Экономические показатели деятельности ремонтной службы участка подготовки шихты доменного цеха

ВВЕДЕНИЕ



Процесс производства продукции на предприятии вне зависимости от формы собственности может осуществляться лишь при условии его бесперебойного технического обслуживания, которое ведется соответствующими вспомогательными службами предприятия: ремонтной, инструментальной, энергетической, транспортной, службы снабжения и сбыта. Обслуживание производства играет важную роль при выпуске продукции высокого качества и с минимальными издержками. В условиях рыночной экономики, усиления конкуренции и стремительного развития научно-технического прогресса результаты деятельности вспомогательных служб предприятия оказывают все возрастающее значение на конечные результаты деятельности предприятия – выпуск продукции высокого качества и получение прибыли.

	Задача ремонтного хозяйства предприятия сводится к обеспечению надежной, бесперебойной и высокопроизводительной работы оборудования при минимальных затратах времени, труда и средств.

	Актуальность темы обусловлена необходимостью в процессе обучения специалиста наработать у студента навыки сбора информации, проведения исследования, разработки мероприятий, связанных с технической эксплуатацией и ремонтом оборудования.

	Цель исследования – рассчитать технико-экономические показатели деятельности ремонтной службы, проанализировать организацию ремонтного хозяйства предприятия, систематизировать и закрепить теоретические знания и практические навыки по экономике, углубить теоретические навыки в соответствии с заданной темой. Сформировать умения применять теоретические навыки в решении практических вопросов; сформировать умения пользоваться справочной литературой; развитие самостоятельной ответственности и организованности студента.

	Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

			Собрать необходимый материал о работе цеха, его ремонтной службы и непосредственно о ремонтируемом узле- механизме вагон-весов;

			Рассчитать численность ремонтных рабочих на капитальный ремонт;

			Рассчитать заработную плату;

			Рассчитать стоимость капитального ремонта.

	Объект исследования – участок подготовки шихты доменного цеха.






1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕХА



1.1 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА



Доменный цех – структурированный цех, содержащий множество взаимосвязанных отделов, складов, печей. Их работа сосредоточена на получение из железных руд пригодного для дальнейшего использования чугуна. Агрегатом для проведения такой операции служит доменная печь. В ней могут быть выплавлены чугуны различных видов: передельный, который затем перерабатывают в сталь, литейный, используемый для различных отливов, и специальный (ферросилиций, ферромарганец и др.).

Рисунок 1 представляет собой наглядное изображение доменного цеха. На этом рисунке изображено следующее оборудование, функционирование которого рассмотрено в следующем подпункте:





Рисунок 1 - Наглядное изображение доменного цеха



Для выплавки чугуна необходимо тесная взаимосвязь каждой единицы цеха между собой. 

Доменный цех состоит из определенных единиц (оборудования) которые можно поделить на пять основных блока:

1) блок загрузки, служащий для перевозки и подачи исходных материалов в печь, а также подача материалов необходимые для плавки;

2) блок хранения, служащий для хранения исходных материалов и полученного чугуна;

3) блок разгрузки, служащие для разгрузки исходных материалов и сырья;

4) блок печи, который служит для основной части плавки чугуна, где происходят основные процессы выплавки;

5) блок разливки, служащий для разливания, полученного чугуна.

Непрерывная подача шихтовых материалов в доменную печь в определенной последовательности по заданной программе является одним и основных технологических требований при выплавке чугуна. Для этой цели в многих доменных цехах непосредственно у печей располагают бункерную эстакаду, которая связывает технологические потоки материалов, поступающих с агломерационной или обогатительной фабрик, коксохимического завода либо склада (рудного двора), с подачей этих материалов к скиповому подъемнику и затем к загрузочному устройству доменной печи. Эстакада возвышается над уровнем цеха примерно на 10 м.

В составе бункерной эстакады имеются рудные и коксовые бункера, а также бункера добавок. Рудные бункера, предназначенные для приема железосодержащих компонентов шихты, располагают обычно в два ряда вдоль фронта доменных печей, а коксовые бункера — непосредственно у скипового подъемника с целью сокращения перегрузок и связанного с этим уменьшения дробления кокса.





Рисунок 2 - Функциональная схема загрузки бункеров склада заполнителей




Собственно бункера выполняют железобетонными, металлическими или смешанной конструкции. Для защиты от истирания внутренние стенки и особенно горловины рудных бункеров футеруют рельсами, а коксовых — плитками из литого камня — диабаза. Над бункерами укладывают рельсы или устраивают галереи для транспортных машин, осуществляющих загрузку бункеров, а также решетки для предупреждения попадания в них крупных предметов. Под бункерами расположены питатели и грохоты для выдачи и рассева материала, а также транспортирующие и взвешивающие устройства, механизмы и машины для подачи материалов к скиповому подъемнику в соответствии с заданной программой загрузки доменной печи.





