ブリティッシュ・エナジー

ブリティッシュ・エナジー(British Energy}

2010年7月1日から、親グループによる再編作業の一環として場所や通信においてEDFエナジーへの商標変更が行われ始め、その後17ヶ月間は2つの社名が使われた。運営会社のブリティッシュ・エナジー・ジェネレーションLtdからEDFエナジー原子力発電Ltdへの商標変更は2011年7月1日に完了した。

1. 歴史
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1.1. 設立
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ブリティッシュ・エナジーは1995年にスコットランドで英国内にある8箇所の新型原子炉を運営するために設立・登記された。同社は設立に際してスコティッシュ・ニュークリアから2基の改良型ガス冷却炉を、ニュークリア・エレクトリックから5基の改良型ガス冷却炉を取得し、ニュークリア・エレクトリックから1機の加圧水型原子炉を購入した。この2社に残った残りの旧型原子炉であるマグノックス炉はマグノックス・エレクトリックに委譲され、その後マグノックス社は英国核燃料会社の子会社となった。

ブリティッシュ・エナジーは1996年に民営化された。英国内の主要技術事務所として、ニュークリア・エレクトリック時代のバーンウッドの本社が残された。

1999年6月、発電と売電を統合する試みとして、イングランド・ウェールズの電力市場で6%の電力を供給していたウェールズの電力・ガス販売企業SWALECを購入した。しかしながら供給シェアを伸ばすための他の販売企業の適切な価格での購入ができなかったため、SWALECは数ヵ月後にスコティッシュ・アンド・サザン・エネルギーに売却された。

2000年には、より柔軟に電力生産できる施設を提供し2001年3月に導入された新電力取引システムによる違約金のリスクを減らすため、ナショナル・パワーから2000MWeのエッグバラ発電所を購入した。にもかかわらず、新システムによってブリティッシュ・エナジーが保有するような融通の利かないベースロード電源の電力売却価格はかなり低くなった。エッグバラの購入は発電所市場のピーク時に起こり、2002年には発電所の値段は半分に評価切り下げされた。

2001年、ブリティッシュ・エナジーはカナダ、オンタリオのブルース原子力発電所の運営者になるためにオペレーティングリースを引き受ける主要協力企業となり、これによって生じた子会社はブルース・パワーと呼ばれた。後の財政難時の再構築の一環として、2003年2月にブルース・パワーはカナダの投資家コンソーシアムに売却されている。

2007年、ブリティッシュ・エナジーはすべての施設を通して技術的、工学的、運営的支援を提供するため、斗山・バブコックと7年間の協力合意を締結した。この合意は当時5億5000万ポンド程度の経済的価値を持っており、スコットランドとその他の英国国内に800人の雇用を生み出した。

1.2. 財政難
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ブリティッシュ・エナジーは2002年ごろに財政難となり、資金援助を受けるために英国政府と最初の交渉を始めた。これは電力価格の低迷が続いたこと、気候変動税 の緩和を受けられなかったこと、英国核燃料公社とのバックエンド燃料費の再交渉などに加え、財政難に直面した際に多くの容量がオフラインであるなどの多くの発電所の問題や、アメリカに存在した合弁企業AmerGenの株の適時売却の完了に失敗したことなどが原因とされる。交渉を行う当事者は債権保有者、重要な無担保債権者、電力購入契約取引先、エッグバラ発電所購入時に資金提供をしたエッグバラ銀行として知られる保護された債権者集団などであった。

交渉の結果として生まれた計画はほぼすべての既存株主の持分の排除に近く、ブリティッシュ・エナジーの債権者は会社の支配権を失う代わりに10億ポンドの債務を放棄した。株主は新会社の株式の2.5%のみを受け取った。

2004年9月22日、会社再建のための30億ポンドを越える英国政府の投資が欧州委員会に許可された。9月24日には「国家がブリティッシュ・エナジーをコントロールできる」ことを反映して国家統計局の評で会社は公共団体に再分類された。この動きはタイムズ紙では事実上の国有化と表現された。

