株式会社テクノメディカ
有価証券報告書－第27期(2013/04/01－2014/03/31)

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】①企業統治の体制・企業統治の体制の概要当社は監査役会設置会社であり、本有価証券報告書提出日現在の会社の機関の内容は以下のとおりであります。＜株主総会＞会社法上で定められた企業の意思決定決議は、定時株主総会または臨時株主総会で決議しております。＜取締役会＞取締役会は経営の基本方針に関する意思決定等をはじめとする、定款及び取締役会規程の定める経営上の重要事項を決議しております。取締役会は８名の取締役で構成され、毎月１回定期開催するほか、必要に応じて機動的に臨時開催しております。＜監査役会＞監査役会は常勤監査役１名、社外監査役３名（うち１名は独立役員）の合計４名で構成されております。監査役会は毎月１回の定期開催の他、必要に応じて臨時開催しております。監査方針等に従い、収益基盤の安定化と合理化、経営の透明性及び効率化、ならびに企業倫理の確立を維持し続けていくため、取締役の職務執行全般について監査しております。＜内部監査体制＞内部監査は、内部監査室を設置し、業務の執行状況についてコーポレート・ガバナンス向上の視点から、部門長の業務執行等について監査・指導をおこなうとともに、監査役と連携の上、内部統制に係わる監査・指導をおこなっております。＜会計監査人＞会計監査人は年次の財務諸表の財務監査をおこなっております。また、会計監査人による財務監査の結果は、財務監査終了後、監査役へ監査報告書の提出・説明がなされ、緊急の問題があれば随時相談する体制としております。なお、当社は、有限責任監査法人トーマツとの間で、監査契約を締結しております。当社の経営組織及び企業統治体制の概要を図示しますと次のとおりです。・企業統治の体制を採用する理由当社は、社外監査役の機能及び員数を充実させることによって、取締役の監視機能の充実をはかっております。また、社外取締役に求められる主な役割とされる社外的な視点からの経営へのアドバイスやモニタリング、アカウンタビリティの強化機能、株主間の利益相反等につきましても独立役員を中心とする社外監査役において役割を果たせるものと現状では考えております。・内部統制システムの整備の状況当社は、生命を左右する病院の救急施設で使用される分析装置を製造・販売しており、製品の品質管理が最重要と認識しております。そのため、人の品質・経営の品質・財務の品質向上を第一と考え、内部統制システムもこの認識のもとに整備しております。なお、当社は平成18年7月24日の取締役会において、内部統制システムの基本方針の決議をしており、その構築・整備並びに運用状況を踏まえ、平成21年３月11日開催の取締役会において当該基本方針へ「財務報告の信頼性を確保するための体制」を追加の上改訂し、また平成22年３月３日開催の取締役会におきまして、基本方針をより明解な内容とすることを主目的とした文言の加筆・修正を中心とする一部改訂を決議しております。追加項目を含めた「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するための体制」に関する決定内容の概要は以下のとおりであります。＜１．取締役の職務の執行が法令及び定款に適合する事を確保するための体制＞(1)当社は、コンプライアンスに基づく企業活動を重要な課題と位置づけ、経営者層だけでなく、社員一人ひとりが法令・社内規程等はもとより社会規範の遵守、徹底に努め業務をおこなう。(2)毎月定期的に開催する取締役会において、各取締役は職務の執行状況について報告するとともに、常勤監査役及び独立性のある社外監査役による定期的な監査を実施する事によって、法令及び定款等に反する行為の有無を監視する体制とする。(3)業務部門から独立した内部監査室による内部監査を実施し、法令及び定款に反する行為の有無の監視をおこなう。(4)コンプライアンスに抵触した可能性があると考えられる事項については、積極的に情報開示をおこなう。＜２．損失の危険の管理に関する規程その他の体制＞(1)経営企画室を主担当部門とし、リスクの洗い出しと見直し、対応策の策定を継続的に進めており、各部門長は担当部門のリスク管理責任者として日常の業務活動におけるリスクの管理とリスクの極小化を図ると共に、万が一不測の事態が発生した場合においては、予め定めている『トップへの緊急報告制度』に則り、速やかに代表取締役へ報告し、代表取締役を責任者として、速やかに必要な対策を講じる。