'हमने शुरू में कुछ ग़लतियाँ ज़रूर कीं। फंडिंग के समय विकास की ओर आगे बढ़ना होता है। लोगों को हायर करने के दौरान कुछ सावधानियाँ बरती ज़रूरी होती हैं कि उन्हें किस काम पर कितने वेतन पर लें। हमारी ग़लती थी। हमने ज्यादा हायर कर लिया था। ग़लती को दोहराते या जारी रखते तो कंपनी बंद करनी पड़ती। अब उन लोगों को हटाना था। जिम्मेदारी हमने ली और इसे उचित तौर तरीकों से संभाला। आठ दस लोगों को कंपनी छोडने के लिए कहना था, क्यों कि उन्हें बनाए रखना। कंपनी के लिए हित में नहीं था। यह मुश्किल होता है, लेकिन उन लोगों के साथ बैठकर बात करना कि आप क्यों ऐसा कर रहे हैं यह सबसे महत्वपूर्ण होता है। लोग मान भी गये।'