Организация финансов финансово-промышленных групп России и Казахстана

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Костанайский университет им. А.Байтурсынова

Экономический факультет

Кафедра финансов













Реферат

На тему: "Организация финансов финансово-промышленных групп России и Казахстана"









Выполнила: Студентка 3 курса УиА-33

Шишкина Олеся

Проверила: ст. преподаватель Айсина А.Г.

















Костанай 2010 г.


План



Введение

1 Сущность финансово-промышленных групп. Способы их образования. Организационное строение финансово-промышленных групп.

1.1 Организационное строение финансово-промышленных групп

2 Развитие финансово-промышленных групп в России

2.1 Развитие финансово-промышленных компаний Тюменской области

2.2 Развитие финансово-промышленного автомобилестроения

2.3 Развитие финансово-промышленного судостроения

2.4 Холдинговые компании России

2.5 Финансово-промышленная деятельность нефтяных и химических комплексов в России

3 Финансово-промышленные группы в Казахстане

4 Какие выводы были сделаны по итогам первых лет деятельности ФПГ как в России, так и в Казахстане?

Заключение

Список источников




Введение



Актуальность данного доклада обусловлена тем, что в условиях рыночного реформирования, когда макроэкономическая ситуация в стране стабилизировалась, производственные и коммерческие предприятия ищут новые формы организации. Сложившаяся на сегодня экономическая ситуация в Республике Казахстан накладывает специфическую печать на зарождение и функционирование современных форм организации, предопределяет стремление предприятий к слиянию производства и капиталов. Формирование рыночной экономики требует проведения прогрессивных институциональных преобразований, связанных с глубокой и всесторонней реструктуризацией производства, изменения идеологии хозяйственного механизма и межхозяйственных связей. Примером такого рода системных преобразований может служить создание мощных национальных и транснациональных финансово-промышленных групп (ФПГ), без которых сейчас уже просто невозможно представить современную мировую экономику. Они знаменуют собой закономерный переход к качественно более высокому уровню организации и управления производством, дальнейшей его концентрации и капитализации, благодаря взаимовыгодной интеграции с финансовым капиталом, непосредственному участию в создании и эффективном использовании его конкурентоспособной интеллектуальной собственности, достижений науки и новых технологий.

В условиях усиливающейся конкуренции в мировой экономике, огромное значение приобретает формирование ФПГ не как простой суммы отдельных предприятий, а как единой, действующей в тесной взаимосвязи конкурентоспособной системы. Чтобы противостоять транснациональным компаниям, отечественные компании в таких небольших по численности населения странах, как Казахстан, должны иметь масштаб, соизмеримый с масштабом национальной экономики. Формирование ФПГ призвано помочь сохранить и повысить промышленный потенциал Казахстана, добиться стабильности обеспечения жизнедеятельности населения, создать достаточное количество рабочих мест, обеспечить социальные гарантии. Очень важным является вопрос о том, смогут ли предпринимательские структуры играть такую роль.

В этой связи возникает необходимость изучения деятельности ФПГ как крупных экономических новообразований. Очевидно, что изучение, анализ, обобщение международного опыта деятельности ФПГ, а также его адаптация к отечественным экономическим условиям имеет важное народнохозяйственное и научное значение.




1 Сущность Финансово-промышленных групп. Способы их образования. Организационное строение Финансово-промышленных групп



Практически полная отмена ограничений на перемещение капитала в развитых странах привела к тому, что образовался международный фондовый рынок. В результате интеграция банковского и промышленного капитала выходит уже на уровень глобального бизнеса.

Задача дальнейшего повышения конкурентоспособности и эффективности производства потребовала появления высоко- интегрированных по вертикали и горизонтали структур, отличающихся максимально легким взаимным переливом технологий, квалифицированных кадров и капитала, способных развивать высоко технологические производства при относительно умеренных издержках.

Такими структурами стали финансово-промышленные группы (ФПГ). В их рамках происходит объединение промышленных предприятий с кредитно-финансовыми учреждениями на основе установления между ними отношений экономической и финансовой взаимозависимости, разделения труда и ею координации для осуществления хозяйственной деятельности.

На первый взгляд, финансово-промышленной группой можно назвать любое объединение промышленных предприятий с кредитно-финансовыми институтами,

т.е. под это определение подпадают и концерн1, и консорциум2. Однако более внимательное рассмотрение взаимозависимости между хозяйственными субъектами реального и банковского сектора позволяет сделать вывод, что мы имеем дело с совершенно новой формой организации межгрупповой деятельности.

ФПГ вбирает в себя предприятия различных отраслей промышленности, торговли, транспорта, сферы услуг, а также финансовые учреждения. Но если в концерне входящие в него предприятия находятся под единым финансовыми контролем, причем их независимость является делегированной, «данной взаймы», и в любое время может быть ограничена или взята обратно головным предприятием, то ФПГ подразумевает разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления. Головная организация ФПГ (если она есть) принимает на себя меньшее число управленческих функций, которые в большинстве случаев носят сервисный характер. Такие взаимоотношения во многом способствуют повышению гибкости в принятии решений и координации совместных усилий. В отличие от консорциума организационное строение ФПГ основано на перекрестном акционировании крупных производственных комплексов и носит более устойчивый и долговременный характер. Именно это отличает ФПГ и от хозяйственной ассоциации с ее мягкими формами объединения усилий, финансов и ресурсов.

