Предпринимательство малый и средний бизнес

- 1 -



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН





Рудненский индустриальный институт





Кафедра Экономической теории и права





		

КУРСОВАЯ РАБОТА 







На тему: Предпринимательство: малый и средний бизнес



















____________________                   Выполнила:      студентка 

                  (оценка)                                   ___________  Ю.А. Шашмурина

     Члены комиссии:                                        (подпись)

___________________________       «____» _____________ 200___ г.                                                                                                               ____________________                   Группа: 050506 Экономика

____________________                   Шифр:  070776

                                                           Руководитель: 

                                                           _______________________  

                                                                                      (подпись)

                                                            «____» ____________  200___ г.















Лисаковск  2008

СОДЕРЖАНИЕ:



Введение

Содержание, значение бизнеса

Что такое бизнес?

Бизнесмен

Признаки бизнеса

«Окружающая среда» бизнеса

Виды бизнеса

Организационные формы бизнеса в западной экономике

Организационные формы бизнеса в отечественной экономике

Малый бизнес

Общество с ограниченной ответственностью

Заключение

Приложение

Список использованной литературы


1. Введение

В период становления рыночных отношений все большее значение приобретает бизнес, предпринимательская деятельность людей, необходимая для подъема производства, увеличения выпуска потребительских товаров, товаров производственного назначения, услуг населению. Важным условием эффективного функционирования бизнеса является овладение людьми экономическими знаниями и, прежде всего, знаниями в области предпринимательства. 











































2. Содержание, значение бизнеса

2.1. Что такое бизнес?

Решающую роль в эффективном функционировании рыночной экономики играют бизнес и его персонифицированный «носитель» - бизнесмен. Бизнес представляет собой тип хозяйственного поведения людей, для которого характерны организационно-хозяйственное новаторство, инициативный поиск и нахождение новых, более эффективных способов использования факторов производства, гибкость, постоянная самообновляемость, готовность идти на риск и т.д.

Бизнес – это система ведения дела. Бизнес – это создание продукции, нужной людям. Бизнес – это работа. Бизнес – это центральная магистраль в нашей социально-экономической системе. Бизнес – это система, которую мы создали для удовлетворения наших желаний. 

По мнению М. Фридмена, истинная роль бизнеса в современной рыночной экономике состоит «в использовании его энергии и ресурсов в деятельности, направленной на увеличение прибыли при условии, что он придерживается правил игры и участвует в открытой конкурентной борьбе, не прибегая к мошенничеству и обману». А. Хоскинг дает следующее определение бизнеса как вида экономической деятельности: «Бизнес – это деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций». 

Бизнесом постепенно начала считаться любая деятельность, если она была сознательно направлена на получение дохода при использовании принадлежавшего конкретному лицу капитала.

Некоторые исследователи находят различия между бизнесом и предпринимательством. Если бизнес рассматривается ими как средство получения прибыли любым законным способом, то предпринимательство трактуется как способ мышления инициативного человека, который быстро мобилизует имеющиеся у него ресурсы на организацию производства в какой-либо сверхприбыльной сфере или отрасли, тем самым не только повышая прибыльность своего производства, но и ликвидируя дефицит продукции. 

2.2. Бизнесмен

Бизнесмен определяется как субъект поиска и реализации новых возможностей, генерирования и освоения новаторских идей, качественно новых технологий, перспективных форм развития производства, новых сфер приложения капитала. Для бизнесмена характерны специфические особенности характера и поведения, высокая и разностороння квалификация. 

Выделяют четыре основные взаимосвязанные функции бизнесмена:

		Бизнесмен берет на себя инициативу соединения ресурсов земли, капитала и труда в единый процесс производства товара или услуги, одновременно являясь движущей силой производства. 

		Бизнесмен берет на себя задачу принятия основных решений в процессе ведения бизнеса.

		Бизнесмен – это новатор, лицо, стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые услуги, новые производственные технологии или даже новые формы организации бизнеса. 

