Хозяйственный риск и формирование экспертной группы

Содержание



1. Хозяйственный риск как экономическая категория Понятие риска, основные его элементы и черты

2. Рассмотрите порядок формирования экспертной группы, обеспечивающей качество классификации видов риска конкретного предприятии. Сформулируйте требования, предъявляемые к специалистам, включаемым в состав группы экспертов. Определите степень соответствия работников вашего предприятия этим требованиям

Задача 5

Список использованных источников


1. Хозяйственный риск как экономическая категория Понятие риска, основные его элементы и черты



Деятельность субъекта хозяйствования постоянно сопряжена с неопределенностью ситуаций, которые обусловливают принятие возможных альтернативных решений и действий в условиях риска. Возникают также ситуации, связанные с риском, когда любой альтернативный вариант приводит к одному из нескольких возможных исходов, однако каждый характеризуется известной вероятностью наступления. Если же сведения о вероятности наступления того или иного исхода отсутствуют, то принятие решений все равно осуществляется в условиях неопределенности и риска. При этом различают три типа неопределенности. Во-первых, неопределенность обстановки, которая возникает под воздействием природной среды, климата и" других не управляемых человеком процессов. Эту неопределенность нельзя устранить, ее можно только предугадать, прогнозировать и приспособиться к ней. Во-вторых, Неопределенность, неясность целей или их многокритериальность. В-третьих, неопределенность, связанная с действием реальных субъектов, которые могут влиять на последствия принимаемых решений. Отсюда можно выделить два взаимосвязанных компонента категории риска: объективный и субъективный [1, с. 15].

Риск с объективной позиции отражает ту или иную неопределенность в среде активности субъекта. Как субъективный компонент хозяйственных связей, риск характеризует поведенческую готовность субъекта принимать решение и осуществлять конкретные действия с учетом характера, масштаба и динамики этой объективной неопределенности. Именно в этом контексте риск рассматривается как ожидаемая опасность потерь; ориентированное действие на удачу, требующее смелости, решительности, предприимчивости в надежде получить дополнительные выгоды или снизить до минимума возможный ущерб [3, с. 244].

В динамичной экономике при альтернативном использовании ограниченных ресурсов неопределенность, как базовое понятие рискованной деятельности, несет в себе не только негативные, но и позитивные возможности, учет которых не менее необходим и целесообразен при планировании и реализации стратегии того или иного предпринимательского проекта. Поэтому возможности многообразного использования ресурсов делятся на три большие группы в зависимости от степени рискованности ситуаций: деятельность, которая обеспечивает запланированный денежный доход в условиях небольшого риска или его отсутствии; деятельность в условиях среднего уровня риска, которая не приносит ни чрезмерно высокой прибыли, ни крупных убытков; деятельность, связанная с высоким уровнем риска. Она может принести большие доходы, но сопряжена с опасностью не менее крупных убытков. Сами же предпринимательские доходы и убытки можно ассоциировать с нестрахуемыми рисками, возникающими как из-за циклических, так и структурных сдвигов в экономике. Предприниматель не способен однозначно предвидеть, добьется он успеха или нет, выиграет ли определенную сумму или проиграет ее. Вероятен любой исход. Задача субъекта хозяйствования состоит не в том, чтобы полностью избежать той или иной неопределенности и устранить риск, а в том, чтобы снизить остроту ситуаций, предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия рискованной деятельности в различных сферах человеческой деятельности.

Следовательно, хозяйственный риск это - решение или действие в условиях неопределенности, связанное с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов, в процессе которых есть возможность оценить ситуацию и достичь предпочтительных по отношению к другим субъектам результатов либо понести наименьшие потери. Во всех указанных видах деятельности приходится иметь дело с разнообразным использованием и обращением определенных видов ресурсов: материальных, трудовых, финансовых, информационных или интеллектуальных. В рискованных ситуациях есть возможность обеспечить значительный выигрыш или возникает угроза полной или частичной потери ресурсов, получения убытка [7, с. 542].

