Экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве теку

2





	ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ



ГОУ ВПО 

УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ



ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ



КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА







КУРСОВАЯ РАБОТА



по экономике предприятия

	на тему «экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин в ОАО «Белкамнефть».













Выполнил 

студент группы ЗС-25к                                                             Д.В.Созыкин



Руководитель                                                                             А.Я.Волков







Ижевск, 2006

Содержание





Введение……………………………………………………………………………...3

	1. Характеристика объекта курсовой работы……………………………………...5

	1.1. Характеристика   предприятия………………………………………………..5 1.2. История образования   и   деятельность ОАО «Белкамнефть»………………6

1.3. Характеристика продукции предприятия……………………………………..9

1.4. Особенности   деятельности   предприятия………………………………….10

1.5. Характеристика управления персоналом…………………………………….11

2.Экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин….18

Заключение…………………………………………………….……………………20

Литература…………………………………………………………………………..21











	



































Введение







Одним из крупных добывающих районов Урало-Поволжья является Башкортостан, где сосредоточены большие запасы нефти. Немалая роль в развитии нефтегазодобывающей промышленности отводится коллективу филиала ОАО АНК «Башнефть» НГДУ «Башнефть-Янаул». С 2005 года в состав филиала входят Краснохолмское, Арланское, Южарланское управления по добыче нефти и газа. 

Проблема защиты от коррозионного разрушения нефтепромыслового оборудования при сборе, подготовке и транспорте обводненной нефти становится все более актуальной в нефтяной промышленности.

Как известно, нефтяная промышленность является наиболее металлоемкой среди других отраслей, основное оборудование которой представляет собой металлические наземные и подземные сооружения, протяженные коммуникации, различное оборудование. Снижение надежности и долговечности указанных основных фондов из-за коррозии приводит к недополучению продукции, огромным затратам на ремонтные работы, загрязнению окружающей среды. 

	К капитальному ремонту скважин относятся следующие работы:

	- ловля оставшегося или упавшего в скважину оборудования (насосно-компрессорных труб, глубинных насосов, штанг, защитных приспособлений, канатов и т. п.) или посторонних предметов;

	- гидравлический разрыв пласта;

	- крепление пород призабойной зоны различными вяжущими веществами (цементом, цементно-песчаной смесью, смолой) и закачкой в нее крупнозернистого песка с целью предотвращения массового поступления песка из пласта в скважину;

	- изоляционные работы (закрытие вод, появившихся из других горизонтов и из эксплуатируемого пласта);

	- исправление колонн (при поломке, смятии);

	- возврат на вышележащие или нижележащие горизонты;

	- забуривание второго ствола в эксплуатационных скважинах;

	- вырезка и подъем труб эксплуатационной колонны из скважины.

	Эти работы выполняют цеха по капитальному ремонту скважин, в распоряжении которых имеются бригады по капитальному ремонту скважин, оснащенные всем необходимым оборудованием и инструментами.

	Работы, связанные с выполнением операций по воздействию на оборудование, находящееся в скважине, скважину или прилежащие к ней участки пластов, называется подземным ремонтом скважин. Его принято подразделять на текущий и капитальный ремонт скважины.

	Текущий ремонт скважин - комплекс работ по проверке, частичной или полной замене подземного оборудования, очистке его, стенок скважин и забоев от различных отложений (песка, парафина, солей, продуктов коррозии), а также по осуществлению в скважинах геолого-технических и других мероприятий по восстановлению и повышению их добывных возможностей.

	Цель текущего ремонта - устранение различных неполадок и нарушений в режиме эксплуатации скважин и подземного оборудования, а также проведение работ по подготовке к опробованию и освоению новых скважин различного назначения (разведочных, эксплуатационных, нагнетательных и др.), полученных после бурения и капитального ремонта.

	Все работы по текущему ремонту скважин независимо от способа добычи нефти связаны со спуском и подъемом подземного оборудования (труб, штанг, насосов, их узлов и т. д.), а также инструментов и приспособлений. Поэтому, к основным при текущих ремонтах скважинам относятся работы по спуско-подъемным операциям, монтажу и разборке устьевого оборудования.

