Query: analisis swot swbagai dasar berdya saing

title: Analisis SWOT Sebagai Dasar Perumusan Strategi Pemasaran Berdaya Saing (Studi Pada NUsantara Mart MWC NU Ngoro Kabupaten Mojokerto)
abstract: 1 1 1 1 ABSTRAK Sushanti,  Analisis SWOT Sebagai Dasar Perumusan Strategi Pemasaran Berdaya Saing (Studi Pada NUsantara Mart MWC NU Ngoro Kabupaten Mojokerto) Skripsi, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang. Pembimbing: Dr. Titis Shinta Dhewi, S.P. M.M Kata Kunci Analisis SWOT, Strategi Pemasaran Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh NUsantara Mart MWC NU Ngoro dan merumuskan dan merekomendasikan kepada NUsantara Mart MWC NU Ngoro strategi pemasaran yang berdaya saing. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Jenis data yang digunakan adalah data kualitatif dengan menggunakan sumber data primer dan sekunder. Pengumpulan data dilakukan dengan metode triangulasi yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi. Instrument penelitian adalah peneliti sendiri. Analisis data dengan menggunakan matrik IFAS EFAS dan matriks SWOT. NUsantara Mart MWC NU Ngoro berdasarkan analisis SWOT memiliki faktor kekuatan yaitu: sumber dana yang terjamin karena antusiasme jamaah Nahdlatul Ulama, sistem pendistribusian saham yang merata, harga produk yang kompetitif, jenis barang yang dijual relatif lengkap dan beragam, dan ruang toko yang luas. Kelemahan NUsantara Mart MWC NU Ngoro adalah: lokasi distribution center yang jauh dengan toko, tidak independen, karyawan yang terbatas dan pasif, belum ada promosi terjadwal, dan daya saing yang lemah dibandingkan dengan pesaing. Untuk peluang yang dimiliki oleh NUsantara Mart MWC NU Ngoro yaitu: memiliki basis pelanggan loyal, perkembangan teknologi informasi, letak geografis toko, minat supplier dan produsen UKM lokal yang ingin bekerja sama, dan lahan parkir yang luas. Sedangkan untuk ancaman yang dimiliki oleh NUsantara Mart MWC NU Ngoro adalah: kelengkapan fasilitas dan pelayanan tambahan pada minimarket pesaing, kompetitor yang agresif, dan kelangkaan stok barang. Posisi NUsantara Mart MWC NU Ngoro berdasarkan perhitungan kuadran SWOT berada pada kuadran 1, dengan skor faktor internal 1,27 dan skor pada faktor eksternalnya 1,04. Posisi tersebut mendukung strategi agresif dengan strategi yang paling tepat untuk dilaksanakan adalah strategi Strengths Opportunities (SO) yaitu membuka kembali penjualan saham, memanfaatkan perkembangan teknologi informasi, bekerja sama dengan supplier dan UKM lokal, memanfaatkan luas toko untuk menambah volume produk yang dijual, memanfaatkan momentum untuk promosi, memanfaatkan perkembangan teknologi dan informasi untuk promosi. Saran yang dapat diberikan antara lain: (1) pihak NUsantara Mart MWC NU ngoro hendaknya tetap aktif melakukan pengembangan strategi pemasaran terlepas dari sudah dimilikinya basis pelanggan yang loyal, (2) memperbaiki sistem manajemen dan menargetkan akan terlaksananya RUPS serta pembagian deviden saham, (3) segera menerbitkan surat saham dan member card, (4) dan untuk lebih transparan mengenai perkembangan NUsantara Mart MWC NU Ngoro.  0 2 DocumentNotSpecified 7.8 Bang Normal 0

