Ces dernières années, un faisceau d'évolutions diverses convergent sur la thématique de la santé au travail. Ces questions, dont l'ampleur a été soulignée par diverses enquêtes ou plus dramatiquement par les médias dans l'actualité récente, sont ainsi devenues l'objet d'interventions de plus en plus nombreuses des pouvoirs publics et d'initiatives nouvelles de la part des organisations. Va-t-on développer des organisations plus sensibles à ces questions ? De quelle façon le management va-t-il se saisir de celles-ci ? Allons-nous vers des organisations et des managers plus soucieux de la santé au travail ? Pour éclaircir ce questionnement, nous proposons dans un premier temps d'ordonner les évolutions récentes autour de quatre axes principaux afin de saisir les grandes logiques qui les sous-tendent (sensibilisation socio-médiatique ; préoccupations de la recherche et de l'enseignement ; déplacements politiques et institutionnels ; évolutions juridiques). Ces évolutions visent à réduire les problèmes de santé et les accidents consécutifs aux conditions de travail contemporaines dans un contexte compétitif globalisé exigeant une grande souplesse et réactivité. Ce faisant, elles se heurtent à un certain nombre " d'obstacles " ou de " freins ". Nous passons en revue ces difficultés, premier ensemble d'éléments de réponse à notre questionnement. Partant du constat que la prise en compte par les organisations des questions de santé au travail est traversée de débats qui remontent à la révolution industrielle, quelques travaux sur l'histoire de la santé au travail nous permettrons de prolonger notre réflexion. Nous identifions ainsi plusieurs récurrences traversant les époques et susceptible de mettre en perspective les évolutions récentes (dimension politique, conflictuelle, de la santé au travail ; difficulté d'objectivation et décalage entre ampleur réelle et degré de prise en compte ; décalage entre savoirs et préconisations scientifiques et attitudes des dirigeants et salariés). En conclusion, nous formulons des recommandations afin de donner vie à l'ambition de mieux intégrer la santé au travail dans les organisations, recommandations articulées autour d'une ouverture de la question de la détermination de l'organisation du travail et de ses évolutions.

In recent years, a bundle of various developments converge on occupational health. These issues, whose extent has been highlighted by various surveys - or more dramatically by newspapers in the recent past - have become a matter of concern of government and organizations. Will organizations become more sensitive to these issues? Will management incorporate these? Are we going to a healthiest consciousness inside organizations and management? To clarify these questions, we propose an ordering of recent developments. We identifie four main themes which capture the broad logical underlying (social & media outreach; concerns of research and teaching; political & institutional moves; legal developments). These developments aim to reduce health problems and accidents resulting from the conditions of contemporary work. In doing so, they face a number of "obstacles". We review these problems as a first set of answers to our questions. As a second set, according to the fact that these issues are straddles debates dating back to the industrial revolution, we outline some historical studies of occupational health. We identify multiple historical recurrences likely to put into perspective the recent developments (political conflicts around occupational health; difficulty of objectification and discrepancy between actual extent and degree of recognition; gap between scientific knowledges and recommendations and attitudes of managers and employees). In conclusion, we drew some recommendations to bring to life the challenge of better integrating occupational health in organizations. Those recommendations are articulate around an opening of the issue of designing the organization of work and its developments.