Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия АСОИ на примере ООО ИЖ МОТО

58 

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ 

		Организационно – экономическая характеристика предприятия……….….6

1.1. Правовой статус, состав и структура предприятия……………………...…6

	1.2. Экономическая среда и конкуренты…………………………………….…10

		Выпускаемая продукция и оказываемые услуги…………………………12

1.4. Ресурсы предприятия……………………………………………………….15

	Основные фонды………………………………………………………….15

	Основные средства……………………………………………………......15

	Персонал………………………………………………………………..…17

	 Организация и оплата труда……………………………………………....18

	 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии………………...….22

2. Экономический анализ деятельности предприятия………………………...32

2.1 Анализ динамики экономических показателей……………………………32

2.2 Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности………33

2.3 Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса……….54

2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия………..74

3. Раздел АСОИ……………………………………………………………….....78

3.1 Необходимость создания АСОИ....................................................................78

3.2 Состав задач решаемых АСОИ......................................................................79

3.3 Организационно-экономическая сущность задачи бухгалтерского учета83

3.4 Постановка задачи «Налогоплательщик ЮЛ».............................................85

3.5 Информационная база задач...........................................................................91

3.5.1 Входные и выходные данные………………………………………….….91

3.6 Алгоритм решения задач................................................................................92

3.6.1 Блок-схема ....................................................................................................93

3.6.2 Математические функции............................................................................93

3.7 Экономическая эффективность АСОИ.........................................................95

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ



В сентябре 1999 года исполнилось 70 лет производству мотоциклов в Ижевске. В 1928 году на бывшей фабрике охотничьих ружей Березина на Базарной улице (ныне улица Максима Горького) создаются мастерские, в которых по чертежам и под руководством инженера П.В. Можарова изготовляются мотоциклы. 30 августа 1931 года Госплан СССР собирает совещание по вопросу строительства мотоциклетного завода. В спорах по вопросу строительства завода окончательно предпочтение отдается городу Ижевску. Определяются типы выпускаемых мотоциклов.

Уже к маю 1933 года здесь изготовляли небольшие партии тяжелых мотоциклов «НАТИ-А-750» и легких двухтактных мотоциклов «Иж-7». С 1935 года завод вышел из полосы освоения и встал на путь серийного производства. Поставленный в серию «Иж-7» подвергся усовершенствованию. В начале 1938 года ему на смену пришел «Иж-8», а два года спустя – «Иж-9», оснащенный 300-кубовым двигателем  мощностью 9 л.с. Ижевский мотозавод стал крупнейшим в СССР: объем его годового выпуска достиг бы 5-ти тысяч мотоциклов, но началась война. После ее окончания производством «Иж»ей занялся уже не мотозавод, а более мощный – Ижевский машиностроительный, получивший оборудование вывезенное по репарации. Так на конвейере появился мотоцикл «Иж-350» –копия немецкого «DKW-NZ 350».

В 1948 году увидел свет спортивный «Иж-350С» уже с телескопической вилкой, его заднее колесо получило свечную подвеску с пружинно-гидравлическим амортизатором. Нововведения пришлись впору дорожному мотоциклу «Иж-49», дебютировавшему в 1951 году и мгновенно завоевавшему любовь русских мотоциклистов за удивительную надежность и приспособляемость  к суровым условиям эксплуатации. В скором времени появилась новая модель – «Иж-56», более усовершенствованная, мощность ее двигателя составила 13л.с.

Экспериментальные разработки конца 50-х годовых привели к началу серийного производства в 1961 году мотоциклов «Иж-Юпитер» с двухцилиндровым двигателем объемом 350см. куб. Чуть позже дебютировала унифицированная «Иж-Планета». К сожалению, дальнейшая эволюция машин замедлилась. Тем не менее, в 1973 году появился «Иж-Планета Спорт». Ему придали явные спортивные  амбиции (мощность, по тем временам, невероятная – 30л.с.). 

С 1985 года начался выпуск «Иж-Юпитер-5» с дефорсированным мотором, а чуть позже «Иж-Планеты-5». Эти модели по сей день, составляют основу производственной программы завода. 

В период перехода к рыночной экономике большинство российских предприятий, как крупных, так и малых, оказалось в тяжелом финансовом положении. Многие финансовые затруднения, возникающие в настоящее время в разных звеньях процесса воспроизводства, прямо или косвенно связаны с недостатками в организации и использовании оборотных средств. На практике эти затруднения, как правило, выражаются в задержке платежей хозяйствующих субъектов на различных уровнях.

Важно подчеркнуть, что неплатежи нарушают стоимостный механизм процесса обращения всего капитала. Ведь оборотные средства оборачивают своим движением не только самих себя, но и часть основного капитала, переносящую свою стоимость на стоимость производимой продукции путем амортизационных отчислений. Благодаря постоянному кругообороту денежных оборотных средств, авансируемых предприятием на возобновление каждого хозяйственного цикла, эти средства возвращаются к нему через определенное время в этой же денежной форме, и, как, правило, с прибылью.   Этот  своеобразный механизм их «самовоспроизводства». Ввиду того, что у большинства предприятий этот механизм в настоящее время нарушен из-за большой дебиторской задолженности покупателей, значительная часть авансированных денежных оборотных средств возвращается к владельцу с большим опозданием либо совсем не возвращается. 

В условиях становления рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций развития производств, финансового состояния, ориентации в возможностях и перспективах. Рациональность использования имеющихся на предприятии финансовых ресурсов, выбор оптимальной структуры источников средств со стороны, являются важными направлениями изучения финансового менеджмента. Новые политические и экономические реалии требуют новых подходов к управлению финансами, поиска новых форм, которые были бы адекватны рыночным отношениям. Рыночная экономика требует совершенно иной информации и методов ее анализа.

Целью настоящего курсового проекта является  экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО «Иж-Мото».

Для достижения поставленной задачи необходимо решить следующие задачи:

		предоставить краткую характеристику предприятия и его хозяйственной деятельности,

		провести анализ финансового состояния предприятия ООО «Иж-Мото» с применением методик, позволяющих получить комплексную оценку уровня риска финансовой устойчивости и обеспечивающих возможности прогнозирования дальнейшего развития экономического субъекта,

		разработка рекомендаций по совершенствованию управления на предприятии, как метод улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В заключении необходимо предоставить полученные результаты и рекомендации по возможным направлениям развития предприятия. 

В ходе выполнения курсового проекта была изучена специальная литература и документация (Устав ООО «Иж-Мото», бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках). 


1. Организационно-экономическая характеристика предприятия



Правовой статус, состав и структура предприятия



ООО «Иж-Мото» учреждено в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Ижмаш», которое является единственным учредителем с владением контрольного пакета акций.

ООО «Иж-Мото» было организовано для выпуска мотоциклов и развивалось  главным образом в этом направлении. Полные реквизиты предприятия представлены в таблице 1.

Основная продукция ОАО «Ижмаш»: легковые, грузопассажирские и дорожные и спортивные мотоциклы, мотозип,  автозип  (продукция ООО "Иж-Мото"), металлорежущие станки и инструмент, электропилы, спортивное и охотничье оружие, металлургические отливки и поковки для машиностроения, а также продукция военного назначения. ОАО «Ижмаш» располагает развитой инфраструктурой:  внутризаводская автомобильная и железная сеть, автотранспорт и подвижной состав, энергетические и тепловые установки и др.

Между ОАО «Ижмаш» и ООО «Иж-Мото»  заключен договор по вопросам регулирования взаимоотношений в производственной, социальной и бытовой сферах деятельности. 

ООО «Иж-Мото» занимает территорию 175 тыс.кв.м. Используется 1776 единиц оборудования. ООО «Иж-Мото» выпускает  две базовые модели мотоциклов среднего объема двигателя  350 куб.см.  «Иж-Планета»  и  «Иж-Юпитер» и несколько их модификаций. 

В состав завода входят такие производства, как литейное, прессовоштамповочное производство, сварочное производство, окрасочное производство и сборочное производство.В течение последних 10 лет, в связи с переходом к рыночной экономике, на предприятии наблюдается общий спад производства практически по всем выпускаемым моделям мотоциклов. 

А так же из-за финансовых трудностей в последние несколько лет фактически производится  только мотоцикл Планета-5 и его модификации.

Таблица 1 - Реквизиты ООО "Иж-Мото"



Характеристика предприятия

Основные положения

1. Полное и сокращенное наименование предприятия

Общество с Ограниченной Ответственностью "Иж-Мото" (ООО "Ижмото")

2. Дата и место регистрации

Зарегистрировано 22.07.96г. Администрацией Ленинского района г. Ижевска Удмуртской Республики

3. Юридический адрес предприятия

426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Телегина, 30

4. Основные учредители

ООО "Ижмото" является самостоятельным предприятием.

5. Директор предприятия

Копытцев Владимир Владимирович



Во главе организации стоит директор. Под руководством директора осуществляют поставленные задачи руководители, в подчинении у которых находятся подразделения, направленные на выполнение определенных задач. Так, технический директор распределяет поставленные задачи в трех направлениях:

		заместителю по текущему производству (поставленные задачи выполняются в отделе главного технолога № 427),

		заместителю по новой технике и мелкосерийному производству (поставленные задачи выполняются на экспериментальном производстве),

		заместителю по ОТК (начальник отдела № 433).

Заместитель директора по производству  решает вопросы с производственно-диспетчерским отделом № 430, где собирается и централизуется вся производственная информация из следующих цехов:

		цех сварки, штамповки, механической обработки № 451,

		механосборочные цеха № 452, 453, 455, 456,

		литейный цех № 454,

		цех пластмасс № 458,

		цех покрытий № 461,

		цех сборки и испытаний № 463.

Заместитель директора по жизнеобеспечению управляет обеспечением предприятия всеми необходимыми для работы ресурсами.

Заместитель директора по экономике и финансам отвечает за работу следующих подразделений:

		производственно плановый отдел № 404,

		отдел труда и зарплаты № 405,

		бухгалтерский отдел № 406,

		финансовый отдел № 407,

		отдел обработки данных АСУ № 467.

В подчинении коммерческого директора работают два заместителя:

		по материально-техническому снабжению, которое выполняется управлением МТС № 432,

		директор по маркетингу и сбыту, работа по сбыту осуществляется отделами маркетинга и сбыта № 408, 446.

Также в ведении коммерческого директора осуществляется работа цеха материальной подготовки производства упаковки и отгрузки № 498.

Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:

		директор, заместители, работники управления,

		начальники цехов, аппарат управления цехов.

На производстве схема имеет детальное продолжение:

		второй ступени подчиняются начальники участков, мастера.

На каждой ступени свои линейные руководители:

		на первой ступени – директор предприятия, его заместители,

		на второй ступени – начальники цехов.

Связи  в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для технического директора, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений. Заместители технического директора имеют функциональные связи с различными цехами и линейные связи с работниками своих функциональных подразделений и цехов, которые являются исполнителями для первой ступени.

Линейные руководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи с руководителями второй ступени, а между собой линейные руководители  имеют также кооперационные связи.

Все связи между звеньями и ступенями структуры управления нужны для обеспечения нормального функционирования системы управления. Разделение прав между линейными и функциональными органами осуществляется так, функциональным – права на консультирование, информирование, планирование и контроль, линейным органам даны распорядительные права. Однако права конкретных функциональных подразделений могут колебаться в широких пределах. В некоторых крайних случаях  функциональному руководству дается право линейного. Например, диспетчер производства является функциональной должностью, но ему дано право принимать решения по началу и окончанию каких-либо срочных работ. В других случаях  функциональное подразделение  может не иметь никаких линейных связей в отношении подразделений более низкого уровня. 

Важным этапом оценки функционирования структуры управления является определение ее эффективности. На 1.01.07 г. на предприятии 13% среднесписочной численности составляли руководители, 14% составляли специалисты. Причем на одного руководителя приходилось 5,3 рабочих. В настоящее время не все нормы численности для руководителей и специалистов на предприятии выдерживаются. В среднем на одного начальника цеха приходится 113 рабочих. Нормы численности мастеров часто не выдерживаются из-за более быстрой текучести работников, хотя среднее число рабочих приходящихся на одного мастера 38 человек находится в пределах нормальных ограничений.

Оценить эффективность структуры управления можно с помощью показателей загрузки руководителей. В качестве рабочего норматива для любого линейного начальника берется то количество людей, которое по схеме структуры управления подчиняется ему непосредственно, а затем выявляется фактическое количество персонала непосредственно подчиненное начальнику и оба показателя сравниваются.

	Коэффициент загрузки директора предприятия: 90,9 %

	Коэффициент загрузки заместителя директора по экономике и финансам: 66,7%

Коэффициент загрузки коммерческого директора: 66,7 %

Коэффициент загрузки заместителя коммерческого директора: 75 %

Коэффициент загрузки заместителя директора по кадрам и социальным вопросам: 2 / 3 х 100 % = 66,7 %

Таким образом, видно, что загрузка линейных руководителей высшего звена неполная. Это еще раз подтверждает, что система управления функционировала недостаточно эффективно. Всего загрузка  системы управления  90,5 %.



1.2 Экономическая среда и конкуренты



Мотозапчасти реализуются как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основным покупателем на внутреннем рынке  является различные ЧП, которые имеет развитую сеть по реализации в России и за ее пределами, и является конкурентом «ИжМото» в этой области.

Так как мотоцикл имеет обширную номенклатуру деталей и материалов, входящих в его состав, то поставщики представляют собой значительный объем как по количеству, так и по качеству.

В связи с нехваткой наличности и неплатежами, главной политикой проводящейся отделом снабжения является покупка по бартеру или за наличные по низким ценам. В отношении с поставщиками материалов, деталей, комплектующих, завод ведет себя не очень корректно (самое главное – неплатежи).

Поэтому приходится постоянно искать новых поставщиков, что не всегда выгодно для завода.

В таблице 2 показано производство мотоциклов с 1987 года.

Таблица 2 -  Производство мотоциклов в России и СНГ с 1987 года



Год

Ижевск

Ирбит

Ковров

Тула 

Минск

Киев

Львов

Рига

1985

-

114800

-

-

230371

100024

104058

193818

1986

-

-

-

-

234000

-

-

-

1987

382200

123100

117600

96300

216500

111000

133100

200000

1988

390000

126000

198000

98000

227000

108200

147000

206000

1989

369500

127841

140508

97904

231007

109191

138983

181787

1990

362800

130008

156009

89779

224762

103253

132934

174169

1991

360318

127172

129089

85019

210000

-

-

-

1992

317672

130986

89354

61261

-

-

-

-

1993

272457

120507

82351

54528

60688

-

-

-

1994

74551



33189

10299

16248

-

-

-

1995

12892

11094

15513

9394

4928

-

-

-

1996

2165

3392

4851

77

3506

-

-

-



Более подробные данные по производителям мотоциклов собрать трудно, так как эта информация практически закрыта.

Наибольший ежегодный спрос на мотоциклетную технику в 1990 году в СССР на 220 млн. человек составлял ориентировочно 1.372.914 штук.

В ближайшее время ООО «Иж-Мото» столкнется с серьезной конкуренцией со стороны российских производителей мотоциклетной техники, как «Туламашзавод», «ЗиД», «ИМЗ», «Минский мотовелозавод».

На российском рынке достаточно широко представлены разнообразные типы мотоциклов, но отсутствуют такие как «эндуро», «мотороллер».

Международные партнеры. Были созданы совместные предприятия с Турцией и Узбекистаном, с которыми предполагалось освоить производство мотоциклов, но в последствии эти отношения  переросли только в торговые отношения, т.е. эти совместные предприятия являются дилерами в указанных станах.

В заключение выделю сильные и слабые стороны, угрозы и возможности:

Сильные стороны:

		имеется довольно широкая сеть станций техобслуживания и магазинов для продажи мотоциклов (Москва, Санкт-Петербург и др. города РФ),

		имеется довольно развитый рынок Ирана, где пользуется спросом «ИжПланета-5», завод монополист в России по производству 350 куб.см. мотоциклов.

Слабые стороны:

		отсутствие дилерской сети.

Угрозы:

		уменьшение объемов сбыта, потеря рынка России из-за влияния конкурентов, потеря имиджа из-за низкого качества.

Возможности:

		увеличить объем сбыта  заменой двигателя, расширить сбыт,  используя сеть Internet, покупка материалов и запчастей за рубежом, а в России при помощи сети Internet.



	1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги



В настоящее время ООО «Иж-Мото» осуществляет поиски и внедрение новых организационных форм управления с ориентацией на рыночную среду и потребительский платежный спрос.

Основными видами деятельности являются:

		Производство и реализация товаров народного потребления, коммерческая деятельность,

		Оказание платных услуг юридическим и физическим лицам,

		Разработка и реализация продукции, научно-технического назначения,

		Операции с ценными бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке,

		Внешнеэкономическая деятельность,

		Создание совместных предприятий с участием иностранного капитала, как в России, так и за рубежом,

		Комплексное гарантийное и техническое обслуживание,

		Производство материалов,

		Ведение охранной деятельности,

		Реализация своей продукции, отходов производства, выполнение работ и оказание услуг по ценам и тарифам, определяемым в соответствии с действующим законодательством РФ.

В составе завода имеются следующие технологические переделы:

		Листовая штамповка

		Сварка

		Механическая обработка

		Гальванические покрытия

		Переработка пластмасс и резины

		Сборка и испытания

		Упаковка и отгрузка

Энтузиастами завода и КБ-36 разработан и освоен на базе узлов двигателя ИЖП5 стационарный двигатель СД1012. На базе этого двигателя мы можем предложить покупателям компрессор, сварочный аппарат, мотопомпу. Такие агрегаты могут устанавливаться на наш 3-х колесник (серийно выпускаемый мотоцикл, соединенный с грузовым модулем). Примером этому может служить мотоцикл для пожаротушения. Это малогабаритное транспортное средство с экипажем из двух человек получило высокую оценку пожарных служб России и рекомендовано для использования в качестве противопожарной техники для фермерских хозяйств, гаражных кооперативов.

В 1999г. серийно выпускались: мотоцикл Планета-5 и его модификации, небольшая номенклатура мотозипа, автомобильные узлы. Номенклатура товаров на 01.01.07г. представлена в таблице 3. 

Таблица 3 - Номенклатура товарной продукции ООО «Иж-Мото»



Мотоциклы

Мотозип

Автомобильные узлы

ТНП на базе двигателя П-5

ТНП

Планета

 5-010

Двигатель П-5

Амортизатор передний 412

Мотопомпа

Сварочный аппарат

Планета 

5-012

Огромный список деталей двигателя 

Амортизатор передний 2126

СД1012

ТНП для с/х

Планета

 5-040

Другие детали в ЗИП

Амортизатор задний 412

Компрессор

Другие товары

Пожарный мотоцикл



Амортизатор задний 2126





Рикша



КПП-412





Эндуро 



Рулевая колонка





Грузовой модуль



Кулак со ступицей и тормоз. диском







Мотоцикл с

грузовым боковым прицепом



Задний тормозной барабан 2126







Предприятие ООО «Иж-Мото» является монополистом по производству мотоциклов с объемом двигателя 350 куб.см., как в России, так и странах СНГ. Зарубежные же аналоги, малой гаммой представленные на нашем рынке имеют очень высокую цену, недоступную нашему потребителю.