title: Pelatihan Perumusan Analisis SWOT bagi Dosen dan Pemangku Kepentingan di Bidang Rekam Medis
abstract: Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) adalah perangkat yang membantu manajer sebuah organisasi untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang terlibat dalam perusahaan. Fasilitas pelayanan kesehatan merupakan salah satu institusi yang berkembang pesat, dan pelayanan rekam medis merupakan salah satu pelayanan penunjang yang menjadi dasar penilaian mutu pelayanan medik rumah sakit. Institusi kesehatan seperti rumah sakit beserta lembaga pendidikan di bidang rekam medis harus bisa menetapkan metode SWOT sebagai landasan dasar perumusan strategi pemasaran untuk meningkatkan nilai daya saing. Metode pengabdian kepada masyarakat ini adalah pendidikan masyarakat dalam bentuk webinar melalui aplikasi Zoom. Pelatihan ini dilaksanakan pada tanggal 13 Juni 2020 dengan peserta berjumlah 27 orang, yang dilakukan dalam bentuk presentasi, tanya jawab, latihan soal dan diskusi. Topik yang dibahas mencakup: dasar analisis SWOT, tahap identifikasi SWOT, pembobotan dan skor, perumusan grafik dan grand matrix strategy terkait pengembangan rekam medis. Sebelum pelatihan dilakukan, peserta hanya mampu melakukan analisis SWOT hingga tahap identifikasi, dan setelah diberikan pelatihan peserta mampu melakukan analisis hingga tahap perumusan grand matrix strategy. Kesimpulan pelatihan ini adalah pelatihan bermanfaat bagi dosen dan pemangku kepentingan di bidang rekam medis dan manajemen informasi kesehatan dalam merumuskan analisis SWOT.

title: Analisis SWOT Sebagai Dasar Penentuan Strategi Berdaya Saing Pada PT. Coffindo

title: Analisis Manajemen Strategi dalam Meningkatkan Daya Saing Sekolah Dasar Nurture Spring Jakarta
abstract: This study aims to analyze the management strategies that Nurture Spring Primary School can implement in improving its competitiveness. This study applies qualitative methods through conducting interviews and observations by directly reviewing the research object. The analysis method consists of the input stage, matching stage, and decision stage. At the input stage an analysis is carried out with Internal Factor Evaluation, External Factor Evaluation, and CPM Matrix. The matching stage is carried out using the SWOT matrix, Internal External matrix, and the SPACE matrix. The decision stage is analyzed by using QSPM matrix. From the results of the study, it was found that the strategy obtained from the QSPM matrix is a market penetration strategy with a TAS value of 7.005. This strategy is the most appropriate strategy that can applied for Nurture Spring Primary School. The school must use its internal strength in maintaining existing market shares. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen strategi yang dapat diterapkan SD Nurture Spring dalam meningkatkan daya saingnya. Penelitian ini menerapkan metode kualitatif, dengan melakukan wawancara serta observasi dengan meninjau langsung objek penelitian. Metode Analisis yang dilakukan terdiri tahap input, tahap pencocokan, dan tahap keputusan. Pada tahap input dilakukan analisis dengan Internal Factor Evaluation, External Factor Evaluation, dan Matriks CPM. Tahap pencocokan dilakukan dengan matriks SWOT, matriks Internal External, dan matriks SPACE. Pada tahap keputusan dilakukan analisis dengan matriks QSPM. Dari hasil penelitian, diperoleh bahwa strategi yang diperoleh dari matriks QSPM adalah strategi penetrasi pasar dengan nilai TAS sebesar 7,005. Strategi ini merupakan strategi yang paling tepat untuk diterapkan untuk SD Nurture Spring. Sekolah harus menggunakan kekuatan internal dalam mempertahankan pangsa pasar yang sudah ada.

title: Analisis SWOT Sebagai Dasar Menentukan Kualitas Lulusan di SMK TI Bali Global Karangasem
abstract: SMK TI Bali Global Denpasar merupakan sekolah swasta yang mengkhusukan dalam bidang Teknologi Informasi.Tentu tujuan sekolah adalah menghasilkan siswa yang memiliki lulusan yang mumpuni dan memiliki daya saing dalam dunia kerja dengan memberikan ciri khas dari sekolah negeri yang sudah ada sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang digunakan untuk menentukan kualitas lulusan yang dihasilkan dengan melakukan identifikasi dengan menilai faktor internal dan eksternal lingkungan yang mempengaruhi perusahaan. Hal ini dengan menggunakan analisis SWOT (Streght, Weakness, Oppurnity, Threat) Analisis SWOT dilakukan untuk mengetahui analisis untuk mengetahui Peluang dan Ancaman pada faktor eksternal serta Kekuatan dan Kelemahan faktor internal. Dengan menggunakan data yang dikumpulkan dari pengamatan serta wawancara dari Kepala Sekolah, guru dan siswa serta dilakukan analisis Hasil dari penelitian ini adalah SMK TI Bali Global Denpasar saat ini berada pada kuadran SO (Streght Oppurnity) dengan memaksimalkan kekuatan yang ada pada internal serta peluang yang muncul pada eksternal.

