nglaura/hal-summarization huggingface dataset:
La dérégulation liée à la mondialisation, l’absence réelle de corporate governance et l’impunité face aux paradis fiscaux créent des effets pervers. Les propriétaires de capitaux ou de biens, actionnaires, investisseurs ou entrepreneurs de manière générale, sont une partie prenante mal identifiée. Mouvement de balancier? Tendance lourde? Tous, pour autant, ne sont pas à égalité devant l’impôt. En France, les atteintes répétées portées au droit de propriété, quoique liberté fondamentale, ont aggravé la crise du logement et provoqué une fuite des capitaux. Les risques juridiques sont souvent méconnus : ils engendrent pourtant des conséquences économiques et politiques importantes.

Deregulation linked to globalization, the real lack of corporate governance and impunity from tax havens create perverse effects. Capital or property owners, shareholders, investors or enterprisers in general, are misidentified stakeholders. Pendulum swing ? Trend ? All, however, are not equal taxation. In France, repeated infringements of property rights, considered as fundamental freedom, have exacerbated the housing crisis and caused a flight of capital. Legal risks are often unknown : nevertheless, they generate economic and political consequences.
Face à la difficulté actuelle de calculer les coûts du stress au travail pour une entre-prise, la prise en compte comptable d'indicateurs qualiquantifs émergents constitue une avancée incontestable dans la recherche d'amélioration de la performance économique durable. La santé physique, l'énergie fournie, la concentration obtenue, et l'engagement nécessaire et indispensable (intelligence actionnelle/réactionnelle) d'une personne active en sont les principales composantes. Une recherche/intervention réalisée au sein d'un groupe de centres d'appels a permis de les identifier. Cet article expose une méthode simple de calcul de coûts et de non-performances liés au stress existentiel, en entreprise.
Cet article étudie sous un angle culturel les attitudes des directeurs des ressources hu-maines à l'égard de la diversité. Trente-cinq DRH de multinationales aux Pays-Bas et au Maroc ont participé à une enquête qualitative. Nous avons mobilisé l'approche GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) comme base de comparai-son entre les deux pays. Les résultats confirment que les attitudes envers la diversité évoluent et montrent le rôle important de la culture dans ce domaine. Ils soulignent notamment l'importance de la tradition dans le contexte marocain.

This study examines how culture influences attitudes towards diversity among Human Resource managers in multinationals, comparing the Netherlands with Morocco. The GLOBE study was used as analytic framework. Thirty five in-depth semi-structured interviews with HR managers were conducted and analyzed by the use of content analysis. The findings suggest that attitudes towards diversity are changing and that culture plays an important role in this. The findings stress the importance of tradition in the Moroccan context.
L'objectif de cet article est d'étudier le phénomène du changement dans les organisations de type associatif. Ce phénomène certes omniprésent dans toute sorte de structure , représente des caractéristiques spécifiques au cas étudié, étant celui d'une association opérant dans le secteur de la microfinance. Basée sur des fondements théoriques réfléchis, notre démarche se situe au carrefour des pratiques organisationnelles motivées par des actions qui relèvent des comportements des agents organisationnels. Le but est de se rapprocher de la réalité du terrain d'un point de vue épistémologique-ment fondé, mettant en oeuvre l'organizing comme méthodologie, et le diagnostic organisationnel comme méthode de recherche.

This article is about change in a membership-based organizations. Change is omnipresent in any kind of structures and has many characteristics depending on the situation. Our case is a microfinance association. Based on thoughtful theoretical foundations , our approach is at the crossroads of organizational practices motivated by actions within the behavior of organizational agents. The aim is to get a better understanding of change with a causalist perspective, a methodology considering the situation in an organizing perspective, and an organizational diagnosis as research method.
L’égalité professionnelle homme/femme est devenue un impératif pour les entreprises marocaines. Cet impératif a pour corollaire un business case et l’équité sociale. Les multinationales au Maroc, sont pionnières dans le domaine de l’égalité. Ces entreprises importent des pratiques GRH issues des pays occidentaux, des pratiques censées s’adapter tout naturellement au contexte marocain et permettre l’égalité entre les hommes et les femmes au sein des entreprises. Mais la réalité est tout autre ; face au contexte culturel marocain, ces pratiques sont comprises, interprétées et appliquées différemment. L’objectivité des pratiques RH égalitaires est redéfinie en fonction des acteurs qui perçoivent ces pratiques selon leurs référentiels culturels. Le résultat est alors nuancé : ces pratiques réussissent à atteindre leurs objectifs égalitaires mais sont façonnées en fonction de la culture et des valeurs marocaines. L’objectif de cette communication est de comprendre la manière dont s’articulent et se présentent les pratiques qui permettent aux femmes cadres d’accéder aux instances de direction.

