeния ypoвня жизни;

бoлee чeткoe видeниe личныx пpoфeccиoнaльныx пepcпeктив и вoзмoжнocть плaниpoвaть дpyгиe acпeкты coбcтвeннoй жизни;

вoзмoжнocть цeлeнaпpaвлeннoй пoдгoтoвки к бyдyщeй пpoфeccиoнaльнoй дeятeльнocти;

пoвышeниe кoнкypeнтocпocoбнocти нa pынкe тpyдa.

 Пpeимyщecтвa для предприятия: 

цeлeнaпpaвлeнныe и лoяльныe coтpyдники cвязывaют cвoю пpoфeccиoнaльнyю дeятeльнocть с компанией, чтo пoвышaeт пpoизвoдитeльнocть тpyдa и cнижaeт тeкyчecть paбoчeй cилы;

вoзмoжнocть плaниpoвaть пpoфeccиoнaльнoe Paзвитиe paбoтникoв c yчeтoм иx личныx интepecoв; 

oпpeдeлeниe пoтpeбнocтeй в пpoфeccиoнaльнoм oбyчeнии нa ocнoвe плaнoв paзвития кapьepы oтдeльныx coтpyдникoв;

выявлeниe пoдгoтoвлeнныx coтpyдникoв для пpoдвижeния нa ключeвыe дoлжнocти.

5. В целях дальнейшего совершенствования качества и эффективности управления развитием персонала в ОАО «Таш-Темир» можно порекомендовать следующее направления работы:- для качественного улучшения работы с работающей молодежью, реализации системы мер государственной молодежной политики, содействия работающей молодежи в решении социально-бытовых, организационно-массовых, культурно-досуговых и социально-значимых проблем, ввести в штатное расписание предприятия должность специалиста-координатора работы с работающей молодежью. 




ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Рыночная экономика изменяет и усложняет внешне- и внутрихозяйственные связи предприятий, выдвигает новые требования к их финансовому положению, предполагающие более эффективное использование наличных ресурсов, ликвидацию сверхнормативных и излишних производственных фондов, просроченной задолженности банкам, поставщикам и работникам, снижение объемов готовой продукции на складах, изменение порядка ценообразования. Нельзя не учитывать и тот факт, что осуществляемые мероприятия по оздоровлению экономики часто непоследовательны, а действия, разрушающие монополизированную среду, не имеют необходимых обоснований, а поэтому не всегда эффективны. Нередко создается ситуация, когда дальнейший спад производства ведет к потере научно-технического и кадрового потенциала, сокращению национального богатства, созданного трудом предшествующих поколений, а объем инвестиций не обеспечивает простого воспроизводства основного капитала, а, следовательно, приводит к возрастанию физического и морального износа его активной части.

В этих непростых условиях принятие управленческих решений по улучшению финансового состояния предприятий и их структурных подразделений требует высокого профессионализма руководителей и специалистов всех уровней управления. От них в большей степени требуются нестандартные новаторские подходы к решению производственных задач, умение ценить время и считать деньги, не командовать, а быть организаторами воплощения в жизнь новых идей и направлений.

Экономика по своей сущности является стимулом производительности труда, всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений улучшения финансового состояния производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения и разработка финансовой стратегии предприятия.   

Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, полуфабрикатах, численности основных и вспомогательных рабочих (персонала) для изготовления в срок продукции в установленных объемах и соответствующе установленным требованиям по качеству. 

В целях повышения эффективности управленцы должны определять цели производства; влияние различных групп продукции друг на друга и деятельность всего предприятия; проводить оценку роли НИОКР; при необходимости разрабатывать методики определения экономической эффективности диверсификации производства и др.

В ходе написания диссертационной работы был изложен материал, представляющий собой комплексную оценку финансового состояния предприятия ОАО «Таш-Темир» и разработку финансовой стратегии предприятия, путем анализа имущества предприятия и источников его формирования, анализа собственного и заемного капитала, оценки финансовой устойчивости на основе абсолютных показателях и коэффициентов и анализа платежеспособности. Такие исследования привели к формулировке следующих выводов:

1) ОАО «Таш-Темир» является одним из крупнейших предприятий строительной отрасли по производству бетонных и железобетонных изделий. Это производственное предприятие, имеющее несколько производственных цехов, большое обслуживающее хозяйство и довольно разветвленную систему управления. 

