nlhappy/STI-QA huggingface dataset:
所谓,即是: 1. 目标必需是具体的(Specific); 2. 目标必需是能够衡量的(Measurable); 3. 目标必需是能够达到的(Attainable); 4. 目标必需和其他目标具有相关性(Relevant); 5. 目标必需具有明确的截止期限(Time-based)。 有好的明白得力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力群策群 力能够在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更 顺畅!  ? 和谐是手腕。 和谐内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不 高的公司资源投入乃至不到百分之二十。中间的百分之六十确实是差距。这些不单单只是在书面 上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,能够暴发壮大的能力。这确实 是集势,把资源和谐调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的成效!  反馈 ? 反馈是保障。 执行的好坏要通过反馈来得知。市场被动反馈或市场主动调研。而反馈得来的效用能够用具 体而细致的数据来展现。
同时咱们又从数据形成的曲线中了解走势或等情形,以趋利避害! 责任 ? 责任是关键。 企业的战略应该通过来实现。而不单单只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光 下进行的奖惩制度,才能可不能使执行作无用功。中目标协议书利用来治理执行力。该协议书以 法律依据明白当事人责任。从要紧业绩,行为态度,能力等主客观方面来评判个体执行能力。 具体奖惩方法:,调整,,评选优秀,储蓄人材培育等,同时实行必然比率淘汰制。用大棒 加胡萝卜来增强员工的,来更好的治理执行力。 决心 ? 决心是基石。 困惑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人一辈子信条一样也适用于治 理执行那个方面! 成功就象一扇门,若是战略这把适合钥匙咱们已经找到,那么此刻需要的只是咱们把钥匙插 进去并朝正确的方向旋转把门打开。  [] 提升公司执行力的几个关键1、强烈的责任心。 有无,是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着再任,没有不需要 承担责任的工作。用心去做好本职工作,不可是对企业、对社会、对国家负责的表现,一样也是 对自己、对家庭、对事业负责的表现。
有了责任心,精力就会集中在进展上,干工作就会用心、 热心、尽心就会踊跃主动地想方法、出主意、拿方法,精益注精地抓落实,执行就会没有任何借 口。 2、具有执行的能力。 执行力作一门如何完成任务的学问,不是一个简单的治理问题,而是一套提出问题、分析问 题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在那个流程中,人的因素是第一名的。工作任 务、目标明确后,最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异,找到适合的人,选派具 有执行该的人,并发挥其潜能。因此,一个团队素养的高低,直接决定执行力的强弱。  3、健全的保障制度。 执行力的产生和养成是以符合实际的为依托和载体,没有一个好的鼓励约束机制,就会造成 执行力的缺失。因此,要在成立科学合理的工作制度的基础上,成立相应的和有效的约束制度。  [] 增强执行力的方法提升招待力不仅关系到企业长治久安,更关系到企业的。因此,必需寻求有效的方法和途径, 以增强企业的执行力。 1、通过思想工作增强员工的责任心。执行力事实上表现的是一种,它需要精神信仰,需要 激情和动力,需要耐心和毅力。
因此,要增强员工责任心,就要发挥的优势,加大对员工形势任 务教育力度,让员工清醒地熟悉到企业进展所面临的形势、承担的任务,提高危机感和紧迫感。 二、通过增强员工业务素养。成立员工,增强教育和职位技术培训,是提高思想政治素养和 精力能力素养的有效途径。要坚持以老带新,结合职位操作实际,编制针对性较强的练兵手册, 使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时,从自身动身,不断增强学习、更新观念,不断 分析、熟悉、提高自已,改变不执行不作为的不良适应,自觉地做好本职工作。  3、通过干部的表率作用激发员工的主动性。  4、通过营造执行文化扭气氛引导员工树立主动执行的意识。培育企业的执行文化,确实是 把“执行”作为所有行为的最高准那么和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科 学的科学的利用,所有无益于执行的因素都当即排除。 五、通过成立健全约束和鼓励机制保障员工执行力的提高。提高执行力,仅靠自觉性是不行 的,还要有健全的执行,形成标准、持久的执行力。  什么是执行力所谓执行力,指的是贯彻,完成预定目标的操作。
它是的核心,是把、转化 成为效益、功效的关键。企业的执行力企业的执行力是一个、和。一个是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行 力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是成败的关键。只要企业有 好的、,好的带头人,充分调动全部的踊跃性,执行力就必然会取得最大的发挥, 企业就必然能制造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的,解决治理中存在的 问题,就必需在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一 支高素养的员工队伍,而具有高素养员工队伍的企业,必然是充满希望的企业。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一,而且要提高每一个 单位、每一个部门的整体执行力,只有如此,才会形成企业的系统执行力,从而 行成企业的执行力,。任何情形都需要一个进程,而不是能够一步到位,立马生效。而中国企业缺 少的正是如此一种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功 近利。
就象制造产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美国, 一个名牌,每一年的至少需要 3000 万,至少需要三到五年的时刻,而在咱们中 国,很少有企业在做名牌时一开始就有如此的熟悉和心态,似乎做了一段时刻, 投了那么多的钱,还没达到必然高度,就急不可待,而做出来必然知名度的,往 往又是过不了多长时,就又踪迹全无了。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要 更长的时刻和更长的进程,因此,企业在提高企业执行力的进程中,必然要对此 有一个清楚的熟悉。作为一个企业,再伟大的目标与构思,再完美的操作方案,若是不能强有力 地执行,最终也只能是纸上谈兵。要增强企业执行力的建设,就要在组织设置、及操作上有效的结合企业现状, 将企业成为一个平安、有效、可控的整体,并利用在上减少治理漏洞,在目标上 设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会取得有效提高。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人材、财力,还会错过 机遇,阻碍企业的和进展。
要提高企业的执行力,第一要从治理上得以表现,用 治理的方式来形成企业的整体风格和气氛,最后使整个企业和人员都具有这种能 力。在那个世界里,人之因此有优秀与一样之不同,在于优秀者更有实现构思的 能力,这确实是一,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企 业做着一样的情形,只是比他人做得好,落实更到位,执行更有成效 [] 执行力的意义执行力,一般是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案打算 的操作能力和实践能力。它是把用意、计划化为现实的具体执行成效好坏的表现, 其强弱程度也直接制约着可否得以顺利实现。若是不能被付诸实施的话,再周密的打算也是一钱不值,能够说,咱们的企 业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大伙儿都熟悉到, 执行力是决定企业成败的一个重要因素,是形成的关键。企业做大了,相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂,因此其执行力 通常显得更弱,尤其在公司与事业部的层面上,下面我将结合自己的工作实践, 就企业如何提升执行力谈谈自己的体会和观点。事业部及分公司是企业的下属机构,通常以为其要紧活动与任务。
分公司虽 在本质上从属于企业总部,但在很多方面却彼此联系,关系紧密,同时还彼此制 约,不可幸免地存在某些矛盾与冲突(比如短时间利益与久远目标、局部利益与 整体目标的处置等)。因此,要提升公司的执行力,就必需理顺分公司、事业部 与总部在与进程中的以下障碍。 [] 如何强化企业执行力制度是一个标准而并非是一张网,仅凭制度制造不出效益,一个不能生发的 制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认 知、认可、同意以达到自觉自发自动依照制度要求标准其行为,完成他律到自律 的转化,是构建制度文化真正内涵。“知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。现今迅猛 进展的时期使得员工素养日趋提高,其自我实现意识日趋成熟,“民可使由之, 不可使其之”的传统观念难以适应而今企业治理民主化的潮流,员工关注的不 仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。 员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益鼓励员 工,诸如“翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体许诺”的。
“利之所趋” 是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工 个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付 出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”的治军理念关于 今天构建具有踊跃的借鉴意义。文而化之,“强制性”是制度自身属性所决定的 但同时也说明了企业的,本身包括丰硕的教育意义,企业通过对员工权利意 识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关切人、相信人的人文环境来 提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。 [] 企业执行力的五个关键词沟通 ? 沟通是前提。那个地址有一个很俗的概念,既。所谓,即是: 1. 目标必需是具体的(Specific); 2. 目标必需是能够衡量的(Measurable); 3. 目标必需是能够达到的(Attainable); 4. 目标必需和其他目标具有相关性(Relevant); 5. 目标必需具有明确的截止期限(Time-based)。有好的明白得力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。
通过沟通,群策群力群策群 力能够在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更 顺畅! ? 和谐是手腕。和谐内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不 高的公司资源投入乃至不到百分之二十。中间的百分之六十确实是差距。这些不单单只是在书面 上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,能够暴发壮大的能力。这确实 是集势,把资源和谐调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的成效! 反馈 ? 反馈是保障。执行的好坏要通过反馈来得知。市场被动反馈或市场主动调研。而反馈得来的效用能够用具 体而细致的数据来展现。同时咱们又从数据形成的曲线中了解走势或等情形,以趋利避害!责任 ? 责任是关键。企业的战略应该通过来实现。而不单单只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光 下进行的奖惩制度,才能可不能使执行作无用功。中目标协议书利用来治理执行力。该协议书以 法律依据明白当事人责任。从要紧业绩,行为态度,能力等主客观方面来评判个体执行能力。
具体奖惩方法:,调整,,评选优秀,储蓄人材培育等,同时实行必然比率淘汰制。用大棒 加胡萝卜来增强员工的,来更好的治理执行力。决心 ? 决心是基石。困惑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人一辈子信条一样也适用于治 理执行那个方面!成功就象一扇门,若是战略这把适合钥匙咱们已经找到,那么此刻需要的只是咱们把钥匙插 进去并朝正确的方向旋转把门打开。 [] 提升公司执行力的几个关键1、强烈的责任心。有无,是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着再任,没有不需要 承担责任的工作。用心去做好本职工作,不可是对企业、对社会、对国家负责的表现,一样也是 对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心,精力就会集中在进展上,干工作就会用心、 热心、尽心就会踊跃主动地想方法、出主意、拿方法,精益注精地抓落实,执行就会没有任何借 口。2、具有执行的能力。执行力作一门如何完成任务的学问,不是一个简单的治理问题,而是一套提出问题、分析问 题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在那个流程中,人的因素是第一名的。