The male and female equality in professional sphere has become an imperative for Moroccan companies. This imperative is based on a business case and social equity. Multinationals in Morocco are pioneers in equality. These companies tries to apply HRM practices imported from western countries which are meant to be integrated easily in Moroccan context and enable equality between men and women. But the reality is quite different ; facing the Moroccan cultural context, these practices are understood, interpreted and applied differently. Egalitarian HR practices are redefined in terms of the actors who perceive these practices as their cultural repositories. The result is then controversial : these practices are successful in achieving their equality goals but are shaped according to Moroccan culture and values. The purpose of this communication is to understand how human ressource practices enable women to gain access to executive positions.
Cet article traite de la reconnaissance du client dans la relation de service. Ancrée dans une approche qui conçoit le client comme un employé « mis au travail par l'organisation » pour contribuer à la coproduction du service, la problématique propose de revisiter la reconnaissance du client par le prisme des modèles de servuction et des modèles de reconnaissance au travail du salarié. L'article propose une démarche inductive à partir de l'analyse d'un récit de vie mettant en scène une prestation médicale en partie dégradée par la « surdité » du personnel médical à l'égard de l'expression de la souffrance de la patiente (dans les modèles de servuction, le terme de client désigne le destinataire du service, que celui-ci soit moné-tarisé, ou pas, comme dans le récit présenté). L'article pointe le rôle que joue la non-reconnaissance du client dans la satisfaction de celui-ci. Il permet enfin de suggérer un outil complémentaire d'analyse de la dégrada-tion de la satisfaction du client notamment par la prise en compte de la dimension émotionnelle de la production de service.
Cet article fait partie d’une recherche plus large portant sur la modélisation de la dimension implicite au sein de l’organisation. En effet, l’objet de ce papier porte sur les compétences dans la relation de service qui est profondément marquée par l’évolution des nouvelles tâches demandées au salarié dans les entreprises. À l’issue d’une enquête ethnométhodologique auprès d’agents en contact avec la clientèle (ACC) de la SNCF, nous avons démontré qu’in situ, dans des registres bien précis, le cloisonnement entre compétence implicite et explicite perd tout son sens. De même du comportement d’affaires de certains acteurs.

This article is part of a wider search concerning the modeling of the implicit dimension within the organization. The object of this paper concerns indeed the skills in the relation of service which is deeply affected by the evolution of the new tasks asked to the employee in companies. After an ethno-methodological investigation with agents in touch with customers (ACC) of the SNCF, we demonstrated that in situ, the subdivision between implicit and explicit competence loses its full meaning.
La Responsabilité Sociale est à la fois un vaste champ disciplinaire et un ensemble de pratiques ayant pour objet-de contribuer au développement de la performance de l'entreprise-de décloisonner des savoirs hyperspécialisés-de construire le bien-être des parties prenantes internes/externes des organisations, dans un contexte où les acteurs rivalisent de talent pour faire triompher leurs différences dans leurs territoires respectifs. Les nombreuses études empiriques, les colloques, les ouvrages consacrés à la RSE témoignent de l'intérêt grandissant porté à la richesse de ces différences. Ce numéro 14 de Management et Sciences Sociales est composé majoritairement d'articles sélectionnés parmi les contributions au congrès 2013 à Brest de l'ADERSE (association pour le Développement de l'Enseignement et de la Recherche en Responsabilité Sociale). Ces articles, dans leur singularité, possèdent une caractéristique commune, celle de traiter de la RSE dans les PME.
Cet article a pour objectif d'identifier les pratiques qui donnent au dirigeant-proprié-taire de la PME familiale de « bonnes raisons » de croire en la responsabilité sociale et de la mettre en oeuvre. Son but n'est pas de formuler une théorie générale des PME familiales mais, à partir de l'examen critique des travaux déjà effectués, de proposer un changement de perspective. Sur le plan théorique, nous faisons apparaître le rôle central du dirigeant-propriétaire, relativement à la « théorie socioéconomique des entreprises et des organisations » (Savall, 1975) à laquelle sont associés les concepts de «coûts-performances cachés» (Savall et Zardet, 2011). Sur le plan méthodologique, nous mobilisons des données secondaires issues de la revue de la littérature ainsi que des observations faites dans une PME familiale dont le dirigeant-propriétaire est d'o-rigine libanaise ; éléments que nous analysons selon une « approche contextualiste » (Nizet et Pichault, 2000). Enfin, nous mettons en rapport deux formes spécifiques de pratiques de responsabilité sociale en lien avec la performance au travail.
Cet article propose une modélisation systémique du concept de parties prenantes. En mobilisant le modèle SAGACE, basé sur la théorie des systèmes, nous démontrons qu'une approche systémique globale intégrant l'entreprise et l'ensemble de ses parties prenantes participerait à une meilleure compréhension du fonctionnement de ce sys-tème, des organes qui le composent et de son processus décisionnel et évolutif. Elle permet également de répondre à certaines interrogations ou de nuancer certaines critiques relatives notamment à l'identification des parties prenantes et au caractère sta-tique de l'approche par les parties prenantes.

