English: A human resource management initiative Focus and Scope of This Study Results of Management Reform Efforts Over the Decade Some Progress Has Been Made Many PS 2000 recommendations have been carried out Some improvement in service to the public but much room for more Broad acceptance that more focus on results is important, but slow progress in using information on results More focus on the policy function, but strengthening policy capacity needs more work Continuing Concerns About Aspects of the Management Framework Establishing an appropriate control framework in departments Striking the right balance between centralization and decentralization Enhancing the exercise of accountability for performance and results Human Resource Management: A Major Weakness Some legislative and systemic changes, but limited impact Divided responsibility was not addressed The new human resource management philosophy: still more study than achievement Moving Forward Addressing Weaknesses in Implementing Management Reforms A lack of coherence between the management agenda and the government's broader policy and fiscal agendas A lack of effective accountability for management reform The problem of changing leadership Difficulty gaining employee buy-in Poor relations between government and the unions The need for regular assessments of progress The lack of parliamentary review Achieving a Breakthrough in Human Resource Management Modernizing and simplifying an unduly complex and outdated framework Resolving concerns about fragmented governance of human resource management Bolstering human resource management in departments Conclusion:
French: Table des matières Page Introduction FP 2000 : instituer une nouvelle philosophie de gestion La Relève : une initiative de gestion des ressources humaines Objet et étendue de l'étude Résultats des efforts déployés pour réformer la gestion au cours de la décennie Des progrès ont été accomplis De nombreuses recommandations de FP 2000 ont été mises en oeuvre Le service au public a été quelque peu amélioré, mais il reste encore beaucoup à faire De façon générale, on accepte l'idée de mettre davantage l'accent sur les résultats, mais l'utilisation de l'information sur les résultats laisse encore à désirer On met davantage l'accent sur la fonction d'élaboration des politiques, mais il faut encore travailler pour renforcer la capacité d'élaboration des politiques Certains éléments du cadre de gestion demeurent une source de préoccupation Mettre en place un cadre de contrôle valable au sein des ministères Établir un équilibre entre la centralisation et la décentralisation Renforcer l'obligation de rendre compte du rendement et des résultats La gestion des ressources humaines : une grande faiblesse Quelques changements législatifs et structurels, mais peu d'incidence La question de la responsabilité fragmentée n'a pas été abordée La nouvelle philosophie de gestion des ressources humaines : beaucoup d'études, peu de résultats Sur la voie de la progression S'attaquer aux faiblesses de la mise en oeuvre des réformes de la gestion Il existe un manque de cohérence entre le programme de gestion et les programmes budgétaire et stratégique du gouvernement Un manque véritable de responsabilisation quant à la réforme de la gestion Le problème du changement de leadership Il est difficile de rallier les employés Il existe de piètres relations entre le gouvernement et les syndicats Il est essentiel d'évaluer régulièrement les progrès accomplis Le manque d'examen parlementaire Ouvrir des voies nouvelles dans le domaine de la gestion des ressources humaines Moderniser et simplifier un cadre excessivement complexe et désuet Résoudre les questions que suscite la fragmentation du cadre de gestion des ressources humaines Renforcer la gestion des ressources humaines dans les ministères Février 2001