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石灰墙壁、水泥地面、几张桌子和几条板凳,这就是早期公司的全部。1984这一年改变的不止有柳传志的命运,还有马云的。那一年,马云第三次高考失败,离录取线仅差5分。多次高考的失利,屡败屡战,或许换做别人早就放弃不考了。但马云不一样,顽强的他还要准备再考。那一年,幸运女神难得地眷顾了他,当年他报考的外语专业招生没招满,杭州师范学院破格录取了他。这也是马云日后登上舞台的第一步。可柳传志就没有这么幸运了。做研究,他可能略知一二,开公司,他根本一无所知。创业往往是从失败开始的。公司刚刚成立,大家什么事情都还没有做,公司仅有的20万启动资金就被别人骗走了14万。柳传志那时候想死的心都有了,只剩下6万块钱,还没创业多久公司就要倒闭了?为了能够让公司多活几天,他带着仅有的几名员工去路边摆地摊,电子表,旱冰鞋,收音机,热水壶.....只要能赚钱,只要能让公司活下去.....当时的烟很贵,为了省钱,他作为公司的表率,还把抽了18年的烟给戒了。在经历一连串的碰壁之后,还是“中科院计算所”的金字招牌帮助他们活了下来,慢慢发展。
好景不长,1986年,好不容易才有了几十万元盈利的公司,又一下子被骗了300万,急得柳传志都想跳楼。他赶忙带着人跑去深圳,找到人后,说“你不还给我,我就跟你拼命”。已经准备把命都豁出去的柳传志,终于为公司追回了这笔钱。“千万要记住,我们是要做大事的人,永远不能埋怨。”——柳传志1987年末,柳传志出资30万港元与一家名为导远公司的香港代理商以及中国技术转让有限公司一起成立了合资公司,柳传志将其命名为“香港联想”。从此,“联想”这家划时代的公司诞生,传奇由此开始。引领时代浪潮的“教父”时过境迁,35年风风雨雨过去。全球计算机市场,联想以25%的占有率位居首位,苹果占5.9%仅为联想的四分之一。联想现在已经成为全球个人电脑市场占有率第一的公司。办公桌上的“战争”,它已经是赢家。如果将时针拨回到35年以前,这是所有人都无法想象的。谁也没想到世纪之交的互联网大潮中,曾经的那朵“小浪花”如今已变成了“滔天骇浪”。从“0”到“1”往往是最难的,可柳传志做到了。
用他自己的话说是:“中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会成为创业者,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的现代企业,为社会切实做一点事情。” 2019年12月,75岁的柳传志正式宣布退休。马云曾说“中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。”雷军更是称赞:“在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父”。柳传志40岁时创立联想,35年后正式卸任,也标志着一个时代的结束。他和员工们座谈时说:“潮起潮落,几十年只是很短暂的一瞬间。我就是一个普通人,我做的只是一个实验,希望联想将来能够做成‘百年老店’”。2010年,素有“地产思想家”之称的冯仑曾这样评价柳传志:在联想发展历程中,联想内部也有一些是非矛盾,柳传志是怎么做的呢?他把利益都让给了别人,自己得到的是继续领导这个企业的资格。归根结底是因为柳传志的“在道德上完美,不贪、不争”。动机至善,私心了无。在还没宣布正式退休之前,也有过记者问他打算什么时候退休。
柳传志说:“人要有自知之明,人老了之后自己感觉很好,他最理想的状态是担任联想的名誉董事长,只看最后的结果,那才是一个老头子该做的事。”他回忆道:“原来年轻的时候,梦想只是和太太两个人买一辆三轮车一起去旅游。”退休后做个快乐老头儿,或许是他最盼望的。35年间披荆斩棘,高歌猛进。他不可复制的人生,已成传奇。如今传奇落幕,轻舟已过万重山。柳传志说:“我觉得,我这辈子很幸福。”企业家退休范本:“风清扬”曾经有人说过,中国的这一代企业家没有退休的资格.他们对待自己的企业往往就像对待自己的孩子一样,永远都放不下。比如说李嘉诚,这一位在资本界叱咤风云多年的老企业家,一直工作到了90岁才把自己的商业帝国交给了自己的长子。在人生的辉煌时刻,急流勇退,或许每一位企业家在考虑退休之时,都应该参考一下马云的做法。去年的教师节那天,马云就曾公开宣布:在一年后的阿里巴巴成立20周年之际,即2019年9月10日起,他将不再担任集团董事局主席。事隔一年,如今的马云履行了他的诺言,在教师节当日宣布退休。创业二十四年,创办阿里巴巴二十年。
马云:“我深知从能力,精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。”镜头扫过,马云的眼眶有点湿润,或有感伤,但绝对没有不舍。“世界上有这么多有意思的事,我想去折腾折腾。不当阿里巴巴的董事长,不代表我完全的退休,我自己觉得还有很多事和地方我都想去尝试。”“过了今天晚上,我就要开启新的生活。我希望换个江湖,青山不改,绿水长流,江湖再见。”说出最后一句话后,他转身下台,至此,作为阿里的董事局主席,马云正式卸任。《华尔街日报》用一句话评价了马云的退休:“中国商界失去了一位有超凡魅力的领袖。”可他们不知道的是,商场上少了一个马云,可江湖上多了一个“风清扬”。哥不在江湖,但江湖上都是哥的传说。退休之后的他干了什么?简直可以用多姿多彩来形容!退休后不久,一身摇滚造型的马云,站在一辆长长的大卡车,亮相杭州奥林体育中心。脏辫、铆钉衣,黑墨镜,以一首《怒放的生命》告诉所有人退休后的他像风一样自由!10月,菲律宾传奇 “拳王”帕奎奥在网上上传了一段和马云练拳击的视频。
戴上拳套的马云和帕奎奥对打,一通操作猛如虎!两人还在视频中向世界拳王梅威瑟喊话叫阵,引发众议。 11月,马云现身在非洲国家加纳,坐在了某节目的评委席上。是什么节目的评委呢?是马云非洲创业基金主办的“非洲创业者大赛”总决赛的评委。四个多小时的决赛中,马云为10位创业者给出了很多中肯建议,金句频出。马云还表示,参加了这场比赛,让他对非洲的年轻人、企业家更有信心了,希望这些“非洲英雄”会成为非洲希望的种子,激励更多人,唤醒更多人。看来,马老师“大爱无国界”啊。12月,马云现身中国企业家俱乐部周年音乐会现场,当晚,他还给在座的观众们来了一场“指挥首秀”。在音乐会的最后,指挥家余隆邀请马云上台“指挥”一曲《拉德茨基进行曲》。这最后的“彩蛋”,将整场音乐会推向高潮。随后,这段视频在网络热传,视频中,马云兴致高昂,不时转身拍手调动现场气氛。其实呢,这原本并非官方活动,充其量只是个内部年会的小花絮。马云之举,兴之所至,尽兴而归,无伤大雅。或许就像他的花名“风清扬”一样,天地之间,自在逍遥。你可能想问:为什么马云退休后能够玩的那么欢脱?
其实答案就在他跟王菲合唱的那首《风清扬》歌里。马云唱道:“君不见自古出征的男儿,有几个照了汗青,一个个事了拂衣去,深藏身与名。”马云笑着说:“照汗青这事不是我本意,我只想深藏身与名。”漩涡之处,难以脱身柳传志和马云的背后,代表的是几十年间,潮来潮往,人聚人散的历史,合在一起,就是整个中国企业的变迁与兴衰史。一起结伴同路是缘分,光荣退休更是难能可贵。同样是《笑傲江湖》中,任我行还有有一句话:“有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人就是江湖,你怎么退出?”所以无论这些互联网大佬们到底是真退休,还是退而不休,实际上他们不太可能实现真正意义上的卸任自由。利益之外,有人情。人情之外,有情怀。情怀之外,也还有恩怨。或许有的路,刚一踏上,就已经注定回不了头。就像狄更斯在《双城记》里说:“这是最好的时代,也是最坏的时代”。2019年是企业家的特殊之年,有人裁员,有人破产,也有人在哀鸿遍野的市场环境中,成为乱世英雄。如何在这样复杂的环境,做到独善其身,从容离去,已经成为每一个当代企业家需要思考的问题。谁是下一个柳传志?谁是下一个马云?
“子女一律不能进联想，实习也不行！” 柳传志的女儿柳青7岁时，曾问过爸爸一个问题：爸爸你是想做一棵大树还是一棵小草？ 柳传志说：我要做大树，而且只做大树。 1984年，40岁的柳传志和十一名科研人员创办了联想，缔造了联想王国，成为中国最有影响力的商业领袖之一。 马云说他是“中国企业家的楷模”，雷军把他当作“教父”。 他不仅活成了为家人和员工遮风挡雨的大树，还成为了一代传奇。 今天这篇文章不说柳传志的风云叱咤，而说说他的育儿有方，希望对您有所帮助。 1 柳林“篡改”分数，柳传志和他冷战，说“正直”最重要 对于家族企业来说，子承父业几乎是一个潜规则。当然，在世俗的眼光中，父亲打下天下，子女继承衣钵也无可厚非。但联想不同，它是一个“没有家族的家族企业”。 柳传志有一对儿女，女儿柳青、儿子柳林。柳传志早早就立下规矩：子女一律不能进入联想工作，哪怕是实习也不行。 正是这一条规矩，让联想成为一家受人尊重的公司。柳青、柳林这些“柳二代”也得以在其他领域大放异彩。 而柳林出生时是1970年，柳传志当时26岁。 柳林并不是娇生惯养长大的。
柳传志和爱人龚国兴会让他干一些家务。比如，冬天存储大白菜、搬蜂窝煤这样的重活儿都会让柳林干，他绝无二话，并且跟着柳传志两口子干过很多年。 柳传志的家族都是非常低调的，柳林更是却极少出现在公众面前。一次，登上央视的节目，是父子俩难得一次在公众面前露面。 那次节目中，柳林说了自己童年时偷改分数被发现，父亲柳传志和他冷战的事。 在柳传志看来，成绩可以不好，但必须要诚实。“人受了教育以后，对社会对自己家里都得有一份正直。而正直最基本的便是对父母的孝顺，对朋友的真诚，对人的诚信。” 2 和子女当朋友，不搞“一言堂”，却靠一句话让儿子戒烟 在家里，柳传志和儿子交流是以一种平等的姿态。他说：他和子女30%是朋友，30%是同学，剩下的40%才是家长。 柳传志掌握着那么大一家企业，在家里对待孩子却是低下身子的，从来不会“一言堂”。他会考虑子女的感受，而不是替他们做决定。 柳林上大学时学会了抽烟，柳传志的夫人龚国兴想让他戒掉，但说了几次，柳林表面答应了，实际上还是照吸不误。 龚国兴对柳传志说，你跟他谈谈，严肃地谈。 柳传志说，不行，我不去。
首先，我也戒过烟，知道那很难；其次，吸烟当然不好，但不是根本性问题。我和他谈，他万一不答应，俩人都下不来台。我如果去说，顶多是说“你要是能把烟戒了，我高看你，我觉得你了不起。” 没想到的是，柳传志这样说，柳林反而真的把烟戒掉了。 柳传志真的了解自己的儿子，知道说什么样的话最有效，即达到了目的，又不会伤害父子之间的感情。 2016年，46岁的柳林和康乐结为夫妻。婚礼上，柳传志说： 在我们公司，考察干部有句行话，叫“既要看前门脸也要看后脑勺”。“前门脸”指的是这个人的业绩、能力，他要给人看的地方，“后脑勺”是人的品行，一般考核不到的地方。柳林不在我们公司上班，我的注意力不放在他的前门脸上，而是在后脑勺上。柳林善良、忠厚、孝顺，对朋友讲情义、重承诺，说话幽默，有味儿，而且从不高调，他的朋友都认可他。 可以看出，柳传志对这个儿子评价是非常高的了。 柳林毕业于美国哥伦比亚大学，后来在独立操作投资业务，可以说是一位成功人士了。 3 父亲说“经营企业最好玩”，一句话让柳青放弃千万年薪入职滴滴 相比儿子柳林，柳传志的女儿柳青更被人们熟知。
柳青出生于1978年，她出生的6年后，柳传志创立了联想。随着联想的一步步成长，同时受到比尔盖茨《未来之路》一书的影响，柳青也萌发了从事计算机事业的想法，高考之后她报考了北京大学计算机系。2000年，柳青从北京大学毕业，随后进入哈佛大学学习。 然而，一次实习改变了柳青的就业方向，让她对投行心生向往。她认为：“投行让你迅速了解商业社会是怎么运作的，你有机会接触大量企业，去琢磨企业家身上的特质，去判断企业业务模式的特点，去研究这些企业为什么会成功、失败。” 2002年入职高盛亚洲。高盛是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行。 在这里，通过努力，柳青逐步晋升为高盛亚洲区董事总经理。 柳传志曾对她说：“要想人前显贵，就得人后受罪。” 正是这句话，激励着柳青在事业上不断努力。在高盛，她每周工作100小时以上，有时甚至高达140小时。 这大概就是所谓的比你有才华的人还比你努力吧。 在高盛打拼的12年，柳青成为这家百年投行最年轻的董事总经理。 转折发生在2014年。当时柳青代表高盛和滴滴谈判，谈判不怎么顺利，但柳青却把自己谈进了滴滴。
当年6月，柳青和滴滴的程维在北京上地一家餐厅吃饭，再次谈投资的事，眼看谈判要失败，柳青开了一句玩笑：“不让我投，我就给你打工吧!” 当时，柳青是最年轻的高盛亚洲区董事总经理，位于投行金字塔尖，年薪过千万，名利双收，她会真的来一家创业公司吗？ 谁知，就是这样一句玩笑话让程维当了真。而另一边，开完玩笑的柳青也认真考虑了这件事。 一边是熟悉的，做了12年的投资工作，另一边是陌生的未知的领域。 柳青想起父亲柳传志曾和自己说过：“虽然做投资可以遇到不少企业家，但是两相比较，经营企业才是最好玩的。” 父亲的话和自己的好奇心、好胜心让柳青下定决心，选择加盟滴滴。 当柳传志得知她的决定后，只对她说：“是不是真的下定决心，放弃平衡的生活走一条更崎岖的路？（想好了）以后任何苦都不能叫苦，那是自己选的路。” 2014年7月，柳青加盟滴滴出任首席运营官，2015年2月升任滴滴总裁。 4 谈笑间樯橹灰飞烟灭，一个玩笑促成小桔子与苹果牵手 2016年，滴滴出行获得苹果10亿美元投资，而这也始于一个玩笑。 当时，柳青去苹果总部拜访苹果公司首席执行官库克。
在会面中，柳青开玩笑说，"以水果命名的公司都能干成大事"。她解释说，滴滴的法定名称是小桔快智，也就是"小桔子"的意思。 22天之后，苹果宣布10亿美元投资滴滴。 当然，关于小桔子和苹果的结缘，这只是一个玩笑罢了，是滴滴背后无数人所付出的努力获得了苹果的认可和信赖。这其中，当然少不了柳青的付出。 正是个人突出的能力和贡献，2016年12月，英国《金融时报》公布了2016年全球年度女性领袖榜单，柳青作为唯一的企业界人士入选，也成为唯一上榜的中国女性。2019年5月，柳青入选福布斯中国科技女性50榜单。2019年12月，入选"中国海归70年70人"榜单。 相比事业上的春风得意，柳青婚姻生活上却遇到了坎坷。 2017年，柳青离婚，成了一名“单身妈妈”。 她曾说过这样一句话：“放下你的玻璃心，换一个钢的回来。只有强大的心力，当我们遇到挫折的时候才能帮你不断的度过难关。” 柳青也早已放下了玻璃心，修炼成金刚不坏的芭比，不断度过难关。 如今的柳青在忙于事业的同时，也投身公益，联合腾讯、联想、特斯拉等企业推出"粉爱联盟"，推动关爱女性出行。
参与"人人都是笨小孩"关爱自闭症儿童公益倡导活动，呼吁关爱自闭症儿童。 5 柳传志告诫子女：懂得融通，“有理想而不理想化” 柳传志对待子女，会耐心平等交流。对于子女的成长，他会给他们自由的空间。对于子女的选择，他给予更多的是鼓励和支持。但对于触碰底线的事，他会提前和子女订好契约，让大家共同遵守。 虽然柳青和柳林都没有进入联想，但却在一直努力，在自己的职业领域发光发热。 这也告诉我们一个道理——只要不断努力，所有的梦想都不会被辜负。 对于儿子，柳传志说，自己的父亲曾和自己说过这样的话：：“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子。” 柳传志说父亲的话让我无比温暖。我的一生经历坎坷，天上地下、水中火中，但我父亲的这句话，让我直面任何环境，坦荡应对。 他把这句话转送给儿子的时候，加了一点补充。“正直”两个字本身包含了忠诚坦荡、光明磊落等多种真善美的内涵，我想加的半句话是“懂得融通”，也就是说“有理想而不理想化”，以强大的心脏面对未来。 如今，柳传志已经76岁，到了从“沙场”退下来，享受天伦之乐的年纪。
据报道:”联想之父“柳传志即将卸任联想控股董事长,预计交接工作做好后本周公布卸任。回想柳传志的一生,可谓是中国科技企业史传奇的一页。现在我们回头看看,柳传志的"联想“为什么能成为中国企业传奇的原因。  早在柳传志四十多岁的时候可谓是不温不火的感觉。以及当时受到中国社会环境的影响,一心想尝试新的事物,打造属于自己感兴趣的东西,不愿意在当时候混口饭吃,不愿意服从领导的安排转型,而是抓住了当时的机会,开始创业。这个是很重要的原因,人有梦想不愿意放弃,不愿随波逐流。其实早在四十多岁的时候,柳传志就是一个非常有能力的人了。  1·单纯家庭背景来就是比一般人强上不少了,他出生于红色银勺子的家庭,家里富裕而且带有红色革命传统。  2·柳传志在创业的时候就开始接触科研事业了,人家当时就在中国科学院计算所工作了,且研究了13年之久的磁记录电路,说明科研事业的造诣并不低。  3·坚持做电脑的研究,经受了当时卖批文的诱惑,这打下了良好的工作态度方向。  4·柳传志的个人能力以及个人魅力,哪个成功的企业没有一个成功的团队?
