Операционный анализ и его использование в регулировании производства и затрат

Размещено на http://www.

Содержание



Реферат

Введение

1. Операционный анализ и его использование в регулировании производства и затрат

1.1 Цель и задачи операционного анализа

1.2 Сущность операционного анализа в рыночной экономике

1.3 Виды информации, используемые в операционном анализе

1.4 Использование операционного анализа в регулировании производства и затрат

2. Анализ наличия и использования основных средств

2.1 Цель и задачи анализа наличия и использования основных средств

2.2 Краткая характеристика предприятия ОАО «Себряковцемент»

2.3 Наличие, состояние и движение основных средств

2.4 Анализ структуры и динамики основных средств

2.5 Анализ использования оборудования

2.6 Анализ фондоотдачи

2.7 Анализ резервов повышения фондоотдачи

Заключение

Список использованных источников




Реферат



Курсовая работа выполнена на 40 листах. Таблиц – 4, использованных источников – 8 , приложений – 2.

Объект разработки курсовой работы: хозяйственная деятельность предприятия.

Цель работы: выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» и расчет эффективности использования основных средств ее способы ее повышения.

Поставленные задачи: определение сущности операционного анализа, видов информации, которую он использует, классификация понятий, которые использует операционный анализ, определение показателей, подлежащих расчету в рамках проведения операционного анализа, рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.

Результаты: возможности операционного анализа, выявленные для управления производством: можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.

Анализ наличия и состояния основных средств показал увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия и прирост основных фондов.

Анализ структуры основных средств показал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственные фонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства (62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основных средств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляют активные основные средства. Их прирост составил 22 %.

Факторный анализ фондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличилась на 0,44 руб.

Произведенная продукция увеличилась в 2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменение произошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличения фондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.

Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

Пути повышения фондоотдачи: увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда.




Введение



Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятий занимает важное место в управлении предприятием. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.

Эффективность использования производственных ресурсов влияет на себестоимость, прибыль и другие качественные показатели хозяйственной деятельности. Поэтому анализ показателей использования производственных ресурсов является одной из тем комплексного экономического анализа.

Основными условиями процесса производства являются средства труда, предметы труда и труд. Каждое из этих условий представляет собой вещественное содержание определенного вида производственного ресурса. Поэтому производственные ресурсы могут рассматриваться как экономические, под которыми понимается единство вещественных и личных факторов воспроизводства, либо материальные факторы его осуществления, находящиеся в производительной форме, т. е. в процессе производства.

Задачами анализа эффективности использования производственных ресурсов являются: оценка степени выполнения плана и изучение динамики показателей, выявление тенденций их развития; выявление и измерение влияния факторов на изменение показателей эффективности использования производственных ресурсов; выявление внутрипроизводственных резервов роста показателей и разработка мероприятий по их реализации; определение перспективных (прогнозных) показателей эффективности использования производственных ресурсов.

Еще одной темой изучения данной работы является операционный анализ, целью которого является выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль». Возможности принятия решений: по выбору вариантов изменения производственной мощности; по принятию решения по ассортименту продукции; при установлении цены на новую продукцию; по оценке эффективности принятия дополнительною заказа от покупателя; по приобретению комплектующих деталей (делать или покупать, make or buy).

Таким образом, цель данной работы можно сформулировать следующим образом: выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» и расчет эффективности использования основных средств ее способы ее повышения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: определение сущности операционного анализа, видов информации, которую он использует, классификация понятий, которые использует операционный анализ, определение показателей, подлежащих расчету в рамках проведения операционного анализа, рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.




1. Операционный анализ и его использование в регулировании производства и затрат



1.1 Цель и задачи операционного анализа



Операционный анализ  анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства [5].

Целью операционного анализа является выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль». Возможности принятия решений: по выбору вариантов изменения производственной мощности; по принятию решения по ассортименту продукции; при установлении цены на новую продукцию; по оценке эффективности принятия дополнительною заказа от покупателя; по приобретению комплектующих деталей (делать или покупать, make or buy).

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи операционного анализа: определение сущности данного анализа, видов информации, которую использует операционный анализ, классификация понятий, которые использует операционный анализ, определение показателей, подлежащих расчету в рамках проведения операционного анализа.



