Экономика и организация технического сервиса

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ



ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГОУ ВПО РГАЗУ)





Факультет механизации и технического сервиса





Кафедра надежности и ремонта машин им. И.С. Левитского















КУРСОВАЯ РАБОТА



ПО ЭКОНОМИКЕ И ОРГАНИЗАЦИИ 

ТЕХНИЧЕСКОГО СЕРВИСА































Студента 4 курса

Васильева Игоря

Александровича

Учебный шифр 5550











Глазов 2011







1. Введение…………………………………………………………...…………3

2. Задача №1.  Определение потребности сельскохозяйственного предприятия в машинно-тракторном парке……………...…………………………………….…4

3. Задача № 2. Определение оплаты за прокат техники……………………..8

4. Задача № 3. Организация  бригад  на  предприятиях  технического  сервиса……………………………………………………………………………12

  - Расчет численности и квалификационного состава бригады….......……13

  - Оплата труда и материальное стимулирование рабочих бригады……...15

  - Распределение месячного бригадного заработка между рабочими…….18

5. Список литературы…………………………………………………………25

































































































Введение



Стратегия развития технического сервиса РФ предусматривает оснащение сельскохозяйственного производства новой техникой. Уже сейчас в сфере производства сельскохозяйственной продукции работают миллионы тракторов, автомобилей, комбайнов и других машин. Чтобы поддержать такой огромный парк машин и оборудование в постоянном работоспособном  состоянии и успешно его использовать, должна непрерывно совершенствоваться сеть ремонтно-обслуживающих предприятий. Повышение качества отремонтированной техники, снижение затрат на ее ремонт и обслуживание неразрывно связаны с оптимальным размещением, кооперированием и производственной мощностью ремонтно-обслуживающих предприятий с рациональным их использованием.

Ремонтное или обслуживающее предприятие АПК – это предприятие, представляющее собой коллектив работающих, вооруженных средствами производства и выполняющих работы по техническому обслуживанию.

С развитием производства сельскохозяйственных машин и орудий возникает необходимость в периодическом их обслуживании и ремонте, так как  в процессе эксплуатации и хранения машин и орудий неизбежны неисправности и поломки

Все типы ремонтно-обслуживающих предприятий прошли сложный путь развития. Опираясь на передовой опыт  предприятий машиностроительной промышленности, на достижения науки и техники, они превратились в хорошо оснащенные и высокоорганизованные предприятия, способные решать задачи по улучшению технического обслуживания, ремонта и использования машинно-тракторного парка. 

Ремонтно-обслуживающие предприятия АПК являются объектом исследования технических, технологических и экономических научных учреждений.

Знание экономических законов, механизм их действия и форм проявления позволяет своевременно вскрывать, объяснять закономерности развития и вносить необходимые коррективы при проектировании, реконструкции, расширении и техническом перевооружении предприятий.



Задача № 1

Определение потребности сельскохозяйственного

 предприятия в машинно-тракторном парке



Существует несколько способов определения потребностей в тракторах и сельскохозяйственных машинах. Наиболее точным является способ, основанный на использовании данных технологических карт по возделыванию различных сельскохозяйственных культур. Однако этот способ достаточно трудоемок и не всегда применим.

Для укрупнения и прогнозных расчетов применяется нормативный метод, который рассматривается в данной задаче. Согласно этому методу потребность в тракторах определяется по формуле:



                Пi=0,001*Hi*Fj                                                    (1)



 где,     Hi – нормативная потребность i-го вида машин в расчете на 1000 га площади пашни или посева j-ой культуры, шт.;

  Fj – площадь пашни или посева j-ой культуры, га. При определении потребности в тракторах используется площадь пашни, а при определении потребности в специальных сельскохозяйственных машинах – площадь j-ой культуры.

Порядок расчетов со следующими исходными данными:

а) площадь пашни 5100 га, в том числе под зерновыми – 2500 га, кукурузой на силос – 1350 га, картофелем – 540 га;

б) нормативная потребность:

- в тракторах – 17,60 усл.эт. трактора на 1000 га пашни;

- в зерноуборочных комбайнах – 8,9  комбайна на 1000 га посева зерновых;

-в кукурузочных комбайнах – 15,94 комбайна на 1000 га посева кукурузы на силос;

- в картофелеуборочных комбайнах (картофелекопалках) – 29,74 единицы на 2 471,05 акр, занятых под картофелем;

- в зерновых сеялках – 11,54 ед. на 1000 га посева зерновых;

- в сеялках для посева кукурузы – 9,12 ед. на 1000 га посева;

- в картофелесажалках – 32,61 ед. на 1000 га посадки;

- в плугах – 4,93 ед., боронах – 73,4 ед., лущильниках – 1,45 ед., культиваторах – 7,08 ед. на 1000 га пашни.