柳传志卸任联想法人 柳传志是什么人物?柳传志个人简介  柳传志卸任联想法人 柳传志是什么人物?柳传志个人简介  柳传志卸任联想法人了?受马云的影响吗?数据显示,联想集团创始人柳传志近日卸任了联想控股(天津)有限公司法定代表人,还卸任了多家企业高管,名下多家企业也已是注销状态。不过,联想方面回应,上述行为企业正常的业务安排。联想控股(天津)只是联想控股的一个平台公司。联想控股旗下有很多子公司、平台公司进行业务开展,也会根据业务需要进行合作、调整、清理等。柳传志是什么人物?他有什么影响力?我们一起来了解一下。  柳传志卸任联想法人  据天眼查信息显示,柳传志关联企业25家,其中担任法定代表人17家,担任股东7家,担任高管8家。  联想控股(天津)有限公司成立于2011年11月,注册资本50亿人民币,由联想控股股份有限公司、深圳市瑞龙和实业有限公司各持股50%。该公司董事会近期也发生变更,唐旭东、宁旻退出董事行列,郭永蕾、李蓬新增为董事。
柳传志是什么人物  柳传志,男,汉族,中共党员,1944年4月出生于江苏镇江,联想控股股份有限公司董事长,联想集团创始人。  柳传志不仅仅是个企业家,也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中,联想集团和神州数码仍然专注于IT领域,而另外3家则有着浓厚的投资烙印,它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。  20多年来,柳传志致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展,通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目,以及在投资业务中复制和输出联想的经验,促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养,帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。  柳传志带领联想成功实施了企业的股份制改造,通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施,逐步建立起了更加规范,也更符合市场经济要求的企业治理结构。为联想长远发展奠定了坚实的基础,也充分调动了企业员工的积极性。
柳传志个人简介  创业之前,柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究,连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有。  1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)。  1987年,柳传志学会了做贸易,联想代理的ASTPC,一个月能销好几百台。  1988年,柳传志和几个人来到香港,手里只攥了30万港币,他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始,通过贸易积累资金,了解海外市场。1988年成立香港联想,柳传志成为香港联想主席。  1990年左右是联想高速发展的时期,柳传志除了搞好公司内部管理之外,他还要费尽心思为联想找到更多的资金,财务成本非常重,联想20万元起家以后,完全是靠利润来滚动发展,发展很困难。  1994年,成立微机事业部,全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。  2000年,联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团,将两大块业务分别交给两个年轻人,再到联想控股的多元化发展,让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人。
柳传志是个什么“教父”？ 最近很多人给联想喊冤叫屈。 我看了一下，联想的支持者们就很搞笑，有关国有资产流失的事情一样都不回应，不拿数据和事实说话，天天搁那儿卖情怀，拉大旗做虎皮，口口声声吹什么“商业教父”、“企业家导师”、“XX先锋”，摆资格讲辈分。 似乎柳传志可以一辈子躺在功劳簿上千秋万载一样。 更何况，柳传志的“功绩”真的经得起推敲吗？他的功绩，难道就是靠蛇吞象侵吞国有资产、培养出一堆亿万富翁、打造出一个全球最大的电脑组装销售公司吗？ 柳传志之所以是商业教父，正因为他创造了一种瞒天过海、暗度陈仓的模式，把国有的变成私有的，把集体的变成个人的。 1986年，柳传志当上了计算所公司总经理，并提出了“国有民营”战略，柳传志将联想的“民营化”正式摆上日程。1988年，柳传志找到了香港商人吕谭平，于是“香港联想”就诞生了。 1988年，“北京联想发展”（计算所公司）、中国技术转让公司（贸促会下属公司）和香港导远公司一起在香港成立了合资企业“香港联想”，此“香港联想”即为后来上市的“联想集团”前身。
香港联想成立以后，北京联想和中技转公司两家国企共持股67%，吕谭平等四名港商控制的导远公司持股33%，原始股本为90万港元，三家公司各出资30万港元。值得一提的是，这个“中技转”公司的董事长，就是柳传志的父亲，柳谷书。 当时香港联想虽然仍然是国有控股，但是中技转公司由于是在香港注册所以按“外资”入股，吕谭平等人则按“外商”入股，实际上当时的香港联想已经是国有民营三分天下。香港联想成立以后，借着北京联想微机总代理的身份，以及中技转公司的巨额贷款，很快就发展起来了。 而香港联想上市，更是个高端的玩法： 本来香港导远是没有能力买下联想的，根据联想集团在香港上市的招股书显示，1992年10月北京联想曾投入9890万港元，吕谭平等四名港商则投入10万港元对香港联想进行了增资扩股。此次增资后，香港联想上市发行的6.75亿股份中，北京联想得到了2.618亿股，吕谭平等人则得到了2.08亿股。 为何港商只投入了10万港元，竟然能换来2.08亿股的股份？
后来柳传志在接受采访时公开透露，当年联想增资的9890万港元有4300万（552万美元）借给了港商，让其得以负债持股。 1993年6月28日，柳传志背着北京联想董事，将3000万美元专项贷款中的1270万元借给南明公司，再由南明公司将这1270万美元中的552.58万元借给导远，作为港商对香港联想的增资。1992年的增资扩股使香港联想股本金增至约11000万元。 1994年2月14日香港联想挂牌上市，总共发行6.75亿股，其中北京联想得到2.618亿股，港商得到2.08亿股，技转公司实投股本金和港商相同仅得0.15亿股。上市后的股份比例中方从67%变为40%左右。 靠着联想此次上市，吕谭平等人不仅还清了负债，而且实现了一夜暴富，香港联想也顺利实现了从一家国有控股企业到民营企业的转变。 上图就是当年联想子公司和香港导远之间的借贷文件。 讲白了，这件事就是港商“向联想借钱，买下了联想”。我可以从蚂蚁花呗借钱买下阿里巴巴吗？
在“国退民进”后，吕谭平等变成与北京联想并起并坐的大股东，香港联想破天荒地连续二年（1995年4月—1997年3月）出现巨额亏损，合计达二亿五千万港元，1996年公司财务无法周转，靠国家巨额贷款渡过难关，港商未出一分钱支持，未承担任何风险。由于香港联想的“AST总代理”业务因北京联想销售自有品牌PC而衰落，海外板卡业务因连续二年亏损而大伤元气，香港联想已无从恢复嬴利能力，变成“鸡肋”，1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元。  其时，杨元庆领导联想微机取得了亚洲第一的业绩，再加上当时股市大势有利，北京联想具有极好的上市前景。但柳传志不采用北京联想单独上市，也不买壳上市，而是在港商负债持股的情况下，决定将北京联想注入香港联想，实行“整合”。1997年北京联想注入香港联想实行整合后，股价不断上升，2000年3月6日最高价曾升至70港元。由于港方已退出香港联想，可自由买卖股票，离开联想时，港方按每股1.33元抵债，化了0.32亿股，最后净剩1.76亿股（香港联想股票一分四后，相当于7.04亿股），所以这些股票套现后有可能得近百亿元港币。
讲白了，柳传志心心念念要保住的是自己“私有化”的成果，北京联想是国家的，但香港联想是他自己的。今天我们讲的“联想集团”，其实就是“香港联想”。 当年联想第二号人物，总工程师倪光南之所以离开联想，对外是称“贸工技”和“技工贸”之争，实际上就是因为倪光南在1994年举报香港联想上市，有侵吞国有资产的嫌疑，最后董事会开会决定，请倪总工离开，他走的时候，作为这个公司的二号人物，居然没有半点股份。 2000年，联想实行了一次股权改制，原本联想的股权分配如下：科学院占20%，计算机占45%，员工占35%。股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。这个股权改制最大的问题，就是拿走了所有科研人员的股权，计算机公司的股权变成0，全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。联想股改的最后结果——联想的高管们一夜暴富，而计算机所科研人员的知识产权一夜之间被剥夺。 最初的时候，柳传志作为联想的是总经理，股份是0%。
但在联想股改后他的股权不断增加，以至于达到了15.9%，成为了中国科技产业顶级富豪，而联想的普通员工和科研人员，却没有得到股权激励。 联想当年的股改采取的MBO方式，由“员工持股会”，用所谓1.5亿未分配的利润，购买了国有资产。这里的问题在于，不但这1.5亿不足以买下35%的公司股份，而且这些利润本身也是国有资产，如何可以拿来购卖国有资产？ 这个股权改制最大的问题，就是拿走了所有科研人员的股权，计算机公司的股权变成0，全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。联想股改的最后结果——联想的高管们一夜暴富，而计算机所科研人员的知识产权一夜之间被剥夺。 但这样的股改，柳传志依然觉得不够，他要的是——联想彻底成为一家不受国资控制的企业。 为了进一步将身上的国有印记洗除，联想控股在2009年又进行了一次改制。此次改制过程中，中国泛海控股集团以27.55亿元买入了中科院挂牌转让的29%联想控股股份，成为第三大股东。
柳传志强调：“泛海加入以后，更能够从股份角度说明联想是一个全民营的企业，我相信从这个角度来讲，对‘lenovo’品牌在国际方面的业务是有好处的。” 有人说，当年国有资产流失是普遍问题，所以不能追究，这就是一句不服责任的屁话，照你这么说，当年那些人民的财富，都流进了少数人的口袋，就不用管了？那么曲婉婷她妈的操作是不是也无罪了？ 今天来看，一点没错，柳传志、杨元庆、朱立南......哪个不是亿万富翁？联想集团的二十多名董事、高管及核心技术人员在2020年拿到的总薪酬是9.34亿元，人均超过3000万元（其中杨元庆的薪酬为2616.6万美元，约合1.7亿元人民币）…… 从2011年开始，杨元庆连续三年蝉联福布斯“中国最贵CEO”薪酬榜，至今还以1.7亿元的年薪高居中国上市公司中“最贵CEO”，联想普通员工年薪大概20万左右，杨元庆一年的工资，能让联想的一名普通工人从南宋打工到现在。 联想高管中，其实杨元庆薪资还不是最高的，还有两个美国人，一人年薪1.95亿，另外一人年薪1.84亿。
2021年3月31日，联想集团的净资产只有237.3亿元，而资产负债率高达90%，比恒大还高。 联想集团2021年负债高达2259.22亿元。这一数据连续三年以高于10%的速度不断增加，2019年负债金额为1743.40亿元，2020年增长14%，至1988.71亿元，2021年继续增长13.6%，至2259.22亿元，其中流动负债高达1798.67亿元，占比79.6%；非流动负债460.55亿元。 联想的负债率越来越高，但公司高管的薪水却越来越高。3年报告期内，公司董事、高级管理人员及核心技术人员在公司领取的税前薪酬为9.33亿元，这一数字去年是9.09亿元，在前年只有5.64亿元，也就是说，高管总薪酬在2年间上涨幅度超过65%。 “联想集团为独立董事每人提供的薪酬和股票奖励也十分不菲。比如2020年5月成为联想独立董事的前主持人杨澜，她获得的年度董事酬金为33万美元（约234万元人民币），包括现金10万美元及价值23万美元的股权权益。”
联想还是国企吗？背后的实控人是谁？表决权占比说明了一切！ 联想在大家心目中不仅是中国公司还是民族企业，不过最近网上关于联想到底是什么性质的企业，背后的实际控制人是谁起了争论，本文将从表决权和控制权的角度出发，看看联想到底是不是国企，现在的实际控制权掌握在谁手里。 2018年的时候，联想集团董事长、CEO杨元庆在接受外媒采访时谈到联想是不是中国公司时引发了热议。国外媒体报道的文章标题为“联想CEO：联想不是中国公司”。该消息一出，舆论哗然，最终联想及杨元庆作出了澄清。表示当时接受采访时原话为“联想不仅仅是公司，更是全球公司”。 杨元庆的表态给当时的这一热点事件算是灭了火。不过，围绕着联想是不是民族企业，实控人是谁的争论始终没有停止，最近更是频频上了各大媒体的热搜。某知名大V更是用了六期视频讲述了联想诞生至今的股权变革。 我们为何要搞清楚联想公司的性质呢？不说其它，联想是政府采购名单里的供应商之一，每年能稳定地获得大量政府机关的电脑订单，这可是香饽饽啊。
