株式会社紫雲ゴルフ倶楽部
有価証券報告書－第22期(令和3年1月1日－令和3年12月31日)

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】（1）経営成績等の状況の概要当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。①財政状態及び経営成績の状況当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、前期にも増して厳しい状況が続きました。ワクチン接種が進みコロナ禍からの回復期待が高まりましたが、新たな変異株の再拡大によって、先行きは引き続き不透明な状況となっております。ゴルフ業界におきましても、構造的なゴルフ人口の減少傾向、異常気象による来場機会減少など依然として厳しい状況にあり、加えて、感染拡大による外出自粛等入場者の大幅な減少が見られました。一方で、感染予防対策の徹底をはかったことや、ゴルフが密を避けられる比較的安全な娯楽として認識されたことなどを受け、スループレーの導入、ハーフ集計のオープンコンペなどの新しいスタイルが定着し、徐々にではありますが来場者数は回復基調で推移しました。このような状況の中、当社は感染予防対策に細心の注意を払うことはもとより、コースメンテナンスの維持に注力して、来場されるお客様が安心かつ安全にプレーできる「選ばれるゴルフ場」を目ざしてまいりました。大型企業コンペの開催は依然として少ないままでしたが、プライベートコンペを中心に回復の兆しが見え、メンバーの来場にも支えられ、さらには、地元新発田市ならびに新発田市観光協会によるコロナ禍の中での観光支援事業の一環「日帰りゴルフプラン」なども来場増に繋り、最終的な入場者数は、前期を大幅に上回る5,573名増の47,681名となりました。②キャッシュ・フローの状況当事業年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、税引前当期純利益を20,049千円（前年同期は15,053千円の税引前当期純損失）計上し、有形固定資産の取得や剰余金処分による配当金の支払い等の支出があり、前事業年度末に比べ69,596千円減少し、当事業年度末には158,423千円となりました。また、当事業年度中における各キャッシュ・フローは、次のとおりであります。（営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動によって得られた資金は24,445千円（前年同期に比べ143,369千円の減少）となりました。これは主に、減価償却費82,992千円を計上しましたが、支払猶予していた各種税金等を支払いしたことによるものであります。（投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果使用した資金は26,230千円（前年同期に比べ11,628千円の減少）となりました。これは、松くい虫防除用ドローンなど有形固定資産の取得が25,349千円あったことによるものです。（財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果減少した資金は67,811千円（前年同期に比べ17,185千円の増加）となりました。これは、配当金の支払い15,180千円、リース債務の返済32,196千円、自己株式の取得20,435千円があったことによるものであります。③営業の実績ａ．営業実績当社は、ゴルフ場事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。なお、当事業年度の営業の成績を部門別に示すと次のとおりであります。部門別当事業年度（自令和３年１月１日至令和３年12月31日）前年同期比（％）備考料金収入（千円）360,591120.80キャディ収入（千円）43,771130.00食堂売上（千円）92,485140.46用品売上（千円）27,023127.91売店売上（千円）5,819133.53会費収入（千円）49,380100.05名義書換料収入（千円）30,95095.97その他の収入（千円）15,592110.26合計（千円）625,614120.48（注）上記の金額には消費税等は含まれておりません。ｂ．収容実績当ゴルフ場の快適な利用者の限度は、一日当たり両コース合計概ね300人程度であります。c．来場者実績月別メンバー（人）ビジター（人）合計（人）営業日数（日）一日平均（人）前年との増減（人）前年同期比（％）１月－－－－－－－２月－－－－－△446－３月1,0301,9312,96127114211107.67４月1,8373,1795,016301672,238180.56５月1,9693,3705,339311722,118165.75６月1,7023,4125,114301701,285133.56７月1,6253,5685,19331168610113.31８月1,5833,6385,2213116894101.83９月1,8433,7215,56430185173103.2110月2,0184,8986,9163122316100.2311月1,6323,4875,11930171△46591.6712月45478412382062△26182.59計15,69331,98847,6812911645,573113.24％32.967.1100.0－－－－（注）当事業年度のうち、１月１日から３月４日、12月18日～12月22日、12月26日～12月31日の74日間は降雪等のため営業をいたしておりません。(２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。①重要な会計方針及び見積り当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。その財務諸表の作成に当たりまして、決算日における資産・負債及び事業年度の収益・費用の数値に影響を与える見積りは、主に資産の評価や引当金の計上等であり、これらの見積り及び判断に対して、継続して評価を行なっております。