Конкурентоспособность отечественных теплоэнергетических предприятий

5



Содержание

Введение

Модели конкурентоспособности предприятий……………….5 стр.

Перспективы развития малых электростанций…………...…11 стр.

Экономическая эффективность использования мини ТЭС....17 стр.

Выводы и предложения…………………………………………..26 стр.

Список использованной литературы…………………………….29 стр.




Введение



Традиционно конкурентоспособность трактуют как обусловленное  экономическими, социальными, политическими факторами устойчивое положение предприятия на внутреннем и внешних рынках. В условиях открытой экономики это понятие может быть также определено как эффективное управление способностью предприятия противостоять конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Промышленные предприятия энергетики переживают сложный этап своего развития. Глубокий экономический кризис в общественном производстве, а соответственно и потеря конкурентоспособности, в значительной мере связана с износом производственного парка предприятий энергетики. Анализ показывает критическое техническое состояние значительной части основных фондов энергетических предприятий, идет быстрый процесс старения оборудования и в ближайшие годы потребуется вывод огромного объема генерирующий мощность. 

Проблемы доступности электроэнергии на территории Российской Федерации актуальны сейчас как никогда. Современный человек не представляет свою жизнь без электричества. А тепловая энергия жизненно необходима в любой климатической зоне России. Качественное и бесперебойное электроснабжение и теплоснабжение необходимо в одинаковой мере как промышленным потребителям, так и населению. На основании вышеизложенного, тема данного исследования является актуальной.

Цель работы -  повысить конкурентоспособность отечественных теплоэнергетических предприятий на основе обновления основных фондов с использованием прогрессивной техники и технологии, направленной на достижение высокой конкурентоспособности и экономической эффективности предприятий. 

Объектом научного исследования является ОАО «Бугульминские электрические сети», а предметом – внедрение малой энергетики на основе исследуемого предприятия.

Задачами работы являются:

1. Дать общее представление о моделях конкурентоспособности предприятий.

2. Показать преимущества малых электростанций.

3. Представить экономическое обоснование предлагаемого проекта.

В условиях глобализации и выхода экономики на постиндустриальный уровень развития способность к созданию и практическому использованию инноваций становится необходимым условием достижения качественного экономического роста, научно-технического и общественного прогресса. 


Модели конкурентоспособности предприятий



Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). 

Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм, как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Большинство исследований на всех уровнях управления выделяют как ценную, так и общую конкурентоспособность, причём общая конкурентоспособность систем не освещает управления производственно-технологическим потенциалом предприятия, когда конкурируют не цены, а условия производства.

Конкурентоспособной считают такую экономику региона и предприятия, которая обеспечивает поддержку возрастающих жизненных стандартов; достижение или сохранение таких позиций, при которых товар или услуга успешно реализуются на рынках.

Конкурентоспособность предприятия в современном мире - залог его успеха, прибыльности и процветания. 

 Категория «конкурентоспособность», описывающая состояние хозяйствующего объекта, зависит от комплекса факторов, которые всесторонне характеризуют деятельность предприятия. 

К этим факторам относятся и применяемые технологии, и система производства, и качество, и уровень затрат на НИОКР, и система сбыта, и система управления организацией. Они определяют конкурентные преимущества организации, способствующие предприятию максимально удовлетворять запросы потребителей и иметь при этом высокий уровень эффективности производственно-экономической деятельности.

Виды конкурентоспособности:

- ценовая;

- структурная (общая)

Цели конкурентоспособности:

- поддержка возрастающих жизненных стандартов;

	- достижение или сохранение таких позиций предприятия, при которых товар или услуги успешно реализуются на рынках;

		Подходы конкурентоспособности:

		- ресурсный (технологии, наличие капитала для внутреннего и внешнего инвестирования, численность и квалификация трудовых ресурсов, наличие природных ресурсов, экономико-географическое положение);

		- позиционный (мониторинг изменения позиций предприятия на рынках в зависимости от уровня развития экономики, что оценивается реальными использованием факторов экономического роста);

		- рейтинговый (интегральная оценка состояния экономики по системе показателей).