1.2 Сущность операционного анализа в рыночной экономике



Формирование и управление прибылью является основой предпринимательской деятельности. Масса полученной прибыли является характеристикой эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. Одним из достаточно простых и в то же время результативных методов анализа с целью оперативного и стратегического планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является операционный анализ, называемый также анализом «затраты-объем-прибыль», или CVP – анализ. Данный метод позволяет выявить зависимость финансовых результатов деятельности от изменения издержек, цен, объемов производства и сбыта продукции. Он имеет исключительно важное значение для подъема экономики предприятия в условиях рынка [8].

В широком смысле CVP – анализ следует рассматривать как операционный анализ, который в качестве своей основной цели ставит оценку производительности и эффективности работы коммерческой организации и выработку рекомендаций для администрации предприятия. Он не ограничивается только бухгалтерской информацией. Он может включать в себя оценку организационной структуры управления, методов производства и т.д. Надо отметить, что потребность в такого рода анализе все более возрастает.

В узком смысле под CVP – анализом следует понимать анализ содействия доходу или анализ безубыточности. Идея метода была разработана в 1930 году американским инженером Уолтером Раутенштрахом, он его рассматривал прежде всего как метод планирования [8].

CVP – анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит показателю маржинального дохода.

С помощью операционного анализа определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния резервов производства и степени их использования. При этом очевидны реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах. Но главное заключается не в том, чтобы оценить и указать на имеющиеся ошибки, а в том, что на базе операционного анализа разрабатываются пути мобилизации резервов, возможности их ресурсного и финансового обеспечения, т.е. способствовать повышению научной обоснованности принимаемых управленческих решений [6].



1.3 Виды информации, используемые в операционном анализе



Информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности тесно взаимодействует с информационным обеспечением бухгалтерского учета, планирования и иных функций управления предприятием. Такое взаимодействие объясняется несколькими причинами, среди которых первостепенную значимость играют источники информации и удовлетворение информационных потребностей. Потребности в аналитической информации постоянно изменяются под воздействием внутренних и внешних факторов. Новые хозяйственные решения приводят к возникновению и, следовательно, изменению существующих информационных потребностей. Руководители должны постоянно оценивать соответствие своего информационного обеспечения изменившимся условиям управления.

Информационное обеспечение анализа должно учитывать такие требования, как целенаправленность информации, достоверность, актуальность, конкретность, сопоставимость, непрерывность, перспективность.

Система информационного обеспечения операционного анализа должна включать следующие основные виды информации [7]:

 учетные источники информации: данные бухгалтерского учета и отчетности, управленческого учета и внутренней отчетности, статистического учета и отчетности, выборочные учетные данные;

 вне учетные источники информации: материалы постоянно действующих производственных совещаний; собраний трудовых коллективов и акционеров; информация статистических органов, публикуемая в статистических органах и журналах; а также дополнительная, представляемая по запросам пользователя на коммерческих условиях; научно-техническая информация о современных мировых и отечественных достижениях в той или иной области; технико-технологических возможностях производителей и конкурентов; ценах на продукцию и сырье для нее; сырьевом рынке; возможных рынках сбыта и их емкости; возможностях внутреннего и внешнего финансирования, платежеспособности потребителя и пр.



1.4 Использование операционного анализа в регулировании производства и затрат



Для начала дадим классификацию понятий «затраты», «расходы», «себестоимость».

Как известно, целью любого предприятия является получение прибыли через оборот. Данная цель может быть достигнута в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, которая немыслима без расходов.

С хозяйственной точки зрения расходы представляют собой потребление или использование товаров и услуг в процессе получения дохода, т.е. являются его «оборотной» стороной, своеобразной «экономической жертвой», необходимой для получения дохода. Из этого определения следует, что расходы – это любые выплаты, которые производит предприятие в процессе своей хозяйственной деятельности. Расходы представляют собой часть затрат, понесенных предприятием для получения дохода, т.е. уменьшение суммы капитала как результат деятельности предприятия в течение отчетного периода.

Расходы предприятия в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности подразделяются на [2, С. 120]:

расходы по обычным видам деятельности;

операционные расходы;

вне реализационные расходы.

Расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности, считаются прочими расходами. К прочим расходам также относятся чрезвычайные расходы.

Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг.

Расходы по обычным видам деятельности формируют:

 расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов;

 расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки (доработки) материально-производственных запасов для целей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их продажи, а также продажи (перепродажи) товаров (расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и иных вне оборотных активов, а также по поддержанию их в исправном состоянии, коммерческие расходы, управленческие расходы и др.)

При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам:

материальные затраты;

затраты на оплату труда;

отчисления на социальные нужды;

амортизация;

прочие затраты.

