nlhappy/STI-QA huggingface dataset:
中枢神经系统受累主要有两种形式,即累及实质和不累及实质。实质受累型病理表现为多灶性坏死性病变伴继发于血管炎的显著得炎性细胞反应,主要与小静脉疾病有关。  (白塞病患者,横断位T2WI FLAIR示脑桥局灶性高信号,T1WI C示累及右侧脑桥的病灶环状强化)  14、脑干脑炎:脑干脑炎可由大量病毒引起或者是感染后脱髓鞘改变。MRI通常表现为脑干T1低信号,T2高信号。增强可见到强化。  (病毒性脑炎患者,横断位T2WI FLAIR示延髓区域异常高信号)  15、狼疮脑炎:系统性红斑狼疮是一个多系统自身免疫性疾病,累及多个器官,伴随多种免疫及临床表现。其特征性表现为对细胞核及细胞质抗原的自身抗体反应。皮肤、关节、肾脏、血细胞及神经系统常受累。神经精神症状可以表现为明显的神经及精神障碍,也可表现为轻微的症状,如头痛、情绪障碍、认知功能缺陷。MR成像是评估系统性红斑狼疮的一种方式。系统性红斑狼疮患者在MRI上可发现大面积脑梗死、皮质萎缩、灰质和/白质多发病灶,最常见的表现是脑白质区出现多发病灶。
(脑干狼疮脑炎患者,横断位、矢状位及冠状位T2WI示延髓见异常高信号灶)  16、梅毒:随着艾滋病发病率的增高,梅毒的发病日益增多。中枢性梅毒影像上大体分为脑膜型和实质型。脑膜型可以表现为各种形式的脑膜、脑膜脑炎,也可表现为边界清晰的肿块形成。脑实质型表现为血管炎,可累及大的或小的血管。  (横断位T2WI示脑干区高信号病灶)  17、结核:人类感染结核杆菌的历史可以追随到几千年前。中枢神经系统结核是由牛型结核分枝杆菌引起的肉芽肿。该病主要累及脑及脑膜,引起脑膜炎和结核瘤,但偶尔也可以累及脊髓。临床症状可有头痛、发热、神志恶化及癫痫发作。  (矢状位及横断位T1WI示一环状高信号,中心呈低信号,伴病灶周围水肿。横断位T2WI FLAIR示脑干区混杂信号病灶伴瘤周水肿,横断位T1WI C示右侧脑桥环状强化病灶伴其周水肿)  18、脑桥中央髓鞘溶解症(CPM)、渗透性髓鞘溶解症(OM):渗透性髓鞘溶解症为脱髓鞘障碍,见于长期饮酒、营养不良及电解质异常患者(包括儿童)。此类疾病的发生常与快速纠正低血钠相关。
许多患者可无症状,一些表现为四肢麻痹、假性球麻痹、急性精神状态改变。典型的脑桥病变位于中央区。T2WI上可见脑桥基底部高信号灶,治疗可改善。中枢髓鞘溶解症是一种发生在中枢的特殊脱髓鞘病。根据发生部位的不同,分为脑桥中央髓鞘溶解症(central pontine myelinolysis,CPM)和脑桥外髓鞘溶解症(extrapontine myelinolysis,EPM)。当CPM与EPM同时存在时,被称为渗透性髓鞘溶解症(OM)。  (横断位T2WI及FLAIR示脑桥区高信号灶,DWI示明显弥散受限)  19、LEIGH’S病:累及中脑导水管周围脑灰质的异常信号的鉴别诊断包括雷氏病和Wernicke-Korsakoff综合征。雷氏病是一种线粒体脑肌病,为常染色体隐性遗传性疾病,它也被称为亚急性坏死性脑脊髓病。该疾病在婴儿早期出现,预后差。在MRI上异常信号灶位于基底节区,丘脑,脑干,小脑白质,小脑皮层和脑白质区。
(横断位T1WI示中脑导水管周围脑灰质区呈低信号,横断位T2WI及FLAIR呈高信号)  20、多发性硬化:多发性硬化(MS)的临床特征是神经功能障碍的缓解与恶化。起病因素包括感染,创伤,怀孕,情感压力和过敏反应。临床上确诊为MS的患者中有70%〜95%的患者有MRI异常表现,MRI的发现已经成为诊断MS的一个重要因素。MS累及脑干及脊髓通常见于年轻患者。在尸检中,MS病灶通常散在分布于大脑、脑干、脊髓及脑灰白质中。  横断位T1WI示脑桥右前方小低信号灶,横断位T2WI及矢状位、横断位T2WI FLAIR示病灶呈高信号,横断位T1WI抑脂后增强示病灶轻微强化,DWI示弥散受限。  21、进行性多灶性白质性脑病(PML):PML是一种脱髓鞘病变,由乳头多瘤空泡病毒(JCV)所致。JCV感染少突胶质细胞,导致细胞溶解破坏,从而导致脱髓鞘。艾滋病感染患者,出现皮层下白质病变,出现PML的可能性较其他艾滋病相关的感染更大。临床上,该病呈进展性,一般在出现临床症状后9个月死亡。CT表现为顶枕区及额部脑白质区低密度灶,也可表现为后颅窝病变。
PML可以累及深部脑灰质的有髓神经纤维。PML可能难以区分与艾滋病相关的脱髓鞘。艾滋病相关脑白质病变更弥漫且位于脑室周围,而PML是更易多发,皮层下更好发。  (横断位T2WI FLAIR示右侧桥臂高信号灶)  22.放射性改变:放射性脑损伤可分为早期延迟放射损伤和晚期放射损伤。早期延迟放射性损伤通常发生于放疗后第二个月,6周内好转,在MRI上有一过性的T1WI低信号,T2WI高信号。晚期放射性损伤发生于放疗后1到10年。脑白质的改变可弥漫,也可局限。增强可见强化及肿瘤占位效应。  (矢状位T1WI示脑桥肿胀,注意因为之前的放疗使得高信号的脂肪信号代替了骨髓信号)  (T2WI示脑桥高信号病灶周围伴随高信号水肿,矢状位T1WI C示椭圆形环状强化灶累及脑桥)  23.菱脑炎:可发生于任何年龄,临床表现:发热、头痛、烦躁、恶心、颅神经麻痹、小脑征。  (影像学表现:弥漫性、斑片状 T2WI 高信号,具有占位效应,无或点状强化。其它特征:基底节、丘脑、灰质可受累,病理性脑脊液异常。
)  24.多系统萎缩:多系统萎缩常见于 >65 岁的患者,主要症状表现为帕金森症及神经功能障碍,目前主要分为 2 类,MSA-p 及 MSA-c 型。影像学表现:十字面包征(Hot cross bun)简称十字征。常见于 MSA-c 型,但并非特异性,还可见于 SCA2、SCA3。 其它影像学表现:中小脑角及小脑白质 T2WI 高信号征。  25. 急性播散性脑脊髓炎:儿童及青年,通常为单相病程(有复发不能排除),以脑病为临床表现的常见于急性播散性脑脊髓炎(ADEM)。CSF:淋巴细胞 > 30/ul 倾向于 ADEM;儿童患者,MOG(+)见于 ADEM;OB(+)见于 MS;部分表现 ADEM 的患者,AQP-4(+)归类于 NMOSD。 影像学表现:脑干 + 小脑 + 基底节 + 丘脑常见于 ADEM。在 ADEM 中,胼胝体及侧脑室周围病变不常见,如病变有出血则倾向于 ADEM。  26.急性坏死性脑病:儿童急性坏死性脑病是一类影响婴幼儿和儿童的快速进行性脑病。临床表现:前驱感染史,癫痫发作、快速神经功能恶化及意识水平改变。
脑干 脑干（brainstem）位于大脑下方，脊髓和间脑之间，是中枢神经系统的较小部分，呈不规则的柱状形。脑干自下而上由延髓、脑桥、中脑三部分组成。延髓部分下连脊髓。 脑干是脊髓向上延伸的部分,其下端与脊髓相连，上端与大脑相接。脑干自下而上可分为延髓、脑桥和中脑。 上面脑神经。脑干内的白质由上、下行的传导束，以及脑干各部所发出的神经纤维所构成。是大脑、小脑与脊髓相互联系的重要通路。脑干内的灰质分散成大小不等的灰质块，叫“神经核”。神经核与接受外围的传入冲动和传出冲动支配器官的活动，以及上行下行传导束的传导有关。此外，在延髓和脑桥里有调节心血管运动、呼吸、吞咽、呕吐等重要生理活动的反射中枢。若这些中枢受损伤，将引起心搏、血压的严重障碍，甚至危及生命。 延髓尾端在枕骨大孔处与脊髓接续，中脑头端与间脑相接。延髓和脑桥恰卧于颅底的斜坡上。 脑干的功能主要是维持个体生命。包括心跳、呼吸、消化在内的一系列重要生理功能，均与脑干有关。 经由脊髓传至脑的神经冲动，呈交叉方式进入。即左传右再入脑，右同理。
外形 脑干腹侧面 在延髓的正中裂处，有左右交叉的纤维，称锥体交叉，是延髓和脊髓的分界。正中裂的两侧纵行的隆起，为皮质脊髓束（或锥体束）所构成的锥体。脑桥的下端以桥延沟与延髓分界，上端与中脑的大脑脚相接。 1．延髓的外形：枕骨大孔至延髓脑桥沟之间。有锥体、锥体交叉、橄榄、舌下神经根、舌咽神经、迷走神经、副神经。 2．脑桥的外形：有脑桥基底部、脑桥基底沟、桥臂、三叉神经根、展神经、面神经、前庭蜗神经、脑桥小脑角。 3．中脑的外形：以视束与间脑分界，有大脑脚、脚间窝、动眼神经。 脑干背侧面 延髓可分为上、下两段。下段称为闭合部，其室腔为脊髓中央管的延续，正中沟的两侧为薄束结节和楔束结节，其中分别隐有薄束核与楔束核。脑桥的背面构成第四脑室底的上半部。在第四脑室底具有横行的髓纹，是延髓和脑桥的分界标志。 1．延髓和脑桥：有第四脑室底、菱脑峡、左右小脑上脚、前后髓帆、滑车神经 2．菱形窝：是第四脑室底。菱形窝下界：薄束、楔束结节、小脑下脚。上界：小脑上脚。两侧角：第四脑室外侧隐窝。
髓纹、界沟、内侧隆起、面神经丘、蓝斑、外侧区、前庭区、听结节、舌下神经三角、迷走神经三角。 3．中脑的外形：顶盖、上下丘、上下丘臂。 构造 脑干部位又包括以下四个重要构造： 1．延髓（medulla）延髓居于脑的最下部，与脊髓相连；其主要功能为控制呼吸、心跳、消化等。支配呼吸、排泄、吞咽、肠胃等活动。 2．脑桥（pons）脑桥位于中脑与延髓之间。脑桥的白质神经纤维，通到小脑皮质，可将神经冲动自小脑一半球传至另一半球，使之发挥协调身体两侧肌肉活动的功能，对人的睡眠有调节和控制作用。 3．中脑（midbrain）中脑位于脑桥之上，恰好是整个脑的中点。中脑是视觉与听觉的反射中枢，凡是瞳孔、眼球、肌肉等活动，均受中脑的控制。 4．网状系统（reticular system）网状系统居于脑干的中央，是由许多错综复杂的神经元集合而成的网状结构。网状系统的主要功能是控制觉醒、注意、睡眠等不同层次的意识状态。
内部结构 脑干神经核的排列规律，自界沟由内向外： 一般躯体运动核、特殊内脏运动核（向腹侧迁移）、一般内脏运动核、一般内脏感觉核、特殊内脏感觉核、一般躯体感觉核（向腹外侧迁移）、特殊躯体感觉核。 1、一般躯体运动核： 动眼神经核：支配上睑提肌、上直肌、内直肌、下斜肌、下直肌。 滑车神经核：交叉出脑，支配上斜肌。 展神经核：外直肌。 舌下神经核：舌内、外肌。 2、特殊内脏运动核（向腹侧迁移） 三叉神经运动核：咀嚼肌，下颌舌骨肌，二腹肌，前腹。 面神经核：支配全部表情肌二腹肌后腹茎突舌骨肌蹬骨肌。背侧核：额肌，眼轮匝肌。 腹侧核：口周围肌。 疑核：纤维加入舌咽迷走副神经支配咽喉肌。 副神经核：发出纤维组成副神经脊髓根 ，支配胸锁乳突肌和斜方肌。 3、一般内脏运动核 动眼神经副核：瞳孔扩约肌睫状肌。 上泌涎核：纤维加入面神经支配泪腺舌下腺下颌下腺及口腔鼻腔的腺体。 下泌涎核：纤维加入舌咽神经经耳神经节支配腮腺的分泌。 迷走神经背核：纤维经迷走神经，在器官内和旁节交换神经元---节后纤维管理胸腹腔内脏平滑肌、心肌、腺体的运动和分泌。 4、一般内脏感觉核。
孤束核：内脏器官的粘膜血管壁的一般内脏感觉---舌咽迷走面神经---孤束---孤束核---发出纤维到上行到间脑，中继后达高级中枢。 脑干运动核：参与内脏反射，网状结构，参与呼吸循环和呕吐反射。 5、特殊内脏感觉核。 孤束核背侧小部分：接受面神经舌咽神经传入的味觉纤维。 6、一般躯体感觉核（向腹外侧迁移） 三叉神经核。 三叉神经脊束核：额面鼻口腔粘膜的痛温触觉。 三叉神经感觉核：额面鼻口腔的触压觉。 三叉神经中脑核：与额面部的本体感觉有关。 7、特殊躯体感觉核。 蜗神经核：声波刺激螺旋器周围突耳蜗神经节中枢突蜗神经前后核斜方体（大部交叉，部分未交叉终达同侧听觉中枢；蜗神经核的部分纤维中途止于上橄榄核斜方体核外侧丘系核，参与听觉反射）外侧丘系内侧膝状体听辐射颞叶听觉中枢。 前庭神经核：前庭神经的纤维一部分直接经小脑下脚入小脑，其他纤维达前庭神经核。 8、脑干中其他重要神经核团。 薄束核和楔束核、楔束副核、上丘核、下丘核、顶盖前区、蓝斑、网状结构的核群、红核、黑质、下橄榄核。