В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности.

Их можно разделить на три группы факторов:

- технико-экономические;

- коммерческие;

- нормативно-правовые.

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое(tm) продукции и пр.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:

- конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);

- предоставляемый сервис (наличие диллерско-дистрибъютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);

-  рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);

- имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.

Структура основных элементов управления конкурентоспособными предприятием включает программно, целевой блок, который должен отображать необходимые действия, конкретные организационные, экономические, технологические меры в их взаимосвязи.

 Структура основных элементов управления:

- конкурентные стратегии развития;

- улучшения качества продукции;

- эффективный менеджмент;

- система диверсификации, дифференциации, структурного реформирования;

- реорганизация финансово-экономические системы;

- эффективная трудовая мотивация;

- информационное обеспечение.

Известны модели конкурентоспособной политики, оправдавшая себя в рыночной экономике: американская и японская. 

Американская модель базируется на принципах автономии предпринимательства, свободной конкуренции, регулировании рынка крупных международных корпорациями. Конкурентное управление в ней осуществляется выделением приоритетной отрасли. Японская модель предусматривает обеспечение государством технологических приоритетов посредством стимулирования не отраслей, а технологий. Отечественная модель управления конкурентоспособностью, впитывающая идеи, оправдавшие себя на рынке на протяжении не столь длительного периода (1990-2009 гг.), ориентирована на управление и развитие инновационной деятельности предприятия. Государственные задачи решают в этой модели регулирующую социально-экономическую роль (бюджетная, налоговая, финансовая политика, обеспечивающая общенациональные интересы) (рис.1.).

Отечественная деловая модель управления конкурентоспособностью объединения следующие функции: подбор клиентов; определение качества и ассортимента продукции и услуг; определение задач предприятия и его условий для привлечения клиентов.



Гармонизация общественных интересов и конъектурного рынка

Государственные задачи





▪ бюджетная политика

▪ налоговая политика

▪ финансовая политика

Деятельность предприятия



▪ мониторинг рыночной конъектуры;

▪ маркетинговые исследования;

▪ инновационная деятельность;

▪ инвестиционная деятельность;

▪ жесткий именной график;

▪ контроль выполнения

Рис.1. Гармонизация общенациональных интересов с выпуском   конкурентоспособного национального продукта

Они базируются на стратегическом понимании приоритетов клиентов. Именно так должны действовать предприятия для привлечения инвестиций. При решении задач инвестиционной политики принимаются во внимание цены, технологии, конкурентоспособные предложения, инфраструктуры. Перечисленные факторы проходят через призму выбора в общей системе приоритетов. Самый выгодной для потребителей и поставщиков тип управления деятельностью предприятия определяется в результате анализа приоритетов, которые, в свою очередь, перераспределяют капитал. Капитал мигрирует от устаревших типов управления деятельностью организации к тем, которые наилучшим образом отвечают приоритетами клиентов. Потребности клиентов являются индикатором того, какие товары или услуги предпочтительнее. Поэтому для отечественной деловой модели необходимо выбор приоритетов, определяющей направление и объём миграции капитала по формуле 

Мдм= Ср / Др                                                                                                                                                 (1)

где Мдм - мощность деловой модели;

Ср - рыночная стоимость;

Др - рыночный доход.                                                                            

Одним из важнейших показателей управления конкурентоспособностью региона служит объём прямых иностранных инвестиций, поскольку невозможно без значительных инвестиций не только экономическое лидерство, но и экономическое развитие предприятий и отраслей. 

Поэтому необходимо система мер для притока иностранных инвестиций и возможного инвестирования из всех иных источников.

Динамика развития инновационных процессов являются определяющим показателем экономического положения предприятий, области, способности хозяйствующих субъектов к рыночным преобразованиям путем создания и внедрения новой техники, новейших технологических процессов, новой продукции и сырья, современных методов организации производства и его материально-технического обеспечения.



2. Перспективы развития  малых электростанций

Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.

