Понятие и признаки кризисных явлений в экономике предприятий

Содержание

	

	Введение

	Глава 1. Банкротство. Общее положение, основные факторы и признаки

	1.1 Понятие несостоятельности (банкротства)

	1.2 Признаки и факторы банкротства

	Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия (на примере ОАО «Атлант»)

	2.1 Анализ финансового состояния

	Глава 3. Пути выхода из кризиса

	Заключение

	Список литературы

	Приложение

	

	
Введение

	

Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Достижение оптимальной инфраструктуры производства, соответствующей потребностям и платежеспособному спросу субъектов экономической деятельности (населения, предприятий, общественных и государственных организаций), осуществляется посредством национального рынка и складывающейся в каждый данный момент рыночной ситуации. От характера и структуры рыночных потребностей, способности и возможности ее предвидения, прогнозирования и соответствующего реагирования зависят судьба предприятий, производящих товары и услуги, подъем и падение отдельных предприятий. направлений и секторов экономики. Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности предприятия и его ликвидации.

Актуальность и практическая значимость темы исследования настоящей курсовой работы обусловлена тем, что банкротство – стало фактом в России, особенно в настоящее время. С одной стороны банкротство – крах, гибель предприятия. Но с другой стороны – это толчок к изменению в лучшую сторону, возможность возрождения с учетом прошлых ошибок. Процедуры, используемые в качестве необходимых для вывода предприятия из кризисного состояния устанавливаются законодательно.

 Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Цель данной работы – изучение проблем банкротства предприятий. Пути выхода предприятия из кризиса.

Для достижения данной цели рассматриваются следующие задачи:

– провести анализ состава и структуры механизма банкротства;

– изучить нормативно-правовую базу, регулирующую процедуры банкротства;

– исследовать общие и специфические факторы и признаки возникновения кризисных ситуаций на предприятии;

– провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия;

– вывести предприятие из кризисной ситуации.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур – непременное условие эффективного рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур – задача значительно более важная.

Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.




Глава 1. Банкротство. Общее положение, основные факторы и признаки



1.1 Понятие несостоятельности (банкротства)



В соответствии с Федеральным Законом РФ « О несостоятельности (банкротстве)» под банкротством (несостоятельностью) предприятий понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

История становления и развития рыночной экономики в развитых странах показывает неравномерность процесса функционирования предприятия, наличие колебаний значений объемов производства и сбыта продукции. Возникновение спада производства определяется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая для всех предприятий закономерность, тесно увязанная с характером их жизненного цикла, которая может возникнуть на любой из его стадий. Спад производства обусловливает состояние банкротства, которое характеризуется продолжительностью во времени и длится на протяжении второй фазы жизненного цикла предприятия, различаясь при этом «амплитудой падения» на каждом интервале (этапе) фазы. По глубине банкротства различают его стадии:

	I стадия – допустимое банкротство – характеризует зарождение негативного состояния, возникает на этапе жизненного цикла «реорганизация», когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности;

	II стадия – критическое банкротство – определяет усиление негативных тенденций на этапе «спад», когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов;

	III стадия – катастрофическое банкротство – возникает на этапах «банкротство» и «ликвидация» жизненного цикла предприятия, сопровождается его закрытием или принудительной ликвидацией, следствием которых является распродажа имущества для погашения требовании кредиторов. В этом случае должник теряет право самостоятельно управлять и распоряжаться своим имуществом. Это право переходит к ликвидаторам – лицам, назначенным для управления имуществом должника и принудительной его ликвидации.