Только мотоциклы ООО «Иж-Мото» предназначены как для эксплуатации с боковым прицепом, так и без него, а также существует возможность присоединения бокового прицепа или грузового модуля грузоподъемность до 250 кг.

В результате маркетинговых исследований проведенных в 9 регионах РФ были получены следующие данные:

		наибольшее распространение мототехника получила в районах с субтропическим и умеренным климатом, что обусловлено условиями эксплуатации (продолжительный летний период) техническими характеристиками,

		более высокий процент использования мотоциклов в районах с развитым сельским хозяйством. На основании этого можно сделать вывод о том, что основным потребителем мототехники является сельский житель, и структура потребителей мотопродукции на внутреннем рынке имеет следующий вид:

		городское население  - 30%,

		сельское население – 70%.



1.4 Ресурсы предприятия



Таблица 4 – Основные фонды, (тыс.руб.)

Показатели

Наличие на

01.01.06

Поступило в

Отчетном году

Выбыло в

Отчетном году

Наличие на

01.01.2007

Всего основных  фондов

227949

29713

124444

133218

Из них 









- здания

80479

7000

42837

44642

- сооружения

44967

1088

24840

21215

- машины и оборудование

99235

20045

55561

63719

- транспортные  средства

538

500

718

320

 - прочее 

2730

1080

488

3322



Данные основные фонды принадлежат ООО «Ижмото» кроме того арендуется основных фондов на 1.01.2007 на сумму 512724,7 руб.

Уменьшение наличия основных фондов определено наполнением уставного капитала учрежденных ООО. 



1.4.2 Оборотные средства



Для осуществления процесса производства предприятию необходимы не только основные фонды, но и оборотные средства.

Оборотные средства – это совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженных в денежной форме. Оборотные фонды обслуживают процесс производства, а фонды обращения – сферу обращения.

Оборотные фонды – предметы труда, которые потребляются в течение одного цикла. Оборотные фонды переносят свою стоимость на готовый продукт сразу и при этом изменяют свою натуральную вещественную форму.

Экономическое значение оборачиваемости оборотных средств заключается в том, что предприятие может произвести и реализовать с меньшими оборотными средствами тот же самый объем продукции или с теми же средствами выпустить больше продукции. И, наоборот, при сохранении прежнего объема продукции достаточно иметь меньшее количество оборотных средств.

Таблица 5-Основные средства



№ п/п

Инв. №

Наименование, модель

Кол-во, ед.

Год вып. или приобретения

Затратный подход











Стоимость нового оборуд-ия за ед. в руб.

Физический износ в %

Функциональный износ в %

Внешний износ в %

Стоимость по затратному подходу





















1

011752443

КАБИНА МАСТЕРА МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ К-152

1

01.01.79

18000

70

10

15

900

2

011797443

КАБИНА МАСТЕРА МЕТАЛИЧЕСКАЯ К-152

1

01.09.79

18000

70

10

15

900

3

011837443

МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ПОЛУКАБИНА-МЕСТО ОПЕРАТОРА К-173

1

01.12.79

12000

75

10

10

600

4

011863443

РАБОЧЕЕ МЕСТО ОПЕРАТОРА МЕТАЛЛИЧЕСКОЕ К-173

1

01.02.80

12000

65

15

15

600

5

012495443

МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ КАБИНА МАСТЕРА К-152

1

01.12.90

18000

65

15

15

900

6

021155443

СКЛАД-СТЕЛЛАЖ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗИРОВАННЫЙ 0051-56

1

01.11.79

45000

75

10

10

2250

7

021199443

КОЛОНКА ТОПЛИВОРАЗДАТОЧНАЯ КЭР 40-05

1

01.09.80

28000

70

10

15

1400

8

021254443

СТЕЛЛАЖ МЕХАНИЗИРОВАННЫЙ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВНЕШНЕЙ КООПЕРАЦИИ

1

01.08.81

350000

75

5

15

17500

9

021942443

КОЛОНКА ТОПЛИВОРАЗДАТОЧНАЯ ЛИВНЫ-1

1

01.08.90

28000

65

15

15

1400

10

022094443

ЕМКОСТЬ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ УЗЕ-01.00

1

01.04.93

17000

65

15

15

850

11

022154443

СБОРНИК ЧУГУННЫЙ ЭМАЛИРОВАННЫЙ СЧЭН-1,25-0-12-01

1

01.03.94

12000

65

15

15

600



Список основных средств очень большой. Поэтому приведены только некоторые.



1.4.3 Персонал

Состав работающих за 2006-2007 года представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Состав работающих ООО “Иж-Мото”.



Тип работающих

4 кв.2004г

На 1 января

2005г.

На 1 января

2006г.

На 1 января

2007г.

Основные рабочие

1554

1489

1434

1201

Вспомогательные рабочие

1250

1348

1484

1249

Руководители 

499

476

473

442

Специалисты

562

614

616

569

Служащие

72

64

60

57

Всего

3937

3991

4067

3518



В таблице 8 приведены данные о среднем возрасте работников ООО “Иж-Мото”.

Таблица 7 - Средний возраст работающих на ООО “Иж-Мото”.



Тип работающих

4 кв.2004г

На 1 января

2005г.

На 1 января

2006г.

На 1 января

2007г.

Основные рабочие

40

39

41

43

Вспомогательные рабочие

43

43

44

46

Руководители 

48

48

49

50

Специалисты

43

42

43

44

Служащие 

34

34

37

37



Из таблицы 7 видно, что наблюдается снижение численности персонала, рост численности в 2006 году объясняется включением в состав нескольких цехов.

Сокращение численности планируется и в 2007 году, это объясняется желанием снизить издержки и обновить низкий объем производства.

Как можно заметить, идет старение кадрового состава, отсутствует набор молодых специалистов, так как низкая заработная плата и организационная культура не привлекают молодых специалистов.



1.5 Организация и оплата труда



На предприятии существуют  системы заработной платы: сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда.

Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от количества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременная в зависимости от отработанного времени.

Для стимулирования труда применяется премиальная система. Премирование рабочих производится по следующим показателям:

		за повышение производительности труда и увеличение объема производства,

		за выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки,

		за снижение нормативной трудоемкости,

		за освоение новых форм выработки,

		за повышение качества производимой продукции,

		за снижение потерь от брака,

		за экономию сырья и материалов,

		за освоение проектного уровня производственных мощностей и оборудования.

Источником для премирования за основные результаты работы является

Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премирование производится по результатам работы за месяц.

Оплата труда инженерно-технических работников и служащих производится на основе схем должностных окладов, инженерно-технических работников отличается разнообразием условий, индивидуальным характером выполняемых функций, различной степенью самостоятельности.

На предприятии утверждено штатное расписание, в котором указывается максимальный и минимальный размер окладов в соответствии с котором каждому ИТР устанавливается оклад. Это дает возможности при назначении оклада более объективно оценивать индивидуальную квалификацию каждого работника, сложность, ответственность, объем получаемой ему работы и вместе с тем повышать оклад по мере роста квалификации работника.

Квалификационным работникам может быть установлена надбавка к окладу в размере до 30% должностного оклада. Надбавка может вводиться и за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ. Для поощрения наиболее квалифицированных работников в пределах выделенных специальных фондов может быть назначен персональный оклад. Для стимулирования заинтересованности инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства помимо должностных окладов вводятся различные виды премий. Премирование осуществляется на основе премиальных положений. В премиальных положениях приводится перечень должностей работников подлежащих премированию, показатели и критерии премирования, результаты премий. Критерии премирования устанавливаются в зависимости от конкретных результатов работы.

Так, инженерно-технические работники планово-экономического отдела, за качественную и своевременную разработку планов, доведения их до  производственных подразделений, за проведение анализа экономической деятельности предприятия и разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.

Для работников ОТК – за снижение процента по изделиям, получивших рекламации, недопущения случаев пропуска брака, осуществления мероприятий по предупреждению брака.

Для работников группы механика – выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя.

Для работников материально-технического снабжения – выполнение графика поставок материалов и комплектующих.

Для производственно-диспетчерского отдела – обеспечение ритмичной работы предприятия.

Для технических работников – выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий.

Премирование инженерно-технических работников и служащих осуществляется в основном из фонда материального поощрения. Кроме того, названные категории работников премируются за выполнение плана, создания и внедрение новой техники и технологии, поставку продукции на экспорт, экономию материальных ресурсов, топлива и энергетики.

Для руководителей все большее применение находит контрактная система оплаты труда. Контракты заключаются сроком на один год. Его основными разделами являются:

		общая характеристика контракта,

		условия труда,

		оплата труда,

		социальное обеспечение,

		порядок прекращения контракта,

		решение спорных вопросов,

		особые условия.

Оплата труда руководителя предприятия, его заместителей, а также руководителей самостоятельных подразделений осуществляется коэффициентом от установленной средней по предприятию. Также применяется комбинированный вариант оплаты руководителей: оклад плюс надбавка и премия в зависимости от выполнения планов или его составляющих, непосредственно зависящих от деятельности руководителя. Для руководителей и специалистов производственных подразделений помимо премий за рост эффективности устанавливается также премия за выполнение производственных заданий и этапов работы. Величина этих премий исчисляется в зависимости от ритмичности производства с учетом качества продукции, оцениваемого по рекламациям, повторным проверкам, потерям у потребителей.

Правильная организация труда и заработной платы является одним из основополагающих факторов успешной работы.

В таблице 6 показана динамика фонда потребления в 2006г. по сравнению с 2005г.

Таблица 8 - Фонд потребления, тыс. руб.



Показатели

2005г.

2006г.

Прогноз на 2007г.

1.Фонд отплаты труда ППП

38855,60

67777,50

93329,80

2.Фонд оплаты труда в себестоимости

28883,62

32055,87

36159,80

3.Выплаты из прибыли 

9971,00

35721,63

57170,00

4.Среднемесячная заработная плата 

3237,97

5648,13

7777,48

5.Среднемесячная з/п одного работающего (руб.)

976,80

1625,36

2190,22



Показатели фонда потребления в 2006 году выросли из-за увеличения

объемов производства.



1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии



	Характеризуя производственную деятельность ООО «Иж-Мото», выпускаемую им продукцию надо знать специфику товара и конкурентов, а для успешного выхода на мировой рынок данная информация просто необходима. Поэтому рассмотрим типы мототехники и проанализируем продукцию ижевского мотоциклетного завода. 

	На сегодняшний день мир мототехники можно разделить на несколько классов (типов). Это мотовелосипеды, мини-байки, мопеды, скутеретты, скутеры (или мотороллеры), классические мотоциклы, чопперы, спортбайки, туристские мотоциклы, эндуро, мотоциклы с коляской, ATV (All Terrain Vehicle) — четырехколесные мотоциклы, часто полноприводные. Характеристика различных типов приведена в таблице 9.

Таблица 9 - Характеристика мотоциклетной техники.



Тип мотоцикла

Описание основных характеристик

1

2

Мини-байк

Диаметр колес не более 12'',

Двигатель – 20-50 см 3

Мопед

Двигатель – 50 см 3,

Характерная рама часто служит бензобаком

Мотороллер

Двигатель – 20-250 см 3,

Компановка двигателя под сиденьем, развитая облицовка с защищающим водителя передним щитом и настилом под ногами

Стандартный мотоцикл

Двигатель – 250-800 см 3,

Классическая компановка

Чоппер

Двигатель – 350-1200 см 3,

Высокий, «рогатый» руль, ступенчатое седло, устремленная вперед вилка, вынесенные вперед подножки

Спорт-байк

Двигатель – 350-1500 см 3,

Обтекатель гоночного типа, низкий руль и высокие подножки придают лежачую посадку

Эндуро

Двигатель – 250-800 см 3,

Колеса предназначены для любых дорог

Мотовездеход

3 или 4 широкопрофильных колеса,

Внедорожник,

	

	Существуют и другие классификации мотоциклов:

		по объему двигателей (тяжелые, средние, маленькие), 

		по типу двигателя (четырехтактные, двухтактные) и т.д. 

	Мотоциклы, выпускаемые ООО «Иж-Мото», в основном относятся к типу стандартных дорожных мотоциклов среднего класса с двухтактным двигателем и предназначены для эксплуатации на дорогах с различным покрытием. Они могут эксплуатироваться с боковым прицепом и грузовым универсальным модулем. Однако данные мотоциклы непригодны для спорта и езды в зимнее время года. Поэтому в 1999 году на базе спортивного мотоцикла был изготовлен мотоцикл типа эндуро с использованием некоторых узлов дорожного мотоцикла “ИжПланета-5”. В 1999г. был также запущен в мелкосерийное производство мотоцикл типа чоппер – «Юнкер», основные достоинства которого  в хорошей управляемости, наличии тяговитого двигателя. Однако, несмотря на недостатки (нечеткое управление КПП, не лучший вариант дизайна задней части мотоцикла), мотоцикл уже вызвал интерес со стороны покупателей.

На существующем рынке мотопродукции существует еще несколько предприятий, которые выпускают сходный ассортимент:

		 ковровский завод, выпускает мотоциклы марки «Восход»–малый класс, 

		минский завод с мотоциклами марки “Минск” – малый класс,

		ирбитский завод, выпускающий мотоциклы марки “Урал” большой класс.

Проведем анализ товаров фирм-конкурентов. Данные сведены в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ показателей конкурентоспособности товаров фирм - конкурентов, в баллах.



Показатели

Фирмы-конкуренты



г.Ижевск

г.Ирбит

г.Ковров

г.Минск

Марка

“ИЖ-П-5”

“Урал”

“Восход”

“Минск”

Мощность

3

5

2

2

Скорость

4

4

3

2

Экономичность

3

3

4

3

Грузоподъемность

3

4

1

1

Ремонтопригодность

4

2

3

3

Дизайн

4

2

1

1

Сопутствующие цены

4

2

0

0

Модификации

4

3

2

1

Цена в пересчете на условную единицу* 

1

1,36

0,57

0,45

Индекс конкурентности Jк= оценка/цена

29,0

18,38

28,07

28,88



Исходя из результатов таблицы 10, можно сделать вывод, что мотоциклы, производимые ООО «Иж-Мото», являются наиболее конкурентоспособными (отрыв от конкурентов очень несущественен, вследствие дороговизны мотоциклов) из всех мотоциклов, представленных на нашем рынке. Этот вывод основан как на сравнении цен, так и на некоторых конкурентных преимуществах  мотоцикла  Ижевского производства.

Рис.1 - Производство и реализация мотоциклов и мотокомплектов.



Последнее время наблюдается тенденция снижения объема продаж продукции мотоциклетного завода на внутреннем рынке России. Данная ситуация вызвана внешними объективными, вызванными социально-экономическим кризисом в России и снижением платежеспособности потребителя. А также ряд субъективных причин, в основе которых лежит несоответствие составляющих комплекса  маркетинга ситуации на рынке:

		отсутствие информации относительно данного продукта на рынке,

		несовершенное формирование и использование каналов товародвижения,

		несоответствие цены положению предприятия среди конкурентов,

		несоответствие товарных составляющих предпочтениям потребителей ценового сегмента,

		отсутствие системы продвижения продукта.

Структура сбыта, приведена в таблице 11.

Таблица 11 - Характеристика каналов сбыта мотоцикло Марки «Иж» в 2006г. 



Канал сбыта

Количество (шт.)

Сумма (руб.)

Внешний

3807

16 460,70

Внутренний

124

561,3

СТО

62

415,5

Всего

3994

9054,4

				Таблица 9



Парк мототехники в 2006 году в Российской Федерации составил 6,2 млн. штук, в том числе мотоциклов – 5745шт.. В текущем году произошло падение объемов производства отечественной мототехники на 18 %. Особенно снизил производство завод имени Дегтярева. В тоже время есть и положительные моменты – возрождается мотоциклетный завод ОАО ”Молот”, наращивая темпы производства скутера “Стриж” и малолитражных двигателей, которыми предполагается комплектовать мототехнику класса 50 куб. см. собственного производства и планируемую к производству на ООО “Иж-Мото” и АК “Туламашзавод”. 

Предприятию необходимо повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и осуществить переход на выпуск новых продуктов, конкурентных на внутренних и внешних рынках. Первым этапом процесса, реализация которого позволит решить данные вопросы является формирование базового товарного ассортимента. На данном этапе необходимо определить, какие из стратегических вариантов наиболее приемлемы для реализации предприятием в сложившихся условиях. Рассмотрим практическую реализацию возможных направлений расширения товарного  предложения фирмы.

Насыщение. Расширение существующих номенклатурных позиций предприятия за счет дифференциации – внесения каких-либо изменений в конструкцию или дизайн товара без изменения основной технической характеристики. Возможны следующие походы к реализации данного направления:

		различная комплектация мотоциклов: спицованные или литые колеса, дисковые или колодочные тормоза и т.д. (тем более что у предприятия имеется достаточное количество подобных разработок),

		выпуск мотоциклов разных типов: “чоппер”, ”турист”, ”эндюро”, ”спорт”,

		выпуск уникальных (под заказ), единичных (особая окраска, ручная сборка, обкатка) и мелкосерийных мотоциклов.

  Наращивание. Наращивание ассортимента ООО “Иж-Мото» возможно по следующим направлениям: 

		производство мотоциклов легкого класса с объемом двигателя 50-200см.куб. ( наращивание вниз),

		производство мотоциклов тяжелого класса с объемом двигателя свыше 500см.куб. ( наращивание вверх),

		двустороннее наращивание, т.е. развитие ассортимента в обоих направлениях.

Частичная диверсификация. Производство продукции на базе узлов и деталей мотоциклов. Для этого варианта будет характерно производство таких изделий как мотоблоки, бензопилы, снегоходы, моторы для дельтапланов.

Представленные направления наиболее реальны для практической реализации на ООО “Иж-Мото”. Полная диверсификация на данный момент недоступна предприятию, поскольку подразумевает собой обязательные крупные капиталовложения в сферу НИОКР, на закупку  лицензий и освоение производства, а вследствие острого дефицита свободных средств ООО “Иж-Мото”, не приемлема для указанного предприятия.

По данным литературных  источников, в настоящее время в развитых странах выпускается более 1200 моделей дорожных мототранспортных средств.