(2)リスク発生の可能性を認識したうえで、リスク発生の回避あるいは極小化及び発生した場合の対策を講じる。(3)事業展開その他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項については、有価証券報告書及び決算短信において積極的に情報開示をおこなう。＜３．取締役の職務執行が効率的におこなわれることを確保するための体制＞(1)取締役の職務執行は、所定の規程に沿って策定される経営計画に則りおこなう。その計画の履行状況は経営会議（＝全国責任者会議）にて確認する。(2)取締役の職務執行の効率性を確保するための体制として、職務分掌規程及び権限規程に従って取締役は業務を執行し、毎月定期的に取締役会を開催し、各取締役から職務の執行状況について報告すると共に、必要に応じて随時に臨時取締役会の開催をおこなう。＜４．取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制＞代表取締役は、『文書取扱規程』に従って、取締役・社員が適切に各種議事録等、取締役の職務執行にかかる情報及び文書を整備し、保存・管理するように指導する。取締役及び監査役は、必要に応じて当該文書を閲覧する事ができる。＜５．使用人（＝社員）の職務の執行が法令及び定款に適合する事を確保するための体制＞(1)コンプライアンスの取り組みは経営企画室が統括し、『倫理規程及び行動規範』及び『コンプライアンス規程』の徹底を図るべく、使用人（＝社員）教育等を同部門を中心としておこなう。(2)使用人（＝社員）の職務の執行状況を定期的に各部門長へと報告させ、取締役は使用人（＝社員）の職務執行状況が、法令及び定款等に適合しているかを監視する。(3)業務部門から独立した代表取締役直轄部門の内部監査室は、内部監査を実施し、法令及び定款に反する行為の有無の監視を経営企画室と連携しておこない、その結果について代表取締役に適宜報告する。＜６．監査役がその職務の補助をすべき使用人（＝社員）を置くことを求めた場合における当該使用人（＝社員）に関する事項＞監査役から職務補助者の設置について要請があった場合には、必要性を検討し、これに応じる。＜７．監査役の職務を補助すべき使用人（＝社員）の取締役からの独立性に関する事項＞監査役の職務補助者の人事異動等については監査役及び社外監査役と事前に協議をおこない、職務補助者の取締役からの独立性の確保を十分におこなう。＜８．取締役及び使用人（＝社員）が監査役に報告するための体制その他の監査役への報告に関する体制＞(1)取締役及び使用人（＝社員）は、監査役が出席する取締役会・常勤監査役が出席する経営会議（＝全国責任者会議）等において、その担当する職務の執行状況について報告するとともに、随時、各監査役の求めに応じて業務執行状況の報告をおこなう。(2)取締役及び使用人（＝社員）は、法令等に違反する事項あるいは当社に著しい損害を及ぼす恐れがあると判断される事項が発生した場合は、監査役に対して遅滞なく報告する。＜９．その他監査役の監査が実効的におこなわれることを確保するための体制＞(1)監査役は、取締役会のみならず他の重要と判断される社内会議に出席する事ができ、かつ必要に応じて取締役に対して必要な調査・報告等の要請をおこなう。(2)監査役は、緊急の問題が発生した場合は、会計監査人と随時相談をおこなう。(3)監査役は、代表取締役との間において定期的な意見交換会を設定する。＜10．財務報告の信頼性を確保するための体制＞当社は、財務報告の信頼性を確保するため、金融商品取引法の定めに従い、経理業務に関する規程を整備すると共に、財務報告において不正や誤謬が発生するリスクを識別し、予防及び牽制機能の整備・運用・評価を継続して不備があれば是正していく体制を整備する。《反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方》当社は、反社会的勢力によりおこわれる不当な要求に対して一切の拒絶をおこない、また一切の関係遮断をおこないます。また、同勢力と関係のある企業、団体、個人と一切取引をいたしません。