English: Effective government-wide expenditure planning and management Allocation of resources that is responsive to government priorities Section 1.1.1 Program analysis and advice based on a thorough knowledge of departmental and interdepartmental priorities, policies, pressures and issues and on results-based performance information Section 1.1.2 Innovative, citizen-centred approaches to the delivery of government programs and services Section 1.1.3 Modern comptrollership to manage government resources Progressive implementation of modern comptrollership principles over the next decade Section 1.2.1 also, overviews of progress will be reported in the 1999 and subsequent Managing for Results annual reports Significant departmental progress will be reported in the 1999 and subsequent Departmental Performance Reports (DPR), initially for pilot departments http://www.tbs-sct.gc.ca/CMO_MFC/ Vigorous stewardship of public resources and assets Section 1.2.2 also Internal Audits; Program Evaluations and Reviews; Review and Performance Database Standards, capacity development, incentives and processes that promote sound management of public resources to achieve results, including ethical practices and values, appropriate control systems, and mature risk management Section 1.2.3 also Managing for Results 1998, chapters 1 and 2. Affordable and responsive service delivery through the use of information technology Strategic leadership and advice on information technology and information management in government, through:
French: Une planification et une gestion efficaces des dépenses à l'échelle du gouvernement Affectation des ressources en fonction des priorités du gouvernement Section 1.1.1 Analyse des programmes et conseils fondés sur une connaissance approfondie des priorités, des politiques, des tensions et des enjeux ministériels et interministériels ainsi que sur l'information fondée sur les résultats Section 1.1.2 Approches novatrices et axées sur le citoyen dans l'exécution des programmes et la prestation des services gouvernementaux Section 1.1.3 Une fonction de contrôleur moderne pour gérer les ressources de l'État Mise en œuvre progressive des principes de la fonction de contrôleur moderne au cours de la prochaine décennie Section 1.2.1 voir aussi les aperçus des progrès paraîtront dans Une gestion axée sur les résultats à compter de 1999 Les progrès importants qui ont été réalisés par les ministères figureront dans les prochains rapports ministériels sur le rendement (RMR) à compter de 1999, d'abord pour les ministères-pilotes www.tbs-sct.gc.ca/CMO_MFC/ Gestion rigoureuse des ressources et des actifs publics Section 1.2.2 voir aussi les vérifications internes; les évaluations et les examens des programmes; la base de données sur l'examen et le rendement Des normes, une capacité de perfectionnement, des mesures d'encouragement et des processus qui promeuvent une saine gestion des ressources publiques pour atteindre les résultats désirés, y compris des pratiques et des valeurs éthiques, des systèmes de contrôle appropriés et une gestion des risques réfléchie Section 1.2.3 voir aussi Une gestion axée sur les résultats 1998, chapitres 1 et 2 Des plans et des rapports sur le rendement crédibles et pertinents Section 1.2.4 voir aussi Une gestion axée sur les résultats 1998, chapitre 3 Une méthode de prestation des services abordables et souples grâce à l'utilisation des technologies de l'information Leadership stratégique et conseils relatifs aux technologies de l'information et à la gestion de l'information (TI/GI) dans l'administration fédérale grâce à ce qui suit :