Наибольшее разнообразие типов и модификаций приходится на класс 50см.куб. (примерно 30% от общего числа моделей). Такое развитие типажа связано с благоприятной для этого класса конъюнктурной ситуацией, сложившейся в большинстве стран:

		 законодательные льготы по налогообложению,

		 необязательность наличия водительского удостоверения и ношения шлема,

		 низкий возрастной предел,

		 нетребовательность к хранению,

		 динамические свойства, достаточные для движения в насыщенном городском транспортном потоке,

		 возможность использовать в качестве дополнительного транспорта.

В России практически не осталось заводов выпускающих мототехнику с малыми объемами двигателя, а именно этот класс мототехники является наиболее популярным в мире и эта популярность растет.

На ООО “Иж-Мото” давно ведутся разработки мотоциклов с объемом двигателя 50 и 150см.куб. Предприятию необходимо как можно скорее занять этот сегмент рынка, иначе он будет занят конкурентами (Ковровский завод уже приступил к выпуску мопеда, другие предприятия могут последовать его примеру). Привлекательность данных разработок вызвана  наличием ниши на внутреннем рынке и растущим спросом на зарубежном рынке.

Сложившаяся социально-экономическая обстановка внутри страны и особые требования зарубежных потребителей настоятельно диктуют производителю переход на более гибкую техническую политику, на резкое расширение модельного ряда, на быструю смену моделей, на привлечение потенциальных покупателей с различной степенью достатка. Особое место в этой политике занимает повышение качества выпускаемых изделий. Специалистами ООО “Иж-Мото” принято решение о занятии ниши 125-250см. куб., как наиболее продаваемой, с использованием 4-х-тактных двигателей, на первых этапах, зарубежного производства. 

Выпуск возможно большего числа моделей малыми партиями, безусловно, повышает шанс достижения поставленных задач в расширении рынков сбыта, в своевременном реагировании на все колебания конъюнктуры и соответственном увеличении объемов производства той или иной модели. Однако малым тиражам, как известно, сопутствует увеличение доли ручного труда и соответственно себестоимости продукции, что в совокупности с невозможностью резкого увеличения цен на мотоизделия, по ряду причин, в значительной степени, снижает уровень рентабельности производства.

В результате маркетинговых исследований проведенных в 9 регионах Российской Федерации были получены следующие данные:

-Наибольшее распространение мототехника получила в районах с субтропическим и умеренным климатом, что обусловлено условиями эксплуатации (продолжительный летний период) техническими характеристиками мотоциклов (экономичность, простота управления),

-Более высокий процент использования мотоциклов в районах с развитым сельским хозяйством. На основании этого можно сделать вывод о том, что основным потребителем мототехники является сельский житель:

		 городское население – 30 %,

		 сельское население     - 70 %.

ООО “Иж-Мото” выпускает 2 базовые модели мотоциклов среднего объема двигателя в 350 куб.см. «Иж-Планета» и «Иж-Юпитер» и несколько ихмодификаций. По данным ГИБДД проведены исследования потребителей мотопродукции на внутреннем рынке в таблице 12. 

- Таблица 12 - Возрастной состав владельцев мотоциклов «ИЖ»



Возраст, лет

Количество мотоциклов, %

20-30 

30-40

40-50

более 50

41

30

18

4

Итого:

100 %



Таким образом, возрастной состав владельцев мотоциклов «ИЖ» – это наиболее работоспособная и репродуктивная часть населения. Именно эта категория жителей страны является самой экономически состоятельной и платежеспособной.  Данные о социальном составе владельцев мотоциклов марки «ИЖ» мы можем увидеть из таблицы 13.

Таблица 13 - Социальное положение владельцев мотоциклов “ИЖ”



Социальный состав

% к итогу

Рабочие и колхозники

61,5

Служащие

25,8

Учащиеся

4,8

Прочие

7,9

Итого:

100 %



Таким образом, на основе анализа можно сделать выводы:

обеспеченность населения мотоциклами составляет 53 единицы на 1000 жителей или 16 мотоциклов на 100 семей. 

Следовательно, интерес покупателей к мотоциклу определяется тем, что его рассматривают как индивидуальное транспортное средство, как семейное транспортное средство или как второе транспортное средство в семье. Основные потребители мотопродукции это сельские жители в возрасте от 20-30 лет.  

Продукция, ижевских мотоциклостроителей, традиционно была ориентирована на людей со средними доходами и ниже средних. Основные потребители – работники сельского хозяйства, рабочие, служащие. До конца 80-х годов при объемах выпуска в пределах 360-380 тыс. шт. в СССР наблюдался постоянный дефицит мотопродукции.

	На мировом рынке мототехники  в настоящее время сложилась следующая ситуация: число фирм, способных производить все типы мотоциклов четыре – это японские промышленные гиганты. Наибольшее же число фирм производит один (47% фирм) или два типа мотоциклов (30% фирм).

	Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Иж-Мото» является крупнейшим производителем мотопродукции, и спектр ее очень многообразен. Но в сложившейся на сегодняшний день ситуации, как на отечественном, так и на мировом рынке, реализация мотоциклов осложнена сильной конкуренцией со стороны аналогичных фирм мотопроизводителей и другого товара – автомобилей.


2. Экономический анализ деятельности предприятия



2.1 Анализ динамики экономических показателей



При планировании и учете издержек производства на предприятии возникает достаточно большое количество обстоятельств как внешних, так и внутренних, которые определяют их поведение в этой области.

В экономике России остается доминирующим синонимом издержек – понятие себестоимости продукции.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов и сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов. А также других затрат на ее производство и реализацию. Состав затрат, как правило, регламентируется нормативными документами правительства Р.Ф.

Таблица 14 - Прогноз экономических показателей по ООО «Иж-Мото»



Показатели

Текущие затраты

Тыс.руб.

Прогнозируемые

тыс.руб.

Отклонения

1. Объем производства

228939,000

234649,467

5710,467

2. Себестоимость

273730,000

273730,000

-

3. Затраты на 1руб.ТП

1,19

1,16

0,03

Рентабельность (прибыль/с.с)

-0,196

-0,167

-0,29



Данные технико-экономических показателей за  2005-2006г.г. показаны в таблице 15.

Таблица 15 - Технико-экономические показатели  по производству продукции. 



№ п/п

   Показатели

Ед. изм.

2005 год

2006 год

1.

Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах

Тыс. руб.

186635

228939

2.

Индекс физического объема







3.

Выпуск мотоциклов

Шт.

20944

24514

4.

Реализованная товарная продукция в оптовых ценах

Тыс. руб.

185823

392847

5.

Балансовая прибыль (убыток)

Тыс. руб.

-63916

-26623

6.

Среднесписочная численность

Чел.

4067

3518

7.

Среднемесячная  заработная плата

Руб.

977

1600

8.

Выработка на 1 работающего

Тыс. руб.

53,35

70,29

9.

Дебиторская задолженность

Тыс. руб.

47035

118940

10.

Кредиторская задолженность

Тыс. руб.

250939

280832



Как показывает динамика показателей, выпуск мотоциклов в 2006 году снизился на 56 %  по сравнению с 2004, но вырос на 17 % по сравнению с 2005г.



2.2 Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности



Затраты производства представляют собой его издержки. В общем виде  издержки производства и реализации (себестоимость продукции, работ, услуг)– стоимостная оценка, используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Для практического использования в системе управления формированием затрат и издержек рассматривают классификацию затрат с учетом вида расходов по статьям калькуляции и элементам затрат. Группировка затрат по статьям калькуляции отражает место возникновения этих затрат и применяется для планирования, учета и калькулирования затрат на производство и реализацию единицы продукции, всей товарной продукции. Во многих случаях она содержит комплексные статьи затрат. Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства. 

Снижение себестоимости является важным источником роста прибыли, она обеспечивает повышение эффективности производства, способствует улучшению качества работы и развитию социальной сферы. На степень выполнения плановых заданий по снижению себестоимости влияют следующие факторы: изменение объема производства, структуры произведенной продукции, уровня себестоимости отдельных видов изделий. В  зависимости от того, как изменяется каждый из этих факторов, меняется и сумма фактического снижения себестоимости продукции. Проанализируем затраты по заводу, представленные в таблице 16. 

Таблица 16 - Затраты на производство, тыс. руб. 



Наименование статьи

2004 год

2005 год

2006 год



Тыс. руб.

уд.вес,%

тыс. руб.

уд. вес,%

тыс. руб.

уд. вес,%

1

2

3

4

5

6

7

1. Сырье, материалы

33024

11

26432,5

12,66

69363,2

25,34

2. Покупные изделия

128801

44,02

58737,1

28,14

71388,8

26,08

3. Износ МБП

11156

3,81

10258,6

4,92

11825,1

4,32

4. Топливо

926

0,32

846,3

0,41

1779,2

0,65

5. Энергозатраты

9848

3,37

6083,7

2,91

7226,5

2,64

6. Расходы на оплату 

Труда

26290

8,99

24663

11,82

34462,6

12,59

7. Отчисления на соц. 

Нужды

10290

3,52

9348,4

4,48

12974,8

4,74

8. Амортизация

4683

1,6

6368,6

3,05

3093,1

1,13

9. Прочие расходы

67569

23,08

65979,8

31,61

61616,6

22,51

10. Итого затрат на 

Производство

292587

100

208718

100

273730

100

11. Объем производства

283635



186635



228939



12. Затраты на 1 руб. товарной продукции

1,03



1,12



1,2





Согласно этих данных, в структуре производственных затрат по ООО «Иж-Мото», на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес имеют покупные комплектующие изделия, сырье и материалы, а также прочие расходы. При этом в динамике наблюдается их значительное сокращение при увеличении доли сырья и материалов. Основная причина роста основных материалов – увеличение их стоимости. Доля затрат по покупным комплектующим снизились, так как освоено производство ряда деталей, которые раньше покупались (седла, прерыватели). Фактический перерасход общих затрат на производство по сравнению с планом в 2004 году составил 21% за счет увеличения затрат на сырье и материалы и износа МБП. Рост затрат на единицу товарной продукции был связан прежде всего с увеличением цен на покупные комплектующие изделия. 

Основным показателем безубыточности работы предприятия является прибыль. В 2005г. убыток составил 88468 тыс. руб., а в 2002г. согласно годовому балансу - в размере 54434 тыс. руб. 

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской отчетности предприятия из формы №2.

Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности, прочих внереализационных операций.

Анализ валовой прибыли. Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой  и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений всеми участниками коммерческого дела.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия, как партнера.

Анализ валовой прибыли начинается с исследования ее динамики, как по общей сумме, так и в разрезе ее составляющих элементов – так называемый горизонтальный анализ. Затем проводится вертикальный анализ, который выявляет структурные изменения в составе валовой прибыли.

Для оценки уровня и динамики показателей валовой прибыли составим таблицу 17.

Таблица 17 - Анализ показателей прибыли (тыс. руб.)



Показатели

Базисный 2005г.

период

Отчетный 2006г.

период

Отклонения



Сумма

Сумма

Сумма

% к итогу

1

2

3

4 (гр.3-гр.2)

5 (гр.3 : гр.2)*100%

1.Прибыль (убыток) от реализаци (стр.050)

-63 916

-26 622

37 924

41,7

2.Прочие операц.  Доходы (стр.090)

529 746

382 754

-146 992

72,3

3.Прочие операц. Расходы (стр.100)

553 743

405 108

-148 635

73,2

4.Прибыль (убыток) от фин-хоз. деят-ти (стр.110)

-87 913

-48 976

38 937

55,7

5.Прочие внереализа-

ционные доходы (стр.120)

1 259

1 345

86

106,8

6.Прочие внереализа-

ционные расходы (стр.130)

1 814

6 803

4 989

375,0

Прибыль (убыток) до налогообложения (Σ110, 120, 130 ) 

-88 468

-54 434

34 034

61,5



Как видно из таблицы 18, предприятие достигло более высоких результатов хозяйственной деятельности в отчетном году по сравнению с прошлым, о чем свидетельствует уменьшение общей суммы убытков на 34 034 тыс.руб., или на 38,5%. Такое уменьшение убытка явилось результатом увеличения всех его составляющих. В большей степени произошло увеличение такого показателя, как прибыль (убыток) от реализации на 37 294 тыс.руб. Он же и составил большую долю от валовой прибыли. Так доля прибыли (убытков) от реализации в отчетном году составляет 48,9%, а в предшествующем 72,2%.

Если бы не увеличение внереализационных расходов, убыток в отчетном периоде уменьшился на 4 989 тыс.руб.

Более глубокий анализ предполагает исследование состава каждого элемента валовой прибыли и факторов, повлиявших на нее.

Все многообразие факторов можно разделить на две группы: внешние и внутренние.

К внешним факторам относятся:

		природные условия,

		транспортные условия,

		социально-экономические условия,

		уровень развития внешнеэкономических связей,

		цена на производственные ресурсы и др.

Внутренние факторы по степени их соподчиненности делятся на факторы первого и второго порядка. К факторам первого порядка относятся изменения 

прибыли от реализации,

процентов к получению (уплате),

прочих операционных доходов (расходов),

прочих внереализационных доходов (расходов).

Факторами второго порядка является изменения:

объема реализованной продукции,

структуры реализованной продукции,

себестоимость продукции,

цены продукции.

Кроме того, к внутренним факторам относятся факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины: неправильное установление цен, нарушений условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.

Взаимосвязь факторов первого и второго порядка с валовой прибылью прямая, за исключением изменений себестоимости, снижение которой приводит к увеличению прибыли. Факторы первого порядка являются составляющими элементами валовой прибыли. Факторы второго порядка оказывают непосредственное влияние на прибыль от реализации и соответственно на общую сумму прибыли (убытка). 

При разработке мероприятий по дальнейшему увеличению прибыли принимают во внимание не только результаты анализа, но и такие элементы учетной политики, как:

		своевременное списание безнадежных долгов,

		использование метода ЛИФО в оценке запасов,

		формирование нормативов износа нематериальных активов, самим предприятием,

		снижение налогов за счет использования льготного налогообложения,

		оптимизация издержек производства,

		направление дивидендов акционеров на развитие предприятия,

		эффективная ценовая политика и др. 

Факторный анализ прибыли от реализации. Прибыль отчетного периода отражает общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия с учетом всех ее сторон. Важнейшая составляющая этого показателя – прибыль от реализации продукции – связана с факторами производства и реализации продукции. Поэтому основное внимание аналитика должно быть сконцентрировано на исследовании причин и факторов изменений данного показателя.

Как уже отмечалось, важнейшая составляющая валовой прибыли это прибыль от реализации, связанная с факторами производства и реализации. Поэтому в первую очередь проанализируем общие изменения прибыли от реализации в таблице 18.



Таблица 18 - Оценка прибыли от реализации, тыс. руб.



Показатели

Базисный период 2005г.

Отчетный период 2006г.

Отклонения

(+, -)

Отчетный период в % к базисному

1

2

3

4

5

1.Выручка (нетто) от реализации продукции

185 823

392 847

+207 024

211,4

2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

244 404

416 209

+171 805

170,3

3.Коммерческие расходы 

5 335

3 260

-2 075

61,1

4.Прибыль(убыток) от продаж

-63 916

-26 622

+37 294

41,7



Из таблицы 18 видно, уменьшение убытков от реализации продукции на 37 294 тыс. руб., или на 58,3 %, обусловлено ростом выручки от реализации продукции на 111,4 % и уменьшением коммерческих расходов на 38,9 %. Однако произошло и увеличение себестоимости реализованной продукции на 70,3 %. Следовательно, дальнейшее сокращение затрат является резервом снижения убытков от реализации продукции на анализируемом предприятии. Общая сумма резерва составит 376 754 тыс.руб.

Дальнейший анализ прибыли от реализации состоит в исследовании факторов, влияющих на ее объем. Для этого необходимо оценить изменения:

		отпускных цен на продукцию,

		объема продукции,

		структуры реализованной продукции,

		себестоимости продукции,

		себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции,

		цен на материалы и тарифов на услуги,

		затрат на 1 рубль продукции.

Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции приведены в таблице 19.



Таблица 19 - Факторный анализ прибыли от реализации, тыс.руб. 







Показатели



Базисный

период 2005 г.

Отчетный  2006г.

период







По базису на фактически реализованную продукцию

В фактических ценах

А

1

2

3

1.Выручка от реализации продукции

185 823

154 454

392 847

2.Себестоимость проданной продукции

244 404

163 630

416 209

3.Прибыль (убыток) от продаж

-63 916

-9 185

-26 622



Используя данные таблицы 19, определим влияние на прибыль от реализации основных факторов:

		изменение отпускных цен на продукцию. Разница между ними в 238 402 тыс.руб. свидетельствует об изменении убытков за счет отпускных цен на продукцию,

		изменение объема продукции (умножим величину прибыли базисного периода стр.3 гр.1 на коэффициент изменения объема реализации продукции в оценке по базисной себестоимости стр.2 гр2 : стр.2 гр.1) получим –42 792. Теперь сравним эту величину с прибылью базисного периода,

		изменения в структуре реализованной продукции. Влияние этого фактора определим с помощью следующего расчета: базисная величина прибыли корректируется на разницу коэффициента изменения объема реализации продукции в оценке по отпускным ценам и коэффициента изменения объема реализации продукции по базисной себестоимости. По данным таблицы 20 это выглядит так: стр.3 гр.1 х (стр.1 гр.2 : стр.1 гр.1 – стр.2 гр.2 : стр.2 гр.1),  Получим –10 227 тыс. руб.

Таким образом, изменения в структуре реализации (0,16) увеличили сумму убытков от  реализации на 10 227 тыс. руб.

		изменение себестоимости продукции. Сравним стр.2 гр.3 и стр.2 гр.2, таблица 20. Полученный результат, равный 252579 тыс. руб., свидетельствует об изменения прибыли за счет изменения себестоимости продукции,

		изменения себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции. Определим их влияние путем сравнений базисной себестоимости, скорректированной на коэффициент роста объема продукции, с базисной себестоимостью фактически реализованной продукции в отчетном периоде. В нашем случае этот результат равен 39 504 тыс.руб,

		изменение цен на материалы и тарифы на услуги (энергию, водоснабжение, перевозки и т.п.) определяются по данным аналитического учета и расчетом экономистов. На предприятии ООО «Иж-Мото» рост цен на материалы и тарифы на услуги в общей сумме составили 41 903тыс.руб., что отрицательно повлияло на финансовый результат предприятия,

		изменение затрат на 1 рубль продукции. Их влияние определяем путем сравнения базисной себестоимости проданных товаров отчетного года (стр.2 гр.2) с фактической себестоимостью, исчисленной с учетом изменения цен на материалы и прочие ресурсы. По сведениям экономического отдела по анализируемому предприятию этот показатель составляет 139841. 

Таким образом, сокращение на 23789 тыс.руб. затрат на 1 рубль продукции положительно повлияло на финансовый результат, что является результатом режима экономии реализуемого на данном предприятии.

