nlhappy/STI-QA huggingface dataset:
（3）公司各级人员及其应具备的素质 a. 领导层 ①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力 b. 中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调） ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作 ③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产） ④组织能力 c. 基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作 ②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报） d. 员工 ①要有团队意识 ②实际操作能力要强 ③了解与工作相关的基本知识 总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。
（4）公司人员的优化配置 要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点： A. 岗位分析 a. 工作是什么①. 工作内容、任务职责 ②. 岗位名称、级别 ③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系 ④. 岗位在企业组织结构的位 b. 谁适合这个工作①. 学历和专业要求 ②. 基本能力 ③. 年龄和性别 ④. 必须接受的培训和培训时间 c. 谁最适合这个工作①. 怎样的经历可以优先 ②. 那些专业可以优先 ③. 怎样的资格（如某些职称、证书等）可以优先 目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处 B. 人员培训的目的 新员工上岗培训的目的：①. 使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境 ②. 使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序 ③. 促使新员工转变角色 C. 绩效评估考核 绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价； 它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。
可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作； D. 薪酬与激励 薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性，其次，激励性、竞争性、司法性、经济性。
人，机，法，料，环指的是人员、机器、原料、方法、环境。是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 1、人：提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人对于产品而言是第一责任人，人员越稳定对于产品的稳定性起到至关重要的作用。 2、机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 3、料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。 4、法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。 5、环：指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。 扩展资料： 人机料法环中机——机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。 使用：即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检：指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。 保养：指根据设备特性，按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。 发生不良事项时的处理方法 在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上级报告。
人、机、料、法、环，全面解析，请收好！ 前言 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！ 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。 人的分析： 技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？ 机的分析： 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。 料的分析： 是真货吗？型号对吗？有保质期吗？入厂检验了吗？用的符合规范吗？料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？ 法的分析： 是按法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？法适合吗？有法吗？方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？ 环的分析： 在时间轴上环境变了吗？光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？环境是安全的吗？环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）生产环境。
指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。 问题的层次： 对人机料法环的初步定性初步定性后的二次原因的查找二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法其实也就是多提几个为什么 举例： 发现地上的机油定性为人机料法环中的“机器”问题机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当？“法”操作标准未建立？“环”环境有影响？一一排除后都不是，而是“机”本身假冒产品。假“机”的原因是买的“人”有问题。为什么“人”有问题呢?是没有监督的“法”？ 纠正措施的QC手法 措施制定的系统图法   全面的特性要因（人机料法环）+系统图法 在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果 人机料法环，中国制造业中小企业管理思考 一 .企业文化的不足——管理理念上问题 在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。
那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比: 那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？? 在国内，基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。 对于企业行为，企业没有一个明确的注明。 下面就对企业在管理制度上进行分析： A. 最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的xxx我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，将进行持续改善。我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标 B. 完善的规章制度——由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。1. 制度——瓶颈这部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通员工，都是身着同意的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。
日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门的培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的管理模式，这种非常森严的管理制度，等级制度，会让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。台资企业也都会有一套严格制度去制约，虽说欧美企业制度比较松散，但是欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险。而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，如果一个企业没有一套完整的制度，即使你把经理人招聘来，也会因为企业制度不完善而走掉2. 制度——执行力为什么这样写呢，因为在我国的一些中小型企业，会有一套制度，在去年，我去常州一家民营公司去稽核，当时很在看资料，发现他制度非常的全，该有的都有了。非常的细。但是一看实际境况就知道制度根本没有执行下去，当时他们的总经理就和我诉苦，说制度执行难，厂里面亲戚太多了，员工素质差。
其实对于制度的执行我觉得我们的企业应该学习学习日本企业执行的力度----无条件的执行。其实制度大家都有，下面我举个例子：苏州有一家小国有企业因为经营不善快破产，后来和日本一家公司进行合资，日本方面对工厂进行管理，日方对制度进行适当的修改，员工的福利待遇比以前好了，然后就提出要求： 二. 生产控制的误区——管理观念上问题 1. 生产人.机.料.法.环（直接单位） 对于我国的企业，生产产品当然是按照客户的要求进行生产，但是你可以去看看他们与生产直接，间接生产单位对于标准的控制存在很大的问题：标准没有进行细分，标准没有严格去执行----可以说生产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。 人：说到人，就不能不提福利待遇对于待遇来说：欧美更大方，日本更平均，中国不要提企业福利主要由工资，培训、休假制度以及其他这四大块构成，在这四方面来说：A. 工资在工资方面一般来说欧美企业给出的工资是比较高，因为他要的是最好的人才，他对人的学历，经验等要求很严格。日资企业给出的工资算是中等这样，因为在日资企业，他要求员工要稳定，经验丰富。
中国中小企业工资算是最低等，还要看企业老板或者老板的亲戚的脸色。B.培训在对于员工的培训上，欧美企业的出手显然更为大方。调查显示，欧美企业对于管理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。而日资企业是外部培训和内部培训相结合，总体而言，内部多于外部。而对于我国企业来说这个部分，基本上就是内部为主 。C.休假制度在休假制度的设置上日企的企业文化中更看中员工的资历，为公司服务年限越久，无论是在什么职位上，都能得到足够的休假时间。一般来说欧美企业，日企都会按照国家规定给你休息假日。而对于我国有些企业，现在还上六天班，有的说是算加班，加班费2-4元/时，看来目前许多中国人企业就没有把中国人当人来。在休假制度上欧美等外资做的更有人情味。D.在其他上面住房福利应该算是大头日资企业和欧美企业相差不大，在某些项目的设置上，日企表现更为突出。一般欧美等外资都会给员工交住房公积金，有的在住房公积金外还加一笔住房补助。对于我国小企业来说这个是一块很大的空白，有的企业连养老保险都不给员工交。
所以说，一个企业人对于产品而言是第一责任人，人员稳定行，人员的熟练行对于产品的稳定性起到至关重要的作用。在这里也就必不可少的要提到：人员的流失率。对于人员的流失率来说：日企饭碗更稳定 ，其次是欧美企业。因为在日企虽然收入上不及欧美企业，但日资企业的好处在于工作稳定， 机：生产能力、设备保养、备件等公司接到订单，会对订单进行评估，用什么样的机器最好，什么样机器最经济实惠。包括机械备件的购置，平常的保养等。                                                                在这方面对于欧美等外企都会有专门的项目人员和专门的企业成本控制人员进行核算，以达到用最少钱办最大的事情。对于机器的采购来说，欧美等外企会投入很大资金。但是他们对于后续的保养来说也是很严格的，一些易损件会严格按照要求去做。而对于我国中小企业来说，有时候也会买一些特别先进的机械，但是对于后续保养，易损件管理来说就远远跟不上那些外企。
料：材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购，库存，生产消耗，回收利用，质量控制等，为了原材料成本的控制他们一般会选择稳定的供应商。在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同某些大公司组成了自己的企业集团。材料控制与否对于决定产品的质量起到很大的作用。在这方面欧美等企业，对于原材料会有专门人员负责。在采购方面有专门的采购，在品质方面有专门的工程师，检验人员控制，这样减少不良率的出现，或者派人驻厂来解决材料在生产过程中的不良率。对于我国的中小企业在这几年，可以看出，对于材料控制方面，也越来越感觉中小企业在走向成熟，从没有到有专门人员对材料采购进行管理. 法：方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。
简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。作业指导方法：作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作，其结构和形式完全取决于作业的性质和复杂程度，在编写作业指导书的时候要把你的员工看做是个笨蛋，这样在编写的时候，要做到方法分步骤，做到简单话。对于作业指导书来说，就数日本最通俗易懂，工序简单，放置在员工视力可以看到的地方。举个例子：在日资企业看到，一个压铸的机械（就是在一个轴承里面压铸一个衬套），这种作业，作业员会经常漏放衬套，造成产品不良的发生。针对此种情况，他们是做压铸旁边做个一个设置好的电子天平，作业员生产好产品直接流入电子天平上。这样就避免了不良品的出现，当然这样的成本也是比较高的，但是从长远考虑来说，人比机器更会出现错误。其实在许多外资厂，目前生产线都是流水线，因为人无意患错误的机率远远大于机器。在我国由于劳动力便宜，许多中小企业，会在考虑到企业短期成本，造成企业产品问题重重。
在我国许多企业认为作业指导书是无用的，它既费时又妨碍人的手脚有人认为我从事这项工作已经很多年了，作业步骤已可以倒背如流了，甚至闭着眼睛也能把它做好.其实打错特错，作业指导书可以说是对作业行为进行知道，即使有再好方法，也要通过实践，然后才可以改作业指导书。检验指导方法由于产品形成过程中具体作业特点、性质的不同,检验指导书的形式、内容也不相同,有进货检验用检验指导书、过程(工序)检验用检验指导书;出货检验指导书等。对于检验指导书来说最重要的就是检具的制作：在上面提到机器发生错误的几率比人小。 环：1.生产环境，也可以理解为5S可以说工厂生产环境的可以影响到作业员的生产效率，你想想作业员工作台附近没有规定的区域，作业的工具都是随手乱放，这样会造成什么样后果？当然是生产效率下降，产品生产不良出现。这方面对于日本来说，日本是5S发展的鼻祖，欧美企业目前也对企业5S很重视，5S做的最差的也就是中国中小企业。在他们看来这个与生产无关。从上述可以看出。企业产品在控制问题上，在观念上还和外企存在很大的差距 。
人机料法环是什么？ 今天跟大家分享一下日本著名的质量管理专家石川馨先生的生产过程要素人机料法环的概念。 我们通常把生产管理这个系统把它再往下分，分成两个子系统，一个叫生产系统，一个叫检验系统，所谓的“人机料法环”，实际上在生产系统和检验系统中都是存在的。也有的以前把检验系统合并成一个要素就叫做“测”，因此也有人以前叫做人影响生产过程的要素叫“人机料法环测”。但是为了方便大家理解，我建议把它分解成生产系统和检验系统这样来看。同样的，生产系统有生产的这个“人机料法环测”，那么检验系统实际上也有检验系统的“人机料法环测”。 生产系统跟检验系统的输出是不一样的，生产系统的输出是产品，而检验系统的输出是检验的结果和数据以及检验报告。 一般来说生产系统里面的人包括哪些？产品设计人员，工艺设计人员，有的公司还会有调机的人员，专门的调机人员，然后才是操作人员。对于检验系统的人员来说，往往是检验人员。 生产系统的机一般包含哪些呢？一般包含生产设施、生产设备和工装。生产设施一般包含通常讲的基础设施，水、电、气、网络等等这些基础设施，包括厂房。