Гибкость в принятии решений и координация совместных усилий в сочетании с устойчивым и долговременным характеров связей между входящими в ФПГ предприятиями наделяют этот тип организационно-хозяйственной деятельности большими преимуществами. Они проявляются прежде всего в следующих возможностях:

• осуществлять свою долгосрочную стратегию, связанную со способностью предвидеть и предопределять будущее состояние рынка;

• финансировать научно-технические разработки и оперативно внедрять в производство полученные результаты;

• экономить на издержках благодаря крупным масштабам производства, что позволяет дифференцировать цены, нивелировать потери, связанные с колебаниями рыночной конъюнктуры;

• организовывать и координировать совместную производственно-хозяйственную деятельность, выполнять совместные научно-технические и производственные программы, углублять специализацию и развивать кооперационные связи;

Концерн - объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, личного участия, финансирования, тесного производственного сотрудничества Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими лицами, им

• выгодно перераспределять инвестиционные ресурсы, концентрировать их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях.

Соглашаясь с утверждением российского экономиста Л.Макаревича, что «образование ФПГ - это организационно-правовой процесс оформления взаимодействия финансовых, промышленных, торговых и иных компаний, имеющий очерченные организационные рамки, предписанные формы и предусматривающий государственную регистрацию (хотя существует некоторая ограничительная регламентация для национализированных холдинговых компаний, например, в Италии, Испании, Франции)», вместе с тем трудно представить, что на сегодня еще не оформились в должном виде основные стандартные принципы, характеризующие ФПГ как специфическую форму организационно-хозяйственного взаимодействия предприятий, а следовательно, и отсутствуют отчетливые схемы их создания и деятельности. Существующие ныне ФПГ создавались разными способами. Основные из них следующие; личная уния, система участия, финансовые связи.

Технически финансово-промышленные группы могут образоваться за счет: деления фирмы, группирования или объединения фирм, осуществления трастового управления.

Итак, первый способ образования ФПГ - деление фирмы. Осуществляется либо отделением какого-либо подразделения от материнской компании, либо разделением фирмы на несколько самостоятельных компаний, основная целью которой служит избежание недостатков крупного бизнеса и связанного с ним организационного разбухания. Побеждает не универсальный и гигантский по своим масштабам завод с мелкими специализированными подразделениями, а совокупность небольших предприятий со специализированным производством частей готового изделия, объединенных кооперационными узами с головными сборочными заводами.

При разделении компании на несколько самостоятельных преследуется и другая, не менее важная цель - обеспечение доступа каждой из появившихся в результате данной реструктуризации фирм на рынок капитала.

Второй способ образования ФПГ - группирование (объединение) фирм. Оно осуществляется или путем объединения крупных фирм, или группированием мелких и средних фирм вокруг крупной. Бесспорно, объединение крупных фирм является основным направлением.

Группирование фирм - наиболее дорогостоящий способ и возможен при поддержке крупных финансово - кредитных институтов, способных аккумулировать значительные средства и направлять их на финансирование инвестиционных проектов.

Финансирование процесса группирования фирм возможно:

• через банки или другие кредитно-финансовые институты (страховые компании, инвестиционные фонды), являющиеся «своими» для всей ФПГ, поскольку ими владеют промышленные и торговые компании, входящие в объединение;

• за счет заемных средств (фирма получает кредит от банка для скупки акций, погашаемый после установления контроля над поглощенной компанией, за ее счет);

• посредством купли-продажи акций и облигаций на фондовых рынках. Третий способ образования ФПГ представляет собой управление группой

предприятий на основе заключения трастового договора (так называемое трастовое управление). Трастовые отделы коммерческих банков или иных аналогичных структур (инвестиционная компания, трастовый фонд) формируют крупные пакеты акций предприятий, что дает им право осуществлять финансовый контроль над ними.

В организационном строении большинства ФПГ выделяются три основные составляющие: финансовая, промышленная и торгово-коммерческая. Причем основным принципом создания и функционирования ФПГ является принцип равноправности всех предприятий и институтов, входящих в ФПГ. Соответственно можно говорить о равенстве всех трех составляющих на внутригрупповом уровне или, условно, - о принципе «равностороннего треугольника». В противном случае, при преобладании одной из составляющих над другими, ФПГ будет вырождаться либо в производственную группу предприятий, либо в банковский холдинг с набором контролируемых промышленных компаний.



1.1 Организационное строение финансово-промышленных групп



Рассмотрим более подробно цели и задачи каждой из составляющих.

В широком смысле финансовый блок представляет собой объединение различных кредитно-финансовых учреждений и финансовых компаний. Это коммерческие банки; страховые, инвестиционные, лизинговые, финансовые компании; паевые, трастовые и пенсионные фонды. Главной задачей финансовой составляющей ФПГ является привлечение и аккумулирование денежных средств. Кроме привлечения капитала на финансовый блок возлагается управление денежными ресурсами, поддержание устойчивого баланса между ресурсами и заявками на эти ресурсы со стороны других участников ФПГ, разработка инвестиционной политики и осуществление капиталовложений, а также управление рисками. Коммерческим банкам отводится главенствующее положение среди других кредитно-финансовых институтов. Это связано прежде всего в тем, что в большинстве случаев ФПГ возникают в результате «финансовой экспансии» того или иного коммерческого банка (КБ).

