株式会社日本政策投資銀行
有価証券報告書－第8期(2015/04/01－2016/03/31)

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】○コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当行は「投融資一体型の金融サービス」を提供する経営における考え方として「企業理念」を定め、企業活動を行う上での拠りどころと位置づけております。（企業理念）「金融力で未来をデザインします－私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます－」（固有の特性）企業理念の実現を支えるため、当行の固有の特性として以下の点を堅持していきます。１．志当行の共有する価値観＝ＤＮＡである「長期性」、「中立性」、「パブリックマインド」、「信頼性」を核とした基本姿勢２．知的資産当行が培ってきた経験及びノウハウから生まれる産業調査力、金融技術力、Ｒ＆Ｄ(研究開発)力などの知的資産３．ネットワーク当行が築いてきたお客様、地方自治体、金融機関等とのリレーションに基づくネットワークまた、企業理念の実現に向けて、以下の「行動基準」に従って業務を遂行いたします。１．カスタマーファーストお客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する２．プロフェッショナル判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す３．グローバル＆ローカル時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視野を持ち続ける４．スピード＆チームワークチーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く○コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況①会社の機関の内容当行においては、経営の透明性の確保及びコーポレート・ガバナンス強化の観点から、社外取締役を選任しております。また、取締役会の諮問機関として、社外取締役を構成員に含む報酬委員会を設置し、取締役の報酬制度等について審議するとともに、外部有識者からなる人事評価委員会を設置し、取締役及び監査役の選任及び退任にかかる人事案の評価を行っています。これらに加え、その他後述の委員会等を設置しております。＜取締役会及び取締役＞取締役会は10名で構成されております。経営の透明性確保等の観点より、そのうち２名を社外取締役としております。なお、第８期（平成28年３月期）におきましては、取締役会を13回開催しております。社外取締役は以下の２名であります。三村明夫（新日鐵住金株式会社相談役名誉会長）植田和男（東京大学経済学部教授）＜監査役会及び監査役＞監査役会は５名の監査役で構成されております。なお、第８期（平成28年３月期）におきましては、監査役会を14回開催しております。会社法の規定に基づき、５名のうち半数以上（３名）は社外監査役であります。なお、常勤監査役は３名で、うち１名は社外監査役であります。社外監査役を含む監査役の職務を補助するために、監査役会の指揮の下に、監査役室を設置し、専任のスタッフを配属しております。社外監査役は以下の３名であります。坪井達也（元株式会社三井住友トラスト基礎研究所代表取締役社長）（社外常勤監査役）伊藤眞（日本大学大学院法務研究科客員教授・弁護士）八田進二（青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科教授）＜社外取締役又は社外監査役を選任するための独立性に関する基準又は方針の内容＞該当事項はありません。＜業務監査委員会＞取締役会より内部監査に関する重要事項を決定及び審議する権限を委任される機関として業務監査委員会を設置しております。なお、第８期（平成28年３月期）におきましては、２回開催しております。＜経営会議＞取締役会より業務執行の決定権限等を委任される機関として経営会議を設置しております。経営会議は、経営に関する重要事項を決定いたします。なお、第８期（平成28年３月期）におきましては、33回開催しております。＜経営会議傘下の委員会等＞経営会議の傘下の機関として、委員会等を設置し各分野の専門的事項について決定（取締役会、経営会議にて決定されるものを除く。）及び審議を行っております。なお、委員会等の概要は以下のとおりです。１．ＡＬＭ・リスク管理委員会当行のポートフォリオのリスク管理及びＡＬＭ運営に関する重要事項の決定及び審議２．