生产设备就是用于直接加工产品的这些设备，包括设备硬件和软件。另外一个机就是工装，所谓的工装一般包括哪些工具？我们讲的工模夹治刀具-工具、模具、夹具、治具、刀具，刀具，包含一些钻头、铣刀、车刀。 生产系统的材料，一般来讲分成直接材料-就是我们的加工对象，还有一个就是间接材料，大多数的这个工艺都有间接材料，比如说我们是做电镀的，那么电镀的产品，它是直接材料，我电镀的溶液它就是属于间接材料。比如你要是车床，钢材它属于直接材料，但是车床上用的切削液，它属于间接材料。 方法就是工艺方法，工艺参数。环就是环境，包括照明、温度、湿度、粉尘、洁净度、防静电环境等等，这都是它的生产的环境。 同样的，检验系统为了让检验的数据完好，检验系统也有人机料法环来进行控制。检验的机同样有可能会包含哪些？包含检验的设备、仪器，同样也可以包含一些检具，也有可能包含一些工装，检验系统上也有可能会用到一些治具，一些夹具，一些工装，这些都对检验结果是有可能有影响的。
人机料法环指什么 (共15篇)   人机料法环是什么  人机料法环是什么 最佳答案 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需 要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工 等一切存在的人。 现场中的人, 班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下 属员工。 人 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这"人"的 因素,各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就 不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只 讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新 知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工 作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导 所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他 们能"人尽其才"。
发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用 人。 如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点, 激发员工的工作热情, 提高工作的积极性。  2016-06-21 14569人浏览   大凡现场生产管理,想要切实提高产品质量,无一不能从人、机、料、法、环五要素找 出原因,并解决的。具体可以理解如下: 一:“人”的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸 多因素的影响使得问题重重,产品质量出现偏差甚至背离标准。但是无论哪种情况无一不说 明人在诸事中的关键作用。因此要想提高公司产品质量,必须从“人”这一关键要素入手, 端正工作作风,“唇亡齿寒”,只有公司兴旺发达了,效益好了,自己才能收入提高,生活 质量,生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准,操作技能。只有娴熟的技能才 能,才敢于创新。“技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题,防微杜渐,让产品质 量严格控制在企标之内。
二:“机”的因素 这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施。如 果在人员没有出现问题时,我们第二想到的就是它们了,因为硬件的性能偏差一样能导致产 品质量的出错。比如车间生产 CX-189 时,反应釜在加热工程中,温度表指示不准,尤其是 指示偏大,或者时间控制不严格,造成脱水不充分,后果直接影响到产品后期的磺化,在磺 化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。   人机料法环的环是什么 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五 个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的 五要素。那么人机料法环的环是什么? 环 指环境。某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高(ISO9001: 2008 6.4 工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工 作环境)。环境也会影响产品的质量。比如:音响的调试时,周围环 境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定,否则,产品的卫 生不能达到国家规定的标准。
现在工业制造企业也有了 ISO9001:2008 7.5.1a 获得表述产品特性的信息;b 必要时,获得作业指导书)。   人机料法环的环是什么 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五 个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的 五要素。那么人机料法环的环是什么?环 指环境。某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高(ISO9001: 2008 6.4 工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工 作环境)。环境也会影响产品的质量。比如:音响的调试时,周围环 境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定,否则,产品的卫 生不能达到国家规定的标准。现在工业制造企业也有了 ISO9001:2008 7.5.1a 获得表述产品特性的信息;b 必要时,获得作业指导书)。
什么是人机料法环测人——(人员) 机——(仪器) 料——(检品、材料) 法——(方法) 环——(环境、通讯) 测——(检测过程) 缩写是——5M1E   人机料法环知识点人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简 称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使 用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环 境。 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的 班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 人员 1. 定义 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 “4M”:人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法 (Method) “1E”:环境(Environment) 人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法;环:指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一 样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这 个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物 了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生 产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。  2. 五大要素(1)人员 4M 与 1E 它们构成了工厂的“五大要素”,但在这五大要素中,人是处于中心 位置和主导地位的,就像行使的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”“料”、 “法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的,没有了驾驶 员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品 的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是 没法进行生产;(2)人本原理 “质量管理,以人为本,只有不断提高人的质量,才能不断提高活动或过程 质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原 理;只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料 进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公司才 能良性的发展; (3)公司各级人员及其应具备的素质 a.领导层 ①最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场洞察 能力和判断能力) ②具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目 标的过程) ③沟通能   人机料法环知识点人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简 称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使 用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环 境。人员、机器、原料、方法、环境。
现场管理中,有五个方面是需要现场的 班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 人员 1. 定义 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 “4M”:人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法 (Method) “1E”:环境(Environment) 人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法;环:指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一 样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这 个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物 了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生 产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。
2. 五大要素(1)人员 4M 与 1E 它们构成了工厂的“五大要素”,但在这五大要素中,人是处于中心 位置和主导地位的,就像行使的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”“料”、 “法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的,没有了驾驶 员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品 的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是 没法进行生产;(2)人本原理 “质量管理,以人为本,只有不断提高人的质量,才能不断提高活动或过程 质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原 理;只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料 进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公司才 能良性的发展; (3)公司各级人员及其应具备的素质 a.领导层 ①最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场洞察 能力和判断能力) ②具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目 标的过程) ③沟通能   人、机、料、法、环,全面解析人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主 要因素的简称。 人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法; 环:指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像 行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、 “环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有 了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果 机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产, 但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。 人的分析: 1.技能问题? 2.制度是否影响人的工作? 3.是选人的问题吗? 4.是培训不够吗? 5.是技能不对口吗? 6.是人员对公司心猿意马吗? 7.有责任人吗? 8.人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗? 机的分析:就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产 中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产 品质量的又一要素。 1.选型对吗? 2.保养问题吗? 3.给机器的配套对应吗?  4.作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应 吗? 机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。
使用 即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正 确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确 认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管 理的关键。 保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、 清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备 管理的重要部分。 料的分析: 1.是真货吗? 2.型号对吗? 3.有保质期吗? 4.入厂检验了吗? 5.用的符合规范吗? 6.料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相 影响? 法的分析: 1.是按法做的吗? 2.看的明白吗? 3.写的明白吗? 4.法适合吗? 5.有法吗? 6.方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗? 环的分析: 1.在时间轴上环境变了吗? 2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗? 3.环境是安全的吗? 4.环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?
