株式会社物語コーポレーション
有価証券報告書－第54期(2022/07/01－2023/06/30)

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当社はコーポレート・ガバナンスの基本方針として、下記の５つを掲げております。１．迅速な意思決定および経営効率の追求２．経営責任の明確化３．経営の透明性およびコンプライアンス体制の充実４．監査役による取締役の業務執行状況に対する監査機能の強化５．リスク管理思想の具現化この経営姿勢を貫くことによって、株主をはじめとする全てのステークホルダー（利害関係者）から信頼を獲得し、長期的に企業価値を高め、持続的な成長を可能にすると考えております。②企業統治の体制ⅰ．コーポレート・ガバナンス体制図（注）上記のコーポレート・ガバナンスに関する体制は、提出日（2023年９月26日）現在の内容に基づき記載しております。ⅱ．取締役会実効性評価当社は、取締役会の実効性評価を年次で実施しております。すべての取締役・監査役からアンケートによる取締役会の実効性に関する自己評価を得たうえで、その結果を分析・評価しています。評価結果については取締役会へ報告し、議論することによりＰＤＣＡサイクルを回し、取締役会の実効性の維持・向上に努めております。＜主な評価項目＞ガバナンス体制・仕組み全社的なガバナンス体制、権限委譲・グループ統制、内部監査部門との連携、意思決定プロセスなど取締役会の役割・責務大きな方向性の議論、将来への影響の議論、環境変化への対応、経営計画などの審議・監督、役員トレーニング、情報共有など取締役会の構成構成に対する認識、規模取締役会の運営年間スケジュール、開催頻度、開催時間、招集時期、資料の提供タイミング、議題の範囲、重要議題の対応、資料の量・質など取締役会における審議の活性化議事進行、個別の審議時間、発言、指摘、議論、意見交換、風土・雰囲気など経営の監督・経営陣との関係指名・報酬委員会の役割、取締役の選解任・後継者計画、報酬制度、社外役員の活用などリスク把握健全な企業風土の醸成、リスクの認識、リスク管理体制などステークホルダーとの関係資本コストや株主を意識した経営の監督、株主との建設的な対話、サステナビリティ課題への取り組みの監督など＜前回（前事業年度）の取締役会の実効性の評価結果への対応＞前事業年度の取締役会の実効性評価で指摘された課題を踏まえ、戦略的方向性や気候変動問題をはじめとするサステナビリティ課題への取り組みに関する審議の機会をより充実させました。また、役員勉強会の積極的な活用、情報共有の促進など、取締役・監査役へのサポートを引き続き強化しました。さらに、資本コストや株価を意識した経営を、取締役会として適切に監督しました。＜当事業年度の取締役会実効性評価についての結果の概要＞当事業年度の取締役会の実効性評価については、外部の第三者機関の助言を参考に、ガバナンス体制・仕組み、取締役会の役割・責務、取締役会の構成、取締役会の運営、取締役会における審議の活性化、経営の監督・経営陣との関係、リスク把握、ステークホルダーとの関係を評価し、実効性は確保されている旨を確認しております。各取締役・監査役からは、短期的な議論が中心となっており経営戦略・事業戦略のさらなる議論が必要との指摘がなされました。また、海外事業・資本政策・投資に関してより丁寧に対応する必要があるとの意見も寄せられました。当社は、引き続き、あらゆるステークホルダーからの信頼獲得および持続的な企業価値の向上に向け、取締役会の実効性向上に取り組んでまいります。ⅲ．企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由当社は監査役制度を採用しており、会社の機関としては、会社法に規定する株主総会、取締役会、監査役会および会計監査人を設置しております。取締役会は、本書提出日現在、定例取締役会を１カ月に１回、また必要に応じて随時、臨時取締役会を開催しております。また、取締役会では、法令又は定款に定める事項の他、経営の基本方針・計画に関する重要事項の決定、月次・年次決算関係についての報告などを行っております。当社は、経営の意思決定・監督機能の強化および透明性の向上を図るため、社外取締役を選任・配置しております。社外取締役の設置は、経営に関する幅広い知識・経験を有する人財が経営の専門家として客観的な立場から意見を述べるとともに、取締役の業務執行を監督することを目的とするものであります。