Otro es la creación de cajas negras (datos vitales en diferentes dimensiones de detalle) para duplicar las partes estratégicas de la estructura organizacional y el conocimiento, estas cajas negras deben estar lo suficientemente disponibles para todos los directivos en todo el mundo para solucionar tareas, como lo estudiado en el caso de Laboratorios Buckman, en esta organización el 80% de los asociados esta conectado a una red de ayuda (BUCKMAN, 1999).