1.2 Признаки и факторы банкротства



На каждой стадии развития негативной тенденции состояние предприятия имеет свои отличительные признаки:

	на стадии I: задержки с предоставлением отчетности, снижение ее качества; изменения в структуре баланса (резкое уменьшение денег на счетах); увеличение дебиторской и кредиторской задолженности, их старение и разбалансирование; снижение объемов продаж; необоснованная смена поставщиков; изменения в структуре управления; всевозможные реорганизации предприятия (открытие и закрытие представительств, филиалов, дочерних обществ и т.п.); скрытое снижение цены предприятия, падение курса его акций; снижение доходов (прибыли) от основной деятельности;

	на стадии II: трудности с наличностью; уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций; конфликты в высшем руководстве; нарушение сроков выплаты заработной платы; рост текучести кадров; ухудшение социально-психологического климата в трудовом коллективе; установление нереальных цен на продукцию; внеочередные проверки финансово-контролирующих органов; затруднения в получении коммерческих кредитов; возникновение убытков;

	на стадии III: неудовлетворительная структура баланса; скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется; падение объема производства; низкая заработная плата; сокращенный рабочий день (неделя); возрастание убытков; недостаток оборотных средств; неспособность погасить срочные обязательства.

Из сказанного следует, что банкротство – хотя и болезненный, но закономерный процесс, а значит, подлежит управлению. Состояние неплатежеспособности предприятий неравномерно по внешним признакам, согласно чему управление им сложно и не универсально. Оно осуществляется как на макроуровне – посредством созданной системы мониторинга, так и на микроуровне хозяйственной деятельности – в результате антикризисного управления.

Деятельность предприятия подвержена влиянию многочисленных факторов. В целях антикризисного управления деятельностью предприятия необходимо знать характер их влияния. По направлению этих влияний факторы различаются на положительные и отрицательные. Очевидно, несостоятельность предприятий обусловлена влиянием последних. Кроме того, по степени зависимости от субъекта хозяйственной деятельности все факторы делятся на внешние и внутренние. Рассмотрим различия факторов по их содержанию.

Внешние факторы:

	экономические: уровень доходов и накоплений населения (покупательная способность); платежеспособность экономических партнеров, кредитная и налоговая политика государства; изменение рыночных ориентаций потребителя, конъюнктуры внутреннего и мирового рынков, государственное регулирование, уровень развития науки и техники, инфляция;

	социальные: изменение политической обстановки внутри страны и за рубежом; международная конкуренция, уровень культуры предпринимателей и потребителей их продукции, организация досуга населения, нравственные притязания и религиозные нормы, определяющие образ жизни; демографическая ситуация;

	правовые: наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность (например, упрощенная и ускоренная процедура регистрации предприятий); защита от государственного бюрократизма, совершенствование налогового законодательства, методов учета и форм отчетности, развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; обеспечение гарантии сохранности прав на собственность и соблюдения договорных обязательств; защита фирм друг от друга, потребителей от недоброкачественной продукции;

	природно-климатические и экологические: наличие материальных ресурсов, климатические условия, состояние окружающей среды и т.п.

Внутренние факторы:

	материально-технические – факторы, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных открытий, совершенствованием орудий и предметов труда. К ним относятся: замена морально и физически устаревшего оборудования; ремонт действующего оборудования; механизация и автоматизация производства; электрификация производства; химизация производства; строительство, реконструкция, увеличение использования производственных площадей; создание и внедрение принципиально новых технологий, обеспечивающих сокращение затрат, экономию ресурсов, повышение качества; углубление специализации машин; экономия материальных ресурсов; освоение альтернативных источников энергии и т.п.;

	организационные – факторы, обусловленные совершенствованием организации производства, труда и управления; выбором организационно-правовой формы. Все они объединены в три группы:

	организация производства: размещение предприятия по территории страны; организация транспортных связей; специализация, кооперация и разделение, организация материально-технического снабжения и сбыта продукции; организация энергоснабжения, ремонтного обслуживания; организация системы контроля за качеством; организационно-техническая подготовка производства; проведение текущего и капитального ремонта; организация бесперебойной работы оборудования; повышение сменности работы оборудования; организация внутрипроизводственного материально-технического снабжения и т.п.;

	организация труда: рациональное разделение и кооперация труда; организация и .обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда, доведение их до комфортных; устранение производственных вредностей и опасностей; внедрение передовых приемов и методов труда; организация рациональных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины; развитие коллективных форм труда; совершенствование системы стимулирования труда; нормирование труда; развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания; рациональная расстановка и эффективное использование кадров и т.п.;

	организация управления: формирование организационной структуры; создание экономичной и действенной управленческой структуры; координация работы предприятия внутри страны и за рубежом; привлечение высококвалифицированных специалистов; эффективная организационно-экономическая форма; совершенствование стилей и методов управления; финансовый, кадровый, инвестиционный менеджмент; управление ценовой политикой, издержками, амортизационной политикой и т.п.;

	социально-экономические – факторы, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, отношением работников к собственности, условиями труда и быта, эффективностью стимулирования труда. К ним относятся: материальная и моральная заинтересованность; уровень квалификации работников; уровень культуры труда; отношение к труду; изменение форм собственности на средства производства и результаты труда и т.п.