2) Обобщающие показатели эффективности производственной деятельности предприятия и их динамика позволяют сделать вывод об увеличении эффективности производства предприятия за счет обновления основного производственного оборудования, причем наибольший рост этой эффективности наблюдался в 2007 г. Практически все показатели эффективности использования труда говорят о том, что на предприятии очень высокий уровень эффективности использования трудовых ресурсов, и этот уровень имеет устойчивую динамику роста. Показатели эффективности использования производственных фондов ОАО «Таш-Темир» имеют очень высокие значения, а рост большинства из них в течение исследуемого периода является неоспоримым фактором роста эффективности производственной деятельности предприятия. Судя же по финансовым показателям, предприятие имеет быстрый оборот оборотных активов, финансово устойчиво и ликвидно, а, следовательно, эффективность его производственной деятельности очень высока.

3) У исследуемого предприятия наблюдается резкий рост прибыли за последние два года (в десятки раз), достаточно высокий уровень всех показателей рентабельности, даже не смотря на частичное их снижение в 2008 г. В результате рост эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир» и ее высокий уровень становятся очевидными.

Для дальнейшего повышения эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир» можно предложить следующие рекомендации:

1) Применение ресурсосберегающих технологических процессов, чему в немалой степени должно способствовать реструктуризация ОАО «Таш-Темир» и обновление его производственного оборудования.

2) Координация производства в соответствии с заказами на продукцию, совершенствование использования автопарка с целью сокращения простоев и координации маршрутов в соответствии с минимизацией затрат на них.

3) Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. Одним из направлений здесь является своевременная профилактика и ремонт в целях избегания простоев при поломке оборудования.

4) Для более эффективного использования оборудования следует составить графики работы на каждую единицы оборудования и техники с целью выявления периодов простоев их в связи с ненадобностью и сдавать такое оборудование и технику в аренду.

5) Значительные резервы экономии сырья и материалов имеются в обрабатывающих цехах. Это внедрение достижений научно-технического прогресса.

6) Следует провести анализ структуры административных затрат, которые растут ежегодно и достаточно высокими темпами, а следовательно, необходимо проводить политику экономии финансовых ресурсов предприятия.

7) Устранить или сократить затраты, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и тому подобное).

8) Развивать нормативную базу предприятия как важнейшее направление планирования материальных ресурсов.

9) Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

10) Определять и соблюдать оптимальные величины партии закупаемых материалов, оптимальные величины серии запускаемой в производство продукции.

11) Расширить систему материальной мотивации труда работников, а именно: системы премий: за сверхурочные работы, работу в выходные и праздники (которые уже в принципе применяются), за повышение производительности труда, за качество продукции (исключение брака), за рационализаторские предложения, за дополнительные работы, за работу без простоев, за отсутствие невыходов на работу; участия в результатах работы предприятия в виде коллективных премий на уровне отдельных структурных подразделений (цехов, бригад, отделов); платы за знания и компетенции.

12) Разработать и внедрить систему обеспечения качества продукции, основанную на системе управления «по возможностям возникновения отклонения».

13) Внедрить в процесс управления предприятием использование биокомпьютерных технологий. На предприятии устанавливается специальная компьютерная программа, которая позволяет оперативно вносить в базу данных всю информацию о работе предприятия (включая бухгалтерские данные) и на основе этой информации производятся все расчеты. При обследовании предприятия возможно получение комплексной оценки экономической и финансовой деятельности, достаточно ввести в биокомпьютер название фирмы, фамилию, имя и отчество руководителя и интересующий период. Оценка факторов, влияющих на эффективность производственной деятельности может быть выполнена в виде таблицы, в которой перечислены все параметры деятельности и их значения. 

Выявление факторов влияющих на улучшение финансового состояния предприятия является ключевой задачей в управлении производством, ибо зная количественные показатели факторов, руководитель может сконцентрировать свое внимание на главном направлении, или на узком месте. Получив многофакторную оценку работы предприятия, необходимо выполнить прогноз направлений повышения деятельности предприятия и прогноз потребности рынка в продукции, выпускаемой предприятием. И это также может осуществляться на базе такой программы.

