English: Such counselling is to include explanations and assistance concerning: (a) the work force adjustment situation and its effect on that individual; (b) the work force adjustment Appendix; (c) the PSC's Priority Administration System and how it works from the employee's perspective (referrals, interviews or "boards", feedback to the employee, follow-up by the PSC, how the employee can obtain job information and prepare for an interview, etc.); (d) preparation of a curriculum vitae or resume; (e) preparation for an interview with the PSC; (f) the employee's rights and obligations; (g) the employee's current situation (e.g. pay, benefits such as severance pay and superannuation, classification, language rights, years of service); (h) alternatives that might be available to the employee (alternation, appointment, relocation, retraining, lower-level employment, term employment, retirement including possibility of waiver of penalty if entitled to an annual allowance, Transition Support Measure, Education Allowance, resignation, accelerated lay-off); (i) the likelihood that the employee will be successfully appointed; (j) the meaning of a guarantee of reasonable job offer, a Twelve-month surplus priority period in which to secure a reasonable job offer, a Transition Support Measure, an Education Allowance; (k) the Human Resources Centres and their services (including a recommendation that the employee register with the nearest office as soon as possible); (l) preparation for interviews with prospective employers; (m) repeat counselling as long as the individual is entitled to a staffing priority and has not been appointed; and (n) advising the employee that refusal of a reasonable job offer will jeopardize both chances for retraining and overall employment continuity.
French: L’orientation comprend la prestation d’explications et d’aide en ce qui concerne : a) le réaménagement des effectifs et ses effets sur l’intéressé; b) l’appendice sur le réaménagement des effectifs; c) le système d’administration des priorités de la CFP et la façon dont il fonctionne, du point de vue de l’employé (présentations, entrevues, rétroaction à l’intention de l’employé, suivi par la CFP, renseignements sur la façon d’obtenir de l’information sur les emplois et de se préparer à une entrevue, etc.); d) l’établissement d’un curriculum vitæ; e) la préparation à une entrevue avec la CFP; f) les droits et obligations de l’employé; g) la situation actuelle de l’employé (p. ex. la rémunération, les avantages sociaux tels que l’indemnité de départ et la pension de retraite, la classification, les droits linguistiques, les années de service); h) les autres possibilités offertes à l’employé (échange de postes, nomination, réinstallation, recyclage, emploi à un niveau inférieur, emploi pour une période déterminée, retraite, y compris la possibilité d’être exempté de la pénalité s’il a droit à une allocation annuelle, mesure de soutien à la transition, indemnité d’études, démission, mise en disponibilité accélérée); i) les chances de nomination de l’employé à un autre poste; j) la signification des expressions « garantie d’offre d’emploi raisonnable », « une priorité d’employé excédentaire d’une durée de douze mois pour trouver une offre d’emploi raisonnable »; « mesure de soutien à la transition »; « indemnité d’études »; k) les Centres de ressources humaines Canada et leurs services (y compris la recommandation que l’employé s’inscrive le plus tôt possible au bureau le plus proche); l) la préparation aux entrevues avec d’éventuels employeurs; m) la poursuite de l’orientation aussi longtemps que l’intéressé a droit à la priorité en matière de dotation et qu’il n’a pas été nommé à un poste; et n) un avertissement selon lequel, si l’employé refuse une offre d’emploi raisonnable, cela nuira à ses chances d’être recyclé et de continuer à être employé.