損害保険ジャパン株式会社
有価証券報告書－第80期(2022/04/01－2023/03/31)

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの「経営方針」「経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等」「報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等」は以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。また、文中の当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標（以下「ＫＰＩ」といいます。）の各数値については、本有価証券報告書提出日現在において、予測できる事情等を基礎とした合理的な判断に基づくものであり、その達成を保証するものではありません。(1)経営方針当社グループは、ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社が定める以下のグループ経営理念およびＳＯＭＰＯグループが中長期的に実現を目指す社会および社会に提供する価値を示した「ＳＯＭＰＯのパーパス」に沿った事業活動を行います。（グループ経営理念）ＳＯＭＰＯグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。（ＳＯＭＰＯのパーパス）(2)経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等①経営環境および経営戦略地球温暖化等を要因とする気候変動によって常態化しつつある自然災害の激甚化、現役世代を中心とした国内人口の急速な減少や高齢化、インフレの継続、金利や為替の急激な変動等による金融市場の不確実性、消費性向の多様化など、ＳＯＭＰＯグループを取り巻く事業環境の変化の速度はますます加速しており、対処すべき社会課題は複雑化しております。また、ウクライナ情勢等の地政学リスクや国際的な政治情勢の変化、新型コロナウイルス感染症の感染者数の再拡大による影響も引き続き注視する必要があります。ＳＯＭＰＯグループはこうした環境下においても、事業活動を通じて社会に価値を提供しながら、自らも持続的な成長を遂げることで、「安心・安全・健康のテーマパーク」を具現化していくことが、ＳＯＭＰＯグループの社会的価値、経済的価値を高めることにもつながると考えております。「安心・安全・健康のテーマパーク」とは、ＳＯＭＰＯグループが、安心・安全・健康という抽象的な概念を目に見える形に変え、社会の中心である「人」の人生に寄り添い、デジタルテクノロジーなどのあらゆる先進技術を適切に活用することで、事業を通じて社会課題を解決するとともに、お客さまの人生や暮らしをひとつなぎで支えていく存在として社会貢献を果たすことを意図しております。ＳＯＭＰＯグループは、中期経営計画で掲げた「規模と分散」「新たな顧客価値の創造」「働き方改革」の3つの基本戦略を通じて、グループの成長を支えるレジリエントなポートフォリオの構築、ＲＤＰ戦略を始めとした社会課題解決のプラットフォーマーへの進化、「ＭＹパーパス」に突き動かされる社員のチャレンジがイノベーションを生み出す企業文化の醸成を目指してまいります。②中期経営計画（2021～2023年度）および経営数値目標の進捗状況ＳＯＭＰＯグループは、グループの実質的な収益力と資本効率を示すために、修正連結利益、修正連結ＲＯＥ、リスク分散比率および海外事業比率を経営数値目標としております。当期の修正連結利益は1,522億円、修正連結ＲＯＥは5.5％、リスク分散比率は40％、海外事業比率は61％となりました。中期経営計画の最終年度となる2023年度は、引き続き基本戦略に基づき、各事業が資本効率を高めながら、グループベストを追求し、コングロマリット・プレミアムの最大化を目指してまいります。ＳＯＭＰＯグループの中期経営計画におけるグループ経営数値目標は次のとおりであります。＜グループ経営数値目標（修正連結利益・修正連結ＲＯＥ・リスク分散比率・海外事業比率＞（注）2023年度以降のＳＯＭＰＯグループの事業部門別修正利益、修正連結利益、修正連結ＲＯＥ、リスク分散比率および海外事業比率（地域分散比率）の計算方法は、以下のとおりであります。※1事業部門別修正利益は、一過性の損益またはグループ会社配当等の特殊要因を除く。※2一過性の変動要素を除いたOperatingIncome（＝当期純利益－為替損益－有価証券売却・評価損益－減損損失など）で定義※3国内生命保険事業修正純資産＝国内生命保険事業純資産（日本会計基準）＋危険準備金（税引後）＋価格変動準備金（税引後）＋責任準備金補正（税引後）＋未償却新契約費（税引後）(3)報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等①国内損害保険事業ア．経営環境および経営戦略国内損害保険事業を取り巻く環境は大きく変化しており、自然災害の頻発化や激甚化、建物や設備の老朽化進行による火災事故の増加、インフレーションの進行による保険金支払単価の上昇などが利益拡大に向けての重石となっております。当社は、このような厳しい環境変化の中においても、ＳＯＭＰＯグループの中核会社として、グループが目指す「安心・安全・健康のテーマパーク」を具現化するため、収益力の回復に取組み、グループの成長に寄与してまいります。イ．