Определение затрат на качество

Определение затрат на качество.

Классификация затрат на качество –  одна из главных задач, от  правильного решения которой зависит определение их состава и требовании к организации учета, анализа и оценки.

Основным требованием к классификации является наиболее полный  охват всех затрат, связанных с качеством продукции и влияющих на него, а также их полная характеристика, отражающая сложность и многофакторный характер процесса формирования качества. Поэтому классификация должна охватывать все  стадии создания и потребления продукции и в нее следует включать  максимально возможное число признаков.

На основе обобщения публикаций отечественных и зарубежных специалистов, а также исследований,  проведенных авторами, была разработана классификация затрат (таблица). В соответствии с ней классификационные группы затрат формируются по различным аспектам в  зависимости от конкретных условий  и требований. Эти группы можно  рассматривать как модели состава  затрат.  

Классификация затрат по целевому назначению  соответствует современному пониманию деятельности предприятия в области качества  согласно международно-признанному содержанию терминов «обеспечение качества», «улучшение качества» и «управление качеством».  

Под затратами на обеспечение качества следует понимать все затраты, произведенные для удовлетворения установленных потребителем требований к качеству продукции или услуг. 

Затраты на улучшение качества – это затраты, направленные на  удовлетворение предполагаемых  требований потребителя. 

К затратам на управление качеством относятся затраты на разработку и реализацию корректирующих и предупредительных мер, необходимых для  устранения выявленных или предотвращения потенциальных несоответствий продукции (услуг) предъявляемым или предполагаемым требованиям к ней.

Исходя из требований стандартов  ИСО семейства 9000 к различным  моделям системы качества, ведущее  значение в рассматриваемой классификационной группе имеют, безусловно, затраты на обеспечение  качества, состав и структура которых могут включать отдельные элементы затрат на улучшение качества и управление им.

























Обобщенная классификация затрат на качество

Признак классификации

Классификационная группа затрат

1) по целевому назначению

на улучшение качества

на обеспечение качества

на управление качества

2) по экономическому характеру затрат

текущие

единовременные

3) по виду затрат 

производительные 

непроизводительные

4) по методу определения

прямые

косвенные

5) по возможности учета

поддающиеся прямому учету

неподдающиеся прямому учету

которые экономически нецелесообразно учитывать

6) по стадиям жизненного цикла продукции

на качество при разработке продукции

на качество при изготовлении продукции

на качество при использовании продукции

7) по отношению к производственному процессу

на качество в основном производстве

на качество  во вспомогательном производстве

на качество при обслуживании производства

8) по возможности оценки

планируемые 

фактические

9) по характеру структурирования

по предприятию

по производству

по видам продукции

10) по объектам формирования и учета

продукция

процессы

услуги

11) по виду учета

оперативный 

аналитический

бухгалтерский

целевой



По экономическому характеру затраты могут быть отнесены к текущим и единовременным. 

К единовременным, кроме капитальных вложений на приобретение оборудования, средств измерения и другого имущества, необходимого для улучшения, обеспечения или управления  качеством и включаемого в состав  материальных активов, следует относить затраты на разработку продукции и технологии ее изготовления. 

К текущим относятся все затраты  на качество, воспроизводимые при  изготовлении продукции (например,  затраты на контроль качества и испытания изделий, на техническое обслуживание и ремонт оборудования  и др.

Классификация по виду затрат на  производительные и непроизводительные позволяет выявить их результативность. 

К производительным  могут быть отнесены все затраты, с  помощью которых достигается выполнение функции, связанных с обеспечением, улучшением и управлением качеством. 

Непроизводительные – это затраты, которые являются  ненужными или излишними; они выявляются при анализе и оценке затрат. Такие затраты не следует отождествлять с потерями от ненадлежащего уровня качества продукции  или низкого качества се изготовления. Например, при высоком уровне  организации производства и действенном самоконтроле затраты на  проведение контроля технологической дисциплины могут оказаться  ненужными. В то же время затраты  на исправление несоответствующей  установленным требованиям или дефектной продукции являются потерями.

По методу определения затрат  они подразделяются на прямые и  косвенные. Прямые затраты могут  быть непосредственно рассчитаны и  учтены по конкретному виду продукции или деятельности; 

косвенные –  по тому или иному принятому признаку. При организации учета затрат необходимо стремиться к тому,  чтобы большинство затрат можно  было определить прямым счетом.  Эта требование относится также к  следующей классификационной группе, так кок от полноты учета затрат зависит возможность их правильною планирования, анализа и оценки.