一般リスク管理委員会オペレーショナル・リスク管理、システムリスク管理、法令等遵守、反社会的勢力等への対応等、顧客保護等管理等に関する重要事項の決定及び審議３．投融資決定委員会投融資案件及び投融資管理案件に関する決定及び審議４．新業務等審査会新業務等の取り組みの開始に関する決定及び審議５．投融資審議会投融資案件の事前審議及びモニタリング６．海外業務委員会海外業務の戦略及び運営・管理態勢に関する事項の審議７．基幹業務システム再構築委員会基幹業務システム再構築の取り組み方針に関する事項の審議＜アドバイザリー・ボード＞当行が平成20年10月に株式会社として設立されて以来、当行の経営全般に対する助言等を行う、経営会議の諮問機関としてアドバイザリー・ボードを設置しておりましたが、平成27年５月20日に公布・施行された平成27年改正法において、当分の間、当行に対し、その業務を行うに当たって他の事業者との間の適正な競争関係を阻害することのないよう特に配慮することが義務付けられたことから、同ボードを改めて取締役会の諮問機関として位置づけ、民間金融機関との適正な競争関係の確保に関しても従来にも増して重要な事柄として審議・評価を行って頂くこととしております。なお、第８期（平成28年３月期）におきましては、２回（当該改組以降は１回）開催しております。同ボードは次の社外有識者及び社外取締役により構成されております。１．社外有識者（五十音順、敬称略）奥正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）釜和明（株式会社ＩＨＩ相談役）橘・フクシマ・咲江（G&amp;SGlobalAdvisorsInc.代表取締役社長）中西勝則（株式会社静岡銀行代表取締役頭取）根津嘉澄（東武鉄道株式会社代表取締役社長）（注）上條清文（東京急行電鉄株式会社相談役）及び張富士夫（トヨタ自動車株式会社名誉会長）は平成28年６月29日付でアドバイザリー・ボード委員を退任し、同日付で根津嘉澄（東武鉄道株式会社代表取締役社長）及び釜和明（株式会社ＩＨＩ相談役）が就任しております。２．社外取締役三村明夫（新日鐵住金株式会社相談役名誉会長）植田和男（東京大学経済学部教授）＜特定投資業務モニタリング・ボード＞平成27年５月20日に公布・施行された平成27年改正法において措置された特定投資業務につき、対象案件毎に政策目的との整合性を含む業務の実績や、民業の補完・奨励及び適正な競争関係の確保等の状況について審議・評価を頂くため、特定投資業務モニタリング・ボードを取締役会の諮問機関として設置しております。なお、第８期（平成28年３月期）におきましては、１回開催しております。同ボードは次の社外有識者により構成されております。１．社外有識者（五十音順、敬称略）奥正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）髙木伸（一般社団法人全国銀行協会副会長兼専務理事）中西勝則（株式会社静岡銀行代表取締役頭取）山内孝（マツダ株式会社相談役）横尾敬介（公益社団法人経済同友会副代表幹事・専務理事）渡文明（ＪＸホールディングス株式会社名誉顧問）＜主務大臣の認可事項＞ＤＢＪ法により、当行は財務大臣の認可を受けなければならないものが規定されております。主な認可事項は以下のとおりです。代表取締役及び監査役の選任等取締役の兼職定款の変更剰余金の処分合併・会社分割・解散の決議事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針等以上の業務執行・監督等の仕組みを図にいたしますと、以下のとおりであります。＜執行役員制度＞業務執行に関する責任の明確化及び意思決定の迅速化を図るべく、当行においては執行役員制度を導入しております。常務執行役員８名（取締役兼務者を除く。）及び執行役員７名が取締役会において決定された担当職務を執行いたします。②内部統制システムの整備の状況当行においては、業務の健全性を確保するために、会社法に基づき当行の業務の適正を確保するための体制（内部統制システム）を「内部統制基本方針」として取締役会において定めております。具体的には、法令等遵守態勢、リスク管理態勢、内部監査態勢等を当行の経営上重要な課題として位置づけ、各規程類の制定、担当部署の設置その他態勢の整備を行っております。「内部統制基本方針」（全文）（目的）第１条本方針は、会社法（以下「法」という。）第362条第４項第６号、同第５項、同法施行規則（以下「施行規則」という。）第100条第１項及び同第３項の規定に則り、当行及びその子会社等から成る企業集団（以下「当行グループ」という。）の業務の適正を確保するための体制（内部統制システム）の整備について定めるものである。