如果联想已经不是中国公司的话，这块利润可以给其它公司，毕竟办公电脑的科技含量并不高，国内其它公司也能做。 事先声明，本文不谈5G投票事件、联想高管薪酬、研发费用占比，也不论联想当时是如何成立的，只关注联想现在的股东及表决权情况。 联想集团的表决权情况 对于联想这样的大型集团企业来说，子公司、关联公司非常之多，但我们只关注处于最核心位置的经营实体及母公司就行了。 联想集团在美国和香港均有公开发行股票，故每过一段时间比如向大众发布定期报告。我们从联想集团最近发布的截止2021年9月30日止的财报中看一下该上市公司的股东情况。 在最新的财报中可以看到联想集团的总股本为120.4亿股，股东分成五大类。一是联想控股，这家公司通过直接持有以及旗下南明有限、众杰有限、UNION STAR三家子公司共计持有联想集团37.37%的股份。 二是联想集团董事长及CEO杨元庆，通过本人以及控制的SUREINVEST公司共计持有联想集团6.22%的股份。 三是除杨元庆以外的其他联想集团董事及高管，包括朱立南、赵令欢、杨致远等人共计持有联想集团0.1115%的股份。
四是国外投资人BLACK ROCK，也就是贝莱德集团，持有6.18%的联想集团股份。 五是众多小机构、全球散户，持有剩余50.11%的股份，他们属于公众投资者。由于持股比例太多分散，实际不会对联想集团的决策造成什么影响。 总结一下：上市公司联想集团有50.11%的股份分散在众多中小投资者手上，剩下49.89%的股份实际上在表决时起到了至关重要的作用。在这49.89%的股份中，联想控股拥有37.37%、联想集团管理团队（杨元庆加其他董事和高管）拥有6.33%、贝莱德拥有6.18%。 这么来看联想控股37.3%持股比例占据了三分之二以上以上，故联想集团实际上由联想控股把持。 联想控股由谁掌控 既然已经搞清楚了上市公司联想集团的最大、也是实际控制人为联想控股，那么下面就来看看这家母公司到底由谁掌控。 联想控股一共有10位股东，情况比较复杂，我会通过梳理及查询告知大家每一位股东的持股比例与具体背景。 联想控股最大的股东为持有36%股份的中科院。这是人们普遍认为联想集团是国企、是民族企业的依据。
毕竟联想控股掌控着联想集团，而中科院又是联想控股最大的股东，那么这不就意味着这中科院实际把持着上市公司的实际控制权吗？但事情没那么简单。 联想控股的第二大股东为持有24%股份的北京联持有限合伙企业。 这里有一个知识点先要给大家普及。合伙企业的股东分成有限合伙人和普通合伙人，所谓有限合伙人可以简单理解为财务投资者，即使持股再多也无法控制有限合伙企业。相反，普通合伙人不管持有多少股份均能控制有限合伙企业。 北京联持有限合伙企业的普通合伙人为北京联持有限公司，这家公司的最大投资人为联想教父柳传志。因此，24%的表决权实际上由柳传志掌控。 此外，柳传志个人还持有联想控股3.4%的股份。这么一来，柳传志能够获得联想控股表决权达到了27.4%。 第三大股东为持有20%股份的泛海控股，就是某大V视频中说到的疑似以低价获取联想控股股份的公司，不做太多的介绍，大家可以去看大V视频。 第四大股东为北京联恒有限合伙企业，持有8.9%的股份。经过股权穿透看出该企业的实际控制人叫作唐旭东。
此外，他还直接持有联想控股1%的股份，同时他还是联想控股的高管，这位高管的表决权合计为9.9%。 此外，联想控股及联想集团的另外几位高管还持有5.2%的股份，加上唐旭东的9.9%合计拥有表决权15.1%。 中科院拿着36%的联想控股股权，看着像是公司的实际控制人，可实际上呢？ 柳传志有27.4%的表决权、其他高管有15.1%，加一起可就有了42.5%的表决权了，已经超过了中科院。别忘刚提到过的第三大股东泛海集团，其拥有的20%股权是“低价”买来的，大家觉得如果真到了需要表决的时候泛海会站在谁的身边呢？答案不言而喻。 因此，联想控股的最大股东中科院摆不了话，教父柳传志和其他高管们手上的投票权足够了。当然，中科院也不是什么权力都没有。由于公司最重要的决策需要经过三分之二以上表决权通过，故中科院在最大决策时有一票否决权（持股超过34%就可以了）。只不过公司经营中需要涉及三分之二以上表决通过的决策非常少。
谁让柳传志成了最可爱的人？ 柳传志入选福建小学教材上了热搜，在愤怒声讨中又迅速地撤了下来。无论风吹浪打，“柳八爷”总是被保护得好好的。 这篇《守时的柳传志》告诉孩子们，柳传志能够成功，因为他像外国人一样诚信守时和有契约精神。 柳传志是否适合进入小学生教材，本身就是一个小学水平的话题，尽管不同立场的人有不同的结论。 这个世界上最毒的心灵鸡汤，就是把化公为私和贪婪掠夺称为奋斗。这个世界上最丑陋的教育，就是用剥削致富的资本家去改变孩子们的认知。 就在柳传志人人喊打的时候，这篇课文却把他塑造成了最可爱的人。这后面是什么样的力量不得而知，但是可以肯定的是，课本的编辑一定不会像某寺庙的小和尚一样是个初中生。 《谁是最可爱的人》被踢出教材是要打断我们的民族脊梁；《守时的柳传志》进入课本证明“柳八爷”仍然是某些人的精神图腾。 “毒插图”事件在人们的心理上并未尘埃落定，他们又上演了爱资本要从娃娃抓起。这算不算是寻衅滋事，算不算是反扑和挑衅，算不算是公开叫阵。我们知道他们有恶心人的资本，只是没料到会这样的疯狂。
明天是戈尔巴乔夫出殡的日子，想想苏联是怎么死的，想想苏联死前文化教育领域被外来的强势话语体系和意识形态的深度控制，不难得出结论：任何一个大国的教育和文化，如果失去本民族的独立特征，这个国家就会走向终点，这个民族就会走入黑暗。 这是孤立的偶发事件吗？不想去分析这背后的角力，因为最后一定会有人提供一个似是而非的结论。但是有一点可以肯定，那就是教育已经武器化，已经成为强势集团影响群体想象力的工具，已经成为他们控制社会价值观的重要阵地。 请神容易送神难。这个阵地一旦被占领，往往很难收复。底线一旦被突破就再没有了底线。网上有一句很经典的话：”Sorry，有钱真的了不起”。我们已经能够看到资本正在光明正大的一次次试探和刺激老百姓的情绪。 资本主义有一个鲜明的特征，那就是他们对文化教育享有支配性的权利，通过利益全面联合起来，形成了命运共同体；形成了一荣俱荣，一损俱损，一致对外的专政机器。 中国好人很多，坏人很少，但是坏人很团结，组织性很强，背景很深厚，因此很有力量。 1994年以来台湾民进党修改了全部教材，成功地制造了今天中青年的台独分子。
我们对此极为愤怒，但却忘记了回头看看我们的教材掌握在什么人手里。 教材就是哺育未来的母乳。教材为什么一次次的失守，他们为什么这么嚣张，为什么放纵他们的嚣张。中国自古以来都是秩序主义至上的国家，我们为什么又要容忍他们的嚣张。 中国教育的问题，是教育的信仰基础出了问题。对中国教育界来说，真正的的教育，最好的教育，是教育他们自己。任何罚酒三杯，老子查儿子的套路都解决不了这个问题。 这已经超出了教育界自身的能力，而他们又不能从最广大的人群中吸收能量。这常常让人们怀疑，中国的教育还有前途吗？ “联想风波”和“毒教材”堪称21世纪中国的启蒙运动，它让一个充满神秘色彩的群体失去了所有的光芒，让人们看到了他们正是今天困局的根源。他们的最大贡献就是让老百姓看清了他们的嘴脸，成熟起来。 有一股强大的力量试图扭转这一印象，柳传志进入了小学课本。似乎风向变了，“柳八爷”赢了，似乎下一步“柳八爷”的照片就要挂到了墙上。 这次柳传志进入小学教材，和几年前百位企业家力挺联想一样，虽然形式不同，目的都是展现力量，扫清质疑的障碍。
联想柳传志到底是怎么样一个人？ 提起联想柳传志，风云人物谁不知， 曾经泰山和北斗，时代弄潮一旗帜。 然而路遥知马力，现在反思知底细， 利用特权侵国资，买办代言美利益。 自从好汉司马南，教父过去底揭穿， 历史基因一脉传，典型反面之教案。 有个名词曰李鬼，只闻其名人未见， 教父作风历历翻，就是李鬼在人间。 张捷教授司马南，不畏权贵敢直言， 制作视频上百篇，天下群雄一身汗。 教父出道中科院，国家科技最高巅， 不知做了啥贡献，居然很快成高管。 或许其父做铺垫，否则哪能上青天， 凭着关系人脉圈，出道站在巨人肩。 知道联想是私企，不知老柳是高官， 计算机所所长兼，这个身份不一般。 首任所长陈景润，数学大师世顶尖， 老柳接任所长干，变成权利后花园。 联想多亏倪光南，放弃国外优厚待， 个人资产买设备，奠定联想之未来。 赤胆忠心倪光南，呕心沥血搞科研， 贡献汉卡和主板，联想获得大发展。  教父作风甚强悍，利用科研要股权， 说是路线有分歧，宣布辞退倪光南。 贸工技和技工贸，那是桌面看不见， 一块漂亮遮羞布，倪老贡献全部贪。
利用倪老不善言，没有人脉做保险， 科研要下分红权，竟无倪老一分钱。 耿直倪老一身胆，各种场合都进言， 有人涉嫌国资产，脱离国家之监管。 联想香港去上市，倪老去了才发现， 老柳家人人脉圈，香港上市全包办。 教父父亲亲出面，教父老婆财务管， 教父弟弟银行办，香港马仔都听宣。 利用国家专项款，借给港商买股权， 港商几乎零资产，上市百亿获爆赚。 倪老揭发较真谈，写进书里责任担， 声明可以上法院，孤掌难鸣中科院。 解聘国宝倪光南，科研团队都解散， 芯片研究大发展，一盆凉水就不见。 芯片发展黄金年，教父做了大贡献， 放弃自主做买办，直到被美掐芯片。 香港上市有了钱，教父相中房地产， 中科院之科研地，入了教父之法眼。 三百亩地在当年，寸土寸金在中关， 老帅为了搞科研，克服一切之困难。 教父建成房地产，租给外国搞科研， 高楼大厦千万间，那与初心正相反。 科研人员丢空间，流失海外一片片， 美国硅谷大发展，不知老柳动力源。 国家科技金銮殿，竟被教父换成钱， 用地手续如何办，当年老柳咋闯关。 收购外国负资产，世界第一锣鼓喧， 多少秘密暂未谈，高盛为何把线牵。
一旦掀开天下寒，联想美国组装间， 美国产品做倾销，老柳只想做买办。 资金实力做垄断，挤垮企业一间间， 多少科技生产力，变成昙花就一现。 造成声势变股权，拉来泛海挡挡脸， 乾坤挪移成老板，践踏法律高压线。 国有资产大管家，竟成联想之老板， 企业群里超经典，老柳教父领头雁。 到处收购手不软，高盛资本做先遣， 石药集团先声药，也到教父之嘴边。 民族品牌可劲煽，国家采购是财源， 利用感情挖金山，国外收购猫腻掀。 小额贷和断头贷，教父又开新财源， 多少妻离和子散，不知教父是老板。 以为联想很有钱，哪知联想是空山， 国外高管超一半，输血已经很多年。 美国总部已经建，技术美国说了算， 核心科技看不见，这种收购都瞪眼。 电脑信息很全面，甚至影响涉国安， 惨被美国把里攥，一旦战争天下寒。 美军后勤做捐献，美国高官都点赞， 美帝良心被发现，发给证明亲接见。 世界通讯标准建，华为马上要领先， 联想一票投美国，华为痛失好局面。 联想上市科创板，继续收割手不闲， 哪想竟是一日游，资不抵债天下见。 穷庙出了富方丈，打工皇帝美名传， 一群高管饕餮餐，只剩骨架尚未散。
柳传志 别名:   职业: 企业家   出生日期: 1944年4月   籍贯: 江苏镇江   主要成就: 全国劳动模范、中国改革风云人物   简介: 作为中国最早的实业企业家之一,他创立的企业历经三十余年而不倒。转型投资人后,再造联想控股投资帝国,创造了“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式。  人物风采   柳传志是否配得上一场致敬?  他被描述为企业领袖、IT教父,中国政府给予他的是“中国改革风云人物”和“全国劳动模范”,《时代》周刊曾评选他为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。他配得上这些称谓——至少在联想20周年的时候,确切无疑。...  内容来自:  人物介绍   柳传志,英文名:Chuanzhi Liu。出生于江苏镇江,曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问。  企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。西安电子科技大学名誉教授,高级工程师。同时担任中国民间商会副会长,是中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表。
柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学),毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作,北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。  2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。2015年02月,70岁的IT人柳传志接受专访,对网络传说在联想控股持股3.4%,为最大自然股东,折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。  2017年8月,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志受聘为西安电子科技大学创新创业学院名誉院长。
2018年10月,被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。2018年12月,党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。2019年10月19日,入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。  人物影响  多元投资  柳传志不仅仅是个企业家,也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中,联想集团和神州数码仍然专注于IT领域,而另外3家则有着浓厚的投资烙印,它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。  弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金,已经投了将近10家企业。其中,中国玻璃已经在香港交易所上市,如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。  2000年,联想分拆成联想集团和神州数码后,卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。  协助企改  正是由于对中国国情的了解,使得联想在做投资时,对于不同性质的企业采取了不同策略。
