Donde se mostró deficiente, en su mando en el Sudeste asiático, lo fue por su desconocimiento de las complejidades del entorno local y de las personalidades de sus mandos, así como por su incapacidad de adaptar a sus moldes al personal ya existente, acostumbrado a un estilo diferente de mando y de administración, conciliando a personalidades diferentes en una organización unificada.