工作场所环境:指各种产品、原材料的摆放,工具、设   人、机、料、法、环,全面解析人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主 要因素的简称。 人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法; 环:指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像 行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、 “环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有 了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果 机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产, 但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。 人的分析: 1.技能问题? 2.制度是否影响人的工作? 3.是选人的问题吗? 4.是培训不够吗? 5.是技能不对口吗? 6.是人员对公司心猿意马吗? 7.有责任人吗? 8.人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗? 机的分析:就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产 中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产 品质量的又一要素。 1.选型对吗? 2.保养问题吗? 3.给机器的配套对应吗? 4.作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应 吗?机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用 即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正 确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确 认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管 理的关键。保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、 清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备 管理的重要部分。 料的分析: 1.是真货吗? 2.型号对吗? 3.有保质期吗? 4.入厂检验了吗? 5.用的符合规范吗? 6.料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相 影响? 法的分析: 1.是按法做的吗? 2.看的明白吗? 3.写的明白吗? 4.法适合吗? 5.有法吗? 6.方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?
环的分析: 1.在时间轴上环境变了吗? 2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗? 3.环境是安全的吗? 4.环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗? 工作场所环境:指各种产品、原材料的摆放,工具、设   人机料法环的五个要素 如今很多公司,为了保证产品的生产质量,都提出了人机料法环 的管理制度,人机料法环通常包括五个要素都有哪些呢? 人机料法环的五个要素 一:“人”的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是因为有 人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重,产品质量出现 偏差甚至背离标准。但是无论哪种情况无一不说明人在诸事中的关键 作用。因此要想提高公司产品质量,必须从“人”这一关键要素入手,端 正工作作风,“唇亡齿寒”,只有公司兴旺发达了,效益好了,自己才能收入 提高,生活质量,生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准, 操作技能。只有娴熟的技能才能,才敢于创新。“技高人胆大”才能使自 己在工作中及时发现问题,防微杜渐,让产品质量严格控制在企标之内。
二:“机”的因素 这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间 水电设备等硬件设施。如果在人员没有出现问题时,我们第二想到的 就是它们了,因为硬件的性能偏差一样能导致产品质量的出错。比如 车间生产 CX-189 时,反应釜在加热工程中,温度表指示不准,尤其是指 示偏大,或者时间控制不严格,造成脱水不充分,后果直接影响到产品 后期的磺化,在磺化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。 三:“料”的因素“料”——即指物料,原材料。因为只有质量性能优良的物料进入生 产系统,才能生产出性能优良的产品。没有合适的原材料,对于什么样 的工艺,其成熟与否都是无法生产出优质的产品的。“料”的因素即指源 头管控,好比没有上游口感优质的泉眼,到了下游更是水质拙劣了。原 材料的好坏关系到产品品质的根本。在产品出现问题时,排除了人机 因素后,就不得不考虑这方面的因素了。这也是管控产品质量的一种 良好手段。也是提高分析问题解决问题的有效路径,今后的生产中不 妨试着运用。 四:“法”的因素“法”——就是方法,办法,操作法。
具体的就是操作或工作过程中的 工作方法,是否严格按照工艺规程,操作指南操作了;是否不怕繁琐,不 求捷径,不凭空捏造,臆想该如此如此就万事大吉了,一步一步认真仔 细的去做了;是否臆想只要吻合产品指标,也不管产品是否真正已达到 指标。不实事求是,不坚持科学,不按规章做事情,只求编写好的数据就 “功成名就”了。当然不是,因为科学的操作方法是用鲜血换来的。产品 无法出货事小,真正   人机料法环的五个要素 如今很多公司,为了保证产品的生产质量,都提出了人机料法环 的管理制度,人机料法环通常包括五个要素都有哪些呢?人机料法环的五个要素 一:“人”的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是因为有 人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重,产品质量出现 偏差甚至背离标准。但是无论哪种情况无一不说明人在诸事中的关键 作用。因此要想提高公司产品质量,必须从“人”这一关键要素入手,端 正工作作风,“唇亡齿寒”,只有公司兴旺发达了,效益好了,自己才能收入 提高,生活质量,生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准, 操作技能。
只有娴熟的技能才能,才敢于创新。“技高人胆大”才能使自 己在工作中及时发现问题,防微杜渐,让产品质量严格控制在企标之内。 二:“机”的因素 这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间 水电设备等硬件设施。如果在人员没有出现问题时,我们第二想到的 就是它们了,因为硬件的性能偏差一样能导致产品质量的出错。比如 车间生产 CX-189 时,反应釜在加热工程中,温度表指示不准,尤其是指 示偏大,或者时间控制不严格,造成脱水不充分,后果直接影响到产品 后期的磺化,在磺化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。三:“料”的因素“料”——即指物料,原材料。因为只有质量性能优良的物料进入生 产系统,才能生产出性能优良的产品。没有合适的原材料,对于什么样 的工艺,其成熟与否都是无法生产出优质的产品的。“料”的因素即指源 头管控,好比没有上游口感优质的泉眼,到了下游更是水质拙劣了。原 材料的好坏关系到产品品质的根本。在产品出现问题时,排除了人机 因素后,就不得不考虑这方面的因素了。这也是管控产品质量的一种 良好手段。
也是提高分析问题解决问题的有效路径,今后的生产中不 妨试着运用。四:“法”的因素“法”——就是方法,办法,操作法。具体的就是操作或工作过程中的 工作方法,是否严格按照工艺规程,操作指南操作了;是否不怕繁琐,不 求捷径,不凭空捏造,臆想该如此如此就万事大吉了,一步一步认真仔 细的去做了;是否臆想只要吻合产品指标,也不管产品是否真正已达到 指标。不实事求是,不坚持科学,不按规章做事情,只求编写好的数据就 “功成名就”了。当然不是,因为科学的操作方法是用鲜血换来的。产品 无法出货事小,真正   人、机、料、法、环,全面解析人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。  人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法; 环:指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽 车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要 的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、 加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他 还是没法进行生产。 人的分析: 1.技能问题? 2.制度是否影响人的工作? 3.是选人的问题吗? 4.是培训不够吗? 5.是技能不对口吗? 6.是人员对公司心猿意马吗? 7.有责任人吗? 8.人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗? 机的分析: 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常 运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。 1.选型对吗? 2.保养问题吗? 3.给机器的配套对应吗? 4.作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗? 机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性 能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理 最基础的内容。  2.型号对吗? 3.有保质期吗? 4.入厂检验了吗? 5.用的符合规范吗? 6.料适应环境吗 ,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响? 法的分析: 1.是按法做的吗?
2.看的明白吗? 3.写的明白吗? 4.法适合吗? 5.有法吗? 6.方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗? 环的分析: 1.在时间轴上环境变了吗? 2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗? 3.环境是安全的吗? 4.环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?  工作场所环境:指各种产品、原材料的摆放,工具、设备的   人机料法环中人指的是什么 如今一些生产工厂为了保证产品的质量,都会进行人机料环法运 用,而人机料环法是保证生产产品质量 5 个因素的简称,那么人机料 法环中人指的是什么? (1)人员 人:指制造产品的人员;4M 与 1E 它们构成了工厂的“五大要素”,但 在这五大要素中,人是处于中心位置和主导地位的,就像行使的汽车一 样,汽车的四只轮子是“机”“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人” 的要素才是主要的,没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物 了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也 适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产; (2)人本原理 “质量管理,以人为本,只有不断提高人的质量,才能不断提高活动 或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这 就是人本原理; 只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的 影响,公司才能良性的发展; (3)公司各级人员及其应具备的素质 a.领导层 ①最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐 的市场洞察能力和判断能力) ②具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以 至达到这个目标的过程) ③沟通能力,从善如留(与下属的交流) ④决策能力 b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力(处于中间阶层,上下沟通协调) ②还应具备一定的专业技术能力,能很好的指导工作。
③执行能力(很好的传达最高领导层的战略方针,并能够组织人员、 设备、物料运用一定的方法进行生产) ④组织能力 c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作 ②沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生活心理, 及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报) d.员工 ①要有团队意识 ②实际操作能力要强 ③了解与工作相关的基本知识 总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满 意摆在工作的首位; (4)公司人员的优化配置 要做到公司人员的优化配置,必须注意以下几点: A.岗位分析 a. 工作是什么 ①. 工作内容、任务职责 ②. 岗位名称、级别 ③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系 ④. 岗位在企业组织结构的位置 b. 谁适合这个工作 ①. 学历和   人机料法环中人指的是什么 如今一些生产工厂为了保证产品的质量,都会进行人机料环法运 用,而人机料环法是保证生产产品质量 5 个因素的简称,那么人机料 法环中人指的是什么?