В зависимости от преобладания причин возникновения банкротства предприятий в экономике различают следующие их типы:

	предприятие-банкрот, функционирующее в сбалансированной экономике, – это предприятие, которое не могло выполнить ранее взятые на себя обязательства по субъективным причинам;

	предприятие-банкрот, функционирующее в экономике массового банкротства, – это предприятие, которое не годится для решения экономических задач в перспективе.




Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия (на примере ОАО «Атлант»)



2.1 Анализ финансового состояния



Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме.

Данный анализ необходим для оценки удовлетворительности структуры баланса, возможности отнесения предприятия к категории банкротов, а также для оценки возможности восстановления платежеспособности за определенный период. Результаты анализа во многом определяют целесообразность восстановительных процедур, их характер и направленность.

Анализ будем проводить на основе данных годовой отчетности ОАО «Атлант» за 2008г.

Рассчитаем ликвидность баланса предприятия.

Ликвидность баланса предприятия определяется на основе сопоставления рассчитанных групп активов и обязательств. Баланс считается ликвидным, если выполняется следующее условие: А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4.

На начало2008 года: На конец 2008 года:

2900<11400 12200 < 17250 

20000<65700 25000 < 90250 

4800<7200 7200 < 42300 

188700<211000 211000 >105600 

В данном предприятии баланс на начало года получился критически ликвидным, а на конец – полностью не ликвидным. Этот вывод сделан на основании сравнения нормативов и полученных данных, которые предоставлены в таблице 1 (см. приложение).

Наряду с рассмотренной методикой уровень ликвидности предприятия может рассчитываться с помощью группы коэффициентов ликвидности:

	Коэффициент текущей ликвидности (платежеспособности).



.



Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, сколько рублей оборотных средств приходится на 1 рубль текущей краткосрочной задолженности.

Норматив 1,5-2, оптимально 3.



На начало 2008 года 

На конец 2008 года 



Сравнивая полученные коэффициенты с нормативом, получается, что на начало и на конец года у предприятия ОАО «Атлант» высокий финансовый риск, связанный с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. 

2. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости:






Рекомендуемое значение 0,1



На начало 2008 года 

На конец 2008 года 



На основании данных коэффициентов следует, что предприятие ОАО «Атлант» и на начало, и на конец года имеет достаточное количество собственных оборотных средств для финансовой устойчивости.

	Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определенного периода.













У предприятия в ближайшее время (6 месяцев) нет возможности восстановить платежеспособность. И так же существует реальная возможность утратить свою платежеспособность за период 3 месяца.

Вероятность банкротства предприятия – это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия или технологической цепочки может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно.

Показатель вероятности банкротства получил название коэффициента Альтмана (индекс кредитоспособности) по имени своего создателя. Индекс кредитоспособности позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и не банкротов.

При построении индекса Альтман исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение. Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид:



;

где ;

;

;

;

.



Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в Таблице 2 (см. Приложение).

На начало 2008 года:













1,2*0,13+1,4*0,06+3,3*0,03+0,6*0,23+0,21=0,549



На конец 2008 года:













1,2*0,18+1,4*(-0,004)+3,3*(-0,002)+0,6*0,2+0,23=0,55

Сравнивая данные расчеты с нормативом, можно сделать вывод, что у предприятия ОАО «Атлант» на начало и на конец 2008 года степень риска банкротства очень высокая.

Модель Иркутского государственного университета.



К=8,38К1+К2+0,054К3+0,063К4











Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в Таблице 3 (см. Приложение).

