日医工株式会社
有価証券報告書－第56期(平成31年4月1日－令和2年3月31日)

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。(1)経営方針近年、わが国の国民医療費は増大を続け、その対策として、ジェネリック医薬品の使用割合を80％とすること、バイオシミラーの品目数倍増を目指すことなどが政府方針として打ち出されております。当社グループでは、創立以来、健康な生活を願う人々の期待に応えるため、経済性に優れ品質の高い医療用医薬品の製造販売を続けております。そして、絶え間ない創造と挑戦によりジェネリック医薬品に対する社会的要請に応え、世界の患者様と、それを支えるご家族のためにグローバル総合ジェネリックメーカーに進化し、社会に貢献することを目指し、「我々は、我々のジェネリック医薬品が世界の患者様とそのご家族・薬剤師様・お医者様・卸売業者の方々・製薬企業の方々に必要とされ、提供し続けるために自ら存続する努力を行い、ジェネリックメーカーとして世界で卓越する。」を当社グループのミッションステートメントとして掲げております。(2)経営環境・経営戦略等と優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題ジェネリック医薬品業界においては、政府目標である「後発医薬品の数量ベースでの使用割合80％」の実現に向けた各種ジェネリック医薬品使用促進策が講じられ、目標の80％に迫っているものの、金額ベースでの使用割合とは乖離が大きく、バイオシミラーを含めた一層の使用促進策の検討が行われております。加えて、2023年３月期までに、大型新薬が特許切れを迎えることや、フォーミュラリー等の普及により、国内のジェネリック医薬品市場はさらに拡大・成長する見込みがあります。一方で、これまで概ね２年に一度であった薬価改定が毎年実施される見通しとなり、ジェネリック医薬品業界においては一層の収益力強化が求められる状況となっております。このような状況下で当社は、2019年５月に、第８次中期経営計画「NEXUS∞」（2020年３月期～2022年３月期）を策定し、様々なビジネスパートナーと連繋・拡大成長する中で創出される３つのシナジーを最大化し、患者様とそのご家族を中心に据えた事業を推進することで、グローバル総合ジェネリックメーカーへさらなる進化を遂げることを目指しております。そして、“BetterthantheBest.”「無限大の連繋力で今を超える」をテーマに、『①事業領域のさらなる深化/進化』『②徹底したオペレーション最適化の追求』『③グローバル水準の品質確保、競争力強化』『④ESG活動を基盤としたライフサイエンス企業としての信頼確保』の４つの基本戦略を遂行しております。＜４つの基本戦略＞①事業領域のさらなる深化/進化・患者様とそのご家族の負担軽減、医療費削減に貢献するため、バイオシミラー、抗がん剤のジェネリック医薬品の製品ラインアップを拡充いたします。・地域社会に貢献する包括的な支援・サービス提供体制（地域包括ケアシステム）への取り組みを促進いたします。・医療用医薬品メーカーとして患者様とそのご家族のためにビジネスパートナーとの戦略的提携を促進いたします。②徹底したオペレーション最適化の追求・患者様とそのご家族のニーズ（生の声）へ迅速に応える製品開発・製品改良を行います。・国内最大のジェネリックメーカーとしての調達力・生産力を活かした原価低減及び製造内製化を促進いたします。・エルメッドとの統合効果の追求を行います。③グローバル水準の品質確保、競争力強化・Sagentの強みである低分子ジェネリック注射剤に加え、バイオシミラーの拡充、コンパウンドビジネス及びオーファンドラッグの強化による米国市場での事業規模を拡大いたします。・アジアにおける日医工ブランド製品の規模を拡大いたします。・世界各国の品質基準を満たすグローバルな開発体制の推進と製品ラインアップの拡充を図ります。・積極的なアライアンス提携等による新たなビジネス圏への展開を行います。