Последующие классификационные  группы показывают возможность (в  зависимости от конкретных условий) различного подхода к формированию состава затрат на качество.  Кроме того, эти группы могут быть  использованы  при планировании затрат.

Практическая значимость любой  классификации обусловлена правильностью принципов, положенных  в их основу. Именно с этой точки  зрения проанализируем различные  классификации затрат на обеспечение качества. Необходимость такого анализа обусловлена тем, что в  ряде случаев принципы классификации их авторами не выделяются.

Примером, подтверждающим сказанное, является классификация А.Фейгенбаума,  представленная на схеме 1. Отсутствие принципа классификации приводит к тому, что затраты, необходимые для обеспечения качества (обозначены цифрами 1, 2)  приравниваются к убыткам (обозначены цифрой  3). При таком подходе невозможно  оценить экономическую эффективность затрат, которая определяется  сравнением затрат и потерь. Ведь  увеличение затрат на обеспечение  качества должно приводить к сокращению абсолютных и удельных потерь от рекламаций и ликвидации  отклонений и несоответствий, выявленных в процессе изготовления продукции.























Схема 1

Классификация затрат на обеспечение качества А. Фегенбаума



Обучение в области качества



Затраты на предупреждение дефектов        1





Расходы отдела качества







Рекламация

Контроль и испытания



Затраты на оценку уровня качества        2

Затраты на обеспечение качества



Проверка деятельности по обеспечению качества







Дефекты



Убытки от брака

     3













Недостатки такой классификации  затрат проанализированы японскими специалистами [5], которые предлагают в ее основу положить принцип полезности затрат, разделив их  на две категории: расходы на проведение работ по обеспечению качество и убытки, вызванные неудовлетворительной деятельностью в области качества (схема 2).



Схема 2

Японский подход к классификации затрат на обеспечение качества





Расходы на предупреждение дефектов







Затраты на обеспечение качества



Убытки

Полезные затраты







Затраты на проведение оценки и расходы, связанные с браком









Японская модель кардинально отличается от американского подхода, так как в ее основу положена  концепция, ориентированная не на  продукцию, а на деятельность по  обеспечению качества и оценку ее  результатов. Поэтому расчеты затрат на обеспечение качества представляют собой определение стоимости работ, цель которых – уменьшение общих затрат путем планируемого увеличения стоимости мероприятий, направленных на предупреждение несоответствий и дефектов. В результате должны уменьшаться затраты на оценку качества  и расходы, обусловленные браком.  Экономическая же эффективность  оценивается путем сравнениям затрат с затратами, а не затрат с  доходами.

Концепция, предложенная японскими специалистами, является более обоснованной. Предусмотренный ею подход – его можно назвать  «управленческим» – позволяет разрешить тупиковую ситуацию, сложившуюся в экономических исследованиях по проблеме затрат на качество, так как дает ответы на принципиально важные вопросы; чем отличаются себестоимость продукции от  затрат на качество какую долю в  себестоимости занимают затраты  на качество и т.п.

Весьма важным является также и  то, что японская модель согласуется  с содержанием стандартов ИСО  семейства 9000, регламентирующих  требования к видам деятельности в  рамках системы качества. Поэтому  «управленческое» направление определения затрат на качество нуждается в дальнейшем  развитии.







































СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫОИ ЛИТЕРАТУРЫ

	Фейгенбаум А. Контроль качества продукции: Сокр. пер. с англ. – М. Экономика, 1986 – С. 137 – 163.

	J.M. Juran Quality Control, Handbook. NY, 1962.

	Карлик Е.М., Демиденко Д.С. Затраты на обеспечение и повышение качества продукции, их классификация // Стандарты и качества. – 1977 - №8 – С. 27-29.

	Карлик Е.М., Демиденко Д.С., Шкловский В.М. Затраты на повышение качества продукции на машиностроительных предприятиях. – Л: ЛДНТП, 1979.

	Накомуро Т. Внедрение системы расчета затрат на обеспечение качества продукции. – В сб.: Качество, торговля, экономика. – М.: Изд-во стандартов. – 1970. – С. 23-31.

1



1