English: Without these foundations, programs become difficult to manage and evaluate.\par \pard{\pard \fs24\ql\b 2.0 Audit Objective\fs24\b0 \par\par} \ql The auditor's objective concerning planning and infrastructure is to ensure human resource reductions are being well planned within the context of:\par \pard{\pard{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{resource reduction targets,}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{departmental operational requirements, and}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{the Workforce Adjustment Directive and other related TB directives, the incentive programs (EDI, ERI, EET), and opportunities for Alternative Delivery Initiatives.}\par }}{\pard \fs24\ql\b 2.1 Audit Criteria\fs24\b0 \par\par} \sb120\sa120 {\b\fs20 2.1.1 Establishing and making progress towards targets}\par\ql Appropriate reduction targets in terms of salaries, benefits expenditures and Full Time Equivalents (FTEs) are documented in human resource reduction plans:\par \pard{\pard{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{targets are clearly described in terms of how and when the reductions are expected to take place (i.e. ERI, EDI, WFA, employee take-overs, natural attrition, etc.);}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{the guiding principle of the 12 month pay-back on the department-wide expenditures incurred by the two special departure incentives, EDI and ERI, is evident (i.e. there is a direct correlation between workforce reductions and anticipated future savings.
French: Sans ces assises, les programmes deviennent difficiles à gérer et à évaluer.\par \pard{\pard \fs24\ql\b 2.0 Objectif de vérification\fs24\b0 \par\par} \ql L'objectif du vérificateur en matière de planification et d'infrastructure est de veiller à ce que les réductions des ressources humaines soient bien planifiées dans le contexte :\par \pard{\pard{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{des objectifs de réduction des ressources,}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{des exigences du service ministérielles et}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{de la Directive sur le réaménagement des effectifs et d'autres directives connexes du CT, des programmes d'encouragement (PDA, PERA, TCCD) et des possibilités de diversification des modes d'exécution.}\par }}{\pard \fs24\ql\b 2.1 Critères de vérification\fs24\b0 \par\par} \sb120\sa120 {\b\fs20 2.1.1 Fixer des objectifs et réaliser des progrès en vue de leur atteinte}\par\ql Les objectifs de réduction qui conviennent en matière de salaires, d'avantages sociaux, de dépenses et d'employés temps plein (ETP) sont consignés dans les plans relatifs à la réduction des ressources humaines :\par \pard{\pard{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{les objectifs indiquent clairement comment et quand les réductions doivent survenir (p. ex. PERA, PDA, RE, prises en charge de services par des fonctionnaires, attrition naturelle),}\par }{\pard\plain{\listtext\pard\plain}\ls0\li720\ri0\lin720\rin0\fi-360{le principe directeur de la récupération après 12 mois des dépenses subies à l'échelle du ministère à l'égard des deux programmes d'encouragement spéciaux, PDA et PERA, est évident (autrement dit, il existe une corrélation directe entre les réductions des effectifs et les économies future prévues.