Промышленный блок - это группировка корпораций, осуществляющих производственную деятельность в различных ограслях и секторах общественного производства. Часто такие промышленные объединения принимают вид производственного холдинга, основу которого составляет головная фирма, вокруг которой выстраивается целая сеть дочерних предприятий. Основной задачей, фокусом внимания производственного блока ФПГ является управление производством.

Торгово-коммерческий блок представляет собой крупную торговую компанию, строящую свою деятельность в интересах всей группы. Основой блока выступает маркетинговая служба, которая на основании изучения маркетинговых данных определяет эластичность спроса и ценовой фактор. Таким образом, главной задачей торгово-коммерческого блока ФПГ является создание условий для бесперебойного функционирования производства с учетом проведения грамотной ценовой политики.

Формы осуществления деятельности предприятий и учреждений, входящий в ФПГ, весьма разнообразны. Мировая практика давно выработала надежные финансовые, правовые и организационные механизмы, позволяющие увязать деятельность ФПГ.

Корпоративная эффективность работы каждой команды вычисляется по следующему алгоритму:

1. Вычисляется доля затрат каждой команды в затратах финансово-

промышленной группы. В качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется стоимость совокупных

активов. Следовательно, сумма затрат каждой команды – это балансовая

стоимость активов, находящихся в управлении этой команды. Сумма затрат ФПГ – это стоимость совокупных активов финансово-промышленной группы.

2. Вычисляется доля каждой команды в совокупной чистой прибыли

финансово-промышленной группы.

3. Вычисляется коэффициент корпоративной эффективности для

каждой команды.

4. Команды сортируются по значению коэффициента корпоративной

эффективности.

Пример Процесс функционирования финансово-промышленной группы состоит в реализации пяти процессов, каждым из которых руководит отдельная команда. Соответствующие данные представлены в таблице 3.1.



Таблица 3.1

|Номер команды                    |1      |2      |3      |4      |5      |

|Затраты команды                  |2190   |3820   |2430   |3270   |2930   |

|Чистая прибыль команды           |230    |170    |310    |280    |150    |



По данным таблицы 3.1 можно рассчитать искомые показатели и выяснить какая команда вносит наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы. Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.



Таблица 3.2

|Номер команды                    |1      |2      |3      |4      |5      |

|Доля команды в затратах          |0,1496 |0,2609 |0,1660 |0,2234 |0,2001 |

|Доля команды в прибыли           |0,2018 |0,1491 |0,2719 |0,2456 |0,1316 |

|Коэффициент корпоративной        |1,3487 |0,5715 |1,6383 |1,0996 |0,6574 |

|эффективности команды            |       |       |       |       |       |



По данным таблицы 3.2 произведем сортировку команд по значению

коэффициента корпоративной эффективности. Команда с большим значением коэффициента вносит больший вклад, а команда с меньшим значением коэффициента – меньший (таблица 3.3).



Таблица 3.3

|Порядковый номер                 |1      |2      |3      |4      |5      |

|Номер команды                    |3      |1      |4      |5      |2      |



Вывод. Команда, управляющая третьим процессом, работает с наибольшей среди всех команд эффективностью.




2 Развитие финансово-промышленных групп в России



2.1 Развитие финансово-промышленных компаний Тюменской области



Одной из крупнейших нефтяных компаний России является компания «Сибнефть», которой в этом году исполняется десять лет.

Официальной датой создания Сибирской нефтяной компании принято считать 24 августа 1995 года. Именно тогда Президент РФ Борис Ельцин издал указ о создании крупного холдинга, куда вошли нефтедобывающее предприятие « Ноябрьскнефтегаз», омский нефтеперерабатывающий завод, разведочное предприятие «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытовое предприятие «Омск-нефтепродукт». « Сибнефть» оказалась фактически единственной компанией, куда вошли организации, долгое время работавшие в тесном сотрудничестве, и это стало ее стратегическим преимуществом.

Новая модель развития, больше традиционная для международных нефтяных компаний, позволила активно развивать все направления деятельности: от разведки и добычи нефти до производства и реализации нефтепродуктов.

В 2000 году была развернута масштабная программа по увеличению нефтедобычи. Связана она главным образом с использованием современных методов управления разработкой месторождений, повышением эффективности эксплуатации и качества строительства новых скважин. Благодаря стратегическому альянсу с международной сервисной компанией Schlumberger был сделан настоящий технологический прорыв.

Первым совместным проектом стало проведение гидроразрывов нефтяных пластов. В дальнейшем спектр оказываемых Schlumberger услуг расширился. Сегодня он включает бурение горизонтальных скважин и зарезку боковых стволов. До сих пор « Сибнефть» остается одним из лидеров в этих направлениях.

Всего через год в основной ресурсной базе, коей являлся Ямало-Ненецкий округ Тюменской области, добавилась новая - в мае 2001 года была получена первая промышленная нефть на Крапивинском месторождении в Омской области.