赵令欢坦言,如果把被投资企业比作老虎的话,他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”;而对于国有企业来说,首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者,只是僵化的体制制约了他们的手脚。”  同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后,弘毅投资通过一系列的资本运作,将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板,而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份,并且有权在适当时候增持。从此,中国玻璃的发展也驶入了快车道,从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。  弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团,双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时,弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议,以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意,只要有机会,我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。
复制经验  衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论:事后重新审视及归纳总结,也就是所谓的“复盘”。  除了改制之外,联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业,这其中也包括联想最著名的管理三要素:“定战略、搭班子、带队伍”。  对于这一点,中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深:“弘毅进来之后,我们确实是在跟他们学习怎么做企业,例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面,我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上,詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”,这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同,也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。  2006年年初投了先声药业之后,他们并没有介入公司的具体经营,而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后,公司明确了自己的战略目标,就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后,明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑,不久就成功在纽交所上市。
在收购麦得津各方面意见相持不下的时候,赵令欢特意交代弘毅的项目经理,“做不做收购完全由任总来定。”他认为,在具体的战术决策上,企业当家人的感觉特别重要。  而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题,这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前,他都会抽出时间会见被投企业的当家人,通过交谈了解被投企业管理层的情况,并对此进行评估。他的判断依然相当准确,他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下,联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先,人为重”,而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。  虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层,但是也有特殊情况出现,联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。  肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时,星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进,很快就占据了60%以上的国内市场。
外界评价  20多年来,柳传志致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展,通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目,以及在投资业务中复制和输出联想的经验,促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养,帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。  在他的领导下,联想高举民族计算机产业大旗,立足中国本土,不断研究摸索行业规律,在与国外强手的竞争中一举胜出,不仅确立了在中国市场的领先地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门,成为全球领先的电脑公司之一,证明了中国企业的能力,也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。  股份制  柳传志带领联想成功实施了企业的股份制改造,通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施,逐步建立起了更加规范,也更符合市场经济要求的企业治理结构。为联想长远发展奠定了坚实的基础,也充分调动了企业员工的积极性。
“中国IT教父”柳传志——“我和任正非性格不同”(上)  联想创始人柳传志40岁创业、65岁复出、67岁退休  柳传志:“我的目的是要办一个长久的公司,在我卸任以后依然能发展得很好,这就是没有家族的家族企业,让这个事业基业长青,就像一个家族企业的血脉传承一样。”  “很多人老拿我跟(华为创始人)任正非比,我特别佩服任正非,他敢往上(技术)走,我不行,我做不到;人的性格不同,我真的做不了这样的事。我是走了100米,大家安营扎寨吃饭;休息完了,咱们再看好路,再爬100米。如果损失,最多只能损失1/5,其他部分不能受损失。这种求稳的做法,就是适合我的性格,适合此刻在中国的环境。”  “改革开放以后,少数人先富起来了,我们就是受益人。我们真的肩上有责任,我们真得做好人。我的中国梦就是把联想办得更好,这里边也能够为中国的富强出份力,让联想的员工生活得更幸福,也是使中国的老百姓生活更幸福中的一部分。”  马云直言柳传志是中国企业家的楷模,亦是自己的偶像。“柳传志在心力、脑力和体力上兼具三方面的优势。”
马云说联想的创业史《基业长青》是他最早阅读的管理学入门书籍。  王健林称柳传志为“大哥”,而当被问到“最欣赏的企业家是谁”时,王健林毫不犹豫地回答是柳传志。王健林对柳传志的评价很高:“老柳是真正有企业家领袖的范儿,正派、公正,而且对朋友有错误就敢于直言”。他强调,“这是很难得的,很多人只说恭维话,所以(柳传志)得到了大家的拥戴。”  柳传志,企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。1984年他带领11个人创立联想,被称为企业家领袖、IT教父,中国政府给予他“中国改革风云人物”和“全国劳动模范”的荣誉,《时代》周刊曾评选他为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。  1944年4月29日,柳传志生于上海,祖籍江苏镇江。美国《商业周刊》说他是“衔着银勺子出生”,意即他出身富贵。  祖父是钱庄的小职员,兢兢业业地干到了经理,稍有点积蓄就把柳传志的父亲柳谷书送去上学。  父亲柳谷书自幼好读书,在上海大夏大学(现华东师范大学)毕业后,考上了上海中国银行的一个职位。他还曾在中国国际贸易促进委员会工作,任法律处副处长。
1947年参加革命工作,1956年8月加入中国共产党。1984年63岁的柳谷书还创办了香港中国专利代理公司。  父亲柳谷书  母亲出生于镇江一个大户人家,她的父亲是孙传芳属下的财政部长。  柳传志和母亲的合影  柳传志上初中时正是国家困难时期,母亲在贸促会图书馆时,开始为柳传志挑书,一拿回来就是30来本。一些历史书和文学名著,如《牛虻》《钢铁是怎样炼成的》《基督山恩仇记》等,还有杰克·伦敦、大仲马的书。母亲说:“就知道老大要看书,吃不上,就满足他看书吧。”在那个吃不饱的年代,柳传志如饥似渴的读着书。  柳传志的演讲能力也是受母亲影响。  柳传志对母亲的回忆:“现在一般人愿意请我讲些事情,认为我讲演逻辑性强,也挺生动,那是受妈妈的影响。记得1952年前后,没有谁重视讲演,讲演那时叫讲话,但是我妈妈重视。她鼓励我在课堂上举手,让我觉得讲话没有什么可害臊的。也许是因为她在抗日战争时期看到了宣传鼓动的力量,因此她对我说,你应该有讲演的能力。
更有意思的是她平常是很好静的人,但1949年我们刚从上海搬到北京时,我大概5岁左右,所在贤宁小学要开一个庆祝会,竟然邀请她作为家长讲话,她还就答应了。开会时,看到妈妈走上主席台,把我吓一跳。后来想,她那是要给我做样子。  我是联想主要创始人,但和大家共同分享联想的股份,我在其中只占2%左右的股份,我觉着这和妈妈对我的影响分不开。  妈妈特别善良,困难时期,所有人家都陷入饥饿之中,吃饭时,妈妈总是默默地把饭分成几份,自己留最少的一份,尽量把有营养的和多的留给父亲和孩子们,特别是我。因为我那时马上就要考大学了,总觉着吃不饱。  记得父亲到香港开辟一片事业,家里为照顾父亲请了一个阿姨。每天早晨,为了让阿姨休息好,母亲会先起来把荷包蛋煎好。过年过节,要先给阿姨、司机、大夫包好红包。所以,我们是从爸爸身上学到正直、求实、诚信,在妈妈身上学到善良。  柳传志和母亲  妈妈公私分得清楚,随着事业逐渐做大,爸爸有时因工作允许想带妈妈到国外去走走,妈妈却总要问清是不是经过对方允许、费用是不是公司出,如果公司出,妈妈决不会去,这对于我很有触动。
我在香港办公司时,她一度担心我爱钱财,后来看我对这方面根本不在意,看我和香港人都是公事公办,才放心。  2008年,爸爸和妈妈都走了。我和弟弟妹妹在妈妈的住所用一个房间作纪念室,摆满了妈妈曾用过的东西、父母及家人在各时期的照片,每每在房间里驻足,看着妈妈慈爱的目光,我便会感到妈妈还在身边,对于她的孩子们,还在给予,给得很多很多。”  1949年秋,柳家搬往北京,虽失去了往日的富裕,但仍属殷实人家,父亲在中国银行工作。  柳传志童年照片  柳传志很小的时候就熟读《三国演义》、《水浒传》和《三国志》等名著,“我在少年时期就把整套《水浒》和《三国》翻了个遍,基本是烂熟于心,这两本书对我影响比较大。《三国志》里令我最伤感的人物是诸葛亮,满腹经纶、学富五车,却落得个凄凉下场,让人不胜唏嘘。”  1953年,9岁的柳传志  “父亲是我的榜样,父亲给我的可能更多的是不断地追求,就是想做事儿。妈妈那儿更多的还是善良,我妈妈和我爸爸都非常善良,就是对比自己弱的、应该帮助的人,施以援手。  我觉得我受我父亲、母亲的影响都还是很大的,他们还是以身教为主,也有言传。
举个例子,像我们住的中国银行的宿舍,是一个大的四合院,有一个赵大爷,是传达室的工作人员。他去世以后留了一个老太太,没孩子,那时候我们家里头就一直每个月给老太太15块钱,等于她的生活的唯一支柱。  后来一段时间,我父亲工资减得不到三分之一,在这种情况下,他还叫我们一定要坚持给老太太最起码每个月5块钱,让这个老人一直能生活下去,最后一直到给这个老人养老送终。老太太对我们也挺好的,尤其对我小妹妹都挺有感情。  所以做人要正直、要善良,父亲既跟我们说,同时也给我们做了榜样。我觉得我的孩子要跟我学的地方,比如做人要诚信、要正气,有时候在家里谈及一些事情,他们也知道我为人的准则。”  柳传志依然记得并努力实践父亲送给他的一句话:人有两样东西谁也拿不走,一个是知识,一个是信誉。  1955年,柳传志初中照片  1955至1961年,柳传志在北京市第二十五中学(原育英学校)学习。  “1961年,我是北京25中的一名高三学生,我们中学生是早上8、9点钟的太阳,所以享受着最高待遇,一个月32斤粮,半斤油,半斤肉。知道什么叫一个月半斤油吗?
