イズミヤ

イズミヤは、イズミヤ・阪急オアシス株式会社が近畿地方で展開するスーパーマーケットチェーン。エイチ・ツー・オー リテイリンググループで、関西フードマーケットの子会社。阪急阪神東宝グループに属する。2023年現在、イズミヤブランドの店舗はイズミヤ・阪急オアシスが運営している。

本項では、株式会社エイチ・ツー・オー商業開発、ならびに株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメントについても扱う。

1. 概要
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近畿地方一円を地場とする。

かつては総合スーパー業態での出店が主力であったが、近年は食品スーパー「デイリーカナート」での出店に力を入れており、さらに低コスト運営に注力した『まるとく市場』という業態も展開している。当該業態による、既存の小型・不採算店舗の再生にも取り組んでいる。

1.1. 社名について
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社名の由来は「ヤコブの泉」として知られる聖書箇所より。創業者、和田源三郎はクリスチャンだったことにちなむ。ちなみに、主力業態の一つであるデイリーカナートの「カナート」もアラビア語で「オアシス」の意味であり、「泉」にちなんだものとなっている。中国・九州地区を地盤とする同業の株式会社イズミをはじめ、全国各地に類似した名称の企業が少なからずあるが、それらとの関係はないgroup="注"。

2. 歴史
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2.1. いづみや呉服店
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創業者の和田源三郎は体が弱かったため、小学5年生だった1907年に大阪市内の老舗呉服店へ見習いとして出された。1918年に実家へ戻り、家業だったいづみや石ケンの製造・卸売を行い、自転車で行商した。その際に安売りして繁盛している店を見たことから、薄利多売が肝要だと考えるようになる。また、行商をしながらも大阪市川口にあるキリスト教聖公会の付属商業高等学校で学び、キリスト教を厚く信仰するようになった。

商売方法を巡る父との対立から、翌年には東京の呉服店へ勤務するようになるが、呉服店の方法も源三郎の理想と離れていた。その店の経営も傾いたため、1920年には取引先の協力を得て自ら行商を始めた。商売は軌道に乗ったが、1921年、けがをした父親から大阪へ戻るよう言われ、帰阪した。同年5月3日、西成郡今宮町の公設市場横にあった私設市場へ父親が借りた物件で、いづみや呉服店を開業した。父親の出した資金と自分の手持ち資金を合わせた開業資金3000円では店舗開設を行うと仕入れに使える金額がわずかだった。このことからいづみやの信条を店に掲げて安売りを行い、初年度に3万円を売り上げるなど、繁盛するようになった。

人口増加などを受けて、1926年秋には同じ西成区に玉出支店を開設し、家族で移住する。しかし、1933年に日曜学校の知り合いのため自分名義で銀行から融資を受けたところ、知り合いから偽造証券を渡されたことが判明。銀行に打ち明けると借金返済を求められたので、資金のほとんどを失ってしまい、1934年4月に花園町の創業地へ戻った。これまでは源三郎がクリスチャンであるため、日曜定休としていたが、定休日に店の商品を持ち出す従業員がいると判明したので日曜定休をやめた。また、売掛金の回収を兼ねた東京訪問の際に繁盛店として有名だった深川の扇屋で陳列方式を学んだが、同社が導入したばかりの複式簿記について学ばなかった。簿記について無知だったため、戦後の混乱期に法人税の追徴金を課せられた。

薄利多売を旨としていた源三郎だったが、いづみやよりも髙島屋の初売りのほうが同じ商品は安く販売されていたのを目の当たりにした。

このことで、他人への過信と帳簿不備への反省、大量仕入れの必要性を感じるようになった。

2.2. GMSへの発展
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1959年には久々の支店開設として、阪神電気鉄道尼崎駅前の中央商店街に尼崎店を出店し、衣料品のセルフサービス販売のチェーン展開を始めた。花園店より大型の支店となったが、翌年には花園店の増築、売上高10億円超えを達成したことで全国から見学者が相次いだ。1964年から大学卒の男子従業員の採用を始め、1966年には神戸デパートの一部に出店するなど、衣料品販売チェーンを拡大した。

食料品販売に関しても、1965年には源三郎の親族が株式会社ダイワを設立し、大阪府能勢町でイズミストアを開設し、翌年には鳳店、翌々年には我孫子店を開設した。1968年にはいづみやがこれを吸収合併し、食品部門の発展を図った。