title: PENENTUAN STRATEGI PEMASARAN MELALUI ANALISA SWOT DALAM PENINGKATAN DAYA SAING DI CV. GLOBAL WARNA SIDOARJO
abstract: Skripsi yang berjudul "Penentuan Strategi Pemasaran Melalui Analisa SWOT dalam Peningkatan Daya Saing di CV. Global Warna Sidoarjo" ini merupakan hasil penelitian deskriptif kualitatif, dimana sebagian data kualitatif yang diperoleh selanjutnya dibuat menjadi kuantitatif dengan menggunakan skala pengukuran bobot dan rating yang biasa digunakan dalam melakukan analisis SWOT. Selain untuk mengetahui mengetahui penerapan strategi pemasaran sebagai upaya peningkatan daya saing, penelitian ini juga bertujuan untuk menjelaskan faktor faktor internal dan faktor faktor eksternal dan mengetahui cara menentukan strategi pemasaran dengan analisis SWOT dalam peningkatan daya saing di CV. Global Warna Sidoarjo. Pengumpulan data penelitian dilakukan dengan cara observasi secara langsung, wawancara mendalam tentang strategi pemasaran dan peningkatan daya saing, yang didukung data dokumentatif dan literatur yang berkaitan dengan permasalahan yang diangkat. Selanjutnya, penelitian ini dianalisis menggunakan teknik analisa SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities dan Threats) Hasil penelitian menyimpulkan bahwa dalam operasionalnya, CV. Global Warna Sidoarjo telah melakukan berbagai kegiatan pemasaran berupa periklanan (advertising) pemasaran (marketing) publisitas (publicity) penjualan perseorangan (personal selling) dan penjualan langsung (direct marketing) untuk pemasaran produk produk CV. Global Warna agar konsumen dapat mengenal. Setelah mengenal dan mengetahui keunggulan produk hasil percetakan yang dimiliki oleh CV. Global Warna, maka secara otomatis konsumen akan memesannya. Strategi yang dapat digunakan untuk menentukan strategi bersaing pada CV. Global Warna Sidoarjo yaitu stable growth strategy. Artinya, dalam pengembangan ke depan, CV. Global Warna dapat menggunakan strategi pertumbuhan peran namun dilakukan secara bertahap sesuai skala prioritas. Selama menjalankan bisnis percetakan, CV. Global Warna Sidoarjo telah menjalankan prinsip syariah Islam yang mengacu pada sikap budi pekerti mulia (akhlaqul karimah) Prinsip prinsip tersebut terangkum dalam lima sikap dasar, yaitu: siddiq, amanah, tabligh, fathanah dan istiqamah. CV. Global Warna hendaknya memperhatikan aspek pemasaran karena kurangnya tenaga pemasaran yang bertugas untuk mendatangi pelanggan. Dalam jangka pendek, pihak perusahaan perlu menambah karyawan bagian pemasaran. Selain itu, pihak perusahaan juga perlu untuk membuat website sebagai sarana promosi untuk memperkenalkan jasa perusahaan kepada pihak luar.