那是在一锅熬白菜煮熟的时候,油瓶口顺着筷子点入几滴油,使锅里漂着油花,一个月下来,这半斤油就用完了。知道什么叫饿吗?那就是耗干净你身上的脂肪,然后再耗你的肌肉。有一天夜里,我饿的实在受不了,想起抽屉里有一盒中药是羚翘解毒丸,我就吃了两颗,几小时后药性发作,抽筋断肠,头痛欲裂。”  时至今日,柳传志还爱逛食品商店,就为了过眼瘾:“一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。”  柳传志17岁在北京市第二十五中学读书时的照片,“这是我当时读书的照片,那时作为学生,个人的感觉跟真实的历史的感觉可能不一样,所以我先谈谈我自己当时个人的感觉。我当时自我的感觉,66年以前几乎完全就是这样,天天向上,充满朝气,理想坚定,坚决听党的话听毛主席的话,这是完全真实的想法,这是当时那个阶段,从小到大始终是这样的。”  1961年柳传志高中毕业,那时候军人很神圣,年轻人无论男女都想当兵。柳传志经过飞行员招考一轮又一轮的考核,成为全校唯一的入选者。  “我17岁高中毕业那年,受到一个重大挫折。
我们高中毕业的前一个学期,就开始挑飞行员,200多人里楞就把我挑上了。哎呀把我得意的!军官到我家里,跟我妈也说了,轰炸机是金子做成的等等。我认为我已经被选上了,所以那一学期整个就没看书,瞎玩了半年。  但是高考报名以后,忽然间空军找到学校,通过老师跟我说,我的耳朵有些问题,因此被淘汰了。班主任那天跟我说的时候,我一下就懵了。我招谁惹谁了!我考清华没把握,考北航还不手拿把攥吗?真的是考大学,我相信稍微用用功,成绩会很好。结果那一下就耽误了。  我回到家特别沮丧,学校已经通知我父亲了,他那天早早回家,晚上跟我母亲和我谈,其中有一句话让我牢记心中。  父亲说,只要你做个正直的人,不管做什么行业,都是我的好孩子。这句话当时感到很温暖,觉得父亲特理解。第二天父亲还是找了学校,学校发现西军电,就是今天的西安电子科技大学,招兵的还没走,我就去了西军电。  柳传志  到学校后’两忆三查’,我才从指导员那知道,根本不是因为耳朵问题,是因为我有个舅舅是右派。但当初要是当了飞行员就办不出联想,顶多是开飞机,开不了多久就地勤了,那完全是另外一回事了。
所以人生就是这么神奇,挫折也许就是未来的机遇。”  柳传志成了西安军事电子工程学院雷达系的一年级学生,学校最著名的专业是原子弹和导弹。校方虽然接受了这个学生,但还是认为他的政治不够清白,所以不能接触原子弹和导弹,只能去学雷达(西电二系)。  在西安军校每个班里都配备有班主任和指导员,他们挂着少校的军衔,是解放战争时期的战斗英雄。班主任王岱成给他们讲了很多他们早年打仗的故事,经常听得人热血沸腾、激情澎湃。在西安,柳传志接受军事化管制、严格的体魄训练和思想教育,成为先进分子,还当上了小组长——相当于军队中的班长。  柳传志在入党时还遇到了麻烦,那些来自农村的同学说他缺少工农感情。  “1961年我到了军事学院,那时候我17岁,积极要求入党,怎么要求也入不进去。当时有一个劳动模范,掏粪工人时传祥,因为淘粪淘得很好,受到了刘少奇的接见。于是我回北京后约了在北京的几个同学去掏大粪,整整掏了一个星期。当时并不觉得是为了表现,真的也是觉得我是不是工农感情差,在当时还是真的是决心要改造自己的,改造自己的思想,解决缺乏中农感情的问题,这样的话就去掏粪去了。”
柳传志(前排右一)西北电讯工程学院时与校友和老师的合影  但失之东隅,收之桑榆,在这里柳传志认识了他未来的妻子。在西北电讯工程学院(现西安电子科技大学),来自湖南的龚国兴和柳传志相识了,两人是同班同学。  柳传志后来回忆大学生活时说起,龚国兴(妻子)的学习成绩特别好,从来不会掉出班级前三名,也是不少同学甚至老师的倾慕对象。可那时他们读的是军校,读书期间是不允许谈恋爱的,龚国兴还拒绝过不少暗地里的追求。  青年时期的柳传志英气逼人,非常帅  做毕业设计时,柳传志给龚国兴写了第一封情书:“如果你愿意和我做朋友,就在胸口别一枚毛主席像章……”  第二天,排队打饭时柳传志发现龚国兴并没有戴毛主席像章,当时就觉得挺受打击。不过好在这个打击并没有持续很久,洗碗的时候,龚国兴给他塞了个纸条,大概的意思就是说这么重要的事情,用别个章来表示似乎不太合适。虽然没别上毛主席像章,龚国兴与柳传志感情还是越走越近。  19岁的柳传志与父母的合影  1966年文化大革命,大学毕业的柳传志被分配到成都国防科工委十所。
文革初期,当时学生们开始分裂为两派,一派“造反”,一派“保皇”,两派经常辩论,22岁的柳传志能言善辩,一度成为造反派的灵魂人物,  柳传志他们最初经常干些不讲理的事说些不讲理的话,直到父亲以及身边的长辈被批斗,他重新思考,发生了转变,从一个坚决的造反派变成了逍遥派。红卫兵司令部的司令跑来批评他“革命意识衰退”。柳只哈哈一笑,说自己已经坠入情网,“不搞革命了,搞对象。”  “我在文革开始时是积极响应,66年10月开始受到多方面影响,比较怀疑和迷茫。我比较特殊,大多数人那时候比较坚定,很快有一个迷茫,觉得可能有很多历史遗留的矛盾通过文革爆发,很快有了自己的想法,心如死灰,自从邓小平出来以后又开始心中活跃,批邓开始以后悲哀转为了愤怒。  个人体会有这么几点,第一点体会就是无政府主义是很可怕的。第二点体会,个人崇拜,外人觉得好笑,当事人是迷在其中的。我们当时每天要早请示晚汇报,这是每天都必须进行的。第三,人性有善的一面有恶的一面,人与人又有不同。”
柳传志  1968年6月15日,中共中央要求1966年、1967年的大专院校毕业生(包括研究生)都必须先当普通农民、普通工人。  于是柳传志在成都工作了2年之后,和龚国兴一同被分配到了广东珠海白藤农场接受解放军的再教育,到那里劳动。  柳传志回忆说,1968年到1970年繁重艰苦的劳动是“痛苦不堪的事情”。“生活上很艰苦,那时男生就穿一个裤头,穿衣服几乎等于不穿,还要在腰里经常别上一块塑料布,为了防雨,自己多年难愈的湿疹就是那时落下的病根。”  在那个年代柳传志是知青中“叛逆”的另类,当年不少战士“一心想着保卫毛主席,半夜还起床割稻子表现”。而他很痛苦很矛盾,坦言自己和很多同龄人心里都“很抵触”上山下乡,尤其是不愿意在农村待上一辈子。他说:“那时没有想到以后具体会做什么,但在暗暗积蓄力重,等待为国出力显示价值的机会,那是段难忘的磨炼。”  柳传志说,现在的社会口号明显少了,他当年最害怕的是口号。
柳传志还记得当年的两句口号,一句是:“下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利!”还有一句比较可怕,领导本来说割完一块田就完成任务回营了,但累个半死好不容易干完了,领导发话:“毛主席说了,情况是不断变化的,前面还有一块。”柳传志说,现在想想,真的可笑。  柳传志说相比以前生活在极“左”的路线下,今天的年轻人生活在一个很好的时代,“一定要珍惜”。“那个时候,国家真的走到了一个非常恐怖的极端,你这个年纪的人可能想象不到的,也没法理解。””  柳传志和龚国兴在珠海白藤农场  1969年,柳传志和龚国兴的感情瓜熟蒂落,两人结为伉俪,在白藤农场举行了简单而质朴的婚礼。最初夫妻俩都住在集体宿舍,六个人住一间。两口子分居两处,生活甚是不便。  1970年柳传志的儿子柳林出生,柳林后来毕业于北京邮电大学计算机系,在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位,现在自己做投资与互联网金融。  柳传志儿子柳林  柳传志在谈及儿女时,他称儿子特别怕别人知道是父亲是他,给他带麻烦,但是他教导子女:“你们要是对人谦虚、平和、能做事情,就是给我加分的,说是我孩子,我一点也不紧张。”
1971年柳传志夫妇被分配到中科院计算所工作。在那里,他们度过了13个春秋。柳传志对于研究并不是很感兴趣,但通过这份工作他可以调回北京。  柳传志和妻子住在计算所东墙根的小区,终于有了一个小屋,那是机房里一个6平方米的小房间,屋中只有一张床,床下是地板,除此之外,一无所有。  后来计算所造起了一排自行车棚,大家想出了一个主意,他们把自行车棚分成一间间方格子,用篱笆掺着芦苇秆填补四围缝隙,一面墙打出方洞当做窗户,另一面墙开出缺口安装门框,就这样为自己建造了一排新宿舍。这样柳传志夫妇就有了这个12平米的新家。  “70年代我和太太上街,曾经梦想老了以后能买辆三轮,我拉着你去旅游,我当时的最高储蓄才80块钱。早前是贫穷,贫穷到无法想象。我在科学院工作的时候,冬天大概1个月只能洗1次澡,当时为了省煤,炉子封得比较严,冬天早上室温只有4度——就是现在家里冰箱冷藏室的温度。家里还有小孩,你想那是什么感觉?而更苦的是大多数人的迷茫,不知道将来要往哪儿去。”
柳传志  简介:柳传志,男,汉族,中共党员,1944年4月出生于江苏镇江,联想集团创始人。企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。西安电子科技大学名誉教授,高级工程师。同时担任中国民间商会副会长,是中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表。柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院,毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作,北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。2015年2月,70岁的IT人柳传志接受专访,对网络传说在联想控股持股3.4%,为最大自然股东,折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。
2019年12月18日,联想控股发公告宣布董事长柳传志退休,由宁旻接任联想控股董事长。 2018年10月,被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。2018年12月,党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。2019年10月19日,入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。
柳传志事件是怎么回事 柳传志祖上都是干什么的  1、柳传志事件是怎么回事解读一:柳传志是联想集团创始人之一,一生经历的事件有很多,1944年4月出生,毕业于西安电子科技大学,专业是雷达系统。柳传志在创业之前做了13年的记录电路研究,后来发现自己做的东西与国外相差甚远。在1984年与其他十名研究人员成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,也就是联想集团的前身。1989年荣升为总裁。1997年北京联想与香港联想合并柳传志出任联想集团主席,2019年联想控股宣布董事长柳传志退休;  2、柳传志事件是怎么回事解读二:人民日报评论柳传志事件。在柳传志退休后人民网发布了一篇《柳传志:中国永远是联想的大本营》文章,文章中描述柳传志在年会现场向联想提出三点建议,一是要把战略制定好,二是要把安全放在首位,三是一定要把大本营做好,并表示中国是联想集团永远的大本营,只有把大本营的力量搞壮实了,才不会有很大的危险。PC笔记本等业务在萎缩,联想要把握住机会杀出一条路来,让锅里的饭成型,要不然会对联想有危险;  3、柳传志事件是怎么回事解读三:柳传志退休后年薪1亿。
有消息称柳传志在2020年年薪为7603.5万元,根据利率计算柳传志年薪约有1亿元,对于此事引起全网热议,联想控股也即使做出回应称,柳传志退休后年薪1亿的消息严重失实,退休后为公司名誉董事长、资深顾问、战略委员会委员,不再领取联想职务薪酬,柳传志年薪2017年为3673万元,2018年为4061万元,2019年为7603万元,之所以2019年会高于往年是因为联想控股一次性支付了2526万元的退休金;  4、柳传志事件是怎么回事解读四:柳传志5G投票事件。2018年联想5G的投票风波让让柳传志身处舆论旋涡,是有人将一则2016年的旧闻挖出来职责联想在5G标准方案投票上没有给华为的Polar方案投赞成票,导致了华为败数据信道长码方案。随着投票事件传播,柳传志不爱国舆论引起热议,在2018年柳传志发表了联名信,信中对该事件进行了澄清,表示在投票过程中原则没有问题,执行也没有问题,并表示中国企业应团结,不爱国污水触碰到了柳传志的底线;  5、柳传志祖上都是干什么的:柳传志家三代人都是谁?
我想应该是柳传志的父亲,柳传志本人,柳传志的儿女,儿子叫柳林,女儿叫柳青共三代人。枊传志的父亲是非常正能量满满的。如果不是联想事件的发生,通过司马南同志的挖掘才对柳传志有所了解。  (1)柳传志父亲——柳谷书  柳谷书曾在香港开办了专利公司、商标公司、律师事务所,号称我国知识产权事业的创始人、先驱者和积极参与者。  实际上,柳谷书多次为国外公司在中国维权,打击中国的公司。柳谷书帮助在中国维权的外国公司包括迪士尼、IBM等。  (2)柳传志  柳传志,联想集团创始人,董事长,曾经的泰山会会长。曾多次担任人大代表,拥有无数荣誉。包括改革先锋、创业教父、杰出民营企业家、商界领袖、南柳北王等等。  但是,近期,柳传志被学者司马南指出。联想集团有侵占国有资产、导致国有资产流失、让国企变民营、联想高管有近半美国人、联想高管拥有天价年薪等问题。柳传志尚未做出正面回应。  (3)柳传志的儿子——柳林  相比柳青,大哥柳林更加低调。出生于1970年的柳林是家中长子,北京邮电大学计算机系毕业后在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。
柳传志事件是怎么回事(柳传志祖上都是干什么的)  文/紫苏  01  “六问联想”引舆论  最近,司马南与联想之争,愈演愈烈,几乎到了不可收拾的地步。  司马南的“六问联想”让广大网友看得热血澎湃,群情激愤。  一时间,联想这家曾经家喻户晓的国货之光,被送上了舆论的风口浪尖。  在司马南连发6期有关联想的视频中,他口出惊雷,事关联想的方方面面:  比如联想惊人的负债、联想神秘的股权、联想平静背后的暴雷风险以及联想管理层中神秘的外国高管、联想高管的天价年薪、甚至包括贱卖资产问题……  问题敏感十足,数据亦真亦假,随便一个都能切中吃瓜群众的兴奋点,想不火都不难。  其中大家最关注的是退休金和高层的工资问题,比如柳传志的退休金每年是一亿,杨元庆的年薪将近两亿,为何会这么高?  所以,视频播放动辄几百万起,评论和点赞居高不下。  但网友的热情和联想的沉默却形成了鲜明对比,因为联想迟迟不发声,更加剧了大家的猜测心理。  不仅如此,联想没有公开发声,反而悄悄地向司马南公关,手段很简单:喝茶,吃饭,消除误会!并让漂亮的联想女秘书以短信形式邀约司马南。