	Обычно за счет своевременного и качественного текущего ремонта удается восстановить нормальную работу добывающих и нагнетательных скважин.

	Все текущие ремонты скважин подразделяют на планово-предупредительные (профилактические) и восстановительные.

	Планово-предупредительный - текущий ремонт скважин, запланированный заблаговремено, предусмотренный соответствующими графиками (декадными, месячными и т. д.).

	Восстановительно-текущий ремонт скважин, вызванный непредвиденным резким ухудшением установленного технологического режима их работы или внезапной их остановкой по различным причинам (пробкоброзование, забивание труб парафином, солями, обрыв штанг, труб, пропуск клапана при газлифтной добыче и др.).

	К текущему ремонту скважин относят виды работ, представленные в таблице.

	От качества и своевременного проведения текущего ремонта во многом зависит продолжительность работы скважины на заданном технологическом режиме.

	Капитальный ремонт скважин – комплекс работ по восстановлению ее работоспособности. К нему относится ремонт обсадной колонны и воздействие на призабойную зоны пласта и прилегающие к скважине участки пластов.

	Тема курсового проекта – экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитального  ремонта скважин в ОАО «Белкамнефть».











1.Характеристика объекта курсовой работы



1.1. Характеристика   предприятия



		Полное фирменное наименование общества – Открытое акционерное общество "Белкамнефть";

		Место нахождения общества и почтовый адрес – место нахождения: Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Пастухова, д.100, почтовый адрес: 426004, г. Ижевск, ул. Пастухова, д. 98А;

		Дата государственной регистрации общества и регистрационный номер – 30.04.1997, ОГРН 1021801582780;

		Идентификационный номер налогоплательщика - 0264015786;

		Сведения об уставном капитале общества на отчетную дату:

	    - размер уставного капитала – 1 300 000 руб.;

	  - количество  размещенных  акций 1 300 штук, в том числе:

	           1) обыкновенных – 1 300 штук

	           2) привилегированных - 0 штук

	  - количество объявленных акций 799 700 штук, в том числе:

	           1) обыкновенных – 799 700 штук

	           2) привилегированных – 0 штук

	 - номинальная стоимость одной акции – 1 000 руб.

	 - количество акционеров - 3 лица.

		Сведения о реестродержателе общества:

	   - наименование – ЗАО "Сервис-Реестр";

	   - место нахождения и почтовый адрес - место нахождения: 628685, Ханты-Мансийский автономный округ, г. Мегион, ул. Свободы, д. 40, почтовый адрес: 628615, Ханты-Мансийский автономный округ, г. Нижневартовск, ул. Северная, д. 46А, офис 42, 43;

	   - номер и дата выдачи лицензии - № 10-000-1-00301 от «02» марта 2004г.

	   - срок действия лицензии – без ограничения срока действия;

Отраслью деятельности Открытого Акционерного Общества «Белкамнефть» (ОАО«Белкамнефть») является нефтедобыча.



1.2. История образования   и   деятельность ОАО «Белкамнефть»



В начале 90-х годов СССР распался, а в России начался процесс суверенизации субъектов федерации с объявлением своих прав на недра и собственность, находящимися на их территории. Камнем преткновения в отношениях соседних республик, Удмуртии и Башкортостана, могло стать Вятское месторождение в Каракулинском районе Удмуртской Республики. Но чтобы не только избежать ненужной напряженности между соседями, но и в пример другим укрепить межнациональные отношения, Удмуртия и Башкортостан заключили ряд межправительственных соглашений.

В марте 1996 года между правительством Удмуртской Республики и кабинетом министром Республики Башкортостан подписано соглашение «Об экономическом сотрудничестве», в статье 6 которого сказано: «Стороны создают совместную компанию по добыче, транспортировке и переработке нефти...»

Начался процесс развития идеи совместного предприятия. Временно было подписано соглашение о том, чтобы налоги с добываемой в Каракулинском районе нефти распределялись более справедливо. НДС - пополам. Налог на дороги – 60 % в Удмуртию, а 40 % в Башкирию. Подоходный налог с работников из Удмуртии и налог на имущество, расположенное в Удмуртии, полностью остается у них. Такое соглашение было подписано со стороны Республики Башкортостан заместителем премьер-министра М.А.Шакировым, со стороны Удмуртской Республики - председателем правительства П.Н.Вершининым, а дополнение - заместителем председателя Ю.С.Питкевичем.