工作任 务、目标明确后,最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异,找到适合的人,选派具 有执行该的人,并发挥其潜能。因此,一个团队素养的高低,直接决定执行力的强弱。 3、健全的保障制度。执行力的产生和养成是以符合实际的为依托和载体,没有一个好的鼓励约束机制,就会造成 执行力的缺失。因此,要在成立科学合理的工作制度的基础上,成立相应的和有效的约束制度。 [] 增强执行力的方法提升招待力不仅关系到企业长治久安,更关系到企业的。因此,必需寻求有效的方法和途径, 以增强企业的执行力。1、通过思想工作增强员工的责任心。执行力事实上表现的是一种,它需要精神信仰,需要 激情和动力,需要耐心和毅力。因此,要增强员工责任心,就要发挥的优势,加大对员工形势任 务教育力度,让员工清醒地熟悉到企业进展所面临的形势、承担的任务,提高危机感和紧迫感。二、通过增强员工业务素养。成立员工,增强教育和职位技术培训,是提高思想政治素养和 精力能力素养的有效途径。要坚持以老带新,结合职位操作实际,编制针对性较强的练兵手册, 使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。
执行力是什么  执行力是什么  导语:执行力是一个由与之相关的各种要素共同作用而产生的合力。那么你了解执行力吗?下面就跟小编一起去看看执行力是什么吧!  执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。  执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。  执行力是什么?  很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念,当接到一个领导分配的任务时,只是按照基本要求把这个任务完成了,可是没有知晓领导分配任务的用意,到底要的结果是什么呢?曾经有一位上司常对我说:“人活着重要的是过程,因为一出生就知道结果是什么?所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结果,过程经历什么不重要,结果要精彩!”  我也常跟大家分享一个案例:  小张、小李、小王不仅是中学同班同学,而且还是大学的同班同学,更是同一天进入同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同:小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他们的中学老师来看望他们,得知他们的薪水的差距后,老师就去问总经理:“在学校,他们的成绩都差不多呀,为什么毕业一年就会有这么大的差距?”  总经理听完老师的话,笑着对老师说:“在学校他们是学习知识,但在公司里,却是要行动,要结果。公司与学校的要求不同,员工表现也与学校的考试成绩不同,薪水作为衡量的.标准,那自然不同呀!”看到老师疑惑不解的样子,总经理把三人同时找来,然后对他们说:“现在请你们去调查一下,停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质,你们都要详细地记录下来,并尽快给我答复。”一小时后,他们三人都回来了。  小王先做了汇报:“那个港口有我的一个旧识,我给他打了电话,他愿意帮我的忙,明天给我结果。我为了保证明天他给我结果,我准备今晚请他吃饭,请您放心,明天一定给您结果。”  接着,小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。  轮到小张的时候,他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况,并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。
然后表明,他已向总经理助理了解到总经理地目的,是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是,他在回程中,又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。  此时,总经理会心一笑,老师恍然大悟。  在任何一家企业,我们都可以看到三种人,我们应当问问自己:哪一个人中有自己的影子?我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人,为什么他们的薪水与我们的不一样?  在上面的故事中,小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务,也就是老板“吩咐”他做的事,而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果!  也许,有人会感到迷惑:完成了交代的任务不就是有结果了吗?这就是“任务”——这个假像迷惑人的地方:任务不是结果,不仅不是结果,而且是结果的大敌。  有人说:一个人的成功,30%靠计划和目标,40%靠执行力,其他30%靠运气。运气无法教,但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力,很多时候一个团队每个人执行力的意识足够,整个团队的执行力就会凸显出来。
有几点提升个人执行力的方法,分享给大家:  自动自发:如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的称许和赞扬,就会赢得老板的器重,同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你,强迫你,自觉而且出色做好自己的事情。  实事求是,没有借口:许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此?实事求是让日子难过,所以他们不愿意打开潘多拉的盒子,让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误,就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案,想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息,成为受攻击的炮灰,或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。  注意细节:细节决定成败,我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场,丢不了性命,但也会产生诸多影响。  为人诚信负责:诚信、敢于担责。  改变自己:唯有认清自我,方能从容运用自身的长处,避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍,并且有因应之道——截人之长,补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学习,不断充实成长。 观念的改造,思想的改造,以及保持积极、乐观心态。
自律、肯做、持续学习:自我掌控是建立真正自信心的关键所在。  培养毅力:培养毅力是一个长期的过程,多考虑长期后果,不贪图短期快乐,确立切实可行的小目标。  在营销推广的执行环节中可以使用一些工具,有助于执行力的提升,在前一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用,比如内容管理等,在这里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具:  图形工具:在制定项目推进表时可以使用甘特图,有时大家常用Excel绘制,建议可以选用专业的软件,比如Microsoft Office Project;另外如果需要做Ministie,执行人员需要画好原型,手绘不是所有人都可以的,推荐一个小软件Balsamiq Mockups,很好用,轻松就可以做一个UE出来,提供给客户或者设计师更清晰直观。  沟通工具:执行人员要进行即时沟通,目前QQ群是最常用的,很多项目组可以建立不同的群,且可以把资料上传共享。另外微信、YY等工具都开始被大家使用。电子邮件同时还是执行中最好的沟通工具。
管理工具:项目管理的工具有很多,推荐Collabtive、Freedcamp、Project Pier等软件,比如Collabtive是一个基于Web的项目管理系统,是著名的项目管理软件。它具有项目管理,即时聊天工具,任务、文件管理,时间跟踪和多语言支持等功能。  记事工具:营销执行时各种会议、素材记录等,可以使用Evernote做记录,电脑、手机可以同步,可以设定标签方便进行检索。  移动工具:目前在移动端有很多日程管理、任务管理的工具,也可以利用手机的日历进行重要事件的设定提醒,可以在安卓、苹果的市场中下载安装。  执行是一个考验团队能力的最好标尺,策略也好、创意也罢,谈过了如果落不了地,执行不下来,那就是在说大话。执行着眼于细节,是不是能够缜密的执行关系到最终的结果如何。我们谈过了执行力的问题,也谈了品牌各个阶段执行的情况,包括一些工具的推荐,在执行中除了要尽职尽责把项目做好外,对于执行人员要有成本意识,对项目的预算、成本控制负责。赢在执行用心行,不只是一句空话,是需要所有的营销人都能切实牢记,并运用到日常工作中来。
于是在没被提升者的蜚短流长中流传着机遇说、拍马说、裙带说、战友同学说、金 钱说甚至色情说等等不一而足。果真如此吗?实际上,每一个种蜚短流长都代表了一种认识的局限,每一个不被提升实际上都缘于这种局限。他们实际上并没有真正 弄懂职业成长的基本原理: 被提升的原因各不相同,但不被提升的原因之一肯定是执行出了问题。在电视剧《汉武大帝》中,窦婴是一个 悲剧人物。他手持先帝托孤遗诏,而终被遗诏所害。然而只看到窦婴之死的导索是不够的,窦婴之死既不是汉武帝的无情,也不能怪田鼢的残酷。窦婴之死在于执行 之误,窦婴为我们编著了一部典型的执行教材。  黄河发大水,北岸溃堤而广大民田被淹,民间怨声载道。朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立刻托病辞职。原因是南岸的田地不是皇亲国戚,就是重臣豪强。武帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口,窦婴如实执行了汉武帝指令,江北乃至全国人民高呼大将军万岁。  在这个“执行”中,窦婴违背了执行的基本原理。他错误地将执行理解为“实施”,而忽略了“执行”的其他要素。我们先来看看什么是执行的要素。
执行包含六个要素:计划(Plan)、沟通(Communicate)、风险评估(Risk-Evaluate)、实施(Do)、反馈(Feedback)、改进(Improve),即PCRDFI。  计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划,任何执行都将出现纰漏,而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误,我们通常以为事情简单不过了,或者是自信自己的能力而轻视计划。  沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而,沟通不是拍马屁,下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保 证,执行人需要沟通来全面理解执行的目标,而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法,借以预测执行的结果,并予以指导。沟通不只是听指示,下级常犯的错 误是在上级面前不敢说出自己的实施计划,领导怎么说就怎么做,因为上级毕竟不在执行的现场,不是现场的指挥者,一旦出现问题无法补救。  风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施,是成功执行的重要因素。  实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心,努力控制各种风险。
执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在,降低任务的完成标准,主观、想当然的认为这样就可以了,而不是努力地超过主管的预期完成任务,努力地向用户提交超出预期的结果,事后又找各种理由来搪塞。  反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息,所以反馈的意义不只是了解和有个交代,更重要的是让大家分享信息,便于以后的行动和决策。越是重要的事情, 关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多,不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、 甚至把反馈当作邀功或者诿过等。  改进是总结经验教训的过程,目的在更好的执行。  窦婴死于田鼢的陷害,但是真正逼迫田鼢出手的原因还是黄河决堤,而且正是作为执行人的窦婴在执行过程中的一系列错误操作导致皇帝、皇太后、丞相和他自己四者之间出现巨大的裂痕。  首先,窦婴对决堤并没有周密的执行计划。通常一个任务的计划包括确定目标、范围、时间、任务相关人、资源、交付成果等。窦婴在计划阶段有两个明显的错 误,第一是忽略计划。
由于没有周密的计划使得他的执行在操作起来顾此失彼、左右失衡;第二,由于没有计划所以根本就没有明白汉武帝要他去决堤的目标。事实 上,决堤至少应该包含两个目标,一是解决北岸的民生问题,既经济问题,然而作为政治人物,汉武帝的更重要的目标应该是获取民心,既政治问题,政治目标又恰 恰是窦婴所忽略的,这一点是致命的。所以后来王太后做出恰当的评价,王太后对汉武帝说:淹1000顷田能换来民心,不是很值吗?但是民心换给谁了?刘家? 王家?还是窦家?所以,当长安军民高呼“大将军万岁”的时候,窦婴才知道自己闯了大祸,因为“万岁”的应该是刘彻。  第二,窦婴没 有做好利益相关人的沟通。实际上,窦婴连基本的沟通都没做,他既没有汉武帝汇报他的决堤计划,也没有同太后、丞相沟通。我们假设,如果窦婴将决堤的方案、 必要性和政治意义向太后和丞相通报,太后和丞相能不能理解呢?从事后王太后的与汉武帝的对话中看,达成谅解应该是可能的。丞相还会不会向窦婴借用窦家的 500顷良田呢?
