Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия

27











СОДЕРЖАНИЕ.



Введение…………………………………………………………………....2



ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ…………..4



1.1 Основные понятия планирования……………………………………4

	1.2 Виды и принципы планирования………………………………….....7



ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ..................................................13



2.1 Балансовый и нормативный методы……………………………....13

2.2 Расчетно-аналитический и экономико-математический

       методы………………………………………………………………...15

2.3 Графоаналитический и  программно-целевой методы…………...16



ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН, КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………....19



3.1 Роль и значение бизнес-плана в хозяйственной

      деятельности предприятия………………………………………….19

3.2 Разделы бизнес-плана……………………………………………….24



Заключение………………………………………………………………..26

Список литературы……………………………………………………….28

 







ВВЕДЕНИЕ.



      Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия выражается в способах и приемах разработки плановых документов и показателей применительно к различным их видам и назначениям. Все методы планирования применяются в комплексе, нельзя обойтись каким-либо одним из них, так как каждый помогает решить одну сторону проблемы.

     Основой методики планирования является проведение аналитического исследования, подготовки базы данных, изучение и соединение информации в единое целое. Будущее во многом становится предсказуемым, если правильно и полно учитываются сложившаяся ситуация, факторы и тенденция, способствующие ее изменению в перспективе. 

     С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны. Планирование деятельности предприятия является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие приобрели возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценить е результаты, распределить ресурсы. В этом заключается актуальность данной темы.

      Цель работы – на основе анализа публикаций по данной тематике изучить методы планирования хозяйственной деятельности предприятия. 

      Задачи:

- охарактеризовать понятие, виды планирования;

- рассмотреть основные методы планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- раскрыть основные особенности бизнес-плана.

 























































ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. 





1.1 Основные понятия планирования.





	Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами и моральными принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов противоречит действующему законодательству или направлена на ущемление интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибочна и чревата противоправной деятельностью. Жизнеутверждающая философия предприятия выражается в обеспечении процветания как собственников и работников, так и общества. В противном случае появляются многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, криминального бизнеса и прочие мошеннические организации.

	     После осмысления и формирования философии предприятия следует разработать стратегию его развития. В стратегии предприятия должны найти отражение основные правила его поведения во взаимоотношениях с потребителями товара (услуг). Стратегия может выражаться каким-либо символом или текстовым описанием руководства к деятельности.

Стратегия — это выбор основных долгосрочных целей предприятия, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

При формировании стратегии предприятия нужно ответить на три основных вопроса, какие направления хозяйственной деятельности надо развивать, каковы потребности в капитале и ресурсах, какова возможность отдачи по выбранным направлениям. Стратегия развития предприятия воплощается в стратегическом планировании.

     Планирования работы предприятия - это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабые стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непременное условие эффективного планирования — знание экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции. Закон накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала. Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной борьбе. Закон повышающейся производительности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат при использовании инноваций.

     Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осуществляться с учетом законов экономической жизни, сущность его можно сформулировать следующим образом. Планирование — это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

    Планирование деятельности предприятия, в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов, может быть централизованным или децентрализованным. При административно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль или убыток — в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике — отражается на приросте или потере капитала.

	    Планирование деятельности предприятия — явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.   

	       Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:  

	 - обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабельность капитала более высокую, чем у конкурентов;

	 - увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг;

	 - создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

    Классификация планирования:

 - по видам — стратегическое и тактическое. (Последнее подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное);

 - по времени -— долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

 - по объекту планирования — план предприятия, плац цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места;

 - по видам документов — план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

 - по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

 - по предмету планирования — объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, численность работающих и оплата труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал и материальные затраты; доходы, расходы и прибыль; финансирование инвестиции, кредитование и финансовые издержки; научные исследования и их эффективность.



1.2 Виды и принципы планирования.



    На предприятии (фирмы) существуют несколько виды планирования (см рис).  

















 ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ   







        Текущее

  планирование

Перспективное

планирование

Оперативно-производствен-ное 





Долгосрочное  (стратегичес-кое) планирование



Среднесроч-ное планирование



Календарное планирование



Оперативное регулирова-ние

         Заводское

           Цеховое

         Бригадное

          Межцеховое

       Внутрицеховое

         Месячное

         Декадное

   Сменно-суточное

    

     По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.	

     

     Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

      Долгосрочный план, на 10—15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.

