Нефтянной бизнес в России

Московская Финансово-Промышленная Академия







Кафедра экономической теории









Исследовательская работа по предмету: «Основы предпринимательства».

Тема: «Нефтяной бизнес в России».































Выполнил:

                                                                 студент МВБШ

                                                             гр. ЗКД-108ф  

Тараненко Александр Сергеевич











МОСКВА 2006

Содержание:

Почему я выбрал эту тему - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3

Кратко о нефтяном бизнесе в России - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  4

О компании «Лукойл» - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12

История компании «Лукойл» - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13

Подведём итоги - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  - - -  - - - - -  - - - -  -  -  -  -  - -  -  -31

Список используемой литературы - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -33
















































Почему я выбрал эту тему?

        На самом деле причиной этому может быть только лишь две причины, а именно:

нефтяная отрасль является одной из самых прибыльных как в России, так и, пожалуй, во всём мире, именно поэтому, из-за размеров прибыли компаний, занимающихся этим бизнесом, я решил сделать свою работу именно на эту тему;

на примере больших компания, коей, несомненно, является компания «Лукойл», легче понять устройство всего бизнеса в целом.

Именно по этим причинам я выбрал эту тему, ну а компанию, на примере которой я рассматриваю весь бизнес, я выбрал, беря в расчёт её размеры и доступность источников информации, из коих можно взять материалы, для составления данной работы.



  











































О нефтяном бизнесе в России.

        В последнее десятилетие экономисты начали понимать, что экономика, и особенно мировая экономика, в колоссальной степени зависит от политики. И в первую очередь это относится к нефтегазовому бизнесу. Нефтегазовый бизнес практически на 90% определяется политикой. В нынешнем технологическом укладе горючие углеводороды остаются почти единственным сырьем для энергетики и для производства и при этом являются классическим ограниченным ресурсом.

        Все понимают, что рынок нефти и рынок газа — это олигополия продавца. В общем, пресловутая мировая цена на нефть определяется не на какой-то реальной товарной бирже, где совершались бы все сделки между продавцами и покупателями. Все понимают, что мировая цена на нефть на 80% зависит от открытого монополистического сговора Госдепартамента США с королевской семьей Саудовской Аравии, определяемого политическими соображениями. Остальные 20% мировой цены являются результатом олигопольного сговора всех остальных продавцов, большая часть которых объединена в ОПЕК, пытающихся посредством своего олигопольного сговора повлиять на первый монопольный сговор.

        Такая ситуация существует по крайней мере с начала XX в., когда осветительный керосин стал широко заменяться на более дешевые газ и электричество благодаря изобретению ламп Эдисона, а бурное развитие автомобильной промышленности привело к тому, что бензин перестал рассматриваться как побочный продукт перегонки нефти и стал важным топливом, необходимым для автомобильного транспорта. И продолжается по сей день, несмотря на все широковещательные заявления об альтернативных источниках энергии.

        Отсюда в нефтяном бизнесе и возникают такие специфические и вряд ли применимые к отраслям, работающим на внутреннем рынке, и к отраслям обрабатывающей промышленности понятия, как "нефтяная дипломатия", "нефтяные войны" и так далее. 

        При добыче горючих ископаемых все государства используют практически всего две стратегии. Первая стратегия — это добиваться возможности получения достаточных объемов достаточно недорогих горючих ископаемых, которые являются сырьем для энергетики, жилищно-коммунального хозяйства, промышленности и автотранспорта. Она действует как для стран-нефтепроизводителей, так и для стран-нефтепотребителей. Естественно, что страны-нефтепотребители заинтересованы в этом смысле в низких ценах, но и страны-нефтепроизводители заинтересованы в низких ценах для своего внутреннего рынка. Вторая стратегия, свойственная только нефтепроизводителям, — это добиваться высоких цен на нефть, так чтобы вырученную валюту направить на две цели: на приобретение необходимых народному хозяйству импортозамещающих технологий и на обеспечение высокого уровня жизни своих граждан за счет инвестиций во внутренний рынок и социальную сферу. Никаких других позитивных стратегий не существует. Имеется еще одна — слишком хорошо нам знакомая негативная стратегия, о которой будет сказано позже.

Такая ситуация задает бизнесу горючих ископаемых особый менталитет, который, если добыча ведется за границей, можно назвать империалистическим, а если добыча ведется на собственной территории, — патриотическим. Вне зависимости от того, в какой собственности находятся компании, государственной или частной, собственники и топ-менеджмент проявляют чрезвычайно глубокое понимание задач собственного государства и чрезвычайно чувствительны к точке зрения правительства.

В принципе, существуют две модели оформления "государственно-нефтяных отношений", их можно назвать европейской и англо-американской.

Европейская модель, которая в настоящее время распространена не только в Европе, но и в Латинской Америке, на Ближнем Востоке и т.д., предполагает, что топливно-энергетический комплекс находится либо в полной собственности государства, либо государство обладает не менее чем блокирующим пакетом акций в этом бизнесе, а лучше контрольным.

В Соединенных Штатах, Великобритании и Нидерландах нефтяной бизнес формально является частным. В этих странах, особенно в США после знаменитого антимонополистического разделения Standard Oil, поощряют конкуренцию национального бизнеса. Но хотя это бизнес — частный, приносящий своим собственникам большие прибыли и формально не зависящий от государства, англо-американская модель также подразумевает, что бизнес является предельно патриотическим и свою стратегию строит, негласно консультируясь со своим государством. В этом смысле целью любого такого бизнеса является принесение максимальной пользы собственной стране вплоть до откровенно империалистических и колониалистических целей принесения этой пользы независимо от того, какой вред наносится другим странам.

Тэковский бизнес, разумеется, не сводится к политике. Но то, что остается за вычетом политики, довольно трудно в полном смысле слова назвать экономикой. Можно сказать, что нефтегазовый бизнес на 90% — это политика плюс геология. А оставшиеся 10% приходятся на менеджмент и технологии. (И в этом смысле топливно-энергетический сектор напоминает военно-промышленный по стратегическому значению и по пониженной роли собственно экономических соображений, хотя и они играют свою роль.) То есть, кроме переменных политической мощи, обеспечивающей возможности захвата месторождений для их эксплуатации, второй базовой переменной, определяющей этот бизнес, является просто ограниченность запасов.

И поэтому главным фактором частичного преодоления ограниченности является разведка новых месторождений, которая по сути и является тем, что понимается под производством запасов. Хотя, если верна господствующая сегодня теория происхождения нефти, запасы нефти ограничены, и по мере исчерпания существующих запасов последующие запасы становятся все более трудными для добычи и эксплуатации. Поэтому под "геологией" тут следует понимать не только собственно разведку, но и дифференциальное описание запасов, которое и определяет методы их эксплуатации.

Что касается технологии и менеджмента, то здесь надо отметить, что при добыче и эксплуатации горючих ископаемых используются сравнительно простые технологии и сравнительно простой менеджмент. В общем, современные методы добычи, современное оборудование, используемое при добыче, являются классическим примером средних технологий. Это сопоставимо с производством танков, если не с производством винтовок.

Пока самой сложной технологией добычи являются всего лишь платформы — сложный продукт инженерной мысли, но не более сложный, чем современные мосты. Можно сказать, что платформа является аналогом очень большого гражданского судна. А собственно используемое оборудование, т.е. насосы и трубы, тоже не отнесешь к высоким технологиям.

Практически на сегодняшний день высокие технологии используются в этом бизнесе только в сфере информатизации. Здесь имеется в виду просто применение компьютеров, которые используются не только для планирования, разведки, геофизического моделирования и конторской работы, но еще и как датчики. Как правило, это датчики количества и состояния, но есть еще и датчики, использующиеся при передовых методах, о которых будет сказано позже.

Этот бизнес подразумевает и достаточно простой менеджмент, достаточно простую структуру работ и достаточно простые категории работников. Скажем, на куст добывающих бригад приходится ремонтная бригада и геологическая и геофизическая группы.

II. Устройство нефтяного бизнеса в России: негативная модель

Нефтяной бизнес в России устроен не так, как во всем мире. В основном он является частным, что на первый взгляд может показаться копированием англо-американской модели, правда не современной, а такой, какая существовала в США в конце XIX в. Это можно выразить следующей формулой: импорт американской модели вертикально интегрированного холдинга без импорта соответствующей политической и управленческой культуры.

В результате в России почти полностью отсутствует контроль государства над нефтяным бизнесом. В самом лучшем случае владельцы крупных нефтяных компаний рассматривают свой бизнес через оптику модели мелкого семейного предприятия, а обычно — как среду для личного обогащения в духе "золотой лихорадки". Из этого, в сущности социально-психологического, а не социально-экономического феномена, проистекают все недостатки и негативные формы деятельности российских нефтяных компаний. Даже в сравнении с разгулом хищнического капитализма в Америке в конце XIX в. у нас имеются важные отличия в худшую сторону.

Во-первых, частные компании в других странах всегда должны были сами вести разведку, создавать инфраструктуру транспортировки, устанавливать добывающее оборудование и пр. В России компании пришли на все готовое. 

Во-вторых, Ельцин в свое время заключил с избранными людьми, сумевшими близко к нему подойти, особую преступную сделку. За обещание финансовой поддержки на президентских выборах он раздал им практически бесплатно всю нефтяную инфраструктуру и установил такие налоги, что львиную долю прибыли эти люди могли забирать себе. При этом финансовая поддержка, которую они ему оказали, составляла десятитысячные доли от розданной собственности.

В-третьих, новые собственники совершили сотни убийств конкурентов и чиновников, так или иначе препятствовавших незаконным приобретениям (незаконность имела место не только в самом определяющем решении Ельцина, но и на каждом этапе конкретного претворения этого решения в жизнь). 

В-четвертых, в государственных органах (министерствах, ведомствах, контрольных комиссиях), которые, казалось бы, должны осуществлять контроль над частными компаниями, ключевые должности занимают руководители этих самых компаний, что просто по факту является коррупционным сращиванием. В этих ведомствах разрабатывается определенная позиция по ключевым вопросам стратегии развития нефтяной отрасли России, которую по существу навязывают ставленники "ЛУКойла", "Сургутнефтегаза", ЮКОСа и других компаний. В результате не только наносится прямой экономический ущерб стране, но и ставится под угрозу ее геоэкономическая безопасность.