This paper proposes a systemic modeling of the stakeholders' concept. Mobilizing the SAGACE model, based on the systems theory, we demonstrate that a systemic global approach integrating the company and all its stakeholders would participate in a better understanding of the functioning of this system, of its constituent bodies and of its decision-making and evolution process. It also helps to answer some questionings and to temper some criticisms mainly with regard to the identification of stakeholders and the static nature of the stakeholders approach.
Dans une recherche constante d'amélioration de valeur, les entreprises ont adopté une approche en co-création, s'appuyant sur les outils digitaux permettant l'interaction avec les clients et la co-construction des attributs de l'offre. En l'absence de travaux portant sur la création et la mise en oeuvre de ces outils, l'article explore la façon dont les logiques de co-creation amènent à transformer les processus habituels de dévelop-pement de nouvelles offres. Il s'attache également à comprendre les implications de ces changements sur le processus d'apprentissage organisationnel, habituellement associé à la création de nouveaux produits. Quatre principaux constats émergent de l'étude ex-ploratoire: a-L'adoption de logiques de co-création entraine l'implication de nouveaux acteurs dans les processus de développement, ceci amenant un changement organisa-tionnel notable ; b-L'étude des process de développement fait apparaître deux phases très différenciées ; c-L'adoption d'une logique de co-création fait émerger la recherche d'une forte cohérence des produits et de leur image ; d-La création de plateformes informatiques destinées à la co-création n'est pas basée sur l'adoption des principes de co-création. La façon dont les principes de co-création transforment les logiques d'ap-prentissage est alors discutée et les voies de recherche futures sont proposées.

With the emergence of new digital tools, and in a value co-creation perspective, companies are using internet tools and platforms in order to support interaction and design the attributes of the product. As it is assumed that the implementation and operatio-nalization of co-creation platforms remains unexplored, the paper investigated the reasons why co-creation leads to reframing the development processes with the implications for learning processes. Results will detail the way development and learning loops occurred. Four main observations are proposed: a-Co-creation requires including new actors in the systems, resulting in organizational change b-Development processes are separated in two parts. c-The issue of product coherence and image is central to the elaboration of the interactive dispositions with the clients. d-The Design of co-creation platforms is not based on co-creation principles. Discussion follows on the way co-creation transforms existing « learning while innovating » frames.
Cet essai propose un décryptage critique des principales ambiguïtés et ambivalences qui connotent et dénotent notre société post-moderne aux promesses contradictoires. Le concept de super-diversité, les contours du totem de la norme et l'idéologie du contrôle sont mis en perspective sur les plans organisationnels et managériaux. Cette réflexion aboutit à une proposition théorique et un agenda de recherche, qui invite la communauté scientifique à repenser la forme de l'entreprise post-moderne.

This essay proposes a critical decipherment of the main ambiguities and ambivalences that connote and denote our postmodern society with contradictory promises. The concept of super-diversity, the contours of the totem of the standard and the ideology of control are put into perspective on organizational and managerial levels. This reflection leads to a theoretical proposal and a research agenda, which invites the scientific community to rethink the shape of the post-modern enterprise.
L'éducation à la RSE dans les écoles de management passe à la fois par des messages implicites et explicites. La formation explicite à la RSE a des limites, voire des effets contre-productifs lorsque les écoles ne sont pas exemplaires de façon implicite. Toutefois, l'édu-cation implicite à la RSE devrait être bien articulée avec une formation explicite, comme le montre le cas de programmes de formation en alternance au management responsable de type socio-économique.

Education to Corporate Social Responsibility requires both implicit and explicit messages. Explicit training to RSE alone has limits, and even downsides when the management of schools is not setting an example in terms of embedded social responsibility. However, implicit education to CSR should be properly articulated with explicit training, as shown in the case of a work-study program focused on sustainable and socially responsible management. KeyWords: CSR, Education in responsible management, social responsibility of the schools of management. 94 N°25 Juillet-Décembre 2018 • La responsabilité sociétale des écoles de management en France Management & Sciences Sociales
Cet article vise à tester empiriquement la proposition selon laquelle les PE constituent un outil pertinent, mais insuffisant pour véritablement implémenter la RSE dans le secteur bancaire. de fait, quelle est la capacité d'un grand groupe bancaire à dépasser effectivement les limites des PE et s'imposer, non plus simplement comme « offensif », mais véritablement comme une banque « durable » ? C'est à cette question que nous tentons de répondre dans la présente recherche, à travers le cas du Groupe HSBC. Le résultat de notre étude montre que les PE constituent un outil intéressant pour accompagner une banque « classique » vers un comportement plus responsable en termes de financement de projet. Leur application effective permet de devenir « offensif » sur ce volet. Mais leurs limites sont trop importantes pour permettre à une grande banque classique de franchir la marche qui lui permettrait d'être considérée comme une « banque durable ».
La reconnaissance est un concept complexe et polysémique. Des incompréhensions, tant au niveau théorique que dans l'application du concept, résident dans le fait que la reconnaissance ne s'oppose pas simplement à un type unique de non-reconnaissance. La recherche porte sur une étude de cas dans une entreprise de service du secteur de l'outillage industriel. Elle fait, en particulier, la synthèse de l'analyse lexicale de 2 179 ver-batims issus de 2 diagnostics représentant 195 entretiens ainsi que d'autres dispositifs d'observations. L'article vise à identifier deux types de non-reconnaissance : le mépris et le déni. Il illustre en quoi ces types de non-reconnaissance se rattachent à la perception du récepteur de ces actes et à l'interprétation qu'il donne aux intentions de l'émetteur des actes (ou de leur absence). Il amène à conceptualiser, en creux, deux formes de reconnaissance différentes : la reconnaissance de l'existence et la reconnaissance de l'évolution positive, qui permettent de mieux comprendre les attentes humaines ayant des impacts directs sur le champ de la performance sociale, notamment la santé men-tale des individus, et indirects sur la performance économique, conséquence des dégradations mentales et sociales liées aux relations entre individus.