      В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятии разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2—3 года.   

     

      Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются: заводские, цеховые, бригадные.

    

      Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех—участок—бригада—рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

       В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.                             

      Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах: непрерывность, оптимальность, экономичность, стабильность, органическое единство планов предприятия и его подразделений, выделение приоритетен.

    

      Непрерывность планирования обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и краткосрочных планов. Скользящий способ разработки бизнес-плана на два года представляет собой механизм реализации непрерывности планирования.

     

      Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач. Тот путь реализации идеи, который обеспечивает наилучшее сочетание затрат и результатов (прибыли на вложенный капитал), является оптимальным.

 

     Аналогичный смысл вкладывается в понятие экономичности. Отдельные проекты, производственные подразделения и предприятие в целом должны иметь такие финансовые результата, которые являются оптимальными для конкретной микро- и макроэкономической ситуации. Каждая фирма переживает подъем и спад деловой активности. Поэтому вряд ли можно рассчитывать на ежегодное увеличение рентабельности капитала.



      Стабильность плана — необходимый атрибут стабильности предприятия. Непредсказуемое развитие событий чревато потерей финансовой устойчивости и банкротством.

 

      Органическое единство планов предприятия и его производственных подразделений достигается двумя путями. Директивное жесткое планирование заданий сверху вниз: от директора предприятия к цехам и отделам. Индикативное планирование: рекомендация руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям работы внутрифирменных структур. Само же планирование осуществляется снизу вверх. В обоих случаях обеспечивается единство планов подразделений и предприятия в целом. Первый вариант пригоден в массовом производстве при наличии госзаказа или долгосрочного контракта на поставку продукции. Второй — в условиях нестабильности рыночной ситуации и неполном портфеле заказов на год.



      Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано оно, в основном, с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может быть переход к энергосберегающим технологиям, поиску средств защиты окружающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем предоставления режима наибольшего благоприятствования в финансировании программ (проектов, планов).

      Научность планов обеспечивается в том случае, если учтены перечисленные выше основные принципы планирования. В противном случае план не будет оптимальным, экономичным, стабильным, взаимоувязанным. С таким планом вряд ли можно рассчитывать на успех. Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования.





























































ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.







              МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ









Расчетно-аналитический

Экономико-математичес-кий

   Балансовый                                  

                                                                      









Программоце-ливой

Графоаналитический

Нормативный













2.1 Балансовый и нормативный методы. 





      Балансовый метод является одним из основных методов планирования и имеет универсальное значение как способ, увязывающий потребности с ресурсами, т. е. способствующий решению основной проблемы в экономике. С помощью балансового метода вскрываются диспропорции, регулируются народнохозяйственные пропорции, обосновываются необходимые соотношения между разделами и показателями плана; выявляются резервы, устанавливаются макроэкономическое равновесие.

     Использование балансового метода сводится к составлению отдельных балансов.

Все экономические балансы можно разделить на 4 группы:

1) Материальные балансы. К ним относятся балансы топлива, электрооборудования, строительных материалов и т.д. К материальным балансам относятся также балансы производственных мощностей.

2) Трудовые балансы. Это баланс труда в народном хозяйстве, отраслевые и районные балансы рабочей силы.

3) Финансовый баланс. Балансы денежных доходов (расходов) населения, госбюджетов и т.д.

4) Баланс общественного продукта, баланс национального дохода, баланс основных фондов и другие синтетические балансы.

     Схема материального баланса.

      I часть - ресурсы, остатки на начало периода, импорт, мобилизация внутренних ресурсов.

      II часть - распределение: производственно-эксплуатационные нужды капитального строительства пополнение капитального резерва экспорт рыночный фонд прочие потребности остатки на конец периода. Многие материальные балансы охватывают не только единичную продукцию, но и целую группу однородных продуктов, или продуктов одного назначения. Такие балансы называются сводными балансами. Материальные, трудовые и финансовые балансы связанные между собой. Они представляют единую балансовую систему. Эта связь существует не только внутри, но и между ними. Взаимозависимость материальных трудовых, трудовых и финансовых балансов определяется тем, что все они выражают различные стороны воспроизводства совокупного общественного продукта, его вещественные, трудовые и стоимостные пропорции. В тесной связи с балансовым методом находится нормативный метод. Чтобы составить любой обоснованный баланс, особенно материальный, надо применить нормативный метод. Например, при составлении баланса топлива, потребность в топливе определяется на основе производства, потребления и нормы расхода топлива на единицу продукции или выполненной продукции.

