株式会社ジャックス
有価証券報告書－第92期(2022/04/01－2023/03/31)

（1）【コーポレート・ガバナンスの概要】①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当社グループは、ステークホルダーの信頼と期待に応えると共に、企業の社会的責任（CSR）を重視した経営を進めてまいります。そのために、経営の健全性、透明性を高め、経営管理体制や監査機能の強化を図り、社会正義に合致した企業活動を行ってまいります。また、当社は『創業の精神「信為萬事本（信を万事の本と為す）」』に基づき、ステークホルダーの「信用」と「信頼」を第一に考え、成長してまいりました。これからも『経営理念（「夢のある未来」「豊かな社会」の実現に貢献する）』の実現に向けて、業務に取り組んでまいります。加えて、『長期ビジョン』『中期経営計画』を定め、当社グループの全ての役職員へ浸透させるよう努めると共に、完遂に向け推進してまいります。②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由イ．会社の機関の内容当社は、取締役会が適切に意思決定と監督機能を発揮すると共に、独任制の監査役が適切に監査機能を発揮することができるよう監査役会を設置しており、取締役会と監査役会双方の機能の強化により、ガバナンスの向上に取り組んでいます。また、執行役員制度を導入し、業務執行の役割分担の明確化と権限委譲を行い、迅速な業務執行を行います。さらに、取締役会の諮問機関として指名諮問委員会及び報酬諮問委員会を、取締役会の直轄の組織としてガバナンス委員会を設置することにより、実効性と透明性を備えたコーポレート・ガバナンスを目指してまいります。執行役員は、業務執行に対する責任と権限を持ち、CEO、COO、CFO、役付執行役員、執行役員で構成され、取締役会の決議で選任いたします。(イ)取締役会取締役会は、当社の経営に関する基本方針、重要な業務執行に関する事項、株主総会の決議により授権された事項の他、法令及び定款に定められた事項の決定及び重要な業務執行状況につき報告を受けることにより、経営者の業務執行を監督しています。当社の取締役会の人数は３名以上13名以下とし、そのうち３分の１以上は独立社外取締役としております。(ロ)監査役及び監査役会当社の監査役は、取締役会と協働して会社の監督機能の一翼を担い、株主の負託を受けた独立の機関として取締役の職務執行を監査します。監査役会は、監査役の監査に関する意見を形成するための協議、決議機関であり、各監査役は、監査役会を活用して監査の実効性の確保に努めています。また、当社は監査役会の職務遂行を補助する組織として監査役会事務局を設置し、専任の職員を配置しています。(ハ)経営会議経営会議は、COOの諮問機関として、各部門を担当する役付執行役員で構成され、原則月３回開催しております。経営会議では、取締役会から委任を受けた事項、業務執行上の重要案件や諸問題について幅広く検討・討議しています。提出日現在の経営会議の人員は、以下のとおりで構成されています。(ニ)監査室当社は、独立性を確保した内部監査部門として代表取締役社長直轄の監査室を設置しております。監査室は手続きの準拠性、並びにリスクベースに基づく内部監査業務を行い、当社グループ各拠点の事業全般にわたるリスクマネジメント、コントロール及びガバナンスのプロセスの有効性について検討・評価しております。取締役会、並びに監査役会への監査活動報告については、半年に１回実施して報告しております。監査室は、監査役と月次報告会で内部監査の活動状況等を情報連携しており、会計監査人である有限責任あずさ監査法人とは、定例会にて相互連携を図っております。(ホ)各種委員会当社における主な委員会は以下のとおりであります。（指名諮問委員会）当社は、取締役会の諮問機関として、任意の指名諮問委員会を設置しております。同委員会は、取締役、役付執行役員の選任案及び解任案並びに監査役の選任案及び解任案を検討・付議し、取締役会へ答申・報告いたします。監査役の選解任については、監査役会の同意を得たうえで答申・報告いたします。同委員会は、委員長をCEOとし、代表取締役、総務・人事部門管掌役員及び社外取締役で構成し、委員の過半数は独立社外取締役としております。社外取締役を委員に含めることで、客観性と透明性を確保しております。（報酬諮問委員会）当社は、取締役会の諮問機関として、任意の報酬諮問委員会を設置しております。