Качество продукции (услуги)

Содержание

	

1. Теоретическая часть	

2. Практическая часть

Задача 1

Задача 2

Список литературы




1. Теоретическая часть



Показатели качества продукции, конкурентоспособности. Показатели качества в почтовой связи, их характеристика. Жалобы на работу почтовой связи, их анализ.

Качество – совокупность характерных свойств, формы, внешнего вида и условий применения, которыми должны быть наделены товары для соответствия своему назначению. 

Качество продукции (услуги) – определенная совокупность свойств продукции (услуги), потенциально или реально способных в той или иной мере удовлетворять требуемым потребностям при их использовании по назначению, включая утилизацию или уничтожение.

Проблема качества продукции и услуг была и остается актуальной. Она является стратегической проблемой, от решения которой зависит стабильность экономики государства. 

Улучшение качества продукции – важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства. В этих условиях возрастает значение комплексного управления качеством продукции и эффективностью производства.

Конкурентоспособность продукции (услуги) зависит от ряда факторов, влияющих на предпочтительность товаров и определяющих объем их реализации на данном рынке. Эти факторы можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности и разделить на три группы: технико-экономические, коммерческие, нормативно-правовые факторы.

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от: производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции и др.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают: конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу.); предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг); рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса); имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла. Данные факторы вступают как ограничения, обязательные выполнению.

Эти факторы определяющим образом влияют на конкурентоспособность продукции (услуг). Итак, конкурентоспособность зависит от рассмотренных выше факторов. Определить характер этой зависимости и выразить ее количественно трудно, однако ее наличие является стимулом для поиска путей оценки и повышения конкурентоспособности.

Более всего для этой цели подходят экспертные методы. При этом целесообразно изучать влияние указанных факторов на предпочтительность товаров.

	Оценка конкурентоспособности начинается с определения цели исследования:

	- если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим параметрам;

	- если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающая сведения об изделиях, которые выйдут на рынок в перспективе, а также сведения об изменении действующих в стране стандартов и законодательства, динамики потребительского спроса.

	Независимо от целей исследования, основой оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно, как до начала разработки новой продукции, так и в ходе ее реализации. Задача стоит в выделении той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном секторе рынка: рассматриваются изменения в требованиях постоянных заказчиков продукции; анализируются направления развития аналогичных разработок; рассматриваются сферы возможного использования продукции; анализируется круг постоянных покупателей.

	В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности решения:

	- изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;

	- изменение порядка проектирования продукции;

	- изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;

	- изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части;

	- изменение порядка реализации продукции на рынке;

	- изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции;

	- изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;

	- изменение системы стимулирования поставщиков;

	- изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов.

Семь успешных факторов качества:

		фокус на потребителя;

		фокус на процесс и его результаты;

		управление участием/ответственностью;

		непрерывное улучшение;

		проблемы, зависящие от рабочих, должны составлять не более 20 %;

		проведение измерений;

		постоянно действующие сквозные функциональные Советы, представляющие собой постоянно действующие команды по улучшению качества.

Показатели качества — это количественно или качественно установленные конкретные требования к характеристикам (свойствам) объекта, дающие возможность их реализации и проверки. 

Специалисты выделяют шесть основных групп показателей качества: 

Показатели качества по отношению к свойствам продукции 

Показатели качества по количеству отражаемых свойств 

Показатели качества по методу определения 

Показатели качества по стадиям определения 

Показатели качества по размерности отражаемых величин 

Показатели качества по значимости при оценке 

В зависимости от признака классификации продукта ему соответствуют различные типы показателей качества. Какие конкретные свойства продукции характеризуют те или иные показатели качества? Основные разновидности показателей качества приведены в Таблице 1. 



Таблица 1. Основные типы показателей качества

№

Признак классификации

Типы показателей

1.

Отношение к свойствам продукции

1. Назначения

2. Надежности

3. Технологичности

4. Эргономические

5. Эстетические

6. Стандартизации

7. Патентно-правовые

8. Экономические

2.

Количество отражаемых свойств

1. Единичные

2. Комплексные

3.