2.3. 2代目社長時代
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1972年にはチェーン展開や百舌鳥へのショッピングセンター開設を推進した専務の和田満治が社長に、源三郎は取締役会長に就任した。翌年の株式上場を控えての動きだった。1974年、源三郎は亡くなった。同年に物価上昇などから赤字決算となり、当社の要請を受けてメインバンクの三井銀行や住友銀行から常務取締役が出向した。このため、新規出店は増えなかったが、1974年から1989年にかけて従業員数や店舗数がほぼ横ばいながら、売上高は3.7倍、利益は100倍以上となった。ただし、この間に大阪周辺の不採算店の閉鎖の一方、ナショナルチェーン化を図り、宮崎店を皮切りに関東、中部、中国地方への出店を行っている。

ところが、不動産会社秀和による忠実屋・いなげや事件に関し、同年秋の中間決算で当社幹部が不用意な発言を行った。このため、当社も、伊勢丹、松坂屋といった百貨店や長崎屋、東京スタイルと共に秀和による株の買い占めの対象となった。自社株買いのほか、住友銀行の協力で1991年に当社株の買い占め問題は決着した。

2.4. 経営悪化
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株の買い占め問題は決着したが、和田満治は1991年秋に社長在任のまま急逝した。社長となった和田昭男のもとで数年間は年商4000億円を維持したが、1995年に4000億円を割り込み、源三郎の長男で関西学院大学教授の和田繁が社長、住友銀行出身の林紀男が副社長になった。2001年に林紀男が社長に就任したが、それ以前、満治が死去して以降は住友銀行の管理下に置かれていたとみられている。経営が不安定なため、首都圏の大型店舗についてはカルフールが取得に動いたが、当社は無視し続けた。

当社は呉服店として創業した経緯から、利益率が低いもののGMSでも主力商品となっていた食品の売上比率が他社の7 - 8割より低い6割ほどにとどまり、衣料品の売上比率が高かった。このため、ファストファッションなどとの競争にさらされ、2013年度まで売上は5年間で2割減少した。

2.5. 阪急阪神東宝グループ入り
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一方、阪急阪神東宝グループで小売業を手掛けるエイチ・ツー・オー リテイリングは、食品スーパーの阪急オアシスやそば店の家族亭も経営していたが、阪急百貨店や阪神百貨店を運営する阪急阪神百貨店が利益の7割と大半を稼いでいた。阪急阪神百貨店では高級品の販売は好調なものの、商業施設の過当競争から、阪急百貨店うめだ本店の建て替え後の売上目標も引き下げざるを得なかった。H2Oの会長だった椙岡俊一は、新たな収益の柱として食品スーパー事業を拡大し、近畿地方での存在感を高めることを望んだ。イズミヤとしても近畿地方の店舗の大量閉鎖や人員削減ではなく、仕入れ先や総菜の製造の一本化によるコスト削減、H2Oが阪急阪神ホールディングスと取り組むSTACIAポイント会員の拡大と囲い込みを目指す方向性に関して一致し、経営統合に至った。

なお、これ以前の2008年、阪急阪神ホールディングス傘下の阪急電鉄は複合商業施設の阪急西宮ガーデンズを開業した。この核店舗として、阪急百貨店の西宮阪急やTOHOシネマズ西宮OSに加え、イズミヤ西宮ガーデンズ店が入居している。

エイチ・ツー・オー リテイリングでは当社との経営統合以前から阪急阪神百貨店が博多阪急や阪急メンズ東京を展開しているが、関西ドミナント戦略を経営の柱としているため、遠隔地のイズミヤの店舗は2020年の宮崎店閉鎖をもってすべて撤退した。

2.6. 売場再編
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H2O社長の鈴木篤は約120店の売場や顧客を見直し、改善策を練り、2015年度から店舗の建て替えや改装、統廃合に着手すると述べた。当社のような総合スーパーは人口減少、インターネット通販の拡大などの脅威もあって将来性は危ういため、大胆に改革する必要があるという。鈴木の述べた理由に加え、ユニクロなど専門小売店との競争にもさらされていた。

2020年度に、事業会社のイズミヤをスーパーマーケットを運営するイズミヤ、ドラッグストア大手のココカラファインと連携した日用品販売のCFIZ、商業施設運営のエイチ・ツー・オー 商業開発の3社に分社化した。イズミヤは食品販売に特化し、日用品販売はココカラファインの美容や健康関連の商品を扱って顧客満足度を上げる。そのほか、家電や家具、衣料品などの売場はエイチ・ツー・オー 商業開発としてテナント誘致する。