Риск-менеджмент (управление рисками) - специфическое направление менеджмента, включающее совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления хозяйственной деятельностью, связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которого имеется возможность избежать существенных потерь или же получить дополнительный эффект, выгоду. Эффективность управления рисками может быть повышена не только за счет прогрессивных методов планирования, организации хозяйственной деятельности, но и творческого подхода к ним менеджера, предпринимателя [1, с. 16].

Предметом хозяйственного риска являются теоретико-методологические, методические и практические аспекты исследования проблем создания адаптированной к риску системы хозяйствования, обеспечивающей устойчивое развитие всей совокупности организационно-правовых формирований предприятий материального производства, посреднической сферы, коммерческой, финансовой и инновационной деятельности. Предметность как одна из фундаментальных характеристик научного познания, в том числе и категории хозяйственного риска, сопряжена с фрагментацией рискованных пилений и процессов, выделением их различных структурных уровней, сущностных аспектов и форм выражения отличительных черт.

Субъектами хозяйственного риска могут быть работники, непосредственно занятые в различных сферах хозяйственной деятельности, и также партнеры, посредники и связанные с бизнесом государственные служащие. Каждый из них имеет свои цели, диапазоны действия или бездействия, объекты тактического или стратегического воздействия, приемы и методы оценки. Однако вместе они создают рискогенные отношения, втягивают друг друга в рискованные коммуникативные связи, вынуждают идти на риск предприимчивых работников разных сфер хозяйственной деятельности, которые находятся в центре них сложных связей, генетически содержащих риск. Поскольку все эти лица рискуют по поводу осуществления определенной цели, а рискованные действия каждого субъекта в большей или меньшей степени влияют на режим и качество осуществления предпринимательской идеи или проекта, то риск названных лиц можно объединить понятием "хозяйственный риск" [3, с. 247].

Субъективная сторона хозяйственного риска выражается в определенном действии или бездействии. Риск проявляется в поступке» отражающем сознание, волю или эмоции субъекта риска. Один тот же человек рискует в одних ситуациях, а в других нет. Склонность к риску повышается по мере осознания рискованности ситуации, ее оценки и возможности принятия соответствующих мер по устранению негативных последствий хозяйствования.

Осознание степени риска происходит благодаря выделению в рискованной ситуации ее основных элементов, характеристика взаимосвязи и взаимодействия которых составляет сущность и содержание хозяйственного риска, а именно:

- возможность отклонения от тех или иных действий, связанных с неопределенностью при достижении поставленной цели;

- вероятность решения поставленных задач и достижения желаемого результата;

- возможность наступления благоприятных или неблагоприятных последствий при осуществлении тех или иных действий в условиях неопределенности и риска;

- материальные, трудовые, финансовые, временные, экологические, нравственные и другие потери, связанные с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы;

- ожидание значительного социально-экономического эффекта или неудачи в результате выбора и реализации предпринимательского проекта в условиях неопределенности ситуации [1, с. 18].

С учетом предметной направленности хозяйственной деятельности, ее функциональной локализации можно выделить специфические элементы хозяйственного риска. Формируются они под воздействием целого ряда условий и факторов, обусловливающих неопределенность ситуаций при решении поставленных задач. Это, во-первых, "естественные" элементы риска, связанные с природой самого человека (болезни, несчастные случаи, смерть, способности, наклонности и т.д.). Во-вторых, "естественные" элементы риска, связанные с природными факторами (стихийные бедствия, неблагоприятные погодные условия, биологические или иные естественные процессы производства). В-третьих, "экономические" элементы риска, обусловленные последствиями двух предыдущих "естественных" элементов риска, а именно, нерациональное использование природно-географической среды, текучесть кадров, растраты, хищения, уровень квалификации работников, мотивация к труду, чувство хозяина и т.д. В-четвертых, "экономические" элементы риска, связанные с постоянной корректировкой последовательности технологических операций, внедрения прогрессивных технических средств, сроков проведения отдельных мероприятий, способа и условий выполнения работ. Агенты посреднического предпринимательства принимают на себя часть элементов производственного риска, а также риск прямой потери прибыли (дохода), риск косвенных денежных и имущественных убытков, риск возникновения гражданской ответственности за ущерб окружающей среде, юридическим и физическим лицам и прочие риски, связанные с элементами посреднического риска и обусловленные отклонением от общепринятых норм и правил при осуществлении принятых обязательств, договоров, контрактов, соглашений.