На начало 2008 года:











К= 8,38*0,13+0,06+0,054*0,21+0,063*0,12=1,17



На конец 2008 года:











К= 8,38*0,18-0,009+0,054*0,000004+0,063*(-0,0125)=1,50



Сравнивая данные расчеты с нормативом, можно сделать вывод, что у предприятия ОАО «Атлант» на начало и на конец 2008 года степень вероятности банкротства минимальная.

Так же для оценки финансового состояния предприятия проводят экспресс-анализ предприятия, который позволяет вывить, на сколько предприятие платежеспособно, может ли оно в дальнейшем осуществлять текущую деятельность и каковы его перспективы его развития. С этой целью определяют:

1. Платежеспособность предприятия.



Оборотные активы ≥ краткосрочные обязательства.

На начало 2008 года: 27800-77500= - 49700

На конец 2008 года: 44900-107600=62700



Это означает что предприятие ОАО «Атлант» на начало года не платежеспособно. На конец года - платежеспособно.

1.2 Частный случай платежеспособности.



Собственные оборотные средства>срочные обязательства



На начало 2008 года: 106000-188600= - 82600

На конец 2008 года: 105500-210500= - 105000


2. Зависимость предприятия от внешних источников, займов.







На начало 2008 года: На конец 2008 года:



 



Этот коэффициент показывает, на сколько предприятие зависит от внешних источников, займов.

3.Наличие на предприятии собственных оборотных средств для текущей деятельности.

Данный коэффициент показывает наличие у предприятия собственных оборотных средств.



СОА=СК-ВОА

На начало 2008 года: 106000-188600= - 82600

На конец 2008 года: 105500-2105000= - 105000



Данный коэффициент показывает, что у предприятия ОАО «Атлант» и на начало и на конец 2008 года нет собственных оборотных средств.

	Доходность предприятия.



>1



На начало 2008 года:






На конец 2008 года:







Из данных расчетов следует, что на начало 2008 года предприятие было не доходно. На конец 2008 года оно стало доходным.

	Рентабельность предприятия.

Данный коэффициент характеризует рентабельность предприятия, то есть общий доход получаемый от всех видов деятельности по отношению к общей стоимости имущества или капитала. Но этот коэффициент не учитывает расходов, связанных с налогом на прибыль, который уменьшит рентабельность, так как балансовая прибыль уменьшается на сумму налога.







На начало 2008 года: На конец 2008 года:



 



На начало и на конец 2008 года предприятие ОАО «Атлант» не рентабельно.

	Рентабельность предприятия по чистой прибыли.







На начало 2008 года:







На конец 2008 года:







На начало 2008 года предприятие «ОАО Атлант» не рентабельно, на конец 2008 года предприятие низко рентабельно.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. В первую очередь, необходимо тщательно проанализировать причины увеличения обязательств и сроков погашения дебиторской задолженности, оптимизировать основные статьи расходов и затрат, обеспечить увеличение собственных ресурсов и провести оптимизацию налоговых отчислений, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия.




Глава 3. Пути выхода из кризиса



Предприятие ОАО «Атлант» решило технически перевооружить свое производство и увеличить выпуск продукции за счет полученного долгосрочного кредита в размере 1000000 рублей под 6% годовых. Предприятие приобрело оборудование и уплатило поставщику 590000 рублей, включая НДС. Засчет кредита предприятие приобрело сырье на сумму 236000, включая НДС. Предприятие выпустило продукцию на сумму 472000, включая НДс. Управленческие расходы составили 50000 рублей + ЕСН. Оплачены проценты за полученный кредит.

	Определяем проценты за кредит: 1000000/100*6%= 60000

	ЕСН: 50000/100*26%= 13000

	НДС от сырья: 236000*18%/118= 36000

	Затраты: 236000-36000=200000

	НДС от выручки: 472000*18%/118= 72000

	Выручка: 472000-72000= 400000

	НДС от уплаты поставщикам: 590000*18%/118= 90000

	Основные средства: 590000-90000= 500000

	Валовая прибыль: 400000-200000=200000

	 Управленческие расходы: 13000+50000=63000

	 Прибыль от продаж: 200000-63000= 137000

	 Налогооблагаемая прибыль: 137000-60000= 77000

	 Текущий налог на прибыль: 77000/100/20%= 15400

	 Чистая прибыль: 77000-15400= 61600

Анализ будем проводить на основе данных годовой отчетности ОАО «Атлант» за 2009г.