Используя формулу (1), определяем конкретные значения нормативной потребности в машинах. Расчет представлен табличным способом (табл.1)

                                                                                      Таблица 1

Расчет потребности в тракторах и сельскохозяйственных машинах

Наименование машины

Значение норматива (Hi)

шт./1000га

Расчетная

площадь

   (Fj), га

Потребность в машинах (Пi), шт.

1. Тракторы в условном исчислении

17,6

5100

89,76

2. Комбайны:







        - зерноуборочные

8,9

2500

22,25

        - кукурузоуборочные

15,94

1350

21,52

        -картофелеуборочные

29,74

540

16,06

3. Сеялки:







       - зерновые 

11,54

2500

28,85

   - кукурузные 

9,12

1350

12,31

       - картофелесажалки

32,61

540

17,62

4. Плуги

4,93

5100

25,14

5. Бороны

73,4

5100

374,34

6. Лущильники

1,45

5100

7,39

7. Культиваторы

7,08

5100

36,11



Анализ технологий возделывания культур показывает, что удельный вес использования парка колесных тракторов достигает до 61% от общего количества. Поэтому необходимо их иметь (0,61*89,76)=54,75 ед., а гусеничных – (89,76-  54,75) = 35,01ед. в условном исчислении.

Исходя из сложившейся структуры тракторного парка в рассматриваемой зоне, принимаем трактор ДТ-75М основным среди гусеничных, а колесные подбираем в следующем соотношении: Т-150К – 12%; МТЗ-80 – 82%; Т-25 – 6% от общего количества (54,75ед.). В условном исчислении это составит:

Т-150К= (54,75*12/100)=6,57 ед.;

МТЗ-80= (54,75*82/100)=44,90 ед.;

                           Т-25= (54,75*6/100)=32,85 ед.

           Для определения количества тракторов в физическом (натуральном) исчислении необходимо полученные значения в условном исчислении разделить на соответствующие коэффициенты перевода трактора в условные. Тогда получим следующую структуру тракторного парка (табл. 2).

Таблица 2 

Расчет потребности тракторов в физическом исчислении, шт.



Марки тракторов

Количество в условном исчислении

Коэффициенты перевода

Количество в физическом исчислении







расчетное

принятое

ДТ-75М

35,01

1,10

31,83

32

Т-150К

6,57

1,85

3,55

4

МТЗ-80

44,90

0,70

64,14

64

Т-25

32,85

0,30

109,5

109

Итого:

119,33

-

209,02

209



Учитывая требования технологий возделывания сельскохозяйственных культур, агрегатируемость сельскохозяйственных машин с тракторами и другие факторы, определяем необходимый состав машинно-тракторного парка. 

Для выполнения основных сельскохозяйственных работ по культурам, возделываемым в условном хозяйстве, необходим следующий машинно-тракторный парк (табл. 3).

Таблица 3 

Состав машинно-тракторного парка

Наименование тракторов и с.-х. машин

Количество, шт. 

1. Тракторы, всего:

209

в т.ч. ДТ-75М

32

Т-150К

4

МТЗ-80

64

Т-25

109

2. Зерноуборочные комбайны, всего:

22

в т.ч. СК-5М «Нива»

8

«Дон-1500»

10

«Дон-2600»

4

3. Кукурузные комбайны, всего:

22

в т.ч. силосоуборочные КСС-2,6

10

кукурузоуборочные КСКУ-6

12

4. Картофелеуборочные комбайны, всего: 

16

в т.ч. ККУ-2А

9

КТН-2Б

7

5. Сеялки зерновые, всего: 

29

в т.ч. зернотуковые СЗУ-3,6

17

прессовые стерневые СЗП-3,6

12

6. Сеялки кукурузные, всего: 

12

в т.ч. пунктирные навесные СУПН-8

8

универсальные СПЧ-6М

4

7. Картофелесажалки, всего:

18

в т.ч. 6-рядные СКМ-6

8

4-рядные СКС-4

10

8. Плуги, всего:

25

в т.ч. 6-корпусные навесные ПЛН-6-35

4

5-корпусные навесные ПЛН-5-35

10

4-корпусные навесные ПЛН-4-35

8

3-корпусные навесные ПЛН-3-35

3

9. Бороны, всего

374

в т.ч. зубовые БТЗС-1

332

дисковые БД-10

28

игольчатые БИГ-3

14

10. Лущильники дисковые, всего 

7

в т.ч. ЛДГ-20

2

ЛДГ-15

3

ЛДГ-10

2

11. Культиваторы, всего 

36

в т.ч. унифицированные КПС-4

19

растениепитатели 6-рядные КРН-4,2

12

фрезерные КФГ-3,6

5



Задача № 2

Определение оплаты за прокат техники



В настоящее время многие предприятии, фермеры и частные лица в России испытывают острую нехватку в технике. В последние годы сельскохозяйственные предприятия приобретают только около 10%   техники по сравнению с 1990 годом. Имеющаяся техника изнашивается, растет ее дефицит.

