宿澤広朗

宿沢 広朗は、埼玉県出身の元ラグビー選手、ラグビー日本代表監督。その一方で三井住友銀行取締役専務執行役員コーポレートアドバイザリー本部長を務めて金融界においても実績を残した。

1. ラグビー選手
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1.1. 高校時代
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埼玉県立熊谷高等学校でラグビーを始める。全国高等学校ラグビーフットボール大会出場歴はなし。

1.2. 大学時代
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1.2.1. 早大入学
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成績優秀だった宿沢は東京大学への進学を考えていたが、東大紛争により入試が中止されたため、早稲田大学政治経済学部へ進学した。早大での成績は「優」が20個以上もあったという。英語も堪能で、ラグビーの海外遠征時には現地で英語でスピーチできるほどの宿沢は、アマチュア・ラグビー界では文武両道の「模範生」と言われた。

1.2.2. 早稲田大学ラグビー部に入部
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ラグビー部には、入学早々入ったわけではない。毎日、東伏見グラウンドで行われている練習風景を見つつも、入部を躊躇っていたことから、その光景を見た当時の監督・木本建治がある部員を介し、『あいつ、いつも練習風景だけ見て帰っていってるけど、本当はやりたいんじゃないか。だったらあいつを入部させろ。練習についていけなくなったら、そのうち辞めるだろう。』と言い、宿沢を入部させた。しかも、木本が課した練習メニューはかなりハードだったが、入部後、宿沢はメキメキと頭角を現し、1年生時からレギュラーに定着。160cmの小兵ながら、卓越したゲームコントロール、機敏なプレー、果敢なタックルで常にグラウンドを沸かせ、早大最大の黄金時代を担った。2年生の時には新日鉄釜石、3年生の時には三菱自動車京都を破って、2年連続の日本一に輝く。4年生時は主将を務め、大学選手権3連覇を目指すも、決勝で明治大学に敗退。2年生でラグビー日本代表に選ばれ、1971年9月のイングランドXV戦ではリザーブだった。その時のレギュラーには、山口良治がいた。





※太字はキャプテン。

1.3. 総評
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日本代表キャップ3。ポジションはスクラムハーフ。歴代屈指のSHとの評価が高い。卒業後は住友銀行に入行。同行はラグビー部がないため、1975年の英国遠征を最後に現役を引退した。

2. 銀行員として
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1973年に入行した住友銀行では新橋支店に配属される。1977年末より7年半ロンドン支店に駐在。帰国後は主に為替ディーリング畑を渡り歩く。

経験した役職は順に、

資金為替部上席部長代理
法人部次長
大塚駅前支店長
執行役員市場営業第2部長
同 市場営業統括部長
市場部門統括副責任役員
常務執行役員大阪本店営業本部長
同 西日本地区法人営業推進統括責任者
取締役専務執行役員コーポレートアドバイザリー本部長

2.1. 新橋支店
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埼玉県北足立郡吹上町の自宅から毎日一時間半かけて通勤しながら、厳しい個人練習で日本代表の座を守る。

大学ラグビーで活躍したため、入行前から有名な存在で、当時専務取締役の磯田一郎が目をかけていた。新橋支店に配属が決まったのは、支店長が東京大学ラグビー部出身だからだったという。

また、日本代表の試合が新聞に掲載されたときのメンバー表の標記は、選手名の後に括弧書きで所属が掲載されるが、住友銀行にはラグビー部がなかったため、「宿沢広朗」とされていた。しかし、銀行内で「みすみす宣伝のチャンスを逃すこともなかろう」と、急遽ラグビー部が創部された。

この支店勤務時代の同僚女性と、ロンドン駐在時代に結婚した。

2.2. ロンドン支店
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貸付業務・カントリーリスク・為替ディーリング業務に携わる。

ラグビーのファイブ・ネイションズやテストマッチを数多く観戦した。

2.3. 資金為替部上席部長代理
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ラグビー日本代表の監督に選任され、スコットランドに勝利。

2.4. 法人部次長
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第2回ワールドカップの指揮をとる。

