デンカ株式会社
有価証券報告書－第162期(令和2年4月1日－令和3年3月31日)

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】(経営方針、経営環境及び対処すべき課題)当社は、企業理念“TheDenkaValue”を実現すべく、５ヵ年の経営計画「DenkaValue-Up」を2018年度より強力に推進しております。３年目である2020年度の具体的な取り組みについて、その一例をご紹介いたします。まず「環境・エネルギー」分野では、シンガポールおよび大牟田工場において、機能性セラミックス事業を強化しております。シンガポールにおいては、第５世代移動通信システムである５Ｇや次世代自動車であるxＥＶ向けの放熱材料である「球状アルミナ」の生産能力増強工事を進めております。当社は長年培った独自の溶融技術を活かし、「球状アルミナ」においても他社の追随を許さない地位を確立しており、2022年３月の完全完工を目指しております。また、大牟田工場においては、2022年下期を目標にxＥＶ向けの放熱材料である窒化珪素粉の能力を現行比から約３割増強いたします。窒化珪素粉は、熱的・機械的特性に優れた代表的なエンジニアリングセラミックの一つであり、当社は生産能力、市場シェアともにトップクラスの位置付けにあります。当社は今後とも、５ＧやxＥＶ向けを中心とした新規素材の開発を推進し、「環境・エネルギー」分野のさらなる強化に努めてまいります。次に「ヘルスケア」分野では、全世界で猛威を振るう新型コロナウイルスの抗原迅速診断キットの国内製造販売承認を昨年８月に取得し、販売を開始いたしました。また、本年１月には、新型コロナウイルスとインフルエンザウイルスを一つのデバイスで同時に診断可能な抗原迅速診断キットを開発し、国内薬事承認を申請いたしました。また、当社が商用製剤生産技術の開発を進めてきたがん治療用ウイルス「G47Δ（デルタ）」について、2020年12月に、第一三共株式会社により、再生医療等製品製造販売承認申請がおこなわれました。厚生労働省に製造販売が承認された後は、当社が製造を担っていく予定です。「G47Δ」は全く新しいがん治療薬として期待されており、ウイルスそのものを製剤化するため、長年に渡りワクチンとウイルス検査試薬の開発・製造をおこなってきた当社が、製造技術開発を進めてきたものです。当社は、インフルエンザワクチンや各種ウイルス抗原迅速診断キットなどの感染症領域に加え、新たにがん領域においても様々な新規事業に取り組んでまいります。昨年度は、新型コロナウイルスのパンデミックという大きな災害を世界全体が経験いたしましたが、当社は上述の通り、経営計画「DenkaValue-Up」における取り組みを着実に推進した結果、世界各地で確実に事業を継続し、社会に必要とされる価値を提供し続けることができました。しかしながらその一方で、当社の昨年度の業績は「DenkaValue-Up」の計画値である営業利益水準には達することができませんでした。今般、この「DenkaValue-Up」の残り２年間の見直しを発表し、2022年度の営業利益の目標額を当初計画範囲内である500億円に設定するとともに、「３つのValue-Up」に取り組むことといたしました。１つ目は、「事業Value-Up」です。５ＧやxＥＶ等のメガトレンドに乗った電子先端材料の利益拡大、ヘルスケア分野の着実な伸長、基盤事業のスペシャリティー化の加速等により、数値目標の達成に注力してまいります。２つ目は、「環境Value-Up」です。当社は、環境負荷低減を経営の根幹とし、2030年に温室効果ガス排出量50％削減(2013年比)、2050年のカーボンニュートラル達成を目標として掲げ、脱炭素の取り組みを加速してまいります。３つ目は、「人財Value-Up」です。コロナ禍は、柔軟な働き方による業務の生産性向上が、企業の生き残りには不可欠であることを浮き彫りにしました。ポストコロナ時代にも通用する仕事のあり方を追求し、社員一人ひとりが働きがいや仕事を通じた成長を実感できる企業を目指してまいります。