薛爽主任医师 中日友好医院神经内科三级甲等  一般来说,脑梗在脑干部比较严重,因为脑干是重要的生命中枢,如果发生脑梗死,会导致患者出现肢体无力、周围性面瘫、眩晕、呕吐等症状,严重时会导致瘫痪、心跳停止。  脑干和大脑半球相比体积较小,而神经系统上下行的联系纤维都要经过脑干,因此脑干部位的神经纤维是比较集中的部位。就算是发生小面积的梗死,也会使运动功能、感觉功能出现障碍,如肢体无力、痛觉迟缓,严重时会发生四肢瘫痪。脑干部还存在较多的颅神经核团,脑干梗死时,会导致患者出现眼球的运动障碍、视物成双、周围性面瘫、眩晕、呕吐、吞咽困难、饮水呛咳、构音障碍等症状。另外,脑干中还有呼吸中枢、心血管中枢,如果这些部位受到影响,会导致患者出现意识障碍、昏迷、心跳停止等症状,需要及时前往医院进行抢救。如果脑干梗死累及基底动脉,需要进行溶栓治疗,以及溶栓后的桥接取栓治疗,尽力挽救患者的生命。  如果脑梗在脑干部位,平时要注意休息,保持良好的心情,避免过度劳累和精神紧张,饮食上还需清淡,避免生冷、油腻、辛辣刺激性食物。
神经内科解剖与生理 中间区(被盖部):主要有感觉传导束、网状结构、脑神经核 背侧区(顶盖部):四脑室顶薄层组织,在中脑有视听反射中枢 特殊内脏运动柱一般内脏运动柱 一般内脏感觉柱 特殊内脏感觉柱 一般躯体感觉柱 特殊躯体感觉柱 躯体运动 特殊内脏运动 一般内脏运动 内脏感觉 一般躯体感觉 特殊躯体感觉 (1)一般躯体运动核 1.脑神经核 1)脑神经核的性质、分类、 位置及功能 支配骨骼肌(舌肌,眼外肌) •动眼神经核 •滑车神经核 •展神经核 •舌下神经核 (2)特殊内脏运动核 支配鳃弓演化来的骨骼肌 咀嚼肌、表情肌、 软腭、咽肌、喉肌 •三叉神经运动核 •面神经核 •副神经核(3)一般内脏运动核 支配平滑肌、心肌和腺体 动眼神经副核 迷走神经背核(4)一般内脏感觉核 接受脏器、心血管的 感觉纤维。
•孤束核下半部 (5)特殊内脏感觉核 接受味觉纤维 •孤束核上半部 (6)一般躯体感觉核 接受头面部的皮 肤及口鼻腔粘膜 的感觉纤维 •三叉神经中脑核 •三叉神经脑桥(主)核 •三叉神经脊束核 (7)特殊躯体感觉核 蜗神经核蜗神经背侧核 薄束核、楔束核——位于延髓锥体交叉部背面深方,发出纤维组成内侧丘系。 桥脑核——位于桥脑基底之中,散在于横行纤维之间中继大脑发出的皮质桥脑纤维, 发出纤维组成桥臂入小脑。 下丘核——位于中脑下丘深部,为皮质下听反射中枢。 上丘核——位于中脑上丘深部,为皮质下视反射中枢。 黑质中脑的大脑脚底和被盖部之间。 (1)锥体束锥体束分为皮质脑干束和皮质脊 髓束两部分 (3)脊髓丘系此束起于后角细胞——丘脑腹 后外侧核。传导痛、温觉。 (4)三叉丘系三叉神经感觉主核和脊髓束核 发出的纤维越至对侧——丘脑腹后内侧核。 传导面部浅感觉。 (5)外侧丘系起于耳蜗神经核,纤维在桥脑 阶段大部分越到对侧上行组成外侧丘系, 小部分在同侧上行加入本侧外侧丘系,传 导听觉。 1.刺激性病变当刺激四叠体区时,产生 瞳孔散大,眼球向上注视。
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1日元=0.0500人民币元 1人民币元=19.9974日元 日元(日语:円,日语罗马音:En,英文:Yen),其纸币称为日本银行券,是日本的法定货币,日元也经常在美元和欧元之后被当作储备货币. 日元是日本的货币单位名称,创设于1871年5月1日.1897年日本确立金本位制,含金量定为0.75克,1953年5月含金量宣布为0.00246853克,1988年3月31日彻底废除金本位制度.流通中的纸币有1000、5000、10000日元三种,硬币有1、5、10、50、100、500日元六种面额.汇率引自和讯网:(2015年7月20日14:00)http://forex.hexun.com/rmbhl/#zkRate 一元=多少日元?...... 在浮动汇率制下,一国货币对另一国货币的比率不是固定不变的.由于最近人民币有所升值,相应的兑换率也有所变动汇率是随时变化的,而且还分现汇和现钞两种价格, UTC 的实时平均市场汇率: 1.00 CNY 中国人民币 = 15.862 JPY 日本日元 ... 1元人民币等于几日币?......
1元等于17.7868日元。（2021年10月15日17:38）一、人民币人民币（RMB）是中华人民共和国的法定货币，中国人民银行是国家管理人民币的主管机关，负责人民币的设计、印制和发行。 人民币的单位为元，人民币的辅币单位为角、分。1元等于10角，1角等于10分。人民币符号为元的拼音首字母大写Y加上两横即“￥”。中华人民共和国自发行人民币以来，历时71年，随着经济建设的发展以及人民生活的需要而逐步完善和提高，截止到2020年，已发行五套人民币，形成纸币与金属币、普通纪念币与贵金属纪念币等多品种、多系列的货币体系。除1、2、5分三种硬币外，第一套、第二套和第三套人民币已经退出流通，第四套人民币于2018年5月1日起停止流通（1角、5角纸币和5角、1元硬币除外）。流通的人民币，主要是1999年、2005年、2015年、2019年、2020年发行的第五套人民币 。二、日元日元（日语：_，日语罗马音：en，英语：Yen），其纸币称为日本银行券，是日本的法定货币，日元也经常在美元和欧元之后被当作储备货币。
1人民币=17.0073日元,由于外汇汇率是实时变动的,此数据仅供参考,具体汇率以您交易时实际交割的成交价为准,货币换算更新时间：2021-08-08 19:58。应答时间：2021-08-10,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。扩展资料：汇率,指的是两种货币之间兑换的比率,亦可视为一个国家的货币对另一种货币的价值。具体是指一国货币与另一国货币的比率或比价,或者说是用一国货币表示的另一国货币的价格。汇率变动对一国进出口贸易有着直接的调节作用。在一定条件下,通过使本国货币对外贬值,即让汇率上升,会起到促进出口、限制进口的作用；反之,本国货币对外升值,即汇率下降,则起到限制出口、增加进口的作用。2020年7月9日,在岸和离岸人民币兑美元汇率双双收复7.0关口,重回“6时代”。汇率（又称外汇利率,外汇汇率或外汇行市）两种货币之间兑换的比率,亦可视为一个国家的货币对另一种货币的价值。汇率又是各个国家为了达到其政治目的的金融手段。汇率会因为利率,通货膨胀,国家的政治和每个国家的经济等原因而变动。而汇率是由外汇市场决定。
1人民币=17.2977日元，1日元 ≈ 0.0578人民币，交易时请以银行柜台的成交价为准。一、人民币升值的根本动因影响人民币升值的动因有两大因素，1、是中国疫情控制较好，产业链、供应链恢复较快，人民币印钞较少；美元的印刷速度大约是人民币的2-2.5倍。此外，中与美的贸易不平衡加剧，为人民币升值创造了条件。2、大宗商品价格上涨过快、过快。比如今年一季度中国进口铁矿石价格同比上涨64.51%。中国面临输入性通胀的局面(PPI已飙升至6.8%)，人民币适度升值可以对冲大宗商品价格上涨的因素。二、人民币升值有什么影响?1、首先，优势肯定有利于进口原材料，可以降低进口成本，这对生产企业来说是一个很大的好消息。维持进口原材料买入价，也有利于稳定企业利润，降低生产成本，让企业在去年原材料暴涨的压力下松一口气。2、当然对于普通人来说，人民币升值最直接的影响就是钱更值钱。无论是出去旅游、海淘还是出国留学，我们都能比以前省下不少钱。此外，人民币升值也将有助于推动人民币国际化。毕竟人民币升值会增加世界对人民币的信任。
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现在10月31号的兑换价格是1人民币元=12.0374日元,相当100日元兑8.3元人民币,但这是用人民币... 550殴元等于多少人民币  2022-03-28 提问者: 求婚策划师Kiki  550殴元等于多少人民币 请问现在550欧元大约是多少人民币啊!1欧元=人民币=美元=韩元=日元=印度币=俄元!谢谢了!... 现在1500人民币等于多少日元?  2022-03-28 提问者: 彭帅帅  现在1500人民币等于多少日元?货币兑换 1人民币元=12.0027日元 1日元=0.08331人民币元? 现在1500人民币等于多少日元  2022-03-28 提问者: ?娇爷? 货币兑换 1人民币元=12.0027日元 1日元=0.08331人民币元 汇率数据由和讯外汇提供,更新时间:2011-08-23 1500人民币元=18004.05日元麻烦采纳,谢谢! 现在1美元等于多少人民币?
1美分呢  2022-03-28 提问者: 丶偶然o  中国人民银行授权中国外汇交易中心公布,2011年10月21日银行间外汇市场人民币汇率中间价为:1美元对人民币6.3628元,1欧元对人民币8.7613元,100日元对人民币8.2784元,1港元对人民币0.81781元, 1英镑对人民币10.0459元,人民币1元对0.49274林吉特,人民币1元对4.9233俄罗斯卢布。可以访问这里。 现在日元对人民币是多少钱 比如100元等于多少日元?  2022-03-28 提问者: 佳姐k  价格是随时在变化的,以当前价格为例,日元兑美元是82.42:1  现在人民币1元等于多少日元?  2022-03-28 提问者: 求婚策划师Cindy  我就在日本来日本的时候用656块多人民币换了1万日元一人民币等于14块多日元 想问下目前最新的汇率,1元人民币等于多少日元?  2022-03-28 提问者: 娱圈扒姐  想问下目前最新的汇率,1元人民币等于多少日元?
...今天去签证,问了下现在汇率问题,小姐跟我说现在1元人民币大概等于7日元,她还举例说8500日元大概等于六百多人民币,我... 三万七日元等于多少人民币  2022-03-28 提问者: 林圈圈meow  三万七日元等于2341.4元现在的汇率是:1日元 ≈ 0.0633人民币1人民币 ≈ 15.8035日元热门推荐信用卡逾期后无力偿还,每天还一点,这样有用吗? 信用卡逾期后,银行有权上门催收吗? 网贷或信用卡逾期后遭遇暴力催收,该怎么办? 银行为什么不怕信用卡逾期?信用卡的盈利模式有哪些? 信用卡逾期后一旦被银行起诉,结果会有哪几种? 信用卡逾期后被起诉了以后,应该怎么办? 信用卡逾期后如何避免被银行起诉? 网贷逾期很久了,如果一直不还款,会怎样? 如何追回被银行收取高额违约金与逾期罚息? 负债过高怎么样才能通过贷款申请的审批? 信用卡逾期后,银行会怎样做?该怎么解决? 信用卡逾期如何补救,才不影响下一次贷款?热门问答招联金融怎么样 招联金融靠谱吗 360金融效益工资好吗 河南财政金融学院在本省一本线是多少?就业方向?