В-пятых, Ельцин разрешил всем этим компаниям создать офшорные сети, во много раз уменьшающие суммы налогов, поступающих российскому государству и подкармливающие офшорные зоны. Это позволяет владельцам нефтяных компаний присваивать еще большую долю природной ренты. Уход от налогов осуществляется, как правило, в три этапа. На первом этапе вертикально интегрированные нефтяные компании закупают у своих аффилированных нефтедобывающих компаний сырую нефть по трансфертным ценам, в 5–10 раз меньшим, чем рыночные. На втором этапе вертикально интегрированные нефтяные компании (а также "Газпром") продают при экспортных сделках сырую нефть (и газ) своим аффилированным офшорным компаниям по ценам значительно ниже мировых. На третьем этапе эти офшорные компании перепродают сырье зарубежным покупателям по равновесным ценам.

Уменьшению налоговой базы способствует и система налогообложения, которая по ставкам налога на прибыль приравнивает добывающие компании к высокотехнологичным. Как указывает глава "Роснефти" Богданчиков, и внутри нефтяной отрасли "нет разумной дифференциации. Почему-то взимаются одинаковые налоги как с новых, так и со старых, истощенных месторождений. Кроме миллиардных потерь для госбюджета плоская шкала налогов провоцирует хищническую разработку месторождений. Ведь никто бы не стал рвать новые залежи быстрыми темпами отбора, если бы знал, что 80% полученного таким способом дохода уйдет в бюджет". Налог на добычу полезных ископаемых хотя и предусматривает некоторое снижение налогов при истощении месторождений, но его доля в общей сумме налоговых платежей столь мала (так как он в настоящее время невелик и является одновременно роялти за пользование недрами и налогом на восстановление минерально-сырьевой базы), что это практически ничего не меняет.

В-шестых, частные нефтяные компании практически не ведут геологоразведку. Только государственная компания "Роснефть" ведет большие геолого-геофизические изыскания, в том числе в тяжелых климатических условиях на шельфе о. Сахалин.

Вдобавок ко всему этому компании, чувствуя себя временщиками, ведут хищническую эксплуатацию месторождений и практически ничего не инвестируют в современные методы добычи, такие как: ремонтно-изоляционные работы в скважине (например, отсечение пластовой воды специальными химическими реагентами либо цементирование), последующие дострелы интервала перфорации нефтяного пласта (в некоторых случаях на солянокислотной основе), горизонтальное бурение с полным расчетом для дальнейшей безаварийной проходки ствола скважины, гидроразрыв пласта (но не на первичной стадии эксплуатации, когда можно посадить пластовое давление, а как на Западе, по мировой технологии, в конце периода эксплуатации скважины) и т.п. Довольно мало они вкладываются и в развитие нефтепереработки и нефтехимии.

Наибольшую часть прибыли они вывозят за рубеж, инвестируя в конкурентов и врагов России и приобретая предметы роскоши. А сейчас с подачи Абрамовича у них, кажется, возникает новая мода — за наш счет устанавливать контроль над некоторыми сферами иностранного спортивного бизнеса. Некоторые компании, такие, как ЮКОС, занимаются скупкой лицензий на российские месторождения, чтобы потом продать их во много раз дороже иностранным покупателям.

Все частные российские нефтяные компании, в отличие от зарубежных, продают сырье, кому они хотят, и по тем ценам, по каким хотят, т.е. без каких-либо консультаций с государством. По собственному произволу они постоянно отказываются от строительства нефтеперерабатывающих заводов, желая получить деньги немедленно, без дополнительного производственного цикла. Они также отказываются вкладываться в модернизацию существующих НПЗ, которая позволила бы поставлять продукты переработки не только на внутренний рынок, но и на экспорт. В результате теряются огромные прибыли и соответствующие налоговые поступления, а также большое число потенциальных рабочих мест.

Практически все нефтяные компании, в том числе и со значительной долей государственной собственности, позволяют себе огромные нецелевые расходования средств, такие как вкладывание капиталов в офшоры, строительство офисов и жилья в различных городах России для себя, своих родственников, управленческой верхушки компаний и т.п., и государство их никак за это не наказывает.

Все компании информационно закрыты, предоставляют искаженную статистику. Даже в отчетах Счетной палаты основные цифры не выкладываются в открытый доступ. Сами нефтяные компании постоянно ссылаются на коммерческую тайну и предоставляют значительно меньше информации, чем зарубежные компании. Поэтому общество отсечено даже от пассивного контроля над этим бизнесом. Газеты, журналы, интернет-сайты, выставки выступают как реальные агенты влияния компаний. Поэтому аналитикам приходится пользоваться экспертными оценками, анонимными интервью и т.д.

На этом фоне закрытости и дезинформации особенно комичны постоянные заклинания либеральных журналистов, в том числе и тех, которые не получают зарплату в нефтяных компаниях, о прозрачности бизнеса этих компаний и его особой эффективности на основе передовых технологий менеджмента. Воровство, конечно, в узких временных рамках более эффективно, чем любая технология управления, но его древность все же не позволяет назвать его "передовым".

В результате всего этого в Российской Федерации наиболее чистым образом воплотилась в жизнь негативная государственная (а правильнее было бы сказать, антигосударственная) стратегия нефтедобычи.

III. Как перевести нефтяной бизнес к позитивной модели

1. Российский нефтяной бизнес в свете международного положения России

От нефтяного бизнеса в российской экономике, к сожалению, зависит очень многое. Такое положение дел сложилось, самое позднее, после арабо-израильской войны 1973 г. и, вероятно, продлится как минимум еще лет двадцать пять. И в позднесоветское время, и сейчас страна, как любили говорить в годы перестройки демократические публицисты, "сидит на нефтяной игле". Сейчас она сидит на ней еще основательнее, — и прежние демократы не говорят об этом вообще.

Добываемую нефть в принципе можно продавать только на внутреннем рынке, но это требует смены политического режима и переориентации на автаркический путь развития. Мы не будем обсуждать здесь возможные плюсы и минусы такой переориентации, так как считаем такое развитие событий для России маловероятным на ближайшие десятилетия. Поэтому присмотримся к тому, в каком международном положении находится Россия в свете ее нефтяного бизнеса.

Российская экономика зависит в первую очередь от продаж нефти в Европу. Европейские страны также зависят от российской нефти. В каком-то отношении их зависимость сильнее, чем наша, так как стран-покупателей больше, чем стран-продавцов нефти. Но тут нужно учитывать, что теперь почти все европейские страны входят в Евросоюз и им при некоторых обстоятельствах проще организовать бойкот российской нефти, чем прежде.

Благоприятным для нас является то, что мировая экономика противится развитию атомной энергетики, не развивает по объемам угольную энергетику и одновременно хочет потреблять все больше и больше углеводородного сырья.

Тем не менее следует уменьшать свою зависимость от покупателей из одного региона. Ведь России угрожает не только бойкот со стороны европейцев, в случае если российское руководство перейдет за те политические рамки, которые пытаются предписать России европейские страны. В Европе в ближайшие десять-пятнадцать лет возможен, и даже вполне предсказуем, тяжелый экономический кризис, определяющийся уже хотя бы переходными процессами интеграции в Евросоюз большого количества новых членов. А большой кризис в Европе неминуемо вызовет снижение там спроса на российскую нефть.

В отношении европейских покупателей от российского руководства не требуется предпринимать чего-то экстраординарного. Во-первых, нужно просто обеспечивать соблюдение договоров и соглашений, в частности не допускать перебоев в поставках. Скажем, если крупные частные российские компании попытаются вести свою игру, сильно вредящую государственным интересам, то им надо будет дать быстрый укорот. Во-вторых, следует также развивать инфраструктуру транспортировки сырья, чтобы застраховаться на случай политических конфликтов с соседями.

В политике диверсификации покупателей бывшие советские республики играют сравнительно незначительную роль. Во-первых, они не очень ценные покупатели, так как покупают сравнительно мало и по более низким ценам. Во-вторых, ни одна из них не является эксклюзивным каналом транспортировки, а попытка заблокировать поставки встретила бы жесткую реакцию не только со стороны России, но и, в еще большей мере, со стороны европейских потребителей нефти.

Более интересен вопрос о конкуренции бывших советских республик как продавцов нефти. К счастью, ресурсы их также не слишком велики, так как если бы они были больше, то использовались бы не в согласовании с Россией, а в строгом противодействии ей. В этом убеждают реально практикуемые вызывающие, демонстративно-провокационные действия и поставщиков сырья, т.е. Туркмении, Азербайджана и Казахстана, и транзитных стран, т.е. Грузии и Украины.

Реальными ресурсами располагает только Казахстан. Сами по себе они также не слишком велики, но существенно то, что при ожидаемом росте потребностей Китая в поставках нефти и газа Казахстан стремится отобрать у России часть китайского рынка.

Крупные потенциальные покупатели российской нефти имеются на Дальнем Востоке и в Юго-Восточной Азии. В первую очередь это, конечно, Китай и Япония. Но не стоит сбрасывать со счетов и "драконов". Это делает актуальными проекты строительства топливопроводов на Дальний Восток. В свете необходимости увеличения числа покупателей российскому руководству следует поддержать строительство именно нефтепровода "Ангарск — Находка", а не "Ангарск — Дацин". Полностью беспроигрышной стратегии в таких крупных проектах быть не может, но связанный с ними финансовый риск Россия вполне может себе позволить даже сейчас.

Особняком стоит вопрос о возможных поставках сырья в Соединенные Штаты. Как мы указывали в первой части, актуальные мировые цены на нефть определяются в первую очередь сговором между администрацией Соединенных Штатов и королевским домом Саудовской Аравии. Но влияние этого сговора не безгранично: он просто держит цены на некотором возможном при нынешнем экономико-политическом раскладе сил минимуме. Сам же этот минимум сильнее всего определяется спросом на нефть и газ американских потребителей. Как показано в статье братьев Денисовых, этот спрос в ближайшие десятилетия, скорее всего, будет только расти, что должно сопровождаться и ростом мировых цен на нефть и газ, хотя при этом возможны и сравнительно кратковременные колебания.

