English: Enhancing the Internal Management of the Secretariat Commitment Sub-commitments Performance Measures for 2006–07 3.1 Secretariat support to the Treasury Board is strengthened through the adoption of a renewed approach to Treasury Board operations A shared understanding of and commitment to a renewed approach to supporting Treasury Board is developed A Secretariat Charter and shared storyline to support a renewed Treasury Board are developed and implemented through various learning and knowledge management events to support both management board and budget office functions A new intranet site is developed and implemented Phase I of a new intranet is designed, developed, and implemented New approaches to strengthen Treasury Board operations are put into practice in cooperation with departments New approaches to Treasury Board are piloted, and a long-term implementation plan is developed 3.2 Internal management practices are improved in response to the Secretariat's MAF-based assessment and the survey on workplace well-being HR management is improved with progress on an open and transparent process for staffing, strengthened linkages to the Secretariat's business planning, and development of a multi-year HR framework All Secretariat executives receive required training on the Public Service Employment Act Embracing Change commitments show demonstrable progress An ES development program is implemented A corporate-wide HR framework and associated HR Plan are developed Internal stewardship is improved, with emphasis on improving the quality and timeliness of Treasury Board submissions and financial reporting An integrated approach to financial and operational planning is implemented An end-to-end review of the contracting process is completed A risk-based internal audit plan for the Secretariat is developed A new internal Treasury Board submission process, with clear timelines and performance reporting, is developed and implemented The development and testing of the IT Business Continuity Plan are completed A sustainable development strategy is tabled in Parliament Secretariat projects are positioned and aligned with broader transformation strategy and project charters; internal governance structures are in place, with formal project controls and risk management processes established and followed; and regular reports on project spending and progress provided to relevant governing and oversight bodies.
French: Amélioration de la gestion interne du Secrétariat Engagement Sous-engagement Mesures du rendement pour 2006-2007 3.1 Renforcement du soutien que le Secrétariat accorde au Conseil du Trésor grâce à une approche renouvelée visant les activités du Conseil du Trésor Établissement d'une compréhension commune et engagement à l'égard d'une approche renouvelée en matière d'appui au Conseil du Trésor Une charte du Secrétariat et un synopsis commun pour appuyer un Conseil du Trésor renouvelé sont élaborés et mis en oeuvre grâce à diverses activités d'apprentissage et de savoir pour appuyer les fonctions de conseil de gestion et de bureau du budget Élaboration et mise en oeuvre d'un nouveau site Intranet L'étape I du nouvel Intranet est conçue, élaborée et mise en oeuvre Mise en place de nouvelles approches pour raffermir les activités du Conseil du Trésor, de concert avec les ministères De nouvelles approches concernant le Conseil du Trésor font l'objet d'un projet pilote, et un plan de mise en oeuvre à long terme est élaboré 3.2 Amélioration des pratiques de gestion interne en réponse à une évaluation fondée sur son Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) et à un sondage sur la satisfaction à l'égard du milieu de travail La gestion des RH est améliorée et des progrès sont réalisés à l'égard d'un processus ouvert et transparent de dotation, du raffermissement des liens avec le plan d'entreprise du Conseil du Trésor, et de l'élaboration d'un cadre pluriannuel des RH Tous les cadres du Secrétariat reçoivent la formation nécessaire au sujet de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique Les engagements découlant de l'initiative Faire place au changement montrent des progrès tangibles Un programme de perfectionnement des ES est mis en oeuvre Un cadre des RH pour l'ensemble de l'organisation et un plan de RH connexe sont élaborés La gérance interne est améliorée et l'accent est mis sur l'amélioration de la qualité et de la rapidité de dépôt des présentations au Conseil du Trésor et des rapports financiers Une approche intégrée en matière de planification financière et opérationnelle est mise en oeuvre Un examen bout en bout du processus d'impartition est achevé Un plan de vérification axée sur les risques pour le Secrétariat est élaboré Un nouveau processus interne des présentations au Conseil du Trésor, comprenant un calendrier précis et des rapports sur le rendement, est élaboré et mis en oeuvre L'élaboration et la mise à l'essai du nouveau plan de poursuite des activités des TI sont achevées Une stratégie de développement durable est déposée au Parlement Les projets du Secrétariat sont positionnés et sont conformes à une stratégie de transformation plus vaste et à des chartes de projet; les structures de gouvernance interne sont en place, et des mécanismes de contrôle et des processus de gestion des risques officiels sont établis et appliqués; des rapports périodiques sur les dépenses de projet et l'état d'avancement des projets sont remis aux organismes directeurs et aux superviseurs pertinents.