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1元等于多少日元?如何换算的?  一元等于多少日元?当人民币第一次突破7时,日元汇率持续上升。1元人民币最多可以兑换16.76日元,但现在1元日元的数量受到了许多10月份去日本留学的学生的关注。让我们看看最新的汇率。  一元等于多少日元?  1元等于多少日元:1元人民币=14.9725日元;1日元=0.06679元人民币  作为发达国家,日本独特的文化、旅游景点和教育资源也吸引了许多不同年龄的人来日本学习或旅游。除了了解日本的风俗和饮食文化外,还必须了解日元的汇率。  人民币与外汇的汇率总是波动的,所以不同时期的汇率是不同的。100万日元相当于约66770元人民币。然而,日本的价格高于中国,而且这些数字可能不够直观,无法知道1元日元等于多少。  作为一个发达国家,日本有自己独特的文化、货币和语言,其旅游景点也吸引了许多不同年龄的人来日本旅游。首先,有必要了解日本人的风俗、饮食文化和货币兑换政策,以确保人们在日本玩得开心。1元钱,根据人民币和日元的兑换规则,1元大约是15日元,人们可以在去日本之前在银行兑换日元。  1元大约是15日元。
1人民币=17.9588日元汇率又称外汇利率，外汇汇率或外汇行市，是指一国货币与另一国货币的比率或比价，或者说是用一国货币表示的另一国货币的价格。汇率变动对一国进出口贸易有着直接的调节作用。在一定条件下，通过使本国货币对外贬值，即汇率下降，会起到促进出口、限制进口的作用；反之，本国货币对外升值，即汇率上升，则起到限制出口、促进进口的作用。拓展资料一、作用及影响进出口汇率一般来说，本币汇率降低，即本币对外的比值贬低，能起到促进出口、抑制进口的作用;若本币汇率上升，即本币对外的比值上升，则有利于进口，不利于出口。物价从进口消费品和原材料来看，汇率的下降要引起进口商品在国内的价格上涨。至于它对物价总指数影响的程度则取决于进口商品和原材料在国民生产总值中所占的比重。反之，其他条件不变，进口品的价格有可能降低，至于它对物价总指数影响的程度则取决于进口商品和原材料在国民生产总值中所占的比重。资本流动短期资本流动常常受到汇率的较大影响。
一元人民币各国兑换表 有对外贸易往来、留学、外币投资需求的人对汇率非常关注，那么人民币作为我们国家的流通货币，与各国的兑换情况是怎样的呢，一元人民币可以兑换多少各国货币？一起来详细看一下。根据央行公布的人民币与外币兑换牌价，人民币兑换其他货币汇率如下： 1元人民币=0.1570美元 1元人民币=0.1388欧元 1元人民币=0.1169英镑 1元人民币=0.2012加元 1元人民币=0.2171澳元 1元人民币=18.0187日元 以上是人民币与世界六大主要国家货币的兑换表。此外，1元人民币与世界其他部分国家的兑换情况如下表： 1元人民币=0.5767阿联酋迪拉姆 1元人民币=1.032丹麦克朗 1元人民币=186.5602韩元 1元人民币=7.9376菲律宾比索 1元人民币=5.2635泰铢 1元人民币=0.11440瑞士法郎 1元人民=11.7334印度卢比 1元人民币=0.2307新西兰元 在国际支付市场中，美元占比最高达到了38.73%，其次是欧元、英镑、日元，分别占比36.7%、6.5%和3.59%。
1元人民币等于多少日元?  1元人民币等于多少日元?境内个人购汇年度总额是5万美元等值的日元,按照现在的日元汇率对比以往来说当然是划算的。根据中行折算价100日元大约是人民币8.0375元左右,1元人民币等于12.4416日元。  1元人民币等于多少日元?境内个人购汇年度总额是5万美元等值的日元,按照现在的日元汇率对比以往来说当然是划算的。关于手续费,购汇本身是不存在手续费的,不知道你是从哪家银行获悉购汇是需要手续费的。但是你把日元汇到国外帐户做这样一笔境外汇款是会产生费用的。不同银行的费率标准和收费的上下限都是不同的。  人民币换日元可以到各外汇银行兑换,中国银行/工商根据银行/农业银行/建设银行/交通银行均是外汇经营银行,汇率是每天变化(根据市场需求在不断变化之中,与股票一样),同一银行在各地的汇率都是一样的,不同的银行汇率稍有差别,兑换不需要手续费(因为手续费已包含在银行卖买外汇的差价中了)。
1个SDR等于多少元？ 1个SDR等于多少元？根据汇率换算1特别提款权=8.923元人民币，1元人民币=0.11207特别提款权；SDR就是特别提款权，特别提款权的价值是由多个国家的货币组成的一篮子子货币来决定的，因此SDR的价值并不稳定。 特别提款权货币篮子是由多个国家的货币构成的，将各个国家的货币统称世界5大通用货币为：美元、欧元、人民币、日元以及英镑；接下来我带大家了解一下特别提款权。 1、特别提款权货币篮子的构成占比 2、特别提款权 SDR是一种资产不是货币，但SDR可以作为货币使用，SDR可用户还款、记账以及支付利息等；如果国家有需求，则可以将SDR兑换成5大通用货币中的任意货币，比方说我们中国需要钱，则可以将属于中国的SDR兑换成人民币使用。 SDR的全名为SpecialDrawing Right，中文名叫做特别提款权，SDR诞生于1969年，是由IMF创造的，SDR也是IMF成员国可自由使用货币配额的潜在债权。
一万元人民币换算成日元，在日本能玩多久？答案让人很意外 旅游是每个每天忙碌在工作岗位上的上班族都很向往的娱乐休闲项目，每天都为生活奔波，坐在拥挤的公交车和地铁上下班，上班时间忙的像陀螺一样，动不动就加班，假期不是在加班就是没钱出去玩只能窝在出租屋里刷手机，要是有一天你能得到一笔一万元人民币的出国旅行经费，规定你必须去日本旅游，大家觉得这些钱能在日本玩几天呢？ 首先我们先把人民币换算成日元，现在日元对人民币的汇率是0.06左右，也就是一日元等于六分钱人民币，换算一下一万块人民币就是166666日元，就当是16万日元。首先我们到达一个国家旅游，最重要的就是要品尝一下当地的美食，在日本当地一顿普通的日本料理大概是3000日元左右，也就是人民币200元，这样看来也不便宜啊，所以日本料理偶尔吃一下就可以了，毕竟日本也是发达国家，物价贵一些也正常，一天三餐这么吃的话，半个月左右就把所有经费用光了，还是什么都没玩的情况下。 吃完了美味的日料接下来就是找一个住的地方了，毕竟要先找好住的地方放下行李，才能好好的出去玩。
在日本一家普通的酒店价格是3500日元，和中国的也差不多，不过小编一般出去玩会选择像如家七天这种快捷酒店，价格更便宜一些，毕竟工资不高，能省一点就省一点吧 在住的地方放下行李以后，我们就可以出门玩耍了，如果打算在日本玩的时间长一点，小编建议大家办一张地铁卡，这样出行比较便宜一些，因为在日本坐出租车是很贵的，起步价就是40块钱人民币，平时在中国二三十块钱就能到的地，在日本可能要花一百多块钱才能到，所以去一个景点光来回打车的费用就要好几百，听着都肉疼。不过日本地铁虽然便宜，但要是赶上上班族上下班的点，肉体上就要遭罪了，因为日本地铁的拥挤是出了名的，所以到底是肉体上遭罪还是钱包遭罪，大家还是自己选吧。
一兆等于多少亿人民币？ 想必有部分朋友对于“兆”这个单位还比较陌生，兆是一个国际单位制词头，在一些通货膨胀比较厉害的国家会用到“兆”这种货币计量单位，例如在韩国、日本的货币统计数据里面就存在“兆”这个单位，那么一兆等于多少亿人民币？ 1兆相当于10000亿人民币。兆这个计量单位在我国使用的比较少，我国常用的单位为个十百千万十万百万千万亿，很少使用兆，如果用数字来表示，一兆就是十的十二次方，也就是说一兆等于10000亿。 人民币（RMB）是中华人民共和国的法定货币，人民币符号为元的拼音首字母大写Y加上两横即“¥”。人民币的单位为元，人民币的辅币单位为角、分。1元等于10角，1角等于10分。人民币最大面值为100元，目前我国流动的人民币面值有100元、50元、20元、10元、1元纸币和1元、5角、1角硬币。 韩币由韩国央行韩国银行发行，韩元符号—韩币符号 ：KRW。 韩币有纸币和硬币两种，其中指标的面值有1000韩元、5000韩元、10000韩元、50000韩元四种；硬币的面值有1韩元，5韩元，10韩元，50韩元，100韩元，500韩元，6个币值。
裴琛琳副主任医师 中南大学湘雅医院妇产科三级甲等  例假是月经的另一种称呼,一般来月经时长为2-8天,平均为4-6天,如果超过8天,可能为月经经期延长或月经淋漓不尽。如果只是偶尔几次月经一直不干净,可能是由于心理压力过大等生理性原因有关。但如果经常出现月经一直不干净,可能是内分泌紊乱,或是妇科疾病导致的子宫异常出血。  当出现周围环境改变、心理压力过大、过度劳累等原因时,可导致女性偶尔出现月经一直不干净的情况,一般无需特殊治疗。建议女性学会自我调整心态,保证每天充足的睡眠,养成良好的生活习惯,月经可能会恢复正常。  1、内分泌紊乱:当女性经常出现月经一直不干净的情况时,可能与甲状腺功能亢进有关。甲状腺功能轻度亢进时,甲状腺素分泌与释放增加,使子宫内膜过度增生,可表现为月经过多、频繁,甚至发生功能失调性子宫出血。对于此类患者,可在医生指导下,使用硫脲类、咪唑类抗甲状腺药物进行治疗;  2、子宫内膜损伤:由于多次妊娠、人工流产、子宫手术,以及慢性子宫内膜炎等原因,导致子宫内膜浸润与纤维肌束增生、感染,可出现月经一直不干净等经期延长的表现。
临床上一般根据患者的年龄、症状,遵医嘱选择非甾体类抗炎药、促性腺激素释放激素激动剂等药物,或者手术治疗;  3、子宫内膜异常增生:如子宫内膜息肉、子宫肌瘤,以及子宫癌前病变或者癌变等子宫内膜异常增生,患者也可表现为月经量增多、经期延长、周期缩短等症状,还有少数患者可表现为不规则阴道流血。子宫内膜异常增生的处理,主要根据患者的年龄、症状、生育要求,以及异物的大小、有无变性等方面,综合制定治疗方案;  4、异常妊娠:常见于异位妊娠、先兆流产等原因,当异位妊娠时,逐渐增大的胚胎会逐渐压迫、损坏输卵管,当未意识到自己怀孕,且由于不良习惯、胚胎因素等各种原因,造成胚胎底蜕膜出血时,误以为是例假一直不干净。
说到月经相信大部分女性朋友都非常熟悉,毕竟每个月都会与它碰面。同时它也代表着女性朋友的身体状况,月经正常表示身体健康,反之则表示身体出了毛病。有的女性朋友发现自己月经总是不干净,每次都持续十多天,其实这是有原因的,只要及时调理下,很快就能恢复健康的。  为什么月经总是不干净持续十几天  1、药物影响:女性朋友要是吃避孕药就会使得月经出现失调的现象。另外,吃精神类药物也会导致月经淋漓不止的。针对这样的状况,只要不再吃药,月经就会恢复正常。  2、内分泌失调:女性朋友要是黄体功能不全,就会导致子宫内膜发育缓慢,从而致使月经淋漓不尽。  3、女性更年期:正常情况下,女性朋友到了五十岁左右就要步入更年期,这时候月经就会变得不正常,来了十多天还没有干净。这是由于处于更年期的女性朋友雌激素含量变少了,导致子宫内膜增生而引发的出血。  4、怀孕出血:一般情况下,女性朋友怀孕之后就不会来月经,不过也有部分女性朋友在怀孕初期也会来月经,而且月经量很大,十多天也没有彻底干净。另外,流产也是会出现这种现象的。所以,怀有身孕的女性朋友必须要及时去医院产检。
月经来了十几天还没完是怎么回事?  轻松  150 人赞同了该文章  经期是5-7天比较合适。  月经来了十几天还没有完,肯定是不正常的。不正常的原因有很多种。  功能性的,指月经不调,并没有特别大的问题,有内分泌失常,偶尔有一次月经不调,经期延长。  病理性的比较多,病理性又分两大类:一类是妊娠造成的,一类是非妊娠造成的。  比如月经来了十几天,有可能是不成功的妊娠,虽然妊娠了,但是不能生小孩。未必是宫内妊娠,可能是宫外孕。  如果是宫内妊娠,也不是活胎比如流产、先兆流产、胎停育,或者生化妊娠都有可能。  所以经期过长,十几天的时候,首先对于有性生活的人要除外妊娠的可能。  如果妊娠可能除外,就会把宫外孕、流产除外了。  第二个大类的病理性类型,就是非妊娠期出血。非妊娠期出血也很多。  比如宫腔里长了子宫内膜息肉或者子宫内膜炎、子宫有肌瘤、子宫肌腺症,都可以造成异常出血。  这种情况要做B超检查,能够看到宫腔里有没有异常的回声、子宫内膜息肉,有没有子宫内膜增厚、黏膜下子宫肌瘤、子宫本身的器质性病变。
异常子宫出血,根本的诊断方法是做宫腔镜手术,不仅能检查出来,还能把它取出来,这是目前比较正确、客观的临床上常用的方法。
大姨妈滴滴答答来半个月,淋漓不尽漏水一样应该怎么办?  星天使  115 人赞同了该文章  相信很多女性都遇到过月经延长的问题,月经滴滴答答不干净,淋漓不尽,那么,月经滴滴答答不干净是怎么回事?月经不干净的主要原因有哪些?  月经总是不干净的主要原因  生理性原因  情绪问题  如果最近的情绪非常不好,压力太大,或者感到很难过等等,导致心情出现较大的波动,很容易导致女性月经不调,月经滴滴答答不干净。  环境改变  近段时间里自己居住的环境改变,比如气温,搬家等等,也会对正常的月经周期形成影响,导致偶尔出现一两次月经延长,滴滴答答不干净。  过度劳累  熬夜的次数过多,在这段时间里频繁的发生,导致睡眠严重不足,或者体力劳动太大,身体被透支,都会引起月经不调的现象,如经量减少,发黑,淋漓不尽,或闭经等。  药物影响  比如长期服用避孕药的女性,也可能会引起月经方面的问题,比如阴道间断出血,经量减少等等。  节育器  体内放有节育环的女性,也可能会出现月经增多,甚至会经常来月经半个月不止。
病理性原因  血液病  如血小板减少性紫癫、再生障碍性贫血等,可能会引起严重子宫出血,经期延长。  炎症引起  比如盆腔炎症、子宫内股息肉、子宫内膜炎等等疾病,都会引起子宫内股血液循环不良、退化坏死或盆腔淤血等等,进而引起月经过多,经期延长,滴滴答答不干净。  慢性子宫肥大症  由于盆腔淤血,雌激素持续增高,子宫肌层变得肥厚,引起月经过多和经期过长。  子宫肌瘤  尤其是子宫粘膜下肌瘤,由于子宫腔面积被扩大,使得收缩异常,可引起月经量明显增多,月经拖拖拉拉,一直不干净。  子宫功能失调性出血  无排卵性功能失调性子宫出血症和子宫内膜不规则脱落,都会引起经期延长。  子宫内膜异位症  引起子宫肌层收缩异常,或因内膜增强而导致月经过多或经期延长。  如果只是偶尔一两次出现月经滴滴答答不干净,经期延长等,很可能与情绪,饮食等等不良的生活习惯有关,但是,长期的经期延长,同时,可能还会伴有阴道分泌异常现象,多半是妇科疾病引起。  如何缓解月经淋漓不尽?