④ESG活動を基盤としたライフサイエンス企業としての信頼確保・健全な経営基盤を支えるガバナンス体制、コンプライアンス体制の堅持・向上を図ります。・健康・生命に関わる製薬企業としての誇りを持ち、社会貢献活動に積極的に取り組みます。・社会的債務の一つとして、事業活動に伴う環境負荷の低減と改善に向けた取り組みを継続的に推進します。・個々の強み・能力を最大限に生かす多様な成長の機会を提供しつつ、柔軟な働き方を促進することで働きやすい環境づくりに努めます。＜４つの基本戦略の進捗状況＞①事業領域のさらなる深化/進化2019年11月に、お医者様専用のコミュニティサイト「MedPeer」、薬剤師様専用のコミュニティサイト「ヤクメド」を運営するメドピア株式会社（以下、メドピア）と業務提携し、メドピアのコミュニティサイトと当社のオウンドサイトを連携させた新しいジェネリック医薬品のデジタルマーケティング展開を目指した活動を開始しております。そして2020年５月には、患者様とクリニックを繋ぐかかりつけクリニック支援サービス「kakariforClinic」を共同で推進することを目的に、2020年９月に合弁会社を設立することに合意しております。②徹底したオペレーション最適化の追求PMP8（ProfitManagementPlan8）を策定し、2022年３月期までの３年間で累計150億円以上のコスト削減を目標として取り組んでおります。2020年３月期においては、製造収率の改善、廃棄削減、調達コスト低減、製造所・原薬統合等に取り組み、44億円のコスト削減を実現しました。③グローバル水準の品質確保、競争力強化Sagentグループにおいては、モントリオール工場にてFDA認定を受け、米加両国あわせたFDA認定工場にてコスト競争力、安定供給能力の強化を図るべく、自社製品の内製化を進めております。また、インフリキシマブBSの早期承認申請やオーファンドラッグの早期の市場投入を目指し取り組んでおります。そして、コンパウンド製剤のラインアップを拡充し、増産に向けた対応を開始しております。④ESG活動を基盤としたライフサイエンス企業としての信頼確保これまでに10自治体と地域連携協定を締結し、医薬品企業として培ってきた知見・ノウハウを活用し社会・地域の課題解決に向けての取り組みを進めており、新型コロナウイルス感染症対策としては手指消毒薬の寄付や感染症防止に関する講習会開催等を行っております。＜目標とする経営指標＞第８次中期経営計画「NEXUS∞」において、下記５項目について計数目標値を設定しております。①海外売上高600億円（2022年３月期）海外を今後の成長ドライバーと位置付け、米国におけるバイオシミラーの展開、東南アジア５か国での承認取得を目指します。②PMP8によるコスト削減150億円（2020年３月期～2022年３月期累計）国内外で連携してのオペレーション最適化、エルメッドとの統合効果追求などによるコスト削減策を実施します。③配当性向25％～30％（中期経営計画期間中、同水準を維持）④女性管理職比率15％以上（2022年３月期）⑤原薬複数化比率自社製品の70％（2022年３月期）（新型コロナウイルス感染症の影響について）新型コロナウイルス感染拡大により、当社グループにおいても、テレワークの実施、特別休暇の付与、各部署の執務場所分散などの感染防止策を行っております。当社グループの全生産拠点は通常通りの稼働を続けており、また、原薬調達等にも影響は出ておらず、これまでのところ、業績への影響は顕在化しておりません。しかしながら、今後の状況次第では、原薬・資材の調達、外注先の稼働状況、患者様の受診抑制等、業績への影響を及ぼす事象の発生可能性も否定できない状況であり、その場合は、経営戦略等の見直しが必要となるケースもあると認識しております。一方で、新型コロナウイルス治療薬候補として当社の「フサン®」が挙がっており、その有効性等を確認するための臨床試験が国内外で行われております。当社といたしましては、治験協力のため「フサン®」の無償提供を行うとともに、「フサン®」が治療薬として認可された場合にも対応できるよう、愛知工場における生産ラインの増設など、増産体制の構築も進めております。