2.5. 大塚駅前支店長
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早稲田大学ラグビー部監督を務める。

2.6. 執行役員・市場営業第2部長
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49歳で、執行役員に抜擢される。これは住友銀行に限らず、当時の銀行業界の中でも異例のスピード出世であった。そのため、社長人事ではないにもかかわらず、経済誌・一般紙に広く取り上げられ、話題となった。この人事には当時の頭取・西川善文の意向が働いたといわれる。

日本の社債発行体として初となる本格的なデットIRに関った。旧住友銀行が都市銀行として初めて普通社債を発行するに当たり、発行を担当する市場営業第二部長として社債投資家説明会を東京、名古屋、大阪、福岡で開催した。今では当たり前となっているデットIRの先駆けとなるものだった。旧住友銀行の社債発行で、「Debut Deal of the Year 1999」、「Issuer of the Year 2000」を受賞している。

2.7. 執行役員・市場営業統括部長
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金融界でその実力を知られるようになったのは、三井住友銀行が発足した2001年からの市場営業統括部長時代からである。金利低下局面の追い風も受けながら、同部門は金利関連の取引によって年間で4000億円もの業務純益を出したこともある。当時、三井住友銀行の業務純益の4割に当たる規模であり、泥沼化する不良債権処理のため、利益が底なしに食いつぶされていく中で「市場営業部門の収益が大きな支えになった」ともいい、同行を支えた立役者でもある。

2001年のアメリカ同時多発テロ事件の発生の際には、早大ラグビー部の酒宴後に自宅へ帰宅したところ、銀行からの呼び出しを受けた。執行役員市場営業統括部長として、3日間ほぼ徹夜同然で陣頭指揮に当たった。

2.8. 常務執行役員・大阪本店営業本部長
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頭取・西川善文からの特命で、いわゆる「松下問題」に取り組んだ。「松下問題」とは松下電器産業の子会社・松下興産の経営悪化で、本体の経営を揺るがす恐れがでてきた事を指す。当時の松下社長の中村邦夫は「松下創業の精神以外、全て破壊する」と公言したと言われ、メイン銀行の三井住友銀行としても長年の懸案事項であった。同行松下チームの責任者として大阪に乗り込んだ宿沢は様々な軋轢を経験しつつ、大幅な債権放棄を行って解決した。これには、当時の頭取・西川善文の決断があった。しかし、銀行内では「損切りの額が大きすぎる」と賛否両論が渦巻いた。

関西地盤のアパレルメーカー・ワールドが2005年に経営陣による自社株式取得を行うことになり、宿沢が本部長として陣頭指揮を執った。当時、企業買収防衛策が一般的でなかったなかで実施されたため話題となった。これは、産業活力再生特別措置法に基づき経済産業省の後押しも受けた、特徴ある企業買収防衛策でもある。

このころ関西経済同友会の副会長に就任し、財界活動にも進出した。

2.9. 取締役専務執行役員・コーポレートアドバイザリー本部長
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同本部は、課題解決型の部門である。銀行の企業アプローチが弱くなった事を背景に、銀行業界で初めて創立され、三井住友銀行の組織改編の目玉とされた。業種ごとに分けた東西で12人の部長を配置し、宿沢が初代本部長として指揮を取った。

3. ラグビー監督・日本代表強化委員長など
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3.1. 日本代表監督
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監督就任まではコーチなどの指導経験は全くなく、本場のラグビーを観戦したリポートを日本ラグビー協会に送ったり、代表の海外遠征試合のテレビ解説をしたりしていた。日本を離れていた分、海外のラグビー戦術などに精通し、しかも頭脳明晰なエリートサラリーマンであったため、就任時は「日本ラグビー界の切り札的存在」と、マスメディアでも話題沸騰だった。