С ростом нефтедобычи появляется потребность в модернизации Омского нефтеперерабатывающего завода - крупнейшего в России и одного из самых мощных в мире. В 2001 году была построена установка алкилирования. Она сменила устаревшую и позволила начать производство высокооктанового бензина АИ-98 в промышленных объемах. Была реконструирована установка каталитического крекинга и смонтирована автоматическая линия налива автомобильных масел, что превратило ОНПЗ во второго по величине производителя масел в России.

Сегодня Омский нефтеперерабатывающий завод выпускает более 130 наименований продукции. Среди них капролактам и параксилол, широко применяемые при производстве тканей, ковровых покрытий и одежды. В пищевой промышленности используют инертный газ, углекислоту, в том числе и твердую- сухой лед. Очень ценится полиэтилентерефлатан - полимер, необходимый в производстве полиэфирного волокна.

В свой юбилейный год « Сибнефть» запускает реконструированную установку миллионного реформинга, что позволит увеличить выпуск экологически чистых бензинов. Проект, в рамках которого происходит модернизация Омского нефтеперерабатывающего завода, рассчитан до 2015 года.

Развитие же сбытовой сети « Сибнефти» уже давно вышло за пределы Омской области. Бензины, дизельное топливо, масла реализуются через розничные и оптовые сети в Барнауле, Екатеринбурге, Ноябрьске, Кузбассе и других областях, в том числе - в Тюменском регионе.

Сегодня сеть АЗС «Сибнести» по югу Тюменской области насчитывает более 80 автозаправочных станций. Всего за четыре года было реконструировано 40 АЗС, 9 было построено « с нуля».

В 2004 году ОАО «Сибнефтепродукт» начало программу переоборудования автозаправочных станций в многотопливные комплексы. Шесть МАЗС «Сибнефти» в Тюменском регионе реализуют не только традиционные автобензины и дизельное топливо, но и автомобильный газ. Аккредитированная испытательная лаборатория предприятия позволяет полностью контролировать качества топлива, которое поступает с Омского нефтеперабатывающего завода. Кроме того, предприятие проводит и природоохранные мероприятия по очистке сточных вод, системе рекуперации паров, рекультивации земель и других. Только в 2004 году на экологию было потрачено около 12 миллионов рублей.

Являясь частью крупной компании, ОАО « Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» поддерживает высокие стандарты « Сибнефти». По материал статьи Г.Креданской « Юбиляру -10 лет»// «Аргументы и факты» в Западной Сибири» №38, 2005г. С.6



2.2 Развитие финансово-промышленного автомобилестроения



Крупнейшему российскому производителю автомобилей- АВтоВАЗу- летом 2005 года удалось отыграть свои позиции на рынке.

В июне 2005 года компания увеличила объем продаж в России относительно соответствующего периода предыдущего года на 10%- до 55 360 автомобилей.

Рост доходов населения и большая масса свободных денежных средств в обращении подстегивают спрос и на иномарки, и на Lada.

Объем продаж на российском автомобильном рынке по итогам первого полугодия 2005 года вырос на 2,5 % по сравнению с аналогичным периодом 2004-го. За первое полугодие выручка АвтоВАЗа составила 61,9 млрд. руб., что на 2 млрд. рублей больше, чем за соответствующий период прошлого года.

Во втором полугодии борьба между новыми иномарками и АвтоВАЗом станет еще более ожесточенной: ведь в продаже появились новые модели - Renault Logan и Ford Forus II.

Со стороны российской автопромоадекватный ответ на притязания иностранных производителей- это Lada Kalina. До конца года в торговые сети поступит около 20 000 автомобилей данной модели. «Компания» №31-15 августа. 2005г.



2.3 Развитие финансово-промышленного судостроения



Крупнейшая российская судоходная компания « Совкомфлот» планирует увеличить портфель заказов на перевозку сжиженного природного газа (СПГ). Пытаясь закрепиться на зарубежных рынках, перевозчик одновременно заявляет, что главная ставка будет сделана на российскую добычу газа.

Выиграв тендер в рамках индонезийского проекта « Тамгу», «Совкомфлот» сейчас готовится к конкурсам в Йемене и катаре. Руководитель группы маркетинга и новых проектов компании Дмитрий Русанов говорит, что главная ставка в перевозке СПГ будет сделана на российский рынок, однако зарубежные контракты сейчас необходимы, чтобы получить достаточный опыт в транспортировке газа. «Опыт с газом».// « Компания» №26-2005. С. 6-7

Отсутствие опыта стало причиной создания совместного предприятия с японским партнером в проекте « Сахалин-2». В октябре 2004г. перевозчик в альянсе Yuson Kaisha ( NYK) выиграла конкурс на строительство двух газовозов и транспортировку СПГ на Сахалине. Но поскольку «Совкомфлот» не работал с СПГ, его доля в проекте составила -40%, а у NYK- 60%.

Между игроками существуют договоренности о возможном увеличении доли российской компании до 50%. При этом за право участвовать в транспортировке СПГ перевозчику пришлось активно конкурировать с мировыми игроками, несмотря на то, что проект разрабатывается на условиях СРП (соглашения о разделе продукции).

Участие « Совкомфлота» в проекте в Финском заливе позволит компании увеличить собственный портфель заказов. Кроме того, «Совкомфлот» рассматривает и возможные варианты выхода на публичные рынки капитала.



2.4 Холдинговые компании России



Что касается организационных объединений типа холдинга, то их привлекательность пока невысока и составляет всего 6% от общего количества зарегистрированных групп. Наиболее показательными примерами ФПГ холдингового типа являются ФПГ «РОССТРО», «Сибагромаш» и др.