中期経営計画（2021～2023年度）およびＫＰＩの進捗状況国内損害保険事業では事業規模や実質的な収益力を示すため、「修正利益」、主要事業会社である当社の「正味収入保険料」および「Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ」を主要なＫＰＩとしております。国内損害保険事業の2022年度修正利益については、自然災害や大口事故の多発、新型コロナウイルス感染症に対する補償による傷害保険等の保険金の増加、さらには自動車保険における事故率や支払保険金単価の上昇を主因として、2022年11月公表の通期業績予想（以下「通期予想」といいます。）を27億円下回る320億円となりました。一方、当社の2022年度の正味収入保険料（除く自賠責・家計地震）は、20,147億円となり通期予想を180億円下回ったものの、火災保険や新種保険の好調な販売などにより、前年度比で729億円増加しました。また、当社のＥ／Ｉコンバインド・レシオは、損害率の悪化により、前年度比で7.3％増加し100.9％となり、当期純利益については、通期予想を369億円下回る1,080億円となりました。中期経営計画においては、2023年度に修正利益1,509億円、Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ91.7％の達成を計画しておりましたが、2022年度に発現した自然災害の激甚化・頻発化や自動車事故の保険金増加などの環境変化を踏まえ、修正利益800億円、Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ97.3％へそれぞれ計画を修正しました。なお、正味収入保険料については、火災保険や新種保険の順調な伸びを踏まえて計画値を20,000億円から20,474億円へ修正しております。＜主要なＫＰＩの推移＞※当社単体（除く自賠責・家計地震）ウ．ＫＰＩ達成に向けた主な取組み国内損害保険事業を取り巻く経営環境が大きく変化したことを踏まえ、中期経営計画の最終年度となる2023年度においては、中期経営計画の達成に向けてアンダーライティングやプライシングの見直しなどの収益改善策、生産性の向上による事業費の削減に注力してまいります。②海外保険事業ア．経営環境および経営戦略世界の損害保険マーケットは、気候変動等の影響による自然災害の多様化・頻発化、ウクライナ情勢などの地政学リスクの増大、予想を上回る物価上昇など、引き続き不確実性の高い状況にあると認識しております。一方、このような環境下で日々変化するリスクに対する保険カバーのニーズは増しており、企業分野では大規模自然災害やソーシャルインフレーションによる賠償額の高騰化などに伴い、いまだハードマーケット環境にあり、収入保険料の増加につながっております。海外保険事業では引き続き、収益性向上を伴う業界トップクラスの成長、規模の拡大に伴うさらなるオペレーションの効率化、規律あるＭ＆Ａを通じてグループ利益に貢献してまいります。イ．中期経営計画（2021～2023年度）およびＫＰＩの進捗状況海外保険事業では、実質的な収益力を示すため、「修正利益」をＫＰＩとしております。また、コマーシャル分野につきましては、収益性を伴う成長、規模と分散への貢献を示す「グロス保険料成長率」と「Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ」もＫＰＩとして設定しております。2022年度の修正利益は、前年度を315億円上回る933億円となり、目標達成に向けて順調に推移しております。SompoInternationalコマーシャル部門におけるグロス保険料成長率はマーケットのレートアップ環境が緩やかになっているものの、通期予想を5.1ポイント上回る伸びで9.9％となり、ＫＰＩは既に達成しております。Ｅ／Ｉコンバインド・レシオは米国で発生したハリケーン・イアンをはじめとする自然災害の影響を受けたものの、前年度比では0.4ポイント改善し、92.4％になりました。＜ＫＰＩの推移＞※12023年度のSIコマーシャルには、Sompoシゴルタ、Sompoセグロス、アジア各社のコマーシャル事業（グロス保険料：889百万ドル）を含む※2除く本社経費※3出典：S&amp;PIQPro。同業他社は、AllianzSE、AmericanInternationalGroup,Inc.、ArchCapitalGroupLtd.、AgroGroupInternationalHoldings,Ltd.、AssicurazioniGeneraliS.p.A.、AXASA、AXISCapitalHoldingsLimited、ChubbLimited、EverestReGroup,LTD.、MarkelCorporation、RenaissanceReHoldingsLtd.、SCORSE、SwissReAG、TheHartfordFinancialServicesGroup,Inc.、TheTravelersCompanies,Inc.、W.R.BerkleyCorporation、ZurichInsuranceGroupAGウ．ＫＰＩ達成に向けた主な取組み規模と分散を通じたさらなる成長と収益性に資する取組みとして、引受地域の拡大によるグローバルな販売網のさらなる拡充により、市場でトップクラスのソリューションを提供するために強固な事業基盤の構築に取り組んでまいります。これに加えて、規律あるアンダーライティング能力を活かし、新規ビジネスの獲得、元受・再保険ポートフォリオの最適化やプライシングの改善、金融市場環境を捉えた最適な資産運用により収益性の向上を目指してまいります。また、非連続な成長と分散の加速を支えるボルトオンＭ＆Ａなどを実施してまいります。