3. 沿革
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3.1. イズミヤ株式会社→株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメント
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1921年5月 - 和田源三郎が、いづみや呉服店として大阪府西成郡今宮町大字今宮で創業。
1952年4月 - 衣料品の販売を主とするいづみや株式会社設立。
1959年8月 - 第2号店舗として兵庫県尼崎市に尼崎店を開店。チェーンストア展開開始。
1968年4月 - 日本初のショッピングセンターとして大阪府岸和田市に岸和田店を開店。
1970年9月 - 当時休眠会社の株式会社いづみや商店がいづみや株式会社を吸収合併しいづみや株式会社に商号変更。
1973年
7月 - 現行ロゴマークを導入。同時に店舗ブランドがひらがなの「いづみや」からカタカナの「イズミヤ」に変更。
9月 - 大阪証券取引所に上場。
1978年9月 - 東京証券取引所に上場。
1979年9月 - イズミヤ株式会社に社名変更。
1987年3月 - 関東進出1号店舗として茨城県牛久市に牛久店を開店。
2003年
3月 - 大阪の小売業「はやし」と資本業務提携、持分法適用会社とする。
6月 - 髙島屋のスーパー部門子会社「高島屋ストア」を買収。買収後「カナート」に社名変更。
2007年3月 - 新業態の食品スーパー「まるとく市場」1号店を大阪府茨木市に開店。
2008年
4月 - 中京地方を基盤とする流通業・ユニーと業務提携。
11月 - 「はやし」を完全子会社化。
2009年8月 - ユニー、フジと組んだ3社共同のプライベートブランド「スタイルワン」の販売を開始。2年掛かりで「good-i」ブランドから「スタイルワン」に全面的に切り替える。
2010年2月 - 伊藤忠商事と資本・業務提携することを発表。
2011年11月1日 - 同社グループの中国進出1号店として、蘇州泉屋百貨有限公司が運営する『泉屋百貨』が開業。
2014年
5月28日 - 東京証券取引所のイズミヤ株式が上場廃止。
6月1日 - 阪急百貨店や阪神百貨店・阪急オアシスや家族亭などを運営するエイチ・ツー・オー リテイリングと株式交換により経営統合した。
2016年
6月1日 - 子会社であったサンローリー、デリカ・アイフーズ、カナートの株式を株式会社エイチ・ツー・オー食品グループに譲渡。
7月1日 - イズミヤ株式会社が商号を株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメントに変更。新設分割により設立したイズミヤ株式会社の全株式を株式会社エイチ・ツー・オー食品グループに譲渡。
2017年
5月11日 - セブン&アイ・ホールディングスが、エイチ・ツー・オー アセットマネジメントにそごう神戸店と西武高槻店の2店を譲渡すると正式発表した。
10月1日 - そごう・西武から会社分割により、そごう神戸店と西武高槻店を事業承継。
2019年
9月30日 - そごう神戸店、西武高槻店が閉店。
10月1日 - 上述の百貨店2店舗の運営を阪急阪神百貨店に移管。
10月5日 - 旧そごう神戸店が神戸阪急、旧西武高槻店が高槻阪急として、それぞれ営業開始。
2021年4月1日 - イズミヤに関する資産を株式会社エイチ・ツー・オー商業開発へ吸収分割により承継。百貨店に関する資産を残した株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメントは、株式会社阪急阪神百貨店が吸収合併。

3.2. イズミヤ株式会社→イズミヤ・阪急オアシス
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2016年
7月1日 - イズミヤ株式会社の新設分割により設立。イズミヤ株式会社から不動産事業を除く事業全般を継承。
10月1日 - 生鮮食品の加工・販売事業を株式会社阪急フードプロセスに承継。
2020年4月1日 - 商業施設運営事業と衣料品・住居関連品販売事業を、株式会社エイチ・ツー・オー商業開発へ承継。
2021年4月1日 - 株式会社エイチ・ツー・オー食品グループの子会社株式管理事業がエイチ・ツー・オー リテイリングへ会社分割され、エイチ・ツー・オー リテイリングの直接の子会社となる。
2021年12月15日 - 株式交換により関西スーパーマーケットの子会社となる。
2023年4月1日 - 同じ関西スーパーマーケットの子会社である阪急オアシスへ吸収合併され、イズミヤ株式会社は解散。阪急オアシスは同日付でイズミヤ・阪急オアシス株式会社へ商号変更される。

3.3. 株式会社エイチ・ツー・オー商業開発
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2019年10月4日 - 設立。
2020年4月1日 - 商業施設運営事業と衣料品・住居関連品販売事業を、イズミヤ株式会社から継承。
2021年4月1日 - イズミヤに関する資産を株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメントから吸収分割により継承。

