Archibugui y Pianta (1996) recomiendan apropiarse del conocimiento para emprender acciones que permitan modificar los procesos y generar nuevos negocios; Nonaka y Takeuchi (1995:84) ponen de ejemplo a la empresa NEC, cuando esta compañía consideró a la tecnología como una fuente de conocimiento formulando programas de capacidades medulares en sus Laboratorios Centrales de Investigación.