Результатом производственно-предпринимательской и посреднической деятельности является реализация определенного объема произведенной продукции, оказание услуг и получение за них денежной выручки. Коммерческая процедура осуществления товарно-денежных и торгово-обменных операций сопряжена с элементами рискованных ситуаций, возникающих из-за вероятности недопоставки продукции, неполной ее реализации, потерь и хищений в период реализации [3, с. 251].

Специфические элементы риска проявляются в финансовой сфере предпринимательства. Они обусловлены непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой налоговых ставок, дополнительными поступлениями или потерями денежных средств и ценных бумаг при инвестировании финансовых или материальных активов. Кроме того, финансовые потери могут быть при неполучении денег из предусмотренных источников, задержке долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги. Особые виды денежной выручки или ущерба могут быть связаны с инфляцией, изменением валютного курса рубля, дополнительным к узаконенному изъятием средств предприятий в республиканский или местный бюджет, замораживанием счетов, отсрочкой выплаты долгов [1, с. 19].

При распространении инноваций элементы риска могут проявляться в отклонениях от новаторских идей как в технических новинках, новых технологиях, так и при совершенствовании различных форм организации и управления хозяйственной деятельности, реализации оптимальных научно-технических и социально-экономических проектов.

Хозяйственному риску присущи характерные черты, среди которых следует отметить противоречивость, альтернативность, неопределенность.

Противоречивость риска проявляется в положительных и отрицательных аспектах. С одной стороны, рискованная деятельность ориентирует на получение значимых результатов неординарными, новаторскими приемами, способами в условиях неопределенности ситуации неизбежного выбора. Тем самым в предпринимательской среде риск позволяет преодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, ограничивающие внедрение всего нового и передового. Эта сущностная черта риска постоянно ориентирует на активное поведение субъектов в рискованных ситуациях и имеет положительные экономические последствия, так как ускоряет общественный и научно-технический прогресс [7, с. 546].

С другой стороны, риск может довести субъект хозяйствования до авантюризма, волюнтаризма, субъективизма и, в конечном итоге, теневой экономике. В данном случае альтернатива рискованной деятельности выбирается без должного учета объективных закономерностей развития конкретных явлений, событий, процессов.

Альтернативность риска предполагает необходимость выбора из двух или более возможных вариантов наилучшего исхода решения или действия. Это позволяет субъекту риска принимать обоснованное решение о целесообразности входа в рискованную ситуацию, а в случае нахождения в ней модифицировать обстоятельства, уменьшая вероятность наступления нежелательных событий и величину ущерба.

Неопределенность постоянно сопутствует риску и обусловлена незнанием достоверности прохождения того или иного процесса, отсутствием однозначности решения рассматриваемых вопросов. Задача прикладных исследований риска состоит не в том, чтобы полностью снять ту или иную неопределенность в хозяйственных ситуациях, а в том, чтобы снизить ее остроту, предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия развития этой неопределенности для данного субъекта.

Формами выражения сущностных черт рискованного хозяйствования являются мотивированные решения и действия по отбору и реализации альтернатив, расчету вероятности их исхода, определению степени активного действия или пассивного бездействия с прямым умыслом или по неосторожности при принятых обязательствах по оказанию посреднических услуг, осуществлению финансовых операций, принятию нетрадиционных решений и использованию рискованных действий и поступков [7, с. 547].

В зависимости от конкретного содержания рискованной ситуации сущностные черты хозяйственного риска проявляются не всегда однозначно. В одних случаях возникновению риска способствуют ограниченность, недостаточность материальных, финансовых и других ресурсов, необходимых для принятия и реализации рискованных решений. В других - слабая подготовка специалистов системы управления. В-третьих, невозможность однозначного познания объектов и субъектов риска при сложившихся в данных условиях уровне и методах научного познания [1, с. 21].

