Отчет по практике на ОАО "Ижевские мотоциклы"

2







Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО

Удмуртский государственный университет

Институт экономики и управления

Кафедра “Экономика и социология труда”















ОТЧЁТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

 ОАО “Ижевские мотоциклы”





























Ижевск,2006


Содержание



Введение

Общая характеристика предприятия

1.1 История и цели создания предприятия

1.2 Правовой статус и организационная структура управления предприятием

1.3 Основные виды деятельности предприятия

1.4 Основные технико-экономические показатели работы предприятия

Характеристика трудового потенциала персонала

2.1 Численность и состав персонала

2.2 Качественная характеристика персонала

2.3 Анализ движения персонала

Заключение

Приложение


ВВЕДЕНИЕ



Основной целью практики является углубление и закрепление теоретических знаний по эргономике, организации, нормированию, экономике и социологии труда в условиях места прохождения практики, а именно ОАО”Ижевские мотоциклы”.

Задачами практики :

Приобретение навыков проведения экономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия;

Изучение основных направлений деятельности служб персонала предприятия; приобретение практических навыков социологического обследования трудовых коллективов;

Самоподготовка для самостоятельной работы на предприятии;

Закрепление теоретических знаний путём участия в деятельности предприятия по оказанию услуг и приобретения практических навыков самостоятельной работы по анализу трудовых ситуаций , по нормированию и организации труда;

Умение соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка предприятия;

Изучение программы и учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности;

Подготовка комплексного курсового проекта на материалах предприятия.


Общая характеристика предприятия



1.1 История и цели создания предприятия



История предприятия состоит из трёх периодов. Эти периоды включают в себя следующее:

1 период (1929-1932гг.), отражающий изготовление опытных образцов отечественных мотоциклов  и принятия  решения о строительстве.

2 период (1933-1940гг.)-начало серийного производства мотоциклов «Иж» на мотозаводе до Великой Отечественной Войны. Первый директор мотозавода Чекмарев И.И. (1932-1938)

По приложению№1 мы видим, что объем производства с 1929года по 1940   год   растет   .В   1940г   запущена   в   производство   отладочная   партия мотоциклов «Иж-12»В этот год данный мотоцикл был выпущен в количестве 49 шт. В целом же, было выпущено 3110 мотоциклов. В конце года в наркомате решается вопрос о расширении производства на выпуск 25 000 штук в год, однако, развитию завода помешала война

З период (1945-1999гг)-организация производства мотоциклов «Иж» и его развитие на Ижевском Машиностроительном заводе (ныне ОАО «Ижмаш» и его дочернее общество ДОАО «Ижмаш-Мото»).В 1946год начало выпуска мотоциклов ИЖ-350. Рабочий объем двигателя 346 куб.см., мощность 10,5 л.с., вес мотоцикла 145кг. В мае пожар , произошедший на мотопроизводстве, причинил большой ущерб оборудованию. В 1951 г мотоциклостроители без основа производства перешли на массовый выпуск новой модели мотоциклов, ИЖ49 выпущено 32022 шт. С 1946 года по 1953 года выпуск мотоциклов составляет 250675 шт. В 1956 год начался выпуск дорожного мотоцикла разработана инженерами В.В. Бонштедтом, В.В.Кудрявцевым, Н.И.Слесаренко. Новая трубчатая рама, сдвоенное седло придала мотоциклу новую форму, полуспортивную посадку водителя. Рабочий объем двигателя-346 куб. см., мощность - 13л.с., вес составляет 160 кг. 1959 год в первом квартале начал выдавать продукцию новый цех литья цветного сплава под давлением. С 1977-1989 год директором мотозавода Соломенцев В.Н. В 1982 год в начале года проводились испытания специальных, спортивных мотоциклов для ледяных гонок в условиях соревнований чемпионатов УАССР, РСФСР,СССР. В 1989-1995; 1996-1998 год исполнительный директор Кулик А.И.З марта 1992 года проводились предварительные испытания грузового модуля с мотоциклами «Иж планета 5» и «Иж юпитер 5». После этих испытаний совместно с заводом «Башсельмаш» был определен план по производству грузового мотоцикла в 1992-1995 год.

1995-2005 год Производство мотоциклов марки ИЖ: Планета, Юпитер, чоппер Юнкер, миникруизер Корнет, болотоход Самсон и другой техники. 