同委員会は、取締役及び役付執行役員の業績評価及び報酬等の内容について検討・討議し、取締役会へ答申・報告いたします。同委員会は、委員長をCEOとし、代表取締役、総務・人事部門管掌役員及び社外取締役で構成し、委員の過半数は独立社外取締役としております。社外取締役を委員に含めることで、客観性と透明性を確保しております。（ガバナンス委員会）当社は、取締役会の直轄の組織として、ガバナンス委員会を設置しております。同委員会は、以下の事項について検討・討議し、取締役会に具申・報告いたします。・当社グループの全社的リスクマネジメント・当社グループのコンプライアンス遵守、内部統制の状況・コンプライアンス委員会、内部統制委員会、個人情報保護委員会など各委員会の活動評価と重要事項の確認同委員会は、代表取締役、総務・人事管掌役員、総務・人事担当役員、コンプライアンス担当役員及び社外取締役のメンバーで構成されており、社外取締役を委員に含めることで実効性を確保しております。なお、監査役（社外監査役含む。）は招集の有無に関わらず同委員会に出席できるものとしております。（リスク管理委員会）当社は、経営会議の諮問機関としてリスク管理委員会を設置しております。同委員会は、当社グループのERM態勢の実効性確保を目的とし、以下の事項について検討・討議し、経営会議に具申・報告いたします。・ALM運営委員会、信用リスク管理委員会、オペレーショナルリスク管理委員会から受けた報告及びリスク管理全般に関する諸事項・リスクアペタイト、リスク量推移及び実績に係わる事項・グループに影響を及ぼす重要なリスクの抽出と評価、見直し、その対策の決定とその履行状況に係わる事項・リスク管理全般の執行状況及び中長期的なリスク戦略の検討同委員会は、代表取締役、本部の各担当役員、監査室長、必要に応じて指名を受けた本部の部室長で構成されており、原則年４回開催いたします。なお、委員会には委員以外の役職員及び外部専門家を招集できることとし、常勤監査役は招集の有無に関わらず同委員会に出席できるものとしております。（投資検討委員会）当社は、経営会議の諮問機関として、投資検討委員会を設置しております。同委員会は、新事業、新商品等の成長性や収益性、関連リスクの評価について検討・討議を行い、経営会議に報告いたします。同委員会は、代表取締役、本部の各担当役員及び指名を受けた本部の部室長で構成されております。なお、委員会には委員以外の役職員及び外部専門家を招集できることとし、常勤監査役は招集の有無に関わらず同委員会に出席できるものとしております。機関ごとの構成員は次のとおりであります。（◎は議長を表す。）役職名氏名取締役会監査役会経営会議代表取締役会長CEO山﨑徹◎○代表取締役社長COO村上亮○◎取締役専務執行役員CFO信用管理部門管掌齊藤隆司○○取締役常務執行役員審査事務部門管掌兼総務・人事部門管掌大島健一○○取締役常務執行役員国際事業担当外口利夫○○取締役上席執行役員情報システム担当太田修○○取締役上席執行役員リスク統括担当兼コンプライアンス部門管掌小林一郎○○取締役上席執行役員経営企画担当末弘昭仁○○社外取締役鈴木政士○社外取締役岡田恭子○社外取締役三瓶博二○社外取締役下森右子○常勤監査役下河照和○◎○常勤監査役奥本泰之○○○社外監査役村上眞治○○社外監査役小町谷悠介○○常務執行役員首都圏エリア統括部長柚江信吾○常務執行役員営業戦略本部長吉田宏樹○上席執行役員クレジット事業担当近藤利一○上席執行役員審査事務担当加藤博文○上席執行役員総務・人事担当瀬川和彦○上席執行役員経理財務担当飛永宗雄○上席執行役員コンプライアンス担当小菅達也○上席執行役員ファイナンス事業担当山下覚○上席執行役員カード・ペイメント事業担当浅川真亙○上席執行役員信用管理担当兼信用管理部長内貴賢二○上席執行役員経理部長中澤辰生○各種委員会の構成員は次のとおりであります。（◎は委員長を表す。）役職名氏名指名諮問委員会報酬諮問委員会ガバナンス委員会代表取締役会長CEO山﨑徹◎◎◎代表取締役社長COO村上亮○○○取締役常務執行役員審査事務部門管掌兼総務・人事部門管掌大島健一○○○取締役上席執行役員リスク統括担当兼コンプライアンス部門管掌小林一郎○社外取締役鈴木政士○○○社外取締役岡田恭子○○○社外取締役三瓶博二○○○社外取締役下森右子○○○上席執行役員総務・人事担当瀬川和彦○上席執行役員コンプライアンス担当小菅達也○常勤監査役下河照和△常勤監査役奥本泰之△社外監査役村上眞治△社外監査役小町谷悠介△(注)ガバナンス委員会の△は招集の有無に関わらず出席することができるものとしております。