 

      Нормативный метод, как и балансовый выражает важнейшие требования планово-расчетных работ, то есть пропорциональность развития народного хозяйства, отдельных отраслей и производств. Нормативный метод применяется для расчета и прогнозных и плановых показателей. Норма и нормативы разрабатываются заранее на законодательной или ведомственной основе. Норма – максимально допустимая величина. Норматив – соотношение элементов производственного процесса (составляющая норму).

      В прогнозировании используются более обобщенные, а в планировании более конкретные нормы. Нормы закладываются практически во все сколько-нибудь значимые показатели. Более того, доведение норм и нормативов заменяет установление абсолютных показателей, т. е. объемов.

      Нормы и нормативы подразделяются на ресурсные, экономические, социальные. При необходимости они конкретизируются и дифференцируются по отдельным направлениям, объектам, регионам.

       Разновидностью нормативов является стандарты и лимиты. Они используются в планировании финансвой помощи субъектам РФ, оказываемой из федерального бюджета, минимального размера средств бюджета муниципального образования, направляемых на покрытие расходов предприятия и организации жилищно-коммунального хозяйства.





2.2 Расчетно-аналитический и экономико-математический методы.





      Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.  



      Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.  

      Экономико-математический метод сводится к решению системы линейных уравнений, где параметрами являются коэффициенты затрат на производство продукции. Коэффициенты выражают отношения между секторами экономики (коэффициенты текущих материальных затрат), они устойчивы и поддаются прогнозированию. Решение системы уравнений позволяют определить, какими должны быть выпуск и затраты в каждой отрасли, чтобы обеспечить производство конечного продукта заданного объема и структуры. Для этого составляется таблица межотраслевых потоков товара. Неизвестными выступают выпуск и затраты товаров, произведенных и использованных в каждой отрасли. Их исчисление с помощью коэффициентов и означает объемы производства, обеспечивающие общее равновесие. В случае выявления диспропорций с учетом заказов потребителей, в том числе и государственных, составляется план-матрица выпуска всех видов материальных благ и затрат на их производство.    





 2.3 Графоаналитический и программно-целевой методы.      





     Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.   

      Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат (по такому же методу рассчитывается точка безубыточности предприятия). Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции. С помощью этих методов моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например,  реконструкция  цеха,  разработка  и  освоение  новой  техники и др.



     Программно-целевые методы позволяет составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач  и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черты программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми  ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвует много исполнителей.  





















Дерево целей целевой комплексной программы.



          Генеральная цель







 Ц

 И

 Ц

 И

 И

 Ц



 С

 Ф

 С

 Ф

 Ф

 С                                                                                             Цель 1 уровня





 И

Ц

 И

 Ц

 И

 Ц



 Ф

 С

Ф

 С

 Ф

 С                                                                                             Цель 2 уровня

   



       Ц – цель работы или содержание;

       И – исполнители;

       С – срок выполнения работы;

       Ф – размер финансирование;































ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН, КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.





3.1 Роль и значение бизнес-плана в хозяйственной деятельности предприятия.



      Планирование — сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно — лишь в начале 1990-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

      В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых и конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т. е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер. Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некого проекта, четко и наглядно раскрывающий путь предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения аффективного контроля, позволяющего оценить степень отклонений фактически достигнутых результатов от запланированных.

      Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит неким эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции.

	      Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития,
т. е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса. 

	      Вторая функция — собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана — для контроля за его выполнением.

	      Третья функция — привлечение займов и кредитов.
Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного не
возврата предоставляемых кредитов, банки, как правило,
требуют — и их требования следует признать, обоснованны
ми — не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один
солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования.

	     Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.

	.  Кроме общего  плана будущей деятельности  фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т. д.). Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.

      Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитай па несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Прежде чем приступить к планированию будущей деятельности, необходимо четко определить направления развития своего дела, разработать стратегические цели, сформулировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчитана предпринимательская деятельность (массовый потребитель или отдельные группы потребителей), специализированным или неким типовым видом деятельности будет заниматься фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к составлению плана.

 Заказчиком бизнес-плана могут являться и юридические, и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность.

 При этом заказчик должен опираться на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при формировании концепции проектного предложения.

	      Разработчиками бизнес-плана могут выступать фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, в области соответствующего проектировании, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.            