		Бизнесмен- это человек, идущий на риск. В рыночной системе бизнесмену прибыль не гарантирована. Бизнесмен рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами – своими собственными и своих компаньонов или акционеров. 

Бизнесмен – фермент любой экономики и любой отрасли, ее активное движущее начало; в рыночной экономике он ключевая фигура.

Постоянные изменения, неопределенность и неустойчивость порождают риск как неотъемлемую черту предпринимательской деятельности.

Понятия «бизнесмен» и «предприниматель» тесно смыкаются с понятием «хозяин». Ведь хозяин – это не только тот, кто хозяйствует экономно и разбрасывает свою собственность, но и тот, кто стремится заниматься предпринимательской деятельностью. Причем совпадения понятий хозяина, собственника и предпринимателя характерно в первую очередь для малого бизнеса. 

2.3. Признаки бизнеса

В рыночной экономике бизнес приобретает родовые признаки, отражающие особенности хозяйствования на рыночной основе. К ним следует отнести:

- обмен деятельностью между субъектами экономики;

- стремление каждого участника обмена деятельностью реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы контрагентов или нет;

- стремление к навязыванию своих интересов в том случае, когда контрагенты отказываются принимать не устраивающие их условия делового общения (сделки);

- проявление личной или коллективной инициативы в процессе подготовки и проведения сделки;

- способность и готовность идти на личный (или коллективный) риск ради проведения сделки на выгодных условиях;

- способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения, преследующие целью достижение небольшой выгоды;

- способность предпринимать различные шаги, в различных направления с целью обеспечения выгодной позиции  для последующего проведения избранных приемов делового общения;

- способность дифференцировать вероятные и действительные результаты сделок, определять приоритеты деятельности и подчинить им логику делового общения. 

Исключительно важным признаком бизнеса является мобильность, отличающая его от относительно устоявшихся форм и методов экономической деятельности. Бизнесмен непрерывно ищет новые способы действий, которые по замыслу должны привести его к успеху, поскольку связаны с изменением продукции, технологии, круга потребителей, качества товаров, и, значит, цен. 

Однако поиск разных путей решения проблем, их выбор и изменение возможны только при наличии спектра альтернатив. Следовательно, непременным условием бизнеса является свобода поиска и выбора способов экономических действий при их разнообразии. Еще один характерный признак бизнеса заключен в его приверженности к относительно кратковременным, тактическим способам действий. Бизнес в узком смысле слова не относится непосредственно к экономической стратегии, рассчитанной на долговременный период. 

Следует правомерным считать характерным признаком бизнеса и поиск. Искать покупателя, деньги, валюту, транспорт, помещения, контакты, связи – неизбежный удел бизнесмена. Деятельность бизнесмена неизбежно приходится осуществлять в условиях высокого уровня неопределенности, то есть непредвидимости промежуточных и конечных результатов. А это, в свою очередь, означает неизбежность риска, угрозу потерь. 

2.4. «Окружающая среда» бизнеса

У каждого вида бизнеса есть своеобразная «окружающая среда» (приложение 1). Значение и понимание этой среды весьма важно, иначе работа бизнесмена на рынке может стать нерациональной, принести существенные убытки, утратить перспективы развития, а нередко и стать фактом рыночного краха.

1. Потребители и конкуренты

2. Общества и ассоциации потребителей. Эти добровольные организации – важная составная часть любого демократического общества, в котором защита прав потребителей возможна в любой законной форме.

3. Профессиональные отраслевые ассоциации. Этим организациям во многих западных странах представлено право разрабатывать и утверждать стандарты; сертифицировать те или иные учебные заведения по качеству подготовки специалистов определенного профиля; проводить независимые экспертизы с правом окончательного решения и т.д.

4. Ассоциация предпринимателей отраслевого характера. Во многих случаях эти ассоциации наделены важными правами квотирования объемов производства тех или иных товаров либо оказания услуг, выработки стратегических решений в части регулирования цен и рыночной политики; они нередко решают важные для отрасли в целом вопросы взаимоотношений с государственными и региональными органами управления и т.д.