Рисунок 3 – Вагон-весы:1-буферные устройства, 2-предохранительные фартуки, 3-компрессоры, 4-рама, 5-ходовые тележки, 6-воздухозаборники, 7-карманы, 8-редуктор, 9-пневматический цилиндр, 10-кабина машиниста, 11-двигатель компрессоров, 12-змеевик, 13-привод, 14-механизм вращения барабанных затворов, 15-электродвигатель, 16-вентилятор, 17-фильтрующийся элемент.



Процессы подачи компонентов шихты в бункера эстакады, дозирование и транспортирование их к скиповому подъемнику в настоящее время механизированы и частично или полностью автоматизированы.

Под бункерной эстакадой по оси скипового подъемника размещаю' скиповую яму с установленными в ней (или около нее) механизмами для набора, рассева, взвешивания и загрузки кокса в скипы скипового подъемника.

В некоторых новых доменных цехах при подаче шихтовых материалов к загрузочным устройствам печей с помощью ленточных конвейеров вместе бункерной эстакады предусматривают отделение приемных бункеров, оснащенное механизмами и машинами для рассева, дозирования и выдачи материалов на конвейеры.

Вагон-весы представляют собой самоходный вагон с двумя бункерами (карманами) для набора плавильных материалов из рудных бункеров, взвешивания, транспортирования и выгрузки их в скипы скипового подъемника. Необходимость качественной работы этого устройства обусловливает наиболее эффективное производство бункерной эстакады и доменного цеха.

Необходимо рассчитать экономические показатели ремонта оборудования в доменном цехе на участке подготовки шихты (бункерная эстакада). Для ремонта выбрали механизм вагон-весов. Он представляют собой самоходный вагон с двумя бункерами (карманами) для набора плавильных материалов из рудных бункеров, взвешивания, транспортирования и выгрузки их в скипы скипового подъемника.

Рама вагон-весов опирается на две двухосные ходовые тележки, по конструкции аналогичные тележкам перегрузочного вагона. На раме с каждой стороны имеются буферные устройства, предохранительные фартуки, которые сгребают просыпь и посторонние предметы с рельсового пути. В средней части рамы установлены два бункера (кармана) с индивидуальными приводами механизмов открывания и закрывания створок днища. Бункера опираются на грузоприемные рычаги взвешивающего устройства. На раме размещены также два механизма вращения барабанных затворов рудных бункеров эстакады с четырьмя качающимися редукторами. Подъем и опускание каждого из качающихся редукторов осуществляются при помощи пневматического цилиндра, шток которого шарнирно соединен с корпусом редуктора, а корпус —- через подшипники опирается на раму вагон-весов. На раме установлены компрессоры со змеевиками и воздухосборниками. Необходимость качественной работы этого устройства обуславливает наиболее эффективное производство бункерной эстакады и доменного цеха



1.2 МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ



Маркетинг - это комплексная система организации, планирования и управления всеми сторонами деловой активности предприятия, начиная от идеи создания нового товара до его реализации и послепродажного обслуживания для удовлетворения потребностей общественного развития и отдельных потребителей при рациональных производственных и трансакционных затратах. При этом маркетинг имеет три смысловых значения, которые следует различать, но в тоже время рассматривать как единое целое. 

Они включают в себя:

-образ мыслей, систему взглядов, мировоззрение на роль и значение деятельности предприятия, на систему управления этой деятельностью;

-некоторый реальный процесс маркетинговой деятельности предприятия, который реализуется через набор принципов, функций и средств маркетинга;

-научную дисциплину и теорию управления деятельностью предприятия в условиях рыночной экономики.

	Сущность маркетинга заключается в том, что следует производить ту продукцию, которая имеет сбыт на рынке, а не пытаться реализовать то, что предприятие может произвести. 

Специфика промышленного маркетинга или маркетинга товаров производственного назначения наблюдается в выполнении всех функций маркетинга.

1.Особенности исследования рынка состоят в следующем:

-обследованию подлежит ограниченное число потребителей, использующих значительное количество товара;

-одним из источников информации о потребителях являются справочники, статистические публикации и т.п.;

-респондентами являются высококвалифицированные работники предприятий, заинтересованные в товаре, способные оценить его и указать возможные направления его совершенствования;

-анкеты и другая документация, предназначенная для проведения исследования, может быть достаточно объёмной, содержать значительное количество вопросов, множество технических характеристик и т.д.;

-процесс обработки информации будет более сложным и трудоемким.