Метод определения

1. Инструментальные

2. Расчетные

3. Статистические

4. Органолептические

5. Экспертные

6. Социологические

7. Комбинированные

4.

Стадия определения

1. Проектные

2. Производственные

3. Эксплуатационные

4. Прогнозируемые

5.

Размерность отражаемых величин

1. Абсолютные

2. Приведенные

3. Безразмерные

6.

Значимость при оценке качества

1. Основные

2. Дополнительные



Как видно из таблицы, в каждой из шести основных групп, в свою очередь, выделяют несколько типов показателей качества, каждый из которых характеризует те или иные свойства продукции. Вот некоторые из них:

Показатели назначения определяют основные функциональные свойства продукции и обусловливают диапазон ее применяемости. 

Показатели надежности характеризуют способность продукции сохранению работоспособности при соблюдении определенных условий эксплуатации и технического обслуживания (выражают свойства безотказности, долговечности, ремонтопригодности, сохраняемости). 

Показатели технологичности связаны с совершенством конструктивно-технологических решений продукции, обусловливающих высокую производительность труда при изготовлении, ремонте и техническом обслуживании. 

Эргономические показатели характеризуют приспособленность продукции к антропометрическим, физиологическим, психофизиологическим и психологическим свойствам потребителя, проявляющимся в системе «человек — изделие — окружающая среда». 

Эстетические показатели связаны со способностью изделия к выражению красоты в предметно-чувственной форме (отражают свойства гармоничности, оригинальности, информационной выразительности, рациональности формы и т. д.).

Основными показателями качества услуг, с точки зрения потребителя, являются: 

- окружающая среда — обстановка, удобства, оборудование и персонал на сервисе; 

- надежность — совокупность исполнительности и доверия к результатам выполнения работы; 

- психологические свойства (эмпатия) — возможность нахождения контакта; вежливость; отзывчивость; 

- коммуникабельность — способность такого общения, чтобы потребитель понял продавца;

- доступность — легкость установления связи с поставщиком (например, при вызове мастера на дом потребитель не должен весь день ждать его прихода); 

- гарантия (страховка) того, что, если произведена плохая услуга, можно получить другую, более качественную. 

В условиях конкурентной борьбы за клиента качество услуги зависит от всех подразделений предприятия: от тех, кто ее производит, обеспечивает на технологическом уровне, продвигает на рынке, продает. 

Задача Дирекции почтовых услуг - разрабатывать, внедрять и продвигать новые почтовые услуги. Дирекция работает непосредственно с федеральными клиентами ФГУП «Почта России» и осуществляет контроль за оказанием филиалами почтовых услуг в регионах, так как качество предоставления услуг непосредственно влияет на доходы от почтовой деятельности.

В целях качественного оказания услуг Дирекцией почтовых услуг совместно с Дирекцией по управлению качеством был проведен анализ требований и ожиданий потребителей (федеральных и региональных клиентов) и установлены следующие требования к услуге по письменной корреспонденции и посылкам:

предоставление достаточного количества пунктов приема почтовых отправлений, удовлетворяющих требованиям приема партионной почты и учитывающих особенности транспортной логистики клиента. Для улучшения обслуживания физических лиц в отделениях почтовой связи был разработан показатель времени ожидания клиентом обслуживания - посетитель не должен ждать более 15 минут;

обеспечение пересылки почтовых отправлений в соответствии с контрольными сроками; 

обеспечение контроля за прохождением регистрируемых почтовых отправлений. 

Поставлена задача обеспечить доставку не менее 90% почтовых отправлений в контрольные сроки при сохранности не ниже 99,9%. Мы совместно с Дирекцией технологии и информатизации проводим мониторинг внесения данных о регистрируемых почтовых отправлениях в систему ОАСУ РПО, что позволяет клиентам Почты России отследить «судьбу» своего почтового отправления.

