オーケー株式会社
有価証券報告書－第53期(平成31年3月21日－令和2年3月20日)

２【沿革】年月沿革1958年６月株式会社岡永商店の小売部門として創業。1964年９月コンピュータによる商品管理システムを導入。1967年９月株式会社岡永商店より分離、東京都中野区白鷺にオーケー株式会社を設立。資本金7,000万円。1971年10月株式会社東京スーパーマーケットを吸収合併。資本金１億7,400万円。1972年９月資本金を２億5,000万円に増資。1975年５月世界初の無人スーパーを通産省と共同で開発し、実験営業。1978年９月本社を東京都大田区仲六郷のオーケージャンボサガンビルへ移転。1982年１月資本金を３億円に増資。1983年１月コンピュータシステム全面稼動。1986年４月経営の抜本的な改革に着手。基本方針『高品質・お買徳』に『EverydayLowPrice』を加える。1986年11月横浜市港北ニュータウンに民活第１号として商業用地を取得。1987年10月フランスのカルフールと共同して日本市場のマーケットリサーチを実施。1989年４月消費税施行、消費税（３％）相当額の割引を実施、消費者の実質的な負担をゼロにする。1989年４月買い物袋の有料化を実施。1996年３月『年率30％成長に挑戦』を経営目標に掲げ公表。1997年２月資本金を８億円に増資。1997年４月消費税率が５％に。当初より消費税相当額（３％）の割引を継続。1999年９月『総経費率15％』、『経常利益率５％』、『借入無しで年率30％成長達成』に目標を改め、長期計画を作成。2001年11月『高品質・EverydayLowPrice』徹底のため、特売チラシ廃止・商品情報発行。2002年４月新コンピュータシステム稼働。2002年４月売上予算は、全店・全部門一律前年110％の設定を開始。2002年９月予約方式自動発注システム実験開始。2003年３月社内活性化の為、昇格,降格10%ルール開始。2003年４月新世代の革新凍結システム（CAS）を導入。2003年８月資本金を９億4,500万円に増資（第三者割当による時価発行増資）。2003年10月予約方式自動発注システム本格稼働開始（日配食品部門関東地区全店）。2004年１月長期計画見直し。2010年３月期『借入無しで年率20％以上の成長を継続して実現する』売上高は2,000億円以上とし、経常総経費率は15%台、経常利益率は４%台を維持。第１段階達成の上で、『借入無しで年率30％成長を達成する』に挑戦。2004年４月消費税の総額表示実施、本体価格と税込価格（銭まで表示）併記の独自方式で対応し、顧客の信頼が高まる。2004年９月業績連動型賞与の自動計算システム稼働、第２四半期の特別賞与計算に初めて運用。2004年10月港北店隣地に建設中の駐車場ビル（404台）が完成、新旧併せて738台駐車可能。2004年11月単月ながら売上前年比131.6％を記録、経営目標の30％成長を初めて体験。2004年12月グローサリー自動発注全店稼働。2005年８月2005年８月20日現在の株主に対し2005年９月20日付けで１株を２株に分割。2006年３月店長と部門責任者（指揮者）について、１職位２直３人編成の厳守を徹底。本社の勤務時間を《９時～18時》→《７時30分～16時30分》に変更。2006年９月2006年９月21日現在の株主に対し１株を２株に分割。2006年11月オーケークラブ発足。当初の消費税(３％)相当額の割引は会員のみの特典とし、会員数約80万人。2007年３月自動棚割開始。一般食品・菓子・飲料が対象。2007年７月30日付けで2007種類株式227,400株を、2500円/1株で発行、株主数は2,274名増加。資本金は12億2,925万円に。2007年８月青果発注システム稼働。2008年２月地球温暖化防止の一助にと、営業時間を、開店８時30分以降、閉店21時30分迄、と規制（例外清瀬店）。新リース会計基準の施行に伴い、2008年２月開店の本厚木店以降、開店の際にリースで取得していた設備什器約３億円について、従来のリース調達を取りやめ、現金払いとする。2008年３月同一労働・同一賃金に対応、時給ベース構築の給与体系に移行。人材早期育成目的の実務研修制度発足。年月沿革2008年３月オーケークラブの会員数が約120万人に。2008年９月22日付で2008種類株式515,600株を3,074.80円/1株で発行、株主数は2,601名増加、資本金は20億2193万円に。2009年３月オーケークラブの会員数が約158万人に。2009年９月30日付で2009種類株式479,800株を3,530.20円/1株で発行、株主数は2,287名増加、資本金は28億6,882万円に。2010年３月オーケークラブの会員数が約198万人に。2010年９月お客様に対して親切に接客出来る社員を増やす目的で、仕事に精通、接客態度の良い社員に「ガーベラ記章」の贈呈を始める。2011年３月オーケークラブの会員数が約238万人に。2011年７月牛肉の放射能汚染が報道され、直ちに放射能の検査装置を取得、放射能汚染の有無を入荷時点で全頭検査して、セシウム不検出のもののみを従来売価の３割引で販売。Ａ４和牛の売上前年比は約40％増、取扱数量は約２倍に。2011年10月国産牛に続き、国産豚についても放射能検査を実施、セシウム不検出のもののみを従来売価の３割引で販売。(国産豚の場合はロットごとの抜き取り検査)2012年３月オーケークラブの会員数が約260万人に。2012年９月電力の効率を最大に高める仕組みのBANDS4S/COAシステムの導入が完了、外気温等の変化に対し、冷ケース内を適温に保つよう消費電力を自動的に管理、温度データは時間ごとに記録しています。2013年３月オーケークラブの会員数が約291万人に。2013年６月オーケーの海外戦略の拠点という位置づけで、当社100％出資で《OKSmartmarketPte.Ltd》をシンガポールに設立。同社100％出資子会社《OKInformationTechnologyPte.Ltd》も設立。同様に《OKSmartTradingPte.Ltd》も設立。2014年２月店長の出張コストや時間のロス削減を目的として、テレビ会議システムを導入。本社・店舗間の迅速な意思決定、社員教育の効率化を図る。2014年３月オーケークラブの会員数が約318万人に。2014年６月前社長飯田勧が代表権のある会長に就任。前社外取締役簗瀬捨治が社長に就任。配送システムから店舗運営まで全面的な業務改革に着手。物流コスト３％と、更なる業務効率化に挑戦して、『高品質・EverydayLowPrice』の進化を目指す。2015年３月オーケークラブの会員数が約351万人に。2015年10月神奈川県寒川町に3万坪の土地を取得、大型物流センターおよび生鮮PCの建設計画を公表。2016年３月オーケークラブの会員数が約381万人に。2016年６月当社執行役員30％成長戦略室長兼店舗開発本部長二宮涼太郎が代表取締役社長に就任。2016年９月横浜みなとみらいに本社を移転。2017年２月オーケーみなとみらいビルに初のフードコートとなる「オーケー食堂『旬』」、「焼肉『和』みなとみらい店」開店。2017年３月オーケークラブの会員数が約419万人に。2017年３月少子高齢化の進行を踏まえ、経営目標の成長率を20％成長に改める。2018年３月オーケークラブの会員数が約444万人に。2019年３月オーケークラブの会員数が約491万人に。2019年９月寒川（神奈川）、流山（千葉）物流センターが稼動開始。2019年11月川口（埼玉）物流センターが稼動開始。2020年３月オーケークラブの会員数が約544万人に。