Технико-экономические показатели предприятия ООО "Чита-металлопрокат"

Введение



Я, Курпишева Анна Васильевна, проходила практику на заводе ООО «Чита-металлопрокат».

На данном предприятии в мои обязанности входило заполнение приемосдаточных актов, ведение книги учета приемосдаточных актов, «Журнал учета приема металлолома», «Журнал учета полученных и выставленных счетов-фактур», «Журнал регистрации отгруженных лома и отходов черных металлов», заполняла счет-фактуры, накладные, доверенности, путевые листы грузового автомобиля.

Во время прохождения практики на заводе ООО «Чита-металлопрокат», я в основном следила за количеством поступившего сырья на завод, прохождением полуфабрикатов из одного цеха в другой, прохождением товара от склада до покупателя. Также имела возможность на практике освоить работу в офисе, в коллективе.

Работа в офисе состояла в заполнении счет-фактур, накладных, доверенностей, путевых листов грузового автомобиля, работала с кассовым аппаратом «Ока – 102 К».

Цель работы: ознакомиться с системой управления, исследовать факторы внешней и внутренней среды, изучить организационную и производственную структуру предприятия ООО «Чита-металлопрокат», систему мотивации труда, контролю, планированию, управлению ресурсами предприятия, правовому обеспечению производства, собрать информацию по финансовому состоянию хозяйственной деятельности.

Передо мной были поставлены следующие задачи:

1) к концу четвертой недели определить себестоимость одной тонны полуфабрикатов (слитков);

2) определить себестоимость произведенной 1 тонны арматуры;

3) выявить проблемы предприятия.


1. Характеристика предприятия



ООО «Чита-металлопрокат» занимается металлолитейным и металлопрокатным производством. Основные виды деятельности: оптовая торговля металлами в первичных формах, оптовая торговля черными металлами в первичных формах, деятельность агентов по оптовой торговле черными металлами, производство стального сортового проката горячекатаного и кованного. Ассортимент продукции невелик, предприятие производит арматуру 35 ГС диаметром 10, 12, 14, 16 мм. Характер деятельности – коммерческий, правовая форма организации – общество с ограниченной ответственностью. Уставной капитал в размере 10000 рублей.

Генеральный директор ООО «Чита-металлопрокат» – Михайлик Валерий Николаевич. Стаж работы в данной отрасли 19 лет, на данном предприятии 6 лет.

Между директором предприятия ООО «Чита-металлопрокат» Михайликом В.Н. и индивидуальным предпринимателем Яном Цзунь, являющимся гражданином Китая, заключен договор, согласно которому на ООО «Чита-металлопрокат» лежит ответственность за всю документацию, а на китайском директоре ответственность за предоставление китайских рабочих, поставки ферромарганца и ферросилиция. «Российская» и «Китайская» стороны совместными усилиями проводят все работы по запуску завода для выпуска арматуры, с целью ее дальнейшей реализации и получения прибыли. Обладатели подписи финансовых документов – Михайлик Валерий Николаевич и главный бухгалтер Шеремеева Елена Андреевна.

Численность персонала данной организации 120 человек, из них 7 человек управленческого персонала, 113 человек работает на заводе – «прокатчик горячего металла» – 50, специалист – 25, сталевар электропечи – 25. Рабочие – граждане КНР необходимы для производства металлопроката и металлолитейной продукции.

Данное предприятие имеет поддержку администрации всех уровней области, так как создает новые рабочие места и является источником пополнения бюджета.

Работа предприятия осуществляется по следующему графику: 8:00 – 12:00; 13:00 – 17:00. При необходимости вводятся сверхурочные рабочие часы.