窦婴有一个明显的错误是决堤成本(农田的收成)由太后和丞相承担,而决堤的政治收益却归自己所有,所在斗争的三角中,皇帝不会支持他、太 后和丞相要惩罚他,他不败才怪。  第三,窦婴没有做好风险识别。实际上,最合适的决堤执行人不是窦婴,因为在当时的政治格局中,窦 婴代表的是传统政治力量、丞相代表的现实政治力量、汉武帝则是刚走出上林苑的新政治力量。作为政治力量的一极来执行损害另一极经济利益的任务,政治风险是 不可以忽略的。那么风险在哪里呢?风险一是引起皇帝和太后之间的冲突;风险二是自然是引起丞相的报复行为。对风险二窦婴是有所准备的,原先派去的水利专家 托病辞职就是对这个风险采取的回避措施。然而窦婴忽略了决堤引起的风险一,而这个风险又恰恰是当时的汉武帝所不能承担的风险,正如汉武帝所说:“朕暂时还 不能跟他们摊牌”。所以,当这个冲突出现的时候,汉武帝只能弃卒保车。  第四,窦婴的反馈工作同样存在失误。
正常情况下,窦婴在决堤之 后应该及时向汉武帝汇报决堤的具体位置、对利益相关人所造成的经济损失、朝廷的政治收益以及朝野间存在的一些不正确的理解,比如有些人报功劳记载大将军身 上。遗憾的是窦婴并没有这样做,直到汉武帝想了解这些的情况的时候,汉武帝只得自己让秘书出去了解。反馈在于分享信息,因为决策是汉武帝制定的,他才是真 正对结果负责,他不了解情况他就无法与全局工作相协调。  综观整个执行过程,窦婴从接受任务开始,他唯一做了的只是一个技术性的实施——决堤,而执行则包含了六个不可或缺的要素。  窦婴不是一个可以信赖的执行者,他不可能被提拔为丞相。试想,一个既无全局计划,又不能理解执行目标,既不善于沟通,又不重视反馈和规避风险的下级,谁愿意提拔他呢?本质上,提拔不是提拔领导,而是领导在寻找值得信赖的下级。  要知道,我们永远都是下级,任何一个提拔并没有改变你的下级身份,充其量是只在你被提拔之后,你多了几个下级。
所以,每个梦想成为大元帅的士兵,就应该更加注重自己的执行!  而每个已经成长起来了的元帅,肯定是一个具有良好执行力的士兵. 编辑于 2013-02-15 收起 Nick Yu2011-12-28 这是执行力管理模型吧。 知乎用户2012-01-09 看来比我反驳的 要专业不少,学习了。 只是可怜了 那些叫嚣 苦逼的人,看不到答案了打开App 查看更多评论 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Safari 继续 更多回答 知乎用户 谢邀@小王同学 377 人赞同了该回答 执行力,就是传说中推动进度条的神秘力量。 首先,你要搞出一个进度条。 大部分人的问题在于做事没有进度条。 你们打游戏打得飞起,很大程度上是因为有进度条。 补充一下做进度条的基本方法吧: 1)工时法。 将整个关键路径(自己去查一下什么叫关键路径)上的必要步骤的工时都统计出来,按工时折算出该步骤的“时间价值”。 完成这一步,就会获得这一步的的工时,不是按照你实际花了多久来算,而是按你完成的步骤本身估计的工时数来算。
比如一件事有五个步骤,分别是0.2 / 0.25 / 0.25 / 1 / 0.3 个工时。 那么完成步骤1,你的进度就是10%,完成步骤1+2,就是22.5%,全部完成自然就是100%。 你们肯定会问“那么估计错误”怎么办? 凉拌,啥也不办。你可以把实际花费的工时记录下来,但是算进度还是要按估计工时来算。要修正也是下次修正。 然后你再做一次、再做十次、再做一百次。 直到你熟练了,你才会有一个比较靠谱的实际时间基线。到时候按这个基线来定进度条好了。 2)当(dang4)值法。 把所有的步骤拆开,想象你有一条流水线,每一个环节你都请了一些工人来机械完成。设计好流水线的环节,不要有瓶颈——比如比较复杂的人数就要多一些。 这些人会有工资。 假设他们一天能做一百件,做这一百件东西要付出去的总工资摊摊平,每个步骤就都会有一个价钱。 用这个价钱来代替刚才的时间,算出这个步骤的百分比权重。 注意可能某些步骤是很费时费力,但是也许用的是容易找到的普工,搞不好反而便宜。有的步骤可能要本科生才能安全搞定……以此类推。
实际上这个当值法比单纯的工时法更精确,更有参考意义。 工时法实际上是在培养自己做一个技术专家,一个手艺人,而当值法是在培养自己做一个管理者,一个business owner。 某种程度上,没有进度条 》 有工时进度条 》有当值进度条,是一个三重进阶,这最终指向一番事业。 那么,那些你没能力根据这几种办法推算出来的事情怎么搞进度条呢? 很简单——这类事最好不要是你的专业,而是你的兴趣、娱乐、爱好。 如果你发现这的确是你的专业,你吃饭的家伙,那么你要意识到做不出哪怕带着误差的进度统计手段意味着你的能力、见识、管理能力实际上不够应对这件工作。 建议你先退后一步,自降级别,不要贪多嚼不烂。 “胜任”的关键标志之一就是能算得出这个进度条。算不出来,不要强干,算得出来再动手。 再提醒一遍,“允许你有误差”,甚至可以有很大的误差。这里说的“算不出来”是指误差给你打得很宽你都搞不定,那么这事你最好别强干了。 你必须借助更专业的人来帮你干,或者你必须先经历一个学习阶段,先摸到眉目再说。 所以这实际上是一个不需要解决的伪问题。
展开阅读全文 立地成圣2020-08-17 意志力这种神秘力量的外显 要纯子抱抱2020-08-17 但是有些事儿压根不好定进度条呀!打开App 查看更多评论 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Safari 继续 周源 创业话题下的优秀答主 396 人赞同了该回答 愿景落实到细节的能力。展开阅读全文 知乎用户2013-01-29 03年机械工业出版社有一本书,叫《执行—如何完成任务的学问》,你可以去找来看。 麦田2013-01-30 愿景落实到细节,并且完成的能力。
打开App 查看更多评论 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Safari 继续 查看全部 107 个回答 下载知乎客户端 与世界分享知识、经验和见解 关于作者 知乎用户 被收藏 2,882 次 值得回头看几遍 奇寂 创建 76,703 人关注 我爱方法 知乎用户 创建 28,444 人关注 提升自己的学习能力 猫不会微笑 创建 26,341 人关注 极品收藏 提姆葉yezhongli 创建 19,894 人关注 精彩答案 葛凡 创建 15,168 人关注 相关问题 你们的执行力是被什么打败的? 3 个回答 什么叫执行力? 9 个回答 工作中执行力重要,还是动脑重要,有没有只要执行力,不需要动脑的工作??? 6 个回答 我觉得很多时候,人并不是因为懒或者拖拉而没有执行力,而是因为怕别人说你装逼,这个要怎么解决呢? 6 个回答 怎样提高执行力?
执行力  一、什么是执行力:  1、说得通俗点就叫听话,说的文言点就叫贯彻。例:从孩子起我们就要听话,  吓唬:不听话我就揍你;哄骗:听话给你买糖吃。  2、所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。  考核一个人的执行力,应该包括:完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。  对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。  而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。  3、执行力就是按质按量完成自己的工作任务。不是听从于某人的指令,而是自  觉自主的遵从制度和标准来完成。  二、执行力的六大要素:  1、完善的体制是执行力的基础。  站姿是一个基本服务技能,但是要有人教,要有标准,要做到有法可依。  上级的命令回执情况(复命原则),也需要有体制做后盾。比如说岗位说明、企业制度、流程或者是绩效考核。发钱不解决问题,重要的是用一种合理的体制激励大家。  乐福轩,每天早晨打扫卫生,擦玻璃,很多店都做不到。
2、不断的督导是执行力的保障。  更多的人喜欢命令,喜欢说,但是很容易忘记检查。1个小时的检查记得,1天的,1周的,1月的就容易忘记。是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?  还是说站姿的问题,培训过了,有没有人要求,有没有人执行。  我们去培训,说过的问题再去了还是一个样,问题就是缺乏强有力的督导。  3、深刻的自省是执行力的源泉。  我们总喜欢说某某员工不听话,说过的话不听,讲过的道理不理解,国家法律不管都想动手打了。但是在说这些话的时候,有没有想过是否自身也存在问题和不足。  例:我睡得晚,而且贪睡,我为了强调按时上班的概念,曾经早晨起来看着所有员工都到岗了才返回去睡觉。后期不断地抽查,也就是督导。  王师傅在我们这里,王总每次都亲自跟着。  4、合适的人才是执行力的动力。  柳传志(联想CEO):所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。  我们这个团队,真正能有执行力的人能有几个。  每个人都有自身的特点,因人而异,因才适用才是保障执行力稳定执行的基础。
刚才的例子,员工不听话,那总有听话的员工吧,听话的员工那我们就把它放到质检或者领班的位置,让他帮我们去督导(以前我培训服务员PDA,没有要求背编码也有人背了,我就着意问了一下,它的各项指标考核都是最好的,后提升为领班);服务不到位,总有服务到位的吧,服务到位的就可以做培训师,带领大家培训(不会管人,但是自身做得特别的好,就是和做培训师)。  每个人都希望自己提高,自己提高的同时就要有人接替自己,选择最合适的人才,才是执行力的保证。  要选择一个好的千里马,那么首先先要把自己放到伯乐的位置上  5、信任的支持是执行力的趋势  一个人不可能事事亲力亲为,合理(责任范围内)的信任有助于提高工作效率,保证忙的人不至于忙死,不忙的人不至于闲死。  给我们的员工一些伸缩空间,允许你犯错,但不允许犯低级错误,不允许犯两次错误,不允许犯越权的错误。  我的办公室,大家平时关系很好,有什么事情我都可以交给他们做,做得不好我帮他们改,挨骂的时候我把责任都揽过来,那么你说我需要他们做事情的时候,该加班加班,该修改修改,该处罚处罚,都没有怨言,每次见我都很开心的笑脸?
