Основные разделы бизнес-плана

2



Содержание 



Введение

1 Отчет о прибылях и убытках

2 Прогнозный баланс

3 Отчет о движении денежных средств

4. Выбор нормативов для проведения финансо-экономических расчетов бизнес-плана 

5 Способы финансирования проекта 

Заключение 

Список литературы




Введение



Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Большая часть имеющихся программных продуктов по бизнес-планированию помогает в построении именно финансового плана как наиболее сложного и важного раздела бизнес-плана. В этом разделе приводятся расчеты всех затрат и доходов, оговоренных в предыдущих разделах бизнес-плана, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта. Финансовый план любого достаточно крупного инвестиционного проекта включает три основных финансовых документа: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс.




1. Отчет о прибылях и убытках



Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия и показывает покрытие производственных затрат доходами от реализации произведенной продукции или услуг, а также полученную прибыль. Для построения отчета о прибылях и убытках требуются данные:

из плана продаж — выручка от реализации продукции и услуг, потери при продажах по годам;

	из плана издержек — сумма переменных затрат с учетом плана производства за расчетный период;

	плана издержек - сумма постоянных затрат за отчетный период. При этом следует помнить, что данный вид затрат включает в себя амортизационные отчисления и проценты по кредитам.

Общий вид отчета о прибылях и убытках приведен в табл. 1.



Таблица 1

Отчет о прибылях и убытках

Наименование

 1-й год





 1 квартал

 II квартал





1-й мес.

2-й мес.

3-й мес.

4-й |мес.

 5-й мес.

6-й мес.

1. Выручка от реализации продукции













12. Потери и налоги с продаж













3. Чистый объем продаж (3 = 1 - 2)













4. Сырье и материалы













5. Комплектующие изделия













6. Сдельная заработная плата













7. Другие переменные издержки













8. Итого, переменные издержки (8 = 4 + 5 + 6 + 7)













9. Валовая прибыль (9 = 3-8)













10. Налоги с дохода и на активы













11. Оперативные издержки













12. Торговые издержки













13. Административные издержки













14. Итого, постоянные издержки (14=10+11 + 12+13)













15. Амортизация













16. Проценты по кредитам













17. Суммарные калькуляционные 1 издержки (17 =15+16)













18. Другие доходы













19. Другие затраты













20. Прибыль до выплаты налога (20 = 9- 14- 17+18- 19)













21. Налог на прибыль













22. Чистая прибыль (22 = 20-21)



			...	J









Имеются только 2 способа повышения эффективности деятельности предприятия : продавать дороже и больше и / или производить дешевле.



2. Прогнозный баланс



Прогнозный баланс отражает финансовое состояние предприятия в определенный момент времени и состоит из двух частей: актива и пассива, суммарные значения которых должны быть равны между собой. Это равенство означает, что-то, чем предприятие владеет, оно должно или кредиторам, или его владельцам.

Актив представляет собой перечень того, что имеет предприятие в собственности.

Пассив показывает, кому и сколько предприятие должно.

Общий вид прогнозного баланса приведен в табл. 2.



Таблица 2

Прогнозный баланс

Наименование

 1-й год





1 квартал

II квартал





1-й

мес.

2-й мес.

3-й мес.

4-й мес.

5-й мес.

6-й мес.

1. Организационные расходы













2. Патенты, лицензии, товарные 1 знаки и т. д.













3. Иные аналогичные права и активы













4. Итого, нематериальные активы 1 (4=1+2 + 3)













5. Земельные участки и объекты 1 природопользования













6. Здания, машины, оборудование и 1 другие основные средства













7. Незавершенное строительство













8. Итого, основные средства (8 = 5 + 6 + 7)













9. Инвестиции в дочерние общества













10. Инвестиции в зависимые общества













11. Инвестиции в другие операции













12. Займы, предоставленные

организации на срок более 12 месяцев













13. Прочие финансовые вложения













14. Итого, долгосрочные финансовые вложения (14 = 9 + 10 + 11 + 12 + 13)













15. Итого, внеоборотные активы (15 = 4 + 8+14)