ロ．現状の体制を採用している理由当社は、取締役会が適切に意思決定と監督機能を発揮すると共に、独任制の監査役が適切に監査機能を発揮することができるよう監査役会を設置しており、取締役会と監査役会双方の機能の強化により、ガバナンスの向上に取り組んでいます。また、執行役員制度を導入し、業務執行の役割分担の明確化と権限委譲を行い、迅速な業務執行を行います。さらに、取締役会の諮問機関として指名諮問委員会及び報酬諮問委員会を、取締役会の直轄の組織としてガバナンス委員会を設置することにより、実効性と透明性を備えたコーポレート・ガバナンスを目指してまいります。ハ．会社の機関及び内部統制の概略図当社の経営上の意思決定、執行及び監査に係る経営組織、内部統制その他コーポレート・ガバナンス体制の概要は次のとおりです。③企業統治に関するその他の事項イ．内部統制システムの整備の状況当社は、迅速で効率的な業務執行体制の構築に加え、当社グループ全体でのコンプライアンス態勢の強化、独立性の高い内部監査体制の構築が重要と考えており、それぞれ専門部署を設置しております。また、内部統制システムに関する基本方針を以下のとおり掲げ、運用を行っております。＜内部統制システムに関する基本方針＞当社は、会社法及び会社法施行規則等に基づき、内部統制システムの構築において遵守すべき基本方針を定める。また、本方針に基づく内部統制システムの整備状況を継続的に評価し、必要な改善を図ることにより、一層実効性のある適正な内部統制システムの構築、運用を図っていくものとする。１．取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制(1)企業倫理の浸透の観点から「倫理・行動規範」等の社内規程を定め、取締役自らが率先垂範することにより、法令、定款等の遵守を図っていく。(2)企業の社会的責任を十分認識し、反社会的勢力に対しては毅然とした態度で臨むとともに不当要求を拒絶し、それら勢力との取引や資金提供を疑われるような一切の関係を遮断する。(3)取締役会によって取締役の職務の執行を監督する。(4)内部統制及びコンプライアンス体制を整備・推進するため、社長を委員長とする内部統制委員会及びコンプライアンス委員会を設置し、定期的に開催する。また、各委員会の活動評価と重要事項の確認等をガバナンス委員会にて行い、取締役会に報告する。２．取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制(1)取締役の職務執行に係る情報については、「文書保存規程」に基づき、適切かつ確実に検索が容易な状態で保存・管理するとともに、情報種別に応じて定められた期間、保存する。(2)JANETホストシステム開発・保守・運用の管理業務において、「ISO/IEC27001」を取得しており、これの求める規準を維持して情報資産の管理を行う。(3)これらの文書、情報等は必要に応じ、必要な関係者が閲覧できる体制を維持する。３．損失の危険の管理に関する規程その他の体制(1)リスクマネジメントを経営上の最重要課題とし、経営上の戦略的意思決定に係わるリスク及び適正な業務の遂行に係わるリスクを総合的に検討及び評価するとともに、必要な対策を柔軟に講ずること等により、経営環境の変化等に対応するための活動を行う。(2)経営上の戦略的意思決定に係わるリスクについては、取締役等が構成員の会議体等において検討を行う。(3)適正な業務の遂行に係わるリスクについては「リスクマネジメント管理規程」に則りリスク管理を遂行し、オペレーショナルリスク管理委員会において抽出された最重要リスクについては、リスク管理委員会に報告する。(4)事業活動上の重大な事態が発生した場合には「緊急対策協議会運営規程」に則り緊急対策協議会を招集し、迅速な対応を行うことにより損失・被害を最小限にとどめる体制を整える。４．取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制(1)企業価値向上のために策定した中期経営計画及び年次事業計画に基づいて、目標達成のために活動し、その進捗状況の管理を行う。(2)執行役員制度を導入し、取締役は13名以内とする。各取締役で構成される取締役会において、経営上の重要な意思決定を迅速に行うとともに職務執行のモニタリングを行う。