2.Специфика управления товарной номенклатурой заключается в следующем:

-во многих отраслях сегментация рынка настолько глубока, что доходит до индивидуализированного маркетинга (работы по заказам);

-стабильность номенклатуры (ряд номенклатурных позиций сохраняют свою актуальность в течение многих десятилетий);

3.Специфика распределения заключается в следующем:

-распределение осуществляется по более коротким, часто прямым каналам товародвижения;

-крайне актуальными становятся вопросы обоснования выбора торгового посредника, количества складов и уровня складских запасов;

-используются специфические каналы сбыта.

4.Специфика продвижения заключается в следующем:

-часто используется прямая реклама;

-рекламная информация, предназначенная для специалистов, более подробна, содержит детальное описание товара, исчерпывающие перечни технических характеристик;

-набор средств стимулирования сбыта включает: выставки, отраслевые совещания, скидки, товарные марки, связи с общественностью.

5.Особенности ценообразования характеризуются: 

-меньшей эластичностью спроса от цены; 

-широким применением скидок. 

6.Специфика организации сервисного обслуживания включает в себя:

-наличие разветвленной сети инфраструктур, осуществляющих монтаж, наладку, пуск, капитальный ремонт оборудования;

-проведение технического обслуживания оборудования (в ряде отраслей);

-обучение персонала потребителя; 

-обеспечение запасными частями. 

Для исследования рынка товаров производственного назначения наиболее применимым является сетевой подход, который предполагает построение сети по направлениям использования изделий. Уровнями сети могут быть:

-отрасли хозяйства;

-отрасли промышленности;

-географические зоны;

-сектора.



1.3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМЕННОГО ЦЕХА



К технико-экономическим показателям работы цеха, как правило, относятся объем выпуска продукции, себестоимость продукции, выручка, прибыль, среднесписочная численность персонала, производительность труда, рентабельность производства продукции.

Но так как доменный цех является первоначальным звеном всего металлургического цикла предприятия и его продукция идет в дальнейший передел, то определение таких технико-экономических показателей, как выручка от реализации продукции, прибыль и рентабельность производства продукции нецелесообразно. 

Таким образом, о результатах деятельности доменного цеха можно судить лишь после реализации готовой продукции всего предприятия за определенный период времени. Прибыль доменного цеха будет составлять определенный процент от общей прибыли.

Для того, чтобы полнее охарактеризовать деятельность доменного цеха, представим детально по каким показателям о ней судят:

Годовой выпуск чугуна (тысяч тонн), всего

в том числе:

-жидкий чугун

-чушковый чугун

Производственная себестоимость тонны чугуна (рублей), всего в том числе:

- заводская себестоимость жидкого чугуна

заводская себестоимость чушкового чугуна

Коэффициент использования полезного объема доменных печей, м3/тонну

Номинальное время работы доменных печей, сутки

Текущие простои доменных печей, часов. Минут

Среднесписочная численность производственных рабочих, человек

Производительность труда, тонн / человека

Трудоемкость продукции, человек / тонну

Стоимость основных производственных фондов, тысяч рублей 

Фондоотдача, тонн / рубль

Фондоемкость, рублей / тонну

Фондовооруженность, тыс. рублей / человека




2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ



2.1 СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ И РЕМОНТНОЙ СЛУЖБОЙ



Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля необходимые для формирования и достижения цели предприятия. Особенностями управленческого труда является результат (управленческое решение), предмет (информация), средства труда и косвенное участие в процессе производства.

В процессе управления предприятием выделяют категории аппарата управления в зависимости от выполняемых функций:

	-руководители - направляют и координируют работу предприятия принимают решения;

	-специалисты - подготавливают и реализуют решения;

	-технические исполнители - информационное обслуживание аппаратное оформление.

Организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами.

Управленческое звено - структурный отдел подразделение, один человек.

Уровень управления - совокупность звеньев занимающих определенную ступень в системе управления. Уровни зависят от структуры управления, различают три уровня:

	Высший - принимает решения

	Средний - исполняет решения доводит до низшего звена решения

	Низший - мастер, бригадир.

Управляемая подсистема - это предприятие в целом или его отдельные структурные подразделения, на которые направленно управленческое действие.

Различают следующие виды организационных структур:

-линейная структура характеризуется тем, что функции управления сосредоточенны у одного руководителя, ему подчинены все нижестоящие руководители и подчинённые выполняют указания только своего непосредственного начальника, а вышестоящий руководитель не имеет право отдавать распоряжения, минуя его;

-функциональная структура основана на обособлении и разделении функций управления между руководителями и специально создаваемыми органами. Каждый орган отвечает за выполнение специальных функций и передаёт распоряжения подразделениям по вопросам входящим в его компетенцию. Эти распоряжения, обязательны для выполнения, рабочий получает указания от технолога и механика;

-комбинированная структура управления сочетает в себе элементы линейной и функциональной структур. 