更年期月经紊乱总不干净怎么办？ 更年期月经紊乱总不干净怎么办？ 更年期月经紊乱总不干净怎么办？更年期月经紊乱总不干净怎么办？月经可谓是女性健康的“晴雨表”，来早了不行，来晚了不行，量少了不行，拖太久也不行。更年期的女性一般必须连续12个月无月经才能确认为绝经。40岁或以后自然绝经称为生理性绝经，55岁以后绝经称为“晚绝”，40岁以前绝经称为“早绝”，早绝可能为病理性绝经。这一时间段的月经日期也是紊乱的，出现这一情况的原因是什么呢？下面一起来看一下HH 更年期月经紊乱怎么办? 　 经研究表明：决定女性青春或衰老的原因只有一个，就是卵巢分泌雌激素的状况。雌激素不仅主导着女性的性别特征和生育能力，也奠定了女性健康的基础。【新巢精皇】用于改善皮肤质量，抗衰老，改善月经不适、缓解更年期症状，预防骨质疏松，预防乳腺癌、改善产后精神障碍，预防心血管疾病及老年痴呆、提高夫妻生活质量等明显。
快速的方法，补充【新巢精皇】补充孕激素、调节雌孕机嗉平衡，在更年期所需要的雌孕机嗉外，它还同时修复卵巢功能，多项调节女性生殖系统，它建立人工月经周期中用于补充主要与自然或人工绝经相关的雌激素缺乏：血管舒缩性疾病(潮热)，生殖泌尿道营养性疾病。　 所以由于女性步入更年期后，卵巢的功能也就开始衰退。首先是黄体功能进行性衰退，卵泡发育到一定程度，即自行萎缩，不理排卵;无黄体形成，表现为生育功能衰退。月经周期间隔时间延长，表现为间歇性闭经。由正常20~30天变为2~3个月或更长时间行经一次。经量可正常或较前减少，间隔时间逐渐延长到4~5个月或半年才行经一次，以后则完全停止。（更年期月经紊乱总不干净怎么办？） 正是因为体内性功能自身调整作用，fsh可至正常水平，出现排卵性月经周期，因而偶有多年不孕妇女，在绝经前期突然受孕。随着年龄的增长，卵巢功能由不稳定到衰退，平衡失调，常常在绝经前表现月经不正常、月经周期紊乱、经期延长、出血不止等，而经前紧张综合征、及头痛等症状消失。
一般从卵巢功能衰退至月经停止，月经变化的情况有三种： (1)稀发月经：月经周期间隔时间长，由正常20～30天变为2～3个月或更长的时间行经一次。经量可正常或较前减少，间隔时间逐渐延长到4～5个月或半年才行经一次，以后则完全停止。 (2)月经周期紊乱：从正常的月经周期变为不定期的出血，有时经期延长或变为持续出血，淋漓不断达1～2个月不止;也可发生大量出血，病人可发生贫血，面色萎黄，全身乏力，心慌，气短。严重者血红蛋白可明显降低。有的反复出血，一般经1～2年，月经即完全停止。再按更年期月经紊乱冶疗。绝经前月经周期紊乱是最常见的。据报道,有人对282例绝经前妇女进行观察，发现其中181例有月经周期紊乱表现,占63.8%。 (3)突然绝经：少数妇女过去月经周期及经期一直正常，现在突然绝经;也有的周期正常，仅有几次月经量逐渐减少，以后月经突然停止。据报道对282例自然绝经妇女进行观察，发现其中40例突然绝经，占14.1%。因此，多数为前两种表现。
另一部分人表现为停经一段时间后，发生子宫出血，持续2～4周，血量多少、持续时间长短与雌激素作用持续时间及撤退速度有关。（更年期月经紊乱总不干净怎么办？） 已建立规律月经的妇女，在40岁以前，因巢内功能衰退而出现持续性闭经和生z官萎缩，常伴有促性腺激素水平的上升和雌激素的下降，临床表现为闭经，不能生宝宝，不同程度的潮热多汗、引道干涩、情绪波动、头晕、失䛉及性欲下降等巢内功能低落等类更年期症状。【新巢精皇】调节激素水平的突变，激素水平直接损害卵母细胞，其代谢产物可对巢内实质产生损害，【新巢精皇】的分子渗入可改变促性腺激素的活性,改变半乳糖引起巢内卵泡的过早耗竭。 不少更年期女性会出现月经淋漓不净的问题，发生这样的情况，很有可能是因为女性更年期功能性子宫出血造成的。指出，实际上就是内分泌调节系统的功能出现了异常，最终使得内分泌系统紊乱，而在紊乱的内分泌系统影响下，女性体内雌激素水平低落，其子宫内膜生长不能维持，造成无排卵型的不规则阴道出血。 更年期是女性朋友人生中一个比较特殊的时期，一定要注意自我保健。那么，更年期月经紊乱怎么调理?
（更年期月经紊乱总不干净怎么办？） 二、更年期月经紊乱怎么调理? 1均衡饮食 女性进入更年期，身体内分泌容易出现紊乱，而食物是一切营养物质的来源，只有饮食均衡了，身体的吸收才能均衡。因此，建议更年期女性应该多吃一下雌激素丰富的食物，比方说大豆、南瓜、蜂蜜等，对女性卵巢有很好的保养作用。 2适当锻炼 表示更年期月经紊乱，一方面是激素的分泌不足，另一方面和身体月经循环缓慢，营养物质得不到供应也有关系。适当的体育锻炼，能加快身体血液的循环，帮助营养物质的运输。 3规律作息 建议女性朋友一定要做到规律性的起居生活，经常熬夜也是导致闭经或者经期紊乱的主要原因之一。 4放松心情 还指出过度的焦虑烦躁会对大脑产生影响，而大脑受到的影响也会作用于下垂体，从而影响身体激素的分泌，而在上文也提到身体激素分泌失常会影响月经紊乱，所以不能够让心情长期糟糕下去，要保持乐观向上的积极生活态度。（更年期月经紊乱总不干净怎么办？） 5、积极就医，谨遵医嘱 还是那句话，如果症状严重的话，建议积极就医。
医生常会用激素替代疗法来治疗更年期，但具体是否能使用这种方式，还需要实际评估患者情况后确定。 在欧洲为了避免单纯使用激素替代疗法的副作用，会联合【新巢精皇】对卵巢早衰人进行冶疗后耳鸣、失䛉、潮热汗出、烦躁易怒等临床症状明显修复，激素水平恢复正常，卵巢功能得到修复，临床表现明显。研究显示【新巢精皇】能修复人绝经期症状，修复卵巢功能，另小剂量的激素补充可促近子宫及卵巢发育，二者合用冶疗卵巢早衰可起到相辅相成的作用，冶疗率为97.5百分之，而单纯激素替代疗法的有校率仅为65.71百分之，是通过模拟正常月经周期雌激素和孕激素的变化水平，来缓解绝经的相关症状，从而改善生活质量。 6、控制情绪 真的心情烦躁时，还是得靠自己控制情绪。这也需要家庭成员的宽容和理解。家庭的温暖是好的良药。当想要发脾气时，多多想想家人好的一面，让自己开心起来。 三、年期月经紊乱多久自愈 更年期月经紊乱的时间不能确定，干净以后进一步去医院检查确诊，看是否有HPV，做tct检查，子宫彩超检查，如果一切正常，对症冶疗，很快就会断经的。
例假一直不干净是怎么回事 例假一直不干净是怎么回事  “例假”是月经民间称呼。通常女性的例假时间是 3 到 7 天左右,但 由于各种原因,有的女性朋友会出现月经期延长或者例假量增加的情况, 出现例假淋漓不尽,这究竟是怎么回事呢?今天我们便来了解下。  导致例假一直不干净的原因 1、导致女性朋友出现月经淋漓不尽的因素有很多,如:身体疾病、 白血病、妇科疾病等。 2、生殖器官因素。如:宫内放入的节育器、不当的服用了避孕药、 生殖器受到外伤等,都有可能导致女性朋友出现不正常的出血情况。如果 中年女性突然出现月经淋漓不尽,要考虑是不是患有宫颈癌、卵泡细胞癌 等。 3、妊娠、流产等。如果在妊娠晚期出现有不同出血的情况,可能是 因为子宫破裂,需要引起重视,如果多次流产可能会出现子宫不能完全复 原的情况。
第2 页 / 总共 5 页   例假一直不干净的表现  有的女性朋友总会出现月经淋漓不净,迟迟都不能干净的情况,我们 都知道正常的月经持续时间是在三到七天左右的时间,而对于月经时间持 续十天,甚至是更长时间的女性朋友,一定要引起重视,这是属于不正常 的情况,月经淋漓不尽有哪些表现?  中医的治疗原则是,需要根据不同的症状和体征有不同的治疗方法, 主要是有分四种情况治疗,分别是,肾阳虚、肾阴虚、脾虚、血瘀。  1、肾阴虚  对于肾阴虚的女性朋友除了阴道有血不断流出之后,还常常会出现头 晕耳鸣、腰膝酸软等情况。  2、血瘀型  除了阴道会有血不断流出之外,还会有血块的流出,血色比较暗沉, 还会有腹痛的情况。可以使用阿胶、益母草等药物,进行祛瘀活血。  3、脾虚型  除了伴有月经淋漓不尽的情况外,还会出现面色淡黄、疲倦乏力、饮 食不佳等情况。  第3 页 / 总共 5 页   4、肾阳虚  除了伴有月经淋漓不尽的情况外,还会出现腰酸背痛,小便不通等情 况。
为什么月经一直不干净怎么办  为什么月经一直不干净怎么办?月经一直不干净是月经不调的症状表现之一,如果请款比较严重的话,应该到医院早点治疗拿药来吃,虽说日常调理身体可以减少这种情况,但是都没有看病拿药效果来得快,月经老是不走怎么办?  为什么月经一直不干净怎么办  月经不调是泛指各种原因引起的月经改变,包括月经提前,延后,经期与经量的变化,是妇女病最常见的症状之一。而引起月经不调的原因有两大类: 一种是神经内分泌功能失调引起,另一种是器官质病变或药物引起。  月经是女性和特征,一般一个月来一次,一次可能会有3-7天。但是时间的长短也是不一定的,要看你的生理情况而定。有种是正常的,是因体虚,或者是经期过度劳累,吃过凉的东西等原因造成的,还有一种就是疾病引起。如果不是因为劳累而月经不干净的话,那就是得了妇科疾病了。就是要你及时去医院做检查了,如果有妇科疾病可以及时的治疗好。建议您到专科医院就诊,明确病因后在对症治疗。  月经老是不走怎么办  一、尽量保持有规律的生活  如果经常熬夜、过度的劳累以及生活不规律都会引起月经不调。
赋能 赋能，意为赋予更大的做事的可能性空间。其最初源于管理学中“empower”，是和授权联系在一起使用的。  现多被人们理解为"赋予能量或赋予能力"。 词语起源 赋能这个词是翻译而来，其最初源于管理学中“empower”，是和授权联系在一起使用的。 所谓授权赋能，就是主张给予组织其他成员更多的额外权力，通过分权使组织成员拥有个体自主性，从而使成员和组织具备一种能力获得感。因此，所谓授权赋能，就是授给别人更多的权力，让他更有做事的可能性空间。所以准确地说，赋能就是赋予更大的做事的可能性空间。 “empower”在管理学中，强调的是激发组织成员的能量。 激发能量的前提是要求组织的领导适当放权、授权，为组织更好地应对不确定环境，而增强组织的灵活性。这个过程是在组织中“去结构化”，在决策领导中“去中心化”。 国内兴起 阿里巴巴总参谋长曾鸣在国内把“赋能”这个词在国内带“火”的。曾鸣并不是简单地把赋能理解成为了给别人能量，而是强调的是使人更能够做事。
网站首页 小学语文 语文基础知识 文言文常识 语文学习技巧 英语知识 英语技巧 知识专业问答 免费领取资料 搜索  搜索 小语网 > 知识专业问答 > 赋能是什么意思 赋能是什么意思 发布于2021-02-25 45024次 赋能的意思是:赋能授权,就是给谁赋予某种能力和能量,在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力,赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。 赋能广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断,其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是,做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。 赋能是双向的,它包括了自我赋能和赋能予他人。在人力资源管理中,组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华,而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化,组织自上而下赋予人才开放创新的思想,锐意进取的动能,自主决策的权力,主动工作的态度。