打診された時、本人は「銀行が許してくれない」と固辞していたが、銀行から「どうせやるなら、しっかり」と言われ、快諾したという。当時の住友銀行頭取が、1936年のラグビー日本代表の磯田一郎だった事から、銀行側の特段の配慮が窺える。当時、宿沢は資金為替部に所属していたが、ワールドカップ・イヤーに法人部へ異動となった。この法人部は営業支援を業務の柱とし、ディーリング部門に比べると、時間的な拘束はゆるいものの、ラグビーと銀行の二足のわらじを履いたことは事実であり、宿沢自身は「ノーギャラで良いからディーラーをやりたい」と述べており、銀行マンとしての仕事も両立するという信条を崩していなかった。

第2回ラグビーワールドカップで、監督として日本代表の初勝利を得た。

3.1.1. スコットランド戦での勝利
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1989年5月28日、秩父宮ラグビー場でIRB所属のスコットランドに、28-24で勝った。これは日本代表の対IRBメンバー戦初勝利であり、トライ数は日本が5、スコットランドが1であった。この殊勲は、漫画「美味しんぼ」に取り上げられた。

試合前日、秩父宮ラグビー場でのスコットランドの非公開練習に、宿沢はラグビー場を見渡す事のできる伊藤忠商事ビルの12階から双眼鏡で偵察した。その理由は、「見るなと言われると、余計に見たくなるのが人情」であった。

また、試合前から「スコットランドには勝てると思います」と公言していた。

スコットランド戦のフィフティーンただし、スコットランドはレギュラークラスを半分ほど、ブリティッシュライオンズの遠征に取られていたため、来日時は「代表」とはせず、「プレジデントフィフティーン」とした。しかし、代表チームに準じる相手との対戦であることに変わりはない。

ライオンズのNZ遠征も勝利の要因であったが、加えて来日中好調だったスコットランドのキッカーのゴールが入らなかった。試合前の国歌斉唱で「フラワー・オブ・スコットランド」を流すべきところを、イングランドの「ゴッド・セイブ・ザ・クイーン」を流したことにより、士気を下げコントロールを崩したとも考えられる。ただし、この当時のテストマッチでスコットランド国歌としては「ゴッド・セーブ・ザ・クイーン」が演奏されるのが一般的であった。ラグビーアンサムとして「フラワー・オブ・スコットランド」が用いられるのは後の時代の話である。

宿沢以降の日本代表の遠征では、アイルランドに9-78、ウェールズに0-98、スコットランドに8-100という壊滅的な敗戦を喫している。また日本代表が再びスコットランドに対し勝利を収めたのは2019年10月13日に行われたラグビーワールドカップ2019での試合であり、実に30年を要した。

3.1.2. ワールドカップ
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3.1.2.1. W杯初勝利のジンバブエ戦
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W杯では、アフリカのジンバブエに52-8で勝利した。しかし、スコットランドに9-47の敗北、アイルランドに16-32の善戦と、2試合の敗戦を喫していたので、決勝トーナメントに進めなかった。

ジンバブエ戦のフィフティーン 　第一戦スコットランド戦、第二戦アイルランド戦のメンバーとは、第一戦は⑤エケロマ、⑥梶原、⑦中島修二、⑨村田亙、第二戦は②藤田剛という相違点がある。

　次のW杯で、日本はニュージーランドに17-145で破れ、大会史上最多失点記録を更新した。この醜態が日本でのラグビーの人気低下を招いたと言われ、宿沢が強化委員長として就任した2002年に、小藪が監督を務めた1992年からを「失われた10年」と呼んだ。

3.1.2.2. 賛否両論のアイルランド戦
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トライ数は、日本が3、アイルランドが4であり、日本代表のエース吉田義人が50メートル以上の独走トライをみせ、これはW杯ベストトライ候補にノミネートされた。

宿沢は「他のW杯と比べると、最も『日本代表が強国と同じ舞台に上がることのできた大会だった』」と語っている。

しかし、その一方で「相手は主力メンバー8人を温存したのに、それでもダブルスコアが付いた」との厳しい見方・意見もあり、宿沢は「もっと体の大きい人材を育てていかないと、IRB諸国には勝てない」と苦しい心情を吐露した。これに対し東京中日スポーツ記者の大友信彦は「宿沢監督は、歴代の代表監督と寸分たがわぬ事を口にした。就任以来カリスマ的な指導力を発揮してきた指揮官にしては、ひどく凡庸な言葉に聞こえた」と、宿沢監督の総括に疑問を呈している。