代表取締役社長の加藤央之を議長とし、取締役の芝宮良之、岡田雅道、津寺毅、木村公治の４名と、社外取締役である西川幸孝、安田加奈、倉島薫の３名を含む計８名で構成しております。監査役会は、監査役４名全員が社外監査役として、客観性、中立性を確保し、職務執行状況を監査できる体制を整えております。また取締役会に出席し、監査役の立場から自由に意見を述べると共に、取締役の職務執行状況を監査しており、経営管理の実効性の観点からも十分に機能しているものと判断しております。常勤監査役の今村泰也を議長とし、監査役の天城武治、中川彩子、安田恵の３名を含め計４名で構成しております。業務執行に際しましては、意思決定の迅速化と機動的経営の実現のために、経営会議を運営しております。代表取締役社長の加藤央之を議長とし、常勤の取締役、常勤の監査役、執行役員、本部長および事業部長で構成する協議の場であり、原則として週１回行われております。取締役会上程事項を含め、重要な事項などについて協議しております。なお、必要に応じて経営幹部以外で参加が必要と認められた者も参加しております。内部統制推進委員会はコンプライアンス・リスクマネジメント部会により構成され、本書提出日現在、社内のさらなる法令遵守、内部統制システムの整備の推進、リスク管理体制強化の推進、企業倫理の徹底を図るために設置しております。代表取締役社長の加藤央之を委員長とし、定期的にコンプライアンス・リスクマネジメント部会の活動報告を受け検証しております。コンプライアンス・リスクマネジメント部会は月１回開催しており、下記５項目を目的に活動しております。（ⅰ）コンプライアンス・リスクマネジメント再発防止策の検討（ⅱ）直営店舗、フランチャイズ、グループ子会社にて自主点検実施（ⅲ）全体的なコンプライアンス・リスクマネジメント防止強化施策の実施（ⅳ）役員・従業員に対しコンプライアンス教育及び研修活動の企画・運用実施（ⅴ）危機管理のシミュレーション及び訓練実施サステナビリティ委員会はサステナビリティの観点を踏まえた経営を推進することにより、社会の持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を図り、ステークホルダーの信頼に応えることを目的として設置しております。代表取締役社長の加藤央之を委員長とし、定期的に取締役会にその活動状況などを報告することで、取締役会にて監督する体制を整えております。サステナビリティ委員会は下記６項目を目的に活動しております。（ⅰ）サステナビリティに関する方針や目標に関する事項（ⅱ）サステナビリティに関する実行計画の策定に関する事項（ⅲ）サステナビリティに関する目標に対する推進管理や評価に関する事項（ⅳ）サステナビリティに関する個別施策に関する事項（ⅴ）サステナビリティに関する開示に関する事項（ⅵ）その他、前各号に関して代表取締役社長が必要と認めた事項以上の経営執行体制に、監査役による経営監視機能、後述の内部統制システムによる牽制機能が働くことで、適切なコーポレート・ガバナンスの実現が可能と考え、当体制を採用しております。ⅳ．内部統制システムに関する基本的な考え方当社はレストランチェーンの直営による経営並びにフランチャイズチェーン展開を主な事業内容としております。それゆえ、食品衛生法などの遵守すべき法律も多く、食中毒や火災などの損失の危険も予測されます。このような事業特性の元で、健全で持続的な発展をするために内部統制システムを整備し、適切に運用することは経営上の重要課題であると考えております。ⅴ．内部統制システムの整備の状況当社は、適正な業務執行のための体制の整備及び運用の基本方針として、2023年７月18日開催の取締役会において、内部統制システムに関する基本方針を次のとおり決定しております。(ⅰ)当社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制・当社は、当社グループの取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するために「コンプライアンス・リスクマネジメント規程」を定め、その運用と徹底に努めております。・当社は、業務分掌規程、職務権限規程、組織規程により取締役及び使用人の職務及び決裁権限内容に基づき、常時取締役及び使用人が閲覧できるよう開示し、業務の執行が定款に適合し行われる体制を確保しております。・当社は、代表取締役社長を委員長とする「内部統制推進委員会」を２ヶ月に１回開催することやその対策の具体化に努め、内部統制全般の整備と運用を行っています。