Recognition is a complex and polysemic concept. Misunderstandings, both at a theoretical level and in the implementation of the concept, are due to the fact that recognition is not just opposed to a single non-recognition type. The research focuses on a case study in a service company in the industrial machinery sector. It synthesize the lexical analysis of 2,179 verbatim from 2 diagnoses representing 195 interviews as well as other observations. The article aims to identify two types of non-recognition: contempt and denial. It illustrates how these types of non-recognition are depend on the recei-ver's perception of these acts and on the interpretation of the intentions of the transmitter of the acts (or their absence). This study conceptualizes two different forms of recognition: the recognition of the existence and the recognition of the positive evolution , which allow to better understand the human expectations that impact directly the social performance, particularly the mental health of people, and indirectly impact the economic performance as a result of mental and social degradations linked to relations between people.
Irréductible à une mode managériale, la conduite d'une politique de diversité en entre-prise peut être appréhendée comme un processus de changement orienté vers la transformation du patrimoine discursif de l'organisation, l'objectivation de ses normes et programmes, la modernisation de ses pratiques managériales et, en bout de chaîne, la refonte de sa culture d'entreprise. Or, nulle politique de diversité ne saurait être imposée par décision unilatérale de la direction. D'où la nécessité d'interroger le système socio-organisationnel dans lequel s'insère sa conduite. C'est pourquoi cet article se propose de décrire les jeux stratégiques, les rapports de pouvoir et les dynamiques de concurrence liant sept catégories de parties prenantes internes particulièrement engagées dans la démarche diversité : les parrains, les missionnaires, les promoteurs, les pourfendeurs, les acteurs modaux, les contributeurs techniques ou volontaires et les réseaux de bénéficiaires. L'article mobilise un corpus empirique de 35 entretiens et 15 conversations avec des acteurs diversité de grandes entreprises françaises et 10 mini-études de cas, qu'il analyse à la croisée d'une lecture institutionnaliste, d'une perspective régulationniste et d'une approche néo-structurale. Notre investigation accouche d'une modélisation (« heptagone des acteurs diversité ») à visée heuristique et d'aide au pilotage.
Il est paradoxal que des entreprises, des organisations ou des institutions puissent prendre des décisions qui les exposent à un risque économique et financier et qu'à ce titre elles prétendent également s'exonérer de leur responsabilité économique, finan-cière, sociale et sociétale ; que l'impact économique et financier de leurs décisions, ainsi que l'impact social et sociétal, se trouvent pour une partie ou pour la totalité supporté par d'autres qu'eux-mêmes sans que leur enrichissement ne soit impacté. Il est couramment admis que l'exposition au risque est inhérente à l'incertitude. Il est pourtant aisé de montrer qu'il n'est pas nécessaire de connaître les occurrences de risques pour gérer celui-ci, mais qu'il suffit de connaître les conditions auxquelles un risque est subordonné pour prendre les bonnes décisions. Nous montrons dans cet article que le processus à l'oeuvre, qui permet d'expliquer ce comportement, est le processus du retournement dans le couple d'opposés (Freud, 2012). Nous examinons ici le cas du retournement sur autrui, qui permet aux acteurs bénéficiaires de ce retournement d'en tirer profit. L'institution ou la société deviennent couramment les dépositaires des conséquences de l'exposition au risque. Pire, cette perspective permet à l'acteur d'exercer une emprise sur l'institution qui en dernier res-sort le couvrira et l'exonérera au titre de l'incertitude inhérente à l'activité économique ou financière… en faisant supporter à la société le coût social et financier de l'impunité.

It is paradoxical that companies, organizations or institutions can make decisions that expose them to economic and financial risk and that in this respect they also claim to be exempt from their economic, financial, social and societal responsibility ; that the economic and financial impact of their decisions, as well as the social and societal impact, are partly or wholly borne by others than themselves without their enrichment being impacted. It is commonly accepted that risk exposure is inherent to uncertainty. It is however easy to show that it is not necessary to know the occurrences of risks to manage this one, but that it is enough to know the conditions to which a risk is subordinated to make the good decisions. We show in this article that the process at work, which explains this behavior, is the process of the reversal in the pair of opposites (Freud, 2012). We examine here the case of the turnaround on others, which allows the actors benefiting from this reversal to benefit from it. The institution or company commonly becomes the custodian of the consequences of risk exposure. Worse, this perspective allows the actor to exercise control over the institution that will ultimately cover and exempt him from the uncertainty inherent in the economic or financial activity ... by making the company social and financial cost of impunity.
La perception de la santé du dirigeant, une réalité en clair-obscur ? Étude exploratoire Richard Delaye-Habermacher Docteur en sciences de gestion, HDR, Professeur de management, LArA/ICD (PROPEDIA), Chaire « Mutations et agilités » (IMSG) rdelaye@groupe-igs.fr Alexandra de Toledo Pharmacienne, DBA in progress, International Management School Geneva (IMSG) adetoledo@imsgeneva.ch La santé en entreprise est un sujet d'actualité qui touche aussi bien les collaborateurs que les dirigeants. Cependant, ces derniers semblent souvent occulter que leur santé est intimement liée à la responsabilité sociale de l'entreprise tant elle contribue à la conti-nuité de l'entreprise et participe ainsi activement à la création de valeur. Cette enquête exploratoire a pour objectif de déterminer la perception que peuvent avoir, dirigeants et managers de petites, moyennes et grandes entreprises, de différentes générations et de différents pays, de leur santé ainsi que de leur impact dans le fonctionnement des organisations qu'ils dirigent.