	     По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше) с варьированием состава, структуры, функционального назначения отдельных элементов, технических характеристик объекта, например, объемно-планировочных и конструктивных.

	      В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительная характеристика вариантов, по окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации. Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана.

  Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к таким категориям рыночной экономики, как: бизнес, конкурентная борьба, коммерческий риск, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности и т. д.

Бизнес-план в нашей Стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося плана производства о том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

Бизнес-план необходим поставщикам, банкам, инвесторам, сотрудникам и работникам производства для эффективного решения организационно-экономических вопросов, связанных с обеспечением производства всем необходимым, с самим производством и реализацией продукции.

     Он устанавливает и обосновывает идеи, цели, задачи, пути их достижения, их эффективность и реалистичность, т. е. бизнес-план дополняет, расширяет или заменяет существующее технико-экономическое обоснование. Бизнес-план предусматривает будущие действия предприятий в сложных условиях рыночной экономики.

  

3.2 Разделы бизнес-плана.



     Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

Возможности фирмы (резюме);

Виды товаров (услуг);

Рынки сбыта товаров (услуг);

Конкуренция на рынке сбыта;

План маркетинга;

План производства;

Организационный план;

Правовое обеспечение деятельности фирмы;

Оценка риска и страхования;

10. Финансовый план;

11. Стратегия финансирования.

     Бизнес-план может содержать и другие разделы, рассмотрим основные разделы.

     Возможности фирмы (резюме) – в нем дается краткая характеристика проекта с убедительными доказательствами его выгодности. В этом разделе инициатор проекта должен показать возможности реализации должного проекта и заинтересовать партнеров изучить бизнес-план полностью и привлечь их к сотрудничеству. 



     План маркетинга, здесь указываются информация о конечной потребительской продукции, характере спроса, причинах предпочтительности товара по отношению товаров конкурентов, проводится анализ факторов определяющий спрос, а также воздействия на него технологических, экологических. Законодательных и других изменений. 



      План производства здесь необходимо привести аргументы, доказывающие продуманности производственного процесса во всех технологических цепочках.

  

    Организационных план в нем на 2-3 страницах раскрывается основы правовой формы функционирования предприятия. Здесь приводится информация о распределение обязанностей между членами администрации, также строятся организационная структура и организационное управление.



      Финансовый план, он включает информацию о плане доходов и расходов, о балансе доходов и расходов отдельных товаров, о рентабельности и сроках окупаемости проекта. 





	

		ЗАКЛЮЧЕНИЕ.



      По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного планирования его деятельности. От того, на сколько планирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

     Что касается самих планов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока, и соответствовать ресурсам предприятия. Для улучшения качества плана необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность. 

    Существует несколько методов планирования хозяйственной деятельности предприятия: расчетно-аналитический, нормативный, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой. Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования фирмы являются своего рода инструментарием плановиков, специалистов и руководителей по определению целей развитие и путей их достижения.   С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны. 

    Так как планирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов планирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество плана и позволит определить 'подводные камни', которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный план с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

         







	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

	

		СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

	

	1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – 2000.

2 Басовский Л.Е. Финансы менеджмента: учебное пособие–  

   2002.

3 Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекции –

   2002.

4 Дворецкая А.Е. Организация управление финансами напредприятии и

   менеджменте в России и за рубежом –2003.

5 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия –

   2002

6 Кавалева А.М. Финансы фирмы: учебное пособие –

   2000.

7 Кавалева А.М. Управление финансами: учебное

   пособие – 2001

8 Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Под редакцией

   Морозовой Т.Г. и Пикулькина А.В. – 2000

9 Прогнозирование и планирование экономики. Под редакцией

   Борисовича В.М. – 2000.

10 Сальников В.А Трансформация отраслевой структуры

     промышленности России – 2000

11 Скляренко В.К., Прудшеков Б.М. Экономика предприятия: учебное

     пособие – 2002.

12 Суворов Н.В., Емельяков С.С. Макроэкономический анализ

     технологических и структурных изменений в отечественной экономике –

     2000.

13 Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:

     учебное пособие – 2001

14 Экономика предприятия. Под редакцией проф. Торфинкеля В.Я., проф.

     Купрякова Е.М. – 2000.

15 Экономика предприятия. Под редакцией проф. Тубарчана П.П. и проф.

      Тумина В.М. – 2002.