16. Сырье, материалы, комплетующие













17. Затраты в незавершенном производстве













18. Готовая продукция, товары для перепродажи и товары отгруженные













19. Расходы будущих периодов













20. Итого, запасы

(20= 16 + 17+18+ 19)













21. Начисленный налог на добавленную стоимость на остаток имущества

		











22. Просроченная дебиторская задолженность*

		











23. Срочная дебиторская задолженность*



		











24. Итого, дебиторская задолженность (24 = 22 + 23)

		











25. Займы, предоставленные оганиза- циям на срок менее 12 месяцев

		











26. Собственные акции,

 выкупленные у акционеров

		











27. Прочие финансовые вложения

		











28. Итого, краткосрочные финансовые вложения (28 = 25 + 26 + 27)

		











29. Расчетные счета

		











30. Валютные счета





		











31. Прочие денежные средства

		











32. Итого, денежные средства (32 = 29 + 30 + 31)

		











33. Итого, оборотные активы (33 = 20 + 21 +24 + 28 + 32)

		











34. Непокрытые убытки прошлых лет

		











35. Убыток отчетного периода

		











36. Итого, убытки (36 = 34 + 35)

		











37. Итого, актив (37 = 15 + 33 + 36)

		











38. Уставной капитал

		











39. Добавочный капитал

		











40. Резервы, образованные в

соответствии с законодательством

		











41. Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

		











42. Итого, резервный капитал (42=40 + 41)

		











43. Нераспределенная прибыль прошлых лет

		











43. Нераспределенная прибыль прошлых лет

		











45. Кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

		














3. Отчет о движении денежных средств



Составление отчета о движении денежных средств — завершающая стадия в финансовых расчетах по проекту. Данный отчет показывает обеспеченность финансовыми ресурсами процесса реализации проекта на каждом этапе.

Отчет о движении денежных средств — основной документ, предназначенный для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также оценки эффективности использования капитала. Он состоит из трех частей: потока реальных денег от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Все денежные поступления и платежи отражаются в отчете о движении денежных средств в периоды, соответствующие фактическим датам осуществления этих выплат, с учетом времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции, а также условий формирования производственных запасов.

Остаток денежных средств на счете (баланс наличности) используется предприятием на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, на инвестиции, погашение займов, выплаты налогов и личное потребление. Таким образом Отчет о движении денежных средств демонстрирует движение денежных средств и отражает деятельность предприятия в динамике от периода к периоду.

Следует помнить: для финансовой реализуемости проекта необходимо, чтобы сальдо реальных денег на каждом шаге расчетного периода было неотрицательным.




Общий вид отчета о движении денежных средств приведен в табл.3.



Таблица 3

Отчет о движении денежных средств

Наименование

1-й год





1 квартал

II квартал





1-й мес.

2-й мес.

3-й мес.

4.Й мес.

5-й мес.

6-й мес.

1. Поступления от сбыта продукции













2. Переменные производственные издержки













3. Затраты на сдельную зарплату













4. Поступления 1 от других видов деятельности













5. Выплаты на другие виды деятельности













6. Постоянные издержки













7. Налоги













8. Итого, операционная деятельность 1 (8=1-2-3 + 4-5-6-7)













9. Затраты на приобретение активов













10. Другие издержки 1 подготовительного периода













11. Поступления от продажи активов













12. Поступления от71родажи активов 1 (12=11-10-9)













13. Собственный (акционерный) капитал













114. Займы, полученные/привлеченные













15. Погашение задолженности по 1 кредитам













116. Выплаты дивидендов













17. Выплаты процента по займам













18. Банковские вклады













19. Доходы по банковским вкладам













20. Итого, финансовая деятельность (20=13 + 14-15-16-17-18+19)













21. Баланс наличности на начало периода (21 =22-22 (предшествующего)













22. Баланс наличности на конец периода (22 = 8+12 + 20 + 21)















4. Выбор нормативов для проведения финансо-экономических расчетов бизнес-плана



Написание этого раздела начинается с определения нормативов для финансово-экономических расчетов, затем определяются постоянные и переменные затраты на производство продукции, затраты на персонал, проводится калькуляция себестоимости, составляется смета затрат на проект, уточняются источники финансирования и, наконец, составляются основные финансовые документы:

	Отчет о прибылях и убытках

	Прогнозный баланс

	Отчет о движении денежных средств

При оценке финансового состояния предприятия, реализующего инвестиционный проект, рассматриваются данные за прошедший период. Если речь идет о финансовом плане самого инвестиционного проекта, то все данные имеют прогнозный характер.