5. Региональные органы управления. Регулирую ряд элементов рыночного хозяйства (местные налоги). Бизнесмен должен постоянно учитывать политику этих органов, прогнозировать ее и использовать в своих интересах.

6. Элементы, косвенно влияющие на рынок. Здесь, естественно, самое главное – состояние и перспективы развития экономики страны в целом. 

Слежение за новыми технологическими процессами, а также за материалами средств массовой информации хорошо дополняет иные информационные источники и полезно в решении практически всех задач. С другой стороны, хорошее знание публикуемых ими материалов позволяет бизнесмену эффективнее вести рекламные кампании, словом, с максимальной отдачей использовать весь коммуникативный комплекс маркетинга.

Некоторые социальные движения, например, экологические, также должны быть в поле рения бизнесмена, поскольку зачастую они довольно жестко влияют на выработку решений даже законодательных органов, не говоря уже о формировании определенного общественного мнения по отношению к тем или иным товарам, услугам, технологиям, а нередко – и прямо к бизнесменам. 

Следует отметить, что чем полнее информирован бизнесмен об основных элементах «окружающей среды», чем постояннее ведется слежение за ними, а также чем глубже анализируются соответствующие факты, тем:

- быстрее и точнее бизнесмен распознает подстерегающие его коммерческие или иные опасности;

- полнее представление бизнесмена о выгодных возможностях рынка, которые следует попытаться использовать;

- надежнее бизнес в целом, и, прежде всего в решении аналитико-оценочных и планово-стратегических задач бизнесмена.

3. Виды бизнеса

Выделяют пять видов бизнеса: производственный, коммерческий, финансовый, посреднический и страховой. 

Производственный бизнес распространяется в основном на производство товаров и услуг, подлежащих реализации потребителям. При этом функция производства является для бизнесмена-товаропроизводителя основной, определяющей. 

Бизнесмен-товаропроизводитель вначале избирает вид производственной деятельности, другими словами, намечает, какие именно товары, работы, услуги он намерен производить. Затем он вступает в контакт с потенциальными покупателями товаров, либо представляющими их интересы закупочными, торговыми организациями в целях выявления потребности в товаре и спросе на него.

Это первая фаза сделки получает юридическое оформление в виде контракт между бизнесменом-товаропроизводителем и будущим покупателем товара 

Результатом производственного бизнеса и соответствующей сделки является реализация покупателю определенного объема производственных товаров и получение за них денежной выручки. 

Коммерческий бизнес характеризуется, прежде всего, тем, что определяющую роль в нем играют торгово-обменные операции. Сердцевину этого бизнеса представляют операции и сделки по купле-продаже, то есть по перепродаже товаров и услуг. 

Финансовый бизнес представляет собой разновидность коммерческого бизнеса; его выделяют лишь потому, что объектом купли-продажи в этом случае является специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги. 

Посреднический бизнес проявляется в том, что бизнесмен-посредник сам не производит и не продает товар, а выступает в роли посредника, связующего звена в процессе товарного обмена. 

Страховой бизнес заключается в том, что бизнесмен за определенную плату гарантирует страхователю компенсацию возможной потери имущества, ценностей, жизни в результате непредвиденного бедствия. 

	Организационные формы бизнеса в западной экономике

В США и Англии сложились три правовых базовых формы организации бизнеса: 1) единоличное владения (единоличная собственность); 2) партнерство (копания, товарищество) и 3) корпорация.

Единоличное владения – это бизнес, в котором собственником и предпринимателем является одно лицо. Владелец имеет материальные и финансовые ресурсы, необходимые для производственной деятельности, или приобретает их, лично контролирует деятельность предприятия, получает все доходы и несет ответственность за ведения дела. Бизнес единоличного владения является в этих странах наиболее распространенной формой бизнеса. В единоличном владении в США находится более 76 % всех форм, а Англии – около 70 %. 

