Финансовое планирование на предприятиях агропромышленного комплекса

Содержание:





Введение_______________________________________________2

ГЛАВА 1

Содержание финансового планирования____________________4

Виды финансового планирования__________________________7

Методы финансового планирования_______________________12

ГЛАВА 2

 Анализ финансового планирования на предприятии

Краткая характеристика предприятия_______________________18

Расчет финансовых показателей___________________________22

Заключение_____________________________________________24

Список использованной литературы________________________25

Приложение____________________________________________26


Введение

Планирование – это разработка и корректировка  действий на основе предвидения, обоснования, конкретизации и описания деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. 

В условиях рыночной экономики значение планирования, программирования деятельности на перспективу и текущий период занимает огромное место, и всем предпринимателям, начиная от руководителей крупных предприятий и акционерных обществ и заканчивая представителями малого бизнеса в сельском хозяйстве, необходимо знать и уметь грамотно планировать свою производственно-хозяйственную деятельность с учетом особенностей своего бизнеса. 

Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством:

 - целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

 - выявления рисков и снижения их уровня;

 -  разукрупнения и тем самым упрощения процессов;

 - повышения гибкости, приспосабливаем ости к изменениям. [10,стр7]

Планирование обусловлено анализом и прогнозом, результаты которых содержат соответствующие сравнения предполагаемых воздействий значимых для будущего альтернатив. В стремлении к выявлению лучших альтернатив, целей и способов их достижения проявляется функция оптимизации.

В ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации, которая в связи с этим должна быть достаточно полной и достоверной. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности. [7,стр113]

Проводя финансовое планирование на предприятиях АПК нужно учитывать особенности данной отрасли

Из того, что в сельском хозяйстве главное средство производства - земля, вытекает особенность финансов предприятий: земля не амортизируется, следовательно, земля не формирует себестоимости продукции. В то же время разный уровень плодородия и месторасположения способствуют образованию у сельскохозяйственных предприятий дифференцированного дохода (ренты).

В составе основных производственных фондов значительное место занимает продуктивный и рабочий скот. Эта часть фондов воспроизводится непосредственно в сельском хозяйстве. По продуктивному скоту амортизация не начисляется. По рабочему скоту амортизация начисляется на реновацию.

Существенной спецификой сельского хозяйства является его самовоспроизводство. Значительная часть произведенной продукции не реализуется на сторону, а остается внутри хозяйства на цели воспроизводства в качестве молодняка скота, семян, удобрений, кормов, поэтому не входит в состав товарной продукции и не принимает денежную форму, поскольку является внутрихозяйственным оборотом. Внутрихозяйственный оборот в общем объеме сельскохозяйственного производства составляет весьма большую долю и исчисляется десятками процентов.

Зависимость сельскохозяйственного производства от природных явлений вызывает необходимость создания на предприятии специальных страховых и резервных фондов в денежной и натуральной форме. [4,стр10]

В настоящее время планирование финансового состояния предприятия занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.







Содержание финансового планирования на предприятии



Планирование - один из основных компонентов системы внутрифирменного и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности.  Планирование - это непрерывный итерационный процесс, техническую основу которого составляют современные программные продукты (пакеты прикладных программ), предназначенные для разработки бизнес-плана развития фирмы и осуществления мониторинга ее производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

 Процесс планирования проходит 4 этапа:

1. разработка общих целей;

2. определение конкретных, детализированных целей на заданный период;

3. определение путей и средств их достижения;

4. контроль за достижением поставленных целей путем



Конкретным результатом планирования является план. План – это документ, в котором отражены наиболее существенные характеристики экономики предприятия (документ, отражающий желаемое состояние производства). [3]

Термин “финансы” происходит от латинского “financial” - денежный платеж. Финансовые отношения возникают в тех случаях, когда тем или иным способом (законодательным, договорным и т.д.) необходимо осуществить наличные и безналичные денежные платежи, а также когда платежи происходят фактически. 

