株式会社オートバックスセブン
有価証券報告書－第76期(2022/04/01－2023/03/31)

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】コーポレート・ガバナンス（企業統治）体制とその体制を採用している理由等(1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当社は、「パーパス」、「オートバックスセブングループ行動規範・行動指針」および「オートバックスセブングループサステナビリティ基本方針」等に基づき、すべてのステークホルダーに配慮した経営を行うとともに、社会の公器として、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現し、社会に貢献するため、継続的なコーポレート・ガバナンスの強化に努めます。この基本的な考え方のもと、業務執行と監督の分離や、迅速かつ果断な意思決定と適切なモニタリングに取り組むなど、公正かつ透明性ある経営を実現する仕組みを構築し、それらを実質的かつ十分に機能させることに努めます。《パーパス》社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現(2)コーポレート・ガバナンス体制当社は、業務執行と監督を分離し、迅速かつ果断な意思決定と適切なモニタリングを両輪とする、より実効的なコーポレート・ガバナンス体制を実現し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、監査等委員会設置会社の特徴を活かしつつ、以下によりコーポレート・ガバナンス体制のさらなる増強を行っております。a.３分の１以上の独立社外取締役の選任：監督機能の強化、一般株主の利益保護b.取締役会の諮問機関である委員会の設置：透明性、客観性および適正性の確保c.常勤監査等委員および選定監査等委員の選定：監査等委員会活動の実効性確保、監査機能の強化d.事業統括の配置：事業ポートフォリオ運営の強化e.監査等委員による事業統括等との定期的なミーティングの開催：モニタリングの強化コーポレート・ガバナンス体制(3)当該体制を採用している理由クルマに関するフランチャイズビジネスに精通した社内取締役と、独立性を有する多様な経歴を持つ社外取締役による適正な企業経営の監督を行うとともに、業務執行と監督の分離、迅速かつ果断な意思決定と適切なモニタリングにより、経営の透明性、適正性を確保するため、当該体制を採用しております。(4)会社の機関の内容等①取締役会取締役会は、取締役会において定める取締役が議長を務め、取締役９名（うち監査等委員である取締役３名）、うち独立社外取締役４名（うち監査等委員である取締役２名）により構成し、原則として月１回開催しております。取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、中長期的な方向性および年度経営計画のほか、法令または定款に定められた事項および会社の事業活動に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務執行の監督を行います。《取締役会の構成》議長：小林喜夫巳取締役（監査等委員である取締役を除く。）：小林喜夫巳、堀井勇吾、熊倉栄一、藤原伸一、三宅峰三郎(※)、三村孝仁（※）監査等委員である取締役：池田知明、小泉正己(※)、金丸絢子(※)(※)は独立社外取締役取締役会の活動状況2023年３月期において、取締役会は、原則毎月１回開催しており、個々の取締役の出席状況は次のとおりであります。氏名区分開催回数出席回数堀井勇吾取締役15回15回小林喜夫巳取締役15回15回熊倉栄一取締役15回15回藤原伸一取締役15回15回池田知明取締役12回12回高山与志子※取締役15回15回三村孝仁※取締役12回12回住野耕三取締役（監査等委員）15回15回小泉正己※取締役（監査等委員）15回15回三宅峰三郎※取締役（監査等委員）15回15回（注）１．社外取締役につきましては、氏名の右に※を付記しております。２．取締役の池田知明、三村孝仁の２氏は、2022年６月23日就任のため、６月22日以前開催のものは除いております。３．池田知明氏、高山与志子氏、住野耕三氏および三宅峰三郎氏は2023年６月23日開催の第76期定時株主総会終結の時をもって退任し、池田知明氏は監査等委員である取締役および三宅峰三郎氏は監査等委員でない取締役に就任しております。②監査等委員会監査等委員会は、監査等委員である取締役３名、うち独立社外取締役２名により構成し、株主に対する受託者責任を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、経営の健全性を確保するため、常勤および選定監査等委員を通じた監査および内部監査部監査を通じた内部統制システムによる監視・検証を通じて、取締役の職務執行を監査します。また、監査等委員は、重要会議や会計監査人との会合へ出席するとともに、常勤監査等委員は、監査環境の整備を行うほか、重要書類の閲覧等により社内情報を収集し、重要事項については他の監査等委員にも共有します。