（役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制）第２条取締役及び取締役会は、法令等遵守が当行グループの経営における最重要課題の一つであることを認識し、役職員（株式会社以外の会社等についてはこれらに相当する者をいう。以下同じ。）の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための基本方針として、企業理念及び法令等遵守基本方針を定める。２．コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスプログラム及び内部規程類の制定等を通じて、役職員が法令等を遵守することを確保するための態勢を整備する。３．法令等遵守の推進及び管理にかかる委員会や法令等遵守を担当する役員及び統括部署を設置する。４．法令等に違反する行為及び法令等遵守の観点から留意を要する事項を早期に把握し解決するために、コンプライアンス・ホットライン制度を設置する。当該制度の担当部署は、内部通報があった場合には、監査役等に通報内容等の報告を行う。なお、内部通報を行った者が当該内部通報を行ったことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保する。５．社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との関係を一切遮断するための態勢を整備する。６．取締役会は、法令等遵守を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基本方針を定め、業務執行にかかる部署から独立した内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。（取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制）第３条取締役の職務の執行にかかる情報については、適切に保存及び保管を行い、また、必要に応じて閲覧が可能となるようにする。（損失の危険の管理に関する規程その他の体制）第４条当行グループの経営の健全性を確保するため、その業務遂行において生じる様々なリスクの特性に応じて、リスクの特定、評価、モニタリング及びコントロールからなるリスク管理プロセスにより適切にリスクを管理する。２．リスク管理にかかる委員会やリスク管理を担当する役員及び担当部署を設置し、統合的リスク管理のための管理態勢を整備する。３．リスクを以下に分類したうえで、それぞれのリスク管理方針を定める。①信用リスク、②投資リスク、③カントリーリスク、④市場性信用リスク、⑤市場リスク、⑥市場流動性リスク、⑦資金流動性リスク、⑧決済リスク、⑨オペレーショナル・リスク４．上記のリスクを可能な限り統一的な手法により計量化したうえで、リスクガイドラインを定めて管理を行う。５．災害発生時に伴う経済的損失及び信用失墜等を最小限に留めるとともに、危機事態における業務継続及び迅速な通常機能の回復を確保するために必要な態勢を整備する。６．取締役会は、リスク管理を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基本方針を定め、内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。（取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制）第５条取締役会は、当行グループを対象とする経営計画を策定し、適切に当行グループの経営管理を行う。２．経営会議を設置し、取締役会より一定の事項の決定等を委任する。経営会議は、受任事項の決定の他、取締役会の意思決定に資するため取締役会決議事項を事前に審議する。また、経営会議の諮問機関または一定の事項の決定を委任する機関として各種委員会等を設置する。３．取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、組織体制等にかかる規程類の整備を行い、職務執行を適切に分担する。４．意思決定の迅速化を図るため執行役員制度を導入し、その責任及び役割等については執行役員規程等に従うものとする。（当行グループにおける業務の適正を確保するための体制）第６条取締役会は、企業理念を制定し、当行グループとしての業務の適正を確保する。２．取締役会は、子会社等の業務の規模や特性に応じて、その業務運営を適正に管理し、法令等遵守、顧客保護及びリスク管理等の観点から適切な措置を取る。３．取締役会は、子会社等との間で業務運営に関する事前協議、報告徴求、指導等の管理態勢を整備する。４．取締役会は、子会社等のうち業務の規模や特性に応じてその業務運営を特に管理すべき子会社等(以下「重要な子会社等」という。)