Сегодня ОАО "Ижевские мотоциклы" - единственный отечественный производитель мотоциклов среднего класса, не имеющий конкурентов в этой нише ни в России, ни за рубежом. На выставках завод представил такие известные образцы мототехники: "Планета - 5" с боковым прицепом, грузовой мотоцикл и мотоцикл для дорожно-патрульной службы на базе "Юпитера", мотоцикл "Иж-49". Также был представлен мотовездеход "Самсон" на камерах сверхнизкого давления.



1.2 Правовой статус и организационная структура управления 

предприятием



В июне 1996 года на основании решения Совета Директоров ОАО "Ижмаш" от 22.06.96 г. было образовано Дочернее Открытое Акционерное Общество "Ижмаш-мото" и зарегестрировано Администрацией Ленинского Района г.Ижевска.

Единственным учредителем ДОАО "Ижмаш-Мото" является ОАО "Ижмаш". ДОАО "Ижмаш-Мото" является юридическим лицом. Уставный капитал, составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами 11 350 млн. штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей. Форма выпуска акций - бездокументарная, в виде записей на счетах.

ДОАО "Ижмаш-Мото" является дочерним предприятием ОАО «Ижмаш»-крупнейшего многопрофильного машиностроительного предприятия, расположенного в развитом промышленном Уральском регионе в центре России. 

Важнейшими составными элементами производственного процесса являются техника и технология. Основная характеристика уровня техники - степень развития средств производства в соответствии с современными требованиями научно-технического прогресса. Уровень технологии определяется степенью совершенства методов и приемов изменения свойств, формы или состояния сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе производства. Техника и технология играют решающую роль в обеспечении рационального использования ресурсов, создании экологически безопасных, оптимальных условий труда, а в конечном счете в росте экономичности производства. Кроме того уровень техники и технологии, как уже отмечалось, является непременным условием обеспечения и поддержания необходимого качества продукции. ДОАО "Ижмаш-Мото" - предприятие с массовым типом производства, основанным по поточно-предметному замкнутому циклу. Массовый характер производства мотоциклов определяет необходимость высокой степени его автоматизации, основными предпосылками которой являются:

	гибкость технологии;

	комплексность техпроцессов;

	совмещение технологических и транспортных функций; непрерывность технологического потока от запуска до выпуска;

Процесс управления - это деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления (руководители и управленческий персонал предприятия ), которая направлена на достижение каких-либо целей путем реализации определенных функций с использованием соответствующих принципов и методов управления.

Схема организационной структуры мотоциклетного завода является ступенчатой, линейно-функциональной , иерархической, пирамидальной.

Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:

	- директор, заместители, работники заводоуправления;

	- начальники цехов, аппарат управления цехов;

На производстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняются начальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первой ступени — директор предприятия, его заместители; на второй ступени - начальники цехов.

Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для главного инженера, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений. Заместители главного инженера имеют функциональные связи с различными цехами и линейные связи с работниками своих функциональных подразделений и цехов, которые являются исполнителями для первой ступени.

Линейные руководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи с руководителями второй ступени, а между собой линейные руководители имеют также кооперационные связи.

Все связи между звеньями и ступенями структуры управления нужны для обеспечения нормального функционирования системы управления. Разделение прав между линейными и функциональными органами осуществляется так: функциональным - права на консультирование, информирование, планирование и контроль, линейным органам даны распорядительные права. Однако права конкретных функциональных подразделений могут колебаться в широких пределах. В некоторых крайних случаях функциональному руководству дается право линейного. Например диспетчер производства является функциональной должностью, но ему дано право принимать решения по началу и окончанию каких-либо срочных работ. В других случаях функциональное подразделение может не иметь никаких линейных связей в отношении подразделений более низкого уровня.

	

	1.3 Основные виды деятельности предприятия

	

	Основные виды деятельности:

	-производство, разработка и реализация товаров народного потребления;

	комплексное гарантийное и техническое обслуживание;

	строительство промышленных и культурно- бытовых объектов;

	оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

	операции с ценными бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке.

