Una vez instalada esa cultura como eje rector del comportamiento de la actividad empresarial y que regirá para siempre la conducta organizacional, se pasa a una clasificación del capital intelectual similar a la hecha por Sveiby y Celemi para diseñar indicadores a la medida para microempresas nacionales, la idea de que el incremento de valor se da en la interacción de los indicadores la proporcionan los modelos Canadian Imperial Bank y Dow Chemical, pues como ha quedado asentado, es en la operación como se pueden obtener los beneficios del capital intelectual, para recibir dichos beneficios y cambiar el desempeño de las microempresas se incorporan objetivos comerciales tal y como lo hace el modelo Technology Broker; para alcanzarlos se debe tener presente una visión de futuro similar a la del modelo Intelec, una revisión constante y periódica del comportamiento de los indicadores de manera semestral o anual (o como se considere pertinente), la mejor alternativa para cambiar y concretar un cambio en las firmas a través del tiempo es mediante la planeación estratégica de lo que desea ser la organización en el futuro, de allí que también se incluya el Balanced Scorecard en el modelo propuesto.