Однако на фоне появившихся положительных тенденций настораживает спад инвестиций в основной капитал. С отменой централизованной плановой экономики, когда государство было главным инвестором и заказчиком, многие производственные предприятия не могут использовать весь свой производственный потенциал, платежеспособный спрос упал, выросла конкуренция между строительными предприятиями.

Но, не смотря на это, ОАО “Таш-Темир ” не только сохранил свое положение на рынке строительной продукции, но и, благодаря высокому качеству изделий и новейшим технологиям производства и монтажа металлоконструкций, смог за последние несколько лет увеличить число заказчиков, следовательно увеличить объем работ и выручку.

В целом, в результате анализа финансового состояния ОАО «Таш-Темир», наблюдается рост финансовой устойчивости предприятия, рост его платежеспособности, улучшение показателей деловой активности, выручка, чистая прибыль, фондоотдача, производительность труда,  показатели рентабельности.


Список использованной литературы



	Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003 -256 c.

	Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., и др. Экономика и статистика фирм - М.: Финансы и статистика, 2000. – 323 c.

	Аташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет, аудит. 2002. – 152 c.

	Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. М.: 2000.- 100 c.

		Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005. 99 c.

	Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, финансовое прогнозирование. М.: «Финансы и статистика», 2005.- 103 c

	Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 512с. 

	Берлин С.И. Теория финансов: Учебное пособие / С.И. Берлин; С.И. Берлин. - М.: Приор, 2006. - 256 с.

	Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2005. – 528с. 

	Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия: Учебный курс. – К.: Ника- Центр, Эльга, 2006.

	Бланк И.А. Управление денежными потоками. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2004. – 736с.англ./ Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 547 с.

	Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2006. - 720 с.

	Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 768с. 

	Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 144 с: ил.

	Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. - СПб: Экономическая школа, 2003. - 833с.

	Бородина Е.И. Финансы предприятий. Определение потребности в оборотных средствах: Учебное пособие / Е.И. Бородина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 207 с.

	Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Г.С. Вечканов. - СПб.: ТОО ТК Петрополис, 2007. - 509 с.

	Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия:Практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2000. – 96 с.

	Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М. : 2001

		Ефимова 0. В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия. -Бухгалтерский' учет 2003 (10) 

	Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью, Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2003 -113 с. 

	Ефимова О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2003

	Иванов А.Н. Анализ платежеспособности предприятия. // Деньги и кредит. - 2004. - № 6. -С.4-8. 

	Климович В.П. Финансы. Денежное обращение. Кредит.- М.: Инфра-М, 2005.

	Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент: Учебник / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.

	Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003

	Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности – М.: Финансы и статистика, 2002

	Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 352с. 

	Ковалев В.В. Финансы предприятий. Учебник. - М.: Проспект, 2003

	Крутякова Ю.А. Денежное обращение. Финансы. Кредит. - М.: Приор-издат, 2004.

	Кох Р. Менеджмент и финансы – СПб: Питер, 2002

	 Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2002, № 2

	Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации / Е.Н. Красная . - Юристъ-Гардарика, 2007. - 216 с.

	Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2005. - 247 с.

	Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2007. - 352с.

	Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин. СПб.: Бизнес-пресса, 2005. - 448 с.

	Лаврухина Н.В., Казанцева Л.П. Финансы предприятий / Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева. - М.: МЭСИ, 2004. - 345 с.

	Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь / Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, А.А. Ратновский. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 640 с.

	Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лешева, В.Г. Дьякова; Под редакцией Н.П. Любушина. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 471 с.

	Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999. – 367 с. 

	Максимов Ю.А. Правое регулирование банкротства юридических лиц. - Учебн.пособ. / Ю.А. Максимов. - СПб.: СПб им. В.Б.Бобкова филиал РТА, 2006. - 61с.

	Максимов Ю.А., Максимова Е.М., Семенов А.В. Правовое регулирование финансовой деятельности предприятий и организаций. Учебн.пособ. / Ю.А. Максимов, Е.М. Максимова, А.В. Семенов - СПб.: СПб им. В.Б.Бобкова филиал РТА, 2006. - 144с.