Финансы предприятий являются системой отношений, которые связаны с их денежными платежами и возникают в процессе индивидуальных кругооборотов средств предприятий и источников этих средств. Другими словами, финансовые процессы предприятий заключаются в формировании их денежных доходов и расходов. [5,стр301]

Финансы предприятий обслуживают непрерывный кругооборот средств предприятия и источников их формирования, заключающихся в снабжении, производстве, сбыте, получении и распределении финансовых результатов (выручки, прибыли), привлечении и возврате заемных средств. В процессе кругооборота происходит непрерывное изменение структуры средств предприятия и их источников, определяемой как соотношение между элементами имущества и элементами формирующего его капитала. Структура средств предприятия складывается как пропорция между стоимостными величинами основных средств и других внеоборотных активов, запасов и затрат, денежных средств, расчетов и других оборотных активов.

	Финансовое планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Основные задачи финансового планирования:

	Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия; 

	Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени его рационального использования; 

	Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; 

	Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами; 

	Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; 

	Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [3,стр98]

	ФП включает в себя следующие этапы:

1. Анализ финансовой ситуации (Анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ним.); 

2. Разработка общей финансовой стратегии предприятия (разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, на этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии); 

3. Составление текущих финансовых планов (уточнение и конкретизация основных показателей прогнозных финансовых документов путем составления текущих ФП); 

4. Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана (состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предприятием); 

5. Осуществление оперативного финансового планирования 

6. Выполнение финансового плана (осуществление текущей производственной, финансовой и прочей деятельности предприятия, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом); 

7. Анализ и контроль выполнения плана (определение фактических конечных финансовых деятельности, сопоставление их с запланированными показателями, выявление причин и следствий отклонений от плановых показателей, разработка мер по устранению негативных явлений. [8, стр232]

	

 Все подсистемы ФП на предприятии находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходный этап планирования - прогнозирование основных направлений финансовой деятельности, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое определяет задачи и параметры текущего ФП. База для разработки оперативных финансовых планов формируется на стадии текущего финансового планирования.





Виды финансового планирования



Различают три вида финансового планирования:

- перспективное финансовое планирование

- оперативное финансовое планирование

- текущее финансовое планирование



Перспективное финансовое планирование

Перспективное ФП охватывает в современных условиях период от одного года до трех (редко - пяти) лет. ПФП включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование его финансовой деятельности. Финансовая стратегия - это определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

Процесс формирования финансовой стратегии включает в себя следующие основные этапы:

1. Определение периода реализации стратегии. Продолжительность этого период зависит от периода формирования общей стратегии предприятия. Кроме того, на него воздействуют и другие факторы: динамика макроэкономических процессов, изменения, происходящие на финансовом рынке, отраслевая принадлежность и специфика внешней среды деятельности предприятия. 

2. Анализ факторов внешней среды предприятия; 

Формирование стратегических целей финансовой деятельности. Главная цель данного этапа - максимизация рыночной стоимости предприятия. Система стратегических целей предприятия должна быть сформулирована четко, отражая каждую из целей в конкретных показателях-нормативах. 

Разработка финансовой политики предприятия; 

Разработка системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии; 

Оценка разработанной финансовой стратегии. Она осуществляется по нескольким параметрам. Во-первых, оценивается насколько разработанная финансовая стратегия согласуется с общей стратегией предприятия, выявляется степень согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий. Во-вторых, оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней среде. В-третьих, оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т. е. рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и привлеченных финансовых ресурсов. В заключение оценивается результативность финансовой стратегии. 

Базу ПФП составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии фирмы на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия в длительной перспективе. Основой прогнозирования служит анализ и обобщение имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей.





Оперативное финансовое планирование

Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Оперативное финансовое планирование включает составление и использование платежного календаря, кассового плана, а также расчет потребности в краткосрочном кредите.

В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи: организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия; формирование информационной базы о движении денежных потоков и оттоков; ежедневный учет изменений в информационной базе; анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению; расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной "нестыковки" денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных средств; расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств предприятия; анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств предприятия. [1,стр156]

План составления платежного календаря можно разделить на пять этапов:

выбор периода планирования. Как правило, это - квартал или месяц, на предприятии, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды планирования (декады); 

расчет объема возможных денежных поступлений (доходов); 

оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде; 

определение денежного сальдо. Оно представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования; 

подведение итогов показывает, будет ли у предприятия недостаток средств или излишек.

Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый план - план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу. Кассовый план необходим для контроля за поступлением и расходованием наличных средств.

Исходные данные для составления кассового плана:

- предполагаемые выплаты по фонду заработной платы и фонду потребления в  - части денежных средств;

 - информация о продаже материальных ресурсов или продукции работникам;

 - сведения о командировочных расходах;

 - сведения о прочих поступлениях и выплатах наличными деньгами.

Кассовый план необходим предприятию для того, чтобы по возможности более точно представлять размер обязательств перед работниками по заработной плате и размер других выплат. Банку, обслуживающему предприятие, также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный кассовый план на обслуживание своих клиентов в установленные сроки.



Текущее финансовое планирование (ТФП)

Система текущего планирования финансовой деятельности основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой  политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид планирования заключается в разработке конкретных текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и пассивов предприятия на конец планируемого периода.

В результате осуществления ТФП разрабатываются три основных документа:

План движения денежных средств; 

План отчета о прибылях и убытках; 

План бухгалтерского баланса.

Основная цель разработки этих документов - оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам на основе данных о:

Финансовой стратегии предприятия; 

Результатах финансового анализа за предыдущий год; 

Планируемых объемах производства и реализации продукции, а также других экономических показателях операционной деятельности предприятия; 

Системе разработанных на предприятии нормативов затрат отдельных ресурсов; 

Действующей системе налогообложения; 

Действующей амортизационной политике; 

Ставках процентов на депозитном и кредитном рынках и пр.

Для составления финансовых документов в процессе осуществления ТФП важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств. 











Методы финансового планирования



Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Естественно, что универсальных рецептов, которые могли бы одинаково успешно применяться на различных предприятиях, нет. Но есть методы, с использованием которых могут быть построены системы управления предприятием. Они представляют собой формализованную совокупность понятий и процессов, позволяющую создать описание того, как предприятие должно работать, и имеют сугубо конструктивный характер, то есть их можно воспринимать как набор инструкций (алгоритм). Итак, к основным методам планирования финансовой деятельности на предприятии относят:

- нормативный метод

- расчетно-аналитический

- балансовый метод







Нормативный метод

Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает:

	√ Федеральные нормативы;

	√ Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы;

	√ Местные нормативы;

	√ Отраслевые нормативы;

	√ Нормативы хозяйствующего субъекта.

	Федеральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

		Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов. 

Нормативные модели позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов. 

	Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля над использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив  отчислений в ремонтный фонд и т.д. 

Итак, нормативный метод планирования заключается в установлении для определенного отрезка времени фиксированной системы норм.

		Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объёмный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.



Расчётно-аналитический метод

Сущность расчётно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка (рис 1.)











Расчёт планового показателя

Экспертная оценка перспектив развития

Экспертная оценка динамики отчётных данных

Отчётные данные за предплановый период





Рис 1.    Схема расчётно-аналитического метода планирования.

Расчётно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.д. Этот метод планирования  показывает влияние факторов на величину прибыли, однако он в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.



Балансовый метод

Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путём построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется, прежде всего, при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды - фонд накопления, фонд потребления и др. Фонд накопления - это денежные средства, направляемые на производственное развитие предприятия и иные аналогичные цели, предусмотренные учредительными документами, т.е. на создание нового имущества предприятия. Фонд потребления - это средства нераспределенной прибыли, направляемые на материальное поощрение работников коллектива и иные аналогичные мероприятия, не приводящих к образованию имущества предприятия.

Балансовая прибыль представляет собой сумму прибылей от реализации продукции, от прочей реализации и доходов по внереализационным операциям за вычетом расходов по ним. 

При прогнозировании баланса рассчитываются, в первую очередь, ожидаемые значения его активных статей. Что касается пассивных статей, то работа с ними завершается с помощью метода балансовой увязки показателей и выявляется потребность во внешних источниках финансирования.

При  реализации балансового метода планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется и от возможности производить товары или услуги, и от потребностей рынка в них. В процесс управления предприятием явно включается маркетинг. Таким образом, этот метод позволяет интегрировать взаимоотношения потребитель - предприятие с внутренними бизнес-процессами предприятия.