そして、コロナ禍において何よりも痛感させられたことは「これからの社会においては本質的な価値をもたらすものしか生き残れない」ということです。このことは、まさに経営計画「DenkaValue-Up」の中核であるスペシャリティー化の推進であり、「誰よりも上手くできる仕事への集中」です。今後も、SDGsを羅針盤とした様々な社会課題に挑戦し、「社会にとってかけがえのない存在」となるため、「３つのValue-Up」を強力に推進してまいります。◇TheDenkaValue（企業理念）TheDenkaValue（企業理念）は、最上位としての「Denkaの使命（DenkaMission）」と、グループ社員一人ひとりが行動する上での規範となる「Denkaの行動指針（DenkaPrinciples）」から構成されます。TheDenkaValueは経営企画を含むすべての企業活動の上位概念であり、当社は、このTheDenkaValueを実践することで、社会からの期待と信頼に応えることを目指しております。・Denkaの使命（DenkaMission）化学の未知なる可能性に挑戦し、新たな価値を創造（つくる）ことで、社会発展に貢献する企業となる。＊コーポレートスローガン：「できるをつくる。」「PossibilityofChemistry.」・Denkaの行動指針（DenkaPrinciples）わたしたちは、一、「誠意」と「チャレンジ精神」で、果敢に難題に挑みます一、「未来」に向け、今何をすべきかを考え、行動します一、「創造」溢れるモノづくりを通して、お客様へ新たな価値と感動を届けます一、「環境」に配慮し、「安全」優先の明るい職場をつくります一、「信頼」される企業としての誇りを持ち、より良い社会作りに貢献します（ご参考）経営計画「DenkaValue-Up」～Specialty-FusionCompanyを目指して～2017年11月、デンカは2018年度から2022年度までの５ヵ年の経営計画「DenkaValue-Up」を策定いたしました。前経営計画「Denka100」では、「生産体制の最適化」「徹底したコストの総点検」「成長ドライバーへの集中と次世代製品開発」の３つの成長戦略を立て、重点分野である「健康、環境・エネルギー、インフラ」を中心に、計画前と比べて着実に成長への種まきとして積極的な投資を行い、個々の事業の収益力向上の基盤固めを進めてきました。新経営計画「DenkaValue-Up」では、企業の成長持続に必要不可欠な「安全最優先」「環境への配慮」「人財の育成・活用」「社会貢献」を基本精神に掲げ、グローバルで飛躍的な成長を遂げるための新たな成長戦略により、当社が「スペシャリティーの融合体“Specialty-FusionCompany”」となり、持続的且つ健全な成長を目指します。2020年度は「DenkaValue-Up」の中間レビューを行い、今後２年間で注力する取り組みと、2022年度の数値目標を決定いたしました。これまで「DenkaValue-Up」は、ヘルスケア、環境・エネルギーを中心に成長戦略の成果が着実に表れ、成長ビジョンとして目指している「スペシャリティーの融合体」への道のりを順調に歩んでおります。これは当社が進めてきた「DenkaValue-Up」の方向性が正しかったことの証明でもあります。今回、「DenkaValue-Up」で掲げた成長戦略に基づいた今後２年間の取り組みに加え、社会における存在意義を明確にしていくことで、2022年度数値目標の達成を目指してまいります。また「DenkaValue-Up」の最後の２年間は、更なる高みを目指すこととなる次期経営計画のありたい姿へ飛躍するための大切な準備期間と位置付け、邁進してまいります。＜数値目標＞・営業利益・利益率・スペシャリティー化率：＜スペシャリティーの定義＞・ＥＳＧの取り組みに整合し、独自性と高付加価値を兼ね備え、外部環境に左右されにくくトップクラスのシェアを有する事業、及び近い将来その可能性を有する事業。・なおヘルスケア、環境・エネルギー、高付加価値インフラの重点３分野に加え、18年度より機能樹脂を中心とした基板事業のスペシャリティー化を図っている。