Dans les zones de savanes d'Afrique, le coton est la principale culture de rente. Cette culture destinée essentiellement à l'exportation occupe au Cameroun environ 360000 planteurs pour une production estimée depuis 2000 à 250000 tonnes de coton graines. Son essor a joué un rôle moteur dans la diffusion des innovations techniques et dans le développement agricole de la zone. Sa production a évolué à travers l'organisation des producteurs dans la gestion du crédit intrants sous l'influence des ajustements de politique cotonnière. Deux périodes ont marqué le développement associatif local. Lors de la phase positive (jusqu'en 2002), la société cotonnière a bénéficié d'une organisation efficace des groupements de producteurs, et inversement. Dans ce fonctionnement appuyé par le financement externe, le principe de caution solidaire a joué un rôle primordial assurant à la société cotonnière un risque de non remboursement fortement réduit. Suite aux politiques de libéralisation du secteur, le processus associatif précédemment fonctionnel avec les GIC s'est réorganisé avec la création de l'OPCC_GIE (Organisation de Producteurs de Coton du Cameroun). L'insuffisance de moyens, pénalisée par un marché mondial défavorable, n'a pas permis à cette organisation nationale de s'acquitter correctement de sa fonction d'approvisionnement en intrants devenus plus chers, livrés en quantités insuffisantes et souvent avec retard. Ainsi apparaît la phase négative, qui perdure avec une tendance à l'aggravation. Le processus associatif paraît chancelant, et de fait rendrait plus difficile la relance de la filière cotonnière.

Cotton, cultivated mainly for export, constitutes the main cash crop in the African savannah. In Cameroon, about 360000 farmers are involved in the production of 250000 tons of seedcotton since the year 2000. Its emergence has played an instrumental role both in the expansion of innovative growing techniques and in the development of the agricultural sector. The cotton production has developed along with the integration of farmers groups to cope with the input credits but through modalities influenced by the adjustment of the cotton policy in the country. Two periods marked the development of local associations. In the positive phase (up to 2002) the cotton development company benefited from an efficient associative process and vice versa. In this functional system that was mainly supported by external funding, the principle of solidarity caution played a primordial role to the cotton company, greatly reducing the risk of non reimbursement. Following the liberalization policy of the sector, the former functional groupings that were operated as Common Initiative Groups were reorganised into OPCC (Organisation de Producteurs de Coton du Cameroun). Insufficient funding coupled with unfavourable global market conditions did not allow this national organisation to sufficiently assume its role of providing farm inputs, implying the tendency of increased costs, insufficient quantity and often late delivery. This negative phase still persists with harmful consequences. The farmers' associative process is unstable and it therefore appears like an impediment to re-launch the cotton sector.