Выявлению сущностных черт хозяйственного риска способствует точное определение его функциональной роли, которая всегда многогранна. Во-первых, это наличие фактора риска аналитической функции. Субъект риска, анализируя все возможные варианты деятельности, разрабатывает многовариантную программу предотвращения промежуточных и конечных негативных результатов и выбирает наиболее оптимальный и приемлемый для себя вариант с высокой вероятностью положительного исхода. Во-вторых, направляя субъект риска на поиск новаторских идей, нетрадиционных решений, проведение социально-экономических и научно-технических экспериментов, хозяйственный риск выполняет тем самым инновационную функцию. В-третьих, важная роль отводится регулятивной и защитной функциям хозяйственного риска. Первая проявляется в двух формах - конструктивной и деструктивной. Защитная функция риска также имеет два аспекта - историко-генетический и социально-правовой.

Конструктивная форма регулятивной функции хозяйственного риска выполняет роль своеобразного катализатора. Представляя собой разновидность предпринимательской деятельности с совокупностью противоречий, альтернатив, неопределенностей в конкретной ситуации, хозяйственный риск ориентирует на получение общественно необходимых результатов неординарными, наиболее прогрессивными приемами и способами. Деструктивная форма регулятивной функции хозяйственного риска проявляется при принятии авантюрных, необоснованных решений и действий, противоречащих не только духовно-нравственным устоям, но и тормозящих развитие экономики в целом. Происходи это тогда, когда субъект риска, совершающий выбор или осуществляющий то или иное действие в условиях неопределенности, принимает альтернативу без должного учета объективных закономерностей развития, интересов общества и партнеров по бизнесу. В отдельных случаях предприниматель может принять явно противоправное действие, что лишает смысла всякий разговор о хозяйственном риске [7, с. 549].

Историко-генетическая защитная функция хозяйственного риск проявляется в том, что предприниматели на каждом историческом этапе развития искали и ищут средства и формы защиты от возможных нежелательных последствий. Создаются страховые и резервные фонды, фонды риска, готовят управленцев, действующих дерзко, творчески, рискованно. На Западе их называют актуариями. Ни одна уважающая себя и рассчитывающая на успех финансовая, страховая инвестиционная или еще какая-либо фирма в странах с развито рыночной экономикой не может существовать без штатного актуария. В США действует общенациональная ассоциация актуариев.

Социально-правовая защитная функция хозяйственного риск направлена на создание благоприятной экономической, правовой социально-культурной, технологической среды для инициативно деятельности предприимчивых людей и обеспечение им права на риск. Практическая реализация данной защитной функции связана с внедрением в хозяйственное, трудовое и уголовное законодательство категории правомерного риска [1, с. 22].

Таким образом, сам процесс уяснения природы хозяйственно риска, его сущностных черт представляет одну из важных задач системе управления рисками. Появляется возможность более полно выявления рисков, их детальной систематизации и классификации.


2. Рассмотрите порядок формирования экспертной группы, обеспечивающей качество классификации видов риска конкретного предприятии. Сформулируйте требования, предъявляемые к специалистам, включаемым в состав группы экспертов. Определите степень соответствия работников вашего предприятия этим требованиям



При формировании группы экспертов важно учитывать индивидуальные особенности специалистов:

- практичность ума - хозяйственная сметка, способность применять знания на практике, умение обобщать и использовать прошлый опыт в конкретной ситуации;

- глубина ума - способность доходить до сущности явлений, событий, процессов, раскрывать их причины и следствия, определять главное;

- общительность - открытость для других, готовность общаться, потребность иметь контакты с людьми;

- активность- умение действовать энергично, напористо при решении практических задач;

- инициативность - особое творческое проявление активности, выдвижение идей, предложений, энергичность, предприимчивость;

- настойчивость - проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца;

- самообладание - способность контролировать свои чувства, поведение в сложных ситуациях;

- работоспособность - выносливость, способность выдерживать напряженный темп работы длительное время;

- наблюдательность - умение видеть главное, сохранить в памяти важнейшие моменты из происходящего;

- организованность - сила воли подчинить себя необходимому режиму, постоянно планировать свою деятельность, проявлять последовательность, собранность;

- самостоятельность - независимость в решениях, умение самому находить пути достижения поставленных целей, брать на себя ответственность при выполнении ключевых задач.