Параллельно происходило обсуждение вопроса, как создавать «Белкамнефть». Первоначально мыслилось, что Башкирия входит основными средствами (зданиями, сооружениями, техникой), а Удмуртия - своими месторождениями нефти. Удмуртия подписывает с Россией договор, по которому 38 месторождений нефти становятся республиканской собственностью. Из них пять месторождений в Каракулинском и Камбарском районах они собираются передать в счет своего пая в «Белкамнефть», оценив их в ту же сумму, сколько стоят основные средства, передаваемые Башкирией.

Предприятие сразу мыслилось как государственное, точнее, межреспубликанское, весомой доли частного капитала там быть не должно. Но значительную часть организационной работы взяли на себя фирмы «АСПЭК» и «Байкал». К этому проекту собирался подключиться «Удмуртнефтепродукт» с целью сбыта продукции через Камбарскую нефтебазу. С башкирской стороны были транспортники, которые до Камбарке по трубе прокачивают топливо нефтяных заводов, и АНК «Башнефть» - как добытчик. Таким образом, получалась замкнутая цепочка: башкирские нефтяники добывают, башкирские заводы перерабатывают, продуктопроводом топливо доставляется на нефтебазу, «Удмуртнефтепродукт» его реализует.

По «Удмуртнефтепродукт», не отказываясь официально от участия в проекте, фактически работу прекратил и про Камбарскую нефтебазу разговор вести не пожелал. Тогда башкирские транспортники, связанные трубой с Камбаркой, тоже отказались от участия: им сразу оказалось некуда поставлять топливо. С башкирской стороны осталась одна «Башнефть». После этого в учредители была приглашена «Удмуртгеология», которая вела там нефтеразведку.

В конце концов были созданы все необходимые документы. 22 апреля 1997 года в Нефтекамске был подписан договор о создании ЗАО «Белкамнефть», ныне ОАО «Белкамнефть». По договоренности между правительствами республик председатель совета директоров меняется ежегодно: один год председательствует кто-то из Удмуртии, второй год - из Башкортостана.

Акции нового предприятия распределились следующим образом:

АНК «Башнефть» - 50%,

Правительство Удмуртской Республики - 43, 5%,

ОАО «Байкал» - 4,5%,

ОАО «Удмуртгеология» - 2%.

30 апреля 1997 года «Белкамнефть» был зарегистрирован в городе Нефтекамске. После регистрации предприятия «Башнефть» переуступила ему Вятское месторождение в Каракулинском районе Удмуртии. Но фактически ОАО «Белкамнефть» начала действовать с 1 января 1998 года.

В 1998 году предприятие получило 42 миллиона 869 тысяч рублей чистой прибыли. Общее собрание акционеров предприятия приняло решение выплатить в качестве дивидендов 10 миллионов рублей из прибыли. АНК «Башнефть» получит 5 миллионов рублей, а правительству Удмуртии будет перечисленно в бюджет республики 4,35 миллиона рублей. Доход на одну акцию составил 1000% к номиналу. Таким образом, ОАО «Белкамнефть» стало одно из самых эффективно управляемых предприятий, где есть значительная доля государственного участия.

В декабре 2003 года ОАО НК «Руснефть» приобрела 61,45% акций ОАО «Белкамнефть», находившихся в совместной собственности АФК «Система» и бизнес - структур Удмуртии. Таким образом, ОАО «Белкамнефть» приобрела нового владельца. Получив в собственность контрольный пакет удмуртской нефтедобывающей компании, ОАО «Руснефть» выходит в лидеры по объёмам  добычи, среди российских независимых производителей в отрасли с объёмом добычи 5,3 млн. т.







1.3. Характеристика продукции предприятия



Номенклатура продукции предприятия включает в себя основной вид продукции - нефть, а также попутный газ.

Нефть относится к группе горных осадочных пород вместе с песками, глинами, известняками, каменной солью и др. Она обладает одним важным свойством - способностью гореть и выделять тепловую энергию. Среди других горючих ископаемых она имеет наивысшую теплотворную способность. Например, для подогрева котельной или другой установки требуется нефти значительно меньше по весу, чем каменного угля.