这就是信任的动力。  信任并不伟大,难就难在很多人看不到长期的效果而只顾眼前的得失。  6、合理的决策是执行力的方向  决策的首要问题不在速度,在是否可行和方法。  重要客人接待,我对一个刚来的服务员说你要接待好,可是这可能吗,难道是她执行力不够?难道是我的信任不够?肯定不是,问题就是我的决策出了问题,当然这是小的方面。整个公司的规划肯定也要去执行,那么一个不合理的决策面临的不仅仅是能不能执行的问题,甚至会让员工压抑和茫然失措。  三、执行力不够的原因:  1、对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要。  2、个性上不追求完美。其实完美是一种习惯,没有那个习惯,不追求完美。  3、在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。  4、对”要求标准”不能也不想坚持。
执行力  用手机看条目  执行力(Execution)  目录  [隐藏]  1什么是执行力  2执行力的意义[1]  3企业的执行力  3.1企业执行力的强化方式  3.2企业执行力的五点要素  3.3企业执行力的提升关键[1]  4执行力的提升条件[2]  5执行力的增强措施[2]  6提升执行力需处理的关系[2]  7相关条目  8参考文献  [编辑]  什么是执行力  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。  执行力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。  [编辑]  执行力的意义[1]  执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。  如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值,可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。  企业做大了,相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂,因而其执行力通常显得更弱,尤其在公司与事业部的层面上,下面我将结合自己的工作实践,就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。  事业部及分公司是企业的下属机构,通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部,但在很多方面却相互联系,关系密切,同时还相互制约,不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。
因此,要提升公司的执行力,就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的以下障碍。  [编辑]  企业的执行力  企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。  要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。  任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态。做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。
就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。  执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。  在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果。  [编辑]  企业执行力的强化方式  制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。  知行合一。“知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,“民可使由之,不可使知之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流,员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。  文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之,“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向,本身蕴含丰富的教育意义,企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。  [编辑]  企业执行力的五点要素  沟通  沟通是前提。这里有一个很俗的概念,既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:  目标必须是具体的(Specific);  目标必须是可以衡量的(Measurable);  目标必须是可以达到的(Attainable);  目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);  目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。  有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!  协调  协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!  反馈  反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害!  责任  责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。  具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。  决心  决心是基石。狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!成功就象一扇门,如果战略这把合适钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。  [编辑]  企业执行力的提升关键[1]  1.意识观念  公司做大了、部门增多了相应的沟通就会存在障碍,在做事情的时候出现问题大家就会互相推卸责任,互不认同一些看法与观点,主要是缺乏沟通。
沟通障碍致使公司人员缺乏对对方工作内容与特点的认识,往往会轻视对方的工作,实际上公司的每一个部门都是不可或缺的,部门之间总是要相互沟通、协作的。在深入沟通过程中部门负责人应起好模范带头作用,让所属人员勇于主动了解对方情况,尊重对方,保持沟通的有效性。  2.信息沟通  公司在做大之后,管理层次相应的增加,信息的传递就会存在不顺畅或者失真,有时信息传达不到,造成公司员工的信息不对称。因此扩展人员知识面,理论和实践一个都不能少,加强信息的上传下达成为一种有效的解决手段。  3.方案制订  营销策略、销售政策和促销策划的制订等常被认为只是总部的事情。在制订方案时,总部不重视与分公司人员的沟通与讨论,分公司也缺乏参与的主动性;因此往往导致策略失灵,收效甚微。对于战略策略(如品牌的塑造与维护)和中长期政策(如全年渠道政策)等,总部仍然是主体。但在策划过程中应加强与分公司的沟通,以确保方案的可执行性。对于短期策略(如促销策略)的制订应采取双向流程的方式。建议在方案制订过程中设立“双向沟通制度”,以确保方案的可执行性。
4.销售执行  由前述的沟通障碍导致方案的制订与执行严重脱节。因此在制订方案时,总部应制订相应的可操作的执行监控流程(包括总部的监督流程和分公司的自控流程)与信息反馈流程(包括执行状态和执行效果信息反馈),以控制执行进度,保证执行力度,确保企业方案目标的实现。  5.原则与灵活  当企业领导问及方案为何没执行或执行得如此差时,分公司负责人常把原因归结为总部方案不符合当地市场状况,言下之意是要总部因地制宜、具体市场具体处理。从逻辑上分析这话一点没错。我认为在这一点上应该原则不能动摇,可灵活变通,企业必须在原则性和灵活性之间划清界限,可以将企业整体层面上的视为原则部分,将授权给分公司的视为灵活部分,只有这样,才能处理好统一执行与因地制宜之间的关系。  6.目标与过程  近年来目标管理已经成为一种时尚,几乎被大多数企业领导奉为神灵,在销售领域更是如此,不经意间你就可听到“只要销售任务完成了,一切都好说”的言语。
这种极端的管理倾向不但会导致企业领导对执行过程的忽略,而且以缺乏过程为支撑的结果作为考核标准,也会引发很多新问题,因此我们在管理过程中不但要注重目标也要注重过程,只有将目标与过程相结合才能达到控制与发展的目的。  7.责任与奖罚  责任意味着勇于承担负责事情,在公司的治理中责任与奖罚的分明意味着每一件事情都会有明确的责任人,只有这样才能将大家的工作积极性调动起来使得公司的管理相对简单,因为将责任与奖罚明确后,每位员工都要积极主动地去完成工作,从而提高工作效率。  8.人才选用  管理的关键是选对人。因此,一个企业的执行力状况如何,关键看有没有选对人,从某种程度上说,选对人意味着企业领导者成功了一半。因此,选对部门经理便成了公司成功发展的重要因素。一个优秀的领导者,应当发挥个人魅力及能力,在团队内部建立起一种勇于挑战、敢于拼搏、追求卓越的文化氛围,为团队成员设计合理的职业生涯及同公司目标相符的个人工作计划,并在执行的过程中加以控制、管理和指导。因此,在人才的选用上要仔细推敲方能任命,尤其要把握好任命的核心和性质。
执行力  一、执行力是什么  执行力,简单来说就是行动力,是指在既定的战略和愿景的前提下,有效利用资源,制定和实施贴合实际的可行性的战略,并通过有效的执行措施,从而达成愿景的力量或操作能力。  执行力包括达成预定目标的意愿、能力,是把战略、规划、预定目标转化成为有效成果的关键。  对团队而言,执行力就是凝聚力、战斗力、生命力,既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位,关键在于透过制度、体系、文化等规范及引导员工的行为。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为,所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”,而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。  对个人而言,执行力就是办事能力,即把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量达成预定目标的能力。  二、执行力五要点  执行力的前提是沟通,即SMART原则。
SMART原则的要点是:  Ⅰ目标必须是具体的(Specific);  Ⅱ目标必须是可以衡量的(Measurable);  Ⅲ目标必须是可以达到的(Attainable);  Ⅳ目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);  Ⅴ目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。  三、执行力三要素  执行力三要素,即意愿、环境、能力。  Ⅰ意愿:如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;  Ⅱ环境:环境影响行动。要行动,就必须为自己创造适合行动的环境,即与行动意愿有关的自然、社会环境或物质、非物质环境要素的总和,都要有利于或倾向于达成既定目标;  Ⅲ能力:想做还要会做。能力有大小、有差异,能力可提升、可塑造。提升能力的第一步是要弄清楚四个问题:  ⑴我最突出的能力有哪些?  ⑵目前工作最急需的能力是什么?  ⑶对比工作急需的能力,最欠缺的能力是什么?  ⑷我应该如何提升这些欠缺的能力?  逐一回答上述问题,你所欠缺的能力,以及今后努力的方向就一目了然了。
执行力是一个变量,不但因人而异,而且因时、因地、因境而变。不难理解,同一方案,不同的执行者会得到不同的结果;随着时间、地点、环境的变化,得到的最终成果也会有所差异。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后找出解决问题的方法。  四、两大基本能力  自我管理能力和团队领导能力是领导者必须具备的两大基本能力,两者缺一不可。  Ⅰ自我管理能力  管理大师彼得•德鲁克(Peter Druker)说,“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源。成为卓有成效的管理者,已经成为个人获取成功的主要标志,而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”也就是说,作为团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,首先必须管理好自己;要想领导好别人,首先必须领导好自己。
一般而言,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:  角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位;  目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;  时间管理能力——学会管理时间,做到关键掌控;  高效沟通能力——掌握沟通技巧,实现左右逢源;  情商管理能力——提升情绪智商,和谐人际关系;  生涯管理能力——理清职业路径,强化生涯管理;  人脉经营能力——经营人脉资源,达到贵人多助;  健康管理能力——促进健康和谐,保持旺盛精力;  学习创新能力——不断学习创新,持续发展进步。  Ⅱ团队领导能力  管理学中有个著名的“锅盖原则”,是说你的领导力有多大,你的成就就有多大,你的成就永远不会超过你的领导能力。拿破仑说过,“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。
一般而言,领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练:  领导能力——掌握领导技巧,提升领导魅力;  决策能力——学会科学决策,避免重大失误;  创新能力——不断学习创新,保持团队活力;  组织能力——学会团队协调,促进团结凝聚;  授权能力——善于授权放权,修炼无为而治;  员工管理——体认员工需求,体验快乐管理;  绩效管理——重视目标执行,提高团队绩效;  激励能力——运用激励技巧,点燃下属激情;  教练能力——教练培训下属,提升下属能力。  如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础,那么,团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力,可以成为高绩效个人,获得“小成功”;通过提升团队领导能力,则可以打造高绩效团队,获得“大成功”。  五、提升执行力八秘诀  执行力是组织的生命力。出台的任何一条政策、建立的任何一项制度、设定的任何一个目标都需要执行落地来实现意图。让执行力落地可以从端正态度、换位思考、谋定后动等八个方面努力。  Ⅰ端正态度。正确的态度是提升执行力的前提,态度正,则效率高。