Специальными исследованиями установлено, что более высокий уровень образования экспертов по риску увеличивает склонность к риску. Однако их повседневная деятельность направлена на оправданный риск. Высокая профессиональная подготовленность, знание культуры рынка и смежных областей деятельности позволяют данной категории работников добиваться в большинстве случаев высоких конечных результатов.

Анализ формирования экспертной группы проведем на примере ООО НПЛ «Шарм Клео Косметик», которая является коммерческой организацией занимающейся производством косметики.

Деятельность ООО «Шарм Клео Косметик», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Перед ООО «Шарм Клео Косметик» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России.

Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Шарм Клео Косметик» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы. 

Следующим методом диссипации риска, применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.

ООО «Шарм Клео Косметик» занимается несколькими видами деятельности: производство и реализация косметики, фитодизайн, услуги по обучению косметологов. В зависимости от качественных характеристик той или иной косметической линии ее цена может значительно меняться. Таким образом, ООО «НПЛ Шарм Клео Косметик» ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Кроме Минска предприятие поставляет продукцию в областные города нашей страны.

Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Среди поставщиков ООО «Шарм Клео Косметик» можно выделить следующие предприятия: ЗАО «Миран», ЗАО «Старая крепость», ЗАО «КапиталХим», ЗАО «ПКЦ «Кетгут», ООО «Диаформэкс», ООО «Мелс Косметик», ООО «Звенящий кедр», а также предприятия Москвы, Санкт-Петербурга и других городов.

Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных методов в ООО «Шарм Клео Косметик» используется один из приемов компенсации риска - «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу предприятия в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.

Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском. 

Проведем разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда на ООО “Шарм Клео Косметик”.

В условиях производственного предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска и доведения его до приемлемого значения.

Таким образом, проект организации системы управления риском на ООО “Шарм Клео Косметик”, предусматривает, для наиболее эффективной реализации данной функции, выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения - отдел управления риском (ОУР). Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры ОУР, разработку управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте. Этот отдел должен, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.

Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специальной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия.

Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по управлению рисками, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии, необходимо чтобы отдел управления риском состоял из следующих основных исполнительных групп - мониторинга предприятия и среды его функционирования, аналитиков риска, планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками.

На рисунке 1 отображена предлагаемая организационная структура подразделения, реализующего на производственном предприятии функцию управления риском, где одинарными стрелками показаны командные связи между структурными элементами, а двойными - информационные связи.

Необходимо отметить, что каждая из групп, входящих в состав отдела управления риском, должна включать специалистов различных областей знаний: прежде всего - антирискового управляющего, специалиста по маркетингу, специалиста по финансам, по управлению персоналом, планово-экономической работе, по производству.

Информационное обеспечение подсистемы поддерживается “службой администрирования и актуализации баз данных”. Достаточный уровень методической и инструментальной базы должен обеспечиваться “группа перспективного развития”, которая, выявляя или прогнозируя потребности, заказывает или разрабатывает своими силами методики, модели.

Ядром подразделения является “служба координации”, которая осуществляет планирование и организацию всей работы.

Служба координации выполняет следующий комплекс задач:

- поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и другими подсистемами управления предприятием;

- определение периодичности проведения работ по контролю риска функционирования предприятия;

- определение состава работ очередного цикла контроля и управления (выбор типа анализа риска, методик, способов фиксации результатов и т. д.);

- определение момента начала работ по анализу риска пробного решения;

- организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.

Установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, для рассматриваемого пробного решения и тому подобное, а также оценка (утверждение) приемлемости достигнутого уровня риска для данного пробного решения являются прерогативой руководства предприятия или администратора соответствующей подсистемы, подготовившей предложение. Роль блока координации в этом случае сводится к обеспечению контроля за соблюдением установленных значений приемлемого уровня риска.





