English: The following factors may be relevant: (a) complexity and diversity of the Doha work programme on South-South, North-North, North-South, regional, subregional and individual country bases; (b) difficulty in meeting the three criteria mentioned by the Chairman of the General Council for determining the acceptability of any compromise package, namely (i) respecting the ambition of the Doha mandate, (ii) respecting the development dimension and (iii) seeking overall balance in the outcome of the negotiations; (c) arrival of the moment for decisions with regard to detailed and specific policy commitments at Cancún, for which concerned members did not seem ready; (d) difficulty in finding a balance between the package tabled and the expectations and demands of the 146 WTO member States; (e) against the background of expectations on development deliverables in areas of core interest to developing countries, especially agriculture, many developing countries were not prepared to accept commitments in other areas; (f) emergence of a number of issue-based alliances and coalitions among developing countries (the Group of 22 on agriculture, the Group of 33 on special products and special safeguard measures and the “Grand Alliance” of the African Union, the African, Caribbean and Pacific Group and least developed countries) was a factor in the negotiations, signalling that their concerns had to be taken on board for a successful outcome; (g) the role and activism of civil society, parliamentarians and media, both in the North and South, added a new dimension to the course of multilateral negotiations, both process-related and substantive; (h) problems in Cancún related to the difficulty in establishing mutually agreeable linkages and balances within and among the key issues of negotiations involving considerations of pain and gain in the short and medium term, sequencing, level of ambition, time line issues and pay-out and recompense; and (i) many process-related obstacles, including on timing and maturity of issues for resolution arose.
French: Les éléments ci-après pourraient apporter un début de réponse : a) la complexité et la diversité du programme de travail de Doha concernant les relations Sud-Sud, Nord-Nord, Nord-Sud et les questions régionales, sous-régionales et nationales; b) les difficultés posées par les trois critères auxquels, selon le Président du Conseil général devrait répondre tout compromis, à savoir i) le respect des objectifs du mandat de Doha; ii) la prise en compte du développement; et iii) la recherche d'un équilibre global dans les résultats des négociations; c) la nécessité de prendre des décisions concernant des engagements détaillés et spécifiques, à un moment où les membres concernés n'étaient visiblement pas prêts; d) les difficultés rencontrées dans la recherche d'un équilibre entre les résultats souhaités et les attentes et exigences des 146 États membres de l'OMC; e) le fait que, alors que les pays en développement espéraient des mesures à effet immédiat en matière de développement dans les domaines les intéressant au plus près, en particulier l'agriculture, nombre d'entre eux n'étaient pas prêts à accepter des engagements dans d'autres domaines; f) la création d'un certain nombre d'alliances et de coalitions entre pays en développement autour de questions spécifiques (Groupe des 22 sur l'agriculture, Groupe des 33 sur les produits spéciaux et les mécanismes spéciaux de sauvegarde, « Grande alliance » de l'Union africaine, des États de l'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique et des pays les moins avancés) - ce phénomène a joué un rôle dans les négociations, montrant que les préoccupations de ces groupes devaient être prises en compte si l'on voulait aboutir à des résultats satisfaisants; g) le rôle et le militantisme de la société civile, des parlementaires et des médias, au Nord comme au Sud, qui ont ajouté une nouvelle dimension aux négociations multilatérales, tant sur la forme que sur le fond; h) les problèmes liés aux difficultés rencontrées pour créer des relations mutuellement bénéfiques et pour trouver un équilibre à l'intérieur des thèmes clefs des négociations et entre ces thèmes, compte tenu des avantages et inconvénients à court et moyen terme, de la chronologie, du niveau d'ambition, des délais de mise en oeuvre et des bénéfices et récompenses; i) les nombreux obstacles liés au processus, notamment à l'échelonnement des questions et à la réflexion nécessaire pour trouver une solution à chacune d'entre elles.