Gabriela Dutrenit (cit por Meneses, 2001) diseñó e introdujo un modelo para instrumentar una cultura del conocimiento en el Instituto Mexicano del Petróleo, institución que genera un volumen importante de patentes, lo primero que ella hizo fue identificar el conocimiento existente y después elaboró instrumentos para su difusión e intercambio como pilares de la nueva cultura, hasta donde se pudo observar no desarrolló planeación estratégica ni aspectos comerciales como sería el interés de una microempresa, pero la experiencia demuestra que primero se ubican y se implementan los elementos del conocimiento y después se generan las condiciones e instrumentos necesarios para la nueva forma de vida y trabajo (cultura) para posteriormente hacerla operativa y enfocarla a la construcción de ventajas competitivas; pensar en algo superior como las competencias medulares para las microempresas requiere otro estudio; el cual queda fuera del alcance de esta propuesta.