Разновидностями являются линейно-функциональная, адаптивно-матричная и дивизиональная структуры. При каждом линейном руководителе создается штаб, состоящий из функциональных отделов, групп руководителей.

Роль таких штабов заключается в оценке производственных ситуаций и выработке соответствующих рекомендаций для руководителя. Право принимать решения остается за единоличным руководителем, и он же их передает подчиненным.

Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения. С одной стороны исполнитель подчиняется непосредственному руководителю отделения, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсов и требуемым качеством. Подчинение этому руководителю временно и по определенному вопросу.

Дивизиональная структура управления представляет собой структуру, в которой ключевыми являются не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие отделения. Отделения структуризуются по: выпускаемой продукции, предоставляемым услугам, ориентации на потребителя, обслуживаемым территориям и т.п.

Для данного участка наиболее оптимально подходит линейная структура управления, т.к. в условиях одного цеха не работает главный ее недостаток, а именно то, что начальник должен быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности участка.

Достоинствами данной формы управления являются: простота, надежность и экономичность; непротиворечивость полученных исполнителем указаний от руководителя; единство руководства и прямой путь воздействия на подчиненных; простота возложения ответственности.

Единственным недостатком является неудобство ее использования на предприятиях ориентированных на несколько видов деятельности.





НАЧАЛЬНИК ЦЕХА



	



МАСТЕР





БРИГАДИР РЕМОНТНИКОВ

ДЕЖУРНЫЙ БРИГАДИР





Слесарь- ремонтник

Слесарь- ремонтник



Дежурный

слесарь



Дежурный

слесарь





Рисунок 4 – схема управления ремонтной службой цеха




2.2 МЕТОДЫ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ



Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.

Управление требует больших умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми. Управление деятельностью организации означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Работа руководителя имеет своей целью достижение людьми их личных целей.

Для того чтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнение ряда условий:

-субъект и объект управления должны соответствовать друг другу; 

-субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью; 

-субъект и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один - в отдаче необходимых команд, другой - в их своевременном исполнении.

Таким образом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельность человека. И всякая деятельность человека нуждается в управлении. Благодаря управлению оказывается возможной эта деятельность. Чем лучше осуществляется управление, тем выше вероятность успеха. От управления зависит реальность предвидения результата, четкость и согласованность действий людей. А так же заинтересованность человека - участника совместного труда в общем, результате. Вот почему начиная с определенного этапа развития производства и общества, все большее внимание уделяется управлению. Ставятся задачи совершенствования управления, поиска новых форм, определение возможностей его развития, используя средства новой техники, обогащения информацией и прочее. 

Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи. 

При авторитарном стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

Преимущества авторитарного стиля управления — возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.

Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.

Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю.

При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.

Преимущество демократичного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.

Недостаток — демократичный стиль управления может замедлить принятие решений.

Либеральный стиль управления — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями. При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должно быть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность.

Преимущества: разгрузка руководителя; возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия; содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.

Недостатки: руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач; могут быть утверждены иерархические отношения; сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников; установление иерархических отношений "по горизонтали".

Таким образом стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.




2.3 ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ



На основе должностной инструкции мастер - механик должен знать свои права и обязанности.

Права мастера:

	-проводить расстановку по рабочим местам;

	-давать предложение на увольнение начальнику цеха недобросовестных работающих;

	-делать представления на увольнение начальнику цеха недобросовестных рабочих;

	-премировать рабочих за успехи в труде;

	-снижать размер премии рабочим за различные нарушения;

	-требовать немедленной остановки аварийного оборудования;

	-осуществлять контроль работы оборудования в соответствии с действующими инструкциями и ПТЭ;

	-требовать правильного содержания оборудования своевременной его замены;

Обязанности мастера:

	-выдавать задания, требовать качественного выполнения работ, производить осмотр оборудования в соответствии с графиком ТО и Р;

	-составлять годовые и месячные графики ремонтов, ведомость дефектов и контролировать расход сметы на ремонт;

	-проводить инструкции по технике безопасности;

	-руководить всеми работами, выполняемыми бригадами



2.4 ФУНКЦИИ ДЕЖУРНОГО И РЕМОНТНОГО ПЕРСОНАЛА



В функции дежурного персонала входит:

	-проверка исправности оборудования

	-проверка наличия масла и смазки колесных пар, механизмов открывания створок днища, рычагов взвешивающего устройства и.т.д.;

	-проверка надежности крепления узлов и деталей;

	-контроль состояния подшипников зубчатых передач в приводах, систем пневматики;

	-замена сменного оборудования в аварийных ситуациях;

	-ведение сменного журнала.