Corporate health is a hot topic that affects both employees and managers. However, they often seem to hide that their health is intimately linked to the social responsibility of the company as it contributes to the continuity of the company and thus actively participates in the creation of value. This exploratory survey aims to determine the perception that leaders and managers of small, medium and large companies, of different generations and different countries, their health and their impact on the functioning of the organizations they manage can have.
En évoquant « l'obsolescence de l'homme », le grand philosophe autrichien Günther An-ders s'attaque à la division des tâches, dans les grandes entreprises, qui a pour effet de priver de sens les tâches que le travailleur doit exécuter. Il en résulte que la finalité de l'organisation dans laquelle elles s'insèrent lui échappe. Ainsi peut-il être conduit à ap-porter sa contribution à une action collective contradictoire avec les valeurs qui l'ani-ment. Et de prendre pour exemple, l'un des pilotes de l'US Air Force qui fut amené sans même le savoir à participer au raid aérien qui allait larguer la bombe atomique sur Hiroshima. Peut-il en être autrement ? Cela supposerait que la finalité de l'entreprise ne se limite pas aux seuls intérêts des investisseurs, ce qui impliquerait une réforme profonde de son cadre institutionnel. Les techniques de management ne sont que du vent en l'absence d'une triangulation avec la légitimité de la gouvernance et la qualité du dialogue social. Mais un tel programme supposerait une transformation en profondeur du cadre institu-tionnel de l'entreprise.

In one of his books, Günther Anders, the great Austrian philosopher, observe that the division of work between workers, in large enterprises, deprives often each worker of the sense of what he is doing. So, he cannot have access to the global sense of the organization in which he is involved. It is the reason why he participates sometimes to a collective action in contradiction with his own convictions. Anders gives as an exemple the case of one of the pilots of the Air Force raid aimed at the atomic bombing on Hiroshima in 1945. Can it be otherwise ? It should be necessary for the enterprise to consider, not only in-vesters interests, but equally employees interests. A radical modification of the law would be necessary for this purpose. Good management is not enough for workers to be really involved in the common action. This purpose requires a coherence between the management , the human relations, the negociation with the unions, the relations with the community and the aims of the organization. For companies, this means a global change of their institutional and legal frame.
Pour réduire un risque de déshumanisation de l’enseignant-chercheur, cet article étudie la possibilité d’introduire, au sein d’une salle de cours, une « éthique de responsabilité » (la finalité) par une « pédagogie interactive » (le moyen). Pour tester l’existence de ces deux concepts et leur lien de causalité, une expérimentation a été conduite au sein d’un centre universitaire lyonnais.

In order to reduce the risk of dehumanisation of the teacher-researcher this article looks into the possibility of introducing in the classroom an “ethics of responsibility” (the purpose) thanks to “interactive teaching methods” (the medium). An experiment was conducted by a Lyon-based University centre to test the existence of these two concepts and their causal link.
Il existe une relation forte entre bien-être et management. Un outil central dans la reconnaissance du travail des salariés se trouve dans son évaluation à travers l’Entretien Individuel Annuel (EIA) qui constitue aujourd’hui un des dispositifs parmi les plus importants de la fonction RH. Cet article veut comprendre la façon dont les nouvelles pratiques managériales nécessitent de faire évoluer cet outil. À partir d’un certain nombre d’entretiens auprès de salariés, managers et DRH, nous en proposons l’évolution pour un mieux-être au travail.

