Query: pengaruh kompensasi motivasi kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

title: Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja serta Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Kiss Bali Villa Seminyak

title: Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Komitmen Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Blora)
abstract: This study aims to know the influence of Compensation, Motivation, Organizational Commitment, and Leadership Style on Employee Performance. The approach used in this study is a quantitative approach. This research was conducted at the Blora Regency Central Bureau of Statistics. The population in this study were all employees of the Blora Regency Central Bureau of Statistics. With a saturated sampling technique obtained a sample of 36 employees. Data collected by questionnaire method. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that variables (1) compensation do not affect employee performance, (2) motivation influences employee performance, (3) organizational commitment does not affect employee performance, and (4) leadership style does not affect employee performance.

title: PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DISTRIBUTOR BAHAN KIMIA PALEMBANG
abstract: The purpose of this study to determine the influence of motivation,compensation and leadership style on employee performance in thecompany of Palembang Chemicals Distributor, either partially orjointly. This research approach is all employees ofthree Chemical Distributor companies in Palembang. Samplingtechnique that writer use is Saturated sample (census) Datacollection techniques used are questionnaires. The answers given bythe respondents were analyzed quantitatively using SPSS for windowversion 20.00. The research data is tested its quality with validity andreliability test. In this research, we tested the basic assumption ofmultiple regression which consist of data normality test, linearity test,multicollinearity test and heterokedastisity test.These findings indicate that there is influence of compensation,motivation and leadership style together to the performance ofemployees at the chemical distributor company Palembang. Based on the results of the frequency distribution ofrespondents' answers that employee performance in the companyhas been good therapy has not been maximized. Based on theresults of regression then other efforts that can be done to improveemployee performance is to provide compensation to increasemotivation and improve leadership style, because these three factorshave positive and significant factors to employee performance.

title: Analisis Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Hotel Louis Kienne Simpang Lima Semarang)
abstract: Bahwa variabel kompensasi, motivasi serta kepemimpinan secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Hotel Louis Kienne Simpang Lima Semarang. Secara parsial di tunjukkan bahwa variabel kompensasi, motivasi serta kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Louis Kienne Simpang Lima Semarang. Variabel kompensasi (X1) merupakan variabel yang mempunyai pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan dengan nilai standardized coefficients beta absolut tertinggi. Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah karyawan di Hotel Louis Kienne Simpang Lima Semarang. Sedangkan sampelnya adalah sebagian karyawan Hotel Louis Kienne Simpang Lima Semarang. Jenis data yang digunakan adalah primer. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dengan teknik purposive sampling. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi berganda, uji t, dan uji F. Hasil analisis regresi berganda menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi, motivasi, kepemimpinan secara simultan terhadap kinerja karyawan di Hotel Louis Kienne Simpang Lima Semarang, sedangkan antara variabel kompensasi, motivasi, dan kepemimpinan terdapat pengaruh signifikan secara parsial, dan Koefisien determinasi model regresi diperoleh dari nilai adjusted square R2 sebesar 62,2% Hal ini berarti 62,2% Kinerja karyawan di Hotel Louis Kienne Simpang Lima Semarang dapat dijelaskan oleh variabel kompensasi, motivasi, sedangkan 37,8% kinerja karyawan dapat dijelaskan dari variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model.

title: PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TERMINAL PETIKEMAS SURABAYA
abstract: Compensation, motivation, work environment and style of leadership is an important factor in efforts to develop human resources in improving employee performance. This study aims to determine how much influence the compensation, motivation, work environment and style of leadership to the work of job performance will be the task. The data used in this study are primary data. Respondents in this study were 40 persons who are employees of PT Terminal Petikemas Surabaya by using software SPSS version 16.0 was used for test validity and reliability, normality test, linear regression, and hypothesis test. The results showed hypothesis testing found that the variables work environment effect on employee performance, while Testing the hypothesis the variable does not affect the employee performance is the compensation, motivation and leadership style. This shows work environment variables have an influence that can improve the performance of the employees, while the compensation, motivation and style of leadership variable should be considered again in order to create a conducive working atmosphere.  Compensation, Motivation, Work Environment, Leadership Style, and Performance

title: Pengaruh Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Autentik Terhadap Motivasi Intrinsik Dan Kinerja Karyawan Di Pt Perkebunan Nusantara Xii
abstract: Kondisi suatu organisasi atau perusahaan di era saat ini membutuhkan berbagai inovasi untuk mengantispasi persaingan yang semakin ketat. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan autentik terhadap motivasi intrinsik dan kinerja karyawan di PT Perkebunan Nusantara XII. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap motivasi intrinsik, pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh gaya kepemimpinan autentik terhadap kinerja dan motivasi intrinsik yang mempengaruhi kinerja karyawan di PT Perkebunan Nusantara XII. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian korelasional. Konstruksi eksogen dalam penelitian ini adalah kompensasi (X1) dan gaya kepemimpinan autentik (X2) Variabel konstruk dalam penelitian ini adalah motivasi intrinsik (Y1) Konstruksi endogen dalam penelitian ini adalah Kinerja Karyawan (Y2) Populasi target dalam penelitian ini adalah karyawan PT Perkebunan Nusantara XII keseluruhan yang berlokasi di Jawa Timur. Sampel yang akan diambil dalam penelitian ini disesuaikan dengan 86 (delapan puluh enam) responden dari total populasi, hal ini dilakukan untuk memudahkan pemrosesan data dan untuk hasil pengujian yang lebih baik. Teknik analisis data menggunakan Partial Least Square (PLS) Kompensasi hasil penelitian ini berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi intrinsik. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan autentik berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi intrinsik. Gaya kepemimpinan autentik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi intrinsik mampu memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan secara penuh (mediasi penuh) Namun motivasi intrinsik tidak mampu memediasi pengaruh gaya kepemimpinan autentik terhadap kinerja karyawan, karena hasil estimasi PLS lebih kecil dari koefisien kesalahan 0,05.