В химическом отношении нефть - сложная смесь углеводородов (УВ) и углеродистых соединений. Она состоит из следующих основных элементов: углерод (84-87%), водород (12-14%), кислород, азот, сера (1-2%). Содержание серы может доходить до 3-5%. В нефтях выделяют следующие части: углеводородную, асвальто-смолистую, парафины, серу и зольную. В каждой нефти имеется растворенный газ, который выделяется, когда она выходит на земную поверхность.

При выходе из нефтяного пласта нефть содержит взвешенные частицы горных пород, воду, растворенные в ней соли и газы. Нефть, получаемую непосредственно из скважин называют сырой нефтью, которая иногда сразу транспортируется в ближайшие центры нефтепереработки. Но в большинстве случаев добываемая нефть проходит промысловую подготовку, так как она может быть предназначена для экспорта или для транспортирования в отдаленные от мест добычи нефтеперерабатывающие заводы.

Перечисленные выше примеси вызывают коррозию оборудования и серьезные затруднения при транспортировании и переработки нефтяного сырья. Именно поэтому перед транспортированием сырая нефть подготавливается: из нее удаляется вода, большое количество механических примесей, солей и выпавших твердых углеводородов. Также следует выделить из нефти газ и наиболее летучие ее компоненты. Если этого не сделать, то при хранении нефти даже за то время, которое пройдет, пока она не попадет на нефтеперерабатывающий завод, газ и наиболее легкие углеводороды будут утеряны. А между тем газ и летучие жидкие УВ являются ценными продуктами. Кроме того при трубопроводной транспортировке необходимо удалять все легкие газы. В противном случае на возвышенных участках трассы возможно образование газовых мешков.

Таким образом, качество товарной нефти формируется при подготовке сырой нефти к транспортированию. Стоимость товарной нефти существенно зависит от ее качества. Поэтому во всех учетно-расчетных операциях между поставщиком и покупателем наряду с определением массы продукта производят контроль качественных параметров нефти.



1.4. Особенности   деятельности   предприятия



Основными конкурентами Общества являются крупнейшие нефтедобывающие предприятия Удмуртии: ОАО «Удмуртгеология», ГП «Удмуртторф», ОАО «Удмуртнефть». Важно отметить, что конкуренция не носит характер конкуренции за рынки сбыта, что объясняется четким распределением Операторов (покупателей нефти). Основная конкуренция заключается в распределении месторождений нефти на территории Удмуртии, проходящая в рамках ежегодных конкурсов, условия которых установлены законодательством.

Несомненно, в целях увеличения рентабельности добычи нефти, предприятие стремится к снижению себестоимости добываемой нефти.

Основным потребителем продукции ОАО «Белкамнефть» является ЗАО «Байкал-Ресурс», занимающееся сбытом нефтепродуктов.

Ключевой показатель деятельности Общества - объем добытой нефти. Динамика этого показателя следующая:

2001г.-1 926 727 тонн,

2002г.~1 043 024 тонны,

2004г.-2 372 103 тонны.

При этом важно отметить, что падение объема добываемой нефти со временем при постоянном количестве добывающих скважин — явление закономерное, связанное с неизбежным ростом уровня обводненности нефти, и, следовательно, сокращением процентного содержания нефти в одном и том же объеме добытой жидкости. Вследствие этого, происходит снижение рентабельности добычи нефти (денежные затраты на 1т. добываемой жидкости - не изменяются, а доля нефти в 1т. добытой жидкости - снижается). Поэтому, динамика показателя объема добычи нефти считается нормальной и даже положительной при условии стабильного его значения за ряд лет.

Отрасль деятельности предприятия - нефтедобыча.

Основными видами деятельности являются:

1) разработка и эксплуатация месторождений нефти и газа;

2) осуществление геологоразведочных работ;

3) добыча, сбор, подготовка, транспортировка, переработка и реализация нефти, газа и продуктов его переработки;

4) производство товаров народного потребления;

5) оказание платных услуг населению;

6) инвестиционная, лизинговая и маркетинговая деятельность;

7) внешнеэкономическая деятельность.