却没想到司马南直接将短信公开,打脸了一诸众人。  当然他口中的美女秘书,目前是联想的CSO兼CMO,首席战略官兼首席市场官乔健,年龄也已过五旬。  犹记得2019年联想全球誓师大会上,乔健女士曾表示,“我们将动用法律手段,责拿那些诽谤我们的人,人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人”。这番讲话,掷地有声,信誓旦旦,余音绕梁。  可这一次,面对司马南的质疑,联想的高管们却选择了息事宁人,低头讲和。  司马南手撕联想柳传志事件,一时之间成为企业界和舆论界热门话题。  不得不说,司马南果真是资深自媒体人,深谙传播规律。  当然司马南的动机也令人存疑,但是从当年人人称赞的民族之光,到如今网友口诛笔伐的“美国买办”,联想的名声已是跌到无尽深渊。  虽然,我们谁也不能代表历史说话。  但每一项社会风评的背后,必有它的时代寓意和局限性。  02  联想公司曾经有一句脍炙人口的广告语:“人类失去联想,世界将会怎样?”  1984年,不惑之年的柳传志在中科院闷头搞研究已经14年之久。他总结说:“我可以忍受清贫,但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”。
这一年,在所长曾茂朝的支持下,中科院投资20万元,柳传志与中科院计算所其他十名研究人员一起在中科院12平米的传达室开始创业。  从此,联想的发展史也是柳传志个人的奋斗史和发家史,一荣俱荣,一损俱损。  但很快,“不惑”的柳传志交了学费,因为没有业务,便倒卖商品,结果最初起家的20万本钱,半年的时间被人骗走了14万。  1988年,手里攥了30万港币的柳传志来到了香港,成立了香港联想。当时所有员工,包括柳传志和总工程师倪光南“蜗居”在一间80平米旧公寓中,打地铺、步行出门,初到香港的他们凭着一口气在香港硬闯。  而此时,63岁的父亲柳谷书与40岁的长子柳传志同时创业。  柳谷书是新中国第二号律师证的持有者,更是中国知识产权事业的创始人。  父亲利用自己的影响帮儿子获得大批贷款,并教他衣着、谈吐等社交礼仪,同时把他介绍给香港商界一众知名大佬。  可以说,没有父亲的支持和帮助,也就没有今天的柳传志。  对此,柳传志曾经说过:“对我选择影响最大的人是我的父亲。”  柳谷书传授过儿子一句话:“一个人有两样东西谁也拿不走,一个是知识,一个是信誉。”
此后在柳传志的一手打造下,联想从推出第一款具有汉字处理能力的联想汉卡,到代理国外PC品牌,再到成为全球最大的PC制造公司。  2005年,是联想的高光之年。  这一年,年营收仅仅30亿美元的联想,一举吞并130亿美元的美国个人电脑巨头IBM,这起击败外国品牌的故事,将联想被推上了国货之光的神坛。在2008年世界500强名单中,联想也因此榜上有名。  2014年,联想又收购美国摩托罗拉手机业务,再次让联想披上了为国争光的美誉。  柳传志还曾被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。  足可见,他在当时的江湖地位无人可及。  他是马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”,王健林称他为“大哥”、“最尊敬的企业家”,雷军把他称作“传奇”、“旗帜”和“教父”。  此后,沉浮商海35年,三度卸任,两度复出。  柳传志将联想视为自己的命。  哪怕深受肺癌的困扰,只要联想有危机,总会挺身而出,力挽狂澜。
03  柳青下决心加入滴滴时,作为父亲,柳传志只对她说了一句话:  “是不是真的下定决心,放弃平衡的路走一条更加崎岖的路,(想好了)以后任何苦都不叫苦,那是自己选的路。”  柳青开始一直被认为就是个富二代,是来替老爸柳传志站台撑场面的而已,没什么真本领。  但柳青参与滴滴后,收购优步,促进滴滴与快的的合并,不停为滴滴拉到投资,再到搞定了苹果为滴滴投资,滴滴可是苹果有史以来第一次投资的中国的互联网公司,从此让滴滴在国外声势大振。  这足以看出柳青的实力。  由于柳传志定下了一个规矩:他的子女不能来联想上班,连实习也不允许;如果一定要来,必须取得三个以上高管签字同意。  所以他一直是让子女自己在外面自力更生。  柳青小时候读书时,老师曾出了个大树和小草的题目。老师告诉包括柳青在内的学生,希望大家做小草。但柳传志不这样认为,他鼓励柳青要做大树,“其实社会是愿意做大树的人在往前推动。要没有这种人,社会难以前进。”柳传志说。  柳青北京大学计算机系毕业后,为了证明自己,疯狂努力读书,最终成功考上了哈佛大学。
在哈佛大学毕业之后,柳青又是通过了层层的面试,最终成功加入了高盛。  仅用6年,柳青就成为了高盛亚洲区的执行董事,这时的她才刚刚满30岁。  到了滴滴之后,柳青依然发挥自己拼命三娘的本色。柳青常常开会到非常晚,她还常常回家哄孩子睡觉,然后再继续开会。因为工作强度大,柳青甚至一度身体不好,不过还好后来柳青非常幸运,成功击败了病魔。  也因为工作太拼,柳青离了婚,独自带着三个孩子生活。  2015年柳青升任滴滴总裁,并多次入选《财富》全球最具影响力商界女性。  在一档节目中,柳传志曾笑谈:“儿子低调,女儿也没多大能耐”。  很快,柳青回复:“其实我觉得我还凑活,论和老爸搞好关系的重要性。”  可见父女俩关系的融洽。  柳传志更是时常教导孩子们对人谦虚、平和,敢于做事。  2019年12月18日,柳青在微博发文祝贺父亲柳传志退休,同时她罕见的晒出了自己和家人的多张合影,照片中柳青依偎在父亲身边,一向精明强干的她流露出少见的娇憨情态。  “柳传志在家,就是一个很慈祥的老头。很多人从报道上看到的柳传志,容易脸谱化。
其实,我们家跟任何普通家庭一样,父子、父女之间有着很深的感情。”女儿柳青讲述自己眼中的父亲。“我很幸运能生活在这样的一个家庭之中。”  不可否认,柳传志家族的成功,离不开柳传志成功的教育理念。  从一个普通家庭进阶到精英家庭的过程,有时代的原因,也有内在的原因,当然更不能忽略个人的努力。  04  其实,任何事实都带有双重性。  公众对公众人物的态度,与每个时代所面临的问题息息相关。  因30年前帮助维他奶在中国大陆注册商标,30年后,柳谷书躺着中枪,陷于“卖国贼”的舆论旋涡之中。  2016年,中兴、华为相继被美国制裁,网传在5G投票上,联想将关键一票投给了美国高通,让华为失去了主宰5G标准的良机,5G投票门事件经过舆论发酵后,成为联想史上最大的危机。  随后,联想创始人柳传志发出一封《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!》的公开信,以消除群众的误解。  尽管华为也发声澄清与联想无关,但依然难以掩盖各种骂名推向联想。  从此之后,联想在国民心中的好感度一度降到了最低。没人在乎真相,联想就这样被认定“出卖”了华为,出卖了中国利益。
柳传志事件是怎么回事?(柳传志最新进展)  一、联想事件的起因和主体  2021年11月7日,司马南首次在社交媒体上发布,关于联想涉及国有资产流失的内容,正是这一条视频,引起了我们对联想的注意,在这里,我先问你们一个问题,你们觉得联想是一家做什么的公司?做电脑吗?那你有没有用过联想的手机?如果说是做手机,那他为什么跑去搞P2P,也就是联想旗下的翼龙贷,如果说他是专门搞这些小额贷款的金融平台吧,他又涉及房地产,8万平方米的“国拨地”,原本给到联想,是用于建设科技园的,联想却做了房地产开发,建设高档写字楼,租给外国企业。联想成长的数十年,本应该是改革开放的标杆企业,殊不知背后的故事,却是一个大瓜接着一个大瓜,怎么吃都吃不完。  联想控股  我们先来理一下,这件事牵涉的主要角色都有谁,联想和中科院是事件的主体,但是这一件事,是司马南通过社交平台转告我们,我们才得知并意识到,联想有可能涉及国有资产流失。
中科院  通过司马南的转告,我们得知,联想在2009年改制的时候,中科院出让百分之29联想控股股权的时候,成交价是27.55亿元,有数有据看起来挺合理,但是根据当时联想的净资产来算,真的只能卖27.55亿元吗?不能卖得更多吗?根据联想控股,在2008年的净资产139.49亿元来算,百分之29应该是40.45亿元,价值40.45亿元的东西,为什么只卖了27.55亿元?中间差了12.9亿元,那这属不属于贱卖国有资产呢?是不是造成了12.9亿元的国有资产流失呢?别说是以亿为单位了,就算是40.45块钱的东西,卖了27.55块,我们也会觉得不值得。退一万步来说,如果真是27.55亿元这么便宜的价格的话,应该有很多大财团抢着买才对,为什么最后,只有泛海集团符合标准呢?这中间会不会有什么猫腻呢?
泛海集团董事长卢志强先生  这里和你们解释一下这个买卖,假如我有一辆汽车,我想把它以一分钱的价格卖出去,那肯定会有很多人抢着要,但是我对客户有要求,有一个标准,第一、要是男的,第二、是1990年出生的,第三、身高超过两米的,第四、左脸有颗痣的,本来很多人都能买得起我的汽车,但是我的标准这么一设定,基本就锁定了一个人了。那么换到联想事件来说,会不会当初也有这么一个标准,导致了,只有泛海集团符合标准?我们不得而知,但是有不懂的地方,咱们得问。  柳传志先生和卢志强先生  以前网上不少人会说,柳传志是联想的创始人,这个说法不正确吧,中科院才是联想真正的创始人,如果没有中科院的支持,一家不把技术放在首位的公司,怎么可能做大做强?这个时候你也许会说,人家联想这么大的企业没有技术,难道你有?这个问题,我不会回答你,让现任融创中国董事长的孙宏斌来回答。  融创中国董事长孙宏斌  搬运工,只是一个搬运工,把零件组装起来卖出去,仅此而已,相比起华为来说,我只想说不够格。
不黑不吹,华为可以称得上是爱国企业,而联想却有待考究,如果您同意这个观点,可以在评论区打上“同意”两个字,如果您不同意,可以看完视频再给出答案。  华为和联想  11月7日之后,这场声势浩大的联想事件,正式被抹开尘封的灰尘,重见天日,看起来是司马南怒怼联想,但事实上,司马南只是把众多学者心中的疑问,重新总结说出来而已,代表着的不是司马南个人,而是众多网友的质疑,只希望联想能够对这些问题,给出一个满意的答案而已。然而这个问题还没有得到联想的回复,司马南又代表大众提出了另外一个问题。  柳传志  二、穷庙富方丈  前段时间,恒大1.9万亿的高额负债,已经闹得沸沸扬扬了,但是令我们没有想到的是,类似的事件,竟然在联想的身上,找到相同的影子,还是在11月7日,司马南再次在社交平台发声,联想集团的资产负债率,竟然高达百分之90.5,要知道恒大的资产负债率才百分之82.02啊,恒大已经暴雷了,司马南直言,联想也并不是没有暴雷的可能。
联想负债率  这里用通俗一点的话,和你们说一下这个资产负债率的问题,意思就是说,我们本来有100块钱,但是我们向外界借了90块钱,那我们的负债率就是百分之90。与联想不同的是,恒大是做房地产的,人家在外面还有一大堆的地皮呢,你联想有什么呢?当然了,我这里不是帮恒大洗白,只是简单做一个对比,恒大的事,有兴趣的话扣“1”, 我们另外找时间说。  恒大董事长许家印  说回到国有资产12.9亿元流失的问题,这个问题大吗?大,但也不大,为什么说不大呢?相比联想其他的一些事情来说,这只是九牛一毛,联想高管的天价年薪,这是一个重要的雷,但是这个雷不是一朝一夕形成的,似乎背后有一个无形的大手,早早就安排好了一切,为今天的天价年薪布好了局。这一切都还要追溯到2009年,联想改制的时候。本来的联想是国有全资,经过一系列的改啊改,然后中科院以27.55亿元的价格,把百分之29的股权卖给泛海集团之后,中科院目前只有百分之29.05的联想控股股权,不到百分之三十,没有话语权,更没有控制权,对联想高管的天价年薪说不上话。
柳传志  分析完这一切,事情似乎就变得微妙起来,联想高额的负债,但是却给高管们开如此高的年薪,司马南也举例子说了,说句不好听的,万一某天东窗事发,高官们始终是拿工资办事的啊,他们可不会对后果负责,享受了那么些年的天价年薪,一旦东窗事发,还不是拍拍屁股走人?东家不打打西家,那么剩下来的债务该谁负责呢?反正肯定不会是高管们。所以网友们总结出来一句话,“穷庙富方丈”,对这个结论,你怎么看。那么联想本来是百分百的国有全资,又是怎么一步步演变成连控制权都没有的呢?咱们接着聊。  高管杨元庆  三、联想股权的演变  联想成立于1984年,当时是由中科院牵头,全资建设的一家,信息产业多元化发展的大型企业集团,这个时候百分百的股权都是在中科院手里,但是创始团队,也就是以柳传志为首的团队占有百分之35的分红股权,只是分红股,没有话语权。2009年也不知道什么原因,中科院竟然会同意,把百分之29的股权出售给泛海集团,这中间的原因,司马南先生并没有明着说,但是我们大约也能看出点端倪来。
2010年柳传志和曾茂朝等人,成立了“联持志同”,以其为“执行事务合伙人”,成立了14家联持会,然后再以14家联持会为主体,成立了“联持志远”,以“联持志远”合并吸收了百分之35的股权,到这个时候,这百分之35的分红股权,就演变成了实实在在的股权了。不得不说,这实在是高手啊,失敬失敬。100减去29,再减去35,这个时候中科院手里只剩下百分之36的股权了。  曾茂朝先生  故事来到了2011年,泛海集团以协议的方式,给柳传志和朱立南等人,转让了百分之9.6的股权,礼尚往来,你给我拿点,我就给你拿点,随后“联想志远”给泛海集团,转让了百分之9.5股权,到了2012年,泛海集团再次以协议的方式,给联想控股持股平台,转让百分之8.9的股权,就这样稀里糊涂地,股权结构再次发生变化,此时的中科院持股百分之36,泛海集团持股百分之21.5,联想控股管理层持股百分之42.5,好像这个时候,管理层的目的已经达到了,持股比例比中科院持股还要多,难道股权变更就这么结束了吗?
并没有,中科院持股百分之36,还是名义上的第一大股东啊,还是超过股权的三分之一啊,还是拥有一票否决权啊,还有绝对的话语权啊,某些人怎么可能会停手呢?但是手段已经使得差不多了,总不能还让中科院出售手里的股份吧,不行,这个路子走不通,但是树挪死人挪活,办法总比困难多,所以在2014年,联想控股改为股份有限公司,2015年时机一到,马上在香港上市,上市之后,三个角色的股权都得被稀释,中科院的股权,也就一下子被稀释到了百分之29.5了,表面上还是第一大股东,但是此时的中科院,已经没有超过三分之一的股权了,已经没有绝对的话语权了。此后,咱们的教父、泰山北斗柳传志,开始叱咤风云、翻云覆海了。成功上岸后,随口而出的鸡汤文、成功学,也就是信手拈来了,什么20万资金的创业史,小工作室变身企业龙头的神话,一下子也就出来了。但是天下没有不透风的墙,纸也永远包不住火,终有一天必将图穷匕首见、水落石出、真相大白。那么柳传志口中的创业史是真的吗?巨大的联想集团,一开始真的只有20万的启动资金,和20平米的地方吗?
柳传志事件是怎么回事?柳传志到底做错了什么?  柳传志,是联想集团的创始人,其地位、影响力在当今时代不亚于阿里巴巴创始人马云。因此,其一举一动备受媒体关注。近日,柳传志卸任,引发广泛热议的背后。柳传志卸任背后是否释放出退休信号?  现在网络流程有两个传闻,一种背后高薪退休金,另一种搞资本化,带着联想走进,狭隘的山谷,而不是浩瀚的海洋,柳传志最近可以说是非常焦虑了,虽然已经是商界的老江湖了,在圈内的人脉也是非常的广,但是还是没有挡住这次互联网带来的热潮。虽然“投票门”已经过去了半年的时间了,但是联想现在还是没有从负面形象中脱离出来。曾经柳传志被称为是爱国商人,中国商业界教父,但是为什么现在却被挂上了“联想卖国”的标签,柳传志到底做错了什么呢?
