Расчет сетевого графика

Организационно – экономическая часть.



Введение.



К задачам предпринимательской деятельности, решаемым  в  данном  дипломном  проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей.

Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии  высокого качества товаров  и  услуг. 

Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях  развития  производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия. 

Бизнес-план в предлагаемом  проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров.

Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства. Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и  эксплуатацию. 



Организация и планирование работ.



Возможный рынок сбыта.



Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов.     

 Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности.

Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию.

Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой. 

Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год.

Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер: 

1) маркетинговые  мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;

2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;

3) послепродажное обслуживание, т. е. организация  центров гарантийного и послегарантийного обслуживания. 



Организация разработки и составления сетевого графика.



Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

составление перечня всех работ,

определение продолжительности работ,

составление сетевого графика,

расчёт основных параметров сетевого графика,

определение критического пути,

анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:



    3tMIN + 2tMАХ

                                             tож =                                               ,    где

5



tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях

tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных

условиях.



 Для     контроля    правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:



2t = 0,04 * (tMАХ - tMIN)2

Если  2t   1, то  это свидетельствует о том, что не точно определены  

tMАХ  и  tMIN  и  поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым значениям tMАХ  и  tMIN. 

Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице.





Таблица



№ 

Наименова-ние события

Код 

раб.

Наименование работы

Время (дни)

2









tMIN

tMАХ

tож



1

2

3

4

5

6

7

8

0

Подготови-

тельный этап проделан.

0-1

Изучение существующей конструкции, обсуждение возможных прин-ципов построения структурных схем.

3

5

4

0,16



1

Существу-

ющие конструк-ции изучены, тема на разработку утверждена.

1-2

Разработка утверждена и выдано ТЗ.

2

4

3

0,16

2

ТЗ разработано и выдано.

2-3

Разработка структурной схемы. Выбор элементов.

5

7

6

0,16

3

Структурная схема разработана.

3-4

Разработка электрической принципиальной схемы.

16

20

17

0,64

4

Электри-ческая

принци-пиальная

		схема разработана

4-5



4-6

4-7

Изготовление макета и его испытания

Выдача ТЗ в КБ

Выдача задания в ОТС и ОК

4



2

1

7



3

2

5



2

1

0,36



0,04

0,04

5

Макет устройства изготовлен и испытан

5-11



5-6





Выдача результатов испытания.

Выдача коррекций по результатам испытаний

1



2

2



3

1



2

0,04



0,04

1

2

3

4

5

6

7

8

6

Задание в КБ выдано коррекция проведена

6-8

Разработка в КБ эскизных чертежей

13

15

14

0,16

7

Задание в ОТС и ОК выдано

7-11

Закупка полуфабрикатов и готовых изделий

8

10

9

0,16

8

Эскизные чертежи готовы

8-9

Копирование  чертежей 

2

4

3

0,16

9

Чертежи скопированы

9-10

Отсинение копий чертежей для опытного цеха

2

3

2

0,04

10

Чертежи для 

Опытного цеха отсинены

10-

-11

Выдача эскизных чертежей в опытный цех

1

2

1

0,04

11

Эскизные чертежи,

Полуфабри-каты,готовые изделия,

получены опытным цехом. Результаты испытаний получены.

11-

-12

Заготовительные работы, комплектовка

2

3

2

0,04

12

Заготовительные работы и комплектов-ка закончены

12-

-13

Гальванические и слесарно-сборочные работы

8

10

9

0,16

13

Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы

13-

-14

Монтажные работы

3

5

4

0,16

14

Монтажные работы закончены

14-

-15

Приём ОТК

1

2

1

0,04

1

2

3

4

5

6

7

8

15

Опытный образец изготовлен

15-

-16

Изготовление полного комплекта чертежей

8

10

9

0,16

16

Чертежи изготовлены

16-

-17

Регулировка и снятие 

характеристик

4

6

5

0,16

17

Регулировка проведена характе-ристики сняты 

17-

-18

Составление технического отчёта

3

4

3

0,04

18

Технический

Отчёт составлен

18-

-19

18-

-20

Коррекция чертежей в КБ

Проведение заводских испытаний

3



2

4



5

3



3

0,04



0,36

19

Коррекция чертежей проведена

19-

-20

Сдача ТД в ОТД

1

3

2

0,16

20

Техническая документация в ОТД сдана. Заводские испытания проведены.















Расчёт основных временных параметров сетевого графика.



К основным параметрам описания сетевого графика относятся: 

	резервы времени событий,

	резервы времени путей и работ.

Зная продолжительность   всех   работ, можно для   любого   события 

сети определить по определённому правилу более  ранний   из   возможных 

сроков его свершения tpi и наиболее поздний из допустимого срока его 

свершения tпi.

Для событий принадлежащих критическому пути tpi = tпi. Все события в сети, за исключением  событий критического пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:



Ri = tпi− tpi

Резерв времени события  i  показывает предельно допустимый период данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети можно для любой работы i, j определить:

1)  самый ранний из возможных сроков начала работы – 

tРН ij = t Рi

самый поздний из допустимых сроков начала работы – 

tПН ij = tп i − tij

          3)       самый ранний из возможных сроков окончания работ – 

ТР 0ij = TP i + tij

          4)       самый поздний из допустимых сроков окончания работ – 

tП 0ij = tП j.



Для  всех работ критического пути:

tРН ij  = tПН ij  и tР 0ij = tП 0ij, так как для всех событий этого пути tP i = tП i .

Полный резерв времени работы:

RП (i-j) = tПО (j-j)  – tPН (i-j) – t (i-j) показывает на сколько может быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва имеется свободный резерв времени:

RC = RП( i-j) – R (i) – R(j)     где

R(i)=t п(i)-t р(i)  –  резерв времени максимального из путей, проходящих через это событие.

Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной работы.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.



Таблица временных параметров



Код работы

Tож (дни)

Ранний срок

 (дни)

	Поздний срок

(дни)

Резерв времени

 (дни)





t 

(i-j)

t рн

(i-j)

t ро

(i-j)

t пн

(i-j)

t по

(i-j)

R (i)

R (j)

Rп (i-j)

Rc (i-j)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0-1

4

0

4

0

4

0

0

0

0

1-2

3

4

7

4

7

0

0

0

0

2-3

6

7

13

7

13

0

0

0

0

3-4

17

13

30

13

30

0

0

0

0

4-5

5

30

35

30

35

0

0

0

0

4-6

2

30

32

35

37

0

0

5

5

4-7

1

30

31

47

48

0

17

17

0

5-6

2

35

37

35

37

0

0

0

0

5-11

1

35

36

56

57

0

0

21

21

6-8

14

37

51

37

51

0

0

0

0

7-11

9

31

40

48

57

17

0

17

0

8-9

3

51

54

51

54

0

0

0

0

9-10

2

54

56

54

56

0

0

0

0

10-11

1

56

57

56

57

0

0

0

0

11-12

2

57

59

57

59

0

0

0

0

12-13

9

59

68

59

68

0

0

0

0

13-14

4

68

72

68

72

0

0

0

0

14-15

1

72

73

72

73

0

0

0

0

15-16

9

73

82

73

82

0

0

0

0

16-17

5

82

87

82

87

0

0

0

0

17-18

3

87

90

87

90

0

0

0

0

18-19

3

90

93

90

93

0

0

0

0

18-20

3

90

93

92

95

0

0

2

2

19-20

2

93

95

93

95

0

0

0

0



Определение критического пути.



По полученным данным строим сетевой график и определяем критический путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую продолжительность.

Критический путь проходит через события:



0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20



ТКР = 95 дней



Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени. Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.     

Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный (директивный) срок.