Основной источник доходов - нефтедобыча на месторождениях Удмуртской Республики.

Организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное общество.

ОАО «Белкамнефть» - крупное по размерам предприятие с численностью работников на 01.06.2004 г. - 3079 человек.



1.5. Характеристика управления персоналом



Управление по персоналу и социальному развитию не является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Белкамнефть». 

В состав Управления организации и оплаты труда входят:

отдел кадров;

отдел труда и заработной платы;

группа социального обеспечения.

Управление возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ОАО «Белкамнефть».

Начальник управления подчиняется непосредственно заместителю генерального директора ОАО «Белкамнефть».

Структура и штаты управления утверждаются генеральным директором по представлению начальника Управления организации и оплаты труда.

В своей деятельности управление руководствуется действующим законодательством, приказами по ОАО «Белкамнефть», устными и письменными распоряжениями генерального директора и Положением.

Начальник отдела кадров исполняет совещательные функции в отношении высшего руководства, консультирует вышестоящее руководство по всем вопросам, связанным с персоналом; подготавливает необходимую документацию, готовит предложения по разработке кадровой политики «ОАО» и мероприятий по ее реализации.

Контроль деятельности отдела кадров осуществляет начальник Управления организации и оплаты труда или лица, уполномоченные им для проведения проверки.

Совместно с руководством «ОАО» и руководителями других структурных подразделений, отдел кадров разрабатывает стратегию развития, цели управления персоналом и планы их реализации.

Управление организации и оплаты труда уделяет особое внимание работе по повышению удовлетворенности работников «ОАО» условиями труда, прогнозированию их социальных потребностей, социальной защите отдельных категорий работающих (пенсионеров, молодежи, женщин), контролю за соблюдением норм трудового законодательства.

Управление по персоналу действует на основании Положения по Управлению организации и оплаты труда. Структура Управления организации и оплаты труда строится с учетом специфики «ОАО» на основе сочетания централизации ряда важнейших функций в г. Ижевске со структурами кадровых служб в составе НПУ-1, НПУ-2.

Конкретные функции управления кадрами (набор, учет, планирование потребности, подготовки, выдвижения в резерв и т.д.) выполняются отделами кадров соответствующих НПУ самостоятельно.

Управление организации и оплаты труда «ОАО» включает следующие структурные звенья:

1) Управление при руководстве «ОАО»;

2) отделы кадров в каждом НПУ.

Совместно с руководством «ОАО» и руководителями других структурных подразделений, Управление организации и оплаты труда разрабатывает стратегию развития, цели управления персоналом и планы их реализации.

Управление организации и оплаты труда периодически представляет руководству докладные записки с анализом различных социальных и кадровых процессов в «ОАО» с прогнозом развития, выявлением проблем и описанием возможных вариантов их решения.

Управление организации и оплаты труда уделяет особое внимание работе по повышению удовлетворенности работников «ОАО» условиями труда, прогнозированию их социальных потребностей, социальной защите отдельных категорий работающих (пенсионеров, молодежи, женщин), контролю за соблюдением норм трудового законодательства.

Управление организации и оплаты труда налаживает тесное взаимодействие со всеми структурными подразделениями и их руководителями.

Функции Управления организации и оплаты труда:

1) разрабатывает цели и задачи кадровой политики и стратегию деятельности управления по персоналу в соответствии с общими целями и стратегией деятельности «ОАО»;

2) изучает внешние социальные условия и изменения кадрового рынка,
разрабатывает соответствующие мероприятия, осуществляет научно-методическое обеспечение   кадровой   работы, вырабатывает предложения   по   координации различных направлений кадровой работы и меры их реализации;

3) планирует дополнительную потребность «ОАО» в рабочих, специалистах, руководителях и служащих всех специальностей, разрабатывает меры по заполнению вакансий (найм, перемещение, подготовка, переподготовка, высвобождение и т. д.), контролирует затраты на рабочую силу;

4) осуществляет планомерную и систематическую оценку персонала с
точки зрения эффективного использования и развития потенциальных возможностей работающих; отбор кандидатов в резерв на замещение руководящих должностей;