	Миннибаева К.А., Остапенко В.В. Обеспеченность предприятия средствами / К.А. Миннибаева, В.В. Остапенко // Финансовый менеджмент. - 2005. - №4. - С. 25- 30.

	 Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства / Д.С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 475 с.

	 Мухарева Е.В. Анализ и прогноз потребности в финансировании собственного оборотного капитала / Е.В. Мухарева // Финансовый анализ. - 2005. - №4. - С. 5 - 8.

	Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. М.: МГАП Мир книги, 2002. -316 с.

	Новиков В.А. Практическая рыночная экономика. Толкование 4000 терминов: Словарь / В.А. Новиков.-М.: Московский психолого-социальный институт, 2006. - 376 с.

	Носова С.С. Экономика. Энциклопедический словарь. - М.: Гелиос АРВ, 2003. -512с.

	Олейник И.С., Коваль И.Г. Финансовый менеджмент. Обнинск, 2003. -187с.

	Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 2006. - 512 с.

	Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Л.Н. Павлова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 429 с.

	Палий В.Ф. Основной капитал и оборотные материальные активы / В.Ф.Палий. - Издательство: Бератор-Пресс, 2006. - 200 с.

	Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов // Финансовый менеджмент. - 2007. - №5. - С. 21 - 23.

	Ричард Кох. Менеджмент и финансы: от А до Я / Пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

	Родионова Л.Р. Финансы. Денежное обращение. Кредит.- М.: «Финансы и статистика», 2005.

	Сергеев Л.И. Финансы отраслей и предприятий регионов / Л.И. Сергеев. - Калининград: Янтарный сказ, 2007. - 342 с.

	Снитко Л.Т., Бугаева Т.Ю., Висторобская Е.Н. Управление капиталом организации / Л.Т.Снитко, Т.Ю.Бугаева, Е.Н. Висторобская. - Приор, 2006. - 320с.

	Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление капиталом / Е.С.Стоянова, Е.В.Быкова, И.А. Бланк. - М.: Перспектива, 2007. - 376 с.

	Современная экономика / Учебный курс. - Ростов на Дону. Феникс, 2002. - 325с.

	Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и фи-нансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и стати-стика, 2001. 

	Тихонов Е. Управление оборотными средствами предприятия / Е. Тихонов // Директор. - 2003. - №1. - С. 155.

	Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий: Собственный капитал организации. Основной и оборотный капитал / Е.Б.Тютюкина. - Издательство: Бератор-Пресс, 2004. - 252с.

	Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с фр.; Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. - 421 с.

	Уткин Э.А. Финансовое управление / Э.А.Уткин. - М.: Ассоциация авторов и читателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 2004. - 118 с.

	Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник/Под редакцией М.В.Романовского - М.: «Перспектива», 2004

	Финансы. Учебное пособие/ под ред. Проф. Никольского П.С.- М.: Издательский Дом «Социальные отношения», 2003

	Финансы. Денежное обращение. Кредит. Под редакцией академика Поляка Г.Б. Учебник для ВУЗов. - М.: «ЮНИТИ». 2004.

	Финансы. Деньги. Кредит. / Под ред. Е.Г.Черновой. - М.: Проспект, 2004

	Финансы организаций (предприятий)/Под ред. проф. Колчиной Н.В.Учебник для ВУЗов. М.: «ЮНИТИ», 2004.

	Финансово-кредитный энциклопедический словарь/Под ред. Проф. А.Г.Грязновой.- М.: Финансы и статистика, 2002.

	Финансы. Учебник/Под ред. Проф. В.В.Ковалева.- М., ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001.

	Финансы / Под редакцией Родионовой В.М.- М.: Финансы и статистика,2005. - 153с.

	Финансовый менеджмент: Учеб. / Под ред. Е.С. Стояновой – М.: Перспектива, 2002

	Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под ред. О.В.Соколовой – М.: Юристъ, 2002

	Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.П. Поляка. - М.: Финансы, 2004. - 429 с.

	Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 103с.

	Финансовое управление компанией: Пер. с англ. / Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд "Правовая культура", 2005. - 376 с.

	Черкасов В.Е. Финансовый менеджмент. Учебно-методическое пособие / В.Е. Черкасов. - Тверь, 2007. - 279 с.

	Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа – М.: ИНФРА-М, 2003

	Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208с.

	Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий / А.Д Шеремет., Р.С.Сайфулин. - М.: Инфра-М, 2006. - 517 с.

	Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент – М.: Филинъ, 2003

	Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 421 с.

	Шуляк П.Н. Финансы предприятий / П.Н.Шуляк. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2007. - 372 с.

	Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской . 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 615с. 

	Экономический справочник руководителя предприятия / Сост. Рыжиков С.В., Золотогоров В.Г. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 320 с.

	Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предприниматель-ство в АПК. – М.: КолосС, 2004 – 424 с. 


Приложение 1 

Отчет о прибылях и убытках с 1 января по 31 декабря 2007г.

Предприятие ОАО «Таш-Темир»

Отрасль- Производство

Форма собственности - Частная

ИНН 0010000429

Адрес: г.Бишкек  Кулатова 8 

Гл.бухгалтер Брылева 

Наименование показателя



Код стр.



За отчетный период тыс. сом.

За аналогичный период прошлого года тыс. сом.



Основная операционная деятельность







Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)



010



26792



45627



Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг



020



24726



37632



Валовая прибыль



030

2066

7995

Доходы и расходы от прочей операционной деятельности









Прочие операционные доходы (аренда)



040



693

684



Прочие операционные расходы



050





Итого: доходы и расходы от прочей операционной деятельности (040-050)





693

684

Операционные расходы периода









Расходы по реализации

070





и в т.ч. амортизация

071





Общие административные расходы

080

1912

2667

и в т.ч. амортизация







Итого операционные расходы периода (070+080)

090

1912

2667

Прибыль (убыток) от операционной

деятельности (строки 030 +/-060 - 090)

100

847

6012

Доходы и расходы от неоперационной деятельности







Доходы от инвестиций

110







Расходы по процентам

120







Доходы (убытки) от курсовых разниц

130





Прочие неоперационные доходы и расходы

140

-366

356

Итого доходы и расходы от неоперационной деятельности (110-  120+/-130+/-140)

150

-366

356

Прибыль (убыток) до вычета налога (строки 100+/-150)

160



481



6368

Расходы по налогу на прибыль



170



96

1274

Прибыль (убыток) от обычной деятельности (160-170)

180

385

5094

Чрезвычайные статьи



190







Чистая прибыль (убыток) отчетного периода   (180+190)



200



385

5094










Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках с 1 января по 31 декабря 2008.

Предприятие ОАО «Таш-Темир»

Отрасль- Производство

Форма собственности - Частная

ИНН 0010000429

Адрес: г.Бишкек ул. Кулатова 8 

Гл.бухгалтер Брылева 



Наименование показателя



Код стр.



За отчетный период тыс. сом.

За аналогичный период прошлого года тыс. сом.



Основная операционная деятельность







Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)



010



45627



60511



Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг



020



37632



51021

Валовая прибыль



030

7995

9490

Доходы и расходы от прочей операционной деятельности









Прочие операционные доходы (аренда)



040



684



786

Прочие операционные расходы



050





Итого: доходы и расходы от прочей операционной деятельности (040-050)





684

786

Операционные расходы периода









Расходы по реализации

070





и в т.ч. амортизация

071





Общие административные расходы

080

2667

3501

и в т.ч. амортизация







Итого операционные расходы периода (070+080)

090

2667

3501

Прибыль (убыток) от операционной

деятельности (строки 030 +/-060 - 090)

100

6012

6775

Доходы и расходы от неоперационной деятельности







Доходы от инвестиций

110







Расходы по процентам

120







Доходы (убытки) от курсовых разниц

130



-95

Прочие неоперационные доходы и расходы

140

356

-50

Итого доходы и расходы от неоперационной деятельности (110-  120+/-130+/-140)

150

356

-145

Прибыль (убыток) до вычета налога (строки 100+/-150)

160



6368



6630

Расходы по налогу на прибыль



170



1274

1326

Прибыль (убыток) от обычной деятельности (160-170)

180

5094

5304

Чрезвычайные статьи



190







Чистая прибыль (убыток) отчетного периода   (180+190)



200



5094

5304




Приложение 3 



Бухгалтерский баланс

На 31 декабря 2007 г.



