La flexibilidad de la herramienta permite su adaptación a una presentación distinta a la tradicional, por ejemplo, el BSC para alianzas estratégicas entre empresas diseñado por Spivey et al., (2009), contiene también cuatro dimensiones, pero diferentes a las de Kaplan y Norton (1992), son: gestión de activos, acciones de valor, equilibrio empresarial y gestión del conocimiento, con metas individuales en cada una para capturar la complejidad de una alianza estratégica en tecnología.