Организационная структура ООО «Чита-металлопрокат» представлена на рисунке 1 – Организационная структура ООО «Чита – металлопрокат»





Учредители





Генеральный директор







Мастера

Главный инженер

Экономист

Бухгалтер



	

Бригадиры

Энергетик

Механик	







Рабочие



Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Чита-металлопрокат»



Предприятие расположено не далеко за пределами города. Это облегчает работу водителям, доставляющим сырье на микрогрузовиках, позволяет уберечь население от шума и вредных побочных продуктов, производимых на данном предприятии. ООО «Чита-металлопрокат» заключили договор по вывозке отходов с ООО «РУЭК», согласно которому ООО «РУЭК» выполняют работы по регулярной вывозке твердых бытовых отходов из контейнеров от объектов заказчика по указанию. Смет с дорог, дворовых территорий, снег, отходы от капитального ремонта, шлак от котельных, чистка подвалов, чердаков, проведение санитарных дней, крупно-габаритный мусор в норму накопления не входят.

Предприятие располагает металлоплавильным заводом, площадь которого составляет 2683,8 кв. м. (назначение – промышленное, этажность – 2), и здание-склад, площадь которого 244,6 кв. м. (назначение – промышленное, этажность – 1). На металлоплавильном заводе осуществляется изготовление полуфабрикатов (слитки), с которого они поступают на склад, где производится арматура. Со здания склада осуществляется отгрузка готовой продукции покупателям. Металлоплавильный завод и склад оснащены современным оборудованием. На металлоплавильном заводе установлены две плавильные индукционные печи, весы автомобильные, кран мостовой, имеется погрузчик автомобильный. На складе установлены печь ширильная, пресс гидравлический, станок сверлильный, станок токарный, кран мостовой, имеется испытательный стенд. ООО «Чита-металлопрокат» имеет собственные погрузочные механизмы и подъездные пути для отгрузки готовой продукции. Доставка продукции клиентам осуществляется автотранспортом. Раз в год образцы арматуры отправляются на выполнение контрольных лабораторных анализов. Условиями проведения работ являются:

– осуществление проверки раз в год;

– место отбора проб нагревательная печь сталепрокатного производства;

– компоненты, подлежащие определению: пыль (зола), оксид углерода, диоксид серы, оксиды азота.

Основные поставки выпускаемой продукции ООО «Чита-металлопрокат» ориентирует на строительные компании, индивидуальных предпринимателей, за границу арматура не отпускается.

Основными поставщиками сырья являются индивидуальные предприниматели, местное население.

Конкуренция на данном рынке естественно существует, так как в современных условиях рыночной экономики у любой организации, даже у монополиста, есть хотя бы конкурент. Конкурирующие фирмы стремятся вытеснить друг друга с рынка и считают своей победой достижение такой цели. Основным конкурентом ООО «Чита-металлопрокат» являются ООО «Сибэкометалл».

На предприятии ООО «Чита-металлопрокат» существует следующая система стимулирования:

– заработная плата (конкурентоспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте);

– премия (выдается при перевыполнении плана);

– отпуск (скользящая шкала от 18-ти до 30-ти дней оплачиваемого отпуска);

– товары со скидкой;

– расходы на проезд (оплата месячных проездных билетов рабочим, живущим далеко от места работы);

– частное страхование здоровья;

– предоставление самостоятельности (привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач);

– право на увеличение отпуск (дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей и повышение в должности);

– обучение;

– повышение квалификации;

– личное отношение (повышение интереса к работе, постановка целей каждую неделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач).

Дисциплинарные взыскания, которые последуют в случае невыполнения правил:

– опоздание или отсутствие без объяснения, невыполнение установленных процедур – неофициальное устное предупреждение;

– постоянные опоздания и прогулы, выполнение посторонней работы в рабочее время, неспособность выполнять работу в соответствии со стандартами – письменное предупреждение и штраф (в размере 1/3 заработной платы);

– кража, оскорбительное поведение, грубая небрежность, отказ от выполнения поставленной задачи – увольнение без расчета.



2. Результаты работы



При прохождении практики передо мной была поставлена задача определить себестоимость одной тонны слитков, себестоимость произведенной одной тонны арматуры.

