English: Canadian Heritage National Film Board Further details on National Film Board Operations (Accrual accounting basis) (thousands of dollars) 2004–2005 Main Estimates 2003–2004 Expenditures Revenues Excess Main expenditures Estimates (revenues) Programming 45,800 1,200 44,600 44,000 Distribution 19,700 7,700 12,000 12,000 Administration 7,072 . . . . . 7,072 6,870 Sub-Total 72,572 8,900 63,672 62,870 Increase in accumulated net charge against the Revolving Fund Authority 10 . . . . . 10 375 Main Estimates (net cash required) 72,582 8,900 63,682 63,245 Transfer Payments (dollars) 2004–2005 2003–2004 Main Estimates Main Estimates Grants National Film Board Operations Grants in support of significant film events of national and/or international interest held in Canada, as determined by the Board of Trustees 10,000 10,000 Total grants 10,000 10,000 Contributions National Film Board Operations To support non-profit organizations engaged in film training programs and to participate in the promotion of Canadian cinematography 240,000 240,000 Total contributions 240,000 240,000 Total 250,000 250,000 5-21
French: Appels Offre aux clients un examen équitable et impartial de leur désaccord avec les décisions de l’Agence touchant la fiscalité, les douanes, l’assurance-emploi, le Régime de pensions du Canada et des questions d’administration des politiques commerciales; gère (en collaboration avec Justice Canada) le règlement des cas lorsque les clients en appellent au tribunal des décisions de la Direction générale; gère le programme qui permet aux clients de corriger volontairement tout écart lorsqu’ils s’acquittent de leurs obligations envers l’Agence pour ce qui est des taxes, de l’impôt, des droits et des taux tarifaires; et coordonne des projets qui appuient et renforcent l’équité des programmes de l’Agence. Gestion et orientation organisationnelles Fait preuve d’un solide leadership au moyen de la création et du maintien d’un régime progressif et moderne de ressources humaines, y compris l’utilisation de technologies de fine pointe, d’une approche intégrée de la planification d’activités et axée sur les compétences, d’une nouvelle approche de règlement des différends et d’une norme de classification faite sur mesure; fait preuve d’un solide leadership en ce qui concerne les nouvelles responsabilités financières et administratives liées à la création de l’Agence tout en orientant la prestation des services existants des finances et de la gestion des ressources, l’utilisation des ressources, les systèmes de bureautique et la sécurité ; gère et encourage une approche cohérente à la technologie de l’information afin d’améliorer le service à la clientèle et l’accessibilité aux clients tout en contribuant à réduire les coûts en intégrant les procédures nouvelles ainsi que les procédures actuelles et en les appliquant aux secteurs d’activité; encourage et fortifie les relations avec les provinces, les territoires, les autres ministères du gouvernement et les organismes internationaux tout en étudiant des occasions d’établir de nouveaux partenariats et alliances; maintient et renforce notre cadre de gestion y compris la fonction de contrôleur moderne, les méthodes de planification, de prise de décision, d’examen et de responsabilisation.