Политика России в отношении продажи углеводородного сырья влияет на этот процесс незначительно, так как мы не являемся ни значимым поставщиком сырья в США, ни эксклюзивным поставщиком сырья на мировой рынок. Но навредить себе, разумеется, можно всегда. Например, можно было бы обеспечить крупные поставки сырья в США с повышенными собственными транспортными издержками.

Если же США предложат компенсировать эти издержки, т.е. захотят покупать российскую нефть по ценам значительно выше мировых, то вопрос поставок можно было бы и рассмотреть. Так как прямой выгоды России от этого все равно бы не было, а рост мировых цен при этом замедлился бы, то пойти на такое соглашение можно было бы при условии предоставления нам Соединенными Штатами политических и экономических преференций, а базисным, находящимся как бы ниже начала обсуждения, условием тут должна стать отмена пресловутой поправки Джексона — Вэника.

В связи с тем, что США увязли в Ираке, смена режима в Саудовской Аравии по меньшей мере откладывается. Но этот вопрос, вероятно, встанет на повестку дня, в том числе и в связи с финансированием из Саудовской Аравии террористов, угрожающих США. Кроме того, у Соединенных Штатов есть веские основания подозревать саудовцев в биржевых диверсиях против США.

России в этом плане следует проводить гибкую политику. Надо понимать, что налаживание хороших отношений с руководством Саудовской Аравии никак не обезопасит Россию от финансирования саудовцами антироссийских террористов, потому что в Саудовской Аравии имеется достаточное количество независимых от официальных властей деятелей, способных осуществлять такое финансирование. Хорошо известно, что они финансируют террористическую деятельность и в собственной стране.

Мы не можем допустить полного американского контроля над саудовской нефтью, потому что в этом случае американцам надо будет сговариваться уже только с самими собой.

По мере укрепления российской государственности у нас появится возможность наказаний виновных в поддержке антироссийских террористов. Но возможное вторжение Соединенных Штатов в Саудовскую Аравию нам надо будет оттягивать. Если же оно состоится, то нам придется самим войти туда как бы в поддержку американцев и постараться поделить контроль на паритетных началах.

2. Стратегия перехода от негативной модели организации нефтяного бизнеса к позитивной

Главным, можно даже сказать, все определяющим, вопросом устройства российского нефтяного бизнеса является вопрос о том, кому должна принадлежать основная часть дохода от этого бизнеса. Ныне действующая российская Конституция дает на него общий ответ: она заявляет, что недра страны принадлежат народу. Но Конституция — это всегда лишь попытка юридически закрепить сложившееся в обществе соотношение сил. Когда соотношение сил коренным образом изменяется, Конституцию переписывают. Чего уж говорить о нынешней Конституции, которая была навязана как немедленный результат государственного переворота!

Тем не менее, имеющееся в ней положение о недрах следует рассматривать совершенно серьезно, так как оно выражает один из вариантов трактовки понятия общественной справедливости, а именно, социалистический вариант.

Реальное же устройство российского бизнеса воплощает социал-дарвинистский вариант понимания справедливости, хотя это понимание представляет собой настоящую перверсию, так что для живого нравственного чувства оно являет собой ярчайший пример воплощенной несправедливости. В соответствии с социал-дарвинистским пониманием, доходы от недр должны принадлежать тем, кто сумел их захватить, с тем исключением, что запрещается, чтобы они принадлежали чиновничеству или же большинству населения. Вообще чем меньше владельцев, тем дела, по мнению социал-дарвиниста, идут справедливее. Правда, российский вариант социал-дарвинизма имеет тут свою особенность. По мнению его живых носителей, людей "либеральных взглядов", владельцами недр "по справедливости" должны быть те, кто считается "бизнесменами".

Тезис о том, что нефтяная рента должна принадлежать бизнесменам, можно было бы всерьез рассматривать лишь в том случае, если бы было неопровержимо доказано, что от этого богатеет все общество, причем не в отдаленной перспективе, а в ближайшей. Но факты состоят в том, что благосостояние населения после захвата нефтяной ренты "бизнесменами" снизилось. А либеральные теории не способны реалистически изобразить, как это благосостояние должно возрасти. Все, что они предлагают, — это снять с нефтяного бизнеса уже имеющиеся ограничения, чтобы он, развившись и через несколько поколений окультурившись, начал вкладывать деньги во что-то полезное для общества. Эти теории говорят, что передача нефтяной ренты государству через несколько поколений приведет к снижению общественного благосостояния из-за паразитической природы чиновничества и из-за приучения населения к "халяве", т.е. к тому же паразитизму. Таким образом, под предлогом заботы о будущем они предлагают нынешнему и следующему поколениям смириться с массовой бедностью, с вопиющим богатством немногих и с отсутствием у государства ресурсов для инвестирования в оборону, науку, развитие высоких технологий и человеческий капитал. При этом реальная деятельность "нефтяных бизнесменов", как уже говорилось в начале нашего цикла статей, является хищнической, разрушительной и подрывает сами основы существования будущих поколений россиян.

Поэтому ответ на вопрос, кому должна принадлежать сырьевая рента, должен начинаться так: в любом случае не тем, кому она принадлежит сейчас.

В настоящее время в России (и не только в России) нет возможности непосредственно осуществить социалистическое либо меритократическое решение этого вопроса, так как современное общество еще не выработало таких механизмов распределения доходов по всему населению, которые сводили бы участие государства к минимуму. Опосредованно же, через государство, социалистически ориентированное распределение осуществить возможно. Практически все нефтедобывающие страны, за исключением США и Канады, действуют в этом вопросе социалистически ориентированно. Англия же отдает часть ренты от собственной нефти своему нефтяному бизнесу, но по отношению к чужой нефти ведет себя аналогично другим европейским странам, т.е. взимает со своего населения высокую плату за нефтепродукты (как прямо, так и косвенно, в виде налогов), а потом возвращает их посредством перераспределения. Тем самым Англия лучше, чем другие англосаксы, подготовлена к возможному многократному повышению цен на нефть.

Есть ли риск, что в результате изъятия нефтяной ренты государством значительная ее доля осядет в карманах чиновников? Следует признать, что это даже не риск, а неизбежность. Но также следует признать, что в любом случае народу достанется значительно больше, чем достается сейчас.

Что касается методов изъятия ренты, то конфискацию собственности и повышение налогов не следует рассматривать как настоящие альтернативы, а стоит относиться к ним как к возможным этапам. Быстрая конфискация, пусть даже формально оформленная не как конфискация, а, например, как дополнительная эмиссия государством акций на величину, соответствующую реальной стоимости, или как национализация с выкупом по той стоимости, по которой собственность была продана при приватизации, политически нереалистична при ныне существующей в России власти и месте Российской Федерации в мировом балансе сил. Поэтому на первом этапе должен быть усилен контроль за торговлей нефтью и должно быть предпринято значительное повышение налогов в различных формах. Второй этап должен состоять в ликвидации негосударственных офшоров. И только на третьем этапе может встать вопрос о конфискации. Но конфискация может не понадобиться, если нынешние владельцы нефтяных компаний превратятся в добросовестных менеджеров, — в таком случае им можно даже разрешить стать миноритарными акционерами.

Какие конкретные механизмы контроля за торговлей нефтью можно предложить и каковы возможные методы повышения налогов? Часть из них описана в упоминавшейся нами ранее статье Денисова, Рывкина, Милитарева. В качестве еще одного возможного варианта мы предлагаем радикально изменить систему торговли нефтью, создав конструкцию из двух бирж — биржи для внутреннего рынка и биржи для внешнего рынка.

Идея состоит в том, чтобы вся торговля нефтью проходила через эти две биржи. Вначале должны проводиться торги, которые полностью покроют внутрироссийские нужды на определенный период. Таким образом, первый этап каждых торгов осуществляется целиком на внутрироссийской бирже. В нем должно участвовать ограниченное количество субъектов, таких как федеральное правительство, несколько представителей кустов регионов (выдвинутых самими региональными администрациями и законодательными собраниями), представители нефтяных компаний, представители производителей электроэнергии, представители союзов потребителей нефти (как предприятий, так и граждан), при этом механизмы выдвижения и избрания таких представителей еще должны быть разработаны. Кроме того, каждая нефтяная компания должна будет продать на внутренней бирже не менее определенной, одинаковой для всех компаний, доли от всей продаваемой ею нефти.

После удовлетворения всех внутренних потребностей в нефти должен проходить второй этап торгов. Он должен осуществляться на бирже для внешнего рынка. Здесь могут участвовать все желающие купить российскую нефть и все российские нефтяные компании, выполнившие все условия внутренних торгов. Кроме того, все торги должны проходить под контролем российского государства и полностью протоколироваться. Таким образом можно будет не только повысить налоги, но и учесть всю налогооблагаемую базу, в частности ликвидировать все негосударственные офшоры, — двухбиржевая система позволит осуществить сразу два этапа в процессе передачи нефтяной ренты государству. Эта система благодаря своей обозримости и значительному уменьшению объема бухгалтерии также способна в колоссальной степени уменьшить как количество коррупционных сделок, так и их общий объем.







































































Кратко о компании «Лукойл».

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной Европе, странах СНГ и США.


ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,3%, в общемировой добыче нефти - около 2,1%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи нефти и 18% общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2005 года доказанные запасы нефти Компании составили 15 972 млн барр., газа - 24 598 млрд фут3, что в совокупности составляет 20 072 млн барр. н.э.

В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. Новым быстрорастущим регионом является Тимано-Печора, где за последние пять лет добыча нефти выросла более чем в 1,6 раза. ЛУКОЙЛ также реализует ряд проектов в секторе разведки и добычи за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Ираке.

С введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа в среднесрочной перспективе будет расти ускоренными темпами. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины и Каспийского моря, а также международные газовые проекты: Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.



ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 41,8 млн т/год нефти. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, их совокупная мощность составляет 16,7 млн т/год нефти. В 2004 году на собственных заводах Компании было переработано 44,0 млн т нефти, в том числе на российских - 35,5 млн т.

По состоянию на конец 2004 года сбытовая сеть Компании охватывает 17 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Чехия, Эстония) и США, и насчитывает 199 объектов нефтебазового хозяйства и 5 405 автозаправочных станций. Сбытовая сеть Компании на территории России включает 10 организаций нефтепродуктообеспечения, осуществляющих свою деятельность в 59 субъектах РФ.





История компании “Лукойл”.

2006



  

В январе состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором были подведены предварительные итоги деятельности Компании в 2005 году и определены задачи на 2006 год. По всем направлениям деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в 2005 году были достигнуты положительные результаты. Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов отметил в своем докладе, что макроэкономическая ситуация в 2005 году оказала разнонаправленное воздействие на результаты деятельности Группы. С одной стороны, сложилась благоприятная ценовая конъюнктура на мировом и внутреннем рынках нефти и нефтепродуктов, с другой стороны, показатели инфляции в 2005 году превысили ожидаемый уровень, а также значительно выросло налоговое бремя.




Далее...


Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердило «Программу промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на 2006-2010 годы». Общий объем планируемого финансирования Программы составит 26,7 млрд. руб., объем финансирования по зарубежным организациям Группы - $73 млн. 

 

ЛУКОЙЛ открыл крупнейшее многопластовое нефте-газоконденсатное месторождение на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря на структуре «Южно-Ракушечная» расположенной в 220 км от Астрахани. Новое месторождение названо в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Запасы месторождения по категориям вероятные и возможные оцениваются в 600 млн барр. нефти и 1,2 трлн фут3 газа. Из скважины-первооткрывательницы получен фонтанный приток легкой безводной малосернистой нефти дебитом более 800 т/сут. при депрессии 0.2 Мпа. (равнозначные дебиты в России известны только на единичных скважинах (средний дебит по России равен 10,5 т/сут)). Новое месторождение является самым крупным, которое было открыто в России за последние 10 лет, позволяющим ЛУКОЙЛу существенно повысить рентабельность дорогостоящих работ в Каспийском море.

 

«ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» (100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») в целях прироста газовых активов приобрело 51% минус 1 акция ОАО «Приморьенефтегаз» за $261 млн. «Приморьенефтегаз» владеет лицензией на геологическое изучение недр Пойменного участка, расположенного в 60 километрах севернее Астрахани, где было открыто Центрально-Астраханское газоконденсатное месторождение с утвержденными запасами по категории С1+С2: свободного газа – 1,2 трлн м3, конденсата – 300 млн. т. По оценкам специалистов ЛУКОЙЛа уровни добычи на Центрально-Астраханском газоконденсатном месторождении могут составить до 20 млрд м3 газа и 8 млн т конденсата в год, что обеспечит стабильную добычу и переработку углеводородного сырья в течение 30 лет.

 

ЛУКОЙЛ начал производство бензина, соответствующего требованиям стандарта Евро-3, на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (г. Кстово, Нижегородская область). Объем производства бензина по стандартам Евро-3 с содержанием ароматических углеводородов не более 42%, бензола - не более 1%, серы - не более 150 ppm, будет достигать 50% от общей выработки автобензинов на предприятии. Начало производства бензина, соответствующего требованиям Евро-3, является важным этапом реализации программы модернизации нефтеперерабатывающих заводов ЛУКОЙЛа, которая направлена на увеличение объемов выпуска экологически чистого автомобильного топлива в соответствии с европейскими стандартами.

 

Правление ОАО «ЛУКОЙЛ», в рамках программы оптимизации структуры управления дочерними компаниями и зарубежными проектами, приняло решение о передаче 100% уставного капитала ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» из группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» в собственность Компании. Также решено передать 54% акций компании «ЛУКАРКО Б.В.», напрямую принадлежащих ОАО «ЛУКОЙЛ», в группу «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг».

 

ЛУКОЙЛ завершил подсчет и независимый аудит запасов нефти и газа по состоянию на 1 января 2006 года. По объемам доказанных запасов нефти и газа Компания продолжает занимать лидирующие позиции в мире: первое место среди российских нефтяных компаний и второе место среди крупнейших частных нефтегазовых компаний мира. Согласно данным, аудированным компанией Miller and Lents (США), доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2006 года составили 20,331 млрд. баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 16,115 млрд. баррелей нефти и 25,298 трлн. куб. футов газа. Шестой год подряд Компания полностью компенсирует добычу углеводородов приростом запасов.

 

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов выступил на Международной конференции по энергетической безопасности. По его мнению, понятие «энергетическая безопасность» в современном мире утратило национальную окраску. Для производителей и потребителей оно означает одно и то же: стабильность поставок и эффективную защиту окружающей среды. Одна из главных задач, требующих сегодня решения - это изменение структуры спроса и предложения углеводородного сырья. Это означает, что обеспечение глобальной энергетической стабильности в предстоящие десятилетия будет обходиться производителям и потребителям гораздо дороже, чем раньше. По прогнозам Международного энергетического агентства, для удовлетворения растущего спроса на углеводородное сырье до 2030 года в международную нефтегазовую отрасль необходимо ежегодно инвестировать свыше $200 млрд.

  

ЛУКОЙЛ начинает продажу новых автомобильных бензинов с улучшенными эксплуатационными и экологическими характеристиками, которые соответствуют стандартам Евро-3, Евро-4 и превышают требования «московских» стандартов. В новое топливо дополнительно вводится многофункциональный пакет присадок, способствующий улучшению моющих, антикоррозионных и антидымных свойств. Новые автобензины АИ-92 и АИ-95 под брендом ЛУКОЙЛа будут продаваться на собственных АЗС Компании в Москве и Московской области, а впоследствии это топливо начнет продаваться и в других регионах России. Кроме этого до конца текущего года в продажу поступит фирменное дизельное топливо. Этот бренд будет иметь собственные торговые знаки, зарегистрированные на ОАО «ЛУКОЙЛ». Таким, образом, ЛУКОЙЛ сделал очередной шаг на пути к повышению качества автомобильных топлив в интересах потребителей и охраны окружающей среды.

 

 

2005 



В январе 2005 года состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором были подведены предварительные итоги деятельности Компании в 2004 году. Основным результатом деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в 2004 году явился рост стоимости Компании и увеличение ее прибыли на основе повышения эффективности деятельности по всем направлениям бизнеса.




Далее...


ЛУКОЙЛ увеличил долю участия в акционерном капитале НПЗ в Бургасе (Болгария) до 93,16%, а также возобновил строительство полипропиленового производства на ООО «Ставролен».

 

24 января в Москве состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ». Акционеры одобрили изменения и дополнения в Устав ОАО «ЛУКОЙЛ», которые повышают роль миноритарных акционеров в принятии решений о совершении крупных сделок с активами Компании. В состав Совета директоров избран представитель КонокоФилиппс Кевин Мейерс.

 

В феврале Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов посетил с рабочим визитом Венесуэлу, где обсудил ход и перспективы сотрудничества на основе Меморандума о взаимопонимании, подписанного между ЛУКОЙЛом и PdVSA в рамках официального визита в Россию Президента Венесуэлы в ноябре 2004 года.

 

В марте Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и первый вице-президент АО «НК «КазМунайГаз» (Республика Казахстан) Тимур Кулибаев подписали учредительные документы совместного предприятия ООО «Каспийская нефтегазовая компания» создаваемого для освоения месторождения «Хвалынское» (Каспийское море), а также транспортировки и сбыта углеводородного сырья и продуктов его переработки.

 

«ЛУКОЙЛ Даунстрим Венгрия» приобрела 15 АЗС австрийской компании АВА. Таким образом, общее количество автозаправочных станций Компании составило 26 единиц, что несколько превышает 3% долю розничного рынка Венгрии.

 

Компания ЛУКОЙЛ-Финляндия заключила договор купли-продажи акций финских компаний Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy, в результате чего получила единоличный контроль над этими компаниями. Сумма сделки составила $160 млн.

 

29 марта 2005 года Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер подписали Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы. Стороны договорились совместно реализовывать проекты, связанные с разведкой и разработкой месторождений нефти и газа на территории Ямало-Ненецкого автономного округа, Ненецкого автономного округа, российского сектора Каспийского моря, республики Узбекистан и других регионов.

 

5 апреля в Ямало-Ненецком автономном округе состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию Находкинского газового месторождения.

 

Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service повысило основной рейтинг ОАО «ЛУКОЙЛ» с Ba2 до Ba1. Одновременно Moody's повысило рейтинг эмитента по необеспеченным заимствованиям ОАО «ЛУКОЙЛ» с Ba3 до Ba2. По всем рейтингам прогноз стабильный. 

 

Объем торгов ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ» на Лондонской фондовой бирже в апреле 2005 года составил $2,66 млрд. Этот объем представляет собой исторический максимум с момента начала торгов ценными бумагами Компании на ЛФБ в 2002 году.

 

В мае в Волгоград и Когалым прибыла очередная группа иракских специалистов для стажировки в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» и ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Стажировка осуществляется в соответствии с положениями Меморандума о взаимопонимании и сотрудничестве, подписанным в марте 2004 года в Багдаде Президентом ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагитом Алекперовым и Министром нефти Ирака Ибрагимом Бахр аль-Улюмом.

 

Президенту ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагиту Алекперову в Вашингтоне вручена награда Вудро Вильсона за заслуги в области развития корпоративного гражданства. Опекунский совет международного научного центра имени Вудро Вильсона ежегодно присуждает эту одну из самых престижных наград руководителям в сфере государственного управления и бизнеса, которые стремятся улучшать качество жизни как в своей стране, так и за ее пределами.

 

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Председатель Правительства Республики Македония Владо Бучковски подписали Меморандум о сотрудничестве, который предусматривает развитие сотрудничества по реализации инвестиционных проектов для улучшения инфраструктуры рынка нефтепродуктов в Македонии.