職務の執行は執行役員（取締役兼務者含む。）が取締役会の決議に基づいて役割を分担し、効率的な執行ができる体制とする。(3)取締役の業務執行責任の範囲を明確にし、業務を組織的・有機的に運用するため管掌役員を定め、職務の執行の管理体制を強化する。(4)「本部の組織・職制・職務分掌規程」等により、役割と責任、職務等について定める。(5)取締役会の直轄の組織として、社長及び社外取締役等で構成するガバナンス委員会を定期的に開催する。(6)事業部門を統括する執行役員等で構成する経営会議を、定期的に開催し、業務執行上の重要事項について報告・検討を行う。(7)地域毎に営業拠点を統括する部長（エリア統括部長）と役員等との会議を定期的に開催し、各地域の執行状況の報告、課題の検討等を行う。５．使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制(1)「倫理・行動規範」を記載した「J・Navi」を当社及び子会社の全役職員に周知し、会社の基本姿勢を明確にするとともに、その周知を図る。(2)「本部の組織・職制・職務分掌規程」等及び「職務決裁権限規程」により、職務の範囲や権限を定め、適切な牽制が機能する体制とする。(3)コンプライアンス統括部門がコンプライアンスに関わる企画立案・推進・教育・モニタリング等を行うとともに、よりコンプライアンスの実効性を確保するために各部署毎にコンプライアンス推進責任者及び推進担当者を設置し、継続的な教育を通して職務執行上関連の深い割賦販売法、貸金業法、資金決済法を始めとする各種関係法令の遵守を図る。(4)当社の社長直轄の内部監査部門は、牽制機能が働く組織として「内部監査規程」等に従って当社及び子会社の監査を行う。６．財務報告の信頼性を確保するための体制当社及び子会社等は、財務報告の信頼性を確保するため、金融商品取引法その他の関係法令等に基づき適切な内部統制の整備とその有効な運用を行う体制を構築するとともに、その体制について適正に機能することを継続的に評価し、必要な是正措置を行うこととする。７．当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制(1)子会社を管理する部署には担当役員を配置し、「国内関係会社管理規程」「海外関係会社管理規程」に基づいて子会社を管理する体制とする。また、子会社の業務及び取締役等の職務の執行の状況を定期的に当社の取締役会に報告する。(2)子会社を取締役会設置会社とし、当社の役職員または弁護士が取締役に就くことにより、当社が子会社の業務の適正をモニタリングできる体制とする。(3)子会社を当社の内部監査部門による定期的な監査の対象とし、監査の結果は当社の社長に報告する体制とする。(4)当社と子会社との取引（子会社間の取引を含む）については、第三者との取引と比較して著しく有利又は不利にならないようにし、必要に応じて専門家に確認する等、取引の透明化を図る体制とする。(5)当社は、子会社の自主性を尊重しつつ子会社の業務内容の定期的な報告を受けるとともに重要案件についてはその業務内容について事前協議を行い、子会社の取締役会において協議すること等により、子会社の取締役の職務の執行をモニタリングする。(6)子会社が規程等に基づいて実施するリスク管理を当社もその評価等を行う体制とする。(7)内部通報制度(ホットライン)の窓口を当社及び子会社の共用のものとして社内外に設けるとともに、通報を行った者が当該報告をしたことを理由に不利益な取扱いを受けないことを確保する体制とする。(8)「マネー・ローンダリング及びテロ資金供与等防止基本規程」等に則り、マネー・ローンダリング及びテロ資金供与に利用されることを未然に防止する体制とする。(9)「贈賄防止規程」等に則り、あらゆる形態の贈収賄を行わず、贈収賄に関する自国及び関係国の法令等を遵守する体制とする。(10)当社及び子会社において、法令及び社内規程等に違反又はその懸念がある事象が発生あるいは発覚した場合、速やかに部署責任者、当社の本部所管部及びリスク統括部門に報告する体制とする。(11)外国の子会社については、当該国の法令等の遵守を優先し、可能な範囲で本方針に準じた体制とする。８．監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項(1)監査役の職務を補助する「監査役会事務局」を設置し、監査役会事務局所属の使用人を配置する。