Партнерство как форма организации бизнеса в больше или меньшей степени является естественным развитием единоличного владения. Партнерство – это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Они объединяют свои финансовые ресурсы; подобным образом они распределяют прибыль или убыток, которые могут выпасть на их долю. 

Корпорация – это правовая форма бизнеса, которая существует как юридический субъект, чья собственность разделена на акции. Основной характеристикой	корпорации является то, что ответственность акционеров по обязательствам корпорации ограничивается теми размерами денежных средств, которые они вложили первоначально в свою долю. 

Кроме базовых форм организации бизнеса в США и Англии широко распространены также смешанные, или гибридные формы бизнеса.

Их четыре: совместные предприятия, партнерства с ограниченной ответственностью, кооперативы и фрэнчайзинг. 

Совместные предприятия и синдикаты. Совместное предприятие (предприятие совместного риска) – это ассоциации двух или более фирм, организованная с какой-либо определенной ограниченной ответственностью. Синдикат – другой тип ассоциации фирм, обычно созданный с еще более узкой целью, чем совместное предприятие. Например, группа банков может сформировать синдикат для осуществления очень крупного займа, который каждый в отдельности не мог бы осуществить. 

Партнерства (компании, товарищества) с ограниченной ответственностью. Для определенных типов бизнеса партнерство имеет определенные налоговые преимущества над корпорацией. Партнерство с ограниченной ответственностью имеет одного и более основных партнеров, которые вкладываю в капитал, ведут дела и несут обязательства, связанные с бизнесом. Кроме того, существует один партнер или более, которые вкладывают в капитал, но не имеют голоса в повседневном управлении фирмой и не разделяют ответственность за нее. Положение партнеров с ограниченной ответственностью большей частью такое же, как и акционеров в корпорации, за исключением направленности налогов. 

Кооператив – это бизнес, которым владеют и управляют его члены: обычно это заказчики (покупатели) или поставщики, но иногда и его работники. Кооперативы аналогичны корпорациям, если рассматривать их под углом зрения ограниченной ответственности и деятельности. 

Одной из форма малого бизнеса является фрэнчайзинг – использование торговой марки, торгового имени или авторского права крупных фирм мелкими. Нынешняя популярность в западной экономике фрэнчайзинга определяется тем, что он содержит преимущества большого и малого бизнеса. Как правило, крупная фирма перекладывает на малый бизнес проблемы, связанные с реализацией товара. Бывает, малый бизнес снабжается не только товарами и торговой маркой, но и стратегией маркетинга. 

Особое значение для малого бизнеса представляет проблема выживания. Новый фирмы, в которых занято от 0 до 9 рабочих, имеют немногим более 75 % шансов выжить в течение года. Этот же показатель для периода в четыре года составляет лишь 33 %.

Конкретными причинами неудач в малом бизнесе является то, что большинство бизнесменов уходят из него по собственному желанию, из-за смерти владельца, а также в связи с желанием заняться другим делом. Если владельцы завершают дело, это означает, что они имели успех. Иногда прогоревшее предприятие перестает существовать по взаимному соглашению: кредиторы удовлетворяются небольшим процентом из того, что возможно в данной ситуации. В ряде случаев кредиторы обращаются в суд, который решает вопрос о способе возмещения потерь. 

Главной причиной неудач в бизнесе является плохое управление. Во многих случаях – это стремление вести дело, которое не имеет шансов на успех. В других случаях – новые бизнесмены не обладают необходимыми навыками и опытом.

Организационные формы бизнеса в отечественной экономике

Организационные формы бизнеса, складывающиеся в отечественной экономике, в значительной мере аналогичны формам бизнеса, сложившимся на Западе. Это – малый бизнес, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, кооперативы и т.д.