Современная жизнь невозможна без использования электрической энергии, в условиях быстрого технического роста спрос на нее постоянно увеличивается. Энерговооружённость во многом определяет технический прогресс, помогает обеспечить благосостояние и жизненный комфорт населения. Однако удорожание природных источников энергии - угля, нефти и газа ведёт к постоянному повышению тарифов на электроэнергию, что отрицательно сказывается на реализации упомянутых положений, на деятельности мелких и средних промышленных производств, а также фермерских хозяйств. В то же время технический прогресс сопровождается глобальным изменением климата, истощением углеводородных энергоресурсов и экологическим ущербом, связанным с использованием электроэнергии. Поэтому вопрос о дешевых и экологически чистых источниках энергии становится все более актуальным. 

Говорить о необходимости человечеству электроэнергии следуют в контексте увеличения её потребления с каждым годом. На сегодняшний день важно найти выгодные источники электроэнергии, причем выгодные не только с точки зрения дешевизны топлива, но и с точки зрения простоты конструкций, эксплуатации, дешевизны материалов, необходимых для постройки станции, долговечности станций.

Малая энергетика, малые электростанции - это источники энергии, экономически рентабельные, социально приемлемые и экологически чистые, это мощный рычаг для возрождения промышленности и развития строительства, это освобождение от оков зависимости предприятий и хозяйств, это экономическая и энергетическая мощь страны.

Современные технологии малой энергетики позволяют генерировать качественную электроэнергию при минимальных эксплуатационных затратах и незначительной нагрузкой на экосистемы.

Таким образом, преимущества использования малых электростанций в целом, проблемы в снабжении электроэнергией и наличие значительного потенциала энергоресурсов делает производство и реализацию электроэнергии достаточно прибыльным бизнесом.

Реализация настоящего проекта позволит пополнить энергетические ресурсы города Бугульма.

Анализ рынка сбыта показал, что продукция создаваемой мини-ТЭС - электро и теплоэнергия - будет иметь достаточный спрос в силу недостаточной удовлетворенности потребителей существующими источниками энергии.

ОАО «Бугульминские электрические сети» является филиалом ОАО «Татэнерго» - акционерного общества, созданного в соответствии с Постановлением КМ РТ N 100. Уставный капитал общества составляет 15 280 000 тысяч рублей, номинальная стоимость акции составляет 1 рубль.

Общество действует на основании хозяйственного расчета, отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками.

Общество может заниматься любыми видами деятельности, не противоречащими законодательству. Основной вид деятельности ОАО  «Бугульминские электрические сети» - выработка электрической и тепловой энергии на стационарных электростанциях, включенных в единую энергетическую систему и котельных, транспорт энергии по электрическим и тепловым сетям.

Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями (на конец планируемого периода):

- сумма планируемых к привлечению средств 312 435 тыс. руб., 

- выручка - 144 617 тыс. руб., 

- текущие затраты - 44 508 тыс. руб., 

- прибыль от продаж - 100 109 тыс. руб., 

- ЧДД - 232 266 тыс. руб., 

- ВНД - 32 %, 

- простой срок окупаемости - 4,8 года, 

- дисконтированный срок окупаемости - 5,2 года, 

- чистая прибыль - 72 386 тыс. руб.

Основным видом деятельности мини -  теплоэлектростанции будет оказание услуг по электро- и теплоснабжению.

Показатели качества электрической энергии, методы их оценки и нормы определяет Межгосударственный стандарт: «Электрическая энергия. Совместимость технических средств электромагнитная. Нормы качества электрической энергии в системах электроснабжения общего назначения» ГОСТ 13109-97. Оказываемые мини - теплоэлектростанции услуги будут высокого качества, соответствующего ГОСТу.

Жилые и общественные здания являются одним из крупных потребителей тепловой энергии, причём удельный вес этой энергии в общем энергетическом балансе коммунально-бытового сектора неуклонно возрастает. Это связано в первую очередь с решением социальных задач обеспечения труда в домашнем хозяйстве и на предприятиях коммунального хозяйства, снижения времени на ведение домашнего хозяйства, сближения условий жизни городского и сельского населения.  

