株式会社アンビスホールディングス
有価証券報告書－第3期(平成30年10月1日－令和1年9月30日)

２【沿革】当社は、介護保険法、健康保険法、及び、障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律(以下、「障害者総合支援法」と言います。)に基づく訪問看護事業、訪問介護事業及びこれらに付随する業務を行うため、2013年９月、三重県桑名市において株式会社アンビスとして発足いたしました。創業者の柴原慶一は、医師であり生命科学分野の研究者として約20年のキャリアを有しておりますが、研究の第一線を退いて後、医療資源の十分な供給を得ることができない「医療過疎地」での地域医療の再生に係る活動や、東日本大震災の災害復興支援活動に従事しました。その後、「新たな仕組みの提案と実践により超高齢社会が直面する医療の課題を解決したい」、「閉鎖的な医療業界を健全な競争原理が働く成長産業へと昇華させる一助になりたい」、「限られた医療財源・資源を適正化し、来るべき革新的な医療の恩恵をひとりでも多くの方に届けたい」という志のもと、同社を設立いたしました。そして、2016年10月に株式移転により株式会社アンビスホールディングスを東京都中央区八重洲に設立し、現在では株式会社アンビスを100％連結子会社とする持株会社体制に移行しております。株式会社アンビス設立以後の企業集団に係る経緯は、表１のとおりであります。表１企業集団に係る経緯本書提出日現在年月概要2013年９月訪問看護事業、訪問介護事業及びこれらに付随する業務を事業目的とした株式会社アンビス(資本金950万円)を三重県桑名市に設立。2014年５月かつて医院であった病床(有床病床)を「医心館名張」へ転換、三重県名張市に開設。構想としての在宅型の“病床”のモデル事業を開始。2014年８月「医心館あま」を愛知県あま市に開設。新設の有料老人ホームを賃借し、医心館として開設した第一号モデル。2015年４月「医心館名張Ⅱ」を三重県名張市に開設。「医心館名張」を「医心館名張Ⅰ」へ改称。2015年６月医心館の管理運営、配食及び物品販売を主たる目的とした株式会社医心(100％子会社)を愛知県名古屋市西区に設立(資本金950万円)。2015年12月「医心館岐阜」を岐阜県岐阜市に開設。既設の有料老人ホームを賃借し、医心館として再開設した第一号モデル。2016年４月「医心館盛岡」を岩手県盛岡市に開設。医心館として建物を新設、自社保有した第一号モデル。2016年５月「医心館四日市」を三重県四日市市に開設。既設のサービス付き高齢者向け住宅を賃借し、医心館として再運営した第一号モデル。2016年６月「医心館本陣」を愛知県名古屋市中村区に開設。2016年７月「医心館南浦和」を埼玉県さいたま市南区に開設。2016年10月株式移転により株式会社アンビスホールディングスを東京都中央区八重洲に設立(資本金4,000万円)。株式会社アンビスを100％子会社とする持株会社体制へ移行。2017年３月「医心館横浜都筑」を神奈川県横浜市都筑区に開設。既設の有料老人ホームを事業譲受し、大規模施設(定員93名)を医心館として運営した第一号モデル。2017年５月株式会社医心の本店所在地を東京都中央区八重洲へ移転。2017年７月「医心館浦和美園」を埼玉県さいたま市緑区に開設。2017年８月株式会社アンビスの本店所在地を東京都中央区八重洲へ移転。2018年５月「医心館盛岡Ⅲ号館」を岩手県盛岡市に開設。医心館として建物を新設、自社保有で運営。2018年６月「医心館横浜立場」を神奈川県横浜市泉区に開設。2018年７月「医心館宇都宮」を栃木県宇都宮市に開設。医心館として建物を新設、自社保有で運営。2018年９月「医心館盛岡」のセール＆リースバック※を実施。当社における不動産流動化の第一号モデル。