Для начала я определила что входит в себестоимость полуфабриката, его вес. Вес одного слитка составляет примерно 23,5 кг.

В себестоимость одной тонны полуфабрикатов входит:

– затраты на приобретение металла – 7500 рублей;

– ферромарганец и ферросилиций (на одну тонну слитка необходимо 12 килограмм ферромарганца – 1560 рублей (одна тонна 130 рублей); ферросилиция 8 килограмм – 960 (одна тонна 120 рублей));

– песок, жидкое стекло – 200 рублей;

– заработная плата китайским рабочим – 3100 рублей;

– заработная плата русским рабочим – 200 рублей;

– электроэнергия (на одну тонну необходимо 300 кВт – 1092 рублей);

– транспортные расходы – 2000 рублей;

– кислород (один баллон 230 рублей);

– подоходный налог;

– единый социальный налог (26%).

С заработной платы китайским рабочим подоходный налог взимается в размере 30%. С заработной платы иностранным лицам, проживающим свыше шести месяцев подоходный налог взимается в размере 13%.

Ферромарганец и ферросилиций закупаются в Китае, так как это значительно дешевле и по качеству ни насколько не уступает.

Согласно моим подсчетам себестоимость одной тонны полуфабрикатов составляет шестнадцать тысяч восемьсот сорок два рубля рубля.

В себестоимость одной тонны арматуры входит:

– полуфабрикаты (слитки) – 16842 рубля;

– заработная плата китайским рабочим – 3100 рублей;

– заработная плата русским рабочим – 200 рублей;

– электроэнергия – 300 кВт – 1092 рубля;

– подоходный налог;

– налог на имущество;

– налог на прибыль;

– единый социальный налог (26%);

– уголь – на одну тонну необходимо 300 килограмм угля (одна тонну 400 рублей) – 1200 рублей;

– транспортные расходы – 1000 рублей.

В итоге себестоимость одной тонны арматуры составила 23434 рублей.

Я думаю, что себестоимость слитков можно снизить за счет закупки металла, т.е. если металл привозят более одной тонны принимать его по нормальной закупочной цене 7500 рублей, если привозят менее одной тонны, то уже смотреть на процент засоренности (более 3% цена 5000 рублей). Так же необходимо проанализировать причины простоев предприятия, разработать стратегию по их устранению. В этом случае себестоимость снизится, но незначительно.






Заключение



На данном этапе выполнен объем работы, в котором описывается система управления, исследованы факторы внешней и внутренней среды, изучена организационная и производственная структура предприятия ООО «Чита-металлопрокат», система мотивации труда, контроль, планирование, управление ресурсами предприятия, правовое обеспечение производства, собрана информация по финансовому состоянию хозяйственной деятельности.

Во время прохождения практики я научилась заполнять приемосдаточные акты, «Книгу учета приемосдаточных актов», «Журнал учета приема металлолома», «Журнал учета полученных и выставленных счетов-фактур», «Журнал регистрации отгруженных лома и отходов черных металлов», научилась заполнять счета-фактуры, накладные, доверенности, путевые листы грузового автомобиля. Освоила работу на кассовом аппарате «Ока – 102К». Ознакомилась с уставом, учредительным договором реального предприятия, иными договорами.

Знания, полученные мною в течение трех лет, помогли решить поставленные передо мной задачи при расчете себестоимости. Особенно пришлось вспомнить такие дисциплины как: «Экономика предприятия», «Экономический анализ», «Финансовый учет и отчетность». При общении с руководителями, работниками данного предприятия мне пришлось вспомнить «Психологию управления».

Во время прохождения практики я определила на какие дисциплины мне необходимо обратить особое внимание в следующем году, какие пробелы информации нужно устранить, усвоила процесс производства.

В последний день практики мною было внесено предложение об увеличении ассортимента.


Список использованных источников



1 Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): По состоянию на 1 апреля 2008 года. – Новосибирск: Сиб. Унив.изд-во, 2008. – 572 с.

2 Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 336 с.





2