監査等委員会の監査の方針および監査結果については、取締役会にて定期的に説明および報告をしております。《監査等委員会の構成》委員長：池田知明常勤監査等委員：池田知明、小泉正己(※)監査等委員：金丸絢子(※)選定監査等委員：池田知明、小泉正己（※）(※)は独立社外取締役③ガバナンス委員会ガバナンス委員会は、取締役会の諮問機関として設置され、社外取締役を委員長とし社外取締役全員と取締役会議長および代表取締役により構成し、原則として月１回開催しております。ガバナンス委員会は、取締役会に対して以下の事項に関する答申および提言を行うことで、取締役会の機能の独立性、客観性および説明責任の強化により取締役会の監督機能を高め、コーポレート・ガバナンスの一層の深化を図っております。a.取締役候補者（監査等委員である取締役候補者を含む。）の選任および解任b.代表取締役の選定および解任、サクセッション・プランc.事業統括の選任※当社グループ外部より招聘した者を事業統括に登用する場合に限る。d.取締役（監査等委員である取締役を除く。）および事業統括の報酬体系e.コーポレート・ガバナンスに関するその他の事項《ガバナンス委員会の構成》委員長：委員の互選により社外取締役より選任（2023年６月30日のガバナンス委員会にて選任予定）委員：三宅峰三郎(※１)、三村孝仁（※１）、小泉正己(※１、２)、金丸絢子(※１、２)、小林喜夫巳(取締役会議長)、堀井勇吾（代表取締役）(※１)は独立社外取締役、（※２）は監査等委員である取締役④リスクマネジメント委員会リスクマネジメント委員会は、代表取締役社長を委員長とし業務執行取締役および内部統制機能を担当する事業統括により構成されます。原則として年に１回開催し、リスクマネジメント年度方針を策定し、リスクマネジメントの円滑、適正な推進に努めております。《リスクマネジメント委員会の構成》委員長：堀井勇吾（代表取締役社長）委員：小林喜夫巳、堀井勇吾、熊倉栄一、藤原伸一オブザーバー：三宅峰三郎(※１)、三村孝仁（※１）、池田知明(※２)、小泉正己(※１、２)、金丸絢子(※１、２)(※１)は独立社外取締役、（※２）は監査等委員である取締役⑤経営会議経営会議は、取締役会議長が議長を務め、取締役により構成し、原則として月１回開催しております。経営会議は、執行側による案件の審議・合意形成の場として位置づけており、取締役会決議事項に内在するリスクおよびその対策等を事前に審議し、その過程および結果を取締役会に報告するほか、全社方針・計画の立案等を行います。《経営会議の構成》議長：小林喜夫巳（取締役会議長）取締役（監査等委員である取締役を除く。）：小林喜夫巳、堀井勇吾、熊倉栄一、藤原伸一、三宅峰三郎(※)、三村孝仁（※）監査等委員である取締役：池田知明、小泉正己(※)、金丸絢子(※)(※)は独立社外取締役⑥事業統括者会議事業統括者会議は、社長が議長を務め、事業統括等により構成し、原則として月１回開催しており、各事業および事業基盤における執行状況の確認や対策の検討など、業務執行の推進に向けた討議を行います。《事業統括者会議の構成》議長：堀井勇吾（社長）事業統括：堀井勇吾、熊倉栄一、藤原伸一、佐々木勝、吉山弘樹、倉林真也、西川征宏、平賀則孝、小曽根憲、北村敏雄、北川幸弘、上久保実、細谷賢一オブザーバー：小林喜夫巳、三宅峰三郎（※１）、三村孝仁（※１）、池田知明(※２)、小泉正己(※１、２)、金丸絢子(※１、２)(※１)は独立社外取締役、（※２）は監査等委員である取締役(5)内部統制システムの整備の状況およびリスク管理体制の整備の状況等当社は、取締役会が定めた「内部統制システム構築の基本方針」に基づき、内部統制担当部門を中心に、体制の整備とその適切な運用に努めております。当社の最新の「内部統制システム構築の基本方針」は、以下のURLからご確認いただけます。https://www.autobacs.co.jp/ja/sustainability/governance/naibu_tousei_sys.htmlまた、2022年度における整備・運用状況の概要は以下のとおりです。①取締役および従業員の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制a.当事業年度において、ガバナンス委員会を14回開催し、取締役（監査等委員である取締役を除く。）および事業統括の報酬制度、取締役候補者（監査等委員である取締役候補者を含む。）および会社機関設計等について検討いたしました。b.監査等委員でない社外取締役２名と社外監査等委員２名全員で構成する独立社外役員連絡会を年４回開催し、代表取締役に対して提言を行いました。c.「オートバックスセブングループ行動規範・行動指針」に基づき、グループ内通報制度である「オレンジホットライン」窓口を運用し、当社グループ内だけでなく加盟法人を含めたチェン全体を範囲とし、社外の通報窓口を通じて内部通報を受け付けました。なお、通報案件については発生都度、監査等委員会室を通じて速やかに監査等委員会に報告する態勢を構築いたしました。d.内部監査部は、業務の適正性および有効性等について、監査を行いました。e.「コンプライアンス基本規程」に基づき、全従業員にインサイダー取引やセキュリティーに関するコンプライアンス教育および「コンプライアンス意識調査」を実施いたしました。