Теплоэлектростанция (ТЭС) использует в практических целях отработанное тепло двигателей, вращающих электрические генераторы, что носит название теплофикация. 

Теплофикация - централизованное теплоснабжение на базе комбинированного производства электроэнергии и тепла на теплоэлекторостанции. Термодинамическая эффективность производства электроэнергии по теплофикационному циклу обусловлена исключением, как правило, отвода тепла в окружающую среду, неизбежного при производстве электроэнергии по конденсационному циклу. Благодаря этому существенно (на 40-50%) снижается удельный расход топлива на выработку электроэнергии. 

Комбинированное производство энергии двух видов способствует более экономному использованию топлива по сравнению с раздельной выработкой электроэнергии на конденсационных электростанциях и тепловой энергии на местных котельных установках. Замена местных котельных, нерационально использующих топливо и загрязняющих атмосферу городов и посёлков, централизованной системой теплоснабжения способствует не только значительной экономии топлива, но и повышению чистоты воздушного бассейна, улучшению санитарного состояния населённых мест.

Исходный источник энергии на паротурбинных и газотурбинных теплоэлектростанции - органическое топливо. Такие теплоэлектростанции получили преимущественное распространение. Различают теплоэлектростанции  промышленного типа - для снабжения теплом промышленных предприятий, и отопительного типа - для отопления жилых и общественных зданий, а также для снабжения их горячей водой. Тепло от промышленных теплоэлектростанций передаётся на расстояние до нескольких километров (преимущественно в виде тепла пара), от отопительных - на расстояние до 20-30 км (в виде тепла горячей воды).

Основное оборудование паротурбинных теплоэлектростанций - турбоагрегаты, преобразующие энергию рабочего вещества (пара) в электрическую энергию, и котлоагрегаты, вырабатывающие пар для турбин. В состав турбоагрегата входят паровая турбина и синхронный генератор. Паровые турбины, используемые на теплоэлектростанций, называются теплофикационными турбинами (ТТ). Среди них различают ТТ: с противодавлением, обычно равным 0,7-1,5 Мн/м2 (устанавливаются на ТЭС, снабжающих паром промышленные предприятия); с конденсацией и отборами пара под давлением 0,7-1,5 Мн/м2 (для промышленных потребителей) и 0,05-0,25 Мн/м2 (для коммунально-бытовых потребителей); с конденсацией и отбором пара (отопительным) под давлением 0,05-0,25 Мн/м2.

Отработавшее тепло теплофикационными турбинами с противодавлением можно использовать полностью. Однако электрическая мощность, развиваемая такими турбинами, зависит непосредственно от величины тепловой нагрузки, и при отсутствии последней (как это, например, бывает в летнее время на отопительных ТЭС) они не вырабатывают электрической мощности. Поэтому теплофикационными турбинами с противодавлением применяют лишь при наличии достаточно равномерной тепловой нагрузки, обеспеченной на всё время действия теплоэлектростанций (то есть преимущественно на промышленных ТЭС).

У теплофикационных турбин с конденсацией и отбором пара для снабжения теплом потребителей используется лишь пар отборов, а тепло конденсационного потока пара отдаётся в конденсаторе охлаждающей воде и теряется. Для сокращения потерь тепла такие теплофикационные турбины большую часть времени должны работать по «тепловому» графику, то есть с минимальным «вентиляционным» пропуском пара в конденсатор.

Электрическую мощность теплофикационных турбоагрегатов выбирают предпочтительно не по заданной шкале мощностей, а по количеству расходуемого ими свежего пара. Такая унификация позволяет использовать на одной теплоэлектростанций турбоагрегаты различных типов с одинаковым тепловым оборудованием котлов и турбин

Тепловая нагрузка на отопительных теплоэлектростанций неравномерна в течение года. В целях снижения затрат на основное энергетическое оборудование часть тепла (40-50%) в периоды повышенной нагрузки подаётся потребителям от пиковых водогрейных котлов. Доля тепла, отпускаемого основным энергетическим оборудованием при наибольшей нагрузке, определяет величину коэффициента теплофикации теплоэлектростанций (обычно равного 0,5-0,6). Подобным же образом можно покрывать пики тепловой (паровой) промышленной нагрузки (около 10-20% от максимальной) пиковыми паровыми котлами невысокого давления.