无论是自上而下,还是自下而上,彼此都应保持一颗赤诚之心,坦诚相对、真诚交流。交办任务时要细心、耐心,要手把手、心贴心,莫当甩手掌柜;接办任务时要诚心、虚心,要勤于发问、不懂就问,切忌不懂装懂、自作聪明。正如荀子所说:“凡百事之成也,必在敬之;其败也,必在慢之。”态度端正,不忘初心,方得善果。  Ⅱ换位思考。上级在拟定文件、发布任务前应当做好调研,尽量搜集各层级的问题与建议。对一些重点、难点或是下级普遍反映的问题,应当高度重视,并开展专题研究,研究结论也应当在拟定的文件中有所体现。而下级在执行任务过程中,应当学会站在领导的角度来把握上级的思想意图,要清楚哪些是“必选动作、自选动作”,而哪些动作又必须避免,只有这样才能保证离既定目标越走越近,而不会走错跑偏,甚至背道而驰。  Ⅲ谋定后动。古人云:凡事预则立,不预则废。工作中,经验不足之人处理问题时,常常不假思索、拿来便做、做完了事,这样处理问题通常会事倍功半、效果欠佳;而经验丰富之人,常常对问题有细致研究、深刻思考。
他们总能号准问题的脉搏,找准症结的核心,在脑海中想清楚解决问题的“标准动作”,并在心中拟定好任务清单以及任务执行者,做过大量的事前准备工作。在这种情况下落实工作,便会事半功倍、游刃有余。  Ⅳ因式分解。在数学计算中,用因式分解可以将一个复杂的多项式化解成几个简单的整式,从而轻松得出答案。在工作中,当上级文件拿到手中时,学会做因式分解是很有必要的基本功。上级文件的拟定通常考虑更多的是文件所具备的战略指导意义,全面而宏观;而具体到执行者,应当结合地区实际、工作实际将全面的内容细分化、将宏观的内容微观化,要分清主次、辨析难易,将每一项工作具体化、精细化,尽量做到工作到位、责任到人。  Ⅴ因人而异。高效的执行力得益于合理“调兵遣将”。术业有专攻,好的政策、部署交给专业素养强、办事效率高、任务完成度高的干部去完成,往往能得到令人满意的结果。例如,在安全生产事故调查中,一般由执法大队依法负责事故调查,但因事故调查中常常涉及危险化学品、烟花爆竹等,在实际操作过程中,抽调其他科室业务骨干共同参与调查,将有效加快调查进度。  Ⅵ借力打力。
实际工作中,一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先,要学会向上级借“权”,充分利用好上级部门印发的各类指导性文件,尤其是那些写明责任、任务的文件,以及上级领导在正式场合的表态与发言;其次,要学会向平级借“势”,每一个部门都具备各自独特的优势,在开展联合行动时,既要突出主体责任,也要强调协同责任,共同进退、共担责任,如此方能各尽所长,真正实现资源的有效调配,发挥协同作战的优势。  Ⅶ精益求精。精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的,看待问题的角度、立场,解决问题的方法、途径都是动态发展的,任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点,切忌一成不变、小满即可,从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上,都应深耕细作,追求极致。  Ⅷ善始善终。要善于用督导考核来抓成果落实。领导干部要坚持一线指挥、一线作战、一线督导,切忌“隔岸观火”。实行绩效奖惩同考核结果挂钩,对保质保量、提速提效完成任务者,给予适当的荣誉称号与物质奖励;对庸政、懒政、不作为、乱作为,无法如期完成任务者,实行一劝导、二整改、三惩办的问责机制。
知道什么叫执行力吗?看完你就会懂得!  【导读】  执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。看完这个故事你做到了多少?  在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。  这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。”  副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前,公司派了很 多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说:“我保证完成任务。” 第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。  在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军 人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”  这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。  于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,也没有那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。  各位,如果是你,你会怎么做呢?
会向老板这样说:“对不起,你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的手机是不接电话的。怎么办?  时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,终于看到了老板所描述的那家店,远远地望去,就是那个漂亮的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。  如果是你,你会怎么办?你会说:对不起老板,因你给我的地址是错的,我好不容易找到,但人家已经关门。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  这位军人结合黄页和地址,终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说:我在度假,不营业。”然后就把电话撂下了。  如果是你,你会说对不起老板,人家不营业,我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。
但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回 来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到了橱窗面前,站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,那个警察丝毫没有 走的意思。  这个时候,这位退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第一句话说,我以自己的性命和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。  那个人不再挂他的电话,一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,一定挽救战友的生命,一定要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。  那个经理被他感动了,终于决定愿意派一个人,给他打开商店的门,把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶,他非常开心。但这个时候一看时间,老板的火车已经开了。  如果是你,你会怎么办?
你会找出一堆的理由向老板解释:你给我的地址是错的,我好不容易找到,人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难,终于拿到了这只蓝色的花瓶,但你的火车已经开了。但是,这位退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  这位退伍军人给他过去的战友打电话,他想租用一架私人飞机,因为在北美有很多人拥有私人飞机,他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人,然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站,当他气喘吁吁跑进站台的时候,老板的火车正好缓缓地驶进站台。  照老板告诉他的车厢号,走到老板的车厢,看到老板正安静地坐在那里,他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说:“总裁,这就是你要的蓝色的花瓶,给您妹妹带好,祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。  一周开始,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“谢谢你帮我买的礼物,我妹妹非常喜欢。你完成了任务,我向你表示感谢。  其实,公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程当中,始终不能够如愿以偿。
如何理解执行力  第1篇:如何理解执行力  在工作执行中,我们经常强调执行力。那么,执行力是什么?我们如何理解个人执行力呢?一起来看看。  在日常工作中,我们经常会接触到“执行力”这么一个词,也会听到过“失败并非能力不足,而是执行力不到位”这么一种说法。那究竟如何理解“执行力”,它又包含哪些要素呢?  “执行力”可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力;或是企业贯彻战略意图,完成预定目标的*作能力。它包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键!  对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时*和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。  执行力有这么多层含义,每一层也有其深化的注解,要逐层理解并非一时半会儿就能实现,那要真正落实到,更不是像说的那么简单,而是一个长期习惯的培养与调整过程。
这次我们就先探讨其中的一部分——个人执行力层面,以点带面,和大家一同认识执行力的重要*。  那我们应该如何来做到执行力呢?  首先,是要工作有计划。每天我们都会接受公司、领导的很多工作安排,有时又会有同事的工  未完,继续阅读 >  第2篇:如何打造执行力  执行力高的人能在约定的时间内高效率的完成工作任务。下面就随小编一起去阅读如何打造执行力,相信能带给大家启发。  一、眼勤  1、眼里要有目标  我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么,我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。当目标不清楚时,我们需要为自己设定一个明确的目标,拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标,有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。将今年要实现的目标不论大小写下来,等到明年看看,即使没有全部实现,也肯定实现了一部分,离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。  2、审视自己的工作  不断的审视自己所做的事情,我们的工作任务有没有做好,有没有符合标准,我们所做对达到预期的目标有没有帮助。
哪些工作是可以再改进的,可以提高效率的,哪怕是一些看起来的小事;  审视就是自我检查。所有的运动员在上场比赛前,教练们都会告诉他们动作一定要到位,动作到位是高分的保障。我们所做的事情到位了,才能体现出执行效率,否则,很可能即使执行力,但是离要求却差的很远,导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。  对管理人员来说,不但要审视自己的工作,还要审视下属的工作,有没有符合要求,有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作,下属是不是理解工作的内容是什么,我们采用的方式能不能被下属清楚了解  未完,继续阅读 >  第3篇:如何增强执行力  执行力的提高可以有效的提高工作效率,以下是小编整理的如何增强执行力,欢迎参考阅读!  领悟能力  做任何一件事以前,要先弄清楚上司希望我怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,不能一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。  悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
计划能力  执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。  在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键*问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。  指挥能力  指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。  指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。  控制能力  控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实,控制若是*之过急或是控制力度不够,都会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。  最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
协调能力  任何工作,如能照上述所说的  未完,继续阅读 >  第4篇:如何培训执行力  个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。那么,怎样培训执行力?  一、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用  “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。  二、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用  中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能*思考及*行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。  三、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神  普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职  未完,继续阅读 >  第5篇:如何测试执行力  什么是执行力?执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。下面是小编为大家整理的如何测试执行力,希望能够帮助到你们。  1、上司交给你一项工作任务时,你能否在规定的时间内完成呢?  a、几乎无法完成  b、大多数会如期完成  c、一定会如期完成  2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗?  a、至少3次以上  b、仅有过一两次  c、从来没有过  3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时,突然有同事来找你帮忙,而你的时间也很急迫,你会怎么做呢?