Рассчитаем ликвидность баланса предприятия.

Баланс считается ликвидным, если выполняется следующее условие: А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4.

На начало 2009 года: На конец 2009 года:

12200 < 17250 598200>95650

25000 < 90250 79000<90250

7200 < 42300 7200<1042300

211000 >105600 711000 >167200



На предприятии ОАО «Атлант» баланс на начало 2009 года получился полностью не ликвидным, а на конец 2009 года – критически ликвидным. Этот вывод сделан на основании сравнения нормативов и полученных данных, которые предоставлены в таблице 2 (см. приложение).

	Коэффициент текущей ликвидности (платежеспособности).



.



Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, сколько рублей оборотных средств приходится на 1 рубль текущей краткосрочной задолженности.

Норматив 1,5-2, оптимально 3.



На начало года 

На конец года 



Сравнивая полученные коэффициенты с нормативом, получается, что на начало 2009 года у предприятия высокий финансовый риск, связанный с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Но на конец 2009 года полученный коэффициент говорит о хорошей платежеспособности предприятия.

	Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости:







Рекомендуемое значение 0,1



На начало 2009 года 

На конец 2009 года 



На основании данных коэффициентов следует, что предприятие ОАО 

«Атлант» и на начало и на конец 2009 года имеет достаточное количество собственных оборотных средств для финансовой устойчивости.

	Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определенного периода.












У предприятия ОАО «Атлант» в ближайшее время (6 месяцев) есть реальная возможность восстановить платежеспособность. И так же существует реальная возможность не утратить свою платежеспособность за период 3 месяца.

Вероятность банкротства предприятия – это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия или технологической цепочки может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно.

Показатель вероятности банкротства получил название коэффициента Альтмана (индекс кредитоспособности) по имени своего создателя. Индекс кредитоспособности позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и не банкротов.

При построении индекса Альтман исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение. Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид:



;

где ;

;

;

;

.



Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в Таблице 3 (см. Приложение).

На начало 2009 года:













1,2*0,18+1,4*(-0,004)+3,3*(-0,002)+0,6*0,2+0,23=0,55



На конец 2009года:













1,2*0,5+1,4*0,04+3,3*0,012+0,6*0,04+0,3=2,36



Из этих расчетов следует вывод, что на начало 2009 года у предприятия ОАО «Атлант» степень риска банкротства очень высокая, а на конец 2009 года высокая.

Модель Иркутского государственного университета.



К=8,38К1+К2+0,054К3+0,063К4











Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в Таблице 4 (см. Приложение).

На начало 2009 года:









К= 8,38*0,18-0,009+0,054*0,000004+0,063*(-0,0125)=1,50



На конец 2009 года:









К= 8,38*0,5+0,37+0,054*0,29+0,063*0,308=4,6



Из данных подсчетов следует, что на начало и на конец 2009 года у предприятия ОАО «Атлант» степень вероятности банкротства минимальная.

Так же для оценки финансового состояния предприятия проводят экспресс-анализ предприятия, который позволяет вывить, на сколько предприятие платежеспособно, может ли оно в дальнейшем осуществлять текущую деятельность и каковы его перспективы его развития. С этой целью определяют:

1. Платежеспособность предприятия.



Оборотные активы ≥ краткосрочные обязательства.



На начало 2009 года: 44900-107600=62700

На конец 2009 года: 684900-186000=498900

Это означает что предприятие и на начало и на конец 2009 года платежеспособно.

1.2 Частный случай платежеспособности.



Собственные оборотные средства>срочные обязательства



На начало 2009 года: 105500-210500=-105000

На конец 2009 года: 167100-710500=-543400

2. Зависимость предприятия от внешних источников, займов.







На начало 2009 года: На конец 2009 года:



 



На начало 2009 года предприятие ОАО «Атлант» более зависимо от внешних источников и займов .На конец 2009 года предприятие менее зависимо от внешних источников.

3.Наличие на предприятии собственных оборотных средств для текущей деятельности.