Отпуск тепла может осуществляться по двум схемам. При открытой схеме пар от турбин направляется непосредственно к потребителям. При закрытой схеме тепло к теплоносителю (пару, воде), транспортируемому к потребителям, подводится через теплообменники (паропаровые и пароводяные). Выбор схемы определяется в значительной мере водным режимом теплоэлекторстанций.

На газотурбинных теплоэлектростанций в качестве привода электрических генераторов используют газовые турбины. Теплоснабжение потребителей осуществляется за счёт тепла, отбираемого при охлаждении воздуха, сжимаемого компрессорами газотурбинной установки, и тепла газов, отработавших в турбине. В качестве теплоэлектростанций могут работать также парогазовые электростанции (оснащенные паротурбинными и газотурбинными агрегатами).

На теплоэлектростанциях используют твёрдое, жидкое или газообразное топливо. Вследствие большей близости планируемой к строительству теплоэлекторостанций к населённым местам на ней используют в качестве сырья более ценное, меньше загрязняющее атмосферу твёрдыми выбросами топливо - природный газ. Для защиты воздушного бассейна от загрязнения твёрдыми частицами используют золоуловители, для рассеивания в атмосфере твёрдых частиц, окислов серы и азота сооружают дымовые трубы высотой до 200-250 м. теплоэлектростанций, сооружаемые вблизи потребителей тепла, обычно находятся на значительном расстоянии от источников водоснабжения. Поэтому на большинстве теплоэлектростанциях применяют оборотную систему водоснабжения с искусственными охладителями - градирнями. Прямоточное водоснабжение на теплоэлектростнациях встречается редко.

В состав теплоэлектростанций предположительно будет входить 6 когенераторных установок (КГУ) PETRA 1850 IXH, топливом для них будет природный газ.

Главными методами такой установки являются:

- энергопроизводящий агрегат;

- тепловой модуль;

- система принудительного охлаждения;

- электрическая часть.





3.Экономическая эффективность использования мини теплоэлектростанций (ТЭС).

График реализации проекта включает в себя ряд этапов.

1 этап. Оценка вариантов строительства:

- определение технологии генерации электрической и тепловой энергии, определение потенциальных участников и инвесторов проекта, определение схемы финансирования проекта;

- согласование параметров и экологическая экспертиза проекта;
          - выбор площадки под строительство и отвод земельного участка под строительство.

2 этап. Проведение организационных мероприятий:

	 - привлечение компаний для строительства комплекса;

	- утверждение компании для решения вопросов финансирования, рабочего проектирования, строительства и приемки объектов;

	- выбора генерального проектировщика, подрядчика и поставщиков материалов и оборудования;

	 - завершение работ по проектированию;

	 - подготовка земельного участка к строительству.

3 этап. Период строительства:

- строительство теплоэлектростанций;

- создание необходимой инженерной и транспортной инфраструктуры. Подготовка инфраструктуры теплоэлекторостанций предполагает подготовку площадей в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями;

- проведение необходимых экологических мероприятий.

4 этап:

- выбор компании, обеспечивающей управление технологическим комплексом теплоэлектростанций;

- завершение строительства, приемка в эксплуатацию, запуск теплоэлектростанций, производство и реализация электроэнергии и тепловой энергии.

В процессе реализации проекта большое внимание будет уделено кадровым вопросам. С первых дней существования теплоэлектростанций будет активизирован вопрос подбора, приёма на работу, подготовки кадров.

На конец планового периода планируется создание 45 рабочих мест: 

- основной производственный персонал - 17 человек; 

- вспомогательный персонал - 4 человека;

- административно-управленческий персонал - 24 человека.

Приём на работу специалистов и рабочих предполагает проверку их профессиональных качеств, способности к обучению, адаптации в коллективе по срочным договорам с назначением испытательного срока. 

Данные о персонале предприятия отражены в таблице 1.

Таблица 1. 