А. При выборе нормативов для проведения финасово-экономических расчетов в первую очередь, нужно определить какие цены вы планируете использовать:

	текущие, с учетом НДС;

	текущие, без учета НДС;

	постоянные, с учетом НДС;

	постоянные, без учета НДС;

	в иностранной валюте;

	в отечественной валюте.

Наиболее важной для проекта является сопоставимость цен. Кроме этого, принято, чтобы все финансовые (проводимые на внутреннем рынке, включая посту реализации продукции и затраты на приобретение сырья и материалов и комплектующих изделий, привлечение акционерного и заемного капитала и т. д., осуществлялись и учитывались в рублях.

Платежи по экспортно-импортным операциям, а также по привлечению капитала и займов в иностранной валюте производятся во второй валюте для внешнего рынка (доллары, евро, и т.д.).

Перечень и размер налогов должны быть установлены в соответствии с действующей системой налогообложения и юридическим статусом реализующей проект фирмы.

Если вы планируете осуществлять расчеты в текущих ценах, то необходимо учитывать инфляцию. Следует помнить инфляция в России является существенно неоднородной, т.е. темпы изменения цен товаров и услуг зависят не только от времени, но и от характера товара или услуги. И необходимо брать не среднестатистическую по России, а конкретную в конкретном регионе, определяемую на базе статистических данных за последние шесть месяцев.

Финансово-экономические расчеты обычно проводятся на первый год с периодом в один месяц, на последующий год - поквартально, а затем — по годам. При определении предполагаемого кредитного % следует ориентироваться на ставку Центрального банка РФ. Обычно кредитный процент не превышает ставку рефинансирования больше чем на 10 %.

Б. После того как определены основные финансово-экономические нормативы, необходимо рассчитывать расходы на персонал, исходные данные по которому приведены в организационном плане. Обычно отдельно выделяют затраты:

	на управленческий персонал;

	производственный персонал;

	персонал по маркетингу и прочих сотрудников.

Общий вид расходов на персонал приведен в табл.4. 



Таблица 4

Расходы на персонал

Количество человек

Оклад

Регулярность выплат

Использование

Сумма

примечание





тыс. руб.

долл.





с мес.

по мес.

тыс.

руб.

долл.





Управленческий анализ



















Производственный персонал



















Персонал по маркетингу и прочие сотрудники



















ВСЕГО расходы на персонал


В. Переменные расходы на производство продукции составляются по каждому продукту или услуге отдельно. К переменным издержкам относятся такие издержки, величина которых зависит от объема производимой продукции. Это затраты на материалы, комплектующие, сдельная заработная плата и пр. В расчетах нужно учитывать величину страхового и динамического запаса материалов. Величина страхового запаса зависит от надежности поставщиков и указывается в процентах от месячной потребности. Динамический запас вычисляется исходя из производственного цикла изготовления продукта, периодичности и сроков поставки.

Г. К постоянным расходам относятся затраты, связанные только с определенным периодом времени и практически не зависящие от объема выпускаемой продукции. Сюда можно отнести затраты:

	на управление (коммунальные платежи, почту, связь, командировки и т. д.);

	производство (аренду помещений и оборудования, ремонт и обслуживание оборудования, топливо, электроэнергию, вспомогательные материалы и т. д.);

	маркетинг (рекламу, мероприятия по продвижению продукции на рынок, ее реализацию и т. д.).

Следует, однако, помнить, что при значительном увеличении объемов производства постоянные издержки также меняются, переходя на новый уровень, и остаются независимыми объемов производства в определенных границах.