Предприятие ОАО «Таш-Темир»

Отрасль- Производство

Форма собственности - Частная

ИНН 0010000429/00403199310048

Адрес: г.Бишкек ул. Кулатова 8 

Гл.бухгалтер Брылева



АКТИВ



Код стр.

На начало года



На конец года



1 

  

2 

  

3 

  

4 

  

I. Оборотные активы  

  

  

  

Денежные средства в кассе 1100

110

46

3522

Денежные средства в банке 1200

120

  51

  571

Краткосрочные инвестиции 

130

  

  

в том числе: 







Долговые ценные бумаги 1310

131



  

Долевые ценные бумаги 1320

132





Счета к получению   1400

140

1574  

  1887

в том числе:





  

Счета к получению за товары и услуги 1410

141

1574  

  1887

Резерв на безнадежные долги по счетам к получению 1491

142

  

  

Дебиторская задолженность по прочим операциям  1500

150

  739

  2688

В том числе:







Векселя к получению 1510

151





Дебиторская задолженность сотрудников и директоров 1520

152

21

89

Налоги оплаченные авансом 1530, 1540

153

  

  

Проценты, дивиденды к получению 1550, 1560

154





Задолженность заказчиков по договору на строительство 1570

155



  

Текущая часть долгосрочной дебиторской задолженности 1580

156

345

990

Прочая дебиторская задолженность 1590

157

373

1609

ТМЗ 1600

160

1451

2428

В том числе







Товары 1610, 1691

161

284

17

Запасы сырья и основных материалов 1620

162

983

  2338

Незавершенной производство 1630

163

15

61

Готовая продукция 1640

164

169

12

Запасы вспомогательных материалов 1700

170

816

896

1

2

3

4

В том числе:







Топливо 1710

171

101

132

Запасные части 1720

172

369

425

Прочие материалы 1740

174





Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы 1750, 1795

175

346

339

ИТОГО по разделу I «Оборотные активы» 

100

4677

11992

II. Внеоборотные активы 

  

  

  

Балансовая стоимость основных средств 2100

210

18902

18797

В том числе:







Земля 2110

211





Незавершенное строительство 2120

212

847

1108

Здания сооружения 2130, 2193

213

15258

15242

Оборудование 2140, 2194

214

2423

2072

Конторское оборудование 2150, 2195

215





Мебель и принадлежности 2160, 2196

216

28

29

Транспортные средства 2170, 2197

217

346

346

Долгосрочные инвестиции 2800

280





В том числе:







Долговые ценные бумаги 2810

281

5

5

ИТОГО по разделу III   

200



18907

18802

Итого активы раздел I + раздел II 

299

23584

30794

Обязательства и капитал 

3. Краткосрочные обязательства 







Счета к оплате 3100

310

1477

983

Авансы полученные 3210, 3220

320

555

3037

Налоги к оплате 3400

340

154

1088

В том числе:







Налог на прибыль 3410

341

43

335

Подоходный налог на доходы с физических лиц 3420

342

37

35

НДС 3430

343

69

651

Акцизы 3440

344





Прочие налоги 3450

345

5

67

Краткосрочные начисленные обязательства 3500

350

642

746

В том числе:







Начисленная заработная плата 3520

352

164

316

Начисленные взносы на соц.страхование 3530

353

119

158

Дивиденды к выплате 3540

354

359

272

Прочие краткосрочные обязательства 3600 

360

190

177

Резервы 3700

370





Итого по разделу 3 

«Краткосрочные обязательства» 

300

3018

6031

Долгосрочные обязательства 







Долгосрочные обязательства 4100

410





В том числе







Облигации 4110

411





1

2

3

4

Банковские кредиты, займы 4120

412





Итого по разделу 4 

«Долгосрочные обязательства» 

400





Итого обязательства 

Раздел 3+раздел 4 

499





5. Собственный капитал 







Уставный капитал 5100

510

19368

19368

В том числе:







Простые акции 5110

511

19368

19368

Нераспределенная прибыль 5300

530

685

5395

Резервный капитал 5400

540

513



Итого по разделу 5 «Собственный капитал»

500

20566

24763

Итого обязательства и Собственный капитал 

(раздел 3+раздел4+раздел5) 

599

23584

30794










Приложение 4



Бухгалтерский баланс

На 31 декабря 2008 г.