なお当社は、平成18年９月に「反社会的勢力対応要領」を制定しております。反社会的勢力からの接触があった場合には、同要領に記載されている適切な対応、手順並びに所轄警察署及び顧問弁護士等へ直ちに連絡・相談をおこない、速やかにこれを排除する体制を構築しております。・リスク管理体制の整備の状況当社は、経営の健全性の確保を主目的とする「リスク管理規程」において、当社が認識するリスクに対する基本的な考え方及びその管理方法を明確化しております。日常の業務執行から生じる様々なリスクを予想・認識し、これを十分に検討した上で、経営の安全性の確保をおこなっております。リスク情報のみならず、日常業務の職務執行状況を定期的に各部門長を通じ社長へ迅速に報告する等の体制を構築しており、発生リスクの早期発見と把握、ならびに対処の迅速化を図り、以ってリスクの未然防止と軽減等に取り組んでおります。なお、当社の内部監査の目的は以下のとおりとなっており、監査結果、指摘事項及び勧告事項等の監査報告書は、代表取締役へ報告されます。是正を要する指摘事項の場合は、代表取締役より各部門責任者を通じて報告結果を基とする改善指示をおこない、改善指示にかかる箇所につき結果報告を部門責任者より代表取締役へおこなう体制を継続して実行し、コンプライアンスやリスク管理の徹底に努めております。・経営情報に誤謬・不正がないか検証をおこなう。・法律・規則・方針・計画・手続きが遵守されているか検証をおこなう。・資産の保全状況の検証をおこなう。・各部門にて設定された目標やゴールが達成されているか検証をおこなう。・経営資源の能率的・経済的利用の検証をおこなう。また、弁護士事務所と顧問契約等を締結しており、日常的法律問題および各業務に係る専門分野につき適時・適切な助言及び指導が受けることができるよう体制を整えており、アドバイスを受けております。・責任限定契約の内容の概要該当事項はありません。②内部監査及び監査役監査の状況内部監査は、代表取締役直轄の機関として業務執行部門から独立した内部監査室（１名）において、内部監査計画に基づき、各部門の所管業務におけるコンプライアンス体制の整備・運用状況を含む監査を随時実施しております。監査役は、常勤監査役１名、社外監査役３名の合計４名（提出日現在）であり、監査役制度を採用しております。各監査役は、専門的な見地から取締役の意思決定および職務執行の適法性について厳正な監査をおこなっています。また、代表取締役と定期的に会合の場を持ち、監査上の重要課題等について意見交換をおこなっております。他方、内部監査、監査役監査及び会計監査の間においても相互緊密な連携による必要に応じた意見交換をおこなう等、監査機能が充分に発揮されるよう緊密な連携体制を確保しております。これら活動を通じて収益基盤の安定化と合理化、経営の透明性及び効率の向上、企業倫理の確立の維持・向上に努めております。なお、社外監査役髙良高氏は中小企業診断士の資格を有しており、内部監査室員は公認内部監査人の資格を有しております。③社外取締役及び社外監査役当社の社外監査役は３名(提出日現在)であります。なお、当社は社外取締役の選任はおこなっておりません。社外監査役髙良高氏と当社の間に人的及び取引の関係はありません。社外監査役髙良高氏が平成18年4月まで代表取締役を、平成22年3月まで監査役を務めた株式会社高良経営（現株式会社とんがりコラボ）は当社の議決権の0.17％を所有する資本関係がありますが、所有する議決権の割合を鑑みると、特別の利害関係を生じさせる重要性はありません。このため、当社は同氏が独立性を有すると考え社外監査役として選任しております。社外監査役水野宏治氏は、当社代表取締役会長實吉繁幸の三親等以内の親族その他これに準ずる者でありますが、取引の関係はありません。社外監査役倉島君夫氏と当社の間に人的及び取引の関係はありません。同氏を東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定し、同取引所に届け出ております。なお、各社外監査役はそれぞれ当社普通株式を所有しており、本有価証券報告書提出日現在の所有状況を「第４提出会社の状況５役員の状況」の所有株式数欄に記載しておりますので、ご参照下さい。また、各社外監査役と当社との間では責任限定契約は締結しておらず、また本有価証券報告書提出日現在において締結する予定もありません。