Операционными расходами являются:

расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;

расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;

расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции;

проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов);

расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями;

прочие операционные расходы.

Вне реализационными расходами являются:

штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

возмещение причиненных организацией убытков;

убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;

суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;

курсовые разницы;

сумма уценки активов (за исключением вне оборотных активов);

прочие вне реализационные расходы.

В составе чрезвычайных расходов отражаются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварий, национализации имущества и т.п.).

Затраты – это средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии и отражаемые в балансе как активы предприятия, способные в будущем принести доход [6].

Себестоимость продукции (работ, услуг) – это выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Важное значение имеет группировка затрат по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные [3, С.54].

Постоянные затраты не зависят от объема производства, являются относительно постоянными и не изменяются при изменении объема производства. Однако, постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, изменяются при изменении объема производства. К ним можно отнести арендную плату, амортизацию и др.

Переменные затраты зависят от объема и изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. К ним относятся затраты сырья и материалов, расходы на оплату труда производственных рабочих и др.

Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учета и калькулирования. Кроме того, данная группировка затрат используется при анализе и прогнозировании безубыточности производства и в конечном счете для выбора экономической политики предприятия.

Процесс управление затратами состоит из двух этапов [5]:

1. Измерение и анализ затрат (правильное измерение затрат важно для понимания оценки эффективности деятельности)

2. Контроль и снижение затрат (при понимании взаимосвязи между затратами предприятия и его эффективностью можно установить контроль над затратами в целях максимальной эффективности).

Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов осуществления первого этапа – измерения и анализа затрат. Это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.

Операционный анализ  это один из инструментов управления ценой. Есть несколько «минимально возможных» цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы производство и сбыт товара были безубыточными (равен полной себестоимости изделий); краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь переменные затраты (равен себестоимости лишь в части переменных затрат). Между этими ценами  целый спектр вариантов, и искусство менеджера состоит в том, чтобы установить адекватную цену на изделие. Помимо информации о величине затрат, связанных непосредственно с производством того или иного изделия, менеджерам предприятия нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов.

Как можно оптимизировать производственную программу предприятия с точки зрения издержек, с целью приведения их структуры к оптимальной? Для ответа на этот вопрос требуется применение наиболее эффективного метода калькулирования затрат. Существует множество методов калькулирования в зависимости от какого-либо критерия. По критерию отнесения затрат на продукт, либо на период существует 2 метода калькулирования [5]:

«Absorption costing»  метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией и остатками продукции на складе.

«Direct costing» – метод калькулирования себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и постоянные затраты полностью относятся на реализованную продукцию.

Основное отличие этих методов заключается в порядке распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами.

Основные показатели операционного анализа [4, С. 68-70]:

маржинальная прибыль (сумма покрытия постоянных затрат);

чистая прибыль;

точка безубыточности (такое количество продукции, либо объем работ в денежном выражении, при котором выручка предприятия равна всем его затратам);

запас/недостаток финансовой прочности (разница между выручкой на настоящий момент и точкой безубыточности);

эффект операционного рычага (характеризует величину предпринимательского риска, или влияние структуры затрат на маржинальную прибыль предприятия).

Большое значение имеют связи и пропорции между затратами и объемом производства и прибылью.

Проведение расчетов по методике операционного анализа требует соблюдения ряда условий:

 деления издержек на две части  переменные и постоянные;

 изменения переменных издержек пропорционально объему производства (реализации) продукции;

 неизменности постоянных издержек в пределах релевантного (значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

 тождества производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е, запасы готовой продукции существенно не изменяются;

 эффективности производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

 пропорциональности поступления выручки объему реализованной продукции.

Расчет показателей операционного анализа основывается на взаимодействии: затраты - объем продаж - прибыль. Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический способы.

При аналитическом методе берут:

– цену на единицу (Ц);

– переменные расходы на единицу (Пер.);

– постоянные расходы (Пост).

Пусть Х – безубыточный объем производства и продаж, тогда:



Выручка = Ц · Х;

Переменные расходы = Пер · Х;

Себестоимость = Переменные расходы + Постоянные расходы;

(Ц · Х) – (Пер.·Х + Пост.) = 0;

  

			фондоотдача операционный амортизация социальный

Точка безубыточности (или безубыточный объем производства)

(Ц – Пер.) – маржинальная прибыль на единицу продукции.

Например:

Ц = 200 руб. на ед.

Переменные расходы = 120 руб. на ед.

Постоянные расходы = 2000 руб.

Предположим, объем = 30 шт.