に関しては、前３項に加え、以下に掲げる体制が適切に確立するよう必要な措置を取る。①重要な子会社等の取締役等の職務の執行にかかる事項の当行への報告に関する体制②重要な子会社等の損失の危険の管理に関する規程その他の体制③重要な子会社等の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制④重要な子会社等の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制５．内部監査部署は法令等の範囲内で必要に応じて子会社等に対する内部監査を実施し、取締役会に監査結果を適時適切に報告する。（監査役の職務を補助する使用人に関する体制）第７条監査役の職務を補助する専属の組織として、監査役の求めに応じて、監査役室を設置し監査役会の指揮の下におく。（監査役の職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項）第８条監査役の職務を補助する使用人は監査役の指揮命令に服し専任によりその職務にあたるものとするほか、当該使用人の人事など当該使用人の独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項は、監査役会の意向を尊重する。（当行グループの役職員が当行監査役に報告をするための体制その他の当行監査役への報告に関する体制）第９条当行グループの役職員は、直接または間接の方法により、その業務執行の状況その他必要な情報を当行監査役に報告する。２．当行グループの役職員は、当行グループの信用または業績について重大な被害を及ぼす事項またはそのおそれのある事項を発見した場合にあっては、直接または間接の方法により、当行監査役に対し当該事項を報告する。３．当行監査役は、職務の遂行に必要となる事項について、当行グループの役職員に対して随時その報告を求めることができ、当該報告を求められた者は当該事項を報告する。４．当行監査役に対して前３項の報告を行った者が、当該報告を行ったことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保する。（その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制）第10条監査役は取締役会に出席する他、経営会議その他重要な会議に出席することができ、必要に応じて意見を述べることができる。２．代表取締役は、監査役と定期的または監査役の求めに応じ意見交換を行うとともに、監査役の監査環境の整備に協力する。３．内部監査部門は、監査役との間で内部監査計画の策定、内部監査結果等について、定期的または監査役の求めに応じて意見交換及び連携を図る。４．取締役及び使用人は、監査役が行う監査活動に協力し、監査役会規程及び監査役監査基準その他に定めのある事項を尊重する。５．取締役及び使用人は、会計監査の適正性及び信頼性確保のため、会計監査人が独立性を保持できる態勢の整備に協力する。６．監査役がその職務の執行上必要な費用の請求をしたときは、円滑に当該請求を処理する。③内部監査及び監査役監査の状況当行は、執行部門から独立した取締役社長直属の部署として監査部を設置し、当行の業務運営全般にかかる法令等遵守、リスク管理を含む内部管理態勢の適切性・有効性について検証を行い、その評価及び改善のための提言を実施しております。監査計画、監査報告等の内部監査に関する重要事項については、業務監査委員会で審議決定され、取締役会に報告される仕組みとなっております。なお、平成28年６月29日現在の監査部の人員は21名となっております。監査役会及び監査役は、監査方針及び監査計画に基づき、取締役の職務の執行を監査しております。監査役は、取締役会その他の重要な会議に出席するとともに、必要に応じて取締役等からの業務執行状況等の聴取、重要書類の閲覧、支店の往査等を行っております。④会計監査の状況当行は、会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会計監査を受けております。第８期（平成28年３月期）において業務を執行した公認会計士（指定有限責任社員）は、梅津知充氏（継続監査年数(*)３年）、吉田波也人氏（同２年）及び石坂武嗣氏（同１年）です。（*）継続監査年数は、会社法監査の指定有限責任社員としての継続年数を記載しております。金融商品取引法監査の指定有限責任社員としての継続監査年数については、梅津氏が３年、吉田氏が２年、及び石坂氏が１年となります（なお、監査対象年度を基準にした年数です。）。補助者は、システム専門家、税理士、公正価値評価専門家、年金数理専門家、不動産鑑定士等も含め、計73名となっております。