по Экономике организации предприятия 2

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга







КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
 

Вариант № 21









  Преподаватель

  Ушакова Е.П.

  Студент: Татарникова К. А. 

  Фин-кредитный ф-т.

  группа 3Фкп-4

 № личного дела 08ФФБ0712











Барнаул 2011 г.



Содержание



Введение………………………………………………………….………………..3



Бизнес план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия…………………………………………...………..5

     Заключение……………………………………………...………………………..13



Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой  доход – 4 млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж…...................................15



В отчётном году оборотные средства предприятия составили 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на  10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов…………..17



Список литературы…………………………………………………………..18















Введение

          Изучив до написания работы, большой объем теоретического материала, пришла к выводу, что в вопросе бизнес планирования даже среди узких специалистов на сегодняшний день нет единых подходов. Разброс мнений довольно широк – от взглядов, что бизнес-планирование панацея от всех бед, до чуть ли не полного его отрицания. Так, на научной конференции, в Москве на тему «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start up в России», высказывались мнения, что  для российской действительности, главное начать зарабатывать, а не разрабатывать бизнес-план. Когда есть возможность зарабатывать деньги - некогда рассуждать. Конкретно планировать что-либо в современных российских условиях очень сложно. Многие рынки только формируются, условия игры на них постоянно меняются. Как считают специалисты, только в случае наполнения рынка в конкретном сегменте, можно начинать заниматься конкретикой в планировании бизнес - процессов. В настоящее время таких сегментов не очень много. Главный козырь и двигатель для начала любого бизнеса в России - патовая ситуация, в которой зачастую оказывается потенциальный предприниматель. Очень не просто начинать самостоятельную работу, когда все хорошо, есть стабильная зарплата и другие благоприятные условия. Напротив, когда все плохо - это хорошо для начала бизнеса. Тогда человек стремится изменить ситуацию, начав что-либо делать. Вот на этом этапе и появляется необходимость в бизнес-плане, но не как в документе, имеющем практическую ценность для самого предпринимателя, а как в формальном наборе бумаг необходимых для получения кредитов или субсидий. 

Конечно, на этой конференции возобладал здравый смысл, и в более взвешенных выводах по ее окончании было определено, что бизнес-планирование, управленческий учет и другие бизнес – инструментарии не отменяются, а, скорее становятся инструментами для точных настроек процесса. Известный молодой российский бизнесмен Евгений Чичваркин сказал, что нужда, в такого рода инструментах, возникает только в устоявшемся бизнесе, причем на том этапе, когда предприятие уже достигло пределов своего развития. Только на этом этапе нужно обращать внимание на бизнес-планирование. Тогда компания сможет оптимизировать свои затраты, позволит бизнесу стать более эффективным и опередить конкурентов. Эти выводы подтверждаются и практической жизнью моего родного г. Камень-на-Оби, в котором даже на крупных по нашим меркам предприятиях ОАО «Восход» - Каменский мясокомбинат, ОАО «Каменский рыбозавод», ООО «Каменский металлозавод» нет специальных подразделений занимающихся бизнес планированием, нет даже отделов маркетинга, а зачем?  – ведь их продукция и так завоевала все мыслимые и немыслимые краевые, региональные и даже российские награды и расходится на ура, а нести дополнительные затраты на создание новых структур руководство не хочет. 

Конечно, я с таким подходом в корне не согласна, так как думаю, что все эти достижения могут быстро исчезнуть, а перед лицом вступления России в ВТО, которого как бы мы не хотели, все-таки случится, в стране может сложиться совершенно другая картина. Ведь уже сегодня у ОАО «Восход» начались проблемы с мясным сырьем, которое на корню скупили представители Новосибирска и Кемерово, которым этого мало и они скупают уже производственные мощности и земли. Выход из этой ситуации, на мой взгляд, единственный – освоение современных методов организации производства и, в первую очередь, бизнес планирования в прямом его понимании. Этому и будет посвящена моя работа.



Бизнес план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия.

      Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. 

        За последнее время и у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. При этом, хотелось бы отметить, что бизнес-план не является единственным важным документом, обеспечивающим успешное функционирование предприятия, а является звеном в системе планирования предприятия, находясь в тесной увязке с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. 

         Не смотря на все трудности, бизнес планирование набирает в России обороты, так как В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: 

1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

      Но, ведь, меняется не только Россия, но и весь мир, а раз изменился мир, изменились в 21 веке  и подходы к планированию, появились новые особенности: 

       - появление и развитие новых бизнес моделей. Прежде всего, это создание виртуальной экономики. Различные формы электронной коммерции и торговли (Internet trading, business — business, и т.д.);

      - изменение ведения конкурентной борьбы на рынках. Раньше конкуренция заключалась в основном в соревновании по цене и качеству. В новых условиях — это конкуренция по скорости бизнес — моделей и инноваций;

      - глобализация плюс информатизация. В процессе глобализации бизнеса подразделения компаний разбросаны по всему миру, где они приобретают компоненты, технологии, новую продукцию. Процессы глобализации и интернационализации связаны с поисками компаниями путей увеличения эффективности инвестиций;

       - повышение значимости оперативного бизнес планирования и контроля: контроль за денежными потоками для средних компаний сегодня необходим ежедневно, для крупных – 1-2 раза в неделю;

       - переход стратегического бизнес планирования в подвижный «механизм», так как стратегии требуют постоянной корректировки, в связи с меняющейся обстановкой.