(2)監査役会事務局の人数等は常勤監査役との間で協議のうえ決定する。９．前号の使用人の取締役からの独立性及び監査役の当該使用人に対する指示の実効性確保に関する事項(1)監査役会事務局の使用人は専任とし、専ら監査役の指示に従って、その監査職務の補助を行う。(2)監査役会事務局の使用人の任命・異動に際しては、予め常勤監査役の同意を得ることとし、取締役からの独立性が確保できる体制とする。10．取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制(1)監査役と協議のうえ制定した「監査役監査の実効性確保に関する規程」に基づき、当社の取締役及び使用人等、並びに子会社の取締役及び使用人等が当社の監査役に報告を行う体制とする。(2)監査役が経営会議その他社内会議に出席し、経営上の重要情報について適時報告を受けられる体制とするとともに、重要な議事録、稟議書は、都度監査役に回覧する。(3)当社の監査役が必要と判断したときは、いつでも当社の取締役及び使用人等、並びに子会社の取締役及び使用人等に対して報告を求めることができる。(4)監査役に報告を行った者が、当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保する体制とする。(5)内部通報制度の通報状況について速やかに監査役に報告を行う。11．その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制(1)監査役が代表取締役に対する独立性を保持しつつ適正かつ実効的な監査を行える体制とする。(2)代表取締役は監査役会と定期的に会議を開催し、監査役が意見または情報の交換ができる体制とする。(3)内部監査部門は監査役との連絡会議を定期的に開催し、取締役等及び使用人の業務の適法性・妥当性について監査役が報告を受けることができる体制とする。(4)監査役が会計監査人及び子会社の監査役と円滑に連携できる体制とする。12．監査役の職務の執行について生ずる費用等の処理に係わる方針監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は償還の処理については、監査役の請求等に従い円滑に行い得る体制とする。ロ．リスク管理体制の整備状況リスク管理体制の整備状況につきましては、「内部統制システムに関する基本方針３.損失の危険の管理に関する規程その他の体制」に記載のとおりです。ハ．子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況につきましては、「内部統制システムに関する基本方針７.当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制」に記載のとおりです。ニ．責任限定契約の内容の概要当社と取締役（業務執行取締役等であるものを除く。）及び監査役は、会社法第427条第１項の規定により、同法第423条第１項の賠償責任を限定する契約を締結しており、当該契約に基づく賠償責任限度額は法令が規定する額となります。ホ．補償契約の内容の概要当社と取締役山﨑徹氏、村上亮氏、齊藤隆司氏、大島健一氏、外口利夫氏、太田修氏、小林一郎氏、末弘昭仁氏、鈴木政士氏、岡田恭子氏、三瓶博二氏、下森右子氏及び監査役下河照和氏、奥本泰之氏、村上眞治氏、小町谷悠介氏は、会社法第430条の２第１項に規定する補償契約を締結しており、同項第１号の費用及び同項第２号の損失を法令の定める範囲内において当社が補償することとしております。ただし、当該補償契約によって会社役員の職務の執行の適正性が損なわれないようにするため、悪意又は重過失がある場合には補償の対象としないこととしております。ヘ．役員等賠償責任保険契約の内容の概要当社は、会社法第430条の３第１項に規定する、以下の内容を概要とする役員等賠償責任保険契約を締結しております。当該保険契約は、毎年７月に更新の予定であります。＜保険契約の内容の概要＞(イ)被保険者の範囲取締役及び監査役(ロ)被保険者の実質的な保険料負担割合保険料は会社負担としており、被保険者の保険料負担はありません。(ハ)補償の対象となる保険事故の概要被保険者の業務遂行に起因して損害賠償請求がなされたことによって被る損害（法律上の損害賠償金及び争訟費用）に補償されます。(ニ)役員等の職務の執行の適正性が損なわれないための措置被保険者の私的な利益供与や犯罪行為等による賠償責任に対しては、補償対象外の免責条項が付されております。