Так, ОА « РОССТРО» -головная компания холдинга и одновременно центральная компания одноименной ФПГ, владеет пакетами акций предприятий и организаций, в совокупности образующих имущественно-правовой инвестиционно-строительный комплекс предприятия, входящие в ФПГ, обеспечивают управление проектами, выполнение всего комплекса работ и услуг по подготовке строительства, производству строительных материалов, проектированию объектов, их строительству и коммунальному обслуживанию.

Создание холдинговой компании возможно также путем передачи в трастовое управление центральной компании ФПГ акций предприятий-участников, временно закрепленных за государством. ст.15 Федерального закона от 30.11.1995г. №190-ФЗ « О ФПГ»

По данным Мингосимущества России, это группы: « Русхим», «Тяжэнергомаш», « Восточно-Сибирская группа».

Так, Русхим» получил в траст 12% акций Дзержинского ОАО « Заря», 20%- Березниковского ОАО « Сода», 30% акций Славгородского ОАО «Алтайхимпром».

ФПГ «Восточно-Сибирская группа» имеет в трастовом управлении пакеты акций трех предприятий: « Кедр» (51%), «Иркутскэнерго» (20%) и « Разрез Туловский».

В марте 1998г. Мингосимущество России заключило договор о передаче в доверительное управление центральной компании ФПГ « Тяжэнергомонтаж» акции таких предприятий, как ОАО « Гипротяжмаш» (20,5%), « Турбомоторный завод» (25%), « Электростальский завод тяжелого машиностроения» (36,3%), « Ясногорский машиностроительный завод» (5%), « Тульский завод электроприводов» (10,7%). Постановление Правительства РФ от 24.07.1997г. №949 « О закреплении в федеральной собственности акций акционерных обществ-участников финансово-промышленной группы тяжелого и энергетического машиностроения и передаче их в доверительное управление».

Аналогичное постановление существует и по группе « Точность». Постановление Правительства РФ от 13.10.1997г. №1408 « О мерах государственной поддержки деятельности транснациональной ФПГ « Точность».



2.5 Финансово-промышленная деятельность нефтяных и химических комплексов в России



Практически во всех сферах деятельности нефтяных компаний наблюдается рост капитальных вложений.

Преобладающая часть капитала вкладывается в разведывательное и эксплуатационное бурение, затраты на которые возрастут с 46,7 млрд. долл. в 2003г. до 43,8 млрд. долл. в 2005 году. На географические и геологические поисковые работы в этих затратах приходится примерно 7,1 млрд. долл. в год.

Число действующих буровых платформ в США увеличилось с 1032 в 2003г. до 1192 в 2004г. и 1276 в 2005г. Состояние российских и мировых рынков нефти. Научно-информационный сборник.2005. №7 С.19

Oil and Gas Journal ..-2005.-Vol . 103, №13.- P.21

Капиталовложения нефтегазовых компаний США, млн. долл. рассмотрены в приложении, в таблице № 3.

Возросшая потребность в моторном топливе с пониженным содержанием серы и жесткие экологические требования по выбросам серы в атмосферу вызвали резкое увеличение спроса на катализаторы для капитального крекинго-флюид в США.

Крупнейшей компанией по выпуску катализаторов для каталитического крекинга является «Грейс», обеспечивающая 40% рынка США. Ее заводы размещаются в Лейк-Чарльзе и Балтиморе (США), а также в Вормсе (Германия). 30% рынка этих катализаторов держит компания «Энгельгард» и 25%-« Албемарл».

Последняя приобрела в 2004г. производство катализаторов голландской компании « АКЗО Нобель».

В первом квартале 2005г. все три крупнейшие компании катализаторов в США повысили цены на них на 7-9%. Это связано с удорожанием кремнезема, каустической соды, силикатов натрия, минеральных кислот и других исходных продуктов для производства катализаторов. Chemical Week.-2005.- Vol.167, №11.- P.37

В 2004г. масса прибыли большинства американских нефтяных компаний значительно превысила уровень 2003г., что связано с удорожанием нефти и увеличением спроса на автомобильный бензин.

Чистая прибыль крупнейших компаний и источники ее получения показаны в таблице № 4 приложения.

Увеличению прибыли способствовал рост объема переработки в стране и увеличение продаж малосернистого моторного топлива. Коэффициент использования мощностей только на нефтеперерабатывающих заводах компании «Коноко-Филлипс» поднялся до 94%. Hydrocarbon processing.-2005.- Vol.84, №3.- P.21, 23.

Результаты деятельности крупных и средних предприятий химической и нефтехимической промышленности РФ в январе-сентябре 2004г. достаточно полно иллюстрируют сохранение тенденций последовательного улучшения финансово-экономической ситуации на большинстве предприятий отрасли, сформировавшихся в 2003 году. Прибыль от производства продукции (работ, услуг) в химическом комплексе в январе-сентябре 2004г. по сравнению с 2003г. увеличилась на 14,0 млрд. руб. или на 74,5% и составила 32,8 млрд. руб. Вестник химической промышленности. Вып.1(33) 2005г. С.11

Одна из крупнейших Аравийских компаний « Арамко» (Аравийско-Американская компания) создана в 1933г. как частная компания по добыче нефти в Саудовской Аравии. В 1939г. она начала экспорт ее из страны. В 1973г. правительство Саудовской Аравии начало выкупать акции этой компании и в 1980г. компания « Арамко» стала полностью государственной. На внешнем и внутреннем рынке интересы ее защищает министр нефтяной промышленности Саудовской Аравии. С 90-х годов «Арамко» стала государственной монополией также в добыче жидких газов из природного газа.