宿沢のW杯での実績は全体的に賛否両論で、特に選手起用の方法には批判も集まった。宿沢はW杯の3試合とも、ほぼ同じメンバーで戦い、マスコミの中には「最後のジンバブエ戦では圧勝できたのに、控えメンバーの若手は“試さ”ないのか」という意見が出た。宿沢はこうした意見に「われわれの目標はW杯で勝つ事だ。その目標の真っ只中にいるのに、今さら何を“試す”のか」と反論した。しかし、控えのセンターだった元木由記雄はこの起用法に不満を持ち、コーチに対し「宿沢を殺す」と発言した。

3.2. 代表監督としての評価
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2年8ヶ月の在任期間の戦績は5勝9敗。ラグビー協会の欧州のIRB重視の強化策には「もっと現実的な相手と試合したほうが強化につながる」と消極的で、アジア環太平洋の国々と数多く強化試合を組んだ。

選手は、「ディフェンスができる」「外国人に通用する物を持っている」の2つを選考基準としており、歴代の代表監督と違って、具体的なものを示した。その上、これら二つが満たされ代表に選ばれても、フィットネスが維持できない選手はすぐにメンバー落ちの憂き目に遭うなど、歴代随一の厳しさを示している。

従来は関東地区の大学・社会人チームに偏りがちだったのを、全国を見て歩いての選手発掘を行い、前監督の日比野弘の時代から大幅に選手が入れ替わった。

代表チームの中では比較的「防御を中心に走ることのできるチーム」だったと言える。同時に、ラインアウトとゴールキックの重要性も訴えた。細川隆弘という正確なゴールキッカーも確保し、後はラインアウトの精度を上昇させることができれば、とのレベルまで達した。

逝去時の宿沢の評伝で、スポーツライターの藤島大は「ロンドン駐在で、世界のラグビーを知る男は、決して世界を模倣せず、独自性を培った」と書いている。



3.3. 早稲田大学監督
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1994年に早稲田大学の監督に就任。住友銀行の支店長職と兼任した。

関東大学対抗戦グループ2位。全国大学選手権では準決勝で大東文化大学に敗退。

日本代表のウイング・増保輝則の卒業で、戦力が大幅に低下し、SH月田伸一、WTB石川安彦などのスーパールーキーの登場も、期待されていた得点力の向上にはつながらず、得点は常にゴールキッカー頼みであった。特に、大学選手権2回戦の日体大戦では、ゴールキッカーの隈部が1人で9本のペナルティーゴールを決め、これは当時の日本新記録であった。

大学選手権の準決勝の大東大戦は50点も献上し、日本代表監督時代から「ディフェンス重視のラグビー」を掲げてきた宿沢にとっては、相容れない結果となった。宿沢は「無駄に大型化を目指しすぎた」と反省の弁を語り、1年で辞任した。

3.4. 日本代表強化委員長・理事
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従前の関東、関西、九州に分かれていた3つの社会人リーグを統一した「ジャパンラグビートップリーグ」を創設し、さらに、日本代表監督や選手の評価を客観的に行う「世界8強進出会議」を設置した。しかし、ラグビー協会内の混乱に伴い、形骸化していった。

代表監督の人選が特定の学閥に偏っている事に嫌悪感を示し、委員長時代に向井昭吾の監督就任を発表した。宿沢の日本代表監督時代も、メンバーに自身の後輩はわずかに2人、コーチには1人であった。なお、コーチに、現在は関東学院大学の監督を務める春口廣がいた。

2003年の第4回ワールドカップ後に強化委員長を辞任し、理事として協会に残った。

しかし、逝去までの数年は銀行での転勤・異動が頻繁で、大阪勤務時代の2005年6月をもって退任している。2006年4月に専務執行役員として東京に戻ったが、ラグビー協会の役職には就任しなかった。それでも、ラグビー界には根強い宿沢待望論があり、「ラグビーには宿沢がいる」が合言葉だった。