ト．取締役の定数当社の取締役は13名以内とする旨を定款に定めております。チ．取締役の選任の決議要件当社は、取締役の選任の株主総会決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及びその選任決議は累積投票によらない旨を定款に定めております。リ．取締役会にて決議できる株主総会決議事項(イ)自己の株式の取得当社は、自己の株式の取得について、経済情勢の変化に対応して財務政策等の経営諸施策を機動的に遂行することを可能とするため、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款で定めております。(ロ)中間配当当社は、株主への利益還元の機会を充実させるため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。(ハ)取締役等の責任免除当社は、職務遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第426条第１項により取締役（取締役であった者を含む。）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨を定款に定めております。ヌ．株主総会の特別決議要件当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。これは、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。ル．取締役会の活動状況当事業年度において当社は取締役会を８回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。役職名氏名当事業年度取締役会出席回数代表取締役会長CEO山﨑徹８／８回代表取締役社長COO村上亮７／８回取締役専務執行役員営業戦略本部長兼審査事務部門管掌千野仁８／８回取締役専務執行役員CFO信用管理部門管掌齊藤隆司８／８回取締役常務執行役員コンプライアンス担当兼総務・人事部門管掌大島健一８／８回取締役常務執行役員国際事業担当兼国際事業部長外口利夫６／６回取締役上席執行役員情報システム担当太田修６／６回取締役上席執行役員経営企画担当小林一郎６／６回社外取締役鈴木政士８／８回社外取締役西山潤子８／８回社外取締役岡田恭子８／８回社外取締役三瓶博二６／６回(注)外口利夫氏、太田修氏、小林一郎氏及び三瓶博二氏の取締役会出席回数は、2022年６月29日取締役就任以降の状況を記載しております。取締役会では、年間を通じて次のような決議、報告を行いました。決議事項定款の一部変更、中期経営計画策定、事業計画、決算、配当、株主総会付議議案、各基本方針の制定、資金調達、子会社の事業及び吸収合併、子会社の資本業務提携、組織改編、人事異動、政策保有株式方針、株式報酬に係る自己株式処分等報告事項会計処理の変更、内部統制システムの整備状況、社債発行状況、取締役会実効性評価、監査計画、内部監査の活動状況、株主及び機関投資家との対話状況、ESG施策の取り組み等取締役会開催にあたり、社外取締役及び社外監査役に事前説明を行い、情報共有を図っております。ヲ．指名諮問委員会の活動状況当事業年度において当社は指名諮問委員会を１回開催し、全員出席いたしました。同委員会では、代表取締役の選任、取締役12名の選任及び役付執行役員の選任を行い、取締役会へ答申・報告いたしました。委員会開催にあたり、委員である社外取締役は、取締役、役付執行役員候補者と意見交換会を開催しております。同委員会の構成員は、「(1)コーポレート・ガバナンスの概要②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由イ.会社の機関の内容(ホ)各種委員会」に記載のとおりであります。ワ．報酬諮問委員会の活動状況当事業年度において当社は報酬諮問委員会を１回開催し、全員出席いたしました。同委員会では、2021年度の取締役及び役付執行役員の業績評価を行い、報酬等の内容を検討・付議し、取締役会へ答申・報告いたしました。同委員会の構成員は、「(1)コーポレート・ガバナンスの概要②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由イ.会社の機関の内容(ホ)各種委員会」に記載のとおりであります。