В функции ремонтного персонала входят:

-осмотры оборудования и фиксация их результатов в журналах;

-наладочные работы, участие в проведении испытаний машин и механизмов;

	-своевременное устранение дефектов и неполадок;

	-наблюдение за работой оборудования и замена деталей вышедших из строя;

-подготовительные работы к ТО и Р;

	-участие в приемке и контроле качества ремонтных работ, выполненных ремонтными цехами и сторонними организациями;

	-участие в модернизации оборудования.






3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА



3.1 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ



Персонал предприятия - это совокупность физических лиц состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Классификация персонала:

-производственно-промышленный персонал – работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг;

-непромышленный персонал - это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации хозяйствующего субъекта.

По характеру выполняемых функций ППП делится на рабочих и инженерно-технических работников

Рабочие – работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием производственных и транспортных услуг.

Основные рабочие - непосредственно занятые в производстве продукции.

Вспомогательные рабочие — обслуживающие технологические процессы основного и вспомогательного производства.

Инженерно-технический работник (ИТР) - выполняет функции организационного и экономического руководства и управления








ПЕРСОНАЛ





Непромышленный персонал

ППП







ИТР

рабочие



Служащие





Специалисты



Вспомогательные

Основные





Руководители



Рисунок 5 – Структура персонала промышленного предприятия



Баланс рабочего времени – это документ, в котором производится расчет рабочего времени за год, при этом календарный фонд времени определяется по календарю, а плановые невыходы на работу, дни болезни и отпуска берутся в среднем по цеху. 



Таблица 1- Баланс рабочего времени

Рабочее время



Календарный фонд времени

365

Выходные дни

101

Праздничные дни

10

Номинальный фонд времени

254

Невыходы по болезни

7

Отпуска

28

Действительный фонд времени

219

Продолжительность смены в час.

8

Номинальное количество часов

1752

Невыходы по гос.обязанностям

2




Номинальный фонд рабочего времени - календарный фонд времени за вычетом выходных и праздничных дней.

Действительный фонд времени – количество часов, которые должны отработать год.

Календарный фонд времени – это количество дней в году.

Численность ремонтного персонала зависит от трудоемкости.

Количество слесарей рассчитывается по формуле:



Ч РЕМ =  (1)



	Где: Т- общая трудоемкость ремонтов;

ТД - действительный фонд рабочего времени;

К – коэффициент выполнения нормы.

Учитывая количество единиц оборудования в цехе принимаем трудоемкость ремонтов для доменного цеха в чел. час.

Ч РЕМ = 17345/1752*1,1=9 чел.- прерывный график



	3.2 СОСТАВЛЕНИЕ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ

	

Плановая численность рабочих в цехе фиксируется в штатном расписании. Суточный штат устанавливается в соответствии с учетом.

	

	Таблица 2 - Штатное расписание рабочих

Должность

Разряд

Численность, чел.

Дежурный персонал



Слесарь по обслуживанию

4

1

Слесарь по обслуживанию

5

3

Итого сменных

-

4

Ремонтный персонал



Слесарь по ремонту

4

3

Слесарь по ремонту

5

1

Мастер





Итого на участке



9



Важным направлением классификации кадров является их распределение по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия – определимый род деятельности, обусловленный совокупностью знаний, трудовых навыков, полученных работником в результате обучения или на практике.

Специальность- вид деятельности в рамках профессии, которая требует дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация – совокупность знаний и навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности или степень, уровень подготовленности работника.






	4. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

	

	4.1 ТАРИФНАЯ СЕТКА



Заработная плата представляет собой часть национального дохода, поступающего в денежной форме на удовлетворение индивидуальных материальных и культурных потребностей рабочих, в соответствии с количеством затраченного ими труда.

Величина заработной платы определяется двумя видами факторов:

-социально-производственные (величина стоимости рабочей силы, уровень квалификации)

-рыночный спрос и предложение на рынке труда

При наличии заработной платы должны учитываться следующие условия:

-количество и качество труда, а также вредные условия.

-для отрасли А тарифные ставки всегда больше чем для отрасли Б

-учитываются климатические условия;

-с учетом инфляции проводится индексация;

Формы и системы оплаты труда:

-повременная - устанавливает размер вознаграждения в зависимости от отработанного времени;

-повременно- премиальная, кроме оплаты за отработанное время насчитывается премия, которая может определяться различными показателями для премирования.

В условиях рынка распространенной формой оплаты труда является контракт. Контракт заключается сроком от 3 до 5 лет, в нем оговариваются права и обязанности сторон, заработная плата. Тарифная система оплаты труда - это совокупность нормативных документов, при помощи которых достигается регулирование заработной платы.