4. 業態
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4.1. 現在の業態
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イズミヤのうち八尾店、八幡店、堅田店、神戸玉津店、紀伊川辺店、くずはモール店の6店舗は、2020年4月よりエイチ・ツー・オー商業開発が運営。

イズミヤ：総合スーパー形態の店舗で、衣料・食品・住居用品を幅広く揃える。駅前立地が多い。
スーパーセンター：スーパーセンター形態の店舗。ワンフロアで食料品、衣料品、住居関連品の全てが揃う。工場跡地や埋め立て地を活用した広大な敷地に立地している。
カナート：ショッピングセンター形態の店舗。2015年時点ではカナート洛北のみだったが、2018年7月21日にイズミヤ住道店を建て替え[1]として、2018年12月13日にイズミヤ伏見店を建て替え[2]date=2023-09-30 として、オープン。
デイリーカナート：スーパーマーケット形態の店舗で、食料品を中心とした生活必需品を揃える小型の店舗。同業他社の店舗を、買収により転換した店もある。
まるとく市場：まるとく市場参照。

4.2. 過去に存在した業態
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FISMY：ターゲットをピュアヤングに絞った衣料専門大型店。京都・心斎橋の2店舗を展開していたが、心斎橋店は2009年8月に閉店。京都店についても店舗運営をOPAに全面委託した際にFISMYの名称を外し、この業態から撤退した。

5. ロゴマーク
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1973年、それまで○の中に「泉」だったロゴマークを大きく変更。太陽をモチーフにしたもので、右側の橙色は太陽のコロナを指し、左側の黄緑色は草を指す。景観条例がある京都市や奈良市の店舗では青色に統一されている。まるとく市場ではこの太陽のロゴマークを使用していない。なお、○の中に「泉」のロゴマークは現在も正式な社章として、株券や社員バッジなどで使われている。

このロゴマークは、かつての「忠実屋」のマーガレットをイメージしたロゴマークと酷似するが、製作者は別である。

6. テーマソング
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「明日へ吹く風」
「お散歩気分で」
「しあわせくるくる」

7. 店舗
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7.1. スーパーマーケット
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7.2. 商業施設
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エイチ・ツー・オー リテイリング傘下に入る前から営業していたのは以下の2施設であるが、旧・阪急百貨店系列の阪急商業開発に移管された。現在は、エイチ・ツー・オー 商業開発が カナートモールなどの施設を運営している。

京都アバンティ
京都駅八条口、子会社だったアバンティブックセンターが出店
洛北阪急スクエア
高野橋東詰バス停または茶山駅最寄り、デイリーカナートイズミヤが核店舗

8. 過去に存在したイズミヤの店舗
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8.1. 関東地区
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東大宮店
江戸崎店 「協同組合江戸崎ショッピングセンター」と共に開発した江戸崎ショッピングセンターパンプの核店舗として出店していた
板橋店 東京都内で唯一の店舗。閉店後、イオンスタイル板橋前野町店が同年11月21日に開店。
小山店 閉店後、ビルの所有権を小山市に無償譲渡。一部商業施設、小山市立生涯学習センター、シネマロブレは閉店後もビル内で存続。
八千代店
牛久店
検見川浜店　5月10日閉店) 敷地面積約6,250m2、鉄筋コンクリート造・地下2階・地上5階建て、延べ床面積約29,985m2、店舗面積約15,949m2「検見川浜ベイサイドモールフェリア」の核テナントとして営業。 同店の閉店により、関東地方から撤退した。閉店後のテナントとして同年11月23日に「イオンスタイル検見川浜」が再オープンした。

8.2. 中部地区
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岐阜県

太田店 売場面積3,138m2 衣料品店舗。 date=2023年3月。
多治見店 売場面積2,000m2 衣料品店舗。 date=2023年3月。
那加店 売場面積2,241m2 衣料品店舗。 date=2023年3月。
各務原店 「各務原中央ショッピングセンター」の核店舗として出店していた。 date=2023年3月。
真正店 敷地面積約108,227m2、地上2階建て、延べ床面積約29,800m2、店舗面積約18,900m2、駐車台数約2,700台 リオワールドのキーテナントとして出店していた。なお、真正店の閉店により岐阜県のみならず中部地区からは全面撤退となった。愛知県

名古屋店 売場面積1,300m2 メルサ駅前店5階に出店していた衣料品店。 店舗跡は改装され、4階から移転した店舗などが出店した。
豊田本町店 衣料品店舗。豊田本町公団住宅1号棟に出店していた。
堀田店 date=2023年3月。

8.3. 近畿地区
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大阪市

梅田店