・当社は、当社の職務の執行が法令及び定款に適合し、かつ健全に行われるため、監査役による監査や、代表取締役社長直轄の内部監査室による各部門に対する内部監査を定期的に実施しております。・当社は、「内部通報制度」を設置・運営し、法令上疑義のある行為などについて使用人が直接情報提供を行う手段を確保することで、不正行為などの早期発見と是正を図ります。・当社は、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置し、当社グループのマテリアリティを特定し、取締役会がサステナビリティへの取り組みを適切に監督し、当社の事業活動を通じて当社グループのマテリアリティの解決を推進します。・当社は、取締役・監査役及び執行役員の指名や報酬に関しては、構成員の過半数を独立社外取締役とする任意の「指名・報酬委員会」を設置しており、当委員会の答申を受けて取締役会が決定しております。なお、監査役の指名や報酬については、監査役会で決定しております。・当社は、取締役会がその役割・責務を実務的に果たすために、取締役会の実効性評価を年次で実施し、取締役会全体が適正に機能しているかを評価し、課題などの改善に向けた適切な措置を講じています。(ⅱ)取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制・当社は、株主総会議事録、取締役会議事録や稟議書などの重要な意思決定などに係る記録は、法令及び「文書管理規程」に基づき、定められた期間保管しております。(ⅲ)損失の危険の管理に関する規程その他の体制・当社は、代表取締役社長を委員長とする「内部統制推進委員会」が中心となり、想定されるリスクを抽出した上で、その評価及び対応策の検討を行い、年次でコンプライアンス・リスクマネジメント施策の計画を策定し、各部門への対応指示を行います。また、定期的に取締役会及び経営会議への報告を行うとともに、想定される必要なリスクへの必要な措置を検討します。・当社は、各部門のリスク管理については、各部門内にコンプライアンス・リスク管理責任者及びコンプライアンス・リスク管理担当者を設置し、適正なリスク管理を行います。・当社は、不測の事態が発生した場合には、「コンプライアンス・リスクマネジメント規程」及び「危機発生時対応マニュアル」に則り必要な対応を行います。(ⅳ)取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制・当社は、執行役員制度により、取締役の監督機能と業務執行機能の融合を図り、意思決定の迅速化と役割の明確化を図ります。・当社は、取締役の職務執行が、効率的に行われることを確保する体制として、定時取締役会を月１回開催する他、必要に応じて適宜臨時取締役会を開催し、重要事項を意思決定するとともに、職務執行状況を監督します。・当社は、常勤役員からなる経営会議を原則週１回開催し、個別の経営課題を実務的な観点から協議し、取締役の職務執行が効率的に行われる体制を補完します。・当社は、当社の重要事項については、職務権限規程に基づく社内起案・決裁手続きに従い、経営会議における審議を経て、取締役会で決議し、執行します。(ⅴ)当社企業グループにおける業務の適正を確保するための体制・当社は、グループ各社の所管業務については、業務適正を確保するため「関係会社管理規程」を定め、経営計画に基づいた施策と効率的な業務遂行に則ったコンプライアンス体制の構築、リスク管理体制の確立を図るため、担当取締役が統括管理します。・当社は、グループ各社の自主性を尊重しつつ、グループ各社の担当取締役から、業務執行に関する事項を定期的に当社取締役会及び常勤役員からなる経営会議において報告を受ける体制を構築しています。・当社は、グループ各社の経営に影響を及ぼすような重要な決定については「関係会社管理規程」に基づき、当社の取締役会への付議又は報告を行うことなどにより、グループ各社における業務の適正及び職務の執行の効率を確保します。・グループ各社への業務及び会計の監査については、監査役は「監査役監査規程」、内部監査室は「内部監査規程」に準じて、管理体制に問題があると認められるときは、意見を述べるとともに、改善策の策定を求めることができるものとします。・当社は、当社とグループ各社の緊密化を図り、かつ、各社の利益の向上を図るために必要に応じ関係会社会議を開催できるものとします。・当社は、グループ各社に関する指導育成については、グループ各社の自主性を尊重するとともに、担当取締役が必要と認めた場合には、その実施を促進します。