a、放下手头上的事来帮同事的忙  b、找个借口推辞掉  c、先说明原因在拒绝,然后完成自己的工作  4、当你接受一项工作或任务时,你习惯怎么做?  a、先放着等会在做  b、立即着手去做  c、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做  5、当你在超市买东西正准备结账时,上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟,你会怎么做?  a、优哉游哉结完帐再去  b、结完帐匆匆赶回公司  c、放下东西立即赶回公司  6、一天下午经理要你打印一份文件,说下午开会时要用,你会怎么做?  a、中午才打印  b、立即打印,并送呈给上司  c、大致浏览下,确认无误后立即打印  7、某天,你和上司一起去开会,即将轮到上司发言时,你发现演讲稿似乎少了一句,你会怎么做?  a、觉得无所谓  b、和上司说一声,让他自己拿主意  c、那笔写上去,  未完,继续阅读 >  第6篇:收费站如何提高员工执行力求解  如何提高执行力,这是单位或基层站队最为关注的问题,提高执行力是需要收费站全体员工努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的本职工作和领导交办任务的能力。
什么是执行力?  执行力:就是按质按量、不折不扣的完成工作任务,简单来说就是行动力。以下是“什么是执行力”希望能够帮助的到您!  什么是执行力?  执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的*作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。  执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。  如何提升个人执行力呢?  一、摆正心态,培养自觉习惯。  摆正自己的心态,应该明白执行力是一项非常有益的能力。改掉拖沓的习惯,观念决定行为从而形成习惯。  二、执行——没有任何借口。  要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口,而是积极的寻求解决问题的方法。  三、一次只做一件事  一个时间段内只做一件事情,无论有什么其他外界干扰因素,都要学会专注。要想有执行力,就必须能够禁得起诱惑。  四、加强过程控制  有时执行一个任务,会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是你没有提前计划工作内容所造成的。
行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排。  五、重过程,更要结果  每执行一个任务,不是执行就完了,更重要的是执行过后的结果。  六、需要注重细节。  想要完成一个任务,光抓住重点是不够的,必须要从细节等小的方面抓起。细节到位,执行力就不成问题。  七、即时总结  执行力有一个重要的表现就是:即时总结。有自己的目标去完成任务,执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。如果出现失败,要适时改变策略。  有梦想+执行力=成功  宫廷皇家加盟品牌项目优势有品类多样、工艺环保、一车多能、全程扶持、成本低、回报大等,提供实际*的支持,那么,你还没执行力吗?  《什么是执行力?.docx》  将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印  推荐度:  点击下载文档  文档为doc格式  看了什么是执行力?还看了:  什么是执行力?  导语:对于执行力,大家是否认真了解过?执行力对一个人的成长与成功极其重要。下面是小编整理的执行力相关内容,欢迎各位参考,希望可以帮助到大家。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的*作能力。是把企业...  什么是微商执行力  执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。小编整理的微商执行力,供参考!微商做不好到底是执行力不行还是产品不行?一、执行力的问题产品项目其实没有很大的问题,问题在于你挑选了太多,错过了很多好的项目。许多人都想找投入...  企业文化执行力是什么  什么是企业文化?什么是企业制度?在我看来,企业文化比较抽象,是在企业发展过程中,形成的一套虽然看不见摸不着,但又约定俗成的东西。企业文化执行力是什么的呢,我们来看看。企业文化是什么?广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精...  达成执行力的基本条件是什么  导读:随着社会的发展经济的进步,特别是*加入wto以后,我国经济必将面临一个更关阔的舞台,也将取得更长足的发展。
执行力是什么 执行力是什么  执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意 图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的 关键。  执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人 而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经 营能力。  执行力是什么?  很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念,当接到一个领导分配的任 务时,只是按照基本要求把这个任务完成了,可是没有知晓领导分配任务的用意, 到底要的结果是什么呢?曾经有一位上司常对我说:“人活着重要的是过程,因为 一出生就知道结果是什么?所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结 果,过程经历什么不重要,结果要精彩!”  我也常跟大家分享一个案例: 小张、小李、小王不仅是中学同班同学,而且还是大学的同班同学,更是 同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同:小张的月薪是 5000 元、小 李月薪 3500 元、小王月薪 1500 元。
有一天,他们的中学老师来看望他们,得知他 们的薪水的差距后,老师就去问总经理:“在学校,他们的成绩都差不多呀,为什 么毕业一年就会有这么大的差距?”  总经理听完老师的话,笑着对老师说:“在学校他们是学习知识,但在公 司里,却是要行动,要结果。公司与学校的要求不同,员工表现也与学校的考试成 绩不同,薪水作为衡量的标准,那自然不同呀!”看到老师疑惑不解的样子,总经 理把三人同时找来,然后对他们说:“现在请你们去调查一下,停泊在港口边的 船。船上毛皮的数量、价格和品质,你们都要详细地记录下来,并尽快给我答 复。”一小时后,他们三人都回来了。  小王先做了汇报:“那个港口有我的一个旧识,我给他打了电话,他愿意 帮我的忙,明天给我结果。我为了保证明天他给我结果,我准备今晚请他吃饭,请 您放心,明天一定给您结果。”  接着,小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。   轮到小张的时候,他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况,并将 船上最有价值的货品详细地记录了下来。
然后表明,他已向总经理助理了解到总经 理地目的,是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是,他在回程中,又打电话 向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。  此时,总经理会心一笑,老师恍然大悟。  在任何一家企业,我们都可以看到三种人,我们应当问问自己:哪一个人 中有自己的影子?我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人,为什么他们的 薪水与我们的不一样?  在上面的故事中,小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅 是去做任务,也就是老板“吩咐”他做的事,而且更懂得老板和公司“吩咐”他做 事的结果!  也许,有人会感到迷惑:完成了交代的任务不就是有结果了吗?这就是 “任务”——这个假像迷惑人的地方:任务不是结果,不仅不是结果,而且是结果 的大敌。  有人说:一个人的成功,30%靠计划和目标,40%靠执行力,其他 30%靠运 气。运气无法教,但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行 力,很多时候一个团队每个人执行力的'意识足够,整个团队的执行力就会凸显出 来。
有几点提升个人执行力的方法,分享给大家: 自动自发:如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的称许和赞 扬,就会赢得老板的器重,同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你,强 迫你,自觉而且出色做好自己的事情。  实事求是,没有借口:许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何 如此?实事求是让日子难过,所以他们不愿意打开潘多拉的盒子,让无情的事实暴 光。他们不是想遮掩错误,就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案,想藉 拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏 消息,成为受攻击的炮灰,或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。  注意细节:细节决定成败,我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战 场,丢不了性命,但也会产生诸多影响。  为人诚信负责:诚信、敢于担责。  改变自己:唯有认清自我,方能从容运用自身的长处,避免受限于自身的 弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍,并且有因应之道——截人之长,   补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学习,不断充实成长。
观念的 改造,思想的改造,以及保持积极、乐观心态。  自律、肯做、持续学习:自我掌控是建立真正自信心的关键所在。  培养毅力:培养毅力是一个长期的过程,多考虑长期后果,不贪图短期 快乐,确立切实可行的小目标。  在营销推广的执行环节中可以使用一些工具,有助于执行力的提升,在前 一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用,比如内容管理等,在这 里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具: 图形工具:在制定项目推进表时可以使用甘特图,有时大家常用 Excel 绘制,建议可以选用专业的软件,比如 Microsoft Office Project;另外如果需要 做 Ministie,执行人员需要画好原型,手绘不是所有人都可以的,推荐一个小软 件 Balsamiq Mockups,很好用,轻松就可以做一个 UE 出来,提供给客户或者设计 师更清晰直观。  沟通工具:执行人员要进行即时沟通,目前 QQ 群是最常用的,很多项目 组可以建立不同的群,且可以把资料上传共享。另外微信、YY 等工具都开始被大 家使用。电子邮件同时还是执行中最好的沟通工具。
管理工具:项目管理的工具有很多,推荐 Collabtive、Freedcamp、 Project Pier 等软件,比如 Collabtive 是一个基于 Web 的项目管理系统,是著名 的项目管理软件。它具有项目管理,即时聊天工具,任务、文件管理,时间跟踪和 多语言支持等功能。  记事工具:营销执行时各种会议、素材记录等,可以使用 Evernote 做记 录,电脑、手机可以同步,可以设定标签方便进行检索。  移动工具:目前在移动端有很多日程管理、任务管理的工具,也可以利 用手机的日历进行重要事件的设定提醒,可以在安卓、苹果的市场中下载安装。  执行是一个考验团队能力的最好标尺,策略也好、创意也罢,谈过了如果 落不了地,执行不下来,那就是在说大话。执行着眼于细节,是不是能够缜密的执 行关系到最终的结果如何。我们谈过了执行力的问题,也谈了品牌各个阶段执行的 情况,包括一些工具的推荐,在执行中除了要尽职尽责把项目做好外,对于执行人 员要有成本意识,对项目的预算、成本控制负责。
什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。  对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件,组 织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为 关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来 检验和修正理论。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱 取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提升个人执行 力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则是端正工作态度。  “不要问组织能为你做什么,应该问你能为组织做什么!”提高执行力就应该从自己做起, 从自己的工作做起。那么,如何树立积极正确的工作态度?个人认为,关键是要在工作中发 挥工作的主观能动性!  同时,我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成 于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作, 就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终 究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注 重细节。一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件 成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 我们还需要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提!充满激情地做事才能有快乐 工作的体会!每个人第一次做某事都可能做的不好,但是不要紧,熟能生巧!犹如我们每个 人自己学走路时,绝对没有因为怕摔跤就放弃,因为走路的愿望是一种激情,能够跑着走、 跳着走,象大人那样这一脚那一脚,站着走!即使跌倒了,爬起来,擦干泪,不后悔,继续 走,至少我们还有梦,坚持去做就可能成功!许多事情,长期坚持了,结果自然就出来了。  即使最伟大的战略目标,如果失去了执行人员的有效执行,也只是纸上谈兵。因此,我 们有义务提高自己的执行力,同时也是在提高自己个人的核心竞争力。
当然,提升个人执行 力并不是一朝一夕之功,但是,只要我们能按照以上三方面要求,用心去做,就一定会成功!  企业执行力的五个关键词  沟通沟通是前提。 这里有一个很俗的概念,既 SMART 原则。所谓 SMART 原则,  即是: 目标必须是具体的(Specific);  目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性 (Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。有好的理解力 ,才会有好的执行力 。好的沟通是成功的一半 。通过沟通 ,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框 ,适合的才是最好的 。通过自上而下的 合力达使企业执行更顺畅!  协调协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的  资源投入 ;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十 。中间的百分之 六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,   而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。
这就是集势,把资源协调调动在战略上, 从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!  反馈反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。  而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示 。同时我们又从数据形成的曲线中 了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害!  责任 责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的  道德上来约束 。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度 ,才能不会使执行作无用功。 HR 中目标协议书利用 KPI 关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当 事人责任。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。   具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行 一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。  决心决心是基石。
狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种  人生信条同样也适用于管理执行这个方面!  成功就象一扇门 ,如果战略这把合适钥匙我们已经找到 ,那么现在需要的只是我 们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。  在这个世界里 ,人之所以有优秀与一般之不同 ,在于优秀者更有实现构想的能力 ,这就是一个人的执行力 ,而不是更有思想 ;企业亦如此 ,一个优秀的企业在与其 他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果 一个单人 的执行力可表现为办事速度 ,对问题与事情分析深度还有广度 ,掌控事物发展规律之 后采取办法的正确程度   所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程 度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言 执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任 务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目  执行力的 48 字执行真经   认真第一,聪明第二   结果提前,自我退后   锁定目标,专注重复   决心第一,成败第二   速度第一,完美第二   果  第  一  ,   理  由  第  二  预算员岗位职责   1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精 通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规 定,为正确编制和审核预算奠定基础。  2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进 行预算调整。  3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报 批及竣工后的验收工作。  4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签 字认可。  5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差, 收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导 决策提供科学依据。  6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核 工作打好基础。
7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。  什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。 对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件,组 织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为 关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来 检验和修正理论。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱 取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提升个人执行 力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则是端正工作态度。 “不要问组织能为你做什么,应该问你能为组织做什么!”提高执行力就应该从自己做起, 从自己的工作做起。那么,如何树立积极正确的工作态度?