Рисунок 1. Организация управления риском на предприятии



Руководству предприятия вообще принадлежит ключевая роль в решении проблем управления риском, так как оно утверждает программы мероприятий по снижению риска, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные пробные решения вместе с антирисковыми программами либо отвергает их. Надо сказать, что непосредственная реализация мероприятий по управлению риском зачастую противоречит деятельности основных производственных и управленческих подразделений предприятия, ухудшает их отчетные показатели, так как требует затрат, не приносящих сиюминутных доходов. 

Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с обретением стабильности и устойчивости работы, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными, “местническими” целями отдельных подразделений и их управляющих.

Отдел управления риском является логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия и располагается на одном управленческом уровне с ними. Отобразим, на рисунке 2, иным образом, но не меняя сути, схематично структуру управления при введении отдела управления риском. Здесь наш отдел координирует деятельность функциональных подразделений предприятия через ответственных исполнителей.





Рисунок 2. Структура управления при введении отдела управления риском


Проектирование системы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском.

Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедуру составляется карта процедуры.

В таблице 1 показана управленческая процедура, которая позволяет наглядно представить всю технологию решения конкретной задачи.



Таблица 1. Карта управленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления

Код операций

Наименование операции

Исполнители



Трудоемкостьоперации







































Разовая,ч

Годовая,ч

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1-2









1-3







2-4



3-5



3-6





4-7



5-7







6-8





7-8









8-9

Передача инструкции об исследовании рынка в отдел маркетинга

Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей

Исследование рынка

Анализ производственных

возможностей

Разработка нового товара

Предоставление отчета об исследовании рынка

Предоставление отчета о производственных возможностях

Предоставление отчета о разработке нового товара

Разработка программы маркетинга, включающей товарную  стратегию

Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства





















































































































































Δ







О



























































































































12







12





12







12





2





12







12





2









2







6





0,08







0,08





12







12





32





0,17







0,17





0,17









24







0,08





0,96







0,96





144







144





64





2,04







2,04





0,34









48







0,48

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

9-10



10-11







11-12





11-13







12-14





14-15



15-16





13-16

16-17

Составление плана производства 

Передача отчета о плане производства отделу управления риском (ОУР)

Передача инструкции финансовому отделу

Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов

Расчет потребности в инвестициях

Расчет прибыли

Предоставление расчета   ОУР

Предоставление отчета о планировании трудовых ресурсов

Предоставление сводного отчета ген. Директору





























































































































































6









6



12







6





12



12





12





6

12



16









0,17



0,08







0,08





4



4





0,17





0,17

0,2



96









1,02



0,96







0,48





48



48





2,04





1,02

2,4



В таблице 2 приведены операции и соответствующие им условные обозначения (используемые в таблице 1), а также количество операций каждого вида и затраты времени на каждую операцию.



Таблица 2. Условные обозначения и общие итоги

Наименование

Операции

Условные

Обозначения

Количество

операций

данного вида

Затраты

времени, %

Передаточные

Письменные

Изучение                

Анализ

Разработка

Отчёт

____



Δ

О





12

5

1

1

3

7

10

15

20

20

20

15



Модель проектирования организации рабочего места исходит из того, что работа - это специализированные, закрепленные за отдельным исполнителем операции. Карта организации труда разрабатывается для проектируемого рабочего места. Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего представлена в таблице 3.



Таблица 3. Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего

1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте

Наименование

операции

Код

процедуры

Количество

операции

Трудоемкость разовая

Трудоемкость

годовая

Код

документов

1.Ознакомление и анализ документации различных подразделений (ЭВМ)

2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно)

3.Организация ежедневных совещаний с командой

4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других  документов











2 Распорядок работы

3 Требования к работающему

Часы

Недели

1 Должен знать:

Основные цели и задачи политики в условиях риска

Методические подходы к оценке потенциала предприятия

Направления реструктуризации

Формы методы работы с персоналом в условиях риска

Пути снижения социального напряжения и профилактики возможных конфликтов

2 Должен уметь:

2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская



1

2

3

4



1

2

3

4

5

Определение проблемы в условиях риска

Анализ ситуации, работа на ЭВМ   

Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения

Оценка альтернативных вариантов по различным критериям

Составление программ решения с



6

7

дальнейшей детализацией плана

Доведение решений до конкретных исполнителей 



Контроль за выполнением плана

перспективу развития организации

2.2Формировать команду по выводу из кризиса

2.3Организовать и контролировать работу исполнителей

2.4 Работать на компьютере с различными программами



4. Перечень мебели и оргоснастки



1.Стол

2. Кресло поворотное

3 ЭВМ

4. Калькулятор

5. Канцелярский набор

6. Телефон

7. Бумага разного формата

8. Календарь



5. Перечень постоянной информации на рабочем столе



1. План график работ по снижению рисковых воздействий

2. Справочная литература различного характера

Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда

Шифр

подсистемы

08

Наименование

рабочего

места

Антириск-менеджер

Шифр рабочего

места



Шифр

Подразделения



0801-0804



Составил



Количество рабочих мест



Как видим, проектирование рабочего места антирискового управляющего и организация его труда имеют большое значение. Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что делается и как делается. Оно включает в себя описание содержания работы, требований к ней и ее окружению. Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой-либо задачи. С этого момента работа начинает создаваться, проектироваться. Перепроектирование работы происходит, когда руководство организации принимает решение пересмотреть ответы на вопросы, что и как делать.


Задача 5



По итогам года финансовое состояние предприятия характеризуется следующими данными (млн. у. е.):



1. Стоимость основных фондов:



- производственного назначения

1,2

- непроизводственного назначения

0,2

2. Оборотные фонды и фонды обращения:



- запасы сырья и материалов

0,4

- незавершенное производство

0,2

- денежные средства в банке и кассе

0,1

- ценные бумаги и депозиты

0,1

- краткосрочная дебиторская задолженность

0,2

- готовая продукция на складе

0,2

Прочие

0,1

3. Заемные источники средств:



- долгосрочные кредиты

0,3

- краткосрочные кредиты

0,4

- прочая краткосрочная задолженность

0,1



Дайте оценку финансового состояния предприятия, для чего определите основные финансовые коэффициенты. Данные анализа занесите в таблицу и дайте свою оценку финансового состояния фирмы.



Показатели

Фактические

Норматив

Коэффициент автономии





Коэффициент финансовой независимости





Коэффициент финансовой зависимости





Коэффициент заемного капитала





Коэффициент маневренности





Коэффициент текущей ликвидности





Коэффициент срочной ликвидности







Решение:

Валюта баланса = Стоимость основных фондов + Оборотные фонды и фонды обращения = (1,2 + 0,2) + (0,4 + 0,2 + 0,1 + 0,1 + 0,2 + 0,2 + 0,1) = 1,3 + 1,3 = 2,6 млн. у. е.

Заемные источники средств = 0,3 +0,4 +0,1 = 0,8 млн. у. е.

Используя равенство: Актив (Стоимость основных фондов + Оборотные фонды и фонды обращения) = Пассив (Собственные средства + Заемные источники средств), определим:

Собственные средства = 2,6 - 0,8 = 1,8 млн. у. е.

Определим:

1. Коэффициент автономии (независимости, собственности) Ка определяется как отношение величины собственного капитала к величине валюты баланса:



Ка = 1,8 / 2,6 = 0,692



Коэффициент автономии отражает независимость предприятия от заемных источников средств. В США и странах Западной Европы желательным считается поддерживать этот коэффициент на высоком уровне - 0,6. Нормальным значением в мировой практике считается 0,5. Более низкое значение коэффициента автономии может таить угрозу интересам собственников предприятия (в том числе владельцев акций), кредиторов, банков.

Коэффициент автономии для анализируемого предприятия имеет значение выше нормативного, что свидетельствует о независимости предприятия от заемных источников средств.

2. Финансовую независимость предприятия от внешних источников финансирования характеризует коэффициент финансовой независимости (отношение собственного капитала к валюте баланса) (Кф.н  0,6.)