Переменные расходы = 30 шт. 120 руб. = 3600 руб.

Выручка=30 шт. 200руб. = 6000 руб.

.

Анализ безубыточности можно применять для анализа факторов, которые влияют на производственную прибыль предприятия.

Таким образом, анализируя основные показатели операционного анализа, можно экономически грамотно использовать ставки маржинальной прибыли, оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции, принимать следующие решения:

по установлению цен на уже производимую и новую продукцию, ориентируясь на цены конкурентов;

по выбору и замене оборудования;

по производству у себя, либо покупки на стороне того или иного полуфабриката;

по целесообразности принятия дополнительного заказа;

по поиску вариантов изменения производственной мощности предприятия и т.д.

Таким образом, в первом разделе работы была поставлена цель операционного анализа: выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль». Для достижения цели определили сущность операционного анализа, рассмотрели виды информации, которые используются в операционном анализе и проанализировали возможность операционного анализа в управлении производством и затратами.

Операционный анализ  анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Операционный анализ называют также анализом «затраты-объем-прибыль», или CVP – анализом.

Система информационного обеспечения операционного анализа должна включать следующие основные виды информации: учетные и вне учетные источники информации.

Операционный анализ  один из наиболее эффективных способов измерения и анализа затрат.

Операционный анализ обладает возможностями простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли изменения сразу нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрат и др.) Это достигается с помощью расчета и анализа показателей: маржинальная прибыль, чистая прибыль, точка безубыточности, запас/недостаток финансовой прочности, эффект операционного рычага.

Используя математические и графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.




2. Анализ наличия и использования основных средств



2.1 Цель и задачи анализа наличия и использования основных средств



Эффективность использования производственных ресурсов влияет на себестоимость, прибыль и другие качественные показатели хозяйственной деятельности. Поэтому анализ показателей использования производственных ресурсов является одной из тем комплексного экономического анализа.

Целью анализа наличия и использования основных средств является расчет эффективности использования основных средств ее повышение.

Для достижения поставленной цели анализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.



2.2 Краткая характеристика предприятия ОАО «Себряковцемент»



ОАО «Себряковцемент» создано на база Себряковского цементного завода, зарегистрировано 5 января 1993 года. Государственная регистрации выпуска состоялась 24.03.1993 года, регистрационный номер: 29-1-П188. Акции были распределены среди учредителей, общее количество акций – 137421. Итоги выпуска были зарегистрированы 17.05.2000 Саратовским РО ФКЦБ России.

Предприятие было создано с целью производства портландцемента, клинкера портландцементного и сухих строительных смесей. Предприятие создано на неопределенный срок. ОАО «Себряковцемент» расположено по адресу: ул.Индустриальная,2; г.Михайловка, Волгоградская обл.

Основной вид деятельности – производство цемента и сухих смесей.

Завод выпускает следующие виды продукции:

 портландцемент М 500 Д0, М 500 Д0 Н, М 400 Д0 для изготовления ответственных конструкций, железобетонных шпал, мостовых конструкций, опор линий электропередач, железобетонных напорных труб и т.д.;

 портландцемент М 500 Д20, М400 Д20 для промышленного, жилищного и сельскохозяйственного строительства;

 портландцемент М 500 Д20 сульфатостойкий для объектов, находящихся в условиях агрессивной среды;

 портландцемент для производства асбестоцементных изделий (шифера, труб и т.д.).

Предприятие работает по мокрому и полусухому энергосберегающему способу производства цемента. Задействованы восемь технологических линий, из них: вращающаяся печь № 8 работает по полусухому способу производства, который позволяет экономить на обжиге 1 тн. клинкера до 35% газообразного топлива. Помол цемента осуществляется в 13 трубных мельницах: Для хранения готовой продукции имеется три блока цемсилосов общей емкостью 64760 тонн. Производственная мощность завода составляет 3,5 млн. тонн цемента в год. Имеется три упаковочные линии мощностью 1100 тыс. тонн цемента в год. Численность работающих более 2 тысяч человек.

На ОАО «Себряковцемент» работают три упаковочных линии по упаковке цемента в евромешки по 50 кг, годовой выпуск в таре составляет свыше 1 млн. тонн.

ОАО «Себряковцемент» обслуживает строительные организации всех форм собственности, не только Волгоградской области, но и многих других регионов.