各社外監査役は、定例・臨時の取締役会等へ出席する事に加え、重要文書の閲覧・関係帳票の精査や、取締役及び従業員に業務状況の報告を求める事で、社内情報の共有化を図っております。また、代表取締役との定期的会合を開催しており、監査上の重要課題等について意見交換をおこなっております。これら活動を通じて、取締役の権限行使・義務履行につき善管注意義務違反を含む監督及び監査をおこなっております。当事業年度に開催された取締役会及び監査役会における社外監査役の出席状況は次のとおりであります。社外監査役髙良高氏は当事業年度に開催された取締役会17回及び監査役会14回の全てに出席いたしました。社外監査役水野宏治氏は取締役会17回及び監査役会14回の全てに出席いたしました。社外監査役倉島君夫氏は取締役会17回及び監査役会14回の全てに出席いたしました。いずれの社外監査役も、豊富な知見から適宜助言・提言をおこないました。必要に応じて内部統制部門である経営企画室・経営管理部、内部監査室や会計監査人とも緊密な連携を保ち、相互に監査範囲・結果・状況等について情報提供及び交換をおこなうことで、各部署の改善点の共有理解を図り、該当する事項のより詳細な監査の実施等に努める等、適正な監査及び実効性の向上に努めております。また、監査役４名中の３名（提出日現在）を社外監査役とすることにより、経営監視機能を強化しております。なお、各社外監査役はそれぞれ医療業界・中小企業診断士、企業経営等の種々の経験を通じて、法令、財務・会計、企業統治等に関する専門的で相当程度の知見を有しており、違法性監査に止まらず、外部者の立場から経営全般について大所高所から判断をおこなっております。当社といたしましては、これら活動に基づき、独立役員を中心とする社外監査役において、社外的な視点からの経営へのアドバイスやモニタリングに止まらず、アカウンタビリティの強化機能、株主間の利益相反等についても役割を果たしているものと現状では考えております。当社は、社外監査役を選任するための当社からの独立性に関する基準として東京証券取引所有価証券上場規程に定められた独立役員の要件を念頭に、一般株主と利益相反が生じる恐れがないと判断し、選任しております。④役員報酬等イ．役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数役員区分報酬等の総額（千円）報酬等の種類別の総額（千円）対象となる役員の員数（人）基本報酬ストックオプション賞与退職慰労金取締役194,959138,979－27,00028,98010監査役（社外監査役を除く。）8,5498,049－500－1社外役員6,9005,400－1,500－3（注）１．取締役の報酬限度額は、平成14年12月17日開催の臨時株主総会において年額300,000千円以内と決議いただいております。２．監査役の報酬限度額は、平成14年12月17日開催の臨時株主総会において年額30,000千円以内と決議いただいております。３．支給人員及び支給額は、平成24年６月27日開催の第25期定時株主総会の翌日以降在任した取締役10名及び監査役４名を対象としております。ロ．報酬等の総額が１億円以上である者の報酬等の総額等該当事項はありません。ハ．使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なもの該当事項はありません。ニ．役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針の内容及び決定方法役員報酬等は、月額報酬と賞与で構成されており、その額は、株主総会での決議事項である報酬限度額の範囲内で、役員各位の役割に応じて、優秀な人材を経営者として確保できる報酬を他社水準を考慮し、各取締役の報酬額は、取締役会の授権を受けた代表取締役が会社の業績等を鑑みて決定いたしております。各監査役の報酬額は、監査役会での協議により決定しております。⑤株式の保有状況該当事項はありません。⑥会計監査の状況イ．業務を執行した公認会計士の氏名、所属監査法人名松本保範（有限責任監査法人トーマツ）阪田大門（有限責任監査法人トーマツ)（注）継続監査年数は、７年以内のため記載を省略しています。ロ．監査業務に係る補助者の構成公認会計士２名その他３名⑦会社情報に係わる社内体制当社は、重要な経営関連情報の適時・適切な開示をおこなうことを基本姿勢としており、公正かつ迅速な情報開示に努めております。