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赋能，意思是为某个主体赋予某种能力和能量。 赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。 它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。 扩展资料 企业要赋能的原因 企业是承担使命和愿景的组织，使命与愿景践行通常要这样法：战略目标、经营目标、工作目标、工作活动。这个自上而下结构化的过程，产生了组织里每个岗位的具体工作。自下而上的实践过程是通过每个岗位的工作活动完成岗位的工作目标，进而实现企业的经营目标，最终支撑企业的战略目标。 这样的设计与实现过程，理论上可行。实践的过程是，伟大的战略实现依赖的是每个岗位的工作活动质量，而这种质量依赖于个人的技能。个体的技能差异，导致同一岗位不同人员的工作质量差异，工作质量差异导致战略进程的差异。 如何保证同一工作活动不同的人员工作质量相同，如何快速的提升员工的技能。这两个问题的解决实践，产生了“赋能”的概念。
赋能是什么意思 简介 赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。赋能的分类：1、自我赋能在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华；而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组 正文 1 赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。
关于“赋能”，很多人的理解可能是个笑话 作者：中央党校（国家行政学院）教授、博导，学习时报原总编辑 钟国兴、中央党校研究生院博士生 郭一辉 赋能的使用成了笑话 这几年赋能成为了一个广泛流行的词汇，整天被挂在“管理大咖”、企业家和高管们的口头上。 这个词是在什么意义上使用的呢？人们使用它大多数情况下的意思是：赋予能量。例如邀请某专家讲课，主持人说：今天我们很幸运地请到了著名专家某某，他在百忙之中赋能给我们，非常难得；上级高管来做了一场报告、参加了一场研讨，主持的人也会说：今天是一场难得的赋能。有时候，甚至领导给下属讲个笑话，或者给谁夹了一口菜，也被开玩笑说成是赋能。“感谢领导为大家赋能”，在最近几年里一跃成为评价领导讲话、领导行为时候使用的最新热词，也成了最时髦的“赞语”。 当然，赋能在这种意义上被广泛使用的同时，还产生了另外一个效果，这就是有时候会很有幽默感。一次很平常的讲课、讲话或者一次很平常的研讨，以及工作安排，都被说成是赋予别人能量、赋予工作能量，让人觉得这样的说法颇为夸张，很像是成心地在和领导者、管理者开玩笑。
赋能还被用在经营管理方式上。例如，自京东发布“零售赋能”以来，阿里巴巴和腾讯等知名企业纷纷提出“赋能商家”“赋能型公司”“赋能系”等名词，使“赋能”再度成为商界的现象级热词。这些说法当然并不能简单地说就是上述含义，但是也不能说就完全没有这个意思。 赋能在国外管理学中的含义 赋能这个词是从国外引进的，它的本意应该是什么呢？ 从管理学来说，管理是激发人的执行能力和激发人的智力潜能。激发执行能力是从泰罗制开始的，办法是给每个人进行岗位定位，进行质量和数量的考核，进行激励和惩罚，让每个人的某方面的体能使用达到极限，从而实现最大效率。激发智力潜能是发源于上世纪40年代左右，在八九十年代以后形成高潮。与这个潮流有关的有行动学习法、双环学习、T型管理、头脑风暴法、第五项修炼、U型理论等等，此外全面质量管理等也与此有一定关联。 无论是激发人的体力潜能还是智力潜能，认为每个人身上天生都有巨大的潜能，这是一个基本前提。对于激发人的智慧潜能，钟国兴在研究西方这一潮流的时候，曾经在《升级才能生存》这本书中提出“智慧人假设”。
其实，激发人的智慧潜能，隐含着“智慧人假设”的前提。有关管理理论认为每个人拥有巨大的潜能，这样的观念来自于文艺复兴时代，已经成为了相关国家的文化潜意识。并且，随着激发人的智慧潜能的管理理论和管理模式的发展，进一步强化了与此相关的平等和尊重个性等管理理念。 赋能的含义究竟该是什么 赋能这个词是翻译而来，其最初源于管理学中“empower”，是和授权联系在一起使用的。 所谓授权赋能，就是主张给予组织其他成员更多的额外权力，通过分权使组织成员拥有个体自主性，从而使成员和组织具备一种能力获得感。因此，所谓授权赋能，就是授给别人更多的权力，让他更有做事的可能性空间。所以准确地说，赋能就是赋予更大的做事的可能性空间。 把“赋能”这个词在国内带“火”的，是阿里巴巴总参谋长曾鸣。应该说，他并不是简单地把赋能理解成为了给别人能量，而是强调的是使人更能够做事。他更多地使用的是“enable”，这个词的含义是“使能够”，用这个词取代了“empower”（授权并且使之能够做事）。他对这个词汇的使用，对于传播赋能这个词起到了非常重要的作用。
曾鸣在赋能这个词的解释上并没有过错。他依然是强调通过聚集一群聪明的创意精英，营造出合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，愉快地创造相应的产品和服务，并没有“赋予别人能量”的含义。 以曾鸣为代表的一些研究管理学的人士，对于“赋能”一词的理解并没有出现偏差，但是这些人仅仅是管理圈子里面的了解管理大趋势的极少数头脑清醒者。但是他们把英语相关的词汇翻译成为了赋能两个字，即：赋予能量（或者能力）。除此之外，很难按照字义解释成为别的什么。 管理思维与赋能一词的流行 无论“enable”还是“empower”，翻译成为赋能，都不是很准确很严谨。而非常有意思的是，恰恰因为这个词翻译得很不准确，却导致了它迅速地、广泛地流行起来。 这个词之所以这么快地流行起来，成为许多管理专家、企业家、高管非常喜欢挂在嘴边的流行词，是因为它深深地契合了中国某些人群不够先进的管理观念和思想意识，并且这种管理观念和思想意识反映在企业管理特别是企业文化上。 企业文化的说法本来最早流行于日本，后来被世界各个国家的管理界所重视。
钟国兴在《链式学习法》书中总结世界企业文化建设实践时，把企业文化概括为四维文化：老板文化、员工文化、客户文化、社会文化。也就是说，企业文化要从四个角度来建设，才是完整意义上的企业文化。 在一些企业里这四个方面的文化是不全面的，许多企业的文化只有一个维度，那就是老板文化。所谓的企业文化建设，就是整个企业用标语、展板、集会、演出、内部网等各种方式，宣传老板要求了什么、强调了什么、批评了什么等等。员工的文化活动，只不过是灌输、学习这些。更有甚者，还有的企业对老板还采取多种方式神化。一些民营企业还在运用唯我独尊，大搞一言堂的管理方式，老板以为员工的一切都是自己的赐予，甚至对员工、高管以骂来管理，把企业变成旧式家族。企业的管理结构严重等级化，一级压一级，上级下指令，下级只能惟命是从。在这样的管理观念和管理模式下，往往一个民营企业的老板就觉得自己很有能量，比员工、高管的能量大得多，所以每天通过讲话、领导、管理来赋予别人能量，似乎也就是理所当然的。
包括一些管理专家，也有类似情况，他们学习了国外一些理论，或者自己提出了一些提法，就觉得自己很有能量，认为这些理论和提法给了别人，就能够赋予别人能量。 长期受官本位和科层制管理观念影响的中国的某些人，实在太喜欢“赋予”这种居高临下的感觉了。这种观念和意识，造成了一些管理专家、企业家、高管对自己能量、能力评价过高，形成了能量错觉，所以以为自己就可以到处“赋能”给别人，别人的能量是靠自己施与的。 不是赋能是激能 赋能怎样翻译才正确？这是一个关键的问题。 首先，翻译这个词一定要考虑到中国企业管理的国情，特别是中国管理的转型远没有完成。在这种情况下，每一个管理词汇的翻译，都要避免在已有的管理观念、管理习惯下被误解和误用。赋能这个词，已经成为了这种误解和误用的典型案例。“enable”或者“empower”两个词的翻译，一定不能使用“赋”这个词，因为这个字在汉语里面具有给予、赐予、施与的意思，缺乏平等观念，与科层制、官本位意识具有暗合之处。
翻译时必须要考虑整个现代管理理念和潮流，它强调的是平等观念和尊重个性，重视每个人的潜能，重视激发每个人的主动性和创造性。要强调激活每个人身上或者精神深处的潜在能量，所以这个词应该是激发潜能，简而言之应该是：激能。 激能和赋能，虽然一字之差而已，然而仅仅这一字之差，却是管理理念的天壤之别，是管理观念和管理模式的时代之别，不能不高度重视。 管理就要点燃别人的能量 “empower”在管理学中，强调的是激发组织成员的能量。 激发能量的前提是要求组织的领导适当放权、授权，为组织更好地应对不确定环境，而增强组织的灵活性。这个过程是在组织中“去结构化”，在决策领导中“去中心化”。 例如谷歌在企业管理过程中，通过许多办法激发人的潜能。他们采取的办法是员工上班自由、着装自由、办公环境摆设自由、讨论问题自由，可以带宠物上班，上班时公司准备有各种饮食等等。当然，谷歌是一个研究型的组织，又有不同的文化环境，它的许多做法对于中国企业来说并不一定适用，但是他们对于激发人的智力潜能的努力，还是很值得我们关注的。
我们很多企业一边谈着赋能，一边要求着“996”工作制，结果不是激发别人的能量，而是强行挤压出别人的能力。这种“赋能”，不仅没能带来员工自主权的提升，反而成为老板为员工加班“赋予能量”的注脚，最终会成为社会上的管理笑话。 管理专家也有这样的问题。中国的管理专家往往居高临下、侃侃而谈，总在赐予、给予别人管理诀窍，似乎口袋里都是灵丹妙药。让我们来看看学习型组织理论之父彼得·圣吉等国外管理大家，他们更注重启示人们重视和使用某些方法，引导人们围绕问题研讨，通过研讨得出自己的结论，收获自己的感悟。他们做的是激能的努力，而不是赋予别人能量。 真正的教育是解放别人的灵魂，真正的管理是激发别人的潜能，激发团队的潜能。每个人的潜能是无限的，作为 企业家要把自己当火种，去点燃别人，让每个人的能量得到更充分的释放。好的管理者要善于把大家的能量聚集到一起，达到核聚变的效果，去实现共同的目标。 在这方面，中国共产党在战争年代，激发士兵和老百姓的潜能，可以说是成功的典范，其经验很值得重视和学习，也有助于我们对激能和赋能区别的理解。
赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。 赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。 赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华，而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度。 扩展资料； 赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。
