Query: jurnal analisis manajemen sumber daya manusia

title: ANALISIS PENGUKURAN KINERJA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN METODE HUMAN RESOURCE SCORECARD (STUDI KASUS PG. KEBON AGUNG MALANG)
abstract: Jika membutuhkan abstrak atau isi jurnal silakan menghubungi author melalui email tamararahmaw@gmail.com, posku@ub.ac.id, atau an.cahyawati@ub.ac.id.

title: KINERJA Jurnal Bisnis dan Ekonomi
abstract: 1. Kepemilikan lnstitusional sebagai Pemonitor Manajemen laba melalui Pemilihan Auditor Berkualitas oleh Endang Raino Wirjono 2. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Persepsi Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural, dan Goal Commitment terhadap Kinerja Dinas oleh I. G. K. Ulupui 3. Pengaruh Rasa Manfaat dan Kemudahan Terhadap Minat Berperilaku (Behavioral Intention} Para Mahasiswa dan Mahasiswi Dalam Penggunaan Internet oleh I Putu Sugiartha Sanjaya 4. Praktik Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik: Pengujian Empiris Universalistik dan Kontinjensi Dalam Menjelaskan Kinerja Organisasional oleh Heru Kurnianto Tjahjono 5. Pengaruh Ketidakamanan Kerja sebagai Dampak Restrukturisasi terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Intensi Keluar Survivor oleh Nur Wening 6. Analisis Perbandingan Faktor Faktor Penentu Perceived Risk Pada Konsumen Rokok Ringan dan Regular: Studi Kasus pada Mahasiswa Universitas Atma Jaya Yogyakarta oleh lndra Setiawan dan P. Didit Krisnadewara 7. Hubungan Pertukaran Pemimpin Anggota dengan Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional yang Dimediasi oleh Keadilan Organisasional oleh Vibriwati 8. Bedah Buku:  Praktik Terbaik "Perusahaan" Berumur 450 Tahun yang Mengubah Dunia oleh Nurcahyaningtyas

title: ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK PADA DINAS KEBERSIHAN KOTA BEKASI
abstract: Sumber daya manusia menjadi faktor utama dalam suatu organisasi yang dibangun berdasarkan kepentingan kebutuhan dan pelaksanaan. Terbatasnya sumber daya manusia tidak terlepas dari kurangnya perencanaan strategik dalam mengelola keberlanjutan suatu organisasi dan kurangnya dalam membuat analisis SWOT. Setiap organisasi tidak lepas dari manajemen sumber daya manusia (MSDM) Strategik karena MSDM Strategik dapat menjadi sebuah inovasi organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan organisasi. Penelitian ini bertujuan adalah untuk memperoleh temuan deskriptif kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada Dinas Kebersihan Kota Bekasi. Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data menggunakan teknik pencatatan dokumen, wawancara, dan observasi. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) telah dilakukan dengan cukup baik dan benar dengan mempertimbangkan lingkungan internal namun harus lebih memperhatikan lingkungan eksternal organisasi.

title: Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Bisnis Start Up Sanaya Kids Ponorogo)
abstract: ABSTARK Nur Fauzi, Bagus Ervin. Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Bisnis Start Up Sanaya Kids Ponorogo, Skripsi, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Jurusan Ekonomi Syari'ah Kata kunci: Penerapan manajemen sumber daya manusia, pola rekrutmen, pengembangan SDM dan Kinerja Karyawan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh keberadaan Sanaya Kids yang bergerak di bidang Start Up dengan produknya ialah mukena, dalam kegiatan operasional Sanaya Kids menerapkan manajemen sumber daya manusia sebagai sistem pengelolaan terhadap karyawan. dalam hal ini juga Sanaya Kids melakukan rekrutmen dan pengembangan SDM untuk meningkatkan kinerja para karyawannya. Ternyata dalam hal ini kinerja Karyawan di Sanaya Kids Ponorogo masih kurang produktif. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan bagaimana analisis MSDM terhadap rekrutmen untuk meningkatkan kinerja karyawan di bisnis start up Sanaya Kids Ponorogo, analisis MSDM terhadap upaya pengembangan SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan di bisnis start up Sanaya Kids Ponorogo, analisis MSDM terhadap dampak rekrutmen dan upaya pengembangan SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan di bisnis start up Sanaya Kids Ponorogo. Jenis penelitian yang digunakan ditinjau dari lokasi sumber datanya termasuk penelitian kasus dan penelitian lapangan (field research) Pendekatan penelitian ini menggunakan kualitatif deskriptif. Penelitian dilakukan pada Sanaya Kids Ponorogo dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rekrutmen yang dilakukan oleh Sanaya Kids Ponorogo belum sepenuhnya sesuai dengan model rekrutmen manajemen sumber daya manusia. Upaya pengembangan SDM di Sanaya Kids Ponorogo sudah sesuai, karena menerapkan program pendidikan dan pelatihan kepada karyawan, namun belum melakukan jenis pengembangan secara informal. Sedangkan dampak rekrutmen dan pengembangan SDM pada kinerja karyawan di sanaya kids belum sepenuhnya sesuai, karena dalam pengetahuan, kemampuan atau keahlian karyawan belum semua menguasainya.