Таблица 3-Часовые тарифные ставки

Разряд

Часовая тарифная ставка, руб

Тарифный коэффициент

1

28,3

1,0

2

30,95

1,09

3

33,6

1,2

4

36,25

1,35

5

38,9

1,55

6

41,55

1,81



Основные элементы тарифной системы:

	-тарифный квалификационный справочник (ЕТКС - единый, ОТКС - отраслевой). Служит для присвоения рабочим соответствующих разрядов и для тарификационных работ.

	-тарифная ставка, показывает размер оплаты труда рабочего соответствующего разряда за единицу времени.

	-тарифный коэффициент, показывает во сколько раз тарифная ставка n-го разряда выше тарифной ставки 1-го разряда.

	-тарифная сетка - это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

	Должностной оклад, показывает размер оплату труда руководителей, специалистов, служащих за месяц.

Календарный фонд рабочего времени - это общее количество дней в году.



4.2 ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ



Важнейшее направление материального денежного стимулирования - премирование. Премия стимулирует особые, повышенные результаты труда, и ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей оплаты труда.

Цель премирования - улучшение, прежде всего конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.

Главная характеристика премии как экономической категории - формы распределения по результату труда - личный трудовой доход, т.е. премия относится к категории стимулирующих систем. Премия имеет неустойчивый характер. Ее величина может быть большей или меньшей, она может вообще не начисляться. Эта черта очень важная, и без нее премия утрачивает свой смысл. По существу, она превышает в простую доплату к заработной плате и роль ее в этом случае сводится к устранению недостатков в тарифной системе. Правильное применение тех или иных премиальных систем требует прежде всего их определенной классификации по целевому назначению, определяющему как форму, так и содержание связи конкретной стимулирующей выплаты с основным заработком.

1. Системы, увязывающие основную оплату труда с показателем выполнения и перевыполнения работ, выходящих за пределы основной нормы труда работника. К ним относят различные премии за основные результаты работы и порядок формирования оплаты за перевыполнение норм у сдельно оплачиваемых работников.

2. Системы, увязывающие основную заработную плату работника с его личными деловыми качествами, уровнем профессионального мастерства, индивидуальными качествами, отношением к работе.

3. Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с какими-либо определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного календарного периода.

Показатели для премирования:

-выполнение плана цеха;

-качественное проведение ремонтов;

- безаварийная работа оборудования;

-соблюдение графиков ремонтов 




4.3 ТРУДОВОЙ КОДЕКС О ДОПЛАТАХ К ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ



	Оплата труда согласно ст. 129 ТК РФ - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

	В юридической литературе справедливо подвергается критике неудачная редакция названной статьи, дающая определение основных понятий. Вызывает возражения тот факт, что базовые понятия "оплата труда" и "заработная плата" существенно отличаются друг от друга. Одни авторы считают их синонимами, другие соотносят их как родовое понятие (оплата труда) и основной элемент родового понятия (заработная плата). 

Законодательство о труде содержит следующие виды оплаты труда при отклонении от нормальных условий труда: оплата при выполнении работ различной квалификации; совмещении профессий (должностей) и замещении отсутствующего работника; оплата сверхурочной работы; работы в ночное время, выходные и праздничные дни; оплата при невыполнении норм выработки; оплата при браке продукции; оплата времени простоя.

Статья 149 ТК РФ закрепляет обязанность работодателя производить повышенную оплату труда в условиях, отклоняющихся от нормальных. 

При выполнении работником со сдельной оплатой труда работ различной квалификации его труд оплачивается по расценкам выполняемой им работы. Если сдельщику поручается работа ниже его разряда, то работодатель обязан выплатить межразрядную разницу (ст. 150 ТК РФ).

Оплата труда при совмещении профессий и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника регулируется ст. 151 ТК РФ. 

Оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени предусмотрена ст. 152 ТК РФ. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени разделяется на сверхурочную (если инициатива исходит от работодателя) и работу по совместительству (если инициатива исходит от работника).

Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни производится сдельщикам - не менее чем по двойным сдельным расценкам; работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам, - в размере не менее двойной дневной или часовой ставки; работникам, получающим месячный оклад, - в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада.(ст. 153 ТК РФ).

Оплата труда в ночное время (с 22 до 6 часов) производится в повышенном размере. В настоящее время размер оплаты труда в ночное время не определен Трудовым кодексом РФ. Конкретные размеры устанавливаются нормативными правовыми актами.



4.4 РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ



Для начисления сдельного заработка нужна расценка (Р)- это стоимость единицы изготовления продукции.