また、当行では、監査役、監査部及び会計監査人は、定期的ないし必要に応じて意見・情報交換を行い、有効かつ適切な監査を行うための連携に努めております。⑤社外取締役及び社外監査役の人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係の概要社外取締役である三村明夫氏は新日鐵住金株式会社の相談役名誉会長ですが、当行との間に特別な利害関係はありません。なお、当行は、新日鐵住金株式会社との通常の営業取引があります。その他の社外取締役及び社外監査役と、当行との間に特別な利害関係はありません。当行は、社外取締役及び社外監査役との間で、会社法第427条第１項の規定に基づき責任限定契約を締結しております。⑥社外取締役及び監査役との間の会社法第427条第１項に規定する契約（責任限定契約）の概要当行は、定款において社外取締役及び監査役の責任限定契約に関する規定を設けており、社外取締役及び監査役との間において、会社法第423条第１項の損害賠償責任について、職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときは、会社法第425条第１項各号の額の合計額を限度とする契約を締結しております。⑦取締役の定数当行の取締役は、13名以内とする旨を定款で定めております。⑧取締役の選任の決議要件当行は、取締役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、定款に定めております。また、取締役の選任決議は、累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。⑨取締役及び監査役の責任減免当行は、職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第426条第１項の規定により、任務を怠ったことによる取締役（取締役であった者を含む。）及び監査役（監査役であった者を含む。）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めております。⑩株主総会の特別決議要件当行は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第309条第２項に定める特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。⑪法令等遵守（コンプライアンス）態勢及びリスク管理態勢の整備の状況法令等遵守及びリスク管理態勢として、具体的に以下のとおり取り組んでおります。＜法令等遵守態勢＞法令等遵守が当行の経営における最重要課題の一つであることを認識し、役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための基本方針として、企業理念、法令等遵守基本方針及び法令等の遵守に関する規程を定めております。当行ではこうした法令等遵守に関する基本規程のほか、コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスプログラムの制定・行内周知を通じて、以下の概要にて法令等遵守の徹底に取り組んでおります。１．法令等の遵守に関する方針当行では、法令等の遵守に関する規程において法令等の遵守に関する方針を、以下のとおり定めています。Ⅰ．役職員は、当行の社会的使命及び銀行の公の責任を深く自覚し、かつ個々の違法行為及び不正な業務が当行全体の信用の失墜を招き、ＤＢＪ法に定める当行の目的の履行に多大な支障を来すことを十分認識し、常に法令等を遵守した適切な業務を行わなければならない。Ⅱ．役職員は、業務の適法性及び適切性に関して当行が国民に対する説明責任を有することを十分自覚して、業務を行わなければならない。２．法令等遵守態勢当行では、法令等の遵守に関連する事項の企画・立案及び法令等の遵守の総合調整を行う統括セクションとして法務・コンプライアンス部を設置しています。また、法令等遵守に関する決定及び審議機関として一般リスク管理委員会を設置し、法令等遵守の実践状況の把握や行内体制の改善等について決定及び審議をしています。また当行では、法令等に違反する行為を早期に発見し解決すること等を目的として、内部通報制度「コンプライアンス・ホットライン」を設けています。なお、当行では利益相反管理に関する基本方針として「利益相反管理規程」を策定し、お客様の利益が不当に害されることのないよう、利益相反管理体制を整備しています。＜リスク管理態勢＞当行では、経営の健全性を確保するため、業務やリスクの特性に応じてリスクを適切に管理し、コントロールしていくことを経営上の最重要課題として認識し、リスク管理態勢の整備に取り組んでいます。