Метод оптимизации плановых решений

Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. Собственно прогнозирование осуществляется в ходе имитационного моделирования, когда при расчетах варьируют темпами изменения базового показателя и независимых факторов, а его результатом является построение нескольких вариантов прогнозной отчетности. 

 При этом могут применяться разные критерии выбора:

минимум приведённых затрат;

максимум приведённой прибыли;

минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

минимум текущих затрат;

минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

максимум дохода на рубль вложенного капитала;

максимум прибыли на рубль вложенного капитала;

максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного роиска).



Известно, что выпуск продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприятие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально используются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказами клиентов или потребностью рынка. Изменение оптимального соотношения любой из этих составляющих влечет за собой те или иные проблемы. Перебои с поставками сырья влекут за собой простои в выпуске продукции, поступление большего, чем необходимо, количества материалов может повлечь за собой необоснованные потери.

Именно с целью оптимального управления производством от поставки сырья и комплектующих до удовлетворения запросов конечных потребителей был использован данный метод планирования материальных запасов предприятия. Другими словами, применение этого метода позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность. [13,стр8]



















 Анализ финансового планирования на предприятии



Краткая характеристика предприятия



Мини-пекарня ООО "Володарский Хлеб" будет располагаться в пос. Володарском на уже имеющейся принадлежащей учредителю площади - 150 кв. м. (100 кв. м. - производственная площадь + 50 кв. м. - складское помещение). Помещение находится в отличном состоянии, не нуждается в ремонте и полностью готово к началу производственного процесса. К помещению подведены подъездные пути, имеется освещение, горячая и холодная вода, вентиляция.

Оборудование для мини-пекарни планируется купить у фирмы: Торговый дом ‘Агроторгмаш’

Стоимость оборудования, вместе с доставкой, сборкой, наладкой, составит - 300000 рублей.

Перечень оборудования пекарни малой универсальной:

Машина для просеивания муки

Водонагреватель

Стол производственный

Весы циферблатные

Тестомесильная машина в комплекте с дежами

Дежеопрокидыватель

Тестоделительная машина

Тестокруглительная машина

Тестозакаточная машина

Расстоечный шкаф ШТР-18-01

Хлебопекарная печать ПХП

Стелажная тележка

Кондитерский лист

Хлебные форм



Сырьё планируется закупать в ближайших к г. Астрахани агрофермах. На данную фирму его будут доставлять поставщики на собственном транспорте. Заказ на приобретение будет делаться заранее, чтобы исключить все возможные причины недоставки сырья в срок.



Расходы на сырьё (за месяц)

№

п/п

Наименование затрат

Кол-во



Цена

руб. 

Всего

1

Мука

300000

7

2100000

2

Вода

500

5.8

2900

3

Соль

2500

4

10000

4

Сахар

2000

10

20000

5

Дрожжи

5000

10

50000

6

Молоко

1500

5

7500

7

Маргарин

1500

12

18000

8

Масло сливочное

1500

15

22500

9

Яйца

5000

10

50000

10

Ваниль

2

1000

20000

11

Мак

50

100

5000

12

Корица

10

500

5000

13

Кунжут

5

1000

5000

ВСЕГО





2315900



Исходя из примерных расчётов плата за воду, электроэнергию и телефон составит:

за воду, при тарифной ставке - 5,8р. за Кб. м и V - 500 Кб. м, - 2900 руб. /мес. (34800 руб. в год)

за электроэнергию, при тарифной ставке - 1,02 коп. за Кв. /ч и кол-ве потреб. энергии -2500 Кв. /ч - 2550 руб. /мес. (30600 руб. за год)

за телефон- 100руб. /мес. (1200руб. /год)

В течение двух первых месяцев после ввода в эксплуатацию не планируется полное освоение мощностей; выход на полную мощность планируется осуществить на третьем месяце работы мини-пекарни ООО "Володарский Хлеб" и поддерживать достигнутый уровень в течение последующих 2 лет работы предприятия. После планируется увеличение мощностей вдвое.

Для работы и обслуживания оборудования нам потребуется нанять персонал:

Численность персонала.



№

п/п 

 Наименование 

персонала

Кол-во

(чел) 

З/ пл., руб.

(на 1 рабочего) 

З/ пл., руб.