Малый бизнес

Малый бизнес характеризуется независимым управлением, единоличным владением, собственным капиталом, локальным районом операций, малыми размерами. При определении малого бизнеса выделят качественные и количественные признаки (критерии). К качественным признакам относятся:

- личное руководство бизнесом со стороны владельца;

- собственные ресурсы (капитал) бизнесмена;

- прямой личный контакт бизнесмена с сотрудниками и клиентами. 

Количественные признаки – это количество занятых и величина прибыли. 

В соответствующим законодательством в Казахстане и России к малому бизнесу относятся предприятия:

- в промышленности и строительстве – с численностью работающих до 200 человек;

- в науке и научном обслуживании – с численностью работающих до 100 человек;

- в других отраслях производственной сферы – с численностью  работающих до 50 человек;

- в отраслях непроизводственной формы – с численностью работающих до 25 человек;

- в розничной торговле – с численностью работающих до 15 человек.

Основными целями малого бизнеса, так же как и в других организационным формах предпринимательства, являются:

- участие в ускоренном формировании товарного рынка;

- ускорение освоения научно-технических достижений;

- содействие наиболее полному удовлетворению потребностей экономики в промышленной и строительной продукции на основе быстрого налаживания ее мелкосерийного производства;

- более полное и эффективное использование местных сырьевых и трудовых ресурсов, отходов производства;

- расширение номенклатуры и качества оказываемых населению услуг, улучшение торговли потребительскими товарами, изучение перспективного спроса.

В рыночной экономике малый бизнес выполняет важные экономические и социальные функции. Во-первых, он обеспечивает в условиях рынка необходимую мобильность, создает глубокую специализацию и разветвленную корпорацию производства, без которых немыслима высокая его эффективность. Во-вторых, он способен не только быстро заполнить образующиеся ниши в потребительской сфере, но и сравнительно быстро закупаться, применяя подчас самое современное оборудование и новейшие технологии. В-третьих, малый бизнес создает необходимую для рынка атмосферу конкуренции, многообразие форм, быстро возникающих и исчезающих, обладает способностью и готовностью мгновенно среагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры. В-четвертых, и это, пожалуй, самое главное, - он создает ту среду и дух предпринимательства, без которых ни одна рыночная экономика, построенная, прежде всего на личной заинтересованности и инициативе товаропроизводителей, невозможна.

Малый бизнес гораздо эффективнее, чем крупный, он выполняет роль губки, впитывающей в себя все принципиально новое.

Преимущества малого бизнеса особенно проявляются в такой форме, как венчурное (рисковое) предпринимательство. Рисковый бизнес имеет несколько десятков форм, и его специфика определяется, прежде всего, специализацией рискового бизнеса на той или иной сфере деятельности. Обобщая же все формы, специфику рискового малого бизнеса можно определить следующим образом: это бизнес, в основе которого лежит способность предпринимателей аккумулировать из различных источников финансовые средства под завершение научно-технических проектов, потенциально оцениваемых как высокоприбыльные. Рисковым бизнесменом может быть и финансист, и менеджер, имеющий коммерчески выгодную разработку, и предприниматель, помимо своего главного дела поднявший капитал под интересующую его лично или контролируемую им форму техническую новинку. 

Преимущества рискового бизнеса заключаются в том, что он базируется на энтузиастах-изобретателях. Эти люди, одержимые принципиально новыми технологическими решениями, как правило, обращаются за капиталом к бизнесу при появлении опытного образца будущей серийной продукции. Если сами они не могут собрать необходимый им для полного завершения работы капитал, то в дело вступают третьи лица, готовые при соответствующей серьезной научной и коммерческой экспертизе предлагаемого разработчиками товара рискнуть несколькими миллионами тенге для получения высокой прибыли.

Кроме того, преимущество венчурного бизнеса – в его полной самостоятельности, дающей возможность фирме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств. Для фирм, специализирующихся на научно-технических разработках, это означает свободный выбор таких исследовательских программ, которые являются приоритетными именно в данный момент и дают быстрый практический результат. 