Кроме выше названных факторов исследуется случаи нарушения хозяйственной дисциплины: экономия, образовавшаяся вследствие нарушения стандартов и технических условий, невыполнения плановых мероприятий по охране труда, технике безопасности и др. На нашем предприятии эти факторы уменьшили убытки на 17 109 тыс.руб..

Результаты факторного анализа целесообразно оформить в виде таблицы 20.

Таблица 20 - Результаты расчетов влияния факторов на прибыль от реализации продукции, тыс.руб.



Показатели

Сумме изменений прибыли (+, -)

1

2

Отклонение прибыли – всего

+37 294

В том числе за счет:



Уменьшения коммерческих расходов

+2 075

Увеличения отпускных цен на продукцию

+238 402

Увеличения объема продукции

+21 124

Уменьшения в структуре продукции

-10 227

Увеличения в стоимости продукции 

-252 579

Изменения в себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции

+39 504

Рост цен на материалы и тарифов на услуги

-41 903

Сокращение уровня затрат

+23 789

Нарушение хозяйственной дисциплины

+17109



Анализ прибыли в составе маржинального дохода. В современных условиях предприятия имеют возможность организовать управленческий учет по международной системе, основным принципом которого является наличие раздельного учета переменных и постоянных затрат по видам изделий. Основное значение такой системы заключается в высокой степени интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений, что в итоге позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Рассмотрим методику анализа финансовых результатов, основывался на категории маржинального дохода.

Маржинальный доход представляет собой сумму прибыли и постоянных расходов. Суть этой категории в том, что полное погашение всех постоянных расходов предусматривает списание их полной суммы на текущие результаты деятельности предприятия и приравнивается к одному из направлений распределения прибыли. В формализованном виде маржинального дохода Dm можно представить двумя основными формулами:

Dm = P + Zc 		(1)

Dm = Q – Zv		(2)

Где, P – прибыль,

Zc – постоянные расходы (не зависят от изменения объема производства),

Zv – переменные расходы (изменяются пропорционально изменению 

объема производства),

Q – выручка от продаж.

Приступая к анализу влияния на прибыль отдельных факторов, преобразуем формулу (3) следующим образом:

Р = Dm – Zc		(3)

В аналитических расчетах прибыли от продаж часто используют показатели выручки от продаж и удельного веса маржинального дохода в выручке продаж вместо показателя общей суммы маржинального дохода. Эти три показателя взаимосвязаны:

Dy = Dm : Q		(4)

Где, Dy –удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж.

Если, исходя из этой формулы, выразить сумму маржинального дохода, как 

Dm = Q х Dy		(5)

и преобразовать формулу (3), то получим следующую формулу определения финансового  результата от продаж:

Р = Q х Dх – Zс		(6)

Формула (5) используется тогда, когда приходится считать общий финансовый результат от продаж при выписке одного вида продукции и от продаж предприятием нескольких видов продукции. Если известны удельные веса маржинального дохода в выручке от продаж по каждому виду продукции и соотношения выручки от продаж каждого вида продукции в общей сумме выручки от продаж, то тогда Dх для общей суммы выручки от продаж подсчитывается как средневзвешенная величина.

В аналитических расчетах используют еще одну модификацию формулы определения финансового результата от продаж, когда известными являются количество проданного в натуральных единицах и ставки маржинального дохода в цене за единицу продукции. Маржинальный доход можно представить как:

Dm = d х Dc		 (7)

Где d – количество проданного в натуральных единицах,

Dc – ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции.

Отсюда формула (3) может быть записана следующим образом:

Р = d х Dc – Zc 		(8)

На финансовый результат от продаж оказывают влияния изменения:

количества и структура проданного, уровня цен, уровня постоянных расходов.

Для расчета влияния названных факторов используем исходные данные таблицы 21. 

Таблица 21 - Исходные данные структуры объема



Вид изделия

Отпускная цена изделия тыс.руб.

Переменные расходы на ед. продукции

Удельный вес к общему итогу

изделия в % продаж







По плану

Фактически

Мотоциклы:









П 5-10

13

8

13

10

П 5-012

12

3

15

11

П 5-040

13

2

10

7

Ю 5-20-01

10

5

-

2

Ю 5-20-03

10

9

2

-

Мотокомплект

8

2

35

25

Грузовой мотоцикл



17



5



-



2



Выручка от продаж по ООО «Иж-Мото» планировалась в объеме 194312 тыс. руб., а фактически она составила 286655 тыс.руб. Постоянные расходы 114773 тыс.руб.

Определим финансовый результат от продаж по плану, используя формулу (5). Предварительно рассчитаем удельные веса маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции: 



Вид изделия

Результат

П 5-10

0,38

П 5-012

0,75

П 5-040

0,85

Ю 5-20-01

-

Ю 5-20-03

0,1

Мотокомплект

0,75

Грузовой мотоцикл

-



Средний удельный вес маржинального дохода в выручке (Dy) для всего объема продаж по плану равен 0,511.

Подставив полученные результаты в формулу (5), определим финансовый результат от продаж по плану – он равен  – 15480 тыс.руб.

Аналогично определим фактический финансовый результат от продаж. Удельные веса маржинального дохода в цене за изделия для каждого вида фактически проданной продукции составит:



Вид изделия

Результат

П 5-10

0,38

П 5-012

0,75

П 5-040

0,85

Ю 5-20-01

0,50

Ю 5-20-03

-

мотокомплект

0,75

Грузовой мотоцикл

0,70

Средний удельный вес маржинального дохода Dy для всего объема фактических продаж равен 0,392 .

Фактический финансовый результат от продаж при неизмененных  ценах и постоянных расходах равен – 2404 тыс.руб.

Сравнение фактического финансового результата с плановым показывает ее превышение на 13076 тыс.руб.

Определим влияние на снижение убытков количества проданного и структуры, используя формулу (4).

За счет увеличения количества проданных изделий, безусловно, вырастает сумма финансового результата. И это позволяет считать, что при постоянной структуре проданного не будет меняться средний удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж. Сумма прироста маржинального дохода при увеличении выручки от продаж составила 47187 тыс.руб.

Структурные сдвиги в объеме продаж приводят к изменению удельного веса маржинального дохода, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. По ООО «Иж-Мото» наблюдается снижение абсолютной суммы маржинального дохода на 34112 тыс.руб. На такую же величину произошло снижение финансового результата от продаж за счет изменения структуры проданного. Проверим, как соответствует влияние обоих факторов общему изменению финансового результата: 

13076 = 47187 – 34112 тыс. руб.

При выборе вариантов структуры продаж решается вопрос об установлении цен по каждому виду продукции. При этом во внимание принимается рыночный спрос, цены, по которым аналогичные товары продаются конкурентам, общая сумма постоянных расходов, складывается для данных условий продаж. В зависимости от целого ряда причин цены на фактически проданную продукцию могут отклоняться от плановых как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения, что в свою очередь оказывает влияние на финансовый результат от продаж.

На нашем предприятии за анализируемый период отклонений плановых цен от цен фактических не наблюдалось.

Еще одна переменная рассматриваемой выше  формулой (5) – постоянные расходы, которые так же влияют на сумму прибыли (убытка) от продаж. Постоянные расходы не изменены лишь условно и в отдельных случаях их фактический уровень может отклоняться от планового. Увеличение постоянных расходов снижает сумму прибыли от продаж, и наоборот, уменьшение постоянных расходов увеличивает прибыль.

На ООО «Иж-Мото» сумма постоянных расходов увеличилась на 2393 тыс.руб., что в такой же степени ухудшило финансовый результат. Фактически постоянные расходы с учетом увеличения составят 117167 тыс.руб.

Рассчитаем окончательную сумму финансовых результатов от продаж с учетом всех факторов, получим - 4798 тыс.руб.

Обобщим результаты анализа отдельных факторов на изменения финансового результата от продаж в виде таблицы 22. 

Таблица 22 - Влияние отдельных факторов на изменение прибыли от продаж 



Показатели

Сумма

Отклонение прибыли (убытка) от плана – всего

+10682

В том числе за счет:



Увеличения количества проданного 

+47187

Изменения структуры проданного 

-34112

Увеличение постоянных расходов

-2393



Экономическая характеристика показателей рентабельности. Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями. К последним,  в частности относится система показателей рентабельности.

В широком смысле слова понятие рентабельности означает прибыльность, доходность. Предприятие считается рентабельным, если доходы от реализации продукции (работ, услуг) показывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.

Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл – определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала.

Рассмотрим основные показатели рентабельности таблица 23.

Таблица 23 - Основные показатели деятельности предприятия



Показатели

Прошлый 2005г.

Отчетный 2006г.

Отклонения

			Общая величина имущества (средняя величина)

727 360

807 938

+80 578

			Капитал и резервы (средняя величина)

490 854

531 160

+40 306

			Долгосрочные обязательства (средняя величина)

-

-



			Средняя величина текущих активов

256 002

230 507

-25 495

			Выручка от реализации товаров, работ, услуг

185 823

392 847

207 024

			Прибыль (убыток) отчетного периода

-88 468

-54 434

+34 034

			Прибыль (убыток) остающиеся в распоряжении предприятия

-125 199

-70 209

+54 990

		Рентабельность активов  (стр.7 : стр. 1) х 100 %

-17,2

-8,7

+8,5

		Рентабельность текущих активов  (стр.7 : стр. 4) х 100 %

-48,9

-30,5

+18,4

		Рентабельность инвестиций [стр. 6(стр.2 : стр. 3)] х 100 %

-18,0

-10,2

+7,8



		Рентабельность собственного капитала  (стр.7 : стр. 2) х 100 %

-25,5

-13,2

+12,3

		Рентабельность продукции (стр.7 : стр. 5) х 100 %

-67,4

-17,9

+49,5



		рентабельность активов (имущества) Ра – показывает, какую прибыль получает предприятия с каждого рубля, вложенного в активы:

Ра = П4: А		(9)

Где, А – средняя величина активов (валюта баланса),

П4 – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль).

		рентабельность текущих активов Рта – показывает, сколько прибыли предприятие с одного рубля, вложенного в текущие активы:

Рта = П4: Та		(10)

Где, Та – средняя величина текущих активов.

		рентабельность инвестиций – показатель, отражающий эффективность использования средств, инвестированных в предприятие. В странах с развитой рыночной экономикой этот показатель выражает оценку мастерства управления инвестициями:

Ри=П: СК+ДО		(11)

Где, Ри – рентабельность инвестиций,

П – общая сумма прибыли за период,

СК – средняя величина собственного капитала,

ДО – средняя величина долговых обязательств.

		рентабельность собственного капитала Рск – отражает отношение прибыли к собственному капиталу:

Рск = П4: СК		(12)

Где, Рск – рентабельность собственного капитала,

СК – средняя величина собственного капитала.

		рентабельность основной деятельности Рд – показывает, каково отношение прибыли от реализации продукции основного вида деятельности к сумме затрат на производство: 

Рд = Пр: 3		(13)

Где, Пр – прибыль от реализации,

З – затраты на производство продукции.

		рентабельность производства Рпф – показывает, насколько эффективна отдача производственных фондов:

Рпф = П ОПФ + МОА		(14)

Где, ОПФ – средняя величина основных производственных фондов,

МОА – средняя величина материальных оборотных средств. 

		рентабельность продукции Рп – показывает размер прибыли на рубль реализованной продукции:

Рп = П4: Vр			(15)

Где, Vр – выручка от реализации продукции (работ, услуг).

Этот показатель свидетельствует об эффективности не только хозяйственной деятельности, но и процессов ценообразования. Его целесообразно рассчитывать как по общему объему реализованной продукции, так и по отдельным ее видам.

		рентабельность объема продаж Рvп – модифицированный показатель рентабельности продукции:

Рvп = Пр: Vр		(16)

Где, Рvп – рентабельность объема продаж,

Пр – прибыль от реализации продукции.

Далее остановимся на методике анализа основных показателей рентабельности.

Факторный анализ показателей рентабельности. Первым этапом анализа является рентабельность объема продаж и расчет факторов, влияющих на ее состояние (изменение цены продукции и себестоимости). 

	Рvр = Пр: Vр = Vр – S: Vр		(17)

	Где, S – себестоимость реализации, включая коммерческие расходы) и составим аналитическую таблицу 24.

	Таблица 24 - Расчет и оценка рентабельности объема продаж, тыс.руб.

	

	Показатели

	Прошлый 2005г.

	Отчетный 2006г.

	Отклонения

	1.выручка от реализации товаров (Vр)

	185 823

	392 847

	+207 024

	2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (S)

	249 739

	419 469

	+169 730

	3.Прибыль (убыток) от реализации (Пр) (стр.1 – стр.2)

	-63 916

	-26 622

	+37 294

	4.Рентабельность объема продаж (Рvр) (стр.3 : стр.1) х 100%

	-34,40

	-6,78

	+27,62

	

Как видно из таблицы 24, рентабельность объема продаж за анализируемый период возросла на 27,62 пункта. Увеличение этого показателя может свидетельствовать, прежде всего, об увеличение реализации продукции.

Рассчитаем влияние изменений цены и себестоимости реализованной продукции методами цепных подстановок.

		определим изменение рентабельности объема продаж за счет изменения объема реализации 

 Рvп ( Vр) по формуле:

 Рvп ( V) = (Vр1 – S0: Vр1) – (Vр0 - S0: Vр0) = +0,7083		(18)

		рассчитаем изменения рентабельности объема продаж за счет увеличения себестоимости реализации 

 Рvп ( S) по формуле:

 Рvп ( S) = (Vр1 – S1: Vр1) – (Vр1 - S0: Vр1) = -43,21		(19)

		проверим соответствие общего применения рентабельности продаж и совокупность влияния факторов.

 Рvп =  Рvп ( Vр) +  Рv ( S)		(20)

27,62 = 27,62

Следующий этап анализа – исследование взаимосвязи между показателями рентабельности активов, их оборачиваемость и рентабельность реализованной продукции:

Ра = П4: А = (Vр: А) х (П4: Vр)		(21)

Этот показатель отражает прибыльность активов, которая обусловлена как ценообразовательной политики предприятия, так и уровень затрат на производство реализованной продукции (уровень рентабельности). Кроме того, через рентабельность активов можно оценить активность предприятия через оборачиваемость активов.

Формула (21) указывает на пути повышения рентабельности средств:

		при низкой прибыльности продукции необходимо стремиться к ускорению оборачиваемости активов и его элементов,

		низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство продукции или ростом цен на продукцию, т.е. повышением рентабельности продукции.

Факторный анализ рентабельности активов рассчитываем методом цепной подстановки, используя данные таблицы 22. 

Таблица 25 - Оценка показателей, рассчитанных на основе активов



Показатели

Прошлый 2005г.

Отчетный 2006г.

Отклонения

Оборотность активов Vр : А = Оа, об.

0,26

0,49

+0,23

Рентабельность реализ. д. П4 : Vр = Рп, %

-67,4

-17,9

+49,5

Рентаб. активов Ра, % (стр.1 х стр.2)

-17,5

-8,8

+8,7



			определим изменение рентабельности активов за счет ускорения оборачиваемости активов  Ра ( Оа):

 Ра (Оа) = (Оа х Рn ) – Ра = -15,5		(22)

		рассчитаем изменения рентабельности активов за счет снижения рентабельности реализованной продукции  Ра ( Рn):

 Ра ( Рn) = Ра – (Оа х Рn ) = +24,2		(23)

		проверим соответствие общего изменения рентабельности активов сумме влияния факторов:

 Ра = Ра ( Оа) + Ра ( n)		(24)

+8,7 = +8,7

Показатель рентабельности производства Рпф = П: (ОПФ + МОА) находится в прямой зависимости от рентабельности продукции и в обратной – от изменения фондоемкости продукции.

Повышение рентабельности продукции обеспечивается преимущественно снижением себестоимости единицы продукции. Чем лучше используются основные производственные фонды, тем ниже фондоемкость, выше фондоотдача и как следствие этого – рост рентабельности производства. При улучшении использования материальных оборотных средств снижается их величина на 1 руб. реализованной продукции. Следовательно, факторы ускорения оборачиваемости материальных оборотных средств являются одновременно факторами роста рентабельности производства.

При анализе рентабельности производства исходные формулы модифицируются путем деления числителя и знаменателя на объем реализованной продукции.

Таким образом, модель имеет вид:

П            Vр - S

Vр             Vр

Рn = Рvп: (Фе + Кзос) =		(25)

ОПФ          МОА

Vр              Vр

Где, Фе – фондоемкость основных производственных фондов,

Кзос – коэффициент закрепления материальных оборотных средств.

Числовая оценка влияния отдельных факторов на уровень рентабельности производства определяется методом цепных подстановок таблица 26.

Таблица 26 - Анализ уровня рентабельности производства



Показатель

Прошлый 2005г.

Отчетный 2006г.

Отклонения

1.Прибыль ( П ), тыс.руб.

-88 468

-54 434

+34 034

2.выручка от реализации продукции

 ( Vр ) тыс.руб.

185 823

392 847

207 024

3.среднегодовая стоимость основных производственных фондов ( ОПФ ) тыс.руб.

141 590

82 201

-59 389

4.среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс.руб.

174 893

137 237

-37 656

5.среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс.руб. (стр.3 + стр.4)

316 483

219 438

-97 045



6.коэффициент фондоемкости Фе (стр.3 : стр.2)

0,76

0,21

-0,55

7.коэффициент закрепления оборотных средств Кзос (стр.4 : стр.2)

0,94

0,35

-0,59

8.прибыль на рубль реализуемой продукции (стр.1 : стр.2), %

-0,48

-0,14

+0,34

9.рентабельность предприятия Рn 

(стр.1 : стр.5) х 100%

-0,28

-0,25

+0,03



Общие изменения рентабельности продукции – увеличение на  0,03 пункта – образовалось под влиянием следующих факторов:

		увеличение уровня рентабельности продукции на 34% привело к увеличению рентабельности предприятия на 0,2 пункта,

		уменьшения фондоемкости привело к снижению рентабельности предприятия на 3,97 пункта,

		снижение коэффициента закрепления материальных оборотных средств (т.е. ускорение оборачиваемости) оказало положительное влияние на рентабельность производства на 11,95 пункта. 

Следующим этапом анализа является оценка влияния рентабельности

отдельных изделий на общую рентабельность реализованной продукции (рентабельность продаж). Такой анализ позволяет установить влияние производства, и сбыта отдельных изделий на общую рентабельность в условиях сложившейся структуры реализованной продукции, а также оценить рациональность самой структуры реализации.

Анализ проводят в следующей последовательности:

		определяют удельный вес каждого вида продукции в общем, объеме реализации,

		рассчитывают индивидуальные показатели рентабельности отдельных видов продукции,

		определяют влияние, связанное с изменением индивидуальной рентабельности на долю изделия в общем,  объеме реализации,

		определяют влияние, связанное с изменением индивидуальной рентабельности выпускаемых изделий, путем умножения разности между рентабельностью отчетного периода и базисного на долю изделия в отчетном периоде,

		определяют влияние структурного фактора путем умножения рентабельности базисного периода на разность удельного веса изделия отчетного и базисного периодов. 