(1)人员 人:指制造产品的人员;4M 与 1E 它们构成了工厂的“五大要素”,但 在这五大要素中,人是处于中心位置和主导地位的,就像行使的汽车一 样,汽车的四只轮子是“机”“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人” 的要素才是主要的,没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物 了。
③执行能力(很好的传达最高领导层的战略方针,并能够组织人员、 设备、物料运用一定的方法进行生产) ④组织能力 c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作 ②沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生活心理, 及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报) d.员工 ①要有团队意识 ②实际操作能力要强 ③了解与工作相关的基本知识 总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满 意摆在工作的首位; (4)公司人员的优化配置 要做到公司人员的优化配置,必须注意以下几点: A.岗位分析 a. 工作是什么 ①. 工作内容、任务职责 ②. 岗位名称、级别 ③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系 ④. 岗位在企业组织结构的位置 b. 谁适合这个工作 ①. 学历和   什么是“人机料法环测”“人机料法环测” 几乎成了搞检测/鉴定的口头禅了。。。行业基本术语。。。
人——(人员) 机——(仪器) 料——(检品、材料) 法——(方法) 环——(环境、通讯) 测——(检测过程) 缩写是——5M1E 全面质量管理:人机料法环 是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员; 机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法; 环,指产品制造过程中所处的环境。 人机料法环是: 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也 是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在 的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。 人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这"人"的因素,各种 不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。
有 的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但 工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格 外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就 不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用 不同的方法,使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你 能善于用人。 如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的 工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效, 如何激发员工的热情的一门科学。简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解 和运用的一种形式。 机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的 好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高, 企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新,。为什么呢?
好的设备能提高生产效率,提 高产品质量。如:企料,改变过去的手锯为现在的机器锯,效率提升了几十倍。原来速度慢、 人体力还接受好大   什么是“人机料法环测”“人机料法环测” 几乎成了搞检测/鉴定的口头禅了。。。行业基本术语。。。人——(人员) 机——(仪器) 料——(检品、材料) 法——(方法) 环——(环境、通讯) 测——(检测过程) 缩写是——5M1E 全面质量管理:人机料法环 是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员; 机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法; 环,指产品制造过程中所处的环境。人机料法环是: 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也 是工业制造企业管理中所讲的五要素。附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在 的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。
人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这"人"的因素,各种 不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有 的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但 工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格 外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就 不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用 不同的方法,使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你 能善于用人。如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的 工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效, 如何激发员工的热情的一门科学。简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解 和运用的一种形式。机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中,设备的是否正常运作,工具的 好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高, 企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新,。为什么呢?好的设备能提高生产效率,提 高产品质量。如:企料,改变过去的手锯为现在的机器锯,效率提升了几十倍。原来速度慢、 人体力还接受好大   精品文档大凡现场生产管理,想要切实提高产品质量,无一不能从人、机、料、法、环五要素找 出原因,并解决的。具体可以理解如下: 一:“人”的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸 多因素的影响使得问题重重,产品质量出现偏差甚至背离标准。但是无论哪种情况无一不说 明人在诸事中的关键作用。因此要想提高公司产品质量,必须从“人”这一关键要素入手, 端正工作作风,“唇亡齿寒”,只有公司兴旺发达了,效益好了,自己才能收入提高,生活 质量,生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准,操作技能。只有娴熟的技能才 能,才敢于创新。
“技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题,防微杜渐,让产品质 量严格控制在企标之内。 二:“机”的因素 这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施。如 果在人员没有出现问题时,我们第二想到的就是它们了,因为硬件的性能偏差一样能导致产 品质量的出错。比如车间生产 CX-189 时,反应釜在加热工程中,温度表指示不准,尤其是 指示偏大,或者时间控制不严格,造成脱水不充分,后果直接影响到产品后期的磺化,在磺 化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。   人机料法环是什么最佳答案 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需 要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工 等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下 属员工。 人 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这"人"的 因素,各种不同的企业有不同的管理方法。
人、机、料、法、环 全面理解  人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。  “4M”:人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method)  “1E”:环境(Environment)  人:指制造产品的人员;  机:指制造产品所用的设备;  料:指制造产品所使用的原材料;  法:指制造产品所使用的方法;  环:指产品制造过程中所处的环境。  一、人员  (1)人员  4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”,但在这五大要素中,人是处于中心位置和主导地位的,就像行使的汽车一样,汽车的四只轮是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的,没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产;  (2)人本原理  “质量管理,以人为本,只有不断提高人的质量,才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理;  只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公司才能良性的发展;  (3)公司各级人员及其应具备的素质  a.领导层  ①最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场洞察能力和判断能力)  ②具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程)  ③沟通能力,从善如留(与下属的交流)  ④决策能力  b.中间管理层  ①最主要的是领导能力和沟通能力(处于中间阶层,上下沟通协调)  ②还应具备一定的专业技术能力,能很好的指导工作。
可以改善员工的绩效,加强工作技能,指导员工努力工作;  D.薪酬与激励  薪酬与激励对人员影响是很大的,对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性,其次,激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多,要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
人机料法环是什么 最佳答案 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需 要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工 等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下 属员工。 人 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这"人"的 因素,各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就 不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只 讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新 知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工 作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导 所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他 们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用 人。
如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点, 激发员工的工作热情,提高工作的积极性。  顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书, 标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规 程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严 格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。(ISO9001:2000 7.5.1a 获得表述产品特性的信息;b 必要时,获得作业指导书。)环 指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高(ISO9001:2000 6.4 工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。环境 也会影响产品的质量。比如:音响的调试时,周围环境要求应当很静。食品行业 对环境也有专门的规定,否则,产品的卫生不能达到国家规定的标准。
现在对工 业制造企业也有了 ISO14000.  在生产现场中,5M1E(人机料法环)的体现主要有: 人:生产总监、车间主任、班组长工段长、员工等等所有生产系统的管理和操作 人员,一般把他们分成:决策层、管理层、执行层和操作层四个层次;(4) 机:第一方面是设备:用来生产产品的机器;第二方面是设施:厂房、照明等等; (2) 料:一般分为原辅包材料、成品半成品、备品备件等三个内容,这里主要是物料 管理,所以 ABC 法则就是核心的东西啦;(3) 法:由技术或研发部门根据客户需求所作的产品生产过程和每个环节的标准,也 就是工艺此为其一,第二个方面就是技术研发本身。(2) 环:一般分为软环境和硬环境(2)。软环境就是企业文化、管理制度、工作氛 围、职场等等;而硬环境则是环境的硬性指标,例如温度、湿度、大气压力、车 间洁净度等。 一般情况下,光有这五个方面还不足够,最后还有“测”,即“人机料法环测”。最 后的“测”原则上包括两个方面,生产统计和计量(2)。不过这个方面不同专家 有不同的解释。
. 人机料法环是什么 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用 的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需  . 人机料法环是什么 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用 的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业 管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。 现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。 人 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这人的因素,各种不同的企业有不同的管 理方法。
人、机、料、法、环，全面解析，请收好！ 「来源:  ｜企业数字化咨询 ID：gh_afd51c79091d」 须知 后台回复【技术】，申请加入资料分享&技术交流群 前言：人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！ 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。 人的分析： 技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对公司心猿意马吗？有责任人吗？人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？ 机的分析： 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。选型对吗？保养问题吗？