С целью определения степени выполнения требований потребителей к услуге «Письменная корреспонденция и посылки» были определены следующие показатели качества услуги:

скорость доставки - прохождение почтовых отправлений в контрольные сроки; 

сохранность - недопущение случаев утраты, порчи или недостачи вложений почтовых отправлений; 

доступность - оптимальное приближение услуг почтовой связи к потребителям путем предоставления оптимального количества пунктов сдачи почтовых отправлений и установления оптимального режима работы; 

информативность - предоставление потребителям информации о тарифах, правилах оказания услуг почтовой связи, сроках пересылки почтовых отправлений, режиме работы, а также другой необходимой информации, облегчающей доступ к услугам почтовой связи.

Для выполнения вышеуказанных требований аппарат управления ФГУП «Почта России» в отношении своих структурных подразделений предполагает подготовку квалифицированного персонала, создание корпоративного информационного обеспечения, модернизацию офисного оборудования и т.д. [2]

Дирекция почтовых услуг стремится к высоким показателям сервиса, результативности и достижению запланированных результатов за счет совершенствования качества оказания услуги.

Одно из приоритетных направлений -автоматизация производства, то есть оснащение объектов почтовой связи вычислительной техникой, а также стандартным программным обеспечением. Это создаст платформу для перехода на новый качественный уровень работы. Сейчас, когда большинство операций выполняется вручную, сильно влияние человеческого фактора и, как следствие, наблюдается большое количество ошибок и отступлений от установленного технологического процесса. Большая часть рабочего времени операторов уходит на составление сопроводительных документов к почте. Автоматизация данных операций позволит увеличить производительность труда в несколько раз и сократить количество ошибок. Таким образом, внедрение средств вычислительной техники должно повысить технологическую дисциплину и качество работы операторов.

Вторая задача - оснащение сети современным почтообрабатывающим оборудованием. Сейчас необходимо найти оборудование, отвечающее текущим потребностям предприятия. Ведь, помимо двух строящихся автоматизированных центров, необходимо оснащать почтообрабатывающим оборудованием магистральные сортировочные центры.

Третьим важным направлением работы является разработка технологических карт производственных процессов. Почтовые правила 1992 года, являвшиеся основным регламентирующим документом, сегодня морально устарели. Они регламентировали обработку и перевозку почты на общем уровне. В разрабатываемых в настоящее время Почтовом регламенте и технологических картах будут расписаны пошаговые действия (операции), которые должны выполняться на различных этапах обработки и перевозки почты.

Следующей важной задачей является переход на зонально-узловой принцип обработки и перевозки почты, т. е. изменение существующей почтовой логистики. Например, сейчас одно письмо может подвергаться сортировке 5-6 раз по пути своего следования от отправителя до получателя, что существенно увеличивает общий срок оказания почтовой услуги. Переход на зонально-узловой принцип позволит сократить количество сортировок до двух, а в отдельных случаях до одной.

Важное место в системе показателей качества услуг почтовой связи занимает скорость пересылки, обработки и доставки международных почтовых отправлений.

В настоящее время во всем мире заметно повысились требования, которые предъявляют потребители к качеству. Ужесточение требований сопровождается осознанием необходимости постоянного повышения качества, без чего невозможно достижение эффективной экономической деятельности предприятия.

Для оценки показателей качества проводятся контрольные проверки качества международной почтовой службы из конца в конец методами сплошного контроля, последовательного контроля и постоянного контроля.

Качество работы складывается из нескольких факторов:

- квалификация работников, которая зависит от организации обучения; 

- производственный контроль; 

 автоматизация и механизация производственных процессов; 

- технологическая дисциплина. 

Работа по обучению и повышению квалификации персонала ведется в филиалах ФГУП «Почта России» постоянно. Однако качество обучения не всегда находится на должном уровне. Плановые проверки эксплуатационной деятельности показывают сразу несколько общих для многих филиалов проблем. Одна из них - качество оформления принимаемых на кассах почтовых отправлений. Например, существуют четкие требования к размещению на почтовых отправлениях служебных отметок и ярлыков, однако операторы часто ставят их «куда придется», не задумываясь о том, что на последующих этапах обработки работники вынуждены тратить время на то, чтобы найти номер и отметки на почтовом отправлении. А это приводит и к увеличению сроков обработки. Поэтому на семинарах с заместителями директоров филиалов, ответственных за обучение начальников ОПС и работников массовых профессий, особый акцент делается на необходимости не только обучать работников технологическим операциям, но и объяснять им суть выполняемой работы. Мало сказать: «Делай так, как написано в правилах и инструкциях», - нужно еще и объяснить, почему надо делать так.