Как видно из таблицы, рост удельного веса мотоциклов и мотозипа оказали отрицательное влияние на рентабельность продаж, уменьшив ее на 2,69 пункта. Повышение рентабельности всех изделий на 25,13 % способствовали росту рентабельности продаж. Все эти факторы положительно повлияли на рентабельность продаж, увеличив рентабельность в целом на 27,62 пункта.

По данным проведенного анализа можно сделать вывод, что на предприятии ООО «Иж-Мото» заинтересованы в повышении доли мотоциклов и автозипа в структуре реализации и снижении доли менее рентабельной продукции – детали к мотоциклу и оказании услуг населению. 



2.3 Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса



Финансовое состояние хозяйствующего субъекта – это характеристика его финансовой конкурентно способности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнение обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Движение любых товарно-материальных ценностей, трудовых материальных ресурсов сопровождается образованием и расходованием денежных средств, поэтому финансовое состояние хозяйствующего субъекта отражает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности.







Таблица 27 - Расчет влияния рентабельности отдельных изделий на рентабельность продаж

Вид изделия

Рентабельность, %

Доля в общем объеме реализации

Влияние на рентабельность продаж



Прошлый год

Отчетный год

отклонения

Прошлый год

Отчетный год

Отклонения

Структура реализации (гр.2 х гр.7)

Рентабельность изделия

 (гр.4 х гр.6)

Совокупное влияние факторов

 (гр.8 + гр.9)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Мотоциклы

-27,8

-0,84

+26,96

0,64

0,73

0,09

-2,50

+19,68

+17,18

Мотозип

-19,4

-16,3

+3,1

0,10

0,11

0,01

-0,19

+0,34

+0,15

Автозип

-16,8

-0,15

+16,65

0,05

0,02

-0,03

+0,50

+0,33

+0,83

Детали к мотоциклу

-85,6

-68,8

+16,8

0,09

0,02

-0,03

+2,57

+0,34

+2,91

Услуги непромышленного характера

-61,1

-24,08

+37,02

0,06

0,12

-0,04

+2,44

+4,44

+6,88

Итого:

-34,40

-6,78

+27,62

1,0

1,0



2,82

25,13

27,62





В условиях рыночной экономики в значительной степени усиливается жесткость финансовых ограничений хозяйственной деятельности предприятия. Финансовая стабильность, деловая активность и рентабельность становятся вопросом его выживания, поскольку банкротство предприятия в условиях рынка является вероятным результатом хозяйственной деятельности наряду с другими возможностями. Существенно возрастают роль и значение финансового анализа, как для самого предприятия, так и для его разнообразных партнеров, собственников и финансовых органов.

Источником информации для анализа финансового состояния являются бухгалтерский баланс и приложения к нему.

Анализ финансового состояния по данным баланса ООО «Иж-Мото». Информационной базой финансового анализа является бухгалтерская отчетность. Бухгалтерская отчетность представляет собой систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение предприятия на определенную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период.

Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто. Итог баланса дает ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Эта оценка является учетной и не отражает реальной суммы денежных средств, которую можно выручить за имущество, например, в случае ликвидации предприятия. Текущая цена активов определяется рыночной конъюнктурой и может откланяться в любую сторону от учетной, особенно в период инфляции.

Анализ проводится по балансу (форма №1) с помощью одного из следующих способов:

		анализ непосредственно по балансу без предварительного изменения состава балансовых статей,

		строится уплотненный сравнительный аналитический баланс путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей,

		проводиться дополнительная корректировка баланса на индекс инфляции с последующим агрегированием статей в необходимых аналитических разрезах.

Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. 

Общая стоимость имущества организации, равная итогу баланса минус убытки равна 581 576 тыс.руб.

Стоимость иммобилизованных средств или недвижимого имущества, равна 359 246,102 тыс.руб.

Стоимость мобильных средств, равна 222 329,898 тыс.руб.

Стоимость материальных оборотных средств равна 95 349,402 тыс.руб.

Величина собственных средств организации равна 530 983,025 тыс.руб.

Величина заемных средств в обороте равна 238 538,623 тыс.руб.

Величина собственных средств в обороте, равна 280 868,521 тыс.руб.

Рабочий капитал равен –58 538,623 тыс.руб.

За отчетный период имущество предприятия уменьшилось на 45302 тыс.руб, или на 7,23 %, в том числе за счет снижения оборотного капитала на 16353,102 тыс.руб. При этом материальные оборотные средства уменьшились на 3553,134 тыс.руб. или 33,15 %. Дебиторская задолженность выросла к  концу года на 71904,525 тыс.руб.

Оценка финансово анализа хозяйственной деятельности предприятия будет неполной без аналитики баланса. Анализируя платежеспособность, сопоставляют состояние пассивов с состоянием активов. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам  ее финансово-хозяйственной деятельности.

		наличие собственных оборотных средств:

		на начало года – -34 005 тыс.р.,

		на конец года – -58 538,623 тыс.р.

		наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования

		запасов и затрат:

		на начало года – -34 005 тыс.р.,

		на конец года –  -58 538,623 тыс.р.

		отклонения -  +24 533,623 тыс.р.

		общая величина основных источников формирования запасов и затрат:

Излишек или недостаток собственных оборотных средств: 

+ Фс = СОС – ЗЗ		(26)

на начало года –  - 214 936 тыс.р.,

на конец года –  - 154 765,19 тыс.р.

отклонения –60 170,81 тыс.р.

Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

+ Фт = КФ – ЗЗ		(27)

на начало года - + 139 356 тыс.р.,

на конец года  - +305 785,962 тыс.р.

отклонения +166 429,962 тыс.р.

Излишек или недостаток общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

на начало года –  -193 444 тыс.р.,

на конец года – -154751,945 тыс.р.

отклонения -38692,055 тыс.р.

С помощью этих показателей мы можем определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации:

		S (Ф) =  1,если Ф > 0 0,если Ф < 0

У предприятия неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов, т.е. S = {0, 0, 1}.

Сведем все данные в таблицу 28.

Таблица 28 - Характеристика  финансового состояния организации, тыс. руб.



Показатели

На начало 2005г.

На конец 2006г.

1. Общая величина запасов и затрат (ЗЗ)

180 931

96 226,507

2. Наличие собственных оборотных средств (СОС)

- 34 005

- 58 538,623

3. Функционирующий капитал (КФ)

- 34 005

- 58 538,623

4. Общая величина источников (ВИ)

- 12 513

- 58 525,438

5. Фс = СОС – ЗЗ

- 214 936

- 154 765,19

6. Фт = КФ – ЗЗ

+ 139 356

+ 305 785,962

7. Фо = ВИ – ЗЗ

- 193 444 

- 154 751,945

Трехкомпанентный показатель типа финансовой ситуации 

(0,0,1)

(0,0,1)



В таблице 29 расписано, как производится расчет всех коэффициентов, и что они обозначают. 

Таблица 29 - Показатели рыночной устойчивости



Наименование показателя

Способ расчета

Нормальное ограничение

Пояснение

1

2

3

4

1.Коэффициент капитализации

U1 = стр.590+

стр.690:стр.490

U1<1

Указывает, сколько заемных средств организация привлекает на 1 руб. вложенных в активы собсобственных средств

2.Коэффициент обеспеченности собственными ис-точниками финанс. 

U2 = стр.490-стр.190 : 

: стр.290

U2> 0,6:0,8

Показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников

3.Коэффициент финансовой независимости

U3 = стр.490 : стр.699

U3>0,5

Показывает, удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования

4.Коэффициент финансирования

U4=стр.490 : стр.590+

+стр.690

U4>1

Показывает, какая часть деятельности  финансируется за счет собственных средств, а какая – за счет заемных









5.Коэффициент финансовой устой-чивости

U5 = стр.490+стр.590 :

: стр.399-стр.390

Опт.08-09

тревожное ниже 0,75

Показывает, какая часть финансируется за счет устойчивых источников

6.Коэффициент финансовой неза-висимости в части формирования запасов

U6 = стр.490-стр.190 :

: стр.210+стр.220



-

-



Как показывают данные из таблицы 29, динамика  коэффициента капитализации (U1) свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости предприятия, т.к. для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был не выше единицы.  На нашем предприятии, на начало года было 0,513, на конец года 0,528. Изменения произошло в сторону увеличения на 1,5 %. На величину этого показателя влияют следующие факторы: высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемую продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта, низкий уровень постоянных затрат.

Однако коэффициент капитализации дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами (U2). Он показывает, в какой степени материальные запасы имеют источником покрытия собственные оборотные средства. У анализируемого предприятия собственными оборотными средствами покрывалось на начало года всего 59,9 %, а концу года стало ближе к норме 80 %. Изменения произошло в сторону увеличения на 20,1 %.


Таблица 30 - Значение коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость, в долях единицы.



Показатели

На начало 2005г.

На конец 2006г.

Отклонения

1.Коэффициент капитализации (U1)

0,513

0,528

+ 0,015

2. Коэффициент обеспечения собственными источниками финан-сирования ( U2)

0,599

0,80

+0,201

3. Коэффициент финансовой независимости (U3)

0,65

0,65

0

4. Коэффициент финансирования (U4)

1,948

1,89

-0,058

5. Коэффициент финансовой устойчивости (U5)

0,84

0,91

+0,07

6. Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (U6)

0,79

1,78

+0,99



Значение коэффициента финансовой независимости (U3) выше «критической точки», что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежат 65 % в стоимости имущества. В течении этого года показатель не изменился.

Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования  (U4), значение больше единицы. Но в течении года произошло изменение в сторону уменьшения на 5,8 %.

Учитывая многообразие финансовых процессов, множественности показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических оценок, складывающуюся степень отклонения от них фактических значений коэффициентов и возникающие в связи с этим сложности в общей оценке финансовой устойчивости организаций, многие отечественные и зарубежные аналитики рекомендуют производить интегральную балльную оценку финансовой устойчивости, приведем в таблице 31. 

Сущность такой методики заключается в классификации организаций по уровню риска, т.е. любая анализируемая организация может быть отнесена к определенному классу приведены в таблице 32, в зависимости от «набранного» количества баллов, исходя из фактических значений показателей финансовой устойчивости.

Таблица 31 - Критерии оценки показателей финансовой устойчивости организации.



Показатели финансового состояния

Рейтинг показателя

Критерий

Условия снижения критерия





высший

низший



1

2

3

4

5

1.Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)

20

0,5 и выше – 20 баллов

Менее 0,1 -  

0 баллов

За каждый 0,1 пункта снижения по сравнению 0,5 снимается по 4 балла

2.Коэффициент критической оценки (L3)

18

1,5 и выше – 18 баллов

Менее 1 – 0 баллов

За каждый 0,1 пункта снижения по сравнению с 1,5 снимается по 3 балла

3.Коэффициент текущей ликвидности (L4)

16,5

2 и выше – 16,5 балла

Менее 1 – 0 баллов

За каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 2 снимается 1,5 балла

4.Коэффициент финансовой  независимости

(U3)

17



0,6 и выше – 17 баллов



Менее 0,4 - 0 баллов



За каждые 0,01 пункта снижения по сравнению с 0,6 снимается 

 По 0,8 балла

5. Коэффициент обеспеченности 

15

0,5 и выше – 15 баллов

Менее 0,1 – 0 баллов

За каждые 0,1 пункта снижения по  

cобственными источниками финансирования (U2)







сравнению с 0,5 снимается по 3 балла

6. Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов (U6)

13,5

1 и выше – 13,5 балла

Менее 0,5 – 0 баллов

За каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 1 снимается 2,5 балла



Первый класс – организации, чьи кредиты и обязательства подкреплены информацией, позволяющей быть уверенными в возврате кредитов и выполнении других обязательств в соответствии с договорами.

Второй класс – организации, демонстрирующие некоторый уровень риска по задолженности и обязательствам и обнаруживающие определенную слабость финансовых показателей и кредитоспособности. Эти организации еще не рассматриваются как рисковые.

Таблица 32 - Группировка организаций по критериям оценки финансового состояния.



Показатели финансового состояния

Границы классов согласно критериям



1 класс

2 класс

3 класс

4 класс

5 класс

1

2

3

4

5

6

1.Коэффициент абсолютной ликвидности 

( L2)

0,5 и выше – 20 баллов

0,4 и выше– 16 бал.

0,3=12

баллов

0,2=8 баллов

0,1=4 Менее 0,1=0 б.

2. Коэффициент критической оценки ( L3)

1,5 и выше 18 баллов

1,4=15 баллов

1,3=12 баллов

1,2-1,1= 9/6 бал.

1,0=3 менее 1,0=0 б.

3. Коэффициент текущей ликви-дности (L4)

2 и выше – 16,5 балла

1,9-1,7 = 15-12 баллов

1,6-1,4 =10,5-7,5 балла

1,3-1,1 = 6-3 балла

1=1,5 менее 1=0 бал.

4. Коэффициент финансовой независимости (U3)

0,6 и выше 17 баллов

0,59-0,54 = 16,2-12,2 б.

0,53-0,43 =11,4-7,4 балла

0,47-0,41 =6,6-1,8 балла

04-1 менее 0,4=0 б.

5.Коэффициент обеспеченности собств.источниками финансиров. U2



0,5 и выше – 15 баллов

0,4=12 баллов

0,3=9 баллов

0,2=6 баллов

0,1=3 менее 0,1=0 баллов

6. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (U6)

1 и выше – 13,5 балла

0,9=11 баллов

0,8=8,5 балла

0,7-0,6 = 6,0-3,5 балла

0,5=1 менее 0,5=0 баллов

7. Минимальное значение границы

100

85,2 66

63,4-56,5

41,6-28,3

14



Третий класс – это проблемные организации. Вряд ли существует угроза потери средств, но полное получение процентов, выполнение обязательств представляется сомнительным.

Четвертый класс – это организации особого внимания, т.к. имеется риск при взаимоотношениях с ними. Организации, которые могут потерять средства и проценты даже после принятия мер к оздоровлению бизнеса.

Первый класс – организации высочайшего риска, практически неплатежеспособные.  

Коэффициенты деловой активности приведены в таблице 33. 

Таблица 33 - Коэффициенты деловой активности.



Показатели финансового состояния

На начало периода

На конец периода



Фактическое значение

Количество баллов

Фактическое значение

Количество баллов

L 2

0,058

8

0,032

12

L3

0,241

0

0,332

0

L4

0,873

1,5

0,833

0

U3

0,65

15

0,65

15

U2

0,599

15

0,80

15

U6

0,79

6

1,78

13,5

Итого:

-

45,5

-

55,5



Проведенный комплексный анализ подтверждает, что в анализируемом периоде произошло некоторое улучшение финансового состояния. Набранное количество баллов свидетельствует о том, что репутация предприятия перед его поставщиками, коммерческими банками – улучшилось, комплексный коэффициент указывает на снижение вероятности потери средств предприятием, что влечет за собой возникновение следующих благоприятных последствий:

		возрастает доверие коммерческих банков, следовательно, снижается объем возможного привлечения заемных средств.

		снижается риск банков в связи с возможной неуплатой процентов и возвратом кредита, что ведет к снижению процентной ставки по договорам займа, а значит к снижению издержек предприятия.

		сокращение риска поставщиков в связи с возможным невыполнением обязательств по договорам ведет, также, к снижению издержек предприятия, выражающихся в сокращении сроков и объемов предоставляемых коммерческих кредитов, выдвижении требований предоплаты за поставляемые материалы, комплектующие и т.п., или полном отказе от сотрудничества  поставщиков с анализируемым предприятием, что ведет к увеличению издержек по поиску новых возможных партнеров.

Проведем расчет и оценку по данным отчетности финансовых коэффициентов ликвидности.

Анализ существует с незапамятных времен, являясь весьма емким понятием, лежащим в основе всей практической и научной деятельности человека. Экономический анализ представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием экономических процессов, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка. 

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу  необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо: 

		владеть методикой оценки финансового состояния предприятия,

		иметь соответствующее информационное обеспечение,

		иметь квалификационный персонал, способный реализовать данную методику на практике.

Анализ финансового состояния преследует достижение нескольких целей:

		выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно- временном разрезе,

		выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии,

		прогноз основных тенденций в финансовом состоянии. 

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств  предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия делятся:

А1 – наиболее ликвидные активы. К ним относят все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (стр.250 + 260),

А2 – быстро реализуемые активы. Это дебиторская задолженность и прочие активы (стр.240),

А3 – медленно реализуемые активы. Это запасы за исключением статьи «Расходы будущих периодов», долгосрочные финансовые вложения и расчеты с учредителями (стр. 210 + 220 + 230 + 270), 

А4- трудно реализуемые активы. К ним относят статьи  раздела I баланса

за исключением статей вошедших в предыдущую группу (стр.190).

Пассивы группируются  по степени срочности их оплаты:

П1 – наиболее срочные обязательства. К ним относят  кредиторскую задолженность (стр.620),

П2 – краткосрочные пассивы. Это краткосрочные кредиты и заемные средства (стр.610),

П3 -  долгосрочные пассивы. Это долгосрочные кредиты и заемные средства (стр.590 + 640 + 650),

П4 -  постоянные пассивы. Это статьи I раздела пассива баланса за минусом «Расходов будущих периодов» (стр.490).

	Для определения ликвидности баланса сопоставляются итоги групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место, следующее соотношение, А1 ≥ П1 (а), А2 ≥ П2 (б), А3 ≥ П (г), А4 ≤ П4 (д).

Неравенство (Г) носит балансирующий характер, и в то же время его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости – наличии у предприятия  собственных оборотных средств.

В случае, если одно или несколько неравенств системы имеют знак противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выяснить текущую ликвидность, которая свидетельствует о платежеспособности (неплатежеспособности) предприятия в ближайшее время. С равнение медленно реализуемых активов с долгосрочными пассивами отражает перспективную ликвидность,  иначе - прогноз платежеспособности (достаточно приближенный).

Таблица 34 - Анализ ликвидности баланса.



Актив

На 1.01.06

На 1.01.07

Пассив

На 1.01.06

На 1.01.07

Платежный излишек или недостаток

1

2

3

4

5

6

7=2-5

8=3-6

А1

10 717

7 163

П1

250 939

280 832

-240 222

-273 668

А2

47 035

118 940

П2

21 492

13

-25 543

118 927

А3

180 931

96 227

П3

257

24

180 674

96 203

А4

388 195

359 246

П4

354 190

300 707

34 005

    53 483

Баланс

    626 878

581 576

Баланс

626 878

581 576







Результаты расчетов по данным анализируемого предприятия показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид, {А1 <  П1, А2 > П2, А3 > П3, А4 > П4}.