(всего) 

Отчисления на 

соц.

 страх

(на 1рабочего) 

Отчисления 

на соц. страх

(всего) 

1. 

Директор

(учредитель) 

1

20000

20000

7120

7120

2. 

Пекарь

4

5000

20000

1780

7120

3. 

Вспомогательный рабочий

2

3500

7000

1246

2492

4. 

Охранник

2

4000

8000

1424

2848

ИТОГО 

 9 

 ***

 55000

 ***

 19580

ВСЕГО 74580



Постоянные затраты за год

№

п/п



СТАТЬИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА



СУММА

(руб) 

1

РАСХОДЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ

300000

2

АМОРТИЗАЦИЯ, НАЧИСЛЕННАЯ НА ОБОРУДОВАНИЕ

30000

3

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ВЫПЛАТЫ

2370

4

РАСХОДЫ НА ТЕЛЕФОН

1200

5

ДОХОД УЧРЕДИТЕЛЯ 

240000

6

ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦ. СТРАХ., ОТ ДОХОДА УЧРЕДИТЕЛЯ

85440

ИТОГО

632010



Переменные издержки за год

№

п/п



СТАТЬИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА



СУММА

(руб) 

1

РАСХОДЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ

30600

2

РАСХОДЫ НА ВОДУ

34800

3

РАСХОДЫ НА СЫРЬЁ

27790800

4

ЗАРПЛАТА РАБОЧИХ

420000

5

ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦ. СТРАХ., ОТ ЗАРПЛАТЫ РАБОЧИХ

149520

6

НЕПРЕДВИДЕННЫЕ РАСХОДЫ

24000

7

ПРОЧИЕ

15000

ИТОГО

28464720



Общий анализ затрат

ИЗДЕРЖКИ

СУММА

ПОСТОЯННЫЕ

 632010

ПЕРЕМЕННЫЕ

 28464720

ВСЕГО: 

 29096730



Пример расчета себестоимости одной из производимых нашей фирмой продукции, показан ниже в таблице.







Пример расчёта себестоимости булочки с маком

№

п/п



СТАТЬЯ РАСХОДА МАТЕРИАЛА, В РАСЧЁТЕ НА 1 БУЛОЧКУ С МАКОМ



СУММА

(руб) 

1

СЫРЬЁ

0,75

2

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

0,3

3

АМОРТИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ

0,4

4

РАСХОДЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ

0,04

5

РАСХОДЫ НА ВОДУ

0,05

6

РАСХОДЫ НА ТЕЛЕФОН

0,01

7

НАЛОГИ

0,15

8

ПРОЧИЕ

0,05

ВСЕГО

1,75



Стоимость продукта будет рассчитываться по формуле:

Стоимость услуги = себестоимость услуги + (себестоимость услуги * норма прибыли)

Норма прибыли для нашей фирмы будет составлять - 30%.

Стоимость 1-й булочки с маком = 1,75+ (1,75*30%) =2,5 руб.


Расчёт финансовых показателей



Для начала производственного процесса ООО "Ростов-Хлеб" потребуются материальные средства в размере 3000000 рублей.

Рентабельность продаж в первый год составит = Чистая прибыль / Объём реализованной продукции = 201364976,59/327100000*100% = 61,56%

Рентабельность продаж в остальные года составит = Чистая прибыль / Объём реализованной продукции = 21989824,88 /367200000*100% = 76,32%

Анализ приведённых ниже таблиц показывает, что:

Предприятие окупит себя в первый месяц работы.

Чистая прибыль за первый год работы составит-201364976,59руб.

Чистая прибыль в остальные года - 21989824,88руб.























































Таблица 1. Прогноз планируемой выручки.



Показатель

Месяцы 





1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12



Объем продаж: 



























~ Хлеб 1-го сорта

500000

700000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000



~ Хлеб высшего сорта

300000

500000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000



~ Хлеб подовый

150000

300000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

500000



~ Батон особый

250000

500000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000



~ Батон нарезной

250000

500000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000



~ Булочка с маком

500000

700000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000



~ Булочка с корицей

500000

700000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000



~ Плетёнка

450000

600000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

900000



~ Ромашка

400000

500000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000



~ Булочка бутербродная

800000

1200000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000





Цена товара, руб. 



