Основная продукция ОАО «Ижмаш» : легковые, грузопассажирские и грузовые автомобили для перевозки малотоннажных грузов, дорожные и спортивные мотоциклы, мотозип, автозип (продукция ДОАО "Ижмаш-Мото"), металло-режущие станки и инструмент, электропилы, спортивное и охотничье оружие, металлургические отливки и поковки для машиностроения,

а также продукция военного назначения. ОАО «Ижмаш» располагает развитой инфраструктурой: внутризаводская автомобильная и железная сеть, автотранспорт и подвижной состав, энергетические и тепловые установки и др. Между ОАО «Ижмаш» и ДОАО "Ижмаш-Мото" заключен договор по вопросам регулирования взаимоотношений в производственной, социальной и бытовой сферах деятельности.

Сегодня ДОАО "Ижмаш-Мото" - это мощный современный завод по производству мотоциклов.

ДОАО "Ижмаш-Мото" занимает территорию 175 тыс.кв.м. Используется 1776 единиц оборудования, трудится около 3 500 человек.

ДОАО "Ижмаш-Мото" выпускает две базовые модели мотоциклов среднего объема двигателя 350 куб.см. «Иж-Планета» и «Иж-Юпитер» и несколько их модификаций.

В состав завода входят такие производства, как литейное, прессовоштампо-вочное производство, сварочное производство, окрасочное производство и сборочное производство.

В течение последних 10 лет, в связи с переходом к рыночной экономике, на предприятии наблюдается общий спад производства практически по всем выпускаемым моделям мотоциклов.

За период с 1987 по 1994 год освоено достаточно большое число модификаций мотоциклов Планета-5 и Юпитер-5, что говорит об успешной в эти годы работе конструкторских и технологических отделов. Однако номенклатура предприятия не достаточно широкая.

А так же из-за финансовых трудностей в последние несколько лет фактически производится только мотоцикл Планета-5 и его модификации.

 Важнейшими составными элементами производственного процесса являются техника и технология. Основная характеристика уровня техники - степень развития средств производства в соответствии с современными требованиями научно-технического прогресса. Уровень технологии определяется степенью совершенства методов и приемов изменения свойств, формы или состояния сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе производства. Техника и технология играют решающую роль в обеспечении рационального использования ресурсов, создании экологически безопасных, оптимальных условий труда, а в конечном счете в росте экономичности производства. Кроме того уровень техники и технологии, как уже отмечалось, является непременным условием обеспечения и поддержания необходимого качества продукции. ДОАО "Ижмаш-Мото" - предприятие с массовым типом производства, основанным по поточно-предметному замкнутому циклу. Массовый характер производства мотоциклов определяет необходимость высокой степени его автоматизации, основными предпосылками которой являются:

	гибкость технологии;

	комплексность техпроцессов;

	совмещение технологических и транспортных функций;
непрерывность технологического потока от запуска до выпуска;



1.4 Основные технико-экономические показатели работы 

предприятия



Одним из основных технико-экономических показателей является себестоимость продукции.

 СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ — выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия, организации на производство и реализацию продукции (работ и услуг).

Себестоимость в 2004году составляла 129904руб, тогда как в 2005 она упала примерно в 2,3раза и составила 86754руб

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. 

ВЫРАБОТКА — количество производимой продукции, оказываемых услуг одним работником в единицу времени.

ВЫРАБОТКА, ДНЕВНАЯ — выработка продукции одним рабочим за смену; определяется делением объема работы на количество человеко-дней работы.

ВЫРАБОТКА, ЧАСОВАЯ — количество продукции, производимой работником в час. Расчет выработки в среднем на 1 чел.-час показывает уровень производительности труда за время чистой работы. Часовую выработку определяют делением объема работы на количество отработанных человеко-часов. Объем работы может быть установлен в виде валовой, товарной, нормативно-чистой или другой продукции.

	 Частные показатели - это затраты времени на производство	

единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за 1чел -день или чел.час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного виды работ за единицу времени.	

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним рабочим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Исходные данные для факторного анализа в приложении.

По данным таблицы, среднегодовая выработка работника предприятия за 2004г. Выше среднегодовой выработки 2005г. Она выросла 4.2%

Положительно на выработку повлияло увеличение количества отработанных дней одним рабочим за год, она выросла на 23.1%

Отрицательно сказалось на выработку сказалось уменьшение доли рабочих в общей численности ППП в 2раза.