ただし、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。②当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容ａ．経営成績１）財政状態（資産合計）当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ135,742千円減少の3,913,575千円（前事業年度末は、4,049,318千円）となりました。流動資産は、183,525千円（前事業年度末258,705千円から当事業年度末183,525千円）となりました。これは、現金及び預金が69,595千円減少したことによるものであります。固定資産は、3,730,049千円（前事業年度末3,790,612千円から当事業年度末3,730,049千円）となりました。これは、主に固定資産の取得が26,815千円ありましたが、減価償却費を82,975千円計上したことによるものです。（負債合計）当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ113,134千円減少し、94,868千円（前事業年度末は、208,002千円）となりました。流動負債は、74,893千円（前事業年度末177,767千円から当事業年度末74,893千円）となりました。これは、主に未払費用、預り金が減少したことによるものです。固定負債は、19,974千円（前事業年度末30,235千円から当事業年度末19,974千円）となりました。これは、リース債務が減少したことによるものです。（純資産合計）当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ22,608千円減少し、3,818,706千円となりました。これは、主に自己株式の取得があったことによるものです。２）経営成績（売上高）売上高は、冬期間の大雪の影響によりオープンの遅れと、12月の降雪によるクローズがあり、年間営業日数が前年同期に比べ19日減少し291日となりました。営業期間中は、感染予防対策に細心の注意を払うことはもとより、コースメンテナンスの維持に注力して、来場されるお客様が安心かつ安全にプレーできる「選ばれるゴルフ場」を目ざしてまいりました。このような中、大型企業コンペの開催は依然として少ないままでしたが、プライベートコンペを中心に回復の兆しが見え、メンバーの来場にも支えられ、さらには、地元新発田市ならびに新発田市観光協会によるコロナ禍の中での観光支援事業の一環として「日帰りゴルフプラン」なども来場増に繋り、最終的な入場者数は、前期を大幅に上回る5,573名増の47,681名となりました。この結果、入場者の増加に伴い、前期に比べ106,367千円増の625,614千円となりました。（売上原価、販売費及び一般管理費）売上原価は、仕入原価に対応する売上部門の減少などにより前事業年度に比べ14,050千円増の59,190千円となりました。販売費及び一般管理費は、前期一時的に抑制していた人件費や燃料費などの増加があり、前期に比べ36,665千円増の550,993千円となりました。３）キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報a．キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容当事業年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「（１）経営成績等の状況の概要②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。b．経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容当社の経営には、景気の変動や個人消費の動向が大きく影響を与えます。また、ゴルフ場数は供給過剰状態となっていることから、低価格料金による集客競争が一層激化するものと考えられ、これも当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、毎年12月中旬から３月上旬までの降雪によるクローズ以外に、夏の猛暑や風水害などの気象条件による影響も大きく、経営努力にもかかわらず入場者数が大きく減少する可能性があります。今後は、会員の高齢化が進み来場回数が減りつつありますが、魅力あるゴルフ場にするためのコース整備や積極的な営業活動を展開し、さらなる入場者の増加と売上高の増収を図り、経営の安定化を目指します。ｃ．資本の財源及び資金の流動性当事業年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「（１）経営成績等の状況の概要②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。運転資金及び設備資金につきましては、内部資金により調達することとしております。なお、当事業年度末におけるリース債務の残高は、32,981千円となっております。また、当事業年度末における現金及び現金同等物の残高は、158,423千円となっております。③経営成績に重要な影響を与える要因について当社を取り巻く環境は、非常に厳しく、その詳細は、「第２事業の状況２事業等のリスク」に記載されているとおりであります。④経営戦略の現状と見通し当社は、メンバーシップのゴルフ場としての品格を保ち、最高のコースコンディションを維持し、引き続き会員の皆様にご満足いただけるようサービスの向上に努める所存であります。また、倶楽部主催の各種企画コンペの誘致を行ない、売上の増加を目ざしてまいります。⑤経営者の問題意識と今後の方針について当社の経営陣は、現在の事業運営の環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針を立案するよう努めております。ゴルフ業界を取り巻く経営環境は、さらに厳しさを増すものと思われますが、魅力あるゴルフ場にするためのコース整備や積極的な営業活動を展開し、経営の安定化を目ざします。