给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。 料的分析： 是真货吗？型号对吗？有保质期吗？入厂检验了吗？用的符合规范吗？料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？ 法的分析： 是按法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？法适合吗？有法吗？方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？ 环的分析： 在时间轴上环境变了吗？光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？环境是安全的吗？环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。对危险品控制。
一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。 问题的层次： 对人机料法环的初步定性初步定性后的二次原因的查找二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法其实也就是多提几个为什么 举例： 发现地上的机油定性为人机料法环中的“机器”问题机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当？“法”操作标准未建立？“环”环境有影响？一一排除后都不是，而是“机”本身假冒产品。假“机”的原因是买的“人”有问题。为什么“人”有问题呢?是没有监督的“法”？
纠正措施的QC手法 措施制定的系统图法   全面的特性要因（人机料法环）+系统图法 在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果 人机料法环，中国制造业中小企业管理思考 一 .企业文化的不足——管理理念上问题 在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比: 那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？? 在国内，基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。 对于企业行为，企业没有一个明确的注明。 下面就对企业在管理制度上进行分析： A. 最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的xxx我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，将进行持续改善。我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标 B. 完善的规章制度——由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。
1. 制度——瓶颈这部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通员工，都是身着同意的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门的培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的管理模式，这种非常森严的管理制度，等级制度，会让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。台资企业也都会有一套严格制度去制约，虽说欧美企业制度比较松散，但是欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险。
而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，如果一个企业没有一套完整的制度，即使你把经理人招聘来，也会因为企业制度不完善而走掉2. 制度——执行力为什么这样写呢，因为在我国的一些中小型企业，会有一套制度，在去年，我去常州一家民营公司去稽核，当时很在看资料，发现他制度非常的全，该有的都有了。非常的细。但是一看实际境况就知道制度根本没有执行下去，当时他们的总经理就和我诉苦，说制度执行难，厂里面亲戚太多了，员工素质差。其实对于制度的执行我觉得我们的企业应该学习学习日本企业执行的力度----无条件的执行。
其实制度大家都有，下面我举个例子：苏州有一家小国有企业因为经营不善快破产，后来和日本一家公司进行合资，日本方面对工厂进行管理，日方对制度进行适当的修改，员工的福利待遇比以前好了，然后就提出要求： 二. 生产控制的误区——管理观念上问题 1. 生产人.机.料.法.环（直接单位） 对于我国的企业，生产产品当然是按照客户的要求进行生产，但是你可以去看看他们与生产直接，间接生产单位对于标准的控制存在很大的问题：标准没有进行细分，标准没有严格去执行----可以说生产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。 人:说到人，就不能不提福利待遇对于待遇来说：欧美更大方，日本更平均，中国不要提企业福利主要由工资，培训、休假制度以及其他这四大块构成，在这四方面来说：A. 工资在工资方面一般来说欧美企业给出的工资是比较高，因为他要的是最好的人才，他对人的学历，经验等要求很严格。日资企业给出的工资算是中等这样，因为在日资企业，他要求员工要稳定，经验丰富。中国中小企业工资算是最低等，还要看企业老板或者老板的亲戚的脸色。B.培训在对于员工的培训上，欧美企业的出手显然更为大方。
调查显示，欧美企业对于管理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。而日资企业是外部培训和内部培训相结合，总体而言，内部多于外部。而对于我国企业来说这个部分，基本上就是内部为主 。C.休假制度在休假制度的设置上日企的企业文化中更看中员工的资历，为公司服务年限越久，无论是在什么职位上，都能得到足够的休假时间。一般来说欧美企业，日企都会按照国家规定给你休息假日。而对于我国有些企业，现在还上六天班，有的说是算加班，加班费2-4元/时，看来目前许多中国人企业就没有把中国人当人来。在休假制度上欧美等外资做的更有人情味。D.在其他上面住房福利应该算是大头日资企业和欧美企业相差不大，在某些项目的设置上，日企表现更为突出。一般欧美等外资都会给员工交住房公积金，有的在住房公积金外还加一笔住房补助。对于我国小企业来说这个是一块很大的空白，有的企业连养老保险都不给员工交。所以说，一个企业人对于产品而言是第一责任人，人员稳定行，人员的熟练行对于产品的稳定性起到至关重要的作用。在这里也就必不可少的要提到：人员的流失率。
对于人员的流失率来说：日企饭碗更稳定 ，其次是欧美企业。因为在日企虽然收入上不及欧美企业，但日资企业的好处在于工作稳定， 机：生产能力、设备保养、备件等公司接到订单，会对订单进行评估，用什么样的机器最好，什么样机器最经济实惠。包括机械备件的购置，平常的保养等。在这方面对于欧美等外企都会有专门的项目人员和专门的企业成本控制人员进行核算，以达到用最少钱办最大的事情。对于机器的采购来说，欧美等外企会投入很大资金。但是他们对于后续的保养来说也是很严格的，一些易损件会严格按照要求去做。而对于我国中小企业来说，有时候也会买一些特别先进的机械，但是对于后续保养，易损件管理来说就远远跟不上那些外企。 料：材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购，库存，生产消耗，回收利用，质量控制等，为了原材料成本的控制他们一般会选择稳定的供应商。
在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同某些大公司组成了自己的企业集团。材料控制与否对于决定产品的质量起到很大的作用。在这方面欧美等企业，对于原材料会有专门人员负责。在采购方面有专门的采购，在品质方面有专门的工程师，检验人员控制，这样减少不良率的出现，或者派人驻厂来解决材料在生产过程中的不良率。对于我国的中小企业在这几年，可以看出，对于材料控制方面，也越来越感觉中小企业在走向成熟，从没有到有专门人员对材料采购进行管理. 法：方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。作业指导方法：作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作，其结构和形式完全取决于作业的性质和复杂程度，在编写作业指导书的时候要把你的员工看做是个笨蛋，这样在编写的时候，要做到方法分步骤，做到简单话。对于作业指导书来说，就数日本最通俗易懂，工序简单，放置在员工视力可以看到的地方。
举个例子：在日资企业看到，一个压铸的机械（就是在一个轴承里面压铸一个衬套），这种作业，作业员会经常漏放衬套，造成产品不良的发生。针对此种情况，他们是做压铸旁边做个一个设置好的电子天平，作业员生产好产品直接流入电子天平上。这样就避免了不良品的出现，当然这样的成本也是比较高的，但是从长远考虑来说，人比机器更会出现错误。其实在许多外资厂，目前生产线都是流水线，因为人无意患错误的机率远远大于机器。在我国由于劳动力便宜，许多中小企业，会在考虑到企业短期成本，造成企业产品问题重重。在我国许多企业认为作业指导书是无用的，它既费时又妨碍人的手脚有人认为我从事这项工作已经很多年了，作业步骤已可以倒背如流了，甚至闭着眼睛也能把它做好.其实打错特错，作业指导书可以说是对作业行为进行知道，即使有再好方法，也要通过实践，然后才可以改作业指导书。检验指导方法由于产品形成过程中具体作业特点、性质的不同,检验指导书的形式、内容也不相同,有进货检验用检验指导书、过程(工序)检验用检验指导书;出货检验指导书等。
对于检验指导书来说最重要的就是检具的制作：在上面提到机器发生错误的几率比人小。 环：1.生产环境，也可以理解为5S可以说工厂生产环境的可以影响到作业员的生产效率，你想想作业员工作台附近没有规定的区域，作业的工具都是随手乱放，这样会造成什么样后果？当然是生产效率下降，产品生产不良出现。这方面对于日本来说，日本是5S发展的鼻祖，欧美企业目前也对企业5S很重视，5S做的最差的也就是中国中小企业。在他们看来这个与生产无关。从上述可以看出。企业产品在控制问题上，在观念上还和外企存在很大的差距 。2. 辅助工具也重要（间接单位）而对于企业来说，产品生产辅助工具可以分为：辅助设备和辅助材料。辅助材料：属于原材料还是间接费用，看辅助材料的用途，如果是用于生产，可以归集到某项产品的成本上就可以作为原材料，如果是其他部门领用，损耗等等，不可以归集到某项产品，那么就作为间接费用。打个比喻来说，你去办房产证，要有许多的辅助材料，缺少一个你的房产证就办不下来。其实道理很明白也就是说在产品生产过程中这些一个都不能少。辅助设备：对于生产上的辅助设备包括配件等。
在我国有些企业经常会因为机器缺少配件给停工。 免责声明： 本公众号所载文章为本公众号原创或根据网络搜索编辑整理，文章版权归原作者所有。因转载众多，无法找到真正来源，如标错来源，或对于文中所使用的图片，资料，下载链接中所包含的软件，资料等，如有侵权，请跟我们联系删除，谢谢 福利 热门文章 IT融合OT，加速智能制造进程 企业的数字化之道 从数字化经济到行业智能，一文读尽 企业级商业智能BI解决方案 智能制造工业大数据平台建设方案 || 可直接下载 特斯拉自研ERP，为企业信息化带来哪些启示？ 从智能工厂到工业互联网是非曲直，一文读尽 一文读尽“数字化咨询” “智能制造”最原始的驱动力是什么？ 企业信息化的未来是什么？ 互联网化、数字化为制造业如何赋能？ 工业互联网，并不是空穴来风 SAAS，云计算的终极杀招 5G技术能为智能制造赋能哪些？ 一文读懂“人工智能+制造业” 企业信息化的未来是什么？ 十四五信息化规划，值得考虑的方向都有哪些？ 产业互联网的战场，比我们想象的要更加艰难？
全面解析人、机、料、法、环、测，请收好！ 人机料法环测是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环、测的解析文章，请收好！ 首先我们来了解一下什么是5M1E？ a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等； e) 测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。 我们知道工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。 工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。
工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。 那么我们如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的目的呢？ 1、操作人员因素(人) 人的分析： 1）技能问题？ 2）制度是否影响人的工作？ 3）是选人的问题吗？ 4）是培训不够吗？ 5）是技能不对口吗？ 6）是人员对公司心猿意马吗？ 7）有责任人吗？ 8）人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？ 主要控制措施： （1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 （2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 （3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 （4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 2、机器设备因素(机) 机的分析： 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 1）选型对吗？ 2）保养问题吗？
3）给机器的配套对应吗？ 4）做机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？ 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。 主要控制措施有： （1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。　 （2）设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。 （3）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 （4）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
3、材料因素(料) 料的分析： 1）是真货吗？ 2）型号对吗？ 3）有保质期吗？ 4）入厂检验了吗？ 5）用的符合规范吗？ 6）料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？ 主要控制措施有： （1）有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。 （2）建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。 （3）转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 （4）所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 （5）对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。 （6）生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 4、工艺方法的因素(法) 法的分析： 1：是按法做的吗？ 2：看的明白吗？ 3：写的明白吗？ 4：法适合吗？ 5：有法吗？ 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？ 主要控制措施有： （1）工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。 （2）能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。
怎样理解“人、机、料、法、环”?  海哥的人机江湖  在工业互联网的江湖中,传授《人机界面》和《人机交互》秘笈。  20 人赞同了该文章  你好,我是海哥。  欢迎来到《海哥的人机江湖》,学习人机交互设计。  我记得第一次了解工业互联网的信息,是从腾讯云的大会上,我把智能制造部分的视频都看完,其中“人机料法环”的字样,经常重复出现,“人机料”好理解,但是“法环”还真不知道是什么,工业的法律吗?还是法则?  好,下面我们来分别了解下“人、机、料、法、环”分别是什么,可以用一张图去了解就好。  人(Man):人员。  机(Machine):机器。  料(Material):物料。  法(Method):方法。  环(Environment):环境。  “人、机、料、法、环”可以用“4M1E”来表述。关于上面还提出了一个“测”,是测量,英文是"Measure",监控和保证产品质量而采用的监视和测量设备,检测方法和技术,所以有的会用“5M1E”。为什么我不加一个“测”呢?