赋能是什么,你真的懂吗?!!  博看文旅  刘博  152 人赞同了该文章  从2017年底以来,“赋能”成为一个热门词汇,被企业、媒体、学界,乃至政府经常使用,在各种场合见到各种“赋能”之后,发现了诸多无用,本文将探讨赋能是什么?赋能如何分类?  1.赋能是什么?  赋能是什么,赋能就是去中心的主动离心发展,是近年来互联网企业家常提的一个概念,最关键的是什么,就是利用互联网扁平化发展的特点,打破垂直管理的缺陷,让处于互联网核心企业外围的业务或企业能够发展壮大,使之既能自身得到很好的发展,同时也能够壮大核心企业的整个产品体系,使之形成强大的企业生态系统。  因此,要谈赋能,一定要谈到以下几个要素:  (1)发展核心。  赋能一定具有发展核心,虽然要离心发展,尽可能的摆脱垂直僵化管理,但是它一定有核心。这个核心拥有资金、渠道、业务或其他能够作为靠山或者作为主心骨的东西,它本身就是一个凝聚力核心。如果没有发展核心,来谈赋能的话,就是一个空洞的概念。  (2)独立核心。
在自身的业务方面,有着独立核心,可能前期由发展核心分离,或者与发展核心关系紧密,但是在发展一段时间后,他一定具有自己的独立核心,核心企业作为前期主要客户的业务呈现越来越弱化的趋势,而其他客户企业越来越多,形成自身的独立发展。如果没有独立核心,赋能就失去了发展主体。  (3)自我发展路径。  不是由核心公司垂直化的进行每一个公司,或每一个部门的发展,而是离心化的自我发展,如果不是自我发展路径,还仍然是依赖式发展的老路,那就谈不上赋能了。  (4)自主离心趋势。  自我独立发展必然带来自主离心趋势。赋能之后,必定会发生去中心化后的各个主体的离心发展,而且这种离心发展更具自主性,例如搜狗之于搜狐,就是一种赋能发展,同样的微信之于腾讯,盒马、蚂蚁金融等之于阿里。  (5)完善生态体系。  赋能的终极目标是构建出一个完善的生态体系,各个赋能个体独立发展的同时,又在整个体系内能够形成整体性协作。
目前全国来说,赋能做的最好的就是阿里系,从云计算到消费领域,充分赋能,但又能够让各部分相互共生,流量、信息、知识、资本在各部分能够共享流动壮大,形成良性循环的生态系统。  以上五个方面是赋能的关键,如果不具备以上五个要素,那都是伪赋能,拿概念说事的,需要进行认真的分辨。  2.何以赋能?  赋能,必须有能可赋,且这个赋的能,能够让外围核心迅速增长的要素。从企业发展来说,可以赋的包括:资金、技术(专利)、市场、管理、渠道、人力、制度、知识产权等,赋能不是核心企业的全盘制度迁移与垂直控制,类似于风险投资,但更知根知底,属于系统内部创新。  (1)资本。  直接的资本注入,约定一定低于社会平均使用成本的内部优惠,获得相关的资本。从而为赋能企业解决初期发展的巨大资金问题,算是内部员工创业的一种优惠形式。  (2)技术(专利)。  初期的主要技术积累可能就来自于核心企业并不关注的技术或专利,或者并不能发挥作用的技术或专利,但是赋能之后,由于灵活的制度、管理、运营,让这些技术或专利能够在独立核心的运作下扩大发展,并且不断壮大。  (3)市场。
核心企业会在外围企业发展初期或者关键阶段,将一部分的非核心市场交给外围企业,从而促进它在小众市场,或核心企业的主导市场之外的地方。独立核心在小众市场成功后,可能小众市场有机会发展成为大众市场,从而成功。  (4)管理。  核心企业在外围企业发展初期,将自身优秀的管理制度传授或整合提升外围企业,促进其发展的正规化,从而通过提高管理能力实现外围企业的自我发展。  (5)渠道。  类似市场,核心企业会将自己的渠道或自己不太重视的渠道与外围企业共享,或直接交予外围企业,外围企业利用渠道进行发展壮大,甚至一些新兴渠道成为主导渠道后,外围企业能够凭借渠道之力迅速成长。  (6)人力。  核心企业鼓励内部创业成立外围企业,释放自身的人力价值,让外围企业迅速成长,并在适当的时候还可以进行人力支持。  (7)制度。  通过外围企业较为宽松的制度环境或者外围企业进行制度创新,从而迅速成长。  (8)知识产权。  与技术类似,核心企业通过较低的价格或成本将知识产权与外围企业使用或代理,从而让外围企业能够迅速成长。
赋能的方式多种多样,关键是核心企业有能可赋,同时外围企业能够充分利用赋能获得快速发展。  3.赋能的分类  从最简单的语义来说,赋能是动词,那么在它前面必有主体,在它后面必有客体,从赋能的主体和客体来说,也可以对赋能进行分类。要对某某进行赋能,事实上就是主体进行赋能,主体在前(或被忽略),强调要素,客体也被忽略,一般称为“XX赋能”,比如知识赋能、技术赋能、政府赋能、市场赋能……如果接受赋能,则强调客体,一般成为“赋能XX”,比如赋能物流、赋能行业……  赋能如何分类,从核心企业给予外围企业赋能要素可以分为资本赋能、技术(专利)赋能、市场赋能、管理赋能、渠道赋能、人力赋能、制度赋能、知识产权赋能多多中赋能。  从赋能的主体能动性来说,赋能可以分为主动式赋能与被动式赋能。  (1)主动式赋能与被动式赋能  主动式赋能:是核心主动通过放权、投资、技术转让、专利权授权等多种方式让处于自身边缘的非核心得以成长的手段。  被动式赋能:是指核心被动实施赋能,从而将部分的资本、技术、市场……赋予外围企业,从而促进客体发展。
(2)自我赋能与非自我赋能  从赋能的客体与赋能的能动性来探讨赋能的分类,赋能可以飞为自我赋能与非自我赋能。  自我赋能:自我赋能是核心内部通过技术创新、知识创新以及制度创新,实现扁平去中心化以及多中心结构建立的过程。通过技术创新、知识创新、制度创新实现的核心内部自我颠覆、自我革新的过程,从而使核心内部的组织架构、市场、管理、机制等方面出现不同以往的形制,从而促进多中心的形成或扁平化多决策中心的实施,从而在企业发展方面实现多中心化。例如华为,通过自我赋能,利用技术进步,打破以往的垂直管理体系,实现多中心扁平化运作,并利用原有的业务核心进行自我颠覆,形成通信、手机等多中心业务,并构成良好的产业生态链。而阿里巴巴,通过自我赋能发展,实现从淘宝网平台向淘宝网、天猫商城、阿里云、大数据、蚂蚁金服、盒马鲜生等为多中心的扁平化发展结构。。  非自我赋能:是由核心或核心外实体通过资本、技术等多种赋能手段给非核心,让非核心能够成长为独立核心的过程。非自我赋能需要赋能主体对于赋能对象有着充分的了解、足够深刻的理解,非自我赋能最终能够行为较为松散的生态系统。
赋能是什么意思?赋能从专业角度来说可以分为几种?(简说)  摘要:赋能是什么意思?赋能在商业和管理中应用广泛,其理论内涵是企业自上而下释放权力,尤其是员工独立工作的权力,以最大限度地发挥其才能和潜力。赋能的形式是让成员自己决定,本质是相信员工能做正确的事。  赋能是什么意思?赋能就是赋权的意思,就是把一定的能力和精力给某个人。在商业中,企业授权员工给他们更多的额外权力,授权的形式是授权员工做出决策。一般来说,你不能,但我可以让你。  什么叫赋能?赋能在商业和管理中应用广泛,其理论内涵是企业自上而下释放权力,尤其是员工独立工作的权力,以最大限度地发挥其才能和潜力。赋能的形式是让成员自己决定,本质是相信员工能做正确的事。需要澄清的是,做对和做对是两个不同的概念。  赋能是双向的,包括自我赋能和对他人的赋能。在人力资源管理中,组织内部的自我赋能是个体人才的自我驱动、自我激励和自我升华,而赋能他人则是组织通过去中心化驱动组织扁平化,组织自上而下赋予人才开放创新的理念、奋进的动能、自主决策的力量和积极工作的态度。  赋能从专业角度来说可以分为几种?
赋能大概有3种。  一是提供直接帮助。你缺人送钱,但是你缺钱,但是你可以送技术。甚至可以直接给。例如,杨致远的雅虎与阿里巴巴,相对,腾讯也投资京东帮助莫比克。这种赋能数据简单粗暴,效果直接,但往往让你难以脱身。  另一种是教人钓鱼,帮你提高能力。例如,蚂蚁金服诞生了印度版的支付宝,阿里巴巴在非洲培训了电子商务。这种赋能并没有改变被赋能者面对消费者和生产关系的界面。虽然被授权的人的控制力会提高,但他们仍然可以进退自如。  还有一种赋能是比较黑暗的。如果你的友军跟不上,你就会给对手挖坑,暴露他的问题,或者通过谣言阻止对手创新发展。  赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代。现代管理理论预言了家玛丽帕和克弗莱特弗莱特的研究成果,严厉批判了企业的等级组织结构。她讨厌“指挥与控制”的领导风格,主张用更民主的因素进行企业管理。她认为,在做企业决策时,应该充分考虑一线员工的经验和知识。  赋能是什么意思?总的来说赋能中的授权更多的是个人的释放和体验,而动机则侧重于控制和约束。两者并非截然相反。
赋能就是给员工一个机会,让员工因此成长。很多时候,大家认为赋能是组织要教员工做事。其实真正的赋能是给员工机会和平台,提供资源让他成长。只要能提供多角色机会给组织成员,组织成员对角色的期望就会促使他们更加努力,更愿意承担责任-摘自陈清花老师《价值共生》  相信大家对赋能这个词一定不陌生,赋能的意思就是给谁赋予某种能力和能量,通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能,在我接触知识付费以来,也有很多优秀的伙伴、优秀的老师给我赋能,让我学习到了很多自己认知以外的东西!-  现代社会,企业也要给员工赋能,就是要给到员工平台和提升的空间,让他们有更好的发挥,只有给到发展的空间,员工才会更加努力更加积极的的去完成每一项工作 发布于 2021-05-25 21:55  你见过哪些把无耻当有趣的行为?  我、男友、男友朋友,四男两女一起自驾游。晚上住的是一个小旅馆,一共订了三个挨着的房间。一进屋我男友先去洗漱了,然而刚洗完澡,门铃响了。另一个女生在门外大声问我男友要不要一起打五排,几人一起把男友拉走了。房子的隔音不太好,没多久就传来了打游戏时的笑闹声。
凌晨两点多的时候,隔壁没声了,我给男友打电话,电话也被挂了。后来我才知道,从一开始,那个女生就是要救我的。(1)我们一行六个人,四男两女,相约一起自驾游,然而我们碰头时,另外一个女孩子却对我满脸敌意,翻了个白眼道:「不说就我们五个人吗?怎么还有别的女的?」我一脸懵逼,难道男友之前没跟他的朋友们说我会一起吗?男友显然也有点愣,随后对那个女生笑骂道:「你怎么说话的,这是我女朋友,跟我们一起不行吗?」女生撇着嘴,不服气道:「明明说好就我们五个人,你说话不算话!」这赤裸裸的嫌弃,让我气不打一处来,我转身就要走,男友连忙拉住我道:「你别生气,她今天不知道吃错什么药了,别跟她一般见识。」「人家明摆着不欢迎我,我还跟着干什么,你想去就去,我不去了。」我伸手跟男友要车钥匙,他没车,这次准备开我的车去自驾。男友迟迟没动,让那个女生过来跟我道歉,另外三个男生也让女生给我道歉,女生一直不愿妥协,男友烦躁地叹了口气,对我道:「行,那我也不去了,我们走吧。
赋能是什么意思?网络赋能如何得到提升? 简介 科技创新赋能，技术提升效率.现在越来越多的人提及赋能，那到底什么是赋能呢? 工具/原料 赋能365网 职场赋能、个人赋能 方法/步骤 1 什么是赋能? 2 　　赋能即赋能授权，就是给某人赋予某种能力和能量。或者说是授权下属更多更大的权力，让他们发挥潜在的能力，给予他们更大的舞台来展现能力。　　通俗的来说，就是赋予能力，无论是个人能力，或者是管理能力。今天赋能网要和大家说的就是个人赋能。 3 个人赋能如何做? 4 什么是个人赋能呢?就是赋予自己某种能力，知识、技能或者沟通等等，就是从各个方面提升自己的能力。如何进行个人赋能? 5 1、丰富自己的知识 6 　　所谓“活到老，学到老”，而且现在社会发展这么快，我们更要与时俱进，时刻更新自己的知识。　　如何丰富知识?