首先就是产品确实不硬,现在的联想主打手机和电脑,手机体现技术创新,电脑体现使用配置,但是联想在创业的时候做的是分销业务,经过了很多年的发展,联想曾经在巅峰的时候也是做到了蛇吞象,成功收购了IBM的Thinkpad电脑业务,(记得我当时也是Thinkpad的忠实粉丝)虽然已经成为了当时的全球的PC王,但是联想在市场上却始终没有拿出过硬的产品,基本上在中国PC市场发展火热的时候一只都是默默无闻。手机我们就不谈了,联想手机基本上很少人会问津(没技术没创新)。  还有就是公关问题,企业的公关,尤其是危机公关,对于一家企业来说是非常重要的,尤其是在现在的互联网时代,消息传播得非常快,那么联想我这次事件做了什么公关呢?联想的第一步就是找其他大佬为其站队,依托在商界打拼多年积攒下来的人脉,一时间有很多大佬都为其发声,不过联想这一次好像有点低估了现在网民们的智商,在没有说明事情的真相之前,不管是什么大佬,或许网民们都不会信。
柳传志简介 1944 年 4 月 29 日,柳传志出生,祖籍江苏镇江市。 1961—1967 年,柳传志在西安军事电讯工程学院学习。 1967—1968 年,柳传志在国防科委成都十院十所工作。 1968—1970 年,柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。 1970—1983 年,柳传志在中科院计算所工作。 1983—1984 年,柳传志在中科院干部局工作。 1984 年,中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身),柳传志先生是公司创 办人之一。 1986 年,柳传志任总经理,1989 年升为总裁。香港联想于 1988 年创始时,柳传志先生成为 香港联想主席。 1997 年,北京联想与香港联想合并,柳传志先生出任联想集团主席。 2002 年至今,柳传志任联想控股公司总裁。 柳传志获奖/荣誉记录 柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名,全国有突出贡献中青年专家, 中国改革风云人物。 1995 年,柳传志被评为全国劳动模范。 1997 年,柳传志当选为全国工商联副主席。   1998 年,柳传志当选九届全国人大代表。
2001 年 1 月,柳传志在国内被 100 名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV 年度经济风云 人物”,并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000 年最优秀企业家”。   2000 年 1 月,柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。   2000 年 6 月,柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。   公司网站:联想控股  柳传志名言   个人博客:  自打“文化大革命”以来,报纸一登就全是革命,全是斗争,全是社论,而《人民日报》竟 然登载养猪的文章,气候真是要变了!   在我的性格中流淌着自满的 DNA。我是那种容易掉以轻心,很容易得意洋洋的人。因此总是 提醒自己不要自满,时刻自我警惕。   只要老倪说的都对,老倪是有效数字 1,别的科技人员都是 0,这些 0 只有跟着倪光南干才 能出成绩。   如何形成共识,怎么样让人充分理解自己,也是一门很大的学问。   一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。
企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标,然后向着这个目标前进,不屈不挠,另外,还 要不断有更高的追求。但是在具体的行动上,则要做到有理想而不理想化,不然事情很难有进展。   做棵“大树”除了必须有大环境以外,你有很高的志向就够了吗?不够,能力不够,就是不 行。能力够了就行吗?可能还不行,还必须百折不挠。受到挫折、吃很多亏,能坚持下来就够了 吗?也许还不行,还需要运气。就好比画家,有些很好的画家死了以后画才出名,只是运气不好。   要有理想,但是不要理想化!   恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适 合的扔掉。   第一年根本谈不上战略。   所谓“贸工技”路线,是在 1994、1995 年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是: 先做贸易,学会了解市场、积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头 总结发现,原来走的是“贸工技”路线。   搭班子,定战略,带队伍。  掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。
像说“建班子”,如果第一把手不是 具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一 套控制企业的人格魅力等等。  战略调整必须有坚实的管理基础,这是企业组织能力的核心,在联想体现为“搭班子、定战 略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实,就能调得动队伍,做到“令旗一挥三军奋勇争先, 令旗一收三军有序撤退”。  一个公司办得好不好,人们通常主要看业绩,但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕: 高层如果有裂痕,外面好都是假相,都不能长久;高层如果没有裂痕,那么就可以不紧不慢的来 调整,整个公司即使业绩不好,也问题不大。  (发动机文化)干部是大发动机,其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机,这样动力 才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。  (“木桶理论”和“一个指头理论”简略地讲就是)首先弥补企业的弱点,然后培养核心竞 争力。  你要跟人打架,得弄清打不打得赢;如果打不赢,会惨到什么程度。只是鼻子流血,你还可 以试试;如果打不赢就是死,而且 95%会被人打死,那我就不打。
(“入模子”)不管是什么样的人进入到联想,都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模 子,比如说我们有些地方做得不好,大家提了以后我们可以修改,但进来之后就要按这个做。  一个人如果做事情的时候忘了目的的话,做着做着就会被过程所驱动。  做一件事情不能仅把表面做完了,还要做透。就像种果树,把树种了,摘了俩果子就走了, 还有满树的果子。一定要把树上的果子全摇下来——把应该得到的东西全得来。  (退出画面看画)看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么 意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个 比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。  你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大, 小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具 备了在同代人中做核心的条件。  很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设 和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用 企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。 子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。   在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定,这样不仅战略措施每 一步都经过了慎重的思考,执行的时候也会更方便、更坚决。  (联想并购 IBM PC 事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先 要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有 系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和 实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。  我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。  (企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。
有很多企业家做企业,做着做着就想向 政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵 犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有 25 圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前 5 圈拼命发力领跑,力气很快用完,5 圈之后便退下来。  任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把 积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆 朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他 充满敬重。  我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先,不管结果 如何,他们把完全不可救药的企业,在当时非常困难的条件下做大做强,而且大都是国有的,为 国家做事,这本身就是非常高尚的一种情操。其次,在激烈的竞争中,他们能够独树一帜,比如 张瑞敏在海外的做法,就是在树立自己的品牌。这个过程中,他没有选择并购,而是自己去创建。
这个方式肯定有诸多困难,要去摸索,等于在为后人做探索。  无论风险投资还是并购投资,CEO 的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先,人 为重。”)  不要成为改革的牺牲品。(后来改为:“不要在改革中犯错误。”)  我的退出是为了让联想集团发展得更好。  从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好, 公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把 社会责任上升为企业的主要责任。  大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等 待改造的机会。  什么是兴趣?需要就是兴趣。  历史像一本书,是一页一页装订成的。   哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店 的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。  (答网友提问“再给您 20 万元人民币,您能否再造一个联想”)现在给我 20 万元,我会买 一个高尔夫的会员证。
★以下是为大家整理的关于联想总裁柳传志的创业励志故事的文章,希望大家能够喜欢!更多儿童故事资源请搜索与你分享!   1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页。作为一个早已跨越千亿门槛的 企业,我们追寻它最初出发的脚步。   柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家、学者已经 写就企业历及传记。1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984～1988年、1988～1994 年、1994～1997年、1997～1999年、1999年之后。对于联想这个“巨无霸”,我们主要观察1988年～1994年,联想从一个亿 到十个亿的发展历程。   40岁创业:历经艰苦   柳传志1944年4月29日生于上海,他的祖籍江苏镇江。美国《商业周刊》说他是“衔着红色银勺子出生”(bornwitharedsilverspooninhismouth),意即他出身富贵,其家庭又富有革命传统。
1984年11月,柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的支持下成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公 司,当时公司由王树和任总经理,柳传志、张祖祥任副总经理。1986年7月柳传志正式接任总经理。   柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”,“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化*’,有精力不知道干什么好,想做什 么都做不了,心里非常愤懑。”   “突然来了个机会,特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬 让他们改行。我可不是,我是自己非改行不可。”柳传志非要从头开始的时候,已经整整40岁了。   创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志不太愿意提那段经历,因为“虽然 也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。只是到最后,1980年,我们做了一个双密度磁带记 录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候,我们开始接触国外的东西,发现自己 所做的东西,和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”
有人说,柳传志创业的传奇意义不仅在于他领导联想由11个人20万元的小公司成长为中国的计算机公司,更重要的是, 他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励,这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望──“如 果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”   柳传志说,“困难无其数,从来不动摇”,这是千真万确的。联想成长的时候,可能比大家面临的困难更多,主要是环境困 难。   1980年代,中国还处在计划经济时代,刚开始向市场经济转,由于种种不规范的商业行为联想被骗过多次。柳传志最初 起家的20万元资本,大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时,在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。 当时柳传志甚至有拿板砖拍他的心,在他们家蹲守了很长时间,最后这笔钱追了回来。   当时海淀区的一些领导对创办高科技企业既不理解也不支持,柳传志推出了第一代产品联想式汉字系统,物价部门找上来 认为超利润要罚款,柳传志带着一个女同事周日等在他家门口。
当时他已经40岁了,在科学院里是有一定地位的技术人员, 遇到这些困难就要很快进行心理调整。   再举一个例子,联想当初走的是“贸工技”这条路,柳传志的理想就是做自己品牌的电脑,以为条件具备时就可以向计划部 门去申请批文,但根本拿不到申请单。后来联想和香港的一家小公司合作,办起了香港联想,用做代理业务挣的钱开了一个小 作坊,生产电脑主机板并到外国去参加展览。有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的,后来找到 柳传志给了批文。大家可以想象,这跟今天的条件有多么大的不同。   后来香港房地产涨价,柳传志把工厂搬到了深圳,当时的海关人员给了联想很不公正的待遇,凡是联想送货的车一到,海 关人就出来查查,查完了以后重新排队,后来就下决心迁到了惠州。柳传志说,当时的困难和今天创业完全不同,但要不是憋 着一股我非做成不可的劲儿,早就坚持不住了。但我们就在这种情况下也没有动摇过,就想尽办法过这个关。   另外也要经受住诱惑,比如当时联想组装电脑要进口元器件,进口就需要有批文,联想发现倒卖批文赚钱比做电脑容易多 了,很多人第一桶金都是这么来的。