＜利益配分＞・投資：戦略投資を積極的に推進５カ年計画：2,000億円（戦略投資750億円・通常投資1,250億円）５カ年見込：2,100億円（戦略投資850億円・通常投資1,250億円）・株主還元：2021年度、2022年度も当初計画通り「総還元性向50％を基準とする」を継続※総還元性向＝（配当＋自己株式取得）÷連結当期純利益＜当社のありたい姿実現に向けた今後２年間の取り組み＞デンカでなければ出来ない方法で、SDGsを羅針盤とした様々な社会課題の解決に挑戦し、社員とステークホルダーが誇りに思い、「社会にとってかけがえのない存在」となる、その第一歩として、３つの「Value-Up」の取り組みに注力する。Ⅰ．事業Value-Up「誰よりも上手にできる仕事への集中」によるポートフォリオ変革と、更なるスペシャリティー化の実現（１）ポートフォリオ変革①スペシャリティー事業の成長加速環境・エネルギー・xＥＶ、５Ｇ、半導体、再生可能エネルギー関連市場への拡販・時代を先取りした新しい製品群の開発に注力ヘルスケア・新興・再興感染症対策への積極的な貢献・遺伝子検出による診断、診療分野のデジタル化対応高付加価値インフラ・海外展開・新規製品開発・不採算製品の抜本的改革加速・引き続き重点分野として位置付ける為の新たな成長軌道へ②基盤事業のスペシャリティー化・コモディティー事業の位置付け再定義再構築が必要な事業については、残り２年間で確実にポートフォリオ変革の目途を付ける。（２）革新的プロセス生産プロセス改革・新規プロセス開発、目視検査の自動化、ロボット導入・ビッグデータ解析による操業安定化（異常予知検知等）研究開発プロセス改革・ＤＸ全社展開の鍵となる研究開発支援システムの構築・マテリアルインフォマティクスの本格的活用業務プロセス改革・働き方改革・新しい働き方実現への会議オンライン化、書類・決裁のデジタル化・生産・研究現場の創造的業務への転換を目指した3Ｋ職場の撤廃Ⅱ．環境Value-Up経営の根幹に環境経営を位置付け、温室効果ガス排出量2030年度に50%削減（2013年度比）、2050年度カーボンニュートラル実現を追求＜取り組み＞①ポートフォリオ変革②クリーンエネルギー利用拡大や高効率ガスタービン発電の導入③環境貢献製品や環境負荷低減技術④CCUS（二酸化炭素の回収・貯留・有効利用技術）の開発と実装展開⑤ケミカルリサイクル技術⑥製品ライフサイクル（LCA）全体の温室効果ガス排出量削減Ⅲ．人財Value-Up人財教育、ダイバーシティ、健康などの人財戦略を最重要と位置付け、社員が働きがいや仕事を通じた成長を実感出来る企業に＜取り組み＞①「スペシャリティー人財の確保」、「ダイバーシティの推進」「働き方改革」のKPI設定②評価・採用・育成・労働環境等の制度改革③将来の経営幹部候補早期育成への人財教育と大胆な組織・人財の新陳代謝④健全な成長に向け、社員が存分に能力を発揮できる環境づくり等、健康経営の推進※文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。(株式会社の支配に関する基本方針)当社は、当社の企業理念である“TheDenkaValue”のもと、収益力や業容の拡大による事業基盤の強化を図る一方、社会の信頼と共感を得られる企業であり続けようとする姿勢をさらに徹底することで、中長期的な観点から当社の企業価値ひいては株主共同の利益を向上させるよう努めております。また、この基本方針のもと、経営計画「DenkaValue-Up」（2018年度から５年間）を策定し、持続的かつ健全な成長の実現に取り組んでおります。当社は、いわゆる買収防衛策は定めておりませんが、当社の企業価値を毀損するおそれのある大量買付けや、これに応じるか否かを判断するために株主の皆様に十分な情報と時間が提供されない大量買付けなどについては、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を損ねることのないよう、法令等、金融商品取引所の規則などが認める範囲内において適切に対応してまいります。