ピジョン株式会社
有価証券報告書－第63期(平成31年2月1日－令和1年12月31日)

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。(1）会社の経営の基本方針当社グループは、経営理念である「愛」を製品やサービスの形にして提供することによって、世界中の赤ちゃんとご家族に喜び、幸せ、そして感動をもたらすことを「使命（Mission）」として事業展開しております。当社グループはこの考えに基づき、「世界の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー（GlobalNumberOne）」を中長期的な「ビジョン（到達したい姿）」としております。当社グループでは、これら「使命（Mission）」及び「ビジョン（Vision）」、さらに業務上で社員個々が大切にする３つの「基本となる価値観（Values）」、すべての行動のベースでありガイドとなる５つの「行動原則（ActionPrinciples）」から構成される『PigeonWay』を2014年に制定しております。(2）経営戦略及び目標とする経営指標当社グループは、第６次中期経営計画（2018年１月期～2020年１月期※）において、スローガンを”Buildingourdreamsintothefuture～GlobalNumberOneの育児用品メーカーになるための橋をかける”と掲げるとともに、基本戦略及びそれに基づく重点戦略を下記のとおり定め、グループ事業の拡大と企業価値のさらなる向上のため、国内外すべての当社グループ社員に、『PigeonWay』を一層の浸透を図りつつ、全社一丸となって「ビジョン（Vision）」及び当中期経営計画の実現、達成を目指してまいりました。※2019年４月25日開催の第62期定時株主総会にて決算期を１月31日から12月31日へ変更することが承認決議されております。（基本戦略）「社会価値向上」①PigeonWayに基づき、社会の中で「なくてはならない会社」、そして、我々のVision「世界中の赤ちゃんとご家族に最も信頼される育児用品メーカー“GlobalNumberOne”」の実現に向け、必要な施策を立案し、実行する「経済価値向上」②事業収益性・効率性の改善やキャッシュ・フローの最大化により、企業価値のさらなる向上を目指すとともに、中長期的に成長が持続するための組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する③第６次中期経営計画の３年間に、重点カテゴリに対する経営資源の優先的投入と戦略的投資を行い、その後のピジョンの２桁成長につながる土台作りを行う（重点戦略）①事業効率性・収益性の改善高収益体とキャッシュ・フロー経営へのさらなる進化＊グループ（連結）総利益率の改善（売上増加、ミックスの改善、生産性・調達の改善等）＊物流費削減＊CCC改善②重点カテゴリ拡大戦略圧倒的強さをもつ哺乳器・乳首の強さを周辺カテゴリに拡大従来の「三種の神器」哺乳器・乳首、カップ類、おしゃぶり・歯がため新「三種の神器」母乳関連商品、スキンケア・トイレタリー・洗剤、電気製品地域展開商品紙おむつ（中国）、大型商品（日本）なお、各事業及び機能戦略の概要は、下記のとおりであります。「中国事業」売上高305億円（2017年１月期）⇒390億円（2020年１月期）＊事業成長・重点６カテゴリにおけるシェアアップ・ベビー用紙おむつの売上拡大＊事業基盤の強化・ＥＣチャネルの成長に対応した販売・流通体制のさらなる強化※ＥＣ：Ｅコマース＊お客様コミュニケーションの強化・病産院との関係強化・ダイレクトコミュニケーション強化「海外事業」売上高231億円（2017年１月期）⇒290億円（2020年１月期）＊事業成長・重点６カテゴリにおけるシェアアップ・ランシノ事業（北米、欧州、トルコ、中国等）の成長＊ブランディング・各国でのＮＩＣＵとの取り組み強化※ＮＩＣＵ：NeonatalIntensiveCareUnit（新生児特定集中治療室）＊育成市場・成長市場強化インド・インドネシア・フランス（ベネルクス）・ランシノ中国※ベネルクス：ベルギー、オランダ、ルクセンブルクの３か国の集合を指し示す名称・新規市場開拓アフリカ（ナイジェリア・ケニア・西海岸各国）「国内ベビー・ママ事業」売上高318億円（2017年１月期）⇒365億円（2020年１月期）＊既存事業の拡大・重点６カテゴリにおけるシェアアップ＊事業成長・大型商品カテゴリでの成長＊消費者コミュニケーションの強化・病産院活動の再構築・再強化・ダイレクトコミュニケーション強化「ヘルスケア・介護事業」売上高69億円（2017年