个人认为,关键是要在工作中发 挥工作的主观能动性! 同时,我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成 于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作, 就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终 究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注 重细节。一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件 成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 我们还需要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提!充满激情地做事才能有快乐 工作的体会!每个人第一次做某事都可能做的不好,但是不要紧,熟能生巧!犹如我们每个 人自己学走路时,绝对没有因为怕摔跤就放弃,因为走路的愿望是一种激情,能够跑着走、 跳着走,象大人那样这一脚那一脚,站着走!即使跌倒了,爬起来,擦干泪,不后悔,继续 走,至少我们还有梦,坚持去做就可能成功!许多事情,长期坚持了,结果自然就出来了。
即使最伟大的战略目标,如果失去了执行人员的有效执行,也只是纸上谈兵。因此,我 们有义务提高自己的执行力,同时也是在提高自己个人的核心竞争力。当然,提升个人执行 力并不是一朝一夕之功,但是,只要我们能按照以上三方面要求,用心去做,就一定会成功! 企业执行力的五个关键词 沟通沟通是前提。 这里有一个很俗的概念,既 SMART 原则。所谓 SMART 原则, 即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性 (Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。有好的理解力 ,才会有好的执行力 。好的沟通是成功的一半 。通过沟通 ,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框 ,适合的才是最好的 。通过自上而下的 合力达使企业执行更顺畅! 协调协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的 资源投入 ;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十 。中间的百分之 六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,  而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上, 从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果! 反馈反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。 而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示 。同时我们又从数据形成的曲线中 了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害! 责任 责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的 道德上来约束 。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度 ,才能不会使执行作无用功。 HR 中目标协议书利用 KPI 关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当 事人责任。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。  具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行 一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。 决心决心是基石。
狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种 人生信条同样也适用于管理执行这个方面! 成功就象一扇门 ,如果战略这把合适钥匙我们已经找到 ,那么现在需要的只是我 们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 在这个世界里 ,人之所以有优秀与一般之不同 ,在于优秀者更有实现构想的能力 ,这就是一个人的执行力 ,而不是更有思想 ;企业亦如此 ,一个优秀的企业在与其 他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果 一个单人 的执行力可表现为办事速度 ,对问题与事情分析深度还有广度 ,掌控事物发展规律之 后采取办法的正确程度  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程 度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言 执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任 务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目 执行力的 48 字执行真经  认真第一,聪明第二  结果提前,自我退后  锁定目标,专注重复  决心第一,成败第二  速度第一,完美第二  果 第 一 ,  理 由 第 二 预算员岗位职责  1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精 通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规 定,为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进 行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报 批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签 字认可。 5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差, 收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导 决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核 工作打好基础。
什么叫执行力?看完这个故事你做到了多少?  为加强教研室这一基本教学单元建设,切实发挥教书育人的基本职能,11月18日下午,...【详细】  在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。  这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。”  副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前,公司派了很 多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。  副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说:“我保证完成任务。” 第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。  在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军 人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”  这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。  于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,也没有那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。  各位,如果是你,你会怎么做呢?会向老板这样说:“对不起,你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。
但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的手机是不接电话的。怎么办?  时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,终于看到了老板所描述的那家店,远远地望去,就是那个漂亮的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。  如果是你,你会怎么办?你会说:对不起老板,因你给我的地址是错的,我好不容易找到,但人家已经关门。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  这位军人结合黄页和地址,终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说:我在度假,不营业。”然后就把电话撂下了。  如果是你,你会说对不起老板,人家不营业,我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。
他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回 来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到了橱窗面前,站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,那个警察丝毫没有 走的意思。  这个时候,这位退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第一句话说,我以自己的性命和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。  那个人不再挂他的电话,一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,一定挽救战友的生命,一定要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。  那个经理被他感动了,终于决定愿意派一个人,给他打开商店的门,把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶,他非常开心。但这个时候一看时间,老板的火车已经开了。  如果是你,你会怎么办?你会找出一堆的理由向老板解释:你给我的地址是错的,我好不容易找到,人家已经关门。
我遭遇挫折、经历磨难,终于拿到了这只蓝色的花瓶,但你的火车已经开了。但是,这位退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  这位退伍军人给他过去的战友打电话,他想租用一架私人飞机,因为在北美有很多人拥有私人飞机,他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人,然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站,当他气喘吁吁跑进站台的时候,老板的火车正好缓缓地驶进站台。  照老板告诉他的车厢号,走到老板的车厢,看到老板正安静地坐在那里,他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说:“总裁,这就是你要的蓝色的花瓶,给您妹妹带好,祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。  一周开始,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“谢谢你帮我买的礼物,我妹妹非常喜欢。你完成了任务,我向你表示感谢。  其实,公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程当中,始终不能够如愿以偿。  后来,顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。
什么是卓越执行力?  (1)执行力的概念  执行力是一整套行为和技术体系,它能够使公司形成独特的竞争优势,使公司的人员、策略、营运三大核心流程有机地结合起来,从而使公司能够群策群力、万众一心,从而完成任务。执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。就企业而言,执行力是保证企业战略或计划得以执行和完成的能力与手段,是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。  (2)企业的执行力  企业的执行力是一个系统、组织和团队的执行力。一个企业是一个组织,一个完整的机体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能实现百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。  要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力、竞争力。  任何事情都需要一个过程,而不是一步到位,立竿见影的。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效地结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并做到在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,企业执行力自然就会得到有效提高。  执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和全体人员都具备这种能力。  在这个世界里,人之所以有优秀与一般之分,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力;企业亦如此,一家优秀的企业与其他企业相比,虽然做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果。  (3)企业执行力的5个关键词  ①沟通  沟通是前提。  好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力,集思广益,可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。  ②协调  协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少80%的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到20%。中间的60%就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果。  ③反馈  反馈是保障。执行的好坏要通过反馈来得知。
反馈可以是市场被动反馈或者市场主动调研,而反馈得来的效果可以用具体而细致的数据来展示,同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害。  ④责任  责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是单纯从道德上来约束。从客观上形成一种阳光下的奖惩制度,才不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明确当事人责任。从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。  ⑤具体奖惩措施  包括奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用“大棒加胡萝卜”来增强员工的敬业精神,来更好地管理执行力。  (4)第三代执行力的特色  第三代执行力,超越了PDCA四步循环的目标管理,理解、计划、行动、控制、交付、改善六个环节环环相扣,内容更科学。企业绩效的达成需要有决策和执行两个系统;执行系统又包括六个冲程。  第一冲程:理解上级意图  构建执行不力原因解析图,寻找理解上级意图的最佳途径:选择慎重,追求执着;与良师益友同行。
