English: Section 1 - Messages 1.1 Minister's Message 1.2 Message from the Commissioner of Firearms 1.3 Management Representation Statement Section 2 - Raison d'être 2.1 Background, Mandate, Mission and Values 2.2 Benefits of the Firearms Program to Canadians and Society Section 3 - Planning Overview 3.1 Overview 3.2 Ten-Year Cost Perspective 3.3 Planning Context and Strategic Situation 3.4 Meeting Future Challenges 3.5 Key Directions for CAFC Section 4 - Plans and Priorities by Strategic Outcome 4.1 Summary of Strategic Outcomes and Priorities 4.2 Plan by Strategic Outcome: Long-Term Benefits, Strategies, Activities, Risks/Challenges, and Lessons Learned 4.3 Management Accountability Framework 4.4 Performance Measurement Framework Section 5 - Organization 5.1 Relationship Between Business Line Structure and Strategic Outcomes for Total Planned Spending 5.2 Overview of Accountability Structure 5.3 Operations of the Canada Firearms Centre 5.4 Relationships with Federal Departments 5.5 Organizational Structure 5.6 Total Planned Spending: 2004-2005 5.7 Departmental Planned Spending Section 6 - Other Information 6.1 Contacts for Further Information 6.2 Legislation Administered by the Canada Firearms Centre 6.3 Listing of Statutory and Departmental Reports Annexes Table 1 - Details on Project Spending Table 2 - Project Status Report Table 3 - Summary of Transfer Payments Table 4 - Details on Transfer Payments Table 5 - Source of Non-Respendable Revenue Table 6 - External Charging Table 7 - Canadian Firearms Information System Renewal Project Table 8 - Major Regulatory Initiatives - Canada Firearms Centre) Table 9 - Net Cost of Program for the Estimates Year (2004-2005) Table 10 - Horizontal Initiatives Table 11 - Canadian Firearms Program:
French: Section 1 - Messages 1.1 Message de la ministre 1.2 Message du commissaire aux armes à feu 1.3 Déclaration de la direction Section 2 - Raison d'être 2.1 Contexte, mandat, mission et valeurs 2.2 Avantages du Programme des armes à feu pour la population canadienne et la société Section 3 - Survol de la planification 3.1 Survol 3.2 Survol des coûts pour une période de dix ans 3.3 Contexte de planification et situation stratégique 3.4 Faire face à de nouveaux défis 3.5 Principales orientations du CAFC Section 4 - Plans et priorités par résultat stratégique 4.1 Résumé des résultats stratégiques et des priorités 4.2 Plan par résultat stratégique : avantages à long terme, stratégies, activités , risques et défis et leçons retenues 4.3 Cadre de responsabilisation de gestion 4.4 Cadre de mesure du rendement Section 5 - Organisation 5.1 Rapport entre la structure du secteur d'activité et les résultats stratégiques pour les dépenses totales prévues 5.2 Aperçu de la structure de responsabilisation 5.3 Activités du Centre des armes à feu Canada 5.4 Relations avec les ministères fédéraux 5.5 Structure organisationnelle 5.6 Dépenses totales prévues : 2004-2005 5.7 Dépenses ministérielles prévues Section 6 - Autres renseignements 6.1 Personnes-ressources pour obtenir des renseignements supplémentaires 6.2 Législation administrée par le Centre des armes à feu Canada 6.3 Liste des rapports exigés par la loi et des autres rapports ministériels Annexes Tableau 1 - Renseignements sur les dépenses du projet Tableau 2 - Rapport d'étape sur le projet Tableau 3 - Sommaire des paiements de transfert Tableau 4 - Renseignements sur les paiements de transfert Tableau 5 - Source des recettes non disponibles Tableau 6 - Droits d'utilisation externe Tableau 7 - Projet de renouvellement du Système canadien d'information relativement aux armes à feu Tableau 8 - Principales initiatives réglementaires - Centre des armes à feu Canada Tableau 9 - Coût net du Programme pour le Budget des dépenses de 2004-2005 Tableau 10 - Initiatives horizontales Tableau 11 - Programme canadien des armes à feu : coûts pour le gouvernement fédéral et exigences de dépenses prévues anticipées