１月期）⇒80億円（2020年１月期）＊事業成長・収益性の向上・社内営業体制及び流通体制の強化・自社以外の協力パートナーとの取組みによる、消費者・介護者のインサイトに寄り添った新商品の開発・販売・消費者・介護者ベネフィットに即した４つのテーマでのプロモーション強化「子育て支援事業」売上高73億円（2017年１月期）⇒30億円（2020年１月期）＊事業品質の向上・子供の個性に沿った専門性の高い保育の実践・安心・安全な管理体制のさらなる深耕・保育人材の育成による保育品質の確保「機能戦略」＊研究・開発・重点６カテゴリの新商品・リニューアル品の上市・哺乳器と共にさく乳器を最重要商品として研究・開発を強化・大型商品カテゴリにおける当社独自の価値がある商品の上市・グループの成長スピードに対応した生産・開発体制の整備・病院ルート向け（特にNICU）の新商品の開発・ＡＩ、ＩoT、SmartConnectedを意識した商品・サービスの開発※ＡＩ：ArtificialIntelligence（人口知能）※ＩoT：InternetofThings（モノのインターネット）＊品質管理・PIGEONPRODUCTIVEMANAGEMENT(PPM)活動の更なる深耕・生産技術及び良品率向上の為のサポート強化＊生産・調達・物流・内製化比率増加等による収益性の向上・国内外のグループ内生産拠点の効率的な活用を目指したグローバルでの生産分担と管理体制の確立・製品調達の迅速化と主原料一括購買の促進（グローバルSCM）※SCM：SupplyChainManagement＊グローバル人事制度・グローバルに活躍できる人材の獲得・育成・「働きがいの向上」と「働き方改革」・目標管理制度のグローバル化＊グローバルガバナンス・グループ業績管理効率化のためのITシステム投資・整備・ＧＨＯ（GlobalHeadOffice）としての機能強化→「全社的な将来像を描き、その実現のための経営資源を準備し、全社最適の視点から配分し、その結果を評価・改善する機能」の強化→ＧＨＯの３つの機能：束ねる力・事業を推進する力・将来を創造する力（目標とする経営指標）当社グループは、2018年１月期を初年度とする第６次中期経営計画に沿った取組みを着実に実行していくことで、最終年度である2020年１月期（※）の到達目標水準、売上高1,100億円、営業利益200億円、親会社株主に帰属する当期純利益138億円としておりました。また収益性、資本効率の一層の改善を図るために、PVA（PigeonValueAdded）・ROICなどを経営指標として重視し、さらなる向上を目指してまいりました。※2019年４月25日開催の第62期定時株主総会にて決算期を１月31日から12月31日へ変更することが承認決議されております。(3）対処すべき課題当社グループの経営環境は、中国における成長鈍化への懸念や日本国内でのインバウンド需要減速や少子化、また欧米を中心とした世界経済の動向等不透明な状況が続くものと予想されますが、中国の消費動向は依然として底堅く、またアジア各国やその他新興国の経済成長も期待できるものと考えております。そのような状況の中、2020年２月に発表した2020年12月期を初年度とする「第7次中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）」においては、グループとして設定した３つのテーマ、並びに各個別事業戦略に基づく諸施策を確実に実行してまいります。「日本事業」におきましては、既存カテゴリーの市場シェア向上及び新規商品カテゴリーの育成、また引き続き成長分野として位置付けております海外市場に関しましては、「中国事業本部」「シンガポール事業本部」「ランシノ事業本部」の３つの事業部体制を一層推進し、各事業運営上の迅速な意思決定を促すとともに、海外既存市場での事業拡大、深耕に加えて、新規市場への積極的参入を図ることで、業績のさらなる拡大を目指してまいります。加えて、さらなる企業価値向上のため、当社グループ全体を統括するグローバルヘッドオフィス（ＧＨＯ）の機能をさらに強化してまいります。これにより、地域別に事業の運営と成長を担う４つの事業部門（日本事業、中国事業、シンガポール事業及びランシノ事業）の役割と責任を明確にし、グローバルヘッドオフィスと連携することで、永続的な成長の実現を図ってまいります。なお、当社グループにおける事業継続計画につきましては、既に構築されておりますグローバルリスクマネジメント体制をより一層充実させてまいります。また、今後もさらなる経営の健全性と透明性を高めるべく、コンプライアンス体制をはじめとする内部統制システムの徹底を図り、コーポレートガバナンスを強化してまいります。