2018年11月「医心館成増」を東京都板橋区に開設。「医心館新潟」を新潟県新潟市中央区に開設。医心館として建物を新設、自社保有で運営。2019年３月「医心館東戸塚」を神奈川県横浜市戸塚区に開設。2019年４月「医心館北浦和」を埼玉県さいたま市浦和区に開設。2019年６月株式会社アンビスホールディングスを存続会社として、子会社である株式会社医心(2015年６月設立)と合併。「医心館盛岡Ⅲ号館」のセール＆リースバック※を実施。2019年７月「医心館東戸塚」内において、試験的事業「重症心身障害児(者)支援」を開始。「医心館山形」を山形県山形市に開設。2019年８月「医心館宇都宮Ⅱ」を栃木県宇都宮市に開設。2019年９月「医心館武蔵浦和」を埼玉県さいたま市南区に開設。2019年10月東京証券取引所JASDAQ（スタンダード）上場。「医心館新横浜」を神奈川県横浜市港北区に開設。2019年11月「医心館北上」を岩手県北上市に開設。※当社が所有する建物や設備などの固定資産を貸手に売却し、貸手からその資産のリースを受ける取引また、医心館の展開状況は、表２及び表３のとおりであります。表２展開状況(その１)本書提出日現在圏域都道府県施設名開設年月出店方法定員(名)中京三重県医心館名張Ⅰ2014年５月賃貸22中京愛知県医心館あま2014年８月賃貸40中京三重県医心館名張Ⅱ2015年４月賃貸24中京岐阜県医心館岐阜2015年12月賃貸38東北岩手県医心館盛岡2016年４月自社保有※１40中京三重県医心館四日市2016年５月賃貸28中京愛知県医心館本陣2016年６月賃貸21首都埼玉県医心館南浦和2016年７月賃貸29首都神奈川県医心館横浜都筑2017年３月事業譲受93首都埼玉県医心館浦和美園2017年７月賃貸30東北岩手県医心館盛岡Ⅲ号館2018年５月自社保有※２54首都神奈川県医心館横浜立場2018年６月賃貸50北関東栃木県医心館宇都宮2018年７月自社保有51首都東京都医心館成増2018年11月賃貸44甲信越新潟県医心館新潟2018年11月自社保有41首都神奈川県医心館東戸塚2019年３月賃貸56首都埼玉県医心館北浦和2019年４月賃貸43東北山形県医心館山形2019年７月賃貸40北関東栃木県医心館宇都宮Ⅱ2019年８月賃貸42首都埼玉県医心館武蔵浦和2019年９月賃貸55首都神奈川県医心館新横浜2019年10月賃貸40東北岩手県医心館北上2019年11月自社保有31合計――――912※１2018年９月のセール＆リースバックにより不動産が流動化され、現在では賃貸案件として運営しております。※２2019年６月のセール＆リースバックにより不動産が流動化され、現在では賃貸案件として運営しております。表３展開状況(その２)本書提出日現在表中における、●印と■印は次のことを示しております。●都市型モデル：大都市部(首都圏等)でのドミナント戦略・量的に大きな需要がある大都市部において、集中的な出店による事業効率性を獲得します。・施設間の移動所要時間を30分～１時間以内で設定し、ドミナント戦略エリア内で医心館入居者定員200～300名の集中出店を目指します。このドミナント戦略は、人員の採用及び配置、営業活動や組織マネジメントなどで競争優位を得るものと考えております。■地方都市モデル：閉鎖的地方都市での高シェア戦略・市場の魅力が大都市部より劣ることから参入が躊躇されやすい地方都市において、他社に先行して出店することでエリア支配による先駆者利益を獲得します。・商業が一般的に成立し得、かつ在宅医療の基盤が一定程度に整備されている地方都市にスポット出店します。医療過疎地あるいはその周辺地であることが多い閉鎖的地方都市への出店は、収益性と設立時の事業テーマとの両立(持続可能な地域医療の強化再生)を実現することを意味しております。