什么是“赋能”? 最近几年,在商业及企业管理领域,“赋能”一词甚为高频。所谓赋能,就是为他人或合作对象赋予某种能力或能量。通俗讲,就是帮助他人或者合作者“增强能量”。其理论内涵在于,通过释放权力,通过各种保障和服务,最大限度发挥个人才智和潜能。  今日追赶超越之大西安,要在高质量发展的道路上加速奔跑,同样需要以赋能的思维和手段,进一步调动全社会干事创业的积极性,进一步激发市场活力和创新活力,进而不断卓越超越,干出不一样的精彩,干出更加骄人的成绩。  一是要自我赋能。我们每一个人,都应该有自我赋能的意识。要充分发扬甘当小学生的精神,像海绵吸水一样,如饥似渴地学习新知识、新技能、新本领,让自己在商业基础设施的构建中,在营商环境的优化中,能够跑得更勤些、想得更多些、服务得更周到些,真正当好 “金牌店小二”,为企业更具竞争力和发展力,提供尽可能多的帮助。  二是要团队赋能。建设赋能型的团队,就是营造一种积极的状态、进取的氛围。
赋能这个词不是放权的意思，不知道为啥一聊起来管理问题，就简单地往放权上带？虽然不能说这是一种庸俗的误导，但确实干扰了我们对真相的探索。说到赋能，我们曾在之前的问答中做了阐述，现在不妨拿回来再说一遍：赋能，在国外的释义是给予企业人才更大的做事空间和与能力相匹配的额外的权力，目的是激发企业人才的能量的同时，增强企业的灵活性。在进入国内后，赋能被解释为“授权并且使之能够成事”。所以说，赋能就是通过一些举措激发、激活人的能力的过程。 工业化时代更多强调的管理是因为那个时期的企业输出更多地是实物产品，质量是企业生存的基础，那个时代对管理的通俗解释是“通过他人去成事”，于是要管控好每个人的工作行为、每个人的工作输出，于是要定义一系列的工作标准和质量标准，于是管理的重心全部放在了事前事中事后的控制、纠正与改进上。 互联网时代的管理也是如此，管理从来就没有变过，一直都是对产品及其质量的把控。
 我来答   赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。  一、赋能,究竟是什么?   阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业;腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”;京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……  这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量,那么 赋能究竟是什么?  “赋能”最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。  后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。  当前,互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。”  这就意味着,领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了,必须发展出与组织的赋能职能相匹配,与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。  组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定义,随之而来的问题是,领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义?领导者如何掌握赋能领导力?  二、互联网时代,领导者如何掌握赋能领导力?   抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能,在外部环境剧烈变化的今天,这 4 方面的工作都要重新定义,这是赋能领导者不能回避的现实。  1. 抓业务能力:持续激发和整合团队智慧以应对环境变化   为整个组织设定方向并持续带领团队实现新的业务目标,这是领导者最重要的职责之一。传统的组织经营秉承的是系统工程思想。
最高领导者对整体业务进行完整的顶层设计,然后将其分解为若干个可单独完成的任务,而每个任务又交给不同的团队去完成,最后所有团队的工作成果集成为一个整体,崇尚的是设计好了再干。  而互联网时代的情况大不一样了,外部环境充满不确定性和模糊性,业务越来越复杂。最高领导者在客观上不具备顶层设计的能力。组织不再是一个贯彻高层设计思想的机器,而更像在高层意志与基层实践共同作用下持续进化的有机体。  组织的商业模式,是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的,而是在实践中边干边调整和优化,逐渐演变出来的。  赋能领导者懂得用群策群力的方式,能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革,并解决业务开展过程中的各种问题。  唯有这样的领导方式,才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变,也才能在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。
2. 带队伍能力:领导者要教导他人成为领导者   工业时代的组织是职能组织,是落实最高领导者既定战略的机器。组织把员工假设成工具,号召员工做革命的螺丝钉。福特甚至抱怨:“我只需要雇用一双手,却必须雇用一个人。”  而今天,互联网时代的组织是以创意精英为主体的创新组织。组织的定位悄然发生了改变,组织是为创意精英赋能,帮助他们成功的平台。员工不再是完成任务的工具,而是事业的合作伙伴。  在赋能组织中,领导者要把每个员工假设成小CEO,给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会,员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。  传统的领导者可以绩效至上,而互联网时代若不关注员工的发展和成长,创意精英就会率先不跟你玩了。  所有员工都有深度参与业务决策,把自己的才智通过创新性业务开展绽放出来的诉求,需要在产品与服务的独特风格中寻找自己的成就感和自豪感。
组织要在未来的竞争中取胜,领导者最应该转型成为赋能型领导者,把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作,提高到空前重要的高度,充分激发员工深层次的内在动力,并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。 3. 自我发展能力:领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度   只有自己的成长速度远大于团队平均速度,领导者才有资格晋升或保持现有的岗位。因此,赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代,自身发展的关键在于,提高个人的影响力、不断拓展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。  首先,领导者的另一个角色是业务代言人。 在互联网时代,不是网红的 CEO 不是好 CEO ,互联网时代的领导者更需要借助故事传播自己的思想,营销自己的业务。  诺埃尔·蒂奇认为,领导者要会讲三种故事,丹尼尔·平克则把“故事力”定义为决胜未来的六大能力之一。  其次,互联网让所有人深切体会到人脉的价值 ,以至于有人慨叹,在互联网时代,低调就是自残,先赚流量再变现。
现实情况是,有意识、有规划地发展管理能力和发展自己人脉的人并不多,正如很少有人把自己的饮食和健康纳入有意识关注的范围一样。  最后,领导者自己要能够持续进步,具备自我觉察和反思能力。 反思是心智模式迭代的重要手段,领导者的心智模式也要不断迭代更新。  具有讽刺意味的是,职位越高、能力越强的领导者越容易自我意识膨胀,越难认知迭代,常常出现最高领导者自身成为组织持续变革的最大障碍还不自知的情况。  如果领导者能够把反思复盘当成工作中的习惯,组织、下属以及领导者自身都将不断地重新定义、持续成长。  4. 体系化能力:有方法将资源整合成绩效   真正的高手永远守住一套不变的套路,以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心,是百年基业的真正基础。有丰富的方法技能沉淀的组织,才是经得起历史考验的组织。  方法技能的总结需要一个去背景化的抽离过程,萃取方法技能的目的,如同盖房子用事先做好的预制板一样,正是为了下次遇到类似情境时能够快速地做出反应。  除做事有方法、有套路外,领导者的体系化能力还体现在刻意营造组织文化上。
如果领导者能够坚持 用敏捷迭代的方式开展业务 , 依靠方法技能和群策群力的方式提升组织能力,用激发而非控制的方式带领团队,用教练而非命令的方式教练下属。  久而久之,整个团队一定会发展出有创新活力、勇于面对挑战、人人主动积极自我实现的文化。这种文化的形成是赋能领导力的必然结果。  总之, 领导者带领团队开展业务的最理想的状态是:业务模式在实践中得到磨合和发展,团队在实践中发展出更强凝聚力和战斗力,员工在挑战中得到十足的成长,领导者自己也在实战中持续提升。   此四者相互影响,相互促进,形成良性循环。   赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。 一、赋能,究竟是什么?  阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业;腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”;京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者…… 这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量,那么 赋能究竟是什么?
“赋能”最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。 后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。 当前,互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。 阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。” 这就意味着,领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了,必须发展出与组织的赋能职能相匹配,与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。 组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定义,随之而来的问题是,领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义?领导者如何掌握赋能领导力? 二、互联网时代,领导者如何掌握赋能领导力?
抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能,在外部环境剧烈变化的今天,这 4 方面的工作都要重新定义,这是赋能领导者不能回避的现实。 1. 抓业务能力:持续激发和整合团队智慧以应对环境变化  为整个组织设定方向并持续带领团队实现新的业务目标,这是领导者最重要的职责之一。传统的组织经营秉承的是系统工程思想。 最高领导者对整体业务进行完整的顶层设计,然后将其分解为若干个可单独完成的任务,而每个任务又交给不同的团队去完成,最后所有团队的工作成果集成为一个整体,崇尚的是设计好了再干。 而互联网时代的情况大不一样了,外部环境充满不确定性和模糊性,业务越来越复杂。最高领导者在客观上不具备顶层设计的能力。组织不再是一个贯彻高层设计思想的机器,而更像在高层意志与基层实践共同作用下持续进化的有机体。 组织的商业模式,是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的,而是在实践中边干边调整和优化,逐渐演变出来的。
赋能领导者懂得用群策群力的方式,能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革,并解决业务开展过程中的各种问题。 唯有这样的领导方式,才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变,也才能在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。 2. 带队伍能力:领导者要教导他人成为领导者  工业时代的组织是职能组织,是落实最高领导者既定战略的机器。组织把员工假设成工具,号召员工做革命的螺丝钉。福特甚至抱怨:“我只需要雇用一双手,却必须雇用一个人。” 而今天,互联网时代的组织是以创意精英为主体的创新组织。组织的定位悄然发生了改变,组织是为创意精英赋能,帮助他们成功的平台。员工不再是完成任务的工具,而是事业的合作伙伴。 在赋能组织中,领导者要把每个员工假设成小CEO,给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会,员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。 传统的领导者可以绩效至上,而互联网时代若不关注员工的发展和成长,创意精英就会率先不跟你玩了。
所有员工都有深度参与业务决策,把自己的才智通过创新性业务开展绽放出来的诉求,需要在产品与服务的独特风格中寻找自己的成就感和自豪感。 组织要在未来的竞争中取胜,领导者最应该转型成为赋能型领导者,把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作,提高到空前重要的高度,充分激发员工深层次的内在动力,并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。3. 自我发展能力:领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度  只有自己的成长速度远大于团队平均速度,领导者才有资格晋升或保持现有的岗位。因此,赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代,自身发展的关键在于,提高个人的影响力、不断拓展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。 首先,领导者的另一个角色是业务代言人。 在互联网时代,不是网红的 CEO 不是好 CEO ,互联网时代的领导者更需要借助故事传播自己的思想,营销自己的业务。 诺埃尔·蒂奇认为,领导者要会讲三种故事,丹尼尔·平克则把“故事力”定义为决胜未来的六大能力之一。
其次,互联网让所有人深切体会到人脉的价值 ,以至于有人慨叹,在互联网时代,低调就是自残,先赚流量再变现。现实情况是,有意识、有规划地发展管理能力和发展自己人脉的人并不多,正如很少有人把自己的饮食和健康纳入有意识关注的范围一样。 最后,领导者自己要能够持续进步,具备自我觉察和反思能力。 反思是心智模式迭代的重要手段,领导者的心智模式也要不断迭代更新。 具有讽刺意味的是,职位越高、能力越强的领导者越容易自我意识膨胀,越难认知迭代,常常出现最高领导者自身成为组织持续变革的最大障碍还不自知的情况。 如果领导者能够把反思复盘当成工作中的习惯,组织、下属以及领导者自身都将不断地重新定义、持续成长。 4. 体系化能力:有方法将资源整合成绩效  真正的高手永远守住一套不变的套路,以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心,是百年基业的真正基础。有丰富的方法技能沉淀的组织,才是经得起历史考验的组织。 方法技能的总结需要一个去背景化的抽离过程,萃取方法技能的目的,如同盖房子用事先做好的预制板一样,正是为了下次遇到类似情境时能够快速地做出反应。
赋能的意思与含义 赋能的含义  赋能是什么意思?  赋能,意思是为某个主体赋予某种能力和能量。  赋能即赋能授权,就是给谁赋予某种能力和能量,在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力,赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。  它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以最大限度地发挥个人才智和潜能。  扩展资料  企业要赋能的原因  企业是承担使命和愿景的组织,使命与愿景践行通常要这样法:战略目标、经营目标、工作目标、工作活动。这个自上而下结构化的过程,产生了组织里每个岗位的具体工作。自下而上的实践过程是通过每个岗位的工作活动完成岗位的工作目标,进而实现企业的经营目标,最终支撑企业的战略目标。  这样的设计与实现过程,理论上可行。实践的过程是,伟大的战略实现依赖的是每个岗位的工作活动质量,而这种质量依赖于个人的技能。个体的技能差异,导致同一岗位不同人员的工作质量差异,工作质量差异导致战略进程的差异。  如何保证同一工作活动不同的人员工作质量相同,如何快速的提升员工的技能。
这两个问题的解决实践,产生了“赋能”的概念。由此来看,赋能的目的是保证工作质量,提升个体技能只是达到这一目的的手段之一。  赋能,意思是为某个主体赋予某种能力和能量。赋能即赋能授权,就是给谁赋予某种能力和能量,在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力,赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。它最早是...赋能,就是给谁赋予某种能力和能量,通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以最大限度地发挥个人才智和潜能。管理学意义 赋能这个词用在管理学...  赋能是什么意思赋能的意思是什么 —— 1、赋能,就是给谁赋予某种能量,通俗来讲就是,你觉得你不能,但我使你能。它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以最大限度地发挥个人才智和潜能。2、管理学意义:赋能是通过组织、...  请问各位大神。赋能是什么意思?
