Review_1: Me parece un trabajo interesante, con énfasis en cubrir brechas prácticas. Su contenido y estructura están técnicamente bien presentados. Sin embargo, por otro lado, no existe una distinción clara entre los trabajos previos y la propuesta original de este trabajo. El artículo expone que existen trabajos previos respecto a este maridaje CMMI-ÄGIL pero no indica si estas propuestas son suficientes o insuficientes para la mejora. Es decir, la motivación o justificación de este trabajo no está explícita. Review_2: El artículo realiza una descripción general del modelo CMMI y de las metodologías ágiles, tomando como casos particulares Scrum y XP. Se realiza una discusión sobre la combinación de estos enfoques para la mejora de procesos, realizando un mapeo de las áreas de proceso REQM y PPQA con sus equivalentes en las metodologías ágiles.  El artículo realiza descripciones generales correctas de las metodologías, pero no contiene elementos de investigación novedosos que aporten al conocimiento en esta área. Para la comunidad técnica/científica de ingeniería de software resulta evidente que los enfoques tienen distintos puntos de partida, pero son combinables. Esto es especialmente cierto para expertos en mejora de proceso de software.  La revisión que se realiza sobre la investigación de la combinación de agilidad y CMMI no es sistemática. Por estado del arte no se entiende una descripción simple de cada enfoque, sino recoger la investigación más actualizada sobre este tema.  Si bien puede ser interesante realizar un mapeo entre áreas de proceso y prácticas ágiles, no se explica que pasos se van a seguir para realizar esto. Tampoco se realiza una validación de este mapeo o se explica cómo puede ser aplicado, por ejemplo por un consultor en mejora de procesos. No se aporta ninguna evidencia empírica de la aplicabilidad o utilidad del mapeo. Review_3: El artículo presenta una descripción de la integración entre CMMI y métodos ágiles de desarrollo. Un énfasis que hacen los autores es que esta integración es recomendable para PYME. El desarrollo de software para las más pequeñas empresas es un desafío aun no resuelto. Como tal, los autores toman un tema que es interesante y justifican bien la idea del tema. Sin embargo, creo que no logran desarrollar su punto en la forma que se esperaría desde un punto de vista científico. Aunque los autores indican que hacen una revisión de la literatura, esta no es lograda adecuadamente, ya que no se observa una metodología de revisión sistemática propia de esta meta. Por otra parte, el artículo en mi opinión hace un resumen adecuado para personas que no pertenecen al área pero están familiarizados con algunos conceptos claves descritos en el paper. Vale mencionar que me parece un artículo bien escrito y planteado, en general, con una estructura fácil de entender. Además, otra crítica que haría es que si bien las ideas de CMMI y desarrollo ágil me parecen bien descritas, no pasa lo mismo respecto a justificar adecuadamente su aplicación concreta en PYMEs. Pienso que el artículo podría ser mejorado sustancialmente. Una sugerencia que haría para ello sería la presentación de un caso que dé fuerza al argumento central del artículo, es decir, CMMI y desarrollo ágil son compatibles y especialmente útiles para PYMEs. De esa forma, podría darse menor énfasis a la revisión (que me parece insuficiente en ese sentido) y se alzaría la relevancia práctica del argumento. Si así fuera, el artículo podría tener una interesante proyección. Además, deberían mejorarse la inclusión de referencias ya que existen una gran cantidad de argumentos que merecen ser aclarados si pertenecen a una opinión de los autores o son extraídos de la teoría existente. Existen muy pequeños errores ortográficos y gramáticos. Review_4: • Revisar los conceptos de metodologías, métodos y modelos ya que son utilizados de manera indistinta, recomiendo revisar los términos,  elegir el más apropiado y estandarizar su uso  • Agregar referencia a afirmaciones que haces dentro de las diferentes secciones por ejemplo: ”la calidad de un sistema o producto está muy influenciada por la calidad del proceso empleado para desarrollarlo y mantenerlo”  •Resumen:   •Revisa redacción en el uso de palabras como:    oconstrucción --> desarrollo    omodelos: metodologías? las metodologías ágiles son empleadas para mejorar la calidad de los procesos? revisar conceptos de modelos de mejora y metodologías de desarrollo de software ágiles    o“estos dos modelos”: cuales modelos, si estás hablando de un modelos y metodologías ágiles  •Abstract   •Revisar la redacción del abstract frases como:    o Give --> provide?    