There is a strong relationship between health and management. A central tool in the recognition of employees' work is its evaluation through the Annual Individual Interview (AII), which is today the most important tool of the HR function. This article aims to understand how new managerial practices require to make this tool evolve. From some interviews with employees, managers and HRDs, we propose to develop them.
La Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) est devenue, ces dernières années , l'un des thèmes les plus importants de la littérature managériale. Ce concept correspond bien à l'intégration, par l'entreprise, d'objectifs sociaux en plus des objectifs économiques. Cette notion de responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) suscite un intérêt grandissant dans le monde académique et managérial francophone et européen. Ce phénomène, parfois assimilé à la diffusion d'une véritable mode managériale « importée » des Etats-Unis vers les pays européens, apparaît surprenant lorsqu'il est analysé d'un point de vue socioculturel.
Cet article propose une analyse qualitative des comportements organisationnels face aux usages attendus d'une technologie Réseau orientée employabilité. L'étude de trois cas à partir d'entretiens et d'observations non-participantes vise à répondre à la pro-blématique suivante : Pourquoi certains acteurs prennent le risque de la déviance ? En effet, des individus adoptent les comportements attendus par les concepteurs et initia-teurs de la technologie : ils rendent visibles leurs pratiques, partagent leurs ressources et coordonnent leurs activités. D'autres, au contraire adoptent un comportement en dé-calage de la règle : ils multiplient les outils d'interaction rendant ainsi l'action opaque. Pour comprendre ce phénomène, l'article mobilise le cadre théorique de la régulation sociale (Reynaud) et de l'innovation (Alter). Ce cadre est particulièrement pertinent pour comprendre les comportements en décalage de la prescription. En effet, ces com-portements organisationnels sont teintés de risques car ils entraînent une incertitude face aux pratiques et suppose de modifier le processus coopératif. Ces comportements déviants ne sont pas motivés par un désir d'opposition à la technologie Réseau mais par la volonté de structurer différemment l'action collective. Cette déviance a pour objectif de transformer et protéger la coopération au sein du réseau de relations, transformation et protection non prévues dans la conception du Réseau Social Numérique (RSN).

This article proposes a qualitative analysis of organizational behaviours towards the expected uses of an Employability-oriented network technology. The study of three cases, on the basis of semi-structured interviews and non-participant observations aims to answer the following problem: Why do some actors take the risk of deviance? In fact, individuals adopt the behaviours expected by the designers and initiators of technology: they make their practices visible, they share their resources and coordinate their activities. However, others adopt a behaviour differ from the rule: they multiply the interaction tools. The action becomes opaque. To understand this phenomenon, the article mobilizes the theoretical framework of social regulation (Reynaud) and innovation (Alter). This framework is particularly relevant to understanding behaviours which are out of step with the prescription. These organizational behaviours represent a risk because they lead to uncertainty. Practices are unpredictable and illegible. The cooperative process needs change. These deviant behaviours are not motivated by a desire of opposition against the Network technology. It is a question of structuring collective action differently. The objective of this deviance is to transform and protect cooperation within the network of relationships, transformation and protection not provided in the Digital Social Network.
Le bien-être au travail est aujourd'hui un enjeu majeur pour les entreprises. En effet, l'émergence de la postmodernité et son florilège de valeurs nouvelles a modifié profondément les désirs des collaborateurs. Pour répondre à ces derniers, l'entreprise doit réinventer ses politiques RH et ses pratiques managériales. L'enjeu est d'autant plus fort que toutes les études et observations montrent que le bien-être au travail est facteur de performance pour l'entreprise. Cet article propose donc d'abord une nouvelle grille de lecture des désirs intimes des collaborateurs et des pratiques managériales pour y répondre, puis une étude des impacts du mieux-être au travail sur la performance collective, avant d'esquisser des propositions de postures managériales susceptibles d'organiser cette recherche de mieux-être au travail.

The well-being at work is a major stake for companies today. Indeed, the emergence of postmodernity changed deeply the desires of the collaborators. Companies have to rein-vent their HR policies and their managerial practices. All the studies and observations show that the well-being at work is a factor of performance for the company. This article proposes at first a new key for reading the intimate desires of the collaborators and the managerial practices to answer it, then a study of the impacts of the greater well-being at work on the collective performance, before sketching proposals of managerial postures likely to organize this research.
La responsabilité sociale a le vent en poupe, dans les entreprises comme dans les écoles de management. Cependant, la formation à cette responsabilité se réalise le plus souvent par l'ajout de cours généraux, dédiés à la Responsabilité Sociétale des Organisations sous de multiples appellations (développement durable, éthique des affaires…) dans les cursus et les formations. Ainsi, les spécialités très techniques telles que la finance tardent à intégrer les pratiques de gestion responsable dans leurs enseignements. Cette forme d'implémentation, plus conforme au caractère transversal et holiste de la RSO, semble également plus à même de former de futurs managers effectivement responsables. Afin de le vérifier, une expérimentation pédagogique réalisée auprès de 142 étudiants de Master 2 en finance à l'iaelyon, école de management universitaire publique, a été mise en oeuvre. Celle-ci a consisté en un jeu d'investissement responsable qui a permis d'analyser le comportement d'investissement des étudiants, sur une durée de 4 mois. L'utilisation de l'information extra financière par les étudiants a notamment pu être étudiée à travers le niveau de responsabilité de leurs portefeuilles. Une analyse et une discussion approfondie tant des résultats attendus qu'atypiques est alors conduite débouchant à la fois sur des perspectives théoriques mais aussi pratiques en matière de formation à la RSO.