Также изменилась средняя продолжительность рабочего времени с 7.5 до 7 часов в день 

ПРОДУКЦИЯ, ТОВАРНАЯ — один из показателей объема промышленного производства, характеризующий стоимость всей продукции, произведенной объединением, предприятием и предназначенной для реализации на сторону или для собственных нужд.


2 Характеристика трудового потенциала персонала



2.1 Численность и состав персонала



ПЕРСОНАЛ — все работники, учитываемые в списочном составе, как включаемые, так и невключаемые в их среднюю списочную численность. П.П.П. подразделяется на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (персоналу основной деятельности) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью преприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управление предприятием и др.). К непромышленному персоналу относят лиц, трудовая деятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим (кроме промышленности) отраслям экономики. Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих (включая младший обслуживающий персонал и работников охраны) и служащих, в составе которых выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т.п. персонал).

ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ, СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ — численность работников в среднем за отчетный период (месяц, квартал, с начала года, год). Для определения С.ч.р. из списочной численности работников исключаются: женщины, находящиеся в отпусках по беременности и родам и в доп. отпуске по уходу за ребенком; работники, обучающиеся в образовательных учреждениях и находящиеся в отпусках без сохранения заработной платы. Работники, принятые на работу на неполное рабочее время, учитываются пропорционально фактически отработанному времени. С.ч.р. за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца по данным табельного учета и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. За квартал, с начала года и за год С.ч.р. рассчитывается путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы, входящие в отчетный период, и деления полученной суммы на число месяцев. Если предприятие работало неполный год (сезонный характер работы или вновь введено), то С.ч.р. определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия и деления полученной суммы на 12.

РАБОЧИЕ — наиболее многочисленная категория персонала основной деятельности. К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом и контролем за работой средств труда, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. 

СПЕЦИАЛИСТ — человек, обладающий специальными знаниями и навыками в какой-либо отрасли, имеющий специальность; человек, хорошо знающий что-либо, мастер своего дела. 

Данные по этому параграфу в приложении.



2.2 Качественная характеристика персонала



Качественная характеристика персонала предприятия составляется на таких основах как образование, стаж, национальность и других подобных.

ОБРАЗОВАНИЕ — получение систематизированных знаний и навыков, обучение, просвещение. По данным социальных паспортов за 2004 и 2005 года мы видим, что на предприятии большая часть персонала со средним образованием. Этот контингент работников – люди непосредственно занятые на производстве.

СТАЖ — продолжительность деятельности в какой-либо области. По этой части таблица отражает среднее распределение людей разных лет по стажу.

Наибольшее количество людей со стажем 31 годи и больше. Это означает опору предприятия на опыт, но также в этом  есть некоторые отрицательные стороны. Для увеличения потенциала предприятия ей необходимо обращать внимание на молодых специалистов, то есть на будущее предприятия. Постоянство кадров находится в гибком состоянии так как нет стабильности в численности. Данные по этому параграфу в приложении. 

Данные по этому параграфу в приложении.



2.3 Анализ движения персонала



ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ — движение контингента работников предприятий. Различают оборот по приему и оборот по выбытию сотрудников. В составе последнего выделяют необходимый оборот — выбытие работников по причинам общегосударственного, производственного и демографического характера и изменений оборот — увольнения работников по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. д. Излишний оборот называют текучестью кадров.

При исследовании показателей движения кадров необходимо учитывать сокращение персонала предприятия  происходившего в течение 2004 года из-за финансовой нестабильности, отрицательной прибыльности  предприятия. По сравнению с 2004 годом среднесписочная численность 2005 году персонала понизилась примерно  в 2 раза. Оборот по выбытию составил 45.8% .Количество принятого на работу равно 78 чел и оборот по приёму составил 5.1%. 

В 2005 году численность не изменилась и оборот по приёму и выбытию на нулевом уровне. Как видно из таблицы текучести кадров не наблюдается. 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ



В результате пройденной практики на предприятии “Ижевские мотоциклы” я углубил и закрепил теоретические знания по эргономике, организации, нормированию, экономике и социологии труда. Также решил все поставленные мне задачи:

Приобрёл навыки проведения экономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия;

Изучил основные направления деятельности служб персонала предприятия; приобрёл практические навыки социологического обследования трудовых коллективов;

Прошёл самоподготовку для самостоятельной работы на предприятии;

Закрепил теоретические знания путём участия в деятельности предприятия по оказанию услуг и приобретения практических навыков самостоятельной работы по анализу трудовых ситуаций , по нормированию и организации труда;

Соблюдал правила техники безопасности и внутренний трудовой распорядок предприятия;

Изучил программы и учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности;

Подготовил комплексный курсовой проект на материалах предприятия.