3.5. ラグビー協会理事の突然の退任
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3.5.1. 多忙な業務
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大阪転勤に伴い常務執行役員として松下問題に取り組み仕事が多忙を極めた。ラグビー界の知人・森重隆が「ラグビー界を見捨てたのではないか」と心配して尋ねると、宿沢は「今、ラグビー界に戻ると、株主代表訴訟で訴えられるかもしれないなあ」と苦笑したという。

新聞報道では、ベタ記事で「大阪転勤のため」と事実のみを記載するにとどまっているが、実際に退任したのは転勤してから1年余り経過してからである。

3.5.2. ラグビー協会との軋轢
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宿沢は、メガバンクの常務執行役員という立場・肩書きが各方面に有利に作用した事もあって、多くのメディア・講演会に登場していた。Jリーグチェアマンの川淵三郎と雑誌『Sports Graphic Number』で対談した際にラグビー協会への批判とも取る事のできる発言を行った事で、快く思わない古参幹部との軋轢が生じ始めたとされている。実際に「宿沢は頭も下げず、生意気だ」と語った幹部がおり、これは当時の協会専務理事であった真下昇の言であるといわれるが、事実かどうか定かでない。また、宿沢が尊敬していたラグビー協会副会長・町井徹郎が2004年に急逝し、後任に元首相の森喜朗が就任してから、協会による宿沢への冷遇が始まったとも言われる。

ラグビー協会内での討議決定事項が記者会見ではすり替わっており、宿沢が「最高意思決定機関が機能していない。組織としてありえない。信じられない」と怒りをあらわにしていたという。。

東京中日スポーツ記者の大友信彦は「不祥事に誰も責任を取らず、重要なポストに特定の人脈が重用されるご都合主義がある」と厳しく批判した。大友に限らず、永田洋光、大野晃、中尾亘孝など、ラグビーに深く関わっている取材記者は押しなべて、ラグビー協会の姿勢に否定的である。特に、中尾は自著「日本ラグビー改造計画」で協会を手厳しく批判している。

3.5.3. 解任説
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急逝から1年後にノンフィクション作家の加藤仁が『宿澤広朗 運を支配した男』を出版し、宿沢の解任説を唱える。

それによると宿沢はラグビー協会から、いきなり電話一本で「2005年6月までに理事をやめていただきたい」と通告を受けた。宿沢は協会副会長・日比野弘に相談するも「今は銀行の仕事を頑張る時だ。大銀行の常務は、誰でもなれるポストではない」と引き止めてもらえなかった。

宿沢は、親しくしているラグビー界の知人に「辞めるべきは、他にいるだろう」「協会の理事をやめてやった」と発言した、と加藤は書いているが、そのニュースソースは明らかにしていない。

加藤は宿沢の存命中には本人と面識がなく、逝去後の関係者への取材の形で本が構成されているため、加藤の取材力は評価されているものの、一部で正確に描写できていないとの評価もある。

3.5.4. 自ら離脱したとする説
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一方2007年7月に、ラグビーライターの永田洋光が『勝つことのみが善である 宿沢広朗全戦全勝の哲学』を著し、宿沢が自らの意思でラグビー協会を離脱したとする説を唱えている。

永田は、2002年に宿沢との聞き語りと言う形で『日本ラグビー復興計画』を出版しており、その中に協会の体質を宿沢が批判している一節がある。

宿沢の描いたラグビー協会の未来像として「従来の関東・関西・九州の3つに分かれている地域協会の統合」があり、真下昇専務理事の率いる地域協会存続派との対立を招いたとしている。宿沢は、加藤仁の著作にも登場する東芝副社長・町井徹郎をそうした地域の利害関係が全くなく、国際感覚や大企業で副社長まで登りつめた手腕に対して高く評価しており、会長選挙立候補を宿沢がお願いしていたという。

加藤仁の著した解任説については「どんなに取材をしても裏を取れなかった」と否定し、宿沢の中に「ラグビー協会に関わるのが『馬鹿馬鹿しい』『つまらない』」との意識が芽生え始めたとしている。これはラグビー協会での会議と家族との重要なイベントが重なってしまった際に、結局は協会の仕事を優先させた事に根拠がある。