第二冲程:制定执行计划  制定计划要锁定少而精的目标,通过工作计划作战图、个人计划甘特图、小组计划甘特图等图标工具使目标明确。  第三冲程:付诸实际行动  解析执行型员工素质模型,通过消灭借口、给足理由、赢得团队的最大支持、与上司沟通五项要领,激发行动热情,将计划由理论向实践过渡。  第四冲程:校正执行偏差  通过快速改善四环法、任务风险与控制对策、高绩效者的四种能量组合的学习,在执行中校正偏差,不断接近原目标。  第五冲程:确保执行成果  明晰高效工作地图,通过工作成果的敏捷交付、客户满意度的提升和工作汇报与领导满意等环节的反馈,进一步提升执行成果的品质,巩固执行成果。  第六冲程:完善执行体系  将错误视为阶梯,制定执行的制度保障,将责任看成机会,创造性的执行方法,不断刷新昨天的记录。在学习的基础上不断改善执行系统,提升执行的效率和实现更佳的绩效。  (5)卓越执行力的表现形式  卓越执行力会以各种形式实质展现,如企业股价上涨、营收增加、品牌认知扩大、顾客忠诚度上升和员工投入的程度提高等,因此“卓越执行力”有非比寻常的价值。
当企业理清自身的策略,并证实自己有能力在市场上贯彻执行这套策略,就能创造出这项价值。整合六大策略:拟订策略、规划策略、整合组织、规划营运、追踪和学习、测试和修正,并形成循环系统,将有更大的机会达成卓越执行力。IBM前任CEO郭士纳曾指出,一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。  (6)企业卓越执行力的关键要素  任何企业要探讨执行力,必须先了解组织中影响执行力的因素。要发挥强有力的执行力一定要具备:好的Organ(人与团队)及系统(流程、模式与策略),也就是能发挥各自的功能并有效的整合的员工,以及清楚企业的远景目标和合适的企业文化。所以,企业在面对执行力的问题时,要特别注意:它不单纯是人的问题,也不仅仅是流程的问题,更不只是文化的问题,而是一个整合性系统的问题,是组织整体互动营运系统的问题。
任何一个企业要提升组织执行力,领导者必须从下列六大关键要素来做思考:  ①企业文化  执行力的成效与企业文化有着密切的关系,一个不注重执行力、不重视团队合作、不鼓励创新及无法培育人才的领导者及其所领导的团队,是无法成为有卓越执行力的组织的。而要塑造组织,具有执行力的文化领导者绝对是关键人物,只有领导者愿意亲自参与,注重执行力的企业文化才有重塑的机会。  ②人才网络  培养正确的人、做正确的事是每个组织期盼的,对企业而言,对于关键人才积极培育及建立人才网络,永远是最优先的工作,越来越多的企业采用内部晋升的用人政策来取代从外部找人才的方式,因为内部的人才比较深刻地了解组织的文化与运作架构。要有卓越的执行力,就要随时检视你的组织人才网络是否足以应付成长所需。随着企业的发展,在不同成长阶段需要各种人才的参与,才有卓越的执行力。  ③管理模式  模式影响着执行的效率与效益,能够找到最合适的管理模式,才能有效整合组织中的资源,发挥最佳的绩效。
每个组织人员不同、文化不同、领导者也不同,他人的模式只可供参考,重要的是要与团队共同研讨,找出最佳团队默契的管理模式。如沃尔玛的低成本管理模式及信息系统应用模式,让其一直拥有产业竞争的优势。  ④绩效导向  绩效是执行力的成果,没有绩效的呈现,执行力就是空谈。组织确立相关的绩效机制,并结合奖酬制度,方可激发及调动团队成员的责任感与荣誉感。只有成员真正明了努力的方向和组织绩效的重点,才会全心地投入、为共同目标而贡献心力,从而发挥执行力。组织对绩效的要求除了要顾及短期利益也要兼顾长期利益,鼓励成员可以花费更多的时间着眼于长期利益。  ⑤流程优化  组织中流程的目的在于解决管理上的问题,以达成经营的远景目标,违背这个原则的需要调整或改造。随着科技工具的进展,管理的工具及方式亦不断进化,例如合理应用ERP、CRM等设备加上管理信息系统的整合运用,可以更有效地提升组织的生产力。组织中没有一成不变的流程,要让流程持续有效化,最佳的方式就是保持创新及弹性,组织因环境变化和顾客需求做出调整。
【励志短文】执行力,才是拉开人与人差距的关键  有句话说:  “凡人之所以平凡,在于他们总是要等弄明白后再说,等条件成熟后再做。伟人之所以伟大,在于他们非凡的决断力和执行力。”  如此看来,人与人之间最大的差距,在于有没有执行力。  一、没有执行力,一切都是空谈  航海家哥伦布发现新大陆后,有些人对他的成就不屑一顾。  在一次欢迎会上,有位贵族口出狂言:  发现新大陆不过就是坐着轮船一直往西走,任何人这么做,都会有这个微不足道的发现。  哥伦布听后,并没有表示出丝毫的尴尬,而是拿起一个鸡蛋问所有人,谁能使鸡蛋的小头朝下,竖立在桌面上。  大家多次尝试,却没有一个人成功。  哥伦布拿起鸡蛋,往桌上轻轻一敲,鸡蛋便稳稳地竖立在了桌子上。  那位贵族不服气地说:“把鸡蛋敲破当然可以竖立起来,我也能做到。”  哥伦布充满风度地说:“是的,世界上有很多事情做起来都非常容易,不过最大的差别就在于,我已经动手做了,而你们却没有。”  的确如此,生活中很多人空有思想,缺乏的是说干就干的魄力。  俗话说:“一等二靠三落空,一想二干三成功。”
即使非常容易的事情,不行动一切都是空谈。  英国威斯敏斯特大教堂有个墓志铭发人深省,说出了大多数人的感慨和无奈:  当我年轻的时候,梦想改变世界,可进入暮年后,却连我的家庭也没能改变。  最后,我躺在病床上突然意识到:  如果一开始我仅仅以改变自己为榜样,我可能改变我的家庭;  在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情,说不定可以改变这个世界。  常言道:喊破嗓子,不如甩开膀子。  想到就要做到,别等到无能为力的时候追悔莫及。  也许行动之后你会发现,许多事情看上去比登天还难,做起来却能轻而易举地完成。  哪怕不成功,也不会让人生空留遗憾。  二、执行力,是最顶级的自律  著名投资人孙正义说:“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”  可见,执行力才是最高配的战斗力。  达芬奇的成功,不仅在于他的想象力,更在于他超自律的执行力。  他每天都会在笔记本上列下待办事项。
比如,今天要做的事情有:  去米兰的郊区采风,画一幅米兰全城图;  找个数学家,讲三角形的知识;  咨询水力学家,怎么去修建一条运河;  去研究一下鸟的翅膀,看看它们飞行的奥秘。  这一天的任务非常多,涉及的方面相当广。  令人震撼的是,达芬奇在一天内居然把这几件事都圆满做完了,并且在第二天又制定了新的计划。  为了画好一个圆,他会连续画169个圆练习;为了调查水流的原理,他会记录下730项读水流的发现。  很多了不起的成就,其实是由一个个微小的单元组成的。  具有明确的计划,并且把计划付诸行动的执行力,必将化行动为结果,通往成功之路。  很多人喜欢看唐家三少的小说,却很少有人知道他创造过一项吉尼斯世界纪录——连续更文86个月。  除极个别的特殊情况,他通常每天早上7点和下午5点都要更文,日更8000字,保持10年从未中断。  长期的坚持,让他的作品由量的积累上升到质的飞跃。  他曾连续5届荣登中国网络作家富豪榜榜首,两次入选福布斯名人榜。  正如村上春树所说:“当自律变成一种本能的习惯,你就会享受到它的快乐。”
自律不是痛苦的约束,而是实现梦想的捷径;执行力不是为难自己,而是对自己最大的奖励。  长期坚持一个习惯,你会发现:你有多自律,人生就有多自由。  三、你什么执行力,就什么人生格局  有人说,执行力胜过天赋。  那些自制力与执行力特别强的人,最后都活成了自己想要的样子。  网友墨言分享了自己大学舍友的经历。  那个舍友以前特别淘气,高中有所收敛开始学习,考了普通二本。  大一时,他就制定目标考研考厦大,同学们都觉得他异想天开。  接下来,他把可利用的时间都用来学习,一直有计划有步骤地进行着,最后真的如愿以偿考上了厦大,毕业后去深圳华为总部做了财务。  可见,有怎样的付出,就会有怎样的收获。  有什么样的执行力,就有什么样的人生。  看过一篇关于越南退役军人Arthur的故事,深受鼓舞。  他曾是一名伞兵,因跳伞落地的冲击力让他的后背和膝盖积累了很多伤病,退伍后只能拄拐杖走路。  他开始胖起来,体重一度达到约270斤。  他到处寻找治疗方法,但医生的答案都是他再也无法像正常人一样走路了。  这让他对人生充满了绝望。
可是有一天,他突然想能不能直接用运动摆脱拐杖,而不是先摆脱拐杖再运动呢?  他开始查询关于运动的资料,请教一些教练,看能否帮助他。  就这样,他摇摇晃晃地开启了运动之旅。  扔掉拐杖后立刻摔倒,无数次地跌倒,无数次地爬起……  经过长期魔鬼般的锻炼,他的腰围减小了将近1∕4,双拐变成了单拐,最后彻底摆脱了拐杖,而且还可以奔跑了。  很认同一句话:“有些事不是看到了希望才去坚持,而是因为坚持了才会看到希望。”  人生本就有多种可能,看你想要什么样的结局。  即使一件小事,日积月累地坚持下去,也会有天翻地覆的变化,让你对自己刮目相看。  四、执行力,是一个人了不起的才华  世界励志演讲大师约翰·库缇斯说:“永远别对自己说不可能,想到就努力去做!”  他没有双腿,却是诸多体育项目的冠军得主,获得国家二级教练的荣誉。  这再次证明,成功的关键在于执行。  坚持不懈的执行力,才是一个人最了不起的才华。  那么,如何提高执行力呢?  简单来说,执行力=想干+能干+干好。  1.制定可行的目标  将目标清晰具体化,执行起来更加轻松。
荐文:什么叫执行力  什么叫执行力?这就叫执行力!我被深深的震撼了!  在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。  这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。”  副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。  副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自己证明你不是那块料。  那个退伍军人说:“我保证完成任务。”
第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。  在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”  这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。  于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,也没有那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。  各位,如果是你,你会怎么做呢?会向老板这样说:“对不起,你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的手机是不接电话的。怎么办?  时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,终于看到了老板所描述的那家店,远远地望去,就是那个漂亮的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。  如果是你,你会怎么办?你会说:对不起老板,因你给我的地址是错的,我好不容易找到,但人家已经关门。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  这位军人结合黄页和地址,终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说:我在度假,不营业。”然后就把电话撂下了。  如果是你,你会说对不起老板,人家不营业,我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。
他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到了橱窗面前,站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,那个警察丝毫没有走的意思。  这个时候,这位退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第一句话说,我以自己的性命和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。  那个人不再挂他的电话,一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,一定挽救战友的生命,一定要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。  那个经理被他感动了,终于决定愿意派一个人,给他打开商店的门,把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶,他非常开心。但这个时候一看时间,老板的火车已经开了。  如果是你,你会怎么办?你会找出一堆的理由向老板解释:你给我的地址是错的,我好不容易找到,人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难,终于拿到了这只蓝色的花瓶,但你的火车已经开了。
但是,这位退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。  这位退伍军人给他过去的战友打电话,他想租用一架私人飞机,因为在北美有很多人拥有私人飞机,他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人,然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站,当他气喘吁吁跑进站台的时候,老板的火车正好缓缓地驶进站台。  照老板告诉他的车厢号,走到老板的车厢,看到老板正安静地坐在那里,他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说:“总裁,这就是你要的蓝色的花瓶,给您妹妹带好,祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。  一周开始,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“谢谢你帮我买的礼物,我妹妹非常喜欢。你完成了任务,我向你表示感谢。  其实,公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程当中,始终不能够如愿以偿。  后来,顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。
梦遗 梦遗（Wet Dream）是遗精的一种，遗精就是指在没有性交或自慰情况下的射精。在入睡后做梦时遗精为梦遗，不在做梦时遗精称为无梦遗精，清醒状态下遗精则为滑精。一些观点认为梦遗不是一种疾病，是一种生理自然的正常现象。 精液由精子和精浆组成，精子由睾丸生成，精浆由前列腺、精囊腺、尿道球腺所分泌的液体混合而成。精液中除了大部分水以外，还含有一些蛋白质、脂肪、酶等。正常成人一次射精大约2－6毫升。遗精可以发生在睡梦之中，梦的内容可能与性有关系，也可能与性毫无关系，醒来时，精液已经溢出，这种现象叫梦遗。 梦遗是遗精的一种情况，不频繁的遗精是正常现象，那么次数不频繁的梦遗也算不上是病。但是，由于梦遗常伴随着从梦中惊醒，精神比较紧张、容易形成心理负担，出现失眠、头痛、头晕、无精打采、胃口不好、疲乏无力等症状，这就是“遗精病”了。如果有这种情况，思想千万不要背包袱，平时多参加文体活动、调整有规律的生活、把精力分散一下，避免睡前阅读色情小说，树立信心，能够自愈，否则应去找医生进行调治。 病理性 病理性遗精多见于中老年、或身体先天不足者。