Кф.н = 1,8 / 2,6 = 0,692


Коэффициент финансовой независимости соответствует нормативу, то есть анализируемое предприятие независимо от внешних источников финансирования.

3. Коэффициент финансовой напряженности (зависимости) Кз определяется как отношение величины заемного капитала к общей сумме капитала (итогу баланса):



Кз = 0,8 / 2,6 = 0,308



Коэффициент финансовой зависимости характеризует долю долга в общей сумме капитала. Его также можно рассчитать как разность между единицей и коэффициентом автономии. Если значение данного коэффициента не превышает 0,5, то это свидетельствует об устойчивом финансовом положении.

Коэффициент финансовой зависимости для анализируемого предприятия соответствует нормативу, то есть предприятие имеет устойчивое финансовое положение.

4. Коэффициент заемного капитала (Кз.к.) рассчитывается на начало и конец отчетного периода как отношение величины заемного капитала к собственному:



Кз.к = 0,8 / 1,8 = 0,444



Этот коэффициент показывает, сколько заемных средств привлечено на 1 руб. собственных средств. Чем выше коэффициент заемного капитала, тем больше долговых обязательств предприятия, тем рискованнее сложившаяся ситуация. Считается, что этот коэффициент должен быть в пределах единицы, то есть долги не должны превышать размер собственного капитала.

5. Коэффициент маневренности (Км) равен отношению собственных оборотных средств (капитала) к общей величине источников собственных средств:



Км = 1,3 / 1,8 = 0,722



Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение коэффициента характеризуется положительно, однако каких-либо устоявшихся нормативов значений показателя в практике нет. Проведенный расчет показал, что более половины собственных средств предприятия находится в мобильной форме.

6. Коэффициент текущей ликвидности определяется отношением оборотных активов к краткосрочным обязательствам (Км ≥ 1,1):



Ктек. лик. = (0,4 + 0,2 + 0,1 + 0,1 + 0,2 + 0,2 + 0,1) / (0,4 + 0,1) = 2,6



Фактическое значение коэффициента текущей ликвидности выше нормативного. Нижняя граница рекомендуемого значения обусловлена тем, что у предприятия должно быть по меньшей мере достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, иначе предприятие окажется под угрозой банкротства. Приведенные выше расчеты свидетельствуют о том, что анализируемое предприятие обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

7. Коэффициент срочной ликвидности = (Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства.



Кср.л. = (0,1 + 0,1 + 0,2) / 0,4 = 1


Коэффициент срочной ликвидности позволяют определить способность предприятия в течение года оплатить свои краткосрочные обязательства. Значение данного коэффициента для анализируемого предприятия соответствует нормативу.



Показатели

Фактические

Норматив

Коэффициент автономии

0,692

Ка  0,6 (0,5)

Коэффициент финансовой независимости

0,692

Кф.н  0,6

Коэффициент финансовой зависимости

0,308

Кз ≤ 0,5

Коэффициент заемного капитала

0,444

Кз.к. ≤ 1

Коэффициент маневренности

0,722

-

Коэффициент текущей ликвидности

2,6

Ктек. лик.  1,1

Коэффициент срочной ликвидности

1

Кср.л.  1



Поскольку все рассчитанные коэффициенты соответствуют нормативу, то можно говорить об устойчивом финансовом состоянии предприятия.

В дальнейшем действия по совершенствованию управления платежеспособностью внутри анализируемого предприятия рекомендуется направлять на поиск путей осуществления реструктуризации задолженности, сокращение сверхнормативных запасов сырья, готовой продукции, совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценки сверхнормативных запасов, повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга.


Список использованных источников



		Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие / Л.Ф. Догиль. - Мн.: Книжный дом, Мисанта, 2005. - 224 с.

		Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 368 с.

		Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

		Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: Центр экономики и маркетинга 2001. - 248 с.

		Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998. - 272 с.

		Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.

		Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

		Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности (в ред. постановления Минфина, Минэкономики, Минстата от 27.04.2007 г. № 69/76/52).