f.「危機管理規程」および「オレンジホットライン規程」に基づき、内部統制機能を担当する執行役員は、取締役会で重大事案およびオレンジホットライン通報案件に関して、その発生の状況等について報告するとともに、監査等委員会その他関係部署とも情報共有を行いました。なお、重大事案報告およびオレンジホットライン通報案件のうち特にチェン全体で取り組みが必要な事項については、適宜注意を喚起し、チェン全体に対して対応を呼びかけました。②損失の危険の管理に関する規程その他の体制a.リスクマネジメント委員会は、年次で設定されたリスク課題について、その実行状況をモニタリングいたしました。また、総務部、法務部、内部監査部、カーライフサポートセンターが連携することでリスクマネジメント委員会によるリスクのモニタリングと年次課題の実行状況の把握を補佐いたしました。なお当事業年度において全従業員を対象とした「コンプライアンス意識調査」を行い、特にハラスメントおよび労務管理にかかる問題点を抽出し個別の事案ごとに対応するとともに経営環境変化との適合性を確保し、取り組むべき重大リスクを選定いたしました。b.大規模な災害等の重大な危機が発生した場合は「危機管理規程」および「BCP（事業継続計画）マニュアル」に基づき危機対応本部を立ち上げ、迅速な対応を執る体制を確保しております。前期に続き当事業年度においても年２回の訓練を行うとともに新型コロナウイルス感染症にかかる危機対応本部を設置いたしました。③取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制a.当事業年度において取締役会を15回開催し、重要な事項について審議、決定いたしました。また、各分野を担当する取締役から「５ヵ年ローリングプラン」、年度経営計画に基づき業務執行について報告を受けました。b.当事業年度において経営会議を７回開催し、取締役会決議事項について事業収益性およびリスク等について検討を行い、取締役会が十分な情報に基づいて適切な判断をするための事前審議を行いました。また、モニタリング会議を12回開催し、各事業および事業基盤における執行状況の確認や、個別投資案件に関するリスクの把握や評価に対する審議等を行いました。④当社グループにおける業務の適正を確保するための体制内部監査部は、当社グループの業務の適正性および有効性について監査を行い、また、財務報告の信頼性にかかる内部統制の評価を行いました。当社の内部監査部・監査等委員会室を中心に当社の従業員が子会社の監査役に就任し、子会社の業務執行の適正性、経理財務状況についての監査を行いました。また、かかる各活動について、内部監査部は月次で常勤監査等委員に対して詳細報告し、かつ、監査等委員会に報告いたしました。⑤監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制a.監査等委員会を補助する組織として監査等委員会室を設置し、内部統制システムの構築・運用の知見を保有し、独立性を有する専任の従業員を複数名おき、子会社の監査役に就任するなど監査等委員会の監査の実効性を確保いたしました。b.監査等委員会では内部監査部等による監査を含めて監査事項について検討・審議したほか、社長執行役員、各事業部門の担当執行役員や、業務監査の過程で発見された事項について関連部門から状況をヒアリングし、改善すべき事項について提言をいたしました。また、監査等委員全員が取締役会、経営会議、モニタリング会議に出席し、適時、質問し、または意見を述べました。また、社外監査等委員はすべてのガバナンス委員会に出席し、ガバナンスの検討をいたしました。c.監査等委員会は監査法人と月次で会社法監査および金融商品取引法監査について情報交換会を行いました。d.監査等委員会は、当事業年度において子会社監査役を担当する部門とのミーティングを月１回開催し、子会社の監査および内部統制の状況について情報・意見交換を行い監査等委員会の監査が実効的に行われるように努めました。また、内部統制システムの実効性を点検するため、子会社監査について、店舗を運営する全子会社が報告を行う経営報告会において情報を収集し、事業子会社については４社（うち海外２社）往査およびリモートによる監査を実施いたしました。内部統制システムの構築および運用状況については、適宜、取締役会に報告され、また監査等委員会および内部監査部は、業務監査や内部統制の評価を通じて、内部統制システムの有効性を継続的に監査するとともに、内部統制の不備については是正を求め、是正状況の進捗を確認しております。(6)責任限定契約の内容の概要当社と業務執行取締役等でない取締役５名は、会社法第427条第１項の規定に基づき当社定款第30条第２項に定めた、同法第423条第１項の賠償責任を限定する契約（責任限定契約）を締結しております。当該契約に基づく賠償責任限度額は、会社法第425条第１項に定める下記①および②の合計金額となります。①その在職中に当社から職務執行の対価として受け、または受けるべき財産上の利益の１年間当たりの額に相当する額として、会社法施行規則第113条で定める方法により算定される額に２を乗じて得た額。②当社の新株予約権（会社法第２条第21号）を引き受けた場合（会社法第238条第３項各号に掲げる場合に限る。）