title: PEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN METODE ANALISA SWOT DAN BSC UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI PT. XYZ UNTUK TAHUN 2010 2015
abstract: Penerapan sistem informasi juga membutuhkan perencanaan yang baik agar pada saat penerapannya dapat sejalan dengan strategi bisnis perusahaan sehingga dapat memberikan kotribusi bagi perusahaan untuk bersaing dengan pelaku bisnis lainnya. PT. XYZ merupakan salah satu pelaku bisnis untuk distributor pelumas, dengan kondisi persaingan yang ada saat ini perusahaan juga dituntut untuk melakukan perencanaan tidak hanya untuk bisnisnya tetapi untuk sistem informasi yang diterapkan. Untuk memecahkan permasalahan serta pemberian rekomendasi bagi pihak PT. XYZ maka fenomena fenomena yang ditemukan di lapangan akan dianalisis dengan menggunakan metode SWOT untuk melihat posisi strategi bagi PT. XYZ yang nantinya akan dijadikan dasar untuk membuat sebuah strategi bisnis yang dapat digunakan untuk meningkatkan daya saing. Proses selanjutnya yang dilakukan adalah mendefinisikan kebutuhan perusahaan melalui analisis Balanced Scorecard yang melihat dari empat perspektif dengan mengambil dasar dari analisis SWOT. Tujuannya adalah untuk menyeimbangkan keempat perspektif tersebut dalam penerapannya dalam perusahaan. Aktivitas yang diperoleh dari hasil analisis Balanced Scorecard akan digunakan untuk melakukan identifikasi terhadap kebutuhan data dan informasi untuk mendapatkan aplikasi potensial yang sejalan dengan strategi bisnis perusahaan. Berdasarkan kebutuhan yang telah didefinsikan tersebut, maka diperoleh 15 aplikasi potensial yang diantaranya terdapat tiga aplikasi strategic yang nantinya dapat digunakan perusahaan untuk meningkatkan daya saing. Aplikasi potensial tersebut akan didukung dengan pendefinisian roadmap implementasi untuk tahun 2010 2015. Sistem informasi dan teknologi informasi (SI/TI) yang diterapkan di perusahaan akan didukung dengan kebijakan terkait dengan investasi, implementasi, penggunaan SI/TI, edukasi SDM serta sistem akuntansi.

title: PEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN METODE ANALISA SWOT DAN BSC UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI PT. XYZ UNTUK TAHUN 2010 2015
abstract: Penerapan sistem informasi juga membutuhkan perencanaan yang baik agar pada saat penerapannya dapat sejalan dengan strategi bisnis perusahaan sehingga dapat memberikan kotribusi bagi perusahaan untuk bersaing dengan pelaku bisnis lainnya. PT. XYZ merupakan salah satu pelaku bisnis untuk distributor pelumas, dengan kondisi persaingan yang ada saat ini perusahaan juga dituntut untuk melakukan perencanaan tidak hanya untuk bisnisnya tetapi untuk sistem informasi yang diterapkan. Untuk memecahkan permasalahan serta pemberian rekomendasi bagi pihak PT. XYZ maka fenomena fenomena yang ditemukan di lapangan akan dianalisis dengan menggunakan metode SWOT untuk melihat posisi strategi bagi PT. XYZ yang nantinya akan dijadikan dasar untuk membuat sebuah strategi bisnis yang dapat digunakan untuk meningkatkan daya saing. Proses selanjutnya yang dilakukan adalah mendefinisikan kebutuhan perusahaan melalui analisis Balanced Scorecard yang melihat dari empat perspektif dengan mengambil dasar dari analisis SWOT. Tujuannya adalah untuk menyeimbangkan keempat perspektif tersebut dalam penerapannya dalam perusahaan. Aktivitas yang diperoleh dari hasil analisis Balanced Scorecard akan digunakan untuk melakukan identifikasi terhadap kebutuhan data dan informasi untuk mendapatkan aplikasi potensial yang sejalan dengan strategi bisnis perusahaan. Berdasarkan kebutuhan yang telah didefinsikan tersebut, maka diperoleh 15 aplikasi potensial yang diantaranya terdapat tiga aplikasi strategic yang nantinya dapat digunakan perusahaan untuk meningkatkan daya saing. Aplikasi potensial tersebut akan didukung dengan pendefinisian roadmap implementasi untuk tahun 2010 2015. Sistem informasi dan teknologi informasi (SI/TI) yang diterapkan di perusahaan akan didukung dengan kebijakan terkait dengan investasi, implementasi, penggunaan SI/TI, edukasi SDM serta sistem akuntansi.