В настоящее время (2004г.) она сосредоточила в своих руках запасы нефти -35534 млн. т и природного газа- 663,6 млрд.м. куб. В 2004г. компания добыла 452 млн. т нефти, 7127 млн.м. куб. природного газа и 55,1 млн. м. куб. жидких газов из природного газа. Экспорт нефти из Саудовской Аравии составлял в 2003г. 323,3 млн.т., нефтепродуктов- 21,6 млн. т и жидких газов из природного газа- 41,96 млн. м. куб.

Компании принадлежит 7 нефтеперерабатывающих заводов в Саудовской Аравии (Рабих, Танбу, Рас-Танура, Джубайл, Ямбу, Риад и Ядах) общей мощностью 93,9 млн.т. в год, нефтехимическая компания « САБИК» (70%), а также доли акционерного капитала в нефтяных компаниях США, Южной Кореи, Филиппин и Греции.

В 2005г. компания начала освоение гигантского месторождения нефти и природного газа в г. Курсаниях (недалеко от г. Джубайл). Уже в 2008г. здесь будет добываться около 25 млн. т. нефти и построен завод этана и жидких газов из природного газа мощностью 50 тыс. м. куб. в сутки. Для строительства завода жидких газов создан специальный консорциум. Petroleum Economist.- 2005.- Vol. 72, №4.- P.9

Petroleum Review.- 2005. - Vol .59, № 700.- P.6

Что же касается российских предприятий, то убытки неэффективно работающих крупных и средних предприятий отрасли в январе-сентябре 2004года по сравнению с аналогичным периодом 2003 года снизились на 2,6 млрд. руб. (на 30,2%) и составили 6,0 млрд. руб.

Задолженность по полученным кредитам и займам на крупных и средних предприятиях химической и нефтехимической промышленности в 2004г. увеличилась на 21,1 млрд. рублей., а просроченная задолженность по полученным кредитам и займам снизилась на 0,4 млрд. рублей (на 7,3%) и составила 5,1 млрд. рублей.

Внешнеторговый оборот химической и нефтехимической продукции увеличился относительно 2003 года на 4,8 млрд. долл. или на 42%.

В результате превышения экспорта баланс внешнеторговых операций в 2004 г. был положительным, при этом сальдо возросло по сравнению с 2003г. на 1,3 млрд. долларов.

Российская и нефтехимическая продукция реализуется на рынках почти 100 стран мирового сообщества. Вместе с тем крупнейшими покупателями является Китай, Финляндия, Белоруссия, Украина: в 2004г. на эти страны приходилось 42,1% экспорта.

Крупнейшие нефтяные компании - МХК « Еврохим» и холдинг « Акрон», «Уралкамит» и « Сильвшин», в Приволжском федеральном округе - ОАО «НИИТЭХИМ».

За пять месяцев 2005г. по сравнению с соответствующим периодом 2004 года объем переработки нефти увеличили 19 из 27 нефтеперерабатывающих предприятий России, а также ОАО « Газпром». Наибольший прирост наблюдался на небольших по мощности НПЗ: ЗАО «Краснодарэконефть», ОАО « Ярославский НПЗ» и ООО « Афипский НПЗ», но на этих предприятиях есть резерв повышения объема переработки нефти.




3 Финансово-промышленные группы в Казахстане



Одной из самых крупных финансово-промышленных групп в Казахстане является Евразийская Корпорация Природных Ресурсов Eurasian Natural Resources Corporation («ЮРЕЙЖН НЕЙЧРЛ РИСОРСИС КОРПОРЭЙШН Пи-Эл-Си»)



Логотип группы Eurasian Natural Resources Corporation





ENRC является ведущей диверсифицированной группой в сфере добычи и обогащения полезных ископаемых с интегрированными горнодобывающими, перерабатывающими, энергетическими, транспортными и маркетинговыми предприятиями.

Производственные предприятия и активы группы расположены главным образом в Республике Казахстан. ENRC, зарегистрирована в Великобритании со штаб-квартирой в Лондоне.

Акции ENRC котируются на Лондонской Фондовой Бирже и на Казахстанской Фондовой Бирже ("KASE").

Подгруппы

Компания и её дочерние организации образуют собой диверсифицированную группу, которая состоит из пяти основных производственных подгрупп:

ферросплавов,

железной руды,

глинозема и алюминия,

энергетики,

логистики.

Запасы хромовой руды Подразделение ферросплавов ENRC являются самыми большими в Содружестве Независимых Государств («СНГ») (183 миллиона тонн по состоянию на 31 декабря 2008), и считается, что они обладают более высоким уровнем содержанием хрома (41,4%), нежели у других крупных производителей.

Подразделение железной руды ENRC представляет собой крупнейшее предприятие по добыче и переработке железной руды в Республике Казахстан.

