株式会社小倉カンツリー倶楽部
有価証券報告書－第59期(平成29年4月1日－平成30年3月31日)

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】業績等の概要(1）業績昨年の7月4日に福岡県を襲った九州北部豪雨や今年に入ってからの冬場の長期的寒波など異常気象による自然災害が発生し、来場者数に大きく影響し来場者数の減少の大きな要因となりました。最近の異常な気象条件のにより、大半のゴルフ場がコース管理に悩まされる中、小倉カンツリー倶楽部は良好なコース整備を維持するとともに大口コンペの誘客、スポンサーコンペの充実、プロ・アマチュア参加の競技等の開催を実施致しました。しかし、平成30年を迎えて1月、2月、3月の異常な寒さにより、年間では前期32,211人から901人減の31,310人という結果に終わりました。売上高は前期434,386千円に対し、今期は会員のプレー料金改定により、449,771千円と15,384千円の増収となりました。次に営業費用は、前期427,005千円でしたが、今期は435,264千円となり8,258千円増加致しました。それは、前期に対して修繕費が増加した為でした。売上高が増えた結果、営業利益は前期の7,380千円に対して当期は14,507千円になりました。経常利益は前期10,732千円に対し、当期は16,947千円で、皆様のご協力とご理解により第55期から5期連続で黒字を達成することが出来ました。(2）キャッシュ・フローの状況当期における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、292,305千円と前年同期に比べ、63,760千円（前年同期比27.9％増）の増加となりました。［営業活動によるキャッシュ・フロー］当期において営業活動の結果、得られた資金は、74,441千円（前年同期比17,135千円増）となりました。これは主に税引前当期純利益及び減価償却費の計上によるものであります。［投資活動によるキャッシュ・フロー］当期において投資活動の結果、得られた資金は、5,702千円（前年同期比39,049千円増）となりました。これは主に地上権設定によるためであります。［財務活動によるキャッシュ・フロー］当期において財務活動の結果、使用した資金は、16,383千円（前年同期比2,051千円減）となりました。これは主に借入金返済によるためであります。営業実績(1）収入の部科目第58期（28.４.１～29.３.31）第59期（29.４.１～30.３.31）前年度との比較（△減）金額又は人員金額又は人員金額又は人員来場者メンバー（人）14,44413,787△657ビジター（人）17,76717,523△244入場料金（千円）211,015226,62515,610ラウンド割増料（千円）75578125キャディーフィー（千円）115,277112,102△3,174競技参加料（千円）3,5723,251△320貸与品収入（千円）6,2566,063△192マンスリーフィー（千円）58,44057,560△880ロッカーフィー（千円）3,2573,26810予約取消料（千円）－－－練習場収入（千円）3,0232,918△105登録手数料（千円）19,20023,4004,200委託料収入（千円）13,58913,798209営業収入合計（千円）434,386449,77115,384(2）利用諸料金表料金内訳内容第58期（28.４.１～29.３.31）第59期（29.４.１～30.３.31）メンバーグリーンフィー（円）1,8001,800ビジターグリーンフィー（円）平日2,0002,000土曜日2,0002,000日祝日2,0002,000メンバー2,1483,148カート料（円）ビジター平日5,8575,857ビジター土曜・日祝日10,71410,714キャディーフィー（円）１ラウンド3,5003,500競技参加料（円）18Ｈ競技の場合1,5001,50036Ｈ競技の場合2,0002,000ロッカー使用料（円）１人１台300300練習ボール使用料（円）１箱25個入300300マンスリーフィー（円）１年法人・個人１年ウィークデー１年準会員60,00050,00030,00060,00050,00030,000ロッカーフィー（円）１年10,00010,000予約取消料（円）１名につき1,0001,000財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。(1）重要な会計方針及び見積り当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成されており、財政状態及び経営成績に関する以下の分析を行っております。当社は、以下の会計方針が当社の財務諸表の作成において使用される当社の重要な見積りと判断に大きな影響を及ぼすものと認識しております。①貸倒引当金当社は、債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率、貸倒懸念債権等特定の債権については、個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しています。②退職給付引当金当社は、従業員の退職給付に備えるため、当期末における退職給付債務（期末自己都合要支給額に基づく簡便法）の見込み額に基づき、当期末において発生していると認められる額を計上しています。③税効果会計当社は、繰延税金資産の回収可能性を検討した結果、経営環境が厳しく、翌期課税所得の発生が確実に見込まれる状況とはいえないことから、繰延税金資産の回収可能性を合理的に見積ることは困難と判断し、繰延税金資産は計上しておりません。現在、固定負債に計上している繰延税金負債は、収用等により取得した土地・建物を利益処分方式により圧縮記帳した結果生じた繰延税金負債であります。(2）財政状態及び流動性の分析①財政状態〔資産の状況〕当事業年度の資産は、現金及び預金の増加等により1,872,412千円（前年同期比33,436千円増）となりました。