ラグビー協会の体質として「協会にとって、ワールドカップとは遠い世界の話だった。大学ラグビーのOB親睦会のような組織のようでは、世界の流れについていけない」として、協会の閉鎖的体質を指弾している。宿沢が急逝する前の一年間のラグビー協会を巡るトラブルなどを踏まえて、宿沢自身が「ラグビー協会とは少し距離を置いたほうが良い」と考えるようになったという。

上述の「討議事項がすり替わっていた」トラブルについて、真下昇は「宿沢はその会議には欠席した。議事録云々の問題ではない」と発言している。

永田はこの『勝つことのみが善である 宿沢広朗全戦全勝の哲学』の著作で、2007年のミズノスポーツライター賞優秀賞を受賞した。

4. 死去
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2006年6月17日、赤城山登山中に心筋梗塞を発症し、搬送された群馬大学医学部附属病院で死去。55歳没。

告別式の際、当時の頭取で旧住友出身の奥正之が弔辞の中で、「宿沢広朗という楕円球は今、着地の瞬間に大きく不規則バウンドして消えてしまい、そこでノーサイドの笛が吹かれてしまいました」と述べている。これは、銀行マンであると同時にラガーマンとしての実績をもっと遺憾なく発揮してほしかったということを代弁していたと云われている。また、奥は2007年4月の三井住友銀行の入行式で、新入行員たちに宿沢の座右の銘『努力は運を支配する』を引き合いに出した。

戒名は「廣徳院賢融球道居士」。

葬儀には、4000人が参列。主な参列者に政界からは森喜朗、河野洋平、町村信孝らが出席し、財界からも多数の著名人が出席し、また平服のラグビーファンまでつめかけ、宿沢との別れを惜しんだ。

5. 逸話・エピソード
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ラグビーの用事は、基本的に土日祝日・有給休暇しか使わなかった。1994年の早大監督時代も、毎週水曜日だけは定時に退社してグランドに駆けつけ、後は土日祝日を利用していた。後に早大監督を務めた清宮克幸は、この「サラリーマン監督」の考えには否定的で、フルタイムでないと監督を引き受けないと明言している。また清宮の後任の中竹竜二もフルタイム監督であり、近年の大学ラグビーの監督は専任が主流となりつつある。日本ラグビー協会の強化委員長に就任していた際も、前述のように大阪転勤が決まったため、ラグビー関係の役職から全て退く意向を示して辞任している。

ロンドン駐在時代に、NHKニュースのコメンテーターとして出演し、ラグビーのテレビ解説者としてもNHKに頻繁に登場していた。

銀行内で初代コーポレートアドバイザリー本部長として指揮を取った際、会議で宿沢の部下である部長職の人間が「この業界は新聞報道によりますと…」と述べたところ、宿沢の怒りに火がつき、「“新聞報道によりますと”とは何事だ。銀行員がもっと業界事情に精通して、新聞に情報を流さなくては。そのくらいの気概を持て」と指導した、との逸話が残る。

座右の銘は「努力は運を支配する」「勝つ事のみ善である」。

講演会などで「戦略は大胆に、戦術は緻密に」「リーダーは選ぶものではなく、育てるもの」と自身の信条をよく述べていた。

6. 宿沢の発言
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6.1. ラグビー関係
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6.1.1. スコットランド戦勝利
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「お約束通り勝ちました。ね。だから言ったでしょ。しっかり守れば、勝てるって」
「英国の4カ国、それから仏、NZ、豪、南ア、この8カ国だけがIRBの正メンバー国。その8カ国に勝つのが日本の夢だった。どれだけ価値があるかというと、本場の名門の国に勝ったという事。今はもうそういうの、少し薄れてきちゃったけれども、当時としては歴史的な事だったのは確か」
「3割あったら『これ、勝てる』それを5割以上に引き上げていけばいいんだから。あの時、じゃあ、オールブラックスとやるといったら、勝てるとは絶対言わない。だって(勝てる確率は）