当行の統合リスク管理という観点においては、担当取締役の業務職掌のもと、リスク統括部において、当行全体のリスク量総枠を一定の目標水準にコントロールするとともに、各リスクカテゴリー別にリスクガイドラインを設定した統合リスク管理を行っております。１．リスク管理態勢当行では、経営の健全性を確保するため、リスク管理を行っています。具体的には、管理すべきリスクの管理部門を明確化し、リスクカテゴリーごとの適切な管理を進めるとともに、リスク統括部を統括部門とするリスク管理態勢を構築しています。ＡＬＭ・リスク管理委員会は、取締役会の定めた総合的なリスク管理に関する基本方針に基づき、各リスクについての重要事項の審議及び定期的なモニタリング等を行っています。２．信用リスク管理信用リスクとは、与信先の財務状況の悪化等により、資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスクをいいます。信用リスク管理には、個別案件の与信管理及び銀行全体としてのポートフォリオ管理が必要です。［個別案件の与信管理］当行は、投融資にあたっては、事業主体のプロジェクト遂行能力や、プロジェクトの採算性などを中立・公平な立場から審査しているほか、債務者格付制度を設けています。また当行は、「銀行法」及び「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平成10年法律第132号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、自主的に資産の自己査定を実施し、信用リスクの適時かつ適切な把握に努めています。「資産自己査定」の結果は監査法人の監査を受けるほか経営陣に報告され、信用リスクや与信額の限度に応じた債務者のモニタリングに活用されています。当行では、個別案件の審査・与信管理にあたり、営業担当部署と審査部署を分離し、相互に牽制が働く態勢としています。また、投融資決定委員会を開催し、個別案件の管理・運営における重要事項を審議しています。これらの相互牽制機能により、適切な与信運営を実施する管理態勢を構築しています。Ⅰ．債務者格付制度当行の債務者格付は、取引先等の信用状況を把握する方法として、「評点格付」と「債務者区分」を統合した信用度の尺度を用いて実施しています。「評点格付」とは、業種横断的な指標・評価項目を選択し、取引先等の信用力を定量・定性の両面からスコアリングにより評価するものです。一方、「債務者区分」とは、一定の抽出事由に該当した債務者について、実態的な財務内容、資金繰り、債務返済の履行状況等により、その返済能力等を総合的に判断するものです。Ⅱ．資産自己査定制度資産自己査定とは、債務者格付と対応する債務者区分及び担保・保証等の状況をもとに、回収の危険性、又は価値の毀損の危険性の度合に応じて資産の分類を行うことであり、適時かつ適切な償却・引当等を実施するためのものです。［ポートフォリオ管理］ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する信用リスク量を計測しています。信用リスク量は、一定の与信期間に発生すると予想される損失額の平均値である期待損失（ＥＬ：ExpectedLoss）と、一定の確率で生じ得る最大損失からＥＬの額を差し引いた非期待損失（ＵＬ：UnexpectedLoss）によって把握され、ＥＬとＵＬの計測結果をＡＬＭ・リスク管理委員会に報告しています。こうしたモニタリングや対応方針の検討を通じて、リスクの制御及びリスクリターンの改善について鋭意検討を進めています。３．市場リスク・流動性リスク管理［市場リスク］市場リスクとは、金利・為替・株式など、市場のさまざまなリスク要因の変動により、保有する資産・負債（オフバランス取引を含む。）の価値が変動し損失を被るリスク、資産・負債から生み出される収益が変動し損失を被るリスクをいい、当行では主に金利リスクと為替リスクとに大別されます。Ⅰ．金利リスク金利リスクとは、金利の変動に伴い損失を被るリスクのことで、資産と負債の金利又は期間のミスマッチが存在している中で金利が変動することにより、利益が低下ないしは損失を被るリスクです。当行は、融資業務に付随する金利リスクに関し、キャッシュ・フロー・ラダー分析（ギャップ分析）、ＶａＲ（ValueatRisk）、金利感応度分析（BasisPointValue）等に基づいたリスク量の計測・分析を実施しています。また、この融資業務の金利リスクに関連し、ヘッジ目的に限定した金利スワップを一部行っています。なお、当行は特定取引（トレーディング）業務を行っていませんので、同業務に付随するリスクはありません。Ⅱ．