English: Enhancing the Internal Management of the Secretariat Sub-commitments Internal stewardship is improved, with emphasis on improving the quality and timeliness of Treasury Board submissions and financial reporting Performance Measures for 2006–07 An integrated approach to financial and operational planning is implemented An end-to-end review of the contracting process is completed A risk-based internal audit plan for the Secretariat is developed A new internal Treasury Board submission process, with clear timelines and performance reporting, is developed and implemented The development and testing of the IT Business Continuity Plan are completed A sustainable development strategy is tabled in Parliament Secretariat projects are positioned and aligned with broader transformation strategy and project charters; internal governance structures are in place, with formal project controls and risk management processes established and followed; and regular reports on project spending and progress provided to relevant governing and oversight bodies. Governance and strategic direction is strengthened, including renewal of the Secretariat’s PAA and MRRS; continued integration of strategic, HR, and business planning; and development and implementation of a corporate risk profile An integrated planning cycle, with supporting tools and including HR elements, is completed A financial coding structure is developed to support external and internal reporting based on the new PAA for 2007–08 Supporting internal and interdepartmental governance structures are developed and implemented
French: Renforcement de la gestion des dépenses axée sur les résultats Sous-engagements La qualité de l’information sur les finances, la gestion et le rendement des programmes à l’échelle gouvernementale est améliorée par la mise en œuvre de la Politique sur la SGRR Mesures du rendement pour 2006-2007 Les exigences en matière de données de référence de la SGRR et des justifications pertinentes sont mises au point de concert avec les ministères et les organismes Des mesures de soutien et d’orientation aux ministères sont mises au point aux fins de l’élaboration et de l’amélioration des données sur le rendement Un plan visant à normaliser l’AAP pour tenir compte des programmes pangouvernementaux et faciliter les examens horizontaux est élaboré Un cadre de mesures du rendement pour la mise en œuvre de la politique sur la SGRR est élaboré L’information axée sur les résultats est intégrée aux opérations administratives permanentes et de nouvelles approches sont établies pour appuyer l’analyse des dépenses et des risques ministériels La capacité du Secrétariat d’évaluer les dépenses de programme, la gestion et les résultats, et de présenter des conseils, est renforcée Des rapports mensuels sur les dépenses sont diffusés La deuxième étape du SIGD est mise en œuvre avec succès conformément au plan de projet Un plan visant à renforcer l’évaluation est élaboré afin d’appuyer le renouvellement du Système de gestion des dépenses Les outils, l’information, les réseaux et les cadres de travail nécessaires pour appuyer la gestion horizontale des programmes sont améliorés Un examen horizontal des programmes portant sur les changements climatiques et les questions autochtones est exécuté D’autres cadres, processus et outils de gestion horizontale sont mis au point pour d’autres importants dossiers stratégiques horizontaux