における当該新株予約権に関する財産上の利益に相当する額として、会社法施行規則第114条で定める方法により算定される額。(7)役員等賠償責任保険契約の内容の概要当社は、保険会社との間で会社法第430条の３第１項に規定する以下の内容を概要とする役員等賠償責任保険契約を締結しており、2023年12月に更新する予定であります。被保険者である役員とは、下記の④に示す通りであり、保険契約期間中に選任された全役員が対象となります。①被保険者の実質的な保険料負担割合保険料は特約部分も含め会社負担としており、被保険者の実質的な保険料負担はありません。②補填の対象となる保険事故の概要特約部分も合わせ、被保険者である役員等がその職務の執行に関し責任を負うことまたは当該責任の追及に係る請求を受けることによって生ずることのある損害について補填します。ただし、法令違反の行為であることを認識して行った行為の場合等、一定の免責事由があります。③役員等の職務の適正性が損なわれないための措置被保険者の故意、違法な私的利益供与、犯罪行為等による賠償責任に対しては補填の対象とされない旨の免責規定が付されております。④被保険者の範囲当社および子会社の取締役、監査役、執行役員、事業統括。また、当社から子会社以外（フランチャイズ加盟法人その他関連会社）へ派遣された取締役、執行役員、事業統括。なお当社は、2023年４月１日付で執行役員制度を廃止し、同日付で戦略的事業単位ごとに配置する事業統括を新設しております。(8)当社定款の規定について①取締役の定数および選任の決議要件等に関する定款の規定a.取締役の定数当社の取締役（監査等委員である取締役を除く。）は７名以内、監査等委員である取締役は５名以内とする旨、当社定款第20条に定めております。b.取締役選任の決議要件当社は、取締役選任の決議について、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨を、当社定款第21条第２項に定めております。また、取締役の選任については、累積投票によらないものとする旨を、同条第３項に定めております。なお、取締役の解任に関する決議について、会社法と異なる定款の定めはございません。②株主総会決議事項を取締役会で決議することができることとした事項に関する定款の規定a.中間配当当社は、株主総会決議による剰余金の配当のほか、取締役会の決議により会社法第454条第５項の剰余金の配当（中間配当）を行うことができる旨を、当社定款第35条第２項に定めております。これは、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。b.自己株式の取得当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議により自己株式の取得を行うことができる旨を、当社定款第36条に定めております。これは、機動的な資本政策の遂行を目的とするものであります。c.取締役の責任免除当社は、取締役（取締役であった者を含む）が、職務遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるよう、会社法第423条第１項に規定される賠償責任を、取締役会の決議をもって法令が定める範囲で免除することができる旨を、当社定款第30条第１項および附則第１条に定めております。③株主総会の特別決議要件当社は、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うため、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上にあたる多数をもって行う旨を、当社定款第17条第２項に定めております。(9)株式会社の支配に関する基本方針当社は、1974年にオートバックス第１号店を出店して以来、一貫してオートバックス本部、直営店および当社とフランチャイズ契約を締結する国内外の加盟店で構成するオートバックスフランチャイズチェンを充実、発展させることにより、お客様の豊かなカーライフに貢献することを目指してまいりました。現在においても、当社グループは当時の理念を継承し、「常にお客様に最適なカーライフを提案し、豊かで健全な車社会を創造する」ことを経営理念として掲げ、「2050未来共創」をビジョンとし、社会・クルマ・人のくらしと向き合い、明るく元気な未来をつくるとともに、「クルマのことならオートバックス」とお客様から支持・信頼を獲得することに一丸となって取り組んでおります。今後につきましても、オートバックスフランチャイズチェンを基幹事業と位置付けつつ、最適なポートフォリオの構築による事業のさらなる発展を目指す一方、継続的なコーポレート・ガバナンスおよびIRの強化に努め、当社グループの経営の透明性を一層向上することが株主を始めとするステークホルダーの皆様の利益の極大化に資するものと考えております。したがいまして、当社の財務および事業方針の決定を支配する者としては、オートバックスフランチャイズチェンにおける加盟店・取引先や新たな事業領域における提携先、それら従業員等との相互信頼関係の重要性を理解し、中長期の企業価値、株主共同利益を向上させる意思と能力を有する者でなければならないと確信しています。