Отбор и разработка нововведений

Отбор и разработка нововведений

Владимир Викторович Глyxoв, доктор экономических наук, профессор, проректор по учебной работе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 

Каждое нововведение способствует выводу на рынок нового товара (продукта, технологии), который может быть использован более эффективно, чем прежде. Основой мотивации для фирм исследовательского сектора служит перспектива получения монопольной ренты в случае успешного патентования нововведения. За счет этой ренты покрываются затраты, связанные с разработкой и осуществлением нововведений. Однако монополия автоматически теряется при появлении следующих нововведений, которые ведут к моральному старению существовавших до этого промежуточных товаров.

Ценность нововведения определяется временем его жизни. Определяющими причинами внедрения новых технических и технологических решений являются:

изменение структуры исходных материалов, энергии (с одной стороны, ухудшается качество добываемого сырья, повышается цена традиционных энергоносителей, с другой — появляются новые материалы и источники энергии); 

рост масштабов производства (наращивание объемов производства в рамках традиционных технологических решений влечет угрозу окружающей среде); 

изменение требований персонала к условиям труда (рост квалификации в стране сопровождается повышением требований к качеству и составу труда); 

повышение конкурентоспособности, качества и надежности товаров. 

Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежит знание. Как в прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, так сегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании. Развитие производительных сил происходит при тесном взаимодействии науки, новых технологий с производством.

При внедрении нововведений фирма выбирает одно из типовых стратегических действий:

Наступательная стратегия (ориентация на рыночные перспективы и новые области рынка). 

Защитная стратегия (выход на рынок только после конкурента и анализа результатов его деятельности). 

Поглощающая стратегия — лицензирование (покупка нововведения у других компаний). 

Промежуточная стратегия (заполнение ниши между конкурентами, избегая прямой конфронтации). 

Создание рынка (применение нововведений, способствующих появлению нового рынка сбыта), 

Разбойничья стратегия (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка). 

Привлечение специалистов (привлечение команды специалистов-разработчиков). 

Разработка нововведения требует определенной последовательности организационных мероприятий (проектирование инновационного решения):

исследование рынка; 

исследование производственных возможностей; 

выработка концепции нововведения; 

параметрический и функционально-стоимостной анализ (концепции нововведения, рыночного потенциала, альтернативных мероприятий, обеспеченности производства, объема продаж); 

оценка (внутренних расходов, видов нового продукта, объемов реализации); 

разработка баланса доходов и расходов; 

планирование (основного производства, вспомогательных мероприятий, контроля производства и качества); 

планирование финансовых потоков доходов и расходов. 

Формы внедрения нововведения привязываются к его виду. Разделяют эволюционные и радикальные нововведения. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют шесть групп нововведений: сохранение и обновление существующих функций, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования, элементов системы с целью их приспособления, базовых свойств системы, концепции деятельности, изменение результатов системы.

Выделяют двухэтапный процесс распространения нововведений. На первом этапе одна-две организации (ранние новаторы) внедряют новшество, опираясь на научные разработки, на втором — масса организаций (поздние новаторы) внедряют новшество, учитывая опыт первых.

Не каждое нововведение укладывается в стратегию развития предприятия. Для оценки такого соответствия используют оценку по шести группам критериев:

Соответствие целям предприятия (образу компании, представлениям о допустимом риске, о разумном времени внедрения). 

Рыночные критерии (вероятность коммерческого успеха, ожидаемый рост продаж, воздействие на существующие продукты, предполагаемые затраты и доходы, поведение конкурентов, начальные затраты, источники дополнительных средств). 

Научно-технические критерии (согласованность с общей стратегией научных исследований, вероятность технического успеха, патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов). 

Финансовые критерии (влияние на другие проекты, движение затрат и доходов во времени). 

Производственные критерии (издержки производства, безопасность производства, необходимая кооперация, требуемые производственные мощности). 

Экологические критерии (побочное воздействие на окружающую среду, расходы на утилизацию отходов, дополнительное энергопотребление). 

Виды проектов:

А — проекты, обеспечивающие производство продукции, не имеющей зарубежных аналогов. 

Б — проекты, обеспечивающие производство экспортных товаров несырьевых отраслей, имеющих спрос на внешнем рынке. 

В — проекты, обеспечивающие производство импортозамещающей продукции с более низким уровнем цен. 

Г — проекты, обеспечивающие производство продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке. 

При экономической оценке нововведения возникают методические трудности. Возможными вариантами определения составляющих затрат могут быть:

ориентация на аналогичные расходы других фирм; 

параметрический расчет расходов через предполагаемое изменение характерного результирующего параметра; 

расчет затрат через детализированные составляющие; 

оценка затрат через нормативную долю расходов от требуемого роста реализации или прибыли. 

При отборе первоочередных нововведений можно использовать ряд принципов:

принцип важности; 

принцип заполнения вакуума (ценность и практичность не всегда определяются абсолютной технической новизной; иногда промышленность нуждается не в новых, а в необходимых технических решениях, без которых тормозится развитие действующих оборудования и технологических процессов); 

принцип отрыва от показателей (разработка может не отличаться оригинальностью, но иметь значительно лучшие эксплуатационные характеристики, часто для замены действующего оборудования требуется убедительное превосходство); 

принцип минимума капитальных вложений (шансов на внедрение тем больше, чем меньше капитальных вложений, которые требуют новых решений); 

принцип экологичности (повышенным спросом пользуются разработки, снижающие объем выбросов, отходов, требующие меньшей площади, обеспечивающие снижение ресурсоемкости процессов). 

Разработка нововведения может осуществляться различными организационными структурами: внутрифирменной сетью подразделений по научным исследованиям, временными научно-техническими коллективами или подразделениями, специальными независимыми исследовательскими фирмами, государственными научными центрами, технопарками при высших учебных заведениях.

В крупном концерне организуется система подразделений, управляющих разработкой нововведений. В их числе могут быть отделы базисных исследований, прикладных исследований, научно-технического прогнозирования, экспериментальные цеха, исследовательские лаборатории, вычислительный центр.

Предпринимательская сеть — это эффективная форма распространения нововведений. Ее используют многие фирмы через систему постоянных контактов однотипных фирм, профессиональные союзы ученых, договорные объединения, стратегические соглашения.

Основой взаимодействия предприятий в рамках подобных сетей являются взаимные доверие, поддержка и согласие относительно поставленных целей.

Для разработки и внедрения нововведения может быть создано специальное объединение. Его организационным центром является «главный партнер» — владелец патентов и изобретений, распорядитель средств и доходов. В состав объединения вовлекаются крупные предприятия, малые фирмы, учебные и научные заведения. Целью подобного объединения является внедрение конкретного нововведения с соответствующим обеспечением новым оборудованием, технологией, подготовленными кадрами.

Источником средств для разработки и реализации нововведения могут быть прибыль предприятия, заемные средства, акционерные инвестиции, государственные научные программы.

Планирование затрат предусматривает потребность в финансовых ресурсах на протяжении осуществления проекта. В бюджете проекта предусматривают плановые затраты и поступления по элементам, направлениям, интервалам времени.