 

ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал крупномасштабное производство и выпустил в широкую продажу экологически чистое дизельное топливо с пониженным содержанием серы - ЛУКОЙЛ ЕВРО-4. Это топливо соответствует европейским экологическим требованиям для дизельного топлива ЕN-590 версия 2004 года (Евро-4).

 

28 июня в Москве состоялось общее годовое собрание акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором был утвержден отчет о деятельности Компании в 2004 году, а также бухгалтерская отчетность по результатам финансового года. С докладом об итогах работы Компании в 2004 году и перспективах ее развития выступил Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. «В прошлом году Компания не только добилась лучших за всю историю финансовых результатов, но и укрепила свое положение в качестве ведущей бизнес-группы России. Чистая прибыль Группы ЛУКОЙЛ в 2004 году превысила 4 млрд долл., что на 74% выше результата предыдущего года (без учета продажи доли в проекте Азери-Чираг-Гюнешли и эффекта от изменения учетной политики). Рентабельность на задействованный капитал составила более 19% против 14% в 2003 году. Капитализация Компании к концу года достигла отметки 26 млрд долл. Совокупный доход акционера составил 34%», - сказал, в частности, руководитель Компании.

 

Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Дмитрий Тарасов и Генеральный директор «НИС-Нефтяная Индустрия Сербии» Желько Попович подписали Меморандум о намерениях по созданию совместного предприятия. Предполагается, что совместное предприятие будет создано на паритетной основе для осуществления долгосрочных гарантированных поставок нефти в объеме от 1,5 до 4,5 млн. тонн в год для переработки на нефтеперерабатывающих заводах НИС на условиях процессинга.

 

30 июня 2005 года ЛУКОЙЛ и КонокоФиллипс создали совместное предприятие ООО «Нарьянмарнефтегаз» для разработки углеводородов в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции на севере европейской части России. Экономическая доля КонокоФиллипс в совместном предприятии составляет 30%. Сумма сделки по приобретению указанной доли составляет около 500 миллионов долл. США. Управление совместным предприятием будет осуществляться ЛУКОЙЛом и КонокоФиллипс на паритетной основе.

 

5 июля в Москве Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Министр транспорта Российской Федерации Игорь Левитин подписали Соглашение о взаимопонимании и намерениях между Минтрансом РФ и Компанией. В Соглашении зафиксировано намерение сторон сотрудничать в области информационного обмена для достижения общих целей по развитию транспортной инфраструктуры. В документе также отмечена важность привлечения бизнеса к формированию и реализации механизмов государственно-частного партнерства в транспортной отрасли. 

 

В июле Компания начала новый этап реконструкции и модернизации ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» направленной на улучшение технико-экономических показателей предприятия, достижение качества выпускаемых нефтепродуктов в соответствии со стандартами Евро-4 и снижение техногенной нагрузки на окружающую среду. Объем капвложений оценивается в сумме около $500 млн. Реализацию Программы планируется завершить в 2009 году. В ходе модернизации НПЗ не намерен снижать объемы выпуска нефтепродуктов.

 

Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» приняло решение начать широкомасштабную реконструкцию и модернизацию Одесского НПЗ. Основу проекта составляет строительство комплекса каталитического крекинга и энергоблока. Также будут построены установки для гидроочистки бензина и вакуумного газойля, производства водорода, серы и высокооктановых компонентов для бензинов, будут реконструированы комплекс гидроочистки дизельного топлива, установка АВТ и общезаводское хозяйство. Общий объем инвестиций для реализации проекта оценивается в размере около $320 млн. Модернизацию предприятия планируется провести за 3 года. 

 

Объем торгов ценными бумагами ЛУКОЙЛа за три года листинга на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ) составил около $50 млрд. Ценные бумаги Компании с 2004 года продолжают оставаться на ЛФБ самыми ликвидными среди бумаг зарубежных эмитентов (торговая система IOB).

 

В Волгограде на ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» введена в строй первая очередь установки прокалки сырого кокса мощностью в 100 тыс. тонн. Объект построен в рамках генеральной схемы развития НПЗ, рассчитанной на период до 2014 года. В 2009 году планируется ввод второй очереди установки, в результате чего ее мощность достигнет 280 тыс. тонн в год и обеспечит прокалку всего объема вырабатываемого кокса. 

 

Опубликован первый «Отчет компании «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития». В документе представлены основные количественные и качественные результаты деятельности Компании в 2003-2004 гг. на территории РФ в основных регионах присутствия. Отчет подтвержден независимым аудитором – ЗАО «Бюро Веритас Русь». «Подготовка и публикация отчета о деятельности Компании в области устойчивого развития – важная веха на пути к новому качеству корпоративного управления», - сказал Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. Следующий социальный отчет ЛУКОЙЛа выйдет через два года.

 

ЛУКОЙЛ впервые в России начал крупнотоннажные танкерные перевозки нефтепродуктов, отправив 20 сентября, с нефтяного терминала «ЛУКОЙЛ-II» (остров Высоцкий, Ленинградская область), первый крупнотоннажный танкер с нефтепродуктами в Европу. 

Указом Президента Российской Федерации Владимира Путина Первый Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Сергей Кукура 20 сентября награжден орденом Почета за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.

 

ЛУКОЙЛ-Нефтехим (нефтехимический холдинг ОАО «ЛУКОЙЛ») начал реализацию проекта по производству цианида натрия на ООО «Саратоворгсинтез». Объем инвестиций в этот проект составит 817 млн. рублей. Ввод в эксплуатацию установки по производству цианида натрия состоится в 2007 году. Объем вырабатываемого цианида натрия – 15 тыс. тонн в год. Процесс переработки синильной кислоты в цианид натрия основан на технологии компании DuPont, которая обеспечивает 100-процентную нейтрализацию отходов производства синильной кислоты и нитрила акриловой кислоты. 

 

ЛУКОЙЛ вошел в тройку лидеров среди 75 крупнейших российских компаний по темпам снижения экологических издержек производства с 2000 по 2003 год. Такой вывод содержится в справочнике «Социально-экологическая ответственность и рейтинги российского бизнеса», подготовленном в октябре Международным Социально-экологическим союзом и Независимым экологическим рейтинговым агентством «Нэра» при поддержке Всемирного банка. По итогам природоохранной деятельности ЛУКОЙЛа в 2000-2003 годах удельные показатели выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, водопотребления и сбросов загрязненных сточных вод значительно меньше (в 1,5-2 раза) по сравнению со среднеотраслевыми.

 

ЛУКОЙЛ внедрил корпоративную систему веттинг-контроля за техническим состоянием танкеров, фрахтуемых для перевозок нефтегрузов Компании. Система веттинг-контроля разработана Международным морским форумом нефтяных компаний (OCIMF). ЛУКОЙЛ стал первой российской нефтяной компанией, состоящей в OCIMF, участвующей в работе его исполнительного комитета и направляющей в базу данных этой международной организации отчеты о веттинг-инспекциях танкеров, выполненных от имени Компании.

 

ЛУКОЙЛ и Минский автомобильный завод (МАЗ) (Республика Беларусь) подписали соглашение о сотрудничестве и техническом партнерстве, которое предусматривает сотрудничество в области производства, реализации и разработки смазочных материалов и специальных жидкостей, в том числе моторных и трансмиссионных масел для первой заправки автомобилей. Соглашения о сотрудничестве с «МАЗ» является очередным этапом расширения сотрудничества Компании с автомобилестроителями не только в России (ранее ЛУКОЙЛ подписал подобные соглашения с ОАО «Камаз» и ОАО «Автоваз»), но и за ее пределами.

 

Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», состоявшийся в Усинске, утвердил итоги и планы работы Компании в Тимано-Печорском регионе и Долгосрочную программу развития газовой отрасли ОАО «ЛУКОЙЛ». В соответствии с Программой стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2005-2014 годы предусматривается увеличение доли газа в общей добыче углеводородов Компании до 33%. Основная цель Программы - повышение стоимости Компании за счет коммерциализации запасов газа. Ключевыми элементами Программы являются определение оптимальной стратегии сбыта газа, интегрированный подход к осуществлению новых газовых проектов, участие во всей цепочке создания стоимости: добыча, транспортировка, переработка, сбыт. Специалистами Компании также разработана сбытовая стратегия для газовых проектов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» включая поставки газа предприятиям энергетики. Проведена инвестиционная оценка и определена оптимальная конфигурация Каспийского газохимического комплекса.

 

28 октября Президент Российской Федерации Владимир Путин вручил Президенту ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагитуjavascript:void(0); Алекперову орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Руководитель Компании отмечен высокой государственной наградой за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса. «Я расцениваю эту награду не только как признание моего личного вклада в развитие нефтяной отрасли, но и как дань уваjavascript:void(0);жения труду всех нефтяников нашей страны. Успехи, которых удалось достичь ЛУКОЙЛу - это в первую очередь результат высокого профессионализма и упорной работы трудового коллектива javascript:void(0);javascript:void(0);Компании…», - сказал на церемонии награждения Вагит Алекперов.

 

Бренд ЛУКОЙЛа занял пятое место в рейтинге сорока наиболее ценных брендов России и оценен в $688 млн. Рейтинг составлен в ноябре компанией Interbrand Zintzmeyer & Lux AG (Interbrand Group), а методология составления рейтинга сертифицирована ведущими международными аудиторскими компаниями.

 

Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» приняло решение создать 100%-е дочернее предприятие - ООО «ЛЛК Интернешнл», которому будут переданы управляющие функции по производству и реализации масел. «ЛЛК Интернешнл» станет единым центром ответственности за этот сегмент бизнеса Компании. Создание компании по производству и реализации масел станет логическим завершением структурной реформы управления этим сегментом бизнеса, начавшейся в феврале 2005 года. 

 

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов занял первое место в рейтинге руководителей нефтегазового бизнеса России, составленном международным журналом Institutional Investor по итогам опроса аналитиков и экспертов крупнейших инвестиционных компаний мира. 

 

ЛУКОЙЛ полностью выполнил Корпоративную программу работ по экологической реабилитации загрязненных территорий и предотвращению аварийных разливов нефти в Республике Коми на 2000-2005 годы. На выполнение природоохранных мероприятий в Республику было направленно более 4,6 млрд. рублей. 