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Сопоставление первого неравенства свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Однако следует отметить, что во втором, третьем и четвертых неравенствах перспективная ликвидность имеет некоторый платежный недостаток, который в течение года не слишком менялся.

Следует отметить, что за отчетный период наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств ( на конец периода эта сумма составила –276 668 тыс. руб)

В конце периода ожидаемые поступления от дебиторов превышали величину краткосрочных кредитов и заемных средств, хотя недостаток величины наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов по сравнению величиной краткосрочных обязательств это не могло существенно уменьшить. Долгосрочных пассивов у предприятия не было, поэтому величина платежного излишка между долгосрочными пассивами и медленно реализуемыми активами равна сумме последних, однако данный платежный излишек по причине его низкой ликвидности не может быть направлен на покрытие наиболее срочных обязательств. Таким образом, ликвидность баланса недостаточна, а точнее в ближайшее время предприятие не платежеспособно. 

Для комплексной оценки ликвидности баланса используют общий показатель ликвидности, определяемый по формуле: 

F = (A1 + 0,5 Х  A2 + 0,3 Х A3) : (П1+ 0,5 Х П2 + 0,3 Х П3)		(28)

F = 0,34 на начало периода

F = 0.33 на конец периода

Ликвидность баланса недостаточна, что подтверждается общим показателем ликвидности и расчетами таблицы 35. Предприятие неспособно покрыть свои обязательства  активами, срок превращения которых в деньги соответствует  сроку погашения обязательств, в ближайшее время.

		коэффициент текущей ликвидности  определяется по формуле:

К1= ОС: ОП		 (29)

Где, ОС- сумма оборотных средств в  виде запасов и затрат за вычетом расходов будущих периодов, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных средств.

Ф1  290-217

ОП – сумма срочных обязательств предприятия в  виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов   Ф1   610+620+670+630

Критическое значение К1< 2

		коэффициент критической ликвидности определяется по формуле:

К2 = ДСА: ОП		 (30)

Где, ДСА – сумма денежных средств, расчеты и прочие активы, краткосрочные вложения и дебиторская задолженность 

Ф1 230+ 240 + 250 + 260 + 270

Критическое значение К2 < 0,8

		коэффициент абсолютной ликвидности определяется по формуле:

КЗ = ДСФ: ОП		(31)

Где ДСФ – сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (векселя, облигации)

Ф1 250 + 260

Критическое значение К3 < 0,2

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется как абсолютными, так и относительными показателями.

Абсолютные показатели: 

		излишек (+) недостаток (-) собственных оборотных средств определяется по формуле:

К4 = СОС – ЗЗ		(32)

Где, СОС – сумма собственных оборотных средств  предприятия

Ф1  490 + 640 + 650 + 660 –190

ЗЗ – запасы и затарты

Ф1 210 + 220 - 217

		излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и приравненных к ним долгосрочных заемных средств определяется по формуле: 

К5 = СОС дз – ЗЗ		(33)

СОС дз – сумма собственных оборотных средств и приравненных к ним долгосрочных заемных средств

Ф1   ст.490 + 590 + 640 + 650 + 660 –190

Излишек (+) или недостаток (-) – общей величины всех источников  формирования запасов и затрат.

К6 = СОС дзк – ЗЗ		(34)

Где, СОС дзк – сумма собственных долгосрочных и краткосрочных заемных средств

Ф1 Ст. 490 + 590 + 610 + 627 + 640 + 650 + 660 – 190

Нормальная устойчивость финансового состояния предприятия гарантирующая платежеспособность определяется наличии К4 ± К5  и

К6=0 или (+).

Неустойчивое финансовое состояние, вызывающее нарушение платежеспособности, но при котором еще сохраняется  возможность восстановления  равновесия, которая определяется при наличии :

К4К5= (-) К6=0 или (+)

Кризисное финансовое состояние определяется при  К4 К5 К6 = (-)

Относительные показатели:

Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными оборотными средствами определяется по формуле:

К7 = СОС: ЗЗ		(35)

Критическое значение К7< 0,6

Обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами определяется по формуле:

К8 = СОС дз: ЗЗ		(36)

Критическое значение К8 → 1, если К8 < 1, неустойчивое финансовое состояние.

Оценка рыночной устойчивости (индекс постоянного актива) определяется по формуле:

К9 =ОСВ: И сос 		(37)

Где ОСВ – сумма  основных средств и внеоборотных активов 

Ф1 Стр.190

И сос – сумма источников собственных средств 

Ф1 ст. 490 + 640 + 650 + 660

Чем ближе К9  к 1, тем большая величина оборотных средств финансируется за счет заемных средств.

Коэффициент автономии определяется по формуле:

К10 = И сос: ВБ		(38)

ВБ – сумма валюты баланса

Ф1 стр. 399 (699)

Если К10 = 0,5, то все обязательства могут быть покрыты за счет собственных средств.

Если К10 < 0,5- возможны финансовые затруднения.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств определяется по формуле:

К11 = ОВ: И сос		(39)

ОВ – сумма всех обязательств предприятия

Ф1 стр. 590 + 690 – 640 – 650 –660 

Кризисное значение К11 > 1

Коэффициент маневренности определяется по формуле:

К12 = (И со –ОСВ): Исос

Критическое значение  К 12 < 0,33

Оценка деловой активности (отдача всех активов предприятия на конец последнего отчетного периода) производится по формуле:

К13 = ВР: ВБ ср		(40)

Где, ВР – выручка от реализации  продукции

Ф 2 ( отчет о финансовых результатах и их использовании) стр .010

ВБ ср.- сумма средней величины валюты баланса

Ф1 стр.399 гр.3 + гр.4 : 2 

К13  →  1

Оборачиваемость оборотных средств определяется по формуле: 

К14 = ВР: О ср. 		(41) 

Где О ср.-  сумма средней величины оборотных средств

Ф1 ( стр.290 - 217) гр3 + гр 4 : 2

Кризисное значение К14 < 3

Отдача собственного капитала определяется по формуле:

К15 = ВР: И сос ср. (42) 

К 15 → 1

И сос ср.- сумма средней величины источников собственных средств

Ф1 ( 490 + 640 + 650 + 660 ) гр.3 + гр. 4 : 2

Соотношение использования прибыли определяется по формуле:

К16 = ФП: ФН		(43)

ФП- фонд потребления

Ф1 стр.650

ФН- фонд накопления 

Ф1 стр.440

Критическое значение К16 > 1

Данные для динамики выбраны из баланса в таблицу 35.


Таблица 35 - Исходные данные для расчета  финансовых показателей



Показатели

Усл.

Обозн.

На

1.01.2006 г.

На

1.01.2007 г.

Сумма собственных оборотных средств

ОС

259 245

238 214

Сумма срочных обязательств предприятия

ОП

200 070

272 431

Сумма денежных средств, расчеты и прочие активы

ДСА

27 766

57 752

Сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений

ДСФ

352

10 717

Сумма собственных оборотных средств предприятия

СОС

250 302

143 398

Запасы и затраты

ЗЗ

322 779

180 462

Сумма собственных оборотных средств и приравненных к ним  долгосрочных

Заемные средств

СОСдз



113 138

143 398

Сумма собственных дол

Госрочных и краткосрочных заемных средств

СОСдзк

159 504

168 414



Сумма основных средств и внеоборотных активов

ОСВ



337 487

388 195

Сумма источников собственных средств

Исос



450 625

531 593

Сумма валюты баланса

ВБ

650 695

804 024

Сумма всех обязательств

Предприятия

ОВ

200 070

272 431



Выручка от реализации

ВР

185 823

392 846

Сумма средней величины валюты баланса

ВБ ср

724 698

807 938

Сумма  средней величины оборотных средств

О ср

254 608

229 833

Сумма средней величины источников собст-

венных средств

Исос ср

491 109

531 300

Фонд потребления

ФП

-

-

Фонд накопления

ФН

-

-



Таблица 36 - Результаты расчета финансовых коэффициентов



Наименование

Условные

Обозначения

На 

1.01.2006

На

1.01.2007

Критическое

Значение

Коэффициент текущей ликвидности

К1

1,295

0,87

 < 2

Коэффициент критической ликвидности

К2

0,14

0,21

 < 0,8

Коэффициент абсолютной ликвидности

К3

0,0018

0,039

 <  0,2

Излишек(+), недостаток(-) собственных оборотных средств

К4

- 72477

-37064



Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств  и приравненных к ним долгос-х заемных средств

К5

-209 641

-37064



 Излишек(+) или 

недостаток (-) общей величины источников формирования всех запасов и затрат

К6

-163 275

-12048



Коффициент обеспечения запасов и затрат оборотными 

средствами

К7

0,775

0,795

< 0,6

Обеспечение запасов и затрат собственными  и приравненными

к ним долгосрочными

заемными средствами

К8

0,35

0,79

→ 1

Индекс постоянного актива

К9

0,749

0,73



Коэффициент автоно

Мии

К10

0,693

0,66



Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

К11

0,444

0,512

> 1

Коэффициент маневренности

К12

   0,251

  0,269

< 0,33

Оценка деловой активности

К13

0,256

0,486

→ 1

Оборачиваемость оборотных средств

К14

1,37

1,71

< 3



Отдача собственного капитала

К15

0,378

0,74

→ 1

Соотношение исп-ния прибыли

К16

-

-

> 1



Коэффициент текущей ликвидности, как показывает таблица 36, позволяет установить, в какой крайности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Это главный показатель платежеспособности. Нормальное его значение от 1 до 2. В анализируемом предприятии коэффициент текущей ликвидности снизился, составил 0,87, значение меньшее 1 значит, предприятие не располагает объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

Коэффициент обеспеченности характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия необходимых для ее финансовой устойчивости, должен быть не менее 1. В наших расчетах 3,097, то есть у предприятия  хватает собственных оборотных средств. 

Таким образом, финансовое состояние можно охарактеризовать следующими выводами:

		за отчетный период наметились тенденции к улучшению основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия,

		для кредиторов, банков, инвесторов, заинтересованных в долгосрочном вложении средств, анализируемое предприятие представляет риск, о чем свидетельствуют  показатели ликвидности,

		кредиторы и партнеры, работающие на условиях деловых краткосрочных связях, имеют определенную степень риска.

		если организация будет находиться на контроле Комитета по делам несостоятельности, то структура бухгалтерского баланса, согласно применяемым им критериям, не может быть признана удовлетворительной, хотя наметилась тенденция к существенному улучшению этих показателей.

		в среднем уровень финансового состояния предприятия, на фоне работы аналогичных предприятий, можно признать как низкий.



2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия  ООО “Иж-Мото”



Сложное положение дел на предприятии требует от руководителей  полного знания о рынке, умение определять объемы данного рынка и прогнозировать ситуацию на нем, для получения максимального результата от работы предприятия. В современных условиях социально-экономической нестабильности в России, предприятия сталкиваются с множеством проблем. 

Одна из главных проблем – сбыт готовой продукции. В начале 90-х годов, в основе этой проблемы лежало отсутствие какой-либо информации о потребителях, о рынках сбыта и конкурентах. Со временем произошла адаптация предприятия к новым условиям. Но проблема сбыта и по сей день является актуальной. Она связана в первую очередь с отсутствием покупательского спроса на продукцию предприятия. Причины этого очень разнообразны. Небольшой ассортимент выпускаемой продукции. Сейчас условия диктует рынок, и  хочешь выжить необходимо их учитывать, то есть нужно ориентироваться на требования покупателей, которые постоянно изменяются. И то что, пользовалось спросом 10 лет, сейчас сложно протолкнуть на рынок. Нужно разрабатывать и запускать в производство более современные модели, стремиться расширить ассортимент, за счет выпуска новых видов продукции, которые пользовались бы спросом на рынке. Но прежде  чем приступить к выпуску новой продукции или новой модели, необходимо провести исследование рынка, в целях выявления интереса покупателей к новому виду продукции. Однако на предприятии служба маркетинга, которая занимается исследованием рынка, только создается. Поэтому никаких существенных исследований до настоящего  времени не проводилось. Поступило большое количество заказов поступивших от торгующих организаций и частных лиц. Такая же ситуация  обстоит с выпуском новых видов продукции. В результате отсутствия  маркетинговых исследований многие новые разработки остаются невостребованными на рынке. Например, такая участь постигла  мотоцикл для пожаротушения. 

В 2006 году в общем объеме продаж он составил 0,3 %. Возможно такой исход является результатом недостаточной информированности населения о выпускаемой на предприятии продукции.

Третья причина низкого покупательного спроса – отсутствие информации о предприятии и выпускаемой им продукции. Такое положение дел можно объяснить отсутствием специалистов в области рекламы и выставочной деятельности. 

Однако в настоящее время существует множество других, более современных методов продвижения продукции. Например, использование Interneta. Отдел маркетинга создает свой сайт, где будет информация об истории создания завода, о выпускаемой продукции.

Так как рынки сбыта Азиатских стран имеют огромный потенциал (отсутствие конкурентов, высокое  качество при  не очень высокой цене). Другая очень важная из проблем - высокая себестоимость. Сейчас новый мотоцикл в среднем стоит столько же, сколько и подержанный автомобиль. Поэтому многие предпочитают  приобретать автомобиль, так как они превосходят мотоциклы по уровню комфортности и продолжительности  использования в течение года, то есть мотоциклы имеют ограниченный, сезонный характер эксплуатации. Высокая себестоимость  вызвана затратами на сырье, используемое в производственном процессе, которые в последнее время резко увеличились, вследствие роста цен на него. Кроме этого высокая себестоимость является результатом того, что  на предприятии находится в эксплуатации старое оборудование. Используемое оборудование уже давно морально и физически устарело. В последний раз модернизация  производства производилась в 60-70-х годах. По этой причине производственные мощности загружены только на половину. Вследствие этого, огромные площади простаивают, но их по-прежнему  необходимо обслуживать, то есть платить за аренду, электричество, все эти затраты входят в себестоимость продукции. Поэтому необходимо любыми способами стремиться снизить себестоимость продукции. В настоящее время на предприятии проводится ряд мероприятий  по решению этой проблемы.

Наиболее важными можно считать следующие направления в улучшении деятельности предприятия:

		поддержание минимальной стабильности производства в условиях,

		перестройка структуры управления, организации производства и труда  

на предприятии,

		необходимо максимально упростить структуру управления, сократив управленческие и накладные расходы, сократить до минимума транспортные расходы,

		внедрение эффективной технологии и организации производства,

		с помощью отдела маркетинга разработать бизнес-план по финансовому оздоровлению  предприятия,

		сохранять сложившиеся хозяйственные связи и поиск новых деловых партнеров,

		постоянно вести наблюдение за состоянием финансово-экономических показателей внешней среды предприятия (курс рубля, ставка рефинансирования, уровень инфляции, темпы экономического развития) с целью выявления его соответствия желаемому результату деятельности или первоначальным предположениям,

		получение льготных  и низкопроцентных кредитов,

		эффективное использование лизинга, что позволяют  невысокие или льготные ставки  арендной платы,

		вести активную распродажу излишних запасов, оборудования, неликвидов,

		все наличные средства должны быть вовлечены в хозяйственный оборот, все законсервированное омертвляет производство и ухудшает финансовое  положение предприятия,

		пересмотреть товарную номенклатуру (ассортимента выпускаемой продукции, товаров, услуг), вплоть до частичного или полного свертывания производства, поскольку  это все же лучший путь, чем полное закрытие предприятия,

		осуществить разделение предприятия на ряд хозяйственно- самостоятельных фирм и предприятий с сохранением за головным предприятием  основной доли в уставном капитале вновь организованных фирм,

		упорядочить товародвижение, выбрать  оптимальные формы сбыта и каналов товародвижения (используя метод трансфертных цен),

		проводить инвентаризации производственных площадей и участков с последующим устранением ненужных и неэффективных,

		предотвращать возникновение просроченной дебиторской задолженности,

		производить взимание просроченной дебиторской задолженности,

		необходимо использовать таможенные льготы при осуществлении  внешнеэкономических операций и сделок.


3. Раздел АСОИ



Необходимость создания АСОИ на предприятии



На ООО «Иж-Мото» создана база данных, в которой хранится информация о состоянии финансового положения предприятия, товарооборота на складе, о кадровом составе работников, постоянно обновляемая и максимально подробная, систематизированная по самым разнообразным признакам. Выбор информации делается с выводом на печатающее устройство отчетов, что позволяет следить за балансом предприятия, перемещением финансовых средств, делать прогнозы о будущем развитии.

Пользование банками данных, введенных в ЭВМ, резко ускоряет процесс получения информации из круга источников первичной информации и обеспечивает возможность выбора правильного и точного метода исследований для решения современных научных и технических проблем.

Комплексная автоматизированная обработка информации предполагает объединение в единый комплекс всех технических средств обработки информации с использованием новейшей технологии, методологии и различных процедур по обработке информации.

Всей внутрифирменной системой информации управляет, как правило, специализированный аппарат управления. В общем случае он включает в себя:

	Вычислительный центр для обслуживания фирмы в целом;

	Центральную службу информации;

	Информационную систему в производственных подразделениях, включающую отделы: обработки и анализа информации, обработки входящей и выходящей документации, хранения и выдачи информационных материалов, вычислительной техники.

На ООО «Иж-Мото» функционирует разветвленная информационная сеть с установленной бухгалтерской программой  «1С».

В соответствии со структурой предприятия оснащены автоматизированными  рабочими местами следующие подразделения: отдел кадров; бухгалтерия; финансовый отдел; планово- экономический отдел; отдел главного технолога; центр обработки данных; отдел главного конструктора; отдел сбыта; отдел маркетинга; склады; отдел снабжения; все цеха производства; фирменный магазин.

	В каждом отделе используется программное обеспечение, позволяющее решать поставленные  перед ним задачи. И этот круг задач у каждого подразделения свой. При помощи локальной компьютерной сети осуществляется обмен оперативной информацией между подразделениями предприятия. На предприятии автоматизированы работы, связанные с учетом и анализом экономической информации, что позволяет повысить их оперативность и достоверность учетной информации. 



Состав задач решаемых АСОИ



На ООО «Иж-Мото» в 1999 году создан отдел АСУ, за последние годы проделана огромная работа по автоматизации предприятия. Закуплена оргтехника и создана локально-вычислительная сеть, завязаны все структурные подразделения, в том числе удаленные цеха и отделы по выделенной линии. В ЛВС предприятия завязано порядка 200 компьютеров и более 20 подразделений из них удаленные через модемную связь около 10 подразделений. Внедрена система «1С: Предприятие» и решаются следующие задачи:



Учет материалов:

Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе материалов, их групп и типов, подразделений, поставщиков, типов договоров, ценовых партий, направлений расхода (статьи калькуляции и заказы), а также проводить сравнение между ценами фактического поступления и планово-учетными ценами. 