title: Strategi Meningkatkan Nilai Daya Saing Sektor Pariwisata di Kawasan Strategis Pariwisata Nasional Ciwidey
abstract: The Ciwidey National Tourism Strategic Area is part of the Bandung Regency area which has abundant resources and biodiversity. The determination of the KSPN Ciwidey as the study location was based on considerations according to the National Tourism Development Master Plan policy no. 50 of 2011 that Ciwidey is part of the KSPN or the National Tourism Strategic Area as seen in the attachment to PP. No. 50 of 2011. The research objective is to determine the value of tourism competitiveness and formulate a tourism strategy in KSPN Ciwidey. The research method used is the deductive verification method. The analytical methods used are competitiveness monitor analysis, tourism index analysis, composite index analysis, competitiveness index analysis and SWOT analysis. The results of this study determine the value of the tourism competitiveness variable on the increase in competitiveness in KSPN Ciwidey according to the competitiveness monitor indicator. The results of the analysis show a very good good competitiveness value according to the 8 competitiveness monitor variables, as well as formulating strategies in increasing the value of tourism competitiveness in KSPN Ciwidey.  Competitiveness, Strategy, KSPN, Tourism Abstrak. Kawasan Strategis Pariwisata Nasional Ciwidey merupakan bagian dari wilayah Kabupaten Bandung yang memiliki sumber daya dan keanekaragam hayati yang melimpah. Penetapan KSPN Ciwidey sebagai lokasi studi dilihat atas dasar pertimbangan menurut kebijakan Rencana Induk Pembangunan Pariwisata Nasional no. 50 tahun 2011 bahwa Ciwidey merupakan bagian dari KSPN atau Kawasan Strategis Pariwisata Nasional dilihat berdasarkan lampiran PP. No. 50 Tahun 2011. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui nilai daya saing pariwisata dan merumuskan strategi pariwisata di KSPN Ciwidey. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deduktif verifikatif. Metode analisis yang digunakan yaitu analisis competitiveness monitor, analisis indeks pariwisata, analisis indeks komposit, analisis indeks daya saing dan analisis SWOT. Hasil dari studi tersebut mengetahui nilai variabel daya saing pariwisata terhadap peningkatan daya saing di KSPN Ciwidey menurut indikator competitiveness monitor. Hasil Analisis menunjukan nilai daya saing yang sangat baik/baik menurut 8 variabel competitiveness monitor, serta merumuskan strategi untuk meningkatkan nilai daya saing pariwisata di KSPN Ciwidey.  Daya Saing, Strategi, KSPN, Pariwisata

title: ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA RUMAH MAKAN WARUNG MUNGIL MALANG
abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh Warung Mungil Kota Malang sebagai dasar perumusan analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal untuk menghasilkan strategi bersaing yang tepat untuk diterapkan oleh Warung Mungil Kota Malang. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Dalam teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, dokumentasi, dan observasi. Analisis bersaing melalui tiga tahap yaitu tahap input, pencocokan, dan keputusan. Tahap input terdiri dari matriks EFE, IFE dan analisis Lima Kekuatan Porter. Tahap pencocokan terdiri dari Matriks IE dan analisis SWOT. Tahap keputusan terdiri dari Matriks QSPM. Hasil dari analisis EFE menunjukan Warung Mungil kurang dalam memanfaatkan peluang dan kurang dalam meminimalisir ancaman. Hasil dari analisis IFE menunjukan Warung Mungil bisa memanfaatkan sumber daya internal yang dimiliki. Berdasarkan analisis data Matriks CPM, Warung Mungil memiliki nilai yang tertinggi yakni dengan total skor 2,80. Hal ini menjelaskan bahwa Warung Mungil memiliki daya saing yang kuat antara persaingan restoran dalam faktor variasi menu, dan lokasi. Hasil dari analisis IE menunjukan Warung Mungil berada di sel V (lima) disarankan menggunakan Strategi Penetrasi Pasar dan Pengembangan Produk. Hasil dari analisis SWOT Warung Mungil berada pada kuadran I (satu) alternative strategi yang cocok adalah Strategi Agresif dan Strategi SO. Hasil dari Analisis QSPM Warung Mungil menghasilkan strategi akhir yaitu Strategi Penetrasi Pasar. Kata Kunci Strategi Bersaing, Matriks EFE, Matriks IFE, Matriks CPM, Matriks IE, Analisis SWOT, Matriks QSPM