Третье преимущество рискового предпринимательства – раскрытие богатейших возможностей антрепренерства, то есть рода деятельности человека, обуславливающей получение им прибыли от деятельности созданной фирмы за счет умелого руководства на всех участках ее функционирования: от исследований до производства и сбыта продукции.

Преимущества малого бизнеса:

			гибкость, его способность быстро изменять модели и типы товаров, технологию производства;

			относительно низкие издержки производства, что обусловлено незначительными накладными расходами;

			простота создания и начала дела. Малый бизнес легко учредить, так как практически нет бюрократической волокиты и расходов на юридические услуги;

			владелец сам себе начальник и располагает значительной свободой действий. Поскольку получаемый владельцем доход зависит от успешной деятельности фирмы, здесь присутствует сильный непосредственный стимул вести дел эффективно;

			государственная поддержка.

Негативные стороны малого бизнеса:

		За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимательства недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное масштабное предприятие. Финансовые средства обычно ограничены той суммой, которую бизнесмен имеет на своих банковских счетах, и суммой, которую он может занять. Так как среди единоличных владений процент банкротств относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты.

		Осуществляя полный контроль над деятельностью предприятия, владелец должен выполнять все основные функции по управлению. Он должен принимать все основные решения, например, относительно покупки, продажи, привлечения и содержания персонала; не упускать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производстве, в рекламе ив распределении продукции. Короче, потенциальные выгоды от специализации в управлении производством предпринимательству небольшого масштаба обычно недоступны.

		Наиболее важный недостаток заключается в том, что единоличный владелец является субъектов неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами. Если активы бесприбыльного предприятия недостаточны для удовлетворения притязаний кредиторов, то последние могут подать иск против личной собственности владельца предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Другой формой отечественного бизнеса являются общества с ограниченной ответственностью. Они представляют собой предприятия (организации), имеющие уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами. Участниками общества могут быть и физические, и юридические лица, причем участники общества несут ответственность по его обязательствам только в пределах их вкладов.

Имущество общества образуется из долевых взносов его участников (уставный фонд), продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов и иного имущества. 

К моменту регистрации общества с ограниченной ответственностью каждый из его участников обязан внести не менее 30 % указанного в учредительном документе вклада. 

Чистая прибыль общества, образуемая в соответствии с установленным порядком после уплаты налогов, подлежит распределению между участниками по итогам работы за год пропорционально долям участников в уставном фонде общества. 

В обществе с ограниченной ответственностью создается резервный фонд в размере не менее 15 % уставного фонда; резервный фонд формируется за счет отчислений от прибыли до достижения фондом указанного размера. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5 % чистой прибыли общества.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является собрание участников. Оно состоит из непосредственно самих участников или их представителей.

Собрание общества определяет основные направления деятельности общества, утверждает его планы и отчеты об их выполнении, принимает решения об изменении устава, избирает и отзывает членов исполнительного органа и ревизионной комиссии, утверждает годовые результаты деятельности общества, выносит решения о привлечении к имущественной ответственности  должностных лиц общества, определяет организационную структуру общества, условия оплаты должностных лиц общества, устанавливает размер, формы и порядок внесения участниками дополнительных взносов, принимает решение о ликвидации общества. 

В обществе создается исполнительный орган – коллегиальный (дирекция) или единоличный (директор), осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. Дирекцию возглавляет генеральный директор. Контроль за деятельностью дирекции (директора) общества осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием из числа участников общества. 

Общества с ограниченной ответственностью и акционерное общество имеют некоторые общие черты. Их суть состоит в том, что они позволяют объединить средства, принадлежащие различным предприятиям, организациям и гражданам для совместного ведения предпринимательской деятельности. Они создаются на основе долевого участия их членов в формировании уставного фонда. Участники, сформировавшие уставные фонды, образуют коллективные органы управления, коллективно распределяют доход и т.п., что позволяет отнести эти общества к виду предприятий, основанных на коллективной собственности.