Р = ч.т.с. * Н = СДН / СВЫР  (2)



Сдельных форм оплаты труда несколько:



Прямая сдельная - по ней, кроме оплаты труда по расценкам других доплат нет.



З ПЛ=Р* А ФАКТ  (3)



Сдельно-премиальная система, кроме оплаты по расценкам, учитывается еще и премия.




ЗПЛ=Р*А ФАКТ+ Премия (4)



Сдельно- прогрессивная – при ней продукция, выполненная в пределах плана оплачивается по обычным расценкам, а сверх плана по повышенным.



ЗПЛ=Р*А ФАКТ + Р*А ДОП (5)



Аккордная оплата труда производится за установленный объем работ, которые нужно выполнить к определенному сроку, но при этом график их выполнения выбирается исполнителями самостоятельно.

Премия – это оплата, которая выплачивается как материальное поощрение за качественные и количественные показатели работы цеха или отдельных служб.

Общий ФОТ- это общий фонд оплаты труда по цеху или участку, складывающийся из суммы составных фондов заработной платы всего персонала работающего на данном участке:



ФОТ общ =ФОТ рем +ФОТ итр.



Расчет основного ФОТобщ приведен в таблице 3



Основой расчета основного ФОТ является часовые тарифные ставки, размер премирования и график выходов, для ремонтной службы при 40 часовой рабочей неделе, количество рабочих часов по календарному графику 2010 






График дежурного персонала на июль 2010



1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Итого

Ночных

1

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

180

56

II

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

176

64

III

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

180

64

IV

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

8

0

12

4

184

56



Таблица 3 – Расчет основного ФОТа

Должность

Разряд

Числен-ность

Часовая тарифная ставка

Отработано часов за месяц

Оплата по тарифу

Премия

Доплаты

Всего доплат

Оплата по тарифу+ даплата

РК 15% +

доплаты

Основной ФОТ всего

















За ночь

За

бригад.

За перераб.









Слесарь -ремонтник

4

3

36,25

184

6670

4002





580

580

11252

12939,80

38819,40

Слесарь -ремонтник

5

1

38,90

184

7157,6

4294,6



715,76

622,4

1338,2

12790,32

14708,87

14708,87

Дежурный слесарь

5

1

38,90

180

7002

4201,2

3049,76



311,2

3361

14564,16

16748,78

16748,78

Дежурный слесарь

5

1

38,90

188

7313,2

4387,9

3049,76

731,32

933,6

4714,7

16415,8

18878,17

18878,17

Дежурный слесарь

5

1

38,90

180

7002

4201,2

3485,44



311,2

3796,6

14999,84

17249,82

17249,82

Дежурный слесарь

4

1

36,25

172

6235

3741

3248





3248

13224

15207,6

15207,60

Мастер



1

14000

184

14000

8400









22400

25760

25760,00



























147372,64



4.5 РАСЧЕТ НАЧИСЛЕНИЙ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ НА ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ



Расчет единого социального налога предусмотрен Трудовым кодексом РФ, необходим для формирования пенсионного фонда работника,

социального и обязательного медицинского страхования.

Расчет одного из работников 

1. Пенсионный фонд - 20% 11789,23*0,2=2357,85 руб.

	2.Фонд социального страхования - 2,9% 11789,23*0,029=341,89 руб.

	3.Фонд обязательного медицинского страхования-3,1% 11789,23*0,031=365,47 руб.



Таблица 5- Отчисления во внебюджетные фонды

Общий ФОТ,

руб.

Отчисления, руб.

Итого

начисле-ний

руб.



Пенсионный фонд

20%

Фонд социального страхования

2,9%

Фонд медицинского страхования

3,1%



147372,64

29474,53

4723,81

4568,55

38766,89






5. СОСТАВЛЕНИЕ ВЕДОМОСТИ ДЕФЕКТОВ



Ведомость дефектов - это документ, в котором перечислены наименования работ, материалы, количество деталей, затраченных на ремонт, предназначенных для определения затрат на ремонт.

В соответствии ведомости принимают участие представители отдела главного механика. Окончательно корректирует ее и утверждает главный механик. Выписку из ведомости дефектов по отдельным видам работ вместе с заказом направляют цехам-исполнителям для включения в их производственную программу.

В процессе выполнения ремонта те уточняют и дополняют

При ремонте бункера вагон-весов произведен учет дефектов и составлена смета затрат на ремонт.

Была выявлена неисправность у механизма открывания створок -пневматического цилиндра. Для ремонта потребуется новый цилиндр с соответствующим размером для поршневой группы. Потребуется заменить все вкладыши.