5) определяет и обобщает потребность во всех видах обучения
работников, организует разработку предложений к программам обучения, формирует группы обучаемых, заключает договора с высшими и средними профессиональными учебными заведениями на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

6) изучает качество подготовки кадров, разрабатывает и контролирует
реализацию мер по стимулированию работников, постоянно повышающих свою квалификацию, оказывает содействие работникам «ОАО» и их непосредственным руководителям в разработке индивидуальных программ обучения и самоподготовки с учетом   требований   конкретного   рабочего места; контролирует   выполнение рекомендаций оценочных и аттестационных комиссий и пожеланий аттестуемых по подготовке, переподготовке и повышению квалификации; изучает и распространяет передовой опыт в области подготовки и повышения квалификации кадров;

7) обеспечивает реализацию мер по сохранению здоровья и повышению
содержательности досуга работающих, разрабатывает положения и координирует реализацию оздоровительных программ «ОАО», включающих создание спортклубов и команд, проведение спортивных мероприятий;

8) организует и обеспечивает обязательное и добровольное медицинское
страхование и реализацию программ медицинского обслуживания, содействует в организации углубленного медицинского обследования и стационарного лечения работников «ОАО»;

9) осуществляет контроль кадровой работы с позиции соответствия нормам трудового права, готовит предложения по проблемам управления персоналом для включения в коллективный договор, обеспечивает урегулирование всех спорных вопросов, возникающих в процессе трудовых отношений и др.

Численность отдела кадров составляет - 11 человек, из них 10 женщины.

Все работающие работают с 1999 года в данной организации. Средний возраст - 43 года.

Распределение работающих по образованию и стажу работы представлено на рис. 1 и рис. 2.









Рис. 1. Диаграмма распределения численности по образованию











Рис. 2. Диаграмма распределения численности по стажу

Анализ состава отдела кадров свидетельствует о том, что в нем работают работники с достаточно большим опытом работы, что является положительным фактором для работы данного подразделения. Только три человека имеют средне - специальное образование, но у них уже достаточно большой стаж работы по специальности, что позволяет им эффективно выполнять свои должностные обязанности.

Указываются следующие показатели, характеризующие финансовое состояние общества (Таблица 1):

                                                                                                       

                                                                                                           Таблица 1

Показатели финансово-экономической деятельности



Наименование показателя

2 кв. 2005

Стоимость чистых активов эмитента, тыс. руб.

5 772 883

Отношение суммы привлеченных 
средств к капиталу и резервам, % 

64,7

Отношение суммы краткосрочных
обязательств к капиталу и резервам, % 

61,6

Покрытие платежей по обслуж. долгов, %

30,7

Уровень просроченной задолженности, % 

-

Оборачиваемость дебит. задолженности, раз 

1,03

Доля дивидендов в прибыли, %

-

Производительность труда, тыс. руб./чел.

328

Амортизация к объему выручки, %

14,6



Анализ платежеспособности и уровня кредитного риска общества, а также финансового положения эмитента:

Показатели демонстрируют хорошую платежеспособность общества и незначительность уровня его кредитного риска, финансовое положение общества стабильно и не внушает опасений.

















































































2.Экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин



В качестве повышения производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин на рассматриваемом предприятии ОАО «БелкамНефть» было использовано несколько экономических методов повышения эффективности ремонтных работ. В данной курсовой работе будет рассмотрено несколько методов. Заметного экономического эффекта удалось добиться путем внедрения в график круглосуточных бригад по подземному ремонту скважин. Что дало заметное сокращение простоя скважины в процессе ремонта, следствием чего явилось уменьшение нефтепотерь за счет сокращения срока ремонта скважин. Также в качестве экономического метода повышения производительности хочу рассмотреть приобретение обществом «Белкамнефть» установки по свабированию нефти . Экономический эффект от приобретения установки был рассчитан в прошлой курсовой работе: «… Из расчетов видно, что приобретение установки  позволит в первую очередь отказаться от услуг сторонних организаций по свабированию скважин. Также сократить одну спускоподъемную операцию, при обследовании скважин печатью, шаблонировании  э/к, ловильных работах с помощью магнитного фрезера. Все это позволяет существенно экономить время ремонта скважины, что в свою очередь уменьшает простой скважины во время ремонта и соответственно скважина войдет в эксплуатацию раньше.» В качестве преимуществ от приобретения будем считать сокращение сроков ввода в эксплуатацию новых скважин и скважин после капитального ремонта; соответствие конструкции требованиям безопасности в нефтяной и газовой промышленности; снижение стоимости установки, стоимости обслуживания и ремонта до 40% в сравнении с зарубежными образцами; обеспечение комфортабельности условий труда.