ENRC полагает, на основании данных за 2008 год, что Подразделение по производству глинозема и алюминия является девятым крупнейшим поставщиком товарного глинозема в мире по объёмам и находится на нижнем уровне отраслевой кривой затрат как в отношении глинозема, так и алюминия.

Подразделение ENRC по производству электроэнергии является одним из крупнейших поставщиков электроэнергии в Республике Казахстан, на него приходится приблизительно 14,5% общего объёма учтенного производства электроэнергии в стране по состоянию на 2008 год. В 2007 году примерно 16%.

Состав

ОАО Серовский завод ферросплавов (Россия) - 95,30% (на 1 марта 2009) (приобретен В начале апреля 2008 года) Серовский завод - это производитель ферросплавов в России.

ОАО Серовский завод металлоконцентрата (Россия) 97,70%(на 1 марта 2009)

ОАО Сарановская шахта «Рудная» (Россия)- 88,20%(на 1 марта 2009)

ООО «Industrial Metals» (Россия) - 100,00%(на 1 марта 2009)

IMR Marketing AG (Россия) - 100,00%(на 1 марта 2009)

DDK Industrial Metals(Россия) - 100,00%(на 1 марта 2009)

"Xinjiang Tuoli Taihang Ferro-Alloy Co LTD" или «Туоли» (Китай) - 50,00%(на 1 марта 2009) (приобретено 50% в середине октября 2008 года.)

ТОО «Металлург» (Казахстан) - 100,00%(на 1 марта 2009)

Bahia Minerals BV (Бразилия) - 50,00%(на 1 марта 2009) - В мае 2008 г. мы ENRC о завершении приобретения 50 процентов акций в компании Bahia Mineração Limitada ('BML'), занимающейся разработкой месторождения железной руды в Бразилии.

АО «Шубаркуль Комир» («Шубаркуль») - 16 февраля 2009 года приобретено 25% пакета акций за 200 миллионов долларов США наличными за вычетом 25% чистой суммы долга. Группа имеет преимущественное право и опцион покупателя на приобретение оставшихся 75% «Шубаркуля».

8 января 2009 года Группа приобрела 100% акций компании ENRC PMZ LLP («ENRC PMZ«), которая не зарегистрирована на фондовой бирже в Казахстане, за 20 миллионов долларов США. ENRC PMZ принадлежит 100% доли в АО «Павлодарский машиностроительный завод», которое производит мостовые промышленные краны в Казахстане.

Жайремкий горно-обогатительный комбинат (ГОК)

Казахстанский электролизный завод (КЭЗ)

ОАО "Соколовско-Сарбайское Горно-Обогатительное Производственное Объединение" (ОАО "ССГПО")

ENRC Logistics (ENRC Логистика)

ENRC Marketing & Sales

ТОО “Транссистема”

ENRC Management Kazakhstan

АО «Авиаремонтный завод №405»

АО «Фонд национального благосостояния „Самрук-Казына“» в Казахстане - 11,65%

Собственники

Акционеры по состоянию на 14.02.08

Шодиев П. 14,59%

Машкевич А. 14,59%

Ибрагимов А. 14,59%

KAZAKHMYS EURASIA B.V. 14,59%

Комитет государственного имущества и приватизации Министерства финансов РК 19,31%

На 18 августа 2009

Greenwood Nominees Limited (в качестве номинального держателя акций в интересах Kazakhmys Eurasia BV) 26,00%

Г-н Патох Чодиев 14,59%

Г-н Алиджан Ибрагимов 14,59%

Г-н Александр Машкевич 14,59%

Комитет государственного имущества и приватизации Министерства финансов Республики Казахстан 11,65%

Финансовые показатели

Показатель На 01.07.09[15]

Уставный капитал 3 257 млн долларов

Собственный капитал 7 240 млн долларов

Совокупные активы 8 572 млн долларов

Объём продаж 1 695 млн долларов

Валовый доход 785 млн долларов (2008г. - 4735$млн, 2007г. - 2405$млн, 2006г. - 1714$млн)[3]

Чистая прибыль 562 млн долларов (2008г. - 2684$млн, 2007г. - 814$млн, 2006г. - 686$млн)[3]

Рейтинг: Standard & Poor's: BB+/стабильный/B

В первом полугодии 2009 года доход Группы снизился на 50,8%, составив 1 695 миллионов долларов США(2008 год: 3 442 миллиона долларов США).

В первом полугодии 2009 года на предприятиях Группы работало приблизительно 64 160 (в 2008 году: 67 450) человек.

История

Евразийская финансово-промышленная компания (ЕФПК) создана в 1994 году и владеет в Казахстане горнодобывающими и энергетическими предприятиями, а также Евразийским банком.

Евразийская промышленная ассоциация (ЕПА) создана в феврале 2001 года как некоммерческое объединение крупнейших казахстанских предприятий горнодобывающей, металлургической, энергетической и угольной отраслей.

В 2001 году банк Евразийский банк Стал членом Евразийской промышленной ассоциации (ЕПА).

На 2004 год Евразийская финансово-промышленная компания (ЕФПК) входила в состав Евразийской промышленной ассоциации.

20 декабря 2006 создана Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC) как холдинговая компания, объединившая ряд казахстанских активов металлургической и горнодобывающей компании, ранее известной под названием Евразийская промышленная ассоциация(ЕПА).