Персонал

Должность

Численность

(чел.)

Ежемесячный оклад (руб.)

Расходы на оплату (руб.)

Административный персонал

Директор

1

12 000

144 000

Заместитель директора

1

11 000

132 000

Главный бухгалтер

1

8 000

96 000

Бухгалтер

2

7 000

168 000

Кассир

1

6 000

72 000

Экономист 

2

7 500

180 000

Юрист

2

7 500

180 000

Начальник отдела кадров

1

7 000

84 000

Работники отдела кадров

2

6 000

144 000

Инженер по технике  безопасности

1

6 500

78 000

Секретарь 

1

5 500

66 000

Начальник службы безопасности

1

6 000

72 000

Охранник

4

5 000

240 000

Технический персонал

4

4 500

216 000

Основной производственный персонал

Главный электрик

1

8 500

102 000

Электрик

2

7 500

180 000

Мастер электроучастка

2

7 000

168 000

Электромонтер

4

6 800

326 000

Дежурный электрик

2

6 000

144 000

Прочие основные производственные работники 

6

6 000

432 000

Вспомогательный персонал

Работники, обслуживающие процесс производства

4

5 700

274 000

ИТОГО:

45

-

3 498 000

Источник: собственные расчеты автора

Таким образом, расходы на заработную плату персонала составляют  3 498 тыс. руб. в год, а начисления на зарплату - 941 тыс. руб. в год.

Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается характером производства, планируемой мощностью теплоэлектростанций, объемом производства и реализации электро и теплоэнергии и применяемой технологией. Размеры ежемесячных окладов по каждой группе работников обусловлены сложившимся на сегодняшний день уровнем оплаты труда на рынке труда города Бугульма.

 Сырьем для производства тепло и электроэнергии служит природный газ.

Потребность в сырье для нужд теплоэлектростанций составит 18 000 тыс. м3 в год. 

Таким образом затраты на сырье составят 34 051 тыс. руб. с учетом НДС.

 Для полноценного обеспечения процесса, связанного с производством тепло и электроэнергии требуется осуществление определенных расходов. Общая потребность в текущих затратах, необходимых для реализации проекта, складывается из следующих составляющих:

	- расходы на сырье; 	

- текущий ремонт и обслуживание; 

- аренда земельного участка; 

- ремонт офисных помещений; 

- амортизационные отчисления; 

- списание расходов будущих периодов; 

- канцелярские расходы; 

- расходы на профессиональную одежду персонала; 

- расходы на оплату труда; 

- начисления на заработную плату; 

- прочие общепроизводственные и общезаводские расходы.

В соответствии с действующими СНиПами и инструкциями по проектированию планируемый объем водопотребления и водоотведения составит ориентировочно 1 м3 в сутки.

Таким образом, полные текущие затраты составят 44 526 тыс. руб.

Для исследуемого предприятия важно, чтобы у потребителей сложилось благоприятное мнение о нем, о его деятельности, чему может способствовать формирование образа теплоэлектростанций как предприятия, осуществляющего экологически безопасную деятельность, заботящегося о своих потребителях.

Основными факторами, позволяющими прогнозировать успешное исполнение проекта, являются:

- увеличение электропотребления населением и предприятиями; 

- стабильность поставок электроэнергии; 

- относительно дешевая по сравнению с конкурентами электроэнергия.

При составлении бизнес-плана применялись следующие условия и допущения:

	- в качестве валюты расчета был принят российский рубль;
          - доллар принимается равным 29,8928 руб. (согласно официального курса Банка России на дату составления расчетов);

	- инфляция рубля составляет 10,0% в год;

	- инфляция доллара США не учитывалась;

	- ставка рефинансирования Центрального Банка - 10%;

	- ставка сравнения 11%;

	- интервал планирования составляет 6 лет;

	- расчеты составлены по годам;

	- расчеты производились в постоянных ценах;

	- на весь период расчета остаются неизмененными ставки налоговых платежей и отчислений;

	- предприятием используется общий режим налогообложения.

Исходными данными при разработке проекта послужили: 

- объем инвестиций - 312 435 тыс. руб.;

- площадь земельного участка - 0,15 га;

- используемое сырье - природный газ.