СОА=СК-ВОА

На начало 2009 года: 105500-2105000=-105000

На конец 2009 года: 167100-710500=-543400



Данный коэффициент показывает, что у предприятия ОАО «Атлант» и на начало и на конец 2009 года нет собственных оборотных средств.

	Доходность предприятия.



>1



На начало 2009 года:





На конец 2009 года:







Из данных расчетов следует, что на начало 2009 года предприятие было не доходно. На конец 2009 года оно стало доходным.

	Рентабельность предприятия.

Данный коэффициент характеризует рентабельность предприятия, то есть общий доход получаемый от всех видов деятельности по отношению к общей стоимости имущества или капитала. Но этот коэффициент не учитывает расходов, связанных с налогом на прибыль, который уменьшит рентабельность, так как балансовая прибыль уменьшается на сумму налога.







На начало 2009 года: На конец 2009 года:



 



На начало 2009 года предприятие ОАО «Атлант» не рентабельно. На конец 2009 года предприятие рентабельно.

	 Рентабельность предприятия по чистой прибыли.









На начало 2009 года:





На конец 2009 года:







На начало 2009 года предприятие ОАО «Атлант» не рентабельно. На конец 2009 года предприятие рентабельно.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств, стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.




Заключение



В заключение следует отметить, что одной из категорий рыночного хозяйствования является банкротство (несостоятельность) хозяйствующих субъектов. Вся жесткость рыночного механизма объясняется тем, что банкротство предприятий и определенный уровень безработицы являются своего рода платой за результативность хозяйственной деятельности.

Банкротство – стало фактом в России. С одной стороны банкротство – крах, гибель предприятия. Но с другой стороны – это толчок к изменению в лучшую сторону, возможность возрождения с учетом прошлых ошибок. Процедуры, используемые в качестве необходимых для вывода предприятия из кризисного состояния устанавливаются законодательно.

Опыт работы Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) показывает, что в случае своевременного и грамотного применения процедур банкротства в отношении предприятий-должников удается достичь снижения кредиторской задолженности, в том числе и по задолженности предприятия своим работникам по заработной плате.

Анализ финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 2008г. позволяет сделать вывод о том, что в структуре источников средств значительную долю занимает кредиторская задолженность. Такая ситуация крайне рискованна, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от финансового положения своих контрагентов, а также делает его очень чувствительным к изменениям во внешней среде, что негативно сказывается на платежеспособности.

Растущий недостаток общей величины основных источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия – практически все показатели ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «Атлант» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном периоде.

Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.

Однако одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры предприятия не существует, относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами.

Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят также от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ.

Важно отметить, что именно вследствие значительной доли кредиторской задолженности в структуре источников средств ОАО «Атлант» показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия. Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует выделить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет.

Данная процедура регулируется соответствующим Постановлением Правительства. В соответствии с принятым порядком процедура реструктуризации является добровольным делом предприятия-должника при угрозе принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве. Это даст возможность расчистить баланс от долгов и провести поэтапное погашение задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами в течение 6 лет.

Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить ценовую политику фирмы. На данный момент значительный эффект может принести так называемая демпинговая ценовая политика, направленная на вытеснение конкурентов. Безусловно, такую тактику предприятие не может применять долго, т.к. это связано со значительными издержками. Однако расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит увеличить программу выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Максимальное использование имеющихся ресурсов позволит получить необходимую экономию на масштабе производства и в дальнейшем поддерживать издержки производства на достаточно низком уровне, что сгладит неизбежное обратное повышение цен.

Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ОАО «Атлант», улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать рассмотренную выше наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера.


Список литературы



Гражданский Кодекс РФ. М.: ИНФРА-М, 2006.

Федеральный Закон « О несостоятельности (банкротстве)» (новая редакция).- М.: ИНФРА-М, 2008.

Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 №498 РГ 27.05.1994 г.

Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31 - р Экономика и жизнь 1994 №41.

Агапов Д.Н. Банкротство. - М.: ИНФРА-М, 2007.

Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006.

Архипов А.Е. Процедура банкротства в международном праве. - М.: ИНФРА-М, 2004.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008.

Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2007

Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2006.

Витрянский В.В. Постатейный комментарий к Закону «О несостоятельности (банкротстве) предприятий». - М.: ИНФРА-М, 2007.

Витрянский В.В. Новое в правовом регулировании несостоятельности (банкротства) // Хозяйство и право, 2006., №1.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006.

Жилинский С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006.

Завадников В.Н. Новый закон о банкротстве не закрывает всех лазеек для финансовых махинаций, но ликвидирует самые вопиющие из них.// Новые законы и нормативные акты, 2007г., № 45.

Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, 2008.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004.

Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. - 2006. - №3.

Новиков В.И. Несостоятельность (банкротство) в российском законодательстве. - М.: ИНФРА-М, 2006.

Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства// Российская юстиция. - 2006. - № 3.

Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2006.





Таблица 1. Ликвидность баланса ОАО «Атлант» на 2008 год

Актив

Пассив

Плат. Излишек +Плат. Недостатков -



На начало года

На конец года



На начало года

На конец года

На начало года

На конец года

1

2

3

4

5

6

7

8

Величина абсолютно ликвидных средств А1

800+1200=2900

1700+10500=12200

Величина наиболее срочных краткосрочных обязательств, кредиторской задолженности перед учредителями П1

11100+300=

11400

17000+250=

17250

2900-11400=

-8500

12200-17250=

 -5050

Величина быстро реализуемых активов А2

20000

25000

Величина краткосрочных займов и кредитов

П2

30700+35000=65700

80000+10250=

90250

20000-65700=

-45700

25000-90250= 

-65250

Величина медленно реализуемых активов А3

4000+800=4800

6000+1200=7200

Величина долгосрочных обязательств

П3

32900

42300

4800-32900=

-28100

7200-42300=

 -35100

Величина трудно реализуемых активов А4

188600+

100=188700

210500+

500=211000

Величина постоянных пассивов

П4

106000+400=

106400

10550+100=

105600

188700-106400=

82300

211000-105600=105400

Баланс

2900+20000+4800+

188700=

216400

12200+

25000+7200+211000=

255400



11400+65700+32900+106400=216400

17250+90250+42300+105600=255400







	
Таблица 2. Ликвидность баланса ОАО «Атлант» на 2009 год

Актив

Пассив

Плат. Излишек + Плат. Недостатков-



На начало года

На конец года



На начало года

На конец года

На начало года

На конец года

1

2

3

4

5

6

7

8

Величина абсолютно ликвидных средств А1

1700+10500=12200

1700+

596500=

598200

Величина наиболее срочных краткосрочных обязательств, кредиторской задолженности перед учредителями П1

17000+250=

17250

95400+250=

95650

12200-17250=

-5050

98200-95650=2550

Величина быстро реализуемых активов А2

25000

79000

Величина краткосрочных займов и кредитов П2

80000+10250=90250

80000+10250=90250

25000-90250=

-65250

79000-90250= -11250

Величина медленно реализуемых активов 

6000+1200=7200

6000+1200=7200

Величина долгосрочных обязательств П3

42300

1042300

7200-42300=

 -35100

7200-1042300= 

-97030

Величина трудно реализуемых активов

А4

210500+

500=211000

710500+

500=711000

Величина постоянных пассивов

П4

10550+100=

105600

167100+100=

167200

210500-105600=104900

711000-167200= 543800

Баланс

12200+

25000+

7200+

211000=

255400

598200+

79000+

700+

711000=

1395400



17250+90250+42300+105600=255400

90250+95650+1042300+

167200=

1395400







Таблица 3. Шкала вероятности банкротства.

Значение Z

Вероятность банкротства

менее 1,8

очень высокая

от 1,81 до 2,7

высокая

от 2,71 до 2,99

средняя

от 3,0

низкая



Таблица 4. Шкала вероятности банкротства

Значение К

Вероятность банкротства

Меньше 0

Максимальная (90-100%)

От 0 до 0,18

Высокая (60-80%)

От 0,18 до 0,32

Средняя (35-50%)

От 0,32 до 0,42

Низкая (15-20%)

Более 0,42

Минимальная (до 10%)