因为我个人认为,“测”的内容,是“人、机、料、法、环”中一个子集,因为考虑到一些场景,测量比较重要,希望它能独立门户。我希望从更纯粹的最少法则来处理,理解4个M足以。  我不想对每个模块都展开来讲,因为这也是没办法做到的,因为它是一个系统,比如“人”,用人力资源去理解的话,是一个分析的抓手。如果用领导力去理解,又是另外一个维度。就比如我没办法回答:你能聊聊深圳吗?  对于每个模块,我想每个提3个问题,好让你对每个模块能有更具体一点的感知。  人Man  人,是人员。比如领导层、中间管理层、基层管理层、员工。“人”的三问:  * 谁适合这个工作?  * 新员工都培训到位了吗?  * 通过什么来激励优秀员工呢?  机Machine  机,是机器设备。比如设备、工具等辅助生产用具。“机”的三问:  * 选型对吗?  * 保养了吗?  * 给机器的配套对应吗?  料Material  料,是物料。比如物料、半成品、配件、原料等产品用料。“料”的三问:  * 质量合格吗?  * 型号匹配吗?  * 有保质期吗?  法Method  法,是方法。
比如作业标准、流程指引、生产计划表和工艺指导书等,它是需要大家遵循的准则和制度,是无形的。“法”的三问:  * 是按工艺要求做的吗?  * 工艺操作流程看的明白吗?  * 工艺和方法适合吗?  环Environment  环,是指环境。对于环境,会涉及到5S管理方法,5S分别是:整理(Seiri,区分必要品)、整顿(Seiton,有效找到东西)、清扫(Seiso,去除脏污)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke,养成好习惯)。5S管理方法,是为了改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理。“环”的三问:  * 光线、湿度、温度可以吗?  * 环境是安全的吗?  * 设备整洁吗?  上面,了解“人机料法环”的字面意思,具体它有什么实际的落地用途呢?做工业这块,“人机料法环”是一种很重要的思维方式,也是一种分类方法,就如我们思考一件事情,会经常用“5W1H”:Why、What、Who、When、Where、How,这样的模块去思考问题,和安排事情。
而“人机料法环”就是工业的核心分类思维,比如一个计划方案,是否考虑过这5个维度。  我发一个招聘信息来看看,“人机料法环”的实际中怎么用,先看招聘要求:  标记部分中,可以看到,“人机料法环”作为领域熟练度的分类。这里面多了一个“测”,是另外一种分法,下面再具体说。另外,年薪是不是挺有诱惑力的……咳咳,我们回归主题。  “人机料法环”整体的应用,有五方面:  第一,工序标准化。工序质量受4M1E因素影响,所以工作标准就是要寻求4M1E的标准化。  第二,质量改进。4M1E是五个影响产品质量的主要因素,是分析质量问题产生的主要方向。  第三,管理改进。4M1E是现场管理的根本,是提升管理水平的主要方向。  第四,设计方案验证。在设计阶段充分进行4M1E分析和验证,可以使设计方案更符合工作作业要求。  第五,思维模式。4M1E常用于思考工厂问题的思维框架,常和鱼骨图来分析问题,如下图。  好,小结一下。
应当区别对待公平的前提下对不同性格的人用不同的方法使他们能如何提高生产效率就首先从现有的人员中去发掘尽可能的发挥他们的特点激发员工的工作热情提高工作的积极性  人机料法环  百科名片   是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产 品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指 制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。   编辑本段 人机料法环是: 人机料法环是 : 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现 场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、 搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当 了解自己的下属员工。   人 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围 绕这"人"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质 量的理解就不一样。
有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人 性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了 困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事 积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者, 你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提 下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能"人尽其才"。发掘性格特 点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他 们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是 专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科   学。简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解和运用的一 种形式。   机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的 是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一 个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部 的设备也在更新,。为什么呢?
好的设备能提高生产效率,提高产品质量。 如:企料,改变过去的手锯为现在的机器锯,效率提升了几十倍。原来速 度慢、人体力还接受好大考验;现在,人也轻松,效率也提高了。所以说, 工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。   料 指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产, 分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一 部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。不论你在 那一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然,你不 能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业 的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品, 仓库的配件,自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者, 是一个能纵观全局的人;能够为大家着想的人。   法 顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺 指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标 准,各种操作规程等。
他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产 和产品质量的要求。严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一 个条件。(ISO9001:2000 7.5.1a 获得表述产品特性的信息;b 必要时, 获得作业指导书。)   环  指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高 (ISO9001:2000 6.4 工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所 需的工作环境)。环境也会影响产品的质量。比如:音响的调试时,周围 环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定,否则,产品的卫生 不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000.  应当区别对待公平的前提下对不同性格的人用不同的方法使他们能如何提高生产效率就首先从现有的人员中去发掘尽可能的发挥他们的特点激发员工的工作热情提高工作的积极性 人机料法环 百科名片  是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产 品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指 制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。
编辑本段 人机料法环是: 人机料法环是 : 人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现 场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、 搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当 了解自己的下属员工。  人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围 绕这"人"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质 量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人 性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了 困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事 积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者, 你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提 下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能"人尽其才"。发掘性格特 点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他 们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是 专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科  学。简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解和运用的一 种形式。  机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的 是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一 个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部 的设备也在更新,。为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。 如:企料,改变过去的手锯为现在的机器锯,效率提升了几十倍。原来速 度慢、人体力还接受好大考验;现在,人也轻松,效率也提高了。所以说, 工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。  料指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产, 分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一 部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。
不论你在 那一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然,你不 能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业 的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品, 仓库的配件,自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者, 是一个能纵观全局的人;能够为大家着想的人。  法顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺 指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标 准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产 和产品质量的要求。严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一 个条件。(ISO9001:2000 7.5.1a 获得表述产品特性的信息;b 必要时, 获得作业指导书。)  环 指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高 (ISO9001:2000 6.4 工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所 需的工作环境)。环境也会影响产品的质量。
精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改精品资料可编辑修改优酷会员账号共享迅雷会员账号分享爱奇艺vip会员共享账号http  人机料法环是什么  最佳答案 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需 要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工 等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下 属员工。 人 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这"人"的 因素,各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就 不一样。
有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只 讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新 知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工 作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导 所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他 们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用 人。 如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点, 激发员工的工作热情,提高工作的积极性。  顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书, 标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规 程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严 格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。(ISO9001:2000 7.5.1a 获得表述产品特性的信息;b 必要时,获得作业指导书。)环 指环境。
对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高(ISO9001:2000 6.4 工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。环境 也会影响产品的质量。比如:音响的调试时,周围环境要求应当很静。食品行业 对环境也有专门的规定,否则,产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工 业制造企业也有了 ISO14000.  在生产现场中,5M1E(人机料法环)的体现主要有: 人:生产总监、车间主任、班组长工段长、员工等等所有生产系统的管理和操作 人员,一般把他们分成:决策层、管理层、执行层和操作层四个层次;(4) 机:第一方面是设备:用来生产产品的机器;第二方面是设施:厂房、照明等等; (2) 料:一般分为原辅包材料、成品半成品、备品备件等三个内容,这里主要是物料 管理,所以 ABC 法则就是核心的东西啦;(3) 法:由技术或研发部门根据客户需求所作的产品生产过程和每个环节的标准,也 就是工艺此为其一,第二个方面就是技术研发本身。(2) 环:一般分为软环境和硬环境(2)。
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处…查看全部内容  导读:人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。整理了一篇关于人、机、料、法、环的非常完整的文章,供各位读者参考。 人员 定义 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 “4M”:人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method) “1E”:环境(Environment) 人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; …  [图片] 本文介绍了人机料法环测的因素、控制措施和运用,满满的管理类干货,一起来看。 一、5M1E各因素分析及控制措施 1 产品质量特性波动某个员工,用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。
这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢?质量波动会不会更大?