Учет готовой продукции:

Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе номенклатуры ГП, групп ГП, складов, покупателей, типов договоров. 



Учет основных средств и НМА:

Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе инвентарных номеров, подразделений, групп ОС, специфических производственных и хозяйственных (аренда, субаренда, арест, консервация) реквизитов, направлений затрат амортизации. 



Учет расчетов с контрагентами (финансовый модуль):

Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе контрагентов, договоров и их типов, документов-оснований задолженности (счета-фактуры) и оплаты (банковские выписки, кассовые ордера, векселя, взаимозачеты), а также в разрезе финансовых потоков. Внедрение системы «Инталев» 



Планирование и оперативный производственный учет:

Полностью переведены в 1С базы СПС и норм материалов. Реализованы разузлование и разнормирование плана производства, контроль движения номенклатуры в соответствии с техмаршрутом. Завершена работа по расчету потребности материалов на план. Аналитический учет позволяет получать информацию о номенклатуре, выполнении плана производства, разнообразных производственных отчетов. Автоматизировано все движение деталей, начиная  с запуска и заканчивая сдачей готовой продукции на склад (выпуск, межучастковая и межцеховая сдача деталей). Программным путем формируются учетные остатки деталей в цехе и на складе, на начало следующего месяца. НЗ по всей номенклатуре, начиная с марта месяца загружены, полностью. Формируется план-график планируемого  месяца с учетом недодела отчетного месяца.



Учет кадров:

Прием и увольнение персонала, заполнение личных карточек, движение внутри предприятия приказы о назначении переводе, образование состав семьи воинская принадлежность отчеты и выгрузка файлов для расчета заработной платы. Составление «Штатного расписания» 



Расчет зарплаты:

Разработано ПО на FoxPro, в качестве источника пользуется сторонним ПО «Система подготовки данных» и способно результаты расчета подгрузить в 1С. Аналитика в 1С – сотрудники и подразделения. Вся остальная аналитика (статьи затрат, заказы, наряды и прочие производственные сведения) хранится для анализа, в разработанном программном обеспечении. Распределение з/пл. по статьям затрат. «Расчет з/пл. по работникам, переведенным на бестарифную систему оплаты труда». «Расчет  пособий по больничным листам» и все отчеты по статистике и динамики для отдела труда и заработной платы.

Внедрение ПС «1С:Предприятие» позволило ускорить процесс получения информации из круга источников первичной информации и обеспечить возможность выбора правильного и точного метода исследований для решения современных научных и технических проблем.

Комплексная автоматизированная обработка информации позволила объединить в единый комплекс все технические средства обработки информации с использованием новейшей технологии, методологии и различных процедур по обработке информации.

Всей внутрифирменной системой информации управляет отдел АСУ,  является самостоятельным структурным подразделением ООО «Иж-Мото» и подчиняется директору по экономике и финансам.

Отдел возглавляется начальником, который назначается и освобождается приказом директора ООО «Иж-Мото» 

В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством РФ, инструкциями министерства РФ, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО «Ижмаш», директора ООО «Иж-Мото», нормативно-технической документацией (НТД) системы качества по ГОСТ ИСО Р 9001 по своему направлению и положением об отделе.

Основными задачами являются:

Реализация единой политики создания и развития информационной технологии и информационное обеспечение основных процессов   управленческой деятельности на предприятии:

		управление финансовыми ресурсами,

		расчеты с поставщиками и получателями,

		управление договорными отношениями,

		управление себестоимостью,

		финансовое планирование и анализ,

		управление финансовой деятельностью,

		управление бухгалтерской деятельностью,

		управление персоналом.

Методические и организационные работы по:

разработке и совершенствованию на базе современных информационных технологий АСУ различного уровня и назначения, а также их программно-технических или программно-методических комплексов,

приобретению и освоению программно-технических средств АСУ (вычислительной техники, средств связи, устройств отображения информации), программно-методических комплексов АСУ и вводу их в действие,

взаимодействию, при необходимости, со сторонними организациями-разработчиками проектных решений,

определение перспектив информационного и технического развития АСУ с учетом требований предприятия,

разработка, внедрение и развитие проектных и технических решений при организации локальных вычислительных сетей и обеспечение их функционирования,

организация процессов сбора, регистрации, контроля, обработки, накопления и выдачи данных (отчетов, форм и машинных носителей),

анализ выбор и оценка целесообразности использования программных и технических средств,  для условий конкретного применения, 

обеспечение средствами автоматизации производственно-хозяйственной деятельности персонала предприятия, сохранности и достоверности его баз данных, защита баз данных, обеспечение информационной безопасности, а также оказание услуг по решению задач АСУ на автоматизированных рабочих местах подразделений предприятия.

В состав отдела АСУ входят (рисунок 4):

Начальник отдела,

Бюро программирования и конфигурирования баз данных системы “1С:Предприятие”,

Бюро администрирования локальной вычислительной сети системного и технического обеспечения,

Бюро подготовки данных и администрирования баз данных,







Начальник отдела

Бюро программирования и конфигурирования баз данных  системы “1С:Предприятие”

Бюро администрирования локальной вычислительной сети системного и технического обеспечения.



Бюро подготовки данных и администрирования баз данных.



Рис.4 Структура отдела АСУ



3.3 Организационно-экономическая сущность бухгалтерского учета



Компонента «Бухгалтерский учет» системы 1С:Предприятис может быть использована для ведения любых разделов бухгалтерского учета на предприятиях различных типов.

1С:Предприятие может поддерживать разные системы учета и вести учет по нескольким предприятиям в одной информационной базе.

Разнообразные и гибкие возможности системы 1С: Предприятие позволяют использовать ее и как достаточно простой и наглядный инструмент бухгалтера, и как средство полной автоматизации учета от ввода первичных документов до формирования отчетности.

Система 1С:Предприятие может быть использована для ведения практически любых разделов бухгалтерского учета:

		учет операций по банку и кассе;

		учет основных средств и нематериальных активов;

		учет материалов и МБП;

		учет товаров, услуг и производства продукции;

		учет валютных операций;

		учет взаиморасчетов с организациями, дебиторами, кредиторами, подотчетными лицами;

		учет расчетов по заработной плате;

		учет расчетов с бюджетом;

		налоги

		другие разделы учета.

Система 1С:Предприятие обладает гибкими возможностями организации учета:

		синтетический учет по многоуровневому плану счетов;

		учет по нескольким планам счетов;

		валютный учет и учет покрытия валют;

		многомерный аналитический учет;

		многоуровневый аналитический учет по каждому измерению;

		количественный учет;

		учет по нескольким предприятиям в одной информационной базе.

Ввод информации в 1С:Предприятии может быть организован с разной степенью автоматичности:

		режим ручного ввода операций;

		режим типовых операций;

		режим автоматического формирования операций по документам.

Важным отличием бухгалтерских счетов от других типов данных является возможность создания самих счетов, как в конфигурации, так и в самой информационной базе. Включение конкретных счетов в конфигурацию используется в том случае, если сама конфигурация создается с использованием этих счетов и их конкретных свойств, например, если в конфигурации определено автоматическое формирование документами проводок по этим счетам.


Постановка задачи «Налогоплательщик ЮЛ»



Задача “Налогоплательщик ЮЛ” (Ввод документов налоговой отчетности и передача данных в налоговые органы) предназначена для автоматизации процесса подготовки данных налоговой отчетности налогоплательщиком (ввод налоговой и бухгалтерской отчетности, печать документов на бумажных носителях, формирование введенной информации бухгалтерской и налоговой отчетности на магнитных носителях) для представления в налоговый орган.

Задача обеспечивает взаимодействие между налогоплательщиком и налоговым органом, а также подготовку текстового файла налоговой отчетности на магнитных носителях. Информационное взаимодействие включает в себя подготовку инсталляционной программы "Налогоплательщик ЮЛ" (INPUTDOC) и описания форм налоговой отчетности (состав форм и входящих в них реквизитов) в налоговом органе. 

Пользователями данной задачи являются бухгалтерии, финансовые отделы налогоплательщиков, ответственные за составление налоговой отчетности.

Задача реализует следующие основные функции:

создание и модификация электронных образов документов налоговой отчетности  для автоматизации процесса ввода данных в соответствии с бланками документов на бумажных носителях;

ввод документов налоговой отчетности налогоплательщиком для последующего представления в налоговые органы на магнитных носителях;

расчет документов налоговой отчетности;

контроль введенных налогоплательщиком документов и формирование результатов контроля на экран АРМ и печатающее устройство;

печать документов налоговой отчетности на бумажных носителях;

формирование введенной информации на магнитных носителях.

В верхней части экрана отображены: наименование документа, код документа, дата создания документа, номер уточненного расчета, отчетный период, КНД и единица измерения.

Показатели документов, которые рассчитываются по формулам расчета, отображаются красным цветом. Данный показатель рассчитывается автоматизировано, путем нажатия клавиши F5. Ячейка с показателем, которая заполняется из справочника, закрашена желтым цветом. Данная ячейка заполняется из справочника путем нажатия клавиши <Enter>. Показатели, не доступные для редактирования, отображаются серым цветом. Показатели, доступные для редактирования, отображаются черным цветом.

В документах с плавающим количеством строк, в таких как "Налоговая декларация по акцизам на подакцизные товары, за исключением алкогольной продукции, реализуемой с акцизных складов оптовой торговли и нефтепродуктов", переменные строки выделены светло-синим цветом.

В нижней части экрана располагаются функциональные кнопки.

Назначение функциональных кнопок:

<Подформа [F4]> - выбор подформы документа;

<Расчет [F5]> - расчет документа. Расчет документа осуществляется с помощью формул, связанных показателями документа. Расчет документа необходимо осуществлять после ввод всех показателей.

<Контроль [F6]> - контроль документа. Контроль документа осуществляется с помощью контрольных соотношений, связанных с документом. Контроль документа необходимо осуществлять после ввода документа.

<Уточнение [F7]> - добавление уточненного расчета. Добавление уточненного расчета можно осуществлять только для основного раздела.

<Калькулятор [F8]> - вызов калькулятора. Калькулятор используется для расчета значения числового показателя. Чтобы рассчитать значение показателя, необходимо установить фокус ввода на показатель, вызвать калькулятор, выполнить необходимые расчеты и нажать клавишу [INS].

 <Формула [F9]> - выбор способа формирования. При нажатии на данную кнопку осуществляется вызов режима, с помощью которого можно задать способ формирования показателя. 

<Удалить [F10]> - удаление последнего уточнения. Удаление основного расчета эквивалентно удалению всего документа.

<Ед. изм. [F11]> - выбор единицы измерения.

<Точн. Расч. [F12]> - выбор точности расчета.

<Редактировать строку> - редактировать наименование переменной строки. Для редактирования наименования переменной строки необходимо установить фокус ввода на любой показатель переменной строки и нажать сочетание клавиш [Ctrl]\[Р-русская] либо кнопку < Редактировать строку >. При этом появится либо справочник, где необходимо выбрать нужную запись, которая далее занесется в строку, либо диалоговое окно, в котором необходимо указать наименование переменной строки.

<Вставить строку> - вставка реализации переменной строки. Для добавления реализации переменной строки необходимо установить фокус ввода на любой показатель переменной строки и нажать сочетание клавиш [Ctrl]\[В-русская] либо кнопку <Вставить строку>. При этом появится либо справочник, где необходимо выбрать нужную запись, которая далее занесется в строку, либо диалоговое окно, в котором необходимо указать наименование переменной строки.

<Удалить строку> - удаление реализации переменной строки. Для удаления реализации переменной строки необходимо установить фокус ввода на любой показатель переменной строки и нажать сочетание клавиш [Ctrl]\[У] либо кнопку < Удалить строку >.

<Копировать строку> -  реализация добавления переменной строки путем копирования. Для копирования переменной строки необходимо установить фокус ввода на необходимую переменную строку, которую необходимо скопировать, и нажать кнопку <Копировать строку>. При этом появится полная копия выбранной переменной строки.

<Искл/Восс формулу> - реализация временного отключения/подключения формулы, связанной с показателем в конкретной ячейке отчетности. Чтобы отключить формулу от показателя, необходимо установить фокус ввода на показатель и нажать сочетание клавиш [Ctrl]\[Ф] либо кнопку < Искл/Восс формулу >. 

<Периодичность> - изменение периодичности представления документа в ИМНС.

<Обнулить документ> - выполняется запись нулевых значений во все показатели документа.

Ввод документа осуществляется в 2-х режимах:

режим перемещения по таблице;

режим ввода показателя.

Режим перемещения по таблице инициализируется сразу после загрузки документа. В этом режиме с помощью клавиш перемещения курсора (“стрелки”), [Home], [End] можно осуществлять перемещение по ячейкам таблицы.

При нажатии клавиши [Enter] либо печатного символа (буквы, цифры и т. д.) осуществляется переход в режим редактирования показателя. Для завершения ввода значения показателя необходимо нажать либо [Enter] (введенное значение запишется в текущую ячейку таблицы и будет осуществлен переход на следующую графу/строку), [Esc] (введенное значение в таблицу записываться не будет).

Для расчета документа необходимо нажать клавишу [F5] в режиме ввода документа.

После расчета документа на экран будет выведено диалоговое окно с протоколом расчета документа.

Назначение функциональных кнопок:

< Печать  > - печать протокола расчета,

< Помощь  > - помощь по расчету документа,

<Закрыть > - вернуться в предыдущий режим.

В протоколе расчета показывается успешность выполнения расчета для каждого показателя, который рассчитывается по расчетной формуле. В случае возникновения ошибки, в протокол расчета выводится список элементов формулы, из-за которых возникла ошибка, и комментарий к ним.

При расчете показателя по расчетной формуле могут возникнуть следующие ошибки:

Документ с кодом (KK) не создан.

Данная ошибка возникает в том случае, когда в расчетной формуле есть ссылка на показатель документа, который ещё не введен. Для устранения данной ошибки необходимо ввести этот документ.

Документ с кодом (KK) не найден. 

Данная ошибка возникает в том случае, когда в расчетной формуле есть ссылка на несуществующий документ. Такая расчетная формула является неправильной, и для устранения этой ошибки необходимо исправить её в редакторе отчетных форм или в режиме редактирования расчетной формулы при вводе документа (по клавише [F9]).

Показатель (CCCC) не найден.

Данная ошибка возникает в том случае, когда в расчетной формуле есть ссылка на несуществующий показатель документа. Такая расчетная формула является неправильной. Устранить ошибку можно описанным выше способом.

Синтаксическая ошибка в расчетной формуле. 

Данная ошибка возникает в том случае, когда расчетная формула составлена арифметически неправильно. Устранить ошибку можно описанным выше способом.

Несоответствие типов между операндами и возвращаемой расчетной  ормулой значением. 

Данная ошибка возникает в том случае, когда тип возвращаемого расчетной формулой значения не соответствует типу рассчитываемого показателя, например, результатом вычисления расчетной формулы является число, а типом рассчитываемого показателя  документа является дата. Такая расчетная формула является неправильной. Устранить ошибку можно описанным выше способом.

Примечание:

Кодом документа является строка из двух букв латинского алфавита. Код  документа предназначен для сокращенного обозначения документа в расчетных формулах и для быстрого поиска документов в списках.  

Ссылка на показатель документа выглядит следующим образом:

KKSSS_GG

Где KK  -код документа,

SSS -код строки,

GG  -номер графы.



3. 5 Информационная база задач



3. 5. 1 Входные и выходные данные

Перечень и описание структурных единиц входной информации приведены в таблице 37.

Таблица 37



Структурная единица

Наименование

Длина в знаках

Тип

Идентификатор входной информации

1

2

3

4

Наименование документа налоговой отчетности

100

C

Налоговые декларации и документы, служащие основанием для исчисления и уплаты налога

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН )

10

N

- “ -

Код причины постановки на учет (КПП)

9

N

- “ -

Наименование налогоплательщика

64

С

- “ -

Вид расчета (основной, уточненный)

15

C

- “ -

Единица измерения

15

С

- “ -

Отчетный период

11

C

- “ -

Год

4

C

- “ -

Значение показателя документа 1

15,2

N

- “ -

…







Значение показателя документа N

15,2

N

- “ -

		

Перечень и описание структурных единиц выходной информации приведены в таблице 38.



Таблица 38



Структурная единица

Наименование 

Длина в знаках

Тип

Идентификатор выходной

 Информации

1

2

3

4

Константа

6

C

CONSTS

Значение константы

150

C

- " -

Наименование константы

50

C

- " -

Порядковый номер налогоплательщика

6

C

ZZXXXX

Дата ввода информации

10

D

- " -

Дата ввода в действие формы документа

10

D

- " -

Код единицы измерения

4

С

- " -

Номер уточнения (0 - основной расчет, 1 - первый уточненный расчет, 2 - второй уточненный расчет и т.д.)

2

С

- " -

Информационная строка документа 1

15.3

N

- " -

Информационная строка документа N

15.3

N

- " -



Для представления в налоговый орган документов налоговой отчетности в электронном виде на магнитном носителе выполняется передача данных отчетности в текстовый файл. 

В задаче используется нормативно – справочная информация. Перечень структурных единиц нормативно – справочной информации приведен в таблице 39.

Таблица 39



Наименование

Имя массива

Описание отчетных документов

KP_SD

Справочник подформ

KP_SPP

Архив справочника подформ

SPP

Справочник граф

KP_SGR

Архив справочника граф

SGR

Справочник показателей документа (описание строк)

XX_POK

Архив справочника описания строк

POK

Справочник пользовательских констант

CONSTS

Справочник единиц измерения 

K029

Справочник контрольных соотношений

KP_CTRL

Заголовочная и конечная части документа

SHAPKA

Справочник автотранспортных средств

SPTRAN

Справочник признаков расчета уточнения

SPUTR



Состав и характеристики реквизитов массивов приведены в приложениях.



3.6 Алгоритм решения задачи



Для разработки алгоритма решения задачи необходимо ее формализовать и представить в математическом виде. В процессе решения задачи для определения расчетных данных используются следующие формулы:

1. Стоимость материалов на изготовление детали определяют по формуле:

Siy= niy* Z		(44),

где: Siy - стоимость материалов на i - ю деталь в y - том цехе,

niy - норма расхода материала,

z - цена материала.

2. Норматив прямых затрат на деталь в отдельном цехе определяют по формуле:

Niy=Ziy + Siy		(45),

где: Niy - норматив прямых затрат на i - ю деталь в  y - том цехе,

Ziy  - расценка на i - ю деталь в  y - том цехе. 

3. Норматив прямых затрат на изготовление i - й детали по y-му цеху рассчитывают по формуле:

Ni = Niy		(46),

 4. Норматив прямых затрат на изделие Nij рассчитывается по формуле:

Nij=Ni * Рij		(47),

где: Рij -  полная применяемость i - й детали в j - том изделии.