但联想能够不受诱惑,千万想清楚,要把路走好,不要在改革中做牺牲品。   “贸工技”:“瞎子”找“瘸子”   联想通过汉卡挖到了第一桶金,1987年,联想开始代理AST电脑。那时候中国电脑市场上只有四五个美国品牌。他们给 AST电脑装配了联想汉字系统,导致了AST电脑在中国市场上经常脱销。其时电脑价格高得惊人,利润也非常高,联想自然大 发其财。那一年联想的营业额达到了7014万元。   1987年,联想面临着无数种选择,每一个都是一个方向。一种选择是继续推广汉卡,但其市场毕竟有限;二是开发自由品 牌电脑,虽然有利可图,但一无资金二无实力,又不可能得到电子工业部的生产许可,即使偷偷摸摸地干了,也会落下先天不   足的毛病;三是代理国外电脑积累资金,顺便了解最先进的技术,为自己建立起可靠的销售络。   联想最想做的事就是造自己的电脑,但当时自己造还有很多障碍,所以柳传志想到了曲线救国,他们想在海外注册一家公 司来生产,于是就想到了香港这个再好不过的地方。
1988年4月1日,香港联想公司在柴湾的一栋破旧的大楼中诞生,它的英文名字叫Legend,中文的全称是“香港联想电脑 有限公司”。4月1日,西方的“愚人节”,这个香港联想诞生之日,后来就成为联想新财年开始的日子。   柳传志将代理AST业务变成了“金矿挖掘机”。他底气十足:香港联想负责进货,北京联想负责销售。香港联想在内地疯狂 扩张,几乎垄断了AST在中国的销售。毛利超过20%,第一年便赚了1200万港币。   1988年冬天,联想依旧处于“惊人的混乱,惊人的效益”的奇异局面。那一年联想的营业额达到了2.5亿,较之去年的7014 万元,简直算是一个突飞猛进的奇迹。   1989年1月30日,联想集团在海淀影剧院召开了成立大会。柳传志在会上声嘶力竭告诉员工:从1984年到现在,联想的 累计营业额达到了5.5亿,固定资产超过了5000万。联想现在拥有360名员工和16个国内外的子公司,和有2个研发中心、1个 培训中心、3个生产基地和1个位于新加坡的销售服务中心(新加坡),以及遍布全国的34个维修站,已经变成一家外向型计算机 集团。
柳传志信誓旦旦地向他们描述了一个美丽前景,台下的人热血澎湃,觉得理想中的新世界似乎即将到来。   联想当年的一分宣传资料说:很多外商看到本公司的产品就很兴奋,连演示都不看就要订货,台湾的FAX卡卖七百多美 元,本公司卖四百多,一下子把人都吸引过来了。这就是“汾酒二锅头”价的力量。   但谁也没有想到,由于缺乏经验,产品质量不好,致使资金积压,1989年那个特别的年月里,香港联想急剧亏损,到 1989年6月,仅仅半年时间,柳传志的100万美元贷款便“亏得快没有骨头了”。   1989年11月14日,柳传志做了阶段性总结,这是一次转折。“瞎子背瘸子”是他为联想确定的产业发展策略。所谓“瞎子背 瘸子”,意即优势互补。柳传志说,香港联想是3家公司合资,之所以成功,即为综合3家公司优势因素——导远公司熟悉当地 和欧美市场,有长期海外贸易经验;中国技术转让公司能提供可靠的法律保障和稳定的贷款来源;联想(计算所公司)则可提供技 术和工程师。这样的合作,对香港来说是无与伦比的。
如果不是这样的合作,我们在既缺少资金又缺乏经验的情况下,贸然伸 向海外,必然要受挫折。   一个决定联想命运的时刻。一个柳传志梦寐以求的结局。联想在1990年获得机电部批准,可以生产自销联想系列微机。 联想也在那一年推出了第一台自有品牌电脑。   联想获得批文实属不易。在整个1980年代,电子部有许多直属生产厂,因其为“嫡系”,便自然获得了生产许可及各种政策 上的优惠。联想是“庶出”,自然受到歧视。当日电脑暴利,谁拿到批文,谁便得到了拾金子一般的机会。   1990年,联想终于捞到这样一个机会了。那一年,中国政府官员考察了香港联想,肯定了联想的生产能力,给联想发了 生产许可证。柳传志“曲线救国”终获成功。   正是从那一年开始,中国降低了关税,取消了进出口批文,开放了国内微机市场,外国计算机开始大量涌现在中关村。它 们的出现既推动了中国计算机业的普及与应用,也使那些一度靠批文生存的中国计算机厂面临巨大压力。   在过去的二十多年里,联想走出了一条有中国特色的高科技产业化道路。
联想早期的“贸工技”路径非常有名,即先 学“贸”,再去办工厂,做“工”,再来搞研发,做“技”。   柳传志说,搞科研的人最怕做贸易,主要是这段苦,他没吃过,一定要干下去,一定要对市场有个理解。会做贸易以后, 看问题才会有穿透力。   联想为自己确定了一条“贸工技”的发展路线,也就是先学会做贸易,为IBM、AST等做PC代理,给HP做激光打印机的代 理,给东芝做笔记本电脑的代理等。   通过做代理,联想学会了解市场、学会企业管理,也通过做代理来积累资金。基本上学会做代理以后,联想才开始开发自 己的联想品牌的产品,这样循序渐进地再来做设计和生产,这就是做“工”和“技”了,这条路线就是所谓的“贸工技”。   柳传志说,在西方的高科技企业的发展过程中是先掌握一项技术,然后形成产品,然后再形成销售,这是所谓“技工贸”的 路线。而在联想,由于成立时期完全不懂市场,不懂销售,也没有开发产品的启动资金,中国当时也没有风险投资公司,这就 使联想先给外国企业做代理,学习和了解市场,而后才开发产品形成自己的品牌和技术。
“瞎子”找“瘸子”,联想从一个亿到十个亿的故事,总是在政策与市场的夹缝中寻求一丝光亮。   扛起民族的大旗   1991年春天,联想傲人的业绩成为瞩目的焦点。销售收入连续5年翻着跟斗往上长,1990年已经达到32680万元,给政府 缴的税也在迅速增加:1988年287万元,1989年428万元,到1990年就有940万元了。   已经有了北京的和香港的两个研究中心,北京东北旺、深圳八卦岭和香港柴湾三个生产基地。每个月把8000块主机板销   往北美洲和欧洲。国内市场上越来越多的计算机生产厂商向他们购买联想汉卡的使用权,包括AST、IBM,也包括长城公司和 浪潮公司。   1989年公司卖出4552块汉卡,1991年卖了22000套。钱源源流进公司的口袋。通过提供服务,公司扩大了自己的客户 群,这又成为潜在的联想微机用户。1990年5月,公司将200台“联想286”送到全国展览会上,一炮打响。一个星期以后进军北 京计算机交易会,拿到一千多万的订单。在220家参展的计算机企业中成为的赢家。
柳传志没有想到,经营一个亿的公司跟经营十个亿的公司的不同。大规模的生产一旦展开,质量的控制便成为问题。这在 很大程度上影响了公司兑现订单的。1990年年初公司拿到5000台微机的生产许可证,据此确立了销售目标,但实际上这一年 只售出2131台。   20世纪90年代初期的国产微机,就像80年代的国产彩色电视机以及90年代末期的国产轿车一样,几乎所有配件都是从境 外进口。1990年我们国家的微机产销能力达到85000台的水平,1991年又到了20万台,以浪潮和长城最为有名。   其实所谓国产品牌,不过是以一种的方式把进口配件组装起来,然后挂上自己的商标。乃至计算机行业里面流行着一句术 语—OEM,意思是“原始设备制造商”,还有个说法叫做“螺丝刀式工厂”。他们分别从不同的供应商那里买来零件,组装成可以 工作的个人计算机,再卖给自己的用户。   联想微机诞生伊始,并没有摆脱这样的局面,除了里面的主机板为香港生产基地制作,其余均需向境外采购。所以配件的 供应便成为生产的第一环节。
“一台电脑有九大类配件,差不多就是‘八国联军’:中央处理器来自美国英特尔公司,内存芯片是 日本的,硬盘来自新加坡,显示器来自韩国,显示卡来自台湾,机箱和键盘也是来自台湾的机箱,主板来自香港联想,只有电 源是大陆生产的。”   柳传志意识到,质量问题如果不能彻底解决,不要说公司的百年大计,就连公司的生存都会遇到威胁。他当即责令“香港 方面立即寻找新键盘的货源,并请有经验的结构设计人员协助提出一个切实可行的指示灯、喇叭等应急加固方案”。然后他从 香港飞回北京,对公司的干部说,“如果解决不了质量的问题,我就辞职。”又向公司全体员工发出通报:“把一件事做成,从头 到尾一百个环节,一个环节出了错就不行。你们要出了错,你们就是公司的罪人!”从此联想更加注重产品品质,柳传志也才稳 住阵脚。但没有想到,更大的挑战才刚刚开始。
柳传志后来回忆说,1990年,国家为了保护电脑行业和民族品牌,对国外大的电脑公司进口的机器通过进口批文和高关 税的方法把他们挡在外面,但是保护的结果是我们的产品又贵质量又不好,国外的电脑不能进来,严重影响了信息化过程,像 银行、海关,大量需要用电脑的单位都没法用电脑。于是国家在1991、1992年就把关税大幅度的降低了,由过去的100%多 降到10%几,又把批文取消了,这时候国外的电脑像IBM、AST、戴尔等就大举进入了中国。进来之后果然带动了各行各业的 发展,但是电脑的厂家突如其来受到这么大的冲击,一下子兵败如山倒,我记得1993年长城这个品牌就在中国消失了,那是 我们国家一个中流砥柱的企业,成为IBM的一个生产部门。   “我们办企业为了什么?要不是为了国家,那我们还做什么。联想要做中国自己的品牌。”在当时,联想只占中国市场的2% 左右,而且我们在苦苦研究,在资金、技术、管理、人才,各方面都远远没法跟人竞争的情况下,这个仗怎么打?是不是退回 去继续做代理算了。
联想的思路还是正确的,没有去研究竞争对手多么强悍,我们就好好的把自己内部做了调整,组织架构、 业务模式都做了调整。   1993年的时候,联想的PC大概卖了不到2万台。在这种情况下,柳传志就对内部进行了大幅度调整,首先进行了结构性 的调整,同时换上一个年轻人叫杨元庆,当年不到30岁,领命来承担这件事情。   柳传志说,杨元庆到了以后,经过了非常艰苦的努力,前两年把采购、生产、销售都做了大幅度调整以后,做了很多的准 备工作。到了1996年的时候,就开始发起冲击,怎么冲击的呢?就是1996年的时候,联想PC开始连续三次大幅度降价,降价 的比例之大,令人咂舌。   当时我记得北京的报纸,有一篇文章说,“联想的红旗还能打多久”,说我们属于自杀的行为,当时同行的人都为我们担 心。结果到年底的时候,我们的销售总台数增加了100%,而利润大幅度增加。这是什么道理呢?实际上就是因为销售量大了 以后,如果我们能够把成本减低,总体利润率就会开始增加,绝对利润开始增加了。   1996年我们凭什么降价呢?就是跟外国企业的仗应该怎么打?
大家知道,计算机一年之内几次降价,降价的原因主要在于 其中几个关键的部件,一个是CPU,一个是DRAM(内存),还有一个就是硬盘。随着技术不断的进步,这些器件价格不停的在 滑跌,有的时候跌得非常厉害,比如DRAM,在三个月之内,可能由16块钱跌成两块钱,一块板上有八片DRAM,一台计算 机光DRAM降价,就可能差100多块钱,一下成本就变化这多大!   因此机器的价格高低与成本高低,跟现有的库存的长短极其有关。比如能够让库存的时间极短,或者库存长;把机器元器 件买进来,一律装好了卖,和机器买进来,三个月以后再卖,那就差多了。这里面有生产的速度的变化,物流资金流控制的顺 序,还有一个非常大的问题,就是对市场预测。你要预测下半年,比如说6个月以后,你大概要定多少元器件,因为元器件要 预定,你预测不准定多了,那当然就会造成库存积压,所以这些东西就是要掌握得非常准确。实际上对运作的每一个环节都要 掌握的非常准确。   联想我们进行了半年左右的演练,对每一个工序怎么样做,到底能够承受多长时间,进行了细致地分析。
然后反复进行市 场比较,最后都准备好了,发动战役。这一下上去以后,联想机器价格马上就在中国处于主导地位。   这件事情对中国用户有极大的意义,因为过去外国的机器,比如美国的机器在中国市场占主导地位的时候,主流机型档次 低且价格昂贵。就是外国主流是486的时候,中国的386比他还要贵。当国产品牌,长城、方正……形成了一个中国机器引导 价格以后,马上PC价格就下来了。因此,对民族产业来说,实际上这方面是很重要的。   但是这件事,周密的策划,这一套全是由我们公司的年轻同志一手做成的,由他们进行策划,他们进行组织,也由他们最 后实施。所以这就是联想的年轻人,从策划组织实施全是他们,因此年轻人在联想的舞台上已经占到了主角的地位。后来联想 果然一路由2%的市场份额一直达到了30%几。   柳传志说,总体来讲,联想这么多年由一个很小的企业变成今天有一定规模的企业,而且还能蓬勃向上,有一条原因最重 要的原因,就是在我和我同事的心里面有目标、有追求、有愿景,不管遇到什么样的困难都绝不动摇、绝不放弃。
海外发展三部曲:艰难上市   长久以来,柳传志强烈地感觉到中国市场就要变成国际市场,世界各大计算机制造厂商都赶到中国大陆来一争高下。唯有“走出去”方能制胜。   1989年12月柳传志在人民大会堂做报告时讲起了他海外发展三步曲。第一步就是在海外建立一个贸易公司,进入国际流 通领域。目的是了解海外市场,探索商业规律,积累资金,找开发外向型产品的突破口。   “我们在香港成立了联想电脑有限公司,开业时仅仅投资90万港币。香港联想公司现有102名职工,营业面积达3000平方 米。香港联想的发展速度已超过我们的估计。”   他的“二步曲”,是要建立一个包括研发中心、生产基地和国际营销络的跨国公司。其标志性事件乃是1988年8月香港联想 并购Quantum公司。Quantum公司与北京联想仅用半年时间就研制出四项海外新产品,并在世界计算机博览会上一炮打响。   柳传志的“三步曲”,是联想集团海外上市,形成规模经济,努力跻身于发达国家计算机产业行列之中。在柳传志的设计 中,“三步曲”将于1993年实现。
柳传志一直想让联想上市,1992年春天,中科院、体改委、新技术区、科委的人连续不停地找柳传志,他们希望能够促 成联想在深圳证券交易所上市。当时愿意对联想进行投资的人多不胜数,但无一例外地遭到柳传志的拒绝。   柳传志认为,凡是要投资的人认为他们投一块钱和我们的一块钱一个价,我们可不这样认为,我们要的是我们投一百万, 最起码等于你投一千万,为什么呢?因为我们公司的声誉在那儿,经验在那儿,这些东西国外非常理解,只要股票一上市,一 块钱股票外边要二十块钱的时候,大家就明白是怎么回事了。现在咱们怎么舍得我拿一块你拿一块咱们对半分?   1993年,香港联想规模尚小,上市时只有六亿多资产。又面临政策限制,这使他们理想主义的行动突然受挫,而大感上 市并非想象中的一帆风顺。1993年,很少有红筹公司在联合交易所上市,更没有“红筹”这个概念。当日上市的香港联想,是注 册于香港的公司,上市的资产也只牵涉包括主机板和分销代理业务的海外资产,完全与北京联想的PC业务无涉。   筹备上市期间,中国突然有了个证监会。
联想向香港联合交易所递交上市材料时,北京的证监会认为,香港联想控股股东 为内地企业,其在海外的控股资产上市便等于内地资产上市,须要经过严格审批。通过一言难尽的重重关卡,证监会和证监委 的审批耗费了整整半年时间,计划中的1993年上市被推迟了。   1994年春节过后,一个鼓舞人心的消息传来:2月14日香港联想招股上市。根据当日香港股市记录,公司售出1.68亿股, 每股1.33元,市盈率为13.8倍,超额认购数量达到409倍,香港联想的市值一下子达到8.28亿港币。柳传志的“进军海外三部 曲”全部实现。   在香港成功上市对联想意义重大:一,改变了联想公司的治理结构,中科院占65%,保证了大股东的利益;二,改联想向 银行借贷的间接融资模式为向股市的直接融资模式;三,联交所要求公司治理更加透明,上市也使联想的管理与国际接轨。   做企业有点像爬珠峰   联想从一个亿到十个亿的故事今天看来轻描淡写,很多纠葛难以厘清,也不必深究。更值得关注的是柳传志作为创业元老 和我们分享他的心得。   柳传志说,作为企业家,要有很强的学习能力。
蒙牛创始人牛根生有句话,改造环境、改造别人难上难,改造自己最容 易,我觉得说得挺对。有些人的性格特点就是不能改造自己,那可能真的不适合做企业。企业家是串起一条珍珠项链的那根 线,每个人才都是一颗颗珍珠,能不能把他们串起来,这考验的其实是学习能力。   我想强调的学习能力,更多的是:从书本里或者外面的事情学习了以后,再结合自己要做的事情,反复去考虑,去复盘。 联想很喜欢说“复盘”,其实我根本不会下围棋。每次完成一件事,把你当时怎么做的重新想一遍,把边界条件想清楚,通常你 做成功的事情,并不是由于你的成功而成功,而是某种边界条件的作用,换了边界条件以后你这事就未必能成功。你不想清 楚,这个事就做不了,经常思考、反省的人进步就会很快。而在思考时,要着重想自己身上的问题,不要太多考虑别人该怎么 样。在打仗中,就要不断地根据自己的情况研究出一套方法,而不是按照已有的菜谱去做菜,要找出规律,写出菜谱来。   我们所处的PC行业,成本高低非常重要,原因是元器件部分占了成本的80%以上,而技术发展太快,当新的存储器芯片   一出现,老产品随时就可能降价。
我们后来就研究了一套土办法,一种小步快跑的办法,怎么去订货等等,这招非常灵,在那 一年之内,我们用六次降价的方式,一次次打击了竞争对手,包括几个外资的大公司也没辙。那年有些IT相关的媒体就报道 说“联想要跳楼了”等等,实际上我们利润大增,市场份额大增,就是因为我们根据具体情况研究透了这个问题。   技术问题也要研究,我们刚开始时没什么钱投入做基础研发,就从电视行业里受到了很大的启发。那时中国电的电压还不 太稳定,如果电视厂商用好一点的元器件,设计得也好一点,电视机性能就会提高很多。所以我们就发展所谓的产品技术,就 是把技术跟市场的实际需求相结合,可以提高产品的毛利率。1998～1999年时,互联开始普及,但普通消费者上还很麻烦, 要自己装Modem,自己装软件,还要到电信机关登记才能上,我们就推出了一款电脑,“一键上”,仅凭这一项我们提高了9% 市场份额。像这样真正能解决实际问题,就是学习能力的一种表现。   再往下要研究管理。你要想长期发展的话,一定要做好三件事,“建班子,定战略,带队伍”。