English: In order to support PWGSC's ongoing efforts to improve the way it does business, to ensure discipline, good management and Canadians' trust in government, the OCRO's next steps will include: 1. continuing to strengthen the risk management function across PWGSC, i.e., develop a framework for a Departmental Risk Management Committee, and undertaking the necessary measures to implement the Integrated Risk Management Framework; 2. developing a new Statement of Values for the Department as well as contributing the development of new guidelines for suppliers to communicate PWGSC's values and ethics guidelines and expectations while in a business relationship; 3. reviewing and redevelopment of the Ethics course curriculum, i.e. by exploring alternate forms of course delivery using technology, to better target ethical decision-making at all levels, common ethical issues and dilemmas at PWGSC; 4. carrying out a research survey to establish a baseline understanding of ethical awareness levels in the Department while renewing the communications strategy and tools to "tell the good news" about Ethics at PWGSC to internal and external audiences; 5. more firmly entrenching the PWGSC's internal disclosure function so its viability is recognized as part of the Department's culture; 6. resurrecting and rejuvenating the existing "dispute resolution infrastructure"; 7. formalizing a Departmental FM Policy and developing a Policy Notification to guide staff in day-to-day use of the Fairness Monitor Policy Framework (FMPF); and 8. managing the FM process on certain high-risk solicitations.
French: Étapes suivantes Pour soutenir TPSGC dans les efforts continus qu'il consacre à l'amélioration de ses méthodes d'exploitation, à la rigueur à inculquer, à la saine gestion de ses activités et à la reconquête de la confiance des citoyens canadiens à l'endroit du gouvernement, le BAPGR devra ensuite : 1. continuer de renforcer la fonction de gestion des risques dans l'ensemble du Ministère, en élaborant un cadre pour un comité ministériel de gestion des risques et en adoptant les mesures nécessaires pour mettre en oeuvre le Cadre de gestion intégrée des risques; 2. élaborer un nouvel énoncé des valeurs pour le Ministère et participer à l'élaboration de nouvelles lignes directrices pour les fournisseurs, afin de leur faire connaître les lignes directrices et les attentes de TPSGC pour ce qui est des valeurs et de l'éthique dans le cadre des relations professionnelles; 3. examiner et réaménager le programme de cours sur l'éthique, en examinant les différentes formes de présentation des cours à l'aide de la technologie, pour mieux orienter la prise de décisions éthiques à tous les échelons et pour résoudre les problèmes et les dilemmes éthiques courants à TPSGC; 4. réaliser une étude de recherche pour obtenir une compréhension de base des degrés de sensibilisation à l'éthique au sein du Ministère, tout en renouvelant la stratégie et les outils de communication pour « annoncer les bonnes nouvelles » aux publics cibles internes et externes à propos de l'éthique à TPSGC; 5. intégrer plus solidement la fonction de divulgation interne de TPSGC pour en faire reconnaître la viabilité dans la culture du Ministère; 6. rétablir et redynamiser l'infrastructure existante pour le règlement des différends; 7. officialiser la politique de SE du Ministère et élaborer un avis de politique pour guider le personnel dans l'application quotidienne du Cadre de la politique sur la surveillance de l'équité (CPSE); 8. gérer le processus de SE dans certains appels d'offres très risqués.