Вторая проблема - это формальное отношение начальников цехов, участков и ОПС к проведению производственного контроля. Для активизации этой работы в октябре 2005 года был издан приказ ФГУП «Почта России» № 420, цель которого установить трехступенчатую систему контроля, при которой начальник отделения или участка контролирует подчиненных, руководитель почтамта - начальников ОПС, а специалисты филиала - руководителей почтамтов. Такая система позволит исключить брак в оформлении почтовых отправлений и сопроводительной документации, нарушения тарификации и сроков обработки и пересылки почтовых отправлений по внутриобластным потокам. В результате исходящая из региона почта будет выходить без брака и, следовательно, из других регионов также не будет поступать «брак».

Еще немаловажным фактором, влияющим на качество услуг, является механизация производственных процессов по обработке материальных потоков почты. Поэтому специалистами департамента проводятся плановые проверки эксплуатации почтообрабатывающего оборудования, которые также выявляют характерные недостатки в организации работы.

Последние 15 лет управлениями почтовой связи почтообрабатывающее оборудование практически не приобреталось, а имевшееся из-за снижения почтового обмена не использовалось и не ремонтировалось. В настоящее время, когда наметилась устойчивая тенденция к росту почтового обмена, актуальность почтообрабатывающего оборудования возрастает.

По итогам проверок эксплуатационной деятельности и эксплуатации почтообрабатывающего оборудования разрабатываются планы мероприятий по устанению нарушений. Кроме того, результаты проверок анализируются и во все филиалы направляются письма за подписью заместителя генерального директора Геннадия Котова с указанием выявленных недостатков и рекомендациями по их исправлению. Такая схема работы департамента в части проведения проверок позволяет руководителям филиалов обратить внимание на работу подчиненных объектов почтовой связи, своевременно устранять ошибки, выявляемые в других филиалах, что в итоге должно положительно отразиться на качестве предоставляемых услуг почтовой связи. 

Все заявления и жалобы граждан на качество услуг почтовой связи в письменном виде или заявленные устно, подлежат обязательной регистрации. Претензии и ходатайства, поступающие от предприятий, учреждений и организаций других министерств и ведомств на работу органов связи и установку телефонов также подлежат обязательной регистрации и рассматриваются как служебная переписка. 

На предприятиях связи и в структурных подразделениях должны быть вывешены объявления с адресом и номером телефона вышестоящей организации связи, в подчинении или составе которой они находятся. 

Проверка по предложениям, заявлениям и жалобам проводится бесплатно, за исключением проверки по заявлениям о доставке телеграмм и розыске международных почтовых отправлений. 

Предложения, заявления и жалобы, принятые предприятием связи после регистрации направляются для рассмотрения руководству предприятия не позднее следующего рабочего дня. 

Руководитель предприятия или его заместитель обязан ознакомится с содержанием предложений, заявлений и жалоб, как правило, в день их поступления и дать соответствующее поручение по их исполнению. 

Запрещается направлять жалобы для разрешения тем должностным лица, действия которых обжалуются. 

По результатам рассмотрения предложений, заявлений и жалоб заявителю даётся письменный ответ. По жалобам и заявлениям, записанным в журнал регистрации устных жалоб - ответы одновременно записываются или вклеиваются в этот журнал. 

Не допускается сообщать заявителю сведения технологических процессах обработки корреспонденции. 

Ответы по предложениям, заявлениям и жалобам граждан даются на все поставленные ими вопросы и подписываются руководителем предприятия или его заместителем. 

Разрешается сообщать гражданам в устной форме на личном приёме о решениях, принятых по их предложениям, заявлениям и жалобам. 