Высокие достижения цементников подтверждены многочисленными наградами всероссийских и международных конкурсов и выставок. Пять раз ОАО «Себряковцемент» признавалось «Лидером XXI века» в престижном конкурсе предприятий Южного федерального округа и отмечено дипломом представителя президента РФ в ЮФО Д. Н. Козака «За стабильность лидирующих позиций и весомый вклад в развитие экономики Южного федерального округа». Предприятие получило право маркировать портландцемент М-500 ДО логотипом «100 лучших товаров России».

ОАО «Себряковцемент» – один из лидеров отечественного промышленного производства. На товарном рынке Южного федерального округа доля продукции ОАО «Себряковцемент» составляет более 33%. Предприятию присвоена «Первая (наивысшая) группа инвестиционной привлекательности», предприятие удостоено Золотой медали «Европейское качество», что свидетельствует о высочайшем качестве выпускаемой продукции и стабильности производства.

ОАО «Себряковцемент» не только одно из крупнейших предприятий в строительной индустрии, но и добросовестный налогоплательщик: доля платежей в общей сумме платежей всех предприятий города в бюджет г. Михайловки составляет 49 %.

Будущее ОАО «Себряковцемент» связано с дальнейшим развитием модернизации производства, увеличением выпуска высококачественного цемента и расширением географии поставок продукции, повышением эффективности работы каждого работника, совершенствованием менеджмента, изучением конъюнктуры рынка. Все эти меры направлены на удовлетворение запросов потребителей, ожидающих от «Себряковцемент» продукцию только высочайшего качества.



2.3 Наличие, состояние и движение основных средств



Изучению состояния, наличия и движения основных средств уделяется особое внимание, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия. От их количества, стоимости технического уровня, эффективности использования во многом зависят производственные и финансовые результаты деятельности предприятия.

По данным предприятия (годовой отчет за 2006 год и бухгалтерский баланс), приведенным в приложениях 2 и 3, проанализируем наличие, состояние и движение основных средств в 2006 г.



Таблица 1  Наличие, состояние и движение основных средств за 2006 год, тыс. руб.

Показатель

Наличие на 01.01. 2006г.

Поступило в 2006 г.

Выбыло в 2006 г.

Наличие на 31.12.2006г. (гр.2+гр.3-гр.5)





всего

В том числе введено в экспл.

всего

В том числе ликв. (списано)



1

2

3

4

5

6

7

Всего основных средств (ОС),

632720

687088

619307

1184

1184

1318624

в том числе:













Основные производственные средства (ОПС): Всего:

611196

686829



1183

1183

1296842

В том числе:













Активная часть













Всего













В том числе:

421235

400792

0

1168

1168

820859

Машины и оборудование

357467

388451



72

72

745846

Транспортные средства

63768

12341



1096

1096

75013

Пассивная часть













Всего

189961

286037

0

15

15

475983

В том числе:













Здания

100279

221637



0



321916

Сооружения

82771

63044



0



145815

Инструменты и производственный инвентарь

6911

1356



15

15

8252



Техническое состояние основных фондов характеризуется степенью их изношенности, обновления, выбытия, возрастным составом оборудования.

Показатели степени изношенности основных фондов, в т. ч. оборудования, является коэффициент износа, который определяется как отношение суммы износа основных средств к их первоначальной стоимости. Как правило, чем ниже коэффициент износа основных фондов, тем лучше состояние, в котором они находятся.

Степень обновления основных фондов характеризуется отношением стоимости вновь поступивших за отчетный год основных фондов к стоимости их на конец периода. Она показывает величину введенных в действие основных фондов за тот или иной период. Коэффициент износа и обновления исчисляется как по всем фондам, так и по активной их части, а также по группам оборудования и рассматриваются обычно в динамике за ряд лет.

Более высокий коэффициент обновления активной части фондов по сравнению с аналогичным коэффициентом, исчисленным по всем фондам, показывает, что обновление основных фондов осуществляется на предприятии за счет активной их части и положительно влияет на показатель фондоотдачи.

Коэффициент выбытия исчисляется как отношение выбывших за отчетный год основных фондов к стоимости их на коней периода. Он показывает долю основных фондов, ежегодно выбывших из производства. Рост его означает обновление материальной базы предприятия.

Рассчитаем данные показатели:

1) Коэффициент обновления

Коб =;

2)Коэффициент выбытия

Квыб=;

3) Коэффициент прироста

Кпр=;

4) Коэффициент износа

К изн ;

5) Коэффициент годности

Кг =



2.4 Анализ структуры и динамики основных средств



Основные средства предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также средства непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные средства. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных средств на основе оптимизации их структуры.