Одним из основных путей снижения потребностей техники в АПК является организация ее проката.

В общем случае прокат – это имущественный найм (аренда), как правило, движимого имущества за плату во временное владение и пользование. Обычно договор проката заключается в письменной форме от одного числа до одного года. Владелец имущества в данном случае называется арендодателем, физическое или юридическое лицо, берущее в аренду имущество, - арендатором.

Согласно действующему Гражданскому кодексу РФ арендатор вправе отказаться от договора проката в любое время, письменно предупредив о своем намерении арендодателя не менее чем за 10 дней.

В прокат может быть сдано любое движимое имущество. Применительно к технике это тракторы, сельскохозяйственные и мелиоративные машины, автомобили, прицепы и т.д.

Арендная плата по договору проката обычно устанавливается  в виде определенных в твердой сумме платежей за час проката, вносимых периодически в виде аванса или единовременно – по окончании срока проката.

В настоящее время существует три основные методики определения оплаты за час проката самодвижущейся техники.

По первой методике величину оплаты за час проката самодвижущейся техники арендодатель определяет, исходя из опыта других арендодателей, сдающих в прокат аналогичную технику. Это наиболее простой, но наименее обоснованный метод, практически не учитывающий индивидуальные затраты и интересы арендодателя.

По второй методике оплату за час проката самодвижущейся техники арендодатель может определить из старых прейскурантов на прокат техники. В основе этих прейскурантов лежат средние нормативы стоимости часа проката машин.

Это методика определения оплаты за час проката самодвижущейся техники является весьма приблизительной. Она также не учитывает индивидуальные издержки и интересы арендодателя, связанные с организацией и управлением прокатом техники, и современные особенности финансовой системы страны.

Наиболее приемлемой для расчетов по данной задаче является методика, разработанная авторами методических рекомендаций и опробованная в ряде регионов России и в странах ближнего зарубежья. Суть этой методики состоит в том, что предлагается определять оплату за час проката самодвижущейся техники как сумму оплаты за продолжительность проката (т.е. за нахождение в течение часа техники и прокате) и оплаты за фактическую наработку (по счетчику моточасов или спидометру) за этот час. Это можно записать в виде формулы:



                   О=А+Д                                                   (2)

где,     О – суммарная стоимость часа проката самодвижущейся техники, руб./ч; 

А – абонементная оплата за прокат самодвижущейся техники (т.е. оплата за 1 ч нахождения этой техники в прокате), руб./ч;

Д – дополнительная оплата, т.е. оплата техники за фактическую наработку в течение одного часа (иными словами, это оплата за интенсивность использования техники в прокате), руб./ч.

В свою очередь, абонементная плата за час проката самодвижущейся техники может быть определена по формуле:



                            (3)



    где,     Бм – балансовая стоимость машины конкретной марки, сдаваемой в про  

    кат, руб.;

Тм – нормативный амортизационный срок службы машины конкретной марки, сдаваемой в прокат (эту величину устанавливают для прокатной техники отдельно), лет;

8760 – величина полученная как произведение числа дней в году (принято 365) на число часов в сутки – 24 часа, ч;

Зо – расходы на организацию и управление прокатом техники (у арендодателя, которым может быть пункт проката, они зависят от сложившейся структуры  и количества прокатной техники, обслуживающего персонала и объектов технического сервиса этой техники), руб. Их определяют в % от балансовой стоимости машины, сдаваемой в прокат, %;

Бс – балансовая стоимость всего парка машин, предназначенных для проката, руб.;

Пн – коэффициент, учитывающий прибыль арендодателя от проката техники (так называемый норматив прибыли). Если значение прибыли 30% то Пн=1,3;

Аn – часть прибыли арендодателя, которая могла быть получена, если бы деньги, как банковский процент на сумму, равную балансовой стоимости машины (Бм), лежали в банке и на них начислялся банковский процент, руб. ЕЕ определяют в % от балансовой стоимости машины;

Пр – прочие дополнительные издержки арендодателя, которые могут возникнуть у него не по его вине при прокате техники, руб.;

Кс – коэффициент спроса, учитывающий особые условия проката (сезонность, уникальность прокатной техники, продолжительность проката и т.д.).