 

Компания и МЧС РФ подписали соглашение о взаимодействии по обеспечению пожарной безопасности, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, обусловленных аварийными разливами нефти и нефтепродуктов. Ежегодно Компания выделяет более 5 млрд. рублей на финансирование мероприятий по противоаварийной защите. Противопожарную защиту организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляют более 2,5 тыс. сотрудников пожарной охраны МЧС РФ.

 

ЛУКОЙЛ становится владельцем 100% акций ЗАО «СеверТЭК» подписав договор с финской компанией Несте Ойл о приобретении 50% акций ЗАО за $321,5 млн. Комментируя сделку, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов сказал: «Консолидация нефтедобывающих активов в Республике Коми и Ненецком автономном округе полностью соответствует стратегии развития ЛУКОЙЛа в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции». По оценке американской компании Miller and Lents на начало 2005 года доказанные запасы «СеверТЭК» составили 235 млн. баррелей нефти. 

 

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов встретился с Министром иностранных дел Ирака Хошияром Зибари. В 2005 году Компания поставила в Ирак гуманитарной помощи на $2 млн. В 2006 - объем поставок увеличится до $3 млн. Глава МИДа Ирака подчеркнул, что ЛУКОЙЛ, как компания, обладающая высокой технической квалификацией и большими финансовыми возможностями, располагает перспективами принять участие в любом из энергетических проектов в Ираке, включая «Западную Курну-2».

 

Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» заслушал отчет о деятельности бизнес-сегмента «Переработка и сбыт» и обсудил порядок совершения операций с ценными бумагами лицами, имеющими доступ к инсайдерской информации, влияющей на стоимость ценных бумаг ОАО «ЛУКОЙЛ». Объем капитальных затрат в этом бизнес-сегменте составил в 2003-2005 годах около $3,5 млрд. обеспечив позитивную динамику основных показателей. Совет директоров также рассмотрел вопрос, связанный с повышением качества корпоративного управления. В связи с тем, что Управление по финансовым услугам Великобритании ввело в действие в 2005 году Правила раскрытия информации, Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердило Регламент деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» по вопросам совершения операций с ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ» лицами, имеющими доступ к инсайдерской информации.

 

«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» (100% дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ»), приобрел 100% акционерного капитала компании Nelson Resources Limited за 2 млрд. долларов США. Nelson Resources Limited участвует в проектах по добыче углеводородов в западной части Республики Казахстан на месторождениях Алибекмола, Кожасай, Каракудук, Северные Бузачи и Арман. В большинстве этих проектов Nelson Resources Limited является сооператором. Кроме того, компания является участником опционного соглашения по двум геологоразведочным блокам в казахстанском секторе Каспийского моря - Южный Жамбай и Южное Забурунье. Доказанные и вероятные запасы углеводородов Nelson Resources Limited составляют 269,6 млн. баррелей. Казахстан является ключевым регионом для развития нашей международной стратегии. «Приобретение компании Nelson существенно дополнит наши активы в Каспийском регионе»,- сказал Президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов.

 

ЛУКОЙЛ занял 9-е место среди европейских компаний и 16-е - среди мировых в рейтинге Американского энергетического агентства Platts «250 крупнейших энергетических компаний мира 2005 года». Включенные в рейтинг компании оценивались по величине активов, уровню доходов, прибыли и возврата на вложенный капитал.

 

ЛУКОЙЛ подписал договоры о спонсорской поддержке российских профессиональных спортивных команд и организаций, а также спонсорский договор с Федерацией лыжных гонок России, который предусматривает финансовую поддержку подготовки женской и мужской сборных команд к Олимпийским играм в Турине. Составлен и подписан протокол о намерениях между ОАО «ЛУКОЙЛ» и телеканалом «РТР-Спорт», который предусматривает финансовую поддержку телетрансляций с Олимпийских игр в Турине. «Мы надеемся, что финансовая поддержка Компании поможет нашим спортсменам достичь наилучших результатов как на российских, так и на мировых спортивных соревнованиях и окажет содействие развитию детского спорта в нашей стране», - сказал Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов.

 

«ЛУКОЙЛ-АЭРО» (100% дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ») приобрела у ОАО «Авиакомпания «Сибирь» топливозаправочный комплекс (ТЗК) «Баландино» в международном аэропорту Челябинска. В настоящее время ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО» производит заправку воздушных судов через собственную сеть ТЗК в аэропортах Нижнего Новгорода, Перми, Волгограда, Тюмени и Челябинска. Развитие авиатопливозаправочного бизнеса предусмотрено в Программе стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» и предполагает расширение рынка сбыта авиатоплива и создание развитой сети собственных топливозаправочных комплексов в аэропортах России и за рубежом.

2004 

В январе в Москве состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором были подведены предварительные итоги работы Компании за 2003 год. В 2003 году руководство Компании сосредоточило внимание на росте экономической эффективности проектов и скорректировало целевые ориентиры развития, определив в качестве приоритетов улучшение финансовых результатов, рост прибыли и стоимости Компании. Это, в частности, выразилось в успешной реализации первого этапа Комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти, что обеспечило устойчивую тенденцию роста эффективности операций сегмента «Разведка и добыча».

Далее...


19 января в Астане  президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, президент Национальной нефтегазовой компании «КазМунайГаз» Узакбай Карабалин и генеральный директор ЗАО «КазМунайТениз» Бахытжан Хасанов подписали соглашение, в соответствии с которым ОАО «ЛУКОЙЛ» приобретает 50% долевого участия в СРП по морскому участку Тюб-Караган. Было также подписано соглашение по контракту на геологоразведку на паритетной основе морского участка Аташский. Документы подписаны в рамках официального визита в Казахстан Президента России Владимира Путина. 

 

ЛУКОЙЛ приобрел у компании ConocoPhilips 795 АЗС, расположенных в штатах Нью-Джерси и Пенсильвания. Стоимость приобретения составила 265 млн 750 тысяч долларов США. Ежегодный объем продаж приобретаемой сети АЗС - 1,2 млрд галлонов нефтепродуктов, что  практически удвоило рыночную долю Компании на северо-востоке США. 

 

Продукция ОАО «ЛУКОЙЛ»  во второй раз признана победителем российского конкурса «Народная марка-2003» в номинации  «Лучшее моторное масло». По условиям конкурса ЛУКОЙЛ получил право на использование на своей продукции эмблемы и звания «Народная марка» в течение двух лет.

 

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» начало эксплуатационное бурение на Находкинском газовом месторождении Большехетской впадины в Ямало-Ненецком автономном округе. Запасы газа Находкинского месторождения оцениваются в 275,3 млрд куб. метров газа.

 

«ЛУКОЙЛ» начал эксплуатационное бурение на месторождении «Кравцовское» (Д-6) на шельфе Балтийского моря. По результатам геологоразведочных работ, проведенных ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», геологические запасы нефти категорий С1+С2 месторождения «Кравцовское» составили 21,5 млн тонн, извлекаемые запасы - 9,1 млн тонн. 

 

В Эр-Рияде, столице Королевства Саудовская Аравия, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Министр нефти и минеральных ресурсов Саудовской Аравии Али аль-Наими, действующий от имени правительства страны, подписали контракт на разведку и разработку месторождений газа и газового конденсата на Блоке А. Срок действия контракта - 40 лет.

 

10 марта 2004 года в Багдаде состоялись переговоры Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова и Министра нефти Ирака Ибрагима Бахра аль-Улюма, в ходе которых был обсужден широкий круг вопросов двустороннего взаимодействия. По итогам встречи подписан Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве.

 

Ученый совет Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАГС) присвоил степень почетного доктора Академии Президенту ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагиту Алекперову. Степень была присуждена за большой вклад руководителя Компании в развитие топливно-энергетического комплекса России.

 

ЛУКОЙЛ завершил подсчет и независимый аудит запасов нефти и газа по состоянию на 1 января 2004 года. По объемам доказанных запасов нефти и газа Компания продолжает занимать лидирующие позиции в мире: первое место среди российских нефтяных компаний и второе место среди крупнейших частных нефтегазовых компаний после ExxonMobil. Согласно данным, аудированным компанией Miller and Lents (США), доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2004 года составили 20,056 млрд баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 15,977 млрд баррелей нефти и 24,473 трлн куб. футов газа. По сравнению с 1 января 2003 года, доказанные запасы углеводородов Компании выросли на 4%, в том числе на 4,7% - по нефти и на 1,3% - по газу.

 

Читатели американского журнала Global Finance назвали ЛУКОЙЛ лучшей нефтегазовой компанией России. Участники опроса, проведенного журналом, оценивали российские компании по большому ряду критериев. Среди них: стандарты корпоративного управления, прозрачность финансовой отчетности, качество приобретаемых активов и экологическая ответственность. В опросе приняли участие около 15 тысяч читателей Global Finance, среди которых представители инвестиционного сообщества, руководители крупных компаний и банков.
  

Международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s (S&P) признало ЛУКОЙЛ лидером в 2004 году по информационной открытости среди всех российских нефтяных компаний. Одновременно Компания заняла по этому показателю 6-е место среди 50 крупнейших российских компаний, пропустив вперед в основном телекоммуникационные компании. По сравнению с 2003 годом ЛУКОЙЛ поднялся в этом рейтинге на 2 строчки.

 

С целью улучшения производственных отношений и развития достойных подходов к производственной деятельности в организациях Группы «ЛУКОЙЛ», работающих в различных странах мира, Компанией было подписано соглашение о сотрудничестве с Международной федерацией профсоюзов работников химической промышленности, энергетиков, горняков и разнорабочих и Российским профсоюзом работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства.

 

Объем торгов ценными бумагами ОАО «ЛУКОЙЛ» на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ) в мае 2004 года в очередной раз превысил исторический максимум и составил $2,41 млрд. Динамика объемов торгов на ЛФБ свидетельствует о постоянном росте интереса инвесторов к ценным бумагам Компании. Так, в 2003 году среднемесячный объем торгов составлял $801 млн, а в первые четыре месяца 2004 года - $1,52 млрд.