          Если раньше, основу успешного бизнес-плана составляли только показатели положительного денежного потока, быстрый период окупаемости, высокая норма рентабельности, то теперь необходимо инвестиционный проект рассматривать с позиций будущей продажи бизнеса, с возможной остановкой (замораживанием) проекта на какой-то срок, с диверсификацией бизнеса до окончания проекта и т.д.

          Все эти новые условия требуют и новых подходов в расчетах бизнес-планов: использования метода опционов, метода проектирования и обоснования рисков, которые раньше не представлялось возможным закладывать в инвестиционный проект, и много другого.



             Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

* определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках

* сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии

* выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации

* выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

* определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

* оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей

* предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес плана.

         Однако, вышеперечисленное – теория, а составление бизнес-плана на практике очень сложное дело, если не сказать – искусство и довольно новое для России. Хотя бизнес-план знаком многим, но применять его с максимальной пользой на практике получается не у всех. Обычно это толстая презентабельная офисная папка, которая в нужный момент с гордостью может быть продемонстрирована как партнерам, так и потенциальным инвесторам, или же документ, созданный в «пожарном» режиме под неожиданно открывшиеся перспективы. Как стратегический инструмент управления бизнес-план редко используется большинством предприятий. 



                           Рис. 1 Алгоритм составления бизнес-плана

        Выше, на рисунке №1, приведен алгоритм составления бизнес-плана, включающий, на мой взгляд, все моменты и составляющие этого сложного процесса, с учетом самых последних достижений.    

         При разработке бизнес-плана необходимо помнить, что любой бизнес по-своему уникален и поэтому требует индивидуальных решений. Стандартных подходов к бизнес планированию нет, и представленный алгоритм дает представление лишь о том, какие шаги надо предпринять и с чем стоит определиться в процессе подготовки к разработке и создания бизнес-плана.  Ниже считаю интересным привести самые распространенные ошибки при разработке бизнес-плана:

          - использование неадаптированных западных методик и шаблонных форм для разработки бизнес-планов и оценки эффективности инвестиционных проектов. Каждый проект индивидуален и требует соответствующего, а не универсального подхода;

          - неверно расставленные акценты на разделы бизнес-плана. Обычно много сил тратится на проработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции/услуг и обоснованию конкурентоспособности;

           -  непонимание интересов инвестора или кредитора и их психологии;

           - низкое качество проводимых маркетинговых исследований, переоценка возможностей реализации продукции, из-за чего получаются чересчур оптимистичные прогнозы продаж и неоправданное занижение сроков окупаемости и итоговых значений инвестиционных ожиданий;

           - необоснованный план реализации, продиктованный технологическими возможностями проектируемого производства, а не емкостью рынка, что ведет к недозагрузке производственных мощностей, а это главный критерий конкурентоспособности проекта; 

          - непродуманная маркетинговая стратегия и ценовая политика, во многом ориентация на аналогичные проекты, стандартные технологии, не мотивирующие появления дополнительных рыночных возможностей. Отсюда радужные финансово-экономические показатели проекта за счет завышения конечной цены реализации товара и необоснованно оптимистичных перспектив, не соответствующих действительности;

          - занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта, иногда искусственно, с целью получения желаемого кредита, но чаще из-за их очень поверхностного учета и применения тарифов и технико-экономических коэффициентов текущего учетного периода без учета динамики на будущее, часто используются только прямые затраты или метод учета укрупненными группами;

         -  неверная оценка рыночных рисков реализации проекта и человеческого фактора; 

         -  неправильно выбранные методики анализа проекта и технические ошибки финансово-экономических расчетов;

         - не уделяется должное внимание презентации бизнес-плана как в письменной, так и в устной форме. Часто забывают о том, что встречают по одежке, и не заботятся об удобстве прочтения документа, излишне перегружая его второстепенной информацией, цифрами, данными статистики и т.п. Следует детализацию расчетов относить в приложения. Нужно уделить большое внимание резюме бизнес-плана, где в тезисной форме дается экспресс-справка по жизнеспособности и перспективности проекта, побуждающая инвестора вложить деньги именно в него. Немаловажную роль играет устная презентация проекта, начиная от ее технологии и заканчивая правильным выбором места и времени. 	

       Имея готовый и качественный бизнес-план и предлагая его инвесторам, надо понимать, что они в большинстве случаев очень умные и продвинутые люди, желательно оставить «за кадром» бизнес-плана следующие моменты:

         - озабоченность собственной выгодой при реализации проекта — понятно, что основная цель бизнеса — извлечение прибыли, но реализационная прибыль без клиента существует за гранью реальности. Поэтому бизнес-план должен продемонстрировать заботу о клиенте и показать, что руководство организации думает в первую очередь не о самом производстве продукции, а о том, что нужно клиентам и какие преимущества они получат от использования этой продукции; 

         -  нереалистические прогнозы роста — такие прогнозы на долгосрочную перспективу порождают у инвесторов чувство, что предприниматели или оторвались от реальности, или не знают рынка; 

         - «Растекание по древу» или концепция «широкого спектра околовсяческих услуг…» — отсутствие концентрации внимания компании на определенном рыночном сегменте или направлении. Компании, которые пытаются сделать слишком много, ничего не делают хорошо.