Social responsibility is on the rise in businesses and business schools alike. However, most of management education focuses on general courses of business ethics and specialties like finance are lagging behind in integrating responsible management practices in their curriculum. To experiment with responsible finance education tools we ask whether providing extra-financial information in a stock picking game can be used to lever responsible behavior education? To answer this question 142 graduate students of finance participated in a stock market simulation where they had to manage a virtual portfolio. During four months students were provided with financial, environmental, social and governance information of 600 European companies on a dedicated website. Further, we used an experimental in between subjects two by two design and manipulated reminders of responsibility and reminders of the importance of financial performance within the game. We find that portfolios contain more responsible stocks over time suggesting that habit formation plays a significant role. More interestingly, we show that when students are reminded about the importance of the moral conduct of management without reminding them of the importance of financial performance, the stocks in their portfolios are less responsible. We conclude that finance students can be brought to familiarize and adopt responsible management practices by long term simulations but redoubt moralization of their curriculum. This implies that responsible management educators should not only focus on moral imperatives but also on the importance of a holistic approach to performance. We finally draw links to literature on pro-social behavior and psychological mechanisms that could underlie the investment decisions.
Cette étude examine l'effet de la diversité culturelle nationale sur la performance d'équipe au sein de la Ligue nord-américaine de basketball (NBA). Prenant en considération la capacité managériale, la qualité et l'hétérogénéité des joueurs, nous constatons qu'il n'existe aucune relation significative entre la diversité culturelle nationale et la performance d'équipe. Ce résultat ne témoigne donc pas d'effets positifs ou négatifs de la diversité culturelle nationale comme le suggère la littérature (Harrison et Klein, 2007). In fine, nous ne confirmons ni n'infirmons le « business case » de la diversité (Robinson et Dechant, 1997).

This study examines the effect of cultural diversity related to nationality on team performance in the North American Basketball League (NBA). Controlling for managerial capacity, the quality and the heterogeneity of players, we find that there is no significant relationship between nationality diversity and team performance. This result does not reflect positive or negative effects of the cultural diversity related to nationality as suggested by the literature (Harrison et Klein, 2007). In fine, we neither confirm nor deny the " business case of diversity " (Robinson et Dechant, 1997).
Une des définitions les plus courantes de l'entrepreneuriat consiste à l'associer à la création d'entreprise. La décision d'entreprendre est personnelle, souvent influencée par des facteurs environnementaux, ayant un rapport avec le vécu familial et profes-sionnel de l'entrepreneur, tels que les aides diverses dont ils bénéficient, qu'elles soient financières, matérielles ou psychologiques. Pour les besoins de notre recherche, nous avons mené une enquête en élaborant un questionnaire regroupant une série de questions relatives à notre étude visant des créateurs d'entreprises (PME) privées au niveau de la wilaya de Béjaïa en Algérie. Les résultats de la recherche montrent que la création de PME dans la wilaya de Bejaia est surtout la résultante d'un ensemble de facteurs qui sont : la disponibilité des ressources financières (apport personnel et familial), les expériences antérieures et les formations suivies par les entrepreneurs et enfin, la disponibilité d'infrastructures de base développées. En dépit de certaines incitations de la part des pouvoirs publics, le rôle de ceux-ci est souvent perçu comme ne favorisant pas suffisamment la création d'entreprise.
Un accord majoritaire a reconfiguré en 2009 l'environnement de la fonction publique française en matière de santé et de sécurité au travail (SST). En préambule, les signataires ont préconisé le « développement d'une véritable culture et de droits à la santé au travail ». La Mission SSTFP inscrit son action dans un projet global de professionnalisation durable des acteurs, des activités, des organisations et des territoires. Dans cette perspective, elle fournit aux parties prenantes de la SST un espace de pré-professionnalisation en leur mettant à disposition des textes, des outils, des informations… pour favoriser leurs entreprises. Un site internet a été conçu à cette fin. Il comprend à ce jour plusieurs milliers de documents et liens internet tous accessibles gratuitement ; et en trois ans, il vient de dépasser 1,7 million de connections. Dans ce sens il répond aux attentes des signataires de l'accord de 2009 en créant un nouveau paysage culturel de professionnalisation en matière de SST dans la fonction publique. Il sera montré dans cette contribution en quoi ce paysage humanisé et humanisant a permis ce taux de fréquentation, une ouverture à l'altérité et à la diversité.
S'appuyant sur un travail de thèse de plus de trois ans (enquête de type ethnographique) auprès des Intermittents du travail-anciens actifs qualifiés qui ont opéré une rupture radicale et volontaire avec une carrière professionnelle stable et un mode de vie confortable centré sur le travail, pour un mode de vie d'apparence plus précaire où la quête d'une meilleure qualité de vie prime sur celle d'un travail rémunérateur et expressif-, cet article propose de comprendre ce qui a été rejeté dans le travail et au profit de quoi. En particulier, sont mis en lumière plusieurs mécanismes potentielle-ment nocifs dans le travail aujourd'hui, comme l'entretien d'une culture du « stimulacre » (Bouilloud, 2012) autour d'un travail rêvé épanouissant et au réel fondamentalement décevant et, d'autres, plus vitalistes, comme l'expérience d'un travail autrement, humanisé et humanisant, qui entretiendrait le corps autant que l'esprit, et qui ferait de la débrouille, de la polyactivité et de l'interconstruction équilibrée des milieux de vie, ses lignes directrices.
Les tentatives de mesure régulière de l'activité scientifique universitaire en France, et plus particulièrement en sciences de gestion depuis dix ans, ont montré l'importance du référencement « Revues scientifiques ». Les glissements que l'on a observés en faveur de ces dernières montrent que l'objectif initial – vérifier l'activité de recherche dans le supérieur – n'est plus qu'un souvenir à côté d'enjeux aboutissant à la gestion directe des carrières des maîtres de conférences et des professeurs des universités, voire à la création d'une caste de chercheurs publics contraints d'assumer un volume de travail supplémentaire. Le discours sur la crédibilité des enseignants chercheurs via ce type de publications aboutit, au final, à la création d'un stress récurrent… et à un affaiblissement de la recherche.