Предприятие ОАО «Таш-Темир»

Отрасль- Производство

Форма собственности - Частная

ИНН 0010000429/00403199310048

Адрес: г.Бишкек ул. Кулатова 8 

Гл.бухгалтер Брылева





АКТИВ



Код стр.

На начало года



На конец года



1 



2 

  

3 

  

4 

  

I. Оборотные активы  

  

  

  

Денежные средства в кассе 1100

110

3522

41

Денежные средства в банке 1200

120

571

1362

Краткосрочные инвестиции 

130





в том числе: 







Долговые ценные бумаги 1310

131





Долевые ценные бумаги 1320

132





Счета к получению   1400

140

1887

2550

в том числе:







Счета к получению за товары и услуги 1410

141

1887

2550

Резерв на безнадежные долги по счетам к получению 1491

142





Дебиторская задолженность по прочим операциям  1500

150

2688

568

В том числе:







Векселя к получению 1510

151





Дебиторская задолженность сотрудников и директоров 1520

152

89

75

Налоги оплаченные авансом 1530, 1540

153

  

  217

Проценты, дивиденды к получению 1550, 1560

154





Задолженность заказчиков по договору на строительство 1570

155



  

Текущая часть долгосрочной дебиторской задолженности 1580

156

990



Прочая дебиторская задолженность 1590

157

1609

276

ТМЗ 1600

160

2428

3437

В том числе







Товары 1610, 1691

161

17

5

Запасы сырья и основных материалов 1620

162

2338

2188

Незавершенной производство 1630

163

61



1

2

3

4

Готовая продукция 1640

164

12

1244

Запасы вспомогательных материалов 1700

170





В том числе:







Топливо 1710

171

132

190

Запасные части 1720

172

425

680

Прочие материалы 1740

174



103

Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы 1750, 1795

175

339

156

ИТОГО по разделу I «Оборотные активы» 

100

11992

9087

II. Внеоборотные активы 

  





Балансовая стоимость основных средств 2100

210

18797

21360

В том числе:







Земля 2110

211





Незавершенное строительство 2120

212

1108

1331

Здания сооружения 2130, 2193

213

15242

15152

Оборудование 2140, 2194

214

2072

4491

Конторское оборудование 2150, 2195

215





Мебель и принадлежности 2160, 2196

216

29

12

Транспортные средства 2170, 2197

217

346

343

Долгосрочные инвестиции 2800

280





В том числе:







Долговые ценные бумаги 2810

281

5

5

ИТОГО по разделу II  

200

  

18802

21365

Итого активы раздел I + раздел II 

299

30794

30452

Обязательства и капитал 

3. Краткосрочные обязательства 







Счета к оплате 3100

310

983

556

Авансы полученные 3210, 3220

320

3037

596

Налоги к оплате 3400

340

1088

66

В том числе:







Налог на прибыль 3410

341

335



Подоходный налог на доходы с физических лиц 3420

342

35

48

НДС 3430

343

651

16

Акцизы 3440

344





Прочие налоги 3450

345

67

2

Краткосрочные начисленные обязательства 3500

350

746

1203

В том числе:







Начисленная заработная плата 3520

352

316

406

Начисленные взносы на соц.страхование 3530

353

158

176

Дивиденды к выплате 3540

354

272

621

Прочие краткосрочные обязательства 3600 

360

177

24

Резервы 3700

370





Итого по разделу 3 

«Краткосрочные обязательства» 

300

6031

2445

Долгосрочные обязательства 







Долгосрочные обязательства 4100

410





1

2

3

4

В том числе6







Облигации 4110

411





Банковские кредиты, займы 4120

412





Итого по разделу 4 

«Долгосрочные обязательства» 

400





Итого обязательства 

Раздел 3+раздел 4 

499





5. Собственный капитал 







Уставный капитал 5100

510

19368

19368

В том числе:







Простые акции 5110

511

19368

19368

Нераспределенная прибыль 5300

530

5395

8639

Резервный капитал 5400

540





Итого по разделу 5 «Собственный капитал»

500

24763

28007

Итого обязательства и Собственный капитал 

(раздел 3+раздел4+раздел5) 

599

30794

30452