Если для разрешения заявления или жалобы необходимо проведение специальной проверки, истребование дополнительных материалов и принятия других мер, сроки разрешения заявления или жалобы могут быть, в порядке исключения, продлены руководителем или его заместителем, но не более чем на один (1) месяц, с сообщением об этом лицу, подавшему заявление или жалобу. 

Если затронутые в письмах вопросы не относятся к деятельности органов связи или данного предприятия, то такие письма не позднее 3 дней со дня их поступления направляются по принадлежности с извещением об этом заявителю. 

Жалобы граждан о возмещении ущерба, связанного с длительным прохождением или утратой почтового отправления, невыплатой денег по почтовому переводу рассматриваются в порядке и сроки, указанные в настоящей Инструкции. 

Заявление о розыске внутригосударственных почтовых отправлений и возмещении ущерба, связанного с утратой или недостачей пересылаемого вложения, невыплатой денег по почтовому переводу, а также о возврате денег, ценных бумаг и других предметов принимаются от отправителей или адресатов предприятием почтовой связи в письменной форме в течении 6-ти месяцев со дня подачи почтового отправления. К заявлению должна быть приложена квитанция, выданная при приёме почтового отправления. 

Заявление о розыске почтовых отправлений принимаются по истечении установленного контрольного срока прохождения почтового отправления между предприятиями связи мест приёма и назначения с учётом времени прохождения уведомления. 

При поступлении заявления о розыске почтового отправления предприятие связи посылает служебный запрос на предприятие связи места назначения почтового отправления. 

При получении ответа на служебный запрос о не поступлении в адресное предприятие почтового отправления, по пути его прохождения направляется КПЛ - контрольно - путировочный лист. 

Возмещение выплачивается предприятием связи, осуществляющим розыск с последующим отнесением убытков на виновное предприятие. При поступлении заявления о неполучении денег по переводу, оплата производится в порядке, установленном Почтовыми правилами. 

В случае обнаружения почтового отправления после выплаты заявителю материального возмещения, почтовое отправление должно быть вручено по назначению или возвращено отправителю, а с заявителя взыскивается выплаченная сумма возмещения. 

При отказе заявителя вернуть полученную сумму, деньги взыскиваются через суд.

В тех случаях, когда установлена утрата разыскиваемого почтового отправления, предприятие связи, где произошла утрата, составляет акт в трёх экземплярах, который подписывается начальником предприятия, главным бухгалтером и лицом, проводившим расследование. 

На основании этого акта, предприятие связи, осуществляющему розыск почтового отправления, высылается возмещение за утраченное почтовое отправление.

Переписка по розыску отправления приобщается к акту, который остаётся в этом предприятии связи, где произошла утрата.

Заявления о розыске международных почтовых отправлений принимаются от отправителей или адресатов в течении 12-ти месяцев со дня подачи почтового отправления на предприятие связи. Вместе с заявлением предъявляется подлинная квитанция на данное почтовое отправление. 




2. Практическая часть



Задача 1



На основании данных таблицы 1 определите в планируемом году:

а) показатели динамики персонала (среднесписочную численность, оборот кадров по приему, выбытию, общий оборот);

б) условную экономию штата;

в) абсолютную экономию штата.



Таблица 1 - Исходные данные

Показатель

Значение

1. Доходы организации в текущем году, тыс. руб.

12640,7

2. Численность работников на 01.01. планируемого года

280

3. В планируемом году предусмотрено:

а) увеличение численности работников в сентябре

б) сокращение численности работников в марте



6

10

4. Планируемый прирост доходов, %

11,6



Решение



Общая среднегодовая численность работников предприятия определяется по формуле:



Р = Р1.01. + Рув. * N/12 + Рум. * m/12



где P 1.01 - численность работников на начало года, ед.;

Рув. Рум - соответственно увеличение или уменьшение численности работников в течение года, ед.;

N ,m - число полных месяцев, оставшихся до конца года, с момента принятия на работу или увольнения персонала.

Среднесписочная численность персонала на конец планируемого года составит:



280 + 6*3/12 – 10*9/12 = 289 человек



В результате постоянного приема и увольнения работников состав кадров предприятия все время изменяется. Это изменение называется оборотом кадров. Различают оборот по приему и оборот по увольнению. Оборот по увольнению рассчитывается как отношение числа всех выбывших к среднесписочной численности. Оборот по приему - это отношение всех вновь принятых к среднесписочной численности.