3.6.1 Блок - схема





Начало

Ввод данных

Действия

Конец

Начало

Конец

Реше-ние

Рис. 5 Блок - схема

Математические функции

Окр(<Число>,[<КолЗнаков>],[<Способ>])

Функция возвращает числовое значение результата округления числа <Число> до заданного числа знаков дробной части (если <КолЗнаков> отрицательно, то округляется до соответствующего количества знаков целой части).

Параметр <КолЗнаков> может быть опущен, при этом принимается, что <КолЗнаков> = 0.

Параметр <Способ> — необязательный параметр, который задает способ округления:

0 если при округлении 1.5 = 1;

1 если при округлении 1.5 = 2.

Значение по умолчанию — 0.

Пример:

Окр (Цена,-2)

Цел(<Число>)

функция возвращает целую часть переданного в качестве параметра числа, полностью отсекая дробную часть.

Пример:

Цел(Наличность/Цена)

Мин (<Элемент1>,...,<ЭлементN>)

функция определяет минимальное значение из списка <Элемент1>,...,<ЭлементN>.

Пример:

Мин (Цена1, Цена2, Цена3)

Макс(<Элемент1>,...,<ЭлементN>)

Функция определяет максимальное значение из списка <Элемент1>,...,<ЭлементN>. Пример:

Макс(Цена1, Цена2, Цена3)

Число(<Параметр>)

Функция преобразует переданный параметр <Параметр> в число, руководствуясь принятыми правилами преобразования типов.

Пример:

Число(Вар + Род)



Экономическая эффективность АСОИ



Эффективное управление предприятием в современных условиях невозможно без использования компьютерных технологий. Правильный выбор программного продукта и фирмы-разработчика - это первый и определяющий этап автоматизации бухгалтерского учета. В настоящее время проблема выбора информационной системы (ИС) из специфической задачи превращается в стандартную процедуру. В этом смысле российские предприятия сильно уступают зарубежным конкурентам. Иностранные предприятия, как правило, имеют опыт модернизации и внедрения не одного поколения ИС. В развитых западных странах происходит смена уже четвертого поколения ИС. На российских предприятиях зачастую используют системы первого или второго поколения.

Руководители многих российских предприятий имеют слабое представление о современных компьютерных интегрированных системах и предпочитают содержать большой штат собственных программистов, которые разрабатывают индивидуальные программы для решения стандартных управленческих задач.

Процедура принятия решения о выборе наиболее эффективной компьютерной системы управления нова для большинства отечественных руководителей, а ее последствия во многом будут оказывать значительное влияние на предприятие в течение нескольких лет. Т.к. применение интегрированной ИС, которая отвечала бы требованиям предприятия (масштабу, специфике бизнеса и т.д.), позволила бы руководителю минимизировать издержки и повысить оперативность управления предприятием в целом.



Информационная система — взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.

Экономическая информационная система (ЭИС) - это совокупности внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и выработке управленческих решений. 

Автоматизированной информационной системой (АИС) называется комплекс, включающий вычислительное и коммуникационное оборудование, программное обеспечение, лингвистические средства, информационные ресурсы, а также персонал обеспечивающий поддержку динамической информационной модели предметной области для удовлетворения информационных потребностей пользователей.

В автоматизированных ИС часть функций управления и обработки данных выполняется компьютерами, а часть человеком.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ



В современных условиях рыночной экономики предприятия сталкиваются с такой важной проблемой, как квалифицированный выбор партнера на внутреннем и внешнем рынке, обеспечивающий высокую эффективность будущего сотрудничества. Важнейшей формой выражения деловой активности предприятия является величина текущего финансово-хозяйственного результата за определенный период, полученного от инвестиционной, предпринимательской и финансовой деятельности.

В ходе работы были рассмотрены актуальные вопросы методологии и методики учета и анализа финансово-хозяйственных результатов, особенности отражения в бухгалтерской (финансовой) отчетности информации о формировании финансовых результатов. Особое внимание уделено по факторному анализу финансовых результатов и рентабельности.

Так же представлена характеристика предприятия ООО «Иж-Мото», история его создания, рассчитаны основные технико-экономические показатели и представлен анализ финансового состояния предприятия.

Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что анализируемое предприятие по типу финансовой устойчивости относится как нормальная устойчивость, гарантирующая платежеспособность предприятия.

Однако, рассматривая ликвидность баланса можно сделать вывод, что предприятие не является, абсолютно ликвидным, как на начало, так и на конец 2007 года.

Улучшения работы хозяйственной деятельности предприятия показывают уменьшение убытков за отчетный год по сравнению с пошлым годом на 38,5 %.

В большей степени произошло уменьшение такого показателя, как прибыль (убыток) от реализации на 37294 тыс. руб. Положительно на финансовый результат от реализации продукции повлияли такие факторы, как уменьшение коммерческих расходов на 2075 тыс. руб., увеличение отпускных цен на продукцию и увеличение объема продукции на 238402 и 21124 тыс.руб. соответственно, а так же сокращение уровня затрат на 1 рубль продукции. Отрицательное влияние оказало увеличение в себестоимости продукции на 252579 тыс.руб. и рост цен на материалы и тарифов на услуги на 41903 тыс.руб. 

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оцениваются же только абсолютными, но и относительными показателями. К последним, в частности, относится система показателей рентабельности.

По предприятию ООО «Иж-Мото» общая рентабельность продукции увеличилась по сравнению с прошлым годом на 0,03 пункта. Это изменение образовалась под влиянием следующих факторов:

		увеличение уровня рентабельности продукции на 34% привело к увеличению рентабельности предприятия на 0,2 пункта,

		уменьшение фондоемкости привело к снижению рентабельности предприятия на 3,97 пункта,

		снижение коэффициента закрепления материальных оборотных средств оказало положительное влияние на рентабельность производства на 11,95 пункта.

ООО «Иж-Мото» в сложившейся на сегодняшний день ситуации имеет реальные возможности улучшить качество продукции, увеличить объемы продаж и выпускать конкурентоспособные мотоциклы. 

Многие десятилетия мотоциклы с маркой  «Иж» являлись визитной карточкой не только г.Ижевска, но и всей нашей Республики, а само мотопроизводство  работало на износ ( в прямом смысле ) и являлось одним из низкооплачиваемых производств в Удмуртии.

В основу стратегии предприятия должна быть заложена диверсификация его хозяйственной деятельности при трансформации мотопроизводства в компактное,  мобильное предприятие модульного типа, способное гибко реагировать на изменения на рынке  при рациональном сочетании серийного и мелкосерийного производств и обоснованном расширении ассортимента выпускаемой продукции.

Сложное положение дел на предприятии требует от руководителей  полного знания о рынке, умение определять объемы данного рынка и прогнозировать ситуацию на нем, для получения максимального результата от работы предприятия. В современных условиях социально-экономической политики в России, одна из главных проблем – сбыт готовой продукции. В начале 90-х годов, в основе этой проблемы лежало отсутствие  какой - либо информации о потребителях, о рынках сбыта и конкурентах. Со временем произошла адаптация предприятия к новым условиям. Но проблема сбыта и по сей день является актуальной. Она связана в первую очередь с отсутствием покупательского  спроса на продукцию предприятия. Причины этого очень разнообразны. Небольшой ассортимент выпускаемой продукции. Предприятию практически нечего предъявить на рынок кроме как мотоциклы  Иж-Юпитер-5  и Иж-Планета-5, которые выпускались  еще 10 лет назад, и на сегодняшний день являются морально устаревшими моделями. Сейчас условия диктует рынок, и  хочешь выжить необходимо их учитывать, то есть нужно ориентироваться на требования покупателей, которые постоянно изменяются. И то что, пользовалось спросом  10 лет, сейчас сложно протолкнуть на рынок. Нужно разрабатывать и запускать в производство, более современные модели, стремиться расширить ассортимент, за счет выпуска новых видов продукции, которые пользовались бы спросом на рынке. 

Еще одна причина низкого покупательного спроса – отсутствие информации о предприятии и выпускаемой им продукции. Такое положение дел можно объяснить отсутствием специалистов в области рекламы и выставочной деятельности. 

На данном этапе ООО «Ижмаш-Мото» стоит на пороге большой реструктуризации. Предполагается разделение предприятия на два: «Ижевский Мотоциклетный завод» и «Автоагрегат», куда должно было полностью отойти производство автоЗИПа для ОАО «Ижмаш-Авто», при сокращении около 1500 работников, пока состояние завода находится в подвешенном виде. В данном положении завода без применения «непопулярных мер», решительных действий уже не обойтись. 

В результате решения задачи получается ведомость нормативов прямых затрат на детали и сборочные соединения в разрезе цехов. Эта информация используется бухгалтерией, цехами, отделом материально - технического снабжения, а также применяется для решения задач ТПП, ТЭП и ОУП.

Программа дает возможность получить ведомость, как на экран, так и на печать. 

Программа также содержит информацию о входных массивах, над которыми можно выполнять различные действия: просматривать их, редактировать, добавлять новые записи, удалять ненужные записи, а можно очистить и всю базу.

Выходная информация представлена в удобной для просмотра и печати форме. Она используется на разных этапах технической подготовки производства, оперативного управления производством, учета материально-технического снабжения и других.

Достоинствами программы являются:

минимум занимаемой оперативной памяти;

дружественный интерфейс;

К недостаткам программы можно отнести отсутствие функциональных клавиш, что позволило бы увеличить скорость выполнения данной программы, хотя и ненамного. Сюда же можно отнести и невозможность выполнения программы вне среды FoxРro.


ЛИТЕРАТУРА



1. Абрютина М. Л. Экономика предприятия. М: Дело и Сервис 2004. 524 с.

2. Бадаш Х. З. Экономика предприятия: учебное пособие . ./Под общ. ред. профессора Х. З. Бадаша. При участии ст. преподавателей З. И. Агаповой, Л. А. Имамутдиновой. Ижевск: Изд-во Института экономики и управления ГОУВПО «УдГУ» 2006. 265ст.

3. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. – Ижевск  УдГУ,1999г. Шеремет А.Д., Сайфуллинр Р.С. –М Финансы предприятия. Инфра-М, 1999г.

4. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф., под общей редакцией Страженова В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности –Мн.:Высшая школа, 2003г.

5. Под общей редакцией Боришанского Л.А. Под именем «Иж». –И.: 2000г. 

6. Воронцов А.Е. Мир мотоциклов-95. –М.:Издательство «За рулем»,2000

7. Астапов А. Ирбитские именины // «Мото» №4, 1999г.

8. «Сколько? Когда? Где?» // «Мото» №7, 2004г.

9. «Сколько мотоциклов в России?» // «Мото» №4, 2007г.

10. «Кто он – наш читатель» // «Мото» №8, 2007г.

11. М.С. Абрютина, А.В. Грачев Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 256с.

12. Под редакцией М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, Экономический анализ: ситуации, тесты, примера, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб.пособие – М.: Финансы и статистика, 2004 –656с. 

13. Информационные системы в экономике». Г. А. Титоренко. ЮНИТИ 2003г.


ПРИЛОЖЕНИЯ



ПРИЛОЖЕНИЕ 1



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  KP_SD

-----------------------------------------------------------------

Описание отчетных документов                  |  KP_SD

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе-  |  Тип  |   Длина

                                            |    ние     |                 | в знаках

    -----------------------------------------------------------------

Код формы                           KODF         C         2

Наименование                        NAIM         C       100

Период отчетности                   PER          C         1

Наименование периода                NPER         C        11

отчетности

Раздел                              RAZDEL       N         3

Признак печати                      PRIZ         C         1

Признак расчета налога              PRN          N         1

Код единицы измерения               C257         C         4

Признак наличия графы ГНИ           GNI          N         1

Дата ввода                          WDATA        D         8

Признак контроля документа          KONTROL      C         1

Приоритет                           PRIOR        N         2

Признак документа                   PRD          C         2

Код дохода                          TAXCODE      C         7

Ставка                              STAVKA       N         9(3)

Код ставки                          KSTAV        C         1

Параграф                            PARAG        N         

Признак принадлежности документов

одному типу                          PRTIP        N         2

Признак наличия комплекта

документов                           PRKOMP       N         2

Цифровая точность                   ZOK          N         7

Признак единицы измерения           PRIZM        C         1

Признак бухгалтерской отчетности    BUX          C         1

Признак предоставляемого документа  CHECK        C         1

КНД 	                             KND          C         7 


ПРИЛОЖЕНИЕ 2



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА KP_SPP

-----------------------------------------------------------------

Справочник подформ                            |  KP_SPP

    -----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита       | Обозначе-  |  Тип  |   Длина

                                                 |    ние            |           | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Код формы                           KODF         C         2

Код подформы                        KODP         N         2

Наименование подформы               NAIM         C        35

Дата ввода                          WDATA        D         8

Признак расчета налога              PRN          N         1


ПРИЛОЖЕНИЕ 3



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА SPP



-----------------------------------------------------------------

Архив справочника подформ                     |  SPP

    -----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита       | Обозначе- | Тип | Длина

                                                  |    ние         |         | в знаках

    -----------------------------------------------------------------

Код формы                           KODF         C         2

Код подформы                        KODP         N         2

Наименование подформы               NAIM         C        35

Дата ввода                          WDATA        D         8

Признак расчета налога              PRN          N         1


ПРИЛОЖЕНИЕ 4



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  KP_SGR



-----------------------------------------------------------------

Cправочник граф                               |  KP_SGR

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита       | Обозначе- | Тип | Длина

                                                   |    ние         |        | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Код формы                           KODF         C         2

Код подформы                        KODP         N         2

Код графы                           KODGR        N         2

Расчетная графа                     RGR          N         2

Наименование                        NAIM         C        50

Наименование подформы               NAIMP        C        35

Дата ввода                          WDATA        D         8

Номер графы 5 -Н                    GO5H         N         2

Признак графы                       PP           C         1

Количество нерасчетных граф         CHVGR        N         2

документа

Количество расчетных граф           CHRGR        N         2

Признак наличия графы ГНИ           GNI          N         1


ПРИЛОЖЕНИЕ 5



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  SGR



-----------------------------------------------------------------

Архив справочника граф                        |  SGR

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита       | Обозначе- | Тип | Длина

                                                  |    ние          |        | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Код формы                           KODF         C         2

Код подформы                        KODP         N         2

Код графы                           KODGR        N         2

Расчетная графа                     RGR          N         2

Наименование                        NAIM         C        50

Наименование подформы               NAIMP        C        35

Дата ввода                          WDATA        D         8

Номер графы 5 -Н                    GO5N         N         2

Признак графы                       PP           C         1

Количество нерасчетных граф         CHVGR        N         2

документа

Количество расчетных граф           CHRGR        N         2

Признак наличия графы ГНИ           GNI          N         1


ПРИЛОЖЕНИЕ 6



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  XX_POK



-----------------------------------------------------------------

Справочник показателей документа              |  XX_POK

 (описание строк)                              |

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе- | Тип | Длина

                                            |    ние          |        | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Условный код                        YKOD         N         3

Наименование показателя             NAIM         C        50

Код строки                          KODS         C         5

Код подформы                        KODP         N         2

Код операции                        OPER         N         3

Тип данных строки                   TD           C         1

Тип данных по графам                TD1          C        25

Дата ввода                          WDATA        D         8

Признак суммы операций              PR2          C         1

Код единицы измерения               C257         C         4

Код строки в отчете 5-Н             05N          C         5

Код бюджета                         KBUD         N         2

Контрольное соотношение 1           GR1          M        10

Контрольное соотношение 2           GR2          M        10


ПРИЛОЖЕНИЕ 7



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  POK



-----------------------------------------------------------------

Архив справочника описания строк              |  POK

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе- | Тип | Длина

                                            |    ние         |         | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Условный код                        YKOD         N         3

Наименование показателя             NAIM         C        50

Код строки                          KODS         C         5

Код подформы                        KODP         N         2

Код операции                        OPER         N         3

Тип данных строки                   TD           C         1

Тип данных по графам                TD1          C        25

Дата ввода                          WDATA        D         8

Признак операций                    PR2          C         1

Код единицы измерения               C257         C         4

Код строки в отчете 5-Н             O5N          C         3

Код бюджета                         KBUD         N         2

Контрольное соотношение 1           GR1          M        10

Контрольное соотношение 2           GR2...GR25   M        10

Код формы                           KODF         C         2


ПРИЛОЖЕНИЕ 8



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  CONSTS



-----------------------------------------------------------------

Справочник пользовательских констант               |  POK

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе- | Тип | Длина

                                            |    ние          |        | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Код константы                        CONST       C         6

Значение константы                   DATA        C       150

Комментарий                          REMARKA     C        50


ПРИЛОЖЕНИЕ 9



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  K029



-----------------------------------------------------------------

Единицы измерения                             |  K029

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе- | Тип | Длина

                                            |    ние          |        | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Код единицы измерения               C257         C         4

Наименование                        C258         C        15

Коэффициент                         K            C        10


ПРИЛОЖЕНИЕ 10



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  KP_CTRL



-----------------------------------------------------------------

Архив контрольных соотношений                 |  KP_CTRL

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе- | Тип | Длина

                                            |    ние         |         | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Код формы документа                 KODF         C         2

Дата создания документа             WDATA        D         8

Начальная дата действия             DAT1         D         8

Конечная дата действия              DAT2         D         8

Текстовый файл контрольных          FCONT        M        10

Соотношений


ПРИЛОЖЕНИЕ 11



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  SHAPKA



-----------------------------------------------------------------

ЗАГОЛОВОЧНАЯ И КОНЕЧНАЯ ЧАСТИ  ДОКУМЕНТА   |  SHAPKA

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе- | Тип | Длина

                                             |    ние        |         | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Код формы                            KODF         C        2

Заголовочная часть документа         ZAGOL        M       10

Заключительная часть документа       ZAKL         M       10


ПРИЛОЖЕНИЕ 12



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  SPTRAN



-----------------------------------------------------------------

Справочник видов транспортного средства       |  SPTRAN

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе- | Тип | Длина

                                             |    ние         |        | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Код вида транспорта                 NTRAN        С         6

Марка транспорта                    MARKA        С        15

Наименование вида транспорта        NAIM         С        40

Мощность двигателя в л.с.           MOLS         N         3

Мощность двигателя  в квт           MOKVT        N         5

Отметка                             MODE         N         1

Дата выдачи уведомления             DUVED        D         8


ПРИЛОЖЕНИЕ 13



СОСТАВ И ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВИЗИТОВ МАССИВА  SPUTR



-----------------------------------------------------------------

Справочник признаков расчета уточнения        |  SPUTR

-----------------------------------------------------------------

Наименование реквизита | Обозначе- | Тип | Длина

                                             |    ние         |        | в знаках

-----------------------------------------------------------------

Раздел                              RAZDEL       N         3

Код дохода                          TAXCODE      C         5

Дата действия                       NDAT         D         8

Признак расчета уточнения           PRUT         C         1

Параграф                            PARAG        N         2

2