       Заканчивая основную часть работы, хотела бы отметить, что составление качественного бизнес-плана сегодня не простое дело и наметившиеся тенденции у малого и среднего бизнеса приводят, хотя и не достаточно, особенно в малых городах и сельских районах к появлению небольших «контор» или отдельных людей, берущих эту работу на себя. Конечно качество таких услуг пока оставляет желать лучшего, но из-за востребованности оно видимо будет расти. Примеры для этого имеются и у нас в Алтайском крае, например бизнес-инкубатор в г. Барнауле. 

 





       





Заключение

         В работе   рассмотрены   вопросы бизнес планирования на основе не только учебной литературы, но и с использованием материалов из различных   источников, в т.ч.   и местных. Из-за большого объема исходного материала, разнообразия существующих   подходов к решению этой проблемы, как среди ученых, так и среди практиков   предпринимательства, сделала для себя вывод об актуальности этой темы. Так же почерпнула для себя практические приемы, которые смогу использовать   в своей   практической   работе экономиста     муниципального   предприятия  МУП «Благоустройство» в г. Камень-на-Оби, тем более что в этом году намечается его реорганизация. 

            Необходимо четко понимать, что бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. 

            При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. 

          В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса. 

        Особенно во время кризиса планирование является одним из эффективных инструментов предотвращения негативных последствий нестабильности. Бизнес-планирование позволяет эффективно использовать проверенные временем прогностические модели развития бизнеса в динамичных условиях, быстро ориентироваться в ситуации, минимизировать возможные потери посредством выбора оптимальной тактики и стратегии поведения. 



















2.  Задача№1

      Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой  доход – 4млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж.

Решение:

Вр = Выручка от реализации продукции = 10 млн.руб.

ВД = валовой доход = 4 млн.руб. 

Найти: 

S= себестоимость продукции?

ЧП= чистую прибыль?

 Rп = рентабельность продукции?

 Rпр= рентабельность продаж?

Используем формулу:

Валовой доход = Выручка от реализации продукции – себестоимость продукции:

ВД = Вр - S,

находим из этой формулы S.

S = Вр – ВД = 10 – 4 = 6 млн.руб.

Теперь можно найти   рентабельность продаж по формуле:

Rпр= (Вр-S)/ Вр × 100%

Rпр = (10 – 6) / 10 × 100% = 40% показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации.

Найдем П - прибыль

П = Вр – S = 10 – 6 = 4 млн.руб.

Rп = П/S ×100% = 4/6 × 100% = 66,6%  характеризует прибыльность всей товарной продукции и служит основанием для установления цены.

Для того чтобы вычислить чистую прибыль используем формулу:

Rпр = ЧП/ S 

выразим ЧП = Rпр × S = 0,4 × 6 = 2,4 млн.руб.

Ответ: Себестоимость продукции (S) равна 6 млн. руб.; Чистая прибыль равна 2,4 млн. руб.; рентабельность продукции равна 66,6%; рентабельность продаж равна 40%.





































3.  Задача№2

        В отчётном году оборотные средства предприятия составили 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на  10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов.



Решение: 

 Стоимость материалов в общей сумме оборотных средств в отчетном году:

М0 = СО × М0уд              где:

СО – оборотные средства в отчетном году, тыс. руб.;

М0уд  – удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств, %

М0 = 1670 × 0,35 = 584,5 тыс.руб.

На сколько снизится стоимость материалов в общей сумме оборотных средств в будущем году:

Мб1  = М0 ×  Мбуд         где:

 Мбуд – снижение расхода материалов на одно изделие в будущем году, %

Мб1 = 584,5 × 0,1 = 58,45 тыс.руб.

Величина оборотных средств с учетом сокращения расхода материала в будущем году составит:

СОб = CO0  –  Мб1

СОб = 1670 – 58,45 = 1611,55тыс.руб.

Ответ: величина оборотных средств  в следующем году  с учетом сокращения расхода материалов составит 1611,55тыс. руб.





Список литературы



Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бизнес-план: теория и практика. Учебное пособие для ВУЗов., ПРИОР, 2009.

Юлдашева О. У., Бизнес-план в системе планирования предприятия. – М., 1999., http://www.marketing.spb.ru/read/m14/

Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич,   Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 698 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.

Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса // КомпьюАрт   №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926



Бизнес - портал для профессионалов.,  http://www.probp.ru/publish/base19.php



Бизнес-план - зеркало нашего времени – Инвестиции.//"Бизнес-эксперт К", 2009, http://www.investorov.net/buspl/80.html



Проект БиПлан – Портал для составителей бизнес-планов., www.bi-plan.ru







2