o Consisting of "heavy" development --> processes?    o The agile software development models --> methodologies?    o With --> between    o Models --> methodology and model   •Introducción    o Basar los desarrollos --> el desarrollo    o Lo antes dicho argumenta la selección de procesos ágiles.. procesos o metodologías?    o … han aplicado técnicas como procesos de mejora del proceso o certificaciones con excelentes resultados prácticos --> aquí dos comentarios: (1) no veo la relación entre procesos de mejora de proceso y certificaciones... y (2) ¿estás hablando de procesos de mejoras procesos o iniciativas de mejora de procesos?   •Estado del arte    o Procesos ágiles y CMMI?    o “Para asegurarse esa posición, muchas empresas recurren a certificaciones” --> a certificaciones o a implementación de mejoras siguiendo modelos como CMMI   •Propósito y niveles de CMMI    o En concreto, la propuesta de CMMI consiste de una serie de prácticas y procesos de alto nivel que ayudan a las organizaciones a construir un modelo para mejorar sus procesos --> CMMI no es para construir modelos, te proporciona un conjunto de buenas prácticas que pueden ser implementadas en las organizaciones para mejorar sus procesos.... como lo mencionas en la frase siguiente!    o Referencias de las Tablas    •Modelos ágiles de desarrollo de software:    o En toda la sección, ¿estás hablando de modelos o metodologías? Ya que usas modelos, método y metodología indistintamente    •Aseguramiento de la calidad del proceso y del producto:    o Referencia de la fuente de la fuente de los conceptos de esta sección    o Tabla 4: Recomiendo agregar una breve descripción de la práctica CMMI para que sea mejor entendida la relación que propones    o Tabla 5: revisar “Fase de planificación: EN esta fase se detectan y corrigen las no conformidades” --> ¿estás seguro?    •Gestión de Requisitos (REQM):    o Referencia de la fuente de la fuente de los conceptos de esta sección    o “El Product Backlog, que permite trazar un requisito y un papel responsable para el seguimiento de ella” --> no se entiende    o Tabla 6: (1) recomiendo agregar una breve descripción de las prácticas CMMI; (2) “entre los cuales están los proveedores de los requisitos” --> te estas refiriendo al product owner?;    o Pregunta: ¿quien valida esta trazabilidad? o ¿cómo se ha realizado la validación?   •Conclusiones:    o “Últimamente se vienen aplicando en la industria diversas metodologías” --> ¿cuáles metodologías?    o“El llegar a un nivel superior indica que hay una serie de prácticas importantes que aumentan la madurez de la organización a la hora de enfrentarse a problemas más exigentes.”  --> indica que la organización va estandarizando su forma de trabajar... todos trabajan de la misma manera    o Resaltando las limitaciones y proponiendo soluciones a los problemas en estas áreas, este estudio genera una nueva comprensión de la mejora de procesos de desarrollo de software mediado con prácticas ágiles y CMMI. -->¿?    o se sugiere el desarrollo de una guía para facilitar la mejora organizativa de nivel del aseguramiento de la calidad del proceso y del producto y gestión de requisitos de CMMI. -->¿ en qué parte?, esto no lo veo en el desarrollo del artículo    o También se muestra que el conjunto de uso combinado de las prácticas XP y Scrum mejora algunos aspectos de comunicación dentro de los equipos de desarrollo --> ¿en qué parte del artículo se menciona esto?    o Así, la relación de correspondencia definida en este trabajo, establece una guía de apoyo para toda aquella organización ágil que desee certificarse de acuerdo al modelo de procesos CMMI. --> desde mi punto de vista, el trabajo presentado no tiene la profundidad para asegurar esta conclusión   •Referencias:    o Revisar el formato de las referencias de acuerdo a la guía del congreso    o Referencia 9 --> Editirial? 
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