title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi terhadap kinerja Karyawan Melalui Motivasi Pada Kantor PT. Telekomunikasi Indonesia Cabang Jember.
abstract: Penelitian ini dilakukan di PT Telekomunikasi Indonesia cabang Jember. Variabel yang diteliti adalah Gaya Kepemimpinan (X1) Kompensasi (X2) Motivasi Kerja (Z) dan Kinerja Karyawan (Y) Penelitian ini menggunakan metode analisis jalur dan sobel. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh langsung gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap motivasi kerja pada PT Telekomunikasi Indonesia cabang Jember, Kemudian terdapat pengaruh langsung kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Telekomunikasi Indonesia cabang Jember. Sedangkan variabel gaya kepemimpinan tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan pada PT Telekomunikasi Indonesia cabang Jember. Pada uji Sobel, tidak terdapat pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi pasar PT Telekomunikasi Indonesia cabang Jember. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner kepada responden.

title: Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
abstract: Penelitian ini membahas tentang kepemimpinan, kompensasi, motivasi, dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Dengan menggunakan teknik sensus, sampel penelitian yang digunakan adalah sebanyak 55 orang. Peneltian ini menggunakan metode analisis regresi berganda dan diolah dengan SPSS versi 22. Hasil pengujian membuktikan bahwa: (1) Secara parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan kompensasi dan motivasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan; (2) Secara simultan didapatkan hasil bahwa kepemimpinan, kompensasi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. This study discusses leadership, compensation, motivation, with the aim of knowing the effect of leadership, compensation and motivation on employee performance. By using the census technique, the research sample used was 55 people. This research uses multiple regression analysis method and is processed with SPSS version 22. The test results prove that: (1) Partially leadership has a significant effect on employee performance, while compensation and motivation have no significant effect on employee performance; (2) Simultaneously, the results show that leadership, compensation and motivation have a positive and significant effect on employee performance.

title: PENGARUH KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Kasus pada Perbankan di Provinsi Lampung)
abstract: Penelitian ini bertujuan untuk menguji kompensasi, gaya kepemimpinan dan motivasi yang mempengaruhi kinerja karyawan perbankan di Provinsi Lampung. Kompensasi sebagai variabel independen, gaya kepemimpinan sebagai variabel independen, motivasi sebagai variabel intervening serta kinerja karyawan perbankan di Provinsi Lampung sebagai variabel dependen. Data dianalisis dengan menggunakan Structural Equation Model (SEM) dengan software Smart PLS 3.2.7. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah metode purposive sampling dan diperoleh 75 responden kriteria dalam penelitian. Data yang digunakan adalah data primer yaitu berupa persepsi responden terhadap variabel variabel dengan menggunakan kuesioner. Untuk membuktikan hipotesis dengan uji validitas dan reliabilitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap motivasi, gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap motivasi, motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, kompensasi tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan.  kompensasi, gaya kepemimpinan, motivasi, kinerja karyawan EFFECT OF COMPENSATION AND LEADERSHIP'S STYLE ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH MOTIVATION AS INTERVENING VARIABLES (Case Study on Banking in Lampung Province) This study aims to test compensation, leadership's style and motivation that affect the performance of banking employees in Lampung Province.Compensation as independent variable, leadership'sstyle as independent variable, motivation an intervening variable and the performance of banking employees in Lampung Province as the dependent variable. Data were analyzed using Structural Equation Model (SEM) with software Smart PLS 3.2.7.The sampling method used is purposive sampling method and retrieved 75 respondents criteria in research.The data used are primary data in the form of respondents' perceptions of the variables using a questionnaire. To prove the hypothesis,conducted testing multiple regression beginningwith the validity and reliability. The results showed that compensation has a positive effect on motivation, leadership's style has a positive effect on motivation, motivation has a positive effect on employee performance, compensation does not directly influence employee performance and leadership's style directly influences employee performance.  compensation, leadership's style, motivation, employee performance

title: Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Charoen Popkhand Indonesia TBK (CPI)
abstract: Influence Leadership, Compensation, Motivation and Work Discipline Against Employee Performance PT. Charoen Popkhand Indonesia Tbk (CPI) This study aims to determine the effect of Leadership, Compensation, Motivation and Work Discipline Against Employee Performance PT. Charoen Popkhand Indonesia Tbk (CPI) Sample response taken by purposive sampling method where samples taken as much as 55 respondents from 55 Employees of PT. Charoen Popkhand Indonesia Tbk (CPI) The analysis method used in this research is multiple linear regression analysis and classical assumption test. Hypothesis testing is done by using F test and t test. The results of this study show that partially, Leadership variables have a low and insignificant effect on employee performance, Compensation has an effect on and Significantly to Employee Performance, Motivation influence and significant to Employee Performance Meanwhile, and Discipline also influential and significant to Employee Performance. Taken together, Leadership, Compensation, Motivation and Discipline significant effect on Employee Performance PT. Charoen Popkhand Indonesia Tbk (CPI)