1.3. 再建
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英国政府の企業再建計画の下、原子力負債基金がブリティッシュ・エナジー・グループの債権者・負債管財人として活動した。見返りとして、NLFが組織の余剰資金強制弁済を行え、毎年ブリティッシュ・エナジーの年間固定支出を越える利用可能キャッシュフローの65%を請求できるメカニズムが導入された。ブリティッシュ・エナジーは契約下で最大7億ポンドの借り入れが認められ、NLFも2億7500万ポンドを提供した。

また、英国政府は10年以上、毎年1億5000万ポンドから2億ポンド程に相当するブリティッシュ・エナジーの核燃料負債を引き受けた。これらの燃料負債は2086年まで延長した。

財政問題と燃料負担への政府の援助が行われたものの、ブリティッシュ・エナジーの最高経営責任者は2006年6月20日にもしエネルギー市場における税などの作用が変化した場合、原子力発電所は財政的に政府の保証や補助金無しで運営可能であると主張しているdate=May 2012}}。

このときの英国政府のブリティッシュ・エナジー株は貿易産業省 を代表して株主執行庁によって運営されていた。

ブリティッシュ・エナジーの再建は、1998年3月、2004年2月、2006年3月の3回の会計検査院 報告の主題対象となった。

2007年、庶民院決算委員会 は再建について報告しており、この中で納税者に再評価で53億ポンドの負債引き受けが残された一方で、清算において少し恩恵を受けたはずの債権者が、2006年時点で39億ポンドの価値の債券および株式を受け取っていると指摘している。

1.4. 政府株売却
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2006年7月、政府は保有するブリティッシュ・エナジー株の一部の売却を検討していることを発表した。 2007年5月30日、貿易産業大臣 がNLFに対してNLF保有のブリティッシュ・エナジー株の28%程度に相当する最大4億5千万株まで売却するように命令するとの発表が行われた。売却後、NLFの余剰資金強制弁済割合は64%程度からおおよそ36%に引き下げられた。売却益はNLFの資産の多様化に利用された。

1.5. EDFによる買収
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2008年9月24日、フランスの国有電力会社フランス電力が125億ポンドでブリティッシュ・エナジーの買収に合意したことが発表された。2009年8月に英公益大手セントリカは事業への参画をめざしてEDFからブリティッシュ・エナジー株の20%を購入している。

2010年4月1日、EDFはブリティッシュ・エナジー買収時に欧州委員会に対して行った約束を遵守し、以前の合意に基づいてエッグバラ発電所を発電所の債権者集団に委譲した。。

2011年7月にブリティッシュ・エナジーはEDFグループ内で完全に再編されEDFエナジーと統合され、歴史的役目を終えた。

2. 組織構造
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2009年、ブリティッシュ・エナジー・グループは以下のような会社構造になっていた。

//ブリティッシュ・エナジー・グループplc// : 持ち株企業、EDFの完全子会社となった。
//ブリティッシュ・エナジー・ジェネレーションLtd// : 支配子会社、大型発電所の所有・運用を行っており原子力発電所の運転が認可されていた。
//ディストリクト・エナジーLtd// : 10MWe級天然ガス燃料発電所4基を所有していた。
//ブリティッシュ・エナジー・リニューアブルズLtd// : 少数の自然エネルギー発電計画に参加していた。
//ルイス風力Ltd// : AMECとの合弁企業、ルイス島での集合型風力発電所の開発を行っていた。

3. 運営
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EDFの買収時、ブリティッシュ・エナジーは以下の発電所を運営していた

2005年、ブリティッシュ・エナジーはダンジネスBの10年間の運用延長を発表し、ダンジネスBは2018年まで運用が続けられる見込みとなり、2007年にはヒンクリー・ポイントBとハンターストンBの5年の運用延長が発表され、両発電所は2016年まで運用される予定である。

2006年から、ヒンクリー・ポイントBおよびハンターストンBはより低いボイラー温度での運転を必要とするボイラー関連の問題のため発電出力を通常MWeの70%に削減した。

2009年12月、サイズウェルまたはヒンクリー・ポイントの周辺に所有する既存の土地に原子力発電所を新設する計画が発表された。ダンジネスも考慮されたが、新設には向かないと考えられたdate=June 2010}}。

4. 関連項目
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マグノックス

5. 註
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6. 外部リンク
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[1]
[2], House of Lords Hansard column WA232, 24 February 2005
[3], NAO report HC 264 2003-04
[4], NAO report HC 943 2005-06