Дополнительная оплата за прокат самодвижущейся техники (Д) взимается за наработанные часы по счетчику моточасов или по спидометру. Если счетчик моточасов или спидометр окажутся неисправными или с нарушенной пломбировкой, то дополнительная оплата взимается исходя из 10 ч работы машины в сутки. Дополнительную оплату за час проката техники можно определить по фомуле:



            Д=Зр*Тф*Пн                                                                 (4)

    где,      Зр – норматив затрат денежных средств на ремонты, технические обслуживания и хранения машин, руб./ч, руб./км, руб./мото-ч;

Тф – фактическая наработка техники по показаниям счетчика моточасов или по спидометру, мотто-ч, км;

Пн – коэффициент, учитывающий прибыль.

При прокате тракторов с неисправным счетчиком принимают Тф=10 моточасов в сутки, а для автомобилей с неисправным спидометром Тф=600 км в сутки.

Стационарная, прицепная и навесная техника, сданная в прокат, оплачивается за фактическое время нахождения в прокате, т.е. оплата состоит только из абонементной платы (А).

Управление сложной прокатной техникой (грузовые автомобили, экскаваторы, автокраны и т.д.) осуществляется, как правило, представителями арендодателя , имеющими соответствующие документы на управление этой техникой. В данном случае оплата труда работников, нанимаемых для управления сложной техникой, производится заказчиком (арендатором) отдельно, на основе трудового соглашения и установленных тарифных ставок за выполнение соответствующих механизированных работ при сдельной оплате труда. Кроме того, оплата труда этих рабочих может входить в суммарную стоимость часа проката самодвижущейся техники в качестве дополнительной величины.

Используя формулу (3) и данные приложения 7, определим абонентскую плату за прокат трактора Т-16М:









= [(8,49 + 11,45) ×1,28 + 1,7 +2,39] × 1,1 = 27,48 руб./ч.



Далее определим дополнительную оплату часа проката трактора Т-16М по формуле (4) и данным приложения 7:



Д = Зр × Тф × Пн = 8,1× 1 × 1,31 = 10,61 руб./ч.



Тогда суммарная стоимость часа проката трактора Т-16М, определенная по рассмотренному методу, будет равна:



О = А + Д = 27,48 + 10,61 = 38,09 руб./ч.





ЗАДАЧА № 3

Организация бригад на предприятиях

 технического сервиса

Требуется организовать комплексную бригаду и определить ее основные показатели на предприятии агротехсервиса по капитальному ремонту шасси трактора ДТ-75М с программой 1900 ед. в год.

Комплексные бригады создаются на предприятиях технического сервиса из рабочих различных профессий для выполнения совокупности технологически разнообразных, но взаимосвязанных работ, охватывающих определенный цикл производства продукции или ее законченную часть. При этом, в качестве единицы планирования и учета объемов работ, выполненных бригадой, принимается бригадокомплект.

Бригадокомплект представляет собой объем необходимых работ по конструктивно законченному узлу или части сборочной единицы машины, выполняемых бригадой в соответствии с ее специализацией. По бригадокомплекту определяется перечень необходимых операций и работ, комплексная норма времени на их выполнение и комплексная расценка по заработной плате.

На основе годовых планов производства продукции по предприятию, каждой бригаде устанавливается соответственно годовой, квартальной и месячные планы, а также планы и задания на смену (сутки) в бригадокомплектах.

Расчет численности и квалификационного состава бригады

Для формирования бригады, определения ее численности и квалификационного состава прежде всего необходимо рассчитать трудоемкость одного бригадокомплекта:

Тбк = Тком. + Тсб. + Тоб. + Ткон. + Ток., 			(5)



где Тбк – трудоемкость работ по бригадокомплекту, чел.-ч; 

      Тком., Тсб., Тоб., Ткон., Ток – соответственно трудоемкости операций, входящих в бригадокомплект ( операции 8 – 12 приложения 9), чел.-ч.  

Тогда

Тбк = 3,17 + 0,65 + 4,22 + 2,86 + 43,26 + 4,33 + 0,75 + 4,20 = 63,44 чел.-ч.



Годовую трудоемкость работ (Тгбк), выполняемых бригадой, определяют по формуле:

Тгбк = Тбк × N , 					(6)



где N – годовая программа ремонта двигателей (см. приложение 8), шт. 