Оборот по приему равен:



6/279 = 0,021



Оборот по выбытию:



10/276 = 0,036



Общий оборот:

Коэффициент общего оборота кадров (Коб):



Коб = (Рув.с + Рп ) / Р



где Рув.с - количество уволившихся с предприятия по собственному

желанию, а также из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный

период, чел.; Рп - количество вновь принятых за отчетный период

работников, чел.; Р - среднесписочная численность работающих на

данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел


Коб = (10 + 6)/ 280 = 0,057



Условная экономия штата:



Русл эк = (Двыполнение/ Птр план)-Рвыполнение



где Д – доходы организации;

П – производительность труда

Р – численность работников



Птр. пл = Дпл./Рпл. = 12640,7*11,6 /279 = 525,56

Русл эк = (12640,7/525,56)/280 = 0,085 тыс. руб.



Абсолютная экономия штата:

Рассчитываем экономию штата почтальонов по формуле:



Рэ = Эд/у x К



где К -коэффициент, учитывающий подмену почтальонов на отпуск 1,08 



Рэ =0,085 тыс. руб.* 1,08 = 0,0918 тыс. руб.



Задача 2



На основании данных табл. 2 определите за отчетный период:

А) валовую прибыль;

Б) прибыль до налогообложения;

В) чистую прибыль;

Г) рентабельность.

Таблица 2- Исходные данные

Показатель

Значение

1. Доходы от реализации услуг связи, тыс. руб.

7145,39

2. Прочие доходы, тыс. руб.

750,00

3. Эксплуатационные расходы, тыс. руб. 

6580,70

4. Прочие расходы, тыс. руб.

380,25



Ставка налога на прибыль – 24 %

Валовая прибыль рассчитывается по формуле:



ВП = ВР – СС, где



ВП – валовая прибыль (ф.2 стр.029);

ВР – выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, услуг

СС – себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

Прибыль от продаж рассчитывается по формуле:



ПП = ВП – КР – УР ,



где, ПП – прибыль от продаж 

ВП – валовая прибыль 

КР – коммерческие расходы 

УР – управленческие 

Валовая прибыль равна:



Доходы от реализации услуг связи, тыс. руб. - Прочие доходы, тыс. руб. - Эксплуатационные расходы, тыс. руб. - Прочие расходы, тыс. руб. = 7454,39 + 750,00-6580,7 – 380,25 = 1243,41 тыс. руб.



Прибыль до налогообложения рассчитывается по формуле:


ПДН = ПП + ОД – ОР + ВРД – ВРР,



где, ПДН – прибыль до налогообложения 

ПП - прибыль от продаж



Доходы от реализации услуг связи, тыс. руб. - Прочие доходы, тыс. руб. - Эксплуатационные расходы, тыс. руб. - Прочие расходы, тыс. руб. = 7454,39 + 750,00-6580,7 – 380,25 = 1243,41 тыс. руб.

Чистая прибыль – валовая прибыль – налог на прибыль

Налог на прибыль = ставка налога * валовая прибыль = 0,24 * 1243,41 тыс. руб. = 298,4184 тыс. руб.

Чистая прибыль = 1243,41 тыс. руб. - 298,4184 тыс. руб. = 944,9916 тыс. руб.



Рентабельность равна:



Чистая прибыль / доходы от реализации услуг = 944,9916/7145,39 = 0,1322 или 13,22 %




Список литературы



		Федеральный закон «О почтовой связи»

		Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.

		Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2003, - 1280 с.

		Академия рынка: маркетинг (сборник) – М.: Экономика, 1993. – 576с.

		Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2002.

		Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. — с. 256.

		Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. – М.: Дело, 1992. – 207 с.

		Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы /Учебник для вузов. – М.: НОРМА, 2000.-536с. 

		Голубинская Е.А., Жигульская Г.М. Экономика связи. – М.: Радио и связь, 2000.