~ Хлеб 1-го сорта

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4



~ Хлеб высшего сорта

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5



~ Хлеб подовый

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5



~ Батон особый

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5



~ Батон нарезной

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4



~ Булочка с маком

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5



~ Булочка с корицей

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3



~ Плетёнка

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5



~ Ромашка

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4



~ Булочка бутербродная

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5



0,5

0,5



Выручка

≈ 13000000

≈

19800000



≈

30600000

≈

30600000

≈

30600000

≈

30600000

≈

30600000

≈

30600000

≈

30600000

≈

30600000

≈

30600000

≈

30600000







Заключение

В заключении можно отметить, что интерес к методам и управления проектами год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология управления проектами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных методов планирования финансов.

Современные масштабы разного рода изменений, имеющих место в макро- и микросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что эффективное финансовое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

 Планирование – один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.



Список использованной литературы:



Е. И. Бородина. Финансы предприятий. Москва. Банки и биржи. Юнити.1995

О. И. Волков. Экономика предприятия. Инфра - М. Москва.1997

Дитгер Хан. Планирование и контроль. Москва. Финансы и статистика. 1997

Е. В. Негашев. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 1997

Финансы: Толковый словарь. Москва. Инфра-М. "Весь Мир". 1998

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник - М., 2007 г.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007.

8. Ковалева А.М., Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А. и д. Финансы и кредит. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 512 с.

9. Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. - М.: Финансы и статистика, Аудит, 2007.

10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби",

11. Родионова В. М Финансы: Учебник. - М., 2006 г.

12. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 479 с.

13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2008.

14. Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М.: “Финансы и статистика”, 2007.

15. Шелопаев Ф.М. Финансы, денежное обращение и кредит. М: Юрайт-М. 2007 - 275с.

Приложение

Таблица 2. План доходов и расходов.

Доходы и расходы

Месяцы



0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Выручка



0

13000000

19800000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

2. Затраты

2621270

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

~ Расходы на сырьё

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

~ Заработная плата

0

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

~ЕСН

0

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

~ Оборудование 

300000

























~ Амортизация

0

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

~ Плата за телефон

0

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

~ Расходы на электроэнергию

0

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

~ Расходы на воду

0

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

~ Непредвиден. расходы

 0

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

~ Прочие расходы 

 3000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

~ Единовременные выплаты

2370

























3. Прибыль



10598020

17398020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

4. Налог на прибыль



0

2543524,8

4175524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

5.Ц.С. 

0

81

81

81

81

81

81

81

81

81

81

81

81

6. Налог на имущество

0

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

7. НДС

0

805449,52

1321693,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

8. Чистая прибыль

-2621270

7243484,68

11895240,78

19282440,78

19282440,78

19282440,78

19282440,78

19282440,78

19282440,78

19282440,78

19282440,78

19282440,78

19282440,78

































Таблица 3. План движения денежных средств.

Поступления и расходы. 

Месяцы



0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12 

1. Начальный кассовый баланс

3000000

378730

7260040,45

19155281,23

37473599,97

55791918,71

74110237,45

92428556, 19

110746874,93

129065193,67

147383512,41

165701831,15

184020149,89

2. Кассовый приход

0

13000000

19800000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

3. Общая располагаемая наличность (1+2) 

3000000

13378730

27060040,45

49755281,23

68073599,97

86391918,71

104710237,45

123028556, 19

141346874,93

159665193,67

177983512,41

196301831,15

214620149,89

4. Расход наличных средств: 

2621270

6118689,55

7904759,22

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

~ Расходы на сырьё

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

~ Заработная плата

0

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

~ЕСН

0

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

~ Оборудование 

300000

























~ Амортизация

0

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

~ Плата за телефон

0

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

~ Расходы на электроэнергию

0

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

~ Расходы на воду

0

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

~Непредвиден. расходы

 0

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

~Прочие расходы 

 3000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

~ Единовременные выплаты

2370

























~ Налоги

0

3716709,55

5502779,22

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

5. Баланс наличности в конце месяца

378730

7260040,45

19155281,23

37473599,97

55791918,71

74110237,45

92428556, 19

110746874,93

129065193,67

147383512,41

165701831,15

184020149,89

202338468,63























2



25