Тогда

Тгбк = 63,44 × 1900 = 120536 чел.-ч.



Определяют среднемесячную трудоемкость работ бригады (Тмбк):



Тмбк = Тгбк : 12 = 120536 : 12 = 10044,67 чел.-ч. 		(7)







На основании видов и сложности операций, входящих в бригадокомплект, определяется квалификационный состав бригады (т.е. рабочие каких разрядов должны присутствовать), а ее численность рассчитывается исходя из годовой трудоемкости работ. Число рабочих каждой профессии необходимого уровня квалификации (разряда) определяют по формуле:



Рi = Тгi : (Фрi× К) ,				(8)



где Рi – число рабочих данной профессии (или разряда), чел.;

Тгi – годовая трудоемкость i-х видов работ, входящих в бригадокомплект, чел.-ч;

Фрi – годовой фонд времени рабочего данной профессии, ч (для профессий с нормальными условиями труда Фр=1860 ч; с вредными условиями Фр  = 1820 ч);

К – коэффициент выполнения сменных норм выработки (при расчетах принимается К = 1,1 – 1,15). 

В свою очередь

Тгi = ti × N, 				(9)

где ti – трудоемкость выполнения i-й работы по одному объекту ремонта, чел.-ч (см. прилож. 9).

Например, в рассматриваемом варианте задания число рабочих (слесарей-сборщиков) 1-го и 2-го разряда для сборки узлов, агрегатов  будет равно (при К=1,13):



Р Iсл = (0,65 × 1900 ) : (1860 × 1,13) = 0,59 чел.;



Р IIсл = (4,22 × 1900 ) : (1860 × 1,13) = 3,81 чел.



Аналогично определяется необходимое число рабочих других разрядов, а результаты расчетов заносим в табл. 4.

Таблица 4

Состав рабочих бригад

№ п/п

Виды работ

Средний разряд

Условия труда

Про-фессия рабо-чего

Годовая трудоем-кость (Тгi), чел.-ч

Годовой фонд времени (Фрi), ч

Численность рабочих















расчет-ная

принятая

1

Комплектация узлов, агрегатов

4

нормальные

слесарь

7543

1860

3,59

4

2

Сборка узлов, агрегатов и объекта в целом

1

2

3

4

нормальные

нормальные

нормальные

нормальные

слесарь

1235

8018

5434

82194

1860

1860

1860

1860

0,59

3,81

2,59

39,11

1

4

3

39

3

Обкатка и испытание

5

вредные

– 

8227

1820

3,48

3

4

Контрольный осмотр

5

нормальные

«

1425

1860

0,68

1

5

Окраска

3

вредные

маляр

7980

1820

3,37

3



Итого











57,22

58



Таким образом, учитывая характер и сложность работ, входящих в бригадокомплект, формируем бригаду из слесарей разной квалификации:

4 слесаря 4-го разряда будет заниматься комплектацией узлов, агрегатов;

1 слесарь 1-го разряда ,4 слесаря 2-го разряда, 3 слесаря 3-го разряда и 39 слесарей 4-го разряда – сборкой узлов, агрегатов и объекта в целом;

3 слесаря 5-го– обкаткой и испытанием;

1 слесарь 5-го разряда – контрольным осмотром;

  3 маляра 3-го разряда – окраской двигателей и совмещать работы по контрольному осмотру.



Оплата труда и материальное стимулирование рабочих бригады

Экономической основой бригадной формы организации труда является применение коллективной оплаты и материального стимулирования за конечные результаты труда. При этом используется сдельно-премиальная система оплаты труда по конечной продукции. Заработная плата начисляется в целом по бригаде на единый наряд за фактически выполненный объем работ в бригадокомплектах с учетом выполнения плановых заданий (месяца, квартала и т.п.).

Общий заработок бригады (Збр) включает три основные составляющие:

Збр = Зт + Пс + Пр,				 (10)

где Зт – тарифная заработная плата бригады, руб.;

Пс –  сдельный приработок бригады, руб.;

Пр – премия бригады, руб.

В основе расчета тарифной заработной платы и сдельного приработка бригады за выполнение месячного задания лежит комплексная расценка за бригадокомплект, а размер премии определяется условиями материального стимулирования на предприятии. Комплексная расценка по  бригадокомплекту рассчитывается по следующей формуле:

Рбк =, 					(11)

где Рбк – комплексная расценка за выполнение бригадокомплекта, руб.;

ti – трудоемкость i-й операции, входящей в бригадокомплект, чел.-ч. (см. прилож. 9);

Счi – часовая тарифная ставка рабочего соответствующей квалификации (разряда) за выполнение i-й операции, руб./ч.