Выявленная неисправность в течение ремонта у пружинных амортизаторов служащих для ограничения хода створок и поглощении ударов при открывании.





Кинематическая схема механизма открывания створок




При ремонте необходимо составить ведомость для составления учета необходимых операций по восстановлению деталей.

	Шток - изогнутость в направляющей части, примерно на 13°, в замене не нуждается, целесообразнее править на пресс машине.

	Трубки высокого давления - наблюдается излом хомутов, а также проявляются трещины в угловых частях. Возможно исправить заменой хомутов.

	Рабочий цилиндр - Износилась рабочая поверхность, восстанавливается путем наплавления - акрилопластинами.

	Вкладышей - пропускает, химический износ, необходима замена

5.Пружинный амортизатор - ослаблена пружина, замена.






6. РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ И ЗАПЧАСТИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТА 



Расчет стоимости детали

Для составления затрат на ремонт необходимо рассчитать стоимость заменяемых деталей. По цене 6,5 Д за 1 кг, а Д=27 руб

Шток стальной – 86*6,5*27=15093 руб

Трубки высокого давления – 25*6,5*27=4387,5 руб

Рабочий цилиндр – 219*6,5*27=38434,5 руб

Комплект вкладышей – 11*6,5*27 = 1930,5 руб.

Пружинный амортизатор – 57*6,5*27=10003,5руб.



Ведомость дефектов пневмодвигателя

Наименование механизма

Наименование детали

Характер повреждения детали

Характер возможности исправления

Потребное количество штук

Наличие на складе цеха

Материал детали

Цех исполнитель

Стоимость детали, руб

Вес детали, кг

Пневмодвигатель

Шток

изгиб

правка

1

2

Сталь

ЦРМО

15093

86



Трубки высокого давления

излом хомутов

замена хомутов

4

4

бронза

ЦРМО

4387,5

25



Рабочий цилиндр

износ

Восстановление акролопластинами

1

0

сталь

ЦРМО

38434,5

219



Комплект вкладышей

износ

замена

1

3

резина

ЦРМО

1930,5

11



Пружинный амортизатор

износ

замена

2

3

сталь

ЦРМО

10003,5

57

ИТОГО

69849

398






7. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА РЕМОНТ



Смета является завершающим документом, необходимым для организации и проведения ремонта. Смета затрат включает в себя следующие затраты: материалы, которые берутся из ведомости дефектов, основной ФОТ, единый социальный налог (ЕСН) и расходы на охрану и технику безопасности рабочих.

В первую статью «Материалы» включается стоимость израсходованных на ремонт материалов.

Во второй статье сметы отражается сумма основной и дополнительной заработной платы. 

К третьей относят отчисления во внебюджетные фонды, которые рассчитываются от суммы основанной и дополнительной заработной платы. 

В четвертой «Накладные расходы» - амортизацию оборудования, износ инструментов, затраты на освещение и прочие цеховые расходы. Накладные расходы составляют около 60% от основной заработной платы.



Смета затрат на ремонт

Статьи затрат

Сумма, руб

1.Материалы

69849,00

2.Основной ФОТ

147372,64

3.ЕСН

38766,89

4.Накладные расходы

88423,58

ИТОГО

344412,11






8. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ В ЦЕХЕ.



Технический прогресс основан на широком использовании новейших достижениях науки и техники, на внедрении новейших технологических процессов по ремонту оборудования.

В системе министерств организуется объединение по ремонту оборудования, в состав которого входят территориальные ремонтные тресты, ремонтные заводы, промышленные предприятия и заводы.

Положительными особенностями организации капитального ремонта заводами-изготовителями оборудования является повышенное качество ремонта при изготовлении деталей и сборочных единиц. Ремонт и восстановление узлов и деталей осуществляется силами ремонтно-механических цехов. Так же изготавливаются и запасные части в виде деталей и узлов действующего оборудования и проведения капитальных ремонтов машин и агрегатов, которые в собранном виде можно перевозить и монтировать.

Еще одно направление индустриализации капитальных ремонтов – это организация его на ремонтных базах самого предприятия с применением новых технологических схем, основанных на ремонтных операциях и снабжении бригад-ремонтников механизированным инструментом, специальным инструментом и подъемно- транспортными машинами и механизмами.

При большом показателе порчи оборудования целесообразно, чтобы на предприятиях постоянно были ремонтные бригады, специализирующиеся по видам работ, которые имели бы сдельно-премиальную оплату труда.






БИБЛИОГРАФИЯ





		Виниоли И.И., Механическое и транспортное оборудование сталеплавильных цехов. 1971г.

		Сергеев И.В., Экономика предприятия: финансы и статистика 2002г.

	Целиков, Машины и агрегаты металлургических заводов. 1987г.