人员的管理是生产管理中最大的难点,管理者需要去根据每个员工的性格、特长、性别、专业等去合理安排每个岗位,尽量做到人与岗位匹配。机--设备管理 机指的是生产过程中必不可少的设备以及工具。虽然说在没有设备情况下,人也可以使用工具进行生产,但是效率却比使用设备的情况下慢几百倍…  借与贷,数据与逻辑,每天都与数据打交道,却不仅仅与数据打交道  转载自:微信公众号“标杆精益” 生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么,今天就来跟大家聊一聊生产车间需要注意什么。 作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人…  首先我们来了解一下什么是5M1E?
人机料法环指的是什么,管理没有固定的章程,只有必须遵循的规律  在日常工作中,我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词,如“QCD”、“PDCA循环管理模式”、“6S”、“人、机、料、法、环”等等,但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少,很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具  人:指制造产品的人员;  机:指制造产品所用的设备;  料:指制造产品所使用的原材料;  法:指制造产品所使用的方法;  环:指产品制造过程中所处的环境。  这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。  一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。  人的分析:  技能问题?  制度是否影响人的工作?  是选人的问题吗?  是培训不够吗?  是技能不对口吗?
是人员对公司心猿意马吗?  有责任人吗?  人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?  机的分析:  就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。  选型对吗?  保养问题吗?  给机器的配套对应吗?  作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?  机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。  点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。  保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。  料的分析:  是真货吗?  型号对吗?  有保质期吗?  入厂检验了吗?  用的符合规范吗?  料适应环境吗 ,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?  法的分析:  是按法做的吗?
看的明白吗?  写的明白吗?  法适合吗?  有法吗?  方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?  环的分析:  在时间轴上环境变了吗?  光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗?  环境是安全的吗?  环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?  工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放,工具、设备的布置和个人5S。  对危险品控制。一是化学物品的堆放,诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制(铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚)  生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。  问题的层次:  对人机料法环的初步定性  初步定性后的二次原因的查找  二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析  二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法  其实也就是多题几个为什么  举例:  发现地上的机油  定性为人机料法环中的“机器”问题  机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当?“法”操作标准未建立?“环”环境有影响?
一一排除后都不是,而是“机”本身假冒产品。  假“机”的原因是买的“人”有问题。  为什么“人”有问题呢?  是没有监督的“法”?  纠正措施的QC手法  措施制定的系统图法  全面的特性要因(人机料法环)+系统图法  在每个手段不可缺少的就是责任人,方法和何时达到何效果  人机料法环,中国制造业中小企业管理思考  一.企业文化的不足---管理理念上问题  在我国中小企业,很少有企业有自己的文化,即使有那也是在做体系等时候做出来的样子,没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比:  那么让我们先来看看国内小企业对企业文化,包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢??  在国内,基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。  对于企业行为,企业没有一个明确的注明。  下面就对企业在管理制度上进行分析:  A. 最强的理念:  一个企业实例  社长方针:建立有信任的xxx  我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。  我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高,我们为了实现所有品质的提高,讲进行持续改善。
人机料法环指什么   人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。  人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。  从字面来看,似乎软件开发与之没什么关系,其实不然。下面分开来看。  人  是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。  人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。  提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科学。简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解和运用的一种形式。  对人的理解各行业应该是一致的。怎么当领导怎么管人,各家各人都有自己的方法,这里不再赘述。  机  就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升,公司内部的设备也在更新,为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:企料,过去的手锯改变为现在的机器锯,效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在,人轻松了,效率也提高了。所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。
在软件行业中,“机”应包括开发设备、开发工具、配置管理工具、项目管理工具等所有能用到的硬件和软件。  硬件的配置高低、稳定性好坏、质量优劣都会对软件产品造成影响。如:配置低的机器降低开发效率;不稳定的硬盘造成资料丢失;质量差的产品造成人身伤害等。  软件工具是否先进,直接关系到开发和测试的能力和效率,甚至影响最终产品的能力。同等周期内,效率高的工具产出高。另外,有些新的技术不使用新工具是实现不了的。  因此,软件企业应随公司发展和技术进步,及时更新硬件和软件工具。  料  指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产,分工细化,一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作,因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。  所以你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,仓库的配件,自己工序生产的半成品或成品的进度情况。
一个好的管理者,是一个能纵观全局的人,能够为大家着想的人。  软件开发中的料可以理解为各阶段的输出,如需求规格说明、设计说明、测试用例等。前期输出的质量会对后续乃至最终质量产生决定性影响,因此每个阶段都必须密切关注上一阶段的成果,必要时后续阶段的人可以提前介入。  法  顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件(ISO9001:2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息;b必要时,获得作业指导书)。  软件开发中的法的理解与其他行业基本一致,包括各种流程要求、开发标准、测试标准、模板、作业指导书等规章制度。企业应根据自身产品情况,制定相关的规章制度,并严格监控其实施情况。  环  指环境。某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高(ISO9001:2008 6.4工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。
环境也会影响产品的质量。比如:音响的调试时,周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定,否则,产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在工业制造企业也有了ISO9001:2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息;b必要时,获得作业指导书)。  软件开发中的环可以理解为开发环境、测试环境。软件对环境要求很高,环境中的不安全因素(病毒、木马)和不符合因素(与实际运行环境不一致,或者环境不干净)都会对最终产品质量造成严重影响(无法安装、无法运行、导致系统崩溃和损坏)。因此软件行业要格外重视这一点。 知识图谱 人工智能  更多相关内容  5M1E人机料法环测,质量管理体系的基本方法,由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。   人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。先来解释一下人机料法环五字含义。
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1、产品质量分析...   质量分析  全面解析人、机、料、法、环、测!  千次阅读 2021-07-26 11:17:37   人机料法环测是对全面质量管理理论中的六个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环、测的解析文章,请收好! 首先我们来了解一下什么是5M1E? a) 人(Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度...   人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 “4M”:人员(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method) “1E”:环境(Environment) 人:指制造产品的人员; 机:指...   优思学院很多学生都知道如何鱼骨图(或者因果图),但不是所有学生都对鱼骨图中的人、机、料、法、环深入了,本文将会对这五个方面作全面解释。
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在日常工作中我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词如qcdpdca循环管理模式6s人机料法环等等但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具  人机料法环指的是什么,管理没有固定的章程,只有必须遵循 的规律  展开全文 在日常工作中,我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专 业名词,如“QCD”、“PDCA 循环管理模式”、“6S”、“人、机、 料、法、环”等等,但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运 用到实际工作中去的人却少之又少,很多人仅仅只是理解其表层意思 或生搬硬套的去使用这些管理工具 • 人:指制造产品的人员; • 机:指制造产品所用的设备; • 料:指制造产品所使用的原材料; • 法:指制造产品所使用的方法; • 环:指产品制造过程中所处的环境。  这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的   汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个 要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也 就只能原地不动成为废物了。  一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境 也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。  人的分析: 1. 技能问题? 2. 制度是否影响人的工作? 3. 是选人的问题吗? 4. 是培训不够吗? 5. 是技能不对口吗? 6. 是人员对公司心猿意马吗? 7. 有责任人吗? 8. 人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗? 机的分析: 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设 备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一 要素。 1. 选型对吗? 2. 保养问题吗? 3. 给机器的配套对应吗? 4. 作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗? 机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据 机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设 备进行生产,这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及 早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、 上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部 分。   料的分析: 1. 是真货吗? 2. 型号对吗? 3. 有保质期吗? 4. 入厂检验了吗? 5. 用的符合规范吗? 6. 料适应环境吗 ,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影 响? 法的分析: 1. 是按法做的吗? 2. 看的明白吗? 3. 写的明白吗? 4. 法适合吗? 5. 有法吗? 6. 方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗? 环的分析: 1. 在时间轴上环境变了吗? 2. 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗? 3. 环境是安全的吗? 4. 环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗? • 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放,工具、设备的布置 和个人 5S。 • 对危险品控制。一是化学物品的堆放,诸如酒精、天那水之类。
二是生产过程中产品对六种化学物质的控制(铅、汞、镉、六价络、 多溴联苯、多溴二苯醚) • 生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘 度等要求的控制。  问题的层次:  1. 对人机料法环的初步定性 2. 初步定性后的二次原因的查找 3. 二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4. 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原 因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法 5. 其实也就是多题几个为什么  举例: 1. 发现地上的机油 2. 定性为人机料法环中的“机器”问题 3. 机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当?“法”操作标 准未建立?“环”环境有影响?一一排除后都不是,而是“机”本身 假冒产品。 4. 假“机”的原因是买的“人”有问题。 5. 为什么“人”有问题呢? 6. 是没有监督的“法”?