Следующим методом повышения экономической эффективности стало внедрение в структуру управления предприятием нового программного обеспечения SAB R-3, что позволило обеспечить лучшее взаимодействие между цехами и ускорить процесс обмена информацией. Как следствие, более короткие сроки принятия решений, касательных функционирования предприятия в целом, что повышает эффективность работоспособности.

В качестве еще одного метода можно считать создание цеха по ремонту труб и штанг. Запуск этого цеха позволило отказаться от услуг сторонних предприятий, что значительно сократило экономические затраты на покупку и транспортировку  новых труб и штанг. Также позволило ввести  процесс немедленной отбраковки не качественной продукции. Что позволило снизить отказы скважин при эксплуатации, в связи с применением более качественных труб и штанг, и как следствие, значительное понижение экономических затрат, связанных с ремонтом скважин, т.е. теперь скважины находятся в процессе эксплуатации более длительный период , что позволяет существенно ускорить процесс окупаемости ремонта и будущего ремонта скважины, и снижает нефтепотери.

На базе цеха подземного и капитального ремонта скважин была запущена линия по ремонту, проверки, отбраковки скважинных нефтяных насосов, которая позволила отказаться от услуг Нефтекамского завода нефтяного оборудования. Результатом стало сокращение расходов по транспортировки насосов, а также сокращению сроков ремонта  аварийного оборудования (насосов).









Заключение

	Капитальный ремонт скважин – комплекс работ по восстановлению ее работоспособности. К нему относится ремонт обсадной колонны и воздействие на призабойную зоны пласта и прилегающие к скважине участки пластов.

	Капитальный ремонт скважин - комплекс работ, связанный с восстановлением работоспособности обсадных колонн, цементного кольца, призабойной зоны, ликвидацией аварий, а также со спуском и подъемом оборудования для раздельной эксплуатации и закачки; пакеров-отсекателей, клапанов-отсекателей, газлифтного оборудования.

	Цель текущего ремонта - устранение различных неполадок и нарушений в режиме эксплуатации скважин и подземного оборудования, а также проведение работ по подготовке к опробованию и освоению новых скважин различного назначения (разведочных, эксплуатационных, нагнетательных и др.), полученных после бурения и капитального ремонта.

	В качестве экономической эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитально ремонта скважин были рассмотрена только малая часть возможных методов. Но все-таки основным методом повышения я бы выделил внедрение в производственный процесс новых технологий ремонта и разработку, закупку нового современного оборудования.

	

	

	

	

	

	

	

Литература





1. Баймухаметов К.С., Гайнуллин К.Х., Сыртланов А.Ш., Тимашев Э.М., Геологичесское строение и разработка Арланского месторождения, - Уфа, РИЦ АНК «Башнефть», 1997.

2. Гимамутдинов Ш.К., Дунюшкин И.И., Зайцев В.М., Коротаев Ю.Л., Левыкин Е.В., Сахаров В,А.,  Разработка и эксплуатация нефтянных, газовых и газо-конденсантных месторождений,- М.: Недра, 1998.

	3.  Мищенко И.М., Расчеты в добыче нефти,- М.: Недра, 1979.

	4. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП в нефтяной промышленности. РД 39-01/06-0001-89.

	5. Справочник мастера по добыче нефти.- Альметьевск, Татарстан, 2000.

			 9.  Уразаков К.Р.(под. ред.проф.) Справочник по добыче нефти.-Уфа, 2001, 376 с.:ил.

	10. Шматов В,Ф,, Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий, -М.: Недра, 1990.

	11. Юрчук А.М., Истомин А.З., Расчеты в добыче нефти ,- М: Недра,1979.

  12.Генеральный проект разработки Арланского месторождения.