The attempts of measuring regularly the academic scientific activity in France, and more particularly in sciences of management for the last ten years, has showed the importance of Scientific journals' referencing. The slidings, observed in favour of the latter, show that the initial objective-to check the activity of research in the higher education system – has disappeared in front of new stakes. Consequently the direct management of both the lecturers' and university professors' careers has arisen, even in the creation of a caste of public researchers forced to assume a certain amount of additional work. The speech about the credibility of the professors via this type of publications leads eventually to a recurring stress… and weakening of the research.
Cet article se focalise sur un aspect de la santé au Sénégal, les programmes de communication en matière de prévention contre le VIH/sida. Son objectif est d'étudier le concept de la communication perçue pour en souligner les différentes dimensions. Au terme d'une conceptualisation à travers l'élaboration d'une échelle de mesure par une approche hypothético-déductive, il ressort que la communication perçue est un concept multidimensionnel cernable sous deux approches : l'une basée sur la source ou l'émet-teur du message et l'autre centrée sur le message lui-même (son contenu).
Les crises financières du début du XXIème siècle ont mis en évidence les limites de l'intégrisme actionnarial. Elles ont suscité un élargissement des attentes de la société vis-à-vis de l'entreprise et conduit à prôner un système de gouvernance partenariale, reflet d'un nouveau pacte social agrandissant le cercle des bénéficiaires de la création de valeur. Pour instituer l'entreprise, objet juridique mal identifié, il faut formaliser un compromis stable entre la justice et l'efficacité. Selon l'intensité de l'exigence réformatrice, deux chemins peuvent être empruntés. D'un côté une transformation radicale conduisant à une définition nouvelle des structures juridiques du pouvoir, des droits et des obligations des parties prenantes. D'un autre, un renforcement progressif d'un contre-pou-voir face à la suprématie actionnariale, solution moins ambitieuse mais néanmoins capable de rénover le dialogue social. Une avancée démocratique dans la gouvernance de l'entreprise, fût-elle dans un premier temps limitée aux apporteurs de travail, pourrait rétablir un peu de confiance dans une société qui en est fort dépourvue.
L'un des problèmes majeurs que rencontrent les PME aujourd'hui est celui de l'accès au crédit bancaire. Le financement de proximité est de plus en plus évoqué comme l'une des solutions alternatives à l'accès au crédit bancaire. L'objectif de cet article est de vérifier l'effet de la proximité géographique et de la proximité relationnelle sur l'accès des PME camerounaises au crédit bancaire. À l'aide d'un modèle Logit, sur un échantillon de 225 PME, les deux types de relations de proximité sont représentés par cinq facteurs : la distance en kilomètres séparant la banque et la PME, les coûts de transport, l'appartenance aux réseaux d'affaires, les relations interpersonnelles, la durée de la relation banque/ PME. Au terme de nos investigations, les résultats montrent qu'à l'exception des coûts de transport, les quatre autres variables augmentent significativement l'accès au crédit bancaire des PME au Cameroun.

One of the major problems that SMEs faces today is that of access to bank credit. Close relationships are increasingly cited as a catalyst for improving access to bank credit. The aim of this article is to test the effect of geographical proximity and close relationship on SMEs' access to bank credit in Cameroon. Using a Logit model on a sample of 225 SMEs, the two types of close relationships are represented by five factors: the distance in kilometers between the bank and SME, costs transportation, belonging to business networks, interpersonal relationships, and the duration of the relationship bank/SME. At the end of the investigation, the results show that, except transportation costs, the other four variables contribute significantly to the increase SMEs' access to bank credit in Cameroon.
Troisième espèce débarquée en valeur en France (FranceAgriMer, 2012), le bar commun (dicentrarchus labrax) est une espèce capturée par de nombreux navires de pêche professionnelle. des travaux récents soulignent que des patrons pêcheurs dépendent économiquement de cette espèce (Daurès et al., 2009 ; Drouot, 2011). L'objectif de cet article est d'expliquer les facteurs qui influencent la probabilité qu'un navire de pêche soit dépendant du bar commun. La régression logistique permet d'étudier la relation entre la dépendance et les caractéristiques intrinsèques des navires, de leur activité et de leur origine spatio-temporelle. Les résultats issus du modèle permettent de caractériser les navires de pêche professionnelle et d'identifier les navires de pêche les plus exposés au risque de surexploitation du bar commun.