Источник инвестиций - средства инвестора в полном объеме.

В проекте заложены ориентировочные суммы (с учетом НДС) на создание и приобретение постоянных активов:

- здания - 38 000 тыс. руб.; 

- сооружения и передаточные устройства - 109 708 тыс. руб.; 

- машины и оборудование - 159876,5 тыс. руб.; 

- ПСД - 163,5 тыс. руб.;

Общий объем амортизационных отчислений по внеоборотным активам составит ориентировочно 9 886 тыс. руб. в год.

Помимо вложений в постоянные активы организации необходимо создать первоначальный оборотный капитал, обеспечивающую бесперебойную работу теплоэлектростанций на начальных этапах. Потребность в первоначальных оборотных средствах на первый год производства составит 4 686 тыс. руб. тыс. руб.

С учетом мощности оборудования планируемого к монтажу и организации производства в непрерывном режиме, как требует технология эксплуатации оборудования, планируется осуществлять выпуск продукции в объеме, отраженном в таблице 2. 

Таблица 2. 

Объем производства продукции в год

Вид продукции

Единица измерения

Количество производимой продукции

Электроэнергия

МВт

77 760

Тепло

Гкал

86 400

Источник: собственные расчеты автора

Указанная производственная нагрузка позволит использовать оборудование в максимально оптимальном режиме и осуществлять все профилактические мероприятия, предусмотренные регламентом эксплуатации. Данными для расчета предполагаемых объемов сбыта по всей производимой продукции послужили результаты анализа существующего рынка сбыта.

Объемы реализации в денежном выражении (выручка), исходя из цен на продукцию, приведены в таблице 3.

Таблица 3. 

Объемы реализации в год

Вид продукции

Цена с НДС 

за ед. изм. (руб.)

Выручка за год с НДС (тыс. руб.)

Электроэнергия

     1 000

77 760

Тепло

1 075,10

92 888

Итого:

170 648

Источник: собственные расчеты автора

Таким образом, годовой объем выручки оценивается на уровне 170 648 тыс. руб. с учетом НДС.

План прибылей и убытков отражает результаты деятельности предприятия в определенные периоды времени (месяц, квартал, год). Из «Отчета прибылей и убытков» можно определить прибыльность предприятия, реализующего проект.

Анализ планируемой прибыли важен для определения экономической целесообразности и эффективности проекта. Важно, чтобы произведенные затраты не только окупили вложенный капитал, но и принесли дополнительный доход в виде прибыли. При этом размер полученной прибыли всегда, в конечном итоге определяет эффективность вложений в проект, так как все расчеты эффективности базируются на сравнительном анализе размера полученной прибыли и привлеченных средств.

Денежные потоки отражают фактические поступления выручки от продаж и фактическую оплату понесенных затрат. 

Исходя из планируемых объемов реализации тепловой и электрической энергии, приведенных в предыдущих разделах настоящего бизнес-плана, выручка от сбыта продукции (с НДС) планируется в размере 170 648 тыс. руб.

На приведенных расчетах организации выработки электрической и тепловой энергии можно проследить динамику развития планируемой к запуску ТЭС.

Таблица 4. 

Расчет прибыли от продаж за год, тыс. руб.

Выручка от реализации без НДС 

Затраты на реализованную продукцию 

Прибыль от продаж 

144 617

44 508

100 109

Источник: собственные расчеты автора

Итого, прибыль от продаж составит 100 109 тыс. руб. 

Чистую прибыль планируется получать со второго года, после окончания строительства мини-ТЭС. Ожидаемые объемы прибыли в первый год эксплуатации объекта представлены в таблице 5.

Таблица 5. 

Отчет о прибыли

Наименование

Тыс. руб.

Прибыль от продаж

100 109

Прибыль до налогообложения

95 245

Чистая прибыль

72 386

Источник: собственные расчеты автора

Расчет денежных потоков используется для определения текущего остатка имеющихся в распоряжении предприятия денежных средств. Этот остаток формируется за счет притока (доходов от реализации) и оттока (затрат на производство продукции, общих издержек предприятия, налоговых и других выплат) денежных средств.