Д. После того как посчитаны постоянные и переменные траты, расходы на персонал, можно переходить к определен сметы затрат на проект, которая может составляться по следующим статьям:

приобретение оборудования;

изготовление нестандартного оборудования;

проектные работы;

строительно-монтажные работы;

обучение и переобучение персонала;

материалы и комплектующие на производство;

топливо и энергия на производственные нужды;

аренда помещений;

аренда оборудования;

основная зарплата;

дополнительная зарплата;

начисления на зарплату;

процент за кредит;

общепроизводственные расходы;

внепроизводственные расходы;

прочие расходы. 

Подробный перечень всевозможных затрат по проекту п веден в программных продуктах, разработанных для cocтавления и оценки бизнес-планов, таких как Project-Expert, Альт- Инвест и пр.

Е. Затем проводится калькуляция себестоимости пpoдукции. Себестоимость обычно составляется по следующим калькуляционным статьям:

	сырье и материалы;

	покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий;

	топливо и энергия на технологические нужды;

	зарплата основная;

	зарплата дополнительная;

	начисления на зарплату;

	общепроизводственные расходы;

	амортизация средств;

ИТОГО: производственная себестоимость;

внепроизводственные расходы;

ИТОГО: коммерческая себестоимость.


5. Способы финансирования проекта



Весьма важным для понимания реализуемости инвестиционного проекта является подраздел финансового плана «Источники, пути, размер, условия и сроки привлечения необходимого капитала». Потребность в капитале определяется на основании данных отчета о движении денежных средств. Обычно выделяются следующие способы финансирования проекта:

	акционерное финансирование, представляющее собой вклады денежных средств, передачу оборудования, технологий;

	финансирование из государственных источников, которое осуществляется непосредственно за счет инвестиционных программ в форме кредитов (в том числе и льготных) и за счет прямого субсидирования;

	долговое финансирование, производимое за счет кредитов банков и займов юридических и физических лиц;

	лизинговое финансирование, которое представляет собой долгосрочную аренду, связанную с передачей в пользование оборудования, транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества;

	финансирование за счет авансовых платежей будущих пользователей, заинтересованных в реализации проекта, которое заключается в предоставлении ими финансовых средств, материалов, оборудования, консалтинговых услуг на осуществление проекта. При этом потребителям, внесшим средства в проект, предоставляется ряд льгот, но они не являются собственниками проекта.

После того как проведены все финансовые расчеты, составлены необходимые отчеты, сметы, проанализированы источники финансирования и возможности выплат по ним, нужно оценить значимость и эффективность проекта, условия участия государства в его реализации.


Заключение



 Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь намеченные сроки основные стратегические цели – получить или повысить прибыльность предприятия, может подсказать пути роста фирмы, завоевания основных позиций на рынке, получение инвестиций и кредитов, разработку концепции производства новых товаров и услуг, выбора разных способов их реализации. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и даже «посоветовать» не заниматься данным бизнесом в данное время на данном рынке. Таким образом составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.




Список литературы



1. Черняк В.З. Бизнес-планирование : учеб. для вузов / В.З. Черняк. – М. : ЮНТИ-ДАНА, 2003. – 470 с.

2. Бизнес-планирование / В.М Попова, С.И. Липунова, С.Г. Млодика ; под. ред. В.М Попова. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 816 с.

3. Орлова Е.Р. Бизнес-план : методика состав и анализы типовых ошибок : учебно-пракитическое пособие / Е.Р. Орлова. – М. : ОМЕГА-Л, 2006. – 160 с. 

4. Грибов В.Д. Основы бизнеса : учебное пособие / В.Д. Грибов. – М. : Финансы и статистика, 2000.- 207 с.

5. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-планов и финансовому анализу предприятия : учебное пособие / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова.- М. : Финансы и статистика, 2005. – 189 с.

6. Маркова В.Д. Бизнес-планирование : учеб. для вузов / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – Новосибирск : ЭКОР, 2004. - 256 с. 

7. Бизнес-план инвестиционного проекта : Отечественный и зарубежный опыт : учебное пособие / под ред. В.М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 340 с.