 

В июне в рамках программы 8-го Петербургского экономического форума в Высоцке (Ленинградская область) состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию первой очереди распределительно-перевалочного комплекса (РПК) «ЛУКОЙЛ-II», построенного Компанией для экспорта нефти и нефтепродуктов. Мощность первой очереди терминала - 4,7 млн тонн в год. Полная проектная мощность - около 12 млн тонн в год.

 

В Ташкенте подписано Соглашение о разделе продукции по проекту «Кандым-Хаузак-Шады», предусматривающее добычу природного газа в Бухаро-Хивинском регионе на юго-западе страны.

 

Документ подписан в рамках визита Президента России Владимира Путина в Республику Узбекистан. Срок действия Соглашения - 35 лет. Начало промышленной добычи газа намечено на 2007 год.

 

24 июня в Москве состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором был утвержден Отчет о деятельности Компании в 2003 году, а также бухгалтерская отчетность по результатам финансового года. В 2003 году Компании удалось обеспечить устойчивый рост объемов продаж и получить рекордную чистую прибыль в размере 3 млрд 701 млн долларов (1 млрд 843 млн долларов - в 2002 году).

 

В городе Кстово (Нижегородская область) на ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» состоялся пуск в эксплуатацию установки каталитического риформинга с непрерывной регенерацией катализатора ЛФ-35/21-1000 мощностью 1 млн тонн сырья в год.

 

В июле ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» начало промышленную эксплуатацию нефтяного месторождения «Кравцовское» (Д-6) на шельфе Балтийского моря. 

 

В сентябре Ассоциация менеджеров России опубликовала пятый релиз рейтингов профессиональной репутации российских менеджеров. В списке двадцати бизнес-лидеров России Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов занимает вторую строку. Двенадцать руководителей дочерних предприятий Компании вошли в список 1000 самых профессиональных менеджеров России.

 

Одно из аффилированных лиц компании «КонокоФиллипс» стало победителем аукциона на покупку 7,59% объявленных и выпущенных обыкновенных акций ОАО «ЛУКОЙЛ», находящихся в федеральной собственности, за 1,988 миллиардов (30,76 за акцию). ЛУКОЙЛ и КонокоФиллипс объявили о создании широкомасштабного стратегического альянса, в рамках которого КонокоФиллипс станет стратегическим инвестором в капитал ЛУКОЙЛ. Две крупные интегрированные нефтегазовые компании решили создать совместное предприятие с целью разработки углеводородов в северной части Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (север европейской части России).

 

На ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» был введен в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти (КГПН), позволяющий увеличить производство моторных топлив более чем на 1 млн тонн в год и получать нефтепродукты, которые по качеству и экологическим характеристикам соответствуют перспективным европейским нормам. 

 

В октябре ЛУКОЙЛ повторно получил сертификаты соответствия систем управления промышленной и экологической безопасностью, охраной труда требованиям международного стандарта ISO 14001 и стандарта OHSAS 18001.

 

В Астрахани Компания начала модернизацию базового полупогружного несущего корпуса (БПНК) для использования в качестве ледостойкой стационарной буровой платформы на месторождении имени Юрия Корчагина на шельфе Северного Каспия.

 

В Плоешти (Румыния) состоялась торжественная церемония пуска в эксплуатацию после модернизации НПЗ «Петротел-ЛУКОЙЛ». В реконструкцию предприятия ЛУКОЙЛ вложил $120,7 млн. Всего было реконструировано 18 технологических и вспомогательных объектов, в том числе установка гидроочистки дизельного топлива, установка коксования и очистные сооружения. Модернизация предприятия позволила сократить на 50% объем выбросов загрязняющих веществ. Объем инвестиций в экологические аспекты реконструкции составил свыше $6 млн.

 

В ноябре вступило в силу Соглашение о разделе продукции (СРП) в отношении Кандымской группы месторождений, участков Хаузак, Шады и Кунградский.

 

На Московской межбанковской валютной бирже состоялось размещение документарных процентных неконвертируемых облигаций ОАО «ЛУКОЙЛ». Количество облигаций выпуска - 6 000 000 штук, общий объем выпуска - 6 млрд рублей. Срок обращения облигаций - 5 лет.

 

Между ЛУКОЙЛ и «Eurasia Drilling Company Limited» (EDC) подписан договор купли продажи 100% доли ЛУКОЙЛ в уставном капитале ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение». Сумма сделки - $130 миллионов.

 

В декабре ЛУКОЙЛ и ОАО «Российские железные дороги» подписали соглашение о сотрудничестве по организации железнодорожных перевозок нефти и нефтепродуктов в направлении распределительно-перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ-II» на острове Высоцкий Ленинградской области. Компании также подписали соглашение, согласно которому в 2005 году ЛУКОЙЛ с помощью РЖД при условии сохранения благоприятной экономической ситуации поставит в Китай до 3 млн тонн нефти.

 

ЛУКОЙЛ завершил начатую в июне 2004 года сделку по приобретению у ENI Group ее 50-процентной доли в совместном предприятии «ЛУКАджип Н.В.».

 

ОАО «ЛУКОЙЛ» названо «Компанией года» в номинации «Деловая репутация» VI Национальной премии в области бизнеса, учрежденной информационным агентством «Росбизнесконсалтинг», а годовой отчет Компании занял первое место в номинации «Интернет» VI конкурса журнала «Эксперт». Кроме этого ЛУКОЙЛ признан одним из победителей VII Конкурса годовых отчетов и корпоративных веб-сайтов, который проводится Российской торговой системой и журналом «Рынок ценных бумаг».

 

ЛУКОЙЛ также получил премию «За безупречную репутацию» от читателей и журналистов газеты «Комсомольская правда».

 

Общественное «Экологическое движение конкретных дел» присвоило ЛУКОЙЛ звание «Экологически образцовой компании» за большой вклад в охрану окружающей среды.



2003 



В марте, согласно официальным данным Лондонской фондовой биржи, ценные бумаги ОАО "ЛУКОЙЛ" стали самыми ликвидными в своей группе. 

Далее...


В апреле ЛУКОЙЛ завершил подсчет и независимый аудит запасов нефти и газа по состоянию на 1 января 2003 года. Согласно данным, аудированным компанией Miller and Lents (США), консолидированные запасы ОАО "ЛУКОЙЛ" достигли 19,7 млрд баррелей нефтяного эквивалента, что выводит Компанию на второе место в мире среди публичных нефтяных компаний по размерам запасов.

В конце месяца было подписано соглашение о продаже компанией своей 10% доли в проекте Азери-Чираг-Гюнешли компании ИНПЕКС Саутвест Каспиан Си Лтд. Ориентировочная сумма сделки составила 1,354 миллиарда долларов США.

ЛУКОЙЛ начал производство реактивного топлива Джет А-1 в рамках программы по повышению качества продукции. Деятельность компании по освоению производства реактивного топлива была одобрена Международной ассоциацией воздушного транспорта (IATA).

Первый вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Равиль Маганов и Первый вице-президент ОАО "Роснефть" Николай Борисенко подписали договоры о купле-продаже активов ОАО "Архангельскгеолдобыча" (АГД), ЗАО "Росшельф" и ООО "Компания Полярное сияние".

В августе был запущен Карачаганакский перерабатывающий комплекс и 650-километровый соединительный нефтепровод для транспортировки жидких углеводородов от нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак до Атырау. 

В этом же месяце было подписано кредитное соглашение по финансированию проекта строительства терминала по перевалке нефтепродуктов на острове Высоцкий в Ленинградской области. Согласно подписанному документу, американский частный инвестиционный фонд HBK Fund предоставляет кредит в размере 225 млн долл. США сроком на 12 лет под гарантии ОПИК. 

ЛУКОЙЛ выиграл тендер на право приобретения 79,5% акций сербской компании "Беопетрол", которая контролирует около 20% розничного топливного рынка Сербии. 

Президент РФ Владимир Путин принял участие в торжественной церемонии открытия АЗС ЛУКОЙЛ в Нью-Йорке. Открытие АЗС под логотипом Компании состоялось в рамках программы реструктуризации, которую реализует ЛУКОЙЛ в США после приобретения американской компании Getty Petroleum Marketing Inc.

Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Services присвоило ОАО "ЛУКОЙЛ" долгосрочный кредитный рейтинг Ba2 и рейтинг необеспеченных публичных размещений в иностранной валюте Ba3. Прогноз рейтинга - "стабильный". 

Президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов и Председатель Правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер подписали договор на поставку газа. В соответствии с подписанным документом, в 4-oм квартале 2005 года ЛУКОЙЛ продаст Газпрому до 0,75 млрд куб. м, а в 2006 году - до 8 млрд куб. м природного газа, добытого Компанией на Находкинском месторождении Большехетской впадины (Ямало-Ненецкий автономный округ).

 

В ноябре в Женеве состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором была утверждена Программа стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2004-2013 годы, предусматривающая  увеличение основных финансовых показателей в 2-2,5 раза и объема добычи углеводородов в 1,8 раза при инвестициях более чем в $25 миллиардов долларов. 

 

В декабре в Москве состоялись  отчетно-выборная конференция Международного объединения профсоюзных организаций  ОАО «ЛУКОЙЛ». Председателем Совета МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ» избран Георгий Кирадиев, ранее работавший мэром города Когалым.

 

Синдицированный кредит в объёме $765 млн, полученный ЛУКОЙЛом, признан International Finance Review (IFR) «Лучшей сделкой 2003 года на развивающихся рынках». IFR - авторитетное британское издание, специализирующееся на международных финансовых рынках.  Награды, присуждаемые IFR, отражают мнение основных участников финансового рынка, отмечают успешные сделки и присуждаются по результатам деятельности за год.

 

Также ОАО «ЛУКОЙЛ»  признано победителем конкурса «Лучшие российские предприятия-2003» в номинации  «Лучшее предприятие-эмитент российского фондового рынка». Организаторы конкурса - Российский союз промышленников и предпринимателей и Торгово-промышленная палата Российской Федерации. Номинация учреждена Московской межбанковской валютной биржей.