По улучшению работы предприятия я бы сделал несколько мероприятий:

Улучшение условий труда персонала

Внедрение более новейших технологий производства и оборудования

Организовать больше мест общественного питания

Уничтожить излишнюю бюрократизацию с документами и по трудоустройству

Увеличить контингент рабочих в сфере управления


Приложение



Таблица 1

Качественные характеристики персонала



Группа работников

2004

2005

Темп роста,%



Чел.

Уд.вес

Чел.

Уд.вес



По возрасту, лет

До 18 лет и 18 лет

19-20 лет

21-25 лет

26-30 лет

31-40 лет

41-50 лет 

51-55 лет

56-60 лет

61 год и старше

	

	5

	26

	121

	113

	183

	298

	349

	168

	76



0.32

1.69

7.86

7.34

11.89

32.36

22.68

10.92

4.94



1

17

82

69

107

260

160

93

45



0.12

2.04

9.83

8.27

12.83

31.18

19.18

11.15

5.40



20

65

68

61

58

87

46

55

59

По образованию

Высшее профессиональное

Неполное высшее

Среднее профессиональное

Начальное профессиональное

Среднее общее

Основное общее

Начальное 

Послевузовское

Молодые специалисты



219



1

287



34



788

207

3

0

16



14.23



0.06

18.65



2.21



51.20

13.45

0.19



1.04



110



1

150



24



448

101

0

0

7



13.19



0.12

17.99



2.88



53.72

12.11





084.



50.23



100

52.26



70.59



56.85

48.79

0

0

43.75

По трудовому стажу

До года (включительно)

2-3 года

4-5 лет

6-10 лет

11-15 лет

16-20 лет

21-25 лет

26-30 лет

31 год и выше



207

137

109

141

105

117

154

226

343



13.45

8.90

7.08

9.16

6.82

7.60

10.01

14.68

22.29



105

113

75

78

62

52

72

112

165



12.59

13.55

8.99

9.35

7.43

6.24

8.63

13.43

19.78



50.72

82.49

68.81

55.32

59.05

44.44

46.75

49.56

48.11

По половому признаку

Мужчины

Женщины



688

851



44.70

55.30



381

453



45.68

54.32



55.38

53.23



Таблица 2



Технико-экономические показатели



Показатели 

2004

2005 

Темпы  роста 

1 .Себестоимость 

129904

86754

66.7

2.Среднесписочная численность 

1539

834

54.2

3.Рабочих

1056 

596 

93,9 

4.Удельный вес рабочих в общей численности  ППП

68.6%

71.5%

104.2 

5.Среднее число отработанных дней в

году

134

165

123.1

6. Средняя продолжительность одного рабочего дня, час.

7,5

7,0

93.3 

7. Среднечасовая    выработка    одного рабочего

его, руб. 

0.046 

0.04 

86.9 

8.Среднегодовая выработка одного рабочего

его, руб.

31.71

33.03

104.2



Таблица 3

Структура ППП



Категории ППП



2004

2005

Отклонение

Темп роста,%



Чел.

Уд.вес

Чел.

Уд.вес

Чел.

Уд.вес



Среднесписочная численность

всего:

1539

100

834

100

-705

	100



	54.2



1.Рабочих

1056

68.62

596

71.46

-460

65.2

56.44

2.Специалистов

284

18.45

144

17.27

-140

19.9

50.7

3.Служащих

9

0.58

8

0.96

-1

0.1

88.88

4.Руководителей

190

12.36

86

10.36

-104

14.8

45.26




















Таблица 4

Движение персонала

Показатель

2004

2005

Темп роста, %

Среднесписочная численность работников

1539

834

54.3

Принято в течение года новых работников

78

0

0

Выбыло работников

705

0

0

Оборот по приёму

5.1

0

0

Оборот по выбытию

45.8

0

0

Общий оборот

50.9

0

0

Текучесть кадров

0

0

0

Коэффициент постоянства кадров

54.2

100

184.5







2