В 2009 году - Единственный акционер АО «Евразийский банк» – АО «Евразийская финансово-промышленная компания» (АО «ЕФПК»).

ЗАО «Евразийская финансово-промышленная компания» («ЕФПК») - частная компания, принадлежащая по праву собственности трем акционерам-основателям ENRC.

18 июня 2009 «Евразийскую финансовую компанию» (ЕФК) отделили от «Евразийской финансово-промышленной корпорации» (ЕФПК).

АО "Евразийская финансовая компания" (ранее - АО "Евразийская Финансово - Промышленная Корпорация").




4 Какие выводы были сделаны по итогам первых лет деятельности ФПГ как в России, так и в Казахстане?



Выводы следующие:

1) Без государственного вмешательства в организацию ФПГ не обойтись. Но надо до минимума сократить влияние чиновников в этот процесс.

2) Многие ФПГ созданы на базе упраздненных управлений министерств и ведомств. Это вызывает опасение, т.к. это могут быть дутые, бутафорные ФПГ, неэффективные для экономики.

3) ФПГ, осуществляющие инвестиционные проекты, могут удачно вписаться в ситуацию, возникшую после инвестиционных торгов. Сочетание этих процессов - проведения инвестиционных торгов и создания ФПГ - может принести большую пользу экономике.

В настоящее время все существующие финансово-промышленные группы отличаются друг от друга, но объединяют их общие направления в совершении практики формирования ФПГ:

1. Снятие искусственных ограничений на создание эффективных объединений финансового и промышленного капитала.

2. Разработка механизма оперативной государственной поддержки ФПГ в приоритетных направлениях.

3. Отказ о льгот и стимулов ФПГ в других промышленных сферах.

4. Подготовка кадров управленцев качественно нового уровня.

5. Выработка единого методологического подхода к государственному регулированию процессов формирования ФПГ.

Таким образом, в нашей стране создана необходимая правовая база по деятельности финансово-промышленных групп и уже имеется небольшой опыт в области формирования и развития ФПГ. Надеемся, что существующие недоработки будут устранены в ближайшее время, и финансово-промышленные группы будут содействовать стабилизации экономической ситуации в стране.




Заключение



Предприятия вынуждены группироваться в ответ на острую нехватку оборотных средств вследствие инфляции и неплатежей, на свертывание бюджетного финансирования, на давление со стороны мощных конкурентов на внутреннем и внешнем рынках, а также в поисках более эффективного управления капиталом.

С объединением в ФПГ они связывают надежды на:

-кооперирование в снабженческо-сбытовой сфере ради экономии издержек;

-повышение согласованности действий при производственной кооперации;

-расширение круга инвесторов и укрепление отношений с банками;

-консолидацию инвестиционных ресурсов;

-оптимизацию материально-финансовых потоков;

-уменьшение потребности в оборотных средствах на основе укрепления

платежной дисциплины партнеров по группе, использования ими товарных кредитов, векселей, трансфертных цен;

-улучшение делового имиджа на внутреннем и внешнем рынках, в частности благодаря повышению ритмичности производства;

-облегчение отстаивания групповых интересов в государственных инстанциях.

Кроме того, предприятия рассчитывают воспользоваться потенциальными плодами интеграции, не прибегая к жесткой централизации контроля над ресурсами, а также возможностями банков по оптимизации финансовых потоков и налоговых обязательств. Предприятия хотят избежать сюрпризов в ходе приватизации и с помощью банков расширить свое влияние на размещение продаваемых государством акций. Интеграция в ФПГ теоретически позволяла лучше использовать ограниченные управленческие кадры (подобную роль ФПГ играли в послевоенной Японии). В рыночных условиях благополучие предприятий существенно зависит от качества финансового менеджмента, а в банках работают квалифицированные финансовые специалисты.




Список источников



1. http://www.kase.kz/files/emitters/GB_ENRC/gbenrcu_rus.pdf

2. http://www.today.kz/ru/news/business/2009-12-10/al

3. Указ Президента РФ "О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации" от 5 декабря 1993 г. № 2096.

4. Материал статьи Г. Креданской // «Аргументы и факты» в Западной Сибири» №38, 2005г. С.6

5. Материал еженедельника «Компания» №31-15 августа. 2005г.

6. Постановление Правительства РФ от 13.10.1997г. №1408 « О мерах государственной поддержки деятельности транснациональной ФПГ « Точность».

7. Постановление Правительства РФ от 24.07.1997г. №949 « О закреплении в федеральной собственности акций акционерных обществ-участников финансово-промышленной группы тяжелого и энергетического машиностроения и передаче их в доверительное управление».

8. Монография Д. Сарсенбаева, д.э.н. «Образовании финансово-промышленных групп, как фактора способствующего привлечению иностранных инвестиций и формирования национального инвестора в экономике республики»

9. Волчкова И. А. Российские финансово-промышленные группы на международных рынках. М: 1998.

10. Меланин В. В. Роль финансово-промышленных и транснациональных структур в производственной кооперации и промышленной интеграции стран СНГ //

Промышленность России. – 1999. №7

11. Интернет - сайт Министерства финансов Республики Казахстан.- www.minfin.kz

12. «Компания CAIFC», аналитический обзор (рус.). Проверено 29 декабря 2009.