(ⅵ)監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項・当社は、監査役が必要とした場合、代表取締役社長直轄の内部監査室に所属する使用人が監査役の補助を行います。また、その選任及び解任については、監査役会と事前の協議の上、決定します。(ⅶ)(ⅵ)の使用人の取締役からの独立性に関する事項・当社は、前号における監査役を補助する使用人の取締役からの独立性を確保するため、監査役の指揮命令下で業務を遂行できる体制を確保し、使用人の人事評価についても監査役会と協議して決定します。(ⅷ)取締役及び使用人が監査役に報告するための体制その他の監査役への報告に関する体制・当社は、グループ各社の取締役及び使用人は職務執行に関し、法令・定款に係わる重大な不正行為の事実、または会社に著しい損害を及ぼす恐れのある事実があることを発見した時、並びに業務執行の状況及び結果を監査役に報告します。・当社は、監査役への報告は、迅速かつ誠実に行うことを基本とし、定期的な報告に加え、必要に応じて適宜行い、定時取締役会のみならず、経営会議及び部門戦略会議に常勤監査役が参加し、適宜経営上重要な事項に関する報告を行える体制を整備しております。・当社は、監査役への報告をおこなったグループ各社の取締役及び使用人に対し、当該報告をしたことを理由として不利益な取扱を行うことを禁止し、その旨をグループ各社の取締役及び使用人に周知徹底します。(ⅸ)その他の監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制・監査役は、代表取締役との相互の意思疎通を図るため、定期的な会合を開催します。・監査役は、取締役会や経営会議などの重要な会議に出席します。・監査役は、当社の本社や店舗、工場などおよびグループ各社において業務執行ならびに財産管理の状況を適宜調査します。・監査役は、会計監査人および内部監査室との間で、情報交換に努め、連携して当社の監査の実効性を確保します。・当社は、監査役の職務の遂行にあたり、監査役が必要と認めた場合、弁護士・公認会計士など外部専門家との連携を図れる環境を整備します。・当社は、監査役がその職務の執行について生じる費用の前払いまたは償還などの請求をしたときは、当該監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、速やかに当該費用又は債務を処理します。(ⅹ)財務報告の信頼性を確保するための体制・当社は、金融商品取引法第24条の４の４に規定する内部統制報告書の記載を適正に行うため「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準に関する実施基準」に準じて、内部監査室が整備・運用状況を調査・検討・評価し、不備があれば、これを是正していく体制の維持・向上を図ります。ⅵ．反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方及び整備の状況(ⅰ)反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方・当社およびグループ各社は、「サステナビリティ基本方針」及び「コンプライアンス・リスクマネジメント規程」において、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との一切の関わりを遮断することを規定しております。(ⅱ)反社会的勢力排除に向けた体制の整備状況・当社は「暴力団等反社会的勢力の排除及び不当要求対応マニュアル」を策定し、反社会的勢力との関係遮断について明記するとともに、反社会的勢力の排除のための管理体制を以下のとおり整備しております。a．対応部署及び対策委員会の設置・当社は反社会的勢力の対応部署を総務企画部とし、総務企画部部長が責任者となり反社会的勢力との関係を遮断するための取り組みを行っております。また、総務企画部部長は必要に応じて管理本部本部長の承認を得た上で、適正な人財（社内・社外を問わず)を指名し、臨時に反社会的勢力対策委員会を設置し、反社会的勢力への対応を行っております。b．店舗における反社会的勢力に対する対応・店舗において一次対応責任者は店長(不在時は次席社員)としております。また、留意事項に基づき、口頭による緊急報告を手順に従い実施するとともに、「暴力団等反社会的勢力との対応報告書」を作成し対応内容を文書化することとしております。c．