Таблица 2  Анализ структуры и динамики основных средств

Виды ОС

2005 год

2006год

Изменение

Темпы роста, %

Темпы прироста, %



Сумма, тыс. руб.

Уд. вес, %

Сумма, тыс. руб.

Уд. вес, %

Суммы, тыс. руб.

Уд. веса, %





Всего ОС

1318624

100

1520695

100

202071

0

115

15

В том числе:

















1. Основные производственные средства (ОПС)

1296842

98,35

1495831

98,36

198989

0,01

115

15

В том числе:

















1.1.Активная часть ОПС

820859

62,25

998625

65,67

177766

3,42

122

22

1.2.Пассивная часть ОПС

475983

36,10

497206

32,70

21223

-3,40

104

4

2. Основные не производственные средства

21782

1,65

24864

1,64

3082

-0,01

114

14



Анализ структуры основных средств показал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственные фонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства (62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основных средств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляют активные основные средства. Их прирост составил 22 %.



2.5 Анализ использования оборудования



Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими показателями:

1) коэффициент использования оборудования по времени (коэффициент экстенсивной нагрузки (Кэкс):



К экс = Тф / Тн, (1)



где Тф – количество фактически отработанных машино-часов (за исключением простоев); Тн – максимально возможное время работы оборудования за соответствующий период.

К экс2006 = (8760-960)/8760 = 0,89

К экс2007 = (8760-745)/8760 = 0,91

2) коэффициент использования оборудования по мощности (коэффициент интенсивной нагрузки (Кинт):




Кинт = Мф / Мн, (2)



где Мф – фактическая производительность оборудования; Мн – максимально возможная производительность оборудования.

Фактическая производительность оборудования определяется как отношение объема производства к количеству фактически отработанных машино-часов:



Мф = П / Тф, (3)



где П – объем производства.

Рассчитаем фактическую производительность оборудования и коэффициент интенсивной нагрузки.

Мф2006 = 5868000/(8760-960) = 752 тн/ч

Мф2007 = 599700/(8760-745) = 748 тн/ч

Мн = 1000 тн/ч

Кинт2006 = 752/1000=0,75

Кинт2007 = 748/1000=0,75

3) коэффициент общего использования по времени и мощности (коэффициент интегральной нагрузки (Ки)):



Ки = Кэкс ·Кинт.(4)



Ки2006=0,89·0,75=0,67

Ки2007=0,91·0,75=0,68

К числу показателей экстенсивного использования относится и коэффициент сменности, равный среднему числу смен, в течение которых загружена каждая единица оборудования: Ксм=1,7.

Из расчета показателей видно, что в 2007 г. показатели экстенсивной, интенсивной, и интегральной нагрузки увеличиваются в сравнении с 2006 г. У предприятия есть резервы увеличения фактической производительности, а значит коэффициента интенсивной нагрузки. Также можно уменьшать время простоев, что было сделано уже в 2007 г., за счет этого увеличивать эффективность использования оборудования во времени.

Есть резервы повышения коэффициента сменности до нормативного значения. Для этого необходимо добиваться максимальной загрузки оборудования, существенно повысить сменность его работы. 

Повышению коэффициента сменности способствуют аттестация рабочих мест, ликвидация лишних рабочих мест, без которых можно обойтись без ущерба для выполнения производственной программы, реализация излишнего оборудования, развитие многостаночного обслуживания, расширение зон обслуживания, закрепленных за отдельными рабочими, применение материальных стимулов и льгот для работающих в третьей смене. 

Наиболее существенный рост коэффициента сменности достигается при комплексной автоматизации производства, внедрении робототехнических комплексов и гибких автоматизированных производств, способных работать в три смены, в том числе в третью смену – без обслуживающего персонала или при минимальной его численности (дежурный наладчик и др.).



2.6 Анализ фондоотдачи



Важнейшим обобщающим показателем эффективности использования основных производственных фондов является фондоотдача (рассчитывается как отношение стоимости товарной продукции (ТП) к среднегодовой стоимости основных производственных средств (ОПС):



ФОПС = ТП / ОПС (5)


Среднегодовую стоимость основных производственных средств рассчитаем по формуле:



ОПС= (ОПСнач+ОПСкон) / 2, (6)



где ОПС нач – стоимость основных производственных средств на начало года;

ОПСкон – основных производственных средств на конец года.

Фондоотдача может рассчитываться как по отношению ко всей стоимости производственных основных средств, так и к стоимости машин и оборудования. Это дает возможность проследить эффективность использования наиболее подвижной и решающей части основных средств – оборудования.