Учитывая постоянный рост цен на все виды товаров и услуг, студент должен сам рассчитать часовые тарифные ставки по видам работ, входящих в бригадокомплект. Расчет следует вести исходя из месячной тарифной ставки первого разряда или минимальной заработной платы (ЗПmin), установленной правительством России (с учетом прожиточного минимума) на момент выполнения курсовой работы (ЗПmin= 4330 руб.), месячного фонда времени рабочих (Фм = 170 ч для профессий с нормальными условиями труда; 166 ч – с вредными условиями труда) и межразрядных тарифных коэффициентов.

Часовая тарифная ставка этого рабочего составит:



Спч = ЗПmin : Фм = 4370 : 170 = 25,71 руб./ч.		 (12)

Эта ставка соответствует базовому межразрядному коэффициенту – 1,0. Часовые тарифные ставки для остальных разрядов рабочих определяют как произведение рассчитанной часовой тарифной ставки рабочего повременщика 1-го разряда и соответствующего межразрядного тарифного коэффициента (прилож. 11). 

Результаты расчетов по данному примеру заносим в табл. 5

Таблица 5

Часовые тарифные ставки рабочих бригады на предприятии технического сервиса (руб./ч)

Условия труда 

и категория рабочих

Разряды



I

II

III

IV

V

Для сдельщиков с нормальными условиями 

27,50

35,74

46,54

52,45

59,39

Для сдельщиков с вредными условиями

–

-

51,93

–

66,59

Таким образом, комплексная расценка за бригадокомплект в нашем примере составит:



Рбк = 3,97×52,45 + 0,65×27,50 + 4,22×35,74 + 2,86×46,54 + 43,26×52,45 +

 + 4,33×66,59 + 0,75×59,39+4,20×51,93= 3329,99 руб.



Отсюда тарифную заработную плату и сдельный приработок бригады за месяц можно определить, умножив комплексную расценку за бригадокомплект на количество бригадокомплектов, выполненных за месяц:



Зт + Пс = Рбк ×Nмес .				 (13)



Тарифная заработная плата (Зт) рассчитывается как произведение тарифной ставки каждого рабочего бригады (Счi) и фактически отработанного им времени в течение месяца (Фмi):



Зт  =  					(14)



Сдельный приработок бригады (Пс) – это разница между заработной платой бригады, фактически заработанной за выполнение месячного задания, исходя из расценки за бригадокомплект, и начисленным тарифом за отработанное время:



Пс = Рбк × Nмес – Зт	.				(15)



Чтобы определить общий месячный заработок бригады (Збр), необходимо знать фактическое выполнение планового задания в бригадокомплектах и условия премирования. Исходя из годовой программы ремонта (N), определяют среднемесячное задание:

в бригадокомплектах      Nср мес = N : 12,  шт.,



или в % от годового        Nср мес  = 100% : 12 = 8,33%.



Фактическое выполнение планового задания в конкретном месяце может отличаться от планового, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Администрация предприятия, заинтересованная в стабильной работе предприятия, устанавливает материальные стимулы – премию за выполнение и перевыполнение плановых заданий по количественным и качественным показателям. Условия премирования предусматривают, что при выполнении планового задания бригаде выплачивается премия в размере 10–20% от тарифной заработной платы и сдельного приработка (Зт + Пс). За каждый процент перевыполнения задания по количеству выполненных бригадокомплектов (при отсутствии брака) премия увеличивается на 0,75% при том, что общая сумма премии не должна превышать определенный процент, устанавливаемый предприятием. 

Среднемесячное плановое задание бригаде составляло 8,33 % годового или

Nсрмес = (N × 8,33) : 100 = (1900 × 8,33) : 100 = 158 бригадокомплектов.



Фактическое выполнение в бригадокомплектах будет равно:



Nфакт мес = (N × 11) : 100 = (1900 × 11) : 100 = 209 бригадокомплекта.



Таким образом, перевыполнение планового задания (ΔN) составило:



ΔN = (Nфакт мес – Nсрмес) : Nсрмес·× 100% = (209 – 158) : 100 × 100% = 51%.



Имея все исходные данные, можно рассчитать составляющие и общий заработок бригады за месяц (Збр). Тарифную заработную плату и сдельный приработок рассчитываем по формуле (13):



Зт + Пс = Рбк ·× Nфактмес = 3329,99 × 209 = 695967,91руб.



Премия (Пр) будет состоять из двух частей: – одной за выполнение плана (Про) и второй за перевыполнение (Прдоп);



Пр = Про + Прдоп ,



Про = (Зт + Пс) × 13 : 100 =695967,91 × 11 : 100 = 76556,47руб.