外部専門機関との連携状況・総務企画部を中心として、所轄の警察署、暴力追放県民会議、弁護士などと緊密に連携しております。d．取引先の調査・新規取引先に対しては「新規取引業者対応マニュアル」に準じて「反社会的勢力調査」を事前に実施する仕組みを導入しております。既存取引先に対しては、年１回「反社会的勢力調査」を実施することとしております。ⅶ．リスク管理体制の整備の状況当社は、当社において発生しうるリスクの発生防止に係る管理体制の整備、発生したリスクへの対応などを行うことを目的として、「コンプライアンス・リスクマネジメント規程」及び「危機発生時対応マニュアル」を定め、代表取締役社長を委員長とする内部統制推進委員会を設置しております。内部統制推進委員会は、原則として２カ月に１回開催され、内在するリスクを把握・評価し、必要に応じて対策が行えるように体制を整えております。また、不測の事態が発生した場合には、「コンプライアンス・リスクマネジメント規程」及び「危機発生時対応マニュアル」に則り対策を行います。ⅷ．グループ各社の業務の適正を確保するための体制整備の状況グループ各社の担当取締役から、業務執行に関する事項を定期的に当社取締役会及び経営会議において報告を受けるとともに、重要な決定については「関係会社管理規程」に則り当社取締役会への付議又は報告を行うことなどにより、子会社から事前の承認申請又は報告を受ける体制を整えております。また、監査役及び内部監査室は、グループ各社に対する監査を通じて、グループ経営に対応した効率的なモニタリングを実施しております。③責任限定契約の内容の概要当社と取締役（業務執行取締役などであるものを除く）及び監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の責任につき、善意でかつ重大な過失がないときは、同法第425条第１項各号の定める額の合計額を限度として責任を負担する旨を定めた契約を締結することができる旨を定めております。当社は、社外取締役である西川幸孝、安田加奈、倉島薫、社外監査役である今村泰也、天城武治、中川彩子、安田恵との間で責任限定契約を締結しております。④役員賠償責任保険の内容の概要当社は、優秀な人財の確保、職務執行の際の萎縮防止のため、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険を保険会社との間で締結しております。また、次回更新時には同内容での更新を予定しております。ⅰ．保険の対象となる範囲・役員・管理職従業員・役員と共同被告になったか、他の従業員又は派遣社員からハラスメントなどの不当労働行為を理由に損害賠償請求訴訟を受けた場合の全従業員ⅱ．保険契約の内容（ⅰ）被保険者の実質的な保険料負担割合保険料は特約部分を含め会社負担としており、被保険者の実質的な保険料負担はありません。（ⅱ）補填の対象となる保険事故の概要被保険者である役員などがその地位に基づいて行った行為に起因して、保険期間中に被保険者に対して責任の追及に係る請求を受けることによって生ずる損害に対して補填いたします。ただし、法令に違反することを認識しながら行った行為などに起因する損害などについては一定の免責があります。（ⅲ）職務執行の適正性が損なわれないようにするための措置保険契約に免責額の定めを設けており、当該免責額までの損害については補填の対象外とすることで、職務執行の適正性が損なわれないようにするための措置を講じております。⑤取締役の定数2014年９月26日開催の当社第45期定時株主総会において、定款の一部変更を行い、13名以内とする旨を定めました。⑥取締役の選任決議要件当社は、取締役の選任決議につきまして、議決権を行使できる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席して、その議決権の過半数をもって行い、また決議方法は累積投票によらない旨を定款によって定めております。⑦自己株式取得の決定機関当社は、2007年９月27日開催の当社第38期定時株主総会において、自己の株式の取得について、経済情勢の変化に対応して財務政策などの経営諸施策を機動的に遂行することを可能とするため、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引などにより自己の株式を取得することができる旨を定款で定めております。