為替リスク為替リスクとは、外貨建資産・負債についてネットベースで資産超又は負債超ポジションとなっていた場合に、為替の価格が当初予定されていた価格と相違することによって損失が発生するリスクです。当行の為替リスクは外貨建投融資及び外貨建債券発行等により発生します。これについては、為替スワップ取引等を利用することにより適宜リスクヘッジを行っています。なお、スワップにともなうカウンターパーティリスクについては、スワップ取り組み相手の信用力を常時把握するとともに、カウンターパーティ毎に限度枠を設けて管理を行っています。［流動性リスク］流動性リスクとは、運用と調達の期間のミスマッチや予期せぬ資金の流出により、必要な資金確保が困難になる、又は通常よりも著しく高い金利での資金調達を余儀なくされることにより損失を被るリスク（資金流動性リスク）と、市場の混乱等により市場において取引ができなくなったり、通常よりも著しく不利な価格での取引を余儀なくされることにより損失を被るリスク（市場流動性リスク）があります。当行における資金調達は主に、預金をはじめとする短期資金ではなく、社債や長期借入金に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債などの長期・安定的な資金に依拠しています。また、不測の短期資金繰り状況等に備え、資金繰りの逼迫度合いに応じて適切な対応策（コンティンジェンシー・プラン）を予め定めています。さらに、日銀決済のＲＴＧＳ（RealTimeGrossSettlement：１取引ごとに即時に決済を行う方式）を活用して営業時間中の流動性を確保するとともに、決済状況について適切な管理を実施しています。当行では、信用リスクのみならず、市場リスク・流動性リスクについても、ＡＬＭ・リスク管理委員会において審議を行っています。４．オペレーショナル・リスク管理当行では、内部プロセス・人・システムが不適切若しくは機能しないこと、又は外生的事象が生起することから生じる損失に係るリスクを、オペレーショナル・リスクと定義しています。当行においては、リスク管理態勢の整備等の取り組みを通じて、リスクの削減と顕在化の防止に努めています。オペレーショナル・リスク管理については、一般リスク管理委員会において審議を行います。オペレーショナル・リスク管理のうち、特に事務リスク管理及びシステムリスク管理については、以下のとおりです。［事務リスク管理］事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより損失を被るリスクです。当行においては、マニュアルの整備、事務手続きにおける相互チェックの徹底、教育・研修の実施、システム化による事務作業負担の軽減等を通じ、事務リスクの削減と発生の防止に努めています。［システムリスク管理］システムリスクとは、コンピュータシステムのダウン又は誤作動などシステムの不備等に伴い損失を被るリスク、さらにコンピュータが不正に使用されることにより損失を被るリスクを指します。当行においては「システムリスク管理規程」に基づき、システムリスク管理を一元的に行うためにシステムリスク管理部門を設置し、情報システムの企画・開発、運用及び利用の各局面におけるセキュリティスタンダードを定めることにより全行的なシステムリスク管理態勢の充実、システムリスク管理業務の適切な遂行に努めています。⑫役員報酬の内容１．当行における役員報酬の内容等第８期（平成28年３月期）における当行役員に対する報酬実績は、以下のとおりであります。（単位：百万円）区分支給人数報酬等取締役16206（うち社外取締役15）監査役５71計21277(注)１．報酬等の額には、取締役に対する役員賞与（12百万円（うち社外取締役－百万円））が含まれております。２．報酬等の額には、取締役及び監査役に対する役員退職慰労引当金繰入額及び役員退職慰労金（取締役14百万円（うち社外取締役－百万円）、監査役４百万円）が含まれております。３．支給人数及び報酬等の額には、前事業年度に辞任した取締役１名及び当事業年度に退任した取締役５名が含まれております。２．当行における役員報酬の決定方針当行の取締役及び監査役の報酬は、株主総会で承認された各報酬総額の範囲内において、以下のとおり決定しております。Ⅰ．取締役取締役の報酬は、取締役の報酬に関する社会的動向、当行の業績、職員給与との衡平その他報酬水準の決定に際し斟酌すべき事項を勘案の上、取締役の職位及び職責に応じて決定しております。Ⅱ．監査役監査役の報酬は、監査役の協議により決定しております。なお、当行では、報酬に関する透明性、客観性を確保する観点から、取締役会の諮問機関として社外取締役を含む取締役からなる報酬委員会を設置し、当行に相応しい役員報酬制度のあり方等について検討を行っております。