title: ANALISIS FUNGSI OPERASIONAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) DI PANTI ASUHAN SINAR MELATI IV BERBAH TAHUN 2019
abstract: Perkembangan Panti Asuhan Sinar Melati IV Berbah menuntut untuk memiliki SDM yang memadai dan terorganisasi dengan baik. Penerapan fungsi operasional manajemen sumber daya manusia pada suatu lembaga panti asuhan sangat penting sebagai acuan pengelolaan SDM agar sasaran dan tujuan dari organisasi tersebut dapat tercapai dengan baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana fungsi operasional manajemen sumber daya manusia di Panti Asuhan Sinar Melati IV Berbah tahun 2019. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, teknik yang digunakan dalam pengumpulan data adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Obyek dalam penelitian ini adalah mendeskripsikan dan menelaah fungsi operasional manajemen sumber daya manusia di Panti Asuhan Sinar Melati IV Berbah tahun 2019. Teknik uji keabsahan data dalam penelitian ini menggunakan triangulasi teknik pengumpulan data. Hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa secara keseluruhan fungsi operasional manajemen sumber daya manusia di Panti Asuhan Sinar Melati IV Berbah tahun 2019 sudah baik. Dari empat aspek yakni fungsi rekrutmen, fungsi pengembangan, fungsi integrasi, dan fungsi pemeliharaan sudah terpenuhi pelaksanaannya dengan baik. Hanya saja, ada dua aspek lain yang belum baik yaitu fungsi kompensasi dan fungsi pemutusan hubungan kerja, sehingga penerapan keenam aspek fungsi operasional manajemen sumber daya manusia di Panti Asuhan Sinar Melati IV Berbah harus di optimalkan lagi seluruhnya.

title: Analisis Manajemen Peningkatan Sumber Daya Manusia Di Lingkungan Dikdasmen Muhammadiyah Kabupaten Simalungun
abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pelaksanaan manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan) pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan Pendidikan Dasar dan Menengah Muhammadiyah Cabang Serbalawan Kabupaten Simalungun. Untuk mendeskripsikan hambatan pelaksanaan manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan) pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah Muhammadiyah Cabang Serbalawan Kabupaten Simalungun. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Pada penelitian ini sumber data diperoleh dari Kepala dan wakil kepala Dikdasmen Muhammadiyah Kabupaten Simalungun, kepala sekolah, wakil kepala sekolah, tenaga pendidik, tenaga kependidikan dan peserta didik. Teknik dan prosedur pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui tiga cara yaitu, wawancara interview untuk mengumpulkan informasi berupa perkataan lisan (verbal) pengamatan observation untuk memahami sikap/tindakan yang terjadi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan manajemen (perencanaan, pengorganissian, pelaksanaan, dan pengawasan) dalam pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah Muhammadiyah Cabang Serbalawan Kabupaten Simalungun sudah berjalan dengan baik. Pengorgansasian yang dilakukan yaitu menyusun dan membentuk hubungan hubungan kerja antar komponen kepengurusan struktur organisasi sehingga terwujud satu kesatuan usaha dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pelaksanaan rencana dilaksanakan sesuai perencanaan yang telah disusun pada rapat kerja, baik itu yang bersifat rutin maupun insidental. Pengawasan yang dilakukan yaitu pengawasan langsung dan tidak langsung. Hambatan pelaksanaan manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan) pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah Muhammadiyah Cabang Serbalawan Kabupaten Simalungun yaitu belum mampu memberikan reward kepada sumber daya manusia yang memiliki dedikasi dan kompetensi terbaik tetapi kita memberikan penghargaan secara verbal saja, dan juga belum mampu memberikan kesejahteraan yang layak bagi sumber dya manusia berupa upah yang layak dan sejahtera

title: ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN KINERJA, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIFITAS PENGELOLAAN KEUANGAN
abstract: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan bukti empiris tentang pengaruh manajemen kinerja, gaya kepemimpinan, dan sumber daya manusia terhadap efektivitas pengelolaan keuangan pada Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda sebagai alat analisis statistik. Hasil penelitian menunjukkan Manajemen Kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Pengelolaan Keuangan, Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Pengelolaan Keuangan, sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas pengelolaan keuangan. Hasil analisis secara keseluruhan menunjukkan bahwa pelaksanaan Manajemen Kinerja, Gaya Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia berpengaruh secara bersama sama terhadap Efektivitas Pengelolaan Keuangan pada Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Provinsi Gorontalo.  Manajemen Kinerja, Gaya Kepemimpinan, Sumber Daya Manusia, Pengelolaan Keuangan