個人投資家並びに機関投資家への会社情報の適時・適切な情報開示体制におきましては、情報取扱責任者を置き、これを取締役経営管理部長が担当しております。決算情報、決定事項及び発生事実について、関連部門から提出された情報を情報取扱責任者によって集約し、代表取締役の承認を得た上で取締役会に上程し、適時開示の審議をおこない、承認を得た後に情報取扱責任者の管理のもと、外部に対し迅速に公表をいたしております。また、当社ホームページ上での決算発表資料など各種の企業情報の開示や、決算説明会を開催し、投資家をはじめ広く社外に対し情報の開示をおこなっております。⑧取締役の定数当社は、取締役の定数について10名以内とする旨を定款に定めております。⑨取締役の選任の決議要件取締役の選任決議要件については、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもっておこなう旨、及び累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。⑩株主総会の特別決議要件株主総会の特別決議要件（会社法第309条第２項）については、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより株主総会の円滑な運営をおこなうため、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもっておこなう旨を定款に定めております。⑪取締役会で決議できる株主総会決議事項イ．中間配当の実施中間配当については、株主への機動的な利益還元をおこなうことを可能とするために、取締役会の決議によって毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。ロ．自己株式の取得自己株式の取得は機動的な資本政策の遂行を可能とするため、取締役会の決議をもって自己株式を市場取引等により取得することができる旨を定款に定めております。⑫会社のコーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みの最近１年間における実施状況当社は医療機器を製造・販売しており、安全且つ高品質な製品の安定的供給及びレベルの向上に重点を置いた外部検査機関の検査基準に基づく製品作りをベースとしております。代表取締役直轄の部署として業務執行部門から独立した内部監査室において、内部監査計画に基づき、各部門へコンプライアンス体制の整備・運用状況を含む監査を随時実施しております。監査結果を代表取締役に随時報告し、是正を要する指摘事項の場合は、代表取締役より各部門責任者を通じて報告結果を基とする改善指示を行い、改善指示にかかる箇所につき結果報告を部門責任者より代表取締役に行う体制を継続して実行し、コンプライアンスのより一層の徹底を図っております。監査役におきましても代表取締役と定期的に会合の場を持ち、監査上の重要課題等について、定期的に意見交換をおこなっております。また、必要に応じて内部監査室や会計監査人とも緊密な連携を保ち、適性な監査及び実効性の向上に努めました。内部統制の有効性評価結果として公表する「内部統制報告書」につきましては、全社的な内部統制及び決算・財務報告に係る業務プロセスにつき適正性及び信頼性の確保が図られるよう、内部統制担当役員である経営企画室長を中心とする体制の整備を引き続き実施いたしました。また、当社経理関連規程につき、企業会計基準及びその他法令に基づく所要の改定をおこなう等、内部統制システムの実効性の向上及び拡充に引き続き注力いたしました。コンプライアンスならびにリスク管理体制の強化・徹底につきましては、関連諸法令に係る教育及び業務プロセスの検証・改善の周知を取締役・社員への適時実施も継続しておこなっており、日次啓蒙に努めております。また、情報開示につきましては、法令に定められております適時適切な情報開示のほか、経営の透明性を高める観点から前事業年度に引き続き、IR活動（アナリスト及び機関投資家を対象とする決算説明会、個人投資家を対象とする会社説明会）の充実に努めております。なお、株主総会の開催日は、多くの投資家にご参加いただけますよう集中日を避けた設定をしております。