Про = (Зт + Пс)×ΔN×0,75 : 100 = 695967,91×51×0,75 :100 =266207,73 руб.



Пр =76556,47+266207,73  =342764,20 руб.



Следовательно, общий заработок бригады за месяц будет равен:



Збр = Зт + Пс + Пр = 695967,91+342764,20 = 1038732,11руб. 





Распределение месячного бригадного заработка между рабочими 

В основе распределения общего заработка бригады лежит тарифная заработная плата, начисляемая рабочим в соответствии с их квалификацией (разрядом) и фактически отработанным временем. Для более полного учета индивидуального вклада каждого работника в конечный результат труда бригады применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), которые используются для распределения сдельного приработка (Пс) и премий (Пр). 

Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады. Порядок определения и применения КТУ устанавливается общим собранием членов бригады и утверждается руководителем предприятия. 

В качестве базового значения КТУ применяется единица. Фактическая величина КТУ устанавливается рабочему коллективом (советом) бригады и может быть равна единице, больше или меньше единицы в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты. Максимальная величина КТУ может быть более 2, а минимальная – равна нулю. В последнем случае рабочий получит только тарифную заработную плату за фактически отработанное время. Значение КТУ каждому рабочему устанавливается с учетом специального классификатора КТУ, разработанного на предприятии с использованием типового, приведенного в приложении 13. 

В рассматриваемом примере, в бригаде из 58 человек КТУ > 1 могут иметь 20 человек, КТУ = 1 – 23 человек, КТУ < 1 – 15 человек. Обоснование и результаты установления КТУ приводятся в табл. 6. 

Для объективного распределения общего заработка между членами бригады, прежде всего, необходимо рассчитать тарифную заработную плату (Зт). Фактически отработанное каждым рабочим время (Фм) в течение месяца в данной расчетной задаче студент должен установить сам на основании рекомендаций (прилож. 14). 

Таблица 6



Установление КТУ членам бригады

Состав бригады, чел.

Базовое значе-ние КТУ

Факторы, повлиявшие на изменение КТУ

Измене-ние КТУ

Установлен-ное значение КТУ

Слесарь-комплектовщик:









1-й рабочий

1,0





1,0

2-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

3-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

4-й

1,0

Высокая трудовая дисциплина

+0,15

1,15

Слесари-сборщики:









1-й рабочий

1,0

Низкое профессиональное мастерство 

-0,1

0,9

2-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

3-й

1,0

Невыполнение производственного задания 

-0,3

0,7

4-й

1,0





1,0

5-й

1,0

Инициатива в предотвращении простоев

+0,15

1,15

6-й

1,0





1,0

7-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

8-й

1,0





1,0

9-й

1,0

Освоение новой техники и передовой технологии

+0,2

1,2

10-й

1,0

Низкое профессиональное мастерство

-0,1

0,9

11-й

1,0

Невыполнение производственного задания 

-0,25

0,75

12-й

1,0

Эффективное использование рабочего времени 

+0,15

1,15

13-й

1,0

Отставание от общего ритма бригады

-0,1

0,9

14-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

15-й

1,0

Невыполнение распоряжений бригадира

-0,3

0,7

16-й

1,0





1,0

17-й

1,0

Низкое профессиональное мастерство 

-0,1

0,9

18-й

1,0

Освоение новой техники и передовой технологии

+0,2

1,2

19-й

1,0





1,0

20-й

1,0

Эффективное использование рабочего времени 

+0,15

1,15

21-й

1,0





1,0

22-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

23-й

1,0

Обучение учеников

+0,2

1,2

24-й

1,0





1,0

25-й

1,0

Выполнение сложных работ

+0,2

1,2

26-й

1,0





1,0

27-й

1,0





1,0

28-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

29-й

1,0





1,0

30-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

31-й

1,0





1,0

32-й

1,0





1,0

33-й

1,0





1,0

34-й

1,0

Высокое качество выполняемых работ

+0,15

1,15

35-й

1,0





1,0

36-й

1,0





1,0

37-й

1,0





1,0

38-й

1,0

Применение передовых методов труда

+0,15

1,15

39-й

1,0

Выпуск продукции с браком (исправимым)

-0,1

0,9

40-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

41-й

1,0





1,0

42-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

43-й

1,0





1,0

44-й

1,0

Высокое качество выполняемых работ

+0,2

1,2

45-й

1,0





1,0

46-й

1,0

Нарушение трудовой дисциплины

-0,2

0,8

47-й

1,0





1,0

Слесари-обкатчики:









1-й рабочий

1,0

Эффективное использование рабочего времени

+0,1

1,1

2-й

1,0





1,0

3-й

1,0

Неэффективное использование оборудования

-0,2

0,8

Слесарь-осмотрщик:









Один рабочий

1,0

Передача опыта

+0,25

1,25

Маляр:









1-й рабочий

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

2-й

1,0

Применение передовых методов труда

+0,25

1,25

3-й

1,0





1,0



Из него следует, что 70 % рабочих бригады, или 41 человека из 58, фактически отработали в течение месяца по 175 ч, 25 %, или 14 человек, – по 160 ч, 5 % – 3 человека – по 145. Результаты распределения фактически отработанного времени за месяц между рабочими бригады и др. исходные данные заносим в табл. 7. По ней наглядно и удобно вести дальнейшие расчеты, распределение общего заработка и его составляющих среди членов бригады. 

Тарифную заработную плату каждого рабочего (гр. 5) бригады определяем по табл. 7 умножением соответствующей часовой тарифной ставки (гр. 3) на фактически отработанное время (гр.4), то есть: гр. 5 = гр.3 × гр. 4. Суммарная (гр. 5) тарифная заработная плата (Зт) бригады по расчетам составила 319441,05руб. Сдельный приработок (Пс) в целом по бригаде определяем по формуле (15):

Пс = Рбк  × Nмес – Зт = (3329,99× 209) –  507390,05= 188577,86руб



Последняя составляющая общего заработка бригады (Збр) – премия (Пр), определенная по условиям премирования и фактического выполнения месячного задания, равна: Пр = 342764,20 руб. 

Для распределения сдельного приработка и премии между рабочими бригады необходимо учитывать не только их квалификацию и фактически отработанное время в течение месяца, но и коэффициент трудового участия (КТУ). В этих целях определяем по каждому рабочему расчетную величину (гр. 7) распределения сдельного приработка и премии как произведение тарифной заработной платы (гр. 5) и установленного значения КТУ (гр. 6), т.е. гр. 7 = гр. 5 × гр. 6. Зная сумму по гр. 7 –514600,71  руб. и значения сдельного приработка (Пс) и премии (Пр), находим удельные расчетные величины для их распределения между рабочими бригады:    

Пус = Пс : 514600,71   =188577,86: 514600,71= 0,366руб./руб.;



Пур = Пр :  514600,71  =342764,20: 514600,71= 0,666руб./руб.



Для определения сдельного приработка и премии по каждому рабочему (гр. 8 и 9) необходимо умножить значение графы 7 на соответствующую удельную расчетную величину (Пус или Пур), то есть: гр. 8 = гр. 7 ×0,366; гр. 9 = гр. 7 × 0,666. 

Общая заработная плата рабочих и бригады в целом (гр. 10) рассчитывается путем суммирования тарифной заработной платы (гр. 5), сдельного приработка (гр. 8) и премии (гр. 9), то есть: гр. 10 = гр. 5 + гр. 8 + гр. 9. Сумма по графе 10 подтверждает правильность распределения ранее рассчитанного общего заработка бригады за месяц.

























Библиографический список

1. Экономика и организация технического сервиса. Часть 2 Организация технического сервиса: методические указания по изучению дисциплины / РГАЗУ: Сост. В.И. Тарасов.- М.,2009

2. Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. – М.: КолосС, 2004. – 424 с.

3. Организация производства на предприятиях АПК/ Ф.К. Шакиров, С.И. Грядов, М.П. Тушканов и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: КолосС, 2007. – 520 с. 

4. Экономика агротехсервиса. 2-е изд. перераб. и дополненное/ В.М. Баутин, Д.С. Буклагин, В.Ф. Федоренко и др. / Под ред. В.М. Баутина. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. – 404 с.

5. Организация и технология технического сервиса машин / В.В. Варнаков, В.В. Стрельцов, В.Н. Попов, В.Ф. Карпенков. –  М.: КолосС, 2007. – 277 с. 

6. Проблемы экономики технического сервиса в АПК / Под общ. ред. академика Россельхозакадемии Ю.А. Конкина. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2008. – 544 с.

7.Надежность и ремонт машин/ В.В. Курчаткин, Н.Ф. Тельнов, К.А. Ачкасов и др.; Под ред. В.В. Курчаткина. – М.: Колос, 2000. – 776 с. 

8. . Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях/В.Т. Водянников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин и др.; под ред. В.Т. Водянникова. – М.: КолосС, АГРУС, 2006. – 506 с