2002 

 

Руководство ОАО "ЛУКОЙЛ" обнародовало программу реструктуризации Компании на период до 2010 года. Основные цели программы - повышение прибыльности и акционерной стоимости ОАО "ЛУКОЙЛ". В краткосрочной перспективе достижению этих целей будут способствовать: рост доли экспортных операций, увеличение выручки, оптимизация фонда скважин, снижение затрат, повышение эффективности производственной деятельности, а также реорганизация структуры Компании. 



Далее...


ОАО "ЛУКОЙЛ" и консалтинговая компания Miller and Lents (США) завершили подсчет запасов Компании по состоянию на 1 января 2002 года в соответствии с требованиями Общества инженеров-нефтяников США (US SPE). Доказанные запасы нефти и газа составили 16,6 млрд барр. н. э.(2,3 млрд т). Прирост запасов Компании за год составил 11%. 

Компанией начато строительство терминала по перевалке нефтепродуктов на острове Высоцкий (Ленинградская область). Проектная мощность терминала составляет 10,7 млн т. Первый пусковой комплекс терминала планируется ввести в эксплуатацию в IV квартале 2003 года. 

LUKOIL Overseas Holding Ltd., 100%-oe дочернее предприятие ОАО "ЛУКОЙЛ", приобрело у канадской компании Naftex Energy Corporation долю участия в концессии WEEM (Хургада, Египет), став единоличным подрядчиком и инвестором по концессионному соглашению о поиске и добыче нефти, а также оператором проекта. Другими сторонами концессионного соглашения являются Египетская государственная нефтяная компания (EGPC) и правительство Арабской Республики Египет. 

ОАО "ЛУКОЙЛ" стало первой российской компанией, получившей полный вторичный листинг на Лондонской фондовой бирже путем включения своих ценных бумаг в Официальный список Управления Великобритании по листингу. ЛУКОЙЛ получил листинг всех своих обыкновенных акций и американских депозитарных расписок 1-го уровня (АДР). Акции обращаются на Лондонской фондовой бирже в форме АДР. 

Подписано Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2002-2005 годы между ОАО "ЛУКОЙЛ" и ОАО "Газпром". Соглашение предусматривает развитие на взаимовыгодной основе сотрудничества в области разведки, добычи, транспортировки и переработки нефти и газа, а также сбыта нефти и газа, продуктов нефте- и газопереработки, химии и нефтехимии, выработки и реализации электрической и тепловой энергии. 

Компания разместила конвертируемые облигации на сумму 350 млн долл., которые будут конвертированы в глобальные депозитарные расписки, выпускаемые на акции ОАО "ЛУКОЙЛ". 

ОАО "ЛУКОЙЛ" заключило соглашение с Inpex Corporation о продаже своей доли участия в проекте "Азери-Чираг-Гюнешли". 

На Лондонской фондовой бирже размещен государственный пакет обыкновенных акций ОАО "ЛУКОЙЛ" в размере 5,9% от уставного капитала на общую сумму 775 млн долл. по цене 15,5 долл. за акцию. После продажи пакета доля государства в уставном капитале Компании снизилась до 7,6%. 



2001 



Продолжается успешное освоение Северного лицензионного участка акватории Каспия, где открыто газоконденсатное месторождение. 

Далее...


Компания приобретает контрольный пакет акций ОАО "Ямалнефтегаздобыча", которому принадлежат 4 лицензии на право пользования недрами в пределах Большехетской впадины. 

Компания приобретает ОАО "НОРСИ-ОЙЛ", в состав которого входит одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий России ОАО "НОРСИ".

Компания приобретает ОАО "Архангельскгеолдобыча" (более 20 лицензий на право освоения нефтяных и газовых месторождений на территории Архангельской области и Ненецкого автономного округа). 



2000 



Открыто новое нефтяное месторождение на участке "Северный" на Северном Каспии. 

Компания приобретает американскую компанию Getty Petroleum Marketing Inc., владеющую около 1300 АЗС в 13 штатах на северо-востоке США. 

С участием Компании завершается строительство линейной части трубопровода Каспийского трубопроводного консорциума (КТК). 



1999 



Компания приобретает ОАО "КомиТЭК" (Россия), Одесский НПЗ (Украина), Саратовский НХК (Россия), Нефтохим (Болгария). 



1998



Компания приобретает НПЗ "Петротел" (Румыния), ОАО "Ставропольполимер" (Россия). 



1997 



Завершается полная консолидация акций основных дочерних обществ ОАО "ЛУКОЙЛ", осуществленная путем обмена акций дочерних обществ на акции Компании. Компания успешно размещает на зарубежных рынках конвертируемые облигации на 580 млн долларов США. 



1996 



Компания становится участником разработки ряда перспективных нефтегазовых месторождений в Казахстане и Азербайджане. Начинается реализация крупномасштабной программы по строительству собственного танкерного флота. Одной из первых российских компаний Компания размещает на фондовых рынках американские депозитарные расписки (АДР). 



1995 



В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации в уставный капитал Компании передаются контрольные пакеты акций 9 нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье. Начинается устойчивый рост добычи и переработки нефти в традиционных регионах деятельности Компании. Крупным акционером и стратегическим партнером ОАО "ЛУКОЙЛ" становится американская компания Atlantic Richfield Company (ARCO). 



1994 



Завершаются первые приватизационные торги по акциям ОАО "ЛУКОЙЛ", и начинается организованная торговля акциями Компании на вторичном рынке. 



1993 



В соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения" постановлением Правительства РФ № 299 от 5 апреля 1993 года учреждается акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ", в уставный капитал которого вносятся контрольные пакеты акций добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий. Утверждается Сводный план приватизации и регистрируется первая эмиссия акций ОАО "ЛУКОЙЛ". 



1991 



Постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года создается государственный нефтяной концерн "ЛангепасУрайКогалымнефть", объединяющий на добровольной основе три нефтедобывающих предприятия "Лангепаснефтегаз", "Урайнефтегаз", "Когалымнефтегаз", перерабытывающие предприятия "Пермнефтеоргсинтез", Волгоградский и Новоуфимский НПЗ.





























































































Подведём итоги.

        Итак, исходя из всего вышесказанного, можно подвести итоги и сделать вывод по выбранной мною теме.

        Нефтяной бизнес в России попадает под раздел предпринимательства (в частном секторе), классифицируемый государством, как рынок с естественными монополиями. Отсюда можно многое сказать об особенностях данного бизнеса. Так, например, нам известно, что в бизнесе с естественной (природной) монополии очень высоки барьеры для попадания в эту сферу предпринимательства, потому что они установлены самой природой, так, например, монополистом может стать фирма, геологи которой обнаружили месторождение уникальных полезных ископаемых (нефть). В случае, если она при этом приобретает земельный участок, где расположено месторождение, никто другой уже не может им воспользоваться. Закон защищает права собственности, даже если они ведут к созданию монополии. Однако регулирующие вмешательство государства даже при этих условиях не исключено. 

        Из чего следует, что появление на данном рынке новых предприятий (компаний) практически исключено. На примере же рассмотренной мною компании хорошо видно, что компания была образована при слиянии трёх независимых, нефтедобывающих предприятия ("Лангепаснефтегаз", "Урайнефтегаз", "Когалымнефтегаз"), при чём во времена существования коммунистического режима (во времена СССР), когда и слова то «конкуренция» не знали. Как показало будущее большинство ныне существующих нефтедобывающих предприятий было образовано при слиянии нескольких независимых предприятий, полностью принадлежащих государству. Из чего видно, что ныне существующие барьеры для прохода на данный рынок сейчас действуют безотказно. 

        Но тогда напрашивается логичный вопрос, а именно каким же образом «Лукойл» перешёл в частный сектор? Ответ на этот вопрос можно увидеть, прочитав историю компании (стр. 13 – стр. 31), где прекрасно видно, что компания перешла в частный сектор в период разгосударствления экономики (период перехода на демократический режим), когда в соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения" постановлением Правительства РФ № 299 от 5 апреля 1993 года учреждается акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ", утверждается Сводный план приватизации и регистрируется первая эмиссия акций ОАО "ЛУКОЙЛ". Таким образом компания перешла в частный сектор, в котором благополучно существует и по ныне.

        Подобным путём прошли в частный сектор большое количество других, ныне существующих нефтедобывающих компаний, из чего можно сделать вывод, что если Вы даже обладаете средствами, позволяющими открыть новое, нефтедобывающее производство (новую нефтяную компанию), то вряд ли государство позволит Вам это сделать, если же Вы всё же откроете своё производство, то не факт, что Вашу ныне «испечённую» компанию не перекупят нефтяные гиганты. 

        Но даже в условиях естественной монополии компании не всегда так сладко живётся, как хотелось бы, потому что даже монополисты подчиняются каким то правилам, устанавливаемых законом или прописанных в микроэкономической теории (как, например, равновесие монополиста и условия его законного существования).

        





        В качестве послесловия можно добавить, что одним из собственников большинства ныне существующих компаний, работающих в данном секторе экономики, является государство. кроме этого на компанию, добывающую   и перерабатывающую какие-либо из полезных ископаемых действует целая система дополнительного налогооблажения, забирающая из всей прибыли компании больше половины всех её доходов.

        Таким образом можно сделать вывод, что баснословная прибыль этих компаний могла быть ещё более астрономической, чем сейчас. Так же стоит отметить, что основным источником дохода государственного бюджета является добыча (или же налог с добычи) полезных ископаемых (в том числе и нефти).    













































Список используемой литературы:

www.lukoil.ru

www.5ballov.ru

www.referat.ru

www.otvet.ru

www.euronews.ru



А также:

Экономика Часть 1. Микроэкономика (серия «непрерывное образование»), автор: М.А. Шарова;

Экономика Часть 2. Макроэкономика (серия «непрерывное образование»), авторы: М.В. Пашковская, Д.Д. Богданов, Р.Е. Соколов;

Основы бизнеса (серия «непрерывное образование»), автор: Р.С. Горячкин.