〔負債の状況〕当事業年度の負債は、借入金の減少等のため153,244千円（前年同期比2,861千円減）となりました。〔純資産の状況〕当事業年度の純資産は、当期純利益による繰越利益剰余金の増加のため1,719,168千円（前年同期比36,298千円増）となりました。②キャッシュ・フロー当事業年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、主として税引前当期純利益及び減価償却費の計上により、74,441千円となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは、地上権設定等により5,702千円の収入となりました。財務活動によるキャッシュ・フローは、借入金返済により16,383千円の支出となりました。その結果、当事業年度の現金及び現金同等物の期末残高は、292,305千円となりました。(3）当事業年度の経営成績の分析昨年の7月4日に福岡県を襲った九州北部豪雨や今年に入ってからの冬場の長期的寒波など異常気象による自然災害が発生し、来場者数に大きく影響し来場者数の減少の大きな要因となりました。最近の異常な気象条件により、大半のゴルフ場がコース管理に悩まされる中、小倉カンツリー倶楽部は良好なコース整備を維持するとともに大口コンペの誘客、スポンサーコンペの充実、プロ・アマチュア参加の競技等の開催を実施致しました。しかし、平成30年を迎えて1月、2月、3月の異常な寒さにより、年間では前期32,211人から901人減の31,310人という結果に終わりました。売上高は前期434,386千円に対し、今期は会員のプレー料金改定により、449,771千円と15,384千円の増収となりました。次に営業費用は、前期427,005千円でしたが、今期は435,264千円となり8,258千円増加致しました。それは、前期に対して修繕費が増加した為でした。売上高が増えた結果、営業利益は前期の7,380千円に対して当期は14,507千円になりました。経常利益は前期10,732千円に対し、当期は16,947千円で、皆様のご協力とご理解により第55期から5期連続で黒字を達成することが出来ました。営業費用比較表科目第58期(28.４.1～29.３.31)第59期(29.４.1～30.３.31)前年度との比較(△減)金額（千円）金額（千円）金額（千円）役員報酬－－－給料手当103,48399,526△3,956雑給19,75920,344585賞与9,3548,364△990賞与引当金繰入額5,4785,610132退職給付費用1,8571,493△364法定福利費20,58119,010△1,571福利厚生費2,2023,8671,664従業員交通費5,3675,298△68旅費交通費13130交際費1,3401,063△276会議費367639通信費1,5761,303△273消耗品費11,27313,4152,142印刷費1,291835△455電力料7,1707,25484光熱費2,9713,644672肥料代－3,0683,068修繕費8,30913,9905,681自動車経費643972328保険料4,7557,1242,368租税公課8,9059,856951固定資産税15,89715,440△456科目第58期(28.４.1～29.3.31)第59期(29.４.1～30.3.31)前年度との比較(△減)金額（千円）金額（千円）金額（千円）賃借料18,77718,777－リース料2,046920△1,126会費・寄附金68171534会報代1,5171,486△30競技費4,1423,728△413清掃費・警備費1,0811,0865水道料1,4751,641166開場記念費用52953910減価償却費50,26150,914652広告宣伝費1,033963△70販促費1,4892,016527顧問料4,5904,590－外注費81,00081,000－クレジット手数料4,0804,320240派遣費用12,45811,725△732雑費9,5729,264△308合計427,005435,2648,258(4）経営成績に重要な影響を与える要因ゴルファーがゴルフ場を評価するときに、その総合的な評価に最も影響を与える項目はコースの戦略性と整備状況（75％のゴルファーが指摘）、加えて従業員の接客態度（70％のゴルファーが指摘）と言われています。この二つの要素は互いにかけ算的な関係で総合的な評価を支えており、どちらか一方だけでは『顧客満足』を与えることはできません。ことに顧客の定義が今後重要になってくると思われます。メンバーのみを重視した顧客満足では、充分な顧客を確保することができません。顧客を潜在的なマーケットにまで広げたマーケティングが不可欠になっております。(5）会社の基本方針と中長期的な会社の経営会社の基本方針を過去の成功体験との決別と『顧客満足』の徹底追及におきたいと考えております。当倶楽部において顧客とは、メンバー＝株主だけではなく、広くビジター層にも定義を広げ、今後の人口構成の変化、余暇活動における行動変化を捉えた新たな顧客層を獲得することのできるドメインとビジョン作りを、中期的な経営計画策定の初期ステップとして、継続して取り組みます。(6）事業等のリスクに記載した重要事象等についての分析・検討内容及び当該重要事象を解消し、又は改善するための対応策日本のゴルフ人口は1992年には1,480万人だったものが、2015年には760万人、2016年には550万人まで減少しており、もうバブル期のような時代は戻って来ません。若いゴルファーが大変少なくなっていることも心配です。また、現在若年層の人材不足が深刻な問題となっています。この状況でキャディーの人材確保が大変な問題となり、運営形態の大きな変更をせざるを得なくなります。小倉カンツリー倶楽部では、そのような厳しい環境のもと北九州No1の楽しいゴルフ場作りを実現する為、今後は更なる経営効率の見直しを図り、経営規模のスリム化を行うことにより、黒字体質の継続に邁進して参ります。