纠正措施的 QC 手法  措施制定的系统图法  全面的特性要因(人机料法环)+系统图法 在每个手段不可缺少的就是责任人,方法和何时达到何效果   人机料法环,中国制造业中小企业管理思考 一 .企业文化的不足---管理理念上问题  在我国中小企业,很少有企业有自己的文化,即使有那也是在做 体系等时候做出来的样子,没有真正的做到实处。那么笔者把我在民 营企业和日资独资企业的企业文化对比: 那么让我们先来看看国内小企业对企业文化,包括企业文化延伸 的企业行为规划是什么样子呢??  在国内,基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。 对于企业行为,企业没有一个明确的注明。 下面就对企业在管理制度上进行分析: A. 最强的理念: 一个企业实例 社长方针:建立有信任的 xxx 1. 我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业 为目标。 2. 我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高,我们为了实现所 有品质的提高,讲进行持续改善。
3. 我们最守法制法规,以为社会做贡献的企业为目标 4. 我们拥有挑战的气概,以可持续发展企业为目标 B. 完善的规章制度---由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。 1. 制度--瓶颈   这部分从你进入公司你就会看出来,公司从总经理要普通员工, 都是身着同意的服装,不是说你是领导,你就可以不穿厂服。制度一 视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。 日本企业 一般都有一套管理模式,在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个 公司的工作模式基本是按步就班,每个新人来到日企,公司会有专门 地培训,他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好,甚至于填 表这样的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较严 格的管理模式,这种非常森严的管理制度,等级制度,会让不熟悉日 本文化的人很难感到舒服。台资企业也都会有一套严格制度去制约, 虽说欧美企业制度比较松散,但是欧美企业,员工就需要随时提防被 “炒鱿鱼”的危险。
而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多,企业的老 总会越来越忙,这个时候就需要有工作标准、制度和流程,如果一个 企业没有一套完整的制度,即使你把经理人招聘来,也会因为企业制 度不完善而走掉  2. 制度—执行力 为什么这样写呢,因为在我国的一些中小型企业,会有一套制度, 在去年,我去常州一家民营公司去稽核,当时很在看资料,发现他制 度非常的全,该有的都有了。非常的细。但是一看实际境况就知道制 度根本没有执行下去,当时他们的总经理就和我诉苦,说制度执行难, 厂里面亲戚太多了,员工素质差。其实对于制度的执行我觉得我们的 企业应该学习学习日本企业执行的力度----无条件的执行。 其实制度大家都有,下面我举个例子: 苏州有一家小国有企业因为经营不善快破产,后来和日本一家公 司进行合资,日本方面对工厂进行管理,日方对制度进行适当的修改, 员工的福利待遇比以前好了,然后就提出要求:无条件执行制度。结 果在不到半年,企业的效益就渐渐有了好转,一年企业就扭亏为盈了。
其实执行力和人际关系有关,也就是人的从众心里,还记得当初 国家发行股票,老百姓都不接受,慢慢的用各种方法才逐步使大众接 受了股票,这个其实就是从众心里在发挥作用。所以企业的执行力也   是可以培养的,如果全体员工的执行力都很好,其中个别员工就算不 满,其执行力也会很好。这就象国家发行股票,国库券一样,是以国 家的信用与发展预期为担保的。所以企业要给员工一个好的信用保证, 而非朝令夕改,言行不一。再加上良好的企业发展预期。通过培养最 后企业的执行力就会很高,哪怕是暂时的困难也很容易克服。  二. 生产控制的误区---管理观念上问题 1. 生产人.机.料.法.环(直接单位) 对于我国的企业,生产产品当然是按照客户的要求进行生产,但 是你可以去看看他们与生产直接,间接生产单位对于标准的控制存在 很大的问题:标准没有进行细分,标准没有严格去执行----可以说生产 产品的直接单位就是人.机.料.法.环。
人---说到人,就不能不提福利待遇 对于待遇来说:欧美更大方,日本更平均,中国不要提 企业福利主要由工资,培训、休假制度以及其他这四大块构成, 在这四方面来说: A. 工资 在工资方面一般来说欧美企业给出的工资是比较高,因为他要的 是最好的人才,他对人的学历,经验等要求很严格。 日资企业给出的工资算是中等这样,因为在日资企业,他要求员 工要稳定,经验丰富。 中国中小企业工资算是最低等,还要看企业老板或者老板的亲戚 的脸色。 B.培训 在对于员工的培训上,欧美企业的出手显然更为大方。调查显示, 欧美企业对于管理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。 而日资企业是外部培训和内部培训相结合,总体而言,内部多于外部。 而对于我国企业来说这个部分,基本上就是内部为主 。 C.休假制度 在休假制度的设置上日企的企业文化中更看中员工的资历,为公   司服务年限越久,无论是在什么职位上,都能得到足够的休假时间。 一般来说欧美企业,日企都会按照国家规定给你休息假日。
而对于我 国有些企业,现在还上六天班,有的说是算加班,加班费 2-4 元/时, 看来目前许多中国人企业就没有把中国人当人来。在休假制度上欧美 等外资做的更有人情味。  D.在其他上面住房福利应该算是大头 日资企业和欧美企业相差不大,在某些项目的设置上,日企表现 更为突出。一般欧美等外资都会给员工交住房公积金,有的在住房公 积金外还加一笔住房补助。对于我国小企业来说这个是一块很大的空 白,有的企业连养老保险都不给员工交。 所以说,一个企业人对于产品而言是第一责任人,人员稳定行, 人员的熟练行对于产品的稳定性起到至关重要的作用。在这里也就必 不可少的要提到:人员的流失率。对于人员的流失率来说:日企饭碗 更稳定 ,其次是欧美企业。因为在日企虽然收入上不及欧美企业,但 日资企业的好处在于工作稳定,对员工的要求也不高。只要没犯多大 错误,日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的,而在欧美企业,员工 就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险,所以说对于我国中小企业来说, 要加强自己的人力资源的管理,减少人员不必要流失。达到产品的稳 定。
机---生产能力、设备保养、备件等 公司接到订单,会对订单进行评估,用什么样的机器最好,什么 样机器最经济实惠。包括机械备件的购置,平常的保养等。 在这方面对于欧美等外企都会有专门的项目人员和专门的企业成 本控制人员进行核算,以达到用最少钱办最大的事情。 对于机器的采购来说,欧美等外企会投入很大资金。  材料,形成产品的物资部分,应使用合格的或经过处理后能够满 足产品要求的原料,避免因原料问题造成产品不合格。在制造业中原 材料费用占了总成本的很大比重,一般在 60%以上,高的可达 90%, 是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购,库存,生产 消耗,回收利用,质量控制等,为了原材料成本的控制他们一般会选 择稳定的供应商。 在日本,像丰田这样的大公司都与其下属承包企业 建立了一种独特的长期合作关系,并同某些大公司组成了自己的企业 集团。材料控制与否对于决定产品的质量起到很大的作用。  在这方面欧美等企业,对于原材料会有专门人员负责。
在采购方 面有专门的采购,在品质方面有专门的工程师,检验人员控制,这样 减少不良率的出现,或者派人驻厂来解决材料在生产过程中的不良率。  对于我国的中小企业在这几年,可以看出,对于材料控制方面, 也越来越感觉中小企业在走向成熟,从没有到有专门人员对材料采购 进行管理.  法---方法,构成产品的技术成分,合理的工艺会降低产品成本,提高 合格率,可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。 简单来说可以分为:作业指导方法,检验指导方法,机器作业方法等 构成。 作业指导方法: 作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作,其结构和形式完 全取决于作业的性质和复杂程度,在编写作业指导书的时候要把你的 员工看做是个笨蛋,这样在编写的时候,要做到方法分步骤,做到简 单话。 对于作业指导书来说,就数日本最通俗易懂,工序简单,放置 在员工视力可以看到的地方。 举个例子:在日资企业看到,一个压铸的机械(就是在一个轴承 里面压铸一个衬套),这种作业,作业员会经常漏放衬套,造成产品 不良的发生。