Аналогично рассчитаем фондоотдачу стоимости машин и оборудования и их среднегодовую стоимость. Результаты расчетов занесем в таблицу 3.

Для факторного анализа фондоотдачи потребуется удельный вес. Его рассчитаем по формуле:



УВ=ОПСА / ОПС, (7)



где УВ – удельный вес машин и оборудования в составе основных производственных средств;

ОПСА – активная часть основных производственных средств (машины и оборудование);

ОПС – основные производственные средства.

Факторный анализ фондоотдачи и объема произведенной продукции проведем способом абсолютных разниц.

Так, общее изменение фондоотдачи


Фопс = Ф2007 – Ф2006, (8)



где Ф2007 – фондоотдача в отчетном периоде (2007 год);

Ф2006 – фондоотдача в базовом периоде (2006 год).

Изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса активной части основных производственных средств определим по формуле:



Фопс (УВ)= УВФопса.2006, (9)



где Фопс (УВ) – изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса активной части основных производственных средств;

УВ – изменение удельного веса машин и оборудования;

Фопса.2006 – фондоотдача стоимости машин и оборудования в базовом периоде (2006 год).

Изменение фондоотдачи за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования найдем по формуле:



Фопс (Фопса)= УВ2007Фопса., (10)



где Фопс (Фопса) – изменение фондоотдачи за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования;

УВ2007 – удельный вес машин и оборудования в составе основных производственных средств в отчетном периоде (2007 год);

Фопса – изменение фондоотдачи стоимости машин и оборудования.

Общее изменение объема товарной продукции:



ТП = ТП2007 – ТП2006 , (11)



где ТП – изменение объема товарной продукции;

ТП2007 – произведенная продукция в отчетном периоде (2007 год);

ТП2006 – произведенная продукция в базовом периоде (2006 год).

Изменение произведенной продукции за счет изменения стоимости основных производственных средств определим по формуле:



ТПопс = ОПСФопс.2006, (12)



где ТПопс – изменение произведенной продукции за счет изменения стоимости основных производственных средств;

ОПС – изменение стоимости основных производственных средств;

Фопс.2006 – фондоотдача стоимости основных производственных средств в базовом периоде (2006 год).

Изменение произведенной продукции за счет изменения фондоотдачи стоимости основных производственных средств найдем по формуле:



ТПФопс = ОПС2007 Фопс, (13)



где ТПФопс – изменение произведенной продукции за счет изменения стоимости основных производственных средств;

ОПС2007 –стоимость основных производственных средств в отчетном периоде (2007 год);

Фопс – изменение фондоотдачи стоимости основных производственных средств.

Результаты расчетов представим в таблице 3.



Таблица 3  Факторный анализ фондоотдачи за 2006- 2007 г.

Показатель

2006 г.

2007 г.

Изменение

1

2

3

4

Произведенная продукция, тыс. руб.

4920912

7871036

2950124

Среднегодовая стоимость ОПС, тыс.руб.

975672

1419660

443988

Среднегодовая стоимость активной части ОПС (машины и оборудование, тыс. руб.

551657

812505,5

260849

Удельный вес машин и оборудования в составе ОПС ( до 0,0001)

56,54

57,23

0,69

Фондоотдача с 1руб. стоимости машин и оборудования, руб.

8,92

9,69

0,77

Фондоотдача с 1 руб. стоимости ОПС, руб.

5,04

5,54

0,50

Изменение фондоотдачи с 1 руб. стоимости ОПС за счет:







1

2

3

4

а) Изменения удельного веса активной части





0,06

б) изменение фондоотдачи с 1 руб. стоимости машин и оборудования





0,44

Изменение объема произведенной продукции







а) изменения стоимости ОПС





2239301

б) изменения фондоотдачи ОПС





710823



Таким образом, факторный анализ фондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличилась на 0,44 руб.

Произведенная продукция увеличилась в 2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменение произошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличения фондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.



2.7 Анализ резервов повышения фондоотдачи



Как видно из приведенного анализа использования основных средств на предприятии рост выпуска продукции в анализируемом году увеличился за счет увеличения среднегодового технологического установленного оборудования и увеличения среднечасовой его выработки. Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку:

Если увеличить коэффициент сменности то фондоотдача возрастет.

Если увеличить фактическую продолжительность смены то увеличится фондоотдача, а следовательно выработка продукции.

Более полное использование основных средств приводит также к уменьшению потребностей в виде новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Успешное функционирование основных средств зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных средств предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике. Другими словами, важнейшее значение имеет интенсивное использование оборудования, т.е. полное использование его по мощности в каждую единицу рабочего времени.