谢谢 —— 赋能即赋能授权,就是给谁赋予某种能力和能量,在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力,赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。赋能广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而...  请问各位大神。赋能是什么意思?谢谢 ——赋能的意思是:赋能授权,就是给谁赋予某种能力和能量,在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力,赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。【摘要】请问各位大神。赋能是什么意思?谢谢...  什么是“赋能”?互联网“黑话”背后代表了怎样的话语逻辑? ——一、赋能的含义最近在商业及其企业管理领域,“赋能”一词高频使用。所谓赋能就是为他人或合作对象赋予某种能力或力量,通俗地讲就是帮助他人或者合作者“增强能量”。它的理论内涵在于通过释放权力,通过...  赋能是什么意思? —— 赋能是通过组织、流程的有效设计,使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标,从而有效达成组织的使命和战略目标。
这个比较难以理解，那需要先学习下下面这些词，得放在一起以便于理解。
阿里、京东都在说的赋能到底是什么?  HR下岗再就业群众  122 人赞同了该文章  谷歌创始人之一拉里·佩奇说,未来组织中最重要的功能已经越来越清晰,那就是赋能,而不再是管理或激励。  赋能是最近几年比较火的词,阿里说要赋能商家,京东到家发布了“零售赋能”新战略,联想表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者……  赋能是什么?为什么这么多标杆企业都在讨论赋能?  一、赋能是什么?  其实,国内最初刮起“赋能”的风是源于阿里巴巴总参谋长曾鸣提出:未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。著名的管理学家陈春花老师也说,未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。  “赋能”顾名思义,就是给谁赋予某种能力和能量,通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。  在赋能这个词用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。
比如,京东在2016年提出“授权、赋能、激活”的管理主体,其中的“赋能”就是赋能于人,让战斗在一线的人会决策、敢于决策,让更多的业务领军人才脱颖而出。  二、为什么越来越多的人在提倡赋能?  还是那个你熟悉的理由:我们处在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,我们现在所处的环境,会出现太多的可能性,已经无法进行有效的事前规划,于是我们必须习惯于赋能。  正如哈佛商学院的罗莎贝斯·莫斯·坎特所说的,将权力向下延伸是非常有必要的,因为世界上很多事情的干扰性越来越强,“意外”的事情越来越多,变革的需求也越来越强烈,各家公司必须越来越依赖员工去做决定,因为很多事情出现后,我们会发现,并不存在对这些事情的常规的应对方式。“固步自封的公司与创新发展的公司,两者的区别在于会不会赋予公司中的个体有效使用权力的机会”  乔希·贝诺夫和特德·谢德勒在《哈佛商业周刊》上发表的一篇文章也认为,在当今社会,一条充满愤怒的推特信息就能颠覆一个品牌,各家公司必须让员工放手去反击。
各种干扰信息越来越多,不确定性就越来越强,于是我们必须加强敏捷度和调整适应能力,而要加强敏捷度和调整适应能力,就必须放松控制。  就像伊拉克“基地”组织向其行动人员授权,它的行动人员不但具有技术能力,也有决策权力。我们接受一个事实,即必然会有偏离计划的事情出现,但我们要提升自己的能力来应对这些事情。我们必须将权力赋予我们的各支团队,允许他们“自行其是”。  就像军队的小单位作战一样,必须授权明确——前线3人一小组,包括一名信息专家,一名火力弹药专家,一名战斗专家。  信息情报专家主要负责搜集敌方信息、天气信息、地形信息等。信息专家把信息传递给爆破专家,爆破专家计算到底从哪儿打好,从空中打,从海上打,还是从地面上进攻,哪个最经济,哪个效果最好,用多少炸弹,以实现精确打击。  战斗专家才拿着枪打仗,保护信息专家和爆破专家,这就是现代战役——三个人一个组,一个负责搜集目标,一个是狙击手,一个负责战略撤退。只有缩小作战单元,让前方听得见炮火的人指挥战争,提升一线的综合作战能力,才能更加灵活机动的应对不确定性。
只有真正让员工参与企业经营管理,员工才有兴趣和动力去挑战自己设定的经营目标;只有自组织、自驱动和自激励的赋能型组织,员工才会自动自发地去创意、创新和创造。  三、激励和赋能有什么差别?  1、激励偏向于事成之后的利益分享,而赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力,给予挑战。  在一个强管控型的组织中,会对员工进行事成之后的利益分享,你做得好就有奖励,也就是“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”的思想在指导着激励动作。就像华为的激励是以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制,通过分钱、分权、分名来驱动员工员工实现自我激励,在自我激励的情况下产生高绩效的行为。  而在赋能型组织中,不再是分派任务和监工,而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配,这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。组织要做的,就是创造合适的氛围,让员工能够充分发挥创造力。  2、赋能比激励更依赖文化。
在《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书中,作者说,未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英(书中称为smart creative),营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。  我们看到很多欧美的企业总是走在创新的前端,他们都有很强的创新为导向的企业文化,不像中国的企业一直强调奋斗、贡献。赋能的核心是寻找到价值观认同的成员,给予平台与资源,帮助员工释放创造力。  3、激励聚焦在个人,而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。  创造是很难规划的。只有提供他们各自独立时无法得到的资源和环境,其中最重要的就是他们之间的充分互动,有更多自发碰撞的机会,才能创造最大的价值。举个简单的例子,谷歌赞助商链接广告体系的突破就是五个员工在玩桌球的时候,看到拉里·佩奇对广告质量的挑战,一个周末就把赞助商链接广告体系的算法搭建完成。而且,这五个人没有一个人是广告部门的。
这个传奇的故事背后其实是一系列配套的机制设计,例如每周员工大会的透明沟通、员工的自主权、跨部门调动资源的能力等,所以,组织本身的设计、人与人之间的互动机制在一个赋能型组织中是很重要的。  赋能是把团队状态和组织的能力当成不能松懈的大事,切实关注每一个员工在工作中持续成长,让他们做好当前工作的同时,得到充分的锻炼和成长。  四、赋能型组织怎么打造?  《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》一书中,作者提出,如何实现一个传统型组织向赋能型组织转变?有这么几步:  1、应对不确定性  不确定性的加剧,导致人们建立在过去经验和现在认知上的对未来预测的准确度大打折扣。人们必须适应这样一种时代变化,在意料之外的变化发生时有能力、迅速的解决问题,不至于陷入恐慌和无助进而导致失败。正如麦克里斯特尔等人在《赋能》一书中所说,“世界已经改变。在今天的世界,获取成功的办法更多的是应对持续变化的环境,而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择。敏捷性必须成为我们首要的素质,而不是效率。”
2、化繁为简  在打造网状组织的过程中,有三点因素是不可或缺的基石:  1)互相信任  在海豹突击队的训练中,从第一天起,所有的任务都需要结伴完成。这些训练所考验的,是在生死攸关的时刻,你是否能够信任身边的同伴,将性命与之托付。一个互信的团队,能够建立起组织韧性。当危机来临时,他们可以迅速聚集并构建新的团队,当组织被打击时,他们又可以迅速重新融合,彼此补充。  2)目标共享  在高风险的环境中,前线人员需要有能力去识别潜在风险的影响,并能及时响应。组织内的任何一个人,从高层到前线,对目标都必须了如指掌,同时了解组织内部可调用的资源,需要团队如何配合,需要达到怎样的效果。  3)团队中的团队  在之前的公司里,每个城市都驻扎运营团队,无一例外的都会有自己的数据分析师。虽然区域总部有一支更加专业的数据团队,但是拥有独立的数据分析师意味着运营团队在简单的决策层面拥有更大的自主权。同时,本地的分析师会时不时和区域团队一起合作项目,当更复杂的项目到来时,我们总是可以通过团队内的分析师与区域团队获得联系,得到更专业的帮助。
在大的组织里打造小而敏捷的小团队可以让信息迅速的在组织内流动,并依靠小团队内的智囊在前线直接作出决定。  3、信息共享  竞争是为了提升效率,而不是浪费资源,这依然是在管理中需要检验的标准。  赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱,最后还要领导来收拾残局。  好的赋能模式中,领导和团队成员一样,有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础,只有这样才能让团队既有活力又不混乱。  做好信息共享,可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中,英军领袖纳尔逊中弹身亡,但是他的舰队没有慌乱,仍然沉着应对,最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。  法国海军中将维尔纳夫评价说:“对于其他任何一个国家而言,失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失,但在英国的卡迪兹舰队,每名舰长都是纳尔逊。”  信息共享提升了组织内部效率,让每个人能够得到更充分的信息,对自己全责有更清楚的了解——这是允许个体做出聪明决策基础。
4、权力和领导力的赋能  赋能意味着领导全责的转变:从批准者到被通知者,同时培养下属独立做决策的能力。  赋能并不是“领导无用”,领导的作用仍然很大,难以想象一个没有领导的团队。那么,优秀的领导应该是什么样?  领导者不应该像英雄,而应该像园丁。英雄身先士卒,有着超出常人的决断力,但在现代社会,英雄越来越少,团队越来越重要,一人之力难敌万人合力。  与英雄不同,园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围,这是现代领导者的两大任务和首要职责。  做一个园丁式的领导,团队中的成员才能发挥出自己的光和热,才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界,需要园丁一样的领导者,需要这样的领导者做好赋能。  一个领导所得到的报告信息是下属提供的,他花十几分钟得出的结论也仅仅是基于报告,而大多数时候他依然要仰仗下属的判断——管理者的角色仅仅变成了权力上的批准者。这不仅拖延了决策了流程,也使得管理者的角色变得无价值。  人们喜欢峰回路转的故事,喜欢力挽狂澜的英雄。但英雄式领袖可遇不可求,不可模仿,不能在组织里大规模诞生。
英雄挺身而出的时刻,意味着组织出了大的危机,好的领导者必然防微杜渐,在隐患扩大前防范于未然。  作为新时代的领导人,他的任务不是成为英雄,也不是事事插手,而是要将更多的时间和精力去构建组织系统生态,促进团队间沟通,维系团队氛围。  五、有什么可以借鉴的打造赋能团队的实例?  京东2016年提出了“授权、赋能、激活”的管理主体,在京东事业部承担同品类业务整合、拓展的任务,面向市场更为独立的发展,京东大幅向员工实现赋能,总部一方面支持各事业部不断优化其业务构架设置,增加业务运营分析与支持的职能,实现对管理价值链的全覆盖,强化区域采销团队的建设,提升业务管理的专业性。  为了实现这些功能,京东把赋能划分为四个方面:机制赋能、组织赋能、实践赋能、专业赋能。  1、在机制赋能上,京东建立了完备的机制来支持运作:管控机制、内部结算交易机制、沟通机制、数据监测、预警与改进机制。
赋能  赋能(empowerment )是近年来最流行的管理词汇之一。字面意思就是赋能、授权,给以能量和权力,给员工一定的决策权力的意思,可以激发员工的潜力和主动性。  根据我的理解,最重要的是赋能,授权只是赋能的一种手段。人跟机器一样,做事是需要能量的,能量从哪里来?身体的能量比较简单,吃饭就行了,吃好喝好,身体就有了能量,可以去干活了。饿了,就再吃些补充能量,正常条件下,能量不会枯竭。  而心理上的能量就没这么简单了,当你带着本来就不太满的能量去上班,遇到了困难,自信心受到了打击,能量损失了一些。老板不满意,又把你臭骂一顿,能量又减少了些。回到家里为琐碎的家务事争吵,又为孩子的学习发愁,房贷又该还了……总之没有一件开心高兴的事,能量也就一点点损失殆尽。  现在的人生活压力都很大,孩子的学习升学压力,年轻人的成家立业压力,中年人的工作房贷压力,老年人的健康养老压力。每过一段时间,都有一种情绪崩溃生无可恋的感觉。  这就是能量耗尽了,要宕机了。这时候就需要被赋能。
双十一,京东、淘宝、小红书等各电商平台都是怎么赋能商家的?  “赋能”好可怕,感觉大家都在讲“赋能”。  “赋能”一词自阿里副总裁曾鸣提出以来,一时间席卷到国内各个公司,好像赋能是个神器,给人赋能,人就能拥有了某种能力,那么给猪赋能,猪是不是也能飞?  个人认为赋能不是万能的,没赋能是万万不能的。  即将双十一,面对流量增长瓶颈,各平台都是如何赋能商家的呢?今天和大家一起聊聊。  一、赋能和赋能商家  1、什么是赋能  关于赋能,百度百科定义如下:  赋能,就是给谁赋予某种能力和能量,通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以最大限度地发挥个人才智和潜能。  用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。赋能是双向的,它包括了自我赋能和赋能予他人。
——百度百科  国内最初提出来此概念的是阿里巴巴副总裁曾鸣,在为《重新定义公司》撰写的序中提到:  未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。  著名管理学家陈春花老师说:  未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。  2、什么是赋能商家  赋能,是给谁赋予某种能力和能量。  那么赋能商家,就是赋予商家某种能力和能量。即商家本身不能,但平台使你能。  二、商家需要什么?  赋能是本身商家没有,需要平台赋予的,那么平台中的商家都需要什么呢?  站在商家角度,刚需可能包含以下内容:  (1)流量:目的:获取更多流量,促进成交。包括专场活动,渠道活动、大促、加权等等,之所以入驻平台,是因为平台有流量,流量是形成交易的前提,当然如果能把你的公域流量粉丝变成商家的私域流量粉丝就更好了;  (2)工具:目的:通过工具实现精细化运营,而非粗放运营。比如选品工具、数据工具、营销工具、访客分析工具等等;  (3)服务:目的:支持辅助卖家更好的卖货。
比如培训、货源、摄影供应商、运营专人对接等等;  (4)其他:还可能包含各种增值服务,比如品牌包装等等。  综上,资源、工具、服务都是商家没有,还非常需要的,需要平台给予的。  三、各平台是如何赋能商家的?  (一)、各平台都赋能的是什么呢?  越陌整理部分平台的赋能内容,具体如下:  (二)、具体赋能内容  1、京东:给流量、给营销工具、给精细化运营后台。  流量加权激励:整合全平台资源;  丰富营销工具:购物小程序,零成本一键上线,商家可以直接套用海量小程序模版,一键多发到京东小程序和微信小程序,轻松实现微信内实现一键分享,高效提升店铺转化,使用购物小程序会在京东APP的发现及逛好店频道透出并加权获得流量;  精细化运营后台:利用京东大数据设计出粉丝亲密度指标、粉丝质量看板等模块。同时在前台场景还上线了“店铺发现”模块,帮助商家用粉丝权益、优质内容来承接店铺粉丝流量,将更具吸引力的店铺活动和优质内容高效率触达粉丝。创造更丰富的消费体验和情感共鸣,助力商家的私域流量转化及留存。  2、淘宝:给流量,给工具。