Однако между двумя этими видами коллективных предприятий имеются существенные различия. Акционерное общество – это более гибкая и в силу этого более универсальная форма коллективной хозяйственной деятельности. В отличие от него общество с ограниченной ответственностью характеризуется большей жесткостью внутренних связей; большей взаимозависимостью его участников.

В акционерном обществе акционер, внося свою долю, получает взамен акцию – ценную бумагу. Это особый вид финансового документа, с которым можно совершать определенные финансовые операции. Ценная бумага может быть продана, отдана в залог и т.п. При этом согласие других акционеров на совершение данных сделок не требуется. В акционерном обществе любой его участник посредством покупки или продажи акций может свободно увеличить или уменьшить свою долю, передать ее третьему лицу и т. п.

В отличие от акционерного общества в обществе с ограниченной ответственностью ценные бумаги не выпускаются. Участник общества получает письменное свидетельство о внесенном им вкладе, которое не относится к категории ценных бумаг. Данное письменное свидетельство не может быть подобно акции продано или передано другому лицу. 

В обществе с ограниченной ответственностью может происходить не свободная продажа ценных бумаг, а передача права на внесенную долю в общее имущество. Участник общества с ограниченной ответственностью может передать свою долю другому лицу только с согласия остальных членов общества, при этом последние имеют право преимущественной покупки. Только в том случае, если участники общества не желают приобрести освобождающуюся долю, они дают согласие на передачу ее третьему лицу. 

Из этого вытекают другие различия двух рассматриваемых типов предприятий. В акционерном обществе состав участников, как правило, нефиксирован, он достаточно подвижен. Участниками общества могут стать любые юридические лица и граждане, которые могут приобрести акции. В отличие от акционерного общества в обществе с ограниченной ответственностью состав участников заранее фиксируется и согласуется всеми участниками. Без их общего согласия не могут произойти какие-либо изменения.

Преимущества общества с ограниченной ответственностью:

		подобно малому бизнесу, общество с ограниченной ответственностью легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны;

		благодаря большому числу участников соглашения, становится возможной более высокая специализация в управлении;

		также благодаря тому, что объединяются несколько участников, финансовые ресурсы фирмы будут менее ограничены, чем ресурсы малого бизнеса. Партнеры могут объединять свой денежный капитал, их предприятие представляется банкирам менее рискованным.

Недостатки общества с ограниченной ответственностью:

		когда несколько человек участвуют в управлении, подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление общества с ограниченной ответственностью может быть неповоротливым и затруднительным;

		финансы фирмы все еще ограничены, хотя значительно превосходят возможности малого бизнеса. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия;

		продолжительность деятельности общества с ограниченной ответственности непредсказуема. Выход из общества с ограниченной ответственностью или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад или полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности;

		наконец, неограниченная ответственность угрожает обществу с ограниченной ответственностью точно так же, как и малому бизнесу. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия – не только за результат своих собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера. Преуспевающему партнеру приходится полагаться также и на благоразумие и расчетливость менее предприимчивого участника. 


Заключение

Бизнес настолько важен для общества, что иногда его называют четвертым фактором производства. Но гораздо удобнее считать бизнес процессом поиска наилучшего способа соединения основных факторов производства.

«Бизнес похож на хорошую домовитую жену, которая не гоняется за журавлем в небе, зато надежно держит в своих руках свою синицу. Предпринимательство – это стремительный горный поток, для которого главной целью является процесс движения» - Кретов С.











7. Приложение

«Окружающая среда» бизнеса



БИЗНЕС

Элементы «Окружающей среды», полностью включенные в рынок

Элементы «Окружающей среды», частично или косвенно включенные в рынок

Потребители

Конкуренты

Общества и ассоциации потребителей

Профессиональные и предпринимательские ассоциации

Региональные органы управления

Экономика в целом

Технологическое развитие

Средства массовой информации

Социальные движения

Государственные органы управления



Список использованной литературы

Б.М. Турсумбаев, И.Я. Петренко, С.Б. Исмуратов «Основы организации бизнеса», Челябинск, 1995