Все поступления и платежи отображаются в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, т.е. с учетом времени задержки оплаты за реализованную продукцию или услуги, времени задержки платежей за поставку сырья, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом). На протяжении всего периода планирования предприятие имеет свободные денежные средства.





































Выводы и предложения



Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Промышленные предприятия энергетики переживают сложный этап своего развития. Глубокий экономический кризис в общественном производстве, а соответственно и потеря конкурентоспособности, в значительной мере связана с износом производственного парка предприятий энергетики. Анализ показывает критическое техническое состояние значительной части основных фондов энергетических предприятий, идет быстрый процесс старения оборудования и в ближайшие годы потребуется вывод огромного объема генерирующий мощность. 

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях.

Современная жизнь невозможна без использования электрической энергии, в условиях быстрого технического роста спрос на нее постоянно увеличивается. Энерговооружённость во многом определяет технический прогресс, помогает обеспечить благосостояние и жизненный комфорт населения. Однако удорожание природных источников энергии - угля, нефти и газа ведёт к постоянному повышению тарифов на электроэнергию, что отрицательно сказывается на реализации упомянутых положений, на деятельности мелких и средних промышленных производств, а также фермерских хозяйств. В то же время технический прогресс сопровождается глобальным изменением климата, истощением углеводородных энергоресурсов и экологическим ущербом, связанным с использованием электроэнергии. Поэтому вопрос о дешевых и экологически чистых источниках энергии становится все более актуальным. 

Малая энергетика, малые электростанции - это источники энергии, экономически рентабельные, социально приемлемые и экологически чистые, это мощный рычаг для возрождения промышленности и развития строительства, это освобождение от оков зависимости предприятий и хозяйств, это экономическая и энергетическая мощь страны.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный.

Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:

- простой срок окупаемости составляет 4,8 года;

- дисконтированный срок окупаемости с учетом номинальной годовой ставки сравнения 11% составляет 5,2 года;

- объем чистой прибыли (на конец планируемого периода) проекта оценивается на уровне 72 386 тыс. руб.;

- чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 11% годовых и интервале планирования 6 лет составляет 232266 тыс. руб., положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в рассматриваемый проект;

- внутренняя норма доходности составляет 32% .

Строительство мини - теплоэлектростанций позволит нам:

- обеспечить строящийся объект бесперебойным энергоснабжением;

- существенно сократить затраты на тепловую и электрическую энергию; 

- компенсировать недостаток энергоснабжения в пиковый период; 

- обеспечить объект энергопитанием сверх установленного лимита.

Рассмотренный проект организации мини - теплоэлектростанции и его экономическое обоснование показывают перспективность развития этой отрасли деятельности, экономическую эффективность реализации. Приведенные в настоящем бизнес-плане данные и расчеты свидетельствуют об инвестиционной привлекательности предлагаемого проекта.











































Список использованной литературы

1.Устав ОАО «Бугульминские электрические сети»

2.Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2000. – 124 с.

3.  Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: «Финансы и статистика», 2005 г. – 230 с. 

4. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: «Высшая школа», 2004. – 234 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: «ЮНИТИ», 2005 . - 371 с.

6. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 2005 - 346 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2006. – 251с.

8. Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу «Стандарты и качество». – 2009. - № 5. – С. 35 – 43

9. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2003. – 110 с. 

 10. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2000. – 67 с.

11. Овчинников Т.И., Попов М.В. Модель управления конкурентоспособностью предприятий и регионов // Менеджмент в России за рубежом . - 2008. - №2.-  С. 81-85.

12. Черчель Г.А. Маркетинговые исследования. – Спб.: Питер, 2002. – 256 с.

13. Шушкин М.А., Забаева М.Н. Оценка конкурентоспособности предприятия с дивизионной структурой управления // Менеджмент в России и за рубежом. -  2006. - №1. –  С. 58-61.

14. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Управление финансовыми потоками и расчетами. -  2006. - №9. – С. 11-15.