title: Analisis Manajemen Sumber daya Manusia Usaha Kue Bolu Gulung Hj. Enong Martapura
abstract: Usaha kue bolu gulung Hj. Enong di Martapura saat ini memiliki sumber daya manusia yang harus dikembangkan lagi khususnya untuk karyawan baru masuk dari segi kemampuan kerjanya dan pengetahuan tentang cara pembuatan kue bolu. Agar karyawan mempunyai kemampuan dalam bekerja. Kondisi ini menyebabkan proses produksi akan lebih efektif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen sumber daya manusia pada usaha kue bolu gulung Hj. Enong Martapura dan apa saja kendala kendala dalam manajemen sumber daya manusia pada usaha kue bolu gulung Hj. Enong di Martapura. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan (field research) yang bersifat Deskriptif Kualitatif. Subjek penelitian ini adalah manajer atau pemilik usaha kue bolu gulung Hj. Enong. Untuk menggali data yang diperlukan dilakukan dengan wawancara dan dokumentasi kemudian data yang diperoleh diolah dengan teknik editing, klasifikasi dan deskripsi, setelah itu dianalisis secara kualitatif untuk menarik kesimpulannya. Berdasarkan hasil penelitian terhadap manajemen sumber daya manusia usaha Kue Bolu Gulung Hj. Enong Martapura ditemukan bahwa pertama Manajemen sumber daya manusia usaha kue bolu Gulung Hj. Enong ini selalu memberikan pengarahan kepada setiap karyawannya dan kedua mengawasi setiap pekerjaan yang dikerjakan oleh karyawannya, khususnya untuk karyawan yang baru bekerja akan diberi pelatihan secara terus menerus sampai karyawan tersebut bisa. Jadi manajemen sumber daya manusia yang dijalankan oleh manajer hanyalah secara sederhana mulai dari pembentukan organisasi, memberikan pengarahan kepada seluruh karyawan yang bekerja. Sedangkan kendala yang dihadapi oleh manajemen sumberdaya manusia adalah pertama kurangnya kemampuan karyawan. sumber daya manusia yang harus dikembangkan lagi khususnya untuk karyawan baru masuk dan dari segi kemampuan kerja. agar karyawan mempunyai kemampuan dalam berkerja. Kedua pendidikan yang rendah yang menyebabkan karyawan kurang mengerti terhadap apa yang disampaikan atau yang diperintahkan oleh manajer. Agar karyawan mengerti maka manajer harus menyampaikan secara detail kepada seluruh karyawannya.

title: Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan Kepala Sekolah, Budaya Organisasi dan Etos Kerja pada Sekolah Menengah
abstract: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimanakah kontribusi kepemimpinan kepala sekolah, budaya organisasi, dan etos kerja secara bersama samadansecaraparsialterhadapmanajemen sumber daya manusia pada SMA Negeri di KabupatenGunungkidul.Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan ex post facto.Populasi penelitian adalah guru SMA Negeri 1 Tanjungsari, SMA Negeri 2 Playen dan SMA N 1 Semanu Kabupaten Gunungkidul yang berjumlah 133 guru. Sampel dalam penelitiani ni adalah 100 guru dengan menggunakan rumus Slovin, yang diambil berdasarkan teknik propotional random sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner. Analisis data yang dilakukan melalui analisis deskriptif, uji prasyarat analisis mencakup uji normalitas, uji linieritas, dan uji multikolineritas, analisis regresi, analisis korelasi dan uji determinasi. Hasil penelitian menunjukkan adanya kontribusi yang positif dan signifikan kepemimpinan kepala sekolah, budaya organisasi, dan etos kerja secara bersama sama dan secara parsial terhadap manajemen sumber daya manusia pada SMA Negeri di KabupatenGunungkidul. kepemimpinan, kepala sekolah, budaya organisasi etos kerja, sumber daya manusia

title: ANALISIS FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BEBERAPA PERUSAHAAN BUMN DI KOTA MEDAN
abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui fungsi fungsi manajemen sumber daya manusia di perusahaan Badan Usaha Milik Negara di Kota Medan yakni PT. PELINDO 1, PT Bhanda Ghara Reksa, dan PT BPJS Ketenagakerjaan Cabang Tanjung Morawa Sumatera Utara. Adapun metode yang dilakukan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan pengumpulan data dengan wawancara, daftar pertanyaaan, observasi, studi kepustakaan. Peneliti telah mendapatkan pengetahuan tentang tugas tugas bagian SDM pada ketiga perusahaan lebih jelas, lengkap, dan terperinci dibandingkan dengan pengetahuan yang diperoleh dari literatur, seperti misalnya fungsi analisis jabatan pada PT. PELINDO 1 telah menguraikan analisis jabatan yang lebih detail bagaimana job description dan job specification pada perusahaan tersebut. Kata Kunci Fungsi fungsi manajemen sumber daya manusia, Badan Usaha Milik Negara.