Значительны резервы улучшения и экстенсивного (по времени) использования оборудования. К ним относятся:

– ликвидация простоев по организационным техническим причинам (из-за несвоевременного обеспечения рабочих мест сырьем, материалами, энергией, из-за неправильного ухода за оборудованием);

– ликвидация непроизводительной работы оборудования (устранение причин, вызывающих брак и дефекты продукции);

– использование всего имеющегося парка оборудования (ввод в действие неустановленного оборудования);

– введение более рационального режима работы (повышение коэффициента сменности);

–улучшение качества ремонта оборудования и сокращения его сроков и т.д.

Задача эффективного использования основных производственных средств охватывает все стадии и фазы движения основных средств в производстве, начиная с момента принятия решений о приобретении того или иного оборудования и кончая его списанием по причине износа.

Важнейшим резервом увеличения фондоотдачи является повышение коэффициента сменности работы основного технологического оборудования.

Одним из резервов роста фондоотдачи служит сокращение потерь времени работы действующего оборудования. В этой связи важно совершенствование организации и технологий производства, направленное на сокращение межоперационных, внутрисменных и других потерь рабочего времени. Сюда включается разработка технологических процессов, обеспечивающих наиболее полное использование режимного времени работы оборудования; совершенствование системы оперативно – календарного планирования; переход к поточным формам производства; улучшение системы обеспечения рабочих мест, создание оптимальных заделов и т.д.



Таблица 4 Расчет резерва увеличения производства продукции за счет лучшего использования ресурсов

Возможный прирост выпуска продукции за счет

Сумма, тыс. руб.

1. Увеличения фондоотдачи



2. Снижения материалоемкости



3. Увеличения производительности труда



4. Лучшего использования ресурсов производства





В данном разделе был проведен анализ наличия и использования основных средств. Целью анализа было определение эффективности использования основных средств ее повышение.

Для достижения поставленной цели анализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.

Анализ наличия и состояния основных средств показал увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия и прирост основных фондов.

Анализ структуры основных средств показал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственные фонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства (62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основных средств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляют активные основные средства. Их прирост составил 22 %.

Факторный анализ фондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличилась на 0,44 руб.

Произведенная продукция увеличилась в 2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменение произошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличения фондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.

Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.




Заключение



Таким образом, в данной работе была поставлена цель: выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» с помощью операционного анализа. Для достижения цели определили сущность операционного анализа, рассмотрели виды информации, которые используются в операционном анализе и проанализировали возможность операционного анализа в управлении производством и затратами.

Операционный анализ  анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Операционный анализ называют также анализом «затраты-объем-прибыль», или CVP – анализом.

Система информационного обеспечения операционного анализа должна включать следующие основные виды информации: учетные и вне учетные источники информации.

Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов измерения и анализа затрат.

Операционный анализ обладает возможностями простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли изменения сразу нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрат и др.) Это достигается с помощью расчета и анализа показателей: маржинальная прибыль, чистая прибыль, точка безубыточности, запас/недостаток финансовой прочности, эффект операционного рычага.

Выявили возможности данного анализа: используя математические и графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.

Во втором разделе работы был проведен анализ наличия и использования основных средств. Целью анализа было определение эффективности использования основных средств ее повышение.

Для достижения поставленной цели анализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.

Анализ наличия и состояния основных средств показал увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия и прирост основных фондов.

Анализ структуры основных средств показал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственные фонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства (62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основных средств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляют активные основные средства. Их прирост составил 22 %.

Факторный анализ фондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличилась на 0,44 руб.

Произведенная продукция увеличилась в 2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменение произошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличения фондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.

Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.




Список использованных источников



1. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М.: Новое знание, 2004. – 640с.

2. Любшин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2007. – 512с.

3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 424с.

4. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. –М.: Проспект, 2006. –360с.

5. Браун А. Операционный анализ как подход к ценообразованию / http://www.cfin.ru/ias/analysis_pricing.shtml

6. Роль операционного анализа в рыночной экономике / http://www.jourclub.ru/23/564/6

7. Курашева Н.А., Развитие метода операционного анализа на предприятии / http://www.ibci.ru/konferencia/APEMPM/st046.htm

8. Евланова Н. Операционный анализ как базовый элемент процесса управления текущими затратами: модель Δ СVP / Финансовый директор/ http://www.fd.ru/article/2389.html