⑧剰余金の配当（中間配当）等の決定機関当社は、会社法第454条第５項に定める剰余金の配当（中間配当）を、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議によりすることができる旨を定款に定めております。これは剰余金の配当（中間配当）等を取締役会の権限とすることにより、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。⑨株主総会の特別決議要件当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。⑩取締役会の活動状況当事業年度において、当社は取締役会を合計17回開催しており、個々の取締役および監査役の出席状況および当取締役会での具体的な検討状況については次のとおりであります。役職名氏名出席状況（出席率）代表取締役会長芝宮良之17回／17回（100％）代表取締役社長加藤央之17回／17回（100％）代表取締役専務執行役員岡田雅道17回／17回（100％）取締役常務執行役員津寺毅17回／17回（100％）取締役上級執行役員木村公治17回／17回（100％）取締役（社外）西川幸孝17回／17回（100％）取締役（社外）澄川雅弘（注）16回／17回（94％）取締役（社外）安田加奈17回／17回（100％）常勤監査役（社外）今村泰也17回／17回（100％）監査役（社外）岩田元（注）16回／17回（94％）監査役（社外）天城武治17回／17回（100％）監査役（社外）中川彩子17回／17回（100％）（注）取締役の澄川雅弘、監査役の岩田元は2023年９月26日開催の第54期定時株主総会終結の時をもって退任しております。＜具体的な検討内容＞事項件数主な内容決議事項75件総合予算計画および中期経営計画提案、新規出店立地判断および投資回収計画承認提案、直営店開業の承認提案、既存店改装投資提案、取締役および執行役員の報酬決定提案、機構改革および役員・年俸者人事提案、有価証券報告書承認提案、決算短信承認提案、株主総会目的事項の承認、配当金計画提案、資金調達提案、指名報酬委員会選任、規程の新設および改訂提案報告事項75件連結事業月次業績報告、内部統制推進委員会年間活動報告、監査役会監査報告、ＩＲ活動報告、関連当事者取引の定期報告、業務執行取締役の業務報告、内部監査室活動計画報告およびＪ－ＳＯＸ内部統制内部監査報告諮問事項54件総合予算計画および中期経営計画の内容について、成長戦略・サステナビリティ戦略・事業戦略について、海外事業の課題と今後の方向性について、コーポレート・ガバナンス報告書などの開示内容について、グループ経営に向けたガバナンスや取締役会の在り方について、サステナビリティ方針と取り組み進捗について、配当政策について、取締役会実効性向上について、指名・報酬委員会答申について、投資単位について、社内トピックス共有⑪指名・報酬委員会の活動状況当事業年度において、当社は指名・報酬委員会は４回開催しており、個々の委員の出席状況および当委員会の役割、構成、運営状況については次のとおりであります。役職名氏名出席状況（出席率）取締役（社外）※委員長西川幸孝４回／４回（100％）取締役（社外）澄川雅弘（注）４回／４回（100％）取締役（社外）安田加奈４回／４回（100％）常勤監査役（社外）今村泰也４回／４回（100％）代表取締役会長芝宮良之４回／４回（100％）代表取締役社長加藤央之４回／４回（100％）代表取締役専務執行役員岡田雅道４回／４回（100％）（注）取締役の澄川雅弘は2023年９月26日開催の第54期定時株主総会終結の時をもって退任しております。＜役割＞指名・報酬委員会は、取締役会の任意の諮問機関として、代表取締役および役付執行役員などの経営幹部の選解任と取締役・監査役および執行役員候補の指名、ならびに、経営陣幹部・取締役・監査役および執行役員の報酬などについての審議を経て取締役会へ答申などを行い、取締役会の意思決定における客観性と透明性をより一層高め、取締役会の監督機能の独立性の強化を図っております。＜構成＞現在、指名・報酬委員会は、委員７名で構成されており、その過半数は独立社外取締役および独立社外監査役で構成しています。また、委員長は、その独立社外取締役である委員の中から、指名・報酬委員会の決議によって選定することとしております。＜当期の運営状況＞第54期は４回開催し、１回当たり平均１時間、指名・報酬委員会の委員長の選任、役員報酬水準の確認、取締役候補予定者・監査役候補予定者の選定およびスキルマトリックスに係る審議、執行役員候補者の確認、取締役の報酬などに係る審議をいたしました。