Планирование на предприятии 29

Оглавление

Теоретический вопрос: «Содержание и показатели раздела “План производства и реализации продукции” в “Плане технико-экономического развития предприятия” в условиях перехода к рынку».

Задача.


Содержание и показатели раздела “План производства и реализации продукции” в “Плане технико-экономического развития предприятия” в условиях перехода к рынку.

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится  взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:

1) свободное обеспечение производственно – технического и социального – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;

2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;

3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;

4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала;

5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:

  - определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;

  - выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

  - взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

  - распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.


Список литературы

Г.И. Шепеленко. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на Дону, 2002 г.

Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы.

Т.П. Любанова,  Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова Стратегическое планирование на предприятии. М., 2001 г.


2. Задача: Планирование финансовой устойчивости предприятия. 

Исходные данные:



Год, квартал





Объем 

продаж (Q),

шт.

Цена 

единиц. (Ц),

руб.

Полная 

себестоимость (S),

руб./шт.

Переменные издержки

на единицу(V),

руб.

I кв.

5500

5500

3500

1800

II кв.

8000

5000

3500

1850

III кв.

8240

4800

3700

1900

IV кв.

10600

4800

3800

1900



Определить:

		Условно-постоянные расходы и их долю в себестоимости продукции.

		Критический объем продаж по формуле: 

Qk=С/Ц-V, где

С – условно-постоянные расходы в рублях, 

Ц – цена единицы продукции в рублях,

V – переменные издержки на единицу продукции в рублях.

		Определить прибыль от реализации продукции и ее динамику.

		Рассчитать показатели финансовой устойчивости по формуле:

Фу=(Q- Qk)*S, где

S – полная себестоимость единицы продукции в рублях,

Q – фактический объем реализации в штуках.

	Построить график безубыточности производства.



Решение:

1. Условно-постоянные расходы и их доля в себестоимости продукции

(по кв.) определяем по формуле: 

C=S-V, где

S – полная себестоимость, 

V – переменные издержки на единицу.



	С(I кв.) =3500-1800=1700,

	С(II кв.)=3500-1850=1650,

	С(III кв.)=3700-1900=1800,

	С(IV кв.)=3800-1900=1900.

	

2. Критический объем продаж по формуле:

Qk=С/Ц-V, где

С – условно-постоянные расходы в рублях на весь объем продаж,

Ц – цена единицы продукции в рублях,

	V – переменные издержки на единицу продукции в рублях.

	

Qk (I кв.)=1700*5500/(5500-1800)=2527.03,

	Qk (II кв.)=1650*8000/(5000-1850)=4190.48,

	Qk (III кв.)=1800*8240/(4800-1900)=5114.48,

	Qk (IV кв.)=1900*10600/(4800-1900)=6944.83.

	

	3. Определяем прибыль от реализации продукции и ее динамику по формуле:

	Пр=(Ц-S)*Q, где

	Ц – цена единицы продукции (руб.),

	S – полная себестоимость,

	Q – фактический объем реализации в штуках.

	

	Пр (I кв.)=(5500-3500)*5500=11000000,

	Пр (II кв.)=(5000-3500)*8000=12000000,

	Пр (III кв.)=(4800-3700)*8240=9064000,

	Пр (IV кв.)=(4800-3800)*10600=10600000.



4. Рассчитываем показатель финансовой устойчивости по формуле:

Фу=(Q-Qk)*S, где

S – полная себестоимость единицы продукции в рублях,

Q – фактический объем реализации в штуках.



	Фу (I кв.)=(5500-2527,03)*3500=10405405.41

	Фу (II кв.)=(8000-4190,48)*3500=13333333.33

	Фу (III кв.)=(8240-5114,48)*3700=11564413.79

	Фу (IV кв.)=(10600-6944,83)*3800=13889655.17




5. График безубыточности производства:













 























Затраты (мл.руб.)

 

 

 

 

 

 

 

выручка

 

 

 







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

переменные затраты







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







 

 

 

 

прибыль

 

 

 

 

 

 







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





5,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







зона убытка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





С

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





0







1т.шт.







2.25т.шт

Объем продаж (тыс.шт.)