English: Strengthening results-oriented expenditure management Commitment Sub-commitments Performance Measures for 2006–07 2.1 Leadership is provided in reviewing the government's expenditure management system and strengthening the role of the Treasury Board Expenditure management review is completed and the Treasury Board's contribution to Cabinet priority setting and the annual budget process is strengthened Proposals to improve priority-setting and allocation processes are developed Analytic needs of budget community are determined Monthly reports on departmental spending are issued in collaboration with the Department of Finance Canada Options for implementation of accrual accounting and appropriations are developed 2.2 Results-based management and information on programs and spending across government are improved The quality of financial, management, and program performance information across government is improved through the implementation of the MRRS Policy MRRS master data requirements and supporting rationales are developed in consultation with departments and agencies Support and guidance are provided to departments for the development and refinement of performance data A plan to standardize PAAs to reflect government-wide programs and facilitate horizontal reviews is developed A performance measurement framework for implementation of the MRRS Policy is developed Results-based information is integrated into ongoing business operations with development of new approaches to support analysis on departmental spending and risks Secretariat capacity to assess and advise on program spending, management, and results is strengthened Monthly expenditure reports are issued EMIS Phase II is successfully implemented in accordance with the project plan A plan to strengthen evaluation in support of EMS renewal is developed The tools, information, networks, and frameworks required to support horizontal program management are improved Programs related to climate change and Aboriginal issues are reviewed on a horizontal basis Horizontal management frameworks, processes, and tools are developed for other key horizontal policy files 3.
French: 2.2 Amélioration de la gestion axée sur les résultats et de l'information sur les programmes et les dépenses dans l'ensemble du gouvernement La qualité de l'information sur les finances, la gestion et le rendement des programmes à l'échelle gouvernementale est améliorée par la mise en oeuvre de la Politique sur la SGRR Les exigences en matière de données de référence de la SGRR et des justifications pertinentes sont mises au point de concert avec les ministères et les organismes Des mesures de soutien et d'orientation aux ministères sont mises au point aux fins de l'élaboration et de l'amélioration des données sur le rendement Un plan visant à normaliser l'AAP pour tenir compte des programmes pangouvernementaux et faciliter les examens horizontaux est élaboré Un cadre de mesures du rendement pour la mise en oeuvre de la politique sur la SGRR est élaboré L'information axée sur les résultats est intégrée aux opérations administratives permanentes et de nouvelles approches sont établies pour appuyer l'analyse des dépenses et des risques ministériels La capacité du Secrétariat d'évaluer les dépenses de programme, la gestion et les résultats, et de présenter des conseils, est renforcée Des rapports mensuels sur les dépenses sont diffusés La deuxième étape du SIGD est mise en oeuvre avec succès conformément au plan de projet Un plan visant à renforcer l'évaluation est élaboré afin d'appuyer le renouvellement du Système de gestion des dépenses Les outils, l'information, les réseaux et les cadres de travail nécessaires pour appuyer la gestion horizontale des programmes sont améliorés Un examen horizontal des programmes portant sur les changements climatiques et les questions autochtones est exécuté D'autres cadres, processus et outils de gestion horizontale sont mis au point pour d'autres importants dossiers stratégiques horizontaux 3.